Issuu

Aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis

Redegjørelse

rapporteringsåret 2025 etter Åpenhetsloven

for IDÉ House of Brands/IDÉ Group

EtiskhandelNorgeharvurdertatrapportentilIDÉHouseofBrands/IDÉGroupoppfyllervårekrav tilbasisnivå.Lesmerombasisnivåher.

Til lesere av rapporten

Næringslivet,offentligsektorogorganisasjonerharstorpåvirkningpåmennesker,samfunn,miljø,klimaogdyr. Virksomheterbidrartilutvikling,innovasjonogbedrelevekår,menaktivitetenmedførerogsårisikoogreell skade.DerforharvirksomheterennøkkelrolleiarbeidetforånåFNsbærekraftsmålogParisavtalens1,5gradersmål.Dettegjøresbestisamarbeid.EtiskhandelNorgeerenmedlemsorganisasjonogflerpartssamarbeid mednæringsliv,fagbevegelse,arbeidsgiverorganisasjoner,sivilsamfunnogoffentligsektorsomsammen adressererdekomplekseutfordringeneideglobaleleverandørkjedenesomdenenkeltevirksomhetikkekanløse alene

Åpenhet,ansvarlighetogkontinuerligforbedringergrunnleggendeidettearbeidet.Dennemedlemsrapporten kanbrukessomredegjørelseetteråpenhetsloven,menfavnerbrederetemaersomklima,miljøogantikorrupsjon. VårtrammeverkbyggerpåFNsveiledendeprinsipperfornæringslivogmenneskerettigheterogOECDsmodell foraktsomhetsvurderinger–internasjonaleanerkjentestandardersomliggertilgrunnforEtiskhandelNorges13 prinsipperforbærekraftigforretningspraksis.Disseprinsippeneomfattermenneskerettigheter,anstendigarbeid, miljø/klima,dyrevelferdogantikorrupsjon.

AllemedlemmeriEtiskhandelNorgeerforpliktettilågjennomførerisikobaserteaktsomhetsvurderingerogårlig rapporterepåfremdriftietegetarbeid VirksomheterpåvårtkvalitetsnivåBasistilfredsstilleråpenhetslovens kravtilredegjørelseomaktsomhetsvurderinger MedlemmerkanogsåstrekkesegetternivåeneGjennomførerog nåi2026Ledende

Godeaktsomhetsvurderingerhandlerikkeomåvære«risikofri»,menomåværetransparentogsystematisk:å identiﬁsererisiko,forebyggeogreduserenegativpåvirkning,kommunisereåpentomhåndteringog–derdeter nødvendig–bidratilgjenoppretting

Jegviltakkeallemedlemmerforinnsatsen,åpenhetenogviljentilåbidratilansvarligeleverandørkjeder. Sammenviservihvordanansvarlighandelkanværetildetbesteformennesker,dyr,samfunnogmiljø.

HeidiFurustøl Dagligleder EtiskhandelNorge

Aktsomhetsvurderinger

DennerapportenerbyggetrundtFNsveiledendeprinsipperfornæringslivogmenneskerettigheterogOECDs modellforaktsomhetsvurderingerforansvarlignæringsliv.

Modellenharsekstrinnsombeskriverhvordanvirksomheterkanjobbeformeransvarligogbærekraftig forretningspraksis.Åværegodpåaktsomhetsvurderingerbetyrikkeatenvirksomhetikkeharnegativ påvirkningpåmennesker,samfunnogmiljø,menhelleratvirksomheteneråpenogærligomutfordringerog håndtererdettepåbestmuligmåteisamrådmedsineinteressenter.Dennerapportenerdeltinnikapitlerbasert pådennemodellen.

Forord av daglig leder

SomNordensstørstetotalleverandøravproduktmediaharviiIDÉGroupetbetydeligansvar,bådeoverforvåre kunderogoverformenneskene,samfunneneogmiljøenesompåvirkesavvirksomhetenvår.

Vårverdikjedespenneroverﬂerekontinenter,ogstoredeleravproduksjonenforegåriregionerhvorrisikofor bruddpåmenneskerettigheter,arbeidsforholdogmiljøstandarderkanværeforhøyet.Nettoppderforer systematiskeaktsomhetsvurderingerengrunnleggendedelavhvordanvidriverforretning.

ÅpenhetslovenogEtiskhandelNorgesretningslinjersettertydeligeforventningertilhvordanvirksomheterskal identiﬁsere,forebyggeoghåndtererisiko.

Disseforventningeneerikkenyefoross,deerintegrertivårtarbeidgjennommangeår.Menlovenharbidratttil ytterligerestruktur,forankringogtransparens,bådeinterntiorganisasjonenogidialogenmedvåreleverandører ogkunder

Detsisteåretharvistyrketarbeidetvårtpåﬂereområder Viharøktvårinnsiktirisikoideleravleverandørkjeden,forbedretinternkompetanseogvidereutviklet samarbeidetmedstrategiskepartnereforåoppnåmerrobusteogansvarligepraksiser Viharogsåprioritert bedreoppfølgingderrisikoenerstørst,ogviharvidereførtarbeidetmedåreduseremiljøpåvirkningengjennom mersirkulæreogbærekraftigeproduktvalg DetteertiltaksombådestøtterFNsbærekraftsmålogvåreegne prinsipperforbærekraftigforretningspraksis

Samtidigerkjennerviatansvarligforretningsdrifteretkontinuerligarbeid Vivilfortsattmøtedilemmaerogutfordringer,ogvivetatviikkealltidharfullinnsiktellerfullkontroll

Menvårambisjonertydelig:Viskalværeåpneomutfordringene,transparenteomvårevurderingerogtydeligei våreprioriteringer

Viskalgjørealtvikanforåredusererisikofornegativpåvirkningogbidratilpositivutviklingderviharmulighet tildet.

Iåretsomkommervilvisærligstyrkearbeidetvårtmed:

•Tydeligererisikoprioriteringer.

•Forbedredeklagemekanismerogøkttilgjengelighet.

•Endatetteredialogmedleverandørerihøyrisikoområder.

•Målbareforbedringerinnenklimaogsirkulærøkonomi.

Jegviltakkevåreansatte,leverandørerogkunderforsamarbeidetdetsisteåret.

Ansvarligforretningspraksisfårvikuntilnårvistårsammen,ogjegerstoltoverdetarbeidetvigjørogden retningenvigåri.

" "We know where we want to go, but we don’t have all the answers yet" "

NinaLauritzen ManagingDirectorNorway

Styrets signatur

12 02 2026

Drøbak

Nøkkelinformasjon om virksomheten og leverandørkjeden

Nøkkelinformasjon om virksomheten

Navn på virksomheten

IDÉHouseofBrands/IDÉGroup

Adresse hovedkontor

Dyrløkkeveien19,1448Drøbak

Viktigste merker, produkter og tjenester

IDÉGrouperNordensledendeleverandørav«Produktmedia»tilbedriftsmarkedet.Detteinkluderer proﬁlprodukter,ﬁrmabekledning,gaver,matogdrikke,kontorrekvisita,storformatogmesseutstyr.

Beskrivelse av virksomhetens struktur

IDÉHouseofBrandsASbleetablerti1987avLasseLauritzenogMortenPedersen. IdaginngårselskapetikonsernstrukturenIDÉGroupAS,somfungerersomholdingselskap. IDÉGroupASeier100%avIDÉHouseofBrandsAS(Norge),IDÉHouseofBrandsSwedenABogIDÉHouseof BrandsOy(Finland),samt75%avIDÉHouseofBrandsDanmarkA/S,50%avIDÉHouseofBrandsIslandog43,7 %avHouseofPrintAS.

Heltpåsluttenav2025bleWackesABogWackesASkjøpt100%avIDÉGroup. KonserneteiesavLauritzen-familien.

Viharværtenledendeaktøriprofilbransjeni39årogoperererutelukkendeiB2B-markedet. Virksomhetenlevererproduktmedia,herunderprofilprodukter,firmabekledning,gaver,matogdrikke, kontorrekvisita,storformatogmesseutstyr.IDÉGroupregnessomEuropasstørsteprivateideaktørinnen produktmedia.

Virksomhetenerorganisertmedkategoriansvarligesomharansvarforoppfølgingavsamarbeidsavtalermed utvalgteleverandørerogprodusenter(avtalepartnere)

Salgs-ogkundeoppfølgingenivaretasavlokalekontorerorganisertmedKeyAccountManagers,Account Managersogkoordinatorer,sombestillervarerfraavtalepartnerneihenholdtilinngåtteavtaler Dennestrukturengirtydeligeansvarsforholdmellominnkjøp,leverandøroppfølgingogkundeleddet

IDÉGroupoperereriﬂerenordiskemarkedergjennomlokalesalgskontorer I2025haddevifølgendeorganiseringavsalgskontorerogårsverk:

•Norge:121ansattefordeltpå117årsverk,8kontorer

•Sverige:25ansattefordeltpå23årsverk,3kontorer

•Danmark:34ansattefordeltpå32årsverk,4kontorer

•Finland:7ansattefordeltpå6årsverk,1kontor

•Island:3ansattefordeltpå3årsverk,1kontor

Omsetningpå471millionerkronergjelderIDÉHouseofBrandsAS(Norge). Omsetningpå741millionerkronergjelderheleIDÉGroup.

Forankringavaktsomhetsvurderingerogbærekraftigforretningspraksis Styret,CEOogAdministrerendedirektøriNorgehardetoverordnedeansvaretforarbeidetmed aktsomhetsvurderingerknyttettilbærekraftigforretningspraksisiIDÉGroup. DetoperativeansvareterfordeltmellomESG&Comliance-teametogbærekraftsledelsen. ESG&Compliance-teametledesavCFOogharansvarforgjennomføringogkoordineringavarbeidetpåtversav organisasjonen.

TeameterlokalisertiNorge,FinlandogSverigeogarbeiderkonsernovergripende.

HeadofSustainabilityandProductQualityhardetoperativeansvaretforgjennomføringav aktsomhetsvurderingerograpporterertilCFO,somigjenrapporterertilCEO.Rapporteringpåarbeidetskjer gjennomhalvårligerapportersomgodkjennesavAdministrerendedirektøriNorgeogCEOiIDÉGroup. Denneorganiseringensikrertydeligforankringavarbeidetmedbærekraftigforretningspraksisivirksomhetens ledelse,klareansvarsforholdoggodinternkommunikasjonpåtversavmarkederogfunksjoner.

Arbeidetmedaktsomhetsvurderingerinngårsomenintegrertdelavvirksomhetensstyringogkontinuerlige forbedringsarbeid.

Omsetning i rapporteringsåret (NOK) 471000000

Antall ansatte

190

Er virksomheten omfattet av åpenhetsloven?

Vesentlige organisatoriske endringer siden forrige rapportering og denne rapportens tidsperiode Rapportendekkerperioden1.januar2025–31.desember2025.

IDÉGroupinngikkavtaleomoppkjøpavWackesABogWackesAS(Wakces)medsignering19.desember2025, etterendue diligenceprosesssompågikkfraaugust2025.

Oppkjøpetblegjennomførtmotsluttenavrapporteringsåretogharderforikkehattoperativbetydningfor virksomhetensorganisering,styringelleraktsomhetsarbeidi2025.

IntegreringenavWackesvilbligjennomførti2026.Deer59ansattefordeltpå47årsverk. Organisatoriske,strukturelleogleverandørrelaterteendringersomfølgeavoppkjøpet,inkludertkonsekvenser forstyring,rutinerogaktsomhetsvurderingerileverandørkjeden,vilblivurdertoghåndtertitrådmed virksomhetensforpliktelseretterÅpenhetslovenogEtiskHandelNorgesprinsipper,ogvilbliredegjortfori kommenderapporteringsperioder

Navn, tittel for kontaktperson for rapporten

WencheMoseng,HeadofSustainabilityandProductQuality

E-post adresse for kontaktperson for rapporten wenche moseng@idegroup no

Informasjon om leverandørkjeden

Generell beskrivelse av virksomhetens innkjøpsmodell og leverandørkjede

IDÉGroupleggervektpålangvarigeogansvarligerelasjonermedvåreavtalepartnere,somomfatter merkevareleverandører,agenterogprodusenter.

Konsernetharenbredproduktportefølje,noesommedførerinnkjøpframangeulikeleverandørermedulike rollerogrisikoproﬁleriverdikjeden.Deleravverdikjedenerglobalogdermedforbundetmediboenderisiko.

Innkjøpsmodell

Viharingensentralisertinnkjøpsavdeling.InnkjøpavstandardproduktergjennomføreshovedsakeligavAccount Managersogkoordinatorerideenkelteavdelingskontorene,sombestillerprodukterfragodkjenteavtalepartnere ogkoordinererdekoreringførleveringtilkunde.Dennemodellengirnærhettilkundebehovogﬂeksibilitet,men stillerkravtiltydeligerammer,systemstøtteogtettoppfølgingavleverandører.

HeltellerdelvisegeneidproduksjonomfattervårtegettrykkeriiDrøbakogHouseofPrintASpåSoﬁemyr. Innkjøpdirektefraprodusentgjelderproduksjonviselvbestillerdirektefrafabrikkellerviaagenter,som modiﬁseringavstandardprodukterellerutviklingavnyeprodukter.Dettekallervi "spesialproduksjon"og gjelder36avtalepartnere,somutgjørca.12%avvåromsetning.Viharingeneierandelerifabrikkenevibenytter. Innkjøpviaagent,mellomledd,importørellermerkevareleverandøromfatterproduktersomerprodusert og/ellerimporterttilEUavavtalepartner.Produktenedekoreresmedkundelogoførdistribusjon. Øvrigeinnkjøpomfatterlagerhold,designarbeid,pakking,driftavwebshopper,ITsupport,økonomiskeog administrativesystemer,reiseutgifter,transport-oglogistikkostnader.

Foråstyrkeoppfølgingavspesialproduksjoneretablerteviiaugust2025éndedikertressursmedansvarfor koordineringmotprodusenter,kravoppfølgingogbrukavvårtdigitalesporbarhetssystem,"Partnerportalen" Partnerportalenervårtsentraleverktøyforinnhenting,valideringogbrukavleverandørdata Herregistrererpartneresinegenleverandørkjede,primærtTier1ogTier2,samtråvarersominngåri produktene

Dataeneinkludererblantannetfabrikkensidentitetoglokasjon,produksjonsledd(tier),sertiﬁseringer, materialtyperogproduktspesiﬁkasjoner

Nårenpartnerregistrererellerendrerinformasjonomunderleverandører,råvarerellerproduksjonsledd,mottar IDÉGroupetvarsel

Dettemuliggjørløpendevalideringavinformasjonenogkontrollavnyeleverandørledd Informasjonenkoblesautomatisktilhvertproduktnårdetopprettesiportalen,ogderettervideretilkonkrete ordre

Slikknyttesleverandørkjedendirektetildefaktiskeproduktenesomproduseres

DataenebrukessomgrunnlagforrisikokartleggingitrådmedESRSS2 Dettegjeldersærligrisikofor menneskerettighetsbrudditidligeledd,landrisiko,råvarerisikoogfabrikkrelaterteforhold.Partnerportalengir dermedetstrukturertdatagrunnlagsomgjørossistandtilågjennomføresystematiskeaktsomhetsvurderinger, prioritererisikoogfølgeopptiltakpåtversavverdikjeden.

Systemetsikrermerenhetligdatainnsamling,forbedrersporbarhetenogbidrartilenmereﬀektivog dokumenterbaroppfølgingavrisikoileverandørkjeden.

Leverandørbasen

Irapporteringsåret1.januar–31.desember2025haddeIDÉGroup228skriftligesamarbeidsavtalermed leverandører.

Avdissevar15nye,13avtalerblereforhandlet.19avtalerblebleavsluttetirapporteringsåret. 36avtalepartnerebenyttestilspesialproduksjon.

Partnerlojalitet

Foråsikrekontrollogoppfølgingoverleverandørkjedenharkonsernetsommålat90%avinnkjøpeneskjer gjennomdisseavtalepartnerne.Virefererertildettesom"partnerlojalitet”. Deresterende10%omfatterspesiﬁkkebehovsomcatering,kontordriftogspesiﬁkkemerkevareretter kundebehov.

Partnerlojalitetenvarsomfølgeri2025:

•Norge:92,78%

•Sverige:90,77%

•Danmark:79,11%

•Finland:82,76%

•Island:83,07%

Vedspesialproduksjonvarpartnerlojalitetenendahøyere,da95%avallespesialproduksjonsordrerble plasserthosavtalepartnere.

Antall leverandører som virksomheten har hatt kommersielle relasjoner med i rapporteringsåret 228

Kommentar til antall leverandører

IDÉGrouphadde228skriftligesamarbeidsavtalermedleverandøreri2025.Ansvarlighetileverandørkjeden ivaretasgjennomskriftligeavtalerogetiskeretningslinjer,mensPartnerportalenbrukestilåfølgeopp spesialproduksjon.Dettegiroversiktogtransparens,ogstøtterenrisikobaserttilnærmingsombeskytter mennesker,samfunnogmiljø.

Type innkjøp/ leverandørforhold

Helt/delvisegeneid produksjon 2%

Innkjøpdirektefra produsent 12%

Innkjøpvia agent/mellomledd/i mportør/merkevarel everandører 70%

Annet 16%

1 Helt/delvisegeneidproduksjonomfattervårtegettrykkeriiDrøbakogHouseofPrintASpåSoﬁemyr

2 Innkjøpdirektefraprodusentomfatterdenproduksjonenviselvgjørpåfabrikkerellerviaagenter Vikallerdettespesialproduksjon Medspesialproduksjon,menesmodiﬁseringavstandardprodukteller nyutvikledeprodukter Hvisetstandardproduktmodiﬁseresiform,fargeellermaterialvalg,fallerdetinnunder kategorienspesialproduksjon 36avtalepartnerebenyttestilspesialproduksjon

3 Innkjøpviaagent/mellomledd/importør/merkevareleverandøromfatterdeproduktenesomerprodusert ogimporterttilEUavenavtalepartner Vikjøperdisseprodukteneogdekorererdemmedkundelogo,førde distribuerestilvårekunder

4 Annetgjelderlagerhold,designarbeid,pakking,driftavwebshopper,ITsupport,økonomiskeog administrativesystemer,reiseutgifter,transport-oglogistikkostnader

Liste over førsteleddsprodusenter per land

Bangladesh: 4

Kina: 61

India: 3

Polen: 1

Taiwan: 1

Tyrkia: 3

Bulgaria: 1

Sør-Korea: 1

Våreførsteleddsprodusenterdeﬁneressomfabrikkerelleranleggdervareneferdigstillesellermonteres Dette gjelderogsåproduktersomkjøpesviaagenterellerandremellomledd,hvorviinnhenterinformasjonomhvor produksjonenfaktiskutføres

I2025laviinnbestillingerpåspesialproduksjonhos36partnere,og31avdissedeltedetaljertinformasjonom sinefabrikker,ellerfabrikkenedebenytter

BasertpådennemanueltinnsamledeinformasjonenkunnevikartleggevårleverandørkjedepåTier1 nivå,noe somrepresentererrundt75%avomsetningenknyttettilpartneremedspesialproduksjonsavtaler

Totaltharvikartlagt75fabrikkersombenyttestilIDÉGroupsspesialproduksjon Disseliggeriåtteulikeland: Bangladesh,Bulgaria,Kina,India,Polen,Sør-Korea,TaiwanogTyrkia

Avde75anleggenehadde58engyldigsosialrevisjonpåtidspunktetforbestillingogbehandling Avdissevardet 46amforiBSCI revisjoner

Gjennomvårtmedlemskapiamforifårviinnsynihistoriskeogdetaljerterevisjonsresultater,noesomgjørdet muligåfølgeutviklingovertid,vurdereforbedringstiltakoghamermålrettetdialogmedvårepartnereom forholdsommåadresseres.

Amforisverktøygirossogsåmulighettilåsamleinnogbrukedatafraførsteleddsprodusentertilulike rapporteringsformål.

Peridager36avtalepartnereregistrertivårPartnerportal.

Partnerportalengirossstrukturogtransparensioppfølgingenavdissepartnerne,samtidigsomdengjørdet muligådokumentereogkartleggebådetier1 ogtier2 anlegg.

Innen2026vilallevårespesialproduksjonspartnereværefullstendigintegrertiportalen,noesomgjør kartleggingenmersystematiskoghelhetligpåtversavverdikjeden.

Itilleggtildissepartnereharvi"hybridespesialproduksjoner"gjennomgrossistermedsterknordiskforankring. Dissegrossistenegirosstilgangtilinformasjonomsinefabrikkerogleverandørkjede,ogdeleransvaretfor aktsomhetsvurderinger,inkludertidentiﬁseringavførsteleddsprodusenter. Våreagenterogmellomleddbestårhovedsakeligavtogrupper:

1.Grossistermedetablertnordiskforankring,somtilbyrhøygradavtransparensogsamarbeidertettmed ossomansvarlighetsarbeid,og

2 Agenterogtradereuteneierskapifabrikkenederepresenterer Sistnevntekategoriharoftestoreogmer komplekseporteføljer,oginnebærerderforhøyererisikonårdetgjelderkartleggingavførsteleddsprodusenter Vi arbeidersystematiskforåforbedretransparensenogsåidisseverdikjedene,slikatvifåretmestmuligkomplett bildeavproduksjonsleddenebakvåreprodukter

Oppgi antall arbeidere hos førsteleddsprodusenter

Antall arbeidere 23503

Kommentar til antall arbeidere

Antallarbeiderehosførsteleddsprodusentersomerrapportertovenfor,baserersegpådatalevertavamforifor allefabrikkenevårespesialproduksjonspartnereharoppgittogsomerregistrertivårleverandørkjedeiamfori plattformen.Datagrunnlagetomfatterinformasjonfra54fabrikker,somtilsvarer73%avalleoppgitte førsteleddsprodusenter.Noenavdisseprodusenteneharmerennénaktivfabrikkregistrertiplattformen.2025 vardetførsteåretvikunnebrukeamforiplattformentilåsamleinndennetypeninformasjon,noesomhargjort detmuligåoppnåbedretransparensileverandørkjedenforspesialproduksjon.Dennedatainnsamlingen markererstartenpåarbeidetmedåfåenmerhelhetligogdetaljertoversiktovervårleverandørkjede.Deneste stegeneinnebæreråutvideomfangettilogsååomfattefabrikkersomikkeertilknyttetamfori,slikatvifårbedre dekningoginnsiktiheleverdikjeden.Etalternativerådreievirksomhetenmermotpartneresombenytter fabrikkerrevidertgjennomamfori,noesomviløkedatatilgangenogstyrkemulighetenevåreforoppfølgingog forbedring.

Viktigste innsatsfaktorer/råvarer for produkter eller tjenester og geograﬁ

Bomull

Polyester(Virginogresirkulert)

Bangladesh Kina India Tyrkia

Bangladesh Kina Tyrkia

Glass Kina Deneuropeiskeunion

Metaller(Aluminium,Titan,Sink,Nikkel,Stål) Kina

Plast(Virginogresirkulert) Kina Deneuropeiskeunion

PappogPapir Kina Deneuropeiskeunion

Silikon Kina Deneuropeiskeunion

Trim(knapper,glidelåser,etiketter,sytråd,elastikko.s.v)

Bangladesh Kina Deneuropeiskeunion

Deinnsatsfaktoreneogråvarenevivurderersomhøyrisikoerdesomoftestbenyttesivårspesialproduksjon,der IDÉGroupselvharprodusentansvaret

Spesialproduksjonutgjøromlag12%avvårtotaleomsetning,ogomfatterhovedsakeligtekstilprodukter, proﬁleringsartikler,trykksakerogandreproduktermedsammensattematerialer

Demestrelevantehøy-risikoinnsatsfaktorenepåtversavdissekategorieneer:bomull,polyester,plast, metaller,papir/papp,glass,silikonogtrim komponenter(somknapper,glidelåser,etiketterogsytråd).

Disseråvarenevurderessomsærligrisikoutsattepågrunnavglobaleutfordringerknyttettilarbeidsforhold, sporbarhet,råvareutvinningogmiljøpåvirkningiverdikjedene.

Våreprodukterispesialproduksjonbenytterråvarerfraenkombinasjonavasiatiskeogeuropeiske produksjonsland,hvorrisikoenkanvariereavhengigavmaterialtypeoglokalkontekst.

Er virksomheten leverandør til offentlig sektor? Ja

Mål og fremdrift

Prosessmål og fremdrift i rapporteringsåret

Mål:

Status:

Prosessmålfor2025

IDÉGroup:

Motsluttenav2024gjennomgikkLauritzenHoldingASenomproﬁleringogtokibrukdetnye navnetIDÉGroup.Dettestrategiskegrepetblegjortforåsikreenmerpresistilpasningtil virksomheteniIDÉ-konsernetogdetsdatterselskaper.Forrapporteringsperiodenfra1.januartil 31 desember2025erhovedmåletåoperasjonalisereenenhetligtilnærmingiheleNorden Dette skaloppnåsgjennomimplementeringavstandardiserterutinerogretningslinjerforbærekraftig forretningspraksis

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

IDÉGroup:

Irapporteringsåret2025harIDÉGroupgjortbetydeligefremskrittiarbeidetmedå operasjonalisereenenhetligtilnærmingtilbærekraftigforretningspraksisiheleNorden

OmproﬁleringentilIDÉGroupharbidratttilåsamlekonsernetunderetfellesstrategisk rammeverkogharværtetviktigutgangspunktforharmoniseringsarbeidet

Detergjennomførtensystematiskkartleggingaveksisterenderutiner,retningslinjerogpraksiside nordiskeselskapene Basertpådetteerarbeidetmedåutvikleogharmoniserefellesprinsipper, minimumskravogprosesserforbærekraftogansvarligforretningsdriftigangsatt Iløpetavåreter ﬂerekonsernfellesretningslinjerogstyringsprinsipperetablert,ogdisseertattibrukidelerav organisasjonen.

Fullimplementeringavstandardiserterutinerpåtversavallenordiskeenhetererpåbegynt,men ikkeferdigstiltinnenrapporteringsperiodensutløp.Arbeidetvidereføresinesteperiodemedmål omvidereoperasjonalisering,forankringiorganisasjonenogkonsolideringavfellespraksisihele konsernet.

Prosessmålfor2025

Partnerlojalitet:

Brukavleverandørersomviikkekjennerelleridentiﬁsererossmedfrafør,innebærerenbetydelig risikoforvårtprodusentansvarogvårforpliktelsetilåtahensyntilmennesker,samfunnogmiljø.

Derforharvisattossetstrategiskmålomat90prosentavinnkjøpenevåreskalskjegjennomvåre avtalepartnere,etmålsomvikaller«Partnerlojalitet».

Forrapporteringsperioden1.januartil31.desember2025ermåletforIDÉGroupåoppnå90% Partnerlojalitet.

