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REVISTA index MAYO 2026
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REVISTA index MAYO 2026
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Jael Durán
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Director index Yucatán
Román Zabaleta
Índice
REVISTA index MAYO 2026
5
MÉXICO EN EL REFLECTOR POR EL MUNDIAL DE FUTBOL
Humberto Martínez Cantú
7
MUNDIAL 2026: UNA OPORTUNIDAD REAL PARA PROFUNDIZAR LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA DE NORTEAMÉRICA
Jael Durán
Filomeno Reynoso 10 14
MUNDIAL Y T-MEC, LOS DOS ‘TORNEOS’ QUE JUGARÁ MÉXICO
David Ordaz
17
LAS EMPRESAS IMMEX PUEDEN OPERAR A TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO INTELIGENTE: MBGE
21
MÁS ALLÁ DEL MUNDIAL 2026: EL TALENTO COMO LA VERDADERA VENTAJA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Y DE EXPORTACIÓN
Nelson Amparán
26 28 30
CCE, INDEX Y CONCAMIN PIDEN A LA USTR NO PONER ARANCELES DE LA SECCIÓN 301
index FORTALECE DIÁLOGO PÚBLICO-PRIVADO EN SU ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
MAPA IMMEX ESTADÍSTICAS INEGI
¿ESTÁ SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO PREPARADA PARA UN ENTORNO DONDE EL CIBERATAQUE ES INEVITABLE?
Rodolfo Manzi,
México en el reflector por el Mundial de Futbol
Humberto Martínez Cantú,
Estamos a unos días que se lleve a cabo el Mundial de Futbol 2026 que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá, tres países que conforman uno de los bloques económicos y comerciales más importantes del mundo.
Para muchos ya es conocido como ‘El mundial de Norteamérica’ y es la primera vez en la historia que tres países organizan conjuntamente el torneo.
Este evento no solo involucra lo deportivo, también representará un faro económico que consolidará a la región. Las cifras no fallan y en 2025, los tres países que conforman Norteamérica representaron cerca del 30% del PIB mundial, de acuerdo con datos del Fondo Monetario Internacional.
En cuanto a la derrama económica se estima un flujo de alrededor de 3,000 millones de dólares equivalente al 0.1% del PIB, mientras que las ganancias por el turismo se prevén en más de 4,000 dólares en gasto promedio por persona, esperando más de 4 millones de visitantes.
El Mundial de Futbol también favorecerá la creación de empleos temporales, pues según cálculos de la FIFA se estima la creación de 120,000 puestos de trabajo para México, trayendo dinamismo a las actividades económicas relacionadas con el comercio y los servicios turísticos, donde se podría observar el mayor incremento en empleos.
Durante un mes y medio se realizará este torneo donde se disputarán partidos en 14 ciudades que se espera que reciban una derrama económica promedio de 480 millones de dólares.
A nivel regional se considera la creación de 450,000 empleos y una derrama económica de 35 mil millones de dólares, representando una oportunidad histórica para fortalecer una identidad compartida.
Garantizar que la Copa del Mundo de 2026 no sea solo otro evento deportivo masivo, sino un catalizador para un cambio regional en la forma de pensar, requerirá visión, compromiso y recursos
El Mundial de Futbol 2026 marcará un antes y un después para la economía mexicana.
De acuerdo con un análisis de Deloitte, el torneo generará 2,730 millones de dólares en valor agregado, equivalente al 0.14% del PIB nacional, y la creación de 112,200 empleos temporales, lo que representa el 0.19% del empleo total en México.
Más allá del evento deportivo, estas cifras confirman el papel del Mundial como un catalizador económico que abrirá oportunidades clave para las empresas que sepan anticiparse y capitalizar este momento histórico.
Mundial 2026: UNA OPORTUNIDAD REAL PARA PROFUNDIZAR LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA DE NORTEAMÉRICA
Jael Durán López,
El Copa Mundial de la FIFA 2026 representa mucho más que un evento deportivo. Para Norteamérica, es una oportunidad concreta para poner a prueba y acelerar su nivel de integración económica en un entorno de alta exigencia operativa.
México, junto con Estados Unidos y Canadá, no solo será anfitrión de millones de visitantes. Será parte de un ejercicio sin precedentes de coordinación logística, regulatoria y de infraestructura que refleja, en muchos sentidos, los mismos retos que enfrentamos diariamente en el comercio exterior.
Desde la perspectiva de la industria de exportación, esto no es menor.
Durante años hemos hablado de integración regional bajo el marco del T-MEC. Sin embargo, la verdadera integración no se mide en acuerdos, sino en la capacidad de operar como una región.
