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El momento de México ante las nuevas tecnologías SESGOS SOBRE LA INDUSTRIA DE SERVIDORES DE IA EN MÉXICO Y SU VERDADERA GRAN CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMÍA MEXICANA Mtra. Shao Lin Hu,

Directora de la División Económica Oficina Económica y Cultural de Taipéi en México

NUEVAS TECNOLOGÍAS, CLAVES PARA EL T-MEC, NORTEAMÉRICA Y EL MUNDO Entrevista con: Agustín Tiburcio,

Director del Comité de TI en index Nacional

Staff

EDITORIAL MESA DIRECTIVA: Humberto Martínez

Presidente del Consejo Nacional index

Alfonso Valdés

Secretario del Consejo Nacional

Fabiola Luna

Tesorera del Consejo Nacional

EQUIPO EDITORIAL: Jael Durán

Directora General del Consejo Nacional index

David Ordaz

Coordinación de Información

Verónica Ortiz Diseño Editorial

COMERCIAL: Iván Avellaneda

Coordinador de Cuentas Clave proyectos@index.org.mx

COMUNICACIÓN:

comunicacion@index.org.mx

REVISTA index SEPTIEMBRE 2026

Presidentes REVISTA index SEPTIEMBRE 2026

Ing. Humberto Martínez Cantú Presidente de index

Felipe Villarreal

Alfredo Guajardo

Teresa Delgado

Salvador Maese

Juan Anzaldúa

Presidente index Nuevo León

Presidente index Reynosa

Vicepresidenta index Juárez

Presidente index Mexicali

Presidente index Matamoros

Guillermo del Río

René Espinoza

Alfonso Valdés

Alejandro Ruiz

Enrique Quezada

Presidente index Occidente

Presidente index Chihuahua

Presidente index Guanajuato

Presidente index Coahuila Norte

Presidente index Querétaro

Federico Serrano

Daniel Rivera

José Roberto Ruiz

Enrique Morán

Jesús Aguirre

Presidente index Zona Costa BC

Presidente index Nogales

Presidente index Metropolitana

Presidente index Nuevo Laredo

Presidente index San Luis Potosí

Jesús Gámez

Alfredo Rodríguez

Ángel López

José Alberto Ochoa

Presidente index Sonora

Presidente index Agua Prieta

Presidente index Yucatán

Presidente index Sinaloa

Directores REVISTA index SEPTIEMBRE 2026

Jael Durán Dirección General

Zelina Fernández Directora index Nuevo León

Luis Méndez Director index Reynosa

Jacobo González Myrna de las Casas

Martín Flores

René Marín

Roberto Mattus

Director index Juárez

Director index Mexicali

Director index Matamoros

Margarita Soto

Karina Rodríguez

Marcela Anaya

Director index Occidente

Directora index Chihuahua

Directora index Guanajuato

Directora index Coahuila Norte

Directora index Querétaro

Héctor Esparza

Genaro Vecerra

Jorge Huitrón

Javier Herrera

Aldo González

Director index Zona Costa BC

Director index Nogales

Director index Metropolitana

Director index Nuevo Laredo

Director index San Luis Potosí

Diana Ramírez

Arianna González

Román Zabaleta

Directora index Sonora

Directora index Agua Prieta

Director index Yucatán

Índice

REVISTA index SEPTIEMBRE 2026

ESCENARIOS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

IA VS TALENTO HUMANO, MOMENTO DE ADAPTARSE

EL CRITERIO QUE LOS ALGORITMOS NO TIENEN: IA, LIDERAZGO Y REALIDAD OPERATIVA EN LA MANUFACTURA

Humberto Martínez Cantú

SESGOS SOBRE LA INDUSTRIA DE SERVIDORES DE IA EN MÉXICO Y SU VERDADERA GRAN CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMÍA MEXICANA

Fernando Téllez

Nelson Amparán

Mtra. Shao Lin Hu

NUEVAS TECNOLOGÍAS, CLAVES PARA EL T-MEC, NORTEAMÉRICA Y EL MUNDO

LA IMPORTANCIA DE LA CIBERSEGURIDAD

MÁS ALLÁ DE LA PRODUCTIVIDAD: ¿ES LA FELICIDAD EL NUEVO SECRETO DE LA COMPETITIVIDAD?

Entrevista con: Agustín Tiburcio

LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA DE JALISCO: 60 AÑOS TRANSFORMANDO LAS EXPORTACIONES DE ALTA TECNOLOGÍA EN MÉXICO

BUK

Jacobo González

32 CONTENIDO VOL. 47

David Ordaz

INVERSIÓN PRIVADA PROYECTADA EN MÉXICO 2027 SECTOR INDUSTRIAL

Escenarios de las nuevas tecnologías e inteligencia artificial Humberto Martínez,

La transformación digital ya es uno de los objetivos de las empresas que se crearon en el mundo analógico. El proceso consiste en usar la tecnología para cambiar la cultura y organización interna de las compañías, y no sólo consiste en contar con computadoras, internet o redes sociales, va más allá. Las compañías buscan mayor competitividad y una de sus opciones es invertir en el uso de IA de forma responsable y con un impacto justo en la sociedad. Los sistemas de inteligencia artificial aportan valor a las compañías que la integran en sus operaciones, productos y servicios.

Revista index

Identificar las propiedades de inversión adecuadas o recibir publicidad en base a lo que estamos viendo en Internet, son algunas de las soluciones tecnológicas generadas en los últimos años. Las start-ups le apuestan a la inteligencia artificial para revolucionar cualquier sector, los bancos también se involucran con las nuevas tendencias como los espacios virtuales, las EdTech, la tecnología Blockchain o el análisis de datos. Vivimos en una sociedad digital y una de sus características es la hiperconexión y la utilización de las redes sociales que lo han cambiado todo. La nueva dinámica impacta en todos los niveles: social, económico, cultural, político, tecnológico, laboral, profesional, etc. Es importante incluir a las redes sociales en la digitalización de las empresas, estudiar cuál es la más adecuada para cada tipo de negocio, y aprovecharlas con relación a las campañas publicitarias. Una de las principales ventajas que aportarán al negocio es la presencia en internet; darán mayor visibilidad a la empresa y una relación directa con los usuarios.