Status: Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Partnerlojalitet:

IløpetavrapporteringsperiodenharIDÉGrouphattettydeligstrategiskfokuspåpartnerlojalitet sometsentraltrisikoreduserendetiltakinnenansvarligogbærekraftigforretningspraksis

Brukavavtalepartnereharværtsystematiskprioritertiinnkjøpsprosessene,oghoveddelenavvåre innkjøpskjergjennometablertesamarbeidmedkjenteogetterprøvdeleverandørerog produsenter

Andeleninnkjøpgjennomavtalepartnereharøktgjennomperioden,mensamletharikke konsernetfulltutnåddmåletom90%partnerlojalitet

Mål:

Avvikeneskyldesblantannetbehovforﬂeksibilitetienkelteproduktkategorierogmarkeder,samt overgangsperioderknyttettilharmoniseringavinnkjøpsrutinerpåtversavdenordiskeselskapene. Samtidigharvisettsværtpositiveutviklingstrekkideleravorganisasjonen.

ForosserdetspesieltgledeligatvåreavdelingeriDanmarkharøktsinpartnerlojalitetmed15%fra 2024,ogatSverigeogsåviserensolidforbedringmedenøkningpå6%

Dettebekrefteratfokusetogtiltakeneviharinnførtgirkonkreteresultater Arbeidetmedåstyrkepartnerlojalitetenfortsetteri2026,blantannetgjennomytterligere konsolideringavleverandørporteføljen,bedrestøttetilkategoriansvarligeogstyrketetterlevelseav etablerteinnkjøpsrutiner 3

Prosessmålfor2025

Leverandørevaluering:

Mål:

Status:

VivilbrukeCEMAsysSupplyChainControlforåfortsettearbeidetmedåpenhetogaktsomheti leverandørkjeden.Idennesterapporteringsperiodenvilkunetutvalgavsamarbeidspartnere mottaspørreskjemaermedspesiﬁkkeoppfølgingsspørsmålomtemaerviharidentiﬁsertsomhøy risikoitidligerekartlegginger.Vivilfokuserepåsamarbeidspartneresomutfører spesialproduksjonderIDÉGroupharprodusentansvaret,ogutvalgetvilbaserespåomsetning. Årsakentilatvivelgeretutvalgsamarbeidspartnereerforåsikretettereoppfølging,tiltakog opplæring.

Nårviharkartlagtleverandørkjedentildissepartnernepåamfori-plattformen,fårvibedreoversikt overstatusenderesiforholdtiltiltaksomgjennomføresforsosialtogmiljømessigansvar,og dermedharvimulighetentilåtaoppeventuellenyetemaer.

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Leverandørevaluering:

Etterengrundigevalueringavtilgjengeligeverktøyforleverandørevalueringog aktsomhetsvurderingerharIDÉbesluttetåikkevidereførebrukenavCEMAsysSupplyChain Control.IstedetharkonsernetvalgtåtaibrukEcoVadissomhovedplattformforoppfølgingav leverandørkjeden.

Bakgrunnenforbeslutningenerbehovetforenmerskalerbar,standardisertogdokumentbasert løsningsomstøttersystematiskrisikokartlegging,målrettetoppfølgingogkontinuerligforbedring ileverandørkjeden EcoVadisgirtilgangtilanerkjenteogvalidertevurderingerbasertpå internasjonalestandarder,tredjepartsdatakilderogdokumentertinformasjonfraleverandørene selv

GjennomEcoVadiskanIDÉkartleggeogprioritereleverandørerbasertpårisiko,kritikalitetog omsetning,samtfølgeopphøyrisikopartneregjennomkonkreteforbedringsplaner,opplæringog korrigerendetiltak Plattformengirogsåbedreoversiktoverleverandørenesstatusinnenmiljø, arbeids-ogmenneskerettigheter,etikkogansvarliginnkjøp

Itrådmedkonsernetsrisikobasertetilnærmingvilsærligsamarbeidspartneresomutfører spesialproduksjonderIDÉGroupharprodusentansvaret,prioriteresforoppfølging Utvalgetav leverandørervilbaserespåomsetningogrisikoproﬁlforåsikretetteredialog,mermålrettedetiltak ogeﬀektivressursbruk

OvergangentilEcoVadisstyrkerkonsernetsarbeidmedåpenhet,aktsomhetogetterlevelseav relevantelovkrav,inkludertåpenhetsloven,oggiretbedrebeslutningsgrunnlagforvidere utviklingavansvarligleverandøroppfølging.

Mål: Prosessmålfor2025

EcoVadisevalueringavIDÉGroup:

Status:

VårtmåleråoppnåPlatinum,ogviersterktengasjertiånådetteambisiøsemålet.Iforrige evalueringblefølgendeområderidentiﬁsertsomprioritertforvidereforbedring:

•Styrkingavrapporteringenpåmiljøspørsmål.

•Forbedringavrapporteringenomarbeids-ogmenneskerettigheter

•Utviklingavmerdetaljertrapporteringometiskeproblemstillinger

•Øktdokumentasjonavrisikovurderingerknyttettilkorrupsjon

Viønskeråiverksettemålrettedetiltakforåadresseredisseområdeneogvifokusererpååkunne presenterekonkreteforbedringerførnesteevaluering

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

EcoVadisevalueringavIDÉGroup:

IDÉharsomlangsiktigambisjonåoppnåEcoVadisPlatinum,ogvierfortsatttydeligforpliktettil dettemålet Iforrigeevalueringbleﬂereforbedringsområderidentiﬁsert,blantannetknyttettil rapporteringinnenmiljø,arbeids-ogmenneskerettigheter,etiskeproblemstillingerog dokumentasjonavkorrupsjonsrelaterterisikovurderinger

VedsisteEcoVadis evalueringoppnåddeviikkePlatinum,ogvårtsamlederesultatblevurderttil Sølv,nedfraGulliforrigevurdering.

Detteeretresultatviikkeertilfredsemed.Samtidigerdetviktigåpresisereatvårpoengsumi evalueringenvarpånivåmedforrigevurdering,ogatnedgraderingenihovedsakskyldesskjerpede kravogøktmodenhetiEcoVadis’metodikkogvurderingskriterier.

EcoVadisvidereutviklerkontinuerligsinevurderingsmodeller,medhøyereforventningertil dokumentasjon,transparensogmålbareresultater.Detteinnebæreratdetovertidblirstadigmer krevendeåopprettholdeellerforbedrenivåetinnenGullogPlatinum,selvnårvirksomheten opprettholderellerforbedrersinfaktiskepraksis.

Resultatettydeliggjørbehovetforytterligerestyrkingavsystematikk,dokumentasjonog rapportering.IDÉharderforforsterketarbeidetmedmålrettedetiltakinnendeidentiﬁserte forbedringsområdene,medsærligvektpåbedreunderbyggingaveksisterendepraksisog tydeligeredokumentasjonavrisikovurderingerogtiltak.

ViserEcoVadis resultatetsometviktigstyringssignalivårtkontinuerligeforbedringsarbeid,og arbeidetmedåstyrkegrunnlagetforfremtidigGullogPlatinum nivåvilprioriteresviderefrem motnesteevaluering.

Mål:

Prosessmålfor2025

Korrupsjon:

Itrådmedvåreretningslinjerforansvarligforretningspraksisskalvisenærmerepådetteområdet foråkartleggeomdetkrevesytterligeretiltak,inkludertregelmessigerisikovurderingerog opplæringforansatteomantikorrupsjon

Status: Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Korrupsjon:

Irapporteringsperiodenharviikkehatttilstrekkeligfremdriftiarbeidetmedantikorrupsjon utovereksisterendeføringerikonsernetsetiskeretningslinjer Deterikkegjennomførtegne,systematiskerisikovurderingerknyttettilkorrupsjon,ogområdet haribegrensetgradværtgjenstandformålrettetopplæringellertiltakiperioden.

Vierkjenneratantikorrupsjoneretsentraltområdeinnenansvarligforretningspraksis,ogat nåværendeforankringogoperasjonaliseringikkeertilstrekkeligdetaljertellertydelig.

Spesieltservibehovforenmerkonkretogselvstendigpolicysomtydeliggjørforventninger, risikoområderoghåndteringavavvik,utoverdetsomidagfremgåravdeetiskeretningslinjene. Manglendefremdriftiperiodenskyldesikkemanglendevilje,menprioriteringeravandreområder innenbærekrafts-ogetterlevelsesarbeidet.

Mål:

Detteeretforbedringsområdesomertydeligidentiﬁsert,ogsomvilbliprioritertikommende rapporteringsperiode.

Viderearbeidvilfokuserepåågjennomførestrukturerterisikovurderingerknyttettilkorrupsjon, utarbeideentydeligogoperasjonellantikorrupsjonspolicy,samtetablererelevantopplæringfor ansatteirisikoutsattefunksjoner

Måleteråstyrkeforebygging,bevisstgjøringogetterlevelsepådetteområdet

Status:

Prosessmålfor2025

Klimaregnskap:

IforbindelsemedCSRDprosjektetharvigjennomførtScope3screening Vårtklimaregnskapfor2025vilinkluderededataeneviklareråinnhentepåScope3,itilleggtil Scope1og2

Basertpåklimaregnskapetskalvisettekonkreteogtidsbestemtemålforutslippsreduksjonitråd medParisavtalen.

Viskalinvolvereansatte,kunder,avtalepartnereogandreinteressenteriarbeidetmedåredusere utslippene.

VedCSRDrapporteringskalviidentiﬁsereogimplementeretiltakforåredusereutslippene.Dette kaninkludereenergieﬀektivisering,overgangtilfornybarenergi,forbedringavtransport-og logistikksystemer,ogreduksjonavavfall.

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Klimaregnskap:

IDÉharnåforpliktetsegtilScienceBasedTargetsinitiative(SBTi),ogvilfastsette vitenskapsbaserteklimamålinnen24måneder,itrådmedgjeldendekravfrainitiativet.

Forklimaregnskapetfor2025arbeidesdetmedåinkluderetilgjengeligeScope3 dataitilleggtil Scope1og2.

DeterkartlagthvilkeavtalepartneresomkanleveredatatilScope3,særliginnenkategori1 (innkjøptevarerogtjenester)ogkategori4(transportogdistribusjonoppstrøms).

Detteansessometviktiggrunnlagforvidereforbedringavdatakvalitetogdekningsgradovertid. Klimaregnskapetfor2025skalferdigstillesinnenutgangenavførstekvartal2026.Tilberegningog registreringavutslippsdatabenyttervifortsattCEMAsys plattformen"CarbonFootprint" Vi mottarfagligstøttefraCEMAsysforåsikrekorrektmetodikk,konsistenteberegningerog dokumentasjonitrådmedanerkjentestandarder

BDOveriﬁserteklimaregnskapetfor2024forScope1og2 Måletfor2025eråfåhele klimaregnskapet,inkludertrelevanteScope3 kategorier,veriﬁsertaveksterntredjepart Dette stillerøktekravtildokumentasjon,sporbarhetogkvalitetpådedataenesominngåriregnskapet, ogharderforværtetsentraltfokusområdeiperioden 7

Mål: Prosessmålfor2025

CSRDrapporteringogDMAanalyse:

IDÉGrouper,perdatodennerapportenpubliseres,pliktigtilårapportereforregnskapsåret2025 ogpublisereresultateti2026.VigjennomførteDoubleMaterialityAssessment(DMA)høsten2024, ogdennesamtEUTaksonomienskaletterplanenrevideresi2025.Vierimidlertidkjentmedatdet foreliggerforslagombetydeligeendringeridettelovverketnårdennerapportenskrives.Derforvil vifølgedisseendringenenøyeogtaeventuellestrategiskebeslutningerrundtvårtviderearbeid nårendeligelovendringerforeligger.

Status: Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Mål:

CSRDrapportering

IløpetavrapporteringsperiodenkomdetforslagtilbetydeligeendringeriCSRD regelverket, gjennomdensåkalteomnibus prosessen,«stoptheclock» mekanismenogøkteterskelverdierfor hvilkeforetaksomomfattesavrapporteringsplikten Påbakgrunnavdisseendringene,slik regelverketnåforeligger,vilIDÉliggeunderterskelverdieneogdermedikkevære rapporteringspliktigetterCSRD,slikdettidligereblelagttilgrunn SomfølgeavdetteharkonsernetbesluttetåikkevidereførearbeidetmedfullCSRD rapportering Samtidigharvivalgtåvidereføreenstrukturertogambisiøstilnærmingtilbærekraftsrapportering vedårapportereihenholdtilVSME standarden Dennestandardenvurderessommer forholdsmessigtilvirksomhetensstørrelse,kompleksitetogrisikoproﬁl,samtidigsomdengiret godtrammeverkforsystematiskarbeidmedvesentligebærekraftstemaer ArbeidetmedrapporteringetterVSME standardenplanleggespåbegyntmotsluttenavførste kvartal2026 Eksisterendekartlegginger,herunderDMA arbeidetfra2024,vildanneetviktig kunnskapsgrunnlagidettearbeidet

Status:

Prosessmålfor2025

MedlemskapiETISverigeogDanmark:

VårtmedlemskapiEHNersværtverdifullt.MedlemskapogaktivdeltakelseiETISverigeogETI DanmarkvilstyrkevårtmålomåimplementereenenhetligtilnærmingforIDÉGroupihele Norden.

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

MedlemskapiETISverigeogDanmark:

IDÉvurderermedlemskapogaktivdeltakelseiETISverigeogETIDanmarksometviktig virkemiddelforåstyrkearbeidetmedansvarligforretningspraksisogforåetablereenenhetlig nordisktilnærming.MedlemskapetiEtiskHandelNorgeeridagsværtverdifulltforkonsernet, bådesomfagligstøtteogsomrammeverkforvidereutvikling. IinneværenderapporteringsperiodeharIDÉikkeinngåttmedlemskapiETISverigeellerETI Danmark.Årsakentildetteerbegrensedeinterneressurserogenbevisstprioriteringomat eventuellemedlemskapskalværeaktiveogforpliktende,fremforformelle.Vimeneratreellverdi avetsliktmedlemskapforutsetterkapasitettildeltakelse,oppfølgingogbidragirelevante aktiviteterogfagfora

OppkjøpetavdetsvenskeselskapetWackesharimidlertidaktualisertetfremtidigmedlemskapi ETISverige Nårintegrasjonenavselskapeneergjennomført,ogbærekrafts ogESG arbeideter samletiénfellesavdelingforIDÉGroup,vildetﬁnnesetbedreorganisatoriskogressursmessig grunnlagforaktivdeltakelseietsvensknettverkforetiskhandel

EteventueltmedlemskapiETISverigevildakunnebidratilytterligereharmoniseringav konsernetsarbeidmedaktsomhetsvurderingerogansvarligforretningspraksisiNorden,itrådmed konsernetslangsiktigemålomenenhetligogstrukturerttilnærming Vurderingavmedlemskapvil tasnårorganisasjonsstrukturogansvarsfordelingerfulltetablert

Mål: Prosessmålfor2025

Levelønn:

VivilimplementerefølgendetiltakhossamarbeidspartneresomutførerspesialproduksjonderIDÉ harprodusentansvaret.Valgetavsamarbeidspartnerevilbaserespåomsetningforåsikrestørst muliginnﬂytelse.

1.Kartleggingoganalyse:Gjennomføregrundigeanalyseravlønnsnivåenepåfabrikkenei leverandørkjedenogsammenlignedissemedindikatorerforleverlønnforåidentiﬁsereeventuelle lønnsgap.

Status:

2.Dialogmedleverandører:Etablereenåpendialogmeddevalgtesamarbeidspartnereom lønnsnivåerogviktighetenavlevelønn.Dettekaninkludereregelmessigemøterogsamarbeidforå ﬁnneløsninger.

3 Innkjøpspraksis:Evaluerevårinnkjøpspraksisforåsjekkeomprisenesombetalestil samarbeidspartnerenmuliggjørutbetalingavleverlønntilarbeiderne

4 Opplæringogkapasitetsbygging:Tilbyopplæringogstøttetilleverandøreneforåhjelpedem medåforståogimplementeretiltakforlevelønn

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Levelønn:

Irapporteringsperiodenerdetikkegjennomførtkonkretetiltakknyttettillevelønnhos samarbeidspartneresomutførerspesialproduksjonderIDÉGroupharprodusentansvaret Arbeidetharikkehatttilstrekkeligfremdrift,ogtemaetkrevermersystematikkogkapasitetenn detsomharværttilgjengeligidennefasen

Levelønneretkomplekstområdesomforutsettergoddatatilgang,metodiskkartleggingav lønnsnivåer,analyseravlønnsgapogtettdialogmedleverandørerovertid Iåretsperiodeharvi prioritertandrearbeidsoppgaversomharværtvurdertsommerpresserende,blantannet klimaregnskap,leverandøroppfølgingogvidereutviklingavPartnerportalen,noesomharlagt beslagpåbetydeligeressurserienorganisasjonmedbegrensetkapasitet.Samtidigerviopptattav åværetransparenteomrammenevioperererinnenfor.

Vårkjøpekrafterbegrenset,ogviersjeldenensåbetydeligkundehosprodusenteratvialenekan drivefremstrukturelleendringerilønnsnivåenetilarbeidere.

Dettegjørdetendaviktigereatviforetargrundigekartleggingerogatvivelgersamarbeidspartnere derdetﬁnnesviljeogevnetilåjobbemedtemaet.

Åbrukelevelønnsometkriteriumvedvalgavleverandørerkanderforværeensentraldelavdet viderearbeidet.Selvomfremdrifteni2025harværtbegrenset,anerkjennerviatlevelønneret viktigelementiansvarligforretningspraksis,særligileverandørforholddervihar produsentansvar.

Temaeteridentiﬁsertsomettydeligforbedringsområdeogvilkreveenmerstrukturert,realistisk ogprioriterttilnærmingikommendeperioderforåkunnefølgesopppåentroverdigogeﬀektiv måte

Mål:

Prosessmålfor2025

Partnerportal:

Viskalutvikleenleverandørportal,dermåleter:

Eﬀektivkommunikasjon:ForenklekommunikasjonenmellomIDÉGroupogavtalepartnere,ved åtilbyensentralplattformforinformasjonsutveksling

Transparens:Økeåpenhetenileverandørkjedenvedågitilgangtilviktiginformasjonsom innkjøpsvilkårogkravtilsamfunnsansvar

Eﬀektivisering:Automatisereogeﬀektivisereprosessersomregistreringogvedlikeholdav produktinformasjon,noesomkanredusereadministrativtarbeid

Kvalitetskontroll:SikreatsamarbeidspartnereoppfyllerIDÉGroups'standarderogkravgjennom systematiskevalueringogoppfølging

Samarbeid:Byggesterkererelasjonermedleverandørenebasertpågjensidigrespekt,åpenhetog tillit.

Opplæringogkapasitetsbygging:Sikreatopplæringenikkebareerenengangshendelse,menen kontinuerligprosessmedregelmessigoppfølgingogevaluering.

Risikostyring:Identiﬁsereoghåndtererisikoerileverandørkjedenvedåsamleoganalyseredata omleverandørenespraksisogytelse.

Status:

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Partnerportal:

IrapporteringsperiodenharIDÉGrouphattgodfremdriftiutviklingenogimplementeringenav Partnerportalen,someretsentraltverktøyforstyrketsamhandling,transparensogrisikostyringi leverandørkjeden

Iløpetavrapporteringsperiodener35avtalepartnereintegrertiportalen Dissebenytterløsningen tilåregistrereogvedlikeholdeinformasjonomegenleverandørkjede(Tier1–3),inkludert underleverandører,råvarerogemballasje,samttilregistreringogoppfølgingavordre.Dettebidrar tiløktåpenhetogbedredatagrunnlagforvurderingavrisiko,etterlevelseavkravog kvalitetskontrollpåtversavleverandørkjeden.

PartnerportalenstøttermereﬀektivogstrukturertkommunikasjonmellomIDÉogavtalepartnere vedåsamlerelevantinformasjon,kravogprosesserpåénfellesplattform.Samtidigbidrar løsningentileﬀektiviseringavadministrativeprosesser,blantannetgjennomstandardisert registreringogløpendeoppdateringavprodukt-ogleverandørdata.

Oppfølgingavportalenogtilhørendeordreprosesserivaretasavendedikertressursi organisasjonen,somsikrerkontinuitet,kvalitetidatagrunnlagetogtettdialogmed avtalepartnerne.Dettegirbedreforutsetningerforsystematiskevaluering,oppfølgingog videreutviklingavsamarbeidene.

SamletsettrepresentererPartnerportalenetviktigstegiarbeidetmedåstyrke leverandørrelasjoner,sikreetterlevelseavIDÉGroups’standarderogleggetilretteforkontinuerlig opplæring,kapasitetsbyggingogforbedretrisikostyringileverandørkjeden.

Mål:

Status:

Prosessmålfor2025

Bærekraftstrategi:

Våreksisterendebærekraftstrategigjeldertilogmed2025ogskaloppdateresiløpetavneste rapporteringsperiodesomgårfra1januar-31desember2025

Statuspåsluttenavrapporteringsåret2025

Bærekraftstrategi:

Vårgjeldendebærekraftstrategiløpertilogmed2025 Irapporteringsperiodenerdetikke utarbeidetogpublisertenny,oppdatertbærekraftsstrategi

BakgrunnenfordetteerdetplanlagteoppkjøpetavWackes,somførstbleendeligavklartmot sluttenavdesember2025 Somfølgeavdetteharkonsernetvurdertdetsomlitehensiktsmessigå utarbeideennybærekraftsstrategibasertpåenmidlertidigselskapsstruktur.

Ambisjoneneråutvikleénfellesbærekraftstrategisomreﬂektererdensamledevirksomhetenetter atIDÉGroupogWackeserfulltintegrert.Enslikstrategiskalsikreethelhetligrammeverkfor bærekraftigforretningspraksis,tydeligeprioriteringerogsamordnedemålpåtversavdetsamlede konsernet.

Arbeidetmednybærekraftsstrategierderforplanlagtgjennomførti2026,nårintegrasjonenav selskapeneerstartetogdetforeliggeretbedregrunnlagforåfastsettelangsiktigemål,tiltakog styringsparameteresomdekkerhelevirksomheten.Inntilnystrategierpåplass,videreføres eksisterendeprinsipper,målogforpliktelserinnenbærekraftigforretningspraksis.

Prosessmålfor2026

IDÉGroup:

InesterapporteringsperiodevilIDÉGroupprioriterevidereoperasjonaliseringogkonsolideringavkonsernfelles bærekraftspraksisiNorden.

EnsentralrammeforarbeidetvilværesammenslåingenavIDÉogWackes,somvilhabetydeligbetydningfor konsernetsvidereutvikling.Sammenslåingeninnebærerforeningavtoetablertebedriftskulturer,ulike målsettingerogstrategisketilnærminger,somskalsamordnestilénfellesretningfremover.

Arbeidetiperiodenvilsærligrettesmot:

•Videreharmoniseringogferdigstillelseavfellesretningslinjerogprosesser,tilpassetensamlet konsernstrukturettersammenslåingenavIDÉogWackes

•Integreringavbærekraftidensamledekonsernstrategien,slikatfellesmål,prioriteringerog ambisjonsnivåreﬂektererbeggevirksomhetenesstyrkerogerfaringer

•Implementeringavstandardiserterutinerisamtligenordiskeselskaper,medfokuspåpraktisk etterlevelseoglikanvendelsepåtversavtidligereorganisasjonsgrenser

•Styrkingavkultur,forankringogeierskap,gjennomtydeligledelse,fellesforventningerogøktforståelsefor bærekraftsomenintegrertdelavkonsernetsidentitetogforretningsmodell

•Videreutviklingavstyrings-ogoppfølgingsstrukturer,foråsikrehelhetligrapportering,bedre sammenlignbarhetogkontinuerligforbedringikonsernetsbærekraftsarbeid GjennomdissetiltakeneskalIDÉGroupleggegrunnlagetforenmersamordnet,robustogfremtidsrettet konsernmodell,derbærekraftinngårsomennaturligdelavbådeorganisasjonskultur,strategiogoperativdrift

Prosessmålfor2026

Partnerlojalitet:

Inesterapporteringsperiodevilviprioriterestyrkingavpartnerlojalitetogkonsolideringavleverandørbasensom følgeavsammenslåingenmellomIDÉogWackes

EtsentraltmåleråintegrereWackeseksisterendeleverandørbaseiIDÉGroupsstrukturer,systemerogkravtil ansvarlignæringsliv

Dettearbeidetinnebærer:

•KartleggingogvurderingavWackes’leverandøreroppmotIDÉGroupsgjeldendekravtilblantannet menneskerettigheter,arbeidsforhold,miljøogforretningsetikk.

•ImplementeringavrelevanteleverandøreriPartnerportalen,slikatdisseinngårisammesystemfor registrering,dokumentasjon,oppfølgingogrisikovurderingsomøvrigeavtalepartnereikonsernet.

•Tydeliggjøringogharmoniseringavforventningerogkrav,derleverandørersomvidereføresmåtilpasse segIDÉGroups’prinsipper,rutinerogstandarderforansvarligforretningspraksis.

Vierkjenneratintegreringenavennyleverandørbasemedførerﬂereutfordringer,blantannet:

•Ulikehistoriskesamarbeidsformerogkontraktsstrukturer.

•Varierendemodenhetknyttettilbærekrafts-ogaktsomhetsarbeidhosleverandørene.

•Behovforopplæringogtettdialogforåsikrefellesforståelseavkravogforventninger.

Gjennomsystematiskoppfølging,brukavPartnerportalenogvektleggingavlangsiktigerelasjoner,ermåletå beholdeogvidereutviklesamarbeidmedleverandørersomdelerkonsernetsambisjoner,samtidigsom leverandørbasengradviskonsolideresogprofesjonaliseres.Detteskalbidratiløktpartnerlojalitet,bedre risikostyringogenmerrobustogansvarligleverandørkjedeietsamletIDÉGroup.

Prosessmålfor2026

Leverandørevaluering:

InesterapporteringsperiodeermåletåoperasjonalisereovergangentilEcoVadisogstyrkekonsernets systematiskeoppfølgingavleverandørkjedengjennomtydeligeprioriteringer,målrettedetiltakogforbedret datagrunnlag.Detteomfatterå:

•DeﬁnereinterneretningslinjerforbrukavEcoVadisiinnkjøps-ogleverandøroppfølgingen,inkludertkravtil dokumentasjonogoppdatering

•Kartleggeogrisikovurdereprioriterteleverandørerbasertpåomsetning,geograﬁskrisiko,kategoriog kritikalitet,medsærskiltfokuspåleverandørerinnenspesialproduksjonderkonsernetharprodusentansvar •Etablereettydeligutvalgavhøyrisikoleverandørerforvidereoppfølging

•FølgeoppleverandørermedidentiﬁserteforbedringsområdergjennomEcoVadis baserteforbedringsplaner, dialogogveiledning

Prosessmålfor2026

EcoVadisevalueringavIDÉGroup:

IproﬁleringsbransjenharEcoVadisfåttensærligsentralrollesomreferanserammeforvurderingav bærekraftsarbeid

Bransjenkjennetegnesavkomplekseogglobaleleverandørkjeder,oftemedspesialproduksjon,varierende modenhethosprodusenterogøktregulatoriskogkommersieltpressknyttettilansvarligproduksjon Dettegjør behovetforenanerkjent,standardisertogtroverdigvurderingsmetodikkspesieltstort

MålenevårtfornesterapporteringsperiodeerbasertpåEcoVadis’korrigerendetiltaksplanogrettersegsærlig motidentiﬁsertegapinnenklima,etikkogansvarliginnkjøp

Gjennometableringavtydeligeklimamål,styrketdokumentasjonavpraksis,systematiske aktsomhetsvurderingerileverandørkjedenogmerstrukturertrapporteringskalkonsernetlukkeavvikmedhøy ogmediumprioritetoggjenoppnåEcoVadisgullmedalje.