El Mundial obligará a los tres países a coordinar: flujos masivos de personas, procesos de entrada y salida, infraestructura crítica y sistemas de información en tiempo real.
Esto es, en esencia, lo mismo que requiere una cadena de suministro eficiente. Si Norteamérica puede movilizar millones de personas de manera ágil, también debe ser capaz de facilitar el movimiento de mercancías con ese mismo nivel de eficiencia.
Eventos de esta magnitud generan algo que pocas veces ocurre en la política pública: urgencia. Esa urgencia puede traducirse en avances concretos en temas que han sido históricamente complejos:
▪ Simplificación aduanera
▪ Digitalización de procesos
▪ Coordinación interinstitucional
▪ Homologación de criterios regulatorios
Para el sector IMMEX, estos elementos no son aspiracionales: son condiciones necesarias para competir.
En un momento donde la relocalización de cadenas productivas está redefiniendo el comercio global, el Mundial ofrece a Norteamérica una vitrina única.
No solo se trata de proyectar a la región como un destino atractivo, sino de demostrar que puede operar como una plataforma integrada, confiable y eficiente.
La visibilidad internacional debe ir acompañada de resultados operativos. De lo contrario, se queda en narrativa.
Desde index hemos insistido en que la competitividad de México depende, cada vez más, de su capacidad de integrarse de manera efectiva con sus socios comerciales. La industria está lista para ser parte de esa conversación, pero también para proponer soluciones.
El Mundial será temporal. Sus efectos, no necesariamente. La diferencia estará en si utilizamos este evento como un catalizador para resolver cuellos de botella estructurales o si lo dejamos pasar como un esfuerzo aislado.
En comercio exterior, como en el fútbol, la coordinación, la disciplina y la ejecución marcan la diferencia. Norteamérica tiene la oportunidad de jugar como bloque. Ahora toca demostrarlo.
MUNDIAL Y T-MEC, LOS DOS ‘TORNEOS’
QUE JUGARÁ MÉXICO
David Ordaz
El Mundial de Futbol que este 2026 se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá representa un hito de integración comercial para Norteamérica y para el mundo, ya que no es solo un evento deportivo, sino un catalizador económico en el contexto de la revisión del T-MEC y consolidando a la región como una de las más importantes a nivel internacional.
Del 11 de junio al 19 de julio, los ojos del mundo estarán puestos en una región vibrante de entre 3 y 5 millones de dólares por minuto y que estará viviendo dos ‘torneos’: la Copa Mundial de Futbol y la revisión del T-MEC programado para el 1 de julio y que estará enfocado en la relocalización empresarial, la inversión productiva y el futuro industrial.
En ambos ‘torneos’ hay un factor determinante: Donald Trump. El presidente estadounidense que, cuando no se auto elogia, se da premios de la paz o se entrega desde antes la copa del mundo, cada día da vuelcos con sus acostumbradas frases estridentes que hacen temblar a los mercados de todo el mundo.
Si bien es cierto que la próxima revisión del T-MEC ocurre en un entorno complejo y de presiones proteccionistas, este tratado establece en gran medida las bases para la integración productiva de Norteamérica, acelerando sectores y subsectores como el de infraestructura, logística y consumo, entre muchos otros.
El T-MEC llegó para quedarse y será algo permanente pero el Mundial de Futbol será una prueba a corto plazo para conocer de primera mano las necesidades de las operaciones logísticas, elevando la demanda de servicios y obligando a ejecutar infraestructura y coordinación interinstitucional.
De acuerdo con estimaciones de analistas, el impacto económico del Mundial de Futbol en la región de Norteamérica y sitios estratégicos para el sector industrial aportarían 0.1% al PIB nacional, elevando el crecimiento proyectado de 1.5% a 1.6%. Además, se estima una derrama económica de 36,487 millones de pesos nominales por la llegada de turistas extranjeros.
En el caso de las tres ciudades donde habrá partidos, en la Ciudad de México se espera un crecimiento estimado de 2.4% en 2026, impulsado por la realización de cinco partidos, mientras que en Jalisco y Nuevo León se prevén crecimientos de 3 y 2 puntos porcentuales respectivamente.
La coincidencia entre la revisión del T-MEC y el Mundial de Fútbol 2026 marca un punto de inflexión para la toma de decisiones industriales en México, pues mientras el tratado define la certidumbre jurídica y la integración productiva de Norteamérica, el Mundial actúa como acelerador de consumo, logística e inversión en infraestructura, generando una ventana estratégica para ubicar operaciones en zonas de alto dinamismo.
