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Nuevos Desafíos Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea Cristian Herrera H. Vicepresidencia Proyectos Codelco - Chile

AGENDA 01

Nuevos desafíos para el PMChS

Avance a la fecha (Proyecto / Operación)

Alcance Obras Fase Ramp Up (2019 a 2026)

Codelco enfrenta diferentes desafíos a lo largo del tiempo El programa de inversiones estructurales de Codelco es clave para el futuro de la empresa – origina ¾ partes de la producción proyectada a 10 años

ktmf

Quinquenio Post-quinquenio Largo plazo

2.000

Transformar

Rentabilizar

Consolidar

HOY

1.800 1.600 1.400 1.200

74%

1.000 800

Proyectos Estructurales

Estructurales en estudio

2029

Operaciones actuales sin proyectos

Estructurales en construcción

600

• Codelco proyecta una cartera de inversiones de capital en torno a los 4 US$bn al año, de los cuales 40-45% corresponde a proyectos estructurales. • La iniciativa reciente y que representa una de las que mas aporta al desarrollo futuro es el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (MChS). • La MChS aportará en régimen del orden de 336 ktmf de Cu/año con un flujo de caja de 1.000 US$m al año en promedio.

400 200 0

2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

¿Por qué debemos transformarnos? CHILE NOS NECESITA:

 Hoy, más que nunca, debemos esforzarnos por mejorar los resultados, hacer las cosas de manera distinta, cuidar a nuestras personas y redoblar esfuerzos en todo nuestro que hacer

 Para continuar aportando al desarrollo del país y a una mejor calidad de vida para todos, más todavía en contexto de pandemia

¿Cuáles son los objetivos de la transformación?

Aumento de excedentes

Ahorro en inversiones (2019-2028)

US$ 1.000 millones

US$ 8.000 millones

Por año a partir del año 2021 US$ 400 millones en 2020

Equivale al 20% de la cartera de proyectos

Permitirán posicionar a Codelco en el segundo cuartil de costos, asegurando el financiamiento y desarrollo de nuestros proyectos estructurales, para ser competitivos y mantener el aporte de Codelco al país por 50 años más

TRANSFORMACIÓN VP

“Construir el

mejor futuro para Codelco con una organización de alto desempeño, flexible e innovadora que nos hace líderes en el desarrollo de proyectos mineros en el mundo”

“Incrementar el valor de Codelco y su aporte al desarrollo de Chile, a través de la excelencia en el diseño y ejecución de proyectos de inversión en minería, impulsando la transformación de la industria”

¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR?

Metas Sin sobregiro

2 - 4 BUSD reducción CAPEX 2019-2028

Un cambio de filosofía en la materialización de los proyectos hacia una cultura de eficiencia del capital.

Reducción desde un 12% a menos de un 10% costo de administración Primer Cuartil Costos Directos/Indirectos VP Full Digital en 2 años (base BIM 5D)

1. Filosofía Lean 2. Cambio Organizacional 3. Estrategia Digital

Transformación Cultural: ADN Lean

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación a Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

August 19’ 754.3 m/month Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Jundee Mine (Australia)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación a Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación a Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación a Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación a Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

Planificación Lean Full Potential

TRANSFORMACIÓN PMCHS

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

Metodología Agile para la captura de valor

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

TRANSFORMACIÓN PMCHS

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

Metodología Agile para la captura de valor

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

TRANSFORMACIÓN PMCHS

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

Metodología Agile para la captura de valor

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

TRANSFORMACIÓN PMCHS

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

TRANSFORMACIÓN PMCHS

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado contratista

TRANSFORMACIÓN PMCHS Levantamientos Digitales

Modelo 3D

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Secuencia Constructiva

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado proveedores y contratistas

Constructibilidad Interferencias

TRANSFORMACIÓN PMCHS

HACIA UNA FILOSOFIA LEAN (Design / Execution)

Cambio Estrategia de Ejecución (Internalización alcance cttas)

Células de Trabajo Autónomas

Hormigones Prefabricados

Electromovilidad

5 6

Centros integrados de construcción (datos en tiempo real y analítica avanzada)