Prosessmålfor2026

Korrupsjon:

InesterapporteringsperiodeskalIDÉGroupstyrkesittarbeidmedforebyggingavkorrupsjongjennomøkt systematikk,tydeligerestyringsdokumenterogbedreforankringiorganisasjonen

Måleteråutarbeideogvedtaenegenantikorrupsjonspolicysomtydeligutfyllerkonsernetsetiske retningslinjer,ogsombeskriverrisikoområder,rollerogansvar,forventningertilansatteogsamarbeidspartnere, samtrutinerforvarslingoghåndteringavavvik

Videreskaldetgjennomføresstrukturerterisikovurderingerknyttettilkorrupsjon,medsærligfokuspåinnkjøp, leverandørrelasjonerogandrefunksjonermedforhøyetrisiko.

Basertpådissevurderingenevilrelevantetiltakogopplæringsbehovbliidentiﬁsertogfulgtopp.

Detlangsiktigemåleteråsikreøktbevissthet,forebyggingogetterlevelseavantikorrupsjonskravihele organisasjonen.

Prosessmålfor2026

Klimaregnskap:

Innen31.desember2026skalIDÉhaetablertetkonsernfellesklimarammeverksominkludererkartleggingav Scope1ogScope2 utslipp,samtenprioriterttilnærmingtilvesentligeScope3 utslippknyttettilinnkjøpog transport.

Klimarammeverketskalværebasertpåanerkjentemetodikker(GHG protokollen)oginkluderekonkrete utslippsreduserendetiltak,tydeligeansvarsforholdogårligoppfølging.

Videreskalminst70%avkonsernetsinnkjøpsvolumværetilknyttetleverandørersomentenharrapportert klimadataellerharstartetarbeidmedklimakartleggingogreduksjonstiltakinnensammeperiode.

Fremdriftogmåloppnåelseskaldokumenteresgjennominternrapporteringogoﬀentligbærekraftsrapportering.

Prosessmålfor2026

VSME‑rapportering:

Innen31 desember2026skalIDÉhautarbeidetogpublisertsinførstebærekraftsrapportihenholdtil

VSME standarden

Rapporteringenskalværebasertpåenstrukturertvurderingavvesentligebærekraftstemaer,byggepå eksisterendekartlegginger,herundertidligeregjennomførtdobbelvesentlighetsanalyse,ogdekkerelevante områderinnenmiljø,sosialeforhold,etikkogstyring

ArbeidetmedVSME rapporteringskalværekonsernforankret,medtydeligeansvarsforhold,dokumenterte prosesserogkvalitetssikrededata

Fremdriftogmåloppnåelseskalfølgesoppgjennominternrapporteringogdannegrunnlagforvidereutvikling avkonsernetsbærekraftsstyring

Prosessmålfor2026

MedlemskapiETISverige:

InnenutgangenavnesterapporteringsperiodeskalIDÉGrouphagjennomførtenstrukturertvurderingav medlemskapiETISverigesomleddiarbeidetmedåetablereenenhetlignordisktilnærmingtilansvarlig forretningspraksis

Detteinnebæreratkonsernet:

•HarfullførtintegrasjonenavIDÉGroupogdetsvenskeselskapetWackes,inkludertsammenslåingav ESG funksjonenetilenfellesorganisatoriskenhet

•Haravklartressursbehov,organiseringogansvarknyttettileteventueltaktivtmedlemskapiETISverige

•Harutarbeidetetbeslutningsgrunnlagforledelsensomvurderertidspunkt,ambisjonsnivåogforventetbidrag vedmedlemskap.

•Atmåloppnåelsedokumenteresgjennomferdigstiltbeslutningsgrunnlagogenledelsesbeslutningomvidere prosessformedlemskapiETISverige.

Prosessmålfor2026

Levelønn:

VivilimplementerefølgendetiltakhossamarbeidspartneresomutførerspesialproduksjonderIDÉhar produsentansvaret.Valgetavsamarbeidspartnerevilbaserespåomsetningforåsikrestørstmuliginnﬂytelse.

•Kartleggingoganalyse:Gjennomføregrundigeanalyseravlønnsnivåenepåfabrikkeneileverandørkjedenog sammenlignedissemedindikatorerforleverlønnforåidentiﬁsereeventuellelønnsgap.

•Dialogmedleverandører:Etablereenåpendialogmeddevalgtesamarbeidspartnereomlønnsnivåerog viktighetenavlevelønn.Dettekaninkludereregelmessigemøterogsamarbeidforåﬁnneløsninger.

•Innkjøpspraksis:Evaluerevårinnkjøpspraksisforåsjekkeomprisenesombetalestilsamarbeidspartneren muliggjørutbetalingavleverlønntilarbeiderne.

•Opplæringogkapasitetsbygging:Tilbyopplæringogstøttetilleverandøreneforåhjelpedemmedåforståog implementeretiltakforleverlønn.

Prosessmålfor2026

Partnerportalen:

InesterapporteringsperiodevilvividereutviklePartnerportalensometsentraltverktøyforsamhandling, transparensogstyrketstyringileverandørkjeden.

Portalenskaliøkendegradunderstøtteprofesjonaliseringavinnkjøpsfunksjonenikonsernet.Arbeidetvilsærlig fokuserepåfølgendemål:

•Videreutrullingogøktbrukavpartnerportalen:Økeandelenaktiveavtalepartneresombenytterportalen somprimærkanalforinformasjonsutveksling,ordreogdokumentasjon.

•Etableringavdedikertinnkjøpsfunksjonmedsystemforankring:Etablereﬁrededikerteansattesom fungerersominnkjøpere,medtydeligansvarforåbenyttepartnerportalenidetdagligearbeidet Detteskalsikre atriktigeavtalepartnerebrukestilriktigeprodukter,ogatkonsernetfulltututnytterfordeleneknyttettil rammeavtaler,kvalitet,bærekraftskravogrisikoreduserendetiltak

•Forbedretdatakvalitetogfullstendighetileverandørinformasjon-Videreutviklekvalitetenpåregistrert informasjonomleverandørkjeder(Tier1–3),råvarerogemballasje,slikatdatagrunnlagetgirgodstøttetil innkjøpsbeslutninger,risikovurderingerograpportering

•Styrketrisikostyringogetterlevelseiinnkjøpsprosesser-Integrerebrukavpartnerportalensomenfastdel avinnkjøpsprosessen,slikatvurderingavbærekraftsrisiko,etterlevelseavkravogkvalitetskontrollinngår systematiskførvalgavleverandørogprodukt

•Videreautomatiseringogeﬀektiviseringavinnkjøpogordreprosesser-Brukeportalenaktivttilå standardisereogeﬀektivisereprosesserknyttettilordre,dokumentasjonogoppfølging,medmålomredusert manueltarbeidogbedreoversikt

•Styrketsamarbeid,opplæringogkapasitetsbygginghosavtalepartnere-Videreutviklepartnerportalen somarenaforløpendedialog,opplæringogveiledning,foråstyrkeleverandørenesforståelseavIDÉGroupskrav ogbidratilkontinuerligforbedringileverandørkjeden.

Gjennomdissetiltakeneskalpartnerportalenogdenstyrkedeinnkjøpsfunksjonenbidratilmerriktige innkjøpsbeslutninger,bedreutnyttelseavkonsernetsavtaler,økttransparensogenmereﬀektivogansvarlig leverandørkjede.

Prosessmålfor2026

Bærekraftstrategi:

Utviklingenavenfellesbærekraftstrategieretsentraltmålfornesterapporteringsperiodeogetviktigstegi samordningenavkonsernetsbærekraftsarbeidetterintegrasjonenavIDÉGroupogWackes.Strategienskalgi tydeligretning,fellesprioriteringerogetrobustrammeverkforviderearbeidmedaktsomhetsvurderinger, ansvarliginnkjøpogbærekraftigverdiskaping.

1 Forankring av bærekraft i virksomheten

Forankringavansvarlighetknyttettilbærekraftigforretningspraksisi virksomhetenhandleromåhastrategier,planer,relevantepolicyerog retningslinjerforaktsomhetsvurderingersomervedtattavledelsen.Dissebør omfattehelevirksomheten,samtvirksomhetensleverandørkjedeog forretningsforbindelser.Eﬀektivestyringssystemerforimplementeringeren forutsetningforålykkes,ogarbeidetmedaktsomhetsvurderingerbørværeen integrertdelavvirksomhetensforretningsdrift.Tydeligeforventningerfra toppledelsen,samttydeligplasseringavansvarinnadivirksomhetenfor implementeringavdeulikedeleneavaktsomhetsvurderingererviktig.Alle involvertemåvitehvadeskalgjøre.Åpenhetomforpliktelservirksomheten hartilsegselv,utfordringerdeståroverforoghvordandettehåndteres,er vesentlig.

1.A Policy for egen virksomhet

1.A.1 Lenke til offentlig tilgjengelig policy for egen virksomhet https://issuu com/idegroup/docs/policy for responsible business con 8073331835868b?fr=xKAE9 zMzMw

1.A.2 Hva sier virksomheten offentlig om sine forpliktelser til å respektere mennesker, dyr, samfunn og miljø?

IDÉGrouparbeidersystematiskforåsikreenbærekraftigogansvarligforretningspraksissomrespekterer menneskerettigheter,arbeidstakerrettigheter,dyrevelferd,samfunnogmiljøgjennomheleleverandørkjeden.

Selskapetspolicyforansvarligforretningsatferd,inkludertretningslinjerforleverandørerogCodeofConduct,er isamsvarmedEtiskHandelNorgesprinsipperogOECDsretningslinjerforﬂernasjonaleselskaper.Gjennom dennepolicyenforplikterviosstilå:

•Gjennomføreaktsomhetsvurderingerforåidentiﬁsere,forebygge,begrenseogredegjøreforfaktiskeog potensiellenegativekonsekvenserileverandørkjeden,samtbidratilgjenopprettingderdeterrelevant.

•Utøveansvarliginnkjøpspraksisogkontinuerligvurdereogforbedreegenpraksisforåbidratilbedreforhold formennesker,dyr,samfunnogmiljø.

•Respektereogstøtterettentilorganisasjonsfrihetogkollektiveforhandlinger,bådeiegenvirksomhetogi leverandørkjeden

•Unngåsamarbeidmedforretningspartneresomoperererilandellerområdersomerunderlagthandelsboikott fraFNog/ellernorskemyndigheter.

•Taettydeligstandpunktmotkorrupsjon,bestikkelserogandreformerforuetiskforretningsatferd

Disseforpliktelsenedannergrunnlagetforvårtarbeidmedbærekraftogetiskhandelileverandørkjedenog kommuniseresoﬀentliggjennomselskapetsnettsider,policyerogmedlemskapirelevanteinitiativer

Policyforansvarligforretningsatferd(inkludertretningslinjerforegenvirksomhetogavtalepartnere)ervedtatt avstyretogoﬀentligtilgjengeligpåselskapetsnettsider.

Policyenertilgjengeligpåengelskogfungerersometsentraltverktøyforåkommunisereselskapets forventningertilleverandørerogsamarbeidspartnere

IDÉGrouptilstreberåetablerelangsiktigerelasjonermedleverandørerogsamarbeidspartneresom viserviljeogevnetilkontinuerligforbedringogpositivutviklinginnenforarbeidsforhold, miljøpåvirkningogforretningsetikk.

Vianerkjenneratvårbransjeerkompleksogpregetavsammensatterisikoforhold

Derforønskerviåbidratiløktåpenhet,dialogogkunnskapsdeling,bådeinterntogeksternt,foråstyrkefelles forståelseogforbedrepraksisibransjen

Vioppfordrervårekunderogsamarbeidspartneretilåsamarbeidemedossomåvelgemerbærekraftige løsninger.

Viderestillervikravtilatprodukterogproduksjonsprosesserikkemedførerskadepåmennesker,dyr,samfunn ellermiljø.

Viprioriterersamarbeidmedaktørersomstillertydeligekraviegenleverandørkjedeogsomkombinerer ansvarligproduksjonmedhøykvalitetogfunksjonalitet.

1.A.3 Hvordan er policy for egen virksomhet blitt utviklet og forankret?

Policyforansvarligforretningsatferd(inkludertretningslinjerforegenvirksomhetogavtalepartnere)erutviklet medutgangspunktimalerutarbeidetavEtiskHandelNorgeogerisamsvarmedEHNsinprinsipperklæringog OECDsretningslinjerforﬂernasjonaleselskaper.

HeadofSustainabilityandProductQualityharhattansvarforåtilpasseretningslinjenetilIDÉGroups virksomhetogrisikobilde.Retningslinjeneerderettergjennomgåttogkvalitetssikretavbærekraftsledelsen, forankretiledergruppenogformeltvedtattavselskapetsstyre.

Bærekrafterforankretivirksomhetensstrategiogstyrendedokumenter,ogvidereutviklesgjennom virksomhetenspågåendearbeidmedansvarligforretningspraksis.

Dennepolicyenutgjørgrunnlagetfordeoﬀentligeforpliktelsenesombeskrivesunderpunkt1.A.2.

1.B Organisering og internkommunikasjon

1.B.1 Hvordan er arbeidet med aktsomhetsvurderinger organisert i virksomheten, forankret i interne retningslinjer og rutiner?

StyretogkonsernsjefenhardetoverordnedeansvaretforarbeidetmedaktsomhetsvurderingeriIDÉGroup DetoperativeansvareterdelegerttilbærekraftsledelsenogselskapetsESG&Compliance-team,innenfor rammenavvirksomhetenspågåendearbeidmedansvarligforretningspraksis

ESG&Compliance-teametharansvarfordenpraktiskegjennomføringenavaktsomhetsarbeidet,inkludert innsamling,vurderingogdokumentasjonavrelevantinformasjon

TeametbeståravNordicSustainability&DevelopmentManager,MerchandiserSpecialProductionogHeadof SustainabilityandProductQuality,somrapporterertilCFO

Dentverrfagligesammensetningensikrerkompetanseinnenbærekraft,innkjøpogprodukt,ogleggertilrettefor helhetligerisikovurderingeriverdikjeden

Bærekraftsledelsen,beståendeavAdministrerendedirektørNorge,Nordisksalgssjef,Administrerendedirektør iSverigeogHeadofSustainabilityandProductQuality,bidrartilforankringogbeslutningstakingpåtversav funksjonerogmarkeder.

Arbeidetmedaktsomhetsvurderingerrapportereshalvårliggjennominternerapportersomgodkjennesav konsernsjefenogbenyttessomgrunnlagforoppfølgingogvidereprioriteringer.Styretholdesorientertom vesentligerisikovurderinger,funnogtiltakgjennomordinærlederrapportering.

Arbeidetmedaktsomhetsvurderingererforankretiselskapetsinterneretningslinjerogrutinerforansvarlig forretningspraksis,oginngårsomdelavvirksomhetensordinærestyrings-ogoppfølgingsprosesser.

Alleansatteerforpliktettilåfølgeselskapetsretningslinjerogrutinerforaktsomhetsvurderinger,ogrelevant opplæringgissomdelavdettearbeidet.

1.B.2 Hvordan blir betydningen av virksomhetens aktsomhetsvurderinger konkretisert og tydeliggjort for de ansatte gjennom stillingsbeskrivelse (eller lignende), arbeidsoppgaver og insentivordninger?

Alleansattemedbeslutningsmyndighetergjortkjentmedvirksomhetenspolicyforegenvirksomhetog retningslinjerforleverandørergjennomaktivinvolveringiutarbeidelse,gjennomgangog/ellerobligatorisk opplæring.Retningslinjeneertilgjengeligepåvirksomhetensintranettogerintegrertiselskapets styringssystemergjennomISO-hjulet.

IDÉHouseofBrandsAS,IDÉHouseofBrandsSwedenAB,IDÉHouseofBrandsOy(Finland)ogIDÉHouseof BrandsDanmarkersertiﬁsertetterISO9001,ISO14001ogISO45001.Dissestyringssystemenebidrartilen strukturertogsystematisktilnærmingtilaktsomhetsvurderinger,medklarerutinerforplanlegging, gjennomføring,oppfølgingogkontinuerligforbedring.

AllenyansattemedbeslutningsmyndighetskalgjennomføregrunnleggendekurshosEtiskHandelNorge,i tilleggtilinternopplæringiselskapetsretningslinjerogrutiner.Policyeneerrelevantefordenenkeltestillingog dannergrunnlagforbeslutningerknyttettilblantannetinnkjøp,valgavleverandører,produktutvikling, risikovurderingerogmiljøhensyn.

Virksomhetensverdigrunnlag,hvorbærekraftigforretningspraksisstårsentralt,kommuniseresi stillingsannonseroggjennomgåsiintervjuprosesser

Verdigrunnlagetogtilhørenderetningslinjerinngårsomendelavopplæringenfornyansatteogfølgesopp gjennomjevnligdialog,ledermøteroginternerapporteringsrutiner

Forrelevanterollereransvarknyttettilaktsomhetsvurderingerogetterlevelseavretningslinjerendelav rolleforventningeneogarbeidsoppgavene,selvomdetteikkealltidfremgårsomegnepunktiformelle stillingsbeskrivelser

Virksomhetenharperidagikkeegneøkonomiskeincentivordningerknyttettilaktsomhetsvurderinger,men etterlevelseavretningslinjerogansvarligforretningspraksisinngårsomdelavlederansvar,måloppfølgingog vurderingavbeslutningerinneninnkjøp,produktogleverandørstyring

1.B.3 Hvordan sikres det at relevante ansatte har tilstrekkelig kompetanse til å gjennomføre arbeidet med aktsomhetsvurderinger?

IDÉGroupvurdererkompetansebehovknyttettilaktsomhetsvurderingerbasertpårolle,beslutningsmyndighet oggradavinvolveringiinnkjøp,leverandøroppfølging,produktutviklingogsalg Deterihovedsakkategoriansvarlige,ansattemedansvarforanbud,avdelingslederesamtKeyAccount Managers,AccountManagersogkoordinatorenesomharbehovforkompetanseutoveretgenerelt informasjonsnivå.

Allenyansattemottargrunnleggendeopplæringivirksomhetensretningslinjerforansvarliginnkjøpspraksis, produktsikkerhetogselskapetsfemhovedprinsipperforbærekraftigforretningspraksisvedoppstart.Vikaller dette"HighFive". Opplæringentilpassesdenenkeltesrolleogansvarsområde,ogdannergrunnlagetforvidere kompetanseutvikling.

Idensalgsrelatertedelenavvirksomhetenharbeslutningstakereigjennomsnittlangansiennitet,medsyvårs erfaringisnitt,ogbetydeligpraksisiåarbeideitrådmedvirksomhetensprinsipperogkravtilbærekraftig forretningsdrift.

Dettebidrartilkontinuitetoghøypraktiskkompetanseigjennomføringenavaktsomhetsvurderinger.

Videresikresogvidereutvikleskompetansengjennomregelmessiginternopplæring,gjennomgangavrutineri hvertteamogfellessalgsmøtersomgjennomføresoverﬂeredagertogangerårlig.Dissesamlingeneinkluderer opplæringitemaersombærekraftigforretningspraksis,produktsikkerhetogrelevanteregulatoriskekrav.

IdetdagligearbeidetkontrolleresordreforspesialproduksjonavMerchandiserSpecialProduction.

Dennerollenharetsærskiltansvarforåsikreatavtalepartnereregistrererogspesiﬁsererordreivirksomhetens

Partnerportal

Portalenbidrartiløktåpenhetileverandørkjedenogunderstøttersystematiskeaktsomhetsvurderingerknyttet tilmennesker,dyr,samfunnogmiljø,samtetterlevelseavkravtilproduktsikkerhet,herunderGPSR

Allerelevanteretningslinjererletttilgjengeligeforansatteviaintranett,ogutvalgtedokumentererogsåpublisert påvirksomhetensnettsider

DigitalemøterviaTeamsbenyttesaktivttilopplæringoginformasjonsdeling Møtenetasoppoggjøres tilgjengeligeietterkant,sammenmedpresentasjonsmateriell,slikatkompetansenkanoppdateresogbenyttes overtid

Kompetansebehovogopplæringvurderesløpendegjennomdialogmellomledereogansatte,samtgjennom erfaringerfragjennomførteaktsomhetsvurderinger,identiﬁserteavvikogendringeriregelverkogkundekrav

1.C. Planer og ressurser

1.C.1 Hvordan er virksomhetens forpliktelser til å respektere mennesker, samfunn, dyr og miljø forankret i strategier og handlingsplaner?

IDÉGroupharsomoverordnetstrategiåbiståbådenæringslivogoﬀentligsektormedløsningersomstyrker kundersproﬁlogverdiergjennomprodukter,digitaleløsningerogkonsepter Bærekraftigogansvarlig forretningspraksiserintegrertidennestrategienogerenforutsetningforålevererettproduktmedrett kvalitet,tilrettprisogtilretttid.

BærekraftigogansvarligforretningspraksisiIDÉGroupomfatterogsåvirksomhetensforpliktelsetilårespektere menneskerettigheter,arbeidstakerrettigheter,lokalsamfunn,dyrevelferdogmiljø,itrådmedanerkjente internasjonalestandarder

ForåoperasjonaliserestrategienharIDÉGroupetablertstrategiskemåloghandlingsplanerforperioden2022–2025

Disseomfatterblantannetansvarliginnkjøpspraksis,reduksjonavklima-ogmiljøpåvirkning,sikreprodukter, hensyntilmennesker,samfunnogdyrevelferd,samtsystematiskeaktsomhetsvurderingerileverandørkjeden. Strategiskemåloghandlingsplanerbenyttessomstyringsverktøyforprioriteringavtiltak,ressursbrukog oppfølgingavrisikoinnenmenneskerettigheter,arbeidsforhold,miljøogdyrevelferd.

Dokumentetsomviservårbærekraftstrategiskulleværtoppdaterti2025,mensomfølgeavoppkjøpetav Wackesmotsluttenav2025,bledetbesluttetåutsetterevideringtil2026.

Detteforåsikreatnystrategioghandlingsplandekkerbeggeselskapeneogleggertilretteforenhelhetlig tilnærming.

Denkommendestrategienvilblantannetinkluderevirksomhetensforpliktelsetilåfastsettevitenskapsbaserte klimamål(SBTi),somblegodkjenthøsten2025.

Detteinnebærerentydeligkoblingmellomvirksomhetensforretningsstrategi,klimaambisjonerogoperasjonelle beslutninger.

IDÉGroupharsattavnødvendigeressursertilarbeidetmedbærekraftigforretningspraksisiformavdedikerte årsverk,budsjettmidleroginternestyringssystemer.

Ressurserbenyttesblantannettilkompetanseutvikling,leverandøroppfølging,klimaregnskap,rapporteringog sertiﬁseringer.

Arbeidetstøttesavdigitaleverktøy,herunderCEMAsysforklimaregnskapogfremtidigVSME-rapportering, amforiogEcoVadistilleverandørkjedestyring.

SomdelavstrategienprioritererIDÉGroupsamarbeidogkunnskapsutviklinggjennommedlemskapiEtisk HandelNorge,EcoVadis,amforiogbluesign®

VidereharvirksomhetenværtsertiﬁsertetterISO9001ogISO14001siden2008,ogISO45001sidenvåren2024, noesomunderstøtteretsystematiskarbeidmedkvalitet,miljøogarbeidsmiljø

Arbeidetmedansvarlighetogbærekraftharklarestrategiskeogforretningsmessigeimplikasjonerfor virksomheten

Detpåvirkerblantannetvalgavleverandørerogprodukter,kundetilbud,kostnadsstruktur,risikostyringog konkurranseevne,samtevnentilåmøteregulatoriskekravogkundersforventninger,særliginnenoﬀentlig sektor

Overordnedepolicyerforansvarligforretningspraksiseroﬀentligtilgjengeligepåvirksomhetensnettsider Strategieroghandlingsplanererperidaginternestyringsdokumenter,mensentralemålogforpliktelser kommunisereseksterntgjennomrapporteringogmedlemskapirelevanteinitiativer.

1.C.2 Hvordan følges strategier og planer for bærekraftig forretningspraksis opp av ledelse og styre?

IDÉGrouperenfamilieeidvirksomhetmedkortebeslutningslinjermellomoperativtnivå,konsernledelseog styre.

Dettegirledelsenogstyrettettogløpendeoppfølgingavvirksomhetensmålknyttettilbærekraftigogansvarlig forretningspraksis.

Oppfølgingavstrategier,handlingsplanerogidentiﬁserterisikoområderskjergjennomregelmessigrapportering fraESG&Compliance-teametviaCFOtiladministrerendedirektør,CEOogstyret.

Rapporteringenomfatterblantannetstatuspåaktsomhetsvurderinger,identiﬁserterisikoområderi leverandørkjeden,fremdriftpåstrategiskemål,samtvurderingavforretningsmessigeogregulatoriske konsekvenser.

Rapporteringenbenyttessomgrunnlagforledelsensogstyretsvurderingavfremdrift,prioriteringavtiltakog eventuellejusteringeravstrategiskemålogressursbruk.

Bærekraftogansvarligforretningspraksiseretfasttemailedergruppenogløftestilstyretvedbehov,særlignår identiﬁserterisikoerellertiltakharstrategiske,økonomiskeelleromdømmemessigeimplikasjoner Styretogkonsernledelseninvolveressærligiprioriteringavrisikoområder,beslutningeromressursbruk,valgav strategiskesamarbeidogfastsettelseavambisjonsnivå

Enaveiernedeltaraktivtibærekraftsledelsen,noesombidrartilsterkforankringavbærekraftsarbeidetpå øverstenivå

Detteengasjementetgjenspeilesikonkretestrategiskebeslutningerogdirekteinvolveringfrabådestyreog konsernledelse

Etsærligprioriterttemaforledelsenogstyreterreduksjonavmiljøpåvirkningogøktkontrollileverandørkjeden, herunderoppfølgingavrisikoknyttettilarbeidsforhold,menneskerettigheter,produktsikkerhetog miljøpåvirkning

CEOharhattettydeligengasjementiarbeidetmedågjøreIDÉGrouptilbluesign®SYSTEMPARTNER,og benyttersinposisjontilåpåvirkesentralesamarbeidspartneretilåfølgesammestandard

Dettevurderessometstrategiskvirkemiddelforåredusererisikoknyttettilkjemikaliebruk,miljøpåvirkningog produktsikkerhet,samtidigsomdetstyrkerselskapetskonkurranseevneogtilbudtilkunder.

