Enero no es solo el inicio de un calendario. Es un umbral.
Un tiempo donde el movimiento se aquieta lo suficiente como para observar con mayor nitidez desde dónde estamos liderando y hacia dónde estamos configurando nuestro destino personal y colectivo
En Human Company comprendemos el liderazgo como un tránsito permanente, nunca lineal ni acabado Un ir y venir constanteentreelliderazgoindividual eseespacioíntimodonde se cultivan la claridad interna, la coherencia ética y la responsabilidadpersonal ylamaestríadelocolectivo,dondelas decisiones, los vínculos y los resultados se articulan con otros, enconversación,enconfianza,encomunidad Estosdosdominiosnoseoponen. Nocompiten Senecesitan.
No hay liderazgo colectivo posible sin un trabajo profundo del mundointeriordequienlidera.Ynohayliderazgoindividualque se sostenga en el tiempo si no encuentra su expresión en lo compartido, en la organización, en la legitimación del otro como parteesencialdelproceso
Enero nos invita a volver a mirarnos con honestidad:
¿Desde qué lugar estoy liderando hoy?
¿Cómo converso con otros y conmigo mismo?
¿Qué prácticas sostengo para cuidar el equilibrio entre lo productivo y el bienestar?
Iniciamos este nuevo año reafirmando nuestro propósito: CREAR HUMANIDAD, resignificar la forma en que trabajamos juntos y abrir conversaciones que nos permitan avanzar con sentido, coherencia y cuidado mutuo, entendiendo que el verdadero logro no es solo lo que alcanzamos, sino cómo lo habitamos.
Andrés Venegas Director y Fundador, Human Company Coaching
COACHING EJECUTIVO: UN ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO
El Coaching Ejecutivo, no es, ni debería ser una oferta estándar o un acompañamiento permanente. Para mí es un espacio profundamentepersonalizado,queseactiva cuando un profesional, ejecutivo, directivo o gerente necesita desarrollar habilidades específicas para alcanzar sus propios objetivos.
Losejecutivosygerentesnollegantodospor lo mismo Algunos buscan empoderarse, otros aprender a tener conversaciones difíciles,tomardecisionescomplejas,pedirun nuevorololiderarmejorasusequipos
PoresoparaHuamanCompany,elcoachingejecutivo es un acompañamiento consciente, con objetivos clarosyacotados.
Hoy las competencias técnicas son la base, y por lo mismo insuficientes por si mismas para el desarrollo profesional actual; lo que marca la diferencia son aquellos ejecutivos y profesionales que saben articular talentos, tener “conversaciones difíciles”, generar comunidades virtuosas, acompañar a sus equipos, potenciarelbienestarinstitucional,etc durantemucho tiempo estas habilidades se desarrollaron de manera intuitiva,hoy,graciasalcoachingejecutivoesposible trabajarlasintencionadamente,conmirasaobjetivos específicos.
En nuestra experiencia, los líderes suelen querer trabajar estas habilidades cuando lo que antes funcionabadejadesersuficiente.Siguencumpliendo metas, pero a un costo alto: desgaste emocional, rotación,equiposquenosesostienen,estrés,etc
El coaching ejecutivo acompaña ese momento. No para convertir a nadie en un “líder ideal”, sino para ampliar posibilidades, fortalecer vínculos y ayudar a que cada persona desarrolle las herramientas que necesita según su etapa, su rol y sus desafíos.
Esoesloquehacemosdetrásdeescena:acompañara las personas en momentos clave, con herramientas concretas y objetivos reales, siempre conectando el logro profesional con la realización personal Porque liderar mejor es saber conversar, elegir y construir con otros
HISTORIAS DETRÁS DE ESCENA
PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO
CINTIA PÉREZ - Analista de RRHH - Uruguay
“La formación del programa de Coaching ejecutivo logró interpelarme de principio a fin
En el comienzo me puso frente a un espejo donde me vi reflejada llena de creencias limitantes, preguntándome que era realmente una conversación Desde que marco hablaba y escuchaba Entendí la importancia de aquello que ya sabía sobre que el lenguaje es intención y jamás se usa inocentemente Ser más consciente de la realidad que configuro me hizo ser más lúcida a la hora de hablar.