El otro escenario de la tecnología En los últimos años, las redes sociales han evidenciado los peligros de la tecnología cuando se diseña sin considerar a la humanidad. Según expertos, en muchos casos, las tecnologías actuales explotan el comportamiento humano en beneficio de múltiples modelos de negocio que no alinean el valor de los accionistas con los valores de la sociedad. Un estudio de la Universidad de Arizona indica que la dependencia de los teléfonos inteligentes predice mayores informes de síntomas depresivos y soledad. Más del 30% de los adultos de todo el mundo afirman sentirse solos, hablamos de más de 2 mil millones de personas, que en su mayoría destinan tiempo importante del día a interactuar solo a través de los aparatos. Nos encontramos en medio de una "epidemia" de soledad.

Tenemos que diseñar responsablemente nuestras interacciones digitales. Los grandes productos y empresas del futuro serán los que se centren en la experiencia humana, priorizando la conexión emocional. En la actualidad, el metaverso se describe como un espacio colectivo virtual compartido, donde las personas pueden interactuar entre sí en un entorno simulado. El metaverso que se pretende desarrollar debe construirse sobre la base de nuestras necesidades emocionales y psicológicas, implicando un cambio de paradigma sociológico. En el caso de México, de acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares, 75% de los mexicanos tienen conexión a internet y 66% de los hogares están conectados, lo que representa cerca de 88.6 millones de personas. En 2025 los mexicanos pasaron 6.8 horas conectados a internet. El grupo que más tiempo pasa en internet son los de 18 a 24 años, con un promedio de 6.3 horas; el de 25 a 34 años con 5.6 horas y el de 12 a 17 años con 5.5 horas. El estudio Digital 2022 de We Are Social y Hootsuite dice que un 78.3 % de los mexicanos tiene cuentas de algún sitio como Twitter, Facebook, YouTube, TikTok o Instagram (cerca de 102.5 millones de personas). En Estados Unidos, algunas escuelas que forman parte del distrito escolar público de Seattle demandan a las redes sociales Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, Snapchat y sus empresas matrices por una crisis de salud mental juvenil. El distrito señala que los gigantes tecnológicos han diseñado intencionalmente plataformas adictivas para obtener ganancias a expensas de la salud mental de los adolescentes. Las plataformas digitales de comunicación son parte de las herramientas de trabajo y formación para muchos profesionales, pero según la EAE Business School, si no son utilizadas correctamente pueden representar riesgos para la salud mental de las personas, generando frustración, estrés, ansiedad, baja autoestima y aislamiento.

Revista index

Sesgos sobre la industria de Servidores de IA en México y su verdadera gran contribución a la economía mexicana Mtra. Shao Lin Hu,

Recientemente, los Servidores de Inteligencia Artificial (AI Servers) y su industria de integración han despertado gran interés en México. Si bien algunos medios periodísticos nacionales reportan –acertadamente– que el país se ha convertido en una pieza clave del auge de la inteligencia artificial (al aportar en 2026 el 40% de las

importaciones de EE.UU. de servidores de cómputo, equipos ampliamente utilizados en los centros de datos que impulsan el desarrollo de la IA),

en ciertos medios públicos parece existir una percepción bastante limitada respecto a cómo se produce en México, el papel que los inversionistas extranjeros juegan en esta industria y la contribución de éstas a la economía mexicana.

Revista index

Esto me ha motivado a compartir las siguientes líneas, basadas en información, observaciones y experiencias de primera mano que he tenido al visitar las fábricas de origen taiwanés en México.

Las empresas que fabrican AI Servers en México cuentan con inversiones de diversos países, como Canadá, Singapur y, notablemente, Taiwán. Las empresas taiwanesas, son las pioneras de la manufactura electrónica en México. Evolucionaron desde el ensamblaje de celulares “BlackBerry”, computadoras de escritorio y portátiles, y dispositivos “Alexa”, hasta incluir ahora el ensamblaje de Servers y AI Servers. En realidad, Taiwán y México son socios complementarios. Las empresas taiwanesas del sector también tienen inversiones en otros países competitivos en manufactura, como Malasia, Tailandia, Filipinas, Polonia, la República Checa y Eslovaquia, etc. En los últimos dos años, todas también han establecido fábricas en Estados Unidos a petición de sus clientes estadounidenses, tanto para estar más cerca de su mercado principal, como para diversificar riesgos. Estos riesgos incluyen riesgos geopolíticos, jurídicos, arancelarios, y logísticos (por ejemplo, el bloqueo carretero por manifestación).

Debido a la enorme demanda de AI Servers por parte de clientes estadounidenses, las fábricas de los diferentes países presentes en este sector en México han invertido en actividades de ensamblaje para cubrir esta creciente demanda, contribuyendo también con ello a la creación de empleo. Dentro del clúster de manufacturas de servidores y hardware para IA / electrónica de alta gama, según nuestros registros, los inversionistas taiwaneses han creado más de 70,000 empleos directos. La visita que realicé recientemente a algunas de estas fábricas revela la presencia de numerosos ejecutivos mexicanos de alto nivel, y trabajadores altamente calificados que ensamblan cientos de miles de componentes para fabricar AI Servers que satisfacen a sus clientes gracias a su trabajo profesional y preciso. El vasto espacio de cada fábrica, con miles de empleos formales, representa un gran tesoro humano, al cual estas empresas han dedicado recursos abundantes en capacitación y formación interna (todos son profesionales certificados). Además, sus tasas de rotación de personal son muy inferiores a la media nacional. No obstante, he observado que algunas personas piensan que los Al Servers que México exporta a EE. UU., ya se han fabricado en un 90% en el extranjero y que solo requieren colocar unos tornillos aquí.

