Gestiรณn empresarial y organizacional para lograr mayor productividad en la construcciรณn
Juan Pablo Yumha, PMG
La productividad en múltiples diagnósticos Sector Construcción a Nivel Global - Tasas de crecimiento área productiva Diagnósticos internacionales
Productividad laboral en sector construcción, 20151 2005 $ por hora trabajada de personas empleadas, no ajustado al poder adquisitivo2
• La productividad de mano de obra en la construcción ha crecido 1% anual en las últimas dos décadas contrastadas con un 2,8% en la economía global y 3,6% de crecimiento en manufactura Sector productivo con crecimiento menor a economía total Sector productivo con crecimiento superior a economía total El tamaño indica la inversión total en construcción del país (2015) 500 $ billón Países con menor información disponible: Argentina, Austria, Brasil, Chile, Etiopia, Japón, México, Nigeria, Sudáfrica (1995 – 2011); Bélgica (1999 – 2014); china, Colombia (1995 – 2010); Republica Checa, Francia, Israel, Malasia, Rusia (1995 – 2014); Egipto (1995-2012); Indonesia (2000 – 14); Arabia Saudita (1999 – 2015); Singapur (2001 – 14); Tailandia (2001-15); y Turquía (2005-15). 2 Poder adquisitivo publicado no aplicable o con amplias variaciones, no agrega valor al análisis. (ejemplo: valores encontrados no respectivos al sector construcción o no incluyen unidades de medición) 4 Leo Sveikauskas et al., “Productivity growth in construction”,”Journal of Construction Engineering and Management, volumen 142, tema 10, octubre 2016. 1
Crecimiento de la productividad laboral, 1995 20151 Crecimiento bruto real horas trabajadas por [Fuente: Reinventing construction: A route to anual, higherconsidera productivity, McKinsey personas empleadas Global Institute]
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La productividad en múltiples diagnósticos 7 potenciales mejoras a la productividad Diagnósticos internacionales
Aumento potencial de la productividad con la implementación de mejores prácticas1 Impacto en la productividad (%)2 Regulación Contratación y colaboración
Ahorro en costos %
Facilitador
Diseño e Ingeniería Gestión de compras y de la cadena de suministros Ejecución In Situ Tecnología Desarrollo de capacidades Impacto acumulado Diferencia con productividad económica total
1. El impacto de los números han sido escalados en base a un mayor numero de proyectos para reflejar los niveles actuales de adopción y aplicación en los proyectos, basado en respuestas de la encuesta “MGI construction productivity”, que responde “ de acuerdo” o “muy de acuerdo” a las preguntas sobre implementación de soluciones. 2. El rango refleja diferencias esperadas de impacto entre mercado emergente e industrializado.
[Fuente: Reinventing construction: A route to higher productivity, McKinsey Global Institute]
4
La productividad en múltiples diagnósticos Revolución digital rezagada
REVOLUCIÓN DIGITAL
~3X Años 20
INDUSTRIALIZACI ÓN
Cadena de valor
5
La productividad en múltiples diagnósticos Revolución digital rezagada
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Las beneficios de la construcción industrializada pueden ser presentados en 5 grandes indicadores
Ahorros de plazo
Calidad
Ahorros de costo
Menor tiempo que la construcción tradicional
Mejoras en calidad. Mejores controles de calidad y trazabilidad
Ahorros en costos de construcción por menor tiempo
50% 50% -- 75% 75%
Ahorro 1% CC
5% 5% -- 10% 10%
Mayor seguridad
Sustentabilida d
Menor número de personas en obra implica reducciones importantes en accidentes
Optimización de recursos, minimización de residuos y reducción del impacto en el entorno De De 10% 10% a a 3% 3%
Fuente: Elaboración propia en base a diversos estudios internacionales
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Obra gruesa construida con elementos industrializados toma entre un 24% y un 69% del tiempo efectivo requerido por una construcción tradicional
(*) La comparación considera tiempo cronológico efectivo, incluido los tiempos asociados a faena húmeda. No se consideran los tiempos no trabajados por decisiones de programación. No se consideran tiempos asociados a fábrica.
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Obra gruesa construida con elementos industrializados utiliza menos del 50% de las horas hombre requeridas por una construcciรณn tradicional
(*) La comparaciรณn considera horas hombre efectivas. No se consideran los tiempos no trabajados por decisiones de programaciรณn ni aquellos perdidos por fallas de gestiรณn. No se consideran tiempos asociados a fรกbrica.
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¿Como implementamos industrialización? • • • •
Administrador Jefe de obra Gerente Capataz
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Curva S de una obra que utilizรณ sistema prefabricado en obra gruesa
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Curva S de una obra que utilizรณ sistema prefabricado en obra gruesa, separado por etapa de la secuencia constructiva
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Por que entonces si las soluciones tienen menores tiempo efectivos y menos HH las obras se atrasan igual?
Por que es un Ferrari en camino de tierra!!! La soluciรณn pasa por procesos y personas
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En Chile:¿Qué espacios de mejora identifica en base a las necesidades de su negocio? Potenciales mejoras a la productividad
21% 19%
Sistematicidad de mecanismos de planificación, control y gestión de variables de eficiencia operacional Estandarización de componentes, industrialización, prefabricación y modularización.
16% 15%
Coordinación temprana con proveedores y subcontratos. Capacitación al personal de primera línea y supervisores poco especializados.
