VicApta började med att erbjuda tjänster inom ekonomi och redovisning, men har haft en stark utveckling mot Management Consulting och mer kvalificerad Finance Consulting. Verksamheten vänder sig i första hand till företag med en omsättning på över 200 miljoner kronor per år. De engagerade konsulterna erbjuds löpande kompetensutveckling och får vara en del av ett större sammanhang genom regelbundna träffar, workshops och liknande. Läs mer på sidan 30. DE FÅR KUNDERNAS VERKSAMHET
Det är med en unik kombination av teknisk spetskompetens, ett brett tjänsteutbud och starkt kundfokus som Volth Eldesign AB utvecklats till en efterfrågad aktör inom eloch teleteknik. Företaget tar sig an allt från avancerade industriprojekt till komplexa utredningar och besiktningar – alltid med målet att skapa hållbara, trygga och fullt genomtänkta lösningar för varje uppdrag. Läs mer på sidan 69.
MED KÖPARRELATIONEN I CENTRUM
Bostadsmarknaden har präglats av instabilitet de senaste åren. Först gick den igenom en kraftig nedgång, sedan en tid av återhämtning innan den gick ner igen. På Fastighetsbyrån i Västerås har man utvecklat en egen metod med köparrelationen i centrum, vilket har visat sig vara nyckeln till framgång. Läs mer på sidan 4.
ÖVER HUNDRA ÅRS ERFARENHET AV MASKINTILLVERKNING
I Sala har man tillverkat maskiner för mineralutvinning i över hundra år. Här finner man i dag Metso Sweden AB, som är en del av en global koncern som omsatte närmare fem miljarder euro under 2024. I Sala är den lokala anknytningen fortfarande en viktig del av verksamheten. Faktum är att man fortfarande arbetar i delar av verkstaden som först togs i drift 1889. Människorna är dock verksamhetens hjärta. Företagskulturen präglas av yrkesstolthet och trivsel.r. Läs mer på sidan 40.
GRÖNA YTOR, LANTBRUK OCH MASKINERNA SOM ANVÄNDS
NT Maskin AB är ett ungt företag med rötter djupt i den svenska maskinindustrin. Företaget, som drivs av Nina Wisell och Tomas Grip, har sin bas i Sala och erbjuder ett brett sortiment av maskiner och utrustning för både grönyteskötsel och lantbruk. Företaget har satt sin prägel på marknaden. Med sin kombination av erfarenhet, lokal förankring och högkvalitativ service är det ett företag att hålla ögonen på. Läs mer på sidan 55.
NUMMER 1 / FEBRUARI 2026 SVANENMÄRKET
TIDNINGEN UTGES AV: PR & More Scandinavia AB Fiskhamnsgatan 2, 414 51 Göteborg
Telefon 031-719 05 00 Fax 031-719 05 29
BESÖK OSS GÄRNA PÅ NÄTET: www.kommunochnaringsliv.se
Den enda mediepartnern du behöver. Tidningen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Eftertryck av text och bilder förbjudet, om inte särskild överenskommelse träffats med redaktionen. www.hexanova.se
Västerås SK står inför en ny och spännande era. Med avancemang till Allsvenskan, en växande organisation och ett starkt samhällsengagemang bygger klubben vidare på sin över hundraåriga historia. Klubbchef Robin Hals ser både möjligheter och ansvar när VSK tar nästa steg – på planen, i föreningslivet och i Västerås som helhet.
Anrika Västerås SK grundades 1904 och har spelat fem säsonger i Allsvenskan. Klubben har idag cirka 600 aktiva medlemmar, från barn i sexårsåldern upp till elitlag för ungdomar. Damlaget spelar i division 1 medan herrlaget i höstas tog steget upp från Superettan till Allsvenskan.
– Det är jättekul att vi tagit oss upp och att det råder medvind i stan. Det gör mitt jobb lättare, säger Robin Hals, klubbchef för Västerås SK. Han berättar att ambitionen för 2026 är att etablera klubben stabilt i högsta serien.
– Senast vi spelade i Allsvenskan, 2024, fanns bara två personer på kansliet. Nu är organisationen större och bättre rustad för Allsvenskan, säger Robin. Ungdomsverksamheten har sin bas i Skälby, där bredden prioriteras upp till 15 års ålder.
– Vi tror på att vara en förening för alla så länge som möjligt. Barn ska lära sig samarbete, inkludering och respekt, och fotbollen är ett fantastiskt verktyg för det, säger Robin. När elever når 15 år samarbetar VSK med andra föreningar så att alla kan fortsätta spela. Klubben driver också projekt med skolor och kommunen, bland annat med praktikplatser för åttondeklassare i områden med särskilda utmaningar.
FOTBOLLEN FÖRENAR
Robin Hals är klubbchef i Västerås SK sedan september 2025, och vid 34 års ålder är han i skrivande stund den yngsta klubbchefen i Allsvenskan. Men vägen dit har varit lång och driven av passion.
– Jag har alltid velat bli klubbchef, jag älskar föreningslivet och har varit ideell ordförande i olika föreningar tidigare. Men jag har också alltid gillat samhällsoch affärsnyttan i det man gör, säger Robin.
Robin har drivit eget företag inom fotboll och utbildning i sju år. Han beskriver sig själv som “en stor fotbollsnörd” och menar att det blir mycket känslor i jobbet.
– Jag har alltid drömt om att få driva det kommersiella i föreningar och samtidigt göra något som verkligen gör skillnad. Fotbollen förenar, och i en polariserad värld tror jag sporten kan vara en enande faktor.
GIVANDE SAMARBETEN
Robin Hals understryker att sponsorer och affärsnätverk spelar en central roll för klubbens långsiktiga utveckling.
– De är A och O. Vi bygger vårt ekonomiska hjärta som garanterar kontinuitet och långsiktig framgång. Vi vill att våra partners får ut mer än de förväntar sig, oavsett om syftet är rekrytering,
samhällsengagemang eller intäktsgenerering, säger Robin. Samtidigt betonar han vikten av att de kommersiella samarbetena alltid går i linje med klubbens värderingar.
– Vi sätter riktningen och ser till att våra samarbeten stärker både klubbens identitet och vår sociala roll i Västerås. Robin trivs på sin post. Han beskriver jobbet som en blandning av högt och lågt.
– Jag har sålt korv i kiosken och varit på möten med höga kommunala tjänstemän. Det kräver prestigelöshet, men också balans – föreningen drivs som ett företag, men med ideella krafter som stannar kvar. Vår ambition är tydlig; vi ska fortsätta vara en stabil kraft i Allsvenskan och en positiv samhällsförening i Västerås, där både bredd och elit får växa.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Erfarenhet som gör skillnad när seniorer stärker både hem och företag
Genom att bemanna med erfarna seniorer skapar Alert Senior inte bara flexibla lösningar för hem och företag, utan fyller också en viktig samhällsfunktion. Företaget ger äldre möjlighet att fortsätta arbeta på sina villkor, samtidigt som de erbjuder kunder trygghet, kompetens och personlig service
Bemanningsföretaget Alert Senior är en specialist på seniorbemanning, det vill säga förmedling av seniorapersoner med lång yrkeserfarenhet och kompetens. Dessa erbjuds till både privatpersoner och företag och kombinerar hembaserade tjänster, som städning, trädgårdsarbete, måleri och snöskottning, med flexibla bemanningslösningar för företag, till exempel lager, transport, industri, kundtjänst och fastighetsskötsel. Alert Senior har idag ett 30-tal lokalkontor i Sverige, med huvudkontor i Västerås, där verksamheten etablerades för snart tolv år sedan. I just Västerås träffar vi Camilla Swärd, franchisetagare för Alert Senior i Västmanland, som lyfter fram en väl fungerande organisationen och en modell som är enkel men kraftfull.
– Vi anställer seniorer från 63 år och uppåt, medelåldern ligger runt 69-70 år. Vi hjälper med andra ord både äldre som behöver tjänster och seniorer som vill fortsätta jobba på sina villkor, säger Camilla.
Hon berättar att verksamheten vilar på två ben: privatmarknaden – främst RUT- och ROT-tjänster som städ, trädgård, måleri och snickeri – samt företagssidan, där insatserna är breda.
– En stor del av vår verksamhet rör företag, och där har vi i princip inga begränsningar. Vi bemannar alla branscher, säger Camilla. Det innebär allt från lastbils- och budbilskörning till industriarbete, lösullsisolering, kontorsstädning och kvalitetsarbete.
– Har jag en lastbilsmekaniker som är
suverän – då hittar vi en kund. Ibland senioren först, ibland behovet först –det viktiga är att matcha rätt. Och just flexibiliteten gör Alert Senior unikt på marknaden.
– Bemanningsföretag vill ofta förmedla uppdrag på ett halvår eller mer. Vi kan hjälpa ett företag ett par timmar i veckan, utan bindningstider eller startkostnader, upplyser Camilla Swärd.
EN SAMHÄLLSVIKTIG ROLL
Camilla Swärd skrattar när hon beskriver sin yrkesresa.
– Min morfar hade kallat mig en hoppjerka. Jag har ingen röd tråd alls, säger hon.
Ändå är det just den brokiga bakgrunden som lett henne dit hon är i dag: franchisetagare för Alert Senior i Västmanland, där hon driver verksamheten för samtliga kommuner utom Sala. Efter en karriär bestående av flera chefsroller i olika branscher var det just variationen som lockade när hon kom i kontakt med seniorbemanning. Camilla talar varmt om betydelsen av seniorernas arbete för både kunderna och samhället.
– Vi är så mycket mer än ett företag –vi fyller en samhällsfunktion, säger hon
och berättar att ett besök av bolagets medarbetare för många äldre privatkunder är veckans höjdpunkt.
– Det är inte bara städningen, det är sällskapet, den sociala kontakten. Det är någon som ser dem, relationerna blir väldigt fina.
På företagssidan handlar samhällsnyttan om något annat: erfarenhet och kompetens.
– Vi får in människor som kan sina yrken, levererar direkt och håller vad de lovar. Den äldre generationen är fantastisk, de är lojala och de gör jobbet ordentligt, berömmer Camilla.
Att ge seniorer möjlighet att fortsätta jobba på sina villkor är, betonar hon, också en del av helheten.
– Det är uppskattat. Många jobbar två och två, får nya vänner och en meningsfull vardag. Det är socialt entreprenörskap på riktigt.
BARA BÖRJAN
Trots ett tufft omvärldsläge har Alert
Senior Västmanland vuxit stadigt. Nu väntar nästa steg.
– Jag är ensam på kontoret idag, men vi ska växa och anställa fler. Vi har bara börjat, säger Camilla Swärd entusiastiskt.
När hon beskriver varför hon älskar sitt jobb återkommer hon till samma sak: helheten.
– Det är affärer, kunder, medarbetare, nätverk, samhällsnytta och glädje. Folk blir glada och nöjda – och det är inspirerande.
Och hon avslutar med att skicka med ett tydligt råd:
– Är man det minsta nyfiken ska man bara ringa, vi kan erbjuda en flexibilitet för företag som många andra branschkollegor inte kan.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Med köparrelationen i centrum
Bostadsmarknaden har präglats av instabilitet de senaste åren. Först gick den igenom en kraftig nedgång, sedan en tid av återhämtning innan den gick ner igen. På Fastighetsbyrån i Västerås har man utvecklat en egen metod med köparrelationen i centrum, vilket har visat sig vara nyckeln till framgång.
Fastighetsbyrån är Sveriges största mäklarföretag, med Swedbank som ägare och närvaro i hela landet. Kontoret i Västerås har 17 anställda
och är marknadsledande inom privatbostäder i Västerås, Hallstahammar och Surahammar. Uppdraget omfattar både successionsförsäljningar och nyproduktion. Johanna Strand och Patrik Janerin har varit en del av Fastighetsbyrån i Västerås i närmare 20 år. De började som fastighetsmäklare 2007 respektive 2008 och blev franchisetagare 2010. Sedan dess har de lett verksamheten genom både rekordår och kraftiga inbromsningar på bostadsmarknaden.
- Vi valde Fastighetsbyrån tidigt eftersom vi ansåg att det var det star-
kaste konceptet i branschen. Förutsättningarna är väldigt goda, men det är fortfarande upp till varje kontor att förvalta dem rätt, säger Patrik.
EN BRANSCH I FÖRÄNDRING
De senaste åren har bostadsmarknaden förändrats i grunden. Efter toppåren 2020–2021, då låga räntor och pandemin drev efterfrågan på större bostäder, kom räntehöjningar och inflation sommaren 2022. Därefter följde en period med fallande priser, längre försäljningstider och ökad osäkerhet.
- Det har varit en kraftig nedgång som hållit i sig länge. Under 2024 såg vi tendenser till återhämtning, men ny oro i omvärlden bromsade utvecklingen igen. Nu upplever vi däremot att marknaden börjar stabiliseras på riktigt, säger Johanna. Utbudet av bostäder har minskat jämfört med förra året samtidigt som efterfrågan gradvis har ökat. Det har lett till en bättre balans mellan köpare och säljare.
- När marknaden vänder är det sällan priserna som går upp först. Det som händer är att affärer blir av. Det handlar
mycket om psykologi – att människor vågar ta beslut igen. När aktiviteten ökar, då följer prisutvecklingen senare, säger Patrik. Flera kommande regelförändringar kan också påverka marknaden, inte minst ett höjt bolånetak.
- Förstagångsköpare har haft det tufft.
Att sänka kravet på kontantinsats från 15 till 10 procent gör stor skillnad.
Det kan få fart på ettor och tvåor, som ofta tar längst tid att sälja, och därmed skapa rörelse i hela kedjan, säger Johanna.
EN EGEN METOD
I en mer krävande marknad har Fastighetsbyrån i Västerås valt att förändra sitt arbetssätt i grunden. Fokus har flyttats från bostadsannonser till matchning.
- Att lägga ut en annons på Hemnet och hoppas på det bästa är inte längre tillräckligt. Vi arbetar tidigare i processen, ofta långt innan en bostad är till salu, säger Johanna.
Kontoret har utvecklat en egen metod där köparrelationen står i centrum. Genom omfattande register, aktiv dialog och löpande uppföljning kan man matcha rätt bostad med rätt köpare – ibland innan bostaden når den öppna marknaden.
- Nästan 50 procent av våra affärer sker utan Hemnet, via off-market eller vår egen marknadsföring. Köpare finns. Det gäller bara att hitta dem och få in dem i våra system, säger hon. Metoden bygger på att verkligen förstå vad köparna söker, även när de själva inte alltid är helt säkra.
- Spekulanter ändrar sig ofta flera gånger. Om den enda kontakten är en annons missar man mycket. Vi tar kontroll över försäljningen och arbetar aktivt med både köpare och säljare, säger Patrik.
Just detta arbetssätt har bidragit till att kontoret haft sitt bästa år någonsin, trots en svag marknad.
- Vi har kontinuerligt utvecklat vår tjänst och vårt sätt arbeta vilket har gjort att vi idag har en mäklartjänst som sticker ut och är efterfrågad av våra köpare och säljare, säger Johanna. Rådet till den som planerar att sälja inom 6–12 månader är tydligt: var ute i god tid.
- Tid skapar möjligheter. Den som är väl förberedd har alltid bättre förutsättningar, oavsett marknadsläge, säger Johanna.
Ambitionen framåt är att fortsätta vara marknadsledande och bäst i klassen – i varje led.
- Vi är inte nöjda utan strävar hela tiden mot att bli bättre i varje del och hela tiden utvecklas. Att bygga något tillsammans och jobba mot gemensamma mål är oerhört stimulerande, säger Patrik.
Intervju: Wilhelm
Boka möte med Fastighetsbyrån Västerås
Ja, det finns några anledningar – trygga affärer och riktigt bra koll på Västerås till exempel.
* Under 2025 gjorde vi ca 39 000 bostadsaffärer Läs mer på fastighetsbyran.com/valja-oss
Walaker
JohannaochPatrik.
Yrkesbutiken med modernt fokus
Swedol är en modern yrkesbutik. Allt fler kunder använder företagets webbshop medan koncept som Recare, som fokuserar på cirkulära arbetskläder, spårbarhet och rätt användning, uppskattas av miljömedvetna företag och medarbetare.
I Västerås har man dubblat sin omsättning det senaste decenniet, bland annat genom att utöka avdelningen för yrkeskläder som idag nästan fungerar som en butik i butiken.
Swedols butik i Västerås etablerades redan 2010 och är en av kedjans äldre enheter. Lokalerna är väl anpassade för verksamheten och layouten har kontinuerligt utvecklats utifrån kundernas behov. Här möter vi platschefen och butikschefen Mattias Vickius, som har varit med och utvecklat butiken
under de senaste nio åren. Med en lång bakgrund inom detaljhandeln och ett starkt driv att utveckla både butik och personal har han spelat en viktig roll i butikens tillväxt.
- Jag har alltid jobbat inom detaljhandeln, både som chef och egenföretagare. Det har funnits ett tydligt driv att utveckla butik, sortiment och personal, både på individnivå och som team, säger Mattias.
Kundbasen är bred och består av allt från byggföretag, åkerier och markentreprenörer till lantbrukare. Större industrikunder har ofta egna lager och centrala avtal, men använder ändå butiken som en viktig kompletterande resurs.
ARBETSKLÄDER OCH SKYDD
Sedan Mattias tillträdde sin tjänst har omsättningen fördubblats. En av de största förändringarna i butiken är den kraftigt växande klädavdelningen, som idag nästan fungerar som en butik i butiken. Arbetskläder och personlig skyddsutrustning är det segment som har vuxit snabbast.
- Arbetskläder ger mycket mer än bara klädförsäljning. Nya kunder hittar hit och handlar även verktyg, förbrukningsmaterial och annat, vilket skapar helhetsaffärer. Kunderna bestämmer hur de vill ha det och vi levererar, berättar Mattias.
Efter Swedols förvärv av Grolls 2023 har sortimentet inom arbetskläder och skydd breddats ytterligare, vilket har lett till fler kunder och stärkt position mot små och medelstora företag.
MODERNA LÖSNINGAR
Digitaliseringen har blivit en naturlig del av verksamheten. Allt fler kunder använder Swedols webbshop för att styra inköp, sortiment och vilka produkter deras anställda får tillgång till.
- Kunden kan välja om inköpen ska vara fria eller styrda och om man vill handla i butik eller via webb. Det ska vara enkelt att vara kund hos oss, säger Mattias.
Swedol erbjuder även Smart Servicelösningar, där Swedol hjälper företag att bygga upp förråd, skåp och lager-
lösningar som ger bättre kontroll över förbrukning och kostnader. Hållbarhet är en allt viktigare fråga inom bygg- och industribranschen. Här lyfter Mattias särskilt fram Swedols koncept Recare, som fokuserar på cirkulära arbetskläder, spårbarhet och rätt användning.
- Spårbarhet är avgörande. Kunderna har krav på att medarbetarna använder godkända kläder. Recare är ett viktigt framtidsområde för oss, säger Mattias. Kulturen i butiken är något Mattias är särskilt stolt över.