También apuntan –erróneamente – que esta industria genera muy pocos empleos, e incluso la juzgan de poco confiable. No obstante, la alta tecnología tiene gran potencial de crecimiento y expansión, además de que se suma a la consolidada industria automotriz, para diversificar el mercado de manufactura nacional y, fortalecer la imagen de México como una nación innovadora y tecnológica. La formación de clústers, una cadena de suministros, necesita de muchas condiciones y sobre todo de tiempo. La industria automotriz lleva ya más de siete décadas de desarrollo en México, y la industria de AI Servers es relativamente nueva. Ahora bien, México ha tenido un buen comienzo entrar en la era de la IA por tener la industria de AI Servers en su territorio, en un momento en el que todos los países del mundo anhelan su entrada. A México ya se han traído estas inversiones extranjeras con equipos de alta tecnología y gracias al trabajo en conjunto con el talento mexicano, todo esto ha sido posible. Queda a México apreciar esta oportunidad, promoviendo un mayor y mejor conocimiento de esta valiosa industria, evitando la implementación de políticas o medidas que puedan perjudicar su operación, y corrigiendo los malentendidos mediáticos. De otro modo, esas percepciones erróneas se podría dar una señal negativa y dañaría la continuidad del desarrollo de la industria de AI Servers. Esperemos que esto no suceda. Para finalizar me gustaría reafirmar algo: Taiwán es Taiwán, una nación soberana, independiente y democrática. Argumentos recientes mencionan el riesgo de México al haber establecido una dependencia económica a estas inversiones taiwanesas, en el escenario de que sucediera un conflicto en el Indo-Pacífico. Cabe destacar que, según Bloomberg Economics, una invasión, una guerra, a Taiwán de gran escala podría significar una pérdida económica no solo en México, sino a nivel global de 10 billones de dólares, equivalente al 10% del PIB mundial en un año (en EE.UU. el PIB bajaría un 6.7%). Afortunadamente, los insumos esenciales de esta cadena de AI Servers están en las manos de países democráticos. Taiwán apoya su alianza en esta cadena que incluye a EE. UU., México, etc..., y también aprecia su apoyo.

Revista index

ENTREVISTA

Nuevas tecnologías, claves para el T-MEC, NORTEAMÉRICA Y EL MUNDO Actualmente México avanza en el desarrollo de nuevas tecnologías con proyectos clave y el impulso a la innovación digital. Sectores como la inteligencia artiﬁcial, las energías renovables y la manufactura son claves para que las empresas consoliden el uso de IA generativa y automatización Entrevista con:

Agustín Tiburcio,

en procesos de negocio, aumenten los esfuerzos tecnológicos para mejorar el aprovechamiento de fuentes solares y eólicas. Por su parte, la industria manufacturera está inmersa en el Plan México, donde se impulsa la innovación tecnológica y la soberanía digital a través de la coinversión en inteligencia artificial, supercómputo y conectividad universal, a través del Plan Nacional de Conectividad (2026-2030) que busca llevar internet gratuito y universal a zonas marginadas utilizando tecnologías mixtas, fibra óptica, 5G/6G y satélites.

Revista index

En entrevista con la Revista index, Agustín Tiburcio, Director del Comité de TI en index Nacional nos habla de este sector clave para México.

¿Cómo ves el sector de las tecnologías de la información aplicados a la industria manufacturera de exportación en el estatus actual? En este momento el tema de tecnologías de la información es uno de los temas estratégicos dentro de la industria de manufactura industrial. Está enfocado en la inteligencia artificial, ciberseguridad y todo lo que está alrededor debido a los temas que hemos estado padeciendo en cuestión arancelaria y demás. Debemos ser más eficientes al utilizar tecnología, inteligencia artificial y hacer que las plantas de producción sean pues mucho más eficientes, que sean mucho más colaborativas en temas de poder producir más con menos manos y hacerlo de la manera más eficiente posible. Las tecnologías de información se han vuelto un tema estratégico, un pilar dentro de todo el tema de la industria de la industria de manufactura. Actualmente hay muchas empresas y hay un ecosistema grande que se está dedicando precisamente a apoyarnos, a crear esa necesidad que tenemos de esa cadena de suministro de tecnología. Tuve la oportunidad de estar hace poco en un bootcamp en España de ciberseguridad, donde estuvimos viendo todos los temas que están sucediendo, no solamente en México, sino alrededor del mundo en temas de ciberseguridad, y pues es la verdad muy importante que podamos colaborar estratégicamente con otros países. Para contestar puntualmente tu pregunta, necesitamos seguir trabajando, porque pues esto apenas empieza y necesitamos hacer que nuestras empresas aprendan de la cultura de la tecnología, que se base en que la columna vertebral sean las tecnologías de información para que realmente podamos ser exitosos en este ámbito.

Revista index

A nivel regional, ¿cuáles son los estados con mayor potencial a un corto o mediano plazo? Hablando nacionalmente, evidentemente Bajío es una región muy importante porque ahí se están concentrando la mayor parte de los centros de datos del país. Entonces, muchas empresas necesitan procesamiento y capacidad para poder desarrollar sus empresas. Occidente, Guadalajara y todos sus alrededores, desde hace tiempo se ha constituido como el Silicon Valley de México por todo lo que se desarrolla ahí, por las empresas que se han instalado en esa zona desde hace tiempo, todos sabemos del tema de Nvidia que está generando todos sus procesadores y todos sus servidores por allá y otro este sector que a mí me parece que se debe desarrollar todavía más fuerte en temas de tecnología. Nuevo León se ha convertido en un punto estratégico de desarrollo hacia la industria de manufactura y obviamente aquí se empiezan a concentrar muchas de las necesidades tecnológicas que se requieren en el país. Es donde veo que hay más necesidad y donde se debe desarrollar de mejor forma. Ahora no hay que dejar fuera a las demás regiones que también tienen necesidades, que también están haciendo cosas, pero pues por ser punta de lanza, sobre todo en tema industrial. Me parece que estas 3 regiones son donde nos tenemos que concentrar mucho más.

