Svensk Leverantörstidning 1, 2026

1 / 2026

DEN GIVNA MÖTESPLATSEN FÖR SVENSKT OCH NORDISKT NÄRINGSLIV SEDAN 1984

TRE STARKA REGIONER, ETT GEMENSAMT DRIV

– SÅ

VÄXLAR FÖRETAGEN I

Ö STERG Ö

TLAND,

JÖNK ÖPINGS L ÄN OCH SJUHÄRAD UPP

Från rivning till resurser

– en modern byggares gröna genväg

Med återbruk som kärna utmanar Grönska

Bygg byggbranschens traditionella arbetssätt. Genom att se värde där andra ser avfall skapar företaget hållbara lösningar som minskar miljöpåverkan och gör rivningsskedet till startpunkten för nästa byggsteg.

Läs mer på sidan 45.

Tung stålkraft med full kontroll i varje led

Sonstorps Mekaniska AB har byggt upp ett mycket gott rykte under sina över fyrtio år i branschen. Företaget har specialiserat sig på större stålkonstruktioner. Komponenterna man tar fram är mellan 150 kilo och 60 ton tunga. En tydlig styrka är att man kan erbjuda allt från projektering till färdig produkt. Tillväxten är stabil; man har byggt ut sina lokaler ungefär vart femte år de senaste trettio åren.

Läs mer på sidan 8.

De bygger framtidens teknik

Mitt i Jönköpings snabbt växande tekniklandskap spelar Sigma Technology Embedded Solutions AB en nyckelroll som utvecklingsmotor inom inbyggda system, digitalisering och framtidens autonoma produkter. Verksamheten har etablerat sig som ett av regionens starkaste kompetenscentrum, där idéer tar form och avancerad teknikutveckling blir verklighet.

Läs mer på sidan 36.

Ett lokalt nav för energi, bostäder och hållbar utveckling

Med över hundra års energihistoria och ett tydligt samhällsuppdrag utgör Habo Energi-koncernen en av de mest betydelsefulla motorerna i Habo kommuns utveckling. Här samlas elnät, energitjänster, bostäder och digital infrastruktur i en gemensam organisation...

Läs mer på sidan 60.

Östergötland 3 - 33

BILAGA: Gävleborgs län

Nr 1 - 2026

Tidningen utges av: PR & More Scandinavia AB Fiskhamnsgatan 2, 414 51 Göteborg Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29

Besök oss gärna på nätet:

Ansvarig utgivare: Joakim Nyholm joakim.nyholm@hexanova.se

Chefredaktör: Örjan Persson orjan.persson@hexanova.se

Redaktör: Andreas Ziegler andreas.ziegler@hexanova.se

Nr 3-2014 30:e årg

Tidningen utges av: Hexanova Media Group AB Fiskhamnsgatan 2, 414 58 Göteborg Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29

Besök oss gärna på nätet: www.svenskleverantorstidning.se

innehåll

Följande innehåll hittar Leverantörstidning

Företagarna har ordet

Infrastruktur

Mora/Leksand Västmanland

Marks kommun

Ansvarig utgivare: Urban Nilsson

Vad är en QR-kod och vad används den till?

Prenumerera: prenumeration@hexanova.se

Layout: Michaela Jönsson michaela.jonsson@hexanova.se

Tryck: Pressgrannar

Den enda mediepartnern du behöver Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Eftertryck av text och bilder förbjudet, om inte särskild överenskommelse träffats med redaktionen. www.hexanova.se

En QR-kod (Quick Response) är en tvådimensionell streckkod som kan innehålla betydligt mer information än en endimensionell streckkod, såsom text och olika tecken. och med att många modernare mobiltelefoner kan läsa och avkoda QR-koder har kodernas användningsområden ökat. Koderna kan bland annat hittas på reklamskyltar och i tidningsannonser, där läsaren kan scanna in en QR-kod med sin mobiltelefon som då öppnar en webbsida med erbjudanden eller mer information. Kontakta oss om hur du kan använda en QR-kod i din annons!

Redaktionsledning: Stefan Carewall 031-719 05 17 stefan.carewall@hexanova.se

Tryck: Pressgrannar

Ekonomi: ekonomi@hexanova.se SVANENMÄRKET

Adress-/namnändring: adressandring.slt@hexanova.se

Ekonomi: Lina Akyuz, lina@hexanova.se

Trycksak 3041 0174 En del av Hexanova Media

När industri, framtidstro och samverkan går hand i hand

Finspång är en kommun där historien om svensk industri möter framtidens satsningar. Med starka industribolag, ett växande näringsliv och en tydlig samarbetsmodell mellan kommun och företag befinner sig kommunen i en expansiv fas.

Med cirka 21 700 invånare är Finspång en relativt liten kommun, men med ett näringsliv som präglas av både stora globala aktörer och ett brett småföretagande. Enligt statistik från Svenskt Näringsliv är kommunen starkt positionerad inom industrisektorn samtidigt som den gröna näringen och naturvärdena – med över 360 sjöar och stora skogsområden – bidrar till attraktiviteten som bostadsort. Johan Persson tillträdde som kommundirektör i oktober 2023 efter att ha varit kommunchef i Oxelösund. Lockelsen till Finspång var tydlig redan från början.

- Kommunerna delar liknande strukturer när det gäller industriell bas, geografiskt läge och utmaningar, säger Johan. Tidigare i karriären har han haft roller som bland annat rektor, kanslichef, fastighetschef och kommunchef samt arbetat i chefsbefattningar kopplade till högre utbildning.

- Redan innan jag tillträdde i Finspång hade jag ett utbyte och samarbete med en av mina företrädare i Finspång, vilket har underlättat för mig att säkerställa kontinuitet och stabilitet i utvecklingsarbetet, berättar Johan.

Kommunstyrelsens ordförande Mats

Annerfeldt tillträdde 2022. Han är civilingenjör i grunden och har arbetat med gasturbinutveckling sedan 1997, bland annat inom Siemens Energy och dåvarande ABB STAL. Erfarenheten från både industrin och internationella miljöer – med studier i Karlstad och Moskva –präglar hans syn på Finspångs framtid.

- För mig är kopplingen mellan industri,

kompetensförsörjning och samhällsutveckling central, säger Mats.

Industriell kompetens

Finspång beskrivs ofta som platsen där tradition möter innovation. Redan på 1600-talet lades grunden för svensk industri här, när kanontillverkningen tog fart. - I dag är Siemens Energy den största arbetsgivaren i kommunen. Få platser i Sverige samlar så mycket avancerad industriell kompetens på en så begränsad yta, berättar Mats.

Under de senaste fyra åren har kommunen arbetat aktivt med detaljplaner och nya tomter för bostäder och äldreboenden i attraktiva lägen, ofta nära naturen. Samtidigt pågår omfattande industrisatsningar, där både Siemens Energy och Gränges investerar och växer kraftigt, vilket skapar ett betydande rekryteringsbehov framåt.

Tillväxt Finspång Kommunen har de senaste åren genomfört

ett stort arbete kring ekonomin och vände 2024 ett prognostiserat underskott på 57 miljoner kronor till ett överskott på 24 miljoner kronor i bokslut.

- Finspång är inne i en väldigt intressant fas. Vi utvecklas, vi investerar och vi gör det tillsammans, sammanfattar Johan och Mats avslutningsvis.

Ett viktigt verktyg i utvecklingen är Tillväxt Finspång – en ekonomisk förening som ägs gemensamt av kommunen och näringslivet. Därutöver arrangeras regelbundna näringslivsluncher där företag och kommun möts för att bygga relationer och skapa kortare beslutsvägar.

Tryggt boende med långsiktigt ansvar i Finspång

Kommunägda Vallonbygden AB är Finspångs största bostadsaktör och har i mer än 80 år spelat en central roll i kommunens utveckling. Med omkring 2 000 lägenheter, en stabil organisation och ett tydligt uppdrag att erbjuda trygga och långsiktigt hållbara boenden, fortsätter bolaget att kombinera ansvarstagande med nytänkande. Genom smarta konverteringar, fokus på hållbarhet och en stark lokal närvaro bidrar Vallonbygden till att möta dagens och framtidens bostadsbehov i Finspång.

Vallonbygden AB är Finspångs kommunala bostadsbolag och den överlägset största aktören på bostadsmarknaden i kommunen. Bolaget bildades som stiftelse redan 1943 och omvandlades till aktiebolag 1990. Hans-Erik Olofsson är vd och säger att uppdraget är tydligt:

– Vi ska erbjuda trygga, attraktiva och långsiktigt hållbara boenden för kommunens invånare.

Hans-Erik berättar att Vallonbygden förvaltar omkring 2 000 lägenheter, motsvarande cirka 133 000 kvadratmeter bostadsyta, samt cirka 6 000 kvadratmeter lokaler. Därtill finns ett 15-tal affärs- och kontorslokaler. Samtliga bostäder finns i centralorten Finspång – en tydlig koncentration som skapar närhet, effektivitet och trygghet.

– Vi har genom alla år byggt upp ett gott rykte på orten, både när det gäller standarden på bostäderna och bolagets ekonomi. Stabilitet, ordning och långsiktighet genomsyrar hela verksamheten, säger Hans-Erik.

Stabil organisation

Hans-Erik Olofsson är en ledare med en något ovanlig men gedigen bakgrund. Han är norrlänning i grunden och har haft ett yrkesliv präglat av struktur, ansvar och långsiktighet. Efter grundskolan gjorde han värnplikt och blev därefter yrkesofficer, en bana han följde fram till 1999. Redan under den tiden började han arbeta med fastigheter och utbildade sig i slutet av sin militära karriär till fortifikatör – ett spår som kom att forma resten av yrkeslivet. Efter arbete i Karlstad och Borås började han jobba för Vallonbygden i Finspång 2017. Idag bor han kvar i Borås men veckopendlar – ett engagemang som säger något om hans driv och lojalitet till uppdraget.

Hans-Erik lyfter fram bolagets 25 anställda, varav samtliga utgår från samma plats, i den byggnad som Vallonbygden köpte 2014 och färdigställde 2016, just för att samla hela organisationen under ett och samma tak.

– Vi har låg personalomsättning, hög kompetens och en arbetsmiljö där medarbetarna trivs. Det är en av våra största styrkor, säger Hans-Erik.

Smarta lösningar för fler bostäder

Med devisen ”Boendet genom hela livet” fortsätter Vallonbygden att ta ett tydligt ansvar för Finspångs bostadsförsörjning.

Ett område där Vallonbygden sticker ut är arbetet med att skapa nya lägenheter

genom konvertering. Tomma lokaler och tidigare outnyttjade ytor, som tvättstugor, byggs om till bostäder – ofta tvåor. Hittills har fler än 70 nya lägenheter skapats på detta sätt.

– Det kostar ungefär hälften så mycket som att bygga nytt, eftersom skalet redan finns. Har en lokal stått tom i ett halvår och lämpar sig för bostäder, då bygger vi gärna om den, säger Hans-Erik. Han berättar avslutningsvis att Vallonbygden AB även arbetar aktivt med driftoptimering och hållbarhet. Idag finns drygt 80 laddpunkter för elbilar, samt solcellsanläggningar och batterilösningar för energilagring. Vallonbygden använder dessutom AI-baserade styrsystem som beräknar och optimerar värmefördelningen i fastigheterna.

En skola byggd tillsammans med näringslivet

Curt Nicolin Gymnasiet ägs av ett tiotal företag och Finspångs kommun.

I bolagsordningen framgår det klart och tydligt att ingen vinst får tas ut. I stället återinvesterar man i kvalitet, modern teknik och utbildningssatsningar. Vinningen är dock tydlig: skolans utbildningar utformas i samverkan med näringslivet och kommunen, vilket resulterar i kompetensförsörjning och arbetstillfällen för eleverna när de är klara med sina studier.

Curt Nicolin Gymnasiet grundades 1996 och var då mycket liten, helägd av Siemens

Energy (tidigare ABB STAL). I takt med att turbintillverkningen förändrades skiftade även skolans struktur. En unik bolagsmodell växte fram där ett tiotal företag tillsammans äger 51 procent av verksamheten och Finspångs kommun resterande 49 procent – med en avgörande skrivning i bolagsordningen: ingen vinst får tas ut.

- Detta är den avgörande framgångsfaktorn. Som ett non-profit-bolag kan skolan konsekvent återinvestera i kvalitet, modern teknik och nya utbildningssatsningar. Näringslivet är engagerat inte för ekonomisk avkastning utan för att säkra morgondagens arbetskraft – elever som är

redo att möta industrins och samhällets framtida behov, berättar Anders Södergren, som är skolans rektor. När Anders beskriver sitt yrkesliv gör han det med samma energi som präglar Curt Nicolin Gymnasiet. Han är ingenjören som blev lärare, och läraren som blev rektor –men framför allt är han en skolmänniska i ordets sanna bemärkelse. Efter att ha undervisat i matematik, kemi och fysik på flera håll, både i Sverige och London, värvades han till Finspång 1999 för att arbeta med den då fortfarande unga skolans utveckling.

Två år senare blev han rektor, en roll han har burit sedan dess. Från 25 elever vid starten har skolan vuxit till omkring 560 elever och ett 60-tal medarbetare.

Utbildningar som matchar arbetsmarknaden

Curt Nicolin Gymnasiet erbjuder en kombination av yrkesprogram och studieförberedande utbildningar: industritekniska programmet, el- och energiprogrammet, vård- och omsorgsprogrammet samt teknikprogrammet. En särskilt uppskattad modell är möjligheten till dubbelkompetens, där elever kan läsa så att de både blir yrkesklara och samtidigt behöriga till högskola.

- Yrkesutgången är ofta möjlig inom två år, medan tredje året gör eleverna fullt anställningsbara. Vi har även det populära gymnasieingenjörsåret. Det är ett ettårigt tillval öppet för teknikstuderande från hela landet som vill ta ett tydligt kliv in på arbetsmarknaden, berättar Anders.

Stark samverkan

Samverkan med ortens företag är långt mer än ett samarbetsprojekt – det är en del av skolans DNA. Anders beskriver det som ett samhällskontrakt där skolan, kommunen, Bergska gymnasiet och näringslivet arbetar mot samma mål.

- Vi vill göra Finspång starkare, mer attraktivt och bättre rustat för framtiden, säger Anders.

Teknikutvecklingen är en naturlig del av vardagen och ses som ett stöd, inte ett hot. Nya investeringar sker kontinuer-

ligt. Ett aktuellt exempel är hur AI har integrerats i undervisningen inom vårdoch omsorg, bland annat i kombination med avancerade övningsdockor för realistiska scenarier. För Anders är drivkraften tydlig: att aldrig stå still.

- Curt Nicolin Gymnasiet ska fortsätta vara en skola där utveckling är normen – och där eleverna får den kompetens som morgondagens samhälle och industri kräver, säger Anders avslutningsvis.

Adam

“CNG är en icke vinstdrivande friskola i Finspång med närhet till alla våra ägar- och samarbetsföretag Här är vi kreativa, växer som människor och har roligt.”

Utbildning som formas tillsammans med Finspångs framtid

Bergska gymnasiet strävar efter att erbjuda program som är relevanta, moderna och nära kopplade till arbetslivets behov. På så sätt gagnas både befolkningen och det lokala näringslivet. En viktig nysatsning under 2026 är diplomeringen av gymnasieekonomer.

Varje år går omkring 200 elever ut ur nionde klass i Finspång. Av dem är det rimligt att cirka en tredjedel blir Bergska gymnasiets naturliga elevunderlag.

- För att lyckas krävs program som är relevanta, moderna och nära kopplade till arbetslivets behov, säger Magnus Stark, skolans rektor.

När Magnus talar om Bergska gymnasiet hörs både stolthet och ett djupt engagemang för orten. Han är född och uppvuxen i Finspång, tidigare lärare och har arbetat fyra år på Siemens som internutbildare. Sedan 2012 har han varit rektor för samtliga årskurser på grundskolan. Från och med januari 2025 är han även rektor för Bergska gymnasiet. Med hela sitt yrkesliv och stora delar av sin identitet knuten till Finspång beskriver han skolans uppdrag som lika enkelt som det är avgörande.

- Vi ska ge ungdomarna en utbildning med så hög kvalitet att de väljer att stanna kvar i kommunen, säger han.

Viktiga satsningar

Skolan erbjuder i dag Samhällsvetenskaps-, Ekonomi-, Bygg- och anläggningssamt Försäljning och serviceprogrammet. Från och med nästa läsår införs en betydelsefull nyhet: Certifiering av ekonomiprogrammet och diplomeringen av gymnasieekonomer.

- Det är en satsning som ska höja elevernas anställningsbarhet direkt efter examen och

samtidigt göra utbildningen mer attraktiv för elever och gagna våra företag på orten, säger Magnus.

En annan viktig del i Bergska gymnasiets profil är idrottsinriktningen, där tävlingsidrott kombineras med studier för elever som vill satsa på sin sport.

- Det är en av många strategier vi använder för att möta ungdomar i deras intressen och erbjuda något som känns meningsfullt och motiverande, säger Magnus.

Bergska gymnasiet satsar också på internationalisering. Skolan har rekryterat en särskild verksamhetsutvecklare som bygger kontakter med partners i andra länder, finansierar utbytesmöjligheter och planerar praktikperioder utomlands.

- Det breddar elevernas perspektiv, stärker deras CV och öppnar dörrar för erfarenheter som annars kan kännas långt bort i en mindre kommun, säger Magnus.

Nära koppling till arbetslivet Samarbetet med näringslivet är centralt. Branschråd, företagskontakter och lokala nätverk gör att utbildningarna kan formas i takt med arbetsmarknadens utveckling. Bygg- och anläggningsprogrammet är ett tydligt exempel.

- Det är företagens framtida behov som avgör vilka inriktningar och kompetenser

eleverna ska tränas i, berättar Magnus. Magnus och hans kollegor deltar aktivt i affärsluncher, möten och nätverk där skola, kommun och företag kontinuerligt diskuterar gemensamma utmaningar.

Denna nära samverkan är en av Finspångs stora styrkor.

- Trots vår lilla storlek är vi en arbetsort som drar till oss människor från andra delar av regionen och där skolor och företag arbetar mot samma mål, säger Magnus. För Magnus är riktningen tydlig: utveckling ska ske kontinuerligt, men aldrig på

bekostnad av kvalitet. Nya utbildningsspår – som den planerade blåljusprofilen inom Samhällsvetenskapsprogrammet –ska hålla samma nivå som de etablerade programmen samtidigt som befintliga utbildningar vidareutvecklas för att möta framtidens behov. Med rötterna djupt i Finspång och blicken framåt står Bergska gymnasiet som en viktig del av kommunens kompetensförsörjning och en central byggsten i att forma framtidens arbetskraft.

Bergska gymnasiet är en viktig del av Finspångs kompetensförsörjning!

Förutom att vi utbildar elever inom service och bygg inför vi mer praktiska moment för elever på samhällsprogrammet och på ekonomiprogrammet

En mötesplats i Finspång

Coop Finspång är mer än bara en matbutik. Föreningen driver fyra matbutiker varav en Stora Coopbutik, där det även finns ett bageri, en restaurang och onlinehandel. Förutom detta äger och förvaltar föreningen handelsområdet Viberga som idag en viktig mötesplats på orten. Denna mötesplats är något man ämnar fortsätta utveckla.

Viberga och Stora Coop är ortens största marknadsplats och en viktig motor i den lokala utvecklingen. Varje vecka passerar cirka 13 000–14 000 kunder genom området, vilket gör det till den mest besökta handelsplatsen i kommunen. Omsättningen ligger runt 300 miljoner kronor och omkring 100 personer är anställda.

- Coop är den naturliga mötesplatsen här. Det är något jag känner ett stort ansvar

för, säger Malin Fritiofsson, som är VD för Coop Finspångs ekonomiska förening som ägs av Finspångsborna.

Malin är civilekonom i grunden, gymnasielärare inom ekonomi och ledarskap, och har även arbetat som rektor under ett läsår på högstadiet. Parallellt med studier och andra uppdrag har hon alltid arbetat vid sidan av – bland annat med marknadsföring – både för Coop och Bergska gymnasiet. Malins resa inom Coop började för omkring åtta år sedan. Hon var först engagerad på deltid och satt även i styrelsen innan frågan om VD-rollen kom. Att hon fick förtroendet att ta över som VD i november 2024 – mitt under en graviditet – ser hon som ett tydligt kvitto på både tillit och värderingar.

- Det säger mycket om Coop som organisation. Här valde de att rekrytera för framtiden, inte utifrån aktuell livssituation, säger Malin.

En mötesplats

Utöver dagligvaruhandeln finns här även

ett bageri, en restaurang, onlinehandel med utkörning samt flera externa verksamheter. Coop äger både gallerian och stora delar av marken runt omkring, vilket skapar möjligheter för fler aktörer att etablera sig. I dag finns 8–10 hyresgäster i gallerian, med ytterligare lokaler redo för nya verksamheter.

- Min ambition är att bredda utbudet ännu mer och skapa en ännu starkare mötesplats, säger Malin.

Det lokala engagemanget genomsyrar verksamheten, både i samarbeten med andra företag och i nätverkande på orten.

Samtidigt står Coop inför en större utvecklingsresa.

- Vad är det som gör oss unika i Finspång? Det är där vi ska lägga vårt fokus framåt. Det är den typen av frågor jag brinner för, säger Malin.

Möjligheter att växa

Ett tydligt fokusområde för Malin är människor. Coop i Finspång är duktiga på att ta emot ungdomar, bland annat genom APL-samarbeten. Många börjar

tidigt och gör sedan karriär internt –något Malin ser som en stor styrka.

- Vi har så många olika roller att erbjuda.

Här finns verkliga möjligheter att växa, säger hon.

En av de största satsningarna just nu är

en tydlig prisstrategi, där Coop från och med vecka 5 under 2026 investerar i att sänka matpriserna – ett konkret sätt att ta ansvar i en tid där många hushåll känner av ekonomin.

Vi är Finspångarnas egna matkedja, som ägs av finspångsborna och ger tillbaka till Finspång. När du handlar hos oss handlar du hos dig själv.

Tung stålkraft med full kontroll i varje led

Sonstorps Mekaniska AB har byggt upp ett mycket gott rykte under sina över fyrtio år i branschen. Företaget har specialiserat sig på större stålkonstruktioner. Komponenterna man tar fram är mellan 150 kilo och 60 ton tunga. En tydlig styrka är att man kan erbjuda allt från projektering till färdig produkt. Tillväxten är stabil; man har byggt ut sina lokaler ungefär vart femte år de senaste trettio åren.

Sonstorps Mekaniska AB startades ursprungligen i Sonstorp av Roger Sandberg och flyttade till nuvarande plats redan 1980. I dag är det ett privatägt bolag som ägs av familjen Sandberg. Man har cirka 25 anställda, men hyr regelbundet in extra resurser så att man periodvis är uppe i runt 45 personer. När vi träffar Mikael Abrahamsson i slutet av januari har han varit företagets VD i ungefär ett halvår. Han har dock varit med företaget väldigt länge.

- Jag har bokstavligt talat gått hela vägen genom verksamheten. Jag har arbetat som svetsare, montör och projektledare, berättar Mikael.

Stora stålkonstruktioner

Sonstorps Mekaniska arbetar projektbaserat och specialiserar sig på större stålkonstruktioner. Konstruktionerna kan bli upp till 30 meter långa och 5 meter breda, vilket säger en hel del om skalan.

- Här handlar det inte om små detaljer, utan om komponenter som kan väga allt från cirka 150 kilo upp till 60 ton, berättar Mikael.

En stor del av uppdragen rör broar och brodelar, men företaget levererar även konstruktioner till industrin och till kraftrelaterade projekt, ofta åt stora aktörer. Bolaget är kvalificerat inom svetsteknik och arbetar enligt etablerade kvalitetssystem, bland annat ISO 3834. Man är också certifierade enligt EN 1090 i utförandeklass EXC3, vilket är avgörande när man tillverkar bärande stålkonstruktioner till infrastruktur. Utöver stål arbetar man även med aluminium, vilket öppnar för nya typer av konstruktioner och projekt. En av de mest iögonfallande resurserna är företagets svetsrobotcell, som uppges vara den största i norra Europa.

- Den har en kapacitet att hantera objekt som är upp till 48 meter långa, 6 meter breda och 3 meter höga, berättar Mikael. Mikael beskriver hur man sedan mitten

av 90-talet, har behövt bygga ut lokalerna ungefär vart femte år. Som ett kvitto på utvecklingen utsågs Sonstorps Mekaniska till Årets företag 2024 i Finspång – en utmärkelse som passar ett bolag som har byggt sin resa på kvalitet, kapacitet och en tydlig vilja att hela tiden ta nästa steg.

Allt under samma tak

En tydlig styrka är att Sonstorps Mekaniska erbjuder helhetsflöden. Kunden kommer in med ett behov och företaget tar ansvar hela vägen fram till en färdig stålkonstruktion. Mikael beskriver arbetssättet som nära och prestigelöst.

Man jobbar nära kunden och utvecklar lösningar tillsammans, inte minst när projektet kräver ändringar under resans gång. - När kraven är höga, toleranserna snäva och tidplanerna pressade behöver vi kunna agera snabbt – och det blir enklare när kompetens och processer finns samlade på ett ställe, säger Mikael.

Under senare år har företaget tagit fram egna brokoncept i nära samarbete med slutkund. Det rör sig om allt från gångoch cykelbroar till större konstruktioner med bärighetsklass upp till BK4. Man bygger även ledverk och andra brorela-

terade komponenter. Bland leveranserna finns projekt som en bro till Husarviken i Stockholm samt arbeten kopplade till större broåtgärder, exempelvis Stallarholmsbron. Att utveckla egna koncept i aluminium är ytterligare ett steg i expansionen – och Mikael är tydlig med att efterfrågan finns.

- Vi fortsätter växa och är mitt i en expansionsfas. Vi söker svetsare, montörer och maskinoperatörer, säger Mikael avslutningsvis.

Intervju: Adam Hichem

Ventilation, yrkesstolthet och långsiktigt förtroende

Roos Ventilationsteknik AB är ett ungt företag sett till etableringsår, men vilar på en gedigen grund av erfarenhet, ansvarstagande och hantverksskicklighet. Bakom verksamheten står Mattias Roos, som sedan starten 2021 har byggt upp ett starkt personligt varumärke inom ventilation i Finspång, Norrköping och omkringliggande områden.

Mattias Roos har arbetat kontinuerligt sedan skoltiden. Redan i unga år tog han nattjobb med tidningsutdelning, något som lade grunden till den höga arbets-

moral som präglar hans yrkesliv. Efter gymnasiestudier inom samhällsvetenskap – med en tidig ambition att bli polis –gick han i stället vidare till omsorgen, där han arbetade i cirka tio år med döva och dövblinda. Efter tiden inom omsorgen gick Mattias vidare till industrin och började arbeta på Gränges. I samband med att han och hans fru skulle bygga hus kom han i kontakt med ventilation på allvar. När han själv installerade ventilationen insåg han snabbt att området passade honom väl. Därefter fick han jobb hos firman han köpt ventilationsdelarna av och blev upplärd i yrket. Där arbetade han i omkring tio år och byggde

upp den praktiska och tekniska grund som senare blev avgörande när han tog nästa steg i karriären. Efter denna period gick han vidare till en ventilationsfirma i Norrköping, där han under fem år ansvarade för hela affären – från offert och kalkyl till genomförande ute hos kund. Allt fler i hans närhet uppmuntrade honom att starta eget.

- Man ska inte dö nyfiken, säger Mattias om sitt varierade yrkesliv. I september 2021 tog han steget och startade Roos Ventilationsteknik AB samtidigt som han vidareutbildade sig på distans. Efterfrågan kom snabbt och de första åren präglades av ett högt arbetstempo.

Tar ansvar hela vägen Företaget arbetar med alla typer av ventilation, från enklare lösningar i bostäder till avancerad process- och industriventilation. Uppdragen omfattar nyinstallationer, ombyggnationer, service, kanalrengöring samt olika former av process- och punktutsug, exempelvis för svetsning och skärvätskor. Trots att större företag ofta är restriktiva med att anlita enmansbolag fortsätter Mattias att få förtroende, mycket tack vare pålitliga leveranser och personligt ansvarstagande. Han utför själv arbetena ute på plats medan hans fru stöttar verksamheten med administration motsvarande cirka 25 procent.

- När jag lämnar ett jobb ska kunden

känna sig trygg. Jag är väldigt stolt över mitt namn och mitt varumärke, säger han.

En driven företagare

Roos Ventilationsteknik AB verkar främst i Finspång och Norrköping med omnejd, men tar även uppdrag utanför regionen. Mattias upplever i dag ingen påtaglig konkurrens, då efterfrågan är hög.

- Vid behov samarbetar jag med elektriker, rörmokare och snickare för att kunna erbjuda kompletta lösningar, säger han.

Han har även tagit emot praktikanter från gymnasiets ventilationsutbildningar och hoppas på sikt kunna anställa en färdigutbildad elev. År 2024 utsågs Mattias till Årets Nyföretagare i Finspång – ett erkännande för den stabila start och det gedigna arbete som präglat företagets utveckling.

- Jag brinner för mitt jobb. Att leverera kvalitet, få nöjda kunder och bygga ett gott rykte är det som driver mig varje dag, avslutar Mattias.

Tel: 0760-149444

Mail: info@roosventilationsteknik.se

Instagram: roosventilationsteknikab

LinkdIn: linkedin.com/in/mattias-roos-1213141a3

Boxholm – en liten kommun med stora ambitioner

I Boxholm är det vilja och ambitioner, snarare än storlek och invånarantal som leder kommunen framåt. Den präglas av ett starkt driv, en ovanligt nära samverkan mellan människor och en framtidstro som märks i allt från näringslivets utveckling till det levande föreningslivet. Här är avståndet kort mellan idé och beslut, och viljan att tillsammans forma framtiden genomsyrar hela samhället.

Boxholm må vara en liten kommun sett till yta och invånarantal, men har ett desto större driv och en tydlig framtidstro. I samtalet med kommunstyrelsens ordförande Claes Sjökvist är detta något han återkommer till gång på gång – närheten mellan människor, företag och beslutsfattare, och viljan att utveckla samhället tillsammans.

– Vi jobbar med snabba beslutsvägar och närhet till politiken. Det är en styrka i en liten kommun, framhåller Claes Sjökvist. Boxholms kommun hyser cirka 5 500 invånare och har ett synnerligen strategiskt läge, med bara 30 minuter till Linköping, elva minuter till Tranås och tio till Mjölby. Närheten till stambanan med stickspår ger dessutom goda möjligheter till ett hållbart resande.

– Det gör att många kan bo kvar i Boxholm men arbeta i andra kommuner, eller driva företag lokalt med god till-

gänglighet, påpekar Claes, som samtidigt konstaterar att näringslivet i Boxholm mår bra.

Kommunen har under flera år placerat sig högt i rankningen över kommuner med bäst tillväxt, ofta topp tre i landet. Som ett led i framtidssatsningar för näringslivet har kommunen till exempel ringat in nya områden för industrimark, så att företag snabbt ska kunna expandera eller etablera sig.

Samverkan skapar sammanhållning Boxholm är en klassisk bruksort med anor som sträcker sig långt tillbaka i tiden. För omkring 150 år sedan växte samhället fram kring bruket, där brukspatronen tog ett helhetsansvar för arbetare och deras

familjer. Skola, bostäder och sjukvård var en del av helheten, och faktum är att mycket av den andan lever kvar än i dag. Det märks inte minst i föreningslivet, som är rikt och har vuxit starkt under senare år. Kommunen upplevs som trygg, något som också bekräftas i trygghetsmätningar där Boxholm placerar sig högt. – Den nära samverkan mellan föreningar, företag och kommun skapar en stark sammanhållning där många hjälps åt snarare än konkurrerar, förklarar Claes Sjökvist.

Claes är född och uppvuxen i Boxholm. Efter studier på annan ort, med inriktning mot musik, har han under stora delar av sitt yrkesliv arbetat som musiklärare, ett yrke han hade i tolv år. Därefter följde arbete inom Tranås kommun, innan han tillträdde som kommunstyrelsens ordförande i Boxholm den 1 mars 2021. Det politiska engagemanget har funnits länge, Claes har varit fritidspolitiker sedan 2012, men steget till kommunstyrelsens ordförande handlade om en vilja att ta ett större ansvar.

– En politiker är i grunden en vanlig medborgare som vill bidra lite mer till samhällsutvecklingen. Det krävs ett genuint intresse för att det ska bli bra, säger Claes.

En kommun där alla vill bidra Boxholm har gott om mark, stora naturresurser och många möjligheter att växa

utan att behöva ta jordbruksmark i anspråk. Utvecklingen ska, påpekar Claes Sjökvist, ske organiskt, med fokus på långsiktighet och kvalitet. Just nu pågår också rekrytering av en näringslivs- och föreningsutvecklare för att ytterligare stärka de mjuka värdena i kommunen.

– Boxholm är en kommun där alla vill bidra. Människor, företag och föreningsliv drar åt samma håll. Det är det som gör oss konkurrenskraftiga, avslutar Claes Sjökvist.

Intervju:

Lokalt hantverk ger nytt liv åt insjöfisket

Vid sjön Sommen växer ett ovanligt företag fram. Med rötterna djupt förankrade i bygden har Anders Paulsson och Elin Granath förvandlat en försiktig bisyssla till Sommenfisk –ett familjeföretag där hållbarhet, insjöfisk och lokalt hantverk står i centrum.

När jag träffar Anders Paulsson och Elin Granath vid sjön Sommen möter jag två entreprenörer som valt en ovanlig väg. Paret flyttade till bygden 2012 efter studier i Umeå och tog över en släktgård med starka rötter i området. Det som började som en försiktig satsning

vid sidan av andra arbeten har vuxit till Sommenfisk – ett familjeföretag som sätter insjöfisk, hållbarhet och lokalt mathantverk i centrum. Fokus låg redan från början på försäljning av färsk, filead och fryst fisk, producerad enligt Livsmedelsverkets krav, och när Anders och Elin sedermera även började jobba med rökning av sina produkter höjdes kraven ytterligare. För att möjliggöra detta sökte paret investeringsstöd 2022, vilket beviljades sommaren 2023. Tack vare noggranna förberedelser kunde de bygga upp en komplett, godkänd produktion.

– Vi fångar, röker och säljer olika fiskprodukter, och vänder oss i första hand direkt till privatkunder och restauranger. Kvalitet, hantverk och lokal förankring genomsyrar allt vi gör, säger Anders Paulsson och Elin Granath.

Vågade satsa

Anders är utbildad biolog med ett djupt intresse för vatten och fiske. Elin är utbildad sjuksköterska. De träffades redan under gymnasietiden, och för Anders blev steget in i fiskets värld naturligt. Han började arbeta på Naturum där han byggde upp en djup kunskap om Sommen, dess ekosystem och de lokala förutsättningarna. I området fanns tidigare en yrkesfiskare som under 1990-talet drev en uppskattad verksamhet kring både fiskodling och rökt fisk. Minnet av den tiden levde kvar lokalt, och till slut väcktes frågan om Anders var villig att ta över och blåsa liv i verksamheten igen. – Att starta företag inom insjöfiske är ovanligt, och regelverken har blivit alltmer omfattande. Mitt intresse har dock alltid funnits där, berättar Anders, som för tio år sedan startade Sommenfisk vid sidan av sitt ordinarie arbete, i syfte att testa om affärsmodellen höll. Responsen blev snabbt tydlig. Efterfrågan fanns, och år för år skalades verksamheten upp. I takt med att den växte stod det klart att Anders inte längre kunde driva allt själv. Elin, som länge haft en dröm om att bygga något eget, började trappa ned sitt arbete under 2024. Sommaren

2025 tog hon steget fullt ut och arbetar nu heltid i familjeföretaget.

Blickar framåt Utöver fiskverksamheten bedriver paret även lammproduktion, stuguthyrning och gårdsförvaltning. Men kärnan är tydlig: fisk från Sommen. Hållbarhet är en bärande princip, och ambitionen är

att arbeta med lokala resurser och visa bredden i svensk insjöfisk. – Vi vill introducera fisk som många inte är vana vid att äta, som gädda, och visa hur fantastiska råvaror vi faktiskt har, säger Anders och Elin. Framåt finns tydliga visioner om att bredda sortimentet ytterligare, kanske även till andra lokala råvaror, och att sprida kunskap om insjöfisk genom nya produkter och möten.

– Vi märker att intresset växer, vi har genomfört studiebesök och ser 2026 som ett avgörande år för verksamhetens nästa fas.

Anders och Elin berättar avslutningsvis att Sommenfisk utsågs till Årets företag i Boxholm 2025 – ett erkännande för ett företag som valt att gå sin egen väg och samtidigt skapa något bestående för bygden.

Tradition, teknik och trä i perfekt förening

I skärningspunkten mellan traditionellt snickerihantverk och modern teknologi har CNC Träproduktion AB vuxit fram som ett företag där generationers kunskap möter dagens krav på precision och flexibilitet. Med fokus på kundanpassade lösningar har verksamheten utvecklats från butiksinredningar till exklusiva, skräddarsydda kök – alltid med samma fokus på kvalitet, noggrannhet och det lilla extra.

När vi träffar Christofer Gustafsson, vd för CNC Träproduktion AB, möts vi av en företagare som kombinerar tekniskt kunnande med ett djupt rotat hantverksarv. För Christofer har trä och hantverk alltid varit närvarande. Hans farfar startade sitt snickeri hemma på gården där han bland annat byggde träbåtar. När han gick i pension tog Christofers far över verksamheten, och 2006 tog han och Christofer tillsammans nästa steg genom att starta CNC Träproduktion AB. Redan från början investerade de i en CNC-maskin, vilket lade grunden för företagets moderna arbetssätt. I starten handlade mycket om butiksinredningar, ofta åt kunder som arbetade med färdiga

butikskoncept. Den inriktningen höll i sig under ungefär fem år, men efterhand ökade förfrågningar kring kök. När köksdelen växte blev det tydligt att ett eget varumärke behövde skapas för denna del av verksamheten. Resultatet blev Lindö Kök, som i dag står för ungefär tre fjärdedelar av tillverkningen.

Kundanpassade kök Fokus ligger på kundanpassade kök

och inredningar till privatpersoner, där varje lösning utformas efter kundens önskemål.

– Vi erbjuder även montering av de kök vi tillverkar, vilket efterfrågas av många kunder. Vi brukar montera ungefär åtta av tio kök, men härutöver samarbetar vi också med snickare och elektriker vid behov, upplyser Christofer Gustafsson. Han berättar vidare att företaget även tillverkar möbelstommar till andra företag

samt jobbar med viss legotillverkning. Mycket av tillverkningen sker i massivträ och materialet kommer i huvudsak från svenska leverantörer. Kunderna finns främst inom en radie av cirka fem mil, från Tranås till Linköping, med några enstaka uppdrag utanför området.

Det lilla extra Idag sysselsätter CNC Träproduktion sex personer. Christofer är tydlig med att

personalen är helt avgörande för kvaliteten och ryktet de byggt upp. – Utan dem hade det här inte fungerat. Det är deras kunnande och noggrannhet som gör att vi kan hålla den nivå vi gör, säger han.

CNC Träproduktion jämförs ofta med betydligt större tillverkare, men Christofer menar att skillnaden är tydlig. – Här får kunden något annat, framför allt i form av service och valfrihet. Möjligheterna att anpassa köken är också mycket stora, med få begränsningar när det gäller material, mått och lösningar, informerar han.

Christofer ser framåt med försiktig optimism. Lokalerna börjar bli trånga och drömmen finns om att kunna bygga ut både produktionsytor och showroom, samt att fortsätta investera i maskinparken när de ekonomiska förutsättningarna finns.

