iAgua magazine 56

DE IMPORTAR

AGUA A EXPORTARLA

La gestión compartida que ha convertido a Sabadell en referente europeo

Tu compañía del agua

MUCHO MÁS de lo que ves

Somos especialistas en gestionar un servicio que te facilita la vida. Una labor que requiere un esfuerzo constante y coordinado para que disfrutes de pequeños grandes momentos como esa ducha que te sienta tan bien, o ese vaso de agua que alivia tu sed y te llena de salud. Una dedicación que continúa cuando recogemos el agua ya utilizada para regenerarla y darle nuevos usos.

Comprometidos con la gestión eficiente del ciclo integral del agua. Un compromiso contigo.

CARTA DEL DIRECTOR

LA INVERSIÓN EN AGUA, MÁS ALLÁ DEL DIAGNÓSTICO

Este número tiene nombre propio: Marta Farrés. La alcaldesa de Sabadell defiende en estas páginas un modelo de gestión del agua basado en planificación, inversión y ejecución sostenida en el tiempo, apoyado en la colaboración público-privada con Veolia. Su planteamiento no es teórico: responde a una realidad en la que la resiliencia hídrica se construye desde lo local, con decisiones concretas y resultados medibles.

Ese enfoque contrasta con una realidad que el sector conoce perfectamente y que, sin embargo, sigue sin corregirse. España necesita invertir decenas de miles de millones de euros en infraestructuras del agua en la próxima década, mientras la inversión real continúa muy por debajo de ese nivel. No es un problema de diagnóstico. Es un problema de decisión en un contexto cada vez más exigente, con mayor presión climática, nuevas obligaciones regulatorias y un sistema que opera con un margen cada vez más estrecho.

En este escenario, la dimensión institucional resulta determinante. Como señala en su entrevista la conselleira de Medio Ambiente e Cambio Climático de la Xunta de Galicia, Ángeles Vázquez, «el agua es barata, pero esto no puede continuar así». Su reflexión no se limita a la cuestión tarifaria. Apunta a la necesidad de simplificar la gestión, reforzar la capa-

EDITORIAL

cidad de actuación y adaptar el modelo a un territorio cada vez más exigente. La gobernanza, en este sentido, se convierte en un elemento central del debate.

Desde la perspectiva financiera, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) introduce otro matiz relevante: no se trata únicamente de disponer de recursos, sino de estructurar proyectos que sean viables y capaces de movilizar inversión a largo plazo. En la misma línea, operadores como ATL abordan en estas páginas el equilibrio entre inversión, tarifa y sostenibilidad del servicio, en un contexto donde las decisiones ya no pueden posponerse indefinidamente.

Las opiniones que recoge este número refuerzan esta idea. Pedro Barreiro (CABB) y José Claramonte (FACSA) coinciden en señalar que el actual modelo de financiación y gestión condiciona de forma directa la capacidad de invertir. Sin una revisión de estos elementos, el sistema

iAgua Conocimiento, S.L.

Calle López de Hoyos, 190. Entlo. B. 28002. Madrid - info@iagua.es

DIRECCIÓN

Alejandro Maceira Rozados

David Escobar Gutiérrez

EDITOR

Alejandro Maceira Rozados

REDACCIÓN

Laura Fernández Zarza

Olivia Tempest Prados

Cristina Novo Pérez

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Javier de los Reyes

difícilmente podrá responder a los retos que tiene por delante.

El caso de Sabadell adquiere así un valor especial. No porque sea extrapolable en su totalidad, sino porque demuestra que es posible avanzar cuando existe una estrategia clara y una voluntad decidida de aplicarla. Frente a un problema ampliamente diagnosticado, la diferencia está en la respuesta.

La inversión en agua no es una cuestión nueva. Lo que empieza a ser evidente es el coste de seguir posponiéndola. En un contexto de mayores exigencias y menor margen de error, cada decisión que no se toma hoy encarece la solución de mañana.

DaviD Escobar - Socio de iAguA @davizescobar - E @DavidEscobariAgua

DIRECCIÓN DE ARTE Y MAQUETACIÓN

Esther Martín Muñoz

Ruth Redondo Gallego

Gabriel Plaza

FOTOGRAFÍA

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DESARROLLO WEB

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ADMINISTRACIÓN

Gloria Méndez

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

SUMARIO NÚMERO 56 - ABR 2026

ANÁLISIS IA EN EL AGUA: DEL DISCURSO A LA REALIDAD

Pág. 40 La inteligencia artificial ya transforma la gestión del agua y acelera un cambio que buena parte del sector aún no ha asumido.

ENTREVISTA SABADELL Y LA AUTONOMÍA HÍDRICA

Pág. 58 Marta Farrés detalla cómo Sabadell impulsa agua regenerada, recursos propios y digitalización para reforzar su resiliencia hídrica.

REPORTAJE ICEX ANALIZA EL AGUA EN EUROPA

Pág. 50 ICEX analiza la presión regulatoria, la modernización y las oportunidades en mercados europeos y candidatos para la empresa española.

REPORTAJE TELECTURA Y NUEVO MODELO DEL AGUA

Pág. 116 Netmore impulsa la digitalización con telelectura y modelos MaaS para mejorar eficiencia y reducir pérdidas en redes de agua.

Proteger el agua Para Proteger la vida

En ACCIONA somos líderes en desalación por ósmosis inversa, la más sostenible, avanzada y utilizada, capaz de mejorar la calidad del agua disminuyendo el impacto sobre el entorno. Hoy más que nunca, se refleja nuestro compromiso contra la emergencia climática.

Descubre más en:

SUMARIO NÚMERO 56 - ABR 2026

REPORTAJE EL BOMBEO INTELIGENTE DE XYLEM

Pág. 126 Xylem muestra cómo Flygt Concertor adapta el bombeo de aguas residuales a caudales variables, sólidos y exigencias del saneamiento.

ENTREVISTA EL MODELO GALLEGO DE GESTIÓN DEL AGUA

Pág. 72 Ángeles Vázquez explica cómo Galicia combina legislación, digitalización y apoyo municipal para garantizar agua de calidad en todo el territorio.

REPORTAJE INFRAESTRUCTURA Y DATOS PARA EL AGUA

Pág. 104 Global Omnium impulsa la modernización del agua con innovación, datos y renovación de redes para mejorar la eficiencia y la resiliencia

ENTREVISTA FINANCIAR EL AGUA EN EUROPA

Pág. 30 Edouard Perard (BEI) explica cómo estructurar inversión, reducir riesgos y movilizar capital en un sector clave para la resiliencia.

WHEN WATER COUNTS

Contador de agua electrónico Comunicaciones incluidas Notificación de alarmas Autonomía + 15 años Protección IP 68

SUMARIO NÚMERO 56 - ABR 2026

ENTREVISTA SEGURIDAD FÍSICA EN INFRAESTRUCTURAS

Pág. 138 En esta entrevista, Alessandro Porta (ISEO) analiza el control de accesos como pieza clave en la seguridad de infraestructuras del agua.

ENTREVISTA ATL: INVERSIÓN, TARIFAS Y AGUA

Pág. 84 David Vila (ATL) analiza inversión, financiación y tarifas para garantizar el abastecimiento en un contexto de escasez hídrica.

ANÁLISIS EL DÉFICIT INVERSOR DEL AGUA

Pág. 22 Un análisis infográfico del déficit inversor en España: redes envejecidas, tarifas insuficientes y una presión regulatoria creciente.

OPINIÓN SEGURIDAD DE PRESAS Y FINANCIACIÓN

Pág. 82 Juan Carlos de Cea analiza la necesidad de financiación y gestión basada en riesgos para reforzar la seguridad de presas en España.

SUMARIO NÚMERO 56 - ABR 2026

REPORTAJE DETECCIÓN DE FUGAS CON ANALÍTICA

Pág. 158 Ovarro y Becolve Digital impulsan en España soluciones acústicas y analítica en la nube para reducir pérdidas en redes de agua.

ENTREVISTA I+D PARA TRANSFORMAR EL AGUA

Pág. 108 En esta entrevista, Ana Jiménez Banzo explica cómo ACCIONA orienta su I+D para resolver retos reales del agua con impacto operativo.

REPORTAJE MOLECOR: PVC-O PARA REDES DE AGUA

Pág. 146 Molecor revoluciona las redes de agua con tuberías TOM® de PVC-O, ofreciendo eficiencia hidráulica, durabilidad y sostenibilidad en su ciclo de vida.

NEGOCIOS NEGOCIOS EN EL SECTOR DEL AGUA

Pág. 14 Repaso de los movimientos estratégicos más relevantes que se han producido recientemente entre las empresas del sector del agua.

NOMBRAMIENTOS

NUEVAS POSICIONES EN EL SECTOR

Pág. 18 Recopilamos los últimos movimientos en materia de nombramientos dentro de las principales entidades vinculadas con el agua.

REPORTAJE

CERTIFICACIONES DE AGUA POTABLE

Pág. 154 Primus Line aborda el papel clave de las certificaciones higiénicas para garantizar la seguridad del agua potable en redes y tuberías.

REPORTAJE

VEGATRUCK:

VEGA SOBRE RUEDAS

Pág. 132 VEGA Instrumentos lleva al público su catálogo de sensores y tecnologías de medición del ciclo del agua a través de su unidad móvil.

OPINIÓN

PRESAS Y SEGURIDAD HÍDRICA

Pág. 94 El presidente de SPANCOLD analiza el envejecimiento del parque de presas y la necesidad de inversión para garantizar su seguridad.

REPORTAJE

TRATAMIENTO DE AGUA LISTO PARA USO

Pág. 150 SIGMADAF desarrolla sistemas Plug&Play que permiten tratar aguas residuales sin obra civil y con puesta en marcha inmediata.

ENTREVISTA

DIGITALIZACIÓN DEL AGUA TRAS EL PERTE

Pág. 96 En esta entrevista, Alfonso Corbalán (Hidroconta) analiza el impulso del PERTE y los retos de digitalizar millones de contadores.

MEDIATECA

LECTURA, CINE Y MÚSICA

Pág. 162 La propuesta cultural para relajarse: un libro, una película y una canción para conectar con el importante papel del agua en nuestras vidas.

El negocio de Agua de ACCIONA

crece un 16,5% impulsado por la desalación internacional

El área de agua facturó 1.385 M€ y elevó su Ebitda un 49,7%.

El negocio de agua de ACCIONA fue, en 2025, el área con mayor crecimiento de Ebitda dentro de la división de Infraestructuras. Con una cifra de negocios de 1.385 M€ (+16,5%) y un Ebitda de 140 M€ (+49,7%), registró el mayor incremento de todas las líneas de negocio de la división, que incluye también Construcción, Concesiones y Servicios Urbanos y Medioambiente.

El impulso procede de grandes proyectos de desalación en cuatro continentes: la desaladora de Alkimos en Perth (Australia); Casablanca (Marruecos), que será la mayor de África y la mayor del mundo alimentada al 100% por energía renovable, con una producción prevista de 300 millones de m³ anuales; la planta de Collahuasi (Chile); y Ras Laffan 2 (Qatar). A estos proyectos se suman la puesta

en marcha de la desaladora de Shuqaiq 4 en Arabia Saudí, con una capacidad de 400.000 m³/día para 3,5 millones de personas, y la producción récord de la desaladora de Tampa Bay (EE. UU.) tras su modernización.

En saneamiento, ACCIONA, en consorcio con la empresa local BRK, se adjudicó el saneamiento de 151 municipios en Pernambuco (Brasil), una concesión de 35 años con una inversión prevista de 2.380 M€ para siete millones de personas. En Europa, la compañía renovará la planta potabilizadora de Coppermills, que suministra un tercio del agua potable de Londres. En digitalización, el programa DACUA desplegó 525 actuaciones en veinticuatro municipios españoles al amparo de las convocatorias del PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua.

Sacyr Agua crece un 25% en ingresos y un 45% en cartera en un ejercicio de expansión en desalación

Impulsado por las adjudicaciones de Coquimbo y Antofagasta, ambas en Chile.

El área de Agua fue una de las divisiones con mayor dinamismo del Grupo Sacyr en 2025, según las cuentas remitidas a la CNMV el 26 de febrero de 2026. Con una cifra de negocios de 307 M€ —un 25% más que el ejercicio anterior— y un Ebitda de 62 M€ (+23%), el área que encabeza Eduardo Campos Pozuelo mejoró su margen Ebitda hasta el 21,7%, frente al 20,6% de 2024.

La adjudicación más relevante fue la desaladora de Coquimbo, que según Sacyr es la primera planta de desalación bajo modelo concesional para consumo humano en Chile, y que beneficiará a más de 540.000 personas. A ella se sumó la planta de tratamiento de agua para reúso en Antofagasta, que la compañía presenta como el mayor proyecto de reutilización de Latinoamérica,

orientado al abastecimiento hídrico de la industria minera en la región de Atacama. En España, Sacyr Agua también reforzó su posición con múltiples contratos, entre ellos tres adjudicaciones de depuradoras por un importe total de 84 M€: la mejora de la EDAR de Huelva (36,3 M€, 180.000 habitantes), la explotación de la EDAR La Gavia en Madrid (30,4 M€, 1,35 millones de habitantes) y la construcción de la nueva EDAR del Valle de la Orotava en Tenerife (17,5 M€, 100.000 habitantes).

El grupo cerró con un flujo de caja operativo de 1.359 M€ (+5%) y redujo su deuda neta con recurso a 59 M€. La agencia DBRS Ratings (Morningstar DBRS) otorgó a Sacyr por primera vez una calificación de Investment Grade: BBB (low) a largo plazo con perspectiva estable.

Aqualia eleva al 71,8% el peso internacional de su cartera en un ejercicio récord

Lo hace gracias a su entrada en Perú y los nuevos contratos en Francia y Colombia.

El Grupo FCC presentó los resultados del ejercicio 2025, con una cifra de negocio de 9.700,1 M€, un 6,9% más que en el ejercicio anterior, impulsada por el crecimiento en todas las áreas de negocio. En del agua, Aqualia fue una de las divisiones con mayor avance, consolidando una estrategia de internacionalización que sitúa la actividad exterior en el 71,8% de su cartera (backlog contratado pendiente de ejecución).

En este sentido, la compañía logró su primer contrato en Perú, en la modalidad de diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento de un sistema de tratamiento de aguas residuales en Chincha, con una población servida de 345.000 personas, una inversión de 78 M€ y una duración de veinticuatro años.

En Francia, Aqualia se adjudicó la concesión de los servicios de agua potable y saneamiento de la mancomunidad de Questembert (Bretaña), un contrato de 47,8 M€ por doce años que abarca quince municipios. En Colombia, renovó por quince años el contrato de Aguas de Aracataca (42,6 M€) y adquirió los activos para la prestación de servicios en Villa Olímpica, Galapa (91,4 M€, 50 años).

En el mercado nacional, Aqualia mantuvo su elevada recurrencia de renovación de contratos: prórroga de Vigo (272,7 M€ por cinco años), adjudicación de Llagosta (39 M€, 25 años) y prórroga de Candelaria (48,6 M€).

Además, fue reconocida por la National Water Company de Arabia Saudí como mejor contrato de gestión, operación y mantenimiento en el Partners Forum celebrado en Riad.

Canal de Isabel II cierra 2025

con una cifra de negocios de 983,8 M€ e inversión récord

La compañía pública madrileña destinó 494,4 M€ a obras y proyectos, máximo histórico.

El Consejo de Administración de Canal de Isabel II aprobó la formulación de las cuentas del ejercicio 2025 con una cifra de negocios individual de 983,8 millones de euros y un Ebitda de 363,7 M€. El resultado del ejercicio en las cuentas individuales arroja un beneficio de 141,3 M€ después de impuestos. En cuanto a las cuentas consolidadas, que incluyen a las empresas participadas en España e Iberoamérica, los ingresos ascienden a 1.093,1 M€, con un EBITDA de 409,8 millones y un resultado neto de 171,4 M€.

Lo más significativo es el máximo histórico de inversión: en 2025, Canal de Isabel II destinó un total de 494,4 M€ en obras y proyectos del ciclo integral del agua en la Comunidad de Madrid. El promedio de inversión anual de los tres

últimos años (462,7 M€) es un 169% superior al del trienio anterior (172,2 M€).

Estos datos representan el máximo histórico para la compañía y anticipan el esfuerzo inversor previsto en el Plan Estratégico 2025-2030, que contempla inversiones superiores a los 2.000 M€. En generación eléctrica, Canal produjo 387 GWh en 2025, el segundo mejor registro de su historia, equivalentes a casi el 80% de su consumo. La compañía aspira a ser la primera empresa europea del sector del agua capaz de producir tanta energía eléctrica como consume, objetivo que se enmarca en la línea de transición energética de su plan estratégico. Además, Majadahonda se incorpora a la red de alcantarillado de Canal, elevando a 147 los municipios servidos.

Colliers compra Ayesa Engineering por 600 M€ y refuerza su división global de ingeniería

La operación sitúa a la canadiense Colliers entre las treinta mayores ingenierías del mundo.

La multinacional canadiense Colliers ha alcanzado un acuerdo para adquirir Ayesa Engineering por 600 millones de euros, en una operación que reforzará su negocio de ingeniería y ampliará su presencia internacional. La transacción, sujeta a las autorizaciones regulatorias pertinentes, está prevista para el segundo trimestre del año.

Ayesa Engineering, con sede en Sevilla, pasará a integrarse en el grupo cotizado en el Nasdaq y el Toronto Stock Exchange, manteniendo su marca y su estructura operativa. La compañía aporta una red internacional con actividad en 21 países de Europa, Latinoamérica, Oriente Medio, Asia y Australia, y una plantilla de más de 3.200 profesionales.

Desde la entrada de A&M Capital Europe en 2022,

Ayesa Engineering triplicó su facturación hasta superar los 312 millones de euros. Fundada en 1966, la firma presta servicios de ingeniería y consultoría a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos, principalmente en infraestructuras, transporte, agua, edificación y energía. Con esta operación, Colliers ampliará su división de ingeniería a veintitrés países y cerca de 14.000 empleados.

La operación implica cambios en la dirección: José Luis Manzanares dejará su cargo de consejero delegado y Rosalío Alonso, actual director de operaciones será nombrado nuevo CEO. Ayesa mantendrá su sede en Sevilla y continuará desarrollando su plan de crecimiento internacional. La transacción, sujeta a autorizaciones regulatorias, está prevista para el segundo trimestre del año.

NMDC Infra adquiere el 51% de Lantania Aguas, filial de Lantania Group

El grupo emiratí entra en el mercado europeo a través de la filial de agua del grupo español.

NMDC Group y Lantania Group han firmado un acuerdo por el que el grupo emiratí adquirirá una participación del 51% en Lantania Aguas, la filial especializada en agua del grupo español. El 49% restante permanecerá en manos de Lantania. Tras el cierre de la operación, la compañía pasará a denominarse Lantania NMDC Water.

La nueva empresa tendrá su sede en Sevilla y contará con una oficina regional en Abu Dabi. La gestión seguirá a cargo del actual equipo directivo de Lantania Aguas, encabezado por Pedro Almagro como director ejecutivo. El cierre de la transacción queda sujeto a las habituales aprobaciones regulatorias.

La alianza combina la fortaleza financiera, comercial y operativa de NMDC Group con la experiencia de Lantania en desalinización, tratamiento y

depuración de aguas, purificación y desarrollo de grandes proyectos industriales. Ambas compañías subrayan que la operación responde a los crecientes desafíos globales asociados a la escasez de agua y a la necesidad de una gestión hídrica más eficiente y sostenible.

Lantania NMDC Water operará bajo un modelo de gestión conjunta orientado a reforzar su capacidad tecnológica, financiera y operativa, con el objetivo de expandir su presencia en mercados estratégicos como Oriente Medio, Norte de África, Europa, Asia meridional y sudoriental y América Latina. La nueva entidad inicia su actividad con un equipo de más de 300 profesionales y una cartera de proyectos en ejecución valorada en 450 millones de euros en distintos países.

ACCIONA se encargará de la modernización de la depuradora de Nápoles Este (Italia)

La planta prestará servicio a más de 800.000 personas de catorce municipios.

A finales del mes de marzo, el Comisionado Extraordinario para la Depuración y Reutilización de Aguas Residuales del gobierno italiano adjudicó al consorcio liderado por ACCIONA, junto a sus socios Fisia Italimplanti y Ottogas, el contrato de modernización de la depuradora de Nápoles Este, en Campania, por 111 millones de euros. El objetivo es mejorar la calidad del agua del Golfo de Nápoles, así como permitir la reurbanización de una amplia zona costera de la ciudad.

El proyecto es de gran importancia para el desarrollo sostenible de la zona, ya que, tras la modernización, la planta prestará servicio a más de 800.000 personas de catorce municipios y será fundamental para atender la zona urbana de Nápoles. La actual depuradora de

Nápoles Este, que empezó a funcionar a finales de los años noventa, se modernizará con nuevas tecnologías de depuración biológica. El proyecto también contribuirá a la recuperación de una porción del litoral de la zona metropolitana de Nápoles, haciendo accesibles para el baño tramos de costa que hoy no lo son y favoreciendo la creación de nuevos puestos de trabajo y el desarrollo económico.

En cuanto a su trayectoria en el país, ACCIONA lleva más de veinte años en Italia.

La compañía ofrece soluciones para la gestión del ciclo integral del agua, con más de cuarenta proyectos en diez regiones del país y servicio a más de dos millones de personas. Cuenta con una sede central en Milán y más de 550 empleados en todo el país.

Aqua Advise toma el 50% de AGNUA Ingeniería para ampliar su servicio de diseño técnico

Aqua Advise incorpora a su cartera de servicios las capacidades de oficina técnica de AGNUA.

La consultora estratégica del sector de la desalinización Aqua Advise ha adquirido una participación del 50% en AGNUA Ingeniería, firma española especializada en el diseño técnico y la ingeniería de detalle de plantas de tratamiento de agua mediante metodología BIM (Building Information Modeling) y modelado 3D inteligente.

La operación, anunciada por Borja Blanco, CEO de Aqua Advise, supone un paso más en la estrategia de la consultora madrileña por ofrecer una propuesta de valor cada vez más integral a sus clientes en el ámbito de las infraestructuras del agua. La alianza proporciona también a AGNUA Ingeniería una plataforma para crecer y consolidar su posición en el mercado, aprovechando capacidades compartidas, experiencia y una visión

estratégica común.

Con esta alianza, Aqua Advise incorpora a su cartera de servicios las capacidades de oficina técnica de AGNUA, que incluyen el diseño integral de sistemas electromecánicos para plantas de tratamiento, el desarrollo de diagramas P&ID inteligentes mediante AutoCAD y Plant 3D, cálculos estructurales, planos de fabricación, planos de encofrado civil y carga, así como isométricos de tuberías con diseño y cálculo de soportes.

AGNUA cuenta con más de veinticinco años de experiencia en el sector y basa su metodología en la centralización de la información en modelos 3D inteligentes, lo que permite anticipar interferencias, reducir errores de montaje y maximizar la calidad de la documentación entregada al cliente.

NOMBRAMIENTOS _

LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES

MÁS

RELEVANTES CON INFLUENCIA EN

EL SECTOR DEL AGUA

Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

MARÍA DOLORES PASCUAL

NUEVA PRESIDENTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE CANASA

Su designación se produce en una fase de impulso inversor en infraestructuras hidráulicas en Navarra.

María Dolores Pascual, actual directora general del Agua del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), fue nombrada nueva presidenta del Consejo de Administración de Canal de Navarra S.A. (CANASA), en un movimiento que refuerza el vínculo entre la planificación estatal del agua y la gestión de una de las principales infraestructuras hidráulicas del norte de España.

Este nuevo nombramiento se formalizó en el marco de una reunión del Consejo celebrada en Navarra el pasado mes de marzo, produciéndose en una fase de impulso inversor en infraestructuras hidráulicas, con especial atención a proyectos estratégicos como el Canal de Navarra, incluida su segunda fase, que juega un papel clave tanto en el abastecimiento como en el regadío.

Así, Pascual llega a la presidencia de CANASA con una trayectoria estrechamente ligada a la gestión pública del agua en España. Licenciada en Derecho y miembro del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, ha desarrollado buena parte de su carrera en el ámbito hidráulico.

Antes de asumir en 2023 la Dirección General del Agua del MITECO, fue presidenta de la Confederación Hidrográfica del Ebro durante cinco años. Su vinculación con este organismo se remonta a años anteriores, donde ocupó la Secretaría General, lo que le permitió participar de forma directa en procesos de planificación hidrológica y gestión de infraestructuras.

RAFAEL BUENDÍA

NUEVO DIRECTOR DE OPERACIONES DE ELMASA TECNOLOGÍA DEL AGUA

El ingeniero asumirá una nueva dirección clave en la estructura técnica de la compañía.

CARMEN HERNÁNDEZ DE VEGA

NUEVA DIRECTORA TÉCNICA DE DAQUAS, LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL AGUA URBANA

La ingeniera, vinculada a la asociación desde 2018, asume el cargo “con ilusión y compromiso con un sector estratégico”.

ELMASA Tecnología del Agua ha incorporado a Rafael Buendía como nuevo director de operaciones (COO), una posición de nueva creación que actuará como enlace entre la dirección general y los equipos técnicos, y con la que la compañía refuerza su estructura técnica y su estrategia de crecimiento en el sector del tratamiento de agua.

Buendía, ingeniero técnico industrial por la Universidad de Cartagena y graduado en Ingeniería Química por la Universidad de Jaén, cuenta con una trayectoria consolidada en el ámbito de la desalación y el desarrollo de proyectos hidráulicos. A lo largo de su carrera ha desempeñado distintas funciones en Sacyr Agua, liderando desde 2020 el equipo de soporte técnico en desalación y asumiendo en 2024 la gerencia de proyectos estratégicos.

Entre sus principales hitos profesionales destaca su participación en proyectos internacionales de gran escala, como las plantas desaladoras SWRO de Águilas, en España, con una capacidad de 200.000 m³/día, y Ashdod, en Israel, con 384.000 m³/día, donde fue responsable de proceso y equipos mecánicos durante la fase de diseño y construcción para pasar a ser director de puesta en marcha.

Su perfil se completa con una activa participación en el ámbito académico y técnico, habiendo impartido formación en programas de máster universitario y publicado diversos artículos especializados en asociaciones y revistas del sector como IDRA, EDS y AEDyR, de cuya junta directiva forma parte desde 2025.

La ingeniera Carmen Hernández de Vega ha sido nombrada nueva directora técnica de DAQUAS, la Asociación Española del Agua Urbana, responsabilidad que asume —según ha señalado— “con ilusión y compromiso con un sector estratégico cuyos retos no paran de crecer día a día”.

Hernández de Vega forma parte de la asociación desde 2018, año en el que comenzó su etapa profesional en la entidad, siendo responsable de Asuntos Técnicos entre 2022 y 2026, antes de asumir el puesto actual. Además, fue presidenta de la red española de los Young Water Professionals durante el periodo 2019/2020, una iniciativa vinculada al impulso de jóvenes profesionales del sector del agua. También fue secretaria un año antes.

Cabe señalar que, en 2021, obtuvo el reconocimiento del Premio iAgua a Joven del Año por su labor dando visibilidad a los jóvenes del sector y por su trabajo diario en favor de la mejora y el avance del sector del agua.

En el ámbito académico, es graduada en Ingeniería de Obras Públicas, con especialidad en Hidráulica y Medio Ambiente, por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Cuenta también con un Máster en Ingeniería Ambiental impartido conjuntamente por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y la Universidad de Valencia (UV).

Con este nombramiento, DAQUAS incorpora al frente de la dirección técnica a una profesional con experiencia interna en la organización y trayectoria vinculada al sector del agua urbana.

COMITÉ DIRECTOR YWP SPAIN

YWP SPAIN RENUEVA SU COMITÉ DIRECTOR CON SEIS NUEVOS PROFESIONALES

Asumen la dirección de las áreas estratégicas del capítulo español de la red joven de la IWA.

MARÍA SOLEDAD CALDERÓN

SUBGERENTA DE SERVICIOS DE TELECONTROL DE AGUAS ANDINAS

Calderón acumula más de veinticinco años de experiencia en IT, OT, telecomunicaciones y servicios digitales.

Young Water Professionals Spain (YWP Spain), el capítulo español de la red de jóvenes profesionales del agua impulsada por la International Water Association (IWA), ha renovado su Comité Director con la incorporación de seis nuevos integrantes procedentes de la consultoría, la investigación, la empresa privada y la administración pública.

Los nuevos miembros asumen la dirección de las distintas áreas estratégicas de la organización: Vicepresidencia, Comunicación y Relaciones Públicas, Eventos, Desarrollo Profesional, Innovación, y Formación y Tecnología.

Los seis nuevos profesionales vinculados al agua son: Rebecca Serna García, investigadora senior en la Universitat de València, pasa a ocupar la Vicepresidencia del Comité; el Área de Comunicación y Relaciones Públicas queda en manos de Maitane Diez, ingeniera adjunta al director de Proyecto en SEIPA S.L.; Laura Ynzenga Martínez asume la responsabilidad del Área de Eventos, que compaginará su trabajo de Relaciones Externas en la Subdirección de Apoyo y Relaciones Institucionales de Canal de Isabel II. Además, Lorena Peñacoba Antona, Senior Water Consultant en NTT DATA Europe & LATAM, liderará el Área de Desarrollo Profesional. Por su parte, el Área de Innovación recae en Jorge Pulido Marqués, KAM de Servicios Públicos e Industria para la marca Lowara en Xylem. Y, por último, María Lera Modino, investigadora predoctoral en la Universitat de València, asumirá la dirección del Área de Formación y Tecnología.

Aguas Andinas ha reforzado su estructura de servicios digitales con el nombramiento de María Soledad Calderón Henríquez como subgerenta de Servicios de telecontrol, un rol estratégico orientado a asegurar la continuidad operativa, la confiabilidad de los sistemas y la evolución de la automatización y el telecontrol que soportan la operación del ciclo integral del agua en la Región Metropolitana de Santiago de Chile.

Calderón acumula más de veinticinco años de experiencia en tecnologías de la información (IT), tecnologías de la operación (OT), telecomunicaciones y servicios digitales en entornos operacionales críticos. Magíster en Gestión de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, es especialista en telecontrol, comunicaciones industriales y continuidad operativa IT/OT. Fue finalista en los ICCA 2025 por el desarrollo e implementación de un proyecto de modernización de la red de comunicaciones críticas TETRA en Aguas Andinas, con más de cinco años en plena operación.

Desde una posición de liderazgo femenino, Calderón aporta una visión que combina rigor técnico, toma de decisiones basada en datos y un énfasis en la gestión de personas, promoviendo modelos de trabajo orientados a la confianza, la colaboración y la responsabilidad compartida. Una mirada explícita sobre el liderazgo en entornos de alta exigencia, bajo la convicción de que la continuidad operativa se sostiene con equipos que trabajan con claridad, respaldo y condiciones sostenibles en el tiempo.

EL DÉFICIT EN CIFRAS

Déficit de inversión en el sector del agua en España

LA CIFRA Y EL ABISMO

103.824

millones de euros:

inversión necesaria en infraestructuras del agua en España durante la próxima década.

España necesita invertir 103.824 millones de euros en infraestructuras del agua durante la próxima década. La cifra abarca todo el ciclo: renovación de redes urbanas, modernización del regadío, seguridad de presas, desalación, reutilización y protección frente a inundaciones. Son 10.382 millones al año. España invierte hoy menos de una cuarta parte.

10.382 M€/año ~2.415 M€/año

INVERSIÓN NECESARIA ANUAL

SEOPAN-Typsa (nov. 2025)

INVERSIÓN ACTUAL (OPERADORES)

XVIII Estudio DAQUAS (dic. 2025, datos 2024)

EL ABISMO INVERSOR

~3.700 M€/año a 1.200 M€ (mínimo)

Evolución temporal de la inversión 2003–2025: y recuperación parcial a 2.415 M€.

8.100 M€/año (DAQUAS) o

10.382

M€/año (SEOPAN-Typsa)

DESGLOSE SEOPAN-TYPSA · NECESIDAD DE INVERSIÓN · 103.824 M€ EN

(est.)

Otros (abastecimiento, saneamiento, planificación)

Nota: Algunos desgloses son estimaciones derivadas del informe. Los valores de renovación de redes y depuración/TARU se calculan a partir de las cifras por habitante equivalente y los datos de DAQUAS.

Frente a una necesidad estimada de Entre 2003 y 2010, España invertía unos 3.700 millones al año en el ciclo del agua. Los recortes de la crisis financiera desplomaron esa cifra un 68%. En el periodo 2017–2022 se tocó fondo: apenas 1.200 millones anuales. La recuperación posterior ha elevado la inversión a 2.415 millones, la cifra más alta en quince años, pero sigue muy lejos de los 8.100 –10.400 millones que el sector necesita cada año. Si España hubiera mantenido estable su nivel de inversión desde 2007 —sin incrementarlo, solo sin recortarlo—, habría destinado al agua unos 67.000 millones más. Es terreno perdido equivalente a más de 27 años de inversión al ritmo actual.

Alcance

10 AÑOS

DAQUAS XVIII (Diciembre 2025) SEOPAN-Typsa (Noviembre 2025)

Ciclo urbano: abastecimiento, saneamiento, depuración

Necesidad anual 8.100 M€/año 10.382 M€/año

Necesidad década ~81.000 M€ 103.824 M€

Incluye regadío (7.467 M€), presas (4.644 M€), cambio climático (10.933 M€), inundaciones (19.180 M€) 18,5% 4,5% 10,5% 1,4% 7,2% ~26% ~14,4% ~16,5% 1,0%

Ciclo integral: urbano + regadío + presas + desalación + inundaciones

Déficit anual 4.485 M€/año N/A (mide necesidad total)

Incluye adaptación a directivas UE (TARU + Aguas de Consumo)

LO QUE ENVEJECE BAJO EL ASFALTO

ABASTECIMIENTO

SANEAMIENTO

437.448 km

248.245 km

LONGITUD TOTAL REDES RED DE ABASTECIMIENTO RED DE SANEAMIENTO

189.203 km

Fuente: DAQUAS

437.448 km

31% 57% de tuberías de la red de abastecimiento tiene más de 40 años.

El 57% de la red de saneamiento tiene más de 40 años. A ritmo actual, renovar la red completa de saneamiento llevaría más de 1.000 años.

Objetivo ideal de renovación: 2%/año

Tasa de renovación:

0,54%/año

Tasa de renovación: 0,12%/año de la red de saneamiento tiene más de 40 años.

200 años 1.000 años

para renovar abastecimiento (ritmo actual)

AGUA NO REGISTRADA

ANR España 19% Fugas reales 10,1%

ANR Alemania 7%

ANR Holanda 5%

para renovar saneamiento (ritmo actual)

Fuente: DAQUAS

Fuentes: DAQUAS y Eurostat

Debajo de las ciudades españolas hay 437.448 kilómetros de tuberías: once vueltas a la Tierra. Abastecen a 48 millones de personas y conducen sus aguas residuales a 2.232 depuradoras. El 31% de la red de abastecimiento tiene más de 40 años. En saneamiento, la cifra sube al 57%.

La tasa de renovación es de 0,54% anual en abastecimiento y 0,12% en saneamiento, frente a un objetivo del 2%. A este ritmo, renovar la red de saneamiento llevaría más de 1.000 años. De cada 100 litros que entran en la red, 19 no llegan al usuario. Alemania pierde el 7%. Holanda, el 5%.

EL TABÚ DE LAS TARIFAS

2,23 €/m³

precio medio del agua en España

Un 43% por debajo de la media europea. La tarifa solo cubre gastos operativos, no renovación ni inversión.

PRECIO MEDIO DEL AGUA EN EUROPA

España (sin IVA) 2,23€/m3

Media UE 3,91€/m3

Dinamarca 9,27€/m3

Alemania 5,43€/m3

Francia 4,31€/m3

Italia 2,43€/m3

Portugal 1,96€/m3

Grecia 1,57€/m3

XVIII Est. DAQUAS, DAQUAS / Global Water Intelligence

Un ciudadano español paga 2,23 euros por metro cúbico de agua: abrir el grifo, ducharse, cocinar, depurar. Es un 43% menos que la media europea. La factura del agua supone el 0,84% del presupuesto familiar, muy lejos del 3–5% que la ONU considera umbral de asequibilidad. Por lo que cuesta un refresco, una familia de tres tiene agua corriente dos días y medio.

Pero esa tarifa solo cubre los gastos operativos del servicio. No financia la renovación de redes, ni la amortización de activos, ni las nuevas infraestructuras que exigen las directivas europeas. El artículo 9 de la Directiva Marco del Agua exige recuperación de costes desde el año 2000. España lleva un cuarto de siglo sin cumplirlo.

FACTURACIÓN TOTAL DE AGUA URBANA EN ESPAÑA 9.617 M€/año

Abastecimiento | 45% (1,00 €/m³)

Depuración | 34% (0,76 €/m³)

Alcantarillado | 12% (0,27 €/m³)

Otros | 9% (0,20 €/m³)

Umbral asequibilidad ONU (abast. + saneamiento) 3% 5%

Umbral asequibilidad ONU (abastecimiento)

QUÉ CUBRE Y QUÉ NO CUBRE LA TARIFA

Gastos operativos (OPEX)

Amortización de activos

Renovación de redes

Nuevas infraestructuras

Costes ambientales (art. 9 DMA)

Parcialmente X X X X

INVERTIR MÁS, EJECUTAR MEJOR

EL PERTE DE DIGITALIZACIÓN

El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua movilizó entre 3.060 y 3.485 millones de euros, con 1.940 millones en subvenciones. Sus tres convocatorias para el ciclo urbano (550 millones) beneficiaron a más de 3.000 municipios. La telelectura del parque de contadores se duplicó del 15% al 38%. Pero la demanda del sector desbordó la oferta: los operadores presentaron proyectos por más de 2.550 millones, entre cuatro y cinco veces el presupuesto disponible. El PERTE fue una medida coyuntural de tres años que no financia infraestructura física (renovación de redes, depuradoras) y no tiene instrumento sucesor previsto.

EL EMBUDO DE LA EJECUCIÓN

22.844 millones de euros

planificados en los planes hidrológicos de tercer ciclo.

Menos del 30% de los ciclos anteriores se ejecutó.

A ritmo actual, completar el programa llevaría 18 años en lugar de 6.

Fuente: MITECO

Inversión total movilizada

3.060–3.485 M€

Línea ICO-MITECO (créditos)

735 M€

Fuente: MITECO

Convocatorias ciclo urbano (subvenciones)

550 M€

Solicitudes presentadas por el sector

Ratio demanda/ presupuesto >2.550 M€

Subvenciones

Habitantes beneficiados 1.940 M€

Municipios beneficiados 13 millones

>3.000

Telelectura antes del PERTE

Telelectura después del PERTE

Los planes hidrológicos de tercer ciclo prevén 22.844 millones en más de 6.500 medidas. Es el esfuerzo de planificación más ambicioso de la historia hídrica española. Pero los ciclos anteriores no superaron el 30% de ejecución. Al ritmo actual, cumplirlos llevaría 18 años en lugar de 6.

El embudo filtra inversión en cada nivel: de lo planificado a lo presupuestado, de lo presupuestado a lo licitado, de lo licitado a lo ejecutado. El MITECO presupuestó 1.259,8 millones en 2023 y ejecutó 577,3: un 46%. Las confederaciones hidrográficas han perdido un 11,3% de su personal técnico desde 2019. El 80% de los municipios tiene menos de 5.000 habitantes y carece de capacidad para redactar proyectos.

Fuente: MITECO

LA DIRECTIVA QUE LO CAMBIA TODO

Más de millones de euros: 24.500

coste estimado de adaptación a la TARU

Calendario de obligaciones hasta 2045

CALENDARIO TARU

1991

Directiva anterior (91/271/ CEE)

Ene. 2025

Entrada en vigor (Directiva 2024/3019)

COSTE TOTAL ADAPTACIÓN TARU (MITECO)

>24.500 M€

Fuente: MITECO

Jul. 2027

Transposición a legislación nacional

Planes integrados aglomeraciones >100.000 h-e* 2033

Tratamiento secundario 1.000–2.000 h-e* 2035

COSTE TOTAL ADAPTACIÓN (SEOPAN-TYPSA, SOLO CAPEX)

~15.000 M€

Fuente: SEOPAN-Typsa (300€/h-e × 50M h-e)

La Directiva TARU (2024/3019) redefine los estándares de depuración en Europa. España debe transponer la norma antes de julio de 2027 y cumplir hitos progresivos hasta 2045: tratamiento secundario universal, eliminación de nitrógeno y fósforo, tratamiento cuaternario para microcontaminantes y neutralidad energética. El coste supera los 24.500 millones de euros.

El contexto no ayuda. España acumula más de 87 millones en multas por incumplir la directiva anterior, de 1991, y afronta dos procedimientos abiertos adicionales que afectan a más de 130 aglomeraciones. Una novedad relevante: la Responsabilidad Ampliada del Productor obliga a la industria farmacéutica y cosmética a cubrir al menos el 80% del coste del tratamiento cuaternario.