Arbeidetmedbluesign®,sammenmedøvrigesertiﬁseringerogmedlemskap,hardirekteforretningsmessige implikasjonerforproduktutvikling,leverandørvalgogkundetilbud,ogfølgesderfortettoppavbådeledelseog styre.

1.D Partnerskap og samarbeid med leverandører og forretningsforbindelser

1.D.1 Hvordan tydeliggjør virksomheten viktigheten av bærekraftig forretningspraksis i møte med leverandører og forretningsforbindelser?

IDÉGroupleggerstorvektpååtydeligkommunisereforventningerogkravtilforretningsforbindelserog leverandørernårdetgjelderrespektformenneskerettigheter,arbeidstakerrettigheter,dyrevelferd,samfunnog miljø

Viforventeratvåresamarbeidspartnereetterlevergjeldendelovgivningiproduksjonslandene,samt internasjonaltanerkjentestandarderforansvarligogbærekraftigforretningspraksis ForventningeneformidlesgjennomIDÉGroupsretningslinjerforforretningsforbindelserogleverandører, inkludertCodeofConduct,somerenintegrertdelavalleskriftligeavtaler Retningslinjenegjennomgåsvedkontraktsinngåelseogerogsåoﬀentligtilgjengeligepåvirksomhetens nettsider.

Formidlingenavforventningerskjerikkekunvedoppstartavsamarbeid,menfølgesoppgjennomløpendedialog ogsamarbeidpåprodukt-ogproduksjonsnivå.

IDÉGroupsamarbeidertettmedleverandørerforåøkebevissthetogkompetanse,ogforåbidratiløktåpenheti leverandørkjeden,bedreproduktsikkerhetogvalgavmerbærekraftigeløsninger.

Vedvalgavnyeforretningsforbindelserogvedvurderingavprodukterhoseksisterendeleverandørerinngår leverandørensarbeidmedbærekraftigforretningspraksissometsentraltvurderingskriterium,pålinjemedpris, kvalitet,leveringsevneogkapasitet.

Kravtilansvarlighetogbærekraftsesisammenhengmedøvrigekommersielleforhold,ogdettashensyntil hvordanpris,volum,leveringstidogproduktspesiﬁkasjonerkanpåvirkeleverandørensmulighettilåetterleve kravene.

IDÉGrouperbevisstategeninnkjøpspraksiskanpåvirkerisikofornegativinnvirkningpåmennesker,dyr, samfunnogmiljø.

Idialogmedbådeleverandørerogkundersøkerviderforåplanleggeproduksjonogleveranserpåenmåtesom reduserertidspress,prispressogandreforholdsomkanføretiluheldigearbeidsforholdellermiljøpåvirkning. Detteomfatterblantannetvalgavemballasje,transportløsningerogproduksjonsmetoder.

DersomIDÉGroupavdekkerrutinerhosleverandørerellerforretningsforbindelsersomkanmedførenegativ påvirkning,håndteresdetteiførsteomganggjennomdialog,veiledningogoppfølgingmedmålomforbedring. Dersomdetteikkeførertilønsketutviklinginnenrimeligtid,vurderesytterligeretiltakbasertpå alvorlighetsgradogpåvirkningsmulighet,herunderendringerisamarbeidetsomfangelleravslutningav forretningsforholdet

Indikator

Andel av bedriftens leverandører som har akseptert retningslinjer for leverandører

Viharløpendesamarbeidsavtalermedvåreleverandører,somoppdateresogsignerespånyttvedvesentlige endringerikommersielleellerkontraktsmessigebetingelser.

Detpresiseresatprosentandelengjelderleverandørermedskriftligsamarbeidsavtale.

Retningslinjerforleverandørerbleførstegangintegrertisamarbeidsavtalenei2019,sometleddiåformalisere virksomhetensforventningertilansvarligogbærekraftigforretningspraksis. I2022utarbeidetvienoppdatertavtalemal,somblegradvisimplementertiløpetav2023 Idenneavtalemalenerbærekraftigforretningspraksisløftetfremsometsentraltpunkttidligiavtalen Dettetydeliggjørvirksomhetensprioriteringavansvarlighetogforventningenomatsamarbeidspartnere respekterermennesker,samfunn,dyrogmiljøgjennomhelesamarbeidsforholdet

1.E Erfaringer og endringer

1.E.1 Hvilke erfaringer har virksomheten gjort seg om arbeidet med bærekraftig forretningspraksis i rapporteringsåret, og hva har endret seg som et resultat av dette?

Irapporteringsåretharvierfartentydeligøkningiforventningerfrabådekunderogforretningspartnereknyttet tilmenneskerettigheter,anstendigearbeidsforhold,klimamålogbidragtilåbegrenseglobaloppvarmingitråd medParisavtalen

Denneutviklingenhengertettsammenmednyeogskjerpedekravtilrapportering,utvidetprodusentansvarog øktåpenhetileverandørkjeden

Aktsomhetsvurderingerhariøkendegradblittenetablertogforventetpraksisivårbransje Irapporteringsåret2025mottokIDÉGroup18informasjonskravihenholdtilÅpenhetsloven Itillegghar virksomheten,påforespørselfrakunder,besvartﬂereevalueringergjennomstyrings-ograpporteringsverktøy somCoupaRiskAssess,Factlines,IntegrityNext,CDPogtilsvarendeplattformer Disseprosessenehargitt verdifullinnsiktiegneforbedringsområderogbidratttiløktmodenhetiarbeidetmedansvarlig forretningspraksis.

Ensentralerfaringeratkundersforventningeriøkendegradgårfragenerelletterlevelsetilkonkreteog dokumenterbareforpliktelser.SomfølgeavdetteharIDÉGroupoppdatertinternerutinerogvidereutvikletmer systematiskeaktsomhetsvurderinger,herundertydeligereretningslinjerforleverandørerogmerstrukturert internoppfølging.

FlereavvirksomhetensstørstekunderstillernåkravomforpliktelsetilScienceBasedTargetsinitiative(SBTi), noesomharstyrketkoblingenmellomforretningsstrategiogklimaarbeid.

I2024oppnåddevirksomhetenISO45001-sertiﬁsering,somsammenmedeksisterendeISO9001-ogISO 14001-sertiﬁseringerharbidratttilbedreintegreringavhensynettilarbeidsmiljø,menneskerogsikkerhetiden dagligedriften.

BasertpåerfaringenefrarapporteringsåretharIDÉGroupogsåstyrketkommunikasjonogopplæringknyttettil bærekraftinterntiorganisasjonen,slikatpolicyerogretningslinjeristørregradomsettestilpraktiskhandling. Samletsettharrapporteringsåretbidratttiløktbevissthet,tydeligereprioriteringerogmerrobuste styringssystemerforarbeidetmedbærekraftigogansvarligforretningspraksis.

Erfaringenedannergrunnlagforvidereforbedringeroggradvisøkteambisjonerikommende rapporteringsperioder.

Fastsette fokus for rapporten

Kartlegging av virksomhetens påvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø

Kartlegginghandleromåidentiﬁserevirksomhetensrisikofor,ogfaktiske negativepåvirkning/skade,påmennesker,dyr,samfunnogmiljø,inkluderti leverandørkjedenoggjennomforretningsforbindelser.Dethandleromåførst dannesegetoverordnetrisikobilde,forsååprioriteremestvesentlige risikoområderforgrundigerekartleggingoghåndteringavfunn.Hvordan virksomhetenerinvolvertieventuellnegativpåvirkningpåmennesker,dyr, samfunnogmiljø,ersentraltforåavgjøreriktigresponsogtiltak.Involvering avinteressenter,spesieltpåvirkedeparter,ersentraltikartleggingsarbeidet,så velsomitiltakforåhåndtereutfordringenepåengodmåte

2.A Kartlegging og prioritering

PRIORITERT NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE FOR MENNESKER, DYR, SAMFUNN OG MILJØ

Åprioritereenellerﬂererisikoområderpåbakgrunnavalvorlighetsgrad,betyrikkeatnoenrisikoerviktigere ennandre,elleratvirksomheterikkegjørnoenmedannenrisiko,menatdetsomharstørstnegativpåvirkning prioriteresførst.Kartleggingogprioriteringerenkontinuerligprosess.

2.A.1 List opp prioritert risiko for potensiell og/ eller faktiske negative konsekvenser for mennesker, dyr, samfunn og miljø.

Arbeidstakereileverandørkjeden(ESRSS2)

Arbeidsforhold:Risikoforbruddpåarbeidsrettigheter, inkludertbarnearbeid,tvangsarbeid,langearbeidsdager, manglendelønn,helse-ogsikkerhetsforhold,ogbegrenset organisasjonsfrihet

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetgjennomvalg avleverandørerogproduktkategorier Vikanpåvirkegjennom kontraktskrav,revisjonerogopplæring

Forretningsetikk(ESRSG1)

Risikoforkorrupsjon,bestikkelseroguetiskhåndteringav leverandørrelasjoner,betalingspraksis

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetogkan påvirkegjennominterneretningslinjer,leverandøravtalerog compliance-programmer

Klimaendringer(ESRSE1)

Klimapåvirkningfraprodukter Høyeklimagassutslippfra produksjon,transportogmaterialbruk

Vårinvolvering:IDÉGroupbidrarindirekte,ogkanpåvirke gjennomkravtilleverandørerogklimakalkyler

Forurensning(ESRSE2)

Forurensningogbrukavfarligestoﬀer.Stoﬀersomgirgrunntil sværtstorbekymring.Risikoforvann-ogjordforurensning,og brukavkjemikaliersomgirhøymiljøpåvirkning.

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetgjennom produktvalgogleverandørkrav(bluesign®ogtesting)

Tvangsarbeid Fagorganiseringog kollektive forhandlinger Barnearbeid Lønn Arbeidstid

Bangladesh Kina Tyrkia

Korrupsjon

Bangladesh Kina Tyrkia Den europeiske union

Miljø Utslipp Drivhusgasser Avfall Materialbruk Globalt

Miljø Utslipp Avfall Bangladesh Kina Tyrkia

DeprioriterterisikoområdeneeridentiﬁsertgjennomIDÉGroupssystematiskeaktsomhetsvurderingerog reﬂektererområderdervirksomhetenvurdererrisikoenfornegativpåvirkningpåmennesker,dyr,samfunnog miljøsomsærligrelevant.Vurderingeneerbasertpåalvorlighetsgrad,sannsynlighetogvirksomhetensmulighet tilåpåvirkeutfalletgjennomegnebeslutningerogtiltak.

Risikoeneomfatterbådepotensielleogfaktiskenegativekonsekvenser,ogvariereravhengigavleverandør, produksjonslandogproduktkategori.

PrioriteringenergjennomførtitrådmedprinsippenefraEtiskHandelNorgeogEuropeanSustainability ReportingStandards(ESRS),medsærligvektpåalvorlighet,omfangogmulighetforreverseringav

Prioritert risiko

Relatert tema

Geograﬁ

konsekvensene.

Arbeidstakerrettigheterileverandørkjedenerprioriterthøyest,ettersombruddpådissekanmedførealvorligeog irreversiblekonsekvenser,somtvangsarbeid,barnearbeidogtapavlivellerhelse.

Klimaendringerogforurensningerogsåhøytprioritertpågrunnavdereslangsiktigeogomfattendepåvirkning påsamfunnogmiljø

Risikoknyttettildyrevelferdogforretningsetikk,herunderkorrupsjon,vurderessomvesentlige,meneridenne kartleggingenrangertnoelaverebasertpåomfangoggradavreversering Detteinnebærerikkeatdisse risikoområdeneansessommindreviktige,menreﬂektererensamletprioriteringidennefasenavarbeidet Kartleggingogprioriteringavrisikoerenkontinuerligprosess,ogvurderingeneoppdateresjevnligbasertpåny informasjon,endringerivirksomhetenogutviklingileverandørkjeden

BEGRUNNELSE FOR HVORFOR DISSE UTFORDRINGENE ER PRIORITERT SOM MEST VESENTLIGE FOR MENNESKER, DYR, SAMFUNN OG MILJØ

2.A.2 Beskriv: a) virksomhetens rutiner for kartlegging og identifisering av risiko og hvordan den riskoen ble identifisert og prioritert b) eventuelle deler av virksomheten som ikke er dekket i kartleggingen (produktgrupper, egne produkter, avdelinger eller lignende) og hvorfor c) hvordan informasjon ble hentet inn, hvilke kilder som er benyttet og hvilke interessenter som er involvert d) om det er identifisert områder hvor det er manglende informasjon for å vurdere risiko og hvordan dere vil gå frem for å få mer informasjon om dette.

a)Rutinerforkartlegging,identiﬁseringogprioriteringavrisiko

Irapporteringsåret2025harIDÉGroupvidereførtogvidereutvikletrutineneforkartleggingogidentiﬁseringav risikofornegativpåvirkningpåmennesker,dyr,samfunnogmiljøileverandørkjeden.Risikovurderesitrådmed EtiskHandelNorgesogOECDsanbefalinger,basertpåfølgendehovedkriterier:

•Alvorlighetsgrad–hvoralvorligdenpotensielleellerfaktiskekonsekvensener.

•Omfang–hvormangepersoner,dyrellerområdersomberøres.

•Mulighetforreversering–ihvilkengradskadenkanrettesopp.

Vurderingeneomfatterrisikosomvirksomhetenkanhaforårsaket,medvirkettil,ellererdirekteforbundetmed gjennomleverandørkjeden.Risikoeneprioriteresgjennomensamletkvalitativvurdering,deralvorlighet vektleggeshøyestvedrangeringavrisikoområder.

Kartleggingenharhattsærligfokuspåproduktkategorierogleveransermedforhøyetrisiko,spesieltinnenfor spesialproduksjon.Prioriteringenerbasertpåomsetning,opprinnelsesland,leverandørnivå(Tier1ogTier2) samttidligereidentiﬁserterisikoområder.ArbeidetstøttesavdatafravirksomhetensPartnerportal,EcoVadis SupplyChainContrologtidligeregjennomførterisikovurderinger.

b)Deleravvirksomhetensomikkeerdekketikartleggingen

Følgendeområdererikkeinkludertidendetaljerterisikokartleggingenforrapporteringsåret2025:

•Leieavdatautstyr.

•Innkjøptilkontordrift.

•Catering.

•Enkeltemerkevareleverandørerutensamarbeidsavtale. Disseområdenevurderessamletsettårepresenterelavererisikoforalvorlignegativpåvirkning,ogerderforikke prioritertiåretskartlegging Områdenefølgespåetoverordnetnivåogkaninngåifremtidigekartlegginger dersomrisikobildetendres

c)Innhentingavinformasjon,kilderoginvolverteinteressenter

Risikokartleggingenbyggerpåenkombinasjonavinternevurderingerogeksternekilder Følgendekilderog interessentererbenyttet:

•Digitaleverktøyogportaler:Partnerportal,EcoVadisSupplyChainControl

•Tredjepartsdatabaserogrisikoverktøy:

-Høyrisikolisten

-CSRRiskCheck

-ListofGoodsProducedbyChildLabororForcedLabor

-WorldAnimalProtection

•Risikodataknyttettilkorrupsjon,arbeidsrettigheterogklima:

-TransparencyInternationalCPI

-ITUC

-ClimateChangePerformanceIndex

-Germanwatch

-Riskﬁlter.org

Interneinteressenterharværtkategoriansvarlige,KeyAccountManagersogESG&Compliance-teamet. Eksterneinteressenter,herunderleverandørerogkunder,harværtinvolvertgjennomdialogforåveriﬁsere risikobildetogidentiﬁsereforbedringsområder.

d)Manglendeinformasjonogvideretiltak Deteridentiﬁsertmanglendeinformasjonideleravleverandørkjeden,særligknyttettilTier2-leverandørerog enkelteråvareledd.Begrensettilgjengelighetpådataidisseleddenevurderessometvesentlig forbedringsområde.

ForåstyrkeinformasjonsgrunnlagetogredusereusikkerhetprioritererIDÉGroup: •VidereinnhentingavdataviaTier1-leverandører

•Øktbrukavdigitaleverktøyogtredjepartsvurderinger,herunderEcoVadisSupplyChainControl,Partnerportal, amforiogøvrigerelevantedatakilder

Arbeidetmedålukkekunnskapshullvilvidereføresogintensiveresikommenderapporteringsperiodersomdel avvirksomhetenspågåendearbeidmedaktsomhetsvurderinger

Identiﬁserteprioriterterisikoområderi2025

Basertpåkartleggingenerfølgenderisikoområderprioritert:

•Arbeidstakereileverandørkjeden(ESRSS2):arbeidstid,lønn,helseogsikkerhet,organisasjonsfrihet,barneogtvangsarbeid.

•Forretningsetikk(ESRSG1):korrupsjon,bestikkelserogetiskhåndteringavleverandørrelasjoner.

•Klima(ESRSE1):utslippsreduksjonogklimatilpasning.

•Forurensning(ESRSE2):brukavskadeligestoﬀersamtrisikoforvann-ogjordforurensning. DennesystematisketilnærmingenleggertilretteforatIDÉGroupprioritererdemestvesentligerisikoområdene, samtidigsomkartleggingogprioriteringsessomenkontinuerligprosesssomvidereutviklesovertid.

Indikator

Andel leverandører i risikofylte leverandørkjeder som er kartlagt

Indikatoren«andelleverandøreririsikofylteleverandørkjedersomerkartlagt»viserhvorstorandelav leverandørenesom,basertpåvirksomhetensrisikovurderinger,erklassiﬁsertsomhøy ellersværthøyrisikoog somerfulgtoppgjennomnærmerekartlegging

I2025harIDÉGroupvidereutvikletmetodikkogdatagrunnlagforrisikoklassiﬁseringgjennominnføringav EcoVadisSupplyChainControl Overgangentiletmernyansertogverktøystøttetsysteminnebæreratantallet leverandørersomdeﬁneressom«risikofylteleverandørkjeder»ikkeerdirektesammenlignbartmedtidligereår

I2025ble76av211leverandørervurdertmedEcoVadisIQ,hvorav16(21%)bleklassiﬁsertmedhøyellersværthøy risiko TreavdisseblevurdertvideregjennomEcoVadisVitals Resultatenefradissevurderingenedanner grunnlagetforindikatorenforrapporteringsåret2025.

Kartleggingsgradenpårundt80%i2023og2024erbasertpåentidligere,enkleremetodikkuten EcoVadis verktøy,ogtalleneerderforikkedirektesammenlignbaremed2025.

Kartleggingengirgrunnlagforprioriteringavvidereoppfølging,ogi2026vilallegjenværendeleverandørermed høyellersværthøyrisikoinkluderesividereVitals vurderinger.

ANNEN NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

2.A.3 Beskriv annen risiko for negativ påvirkning/skade på mennesker, dyr, samfunn og miljø som ble identiﬁsert men ikke prioritert, og hvordan disse er håndtert

Andreidentifiserterisikoersomikkeerprioritert: Irapporteringsåret2025harIDÉGroup,gjennomsineaktsomhetsvurderingerogdobbelvesentlighetsanalyse (DMA)i2024,identifisertflererisikoerforpotensiellnegativpåvirkningpåmennesker,dyr,samfunnogmiljø somikkeerprioritertblantdemestvesentligerisikoområdeneforåret Disseomfatterblantannet:

•Egenarbeidsstyrke(ESRSS1):likebehandlingoglikemuligheter,opplæringogkompetanseutvikling,samt inkluderingavpersonermednedsattfunksjonsevne

•Forbrukereogsluttbrukere(ESRSS4):tilgangtilkorrektogtilstrekkeliginformasjonomprodukterog tjenester

•Sirkulærøkonomi(ESRSE5):ressursbruk,avfallshåndteringogtilgangpåråmaterialer

•Vannogmarineressurser(ESRSE3):vannforbrukogpotensiellpåvirkningpåvann-ogmarineressurser Disseområdeneervurdertsommindrekritiskeirapporteringsåretbasertpåensamletvurderingav alvorlighetsgrad,omfangogmulighetforreversering,samtvirksomhetenspåvirkningsmulighet,jf.metodikken beskrevetikapittel2.A.1og2.A.2.

Atrisikoeneikkeerprioritert,innebærerikkeatdeansessomuvesentlige,menattilgjengeligeressurseri periodenerkonsentrertomdeområdenehvorpotensiellnegativpåvirkningvurderessommestalvorlig.

Håndteringavlavereprioriterterisikoer

Alleidentiﬁserterisikoerdokumenteresivirksomhetensdobbelvesentlighetsanalyseoginngåridensamlede risikoforståelsen.Lavereprioriterterisikoerfølgesoppgjennomeksisterendestyringssystemer,internerutinerog løpendeovervåking,medmålomåfangeoppendringersomkanpåvirkerisikonivået.

IDÉGrouperkjentmedatbådeinterneforholdogeksternerammebetingelserkanendrerisikobildetovertid. Risikoersomidagvurderessommindrevesentligekanderforbligjenstandfornyvurderingogprioriteringi senererapporteringsperioder.Risikostyringsprosessergjennomgåsjevnlig,ogtilnærmingentilhåndteringav risikoervidereutviklesitaktmedøktinnsikt,tilgjengeliginformasjonogvirksomhetensmodenhetinnen ansvarligforretningspraksis.

Håndtering av prioritert påvirkning

Stanse, forebygge eller redusere negativ påvirkning

Stanse,forebyggeellerreduserehandleromåhåndterefunnfrakartleggingen påengodmåte Virksomhetensmestvesentligenegativepåvirkningpå mennesker,dyr,samfunnogmiljøprioriteresførst.Dettebetyrikkeatannen risikoeruvesentligelleratdetikkehåndteres.Hvordanvirksomhetener involvert,ersentraltforåtreﬀeriktigetiltak.Faktisknegativpåvirkning/skade somvirksomhetenforårsakerellerbidrartilmåstanses,forebyggesog reduseres.Virksomhetersomerdirekteforbundetmednegativpåvirkningmå brukesininnﬂytelsetilåfåforretningsforbindelser(f.eks.leverandører)tilå stanse,forebyggeogreduseredette.Detteinnebæreråutvikleogiverksettes planerogrutinerforåhåndtererisiko,ogkankreveendringeriegnepolicyer ogstyringssystemer.Virksomhetersvellykkedehåndteringavnegativ påvirkningpåmennesker,dyrsamfunnogmiljøeretavgjørendebidragtilFNs bærekraftsmål.

3.A Stanse, forebygge eller redusere

3.A.1 Beskriv mål og status for de tiltakene virksomheten har iverksatt for å redusere prioritert risiko

Arbeidstakereileverandørkjeden(ESRSS2)

Arbeidsforhold:Risikoforbruddpåarbeidsrettigheter,inkludert barnearbeid,tvangsarbeid,langearbeidsdager,manglendelønn,helse-og sikkerhetsforhold,ogbegrensetorganisasjonsfrihet.

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetgjennomvalgav leverandørerogproduktkategorier.Vikanpåvirkegjennomkontraktskrav, revisjonerogopplæring.

Overordnet mål :

Status :

IDÉGroupharsommålåbidratilanstendige,rettferdigeogtryggearbeidsforhold forarbeidstakereileverandørkjeden.Detteinnebærerårespektere arbeidstakernesrettigheter,fremmehelse,sikkerhetogvelferd,ogåarbeideforat leverandørerogsamarbeidspartnereetterlevergjeldendelover,forskrifterog anerkjenteetiskestandarder.

SidenforrigerapporteringsperiodeharIDÉGroupgjortfremdriftiarbeidetmedå kartleggeleverandørkjedenitrådmedfastsattemål.Arbeideterfortsattressursogtidskrevende,ogkompleksitetenileverandørstrukturen,medmange kontraktsleverandørerogtilhørendeprodusenter,innebæreratkartleggingenper idagikkeerfullført.

Deteridentiﬁsertutfordringerknyttettiltilgangpånødvendiginformasjonog varierendegradavåpenhetileverandørkjeden,noesompåvirkerfremdriften. Dettebekrefterbehovetforentrinnvisogrisikobaserttilnærming,slikdetogså blelagttilgrunniforrigerapportering.

Parallelterdetigangsattinnledendevurderingerknyttettilmuligreduksjonog konsolideringavleverandørbasen.Arbeideterientidligfaseogvurderessomett avﬂeretiltakforåstyrkeoversiktenileverandørkjeden,redusererisikoknyttettil arbeidstakerforholdogleggetilretteformereﬀektivogsystematiskoppfølgingav leverandørerovertid.

Mål i rapporteringsåret : IrapporteringsåretharIDÉGrouphattsommålåstyrkekunnskapsgrunnlagetom arbeidsforholdileverandørkjedengjennomøktkartleggingogsystematiseringav tilgjengeliginformasjon.

Somfølgeavleverandørkjedenskompleksitetogvirksomhetens påvirkningsmulighet,hararbeidetværtinnrettetmotentrinnvistilnærming, medprioriteringavkontraktsleverandørerogutvalgteprodusenteririsikoutsatte produktkategorierogproduksjonsland.

Etsentraltmålharværtåetableremerstrukturerteogetterprøvbareindikatorer somviserfremdriftikartleggingenavleverandørkjeden,herunderøktinnsikti leverandørleddutoverTier1.

Indikatoreneermentågioversiktoveromfangetavgjennomførtkartlegging,ogå danneetbedregrunnlagforvidereprioriteringavdialog,oppfølgingog

eventuelletiltak.

IrapporteringsåretharIDÉGroupprioritertetableringavsystemer,verktøyog rutinerforkartleggingogdokumentasjon,fremforåfastsettedetaljerte kvantitativemålforforbedringavarbeidsforhold Dettereﬂekterervirksomhetens nåværendemodenhetogskalleggetilretteformermålrettedeogmålbaretiltaki kommenderapporteringsperioder

Beskriv iverksatte eller planlagte tiltak :

Negativekonsekvenserogvirksomhetensrolle.

IDÉGrouperihovedsakdirekteforbundetmedpotensiellnegativpåvirkningpåarbeidstakerei leverandørkjedengjennomvåreinnkjøps-ogleverandørrelasjoner Samtidigerkjennervirksomhetenat kommersiellekravknyttettilpris,leveringstidogﬂeksibilitetienkeltetilfellerkanbidraindirektetiløkt risikoforuakseptablearbeidsforholdhosleverandørerogprodusenter,foreksempeliformavoverarbeid,lav lønnellermangelfullehelse-ogsikkerhetstiltak.Slikeforholdkanhaalvorligekonsekvenserfor arbeidstakerneshelse,sikkerhetogvelferd.

ViderekanIDÉGroupblimedansvarligfornegativekonsekvenserdersombruddpåarbeidsrettigheter forekommerhosenavtaleleverandørutenatdetteavdekkes,ogsamarbeidetvidereføresutenat tilstrekkeligetiltakiverksettes.Detteunderstrekerbetydningenavsystematiskkartlegging,oppfølgingog dialogileverandørkjeden.