– Vi växer långsamt och medvetet. Det viktigaste för oss är att aldrig tumma på kvaliteten eller relationen till kunden. Det är så vi vill fortsätta bygga företaget, avslutar Christofer Gustafsson.

Intervju:

Kontakta oss / Besök oss Lindö Kök / CNC Träproduktion AB

Sättertorpsvägen 3

595 70 Boxholm

Tel: 0142-507 91

Näringslivsfokus ska skapa tillväxt i Mjölby kommun

Mjölby kommun står mitt i ett dynamiskt skifte där tradition, innovation och stark företagsanda möts. Här samsas industrijättar med växande småföretag och en av landets mest livskraftiga gröna näringar. Den stående ambitionen är att skapa långsiktiga förutsättningar för både företag och kommun att växa tillsammans.

Mjölby kommun är en plats där industrin, den gröna näringen och ett starkt småföretagande möts. Kommunen, med dess cirka 29 000 invånare, har ett näringsliv som präglas av bredd. Här finns två stora industrigiganter inom tillverkningsindustrin, men också en stark grön näring. Mjölby kommun är en av de platser i Sverige där det odlas mest potatis och där också äggproduktion spelar en viktig roll.

Läget är strategiskt, med goda kommunikationer och en balans mellan in- och utpendling, vilket skapar attraktiva förutsättningar för både företag och arbetskraft.

I centrum för kommunens näringslivsarbete står Hanna Hammarlund, näringslivschef med ett tydligt uppdrag: att skapa långsiktig tillväxt genom att ge företagen rätt förutsättningar att utvecklas.

– Utan ett välmående näringsliv får vi ingen stark kommun. Det hänger ihop i varje led, understryker Hanna, som också konstaterar att arbetslösheten är relativt låg jämfört med många andra kommuner.

– Det är förstås ett styrkebesked, men innebär också ett ansvar för oss att förvalta på rätt sätt.

Nytta för så många som möjligt

Hanna bor i Mjölby och är född och

uppvuxen i kommunen. Hon är utbildad byggnadsingenjör och började arbeta kommunalt direkt efter examen. Sedan dess har hon haft flera olika roller inom kommunal verksamhet, men drivkraften har hela tiden varit densamma – att skapa nytta för så många som möjligt. När Hanna tillträdde rollen som näringslivschef för drygt två år sedan låg fokus på att stärka relationerna mellan kommunen och företagen. Arbetet har i stor utsträckning handlat om dialog, tillgänglighet och att bygga förtroende. Resultatet är ett successivt ökande kundnöjdhetsindex och ett näringsliv som upplever att kommunen lyssnar.

– För mig handlar det om att få ut maximalt värde av varje skattekrona. När företagen växer skapas jobb, ökad lönsamhet och i förlängningen högre skatteintäkter

som gynnar hela kommunen, säger Hanna Hammarlund.

Näringslivsstrategi Tillsammans med företagen har kommunen också tagit fram en närings-

livsstrategi för de kommande fem åren. Strategin tydliggör vilka satsningar som ska prioriteras och hur kommunen ska fortsätta klättra i företagsklimatsmätningar. En viktig del av uppdraget är stödet till små och medelstora företag, där behovet av vägledning ofta är som störst. Samtidigt arbetar kommunen med framtidsfrågor som kompetensförsörjning. En avsiktsförklaring har tecknats tillsammans med Toyota i Väderstad, Kriminalvården och andra aktörer för att gemensamt möta dessa utmaningar. – Vi ska skapa möjligheter för företag att växa. När de lyckas, då lyckas Mjölby, avslutar Hanna Hammarlund.

En möjliggörare för näringslivets utveckling

Fastighets AB Mjölby Industribyggnader har i över sex decennier fungerat som ett strategiskt verktyg för kommunens näringslivsutveckling. Med ett uppdrag att komplettera – snarare än konkurrera med – den privata marknaden skapar bolaget förutsättningar för företag att växa, etablera sig och på sikt stå på egna ben.

När vi möter Dag Segrell, vd för Fastighets AB Mjölby Industribyggnader (FAMI), framträder ett bolag med ett tydligt samhällsuppdrag och en roll som skiljer sig från den traditionella fastighetslogiken.

– FAMI ska inte konkurrera med privata fastighetsägare, utan komplettera där marknaden inte fullt ut räcker till. Ofta handlar det om att gå in tidigt i ett företags resa, när behovet av lokaler finns men förutsättningarna ännu inte är tillräckligt starka för privata aktörer. Vår

drivkraft är inte vinsten i sig, utan att främja näringslivet. Vi arbetar affärsmässigt, men med ett tydligt utvecklingsuppdrag, säger Dag Segrell. Fastighets AB Mjölby Industribyggnader har funnits sedan slutet av 1950-talet och har genom åren förvaltat mellan 50 och 60 fastigheter. I många fall har företagen som hyrt av FAMI senare vuxit sig starka nog att köpa loss sina lokaler – precis så

nå nya genombrott behöver forskningen mer stöd.

som uppdraget är tänkt att fungera. Idag äger FAMI tre fastigheter. I Mjölby finns en fastighet där bland annat Räddningstjänsten och energibolaget MSE är stora hyresgäster, tillsammans med flera andra verksamheter. I Skänninge driver bolaget ett företagshotell i fastigheten Konstruktören, där ett tiotal hyresgäster samsas i en mix av små och medelstora företag. Därutöver finns en fastighet i Mantorp som är livsmedelsklassad, vilket gör den särskilt anpassad för verksamheter inom livsmedelsproduktion.

Lyckad satsning

Dag Segrell har arbetat i Mjölby sedan 2007 och var kommundirektör fram till 2020. Idag är han kvar som VD för tre kommunala bolag, där moderbolaget Fastighets AB Mjölby Industribyggnader är navet. Därutöver ansvarar bolagsgruppen även för gallerian i Mjölby samt ett äldre lokstall som på sikt ska omvandlas till bostäder. Den först-

nämnda köpte FAMI 2018 när fastigheten riskerade att förfalla.

– Uppdraget har varit tydligt: att utveckla, fylla med verksamheter och på sikt sälja den vidare. När vi tog över var gallerian knappt till hälften uthyrd. I dag ligger vi på en uthyrningsgrad på omkring 90 procent, berättar Dag, som anser att läget längs Kungsvägen och kommunens satsningar i centrum har bidragit till utvecklingen, liksom god tillgång till parkeringsplatser som gör området lättillgängligt.

Viktigt verktyg

Framåt finns även planer för det gamla lokstallet, där ambitionen är att påbörja bostadsbyggnation runt 2027–2028 om planprocessen går enligt plan. Totalt handlar det om cirka 800 lägenheter som kan byggas etappvis över tid – ett projekt som, enligt Dag Segrell, skulle få stor betydelse för Mjölbys fortsatta utveckling.

– Vi är mycket mer än bara ett fastighetsbolag, vi är ett viktigt verktyg i kommunens näringslivsarbete. Ett bolag som bygger långsiktigt, tar ansvar i tidiga skeden och skapar utrymme för företag att växa, avrundar Dag Segrell.

Intervju: Adam Hichem Rabhi Text: Örjan Persson

En testbädd för framtidens mat i Väderstad

I Väderstad, en ort med knappt 500 invånare men med stark dragningskraft på besökare, pågår just nu ett av Östergötlands mest nytänkande utvecklingsprojekt inom mat och hållbarhet. Smaklabbet är en kommunal satsning som fungerar som en testarena för framtidens livsmedel – där företag, konsumenter och kunskap möts i praktiken.

Visionen om ett permanent upplevelsecenter i Väderstad med mat i fokus har funnits sedan 2017. När Tillväxtverket utlyste medel för test- och utvecklingsprojekt togs möjligheten tillvara. Med finansiering från Tillväxtverket, Region Östergötland och Agtech Sweden drivs Smaklabbet som ett tvåårigt pilotprojekt. Projektledare är Kim Brax, som har arbetat inom Mjölby kommun sedan 2023. Med bakgrund inom kommunikation, upplevelsebranschen och filmproduktion, bland annat från Visualiseringscenter, har hon lett Smaklabbet sedan starten för drygt ett år sedan när vi pratar med henne i slutet av 2025.

- Det här är ett väldigt givande projekt. Vi jobbar i gränslandet mellan upplevelse, innovation och samhällsutveckling, säger Kim.

Kunskap och upplevelser Grundidén är enkel men kraftfull: företag får möjlighet att testa nya livsmedelsprodukter, som ännu inte finns på marknaden, direkt mot konsument. Besökarna provar, upplever och ger feedback, vilket resulterar i värdefull data för företag som vill utveckla hållbara och konkurrenskraftiga produkter.

- Smaklabbet är samtidigt en tillfällig utställningsarena med mat i fokus. Vi kombinerar produktutställningar med föreläsningar, workshops och praktiska moment som gör komplexa frågor om mat och hållbarhet tillgängliga för en

bred publik. Allt är kostnadsfritt för besökarna, berättar Kim.

Under sommaren 2025 lockade Smaklabbet cirka 12 500 besökare under fyra veckor. Inför sommaren 2026, då Smaklabbet är öppet mellan 15 juni och 12 juli, planeras ytterligare satsningar. Programmet innehåller nationellt kända föreläsare och lokala profiler, prisbelönta kockar som lagar mat på plats samt flera workshops för både barn och vuxna. En särskild del av utställningen riktar sig till barn, med pyssel, smaktester och ett lekfullt bondgårdstema. Skolmat och framtidens proteiner är återkommande

inslag, liksom utställningar som belyser olika framtidsscenarier kopplade till klimat och global uppvärmning.

- Vi vill visa flera perspektiv och ge människor alternativ, inte peka finger. Fokus ligger på svenska råvaror, hållbar produktion och hur vi kan äta det vi tycker om – men på ett smartare sätt, säger Kim.

Vägen mot ett permanent center Under projektperioden arbetar omkring sju personer med Smaklabbet, varav två i planeringsfasen. När säsongen 2026

avslutas ska projektet utvärderas i sin helhet. Resultaten ska ligga till grund för nästa steg.

- Målet är att ha ett permanent upplevelsecenter för mat i Väderstad, planerat i anslutning till E4, säger Kim.

Med cirka 300 000 besökare per år i Väderstad finns redan ett starkt besöksflöde. Upplevelsecenter för mat kan bli en viktig pusselbit i att ytterligare stärka platsen som destination – och samtidigt bidra till utvecklingen av framtidens hållbara livsmedelssystem.

Tradition, kvalitet och gemenskap i Väderstad

Väderstad Centralkonditori kan spåra sina anor över hundra år tillbaka i tiden. Sedan 1998 drivs verksamheten av familjen Schwenke. Verksamheten har ett starkt fokus på kvalitativa varor och en stark gemenskap. Konditoriet är öppet sju dagar i veckan, året om, och tar inga bordsbokningar; här ska man alltid vara välkommen.

Väderstad Centralkonditori har varit en mötesplats sedan 1914 och drivs sedan 1998 av Thomas Schwenke tillsammans med sin fru Helen Schwenke. Med systerverksamheten Väderstad Centralkrog, som öppnade 2008, har familjen skapat en destination som lockar gäster från hela landet – året runt. Väderstad Centralkonditori är öppet sju dagar i veckan, året om, och tar inga bordsbokningar. Alla är välkomna, när som helst. - Konditoriet är Sveriges öppna vardagsrum. Det är det som gör fikakulturen så unik, säger Thomas.

Ett familjeföretag

Thomas är utbildad kock och uppvuxen i Stockholm, men med stark koppling till Väderstad genom familjens sommarstuga.

I dag bor han granne med sina barn och barnbarn och hela familjen är engagerad i verksamheten. Alla tre döttrar arbetar i företaget, framför allt i bageriet, vilket ytterligare förstärker känslan av ett genuint familjeföretag. Verksamheten bygger på att göra saker på rätt sätt snarare än på det billigaste sättet. Råvaror hämtas i så stor utsträckning som möjligt från lokala leverantörer, särskilt under sommarhalvåret då frukt och grönsaker finns nära till hands. Samarbeten sker även med bussbolag och större sällskap, men alltid planerat för att inte påverka den ordinarie gästen. Helen ansvarar för service och gästbemötande och är

ansiktet utåt, medan Thomas fokuserar på kök och produktion. Tillsammans kompletterar de varandra.

- Vi vet att vi behövs här i Väderstad. Det finns en styrka i det lokala och i att alla hjälps åt, säger Thomas. Totalt sysselsätter verksamheterna omkring 45 personer. Personalen har ofta en lång anställningstid och många börjar redan som 15-åringar. Här får unga sin första arbetslivserfarenhet och stannar ofta i flera år.

- Vi lägger mycket tid på att utbilda våra medarbetare. Tanken är att de efter några år här ska ha kunskapen att kunna starta något eget, säger Thomas.

Från konditori till destination När familjen Schwenke tog över 1998 drevs verksamheten i samma lokaler som tidigare ägare, familjen Joelsson, som drev konditoriet i 40 år. 2007 tilldelades verksamheten diplom av Gastronomiska Akademien – ett genombrott som gjorde konditoriet känt långt utanför Östergötland. 2019 byggdes konditoriet ut, med ett tydligt krav: det nya skulle smälta in och se lika anrikt ut som det gamla. Resultatet blev en verksamhet som kombinerar historia med nutid – och som fortsätter vara en självklar samlingspunkt för både Väderstadbor, cyklister från Vätternrundan och långväga gäster.

- Hemligheten är enkel. Vi har skapat glädje här i över hundra år, säger Thomas. För att möta den ökade efterfrågan valde man att dela upp verksamheten. 2008 öppnade Väderstad Centralkrog i en ny byggnad, vilket gjorde det möjligt att ta emot fler gäster och tacka ja till fler förfrågningar. Krogen är öppen sju dagar i veckan, erbjuder lunchbuffé och arrangerar uppskattade skaldjurskvällar som ofta säljer slut. I dag rymmer konditoriet cirka 150 sittplatser inomhus och 200 utomhus, medan krogen har omkring 150 platser inne och 30–40 ute.

När mångfald blir en självklar del av vardagen

Väderstad tillverkar jordbruksmaskiner för jordbearbetning, sådd och precisionssådd och är i dag en global aktör. Företagskulturen är en viktig del av företagets framgångar. Man arbetar bland annat mycket med mångfald, men även med kompetensförsörjning, bland annat genom att visa unga – särskilt tjejer – vilka möjligheter som finns inom industrin. Företagets ansträngningar har bland annat resulterat i att man har tilldelats utmärkelsen Karriärföretag 2026.

Väderstad AB grundades 1962 av Rune och Siw Stark, som tidigt visade att olika styrkor skapar något större tillsammans. Redan från start kompletterade de varandra – ett synsätt som lever kvar än i dag. Företaget ägs fortfarande av andra och tredje generationen och drivs med samma grundläggande passion: att underlätta lantbrukarens vardag och bidra till en hållbar global matproduktion. I dag tillverkar Väderstad jordbruksmaskiner för jordbearbetning, sådd och precisionssådd. Företaget är globalt, med tillverkningsanläggningar i Sverige, Kanada och USA, samt försäljningskontor över hela världen. Trots storleken genomsyras verksamheten av en tydlig värdegrund – ”The Väderstad Way”. - Här hälsar man på alla. Det låter enkelt, men det säger mycket om hur man ser på varandra. Kulturen är inbjudande och genuin, och det var det som gjorde att jag ville arbeta här, säger Tove Werner, som är HR Business Partner på Väderstad AB. Tove började arbeta med Väderstad redan 2017 som konsult och blev fastanställd 2019. De senaste tre åren har hon lett mångfalds- och inkluderingsarbetet på Väderstad AB.

Mångfald som en del av affären

En central del i företagets arbete är det så kallade 30–30–30-målet: att till år 2030 ha minst 30 procent kvinnor i arbetsstyrkan och 30 procent kvinnliga chefer. Men för Väderstad handlar mångfald inte bara om siffror.

- Det är inte nog att ha mångfald. Vi måste också ta vara på den. Det är där styrkan finns, säger Tove. Arbetet är integrerat i det dagliga ledar-

skapet och i hur företaget rekryterar, kommunicerar och utvecklar sin organisation. Det handlar om att använda inkluderande språk, visa olika kön och

roller i extern kommunikation och säkerställa att rekrytering sker kompetensbaserat – med fokus på rätt kompetens snarare än bakgrund. Ett konkret exempel är ett kvinnligt nätverk som man håller på att starta upp. Den första träffen kommer äga rum under våren. Samtidigt arbetar man aktivt med att ge chefer rätt förutsättningar att leda inkluderande team.

Från skolan till arbetsplatsen

Väderstad arbetar också långsiktigt med framtida kompetensförsörjning. Genom samarbeten med skolor, Teknikcollege och universitet vill man tidigt visa unga –särskilt tjejer – vilka möjligheter som finns inom industrin.

- Det handlar om att sänka trösklar och

visa att industrin är en plats där många olika kompetenser behövs, säger Tove. Arbetet följs upp kontinuerligt. Man utvärderar insatserna, justerar där det behövs och ser till att utvecklingen går åt rätt håll. Målet är tydligt: att mångfald och inkludering i framtiden inte ska upplevas som något extra – utan som något helt naturligt. Som ett kvitto på arbetet har Väderstad tilldelats utmärkelsen Karriärföretag 2026, en oberoende utmärkelse som ges till arbetsgivare i Sverige som anses vara särskilt framstående inom employer branding och medarbetarengagemang.

- Vi är inte perfekta, men det finns en stark vilja i organisationen att hela tiden bli bättre. Det är det som gör skillnad på riktigt, avslutar Tove.

Intervju: Adam Hichem Rabhi

Vi börjar här.

Ett välmående jordbruk är avgörande för en välmående värld, där fler kan äta sig mätta, varje dag. Hos oss möts industriell precision och ett större syfte – att ge varje frö den bästa starten för en bättre skörd.

Sida vid sida med världens jordbrukare utvecklar vi högpresterande maskiner som gör det svåra enkelt. Som skapar mer av mindre. Som är varsamma mot jorden och maximerar potentialen i varje skörd.

Där jordbruket börjar, där börjar framtiden. Och där börjar vi.

Vi är alltid intresserade av nya samarbetspartners.

Vill du vara med att bidra till framtidens lantbruk, hör av dig till oss.

Fem decennier av kvalitet och utveckling av balkonglösningar

Efter mer än ett halvt sekel i branschen står Hogstad Aluminium AB som en av landets mest erfarna specialister på balkonglösningar. Med egen konstruktion och produktion, rikstäckande leveranser och en helhetsansvarande entreprenadmodell fortsätter företaget att forma både nutida och framtida bostadsmiljöer, med säkerhet, estetik och kvalitet som ledande principer.

Med över 50 år i branschen är Hogstad Aluminium AB en av Sveriges mest erfarna aktörer inom balkongprodukter. Företaget tillverkar främst balkongräcken och inglasningar, men erbjuder idag även kompletta balkongentreprenader.

Kunderna består framför allt av aktörer inom nyproduktion av flerbostadshus,

men även renoveringsmarknaden är en viktig del av affären.

– För bostadsrättsföreningar tar vi ett helhetsansvar för hela processen – från rivning av befintliga balkonger till installation. Vi hjälper kunden hela vägen, från idé till färdig produkt, vilket är en stor del av vår styrka, säger Stefan Anderberg, vd för Hogstad Aluminium AB. Han berättar att samtliga produkter konstrueras och produceras internt och alltid tillverkas kundspecifikt.

– Inget projekt är det andra likt, vilket ställer höga krav på både konstruktion och produktion. Verksamheten är rikstäckande, vi genomför våra projekt över hela Sverige, säger Stefan.

Säkerhet, estetik, kvalitet Hogstad Aluminium grundades 1971 och var först i landet med att tillverka aluminiumstommar för balkongräcken. Stefan Anderberg, som steg för steg vuxit in i rollen som vd, har sedan han tillträdde fortsatt utveckla verksamheten på en föränderlig marknad. Han gjorde entré i företaget som säljare 2008, blev sedermera försäljningschef och tillträdde som vd 2020. Den interna resan har gett honom djup insyn i både produktion, marknad och kundbehov, något som alltjämt präglar företagets arbetssätt. Hogstad Aluminium är en av grundarna till

Balkongföreningen i Norden, som fungerar som remissinstans i frågor som rör säkra balkonglösningar. Föreningen har även tagit fram tekniska anvisningar som förtydligar Boverkets regelverk, och alla montageföretag som monterar åt medlemsföretag måste idag vara auktoriserade genom Balkongföreningen.

– Säkerhet är grundläggande, men det estetiska är minst lika viktigt. Balkonger ska vara både trygga och tilltalande. Samtidigt har kvalitet varit en röd tråd i verksamheten ända sedan starten, säger Stefan.

Långsiktiga satsningar

Med lång erfarenhet, stark teknisk

kompetens och tydligt kundfokus fortsätter Hogstad Aluminium AB att vara en självklar aktör inom svenska balkonglösningar. Företaget sysselsätter 32 anställda, varav ungefär hälften arbetar i produktionen. Det breda produktprogrammet gör det möjligt att återskapa klassiska balkongstilar i äldre fastigheter, såväl som att leverera moderna, arkitektritade lösningar för nyproduktion. Samarbeten med arkitekter är därför en naturlig del av arbetet.

Stefan Anderberg konstaterar dock att de senaste åren har varit utmanande för byggbranschen.

– Nyproduktionen av bostäder har

minskat kraftigt, men vi har klarat perioden tack vare återkommande kunder och en stabil position på marknaden, berättar han.

Samtidigt har företaget investerat för framtiden. Ett nytt, cirka 4 000 kvadratmeter, stort lager har färdigställts och byggnation av en ny maskinhall har påbörjats.

– Vi står på stadiga ben. De satsningar vi gör nu innebär att vi kommer att vara redo när marknaden vänder, avslutar

Stefan Anderberg.

Intervju: Adam

Tillgänglighet och trygghet i fokus

Lantmännen Maskin AB i Skänninge är en viktig nod för lantbrukare i södra och västra Östergötland. Här möts försäljning, verkstad, reservdelar och butik under samma tak – med målet att alltid finnas nära kunden.

På Lantmännen i Skänninge arbetar tolv personer och i Linköping ytterligare fjorton. Båda etableringar leds av platschefen Thommy Karlsson. Han har arbetat inom Lantmännen sedan 2008. Han började som butiks- och lagerchef och har därefter haft flera roller inom organisationen. Med tidigare erfarenhet som utesäljare och många år inom försäljning i butiksledet har han en tydlig förståelse för kundernas behov. -Det är extremt viktigt att ta hand om de kunder vi har i dag. Lantbruket är en bransch som krymper, vilket gör långsiktiga relationer ännu viktigare, säger Thommy.

En ”lantbruksnära” verksamhet Verksamheten omfattar försäljning av både nya och begagnade lantbruksmaskiner, reparationer och service av i stort sett alla typer av maskiner samt en butik

som erbjuder tillbehör och förbrukningsvaror för lantbrukets vardag. Lantmännen Maskin är återförsäljare av Valtra och Fendt på den svenska marknaden, samtidigt som man på begagnatsidan arbetar med i stort sett alla större märken.

- Det ger kunderna stor valfrihet och flexibilitet, säger Thommy. Butiken i Skänninge är medvetet ”lantbruksnära” och utformad för att erbjuda mer än bara maskindelar.

- Ambitionen är att lantbrukarna ska

kunna lösa så många behov som möjligt på ett och samma ställe, säger Thommy. Tryggheten förstärks ytterligare av att verksamheten är en del av Lantmännens ekonomiska förening – ett lantbrukskooperativ med över 100 års historia. Det ger både finansiell stabilitet och tillgång till ett brett nätverk av kollegor runt om i landet. I området råder både konkurrens och samarbete mellan aktörerna, något som Thommy beskriver som en hälsosam relation. Vid behov hjälper

man varandra, vilket i slutändan gynnar lantbrukarna.

Hög tillgänglighet

En av verksamhetens största styrkor är tillgängligheten. Genom ett mycket stort centrallager i Malmö finns reservdelar inte bara till de egna maskinerna utan även till andra fabrikat. Det gör att 90–95 procent av alla akuta reservdelsbeställningar kan levereras redan nästa dag. - I vissa situationer är tiden helt avgörande för lantbrukaren. Därför erbjuder vi även leverans samma dag när det verkligen behövs, säger Thommy. Kundunderlaget sträcker sig över södra och västra Östergötland, men tack vare

Lantmännen Maskins geografiska täckning – från Gävle och söderut – finns alltid möjlighet att ta stöd av kollegor på andra orter. En central kundtjänst i Malmö fungerar också som ett viktigt stöd i vardagen. Framåt ligger fokus på att stabilisera de stora satsningar som har genomförts under de senaste åren, för att stå väl rustade inför kommande utmaningar.

- Vi vill bygga vidare på det vi har, få ett tydligt fotfäste och fortsätta vara en trygg och tillgänglig partner för lantbruket, avslutar Thommy.

Intervju: Adam Hichem Rabhi

Skänninge – Östanågatan

Lantmännen Maskin

Maskinförsäljning

Julia Franzén 010-556 88 27

Fredrik Rosén 010-556 17 96

Butik/Reservdelar 010-556 12 70

Lantmännen Lantbruk

Växtodling

Thobias Nyström 010-556 17 78

Fredrik Isaksson 010-556 17 74

Nötfor

Martin Johansson 010-556 17 75

Verkstad 010-556 17 93

Kvalitet, kunskap och kontroll i varje burk honung

Svensk Honungsförädling har en lång historia i branschen. Idag levererar omkring 450 biodlare honung till anläggningen, som både förädlar och packar honung. All honung analyseras av Intertek i Tyskland för att säkerställa högsta möjliga kvalitet i varje burk honung.

Svensk Honungsförädling AB är ett företag med lång tradition och stark förankring i svensk livsmedelsproduktion. Bolaget grundades 1969 och är

i dag Sveriges äldsta företag som både förädlar och packar honung. Verksamheten startade som ett kooperativ ägt av biodlare och har sedan 2011 varit privatägt. Kärnverksamheten är att filtrera, smälta och förädla honung till färdig produkt. Företaget packar både flytande och kristalliserad svensk honung, men även importhonung vid behov. Därtill packas sirap, både under eget varumärke och som private label, samt produkter åt ett systerbolag i Norge. I dag arbetar företaget med tvåskiftsdrift året runt och har nio anställda. Produktionen är jämnt

fördelad mellan honung och sirap. Verksamheten leds av platschef Jens Johansson, som med bred branscherfarenhet och stort kvalitetsfokus ansvarar för produktionen.

Han har arbetat på företaget i omkring tio år när vi pratar med honom i januari 2026. Han har tidigare haft ledande roller inom charkindustrin, drivit egna företag och arbetat inom restaurangbranschen.

När han började på Svensk Honungsförädling var hans ambition tydlig: att förstå hela verksamheten från grunden.

- Jag ville arbeta i produktionen och med kvalitet för att få helhetsbilden. Det var viktigt för mig, säger Jens.

Efter flera år som tillförordnad platschef tog han formellt över rollen 2024 och är i dag även inköpschef för två bolag.

Ett levande hantverk

Honung är ett naturligt råmaterial som varierar från år till år, vilket ställer höga krav på kunskap och processer.

- Ingen produktion är den andra lik. Det är just det som gör jobbet så intressant. Det kräver erfarenhet och noggrannhet, säger Jens.

Omkring 450 svenska biodlare levererar honung till anläggningen. Under normalår

produceras cirka 300 ton svensk honung, med kapacitet för mer. Det senaste året har dock varit ovanligt tufft för biodlarna.

- Den kalla våren har gjort att tillgången på svensk honung är väldigt låg. I princip är den slut redan nu, säger Jens. För att möta efterfrågan arbetar företaget mer med legopackning och för dialoger om kompletterande importlösningar, alltid med bibehållen kvalitet.

Kvalitet utan kompromisser

Kvalitet är central i hela verksamheten.

All honung analyseras av tyska Intertek, ett av världens ledande analysföretag inom

området, men även genom egna tester –oavsett om externa certifikat finns. Företaget följer Livsmedelsverkets krav men har även egna, striktare riktlinjer och lägger omkring en halv miljon kronor per år på analyser.

- Vi tar inget för givet. Full kontroll är avgörande för att kunna stå för produkten, säger Jens.

Med lång historia, hög kompetens och kompromisslös kvalitet fortsätter Svensk Honungsförädling AB att vara en trygg aktör i svensk honungsproduktion.

Intervju: Adam Hichem

Matbutiken med trivsel och service i centrum

ICA Supermarket i Mjölby är ett familjeföretag som i dag drivs i tredje generationen, där engagemang, kundrelationer och lokal förankring har varit ledstjärnor i decennier. Det märks tydligt att det här är mer än bara en arbetsplats – det är ett arv som förvaltas och utvecklas kontinuerligt.

Historien om ICA Supermarket i Mjölby började med Ann-Charlotte Aronsons pappa, som var handlare i en mindre ICAbutik. Familjen flyttade runt under karriärs-

banan för arbete i andra butiker och utbildningar. Med rötterna i Mjölby byggdes den nuvarande butiken 1997 och sedan dess har flera generationer och släktingar varit involverade i verksamheten. Syskon, partners, barn och kusiner har genom åren arbetat sida vid sida – något som har skapat en stark familjekänsla även ut mot kunderna. - Vi har byggt upp det här genom åren så att kunderna ska känna sig som hemma när de kommer hit, säger Ann-Charlotte. Sigrid Aronson är född samma år som butiken byggdes, 1997, och har vuxit upp

med verksamheten som en naturlig del av vardagen. 2014 började hon hjälpa till i butiken i mindre skala, parallellt med studier. Efter gymnasiet utbildade hon sig till civilekonom i Linköping, men entreprenörskapet och engagemanget för familjeföretaget fanns alltid där. När studierna var avslutade tog hon beslutet att satsa fullt ut på ICA Supermarket i Mjölby. Med flera interna ICA-utbildningar i ryggen arbetar hon som butikschef sedan fyra år tillbaka, en roll hon delar med ytterligare en butikschef.

- Kundmötet är jätteviktigt. Det ger oss minst lika mycket som det ger kunderna, säger Sigrid.

Brett utbud

Utbudet är brett, med starkt fokus på färskvaror. Här finns butiksgrill, färsk fisk och skaldjur, egen produktion av smörgåsar och matlådor, catering, postombud samt hemleveranser via Foodora. Beställningar packas snabbt och effektivt, oftast inom 30 minuter. Lokala produkter är en viktig del av sortimentet och butiken arbetar aktivt med närproducerade varor i den mån det är möjligt.

- Vi ska vara Mjölbys trevligaste mataffär. Det genomsyrar allt vi gör, säger AnnCharlotte.

Trivsel och service

I dag har butiken cirka 35 anställda och en jämn belastning över hela året, vilket är relativt ovanligt i branschen.

- Två tidigare medarbetare som har gått i pension kommer fortfarande in och jobbar extra då och då. Det ser vi som ett tydligt tecken på trivsel, säger Ann-Charlotte. Konkurrensen i området är påtaglig, med flera aktörer på en relativt liten yta. Samtidigt ses den som något positivt.

- Den håller oss på tårna och gör att vi hela tiden måste vara relevanta, säger Sigrid.

Butiken har valt att införa snabbkassor, men har även behållit samtliga traditionella kassor för att värna om den personliga kontakten som många kunder uppskattar. Personalrekrytering inför sommaren sker tidigt och många ungdomar får här sitt första eller andra jobb. Flera praktikanter stannar dessutom kvar under längre perioder, liksom studenter som arbetar extra vid sidan av studierna. Framåt ligger fokus på att fortsätta utveckla butiken – både för kunderna och för personalen.

- Det går inte att stå stilla i tiden. Vi måste hela tiden anpassa oss efter kundernas preferenser och önskemål, avslutar Sigrid.

Intervju: Adam Hichem Rabhi

Fyra generationer av rivning, sanering och håltagning

Med 50 år i branschen och fyra generationers erfarenhet har Motala Diamantbetongborrning vuxit från renodlad håltagningsspecialist till en bred entreprenör inom rivning, sanering och avancerade förstärkningsarbeten. Genom att kombinera hantverksskicklighet med långsiktiga kundrelationer fortsätter företaget att utvecklas i takt med marknadens krav.

Motala Diamantbetongborrning är en specialist när det kommer till betongborrning och håltagning i material som betong, tegel och granit. Med tiden har det välrenommerade företaget breddat sitt erbjudande, numera åtar de sig även rivningsentreprenader samt utför sanering av asbest. Därutöver arbetar företaget med brandtätning och kolfiberförstärkning – områden där efterfrågan ökat betänkligt de senaste åren.

– Att vi hela tiden breddar oss har fallit sig naturligt. När vi ändå är inne i ett projekt vill kunden ofta att vi löser mer

än bara själva håltagningen, i stället för att behöva ta in ytterligare entreprenörer. Bredden har gjort oss mer konkurrenskraftiga när vi har kunnat skapa ett mervärde för kunderna, samtidigt som vi varit noga med att utvecklas i kontrol-

lerad takt, säger Timothy Andrén som är en av delägarna i Motala Diamantbetongborrning.

Bygger relationer Motala Diamantbetongborrning är ett

företag med djupa rötter där kontinuiteten bidragit till dess framgångar. I år firar bolaget 50 år och drivs nu av fjärde generationens ägare. Med bröderna Timothy och Jeffrey Andrén vid rodret står företaget stadigt, samtidigt som verksamheten successivt utvecklats för att möta nya krav från marknaden. Jeffrey började i Håltagningsbranschen 2004 och året därpå var tanken att Timothy skulle hjälpa till i två dagar. Sedan dess har han varit kvar, vilket innebär att han idag har mer än 20 års erfarenhet av betonghåltagning. Han blev anställd på Motala Diamant 2008 och 2020 tog bröderna steget in som delägare i företaget. Sedan årsskiftet äger de bolaget till hundra procent, vilket ger kortare beslutsvägar och större möjligheter att själva styra verksamhetens framtida inriktning.

Kundbasen består till stor del av byggentreprenörer, men även större företag och privatpersoner anlitar bolaget. I dag sysselsätter det 14 personer, varav många har varit med länge. – Våra medarbetare är starka och lojala. Det märktes extra tydligt under

pandemin då vi hade väldigt låg sjukfrånvaro. Alla ville dra sitt strå till stacken, berömmer Timothy.

Han understryker att relationsbyggande är en viktig del av affären. Under de senaste fem åren har företaget fått många nya uppdrag genom långsiktiga kundrelationer och ett gott rykte kring ordning, reda och tillgänglighet – ofta även med kort varsel.

Blicken framåt

Motala Diamantbetongborrning har klarat både pandemi och lågkonjunktur relativt väl genom att hålla verksamheten tajt och fokuserad. Nu ser man ljusare tider framåt. Samtidigt ställs allt högre krav på miljö och materialhantering, något företaget arbetar aktivt med genom noggrann sortering och ett kontinuerligt förbättringsarbete.

– Vi vill fortsätta på samma vinnande spår, det vill säga växa med eftertanke, behålla den familjära känslan och samtidigt utvecklas i takt med våra kunders behov, avslutar Timothy Andrén.

Från bilskrot till modern däckoch bilverkstad

Det som började som en bilskrot har vuxit till en välorganiserad däckoch bilverkstad med starkt lokalt engagemang. Hos Däck & Bilcenter står service, noggrannhet och långvariga kundrelationer i centrum

När man kliver in på Däck & Bilcenter i Mjölby möts man av en verksamhet som vuxit fram under flera decennier, formad av hårt arbete, lokalt engagemang och ett genuint intresse för både kunder och bilar. Företaget köptes 1988 då verksamheten i första hand var en bilskrot. Sakta men säkert växte däckdelen, och när skrotverksamheten inte längre fick plats gick man helt över till däck och service. Parallellt har en bilverkstad funnits vid sidan om, något som började som en extra hjälp åt kunderna men som med tiden utvecklats och vuxit till en naturlig del av verksamheten.

En av de stora styrkorna är, enligt Johan Gustafsson, som är en av företagets mest

erfarna medarbetare, att verksamheten är helt fristående.

– Det innebär att vi kan arbeta flexibelt, lyssna till kundernas behov och snabbt anpassa våra lösningar. Idag har vi nått en nivå där vi kan serva våra kunder både snabbt och effektivt. Under en arbetsdag klarar vi av runt hundra hjulskiften,

vilket är ett resultat av välorganiserade rutiner och hög kapacitet, säger Johan och tillägger att däckhotellet har en kapacitet på drygt 6 000 däck.

Kvalitet och noggrannhet

Johan Gustafsson började sin resa i Däck & Bilcenter redan i 7:an då han gjorde

praktik här. Därefter jobbade han extra vid sidan av ett snickarjobb, och 1993 gick han in som heltidsanställd. Sedan dess har han varit kvar. I dag är han en av fem anställda på heltid och under högsäsong förstärker man med ytterligare fyra till fem medarbetare. Företaget äger sin mark och allt har byggts ut etappvis – från den enkla baracken som en gång stod här till den moderna anläggning man driver i dag.

Johan beskriver branschen i Mjölby som både konkurrensutsatt och kollegial.

– Företagen i området har en god relation och skickar ibland jobb till varandra när tiden inte räcker till. Den inställningen speglar också vår egen filosofi: att vara hjälpsamma, trevliga och ge kunden bästa möjliga service. Vi arbetar noggrant, försöker hålla priserna rimliga och lägger stor vikt vid kvaliteten i varje moment, understryker Johan.

Service viktigare än tillväxt

Kundkretsen består av både privatpersoner och företagskunder och många kommer från andra orter än Mjölby,

något som vittnar om ett gott rykte och starkt förtroende. Under det senaste året har företaget gjort stora satsningar på att uppdatera maskiner och verktyg, något som ytterligare höjer både kvalitet och arbetsmiljö. Trots att efterfrågan fortsätter öka är företaget försiktigt med att expandera för snabbt, kvalitet och service är viktigare än tillväxt. Och med många återkommande kunder finns ett tydligt kvitto på att arbetssättet fungerar. – Framåt vill vi fortsätta på samma väg: stabilt, noggrant och kundfokuserat. Vår verksamhet bygger på lång erfarenhet, hårt arbete och ett förtroende som vuxit fram över tid. Det är precis så som lokala företag ofta blir som allra starkast, avslutar Johan Gustafsson.

Intervju:

70 år av elkompetens – och resan fortsätter

I mer än sju decennier har Anderssons Elektriska i Mjölby varit en stabil kraft i en bransch som ständigt förändras. Med stark förankring i det lokala samhället och ett ständigt öga mot framtidens teknik har företaget vuxit till en av regionens mest pålitliga aktörer. Här kombineras bredd i tjänsteutbudet med långsiktiga kundrelationer, och en företagskultur där medarbetarna alltid står i centrum.

Med över 70 år i branschen är Anderssons Elektriska i Mjölby AB ett av de mest etablerade elinstallationsföretagen i regionen. Företaget har vuxit i takt med samhällets ökade tekniska krav och drivs i dag med tydligt fokus på kvalitet, kompetens och långsiktiga kundrelationer. Verksamheten är bred och spänner över elinstallationer för såväl industri, lantbruk och offentlig sektor som privatmarknaden, och därutöver erbjuds installation av solceller och energilager, data- och säkerhetsinstallationer samt larm- och kameraövervakning. Anderssons Elektriska driver dessutom en Elonbutik där kunder även kan få hjälp med reparationer av vitvaror – ett erbjudande som bidrar till helheten och den lokala servicen.

