Wirtschaft
Major in People M anagement and Organisation Master of Science in Business Administration
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hslu.ch/ master-pmo
FH Zentralschweiz
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Business Administration Major in People Management and Organisation
Hochschule Luzern – Wirtschaft Durch anspruchsvolle, praxisrelevante und wissenschaftlich fundierte Bachelor- und Master-Studiengänge sorgen wir für qualifizierten Nachwuchs in Unternehmen, öffentlichen Institutionen und Non-Profit-Organisationen. Breit gefächerte Weiterbildungs-Programme machen uns zur grössten Weiterbildungsanbieterin unter den Schweizer Fachhochschulen für Wirtschaft.
Inhalt Willkommen
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Warum ein Master Business Administration mit Major in People Management and Organisation? 4
Unsere Forschungs- und Entwicklungsprojekte entstehen im Dialog zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Öffentlichkeit.
Ihr Kompetenzprofil nach dem Studium
Auftraggebende aus allen Bereichen der Gesellschaft profitieren vom breiten Fachwissen und der grossen Projekterfahrung unserer Expertinnen und Experten.
Zehn Gründe für ein Studium an der Hochschule Luzern 6
Mit unseren attraktiven Standorten sind wir in der Zentralschweiz verankert; mit unserem breiten nationalen und internationalen Netzwerk öffnen wir Tore in die Welt.
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Der Aufbau des Studiums
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Die Inhalte des Studiums
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Die Module des Studiums
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Das Studium auf einen Blick Stimmen von ehemaligen Studierenden 21 Stimmen aus der Praxis
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Willkommen Menschen verändern Organisationen. Sie lernen, wie. Unternehmen, die morgen noch relevant sein wollen, müssen sich heute laufend neu erfinden. HR Tech liefert die Daten – Wandel gestalten können jedoch nur Menschen. Genau hier setzt der MSc BA, Major People Management and Organisation, an.
Minor in Data Science kombinieren und wird zur gefragten Schnittstelle zwischen HR und Technologie. Fasziniert von der Schnittstelle zwischen People, Management und Organisation? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Wir freuen uns darauf, Sie an der Hochschule Luzern – Wirtschaft willkommen zu heissen.
Sie lernen zu verstehen, wie Organisationen wirklich funktionieren, wo Herausforderungen liegen und wie sich Organisationen erfolgreich weiterentwickeln lassen. Interdisziplinär, vernetzt und praxisnah: Psychologie, Organisationswissenschaft und HR-Expertise verschmelzen zu einem Masterprogramm mit Substanz. Und danach? Mehr Möglichkeiten, als in ein Stelleninserat passen. Sie entscheiden, wohin Ihre Reise geht. Unsere Alumni sind gefragt: Sie gestalten Transformation und Organisationsentwicklung – als Transformation Consultants, Organizational Development Leads oder Business Development & Strategy Experts. Andere prägen die Zukunft von HR – als HR Business Partners, People Analytics Experts oder HR Managers. Der MSc BA ist ein konsekutiver Masterstudiengang in englischer Sprache und baut auf Ihrem Bachelorabschluss auf. Wer sich besonders für Digital People Management interessiert, kann das Studium mit einem
Prof. Dr. Stephanie Kaudela Baum Co-Leitung Studiengang MSc in Business Administration, Major People Management and Organisation
Lorena Wespi Administration
Prof. Dr. Anna Sender Co-Leitung Studiengang MSc in Business Administration, Major People Management and Organisation
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Warum ein MSc Business Administration mit Major in People Management and Organisation? Unternehmen brauchen Menschen, die den Wandel gestalten Die Arbeitswelt verändert sich – schnell, radikal, unumkehrbar. Ganze Berufsfelder verschwinden, neue entstehen praktisch über Nacht. Und vielen fehlt noch das Rüstzeug für das, was kommt. Genau hier braucht es Sie: hochqualifizierte Talente, die den Wandel aktiv gestalten und Verantwortung übernehmen. Fundiertes Fachwissen, analytisches Denken, unternehmerischer Weitblick, Führungsstärke und die Fähigkeit, ins Handeln zu kommen: Das macht den Unterschied. MSc People Management and Organisation vermittelt genau diese Kompetenzen und bereitet gezielt auf die Anforderungen der Zukunft vor.