- Det är bra stämning, hög arbetsmoral och mycket arbetsglädje. Vi hjälper varandra och kunderna märker det –de känner att de får rätt hjälp. Vi står väl rustade inför framtiden med starka egna varumärken. Med många bra saker på gång ser vi fram emot fortsatt positiv utveckling, säger Mattias avslutningsvis.
Roima är specialiserade på att effektivisera industrins flöden. Genom avancerade IT-lösningar och konsultstöd hjälper de företag att optimera produktion, logistik och hela värdekedjan. De senaste åren har man stärkt sin position genom förvärv av företag med unika produkter. Man har även ögonen på olika trender. Den pågående digitaliseringen och AI kommer vara centrala för verksamhetens fortsatta utveckling.
Roima arbetar med att stärka konkurrenskraften hos tillverknings- och logistikföretag genom avancerade IToch mjukvarulösningar. Med system för produktionsstyrning, lagerhantering och värdekedjeoptimering hjälper de företag att planera smartare, arbeta mer effektivt och skapa bättre resultat i hela sin operativa verksamhet. Genom en kombination av egen mjukvara och kvalificerade konsulttjänster fungerar Roima som en strategisk partner för industrins digitalisering. Här träffar vi Robert Majanen, som idag driver Roimas verksamhet i Västerås. Robert
flyttade till Västerås som 19-åring, arbetade på ABB och startade därefter flera egna företag tillsammans med kollegor. 2018 blev hans senaste företag uppköpt av Roima, som sedan dess har vuxit kraftigt – med cirka 20 procent per år genom organisk tillväxt, nya affärer, rekrytering och förvärv. Ett sådant förvärv är Parttrap AB i Göteborg, som nu har integrerats fullt ut med Roima. Parttrap har en B2B-produkt för tillverkande företag och kompletterar Roimas befintliga lösningar inom PLM, tillverkning och lagerhantering.
- Genom att kombinera våra produkter med Parttraps kommersiella plattform kan vi följa hela produktcykeln – från utveckling till eftermarknad – och skapa mer värde för kunderna, säger Robert.
En annan styrka är integrationen av ERP-system med specialfunktioner, vilket gör det möjligt att använda AI för att optimera kundernas verksamheter.
- Vi har lyckats samarbeta med kollegor i Sverige, Finland och Indien, där det finns en stor kompetenspool. Det har verkligen stärkt vår leveranskapacitet, säger Robert.
STENKOLL PÅ TRENDER
Digitaliseringen är fortfarande den drivande trenden inom tillverkningsindustrin.
- Vi hjälper kunder att digitalisera sin verksamhet från tidiga faser. AI blir alltmer centralt, både för att ta bättre beslut och för att optimera verksamheten, säger Robert.
Efterfrågan på motståndskraftiga och agila supply chains har också ökat.
- Kunderna vill kunna anpassa sig snabbt till förändringar på marknaden och våra lösningar gör det möjligt, säger Robert.
Roima fortsätter att expandera sin produktportfölj genom strategiska förvärv.
- I år köpte vi ett litet bolag i Australien med en MES-produkt specialiserad på livsmedels- och dryckesindustrin. Det stärker vårt erbjudande och gör det lättare för kunder att ta till sig våra lösningar, berättar Robert.
Den del av verksamheten som växer
snabbast är USA-verksamheten, där behovet av digitala lösningar är stort och marknaden ännu inte lika mogen som i Norden.
- AI blir vår största drivkraft framåt. Vi har skapat ett AI Center of Excellence som ska utveckla AI-lösningar för alla våra produkter och skapa ökat värde för kunderna, berättar Robert.
MÄNNISKORNA BAKOM
TEKNIKEN
Integration av nya bolag har också lärt Roima vikten av att bevara kultur och värderingar, samtidigt som man skapar synergier och effektivitet.
- Vi strävar efter att kunderna ska uppfatta oss som pålitliga och engagerade – vi lämnar aldrig en kund i sticket, säger Robert. Trots tillväxten betonar Robert vikten av att människor känner sig hemma på företaget.
- Vi vill erbjuda möjligheter att växa i olika roller och utvecklas både tekniskt
och personligt. Företagskulturen bygger på entreprenörsanda och att man kan ta ansvar – något som genomsyrar allt vi gör, berättar han.
Roima Sverige har vuxit i antal medarbetare, kunder och omsättning och företaget fortsätter att attrahera talang trots konkurrens om kompetens.
- Vi tar emot praktikanter och unga talanger och vi satsar på att behålla senior kompetens genom intressanta projekt och möjlighet att utvecklas, berättar Robert.
Framåt ser Robert fortsatt stora möjligheter med AI, digitalisering och internationell expansion.
- Vi har en spännande pipeline av kunder och projekt, och vår nya huvudägare, Corten Capital, ger oss resurser att accelerera tillväxten ytterligare. Vår vision är att kunderna ska bli framgångsrika och vi vill bidra till deras utveckling med våra lösningar, avslutar Robert.
Roimas digitala supply chain-lösningar kopplar samman planering, produktion, lager och eftermarknad i ett gemensamt informationsflöde – via den digitala tråden (Digital Thread).
Intervju: Caron Pap
RobertMajanen.
Goda skratt och f ina reklamprodukter
När man kommer in på reklam- och produktionsföretaget Xerman möts man av en fin skylt där det står “Alla tycker om mig. Alla måste tycka om mig. /Direktörn”. Skyltens kvalitet reflekterar företagets kompetens medan texten reflekterar att man bemöter både varandra och kunderna med glimten i ögat. Utöver skyltar, erbjuder Xerman allt från visitkort och foldrar till lastbilsfoliering och stora fasadvepor.
Xermans namn har ett intressant ursprung. Från början stavades företagsnamnet med “S”, men någon i Norrland hade redan samma namn, så Kenneth Bergström, grundaren av Xerman, fick göra en justering – därav “X” istället för “S”. En annan justering gjordes senare även i Kenneths eget namn: han lade till mellannamnet Yngve efter att ha sett att höga chefer ofta inkluderade sina mellannamn i mejladresser.
- Han ville också ha det då, säger Patrik
Bergström, som tog över efter sin farbror och driver företaget i dag, med ett skratt.
Patrik själv kom in i företaget 2007, bara 25 år gammal.
- Jag var arbetslös och gjorde praktik på en reklambyrå i Eskilstuna. En bekant tipsade Kenneth om mig, och trots att han säkerligen tänkte ”nej för fan, inte brorsans grabb”, så blev jag anställd, berättar Patrik med ett skratt.
Riktigt långväga var steget inte – Patrik hade redan praktiserat på Xerman både i högstadiet och under gymnasietiden.
- Det var väl lite ödet, säger han.
BRETT ERBJUDANDE
2014 blev Patrik delägare och 2019 tog han över verksamheten – lagom till pandemin. Men Xerman klarade sig genom den svåra tiden. I dag producerar företaget allt från visitkort och foldrar till fasadskyltar, lastbilsfoliering och stora fasadvepor.
- Vi tar i princip hand om allt från skiss till färdig produkt. Vi säljer även böcker nu. Bredden har nog räddat oss
under covid – vi är inte inriktade på bara en sak, säger Patrik.
Företaget har vuxit stadigt de senaste åren. 2023 tog Xerman över Prima Tryck i Hallstahammar och Idébild –två verksamheter de redan hade samarbetat med länge.
- Nu fick vi hela paketet: papperslager, digitaltryck och kundbas. Det stärkte oss rejält, säger Patrik. Kundbasen är bred och sträcker sig från Västerås till Stockholm, från bilmärken till korvkiosker. Den varierade mixen är något Patrik sätter stort värde på.
- Man ska inte förminska de små kunderna. Även när det går bra är det viktigt att alla blir omhändertagna, säger han.
STARK GRUPPDYNAMIK
I dag är de tio anställda på Xerman. Patrik jämför gärna arbetet med en sport han älskar: fotboll.
- Det är lite som gruppdynamiken där – en för alla, alla för en. Du kan inte ha tio Zlatan på planen. Man måste ha olika typer av personer som kompletterar varandra, säger han.
Just hantverket är något Patrik ofta upplever att folk missförstår.
- Många tror att man bara trycker på en knapp och ut kommer en skylt. Men det är så långt ifrån sanningen man kan komma, förklarar han.
Han berättar om layoutarbetet, skärmaskinerna, materialen, monteringen
– och om hur viktigt det är att veta vad som håller i längden.
- Fel material på fel underlag kan bli katastrof, säger han.
Trots utmaningar med leveranstider och ständigt föränderliga planer är det just problemlösningen som driver honom.
- Varje dag dyker det upp något man inte har tänkt på tidigare. Det är det som gör det kul – man får skruva, utveckla och förbättra hela tiden, säger Patrik. Kärnan i företagskulturen är att det ska vara kul att gå till jobbet. Och det ska vara kul att besöka Xerman.
- Det ska vara trevligt att komma hit och snacka lite, säger Patrik.
I lokalen hänger fortfarande en skylt som Kenneth Yngve Bergström satte upp en gång i tiden. Den lyder: “Alla
tycker om mig. Alla måste tycka om mig. /Direktörn.” Patrik skrattar när han nämner den. Skylten är både ett arv och en påminnelse om företagets själ: att allt blir bättre när man trivs.
- Om det inte är kul att gå till jobbet, då lägger man ner. Men det är kul – och det hoppas jag märks, säger Patrik.
Ambitionen är tydlig: Xerman ska inte bli störst, utan bäst.
- Vi vill växa långsamt, med god lönsamhet, och jobba med kunder vi gillar. Vi har hellre hundra roliga affärer som går bra än tre jättestora som blir stressiga. Det skapar relationer och det är det som gör att kunderna vill hänga med oss, säger Patrik avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
KennethYngveBergströmochPatrikBergström.
Relationer i centrum f ör nyckelaktör inom industrin
I Västerås är AFRY en stark partner till industrin och energisektorn. Energiomställningen har ökat behovet av företagets tjänster i regionen. Relationer, både med kunderna och inom företaget, är en viktig nyckel till framgång. Man arbetar nära kunderna för att komma fram till de bästa möjliga lösningarna medan företagskulturen präglas av kompetensdelning och inkludering.
AFRY är ett internationellt konsultbolag inom teknik, design och hållbarhetslösningar. Företaget arbetar med att utveckla framtidens samhällen och industrier genom expertis inom allt från energi, infrastruktur och industriella processer till arkitektur och digitalisering. Med rötter i svensk ingenjörskonst och en global organisation hjälper AFRY både privata och offent-
liga aktörer att ställa om mot mer effektiva, moderna och hållbara lösningar. I
Västerås är AFRY en nyckelaktör inom industrin och energisektorn, med en tydlig roll i regional utveckling.
- Vi ser ett ökat behov inom automation och industriell IT, framför allt med tanke på energiomställningen.
Många länder ställer höga krav på ny energi och elektrifiering och här kan vi leverera både kompetens och teknik, förklarar Tommy Klevin, som har varit en central del av företaget sedan 2004 och är kontorschef och sektionschef i
Västerås.
Tommy betonar vikten av att anpassa sig till marknaden och hålla en fräsch och uppdaterad profil:
- En stor del av vårt arbete handlar om att integrera nya tekniker, skapa hållbara lösningar och bidra direkt till samhället. AFRY har alltid haft en stark drivkraft för teknisk utveckling och hållbar innovation, berättar han.
Västeråskontoret har cirka 110 medar-
betare. Teamen arbetar både med kundanpassade produkter och utveckling av färdiga lösningar.
STARKA KUNDRELATIONER
Tommy betonar vikten av långsiktiga samarbeten och partnerskap.
- Vi arbetar gärna nära våra kunder och underkonsulter för att skapa lösningar som verkligen gör skillnad. Den största utmaningen i större projekt är ofta att koordinera komplexa system och kompetenser över tid, men det är också det som är mest stimulerande, berättar han.
Tommy ser en stark framtid inom digitalisering, automation och industriell IT.
- Vi satsar på tekniska lösningar som gör industrin mer energieffektiv och hållbar. Cybersäkerhet är en integrerad del av allt vi gör och vi investerar kontinuerligt i både kompetens och teknik, säger han.
EN INKLUDERANDE KULTUR
Tommy beskriver AFRY som en arbets-
plats driven av nyfikenhet och passion.
- Det som motiverar mig är alla entusiaster och specialister som brinner för sitt område. Vi har allt från arkeologer och biologer till ingenjörer inom elkraft, automation och byggkonstruktion, säger han.
AFRY arbetar aktivt med att stärka intern kompetensdelning och skapa en inkluderande kultur.
- Vi vill att alla känner sig delaktiga och har möjlighet att påverka. Club AFRY är ett exempel på hur vi bygger gemenskap, med aktiviteter som padel och lokala projekt, berättar Tommy. Företagets strategi är att bibehålla konkurrenskraften genom kontinuerlig rekrytering och kompetensutveckling.
- Vi satsar på både lokal och internationell rekrytering för att hitta rätt personer. Vår supportfunktion hjälper oss att hantera praktiska frågor som migration och integration, vilket är avgörande för att kunna attrahera talanger globalt, berättar Tommy. Tommy understryker vikten av att utveckla unga talanger samtidigt som
man behåller senior kompetens. - Vi tar emot praktikanter från lokala skolor och yrkeshögskolor och erbjuder möjligheter för dem att växa inom företaget. Samtidigt satsar vi på kontinuerlig kompetensdelning och utveckling för våra erfarna medarbetare, säger han. Med en stark tillväxtkurva och hög attraktivitet bland ingenjörer ser Tommy en ljus framtid för AFRY i Västerås.
- Vi vill vara lyhörda för regionala behov och fortsätta utveckla hållbara lösningar. Vår ambition är att vara ledande inom automation och bidra till en hållbar industriell utveckling i Sverige, säger han avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Karlsgatan 3 722 14 Västerås afry.com
TommyKlevin.
Bra personal, lokal f örankring och ett långsiktigt perspektiv
Tuna Entreprenad har vuxit kraftigt under de senaste åren, men vill samtidigt uppfattas som ett lokalt, nära och prestigelöst bygg- och anläggningsföretag. För bolaget är det ingen motsättning. Tvärtom är det just personalen, kulturen och den lokala förankringen som lagt grunden för tillväxten.
Tuna Entreprenad grundades 1987 i Eskilstuna och började som ett transportbolag. Bolaget etablerades i sin nuvarande form 2007 och har därefter utvecklats till ett av Mälardalens större bygg- och anläggningsföretag. I dag har Tuna omkring 250 anställda och omsätter cirka 1,2 miljarder kronor om året, relativt jämnt fördelat mellan bygg och anläggning. Tillväxtresan har varit tydlig. Mellan 2018 och 2021 ökade omsättningen från cirka 250 miljoner kronor till omkring en miljard. Därefter har byggbranschen gått in i en mer utmanande period, men Tuna har fortsatt visa stabilitet.
- Att vi står på två ben, bygg och anläggning, med olika typer av projekt och kundbaser, har varit en stor styrka, säger Martin Lindberg, som är avdelningschef.
AlexanderMellqvistochMartinLindberg.
SATSAR PÅ SIN PERSONAL OCH LOKAL FÖRANKRING
Trots lågkonjunktur har bolaget haft tillväxt även de senaste åren, med bibehållen resultatmarginal. En viktig förklaring är hur Tuna arbetar med sin personal.
- Vi prioriterar individer och långsiktighet. Många har jobbat här väldigt länge och det finns stora möjligheter att utvecklas internt och prova olika roller, säger Martin, som själv har arbetat på bolaget i tio år i olika roller. Rekryteringen utgår i hög grad från värderingar snarare än titlar.
- Vi söker prestigelösa personer med en inre drivkraft. Det ska vara enkelt att
samarbeta, oavsett om man är yrkesarbetare, tjänsteman eller ägare, säger Alexander Mellqvist, som är avdelningschef.
Den lokala förankringen är stark. Tuna är etablerat i Eskilstuna och Västerås och verkar huvudsakligen i Mälardalen. Engagemanget utanför projekten är omfattande och nära kopplat till medarbetarna.
- Vi sponsrar runt 50 föreningar och initiativ. I stort sett allt är kopplat till vår personal – där man är ledare, har barn eller själv är engagerad. Det gör att stödet blir genuint lokalt, säger Martin.
Bolaget är även engagerat i lokala
evenemang, näringslivsgalor, samt Västerås och Eskilstuna stadsmission.
Ambitionen är att skapa nytta.
- Vi bygger städerna där vi själva bor och lever. Det skapar stolthet och ansvar och det påverkar hur vi genomför projekten, säger Alexander.
Den lokala närvaron märks även i samarbetet med underentreprenörer.
Tuna strävar alltid efter att använda lokala aktörer när det är möjligt.
- När vi bygger vill vi att lokala företag ska vara med. Det ger bättre samverkan, starkare relationer och projekt som fungerar bättre över tid, säger Alexander.
EN MER HÅLLBAR FRAMTID
Samtidigt driver Tuna utveckling inom hållbarhet, säkerhet och teknik. Nyligen genomfördes bolagets första helt elektrifierade entreprenad – en ombyggnation av gata och GC-väg där alla maskiner, lastbilar och arbetsredskap var eldrivna.
- Det var ett viktigt steg. Elektrifieringen kräver planering, rätt förutsättningar och samarbete, men projektet visar att det är fullt möjligt redan i dag, säger Martin. Tuna arbetar också med klimatkalkyler i många projekt och är en aktiv part i Västerås klimatsamverkan tillsammans med kommunen och andra aktörer i näringslivet.
- Kraven ökar från beställarna, men vi ser det som en möjlighet att ligga i framkant och bidra till ännu bättre lösningar, säger Alexander. Framåt är ambitionen tydlig: fortsatt sund tillväxt med bibehållen lönsamhet – utan att tappa identiteten.
- Det viktigaste är att behålla den lokala känslan, de korta beslutsvägarna och fokus på människorna. Det är det som har gjort Tuna till det bolag vi är i dag, säger Martin avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
info@tunaentreprenad.se tunaentreprenad.se
Bygg och anläggning i Mälardalen
Projektledare som tar hand om allt
Sweacom är en renodlad projektledarorganisation. De projektleder, upphandlar, styr tidplaner och tar in resurser efter behov. Byggbranschen ses ofta som konservativ; man måste leverera rätt kvalitet i rätt tid och till rätt pris för att kunna bygga upp ett gott rykte i branschen. Och det är precis vad Sweacom har gjort.
När Fredrik Karlsson ser tillbaka på starten av Sweacom är det inte en enskild affärsidé som sticker ut, utan snarare en frustration som blev till drivkraft. Som byggnadsingenjör med bakgrund från både privata byggföretag i Västerås och arbete på statlig myndighet hade han länge rört sig nära besluten, projekten och strukturerna. Men till slut växte känslan av att göra jobbet åt andra.
- Jag hade en tanke om att gå in i ett bolag med potential, få ordning och struktur och bli delägare. Men det blev aldrig verklighet. I stället landade jag i att jag lika gärna kunde göra det själv, säger han.