En cuanto a lo que entendía como trabajo en equipo y liderazgo también logré resignificar Entender qué distinciones como articulación, vocabulario vital, código de comportamiento compartido, generan una comunidad virtuosa, me puso frente a lo que realmente proyecto como futuro dentro de cualquier organización.
¡Gracias comunidad Human!
El programa de coaching ejecutivo de Human Company marcó un antes y despuésenmimaneradecomprenderyrelacionarmeconlosdemás Durante todo el programa fue maravilloso reconocer y ser consciente de mi marco de creencia y fue una oportunidad única de crecimiento y de desarrollar un liderazgomásauténtico
Elegí a Human Company porque gracias a su formato híbrido, me acomodaba más el acompañamiento y flexibilidad Hoy puedo decir que fue la mejor eleccióndebidoauntrabajomuchomáspersonalizado.
El Programa de Coaching Ejecutivo de Human Company es un espacio formativo y vivencial orientado a quienes buscan desarrollar habilidades estratégicas para liderar en contextos complejos, dinámicos y altamenteexigentes
A través de la metodología propia de Gestión del Equilibrio Humano y Organizacional, el programa propone un proceso de aprendizaje profundo que integra el liderazgo personal, la toma de decisiones, la comunicaciónefectiva,eltrabajoconequiposylaconstruccióndecomunidadesvirtuosas.
Con 164 horas de formación,quecombina instancias colectivas, trabajo vivencial, coaching individual y espaciosdementoring,permitiendoacadaparticipantetransitarsupropioprocesodedesarrollosegúnsus desafíos,rolyetapaprofesional
Un programa de 10 años consecutivos Certificado por la International Coaching Federation, para quienes buscanampliarsumirada,fortalecersuliderazgoygenerarimpactorealenlaspersonas,losequiposylas organizaciones
Fecha de inicio: marzo de 2026
Modalidad: Híbrida (encuentros presenciales + sesiones online en vivo)
Duración: 164 horas
Quienes pueden acceder: coaches formados, líderes y personas que busquen desarrollar habilidades de desarrollo profesional y personal
Certificación internacional:
Programa acreditado como ICF Level 2, con 164 horas válidas para postular a credenciales ACC o PCC
+56 9 9886 7037 contacto@humancompany cl
COACH DEL MES
NATALIA FAGUAGA
ACOMPAÑAR A RECONOCERSE PARA RECONOCER
Acompañar a líderes en sus procesos de desarrollo profesional y personal le ha permitido a Natalia identificar un patrón que se repite, más allá del cargo o la industria: el verdadero cambio comienza cuando la persona logra reconocerseasímisma.
“En los procesos de coaching, lo primero que ocurre no es que la persona aprenda algo nuevo, sino que logra reconocerseasímisma. ”
En muchos casos, el punto de partida no es la falta de capacidad, sino el exceso de ruido interno. Ideas, emociones y pensamientosquesesuperponenydificultanlaclaridad.
“Muchos coachees llegan con el pensamiento completamente enredado. El coaching les permite escucharse, ordenar eseruidointernoy,desdeahí,empezaraverseconmáshonestidad.”
Ese espacio de pausa y escucha abre algo fundamental: la posibilidad de reconocer al otro. Cada proceso de Coaching Ejecutivoesdistinto,peroelprimerpasosiempreeselmismo:mirarse.
Natalia observa que gran parte del liderazgo actual sigue formándose desde una matriz de entendimiento profundamente individual,reforzadapornarrativasqueponenelfocoenel“yo”.
“Vivimos inmersos en una matriz que nos enseña a competir. Basta mirar las redes profesionales: gran parte del contenido sigue centradoenelindividuo. Las tendencias hablan de ‘cómo ser líder’, de la diferencia entre líder y jefe, de las verdades sobre el liderazgo; casi siempre poniendo el foco en moldear a las personas reforzando una mirada profundamenteindividualista ”
El liderazgo colectivo emerge cuando una persona reconoce su talento y lo pone al servicio de otros, entendiendo comoplanteaHumbertoMaturana alotrocomoun“legítimootro”,capazdeconstruirenconjunto
C OAC H D E L M E S
“Este tránsito ya lo estoy viendo, sobre todo en líderes más jóvenes. En personas sub 30 aparece con mucha más naturalidad esto de resolver juntos, de colaborar, de no hacerlo solos. Quizás somos los más grandes los que tenemosqueaprenderdeellos. ”
Facilitarestepasorequiereuntrabajoconsciente.