Multas acumuladas por la directiva anterior: más de

millones de euros

* Coste estimado: pendiente

Fuentes: DOUE, TARU y Comisión Europea

2039

Terciario obligatorio ≥150.000 h-e

Coste estimado: ~2.870 M€

2045

Cuaternario + neutralidad energética

Coste estimado: ~6.540 M€

COSTES OPERATIVOS ADICIONALES ANUALES

~3.000 M€/AÑO

Fuente: DAQUAS

MULTAS DE LA DIRECTIVA ANTERIOR

Multas semestrales (iniciales)

Multas semestrales (actuales)

Multas acumuladas

Fuente: TJUE / MITECO

semestre

M€/ semestre

PROCEDIMIENTOS ABIERTOS ADICIONALES

2 (>130 aglomeraciones)

24 euros

por habitante al año: inversión española en agua.

Déficit del 60% respecto a socios europeos comparables.

INVERSIÓN PER CÁPITA: ESPAÑA VS. EUROPA

PAÍS €/HABITANTE/AÑO

Holanda 180

Alemania 91

Francia 89

Media UE 40

España 24

Fuente: Eurostat / Col. Ingenieros Caminos

España invierte 24 euros por habitante al año en agua. Holanda invierte 180. Alemania, 91. Francia, 89. La media europea es 40. El Colegio de Ingenieros de Caminos estima un déficit del 60% respecto a los socios europeos comparables.

La paradoja es que las empresas españolas del agua no tienen un problema de capacidad. Entre 2015 y 2025 ganaron 195 contratos internacionales en 35 países por 29.300 millones de euros. España es la cuarta potencia mundial en desalación y líder europeo en reutilización. El conocimiento técnico es de primer nivel. Lo que falta es la decisión de aplicarlo en casa con la misma intensidad.

EL MAPA DE LA INVERSIÓN

GRANDES PROYECTOS EN MARCHA

PROYECTO / OPERADOR

Canal de Isabel II (Plan 2025–2030):

350 M€ en renovación redes Madrid

Estrategia Hídrica Cataluña

Objetivo: 70% agua de fuentes no convencionales en sequía severa

Andalucía (obras simultáneas)

130 obras en ejecución + 576 M€ licitados en 2025

ACUAES (paquete dic. 2024)

15 proyectos: Andalucía 345M, Murcia 133M, C-LM 120M, Canarias 100M, Asturias 44M

Ampliación Torrevieja De 80 a 120 hm³/año + planta complementaria

EDAR Palma II (Mallorca)

Segunda gran depuradora

Murcia (reutilización)

>112 hm³ tratados

99% agua urbana tratada, 96% a disposición regadío

Santander (modelo PPP)

-24% nec. hídricas, -29% energía, 100% contadores inteligentes en 2 años

Fuentes: Canal de Isabel II, Generalitat de Catalunya, Junta de Andalucía, ACUAES / MITECO, Región de Murcia y Ayto. Santander

LA VENTANA QUE SE CIERRA

España tiene el conocimiento técnico, las empresas, los profesionales y la experiencia internacional. Lo que no tiene es tiempo. La ventana para actuar sin que el coste se multiplique se está cerrando. Cada año de retraso en renovar una tubería, construir una depuradora o adaptar una desaladora es un año que se suma a la factura final.

LAS TRES DECISIONES URGENTES

1. 2. 3.

TARIFARIA DE EJECUCIÓN

Mientras el precio del agua no refleje el coste real del servicio, no habrá base financiera. La factura del agua supone el 0,84% del presupuesto familiar. Hay margen. Falta voluntad política en más de 8.000 ayuntamientos.

INSTITUCIONAL

Desbloquear presupuestos, reforzar confederaciones con los técnicos perdidos, crear estructuras supramunicipales, declarar infraestructuras hídricas de interés general.

España carece de un instrumento de financiación estructural a largo plazo para el agua. El PERTE de Digitalización fue un impulso coyuntural de tres años. La TARU exige veinte años de inversiones sostenidas. Diseñar el mecanismo que conecte ambos horizontes es la tarea pendiente más urgente.

EDOUARD PERARD - DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE AGUAS, BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI)

“La inversión en agua depende de marcos regulatorios estables y programas de inversión a gran escala”

El agua ha ganado peso en la agenda financiera europea, pero no como un sector autónomo, sino como parte de la lógica de resiliencia y adaptación al cambio climático. En este contexto, la conversación ya no gira en torno a cuánto invertir, sino a cómo hacerlo viable: estructurar proyectos, reducir riesgos y movilizar capital en un sector marcado por la fragmentación, los largos plazos de retorno y una fuerte dependencia regulatoria.

El agua ha entrado definitivamente en la agenda financiera europea, pero no en los términos que muchos esperaban. No es una cuestión de falta de capital, sino de cómo estructurarlo, canalizarlo y hacerlo invertible. En un contexto marcado por la presión regulatoria, el cambio climático y la fragmentación del sector, la financiación del agua ya no puede abordarse como una extensión de la obra pública, sino como un problema de arquitectura financiera. En esta conversación con Edouard Perard, director de la División de Agua del Banco Europeo de Inversiones (BEI), emerge una realidad incómoda para el sector: el cuello de botella no está en el dinero disponible, sino en la capacidad de transformar proyectos en activos financiables a escala. El papel del BEI, por tanto, no es tanto cubrir la brecha de inversión como hacer que esa inversión sea posible, reduciendo riesgo, alargando plazos y movilizando capital adicional en un mercado que, por sí solo, no responde.

"El compromiso de 15.000 millones para agua es una intensificación selectiva alineada con la adaptación y resiliencia climática"

El resultado es un cambio de paradigma. El agua deja de ser un sector periférico para convertirse en un activo.

Según el Informe de Actividad del Grupo BEI 2025, la financiación total firmada por el Grupo ascendió a 100.000 millones de euros, de los cuales 5.000 millones correspondieron a ‘Agua y saneamiento’. En este contexto, ¿debería interpretarse el compromiso de 15.000 millones de euros para agua (2025–2027) como un cambio estructural en el peso del agua dentro de la cartera del BEI, o como una intensificación temporal en el marco de la agenda climática y de resiliencia? El papel del BEI es apoyar las prioridades estratégicas de la Unión Europea a escala global. Estas prioridades evolucionan con el tiempo para adaptarse a los nuevos retos y a los cambios en los entornos económicos y empresariales. En este sentido, el compromiso de 15.000 millones de euros para agua durante el período 2025–2027 debe entenderse no tanto como una reorientación estructural permanente de la cartera del BEI, sino como una intensificación selectiva alineada con el mandato de adaptación y resiliencia climática que el Banco va asumiendo progresivamente. El Programa de Resiliencia Hídrica del BEI fue concebido como un pilar financiero clave de la Estrategia de Resiliencia Hídrica

de la Comisión Europea, y refleja las prioridades recogidas en el Plan Estratégico 2024–2027 del Grupo BEI, que pone el acento en reforzar la resiliencia europea, acelerar la transición ecológica y apoyar sectores fundamentales para la adaptación al cambio climático, entre ellos la agricultura y los sistemas hídricos.

Esta orientación se ve reforzada por la segunda fase del Plan de Acción del Banco en materia de Clima ( Climate Bank Roadmap), que identifica el agua, la agricultura y las regiones más vulnerables como sectores prioritarios para la financiación de la adaptación, y que compromete al BEI a duplicar los volúmenes destinados a adaptación durante el período 2026–2030. El mayor protagonismo del agua responde, por tanto, a un énfasis renovado en la resiliencia y la adaptación: refleja un impulso estratégico para hacer frente a las presiones derivadas del cambio climático —sequías, inundaciones y riesgos para la seguridad hídrica—, al tiempo que apoya la competitividad y la sostenibilidad en sectores interconectados como la agricultura y los sistemas urbanos.

Un buen ejemplo de esta tendencia es la intensificación de nuestras inversiones en materia de aguas en España durante los últimos años. La financiación destinada a proyectos de gestión eficiente del agua alcanzó un récord de 570 millones de euros en el país en 2025, incluyendo

"El BEI raramente financia más del 50% de un proyecto, por lo que uno de sus principales objetivos es movilizar recursos adicionales"

la participación en la primera emisión de un bono verde de una empresa del sector del agua. El Grupo BEI mantuvo así el sólido impulso registrado en esta línea de actividad el año anterior, cuando también se batieron récords de inversión en proyectos para mejorar el abastecimiento de agua en municipios y ciudades, así como en iniciativas de depuración y reutilización de aguas residuales orientadas a lograr un uso más eficiente del recurso.

La Comisión Europea estima que la inversión anual en medidas relacionadas con el agua en el conjunto de la UE se sitúa actualmente en torno a los 55.000 millones de euros (en precios de 2022), con una brecha de inversión anual de aproximadamente 23.000 millones de euros para aplicar plenamente la legislación vigente en materia de aguas. En este contexto, ¿dónde genera el BEI un mayor valor añadido, en el volumen de financiación directa, en su capacidad de estructuración financiera o en la movilización de capital privado?

"Los proyectos deben demostrar que contribuyen a infraestructuras resilientes al clima, al uso eficiente de los recursos o a la reducción de la vulnerabilidad"

El valor añadido del BEI no reside únicamente en el importante volumen de préstamos concedidos, sino sobre todo en su capacidad para estructurar la financiación y movilizar capital a gran escala. En su condición de banco público de la UE y mayor prestamista multilateral del mundo, el BEI puede desplegar instrumentos —combinación de fondos, garantías, mecanismos de distribución de riesgos, asistencia técnica y servicios de asesoramiento— que abordan las barreras estructurales que hoy en día desincentivan la inversión en agua: largos períodos de retorno, fragmentación de las carteras de

proyectos, estructura del mercado e incertidumbre sobre los ingresos futuros. Este papel estructurador resulta especialmente valioso en un sector dominado por entidades municipales y operadoras de servicios con balances muy limitados.

Al mismo tiempo, la capacidad del BEI para atraer financiación privada es fundamental para cerrar la brecha inversora. El BEI raramente financia más del 50% de la inversión total de un proyecto, por lo que uno de sus principales objetivos es movilizar recursos adicionales. Al anclar las operaciones, ejecutar rigurosos procesos de análisis y cofinanciar con otras con-

trapartes y, en ocasiones, con programas europeos de asistencia técnica, el Banco genera un efecto multiplicador que supera con creces el importe de su financiación directa. En la práctica, esto significa que cada euro de financiación del BEI puede desbloquear varios euros adicionales de inversión pública y privada, especialmente cuando se combina con instrumentos presupuestarios de la UE. Se espera que el nuevo Programa de Resiliencia Hídrica del Grupo BEI movilice en total 40.000 millones de euros de inversión global en agua a lo largo de los próximos tres años. La financiación directa sigue siendo

importante, pero la contribución transformadora del BEI proviene de hacer que las inversiones hídricas complejas sean elegibles para financiación bancaria y escalables, precisamente allí donde el mercado por sí solo no puede dar respuesta.

Desde un punto de vista práctico, ¿qué define hoy un proyecto de agua «financiable para el BEI»? ¿Qué factores tienen mayor peso en la decisión crediticia: tamaño mínimo, marco tarifario, estabilidad regulatoria, calidad crediticia del promotor, madurez técnica, alineación climática?

Un proyecto de agua «financiable para el BEI» es hoy aquel que demuestra una sólida justificación económica, viabilidad financiera, robustez técnica y pleno cumplimiento de los requisitos medioambientales y climáticos. El marco de evaluación del Banco sigue anclado en estos cuatro pilares, aunque las consideraciones climáticas —en particular los beneficios en materia de resiliencia y adaptación— tienen ahora un peso considerablemente mayor, en consonancia con el papel del BEI como Banco del Clima de la UE. Los proyectos deben demostrar que contribuyen a infraestructuras resilientes al clima, al uso eficiente de los recursos o a la reducción de la vulnerabilidad frente a sequías e inundaciones.

Desde un punto de vista práctico, varios factores determinan las decisiones crediticias. Para la financiación directa, se requiere generalmente un importe mínimo de préstamo de aproximadamente 20–30 millones de euros, con el fin de garantizar un despliegue eficiente de los recursos. También es posible acceder a préstamos del BEI de menor cuantía indirectamente a través de líneas de crédito específicas BEI con intermediarios financieros locales. La calidad crediticia del promotor y la estabilidad regulatoria siguen siendo elementos centrales, ya que sustentan la viabilidad financiera del proyecto a largo plazo. Los marcos tarifarios son importantes, pero otros aspectos más complejos como la recuperación de costes o la gobernanza pueden mitigarse a menudo mediante asistencia técnica específica, combinación de fondos o instrumentos de distribución de riesgos. Del mismo modo, la madu-

"Para

la financiación directa, se requiere generalmente un importe mínimo de préstamo de aproximadamente 20–30 millones de euros"

rez técnica es imprescindible, aunque el Banco puede apoyar fases más tempranas de preparación a través de servicios de asesoramiento.

En definitiva, que un proyecto sea financiable para el BEI no se define por umbrales rígidos, sino por la capacidad del proyecto para demostrar rentabilidad social y viabilidad en las dimensiones económica, financiera, técnica, medioambiental y climática, apoyándose cuando sea necesario en instrumentos que refuercen los componentes más débiles.

Los operadores de servicios de pequeño y mediano tamaño se enfrentan a menudo a barreras estructurales, como tamaño mínimo de operación, costes de transacción, requisitos técnicos y de información. ¿Está considerando el BEI adaptar sus productos para atender mejor a este segmento, o la agregación y la intermediación financiera son la única solución viable?

El BEI está mejor posicionado para generar impacto a través de inversiones a gran escala y financiación estratégica, apoyándose en socios locales sólidos para llegar a los operadores municipales más pequeños y a las pymes. Los bancos comerciales y los intermediarios de fomento nacionales están en una posición idónea para ofrecer financiación de menor cuantía, ya que cuentan con la proximidad, el conocimiento del mercado y las relaciones a largo plazo necesarias para evaluar los riesgos crediticios locales y apoyar eficazmente a los operadores de servicios de menor tamaño. Este enfoque complementario permite al BEI centrarse en operaciones de alto

"El BEI ha adaptado sus productos para que las pymes y los operadores de servicios pequeños también puedan acceder a sus recursos"

valor, al tiempo que garantiza que las necesidades locales sean atendidas por actores nacionales de confianza. Ahora bien, esto no significa que los promotores más pequeños no puedan beneficiarse de la financiación del BEI. El Banco ha adaptado sus productos para que las pymes y los operadores de servicios pequeños también puedan acceder a sus recursos. Los Préstamos de Inversión para Múltiples Beneficiarios (MBIL, por sus siglas en inglés) ofrecen ventanillas específicas para inversiones en clima y agua, lo que permite a los intermediarios financieros canalizar fondos del BEI de forma eficiente hacia proyectos de menor tamaño. Herramientas como el Green Checker agilizan además la evaluación de la elegibilidad para préstamos verdes (es decir, se cumplen los criterios del BEI en materia de acción por el clima y sostenibilidad medioambiental) y reducen la carga administrativa durante el proceso de asignación.

A través de su Programa de Compra de Bonos Verdes (Green Bond Purchase Programme, GBPP), puesto en marcha en 2021–2022, el BEI desempeña también un papel catalizador en el fortalecimiento del mercado europeo de bonos verdes. Al adquirir bonos emitidos por empresas y entidades del sector privado —en particular aquellas alineadas con la Taxonomía de la UE, incluidas la adaptación al cambio climático, la eficiencia hídrica y energética, y el desarrollo urbano sostenible—, el Banco actúa como inversor ancla. Esto contribuye a aumentar la liquidez del mercado, reforzar estándares de calidad elevados y ampliar el acceso a la financiación sostenible para un amplio abanico de actores.

El BEI ha indicado que su Programa de Resiliencia Hídrica podría movilizar hasta 40.000 millones de euros en inversión global en agua a lo largo de tres años. ¿Cómo define el BEI el concepto de «movilización» en este contexto?

¿Qué proporción representa capital pri-

vado genuinamente incremental frente a cofinanciación pública o inversiones que probablemente se habrían producido de todos modos?

Cuando el BEI afirma que su Programa de Resiliencia Hídrica podría movilizar hasta 40.000 millones de euros en tres años, el término «movilización» hace referencia a la inversión total habilitada por la participación del BEI, tanto a través de cofinanciación directa adicional como mediante la atracción de capital público y privado adicional. En la práctica, la movilización comprende varios niveles: la financiación propia del BEI, la cofinanciación pública nacional o regional atraída por el papel ancla del Banco, y la inversión privada catalizada mediante la mejora de los perfiles de riesgo, garantías o estructuras de combinación de fondos. Esto es coherente con la forma en que los bancos multilaterales de desarrollo contabilizan el efecto multiplicador y su valor añadido.

La infraestructura hídrica es un sector dominado por la inversión pública y municipal; sin embargo, el valor añadido del Banco reside en acelerar estas inversiones, mejorar su calidad y hacer posibles programas más ambiciosos y alineados con el clima que, de otro modo, quedarían fragmentados o se retrasarían.

Un componente adicional de gran importancia es el capital privado movilizado a través de estructuras de financiación innovadoras, instrumentos de distribución de riesgos y la capacidad del BEI para eliminar barreras que los prestamistas comerciales no pueden abordar. Este es el ámbito donde el BEI genera el mayor impacto catalizador.

En operaciones recientes hemos visto estructuras que incorporan garantías nacionales e instrumentos como InvestEU. ¿En qué medida son las garantías hoy imprescindibles para ampliar el universo de proyectos de agua financiables y reducir el coste del capital?

Las garantías han adquirido una importancia creciente en la ampliación del

universo de proyectos de agua financiables, especialmente en un contexto en el que muchos promotores se enfrentan a balances muy limitados, escasa certidumbre sobre los ingresos o elevados riesgos relacionados con el clima. Instrumentos como InvestEU y los esquemas nacionales de garantía permiten al BEI asumir perfiles de mayor riesgo manteniendo sus estándares prudenciales, lo que se traduce en una reducción efectiva del coste del capital para proyectos que de otro modo tendrían dificultades para alcanzar el cierre financiero. Al absorber parte del riesgo crediticio o de políticas, las garantías mejoran la viabilidad financiera, amplían los plazos de vencimiento y permiten a operadores acometer programas de inversión más ambiciosos y resilientes al clima.

Dicho esto, las garantías no son un requisito universal. Muchos proyectos de agua siguen siendo financiables por sí solos, especialmente cuando los marcos tarifarios son estables y los promotores cuentan con una sólida calidad crediticia. El valor añadido de las garantías reside en abordar barreras estructurales —recuperación débil de costes, fragmentación de las carteras de proyectos o exposición a perturbaciones climáticas— que el mercado no puede valorar de forma eficiente.

En este sentido, las garantías se están convirtiendo en una herramienta imprescindible no porque el sector no sea financiable, sino porque permiten al BEI ampliar su alcance, apoyar inversiones más complejas o innovadoras y atraer capital público y privado adicional, manteniendo al mismo tiempo los costes de

"El principal valor del BEI es estructurar financiación en un sector donde el mercado no responde por sí solo"

financiación en niveles asumibles para los usuarios finales.

Para el director financiero de un operador de servicios, las variables clave son el coste medio ponderado del capital (WACC) y el perfil de vencimiento de la deuda. ¿En qué condiciones puede la financiación del BEI reducir de forma significativa el coste del capital en comparación con la financiación bancaria comercial? ¿Cuándo es limitado ese impacto?

Para el director financiero de un operador de servicios, la capacidad del BEI para reducir el coste medio ponderado del capital depende principalmente de dos condiciones: la calidad crediticia del promotor y la estructura de vencimientos disponible en el mercado comercial. El BEI puede reducir de forma significativa el coste del capital cuando los operadores tienen un acceso limitado a financiación a largo plazo o cuando los bancos comerciales aplican una prima considerable a los plazos más largos. Al ofrecer préstamos a tipo fijo con largos períodos de amortización (20–30 años), el BEI reduce el riesgo de refinanciación y suaviza el perfil de vencimientos, lo que reduce directamente el WACC en inversiones hídricas de uso intensivo de capital. El impacto es mayor para operadores de nivel medio, los municipios o las entidades que operan bajo marcos tarifarios muy ajustados, donde las condiciones del BEI en precio y plazo son claramente superiores a las alternativas de mercado.

Para los grandes operadores con calificación crediticia de grado de inversión y sólidas relaciones bancarias, la financiación del BEI complementa las ofertas comerciales competitivas en lugar de sustituirlas. En estos casos, el valor del BEI reside menos en las diferencias de precio y más en la calidad de su aportación: el Banco ofrece estabilidad a lo largo de los ciclos de mercado, plazos largos y predecibles que raramente están disponibles en el

"El valor añadido del BEI reside en acelerar inversiones, mejorar su calidad y hacer posibles programas más ambiciosos y alineados con el clima"

mercado comercial, y una estructuración alineada con el clima que ayuda a los promotores a reforzar sus compromisos de sostenibilidad.

En otras palabras, aunque la liquidez comercial puede ser abundante para operadores de primer nivel, la participación del BEI sigue aportando ventajas estratégicas: credibilidad, certidumbre a largo plazo y alineación con los objetivos climáticos y medioambientales europeos. La financiación del BEI resulta, por tanto, más transformadora allí donde persisten brechas estructurales de mercado —como el acceso limitado a plazos largos, primas de riesgo elevadas o perfiles crediticios más débiles—, aunque sigue siendo un socio valioso para operadores sólidos que buscan marcos de inversión resilientes y preparados para el futuro.

Paralelamente a su mayor atención al agua, el BEI está desplegando programas significativos en tecnología, energía y seguridad. En un entorno con limitaciones en el balance, ¿cómo puede el agua mantener su prioridad estratégica frente a otras prioridades emergentes de la UE?

Aunque el Banco está ampliando importantes programas en tecnología, energía y seguridad, los sistemas hídricos resilientes constituyen la base de cada una de estas agendas: son esenciales para la competitividad industrial, la productividad agrícola, la adaptación al cambio climático e incluso la seguridad energética, dado el

elevado consumo de agua en la generación de energía y los sistemas de refrigeración. Este papel sistémico refuerza el peso del agua en nuestro balance.

Al mismo tiempo, el BEI puede salvaguardar la prioridad del agua demostrando que las inversiones bien estructuradas generan elevados retornos económicos, un sólido valor de adaptación climática y claros beneficios sociales —criterios que se alinean estrechamente con el Plan Estratégico 2024–2027—. El creciente énfasis en la resiliencia refuerza asimismo la posición del agua, ya que las sequías, las inundaciones y la fragilidad de las infraestructuras amenazan cada vez más la competitividad de la UE.

En última instancia, el agua mantiene su prioridad estratégica no compitiendo con las prioridades emergentes, sino demostrando que ninguna transición verde, digital o de seguridad es viable sin servicios hídricos fiables y resilientes al clima. Enmarcar el agua como un activo transversal de resiliencia garantiza que permanezca en el centro de la agenda, incluso a medida que el mandato del BEI se amplía con otras prioridades.

"InvestEU

y los esquemas nacionales de garantía permiten al BEI asumir perfiles de mayor riesgo manteniendo sus estándares prudenciales"

La Directiva revisada sobre el agua potable, que incluye límites obligatorios para las PFAS aplicables a partir de enero de 2026, y la revisión de la Directiva sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas implican un CAPEX significativo impulsado por la regulación. ¿Espera que la proporción de la financiación del BEI destinada al tratamiento avanzado y la adaptación climática aumente de forma significativa en la cartera de proyectos 2026–2030?

La Directiva revisada sobre el agua potable y la Directiva actualizada sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas introducen un CAPEX regulatorio significativo, en particular para la eliminación de PFAS, la eliminación avanzada de nutrientes y la mejora de la eficiencia energética en el tratamiento. Dados estos requisitos, es razonable esperar que la proporción de la financiación del BEI destinada al tratamiento avanzado y a las medidas de adaptación climática aumente de forma significativa en la cartera de proyectos 2026–2030, incluso a través del Programa de Resiliencia Hídrica del BEI. Estas inversiones se alinean estrechamente con las prioridades estratégicas del BEI: resiliencia climática, reducción de la contaminación, aprovechamiento del recurso o circularidad y apoyo al cumplimiento de la legislación medioambiental de la UE. Las obligaciones regulatorias también tienden a generar programas de inversión predecibles a largo plazo, exactamente el tipo de carteras estables con una fuerte componente de infraestructuras que se ajustan al mandato del BEI y a su modelo

"Muchos proyectos de agua siguen siendo financiables por sí solos, especialmente cuando los marcos tarifarios son estables"

de financiación a largo plazo. A medida que los operadores se enfrentan a costes crecientes y estándares de rendimiento más exigentes, el papel del Banco a la hora de proporcionar financiación asequible y a largo vencimiento cobra mayor importancia, especialmente para las mejoras relacionadas con las PFAS y el tratamiento terciario o cuaternario.

Dicho esto, el grado de aumento variará según el país y el promotor. En los mercados donde las operadoras ya operan con altos estándares de trata -

miento o tienen un acceso sólido a la financiación comercial, el incremento de la cuota del BEI podría ser más moderado. Pero en el conjunto de la UE, el CAPEX impulsado por la regulación y las necesidades de adaptación climática apuntan claramente hacia un mayor peso del tratamiento avanzado en la cartera de préstamos del Banco.

De cara a 2030, ¿qué tendría que cambiar —en materia de regulación, estructuración financiera, consolidación del

mercado o mecanismos de reparto de riesgos— para que el BEI pudiera considerarse un actor verdaderamente transformador en la financiación del agua en Europa, y no un prestamista de apoyo?

Me gustaría pensar que, con cerca de 5.000 millones de euros de inversión en 2025, mejorando el acceso a agua potable segura y saneamiento para 32 millones de personas, casi 7 millones de personas con menor riesgo de inundación y otros 18,5 millones con menor exposición al

"Enmarcar el agua como un activo transversal de resiliencia garantiza que permanezca en el centro de la agenda"

riesgo de sequía, el BEI es ya un actor verdaderamente transformador en el sector del agua en Europa. Además de las nuevas firmas en el marco del Programa de Resiliencia Hídrica, seguimos apoyando la ejecución de más de 180 proyectos de agua en curso que representan 66.000 millones de euros de inversión en todo el mundo.

Pero aspiramos a lograr un mayor impacto, por supuesto. De cara a 2030, nos gustaría ver varios cambios estructurales en el panorama actual para poder

contribuir de forma aún más significativa. En primer lugar, las disposiciones regulatorias estables y a largo plazo que se han puesto en marcha hacen que los programas a gran escala sean financiables para nosotros y permitirán al BEI desplegar capital a escala. En segundo lugar, los instrumentos de estructuración financiera pueden ampliarse de forma útil, con un mayor uso de garantías, financiación combinada y mecanismos de distribución de riesgos que atraigan eficazmente capital privado. Esto permitiría al BEI seguir catalizando la inversión. En tercer lugar, una mayor consolidación del mercado o una mayor cooperación entre operadores contribuiría a generar programas de inversión más amplios y estandarizados, esenciales para una participación eficiente del BEI y para atraer a inversores institucionales. Las emisiones de bonos azules y verdes también impulsarían la Unión de Mercados de Capitales.

"El impacto del BEI es mayor para operadores de nivel medio, los municipios o las entidades que operan bajo marcos tarifarios muy ajustados"

LO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA ESTÁ HACIENDO EN EL

AGUA

Y POR QUÉ LA MAYORÍA DEL SECTOR AÚN NO SE HA

DADO CUENTA

Z Alejandro Maceira

Voy a empezar por una confesión: he tardado demasiado en escribir este artículo.

No por falta de material, sino por lo contrario. Cada vez que me sentaba a redactarlo, lo que quería contar ya se había quedado corto. La inteligencia artificial (IA) avanza a un ritmo que convierte cualquier afirmación en provisional. Lo que escriba hoy será conservador dentro de seis meses. Y lo que resulte obvio dentro de un año, hoy suena a exageración.

Pero el silencio tampoco es una opción. Porque mientras el sector debate si la IA es una moda o una revolución, la presión operativa no espera: infraestructuras que envejecen, regulación que se endurece, un clima que ya no respeta los modelos históricos, profesionales que se jubilan sin relevo y una ciudadanía que exige más transparencia con los mismos recursos de siempre.

La IA no viene a resolver todo eso. Pero viene a cambiar radicalmente la forma en que lo abordamos.

Este artículo no es un ejercicio de futurología. Es un intento honesto de describir lo que ya está ocurriendo, señalar lo que probablemente ocurra pronto y proponer qué puede hacer con ello quien gestiona agua hoy.

Un sector sin colchón

Para entender por qué la inteligencia artificial importa tanto en el agua, conviene mirar primero los números. No los de la IA, sino los del propio sector.

Los datos del XVIII Estudio Nacional de DAQUAS y las estimaciones de la asociación sitúan en 8.100 millones de euros anuales la inversión necesaria para mantener y modernizar las infraestructuras hídricas en España. El déficit sin financiar asciende a 4.485 millones anuales. El 31% de la red de abastecimiento y el 57% de la de alcantarillado superan los cuarenta años. La tasa de renovación en abastecimiento es del 0,54% anual —un ciclo completo de doscientos años—, y

La ecuación, en resumen, es esta: más obligaciones, más incertidumbre climática, menos recursos humanos y un marco financiero insuficiente

en alcantarillado baja al 0,12%, lo que supone un horizonte teórico de mil años. Son cifras que hablan de un sistema que envejece en silencio bajo el asfalto.

A ese déficit estructural se suma la nueva Directiva europea de aguas residuales urbanas (DTARU). Esta extiende las obligaciones de colectores y tratamiento desde 1.000 habitantes equivalentes, endurece los límites para nutrientes, exige gestión de desbordamientos, impone tratamiento cuaternario progresivo para las grandes instalaciones y un objetivo de neutralidad energética para 2045. Y la financiación disponible, aunque ha mejorado, sigue siendo insuficiente: el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua prevé una inversión superior a 3.000 millones de euros hasta 2026, una cifra sin precedentes, pero cuya ejecución efectiva aún está por completarse, y que en todo caso no resuelve el déficit estructural acumulado.

Las tarifas, mientras tanto, siguen sin cubrir los costes reales del servicio en buena parte del territorio. Lo paradójico es que donde se han actualizado con

transparencia y justificación, la ciudadanía ha respondido con normalidad. Eso sugiere que el problema no es la voluntad de pago, sino la ausencia de un relato claro sobre cuánto cuesta el agua y por qué.

Y hay un problema que los números no capturan del todo: el talento. Vicente Fajardo, director general de Global Omnium, lo ha planteado abiertamente: «Tenemos un reto de retener y atraer talento». En un hackathon universitario organizado por su propia empresa, ninguno de los 250 participantes manifestó interés por trabajar en el sector del agua. Ninguno de doscientos cincuenta.

La ecuación, en resumen, es esta: más obligaciones, más incertidumbre climática, menos recursos humanos y un marco financiero insuficiente. Lo que busca quien gestiona agua hoy no es tecnología por la tecnología; es capacidad de hacer más con menos, de anticipar en lugar de reaccionar, de convertir datos en decisiones.

El titular que nadie ha escrito: sin IA, cumplir la DTARU es inviable Merece la pena detenerse en la Directiva, porque contiene el argumento económico más poderoso a favor de la inteligencia artificial en el agua.

La DTARU exige tratamiento cuaternario progresivo, monitorización avanzada, planes nacionales de ejecución y neutralidad energética. Cada una de esas obligaciones multiplica la complejidad operativa y el coste. Y el sector ya parte de un déficit inversor acumulado de décadas.

La pregunta no es retórica: ¿cómo se opera un sistema más exigente con menos margen financiero y humano?

La respuesta convencional es «más presupuesto». Pero los presupuestos no llegan al ritmo que marca Bruselas, y las tarifas no suben al ritmo que exige la realidad.

La respuesta complementaria —no sustitutiva, pero sí imprescindible— es inteligencia operativa.

La IA no sustituye una tubería nueva; pero sí permite priorizar cuál se renueva

primero en función del riesgo real y no de la percepción histórica. No sustituye una estación de tratamiento cuaternario; pero sí puede optimizar su consumo energético hasta hacer viable lo que a coste bruto resulta prohibitivo. No sustituye inversión; la hace más inteligente.

O, dicho de otro modo: la IA no reduce el CAPEX necesario, pero sí permite orientarlo mejor. Y reduce el OPEX de forma medible —en energía, en tiempo, en errores— lo que libera margen para reinvertir.

Si el sector quiere cumplir la DTARU sin que el coste sea insostenible, necesita que cada euro invertido rinda más. Eso es exactamente lo que la inteligencia artificial hace bien.

Lo que la IA ya hace en utilities españolas No voy a hablar de lo que la inteligencia artificial podría hacer en un futuro hipotético. Voy a hablar de lo que ya hace.

Aqualia opera más de quinientos servicios en remoto mediante plataformas basadas en inteligencia artificial, anticipando incidencias y optimizando la operación. Su inversión en transformación digital superó los 18,6 millones de euros en 2024, un 10% más que el año anterior. Y la conversión de depuradoras en biofactorías —como la de Lleida, primera de España en certificar agua con huella de carbono cero— muestra un modelo donde la digitalización y la sostenibilidad no son objetivos separados, sino el mismo.

Canal de Isabel II ha instalado un millón de contadores inteligentes y avanza hacia 1,6 millones, transformando la detección de fugas, el análisis de patrones y la relación con el usuario.

ACCIONA está desplegando gemelos digitales en redes de abastecimiento y saneamiento que integran modelado hidráulico en tiempo real, sensores IoT, datos SCADA y predicciones externas. En Valencia, un piloto de gemelo digital en el sistema de saneamiento ha per-

Si el sector quiere cumplir la DTARU sin que el coste sea insostenible, necesita que cada euro invertido rinda más

"Solo siendo capaces de digitalizar nuestras operaciones, somos capaces de tomar decisiones y operar de forma eficiente"

mitido simular y anticipar situaciones de sobrecarga hidráulica en los colectores, optimizando la gestión de episodios de lluvia intensa. En Bilbao, están modelando las veintisiete cuencas de la ciudad para determinar las inversiones necesarias en saneamiento durante los próximos años. Su director de Redes, Raúl González, lo formula con claridad: «Solo siendo capaces de digitalizar nuestras operaciones, somos capaces de tomar decisiones y operar de forma eficiente». Herramientas como InfoWorks ICM de Autodesk Water —premiada en el Spain Smart Water Summit 2025 como mejor solución de software— permiten llevar ese modelado a una y dos dimensiones con capacidad de cálculo en la nube, haciendo accesible a más operadores lo que hasta hace poco exigía infraestructura propia. Global Omnium procesa millones de datos al día y lidera una gestión del agua que combina datos, tecnología y ciencia. Su reflexión es significativa: el reto ya no está en generar datos, sino en interpretarlos sin saturar a la organización.

Raúl González ACCIONA Gema Igual Alcaldesa de Santander

"Las ciudades tienen la responsabilidad de conocer bien sus infraestructuras y anticipar cómo van a responder"

Minsait, desde Indra Group, trabaja en lo que Víctor García denomina «sistemas de operación autónoma holística»: plataformas capaces de tomar decisiones coordinadas en tiempo real sobre producción, distribución y calidad, superando la lógica de islas digitales que todavía predomina en muchas utilities

El modelo de Santander —una concesión a largo plazo con Aqualia que ha transformado un servicio de averías frecuentes y cortes veraniegos en una operación digitalizada y anticipativa, incluyendo el PERTE Cantabricontrol— ilustra lo que ocurre cuando la inversión sostenida, el control público y la tecnología convergen. Como explica su alcal-

La IA no sustituye una tubería nueva.

Pero sí permite priorizar cuál se renueva primero en función del riesgo real y no de la percepción histórica

desa, Gema Igual, «las ciudades tienen la responsabilidad de conocer bien sus infraestructuras y anticipar cómo van a responder».

Gestagua y el grupo SAUR impulsan la digitalización del ciclo del agua con Bluesphere, su plataforma propia que combina análisis predictivos con integración de datos de múltiples fuentes.

Adasa despliega la sensorización de las 467 depuradoras de la Comunidad Valenciana en el marco del PERTE, mientras trabaja simultáneamente con el Consorcio de Aguas de La Rioja, Aigües de Barcelona, el CABB, Aguas de Burgos y Aljarafesa, integrando sensórica en redes de abastecimiento y saneamiento y

desarrollando plataformas de ayuda a la operación y toma de decisiones.

Poseidon Water Services aborda el reto de la depuración desde otro ángulo: su tecnología Oblysis® convierte líneas convencionales de fangos activos en sistemas de biomasa granular híbrida mediante un dispositivo flotante y un software de control basado en inteligencia artificial, sin obras ni paradas. El resultado es una mejora medible en eficiencia biológica, reducción de consumo energético y menor producción de fangos. Aplicado a escala, es el tipo de solución que puede hacer económicamente viable el salto que exige la DTARU.

Baseform muestra cómo el uso inteligente de datos existentes y software predictivo permite pasar de una gestión reactiva de activos a otra proactiva, convirtiendo información dispersa en planes de inversión fundamentados.

Badger Meter y EMIVASA han optimizado el control de calidad del agua en Valencia mediante monitorización en tiempo real con tecnología espectral, permitiendo una gestión preventiva que reduce correctivos y acorta drásticamente los tiempos de reacción.

Y la capa de conectividad que hace posible todo esto la aportan empresas como Netmore, que tras adquirir Arson Metering despliega redes LoRaWAN

para la telelectura inteligente a gran escala, o Kamstrup, cuya tecnología acústica convierte cada contador en un detector de fugas. Hidroconta, que ha pasado en cuatro décadas de fabricante de soluciones de riego a socio tecnológico presente en más de treinta países, combina contadores inteligentes, comunicaciones NB-IoT y su plataforma DMETER 360 para convertir datos de campo en métricas operativas y análisis predictivos en tiempo real. Teresa Llamas, desde Vodafone Business, lo sitúa en un marco más amplio: la combinación del IoT con redes privadas 5G y Edge Computing permite ya tomar decisiones autónomas de forma casi instantánea, desde la apertura de válvulas hasta el ajuste del bombeo según la demanda real. La red puede auto-parametrizarse. Eso cambia las reglas del juego.

No son pilotos en fase experimental. Son operaciones reales con resultados medibles.

Agua y energía:

la frontera que la IA puede abrir

Hay un ámbito donde la inteligencia artificial tiene un potencial transformador que el sector aún no ha explorado a fondo: la intersección entre agua y energía.

El bombeo representa el mayor gasto operativo de muchas utilities . La

desalación consume cantidades enormes de electricidad. La DTARU exige neutralidad energética en 2045. Y el sector del agua es, en muchos territorios, uno de los mayores consumidores de energía del ámbito municipal.

GS Inima lo demuestra con resultados concretos: sus plantas desaladoras de Atacama, Barka V y Mostaganem operan por debajo de los 3 kWh por metro cúbico, un hito en la industria a gran escala, logrado combinando ingeniería de precisión, gemelos digitales para optimización continua y energías renovables integradas. Sacyr Agua aplica tecnologías energéticas sostenibles combinando eficiencia con renovables. Y proyectos como el Salto de Chira en Gran Canaria — donde Tedagua participa en una infraestructura que integra almacenamiento energético con gestión hídrica— muestran el tipo de sistemas híbridos donde la IA puede marcar la diferencia.

La inteligencia artificial permite optimizar estos sistemas de una forma que el cálculo humano tradicional no puede abordar: ajustar el programa de bombeo hora a hora en función de la tarifa eléctrica real, el estado de los depósitos y la previsión de demanda; coordinar la producción de una desaladora con la disponibilidad de energía renovable; integrar almacenamiento energético con gestión

"A

escala global, alrededor del 80% de las utilities todavía tiene por delante todo el recorrido de la transformación digital, y en muchos casos ni siquiera ha empezado realmente"

"La transformación digital del agua no se resuelve con algoritmos avanzados, sino con la integración real de los datos del sistema"

Jaime Barba

Xylem

Vue

"No todas las herramientas son adecuadas para cualquier utility: es imprescindible adaptar la tecnología al grado de madurez, a la capacidad técnica y al nivel de profesionalización de cada servicio"

Borja Sanz Adasa

Josep-Xavier Pujol Consorci d'Aigües de Tarragona

"La resiliencia se construye con datos, anticipación y almacenamiento"

hídrica para maximizar la eficiencia de ambos sistemas simultáneamente.

Si la neutralidad energética es un objetivo legal —y lo es—, la optimización que ofrece la IA no es un lujo. Es un requisito operativo.

El freno no es tecnológico. Es organizativo

Una de las entrevistas más reveladoras que hemos publicado recientemente es la de Jaime Barba, General Manager de Xylem Vue. Su tesis es incómoda y, precisamente por eso, necesaria: el principal obstáculo para que la IA transforme la gestión del agua no es la tecnología. Es la organización.

«A escala global, alrededor del 80% de las utilities todavía tiene por delante todo el recorrido de la transformación digital, y en muchos casos ni siquiera ha empezado realmente», afirma Barba. Y matiza: no habla de algoritmos sofisticados. Habla de lo elemental: combinar toda la información de la utility dentro de un modelo de datos coherente.

