Kommun & Näringsliv 6, 2025, bilaga

LOKAL KRAFT MED BLICKEN MOT FRAMTIDEN

Från vattenkraftverk och fjärrvärme till laddstationer och fiber – kommunägda Ålem Energi är en nyckelspelare i den gröna omställningen. I Ålem Energi fokuseras på förnybar energi, digitalisering och lokal förankring, allt med målet att bidra till ett hållbart energisystem där vinsten stannar i bygden.

Läs mer på sidan 4.

M Fritid har i mer än tre decennier varit en självklar del av Mönsterås. Sedan flytten till den nuvarande platsen 1993 har företaget sålt husvagnar och husbilar från olika märken, och i dag är namnet välkänt i branschen. Genom att erbjuda både ett brett sortiment och god service kan man bygga långsiktiga relationer till sina kunder. Läs mer på sidan 6. MAN SKA HA HUSVAGN

FÖRETAGET SOM HAR SYSSLAT MED BRÄNSLETRANSPORTER SEDAN 1959

Med sju bilar, tio chaufförer och fem egna tankstationer är Waldebjers Trading en välkänd aktör inom bränsletransporter i Småland och på Öland. Företaget kör diesel, HVO, RME och bensin åt bland andra Eliassons i Kristianstad och Biofuel – men man säljer det även själva via egna stationer i Mönsterås, Oskarshamn, Hultsfred, Vetlanda och Färjestaden. Läs mer på sidan 19.

TUNG LACKERING MED KAPACITET FÖR DE STÖRSTA JOBBEN

Sedan starten för fem år sedan har Blomstermåla Lackcenter positionerat sig som en specialist på industrilackering och tung fordonslackering. Tack vare bred kompetens och lång erfarenhet kan man ta sig an de flesta uppdrag.

Läs mer på sidan 9.

STARK LAGANDA HOS AUTOMATIONSEXPERT

AX Konsult har specialiserat sig på automation och erbjuder ett antal tjänster. Kunderna finns inom en rad olika industrier. En stark laganda har alltid varit en viktig nyckel till framgång.

Läs mer på sidan 14. NUMMER

En lång f öretagstradition av samverkan

Mönsterås kommun har ett mångfacetterat näringsliv, med allt från tunga industriföretag till mindre lokala entreprenörer inom en rad olika branscher. Kommunen satsar mycket på samverkan för att näringslivet ska fortsätta blomstra. Industrins Ostkustcentrum (IOC) är ett exempel på en plattform som finns i kommunen. Man satsar även mycket på kompetensförsörjning i samarbete med skolor i området.

Näringslivet i Mönsterås är både brett och dynamiskt. Här samsas tunga industriföretag med gröna näringar, energisatsningar och lokala entreprenörer som satsar framåt. För Cecilia

Drehmer, näringslivschef sedan 2022, är det just bredden som gör jobbet så stimulerande.

- Vi har en otroligt stark tillverkningsindustri, men också den gröna näringen och en växande energisektor. Södra är en tung aktör och med den nya ligninfabriken kommer de bli en av Sveriges största industriella arbetsplatser. Vi har dessutom en biogasanläggning och flera initiativ inom den gröna näringen, men samtidigt många andra spännande aktörer, säger hon. Hennes roll handlar om att bygga broar.

- Jag ser mig själv som länken mellan företagen och kommunen. Det handlar om att lyfta företagens behov och önskemål in i kommunhuset och samtidigt skapa nätverk och platt-

formar där vi kan mötas. Vi bygger broar, säger Cecilia.

SAMVERKAN GENOM IOC

En av de viktigaste plattformarna är Industrins Ostkustcentrum, IOC, där ett 20-tal industriföretag ingår tillsammans med bland andra Mönsterås kommun, Almi, LO och IF Metall. Christer Hult har varit verksamhetsledare för IOC sedan 2021, efter att själv ha varit företagare i kommunen och sett hur nätverket har blivit en central kraft för både utveckling och samarbete.

- Syftet är att hitta samverkan inom utvecklingsfrågor och de senaste åren har kompetensförsörjning blivit allt viktigare. Vi ser stora pensionsavgångar framför oss, vilket gör att vi måste börja tidigt med att väcka ungas intresse för industrin, berättar han.

För att möta utmaningen har kommunen anställt en resurs som systematiskt arbetar med elever från årskurs 2 till 9. Det handlar om att steg för steg ge barn och unga en bild av yrken och branscher.

- Vi hade nyligen en yrkesvandring där 120 elever fick möta industriföretag. Det blir som en valkompass inför framtiden. Teknikintresse måste man föda tidigt, säger Christer. Han märker också att allt fler företag vill öppna dörrarna.

- Man kan inte klaga på att det inte finns folk om man inte själv är villig att visa upp sin verksamhet. Det har företagare här förstått, säger han.

TILLGÄNGLIGHET OCH NÄRHET

Just tillgängligheten är en av Mönsterås styrkor, menar både Cecilia och Christer. Kommunalråd, tjänstemän och företagare möts regelbundet vid frukostträffar, soppluncher och företagsbesök.

- Vi försöker skapa forum där vi kan prata både om stora frågor, som säkerhetspolitik, och bryta ner dem till vad de betyder för oss här i Mönsterås, säger Cecilia.

Ett nytt initiativ är Näringslivshubben i turistbyrålokalen, som under lågsäsong blir mötesplats för företag, ungdomar och kommunen.

- Där kan ungdomar få testa exempelvis programmering och robotar, företag kan ordna aktiviteter och vi kan skapa fler naturliga möten, berättar Cecilia.

En hållbar kommun att verka, vistas och växa i

Mönsterås har också en lång tradition av att synas på Elmia Subcontractor-mässan tillsammans med lokala företagare – i år för 29:e gången. Kommunen samordnar monterplats och material medan företagen visar upp sina produkter.

- Det är ett sätt att visa att Mönsterås är en attraktiv plats för företagande. Samtidigt stärker det banden mellan företagen här hemma, säger Christer. Framåt ser både Cecilia och Christer att samverkan kommer bli ännu viktigare. Kompetensförsörjningen, inflyttning och centrumutveckling står högt på agendan.

- Ska industrin överleva måste handeln överleva – allt hänger ihop. Vi behöver kroka arm mellan olika näringar och utveckla det som är genuint för Mönsterås, säger Cecilia.

Det råder ingen brist på engagemang. - Jag tycker att det är modigt att företag satsar även i oroliga tider. Mönsterås ligger strategiskt bra i länet och med rätt samverkan kommer vi att fortsätta blomstra, avslutar hon.

En kyrka f ör människor i livets alla skeden

I Mönsterås-Fliseryd Pastorat verkar kyrkoherde Magnus Johansson med en tydlig vision: att förena gudstjänstlivets djup med ett starkt socialt engagemang. Här är Svenska kyrkan inte bara en plats för tro, utan också en trygg punkt för människor i utsatthet, och en växande gemenskap där både unga och äldre hittar mening, musik och medmänsklighet.

Magnus Johansson har varit kyrkoherde

i Mönsterås-Fliseryd pastorat sedan 2020. Ungefär två tredjedelar av invånarna i de två församlingarna

är medlemmar i Svenska kyrkan. Söndagsmässan samlar i snitt ett hundratal deltagare i Mönsterås kyrka, medan Fliseryd är en mindre men lika viktig samlingsplats.

En central del av pastoratets arbete är diakonin, där fokus ligger på de mest utsatta i samhället.

– Vi möter människor som hamnar mellan stolarna: hemlösa, fattigpensionärer, de som väntar på beslut om stöd och så vidare. Där försöker vi vara en trygg punkt, säger Magnus. Han berättar att församlingen delar ut matkassar, erbjuder frukost och lunch, och stöttar i kontakter med myndigheter. Det är också ett arbete som engagerar många människor. Förutom

volontärer samarbetar pastoratet med organisationer som Röda Korset och Lions, men också med lokala företagare. ICA i Mönsterås är en stabil partner, liksom en äggproducent som varje månad skänker tusen ägg till matkassarna. Andra lokala aktörer skänker bröd, frukt och grönt.