“Lo que facilita este tránsito es entender quién soy, quién es el otro y desde dónde mira cada uno. Diseñar un vocabulario vital y un código de comportamiento compartido para entendernos y habitar en coherencia, y así volvernospredeciblesyconfiables.Cuandoelotrosienteesared,puedeabrirse,inclusoservulnerable Loquelodificultaes,simplemente,todolocontrario.”
Desde su experiencia, la práctica más relevante para un liderazgo con impacto colectivo es pausar el automático: revisaremociones,creenciasydeclaraciones,yvolverapreguntarsedesdedóndeseestáactuando.
“Como decimos en Human Company, el coaching es una invitación permanente a reflexionar A ponerle stop al automático,revisarnuestros‘yocreo’,‘estosiempresehahechoasí’,‘estodeberíahacersedeestaforma’.”
Lapreguntaapareceentoncesconfuerza:
“¿Quién necesito ser hoy? Y luego mirar el entorno con la misma pregunta: ¿quiénes necesitamos ser como equipo,comoorganización?y la clave es que el líder se vuelve a realizar estas preguntas cada vez, por eso el tránsito espermanenteporqueel cicloesvirtuoso:delindividuoalcolectivoalindividuo”
Ese ejercicio conecta directamente con el propósito trascendente que guía el trabajo de Human Company: Crear Humanidad.
“Porque cuando al final del día nos preguntamos qué es lo fundamental en la vida, para que hago lo que hago, lo que aparece siempre son las personas: la familia, la pareja, los amigos, la comunidad. Ahí es donde el liderazgo deja deserindividualysevuelveverdaderamentehumano ”
Desde Human Company agradecemos a Natalia la generosidad de compartir su mirada y experiencia. Su reflexión nos recuerda que el liderazgo se construye en ese tránsito permanente desde el liderazgo individual y la maestría de locolectivo,yquecrearhumanidadcomienzacuandonosatrevemosamirarnos,conversaryconstruirconotros.
“Creo que tanto para quienes estamos en posiciones de liderazgo como para quienes no lo están, el coaching debe ser una herramienta permanente. A todo nivel, dentro de las organizaciones, el día a día nos absorbe y nos genera una ceguera parcial en muchosámbitos.”
Para él, el coaching abre un espacio distinto al ritmo cotidiano,unlugardondeesposibledetenerseyvolvera mirarconperspectiva
C
L I E N T E D E L M E S
“El coaching permite tener espacios donde uno se abstrae y vuelve a ver la foto grande. Eso es muy útil incluso para quienes están trazando su hoja de ruta profesional”
DELMUNDOCORPORATIVOALMUNDOPYME
Cuando inició su proceso de Coaching Ejecutivo individual, Francisco se encontraba en un momento de transición importante Su trayectoria previa había sido completamente corporativa, y el desafío que tenía por delanteeramuydistinto
“Mi experiencia previa era completamente dentro del mundo corporativo: empresas con directorios, estructuras jerárquicas de reportería, sistemas sólidos, historialdedatos”
El mundo Pyme, explica, presenta desafíos que no siempreestánescritosenmanuales.
“ElmundoPymetieneotrosdesafíos,muyligadosala multifunción del equipo de personas. Aprender a gestionareseequipofueelprimergrandesafío”
A ese escenario se sumaron dinámicas internas complejas
“Naturalmente, en los equipos se generan fricciones Yo tenía personas dentro del equipo de líderes que vivían una lucha interna de poder, y eso debía manejarlo de manera óptima, sin desmembrar la organización y sin impactarlosresultadoscomercialesnioperativos”
Ese contexto lo llevó a reconocer que necesitaba desarrollarotrotipodehabilidades.