El problema es estructural. «Muchas utilities cuentan ya con sistemas digitales avanzados, pero seguimos viendo que toman decisiones con lógicas muy similares a las de la era predigital». Los datos existen, pero no cambian la forma de decidir. Se trabaja sobre el SCADA, sobre el GIS, sobre el modelo hidráulico, y se cruzan datos de sensores «a veces de forma bastante manual».

La consecuencia práctica es una acumulación de pilotos que no escalan, de iniciativas digitales que «solo generan sugerencias operativas, pero no cambian el modelo de gestión del servicio».

Y hay un componente generacional que agrava el problema. Una generación con «un conocimiento brutal sobre redes, activos y plantas» se retira, y otra llega esperando que la herramienta digital le proporcione directamente las consignas de operación, sin que se haya hecho el trabajo previo de integrar la información. La IA podría ser el puente entre ambas: cap-

turar conocimiento operativo, estructurarlo y hacerlo accesible para quien llegue después. Pero eso solo funciona si antes se ha ordenado la arquitectura de datos.

Barba lo resume con una frase que debería estar colgada en cada sala de control del país: «La transformación digital del agua no se resuelve con algoritmos avanzados, sino con la integración real de los datos del sistema».

Hay un ámbito donde la IA tiene un potencial transformador que el sector aún no ha explorado a fondo: la intersección entre agua y energía

Borja Sanz, desde Adasa, aporta un matiz complementario desde la experiencia directa con utilities de escalas muy heterogéneas: «No todas las herramientas son adecuadas para cualquier utility: es imprescindible adaptar la tecnología al grado de madurez, a la capacidad técnica y al nivel de profesionalización de cada servicio». La digitalización no es un traje único. Es un proceso que debe calibrarse.

La velocidad del cambio

Conviene levantar la vista del sector un momento, porque la velocidad a la que avanza la IA en general tiene implicaciones directas para el agua.

En tres años hemos pasado de modelos que no podían hacer aritmética básica a

sistemas que escriben código funcional, aprueban exámenes profesionales y explican ciencia de nivel doctoral. La mejora no es lineal: se acelera. Lo que hoy es un piloto con configuración a medida, dentro de un año será una función incorporada en las plataformas que el sector ya utiliza.

Cada salto en la capacidad general de la IA amplía automáticamente lo que puede hacer en cualquier ámbito específico: redactar informes regulatorios, analizar series de datos hidráulicos, optimizar procesos, detectar anomalías, asistir a operadores en sala de control. Y lo hace a un coste que se reduce con cada nueva generación de modelos.

Quien espere a que la tecnología «esté lista» descubrirá que cuando lo esté, la ventaja de haberla adoptado temprano ya la habrán capitalizado otros.

Lo que puede salir mal

Hasta aquí, la tesis a favor. Ahora los riesgos, porque en el agua son más graves que en cualquier otro sector: hablamos de un servicio esencial, regulado y vinculado directamente a la salud pública.

El primer riesgo es la opacidad en la toma de decisiones. Si un algoritmo optimiza presiones en una red y eso provoca una rotura en una conducción al límite de su vida útil, alguien debe responder. Barba es taxativo: «La gobernanza del dato es una responsabilidad exclusiva del operador del servicio, no del proveedor tecnológico». En un entorno regulado, la IA propone; una persona firma.

El segundo es la amplificación de errores. La IA no mejora la calidad del dato; la multiplica. Si los sensores están descalibrados o los registros incompletos, el resultado serán respuestas incorrectas generadas a gran velocidad y con apariencia de certeza. En una ETAP, eso puede tener consecuencias que un error humano aislado jamás tendría. Por eso la monitorización continua de calidad del agua adquiere un papel crítico: la IA necesita datos fiables para generar decisiones fiables.

El tercero es la ciberseguridad. Conectar modelos de IA a sistemas SCADA amplía la superficie de ataque sobre infraestructuras críticas. El sector lo sabe —fue uno de los ejes del Spain Smart Water Summit 2025—, pero Barba advierte de un riesgo paradójico: un enfoque puramente restrictivo puede acabar paralizando la transformación digital en lugar de protegerla. La ciberseguridad debe ser función estratégica, no solo técnica.

Y el cuarto afecta específicamente al modelo español: que la digitalización

oportunidad para consolidar un verdadero cambio de paradigma, impulsando una nueva cultura de trabajo en el sector del agua». Si cuando se agoten los fondos no hay presupuesto para mantener lo desplegado, ni equipos formados para operarlo, ni gobernanza para integrar los datos que generan los nuevos sistemas, habremos comprado tecnología sin haber construido capacidad. El propio Jesús Maza lo advierte desde DAQUAS: sin financiación estructural sostenida, no hay transformación que perdure.

Cada salto en la capacidad general de la IA amplía automáticamente lo que puede hacer en cualquier ámbito específico

Hay, además, un riesgo que nadie menciona lo suficiente: la brecha entre utilities. Las grandes ya van por la tercera fase de digitalización, pero muchos servicios medianos y pequeños apenas inician su recorrido. Desde AEOPAS, Luis Babiano lleva años reclamando que la digitalización no amplíe esa distancia: la asociación contribuyó a que los fondos Next Generation incluyeran la digitalización de los sistemas de agua urbana, también los de menor tamaño. Y hay casos que demuestran que es posible: Aigües de Blanes, un servicio municipal con fuerte componente estacional, ha apostado por una solución integral de medición inteligente con Kamstrup que simplifica el parque de contadores y eleva la eficiencia operativa sin necesidad de ser una gran utility. Si la IA solo llega a los grandes, el sector avanzará a dos velocidades. En el agua, eso no es aceptable.

impulsada por el PERTE se quede en un pico puntual. El PERTE contempla una inversión superior a 3.000 millones de euros y ha permitido poner en marcha soluciones que hasta hace poco se aplicaban de forma puntual: sensórica avanzada, conectividad, software de gestión integrada. Conexión Agua, la serie audiovisual producida por iAgua para el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, documenta en doce episodios territoriales cómo se está ejecutando esa transformación sobre el terreno. Pero Borja Sanz lo señala con claridad: «Debemos aprovechar esta

Qué hacer ahora

No voy a recomendar una «estrategia de IA» ni un «plan de transformación digital». Lo que sigue son acciones que cualquier utility puede ejecutar en un trimestre. La transformación empieza por ordenar el dato. Si el ERP, el SCADA, el GIS y el sistema comercial no están integrados, no hace falta inteligencia artificial. Hace falta fontanería de datos. Barba lo repite con insistencia y tiene razón: sin un modelo de datos coherente, cualquier algoritmo trabaja a ciegas. Plataformas como Baseform o Bluesphere demuestran

que no es necesario un proyecto de años: se puede empezar a extraer valor de los datos existentes en cuestión de semanas. Una vez que la información fluye, conviene aplicar la IA donde más rinde: en lo tedioso. Los informes regulatorios que nadie quiere elaborar, la clasificación manual de incidencias que consume medias jornadas, las revisiones documentales que retrasan cualquier trámite. La IA rinde más donde el trabajo es repetitivo y medible. Aganova, por ejemplo, muestra cómo la inspección inteligente del estado real de las redes permite priorizar actuaciones con criterio en lugar de intuición. Pero nada de esto funciona sin gobernanza. En un sector regulado, quien decide es una persona, no un modelo. Quién es responsable de cada resultado no es una cuestión burocrática; es una cuestión de responsabilidad legal y operativa. Y definirlo desde el primer día evita la parálisis que afecta a tantos pilotos. Medir antes de empezar es igualmente imprescindible. Tiempo de resolución de una incidencia. Coste energético por metro cúbico bombeado. Porcentaje de agua no registrada. Horas dedicadas a un informe de cumplimiento. Sin una línea base, será imposible saber si la IA ha aportado algo.

Y formar con las manos en la masa, no con diapositivas. Sanz lo plantea como condición indispensable: «El impulso actual de la digitalización perdería gran parte de su impacto si no se acompaña de capacitación para los profesionales del

Nota

Quien espere a que la tecnología «esté lista» descubrirá que cuando lo esté, la ventaja de haberla adoptado temprano ya la habrán capitalizado otros

sector». Una hora al día experimentando con herramientas de IA avanzadas —no las versiones gratuitas, que van una generación por detrás de lo que realmente es posible— vale más que diez horas de formación teórica. El coste es insignificante. La ventaja competitiva, no.

Lo que hace posible

Hasta aquí, el diagnóstico ha sido deliberadamente exigente. Pero el artículo quedaría incompleto sin hablar de lo que se abre.

Un técnico de guardia recibe una alarma a las tres de la madrugada. En lugar de repasar carpetas, llamar a un compañero

o confiar en la memoria, consulta un sistema que conoce toda la documentación del servicio, todo el histórico de incidencias y toda la normativa aplicable. Le responde en segundos. Le explica qué se hizo las últimas tres veces que ocurrió algo parecido y qué condiciones eran distintas. Xylem Vue ya trabaja en esa dirección, conectando su modelo de datos estándar del ciclo integral del agua a agentes de IA que permiten a cada utility aportar su propio contexto operativo.

Kamstrup ya convierte cada contador en un sensor acústico capaz de detectar fugas antes de que afloren a la superficie. ACCIONA ensaya con gemelos digitales en Valencia la simulación del impacto de una DANA sobre el sistema de saneamiento antes de que caiga la primera gota. Y la optimización del bombeo en función de la tarifa eléctrica real, el estado de la red y la previsión de demanda no es una idea: es una práctica operativa que se extiende.

Y hay una dimensión que trasciende lo operativo: esos 4.485 millones anuales de déficit no se van a cerrar solo con más presupuesto. Se van a cerrar —si se cierran— con mejor criterio sobre dónde, cuándo y cómo invertir cada euro.

Como apunta Josep-Xavier Pujol desde el Consorci d'Aigües de Tarragona: «La resiliencia se construye con datos, anticipación y almacenamiento». La inteligencia artificial potencia los dos primeros a una escala que el esfuerzo humano por sí solo no puede alcanzar.

El agua se ha gestionado siempre entre restricciones: presupuestos cortos, infraestructuras largas, conocimiento que se acumula en personas y no en sistemas. Cada generación de gestores ha tenido que encontrar su forma de operar dentro de esas restricciones.

La inteligencia artificial no elimina ninguna de esas tensiones, pero altera profundamente la forma en que podemos abordarlas. Y lo hace ahora, no en una década. Gestionar el agua hoy, como hemos escrito en estas páginas, no es mantener lo que hays adaptarse sin fallar. Es priorizar con criterio. Y es sostener, día a día, la confianza que hace posible el servicio más esencial de todos.

La inteligencia artificial es, hoy, la herramienta más potente que el sector tiene a su alcance para cumplir exactamente eso. No usarla no es prudencia, es renuncia.

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Convertir aguas residuales en agua limpia es un desafío que exige mucho esfuerzo. Por eso es esencial contar con mediciones fiables. Nuestros instrumentos de nivel y presión están diseñados justamente para eso: proporcionarte datos precisos y confiables, de modo que siempre sepas con certeza qué está ocurriendo en tus procesos. Todo es posible. Con VEGA.

EL SECTOR DEL AGUA EN EUROPA: INVERSIÓN, TRANSFORMACIÓN, OPORTUNIDADES Y BARRERAS PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

La gestión del agua en Europa atraviesa una etapa decisiva marcada por la presión regulatoria, la modernización de infraestructuras y la adaptación climática. A partir de los estudios recientes de ICEX, este análisis ofrece una panorámica de distintos mercados europeos y candidatos a la UE donde la experiencia española puede desempeñar un papel estratégico, entendiendo las oportunidades y las barreras de cada mercado.

La transformación del sector hídrico europeo está generando uno de los mayores ciclos inversores de las últimas décadas. Sin embargo, cada mercado presenta barreras específicas, modelos regulatorios distintos y dinámicas competitivas propias. Los Estados están replanteando sus modelos de gestión y acelerando la inversión en modernización tecnológica. Los estudios de mercado elaborados por las Oficinas Económicas y Comerciales de ICEX muestran un panorama diverso, pero con denominadores comunes claros: necesidad de renovación de redes, digitalización del ciclo urbano del agua y refuerzo de la resiliencia. Europa no es un mercado homogéneo en materia de agua. Bajo el marco común de las directivas europeas conviven modelos públicos centralizados, sistemas concesionales históricos, estructuras privatizadas altamente reguladas y mercados en plena reforma institucional.

Para la empresa española, entender esta diversidad es clave para diseñar estrategias de entrada realistas y sostenibles.

En Europa del Este, Bulgaria constituye un ejemplo paradigmático de país con cobertura prácticamente universal en abastecimiento, pero con graves ineficiencias estructurales. Más del 99 % de la población está conectada al suministro público, aunque las pérdidas en red superan el 56 % del agua suministrada, concentrándose principalmente en la distribución. El Gobierno ha intensificado su apuesta inversora, con contratos firmados en el marco del programa Medio Ambiente 2021-2027 por cientos de millones de euros, orientados a la modernización de redes y plantas. Este contexto abre oportunidades en reducción de fugas, sectorización, telemetría y renovación de infraestructuras. La principal barrera radica en la fragmentación administrativa y en la fuerte dependencia de financia-

ción pública, que exige conocimiento de los procedimientos de licitación y de los calendarios presupuestarios.

Rumanía y Grecia comparten desafíos similares: infraestructuras envejecidas, fuerte dependencia de fondos europeos y necesidad de mejorar el tratamiento de aguas residuales conforme a las directivas comunitarias. En ambos casos, el despliegue de inversiones vinculadas al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia está acelerando proyectos de ampliación y rehabilitación de redes, lo que genera un entorno favorable para empresas con experiencia en ingeniería hidráulica y soluciones tecnológicas avanzadas. Las barreras incluyen marcos administrativos complejos, competencia local bien posicionada y procesos de adjudicación donde la experiencia previa en el país resulta determinante.

En el extremo opuesto del espectro europeo se sitúa Dinamarca, considerada líder mundial en tecnología hídrica. Su modelo se basa en una regulación estricta, recuperación total de costes y un fuerte ecosistema de innovación. El país presenta una de las tasas de pérdidas de agua más bajas del mundo, en torno al 7,8 %, muy por debajo de la media internacional. Además, el precio del agua refleja los costes reales del servicio, lo que permite financiar infraestructuras sostenibles a largo plazo. Para las empresas españolas, Dinamarca no representa tanto un mercado de grandes carencias como un espacio de colaboración tecnológica, alianzas estratégicas y proyectos de innovación en adaptación climática y eficiencia energética.

El Reino Unido constituye uno de los mayores mercados europeos por volu -

men de inversión. El sector facturó más de 14.000 millones de libras en 2023 y el regulador Ofwat ha aprobado un programa inversor récord de 104.000 millones de libras para el periodo 2025-2030.

La presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de reducir fugas y vertidos están impulsando proyectos de renovación de redes, construcción de embal -

ses y modernización del saneamiento. La presencia consolidada de empresas españolas en este mercado confirma su atractivo y su capacidad de absorción de tecnología y experiencia internacional. Sin embargo, la barrera principal en Reino Unido es un mercado altamente regulado, técnicamente exigente y con fuerte competencia internacional

Cada mercado presenta barreras específicas, modelos

REPORTAJE ICEX

Entre los países existen denominadores comunes: necesidad de renovación de redes, digitalización del ciclo urbano del agua y refuerzo de la resiliencia

consolidada, donde la certificación, el historial de proyectos y la capacidad financiera son determinantes.

Irlanda, por su parte, ofrece un modelo distinto, con un único operador público nacional, Uisce Éireann. El mercado ha crecido más de un 60 % desde 2018 y el gasto en capital se ha duplicado en los últimos años. Sin embargo, el país afronta pérdidas de agua que oscilan entre el 30 % y el 37 % y un importante déficit de cumplimiento ambiental en plantas de tratamiento. La centralización en Irlanda facilita la interlocución, pero también concentra la competencia en grandes contratos marco. Para la empresa española, la clave reside en posicionarse como proveedor tecnológico o socio en consorcios.

Nuestros vecinos más próximos, Portugal y Francia, presentan contextos muy diferentes. El mercado en Portugal es competitivo, pero accesible para empresas especializadas, especialmente en innovación tecnológica y mejora de eficiencia. La cercanía cultural y empresarial reduce barreras, aunque la dimensión del mercado limita el volumen potencial de proyectos.

Por su parte, Francia es uno de los mercados más sofisticados del mundo en gestión del agua, con un modelo históricamente basado en concesiones municipales y con operadores globales de referencia

internacional. La oportunidad para la empresa española no se encuentra tanto en la operación tradicional —donde el mercado está altamente concentrado—

como en nichos tecnológicos: soluciones digitales, eficiencia energética, control de pérdidas, reutilización industrial y economía circular. La principal barrera es pre-

cisamente la fuerte presencia de grandes grupos que operan a nivel nacional, así como un entorno regulatorio y contractual exigente que requiere implantación local o alianzas estratégicas.

Más allá de los Estados miembros, los países candidatos a la Unión Europea ofrecen perspectivas especialmente dinámicas. En estos mercados, las oportunidades son amplias en construcción y modernización, pero las barreras incluyen mayores riesgos regulatorios, necesidad de financiación multilateral y complejidad administrativa. En el caso de Georgia, se están acometiendo reformas institucionales y grandes planes de inversión. En este país, pese a la abundancia de recursos hídricos, las pérdidas en transporte superan los seiscientos millones de metros cúbicos anuales y el país prevé inversiones acumuladas de hasta 9.000 millones de GEL (lari georgiano) en la próxima década para modernizar su infraestructura. Turquía, por su tamaño y ritmo de crecimiento urbano e industrial, continúa siendo un mercado estratégico, con importantes necesidades en tratamiento y gestión eficiente.

En conjunto, el análisis comparado revela tres grandes vectores de oportunidad para la empresa española. En primer lugar, la rehabilitación de infraestructuras envejecidas y la reducción de pérdidas, especialmente en Europa oriental e Irlanda. En segundo lugar, la digitalización del ciclo integral del agua, donde la experiencia española en telecontrol, modelización hidráulica y gestión inteligente puede aportar alto valor añadido. En tercer lugar, la adaptación climática y la resiliencia urbana, un ámbito prioritario tanto en el norte como en el sur del continente.

España cuenta con empresas líderes en desalación, reutilización, tratamiento avanzado, ingeniería, operación de servicios urbanos y tecnología con presencia internacional consolidada. No obstante, la internacionalización exige adaptación a marcos regulatorios específicos, presencia local, conocimiento de la financiación europea y estrategias de colaboración.

La diversidad de modelos —desde el sistema público centralizado irlandés hasta el esquema regulado danés o el mercado privatizado británico— demuestra que no existe una única fórmula de ges-

Para

la empresa española, entender esta diversidad es clave para diseñar estrategias de entrada realistas y sostenibles

tión, pero sí un objetivo común: garantizar seguridad hídrica, sostenibilidad ambiental y eficiencia económica. Europa vive un ciclo inversor sin precedentes en el sector hídrico. Convertir ese ciclo en oportunidades concretas para la empresa española depende de una lectura estratégica de cada mercado y de una internacionalización selectiva, informada y sostenida en el tiempo.

Desde ICEX, el acompañamiento a las empresas españolas se orienta precisamente a identificar estos nichos de oportunidad, facilitar el acceso a licitaciones y promover alianzas estratégicas que permitan consolidar la presencia española en un sector clave para la transición ecológica europea.

PEDRO MARÍA BARREIRO

DIRECTOR GERENTE DEL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA

OPINIÓN

Invertir en saneamiento es salud, desarrollo y futuro sostenible

Hablar de agua es hablar de salud, de dignidad y de oportunidades. Sin embargo, durante décadas, el saneamiento urbano ha permanecido en un segundo plano frente a otras prioridades de inversión, pese a ser uno de los pilares más determinantes para el bienestar de la población y la sostenibilidad de nuestros entornos. Hoy, en un contexto marcado por el cambio climático, el crecimiento urbano y unas exigencias regulatorias cada vez más ambiciosas, invertir en saneamiento no es solo una obligación técnica, sino una decisión estratégica que condiciona directamente la calidad de vida de la ciudadanía y la competitividad de los territorios.

Las infraestructuras de saneamiento son, en muchos casos, invisibles para la ciudadanía, pero su impacto es profundamente tangible. Garantizan la protección de los ecosistemas, previenen enfermedades, favorecen el desarrollo económico y contribuyen a la cohesión social. Allí donde no existen o son insuficientes, las consecuencias se traducen en degradación ambiental, riesgos sanitarios y pérdida de calidad de vida. Por ello, cerrar la brecha en saneamiento sigue siendo uno de los grandes retos globales, pero también una responsabilidad en los países con sistemas consolidados, donde el desafío pasa por la renovación, adaptación y resiliencia de unas infraestructuras que, en muchos casos, han superado ya su vida útil.

La experiencia demuestra que la inversión sostenida en el tiempo es la única vía para garantizar sistemas eficaces y duraderos. En el ámbito del saneamiento urbano, esto implica no solo ampliar y modernizar redes y estaciones depuradoras, sino incorporar soluciones tecnológicas que optimicen los procesos, reduzcan el consumo energético y minimicen la huella ambiental. La digitalización, el uso de datos en tiempo real o la implementación de tecnologías avanzadas de tratamiento permiten mejorar la eficiencia operativa y anticipar incidencias, incrementando la capacidad de respuesta ante episodios extremos cada vez más frecuentes.

Pero invertir requiere, necesariamente, hablar de financiación. El ciclo integral del agua precisa de modelos financieros sólidos, estables y previsibles que permitan planificar a largo plazo y garantizar la continuidad del servicio en condiciones

de calidad. La colaboración entre administraciones, el acceso a fondos europeos y la implicación del sector privado son herramientas clave para movilizar los recursos necesarios. Al mismo tiempo, es imprescindible avanzar hacia esquemas tarifarios equilibrados que aseguren la sostenibilidad económica del servicio sin comprometer su carácter esencial ni la equidad en el acceso, incorporando mecanismos de protección para los colectivos más vulnerables.

En este contexto, entidades como el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia hemos podido constatar cómo una visión compartida y sostenida durante décadas es capaz de transformar radicalmente un territorio. La recuperación ambiental de la ría de Bilbao es un ejemplo de cómo la inversión en saneamiento no solo mejora la calidad del agua, sino que impulsa la rege-

"Las infraestructuras de saneamiento son, en muchos casos, invisibles para la ciudadanía, pero su impacto es profundamente tangible"

neración urbana, dinamiza la actividad económica y refuerza el vínculo de la ciudadanía con su entorno. Este tipo de proyectos evidencian que cada euro invertido en agua revierte en beneficios sociales, ambientales y económicos muy superiores a la inversión inicial.

El futuro del saneamiento urbano pasa por reforzar este compromiso inversor, integrar plenamente la innovación y la digitalización en la gestión y anticiparse a los riesgos derivados del cambio climático. No se trata únicamente de responder a las necesidades actuales, sino de construir sistemas capaces de adaptarse a escenarios inciertos y exigentes. Porque garantizar el acceso a un saneamiento seguro y sostenible es, en última instancia, garantizar el derecho a un futuro más justo, resiliente y próspero para todos.

JOSÉ CLARAMONTE

DIRECTOR GENERAL DE FACSA

OPINIÓN

Repensar la gestión del agua

La gestión del agua en España atraviesa uno de los momentos más decisivos de su historia reciente. Ha dejado de ser un reto técnico para convertirse en un desafío estratégico, especialmente en lo que respecta a los servicios de abastecimiento y saneamiento. El contexto ha cambiado y obliga a revisar el modelo sobre el que se ha construido la gestión del ciclo urbano del agua. La presión sobre los recursos hídricos, el envejecimiento de las infraestructuras —con redes de abastecimiento y alcantarillado que en muchos casos superan los treinta años de antigüedad— y un escenario climático cada vez más exigente plantean retos que requieren una visión renovada y de largo plazo.

España se encuentra entre los países con mayor estrés hídrico de Europa y, sin embargo, mantiene unas tarifas del agua de las más bajas de su entorno. Esta paradoja arrastra desde hace años un desequilibrio estructural que condiciona su gestión. Mientras las exigencias normativas, ambientales y operativas no han dejado de crecer, la inversión en infraestructuras hidráulicas ha seguido el camino contrario. El sistema funciona, pero lo hace con un margen cada vez más limitado, una realidad que analizamos en nuestro primer Estudio Facsa, presentado en 2024 y centrado en el modelo de gestión del agua en España.

Ante este escenario, optimizar la gestión del abastecimiento y saneamiento se convierte en una prioridad. La innovación y la digitalización son hoy herramientas clave para avanzar en esa optimización. Disponer de información fiable en tiempo real, apoyarse en modelos de simulación y utilizar el análisis avanzado de datos permite reducir pérdidas, priorizar inversiones, mejorar la eficiencia operativa y reforzar la continuidad del servicio. La tecnología no es un fin en sí mismo, sino un medio para gestionar mejor las infraestructuras y el recurso, cada vez más limitado.

Ahora bien, la mejora de la gestión no puede apoyarse únicamente en soluciones tecnológicas. Es imprescindible abordar decisiones estructurales en materia de gobernanza y financiación. La Directiva Marco del Agua establece el principio de recuperación de costes como base para la sostenibilidad del

sistema, un principio que en España sigue sin aplicarse de forma efectiva. Revisar el modelo tarifario, con criterios homogéneos y con las necesarias garantías sociales, es una condición indispensable para asegurar la viabilidad futura de los servicios y poder acometer las inversiones que el sistema necesita.

A ello se suma un modelo de gestión marcado por la fragmentación y la heterogeneidad, que dificulta la planificación a largo plazo y la ejecución de inversiones estratégicas. Avanzar hacia marcos más coordinados, que faciliten la cooperación entre administraciones y operadores y refuercen la transparencia, permitiría mejorar la capacidad de respuesta de los servicios en un contexto cada vez más complejo.

En esta mejora de la gestión, la economía circular del agua debe entenderse como una palanca para optimizar los servicios

"España se encuentra entre los países con mayor estrés hídrico de Europa y, sin embargo, mantiene unas tarifas del agua de las más bajas"

y reforzar su resiliencia. Avanzar en la reutilización del agua, en la valorización de subproductos o en la integración del binomio agua-energía permite reducir la presión sobre el recurso y mejorar la eficiencia del sistema. Son líneas de trabajo que ya forman parte de la gestión y que deben consolidarse para garantizar servicios sostenibles y preparados para el escenario actual y futuro.

En Facsa llevamos más de 150 años acompañando la evolución del agua. Esa experiencia nos permite afirmar que los retos actuales del abastecimiento y el saneamiento solo pueden abordarse con una mirada a largo plazo, basada en la eficiencia, la planificación, la innovación y la colaboración. Garantizar los servicios del futuro exige tomar decisiones hoy y adaptar el modelo de gestión del agua a un contexto cada vez más exigente.

EN PORTADA

MARTA FARRÉS

ALCALDESA DE SABADELL

"En Sabadell ya trabajamos en la segunda

revolución para liderar la resiliencia hídrica"

Z Alejandro Maceira G Diego Mora

Marta Farrés gobierna la quinta ciudad de Cataluña con una convicción: que la resiliencia hídrica se construye desde lo local. En esta entrevista defiende un modelo que combina agua regenerada, recursos freáticos, digitalización y colaboración público-privada para convertir a Sabadell en referente europeo en la gestión del agua.

Sabadell fue durante más de un siglo la capital lanera de España, una ciudad industrial que le valió el apodo de Manchester catalana. Hoy aspira a otra capitalidad: la del agua regenerada. En el polígono de Sant Pau de Riu Sec, más de la mitad del agua que consumen comercios e industrias ya ha sido depurada y devuelta al circuito. En Can Gambús, los vecinos tendrán pronto dos contadores en casa: uno de agua potable, otro de regenerada. Y en Serra Camaró, una potabilizadora recién inaugurada extrae por primera vez agua subterránea que llevaba décadas bajo la ciudad sin aprovecharse.

Todo eso ocurre en un municipio de 225.000 habitantes que hace apenas un año soportaba la peor sequía en décadas sin aplicar una sola restricción doméstica. La pregunta es cómo. La respuesta tiene nombre propio: Aigües Sabadell, la empresa mixta participada por el Ayuntamiento y Veolia, cuyo plan estratégico Biotop ha sido reconocido como buena práctica en circularidad por el Pacto Mundial de Naciones Unidas y cuyo proyecto Sabadell Aigua Circular fue distinguido como referente europeo por Water Reuse Europe en 2025.

Marta Farrés llegó a la alcaldía en 2019 y desde entonces ha hecho del agua un eje estructural de su mandato. En esta conversación recorre el camino que está transformando a Sabadell: de la autonomía hídrica con Sabadell Aigua Circular a la exportación de agua regenerada al Vallès, pasando por la digitalización del servicio con el proyecto FLOW y una apuesta pionera en salud ambiental con LIFE Genesys. El retrato de una ciudad que históricamente dependía del agua de otros y ahora se prepara para compartirla.

Alcaldesa, la sequía que vivió Cataluña puso a prueba a todas las ciudades. ¿Qué aprendió Sabadell de aquella experiencia y cómo está condicionando las decisiones que se toman hoy en materia de agua?

A pesar de la gravedad de la sequía, en Sabadell no tuvimos que aplicar restricciones en el consumo doméstico ni bajadas de presión, más allá de las limitaciones generales decretadas por la Generalitat. Y lo conseguimos porque hace años que Sabadell es una ciudad líder en la gestión del agua. Somos muy conscientes de que estamos ante un recurso extremadamente valioso y hemos sido pioneros en su reutilización, contamos con una depuradora

EN PORTADA

"A PESAR DE LA GRAVEDAD DE LA SEQUÍA, EN SABADELL

NO TUVIMOS

QUE APLICAR

RESTRICCIONES EN EL CONSUMO DOMÉSTICO NI BAJADAS DE PRESIÓN"

referente a nivel europeo y acabamos de poner en marcha una potabilizadora que nos permitirá ganar 1 hm³ de agua freática cada año. Estamos trabajando para transformar el uso del agua y, gracias a esta gestión, y a la concienciación de la ciudadanía, no tuvimos restricciones.

En el caso de la sequía, mucho antes de entrar en los estadios más graves, en Sabadell ya trabajábamos de forma coordinada en dos comisiones: una, a nivel político y de gobernanza; y, la otra, más técnica y experta, integrada por técnicos tanto del Ayuntamiento como de la operadora del servicio, Aigües Sabadell.

Sabadell hizo los deberes y cumplió. Por eso, siempre reclamé que a nuestra ciudad no nos podían tratar igual que a otros municipios que no habían cumplido como nosotros. En definitiva, la sequía nos ha confirmado que estamos haciendo bien nuestro trabajo y que nuestro modelo de reutilización no es una opción, sino un deber hacia generaciones futuras en el que debemos seguir trabajando.

Hablan de una «segunda gran transformación hídrica» de la ciudad y la concretáis en el proyecto ‘Sabadell Aigua Circular’, que aspira a sustituir hasta el 20% del consumo anual por agua de origen local. ¿Qué implica esa transformación y en qué se está traduciendo sobre el terreno?

Nos gusta decir que estamos abordando la segunda gran transformación hídrica de Sabadell porque hemos pasado de una ciudad que históricamente ha tenido que importar agua para su subsistencia a una ciudad capital, también desde el punto de vista hídrico, que es capaz de exportar recursos hídricos y ser solidaria con el entorno.

La primera transformación hídrica fue hace más de 75 años, con la constitución de Aigües Sabadell y la búsqueda de soluciones para garantizar agua suficiente para mantener el crecimiento de Sabadell. Ahora trabajamos en esta segunda revolución para liderar la resiliencia hídrica y situar el agua regenerada como recurso clave dentro y fuera de Sabadell. Estamos convencidos de que los retos globales se pueden combatir con respuestas locales. Las ciudades debemos y podemos ser motor de cambio y por ello en Sabadell estamos impulsando diferentes medidas para combatir la emergencia climática y proteger al máximo nuestros recursos naturales.

La colaboración público-privada en Aigües Sabadell, participada por el Ayuntamiento y Veolia, es clave para generar cambios reales

El Biotop, el plan estratégico que compartimos Ayuntamiento y Veolia, ha sido reconocido por el Pacto Mundial de Naciones

Unidas

En el caso del agua, destaca el proyecto que hemos bautizado como ‘Sabadell Aigua Circular’. Con él pretendemos garantizar el agua en la ciudad y luchar contra el cambio climático. Básicamente, trabajamos en dos ejes en paralelo: por un lado, el agua freática propia de la ciudad y, por otro, la regeneración. El objetivo es sustituir el equivalente al 20% del consumo anual de la ciudad por agua freática y regenerada.

Sabadell ha puesto en marcha su primera potabilizadora, en Serra Camaró, con capacidad para tratar hasta 1 hm³ de agua subterránea al año. ¿Qué significa recuperar captaciones propias tras décadas de dependencia del suministro en alta y cómo cambia eso la posición de Sabadell dentro del sistema metropolitano?

Somos una ciudad comprometida con el planeta. Estamos luchando contra la emergencia climática que, entre otras consecuencias, nos provoca graves sequías como la que hemos vivido recientemente en Cataluña. Y lo hacemos desde diferentes ámbitos, no solo el agua.

Pero en relación a los recursos hídricos, que es lo que aquí nos ocupa, nuestra principal contribución es ahorrar agua de los embalses de las cuencas internas de Cataluña y, para hacerlo, tenemos que garantizar nuestro autoabastecimiento mediante recursos propios. Si sustituimos parte del agua, que actualmente procede de los embalses, por recursos propios de nuestra ciudad reducimos la

“NUESTRO MODELO DE REUTILIZACIÓN

NO ES UNA OPCIÓN, SINO UN DEBER

HACIA GENERACIONES

FUTURAS EN EL QUE

DEBEMOS SEGUIR

TRABAJANDO"

dependencia actual del proveedor en alta (Aigües Ter Llobregat) y ahorramos agua para el resto del área metropolitana de Barcelona.

Hemos construido una potabilizadora en Sabadell, la primera que tiene nuestra ciudad, y hemos abierto en canal, literalmente, la ciudad para instalar más de 2 km de nuevas tuberías que conducirán el agua de los pozos y minas del río Ripoll y Parc Catalunya hasta la nueva potabilizadora. La nueva instalación está en funcionamiento desde este mes de marzo y está dimensionada para tratar hasta 1 hm³ de agua.

En el polígono de Sant Pau de Riu Sec, más de la mitad del agua consumida ya es regenerada. ¿Qué decisiones técnicas y políticas han hecho posible ese resultado y qué lo distingue de otras experiencias en España?

A nosotros nos gusta decir que Sabadell es la capital del agua regenerada porque la regenerada es un eje prioritario para nosotros. Sabadell fue la primera ciudad en Cataluña en disponer de una concesión para destinar agua regenerada, procedente de la depuradora, para el ámbito urbano y doméstico, concretamente para la descarga de cisternas de lavabo. Desde 2014 el agua regenerada se distribuye, mediante una red propia, a una parte de la ciudad y llega a consumidores privados, que usan este recurso para la descarga de cisternas. No conocemos un modelo similar en Cataluña, ni España ni en Europa. De hecho, el pasado 2025 tuvimos la oportunidad de exponer nuestra apuesta por el agua regenerada en Bruselas, donde fue aplaudida por administraciones y operadoras del ciclo del agua de Europa. ‘Sabadell Aigua Circular’ fue escogido, además, como referente europeo en 2025 por la asociación Water Reuse Europe.

Todo esto no es casualidad, estamos trabajando desde el año 1999 para llegar donde estamos hoy. Empezamos compartiendo la visión del ciclo integral del agua en el ámbito urbano, incorporando el saneamiento a la gestión de Aigües Sabadell. Ya en 2004 hicimos nuestro primer plan director de utilización de agua no potable y desde 2010 tenemos una ordenanza municipal de ahorro de agua, donde ya situábamos el agua regenerada como recurso estratégico.

Ahora nuestro objetivo es extender a toda la ciudad nuestra experiencia positiva del área industrial EN PORTADA

y comercial de Sant Pau de Riu Sec, donde existe una red de distribución dual (potable y regenerada). En esta zona, el 50% del agua que consumen los comercios e industrias ya es regenerada, es decir, estamos ahorrando agua potable.

La red de agua regenerada se está extendiendo ahora hacia Can Gambús y nuevas zonas residenciales. ¿Es viable seguir creciendo en reutilización dentro de una ciudad ya consolidada urbanísticamente?

El año pasado acabamos la instalación de más de 3 km de nuevas tuberías para hacer llegar el agua regenerada, procedente de la depuradora de Riu Sec, hasta el oeste de la ciudad, concretamente al barrio de Can Gambús. Además de destinar este recurso para el riego de zonas verdes municipales, todos los vecinos de esta zona de la ciudad dispondrán en breve de dos contadores: uno potable y otro de regenerada. El agua regenerada entrará en los domicilios para destinarse al riego de jardines privados y a la descarga de cisternas de lavabo.

Somos conscientes que no podemos canalizar toda la ciudad para tener agua regenerada, pero sí que tenemos todavía margen para crecer. Por un lado, estamos culminando, junto con Aigües Sabadell, la redacción de un nuevo Plan Director del Agua Regenerada, que definirá dónde extender la red, priorizando zonas industriales y grandes parques urbanos. Utilizaremos también una red existente de agua no potable en el norte de la ciudad,

MUNICIPAL DE AHORRO DE AGUA, DONDE YA SITUÁBAMOS EL AGUA REGENERADA COMO RECURSO ESTRATÉGICO" EN PORTADA

"DESDE 2010 TENEMOS UNA ORDENANZA

que actualmente se utiliza básicamente para riegos municipales mediante agua de pozos. Como ahora potabilizaremos toda el agua freática, podremos conectar esta red a la de agua regenerada.

En Sabadell estamos impulsando diferentes medidas para combatir

A nivel global, en regenerada prevemos distribuir el equivalente al 10% del consumo anual de agua potable de Sabadell, tanto dentro como fuera de la ciudad: 1 hm³.

Más allá de los límites municipales, Sabadell trabaja ya para suministrar agua regenerada a otros municipios del Vallès. ¿Qué papel aspira a desempeñar la ciudad en la gestión hídrica del territorio?

Esta es la segunda gran transformación hídrica de la ciudad que anteriormente mencionaba: de

EN PORTADA

una ciudad que nunca ha tenido recursos hídricos suficientes y que históricamente ha tenido que importar agua, a una ciudad solidaria con nuestro entorno que es capaz de exportar agua. Estamos colaborando con el Área Metropolitana de Barcelona y la Agencia Catalana del Agua para poder exportar agua regenerada a municipios de la comarca, como Cerdanyola y Sant Cugat del Vallès. La idea es poder crear una red de distribución en alta de agua regenerada para que nuestros vecinos puedan destinar este recurso al riego de zonas verdes y usos alternativos, como ya hacemos en Sabadell. Se trata de zonas con mucho consumo de agua, con grandes zonas verdes, o campus de Universitat Autònoma de Barcelona, por ejemplo.

"SABADELL FUE LA PRIMERA CIUDAD EN CATALUÑA EN DISPONER DE UNA CONCESIÓN PARA DESTINAR AGUA REGENERADA PARA EL ÁMBITO URBANO Y DOMÉSTICO"

El proyecto FLOW, dotado con más de tres millones de euros del PERTE de digitalización del ciclo del agua, prevé instalar contadores inteligentes, implantar inteligencia artificial y desplegar un gemelo digital de la red. ¿Hasta qué punto va a transformar la forma en que Aigües Sabadell opera y gestiona el servicio?

Este importantísimo proyecto, el FLOW, es un ejemplo más del éxito conjunto de nuestro modelo público-privado. El proyecto FLOW persigue precisamente potenciar, todavía más, la resiliencia de la ciudad apoyándose en la digitalización, así como acelerar gran parte de las iniciativas que integran el Biotop, el plan estratégico a medio plazo que compartimos Ayuntamiento y Veolia que, por cierto, ha sido reconocido como buena práctica

Tenemos la suerte de tener como socio tecnológico en Aigües Sabadell a Veolia,

experta en energía y referente en descarbonización

en circularidad por parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

El proyecto seleccionado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico incluye veintitrés actuaciones a finalizar antes de este verano. Vamos a instalar más de 9.000 contadores de telelectura, a implantar soluciones de inteligencia artificial aplicada al ciclo del agua y a potenciar la transparencia del servicio de agua con nuevas plataformas e incluso un nuevo observatorio a disposición de la ciudadanía. En definitiva, buscamos insistir en ampliar y diversificar los recursos hídricos disponibles, dando continuidad a lo que ya estamos haciendo con el ‘Sabadell Aigua Circular’: ahondar en una gestión hídrica

todavía más eficiente y avanzar en términos de transparencia para mejorar la información y sensibilización ciudadana.

Uno de los elementos más singulares del proyecto es el futuro Observatorio de Salud Ambiental y Comunitaria. ¿De qué manera puede la transparencia en los datos del servicio reforzar la confianza de la ciudadanía?