ORGANIZACIÓN ALTO DESEMPEÑO

ESTRATEGIA DIGITAL (BIM)

Metodología Agile para la captura de valor

Planificación y Medición Avance Construcción mediante Secuencia Constructiva (4D)

Integración con Cliente (División Chuquicamata)

Reportabilidad Digital (Power BI)

Productividad 2.0 (POD, Obeya, Rdps, Kaizen)

Implementación BIM (ingeniería, construcción, abastecimiento, control) Escalar modelo de gestión y transformación digital para mercado proveedores y contratistas

Planificación a Full Potential

AGENDA 01

Nuevos desafíos para el PMChS

Avance a la fecha (Proyecto / Operación)

Alcance Fase Ramp Up (2019 a 2026)

Diseño / Plan

El Nivel 1 considera la explotación de 12 MB, con una superficie total de 689.000 m2 Área Macro Bloque: 60.000 – 70.000 m2

1er Nivel 39 años vida útil: 2019 / 2029 / 2046 140 ktpd @ 7 años de ramp up 900m

1.738 mill t @ 0,69%Cu, 512 Mo, 493 As 2do Nivel 225 hectáreas de footprint

3er Nivel

750 Km totales de desarrollos

Filosofía Lean en diseño minero Diseño Minero Modular Unidad Macro Bloque

Proceso LHD SEMIAUTÓNOMO 15 yd3 321 tph Distancia de transporte >200m, 13 km/h

Chancado

Chancador Giratorio 2.500 tph Subnivel de Producción

Transporte Intermedio

Alcance Proyecto: hasta 2020

148 km Desarrollos Hz+Vz

Macrobloques

6.300 t de estructura sistema de manejo de minerales

Ventilación Principal Compra y

31 há barrio industrial de superficie

montaje de chancadores giratorios y

19 km de correas

Sistema Transporte Principal

7 LHD Semi Barrio Industrial Superficie

Sistema Eléctrico

Autónomos (15

yd3) y jumbos de perforación radial

8 ventiladores principales de 2.500Kw

Plan de Ejecución: hasta 2020 Inversión de

40 paquetes

$5.500

de obras y compras principales

MUSD

Macrobloques

Ventilación Principal

13.000 personas propias y terceros contratados en el peak

8 años de construcción

Sistema Transporte Principal Barrio Industrial Superficie Sistema Eléctrico

400 Personas para el equipo propio

30 millones de Horas Personas

Metros de avance por mes en diferentes minas

Subelevel Stopping

2.730

2.900

Block Caving

3.250

3.000

3.600

2.463

467 El Peñón

Olympic Dam

Mount Isa

Oyu Tolgoi

El Teniente (DET Grasberg (GBC + + NNM) DMLZ)

PMChS

Chuqui Subterraneo Avance a Julio 2020

120%

Gasto acumulado Proyecto 100%

80%

Llevamos acumulados

Julio 2020

152 4,3 BUSD

Avance Acumulado Real / PMB 6.0

99,8% / 100%

Adquisiciones

kilómetros

Ingeniería

99,9% / 100%

Construcción

de 152 km al 2020

99,2% / 99,5% REAL/ESTIMADO

PROGRAMADO 1 60%

Inicio Comisionamiento Sistema Manejo Materiales

Término Ejecución Ago-2020

20%

Prog. Acum.

Proyección

99,3% / 99,6%

Inicio Hundimiento

40%

TOTAL

Inicio Hundimiento 2

Inicio Comisionamiento Sistema Manejo Materiales

Término Ejecución Dic-2020

Factor de Productividad

Índice de Frecuencia

0,91

0,88

Año 2020

Av. Real

Resultados – Incorporación de área

68.221 m2 Real Hundidos

Plan 31.387 m2

Hundidos P0 2020

56.320 m2 Real Incorporado

28.928 m2

Incorporado P0 2020

Real 43.390 m2

138% Cumplimiento

38.656 m2

133% Cumplimiento

INCORPORACIÓN MENSUAL [m2] 9000

45000

8000

40000

7000

35000

6000

30000

5000

25000

4000

20000

3000

15000

2000

10000

1000

5000

0 ene.-20

feb.-20

Incorporación P0

mar.-20

abr.-20

Incorporación Real

may.-20 Acum Real

jun.-20 Acum P0

jul.-20

ago.-20

Proyeccion Ago-20

Resultados – Producción

PRODUCCIÓN MENSUAL [kton]