Actualmente nuestro país cuenta con 477 parques industriales y al cierre de 2025, la región centro, integrando mercados como Estado de México, Puebla, Hidalgo y la Ciudad de México concentró el 30% de la absorción nacional. En tanto, la región noreste alcanzó una oferta de 34 millones de m², la más alta del país, y concentró 33% de la absorción bruta nacional.
La Copa del Mundo 2026 será el torneo de fútbol más grande de la historia con 48 selecciones, 16 ciudades sede y tres países organizadores, movilizando a millones de aficionados y miles de millones de dólares entre los 3 países de la región.
El análisis socioeconómico del torneo apunta a un impacto económico global significativo, con más de 80 mil millones de dólares en actividad económica y alrededor de 40.9 mil millones de dólares en contribución al Producto Interno Bruto mundial.
En este encuentro internacional se prevé la creación de más de 824 mil empleos de tiempo completo en diferentes sectores vinculados al evento, desde la hospitalidad hasta la logística y el comercio.
Pero entonces ¿qué beneficios reciben las ciudades sede del Mundial? Las ciudades anfitrionas también
esperan obtener ganancias significativas gracias al torneo. El Mundial 2026 se disputará en 16 ciudades de Norteamérica, entre ellas Nueva York/Nueva Jersey, Los Ángeles, Miami, Dallas, Seattle, Toronto, Vancouver, Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México.
Las proyecciones indican que alrededor de 6.5 millones de personas asistirán a los estadios durante el torneo, lo que provocará niveles récord de ocupación hotelera y un fuerte dinamismo económico en las regiones anfitrionas. El flujo de visitantes generará un aumento en la demanda de hoteles, restaurantes, transporte y comercio local.
Además, el Mundial permite que las ciudades ganen visibilidad internacional, lo que puede impulsar el turismo durante los años posteriores al evento.
En el caso de México, un informe de Deloitte señala que el Mundial aportará 0.14% del PIB.
Otro de los aspectos financieros relevantes será el turismo, que se erigirá como uno de los pilares del impacto económico del torneo con una estimación superior a los 7.5 mil millones de dólares, impulsado por millones de visitantes que viajarán a Norteamérica.
Los estudios consideran que los turistas permanecerán en promedio alrededor de 12 días en los países anfitriones, con un gasto diario cercano a 416 dólares, incluyendo alojamiento, alimentación, transporte y entretenimiento.
Este flujo de consumo generará un efecto multiplicador en distintas industrias, especialmente en el sector turístico pero el efecto económico también se extenderá a la cadena global de suministro, ya que muchas empresas de diferentes países participan en la producción de bienes y servicios necesarios para el torneo.
Hoy México es el principal mercado de exportación de Estados Unidos en términos anuales, al superar a Canadá y a China durante 2025. De acuerdo con estadísticas oficiales de comercio internacional publicadas por la Oficina del Censo estadounidense, entre enero y diciembre de 2025, EU exportó bienes a México por 337.9 mil millones
de dólares, lo que representó 15.5% del total de sus exportaciones globales.
A nivel de capítulos del Sistema Armonizado, México fue el principal destino para 25% de los sectores económicos estadounidenses y se ubicó como el segundo mercado más importante en 50% de ellos. En conjunto, el país se colocó como el primer o segundo socio de exportación para 75% de las industrias de Estados Unidos, lo que evidencia una dependencia comercial amplia y transversal.
En materia de exportaciones, cereales y productos agroindustriales, equipos electrónicos y componentes eléctricos, hierro y acero, autopartes, vehículos terminados, maquinaria industrial, dispositivos médicos, energéticos, entre otros, son los principales bienes exportados desde Estados Unidos hacia México. Estos flujos están estrechamente vinculados con cadenas de valor integradas bajo el marco del T-MEC, particularmente en sectores como automotriz, manufactura avanzada, agroindustria y energía. México y Canadá continúan siendo los principales mercados de exportación para la mayoría de los estados de la Unión Americana. En diversas entidades estadounidenses, México representa el primer destino de ventas externas, lo que incide directamente en el empleo manufacturero, la producción agrícola y la actividad logística.
La demanda mexicana sostiene industrias locales en sectores como maquinaria, equipo agrícola, manufactura automotriz, acero, químicos y productos energéticos. Esta interdependencia ha generado una red de suministro regional en la que los costos, tiempos de entrega y escalas de producción están vinculados a la relación comercial bilateral.