Tillsammans med Olle Lilja, som han arbetade med på sin tidigare arbetsplats, tog han steget. Under sena kvällar diskuterades upplägg, risker och möjligheter. När Olle sa upp sig och sa ”vill du, så kör vi”, fattades beslutet. Året var 2021, högkonjunkturen gav visst mod –och Sweacom såg dagens ljus.
SPECIALISERAD
PÅ PROJEKTLEDNING
I dag är de tre delägare i bolaget, där Fredrik Karlsson och Olle Lilja är operativa. Sweacom är inte ett traditionellt byggföretag med egna snickare och stora personalstyrkor. I stället är man en renodlad projektledarorganisation.
- Vi köper alla tjänster. Vi projektleder, upphandlar, styr tidplaner och tar in arbetsledning och resurser efter behov. Min erfarenhet är att man inte behöver en stor intern organisation för att driva byggprojekt effektivt, säger Fredrik. Bolagets huvudinriktning är kontors-
anpassningar, handel och fastighetsrelaterade ombyggnationer – exempelvis butiksetableringar eller anpassningar för nya hyresgäster. Sweacom arbetar både för fastighetsägare och hyresgäster och fungerar ofta som länken mellan parterna.
- En hyresgäst kan ha hittat rätt lokal, men den behöver anpassas. Eller så har fastighetsägaren en hyresgäst som ställer nya krav. Där kan vi matcha behoven och ta ansvar hela vägen till färdig lokal, berättar Fredrik. Industriella projekt är också en del av verksamheten, även om de ofta kräver större omsättning och resurser. Här handlar det om stålhallar, stomkomplettering, maskinfundament och förberedelser för elinstallationer.
- Det är gedigna projekt och en viss startsträcka, men vi är på väg dit. Behovet finns, inte minst kopplat till industrins utveckling och elförsörjning, säger Fredrik.
En viktig del i Sweacoms arbetssätt är att samma person följer projektet från första kontakt till inflyttning.
- Det minskar risken för att information faller mellan stolarna. Man har med sig helheten genom hela projektet, från kalkyl till tekniska lösningar, säger Fredrik.
LEVERERAR MED KVALITET
Geografiskt verkar Sweacom främst i Mälardalen – Stockholm, Uppsala och Mellansverige – med många samarbetspartners i Västerås. Alla resurser hyrs in, men alltid med samma princip.
- I slutändan är det billigare att arbeta med människor man litar på. Det kan kosta mer i inköp, men man får rätt kvalitet och slipper omtag, berättar Fredrik.
Att Sweacom har vuxit trots en mer avvaktande byggmarknad förklarar Fredrik med erfarenhet, kompetens och förtroende.
- Byggbranschen är konservativ. Det handlar fortfarande om att leverera rätt kvalitet i rätt tid och till rätt pris. Gör man det, kommer kunderna tillbaka, säger han.
Ambitionerna var från början högt satta – 100 miljoner i omsättning och tio tjänstemän inom fem år. Sedan slog lågkonjunkturen till och planerna justerades. - I dag ser vi att man kan göra bra resultat på en mindre omsättning. Vi kan absolut dubbla där vi är nu, men mer än så får framtiden utvisa, säger Fredrik avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
Fingertoppskänsla och rätt matchning
Sedan starten 2011 har Exitpartner byggt upp en stark expertis inom att förmedla ägarledda bolag. Företagets största styrkor är en omfattande köparbas och breda nätverk, men även en fingertoppskänsla för hur säljuppdragen ska struktureras. Matz Forsberg, som är partner och företagsmäklare på Exitpartner, meddelar att marknaden ser ut att lätta under 2026. Och att det nu är säljarnas marknad.
Exitpartner grundades 2011 och är en rikstäckande, partnerägd organisation som fokuserar på att förmedla ägarledda bolag med omsättning mellan 10 och 250 miljoner kronor. Med 16 mäklare runtom i landet erbjuder de rådgivning genom hela försäljningsprocessen.
- Vi är projektledare genom hela affären, från värdering till dess att
pengarna är på banken, förklarar Matz Forsberg, som är partner och företagsmäklare på Exitpartner. När man pratar med Matz framträder snabbt en tydlig bild: företagstransaktioner handlar om människor, tajming – och att vara förberedd. Han har en lång bakgrund inom bank, försäkring och portföljförvaltning, men det var bredden i företagsmäkleriet som
lockade honom till Exitpartner.
- Man lär sig något nytt varje dag. Ena dagen träffar man ett IT-bolag, nästa en, verkstad och allt däremellan. Den variationen är fantastisk, säger han.
RÄTT KÖPARE OCH RÄTT LOGIK
En av Exitpartners största styrkor är deras omfattande köparbas och breda nätverk.
- Vi har en stor databas med köpare. Det är vårt viktigaste verktyg för att hitta rätt matchning och rätt industriell logik, säger Matz.
Till det kommer både nationella och internationella samarbeten, något som öppnar för större affärer än tidigare.
- Vi kan hitta europeiska köpare till större case. Det har blivit en viktig pusselbit när marknaden har blivit mer global, säger Matz.
Säljuppdrag dominerar, men Exitpartner arbetar också med köpuppdrag för företag som vill växa genom förvärv.
Dessutom görs värderingar för de som kanske har fått ett bud och vill säker-
ställa att det är marknadsmässigt, samt exitanalyser för ägare som vill förbereda sig inför framtida försäljningar. Matz återkommer ofta till en sak: börja i tid.
En företagsförsäljning tar i regel sex till tolv månader – men kan ta längre om bolaget inte är redo. Förberedelserna innebär ofta en åtgärdsplan där ordning och reda är grunden. Struktur, dokumentation och affärsplaner måste vara på plats.
- I ägarledda bolag sitter mycket i huvudet på ägaren. Köparen måste förstå vad de köper, så vi hjälper till att få ut det på papper, förklarar Matz. I en exitanalys förbereds bolaget ibland flera år innan försäljningen.
- Vi vet vad köparna vill ha och ser till att bolaget är paketerat på rätt sätt. Det måste vara ordentligt gjort, säger Matz.
EN LJUSNANDE MARKNAD
Just nu råder en tydlig trend: kapital finns där ute men säljarna är få.
- Det är säljarens marknad just nu. Industriföretag, tillverkning, svets, mjukvara och IT är eftertraktade. Retail och besöksnäring är däremot svagare, säger Matz.
Han beskriver en marknad där orderingång och omsättning förväntas lyfta
2026, samtidigt som många företagare närmar sig pensionsåldern.
- De kommande tio åren behöver runt 100 000 företag nya ägare. Mer än var femte småföretagare planerar att lämna sitt företag inom fem år. Det här kommer påverka hela arbetsmarknaden, säger Matz.
Det gör Exitpartners roll ännu viktigare: att säkerställa att livsverk lever vidare och fortsätter skapa jobb. Exitpartners mål är att hjälpa företag att nå nästa nivå – oavsett om ägarna vill sälja helt eller delvis.
- Många når sin topp men behöver en ny ägare för att ta bolaget till nästa nivå. Yngre ägare säljer ofta en del av företaget för att vara med i steg två av tillväxtresan, medan äldre oftast säljer 100 procent, berättar Matz. Trots att varje affär är unik är grunden densamma: relation, förtroende och rätt matchning.
- Man gör affärer med människor. Det är livsverk som säljs och det måste kännas rätt för alla parter, säger Matz. Med marknaden på väg uppåt är Matz tydlig med sitt budskap:
- Nu är det dags. Har man funderat på att sälja – börja nu!
Intervju: Wilhelm Walaker
Från en gammal lastbil till ett brett åkeri
ROCAB började med en lastbilsintresserad ung man, en gammal lastbil och en ambition att skapa något eget. Idag, över 20 år senare, har ROCAB utvecklats till ett åkeri med en bred verksamhet. Företaget bistår sina kunder med allt från specialtransporter till snöröjning. I fordonsflottan finner man lastbilar, lastväxlare, kranbilar och jumbotrailers. I slutändan är dock fordonen inte det viktigaste. En god dialog, pålitlighet och duktiga chaufförer är A och O för att det ska fungera.
När Claes Erberth startade ROCAB 2003 var det inte med stora planer eller färdiga strukturer. Han var en 23-åring med lastbilsintresse i blodet, en inkörd lastbil på 130 000 mil och en vilja att skapa något eget.
- Pappa hade lastbilar när jag var liten, och intresse har alltid funnits där. Som elvaåring cyklade jag hemifrån för att titta på lastbilar, berättar Claes. 2009 tog verksamheten ett rejält kliv när Claes köpte 20 lastbilar av sin tidigare chef. Till en början medkörde Claes för LBC Västerås, numera sköter ROCAB sin transportledning själva. Det är ett stort arbete och till sin hjälp har Claes Micke Andersson och Patrick Gustafsson. För att inte tala om alla duktiga chaufförer.
ÅKERI MED BRED VERKSAMHET
I dag arbetar ROCAB brett inom transport och variationen är en av företagets styrkor.
- Det gör oss inte lika sårbara och det
gör oss mer tillgängliga för kunden. De behöver bara ringa ett nummer för att få det de behöver, säger Claes. ROCAB har uppdrag över hela landet, men 80 procent av dem är inom Mälardalen. Kunderna är aktörer verksamma inom industri, återvinning samt byggoch anläggning. Branschen har förändrats mycket sedan starten, och för att hänga kvar behöver man anpassa sig till förändringarna. Miljökrav och hållbarhet styr mer och mer, Euro 6-motorer och optimering är numera en självklarhet.
- Kunderna vill ha klimatanpassade lösningar, och då ska vi kunna lösa det, säger Claes. Den ekonomiska verkligheten i transportbranschen är tuff och konjunkturkänslig. ROCAB räknar på de olika jobben.
- Varje jobb kan ha olika förutsättningar säger Claes, och det gör att vi kan lämna ett så bra pris som möjligt till våra kunder. Det viktigaste är att
vara det åkeri man vill anlita igen, berättar Claes.
Företagets ambition är enkelt, man ska hålla vad man lovar.
- Säger man att man kommer tisdag klockan sju, då står man där klockan
sju även om man har varit på verkstaden halva natten, säger Claes.
CHAUFFÖRER MED STORT C
ROCAB har byggt sitt rykte på punktlighet, hårt arbete och bra chaufförer.
Att hitta rätt personer är viktigare än att hitta någon med ett bra CV.
- Det går alltid att hitta en chaufför. Men att hitta en Chaufför med stort C är något helt annat. Hos oss behöver man kunna köra allt och finns viljan har man möjlighet att lära sig. Chaufförerna på ROCAB får en bredd i sin kompetens, säger Claes.
ROCAB tar även emot APL-elever från Edströmska Gymnasiet.
- Det är lite som att så ett frö som kan bli en blomma. Hittar vi drivna elever vill vi gärna behålla dem när de är färdiga med sin utbildning, säger Claes. Ambitionerna är tydliga: ROCAB ska växa, men på rätt sätt.
- Det ska vara vettiga affärer. Att bara växa i omsättning är inte fokus. Vi vill vara en trygg leverantör till våra kunder och vi vill vara stolta över det vi gör, säger Claes.
Intervju: Wilhelm Walaker
TUNG TRAFIK. LÄTTA LÖFTEN.
De är experter på flytt och montering
Exfom är en förkortning av ”Experterna på flytt och montering”. Företaget sysslar med montering av både fast och lös inredning och hjälper sina kunder med allt från skrivbord, skolmöbler och pallställ till kontors- och lagermiljöer. Kunderna består av både företag och privatpersoner.
Petter Dosthe klev in i flytt- och monteringsbranschen redan som 16-åring och har nu varit verksam i närmare 30 år.
- Jag har varit i branschen hela mitt liv egentligen. Jag tog ett sabbatsår och funderade på att bli socionom och jobba med ungdomar, till och med Uppsala universitet var på tapeten. Men så blev det inte, säger han med ett leende.
Det som har hållit honom kvar är variationen och mötet med människor.
Ingen dag är den andra lik och yrket ger snabba, konkreta resultat.
- Gillar man direkta belöningar är det här ett väldigt roligt yrke, säger Petter. Petter har tidigare drivit företag i Stockholm mellan 2009 och 2013, då med omkring 30 anställda. 2019
var det dags igen – den här gången i Västerås. Många i omgivningen var skeptiska.
- Det sades att det var omöjligt att starta en flyttfirma här. Men jag gillar utmaningar, så för mig blev det snarare en drivkraft att visa att det går. Och det gör det, om man gör det seriöst, berättar Petter.
EXPERTERNA PÅ FLYTT
OCH MONTERING
Tillsammans med Sandra Törngren driver Petter i dag Exfom AB – Experterna på flytt och montering. Företaget växte kraftigt i början (cirka 50 procent 2020–2021 och 35 procent 2021–2022) och har sedan fokuserat på att stärka stabiliteten samt investera i etableringen i Gävle.
- Jag är stolt över det. Vi har gjort det på rätt sätt, säger Petter. Exfom är ett monteringsföretag som har specialiserat sig på flytt. Uppdragen omfattar montering av både fast och lös inredning: skrivbord, skolmöbler, pallställ och kontors- och lagermiljöer, men också arbeten hos privatpersoner, som att montera och hänga upp inredning i hemmet. Sedan 2025 är delar av monteringsarbetet även RUTberättigat. På flyttsidan utför Exfom
bohagsflyttar och företagsflyttar över hela Sverige. Kundlistan rymmer allt från privatpersoner till företag, skolor, Västerås stad och statliga myndigheter. Verksamheten är i dag etablerad i Västerås och Gävle.
- Det roliga är bredden. Det kan vara vilka uppdrag som helst. I vissa upphandlingar har vi varit sista alternativet eftersom vi har varit nya, men vi gillar de lägena. Och jag kan med stolthet säga att vi aldrig har missat en deadline, berättar Petter.
ENERGI, GLÄDJE OCH TRYGGHET
Att det gått bra förklarar Petter med energi, glädje och trygghet – faktorer som genomsyrar verksamheten.
- Vi har kul när vi jobbar. Sedan är tryggheten avgörande, både för kunderna och för våra medarbetare, säger Petter.
Just trygghetsfaktorn är central i Exfoms arbetssätt. Företaget arbetar med fast anställd personal, rätt utbildningar, rätt utrustning och rätt fordon samt fullständiga försäkringar och certifieringar.
- Arbetsmiljö är jätteviktigt för oss. Vi investerar mycket i olika hjälpmedel,
till exempel utrustning för att hantera kassaskåp och pianon i trappor. Vi använder elektriska trappklättrare som gör att man kan köra upp tunga skrivare och skåp i trapphus. Det handlar om att skona ryggar och kroppar i ett väldigt fysiskt arbete, berättar Petter. Miljöfrågan är också högt prioriterad. Alla fordon drivs i dag med el eller HVO. Samtidigt investeras kontinuerligt i framtiden.
- Det finns nidbilder av branschens gamla stereotyper, men jag vill visa att man kan göra allt lite bättre. Sund
konkurrens är bra och det finns flera firmor i Västerås som jag verkligen respekterar, säger Petter. Framåt vill Petter och Sandra etablera Exfom i fler städer och bygga vidare på samma koncept, med självgående team på nya orter.
- Jag vill visa att det går att driva en modern, trygg flyttfirma med lägre klimatpåverkan – och ändå få det att fungera ekonomiskt, säger Petter avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
Designhus f ör framtidens industriella teknik
Wires är ett designhus som utvecklar industriell elektronik och mjukvara. Företaget engagerar sig ofta i hela projektkedjan, från koncept och design till test och validering i sina egna laboratorier. Målet är att produkterna ska vara robusta och marknadsklara. Man ser cybersäkerhet och automatisering som två viktiga områden de kommande åren.
Wires grundades 2017 i Västerås av Peter Krantz och Mikael Joki. 2024 lämnade Wires Addiva-koncernen och bytte namn till Wires, men behöll sitt fokus: att kombinera teknisk spetskompetens med nära kundrelationer och hög flexibilitet. Företaget är ett designhus som utvecklar industriell elektronik med inbäddad mjukvara.
- Vi arbetar med mjukvara och hårdvara i industriella tillämpningar. Det kan handla om kommunikationslösningar eller kraftsystem som driver produkterna, säger Lennart Liljeström, företagets VD.
Lennart har varit fascinerad av elektronik sedan barnsben. Att skapa och utveckla har varit en del av hans liv och han har drivit flera bolag innan han kom till Wires. 2019 erbjöds han rollen som VD. Han lockades av bolagets storlek, kompetens och trevliga team.
- Det här var ett lagom stort bolag med kunniga och trevliga personer att jobba med, säger Lennart. Flera av hans tidigare kollegor följde också med, vilket gav företaget en stark kunskapsbas redan från start.
På kommunikationssidan bygger Wires lösningar på open source-nätverksoperativsystem, såsom det egenutvecklade Infix. Säkerhet och uppdateringsförmåga är centrala, särskilt när cybersäkerhetskrav ställs på systemen. Företaget designar switchar, routrar och annan nätverksutrustning, men arbetar även med andra typer av inbäddade produkter. Kunderna finns främst inom industrier med hög teknologisk nivå, där avancerad elektronik och
kommunikationslösningar är avgörande.
- Vi hjälper kunder att omvandla idéer till produkter som är attraktiva på marknaden. Det är alltid en kompromiss, men den typ av tidigt arbete gillar vi att göra, säger Lennart.
Wires engagerar sig ofta i hela projektkedjan, från koncept och design till test och validering i företagets egna labb. Labbets resurser är viktiga för att produkterna ska bli robusta och marknadsklara.
- Kraven ökar hela tiden. Både komplexiteten och säkerhetskraven blir större, vilket kräver erfarenhet, instrument och verktyg för att kunna leverera enligt kundens förväntningar, säger Lennart.
Kompetensförsörjningen är en av branschens största utmaningar. Wires arbetar aktivt både nationellt och internationellt för att hitta rätt medarbetare. Bland personalen finns flera med doktorsexamen, olika nationaliteter och hög teknisk spetskompetens.
- Vi har en platt organisation och arbetar mycket med frihet under ansvar. Erfarenheten är central, men vi kan också ha mentorer för yngre medarbetare, berättar Lennart.
BRANSCHENS FRAMTID
Företaget är en del av samma koncern
som Eskilstuna Elektronikpartner, vilket ger möjligheter till produktion nära hemmaplan – en fördel i dagens osäkra världsläge. Labb och produktion gör det möjligt att snabbt justera och optimera produkter när marknaden kräver det. Trots lågkonjunktur ser Lennart möjligheter i Wires specialisering och satsning på automatiserade testsystem.
- Det gör oss snabbare och mer effektiva, och vi kan leverera färdiga lösningar till kunderna, säger han. Framtiden handlar om stabilitet, fortsatt hög teknisk nivå och cybersäkerhet.
- Kommunikationsdelen och vår kunskap inom datakommunikation kommer bli avgörande. Allt kopplas upp idag, även industriellt, säger Lennart.
Ambitionen är inte att växa stort, utan att behålla en platt, homogen organisation där alla känner alla och kan dela kunskap.