¿Cuál es tu opinión sobre legislar para frenar y/o tomar decisiones para que el uso de la inteligencia artificial no puede salirse de control? Existen riesgos en querer utilizar la inteligencia artificial sin realmente tener la noción de cómo usarla porque en muchas ocasiones se usa por moda. Las empresas generalmente se van por tendencias, porque mi competidor lo está usando y yo lo necesito usar. Respecto a la legislación precisamente para la gobernanza de la inteligencia artificial creo que estamos caminando bien, vamos entendiendo hacia dónde ir. Todavía no tenemos todo completamente definido, pero algo que te quiero decir y que estoy muy contento, es que a nosotros como se nos toma en cuenta precisamente para abordar este tipo

Revista index

de temas y de situaciones dentro de estos standbox regulatorios que hay con gobierno y eso no es poca cosa. Nos hemos ido ganando ese lugar como participantes principales, sin embargo, todavía necesitamos mucha labor que hacer, por ejemplo, el tema de hacer gemelos digitales. Yo voy a una empresa de manufactura y tengo un supervisor que maneje mis líneas de producción de cierta forma. Creo un gemelo digital y empiezo a hacerlo a la par lo que está sucediendo, lo que siempre he hecho y aparte lo que me está generando mi gemelo digital. Entonces, antes de mandarlo a producción, lo verifico y me aseguro que eso sea lo que está sucediendo. Para desarrollar inteligencia artificial, nos han invitado a varios eventos, un organismo que se llama Centro México Digital, en donde se ve que el uso de la inteligencia artificial hace un efecto positivo dentro de las empresas, es decir, las empresas que utilizan inteligencia artificial son empresas que se desarrollan mejor, que tienen mejores salarios, que les va mejor dentro del ámbito comercial. Y eso no es poca cosa, eso es, tendencias o estadísticas que hay que tomar en consideración para que realmente el uso de la inteligencia artificial.

¿Cómo ves el impulso a la triple hélice y sus efectos en la industria en materia de nuevas tecnologías? Fíjate que no estoy sorprendido de lo que he visto. Yo en realidad siempre he sido disruptivo. Me ha gustado entrarle a lo que nadie le entra y esa fue la intención de meterme al tema de inteligencia artificial. Cuando decía, estoy estudiando una maestría en inteligencia artificial no tenían ni idea de que estamos trabajando. Ahora todos manejan inteligencia artificial y creo que los avances han explotado en los últimos 2 o 3 años. El día de hoy yo me meto a un navegador y le empiezo a preguntar cosas y ya estoy utilizando inteligencia artificial. Ese es el reto, que nosotros aprendamos a utilizar la inteligencia artificial como se debe.

Revista index

Hay una cantidad de herramientas muy grandes y hay diferentes tipos de inteligencia artificial que se usan para diferentes cosas, cuando tú quieres desarrollar un programa, pues utilizas un tipo de inteligencia artificial específico. Hacer una presentación, utilizas otro tipo de inteligencia artificial y de repente lo que nos sucede es que pues nos casamos con una y creemos que esa nos va a dar todo y no es así.

Uno de tus enfoques de especialización es la ciberseguridad. ¿Cómo ves el escenario actual, los avances y los riesgos que ves para las empresas en un futuro no tan lejano? Pues mira, el tema para poder hacer a nuestras industrias más eficientes y poder de alguna manera reducir el impacto de los temas arancelarios y los temas geopolíticos que estamos viviendo es la tecnología. Al utilizar la tecnología, lo que haces es que las empresas abren mucho más la superficie de ataque. O sea, ahora utilizo tecnología para todo, lo utilizo para gestionar un correo, para hacer una presentación, etcétera. Entonces hay vicios ocultos dentro de esta utilización de la tecnología que muchas veces no vemos. Nosotros pensamos que la ciberseguridad es un tema técnico y realmente no lo es, es un tema cultural, es un tema que abarca muchas áreas.

Revista index

Por ejemplo, cuando te hacen ingeniería social y tú haces que una persona te dé sus contraseñas, pues no es un tema técnico solamente, es un tema de que yo a través de un programa puedo siempre tner la posibilidad de que me de tus contraseñas. Cuando tú das tus cookies, por ejemplo, dentro de un programa, estás haciendo que alguien lo pueda copiar y que lo ponga en otra sesión y que ya ni siquiera necesite tus claves para poder acceder a esa sesión. Y eso es algo que necesitamos saber. Hay que entender qué estamos haciendo antes de darle seguir, debemos estar totalmente conscientes de lo que estamos haciendo siempre, si no nos podemos meter en grandes riesgos y no solamente nosotros metemos en riesgo a nuestras empresas, a nuestras familias, a nuestros amigos y ni siquiera nos damos cuenta. Esa es la parte que a mí me gusta hacer muy consciente. Ahora hay otra cosa que también quisiera poner en la mesa y que para mi es bien importante. A inicio del año, nosotros como index fuimos considerados para hacer la presentación del plan nacional de ciberseguridad por parte de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. Honestamente te lo digo, a mí me llena de orgullo porque no tomaron en cuenta a ninguna otra cámara, o sea, realmente se enfocaron en lo que nosotros hemos venido desarrollando y eso quiere decir que lo que hemos hecho está bien hecho.

¿Tú cómo ves que vaya a estar el uso de las tecnologías, la ciberseguridad, la inteligencia artificial y todo en esta próxima revisión del T-MEC que se está haciendo? Es un papel absolutamente fundamental. Durante el proceso de revisión formal del T-MEC, la economía digital ocupa un lugar central. La ciberseguridad se ha convertido en un tema crítico del capítulo 19 sobre comercio digital. Estos componentes ya no se evaluaron nada más como tecnología, sino como pilares de seguridad nacional. En Norteamérica, que es precisamente el tema en el T-MEC se hablan de varias cosas. Recuerda que aquí prácticamente se acaban las fronteras, no se busca garantizar el libre almacenamiento y flujo de datos sin barreras soberanas que obligan a las empresas, a mantener servidores locales exclusivamente en tu país, y esa parte también la debemos de considerar.