Mögliche Tätigkeitsbereiche mit Ihrem Master Dieser Major öffnet Türen – viele davon. Sie stossen strategische Prozesse in HRM, Leadership und Organisationsentwicklung an, konzipieren sie und bringen sie zum Erfolg. Sie beraten. Sie gründen. Oder Sie legen den Grundstein für eine Karriere in der öffentlichen Verwaltung oder im Non-Profit-Bereich. Mit dem Minor in Data Science gehen Sie einen Schritt weiter: Digital HR Transformation Management oder People Analytics – Sie gestalten die datengetriebene Zukunft von HR.
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Ihr Kompetenzprofil nach dem Studium Interdisziplinäres Fachwissen in People Management and Organisation – Fachwissen zu Megatrends und Veränderungstreibern wie Digitalisierung, Internationalisierung, Innovation, New Work Transformation oder Wertewandel und deren Implikationen für das People Management – Fundiertes betriebswirtschaftliches und psychologisches Wissen zur erfolgreichen Konzeption, Entwicklung und Begleitung komplexer Entwicklungs- und Veränderungsprozesse – Vertieftes Wissen zum potenzial- und leistungsfördernden Umgang mit Mitarbeitenden bei der Bearbeitung und Umsetzung von Zukunftsthemen im betrieblichen Kontext Sozial- und Organisationskompetenz – Kompetenzen in der Konzeption, Führung und Begleitung komplexer organisationaler Transformationsprojekte an der Schnittstelle von Strategie, Kultur, Technologie und Mensch – Wissen über Gruppenprozesse, Organisationsdynamiken und interkulturelle Einflussfaktoren – Fähigkeit, Kooperations- und Entscheidungsprozesse von internen und externen Stakeholdern erfolgreich anzustossen und zu moderieren – Wissen über zukunftsfähige Rollenkonzepte zur Gestaltung von Personalprozessen
– Fähigkeit, Kreativitäts- und Innovationsmanagementmethoden einzusetzen Kompetenz in angewandter Forschung – Fähigkeit zur Konzeption und Umsetzung von Forschungsprojekten und -methoden unter Beachtung wissenschaftlicher Grundsätze – Kompetenzen in der Erarbeitung und Erforschung von Zukunftsthemen mittels Literaturanalyse, qualitativer und quantitativer Methoden, Mixed Methods und Fallstudien Analyse- und Problemlösungskompetenz – Analyse komplexer Frage- und Problemstellungen in den Bereichen People Management und Organisation aus interdisziplinärer Perspektive – Identifikation von Gestaltungsanforderungen, Lösungswegen und -varianten Ausdrucks- und Präsentationskompetenz – Fähigkeit zur überzeugenden mündlichen und schriftlichen Kommunikation – Darlegung und Vertretung komplexer Fachinhalte vor Publikum wie Auftraggebende und Fachgremien Reflexions- und Urteilskompetenz – Verantwortungsbewusste und selbstkritische Reflexion des eigenen Handelns – Fähigkeit zur Gestaltung eines potenzialorientierten, leistungsfördernden und professionellen People Managements in der Praxis
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Zehn Gründe für ein Studium an der Hochschule Luzern 1 Hohe Studienqualität Die kleinen fokussierten Studiengruppen, unsere persönliche Betreuung und der direkte Austausch mit Professorinnen und Professoren ermöglichen Ihnen eine hohe Studienqualität in persönlicher Atmosphäre.
2 Didaktisch innovativ Wir setzen auf innovative Lernsettings und kreative – auch digitale – Lehrmethoden. Wir entwickeln beispielsweise eigene Simulationsspiele oder Online-Assessments und fördern die interdisziplinäre Zusammenarbeit.
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3 Praxisnähe Unser Programm zeichnet sich durch seine Nähe zur unternehmerischen Praxis aus. Neben der Bearbeitung aktueller und relevanter Fragestellungen bereichern Gast referierende aus dem Management führender Unternehmen den Studienalltag. 4 Topaktuell und gut vernetzt Die Dozierenden der Hochschule Luzern bringen ihre wertvolle Praxis- und Forschungserfahrung direkt in den Unterricht ein. Als Studierende profitieren Sie vom gegenseitigen Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft sowie von einem breiten, reichhaltigen und gut gepflegten Netzwerk. 5 Mitgestaltung des Studiums Setzen Sie durch die Zusammenstellung der Module bzw. Ihre Major-Wahl eigene Akzente. Sie legen Ihre Themen für Semester-, Projekt- oder Master-Arbeiten selbst fest. Auch Studienreisen und Auslandsaufenthalte gestalten Sie individuell. 6 Studienbegleitende Berufstätigkeit Der kompakte Stundenplan mit Blockunterricht ermöglicht Ihnen eine studienbegleitende Berufstätigkeit bis max. 50 Prozent. So erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Praxiserfahrungen während des Studiums zu vertiefen.