– Jag tror att människor mår bäst av att göra gott för andra. Det är en djup mening med livet, och det är något vi ser här. Många växer i engagemanget, säger Magnus Johansson.

GEDIGEN BAKGRUND

Magnus väg till prästyrket började redan i tonåren under konfirmationen.

– Det var en tid som betydde mycket för mig. Jag ville kunna ge till andra det jag själv hade upplevt. Prästkallelsen växte fram, även om jag var lite skoltrött i början och jobbade som församlingsassistent innan jag tog steget fullt ut, berättar han.

Han prästvigdes 1995 för Växjö stift och har sedan dess haft olika tjänster, bland annat som landsbygdspräst, präst i Kalmar och vid universitetet, samt som asylpräst på norra Öland, innan han kom till Mönsterås.

Magnus framhåller kyrkans arbete med unga. Pastoratet erbjuder konfirmation i flera grupper, och de som vill kan fortsätta som unga ledare efteråt.

Han konstaterar dock att det kan vara en utmaning när ungdomarna börjar gymnasiet i Kalmar eller på andra orter.

En annan viktig del av verksamheten är, menar Magnus, musiken. Från barn- och ungdomskörer till gospelkör och grupper för vuxna – här finns plats för alla åldrar.

VÄXANDE ENGAGEMANG

Samtidigt som kyrkan vill vara relevant i dagens samhälle, menar Magnus att det viktigaste är att stå fast vid det centrala uppdraget.

– Vi lever inte i en helt sekulär tid.

Intresset för livsfrågor finns där, kanske mer än någonsin. Men människor har inte alltid samma kunskap om det bibliska, så vi får jobba på nya sätt. Vår uppgift är tydlig: att fira gudstjänst och predika evangeliet.

Pastoratet arrangerar dagliga gudstjänster och tre mässor i veckan.

Retreat ordnas flera gånger per år. – Vår modell är att djupet i bön och gudstjänst inte står i motsats till det

utåtriktade arbetet. Tvärtom, ju mer vi hämtar kraft i gudstjänsten, desto längre når vi ut, säger Magnus. Han ser, trots oron i omvärlden, ljust på framtiden. Han konstaterar att medan många föreningar och organisationer i samhället tappar medlemmar, växer både gudstjänstdeltagandet och volontärengagemanget i Mönsterås-Fliseryd pastorat. Och Magnus Johansson trivs ypperligt med yrkesrollen.

– Det är en förmån att få arbeta i Svenska kyrkan. Vi får möta människor i livets alla skeden – troende, tveksamma och allt däremellan. Det är fantastiskt, avrundar han med eftertryck.

Intervju: Wilhelm Walaker

Text: Örjan Persson

Ge en livsviktig gåva idag!

cancer fonden se

Lokal kraft med blicken mot framtiden

Från vattenkraftverk och fjärrvärme till laddstationer och fiber

– kommunägda Ålem Energi är en nyckelspelare i den gröna omställningen. I Ålem Energi fokuseras på förnybar energi, digitalisering och lokal förankring, allt med målet att bidra till ett hållbart energisystem där vinsten stannar i bygden.

Kommunägda Ålem Energi driver två vattenkraftverk, ett fjärrvärmeverk, elnät för cirka 3 300 kunder, elhandel, fiber samt kommunens 5 000 gatljus. Dessutom ligger Ålem Energi bakom åtta laddstationer i kommunen, och fler är på gång.

– Vi vill vara en del av energiomställningen, och laddinfrastruktur är ett viktigt steg. Man måste kunna ladda innan man köper elbil, säger Markus von Zweigbergk, VD för Ålem Energi sedan två år tillbaka.

All el Ålem Energi säljer är förnybar och i det egna nätet är produktionen hög. Under 2024 stod den lokala produktionen av sol-, vind- och vattenkraft för mellan 42 och 77 procent av förbrukningen i nätet. På årsbasis låg siffran på 52 procent. Den lokala produktionen är central för bolaget.

– Den är jätteviktig i vårt nät, fastslår Markus von Zweigbergk, men poängterar också att energiomställningen inte är utan utmaningar.

Han pekar på att Sveriges elförbrukning legat på samma nivå i 30 år, trots fler apparater i hemmen. Effektivisering har hållit tillbaka förbrukningen, men prognosen för att klara klimatomställningen är en är en fördubbling av dagens konsumtion till 2045.

– Just nu har vi den lägsta konsumtionen sedan 80-talet. Med en ökande överproduktion dumpas priserna och produktionen blir inte lönsam. Konsumtion och produktion måste gå hand i hand, så för att omställningen ska ske måste konsumtionen öka för att driva ny produktion, resonerar Markusvon Zweigbergk.

ALLA KRAFTSLAG BEHÖVS

Markus von Zweigbergk lyfter också skillnaden mellan norr och söder i Sverige.

– Vi har ett överflöd i norr, men i söder är produktionen för låg. Problemet är inte brist på el, utan att överföringen är för dålig. Det driver upp priserna här.

Markus är tydlig med att det krävs en bred mix av kraftslag för framtiden.

– Vi behöver allt – vind, vatten, sol, kärnkraft – men vi måste också få acceptans. Vill vi ha låga elpriser måste vi acceptera exempelvis vindkraft i södra Sverige.

För Ålem Energi är fjärrvärmen en viktig pusselbit. Bolaget driver en flispanna som inte bara värmer hus, utan också kan stärka elnätet.

– Det är en liten men viktig funktion i helheten. Jag tror politiker ibland glömmer bort fjärrvärmens roll i omställningen, säger Markus.

Han spår att digitalisering framöver kommer att spela en allt större roll.

Från januari 2027 införs nya regler

där en del av nätavgiften ska baseras på effektuttag. Det innebär att hushåll som kan styra sin förbrukning – exempelvis ladda bilen på natten i stället för på dagen – kan få lägre kostnader.

– Smart styrning är en del av framtiden, och något vi vill kunna erbjuda våra kunder, säger Markus.

VINSTEN STANNAR I KOMMUNEN

En annan fråga Markus brinner för är det lokala perspektivet. Eftersom Ålem Energi är kommunägt går vinsten tillbaka till Mönsterås.

– Många kanske inte vet att de faktiskt kan välja oss även för elhandel, det gäller privatpersoner såväl som privata

och kommunala bolag. Gör man det stannar pengarna i kommunen och bidrar till vår gemensamma utveckling. Väljer man ett utländskt bolag försvinner pengarna utomlands. Markus efterlyser också större förståelse hos politikerna.

– Energibranschen är komplex, och besluten är avgörande för både klimat och konsumenter. Jag tycker man borde ha en bättre och tätare dialog med oss i branschen. Subventionerar man ett kraftslag riskerar man att slå ut ett annat, och i slutändan blir det dyrare för konsumenterna. Trots komplexiteten känner Markus von Zweigbergk stolthet över att få leda Ålem Energi.

– Vi har en helt fossilfri fordonsflotta, vi satsar mycket på personalen och vi har börjat ta steg mot att bli självförsörjande med solceller. Det mänskliga kapitalet är vår största tillgång, konstaterar han.

Och han är övertygad om att den lokala förankringen är en styrka.

– Det är skillnad på att ringa en kundtjänst långt borta jämfört med att komma in till oss på kontoret och ställa sina frågor. Vi finns här för Mönsterås och har en tydlig ambition om att vara med och driva omställningen framåt tillsammans med våra kunder.

En viktig del av Mönsterås

När Munken Hotell fick nya ägare för fem år sedan slog pandemin till, vilket dock visade sig vara en möjlighet för de nya ägarna att bli kreativa. De skapade en populär drive-in-verksamhet. Idag erbjuder hotellet 36 rum, en populär lunchrestaurang, konferenslokaler och evenemangsytor. Trots en hög grad av digitalisering fortsätter mötet med både ortens invånare och gäster vara den viktigaste delen av verksamheten.

När Jessica Björneteg och Henrik Svensson för fem år sedan tog över Munken Hotell i Mönsterås var tajmingen knappast perfekt. Våren 2020 slog pandemin till – precis när de hade fått nycklarna till sitt livs projekt.