4.035 Kton

800

Proyección Agosto (123%)4500

700

4000

600

3500 3000

500

2500

400

2000

300

Resultados 2020 al 15-Ago 3.271 Kton P0

3.629 Kton Real (111%)

1500

200

1000

100

500

0 ene.-20

P0 [kton]

feb.-20

mar.-20 Real [kton]

abr.-20

may.-20

Acum P0 [kton]

jun.-20 Acum Real [ton]

jul.-20

~ 24.000 tpd proyectados al 31 Ago 2020

ago.-20

Proyeccion Ago-20

PLAN INCORPORACIÓN AREA MINA SUBTERRANEA Resultados Ramp Up Minas Subterráneas 14,00

Duración de Ramp Up (años)

Esmeralda 12,00

10,00

8,00

Oyu Tolgoi

NNM* 6,00

Cadia East PFS

Diablo Ewgimiento NorthParkes E48

Palabora Ridgeway Deeps Budget

4,00

Cadia East Fact DOZ Henderson’s New 7210 Level

Ridgeway Deeps Fact

2,00

PMCHS

NorthParkes Lift 2 ,00

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

AGENDA 01

Nuevos desafíos para el PMChS

Avance a la fecha (Proyecto / Operación)

Alcance Fase Ramp Up (2019 a 2026)

7 años de ejecución (Ramp Up, 2019 – 2026) Término del Ramp up (Inicio Producción en régimen)

2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019

Inicio de Construcción Infraestructura Principal y Desarrollos

Inicio Incorporación de área MB´s N2/N3 y S2/S3 Inicio OOTT 2do Nivel

Incremento Capacidad Ventilación Principal (TINY 15) Incremento Capacidad SMM (C.Colectora / 2ª Descarga Planta)

Inicio Incorporación de área MB´s N41 y MB S04

Inicio Incorporación de área MB S N42 y S05 Término Infraestructur a Principal Ventilación (TINY 14 y 2º Pique)

Inicio Incorporación de área MB N51

Inicio Incorporación de área MB S6

Inicio Preparación Área Inicial 2do Nivel

Chuqui Subte Avanza: Ramp Up

2020 – 2024, cierre infraestructura principal e incorpora 3 MB’s a la producción Salas de Chancado y Transporte Intermedio

Preparación Mina

2do Pique de extracción de aire

Túnel de inyección y Galería de extracción

OOTT 2do Nivel

2da Correa Descarga a Planta Concentradora

Ventiladores de inyección y extracción

Impacto del PMChS en el mercado de proveedores Cantidades relevantes de insumos y obras: 2020 - 2024

Túneles de Infraestructura

~ 15.000 m

20 Túnel Lo Prado

Excavaciones Verticales (Piques/chimenas)

~ 8.000 m

20 Empire State

Túneles de preparación mina

Cintas Transportadoras

~ 70.000 m

~ 3.000 m

Santiago – Los Andes Los Héroes - Baquedano

Impacto del PMChS en el mercado de proveedores Cantidades relevantes de insumos y obras: 2020 - 2024

Barras de refuerzo

~ 5.000 ton

1 Costanera Center

Acero estructural

~ 8.000 ton

1 Torre Eiffel

Concreto

~ 100.000 m3

1 Movistar Arena Shotcrete

~ 200.000 m3

GRACIAS POR TU ATENCIÓN

NOMBRE ÁREA |DE FECHA VICEPRESIDENCIA RECURSOS HUMANOS | Mayo 2020

INFORMACIÓN INFORMACIÓN CONFIDENCIAL CONFIDENCIAL