Transparencia es confianza. La mayoría de la población solo es consciente del servicio de agua cuando abre el grifo y no sale agua. Pero detrás de este gesto hay tecnología, innovación, infraestructuras y profesionales. Si hacemos más transparente la gestión del ciclo urbano del agua lograremos todavía

EN PORTADA

Estamos colaborando con el Área Metropolitana de Barcelona y la Agencia Catalana del Agua para exportar agua regenerada a municipios de la comarca

más confianza, conocimiento y más compromiso medioambiental de nuestros vecinos y vecinas.

El Observatorio de la Salud Ambiental de Sabadell busca precisamente esto: poner a disposición de la ciudadanía el conjunto de datos que recogeremos con toda la sensórica del proyecto FLOW. Además de presentar los datos agregados del servicio de agua, ayudará a interpretarlos para, a su vez, contribuir a la sensibilización ciudadana.

“VAMOS A INSTALAR MÁS DE 9.000 CONTADORES DE TELELECTURA, IMPLANTAR IA Y POTENCIAR LA TRANSPARENCIA CON NUEVAS PLATAFORMAS Y UN NUEVO OBSERVATORIO"

Las depuradoras de Sabadell avanzan hacia la autosuficiencia energética y albergan los mayores parques solares fotovoltaicos del ámbito de la depuración en Cataluña. ¿Puede el ciclo del agua convertirse también en motor de transición energética a escala local?

Nosotros estamos convencidos que sí y lo estamos haciendo. Por ejemplo, todas las instalaciones del ciclo del agua en Sabadell cuentan con cubiertas solares para el autoconsumo. Y las dos depuradoras de Sabadell cuentan con los dos parques solares fotovoltaicos más grandes del ámbito de la depuración en Cataluña.

Además, aprovechamos la energía del propio proceso de depuración mediante la cogeneración. Una de nuestras depuradoras, la EDAR Riu Ripoll, ya es prácticamente autosuficiente desde el punto de vista energético.

Todo esto es posible gracias al impulso de la administración pública y la experiencia del operador

Transparencia es confianza. La mayoría de la población solo es consciente del servicio de agua cuando abre el grifo y no sale agua

privado. En nuestro caso, además, tenemos la suerte de tener como socio tecnológico en Aigües Sabadell a Veolia, experta también en energía y referente en descarbonización.

El proyecto europeo LIFE Genesys, que Aigües Sabadell desarrolla junto al Hospital Universitario Parc Taulí, aborda la eliminación de resistencias a antibióticos en efluentes hospitalarios antes de que lleguen a la red de saneamiento. ¿Qué significa para una ciudad anticiparse a la legislación europea en salud ambiental?

La anticipación es una de las claves del éxito y la eficiencia. Este proyecto es una muestra más de nuestro compromiso en salud ambiental y refuerza la capitalidad de Sabadell en el sector del agua. El proyecto es el LIFE Genesys, que desarrollamos conjuntamente Aigües Sabadell, el Hospital Universitario Parc Taulí y otras compañías de Veolia (como CETAQUA y LABAQUA), además de Apria.

La resistencia a los antibióticos se ha convertido en uno de los mayores retos de salud pública. Y las aguas residuales urbanas se han identificado como un punto crítico en esta problemática, ya que concentran bacterias resistentes y genes de resistencia, especialmente en los entornos hospitalarios. Aunque contamos con sistemas de depuración muy eficientes y robustos, posibles filtraciones en el sistema de saneamiento o aliviaderos en episodios de lluvias intensas podrían provocar que estos genes y bacterias resistentes lleguen a ecosistemas naturales, como ríos y mares. ¿Y si, además de trabajar con las depuradoras convencionales, nos centramos en trabajar también en paralelo en eliminar estas bacterias y genes allí donde más se concentran, es decir, en los efluentes hospitalarios?

Gracias a este proyecto, Sabadell diseñará y tendrá la primera depuradora propia y de última generación pensada especialmente para un hospital. Un modelo que podrá inspirar al resto de Europa.

Todo lo que hemos recorrido en esta entrevista —Aigua Circular, FLOW, LIFE Genesys— se ha impulsado desde Aigües Sabadell y el Ayuntamiento. ¿Hasta qué punto ese modelo de colaboración público-privada ha sido determi-

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"EN ESTOS CUARENTA AÑOS DE EDUCASSA, MÁS DE 150.000 SABADELLENSES

HAN PARTICIPADO

EN ALGUNO DE SUS TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN"

nante para abordar una transformación hídrica de esta magnitud?

Todos estos proyectos no los podemos hacer solos: ni la administración pública ni tampoco el ámbito privado. La colaboración público-privada es fundamental para hacerlos realidad.

En Sabadell tenemos la suerte de compartir estrategia con el operador del ciclo del agua local, Aigües Sabadell, una compañía mixta participada por el Ayuntamiento y Veolia. Con su compromiso, conocimiento técnico y capacidad de innovación podemos desarrollar, con rigor y eficiencia, modelos pioneros como los que nos ocupan. Son esas alianzas las que nos permiten avanzar y generar cambios reales.

EDUCASSA, el programa de sensibilización ambiental que impulsan Aigües Sabadell, a través de Veolia y el Ayuntamiento, cumple cuarenta años y es el decano en su categoría en España. Mientras tanto, los sabadellenses consumen apenas 95 litros por habitante y día, muy por debajo de la media. ¿Qué papel juega la cultura del agua como garantía de resiliencia a largo plazo para una ciudad como Sabadell?

Estamos muy orgullosos del EDUCASSA y de sus resultados. Se trata del primer programa educativo de estas características que se hizo en España. En estos cuarenta años, más de 150.000 sabadellenses han participado en alguno de sus talleres de sensibilización. En muchas familias ya son dos generaciones, la de padres e hijos, los que recuerdan a otros la necesidad de cerrar el grifo mientras se lavan los dientes.

El programa EDUCASSA es todo un clásico en Sabadell. Está plenamente consolidado, forma parte de la oferta municipal de un programa de actividades para escolares que se llama ‘Ciudad y Escuela’ y cuenta con la participación de todos los centros educativos de la ciudad. Es un éxito más del trabajo conjunto entre Aigües Sabadell, el Ayuntamiento —en este caso la concejalía de Educación— y toda la comunidad educativa local. Creo que la administración pública debe liderar la gestión eficiente del agua e invertir en infraestructuras hídricas, pero sin el compromiso ciudadano, no serviría de nada. En Sabadell, la ciudadanía está comprometida.

LA SERENA:

EL MAYOR EMBALSE DE ESPAÑA EN ACCIÓN

El Embalse de La Serena, situado en la provincia de Badajoz sobre el río Zújar, es la mayor infraestructura de almacenamiento de agua de España y una de las más relevantes de Europa por volumen regulado. Con una capacidad de 3.219 hm³, es el embalse de mayor volumen de agua de España y el tercero más grande de Europa, solo superado por Alqueva (Portugal) y Kremasta (Grecia) en términos de almacenamiento. Su superficie inundada puede superar las 13.000 hectáreas en niveles máximos, configurando una de las mayores láminas de agua dulce de la península ibérica. La presa, de tipología de gravedad, alcanza 91 metros de altura y cerca de 580 metros de longitud.

Construida entre 1985 y 1989 e inaugurada en 1990, supuso un hito en la regulación del Zújar. Históricamente,

se trata de uno de los ríos más irregulares de la cuenca del Guadiana, y su construcción supuso el desarrollo del regadío, el refuerzo del abastecimiento urbano y la mejora de la capacidad de laminación frente a avenidas en un territorio marcado por la alternancia entre sequías prolongadas y episodios de lluvias intensas.

Durante las precipitaciones registradas en febrero, el embalse alcanzó el 92,6% de su capacidad, lo que llevó a la Confederación Hidrográfica del Guadiana a activar un desembalse controlado. La maniobra, con la apertura de cuatro compuertas y la liberación de unos 180 m³ por segundo hacia el embalse del Zújar, fue una operación interna destinada a laminar aportaciones y recuperar margen de seguridad sin generar afecciones significativas aguas abajo.

ENTREVISTA XUNTA DE GALICIA

ÁNGELES VÁZQUEZ

“Lo que buscamos es que no haya ciudadanos de primera y de segunda y que la calidad del agua sea la misma en una gran ciudad y en un municipio de menos de 500 habitantes”

Ángeles Vázquez Mejuto preside Augas de Galicia desde 2024. En esta entrevista defiende el modelo gallego de gestión del agua: legislación propia, digitalización, apoyo directo a los municipios y una apuesta por la excelencia en un territorio donde la dispersión y el cambio climático condicionan cada decisión.

Z Alejandro Maceira - G Guillermo Martínez

Galicia son 30.000 kilómetros de río, la lluvia que Rosalía de Castro convirtió en poesía y unas rías donde el agua dulce se funde con el mar. Pero son también algoritmos que optimizan depuradoras, inteligencia artificial aplicada a la predicción hidrológica y una Escuela del Agua que forma a los técnicos del futuro. Esa convivencia entre paisaje y tecnología, entre la aldea de veinte habitantes y el sistema Merlín que anticipa crecidas con 72 horas de antelación, es probablemente lo que mejor define el proyecto que lidera Ángeles Vázquez.

Conselleira, desde 2024 Augas de Galicia depende de Medio Ambiente e Cambio Climático, tras haber estado adscrita a Infraestructuras y Movilidad. ¿Qué aporta gobernar la política del

"Si no tienes una legislación cercana al ciudadano y que lo abarque todo, sería muy complicado llegar a un territorio tan amplio como el nuestro"

agua desde un departamento con un perfil exclusivamente ambiental? Augas de Galicia siempre estuvo muy ligada a la parte medioambiental, como no podría ser de otra manera. Pero sí es cierto que el presidente Alfonso Rueda quiso dar ese salto por entender que teníamos que hacer una gestión más integrada del territorio.

Una gestión integral que abarca desde el Instituto de Estudios del Territorio (IET) hasta la Dirección General de Patrimonio Natural —no en vano, el 42% del territorio en Galicia está bajo alguna figura de protección— y, desde su creación, también la Dirección General de Energías Renovables y Cambio Climático.

Teniendo en cuenta la orografía de nuestra comunidad y nuestros 30.000 kilómetros de río, al final de lo que se trata es de combinar protección y gestión. Y, en ese sentido, yo creo que el paso fue muy importante.

Galicia ha construido un andamiaje legislativo propio —la Ley 9/2019 de garantía del abastecimiento, la Ley 1/2022 del ciclo integral del agua— prácticamente sin equivalencia en otras comunidades. ¿Cómo está consiguiendo que los municipios, especialmente

los más pequeños, se adhieran a este modelo?

Es fundamental legislar cuando decides dar un paso al frente y, en ese proceso, es fundamental también la participación e involucración de los municipios. Solo así se consigue llegar a todos ellos a través de una legislación que sea clara y simplificada.

Si no tienes una legislación cercana al ciudadano y que lo abarque todo, sería muy complicado llegar a un territorio tan amplio como el nuestro: contamos con 30.000 entidades de población y una notable diferencia entre las grandes ciudades, las zonas costeras y el interior.

Lo que buscamos es que ningún alcalde o alcaldesa tenga que llamar a nuestra puerta en busca de soluciones, sino que tengan la seguridad de que cuentan a su disposición con una legislación que los ampara y que permite que nosotros nos hagamos cargo de todo aquello que los municipios pequeños no son capaces de asumir.

En esta línea, ahora mismo la Xunta gestiona ya 30 de las 160 depuradoras de municipios de más de 2.000 habitantes, ha auditado ya las redes de abastecimiento y depuración de más de 100 ayuntamientos y avanza con unos planes

ENTREVISTA XUNTA DE GALICIA

de digitalización que ya se han implementado en 40. Al final, lo que buscamos es que no haya ciudadanos de primera y de segunda, sino que la calidad del agua sea la misma en una gran ciudad y en un municipio de menos de 500 habitantes.

El territorio gallego está repartido entre cuatro organismos de cuenca —GaliciaCosta, Miño-Sil, Cantábrico Occidental y Duero—, de modo que un mismo municipio puede depender de varios gestores. ¿Qué modelo competencial defiende la Xunta?

Para abordar esta cuestión hay que partir del hecho de que Augas de Galicia, a través de la confederación hidrográfica GaliciaCosta, gestiona el 40% del territorio donde vive el 70% de la población. Solo en los 86 municipios costeros vive el 52% de la población gallega.

Dicho esto, el modelo actual se ha quedado totalmente obsoleto y la gente no entiende por qué los ríos que nacen y mueren en Galicia son gestionados por Augas de Galicia mientras que los que llegan de otras comunidades son gestionados por otras administraciones. Lo que se necesita es más inmediatez, más simplificación y más cercanía. La ciudadanía no puede estar al amparo de las diferentes interpretaciones que se puedan hacer en Oviedo, Valladolid o Santiago de Compostela. Y nosotros como administración tampoco podemos estar esperando años por informes de otras confederaciones hidrográficas.

Estoy convencida de que la gestión sería más eficiente y más eficaz con un solo gestor en vez de con cuatro. De

"De lo que se trata es de combinar protección y gestión, teniendo en cuenta la orografía de nuestra comunidad y sus 30.000 km de río"

hecho, demostramos que es posible esta vía al aprobar la Ley de Ordenación y Gestión Integrada del Litoral. Se trata de dialogar y, cuando hay ese diálogo, la gran beneficiada es la ciudadanía.

Unos 600.000 gallegos dependen de traídas vecinales y pozos, muchos sin registrar, y las pérdidas en redes superan el 50% en municipios pequeños. Son dos caras de un mismo problema. ¿Cuál es la hoja de ruta?

Las comunidades de usuarios han hecho una labor importantísima a lo largo de estos años y, en parte, gracias a ese trabajo, tenemos una muy buena calidad en el agua. Pero queremos ir hacia la excelencia y para eso tenemos que estar al lado de estas comunidades para ayudarles a dar el paso definitivo. Porque regularizar no es poner obstáculos, sino ofrecer facilidades: por un lado, hacemos un esfuerzo económico y, por otro, les prestamos todo el servicio profesional para que puedan avanzar.

Hay países como Irlanda o Dinamarca donde estas comunidades son un eje central. Y, siendo profesionales, ¿por qué no seguir en la misma línea? Por eso en Galicia damos dos opciones: si quieren continuar en esta línea, los vamos a inspeccionar, porque lo primordial es que el agua sea de máxima calidad; y si quieren apostar por la digitalización, que es algo fundamental para tener toda la información, les ayudamos a hacer los cambios pertinentes en las tuberías.

Esos 600.000 gallegos no están desatendidos y, de hecho, en los últimos años los avances fueron importantes. No solo por parte de la Xunta de Galicia en lo que se refiere a las aportaciones económicas y a las tareas de control, sino también por parte de diputaciones, como la de Pontevedra, que están haciendo una labor también muy importante.

Todo esto es fruto de un esfuerzo de diálogo y de explicarle directamente al vecino que no había ningún problema y que no íbamos por la vía de la sanción,

"La gestión sería más eficiente y más eficaz con un solo gestor en vez de con cuatro. Lo demostramos con la Ley del Litoral"

sino que lo que pretendemos es cambiar el sistema para sustituir la sanción por el apoyo técnico y económico necesario.

Los episodios de sequía y de inundaciones se han incrementado en Galicia. La sequía ya ha generado situaciones de prealerta en sistemas metropolitanos y las inundaciones se suceden con regularidad creciente. ¿Cuál es la estrategia ante esta doble presión climática? Nadie duda de que el cambio climático existe. De ahí que tengamos una Dirección General de Energías Renovables y Cambio Climático. Y al mismo tiempo contamos con una base primordial que es MeteoGalicia, con grandes profesionales que alimentan con todos sus datos a Augas de Galicia. Gracias a eso, y junto con el conocimiento que aporta la universidad, sacamos adelante sistemas innovadores como el sistema Merlín, con el que somos capaces de hacer predicciones con 72 horas de antelación y dar la información necesaria para salvaguardar la seguridad de las personas.

"Regularizar no es poner obstáculos, sino ofrecer facilidades. Cambiamos la sanción por el apoyo técnico y económico necesario"

"En Galicia llueve lo mismo, pero lo hace de distinta manera. Tenemos que adaptarnos a lo que está mandando la naturaleza"

Cerramos el invierno meteorológico y los datos nos alertan: fue el más lluvioso de los últimos veinticinco años, pero además se incrementaron las temperaturas. Hay que adaptar el territorio. No podemos esperar al verano para tomar medidas frente a la sequía. Estamos reorganizando las captaciones: los estudios nos dicen que la cap-

tación de determinadas poblaciones ya no puede depender de una sola fuente, sino que tenemos que diversificar. También estamos analizando, con la universidad, hasta dónde nos pueden cubrir las aguas subterráneas. En Galicia llueve lo mismo, pero lo hace de distinta manera. Tenemos que adaptarnos a lo que está mandando la naturaleza.

Y esto no puede dejar atrás algo fundamental como son las pérdidas: no podemos permitirnos ratios del 30 o 40%, no solo en poblaciones pequeñas, sino también en grandes ciudades. El caso de Vigo es un ejemplo. Estamos llamando a las puertas y diciendo a los ayuntamientos que tienen unas obligaciones y unas

"Con el sistema Merlín somos capaces de hacer predicciones con 72 horas de antelación para salvaguardar la seguridad de las personas"

competencias, pero que no están solos. No puede ser que lleguemos al mes de septiembre diciendo que algo tiene que hacer la Xunta cuando es algo que tenemos que hacer absolutamente todos.

Hace tres décadas Galicia apenas contaba con infraestructura de depuración. Hoy dispone de más de 160 instalaciones y la Xunta ha movilizado más de 460 millones de euros en el saneamiento de las rías. Pero un porcentaje importante de la población sigue sin conexión. ¿Se puede aspirar a la cobertura completa con la dispersión que tiene Galicia?

Los objetivos de Galicia siempre son ambiciosos, pero los vamos cumpliendo. El 80% de nuestras masas de agua son de buena calidad, y no nos conformamos. Para llegar a la excelencia hay que hacer inversiones como la licitación de la depuradora de Vilagarcía de Arousa, donde la Xunta aporta el 80% de la financiación. Tenemos que llegar a todos los puntos del territorio. Podemos hablar de Lugo, pero también de Entrimo, de Cervantes o de O Courel. El concepto de kilómetros de tubería para llegar a una gran depuradora se hace insostenible económicamente, y muchas veces ese trazado tiene que pasar por Red Natura o por una zona de turberas, lo cual no tiene sentido.

Hay que optar por otras fórmulas y ahí está la autodepuración. Si usted tiene una

casa aislada, le financiamos al 100%, pero ha de instalar un sistema de autodepuración. A los ayuntamientos con núcleos de aproximadamente veinte habitantes les facilitamos su pequeña depuradora. El año pasado comenzamos donde teníamos nuestras competencias y este año ya lo hemos expandido a toda Galicia. Hay que adaptarse al territorio: no podemos tener una sola fórmula. Debemos tener variables y en esa línea es en la que estamos trabajando para llegar al 100%.

La nueva Directiva europea de aguas residuales exige neutralidad energética y economía circular. Las depuradoras tienen que dejar de ser instalaciones que solo consumen recursos. ¿Cómo lo están abordando?

Es otro de los grandes retos. Tenemos que ir por la energía limpia y la energía verde. Galicia fue referente y volverá a ser referente. No podemos ya pensar que en una depuradora solo puede haber consumo energético: tenemos que darle la vuelta. Lo estamos haciendo en el ámbito de la eólica y la solar —bien es cierto que

"Los

lodos tienen que dejar de ser un residuo para convertirse en un recurso. La energía, sin duda, ha de ser verde y limpia"

en Galicia las horas de sol son menos, pero sí tenemos viento— y luego los lodos tienen que dejar de ser un residuo para convertirse en un recurso.

Nos estamos centrando sobre todo en las grandes depuradoras. El 70% del consumo se concentra en las depuradoras de las siete grandes ciudades. Estamos avanzando y estoy convencida de que lo vamos a conseguir. En cuanto al residuo, tenemos que ir al vertido cero. Y la energía, sin duda, ha de ser verde y limpia.

Innovaugas 4.0, galardonado con el Water Governance Award en los Water Europe Innovation Awards, ha demostrado que la inteligencia artificial puede mejorar significativamente la eficiencia de las depuradoras. ¿Cómo se trasladan

esos avances al conjunto de las infraestructuras gallegas?

Si algo creo que hacemos bien los gallegos es llevar a cabo un proyecto y, a partir de ahí, cuando vemos que funciona, empezar a replicarlo. En este sentido, Innovaugas es un referente. De hecho, muchas comunidades autónomas han llamado a la puerta de Augas de Galicia para replicarlo y ponerlo en marcha.

Gracias al proyecto Innovaugas, precisamente, conseguimos reducir hasta un 30% el consumo energético de las depuradoras de Baiona, Nigrán y Gondomar y con ello evitar la emisión a la atmósfera de un volumen de CO2 equivalente al de 2.200 vehículos diésel.

Pero ahora ya no basta con digitalizar: la inteligencia artificial tiene que formar parte de la gestión. Para hacer un control efectivo necesitamos inteligencia artificial adaptada

a nuestro territorio. Ya tenemos la experiencia y a partir de ella vamos a replicar en otros casos. Las grandes plataformas de datos nos permiten recibir miles de variables, y la profesionalización hace que seas perfectamente capaz de ver cuál es la situación y cómo implantar la mejora.

Digitalización, inteligencia artificial, actuaciones concretas en zonas y réplica. Esa es la vía para llegar a todo el territorio gallego.

Digitalización, renovación de infraestructuras con más de cuarenta años, saneamiento universal, adaptación al cambio climático. Todo requiere una inversión enorme. El PERTE está sometido a plazos muy exigentes. ¿Es suficiente el marco de inversión actual? No es suficiente y nunca va a serlo, pero estamos haciendo un gran esfuerzo como comunidad autónoma. En los últimos

"Digitalización, inteligencia artificial, actuaciones concretas en zonas y réplica. Esa es la vía para llegar a todo el territorio"

"El agua en Galicia es barata, pero esto no puede continuar así.

¿Queremos ir a la excelencia? Sí.

¿Mayor aporte todos? También sí"

años, el presupuesto de Augas de Galicia se ha incrementado considerablemente. Tenemos que aprovechar los fondos. En Galicia no desperdiciamos nada.

Yo como conselleira tengo que hablar claro, y eso implica decirle al Gobierno central que no puede complicarnos más la vida de lo que ya Europa en un momento determinado también la complicó. Las administraciones han de ser cercanas y próximas entre ellas.

No existe la varita mágica para que todos hagamos lo mismo de la misma manera. El PERTE se complicó más en Madrid de lo que debería haberse complicado. Europa en ese sentido era más sencilla. Las reglas del juego las marca el Ministerio y nosotros nos adaptamos.

No vamos mal, pero sufrimos. Sufrimos porque no solo nos controla el Gobierno, sino que nosotros mismos nos autocontrolamos: no podemos perder ni un céntimo porque es muy necesario en el territorio. Hay infraestructuras que ya se nos están quedando obsoletas porque pasaron cuarenta años y ya no se trata de hacer mantenimiento, sino cambios de fondo. Somos operativos y pensamos en grande. Estamos orientando los recursos para que no sean una inversión porque sí, sino una inversión de futuro, con planificación y organización. Esa es la línea que estamos siguiendo.

Galicia tiene una de las tarifas de agua más bajas de España, en una comunidad con la mitad de los núcleos de población del país. ¿Se puede garantizar la excelencia de la que habla con esos niveles de precio?

El concepto que podían tener los gallegos de que en Galicia sobra agua se está viendo en los últimos tiempos que no es así. Ni nos sobra agua, ni queremos desperdiciarla. Galicia lo está haciendo bien en el sentido de que avanza la economía con la implantación de cada vez más empresas y, al mismo tiempo, se mantiene el equilibrio: a pesar de que hay mucha actividad económica, la calidad del agua es buena y estamos haciendo el control necesario, porque siendo el oro

líquido, cada vez que se instala una empresa hay que hacer ese control.

Dimos pasos importantes como el canon del agua. Si le preguntamos a los gallegos si el agua es cara o barata, todo el mundo reconocería que en Galicia es barata. Pero siendo barata, esto no puede continuar así. ¿El agua es de calidad? Sí. ¿Queremos ir a la excelencia? Sí. Pero para eso, ¿tenemos que hacer mayor aporte todos? También sí.

El agua es un recurso que se agota y que hay que controlar. No sé cuándo vamos a llegar a ese fantástico equilibrio entre lo que cuesta y lo que hay que pagar, pero sin duda no vamos a dejar de avanzar.

La transformación tecnológica que Augas de Galicia está impulsando requiere profesionales con capacidades nuevas. Han puesto en marcha la Escuela Gallega del Agua. ¿Tiene Galicia el capital humano que necesita?

En el ADN de Augas de Galicia están la innovación, la investigación y la superación. Gracias a todo eso fuimos capaces de dar el siguiente salto: la creación de la Escuela del Agua. Ese ADN que ya llevamos queremos que se contagie a todos los demás.

Queremos tender la mano a todos los profesionales —y aquí hablamos de la colaboración público-privada, que es fundamental— para que tengan su espacio para formarse y adaptarse. Estamos en contacto directo continuamente con las escuelas, con las universidades. Queremos que la gente pueda vivir en Galicia, que apueste por Galicia y que tenga una vida fantástica desde el punto de vista económico. Habiendo muchos profesionales, todavía queda un nicho muy importante en el sector del agua. Y eso lo tenemos que seguir explorando y explotando de cara al futuro.

Conselleira, para finalizar. Augas de Galicia maneja ya más de 150 millones de euros de presupuesto, hay varios instrumentos de planificación en elabora-

"En el ADN de Augas de Galicia están la innovación, la investigación y la superación. Ese ADN queremos que se contagie a todos"

ción para el próximo ciclo y la demanda de competencias plenas sigue sobre la mesa. ¿Cuál es su visión del modelo gallego de gestión del agua en el horizonte de 2030?

El 2030 está a la vuelta de la esquina. Nosotros siempre somos realistas. Siendo realistas, llegaremos al 2030 con todos los objetivos que nos marca Europa. Creo que incluso podemos ir un paso más allá, pero siempre poniendo en valor la singularidad de un territorio donde no va a haber diferencias entre vivir en un pueblo pequeño y vivir en una gran ciudad, y donde han de recibir los mismos servicios una gran empresa en un polígono industrial que un pequeño autónomo en una aldea.

Para eso la digitalización es fundamental: el conocimiento y los datos son imprescindibles para tomar las decisiones correctas. Pero también es necesario que la gestión del agua en Galicia dependa de Augas de Galicia. Por lógica y porque el ciudadano no entiende que un municipio pueda depender de tres organismos de cuenca que encima no coinciden en su interpretación. La Xunta optó por impulsarnos como el gran referente, y estoy convencida de que vamos a estar a la altura.

"El 2030 está a la vuelta de la esquina. Nosotros siempre somos realistas y llegaremos con todos los objetivos que nos marca Europa"

JUAN CARLOS DE

CEA

OPINIÓN RESPONSABLE DE LA DIVISIÓN DE SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURAS Y EXPLOTACIÓN, SUBDIRECCIÓN DE DOMINIO PÚBLICO HIDRÁULICO E INFRAESTRUCTURAS, DGA, MITECO

La sociedad actual demanda a sus administraciones disponer de unas infraestructuras modernas, seguras, bien gestionadas y mantenidas, y muy resilientes.

Las presas, como infraestructuras hidráulicas básicas, no escapan a todas esas demandas y han sido recientemente un importante actor que ha ocupado muchas portadas en los medios de comunicación.

Son básicas para la gestión energética al permitir gestionar el 74% del agua destinada al riego en un país con fuerte estrés hídrico, y son un pilar clave en la estabilidad del sistema eléctrico gracias a la energía hidroeléctrica y al bombeo. Complementariamente, protegen a la población frente a fenómenos climáticos extremos.

Lograr su máxima resiliencia es pues un objetivo fundamental y supone aplicar en su gestión medidas de gobernanza y de análisis de riesgos, entendidos como el producto de la probabilidad de fallo y de las consecuencias derivadas de este.

Esa es, precisamente, la metodología que viene introduciendo la Dirección General del Agua (DGA) desde hace cinco años para priorizar, adecuadamente, todas las inversiones a efectuar en materia de mejora de la seguridad de presas.

En España, por la irregularidad espacio temporal de las lluvias, ha sido preciso construir por encima de las 2.800 presas, grandes y pequeñas, de las cuales, el Estado, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), a través de las Confederaciones Hidrográficas, explota un total de unas 350, además de unos 75 azudes de derivación y más de un centenar de balsas.

Las borrascas Leonardo, Nils, Marta y Oriana, que han barrido gran parte de la península ibérica entre enero y febrero, han supuesto un verdadero stress test a muchas de ellas. Los aliviaderos de algunas han vertido por primera vez, y en otros casos, se producían de nuevo vertidos por ellos tras más de quince años de ausencia. Los embalses españoles en ese lapso han ganado más de 16.500 hm 3, hecho insólito, y han alcanzado unos niveles que han sometido a las presas prácticamente a las condiciones bajo las cuales se diseñaron. Y frente al alarmismo de algunos medios de comunicación, cabe destacar que su comportamiento ha sido impecable y ha puesto de manifiesto que la actual política de mantenimiento, conservación y control de la seguridad que viene realizando el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico es acertada, si bien requiere que se acometan en el futuro próximo algunas mejoras: mayor inversión en

Estrategias de financiación y optimización de la seguridad de presas

mantenimiento y mejora de su seguridad y aumento del personal dedicado a su explotación, dos asignaturas pendientes en el sector de las presas.

La infraestructura hidráulica de regulación, específicamente las grandes presas, constituye la columna vertebral de la seguridad hídrica nacional. Históricamente, el desarrollo de estas estructuras durante el siglo XX se rigió por un modelo de planificación centralizada y ejecución presupuestaria directa, donde

"La falta de un flujo de ingresos finalista y estable es la principal barrera para lograr la resiliencia que requerimos de estos activos"

la inversión inicial era asumida íntegramente por el Estado bajo una lógica de máximo beneficio social, fomento del regadío y minimización de los daños asociados a las inundaciones. Sin embargo, este modelo consistente en construir y olvidar omitió la integración de los costes adicionales que se producen a lo largo del ciclo vital de las presas. Una vez construida la presa y puesta esta en funcionamiento, se requiere una reinversión constante para mantener y aumentar sus niveles de seguridad operacional y estructural.

En la actualidad, el sector se enfrenta a un parque de infraestructuras cuya edad media supera los 55 años, requiriéndose, como consecuencia, unas crecientes inversiones en mantenimiento y mejora de la seguridad basada en las nuevas y cada vez más exigentes demandas de la sociedad.

En relación con estas últimas, en el año 2021 se aprobaron las Normas Técnicas de Seguridad de presas y embalses, que, si bien contemplan todas las fases de la vida de las presas, inciden, de manera especial, en la explotación, el mantenimiento y el permanente control de la seguridad de las presas existentes. Es precisamente esta última actividad la que define todas las actuaciones de mejora que las presas requieren, pero que, en el caso de las presas de titularidad estatal, acumula desde hace años un déficit acumulativo significativo, que requiere ser revertido cuanto antes. Ese déficit es consecuencia de los actuales modelos de financiación, que suelen ser insuficientes para cubrir las cada vez más necesarias y abultadas inversiones en mejora de la seguridad.

La Dirección General del Agua, consciente de la importancia que sobre los Presupuestos Generales del Estado han tenido siempre esas importantísimas inversiones, publicó en el año 2023 el documento ‘Líneas de Actuación para la mejora de la seguridad de las presas y embalses 2023 – 2033’. Este documento describe y detalla todo lo que habría que hacer en los próximos años para tener unas presas más resilientes. Es el plan más ambicioso de la historia hidráulica reciente de España en materia de explotación, conservación y control de la seguridad de presas, y para ser una realidad requiere de una financiación estable, de unos profesionales muy especializados y de una línea administrativa de continuidad.

Con respecto al mantenimiento, la sociedad no entiende que este dependa de la existencia o no de partidas presupuestarias anuales y que estas sean dotadas en función de los aires políticos que soplan en cada momento. Eso impide una planificación plurianual de esa inversión. La falta de un flujo de ingresos finalista y estable a lo largo del tiempo es la principal barrera para lograr la resiliencia que actualmente requerimos de estos activos. Por ello, la Dirección General del Agua viene defendiendo, precisamente, que se cree un capítulo presupuestario propio que evite esa volatilidad y que, por supuesto, esté dotado adecuadamente.

Además, ese documento propugna también que el sector transite hacia un modelo de Gestión de activos informada en riesgos y que tenga en cuenta, además, la presencia de unos fenómenos climáticos más extremos. En la actualidad, y con esa metodología, se ha efectuado un profundo trabajo de revisión de todas las actuaciones que las presas de titularidad estatal requieren para alcanzar unos mayores estándares de seguridad. Ello va a permitir ordenar y priorizar las cuantiosas inversiones que se necesitan

para mejorar aún más la seguridad y que el documento cifra en el decenio 2023–2033 en 4.500 millones de euros.

Esa cifra puede parecer muy elevada, pero, tal y como recoge el Consejo General de Economistas de España en su reciente informe titulado ‘El valor económico y estratégico de los embalses en España’, los beneficios derivados de la disponibilidad de agua regulada por los embalses superan, de forma directa, cerca de los 40.000 millones de euros de facturación

"La DGA defiende que se cree un capítulo presupuestario propio que evite la volatilidad y que esté dotado adecuadamente"

en los sectores agrario y energético, otros 15.400 millones de euros de valor añadido en el sector de la industria agroalimentaria y generan más de 530.000 empleos en dichos sectores económicos. Es decir, unas cifras e impactos económicos ciertamente relevantes, que justifican el esfuerzo por seguir disponiendo de nuestras presas en las debidas condiciones y alargar su vida útil.

En definitiva, el documento propone actuar en el sector de las presas con una visión mucho más global. No hacerlo supondrá asumir unos mayores riesgos y un coste económico y social cada vez más elevado. Poner en práctica todo lo que incluye permitirá proteger mucho mejor a la sociedad y fortalecer no solo la resiliencia de las presas, sino la de España frente a los desafíos del siglo XXI.

El sistema de abastecimiento de Cataluña ha vivido en los últimos años una prueba de estrés real. La sequía ha dejado de ser un escenario teórico para convertirse en una variable operativa que condiciona decisiones técnicas, económicas y políticas. En ese contexto, el modelo basado en recursos convencionales muestra sus límites y obliga a acelerar una transformación estructural del sistema.

ATL está en el centro de ese cambio. La entidad ha pasado en apenas unos años de un esquema de explotación relativamente estable a gestionar un ciclo inversor sin precedentes, con el objetivo explícito de reducir la dependencia de la lluvia y garantizar el suministro en escenarios cada vez más inciertos. Esto implica no solo nuevas infraestructuras, sino también decisiones complejas sobre financiación, tarifa, energía y capacidad de ejecución.

Su director, David Vila, aborda en esta entrevista las claves de ese nuevo modelo: el papel de la financiación europea, la necesidad de revisar la tarifa, la integración de nuevas infraestructuras y los límites reales del sistema. Un análisis que sitúa el debate donde está hoy: en cómo sostener, técnica y económicamente, el abastecimiento de un servicio esencial.

Hace dos años, con los embalses al 15%, usted nos dijo que en el horizonte 2029 ATL sería capaz de producir más de 400 hm³ anuales de agua no procedente de la lluvia. Hoy esa cifra está plasmada en un plan de inversiones de 1.404 millones de euros. ¿Cómo se financia un plan de esta magnitud sin aportaciones directas del presupuesto de la Generalitat?

"La financiación de un plan de esta magnitud se basa en tres pilares: financiación europea a largo plazo, tarifa en alta y fondos europeos"

DAVID VILA DIRECTOR DEL ENS D'ABASTAMENT D'AIGUA TER-LLOBREGAT (ATL)

“Mientras la población valore más la suscripción a plataformas de entretenimiento que al agua, la batalla está perdida”

Garantizar el suministro de agua en un contexto de escasez estructural exige algo más que infraestructuras: obliga a tomar decisiones incómodas sobre inversión, tarifas y modelo de gestión. El equilibrio entre sostenibilidad financiera, aceptación social y resiliencia operativa se ha convertido en el verdadero campo de juego del sector.

Z David Escobar - G Diego Mora

"El BEI financia el 75% de las obras a ejecutar en el período 2024-2029 con un plazo de amortización de 29 años"

La financiación de un plan de esta magnitud se basa en tres pilares. En primer lugar, el recurso de la financiación europea a largo plazo, especialmente a través del Banco Europeo de Inversiones. En segundo lugar, la actualización progresiva de la tarifa en alta, que durante años estuvo congelada y que ahora debe reflejar el coste real de garantizar el servicio. Y, en tercer lugar, la colaboración institucional en proyectos financiados con fondos europeos, como es el caso de las desaladoras.

Este modelo permite ejecutar un volumen de inversiones sin precedentes sin recurrir a aportaciones directas del presupuesto de la Generalitat, manteniendo al mismo tiempo la sostenibilidad financiera de ATL.

El préstamo del BEI de 260 millones, ampliable a 360 con el Fondo de Resiliencia Regional, se firmó con gran visibilidad institucional. ¿Qué condiciones financieras tiene esa operación, qué retorno exige el BEI en términos de ejecución y a qué plazo necesita ATL para amortizar esa deuda?

El acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones es una operación estratégica porque proporciona financiación estable a largo plazo para infraestructuras críticas de adaptación climática. La primera de las condiciones financieras para este tipo de operaciones corresponde siempre en disponer de una tarifa que permita la devolución del préstamo. A partir de ahí, las condiciones son siempre mucho más favorables que las que ofrece la banca comercial.

El BEI financia el 75% de las obras a ejecutar en el período 2024-2029 con un plazo de amortización de veintinueve años. Este largo plazo nos permite suavizar el impacto económico de esta operación.

Por último, para cada uno de les desembolsos que se van produciendo hay que fijar el tipo de interés aplicable, ya sea fijo o variable. Por ejemplo, para el último desembolso de 50 M€ se aplicó un Euribor variable + 0,681 puntos.

Las desaladoras de Tordera II y Foix, con una inversión conjunta de unos 500 M€, las promueve y financia Acuamed con fondos Next Generation. ¿Qué papel tendrá ATL en su operación una vez construidas y cómo se está diseñando la transferencia de estas infraestructuras?

"Para financiar íntegramente el plan de inversiones la tarifa pasaría de 1 €/m3 actual a 1,46 €/m3 en diez años"

Ambas entidades, Acuamed y ATL, coincidimos desde el primer minuto en que ATL debía ser parte activa de esta operación, ya que, una vez finalizadas las obras, será ATL quien operará estas infraestructuras.

Esta voluntad queda recogida en el convenio a formalizar entre ambas entidades, en el que se incluye, por ejemplo, la creación de un comité técnico mixto con el compromiso de cogestionar y codirigir todas las actuaciones desde el inicio. Esto incluye nuestra participación en la redacción de los pliegos, así como la colaboración en la valoración de las ofertas con carácter previo a su adjudicación. Por otra parte, en esta fase inicial asumimos directamente la responsabilidad de realizar las expropiaciones, al entender que es mejor gestionarlas desde la proximidad. Esto supone, además, que los terrenos ya sean propiedad de ATL, lo que facilitará

la futura transferencia de la infraestructura. Técnicamente, esta transferencia tendrá lugar una vez finalizados los dos años de operación que realizará la empresa adjudicataria, mientras que la titularidad efectiva de las instalaciones se producirá una vez recuperada la inversión realizada por Acuamed.

La ETAP del Ter entró en obras en enero de 2025 con 130 M€ de presupuesto. Es una planta de 1966 que debe adaptarse

"El uso de instrumentos financieros es inherente a la gestión del servicio del agua, porque las inversiones en este ámbito son muy relevantes"

"Será ATL quien operará estas infraestructuras una vez finalizadas las obras y tras los dos años de operación de la empresa adjudicataria"

a caudales reducidos por la Mesa del Ter. ¿Es realista el plazo de 48 meses y cómo se mantiene la producción durante una obra de esta envergadura en una planta que abastece a más de la mitad de la población metropolitana?

La ETAP del Ter es una infraestructura histórica, construida en 1966, que ha sido clave para el abastecimiento metropolitano durante décadas. La obra que estamos ejecutando supone una modernización profunda para adaptar la planta a nuevos escenarios hidrológicos y a caudales más ajustados, para dar cumplimiento a los Acuerdos del Ter, que fijan unos umbrales máximos del agua de este río que se puede transferir hacia la zona metropolitana de Barcelona.

El plazo de 48 meses es exigente, pero se ha diseñado precisamente para minimizar los riesgos operativos. La intervención se realiza por fases y con soluciones provisionales que permiten mantener la producción de agua durante toda la obra.

En enero de 2026, ATL integró las infraestructuras de TAIGUA y presentó en febrero el Plan Vallès Oest: 158 M€ hasta 2032. Terrassa pasó de gestionar su agua en alta a depender de ATL. ¿Cómo se ha gestionado esa transición con los municipios afectados y qué lecciones arroja para futuras integraciones?

Cualquier cambio a este nivel tiene su complejidad básicamente porque incluye muchos elementos a tener en cuenta. Hablamos de Terrassa, que es la tercera ciudad de Cataluña en número de habitantes, pero hay que considerar que esta

integración también incluye otros municipios como Ullastrell, Viladecavalls y Matadepera, y cada uno de ellos tiene su propia realidad en cuanto a la gestión del servicio y a las necesidades asociadas al cambio de operador.