- Vi kom hit till ett nedstängt hotell med någon enstaka gäst. Vi tvingades vara kreativa från start, och det var nog vår räddning, berättar Jessica. Henrik, som tidigare har varit skyltmakare och företagare, byggde snabbt upp ett drive-in-system för lunchservering.

- Det gick som en löpeld! Vi fick självförtroende av att se att det faktiskt fungerade, säger Jessica med ett leende. Munken Hotell har i år funnits i hela 40 år – men för Jessica och Henrik är det femårsjubileum. Byggnaden uppfördes 1985 som ett motell med restaurang, men har haft en brokig historia med flera konkurser bakom sig. Paret ville förändra det.

- Vi bestämde tidigt att hela huset skulle leva. Vi använder varje yta till något publikt – konferenser, restaurang, event och boende. Vi brukar säga att verksamheten står på fyra ben, och det är stabilare än en pall med tre, säger Jessica lite skämtsamt.

EN VIKTIG DEL AV LOKALSAMHÄLLET

Hotellrörelsen har i dag 36 rum, en

populär lunchrestaurang, konferenslokaler och evenemangsytor. Gästerna består till största delen av företagskunder, men även lokala föreningar, kommuner och regionen nyttjar anläggningen.

- Det händer mycket i det lokala näringslivet som landar här på något sätt. Vi ser oss som en viktig samhällspartner och mötesplats – oavsett om det handlar om en fika eller en stor konferens. Alla

möten är lika viktiga, säger Jessica. Under skogsbranden för några år sedan blev hotellet snabbt en central punkt.

- Kommunen ringde och bad om hjälp och vi lagade 700 portioner mat till räddningstjänsten under flera dygn. Det är precis så vi vill vara – någon man kan räkna med, säger Jessica. Engagemanget märks också utanför hotellväggarna. Jessica sitter i både Företagarna och Mönsterås Handel för att bidra till lokal utveckling.

- Ska man växa som företagare måste man träffa andra som sitter i samma båt. Det handlar om erfarenhetsutbyte, men också om att hålla sig uppdaterad om vad som händer i regionen. Jag brinner verkligen för samhällsutvecklingen –det går att flytta tunga stenar, men man måste göra det tillsammans, säger hon.

MÄNNISKORNA I FOKUS

Trots framgångarna står paret inte still. I september togs första spadtaget till en stor utbyggnad – 20 nya rum som ska stå klara till våren.

- Det känns jätteroligt. Vi vill att hotellet ska utvecklas, inte se likadant ut som när vi köpte det. Vi bygger ut till totalt 55 rum och 84 bäddar. Målet är att bli Kalmar läns bästa konferensanläggning. Vi ligger ju mitt i länet –

det är en perfekt position, säger Jessica. Med utbyggnaden öppnas också dörren för nya marknader.

- Hittills har vi haft 93 procent företagsgäster, men framöver vill vi även kunna ta emot bussresor, boende för lokala tävlingar och privata arrangemang, säger Jessica.

Trots digitalisering och självbetjäningstrender håller Munken Hotell fast vid något mer mänskligt.

- Vi möter våra gäster. Vi tar oss tid. Det är kärnan i allt. Personalen är fantastiska, och vi tycker det är viktigt att vara trevliga och närvarande. Det är många verksamheter som effektiviserar bort det där, men vi tror att det är just mötet som gör skillnaden, berättar Jessica.

Framåt ser Jessica ljust på framtiden, även om tiderna har varit tuffa.

- Det finns en outnyttjad potential i det lokala näringslivet som jag tror kommer blomma när lågkonjunkturen släpper och folk får självförtroendet tillbaka. Då händer det grejer, säger hon.

Intervju: Wilhelm Walaker

Man ska ha husvagn (eller husbil)

M Fritid har i mer än tre decennier varit en självklar del av Mönsterås. Sedan flytten till den nuvarande platsen 1993 har företaget sålt husvagnar och husbilar från olika märken, och i dag är namnet välkänt i branschen. Genom att erbjuda både ett brett sortiment och god service kan man bygga långsiktiga relationer till sina kunder.

- Jag är kock i grunden. Tidigare drev jag en liten konsultfirma där jag jobbade med försäljning. 2015 fick jag frågan om att hjälpa till med försäljningen för M Fritid på en mässa. Jag såg direkt att det här kunde bli något, berättar Emil.

Kort därefter började han arbeta heltid på M Fritid. Redan året därpå köpte han in sig i verksamheten, och steg för steg ökade han sin ägarandel tills han tog över helt 2018.

EN BRANSCH I FÖRÄNDRING

M Fritid grundades 1990 och har legat på Älgerumsvägen i Mönsterås sedan 1993. Sedan 2018 ägs och drivs verksamheten av Emil Wilhelmsson, som kom in i fordonsbranschen av en slump.

När Emil klev in i företaget var tiderna tuffa. Husvagnar hade länge varit det dominerande segmentet, men Emil såg att marknaden för husbilar var på väg att växa. Han började satsa mer där –och fick rätt. Omsättningen har sedan

dess mångdubblats, och M Fritid har gjort en utvecklingsresa som gjort dem till en av de största aktörerna i sin del av landet.

- Vi har vänt på många stenar, hittat nya försäljningskanaler och byggt starka relationer till leverantörer. Ekonomi, bankkontakter och ett gott samarbete med kommunen har också varit viktiga pusselbitar. Men allra mest handlar det om att vi har en personalstyrka som har varit med hela vägen. Utan dem hade det aldrig gått, säger Emil.

Att M Fritid säljer marknadens största varumärken, Kabe och Adria, är ytterligare en styrka. Sedan 2023 har företaget tagit stora kliv. Man har fått nya delägare i Bosse Bil. Tillsammans med deras två anläggningar i Örebro och Sävsjö samt aktören EW Fritid, har man bildat en ny konstellation av fyra anläggningar.

- Det gör oss till en av Sveriges största aktörer. Vi ser redan effekterna – vi har tillgång till fler fordon, uppåt 300 extra i lager, och kan därmed möta kundernas efterfrågan på ett helt nytt sätt, säger Emil.

LÅNGSIKTIGA RELATIONER

I dag är M Fritid mycket mer än en försäljningsplats. Företaget erbjuder en komplett verkstad för service och reparationer, tillbehörsbutik – och en unik rullande servicebuss.

- Den är väldigt uppskattad. Under sommarhalvåret åker vår tekniker runt till campingar i regionen och reparerar fordon på plats, berättar Emil. Kundlojaliteten är något Emil är stolt över och han menar att det hänger ihop med företagets stabilitet.

- Våra kunder möter samma personal år efter år. Det bygger förtroende och vi har en väldigt låg personalomsättning. Sedan har jag också en väldigt förstående familj, säger Emil och skrattar. Trots att M Fritid ligger på en liten ort, lockar de kunder från hela Sverige.

- Många som kommer hit stannar några nätter och gör en liten resa av det. På så sätt bidrar vi faktiskt till att dra folk till bygden, vilket känns kul, säger Emil.

Trots framgångarna är Emil tydlig med att resan bara har börjat.

- Jag tror inte man blir färdig som företagare, det finns alltid mer att göra. Det är det som driver mig – känslan av att vi kan utveckla ännu mer och leverera ännu bättre till våra kunder. Framöver väntar en flytt till större lokaler, något som blir en milstolpe i företagets historia.

- Våra nuvarande lokaler har begränsat oss. Vi har haft en bra dialog med kommunen och fått stort stöd och nu kan vi ta nästa steg, säger Emil med ett leende.

Intervju: Wilhelm Walaker

Avancerad legotillverkning f ör en krävande industri

Stranda AB har genom åren utvecklats till ett modernt industriföretag med bredd, precision och starka värderingar. Med familjen som ryggrad och relationer som drivkraft har verksamheten utvecklats från specialmaskiner och tekniklösningar till avancerad legotillverkning – alltid med fokus på kvalitet, arbetsglädje och långsiktighet, och med en vilja att den ursprungliga andan lever vidare: att bygga något beständigt, tillsammans.