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7 Studium in 6 Semestern möglich Für Studierende, welche eine studienbegleitende berufliche Tätigkeit von ca. 70 Prozent anstreben, besteht die Möglichkeit, den Master in Absprache mit der Studiengangleitung in sechs Semestern zu absolvieren. 8 Passender Starttermin Neben der Wahl der Studiendauer können Sie auch den Startzeitpunkt gemäss den eigenen Bedürfnissen entweder im Frühling oder im Herbst wählen. 9 Immer in engem Austausch Im MSc Business Administration wird Flexibilität grossgeschrieben. Bei Fragen haben die Studienleitenden, die Dozierenden und unsere Administration stets ein offenes Ohr für Sie. Profitieren Sie vom engen fachlichen und persönlichen Austausch mit anderen Studierenden und mit Ihren Dozierenden. 10 Perfekte Lage in Luzern Die Unterrichtsräume befinden sich direkt beim Bahnhof Luzern. Der Standort Luzern bietet zahlreiche Anknüpfungspunkte zu international ausgerichteten Unternehmen und öffentlichen Institutionen.
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Der Aufbau des Studiums Core Modules Forschungsmethoden
Core Modules Management
Master-Thesis
Major
Pre-Master’s Modules
Minor Data Science
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Daten erheben, analysieren, interpretieren und kommunizieren. – Wissenschaftstheorie & Ethik – Qualitative Forschungsmethoden – Quantitative Forschungsmethoden
General Management-Konzepte & -Theorien verstehen, interpretieren und anwenden. – Digitales Kundenmanagement – Strategisches Netzwerk- & Ökosystemmanagement – Organisational Transformation & Change
Majorspezifische Themen unter Einbezug wissenschaftlicher Methoden in Theorie und Praxis weiterentwickeln.
Majorspezifische Themen theoretisch betrachten sowie in der Praxis erfahren und umsetzen. – – – –
Wissenschaftliches Praxisobjekt & Kolloquium People Strategy & Management AI & Workforce Transformation Innovation Leadership (incl. International Study Week) – Collaborative Learning & Knowledge Management – Psychological Competencies for the Future of Work – Global People Management Perspectives
Pre-Master’s Modules, Research Skills, Statistics Bootcamp, Macro Economics, Human Resource Management, Marketing, Operations Management, Strategy, Organisational Behaviour and Design, Accounting & Financial Management allfällige Nachqualifikation zur Erfüllung der Zulassungsbedingungen
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Studienarchitektur, die mitdenkt Der MSc BA verbindet General Management mit gezielter Major-Vertiefung: Sie bauen ein breites Kompetenz-Portfolio auf – und spezialisieren sich gleichzeitig genau dort, wo Ihre Karriere hinführen soll. Kein BWLBachelor? Die Pre-Master-Module bringen Sie auf das nötige Niveau – so starten alle mit denselben Voraussetzungen ins Studium. Aktuelle Praxis-Trends und neuste Forschung fliessen direkt in die Inhalte ein. Die eng verzahnten Modultypen (siehe Grafik) sorgen dafür, dass Theorie und Praxis sich durch das ganze Studium hindurch gegenseitig befruchten – ganz im Sinne unserer Klammer: Angewandte Wissenschaft. Doing, Reflecting, Creating. Und weil das Studiendesign konsequent praxisorientiert ist, können Sie bis zu 50 Prozent parallel arbeiten.
Minor Data Science Der fakultative Minor bietet Ihnen Handlungssicherheit im Umgang mit Daten, von der Erhebung über die Analyse und Optimierung bis hin zur Transformation in unternehmerische Lösungen.
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Die Inhalte des Studiums Im ersten Studienjahr werden ausgewählte Management-Themen wie Strategic Network and Ecosystem Management, Digital Customer Management und Organisational Transformation and Change auf Master-Niveau angewandt und vertieft. Von Anfang an stehen dabei Fallstudien
im Zentrum und werden praxisbezogen bearbeitet. Ebenso finden praxisrelevante wissenschaftliche Instrumente Eingang in unser Programm. Diese fliessen bei Projektarbeiten gezielt ein, um einen Mehrwert bei allen Resultaten sicherzustellen.