-Det viktigaste är våra medarbetare. Interaktionen med andra som är väldigt duktiga, att man lär sig något nytt varje dag – det är det som driver oss, säger Lennart avslutningsvis.
Intervju: Wilhelm Walaker
HELA PROJEKTKEDJAN
Från konstruktion till idrifttagning – ett helhetsansvar f ör elnätets funktion
Med 25 års erfarenhet och spetskompetens inom kontrollsystem för ställverk och transformatorstationer är K3 Elprojektering AB en viktig aktör i den svenska energibranschen. Från konstruktion till idrifttagning tar företaget helhetsansvar för projekt som säkrar elnätets funktion och bidrar till den gröna omställningen.
K3 Elprojektering AB grundades i Göteborg och firade nyligen 25-årsjubileum. Idag finns bolaget i Västerås, Göteborg, Trollhättan, Örnsköldsvik och Halmstad. Bolaget sysselsätter ett 30-tal anställda, varav 16 i Västerås, vilket gör kontoret till dess största. Här träffar vi kontorschefen Michael Faxå som beskriver företaget som en specialist på kontrollsystem för ställverk och transformatorstationer. Vi konstruerar systemen och tar dem i drift. Vi är experter på kontrollsystem, men vi åtar oss också hela projekt och projektleder ute på stationerna. Ibland blir rollerna dubbla, berättar Michael. K3 arbetar åt kunder som Vattenfall, Svenska Kraftnät, Eon, kommunala energibolag och industrin. Företaget täcker alla spänningsnivåer, från lågspänning upp till 400 kilovolt, och arbetar över stora delar av Sverige. – Kontoren hjälper varandra, den bredden gör oss flexibla och starka, konstaterar Michael Faxå.
HELHETSANSVAR
Michael förklarar att det är kontrollsystemet som utgör hjärtat i ställverket.
Det innehåller reläer med skyddsfunktioner, samt kontrollfunktionalitet.
– El måste övervakas, och vid fel ska det gå att bryta och koppla bort delar av nätet. Det är avancerat, men avgörande för säkerhet och drift. Ställverk fungerar som vägkorsningar för el. Transformatorstationer höjer eller sänker spänningen – från stamnät till användare, förklarar han vidare.
K3:s arbete delas mellan konstruktion och idrifttagning. Bolaget konstruerar systemen, testar dem på plats och lämnar över nyckeln när allt fungerar.
De jobbar också med projektering, skriver kravspecifikationer och kliver in i projektledarrollen när kunden så önskar. Michael Faxå konstaterar att den senaste tidens investeringsökning i elnätet har skapat stor efterfrågan.
– Investeringarna krävs för att möjliggöra den gröna omställningen. Energibehovet väntas öka kraftigt de kommande åren, och stamnät och regionnät måste byggas ut. Det gynnar oss som leverantör, konstaterar Michael.
Samtidigt, betonar han, kräver ökad tillväxt också fler medarbetare. Michael anser att K3 har lyckats väl med sina rekryteringar och samarbeten.
– Vi har ett stort nätverk i branschen och ett gott rykte. Vi rekryterar också via YH-utbildningen inom elkraft och tar in LIA-praktikanter. Det fungerar bra för att få in duktiga medarbetare som kan växa med oss, säger Michael och understryker att erfarenhet är avgörande.
– Man kan inte börja fullt ut från dag ett. Vi behöver blanda kompetenser och stötta upp med utbildning. Det är också vårt samhällsansvar.
KOMPETENS OCH ERFARENHET
Framåt vill K3 Elprojektering växa i takt med efterfrågan utan att tappa identiteten. Sedan 2021 tillhör bolaget Eleda-koncernen, men verksamheten i Västerås har fått fortsätta som tidigare. – Vi är fortfarande K3. Kompetensen och erfarenheten är vårt största värde.
Man ska veta vad man får – och vad man ger, säger Michael. Med ett förflutet hos K3 i Västerås sedan 2020, och efter 30 år på ABB med fokus på ställverk och transformatorstationer, sitter erfarenheten i ryggraden. Men det är, klargör Michael, kompetensen hos kollegorna som gör att han trivs.
– Vi har en blandning av erfarna och nya medarbetare, högt i tak, ett fritt arbete och ett bra klimat. Och så är vi ett välmående företag – det är alltid
trevligt att jobba någonstans där det går bra.
För Michael Faxå är energibranschen idag både utmanande och spännande. – Behovet är stort, tempot högt och alla aktörer pressade. Som entreprenör och leverantör är det stimulerande att vara mitt i utvecklingen. Vi bidrar till att energi når rätt plats, på rätt sätt, och samtidigt skapar vi arbetstillfällen i regionen. Det är det som gör jobbet spännande.
Johan Lundin hade redan jobbat med det mesta inom el när han startade Hagabergs Elektriska AB för ungefär 14 år sedan. I dag arbetar den lilla firman med allt från industri- och maskininstallationer till service och nätverk. Genom ett starkt samarbete med Elektrikern i Västerås kan man ta större uppdrag och låna kompetenser sinsemellan. Johan driver även Hagaberg Consulting AB inom motorsport.
Med en fyraårig teknisk utbildning från gymnasiet i ryggen har Johan jobbat med det mesta inom el. Tidigt i karriären var han ute på vatten- och värmekraftverk. Senare arbetade han inom IT och därefter med traverser.
- Det var väldigt brett. I efterhand kan jag tycka att jag kanske borde ha startat eget tidigare. Min pappa drev eget, så jag är van vid det där tänket, säger Johan.
Hagabergs Elektriska startades runt 2011. Tempot var högt redan från början.
- Det blev full fart direkt, säger han.
STARKARE TILLSAMMANS
I dag består företaget av Johan själv,
riktar sig främst mot industri- och företagskunder. Hagabergs Elektriska arbetar med allt från industri- och maskininstallationer till service, solcellsinstallationer, butiksmiljöer och nätverk. De kan projektera belysning i verkstäder och kontor, arbeta mot processindustrin och den mekaniska industrin, men också hjälpa privatpersoner. Det geografiska arbetsområdet sträcker sig från Enköping till Fagersta – och allt däremellan.
- Det låter som inget alls däremellan, men det är ju allt där emellan, säger Johan.
Ett viktigt inslag i verksamheten är samarbetet med Elektrikern i Västerås. Tillsammans tar de sig an uppdrag, lånar resurser av varandra och kompletterar varandras kompetenser.
- Vi är i olika åldrar och gör lite olika saker. Tillsammans blir det jättebra, säger Johan.
EFTERSTRÄVAR STABILITET
Att driva ett litet företag genom både hög- och lågkonjunkturer kräver balans.
- Vi försöker vara lagom försiktiga och satsa när det behövs. Vi har bra koll på ekonomin. Och vi är engagerade i det vi gör. Är det lite kvar klockan fyra så
gör grabbarna klart jobbet. Kunden kommer alltid först, säger Johan. Rekrytering är en utmaning.
-Det är nästan omöjligt. Vissa försöker konkurrera med lön, men det bygger inget över tid. Vi vill ha det trevligt på jobbet och ge ansvar. De sköter sig
själva och det fungerar, säger Johan. Ambitionen framåt är uppnå en hög grad av stabilitet.
- Vi är där vi vill vara. Vi ska serva våra kunder på ett bra sätt. Kommer någon och vill jobba är de välkomna. Annars fortsätter vi så här, säger Johan.
Utöver elverksamheten driver Johan även Hagaberg Consulting AB inom motorsport. Där arbetar han med banracing, radiosamband och tekniskt stöd vid tävlingar, från folkrace till VM och EM i karting.
Intervju: Wilhelm Walaker
Joel, Micael och Johans fru, Karin. Verksamheten
Transportbolaget med flexibilitet som aff ärsidé
Cold Star Logistics grundades av Mikael Larsson och Martin Holgersson, som båda har en passion för logistikbranschen. Flexibilitet är en viktig del av affärsidén; man säger aldrig nej, utan vill alltid kunna erbjuda en lösning. Med en stor koncern i ryggen och ett starkt fokus på miljöfrågor, kan man även erbjuda både trygghet och hållbarhet i alla led.
genom en kund och snart började de diskutera möjligheten att starta eget.
- Vi var fyra som skulle starta, men två hoppade av. Martin och jag blev kvar, säger Mikael.
Företaget grundades 2020, mitt under en tid av osäkerhet, men det var precis rätt läge.
- Vi satt i min hall och vid mitt köksbord medan barnen kröp omkring. Vi hade en excelfil och en vision, minns Martin med ett skratt.
Mikael Larsson har jobbat i logistikbranschen nästan hela sitt liv. Han började redan 1996 och har sett branschen från alla håll. Idag driver han Cold Star Logistics tillsammans med Martin Holgersson.
- Jag har alltid varit operativ. Jag har ingen utbildning egentligen, men erfarenhet väger tyngre, säger han. Martin är företagets vice VD och trafikledare, eller allt-i-allo som han skämtsamt säger. Martin började med paketbilar och lastbilskörning. Tillsammans har de byggt upp Cold Star Logistics från köksbord till ett företag med nio anställda. Introduktionen skedde
Trots att Martin fick covid tidigt i processen och jobbade med 40 graders feber, växte verksamheten snabbt. 2021 tog Cold Star Logistics riktig fart.
FLEXIBILITET
SOM AFFÄRSIDÉ
Cold Star Logistics är tydlig med att man är ett flexibelt transportbolag.
- Vår devis har alltid varit att aldrig säga nej, utan alltid erbjuda en lösning. Många kunder ringer bara för att de vill ha något löst, säger Mikael.
Företaget transporterar allt från livsmedel i kylt och torrt gods till industriprodukter, utan fasta linjer. Planeringen sker vecka för vecka, vilket skiljer dem från större aktörer med mer standardiserade rutter.
- Vi täcker hela landet, men större
delen av trafiken går i Mälardalen, på västkusten och i Skåne. Flexibilitet är nyckeln, säger Martin.
Kontrakterade fordon från flera delar av landet gör det möjligt att minimera tomkörning och hantera toppar i verksamheten.
- Om kunden ringer ska vi alltid ha en lösning, understryker Mikael. Ett exempel var under midsommarveckan, när en kund behövde 100 körningar.
- Vi löste 20 med egna bilar och 80 med externa resurser. Det var en utmaning, men det gick, säger Martin.
TRYGGHET OCH HÅLLBARHET
2024 köptes Cold Star Logistics av Tempcon Group, vilket har gett företaget både större resurser och trygghet.
- Vi har blivit en del av en stor koncern, men vi är fortfarande ”vi”. Arbetssättet är oförändrat, men nu har större nätverk och resurser, säger Martin. Miljöfrågan är en utmaning.
- Kunder vill ha miljövänliga transporter, men få vill betala för det. En el-lastbil kostar mycket mer än en vanlig, säger Mikael.
Martin understryker att det handlar
om både ekonomi och miljö:
- Vi försöker alltid köra fulla bilar och ha hög fyllnadsgrad. Effektivitet är en självklarhet och miljöaspekten måste balanseras med kostnaderna.
Ambitionen är tydlig: fortsatt tillväxt, fler större kunder och bibehållen flexibilitet.
- Vi vill vara det lilla bolaget med de stora musklerna, där kunderna alltid kan få kontakt, dygnet runt, året om.
Det är när det är mest intensivt som vi verkligen visar vår styrka, säger Mikael. Med stark tillväxt, hög flexibilitet och ett kundfokus som aldrig viker, är Cold Star Logistics ett exempel på hur ett litet företag kan spela i stora ligan –utan att tappa sin identitet.
Intervju: Wilhelm Walaker
Maskintjänster med människan i centrum
Med en bred maskinpark och uppdrag inom allt från infrastruktur till täktverksamhet har Daniel Elovssons Schakt etablerat sig som en pålitlig partner för större entreprenörer. Framgången bygger på kompetenta förare, lokalt fokus och en förmåga att anpassa sig till marknadens svängningar.
Daniel Elovsson driver sitt företag med sina 14 anställda. Maskinparken är omfattande och sträcker sig från 5-tons minigrävare till 40-tons grävmaskiner med bland annat hjulgrävare, bandgrävare, långgrävare, vält, bandtraktorer, lastmaskin, dumprar och dumperlastbilar.
LYFTER FRAM PERSONALEN
– Vi fungerar i huvudsak som resursuthyrare åt större bygg- och anläggningsföretag. Vi hyr inte bara ut maskiner, utan maskiner med förare. Det är maskintjänster vi säljer, förtydligar Daniel Elovsson. Han berättar att uppdragen till stor del består av infrastrukturprojekt och arbete i berg- och grustäkter. Fyra medarbetare arbetar heltid i täkter. Geografiskt försöker företaget hålla sig så lokalt som möjligt, främst i Västerås.
vill ha tillbaka, säger Daniel, men konstaterar samtidigt att rekrytering är en av branschens största utmaningar.
– Det är lättare att attrahera duktiga maskinister om man kan erbjuda jobb nära hemmet. Det är det viktigaste vi har – bra och omtyckta förare som kunderna
– Det är en liten bransch och man undviker helst att rekrytera från kollegorna, det blir oftast bäst om man inte trampar någon på tårna i onödan.
Daniel ser gärna att yngre förmågor får
chansen, men konstaterar att kraven är höga.
– Det finns nästan inget utrymme för övningskörning. Det handlar inte bara om att hantera maskinen, utan om att fungera socialt ute hos beställaren. Vi måste vara flexibla då vi är lite som grävkonsulter och förväntas ha erfarenhet, svar och lösningar på beställarnas uppdrag. Ibland skulle man nästan behöva vara lite beteendevetare också, resonerar han.
LÅNG ERFARENHET
Daniel startade Daniel Elovssons Schakt som enskild firma 2003. Han var då 26 år gammal och hade jobbat i branschen sedan efter gymnasiet med inriktning på maskin och anläggning. Efter militärtjänstgöringen 1998 började han arbeta på Lindqvist Lastmaskiner i samma lokaler som företaget idag har sin bas. – Jag jobbade nästan som egen redan då. Jag fick egna kontakter genom jobben och kände att jag ville göra mer själv, berättar han.
Steget till eget företag togs när Daniel fick köpa loss en maskin från Lindqvist. Året därpå, 2004, ombildades verksamheten till aktiebolag. Under de första sju åren körde Daniel mest själv, med NCC som en av de större uppdragsgivarna. 2010 anställdes den första medarbetaren. Sex år senare förvärvade han lokalerna av sin tidigare arbetsgivare.
Daniel Elovsson Schakt har vuxit utan någon uttalad långsiktig plan.
– Jag har nog aldrig haft någon riktig strategi. Det ena har lett till det andra och så har det rullat på, säger Daniel. I lågkonjunkturen har han valt att inte expandera för snabbt. Bredden i uppdragen – från energibolag till vägar, fjärrvärme och täkter – har bidragit till stabilitet.
– Personalen är det som gör att vi inte tappar. När det blir färre jobb är det de duktiga och omtyckta som blir kvar och det har jag dem att tacka för. Det är viktigt att vara en omtyckt arbetsgivare. Det är minst lika viktigt som att tjäna den sista kronan på sikt.
För Daniel är ambitionen framåt tydlig. Han konstaterar att behovet av investeringar i infrastruktur är stort, inte minst i Västerås med utvecklingen på Finnslätten och renoveringsbehovet av gamla ledningsnät från 1960-talet.
– Det kommer finnas att göra, åtminstone de år jag har kvar, säger Daniel lugnt.
Han avrundar med att säga att hans drivkraft ligger i människor.
– Det är kul att få feedback på att vi är ett litet, duktigt och respekterat gäng. Det är så vi bygger företaget vidare.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
Aff ärer, återbyggnad och lokal närvaro
Det som tidigare var Relita och Recover har nu bytt namn till Serwent AB. För kunderna är namnbytet den största skillnaden. Verksamheten fokuserar fortfarande på VA- och avloppsrelaterade tjänster. Den lokala förankringen är en viktig del av konceptet. Etableringen i Västerås är ett bra exempel. Här sysslar man huvudsakligen med VA, slamhantering, farligt avfall, torrsugning och relining.
Serwent bär på en lång historik. Grunden finns i Relita, som startade i Uppsala och under många år var ett välkänt namn inom VA- och avloppsrelaterade tjänster. När Peter Schyll fick frågan om att kliva in i verksamheten hade bolaget haft några tuffare år bakom sig.
- Det fanns en tydlig ambition att återbygga och satsa framåt. Det var framtidsvisionen som gjorde att jag tackade ja, berättar han.
Under sommaren 2024 genomfördes ett större ägar- och strukturarbete. Relita, som då hade blivit Recover, köptes upp och samlades under varumärket Serwent, medan andra delar ur den tidigare koncernen såldes vidare. Sedan augusti 2024 är Serwent ett samlat bolag, med koncernhuvudkontor i Norge och svenskt huvudkontor i Stockholm. Namnbytet trädde
fullt ut i kraft den 1 januari 2025. - För kunder och samarbetspartners har det till stor del handlat om ett namnbyte. I det dagliga arbetet är det i princip inga förändringar. Vi är fortfarande ett lokalt bolag som verkar i Västerås med omnejd, säger Peter. Peter har arbetat med affärer i hela sitt yrkesliv. När han tillträdde som regionchef för Serwent i Mälardalen för två år sedan var det just kombinationen av affärsutveckling och återuppbyggnad som lockade.
- Jag har haft roller som allt från Sverigechef till Key Account Manager. Den röda tråden har alltid varit affärer och utveckling, säger han.
VÄSTERÅS
Serwent i Västerås har sitt kontor på Bäckby och arbetar huvudsakligen med VA, slamhantering, farligt avfall, torrsugning och relining. Uppdragen spänner från akuta stopp i avloppsledningar till planerat underhåll och inspektioner av både fastighetsledningar och kommunala ledningar.
- Vi jobbar med dimensioner från 70 millimeter upp till 300, både inne i fastigheter och ute på kommunal mark.
Kunderna är alla som har ett avlopp –vilket i praktiken är alla, berättar Peter. Trots koncerntillhörigheten betonar Peter vikten av lokal förankring.
- Vi är lokala. Våra operatörer ska ha kundernas telefonnummer. Vi ska
agera som ett mindre bolag, även om vi är en del av en större koncern.
Kundbasen sträcker sig från privata villaägare och bostadsrättsföreningar till fastighetsbolag, entreprenörer och stora kommunala aktörer som Mälarenergi. I Mälardalen har Serwent i dag 34 anställda.
KONTROLLERAD TILLVÄXT
Tillväxten har varit tydlig. De senaste åren har omsättningen fördubblats,
delvis genom förvärv, men framåt ligger fokus även på organisk tillväxt.
- Förra året handlade mycket om att få ordning på kostnader och resurser, att ha rätt antal medarbetare och rätt antal fordon. En kombibil eller torrsug är stora investeringar och det gäller att de används rätt, säger Peter. Inför 2026 är målsättningen att växa mer kontrollerat.