12% 10% 9% 8% 8% 7%
Coordinación temprana de especialidades Aumentar tiempos de planificación y gestión de proyectos. Integración entre proveedores y constructoras: Gestión de compra y de la cadena de suministros. Incorporación en etapas tempranas de diseño e inversión. Inversión tecnológica en digitalización, innovación, servicios on line y capital. Uso de herramientas y maquinaria de ejecución in situ.
6%
Integración a proyectos BIM Modelo de Renting
2%
Ahorros potenciales declarados 28%- 42% Encuesta PMG Constructoras, inmobiliarias: 652 casos Diciembre 2017
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Modelo PMG de gestión Principios básicos
1
El presupuesto debe ser bien realizado y debe estar integrado desde el mandante hasta la obra con su postventa
•
Trampa del costo unitario
• El trabajo rehecho debe estar incluida en cada partida • Patrones únicos de medición, pago de tratos, dptos/casas, pisos • Los resultados retroalimentan al presupuesto • Mas tiempo dedicado a la planificación y coordinación • Proveedores deben ser parte autónoma de este trabajo sistemático • Claridad de los costos totales incluyendo logística desde el proveedor hasta la obra , Cuesta lo mismo un Metro de cerámica en el piso 1 que en el piso 18? • Los presupuestos permiten gestionar los costos que ven pero no los que no ven 15
Modelo PMG de gestión Principios básicos
2
Por que no ver la fabricación de departamento s y casas como un procesode producción en línea: Procesos estandarizado s, coordinación y alineamiento
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Coordinaci贸n y organizaci贸n en funci贸n del flujo productivo Coordinaci贸n temprana de proveedores Unica secuencia contructiva consensuada
2
Control de calidad independient e y es 0 o 1 No puede rehacerse ninguna faena No puede rehacerse ninguna faena
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Modelo PMG de gestión Gestión del cambio: las personas Principios básicos
3 • Integración de las herramientas necesarias. • Conocimiento de roles y responsabilidades únicas • Equipos de trabajo integrales y complementariosen pro del avance de los proyectos. • Priorizar el proceso de implementación dentro de las tareas del día a día. • Gestionar compromisos en pro del avance de los • Seguimiento al cumplimiento proyectos de los Objetivos estratégicos y la instalados en la Organización. • Validación de proceso de comunicación efectiva y alineación de los objetivos.
deben tener claros sus roles, trabajar en equipo como coordinarse, objetivos claros
• Alineamientos de los equipos con los objetivos estratégicos. • Participación de las segundas líneas en el proceso de co-diseño. Alineamiento • Manejo de Resistencias del equipo al cambio en su Conocimiento forma de trabajar Resistencias “siempre lo hemos hecho Liderazgo de la así y resulta, ¿para qué implementación cambiar?” Trabajo en equipo
Seguimiento Objetivos
• Instancias de coordinación efectivas. • Instancias de seguimiento del avance de proyectos y revisión de resultados
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Modelo PMG de gestión Principios básicos
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Hawthorne Works (una fábrica de la Western Electric a las afueras de Chicago). estudio para comprobar la posibilidad de aumentar la productividad de sus trabajadores aumentando o disminuyendo las condiciones de iluminación ambiental.
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Modelo PMG de gestión Principios básicos
“Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar, lo que no se mejora, se degrada siempre” Lord Kelvin
Planificación
Una nueva forma de construir, estandarizada, bajo parámetros de tiempo realizables, para lograr un óptimo cumplimiento de plazos, costos, calidad y seguridad
Proceso Mejora Continua
4 Evaluación Medición de la línea de base (KPI), pilotaje y evaluación de sus resultados: • Avance fisico • Avance contable • Avance de flujo de caja
Coordinación Bajo un lenguaje común para los proyectos, la programación física de obras, el ingreso de proveedores y especialidades, el control de gestión, y la retroalimentación desde obras a Estudios. 20
20
En resumen…
Nuevo Itemizado de estudios Cubicaciones de estudios
COSTOS
5 Programa Integral (Avance planificado) Gestión de tratos (planilla maestra)
Programa Integral (rendimientos de Mo)
AVANCE PROGRAMADO
TRATOS
CALIDAD Listas de Chequeo únicas
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Modelo PMG de gestión Principios básicos
Diseño, presupuesto, Primero, la Subcontratistas, estandarizació proveedoresn, los procesos
5
y las personas, …luego tecnología e industrializació n
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Modelo PMG de gestiรณn Principios bรกsicos
Secuencia constructiva
Planificaciรณn y Control de gestiรณn
Ejecuciรณn en obras
5
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Modelo PMG de gestión Resumen principios básicos
Modelo de coordinación en obra • Metodología • • • •
constructiva. Presupuesto de obra. Plan de logística. Gestión de Proveedores. Control de mano de obra.
Tableros de gestión e indicadores • Control de •
gestión. Definición indicadores.
Modelo de gestión del • cambio Planificación. • •
Coordinación. Evaluación.
Soporte de •información Integración
Se deben desarrollar herramientas que permitan controlar procesos claves, considerando impacto en: 1. Secuencia constructiva 2. 3. 4. 5. 6.
Cubicación (costos) Logística Plazos Herramientas de Control y coordinación Residuos
sistemas de información.
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Modelo PMG de gestiรณn Principios bรกsicos
En resumen
Secuencia constructiva
Planificaciรณ n y Control de gestiรณn
Ejecuciรณn en obras
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Modelo PMG de gestiรณn