I spetsen står David Olefalk, som själv gjort hela resan inom bolaget. David började som lärling i företaget redan 2001 och har sedan dess arbetat med i stort sett alla delar av verksamheten. 2017 blev han delägare och i november 2025 tillträdde han som vd. Den långa interna resan har gett honom en djup förståelse för både hantverket och företagets kultur.

– Det ger ett annat perspektiv när man har varit med hela vägen, säger David.

Personalen – företagets viktigaste resurs

Anderssons Elektriska grundades redan

1953 och har sedan starten haft både installationsverksamhet och butik. 2004 flyttade man till nuvarande lokaler efter att ha vuxit ur de tidigare, och idag sysselsätter bolaget ett 70-tal anställda, samt ytterligare elva i dotterbolaget

Elinstallationer i Skänninge AB.

– Totalt arbetar omkring 65 elektriker ute i fält. Åtta av tio uppdrag kommer från företagskunder, medan resterande del är privatkunder. Det är en fördelning som skapar stabilitet även i mer utmanande konjunkturer, konstaterar David Olefalk. Han anser att personalfrågan är central för Anderssons Elektriska. Personalomsättningen har historiskt varit låg och många medarbetare stannar hela vägen till pension. Rekrytering sker med stor omsorg för att säkerställa att nya medarbetare passar in i företagets kultur. – Personalen är vår viktigaste resurs. Vi rekryterar långsiktigt och med stor respekt för den kultur vi byggt upp, säger David.

Företaget har ett nära samarbete med Dackeskolan i Mjölby, där samtliga tre lärare på elprogrammet tidigare arbetat

på Anderssons Elektriska och Elinstallationer i Skänninge. Företaget tar regelbundet emot praktikanter och David sitter även med i Installatörsföretagens kompetensutskott, där framtidens kompetensbehov inom branschen diskuteras.

Bygger långsiktigt

Anderssons Elektriska är idag den största aktören inom sitt område i Mjölby och servar kunder i Mjölby, Boxholm, Ödeshög, Vadstena och Motala. Företagets styrkor ligger enligt David i teknisk kompetens, ärlighet, kundfokus och kvalitet, men framför allt i långsiktighet. – Vi har byggt företaget på långvariga relationer, inte minst med några av de största industrikunderna i Mjölby. Det har gjort att vi stått stabilt även i tuffare tider, säger David och avslutar:

– Framåt handlar det om att fortsätta växa tillsammans med kunderna. Det gör vi med nyfikenhet, teknisk utveckling och ett starkt engagemang i organisationen.

Nära och personligt formar trygga resor

Sedan mitten av 1990-talet har

Blåklintsbuss AB varit en etablerad aktör inom persontransporter i Östergötland. Med lång branscherfarenhet, stark lokal förankring och ett tydligt fokus på service har företaget byggt upp ett förtroende som sträcker sig långt utanför länsgränserna.

Blåklintsbuss erbjuder komfortabla busstransporter till konkurrenskraftiga priser, främst i Östergötland men även i angränsande regioner. De största uppdragen rör färjetrafik, där företaget sedan 1986 haft ett långvarigt samarbete med Viking Line och även kör anslutningstrafik till Birka. En annan viktig del av verksamheten är tågersättning, som idag är bolagets näst största kundsegment. Därutöver kör

Blåklintsbuss uppdrag åt företag, fören-

ingar, organisationer samt privatpersoner. – Våra avtal varierar i både längd och karaktär, vilket bidrar till vår stabila och flexibla affärsmodell. Vi har även erfarenhet av skolskjuts, vilket speglar vår

bredd i bolagets uppdrag över tid, säger

Hans Erik Haag, vd för Blåklintsbuss AB.

Familjeföretag

Hans Erik grundade Blåklintsbuss 1996

med ett förflutet i bussbranschen sedan 1974. Efter att ha börjat som förare tog han steget vidare till administrativa roller innan han startade eget tillsammans med en kompanjon. Idag är även sönerna delägare i bolaget, vilket gör Blåklintsbuss till ett familjeföretag i flera generationer. Han Erik berättar att namnet Blåklintsbuss valdes med omsorg.

– Blåklinten är Östergötlands landskapsblomma och symboliserar både regionen och något seglivat och uthålligt. Det är en bild vi gärna identifierar oss med, säger Hans Erik.

Framhåller personalen

Idag har Blåklintsbuss omkring 40 anställda och en fordonsflotta på 14 bussar, varav tio är stationerade i Mjölby och fyra i Kristinehamn genom ett delägarskap i ett annat bolag. För Hans Erik Haag är det tydligt vad som särskiljer företaget

– Våra förare är vårt ansikte utåt. Här

handlar det inte bara om att köra buss, utan om service, trygghet och att ta ansvar för passagerarna hela vägen, betonar han.

Just personalens bemötande är, menar han, också en anledning till att många kunder återkommer.

– Även när priset är avgörande i en första offert väljer många att fortsätta samarbetet när de väl upplevt kvaliteten i leveransen, konstaterar Hans Erik. Framåt ser han ett fortsatt stort behov av kompetenta bussförare som kan leva upp till företagets standarder.

– Med flera ben att stå på, lång erfarenhet och stark regional närvaro står vi väl rustade för framtiden.

Däckexpertis med lager som gör skillnad

Med ett ovanligt stort lager, hög tillgänglighet och en servicekultur som sätter kundens behov först har Däckservice i Kinda blivit en självklar partner för både privat- och företagskunder. Yrkeskunnande, ärlighet och en vilja att lösa kundernas problem direkt präglar verksamheten, oavsett om det gäller skottkärror, personbilar eller tunga fordon.

Däckservice i Kinda erbjuder både däckförsäljning och verkstad. Marcus Fröjd leder verksamheten och framhåller att en av företagets tydligaste konkurrensfördelar är det omfattande lagret. Lagerhållningen är, menar han, en central del av affärsmodellen och en viktig förklaring till bolagets tillväxt.

– Det gör att kunder i de flesta fall slipper väntetider på beställningar och kan få hjälp direkt vid punkteringar och däckbyten, säger Marcus. Tillgängligheten märks även i mer ovan-

liga situationer. Om rätt däck till en udda bil behöver beställas kan kunden, när det är möjligt, låna begagnade däck tills leveransen kommer. Det minskar stillestånd och är särskilt uppskattat av yrkeskunder. En av dessa är Håkan Jansson som

beskriver Däckservice i Kinda som ett av traktens bästa företag.

– Har man ett akut problem får man hjälp direkt, utan några konstigheter, säger han. Kundbasen är bred och omfattar således både privatpersoner och företag, med uppdrag som spänner över ett brett spektrum – från skottkärror och personbilar till traktorer, lastmaskiner och lastbilar. Personbilssegmentet är fortsatt stort, samtidigt som efterfrågan inom tung trafik ökar. Nya investeringar har gjorts för att kunna utföra axelmätningar på tunga fordon, vilket stärker erbjudandet och bidrar till den höga servicegraden.

– Om vi märker att en kund har ett problem som vi inte kan lösa, hänvisar vi hellre vidare till rätt instans. Ärlighet kommer man långt med, säger Marcus Fröjd.

God utveckling

Däckservice i Kinda har under det senaste decenniet genomgått en tydlig och stabil utveckling. Sedan Marcus tog över verksamheten 2013 har omsättningen ökat

från cirka 5 miljoner kronor till omkring 16 miljoner – en tredubbling som skett med i stort sett samma personalstyrka. Bakom utvecklingen ligger ett konsekvent fokus på tillgänglighet, kundrelationer och yrkeskunnande.

Marcus Fröjd har ett långvarigt motorintresse och tävlade som ung i SM i motocross. Uppväxten präglades av tidigt ansvarstagande, där friheten att köra cross gick hand i hand med kravet att själv sköta hela engagemanget. Familjen Fröjd har länge varit egenföretagare, men Marcus valde en annan väg än åkerinäringen. När däckverkstaden förvärvades tog han över det operativa ansvaret och satte tidigt sin prägel på verksamheten.

En del av Däckteam och Meca Däckservice i Kinda är en del av Däckteam och Meca, vilket ger tillgång till avtal med i stort sett samtliga däckleverantörer och märken i alla prissegment.

– Därigenom kan vi alltid anpassa våra lösningar efter kundens behov, poängterar Marcus Fröjd.

Telefon: 0494-109 90 dackservicekinda.se

Vimmerbyvägen 6B, 590 39 KISA E-post: info@dackservicekinda.se

Personalomsättningen är låg och sjukfrånvaron begränsad. Flera medarbetare har arbetat i verksamheten i mer än 30 år. Den stabila personalstyrkan är en av anledningarna till att Marcus Fröjd ser positivt på framtiden.

– Fokus ligger på att vårda befintliga kundrelationer och fortsätta utveckla verksamheten med kvalitet, tillgänglighet och förtroende som tydliga ledstjärnor.

Intervju: Adrian Adnan Kamle

Text: Örjan Persson

Kinda kommun växer med engagemang och framtidstro

Kinda kommun står mitt i en positiv utvecklingsresa där företagsamhet, näringslivsengagemang och framtidstro går hand i hand. Med kommunstyrelsens ordförande Katharina Segerstéen i spetsen drivs ett målmedvetet arbete för att stärka lokala företag, skapa vägar in i arbetslivet och bygga de strukturer som krävs för fortsatt tillväxt för såväl kommunens invånare som dess näringsliv.

I Kinda kommun finns ett starkt näringsliv med företag som både växer och anställer. Vi träffar kommunstyrelsens ordförande Katharina Segerstéen som jobbar med ett stort engagemang för kommunens företag.

– Jag prioriterar företagsbesök högt

och är ute ungefär två dagar i veckan. I kommunen finns ett aktivt näringslivsråd där frågor som kompetensförsörjning och arbetskraft diskuteras löpande, berättar Katharina.

Hon framhåller samtidigt vikten av att arbeta med unga, att möta ungdomar i tid, skapa förståelse för arbetslivet och visa vilka möjligheter som faktiskt finns lokalt. Där spelar bland annat Kinda Lärcentrum en viktig roll, liksom samarbeten som syftar till att få fler närmare arbetsmarknaden. Kommunen ser också ett värde i att företag tar emot praktikanter och skapar vägar in i yrkeslivet för såväl unga som personer som av olika skäl har svårt att nå ut i detsamma.

Bästa tillväxtkommun 2025

Under vårt samtal med Katharina Seger-

stéen blir det snabbt tydligt att Kinda kommun leds med stor närvaro och ett starkt driv. Katharina är född och uppvuxen nära politiken, där samhällsfrågor diskuterades runt matbordet redan från tidig ålder. Hennes pappa var kommunstyrelsens ordförande i fem år innan henne, och engagemanget i föreningslivet har alltid varit en självklar del av vardagen.

Efter att tidigare ha arbetat som säljare tog Katharina klivet in i politiken 2019. Den 15 september 2025 tog hon över som kommunstyrelsens ordförande – ödmjuk inför uppgiften, men också tydlig med att hon vill fortsätta bygga vidare på det arbete som redan gett resultat. – Jag älskar att ta mig an utmaningar. Det viktiga är att våga anta dem, säger hon, och beskriver hur viljan att bidra måste genomsyra allt från föreningslivet till kommunens största utvecklingsfrågor. En tydlig bekräftelse på att utvecklingen går åt rätt håll kom när Kinda utsågs till Bästa tillväxtkommun 2025 i Östergötlands län. Utmärkelsen delas ut av Syna och baseras på granskning av bokslut från svenska aktiebolag. Priset går till den kommun i varje län där störst andel företag nyanställer, ökar sin omsättning och går med vinst.

– För oss blev det ett kvitto på att näringslivet står starkt och att förutsättningarna för företagande fortsätter att förbättras, säger Katharina Segerstéen.

Framtida satsningar

Framåt ses Rimforsa som kommunens tydliga tillväxtmotor. Här planeras flera nya bostadsområden, med goda pendlingsmöjligheter till Linköping. Det blir, berättar Katharina, en blandning av boendeformer – från villor och parhus –och hon ser bostadsutvecklingen som en nyckel för kommunen att fortsätta växa sett till både invånarantal och antalet sysselsatta. Parallellt satsar kommunen på välfärdens

kärna. Rimforsa Skola byggs om, samtidigt som ett nytt äldreboende och ett nytt LSS-boende planeras. Avslutningsvis lyfter Katharina Segerstéen också fram tryggheten och naturen som Kindas styrkor. – Vi är en kommun där livskvalitet, närhet och utveckling går hand i hand. Vi ska fortsätta vara en kommun där människor vill bo, där företag vill växa och där man känner att man kan bidra.

Intervju:

Gammalt pappersbruk med modernt fokus

Pappersbruket i Kisa är ett av Sveriges mest anrika pappersbruk. I dag har företaget ett starkt fokus på att ligga i teknisk framkant, men även på frågor rörande säkerhet, arbetsmiljö och hållbarhet. Ett uttalat mål är att bli världens första koldioxidneutrala pappersbruk. Företaget har en global räckvidd, med kunder så långt borta som Mellanöstern och USA. Samtidigt är den lokala förankringen fortsatt stark.

Pappersbruket i Kisa installerade sin första pappersmaskin redan 1930 och har under generationer varit en viktig arbetsgivare i regionen. I juni 2010 förvärvades verksamheten av den italienska koncernen Sofidel, som grundades 1960 av familjerna Lazzareschi och Stefani. 2016 bytte pappersbruket namn till Sofidel Sweden AB. Sedan övertagandet har koncernen genomfört omfattande återinvesteringar i anläggningen.

- Produktionen omfattar hela förädlingskedjan, från massa till färdig produkt. Våra processer är till stor del automatiserade. Här tillverkar vi bland annat hushållspapper, toalettpapper, specialpapper samt produkter för sjukvård och livsmedel, berättar Stefan Gustafsson, som är företagets VD sedan februari 2023. Stefan har en bakgrund inom industrin,

med erfarenhet från både metallindustrin och kemisk industri samt flera ledande befattningar, däribland platschefs- och VD-roller.

Investeringar och ambitioner

Under de senaste åren har Sofidel Sweden genomfört betydande investeringsprogram, med starkt förtroende från moderbolaget och i nära samarbete med kollegor i Italien, framför allt inom teknik och processutveckling.

- Förra året slutförde vi ett större projekt, där antalet konverteringsmaskiner ökade från två till tre, berättar Stefan. Arbetsmiljö och säkerhet är högt prioriterade frågor inom koncernen. Säkerheten är alltid första prioritet, samtidigt som stora investeringar gjorts för att minska miljöpåverkan. Arbetet omfattar bland annat reducerad vattenförbrukning, minskade utsläpp och övergång från fossila bränslen till biogas i nära samarbete med Meva Energy AB.

- Ett uttalat mål vi har är att bli världens första koldioxidneutrala pappersbruk, säger Stefan.

Global räckvidd och lokal förankring Sofidel är i dag verksamt i 13 länder och i 12 delstater i USA. Samtidigt är anläggningen i Kisa starkt lokalt förankrad och en av ortens största arbetsgivare.

- Personalomsättningen är låg och flera medarbetare har varit här i över 40 år, berättar Stefan. Koncernen är kompetensintensiv och

erbjuder goda utvecklingsmöjligheter. Många medarbetare har gått vidare till andra fabriker inom Sofidel, bland annat i Europa och USA. Produktionen i Kisa levererar moderrullar över hela världen, med kunder hela vägen till Mellanöstern. Samtidigt finns flera kunder i Sverige –den närmaste, P&P AB, ligger endast en kilometer från bruket. Produkterna används till allt från hushållspapper till kaffemuggar och sjukvårdsmaterial.

- Världens ögon riktas mot Kisa när man ligger i teknisk framkant, säger Stefan. Intervju: Adrian Adnan Kamle

Fyra decennier av plåthantverk och yrkesstolthet

Med mer än fyra decennier i bilskadebranschen står Jockes Plåtservice som ett exempel på hur yrkesskicklighet, samarbete och obruten passion kan forma ett företag över generationer. Genom ett långvarigt partnerskap med Rimforsa Billackering och en konsekvent strävan efter kvalitet framför snabb tillväxt har verksamheten byggt upp ett gott renommé.

Jockes Plåtservice i Kinda har varit en stabil aktör inom bilskadereparationer sedan 1979. Företaget är särskilt starkt inom riktning av karosser och plåtarbeten där moderna maskiner och teknisk kompetens är avgörande. Verksamheten leds av Joakim Wahlström som berättar att en central del av densamma är det nära samarbetet med Rimforsa Billackering AB.

– Relationen sträcker sig långt tillbaka i tiden. Jag blev upplärd i yrket av fadern till Stefan Johansson som driver billack-

eringen. Den gemensamma synen på kvalitet och noggrannhet har sedan dess präglat båda våra verksamheter. Vi arbetar tätt tillsammans, främst med försäkringsärenden, berättar Joakim.

Kvalitet före snabb tillväxt Joakim Wahlström, som själv grundade

Jockes Plåtservice, visste tidigt vilken väg han ville ta i livet. Redan som 16-åring arbetade han på verkstad i Linköping och vid 18 års ålder tog han steget vidare in i bilskadebranschen, bland annat genom arbete på Volvo Rejmes i Linköping.

Trots att familjen har rötter inom utbildningssektorn var valet självklart. Intresset för bilar och plåtarbete blev snabbt ett yrke, och sedermera ett företag, där hantverket alltid stått i centrum.

Jockes Plåtservice har aldrig haft som uttalat mål att växa snabbt eller bli större än nödvändigt. I stället har fokus konsekvent legat på kvalitet, kundnöjdhet och långsiktiga relationer.

– Nöjda kunder är alltid viktigare än volym, säger Joakim Wahlström.

Han berättar att tidigare erfarenheter från arbete i bland annat Linköping, där arbetsvillkoren var tuffare och marginalerna mindre, har format ett pragmatiskt synsätt på både effektivitet och yrkesstolthet.

Står stadigt

Under årens lopp har verksamheten ställts inför flera prövningar. En av de mest krävande perioderna inträffade i samband med investeringar i fastigheten, vilket medförde mycket höga räntor.

– Det var en tuff tid ekonomiskt, men passionen för yrket och viljan att fortsätta leverera kvalitet gjorde att vi lyckades ta oss igenom det, säger Joakim Wahlström, som menar att förmågan att stå stadigt även när förutsättningarna förändras har blivit en viktig del av företagets identitet och bidragit till dess långsiktiga överlevnad.

Framåt står frågan om generationsskifte högt på agendan. Joakim ser gärna att verksamheten tas över av någon med passion för yrket, yrkesstolthet och förmåga att driva bolaget vidare operativt.

– Med en stabil kundkrets och lokaler som vi planerar att renovera finns goda förutsättningar för att låta företaget leva vidare även i nästa generation, avrundar Joakim Wahlström.

Där billackering ses som ett hantverk

Rimforsa Billackering AB grundades

2008 av Stefan Johansson och är ett företag där hantverket står i tydligt fokus. Verksamheten startade i hans fars tidigare lokaler och vilar på ett yrkeskunnande som förts vidare mellan generationer. För Stefan Johansson handlade etableringen inte om snabb tillväxt, utan om att skapa en verksamhet där kvalitet och yrkesstolthet fick styra

Intresset för lackering väcktes tidigt i Stefan Johansson. Han växte upp på landsbygden, där det fanns begränsade fritidsalternativ, vilket ledde till att mycket tid lades på egna projekt, främst mopeder och fordon. Skruvandet kom naturligt, men det var lackeringen som fångade intresset på allvar. Redan vid tolv års ålder genomförde Stefan sin första hellackering – ett tidigt tecken på den yrkesbana som senare skulle ta form. Han erbjöds arbete inom branschen redan före gymnasiet, då han vid den tidpunkten

hade byggt upp ovanligt omfattande praktiska kunskaper. Han har arbetat på

Volvo Rejmes i Linköping och genomgått formell lackeringsutbildning, vilket gav både industriell erfarenhet och teknisk fördjupning.

- Ska man anställas i trakterna blir arbetet ofta ganska industriellt. Här får jag i

stället ägna mig åt det jag verkligen tycker om och vara med hela vägen i processen, även tillsammans med kunden, säger Stefan om Rimforsa Billackering, som han grundade 2008.

Samarbete och kompromisslös kvalitet

Den nuvarande anläggningen i Rimforsa byggdes 2012 och har sedan dess vuxit successivt. I dag rymmer lokalerna ett avancerat färgblandningsrum där i princip alla bilkulörer kan tas fram, en modern lackbox samt väl anpassade arbetsytor. Investeringarna har varit betydande och tidskrävande, men nödvändiga för att möta de höga krav som verksamheten ställer på precision och finish. Företaget arbetar nära Jockes Plåtservice, där samarbetet bygger på långvariga relationer och gemensamma värderingar kring hantverk och noggrannhet.

- Det var min pappa som lade grunden för samarbetet. Han byggde upp ett gott renommé i branschen, har varit en viktig

förebild och lärde upp Joakim Wahlström på Jockes Plåtservice, berättar Stefan. Merparten av uppdragen består av försäkringsärenden, ofta med höga krav på dokumentation och slutresultat. Arbetssättet präglas av att inget lämnas halvfärdigt – justeringar görs ofta innan kunden själv uppmärksammar behovet. Kunderna bjuds dessutom in i processen och kan följa arbetets gång, något som stärker förtroendet.

Hantverket i fokus I dag lockar Rimforsa Billackering kunder även långväga ifrån, inte sällan med exklusiva eller ovanliga fordon där förväntningarna är höga. Ursprungligen fanns inga uttalade ekonomiska expansionsambitioner – snarare en vilja att lämna storskalig industrilackering och återvända till det genuina hantverket.

- Vi är öppna för att växa, men endast under förutsättningen att samma höga kvalitetsnivå kan bibehållas, säger Stefan. På Rimforsa Billackering AB är priorite-

ringen tydlig: hantverk, kunddialog och yrkesstolthet går alltid före volym.

Intervju:

Lantbrukaren som började gräva

Gustav Johansson kommer från en lantbrukarfamilj. När han grundade

Hargs Maskinstation AB var tanken från början att erbjuda lantbrukstjänster som pressning och tröskning. Över tid har verksamheten dock utvecklats mer mot grävningsarbeten, snöröjning och skogsvägsrenovering.

Företaget har byggt upp ett starkt rykte och får många av sina uppdrag via rekommendationer. Detta är något man vill förvalta.

Hargs Maskinstation AB grundades 2011 och leds i dag av VD Gustav Johansson. Verksamheten har vuxit fram ur ett familjelantbruk med flera generationers närvaro i området, men har med tiden fått en tydligare inriktning mot entreprenadarbeten, framför allt grävning. Gården där verksamheten bedrivs har varit i familjens ägo under lång tid. Det var Gustavs morfar som en gång drev den, innan gården arrenderades av hans farfar och senare togs över av fadern och farbrodern. När Gustav Johansson star-

tade bolaget köpte han maskinerna av sin far och farbror.

- Ambitionen är att förvalta det som har byggts upp – men också utveckla verksamheten i en ny riktning, säger Gustav.

Från lantbruk till entreprenad

Inledningsvis fanns en bredare inriktning mot lantbrukstjänster, med uppdrag som pressning och tröskning. Med tiden har fokus dock förskjutits.

- Alla vill skörda samtidigt, konstaterar Gustav.

I takt med detta blev grävning en allt större del av verksamheten. I dag ägnar sig Hargs Maskinstation främst åt grävningsarbeten, snöröjning, skogsvägsrenovering och kantslåtter längs vägar. Lantbrukstjänster förekommer fortfarande, men i mer begränsad omfattning och vid behov. Företaget består av Gustav Johansson som arbetar heltid operativt, en heltidsanställd samt ytterligare resurser vid behov. Även fadern och farbrodern rycker in då och då. Upplägget ger flexibilitet samtidigt som verksamheten hålls över-

skådlig. Administrationen hanteras till stor del av Aklero Ekonomi, vilket frigör tid för det operativa arbetet.

- För att möta krav och regelverk, särskilt vid arbete på väg, deltar vi regelbundet i utbildningar, berättar Gustav. Maskinparken består i dag av en modern grävmaskin, en lastmaskin och en traktor. Det senaste tillskottet är en Case-traktor. - Den fyller en viktig funktion och effektiviserar arbetet i flera typer av uppdrag, säger Gustav om Case-traktorn.

Långsiktighet före expansion Nöjda kunder och långsiktiga relationer är en tydlig prioritet; många uppdragsgivare har följt med företaget under flera år. För Hargs Maskinstation AB är det ett kvitto på att ett lokalt förankrat arbetssätt, kombinerat med yrkesstolthet och service, fortsatt har en stark plats på marknaden.

- Målet är inte snabb tillväxt, utan att fortsätta leverera hög kvalitet och hålla vad som lovas, säger Gustav. En stor del av uppdragen kommer via mun-till-mun-rekommendationer, något

som bidragit till ett stabilt inflöde av arbete. Ryktet i närområdet ses som en av företagets viktigaste tillgångar, och prioriteras högre än att ta på sig för många uppdrag.

Ydre kommun investerar i livskvalitet och gemenskap

Ydre kommun investerar både tid och pengar i att göra kommunen attraktiv för både invånare och företag. Under 2026 fortsätter man arbetet med en campingetablering och investerar i äldreboendet, som ska renoveras och skapa fler platser. Man lägger även mycket tid och resurser på invånardialoger, som både skapar en starkare känsla av gemenskap och ger kommunens invånare en direkt inblick i vad som händer i kommunen.

Ydre kommun är en av landets mindre kommuner, men ambitionerna är stora. Invånardialog, tillgängligt ledarskap och långsiktiga investeringar är centrala delar i kommunens utvecklingsarbete, enligt kommunstyrelsens ordförande Nina Vissing.

- Det är avgörande för oss att vara lyhörda och att invånarna känner att de har inflytande över kommunens utveckling, säger Nina.

Investerar tid och pengar i starkare gemenskap

Ydre kommun har ingen hemlöshet, vilket beror på att kommunen har bostäder till alla och ett fungerande socialt arbete. Kommunen arbetar även aktivt med att välkomna nya invånare. Under 2025 föddes 22 barn i kommunen.

- Traditionen är att kommunstyrelsens ordförande personligen besöker familjerna omkring en månad efter födseln och överlämnar en babyfilt som en välkomstgåva från kommunen, berättar Nina. Ydre kommun har under de senaste åren byggt upp en tydlig struktur för invånardialog. Under våren 2025 genomfördes fyra dialogträffar och under hösten ytterligare sex. Arbetssättet har blivit en viktig del av kommunens styrning och planering.

- Syftet är att fånga upp synpunkter tidigt, skapa delaktighet och säkerställa att beslut fattas med god lokal förankring, säger Nina.

Resultaten speglas även i den senaste medborgarundersökningen från SCB,

där invånarna uttrycker ett högt förtroende för kommunen och de politiska beslutsfattarna. Många upplever att de har möjlighet att påverka vad som sker lokalt och att deras åsikter tas på allvar.

Kompetensförsörjning

Kompetensförsörjning är en prioriterad fråga. Kommunen arbetar aktivt med medarbetarskap och vill skapa stolthet i att vara en del av Ydre kommun. Ett led i detta är satsningar på att bli en mer attraktiv arbetsgivare, bland annat genom höjda friskvårdsbidrag. Inom äldreomsorgen har kompetensförsörjningen varit relativt stabil. Kommunen upplever ingen brist på sökande till tjänster inom äldreomsorgen. Just nu genomför kommunen en omfattande investering på cirka 155 miljoner kronor i det befintliga äldreboendet, som både renoveras och byggs ut. Första spadtaget togs den 21 januari 2026. - Det är en satsning som väntas bidra till både bättre arbetsmiljö för personalen och ökad kvalitet för de boende, säger Nina. För att stärka relationerna med närings-

Grävning • Snöröjning • Kantslåtter

livet har man tagit beslut om att tillsätta ett näringslivsråd. Syftet är att stärka informationen mellan näringslivet och kommunen. Näringslivet är viktigt för att få en fungerande kommun.

Flera utvecklingsprojekt är på gång i kommunen. Bland annat planeras etableringen av en ny camping med bastu och gemensamhetsutrymmen, med planerad färdigställning under 2027. Satsningen ses som ett sätt att stärka både besöksnäringen och utbudet för kommunens

invånare. Parallellt pågår planarbete där en motion om ett allaktivitetshus ska vägas in. Ambitionen är att skapa en modern idrottshall med godkända mått för de flesta idrotter, vilket bedöms bidra till ett mer levande föreningsliv och ökad gemenskap.

- Föreningsliv och mötesplatser är viktiga faktorer för sammanhållning och attraktivitet i kommunen, säger Nina.

Adrian

Kinda-Ydre Sparbank

– stark tillväxt med nöjda kunder och stort

samhällsengagemang

Kinda-Ydre Sparbank fortsätter att växa utan att förlora sin personliga prägel med närhet till kunderna. Två år efter vårt senaste möte med vd Johan Widerström står det klart att banken både har breddat sin verksamhet och fördjupat sitt samhällsengagemang.

Med fortsatt fokus på närhet, stabilitet och personlig service tar banken nya steg i sin utvecklingsresa, där hållbarhet och långsiktigt ansvar blivit allt tydligare ledstjärnor.

Kinda-Ydre Sparbank har under lång tid varit en tydlig och närvarande aktör i

bygden. Två år har gått sedan vi senast träffade vd Johan Widerström, och han konstaterar att banken fortsatt sin utveckling – med samma grundidé som tidigare: att vara folkets bank, nära kunderna och nära samhället. Redan då betonade han bankens starka lokala förankring i kombination med stabilitet, kompetens och ett personligt bemötande.

– Den inriktningen ligger fast. Det som förändrats är hur tydligt banken vuxit, både i omfattning och ansvar – geografiskt, affärsmässigt och samhälleligt, säger Johan Widerström.

Tillväxt i hela verksamheten

Kinda-Ydre Sparbank verkar i sitt kärnområde Kinda, Ydre och Linköping, men har även affärer i delar av norra Småland.

Tillväxten sker brett.

– Vi växer inom alla affärsområden, men i en takt som passar vår geografi. Både privat- och företagsaffären utvecklas starkt.

Kundnöjdheten är fortsatt mycket hög. Sparbankerna som grupp rankas återigen högst i Sverige när det gäller kundnöjdhet, enligt Svenskt Kvalitetsindex oberoende undersökning. Kinda-Ydre Sparbank har dessutom högre kundbetyg än sparbankerna i genomsnitt.

– Kunderna gillar vårt sätt att bedriva bankverksamhet, med hög tillgänglighet samt personlig rådgivning och service från våra engagerade medarbetare, säger Johan.

Mycket har hänt i hur banken möter sina kunder. Samtliga kontor har renoverats under de senaste sju åren och är idag moderna, öppna och anpassade för dagens behov. Den traditionella bankhallen har till stor del ersatts av miljöer för bokade möten.

– Banken är öppen för bokade möten mellan 7 och 19 alla vardagar. Det ska vara enkelt att vara kund hos oss, samti-

digt som vi vill vara både lokala och digitala. Kunderna väljer själva hur de vill möta oss – personligen, digitalt eller i kombination, säger Johan.

Hållbarhet i sin helhet Hållbarhet är ett tydligt fokus i bankens verksamhet. Kinda-Ydre Sparbank utgår från tre lika viktiga perspektiv: ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.

– Social hållbarhet fungerar inte utan att hälsa finns med, påpekar Johan. Bankens engagemang tar sig uttryck i initiativ som Bankvarvet – ett motionslopp för att främja hälsa – samt fondmästerskap i skolor där unga får lära sig vardagsekonomi. Genom Idéfonden kan föreningar söka stöd till lokala projekt. Banken är även engagerad i allt från skolbibliotek till laddinfrastruktur och energieffektivisering. Gemensamt för insatserna är övertygelsen om att det som är bra för kunderna också är bra för banken – och för samhället i stort. – Vi vill fortsätta växa och bli en ännu bättre bank för våra kunder. Som stark samhällsaktör tar vi ett tydligt ansvar för den plats och de människor banken är till för, avslutar Johan Widerström.

Intervju: Adam Hichem Rabhi Text: Örjan Persson

Transporter med yrkesstolthet i tre generationer

Med mer än sju decennier i ryggen har Sture Gustafssons Åkeri AB vuxit till ett av regionens mest stabila familjeägda åkerier, djupt förankrat i Ydre och det östgötska landskapet. Företaget kombinerar lång erfarenhet med modern drift och starka kundrelationer, och erbjuder i dag ett brett utbud av transporter inom skogs- och jordbrukssektorn, där tradition, kontinuitet och engagerade medarbetare utgör grunden för verksamheten.

Sture Gustafssons Åkeri AB är ett familjeägt företag med djupa rötter i Östergötland. Företaget erbjuder transporter inom skogs- och jordbrukssektorn, samt försäljning och distribution av pellets, och förfogar över en fordonsflotta bestående av ett 15-tal lastbilar som huvudsakligen kör dagtid inom en radie på omkring 30 mil från hemorten Österbymo i Ydre kommun, med uppdrag i bland annat Östergötland, Skåne, södra Sörmland och norra Småland. Verksamheten, som idag sysselsätter 23 anställda, varav cirka hälften är stationerade ute i regionen, leds av ägarna Viktor och Henrik Gustafsson, som representerar den tredje generationen i familjeföretaget.

– Kundrelationerna har länge varit en central del av verksamheten. Flexibilitet, noggrannhet och yrkesstolthet har varit avgörande faktorer bakom vår framgång, säger Viktor, som i sammanhanget gärna lyfter fram personalen.

– Utan engagerade och kompetenta medarbetare hade det här aldrig fungerat, konstaterar han.

Personalomsättningen är låg, och många medarbetare stannar i företaget fram till pension. Flera anställda har varit med i mer än 20 år, vilket ses som ett tydligt kvitto på trivsel och långsiktighet. Rekrytering sker från bland annat transportutbildningar.

– Praktikanter är ett viktigt sätt att introducera nya förare, men upplärningen är lång och syftar till att skapa självständiga chaufförer som fungerar väl i gruppen.

Lång historia

Viktor Gustafsson berättar att åkeriet grundades 1948 men att familjens närvaro i området sträcker sig ännu längre tillbaka. Redan 1915 arrenderade hans farfars far en bondgård i Boxholms Skogar, där arrendet på den tiden betalades i kol. Transporterna skedde då med häst och vagn, långt innan åkeriverksamheten tog form i modern bemärkelse. När åkeriet startades 1948 bestod verksamheten av två lastbilar. Behovet av transporter var stort i efterkrigstidens Sverige, och intresset för åkerinäringen drev utvecklingen framåt. Under 1950talet expanderade bolaget genom att köpa upp mindre åkerier, och under 1960-talet fortsatte tillväxten med fler fordon. Uppdragen var länge starkt

säsongsberoende och omfattade transporter av timmer, grus, mejeriprodukter och gödsel. Skogsprodukter har genom åren varit en central del av verksamheten, med exportflöden som bland annat gick till Tyskland.

– Efterfrågan på skogsråvara har bidragit

till att behovet av transporter i stort sett alltid funnits. Samtidigt har vi förstås, precis som alla andra företag i branschen, ibland tvingats navigera genom tuffa perioder. Vi har dock klarat oss väl, säger Viktor Gustafsson.

Vägnätet behöver rustas upp Viktor konstaterar avslutningsvis att skogstransporter, trots diskussioner om elektrifiering och självkörande fordon, fortfarande har en lång väg kvar innan sådana saker implementerats fullt ut i branschen. Han menar att det finns alternativa bränslen till diesel som fungerar bra, men ser i stället desto större problem i infrastrukturen. En annan fråga han gärna lyfter fram är vägnätets standard. – Det finns ett stort behov av förbättringar, framför allt när det gäller vinterväghållning, vilken måste fungera för att vi ska kunna säkra effektiva och trygga transporter även framåt.

Här förverkligas byggdrömmar

Efter ett decennium som egen företagare har Mikael Palm skapat ett byggbolag där hantverksskicklighet, nära kundrelationer och noggrannhet genomsyrar varje projekt. Med erfarenhet från både renoveringar, nybyggnation och skadeuppdrag har han byggt upp ett rykte som vilar på dialog, kvalitet och långsiktigt förtroende.

Det har gått tio år sedan Mikael Palm grundade sitt byggföretag, efter flera år i byggbranschen. Företaget har sedan starten vuxit organiskt och präglas av ett tydligt hantverksfokus, nära kund-

relationer och en konsekvent vilja att leverera kvalitet framför volym. Verksamheten omfattar allt från renoveringar och restaureringar till nybyggnation i lösvirke, ofta i komplexa projekt där helhetstänk och noggrann planering är avgörande. Mikael anser att en av företagets tydligaste styrkor är arbetssättet gentemot kund. – Vi lägger stor vikt vid dialogen i ett tidigt skede och arbetar aktivt för att förstå kundens vision och slutmål. För mig handlar det om att verkligen sätta mig in i hur kunden vill ha det och sedan bygga därefter, säger Mikael Palm. Det kundnära förhållningssättet har lett till att han ofta anlitas även i en rådgi-

vande roll, där kunder hör av sig för att diskutera lösningar och upplägg innan beslut fattas. Det har byggt långsiktiga relationer och inneburit många återkommande uppdrag.

Gott renommé Mikael Palm är starkt engagerad i sitt yrke och arbetar själv operativt i verksamheten. Idag består bolaget av Mikael, en anställd sedan 2019 samt periodvis inhyrd personal vid behov. Just 2019 började företaget arbeta mer strukturerat med skadeuppdrag via försäkringsbolag, efter att ha utfört ett uppmärksammat arbete hos en kund. Idag är detta en viktig del av verksamheten, vid sidan av renoveringar och nybyggnation. Uppdragen utförs främst i Jönköping, Ydre och angränsande områden. Mikael Palms Bygg samarbetar med ett etablerat nätverk av underentreprenörer, såsom elektriker, rörläggare, målare, kakelsättare och mattläggare, vilket gör att kunden kan erbjudas en sammanhållen lösning, särskilt vid större projekt.

– Vi har genom åren byggt upp ett mycket gott rykte bland både kunder och branschkollegor, mycket tack vare ett konsekvent fokus på noggrannhet, ordning och väl utförda arbeten, konstaterar Mikael Palm.

Långsiktig utveckling på egna villkor

Bakom företagets stabila utveckling finns också ett starkt privat stöd. Mikael Palm lyfter fram sin fru som en avgörande del av resan.

– Hon har gjort det möjligt för mig att

fokusera på det operativa arbetet, samtidigt som hon har varit delaktig i företagets utveckling på sitt sätt, framhåller Mikael.

Framåt finns visioner om att arbeta mer med totalentreprenad, men endast under rätt förutsättningar. För Mikael Palm är det avgörande att samarbeta med personer som delar samma värderingar kring kvalitet, ansvar och yrkesstolthet.

– Att tacka nej till uppdrag som vi inte kan leverera med full kvalitet är en självklarhet för oss. Bygget är hela tiden med mig i tankarna, vad jag än gör, säger Mikael Palm, vars ledstjärna är att långsiktighet är betydligt viktigare än snabb tillväxt.

Intervju:

Elektriker med mycket yrkesstolthet

Sedan starten 2016 har Rehns El i Ydre AB vuxit till en etablerad elinstallationsfirma i Ydre och Tranås med omnejd, där kvalitet, personligt engagemang och yrkesstolthet är centrala värden.

För Hampus Rehn började yrkesresan som elektriker tidigt. Drömmen om att bli elektriker fanns redan i unga år, även om vägen dit inte var spikrak. Efter studier inom bygg och anläggning arbetade han under flera år som maskinförare innan han valde att återvända till sin ursprungliga ambition och sökte till elprogrammet. Lärlingstiden tillbringades i Tranås, där grunden lades för yrkesrollen. Med föräldrar som var egenföretagare fanns entreprenörskapet naturligt närvarande.