Si a esto le añadimos la vertiente social representada por la subrogación de hasta veintinueve trabajadores de TAIGUA podemos entender mejor el análisis multicriterio que hay que aplicar para gestionar una transición de estas características. No existe una fórmula mágica para este tipo de integraciones, porque cada una de ellas tiene sus particularidades. Pero mi recomendación, que compartiría con quienes deban liderar procesos similares es generar una relación de confianza entre todos los actores implicados. Este clima solo se consigue dedicándole tiempo: desde la primera conversación sobre el tema hasta la integración definitiva ha

"La obra se realiza por fases y con soluciones provisionales que permiten mantener la producción de agua durante toda la intervención"

transcurrido más de año y medio. Otro aspecto fundamental es la transparencia total durante la operación.

ATL propuso en 2024 una subida tarifaria del 33% tras seis años de congelación y en esta revista nos dijo que la tarifa debería revisarse anualmente. En

2025 y 2026 ha habido nuevos ajustes.

¿A qué tarifa necesita llegar ATL para financiar íntegramente el plan de inversiones y cuál es el techo social y político de esas subidas?

La afirmación de que la tarifa debería revisarse anualmente podría atribuirse a cualquier operador, ya que los costes

derivados de la prestación del servicio se incrementan anualmente y deben repercutirse íntegramente en la tarifa. Lo que estamos proponiendo no es una subida tarifaria inasumible sino un incremento asimilable al IPC, en torno al 3% anual. Para financiar íntegramente el plan de inversiones la tarifa pasaría de 1 €/m 3 actual a 1,46 €/m 3 , cifra que queda recogida en nuestro Plan Económico y Financiero para los próximos diez años.

En relación con el techo social y político, aquí tenemos un trabajo importante por delante, ya que se trata de poner en valor el hecho de garantizar el suministro de un bien básico, escaso en muchas partes del mundo y cada vez más expuesto a nuevos riesgos asociados al cambio climático. Mientras la población valore más la suscripción a plataformas de entretenimiento que al agua, la batalla está perdida.

En su artículo de enero de 2026 en iAgua, '¿Es el agua potable el nuevo petróleo?', usted defiende que el agua es un patrimonio colectivo y no debe financiarse. Pero ATL acaba de cerrar una operación de 360 millones con el banco de inversión más grande de Europa. ¿No hay una tensión entre el discurso de bien público y la dependencia creciente de instrumentos financieros de mercado para ejecutar las inversiones necesarias? No, en absoluto. El uso de instrumentos financieros es inherente a la gestión del servicio del agua, porque las inversiones en este ámbito son muy relevantes y la tarifa tiene una capacidad limitada para absorberlas. De hecho, se trata de una

"Lo que estamos proponiendo no es una subida tarifaria inasumible sino un incremento asimilable al IPC, en torno al 3% anual"

práctica habitual que se aplica desde hace muchos años.

Lo que es indiscutible es que el agua es un bien público, independientemente de que el modelo de gestión sea directo, indirecto o mixto, con la ventaja añadida de que se trata de un recurso que no puede deslocalizarse.

Cuando se opta por un modelo de gestión directa, es necesario recurrir a instrumentos financieros para ejecutar las inversiones. En cambio, cuando se opta por un modelo de gestión indirecta — ya sea mediante contrato de servicios o concesión— la financiación la aporta el operador privado.

Por mi parte, no veo ninguna tensión en este aspecto, especialmente cuando existen mecanismos financieros que apuestan por el sector del agua por su carácter de inversión sostenible.

La Generalitat cerró en marzo de 2025 el último pago a ACCIONA por la fallida privatización de ATLL: 103 M€ más que elevan el coste total a unos 480 M€. ATL nació precisamente de esa reversión. ¿Qué ha aprendido la entidad de ese episodio y cómo condiciona su estrategia actual el hecho de ser la respuesta institucional a un fracaso concesional?

La privatización fallida de ATLL fue un episodio complejo que dejó una huella importante en la gestión del agua en Cataluña. Más allá de las cuestiones jurídicas y económicas, puso de manifiesto la importancia de contar con una gobernanza estable y clara para una infraestructura estratégica como el abastecimiento en alta. ATL nace precisamente de esa reversión y con el objetivo de garantizar una gestión pública sólida, con capacidad técnica y con una visión a largo plazo.

Una de las principales lecciones es que las infraestructuras críticas requieren estabilidad institucional y planificación estratégica. En el caso del agua, además, esa planificación debe incorporar cada vez más la variable climática.

Desde septiembre de 2025, ATL es el mayor cliente de L'Energètica con 345 GWh/año de consumo renovable y tiene en marcha un plan fotovoltaico propio de 7,3 MW. La desalación consume 182 GWh/año solo en la ITAM del Llobregat. Con la duplicación prevista de capacidad de desalación, ¿cómo evita ATL que la transición hídrica se financie con más emisiones de carbono y cuál es el coste energético real del metro cúbico que producirá en 2029?

En los últimos años se ha hablado mucho de la creciente relevancia del binomio agua-energía. La transición hídrica que estamos impulsando implica un mayor peso de tecnologías como la desalación o la reutilización, que son más intensivas en consumo energético. Por tanto, es imprescindible que esta transformación vaya acompañada de una transición energética en paralelo.

Con L’Energètica hemos generado una simbiosis muy positiva que nos ha aportado un conocimiento muy valioso sobre la gestión energética y que nos está permitiendo reducir el coste de la energía en casi un 50 %. Esto lo hemos conseguido mediante una estrategia a largo plazo.

El hecho de disponer de directrices de explotación para el período 2026-2029 nos permite anticipar la configuración de las plantas, las necesidades energéticas de cada instalación y, a partir de ahí, prever los consumos futuros. Con esta información aplicamos coberturas energéticas que nos permiten atender la demanda evitando la volatilidad del mercado y posibles disrupciones derivadas de factores externos.

Gracias a ello hemos logrado estabilizar esta variable, que hoy sigue siendo la más relevante en nuestro presupuesto. Hemos fijado un horizonte real de coste energético del metro cúbico para 2029 inferior al que se pagó en 2025, que fue de 0,23 €/m³, ya que el mercado de futuros de la energía apunta en muchos casos a una tendencia a la baja del precio a medida que aumenta el peso de las energías renovables.

De hecho, para 2026 la previsión es que el coste se sitúe en torno a los 0,16 €/m³.

ATL ha pasado en tres años de invertir 30 M€ anuales a presupuestar más de 200 M€ en 2026. Eso requiere una estructura organizativa, una capacidad de licitación y una cadena de contratistas completamente diferente. ¿Tiene ATL la estructura técnica y de gestión necesaria para ejecutar este volumen de inversión, o existe un riesgo real de infraejecución?

Evidentemente seguirá siendo necesario reforzar la estructura técnica existente y mejorar la capacidad de gestión, algo que ya hemos iniciado tanto con la incorporación de personal como con la implantación de nuevo software que también integrará aplicaciones de inteligencia artificial para agilizar parte de los procesos de tramitación.

Merecería un debate específico aparte, la actual normativa de la Ley de Contratos, pero sabemos que la Comisión Europea ya ha iniciado la revisión de las actuales directivas de contratación pública con el objetivo de modernizar, simplificar y reducir la carga administrativa que supone este marco normativo. Sin embargo, esto no será suficiente a corto plazo, ya que al tratarse de una directiva europea deberá posteriormente transponerse al marco normativo estatal.

Para terminar en clave positiva, en 2025 hemos certificado obra por un importe de 70 M€, más del doble de los 30 M€ mencionados anteriormente y, hoy en día, ya tenemos obras contratadas por valor de 116 M€, acercándonos al objetivo de los 200 M€.

Se trata de un reto organizativo importante, pero también de una oportunidad para modernizar profundamente el sistema de abastecimiento y prepararlo para el escenario climático del siglo XXI. En cualquier caso, un eventual retraso nunca debe suponer la renuncia a un nuevo modelo de gestión hídrica que avanza con firmeza y convicción.

MIGUEL ÁNGEL CARRILLO SUÁREZ

PRESIDENTE DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

OPINIÓN

La inversión en infraestructuras hidráulicas garantiza el futuro de España

El agua es un bien fundamental cuya gestión ha requerido desde la antigüedad un importante esfuerzo ingenieril. Si vivimos en un país habitable, es gracias a que nuestras obras hidráulicas nos permiten aprovechar el 30% de este recurso natural; sin ellas solo se podría un 8%.

Además, en los últimos años hemos comprobado cómo las infraestructuras hidráulicas son un seguro ante los fenómenos meteorológicos extremos que se multiplican en España cada año. Según el CEDEX, en los próximos treinta años disminuirán un 20% las precipitaciones en algunas zonas y aumentarán significativamente las lluvias torrenciales. Esta situación está provocando un aumento de los episodios de inundaciones y sequías prolongadas en los meses más cálidos. Por ello, es imprescindible realizar un análisis sobre las nuevas estrategias que debemos adoptar en materia hidráulica y realizar importantes inversiones en infraestructuras hidráulicas resilientes y en su mantenimiento.

El beneficio que el agua aporta a la economía española se estima en unos 35.000 M€ anuales, lo que representa cerca del 2,9% de nuestro PIB. Diversos estudios demuestran que, por cada euro invertido en nuestras presas, el recurso almacenado permite obtener un beneficio casi veinticuatro veces superior.

La DANA de octubre de 2024 puso de relieve que infraestructuras como la presa de Forata o de Buseo salvaron vidas reduciendo las puntas de las crecidas en esos ríos y evitando situaciones de peores consecuencias en las poblaciones situadas aguas abajo. Desde el Colegio defendemos que, para reducir los riesgos, es urgente anticipar y asegurar la ejecución de infraestructuras hidráulicas planificadas de restauración y conservación del dominio público hidráulico, de riesgos de inundación y de regulación, especialmente en las cuencas mediterráneas.

Coincidimos con las cantidades que presenta el informe publicado por SEOPAN y TYPSA, que estiman una inversión de 103.824 M€ en la próxima década para abordar los problemas relacionados con la atención a las demandas de agua en España y con el riesgo de inundación.

Además, el 60% de las presas supera ya los cincuenta años de vida útil y requieren ya actuaciones estructurales en aliviaderos o desagües para cumplir con los estándares actuales. Estas

infraestructuras se enfrentan a un proceso de envejecimiento crítico que debemos considerar.

Una infraestructura envejecida no es insegura, pero sí exige una atención adecuada y bien financiada. Actualmente, la inversión real en las presas se sitúa en el 0,25% de su valor patrimonial, una cifra muy alejada del 2% anual que recomienda el Banco Mundial. Además, la tasa de renovación de las redes de abasteci miento y saneamiento no llega al 0,5 % anual, cuando lo ideal sería, al menos, un 1%. Solo para este fin es imperativo invertir 27.000 M€ en el periodo 2026-2035.

Desde el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos defendemos que esta transformación debe apoyarse en la solvencia técnica y la seguridad jurídica. Hemos solicitado formalmente la promulgación de una Ley de Presas que ordene su gestión y

"Proteger nuestras infraestructuras hidráulicas es proteger a la sociedad española y mantenerlas es garantizar nuestro futuro"

resiliencia, dotándolas de un programa específico para su con servación en el Presupuesto General del Estado, similar al que ya existe para el mantenimiento de carreteras.

Asimismo, es vital que la planificación y gestión del agua estén respaldadas por criterios científicos rigurosos desarrollados por profesionales cualificados. Los ingenieros de caminos deben ser reconocidos como los técnicos competentes exclusivos en seguri dad de presas para garantizar la excelencia en todo su ciclo de vida.

La digitalización, el uso de gemelos digitales y la IA son herra mientas que ya estamos integrando para vigilar nuestro patrimo nio en tiempo real, pero la tecnología no sustituye la necesidad de inversión estructural. Proteger nuestras infraestructuras hidráuli cas es proteger a la sociedad española y mantenerlas es garantizar nuestro futuro.

CARLOS GRANELL NINOT PRESIDENTE DE SPANCOLD

OPINIÓN

Presas y seguridad hidrológica en España: lecciones y desafíos

Las presas españolas se enfrentan hoy a amenazas hidrológicas crecientes y a unas exigencias de operación mayores. El parque presístico español es, además, viejo, numeroso y muy heterogéneo. Comprender esta realidad y actuar en consecuencia es decisivo.

La afluencia de una gran avenida a una presa constituye uno de los escenarios críticos. Las recientes borrascas (Nelson en marzo de 2024, la DANA en octubre de 2024, las lluvias en Madrid de marzo de 2025, el tren de borrascas de febrero de 2026) son el principal síntoma de una creciente exigencia hidrológica con consecuencias potencialmente graves. Una exigencia referida a los niveles de carga desestabilizadora que la estructura debe soportar, a la operatividad de sus elementos hidráulicos y a la capacidad de gestión de los embalses.

Es sobre las presas donde es posible y necesario actuar. En muchos casos, se trata de presas de edad avanzada y diseñadas y construidas bajo criterios no acordes con el nivel de riesgo que hoy día resulta admisible por la sociedad. Las actuaciones necesarias se refieren en general a la recuperación y/o ampliación de los desagües de fondo, elementos destinados al control de niveles de embalse, y a la ampliación de los aliviaderos de superficie, principal elemento de seguridad hidrológica de la presa en situaciones de avenida. Son obras complejas que exigen una cuidadosa planificación y estudios técnicos muy avanzados.

España dispone de 2.450 presas, de las cuales 1.100 son grandes presas que almacenan cerca de 56.000 hm³. Se trata de uno de los patrimonios hidráulicos más relevantes de Europa y un pilar económico y social. Pero este patrimonio es maduro y una de cada tres presas supera los sesenta años. Una presa envejecida no equivale a una presa insegura, pero exige más auscultación, más inspección y más y mejores medios al servicio del equipo de explotación. Y España invierte, hoy, muy por debajo de lo necesario.

Los eventos hidrometeorológicos recientes confirman que el sistema de presas español sigue siendo muy eficaz. Recientemente, con las avenidas de 2026 en el Guadalquivir, un caudal punta agregado de 10.940 m³/s fue laminado hasta

3.880 m³/s, retrasando la onda dieciséis horas. No obstante, este comportamiento, lejos de dibujar un escenario complaciente, enseña una amenaza real: en los últimos años y en diversas ocasiones, varias de las presas españolas han estado sometidas a escenarios de carga extremos.

Los estándares internacionales recomiendan invertir anualmente al menos el 2% del valor patrimonial de las presas. En España, esto equivale a 320 M€/año para las presas estatales. La inversión real es 0,25%, unos 75 M€/año, muy por debajo de lo recomendado. Es el propio MITECO quien estima que para garantizar la seguridad se necesitan 4.644 M€ entre 2023 y 2033, solo para presas de titularidad estatal.

España dispone de las Normas Técnicas de Seguridad de Presas, aprobadas en 2021, que constituye un marco normativo

"Las presas son esenciales para la seguridad de España, pero necesitan inversión, modernización y continuidad técnica generación tras generación"

robusto. Pero cualquier normativa depende de una financiación suficiente y estable. Asimismo, su aplicación eficaz exige la atención a las demandas de los equipos de explotación, que son los que mejor conocen las singularidades de sus presas, y también el refuerzo del control de la seguridad de las presas, tarea propia de las Administraciones Públicas.

La seguridad hidrológica exige anticipación. Exige asumir que el cambio climático ha modificado el marco de diseño, operación y gestión de las presas. Las presas son esenciales para la seguridad de España, pero necesitan inversión, modernización y continuidad técnica generación tras generación.

Renunciar a este patrimonio o permitir que se degrade es incrementar la vulnerabilidad hídrica, energética y territorial del país. Protegerlo es proteger a la sociedad.

ENTREVISTA

HIDROCONTA

ALFONSO CORBALÁN GARCÍA CEO DE HIDROCONTA

“Después del PERTE, en España no se volverán a instalar contadores que no sean digitales”

En pocos años, una empresa industrial española ha multiplicado su tamaño, ha reforzado su posición en el ciclo urbano del agua y se ha situado en el centro de algunos de los principales despliegues de digitalización en España. Detrás de ese salto hay una combinación de capacidad, oportunidad y ejecución en un momento especialmente exigente para el sector.

Z David Escobar - G Víctor Soriano

En apenas cinco años, Hidroconta ha pasado de ser un fabricante con fuerte arraigo en el regadío a posicionarse como uno de los actores más activos en la digitalización del ciclo urbano del agua en España. La nueva planta de 7.000 metros cuadrados en Murcia y el salto en capacidades industriales son la expresión visible de una transformación más profunda: la evolución hacia un modelo donde la medición, la conectividad y el dato forman parte del núcleo del negocio.

Ese crecimiento se ha producido en paralelo a un momento especialmente intenso para el sector, impulsado por programas como el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua, que

"Desde

2020 hasta

hoy

hemos triplicado el tamaño, la facturación y las capacidades. Hemos crecido en equipo, en estructura y en posicionamiento"

han acelerado la adopción de tecnologías y han elevado la exigencia sobre fabricantes, operadores y administraciones. En este contexto, Hidroconta ha participado en algunos de los principales despliegues de contadores inteligentes en España, consolidando su papel como socio tecnológico en proyectos de gran escala.

Al frente de esta etapa se encuentra Alfonso Corbalán, CEO de la compañía, que defiende una visión clara sobre el momento actual: la digitalización ya no es una tendencia, sino una nueva base operativa para el sector. En esta entrevista, analiza el impacto del PERTE, los retos que deja tras de sí y las oportunidades que se abren en un mercado donde el dato empieza a ser tan relevante como la infraestructura.

En 2020 tuvimos la oportunidad de conocer las oficinas de Hidroconta y de entrevistarle para el número 31 de esta revista, donde ya se intuía la evolución de la compañía desde sus orígenes en el regadío hacia una propuesta con vocación internacional y creciente presencia en el ciclo urbano del agua. Hoy estamos en una nueva planta de 7.000 m² que entonces no existía, con un equipo en

plena expansión. Para quienes descubren ahora Hidroconta, ¿cómo definiría la dimensión y el momento actual de la compañía?

Somos una empresa con 43 años de trayectoria que se encuentra en un momento de fuerte crecimiento. Desde 2020 hasta hoy hemos triplicado el tamaño, la facturación y las capacidades. Hemos crecido en equipo, en estructura y en posicionamiento, y estamos muy satisfechos tanto por la evolución como por la respuesta del mercado.

Nuestros orígenes están en la agricultura, pero en el último año la división de agua potable ya ha pasado a tener más peso que la de regadío. Hemos crecido con fuerza en el ámbito urbano, manteniendo al mismo tiempo una presencia internacional relevante. Es cierto que el PERTE y los proyectos desarrollados en España en los últimos años han sido un acelerador importante, pero también estamos viendo oportunidades fuera de España y seguimos trabajando en esa línea.

Este crecimiento se apoya en tres pilares. El primero es la digitalización, que ha implicado una transformación profunda de la compañía en producto, tecnología y capacidades. El segundo son las propias capacidades, que nos han permitido, por ejemplo, suministrar más de 200.000 contadores inteligentes en el último año. Y el tercero son las personas, que están detrás de esta transformación y de este crecimiento, y que son clave para seguir desarrollando la tecnología y consolidando el proyecto.

La digitalización es ya una de las grandes palancas de transformación del sector del agua, y en España está muy vinculada al PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua. Este programa ha exigido a empresas como Hidroconta fabricar y desplegar a una escala sin precedentes. Ahora que se acerca a su

"Nuestros orígenes están en la agricultura, pero en el último año la división de agua potable ya ha pasado a tener más peso que la de regadío"

fase final, ¿cómo han vivido este proceso y qué balance hacéis?

El PERTE ha traído muchas cosas positivas. Lo hemos vivido con intensidad, como una gran oportunidad, y también, en este momento, con cierta preocupación.

Desde el punto de vista de la oportunidad, nos ha permitido crecer y participar en proyectos en los que

probablemente nos hubiera costado más entrar. Además, ha impulsado un cambio estructural muy relevante: creemos que, después del PERTE, en España no se volverán a instalar contadores que no sean digitales, con capacidad de telelectura. Ese cambio es clave.

También ha contribuido a reducir la brecha que existía entre el agua urbana y

la agricultura. Las convocatorias específicas para el regadío han permitido que muchas comunidades de regantes den el salto a la digitalización, algo que, de otra manera, habría sido más difícil.

La preocupación viene por los plazos. Aunque las últimas convocatorias son recientes, la fecha de finalización sigue siendo junio de 2026. Los proyectos

del ciclo del agua requieren tiempo para diseñarse y ejecutarse correctamente, y el hecho de no haber ampliado el plazo, a pesar de que el sector lo ha solicitado, genera incertidumbre. Los proyectos hechos con prisas no siempre salen bien.

En cualquier caso, el balance es claramente positivo y, para nosotros, ha supuesto una gran oportunidad.

La telelectura ha dado un salto muy relevante en España en los últimos años, impulsada en gran medida por el PERTE. Sin embargo, todavía queda una parte importante del parque por digitalizar y la directiva europea de agua potable ya obliga a evaluar y reducir las fugas en las redes de abastecimiento. Cuando el PERTE termine, ¿será la regulación la que tome el relevo o hace falta algo más?

Hace poco os hacíais eco de los datos de AEAS: hemos pasado de un 19% a un 38% de contadores digitalizados. Las primeras estimaciones del PERTE hablaban de cifras mucho más ambiciosas, pero la realidad ha sido menor.

En España hay en torno a 21 millones de contadores, lo que significa que todavía queda aproximadamente un 62% por digitalizar. Es decir, queda mucho por hacer. Además, el PERTE puede dar lugar a una España de dos velocidades: municipios y gestoras que han podido digitalizar, total o parcialmente, y otros que no. Incluso dentro de una misma ciudad o comarca puede haber zonas digitalizadas y otras que no. Esa desigualdad va a existir.

Dicho esto, la necesidad de digitalizar es evidente. Todo el sector está viendo el impacto que tiene en la reducción del agua no registrada, en la mejora de la eficiencia y en la gestión en general. Y, como comentabas, existe una presión regulatoria creciente.

El Real Decreto 3/2023, que transpone la directiva europea, obliga a los municipios que suministran entre 100 y 1.000 metros cúbicos al día a evaluar sus fugas estructurales. Esto afecta a una gran parte de los municipios en España y obliga a implantar herramientas como balances hídricos, telelectura o sectorización para poder medir y gestionar correctamente el agua no registrada.

Ahora bien, este marco tiene limitaciones. Por ejemplo, deja fuera aproximadamente el 80% del consumo de agua, que corresponde a la agricultura. Es un avance importante, pero incompleto.

Y hay otra cuestión clave: el PERTE ha sido un primer gran impulso, pero no puede ser un punto final. Pasar de un escenario de inversión muy intensa a prácticamente cero, cuando todavía queda más de la mitad del parque por digitalizar, genera un vacío. Haría falta continuidad, ya sea a través de nuevos programas, incentivos o mecanismos de apoyo.

Por tanto, la regulación es necesaria y va a jugar un papel relevante, pero por sí sola no es suficiente. Es necesario acompañarla con instrumentos que permitan seguir avanzando en la digitalización.

En el Spain Smart Water Summit 2025 presentaron, junto a Veolia, un despliegue de más de 100.000 contadores inteligentes. Más allá del proyecto en sí, ¿qué refleja una alianza como esta sobre la evolución de la relación entre fabricantes de tecnología y grandes operadores del agua?

Efectivamente, en el Spain Smart Water Summit hicimos una ponencia conjunta con Claudio Cosentino, de Veolia, donde poníamos en valor el papel de la colaboración.

Nosotros somos un fabricante que intenta poner a disposición del mercado, y de empresas como Veolia, tecnología para digitalizar y para medir los consumos en tiempo y forma. Pero todo eso no tiene sentido sin la experiencia de una gran empresa gestora.

Veolia es, si no la mayor, una de las mayores empresas de gestión del agua del mundo, con una experiencia enorme. Nosotros aportamos los datos y la tecnología, pero ellos los integran dentro

"El PERTE ha traído muchas cosas positivas. Lo hemos vivido con intensidad, como una gran oportunidad, y también, con cierta preocupación"

del ciclo integral del agua, los analizan e identifican patrones.

La combinación de la experiencia de una empresa como Veolia con la tecnología de Hidroconta multiplica los resultados. Si lo viéramos solo desde la óptica de un fabricante, tendríamos una visión limitada. Cuando lo unes a una compañía con décadas de experiencia en operación, en reducción de fugas y en mejora de la eficiencia, el resultado es mucho más potente.

El sector ha vivido unos años de instalación masiva de dispositivos. Pero una cosa es tener cientos de miles de contadores inteligentes en campo y otra es extraer valor real de los datos que generan. En nuestra última entrevista hablaba de mantenimiento predictivo y gemelos digitales como próximas fronteras. ¿Hasta qué punto eso es ya una realidad o sigue siendo un horizonte? Siempre que hacemos un despliegue masivo de contadores me gusta hacer la misma pregunta: ¿qué vamos a hacer con todos esos datos?

Hemos pasado de un contador analógico, que se leía cada dos meses —es decir, seis lecturas al año—, a un contador que ofrece una lectura cada hora. Eso supone cerca de 9.000 lecturas al año por contador. Cuando eso lo llevas a una ciudad, un barrio o un sector, hablamos de millones de datos.

Si además incorporas información de presión, calidad del agua u otro tipo de sensórica, el volumen de información es enorme. Y esa información hay que analizarla, tratarla, visualizarla y hacerla útil. Aquí es importante diferenciar entre realidades. Hay grandes ciudades y

"En España hay en torno a 21 millones de contadores, lo que significa que todavía queda aproximadamente un 62% por digitalizar"

grandes operadores que ya cuentan con sistemas muy avanzados. Pero también hay miles de municipios en España que prácticamente no tenían tecnología. En esos casos, el impacto de implantar herramientas básicas de análisis y visualización es muy alto: poder ver de un vistazo el agua no registrada, los balances hídricos, los sectores, los rendimientos o el estado de los depósitos cambia completamente la gestión.

Es cierto que en España hay operadores que llevan tiempo trabajando con gemelos digitales y con sistemas muy avanzados, y en ese sentido estamos bien posicionados a nivel internacional. Pero también hay un amplio recorrido en muchos municipios. Por tanto, depende mucho del punto de partida. En algunos casos ya es una realidad y en otros todavía estamos en fases más iniciales. En cualquier caso, el reto es el mismo: transformar los datos en información útil para la toma de decisiones, tanto en el ámbito urbano como en la agricultura.

Hidroconta nació en el riego y se ha ido expandiendo hacia el agua urbana. Ahora el PERTE está impulsando la digitalización de ambos ámbitos al mismo tiempo. ¿Existe una convergencia real entre la gestión del agua agrícola y la urbana o siguen siendo mundos separados?

Pasa un poco igual que en las ciudades. Hay comunidades de regantes que tienen una buena gestión de la tecnología, que llevan años trabajando con telecontrol y telelectura, y que han avanzado mucho en eficiencia. En parte, porque la escasez ha obligado a ello: cuando hay sequía, el primer ámbito en el que se reducen consumos es la agricultura.

Pero, al igual que ocurre en el ámbito urbano, también hay muchas oportunidades de mejora. Todavía hay comunidades de regantes donde no existe una implantación adecuada de sistemas de información, de telecontrol, de telelectura o de herramientas como los sistemas de información geográfica.

Incluso hay casos en los que no existe una correcta sectorización, lo que dificulta mucho la detección de fugas en redes extensas.

Nosotros somos una empresa un poco atípica en ese sentido, porque hemos hecho el camino desde el regadío hacia el agua urbana. Conocemos bien ambos mundos y eso nos permite entender dónde están las diferencias y también los puntos de encuentro.

Poco a poco sí se está produciendo cierta convergencia. También influye que grandes operadores, como Veolia o ACCIONA, estén entrando en el ámbito agrícola, trasladando su experiencia y sus herramientas. Pero todavía queda recorrido.

Además, hay un elemento regulatorio importante: el Real Decreto 3/2023 obliga a los servicios urbanos a evaluar sus fugas, pero no aplica a la agricultura. Eso hace que la presión para avanzar en digitalización no sea la misma en ambos ámbitos.

Hidroconta está presente en más de treinta países. Esa experiencia internacional os da una perspectiva que pocos tienen en el sector español. ¿Qué están haciendo otros países en digitalización del agua que España debería mirar con atención y, al mismo tiempo, qué cree que podemos exportar desde aquí?

Hay muchos países, especialmente en Europa, que miran a España para entender cómo ha sido la experiencia del PERTE. Cuando hablas con ellos, lo primero que te dicen es que ha sido un impulso muy importante para el sector en nuestro país.

Al final, la necesidad es la misma en todos los países: reducir fugas, disminuir el agua no registrada y mejorar la eficiencia en la gestión. España es un país relativamente avanzado y el PERTE nos ha permitido dar un salto adicional.

También sabemos que la Comisión Europea está trabajando en la European Water Resilience Strategy, que tiene puntos en común con el PERTE. Se está

planteando algo similar a escala europea, y ahí puede haber oportunidades. España, junto con otros países como Italia, ha avanzado en esta línea y esa experiencia puede ser trasladable.

Más allá de Europa, hay regiones que están invirtiendo mucho en digitalización y control, como Oriente Medio, y otras que avanzan a distinto ritmo, como el sudeste asiático, Latinoamérica o el norte de África.

En cualquier caso, la demanda es común: mejorar la eficiencia y reducir fugas. Y en ese sentido, la experiencia acumulada en España, tanto en tecnología como en conocimiento y en la ejecución de proyectos, es algo que podemos exportar.

Hidroconta compite con grandes multinacionales del sector. En ese contexto, ¿qué ventajas y qué limitaciones tiene ser una empresa familiar española?

Para nosotros es un orgullo mantenernos como una empresa familiar, con todo lo que eso implica en valores, en personas y, sobre todo, en visión a largo plazo. No tener que dar resultados trimestrales nos permite pensar con una perspectiva más amplia.

Otra de las claves es la agilidad. Si de algo nos tiene que servir no ser una gran multinacional es para tener una toma de decisiones rápida y poder implantar soluciones en plazos más cortos.

Además, también es un orgullo seguir siendo una empresa 100% de capital español y familiar. Muchas compañías del sector han sido adquiridas por grupos internacionales o fondos de inversión, y

"Todo el sector está viendo el impacto que tiene en la reducción del agua no registrada en la mejora de la eficiencia y en la gestión”

"La regulación es necesaria y va a jugar un papel relevante, pero por sí sola no es suficiente. Es necesario acompañarla"

nosotros hemos crecido manteniendo esa independencia.

Y, por último, eso es lo que nos da la ilusión para seguir creciendo, creando empleo de calidad y aportando desde nuestro origen. Venimos de Murcia, una región especialmente afectada por la escasez de agua, donde se ha desarrollado mucha tecnología en este ámbito. Aquí generamos empleo, colaboramos con universidades y centros de conocimiento y tratamos de ser ágiles y ambiciosos, precisamente para competir en un entorno donde hay grandes multinacionales.

Precisamente en ese contexto, muy vinculado a Murcia, preside la Fundación Isaac Peral, dedicada al impulso tecnológico e industrial de la región.

¿Cómo conecta ese rol con su trabajo en Hidroconta y qué le dice esa experiencia sobre lo que Murcia puede aportar al ecosistema hídrico español?

Para mí es un orgullo presidir la Fundación Isaac Peral, una organización que trabaja para impulsar el desarrollo industrial de la Región de Murcia. Está formada por unas treinta empresas de referencia, tanto de origen murciano como otras que tienen una implantación muy importante en la región, como Repsol, Enagás, Navantia o Indra.

Lo que nos aporta, sobre todo, es el intercambio de conocimiento. Celebramos dos asambleas al año, cada una en una de

las empresas, y eso nos permite conocer de primera mano cómo otros sectores abordan retos que, en el fondo, son muy similares a los nuestros: desde la logística hasta la implantación de inteligencia artificial o la automatización de procesos. Ese aprendizaje es muy valioso, porque al final se trata de cómo crecer manteniendo la esencia, cómo ganar en capacidades, en agilidad y en eficiencia, cómo incorporar nuevas tecnologías o cómo construir organizaciones más robustas y resilientes. Y ese intercambio de experiencias entre industrias nos ayuda a avanzar también en nuestro propio desarrollo como compañía.

En 2020 nos decía que venían años apasionantes. Seis años después, ¿se han cumplido las expectativas?

Las expectativas se han cumplido y se han superado. Pero ahora mucha gente se pregunta qué va a pasar después del PERTE. Yo sigo siendo muy optimista. Queda mucho por hacer. Nos estamos divirtiendo mucho trabajando y, personalmente, disfruto cada día con lo que hacemos. Creemos en la tecnología, creemos en la digitalización y estamos convencidos de que la combinación de agua y digitalización va a seguir generando mucho trabajo en los próximos años.

Hemos vivido una etapa muy intensa e interesante, pero creemos que lo que viene a continuación también lo va a ser.

LIDERANDO LA INNOVACIÓN

Y SOSTENIBILIDAD EN LA

GESTIÓN DEL AGUA DE LA

MANO DE GLOBAL OMNIUM

Global Omnium refuerza su liderazgo en la gestión integral del agua mediante la combinación de innovación, digitalización y sostenibilidad, impulsando la modernización de infraestructuras y la eficiencia operativa en un contexto de creciente presión sobre el recurso.

Garantizar un suministro de agua seguro, eficiente y sostenible requiere visión, tecnología y experiencia. Global Omnium se ha consolidado como líder en España en la gestión integral del agua, combinando innovación, digitalización y sostenibilidad para enfrentar los desafíos actuales y preparar el sistema para las próximas décadas.

Un recurso esencial que no debe darse por sentado

Aunque abrir el grifo es un gesto cotidiano, la disponibilidad de agua depende de redes complejas y de una gestión constante. Vicente Fajardo, director general de Global Omnium, destaca que esta normalización puede generar desinformación sobre la magnitud del trabajo que hay detrás: «Abrimos un grifo todos los

Tres días sin agua podrían provocar pérdidas superiores a cien millones de euros, un ejemplo del valor estratégico del recurso

días por la mañana, el agua sale y el agua se va. Es algo tan normal que lo damos por hecho. No nos imaginamos un día que no pasase eso».

El impacto de un fallo en el suministro es significativo. Según la Cámara de Valencia, tres días sin agua podrían provocar pérdidas superiores a cien millones de euros, un ejemplo del valor estratégico del recurso y de la necesidad de una gestión eficiente.

Infraestructuras modernas, redes renovadas España cuenta con una extensa red hidráulica que incluye 248.000 km de redes de abastecimiento, 189.000 km de alcantarillado y cerca de 2.200 estaciones depuradoras, con un manejo anual de 3.000 hm³ de agua. Dentro de este contexto, Global Omnium gestiona y mantiene infraestructuras en múltiples municipios, prestando el servicio de agua potable a una población de 2,8 millones de habitantes aproximadamente, suministrando 195 hm³ al año en más de 230 municipios por medio de la operación de más de 30 plantas de tratamiento y 11.000 km de redes de distribución, al tiempo que gestiona las infraestructuras de saneamiento que afec-

tan a más de 3 millones de personas gracias a las 308 estaciones depuradoras de aguas residuales que explota en distintos territorios, donde se tratan más de 315 hm³ de agua al año.

En este contexto, está el proyecto UPDATE CAT-CV, incluido en el marco del PERTE de digitalización del ciclo del agua e integrado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, contando con financiación de la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU. Con él se impulsa la modernización de infraestructuras hidráulicas en veintidós municipios de Cataluña y el arco mediterráneo. La

incorporación de sistemas de monitorización y control en tiempo real permite mejorar la eficiencia de las redes, reducir pérdidas, anticipar incidencias y reforzar la sostenibilidad del servicio.

Además de estas plantas, la compañía gestiona también 25 fosas sépticas y 155 bombeos exteriores, y ha impulsado la implantación de tecnologías avanzadas como contadores inteligentes —cuya presencia en la red gestionada ha pasado de unas decenas de miles a más de medio millón— para mejorar la eficiencia del ciclo integral del agua.

El envejecimiento de las redes es uno de los retos clave. Fajardo explica: «Con la

tasa de renovación actual, algunas tuberías tendrán más de 200 años trabajando 24 horas, 365 días». La empresa prioriza la modernización y mantenimiento de estas infraestructuras para asegurar eficiencia, seguridad y continuidad del servicio. El alcantarillado, tradicionalmente menos visible, también recibe atención estratégica: «Siempre es el patito feo. Invertimos muy poco y fue uno de los grandes problemas durante la DANA, pero aún así se portó muy bien», señala Fajardo. La inversión de la compañía se distribuye de manera equilibrada entre abastecimiento, alcantarillado y depuración, integrando gestión pública y privada.

Capacidad de respuesta ante emergencias

La experiencia y la planificación de Global Omnium garantizan resiliencia frente a situaciones extraordinarias. Durante la pandemia de COVID-19, el suministro se mantuvo operativo, y los incendios de Campanar evidenciaron la importancia de la digitalización: «Los incendios de Campanar mostraron que sin digitalización no hubiésemos podido responder en una hora punta», comenta Fajardo.

En este contexto, iniciativas como DigitAMED, desarrolladas en municipios del arco mediterráneo, están permitiendo reforzar la capacidad de adaptación del sistema ante picos de demanda, especialmente en zonas con alta presión turística. El proyecto forma parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y está financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU, en el marco del PERTE de digitalización del ciclo del agua. La implantación de sistemas de sensorización, telelectura y análisis avanzado de datos facilita una gestión más ágil y precisa del abastecimiento, permitiendo optimizar el uso de los recursos y mejorar la respuesta ante situaciones de estrés hídrico, así como anticipar posibles incidencias en la red y adaptar el servicio a las necesidades reales de cada momento. La DANA que afectó a Valencia puso a prueba toda la infraestructura: cerca de dos millones de habitantes estuvieron a punto de quedarse sin agua, 890 km de alcantarillado obstruido, más de 123 depuradoras quedaron fuera de servicio, se dañaron 150 kilómetros de colectores y

Global Omnium gestiona y mantiene infraestructuras en múltiples municipios prestando el servicio de agua potable a 2,8 millones de habitantes

se registraron 126.000 metros cúbicos de vertidos sin condiciones adecuadas.

Digitalización y eficiencia: la tecnología al servicio del agua

La eficiencia es uno de los pilares estratégicos de Global Omnium. Actualmente, el agua no registrada es del 19%, y la compañía aplica sistemas avanzados de monitorización y análisis de datos para reducir

El proyecto UPDATE CAT-CV impulsa la modernización de infraestructuras hidráulicas en veintidós municipios de Cataluña y el arco mediterráneo

pérdidas, anticipar averías y garantizar un ciclo completo y sostenible. Como afirma Fajardo: «Somos sostenibles en el agua, pero no del todo. Debemos invertir para reducir al máximo las pérdidas y garantizar un ciclo completo y eficiente».

Asimismo, proyectos como SHiNEAMV, en el área metropolitana de Valencia, enmarcados en el PERTE de digitalización del ciclo del agua y financiados con fondos europeos NextGenerationEU, están permitiendo mejorar la monitorización en tiempo real de las redes, optimizar la gestión del abastecimiento y saneamiento y reforzar la detección temprana de vertidos mediante tecnologías IoT y análisis avanzado de datos. Gracias a la instalación de sistemas de medición y transmisión de información, se dispone de una mayor capacidad

de control sobre el comportamiento de las infraestructuras, lo que facilita una toma de decisiones más ágil y precisa, así como una respuesta más rápida ante posibles incidencias en la red.

Compromiso con un futuro sostenible Global Omnium combina infraestructura, innovación y sostenibilidad para asegurar un abastecimiento continuo y de calidad. Fajardo destaca que «el agua necesita de todos. No normalicemos tanto abrir el grifo y busquemos inversiones para conseguir una gestión moderna, digital y sostenible. Queda mucho por hacer, pero podemos tomar la decisión de dejar una herencia de agua en condiciones para todos». En este contexto, la digitalización no solo supone una mejora operativa, sino también un cambio de paradigma en la

forma de entender la gestión del agua. La incorporación de herramientas basadas en datos permite pasar de un modelo reactivo a uno predictivo, en el que las incidencias pueden anticiparse antes de que se conviertan en problemas para la ciudadanía. Este enfoque contribuye a reforzar la seguridad del suministro y a optimizar los recursos disponibles en un contexto de creciente presión sobre el sistema. Asimismo, la colaboración entre administraciones públicas y operadores especializados resulta clave para avanzar en un modelo de gestión más eficiente. La integración de tecnologías en el ciclo integral del agua requiere coordinación, inversión

La colaboración entre administraciones públicas y operadores especializados resulta clave para avanzar en un modelo de gestión más eficiente

y una estrategia compartida que permita afrontar retos como el cambio climático, la escasez hídrica o el crecimiento de la población en determinadas áreas.