Revista index

¿Qué hay proyectado en los próximos años para el Comité de TI de index? Fíjate que no he dejado de trabajar en el Centro de Ciberseguridad Industrial. Ahora ya afortunadamente contamos con los colaboradores perfectos para hacerlo. Junto con el INSIDE, que es una de las instituciones más importantes de ciberseguridad en España que saben de este proyecto y lo apoyan. Estuvimos también en Israel que son influenciadores en temas de tecnología para la economía y ellos como startup Nation, ahí es donde todos los startups se desarrollan de gran manera y se fijaron en nosotros.

LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA DE JALISCO: 60 años transformando las exportaciones de alta tecnología en México 1. El génesis: La semilla del ecosistema tecnológico (1968–1980s) El desarrollo de la industria electrónica en Jalisco inició con un hito pionero: en 1968, Motorola estableció en Guadalajara la primera planta de semiconductores en México y América Latina. Este acontecimiento sentó las bases para la atracción de gigantes globales como Kodak, Siemens, Unisys e IBM durante los años setenta, insertando al estado en el mapa mundial de la manufactura avanzada. Para la década de los ochenta, la llegada de fabricantes de equipo original (OEM) como HP y los primeros proveedores de servicios de manufactura electrónica (EMS) como Sanmina y Dovatron consolidaron la vocación industrial de la región.

Jacobo González,

2. La consolidación: TLCAN y la ventaja logística de Occidente (1990s) A mediados de los noventa, la convergencia del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la expansión del mercado tecnológico global y la reconfiguración económica tras 1994 catapultaron una segunda ola de relocalización. Jalisco diferenció su propuesta frente a la frontera norte mediante una estrategia

Revista index

clara de colaboración público-privada: •

Conectividad con Asia: Una logística de importación ágil para insumos a través del Aeropuerto Internacional de Guadalajara (hub de carga aérea) y el Puerto de Manzanillo.

•

Mano y mente de obra especializada: Formación de talento técnico y de ingeniería alineado a la industria.

Entre 1996 y 2000, las exportaciones crecieron a una tasa promedio anual del 30% y el empleo al 20%, acuñando el posicionamiento global de Guadalajara como el «Silicon Valley Mexicano».

3. Del «Hecho en México» al «Creado en México» (2000–2020) El choque de la crisis Dot-Com, la desaceleración estadounidense y el ingreso de China a la OMC en 2001 exigieron una reinvención estructural. El liderazgo industrial optó por escalar en la cadena de valor: transitar de la manufactura básica hacia nichos de alta complejidad, diseño, I+D y servicios de ingeniería. En 2007 se articuló el «Plan del Ecosistema de la Alta Tecnología de Jalisco» (CANIETI, CADELEC y Gobierno del Estado), potenciando el programa IMMEX de servicios tecnológicos. Entre 2008 y 2017, la llegada y consolidación de empresas como Plexus, Lite-On, IMI, GPV, IEE Sensing y GDL Circuits afianzaron un modelo resiliente y diversificado.

4. La era de la Inteligencia Artificial y el salto estadístico (2020–2026) Tras la disrupción logística global provocada por la pandemia de 2020, las estrategias de continuidad operativa impulsadas por index Occidente protegieron las cadenas de suministro y abrieron la puerta a proyectos de última generación. Con iniciativas como la política pública Jalisco Tech Hub ACT y misiones de vinculación directa con Silicon Valley, la entidad captó la infraestructura y manufactura avanzada de servidores y centros de datos para Inteligencia Artificial (IA). El impacto en las estadísticas de comercio exterior ha sido histórico: •

Cierre 2025: Jalisco superó en valor exportador a estados con fuerte perfil manufacturero como Guanajuato y Tamaulipas. (tabla1)

•

Primer Trimestre de 2026: Jalisco alcanzó un récord histórico al posicionarse como el segundo estado exportador del país con 17,377 millones de dólares (11% del total nacional), superando por primera vez a potencias fronterizas como Coahuila, Nuevo León y Baja California.

•

Crecimiento interanual (I-Trim 2025 vs. I-Trim 2026): Las exportaciones totales de la entidad crecieron 107%, impulsadas por un incremento del 184% en el subsector de equipo electrónico y de computación. (gráfica 1)

TABLA 1

Revista index

GRÁFICA 1

5. Reflexión final y prospectiva: Los retos de la competitividad futura El salto cuantitativo y cualitativo de la industria electrónica en Jalisco confirma que la integración de talento, valor agregado y visión logística es una fórmula ganadora frente al comercio global. No obstante, mantener este liderazgo plantea desafíos estratégicos de cara a los próximos años:

•

Revisión del T-MEC y Reglas de Origen: La certidumbre

capacidad de superar coyunturas complejas. El reto

jurídica del tratado y la adaptación técnica a reglas

actual consiste en consolidar este auge de la IA no solo

de origen más estrictas en componentes electrónicos

como un ciclo de alta demanda, sino como la base

y de telecomunicaciones serán determinantes para

estructural del desarrollo tecnológico e industrial

preservar la competitividad frente a otros bloques

de México para las siguientes décadas.

económicos. •

Infraestructura energética y logística: La creciente demanda de potencia eléctrica y sustentabilidad que exigen los servidores de IA y centros de datos requiere inversión prioritaria y disponibilidad de energía limpia.

Revista index

Profundización

proveeduría

nacional

(Tier 2 y Tier 3): Para mitigar riesgos arancelarios y geopolíticos, es imprescindible acelerar la integración de proveedores locales de insumos críticos. La manufactura de exportación ha demostrado su

Revista index

IA vs talento humano, momento de adaptarse

Fernando Téllez,

Pensamiento crítico, inteligencia emocional y capacidad de adaptación se convierten en habilidades indispensables frente a un mercado laboral cada vez más automatizado La inteligencia artificial está modificando a una velocidad inédita la manera en que las personas trabajan. Tareas que durante años requirieron horas de análisis, redacción, procesamiento de información o gestión administrativa ahora pueden realizarse en cuestión de minutos. Sin embargo, mientras las empresas incorporan nuevas herramientas tecnológicas, existe una pregunta que cobra cada vez mayor relevancia:¿qué habilidades necesitarán los profesionales para seguir siendo indispensables? 20

Revista index

Para Fernando Téllez, especialista en liderazgo, neurocoaching y logoterapia, la respuesta no está en intentar competir con las máquinas en aquello que hacen mejor, sino en desarrollar las capacidades que difícilmente pueden ser sustituidas por la tecnología: pensar, cuestionar, relacionarse, adaptarse y encontrar propósito. “Mientras la inteligencia artificial procesa datos, nosotros procesamos emociones, valores y propósitos. Ahí está nuestra verdadera ventaja competitiva”, señala Téllez. El cambio representa un desafío especialmente importante para los llamados trabajadores de cuello blanco. Profesionales de áreas como administración, marketing, ventas, comunicación y otras actividades de oficina están comenzando a experimentar una transformación que ya no se limita a aprender nuevas herramientas digitales, sino a replantear la manera en que trabajan.