När Sören Nilsson 1988 tog steget och startade eget var han bara 23 år gammal. Han hade hunnit med både arbete och militärtjänstgöring, men längtan efter att stå på egna ben fanns där hela tiden. Till en början kretsade verksamheten kring specialmaskiner. Sören konstruerade, byggde och levererade maskiner som underlättade manuellt arbete och löste problem i olika verksamheter. Hans fru Eva gick in i företaget redan året därpå, 1989. – Jag började bocka fjädrar, berättar hon med ett leende. Våra barn var hemma samtidigt, så familjelivet och företaget har alltid gått hand i hand. Behovet av bra maskiner i verkstaden gjorde att inriktningen successivt ändrades. I dag utgör legotillverkning den stora delen av verksamheten. Tekniklösningarna, främst fixturbygg-

nationer till närliggande företag, finns kvar, men i betydligt mindre omfattning.

– Vi har byggt upp en modern maskinpark med ett 15-tal CNC-maskiner för svarvning och fräsning samt en svetsrobot och en egen kapmaskin. Vi jobbar också med både montering och lackering, berättar dottern Anna Isaksson, som i dag är produktionschef. Kunderna finns inom flera branscher: tung fordonsindustri, avfallshantering, vattenrening, värmesystem och skogsmaskiner. Många av dem är lokala, men företaget arbetar också med aktörer utanför regionen.

ARBETSMILJÖ OCH TRIVSEL

I FOKUS

Med närmare 20 anställda har man i Stranda AB satsat på att skapa en trivsam arbetsplats. Den genomsnittliga anställningstiden är elva år, vilket säger en hel del om engagemanget i företaget.

– Grunden är att det ska vara ljust, rent och ordning och reda. Vi vet att kroppen slits i den här branschen, därför erbjuder vi till exempel massage på arbetstid, säger Anna. Satsningar på gruppdynamik är också viktiga. Företaget har ordnat frukostar, utbildningar och gemensamma resor till kunder och maskinåterförsäljare, ofta kombinerade med teambuilding.

– Alla är delaktiga. Vi försöker hitta kortare utbildningar som höjer kompe-

tensen internt, förklarar Anna.

Hon berättar vidare att företaget kontinuerligt tar emot APL-elever, lärlingar och sommarjobbare. Just nu finns tre elever på plats.

– Om vi avstår finns det ingen kompetens i framtiden. Vi måste dra vårt strå till stacken för att väcka intresse för industrin, betonar Anna.

Hon får medhåll av Eva som understryker vikten av att industriföretag generellt behöver bli bättre på att visa upp hur mycket som faktiskt görs lokalt och vilka möjligheter som finns för unga.

RELATIONER SOM BÄR

För Eva har relationerna med kunder och leverantörer varit den största drivkraften genom åren.

– Det är relationerna som burit både mig och företaget framåt. När man ser tillbaka på alla samarbeten och all trevlig feedback – då vet man varför man gjort det här, säger hon.

För Anna är det problemlösningen som lockar mest.

– Jag älskar att organisera, hitta lösningar och leverera i tid. När en kund säger att något har strulat och vi kan lösa det – det är det roligaste med jobbet.

Stranda AB är alltjämt familjeägt och ambitionen är att det ska fortsätta vara så. Ett generationsskifte har påbörjats, men processen sker långsamt och med stor omsorg.

– Vi vill driva företaget vidare i samma anda som alltid funnits här. Envishet,

relationer och kvalitet är grunden. Mun-till-mun-metoden har fungerat i alla år, och vi hoppas att vårt goda rykte fortsätter bära oss, säger Anna.

För Eva väntar nu en successiv överlämning av rollen inom marknad och försäljning.

Tung lackering med kapacitet f ör de största jobben

Sedan starten för fem år sedan har Blomstermåla Lackcenter positionerat sig som en specialist på industrilackering och tung fordonslackering. Tack vare bred kompetens och lång erfarenhet kan man ta sig an de flesta uppdrag.

När Blomstermåla Lackcenter grundades 2020 var det med ambitionen att bygga en renodlad verksamhet för industrilackering och tung fordonslackering. Bakom företaget står Anders Berglund och Carina Petersson, som tillsammans tagit vara på en möjlighet

– och skapat ett bolag med kapacitet att hantera även de största uppdragen.

- Jag hade jobbat i lokalen många år tidigare när den användes för Norbas sopbilstillverkning. Senare drev jag eget

i många år inom lackering och blästring, men när möjligheten kom att ta över verksamheten här – som då bara var en del i en större kedja – kände jag att det var rätt läge att satsa, berättar Anders. Carina, som själv hade drivit eget företag sedan 2001, tog hand om administration och ekonomi.

- Jag sa direkt att, om vi ska göra det här, så sköter jag pappren. För mig har det alltid varit viktigt att bygga något hållbart från grunden, säger hon.

STORA YTOR OCH BRED KOMPETENS

Blomstermåla Lackcenter har sedan starten positionerat sig som specialister på industrilackering och tung fordonslackering, men med en bredd som gör att de kan ta det mesta.

- Vi arbetar framför allt med lastbilschassin och olika typer av industri-

komponenter. Men vi gör även bättringar på lastbilar och målar både nytt och begagnat. Ingen kund är för liten eller för stor, berättar Anders.

Med en lackbox på 25 meter och en blästringshall på 14 x 6 meter är de inte begränsade i volym – snarare tvärtom.

- Storleken är en av våra största styrkor.

Vi kan ta riktigt stora jobb som inte alla har möjlighet att hantera. Man kan i princip köra in en hel lastbil med släp hos oss, berättar Carina.

I dag finns ett 50-tal kunder på listan, både stora och små. De flesta finns i närområdet. Det finns kapacitet för fler kunder.

- Drömscenariot är att få en jämn, kontinuerlig ström av industrilackering som rullar varje vecka. Vi har byggt upp anläggningen för att klara det, säger Anders.

SÄGER ALDRIG NEJ

En viktig framgångsfaktor är inställningen till uppdrag.

- Vi säger sällan nej. Tvärtom – ju svårare något verkar, desto mer taggad blir jag att lösa det, säger Anders.

Ett exempel är samarbetet med Ronneby Svets & Smide, som i slutet av förra året sökte en partner som klarade att hantera stora produkter.

- De hade haft svårt att hitta någon som både kunde ta volymen och garantera kvaliteten. För oss var det en rolig utmaning, och de blev väldigt nöjda.

Vi levererade i tid och utan krångel.

Jag står här på julafton om jag har lovat något, säger Anders bestämt.

Att Anders själv är lackerare är en stor fördel när det gäller att räkna på jobb.

- Det är viktigt för kunderna. De vill inte bara ha kvalitet på målningen utan också ett pris som känns rätt. Då blir det ett bra samarbete för båda parter, förklarar Carina.

Blästringen är ett område de vill utveckla ännu mer framöver.

- Vi har en ordentlig kompetens och en stor anläggning för det. Alla har inte möjlighet att erbjuda den tjänsten och vi vet att efterfrågan finns, säger Anders.

Entreprenad och transport med tydliga värdegrunder

När Jesper Lindeby tog steget och startade Lindebys Gräv & Transport som 23-åring var det med en grävmaskin, ett stort mått av mod och viljan att bygga något eget. I dag är verksamheten en bred aktör inom entreprenad och transport, med uppdrag i både Sverige och Norge. Men bakom tillväxten finns mer än maskiner – där finns relationer, långsiktighet och ett starkt familjeband som genomsyrar hela företagsresan.

När Jesper Lindeby startade Lindebys Gräv & Transport 2010 var han bara 23 år gammal. Nyligen hade han gått en grävmaskinsutbildning, men jobben lyste med sin frånvaro.

– Det blev att jag fick ta saken i egna händer. Jag skaffade en maskin och bestämde mig för att köra, berättar Jesper, men medger att starten var allt annat än enkel.

Den första vintern var tuff, men snart kom en förfrågan från ett företag i Göteborg. Jobbet gällde Landvetter flygplats, och Jesper tackade ja utan

att tveka. Uppdraget blev startskottet på en resa som under två år kom att ta honom fram och tillbaka till Göteborg. – Det var pressat, men också lärorikt. Man är ju nybörjare så länge man är det, och någonstans måste man bygga sitt rykte, säger han.