- Vi ska arbeta ännu närmare våra befintliga kunder och bygga vidare
därifrån. Omsättningen ska öka, men i ett lugnare tempo som ger stabilitet, säger Peter. Ett viktigt steg i den riktningen är det nya avtalet med Mälarenergi, som startade den 1 december 2025 och kan löpa i upp till åtta år inklusive förlängningar. Avtalet omfattar bland annat slamhantering, underhållsspolning och stoppåtgärder i kommunala ledningar i Västerås, Hallstahammar och Surahammar.
- Det är ett väldigt viktigt avtal för oss. Det ger en stark grund lokalt och är en tydlig kvalitetsstämpel i dialogen med andra kunder och större aktörer, säger Peter.
Rekrytering är en utmaning i en relativt liten bransch. Serwent arbetar med internutbildningar, särskilt inom relining, och försöker växa stegvis.
- Vi vill inte växa för snabbt. Kontrollerad utveckling är avgörande för kundnöjdhet och kvalitet. Vi tar hellre in en person per år än fem på en gång, säger Peter.
Intervju: Wilhelm Walaker
PeterSchyll.
Lokalt byggföretag med stort samhällsengagemang
Med förankring i Västerås och en stark känsla för det lokala har Byggsvängen AB byggt förtroende sedan 1980-talet. Företaget kombinerar hantverksskicklighet med ett brett samhällsengagemang, och står för allt från våtrumsrenoveringar till specialprojekt med arkitektonisk finess.
I välrenommerade Byggsvängen AB jobbar de med två huvudsakliga inriktningar: entreprenad och byggservice, varav den förstnämnda omfattar hyresgästanpassningar, om- och tillbyggnader samt projekt åt kommun och region. Den 1 januari 2026 inleds ett nytt ramavtal med Region Västmanland. Beträffande byggservice handlar det främst om försäkringsjobb, vattenskador och våtrumsrenoveringar. Företaget har egna kakel- och plattsättare, vilket gör att de kan leverera kompletta lösningar.
– Nyckeln till framgång i lågkonjunktur är att vara lokal och stå för vårt erbjudande – smidiga processer, korta beslutsvägar och nära kontakt med
kunderna. Flexibilitet och erfarenhet gör att vi kan ta oss an specialprojekt som utomhusbad i cortenstål eller byggnader med unika arkitektoniska detaljer, berättar Mattias Back, vd och ägare av Byggsvängen AB.
BIDRAR TILL SAMHÄLLET
Mattias har en gedigen karriär bakom sig i byggbranschen.
– Jag har jobbat med bygg hela livet och även drivit eget företag tidigare, berättar han.
Sedan 2013 äger han Byggsvängen, ett bolag som bildades redan 1988. Mattias lockades av företagets stabila stomme och möjligheten att fortsätta utveckla verksamheten. Han framhåller företagets starka lokala förankring. Alla medarbetare bor i Västerås med omnejd, och bolaget betalar skatt lokalt.
– När man jobbar här och möter kunder ska man kunna stå för sitt arbete. Vi ska vara stolta över det vi gör, säger Mattias, och understryker att det lokala fokuset handlar om mer än affärer.
– Att verka lokalt är att bygga
samhället. Vi skapar arbetsplatser, stöttar idrott och kultur och ser till att människor i vår omgivning mår bra. Då mår samhället bra. Med 25 anställda satsar Byggsvängen också på att utbilda nya byggare. – Vi tar emot lärlingar och försöker erbjuda utbildning, men det är alltid en utmaning att behålla personal i vår bransch. Många bygger erfarenhet här och startar sedan eget. Det är både glädjande och lite sorgligt. Mattias är också engagerad i branschen på ett personligt plan. Han är ordförande i Byggföretagen Västmanland och deltar i förhandlingar om kollektivavtal med Byggnads.
– Det är oavlönat, men jag tycker det är viktigt att bidra till både branschen och samhället. Vi delar erfarenheter och idéer med andra företag som står inför samma utmaningar, säger han.
REDO NÄR KONJUNKTUREN
VÄNDER
Kunderna är fastighetsbolag, kommunen och regionen, men Byggsvängen verkar också i rollen som underentreprenör åt andra byggare. Projekten är omväxlande
och hantverksmässigt tillfredsställande. Bland projekt som sticker ut finns Stiftskansliet åt Svenska kyrkan – ett komplext bygge med speciallösningar, styrsystem, larm och exklusiva materialval.
Trots lågkonjunkturen ser Mattias Back ljusglimtar.
– Byggande är långsiktiga investeringar och kräver stabilitet. När det vänder kommer behovet av duktig personal att öka, och vi måste vara redo. Han framhåller att Byggsvängen vill växa och befästa sin roll som det lokala alternativet.
– Vi vill kunna erbjuda större entreprenader och partnerskap, men det kräver att vi växer personalmässigt och lockar rätt medarbetare som vill vara med på vår resa.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
Samhällsbyggnad med lokal f örankring
HMB Construction AB:s Västeråsavdelning har etablerat sig som en pålitlig partner för både offentliga och privata byggprojekt. Genom lokala samarbeten och fokus på kvalitet levererar företaget lösningar som stärker regionens utveckling och skapar långsiktigt värde för kunderna.
HMB Construction AB är ett väletablerat byggföretag som levererar både bostäder, samhällsfastigheter och kommersiella byggnader samt erbjuder byggservice. Bolagets avdelning i
Västerås verkar nästan uteslutande i närområdet och samarbetar med ett stort nätverk av lokala underentreprenörer.
– Det handlar om att bygga relationer och att kunden vet vad denne får. Lokala samarbeten skapar kvalitet och trygghet för alla parter, framhåller JonEmil Blomstedt, avdelningschef för
HMB Construction AB i Västerås.
Jon-Emil lyfter fram den starka lokala förankringen som en av de viktigaste framgångsfaktorerna. Avdelningen i
Västerås har också ett gott rykte bland beställare och branschkollegor, tack vare relationer som byggts genom långsiktighet, transparens och en stark
intern kultur där kvalitet går före snabbväxande volymer. En stor del av HMB:s projekt i regionen kretsar kring skolor, samhällsfastigheter och industri. Bland färdigställda uppdrag märks till exempel Mälarparkskolan och Rytterborgskolan. Just nu pågår byggnationen av Ekbergaskolan, en ovanligt formgiven byggnad utan hörn där tre runda byggnadskroppar utgör strukturen. Även äldreboenden och andra kommunala fastigheter är återkommande projekt.
Jon-Emil Blomstedt berättar att även industrin i Västerås och närområdet har genererat uppdrag för HMB Construction. – Vi byggde till exempel en större produktionslokal i Hallstahammar från tidig ritningsskiss till färdig anläggning. Inom bostadsområdet är samarbetet med exempelvis Riksbyggen, HSB och Sveafastigheter särskilt betydelsefullt för oss – bland annat genom området Fredriksberg där HMB varit med i stora delar av utvecklingen av en ny stadsdel.
FRAMTRÄDANDE
SERVICEAVDELNING
Jon-Emil har varit med sedan 2010. Efter flera år i Umeå och en period på Peab kom han till HMB Construction när avdelningen i Västerås bara bestod av ett tiotal personer. I dag är verksamheten betydligt större och har utvecklats till en stabil och växande del av HMB-koncernen, som sedan 2019 ingår i norska AF-Gruppen.
Västeråsavdelningen sysselsätter idag ungefär 20 tjänstemän och 45 hantverkare inom trä, betong och andra yrkesroller. De kan driva flera större projekt
parallellt och har dessutom byggt upp HMB:s största serviceavdelning, som utför mindre entreprenader, fastighetsunderhåll, försäkringsskador och snabbare insatser åt lokala fastighetsägare.
– Serviceverksamheten är ett viktigt komplement som inte bara skapar hög kundnöjdhet utan bidrar till att fler medarbetare kan sysselsättas löpande i både små och större projekt. Vi tror stenhårt på egen personal. Det borgar för kvalitet, trygghet och en personlig kontakt för kunden, säger Jon-Emil Blomstedt.
Han berättar att Västeråsavdelningen av många uppfattas som ett mindre företag i sättet man arbetar – nära, engagerat och med korta beslutsvägar –samtidigt som man har stabiliteten från en större koncern.
VÄRNAR PERSONALEN
HMB Construction har en tradition av att utveckla sin personal. Många hantverkare har genom åren tagit klivet till arbetsledare och flera tjänstemän har byggt sin karriär internt. Företaget erbjuder dessutom delägarskap till alla medarbetare, vilket bidragit till stort engagemang. Ungefär en femtedel av
personalen är idag aktieägare i bolaget.
HMB Construction har även genomgått en omfattande certifieringsprocess enligt ISO-standarderna för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Ett modernt och användarvänligt ledningssystem har utvecklats internt, något Jon-Emil är stolt över.
– Vi har lyckats behålla vår personal och många har varit här längre än jag. Det säger något om trivseln och kulturen.
Jon-Emil Blomstedt konstaterar att Västeråsregionen präglas av kraftiga industrisatsningar, vilket formar en positiv framtidstro. Arbetstillfällen skapas i takt med att behovet av nya skolor, bostäder och samhällsfastigheter växer.
– Vi ser ljust på framtiden. Industrin är stark, och vi vill fortsätta växa på ett stabilt sätt, med rätt projekt, rätt kunder och rätt medarbetare, avrundar Jon-Emil Blomstedt.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Murare som brinner f ör sitt
yrke
När man möter grundarna bakom JP Fasad, Patrik Gardeblad och Johan Cederborg, märks det snabbt att de brinner för sitt hantverk. Med ett tydligt fokus på murade fasader och putsade konstruktioner har de, sedan starten 2014, byggt upp ett företag som både större entreprenörer och kommuner gärna återkommer till.
JP Fasads resa började när Patrik Gardeblad och Johan Cederborg arbetade tillsammans på ett annat företag. De såg att marknaden hade behov av yrkesskickliga murare och att många större projekt saknade entreprenörer som kunde leverera murade fasader med rätt kvalitet. Samtidigt ville de komma hem till Mälardalen och arbeta närmare där de själva bor. - Vi visste att det fanns en marknad.
Vi hade redan jobbat mycket i Stockholm, där uppdragen finns. Samtidigt ville vi jobba på vårt sätt, utan onödigt pappersarbete och med fokus på hantverket, berättar Patrik.
Det började som ett handelsbolag –Johan och Patriks fasad – men utvecklades snart till JP Fasad. I dag driver de bolaget tillsammans och har en anställd, samtidigt som de samarbetar tätt med flera större aktörer.
EN EFTERFRÅGAD KOMPETENS
JP Fasad arbetar i första hand som underentreprenör åt stora byggbolag och etablerade fasadaktörer som Sterner Stenhus, Mälardalens Mur & Puts och Stora Fasad. Bland beställarna finns även JM och andra stora byggaktörer.
- Vi gör jobbet ordentligt, följer tidplaner och håller rent och snyggt på arbetsplatsen. Det är egentligen vårt enklaste motto: vi håller det vi lovar, säger Johan.
Deras specialitet är murade tegelfasader – en byggteknik som är både exklusiv och kostnadskrävande men också hållbar och tidlös. I Stockholm, där de gör många av sina projekt, är efterfrågan särskilt hög. Under åren har JP Fasad satt sitt avtryck på flera välkända byggnader och bostadsområden med höga krav på fasadkvalitet.
- Vi har ett långvarigt samarbete med COBAB som har specialiserat sig på att bygga badhus. Ekeröbadet, Bålsta simhall och Gränby Simhall i Uppsala är stora projekt där vi både har murat tegel i omklädningsrum och lecasten i duschutrymmen som sedan putsas och kaklas, berättar Patrik.
Man har även arbetat på två förskolor i Enköping – moderna byggnader med murade fasader som krävde noggrannhet. I Kvarngärdet i Uppsala
arbetade man med omfattande fasadarbeten på en nybyggd skola. I bostadsområdet Österport arbetade man både med fasadrenoveringar och nyproduk-
tioner. Surahammars äldreboende var ett uppskattat projekt där företaget själva valde ett tegel som gav byggnaden ett varmt och fint uttryck. Ett av de aktuella projekten när vi pratar med Patrik och Johan i början av december är Tumba Port i Stockholm, ett exklusivt bostadsprojekt som sticker ut lite extra i både materialval och design.
- Det är ett prestigeprojekt, ett flaggskepp för kommunen. Vi ska mura en fasad som är lite utöver det vanliga. Det passar oss perfekt, säger Patrik. En av de tydligaste styrkorna är relationen till uppdragsgivarna.
- De flesta vi jobbar med vill att vi ska komma tillbaka. Det är kvittot på att vi gör rätt saker. Vi håller tidplaner och levererar det vi lovat, säger Johan.
FRIHETEN OCH HANTVERKET
Patrik och Johan lyfter ofta fram
Behöver du något murat?
Vi fixar det!
Vi tar åt oss större uppdrag i hela Mälardalsregionen, Stockholm och Örebro. Mindre uppdrag utför vi i mån av tid främst i och kring Västerås. www.jpfasad.se
friheten som en av de största drivkrafterna – friheten att arbeta som de själva vill och att vara nära hantverket. Deras sätt att driva företaget bygger på enkelhet och kvalitet. De tar sig an medelstora projekt – projekt som är lagom stora för att hålla kontroll på ekonomi, tidplan och arbetsmiljö, men ändå utmanande nog att utvecklas av. - Vi får bestämma själva ute på plats. Vi jobbar praktiskt, inte på kontor. Det är så vi trivs, säger Patrik. Kompetensbristen i branschen märks tydligt, men JP Fasad har valt att växa lagom och att hålla hög kvalitet före snabb expansion.
- Vi vill ha duktiga yrkesmän. Conny, som jobbar med oss, är ett bra exempel. Vi ska bara växa på ett sätt som passar oss, säger Johan.
Intervju: Caron Pap
PatrikGardebladochJohanCederborg.
De är proffs på kraft
Powerpro AB började med en elektriker med ett starkt kontaktnät.
Idag är företaget en väletablerad aktör med ett brett erbjudande.
Man arbetar med både låg- och högspänning och arbetar även med exempelvis maskinreparationer.
Bredden gör att man ständigt öppnar nya dörrar medan den goda stämningen på företaget engagerar medarbetarna. 2026 ser ut att bli ett bra år för Powerpro.
Powerpro grundades 2012 av Micke Andersson efter mer än ett decennium på Lambertssons elavdelning. Beslutet att starta eget kom plötsligt.
- Det skedde några förändringar som jag inte var bekväm med. Då tog jag min elbehörighet, köpte grejer med hjälp av min bonuspappa och drog igång ensam, berättar Micke. Det visade sig snabbt att ensam inte var så tokigt. Kontakter började höra av sig från alla håll.
- Jag hade ju inte räknat med det. Det bara rullade på av slumpen. Jag har inte styrt så mycket, bara följt min filosofi: vi ska inte jobba för pengar. Pengar behövs ju för att gå runt, men drivkraften ska vara trivsel, att bli sedd och få utvecklas, säger Micke.
KOMPETENS
OCH TRIVSEL
Powerpro har i dag tio anställda – ett litet bolag med en imponerande bredd. - Vi är ett elföretag som jobbar med både lågoch högspänning, till och med maskinreparationer. Vi gör allt från fiber till högspänning upp till 50 kilovolt, berättar Micke. Kunderna är allt från byggindustrin till andra elinstallatörer i hela Sverige. Bredden
och kompetensen har också öppnat dörren till större och mer avancerade uppdrag.
- Vi har fått släcka bränder där andra backar. Det är lite av en tävling för oss, säger Micke. Micke återkommer flera gånger till personalen – och hur viktigt det är att uppskatta folk.
- Står man ute i dåligt väder kan man köpa lite cola eller bjuda på en pizza. Det är inga stora grejer, säger han. Det råder mycket god stämning på företaget.
- Vi har inga tråkiga dagar. Det är som en Disneyfilm här. Det är lite som att det finns tomtar och sagogubbar överallt. Här är det glatt, högt i tak och fullt av karaktärer, säger Micke och skrattar.
LÅGKONJUNKTUR OCH KETCHUPEFFEKTEN När lågkonjunkturen närmade sig var det ingen överraskning för Powerpro. - Man har ju en magkänsla. Och Trumps tullar ställde till det; man visste inte vad det kostade att skeppa material. Men vi såg det i tid, berättar Micke. Nu märks det motsatta.
- Sedan några månader tillbaka inser man att det kommer en massa jobb 2026. Det blir en ketchupeffekt. Då gäller det att vara redo, så nu rekryterar vi. I februari ser vi nog inte Västerås på tre månader, berättar Micke när vi träffar honom i mitten av december. Powerpro satsar extra mycket på belysning – framför allt för hallar och gårdar – och har tagit fram egna armaturer.
- Vi vet vad montörerna och brukarna vill ha. Vår lösning är fjärrstyrd och har 1,8 kilometers räckvidd. Andra har 50 meter. Det är rätt stor skillnad, kan man säga, säger Micke. Nu väntar expansion, fler anställda och en tydlig ambition.
- Vi vill växa men behålla trivsel och lönsamhet. Vägen ur en lågkonjunktur är inte att backa, utan att gå framåt, säger Micke.
Intervju: Wilhelm Walaker
Helhetslösningar för alla årstider
– från trädgård till storstadsgata
Maskinparken AB är en helhetsleverantör för park- och gatuvård med försäljning, uthyrning och service av maskiner i toppklass. Med elva anläggningar runt om i landet – däribland Västerås – erbjuder företaget allt från små eldrivna trädgårdsmaskiner till avancerade specialmaskiner för kommuner och entreprenörer.
Maskinparken AB är Sveriges ledande återförsäljare och servicepartner av maskiner för professionell park och gatuvård. I sitt breda helhetskoncept ingår försäljning av både nya och begagnade maskiner såsom traktorer, gräsklippare, elarbetsfordon och sopmaskiner, uthyrning av maskiner, samt service och reservdelar. Verksamheten finns representerad på elva orter, varav en är Västerås där vi träffar platschefen Anders Öberg.
– Vi är en fullserviceanläggning där vi löser allt från årsservice till akuta utryckningar. Här i Västerås erbjuder vi försäljning, serviceverkstad, reservdelar, leverans och upphämtning samt tillgång till servicebuss som kan åka ut till kunder vid behov, upplyser Anders. Han berättar att sortimentet har vuxit kraftigt under senare tid och idag sträcker sig från häcksaxar och gräsklippare till traktorer, elfordon och specialmaskiner för park- och gatuförvaltning. Maskinparken har ett gott samarbete med kärnleverantörer som Weidemann, Egholm, Walker, Deutz, GMR, K-vagnen, Ariens, Nextem och ETOS, och utvecklingen går alltmer mot eldrivna maskiner.
– 99 procent av de småmaskiner vi säljer idag är eldrivna. De låter mindre samtidigt som de är mer ergonomiska och bättre för arbetsmiljön. Kunderna är mer kunniga än någonsin och vet vad de vill ha, så vi måste hela tiden vara uppdate-
rade, understryker Anders Öberg.
I den breda kundkretsen finns kommuner, kyrkogårdar, privata entreprenörer, bostadsbolag och privatpersoner. Spannet är brett, Maskinparkens lösningar används för allt från små trädgårdsarbeten till stora park- och gatuentreprenader.