- Att driva eget var tidigt ett mål, särskilt inom elyrket, berättar Hampus. Efter att ha läst in allmän behörighet tog Hampus Rehn steget och startade Rehns El i Ydre AB. Sedan dess har utvecklingen varit snabb. Efterfrågan ökade tidigt och bolaget växte i takt med kundbasen. Tillväxten drevs dock inte av ekonomiska

mål i första hand, utan av passionen för yrket och viljan att göra ett bra arbete.

Kvalitet i fokus

Allt arbete utförs enligt gällande elsäkerhetsföreskrifter, och företaget lämnar

alltid garanti på utförda arbeten.

- Det är en viktig del i att skapa trygghet och långsiktiga kundrelationer, säger Hampus.

Kundbasen är bred och omfattar privatpersoner, företag, lantbruk samt skadeä-

renden via försäkringsbolag. Uppdragen sträcker sig från löpande elservice till kompletta installationer i bostäder och verksamhetslokaler. Företaget arbetar huvudsakligen som installationselektriker. I dag sysselsätter verksamheten

fyra personer. Hampus är tydlig med att tillväxten ska ske kontrollerat. Att bli för stora riskerar att påverka både kvaliteten och det operativa arbetet, som fortfarande är det han själv vill ägna sig åt.

- Ju fler man blir, desto mer tid går till administration. Min passion ligger ute på jobben, säger han.

Rehns El i Ydre AB har arbetat fram starka samarbeten med andra lokala entreprenörer, däribland Mikael Palms Bygg AB. - De bästa resultaten uppnås när olika kompetenser arbetar tätt tillsammans, säger Hampus.

En bransch i utveckling

Elbranschen utvecklas snabbt, och kompetensutveckling är en prioriterad fråga.

- Vi deltar regelbundet i utbildningar och branschmässor för att hålla oss uppdaterade kring nya lösningar och energieffektiv teknik, berättar Hampus.

På senare tid har efterfrågan ökat inom områden som laddboxar, solceller och batterilagring. Samtidigt pågår flera större projekt, bland annat rörande bostadshus och renoverings- och tillbyggnadsarbeten för Ydre pastorat.

Intervju: Adrian Adnan Kamle

En resa mot framtidens flygmarknad

Jönköping Airport har under decennier varit en central nod för resenärer, frakt och samhällsnyttiga transporter i regionen. Med en historia som sträcker sig tillbaka till 1961 står flygplatsen i dag inför nya utmaningar och möjligheter, där både kommersiella satsningar och hållbarhetsfrågor blir avgörande för framtiden.

Jönköping Airport har funnits på sin nuvarande plats sedan 1961. Den terminal som används i dag invigdes 1991. Efter beslut 2010 om att staten inte längre skulle äga några av landets flygplatser överfördes ägandet till Jönköpings kommun för en krona. Sedan 2022 är regionen delägare i driftbolaget medan kommunen fortfarande äger mark och byggnader.

- En stabil ägarstruktur är en viktig grund för en långsiktig utveckling, säger Henrik Älverdal, flygplatsens kommersiella chef. Henrik har haft sin nuvarande tjänst sedan 2022 och är även medlem i bolagsledningen. Han har en mångfacetterad

bakgrund inom företaget. Han började 2004 som flygplatstekniker och har därefter arbetat inom kundservice, marknadsföring och affärsutveckling. Med tre års utbildning vid Jönköping International Business School avancerade han

till marknadschef innan han tog steget till kommersiell chef.

- Jag har fått prova flera roller och utvecklas inom olika delar av verksamheten. Jag trivs väldigt bra här, säger Henrik.

FRAKTNAVET I SÖDRA SVERIGE

Jönköping Airport binder samman Europa med Skandinavien och möjliggör snabba och effektiva transporter.

En mångfacetterad verksamhet

Verksamheten delas in i tre affärsområden: reguljär passagerartrafik, charterflyg och fraktflyg, med ett starkt fokus på samhällsnytta. Transporterna omfattar allt från bildelar till sjukhusutrustning.

Fraktverksamheten, som har varit igång sedan 2006, hanteras främst nattid av tre aktörer – FedEx, Lufthansa-bolaget

Time:Matters och Danx – som tillsammans flyger in gods för vidare distribution i Norden. Jönköping fungerar här som ett nav som binder ihop Bryssel, Karlsruhe, Oslo, Billund och Helsingfors. Chartertrafiken omfattar resor till medelhavs- och alpresmål under året och kompletteras av inkommande charterresenärer från Tyskland.

- Flygplatsen används även för militära transporter. Vi har ett nära samarbete med Försvarsmakten, som också har utvecklats senaste åren, inte minst efter Sveriges inträde i Nato, säger Henrik.

Framtidens flygplats

Med cirka 50 anställda och ett hundratal personer på plats via hyresgäster och externa aktörer erbjuder Jönköping Airport mer än flyg. Här finns en

restaurang med 100–150 lunchgäster dagligen, konferens- och evenemangsmöjligheter samt kontorsplatser för företag. Eventytor används för företagsarrangemang och möten, vilket visar på flexibiliteten och mångsidigheten hos flygplatsens lokaler. Framåt är fokus på grön omställning, ökad trafik och fler hyresgäster. Flygplatsen vill utvecklas som mötesplats, expandera charter- och reguljärflyg och stärka fraktverksamheten. Långsiktiga visioner inkluderar förberedelser för elflyg och vätgasflyg med egenproducerad el och vätgas, exempelvis genom solceller. - Vi befinner oss mitt i en omställning som påverkar hela branschen. Vårt mål är att skapa förutsättningar för Jönköping Airport att blomstra – både som transportnav och som en plats för innovation, avslutar Henrik.

Skickar eller tar ditt företag emot gods som kan vara aktuellt för flyg? Upplev enkelheten och smidigheten i att låta ditt gods transporteras via Jönköping Airport. Kontakta oss så berättar vi mer.

Jönköping Airport har utvecklats till en viktig frakthub i Sverige. Följande fraktbolag är verksamma hos oss: FedEx, TimeMatters och DanX.

@jonkopingairport

Ett logistiskt nav för hållbara mejeriprodukter

Arla har sedan generationer tillbaka haft sin självklara plats på de svenska köksborden, och det är storskalig, hållbar produktion som gör det hela möjligt. På anläggningen i Jönköping jobbar Arla Foods med målet att förse svenska hushåll med en mängd traditionstyngda, tillika uppskattade, mejeriprodukter.

Som bondeägt kooperativ har Arla ett tydligt uppdrag: värdet ska tillbaka till mjölkbönderna. Arlas anläggning i Jönköping kombinerar tradition och modernitet. Här, där verksamheten startade 1986 och senare utvecklades efter fusionen med MD Foods, bedrivs avancerad mejeriproduktion och omfattande logistik. I Jönköping produceras färsk mjölk, vispgrädde, fil och syrade produkter, både med och utan smak. Sedan 2020 har anläggningen även satsat på produktion av mjölk med längre hållbarhet och laktosfria alternativ, vilket möjliggör leveranser till både den svenska marknaden och kunder i Europa. Förutom Arlas egna varumärken produceras även butikernas egna märkesvaror, totalt cirka 100–150 artiklar.

Hållbarhet i fokus

Jönköpingsanläggningen fungerar som

ett logistiskt nav där cirka 650 artiklar passerar genom lagret innan de distribueras till matbutiker, kaféer och restauranger samt offentliga verksamheter såsom skolor och seniorboenden. Distributionen sträcker sig från Norrköping och söderut, och i närområdet ansvarar Arla för egen leverans med fossilfri fordonsflotta.

– Vi har redan påbörjat resan med elfordon i storstäderna, och utvärderar just nu möjligheten att utöka elektrifieringen av fordonsflottan för att ytterligare minska CO2-avtrycket. Omlastningsterminaler och kombinationen av små och stora distributioner gör att logistiklösningen är både flexibel och effektiv, påpekar Marie Louise Petersen, tillförordnad mejerichef för Arla i Jönköping. Hon berättar att hållbarhetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Bönder som investerar i klimatsmarta lösningar, som biogas eller andra gröna initiativ, uppmuntras och belönas genom ett poängsystem som ger mer betalt för mjölken. Arla arbetar även aktivt med att minska matsvinn och eventuellt överskott från produktionen skänks till organisationer med samhällsnytta.

– På så sätt kombinerar vi effektiv resursanvändning med socialt ansvar, då vi tydligt visar hur hållbarhet och koope-

rativt ansvar går hand i hand. Specialprodukter med fokus på djurvälfärd och miljö förstärker vårt långsiktiga hållbarhetsarbete, säger Marie Louise.

Stabilitet och utvecklingsmöjligheter Med cirka 650 medarbetare erbjuder Arla både stabilitet och utvecklingsmöjligheter. Företaget satsar kontinuerligt på personalutbildning, rotation mellan arbetsuppgifter, ergonomi och arbets-

miljö. Mångfald präglar arbetsplatsen, med jämn könsfördelning, bredd i ålder och olika etniciteter, vilket bidrar till en inkluderande kultur. Många medarbetare stannar länge, flera i mer än 30 år. Jubileumsmiddagar, interna utbildningar och möjligheter till karriärutveckling stärker både kompetens och engagemang, vilket gör Arla till en av Jönköpings mest attraktiva arbetsplatser.

Marie Louise Petersen berättar avslutningsvis att Arla har flera utvecklingsplaner.

– Vi planerar för installation av två nya

tankar för mjölk med längre hållbarhet samt exportstart till Storbritannien. Sedan ett drygt år tillbaka har vi dessutom ett system för värmeåtervinning där vi återanvänder överskottsvärme från anläggningens kyltorn. 99 procent av produktionen drivs redan idag av förnybar energi. Träflis och bioolja används som en del av hållbarhetsstrategin, och vi kommer att fortsätta kombinera traditionellt ansvarstagande med framtidsinriktade investeringar.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

De bygger framtidens teknik

Mitt i Jönköpings snabbt växande tekniklandskap spelar Sigma Technology

Embedded Solutions AB en nyckelroll som utvecklingsmotor inom inbyggda system, digitalisering och framtidens autonoma produkter. Verksamheten har etablerat sig som ett av regionens starkaste kompetenscentrum, där idéer tar form och avancerad teknikutveckling blir verklighet.

Sigma Technology Embedded Solutions AB grundades 2015 som ett led i Sigma Technologys satsning på att stärka verksamheten inom elektronik, mjukvara och inbyggda system – både kompetensmässigt och geografiskt.

- Verksamheten etablerades först i Linköping, men Jönköping har med tiden utvecklats till vårt centrala nav för inbyggda system, med både R&Dkompetens och labbmiljöer. Det är även här ledningen finns, säger Mikael Karlsson, bolagets VD.

I dag finns verksamhet på sju orter runtom i landet. Totalt har Sigma Technology Embedded Solutions över 100 anställda, varav cirka 30–35 i Jönköping. Platsen fungerar som den samlande knutpunkten där teknisk bredd och strategiska utvecklingsprojekt möts.

Från idé till produkt

Sigma Technology Embedded Solutions ser sig som ett komplett kompetensbolag, där ingenjörskonst och affärsförståelse går hand i hand.

- Det är som en innovationshub där vi både leder projekt och driver tekniken framåt tillsammans med våra kunder, berättar Mattias Gudasic, som är verksamhetens CTO.

Bolaget arbetar med allt från mekatronikutveckling till avancerad mjukvarudesign och har en uttalad styrka i att kunna ta en idé genom hela utvecklingskedjan till färdig produkt. Tillsammans med andra bolag inom Sigma-gruppen nyttjas samlade resurser och specialistkunskaper för att stärka kunderna i deras egna utvecklingsteam. Projekten spänner över flera framtidsområden: simulering av Drive-By-Wire-system, smarta hemlösningar, elektrifiering, digitalisering och utvecklingen av funktioner för hållbara städer. En betydande del av arbetet ligger i R&D – både interna och externa projekt – där intelligent mjukvara med fokus på AI och dess tillämpning genom machine learning driver innovationen.

Kultur, kompetens och innovationskraft

Att vara ett attraktivt bolag för ingenjörer är en del av strategin. Praktikplatser och trainee-möjligheter lockar många, och företaget betonar en arbetsmiljö där passion och trivsel är självklarheter.

Samtidigt är den tekniska höjden och stabiliteten – både kompetensmässigt och ekonomiskt – en viktig del av identiteten.

- Vi ska vara en stark och flexibel partner. Saknar kunden kompetens, erbjuder vi den. Behöver de förstärka befintliga team, hjälper vi dem framåt, förklarar Mikael.

Framtiden präglas av fortsatt tillväxt.

Bolaget vill stärka sin innovationssida

ytterligare, bredda sig mot nya branscher som energisektorn och intelligent industri samt etablera ett större globalt avtryck. Satsningar inom elektrifiering och projekt kopplade till hållbara städer väntas spela en allt större roll. Med Jönköping som sitt operativa nav och R&D-kompetensen som största tillgång fortsätter Sigma Technology Embedded Solutions att forma den tekniska utvecklingen – lokalt, nationellt och internationellt.

Helhetsgrepp inom värme, kyla och vatten

Med uppdrag över hela landet och bred kompetens inom värme, kyla och vatten har Värme & Sanitet i Huskvarna tagit klivet från lokalt serviceföretag till en växande aktör i stora och komplexa byggprojekt. Här kombineras gedigen hantverkserfarenhet med starka kundrelationer och en expansiv strategi som på kort tid lyft verksamheten till en ny nivå.

Värme & Sanitet i Huskvarna AB åtar sig uppdrag över hela Sverige och erbjuder allt inom värme, kyla och vatten – från service och renovering till nybyggnation och totalentreprenader. Bolaget har särskild kompetens inom omfattande byggprojekt, exempelvis logistikhallar, där planering och koordination blir centrala för framgång. Samtidigt genomför de även mindre projekt och

bostadsrenoveringar, inklusive badrum och värmepumpar. Organisationen består av 22 anställda och kompletteras med inhyrd personal för att hantera större projekt.

– Vi lägger stor vikt vid långsiktiga relationer med våra kunder. Vår filosofi är att nära samarbeten bygger både kvalitet och förtroende, säger Thomas Malmqvist, vd för Värme & Sanitet i Huskvarna.

Med rötterna i hantverket

Med en bakgrund som montör och projektledare har Thomas Malmqvist lång erfarenhet av verksamheten ute på byggen. Han har arbetat i hela sitt yrkesliv inom VVS, med roller som montör, servicechef, projektledare och installationschef, parallellt med vidareutbildning inom kyl-, värme- och ventilationsteknik.

– Min erfarenhet från både praktiskt arbete och projektledning påverkar hur

jag leder företaget, säger Thomas, som för ungefär ett och ett halvt år sedan blev vd för Värme & Sanitet i Huskvarna med uppdraget att utveckla och expandera verksamheten.

Han berättar vidare att bolaget grundades 1987 av två entreprenörer och länge har varit ett lokalt serviceföretag. För sex år sedan gick ägarna skilda vägar och LBM blev huvudägare. Sedan Thomas tillträdde som vd har utvecklingstakten accelererat, det senaste året växte bolaget med 83 procent och prognosen för innevarande år pekar mot en fördubbling av omsättningen. Samtidigt har företaget bytt logotyp för att spegla sin nya fas.

– Tillväxten har varit snabb, men för oss handlar det inte bara om siffror. Genom att kombinera lång erfarenhet med strategiskt fokus har vi kunnat bygga en stark position såväl här i regionen som på större delar av den svenska marknaden, säger Thomas Malmqvist, som i samman-

hanget gärna också lyfter fram kollegan Anton Svensson, entreprenadansvarig, tillika delägare i Värme & Sanitet i Huskvarna AB.

Mot nya mål

Expansionen fortsätter med tydliga mål. Inom ett år siktar företaget på att ha 35 anställda, med fokus på montörer och projektledare som vill ta ansvar och driva arbetet framåt.

– Vi ser egentligen ingen gräns för var framtida projekt kan ta oss, både i Sverige och utomlands. Vi ska förstärka vår roll som en pålitlig och närvarande aktör på marknaden – en aktör som kan växa utan att kompromissa med kvalitet och yrkesstolthet, avrundar Thomas Malmqvist.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Strategisk partner för optimerad produktion och verktygshantering

Kyocera Unimerco Tooling AB är mer än en verktygsleverantör. Med djup teknisk kompetens, egen produktion och fokus på tool management hjälper företaget sina kunder att öka effektiviteten, minska stillestånd och stärka konkurrenskraften. Genom att kombinera praktisk erfarenhet med långsiktigt processfokus skapar bolaget lösningar som påverkar hela produktionen, från lagerhållning till verktygens livslängd.

Kyocera Unimerco arbetar strategiskt med tool management, vilket innebär att företaget tar ett helhetsansvar för kundens verktygsflöde. Det innebär optimerad lagerhållning, säker tillgång och maximal livslängd på verktygen – och direkt påverkan på produktionens effektivitet. – När verktygen används rätt och finns på plats i rätt tid påverkar det hela produktionskedjan. Vi fungerar som en extern processresurs, förklarar Andréas Olsson, försäljningschef för träavdelningen tillsammans med kollegan Jan Bengtsson, försäljningschef för metallavdelningen. Han berättar att en central del i verktygs-

strategin är Uniservice, företagets slip- och omslipningsverksamhet. Fem specialister är dagligen ute hos kunder i Sverige och servar företagets kunder. Verktygen tas väl om hand och blir som nya enligt bolagets koncept RE•NEW.

– Slipning och beläggning sker internt, vilket säkerställer korta ledtider, hög kvalitet och maximal livslängd, säger

Andréas och tillägger att Kyocera Unimerco även är ackrediterat inom kalibrering av mätdon.

Erfarenhet och branschkännedom

Jan Bengtsson och Andréas Olsson kombinerar lång praktisk erfarenhet med affärsmässigt perspektiv. Jan är utbildad verktygsmakare och arbetade i mer än 20 år i verkstadsindustrin innan han började på Unimerco 2004.

Andréas, med bakgrund inom möbel- och inredningssnickeri, har de senaste 15 åren arbetat med försäljning och ansvarar även för logistiken.

– Vi kan sätta oss in i kundernas vardag och förstå deras utmaningar, säger de.

Jan berättar att Unimerco grundades 1964 och utvecklades under decennier till att erbjuda avancerade kundanpassade lösningar. Sedan 2011 ingår bolaget i Kyocera Corporation, en global koncern med över 80 000 anställda.

Det svenska kontoret i Jönköping är en viktig nod i verksamheten, med 32 medarbetare som säkerställer närhet och kontinuitet för kunderna i Sverige. Produktionen är koncentrerad till Danmark, Tyskland, Litauen, England och USA, med huvudfabrik i Sunds på Jylland.

En långsiktig partner

Kyocera Unimerco servar både trä- och metallindustrin, med kunder inom bland annat fordons-, flyg-, hydraulik-, möbelsamt fönster- och dörrtillverkning. Med egen produktion, modern maskinpark och bred kompetens kan Kyocera Unimerco snabbt möta kundernas behov – även när verksamheten flyttar utomlands.

Pålitlig fordonsservice i Andreas båda verkstäder

Med en växande kundbas och verkstadskapacitet tar Nottemarks Fordonsservice nästa steg i sin utveckling. Under ledning av grundaren Andreas Nottemark fortsätter företaget att investera i kvalitet, kompetens och moderna lokaler –satsningar som stärker positionen som en flexibel och långsiktig partner inom fordonsservice i regionen.

Med en tydlig entreprenörsanda har Andreas Nottemark förvandlat sin passion för bilar till ett växande företag i Jönköpings län. Nottemarks Fordonsservice AB erbjuder pålitliga lösningar för både privatpersoner och företag.

– Vi reparerar personbilar, släpkärror, lastbilar och släp, med särskilt fokus på företagskunder. Här prioriterar vi hög kvalitet och pålitlighet, vilket har byggt starka relationer med återkommande kunder, säger Andreas Nottemark.

Han berättar att den största förändringen de senaste åren är expansionen av verksamheten. I mars 2025 öppnades en andra

verkstad på Bultvägen, inriktad på personbilar, medan anläggningen på Muttervägen fortsätter som bas för lastbilar och trailers.

– Det har gjort att vi inte bara har kunnat öka vår kapacitet utan även möjliggjort att vi kan ta emot fler kunder utan att kompromissa med kvaliteten. Vi är till exempel certifierade för service och garantiarbeten på färdtjänstbussars luftfjädring och hanterar både planerade och akuta uppdrag på båda verkstäderna, upplyser Andreas Nottemark.

Från verkstadsgolvet till företagsledning

Andreas intresse för mekanik började tidigt. Uppvuxen i Tenhult och med folkrace som hobby tillbringade han stora delar av sin ungdom med att meka med bilar.

– Jag skulle bli svetsare, men när jag fick möjlighet att arbeta med lastbilssläp 2009 insåg jag att verkstadsvärlden var min plats, säger han.

Erfarenheterna från proffs på verkstadsgolvet blev avgörande för hans framtida karriär. Efter flera år som husvagns- och husbilsreparatör startade han 2018 Notte-

marks Fordonsservice, efter att ha köpt upp före detta Andersen Fordonsservice.

Ser möjligheter

Med stark lokal förankring, engagerad personal och strategiska satsningar på både personal och verkstadskapacitet har Nottemarks Fordonsservice etablerat sig som ett stabilt och växande företag i regionen. Expansionen öppnar nu dörrar för fler affärer och stärker företagets position som en flexibel och pålitlig partner inom fordonsservice.

Andreas jobbar i båda verkstäderna, men planerar att anställa en verkstadschef på Muttervägen för att ytterligare effektivisera verksamheten och frigöra tid för stra-

tegiskt arbete. Med ny personal, moderniserade lokaler och ett tydligt system för arbetsflöden ser Andreas stora möjligheter att växa i både Jönköping och kringliggande områden.

– Vi har kapacitet att ta emot fler kunder och utveckla våra tjänster ytterligare, vilket gör att vi kan möta både befintliga och nya kunders behov på ett ännu bättre sätt, säger Andreas Nottemark.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Lastvagnar: Industrigatan 18, 553 02 Jönköping

Personvagnar: Bultvägen 4, 553 02 Jönköping info@nottemarkab.se

En helhetspartner för sömlösa logistikkedjor

Med en tydlig vision om att gå steget längre än traditionella speditörer har Azoic Supply Chain Solution AB utvecklats till en proaktiv partner för små och medelstora företag. Genom nära kundrelationer, flexibla lösningar och ett brett nätverk av transportörer säkerställer bolaget att varje leverans – från akuta uppdrag till komplexa projekt – sker smidigt, tryggt och i rätt tid.

satts i centrum. Sedan 2016 driver han Azoic Supply Chain Solution, där familjetradition och egen erfarenhet har lagt grunden för företagets arbete med små och medelstora företag. När Azoic startade var Johan ensam och alla helgfria dagar ägnades åt att rulla transporter, bygga kontakter och lösa kunders logistikutmaningar. 2019 anslöt kollegan Joakim, och i augusti 2025 började Jonas, vilket har stärkt företagets kapacitet och kompetens.

Med ett omfattande nätverk av speditörer och transportörer kan Jönköpingsbaserade Azoic Supply Chain Solution AB hitta skräddarsydda logistiklösningar i både Sverige och internationellt. Företaget fungerar som spindeln i nätet som säkerställer att hela logistikkedjan fungerar, oavsett om det handlar om akuta leveranser eller mer komplexa projekt, så att kunderna kan fokusera på sin kärnverksamhet.

Vi träffar bolagets vd, tillika en av delägarna, Johan Widheimer, som anser att det som skiljer Azoic från traditionella speditörer är deras engagemang och proaktivitet.

– Vi koordinerar och kombinerar olika transportlösningar för att möta kundernas behov, från dagliga leveranser till projekt som kräver noggrann planering och säker leverans. Genom att tidigt delta i planering och ha nära kontakt med kunderna blir vi en naturlig förlängning av deras organisation, förklarar Johan.

Steget längre

Johan Widheimer är uppvuxen i logistikbranschen. Hans far och dennes kompanjon var något av pionjärer inom tredjepartslogistik i Sverige, och sedan barnsben har Johan varit en del av miljön där transportlösningar och supply chain

Oavsett om det gäller komplexa leveranser där montörer står redo eller projekt med flera steg och aktörer, ser Azoic till att logistikkedjan fungerar sömlöst.

– Kommunikation och kontinuerlig uppföljning är centrala delar av vårt erbjudande, och genom vårt breda nätverk kan vi snabbt hitta lösningar och säkerställa att projekten genomförs smidigt och i tid. Vi går steget längre än en traditionell speditör, vi vill alltid vara proaktiva och trygga för våra kunder, säger Johan Widheimer.

Givande samarbeten

Med en tydlig vision, ett engagerat team och djup förståelse för kunders och leverantörers processer har Azoic etablerat sig som en pålitlig och proaktiv partner inom supply chain – en aktör som står för betydligt mer än bara transporter. Framåt vill Johan att Azoic ska fortsätta växa och hjälpa fler företag, samtidigt som han konstaterar att hållbara transportlösningar blir allt viktigare.

– Genom samarbeten med små och medelstora transportfirmor kan vi kombinera flexibilitet med miljövänliga alternativ. Samtidigt är det otroligt viktigt att varje kund känner sig sedd och förstådd. För oss är alla kunder lika viktiga, avrundar Johan Widheimer.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Text: Örjan Persson

Mer än automation – byggt på människor, relationer och tempo

DetabEcomat Automation AB har utvecklats till en modern och kundfokuserad aktör inom vibrationsmatning, där standardisering, flexibilitet och nära samarbeten står i centrum. Mitt i en bransch som rör sig snabbt vässar företaget nu både organisation och erbjudande för att möta nästa generations krav på automation.

Vi träffar Johanna Larsson, vd för DetabEcomat Automation AB, som sedan hon tog över rodret har lett bolaget genom en tydlig transformation. Från att ha varit ett privatägt företag med lång tradition har det utvecklats till en dynamisk aktör

inom automation, med fokus på standardiserade lösningar och nära kundsamarbete. DetabEcomat utvecklar och tillverkar smarta automationslösningar som får industriella flöden att fungera bättre, idag och i morgon. Med djup teknisk kompetens inom vibrationsmatning skapar bolaget flexibla, standardiserade maskinlösningar för att mata, sortera och hantera komponenter på ett skonsamt och tillförlitligt sätt. Men DetabEcomat är mer än teknik. Det är människor som brinner för att lösa komplexa utmaningar tillsammans med sina kunder. Våra kunder liknar oss vid en racerbåt, just för att vi kan kombinera ett standardtänk med lyhördhet för varje kunds specifika önskemål, samtidigt som vi är

en organisation som kan agera snabbt. Resultatet är lösningar som kombinerar flexibilitet, prestanda och stabilitet. Vårt fokus ligger på nästa generations automation med högre kundnytta, förklarar Johanna Larsson.

Ny ledning, ny riktning

Johanna Larsson tillträdde som vd i oktober 2022. Med en bakgrund inom teknisk försäljning och över ett decennium av erfarenhet från både komponentoch systemlösningar såg hon möjligheten att bidra till bolagets fortsatta utveckling genom att förena affärsmässighet med sitt intresse för automation.

– Jag insåg tidigt att förändringsarbete inte är något som sker över en natt. Framgång bygger på att vi jobbar tillsammans, med tillit, tydliga mål och en gemensam riktning. För mig handlar försäljning i grunden om relationer, och automation är ett område där teknik och människa möts på ett väldigt spännande sätt, säger Johanna Larsson.

Under Johannas ledning har fokus lagts på att långsiktigt stärka värderingar, kultur och arbetssätt. Med en platt organisation och ett nära samarbete mellan kollegor betonas vikten av delaktighet, gemenskap och ansvar i vardagen.

– Det bästa kvittot på att vi är på rätt väg är när människor trivs och utvecklas tillsammans, och när våra kunder märker skillnaden i hur vi samarbetar, säger hon.

Strategi för tillväxt

DetabEcomat befinner sig i en offensiv fas där bolaget investerar för framtiden. Genom att stärka organisationen, utveckla arbetssätt och bygga rätt kompetens skapas förutsättningar för långsiktig tillväxt. Grunden i den stora satsningen, och modet att våga ta nästa steg bygger framför allt på starka och engagerade ägare. Ägare som tydligt visar på långsiktighet i sitt ägande och som värnar

om bolaget som helhet: dess människor, kultur och tekniska kompetens. Det skapar stabilitet, framtidstro och handlingsutrymme att investera strategiskt över tid. Försäljningen är en central drivkraft i denna satsning, inte som en isolerad funktion, utan som motorn i hela verksamheten.

En viktig del i utvecklingen är uppbyggnaden av en säljorganisation med

kapacitet att bygga starka, långsiktiga relationer med både nya och befintliga kunder.

Kärnan i satsningen utgörs av Rebecca Grennard och Joakim Tan, som med stark kundförståelse och ett tydligt lösningsfokus bygger relationer baserade på verkliga behov och långsiktigt värde. Deras närhet till både teknik och kunder skapar stabilitet och kontinuitet i samarbetena, och är en avgörande faktor för långsiktigt värdeskapande.

Framåt handlar strategin om att fördjupa befintliga relationer, nå nya kunder och ta ett större helhetsgrepp om marknadsnärvaron. Genom att investera i försäljning, relationer och människor positionerar sig DetabEcomat som ett bolag som inte bara anpassar sig till framtiden – utan aktivt bygger den.

– För oss är försäljning en möjliggörare för utveckling. När vi lyckas i kunddialogen skapar vi stabilitet, tillväxt och utrymme att fortsätta investera, avslutar Johanna Larsson.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Elektronikproduktion – från idé till färdig lösning

Med mer än tre decennier av erfarenhet är June Elektronik en trygg partner för företag som behöver specialistkompetens inom elektronikproduktion. Från idé till färdig produkt erbjuder företaget helhetslösningar som kombinerar tekniskt kunnande med lokal närhet.

June Elektronik har i mer än 30 år varit en trygg partner för företag i behov av specialistkompetens inom elektronikproduktion. Företaget erbjuder helhetslösningar från idé till färdig produkt. – Kunden kan komma in med en ritning eller ett första koncept, varpå vi hjälper till att industrialisera lösningen, optimera konstruktionen och skapa en produktion som håller hög kvalitet. Vi gör allt från enstaka prototyper till små och medelstora serier, och verksamheten omfattar även mjukvaruprogrammering, testning samt kompletta boxbuild-lösningar, berättar Johan Lyckow, vd för June Elektronik.

Flexibla samarbeten

Företaget grundades 1994 av Peter Marklund och har sedan starten vuxit organiskt, främst genom kundreferenser som skapat ett gott rykte. Idag verkar June Elektronik huvudsakligen inom en radie på tio mil från Jönköping. Kunderna

kommer från många olika branscher, däribland försvars- och radarindustrin, möbelindustrin, flygsektorn och en rad andra områden där behovet av pålitlig elektronikproduktion är stort.

– Det viktiga för oss är inte vilken bransch kunden tillhör, utan att vi kan bidra med rätt kompetens, förtydligar Johan Lyckow. Han anser att det som särskilt utmärker June Elektronik är kombinationen av tekniskt kunnande och den lokala närheten som möjliggör snabba, flexibla samarbeten. Många kunder uppskattar att företaget kan vara med redan i prototypstadiet och följa produkten hela vägen in i serieproduktion.

Bolaget sysselsätter idag 25 anställda med mycket hög kompetens och lång erfarenhet. Flera medarbetare har arbetat i företaget i 20–30 år, vilket skapar en stabilitet och kunskapsnivå som är svår att replikera.

– Det är en miljö där man trivs och stannar. Blandningen av lång erfarenhet och ny kompetens ger oss en styrka som märks i slutprodukten, menar Lyckow.

Tillväxt på en föränderlig marknad

Peter Marklund sålde företaget till Primo-

tech-koncernen sommaren 2024 och nu står June Elektronik inför en expansiv fas, men utan att förlora den lokala närvaro och flexibilitet som gjort företaget starkt. Den stående ambitionen är att fortsätta utvecklas i takt med kundernas behov och en föränderlig marknad. Den geopolitiska utvecklingen har lett till att fler företag söker produktion i Sverige. Tullar,

osäkerhet och störningar i globala leveranskedjor har gjort närproducerad elektronik mer attraktiv.

– Vi märker tydligt att marknaden växer. Fler vill ha en trygg, lokal partner som kan vara delaktig i utvecklingsarbetet, konstaterar Johan Lyckow. Framåt planerar June Elektronik att fortsätta investera i produktionen och

maskinparken för att öka kapaciteten. Målet är att fördubbla omsättningen inom fem år, utan att tumma på företagets kärnvärden.

– Vi ska växa, men vi ska växa på rätt sätt. Det är kvaliteten och närheten till kunden som gör oss starka, avslutar Johan Lyckow.

Intervju: Ninni

De skapar lösningar för en säkrare industri

Industriprocesser med höga flöden och damm, värme eller gnistor ställer extrema krav på säkerhet. Nextech i Habo arbetar i det förebyggande skedet – där brand- och explosionsrisker identifieras och hanteras innan de får konsekvenser. Under 2026 firar företaget sitt tioårsjubileum som specialiserad aktör inom industriellt skydd.

Johnny Blom är uppvuxen i Eksjö och utbildad maskiningenjör från Chalmers. Yrkesbanan inleddes i Jönköping, där han under elva år pendlade till ett företag verksamt inom agenturverksamhet för gnistsläckning och processteknisk optimering. Arbetet omfattade bland annat avancerad skanning av trävaror i höga hastigheter med syftet att effektivisera produktion och minska brandrisker. Efter mer än ett decennium i branschen öppnades möjligheten att fullt ut foku-

sera på industriellt brand- och explosionsskydd. 2016 grundades Nextech. I början av 2026 summerar Johnny Blom totalt 21 år i branschen och tio år med det egna bolaget.

- Vår resa har präglats av teknisk utveckling snarare än förändrade maskinparker hos kunderna. Givare och sensorer har successivt förbättrats, med bredare spektra, längre räckvidd och ökad förmåga att upptäcka potentiella faror i ett tidigt skede, berättar Johnny.

En effektiv organisation Bolaget beskriver sig som Nordens ledande specialist på industriellt brandoch explosionsskydd. Det handlar om aktiva system som övervakar processer i realtid och ingriper direkt vid avvikande temperaturer, gnistor eller tryckförändringar – ett tydligt komplement till traditionella passiva brandskydd som sprinklers. Bolaget tillverkar även egna fästen och montage till sensorer, vilket ger flexibilitet och hög anpassningsgrad i installationerna.

- Lösningarna anpassas efter branschspecifika behov – från trä- och återvinningsindustri till tobaksproduktion, där

systemet skyddar kritiska delar som filter för dammhantering, berättar Johnny. Verksamheten drivs från en lokal på 350 kvadratmeter i Habo, där kontor, lager och verkstad ryms under samma tak. Nextech har en slimmad organisation med tydliga roller inom försäljning, service och support samt nära samarbete med danska motsvarigheter.

- Personalen är vår centrala resurs och möter kunderna regelbundet på plats, ofta minst en gång per år, säger Johnny.

Långsiktiga mål

Marknaden för industriellt brand- och explosionsskydd har varit stabil under de senaste två decennierna, även om efterfrågan varierar över tid. Nextech verkar i hela Sverige och Norge, med explosionsskydd som ett växande affärsområde – bland annat inom pelletsindustri, sprutlackering och avancerad tillverkningsindustri. Fram till 2026 har målet varit att bredda kundbasen och öka mark-

nadsandelen. På fem års sikt ser bolaget en möjlig tillväxt till 6–8 anställda, där kompetens inom service och försäljning står i fokus.

- De långsiktiga kundrelationerna är den största framgången. Ambitionen är att varje kund ska känna trygghet i att ha valt rätt leverantör, säger Magnus.

Specialiserad hydraulik med global räckvidd

Specialanpassad hydraulik, avancerade styrsystem och projekt som spänner från scengolv till industriella krossverk – Lalmek Hydraulics har byggt sin position genom att kombinera teknisk bredd med djup specialistkunskap. Resan började i ett garage i Gränna och fortsätter nu på en global marknad.

Från ett garage i Gränna till avancerade hydrauliklösningar för kunder över hela världen – Lalmek Hydraulics AB har under decennier byggt upp en stark position inom specialanpassad hydraulik. Verksamheten fokuserar på kundanpassade hydrauliklösningar, från låg- och medelvolym till komplexa projekt för maskinbyggare, scen- och industrilösningar. Exempel på projekt inkluderar hydrauliken bakom höj- och sänkbara scengolv, mobila krossverk, maskinbyggare för verktygsmaskiner och hydrauliska simulatorer på Island. Lalmek erbjuder även ventiler, cylindrar och styrskåp – allt under samma tak i de 5 000 kvadratmeter stora lokalerna i Gränna. Där träffar vi bolagets vd, tillika en av dess delägare, Henric Kollin, som berättar att den huvudsakliga marknaden utgörs av de

nordiska länderna, men att Lalmek även servar kunder i andra delar av Europa. – Vi har alltid lagt stor vikt vid kundnöjdhet och att bygga långsiktiga relationer, vilket i många avseenden har format vår kundkrets. Vi ser många kunder som återkommer, det är ett tecken på att vi gör saker rätt, säger Henric.

50 års historia

Henric Kollin berättar om sin resa från mätkontrollant och konstruktör till att leda produktionen på Lalmek Hydraulics.

– Jag började här 2004 som ritare och konstruktör, och blev sedan mer involverad i produktion och orderhantering. 2018 tog jag över företaget tillsammans med två kollegor: Anders Jarl som ansvarar för försäljning och Nahrin Yacoub med ansvar för ekonomi och HR, berättar han.

Företaget, beläget i Ölmstad strax söder om Gränna, har sina rötter från 1970-talet, Grundaren Lars-Arne Larsson utvecklade här utgödslingslösningar, inspirerad av sin fars lantbruk. Med tiden har verksamheten vuxit och moderniserats, och hydraulik har sedan 1990-talet varit en central del av företagets erbjudande. 2013 började Lalmek sälja globalt tillsammans med Delaval, som fortfarande är företagets största kund.

Specialisering och kompetens

Idag sysselsätter Lalmek Hydraulics ett 30-tal anställda med både lång erfarenhet och ny kompetens. Montörer, CNCoperatörer och laseroperatörer är utbildade för att kunna rotera mellan olika arbetsmoment, vilket gör att teamet kan anpassa sig efter olika projekt och arbetsflöden. Företaget erbjuder både interna utbildningar och externa kurser, bland annat inom hydraulik.Tack vare att företaget har bredden från CAD/ konstruktion till tillverkning av färdiga produkter under samma tak skapas god flexibilitet. Lalmek Hydraulics fortsätter således

kombinera tradition med innovation, lokal närvaro med global räckvidd – en position som gör företaget till en stabil och pålitlig aktör i regionens näringsliv. Bolagets utveckling präglas av långsiktighet, lokal förankring och ett tydligt fokus på kvalitet. Framtidsplanerna handlar om att hitta större återkommande kunder och samtidigt behålla företagets starka lokala förankring. – Alla är välkomna att kontakta oss –ingen är för stor eller för liten. Vi hittar alltid kundanpassade lösningar, avrundar Henric Kollin.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

Breddat fokus för veteran inom järnhandeln

Bolist i Taberg, en del av Bolistnätverket, har under de senaste åren genomgått en tydlig förvandling. Sedan Emil Fors och Calle Arnoldsson tog över verksamheten i mars 2023 har företaget utvecklats från traditionell järnhandel till en modern bygghandel med fullständigt byggsortiment och stark lokal förankring. Med ett familjärt fokus och nära kontakt med både privatkunder och yrkesverksamma har Bolist blivit en uppskattad aktör i regionen.