IDÉGroupharsommålåværeenbevisstogansvarligoppdragsgiver.Virksomhetenerkjenneratsværtlave kostnaderellerkorteleveringstiderkanindikereøktrisikoforuakseptableforholdiproduksjonen,og vektleggerderforetterlevelseavetiskeretningslinjeroganstendigearbeidsforholdileverandøroppfølgingen.

Arbeidsforhold–iverksattetiltak:

IDÉGroupharetablerttydeligekravtilarbeidsforholdialleleverandørkontrakter.Disseomfatterblant annetkravtiletterlevelseavarbeidsrettigheter,reguleringavarbeidstid,rettferdiglønnsamthelse-og sikkerhetsforhold.AlleavtalepartnereforpliktersegtildissekravenegjennomsigneringavkontraktogCode ofConduct.

VideregjennomførerIDÉGroupoverordnederisikovurderingeravleverandørkjedenforåidentiﬁsere områdermedforhøyetrisikoforbruddpåarbeidstakerrettigheter.Dissevurderingenedannergrunnlagfor prioriteringavviderekartlegging,dialogogoppfølgingavleverandører

Arbeidsforhold–planlagteogpågåendetiltak:

IDÉGroupharbesluttetåbenytteEcoVadisSupplyChainControlsomverktøyformersystematisk innhentingogvurderingavESG-informasjonfraleverandører

Implementeringenstartethøsten2025ogerientidligfase

Somendelavdenførsteutrullingeninkludertevi76prioriterteavtalepartnere,somtilsammen representereromtrent70%avselskapetstotaleomsetning Disseleverandøreneervurdertsomprioriterte fordideoppfyllerkriterierknyttettilomsetningog/ellerkritikalitet(leverandøreravunikeproduktersom ikkelettkanerstattes)

Verktøyetforventesåbidratiløktstruktur,sammenlignbarhetogtransparensivurderingenavleverandørers praksisknyttettilarbeidsforholdogmenneskerettigheter

SommedlemavamforiharIDÉGrouptilgangtiltredjepartsrevisjonerogopplæringstilbudsomkan benyttesforutvalgteleverandører,særligihøyrisikoområder.Dissetiltakenegirverdifullinnsiktogbidrartil åidentiﬁsereforbedringsområderhosleverandører.

Videreplanleggerviåstyrkedialogenmedleverandørergjennommerregelmessigemøterogoppfølging, medmålomåsikreforståelseavkrav,fremmekontinuerligforbedringogredusererisikofornegative konsekvenserforarbeidstakereileverandørkjeden.

RapporteringogoppfølgingavarbeidetmedleverandørkjedenvilskjeitrådmedVSME–detaljertmodul, medfokuspårelevanteogforholdsmessigeindikatorerforsosialpåvirkningileverandørkjeden.

Andrearbeidsrelaterterettigheter–barnearbeidogtvangsarbeid:

IDÉGroupharetablertogimplementerttydeligeretningslinjersomforbyrbarnearbeidogtvangsarbeidi heleleverandørkjeden Retningslinjeneeritrådmedinternasjonalestandarder,herunderILOkonvensjonene,ogerkommuniserttilalleavtalepartneregjennomkontrakterogCodeofConduct Risikovurderingerknyttettilbarnearbeidogtvangsarbeidinngåridenoverordnedevurderingenav leverandørkjeden VideresamarbeiderIDÉGroupmedEtiskHandelNorgeogamforiforåstyrke kompetanse,deleerfaringerogforbedrepraksisknyttettilforebyggingavalvorligebruddpå menneskerettigheter

IDÉGroupharetablertenanonymvarslingskanaldriftetavBDO Deterikkemottattvarslerknyttettil barnearbeidellertvangsarbeidirapporteringsåret Dettekanindikerebehovforbedretilgjengeliggjøringog kommunikasjonavvarslingsmekanismertilarbeidstakereileverandørkjeden SometvideretiltakvilIDÉ Group,derdetvurderesrelevant,vurderebrukavamforiSpeakforChangeforåsikretryggeogtilgjengelige varslingskanaler

Beskriv faktiske eller forventede resultater av tiltaket, samt mål og aktiviteter for kommende rapporteringsår :

Tiltakenesomeriverksattogpåbegyntirapporteringsåretleggergrunnlagetforbedreoversiktogmer strukturertoppfølgingavleverandørkjeden.Arbeidetmedkartleggingavavtalepartnereharbidratttiløkt forståelseavleverandørstrukturen,herunderidentiﬁseringavleverandørerogproduktkategoriermed forhøyetrisiko.Samtidiggjenstårdetfortsattarbeidførenfullstendigoversikteretablert,særligpå produsent-ogunderleverandørnivå

Basertpådenforbedredeinnsiktensomoppnåsgjennomkartlegging,forventerIDÉGroupåkunne iverksettemermålrettedeogforholdsmessigetiltakforåforebyggeogredusererisikofornegative konsekvenserforarbeidstakereileverandørkjeden Detteomfattertydeligereforventningertilleverandører, styrketdialogogoppfølging,samtbedregrunnlagforprioriteringavvideretiltakderrisikoenvurderessom høyest

Ikommenderapporteringsårerdetetmålå:

•Videreføreogutvidekartleggingenavleverandørkjeden,medsærligfokuspåprioriterteleverandørerog produsenteririsikoutsatteområder

•ØkeandelenleverandørersomervurdertgjennomEcoVadisSupplyChainControlellertilsvarendeverktøy •Styrkesystematikkenioppfølgingenavleverandører,herunderdokumentasjonavdialog,avvikog forbedringstiltak

•Videreutvikleinternerutinerogkompetanseknyttettilansvarligleverandøroppfølgingog aktsomhetsvurderinger.

Overtidforventesdennetilnærmingenåbidratilbedrerisikostyring,økttransparensileverandørkjedenog mereﬀektivhåndteringavpotensielleogfaktiskenegativekonsekvenser.ArbeidetinngårsomendelavIDÉ Groupslangsiktigeambisjonomåopptresomenansvarligoppdragsgiverogbidratilpositiveringvirkninger forarbeidstakereoglokalsamfunnileverandørkjeden,innenforrammenavvirksomhetens påvirkningsmulighet.

Indikator

Indikatorenviserandelenavvåreavtalepartneresomerkategorisertsomagent,mellomledd,importøreller merkevareleverandør,detvilsileverandørersomselgerferdigeproduktertiloss,oghvorvistårfordekoreringfør distribusjontilkunde

DennegruppenomtalervisomTier0,selvomdetteikkeerenformellbransjestandard

Oppfølgingenomfatterforholdknyttettilarbeidsforholdileverandørkjeden,inkludertarbeidstid,lønn,helseog sikkerhet,organisasjonsfrihetsamtrisikoforbarnearbeidogtvangsarbeid Oppfølgingengjennomførestrinnvis ogprioriteresutfraomsetningsmessigbetydningellerkritikalitet(foreksempelleverandøreravproduktersom ikkeenkeltkanerstattes).

Indikatorenviseromfangetavdenoppfølgingensomergjennomførtirapporteringsåret,mengirikkeisegselv grunnlagforåvurderefaktisketterlevelseellerfraværavbruddhosleverandørene.Resultatenebrukessomet grunnlagforvidereprioriteringavdialog,tettereoppfølgingogeventuellerisikoreduserendetiltak.

Informasjonenhentesblantannetfraamfori,EcoVadisogdirekteleverandørdialog.

Andel av avtalepartnere med spesialproduksjon som har delt Tier 1‑informasjon

Indikatorenviserhvorstorandelavvåre36avtalepartneresomutførerspesialproduksjonforIDÉGroupsomhar deltinformasjonomsineTier1

Slikinformasjoneravgjørendeforåidentiﬁsererisikoforholdiproduksjonsleddetogerensentraldelav virksomhetensaktsomhetsvurderinger

KartleggingavTier1 leddersærligviktigiproduktkategorierogproduksjonslandmedforhøyetrisikoforbrudd påarbeidstakerrettigheter

Indikatorengirderforinnsiktihvorlangtviharkommetiåetablerenødvendigtransparensidemestrelevante produksjonsmiljøene,ogdannergrunnlagforprioriteringavvideredialog,oppfølgingogeventuelle risikoreduserendetiltak

InformasjonenhentesfraPartnerportalen,amfori,EcoVadisogdirekteleverandørdialog,ogoppfølgingen prioriteresbasertpårisikonivå,kritikalitetogvirksomhetenspåvirkningsmulighet

Andel

Status :

Mål i rapporteringsåret :

Forretningsetikk(ESRSG1)

Risikoforkorrupsjon,bestikkelseroguetiskhåndteringav leverandørrelasjoner,betalingspraksis.

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetogkanpåvirkegjennom interneretningslinjer,leverandøravtalerogcompliance-programmer.

IDÉGroupskalopptremedhøygradavintegritetogansvarlighetialle forretningsforhold,ogbehandlekunder,leverandørerogøvrige samarbeidspartneremedrespektogitrådmedgodforretningsskikk. Virksomhetenskalforebyggekorrupsjon,bestikkelserogannenuetiskpraksis gjennomtydeligeinterneretningslinjer,etterlevelseavgjeldenderegelverkog klareforventningertilforretningsforbindelser.

IDÉGroupskalgjennomføreoppdragforsinekundermedgodkvalitet,åpenhet oguavhengighet.Kundeneskalkunnehatillittilatrådoganbefalingergispået fagligogetiskgrunnlag,ogatbeslutningertasutenutilbørligpåvirkningeller interessekonﬂikter.

SidenforrigerapporteringsperiodeharIDÉGrouphattøktoppmerksomhetpå risikoknyttettilforretningsetikk,herunderkorrupsjon,utilbørligpåvirkningog gråsonerikommersiellerelasjoner.Arbeidetharihovedsakværtrettetmotå tydeliggjøreforventningertilkorrektopptredenogåøkebevissthetenrundtetiske problemstillingerimøtemedkunder,leverandørerogandre forretningsforbindelser.

IDÉGrouperkjenneratvirksomhetensforretningsmodell,somblantannet omfatterkundearrangementer,vareprøverogproﬁlrelaterteaktiviteter,kan innebæreøktrisikoforuklarheterknyttettilgaver,representasjonogpåvirkning. Dettevurderessometområdesomkreversærligaktsomhet.Økttransparensi kommunikasjonograpporteringharderforhattsommålåredusererisikoenfor misforståelserogsikreatslikeaktivitetergjennomføresinnenfortydeligeetiske rammer

Arbeidetmedforretningsetikkvurderesfortsattsometforbedringsområde IDÉ Groupvilderforprioriterevidereutviklingavretningslinjer,internveiledningog systematiskoppfølgingforåsikreatvirksomhetentilenhvertidopptreritråd medgjeldenderegelverk,egneetiskeprinsipperogforventningerfrakunderog øvrigeinteressenter

IrapporteringsåretharIDÉGroupvurdertatvirksomhetenpernåikkeerfulltut modenforensertiﬁseringsprosessihenholdtilISO37001

Dettebyggerpådagensvirksomhetsstørrelse,risikobildeognivåetpå eksisterendesystemerforantikorrupsjonsarbeid

Vårthovedfokusharderforværtåstyrkedetinternegrunnlagetføreneventuell formellsertiﬁseringvurderespåetseneretidspunkt

Somdelavdettearbeidetharmåletirapporteringsåretværtågjennomgåog vurderegjeldenderetningslinjer,rutinerogpraksisoppmotsentraleprinsipperi ISO37001,medsærligvektpåforebyggingavkorrupsjon,bestikkelseroguetisk påvirkningikommersiellerelasjoner

Overordnet mål :

Hensiktenharværtåidentiﬁsereforbedringsområderogsikreatforventningertil korrektopptredenertydeligebådeinterntogoverforsamarbeidspartnere. Arbeidetirapporteringsårethardermedhandletomåleggeetsolidfundament forvidereutviklingavvårtantikorrupsjonsprogram,samtåbevegeossgradvisi retningavanerkjentbestepraksisforetiskforretningsdrift,utenåbeskriveet modenhetsnivåsomennåikkeerfulltdokumentert

Itrådmeddennetilnærmingenharviprioritertåstyrkerammeverk, retningslinjeroginternbevissthetfremforåetableredetaljertekvantitative måltallpådettestadiet

Devalgteindikatorenereﬂektererderforprimærtetableringenavsystemerog strukturerforsystematiskoppfølging,ogskaldannegrunnlagetformerpresisog målbarrapporteringikommendeperioder

Beskriv

Negativpåvirkningogvirksomhetensrolle.

IDÉGroupharikkeidentiﬁsertfaktisketilfellerdervirksomhetenharbidratttilkorrupsjonellerbestikkelser. Samtidigerkjennerviatvioperererienbransjederrelasjonsbygging,kundearrangementerogbrukavgaver ogvareprøvererenetablertdelavforretningsmodellen.Detteinnebærereniboenderisikoforgråsoner knyttettilpåvirkning,interessekonﬂikteroguetiskpraksis,særligdersomrammer,forventningerog retningslinjerikkeertilstrekkeligtydeligeellergodtkjentiorganisasjonen.

Utentilstrekkeligbevissthetogopplæringkanbådeansatteogledelseuforvarendeopptrepåenmåtesom kanoppfattessomuforenligmedgodforretningsskikk.Slikesituasjonerkan,selvutenintensjon,medføre risikoforsvekkettillithoskunder,leverandørerogandreinteressenter.Detteunderstrekerbetydningenav forebyggendetiltak,tydeligerammerogåpenhetrundtetiskedilemmaer.

Korrupsjonogbestikkelser–iverksattetiltak:

IDÉGroupharetablertogimplementertinterneogeksterneetiskeretningslinjersomgjelderforalleansatte. Retningslinjeneomfatterblantannethåndteringavgaverogrepresentasjon,interessekonﬂikter,habilitetog samhandlingmedtredjepart,ogharsomformålågiveiledningisituasjonerderdetkanoppståetiske dilemmaer

Virksomhetenharvidereetablerteneksternoganonymvarslingskanal,tilgjengeligforbådeansatteog andreinteressenter

Varslingsordningenskalbidratilåavdekkeuetiskatferdellerkritikkverdigeforholdpåettidligstadium,og sikreatslikeforholdkanhåndterespåenforsvarligmåteutenrisikoforrepresalier

GjennomrapporteringtilEtiskHandelNorgeogannenoﬀentligtilgjengeliginformasjonsøkerIDÉGroupå væreåpenomsintilnærmingtilforretningsetikkogansvarligforretningspraksis Åpenhetvurderessomet viktigvirkemiddelforåredusererisikoformisforståelseroguheldigepraksiser

Korrupsjonogbestikkelser–planlagteogpågåendetiltak: IDÉGroupvilvidereutviklearbeidetmedopplæringogbevisstgjøringknyttettiletiskestandarderogkorrekt opptreden,medsærligvektpågråsonersomgaver,representasjonogkundearrangementer Måleteråstyrke ansattesevnetilåidentiﬁsereoghåndtereetiskedilemmaeripraksis,ogbidratilenkulturpregetav integritetogansvarlighet.

Viderevilvirksomhetengjennomgåeksisterenderutinerogkontrollmekanismerforåvurdereomdissei tilstrekkeliggradstøtterforebyggingavkorrupsjonogbestikkelser.Dettearbeidetviltautgangspunkti relevanteprinsipperfraanerkjentestandarder,herunderISO37001,utenatdetirapporteringsåreter besluttetåetablereetfullverdigsertiﬁseringsløp.

Håndteringavleverandørrelasjonerogbetalingspraksis–iverksattetiltak:

iverksatte eller planlagte tiltak :

IDÉGroupharetablertskriftligeogtydeligeavtalermedleverandører,dervilkårforleveranser, betalingsbetingelserogforventningertiletiskopptredenerklartdeﬁnert.Dettebidrartilforutsigbarhet, likebehandlingogredusertrisikoforuheldigepraksiserileverandørrelasjonene. Virksomhetenleggervektpååopprettholderegelmessigogåpendialogmedavtalepartnere,slikat eventuelleutfordringerkanidentiﬁseresoghåndterestidlig IDÉGroupfølgeravtaltebetalingsfristerog benytterautomatisertebetalingsløsningerforåredusererisikoforforsinkedebetalinger,noesomersærlig viktigformindreleverandører

Håndteringavleverandørrelasjonerogbetalingspraksis–planlagtetiltak:

IDÉGroupvilvidereutviklearbeidetmedsystematiskvurderingavleverandører,inkludertvurderingav etiskpraksis,kvalitetogbærekraft Dettevilskjepåenforholdsmessigmåte,tilpassetleverandørensrolleog risikoproﬁl

Viderevilvirksomhetensøkeåstyrkesamarbeidetmedleverandøreromforbedringstiltakderdeter relevant,blantannetgjennomdialogogfellesforståelseavforventninger

ForåreduseresårbarhetogavhengighetvilIDÉGroupogsåvurderesammensetningenavleverandørbasen overtid,sometleddihelhetligrisikostyring.

Beskriv faktiske eller forventede resultater av tiltaket, samt mål og aktiviteter for kommende rapporteringsår :

Foråhåndtererisikoknyttettilforretningsetikk(ESRSG1)harIDÉGroupiverksattnoenforebyggendetiltak medmålomåreduseresannsynlighetenfornegativekonsekvenserknyttettilkorrupsjon,bestikkelserog uetiskforretningspraksis

Virksomhetenharutvikletogimplementertretningslinjerforetiskforretningspraksissomgiransatteog ledelsetydeligerammerforkorrektopptreden,herunderhåndteringavgaver,representasjonog interessekonﬂikter Tiltakenevurderesåbidratiløktbevissthetrundtetiskeproblemstillingerogtilåstyrke enkulturforintegritet,selvomeﬀektenavsliketiltakvanskeliglarsegmåledirektepåkortsikt Etableringenavensikkeroganonymvarslingskanalharsenketterskelenforåmeldefraombekymringer knyttettiluetiskatferd

Deterperrapporteringsåretikkemottattvarslerinnenfordetteområdet Dettekanindikereatalvorlige hendelserikkeharfunnetsted,menkanogsåpekepåbehovforytterligereinformasjonogbevisstgjøringom tilgjengeligevarslingsmekanismer

IDÉGroupharviderelagtvektpåøktåpenhetirapporteringogkommunikasjonomforretningsetikkog ansvarligforretningspraksis Detteansessometviktigforebyggendevirkemiddelforåredusererisikofor misforståelserogbidratiltillithoskunder,leverandørerogandreinteressenter,utenatvirksomhetenlegger tilgrunnatdettealeneeliminererrisiko.

IkommenderapporteringsårvilIDÉGroupgjennomgåogoppdatereeksisterendeetiskeretningslinjerforå sikreatdeeritrådmedgjeldendelovkravoganerkjentbestepraksisinnenforebyggingavkorrupsjonog bestikkelser.Detteinkludererenvurderingavhvordanprinsipperfrarelevantestandarder,somISO37001, kanbenyttessomreferanseividereutviklingavinternerutiner.

Viderevilvirksomhetenarbeideforåvidereutviklerapporteringoginternkommunikasjonom forretningsetikk,blantannetvedåtydeliggjøreforventninger,beskrivetiltakogreﬂektereover læringspunkter.Måleteråstyrkeforståelsenavetiskrisikoipraksisogleggetilretteforkontinuerlig forbedring,snarereennågiuttrykkforatrisikoenerfulltuteliminert.

Overordnet mål :

Klimaendringer(ESRSE1)

Klimapåvirkningfraprodukter.Høyeklimagassutslippfraproduksjon, transportogmaterialbruk.

Vårinvolvering:IDÉGroupbidrarindirekte,ogkanpåvirkegjennomkrav tilleverandørerogklimakalkyler.

Status :

IDÉGroupsoverordnedemåleråreduserevirksomhetenssamlede klimapåvirkningitrådmedParisavtalensmålomåbegrenseglobaloppvarming til1,5°C.

Detteinnebæreråarbeidesystematiskforåredusereklimagassutslippknyttettil virksomhetensaktiviteterogprodukter,herunderutslippframaterialbruk, produksjon,transport,energiforbrukogavfallshåndtering.

Somenvirksomhetmedhovedsakeligindirektepåvirkningpåutslippfra produksjonogleverandørledd,søkerIDÉGroupåpåvirkegjennombevisste produktvalg,tydeligekravogforventningertilleverandører,samtgradvis forbedringavdatagrunnlagogbrukavklimakalkyleribeslutningsprosesser. Etviktigmålidettearbeideteråstøtteogveiledevårekunderslikatdekangjøre godeoginformertevalg,ogdermedbidratilåredusereklimabelastningenihele verdikjeden

SidenforrigerapporteringsperiodeharIDÉGroupvidereførtogstyrketarbeidet medkartleggingogforståelseavvirksomhetensklimapåvirkning.Virksomheten hariﬂereårutarbeidetklimaregnskapforScope1ogScope2,somomfatter direkteutslippfraegneaktivitetersamtindirekteutslippfrainnkjøptenergi. Irapporteringsåret2025harIDÉGrouputarbeidetetfullverdigklimaregnskapfor Scope1ogScope2.Klimaregnskapeterveriﬁsertavtredjepart(BDO),oggiret solidogkvalitetssikretdatagrunnlagforviderearbeidmedklimastyringog målsetting

SomdelavarbeidetmedCSRDogESRSE1harIDÉGroupitillegggjennomførten overordnetscreeningavScope3-utslipp,somomfatterøvrigeindirekteutslippi verdikjeden Screeningenviseratvirksomhetenharrapporteringspliktfor11av15 Scope3-kategorier,herunderutslippknyttettilinnkjøptevarerogtjenester, transportogdistribusjon,avfallshåndteringogbrukavsolgteprodukter For2025erarbeidetmedScope3videreførtgjennominnhentingav aktivitetsbasertedatafrautvalgteogprioriterteleverandører,derdetteharvært mulig,supplertmedestimaterogspend-baserteberegningerderfullstendig informasjonikkeharværttilgjengelig

IDÉGroupharirapporteringsåretforpliktetsegtilScienceBasedTargets initiative(SBTi) Forpliktelseninnebæreratvirksomhetenskalfastsette vitenskapsbaserteklimamålitrådmedParisavtalen.Pånåværendetidspunkter slikemålikkefastsatt.MålsettingeneratSBTi-målskaletableresiløpetav2027, basertpåetmerfullstendigogkvalitetssikretklimaregnskap,inkludertvesentlige Scope3-utslipp,somplanleggesferdigstilti2026.

StatusforrapporteringsåretreﬂektererdermedenfasederIDÉGroupharetablert etrobustgrunnlagforvidereklimaarbeid,samtidigsomvirksomhetenerkjenner atdatagrunnlag,særligforScope3,fortsatterunderutvikling.Arbeidetfremover

Mål i rapporteringsåret :

vilværerettetmotåforbedredatakvalitet,økedekningsgradiverdikjedenog leggetilretteformermålrettedetiltakogmålstyringovertid.

IrapporteringsåretharIDÉGrouphattsommålåstyrkekvalitetenog dekningsgradenidatagrunnlagetforvirksomhetensklimagassutslipp,særlig knyttettilScope3-utslipp,sometnødvendiggrunnlagforsenerefastsettelseav vitenskapsbaserteogmålbarereduksjonsmål.

SomdelavdettearbeidetharIDÉGroupsamarbeidettettmedCEMAsysog eksternerådgiveremedspesialisertkompetanseinnenklimaregnskapog verdikjedeutslipp.

Iløpetavrapporteringsåreter76avtalepartnerekontaktetmedforespørselom klimadata,noesomrepresentereromlag70%avvirksomhetenssamlede omsetning

Deterbenyttetenstrukturertmalforinnhentingavdata,utarbeidetisamarbeid medCEMAsys,medmålomåsamleaktivitetsbaserteutslippsdataforScope3, kategori1(innkjøptevarerogtjenester)

Arbeidetmeddatainnhentingpågårfortsattvedrapporteringstidspunktet Basert påforeløpigevurderingerforventerIDÉGroupatomlag50%avdeforespurte leverandørenevilkunneleveretilstrekkeligdetaljerteogrelevanteaktivitetsdata forScope3,kategori1 Forresterendeleverandørerplanleggesbrukav beregningsmetoderbasertpåspend-basedtilnærming,herunderbrukav anerkjenteinput-output-databasersomEXIOBASE,derdirektedataikkeer tilgjengelig

Etsentraltmålirapporteringsåretharderforværtåetablereenmetodiskog etterprøvbartilnærmingtilberegningavScope3-utslipp,somkombinerer leverandørspesiﬁkkeaktivitetsdataderdetteermulig,medestimaterbasertpå økonomiskedatadernødvendig.Dettearbeidetharhattsomformålåforbedre presisjon,sammenlignbarhetogtransparensiklimaregnskapetovertid.

Arbeidetirapporteringsåretharlagtetviktiggrunnlagforvidereutviklingav virksomhetensklimaarbeid,inkludertutarbeidelseavetfullverdigklimaregnskap forScope3i2026ogfastsettelseavvitenskapsbaserteklimamålitrådmedSBTii 2027.Valgetomåprioriteredatakvalitetogmetodiskrobusthetfremfortidlig fastsettelseavkvantitativemålreﬂektererenbevisstogansvarligtilnærmingtil klimarapportering.

Dettearbeidetdannerogsågrunnlagetforetableringavvirksomhetsspesiﬁkke indikatorerknyttettildekningsgradogdatakvalitetiScope3,somskalbenyttestil åfølgeutviklingeniårenefremover.

Beskriv iverksatte eller planlagte tiltak :

Negativklimapåvirkningogvirksomhetensrolle.