La sensibilización social también juega un papel fundamental. El uso responsable del agua por parte de la ciudadanía es un factor determinante para garantizar la sostenibilidad del sistema a largo plazo. Pequeñas acciones cotidianas, junto con una gestión eficiente de las infraestructuras, contribuyen de manera conjunta a preservar un recurso esencial para la vida.

Global Omnium continúa así avanzando en su compromiso con la innovación y la

mejora continua, consolidando un modelo de gestión que combina tecnología, conocimiento y responsabilidad. La compañía mantiene su apuesta por el desarrollo de soluciones que permitan optimizar el uso del agua, reducir el impacto ambiental y garantizar un servicio de calidad a largo plazo.

La inversión se distribuye de manera equilibrada entre abastecimiento, alcantarillado y depuración, integrando gestión pública y privada

“La innovación debe ser el puente entre las necesidades reales del sector del agua y las oportunidades que aporta la tecnología”

ANA JIMÉNEZ BANZO

- GERENTE DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO DE AGUA DE ACCIONA

La nueva gerente de Innovación del negocio de Agua de ACCIONA analiza cómo la innovación aplicada está redefiniendo la desalación, la reutilización y la gestión eficiente del agua.

En un momento en el que la innovación ha dejado de ser un elemento diferencial para convertirse en una condición necesaria del sector del agua, Ana Jiménez Banzo asume la gerencia de Innovación del negocio de agua de ACCIONA con el reto de reforzar el papel de la tecnología como palanca de transformación real. Con una trayectoria consolidada en el desarrollo de soluciones avanzadas en desalación, reutilización y calidad del agua, Jiménez Banzo lidera un equipo multidisciplinar orientado a trasladar la investigación al terreno operativo.

Desde esta nueva responsabilidad, su enfoque pasa por impulsar una innovación cada vez más aplicada, capaz de dar respuesta a los grandes desafíos del ciclo integral del agua: desde la eficiencia energética y la eliminación de contaminantes

"Nuestro objetivo es demostrar que la innovación es un motor real para mejorar la gestión del agua en un contexto global cada vez más exigente"

emergentes hasta la aplicación de IA en procesos y la valorización de recursos. En esta entrevista, aborda cómo se articula la estrategia de Innovación del negocio de agua de ACCIONA, qué avances están marcando el presente de tecnologías clave como la desalación y la reutilización, y por qué la innovación debe actuar como puente entre las necesidades del sector y las oportunidades que ofrece la tecnología.

Recientemente ha asumido la Dirección de Innovación en el Negocio de Agua de ACCIONA. ¿Qué supone para usted este nuevo reto y qué visión quiere imprimir a esta nueva etapa?

Asumir la Dirección de Innovación en la línea de Agua de ACCIONA es un reto que afronto con gran ilusión y con un fuerte sentido de responsabilidad. Es un privilegio liderar un equipo de más de cuarenta investigadores y tecnólogos cuyo compromiso con la innovación en el sector del agua es extraordinario.

Además de acompañar su crecimiento, quiero impulsar una innovación más aplicada, capaz de convertir el conocimiento en soluciones operativas; fortalecer la colaboración interna y externa para integrar

aún más la innovación con la operación, la ingeniería y el negocio; y garantizar que cada proyecto tenga un propósito claro y genere impacto ambiental, económico y social.

En definitiva, nuestro objetivo es seguir siendo un equipo referente, no solo por investigar, sino por transformar, llevar la tecnología al terreno, acelerar su adopción y demostrar que la innovación es un motor real para mejorar la gestión del agua en un contexto global cada vez más exigente.

¿Qué papel debe jugar hoy la innovación en el sector del agua, especialmente en un contexto de fuerte presión inversora y transformación tecnológica?

La innovación debe ser el puente entre las necesidades reales del sector y las oportunidades que aporta la tecnología. Un puente que permita anticipar tendencias, acelerar la adopción de soluciones de alto impacto y, sobre todo, garantizar que las inversiones se traduzcan en valor tangible para la sociedad, los operadores y el medio ambiente.

¿Cómo se articula la estrategia de Innovación dentro de la línea de Agua de ACCIONA y cuáles son actualmente sus principales líneas tecnológicas prioritarias?

Nuestra estrategia de Innovación parte de una idea fundamental: innovamos para dar respuesta a necesidades reales y generar un impacto positivo. En 2025 realizamos un ejercicio de reflexión estratégica que nos permitió identificar retos, oportunidades y amenazas del sector, cruzándolos con un análisis detallado de

"En 2025 realizamos un ejercicio de reflexión estratégica que nos permitió identificar retos, oportunidades y amenazas del sector"

"La nueva Directiva Europea de Aguas Residuales Urbanas exige incorporar tratamientos avanzados capaces de abordar los contaminantes emergentes"

nuestras capacidades tecnológicas. Este trabajo nos proporciona una hoja de ruta sólida para reforzar nuestro liderazgo en los próximos años.

Entre nuestras prioridades destaca avanzar en la descarbonización del ciclo integral del agua, reduciendo consumos energéticos en desalación y depuración. También impulsaremos soluciones para recuperar recursos presentes en salmueras y corrientes de tratamiento, así como nuevas vías de valorización avanzada de fangos, especialmente orientadas al aprovechamiento energético.

Asimismo, estamos desarrollando tecnologías para la eliminación eficaz de contaminantes emergentes, una necesidad creciente tanto regulatoria como ambiental. En todas estas áreas, la innovación digital actúa como un habilitador esencial.

Finalmente, ampliamos nuestro enfoque hacia otras líneas del negocio, reforzando la colaboración con Agua para Agricultura, un ámbito con gran potencial tecnológico y de impacto en la gestión sostenible del recurso.

"Equilibrar la innovación disruptiva con la mejora continua es uno de los grandes retos en un sector tan conservador como el del agua"

Desde su experiencia, ¿cómo se equilibra la innovación disruptiva con la mejora continua de tecnologías ya consolidadas?

Equilibrar la innovación disruptiva con la mejora continua es uno de los grandes retos en un sector tan conservador como el del agua, donde los ciclos de adopción tecnológica pueden extenderse más de una década. Esto obliga a gestionar con precisión un portafolio que combine proyectos orientados a mejorar la competitividad actual con iniciativas más exploratorias que asegurarán la competitividad futura. Además, trabajamos en contextos muy diversos —aguas distintas, geografías, marcos regulatorios específicos— y con tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, que pueden transformar por completo la operación de las plantas. Por ello es necesario mantener una cartera tecnológica amplia y equilibrar cuidadosamente los recursos.

En nuestro caso, logramos ese equilibrio combinando tres elementos: el apoyo corporativo, que nos proporciona visión estratégica y de tendencias; los programas de open innovation, como I’MNOVATION, que aportan velocidad y especialización a los proyectos más disruptivos; y una cartera bien estructurada, con un 30% de proyectos exploratorios y un 70% centrados en la adopción rápida y la generación de retorno económico y ambiental.

En el ámbito de tecnología de membranas y ósmosis inversa, ¿dónde se sitúan

hoy los principales límites técnicos de la desalación y qué avances destacaría en esta línea?

En el ámbito de la tecnología de membranas y la ósmosis inversa, los principales límites técnicos de la desalación se concentran hoy en tres frentes donde también se están viendo avances importantes.

Por un lado, las últimas generaciones de membranas están logrando superar el tradicional compromiso entre rechazo y productividad, alcanzando mayores niveles de rechazo sin reducir —e incluso aumentando— el caudal de permeado.

A esto se suma el desafío persistente del fouling, que sigue condicionando la operación por su impacto en la permeabilidad y en la frecuencia de limpiezas. Aquí, la combinación de sensórica avanzada e inteligencia artificial está permitiendo anticipar el ensuciamiento, optimizar los parámetros operativos y ejecutar limpiezas solo cuando son necesarias, reduciendo químicos y tiempos de parada.

Finalmente, en el ámbito de la gestión/ valorización de la salmuera, las soluciones orientadas a recuperar sales y minerales, como el brine mining, están introduciendo un enfoque más circular que puede hacer la desalación más sostenible y con mayor valor añadido.

En el ámbito de la reutilización y el tratamiento avanzado, ¿qué retos técnicos están marcando la agenda de innovación en estos momentos?

"La experimentación piloto en entorno real es una etapa clave en nuestras actividades diarias del Departamento de Innovación"

"ACCIONA

quiere consolidar modelos

de negocio donde

la

innovación tenga un impacto positivo en eficiencia, sostenibilidad y circularidad"

Uno de los desafíos más relevantes es la eliminación de contaminantes emergentes. La nueva Directiva Europea de Aguas Residuales Urbanas (Directiva TARU) exige incorporar tratamientos avanzados capaces de abordarlos con garantías, impulsando tecnologías como la oxidación avanzada, sistemas de adsorción más selectivos y combinaciones híbridas basadas en membranas. Todas ellas muestran un gran potencial, aunque aún existe margen para mejorar su eficiencia energética y su capacidad

de adaptación a la gran diversidad de compuestos presentes.

Otro reto clave es reducir la huella ambiental de las propias plantas, tanto en consumo energético como en ocupación de espacio. La Directiva TARU impulsa depuradoras más compactas, eficientes y autosuficientes, que obliga a adoptar nuevos enfoques en las etapas de diseño y operación.

Por último, la economía circular plantea convertir las EDAR en biofactorías capaces de recuperar recursos y valorizar fangos para convertirlos en recursos útiles, ya sea como productos seguros para el suelo, materiales para otras industrias o combustibles renovables. En ACCIONA avanzamos en esta línea con proyectos de I+D como ICARUS, PHOS4EU y NIMBI.

¿Qué peso tienen la experimentación en planta piloto y la validación en entornos reales para convertir la investigación en soluciones industriales?

La experimentación en planta piloto y, especialmente, la validación en entornos reales son pasos absolutamente determinantes para transformar la investigación en soluciones industriales viables. Constituyen la fase lógica posterior al desarrollo en laboratorio o a pequeña escala, y permiten evaluar tecnologías utilizando equipos y componentes comerciales sometidos a condiciones operativas reales (cambios en la calidad de agua, variaciones estacionales…), lo que garantiza que los resultados obtenidos sean representativos, fiables y escalables.

Este tipo de experimentación piloto en entorno real es una etapa clave en nuestras actividades diarias del Departamento de Innovación. Prueba de ello es, por ejemplo, nuestra plataforma demostrativa LEAD® (Leading Experimental Accelerator in Desalination). Ubicada en las instalaciones de la Desaladora de San Pedro del Pinatar (Murcia), LEAD® comprende diez plantas piloto demostrativas (de hasta 45 m3/h de capacidad), que replican las dife-

rentes etapas del proceso de desalación, desde la captación hasta el pretratamiento. Nos permite simular condiciones de operación extremas, como blooms de algas o episodios de tormentas, y optimizar así diferentes etapas del tratamiento de desalación.

La relevancia de esta fase es tal que cada vez más proyectos internacionales exigen una etapa piloto previa para reproducir condiciones reales de operación en el futuro emplazamiento. En ACCIONA contamos con experiencia consolidada en este modelo de validación dentro de proyectos emblemáticos en Reino Unido, Australia, EE. UU. o varios países árabes. Esta práctica no solo refuerza las propuestas técnicas y su escalabilidad, sino que también ha contribuido al proceso de internacionalización y posicionamiento tecnológico de nuestro Departamento de Innovación.

La I+D requiere inversiones sostenidas. ¿Cómo se decide dónde invertir y cómo se mide el retorno tecnológico y estratégico de esa inversión?

En los últimos meses hemos desarrollado una metodología que nos permite realizar una evaluación cualitativa y cuantitativa de cada proyecto de I+D. Este marco incorpora parámetros como el grado de alineamiento con la estrategia de ACCIONA, la capacidad de dar respuesta a necesidades de mercado y clientes, su potencial de escalabilidad y otros elementos relevantes, como su contribución a la atracción y retención de talento.

Además, cada proyecto debe establecer un conjunto de KPIs específicos y cuantificados, algunos obligatoriamente vinculados a retornos económicos. Con toda esta información elaboramos un modelo de negocio —o un escenario hipotético de explotación— que nos permite estimar distintos ratios económicos y la viabilidad de cada proyecto.

A partir de este análisis, y considerando aspectos adicionales como el nivel de madurez tecnológica, la necesidad de cola-

boraciones externas o la inversión requerida, priorizamos las iniciativas y tomamos decisiones de inversión. A medida que los proyectos avanzan, trabajamos en reducir incertidumbres y actualizar estos análisis, de manera que las decisiones se reevalúan periódicamente y los retornos se estiman con mayor precisión.

Mirando al futuro, ¿qué tecnologías o enfoques cree que redefinirán la I+D en el agua en la próxima década y qué papel quiere que juegue ACCIONA en ese escenario?

En la próxima década veremos una I+D mucho más ágil, impulsada por el avance de la inteligencia artificial. Esta tecnología será decisiva para operar de forma predictiva, optimizar la energía y anticipar riesgos, y servirá como palanca para avanzar en otros desarrollos basados en un enfoque más tradicional. Además de monitorización avanzada en tiempo real, gemelos digitales integrados con IA, sensórica distribuida o las arquitecturas en Edge, será clave gestionar infraestructuras críticas en un entorno cambiante y dotarlas de mayor resiliencia. Necesitaremos soluciones de tratamiento más eficientes para afrontar retos como los contaminantes emergentes, la reutilización a gran escala o la resiliencia hídrica en un contexto de estrés creciente.

ACCIONA quiere ocupar una posición de liderazgo en este nuevo escenario: desarrollar tecnología propia de alto impacto, demostrarla a escala real, acelerar la adopción industrial y consolidar modelos de negocio donde la innovación tenga un impacto positivo en eficiencia, sostenibilidad y circularidad.

"En la próxima década, la inteligencia artificial será decisiva para operar de forma predictiva, optimizar la energía y anticipar riesgos"

INVERTIR EN RENTABILIZAR CADA GOTA: NETMORE Y EL NUEVO MODELO ECONÓMICO DE LA GESTIÓN DEL AGUA INTELIGENTE

En apenas dieciocho meses, el operador sueco Netmore Group ha completado cuatro adquisiciones que lo han convertido en el mayor operador mundial de redes LoRaWAN, con más de quince millones de dispositivos IoT contratados en más de cincuenta países. El agua es su vertical principal. En España, donde la telelectura ha saltado del 19 al 38% en dos años, pero el 62% del parque de contadores sigue sin digitalizar, la compra de la bilbaína Arson Metering y el lanzamiento del modelo Metering-as-a-Service abren una vía de modernización para utilities que necesitan acelerar el ritmo.

El reto de la digitalización

El XVIII Estudio Nacional de Suministro de Agua Potable y Saneamiento (DAQUAS, datos de 2024) dibuja un panorama de luces y sombras. La buena

En España, la telelectura saltó del 19 al 38% en dos años, pero el 62% del parque de contadores sigue sin digitalizar

noticia: la telelectura en España se ha duplicado en dos años, pasando del 19% (XVII Estudio, datos de 2022) al 38%. Esta transformación empieza a dar resultados medibles: el agua no registrada (ANR) ha caído a un mínimo histórico del 19,4%, cinco puntos menos que en 2020.

Ese avance, sin embargo, se ha producido mayoritariamente en grandes áreas metropolitanas con cobertura celular densa.

La sombra: el 62% del parque de contadores sigue sin telelectura. Y ese 62% se concentra desproporcionadamente en municipios medianos y pequeños,

La telelectura es una de las palancas con mayor retorno marginal, especialmente en los municipios que aún no han sectorizado ni digitalizado

donde la capacidad de inversión y los recursos técnicos son menores. El propio DAQUAS señala que la cifra del 38% debe consolidarse en próximas ediciones del estudio, especialmente en poblaciones de menos de 20.000 habitantes, precisamente el segmento donde la penetración de la digitalización es probablemente menor.

El reto pendiente está en los municipios medianos, las redes dispersas y los entornos donde las tecnologías celulares no alcanzan. Es ahí donde se abre el espacio para operadores especializados en conectividad IoT de área amplia y bajo consumo. El ritmo de renovación de la red de abastecimiento es del 0,54% anual, muy lejos del 2% que el propio sector y la IWA recomiendan como benchmark de buenas prácticas. DAQUAS sitúa el déficit anual de inversión del sector en 4.485 millones de euros, y advierte de que, sin planificación, financiación y estabilidad regulatoria, la seguridad hídrica del país estará en riesgo.

El coste de no invertir

Conviene descomponer el dato de ANR para entender dónde reside el valor de la digitalización. El 19,4% de agua no registrada no es sinónimo de fugas: incluye

Netmore ha evolucionado de operador de red puro a integrador de soluciones end-to-end: conectividad, hardware, instalación y plataforma de datos

Netmore ha evolucionado de operador de red puro a integrador de soluciones

end-to-end: conectividad, hardware, instalación y plataforma de datos

pérdidas reales, pérdidas aparentes (errores de medición, subcontaje de contadores envejecidos, consumo no autorizado) y consumo autorizado no facturado.

La telelectura inteligente actúa sobre las dos primeras vías simultáneamente: detecta fugas de forma temprana analizando patrones de consumo anómalos y corrige las pérdidas aparentes al sustituir contadores obsoletos con subcontaje por dispositivos de medición avanzada. Que el ANR haya bajado cinco puntos en cuatro años coincidiendo con la duplicación de la telelectura no puede atribuirse a un único factor —la sectorización, la gestión de presiones y la modelización hidráulica también han contribuido—, pero la correlación es lo suficientemente fuerte como para indicar que la medición inteligente es una de las palancas con mayor retorno marginal, especialmente en el segmento donde el ANR sigue siendo más alto: los municipios medianos y pequeños que aún no han sectorizado ni digitalizado.

El impacto económico sigue siendo significativo. Con un precio medio del agua doméstica de 2,23 €/m³ según DAQUAS (un 43% inferior a la media europea), las pérdidas de facturación asociadas al ANR se sitúan en un rango de varios centenares

El modelo MaaS traslada el coste de la digitalización del presupuesto de capital (CAPEX) al presupuesto operativo (OPEX)

de millones de euros anuales. Y las tarifas actuales no cubren los costes reales del servicio, lo que agrava la infrafinanciación y limita la capacidad de invertir en renovación de redes.

La regulación europea viene a reforzar la urgencia. La Directiva de Agua Potable (UE) 2020/2184, en su artículo 4, establece la obligación de evaluar las pérdidas de agua utilizando indicadores internacionales como el ILI (Infrastructure Leakage Index). La Comisión Europea prevé establecer un umbral máximo de pérdidas en 2028; los Estados miembros que lo superen deberán presentar planes nacionales de reducción para 2030. La Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica (COM (2025) 280) refuerza políticamente ese calendario y promueve explícitamente la medición inteligente, el mantenimiento predictivo y los gemelos digitales como herramientas prioritarias. El mensaje es claro: quien no mida, no podrá demostrar que cumple.

Apuesta global en telelectura

En este contexto, la trayectoria de Netmore Group ha sido resultado de una apuesta global en la telelectura. Fundada en 2010 en Estocolmo, la compañía nació como operador local de redes LoRaWAN para IoT masivo. Tras su privatización en 2024 por parte del inversor nórdico en infraestructuras Polar Structure, Netmore aceleró una cadena de adquisiciones sin precedentes en el sector de la conectividad de bajo consumo, todas orientadas a construir una posición dominante en el mercado de la telelectura inteligente.

La primera pieza fue Senet (Estados Unidos, febrero de 2024), que aportó la plataforma PaaS (Platform-as-a-Service) y la presencia en Norteamérica. La segunda fue Everynet (Países Bajos, octubre de 2024), que incorporó más de un millón de sensores provisionados —incluyendo 200.000 contadores de agua inteligentes—, elevando el total de dispositivos bajo gestión de Netmore de 1,3 a más de 2,3 millones y ampliando la huella geográfica a diecisiete países, con presencia operativa en Brasil e Indonesia.

La tercera operación fue la más relevante para la Península Ibérica: la adquisición de Arson Metering, anunciada en 2025 desde el escenario del Spain Smart Water Summit. Y la cuarta, en enero de 2026, fue Actility y su filial Abeeway (París), coautora de la especificación LoRaWAN y miembro fundador de la LoRa Alliance. Esta última operación catapultó el total de dispositivos IoT contratados en las redes combinadas Netmore/ThingPark a más de quince millones, incorporando la plataforma ThingPark —estándar de facto para la gestión de redes LoRaWAN a escala industrial— y tecnologías clave como LoRaWAN Relay, DLMS nativo sobre LoRaWAN y FUOTA (actualizaciones remotas de firmware).

En conjunto, cada adquisición añadió una capa estratégica al servicio de un modelo enfocado a la rentabilidad del dato y del dispositivo conectado. Con la integración de Arson Metering, Netmore ha evolucionado de operador de red puro a integrador de soluciones end-toend: conectividad, hardware, instalación y plataforma de datos.

Su posición es de líder en un nuevo mundo de conexiones.

Tres modelos para tres realidades

La oferta de Netmore se articula en tres modelos de servicio que responden a necesidades y capacidades distintas de las utilities

El primero es el Network-as-a-Service (NaaS): conectividad LoRaWAN gestionada con SLAs garantizados, monitoriza-

Más de quince millones de dispositivos IoT en más de cincuenta países: la escala global reduce el coste por contador

©David Recio

ción 24/7 y cobertura bajo demanda, sin que la utility necesite invertir en infraestructura de comunicaciones.

El segundo es el Platform-as-a-Service (PaaS): la utility despliega y posee sus propios gateways, mientras Netmore proporciona la gestión cloud de la red a través de la plataforma ThingPark y Netmore Connect. El tercero, y quizá el más transformador para el mercado español, es el Meteringas-a-Service (MaaS). Se trata de una solución llave en mano con cero inversiones iniciales: contadores inteligentes, instalación, conectividad, plataforma de datos, mantenimiento y reposición incluidos en una cuota mensual por contador. El modelo traslada el coste de la digitalización del presupuesto de capital (CAPEX) al presupuesto operativo (OPEX), eliminando la barrera que paraliza a muchos municipios medianos y pequeños.

Modelo MaaS: ahorro desde el inicio

El coste del MaaS por contador y mes depende del volumen del parque, la duración del contrato, el nivel de servicio y la complejidad del despliegue. Netmore

Yorkshire Water amplió el acuerdo con Netmore para la sustitución de 1,3 millones de contadores en toda la región

estructura sus ofertas para que la cuota mensual sea inferior al coste que la utility asume por lectura manual, mantenimiento de contadores y gestión de incidencias, generando un ahorro neto desde el primer año que se amplía a medida que la detección de fugas y la corrección de pérdidas aparentes reducen el ANR y aumentan la facturación efectiva.

La elección tecnológica sobre la que se sustenta esta oferta no es trivial.

Severn Trent seleccionó a Netmore para desplegar y gestionar la AMI de un millón de contadores inteligentes en más de veinte condados

LoRaWAN opera en la banda sub-GHz (868 MHz en Europa, espectro no licenciado), lo que le confiere una penetración superior en arquetas, sótanos y cámaras de registro, donde se instalan la mayoría de los contadores de agua. En condiciones de transmisión infrecuente, la vida útil de batería puede alcanzar los diez a quince años (en NB-IoT, los rangos habituales son menores, aunque los modos de ahorro energético avanzados como PSM y eDRX permiten extenderla significativamente). Al ser un estándar abierto gestionado por la LoRa Alliance y reconocido por la ITU desde 2022, garantiza interoperabilidad entre fabricantes y, al operar en espectro no licenciado, la utility no queda cautiva de ningún operador de telecomunicaciones. Estas estructuras tienen implicaciones directas para la ejecución del PERTE de

Digitalización del Ciclo del Agua, dotado con 3.485 millones de euros, cuya ejecución efectiva en convocatorias de digitalización ronda los 1.000 millones y que vence en junio de 2026. Precisamente porque la financiación pública se cierra sin cubrir al 62% del parque pendiente, el MaaS emerge como alternativa para los municipios que no han accedido. A escala europea, el BEI ha habilitado más de 15.000 millones en financiación planificada para resiliencia hídrica 2025-2027.

Proyectos referentes en Europa

Los proyectos de referencia en Reino

Unido ilustran lo que estas inversiones producen en términos medibles. Yorkshire Water adjudicó a Netmore en 2022 un contrato marco para hasta 360.000 hogares en nuevas urbanizaciones, valorado en

hasta 47 millones de libras. Un despliegue inicial de 25.000 contadores inteligentes permitió identificar aproximadamente 1.000 clientes con fugas y generar un ahorro diario de 1.220 metros cúbicos de agua. En septiembre de 2024, Yorkshire Water amplió el acuerdo a la sustitución de 1,3 millones de contadores en toda la región —uno de los mayores proyectos de telelectura LoRaWAN de Europa—, con un plazo inicial de cinco años más servicios de datos hasta 2045. Las primeras instalaciones comenzaron en diciembre de 2024 y a día de hoy la utility cuenta con unos 55.000 contadores operativos. Los contadores, suministrados por Itron y Diehl Metering, transmiten datos a través de una red LoRaWAN gestionada íntegramente por Netmore bajo un modelo en el que Yorkshire Water contrata conectividad garantizada y un nivel específico de disponibilidad de datos, una fórmula que se aplica por primera vez en el Reino Unido. Sobre la base de conocer con precisión cuánta agua se utiliza, dónde y cuándo, los objetivos de Yorkshire Water para los próximos cinco años son ambiciosos:

Arson Metering acumula más de 500.000 contadores gestionados en más de doscientos municipios de España, Italia, Francia y Grecia

reducir fugas en cerca de 8.000 metros cúbicos al día, bajar el consumo doméstico en aproximadamente 2 litros por persona y día, y lograr una reducción del 15% en la demanda de agua no doméstica para 2050.

En septiembre de 2025, Severn Trent seleccionó a Netmore para desplegar y gestionar la infraestructura de medición avanzada (AMI) de un millón de contadores inteligentes en más de veinte condados, con un valor estimado de 200 millones de libras. Este proyecto es particularmente significativo porque adopta una arquitectura dual LoRaWAN y NB-IoT, reflejando

la capacidad de Netmore para diseñar soluciones basadas en un conocimiento profundo del terreno y los requisitos operativos. En grandes ciudades, donde los edificios y las interferencias complican la cobertura sub-GHz, NB-IoT ofrece mayor ancho de banda y buena penetración en entornos urbanos densos; en zonas rurales y suburbanas, LoRaWAN mantiene su ventaja en alcance, autonomía de batería y coste. La capacidad de Netmore para gestionar ambas tecnologías desde una única plataforma es lo que convierte esta estrategia dual en operativamente viable a escala de un millón de contadores.

Arson Metering: experiencia local, alcance global

Para el sector español del agua, la adquisición de Arson Metering es probablemente la operación más relevante de toda la secuencia. Fundada hace dieciocho años en Bilbao y especializada en I+D de soluciones de telelectura para agua y gas, Arson Metering acumula más de 500.000 contadores gestionados en más de doscientos municipios de España, Italia, Francia y Grecia, con un backlog adicional de 350.000 contadores. Su Centro de Control de Metering en Bilbao procesa más de diez millones de datos diarios, realizando veinticuatro lecturas por contador al día. Este centro no se limita a recoger datos: analiza y detecta anomalías, diagnostica problemas en contadores y redes, y proporciona soporte proactivo tanto a clientes como a instaladores en campo.

La integración de Arson Metering en Netmore le ha permitido ganar escala sin perder la identidad ni la cercanía con los clientes que siempre ha definido a la empresa. Colabora con los equipos gestores sobre el terreno y los acompaña en todo el proceso de digitalización, con la máxima de que un servicio integral y de calidad es la esencia del metering.

La plataforma AquaCity, desarrollada internamente, es uno de sus activos más diferenciales: universal e independiente del fabricante, integra contadores de Itron, Diehl, Kamstrup, Contazara, Hidroconta y otros sobre una única infraestructura de comunicación. En un mercado como el español, donde la heterogeneidad de los parques de contadores

El gateway LoRaWAN solar de tercera generación es un dispositivo de apenas veinte centímetros, que no requiere conexión

eléctrica ni banda ancha

es la norma, esta interoperabilidad tiene un valor operativo directo.

Otro activo diferencial es el gateway LoRaWAN solar de tercera generación: un dispositivo de apenas veinte centímetros, alimentado por energía solar, que no requiere conexión eléctrica ni banda ancha. En un país donde las comunidades de regantes, los pequeños municipios rurales y las infraestructuras dispersas constituyen una parte sustancial de la demanda de telelectura, esta innovación elimina la última barrera física para el despliegue.

La cobertura LoRaWAN de Netmore en España cubre ya todas las capitales de Andalucía, Extremadura, Badajoz y el PCT Cartuja de Sevilla (primer parque

científico-tecnológico del país con cobertura LoRaWAN completa). En Portugal, un acuerdo estratégico con Vantage Towers para desplegar gateways en más de 3.500 emplazamientos busca alcanzar cobertura nacional en un país donde, según ERSAR, las pérdidas de agua alcanzan casi un tercio del suministro.

El equipo ibérico de Netmore está liderado por Talis Talor como director general Iberia, con un equipo técnico formado por Emilio Soler (Head of Technology), Federico Benedini (Key Account Manager), Francisco Sierra (Sales & Business Development), Jorge Bravo (Spain Tech Manager) y David Costa (Tech Manager). Desde Arson Metering,

Amador Martínez y Jorge Manrique aportan dieciocho años de relaciones con las utilities españolas y un conocimiento del terreno que ningún actor internacional puede replicar desde fuera.

Una oportunidad irrepetible

Lo que hace singular este momento es la convergencia de tres fuerzas que rara vez se alinean. La primera es regulatoria: la Directiva (UE) 2020/2184 y la Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica generan una presión creciente sobre los Estados miembros para medir, reportar y reducir pérdidas, con un calendario que empieza a apretar en 2028. La segunda es financiera: el PERTE del Agua y las líneas del

Lo que hace urgente el MaaS es también la necesidad de los municipios que se han quedado fuera de las convocatorias del PERTE

BEI ofrecen una ventana de financiación pública sin precedentes en el sector y el plazo del PRTR vence en junio de este año. La tercera es tecnológica: la madurez de las redes LPWAN, la caída del coste por dispositivo conectado y la aparición de modelos como el MaaS han eliminado las barreras de inversión que durante años justificaban la demora.

Pero la oportunidad tiene fecha de caducidad. La financiación pública del PERTE no va a cubrir al 62% del parque pendiente. La regulación europea avanza independientemente de la velocidad de adaptación de cada país. Y los costes de oportunidad se acumulan cada día que pasa sin datos: agua que se pierde, fugas que se agravan, ingresos que no se facturan, decisiones que se toman a ciegas. Lo que hace urgente el MaaS no es solo la oportunidad; es también la necesidad de los municipios que se han quedado fuera de las convocatorias.

Desde la perspectiva de los gestores municipales, el reto no es solo técnico sino también administrativo. La contratación pública de modelos basados en suscripción como el MaaS plantea cuestiones sobre la clasificación presupuestaria del gasto, la duración de los contratos y la interoperabilidad con los sistemas existentes. Son barreras reales que exigen marcos contractuales flexibles, demostraciones piloto acotadas y una colaboración estrecha entre proveedor tecnológico y equipos municipales. La experiencia de Arson Metering con más de doscientos munici-

pios, muchos de ellos de tamaño medio, es precisamente el activo que permite abordar estas dinámicas con conocimiento de causa.

La gestión del agua en España ha oscilado históricamente entre ciclos: periodos de sequía que generan urgencia y años de abundancia que diluyen la prioridad. La digitalización rompe ese patrón, porque su valor es independiente de la pluviometría: con embalses llenos o vacíos, medir mejor siempre produce retorno.

Según estimaciones de la industria, las redes LPWAN pueden reducir el volumen de agua no registrada entre un 20% y un 30%, transformando cada contador en un punto de datos que mejora la detección de fugas, optimiza recursos y refuerza la toma de decisiones regulatorias y económicas.

En este contexto, Netmore dispone de la mayor infraestructura LoRaWAN del planeta, con el agua como vertical principal, y alto impacto local en España, donde el avance de la telelectura convive con una fuerte brecha entre grandes utilities digitalizadas y municipios aún dependientes de la lectura manual. Una brecha que tiene consecuencias regulatorias, económicas y de servicio al ciudadano que se acumulan cada día.

Reducir ese desfase conectando el 62% del parque que falta es una condición necesaria para que España pueda cumplir con la Directiva europea, reducir pérdidas y construir un modelo de gestión del agua basado en datos que no dependa de la lluvia para funcionar.

EDUARDO ORTEU BERROCAL

OF COUNSEL, GRUPO DE SOSTENIBILIDAD DE GÓMEZ ACEBO&POMBO

OPINIÓN

Water stewardship: inversión privada y riesgos regulatorios en el sector del agua

Cada vez más compañías desarrollan prácticas corporativas de water stewardship, entendidas como el conjunto de políticas, procesos y actuaciones orientadas a gestionar el agua de forma sostenible a lo largo de la cadena de valor y en coordinación con otros actores del territorio. Estas prácticas, que conllevan cada vez más importantes inversiones, trascienden el mero cumplimiento normativo, al buscar la reducción de impactos hídricos, la gestión de riesgos físicos, regulatorios y reputacionales, y la creación de valor compartido para empresas y ecosistemas.

Aunque se trata de prácticas de naturaleza voluntaria, ello no significa que puedan desarrollarse al margen del ordenamiento jurídico. Las empresas deben respetar las normas que garantizan el correcto funcionamiento del mercado, la competencia leal y la protección de los consumidores. Lo que durante años se ha presentado como compromiso voluntario ha pasado, en determinados supuestos, a configurarse como obligación jurídica, especialmente a raíz del desarrollo del marco normativo europeo en materia de sostenibilidad y ESG. En materia de finanzas sostenibles, con instrumentos como la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad, el Reglamento de taxonomía o la Directiva de diligencia debida imponen obligaciones concretas que condicionan la forma en que las compañías definen, ejecutan y comunican sus actuaciones ambientales.

Desde una perspectiva jurídica, las prácticas water stewardship no están exentas de riesgos regulatorios que pueden incidir sobre las decisiones de inversión privada en el sector del agua. Existe el riesgo de incurrir en greenwashing si se formulan afirmaciones ambientales que no pueden acreditarse adecuadamente. La voluntariedad de determinadas medidas no exime del cumplimiento de aquellas que la normativa europea ha convertido en obligatorias, ni permite presentar como compromisos discrecionales actuaciones exigidas por la ley. A ello se suma la necesidad de ejecutar dichas obligaciones en los términos previstos normativamente, acreditando su cumplimiento tanto frente a los estándares ESG como a la legislación ambiental aplicable. En materia de agua, la evaluación de impactos, riesgos y medidas que pueden emprender las empresas bajo el paraguas stewardship exige, para su validación última, un contraste con

la normativa de aguas y con los planes hidrológicos de cuenca, que fijan los objetivos ambientales, identifican las presiones significativas y determinan las medidas necesarias para alcanzarlos. La materialidad de la huella hídrica y la alineación de las inversiones privadas para su corrección con la taxonomía europea solo pueden valorarse correctamente a la luz de estos instrumentos, correspondiendo a las autoridades del agua (en España, los organismos de cuenca), evaluar si una determinada medida contribuye efectivamente a la consecución de los objetivos ambientales y, por tanto, está alienada con la taxonomía y, en consecuencia, puede calificarse como una inversión medioambientalmente sostenible, lo que plantea interrogantes cuando dichas evaluaciones se apoyan en verificaciones privadas no contrastadas con la normativa sectorial de aguas.

"Las prácticas water stewardship no están exentas de riesgos regulatorios que pueden incidir sobre las decisiones de inversión privada en el sector del agua"

La creciente escasez hídrica, agravada por el cambio climático, ha situado la garantía del suministro de agua en el centro de la estrategia corporativa de muchas empresas. Ello explica que numerosas actuaciones presentadas como iniciativas de sostenibilidad respondan, en realidad, a la necesidad de asegurar un suministro fiable en cantidad y calidad.

También estas actuaciones deben desarrollarse de forma coherente con la normativa ESG y con la legislación de aguas, lo que refuerza la conveniencia de un asesoramiento regulatorio especializado y de una colaboración estrecha con la administración pública del agua que evite riesgos regulatorios y eventuales situaciones de incumplimiento que terminen por desincentivar el desarrollo de las inversiones privadas en el sector del agua.

AMELIA PÉREZ ZABALETA

DECANA-PRESIDENTA DEL COLEGIO DE ECONOMISTAS DE MADRID. DIRECTORA CÁTEDRA AQUAE DE ECONOMÍA DEL AGUA. CODIRECTORA CÁTEDRA UNESCO EN AGUA Y PAZ

OPINIÓN

La necesaria inversión en agua:

invertimos

¿Por qué

menos de lo que se precisa?

Actualmente, se denuncia el déficit de inversión en infraestructuras en España. Y las hidráulicas están en el punto de mira. ¿Cuánta inversión se realiza?, ¿es suficiente? Un estudio del IVIE y BBVA destaca la situación de las infraestructuras hidráulicas, terceras en inversión pública, cuya financiación real ha caído un 61,7% desde 2009. Una década de recortes que repunta, tímidamente, solo después de 2020.

En cuanto a la renovación de activos del ciclo urbano del agua, el estudio de la UNED estimó unas necesidades anuales de entre 2.221 y 3.858 M€, equivalentes a entre 0,19% y 0,33% % del PIB, muy por encima de la inversión real de entonces (1.376 M€), lo que evidencia una brecha del 70% y 80%.

Otro análisis más reciente de PwH, compara la inversión en España con la de otros países europeos y concluye que debería cuadruplicarse para converger. También identifica un déficit anual de 6.200 M€ durante los próximos diez años para cumplir estándares ambientales y mejorar la eficiencia del servicio. En el ámbito autonómico, las regiones del arco mediterráneo destacan por su peor situación; pese a recibir más inversión que la media, sus necesidades ambientales son mayores.

La DANA de Valencia de 2024 ha evidenciado los altos costes de no estar preparados ante riesgos climáticos crecientes y la urgencia de invertir en infraestructuras hidráulicas. El análisis de FEDEA advierte que, aunque estos episodios son excepcionales, su frecuencia e intensidad aumentarán, junto con menos y más irregulares precipitaciones, elevando el estrés hídrico y el riesgo de inundaciones severas.

En 2025, destacamos tres estudios que insisten en el déficit de inversión. El de BBVA Research que, en el caso de España, indica que debería multiplicar por tres su inversión actual para garantizar su resiliencia hídrica, esto es, al menos 6.000 M€ anuales durante la próxima década. El informe de SEOPAN y TYPSA destaca el bajo cumplimiento histórico de los planes hidrológicos y el sesgo inversor hacia objetivos ambientales, dejando atrás la garantía de suministro y la modernización de infraestructuras críticas. Propone además un programa de inversiones de 84.644 M€ para 2026-2035. DAQUAS estima un déficit anual de 4.485 M€ que, de financiarse con tarifas, implicaría un precio del agua

de 4,69 €/m³, equivalente al 1,51% del presupuesto familiar medio, muy por debajo de lo recomendado por la ONU. Y ya en 2026, el IEE corrobora el dato de inversión necesaria en infraestructuras de agua que presentó SEOPAN de 4.452 M€ anuales; el déficit de inversión anual de 5.500 M€ (0,3% del PIB); y la inversión mínima necesaria para compensar la depreciación del stock de capital en infraestructuras de 2.000 M€ (0,1% del PIB).

En conclusión, España debe aumentar la inversión en infraestructuras hidráulicas mediante una estrategia nacional y un Pacto de Estado por el Agua que garantice una planificación pública sostenida y sostenible. Esto requiere más recursos, renovación, regulación y adaptación territorial, la colaboración público-privada, así como una gobernanza moderna y eficiente. Sin esta transformación, las tendencias actuales aumentarán la exposición

"España debe aumentar la inversión en infraestructuras hidráulicas mediante una estrategia nacional y un Pacto de Estado por el Agua"

a la escasez y la vulnerabilidad, afectando la seguridad hídrica, la economía y el cumplimiento de los compromisos europeos. Esto derivará en un deterioro del servicio, más pérdidas, riesgos ambientales y mayores costes para hogares y empresas.

La inversión es uno de los principales determinantes del crecimiento económico, tanto por su efecto directo sobre la demanda agregada como mediante la acumulación de capital productivo.

Su reducción no solo frena el aumento del valor patrimonial, sino que deteriora y envejece las infraestructuras existentes, comprometiendo la competitividad y la seguridad.

La inacción es una medida política que genera graves pérdidas humanas y elevados costes de reparación. Se requiere una toma de conciencia y pasar a la acción, unos presupuestos públicos, recursos, liderazgo y una nueva gobernanza.

BOMBEO INTELIGENTE PARA REDES CRÍTICAS: EL SANEAMIENTO DEL FUTURO YA TIENE SOLUCIÓN

Las redes de aguas residuales afrontan un escenario cambiante: más sólidos, caudales impredecibles y una digitalización que exige respuestas en tiempo real. La industria responde con sistemas de bombeo capaces de adaptarse y anticiparse. Flygt Concertor, de Xylem, representa hoy uno de los ejemplos más avanzados de esta transformación.