Verksamheten som idag är Bolist i Taberg startade 1922 som Lindkvist Järn AB, en klassisk järnhandel. Lagerbyggnaden tillkom 1989 och 1991 byggdes butiken där verksamheten ligger i dag, för att samla butik och lager under ett tak. Under årens lopp utvecklades Lindkvist

Järn gradvis, men behöll mycket av sin traditionella profil fram till övertagandet av Emil Fors och Calle Arnold För oss blev det ett naturligt första steg att modernisera både butik och lager, men samtidigt bevara det personliga bemötandet som länge har varit företagets kännetecken, säger Calle. Calle kommer från byggbranschen. Han utbildade sig till elektriker och gick senare som bygglärling. Han hade redan lång erfarenhet, både inom byggbranschen och som byggsäljare, när han tog över butiken i Taberg. Emil har en liknande bakgrund; han började som plattsättare och arbetade därefter med försäljning av kakel och byggmaterial innan han rörde sig mot bygghandeln. - Vi har båda erfarenhet från bygg och försäljning och vi känner branschen på djupet. Det gör att vi kan ge kunderna råd som fungerar i praktiken, säger Emil.

Breddat fokus

När Emil och Calle tog över Bolist låg verksamheten fortfarande nära sin traditionella järnhandelsprofil. Sedan dess har både butik och lager moderniserats och sortimentet utökats med fokus på bygg och trädgård. Som en del av Bolistnätverket kan företaget dessutom erbjuda ett större utbud och tillgång till produkter som annars inte alltid finns lokalt. Företaget vänder sig både till privatpersoner och yrkesverksamma och kombinerar ett brett sortiment med hög servicegrad.

- Vi försöker alltid vara tillmötesgående och ge råd med byggnadsteknisk kompetens. Om vi inte har något i lager kan vi ta hem det kunden behöver, säger Calle.

Personlig service

Emil och Calle får stöd av Joakim Sandahl och tre unga medarbetare som är timanställda. Trots den lilla personalstyrkan har

Bolist byggt en verksamhet som är känd för personlig service och bred kompetens, vilket uppskattas av både lokala hantverkare och privatpersoner. Calle lyfter fram vikten av att lära känna kunderna.

- Det gör att vi kan ge råd som verkligen passar deras projekt. Det personliga mötet är det som skiljer oss från större kedjor, säger Emil.

Emil och Calle fokuserar på att vidareutveckla det de byggt upp, fortsätta leverera hög service och stärka positionen som ”Sveriges närmaste byggvaruhus.”

- Vi vill fortsätta vara det familjära byggvaruhuset där både proffs och privatpersoner känner sig välkomna, säger Emil.

Intervju: Ninni Ed Sköld

Från rivning till resurser – en modern byggares gröna genväg

Med återbruk som kärna utmanar Grönska Bygg byggbranschens traditionella arbetssätt. Genom att se värde där andra ser avfall skapar företaget hållbara lösningar som minskar miljöpåverkan och gör rivningsskedet till startpunkten för nästa byggsteg.

Med återbruk som strategi och totalentreprenad som grund vill Grönska Bygg förändra hur byggprojekt planeras, genomförs och värderas. Där många ser byggavfall ser företaget resurser – virke, delar av ytskikt, inredning och sakvaror – som kan tas tillvara, kvalitetssäkras och användas igen. Sedan starten i januari 2024 har Grönska Bygg etablerat sig i Jönköping med ett tydligt arbetssätt: planera tidigt, ta hand om material som håller, och minska spill utan att tumma på slutresultatet.

– Vi arbetar som totalentreprenör med fokus på återbruk och hållbarhet i alla led. Vi återbrukar både det som syns

och det som inte syns – från inredning och delar av ytskikt till material ovan undertak och sakvaror i badrum. Dokumentation är en nyckel för att ha kontroll på materialflöden och samtidigt hålla en säker arbetsmiljö, säger George Nisan, vd för Grönska Bygg.

Återbruk i praktiken

George har länge haft en tydlig vision om

att driva egna projekt och företag. För att bygga rätt kompetens sökte han sig till roller inom bland annat projektledning, ekonomi och andra delar av byggprocessen. Den breda erfarenheten blev grunden för Grönska Bygg, där återbruk inte är ett sidospår utan en metod som byggs in i arbetssättet. – Jag ville förstå hela kedjan innan jag startade eget. Nu kan vi arbeta med alla steg, från planering till demontering och återanvändning, säger Nisan.

Som ett konkret exempel har företaget byggt sitt eget kontor med mestadels återbrukade produkter – i väggar, ovan undertak och i inredningen. Och när metoden sitter kan material få nytt liv mellan projekt. Ett exempel är att plywood som demonterats i ett projekt har byggts in i en regelstomme i ett annat.

Samtidigt vill Grönska Bygg påverka hur man bygger nytt: i den mån det går byggs lösningar så att det blir enklare att demontera i framtiden, i stället för att nästa ombyggnad ska börja med rivning.

– Ordning och reda på arbetsplatsen, dokumentation och arbetsmiljö är grundläggande för att kunna genomföra gröna projekt på ett effektivt sätt, understryker George Nisan.

En tydlig strategi

Grönska Bygg sysselsätter idag fem anställda och samarbetar nära med underentreprenörer och leverantörer av återbrukat material. Företaget verkar främst i Jönköping men planerar nästa år expansion till Göteborg. Strategin är att börja lokalt, bygga effektiva processer och låta konceptet sprida sig vidare. Visionen är att bli ledande inom grönt byggande och successivt elektrifiera verksamheten. Samtidigt utvecklar företaget arbetssätt som gör att ännu fler material kan återbrukas, även sådant som traditionellt slängs. Företaget söker kontinuerligt nya medarbetare som delar den gröna inriktningen och drivs av innovation och hållbarhet.

– Vi vill visa att byggbranschen kan tänka om från grunden. Det handlar inte bara om att bygga, utan om att skapa värde ur det som redan finns – och bygga så att det vi gör idag kan demonteras och återbrukas i framtiden, avslutar George Nisan.

Plåtmaskinernas problemlösare

Med gedigen branscherfarenhet och unika tekniker har Trekomp Maskinservice AB etablerat sig som en stabil aktör inom service och eftermarknad för plåtmaskiner. Företaget kombinerar traditionell kunskap med modern teknik och stärker nu sin position i Norden.

Trekomp Maskinservice grundades 1993 och har genom åren byggt upp en unik kompetens inom plåtmaskiner. Företaget, som arbetar inom service, underhåll, reparation och reservdelar för kantpressar och gradsaxar samt andra plåtbearbetningsmaskiner, ingår sedan 2023 i Olsons Maskinservice, där Trekomp kompletterar koncernens erbjudande.

– Olsons arbetar främst med pressar, medan vi jobbar med plåtmaskiner som gradsaxar, kantpressar, stans- och laser-

skärmaskiner. När LVD Scandinavia lade ner 2024 tog vi över personal och support även för LVD-maskiner i Sverige och Danmark, upplyser Fredrik Trotzig, vd för Trekomp Maskinservice AB.

Bolaget har elva anställda – sju tekniker och fyra administratörer – spridda över Sverige och Danmark. De arbetar resande, planerar uppdrag veckovis och är experter på allt från mekanik, el och hydraulik till styrsystem och mjukvara. Deras erfarenhet och kontaktnät gör att Trekomp kan hjälpa kunder med många olika maskiner och märken, och hitta lösningar även när reservdelar inte längre tillverkas.

Lång erfarenhet

Kunderna sträcker sig från enmansföretag till stora industrikoncerner i Sverige, Danmark, Norge, Estland och Finland. Trekomp erbjuder service, installation, ombyggnationer, styrsystemsutbyten och utbildning, och får ofta nya uppdrag via rekommendationer.

– Vi får verkligen använda hela vårt kunnande och nätverk för att lösa problem åt kunderna, säger Fredrik Trotzig, som själv har lång och gedigen erfarenhet av branschen.

Han började som säljare inom industri, service och underhåll – en roll som ledde vidare till ett större företag i regionen med ansvar över Norden och Baltikum. Efter några år öppnade det sig en möjlighet att komma tillbaka till ett serviceföretag mot industrin som delägare.

– Jag har alltid trivts med praktiskt arbete och problemlösning, säger Fredrik. 2016 blev ett avgörande år när han tillsammans med tre partners köpte Trekomp Maskinservice, då baserat i Helsingborg. Kort därefter tog han över som vd, och verksamheten flyttades först till Gränna. Sedan 2025 finns företaget i Tändsticksområdet i Jönköping.

Satsar vidare

Med sina erfarna medarbetare, starka nätverk och breda kompetens står Trekomp Maskinservice redo att fortsätta växa och leverera kvalitet åt kunderna, och ge nästa generation tekniker en chans att växa med företaget. Trekomp satsar på fortsatt utveckling och tillväxt. Bolaget implementerar mjukvaror som Jetcam och Cadman för automatisering och nestning inom plåt- och komposittillverkning, och ser rekrytering som en nyckelfråga för framtiden. – Vi söker alltid tekniker med god mekanisk, elektrisk och hydraulisk kompetens, samt erfarenhet av styrsystem och mjukvara. Resvana och flexibilitet är viktigt, och på sikt vill vi även stärka planeringsfunktionen, avrundar Fredrik Trotzig.

Varor och vägledning för Jönköpingsregionens storkök

Med rötterna i Jönköping och mer än fyra decennier i livsmedelsbranschen är storköksgrossisten SKG Jönköping AB ett exempel på hur familjeägda företag kan kombinera tradition med utveckling. Bolaget är idag en del av en större inköpsorganisation, men drivs fortfarande med samma nära relationer till medarbetare och kunder som när verksamheten startade.

SKG Jönköping AB är en storköksgrossist som levererar livsmedel, förbrukningsmaterial och förpackningar till hotell, restauranger, snabbmatsaktörer, skolor och större kedjor i regionen. Några saker som gör att företaget skiljer sig från konkurrenterna är genom sin rådgivning:

man hjälper kunderna att utveckla sortiment, guidar nya aktörer i branschen och erbjuder praktisk hjälp på plats.

– Vi gör inte jobbet åt kunderna, men vi pekar dem i rätt riktning, kopplar ihop dem med rätt leverantörer och stödjer dem där det behövs. Det handlar om att göra det lilla extra – från att bära in varor till att finjustera menyer, säger Abraham Hanna, vd för SKG Jönköping.

Han berättar vidare att företaget sedan 1990-talet har egen produktion av skivad fläskkarré, anpassad för kunder som lagar sina egna kebabspett – till skillnad från färdiglagade spett som många andra matställen säljer. Produktionen ger kunderna möjlighet att skapa egna recept och variationer, samtidigt som kvaliteten på råvaran säkerställs.

– Den egna produktionen gör att våra kunder kan skapa sina rätter efter eget behov, samtidigt som vi garanterar jämn kvalitet, säger Abraham Hanna.

Från butik till grossistverksamhet Historien om SKG Jönköping AB börjar med Antuan Hanna, som öppnade en butik i Nässjö. Kundernas ökade efterfrågan på orientaliska produkter ledde till att sortimentet utökades, och när behovet fortsatte växa bilades grossistverksamheten Gourmeten under 1980-talet. Under finanskrisen på 1990-talet tvingades verksamheten stänga, men redan 1992 återuppstod bolaget som Erzz Mat. Verksamheten drevs framgångsrikt fram till 2014, då två lokala familjeföretag med liknande verksamhet och samma kundkrets slog samman sina bolag och bildade Gastrofood. Kombinationen av de båda företagens erfarenhet och resurser gav en snabb tillväxt i både yta och omfattning, med en filial även i Stockholm. 2022 delades verksamheten upp; den ena familjen tog över i Stockholm, medan familjen Hanna fortsatte driva Jönköpingskontoret. Den 1 januari 2024 blev Gastrofood en filial inom SKG – en nationell inköpsorganisation som samlar inköp på flera orter och pressar priserna för medlemmarna.

– Att gå med i SKG har gett oss styrka avseende inköp och möjlighet att erbjuda konkurrenskraftiga priser, samtidigt som vi behåller vår lokala identitet och nära kundrelationer, säger Abraham Hanna

Familjärt ledarskap och platt organisation I dag drivs SKG Jönköping av fyra bröder – Abraham, Johan, Etian och Allan Hanna – och sysselsätter ett 50-tal anställda. Organisationen är platt, med högt i tak och ett uttalat familjärt arbetssätt.

– Vi ser våra medarbetare som en del av familjen. Vissa har varit här i 25 år, vilket säger mycket om den kultur vi byggt, säger Abraham Hanna. Framåt ligger fokus på ständig förbättring, breddat sortiment och fortsatt personlig utveckling för både bolaget och dess medarbetare.

– Vår ambition är att ständigt bli ännu bättre på att möta våra kunders behov och utvecklas tillsammans med dem, avslutar Abraham Hanna.

Intervju: Ninni Ed Sköld Text: Örjan Persson

De har byggt hundratals lägenheter och industrilokaler

Jonas Rask har, under sitt drygt tioåriga engagemang, utvecklat Jönköping Kran & Montage AB från att arbeta med mindre projekt till att montera hundratals lägenheter och specialiserade industrilokaler. Med stabil personalstyrka, lojala kunder och tydliga expansionsplaner står Jönköping Kran & Montage redo att fortsätta sin resa från lokalt byggföretag till en etablerad aktör inom industribyggnation.

Jönköping Kran & Montage AB grundades 2017 med två verksamhetsgrenar – smide och bygg. Inledningsvis tog de mindre uppdrag, men började tidigt arbeta med större projekt. Dessa erfarenheter lade grunden för dagens fokus. - I dag arbetar vi mycket med industrilokaler och bostadsprojekt och har byggt

upp ett väletablerat plåtslageri, berättar Jonas Rask, som äger och driver företaget. Jonas Rask växte upp i regionen och påbörjade sin yrkesbana med en maskinistutbildning. Efter utbildningen arbetade han som plåtslagare på ett företag – och tog därmed steget in i byggbranschen. Redan efter sitt första år på Jönköping Kran & Montage AB blev han delägare och är ensam ägare sedan ett år tillbaka.

Helhetslösningar och prefabricerade stommar

Jönköping Kran & Montage levererar kompletta industri- och verkstadslokaler och arbetar i stora delar med prefabricerade element, stålstommar, betongelement, sandwichpaneler och plåtslageriarbeten.

-Med denna metod har vi byggt många industrilokaler och hundratals lägenheter i många delar av landet, säger Jonas.

Kan ta uppdrag över hela landet

I dag sysselsätter företaget 15 medarbetare – plåtslagare, snickare och montörer – samt en liten administrativ enhet. Jonas betonar personalens lojalitet som en nyckelfaktor: många har varit med länge.

- Det handlar om att ge och ta. Våra medarbetare ställer alltid upp och det skapar en

stabil grund för verksamheten, säger han. För två år sedan köpte företaget sina nuvarande lokaler, som inrymmer ett kontor och en plåtslageriverkstad. Till våren påbörjas en utbyggnad som beräknas stå färdig 2027. Den nya delen kommer att hyras ut i två sektioner –en på 500 kvadratmeter och en på 400 kvadratmeter – med möjlighet att hyres-

anpassa efter hyresgästens behov. Jonas ser också fortsatt potential för nationell expansion.

- Vi har återkommande kunder och starka branschrelationer, vilket gör att vi kan arbeta över hela landet när det behövs, säger han.

Två sidor av samma mynt – sotaren blev smörgåsmakare

Från sotning och ventilationslösningar till nybakat bröd och kreativa smörgåsar – Claes Abrahamsson har byggt sina verksamheter på samma grundpelare: kvalitet, service och långsiktig utveckling. Med Skorsten & Vent Claes Abrahamsson AB har han i snart två decennier varit en pålitlig aktör inom fastighetsunderhåll, och nu tar han samma filosofi med sig in i livsmedelsbranschen genom nystartade Sotarns Mackor i Jönköping.

Sedan starten 2006 har Skorsten & Vent Claes Abrahamsson AB vuxit från enmansföretag till en verksamhet med fokus på sotning, OVK-besiktning, energioptimering, installation av kaminer och uppgradering av äldre ventilationssystem. Det handlar om insatser i såväl bostäder som kommersiella lokaler.

– Vi erbjuder lång erfarenhet och hög

kompetens, något som är avgörande på dagens marknad där det råder brist på utbildade sotare, säger Claes Abrahamsson som äger och driver företaget, och som själv i allra högsta grad alltjämt är aktiv i fält.

– Att jag själv deltar praktiskt i projekten stärker både relationen till kunderna och vår praktiska bredd, konstaterar han. Med flera decennier i sotaryrket har Claes Abrahamsson byggt upp en gedigen expertis inom fastighetsunderhåll och ventilationslösningar. Han började som sotare vid 24 års ålder och har under hela sitt yrkesliv arbetat praktiskt i branschen. Företaget har under åren växlat i storlek, och drivs idag av Claes och en kollega, och med samma fokus på flexibilitet och kundnära service som genomsyrat verksamheten från dag ett.

Sotarns Mackor

Parallellt med sotningsverksamheten har Claes tagit steget in i livsmedelsbranschen med nystartade Sotarns Mackor,

SOTARNS MACKOR

som öppnade i september 2025. Idén föddes under pandemin när han experimenterade med bakning, inspirerad av resor i Italien och Sicilien.

– Jag har länge velat göra något kreativt, något där jag kan skapa med händerna och ge människor en upplevelse, berättar Claes.

Sotarns Mackor erbjuder ett standardoch säsongsutbud av smörgåsar, frukostalternativ och catering för företag och privatpersoner. Sortimentet omfattar allt från klassiska smörgåsar och säsongsspecialiteter, som julskinkemackan, till frukostmål med egen müsli och något sött till kaffestunden. Lokalen i Jönköping har strategisk placering med snabbparkering utanför entrén, vilket gör det enkelt för kunder att svänga förbi på väg till jobbet. För Claes handlar Sotarns Mackor om hela upplevelsen.

– Atmosfären ska ge gästerna en stund av lugn och ro i vardagen. De som kommer hit ska känna att de får en helhetsupplevelse – mer än bara själva mackan, säger Claes och berättar att han använder sociala medier aktivt för att dokumentera processen och inspirera kunder.

Två sidor av samma mynt Claes ser både sotnings- och smörgåsverksamheten som uttryck för samma filosofi: kvalitet, service och långsiktig utveckling.

– Oavsett om det gäller energieffektiva ventilationssystem, en sotning eller en perfekt julskinkemacka vill vi alltid göra skillnad för våra kunder, avrundar Claes Abrahamsson.

Ge en livsviktig gåva idag! cancer fonden.se

Lokal energiproduktion i över

Med rötter i lokal energiproduktion sedan tidigt 1900-tal och en tydlig miljöprofil har Tranås Energi utvecklats till ett modernt energibolag med regional förankring och nationell räckvidd.

Tranås Energi bildades i sin nuvarande form 1989, men verksamheten har bedrivits sedan 1911 i samma anrika byggnad mitt i ån. I dag ägs bolaget av Tranås kommun men drivs affärsmässigt, med cirka 55 medarbetare och låg personal-

omsättning – ett tecken på trivsel och engagemang.

- Tranås Energi är ett starkt varumärke med bra kundnöjdhet och hög leveranssäkerhet. Detta hade inte varit möjligt utan en driven och kompetent personal, säger Niklas Johansson, bolagets VD. Niklas har varit verksam inom Tranås Energi sedan början av 2000-talet och tillträdde som VD 2007. Med utbildning som civilekonom från Jönköping och en bakgrund som ekonomichef inom bolaget har han haft möjlighet att följa

verksamhetens utveckling på nära håll.

- Det är inte ovanligt att stanna länge i energibranschen, men min långa resa beror på att det aldrig står still – utvecklingen har varit konstant, säger Niklas.

Förnybar energiproduktion

All energiproduktion inom bolaget är förnybar. Kraftvärmeverken producerar både el och fjärrvärme med biobränsle, kompletterat med mindre vattenkraftsanläggningar i Ydre. Solceller finns på de flesta större fastigheter och bolaget

är delägare i en solcellspark som byggdes och togs i drift 2020. Driften sköts av Tranås Energi.

- Ambitionen är att bygga ytterligare en park inom en snar framtid, säger Niklas.

Miljöarbetet sträcker sig längre än energiproduktion. Genom omfattande naturvårdsinsatser vid vattenkraftverken, bland annat fiskvägar, en fisktrappa och restaurering av vattendrag, har bolaget blivit ett nationellt exempel på hur energiproduktion och biologisk mångfald kan förenas.

Vårt unika elavtal för företag, helt transparent och helt utan riskpåslag. Läs mer på tranasenergi.se/foretag.

Fortsatt utveckling

Bolaget levererar elnätstjänster till stora delar av Tranås och sydvästra Ydre kommun, med omkring 10 500 nätkunder. Fjärrvärme levereras till cirka 1 300 kunder och elhandel bedrivs nationellt med omkring 16 000 elhandelskunder.

- Vi har även byggt ut fibernät i hela kommunen, inklusive landsbygden, vilket vi är väldigt stolta över, säger Niklas.

Framåt ligger fokus på fortsatt tillväxt inom elhandel, ökad egen förnybar elproduktion och ytterligare miljöprojekt. Planer finns även på investeringar i ackumulatortankar för att möta ökade biobränslekostnader samt fortsatt digitalisering av kundprocesser, där AI på sikt kan bli ett stöd.

- Vårt mål är tydligt. Vi ska fortsätta vara ett stabilt, lokalt energibolag med stark miljöprofil – och en självklar del av Tranås framtida utveckling, säger Niklas.

En motor för kompetens och arbetsliv

Vux Tranås har under de senaste åren utvecklats från traditionell vuxenutbildning till en flexibel, arbetsmarknadsnära aktör. Med skräddarsydda utbildningar och nära samarbete med lokala företag stärker de kompetensförsörjningen i regionen – och skapar samtidigt nya möjligheter för individers karriär och utbildning.

Vux Tranås står i centrum för regionens satsningar på utbildning och arbetsmarknad. Med en strategi som kombinerar individanpassade studier

och närhet till företagens behov har kommunen byggt en unik plattform för vuxnas lärande och yrkesutveckling. Vux

Tranås ingår i sektionen för vuxenutbildning där Rebecka Karlström nu arbetar som sektionschef. Med bakgrund som lärare och studie- och yrkesvägledare ser hon värdet i alla former av utbildning –oavsett om utbildningen är fem veckor eller fem år.

- Det är bara fem procent av alla arbeten i Sverige som inte kräver en gymnasieexamen, säger hon och betonar vikten av praktik och samarbete med företag, även för de utan tidigare meriter.

Utbildningar anpassade efter lokala behov Verksamheten flyttade till sina nuvarande lokaler 2016. Under årsskiftet till 2020 tog de ett strategiskt steg mot att närma sig arbetsmarknaden. Genom dimensioneringslagen anpassas utbildningarna efter lokala behov. Årliga företagsenkäter hjälper verksamheten att förstå kompetensbehovet i Tranås kommun. Vux erbjuder ett brett utbildningsutbud – från SFI med yrkesinriktade teman som vård och restaurang till grundskole- och gymnasiekurser. Lokala initiativ, som kockutbildningar och vårdprogram, gör att elever får direktkontakt med branschen.

- Vi strävar efter att motivera och skapa intresse för yrken, vilket ger bättre resultat och större engagemang, förklarar Rebecka.

Nya strategier

Med cirka 750 unika elever årligen och omkring 450 aktiva elever dagligen, betonas personalens engagemang som

avgörande för framgången. De befintliga lokalerna kommer att bytas mot en nyrenoverad skola under 2026, med större klassrum, specialanpassade vårdmetodrum och realistiska miljöer för praktiska övningar. Vux Tranås fortsätter att utveckla sina erbjudanden. I januari 2026 startas en ny enhet vid namn RESA (resursenheten för studier och arbete) för studier och arbete med fokus på att förebygga avhopp och underlätta övergången till egenförsörjning.

- Men vi slutar inte där utan Tranås kommun gör en unik satsning och till hösten 2026 så öppnar vi Campus Tranås. Det blir en ny hybridlösning med distansutbildningar från Jönköping University, där undervisning sker på plats i Tranås med storbildsförbindelse. Detta ger barnfamiljer och lokala yrkesverksamma möjlighet att studera vidare utan att lämna Tranås samtidigt som företagen i regionen får tillgång till uppdragsutbildningar som stärker kompetensförsörjningen, berättar Rebecka. För Rebecka handlar arbetet inte bara om

utbildning utan även om samhällsnytta.

- Vi gör verklig skillnad för individer och företag. Samarbeten är alltid en möjlighet, säger hon.

Med flexibla, lokalt förankrade utbildningar positionerar Vux Tranås sig som en central aktör i regionens framtida arbetsliv och kompetensförsörjning.

Intervju: Alexander Frantsi

Svetsning och rörinstallation i världsklass

Peter Dahlin har byggt en internationell karriär på svetskonst och industriella rörinstallationer. Med fokus på precision, kvalitet och hållbarhet levererar hans företag, Peter Dahlin Industrikonsult AB, projekt över hela världen. Nu vill han expandera i Sverige med ett team av egna konsulter som är redo att möta energibranschens utmaningar.

Peter Dahlin har under mer än två decennier byggt upp en unik kompetens inom svetsning och industriella rörinstallationer, med projekt i 7 länder och 36 städer. Hans företag, Peter Dahlin Industrikonsult AB, erbjuder kvalificerad övervakning och projektledning i komplexa processindustrier med fokus på precision, kvalitet och hållbarhet.

- Rörsvetsning är ett hantverk som tar många år att bemästra, säger Peter. Peter växte upp i Asby, Ydre och utbildade sig tidigt till licenssvetsare med europeisk certifiering. Efter att ha arbetat inom industrin i flera år i Tranås började han resa med mindre svetsgrupper och utvecklade specialkompetens inom industriella rörinstallationer. Arbetet omfattar installationer som tål högt tryck och temperatur, med rigorösa kontroller som röntgen och tryckprov upp till 250 bar. Även avancerade ångsystem hanteras, med manuellt svetsade lösningar och värmebehandling för att undvika sprickbildning.

Bred kompetens

Peter Dahlin Industrikonsult AB erbjuder

projektering, utförande och kontroll fram till färdigt projekt och kan även gå in som montör vid behov. Peter fungerar ofta som platschef, installationsövervakare eller projektledare med ansvar för projektens kvalitet och tidplan. Företaget har ett kontor i Tranås, vilket stärker närvaron i Sverige.

- Det senaste projektet var en biopanna i Rya kraftvärmeverk i Göteborg som var stadens största miljöinvestering någonsin på 2,5 miljarder kronor. Jag hade det övergripande ansvaret för att utförandet av alla rörinstallationer gick rätt till, berättar Peter. Peter tog tidigt även uppdrag internationellt, bland annat i Finland, Tjeckien, Vitryssland och Belgien. Den internationella erfarenheten har gett företaget bred kompetens. Peter har ett brett internatio-

nellt nätverk, vilket gör det möjligt att leverera lösningar även i komplexa och tuffa arbetsmiljöer.

- Jag har jobbat med en del stora internationella energiprojekt, som biopannor och

avancerade ångsystem, säger Peter. Miljö och hållbarhet är centrala för verksamheten, med strikt uppföljning av utsläpp och efterlevnad av ISO-krav.

Ett team av konsulter

På fem års sikt planerar Peter att bygga upp ett team av konsulter som kan möta kundernas krav inom processrörsinstallationer.

- Digitalisering och anpassning till kunders system är centrala strategier för effektivare projektledning, säger Peter. Med gedigen erfarenhet, internationell kompetens och fokus på kvalitet står Peter Dahlin Industrikonsult AB väl rustat för fortsatt expansion och framgång, både i Sverige och internationellt.

Intervju: Alexander Frantsi

Hållbarhet och trygghet formar framtidens bostäder i Tranås

AB Tranåsbostäder har i över 75 år varit en central aktör i Tranås, med fokus på trygghet, hållbarhet och lokal närvaro. Under VD Magnus Nilssons ledning har bolaget moderniserats, expanderat och utvecklat både bostäder och kommunala lokaler, samtidigt som framtiden präglas av innovation och nya affärsmöjligheter.

AB Tranåsbostäder har en lång historia i Tranås och har under 75 år utvecklats till en stabil aktör på den lokala fastighetsmarknaden. Med ett 30-tal anställda, varav hälften arbetar med fastighetsförvaltning och resten med stödfunktioner, förvaltar Tranåsbostäder totalt 132000 kvadratmeter lokaler och 42 000 kvadratmeter bostäder, fördelat på nära 800 lägenheter. Under de senaste åren har bolaget byggt 25 nya bostäder och utvecklat flera kommunala verksamhetslokaler, bland annat två F-6-skolor och en förskola.

Vi träffar bolagets VD Magnus Nilsson som förklarar att Tranåsbostäder som kommunalägt företag är begränsat till verksamhet inom kommunen men samtidigt är den näst största bostadsägaren i

Tranås. Man rankas bland de 25 bästa fastighetsbolagen av svenska kunder.

– Vår styrka ligger i att bygga långvariga relationer med våra hyresgäster, varav många har bott hos oss i uppemot 50 år. Uthyrningsgraden är hög, endast 3–4 procent av våra bostäder och lokaler är vakanta, berättar Magnus.

Trygghet och service

Magnus Nilsson, med erfarenhet från fastighetsutveckling och projektledning sedan 2007, leder sedan åtta år tillbaka AB Tranåsbostäder. Han har tidigare varit

ansvarig för moderniseringar av industriområden och idrottsanläggningar i Norrköping och har sedan starten i Tranås drivit en förändringsresa där bolaget gått från uppdelade enheter till en mer homogen organisation. Magnus berättar att bolagets värdegrund betonar trygghet och service, med jourverksamhet och beredskap dygnet runt.

– Vår lokala närvaro gör att medarbetarna kan bygga starka relationer med hyresgästerna, förklarar Magnus. Han berättar vidare att Tranåsbostäder var något av en pionjär inom social hållbarhet i branschen, bland annat genom projekt som “Trygga grannar” i samarbete med Vetterhem, Junerhem och länsstyrelsen i Jönköping. Ett projekt som går ut på att belysa trygga relationer till sina grannar, våld i nära relationer, och trygghet i bostadsområdet i helhet.

– Vi är väldigt stolta över att länge ha arbetat aktivt med dessa områden, säger Magnus med eftertryck och lyfter också fram bolagets tydliga ekologiska ansvarstagande.

Detta återspeglas bland annat i energisparprojekt och egna solcellsinstallationer vid nybyggnationer. Därutöver är Tranåsbostäder även andelsägare i

en solcellspark tillsammans med bland andra Tranås Energi.

Strategisk utveckling

Tranåsbostäder blickar framåt med flera projekt på gång. I år planeras nya affärsområden med försäljning av lägenheter. Det nya projektet, Kvarteret Svanen som kommer att bli trygghetsboende och en huskropp med ägarlägenheter, beskriver Magnus Nilsson som radhus som staplas på höjden, där varje hem är en egen fastighet och inte en andel i en förening.

– På fem års sikt är vår ambition att

bygga fler hyresrätter i Tranås, i takt med kommunens tillväxt, säger Magnus. Han berättar avslutningsvis att Tranåsbostäder prioriterar områden som innovation och digitalisering, där AI och ny teknik integreras alltmer i verksamheten. – Vi vill stärka Tranås som “boendestaden” med hög livskvalitet, god kollektivtrafik och närhet till naturen, och på så sätt bidra till en trygg och attraktiv kommun för både invånare och näringsliv.

De bygger kompetens där den behövs

TUC Yrkeshögskola har vuxit genom tydlig arbetslivsförankring och fokus på bristyrken. I dag är verksamheten en nationell aktör med ambitionen att fortsätta växa – både geografiskt och innehållsmässigt.

TUC Yrkeshögskola har sitt ursprung i Tranås, där verksamheten en gång startade som ett kommunalt utbildningscentrum. För omkring 15 år sedan köptes verksamheten upp, vilket blev startskottet för en lång period av expansion. I dag räknas TUC till de tre största yrkeshögskolorna i Sverige. Verksamheten omfattar cirka 110 anställda, utspridda från Skellefteå i norr till Helsingborg i söder. Totalt erbjuds 69 olika utbildningar med omkring 4 000 studerande. Utbildningarna spänner över flera samhällsviktiga områden – från vård och omsorg, tandvård och sociala yrken till industri, teknik, ekonomi, redovisning och försäljning. Därtill äger TUC Urmakarskolan i Motala, den enda utbildningen av sitt slag i Norden.

- I Tranås har vi i dag elva olika utbildningar med cirka 650 studerande, från tandvård och automation till kyl- och värmepumpsteknik, stödpedagogik och rekrytering, berättar Nina Andersson, som är affärsutvecklingsansvarig. Affärsutvecklingen på TUC sker i nära samspel med arbetslivet, där Nina bidrar med ett verksamhetsnära perspektiv. Hon har lång erfarenhet av kommersiella roller inom försäljning, ekonomi och marknadsföring och ingår i dag i TUC:s ledningsgrupp med ansvar för ett tiotal medarbetare runt om i landet. TUC har ett mycket gott lokalt samarbete med företag i Tranås, bland annat OEM, Tranås Hållbarhetsnätverk, Bosch, Ilab, Strömsholmen, Ebit och Badhotellet. Inom Tranås kommun finns också ett välfungerande samarbete kring kompetensförsörjning, där olika aktörer gemensamt arbetar med strategiska insatser för att stärka kommunens attraktivitet och möta demografiska utmaningar.

Kompetensförsörjning i fokus

En grundläggande princip i TUC:s verksamhet är den nära kopplingen till arbetslivet. Endast utbildningar inom bristyrken beviljas och arbetslivet är både med och initierar samt medfinansierar utbildningarna.

- Det innebär att innehåll och kompetenskrav kontinuerligt justeras efter aktuella behov, berättar Nina. Även lärarmodellen speglar detta synsätt. TUC har få fast anställda lärare och upphandlar i stället konsulter för varje kurs.

- Ambitionen är att föreläsarna ska kombinera pedagogisk kompetens med aktiv yrkeserfarenhet inom det område de undervisar i, säger Nina.

TUC bedriver både platsbundna och digitala utbildningar över hela Sverige. Samtliga utbildningar är kostnadsfria och CSN-berättigade, vilket skapar möjlighet för studerande att vidareutbilda sig, byta yrkesbana eller stärka sin kompetens mitt i arbetslivet. Livslångt lärande är en uttalad del av verksamhetens uppdrag.

Expansion och nya utbildningsformer

I januari 2025 blev TUC uppköpt, vilket har gett verksamheten ökade resurser

för fortsatt tillväxt. Ambitionen är att etablera sig på fler orter och bredda utbildningsutbudet ytterligare, bland annat med planerad verksamhet i Örebro.

- En viktig framtidssatsning är Nationell yrkesutbildning, som ligger på gymnasial nivå och möjliggör en ny gymnasieexamen inom ett år, säger Nina.

Samtidigt arbetar TUC strategiskt med att utveckla utbildningar som ligger nära – och i vissa fall före – arbetsmarknadens framtida kompetensbehov, i samverkan med kommuner, regioner och statliga aktörer.

Intervju: Alexander Frantsi

En problemlösande industripartner

Med hantverksskicklighet och en blick för effektiv problemlösning har Elfströms Industrisvets AB utvecklats till en flexibel industripartner i Tranås. Här kombineras lång erfarenhet med en modern maskinpark, vilket resulterar i kundanpassade lösningar.

I Elfströms Industrisvets AB:s verkstadslokaler i Tranås utförs ett arbete där tekniskt kunnande och yrkesstolthet präglar vardagen. I de cirka 1 600

kvadratmeter stora lokalerna finner vi en maskinpark med hög kapacitet. Här utförs laser- och plasmaskärning i tjocklekar på upp till 60 millimeter, bockning och svetsning i svartplåt, rostfritt och aluminium.

– Vi arbetar med både standarduppdrag och speciallösningar, ofta i nära dialog med kund. Från ritning till färdig produkt hanterar vi hela processen internt, vilket ger korta beslutsvägar och hög flexibilitet, framhåller Mikael Elfström, som leder verksamheten ihop med kollegan Sören.

Sören jobbar mycket med supportsvarvning och kilspårsdragning i företagets nya maskiner, vilka kommer främst från OEM Motor i Tranås, vars verksamhet i Hultsfred Elfströms Industrisvets har tagit över.

Enstycksdetaljer, prototyper, legojobb samt tillverkning och reparation av redskap till lantbruk och entreprenad är återkommande uppdrag. Genom etablerade samarbeten kan Elfströms Industrisvets även erbjuda ytbehandling som varmförzinkning, elförzinkning, blästring samt pulver- och våtlackering.

– Vi tar ett helhetsansvar för leveransen, även när delar av processen sker externt, upplyser Mikael.

Intresset väcktes tidigt

Mikael ”Elvis” Elfström är en självlärd plåtarbetare med mer än fyra decenniers erfarenhet av metallbearbetning. Intresset väcktes tidigt.

– Uppväxten i Stoeryd innebar att jag fick ta ansvar och lösa problem på egen hand, något som formade mitt praktiska förhållningssätt. Redan som ung handlade det om att bygga, plocka isär och förstå hur saker fungerar – ett förhållningssätt som följt med mig in i yrkeslivet, förklarar han.

Efter många år inom industrin på olika företag i Tranås valde Mikael att satsa fullt ut på den egna firman. 2007 köpte han ett befintligt företag tillsammans med dess maskinpark. Vid övertagandet var resurserna begränsade, men med tydligt fokus på utveckling och kundbehov har verksamheten successivt byggts ut. Investeringar i nya maskiner har varit avgörande för att möta marknadens krav och bredda erbjudandet, och lett till att Elfströms Industrisvets idag är ett företag

som kombinerar lång erfarenhet med modern produktionsteknik.

Tydliga ambitioner

Hållbarhetsarbetet är praktiskt orienterat, bland annat genom effektiv planering av plåtutlägg för att minimera spill. Kundbasen finns främst i Tranås samt Östergötland, men ambitionen är att successivt stärka närvaron i övriga delar av regionen.

– Målsättningen framåt är att behålla verksamheten och samtidigt öka produktionen för att bättre nyttja den kapa-

citet som redan finns. Investeringar i nya maskiner och vidareutbildning är andra viktiga delar, poängterar Mikael Elfström.

Han berättar avslutningsvis att det på längre sikt även finns tankar på ett framtida förvärv eller ägarskifte. Oavsett vägval är drivkraften dock densamma. – Att lösa problem, utveckla verksamheten och leverera genomarbetade lösningar med kvalitet i fokus. Det har tagit oss dit vi är idag, och det är också vägen framåt.

Ett sekel av skog, transporter och hållbar utveckling

Åvikens Trävaru AB i Tranås är ett familjeföretag som burit regionens skogsnäring i snart ett sekel. Med rötter i sågverk och lantbruk har verksamheten utvecklats till ett modernt åkeri där generationsarv, lojal personal och praktiskt problemlösande driver företaget in i framtiden.

När Åvikens Trävaru AB firade hundra år 2025 var det med en berättelse om både kontinuitet och anpassningsförmåga.

Huvuddelen av uppdragen rör skogstransporter – rundvirke, grot, foder och halm – med leveranser till bland andra Eka Skog i Aneby, Ingarps Trävaror och Virke Småland. Ett viktigt inslag är bioenergiflödet. Genom samarbeten mals restmaterial som grot ned och skickas vidare

för förbränning, bland annat till Eon i Norrköping.