– Flera av våra kunder har varit med oss sedan starten. Vi är ingenting utan våra kunder, det är relationerna med dem som gör skillnaden, inte vad som står på fasaden, säger Anders.
NYA LOKALER BLEV ETT LYFT
Anders har arbetat i branschen sedan 2012, då företaget hette Svanå Maskiner, men har ägnat sig åt försäljning betydligt längre än så.
– Jag har sålt grejer hela mitt liv. Försäljning är roligt, särskilt kundkontakten och maskiner, säger han med ett leende. 2021 blev verksamheten en del av Maskinparken, och sedan dess har utvecklingen gått snabbt. För tre år
sedan flyttade verksamheten in i sina nuvarande lokaler, vilka tidigare rymde en stor hall för begagnade bilar, utan vare sig omklädningsrum eller verkstad. Allt har fått byggas om, och det har gjorts med omsorg och delaktighet från personalen.
– Vi har vuxit i våra nya lokaler, såväl i sortiment som i antalet anställda. Det var tufft under pandemin när leveranserna inte alltid fungerade som vi ville, men det var också en tid som stärkte oss. Vi vågade köpa in produkter när andra var avvaktande, det har vi vunnit på, konstaterar Anders.
KUNDNYTTA OCH LÅNGSIKTIGA RELATIONER
Teamet i Västerås består idag av fyra personer, med en femte på väg in och planer på att anställa en sjätte. Kompetensen är bred:
– Vi fungerar som ett bollplank för många kunder. De kommer hit och frågar: ”Hur löser vi det här?” – och då hjälper vi till, säger Anders.
Trots att Maskinparken finns på flera orter känner Anders att alla etableringar drivs av samma sak: kundnytta och långsiktiga relationer.
– Vi är ett familjeföretag i själen, även om vi är en större organisation nu, konstaterar han.
I Maskinparken ser man också möjligheter att samarbeta mer med skolor i framtiden och ta emot elever från fordonslinjen. Behovet av duktiga servicetekniker är stort i branschen. Efterfrågan på bolagets lösningar ökar, vilket får Anders Öberg att se positivt på framtiden.
– Vi kommer alltid ha fyra årstider i Sverige, vilket betyder att våra maskiner alltid lär behövas.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Plåtlösningar f ör alla behov
– från specialinredning till K-märkta byggnader
SG Bleck & Plåt är den trygga partnern för kommuner, fastighetsbolag och byggare. Med lång erfarenhet och ett sammansvetsat team skapas lösningar som håller över tid, vare sig det handlar om brytskydd till entrédörrar eller exklusiva plåtarbeten.
SG Bleck & Plåt är ett byggnadsplåtslageri som jobbar med allt från traditionella tak till specialinredning och K-märkta byggnader.
– I vår verkstad gör vi allt från bardiskar, plåtkassetter och entrétak till kopparinstallationer på K-märkta objekt, säger vd Mickael Ståhl. Företaget har specialiserat sig på att göra brytskydd till källardörrar och entrédörrar samt specialdesignade inredningsdetaljer med mera till
Kundkretsen består främst av kommunala bolag, fastighetsbolag och byggare i Västerås med omnejd. Genom åren har företaget byggt upp ett starkt rykte för kvalitet, service och återkoppling.
Ståhl har byggt sin karriär på plåtslageri och hantverk sedan 1974.
Vid 50 års ålder bestämde han sig för att ta steget till eget företag, med stöd av hustrun Annelie.
– Hade jag vetat vad jag vet idag hade jag startat tidigare, men då hade jag å andra sidan inte haft den erfarenhet som gör att det fungerar nu, säger Mickael.
2014 anslöt sonen Jens, som är snickare i grunden, till företaget.
– Tanken om att jag skulle börja jobba på SG växte fram under tid. Att få lära av pappa och samtidigt få föra in min egen kompetens kändes motiverande och rätt, säger Jens.
FRIHET UNDER ANSVAR
Trivsel och arbetsmiljö är centrala begrepp i SG Bleck & Plåt.
– Vi har lyckats få ihop ett bra team. När grabbarna trivs och pratar positivt om SG kan det attrahera flera duktiga medarbetare i framtiden, resonerar Mickael.
Han berättar att flexibilitet och frihet under ansvar är ledord i SG:s verkstad.
– Det ska vara fritt för självgående plåtisar. Jag gillar själv att kunna arbeta på det sättet, säger han.
Många av medarbetarna har arbetat länge i företaget, och deras erfarenhet borgar för både hög kvalitet stabilitet i projekten. Byggbranschen är dock konjunkturkänslig, medger Mickael,
och företaget påverkas förstås av tillgången på projekt.
– Envishet och hårt arbete är det som krävs, särskilt under de tuffare perioderna. Men jag trivs, säger Mickael.
BLICKAR FRAMÅT
Generationsskiftet pågår i SG Bleck & Plåt, om än i långsam takt. Jens får ta allt större ansvar, Mickael backar tillbaka undan för undan.
– Över tid ska Jens ta över, men jag kommer nog lägga näsan i blöt i det mesta ändå, säger Mickael med ett leende.
– Målet är att lämna över ett stabilt och välmående företag som kan fortsätta
leverera hög kvalitet och serva kunder på samma sätt som idag. Filosofin för framtiden är lika tydlig som idag: hög kvalitet, pålitlighet och hantverk i kombination med en stark företagskultur.
– Oavsett projekt, stort eller litet, är det människor och engagemang som gör skillnaden. Är teamet nöjt blir kunden nöjd, säger Mickael Ståhl. Så vad är det då som driver honom i hans företagande?
– Det är kul, jag brinner för hantverket, tillfredsställelsen över nöjda kunder och nöjda medarbetare.
Mickael
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
butiker.
Trygghet och tillgänglighet när ekonomi möter engagemang
Hos BBR Ekonomi står relationen till kunden i centrum. Cecilia Paulson och Mona Goman driver en auktoriserad redovisningsbyrå som kombinerar kompetens med omtanke – där rådgivning, tillgänglighet och skräddarsydd service är lika viktiga som siffrorna.
Cecilia Paulson och Mona Goman är den sammansvetsade duo som driver BBR Ekonomi, där förkortningen står för Bokslut, Bemanning och Redovisning. Det rör sig om en auktoriserad redovisningsbyrå med sju medarbetare som bistår såväl små som medelstora företag inom en mängd olika branscher och bolagsformer, från aktiebolag till stiftelser och föreningar. Merparten finns i Mälardalen, men kundkretsen sträcker sig även utanför regionen.
Uppdragen spänner brett: löpande redovisning, bokslut, deklarationer, lönehantering, bemanning ute hos kund och utbildning för de som vill sköta delar av bokföringen själva.
– Vi har en bra spridning av kunder, många mindre bolag snarare än några få stora, vilket också sprider risken. Även när vissa branscher haft det tufft, som under pandemin, måste grundläggande bokföring göras. Då blir rådgivningen extra viktig, säger Mona och Cecilia.
KOMPLETTERAR VARANDRA
När Cecilia Paulson drog i gång sin egen redovisningsbyrå 2009 var det med en tydlig känsla av att tiden var mogen. Efter att ha arbetat i både familjeföretag och på större byråer trivdes hon bra, men något saknades. – Jag såg egentligen bara möjligheter. För mig handlar yrket mycket om
personliga relationer och mindre om bolagsnamn. Det gjorde att många kunder följde med mig tidigt, så beläggningen var god redan från start, berättar hon.
Till en början var Cecilia ensam – i ungefär en vecka. Med full beläggning från dag ett behövdes snabbt förstärkning, och hennes mamma, som då var pensionär, klev in och hjälpte till. Därefter har byrån vuxit stadigt genom rekommendationer och nöjda kunder.
Fyra år senare, 2013, klev Mona Goman in i verksamheten. Hon hade då arbetat med redovisning ända sedan hon slutade skolan. Hennes och Cecilias vägar hade redan korsats när de arbetade på samma byrå, om än i olika städer.
– När byrån jag jobbade på lades ner behövde jag ett råd från en vän. Vi tog en lunch, och på den vägen är det, berättar Mona med ett leende.
Hon och Cecilia konstaterar att branschen har förändrats mycket genom
åren. Från att ha suttit runt ett bord och turats om att använda datorn är arbetet i dag till stor del digitaliserat och automatiserat. Samtidigt har kundernas delaktighet ökat.
– Många tycker det är kul att följa sina siffror. Då blir vår roll mer att förklara rapporter och hjälpa kunden att förstå vad de faktiskt betyder, säger Cecilia. Rådgivningen handlar sällan om stora, avancerade upplägg. Ofta är det vardagsnära frågor: vad får en julklapp kosta, hur fungerar friskvårdsbidraget, ska man ha bilförmån eller inte? Just nu är också förändringarna i 3:12-reglerna högaktuella.
– Det är viktigt att vara medveten om förändringarna och ta dialogen i tid.
Det man gör i dag påverkar möjligheterna framåt, påpekar Mona Goman.
INGA PEKPINNAR
För Cecilia och Mona är kundkontakten central. De vill ha en nära och löpande dialog där det är tillåtet att
fråga, utan att känna oro för stora fakturor.
– Det finns inga dumma frågor. Vi vill att kunderna ringer innan de gör något, inte efteråt. Förtroende är allt, understryker Cecilia.
Framåt ser hon och Mona fortsatt digital utveckling, men utan pekpinnar.
– Vårt uppdrag är att hjälpa kunden på kundens villkor. Vissa vill jobba helt digitalt, andra vill komma in med papper och ta en kopp kaffe. Båda är lika okej, säger Mona.
Ambitionen är tydlig men jordnära: en stabil verksamhet i lugn takt, med fokus på det som driver dem.
– Vi tycker om att undervisa och hjälpa kunder att förstå. Vi gillar när det händer saker – nya verksamheter, förändringar och utmaningar. Det är då vi trivs som bäst, avslutar Cecilia Paulson och Mona Goman.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
Cecilia och Mona.
Byggserviceföretag fortsätter växa i samma familjära anda
LGP Byggservice AB har specialiserat sig på byggservice och hyresgästanpassningar åt kommersiella fastighetsägare och förvaltare.
Företaget har byggt sina framgångar på starka relationer, både med kunderna och inom företaget.
Nu väntar snart ett generationsskifte. Jenny Johansson och Hampus Lorenzen planerar att fortsätta i samma familjära anda.
När Jenny Johansson och Hampus Lorenzen pratar om LGP Byggservice gör de det med en självklar värme. De återkommer gång på gång till samma
sak: relationer. Företaget grundades 2011 av Lasse Pettersson, som då arbetade helt ensam. Jenny kom i kontakt med bolaget redan från start – men som extern redovisningskonsult.
- Jag jobbade som ekonomikonsult och fick LGP Byggservice som kund redan när bolaget startades. Efter några år var jag sugen på att byta arbetsplats så jag frågade om han inte behövde någon på ekonomisidan internt istället. Jag tyckte LGP Byggservice verkade vara en riktigt bra arbetsplats och relationen med Lasse var väldigt bra. Det tog en vecka, sedan ringde han och erbjöd mig tjänsten som ekonomichef, säger hon. Hampus började året innan, 2013, som
snickarlärling. 2021 blev båda delägare och är i dag VD respektive vice VD.
BYGGSERVICEFÖRETAG MED
TYDLIG SPECIALISERING
Geografiskt verkar företaget främst i Västerås med en radie på cirka 15 mil, men projekt finns även i Stockholm, Uppsala, Örebro och runtom i Västmanland. LGP Byggservice arbetar uteslutande med byggservice och hyresgästanpassningar åt kommersiella fastighetsägare och förvaltare.
- Det kan vara allt från att anpassa en vakant lokal när en ny hyresgäst ska flytta in till att bygga om hos befintliga hyresgäster. Vi jobbar också med skolor och kommuner. Vi har även en del samarbeten med andra byggfirmor där vi både lånar in och lånar ut personal, säger Hampus.
När Hampus började 2013 var han nummer 4 på lönelistan och det var totalt 5 anställda. I dag sysselsätter bolaget 17 medarbetare.
- Vi har haft bra beställare från början. Många har hängt med hela vägen. Lasse är extremt duktig socialt. Det har präglat allt. Hans inställning har alltid varit att när man anlitar en byggare ska resultatet vara självklart bra – men det ska också vara mer än så. Återkoppling, service och kommunikation är viktiga aspekter.
STARKA RELATIONER
Både Jenny och Hampus återkommer till att relationer är en av företagets stora styrkor.
- Jag tror att vi är duktiga på att ta hand om kunder och beställare, säger Hampus. I maj 2025 blev LGP ISO 9001- och ISO 14001-certifierade. Det är något de är stolta över.
- Vi har gjort allt själva, från grunden. Vi hade inte någon större erfarenhet av ledningsprocesser innan, men när man väl är inne i det är det jättebra att arbeta med. Många beställare ställer krav på att man har ett kvalitets- och ledningssystem för att få vara med och räkna på projekt och vi inser att ett bra ledningssystem gör oss ännu starkare, säger Jenny.
Bolaget gör också kundnöjdhetsundersökningar – där resultatet måste ligga över 90 procent.
- Vi har 97 procent och det är vi mycket stolta över, säger Jenny. Det starka fokuset på relationer reflekteras även internt. LGP har mycket låg personalomsättning. De två första medarbetarna att anställas är fortfarande kvar. De är också stolta över att ha en kvinnlig snickare – något de gärna vill se mer av framöver.
- Vi har till och med haft folk som slutat och kommit tillbaka. Det säger ju något. Det ska vara familjärt och man
ska kunna prata med alla. ”VD” hit eller dit spelar ingen roll, säger Hampus. LGP tar kontinuerligt emot APL-elever och har anställt två lärlingar som har gjort sina praktikperioder hos dem. - Vi vill se att branschen utvecklas. Får de inte lära sig, hur ska de då komma ut på arbetsmarknaden? säger Hampus. Inom kort kommer Jenny och Hampus ta över resten av bolaget.
- Vi ska driva det i samma familjära anda som Lasse har gjort. Man ska trivas med att arbeta på LGP Byggservice, säger Jenny.
Intervju: Wilhelm Walaker
Transportbolag anpassar sig till en f öränderlig marknad
Transportbranschen har genomgått stora förändringar det senaste året. Mitt i allt står Aros Fjärrgods och Vestmannalast kvar med samma grundidé: ordning, kvalitet och nära relationer till både kunder och chaufförer. Med ett starkt fokus på leveransprecision, en god arbetsmiljö och hållbara transporter, står både Aros Fjärrgods och Vestmannalast stabilt på marknaden.
Aros Fjärrgods och Vestmannalast är två av Västerås mest väletablerade transportbolag. Det senaste året har präglats av turbulens. När Schenker – en av bolagens största uppdragsgivare under många år – såldes till DSV skapades en lång period av osäkerhet. - Det blev som ett vakuum i nästan ett och ett halvt år. Det tar tid att flytta terminaler, sätta organisationer och i en så stor koncern flyttas många människor runt eller försvinner. Under tiden sitter vi och väntar – och våra konkurrenter passar på att knacka på våra kunders dörrar, säger Kjell Jansson, som driver Aros Fjärrgods och Vestmannalast tillsammans med sin bror,
Mikael Jansson, sonen Kristoffer och brorsönerna Joakim och Jimmy. Samtidigt ligger byggbranschen, som bolagen kör mycket för, på en låg nivå. Detta har satt ytterligare press på verksamheten. Trots utmaningarna är bolagen fortsatt stabila. Idag har Aros Fjärrgods och Vestmannalast omkring 90 anställda tillsammans och även om enstaka neddragningar kan bli nödvändiga, är läget under kontroll. - Vi får anpassa oss. När en konkurrent försvinner kan det så klart också öppna möjligheter för oss, menar Joakim.
ETT TRANSPORTBOLAG
SOM ANPASSAR SIG
Att Schenker-uppdraget förändras påverkar linjer, transporter och kundrelationer.
Ett exempel på det är att ICA har haft upphandling på sina frystransporter och de har nu gått till annan transportör. I dag kör Vestmannalast med fyra frysekipage och åtta förare. Dessa förare kommer att få andra uppdrag inom bolaget., vilket påvisar vikten av flexibilitet. Samtidigt väntar man på mer information om hur Schenker och DSV ska organiseras i Sverige framåt.
- Vi hoppas på tydlighet under våren. När allt har landat kan det faktiskt innebära nya möjligheter, säger Kjell när vi träffar honom i början av december.
MILJÖ OCH ARBETSMILJÖ
I FOKUS
Trots lågkonjunktur har både Aros Fjärrgods och Vestmannalast fortsatt investera i hållbar teknik. I dag har de en el-lastbil, åtta gasbilar och en solcellsanläggning på fastigheten. Elbilen, som har rullat i över två år, kör dagligen turen mellan Hallstahammar/Kolbäck och Västerås terminal. Den fungerar bra – men räckvidden är fortfarande en utmaning.
-Det är batterierna som begränsar. Men det blir ju bättre varje år och vi följer utvecklingen noga, säger Joakim. Leveransprecisionen har blivit allt viktigare – och kraven från kunderna är högre än någonsin. Båda bolagen har lyckats rekrytera och behålla en stark förar kår, mycket tack vare att arbetsmiljön har förbättrats.
- Bilarna är bekvämare, säkrare och mer ergonomiska. Våra chaufförer är problemlösare. Det är ett måste i den här branschen. De löser det mesta själva där ute –och det gör de fantastiskt bra, säger Kjell
Företaget betonar att kulturen är en avgörande faktor.
- Vi försöker ha en familjär relation.
Det ska kännas att man tillhör något, säger Joakim.
Aros Fjärrgods och Vestmannalast har ett nära samarbete med Edströmska gymnasiet och tar löpande emot praktikanter – både tjejer och killar.
- Vi har utbildade handledare och vi har haft många som har gått från
praktik till anställning. Man ser verkligen utvecklingen hos dem – även de som kanske inte har trivts i skolan blommar ut i yrket, säger Joakim. Att hitta rätt personer handlar mer om inställning än om CV.
- Du behöver inte vara en perfekt chaufför från början. Du ska vara lösningsorienterad och trivas med frihet under ansvar, säger Joakim.
VicApta började med att erbjuda tjänster inom ekonomi och redovisning, men har haft en stark utveckling mot Management Consulting och mer kvalificerad Finance Consulting. Verksamheten vänder sig i första hand till företag med en omsättning på över 200 miljoner kronor per år. De engagerade konsulterna erbjuds löpande kompetensutveckling och får vara en del av ett större sammanhang genom regelbundna träffar, workshops och liknande.
VicApta startades vid familjens köksbord 2012 och har vuxit till en stark rådgivningspartner för industriföretag i Mälardalen och Dalarna. Företaget grundades av Birgitta Fahlkvist med fokus på ekonomi. Men verksamheten förändrades snabbt i takt med kundernas behov. I dag är ekonomi och redovisning en mindre del av bolaget. I stället domineras verksamheten av Management Consulting och mer kvalificerad Finance Consulting. - Vi kommer själva från industrin och vet vad som krävs för att få en verksamhet att fungera i praktiken. Det gör
att vi snabbt förstår kundernas utmaningar, säger Erik Förlin, företagets VD och Birgittas man.