Del conocimiento técnico a las ‘power skills’ Durante décadas, la formación profesional estuvo enfocada principalmente en acumular conocimientos técnicos. Sin embargo, en un entorno donde una herramienta de inteligencia artificial puede acceder en segundos a enormes cantidades de información, saber únicamente qué hacer ya no necesariamente representa una ventaja. La diferencia comienza a estar en cómo se toman decisiones, cómo se resuelven problemas y cómo se interactúa con otras personas. Téllez identifica entre las habilidades que serán cada vez más relevantes: ▪

El pensamiento crítico

▪

La inteligencia emocional

▪

La adaptabilidad

▪

La comunicación

▪

La colaboración

▪

La capacidad de resolver problemas desde perspectivas diferentes.

“Las power skills no nacen, se entrenan. El cerebro cambia con la práctica deliberada”, explica. Esto significa que las nuevas competencias no deben entenderse como características con las que algunas personas nacen y otras no.

El humano debe seguir al volante

La capacidad para comunicarse mejor, gestionar las emociones, cuestionar información, trabajar en equipo o responder ante escenarios inciertos puede desarrollarse mediante práctica y aprendizaje.

Téllez utiliza una comparación sencilla para explicar esta relación: la inteligencia artificial puede ser vista como un automóvil de lujo, equipado con la tecnología más avanzada, pero que necesita de alguien que lo conduzca.

El verdadero riesgo no es la IA, sino dejar de aprender

La herramienta puede procesar información, identificar patrones y generar respuestas, pero corresponde a las personas decidir qué preguntas hacer, qué información considerar relevante y qué decisiones tomar a partir de ella.

La llegada de nuevas tecnologías suele generar temor ante la posibilidad de perder empleos. Sin embargo, para Téllez, el problema no está únicamente en la sustitución de determinadas tareas, sino en la resistencia de las personas a transformar sus propias capacidades. La historia laboral ha demostrado que la tecnología elimina algunas funciones, pero también genera otras. La diferencia en esta nueva etapa estará en la velocidad con la que cada profesional sea capaz de aprender y adaptarse. En este sentido, la capacidad de aprendizaje permanente puede convertirse en una de las principales herramientas de empleabilidad.

No se trata de que todos los profesionales aprendan a programar o se conviertan en especialistas en inteligencia artificial. Se trata de comprender cómo utilizar la tecnología sin permitir que esta sustituya el criterio humano.

Revista index

“No importa que el equipo sea el mejor del mundo; lo más importante es que siempre el humano esté al volante”, afirma. Por ello, el desafío para las organizaciones tampoco consiste solamente en incorporar inteligencia artificial, sino en preparar a sus colaboradores para utilizarla de manera estratégica y responsable.

El criterio que los algoritmos no tienen: IA, LIDERAZGO Y REALIDAD OPERATIVA EN LA MANUFACTURA La IA acelera la productividad, pero también ampliﬁca el error cuando se aplica sin un método. En la industria manufacturera, la ventaja competitiva sigue dependiendo de la formación técnica y la responsabilidad de sus líderes.

Nelson Amparán,

Casi toda la conversación pública sobre la Inteligencia Artificial gira en torno a su mera capacidad técnica. Se habla de la velocidad con la que procesa grandes volúmenes de información, de la automatización de tareas complejas y de la generación de análisis en cuestión de segundos.

Revista index

Sin embargo, en las organizaciones que mueven la economía real — y de manera muy particular en la industria manufacturera y de exportación — la pregunta verdaderamente crucial no es qué puede hacer tal o cual software de IA. La pregunta estratégica es cómo cambia el rol de las personas que lo dirigen. La industria de la manufactura en México se distingue por ser el sector industrial con mayor impacto social. Cada salto tecnológico que se implementa en plantas, centros de distribución y corporativos no ocurre en el vacío. Tiene un impacto directo en las personas, en el desarrollo de sus capacidades técnicas y en la competitividad regional dentro de las cadenas globales de valor. En este contexto, hay una idea muy clara: la Inteligencia Artificial no es una herramienta para sustituir el talento ni para automatizar procesos a ciegas. Actúa como un amplificador operativo que exige más criterio de dominio, más responsabilidad y un liderazgo mejor preparado. La tecnología, por sí misma, no transforma la productividad ni garantiza la calidad de un embarque. Esa responsabilidad recae en las decisiones que toman los líderes y sus equipos.

Lo que muestra la ciencia: la brecha entre el sesgo de confianza y el aprendizaje acelerado Existe una inclinación natural a delegar la resolución de problemas complejos a la Inteligencia Artificial. La reciente investigación académica, sin embargo, demuestra que la herramienta sin supervisión crítica (humana) genera vulnerabilidades severas en la operación. En un estudio pionero de Harvard Business School, Rembrand Koning y su equipo analizaron el desempeño de profesionales al resolver problemas complejos mediante IA, advirtiendo sobre los riesgos de la delegación pasiva: "En

tareas

que

requieren

conocimiento

profundo

de dominio, los profesionales que usaron IA sin criterio tuvieron un 19 % menos de probabilidad de resolver el problema correctamente... La IA actúa como un ecualizador, pero cuando falta juicio, acelera el error."