Estamos a unos días de que Norteamérica inicie con estos dos ‘torneos’ y ambos ya crearon la expectativa de que serán muy emocionantes. El papel de México será crucial y ya tiene que estar preparado con sus mejores ‘jugadores’.
LAS EMPRESAS IMMEX PUEDEN OPERAR a través del cumplimiento inteligente: MBGE
El programa IMMEX, otorgado por la Secretaría de Economía, así como la autorización para operar la Certificación en materia IVA e IEPS (CIVA), en cualquier de sus rubros, otorgada por el Servicio de Administración Tributaria, cuentan con gran número de requisitos para su obtención, así como de otro tanto de obligaciones para su mantenimiento, las cuales, en algunas ocasiones, se encuentra relacionadas entre sí.
Filomeno Reynoso,
Actualmente es imprescindible para las empresas que cuenten con autorización para operar el Programa IMMEX y, a su vez con aprobación en el esquema integral de certificación a que se refiere el artículo 100-A de la Ley Aduanera, en la modalidad de Certificación en materia de IVA e IEPS, el llevar a cabo auditorías preventivas para la supervisión continua del cumplimiento de los requisitos y obligaciones. En caso contrario se provocará un aumento inmediato en los costos de importación de insumos y desencadenará en pérdidas para las empresas maquiladoras.
En entrevista con la Revista index, Filomeno Reynoso, Director General de MBGE habla sobre el entorno donde el cumplimiento en comercio exterior se vuelve cada vez más complejo.
¿Cómo ha evolucionado la propuesta de valor de MBGE para responder a estas nuevas exigencias del mercado?
Aranxel y Mitrade han evolucionado de un enfoque de cumplimiento tradicional hacia un modelo de acompañamiento estratégico, donde combinamos tecnología, capacidad de adaptación y conocimiento operativo real. Nuestra propuesta de valor se centra en la capacidad de hacer ajustes con velocidad y seguridad, y diseñamos soluciones alineadas a la realidad de cada cliente.
En un entorno cada vez más cambiante, ya no basta con cumplir; hay que hacerlo con control, agilidad y visión de negocio.
Hoy el reto no es solo cumplir, sino adaptarse con rapidez sin perder el control.
Considerando que actualmente las empresas IMMEX y CIVA enfrentan mayor fiscalización, presión operativa y riesgos regulatorios, ¿cuál es el error más común que siguen cometiendo y qué debería cambiar en su enfoque?
El error más común es seguir viendo IMMEX y CIVA como un tema operativo o meramente fiscal, cuando en realidad es un factor estratégico para la competitividad de la empresa. Muchas organizaciones no le asignan la atención,
los recursos ni el nivel de prioridad que requiere desde la alta dirección. Y eso termina saliendo caro: más riesgo, más presión operativa y menos capacidad de respuesta. Lo que debe cambiar es el enfoque: estas certificaciones deben gestionarse como un habilitador del negocio, no como una obligación administrativa.
Cuando IMMEX y CIVA se administran como trámite, el costo termina apareciendo en toda la operación.
¿Qué significa realmente “automatización inteligente” en comercio exterior y cómo impacta en la operación diaria de una empresa?
Automatización inteligente no es solo digitalizar tareas; es conectar procesos, personas y sistemas para tomar mejores decisiones, reducir errores y ganar trazabilidad. En comercio exterior, esto se traduce en simplificar la operación mediante herramientas tecnológicas y procesos dinámicos que respondan a las necesidades reales de cada área de la empresa.
El impacto diario es muy concreto: menos retrabajo, mayor visibilidad, respuestas más rápidas ante desviaciones y un cumplimiento más sólido sin frenar la operación.
Digitalizar sin control es maquillaje; automatizar con inteligencia es transformar la operación.
¿Hacia dónde se dirige el modelo IMMEX y CIVA en los próximos años y qué deben hacer hoy las empresas para prepararse ante ese escenario?
El modelo IMMEX y CIVA seguirá siendo clave para la competitividad de México, pero también será cada vez más exigente en materia de control, trazabilidad y consistencia operativa. En un contexto geopolítico en el que México juega un papel estratégico como socio comercial, las oportunidades seguirán creciendo, pero también el nivel de escrutinio. Las empresas que quieran prepararse deben comenzar hoy a fortalecer sus procesos, profesionalizar sus equipos y apoyarse en tecnología que les permita operar con visibilidad, rapidez y certeza.
El modelo va a continuar, pero va a premiar a las empresas que operen con disciplina, trazabilidad y capacidad de adaptación.
Si pudieras dejarle una sola recomendación a los líderes de comercio exterior que hoy buscan operar con mayor certeza y control, ¿cuál sería?