Z Laura F. Zarza

Las redes de saneamiento aumentan en criticidad y, lejos de remitir, se han vuelto más exigentes de gestionar. Los fenómenos meteorológicos extremos generan episodios de lluvia intensa que saturan colectores y disparan la variabilidad de los caudales. La presencia de toallitas húmedas, materiales fibrosos y sólidos no biodegradables sigue siendo una fuente persistente de atascos y averías. Y a estos retos tradicionales se suma una exigencia creciente: la digitalización. Los operadores necesitan datos fiables, monitorización continua y sistemas capaces de responder de forma automática.

El resultado es que la fiabilidad operativa y la resiliencia se han convertido en prioridades esenciales para la gestión. Cuando una estación de bombeo falla, las consecuencias van mucho más allá del equipo averiado: se interrumpe el servicio, se elevan los costes y, en los casos más graves, el impacto llega al medioambiente.

Los fenómenos meteorológicos extremos generan episodios de lluvia intensa que saturan colectores y disparan la variabilidad de caudales

El reto técnico del bombeo moderno: sólidos, variabilidad y digitalización Para entender por qué el bombeo de aguas residuales es hoy un problema tan complejo, basta con imaginar lo que circula por una red de saneamiento durante un episodio de lluvia intensa. Los caudales pueden multiplicarse en cuestión de minutos, arrastrando consigo todo tipo de residuos que, en condiciones normales, permanecerían en los puntos de recogida. Las bombas convencionales, diseñadas para trabajar en rangos de caudal relativamente estables, se ven ante condiciones para las que no fueron concebidas. El resultado es predecible: atascos, vibraciones, pérdida de rendimiento y, en muchos casos, parada.

La proliferación de materiales fibrosos ha convertido los atascos en una de las principales causas de intervención no planificada. Cada visita implica tiempo de desplazamiento, horas de trabajo y coste de equipos; multiplicado por el número de estaciones que gestiona un operador municipal, el impacto es considerable. Y a ello se suma la exigencia de integración digital: los sistemas actuales deben ser capaces de ofrecer datos fiables, monitorización continua y respuesta automática, reduciendo al mínimo la dependencia de la intervención manual. La respuesta a todos estos retos apunta en una misma dirección: sistemas más

inteligentes, capaces de anticiparse a los problemas en lugar de limitarse a reaccionar ante ellos.

Xylem y Flygt: de la fiabilidad contrastada a la inteligencia operacional Xylem, empresa presente en más de 150 países, lleva décadas contribuyendo a la

evolución del bombeo de aguas residuales a través de su marca Flygt, especializada en bombeo sumergible. La experiencia acumulada en miles de instalaciones de todo el mundo ha permitido identificar con precisión los puntos de fallo más frecuentes, entender cuándo y por qué se producen, y desarrollar respuestas

cada vez más eficaces. Esa trayectoria de innovación y liderazgo tecnológico es el sustrato sobre el que se ha construido Flygt Concertor.

Flygt Concertor es un sistema de bombeo inteligente que integra en un único dispositivo la hidráulica y motores más eficientes en el mundo del agua

Las bombas convencionales, diseñadas para trabajar en rangos de caudal estables, se ven ante condiciones para las que no fueron concebidas

Los atascos se han convertido en una de las principales causas de intervención no planificada en las estaciones de bombeo

residual, junto a sensores, capacidad de procesamiento y algoritmos propios capaces de ajustar su comportamiento según las condiciones del agua y de la red. Entre sus tecnologías clave figura el Adaptive N —marca comercial registrada de Xylem—, en su versión de mayor resistencia (Hard Iron), incorporada en la versión Concertor N, que incluye funciones de autolimpieza automática: cuando se produce un atasco, la bomba guía los residuos a través del sistema y se limpia a sí misma sin necesidad de detener la operación ni requerir

La respuesta apunta a sistemas más inteligentes, capaces de anticiparse a los problemas en lugar de limitarse a reaccionar ante ellos

intervención externa. Además, gracias a su capacidad para cambiar dentro de un campo de rendimiento determinado sin necesidad de sustituir el impulsor, este único dispositivo es la respuesta adecuada para casi cualquier situación, incluso ante cambios en los patrones climáticos o de población.

El impacto de esta tecnología se traduce en resultados concretos y medibles. Concertor puede generar ahorros de hasta el 70% en consumo energético y reducir los costes de operación de bombeo hasta en un 80%. Los costes de mantenimiento pueden disminuir hasta diez veces, el inventario de bombas y piezas de repuesto hasta en un 85%, y el tamaño del cuadro eléctrico hasta en un 50%. Todo ello mientras se eliminan prácticamente las visitas no planificadas a las instalaciones.

Los casos documentados por Xylem en distintas partes del mundo ilustran estas

Concertor puede generar ahorros de hasta el 70% en consumo energético y reducir los costes totales de operación hasta en un 80%

cifras. En el Puerto de Trelleborg, en Suecia, la implantación de Concertor XPC permitió reducir el consumo energético un 40% y las visitas de asistencia técnica en un 99,8%. En Sublimity, Oregón, un sistema con más de 40 años de antigüedad fue reemplazado por Concertor XPC, eliminando las paradas de bomba que

antes superaban las 31 al mes y logrando el cumplimiento total con la normativa de vertidos. En Scottish Water, responsable de más de 30.000 kilómetros de tuberías que abastecen a 5,4 millones de personas en Escocia, la solución generó un ahorro de 48.000 euros en costes operativos, contribuyendo además al objetivo de emisiones netas cero. En Heathrow Airport, el responsable de servicios de agua Ian Jolly constató una mejora del rendimiento general de bombeo y una reducción del 53% en la factura energética de una de sus estaciones. Y en Sultan Qaboos University, en Omán, las visitas mensuales del camión cisterna para retirar flotantes, sedimentos y grasas, dejaron de ser necesarias, eliminando además la problemática de olores.

Un entorno de pruebas avanzado para decidir con certeza

La adopción de nuevas tecnologías en infraestructuras críticas siempre genera una pregunta razonable: ¿cómo puedo saber si esto va a funcionar en mis condiciones concretas antes de comprometer la inversión? Xylem España ha respondido a

Flygt Concertor es un sistema de bombeo inteligente que se adapta automáticamente a las condiciones del agua y de la red

El tanque de pruebas permite evaluar en persona su comportamiento y fiabilidad antes de acometer una inversión o implantación definitiva

esta pregunta de forma práctica poniendo a disposición del sector un tanque de pruebas especializado, diseñado para reproducir con precisión las condiciones más exigentes que suelen presentarse en las estaciones de bombeo de aguas residuales.

Este entorno controlado permite a operadores municipales, ingenierías y responsables técnicos observar de primera mano cómo se comporta Flygt Concertor ante altos niveles de sólidos, variabilidad de caudales y escenarios de estrés operativo. No se trata de una demostración en condiciones ideales, sino de una prueba que replica lo que el sistema va a encontrar en el campo. La posibilidad de evaluar en persona su comportamiento y fiabilidad antes de tomar una decisión de inversión es, en sí misma, una forma de reducir la incertidumbre que históricamente ha frenado la adopción de tecnologías innovadoras en el sector del agua.

Esta capacidad de testeo previo refuerza la transparencia tecnológica y facilita la toma de decisiones informada, algo especialmente relevante en un sector donde las inversiones en infraestructura tienen ciclos de vida prolongados.

Try & Buy: una garantía contra la incertidumbre

Junto con el tanque de pruebas, Xylem ha desarrollado un programa denominado Try & Buy que lleva la lógica de la validación previa un paso más lejos: permite instalar una bomba Flygt Concertor en las propias instalaciones del cliente y operarla durante un periodo establecido para verificar en condiciones reales si el equipo cumple con las expectativas y las exigencias específicas de esa instalación concreta.

La clave del programa reside en su estructura de garantía: si tras ese periodo de prueba, y bajo el cumplimiento de los requisitos acordados, se demostrase que la bomba no puede desempeñar adecuadamente el trabajo o genera incidencias no previstas, el cliente tiene la posibilidad de devolverla sin asumir

el riesgo de una inversión fallida. Este modelo de adopción progresiva elimina uno de los principales frenos en la renovación tecnológica del sector: el temor a comprometerse con una solución cuyo rendimiento real no ha podido evaluarse previamente en las condiciones específicas de cada instalación.

El programa se complementa con la disponibilidad de garantías ampliadas de hasta cinco años, que contribuyen a minimizar la incertidumbre y a reforzar la confianza en el rendimiento del activo a largo plazo. En conjunto, el tanque de pruebas, el programa Try & Buy y las garantías ampliadas conforman un ecosistema de soporte que acompaña al cliente en todas las fases del proceso, desde la evaluación inicial hasta la operación en régimen permanente.

Una presencia local al servicio de la modernización

La modernización de las redes de saneamiento no es solo una cuestión tecnológica —bombeo inteligente, monitorización continua y sistemas autoadaptativos—. Es también una cuestión de proximidad: de disponer de interlocutores que conozcan las condiciones locales, respondan con rapidez ante una incidencia y acompañen al operador en un proceso de transformación que requiere tiempo y confianza. La implantación de Xylem en España actúa como un habilitador clave para que operadores municipales, ingenierías e industrias puedan acceder, probar, implantar y mantener soluciones de nueva generación con el respaldo necesario en cada etapa.

El reto al que se enfrenta el sector del saneamiento no se resolverá con parches tecnológicos. Requiere una transformación estructural de la manera en que se conciben, operan y mantienen las infraestructuras de bombeo. Esa transformación ya está en marcha, y las herramientas para acometerla están disponibles, sus resultados son medibles y el camino puede empezar con una prueba.

REPORTAJE

Z Laura F. Zarza - G Guillermo Martínez

En el sector del agua, donde cada instalación presenta particularidades operativas y donde la fiabilidad de la instrumentación resulta crítica para garantizar la continuidad de los procesos, la demostración práctica de las tecnologías adquiere un valor especial. Con esa idea nació VEGATRUCK, una unidad móvil desarrollada por la compañía alemana VEGA que recorre distintos países acercando sus soluciones de medición directamente a plantas, ingenierías y operadores de infraestructuras hidráulicas.

Más que un simple vehículo de exposición, el VEGATRUCK funciona como una sala de formación y demostración itinerante. Cuando llega a su destino despliega un espacio interior equipado con modelos de aplicaciones reales, presentaciones técnicas y equipos en funcionamiento que permiten observar de cerca cómo operan los sensores y sistemas de medición. El objetivo es ofrecer a los visitantes la posibilidad de interactuar con la instrumentación en condiciones muy similares a las de sus propias instalaciones.

Durante su reciente visita a Madrid, el equipo de VEGA Instrumentos organizó un recorrido guiado por distintos módulos centrados en aplicaciones del ciclo integral del agua. A lo largo de la visita se mostraron tecnologías de medición utilizadas en captaciones, estaciones de bombeo, redes de saneamiento y plantas de tratamiento, acompañadas de demostraciones prácticas de configuración y diagnóstico de los equipos.

La unidad móvil permite observar y probar sensores y sistemas de medición en condiciones que reproducen aplicaciones reales del ciclo del agua

EL AGUA QUE NO SE MIDE NO SE GESTIONA. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL CICLO HÍDRICO PASA POR LA INSTRUMENTACIÓN

Digitalizar una infraestructura hídrica sin datos fiables en tiempo real es construir sobre arena. La instrumentación de nivel y presión es la base de cualquier estrategia de gestión inteligente del agua. VEGA lo demostró en Madrid con aplicaciones reales, desde la captación hasta el tratamiento de aguas residuales.

Una empresa especializada en dos variables esenciales

La visita comenzó con una introducción a la trayectoria de VEGA, una multinacional alemana cuya sede y principal centro de producción se encuentran en el norte de la Selva Negra. Fundada en 1959, la empresa ha mantenido desde sus orígenes un enfoque claro: el desarrollo de soluciones de medición de nivel y presión.

Tal como explicó Javier Quiñones, comercial de VEGA Instrumentos, durante la presentación inicial, esa especialización ha marcado la evolución tecnológica de la compañía a lo largo de más de seis décadas. «VEGA es una multinacional alemana. La empresa se fundó en 1959 y empezamos diseñando y fabricando equipos y solu-

ciones de nivel y presión. Hoy en día seguimos diseñando y fabricando lo mismo».

Este enfoque ha permitido a la compañía consolidarse como especialista en estas dos variables de proceso, fundamentales en numerosos sectores industriales y especialmente en el ámbito del agua. En este sector, la medición precisa de niveles, presiones o caudales resulta imprescindible para garantizar la seguridad operativa, optimizar el funcionamiento de las instalaciones y asegurar el cumplimiento de los requisitos regulatorios.

Sensores radar para controlar el agua en todas sus fases

El recorrido por el interior del VEGATRUCK comenzó en el módulo

La tecnología radar sin contacto permite medir el nivel sin que el sensor entre en contacto con el medio, reduciendo mantenimiento

dedicado a aplicaciones del sector del agua, donde se presentaron distintas soluciones basadas en tecnología radar sin contacto. Este tipo de sensores permite medir el nivel de líquidos o sólidos sin necesidad de que el instrumento entre en contacto con el medio, lo que reduce el mantenimiento y aumenta la fiabilidad de la medición en entornos complejos.

Entre los equipos mostrados se encontraban modelos como el VEGAPULS 31 o el VEGAPULS C11, diseñados específicamente para aplicaciones en el ciclo del agua. «Estos equipos están muy diseñados y orientados a la industria de agua», explicó Quiñones durante la demostración. «Son válidos para cualquier aplicación dentro de este módulo, desde medición en balsas hasta medición en canales abiertos para la medida de caudal».

En plantas de tratamiento o infraestructuras hidráulicas, estos sensores pueden emplearse para controlar niveles en depósitos, estaciones de bombeo, balsas de regulación o canales de conducción. La tecnología radar de 80 GHz permite obtener mediciones precisas incluso en condiciones difíciles, como presencia de espuma, vapor o turbulencias en la superficie del agua.

El VEGATRUCK funciona como una sala de formación y demostración itinerante que acerca las tecnologías de medición de la empresa

Estas características resultan especialmente relevantes en instalaciones de aguas residuales, donde la acumulación de sólidos, grasas o lodos puede comprometer el funcionamiento de sensores que dependen del contacto directo con el medio.

La medición de caudal en canales abiertos

Uno de los ejemplos prácticos presentados durante la visita fue la medición de caudal en canales abiertos, una técnica ampliamente utilizada en depuradoras y redes de saneamiento para controlar los volúmenes de agua que circulan por el sistema.

En este tipo de instalaciones se emplean estructuras hidráulicas normalizadas —como canales o vertederos calibrados— que generan una restricción controlada en el flujo del agua. Al medir el nivel aguas arriba de esa restricción, es posible calcular el caudal de forma indirecta mediante curvas hidráulicas previamente definidas. «Cuando tenemos un sistema de canal abierto montamos un canal parcial para provocar una restricción», explicó Quiñones. «Al estar normalizado, solo tenemos que controlar el nivel a la entrada para obtener el caudal».

En estos casos, los sensores radar integran las curvas hidráulicas correspondientes al tipo de canal o vertedero, de modo que el equipo transforma automáticamente la medición de nivel en una señal proporcional al caudal.

La información puede integrarse posteriormente en sistemas de control mediante controladores como la gama

En instalaciones de agua y saneamiento, la medición precisa de niveles y presiones resulta clave para garantizar procesos seguros y continuos

VEGAMET, que permiten gestionar alarmas, relés y salidas de señal hacia los sistemas de supervisión de la planta. «Podríamos jugar con diferentes alarmas», añadió Quiñones. «Por ejemplo, si tenemos una crecida del caudal podemos configurar un contacto para que en sala de control reciban una alerta».

Configuración y diagnóstico desde el móvil

Otro de los aspectos destacados durante la demostración fue la facilidad de configuración de los equipos mediante comunicación inalámbrica. VEGA ha incorporado conectividad Bluetooth en buena parte de su gama de sensores, lo que permite configurar y diagnosticar los instrumentos directamente desde un teléfono móvil o una tablet . «Cuando diseñamos estos equipos pensamos mucho en la facilidad de uso para el personal de planta», explicó Quiñones. «Por eso desarrollamos la comunicación mediante Bluetooth y una aplicación gratuita para Android e iOS».

A través de esta aplicación, el operario puede acceder a los parámetros del sensor, ajustar alarmas, configurar señales de salida o revisar el estado del equipo sin necesidad de abrir el instrumento ni conectarlo físicamente a un ordenador. Además, la herramienta permite registrar eventos, descargar datos de diagnóstico y enviarlos al servicio técnico en caso de incidencia. «Cuando el operario no ve el error o no sabe por dónde puede ir, puede hacer un registro de servicio y enviarlo a nuestro soporte técnico», señaló Quiñones. «En muchos casos el problema se puede identificar y resolver muy rápidamente».

Elegir la tecnología adecuada para cada proceso

A lo largo de la visita también se abordó un aspecto fundamental en la instrumentación industrial: la importancia de seleccionar la tecnología más adecuada para cada aplicación concreta.

En el caso de los transmisores de presión, por ejemplo, VEGA ofrece distintas configuraciones según las condiciones del proceso. Uno de los elementos diferenciadores es el uso de celdas de medición cerámicas, especialmente resistentes a la abrasión. «En una planta de aguas, la abrasión puede ser tan sencilla como que el agua lleve arena», explicó Quiñones. «Cuando esa arena circula a cierta velocidad se convierte en pequeñas balas».

En estas condiciones, las membranas metálicas convencionales pueden deteriorarse con rapidez. Las membranas cerámicas, en cambio, presentan una resistencia mucho mayor frente a la erosión.

Sin embargo, el propio Quiñones subrayó que no existe una solución universal para todas las aplicaciones. «No hay una tecnología que sea la panacea. Hay aplicaciones donde el metal funciona mejor y otras donde la cerámica es la opción adecuada. Lo importante es entender bien el proceso y ofrecer la solución más adecuada».

Sensores autónomos para instalaciones remotas

Entre las innovaciones más recientes presentadas en el VEGATRUCK se encuentra el sensor VEGAPULS Air, un radar completamente autónomo diseñado para instalaciones remotas.

Este equipo incorpora una batería integrada que elimina la necesidad de cableado eléctrico, lo que permite instalarlo en puntos aislados como captaciones de agua o estaciones de monitorización situadas en zonas montañosas o de difícil acceso.

Los datos recogidos por el sensor pueden transmitirse mediante tecnologías de comunicación inalámbrica y enviarse a plataformas de monitorización en la nube. En caso de que el cliente no disponga de un sistema propio, VEGA ofrece su plataforma VEGA Inventory System para gestionar la información y supervisar los niveles de forma remota.

Este tipo de soluciones responde a una tendencia creciente en el sector del agua: la

Los sensores radar de 80 GHz permiten obtener mediciones precisas incluso en condiciones difíciles como espuma o turbulencias

necesidad de monitorizar infraestructuras distribuidas mediante sistemas cada vez más autónomos y conectados.

Instrumentación para entornos industriales complejos

El recorrido final del VEGATRUCK se centró en los sensores de mayor capacidad, diseñados para aplicaciones industriales más exigentes. Entre ellos destacan los radares de la serie VEGAPULS 6X, capaces de medir niveles en depósitos de gran altura o en entornos especialmente complejos.

Un ejemplo típico son los depósitos de fangos deshidratados en plantas de tratamiento de aguas residuales. En este tipo de procesos, la suciedad y las salpicaduras pueden acumularse sobre la lente del sensor y afectar a la medición.

Para evitar este problema, los equipos incorporan sistemas de purga que permiten limpiar periódicamente la lente mediante aire o agua comprimida. Este sistema reduce las tareas de mantenimiento y garantiza que el sensor continúe funcionando incluso en condiciones de proceso muy agresivas.

Un laboratorio itinerante para acercar la tecnología al usuario

Con sus 17 metros de longitud, un peso de 38 toneladas y una estructura desplegable que alcanza los ocho metros de ancho, el VEGATRUCK funciona como un auténtico laboratorio itinerante de instrumentación industrial.

Más allá de la exhibición tecnológica, su objetivo principal es crear un entorno donde fabricantes, ingenierías y opera-

dores de planta puedan analizar juntos las necesidades de cada instalación y explorar soluciones adaptadas a cada proceso.

En un sector tan diverso como el del agua, donde cada infraestructura presenta condiciones operativas distintas, este enfoque permite trasladar la tecnología directamente al lugar donde se utiliza.

Tal como resumió Javier Quiñones al final de la visita: «La idea no es solo vender un equipo, sino ofrecer una solución».

La medición de nivel en canales abiertos permite calcular el caudal de forma indirecta mediante estructuras hidráulicas calibradas

NATALIA ALEGRÍA GUTIÉRREZ

SUBDIRECTORA DE ORDENACIÓN ACADÉMICA DE POSTGRADO DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA DE BILBAO (UPV/EHU) Y DIRECTORA DEL AULA DEL AGUA "CABB"

OPINIÓN

El Aula del Agua “CABB”: atracción del talento en la Escuela de Ingeniería de Bilbao

Las inversiones en el desarrollo del sector del agua resultan fundamentales para garantizar infraestructuras modernas, eficientes y sostenibles capaces de responder a los retos actuales, como el cambio climático, la digitalización o la mejora de la eficiencia energética junto a un servicio de gran calidad. Sin embargo, solo alcanzarán todo su potencial si van acompañadas de una decidida apuesta por la atracción de talento, ya que el diseño, la gestión y la innovación en el ámbito del agua dependen en gran medida de profesionales cualificados. En este sentido, impulsar la formación especializada, fomentar la colaboración entre universidades y empresas y acercar a los jóvenes a las oportunidades que ofrece este sector se convierte en una condición imprescindible para asegurar el relevo generacional y consolidar así un desarrollo sólido y sostenible.

Hoy en día es muy habitual escuchar en diferentes foros la necesidad de incorporar ingenieras e ingenieros, ya que la demanda de nuevos profesionales de perfil técnico aumenta más rápidamente que el número de estudiantes que eligen carreras científicas y tecnológicas. En este sentido, la atracción de talento hacia estas titulaciones es uno de los retos al que se enfrentan las Escuelas de Ingenierías en pleno siglo XXI.

Con el objetivo de reforzar la relación entre el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia y la Escuela de Ingeniería de Bilbao, en 2019 se creó un aula de empresa, denominada Aula del Agua “CABB” situada en la Escuela para contribuir al fortalecimiento de la educación, formación, investigación, desarrollo en innovación científica y tecnológica en el campo de la gestión de agua. Entre las actividades a desarrollar en el Aula del Agua “CABB”, destacan: Programas y proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico; cursos, seminarios y jornadas de formación; intercambios de docentes, expertos y profesionales para cursos, seminarios y programas de postgrado; utilización de las instalaciones de ambas instituciones para la realización de estudios, maquetas, prototipos y trabajos experimentales o de investigación; y realización de Trabajos de Fin de Grado (TFG), de Fin de Máster (TFM) y de Tesis Doctorales. Desde su creación, más de cuarenta estudiantes han realizado su trabajo de fin de estudios en el Aula del Agua “CABB”.

Puede afirmarse que con el Aula del Agua “CABB” existe una atracción de talento hacia el sector del agua y, para los estudiantes, la posibilidad de finalizar sus estudios en el Aula supone un trampolín hacia el mundo profesional. Son muchos los egresados que están en las empresas del entorno, como son Ansareo, Seipa, Emica, Acciona, Ferrovial-Cadagua, Técnicas Reunidas, Ingeteam, Idom, entre otras. En definitiva, la experiencia del Aula del Agua “CABB” pone de manifiesto: el conocimiento de nuestros estudiantes en el ámbito del agua; y el valor de la colaboración entre la universidad y el sector profesional como herramienta eficaz para la formación en el ámbito hídrico.

La combinación de una sólida base académica, la tradición docente de la Escuela de Ingeniería de Bilbao y el contacto directo con problemas reales permite que el alumnado adquiera

"La atracción de talento hacia estas titulaciones es uno de los retos al que se enfrentan las Escuelas de Ingenierías en pleno siglo XXI"

no solo conocimientos técnicos, sino también una visión práctica y aplicada de la gestión del agua. Este modelo formativo facilita una transición natural al mundo laboral y contribuye a generar especialistas preparados para afrontar los retos actuales y futuros relacionados con los recursos hídricos.

El Aula del Agua “CABB” constituye, por tanto, un ejemplo de buenas prácticas en la atracción y formación de talento, al ofrecer al estudiantado la oportunidad de trabajar en proyectos reales en diferentes etapas de su formación. Gracias a esta iniciativa, además, la Escuela de Ingeniería de Bilbao refuerza su papel como referente en la preparación de profesionales cualificados, capaces de responder a las necesidades de un sector estratégico para la sociedad y el desarrollo sostenible, participando activamente en la retención del talento para el sector del agua.

Claves para un drenaje sostenible y eficiente REVOLUCIONANDO EL DISEÑO URBANO:

El pasado 15 de enero de 2026, iAgua organizó, en colaboración con Autodesk, el webinar ‘Modelación de Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible’, parte de la serie Autodesk Water Webinar Series. Este evento online despertó un gran interés, con 850 profesionales del sector inscritos, confirmando el creciente interés en la integración de los sistemas urbanos de drenaje sostenible (SUDS) en el diseño y la planificación de nuestras ciudades.

El webinar contó con la participación de dos destacados expertos: Javier Soto, Product Manager de InfoDrainage en Autodesk, y Miguel Rico, director de producción en Green Blue Management (Grupo TYPSA). Soto explicó cómo Autodesk ha desarrollado herramientas que permiten integrar redes de drenaje convencionales y SUDS en un solo modelo. Resaltó que InfoWorks ICM es capaz de «simular y analizar redes de drenaje a escala real», lo que permite no solo dimensionar las infraestructuras de drenaje, sino también prever cómo interactúan entre sí en situaciones reales. Además, destacó la posibilidad de realizar análisis dinámicos durante eventos de lluvia, un aspecto clave para optimizar los diseños.

Por su parte, Miguel Rico presentó un caso práctico desarrollado por Green Blue Management (Grupo TYPSA) en el Parque Ferial de Fuenlabrada, un proyecto emblemático que implementa técnicas avanzadas de drenaje sostenible. «Este parque fue diseñado con un enfoque integral, buscando la gestión en origen de las escorrentías, controlando tanto la cantidad como la calidad del agua», explicó Rico. Además, enfatizó la importancia de los SUDS como parte de la infraestructura verde que, más allá de su funcionalidad, aporta beneficios ecosistémicos y estéticos al proyecto.

Los SUDS jugarán un papel esencial en el diseño urbano del futuro, especialmente en ciudades con espacio limitado

Javier

Soto Product Manager de InfoDrainage en Autodesk

Miguel Rico Director de producción en Green Blue Management (Grupo TYPSA)

La discusión cerró con una reflexión sobre el futuro del drenaje urbano. Miguel Rico afirmó que los SUDS jugarán un papel esencial en el diseño urbano del futuro, especialmente en ciudades con espacio limitado. «El concepto de ciudad esponja», explicó, «es mucho más sencillo de lo que parece, y debe ser adoptado como norma para evitar problemas más grandes en el futuro, como los desbordamientos y las inundaciones». Javier Soto, por su parte, subrayó la necesidad de avanzar hacia la integración total de las herramientas digitales en el diseño urbano. «Lo que estamos haciendo hoy es solo el principio», concluyó Soto, destacando la importancia de la colaboración entre herramientas como InfoDrainage y la experiencia práctica de empresas como Green Blue Management (Grupo TYPSA).

"La primera frontera de seguridad de una infraestructura sigue siendo una puerta"

ALESSANDRO PORTA - GROUP CHIEF COMMERCIAL OFFICER DE ISEO ULTIMATE ACCESS TECHNOLOGIES

Durante años, el sector del agua ha invertido en digitalización y ciberseguridad. Sin embargo, miles de instalaciones críticas siguen dependiendo de un elemento básico: una puerta. En un entorno de mayor exigencia regulatoria y complejidad operativa, el control del acceso físico deja de ser un detalle para convertirse en una decisión estratégica.

La seguridad de las infraestructuras del agua ha ocupado históricamente un segundo plano frente a otros vectores de riesgo. Sin embargo, en un contexto de creciente exigencia regulatoria y de aceleración de la digitalización del ciclo del agua, el acceso físico a las instalaciones se reconoce como un elemento crítico. Quién entra, cuándo y con qué autorización deja de ser una cuestión operativa para convertirse en un componente esencial de la resiliencia de los sistemas.

En este escenario se sitúa ISEO Ultimate Access Technologies, compañía especializada en soluciones de control de acceso que ha desarrollado en los últimos años una propuesta específica para infraestructuras críticas. Con una trayectoria consolidada en Europa y una base tecnológica que integra hardware, software y servicios, el grupo ha encontrado en el sector del agua un ámbito natural de desarrollo, especialmente en entornos con miles de instalaciones distribuidas y operativas complejas.

Al frente de la estrategia comercial global se encuentra Alessandro Porta, ingeniero ambiental con experiencia directa en el ámbito del tratamiento de aguas. Su conocimiento del funcionamiento real de una utility aporta una perspectiva especialmente relevante para abordar un debate que gana peso en el sector: cómo integrar la seguridad física en la gestión

diaria de las infraestructuras del agua sin añadir complejidad, pero reforzando el control, la trazabilidad y la capacidad de respuesta.

Usted es ingeniero ambiental por el Politecnico di Milano y su trayectoria incluye una vinculación directa con el tratamiento de aguas residuales antes de pasar al mundo de la seguridad y las building technologies . ¿Cómo influye esa formación técnica a la hora de dirigir la estrategia comercial de un grupo como ISEO, especialmente cuando se dirige a sectores como el del agua, donde el interlocutor es un ingeniero de explotación o un director de operaciones?

Mi formación como ingeniero ambiental fue una elección vocacional. Siempre me ha interesado la gestión del agua y las infraestructuras que hacen posible un servicio esencial para la sociedad. Haber trabajado con plantas de tratamiento me permitió comprender

bien la presión operativa de una  utility: mantener la continuidad del servicio, intervenir con rapidez ante incidencias y coordinar equipos propios y contratas en instalaciones distribuidas. En ese contexto, el acceso físico deja de ser solo una cuestión de seguridad. Forma parte del propio proceso operativo: garantizar que las personas adecuadas puedan intervenir en el momento adecuado sin comprometer la seguridad ni la trazabilidad.

El sector del agua gestiona decenas de miles de instalaciones distribuidas —estaciones de bombeo, depósitos, arquetas, estaciones de tratamiento— muchas de ellas en ubicaciones remotas y sin vigilancia permanente. Sin embargo, históricamente la seguridad del acceso físico ha recibido menos atención que otros vectores. ¿Cuál es su diagnóstico sobre el estado actual de la protección física de las infraestructuras del agua en Europa?

"El acceso físico deja de ser solo una cuestión de seguridad. Forma parte del propio proceso operativo de la utility"

"Invertimos mucho en proteger los sistemas

digitales, pero la primera frontera de seguridad sigue siendo una puerta"

La protección física de las infraestructuras del agua ha evolucionado, pero no al mismo ritmo que la ciberseguridad. Durante años la prioridad se ha puesto en proteger datos, redes y sistemas de telecontrol, mientras que el acceso físico se ha gestionado muchas veces como un asunto administrativo. El problema es que las utilities no operan en instalaciones centralizadas, sino en miles de emplazamientos distribuidos por el territorio. En ese contexto siguen siendo habituales los sistemas basados en llaves mecánicas difíciles de controlar y sin trazabilidad. Esto genera una paradoja: invertimos mucho en proteger los sistemas digitales, pero la primera frontera de seguridad de la infraestructura sigue siendo una puerta.

La Directiva NIS2 clasifica el suministro de agua potable y el tratamiento de aguas residuales como sectores de alta criticidad, y sus requisitos de control de acceso y trazabilidad tienen un componente físico evidente: quien accede a un SCADA lo hace, primero, a través de una puerta. En un contexto en el que

"Las utilities no operan en instalaciones centralizadas, sino en miles de emplazamientos distribuidos por el territorio"

"El acceso físico forma parte del perímetro de seguridad que debe ser gobernado y auditado en infraestructuras críticas"

España aún no ha completado la transposición, ¿cómo están reaccionando los operadores europeos del agua ante esta presión regulatoria? ¿Observan diferencias entre países?

La Directiva NIS2 está cambiando la percepción del acceso físico dentro de las infraestructuras críticas. Hasta ahora, muchos operadores lo consideraban un aspecto operativo; hoy forma parte del perímetro de seguridad que debe ser gobernado y auditado. Además, introduce un elemento importante de responsabilidad: ya no basta con tener procedimientos, es necesario poder demostrar quién ha accedido a una instalación, cuándo y con qué autorización. En Europa vemos distintos niveles de madurez. En operadores grandes el control de acceso ya se integra en programas de gobernanza OT y gestión de riesgos, mientras que en mercados más fragmentados la adopción es más gradual.

ISEO define la digitalización del acceso físico como «la pieza faltante» en la transformación digital del ciclo del agua. Es una afirmación ambiciosa. ¿Puede explicar qué significa en la práctica para un operador que gestiona, por ejemplo, quinientas instalaciones con personal propio y subcontratas rotando a diario?

En los últimos años, las  utilities  han digitalizado sensores, telecontrol y sistemas de gestión de activos. Sin embargo, en muchos casos sigue faltando una capa esencial: la gestión digital de

quién puede intervenir físicamente sobre las instalaciones. En un operador con cientos de emplazamientos y contratas trabajando cada día, la llave deja de ser un objeto y pasa a ser un permiso operativo. Cuando ese permiso puede gestionarse digitalmente y cada apertura queda registrada o vinculada a una orden de trabajo, el acceso físico pasa a integrarse en la gestión diaria de la utility.

Una de las particularidades técnicas de su gama F9000 es que los cilindros no requieren baterías ni cableado: la energía y los datos viajan en la llave por inducción. En un sector donde muchas instalaciones carecen de suministro eléctrico o conectividad, ¿hasta qué punto esta arquitectura «desconectada» condiciona el tipo de proyectos que abordan? ¿Y cómo se compatibiliza con la necesidad de trazabilidad que exigen marcos como NIS2?

La arquitectura de la gama F9000 responde directamente a la realidad del sector del agua: miles de instalaciones sin electricidad ni conectividad permanente. Diseñar un sistema que dependa de baterías o red de datos en cada punto simplemente no sería viable. Por eso, la energía y los datos viajan en la llave por inducción, lo que permite proteger depósitos, arquetas o estaciones remotas sin obras ni mantenimiento de baterías. Cuando un operador necesita información prácticamente en tiempo real, combinamos accesos offline con otros online en ubica-

"La llave deja de ser un objeto y pasa a ser un permiso operativo dentro de la gestión diaria de la utility"

ciones estratégicas, creando un modelo híbrido que respeta tanto la operatividad como las exigencias de NIS2.

ISEO es un caso poco habitual en el sector: fabricante de hardware , desarrollador de software, integrador y proveedor de servicios bajo un mismo grupo. ¿Cuál es la ventaja real de controlar toda la cadena frente a un modelo de best-of-breed donde el operador elige componentes de distintos fabricantes?

Para un operador con cientos de instalaciones y personal rotando cada día, que ISEO reúna hardware, software e infraestructura en un solo grupo permite un sistema de acceso coherente desde el inicio, sin depender de múltiples fabricantes. Esto se traduce en un único responsable, un despliegue más ágil y una evolución alineada con normativa y operativa real.

Los modelos fragmentados pueden funcionar en proyectos pequeños, pero a gran escala generan complejidad y zonas grises. Con una cadena unificada, de la puerta al software de gestión, el acceso se vuelve un componente estable, fiable y fácil de gobernar dentro de la transformación digital del ciclo del agua.

El PERTE de digitalización del ciclo del agua prevé movilizar más de 3.000 millones de euros de inversión público-privada en España, con foco en eficiencia, gobernanza y digitalización. ¿Cómo encaja la seguridad del acceso físico en esa agenda inversora? ¿Detectan que los operadores españoles incluyen el control de acceso en sus planes de inversión o sigue siendo una partida residual?

El PERTE sitúa en el centro conceptos como eficiencia, gobernanza y digitalización del ciclo del agua. En ese contexto, la gestión del acceso físico encaja de forma natural porque está directamente relacionada con quién puede intervenir sobre las infraestructuras. En operadores

que gestionan cientos o miles de instalaciones distribuidas, el control de accesos no es solo una cuestión de seguridad. También es una herramienta de gestión operativa que permite mejorar el control sobre contratas, reducir desplazamientos y reforzar la trazabilidad de las intervenciones.

"El control de accesos no es solo seguridad. Es también una herramienta de gestión operativa en instalaciones distribuidas"

"El

acceso físico deja de ser un sistema

aislado y se convierte en un dato operativo más dentro de la explotación diaria"

Locken, hoy integrada en ISEO, fue pionera en posicionar la seguridad del acceso como un asunto sectorial en el mundo del agua y acumula despliegues de gran escala en utilities europeas. ¿Qué dimensión tienen hoy esos proyectos en términos de puntos de acceso gestionados, y qué aprendizajes de esos despliegues son trasladables al mercado español, donde la gestión del agua está mucho más atomizada?

La experiencia de Locken, hoy integrada en ISEO, es uno de nuestros mayores activos. Sus proyectos en utilities europeas, con decenas de miles de puntos de acceso gestionados, nos han permitido desarrollar metodologías sólidas: catalogación de emplazamientos, segmentación por criticidad e integración real con los sistemas de operación. Estos despliegues demuestran que el reto no es la cerradura, sino la gestión de personas, permisos y tareas en miles de ubicaciones distribuidas.

En un mercado más atomizado, esta experiencia se traduce en soluciones modulares y escalables, válidas para pequeños municipios y grandes operadores sin añadir complejidad.

Muchos operadores del agua están inmersos en procesos de transformación digital —telecontrol, sensorización, gemelos digitales— pero a menudo el acceso físico a las instalaciones sigue gestionándose con llaves mecánicas y registros en papel. ¿Cómo

debe integrarse el control de acceso en el ecosistema digital de una utility moderna? ¿Qué nivel de integración real existe hoy con sistemas SCADA, GMAO o plataformas de gestión de activos?

En una utility moderna, el control de acceso debe integrarse de forma natural en el ecosistema digital. Cuando una apertura se asocia automáticamente a una orden de trabajo en el GMAO, se correlaciona con eventos del SCADA o alimenta el gemelo digital, el acceso físico deja de ser un sistema aislado y se convierte en un dato operativo más. Una apertura de puerta pasa a tener el mismo valor que una intervención registrada o una alarma de telecontrol.

El nivel de integración depende de la madurez de cada operador, pero la tendencia es clara: el acceso se gestiona ya como parte del núcleo operativo, aportando contexto, trazabilidad y seguridad a la explotación diaria.

Para cerrar con la mirada puesta en los próximos años: ¿qué inversiones prioritarias tiene previstas ISEO para consolidar su posición en el sector del agua, tanto en producto como en expansión internacional? ¿Y qué le pediría al sector del agua en España para que la seguridad de las infraestructuras deje de ser un asunto invisible?

En los próximos años ISEO seguirá invirtiendo en arquitecturas de acceso cada vez más seguras, escalables y adaptadas a infraestructuras distribuidas. Esto incluye modelos híbridos capaces de combinar accesos online y offline, una gestión más avanzada de credenciales y una integración cada vez más estrecha con los sistemas operativos que utilizan las utilities

Al sector del agua en España le pediría algo muy sencillo: que la seguridad del acceso físico deje de ser un aspecto invisible de la operación. No se puede hablar de resiliencia de una infraestructura crítica si no sabemos quién puede entrar en ella, cuándo y con qué autorización.

REDES MÁS EFICIENTES CON PVC

ORIENTADO: INNOVACIÓN PARA MINIMIZAR

FUGAS Y OPTIMIZAR RECURSOS

La modernización de las infraestructuras de agua es crucial para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas hidráulicos. Molecor, líder en innovación, ha desarrollado soluciones tecnológicas avanzadas mediante el PVC Orientado (PVC-O), que ofrecen una vida útil superior a los cien años.

La modernización de las redes de agua se ha convertido en una prioridad estratégica para garantizar la sostenibilidad de los sistemas hidráulicos. En España, donde una parte significativa de las infraestructuras fue instalada hace varias décadas, la renovación de conducciones representa una inversión clave para mejorar la eficiencia del sistema, reducir pérdidas de agua y optimizar el consumo energético asociado a la distribución.

En este contexto, la elección de los materiales y tecnologías empleados en las nuevas infraestructuras adquiere una relevancia decisiva. No se trata únicamente de sustituir conducciones antiguas, sino de incorporar soluciones capaces de ofrecer un rendimiento hidráulico superior, una mayor fiabilidad operativa y una vida útil prolongada, contribuyendo a la creación de activos duraderos y medibles dentro del ciclo de gestión del agua.

La planificación de proyectos de renovación o ampliación de redes de abastecimiento requiere un enfoque integral que combine aspectos hidráulicos, estructurales, operativos y económicos. El com-

portamiento de la infraestructura a largo plazo depende de múltiples factores, entre los que destacan la capacidad de transporte de caudal, la respuesta del material frente a fenómenos transitorios —como el golpe de ariete— y su resistencia frente a las cargas internas y externas que actúan sobre la conducción.