Cuando un colaborador o un mando medio acepta el diagnóstico de un algoritmo sin auditarlo contra la realidad del piso de producción, la probabilidad de falla aumenta. La velocidad de la herramienta se vuelve en contra de la empresa si no existe la experiencia previa para validar sus resultados.

El coautor de la investigación, Karim Lakhani, sintetiza esta dinámica con una sentencia categórica sobre el rol del liderazgo: "La IA no va a reemplazar a los humanos, pero los humanos que usen IA van a reemplazar a los humanos que no la usen. La ventaja competitiva no pertenecerá a las empresas que desplieguen la tecnología primero, sino a aquellas que transformen su cultura para integrar el juicio humano con la capacidad algorítmica."

Por otro lado, el impacto positivo de la herramienta es innegable cuando se lidera con estructura. El economista de la Universidad de Stanford, Erik Brynjolfsson, demostró que la IA funciona como un catalizador del talento en etapas de formación: "La asistencia de la IA incrementa la productividad en un 14 % en promedio, pero su mayor impacto se da en colaboradores novatos y de menor calificación, con un aumento del 34 %... La IA ayuda a los trabajadores con menos experiencia a subir la curva de habilidades mucho más rápido."

Para la industria manufacturera de exportación — donde continuamente miles de personas se incorporan al lenguaje de la producción y la logística internacional — esto representa una oportunidad histórica. La IA permite acortar las curvas de aprendizaje e integrar al personal a tareas de mayor valor, siempre y cuando existan líderes capacitados para guiar esa transición.

El juicio operativo no se automiza La velocidad de procesamiento de un algoritmo jamás debe confundirse con la capacidad de tomar decisiones en la línea de producción. Como advierte el especialista David S. Duncan en Harvard Business Review, la tecnología carece de los elementos esenciales que definen al verdadero liderazgo: "La IA puede sintetizar enormes cantidades de datos y generar opciones plausibles, pero no puede ejercer juicio. El juicio requiere entender el contexto, los valores, la ética y las consecuencias a largo plazo: capacidades humanas irremplazables en el liderazgo."

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En un sector caracterizado por el cumplimiento de estándares internacionales, la trazabilidad y la alta precisión, un reporte de calidad o una proyección logística generada por algoritmos siempre debe pasar por la auditoría del ojo humano. Es en esta frontera donde los valores institucionales cobran una vigencia renovada. La ética y la responsabilidad garantizan que la automatización se mantenga al servicio de la calidad del producto y del bienestar de los trabajadores. La búsqueda de la excelencia impide que la organización se conforme con respuestas genéricas entregadas por una máquina. Asimismo, el trabajo en equipo adquiere un nuevo estándar. La tecnología se convierte en un asistente analítico, pero la colaboración genuina, el sentido de pertenencia y la resolución de problemas en planta siguen siendo atributos profundamente humanos.

Formación técnica para una adopción con propósito Medir la transformación digital por la cantidad de software instalado es un error recurrente. La madurez tecnológica de una organización se demuestra en la habilidad de sus mandos medios para cuestionar el algoritmo, detectar inconsistencias en los datos generados y tomar decisiones fundamentadas. Es precisamente en este punto donde la formación estratégica deja de ser un complemento para convertirse en un imperativo de negocio. Programas diseñados para responder a la realidad del sector industrial, como el Diplomado en Inteligencia Artificial, Liderazgo y Cultura Digital de Universidad index operada por Academia Global, que próximamente dará inicio a su 3.ª generación el 05 de octubre, responden a este desafío al brindar a los profesionales metodologías y herramientas para incorporar la Inteligencia Artificial en sus entornos de trabajo, guiar a sus equipos y acelerar la productividad con un enfoque estratégico y rigor operativo.

Al integrar el conocimiento de la operación con la capacidad de análisis algorítmico, el sector fortalece su posición como un jugador clave en las cadenas globales de valor. Al final, la competitividad en las cadenas globales de valor no pertenece a las máquinas que procesan y generan datos, sino a las profesionales que las dirigen con conocimiento técnico, rigor y, sobre todo, sentido humano. El futuro de la industria se construye con innovación, colaboración y talento preparado. Bajo esta visión, desde Universidad index buscamos impulsar programas y experiencias de formación que respondan a los retos reales del sector y acompañen el desarrollo de las capacidades que las organizaciones necesitan para seguir evolucionando. Porque preparar el talento no es solo responder a las necesidades del presente, sino construir, desde hoy, las capacidades que permitirán a nuestra industria enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades del futuro. “Sigamos construyendo juntos organizaciones más competitivas, innovadoras y preparadas para lo que viene.” Para conocer más sobre nuestra oferta académica,certificaciones ejecutivas y soluciones de formación empresarial, puede contactarnos en contacto@universidadindex.com, vía WhatsApp al 55 4898 6728 o consultar nuestra oferta en www.universidadindex.com.

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LA IMPORTANCIA de la ciberseguridad 27

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David Ordaz La ciberseguridad es considerada como un fenómeno creciente y preocupante a nivel global que para enfrentarla requiere una estrategia integral que los países deben implementar paralelamente e involucrando a los sectores público, privado y social, a ﬁn de crear un protocolo de prevención y acción ante las amenazas locales y mundiales.

En México, más del 80% de empresas manifiestan haber sido víctimas de algún ataque cibernético que dejó pérdidas financieras, y reportaron que cada día se enfrentan a amenazas más sofisticadas, por lo que, buscan fortalecer sus sistemas de seguridad digital. Sin embargo, solo 12% de ellas están preparadas para enfrentar un ciberataque. De acuerdo con el estudio: Cisco Cybersecurity Readiness Index: Resilience in a Hybrid World, el 76% de las compañías espera que un incidente de ciberseguridad afecte su negocio en los próximos 12-24 meses. El ejercicio comprendió la participación de 6,700 directivos de ciberseguridad del sector privado en 27 mercados, entre los que se incluyó a México. Ahí, un 8% se encuentra en fase de principiante, 47% en etapa formativa, 30% en progreso y solo 15% en etapa madura para hacer frente a ciberseguridad. México es uno de los países que recibe la mayor cantidad de ataques cibernéticos en el mundo. Las estadísticas arrojan que en 2025 sufrió 58.1 billones de intentos de ciberataques.