Que empiecen por entender a profundidad sus propios procesos. Sin ese conocimiento, no hay tecnología, certificación, ni auditoría que realmente resuelva el problema. A partir de ahí, el siguiente paso es consolidar un equipo capacitado y elegir herramientas que se adapten a su tipo de operación, no al revés. La certeza operativa no se improvisa: se diseña.
A lo largo de la conversación, queda claro que el cumplimiento en comercio exterior está evolucionando hacia un modelo donde la tecnología, la trazabilidad y la capacidad de adaptación se vuelven fundamentales. En este contexto, propuestas como las de MBGE, a través de Aranxel y Mitrade, buscan acompañar a las empresas no solo a cumplir, sino a operar con mayor control, visibilidad y certeza en un entorno cada vez más exigente.
¿ESTÁ SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO PREPARADA PARA UN ENTORNO
DONDE EL CIBERATAQUE ES INEVITABLE?
La transformación digital ha redefinido la manufactura, pero también ha ampliado de forma significativa su superficie de riesgo. Hoy, cada sensor conectado, cada sistema en la nube y cada integración digital representa una oportunidad no solo para innovar, sino también para ser vulnerado.
De acuerdo con el análisis de inteligencia de amenazas de IBM X-Force, la realidad es clara: los ciberataques no solo están creciendo en volumen, sino en sofisticación, velocidad y alcance.
Y lo más preocupante es que no siempre explotan vulnerabilidades complejas, sino fallas básicas en controles de seguridad que siguen sin resolverse.
Rodolfo Manzi,
En este nuevo contexto, la ciberseguridad ha dejado de ser un tema técnico para convertirse en una prioridad estratégica de negocio.
1) La manufactura en la mira: el nuevo campo de batalla digital
Por cuarto año consecutivo, la industria manufacturera se mantiene como el sector más atacado a nivel global. Esto no es casualidad. La convergencia entre tecnologías operativas (OT) y sistemas de TI ha creado entornos altamente interconectados, pero también más expuestos.
Los atacantes ya no buscan únicamente robar datos; buscan interrumpir operaciones, afectar cadenas de suministro y generar impactos financieros directos. En muchos casos, el objetivo es claro: detener la producción.
2) El nuevo rostro de las amenazas: identidad, acceso y velocidad
Uno de los hallazgos más relevantes del reporte es el cambio en los vectores de ataque. En lugar de explotar sistemas complejos, los ciberdelincuentes están optando por el camino más sencillo: el abuso de credenciales válidas.
Esto significa que las organizaciones no están siendo vulneradas únicamente por tecnología obsoleta, sino por una gestión insuficiente de identidades y accesos. A esto se suma el uso creciente de inteligencia artificial por parte de los atacantes, lo que les permite escalar campañas de phishing, automatizar ataques y reducir significativamente los tiempos de ejecución.
El resultado es un entorno donde los ataques son más rápidos, más difíciles de detectar y más costosos de contener.
3) De la reacción a la anticipación: inteligencia como ventaja competitiva
Frente a este panorama, reaccionar ya no es suficiente. Las organizaciones necesitan anticiparse. Aquí es donde la inteligencia de amenazas se convierte en un habilitador clave.
Más que datos, la inteligencia de amenazas proporciona contexto: quién ataca, cómo lo hace, qué busca y dónde es más probable que impacte. Esta visibilidad permite priorizar riesgos, fortalecer controles y tomar decisiones informadas antes de que ocurra un incidente.
En entornos manufactureros, esto es especialmente crítico. La capacidad de anticipar un ataque puede significar la diferencia entre una interrupción menor y un paro total de producción.
De la ciberseguridad a la resiliencia operativa
El verdadero reto no es evitar todos los ataques —algo prácticamente imposible—, sino construir organizaciones resilientes capaces de resistir, adaptarse y recuperarse rápidamente.
Soluciones como IBM X-Force Threat Intelligence permiten a las empresas acceder a insights globales sobre actores, tácticas y tendencias emergentes, transformando datos dispersos en inteligencia accionable. A través de este enfoque, las organizaciones pueden pasar de una postura reactiva a una estrategia proactiva, alineando seguridad con continuidad del negocio.
En la nueva era industrial, donde lo digital y lo físico están profundamente conectados, la ciberseguridad ya no protege solo sistemas… protege operaciones, ingresos y reputación.
Porque la pregunta ya no es si su organización será atacada… sino si está preparada para responder antes de que el impacto sea irreversible.