Efter ett par år breddades verksamheten när Jesper köpte in krossar och började resa land och rike runt. För att kunna flytta maskinerna krävdes lastbilar, och där föddes transportdelen av verksamheten.

– När lastbilarna stod stilla passade vi på att ta in jobb via Östschakt. Det blev en naturlig väg in i transporten, och idag är vi helt anslutna dit, berättar Jesper.

BREDA TJÄNSTER

Företaget har nu fyra lastväxlare. En går med grus i Kalmar län, två kör fjärrtransporter åt Skrotfrag och den fjärde har precis börjat rulla i Norge.

Samtidigt finns fortfarande hjärtat kvar i grävmaskinerna. Jesper själv kör hjulgrävare och de senaste fyra åren har Lindebys Gräv & Transport kört för Kalmar kommun genom Östschakt,

som har maskinkontrakt med Kalmar kommun avseende vatten, avlopp och dagvatten. Nu har det blivit förlängt med ytterligare åtta år. Vid sidan av transport och entreprenad säljer företaget även jord från den egna fastigheten och erbjuder mindre grävarbeten för trädgårdar och dräneringar.

– Vi har klarat oss bra, mycket tack vare att vi har fått bra kunder och kontrakt. Vi har också försökt göra sunda investeringar och alltid tänka ett steg längre, förklarar Jesper.

EN FAMILJEPRÄGLAD FÖRETAGSRESA

I bolaget finns också pappa Pär Lindeby, som sedan 1992 driver Nabben Rökeri & Fisk – en välkänd verksamhet med rökeri, butik, servering och catering.

– Det har alltid funnits ett företagartänk i familjen. Att jobba hårt och stå på egna ben är en självklarhet, säger Pär. Han får medhåll av Jesper. – Friheten att få agera självständigt, det är nog det som drivit mig. Och känslan av att bygga upp något eget. Det är en speciell stolthet när kunderna uppskattar det man gör.

En avgörande faktor för framgången menar de båda är personalen. – Nu har vi en kanonstyrka. Det är otroligt viktigt, utan bra personal är det svårt att växa. Mycket handlar också om relationer – att man är ödmjuk, social och ställer upp även när det är jobbigt, då sprids ryktet. Som företagare får man ju jobba hur mycket man vill, men det är relationerna och hårt arbete som gör att man står kvar i längden, säger Pär. Både han och Jesper ser ljust på framtiden.

– Vi vill skapa en lugn och harmonisk tillväxt. Inga förhastade kliv, utan stabilitet och långsiktighet. Det är de små stegen som bygger helheten. För oss handlar det om att fortsätta växa i lagom takt, med rätt kunder, rätt personal och rätt investeringar.

Nyfikenhet och passion som bygger framtidens lösningar

När Jim Storm grundade Storm

Automation 2021 var det med en stor portion nyfikenhet och en vilja att förstå hela kedjan – från idé till färdig lösning. Han beskriver sig själv som en person som alltid vill veta hur saker hänger ihop. Denna passion har lett Jim till stora framgångar på kort tid.

Idén om att driva eget hade funnits länge för Jim Storm, men som så många andra företagare har upplevt kändes tidpunkten aldrig riktigt rätt. Det var hans fru som till slut gav den avgörande pushen.

- Hon sa: ”Gör det, våga nu.” Det var trots att vi hade barn på gång. Utan henne hade det nog dröjt, säger Jim. Storm Automation började som en sidoverksamhet vid sidan av en anställning, men efter knappt ett år tog Jim steget fullt ut. Då var det han och en dator hemma vid köksbordet, med små projekt och begränsade möjligheter. Tack vare samarbeten med andra företag växte verksamheten snabbt.

- Jag ser inte konkurrenter, jag ser samarbetspartners. Det har varit en viktig del i utvecklingen, berättar han.

AUTOMATION FRÅN GRUNDEN

I dag är Storm Automation ett företag som erbjuder programmering, konstruktion och kompletta automationslösningar – från koncept till nyckelfärdig produkt. Även om kärnan ligger i programmering är Jims styrka

att han behärskar hela processen.

- Jag är bra på felsökning, särskilt inom el och programmering. Men jag bygger också lösningar, konstruerar och tar fram koncept, säger han.

Ett exempel är ett av de pågående projekten som innefattar konstruktion, programmering av styrsystem och robot samt montage och installation.

- Varje projekt innebär nya utmaningar och ger erfarenheter som gör att man kan skapa ett bredare utbud och mervärde för kunden, säger han.

En annan del av verksamheten är additiv tillverkning – 3D-printing.

- Det gör att jag kan hålla mycket av produktionen inhouse. Man kan rita något ena dagen och ha det i handen nästa. Det snabbar på processen enormt och öppnar för kreativitet, berättar Jim.

Det kan handla om små delar i större projekt eller helt egna produkter. För honom är det ett sätt att både effektivisera och utforska nya idéer.

NYFIKENHET OCH PASSION

Storm Automation arbetar med samar-

betspartners och uppdrag som sträcker sig över hela Sverige

- Att vara egenföretagare är en livsstil som har visat sig passa mig väldigt bra.

Jag gillar att hjälpa till, säger han.

Hans ärlighet och raka sätt har också varit en tillgång.

- Jag säger alltid vad jag tycker i sakfrågor och det har nog gynnat mig

i längden. Man vet vad man får av mig, säger Jim. Även om företaget redan har vuxit mycket på kort tid ser Jim att resan bara har börjat.

- Jag vill också utveckla fler konceptlösningar som kan rulla på mer kontinuerligt. Men det får ta sin tid. Jag vill bygga hållbart, säger han.

Intervju: Wilhelm Walaker

Ett hantverk som har gått i arv

Svom AB startades av Kent Berkeby och hans son, Patric, för tjugo år sedan. Sedan dess har företaget vuxit till att sysselsätta åtta medarbetare som utgör hjärtat i en verksamhet som arbetar med industriunderhåll och maskinmontage över hela Norden.

När Patric Berkeby startade Svom AB tillsammans med sin far, Kent, 2005 var han bara 24 år gammal. Företaget, som i dag går under namnet Svomab, har sedan dess vuxit från en liten tvåmansverksamhet till en stabil aktör inom industriunderhåll och maskinmontage med projekt över hela Norden.

- Jag har nog alltid varit skapad åt det hållet, att jag ville ha eget. När företaget jag jobbade på gick i konkurs blev det startskottet. Jag och pappa diskuterade länge, och visst var det nervöst, men vi tog steget – och det har gått bra ända sedan starten, säger Patric.

ETT HANTVERK

Pappa Kent hade sin bakgrund som svetsare på varvet i Oskarshamn och därefter på företag som Groths och Compo innan han anslöt till Svets & Montage. För Patric var det en självklarhet att bygga vidare på den erfarenheten. För fem år sedan lämnade Kent över helt till sonen, men arvet lever kvar i både kulturen och hantverket.

- Man vill ju inte riktigt erkänna det, men jag har nog lärt mig väldigt mycket av min far. Han var en oerhört skicklig yrkesman. Det har gått bra att jobba tillsammans, även om det kanske var enklare när vi inte var på samma projekt, säger Patric med ett skratt.

I dag har Svomab åtta heltidsanställda, men bemanningen kan växa betydligt genom samarbeten och inhyrd personal när projekten kräver det. Företaget arbetar mest med industriunderhåll och maskinmontage, främst inom träindustrin – såsom sågverk och massabruk – men även mot mejerier och kross- och asfaltverk.

- Vi har varit med på de flesta stora sågverksmontage i Norden, från södra Norge till nordligaste Finland, fem mil söder om Rovaniemi. Ofta blir vi inhyrda av maskinleverantörerna och håller i montageledningen. Vi har hur mycket som helst att göra och just nu är vi fulltecknade fram till nästa sommar, säger Patric.

Det är en bransch som har förändrats mycket sedan starten.

- Allting ska gå snabbare i dag. Monta-

getiderna är väldigt pressade. Man får en hög ritningar och en hög maskiner och så ska allt lösas på plats. Men det är också charmen – det är lite press och man måste få det att flyta på, berättar Patric.