IDÉGrouperkjenneratvirksomhetensaktiviteterbidrartilklimagassutslippogdermedtilklimaendringer Utslippeneknyttersegbådetildirekteforhold,somenergibrukogtransportiegenvirksomhet,ogtil indirektepåvirkninggjennomleverandørkjeden Særliggjelderdetteutslippfraproduksjonavprodukter, materialbrukogtransport,somihovedsakliggerutenforvirksomhetensdirektekontroll,menhvorIDÉ Groupkanpåvirkegjennomkrav,valgogsamarbeid Somenvirksomhetmedhovedsakeligindirektepåvirkningpåutslippfraproduksjonogleverandørledd, leggerIDÉGroupvektpååforståogsynliggjøreklimapåvirkningeniverdikjeden,ogpåsiktbidratil reduksjongjennommerinformertebeslutninger,dialogmedleverandøreroggradvisforbedringavpraksis Begrensningavklimaendringene(mitigation)–iverksattetiltak:

Energieﬀektivitetogenergibruk:Vedallekontorstederoppfordresansattetilbevisstenergibruk, herunderåslåavutstyrnårdetikkeeribruk.Dettebidrartilredusertenergiforbrukiegendrift(Scope2). Avfallshåndteringogressursbruk:IDÉGroupharetablertretningslinjerogsystemerforavfallssortering oghåndteringavavfallvedalleavdelingskontorer

INorgeinngikkvirksomhetenfra1 august2025samarbeidsavtalemedNORSIRKforhåndteringav produsentansvarogreturordninger,noesombidrartilbedreetterlevelseavregelverkogmersystematisk oppfølgingavavfallsstrømmer

ISverigeogDanmarkereksisterendeavtalermedlokaleavfallsselskaperavsluttetirapporteringsåret Dette ergjortsomleddienplanomåsamordneretur-ogavfallsløsningerpåtversavkonsernet Ineste rapporteringsperiodeermålsettingenatalleavdelingeriIDÉGroupinngåravtalemedNordicPROSolution, somerNORSIRKsnordiskesamarbeidmedreturselskaperidenordiskelandene Enkoordinertløsning vurderesågibedreoversikt,merensartederetningslinjerogfellesrutinerforavfallshåndteringog produsentansvar

InnentekstilområdetsamarbeidervirksomhetenmedNorwegianRe:Textileforsorteringavutgåttetekstiler, ogmedVandreforreparasjonogforlengelseavprodukterslevetid Dissetiltakenebidrartiløkt ressursutnyttelseogreduksjonavavfall,ogunderstøtterenmersirkulærtilnærmingtilproduktlivsløpet. Transportogmobilitet:Virksomhetensmiljøpolicyoppmuntrertilbrukavkollektivtransport,syklingog elbilderdetteermulig.Deﬂesteﬁrmabilererelektriske.Digitalsamhandling,herunderbrukavvideomøter, benyttesaktivtforåreduserebehovetforreiserogtilhørendeutslipp.

Digitalisering:IDÉGroupharredusertpapirforbrukgjennomdigitaliseringavdokumenterog arbeidsprosesser,noesombidrartillavereressursbrukogindirekteutslipp.

Innkjøpogleverandørdialog:Virksomhetenfremmerleverandørerogproduktermedmerbærekraftige løsningerderdetteertilgjengelig,ogbenytterklimahensynsomettavﬂerevurderingskriterieridialogmed leverandørerogkunder.Arbeidetmedklimakalkylerogbedredatagrunnlagforproduktererunderutvikling, jf.indikatorerforScope3.

Klimarelatertesamarbeidsinitiativer:IDÉGroupstøttereksterneinitiativersomTreebytreeoggirtræri gavetilansattesomdelavengasjementfornaturogklima.Kundeneoppfordrestilågjøredetsamme.Disse aktiviteteneermentsombidragtilbevisstgjøringogengasjement,oginngårikkesomkompensasjonfor virksomhetensegneutslipp.

Begrensningavklimaendringene–planlagtetiltak:

Datagrunnlagogleverandørinvolvering:Viderearbeidvilprioritereforbedringavdatakvalitetog dekningsgradforScope3 utslipp,særligknyttettilinnkjøptevarerogtjenester

Detteinkluderervideredialogmedleverandører,brukavaktivitetsbasertedataderdetertilgjengelig,og gradvisetableringavmerstrukturerteforventningertilklimadata

SomendelavdettearbeidetvilIDÉGroupogsåtaibrukOrderControlforåstyrkeinnhenting, struktureringogkvalitetssikringavdatafraleverandørkjeden

Løsningenvilbidratilmerpresisoversiktoverproduktdata,materialinformasjonogdokumentasjon,og dermedunderstøtteenmerdatadrevettilnærmingtilbådeklimaberegningerogleverandøroppfølging fremover

Fornybarenergi:Virksomhetenvilarbeideforatallekontorstederkandokumenterebrukavstrømmed opprinnelsesgarantifrafornybareenergikilder,derdetteerpraktiskogkommersieltgjennomførbart Bevisstgjøringogkompetanse:IDÉGroupplanleggeråstyrkeinternbevissthetrundtklimaog klimapåvirkninggjennomopplæring,informasjonsdelingogdialog,medmålomåintegrereklimahensyn bedreirelevantebeslutningsprosesser.

. Tilpasningtilklimaendringer(adaptation)–iverksattetiltak

Fleksiblearbeidsformerogmobilitet:Mulighetforhjemmekontorogﬂeksiblearbeidsformerbidrartil reduserttransportbehovogøktrobusthetvedklimarelatertehendelser.

Kunnskapsdeling:Virksomhetenbenyttereksisterendenettverktilådeleerfaringerogkunnskapknyttet tilbærekraftogklimarelaterteproblemstillinger,herunderpotensiellekonsekvenseravklimaendringerfor verdikjeden.

Tilpasningtilklimaendringer–planlagtetiltak Klimarisikooglæringfratidligerekartlegging:IDÉGroupgjennomførtei2024endobbel vesentlighetsanalyse(DMA)somenøvelseforåstyrkevirksomhetensforståelseavbærekraftsrelaterte risikoerogpåvirkninger,herunderklimarisiko SelvomIDÉGroupikkerapportererihenholdtilCSRD,har analysenværtetviktigverktøyforåidentiﬁserehvordanklimaendringerkanpåvirkevirksomhetensdrift, leverandørkjederoglogistikk Kartleggingenhargittverdifulleinnsikterogfungertsometfaglig utgangspunktforprioriteringerogtiltakirapporteringsåret2025,samtforviderearbeidplanlagti2026 Robusthetileverandørkjeden:MedutgangspunktierfaringeroginnsiktfratidligerekartleggingervilIDÉ Groupviderearbeideforåstyrkerobusthetenileverandørkjeden Detteinnebærerblantannetøktoversikt overleverandørstruktur,vurderingavgeograﬁskeksponeringogredusertsårbarhetknyttettilavhengighet avenkeltleverandøreriområdersomkanværesærligutsattforklimarelatertehendelser Beredskapogkontinuitet:IDÉGroupvil,basertpåviderevurderingeravklimarelatertrisiko,vurdere behovetforberedskaps-ogkontinuitetsplanerknyttettilhendelsersomekstremvær,forstyrrelseri leveranserellerandreklimarelatertepåvirkninger Vedbehovvilvirksomhetensikreatrelevanterollerog funksjonerharnødvendigkjennskaptilhvordanslikesituasjonerskalhåndteres,medmålomåopprettholde stabildriftogleveranseevne.

Beskriv faktiske eller forventede resultater av tiltaket, samt mål og aktiviteter for kommende rapporteringsår : GjennomsamarbeidetmedNorwegianRe:TextileogNorskTekstilgjenvinningiSandefjordforventerIDÉ Groupåoppnåbedrekontrollogøktgradavsortering,gjenbrukogmaterialgjenvinningavutgåttetekstiler Dissesamarbeidenebidrartilredusertavfallsmengdeogmereﬀektivressursutnyttelseiverdikjeden SamarbeidetmedVandreomreparasjonstjenestergirkundenemulighettilåforlengeprodukteneslevetid, ogbidrardermedtilredusertbehovfornyproduksjonoglaveresamletmiljøbelastningoverproduktenes livsløp Samletsettleggerdissetiltakenetilretteforenmersirkulærtilnærmingtiltekstiler,selvom eﬀekteneperidagihovedsakkanbeskriveskvalitativt

PerrapporteringstidspunktetmanglerIDÉGrouptilstrekkeligeogkonsistentegrunndatatilåkvantiﬁsere densamledeklimaeﬀektenavdissetiltakene,herunderkonkreteutslippsreduksjoner Mangelenpådata begrensermulighetentilåfastsettepresiseogmålbarereduksjonsmålpåkortsikt Etsentraltmålfor kommenderapporteringsårerderforåforbedredatagrunnlagetknyttettilmaterialbruk,produktvolumerog håndteringavutgåttetekstiler,samtåvurderehvordanslikedatakaninngåivirksomhetensvidere klimaregnskap,særliginnenrelevantedeleravScope3

IkommenderapporteringsperiodevilIDÉGroupvidereutviklesamarbeidetmedeksisterendepartnere,og vurderehvordanerfaringerfrareparasjon,gjenbrukogmaterialgjenvinningkanbrukesmersystematiski dialogmedleverandørerogkunder.Overtiderambisjonenågåfraprimærtkvalitativevurderingertilmer strukturertogmålbaroppfølgingavresultater,itrådmedvirksomhetensoverordnedearbeidmedforbedret datakvalitetogmetodiskrobusthetiklimaarbeidet.

Indikator

Antall prioriterte avtalepartnere der klimadata er innhentet eller forespurt 2025: 76

IndikatorenviserantalletavIDÉGroupsprioriterteavtalepartneresomirapporteringsåreterforespurtom klimarelatertedata,herunderaktivitetsdataogannenrelevantinformasjonknyttettilklimagassutslipp.

Indikatorenbrukessometmålpåvirksomhetensfremdriftiarbeidetmedåkartleggeogforbedredatagrunnlaget forScope3 utslipp,særliginnenkategori1(innkjøptevarerogtjenester).

De76avtalepartnernesominngåriindikatorenrepresentereromlag70%avIDÉGroupstotaleomsetning,oger vurdertsomprioritertefordideoppfyllerkriterieneforomsetningog/ellerkritikalitet(leverandøreravunike

produktersomikkekanerstattesavandre).DetteerdesammeavtalepartnernesomerimplementertiEcoVadis SupplyChainControl,ogsomderforinngårivårtsystematiskearbeidmedrisikoklassiﬁsering,leverandørdialog ogforbedringavklimadatatilgang.

Andel omsetning dekket av aktivitetsbaserte data i Scope 3, kategori 1

2025: 40

Indikatorenviserandelenavomsetningensomkommerfraleverandørenebeskrevetiindikatorenderantall prioriterteavtalepartnerederklimadataerinnhentetellerforespurt.

Formåletmedindikatoreneråsynliggjørefremdrifteniarbeidetmedåforbedrekvalitetenogpresisjoneni beregningenavindirekteklimagassutslippfraverdikjeden,samtidigsomdenredusereravhengighetenav beregningerbasertkunpåøkonomiskeestimater.

Talleterenindikasjon,dadetendeligeklimaregnskapetforperiodenikkeerferdigstiltpåtidspunktetdenne rapportenskrives

Overordnet mål :

Forurensning(ESRSE2)

Forurensningogbrukavfarligestoﬀer.Stoﬀersomgirgrunntilsværtstor bekymring.Risikoforvann-ogjordforurensning,ogbrukavkjemikalier somgirhøymiljøpåvirkning.

Vårinvolvering:IDÉGrouperdirekteforbundetgjennomproduktvalgog leverandørkrav(bluesign®ogtesting).

Status :

IDÉGroupsoverordnedemåleråbegrenseogforebyggenegativpåvirkningpå luft,vannogjordknyttettilvirksomhetensprodukterogverdikjede.

Detteinnebæreråredusererisikorelaterttilbrukavkjemikalierogandrestoﬀer somgirgrunntilsærligbekymring,blantannetgjennombevissteproduktvalg, tydeligeogdokumentertekravtilleverandører,samtbrukavanerkjente standarder,sertiﬁseringerogtestordninger.

Somenvirksomhetmedhovedsakeligindirektepåvirkningpåforurensning, søkerIDÉGroupåutøvepåvirkninggjennomsystematiskoppfølgingav kjemikaliekrav,løpendedialogmedleverandøreroggradvisstyrkingavrutinerfor kontroll,testingogdokumentasjonovertid.

I2024inngikkIDÉGroupenbluesign®trademarkagreement,sominnebærer enforpliktelsetilåarbeideitrådmedbluesign®-systemetskravtil kjemikaliehåndtering,miljøbeskyttelseogproduktsikkerhet.Avtalengiret strukturertrammeverkforåstilleogfølgeoppkravtilkjemikaliebrukitekstilerog relevanteproduktkategorier,samtidigsomdenleggerføringerfor dokumentasjon,testingogleverandøroppfølging.

Somdelavarbeidetmedåredusererisikoknyttettilbrukavstoffersomgirgrunn tilsærligbekymring,harIDÉGroupgjennomførtenkartleggingknyttettil brukavPFAS(per-ogpolyfluorertealkylstoffer)iutvalgteproduktkategorier Relevanteavtalepartnereeridennesammenhengblittbedtomåbekrefteskriftlig atPFASikkebenyttesideresprodukter,derdetteerrelevant Dissebekreftelsene inngårsomendelavvirksomhetensdokumentasjonogoppfølgingav kjemikaliekravoverforleverandører

VideregjennomførteIDÉGroupi2024etCSRD-forberedendeprosjektmed dobbelvesentlighetsanalyse(DMA) Selvomvirksomhetenikkerapportereri henholdtilCSRD,harprosessengittverdifullinnsiktihvilketemaersomvurderes sommestvesentligeforvirksomheten ESRSE2Forurensningbleidentiﬁsertsom etrelevantrisikoområde,særligknyttettilkjemikaliebrukiprodukterog leverandørledd

ResultatenefraDMA-arbeidetharbidratttilåtydeliggjøreprioriteringerog retningiarbeidetmedforurensningi2025,ogharværtetviktiggrunnlagfor videreutviklingavkrav,rutinerogindikatorerknyttettilkjemikalierog produktkontroll.

Mål i rapporteringsåret : Irapporteringsåret2025harIDÉGroupikkegjennomførtennydobbel vesentlighetsanalyse(DMA) ArbeidetharistedettattutgangspunktiDMAprosessensomblegjennomførti2024,ogsomfortsattvurderessomrelevantog

dekkendeforvirksomhetensrisikobildeknyttettilforurensningogbrukav kjemikalier.

Etsentraltmålirapporteringsåretharværtåoperasjonaliserefunnenefra DMA2024gjennomkonkretetiltak,kravogforbedringerivirksomhetenspraksis, fremforågjennomføreennyanalyse Detteharværtenbevisstprioritering,blant annetforåsikreeﬀektivbrukavtilgjengeligeressurserogforåomsettetidligere kartleggingtilfaktiskhandling

BasertpåidentiﬁserterisikoområderharIDÉGroupi2025hattsommålå: •Styrkekravogforventningertilleverandørerknyttettilkjemikaliebrukog forurensning

•Videreutviklesystemerfordokumentasjon,testingogoppfølgingavprodukter •Etablereogpilotereindikatorersomgirbedreoversiktoveretterlevelseav kjemikaliekravogtestregimer

•Forbedregrunnlagetformerstrukturertogmålbaroppfølgingav forurensningsrelatertrisikoikommenderapporteringsperioder

Arbeidetirapporteringsårethardermedhattsommålågåfraoverordnet risikovurderingtilmerpraktiskoggjennomførbaroppfølging,medsærlig vektpåforholdsmessighet,tilgjengeligkapasitetogstørstmuligeﬀektinnenfor virksomhetenspåvirkningsområde.Detteleggeretmerrobustfundamentfor videreutviklingavmålogtiltakknyttettilforurensningi2026ogfremover.

Beskriv iverksatte eller planlagte tiltak :

Negativpåvirkningogvirksomhetensrolle.

IDÉGrouperkjenneratvirksomhetenihovedsakerindirekteforbundetmedrisikoforforurensning gjennomleverandørkjeden.Negativpåvirkningkanoppstådersomleverandørerellerunderleverandører benytterforurensendeproduksjonsprosesser,kjemikalierellermaterialersomgirgrunntilbekymring,eller dersomavfallogbiprodukterfraproduksjonikkehåndterespåenforsvarligmåte.

Viderekanproduktermedkortlevetid,begrensetmulighetforgjenbrukellerresirkulering,ellerinnholdav problematiskestoﬀerbidratiløktavfallogrisikoforforurensningavluft,vannogjord.Transportknyttettil virksomhetensaktiviteterkanogsåmedføreutslippsombidrartillokalluftforurensning.

SelvomIDÉGroupikkehardirektekontrolloverproduksjonsprosesserhosleverandører,harvirksomheten reellpåvirkningsmulighetgjennomproduktvalg,kontraktskrav,standarder,testingogdialog,og leggerderforvektpåforebyggendetiltakfremforreaktive

Iverksattetiltak.

Kravtilleverandørerogsamarbeidiverdikjeden:IDÉGroupsamarbeidertettmedavtalepartnereog øvrigeleverandørerforåredusererisikoforforurensning

Detteinkluderertydeligekravknyttettilkjemikaliebruk,materialvalgogetterlevelseavrelevante miljøstandarder,samtdialogomforbedringavpraksisderrisikoeridentiﬁsert

Kjemikaliehåndteringogsubstitusjon:IDÉGrouparbeidersystematiskforåreduserebrukavfarlige kjemikalierogstoﬀersomgirgrunntilbekymring

Derdetermulig,erstattesslikestoﬀermedmindreskadeligealternativer,ogdetstilleskravtilsikker håndtering,lagringogdokumentasjonhosleverandører.

ArbeidetomfatterblantannetkartleggingavPFASoginnhentingavbekreftelserfrarelevanteleverandører omatslikestoﬀerikkebenyttesiproduktene.

Standarder,testingogdokumentasjon:IDÉGrouperbluesign®SYSTEMPARTNER.Forutvalgte produktlinjerstillesdetkravomatproduktersombærervaremerketiwear,IDÉGroupsegeneidevaremerke ogunikekleskolleksjonutvikletspesieltforvårekunder,skalværebluesign®PRODUCTS.

Brukavanerkjentestandarderogtestregimerbidrartilåredusererisikoenforuønskedekjemikalierog styrkerdokumentasjonogsporbarhetiverdikjeden.

Detteunderstøttesavindikatorerknyttettilandelproduktvolumsomertestetforkjemikalieinnholdog andelleverandørersomerunderlagtdokumentertekjemikaliekrav.

Planlagtetiltak.

Videreutviklingavkartleggingogoppfølging:IDÉGroupvilvidereutviklekartleggingenavpotensielle kildertilforurensningiverdikjeden,medsærligfokuspåprodukterogleverandørerihøyere risikokategorier

Detteinkludererstyrketoppfølgingavkjemikaliekrav,testregimerogdokumentasjonover tid

Kompetanseoginternbevisstgjøring:Virksomhetenplanleggeråstyrkeinternbevissthetogkompetanse knyttettilforurensning,kjemikalierogproduktansvar,slikatrelevanteansatteharnødvendigforståelsefor krav,risikoogvirksomhetensrolleiforebyggendearbeid

Gradvisforbedringbasertpåeksisterenderisikovurderinger:BasertpåfunnenefraDMAgjennomførti 2024vilIDÉGroupvidereutvikleogjusteretiltakforåredusereforurensning,blantannetgjennom:

•Øktbrukavmindreskadeligematerialer

•Forbedrederutinerfordokumentasjonogkontroll

•Videreintegreringavmiljøhensyniproduktutvikling,innkjøpogtransport.

Tiltakenevilutviklestrinnvisogitaktmedtilgjengeligeressurser,medmålomkontinuerligforbedringog øktmodenhetiarbeidetmedforurensningogkjemikaliehåndtering.

Beskriv faktiske eller forventede resultater av tiltaket, samt mål og aktiviteter for kommende rapporteringsår :

Gjennombrukavbluesign®-systemetsomrammeverkforkjemikaliehåndteringforventerIDÉGroupåbidra tilredusertrisikoforforurensningavluft,vannogjordiverdikjeden

Systemeterutformetforåeliminereellerbegrensebrukavskadeligekjemikaliertidligi produksjonsprosessen,noesomforebyggernegativmiljøpåvirkningfremforåhåndterekonsekvenseri etterkant

Brukavbluesign®bidrarsamtidigtilmereﬀektivressursbruk,blantannetgjennomkravtilredusertforbruk avvannogenergiiproduksjon,ogleggertilretteformermiljømessigansvarligeproduksjonsprosesserhos leverandører Videregirsystemetøktsporbarhetiproduksjonskjeden,noesomstyrkerdokumentasjon, transparensogetterlevelseavfastsattemiljøkravpåtversavleverandørledd

Detforventesatsystematiskbrukavanerkjentestandarder,kombinertmedtestingogleverandørkrav,vil bidratilgradvisforbedringavpraksisovertid,herunderredusertbrukavstoﬀersomgirgrunntilbekymring ogbedrekontrollmedkjemikalieriprodukter

IkommenderapporteringsårvilIDÉGroupprioritere:

•Videreoperasjonaliseringavkjemikaliekravileverandørdialogogkontraktsoppfølging.

•Øktdekningsgradforindikatorerknyttettilkjemikaliekravogtestingavprodukter.

•Styrketdokumentasjonavetterlevelse,herunderoppfølgingavPFAS-relatertekrav.

•Kontinuerligforbedringavrutinerforovervåkingograpportering,itrådmedvirksomhetensmodenhetog tilgjengeligeressurser.

Målsettingeneråbyggeetmerrobustogetterprøvbartgrunnlagforarbeidetmedforurensning(ESRSE2), slikatIDÉGroupovertidkanvisetilbedreoversikt,øktkontrollogredusertrisikofornegativ miljøpåvirkningknyttettilprodukterogverdikjede.

Indikator

Andel prioriterte tekstilleverandører med dokumentert etterlevelse av kjemikaliekrav

DenneindikatorenmålerhvorstorandelavIDÉGroupsprioritertetekstilleverandørersomoppfyller virksomhetenskravtilkjemikaliebruk,ogsomkandokumenteredettegjennomanerkjentestandarder,produktogmaterialtestingellerannenrelevantdokumentasjon

Formåletmedindikatoreneråsynliggjørefremdriftiarbeidetmedåforebyggeforurensningogredusererisiko knyttettilhelse-ogmiljøfarligekjemikalieriverdikjeden

Indikatorenbidrartilåstyrkeoversiktenoverhvilkeleverandørersomharetablerttydelige kjemikalierestriksjoner,oghvordeterbehovforytterligeredialog,kravsettingelleroppfølging

Indikatorenvilvidereutviklesovertid,blantannetgjennomtydeligereavgrensningavleverandørgrupper,mer presisedatakilderogøktdekningsgrad.Denskalfungeresometstyringsverktøyforkontinuerligforbedringog prioriteringavtiltakileverandørkjeden.

Andel av avtalepartnere som har besvart spørreundersøkelsen og bekreftet policy for PFAS‑frie produkter

Indikatorenviserhvorstorandelavdeavtalepartnernesommottokspørreundersøkelsensombådeharsvartog bekreftetatdeharenformalisertpolicyforPFAS frieprodukter

I2024bleundersøkelsensendttil171relevantepartnere,og87(51%)svarte

Avdissehadde30partnere(34%)enetablertPFAS policyog57kanerklæreatderesprodukterikkeinneholder PFAS

Indikatorenskalbidratilåidentiﬁserehvordeterbehovforvideredialog,kravsettingellerrisikoreduserende tiltakiverdikjeden

Oppfølgingenbleikkevidereførti2025somfølgeavandreprioritertearbeidsområder,menvilgjennomførespå nytti2026medmålomhøyeresvargradogtydeligeredokumentasjonskrav

AtindikatorenikkedekkeralleovervåreavtalepartnereskyldesatikkeallevarlagtinniCEMAsysda undersøkelsenblesendtut

IndikatorenvilvidereutviklesovertidforågietmerhelhetligbildeavPFAS risikoiverdikjeden

3.B Andre tiltak for å håndtere risko for negativ påvirkning/skade

3.B.1 Reduksjon av natur- og miljøpåvirkning

IDÉGroupetterstreberlangsiktigeogforpliktendesamarbeidmedleverandører,forretningsforbindelserog kunder.

Slikerelasjonergiretgodtgrunnlagforsamarbeidomåreduserenegativpåvirkningpåmennesker,dyr,samfunn ogmiljø,ogforåutviklemeransvarligeløsningerovertid.

Virksomhetenleggertilgrunnetsirkulærtperspektiviarbeidetmednatur-ogmiljøpåvirkning,dermåleterå reduserebrukavjomfrueligeråmaterialer,avfallsmengder,energiforbrukogvannforbruk.

IDÉGroupsøkeråprioriteretiltakifølgenderekkefølge:kvalitet,gjenbruk,reparasjonogresirkulering. Vedåvektleggeproduktkvalitetoglevetidalleredeidesign-oginnkjøpsfasen,leggesdettilretteformer bærekraftigbrukogredusertsamletmiljøbelastning.

ForåstøttesirkulæravfallshåndteringerﬂereavvirksomhetensegenproduserteproduktermerketmedQR-koder somgirinformasjonomkorrekthåndteringvedendtlevetid.Dettebidrartiløktbevissthethoskunderog sluttbrukere,ogtilbedresortering,gjenbrukogmaterialgjenvinning.

IDÉGroupdeltariﬂerefrivilligemedlemskapogsamarbeidsombidrartilkompetanseheving,strukturog forbedringiarbeidetmedansvarligogbærekraftigforretningspraksis:

•EtiskHandelNorgegirtilgangtilverktøy,veiledningogkompetanseknyttettilaktsomhetsvurderinger, ansvarliginnkjøpspraksisoghåndteringavrisikoileverandørkjeden.

•EcoVadisbenyttesforvurderingogoppfølgingavbærekraftsprestasjoninnenmiljø,arbeids-og menneskerettigheter,etikkogbærekraftigeinnkjøp.

•amforistøtterarbeidetmedkartleggingogoppfølgingavleverandørkjedergjennomtredjepartsverktøy, revisjoner,opplæringoginteressentdialog

•Sombluesign®SYSTEMPARTNERstillerIDÉGroupstrengekravtilkjemikaliehåndteringogmiljøpåvirkning, særligforegetvaremerkeiwear Brukenavbluesign®bidrartilredusertbrukavskadeligestoﬀer,bedre ressursforvaltningogøktforbrukersikkerhet

•GjennomsamarbeidmedVandretilbyrvirksomhetenreparasjonstjenestersomgjørdetmuligåforlenge produkterslevetidogreduserebehovetfornyproduksjon

•AvtalermedNorwegianRe:TextileogNorskTekstilgjenvinningleggertilretteforsortering,ombrukog materialgjenvinningavutgåttetekstiler Tekstilersomikkekanombrukessorteresetterﬁbertypeoginngåri videreresirkuleringsprosesser,noesombidrartilredusertavfallogmersirkulærressursbruk

SamletsettbidrardissetiltakenetilåredusereIDÉGroupsnatur-ogmiljøpåvirkningutoverdeprioriterte risikoområdene,ogunderstøttervirksomhetenslangsiktigemålommeransvarligeprodukter,mereﬀektive ressursstrømmeroggradvisforbedringavmiljøprestasjoniheleverdikjeden

Tiltakenebidrarsamletsetttilredusertbrukavskadeligekjemikalier,lavereuttakavjomfrueligeråmaterialerog mereﬀektivbrukavressursersomenergiogvanniverdikjeden.

Indikator

Antall plagg reparert gjennom Vandre

2025: 0

IndikatorenviserantallplaggfraIDÉGroupsomrepareresgjennomsamarbeidetmedVandre

Detbleikkeregistrertnoenreparasjonerirapporteringsåret,menindikatoreneretablertforåsynliggjøre virksomhetenssatsingpåforlengelseavprodukterslevetidikommendeår.

Formåletmedindikatoreneråsikrestrukturertoppfølgingogkunnemålefremdriftnårreparasjonstjenestentas iaktivbruk.