1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester
Organisationen und Menschen zukunftsgerichtet entwickeln – kundenorientiert, innovativ und unter Einsatz digitaler Technologien
Modulübersicht Herbst-Start | 4. Semester Digital Customer Management
Organisational Transformation & Change
Strategic Network & Ecosystem Management
6 Credits
6 Credits
6 Credits
Wissenschaftliches Praxisobjekt & Kolloquium
People Strategy & Management
AI & Workforce Transformation*
9 Credits
9 Credits
6 Credits
Vorstudie Master-Thesis
Innovation Leadership (incl. International Study Week)
3 Credits
6 Credits
Collaborative Learning & Knowledge Management 6 Credits
Master-Thesis
Global People Management Perspectives
12 Credits
6 Credits
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Sie können innerhalb des Majors im Rahmen von 6 ECTS-Punkten auch ein für Sie interessantes Wahlmodul aus einem anderen Major wählen.
Hinweise: Darstellung gilt für den Studienstart im September; leicht abweichender Ablauf bei Start im Februar.
Wissenschaftstheorie & Ethik
Qualitative Forschungsmethoden
Quantitative Forschungsmethoden
3 Credits
3 Credits
3 Credits
Psychological Competencies for the Future of Work 6 Credits
* oder ein Wahlmodul aus einem anderen Major: – AI Business Lab: Legal, Ethics & Governance – Digital Transformation in Society & the Economy – Entrepreneurial Management – Sustainability Management in Tourism & Events Credits = ECTS Credits (1 Credit = 30 Std. Arbeitsaufwand für Studierende)
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Die Module des Studiums Organisational Transformation & Change Dieses Modul betrachtet die Schnittstellen zwischen der Unternehmung und den Märkten aus dynamischer und entwicklungsorientierter Perspektive. Veränderungen werden dabei als Quelle für innovative Technologien, Leistungen oder Prozesse und somit als Voraussetzung für die langfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit von Organisationen des privaten und öffentlichen Sektors verstanden. Es gilt, den Veränderungsbedarf zu erkennen sowie Veränderungsprozesse zu planen, zu begleiten, zu steuern und zu evaluieren. 6 Credits, 1. Semester
Digital Customer Management Die kundenorientierte Unternehmensführung ist ein zentrales branchenübergreifendes Leitthema für Klein- und Grossunternehmen. Customer Relationship Management hat sich dabei als tragfähiger Ansatz erwiesen, der durch die funktionsübergreifende Koordination der Strategien, Prozesse und Massnahmen auf lange Sicht profitable Kundenbeziehungen sichern will. Bei der projektorientierten Umsetzung werden operative Methodenkompetenzen mit digitalem Fokus vermittelt. 6 Credits, 1. Semester
Strategic Network & Ecosystem Management In diesem Modul wird das strategische Management in Netzwerkkontexten behandelt. Aufbauend auf dem strategischen Managementprozess in Organisationen werden die Besonderheiten des Managements in Netzwerken dargelegt. Dabei werden die fliessenden Grenzen zwischen der Organisation, dem sie umgebenden Netzwerk und den Märkten analysiert und neben den Gestaltungsmöglichkeiten auch deren Barrieren thematisiert. Die traditionellen Gegensätze wie «Kooperation» und «Wettbewerb» oder «Markt» und «Hierarchie» lösen sich weitgehend auf; zusehends werden deshalb rechtliche und normengestützte Steuerungsmechanismen wichtig. 6 Credits, 1. Semester
Pre-Master-Module Im Aufnahmegespräch klären die Major-Leitenden mit den Bewerberinnen und Bewerbern, welche Pre-Master-Module gegebenenfalls vor Beginn des MSc BA-Studiengangs absolviert werden müssen. Dieses «Brückenangebot» ist besonders relevant für Studierende mit Bachelorabschluss aus anderen Disziplinen wie Psychologie, Rechtswissenschaften, Soziologie und anderen.