MÄNNISKORNA VIKTIGAST

Den största utmaningen är, precis som i många andra branscher, att hitta rätt personal.

- När jag började konkurrerade man om att komma in på bra firmor. I dag får de bra firmorna jaga folk, och det är ingen bra utveckling. För oss handlar det inte bara om att hitta färdigutbildade svetsare, utan om att hitta personer med rätt inställning. Vi lär hellre upp dem själva. Men vi skickar aldrig ut dåligt

folk – ringer man till oss vet man att man får bra folk. Det är en viktig del av vår framgång, berättar Patric. Frihet under ansvar är en central del av arbetsmiljön på Svomab.

- Det ska vara utmanande och man ska få ta mycket eget ansvar. De som gillar det brukar trivas här, säger Patric med ett leende.

För Patric är det just pulsen i företagandet som driver honom.

- Det händer alltid något, det är en ständig process. Det blir aldrig färdigt och aldrig tråkigt. Det finns alltid något att utveckla eller göra bättre – och det är nog precis det jag gillar mest, säger han.

Småländska hantverkare möter moderna behov

Bevi har specialiserat sig på elmotorer och elektrisk överföring. Företagets produkter är mer relevanta än någonsin i och med den pågående elektrifieringen. Genom att ständigt utveckla sina duktiga medarbetares kompetens håller man jämna steg med utvecklingen, vilket även reflekteras av exempelvis företagets hållbarhetsarbete, som har blivit en konkurrensfördel.

Bevi är specialister på elmotorer och elektrisk kraftöverföring. Här utvecklas lösningar inom motorer, transmissioner, styrningar, generatorer och omformare – produkter som används inom allt från tillverkningsindustri, livsmedel och läkemedel till marina miljöer och vind- och vattenkraft.

- Våra motorer säljs över hela världen, berättar Hans Jansson, som tillträdde som VD för företaget i april i år.

Innan han klev in som VD på Bevi hade Hans arbetat som försäljnings-

chef i flera år och hunnit bli en del av den familjära kulturen i Blomstermåla. Klivet till VD-rollen kom ur en livslång drivkraft.

- Jag har alltid haft en vision om att göra saker lite bättre för samhället i stort. Det har varit min röda tråd genom hela yrkeslivet, berättar han. Bevi är ett småländskt industriföretag med anor från 1931, etablerat i Blomstermåla, något som Hans gillade. - Jag gillar företag som har en lång historia och fortfarande finns kvar på orten där allt började. Det står för något stabilt och förankrat, säger han.

STÄNDIG UTVECKLING

Bolaget har tre anläggningar i Sverige – Mjölby, Umeå och huvudkontoret i Blomstermåla – men finns också etablerat i Finland, Danmark, Norge, Kina, Indien och sedan nyligen även i Italien. Totalt är de 130 anställda i koncernen, varav omkring 60 i Sverige.

Just nu går det bra för Bevi. Elektrifieringen driver på efterfrågan, liksom

industrins växande behov av energieffektiva lösningar.

- El har blivit dyrt för företagen. Många ser över sina anläggningar och vill investera i effektivare motorer och system. Där har vi rätt produkter i rätt tid och en gedigen kompetens att luta oss mot, berättar Hans.

Bevi arbetar också målmedvetet med hållbarhet, något som ägarna – börsnoterade Addtech – har satt högt på agendan.

- Att inte vara hållbar blir alldeles för dyrt i längden, säger Hans.

För Bevi är hållbarhet också en väg till konkurrenskraft. Nyligen kopplades en solcellspark in som ska täcka 60 procent av energibehovet och all belysning i lokalerna har bytts ut.

- Lägre kostnader betyder att vi kan erbjuda mer attraktiva priser. Det gäller att tänka hållbarhet i hela leverantörskedjan, säger Hans.

ETT HANTVERK

Med framgångarna följer också utmaningar. Att hitta rätt kompetens är svårt, både på ingenjörs- och verkstadssidan.

- Det är ett otroligt hantverk att arbeta i verkstaden, men tyvärr finns det inga skolor för det. Därför blir det viktigt

HansJansson.

att vi som företag har medarbetare som vill lära ut till de yngre, säger Hans. Hans betonar vikten av gemenskap och trivsel.

- Det är familjärt och jag tycker att vi erbjuder schyssta villkor och en arbetsplats där man trivs. Det ska vara roligt att jobba på Bevi. Man ska känna att man är en del av något och att alla har en funktion. Vi har en medarbetare som snart går i pension efter 47 år här – det säger något om kulturen, berättar Hans.

Ambitionen är att växa, men man vill göra det på rätt sätt.

- Vi levererar redan produkter från ax

till limpa, men för att ta ännu större affärer behöver vi växa ytterligare och utveckla vår produktion. Då kommer automation att vara ett viktigt steg framåt, säger Hans. Målet är att kunna kombinera det stora hantverkskunnandet med modern teknik och automatiserade produktionslinjer.

- På så sätt kan vi möta aktörer som vi inte tidigare varit inriktade på och samtidigt växa här, där vi står. Vi vill både utveckla den interna produktionen och fortsätta växa internationellt, säger Hans avslutningsvis.

Intervju: Wilhelm Walaker

Stark laganda hos automationsexpert

AX Konsult har specialiserat sig på automation och erbjuder ett antal tjänster. Kunderna finns inom en rad olika industrier. En stark laganda har alltid varit en viktig nyckel till framgång.

Joel började sin yrkesbana som elektriker och vidareutbildade sig inom automation. Sedan följde flera år med arbete inom både elkonstruktion och programmering av styrsystem. Tanken på att en dag driva eget fanns dock där hela tiden.

- Om jag ska driva företag inom den här branschen så ska det vara med de bästa. Och jag fick med mig de bästa, säger Joel, som även är företagets VD.

LAGANDAN I CENTRUM

Idag har företaget tio medarbetare, plus en inhyrd konsult som alltid är en del av uppdragen. Trots att bolaget växer och har haft en stark utveckling, så är kulturen det som betyder mest.

AX Konsult AB i Mönsterås är specialiserade på automation. Företaget erbjuder ingenjörstjänster inom programmering av styrsystem – DCS, PLC och SCADA – men också elkonstruktion, instrumentkonstruktion, driftsättning, utcheckning, underhåll och projektledning. Kunderna finns inom bland annat processindustrin, energisektorn, fordonsindustrin, träindustrin och maskintillverkare. Företaget grundades av Joel Ahlgren, Thomas Nyberg och Rikard Walter.

- Vår styrka ligger i kombinationen av teknisk spetskompetens och social kompetens. Det räcker inte att vara duktig tekniskt. Man måste också bidra till lagandan och stämningen. Det är det som gör oss attraktiva, både för kunder och internt, säger Joel. Joel har hämtat mycket inspiration från sin tid på bolaget KLT Konsult.

- Stämningen och lagandan där var en förebild. Man kände sig sedd, man stöttade varandra och hade en bred kompetens. Den känslan ville jag återskapa i AX Konsult, berättar han.

Joel berättar att han själv har haft flera anställningar genom åren och alltid har försökt ta med sig det bästa, men också undvika det som inte fungerat.

- Jag försöker vara lyhörd, höra av mig

och lyssna in. Ibland måste man styra ihop saker, men grunden är att vi gör det tillsammans, säger han.

UTMANINGAR LÄNGS VÄGEN

Att bygga upp AX Konsult var inte utan prövningar. Joel minns tydligt känslan från de första månaderna.

- Jag hade riktigt ont i magen ibland. Någon affär man trodde var klar gick i stöpet och det kändes tufft. Efter hand blir man mer luttrad. Det löser sig förhoppningsvis och hittills har det gjort det, säger han och fortsätter med att berätta att utmaningar är något han ser som en naturlig del av vardagen –något som hör till entreprenörskapet.

TILLVÄXT ÄR INGET

SJÄLVÄNDAMÅL.

- Vi kan bli fler, men då måste det vara rätt personer. Det viktiga är att behålla känslan av den lilla firman, lagandan och stämningen. Om vi är 7 eller 25

nästa år, spelar mindre roll – så länge vi har intressanta uppdrag med bra kunder och gör resan på rätt sätt, säger Joel.