I2026planleggerIDÉGroupåutvidereparasjonstilbudettilåomfatteheletekstilsortimentet,ogindikatorenvil væreetviktigverktøyforåvurdereeﬀekt,utviklingogomfangovertid.

Antall kilo tekstiler som er sendt til ombruk eller materialgjenvinning

2025: 0

2024: 200

IndikatorenviserantallkiloutgåttetekstilerfraIDÉGroupsomirapporteringsåretersendttilombrukeller materialgjenvinninggjennomsamarbeidmedNorwegianRe:TextileogNorskTekstilgjenvinning. ItilleggharIDÉGroupinngåttsamarbeidsavtalemedNORSIRKiNorge,ogplanleggerineste rapporteringsperiodeåsamleretur-ogprodusentansvarsløsningerikonsernetgjennomNordicPROSolution, somerNORSIRKsnordiskesamarbeidmedreturselskaperidenordiskelandene.Denneløsningenvilovertid ogsåbidratilmerhelhetligogsammenlignbarrapporteringavtallknyttettilutvidetprodusentansvarfor tekstiler.

Indikatorenbenyttessometmålpåvirksomhetensevnetilåredusereavfall,økesirkularitetogbegrensenegativ påvirkningpånaturogmiljø VedåfølgeutviklingenovertidfårIDÉGroupetbedrebeslutningsgrunnlagforå vurdereeﬀektenavtiltakknyttettilproduktdesign,levetidsamtretur-ogavfallsløsningerpåtversav virksomheten

3.B.2 Reduksjon av klimagassutslipp

IDÉGroupspåvirkningpåklimaerihovedsakknyttettilindirekteklimagassutslippiverdikjeden. Utslippeneoppstårgjennomheleproduktetslivssyklus,fraråvareuttakogproduksjonhosleverandører,via transportogdistribusjon,tilbrukogetterbrukavsolgteprodukter.Detteinnebæreratstørstedelenav virksomhetensklimafotavtrykkliggerinnenforScope3.

IforbindelsemedCSRD-prosjektetogdobbelvesentlighetsanalysegjennomførti2024harIDÉGroup gjennomførtenoverordnetkartleggingogscreeningavScope3-utslipp.Dennekartleggingenvisteat virksomhetenharrelevantrapporteringsgrunnlaginnen11av15Scope3-kategorier,herundersærliginnkjøpte varerogtjenester(kategori1),transport,avfallshåndteringogbrukavsolgteprodukter.Kartleggingenharfungert sometviktigbeslutningsgrunnlagforprioriteringerogtiltakiarbeidetsomergjennomførti2025,ogfor planleggingavviderearbeidi2026.

Ensentralutfordringforreduksjonavklimagassutslippermangelenpåtilstrekkeligeogsammenlignbare aktivitetsdataileverandørkjeden.Begrensettilgangpåleverandørspesiﬁkkeutslippsdatagjørdetkrevendeå fastsettepresiseogkvantitativereduksjonsmålpånåværendetidspunkt.

IDÉGroupharderforvalgtåprioritereforbedringavdatakvalitetogmetodiskrobusthetsometnødvendigførste stegiklimaarbeidet

IrapporteringsåretharvirksomhetenarbeidetsystematiskmedåstyrkedatagrunnlagetforScope3,kategori1, blantannetgjennomstrukturertinnhentingavklimadatafraprioriterteleverandørerisamarbeidmed CEMAsys

Deraktivitetsbasertedataikkeertilgjengelig,benyttesanerkjenteberegningsmetoderbasertpåøkonomiske data,herunderinput-output-databasersomEXIOBASE Dennekombinertetilnærmingenbidrartiløkt transparens,bedresammenlignbarhetoggradvisforbedringavklimaregnskapetovertid NoenavIDÉGroupsstørsteavtalepartnereerrapporteringspliktigeetterCSRD,noesombidrartiløkt tilgjengelighetavkvalitetssikredeogveriﬁserbareScope3-data Dettegirossbedreforutsetningerforåpåvirke leverandørertilåredusereegneutslipp,stilletydeligereforventningertilklimatiltakog,derdeterrelevant, vurdereendringerileverandørkjedenforåoppnålaveresamletklimabelastning

Gjennomforbedretdatainnsamling,tettsamarbeidmedleverandørerogentrinnvistilnærmingtilklimaarbeidet skalvileggegrunnlagformermålrettedeogeﬀektivetiltakforreduksjonavklimagassutslipp.

ArbeidetirapporteringsåretharsommålåmuliggjøreutarbeidelseavetmerfullverdigklimaregnskapforScope 3i2026,ogsenerefastsettelseavvitenskapsbasertereduksjonsmålitrådmedanerkjenterammeverk.

ForåfølgeopparbeidetmedreduksjonavklimagassutslippiverdikjedenbenytterIDÉGroupindikatorenandel leverandørersommålersineklimagassutslipp.

Indikatorengiretbildeavihvilkengradvirksomhetenhartilgangtilleverandørspesiﬁkkeutslippsdata,og fungerersometsentraltstyringsverktøyiarbeidetmedåforbedredatakvalitetogleggegrunnlagforfremtidige, målbarereduksjonstiltakinnenScope3.

3.B.3 Tilpasning av egen innkjøpspraksis

IDÉGrouperbevisstategeninnkjøpspraksiskanhavesentligpåvirkningpåmennesker,samfunnogmiljøi leverandørkjeden.Uhensiktsmessigebestillingsprosesser,tidspress,korteledetiderogmangelfulleprognoser kanbidratiluønskedekonsekvensersomovertidsarbeid,brukavhastetransportogøktrisikoforbruddpå arbeidstakerrettigheter.Virksomhetensøkerderforåtilpasseinnkjøpspraksisforåredusererisikofornegativ påvirkningogleggetilretteformeransvarligeleverandørforhold.

SomendelavdettearbeidetbistårIDÉGroupkundermedplanleggingogstruktureringavbestillinger,medmål omåreduseretidspressiproduksjonoglogistikk.Bedreplanleggingbidrartilmerforutsigbareproduksjonsløp, mindrebehovforhasteordreogﬂytransport,oggirleverandørerbedreforutsetningerforåivaretaforsvarlige arbeidsforhold.

Iløpetavåretharvigjennomførtﬂerefagdagerogkompetansetiltakforbådekunderogansatte,medinterneog eksterneforedragsholdere.Dissearenaenebenyttestilådelekunnskapomansvarliginnkjøpspraksisog sammenhengenmellominnkjøpsbeslutningerogpåvirkningileverandørkjeden Temaersomerbelyst inkluderer:

•Hvordanprispressogkortefristerkanpåvirkearbeidsforholdhosprodusenter

•Forskjellenmellomminstelønnoglevelønn,oghvorforlevelønneretsentraltbærekraftstema

•Valgavmaterialerogproduktersomansessommeransvarlige

•Tiltakforåreduserebrukavplastogforbedreemballasjeløsninger

•Øvrigeforholdsomkanhanegativpåvirkningpåmennesker,samfunnogmiljø

AlleansatteiIDÉGroupfåropplæringiogskaletterlevevirksomhetensfemhovedprinsipperforbærekraftig forretningspraksis,omtaltsom«HighFive» Prinsippenefungerersometoperativtrammeverkforinnkjøp, produktutviklingogkundedialog,ogomfatter:

Målgruppe–forståbehovogforventningerhoskunderoginteressenter,ogsikreriktigkonseptogproduktvalg Risikoanalyse–identiﬁsereogvurdererisikoknyttettilproduktvalg,inkludertsamsvarmedGPSR(General ProductSafetyRegulation)

Livssyklus–tahensyntilprodukterslivsløpforåreduseresamletmiljøpåvirkning.

Valgavavtalepartner–samarbeidemedleverandørerogpartneresomdelerIDÉGroupsverdierog bærekraftsambisjoner.

Miljøpåvirkning–kontinuerligarbeideforåreduserepåvirkninggjennomblantannetvalgavfraktløsningerog emballasje.

Gjennomsystematiskkompetansebygging,dialogmedkunderogleverandørerogtydeligeinterneprinsipper søkerIDÉGroupåsikreatinnkjøpspraksisenstøtteransvarligeleveranser,merforutsigbareproduksjonsforhold ogredusertnegativpåvirkningiverdikjeden.

Indikator

Andel av bedriftens leverandører som bedriften har hatt forretningsforhold med i mer enn tre år

IndikatorenviserandelavIDÉGroupsleverandørersomvirksomhetenharhattetsammenhengende forretningsforholdmedimerenntreår

Tallenegiretbildeavgradenavlangsiktighetogstabilitetileverandørrelasjonene Langvarigeforretningsforholdvurderessometviktiggrunnlagforansvarliginnkjøpspraksis,dadegirbedre forutsetningerfortillit,dialogogkontinuerligforbedringknyttettilarbeidsforhold,miljøpåvirkningog etterlevelseavkrav Slikerelasjonerkanbidratilmerforutsigbarplanlegging,bedreprognoserogredusertrisiko

fortidspressiproduksjonen.

IndikatorenbenyttessometmålpåihvilkengradIDÉGroupleggertilretteforlangsiktigesamarbeidfremfor kortsiktigeleverandørbytter,ogvilovertidgigrunnlagforåvurderesammenhengmellominnkjøpspraksis, leverandøroppfølgingogredusertrisikofornegativpåvirkningileverandørkjeden

3.B.4 Valg av produkter og sertiﬁseringer

IDÉGrouperbevisstatvalgknyttettilprodukter,materialer,designogproduksjonsprosesserharbådedirekteog indirektepåvirkningpåmennesker,dyr,samfunnogmiljø.Virksomhetenleggerderforvektpååfremme produkterogløsningersombidrartilredusertmiljøbelastning,øktsporbarhetogbedrekontrolliverdikjeden, samtåvelgebortløsningersominnebæreruakseptabelrisikoknyttettilmiljø,kjemikaliebrukeller arbeidsforhold.

IDÉGrouperISO14001-sertifisert,noesombekrefterensystematiskogstrukturerttilnærmingtilmiljøstyring ogkontinuerligforbedring.Sertifiseringenunderstøtterarbeidetmedåidentifisereogfølgeoppmiljøpåvirkning knyttettilprodukterogaktiviteter,ogbidrartilåintegreremiljøhensynibeslutningsprosesserrelaterttil produktutvikling,innkjøpogvalgavleverandører.

Selvomdetikkefinnesenentydigdefinisjonavet«bærekraftigprodukt»ivirksomhetensbransje,leggerIDÉ Grouptilretteforatkunderkanvelgeproduktermedrelevantetredjepartssertifiseringerderdetteertilgjengelig.

Eksemplerpåslikesertifiseringerinkludererbluesign®sombidrartilåsikreattekstilererfriforhelseskadelige stoffer,GOTSsomfremmermeransvarligbomullsproduksjon,FSCforansvarligskogbrukogFairtrade,som støtterbedrehandelsbetingelserogarbeidsforhold.Dissesertifiseringenegirøkttransparensknyttettil råvarevalgogproduksjonsprosesser,ogertilgjengeligeforetbredtspekteravproduktkategorier.

SometsærligviktigtiltakinnentekstilkategorienharIDÉGroupinngåttbluesign®trademarkagreementoger bluesign®SYSTEMPARTNER Dettevalgeterbasertpåenvurderingavtekstilsektorensbetydeligemiljø-og kjemikalierisiko

Gjennombluesign®-systemetstillesdetstrengekravtilkjemikaliehåndtering,ressursbrukog produksjonsprosesser,noesombidrartilåeliminereskadeligestoﬀertidligiverdikjedenogredusererisikofor forurensningavluft,vannogjord

Forvirksomhetensegetvaremerkeiwearermålsettingenatprodukteneskalværebluesign®PRODUCTS

VidereoppmuntrerIDÉGroupleverandørerogavtalepartneresomproduserertekstilertilåtaibrukanerkjente sertiﬁseringerogsystemersomstyrkersporbarhet,dokumentasjonogmiljøkontroll Fleresamarbeidspartnere hariløpetavrapporteringsperiodenstyrketsittarbeidinnendetteområdet,noesombidrartilgradvisforbedring iverdikjeden

ForåfølgeutviklingeninnendetteområdetharIDÉGroupetablertenindikatorsommålerandel spesialproduserteproduktersomerregistrertiPartnerportalenogsomhardokumentertsertiﬁseringer, herunderrelevanteprodukt-,råvare-ellerproduksjonssertiﬁseringer.Indikatoreneravgrensettil spesialproduksjon,dadennedelenavsortimentetgirvirksomhetenstørstmulighettilåpåvirkematerialvalg, produksjonsprosesser,kjemikaliebrukogsporbarhet.VedåknytteindikatorentilregistreringiPartnerportalen sikresetstrukturert,etterprøvbartogkonsistentdatagrunnlagovertid.

SamletsettbidrarIDÉGroupsvalgavprodukter,sertiﬁseringerogproduksjonskravtilåredusererisikofor negativpåvirkning,øketransparensiverdikjedenogleggetilretteformeransvarligeogbærekraftige produktvalgovertid.

Indikator

Andel spesialproduksjoner med obligatorisk dokumentert sertiﬁsering eller relevante testrapporter registrert i Partnerportalen

2025: 8

DatagrunnlagetforindikatorenbyggerpåetpilotprosjektforregistreringavspesialproduksjoniPartnerportalen, somblegjennomførthøsten2025

Talletgirderforikkefulldekningavallspesialproduksjondetteåret,mendegiretførsteindikativtbildeav

andelenproduktermeddokumentertsertiﬁseringellerrelevantetestrapporter. Fra1.januar2026skalallspesialproduksjoniIDÉGroupregistreresiPartnerportalen.Dettevilgietkomplett, veriﬁserbartogsammenlignbartdatagrunnlagforindikatorenikommenderapporteringsår,oggjøredetmuligå følgeutviklingogfremdriftovertid

Indikatoreneretablertforåstyrketransparensen,forbedrebeslutningsgrunnlagetogsikresystematisk oppfølgingavproduktvalgogsertiﬁseringerinnenspesialproduksjon,itrådmedvirksomhetensmålomredusert miljøpåvirkning

3.B.5 Støtte aktivt opp om fri fagorganisering og kollektive forhandlinger, eller der lovverket ikke tillater dette, støtte aktivt opp om andre former for demokratisk valgt arbeiderrepresentasjon

IDÉGroupanerkjennerfagforeningsfrihetogrettentilkollektiveforhandlingersomgrunnleggende menneskerettigheter,ogsomsentraleforåsikreanstendigearbeidsforhold,rettferdiglønnogmulighetfor arbeidstakeretilåfremmefellesinteresserogbekymringeroverforarbeidsgiver

Viersamtidigbevisstatfraværavuavhengigefagforeningerkanutgjøreenvesentligrisikofaktor,særligidelerav leverandørkjedenogilandderslikerettighetererbegrensetipraksis

AlleavtalepartneresomIDÉGroupsamarbeidermed,harsignertvirksomhetensCodeofConduct(CoC),somer tilgjengeligpåengelskogkinesisk.CoCinneholdereksplisittekravknyttettilrettentilfrifagorganiseringog kollektiveforhandlinger.

Dernasjonallovgivningbegrenserellerforbyrfagforeningsfrihet,forventerIDÉGroupatleverandørerleggertil retteforalternativeformerfordemokratiskvalgtarbeiderrepresentasjon.

Kravenefølgesoppgjennomdialog,risikovurderingerogbrukavtredjepartsverktøyderdetteerrelevant.

SomdelavdettearbeidetleggerIDÉGroupogsåvektpåålæreavgodepraksiserinterntikonsernet.

Rettførjul2025kjøpteIDÉGroupdetsvenskeselskapetWackes,ogsammenslåingsprosessenpågåriførste kvartal2026.

Wackesharalleredeenetablertkollektivavtale(“facket”,somerengodtkjentogutbredtordningiSverige),og IDÉGroupsansatteiSverigeplanleggeråintegreresidenneavtalensomdelavsammenslåingeni2026.

Dettevurderessometpositivtognaturligstegforåstyrkeforutsigbarhet,rettigheterogmedbestemmelsefor ansatteidetsvenskemarkedet.

InterntiIDÉHouseofBrandsAS(Norge)hargradenavfagorganiseringtradisjoneltværtlav,noesomdelviskan forklaresmedvirksomhetensstørrelse,sammensetningogkulturelleforhold.

Foråøkebevissthetenrundtrettigheterogmuligheterknyttettilfagorganiseringinvitertevirksomhetenhøsten 2024representanterfrafagforbundtilåinformereansatteomfagorganisering,tariﬀavtalerogkollektive rettigheter.

Iløpetav2025hardetværtgjennomførtdialogoginternedrøftingerknyttettilmuligtariﬀavtale Etterensamletvurderingogdialogmedansattevistedetsegatdetikkevartilstrekkeligstøtteforåinngå tariﬀavtalepånåværendetidspunkt Sometalternativerdetetablertenhusforeningsomgiransatteen strukturertogdemokratiskarenaforrepresentasjon,dialogogmedvirkning Enkelteansatteerogså fagorganisertindividuelt,mendetteerperidagikkesamordnetpåvirksomhetsnivå

IDÉGroupleggervektpåatalleansatteskalhareelleogtryggemulighetertilåuttrykkesynspunkter,påvirke forholdsomangårarbeidshverdagenogdeltaidialogmedledelsen,entengjennomfagforening,husforening ellerandreformerforrepresentasjon Virksomhetenvilfortsetteåleggetilretteforåpendialog, informasjonsdelingogmedvirkning,ogvilløpendevurdereomeksisterendeordningererhensiktsmessigeog tilstrekkeligeforåivaretaarbeidstakernesrettigheter

3.B.6 Bidrag til utvikling, kompetanseheving og opplæring internt og av leverandører og arbeidere i leverandørkjeden

IDÉGroupleggervektpåatsystematiskeogeﬀektiveaktsomhetsvurderingerforutsettertilstrekkelig kompetanse,bådeinterntivirksomhetenoghosleverandørerogarbeidereileverandørkjeden.Utviklingog opplæringansessomsentralevirkemidlerforåforebyggeogredusererisikofornegativpåvirkningpå mennesker,miljøogsamfunn,oginngårsomenintegrertdelavvirksomhetensarbeidmedansvarlig forretningspraksis.

3.B.7 Bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser i egen virksomhet og leverandørkjeden

IDÉGroupleggervektpåatsystematiskeogeﬀektiveaktsomhetsvurderingerforutsettertilstrekkelig kompetanse,bådeinterntivirksomhetenoghosleverandørerogarbeidereileverandørkjeden.

Utviklingogopplæringansessomsentralevirkemidlerforåforebyggeogredusererisikofornegativpåvirkning påmennesker,miljøogsamfunn,oginngårsomenintegrertdelavvirksomhetensarbeidmedansvarlig forretningspraksis.

Høsten2025gikkIDÉGroupovertilåbenytteEcoVadisSupplyChainControlsomverktøyforstrukturert oppfølgingavleverandørkjeden.

Overgangenharinneholdtenimplementeringsfasederetutvalgavavtalepartnereerinkludertbasertpå omsetning,kritikalitetogrisiko.Somfølgeavdenneovergangenerdetikkegjennomførtennyfullstendig spørreundersøkelseirapporteringsåret.

Istedethararbeidetværtkonsentrertomdialog,veiledningogoppfølgingiforbindelsemedimplementeringen avEcoVadis-løsningen.

ParalleltmeddetteharIDÉGrouphattﬂeresamtalermedavtalepartneresomendelavinnføringenav Partnerportalen,sombenyttestilstrukturertregistreringogdokumentasjonavprodukter,materialvalgog sertiﬁseringer

Dissedialogeneharbidratttiløktforståelseavleverandørenespraksis,utfordringerogkompetansebehov,oghar fungertsometviktigsupplementtilformellekartleggingsverktøy

IDÉGroupserEcoVadisogPartnerportalensomkomplementæreverktøy:EcoVadisbenyttesprimærtfor vurderingogoppfølgingavleverandørkjedenogstyringssystemer,mensPartnerportalengirbedreoversiktog sporbarhetpåproduktnivå

Samletbidrardissetiltakenetilåstyrkedatagrunnlagetforaktsomhetsvurderinger,samtidigsomdeleggertil retteforløpendedialog,kompetanseutvekslingogforbedring

DerIDÉGroupsamarbeidermedAmfori,inngårkravtilopplæring,involveringavarbeidereogoppfølgingav forbedringstiltaksomendelavrevisjons-ogoppfølgingsarbeidet

Dissekravenebrukestilåidentiﬁserebehovforviderekompetansehevingogeventuellekorrigerendetiltakhos leverandørerogarbeidereileverandørkjeden.

InterntarbeiderIDÉGroupkontinuerligmedkompetanseutviklingsomendelavvirksomhetenslangsiktige strategiforansvarligdrift.

Allenyansattefåropplæringivirksomhetensverdier,bærekraftsarbeidogkravtilansvarligforretningspraksis. IDÉ-skolenfungerersometfellesopplæringsprogramforansatte,ogintranettetbenyttessometsentralt kompetanse-ogkunnskapssenter.

SamletsettbidrarIDÉGroupsarbeidmedopplæring,verktøyogdialogtilåbyggeinternogeksternkompetanse, styrkekvaliteteniaktsomhetsvurderingeneogleggegrunnlagforgradvisforbedringileverandørkjedenog virksomhetensegenpraksisovertid.

Indikator

Antall avtalepartnere for spesialproduksjon registrert i Partnerportalen

Indikatorenviserantallavtalepartneresomutførerspesialproduksjon,ogsomirapporteringsåreterregistrertog onboardetiPartnerportalen

Spesialproduksjoneravgrensetfraordinærtvarekjøp,dadennedelenavleverandørbasengirossstørstmulighet

tilåpåvirkematerialvalg,produksjonsprosesser,kjemikaliebrukogsporbarhet. Partnerportalenbenyttessometsentraltverktøyforstrukturertinnhentingogoppfølgingavdokumentasjon knyttettilprodukterogproduksjon.

Indikatoreneretablertforåsikreetetterprøvbartogkonsistentdatagrunnlag,ogforåfølgeutviklingeni registreringogkontrollavspesialproduksjonovertid

3.B.8 Annen relevant informasjon for hvordan dere arbeider med å redusere, forhindre og håndtere negativ påvirkning

IDÉGrouperetnordiskkonsernmedvirksomhetiﬂeremarkederogkomplekseverdikjeder.

SelvomdetetteravklaringeriforbindelsemedOmnibusikkeerkravomrapporteringihenholdtilCSRDperi dag,følgerIDÉGroupfortsattutviklingeniEUtettnårdetgjeldernyeogkommenderegelverksompåvirker ansvarligforretningspraksis,produkterogaktsomhetsvurderingeriverdikjeden.Detteinkludererblantannet CorporateSustainabilityDueDiligenceDirective(CSDDD),EcodesignforSustainableProductsRegulation (ESPR),PackagingandPackagingWasteRegulation(PPWR),utvidetprodusentansvar(EPR)fortekstilerogGreen ClaimsDirective.

IDÉGroupserdisseregelverkenesomviktigedrivereforforbedringibransjen. Kravenebidrartilmerlikekonkurransevilkår,økttransparensogbedrebeslutningsgrunnlagforkunderog sluttbrukere,ogstøtterovergangentilmersirkulæreogansvarligeforretningsmodeller. RegelverksomESPRogPPWRersærligrelevanteforvirksomheten,dadestillerkonkretekravtilprodukters miljøprestasjon,design,levetidogemballasje.

SomendelavdenneutviklingenharIDÉGroupvalgtåinvesterebetydeligeressurseribærekraftog produktsikkerhet.

Irapporteringsåretvarvårkapasitettreårsverk,fordeltpåﬁrepersoner,somarbeiderdedikertmedbærekraftig forretningspraksis,herunderaktsomhetsvurderinger,regelverksetterlevelseogrådgivningtilkunderoginterne funksjoner Dennesatsingenreﬂektererentydeligambisjonomåintegrerebærekraftialledeleravvirksomheten –ikkesometsideprosjekt,mensomendelavkjernevirksomheten

Foråsikrebredforankringerdetetablertentverrfagligbærekraftsgruppemedrepresentanterfraulike funksjoneroglandikonsernet Gruppenfungerersometinterntkompetanse-ogutviklingsforum,ogbidrartilå omsettekravfraregelverk,bransjeinitiativeroginteressentforventningertilpraktisketiltakivirksomhetens dagligedrift

VidereharIDÉGroupdesisteårenegjortbetydeligeinvesteringerisystemerogverktøysomstyrkerarbeidetmed aktsomhetsvurderingerogrisikohåndtering EcoVadisSupplyChainControlbenyttesforsystematiskoppfølgingavleverandørkjeden,mens Partnerportalenerunderimplementeringforåsikrebedresporbarhet,dokumentasjonogkontrollknyttettil produkterogspesialproduksjon.

Samletgirdisseverktøyenebedredatakvalitet,økttransparensogetmerrobustgrunnlagforåidentiﬁsere, forebyggeoghåndterenegativpåvirkningpåmennesker,miljøogsamfunniverdikjeden.

IDÉGroupharogsåettydeligmålomåværeenrådgiverogpådriveroverforkunderogsamarbeidspartnere. Gjennomdialog,kompetansedelingogkonkreteløsninger,somvalgavsertiﬁserteprodukter, reparasjonstilbud,sirkulæreløsningerogforbedretproduktinformasjon,bidrarvirksomhetentilågjøredet enklereforkunderåtameransvarligeoginformertevalg.

SamletsettillustrererdisseeksemplenehvordanIDÉGrouparbeiderhelhetligoglangsiktigmedåredusere, forhindreoghåndterenegativpåvirkning,ogsåutoverdetsomdekkesideøvrigespørsmåleneirapporten.

Arbeideterkontinuerlig,læringsbasertogtettknyttettilbåderegulatoriskutviklingogkonsernetsambisjonom åbidratilenmeransvarligogbærekraftigbransje.

Overvåking av gjennomføring og resultater

Overvåkningavgjennomføringogresultaterhandleromåmåleeﬀektenav systematikkenogegetarbeidihverttrinniaktsomhetsvurderingene,ogviser hvorvidtvirksomhetengjørgodeaktsomhetsvurderinger.Virksomhetenmåha systematikkogrutinerpåplassforåkunnefangeoppogkritiskvurdereegne konklusjoner,prioriteringerogtiltaksomergjortsomendelav aktsomhetsvurderinger.Eksempelvis:Erkartleggingogprioriteringavmest negativpåvirkninggjortpåenfagliggodogtroverdigmåte,ogsomreﬂekterer defaktiskeforholdene?Virkertiltakeneforåstanse,forebyggeog/eller reduserevirksomhetensnegativepåvirkning/skadeetterhensikten?Erskade gjenopprettetderdeterrelevant?Dettekangjeldetiltakvirksomhetengjørselv ogsomutføresavellerisamarbeidmedandre.Erfaringenevirksomhetengjør segmedarbeidetmedaktsomhetsvurderingerbrukesforåforbedreprosesser ogresultaterifremtiden.