Färdvägarna sträcker sig över Norra Småland, Östergötland, Södermanland och Närke, och därutöver erbjuder bolaget snöröjning, grävtjänster och stöd i skogsvägsunderhåll för lokala markägare.

– Vi har dessutom flera samarbeten med andra åkerier, vilka är centrala för vår verksamhet. Det gäller inte minst returtransporter och vid tidskritiskt arbete. Då ser vi inte andra åkerier som konkurrenter utan snarare som partners, säger Ingemar Björk som leder Åvikens Trävaru AB.

Ett stolt arv

Ingemar är tredje generationens ägare och uppvuxen på föräldragården där

verksamheten en gång tog sin början. Farfadern startade med sågverk och ladugårdsbyggen innan den första lastbilen köptes in i slutet av 1940-talet – en Volvo som banade väg för den framtida inriktningen. Under 1960-talet tog Ingemars far och farbror över rörelsen och 1961 bildades aktiebolaget. När sågverket avvecklades på 1970-talet blev åkeriet huvudverksamheten. Ingemar själv kom in tidigt, fick lastbilskort redan i unga år och började köra 1998. Tio år senare tog han över som ensam ägare.

– Jag är stolt över att kunna driva företaget vidare. Det är ett arv, men också något vi gör tillsammans – familjen och alla medarbetare, säger han. Åvikens Trävaru AB sysselsätter elva personer, varav nio chaufförer. Flera har mer än 15 år bakom sig i branschen, vilket Ingemar lyfter som en nyckel till stabilitet.

– Att personalen trivs, är engagerad och vill åt samma håll är på många sätt helt avgörande för att verksamheten ska fungera långsiktigt. Vi välkomnar även praktikanter från Vretaskolan, vilket har blivit en naturlig rekryteringsväg för oss. Nyligen anställde vi en ny kvinnlig kollega, berättar Ingemar.

Hållbarhet genom långsiktighet Åvikens Trävaru AB arbetar med ett tydligt hållbarhetsperspektiv; god skogsskötsel och lång livslängd på maskinparken är viktiga hörnstenar i verksamheten. Lastbilar och släp underhålls och lagas i stället för att bytas ut i onödan – en strategi som både är ekonomisk och miljömässig.

Med ett sekel i ryggen, och en verksamhet som byggts på både tradition och anpassningsförmåga, möter Åvikens Trävaru AB

framtiden i en stabil takt och med fortsatt fokus på att leverera där regionen behöver dem mest. Ingemar Björk medger dock att skogsbranschen för närvarande är pressad i flera led – från avverkning till transport och försäljning. Han beskriver dock en försiktig optimism inför kommande år, med förhoppningar om ljusare marknadsläge 2026 och en tydligare vändning 2027.

Hans egen strategi är tydlig: – Vi tar det som det kommer, vi ska hålla en rimlig storlek och se till att fortsätta tillgodose uppdragsgivarnas behov. Det är så vi har jobbat i alla år, och det är också vår väg framåt.

Intervju: Alexander Frantsi Text: Örjan Persson

Vill bli marknadsledande inom svensk ladugårdsteknik

Med rötter i norsk ladugårdsteknik och en snabb etablering i Sverige är Fjössystem Sverige en växande aktör inom gårds¬mekanisering. Nu växlar bolaget upp, med ambitionen att bli landets självklara val för moderna, effektiva och hållbara djurstallslösningar.

Fjössystem grundades i Norge 1980 och är idag en etablerad aktör där. Den svenska etableringen är relativt ung: 2018 startade verksamheten i Umeå och året därpå i södra Sverige. Bolaget har vuxit från två till tolv anställda och täcker nu stora delar av landet med en allt starkare marknadsnärvaro. De första åren handlade mycket om att bygga förtroende och etablera ett eget varumärke.

- I början fick vi jaga kunderna. Nu är det ofta de som hör av sig till oss, berättar Johan Fransson, som tog över ansvaret för hela Sverigeorganisationen för en

månad sedan när vi pratar med honom i december. Johan bär med sig en ovanligt bred

bakgrund in i sin ledarroll. Uppvuxen i Eksjö och med ett stort intresse för både ishockey – särskilt HV71 – och sportfiske, valde han naturbruksgymnasiet

i Tenhult och arbetade därefter fem år praktiskt inom jordbruket. Efter tre år utanför branschen återvände han genom en kort anställning hos en konkurrent innan han rekryterades till Fjössystem 2020. I början arbetade han inom projektledning. Sedan gick han vidare till försäljning och tog slutligen över som VD för två år sedan.

Teknik för moderna ladugårdar Fjössystem säljer ett brett sortiment av mekaniseringslösningar för ladugårdar med nötkreatur – från inredning, grindar och liggbås till ventilation och avancerade utfodringssystem. Lager finns både i Tranås och Ånäset norr om Umeå, vilket ger god täckning för reservdelar och service. Organisationen består av

fem säljare, tre projektledare/ritare, en ekonomiansvarig och en servicetekniker.

Denna struktur möjliggör snabb support och hög närvaro ute hos lantbrukarna.

- De är grundpelarna i att allt fungerar. Utan dem hade resan inte gått, säger Johan.

Innovation är en central del av verksamheten. Ett exempel är en ny typ av trästolpe med plastöverdrag som håller längre än traditionella metallstolpar. Det automatiska utfodringssystemet skannar foderbordet och startar utfodring när det behövs, vilket ökar effektiviteten och säkerställer optimal fodertillgång.

Siktar på att bli nummer ett

Marknaden för ladugårdsutrustning styrs i hög grad av mjölkproducenternas investeringsvilja, något som påverkas av snabba svängningar och faktorer utanför branschen. Fjössystem fortsätter att ta marknadsandelar. Målet är tydligt: att

inom fem år vara nummer ett i Sverige och det självklara valet för både bonden och djuren.

- De bästa stallen byggs inifrån. Har korna det bättre, producerar de mer mjölk, säger Johan.

Fjössystem Sverige står därmed inför en utvecklingsfas där breddning mot fler djurslag, fortsatt teknikutveckling och ökad omsättning ligger i fokus – med målsättningen att forma framtidens hållbara och effektiva lantbruk.

Intervju: Alexander Frantsi

Tre decennier av hållbar trädfällning

Med tre decenniers erfarenhet av motorsågsarbete och en tydlig nisch inom avancerad trädfällning har Ola Egefalk AB vuxit fram som en stabil aktör i Tranåsregionen. Genom investeringar, bred kompetens och lokal förankring har bolaget hittat en hållbar affärsmodell på en konjunkturoberoende marknad.

I Tranås verkar Ola Egefalk AB – ett företag som steg för steg byggts upp kring praktisk erfarenhet, teknisk utveckling och ett tydligt kundfokus. Företaget erbjuder tjänster inom sektionsfällning, trädklättring, nedplockning med såglastbil samt stubbfräsning och bortforsling av material. Verksamheten riktas främst mot privatkunder, som står för cirka 90 procent av uppdragen, medan resterande del utgörs av kommuner, byggföretag samt mark- och anläggningsbolag.

I lokalerna i Tranås finns både verkstad och lager, anpassade för verksamhetens behov. En central del i bolagets utveckling har varit investeringar i maskiner och fordon. Från den första stubbfräsen 2017 till bolagets tredje lastbil, utrustad med gripsåg som når upp till 30 meter, har kapaciteten successivt stärkts.

– Det möjliggör effektiva insatser även i svåråtkomliga miljöer, något som efterfrågas allt oftare i tätortsnära områden, säger Ola Egefalk som driver verksamheten i egen regi, men med god hjälp av inhyrda F-skattare. Han lyfter fram samarbetspartners som åkeriet Åviken Trävaru AB, Backers Allservice, Simon Wilander i Tranås och Stefans Trädfällning i Motala.

Lång erfarenhet

Med rötter i Motala och nästan 30 år i branschen har Ola Egefalk format en verksamhet som kombinerar hantverksskicklighet med affärsmässighet. Ola är uppvuxen i Motala och började arbeta med motorsågar redan 1995. 2008 tog han steget till eget företagande, då med skogsmaskiner som huvudsyssla. Parallellt bedrevs trädfällning som en bisyssla på kvällar och helger. Under ett decennium drev han båda verksamheterna sida vid sida, tills yttre omständigheter tvingade fram ett avgörande vägval. – Sommaren 2018 präglades av extrem torka och hög brandrisk, vilket påverkade arbetet med skogsmaskiner. Samtidigt ökade efterfrågan kraftigt på trädgårdsoch trädfällningsuppdrag. Under hösten blev det tydligt att verksamheten behövde renodlas, så jag bestämde mig för att satsa

på trädfällning och relaterade tjänster på heltid. Samma år gick jag klätterkurser för sektionsfällning, vilket breddade verksamheten ytterligare, berättar Ola.

Hållbarhet

Ola Egefalk AB verkar främst i trakterna kring Tranås, Motala och Vadstena, och

med ett tydligt hållbarhetsfokus. Riset som uppstår i arbetet flisas och levereras till både Motala och Tranås Energi för användning i värmeproduktion, vilket ger verksamheten en tydlig cirkulär koppling.

Ola konstaterar att efterfrågan på trädtjänster har visat sig vara stabil över tid.

– Varken lågkonjunktur eller pandemi har bromsat marknaden, snarare tvärtom. Framåt är målet att behålla verksamhetens omfattning, investera i ytterligare maskiner och på sikt äga hela maskinparken fullt ut. Jag känner att företaget står väl rustat för framtiden.

Transporter med hjärta, bredd och miljöfokus

Tranås Fjärrtransporter har på kort tid vuxit från en enmansverksamhet till ett etablerat åkeri med 23 lastbilar och 30 medarbetare. Med stark lokal förankring, hållbarhetsfokus och innovativa lösningar blickar företaget framåt mot fortsatt expansion i Sverige och Europa.

Tranås Fjärrtransporter startade 2018 med en enda lastbil och en tydlig vision: att göra godstransporter bättre än de var. Idag driver Emil Schön företaget där han med en kreativ inställning till problemlösning har byggt ett företag som kombinerar godstransporter, direkttransporter, fjärrtrafik och specialtransporter inom

grus och asfalt. Med 23 lastbilar, en verkstad och 30 medarbetare har företaget etablerat sig som en betydande aktör i region Jönköpings län.

– Vi står för en stark bredd, från att transportera kuvert och gods på lastpallar till maskintrailers och asfalt. Vi kör både lokalt i Tranås och över hela Sverige, samt ner i Europa vid behov, upplyser Emil Schön.

Verkstaden, som är integrerad med kontorslokalerna på 500 kvadratmeter i Habo, fungerar som hjärtat i verksamheten. Samarbetet med Bilia Volvo Trucks-verkstaden i Tranås är en viktig del av företagets effektivitet och tillförlitlighet, ett samarbete Emil är stolt över. Företaget satsar också på hållbarhet, med

HVO-bränsle i dagliga transporter och planerade ellastbilar för lokaltrafik.

– Allt från verkstad till körning präglas av miljömedvetenhet, vilket speglar både kundernas och marknadens ökade krav på hållbara transporter, säger Emil.

En entreprenör med lokalt hjärta

Emil Schön, uppvuxen i Tranås, följde sin passion för transportyrket från tonåren.

Efter tre år på transportprogrammet i Eksjö och några år som anställd lastbilschaufför insåg han att han ville driva eget.

– Detta är det jag vill hålla på med resten av livet, säger han bestämt.

Med ett sammansvetsat team, låg perso-

nalomsättning och fokus på kompetensutveckling prioriterar Emil både arbetsmiljö och utbildning. Varje år rekryteras unga talanger direkt från lokala gymnasieskolors transportprogram. Företaget tar även emot praktikanter från grundskolan.

– Vår viktigaste resurs är våra medarbetare, utan dem är jag ingenting. Vi välkomnar personer som är nyfikna, lösningsorienterade och självgående, och som vill arbeta i en inkluderande miljö där engagemang, arbetsglädje och samarbete står i centrum, säger Emil Schön.

Framtid och tillväxt

Med stark lokal förankring, innovativa

lösningar och en tydlig framtidsstrategi befäster Tranås Fjärrtransporter sin position som ett av regionens mest framåtlutade åkerier, redo att möta nästa steg i utvecklingen. Företaget siktar på en flotta på 40 lastbilar och mot 100 miljoner i omsättning under de kommande åren. Strategin bygger på tillväxt genom fler kunder, utökade samarbeten, kommunikation och en lösningsorienterad verksamhet. Emil Schön ser en konkurrensutsatt men möjlighetsrik marknad och betonar vikten av partnerskap.

– Ensam är man inte stark, men tillsammans kan man växa.

En snabbfotad kommun med starkt företagsfokus

Habo kommun har positionerat sig som en av landets mer företagsvänliga kommuner. Med ett starkt lokalt näringsliv, tydliga strategiska mål och fokus på tillväxt, folkhälsa och trygghet arbetar kommunen målmedvetet för att skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för företagande och inflyttning.

Med rötterna i en tung industrihistoria och blicken stadigt riktad framåt har Habo kommun utvecklats till en attraktiv plats för både företag och invånare. Här kombineras näringslivsservice, trygghet och långsiktig samhällsplanering i en kommun som vill ligga i framkant. Monika Raske är näringslivsansvarig i Habo kommun och har haft en central roll i att forma kommunens arbete med näringslivsfrågor. Hon är född i Habo, flyttade som ung, men har återvänt och bor i dag åter i kommunen. Med nära 30 års erfarenhet av näringslivsutveckling, bland annat i Jönköping, tillträdde hon tjänsten i Habo för sju år sedan, som då var en helt ny roll.

- Kärnan i vårt arbete är att skapa goda förutsättningar för det befintliga näringslivet, fungera som länk mellan företag och kommun samt säkerställa hög

service, tillgänglighet och snabba beslutsvägar. Vår ambition är att Habo ska vara en av de bästa kommunerna i Sverige att driva företag i, säger Monika.

Habo-andan

Habo har cirka 13 500 invånare och omkring 1 500 företag, bestående av

aktiebolag, enskilda firmor och andra verksamheter. Kommunen har en gedigen industriell historia, men näringslivet är i dag mer dynamiskt och består av en mix av industri- och tjänsteföretag. Kommunen placerar sig runt plats 40 av Sveriges 290 kommuner i företagsklimatmätningar, ett resultat som kräver

Väx

kontinuerligt arbete för att behålla och förbättra.

-Den så kallade ”Haboandan” – där våra lokala aktörer värnar om varandra och samarbetar – är väldigt stark, säger Monika.

Tillväxt och trygghet

Kommunen har antagit en strategisk plan med tre tydliga målområden: tillväxt, folkhälsa och trygghet. Habo rankas som en av Sveriges tryggaste kommuner och har nyligen tilldelats utmärkelsen Årets Superkommun samt nominerats till Årets Kvalitetskommun. Detta är något man fortsätter värna om. Tillväxten ska drivas genom ett starkt lokalt näringsliv.

- Vi har bland annat workshops tillsammans med Svenskt Näringsliv, en lotsgrupp för snabb återkoppling till företag samt studiebesök i andra framgångsrika kommuner som Vårgårda, berättar Monika om aktiviteterna kopplade till det strategiska arbetet.

blickar framåt fem år är hennes framtidsbild att Kärnekulla ska vara färdigutbyggt med bostadsrätter, hyresrätter och radhus samtidigt som infrastrukturen är förbättrad och fler företag har etablerat sig. Kommunen arbetar också med att ta fram nya mark- och fastighetsytor för att stärka platsvarumärket, vilket bidrar till att kommunen är en attraktiv plats för både nya företag och framtida medarbetare. För Habo är sambandet tydligt: när företag mår bra, utvecklas hela kommunen.

Intervju: Alexander Frantsi

Är du sugen på att starta företag i företagsvänliga Habo?

Framåt ligger fokus på att omsätta strategin i praktisk handling. Ett omfattande centrumutvecklingsprojekt pågår, med planer på fler bostäder, flytt av vårdcentralen till centrum och stärkt handel. När Monika

Monika Raske, näringslivsansvarig i Habo kommun, ger dig stöd och svarar på frågor kring ditt företagande.

monika.raske@habokommun.se 036-441 80 94

Väx med oss!

Är du sugen på att starta företag i företagsvänliga Habo?

Monika Raske, näringslivsansvarig i Habo kommun, ger dig stöd och svarar på frågor kring ditt företagande. monika.raske@habokommun.se 036-441 80 94

Ett lokalt nav för energi, bostäder och hållbar utveckling

Med över hundra års energihistoria och ett tydligt samhällsuppdrag utgör Habo Energi-koncernen en av de mest betydelsefulla motorerna i Habo kommuns utveckling. Här samlas elnät, energitjänster, bostäder och digital infrastruktur i en gemensam organisation som drivs av lokal förankring, långsiktighet och ett starkt fokus på framtidens hållbara samhällsservice.

Med över hundra år av energihistoria och ett tydligt kommunalt uppdrag

spelar Habo Energi-koncernen en nyckelroll i utvecklingen av Habo kommun. Här samlas energiförsörjning, bostadsutveckling och digital infrastruktur under samma tak, med samhällsnytta som gemensam nämnare. I koncernen samverkar moderbolaget Habo Energi med helägda dotterbolagen Habo Energi Kraft och Habo Bostäder – verksamheter som tillsammans sysselsätter cirka 35 anställda och bedrivs från gemensamma, nyligen renoverade lokaler på Fabriksgatan i Habo. Där träffar vi Patric Jönnervik, energichef och tillförordnad

vd för de tre kommunala bolagen. – Hela organisationen präglas av ett tydligt kommunalt fokus, där målet är att bidra till kommunens långsiktiga utveckling, men Habo Energi säljer också elavtal utanför kommunens gränser, berättar Patric som har lång erfarenhet från energibranschen.

Gedigen historia

Bolagens historia tar sin början redan 1919, då Habo Sulfitfabrik påbörjade eldistribution i området. Under de följande decennierna byggdes kraftstationer, elnät och mottagningsstationer successivt ut i takt med samhällets växande behov. Ett avgörande skifte skedde 1981 när Habo kommun förvärvade Habo Kraft AB, vilket lade grunden för dagens kommunala koncernstruktur. Sedan dess har verksamheten utvecklats från lokal elproduktion till ett brett erbjudande inom elnät, elhandel, fjärrvärme och fiber. Även Habo Bostäder AB är sedan 1993 en del av koncern. Namnbytet 2024 till Habo Energi Kraft AB markerade ytterligare ett steg i utvecklingen. Roland Franzén, elnätschef, utvecklar:

– Habo Energi Kraft ansvarar för eldist-

ributionen i större delen av kommunen och sköter även kommunens gatubelysning. Elnätet är en monopolverksamhet, men samtidigt en förutsättning för att nya bostäder och företag ska kunna etableras, förklarar Roland.

Fortsatta satsningar Habo Bostäder leds av bostadsbolagschef Christian Nilsen, som ansvarar för bolagets förvaltning, uthyrning och långsiktiga utveckling av hyresrätter och lokaler. Bolaget förvaltar i dag drygt 600 lägenheter samt ett antal affärslo-

kaler och har egen personal för drift och underhåll. Habo Bostäder har en aktiv roll i kommunens pågående arbete med centrumutveckling och bidrar där till att skapa attraktiva och hållbara boende- och verksamhetsmiljöer.

Roland Franzén, fortsätter: – I elnätet finns det en hög andel solcellsinstallationer på både villor och kommunala fastigheter, vilket under optimala förhållanden innebär ett elöverskott som matas tillbaka till nätet. En viktig del i detta är att Habo Energi jobbar med flexibiliteten i nätet med hjälp av energilagring. Detta i sin tur ger en möjlig utveckling av kommunens laddinfrastruktur. Inför 2026 pågår ett strategiarbete i såväl Habo Energi som dess dotterbolag med fokus på leveranssäkerhet och robusthet. Fram till 2030 planeras omfattande investeringar i elnätet, samt i beredskap och reservlösningar inom fjärrvärmen. Satsningarna syftar till att säkerställa en robust energiförsörjning och stärka rollen som lokal samhällsbyggare i Habo kommun.

Professionell belysning med människan i fokus

Från sin bas i Habo fortsätter Fagerhult att driva utvecklingen inom professionell ljusdesign. Med kombinationen av avancerad teknik, lång erfarenhet och ett starkt hållbarhetsfokus skapar företaget lösningar som formar både dagens och morgondagens belysningsmiljöer.

I Habo, där allting en gång började, har Fagerhult vuxit från ett lokalt initiativ till en internationell industrigrupp. Sedan starten 1945, då elektrikern Bertil Svensson tillverkade sin första armatur, har bolaget utvecklats till en koncern med cirka 4 000 medarbetare globalt och en omsättning på 8,3 miljarder kronor. Totalt har Fagerhult 17 fabriker världen över och är verksamt i Sverige, Norden och Europa.

Verksamheten i Habo är fortfarande central. Här ryms 45 000 kvadratmeter där utveckling, produktion och färdig produkt samlas under ett och samma tak. Där träffar vi fabriks- och platschef Mikael Axnervik som berättar att företaget erbjuder professionella belysningslösningar för både inomhus-

och utomhusmiljöer. En särskiljande faktor är, berättar Mikael, den samlade kompetensen kring ljusets betydelse för människan – ett område där Fagerhult är ledande i Norden. – Vår verksamhet präglas av kundanpassning. Belysningsingenjörer och arkitekter arbetar tätt tillsammans med oss för att möta kundernas funktionella, estetiska och tekniska krav. Vi är även aktiva i branschens utvecklingsarbete och bidrar till att sätta standarder för framtidens belysning, berättar Mikael Axnervik.

Personalen stannar kvar Mikael Axnervik har varit fabriks- och platschef i Habo i sju år. Med bakgrund som civilingenjör i maskinteknik och tidigare erfarenhet från industrin i Småland kombinerar han teknisk kompetens med stark lokal förankring. Att många medarbetare stannar länge i bolaget ser han som ett styrkebesked. Låg personalomsättning och möjligheten att växa internt är en tydlig del av kulturen – något som bland annat uppmärksammats genom medarbetare med mer än 50 år i företaget. Fagerhult har nära samarbeten med

Jönköping University, kommunen och lokala skolor avseende både forskning och kompetensförsörjning. Under 2025 välkomnades 1 600 besökare till verksamheten i Habo.

Hållbarhet i fokus

Hållbarhetsarbetet är centralt i Fagerhult, och leds av hållbarhetschefen Niclas Thulin, som varit med på resan sedan 2018. Idag genomsyrar hållbarhet hela Fagerhult Group, med vetenskapligt baserade klimatmål: netto noll-utsläpp till 2045, en minskning av de egna utsläppen med 70 procent till 2030 samt 30 procent i värdekedjan genom Science

BasedTargets.

– Genom livscykelanalyser har vi identifierat materialval och användningsfasen som de mest utsläppsdrivande delarna. Produktionen står i sammanhanget för mindre än en procent eftersom den drivs med hundra procent förnybar energi. Fokus ligger därför på smart belysning, energieffektiv användning och nya material, såsom Solid Board – ett biobaserat pappersmaterial som minskar Co2-utsläppen med upp till 89 procent

jämfört med aluminium, upplyser Niclas Thulin, och tillägger att bolaget sedan 2021 har minskat sina totala koldioxidutsläpp med 36 procent.

Leder utvecklingen

Från Habo har Fagerhult belyst Europa i över 80 år, och man visar inga tecken på att sakta ner. Med innovation, hållbarhet och teknisk spetskompetens siktar

bolaget på att fortsätta leda utvecklingen inom professionell belysning långt in i framtiden.

– Framåt är ambitionen att fortsätta investera i människor, arbetsmiljö och produkter, med hög investeringstakt även under 2026, avrundar Mikael Axnervik.

VÄRLDENS – OCH VÅR – FÖRSTA PENDLADE ARMATUR AV PAPP.

Wrapped är designad med fokus på hållbarhet, innovation och kreativitet i varje detalj. Den är en enkel men mångfasetterad armatur som passar många applikationer och i varierande miljöer. Med framtiden – och användaren – i fokus gör Wrapped hållbar belysning av högsta kvalitet tillgänglig för alla.

fagerhult.se

Mekanisk verkstad med stark regional förankring

Med rötterna i Habo och decennier av erfarenhet från verkstadsindustrin har Florins Mekaniska Verkstad AB snabbt etablerat sig som en flexibel problemlösare för industrikunder i hela Sverige. VD Jonas Florin berättar om resan, hantverket och nästa steg.

I en 300 kvadratmeter stor verkstad i Habo möts lång yrkeserfarenhet och praktisk problemlösning. Florins Mekaniska Verkstad AB är ett ungt bolag på pappret, men bakom verksamheten står Jonas Florin – en företagsledare med ett helt yrkesliv inom verkstadsindustrin och regionen Jönköpings län. Jonas är 59 år och uppvuxen i Bankeryd, men har i princip hela sitt yrkesliv verkat i Habo. Efter verkstadsteknisk utbildning på

gymnasiet i Jönköping inledde han 1985 sin bana på Fagerhult Belysning. Där arbetade han i närmare 20 år, bland annat inom specialavdelningen för kundanpassade armaturer och i roller som arbetsledare med ansvar för kvälls- och nattskift med upp till 40 medarbetare. Därefter följde ledande roller inom mekanisk verkstad, bland annat som produktionschef. Under flera år arbetade han även som konsult och inhyrd specialist hos olika industriföretag i regionen. Dessa erfarenheter lade grunden till det egna bolaget, som startades 2023.

- Jag är uppvuxen i en mekanisk verkstad och började svetsa redan som sexåring, säger han.

En komplett mekanisk verkstad Lokalerna i Habo byggdes till stor del i

egen regi och omfattar både verkstad och kontor – anpassade efter verksamhetens behov. Florins Mekaniska Verkstad AB erbjuder idag ett brett tjänsteutbud: sågning och kapning av material, kantpressning, svetsning i samtliga material, sliparbeten, viss lackering samt svarvning och fräsning. Verksamheten omfattar både reparationer och nyproduktion, ofta med kundunika lösningar. Bolaget har i dag en fast anställd och arbetar därutöver med fem inhyrda medarbetare. På kvällstid tillkommer ytterligare personal. Samarbeten med gymnasieskolan, bland annat via praktikanter från Bäckadalsgymnasiets yrkesprogram, är en viktig del av kompetensförsörjningen.

- Alla moment i verkstaden kräver kunskap. Att få tag på rätt folk är avgörande och vi värdesätter bred erfarenhet högt, säger Jonas.

Kunderna finns både lokalt och nationellt, med uppdrag från såväl Jönköpingsregionen som Stockholm. Uppdragen kommer ofta via rekommendationer och tidigare samarbeten, där snabba beslutsvägar och korta ledtider från idé till färdig produkt är centralt.

Investerar för framtiden

Marknaden är stabil med fortsatt efterfrågan på företagets tjänster. Företaget har produktionsavtal med Air Liquide under hela 2026. De kommande åren handlar utvecklingen främst om att växa kontrollerat.

- Om fem år vill vi ha några fler anställda, mer arbete och en egen fastighet, säger Jonas.

Investeringar i maskiner, hållbara lösningar och god arbetsmiljö är viktiga delar av strategin. Fokus ligger på kvalitet från början, ergonomiska arbetsplatser och att värna om personalen – faktorer som Jonas ser som avgörande för långsiktig framgång i verkstadsindustrin.

Hantverk och helhetslösningar

för mässbranschen

1048 Sverige AB i Jönköping får anses vara en av landets mest flexibla och erfarna aktörer inom mäss- och monterproduktion. Med stark lokal förankring och en verksamhet byggd på gedigen hantverksskicklighet, service och helhetslösningar fortsätter företaget att växa i både Sverige och internationellt.

När pandemin lamslog mässbranschen 2020 stod Magnus Axén och Patrik Johansson inför en avgörande brytpunkt. Fyra år senare driver duon ett expansivt företag som kombinerar hantverkstradition

med modern monterdesign, och med siktet inställt på både regionen och världen. Deras företag, 1048 Sverige AB, representerar ett brett koncept avseende helhetslösningar för mässdeltagare.

– Vi designar, bygger, monterar och demonterar montrar samt lagerhåller material inför framtida event. För kunderna innebär det att en enda aktör hanterar hela kedjan – från första skiss till färdig monter, upplyser Magnus och Patrik.

En väg framåt Magnus Axén och Patrik Johansson möttes redan 2008 – men det var 2020 som deras

gemensamma resa tog en helt ny riktning. När Pen Interiör tvingades till konkurs i april samma år valde de att förvärva mässoch monterverksamheten och bygga vidare i egen regi.

Med alla mässor inställda under pandemin tvingades duon snabbt tänka om. De tog sig an allt från snickeriarbeten till att byta reklam på kundvagnar för att hålla verksamheten i gång. Ett möte med en tidigare leverantör öppnade dörren till två år av butiksinredningsuppdrag som blev helt avgörande för att ta sig genom pandemin.

– När mässorna återstartade 2022 var vi en av de första i landet att åter bygga montrar, och många tidigare kunder följde med oss. Därifrån har utvecklingen pekat stadigt uppåt, konstaterar Magnus, som främst ansvarar för projektering, medan Patrik har en mer praktisk roll. Tillsammans kompletterar de varandra väl.

Mot nya mål

Med 17 respektive 25 års erfarenhet av branschen har de båda delägarna skapat ett brett kontaktnät, både nationellt och internationellt. De genomför årligen mellan 60 och 70 monterprojekt i olika

storlekar för aktörer i många olika branscher. Hållbarhet är en naturlig del av arbetet – material återanvänds och flera lokala leverantörer inom print och snickeri bidrar till minskad miljöpåverkan. Samtidigt är prisbilden en viktig del av företagets erbjudande.

– Vi har konkurrenskraftiga priser även

i ett nationellt perspektiv, men lokalt sett är det få aktörer som kan matcha vår kombination av pris, kvalitet och leveranssäkerhet, säger Magnus Axén och Patrik Johansson.

Företaget utsågs till Årets nyföretagare i kommunen 2023. Trots den internationella räckvidden, där ett större uppdrag i Dubai väntar i januari 2026, vill Magnus Axén och Patrik Johansson fortsätta stärka sin lokala förankring i Jönköpingsregionen.

– Vi ser gärna att fler företag som planerar att ställa ut på exempelvis Elmia tar kontakt och utmanar oss, säger Patrik Johansson och avrundar:

– Vår ambition är tydlig, att behålla och utöka kundbasen samt fortsätta utvecklas inom kvalitet, service och design, utan att tappa den familjära prägel och de personliga kundrelationer som blivit vårt signum. Vi ser framtiden an med tillförsikt. Vi behöver inte bli störst, det viktigaste är att vi fortsätter tillhöra de bästa.

Intervju: Alexander Frantsi Text: Örjan Persson

Framtidens stålkompetens finns i Habo

Nordic Metal Trade i Habo har på kort tid etablerat sig som en ledande aktör inom specialstål och cortenprodukter. Genom entreprenörskap, hög kompetens och nära kundrelationer drivs företaget framåt — med både regional förankring och internationell räckvidd.

Stefan Nilsson beskriver sig själv som en entreprenör som alltid har jobbat mycket och gärna. Uppvuxen i Jönköping har han rört sig mellan flera branscher – allt från bageri och tryckeri till att driva en squashhall redan 1992. Vägen in i stålbranschen gick via säljroller på olika bolag innan han 2009 tog steget och grundade Nordic Metal Trade. Starten blev framgångsrik från första dagen. Företagets kärnverksamhet består av att köpa och sälja stål, med möjlighet att även förädla materialet beroende på kundens behov. Corten har utvecklats till ett av bolagets tydligaste specialistområden. - Vi är marknadsledande i Sverige och erbjuder Europas bredaste sortiment, berättar Stefan.

Bland projekten märks leveranser till Köpenhamns största bostadshus – 37 våningar klädda helt i cortenstål. Verksamheten bedrivs i 1 500 kvadratmeter stora lokaler i Habo. Här hanteras allt från små lackerade skruvar anpassade för cortenytor till svetsade trummor på hundra ton som används i industriella avbarkningsprocesser. Nordic Metal

Trade är särskilt starka på svåråtkomliga specialmaterial, anpassade längder och tryckkärlsplåt – ett område där få aktörer erbjuder samma bredd.

Hållbarhet och innovation

Nordic Metal Trade vill leda vägen mot framtiden. Miljöarbetet är en integrerad del av verksamheten. Kontorsdelen är byggd av återvunna material, fasaden består av corten och byggnaden drivs med hjälp av solceller.

- Vi är utvalda som den enda samarbetspartnern för SSAB:s gröna cortenstål, inte minst för vår specialistkompetens, säger Stefan.

Innovationstakten är hög. Bolaget utvecklar egna system för bättre funktionalitet och arbetar just nu med Corten

Zero – en produktlinje för underhållsfria och miljövänliga utemöbler baserade på det nya Zero-stålet.

En stark organisation Bolaget har tio anställda fördelade på försäljning, logistik, ekonomi och lager och verkstad. En av Stefans mest framträdande stoltheter är personalgruppen.

- Vi har fantastiska medarbetare och ingen personalomsättning. Jag tror det beror på att vi har högt engagemang och en kultur där olikheter ses som tillgångar, säger han. 2025 ser ut att bli ett rekordår. Efter pandemins utmaningar har efterfrågan ökat kraftigt och fler kunder i Norden och Europa hittar till bolaget. För att

möta tillväxten planeras ett nytt bygge: en större produktionshall och lager på området. På längre sikt är målet tydligt. Stefan Nilsson vill fortsätta utveckla företaget – men med en lika stark betoning på arbetsglädje som på marknadsandelar. Han avslutar intervjun med att betona sina ledord:

- Alla ska trivas och ha roligt på jobbet.

Intervju: Alexander Frantsi

En nyckelspelare i industrins automationsboom

Svensk Robotteknik AB i Habo har på kort tid etablerat sig som en efterfrågad partner för företag som vill effektivisera sin produktion med ABB-robotar. Med lång erfarenhet, hög tillgänglighet och ett starkt hållbarhetsfokus drivs verksamheten framåt i en kraftigt växande automationsmarknad.

Adam Josefsson växte upp i Mullsjö och gick tekniskt gymnasium i Jönköping. Efter studierna väntade industrin – först med plockning och packning, senare som CNC-operatör. Det var i den rollen han för första gången kom i kontakt med programmering. Med tiden tog han större ansvar, blev skiftledare och därefter produktionsledare. När företaget investerade i en ABB-robot fick Adam möjligheten att både lära sig visionteknik och programmera utrustningen. Intresset växte snabbt och nästa steg blev att söka sig till ett företag som arbetade uteslutande med service och programmering av robotar. Där tillbringade han 13 år som resande servicetekniker – en period som lade grunden till den djupa kompetens han använder i dag. 2022 startade han Svensk Robotteknik AB med en tydlig affärsidé: att erbjuda konsulttjänster inom programmering, idrifttagning, service och reparation av ABB-robotar.

Även försäljning av robotar och reservdelar är en del av affärsidén. Verksamheten växte snabbt och är i dag fullbelagd - Vi arbetar främst med uppdrag åt större automationsbolag där fordonsindustrin står i fokus, berättar Adam.

Helhetslösningar

Bolaget drivs av Adam själv, men ibland får han hjälp av sin far i verkstaden. I lokalerna i Habo – närmare 300 kvadratmeter verkstad och lager – hanteras både reparationer och försäljning av nya och begagnade robotar. Ett lokalt åkeri står för logistiken. Tillgängligheten är också en konkurrensfördel – akuta haverier kan inträffa när som helst.

- Vi arbetar i praktiken med jourliknande beredskap. Det har skapat starka kundrelationer; snabb respons och ett stort reservdelslager värderas högt, säger Adam.

Robotar med längre livstid

En viktig del av verksamheten är de hållbara arbetssätten. Adam reparerar robotar och komponenter som annars skulle kasseras och ser till att även de utbytta delarna renoveras för fortsatt användning igen.

- Jag hjälper många mindre industrier att ta en kostnadseffektiv väg in i automa-

tiseringen med begagnade robotar, säger Adam.

Efterfrågan är stor. Svensk Robotteknik är i dagsläget uppbokad ett år framåt, och flera större företag står i kö. För att möta tillväxten planerar Adam att utöka verksamheten. På sikt vill han öka försäljningen av begagnade robotar.

- Jag hade gärna rekryterat en tekniskt nyfiken och självgående medarbetare med lite grundkunskaper i robotprogrammering, säger Adam.

På fem års sikt vill Adam driva verksamheten i en egen fastighet med 3–4 anställda. Just nu arbetar Adam i ett stort projekt med programmering, simulering och idrifttagning av robotar som kommer tillverka nya robotar. Det är ett spännande uppdrag som visar kompetensen och bredden i framtida uppdrag.

Intervju: Alexander Frantsi

Lokal förankring och nationell kaffekompetens

Kaffe är i dag en självklar del av många verksamheter – men få reflekterar över vilken roll kaffelösningen faktiskt spelar för drift, arbetsmiljö och upplevelse. När kaffet slutar fungera märks det direkt. För företag har därför kaffelösningen blivit mer än en trivselfråga – den är en del av vardagens funktion.

Från 1800-talets kaffehistoria till dagens helhetslösningar för företag; Hermelin Coffee Pro förenar tradition och teknik i en bransch som präglas av hård konkurrens och ökade hållbarhetskrav. I Mullsjö är verksamheten liten till storleken – men central för bolagets regionala närvaro. Hermelins rötter sträcker sig tillbaka till 1800-talet. Sedan 1950-talet har verksamheten haft ett tydligt fokus på

kaffe- och espressomaskiner, med import, försäljning och service som kärna. Förvärvet av Coffee Pro blev ett viktigt steg i bolagets utveckling och breddade erbjudandet mot helhetslösningar, inklusive kaffe för företag. Sedan 2025 samlas hela verksamheten under namnet

Hermelin Coffee Pro. Kunderna finns inom hotell, restaurang, café, kontor och industri, men nås även genom återförsäljare.

- Ofta märker man först hur viktig kaffelösningen är när något inte fungerar. Då blir det snabbt tydligt hur många delar av verksamheten som faktiskt påverkas, säger Mats Sulander, inköpschef och systemchef i Mullsjö som arbetar uteslutande mot företagskunder.

Organisationen har sitt huvudkontor och lager i Stockholm och omfattar omkring

50 anställda nationellt. I Mullsjö finns lager och serviceverksamhet med tre medarbetare – två tekniker och Mats. Här hanteras kaffe, choklad, vattenlösningar och maskiner, med ett tydligt servicefokus. Mats är uppvuxen i Mullsjö och har en yrkesbana som spänner över flera områden. Han började sitt arbetsliv som murare innan han tog steget in i försäljning, bland annat inom köksbranschen. Vägen till kaffebranschen gick via en tjänst som servicetekniker, där tekniskt kunnande och problemlösning stod i centrum. Med tiden växte ansvaret – från arbete med miljöledningssystem som ISO 14001 till rollen som regionansvarig chef. När Coffee Pro förvärvades av Hermelin-koncernen tog Sulander klivet in i inköpsrollen 2021 innan han fick sin nuvarande position.

Rätt lösning för kunderna

Bolaget samarbetar med välkända rosterier som Zoégas, Löfbergs och Arvid Nordqvist, och levererar både till office coffee-segmentet och industrin. Affären börjar med en behovsanalys.

- För oss handlar kaffelösningar inte bara om maskiner och kaffe, utan om ansvar över tid – från behovsanalys till service och uppföljning. Våra säljare identifierar rätt lösningar tillsammans med kunderna, säger Mats Sulander. Därefter följer installation enligt kundens tidsplan och ett omfattande servicearbete efter försäljning. Bolaget är generalagent för VMF och samarbetar med ytterligare ett tiotal maskinleverantörer, med särskild styrka inom service.