När vi avslutar intervjun summerar Joel sitt driv på ett sätt som både är enkelt och tydligt:

- Jag tycker det är fantastiskt kul att bygga något. Och jag är väldigt tacksam för de uppdrag vi får från våra kunder - men allra mest för mina kollegor. Det är tack vare dem vi får uppdragen. Det är verkligen fantastiskt.

Intervju: Wilhelm Walaker

God service och goda värderingar

När Kim Sandeen startade EKS Mönsterås AB 2019 tillsammans med Mikael Nilsson var målet tydligt: att bygga ett familjärt företag med korta beslutsvägar och långsiktiga relationer. Sedan dess har verksamheten vuxit från två personer till omkring 25 medarbetare och finns idag i Mönsterås, Kalmar, Oskarshamn och Hultsfred.

SAMARBETSAVTAL SOM GRUND

Kim Sandeen började sin yrkesbana nästan direkt efter skolan 2002 och arbetade 16 år på samma företag inom service, underhåll och installation av ventilation, värme, kyla och styrsystem. När det bolaget köptes upp, kände han att det stora koncernlivet inte passade. Han ville fortsätta arbeta nära kunder och medarbetare. Då hörde EKS av sig. - Patrik Lindman och Niclas Nordström hade drivit EKS i Karlskrona sedan 2010 och frågade om jag ville starta ett dotterbolag i Mönsterås. Det

kändes rätt direkt, säger Kim. EKS är ett serviceföretag som jobbar med inomhusklimat för företag –ventilation, kyla, värme och styrsystem för fastighetsautomation. Därtill erbjuder man energibesparingsprojekt där hela fastigheten analyseras – från ventilation och värme till elförbrukning i processer. Det blir underlag för en investeringskalkyl som gör det lättare för kunderna att fatta långsiktiga beslut.

- Det är unikt i vår bransch att själva

kunna ta ansvar för både analys och installation. Vi chansar inte, vi vet, och följer alltid upp så att målen uppnås. Det skapar trygghet, säger Kim. Ett nytt ben i Mönsteråsbolaget är industriportar, något som växte fram genom rätt person på rätt plats.

- Vi vill gärna bredda verksamheten när kompetensen finns, men aldrig på bekostnad av våra värderingar eller samarbeten, förklarar Kim.

Grunden i verksamheten är de samarbetsavtal som EKS tecknar med fastighetsägare och industrier. Där tar man ett helhetsgrepp om den tekniska driften – service, underhåll och utveckling – ofta i samarbete med kunden själv.

-Många vill göra vissa delar själva och då hittar vi en modell som passar. Vi kan även ta in kompletterande aktörer, men kunden har alltid bara ett nummer att ringa. Det ger en enklare resa och långsiktigt bättre resultat, berättar Kim.

GODA VÄRDERINGAR

Företaget bygger sin framgång på nära relationer med både kunder och personal. Alla beslut tas med omsorg om hur de påverkar båda parter.

- Vi brukar säga: om vi hade byggt detta åt oss själva, hur hade vi velat ha det då? Den inställningen gör att vi kan stå för det vi levererar även tio år senare, säger Kim.

EKS har också satsat på ett unikt arbetssätt för att ta hand om sina medarbetare. Var åttonde vecka hålls medarbetarsamtal, vilket skapar en öppen dialog och gör att problem aldrig hinner växa sig stora.

- Det uppskattas verkligen. Vi lägger mycket energi på att rekrytera rätt personer och vill att alla ska känna sig sedda och må bra. Då är det viktigt att också finnas där i vardagen, säger Kim. Vid rekrytering är rätt personlighet och värderingar viktigare än formell bakgrund. På företaget finns allt från

bilmekaniker och elektriker till plåtslagare och kyltekniker. Kompetens byggs upp genom intern och extern utbildning.

- Vi vill ha människor som är engagerade, nyfikna och har hjärtat på rätt ställe. Det är så vi kan fortsätta växa och behålla vår kultur, säger Kim. EKS är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet), 14001 (miljö) och 45001 (arbetsmiljö). Arbetsmiljöcertifieringen är särskilt viktig för Kim och hans kollegor.

- Vi chansar aldrig på jobbet. Känns något osäkert, säger man stopp, så löser vi det. Det är ett kvitto på att vi värnar om både trivsel och säkerhet, säger Kim.

Företaget har vuxit snabbt men ser fortsatt potential. Energifrågor är mer aktuella än någonsin och efterfrågan på helhetslösningar ökar.

- Vårt mål är ständig tillväxt. Det behöver inte vara i samma takt som tidigare, men vi vill alltid vara på tårna. Det är viktigare att växa rätt än att växa snabbt. Känslan i magen ska vara rätt, säger Kim avslutningsvis.

Intervju: Wilhelm Walaker

Scanna QR-koden för att läsa mer om våra tjänster.

En specialist på licenssvetsning och industriunderhåll

Med Pålitlighet, glädje och engagemang har SH Industrirör AB etablerat sig som en uppskattad aktör inom licenssvetsning och industriunderhåll. Företaget har på relativt kort tid byggt upp ett starkt rykte i Norden. För allt från sågverk till kärnkraftsanläggningar levererar SH Industrirör lösningar där kvalitet aldrig kompromissas.

SH industrirör AB är en specialist när det kommer till kvalificerad licenssvetsning – ett arbete som ställer höga krav eftersom det alltid kontrolleras och besiktigas efteråt. Därtill verkar företaget brett inom industriunderhåll och maskinmontage, särskilt inom

sågverksindustrin, men också åt en bred kundkrets som sträcker sig från vattenverk och kommunala renings-

verk till kärnkraftsanläggningar.

– Vi har åtagit oss uppdrag i hela Norden och även i Polen, så vi har fått se lite av varje, säger Stefan Holm som är bolagets VD.

Stefan berättar att det är tre saker som kännetecknar SH Industrirör.

– Pålitlighet, glädje och engagemang. Det är de värden vi vill stå för, säger han bestämt.

Noggrannhet är ett annat nyckelbegrepp i verksamheten. I det avseendet, liksom beträffade nämnda värdegrunder, är det personalen han vill framhålla.

– Jag anställde en kille när han var 19, och det har gått jättebra. En annan som jobbar här var elektriker från början, men han lärde sig snabbt. Attityden är det viktigaste – är man villig att lära sig, då kommer man långt, säger Stefan och utvecklar:

– Man måste alltid vara beredd på att lära sig nya saker. Det finns alltid något man kan göra lite annorlunda och på ett bättre sätt. Att vara ödmjuk inför det gör att man växer och blir mer kompetent.

GIVANDE SAMARBETE

När Stefan Holm pratar om SH Indu-

strirör gör han det med en självklar värme och en tydlig stolthet. Det är inte en slump att han hamnat inom industrin, snarare en naturlig följd av ett livslångt intresse för mekanik, driftsättning och svetsning. Vägen mot att driva eget företag kom genom ett möte med Patrik, som arbetar på Svomab. Patrik fick förfrågningar om kvalificerad svetsning, något hans verksamhet inte sysslade med. Då föddes tanken på att starta SH Industrirör tillsammans.

– När den här chansen dök upp blev det helt enkelt rätt läge att starta eget, säger Stefan.

Året var 2020 när SH Industrirör såg dagens ljus. I dag är de fem aktiva i bolaget, men nätverket är större än så. Samarbetet med Svomab lever kvar, och vid större projekt lånar man personal av varandra.

– Det är ett bra sätt att lösa bemanningen på. Är vi fyra svetsare på ett projekt men behöver montörer, då kan vi låna in, och tvärtom.

FRAMTIDSOPTIMISM

Trots att många påverkas av lågkonjunkturen har SH Industrirör klarat sig bra. Stefan ser framåt med tillförsikt.

– Stora aktörer har sina underhålls-

arbeten och revisioner, de försvinner inte. Vi ska ta oss igenom lågkonjunkturen och sedan växla upp ordentligt. Stefan är tydlig med att ambitionen är att växa, men inte på bekostnad av kvalitet eller kultur.