4.A Overvåkning og evaluering

4.A.1 Beskriv a) hvem som har ansvar for å overvåke effekten og resultatene av tiltak iverksatt og hvordan dette gjennomføres i praksis, b) hvem som har ansvar for å evaluere arbeidet med aktsomhetsvurderinger, og hvordan dette gjennomføres i praksis

Ansvarogorganisering

•Overordnetansvar:Konsernledelsen(administrerendedirektør,CFOm.ﬂ.)hardetstyrendeansvaretogsetter retning,kravogprioriteringerforarbeidetmedaktsomhetsvurderinger.

•Operativtansvar:ESG&Compliance-teamet,inkludertHeadofSustainability&ProductQuality,haransvar fordenpraktiskeoppfølgingen,monitoreringenograpporteringen.

•Samarbeid:Fagressurserinnenbærekraft/produktkvalitet,innkjøp,kvalitet,samteksternepartneresomEtisk handelNorge,revisorer,bluesign,amforioglignende.

ESG&Compliance-teametharhovedansvaretforåovervåkeeﬀektenavtiltaksomeriverksatti leverandørkjedenoginternt Overvåkningengjennomføresgjennom:

•Systematiskdatainnsamlingviadigitaleverktøy(CEMAsys,EcoVadis,amfori,Partnerportalen)ogløpende leverandørkartlegginger

•Løpendedialogogoppfølgingavleverandørerinkludertmøter,gjennomgangavrevisjonsrapporter, innhentingavdokumentasjonogvurderingavavvik

•Interneogeksternerevisjoner(inkludertISO-revisjoner,EcoVadisogEHNårsrapport)somvurderer etterlevelseogforbedringsbehov

•HalvårligestatusrapporterfraESG&Compliance-teamettiladministrerendedirektør,CFOogøvrigledelse

•TverrfagligegjennomgangeriESG-forum,hvorresultater,funnogfremdriftdiskuteres,ogeventuelle korrigerendetiltakbesluttes

Detteskalsikreenpraktiskogregelmessigkontrollavom«vigjørdetvisierviskalgjøre»,oggirettydelig grunnlagforjusteringeravtiltakogprioriteringer

EvalueringenavaktsomhetsvurderingenegjennomføresavESG&Compliance-teametogomfatter:

•Analyseavfunnfrarisikovurderinger,aktsomhetsprosesserogtiltaksomeriverksatt.

•Innsamlingavinnsiktfraleverandørrapportering,partnereogeksternefagmiljøer,inkludertEtiskhandel Norge.

•ResultaterfrainternerevisjonerogISO-oppfølging,sombrukestilåvalidereimplementeringog etterlevelse.

•Årligevalueringikonsernledelsen,hvorstrategiskemål,metodeverk,styringssystemerogprioriteringer vurderesogeventueltjusteres.

Evalueringenbrukesaktivttilåforbedrestyringssystemer,utvikleretningslinjerogsikrekontinuerligutvikling avaktsomhetsarbeidet.

4.A.2 Beskriv hvordan dere sannsynliggjør og/ eller måler effekten av tiltak for å redusere risiko

Vivurderereﬀektenavtiltakgjennomenkombinasjonavkvantitativedata,kvalitativevurderingerogtettdialog medleverandører.Arbeideterunderutvikling,ogvibyggergradvisetmersystematiskrammeverkfor eﬀektmåling.

Kvantitativeindikatorer(detvimåleridagogdetviforsøkeråforbedre)

Disseindikatorenebrukesforåfølgeutviklingogavdekkeomrisikoreduseres: •Alvorlighetsgradpåavvik(klassiﬁseringfratredjepartsrevisorer).

•Responstidfraleverandørervedforespørsleromdokumentasjon.

•Andelleverandørermedgyldigemiljø-ogsosialesertiﬁseringer.

•AntallproduktermedoppdatertbærekraftsdataiPartnerportalen.

•UtviklingiESG-scorerderdetteertilgjengelig.

•Antallgjennomførteleverandørsamtalerogoppfølgingsmøter.

Dissetalleneviseromtiltakiverksattfaktiskførertilbedreetterlevelse,færreavvikogmermodenhethos leverandørene

Kvalitativevurderinger(viktige,menfortsattunderutvikling)

Vibrukerkvalitativevurderingerforåforståendringersomikkealltidfangesoppavtall:

•Inntrykkfraleverandørdialogeromforståelse,eierskapogmodenhet

•Vurderingerfrarevisjonsrapporter(feks gradavtransparensogsamarbeidsvilje)

•Tilbakemeldingerfraleverandøreromhvasomfungereroghvasomskaperutfordringer

•Observerteendringeriarbeidspraksis,rutinerellerkvalitetssystemer

•Hvorvidtleverandørerdelerinformasjonuoppfordret(tegnpåøkttillitogmodenhet)

•Vurderingeravforbedringsviljeogholdninger

Dissevurderingenehjelperossåforståomtiltakgirreellendringogomrisikoreduseresipraksis

Hvordanvisamarbeidermedleverandørerogforretningsforbindelser

Vifølgeroppleverandøreraktivtforåsikreattiltakenefungerersomtiltenkt:

•Regelmessigemøterogdokumentasjonsgjennomganger.

•SamarbeidmedEtiskhandelNorgeogandrefagmiljøerforåvalidereinnsikt.

•Delingavforventningerogveiledning.

•Vurderingavleverandørensvillighettilåendrepraksisogetterlevekravene. Dettegjøratvibedrekansannsynliggjøreattiltakeneikkebaregjennomføres,menogsågirønsketeﬀekt.

Vurderingavuønskedekonsekvenser

Vivurdererfortløpendeomtiltakkanskapenyerisikoer,foreksempel:

•Øktpresspåmindreleverandører.

•Administrativebyrdersomkansvekkesamarbeidogåpenhet.

•Endringeriproduksjonspraksissomkanskapenyearbeidsmiljø-ellerHMS-risikoer. Dettefølgesoppidialoger,revisjoneroggjennomleverandørrapportering.

Hvavifortsattutvikler

VimangleridagfullsystematiskeKPI-erfor:

•Eﬀektavopplæringogveiledningtilleverandører.

•Langsiktigreduksjonavrisiko.

•Bedredatagrunnlagomfaktiskeforholdifabrikkene(arbeidstid,lønn,HMSosv.).

•Klimarisikoogmiljøpåvirkningpåproduktnivå.

•Systematiskmålingavuønskedekonsekvenseravvåretiltak

Dettearbeideterigang,ogvibyggeretmerhelhetligrammeverkforkontinuerligforbedring

Hvordanerfaringenebrukestilåforbedreaktsomhetsarbeidet Tilbakemeldinger,revisjonsfunnogleverandørdatainngåri:

•Oppdateringavrisikovurderinger

•Justeringavtiltakogprioriteringer

•Videreutviklingavstyringssystemerogretningslinjer

•BeslutningsgrunnlagiESG-forumogledelsesrapportering

4.A.3 Effektindiaktorer

01 03 Andel av innkjøp fra produksjonssteder revidert mot ordning som dekker alle ILO-indikatorer for tvangsarbeid

Mål:100%

Indikatorengjelderkunspesialproduksjon,dervihardirektekontaktmedproduksjonsstedeneogetterstreber fullinnsiktileverandørkjeden. HerkanvisikreatfabrikkeneerrevidertmotordningersomdekkeralleILO indikatorenefortvangsarbeid. Dengjelderikkeproduktervikjøperinnviaagenter,importørerellermerkevareleverandørerogkundekorérer medkundelogo,ettersomdissevarestrømmeneikkegirsammegradavinnsyniproduksjonsleddet

03 01 Andel innkjøp fra produksjonssteder revidert mot ordning som dekker barnearbeid

Mål:100%

Indikatorengjelderkunspesialproduksjon,dervihardirektedialogmedproduksjonsstedeneogkansikre revisjonersomdekkersentralekravknyttettilbarnearbeid Detteinkludererkontrollavalder, dokumentasjonssystemer,arbeidspraksisogretningslinjerforungesarbeid Fordissevarestrømmeneetterstrebervifulltinnsynogkanveriﬁsereatfabrikkeneerrevidertmotordningersom adressererbarnearbeidpåenhelhetligmåte.

Indikatorenomfatterikkeprodukterkjøptviaagenter,importørerellermerkevareleverandører,hvorviikkehar tilsvarendeinnsyniproduksjonsleddetogderforikkekansikresammerevisjonsdekning.

Kommunikasjon av hvordan negativ påvirkning/skade er håndtert

Forutsetningenforgodeksternkommunikasjonomarbeidetknyttettil virksomhetersaktsomhetsvurderingerforbærekraftigforretningspraksiserat denbyggerpåkonkreteaktiviteterogresultater.Virksomhetenskal kommunisereoffentligomrelevantestyringsdokumentetknyttettil aktsomhetsvurderinger,eksempelvispolicyer,retningslinjer,prosesserog aktiviteterknyttettilåidentifisereoghåndterevirksomhetensfaktiskeog potensiellenegativepåvirkningpåmennesker,dyr,samfunnogmiljø. Kommunikasjonenbørinkluderehvordanrisikoeneravdekketoghåndtert, samthvilkeeffektermanoppnåddeavtiltakene/aktivitetene Etter åpenhetslovens§4skalvirksomhetersomeromfattetårligoffentliggjøreen redegjørelseforaktsomhetsvurderinger

5.A. Kommunisere eksternt

5.A.1 Beskriv hvordan virksomheten kommuniserer med berørte interessenter om håndteringen av negativ påvirkning/skade

Vikommuniserermedberørteinteressenterbådeeksterntoginterntforåsikreåpenhetrundthvordanvi identiﬁserer,håndtererogfølgeroppnegativpåvirkningileverandørkjeden

Eksternkommunikasjon:skjergjennomnettsidenvår,e post,Teamsogfysiskemøter,derkategoriansvarlige ogESG&Compliance teametharjevnligdialogmedvåreavtalepartnere

Forleverandørersomgjørspesialproduksjon,fungererPartnerportalensometsentraltkommunikasjonsverktøy Portalenspeilervårtinternekunnskapssenter(intranett)oggirleverandørenetilgangtiloppdatertinformasjon om:

•Vårekravtilleverandørkjeden

•Gjeldendeogkommenderegelverkogpolitiskeinitiativer,inkludertEuropeanGreenDealogtilhørendelovverk somPPWR,EUDR,ESPRogDPP,samtnorskÅpenhetslovogandrerelevantekrav Detteforklarerhvorforvi etterspøromfattendedokumentasjonogsporbarhet

•VårCodeofConduct.

•InformasjonomEtiskhandelNorge,amfori,EcoVadisogandrerelevanteordninger.

Dettegirleverandøreneettydeliggrunnlagforåforståvåreforventningeroghvasomliggertilgrunnfor oppfølgingenvår.

Kommunikasjonmedarbeidereiproduksjonsleddet:

IproduksjonsleddetkommuniserervivåreforventningertilarbeidernevedågjøreCodeofConducttilgjengelig påfabrikkene,oversatttilrelevantespråk.

Selvomvierklaroveratoppslagaleneikkesikrerfullforståelseelleretterlevelse,erdetteienkeltetilfellerden enestemåtenvikankommuniseredirektemedarbeiderne.

Derviikkehardirektekontaktmedproduksjonsstedene,kreverviatavtalepartnerevidereformidlerCoCog dokumentererhvordandefølgeroppogsikreretterlevelseiegenleverandørkjede.

Vioppfordreralleleverandørertilåetablereklagemekanismertilgjengeligeforarbeidere,slikatberørteparter trygtkanmeldefraomkritikkverdigeforhold.

Nårslikemekanismerﬁnnes,berviominnsynihvordanklagerhåndteresoghvilketiltaksomgjennomføresforå retteoppeventuellenegativeforhold.

Internkommunikasjonogopplæring:

Internkommunikasjonogopplæringsikreratalleansatteforstårvirksomhetensretningslinjer,verdierog ansvar

AnsatteiESG&Compliance teamet,kategoriansvarligeogMerchandiserSpecialProductionharensærligviktig rolleiåidentiﬁsereoghåndtererisiko

Derforfårdeopplæringiaktsomhetsvurderinger,dialogmedleverandøreroghåndteringavfunnsomkan påvirkemennesker,samfunn,dyrogmiljø

Indikator

Antall leverandørmøter eller oppfølgingsdialoger hvor risiko knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold, HMS, miljø eller etiske forhold har vært et hovedtema.

2025: 29

Indikatorenviserhvormangemøterogoppfølgingsdialogerviharhattmedleverandørerderrisikoer hovedtema.Dettegirossinnsiktihvoraktivtvifølgeroppfunnfraaktsomhetsvurderingeneogbidrartilå prioriterevideretiltak,spesieltoverforleverandørerihøyrisikosegmenter.

5.A.2 Beskriv hvordan virksomheten kommuniserer offentlig rundt eget arbeid med kartlegging og håndtering av negativ påvirkning/skade

Vikommunisereråpentomvårtarbeidmedaktsomhetsvurderingergjennomﬂerekanaler,inkludertnettsidene våre,sosialemedierogmarkedsmateriell Påbærekraftssidenevårepresenterervisentralestyringsdokumenter oginformasjonsomerrelevantforvåreinteressenter,blantannet:

•RetningslinjerforbærekraftigforretningspraksisinkludertvårCodeofConduct

•Miljøpolicy

•Bærekraftsstrategiogprioritertebærekraftsmål

•Årligeklimaregnskap

Dettegjørdetmuligforkunder,partnereogandreinteressenteråforståhvilkekravvistiller,hvordanvijobber, oghvorforviprioriterersomvigjør.

ÅrsrapportentilEtiskhandelNorgefungerersomensentral,oﬀentligredegjørelseforhvordanvi gjennomføreraktsomhetsvurderinger,hvilkerisikoerviharidentiﬁsert,oghvilketiltakviharprioritertitråd medÅpenhetsloven.

Rapportenbeskriverbådehvavifårtil,ogområderdervioppleverutfordringerellermanglerfullmodenhet.

Bærekraftsrapportengiritilleggenbredereoversiktoverfremdrift,måloppnåelse,utfordringerogtiltak knyttettilmenneskerettigheter,arbeidsforhold,miljøogklima.

Denbrukesaktivtidialogmedkunderogandreinteressentersometterspørinformasjonomvår ansvarlighetspraksis.

Vileggervektpååværeåpneombådesuksesserogforbedringsområder,inkludertdervifortsattutvikler systematikkellerikkeharfulloversikt.

Denneåpenhetenerviktigforåbyggetillit,viseansvarlighetogleggetilretteforkontinuerligforbedring,både interntogisamarbeidmedvåreleverandørerogavtalepartnere.

Indikator

Antall publiserte rapporter om bærekraft og aktsomhetsvurderinger (årsrapport, bærekraftsrapport o.s.v)

2025: 5

2024: 5

Denneindikatorenviserhvormangerapportervipublisererårligsomomhandlerbærekraft,ansvarlighetog aktsomhetsvurderinger,inkludertårsrapportentilEtiskhandelNorge,bærekraftsrapportenogandrerelevante redegjørelser Indikatorengiretbildeavhvoråpentogsystematiskvikommuniserervårtarbeidutad,ogviserat vioﬀentliggjørinformasjonomprioriteringer,resultaterogutfordringerpåenstrukturertmåte Denbidrartilå sikretransparensoverforkunder,partnereogandreinteressenter,ogfungerersometmålpåomfangetav virksomhetensoﬀentligerapporteringomnegativpåvirkningogtiltak

Antall besøk på nettsiden “Bærekraftig forretningspraksis”

2025: 1106

Denneindikatorenviserantallbesøktpåvårinformasjonsside“Bærekraftigforretningspraksis”iløpetav rapporteringsperioden TallethentesfraGoogleAnalyticsoggirossetmålpåhvoreﬀektivtvinårutmed informasjonomvåreretningslinjer,duediligence arbeidogforventningertilleverandører Økningenellerendringenitraﬁkkhjelpeossåvurdereomkommunikasjonenvårersynlig,relevantoglett tilgjengeligforinteressenter

Indikatorenbidrardermedtilåevalueregradenavåpenhetoghvorvidtvilykkesmedågjørevårtarbeidmed ansvarligforretningspraksisforståeligogtilgjengeligforkunder,leverandørerogandresomsøkerinnsiktivårt bærekraftsarbeid

Antall besøk på informasjonssiden om Åpenhetsloven og publisert redegjørelse 2025: 86

DenneindikatorenviserhvormangepersonersomharbesøktnettsidenvårsomomhandlerÅpenhetslovenog sominneholdervårårsrapporttilEtiskhandelNorge,somfungerersomvårredegjørelseetterloven.

BesøkstallenehentesfraGoogleAnalyticsoggirenpekepinnpåhvorsynligogtilgjengeliginformasjonenom vårtarbeidmedansvarligforretningspraksiserforkunder,leverandørerogandreinteressenter.

Indikatorenhjelperossåvurdereomvinåruttilmålgruppenevåremedrelevantogletttilgjengeliginformasjon. Traﬁkkenpådennesidenkanogsåsinoeominteressenforhvordanvigjennomføreraktsomhetsvurderingerog etterleverlovkravene.Endringerfraårtilårgirossetbeslutningsgrunnlagforåforbedrekommunikasjonenvår, bådeiformatoginnhold.

Antall lesere av vår bærekraftsrapport

2025: 407

TalletviserhvormangesomharåpnetoglestbærekraftsrapportenvårpåISSUU plattformen.Dettegirossen godindikasjonpårekkeviddenogengasjementetrundtrapporten,ogbrukessometsupplementtilvåreøvrige kommunikasjonskanalerforåfølgemedpåinteressenforvårrapporteringomansvarligforretningspraksis.

5.A.3 Beskriv virksomhetens rutine for å ivareta og besvare eksterne henvendelser relatert til informasjonskravet pålagt virksomheter under åpenhetsloven.

IDÉGroupharpublisertinformasjonomÅpenhetslovenpåvårnettsidehvordetogsåfremgårenegen e postadresseforinformasjonskrav:aapenhetsloven@ide.no. I2025mottokvi18informasjonskrav,ogalleblebesvartinnentreuker,itrådmedlovenskrav

Foråsikreenenhetlig,eﬀektivoglovmessighåndteringharIDÉGroupetablerteninternrutineforbehandling avinformasjonskrav Rutinenertilgjengeligpåintranettetogergjennomgåttiopplæringskanalen "innkjøpstimen",ogetukentligTeams møteforrelevanteansatte Rutineninnebærerat:

•Ansattesommottaretinformasjonskravgjennome post,telefon,sosialemedierellernettsidenskontaktskjema skalvideresendehenvendelsentilaapenhetsloven@ide no

•Avsendermottaretstandardisertsvarsombekreftermottakoginformereromviderebehandlingog forventetsvarfrist

henvendelsenbehandlesavESG&Compliance-teamet,somkoordinererinnhentingavdokumentasjonog utarbeidersvaret

•endeligsvarkvalitetssikresogsendesinnenlovenstreukersfrist

Dennestrukturerteprosessensikreratinformasjonskravhåndtereskonsekvent,eﬀektivtogisamsvarmed Åpenhetslovenskravomåpenhetogrettidigrespons.

Indikator

Antall informasjonskrav i henhold til Åpenhetsloven

2025: 18

2024: 16

2023: 54

DenneindikatorenviserhvormangeeksterneinformasjonskravvirksomhetenmottarårligetterÅpenhetsloven. Antalletgirenindikasjonpåinteresseogetterspørseletterinnsiktivårtarbeidmedansvarlighet, aktsomhetsvurderingeroghåndteringavrisikoileverandørkjeden.

Indikatorengjørdetmuligåfølgeutviklingenovertidogsikrerathenvendelserhåndteressystematisk,ensartet oginnenforlovenskravtilsvartid.

Denunderstøtterogsåvårtmålomåpenhetogtilgjengelighetforkunder,partnereogallmennheten.

Gjenoppretting der dette er påkrevd

Nårenvirksomhetharidentiﬁsertatdenharforårsaketellerbidratttilskade påmennesker,dyr,samfunnellermiljøhåndteresskadengjennomåsørgefor gjenoppretting,ellersamarbeideomgjenoppretting.Gjenopprettingkan innebæreøkonomiskerstatningellerkompensasjon,enoﬀentligbeklagelse, elleratskadenpåannetvisrettesopp.Dethandlerogsåomåsørgefortilgang tilklageordningerforarbeidereog/ellerlokalsamfunnslikatdekanfåsinsak hørtoghåndtert.

6.A Gjenoppretting

6.A.1 Beskriv virksomhetens policy for gjenoppretting ved negative konsekvenser

IDÉGroupharenpolicyforgjenopprettingsombyggerpåprinsippeneomåpenhet,ansvarlighetogdialog Dersomvirksomhetensaktiviteterforårsakerellermedvirkertilnegativpåvirkningellerskadepå mennesker,samfunn,dyrellermiljø,skaldenaktuelleaktivitetenstansesellerkorrigeressårasktsommulig. Virksomhetenskalderetterbidratilgjenopprettinggjennomegnedetiltak,somkanomfattekorrigerende handlinger,kompensasjonderdeterrelevant,samtendringerirutinerogpraksisforåhindregjentakelse.

DersomIDÉGroupikkeselvharforårsaketellermedvirkettilskaden,menerdirekteforbundetmedden gjennomenforretningsforbindelseellerleverandør,forventerviatsamarbeidspartnerenstanser,forebyggereller redusererdennegativepåvirkningenogbidrartilgjenopprettingforberørteparter.Isliketilfellersøkervidialog medrelevanteinteressenter,arbeidereellerderesrepresentanterforåforståsituasjonenogsikreattiltakenesom iverksetteserhensiktsmessige.

Dersomenleverandørellersamarbeidspartner,tiltrossforgjentattehenvendelser,ikkeviserviljeellerevnetil åretteoppforholdene,vilavslutningavsamarbeidvurderessomsisteutvei.

GjennomdennetilnærmingensikrerIDÉGroupatnegativpåvirkninghåndterespåenansvarligmåte,ogat virksomhetenbidrartilvarigeforbedringerbådeinterntogileverandørkjeden.

Beskriv eventuelle tilfeller av gjenoppretting i rapporteringsperioden

IrapporteringsperiodenharIDÉGroupikkeidentiﬁserttilfellerdervirksomhetensaktiviteterharforårsaketeller medvirkettilnegativpåvirkningpåmennesker,samfunn,dyrellermiljøsomharutløstbehovforgjenoppretting.

VigjennomførerjevnligaktsomhetsvurderingeritrådmedFNsveiledendeprinsipperfornæringslivog menneskerettigheter(UNGP)ogOECDsretningslinjerforansvarlignæringsliv Dissevurderingenebrukesaktivtforåidentiﬁsererisikoogfølgeopppotensiellnegativpåvirkningiegen virksomhetogileverandørkjeden

Selvomdetikkeeravdekketforholdsomharkrevdgjenopprettendetiltakiperioden,harIDÉGroupetablerte rutinerforhåndteringdersomslikesituasjonerskulleoppstå

Vifølgerfortløpendemedpårelevanteforholdogvurdererbehovfortiltaksomendelavvårtløpendearbeidmed ansvarligforretningspraksis

6.B Sikre tilgang til klagemekanismer

6.B.1 Beskriv hva virksomheten gjør for å sikre at ansatte og andre interessenter, spesielt påvirkede arbeidere og lokalsamfunn har tilgang til varslingskanaler og klagemekanismer

IDÉGroupharetablertenvarslingskanalsomkanbenyttesavansatte,samarbeidspartnere,leverandører, kunderogandreinteressenterforåmeldefraomkritikkverdigeforhold Varslingskanalendriftesavenuavhengigtredjepart(BDOAS)ogåpnerforanonymvarsling

Dettebidrartillavterskelforbrukogredusererrisikoenforrepresalier Allevarslerbehandleskonﬁdensieltogi trådmedetablerteinternerutiner

Varslingskanalenertilgjengeligbådeinterntogeksterntgjennomvårenettsideroginterneretningslinjer

Internt:Viinformereransatteomordningengjennomonboarding,internemøter,opplæringsøkterogintranett

Eksternt:Avtalepartnereogleverandørerinformeresviadialog,kontraktsdokumenterogPartnerportalen

Kanalenermentåværetilgjengeligogsåforarbeidereogandreberørteparterileverandørkjeden,ogvi oppfordrerleverandørertilåvidereformidleinformasjonomhvordanarbeiderekanvarsle,entenviavårkanal ellersineegnemekanismer

ForåstyrketilgjengelighetenavvarslingskanalenvilIDÉGroupvurderetiltaksomøktsynlighetpånettsidene, samttydeligerekommunikasjongjennominterneogeksterneﬂater,inkludertintranettogandrerelevante informasjonskanaler.

Formåleterågjøredetenklereforansatte,samarbeidspartnereogandreinteressenteråbenyttesegav ordningen.

Varslingskanalenbrukesidagsometoverordnetverktøyforåmeldefraomkritikkverdigeforhold.

Foråstyrketilgangentilklagemekanismerforarbeidereogandrerettighetshavereileverandørkjeden,planlegger IDÉGroupåtaibruk«SpeakforChange»gjennomamfori.Dettevilutvidetilgangentillegitimeogtrygge klagemekanismerderrisikokanværehøyereogdirektekommunikasjonmedarbeidereermerkrevende.

Mottattevarslerogbekymringsmeldingerbehandlesinnenrimeligtid,ogvarslermottar,derdetermulig, bekreftelsepåmottakogtilbakemeldingnårsakenerbehandlet.

Vileggerstorvektpåatvarslingskanalenskalværetryggåbruke,utenrisikofornegativekonsekvenserfor avsender.

GjennomdettearbeidetsikrerIDÉGroupatberørteinteressenter,spesieltarbeidereoglokalsamfunn,hartilgang tillegitime,tilgjengeligeogtryggeklagemekanismer.

Detteerenviktigdelavvårtkontinuerligearbeidmedansvarligforretningspraksisoggjenopprettingderdeter påkrevd

Indikator

Antall mottatte varsler og bekymringsmeldinger gjennom virksomhetens varslingskanaler i rapporteringsperioden.

2025: 0

2024: 0

2023: 0

Denneindikatorenviserhvormangevarslerogbekymringsmeldingersomermottattgjennomvirksomhetens varslingskanaleriløpetavrapporteringsperioden

Talletgirenindikasjonpåhvorkjentogtilgjengeligvarslingskanalenerforansatte,leverandørerogandre interessenter,ogkansamtidigsinoeomtillitentilsystemet

Antalletvarslerbrukestilåfølgemedpåutviklingenovertidogtilåvurdereomarbeidetmedsynlighet, opplæringogbevisstgjøringfungerersomforventet Indikatorenunderstøtterogsåarbeidetmedgjenoppretting vedåsikreatkritikkverdigeforholdkanmeldesoghåndterespåenansvarligogstrukturertmåte

Kontaktinformasjon: IDÉHouseofBrands/IDÉGroup WencheMoseng,HeadofSustainabilityandProductQuality wenche moseng@idegroup no