STÖD INOM VERKSAMHETSUTVECKLING OCH EKONOMI
Bolaget arbetar främst med industriföretag, gärna med en omsättning på 200 miljoner kronor och uppåt. Här efterfrågas avancerat stöd inom både verksamhetsutveckling och ekonomi – från ledningsnivå till operativt genomförande.
-Vi ska vara proaktiva, pålitliga och driva saker framåt. När vi tar ett uppdrag ska kunden känna att vi gör skillnad, säger Erik.
När Erik tog över VD-rollen valde han att renodla bolagets tjänster, satsa på verksamhetsutveckling med Management Consulting, höja kompetensen inom Finance och bygga en starkare intern struktur. Resultatet syns i återkommande kundundersökningar där samtliga uppdragsgivare skulle rekommendera VicApta vidare.
- Kunderna uppskattar att vi kan kliva rakt in i verksamheten och leverera från dag ett. Det beror på att många av våra konsulter själva har varit chefer, projektledare eller controllers i industrin, säger han.
Kompetens som utvecklar
Vi tar helhetsansvar i våra uppdrag – från analys till genomförande – och hjälper företag att utveckla verksamheten och skapa bestående resultat. vicapta.se
Management Consulting är ett av VicAptas mest efterfrågade områden.
Företaget hjälper kunder att korta ledtider, förbättra processer, stärka kvalitet och driva förändringsarbete.
Här sticker bolaget ut genom att inte bara analysera – utan även genomföra.
- Vi är inga powerpointkonsulter. Vi tar fram planen, men vi driver också arbetet tillsammans med kunden. Det är så man får verkliga resultat, berättar Erik.
Samtidigt är Finance Consulting fortsatt en mycket viktig verksamhet.
Företagen efterfrågar affärscontrollers, projektcontrollers och ekonomiskt ledningsstöd i allt större utsträckning.
Många vill ha hjälp med att skapa tydligare styrning, bättre analys och snabbare beslutsstöd.
- Företag har mycket data, men ofta saknas tiden och kompetensen att göra något av den. Där fyller vi en viktig roll, säger Erik.
2025 lanserar VicApta även ett kundforum där företag med liknande utmaningar får nätverka och delta i gemensamma workshops – ett efterfrågat initiativ från kunderna.
EN STARK GEMENSKAP
VicApta har i dag närmare 30 anställda och fortsätter att växa. Företaget investerar också i utveckling genom kompetensmatriser, interna utbildningar och seminarier om AI och digitalisering.
Microsoft Copilot och andra digitala verktyg är ett naturligt inslag i arbetet. Trots stor andel konsulter ute på uppdrag, präglas företaget av stark gemenskap. Fredagsträffar, interna workshops och ett aktivt utvecklingsarbete gör att medarbetarna både trivs och lär sig snabbt.
- Man ska känna sig som en del av företaget även när man är ute hos kund. Vi jobbar mycket med att dela kunskap och stötta varandra, säger Erik. VicApta har vuxit varje år sedan starten och Erik ser fortsatt stor potential i Mälardalen och Dalarna där tillverkningsindustrin är stark.
- För oss handlar det om att hitta rätt konsulter. Marknaden finns – och behovet av kvalificerat stöd är stort, säger han.
De kommande åren ser han stor möjlighet inom både Management Consulting och Finance Consulting, med fler kompetenta konsulter och en fortsatt satsning på verksamhetsutveckling och ekonomi.
- Jag vill att man ska förstå vilken kompetens vi sitter på och hur mycket vi kan hjälpa företag att utvecklas. Våra konsulter trivs här – och när de trivs, då blir kunderna nöjda. Det är en win-win som driver hela bolaget framåt, säger Erik avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
Skyltar och gravyrer som håller i generationer
Med rötter i klassiskt hantverk och blicken stadigt riktad mot modern teknik skapar Västerås Skylt & Gravyr skyltar och graverade lösningar som är byggda för att hålla bokstavligen i generationer. Här möts lång erfarenhet, hög teknisk kompetens och ett passionerat team som sätter kvalitet i första rummet.
Västerås Skylt & Gravyr är ett tillverkande företag med produktion av allt från märkningsprodukter, industriskyltar, vägvisningsskyltar och aluminiumdetaljer för större industrikunder till paneler för krävande miljöer.
– I många industriella miljöer räcker det inte med tryck eller färg. Vi graverar då in texten direkt i materialet, vilket ger en beständighet som i princip är oändlig.
Just vår gravyrkompetens är en tydlig styrka som särskiljer oss från våra branschkollegor, säger Camilla Fridh Meyer, VD för Västerås Skylt & Gravyr. Kundkretsen är bred och omfattar industri, regioner, kommuner, kyrkor samt privata företag. Företaget arbetar med material som aluminium, rostfritt, mässing, akryl och laminat och har en modern maskinpark med bland annat CNC-fräsar, gravyr- och lasermaskiner.
Med tolv anställda levererar Västerås Skylt & Gravyr till kunder i hela Sverige och även internationellt.
DRIVKRAFTEN I ATT ANTA NYA
UTMANINGAR
När Camilla Fridh Meyer klev in som VD var vägen dit allt annat än given.
Med en bakgrund inom laboratoriearbete i både human- och veterinärmedicin, och med sin make, tillika kollega, som arbetat inom kärnkraften, var skylt- och gravyrbranschen ny mark. Samtidigt hade ett intresse vuxit fram över tid.
– Jag har arbetat mycket med försäljning och kundkontakt, jag tycker om produkter av hög kvalitet där man verkligen kan leverera något som kunden blir nöjd med. Utmaningar lockar mig och viljan att driva eget har vuxit starkare med åren, berättar Camilla. Västerås Skylt & Gravyr grundades redan 1963 och har genom åren varit familjeägt. När den tidigare ägaren, som Camilla och hennes man Torbjörn Meyer kände sedan tidigare, signalerade att han planerade att gå i pension väcktes tanken på att ta över verksamheten.
– När han berättade att bolaget var till salu kände jag direkt att det kunde vara något för oss. Att få styra själv, fatta beslut nära verksamheten och slippa långa beslutsvägar – det var lockande.
Affären genomfördes i november 2020, mitt under pandemin. Tidpunkten var allt annat än optimal, men den avskräckte inte.
– Vi köpte ett i grunden välmående bolag, även om omvärldsläget var tufft. Jag har arbetat med virus i 30 år och visste att pandemin skulle gå över. Det kändes mer spännande än skrämmande.
Åren som följt har bjudit på fortsatta prövningar: pandemi med materialbrist och leveransproblem följdes av krig, stigande räntor, lågkonjunktur och handelsoro.
– Så fort man tror att det värsta är över dyker något nytt upp. Vi har egentligen aldrig haft ”goda tider” utan fått kämpa hela vägen, fast vi har klarat oss igenom det, konstaterar Camilla.
STYRKAN I TEAMET – OCH BLICKEN FRAMÅT
Tillväxten de senaste åren har bland annat drivits av den gröna omställningen.
– Det byggs ut mer inom el och energi med flera installationer, det har gynnat oss, säger Camilla.
Trots lågkonjunktur, har företaget valt att satsa och till och med anställt flera. Mycket av framgången tillskriver Camilla teamet.
– Vi är ett dream team, det är högt i tak, stämningen är positiv, med hög kompetens och vi har ett starkt kundfokus. Många har arbetat här länge, det säger mycket. Framåt handlar ambitionerna inte om snabb tillväxt, utan om stabilitet och kvalitet.
– Det viktigaste är att fortsätta leverera hög kvalitet, vårda våra relationer och fortsätta vara attraktiva för både befintliga och nya kunder.
Att Camilla trivs med sitt uppdrag råder det ingen tvekan om.
– Jag tycker om våra produkter och allt fint vi får skapa, och att få göra det tillsammans med teamet, det är det som driver mig.
Intervju: Wilhelm Walaker Text: Örjan Persson
Snabba leveranser och gröna lösningar f ör framtidens industri
Conrit och moderbolaget Treo Plåt arbetar med avancerad legotillverkning åt några av regionens största industriföretag. Med rötterna djupt i Mälardalens industriella ekosystem har bolagen skapat sig en tydlig nisch: korta serier, hög kvalitet och snabb service.
Conrit bildar tillsammans med moderbolaget Treo Plåt en stabil och framåtlutad aktör avseende avancerad legotillverkning. Här jobbar de inte med massproduktion, i stället har de blivit experter på korta serier i form av allt från prototyper och reservdelar till delar i kundernas produktionslinor.
Oskar Carlsson, vd, ser detta som bolagens största konkurrensfördel.
– Vi har inga egna produkter, vår styrka är flexibilitet, snabba ledtider och en hög servicenivå. Kunderna uppskattar att vi kan leverera 1–50 enheter snabbt, kostnadseffektivt och med hög precision.
Oskar visar upp den rejäla maskinparken, vilken rymmer tio fräsar, fyra svarvar, slipmaskiner och ett antal specialmaskiner, som tillsammans ger kapacitet för både små serier och stora projekt. Den senaste investeringen – en ny bäddfräs – är bolagens enskilt största
någonsin och ökar både produktivitet och precision samt förbättrar arbetsmiljön.
GRÖNA INVESTERINGAR DRIVER EFTERFRÅGAN
Treo Plåt förvärvade Conrit för fem år sedan, och sedan dess har bolagen vuxit samman både kulturellt och operativt. – Vi kompletterar varandra väldigt bra. Båda bolagen arbetar med legotillverkning men har olika specialistkompetenser. Det gör att vi kan leverera bredare och ta oss an mer komplexa uppdrag, säger Oskar Carlsson.
Synergierna är tydliga: bolagen delar både kompetens och uppdrag, köper tjänster av varandra och stärker varandras kapacitet. Den lokala förankringen är också en strategisk grundpelare, 90 procent av kunderna finns i Mälardalen. Efterfrågan kommer från företag i ett flertal branscher, men en röd tråd är tydlig: hållbarhet.
– Vi ser att de kunder som växer ofta är kopplade till den gröna omställningen. Vi arbetar mot tågindustrin, elnätsutbyggnaden, gruvindustrin och satsningarna på grönt stål. Det är sektorer som investerar och där vi kan bidra med högkvalitativa komponenter, förklarar Oskar.
Samtidigt, påpekar han, ökar kraven på spårbarhet, materialval och dokumentation.
Ditt trygga val för legotillverkning
– Fler kunder vill veta var materialet kommer från och hur mycket CO₂ som släpps ut. Grönt stål efterfrågas i allt större utsträckning.
FOKUS PÅ TRIVSEL
Oskar Carlsson har på kort tid hunnit forma både riktning och kultur i två starka industribolag. Han gjorde entré i verksamheten för drygt ett år sedan, lockad av möjligheten att arbeta i en entreprenörsdriven miljö med korta beslutsvägar.
– Jag ville lära mig nya saker och få jobba i en miljö där man verkligen kan påverka. Båda bolagen står stadigt, det gör att vi kan bygga vidare i en positiv riktning, säger han.
Som vd lägger Oskar stor vikt vid att forma en tydlig vision och skapa förutsättningar för tillväxt. Det handlar om att utveckla organisation, kompetens och kapacitet, utan att tappa den familjära anda som präglar både Conrit och Treo Plåt. En viktig del av Oskars ledarskap handlar om att skapa en arbetsplats där både ny kompetens och
erfarna medarbetare trivs och frodas.
– Hos oss ska man tycka om att producera saker. Här har man sin egen maskin och sitt eget ansvar – det blir lite som att driva ett eget bolag i bolaget.
Korta beslutsvägar, flextid och möjligheten att påverka sin arbetsdag gör att många stannar länge. Oskar beskriver det som ett lagbygge där personlighet och rätt matchning är minst lika viktigt som tekniska färdigheter.
UTBILDAR OCH REKRYTERAR
Som många industriföretag brottas även Conrit och Treo Plåt med bristen på yrkeskunniga CNC- och svetskompetenser.
– CNC-operatörer växer inte på träd. När man går ut skolan är man helt enkelt inte på den nivå som krävs för våra maskiner. Därför måste vi jobba långsiktigt och aktivt med kompetensförsörjningen, poängterar Oskar Carlsson.
Bolagen samarbetar därför med flera skolor – bland andra Kunskapcompaniet och Hitachi-gymnasiet – för att
ta emot praktikanter, elever och yrkeshögskolestudenter. Praktikperioder ses som en möjlighet att både utbilda och rekrytera, och resultaten är ofta lyckade.
– Många som gjort praktik hos oss stannar och utvecklas, säger Oskar. Han berättar att framtiden innebär stora steg för både Conrit och Treo Plåt.
– Vi ska fortsätta rekrytera både teknisk personal och tjänstemän, samt genomföra fler investeringar i teknik och digitalisering, särskilt inom dokumentation, spårbarhet och effektiv administration.
Oskar Carlsson ser positivt på framtiden:
– Det finns en tydlig plats för företag som Conrit och Treo Plåt – snabbrörliga, flexibla och med hög kompetens. Våra kunder värdesätter en lokal aktör som levererar snabbt och med kvalitet.
Med Conrit får ni över 50 års erfarenhet av legotillverkning till industrin. Vi kan tillverka de flesta typer av komponenter i metall och tar ett helhetsansvar för att säkerställa era krav. I vår verkstad i Västerås är vi experter på skärande bearbetning, CNC-svarvning och -fräsning, i egen regi med en modern maskinpark. Kontakta oss på info@conrit.se för snabb service, hög kvalitet och leverans i tid.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Fingertoppskänsla och problemlösning i välrenommerad transportpartner
Med specialbyggda kranbilar och en kultur som präglas av flexibilitet har Mälarstrand Transport AB blivit en självklar partner för Mälardalens bygg- och industriprojekt. Från stora infrastruktursatsningar till komplexa leveranser i trånga stadsmiljöer – här står lösningsförmåga och kundfokus i centrum.
Mälarstrand Transport AB har sedan starten utvecklats till en välrenommerad och pålitlig aktör avseende godstransporter på väg. Idag består fordonsparken av fem kranbilar med släp, alla anpassade för olika typer av transporter inom inte minst industri och bygg. Dessutom finns en trailer för långgods.
– Vi har byggt våra bilar efter kundernas behov – olika modeller för att klara trånga miljöer, komma åt svåråtkomliga platser och frakta långa laster. Det är det som gör oss starka, säger Tomas Eklund, grundare och ägare av Mälarstrand Transport.
Han berättar vidare att deras uppdrag omfattar allt från armering för stora infrastrukturprojekt till materialleveranser för bygghandeln. Genom åren har bolaget varit involverat i projekt som Friends Arena, Förbifart Stockholm, broar och tunnlar kring Tensta/ Rinkeby, Västlänken och Nya Karolinska – uppdrag som handlat om allt från specialtransporter till leveranser av bland annat stål och armeringsprodukter.
– Det byggs mycket i Stockholm. Det är ofta trångt, begränsade vikter och längder, men våra specialbyggda bilar klarar det, framhåller Tomas.
SJÄLVSTÄNDIGT TEAM
Tomas Eklund har byggt upp ett stabilt och respekterat åkeri genom envishet, fingertoppskänsla och en uttalad vilja att alltid tillgodose kundens behov. Tomas, som grundade företaget 2003, drev det till en början med en enda lastbil, men företaget växte sedan snabbt med fler fordon i takt med ökad efterfrågan. Finanskrisen 2008 blev
dock en tuff period. – Jag fick sälja ett flertal bilar, men fick möjlighet att köpa en kranbil året därpå, vilket blev min chans att börja om, berättar Tomas.
Strax därefter inledde han ett samarbete med stålföretaget Celsa Steel Service, numera Seven Steel Service, vilket har fortsatt sedan dess och blivit en av hörnstenarna i verksamheten.
Idag sysselsätter verksamheten sex personer – alla erfarna och självständiga chaufförer. Tomas lyfter fram personalen som företagets främsta styrka.
– Vi har ingen stämpelklocka här, chaufförerna styr mycket själva. De har sina egna bilar och uppskattar friheten. De trivs bra och känner att de är viktiga, säger Tomas och betonar
De skyltar med framgång
När Christer Perneheim drog igång
Perneheim Skyltdesign AB för femton år sedan hade han redan etablerade kontakter i branschen och kunde snabbt utveckla sin kundportfölj och sina tjänster. Idag erbjuder företaget bland annat specialistkompetens inom återbruk, tillgänglighetsanpassningar och logistik. Den viktigaste nyckeln till framgång har dock alltid varit relationerna man har byggt med kunderna.
Perneheim Skyltdesign AB grundades 2011, då Christer Perneheim valde att lämna sin anställning för att starta eget. Bakgrunden var både personlig och professionell – han hade arbetat länge med skyltar och grafiska lösningar och samtidigt ville han kunna styra sin egen arbetssituation när hans dotter var liten.
- Jag hoppade av min anställning och startade eget. Jag hade funderat länge på det och kände att det var dags. Jag ville skapa min egen plattform – välja hur jag profilerar företaget och bygga
något hållbart från grunden, berättar han.
Christer hade redan etablerade kontakter i branschen när företaget startade, men det första året handlade mycket om att lära sig allt administrativt. Trots utmaningarna gick det bättre än han hade vågat tro.
STARKA RELATIONER
Med sin branschkunskap kunde
Christer snabbt utveckla tjänsterna vidare och fortsätta jobba med kunder han redan hade relationer med. - Det är egentligen inte konstigare än så. Jag höll fast vid samma kunder – och de höll fast vid mig, säger han. Under intervjun återkommer Christer flera gånger till betydelsen av relationer. I en bransch där projekten ofta sker under tidspress är förtroende avgörande.
- Det är personligt. Kunderna måste kunna lita på oss, särskilt när det är stressiga lägen. Jag träffar många nya människor och bygger relationer hela tiden. Man måste förstå olika personer, olika generationer och olika behov – det är en utmaning men också det roligaste med jobbet, säger han.
SPECIALISTKOMPETENS
En av företagets största styrkor är deras specialistkompetens inom återbruk. Istället för att kassera befintliga skyltar, inredningar eller informationssystem kan Perneheim Skyltdesign renovera och återanvända material på ett sätt som både sparar pengar och gynnar miljön. Ett tydligt exempel är när företaget arbetade med Strawberry Arena, tidigare Friends Arena. När arenan rebrandades skulle alla skyltar bytas ut – en process som tog ungefär en månad. Återbrukstänk och kostnadseffektivitet låg i fokus, något som har blivit en växande trend även bland hotell, kommuner och fastighetsägare. - Vi är ett av få företag som verkligen kan återbruk och inredningsrenovering på ett professionellt sätt. Vi har personal som är specialutbildad för det, berättar Christer.