Mer etiskt kaffe

Miljö- och hållbarhetsarbetet är inte-

grerat i verksamheten. Krav ställs på leverantörer. Flera kafferosterier man samarbetar med är fullt klimatcertifierade.

- Ett pågående koncept vi har är Slow Coffee, som syftar till ökad transparens från odlare till slutkund. Konceptet handlar om att säkra produktion och arbetsvillkor över tid, berättar Mats. Framåt är målen tydliga. Till 2026 ska omsättningen öka, bland annat genom lanseringen av en ny, mindre maskintyp från VMF i en helt ny produktserie. På längre sikt, till 2030, är ambitionen att expandera verksamheten i Mullsjö med fler anställda, nya produktserier och ökade marknadsandelar.

Intervju: Alexander Frantsi

De ger regionen ett lyft

Med bas i Mullsjö och blicken riktad mot framtidens industri spelar JJ Gruppens sälj- och serviceenhet en viktig roll i regionens utveckling. Genom en kombination av stark lokal närvaro och nationell spetskompetens levererar JJ Gruppen helhetslösningar inom lyftteknik, service och hållbara lyftlösningar.

I en bransch där tillförlitlighet, säkerhet och långsiktighet är avgörande har JJ Gruppen etablerat sig som en stabil och trygg aktör i region Jönköpings län. Den lokala verksamheten i Mullsjö backas upp av en bred nationell organisation med specialistkompetens inom olika lyft-

system, industrikranar och service.

- Vår styrka ligger i helheten. Kunden har en tydlig kontaktperson lokalt, samtidigt som vi har hela JJ Gruppens samlade kompetens i ryggen, säger Jörgen Kilian, som är säljare och kontorsansvarig.

Jörgen har över 30 års erfarenhet från lyft- och industribranschen. Uppvuxen i Mullsjö och utbildad mekanisk ingenjör har han samlat yrkeserfarenhet både genom studier och arbete på andra håll i landet, bland annat inom ABB, innan han återvände till hemorten. När JJ Gruppen etablerade verksamhet i kommunen blev han en naturlig del av satsningen.

Marknadschef Eric Eldholm anslöt till JJ Gruppen 2022. Med erfarenhet från flera olika branscher och uppdrag i Stock-

holm, på västkusten och internationellt bidrar han med ett brett perspektiv på marknad, kommunikation och affärsutveckling.

Helhetsgrepp på kundens lyftbehov

JJ Gruppen har över hundra medarbetare och verksamhet från Malmö till Mälardalen, fördelat på elva orter. Gruppen är en av Sveriges största aktörer inom traverser, industrikranar och lyftlösningar, särskilt eftersom man är återförsäljare av ABUS kransystem.

JJ Gruppen tillhandahåller allt inom lyft och ser till att du får hjälp hela vägen, från behovsanalys till montage och service. Med vår rikstäckande organisation och lokala förankring garanterar vi en obruten kedja av expertis och personligt engagemang. Läs mer på jjgruppen.se

- Utöver ABUS rymmer organisationen flera specialistavdelningar. Vi har allt från processkranar till biogasanläggningar och avancerade automatiska fliskranar. Vi har även specialanpassade lyftverktyg och fixturer för lyftbord, båtkranar samt speciallyftlösningar inom vatten- och avloppsektorn, berättar Eric. Den lokala enheten etablerades 2019 och flyttade in i de nuvarande lokalerna 2021 där serviceverkstad tillkom. I dag består det lokala teamet av fyra personer med ansvar för försäljning, service och kundrelationer i regionen. Verksamheten

ABUS Kransystem (aukt. åf)

Lyftverktyg, lyftok & fixturer

Lyftbord och arbetsplattformar

Processkranar

Båtkranar och trailers

VA-specifikt, fallskydd & bärbara lyftlösningar

vilar på två ben: Försäljning och montage av nya lyftanordningar samt förebyggande underhåll och service av befintliga lyftanläggningar. Arbetet utgår alltid från kundens specifika lyftbehov, från initial behovsanalys och rätt teknisk lösning till montage, driftsättning och långsiktigt serviceåtagande.

- En travers är ofta en investering med en livslängd på upp till 25 år. Det ställer höga krav på rätt rådgivning redan från start och på lösningar som håller över tid. Den erfarenheten och kunskapen finns hos oss inom JJ Gruppen, säger Jörgen.

En expansiv region med framtidsfokus Jönköpings län är en strategiskt viktig och växande region med stark industriell utveckling. JJ Gruppens ambitioner är att vara det självklara valet för både lyftlösningar och service, med ett särskilt fokus på att växa inom serviceområdet. På längre sikt finns planer på att utöka teamet med fler tekniker och ytterligare en säljare. Marknaden bedöms som fortsatt stark, med ökad efterfrågan på allt från standardiserade lyftlösningar till service och underhåll.

- För oss inom JJ Gruppen handlar framtiden om att fortsätta lösa kundernas specifika lyftbehov, på ett säkert, hållbart och långsiktigt sätt, avslutar Eric.

De har tillverkat mätinstrument i över åttio år

Med produktion i Sverige sedan 1944 och kunder över hela världen är Rexotherm AB ett tydligt exempel på långsiktigt industribyggande i Jönköpings län. I Mullsjö drivs verksamheten numera som ett familjeföretag med fortsatt fokus på kvalitet, kundanpassning och stabil utveckling i en föränderlig marknad.

Rexotherm AB har haft sin produktion i Mullsjö sedan starten 1944. I dag omfattar anläggningen cirka 5 000 kvadratmeter och rymmer hela kedjan – från utveckling till tillverkning och slutkontroll. Linda Åsberg är uppvuxen i Jönköping och började arbeta tidigt i livet. Efter att ha bott i Mullsjö i omkring 20 år är hon numera bosatt i

Jönköping igen, men hennes yrkesresa är nära förknippad med Rexotherm. Hon började 2004 som monterare av avgastermometrar och arbetade i produktionen i sju år. Därefter följde ansvar för försäljning, orderhantering, inköp och fakturering. 2018 tog hon över inköpsansvaret och den 11 oktober 2019 skrevs avtalet som gjorde henne och hennes man till ägare av bolaget, i samband med att den tidigare ägaren sålde av sina verksamheter till de anställda.

- Tillverkningen av produkterna är ett gediget hantverk, där många moment görs för hand och kräver många års erfarenhet, säger Linda.

Kundanpassade lösningar Rexotherm är en ledande europeisk tillverkare inom branschen. Företaget är

Inför 2026 ligger fokus på att fortsätta stabilisera verksamheten efter lågkonjunkturen och successivt stärka marknadsandelarna i Sverige och Europa.

ISO 9001-certifierat och har i dag nio anställda. Organisationen kännetecknas av låg personalomsättning, lång erfarenhet och bred kompetens, där medarbetarna både har specialistkunskap och förståelse för flera delar av verksamheten. Bolaget tillverkar mätinstrument för tryck och temperatur till kunder inom

VVS, tillverknings- och processindustrin samt den marina sektorn. En särskilt stark position har Rexotherm inom avgastermometrar för fartyg, där produkterna under lång tid har varit etablerade på marknaden.

- Kundanpassning är en central del av erbjudandet, där varje lösning kan

anpassas efter specifika krav. All tillverkning sker för företagskunder. Produkterna når privatpersoner via återförsäljare, berättar Linda.

Hög grad av stabilitet

Rexotherm har visat motståndskraft genom både pandemier och lågkonjunkturer, något som enligt Linda speglar värdet av robusta och långlivade produkter.

- Inför 2026 ligger fokus på att fortsätta stabilisera verksamheten efter lågkonjunkturen och successivt stärka marknadsandelarna i Sverige och Europa, säger hon.

Med lokal produktion, långvariga kundrelationer och samarbeten med regionala industripartners fortsätter Rexotherm att utvecklas.

Återvunnet aluminium och smarta system stärker den gröna omställningen

I Mullsjö, Jönköpings län, driver Mapab AB en verksamhet där industriell hantverksskicklighet möter framtidens energilösningar. Med aluminium som grundmaterial och kundanpassning som ledstjärna har bolaget vuxit fram som en stabil aktör inom solcellsrelaterade system, med siktet inställt på fler marknader.

Montagesystem för solenergi är företaget Mapab AB:s specialitet. Bolaget tillverkar och säljer underkonstruktioner för solceller på mark,tak och vägg i en verksamhet som är starkt fokuserad på kundanpassade lösningar, där höjd, vinkel och infästning anpassas efter varje projekt. Specialanpassningar kombineras med standardlösningar, vilket ger stor flexibilitet.

I Mullsjö finns företagets samlade verksamhet med kontor, lager och bearbetning, kompletterad med ytterligare en lagerfastighet för obearbetat material. Den egna maskinparken möjliggör kapning och profilbearbetning av

aluminium, vilket ger korta ledtider. Standardsystem kan levereras inom några dagar, medan speciallösningar till kunden färdigställs på någon vecka. Vid nya kundanpassade system eller profiler i aluminium är leveranstiden två till sex månader beroende på upplägg.

Mikael Kaack leder verksamheten och berättar att Sverige idag är bolagets huvudsakliga marknad.

– Under flera år var export den dominerande delen av affären, med upp till 90

procent av försäljningen utanför Sverige. Från omkring 2012 skedde en tydlig förskjutning, där den svenska marknaden tog över. Idag levererar vi främst till kunder i Sverige, men har även affärer i Norge, Danmark och Tyskland, upplyser Mikael.

Stadig utveckling

Mikael Kaack är uppvuxen i Mullsjö i en miljö präglad av industri och verkstadskultur. Kopplingen till företagande fanns

tidigt, inte minst genom faderns bolag i Tyskland. 2007 flyttade Mikael tillbaka till Mullsjö, där grunden till dagens verksamhet tog form. Redan på 1990-talet bedrevs viss hobbyverksamhet med skjutdörrar, inglasningar och senare även delbara flaggstänger med aluminium som material. Med tiden utvecklades den till en mer renodlad tillverkning av montagematerial för solenergi, där Mapab var en tidig aktör på en nischad marknad.

– Under 2022 och 2023 upplevde vi en kraftig tillväxt, särskilt inom markplacerade system. Trots materialbrist i omvärlden kunde vi leverera tack vare eget lager, vilket resulterade i rekordår, berättar Mikael Kaack.

Hållbarhet och framtid Mikael framhåller att aluminiumets återvinningsbarhet är central i verksamheten. Företaget är både kvalitets- och miljöcertifierat enligt ISO-standarden. Framåt ser Mapab goda möjligheter för fortsatt tillväxt, liksom nya krav som kan driva investeringar inom kommuner och industri.

– Ambitionen är att på sikt balansera verksamheten mellan solrelaterade lösningar och renodlad aluminium¬bearbetning. Nya system, exempelvis för carportar där konstruktionen även hanterar vattenavrinning, är redan under utveckling. Samtidigt vill vi förstås bredda kundbasen och etablera Mapab som en långsiktig industripartner inom aluminium, avrundar Mikael Kaack.

Skövde växer med samverkan, långsiktighet

och framtidstro

Skövde står mitt i en expansiv utvecklingsfas där framtidstro, samverkan och ett starkt näringsliv utgör grunden. Kommunstyrelsens ordförande Theres Sahlström beskriver hur ansvarstagande politik och nära dialog mellan offentliga och privata aktörer driver kommunen framåt.

Vi träffar Theres Sahlström, kommunstyrelsens ordförande i Skövde kommun, som berättar att man jobbar med ett tydligt fokus på framtid, näringsliv och samverkan. Skövde är en kommun som länge haft tillväxt i sikte, och enligt Sahlström handlar framgången om ansvarstagande politik, god dialog och ett starkt samspel mellan offentliga och privata aktörer.

– Frihet och ansvar är grundläggande

för oss. Frihet att utvecklas, men också ansvar för helheten. Kommunen är som en koncern där allt hänger ihop, samtidigt som varje verksamhet har sitt tydliga uppdrag, förklarar Theres.

Theres Sahlström har varit politiskt engagerad sedan 2005 och tillträdde som kommunstyrelsens ordförande i Skövde 2023. Hon beskriver ett politiskt klimat där samarbete och samtal prioriteras framför låsningar.

– Det är viktigt att ha ett gott samtalsklimat. Man ska kunna stöta och blöta frågor, lyssna på olika perspektiv och ändå hålla en god ton. Skyttegravspolitik är inget för oss – politiken ska gynna hela kommunen.

Starkt näringsliv Näringslivet är, understryker Theres, en central del i Skövdes utveckling. Kommunen har under flera år arbetat målmedvetet med att skapa långsiktiga förutsättningar för företag att växa.

– Tillväxt och arbetstillfällen är grunden

för mycket av det vi vill uppnå. Vi har ett starkt näringsliv, nyanställer och ser investeringar komma till Skövde, säger hon. Ett tydligt exempel är Science Park Skövde, som blivit en motor för innovation och entreprenörskap. Här möts techbolag, spelutvecklare, tillverkande industri och akademi i nära samverkan.

– När vi byggde upp Science Park ville vi ha ett extra ben att stå på. Idag ser vi resultatet: internationell uppmärksamhet, starka kluster inom spel, tech och fordon, samt ett nära samarbete med Högskolan i Skövde, konstaterar Sahlström.

Framtidstro

Skövde är också en del av ett starkt regionalt samarbete i Skaraborg, vilket skapar trygghet för större etableringar och investeringar. En annan viktig del i kommu-

nens utveckling, inte minst när det handlar om infrastruktur, är samverkan med Västra Götalandsregionen. Samtidigt pågår utveckling av stadskärnan, handeln och den kommunala servicen. – Bemötande, handläggningstider och tillgänglighet är avgörande. Vi jobbar mer digitalt och lägger stor vikt vid uppföljning och kvalitet, säger Theres Sahlström.

Med pågående infrastrukturprojekt, utbyggnaden av Västra stambanan och ett nära samarbete med Trafikverket ser hon med optimism på framtiden. – Mycket är på gång. Skövde är en kommun som vill framåt – tillsammans.

Intervju: Anders Kettunen Text: Örjan Persson

Där fritidsdrömmar blir verklighet

I Igelstorp, strax utanför Skövde, har ett familjeföretag vuxit fram till en av regionens mest pålitliga aktörer inom fritidsfordon. Fribergs Fritidscenter kombinerar teknisk kompetens, gedigen service och långsiktigt företagande, och lockar kunder från hela landet som söker både trygghet och kvalitet i sitt fritidsliv.

I Igelstorp utanför Skövde finner vi Fribergs Fritidscenter – en plats där teknik, handel och långsiktigt företa-

gande möts. Såväl nya som begagnade husbilar och husvagnar är företagets specialitet, och det handlar om både försäljning, service och repration. Beträffande det förstnämnda står begagnade fordon för omkring 60 procent av försäljningen.

– Faktum är att våra kunder kommer från hela Sverige, framför allt från Västra Götaland och Norrland. Vi ser att många kunder återkommer, det är i sig ett kvitto på att helheten fungerar – från rådgivning och affär till service efter köpet,

säger Peter Friberg som leder verksamheten.

Till sin hjälp har han sju anställda i företaget, där man arbetar aktivt med kompetensbredd snarare än snabb expansion. Verkstaden är, berättar Peter, en central del av affären och hanterar service, reparationer och uppgraderingar av samtliga märken, inte enbart det egna sortimentet.

Stadig utveckling

Peter Friberg konstaterar att verksamheten verkar i en bransch som förändrats

snabbt, men betonar också att bolaget valt att växa metodiskt. Bolagets historia börjar i slutet av 1980-talet, då Peters far Bengt Friberg startade en mindre husvagnsverkstad med fokus på service och handel med begagnat. Under 2000talet utvecklades verksamheten ytterligare, och 2012 började företaget sälja fritidsfordon i större volymer. Samma år breddades sortimentet med nya husvagnar, bland annat från tyska tillverkare.

– Det var ett viktigt skifte. Vi gick från att främst vara verkstad till att bli en mer komplett aktör, säger Peter Friberg. 2014 började de även sälja husbilar, ett segment som vuxit kraftigt de senaste tio åren. Fyra år senare genomfördes en större utbyggnad av anläggningen, som idag omfattar cirka 2 000 kvadratmeter stora lokaler med plats för försäljning, tillbehörsbutik och verkstad.

Mer än fordonsförsäljning

Med fortsatt fokus på service, lagerhållning och kundrelationer positionerar sig Fribergs Fritidscenter som en stabil leverantör i en bransch där förtroende ofta är avgörande. Marknaden är, berättar Peter Friberg, säsongsbetonad, med vintern, framför allt december månad, som tydlig lågsäsong. Han beskriver dock det senaste året som ovanligt starkt och att kundgruppen är bred – från förstagångsköpare i 30-årsåldern till erfarna resenärer långt över pensionsåldern.

– Vår uppgift är inte att sälja fordon, utan att leverera ett fungerande fritidsliv. Det kräver struktur, eftermarknad och långsiktighet, avrundar Peter Friberg.

Intervju: Anders Kettunen

Text: Örjan Persson

Långsiktig CNC-bearbetning med kvalitet i varje led

I Götlunda har två entreprenörer byggt upp en verksamhet där precision, långsiktighet och hantverksskicklighet går hand i hand. I Götlunda CNC Teknik bedrivs CNC-bearbetning som ett helhetskoncept – från svarvning och fräsning till efterbearbetning och montering – med fokus på kvalitet i varje led.

Götlunda CNC Teknik representerar ett helhetskoncept inom CNC-bearbetning. Svarvning, fräsning, efterbearbetning och montering sker i nära samverkan, vilket ger kontroll över hela processen. Maskinparken är modern och ses som en långsiktig investering snarare än en kortsiktig kostnad.

– En maskin ska hålla i 20–25 år om den underhålls rätt. Därför investerar vi i både teknik och kompetens, förklarar Markus Thor som leder verksamheten tillsammans med kollegan, tillika företagets VD, Magnus Fäger.

I de ändamålsenliga lokalerna möts besökaren av lugn och struktur. Maskinerna

går, planeringen sitter och stämningen är samlad. Vid ett mötesbord i anslutning till verkstaden sitter de båda grundarna som sedan starten 1998 har byggt företaget med ett tydligt fokus på kvalitet, leveranssäkerhet och långsiktighet.

– Vi har aldrig haft som mål att bli störst, utan att vara pålitliga och duktiga på det vi gör, säger Magnus och Markus samstämmigt.

Flexibilitet

De berättar att resan började i liten skala, men att tillväxten kom snabbt. Redan under det första året anställdes fler medarbetare och verksamheten tog form. Idag består Götlunda CNC av sju anställda, kompletterade med ett flexibelt nätverk av konsulter som kallas in vid arbetstoppar.

– Det ger oss möjlighet att hantera både små och medelstora serier, samtidigt som vi kan skala upp när kunderna kräver större volymer, säger Markus Thor och får medhåll av Magnus: – Planering är A och O. Det är så vi klarar intensiva perioder, som exempelvis runt jul, utan att tumma på kvalitet eller leverans.

Nästan 100 år av grafisk leveranssäkerhet

På Gesällgatan i Skövde driver Redo Tryck ett av Skaraborgs mest etablerade grafiska företag. Med en historia som sträcker sig tillbaka till 1930talet, kombinerar företaget lång erfarenhet med moderna, digitaliserade produktionslösningar.

Redo Tryck har sitt ursprung i Affärstryckeriet i Töreboda, grundat 1934. Genom åren har verksamheten vuxit genom sammanslagningar, teknikinvesteringar och ett tydligt fokus på att möta kundernas förändrade behov. Sedan 2010 verkar bolaget under namnet Redo Tryck, efter att verksamheterna i Töreboda och Skövde samlades under ett gemensamt varumärke.

-Historien är viktig, men det är inte den som gör jobbet åt oss i dag. Det är hur vi använder vår erfarenhet i kombination

med ny teknik som avgör om kunderna väljer oss, säger Jonas Andersson, företagets VD.

En modern verksamhet

Redo Tryck erbjuder ett brett utbud av grafiska tjänster. Kärnverksamheten omfattar digitaltryck, variabeltryck, storformat, ritningar, skyltar, dekaler och efterbehandling. Kundbasen består främst av företag inom industrin, handeln, byggbranschen och den offentliga sektorn, men även av föreningar och organisationer. Produktionen sker i moderna maskiner för både små och stora upplagor. Investeringar i digital teknik gör det möjligt att leverera snabbt, effektivt och med jämn kvalitet – oavsett om det gäller manualer, affischer eller byggdokumentation.

- Vi jobbar med tekniken, inte mot den. Det gör att vi kan vara flexibla och samtidigt hålla en hög leveranssäkerhet, säger Jonas.

En viktig del av Redo Trycks arbetssätt är den digitala portal som företaget erbjuder sina återkommande kunder. Via portalen kan kunder själva lägga sina beställningar direkt i systemet för att därefter gå rakt in i produktionen.

- För många kunder innebär det ett smidigt och tidseffektivt arbetssätt. De vet exakt vad de beställer och vi kan säkerställa att produktionen blir konsekvent från gång till gång, säger Jonas. Lösningen används framför allt av kunder med återkommande behov, där krav på snabbhet, repeterbarhet och leveranssäkerhet är höga.

Hög kompetensnivå

Redo Tryck har fyra anställda som besitter djup kunskap inom tryck, prepress och efterbehandling. Den lilla organisationen möjliggör korta beslutsvägar och ett personligt bemötande – något som företaget ser som en stor konkurrensfördel.

- Många kunder uppskattar att ha en fast

Står stadigt

Götlunda CNC Teknik står stadigt. Med lång erfarenhet, en stabil organisation och ett tydligt kundfokus fortsätter företaget att vara en trygg leverantör till svensk industri – när löften hålls och kvalitet får ta den tid som krävs. Kompetensen är, berättar Markus och Magnus, också något som genomsyrar organisationen. Medarbetarna har ett förflutet i branschen och har lång erfarenhet av både produktion och problemlösning. Det skapar trygghet för kunderna, som ofta återkommer.

– Vi är måna om relationerna. Oavsett om kunden är stor eller liten ska servicen vara densamma, säger de båda grundarna. De berättar avslutningsvis att hållbarhet är ytterligare en självklar del av verksamheten. Produktionen drivs med fossilfri energi och företaget arbetar kontinuerligt med att effektivisera flöden och resursanvändning.

Intervju: Anders Kettunen

Text: Örjan Persson

kontakt och en leverantör som förstår deras behov över tid, säger Jonas. Med nästan 100 år i branschen drivs Redo Tryck av fjärde generationen och ser långsiktigt på sin roll som leverantör.

- Vi har en stabil grund att stå på. Vårt mål är att fortsätta vara en pålitlig partner

för företag som behöver tryck- och papperslösningar, även i en bransch som förändras, avslutar Jonas.

Intervju: Anders Kettunen

Starka golv, starka relationer

Efter mer än två decennier i branschen står Industrigolv i Skövde inför en expansiv fas där hållbarhet, livslängd och leveranssäkerhet blir allt viktigare. Med ett breddat erbjudande och ett tajt team fortsätter företaget att stärka sin position i landets industri- och tillväxtregioner.

Industrigolv i Skövde är en specialist på golvlösningar för industriella och offentliga miljöer. Företaget arbetar främst med betonggolv och olika typer av härdplastbeläggningar, där funktion, slitstyrka och säkerhet står i fokus. Kunderna återfinns inom industri, lager, fastighetsförvaltning och offentlig sektor, och uppdragen sträcker sig från nyproduktion till renovering och underhåll av befintliga ytor.

– Vi har genom åren byggt många långvariga kundrelationer, och det är något vi är väldigt måna om att bevara. För oss handlar affären mycket om förtroende och leveranssäkerhet, säger Magnus Andersson, vd för Industrigolv i Skövde.

Han berättar vidare att bolaget, parallellt med industrigolv, även jobbar med balkongrenoveringar samt arbeten i bassänger och badhus, vilket breddar

erbjudandet och gör verksamheten mindre konjunkturkänslig.

Industrigolv verkar över hela landet, även om uppdragen ofta är koncentrerade till större industri- och tillväxtregioner.

Bland företagets kunder finns både privata bolag och större industrikoncerner, där Volvo i Skövde är ett exempel på en betydande uppdragsgivare.

Sammansvetsat team

När vi träffar Magnus Andersson är det tydligt att bolaget befinner sig i ett skede av både kontinuitet och förnyelse.

Magnus tog över som vd för cirka ett år sedan, efter att ha köpt företaget som grundades 2002.

– Jag känner att mitt uppdrag är att förvalta ett välrenommerat hantverk samtidigt som verksamheten utvecklas för framtidens krav, säger Magnus som i sammanhanget gärna lyfter fram sina medarbetare.

Företaget har i dag ett mindre, sammansvetsat team där Magnus själv är operativ i verksamheten. Den nära kopplingen mellan ledning och produktion beskrivs som en styrka, särskilt i en bransch där varje projekt har sina egna tekniska och logistiska förutsättningar.

– Många av våra uppdrag genomförs i miljöer där driftstopp måste minimeras.

Det ställer höga krav på både planering och flexibilitet, påpekar Magnus.

Ökat hållbarhetsfokus

Med nytt ledarskap, stabil efterfrågan och ett tydligt fokus på kvalitet ser Industrigolv i Skövde ljust på framtiden. För

Magnus Andersson handlar nästa steg om att fortsätta utveckla affären – utan att tumma på det hantverk som lagt grunden till företagets position idag. En tydlig

trend som Magnus lyfter är ökade krav på hållbarhet och livslängd.

– Fler kunder ser värdet i att renovera och förstärka befintliga betonggolv i stället för att byta ut dem helt. Det är ofta både mer kostnadseffektivt och bättre ur ett hållbarhetsperspektiv, avrundar Magnus Andersson.

Intervju: Anders Kettunen Text: Örjan Persson

Daniel Fredérus på Nomida AB: ”Det många inte ser – där gör vi störst skillnad”

I Borås har Nomida AB gjort luften till sin specialitet. Med fokus på ventilation och luftjustering hjälper företaget andra verksamheter att skapa friskare arbetsmiljöer, effektivare energiflöden och stabilare drift – insatser som ofta märks direkt när systemen väl justeras.

Boråsföretaget Nomida AB har gjort sig känt för sin spetskompetens inom ventilation och luftjustering hos företag. De hjälper verksamheter att få ett friskare inomhusklimat, bättre energiflöden och stabilare drift. Många av de fastigheter företaget arbetar i har, berättar ägaren Daniel Fredérus, inte fått sina system justerade på åratal, ibland decennier.

– Vi ser ofta effekten av dålig luft innan kunden gör det. Personal blir tröttare, maskiner går tyngre, och värmesystem får jobba onödigt hårt. När vi väl gör en luftjustering märks skillnaden direkt, säger han.

När man möter Daniel Fredérus talar han inte främst om siffror eller tekniska system. Han talar om luften, den ständigt närvarande men ofta förbisedda faktorn som avgör hur företags lokaler faktiskt fungerar.

– Det är förvånansvärt många som inte tänker på att det samlas damm i ventilationssystemen, säger Daniel medan han pekar på en ventilationskanal som nyligen öppnats upp.

– Det syns inte, därför glöms det bort. Och det är just där vi kommer in i bilden.

Intresset växer

Nomida består idag av fyra anställda.

Daniel arbetar operativt i fält, och hans fru Mikaela hanterar administrationen –

schemaläggning, kundkontakt och den växande mängden uppdrag.

– Utan Mikaela hade det här inte rullat lika smidigt, säger Daniel med ett leende. – Hon ser till att allt bakom kulisserna fungerar.

Daniel berättar vidare att Nomida kombinerar traditionella tjänster som sotning och OVK-besiktningar med moderna insatser inom ventilationsren-

göring och luftflödesoptimering. Det är också dessa tjänster som växer snabbast, särskilt bland företag.

– Allt fler verksamheter förstår hur viktig luftkvalitet är för både personalens hälsa och företagets ekonomi, konstaterar Daniel.

Återkommande kunder

Med ökande efterfrågan planerar Nomida att anställa ytterligare en tekniker under 2026. Daniel ser framåt med stor tillförsikt.

– Vi står inför en period där företag verkligen börjar prioritera ventilation. Det gör att vår bransch växer, och vi med den. Och kanske är det just kombinationen av familjär närvaro, teknisk kompetens och snabb service som gör att Nomida etablerat sig så starkt i Boråsregionen.

– Vi gör jobbet grundligt, men vi gör det också personligt. Det är nog en stor anledning till att kunderna väljer att stanna hos oss, säger Daniel Fredérus.

Där återbruk blir exklusivt hantverk

Ett nytt namn kliver fram på den svenska designscenen. Med rötterna i återbruk, svenskt hantverk och industriell estetik lanseras aktiebolaget Svensk Metall – ett företag som förvandlar bortglömt material genom att återanvända det och tillverka exklusiva möbler och inredningsdetaljer till premiumsegmentet.

Bakom satsningen står entreprenören Jonas Svensson, som nyligen startade Svensk Metall i Aplared, en mindre ort i Västra Götaland. Med en tydlig vision om att skapa hållbar design med lång livslängd vill företaget utmana slit-ochsläng-kulturen i både hem och offentliga miljöer genom att i stället erbjuda ett genomtänkt alternativ kontra dagens massproducerade inredning.

– Jag ser värdet där andra ser restmaterial. Gamla industrimiljöer, ladugårdar och överblivet stål bär på en unik, rustik historia och har en kvalitet som inte går att återskapa. Mitt mål är att ge materialen nytt liv – i möbler och inredningsdetaljer som både syns och känns, säger Jonas, grundare och vd.

Återbruk med premiumkänsla

Ett distinkt uttryck, där exempelvis återvunnet stål från lokala leverantörer möter svenska träslag som ek och lönn, kännetecknar Svensk Metalls kreationer. Resultatet är robusta, karaktärsstarka detaljer där varje produkt är unik och tillverkas med stor omsorg. All produktion sker på beställning, vilket minimerar spill och överproduktion. Lokala leverantörer och ett konsekvent återbrukstänk genomsyrar hela processen – från råmaterial till färdig produkt.

– Att bevara historien via hållbarhetstänk, det är för mig vad långsiktighet handlar om. Jag skapar möbler och inredningsdetaljer som är byggda för att användas, för att uppskattas och för att de ska behållas över tid – både estetiskt och funktionellt helt enkelt, fortsätter Jonas.

En ny aktör att hålla ett öga på Och trots att Svensk Metall är ett ungt företag finns tydliga ambitioner och framtidsplaner. Med gedigen erfarenhet sedan 2008 av att ha levererat mot industrin som egenföretagare, växte idén hos Jonas om att få använda sin skaparkraft till annat än bara stora tillverkningsserier,

underhåll och reparationer av industrilokaler samt tillhörande maskinpark. Att dessutom ha tillgång till en egen verkstad och lokalt växande skog som ger unikt och vackert tillverkningsmaterial blev starten av bolag nummer två till slut en självklarhet. Med ett formspråk inspirerat av svensk industriell tradition positionerar sig

företaget i det övre segmentet av hållbar inredning. Kunderna är företag, arkitekter och privatpersoner som söker något mer än standardlösningar – möbler med identitet, tydligt ursprung och genuint hantverk. – Våra kunder vill ha något unikt, svenskt och tillverkat med omsorg. Vi erbjuder inte volym – vi erbjuder karaktär, kvalitet och design med innehåll. Vi bidrar med detaljer som verkligen sticker ut där våra produkter håller en lite högre klass, det är ett medvetet val, avslutar Jonas.

Intervju: Anders Kettunen

Specialister på hållbar VA-renovering

När kommuner och entreprenörer söker effektiva sätt att förlänga livslängden på ledningssystem är Flexlining en självklar partner. Med innovativa metoder och egenutvecklade verktyg bidrar företaget till hållbara VA-projekt över hela Norden.

Flexlining grundades 2006 och har sedan dess vuxit till en etablerad leverantör av produkter och metoder för renovering av ledningssystem, med kunder över stora delar av Norden.

– Vi såg tidigt ett behov av mer effektiva och skonsamma sätt att renovera befintlig infrastruktur. I stället för omfattande grävarbeten har vi fokuserat på metoder som förlänger livslängden på rör och konstruktioner, berättar Fredrik Forsell, vd och grundare av Flexilining AB. Han berättar att en central del av Flexlinings erbjudande är relining, där befintliga rör renoveras invändigt. Metoden

minskar både kostnader, miljöpåverkan och störningar i mark och trafikmiljö.

Företaget arbetar även med betongsprutning, framför allt för renovering och förstärkning av rörbroar, trummor och större VA-konstruktioner. Tekniken används i projekt där traditionella lösningar ofta blir både dyrare och mer tidskrävande.

Brett koncept

Fredrik Forssell framhåller att Flexlining är byggt på lång erfarenhet, teknisk spets och ett tydligt fokus på hållbara lösningar för VA-sektorn. Produktionen omfattar bland annat rörsystem och specialanpassade lösningar i plast och betong. Råvaror köps in i längre längder och bearbetas internt, vilket ger Flexlining god kontroll över kvalitet, leveranstider och kundanpassning. Företaget utvecklar även egna verktyg och utrustning för att möta specifika krav från entreprenörer och kommuner.

Idag säljer Flexlining sina produkter och lösningar främst i Sverige, men har även verksamhet i Norge, Danmark och Finland. Det svenska upptagningsområdet sträcker sig från Ystad i söder till Kiruna i norr, med kommuner som en av de viktigaste kundgrupperna. En stor andel av leveranserna går direkt till offentliga projekt, där kraven på dokumentation, livslängd och hållbarhet är höga.

– Cirka 90 procent av våra produkter används i kommunala VA-projekt. Det ställer höga krav på både teknik och leveranssäkerhet, men det är också där vi har vår styrka, poängterar Fredrik Forsell.

Tydliga ambitioner

Med nästan 20 år i branschen kombinerar Flexlining praktisk erfarenhet med teknisk innovation – en kombination som gjort företaget till en uppskattad aktör inom svensk och nordisk VA-infrastruktur. Bolaget har hittills bidragit

till renovering av hundratals kilometer ledningar och fortsätter att investera i produktutveckling. Ambitionen framåt är tydlig.

– Vi ska stärka vår position som en

komplett och pålitlig leverantör inom VA-renovering – gärna med direktförsäljning för att säkerställa kvalitet i hela värdekedjan, avrundar Fredrik Forsell.

Lokalt elnät med över 100 års närvaro

Sandhult-Sandareds Elektriska (SSEL) kan spåra sina anor hundra år tillbaka i tiden. Idag driver företaget elnätet kring Sandared, Sandhult, Sjömarken och Ekås. Bolaget ägs av medlemmarna, som alltså har inflytande över hur verksamheten drivs. Man erbjuder även elavtal till både hushåll och företag. De senaste tio åren har man dessutom arbetat med lokal energiproduktion.

Sandhult-Sandareds Elektriska (SSEL) är ett företag som har vuxit fram ur bygden och fortfarande bär samma lokala själ som när det grundades för mer än ett sekel sedan. I en tid där energibranschen präglas av stora koncerner och centraliserade kundtjänster, går SSEL åt motsatt håll – de satsar på närhet, snabbhet och personliga relationer.

- Vi finns där våra kunder bor. Det gör att vi förstår deras vardag och de känner oss. Det skapar en trygghet som är svår att konkurrera med, säger Eric Bengtsson, som är bolagets VD.

Ägs av medlemmarna

SSEL driver elnätet i området kring

Sandared, Sandhult, Sjömarken och Ekås. Föreningen ägs av sina medlemmar, vilket innebär att de som använder nätet också har inflytande över verksamheten.

Eric beskriver modellen som både stabil och långsiktig.

- Vi jobbar utan vinstintressen från externa ägare. Varje krona går tillbaka till drift och utveckling och det gör att vi kan tänka i decennier, inte kvartal, säger han.

Trots tekniska kliv framåt är SSEL:s kärnvärde oförändrat: närhet.

- När en kund ringer hamnar de inte i ett callcenter, utan hos någon som både kan området och som förmodligen passerar huset på väg hem från jobbet, berättar Eric.

Det långsiktiga perspektivet syns bland annat i nätutbyggnaden. Under många år har SSEL steg för steg ersatt luftledningar med nergrävda kablar för att minska risken för avbrott vid hårt väder. Föreningen lägger stor vikt vid att dokumen-

tera och kontrollera hela infrastrukturen

– ett arbete Bengtsson beskriver som både omfattande och helt avgörande.

Elavtal och energiproduktion

Parallellt med nätverksamheten driver

SSEL även ett elhandelsbolag där man erbjuder elavtal till både hushåll och företag. Här handlar det om enkelhet och transparens snarare än aggressiv prissättning.

- Vi försöker hålla en rimlig nivå och ge kunderna stabilitet. Alla vet att elpriserna har svängt kraftigt de senaste åren och därför är trygghet något många efterfrågar, säger Eric.

De senaste tio åren har en annan utveckling tagit fart: intresset för lokal energiproduktion. SSEL har länge arbetat med

Hagavägen 11, 518 40 Sjömarken

Tfn växel: 033-233755

E-post: info@ssel.se

solcellsanläggningar, men nu växer även marknaden för batterilagring och laddinfrastruktur.

- Vi ser att kunderna vill ta större kontroll över sin egen energiförbrukning. Det är en trend som bara kommer att förstärkas, säger Eric.

I en bransch där mycket pekar mot storskalighet och distans arbetar SSEL alltså fortfarande för att bevara sin lokala prägel. Just därför spelar de fortfarande en så central roll för bygden – och lär fortsätta göra det i minst hundra år till. Intervju: Anders Kettunen

Svenljunga – skog, sammanhållning och smart tillväxt

Svenljunga är en kommun där skog, hantverk och företagsamhet format både näringsliv och identitet. Här växer utvecklingen ur traditioner av trä, logistik och entreprenörskap, och tack vare en stark småföretagaranda står kommunen stadigt även när omvärlden gungar. Nu fortsätter resan med satsningar på utbildning, mark och framtidens jobb, där gemenskap och lokalt driv fortfarande är Svenljungas kanske största tillgång.

Svenljunga är en kommun som vuxit fram ur skogen – bokstavligt talat. Med stora skogsarealer, en stark tradition av trä- och byggföretag samt ett näringsliv präglat av entreprenörskap och långsiktighet, har kommunen skapat en stabil grund även i tider av ekonomisk osäkerhet.

– Vi växer kanske inte snabbast när det är högkonjunktur, men vi faller heller inte

när det blir lågkonjunktur, säger Johan

Björkman, kommunstyrelsens ordförande, som varit verksam i Svenljunga i över 20 år, varav tolv år som kommunalråd. I Svenljunga kommun samsas välkända aktörer som Mjöbäcksgruppen, Västkustvillan, Blåkläder, Star Trading och flera logistikföretag med ett stort antal små och medelstora bolag. Just bredden i näringslivet lyfts fram som en styrka.

– Småföretagen bär vår kommun. Det är de som skapar stabilitet, arbetstillfällen och framtidstro, konstaterar näringslivschef Fredrik Dahl.

Satsar på utbildning

Tillgänglig industrimark är en grundprincip i Svenljunga kommuns näringslivsfilosofi. Idag finns omkring 500 000 kvadratmeter redo, och med kommande detaljplaner ytterligare cirka en miljon kvadratmeter.

– Vi ska aldrig vara bromsklossen för

näringslivet, säger Johan Björkman bestämt.

Totalt finns omkring 2 200 företag i kommunen, varav cirka 1 300 är aktiva. Arbetslösheten är låg, trots att utbildningsnivån historiskt varit lägre än riksgenomsnittet.

– Alla får jobb ändå. Men nu tar vi nästa steg, säger Björkman.