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Wissenschaftstheorie & Ethik Die Studierenden verstehen die Hauptaspekte der Philosophien, die aktuellen Forschungsmethoden zugrunde liegen. Die Studierenden können Forschungsansätze beschreiben, bewerten und gestalten. Dazu gehört die Fähigkeit, wissenschaftstheoretische Denkansätze anzuwenden und zu reflektieren. Die Studierenden verwenden die Gütekriterien, die bei der Bewertung der Qualität von Forschungsergebnissen gelten. Forschungsethische Überlegungen sind ein wichtiger Bestandteil des Moduls. 3 Credits, 1. Semester
Qualitative Forschungsmethoden Neben der Einführung ausgewählter qualitativer Erhebungs- und Auswertungsmethoden steht im Modul die Durchführung eines eigenen qualitativen Forschungsprojekts im Mittelpunkt, wobei die Schritte eines qualitativen Forschungsprozesses durchlaufen werden. Die Studierenden formulieren eine eigene Forschungsfrage, entwickeln ein passendes Forschungsdesign, erheben und interpretieren Daten und stellen die Ergebnisse angemessen dar. Die Qualität der Projekte wird anhand wissenschaftlicher Gütekriterien reflektiert. 3 Credits, 1. Semester
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Quantitative Forschungsmethoden Quantitative empirische Methoden und Statistik helfen künftigen Managementkräften, Projekte zu initiieren, erfolgreich zu führen und Resultate fruchtbar zu machen. Im Modul werden grundlegende Konzepte quantitativer Methoden und angewandter Datenanalyse vermittelt sowie mit geeigneter Software angewandt. Im Unterricht wird in die Inhalte und Techniken eingeführt, in Tutoraten wird mit Unterstützung an Übungen gearbeitet. Quantitative Methoden sind Mittel zum Zweck, um fundierte Antworten auf praktische Fragen zu finden. 3 Credits, 1. Semester
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Business Administration Major in People Management and Organisation
Wissenschaftliches Praxisprojekt & Kolloquium In diesem Modul bearbeiten Sie Fragestellungen aus dem People Management– in Zusammenarbeit mit einer Organisation, in Gruppen, begleitet von Dozierenden und Praxispartnern. Aus einem Praxisproblem wird eine Forschungsfrage, die fundiert und mit wissenschaftlichen Methoden beantwortet wird.
People Strategy & Management Demografischer Wandel, Generationenwechsel, veränderte Werte und die digitale Transformation verändern die Arbeitswelt grundlegend und erfordern von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung sowie ein hohes Mass an Flexibilität. Eine passende People Strategy ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern und die Business Strategy wirkungsvoll zu unterstützen.
Mögliche Fragestellungen: – Wie kann Onboarding gestaltet werden, um das Engagement neuer Mitar beitender zu fördern und ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken? – Wie sollte Performance Management in selbstorganisierten Teams gestaltet werden? – Wie können Organisationen Talente effektiv und fair identifizieren? Im Kolloquium stehen unterschiedliche Forschungsdesigns, Tools für die Datenanalyse sowie die Reflexion des eigenen Vorgehens im Zentrum. 9 Credits, 2. Semester
In diesem Modul lernen Sie, wie People Strategien entwickelt, umgesetzt und konsequent an der Business Strategy, dem Unternehmenskontext und der Unternehmenskultur ausgerichtet werden. Sie analysieren die People Strategien verschiedener Unternehmen, reflektieren deren Stärken und Herausforderungen und entwickeln eigene strategische Ansätze, die den zukünftigen Anforderungen von Organisationen gerecht werden.
Business Administration Major in People Management and Organisation
Nach diesem Modul können Sie: – People Strategien entwickeln und konsequent an der Business Strategy, dem Unternehmenskontext und der Unternehmenskultur ausrichten – strategische Handlungsfelder des People Managements entlang des Employee Lifecycles analysieren und zukunftsorientierte Lösungsansätze entwickeln – strategische Fragestellungen des People Managements analysieren und fundierte Entscheidungen für die Gestaltung zukunftsfähiger Organisationen treffen 9 Credits, 2. Semester
AI & Workforce Transformation (Wahlmodul) Künstliche Intelligenz verändert nicht nur einzelne Aufgaben und Prozesse, sondern die Art, wie Arbeit organisiert wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Organisationen Wert schaffen. Dieses Modul vermittelt das Wissen, die praktischen Fähigkeiten und die kritische Haltung, um diesen Wandel aktiv mitzugestalten.