Más allá del Mundial 2026:
EL TALENTO COMO LA VERDADERA
VENTAJA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Y DE EXPORTACIÓN
Nelson Amparán
El Mundial 2026 representa, sin duda, uno de los eventos globales más relevantes de la década. Su impacto económico, social y mediático ha sido ampliamente documentado, particularmente en sectores como turismo, servicios e infraestructura. Para la industria manufacturera y de exportación, sin embargo, implica algo más profundo: una presión real sobre la capacidad productiva, las cadenas de suministro y la competitividad internacional. En este contexto, el factor decisivo no será la infraestructura ni la tecnología por sí solas, sino el desarrollo de talento.
La oportunidad es clara. Pero también lo es el riesgo de no capitalizarla.
La magnitud del evento implica un incremento en la demanda para sectores como el automotriz, electrónico, metalmecánico, textil y de consumo.
Esto no solo se refleja en mayor producción, sino en mayor presión por cumplir estándares internacionales, tiempos de entrega más exigentes y una integración más dinámica en cadenas globales de valor.
Para el ecosistema que articula index Nacional, este evento no debe entenderse únicamente como una oportunidad coyuntural, sino como un punto de inflexión para fortalecer las capacidades estructurales del país. Bajo esta visión, la colaboración entre Universidad Index, index Nacional, las asociaciones y las empresas afiliadas cobra un papel protagónico.
El verdadero impacto del Mundial se definirá por una pregunta clave: ¿estamos preparando a nuestras empresas y a nuestro talento para responder a este nivel de exigencia?
“Las empresas que cuenten con talento preparado podrán escalar, adaptarse y competir. Las que no, enfrentarán limitaciones operativas, retrasos y pérdida de oportunidades comerciales.”
En la edición anterior de esta revista se abordó el papel de la inteligencia artificial como ventaja competitiva. Hoy, este enfoque cobra aún más sentido. La automatización, la analítica de datos y la inteligencia artificial permiten responder con mayor eficiencia a escenarios de alta demanda como el que genera el Mundial. Sin embargo, hay un elemento que no cambia: La tecnología no transforma empresas. El talento sí.
El Mundial, en este sentido, debe entenderse como un catalizador. Un acelerador que pone a prueba las capacidades reales de la industria. Pero su impacto será temporal si no se traduce en desarrollo estructural.
Ahí es donde cambia la conversación.
“El verdadero legado del Mundial no está en los estadios ni en la derrama económica inmediata, sino en la capacidad de fortalecer el talento que sostiene a la industria.”
El impacto económico del Mundial es temporal; el desarrollo de talento, en cambio, es permanente.
Plantear el Mundial como una plataforma para el crecimiento sostenido implica cambiar la narrativa: pasar de una visión centrada en la derrama económica a una enfocada en la construcción de capacidades.
En este punto, Universidad index operada por Academia Global se posiciona como un eje articulador clave. Su modelo educativo, que abarca desde bachillerato hasta posgrado y educación ejecutiva, permite atender de manera integral las necesidades del sector.
▪ Bachillerato y formación técnica: fortalecen la base operativa de la industria, preparando talento con habilidades prácticas desde etapas tempranas.
▪ Educación tecnológica: impulsa perfiles especializados capaces de integrarse a procesos productivos complejos.
▪ Posgrado y educación ejecutiva: desarrollan líderes estratégicos que toman decisiones en entornos globales y altamente competitivos.
Esta estructura no solo responde a las necesidades actuales, sino que permite anticipar las del futuro.
Vinculación: el puente entre formación e industria
“El contexto actual exige modelos de formación más ágiles, más prácticos y totalmente alineados al entorno productivo.”
Uno de los mayores desafíos históricos ha sido la desconexión entre la formación académica y las necesidades reales de las empresas.
El contexto del Mundial exige cerrar esta brecha.
La colaboración entre empresas, asociaciones e instituciones educativas permite construir modelos de formación más pertinentes, dinámicos y alineados al entorno productivo. En este sentido, las asociaciones que integran index juegan un papel fundamental al facilitar la articulación regional y sectorial.
Esta vinculación no es solo deseable, es indispensable.
La velocidad a la que evolucionan los mercados y las tecnologías requiere esquemas de formación ágiles, prácticos y orientados a resultados.
Y es esta articulación la que puede transformar una oportunidad temporal en una ventaja competitiva sostenida.
Porque el impacto del talento es directo.