“Tenía que desarrollar habilidades distintas a las que había utilizado anteriormente, o al menos trabajarlas conunmatizdiferente. ”
LIDERARUNAPYMEDESDELAGERENCIAGENERAL
Al asumir la Gerencia General de DGmed, el coaching volvió a hacerse clave frente a un desafío permanente: ponerlímitessinperderfuncionamientonicohesión
“Creo que como gerente general, o como director de orquesta de una Pyme, estás constantemente desafiadoenlabúsquedadelímites”
En equipos más pequeños, esos límites no siempre estánclaros.
“Al ser equipos más chicos, se puede generar una tendenciaadesdibujarlaorganizaciónylosroles”
Ahí, la comunicación se transforma en una herramientacentraldeliderazgo.
“La comunicación, su forma y su contenido, se vuelve una herramienta que debe ser muy clara.
Tanto en lo que yo comunico como en lo que me comunican.”
LAPRÁCTICADELLIDERAZGOHOY
Hoy, Francisco describe su liderazgo desde una práctica mucho más consciente del impacto que generaenotros.
“Miprácticahabitualtienemuchoqueverconpensar qué quiero gatillar en mi contraparte: qué emoción, qué sentimiento, qué acción Eso es lo que finalmente tellevaaunresultado.”
Aclara que no se trata de estar permanentemente diseñandoestrategiasocultas
“No se trata de estar urdiendo un plan todo el tiempo, sino de entender que las distintas personas con las que te relacionas responden a distintos incentivos, porquetienendistintospropósitos”
C L I E N T E D E L M E S
Alinear esos propósitos con los objetivos organizacionales es una tarea compleja, pero profundamenteefectiva
“Entender esos propósitos y alinearlos con los objetivos, si bien es difícil, da beneficios tanto a la organización como a las personas El objetivo se consiguedeunamaneramuchomáseficiente” Franciscovuelveacerrardesdesuconviccióninicial:
“Creo que la práctica del coaching debería ser permanente Es saludable y te va dando la oportunidad de ver cosas que, en el día a día, simplementenovemos”
Desde Human Company, agradecemos a Francisco Gana la confianza y la generosidad de compartir su experiencia y reflexiones Estos relatos nos recuerdan que el liderazgo se construye en la práctica cotidiana, cuando nos damos el espacio para detenernos, mirar con perspectiva y elegir cómo seguir avanzando, tanto anivelpersonalcomoorganizacional
La renovación de esta certificación, vigente hasta 2029, nos permite seguir acompañando a líderes, ejecutivos y profesionales en procesos de desarrollo profundo, alineados con los estándares globales de la profesión y con nuestro propósito central: crear humanidad en las organizaciones.
Este mes queremos compartir una noticia que reafirma nuestro compromiso con la excelencia y la formación de calidad: Human Company cuenta con la acreditación Level 2 de la International Coaching Federation (ICF) de manera ininterrumpida desde 2015, validando nuestro Programa de Coaching Ejecutivo con 164horasdeformación.
Esta acreditación internacional reconoce no solo la solidez académica del programa, sino también la coherencia de nuestro enfoque metodológico, la experiencia del equipo formador y el estándar éticoqueguíanuestrotrabajoformativo. HUMAN COMPANY RENUEVA SU ACREDITACIÓN ICF LEVEL 2
Vuelve el Outdoor en el Sur
En el 2026 vuelve una de las experiencias más significativasdenuestracomunidad:elOutdoorenelSur, un espacio de encuentro, aprendizaje y conexión que muchosestabanesperando. Comobeneficioespecial,quienesinvitenaunapersonaal ProgramadeFormaciónpodránparticipardelOutdoorsin costo, y su invitado accederá al descuento Comunidad Human.
Fue un espacio de aprendizaje profundo, reflexión y práctica, donde las y los líderes de Applus pudieron detenerse, revisar su forma de liderar y fortalecer habilidades clave para la toma de decisiones, la comunicación y el trabajo con otros en contextos de altaexigencia
Desde Human Company agradecemos a Applus y a cada participante por la confianza depositada en este proceso, que reafirma nuestro propósito de crear humanidad en las organizaciones, a través de conversaciones que transforman y liderazgosquecuidan.
LIBRO:
CREAR HUMANIDAD - ANDRÉS VENEGAS C.
“El liderazgo comienza en el trabajo personal, pero solo cobra sentido cuando se expresa en lo colectivo, en la capacidad de construir comunidad y generar futuro con otros.”