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Im Zentrum steht nicht die technische Entwicklung von KI, sondern ihre organisationale Nutzung: Wie verändern generative KI, algorithmische Entscheidungsfindung und digitale Zusammenarbeit Rollen, Führung, Strukturen und Kultur? Sie setzen sich mit aktuellen Entwicklungen wie algorithmischem Management, hybrider und plattformbasierter Arbeit sowie der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI auseinander – und lernen, wie Organisationen diese so einsetzen können, dass menschliche Fähigkeiten erweitert, Arbeit sinnvoll neu gestaltet und Partizipation, Fairness sowie Handlungsfähigkeit gestärkt werden. Nach diesem Modul können Sie: – KI-gestützte Veränderungsprozesse in Organisationen analysieren und aktiv mitgestalten – Chancen und Risiken algorithmischer Entscheidungsfindung kritisch beurteilen – Konzepte für eine faire, mitarbeiterorientierte Einführung von KI-Systemen entwickeln – neue Formen der Zusammenarbeit – zwischen Mensch und KI, hybrid oder plattformbasiert – gestalten und begleiten 6 Credits, 2. Semester
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Innovation Leadership Kreativität und Innovationskraft auf allen Ebenen einer Organisation freizusetzen, gehört zu den zentralen Aufgaben moderner Organisations- und Personalentwicklung. In diesem Modul lernen Sie, wie sich kreative und innovationsfördernde Fähigkeiten bei Mitarbeitenden, Teams und ganzen Organisationen gezielt evaluieren und fördern lassen.
Nach diesem Modul können Sie: – kreatives und innovatives Potenzial in Teams und Organisationen erkennen und gezielt fördern – geeignete Führungs- und CoachingAnsätze für Innovationsprozesse aus wählen und anwenden – als Business Partner Innovationsvorhaben in Organisationen begleiten und vorantreiben
Sie analysieren Anforderungen an Kreativitäts- und Innovationsförderung aus unterschiedlichen disziplinären Perspektiven und identifizieren passende Führungs-, Beratungs- und Coaching-Ansätze. So bereiten Sie sich auf Ihre künftige Rolle als Business Partner für Innovationsförderung vor. Highlight des Moduls: eine Creativity Blockwoche im Ausland, in der Sie intensiv an realen Zukunftsherausforderungen im People Management arbeiten.
6 Credits, 3. Semester
Business Administration Major in People Management and Organisation
Collaborative Learning & Knowledge Management In der modernen Zusammenarbeit gewinnen Verständigung, Partizipation und Interaktion auf Augenhöhe zunehmend an Bedeutung. Die zentrale Herausforderung für Personalarbeit und Führung: Organisationen für einen offenen, proaktiven Umgang mit der New Work Transformation zu befähigen – fundiert durch systemische Lerntheorien sowie transformatives Lernen, das Sie in einer Outdoor-Experience unmittelbar erfahren. In einem Online-Spiel-Setting interagieren Sie in kurzen Sprints im digitalen Kollaborationsraum: Für eine fiktive Auftragsorganisation entwickeln Sie konzeptionelle und kreative Lösungen, um sie zu einer lernorientierten Organisation weiterzuentwickeln – inklusive der richtigen Wissensträger und KI-basierter Wissensmanagement-Tools. Ergänzend tauchen Sie im HSLU Immersive Realities Lab in neueste Lerntechnologien ein, unter anderem auch Robotics, und erleben, wie diese künftig Wissensprozesse in Organisationen prägen.
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Nach diesem Modul können Sie: – im digitalen Kollaborationsraum effektiv interagieren und Zusammenarbeit in Sprints organisieren – Organisationen gestützt auf systemische und transformative Lerntheorien zu lernorientierten Organisationen weiterentwickeln – neueste Lerntechnologien für KI-basiertes Wissensmanagement einordnen und nutzen 6 Credits, 3. Semester
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Psychological Competencies for the Future of Work Virtuelle Teams, Homeoffice, KI-gestützte Zusammenarbeit: Neue Arbeitsformen eröffnen mehr Autonomie, Selbstbestimmung und Kreativität, bergen aber zugleich Risiken wie Überlastung, Entgrenzung und soziale Isolation. Damit stellen sie neuartige Anforderungen an die psychologischen Kompetenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften.