Kommunen har därför satsat på kompetensförsörjning, bland annat genom ett tekniskt basår inom vuxenutbildningen. Målet är att fler ska kunna utbilda sig, göra karriär och samtidigt bo kvar i kommunen.

– Utbildning och framtidstro är avgörande. Vi vill se fler högavlönade jobb i kommunen och att även de som är födda här väljer att stanna.

Fortsatta satsningar

Samtidigt pågår en offensiv satsning på mark och bostäder. I sommar hoppas

kommunen kunna öppna Lockrydområdet för försäljning. Totalt rör det sig om cirka hundra hektar mark, varav 70 hektar industrimark.

– Intressenterna får vara med och forma området. Marken är inte färdigstyckad, men alla förberedelser för detaljplanerna är klara, upplyser Fredrik Dahl. På sikt bedöms området kunna skapa 500–700 nya arbetstillfällen. Kommunen planerar även för utbyggd infrastruktur som reningsverk och elnät. – Vi försöker vara “Svenljungasmarta” och hitta lösningar som passar våra lokala förutsättningar, säger Johan Björkman. Han anser dock att det som kanske starkast präglar Svenljunga är människorna.

– Kommunen är inte en organisation, det är människor. Här finns ett stort hjärta och en vilja att ta hand om varandra, säger Björkman. Fredrik Dahl instämmer:

– Det bästa med Svenljunga är sammanhållningen. Det finns otroligt många som gör jobbet varje dag – tillsammans.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

En bank som investerar lokalt

I södra Västergötland, mitt bland skogar, sjöar och småföretagande, har Mjöbäcks Sparbank tagit en tydlig position som mer än bara en finansiell aktör. Genom Mjöbäcks Sparbanks stiftelse för utveckling i Trivselbygden spelar banken en aktiv roll i att stärka näringsliv, föreningsliv och samhällsutveckling i ett område som sträcker sig över tre kommuner.

1904 grundades Mjöbäcks Pastorats Sparbank. Sedan dess har man kortat ner sitt namn till Mjöbäcks Sparbank, men grundvärderingarna har alltid varit desamma.

- Vår tradition av att vara en del av det lokala samhället har förblivit intakt. Att stödja och främja Trivselbygden är en självklarhet för oss, säger Carolina Skogsberg när vi träffade henne våren 2024. Mjöbäcks Sparbank fokuserar, som alla sparbanker, på att stödja både privatpersoner och företag.

- Vi är stolta över att vara en del av Trivselbygden, där vi har cirka 5 900 invånare och det finns en stark entreprenörsanda, säger Carolina.

Företagskunderna består av allt från små

och medelstora företag till aktörer inom jord- och skogsbruket.

- Genom att erbjuda hög tillgänglighet och personlig service strävar vi efter att vara en pålitlig partner för varje kund, säger Carolina.

Trivselbygden

Mjöbäcks Sparbanks stiftelse för utveckling i Trivselbygden bildades 2013 med ett tydligt ändamål: att genom utvecklingsarbete och olika stödformer främja näringsliv, kultur, idrott och ideell verksamhet inom bankens verksamhetsområde. Till skillnad från många banker med externa ägare som kräver utdelning, stannar Mjöbäcks Sparbanks överskott lokalt – och återinvesteras i bygden.

- Det är en grundläggande del av sparbanksidén. Vi ska växa tillsammans med våra kunder och bidra till att bygden utvecklas, säger Carolina när vi träffar henne i slutet av januari 2026. Ett av stiftelsens viktigaste verktyg är Trivselbygdens Utvecklings AB, TRIVAB, där stiftelsen är majoritetsägare tillsammans med ett tjugotal lokala företag. Totalt samlar nätverket omkring 135 företag som gemensamt arbetar för att utveckla näringslivet i Trivselbygden –ett område bestående av elva byar: Hols-

ljunga, Håcksvik, Kalv, Mjöbäck, Mårdaklev, Torestorp, Älekulla, Älvsered, Östra Frölunda, Överlida och Öxabäck. Byarna ligger i kommunerna Svenljunga, Mark och Falkenberg, vilket skapar naturliga förutsättningar för samverkan över kommungränserna.

- Här finns ett brett småföretagande inom många branscher, från industri och hantverk till skog, jordbruk och besöksnäring, berättar Carolina.

Via stiftelsen avsätts upp till en miljon kronor årligen till TRIVAB för olika utvecklingsinsatser. Det kan handla om allt från turistbroschyrer och nätverksskapande till etableringen av

Trivselhuben – en mötesplats med coworking-ytor, konferensrum och studiemöjligheter, framtagen i samverkan med både näringsliv och externa aktörer.

- Det handlar om att skapa flera ben att stå på i bygden. Näringslivsutveckling, turism, samverkan med skola och föreningsliv – allt hänger ihop, säger Carolina.

Lokal sponsring

Utöver näringslivssatsningarna arbetar banken även med lokal sponsring av idrott och ideella initiativ, där föreningar kan söka stöd. Nyligen har stiftelsen också varit med och möjliggjort nya bostadssatsningar genom dotterbolaget

Trivselbygdens Bostads AB, med fokus på hyreslägenheter och parhus.

- Det är ett viktigt steg för att via bostadsrotation möjliggöra inflyttning för framtida generationer, säger Carolina.

I en tid då mycket centraliseras och digitaliseras går Mjöbäcks Sparbank i motsatt riktning: genom att vara lokalt förankrad, långsiktig och djupt engagerad i det samhälle där banken verkar. Det gör banken till central motor för både tillväxt och trivsel i Trivselbygden.

Intervju: Oliver Malm & Richard Eriksson Text: Andreas Ziegler

Familjeföretaget som växer med precision, tempo och framtidstro

Oveda Teknik AB är ett familjeföretag som främst tillverkar små serier. Kunderna finns inom en rad olika branscher – från svenska maskintillverkare till mer nischade områden. När företaget ser tillbaka på sin resa är det med både stolthet och nyfiken blick framåt. Företaget grundades 2006 och närmar sig nu 20 år i branschen –ett jubileum som ska uppmärksammas våren 2026.

Bakom Oveda Teknik AB står familjen Claesson, med Ove Claesson som ägare och sönerna Daniel och Mattias Claesson som delägare och drivande krafter i den dagliga verksamheten. Alla tre är uppvuxna och bosatta i Holsjunga, där också företaget har sin bas. Starten var ödmjuk. Efter att Ove under tidigare anställningar hade byggt upp ett gediget kontaktnät, och i samband med att Daniel avslutat skolan och hunnit arbeta en tid, togs steget att starta eget. De första åren hyrde man in sig i ett hörn av ett lager, med kunder som Centramek i Älvsered som blev en av deras första kunder och fick stor betydelse för bolagets utveckling. Daniel och Mattias är

båda utbildade inom industriteknik vid

Marks Gymnasieskola. Mattias anslöt till företaget 2008, direkt efter studenten. 2011 flyttade Oveda Teknik in i de gamla Ulma-lokalerna – en plats som har visat sig fungera så väl att man är kvar än i dag. - Vi är ett legotillverkande företag. Vi jobbar nära våra kunder och hjälper ofta till redan i konstruktionsfasen. Från idé till materialval och färdig detalj försöker vi vara en aktiv partner, säger Mattias, som arbetar mycket med konstruktion och ritningar.

Bred kompetens inom små serier

Företaget tillverkar främst små serier och har kunder inom en rad olika branscher – från svenska maskintillverkare till mer nischade områden. Produktionen omfattar allt från testmoduler för hörapparater och delar till tandläkarstolar till komponenter för skogsmaskiner, lastbilar och till och med kärnkraftverk. De flesta kunderna har hittat till Oveda Teknik genom rekommendationer. I dag sysselsätter företaget 15 medarbetare, inklusive en lärling. Genom åren har flera praktikanter och lärlingar fått fast anställning. Att vara en attraktiv arbetsplats är en uttalad ambition.

- Vi jobbar med stort eget ansvar, flexibla

arbetstider och öppen kommunikation. Arbetsmiljön är viktig, med bra belysning och ventilation, och våra medarbetare ska kunna påverka sin arbetsplats, säger Daniel.

Maskinparken är omfattande och modern, med 3- och 4-axliga fräsmaskiner, automatsvarvar med stångmagasin upp till 80 millimeter samt egen kap- och svetsavdelning. Material som bearbetas är bland annat stål, aluminium och plast – i princip det mesta.

Löpande effektivisering

Automation är ett nyckelord. I dag är sex svarvar och en fräs automatiserade och kan köras dygnet runt. Målet är hög precision, snäva toleranser och att kunna leverera snabbt – ibland inom tio minuter från lagd order.

- För 20 år sedan var det en person per maskin. I dag kan en person övervaka flera maskiner samtidigt, berättar Daniel. Nya investeringar sker löpande, med ambitionen att addera cirka en ny maskin per år. Senast installerades en ny svarv med robot hösten 2024 och en ny fräs hösten 2025. Ytterligare maskiner planeras efter sommaren. Framtiden för Oveda Teknik handlar om fortsatt effek-

tivisering, korta ledtider och närhet –både till kunder och mellan medarbetare. - Vi vill att alla ska kunna sitta vid samma bord. Närheten i organisationen och lokalerna gör oss starkare och mer effektiva, avslutar bröderna Claesson.

Intervju: Richard Eriksson

Ett hantverk som står stadigt genom generationer

I snart ett halvt sekel har Juneborgs Stängsel AB satt sin prägel på landskapet med sina smålandsstaket – från åkrar och gårdar i Småland till lekplatser, kyrkogårdar och kulturhistoriska miljöer runt om i landet. Det som en gång började som en hobby har i dag vuxit till ett familjeföretag där två generationers kunnande möts i samma stolpe.

med andra jobb, innan steget till heltid togs för ungefär 40 år sedan. - Jag tänkte väl mest: går det inte att göra det här lite bättre? Och så fortsatte det, berättar Roger.

De första uppdragen fanns i Gnosjötrakten, men ryktet spred sig snabbt. Ett jobb ledde till nästa – ofta bokstavligen från granne till granne. Så är det än i dag. Börjar Juneborgs Stängsel på en gata, följer ofta fler beställningar efter i samma område.

Ett hantverk

Juneborgs Stängsel AB fick sin början för omkring 50 år sedan, när Roger Juneborg började tillverka stängselstolpar åt bönder i närområdet. Arbetet skedde i liten skala, men intresset fanns där från start. Roger trivdes utomhus och lockades av friheten i att arbeta praktiskt, nära naturen. Under sju–åtta år bedrevs verksamheten parallellt

Juneborgs Stängsel arbetar främst med tre olika stängselmodeller i flera material: spikade varianter i enkelt och dubbelt utförande samt de traditionella staketen knutna med vidjor/ grangrenar, det så kallade high chaparral-stängslet, som monteras helt utan spik.

- Denna modell byggs enligt gammaldags hantverksmetoder och kräver både tid och precision, säger Roger.

Materialet kommer nästan uteslutande från lokala källor – inom en radie på cirka tio mil. Virket tas ofta från skog efter gallring, något som uppskattas av skogsägare. Gran och tall dominerar. Stolpämnen tillverkas av tall och trycks i Sverige för bästa hållbarhet, vilket uppskattas mycket av kunderna. Kundkretsen är bred: privatpersoner, byggföretag, kommuner, förskolor, LSS-boenden, äldreboenden och kyrkor. Uppdragen varierar från sommarstugor till stora projekt som AJ Produkter, IKEA i Älmhult, Liseberg och inspelningar för Netflix-serien Ronja Rövardotter, där temporära stängsel tillverkades helt för hand – utan att borra i marken.

- Det roligaste är variationen. Att få resa, träffa människor, se nya platser och jobba utomhus. Det är lyx, säger Roger.

Ett generationsskifte

I dag är även sönerna Rasmus och Jonathan en självklar del av verksamheten. Jonathan började arbeta heltid 2020 och

cancer fonden se

Rasmus följde efter direkt efter studenten 2021, även om båda har hjälpt till långt tidigare under somrar och helger. Samtliga har gått fordonsutbildning på Viskastrandsgymnasiet

- Det är en praktisk grund som passar väl i ett yrke där logistik, maskiner och transporter är vardag, säger Roger. Framåt väntar ett generationsskifte. Under 2026 planerar sönerna att kliva in som delägare, medan Roger fortsätter som mentor. Företaget blir kvar i Östra Frölunda – där det en gång började.

- Vi bidrar till ett levande kulturarv. Jag kan ärligt säga att jag inte kan tänka mig att göra något annat, säger Roger avslutningsvis.

Specialist på ledningsgator breddar sitt tjänsteutbud

Röjkraft i Väst AB är en mycket välrenommerad aktör som har specialiserat sig på ledningsröjning och underhåll av ledningsgator. Arbetet, som ofta utförs med handhållna sågar, kräver en hög nivå av kompetens och säkerhet. Nu breddar företaget sitt tjänsteutbud och erbjuder även allt från trädgårdsskötsel och naturvårdsröjningar till gallring för privatpersoner. För tillfället söker man flitiga medarbetare som tycker om att arbeta i naturen.

När Simon Svensson Malmberg tog klivet in i skogs- och röjningsbranschen 2015 var det långtifrån självklart att han en dag skulle leda ett expansivt bolag med projekt över hela Sverige. Med rötterna i Torestorp, uppvuxen på en familjegård och med ett brinnande intresse för skogen, föll allt på plats snabbare än han själv hade kunnat ana. Röjkraft i Väst AB grundades 2001 av Magnus Hultgren, som Simon kom i kontakt med via tidigare bekanta. Simon började som anställd och fann snabbt sin plats – efter flera år

inom industri och produktion lockade ett friare arbetsliv i naturen. 2022 tog han över verksamheten genom sitt eget moderbolag och är i dag ensam ägare. - Jag har alltid varit intresserad av skogen och när jag väl kom in i jobbet kände jag direkt att det här var rätt väg för mig, säger han.

Bolagets huvuduppdrag är ledningsröjning och underhåll av ledningsgator för nätbolag som Vattenfall och flera kommunala aktörer. Arbetet sker till största del för hand – med motorsåg, röjsåg och grensåg – och kräver gedigen utbildning inom elsäkerhet, motorsågsarbete och riskbedömning. Majoriteten av arbetet sker i tätt samarbete med markägare, där virket tillfaller fastighetsägaren medan nätbolagen har rättigheten att röja.

Breddat tjänsteutbud

Röjkraft har de senaste åren utvecklats från ett renodlat röjningsbolag till en bred tjänsteleverantör inom natur- och markmiljö. I dag erbjuder man allt från trädgårdsskötsel och naturvårdsröjningar

till gallring för privatpersoner. Efterfrågan har vuxit snabbare än väntat, inte minst inom trädbeskärning, häckklippning och fruktträdsvård. Man samarbetar även med arborister för de mer avancerade uppdragen. Ett växande område är riskvärdering av träd i ledningsgator – en tjänst där Röjkraft besiktar, stämplar och analyserar träd som kan utgöra fara för elnätet. Målet är att erbjuda ett helhetskoncept från bedömning till åtgärd, komplett med certifikat och dokumentation.

- Kunderna ska inte behöva vänta ett halvår på hjälp. Vi vill vara flexibla och leverera i tid, säger Simon.

Säkerheten först

Elektrifieringen av utrustning ökar, både av miljö- och arbetsmiljöskäl, och bolaget arbetar strukturerat med HSSEQ i linje med ISO 14001 och 9001. Säkerheten är central. I exempelvis det pågående projektet för Kungälvs Energi, där Röjkraft ansvarar för 14 mil ledningsröjning under två intensiva månader, arbetar sex personer på plats.

- Här är säkerhet A och O. Vi jobbar i miljöer där ett felsteg kan få stora konsekvenser, så utbildning och rätt rutiner är grundläggande, säger Simon.

I dag består företaget av fem anställda och tre inhyrda. Behovet av ny kompetens är stort, inte minst med pensionsavgångar på väg.

- Vi söker riktiga slitvargar – folk som trivs med ansvar, problemlösning och att jobba tillsammans i skogen. Resten lär vi ut, säger Simon.

För Simon är visionen tydlig:

- Drömmen är att fortsätta leverera samma kvalitet som i dag, samtidigt som vi växer. Det finns många spännande uppdrag framför oss, säger han avslutningsvis.

Intervju: Richard Eriksson

De bygger framtidens maskin- och energilösningar

Magnus Johnsson har gått i sin fars fotspår och blivit känd för sin fingertoppskänsla för entreprenörskap. När vi träffar honom mot slutet av 2025 driver han Arkmek Maskin AB, som bygger framtidens maskin- och energilösningar. Walter Kraftvärmeverk är en biobränslebaserad CHP-lösning som producerar el upp till 50 kilowatt och värme upp till 130 kilowatt medan Dipperfox är en patenterad stubbfräslösning som är tystare, säkrare och mer effektiv än alternativen. Framtiden ser sannerligen spännande ut för Arkmek.

Redan vid 18 års ålder hade Magnus Johnsson ett djupt intresse för energi. Han gav sig då in i vindkraftsprojekt –långt innan området blev mainstream. Nyfikenhet och tillfälligheter har sedan dess varit återkommande drivkrafter.

- Jag har alltid varit mer intresserad av möjligheter än av begränsningar, konstaterar Magnus.

Entreprenörskapet har aldrig varit ett karriärval för Magnus – det har varit ett arv. Med fadern Kjell Johnsson som förebild har företagande, affärer och industriell utveckling varit en självklar del av livet sedan unga år. Båda har blivit lite kända av att investera i koncernbolag som de har vänt till lycka igen. Hittills

har det blivit 32 bolag, där Sörstafors

Bruk strax norr om Örebro ligger nära Magnus hjärta. I dag är han VD för

Arkmek Maskin AB och en drivande kraft bakom flera bolag som tillsammans spänner över maskiner, energi, fastigheter och innovation.

Framtidens teknik är redan här

Arkmek Maskin AB grundades 2010 och är i dag distributör i Sverige för specialiserade maskiner med fokus på försäljning och eftermarknad. Bolaget ingår i Staxered

Invest AB, där ytterligare verksamheter ryms – bland annat Arkfast Fastigheter och Zon 34, som kombinerar padelhall, gym, lekyta och E-Gym. Totalt omfattar koncernen fem bolag.

- De är alla sprungna ur samma affärsfilosofi: långsiktighet, teknikintresse och nära kundrelationer, säger Magnus.

En central del i Arkmeks erbjudande är Walter Kraftvärmeverk – en biobränslebaserad CHP-lösning som producerar både el upp till 50 kilowatt och värme upp till 130 kilowatt. Walter introducerades i Sverige 2014 och Magnus tog över verksamheten 2022 efter att de finska ägarna valt att kliva av den svenska marknaden.

- De senaste tre åren har fokus legat på driftsättning, försäljning och vidareutveckling, säger Magnus.

Walter drivs främst av träflis och gör det möjligt för lantbruk, fastighetsägare och större företag att bli självförsörjande på energi. El kan produceras när priset är högt, köpas när det är lågt och säljas tillbaka vid överskott. Med en livslängd på upp till 15 år och CE-godkännande är tekniken både robust och framtidssäkrad. Intresset är stort

- Vi har fått över 600 förfrågningar på ett år – och målet är att sälja omkring tio anläggningar årligen, berättar Magnus. En annan starkt växande gren är Dipperfox – en patenterad stubbfräslösning från Estland som Magnus började arbeta med 2022. Efter att själv ha testat maskinen stod det klart att den var något utöver det vanliga. I stället för att gräva upp stubbar mals de ned vertikalt, vilket skapar flis som kan användas som biobränsle.

- Metoden är tyst, säker och effektiv – särskilt i urbana miljöer, berättar Magnus.

Nyckeln till framgång

Magnus och hans far verkar sannerligen ha hittat ett vinnande recept för att uppnå framgång. Det är dock inte ett hemligt recept. Trots teknisk höjd och affärsvolymer är relationerna det viktigaste.

- Att vara en vän till både partners och kunder är avgörande. Det är så man bygger hållbara affärer, säger Magnus. Framåt är det Dipperfox som väntas växa snabbast, med fler modeller och starkare varumärke. Oavsett område är riktningen tydlig: innovation, ansvar och entreprenörskap – rakt igenom. Dipperfox räknas redan i stora infrastrukturprojekt, bland annat längs Norrbottensbanan, där Trafikverket har upphandlat tekniken för storskalig stubbhantering. Totalt har ett 25-tal maskiner i olika storlekar sålts, från 1,5 till 30 ton bärmaskiner. Och efterfrågan fortsätter att öka.

Intervju: Richard Eriksson

Energisparande lösningar med teknisk isolering

För de som vill minska energiförluster och öka effektiviteten erbjuder Marks Plåt & Isolering lösningar för teknisk isolering som håller värmen där den behövs och kylan där den ska vara. Företaget åtar sig allt från lokala uppdrag till komplexa industriprojekt.

Marks Plåt & Isolering AB, som grundades 2002 och blev aktiebolag 2006, specialiserar sig på teknisk isolering. Det handlar om att isolera installationer i industri, värmeverk och flerbostadshus

– kort sagt överallt där varma rör måste hålla värmen och kalla rör behålla kylan allt för att energin inte får gå förlorad.

– Allt vi gör handlar om energibesparing och långsiktigt sparade pengar, förklarar Jari Levin, vd och ägare av Marks Plåt & Isolering.

Företaget har genom åren gjort sig känt för komplexa och prestigefyllda projekt.

Bland höjdpunkterna finns Hisingsbron i Göteborg, där de isolerade och klädde in stora fjärrvärmerör i samband med ombyggnationen av bron.

– Kollegor var imponerade av att ett så litet företag fick jobbet, men vi visade att vi klarar det, säger Jari. Andra uppdrag inkluderar sprinklerrör för pelletsanläggningar i Ulricehamn och kommande projekt i samarbete med

en välkänd aktör inom licenssvetsning och industrirör för Eksjö Värmeverk.

Kunderna finns framför allt i Marks kommun, Borås, Göteborg, Varberg och Falkenberg, men företaget åtar sig uppdrag inom en radie på cirka tio mil från hemorten.

– Vi har långvariga relationer med många kunder och även branschkollegor som hyr in sig i vår verkstad vid behov, berättar Jari.

Tog chansen

När Jari Levin blev pappa tog livet en ny vändning. Efter år av resande som anställd inom teknisk isolering, främst mot industrin, stod han inför ett vägval.

– Det var mycket resande och jag ville vara mer hemma, säger han och berättar att ett erbjudande om att ta över ett företag som stod inför nedläggning blev startskottet för Marks Plåt & Isolering.

– Jag hade aldrig tänkt bli egenföreta-

gare, men varför inte? Allt fanns redan – verktyg, maskiner och kunder – så jag hoppade rakt in.

Idag är det ett litet team: Jari och hans son Alfred, som anslöt till företaget 2018. Tillsammans skapar de lösningar där både plåt och isolering spelar huvudroller. Verkstaden är fullt utrustad med bockmaskin, sax, valsmaskiner och plåtlinjer som hanterar plåt i aluminium och aluzink med mera.

Stabilitet och expansion

Med en kombination av erfarenhet, precision och lokal förankring fortsätter

Marks Plåt & Isolering AB att hålla värmen där den behövs. Framtiden för bolaget kretsar kring stabilitet och expansion. Jari letar efter rätt lokal, men ser fortfarande sin nuvarande hyresvärd som en nära samarbetspartner. Trots en växande arbetsbörda har han valt att fortsätta på egen hand.

En uppskattad partner

– Jag vill vara där jobbet händer, med händerna i materialet och lösningar som gör skillnad, avslutar Jari Levin.

Intervju:

från personaluthyrning till motorrenoveringar

Med bred kompetens och starkt kontaktnät är Hajoms Allservice en trygg partner för företag i hela Sverige. Företaget erbjuder personaluthyrning inom transport, bygg och industri –och driver samtidigt en verkstad med fokus på renovering och reparation av äldre fordon.

För företag i såväl Marks kommun som övriga Sverige är Hajoms Allservice en både trygg och bred partner. Företaget erbjuder primärt personaluthyrning inom segment som transport, bygg och anläggning, industri, mekanik och liknande uppdrag.

– Vi åtar oss uppdrag över hela landet –från Umeå till Ystad. Vi bemannar bland annat Göteborgs Hamn med signalgivare, upplyser Leo Ivarsson som äger och driver Hajoms Allservice. Han berättar vidare att verksamheten även omfattar en fristående bilverkstad i Hajom specialiserad på äldre bilar, rostlagning och

grov mekanik. Här är motorrenoveringar, växellådor och problemlösning vardag –insatser som ökar i antal i takt med att allt fler ser de såväl ekonomiska som miljömässiga fördelarna med att laga och renovera i stället för att köpa nytt. – Vi jobbar enligt mottot att aldrig säga nej till något uppdrag. Kompetensen är bred och kontaktnätet starkt, framhåller Leo, som själv ofta hyrs in av andra verkstäder tack vare hans breda kunskap.

Gedigen bakgrund

När Leo Ivarsson startade Hajoms Allservice 2013 var det inte med någon färdig affärsplan eller stora investeringar. Det handlade snarare om överlevnad, envishet och en livslång passion för motorer. Tolv år senare är företaget ett brett allserviceoch bemanningsbolag med verksamhet över hela Sverige – och en tydlig identitet rotad i genuint hantverk.

Leo är uppvuxen i Fjärås utanför Kungsbacka och har levt med motorsport sedan barnsben. Hans far körde folkrace, och

redan som 15-åring började Leo själv köra, bygga och skruva bilar. Parallellt arbetade han på Kungsbacka Cykel & Motor, en verksamhet han senare köpte tillsammans med en kollega vid bara 21 års ålder. Efter några år gick parterna skilda vägar, men erfarenheten bar han med sig. När Leos far flyttade till Hajom och köpte hus med verkstad tog Leo snabbt över lokalen. Samtidigt arbetade han som inhyrd lastbilschaufför. Verkstaden och motorsporten var då fortfarande en hobby.

Motorsporten är drivkraften

Motorsporten utgör, menar Leo Ivarsson, alltjämt hjärtat i verksamheten. Han tävlar själv i rallycross på SM- och distriktsnivå, med segrar i Götalandscupen och

DM-titlar 2018 och 2025. Sambon Amanda kör folkrace, och stora delar av fritiden går åt till att bygga och utveckla tävlingsbilarna – allt finansierat genom eget arbete.

Framåt vill Leo minska sin egen uthyrningstid och satsa mer på verkstaden.

– Planer finns på att lyfta taket för att få plats med fler lyftar och utveckla en nattöppen verkstad för företagare som är beroende av sina fordon dygnet runt. Samtidigt vill vi förstås fortsätta bygga ett företag där passionen för motorsport inte är en hobby vid sidan av, utan själva drivkraften, avrundar Leo Ivarsson.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

De värmer byggen

Heat Wave Construction Heating AB har en affärsidé som bygger på att ta bort oron över klimat och kyla under byggprojekt, så att byggarna kan fokusera på sitt arbete. Med infravärmesystem som kärna arbetar företaget med allt från betonggjutning och murning till allmänvärme, uttorkning av fukt och eliminering av kallras.

Efter att ha arbetat i decennier som key account manager inom handel och försäljning, varav tio år i ledande befatt-

ningar på Primagaz i gasol- och energibranschen, tog Örjan Andersson ett avgörande steg 2017. Trött på toppstyrning, långa beslutsvägar och organisatorisk tröghet valde han att kliva av – och börja om från grunden. Det som först startade som Byggvärme är i dag Heat Wave Construction Heating AB, ett nischat tjänsteföretag som har gjort sig känt för att avlasta byggprojekt där tid, temperatur och precision är avgörande.

- Efter att ha jobbat som anställd på höga positioner inom branschen fanns inte tanken att starta eget. Det kom lite som

på ett bananskal tack vare de relationer jag hade byggt upp, berättar Örjan. Det verkliga startskottet kom oväntat. Kort efter att han hade lämnat sin anställning ringde en tidigare kontakt på NCC och bad om hjälp. Uppdraget blev både en bekräftelse och en nytändning. Kunden fungerade som mentor och lade grunden för ett långsiktigt partnerskapstänk. I dag består kundbasen främst av större byggbolag. Relationerna sträcker sig ofta över många år. Under en normal vinter driver bolaget mellan åtta och femton projekt parallellt. Bland referenserna finns stora

uppdrag som Lilla Bäckaskolan, Volvo Trucks Lundby, höghusprojekt i Partille och omfattande inomhusinstallationer där hundratals värmare har varit i drift samtidigt.

Ett helhetskoncept

Heat Wave Construction Heating är i dag långt mer än ett traditionellt uthyrningsföretag. Här handlar det inte om att bara ställa dit maskiner. Företaget tar ansvar för hela processen, från analys av byggplatsen och projektets tidsperspektiv till beräkningar av effekt, bränsleåtgång,

tillstånd, etablering, drift och löpande justeringar.

- Vi säljer trygghet. Vår affärsidé är att ta bort oron kring klimat och kyla så att byggarna kan fokusera på sitt arbete, säger Örjan.

Med infravärmesystem som kärna arbetar Heat Wave med allt från betonggjutning och murning till allmänvärme, uttorkning av fukt och eliminering av kallras. Den kompetensen är en del av företagets unika helhetskoncept. I dag drivs Heat Wave av Örjan tillsammans med sonen Wictor Andersson, som anslöt hösten 2025 efter en bakgrund inom vården. Teamet är litet – men ansvarstagandet stort.

West Coast Gasol & Transport AB Parallellt driver Örjan West Coast Gasol & Transport AB, ett bolag som levererar gasol året runt. Med egen transport, eget emballage och planer på en egen fyllstation i Vänersborg – planerad att stå klar till midsommar 2026 – positionerar han sig för nästa steg. På sikt finns även planer på fastighetsutveckling, showroom och en konsumentinriktad satsning under namnet West Coast Living.

- Jag vill ha flera ben att stå på och fortsätta göra jobbet hela vägen. Det är där vi gör skillnad, säger Örjan avslutningsvis.

Intervju: Richard Eriksson

Legendarisk speciallackering i Tostared

I Tostared har Tomas Glansin, P-O Glansin och Ingvar Brorsson, tre självlärda män, skapat något som går långt utöver vanlig bilservice – ett hantverk som blivit en livsstil och ett namn att lita på inom Sveriges speciallackering.

Autolacken i Mark AB drog igång sin verksamhet 1981 och har idag ett närmast legendariskt rykte inom speciallackering.

I Tostared, en liten ort i Marks kommun, har ett familjeföretag vuxit fram som blivit legendariskt inom speciallackering.

Autolacken i Mark AB startades redan 1981 av Tomas Glansin, då bara 16 år gammal. Självlärd och skoltrött lockades han av jobbet med bil- och maskinlackering och snart anslöt även hans yngre bror Per-Ove, eller P-O, efter lumpen. Ingvar Brorsson kom in som delägare i början av 2000-talet, och under en period var även Sven-Erik "Svempa" Bergendahl, känd inom lastbilsvärlden, delägare. Från början låg fokus på personbilar.

- Det var vanligt att lacka om bilar på den tiden, berättar Tomas.

På 1990-talet såg de en möjlighet i lastbilsmarknaden. 1998 flyttade de in i sina

nuvarande lokaler – en gammal lastbilsverkstad som byggts om och anpassats för deras verksamhet.

- Vi såg ett större och roligare intresse i att lacka lastbilar, säger Tomas.

Kvalitet, precision och relationer

Idag är Autolacken specialiserade på

detaljerad lackering för lastbilar, bärgningsbilar, husbilar och personbilar.

- Vi gör enbart kvalitetsjobb, understryker Tomas.

Varje lackering ska hålla högsta kvalitet

– lacken går hela vägen in i dörrkarmar, underreden, hjulhus och hydraulik där stripning slipas ner så man inte känner några kanter eller skarvar när man drar

fingret över lacken. Inspirationen hämtas bland annat från amerikanska motivlackerare och företaget arbetar nära både Svempa, lokala Näs Motor, Scania och Volvo.

- För många av våra kunder, som ofta ställer ut sina bilar, är det lilla extra avgörande, säger Tomas. Autolacken har byggt sin verksamhet

på kvalitet, precision och långvariga relationer snarare än reklam. Kunderna kommer från hela Sverige, men främst från regionen. För Tomas, P-O och Ingvar handlar det om stolthet över hantverket.

- Detaljerna är viktiga för oss – varje yta ska kännas perfekt, säger Tomas. Kungsäter Bärgningstjänst Förutom lackeringen driver Tomas även Kungsäter Bärgningstjänst AB, en SOSoch Viking-ansluten tjänst med stationer i Marks kommun och Kungsbacka. Här hanteras allt från privata försäkringsbilar till stora tunga fordon, inklusive elbilar som idag utgör över 70 procent av kunderna i Kungsbacka.

- Det finns både tragiska och tuffa situationer i det här jobbet, men vi har trevliga och engagerade medarbetare som klarar av det, säger Tomas.

Trots att åren har gått fort ser de fortfarande framåt.

- Marknaden får avgöra framtiden. Vi kör på några år till och kanske öppnar vi för att sälja vidare längre fram, säger Tomas med ett leende.

Med bilen som lager och relationer som affärsidé

Emanuel Damberg är en välrenommerad elektriker som sedan 2020 driver Dambergs El AB. Hans Ford Transit är ett rullande lager som reflekterar att Emanuel alltid är förberedd och effektiv i sitt arbete. Han har även ett starkt fokus på goda kundrelationer; kunderna kan alltid räkna med att Emanuel gör sitt yttersta.

Emanuel Damberg är elektriker i grunden och har arbetat i branschen hela sitt yrkesliv. Sedan 2011 har han samlat erfarenhet från flera mindre elföretag, där den nära kundkontakten och det tidiga ansvaret blev avgörande för hur han driver sitt bolag i dag. Uppvuxen i Svenljunga och numera bosatt i Örby, utbildade han sig via elprogrammet på gymnasiet och läste elbehörighet på kvällstid. När han startade eget var han småbarnspappa med ytterligare ett barn på väg. Beslutet handlade mindre om att växa snabbt och mer om att få kontroll över vardagen. Nervositeten fanns där, men redan från start följde kunder med

som specifikt ville fortsätta anlita just Emanuel.

- Jag är den lokala elektrikern som främst jobbar med fastigheter och bostäder. Cirka 90 procent är service och renovering, berättar han. När Emanuel startade Dambergs El AB i januari 2020 var förutsättningarna både enkla och modiga. Med en Ford Transit – lika ny som företaget självt, och hans första riktiga investering – tog han klivet

från anställd elektriker till egen företagare. I dag är bilen mer än ett transportmedel. Den är hans rullande verkstad och en central del av affärsidén.

- Jag ska alltid vara effektiv, förberedd och redo att leverera utan att lämna kunden för att hämta material, säger Emanuel. Dambergs El AB drivs i dag helt av Emanuel, med administrativ hjälp från hustrun. Relationer är centrala – både till kunder och samarbetspartners.

Öppenhet, tydlighet och förtroende är ledord.

Stora investeringar

Det är i renoveringsprojekten Emanuel trivs allra bäst. Köks- och badrumsrenoveringar kräver samspel mellan flera yrkesgrupper, där planering av belysning och el är avgörande.

- Det är viktigt för mig att alltid göra mitt yttersta – ofta handlar det om stora investeringar för kunderna, säger Emanuel. Uppdragen varierar från armaturbyten till större projekt. Han arbetar i Marks kommun och Svenljunga med såväl privatkunder som byggfirmor och industrikunder. Bland projekten finns allt från ett helt stall i Fjärås för cirka 20 hästar till avancerade installationer i verkstäder och industrilokaler. Ett särskilt uppmärksammat arbete är moderniseringen av belysningen i Torestorps kyrka, där Emanuel själv tog fram en trådlös dimmerlösning med appstyrning – helt utan att dra nya kablar i den kulturhistoriska byggnaden.

Steg för steg

Kunderna vill se honom växa, men Emanuel tar det hela steg för steg, kanske genom en lärling – något han ofta tar emot redan i dag – och möjligen en egen lokal längre fram. Ambitionen är tydlig. - Jag vill bli så bra som möjligt utan att tumma på kvaliteten eller närheten till kunderna, säger han avslutningsvis.

Intervju: Richard Eriksson

Passion möter precision inom mark

och anläggning

Trollbackens Entreprenad erbjuder kompletta lösningar inom mark- och anläggningsarbete i Marks kommun med omnejd. Genom lång erfarenhet, modern utrustning och nära samarbete med lokala aktörer levererar företaget projekt som kombinerar precision, effektivitet och kostnadskontroll.

Trollbackens Entreprenad erbjuder helhetslösningar inom mark- och anläggningsarbete, så som dränering, bergspräckning, grundläggning, stenmurar och installation av trekammarbrunnar. Det huvudsakliga arbetsområdet utgörs av Marks kommun, men företaget åtar sig även uppdrag i Kungsbacka, Hindås och Härryda. Genom att samarbeta med lokala företag garanterar de kvalitet, snabbhet och kostnadseffektivitet i alla projekt.

Vi träffar Kjell och Ulrica Svensson som leder verksamheten, och som berättar att

ett projekt som verkligen sticker ut är ”Huset på piren”.

– Kunden ville bygga ett 130 kvadratmeter stort hus på en gammal 50 kvadratmeter stor stengrund, cirka 30 meter ut i vattnet. Vi grävde ner till fast berg under vattennivån, fyllde med massor, packade och byggde en väg ut till arbetsplatsen, berättar Kjell och Ulrica entusiastiskt.

Nio stålpålar sattes ned i berget och en betongplatta lades ovanpå, innan själva husgrunden kunde byggas.

– Det var ett projekt som krävde kreativitet, precision och noggrannhet – och blev en succé, säger Kjell och tillägger att de därefter dessutom skapade en sandstrand i anslutning till huset.

Kompletterar varandra

När Kjell och Ulrica Svensson startade Trollbackens Entreprenad i oktober 2020, mitt under pandemin, var det ett modigt steg.

– Vi ville göra något tillsammans där vi

kompletterar varandra och kan skapa något riktigt bra, berättar Ulrica.

För Kjell handlade det om att fortsätta göra det han älskar – gräva.

– Han tjänar pengar på sin hobby, skrattar Ulrica.

Kjell började gräva som 15-åring och har sedan dess arbetat med allt från nöjesfält och villaprojekt till stora infrastrukturprojekt. Han tillbringade 30 år på Skanska och körde allt från små grävmaskiner till gigantiska tunneldrivningsmaskiner i Göteborgs tunnelbyggen. Än idag älskar han att sitta i maskinen, vilket speglas i hans precision och arbetsglädje i varje uppdrag.

Ulrica har en bakgrund på samma arbetsplats i 30 år, där hon arbetat med ekonomi, administration och marknadsföring. Tillsammans utgör paret ett starkt team.

– Jag ansvarar för det praktiska arbetet och maskiner, Ulrica med struktur och kundkontakt. Vi vill arbeta professionellt

samtidigt som vi är nära våra kunder, säger Kjell.

Tydliga ambitioner

Med passion, erfarenhet och omtanke om kunden visar Kjell och Ulrica att entreprenad kan vara både ett yrke och ett kall – och ibland en riktig konstform. Trollbackens Entreprenad är ett familjeföretag där kundrelationer onekligen står i centrum.

– Framöver planerar vi investeringar i nya grävmaskiner och hjullastare. Samtidigt ska vi förstås fortsätta fokusera på kvalitet, säkerhet och nära kontakt med våra kunder. Det är ett framgångsrecept och något vi ska värna om även framöver, avrundar Kjell och Ulrica Svensson.

Intervju: Richard Eriksson Text: Örjan Persson

Kontakta oss inför nästa mark- och anläggningsprojekttillsammans gräver vi fram en lösning!

Where farming starts. Performance leads.