Empresas con equipos mejor capacitados pueden:
▪ Adaptarse con mayor rapidez a cambios en la demanda
▪ Cumplir con estándares internacionales más exigentes
▪ Integrar tecnologías avanzadas en sus procesos
▪ Innovar en productos y modelos de negocio
En un entorno como el del Mundial, donde la exposición internacional se intensifica, estas capacidades se vuelven determinantes.
México tiene la oportunidad de consolidarse no sólo como un centro de manufactura, sino como un referente en talento especializado.
Pero esto no ocurre de manera automática: requiere decisión, inversión y, sobre todo, acción coordinada.
El contexto actual plantea una oportunidad clara para las empresas afiliadas a index: transformar un evento global en una ventaja competitiva sostenida.
La continuidad de programas como el Diplomado en Inteligencia Artificial, Liderazgo y Cultura Digital es una invitación directa a actuar. No se trata únicamente de capacitar equipos, sino de preparar a las organizaciones para competir en un entorno cada vez más complejo.
Invertir en talento ya no es una decisión operativa; es una estrategia de negocio.
Las empresas que hoy fortalezcan sus capacidades internas estarán mejor posicionadas para responder no solo al Mundial, sino a los retos estructurales de la industria en los próximos años.
El Mundial 2026 pasará. Pero las capacidades que se desarrollen hoy definirán la posición de la industria en los próximos años. Apostar por el talento no es una acción táctica; es una estrategia de negocio que impacta directamente en la productividad, la innovación y la sostenibilidad.
En este sentido, dar continuidad al desarrollo de habilidades estratégicas se vuelve fundamental. Como parte de este esfuerzo, el próximo 18 de mayo dará inicio una nueva generación del Diplomado en Inteligencia Artificial, Liderazgo y Cultura Digital, impulsado por Universidad index operado por Academia Global. Este programa está
diseñado para que los equipos no sólo comprendan la tecnología, sino que la integren de manera estratégica en sus procesos y toma de decisiones.
Este es el momento de actuar.
Las empresas que forman parte de la membresía de index tienen hoy la oportunidad de convertir el contexto del Mundial en una ventaja real. Acercarse, explorar esquemas de colaboración y apostar por el desarrollo de su talento será lo que marque la diferencia entre reaccionar al cambio o liderarlo.
Para conocer más sobre este y otros programas, así como sobre las alternativas de vinculación y formación alineadas a los objetivos del negocio, las empresas pueden establecer contacto a través de contacto@universidadindex.com o consultar www.universidadindex.com.
“Porque en un entorno donde la tecnología está al alcance de todos, la diferencia sigue estando en el talento que sabe cómo utilizarla.” https://www.universidadindex.com/
CCE, index y Concamin
PIDEN A LA USTR NO PONER ARANCELES DE LA SECCIÓN 301
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el Consejo Nacional index y la Concamin hicieron un llamado a la Representación Comercial de Estados Unidos (USTR) no poner aranceles de la Sección 301 a los productos mexicanos. Esta petición fue hecha como resultado de una nueva investigación en curso.
Los organismos advirtieron que más impuestos a la importación derivados de la Sección 301 afectarían también a Estados Unidos.
La investigación bajo la Sección 301 elevaría costos y frenaría inversión. Como resultado, se debilitarían beneficios del T-MEC. Argumentaron que México debe quedar exento, al no aplicar políticas de sobrecapacidad. Además, destacaron la alta integración manufacturera bilateral y su impacto en empleo y cadenas de suministro.
La relación económica de México con Estados Unidos ha evolucionado desde el intercambio de productos finales a un modelo de coproducción regional. Este modelo ha mejorado significativamente la competitividad de América del Norte.
Una porción sustancial de las importaciones mexicanas de Estados Unidos (62%) y las importaciones estadounidenses de México (59%) consisten
en insumos industriales que se procesan posteriormente para producir componentes o bienes finales.
Además, el 25% del comercio bilateral entre Estados Unidos y México se realiza entre partes relacionadas que participan en procesos de manufactura transfronterizos.
Estos puntos se expusieron en una carta a Jamieson Greer, titular de la USTR. En dicha carta, los organismos empresariales señalaron incertidumbre para exportadores, inversiones y logística.
El CCE, Index y la Concamin argumentaron que el gobierno mexicano no interviene para deprimir la demanda interna. Tampoco interviene para desvincular las decisiones empresariales de los incentivos del mercado.
Tomando en cuenta todos los factores de la investigación sobre la Sección 301, estos organismos empresariales consideraron que no existen políticas destinadas a generar un exceso de capacidad estructural.
El CCE, el Index y la Concamin fundamentaron que las empresas estatales mexicanas no subsidian sus productos para aumentar la competitividad de las empresas privadas nacionales. En otros países, esto ocurre a veces.