En materia de volumen de ciberataques, los 58.1 billones de intentos corresponde a una cifra registrada en el año, acompañada de 30 billones de escaneos activos para buscar fallas en sistemas, según datos de FortiGuard Labs. Solo en el primer semestre de este año, el país acumuló más de 40,000 millones de intentos de ataque solo en los primeros seis meses del año, manteniéndose entre los tres mercados más vulnerables de la región, junto con Brasil y Colombia. Respecto a fraudes digitales y estafas, hay registro de 6.3 millones de reclamaciones de casos estimados por fraudes cibernéticos ante la Condusef, lo que representa un aumento del 5.7% en comparación con el año anterior. Los ataques más comunes fueron a través de software malicioso o malware (56%) y phishing (47%), que es la suplantación de identidad. Por ello, los delitos cibernéticos no sólo generan costos para el sistema financiero, también afectan la inclusión, ya que, al difundirse, afectan la reputación de las instituciones y en consecuencia, la confianza de la población.

Es importante destacar que el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) incluye disposiciones en materia de ciberseguridad y tras su entrada en vigor en 2020, los tres países acordaron construir acciones de respuesta ante amenazas cibernéticas, así como fortalecer la colaboración y crear un mapa de ruta para pro- mover regulaciones severas en la región. Actualmente, el Congreso de la Unión de nuestro país, trabaja en la elaboración de una propuesta de Ley Federal de Ciberseguridad a través de las comisiones de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Cámara de Diputados y del Senado y se estudian 15 proyectos de ley que convergen en la idea de crear un marco jurídico, ya sea a través de nuevas leyes o con modificaciones a la normativa existente, como el Código Penal y la Ley de Seguridad Nacional. Para México debe ser prioritario implementar y ejecutar una Estrategia Nacional de Ciberseguridad que considere objetivos socioeconómicos y los mecanismos para lograrlos. Manufacturera de Exportación. Un plan nacional de ciberseguridad debe considerar un enfoque basado en la seguridad de las empresas, el progreso económico, la inclusión financiera, la educación y el fortalecimiento de la interacción social.

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Más allá de la productividad: ¿ES LA FELICIDAD EL NUEVO SECRETO DE LA COMPETITIVIDAD? En el entorno actual de la industria maquiladora y

manufacturera

retención

talento

exportación y

México,

fortalecimiento

del clima laboral son prioridades estratégicas. Más que una aspiración humana, la felicidad organizacional se ha consolidado como un indicador clave de desempeño y competitividad. El Estudio de Felicidad Organizacional 2026 de Buk – software de Recursos Humanos – revela un dato alentador: el 82% de los trabajadores en Latinoamérica se siente feliz en su empresa. Sin embargo, en México este indicador está en un 80 por ciento. La gran lección del estudio es clara: no existe una receta mágica ni universal. Lo que motiva a una startup puede paralizar a una corporación tradicional. La clave está en entender en qué "ADN organizacional" opera tu empresa. El estudio identifica 4 tipos de organizaciones y las palancas exactas que disparan su Net Happiness Score (NHS), la métrica que mide la felicidad en el trabajo:

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1. Formal Empoderada (Estructura sólida + Líderes autónomos) Aquí la maquinaria ya funciona bien, pero para mantener encendida la chispa el secreto está en los detalles: democratizar la capacitación, comunicar con transparencia los resultados del negocio y mantener vivas las actividades de team building. 2. Formal Jerárquica (La corporación tradicional) En estas estructuras, el bienestar aumenta cuando la alta dirección se atreve a ceder control. Abrir la puerta al teletrabajo disparó el indicador de felicidad en +3.5 puntos. Medidas como la evaluación a líderes y la equidad salarial fortalecen esta confianza. 3. Emergente Empoderada (Ágiles y orgánicas) En empresas jóvenes y dinámicas, el motor principal es el contacto humano y directo. Garantizar un canal abierto con la Gerencia General eleva la felicidad en +3.3 puntos, impulsado siempre por la transparencia en los números del negocio. 4. Emergente Jerárquica (Gestión centralizada o de fundador) Es el terreno con mayor margen de mejora. Aquí la clave de oro es romper el aislamiento entre áreas: una comunicación fluida con los gerentes de área incrementa la felicidad hasta en +4.1 puntos, sobre todo si se acompaña de reglas claras y programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

El diagnóstico como estrategia Para el sector manufacturero y de servicios de exportación, entender en cuál de estos cuadrantes está parada la empresa es el primer paso para dejar de adivinar y empezar a invertir con precisión y visión estratégica. Al final del día, crear entornos laborales más transparentes, equitativos y participativos no solo mejora el humor en los pasillos: construye organizaciones más resistentes, atractivas y altamente competitivas.

Para descargar el estudio completo escanea el siguiente código:

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Fuentes: Options Industry con información de asociaciones industriales y fuentes públicas

Inversión privada proyectada en México 2027

Sector industrial

POR ESTADO Nuevo León: 2,950 mdd Guanajuato: 2,450 mdd Querétaro: 2,100 mdd Jalisco: 1,600 mdd Estado de México: 1,350 mdd Tamaulipas: 1,100 mdd Chihuahua: 900 mdd Puebla: 750 mdd

Coahuila: 700 mdd Baja California: 400 mdd Aguascalientes: 380 mdd SLP: 320 mdd Veracruz: 250 mdd Yucatán: 200 mdd Sonora: 180 mdd Otros estados: 370 mdd Total nacional: 18,600 mdd

IMPULSORES Inversión proyectada: 18,600 mdd (nearshoring, manufactura, infraestructura, logística)

Nearshoring: principal destino para la relocalización en Norteamérica, Europa y Asia

Manufactura: sectores automotriz, electrónico, aeroespacial, maquinaria y alimentos

Ubicación: acceso a mercados clave, tratados comerciales y corredores logísticos

Talento: programas de inversión, especialización, cadenas de suministro

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Infraestructura: parques industriales, carreteras, puertos, conectividad

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