Asimismo, el peso del material influye directamente en la eficiencia de las operaciones logísticas y de instalación. Sistemas más ligeros facilitan el transporte, la manipulación en obra y el montaje, reduciendo los tiempos de ejecución y el consumo de recursos durante la fase constructiva.

Otro elemento determinante es la durabilidad del material frente a fenómenos de envejecimiento, abrasión o exposición a diferentes calidades de agua. La rugosidad interna de la tubería también juega un papel fundamental, ya que condiciona las pérdidas de carga durante el transporte del agua y, en consecuencia, el consumo energético necesario para el bombeo.

Estos factores, junto con la disponibilidad de accesorios compatibles y la optimización del rendimiento energético del sistema, determinan la eficiencia global de las redes de transporte de agua.

cas, presentan limitaciones significativas desde el punto de vista operativo.

Entre ellas destacan su elevado peso, que dificulta las operaciones de instalación, así como un rendimiento hidráulico inferior al de tecnologías más recientes. Además, muchos de estos materiales experimentan procesos de deterioro progresivo que reducen su vida útil efectiva. Como consecuencia, numerosas redes construidas con estas soluciones registran niveles de pérdida de agua que pueden alcanzar porcentajes cercanos al 25% del volumen transportado. Estas fugas no solo representan un desperdicio de un recurso cada vez más escaso, sino que también implican un incremento en el consumo energético necesario para captar, tratar y distribuir el agua.

La renovación de estas infraestructuras se plantea, por tanto, como una oportunidad para mejorar simultáneamente la eficiencia hídrica, energética y económica del sistema.

En este escenario, la tecnología basada en la Orientación Molecular del PVC ha supuesto un avance relevante en el desarrollo de nuevas conducciones para redes de agua. Molecor, empresa pionera en este ámbito, ha impulsado esta evolución mediante el desarrollo de sistemas de fabricación que permiten mejorar significativamente las propiedades mecánicas del material.

El proceso de orientación molecular reorganiza la estructura interna del polímero, incrementando su resistencia La

Durante décadas, las redes de abastecimiento se han construido utilizando tuberías de gran diámetro fabricadas en materiales tradicionales. Aunque estas soluciones permitieron el desarrollo inicial de muchas infraestructuras hidráuli-

mecánica y su ductilidad, al tiempo que optimiza su comportamiento hidráulico. El resultado son tuberías con una mayor capacidad de conducción, menor rugosidad interna y una resistencia estructural superior a la de muchas soluciones convencionales.

Uno de los desarrollos tecnológicos más destacados en este ámbito es el Sistema Genuino de Aire, implementado por Molecor, que utiliza aire en lugar de agua durante el proceso de orientación. Este enfoque permite mejorar el control

de los parámetros de fabricación, reducir consumos energéticos y minimizar riesgos operativos asociados al uso de grandes volúmenes de agua en el proceso industrial.

Gracias a esta tecnología se ha desarrollado la gama de tuberías TOM® de PVC Orientado, reconocida por su eficiencia hidráulica, su comportamiento estructural y su elevada durabilidad. Paralelamente, la empresa ha desarrollado ecoFITTOM®, una línea de accesorios fabricados íntegramente en PVC-O que

garantiza la plena compatibilidad entre tuberías TOM® y de cualquier tipo de PVC, aportando uniformidad mecánica a todo el sistema.

Las tuberías de PVC-O desarrolladas por Molecor han sido sometidas a ensayos que certifican una vida útil superior a los cien años

El proceso de orientación molecular reorganiza la estructura interna del polímero, incrementando su resistencia mecánica y su ductilidad REPORTAJE

Entre las principales ventajas técnicas de estas conducciones destaca su elevada capacidad hidráulica. La baja rugosidad de la superficie interior favorece el flujo del agua y reduce las pérdidas de carga, lo que permite disminuir la energía necesaria para su transporte a lo largo de la red. Esta mejora en el comportamiento hidráulico se traduce en una reducción del consumo energético de las estaciones de bombeo, contribuyendo a una operación más eficiente y a una disminución de los costes asociados al funcionamiento del sistema.

La ductilidad del material también mejora su comportamiento frente a fenómenos transitorios como el golpe de ariete, ya que la velocidad de propagación de las ondas de presión es menor que en otros materiales. Esta característica aumenta la seguridad operativa y reduce el riesgo de averías.

A ello se suma una elevada resistencia frente a impactos y cargas externas, lo que disminuye la probabilidad de daños durante el transporte, la instalación o la explotación de la red.

El menor peso del material facilita además las operaciones de instalación, permitiendo ejecutar los trabajos con mayor rapidez y con menores necesidades de maquinaria pesada. Por otro lado, la elevada estanqueidad de las uniones contribuye a minimizar las fugas, reforzando la eficiencia global de las redes de distribución.

Uno de los avances tecnológicos más relevantes en este ámbito ha sido la posibilidad de fabricar tuberías de PVC-O en grandes diámetros. Durante años, la

producción de conducciones orientadas de gran tamaño se consideraba técnicamente inviable debido a las limitaciones de los procesos de fabricación.

Sin embargo, las innovaciones introducidas por Molecor han permitido ampliar significativamente este rango, haciendo posible la producción de tuberías TOM® con diámetros nominales desde DN90 mm hasta DN1200 mm. Este desarrollo representa un avance importante en la ingeniería de conducciones a presión, ya que permite aplicar las ventajas del PVC-O en infraestructuras de gran capacidad. Estas soluciones resultan especialmente adecuadas para proyectos de transporte de agua, grandes redes de distribución, interconexiones regionales o conducciones de abastecimiento de alta capacidad, donde anteriormente era necesario recurrir a

materiales con mayores costes operativos o menores prestaciones hidráulicas. La gama de accesorios ecoFITTOM® completa el sistema ofreciendo soluciones de conexión que garantizan la continuidad estructural y funcional de la red.

Durabilidad y sostenibilidad en el ciclo de vida de las infraestructuras Desde la perspectiva de la sostenibilidad, el PVC constituye un material con características especialmente favorables para aplicaciones en infraestructuras hidráulicas. Su estabilidad, su resistencia a la corrosión y su larga vida útil contribuyen a reducir las necesidades de mantenimiento y sustitución de las conducciones.

Además, solo alrededor del 4 % de su composición procede de recursos fósiles,

mientras que el resto se obtiene a partir de sal común. A ello se suma su reciclabilidad y su baja generación de residuos en comparación con otros materiales, lo que reduce su impacto ambiental en el conjunto del ciclo de vida.

Las tuberías de PVC-O desarrolladas por Molecor han sido sometidas a ensayos que certifican una vida útil superior a los cien años, lo que permite disminuir significativamente la frecuencia de renovación de las infraestructuras y, en consecuencia, el consumo de recursos asociado a su sustitución.

Desde el punto de vista operativo, su resistencia a la degradación química y su estabilidad estructural garantizan un transporte seguro del agua durante largos periodos de tiempo. Su bajo peso también contribuye a reducir el consumo

energético durante las fases de transporte e instalación.

En paralelo, Molecor aplica un modelo de producción basado en circuitos cerrados, en el que los subproductos generados durante el proceso industrial se reincorporan prácticamente en su totalidad a nuevas fabricaciones, minimizando la generación de residuos.

Renovación de redes como inversión estratégica

La incorporación de tecnologías avanzadas en los proyectos de renovación de redes de abastecimiento permite transformar las infraestructuras hidráulicas en activos más eficientes, resilientes y sostenibles. La mejora del rendimiento hidráulico, la reducción de fugas y la optimización del consumo energético contribuyen a

reforzar la viabilidad técnica y económica de los sistemas de distribución.

En este contexto, soluciones como las desarrolladas por Molecor representan una alternativa tecnológica capaz de responder a los retos actuales de la gestión del agua, aportando infraestructuras más duraderas y eficientes que permiten maximizar el valor de las inversiones destinadas a la renovación de redes.

Uno de los avances tecnológicos más relevantes en este ámbito ha sido la posibilidad de fabricar tuberías de PVC-O en grandes diámetros

SIGMADAF LLEVA EL TRATAMIENTO DE AGUAS AL FORMATO PLUG&PLAY

Con más de cuarenta años de trayectoria, SIGMADAF diseña y fabrica íntegramente en sus instalaciones una gama de sistemas compactos —sistemas DAF, filtros prensa y biorreactores modulares— que se entregan listos para operar desde el primer día. Una propuesta tecnológica que está redefiniendo cómo la industria y los municipios se enfrentan al reto del tratamiento de aguas.

La industria del tratamiento de aguas atraviesa un momento de transformación marcado por el endurecimiento de las exigencias regulatorias, la creciente escasez hídrica y la necesidad de reducir costes operativos. En este escenario, el reto ya no es únicamente tratar las aguas residuales industriales, sino hacerlo de la forma más eficiente, rápida y rentable posible. Cada vez más empresas e instituciones están optando por equipos compactos o Plug&Play: sistemas de alto rendimiento que se instalan sin obra civil, se ponen en marcha en pocas horas y permiten obtener resultados desde el primer día.

En este contexto se sitúa la propuesta de SIGMADAF, una empresa con más de cuarenta años de experiencia diseñando y fabricando íntegramente equipos para el tratamiento de aguas residuales industriales. Su línea de soluciones compactas incluye sistemas DAF con proceso fisicoquímico inte-

Todos los equipos

Plug&Play de SIGMADAF se entregan completamente montados y con pruebas

FAT realizadas, listos para operar desde el primer día

grado, filtros prensa para la deshidratación de lodos y plantas descentralizadas en contenedor, todos bajo el concepto Plug&Play. Estos equipos se entregan completamente montados y con las pruebas FAT ya realizadas, lo que permite conectarlos rápidamente al sistema de aguas residuales del cliente y garantizar un tratamiento eficaz, constante y fácil de operar.

El sistema DAF Compacto: flotación por aire disuelto sin complicaciones

La flotación por aire disuelto es, posiblemente, la tecnología más contrastada para eliminar sólidos en suspensión, grasas, aceites y carga orgánica en aguas residuales industriales. Lo que SIGMADAF ha conseguido con su modelo compacto es llevar esa tecnología a su expresión más eficiente y accesible.

El sistema DAF Compacto integra en una única plataforma/skid el proceso de flotación por aire disuelto junto con el proceso de coagulación-floculación y el cuadro eléctrico de control. Todo interconectado de fábrica y testado antes de la entrega. El cliente lo recibe, lo conecta a su línea de agua residual y lo pone en marcha, sin obra civil previa ni semanas de ajuste o calibración. El equipo llega funcionando porque ya ha sido probado en las instalaciones de SIGMADAF antes de su envío.

Los resultados de eliminación de contaminantes que el DAF Plug&Play alcanza en instalaciones reales son contundentes. En sólidos en suspensión totales y turbidez, la reducción oscila entre el 85% y el 95%. En aceites y grasas, entre el 80% y el 95%. En DBO₅ y DQO — los parámetros clave para medir la carga orgánica del agua— la reducción se sitúa entre el 50% y el 75%. En fósforo total, entre el 60% y el 90%. Y en nitrógeno total, entre el 30% y el 50%.

El equipo está disponible en dos configuraciones según las características del agua residual a tratar. La configuración estándar incorpora un floculador en línea. Cuando el agua residual contiene metales pesados que requieren mayor tiempo de retención, se recomienda la configuración con tanque de coagulación-floculación independiente. En ambos casos, toda la instrumentación y el sistema de dosificación pertenecen a la gama SMART de SIGMADAF, que permite automatizar íntegramente el proceso.

El sistema de control basado en PLC con interfaz HMI intuitiva permite al operador ajustar la dosificación de reactivos y los caudales de las bombas con facilidad. Además, la opción de monitoreo y control remoto reduce al mínimo la necesidad de intervención presencial, permitiendo supervisar y ajustar el sistema desde cualquier punto.

El diseño compacto sobre skid hace que el equipo sea extraordinariamente flexible en cuanto a su ubicación. Puede instalarse en un contenedor, en exterior o como unidad temporal o permanente, lo que permite cubrir necesidades como refuerzos de capacidad en picos de producción o plantas de tratamiento temporales.

Filtros Prensa SIGMADAF: gestión eficiente de los lodos generados Cualquier proceso de clarificación genera lodos que deben gestionarse de forma adecuada. Si su deshidratación no se afronta correctamente, el volumen de residuo aumenta, los costes de transporte y disposición se multiplican y las posibilidades de valorización se reducen.

SIGMADAF también diseña y fabrica íntegramente filtros prensa de traslado lateral para la deshidratación de lodos industriales y urbanos. Su gama de Filtros Prensa abarca desde modelos manuales para pequeñas instalaciones hasta equipos completamente automáticos con sacudidor de placas y carro de traslado individualizado. Los materiales disponi-

SIGMADAF diseña y fabrica íntegramente en sus instalaciones filtros prensa para la deshidratación de lodos industriales y urbanos

bles —acero al carbono, acero inoxidable SS304, SS316 y polipropileno— garantizan la compatibilidad con cualquier tipo de lodo. Las placas filtrantes están disponibles en tamaños de 250 a 1.500 mm y en materiales como polipropileno, PVDF y PTFE.

La propuesta de SIGMADAF se amplía con los filtros prensa compactos: sistemas que integran en un mismo bastidor o skid el filtro prensa y todos los elementos necesarios para su funcionamiento autónomo. Junto al propio equipo, el skid incorpora depósitos auxiliares para la preparación de reactivos, un depósito de mezcla para acondicionar los fangos, las bombas necesarias para impulsar los distintos fluidos, el cuadro eléctrico y neumático de control y un sistema de recogida de los fangos deshidratados.

Cuando el proceso lo requiere o el cliente no dispone de suministro de aire comprimido, el skid puede incorporar un compresor propio. Además, si se utilizan soluciones concentradas de reactivos, puede reservarse un espacio para ubicar

Los filtros prensa compactos contienen todos los elementos necesarios para funcionar de forma autónoma desde el primer momento

un IBC o GRG, evitando la necesidad de un almacén independiente.

El resultado es el mismo que en el DAF compacto: cuando el equipo llega a las instalaciones del cliente, basta con conectarlo al proceso, a la electricidad y al desagüe para comenzar a operar. El sistema llega completamente integrado y listo para funcionar.

Reactores biológicos descentralizados: tratamiento donde y cuando se necesita Los reactores biológicos descentralizados de SIGMADAF llevan el concepto de equipo autónomo a su máxima expresión: una planta descentralizada de tratamiento completa alojada en un contenedor estándar, capaz de operar de forma autónoma prácticamente en cualquier lugar.

Estas unidades integran tecnologías biológicas como biorreactores de membrana (MBR), biorreactores de lecho móvil (MBBR), configuraciones

híbridas que combinan ambas tecnologías y etapas de filtración avanzada mediante ultrafiltración, nanofiltración u ósmosis inversa, según los requerimientos de calidad del efluente final. Al igual que el resto de los equipos de la gama compacta, se entregan completamente montadas, preingenierizadas y con las pruebas FAT ya realizadas en origen.

Su principal atractivo reside en la capacidad de llevar el tratamiento al punto exacto donde se necesita, sin depender de infraestructuras de saneamiento que en muchos entornos simplemente no existen. En zonas con acceso limitado al agua, localizaciones remotas o situaciones de emergencia, disponer de una planta de tratamiento operativa puede resultar determinante.

Las aplicaciones son muy diversas: comunidades rurales sin red de saneamiento, industrias agroalimentarias o farmacéuticas sin conexión a colector, resorts y hoteles en entornos aislados, campus educativos, ins-

talaciones de construcción o explotaciones de petróleo y gas, así como contextos de emergencia o catástrofes naturales.

Frente a las plantas convencionales, las plantas descentralizadas autónomas presentan ventajas claras. No requieren obra civil, ya que llegan preensambladas y pueden estar operativas en pocos días. Son modulares y escalables, lo que permite ampliar la capacidad añadiendo nuevos módulos. Además, pueden transportarse fácilmente por camión, tren o barco y reutilizarse en nuevas ubicaciones si las necesidades cambian. Como el resto de los equipos de SIGMADAF, funcionan con monitoreo y operación remotos, reduciendo al mínimo la intervención presencial.

AguaSigma: cuando el equipo no es suficiente, llega el proyecto completo Los equipos compactos o Plug&Play de SIGMADAF resuelven con eficacia la mayor parte de los escenarios que se plantean en la industria y en los municipios. Pero hay situaciones en las que el reto es más complejo: efluentes con características particulares, proyectos que requieren ingeniería a medida o instalaciones donde la solución no es un equipo, sino una planta completa diseñada y ejecutada específicamente para cada caso.

Para estos escenarios, SIGMA Water Group —el grupo empresarial al que pertenece SIGMADAF— cuenta con AguaSigma, su empresa especializada en el diseño y desarrollo de soluciones integrales para el tratamiento de aguas residuales industriales. Su enfoque parte del análisis del agua: entender qué contiene, en qué concentraciones y en qué condiciones permite seleccionar la tecnología adecuada y dimensionar cada sistema con precisión. El resultado es un proyecto llave en mano que abarca desde la ingeniería y la fabricación hasta la instalación, la puesta en marcha y la optimización de la planta a lo largo de su ciclo de vida, garantizando el cumplimiento normativo, la eficiencia operativa y una menor huella ambiental.

Con SIGMADAF y AguaSigma, SIGMA Water Group cubre así todo el espectro de necesidades: desde el equipo compacto que un operador industrial puede instalar y poner en marcha en un día hasta la planta de tratamiento de gran escala diseñada a medida por un equipo de ingeniería especializado.

La tendencia que llegó para quedarse La gestión del agua seguirá enfrentándose a retos crecientes. Las exigencias regulatorias continúan endureciéndose en Europa y en buena parte del mundo, la escasez hídrica afecta a cada vez más regiones y sectores industriales, y la reutilización del agua tratada avanza hacia un papel cada vez más relevante en la gestión de los recursos.

En este contexto, SIGMADAF se posiciona con una trayectoria construida

a lo largo de cuatro décadas como fabricante que diseña y produce íntegramente sus equipos. Con más de ochocientos proyectos ejecutados en más de veinticinco países, la compañía ha ido perfeccionando sus soluciones a partir de la experiencia acumulada en cada instalación. Sus equipos compactos o Plug&Play representan hoy una respuesta eficaz a un escenario en el que la rapidez de implantación, la eficiencia operativa y la fiabilidad del tratamiento se han convertido en factores decisivos.

Los equipos Plug&Play de SIGMADAF ofrecen una respuesta eficaz a un escenario de mayor exigencia regulatoria

SEGURIDAD HASTA EL GRIFO: INDISPENSABLES LAS CERTIFICACIONES

El agua potable es el alimento más importante que existe. Para garantizar su calidad y evitar contaminaciones, se controla continuamente desde el momento de su extracción hasta la conexión doméstica. Por lo tanto, el transporte de agua potable solo puede realizarse en tuberías homologadas. Las certificaciones de higiene para productos destinados a la rehabilitación de tuberías sin zanjas son una característica de calidad indispensable. A continuación, detallaremos qué pasos son necesarios para obtener la certificación, qué debe tener en cuenta como operador y planificador y por qué la certificación de sus productos es fundamental para Rädlinger primus line GmbH.

Los requisitos para el agua potable son muy estrictos. Para garantizar su calidad impecable y proteger la salud de los consumidores, existen homologaciones y certificaciones a nivel mundial para las tuberías y los componentes que se utilizan para el transporte de agua potable. ¿En qué consiste la diferencia? Una homologación la concede un organismo estatal. Una certificación la realiza un instituto privado reconocido. En las autodeclaraciones, el fabricante certifica que sus productos cumplen con la normativa y hace referencia a los informes de ensayo de un laboratorio acreditado. En la mayoría de los países, como Alemania y Estados Unidos, se trata de certificaciones de higiene. Para facilitar la comprensión, en el resto del texto se hablará de certificaciones. En algunos

Las certificaciones de higiene para productos destinados a la rehabilitación de tuberías sin zanjas son una característica de calidad indispensable

países, como Alemania, las certificaciones garantizan que los materiales y productos no liberan sustancias nocivas para la salud en cantidades inadmisibles al agua, no favorecen el crecimiento microbiano y tampoco tienen un efecto indeseable en el olor, el sabor o el aspecto del agua.

Seguridad gracias a la calidad comprobada

La calidad juega un papel importante en los productos de Rädlinger Primus Line. Esto comienza con la selección de las materias primas para los revestimientos y conectores: solo se utilizan materiales vírgenes de fabricantes de renombre, no se utilizan materiales reciclados. Un proceso de fabricación supervisado de forma continua garantiza la alta calidad del producto.

«Queremos ofrecer a nuestros clientes un producto seguro. El agua potable es nuestro alimento más preciado. Gracias a nuestras certificaciones de higiene, los clientes pueden tener la garantía de que el transporte en nuestros revestimientos y conectores es seguro. Para nosotros, la seguridad va más allá del mero proceso de fabricación», explica Andreas Gross, director de la unidad de negocio

International Water Projects de Rädlinger Primus Line.

¿Cómo se lleva a cabo la certificación del agua potable?

A nivel nacional, una ley regula los requisitos que debe cumplir el agua

POR QUÉ SON CERTIFICACIONES DE HIGIENE

para ser considerada potable, así como las especificaciones para los materiales y productos que entran en contacto con el agua potable. En algunos países existen, además, normas de aplicación que incluyen especificaciones de ensayo precisas para la certificación higiénica de

materiales y productos en contacto con el agua potable. Si no existen tales normas de aplicación, la ley puede interpretarse de manera diferente en determinados aspectos. En cualquier caso, un instituto de ensayo acreditado comprueba el cumplimiento de los requisitos legales.

Esta comprobación puede realizarse mediante ensayos reales del producto o mediante el reconocimiento de certificaciones equivalentes ya existentes. Dependiendo de la normativa específica de cada país, también es posible una forma mixta. El resultado es siempre un informe de ensayo y, en su caso, un certificado o un documento de homologación. El solicitante no tiene ninguna influencia en la forma del documento expedido. Las denominaciones correctas en el documento pueden resultar laboriosas, dependiendo del grado de barrera lingüística y de las especificaciones del instituto de ensayo.

En Alemania y Estados Unidos, los requisitos de homologación son muy estrictos y las pruebas muy exhaustivas. Los fabricantes de productos para uso mundial los certifican al menos en estos países. Estas certificaciones son siempre específicas para cada producto. En las pruebas reales de productos, es relevante el producto en su totalidad, por lo que estas se realizan en el producto acabado o, en determinados casos, por ejemplo, en geometrías de productos complejas, en muestras simplificadas. Sin embargo, en el caso de las muestras simplificadas, es absolutamente necesario que se sometan al mismo proceso de fabricación o a uno equivalente, para que sean lo más representativas posible del producto.

Existen homologaciones y certificaciones a nivel mundial para las tuberías y los componentes que se utilizan para el transporte de agua potable

La calidad juega un papel importante en los productos de Rädlinger

Primus Line, que comienza con la selección de las materias primas

Con la tecnología Primus Line®, tanto el revestimiento como los conectores se someten a pruebas reales del producto. En otros países, en cambio, solo son relevantes la capa interior del revestimiento o el recubrimiento de los conectores, ya que solo estos materiales están en contacto directo con el agua potable. Por lo tanto, los requisitos y el esfuerzo de prueba son menores en general.

En los países con requisitos elevados, el primer paso para la certificación es siempre una prueba de la fórmula. Para ello, el fabricante revela al laboratorio de pruebas las materias primas que utiliza. El laboratorio de ensayo verifica la composición de las materias primas hasta sus fabricantes originales y las evalúa según los requisitos legales. Dependiendo del tipo y el alcance (cada certificación tiene sus propios requisitos y procedimientos), una prueba de formulación puede durar hasta dos años. Esto se debe a que todos los proveedores y subproveedores también deben revelar sus formulaciones.

Por lo general, los certificados tienen una validez de dos a cinco años. A más tardar entonces, es necesaria una recertificación

Las pruebas de migración, microbiología y otras pruebas fisicoquímicas que el laboratorio realiza solo después de la verificación de la fórmula también varían en duración según el país y las características. Por lo tanto, los períodos de prueba pueden oscilar entre veinticuatro horas para una prueba de migración pura y hasta seis meses para una prueba exhaustiva. En algunos casos, los laboratorios analizan más de doscientos ingredientes en el ámbito de la migración. Su determinación debe delegarse en parte a laboratorios externos, lo que requiere tiempo adicional.

La obtención de una certificación de higiene puede llevar entre cuatro semanas —en este caso se trata de un simple reconocimiento— y dieciocho meses: un proceso en parte largo, costoso y que requiere mucho tiempo. Comienza de nuevo tan pronto como cambia la composición del producto, por ejemplo, cuando se sustituye una materia prima por otra.

«Las certificaciones de higiene típicas para los productos Primus Line® duran entre cuatro semanas y doce meses», aclara Gross. «También ofrecemos la posibilidad de realizar inspecciones en fábrica. De este modo, nuestros clientes pueden verificar que cumplimos las normas y los requisitos». Sin embargo, Rädlinger Primus Line va más allá de los requisitos básicos. Los conectores están certificados según la norma norteamericana NSF/ANSI/ CAN 372 y, por lo tanto, se consideran libres de plomo («lead-free»). Además, el revestimiento se ha sometido a pruebas según la norma NSF/ANSI/CAN 61 para detectar sustancias alquílicas perfluoradas y polifluoradas (PFAS). Todos los valores de estas pruebas no solo estaban por debajo del límite máximo de contaminantes, sino incluso por debajo del límite de detección. Por lo tanto, el revestimiento Primus Line® puede considerarse libre de PFAS. Actualmente, la prueba de PFAS es aún voluntaria, pero será obligatoria

en los Estados Unidos a partir del 1 de enero de 2028. Por lo tanto, ya ofrece al cliente una seguridad adicional para los próximos años.

Por lo general, los certificados tienen una validez de dos a cinco años. A más tardar entonces, es necesaria una recertificación.

Certificaciones actuales de agua potable en Rädlinger Primus Line Rädlinger Primus Line cuenta actualmente con dieciséis certificados de agua potable en todo el mundo. Los más importantes son: NSF/ANSI/CAN 61 (Estados Unidos), BS 6920 (Hong Kong) y KTW-BWGL (Alemania; base de evaluación para plásticos y otros materiales orgánicos en contacto con agua potable)

Los organismos de certificación extranjeros reconocen parcialmente, y en algunos casos totalmente, las certificaciones ya otorgadas por otros organismos de certificación. Por ejemplo, las certificaciones según las normas británicas o norteamericanas suelen ser reconocidas para la certificación local en la región de Asia-Pacífico y Sudamérica.

A nivel de la UE, está prevista una armonización de los certificados a partir del 1 de enero de 2027. Hasta el final del período de transición en diciembre de 2032, se podrán seguir utilizando los certificados nacionales, pero a partir de entonces será obligatorio disponer de un certificado de la UE.

Conclusión

En todas las regiones, las certificaciones y las pruebas son indispensables para cumplir con los altos requisitos de calidad del agua potable y protección de la salud. Constituyen la base de unos sistemas de suministro de agua fiables y minimizan el riesgo de contaminación química o microbiológica.

Con Rädlinger Primus Line, cada cliente puede estar totalmente seguro de que el sistema Primus Line® instalado es exactamente el mismo que ha sido probado y certificado, si procede.

El procedimiento para solicitar una autorización para agua potable se rige por las leyes y normativas regionales vigentes en cada caso.

Lista

de verificación:

¿Cómo puedo reconocer un certificado de higiene auténtico?

No todos los certificados son perfectos. A veces, los errores solo se detectan a posteriori, por ejemplo, un período de validez incorrecto o una interpretación errónea de las bases de la prueba por parte del certificador. Si tiene en cuenta los siguientes puntos, es muy probable que se trate de un original:

 ¿Es coherente el certificado? –Nombre del producto, fecha, número de informe/certificado, base de la prueba, acreditación del laboratorio/certificador

 ¿El certificado/informe contiene un número? – En caso de duda, puede utilizarlo para preguntar al certificador si el informe es

auténtico y qué productos se han probado.

 ¿Qué fecha de emisión se indica? – Tenga cuidado si la fecha es muy antigua (más de cinco años).

 ¿Se indica una fecha de caducidad del certificado? – Si es así, esta debe coincidir con la fecha de emisión y, por supuesto, no debe ser anterior. Como operador o planificador, debe poder reconocer fácilmente si el certificado es válido para el producto que desea. En caso de duda, debe consultar directamente al emisor del certificado. Si persisten las dudas, debe elegir otro producto o solicitar la certificación a otro certificador.

REPORTAJE OVARRO

OVARRO Y BECOLVE DIGITAL IMPULSAN LA DETECCIÓN AVANZADA DE FUGAS EN ESPAÑA

Ovarro y Becolve Digital impulsan la transformación digital en la detección de fugas en España, ofreciendo soluciones avanzadas de monitoreo acústico y analítica predictiva. Con su tecnología innovadora, los operadores de agua pueden reducir fugas, optimizar recursos y mejorar la resiliencia de las redes, contribuyendo a la sostenibilidad hídrica del país.

Con una presencia cada vez mayor en España, Ovarro y Becolve Digital ponen a disposición de los operadores de servicios de agua las últimas soluciones de Ovarro en detección acústica de fugas, analítica en la nube y servicios gestionados, para quienes buscan formas más inteligentes de reducir las pérdidas de agua, escribe David Pollock, Channel Manager de Ovarro. Un nuevo informe de la Universidad de las Naciones Unidas, titulado en inglés Global Water Bankruptcy: Living Beyond Our Hydrological Means (enero de 2026) insta a las ciudades a adoptar estrategias a largo plazo para una gestión sostenible del agua, entre ellas la reducción de fugas.

A nivel mundial, el agua no registrada representa de media alrededor del 30% del suministro y, en algunos países, hasta la mitad del agua disponible se pierde, un desperdicio claramente insostenible. Por ello, reducir las fugas sigue siendo una de las formas más rápidas y cuantificables de mejorar la resiliencia y la sostenibilidad de las redes de abastecimiento.

Reducir las fugas sigue siendo una de las formas más rápidas y cuantificables de mejorar la resiliencia y la sostenibilidad de las redes

En España, donde las pérdidas en red suelen situarse entre el 15% y el 25% a nivel nacional, y pueden alcanzar el 40% en algunas zonas rurales, los operadores están acelerando sus inversiones en modernización, impulsadas por las ayudas públicas del PERTE y por programas estratégicos de infraestructuras.

Como parte de esta transformación, el sector está explorando herramientas digitales que permitan detectar fugas de forma más rápida, precisa y rentable, lo que convierte a España en una oportunidad

de alto crecimiento para las soluciones inteligentes de gestión del agua.

Para apoyar este proceso, Ovarro está reforzando su presencia en el mercado español del agua, a partir de instalaciones ya existentes e introduciendo una nueva generación de tecnologías y servicios avanzados de detección de fugas.

La tecnología de Ovarro está desplegada en más de 65 países de Europa, Asia, América del Norte y del Sur, y Australia. Las innovaciones de la empresa para monitorización remota y analítica predictiva

Las innovaciones de la empresa para monitorización remota y analítica predictiva automatizada ofrecen visibilidad 24/7 de las redes de agua

automatizada ofrecen visibilidad 24/7 de las redes de agua, lo que permite detectar fugas con mayor rapidez y precisión, incluso a gran escala.

Tecnología probada

Junto con su socio local Becolve Digital, Ovarro está introduciendo en España una completa gama de hardware, software y un modelo de servicios gestionados, que incluye soluciones probadas tanto para redes fijas como para campañas puntuales de detección de fugas (lift and shift). Entre las soluciones disponibles se encuentra la última generación de registradores ( loggers ) acústicos con correlación Enigma5, que incluye los siguientes modelos:

 Enigma5hyQ: tecnología de hidrófono de alta sensibilidad optimizada para detectar fugas a largas distancias, especialmente eficaz en conducciones de gran diámetro y tuberías de plástico.

 Enigma5M: un acelerómetro acústico de alta sensibilidad que permite localizar incluso fugas silenciosas a largas distancias, lo que reduce el número de registradores necesarios por kilómetro de red. Los datos captados por la gama Enigma5 se procesan y analizan mediante Atrium, la plataforma de analítica en la nube de Ovarro.

 EnigmaREACH: un kit integral de correlación que incluye 32 o 64 registradores acústicos de fugas, una aplicación para guiar a los técnicos durante la instalación, recuperación y seguimiento de los equipos, y acceso a la plataforma Atrium.

El impulso de los servicios gestionados Cada vez más, operadores de servicios en todo el mundo están adoptando un modelo de servicios gestionados, colaborando con expertos capaces de ofrecer resultados más rápidos y mejoras continuas. Este modelo permite a los operadores centrarse en la planificación estratégica y la resiliencia, mientras que socios especializados se encargan de la ejecución técnica, desde el análisis de datos hasta las operaciones en campo.

Al combinar inteligencia digital, experiencia en servicios y planificación proactiva, los operadores de agua pueden garantizar un suministro fiable y sostenible, incluso ante la creciente incertidumbre climática.

Ovarro lleva varios años prestando servicios gestionados al sector del agua en Europa y Asia:

 LeakNavigator es un servicio integral de detección de fugas en redes monitorizadas permanentemente.

El paquete incluye dataloggers avanzados, analítica de última generación y la experiencia del equipo de Ovarro. Nuestros especialistas en fugas y datos pueden planificar la instalación de los equipos y proporcionar análisis de forma continua, enviando puntos de interés directamente a los equipos de campo a través de una aplicación.

 LeakCommander se encarga de todo el proceso de investigación de fugas mediante campañas puntuales (lift and shift) para operadores de agua. La demanda de servicios gestionados está creciendo en España, reflejando la tendencia global. Al colaborar con proveedores especializados, los operadores pue-

Junto con su socio local

Becolve Digital, Ovarro está introduciendo en España una completa gama de hardware, software y servicios

Los operadores pueden acelerar la reducción de fugas, lograr ahorros de costes y reforzar la resiliencia de sus redes a largo plazo

den acelerar la reducción de fugas, lograr ahorros de costes y reforzar la resiliencia de sus redes a largo plazo.

Ahorros de agua cuantificables

Las soluciones de Ovarro logran reducciones cuantificables de las pérdidas de agua, como demuestran los siguientes casos internacionales.

En el Reino Unido, Southern Water fue uno de los primeros operadores en adoptar LeakNavigator. La compañía de agua colaboró con Ovarro para la detección de fugas

en zonas específicas de cuarenta sectores de la red (DMA). El proyecto alcanzó una tasa de conversión del 80%, detectando 1.170 fugas y ahorrando 204 ML/d de agua al mes.

En otro proyecto en el Reino Unido con Thames Water, en solo dos semanas se detectaron y clasificaron 788 fugas, con 5.780 m³ de agua ahorrados cada día en las áreas monitorizadas por LeakNavigator.

En París, Francia, el territorio GrandOrly Seine Bièvre fue el primero del país en utilizar EnigmaREACH. En su primer despliegue, el sistema abarcó 8 km

LeakNavigator combina registradores acústicos avanzados, software basado en la nube y la experiencia del equipo de Ovarro en detección de fugas y analítica

de red en una sola correlación e identificó tres fugas simultáneamente. Tras cuatro semanas, durante las cuales los equipos se trasladaron a diferentes ubicaciones, se localizaron diez fugas, entre ellas pequeñas fugas persistentes y válvulas con pérdidas.

En Davao City, en Filipinas, los registradores Enigma detectaron una fuga importante pocos días después de su instalación. El volumen de agua que se ahorró permitió posponer un proyecto a gran escala para construir un nuevo pozo de producción.

En Ciudad de Panamá, el sistema

EnigmaREACH se desplegó en un distrito muy concurrido. En poco tiempo identificó doce puntos de interés. La verificación en campo confirmó cinco fugas, incluidas dos roturas, en menos de dos horas, lo que demuestra la rapidez y precisión del sistema incluso en entornos urbanos densamente construidos.

Transformación digital

En una era marcada por la creciente presión sobre los recursos hídricos, Ovarro sigue invirtiendo en investigación y desarrollo. El equipo interno de ingeniería de la empresa trabaja continuamente en nuevas tecnologías y en el desarrollo de capacidades avanzadas de analítica de datos. Una de las próximas innovaciones es la correlación bajo demanda, diseñada para ofrecer resultados más rápidos y mejorar aún más la eficiencia en la detección de fugas. Para los operadores de agua españoles que buscan acelerar la reducción de fugas, es el momento idóneo para avanzar en la transformación digital.

LeakNavigator ahorra millones de litros de agua

La mayor compañía de agua y saneamiento del Reino Unido, Thames Water, seleccionó el servicio gestionado LeakNavigator de Ovarro para ejecutar un contrato de reducción de fugas durante tres años, escribe Tony Gwynne, director global de soluciones de fugas en Ovarro. Thames Water estaba trabajando para lograr una reducción del 20,5% en las fugas en Londres y la región del Valle del Támesis para cumplir los objetivos establecidos por el regulador. El proyecto, que comenzó en enero de 2023, implicó la instalación de 3.450 registradores Ovarro en 110 sectores de la red (DMA). Los registradores enviaban datos de fugas diariamente y, solo veinte semanas después del inicio del proyecto, se habían identificado y clasificado 788 fugas. Durante ese periodo se habían ahorrado 5.780 m³ de agua al día en las zonas monitorizadas por LeakNavigator.

Servicio integral

LeakNavigator combina registradores acústicos avanzados, software basado en la nube y la experiencia del equipo de Ovarro en detección de fugas y analítica. Con todos estos elementos integrados, el servicio puede identificar con precisión puntos de interés (POI) para los operadores de agua, alertando directamente a los técnicos de campo para que se desplacen al lugar con alta probabilidad de encontrar una fuga.

El paquete LeakNavigator utiliza registradores acústicos de la innovadora gama Enigma, que se instalan tras una evaluación del sector objeto de estudio realizada por los analistas de fugas de Ovarro. Este proceso determina el equipo más adecuado, el número de

unidades necesarias y las ubicaciones óptimas para maximizar la eficiencia. El servicio también puede aplicarse a los registradores Enigma ya instalados. Una vez en funcionamiento, los equipos de Ovarro realizan análisis continuos de los datos y envían los puntos de interés (POI) directamente a los técnicos de campo a través de una aplicación móvil. Los datos obtenidos, que también permiten orientar el mantenimiento, se procesan y se presentan a los clientes en un panel de control. El paquete incluye además un servicio completo de mantenimiento que garantiza que los equipos estén siempre operativos.

El modelo de servicios gestionados permite a Ovarro asumir la responsabilidad total del proceso de detección de fugas de principio a fin, trabajando en colaboración con los operadores de agua y sus colaboradores, asumiendo la responsabilidad por los resultados obtenidos. El objetivo de Ovarro es ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos de reducción de fugas y, en última instancia, garantizar el suministro de agua a largo plazo.

Resultados positivos

Shane Gloster, de Thames Water, señaló: “El agua es un recurso precioso, es por ello por lo que nos centramos en reducir las fugas y cumplir ambiciosos objetivos en este ámbito. Estamos utilizando datos e incorporando nuevas herramientas para tomar decisiones informadas, priorizar las fugas y reducir los tiempos de reparación. LeakNavigator de Ovarro está contribuyendo a este objetivo y estamos muy satisfechos con los resultados positivos que está logrando”.

PARA LEER...

«LA HUMANIDAD EN PELIGRO»:

un manifiesto sobre “el crimen más gigantesco”

Un ensayo-manifiesto de Fred Vargas sobre el cambio climático en el que radiografía la (mala) salud del planeta y propone soluciones urgentes para curar la herida antes de que al cuerpo del delito ya solo quede hacerle la autopsia.

PARA SENTIR...

«SOLO EL OCÉANO»:

Himno a la memoria y la liberación

«Only the ocean» funciona como la pista de cierre emocional del álbum

To The Sea (2010) de Jack Johnson. Inspirada en los recuerdos de su difunto padre, la canción reflexiona sobre la conexión simbólica entre el mar y el subconsciente.

POR: LAURA F. ZARZA

«LA OLA »: cine de catástrofes noruego al estilo hollywoodiense

Partiendo de un hecho real ocurrido en la comunidad de Tajford (Noruega) en 1934, la película relata la caída del paso de montaña de Åkneset sobre el estrecho fiordo Geiranger, creando una violenta ola de 85 metros que amenaza con arrasarlo todo.

Una nueva era para el agua inteligente

Haz que cada gota cuente

Impulsado por nuestra avanzada plataforma de red LPWAN, Netmore integra medidores inteligentes, nube, analítica, visualización y otros componentes para crear una infraestructura hídrica eficiente y preparada para el futuro.

Modernización de la Infraestructura de Agua

• Un servicio de red de calidad carrier entrega los datos de los medidores directamente a su aplicación

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Conserve Recursos Medición de Agua en Tiempo Real

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La adquisición de Arson Metering es un hito estratégico para Netmore en el mercado de medición de servicios públicos. Al unir fuerzas, combinamos la experiencia local y las relaciones con los clientes de Arson con las capacidades únicas de despliegue de red y la visión global de Netmore. Esto no es solo un crecimiento para Netmore; es un compromiso para acelerar la transformación digital del sector hídrico en España.

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