Nach diesem Modul können Sie: – psychologische Chancen und Risiken neuer Arbeitsformen differenziert analysieren – die Wirkung flexibler Arbeit auf Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit messen und einordnen – individuelle, team- und organisationsbezogene Gestaltungsansätze für gesundes, leistungsförderndes Arbeiten entwickeln 6 Credits, 3. Semester
In diesem Modul beleuchten Sie die arbeitspsychologischen Herausforderungen flexibler und digitaler Arbeit sowie deren Analyse, Messung und Gestaltung. Sie untersuchen, wie sich neue Arbeitsformen auf Gesundheit, Motivation, Emotion, Kommunikation und Kooperation auswirken, und leiten daraus konkrete Gestaltungsansätze auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene ab. In Experience Spaces erproben Sie zentrale Kompetenzen wie Achtsamkeit unmittelbar selbst.
Vorstudie Master-Thesis Die Vorstudie ist der erste Teil des MasterThesisprojekts und bildet die Grundlage für die eigentliche Master-Thesis. Mit dem Master-Thesisprojekt erbringen die Studierenden den Nachweis, dass sie fähig sind, eine Problemstellung aus der Praxis in einer vorgegebenen Zeit selbstständig, sachgerecht, wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig umsetzungs- und lösungsorientiert zu bearbeiten. 3 Credits, 3. Semester
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Global People Management Perspectives Wie kann HR als Business Partner der Geschäftsleitung Globalisierungsstrategien wirksam mitgestalten? Dieses Modul beleuchtet zentrale Handlungsfelder wie Internationalisierung, Talent Management, Employee and Leadership Development sowie das Managen von Werten und Ethik in globalen Kontexten. Sie lernen, wie lokales und internationales Management sowie gezielte Personal- und Karriereentwicklung zur globalen Entwicklung prosperierender, innovativer und nachhaltiger Wirtschaftsorganisationen beitragen. Case Studies und Praxisreferate verankern das Gelernte in der Praxis. Nach diesem Modul können Sie: – globale HR-Strategien wie Internationalisierung, Talent Management und Leadership Development in unterschiedlichen Ländermärkten konzipieren – als Business Partner Globalisierungsstrategien der Geschäftsleitung aktiv mitgestalten – Hausforderungen des Managements von Werten und Ethik fundiert beurteilen und in der Praxis anwenden 6 Credits, 4. Semester
Master-Thesis Die Studierenden bearbeiten im Rahmen der Master-Thesis eigenständig eine Forschungsfrage und vernetzen dabei ihre erworbenen fachlichen, methodischen und wissenschaftlichen Kompetenzen. Die Master-Thesis ist die Abschlussarbeit des Master-Studiums. 12 Credits, 4. Semester
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Das Studium auf einen Blick Basis: Hochschul-Bachelor bzw. FH-Abschluss in Business Administration, Betriebsökonomie, Business Psychology, o. ä. (oder gleichwertiger Abschluss in einer verwandten Disziplin).
Abschluss mit internationaler Anerkennung: Master of Science (MSc) in Business Administration
Interessante Entwicklungsund weltweite Aufstiegs möglichkeiten im PeopleManagement-Bereich und Organisationsentwicklung
– 4 Semester (auch in 3 möglich, max. 8) – 2’700 Stunden – 90 ECTS-Credits
– Präsenzunterricht jeweils Montag/Dienstag (Ausnahmen: wenige Blockveranstaltungen) – Start: Mitte September und Mitte Februar
Möglichkeit im Ausland zu studieren: – Second Degree Programm mit der Edinburgh Napier University – Auslandssemester an ausgewählten Partnerhochschulen
Studienbegleitende berufliche Tätigkeit oder Familienarbeit ist möglich: –b ei Studium in 3 bis 4 Semestern bis zu 50% –b ei Studium in 6 bis 8 Semestern bis zu 70%
– Unterrichtssprache: Englisch –P rüfungs- und Abschluss arbeiten können auch auf Deutsch geschrieben werden
Gesamtkosten für 4 Semester: ca. CHF 3’200.–, für ausländische Studierende CHF 5’200.– (plus Lehrmittel und studien ergänzende Veranstaltungen)
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Stimmen von ehemaligen Studierenden «Rückblickend war das Projekt zur wissenschaftlichen Praxis ein Höhepunkt des Programms. Wir hatten die Aufgabe, Schindler bei der Implementierung einer Strategie zu unterstützen – eine Herausforderung, die weit über theoretisches Wissen hinausging. Die Zusammenarbeit mit ausgewählten Branchenexpert:innen machte diese Erfahrung besonders bereichernd.» Lara Landolt