“México tiene una balanza comercial casi equilibrada. Si el gobierno mexicano hubiera implementado políticas deliberadas para deprimir el consumo o aumentar el superávit de forma permanente, México presentaría un superávit comercial significativo”, argumentaron las tres representaciones del sector privado
Como es de esperar en cualquier economía abierta con aranceles relativamente bajos, México tiene superávits comerciales con algunos países y déficits con otros, en función de su ventaja comparativa.
Puntos clave de la postura empresarial:
• Defensa de la Integración: Aseguran que México no interviene para deprimir la demanda interna y rechazan que existan políticas de subsidios estructurales.
• Preocupación por la Sección 301: La investigación de Estados Unidos sobre capacidad manufacturera genera incertidumbre y riesgos de nuevos aranceles.
• Solicitud Conjunta: Una carta enviada el 14 de abril por CCE, Concamin e Index busca proteger sectores clave, especialmente ante la revisión del T-MEC.
• Impacto Económico: Alertan que afectar a México también perjudicaría a la industria estadounidense, dada la profunda interconexión de las cadenas de valor.
• Diálogo con USTR: El sector privado ha participado en reuniones para defender la exclusión de México de las medidas punitivas.
“El CCE, Index y la Concamin argumentaron que el gobierno mexicano no interviene para deprimir la demanda interna. Tampoco interviene para desvincular las decisiones empresariales de los incentivos del mercado.
index FORTALECE DIÁLOGO PÚBLICO-PRIVADO EN SU ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
Hace unos días se celebró la Asamblea General Anual Ordinaria y Reunión de Consejo Directivo index en la Ciudad de México, consolidándose como un espacio de alto valor estratégico para la industria manufacturera de exportación.
En el marco de la Reunión Trimestral del Consejo Directivo, se llevó a cabo un diálogo de alto nivel con autoridades y actores clave, abordando temas que impactan directamente la operación y competitividad del sector.
El valor central se enfocó en el fortalecimiento del diálogo público-privado, impulsado por el liderazgo del presidente nacional, Humberto
Martínez Cantú, apuntalando a Index como un organismo articulador estratégico en momentos clave para el país.
En un entorno marcado por la próxima revisión del T-MEC, estos espacios permiten al sector productivo incidir, proponer y construir condiciones más sólidas para la inversión y el crecimiento industrial.
En el marco de la Asamblea se dio paso a un bloque de alto valor estratégico: la participación de representantes del sector público y actores clave para la industria.
Este espacio, contemplado dentro de la Reunión Trimestral del Consejo Directivo, se perfiló como un punto de encuentro para el análisis de temas críticos que inciden directamente en la operación y competitividad del sector manufacturero de exportación en México.
Entre los ejes previstos en la agenda destacaron, el análisis de los precios de transferencia para el sector manufacturero, un tema fiscal clave para la certidumbre de las empresas IMMEX, así como la atención a los corredores del bienestar, vinculada a la política industrial del gobierno federal y su impacto en el desarrollo regional. A ello se sumó la revisión de la dinámica del capital de trabajo en México, particularmente relevante en un entorno de presiones financieras globales.
Asimismo, se contemplaron las participaciones enfocadas en el bienestar laboral, como la innovación en servicios de salud del IMSS para las personas trabajadoras, junto con intervenciones de autoridades locales y representantes internacionales que aportan una visión integral sobre desarrollo económico, facilitación administrativa y cooperación bilateral.
Uno de los elementos centrales es la participación de dependencias públicas, lo que evidencia una relación institucional sólida y cercana. Este diálogo permanente ha sido impulsado especialmente por Humberto Martínez, presidente del Consejo Nacional de Index, quien ha fortalecido la posición del organismo como un articulador clave entre el sector público y privado.
Este rol cobra especial relevancia en un entorno marcado por la incertidumbre en torno a la revisión del T-MEC, ya que espacios como este permiten transmitir, de manera directa, las necesidades, preocupaciones y propuestas del sector productivo hacia algunos de los representantes de las dependencias competentes para su atención.
En ese sentido, el fortalecimiento de estos mecanismos de diálogo contribuye a generar condiciones más favorables para la inversión y el desarrollo industrial. La coordinación efectiva entre gobierno e industria se posiciona, así como un factor decisivo para impulsar la competitividad de México en el contexto global.
Con reuniones como la Asamblea General Anual Ordinaria y Reunión de Consejo Directivo, index reafirma su papel como la voz de la Industria Global de México.