– Hittar jag rätt folk, då anställer jag direkt. Bra människor löser det mesta. För Stefan själv är det tydligt vad som driver honom i företagandet.

– Det är kontakten med människor och att man får vara på många olika ställen.

Det är både roligt och berikande, säger Stefan Holm och avrundar:

– Jag hade haft jättesvårt att gå tillbaka till ett 7-16-jobb på samma plats varje dag. Det här livet passar mig.

Intervju: Wilhelm Walaker

Text: Örjan Persson

Med bredd och passion f ör jordbruk och entreprenad

J. Olofsson Jordbruk & Entreprenad

AB är ett mångsidigt företag där maskinerna är många, men människorna är nyckeln. Genom ett starkt driv, bred kompetens och en lyhörd inställning till kundernas behov har Johan Olofsson byggt upp en verksamhet som aldrig står still. Här skapar passion och arbetsglädje framgång varje dag.

J. Olofsson Jordbruk & Entreprenad

AB är företaget som jobbar med både åkeri- och entreprenadverksamhet. Maskinparken är därför både omfattande och mångsidig.

– Vi har omkring tio aktiva lastbilar, inklusive kranbil, samt grävmaskiner från två till trettio ton, både hjul- och bandburna, och även långgrävare. Vi gör i princip allt som går att göra med de resurserna – transporterar, lyfter, gräver – listan kan göras lång, säger Johan Olofsson, som äger och driver företaget.

Han berättar att även om mycket handlar om entreprenad och transporter har företaget kvar sina rötter i lantbruket.

– Vi började med skördemaskiner och kör fortfarande åt bönderna. Vi har till exempel självgående hackar för gräs och majs samt skördetröskor. Det är roligt att kunna behålla den kopplingen, säger Johan. Den stora tillgången till ändamålsenlig utrustning är en av deras styrkor. Men lika viktig är personalens kunskap.

– De flesta kan det mesta och kan därför hoppa mellan lastbil, grävare eller tröska beroende på vad som behövs. Det gör oss väldigt anpassningsbara, förklarar Johan.

DE ANSTÄLLDA – FÖRETAGETS

KÄRNA

När Johan Olofsson startade sin verksamhet som enskilt bolag 2003 var han bara 22 år gammal. Med ett starkt intresse för jordbruk och lantbruksmaskiner tänkte han först satsa på lantbruk. Men livet tog en annan riktning.

– Jag snubblade in på grävsidan, och

när utbyggnaden av fiber- och fjärrvärmenätet tog fart hände det mycket där. Snöbollseffekten är sann – ju mer man gör, desto mer får man. Det har gjort att vi hela tiden kunnat bredda oss och växa, säger Johan.

2011 ombildades företaget till aktiebolag. Det blev också startskottet för nästa steg.

– När jag köpte min första lastbil

och anställde min första medarbetare förändrades allt. Från att vara ensam blev det ett riktigt företag.

I dag sysselsätter det 16 anställda. Att bygga upp laget har tagit tid och krävt noggrannhet.

– Ibland dyker det upp guldkorn, de medarbetare jag har idag är fantastiska, berömmer Johan.

Han är tydlig med att framgången bygger på medarbetarnas arbetsmoral.

– Det är tillsammans vi gör det här.

De anställda är nyckeln, det är tack vare dem vi lyckas. Jag försöker säga det ofta, men det går nästan inte att berömma dem tillräckligt. Det är deras fantastiska arbetsinsats som gör skillnaden.

LYHÖRD OCH ÖDMJUK

För Johan är det som driver företagandet inte en färdig plan, utan utmaningen att lösa nya problem.

– När någon kommer med en ny förfrågan försöker vi lösa den. Det kanske krävs en ny maskin eller utrustning, vilket kan öppna för nya verksamhetsgrenar, säger Johan.

Han konstaterar att arbetsdagarna är långa, men att det också är något som hör till branschen.

– Det går inte att jobba 7–16 här. Då skulle man inte komma igång förrän

vid halvniosnåret, och det accepterar ingen kund. Vi börjar tidigt och bygger om, lastar och kör – det är ett tempo man vänjer sig vid, säger Johan. Trots framgångarna beskriver Johan sig själv som försiktig när det gäller expansion.

– Jag vet inte riktigt vart vi är på väg. Det går inte att gasa hela tiden, det orkar man inte. Vi försöker hitta en lagom balans där vi kan hänga med och fortsätta utvecklas. Det viktigaste är att leverera kvalitet, att vara ödmjuk och lyhörd i branschen.

Johan funderar ofta på varför företaget lyckas och kommer alltid till samma slutsats: arbetsglädjen och effektiviteten.

– När jag ser tillbaka på året som gått brukar jag fråga mig själv varför det går så bra. Men det är egentligen enkelt –vi producerar hela tiden. Ingen dräller, alla gör något.

Företaget som har sysslat med bränsletransporter sedan 1959

Med sju bilar, tio chaufförer och fem egna tankstationer är Waldebjers Trading en välkänd aktör inom bränsletransporter i Småland och på Öland. Företaget kör diesel, HVO, RME och bensin åt bland andra Eliassons i Kristianstad och Biofuel – men man säljer det även själva via egna stationer i Mönsterås, Oskarshamn, Hultsfred, Vetlanda och Färjestaden.

Waldebjers Tradings historia började 1959 när Curt Waldebjer startade

bolaget. Senare kom hans svärson Håkan, och Birger Svensson in i verk-

samheten. Idag drivs verksamheten av Birgers bror, Anders Svensson, och son, Stefan Svensson.

- När Birger gick i pension tog vi över och drev verksamheten vidare med Håkan tills för åtta år sedan. Då blev vi ensamma ägare, berättar Anders. Själv började han arbeta i verksamheten 1986.

- Jag var 30 år gammal då och hade jobbat 12 år på mekanisk industri som svetsare och smed. Jag blev nog lite trött på det jag gjorde och kände att jag måste göra något annat. Och jag hade ett intresse för lastbilar redan från tidig ålder, berättar Anders. Stefan började året innan, 1985, efter lumpen.

- Jag hade varit med på vintrarna och hjälpt till lite innan. Det blev nog ganska självklart att jag skulle in här. Jag ville egentligen köra flisbil från början, men det blev tankbil istället, skrattar Stefan.

EGNA TANKSTATIONER

Waldebjers Trading kör diesel, HVO, RME och bensin åt bland andra Eliassons i Kristianstad och Biofuel. För ungefär tio år sedan tog man ett nytt steg och startade egna stationer.

- Det borde vi nog börjat med för längesen, för det är bra, säger Anders. Stationerna säljer diesel, HVO och Adblue åt både företag och privatpersoner, och blev också ett sätt att vara tidigt ute med fossilfria alternativ.

- När RME och sedan HVO kom ville vi vara bland de första. Det var en drivkraft, säger Anders.

CHAUFFÖRER SOM STANNAR

LÄNGE

Waldebjers har idag sju bilar och tio chaufförer. Både Anders och Stefan framhåller personalen som avgörande.

- Vi har haft många chaufförer som har varit här länge, en del i 12–20 år. De flesta har stannat kvar, och det är väldigt viktigt för oss, säger Anders. Stefan fyller i:

- Chaufförerna och de trogna kunderna har gjort att vi har klarat oss. Och vi

har alltid försökt hålla en hög servicegrad. Det är så man bygger förtroende. Alla år i branschen har inte varit spikraka.

- För cirka 15 år sedan tappade vi körning för Shell. Då hade vi tre bilar som vi blev utan körning på. Det var tufft. Men sen började det komma igen. Man kommer in på ett ställe, gör ett bra jobb och jobbar sig tillbaka, säger Stefan.

Anders och Stefan är båda lika engagerade i företaget idag som de var för 40 år sedan.

- Man har ju haft ambitioner att öka och utveckla. Stationerna var roligt att få till. Och med det fossilfria bränslet ville vi vara först. Det var en drivkraft, säger Anders.

Stefan håller med.

- Den ena dagen är inte den andra lik och det är det som gör det roligt. Jag tycker fortfarande det är kul att köra, så jag försöker ta lite körningar ibland.

Intervju: Wilhelm Walaker