«Ein besonderer Reiz dieses Programms liegt in der internationalen Lernumgebung: Studierende aus aller Welt lernen gemeinsam, und Englisch ist durchgehend die Unterrichtssprache. So eröffnen sich vielfältige Perspektiven und bereichernde Begegnungen.» Alexandre Stebler
«Ein zentrales Element des Majors in People Management and Organisation ist es, zu lernen, wie Unternehmen und Menschen zusammengeführt und Organisationen sinnvoll vorangebracht werden können.» Michelle Davies
«Das Modul Innovation Leadership bot eine herausfordernde Gelegenheit, klassische Denkmuster zu durchbrechen und für reale Probleme innovative Lösungen zu entwickeln. Neue Wege zu finden, praxisrelevante Probleme von Unternehmen anzugehen, erlebte ich als enorm spannend.» Alexis Sargenti
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Stimmen aus der Praxis «Die Fähigkeit, Organisationen in der heutigen komplexen und schnelllebigen Welt erfolgreich zu führen und zu transformieren, ist wichtiger denn je – insbesondere in Rollen, die strategisches Denken mit ausgeprägter Kompetenz im Umgang mit Menschen verbinden. Dieses Programm verfolgt einen interdisziplinären Ansatz und kombiniert Expertise in Organisationsentwicklung, Psychologie und Personalmanagement. Absolvent erwerben sowohl analytische als auch praxisorientierte Fähigkeiten, um die Dynamik moderner Arbeitsumfelder aktiv zu gestalten. Für alle, die die Zukunft der Arbeitswelt mitprägen möchten, bietet dieser Studiengang eine erstklassige Grundlage.» Dominique Widmer Head of HR, Schindler AG
«Die Entwicklungen am heutigen Arbeitsplatz stellen traditionelle HR-Rollen und -Praktiken vor neue Herausforderungen. Die Technologie befreit uns (endlich) von administrativen Aufgaben und neue Organisationsstrukturen ermöglichen es uns, unsere Ausrichtung grundlegend zu überdenken und neu zu definieren. Noch nie war der Bereich Human Resources so spannend und anspruchsvoll. Ich freue mich, dass es einen Masterstudiengang gibt, der neue Kompetenzen, Innovation und den Mut, neue Wege zu gehen, fördert.» Sylvie Oldenziel Scherrer Head of Organisational and Personnel Development, Caritas Schweiz
«Als Unternehmer und Coach für Führungskräfte erachte ich dieses Masterprogramm als unerlässlich für die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen in den Bereichen People Management und Organisationsentwicklung. Der interdisziplinäre Ansatz befähigt die Absolventinnen und Absolventen, ganzheitliche Transformationen voranzutreiben und nachhaltigen Erfolg in modernen Organisationen zu erzielen.» Felix Hirschburger Executive Coach and Co-founder of Louma and Optimal Mind
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«Human Resources muss im Driver’s Seat des Business sein, weil Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind. HR ist entscheidend für die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Talenten, die den langfristigen Erfolg und die Innovationskraft vorantreiben. Indem HR die Unternehmenskultur gestaltet, Mitarbeiterpotenziale entfaltet und die strategische Ausrichtung mit den menschlichen Ressourcen verknüpft, kann es das Geschäftswachstum direkt beeinflussen. Nur wenn HR zentral in der Entscheidungsfindung ist, kann das Unternehmen flexibel auf Marktveränderungen reagieren und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichern.» Silvana Leasi CHRO, Luzerner Kantonalbank
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«Strategisches Personalmanagement erfordert die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen innerhalb und ausserhalb der Organisation. Um dies effektiv zu tun, sind nicht nur Kompetenzen im Personalmanagement nötig, sondern auch unternehmerisches Denken, strategisches Handeln, analytische und digitale Fähigkeiten, Füh rungskompetenz sowie die Fähigkeit, andere zu beeinflussen. Diese Fähigkeiten lassen sich durch gezielte Weiterbildung entwickeln und gewinnen in der heutigen sich schnell verändernden Welt immer mehr an Bedeutung.» Marco Beutler Head of HR, Evatec AG
Hochschule Luzern Wirtschaft Sekretariat Master Walter-von-Moos-Promenade 1 6005 Luzern
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