Utöver återbruk har Perneheim Skyltdesign blivit ledande inom tillgänglighetsanpassningar. De arbetar mycket med skolor, simhallar och offentliga miljöer där kraven är höga och lösningarna måste vara precisa. Tillgänglighetsskyltning, ledsagning, tydlig visuell
kommunikation och speciallösningar är områden där företaget sticker ut.
- Det är väldigt få som är riktigt duktiga på tillgänglighet. Vi har gjort över 65 skolor i Stockholmsområdet de senaste två åren och kommunerna står bakom oss, berättar Christer. Logistik är ytterligare en kompetens där företaget visar styrka. Arenor och stora kundflöden kräver smarta lösningar där skyltning, flöden och besöksupplevelser hänger ihop.
- Vi gör mycket i arenamiljöer – nya ytor, lounger, specialprojekt. Där
att vara lösningsorienterad är en del av kulturen.
– Vi blir ofta som en jour, vi löser problemen när de dyker upp. Det är något kunderna uppskattar.
ETT FÖRETAG I RÖRELSE
Tomas Eklund ser positivt på framtiden, även om byggbranschen för närvarande har det tufft.
– Vi ser att det börjar lossna lite igen. Det byggs en hel del i regionen, så det kommer hända mycket framöver, tror han.
Rekrytering står också på agendan. Tomas berättar att de skulle behöva ytterligare någon medarbetare, trots att han alltjämt kör en hel del själv. Trots att han drivit verksamheten i mer än 20 år finns glädjen i yrket kvar.
– Det roligaste är att vara ute, ingen dag är den andra lik. Jag började köra 1982 och jag gillar jobbet lika mycket än idag.
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
händer det alltid saker och vi ser ett fortsatt växande behov, berättar Christer.
Christer är övertygad om att behovet av tydlig information, hållbara lösningar och tillgänglighet kommer fortsätta öka, framför allt inom kontor, skolor och idrottsanläggningar.
- Återbruket är väldigt stort nu och det kommer bara att växa. Kontorsmiljöer slits till exempel hårt och där finns mycket att göra, säger han.
Intervju: Caron Pap
Trygghet och säkerhet längs vägarna
När trafiksäkerhet möter familjeföretagande uppstår en unik kombination av ansvar, engagemang och service. A-L Väg & Vakt AB visar hur passion och professionalism kan skapa trygghet längs våra vägar.
A-L Väg & Vakt AB är ett tydligt exempel på hur lång erfarenhet, familjesammanhållning och stark serviceanda kan skapa en stabil aktör i en krävande bransch. Företaget tar ett helhetsansvar kring trafiksäkerhet vid vägarbeten och är en specialiserat på att skapa säkra arbetsmiljöer för entreprenader längs våra vägar. De tillhandahåller utbildad personal som övervakar och leder trafiken vid vägarbeten, upprättar TA-planer och hjälper kunder att planera och genomföra trafiksäkerhetslösningar.
– Vi erbjuder trafikvakter, lots, trafikavstängningar, TMA-skydd och kranbilar, men kan också stå för utbildningar och insatser som snöröjning, upplyser Ann-Louise Karlsson, vd och
grundare av A-L Väg & Vakt. Hon betonar att säkerhet alltid har högsta prioritet.
– Vi skickar aldrig ut någon som inte har rätt utbildning och kompetens. Kraven i branschen har ökat kraftigt, och det är förstås helt rätt.
A-L Väg & Vakt erbjuder helhetslösningar – från planering och etablering till avetablering – och arbetar ofta som underentreprenör åt större bolag.
– Har vi sagt ja till ett uppdrag, då genomför vi det på bästa sätt. Vi säger aldrig nej, och vi lämnar aldrig något halvfärdigt, understryker Ann-Louise.
FAMILJ, ENGAGEMANG
OCH ANSVAR
Ann-Louise Karlsson har branschen i blodet. Redan på 1970-talet drev hennes föräldrar bolag vars verksamhet omfattade allt från glasmästeri till flytt och städning. När efterfrågan på trafikvakter växte tog Ann-Louise en ny riktning. 2004 startade hon A-L Väg & Vakt AB i egen regi. Med sig hade hon kunder, erfarenhet och en stark passion
för branschen. Resan har dock, medger hon, inte varit utan utmaningar.
– Att kliva in och driva företag i en
mansdominerad bransch har varit tufft, men jag är extremt serviceinriktad och ger mig aldrig. Vi löser problem dygnet runt. Det är det som driver mig, säger Ann-Louise.
I dag är A-L Väg & Vakt ett tydligt familjeföretag där nästa generation spelar en central roll. Sönerna Andreas, Daniel och Rickard är alla engagerade i verksamheten. Även Ann-Louises bror är delaktig som fordonsansvarig.
– Det finns en familjeföretagskänsla genom hela verksamheten. Alla har ansvar och alla behövs, säger AnnLouise.
Under högsäsong sysselsätter företaget upp till 150 personer. Organisationen är tydlig, med fasta roller och höga krav på ordning, säkerhet och professionalism.
MÖJLIGHETER
OCH UTMANINGAR
Fordonsparken består idag av ett 90-tal fordon, inklusive TMA-bilar. Företaget
har investerat i solceller på fastigheten, samtidigt som nya säkerhetskrav och tyngre skydd har inneburit ökade kostnader, men också en naturlig utveckling av branschen.
– Det är tufft ibland, men behovet av trafikvakter och säkra arbetsmiljöer kommer alltid att finnas, konstaterar Ann-Louise.
Framåt vill hon fortsätta driva företaget så länge arbetsglädjen finns kvar – med samma anda, samma engagemang och samma fokus på personalen.
– Det viktigaste är människorna, både de som jobbar här och kunderna. Namnet vi bär ska stå för trygghet, ansvar och kvalitet. Det är det vi är stolta över.
Intervju: Caron Pap
Text: Örjan Persson
Bra luft är viktigt
Västerås Ventilation är måna om att göra allt rätt från början. Bra luft är avgörande för koncentration, hälsa och välmående. För delägaren Tim Brandell är detta nästan en personlig fråga, då han har barn med allergier. Företaget arbetar brett med helhetslösningar och strävar mot målet att fortsätta växa men samtidigt förbli ett mindre bolag med snabb service, hög tillgänglighet och personlig kontakt.
Jag drar kanaler, monterar, gör håltagningar och ser till att allt är byggtekniskt korrekt enligt lagar och normer. Olle ansvarar för luften – rätt flöden, rätt tryck och att systemen verkligen fungerar, säger Tim.
Tillsammans arbetar de främst med FX- och FTX-system med värmeåtervinning, där luftflödet anpassas efter fastighetens behov. Resultatet blir energieffektiva system med god komfort. Bolaget startades dock inte bara av affärsmässiga skäl. Tim och Olle klickade tidigt som personer, blev grannar och är båda småbarnsföräldrar.
Västerås Ventilation grundades 2022 av Tim Brandell och Olle Ringström. Tim kommer från byggbranschen med inriktning på montage medan Olle har en lång historik inom ventilation. Olle började sin bana hos Sotarn i Västerås där han arbetade med OVK i fyra år och byggde upp en gedigen kunskap om luftflöden, tryck och hur ventilationssystem ska fungera i praktiken.
- Vi kompletterar varandra väldigt bra.
- Vi ville umgås mer och samtidigt bygga något tillsammans. Med våra olika kompetenser inom montage och ventilation var det ett självklart val att starta företag, berättar Tim.
Det finns även ett personligt engagemang i frågan. Tim har barn med allergier, vilket ökade intresset för ventilation och inomhusmiljö. Under pandemin märkte de dessutom hur efterfrågan ökade kraftigt när fler började arbeta hemifrån i hus med bristfällig ventilation.
- Bra luft är avgörande för koncentra-
tion, hälsa och välmående. Det såg vi väldigt tydligt, säger Tim.
GÖR RÄTT FRÅN BÖRJAN
Västerås Ventilation arbetar med privatkunder, företag och bostadsrättsföreningar i Västerås, Stockholm och andra delar av landet. De utför montage, service, injustering, OVK och ventilationsrengöring – alltid med ambitionen att göra rätt från början.
- Gör man ett bra jobb sprider ryktet sig. Det är så vi växer organiskt, säger Tim.
Företaget arbetar även mycket med större fastighetsägare och erbjuder helhetslösningar där ventilation, energibesparing och inomhuskomfort går hand i hand. Ett välfungerande FTXsystem ses som en investering i fastigheten – med sänkta driftkostnader, återvinning av värme och förbättrad boendemiljö. En viktig milstolpe för bolaget är samarbetet med aggregattillverkaren Acetec. Västerås Ventilation har arbetat med dem i över två år och utför i dag service i hela regionen.
- Det är ett fantastiskt aggregat och ett väldigt engagerat företag. Känslan är
som ett mindre bolag, där alla brinner för kvalitet och ständiga förbättringar, säger Tim.
Utöver ventilation har företaget specialiserat sig på ljuddämpning i ventilationssystem. Genom noggrann projektering, rätt materialval och egen montering skapar de extremt tysta system, något som uppskattas särskilt på privatmarknaden.
- Vi vill leverera en helhetsprodukt där allt fungerar – luft, ljud, energi och komfort, säger Tim.
TRIVSEL, UTVECKLING OCH GEMENSKAP
I dag är de fem personer i företaget. För ett och ett halvt år sedan anställdes den första medarbetaren. Nyligen tog de även in en lärling.
- Vi vill vara ett företag som ger unga chansen. Trivsel, utveckling och gemenskap är viktigt för oss, säger Tim. Målet är att förbli ett mindre bolag med snabb service, hög tillgänglighet och personlig kontakt – men samtidigt växa kontrollerat till cirka fyra–fem servicebilar ute på fältet.
Kevin,OlleochTim.
Flexibla studievägar stärker kompetensen i Sala
När Sala kommun satsar på vuxenutbildning ligger fokus inte bara på kurser – det handlar om att skapa möjligheter. Genom kombinationsutbildningar, yrkesvägledning och anpassade studiemiljöer bygger Vuxnas Lärande broar mellan språk, arbetsmarknad och framtidens kompetens.
Vuxenutbildningen i Sala kommun, vilken verkar under namnet Vuxnas Lärande, rymmer flera utbildningsspår: grundläggande och gymnasiala kurser, SFI, yrkesutbildningar och Lärvux. Det förstnämnda är, berättar tillförordnade rektor Ewa Gustafsson, en rättighetsutbildning där elever kan läsa svenska, engelska, matematik och samhällskun-
skap i 50 eller 100 procents studietakt. – Just nu har vi på den delen omkring 90 studerande, varav många kombinerar studier med arbete, upplyser Ewa.
Hon konstaterar att genomströmningen av elever inom SFI har minskat något, men att behovet av flexibla lösningar är fortsatt stort. Ewa beskriver hur man genom samverkansavtal med Västerås kan erbjuda kombinationsutbildningar där språk och yrkesförberedelser möts, även om dessa ställer höga krav på deltagarna.
En av de mest populära utbildningarna är undersköterskeutbildningen på 1 500 poäng, där eleverna efter tre terminer erhåller en skyddad yrkestitel.
Utbildningen innehåller APL varje termin och Sala är, berättar Miamaria Sköldberg, administrativ samordnare
för Vuxnas Lärande i Sala, känt för sina engagerade handledare inom rättspsykiatri, sjukhusvård och äldreomsorg. – Här samarbetar lärare och arbetsplatser tätt, och handledarna får särskild utbildning via skolan. Det höjda kravet på svenska och samhällskunskap har stärkt kvaliteten på denna utbildning, säger Miamaria.
Beträffande Lärvux – anpassad vuxenutbildning – skräddarsys insatser för varje deltagare.
– Det pågår ett aktivt arbete för att locka fler till Lärvux. I januari planerar vi till exempel att medverka på FUB:s bingokväll för att nå nya grupper, upplyser Ewa Gustafsson.
GEDIGEN BAKGRUND
Ewa Gustafsson beskriver sin långa resa inom skolan:
– Jag började i skolan som sjuåring och har inte slutat än, säger hon lite skämtsamt, och berättar att hon med sin bakgrund som språkpedagog och senare specialpedagog har arbetat mycket med nyanlända elever, och drivit utvecklingen i gränslandet mellan språkinlärning och specialpedagogik. Sedan september förra året har hon varit på plats på Vuxnas Lärande i Sala, först som biträdande rektor och sedan i februari som tillförordnad rektor.
I centrum av verksamheten finns administrationen med två yrkesvägledare, som har en allt viktigare roll när en ny lag kräver att SFI-elever ska hinna utbilda sig inom tre år.
– En stor del av vårt arbete handlar om att ställa om och möta nya behov, säger Ewa.
MÖTER BEHOV
Just behovsanalys är ett av såväl hela den nationella vuxenutbildningens som Vuxnas Lärande i Salas fokusområden framåt. Genom nära samarbete med övriga rektorer i Västmanland och samverkansavtalet med Västerås, Köping och Hallstahammar hoppas man närma sig både kommunens och regionens arbetsmarknad. I Sala vill
man dessutom kartlägga näringslivets kompetensbehov, vilket kan leda till fler lärlingsplatser, kombinationsutbildningar och utbildningar kopplade till den gröna näringen.
En viktig satsning är också att nå hemmasittare i större utsträckning och erbjuda undervisning i små grupper.
LärCenter, kommunens NPF-anpassade studiemiljö, är en nyckelresurs. Här erbjuds lärarledd handledning
och drop-in tre eftermiddagar i veckan samt fredagsförmiddagar, även för distanselever inskrivna i Västerås. – Vi har många pusselbitar, nu handlar det om att lägga dem på ett sätt så att Sala står starkt inför framtiden, sammanfattar Ewa Gustafsson.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Mia-Maria SköldbergochEwaGustafsson.
Tydliga satsningar f ör både hyresgäster och samhälle
Med 2 700 lägenheter är Salabostäder en central aktör i kommunens bostadsutveckling. Nu tar nytillträdda vd:n Sara Grandin sikte på att stärka dialogen med hyresgästerna, utveckla varumärket och möta den växande efterfrågan på trygga boenden.
Kommunägda Salabostäder AB förvaltar idag strax över 2 700 lägenheter spridda över Sala, Möklinta, Ransta, Sätra Brunn och Salbohed. Den största delen av beståndet ligger inne i Sala. En ovanligt stor andel av bostäderna är radhus, cirka 450, jämfört med många andra bostadsbolag. Under det senaste decenniet har en stor del av beståndet renoverats genom ROT-projekt, senaste nyproduktion är Kronparken som stod klar 2019 med moderna, mindre lägenheter. Nytillträdd vd är Sara Grandin som ser många skäl till att människor vill bo i Sala.
– Tryggheten, närheten till allt, goda kommunikationer och ett rikt föreningsliv är bara några exempel. Samtidigt ser vi potential i att hjälpa fler äldre att ta steget från villaboende till hyresrättens trygghet, utan oväntade kostnader och med mindre ansvar, säger Sara.
GEDIGEN BAKGRUND
Sara Grandin klev in i rollen som vd för Salabostäder så sent som i december.
Hon kommer ursprungligen från Uppsala men Sala har varit hennes hem sedan 2012. Efter många år av pendling känns det nu, med två barn på 9 och 16 år, extra värdefullt att ha arbetslivet på hemmaplan.
Sara är utbildad fastighetsekonom och började sin bana som fastighetsmäklare. Hennes karriär inom allmän-
nyttan tog fart 2010 på Enköpings Hyresbostäder där hon verkade i nästan tio år. Därefter följde erfarenheter från den privata sidan via Victoriahem i Eskilstuna och Strängnäs, innan hon under de senaste två åren har varit förvaltningschef på Järfällahus. Det var via ett tips som hon fick upp ögonen för tjänsten i Sala. Första arbetsveckan ägnade hon åt att lära känna verksamheten, och hennes intryck är gott.
– Det är ett välskött bolag med engagerade medarbetare, säger Sara. Hon har lagt mycket tid åt att intervjua samtliga anställda för att förstå hur organisationen fungerar, och få insikt om på vilket sätt bolaget kan fortsätta växa och utvecklas. Samarbeten är en nyckelfråga för Sara, som redan hunnit träffa både polisen, flera kommunala förvaltningar och Hyresgästföreningen. I bostadsområdet Åkra samarbetar Salabostäder med mötesplatsen BG10, där kommunen tillsammans med hyresgäster anordnar aktiviteter för stora och små i allt från cykelskola till gemenskapsstärkande evenemang.
I STÄNDIG UTVECKLING
Salabostäder har i dag cirka 40 anställda och är det näst största kommunala bostadsbolaget i Västmanland.En stor kommande förändring är flytten till ett gemensamt och nyrenoverat kontor under sommaren 2026.
– Genom att samla all verksamhet under ett och samma tak får vi en bättre intern samverkan och mer enhetliga arbetssätt, och kan därmed ge ännu bättre service till hyresgästerna, säger Sara Grandin. Ett särskilt fokus framåt är att komma närmare hyresgästerna och möta dem
I Sala har du vardagen inom räckhåll – med närheten till skola, affärer, nöjen och kultur. Handla maten runt hörnet, träna i gymmet bredvid, upptäck stadens historia eller njut av naturen utanför. När du bor nära – får du mer tid över till livet. Välkommen till oss på Salabostäder.
Salabostäder AB salabostader.se 0224-858 00
där de väljer att vara – oavsett om det handlar om en ökad närvaro i digitala medier, mer tillgänglighet till kundservice eller att träffas i det personliga mötet. Bland annat vill Sara ge fastighetsskötarna bättre förutsättningar att möta hyresgästerna i området där de bor.
– Då kan vi öka tryggheten eftersom vi vet vem det är som bor i våra lägenheter. När människor känner sig sedda slipper de känna sig utanför och om någon är ensam kan de få tid att prata en liten stund.
Sara vill också fortsätta utveckla Salabostäder till att bli en mer attraktiv hyresvärd och arbetsgivare.
– Vi har en spännande varumärkesförflyttning framför oss med målet att lyfta kundens upplevelse av oss som bostadsföretag. Vi vill bli ännu bättre på att skapa långsiktiga relationer, bli mer konsekventa i våra budskap, samarbeta med kommunen och andra aktörer för att bygga trovärdighet och finns nära våra hyresgäster. Salabostäder ska vara ett bolag som både våra medarbetare och de som bor hos oss är stolta över.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Sara Grandin. Foto: Salabostäder. Foto: Salabostäder.
Foto: Sala kommun.
En långsiktig och personlig bankpartner f ör privatpersoner och f öretag
Många bankkunder har svårt att identifiera sig med sin bank. Man eftersträvar den personliga prägeln men vill för den skull inte gå miste om storbankens kompetens och resurser. En bank som lyckats kombinera både och är Sala Sparbank som jobbar med en stark lokal förankring, och enligt ett koncept som främjar utvecklingen av regionens näringsliv.
Mitt i Sala, bara ett stenkast från det gamla rådhuset där Sala Sparbank en gång startade 1828, möter vi bankens VD Per Skargren och marknadschefen Emma Tysell. De berättar att Sala Sparbank, nästan två sekel efter starten, fortfarande är en av regionens vikti-
gaste lokala drivkrafter – en bank som ägs av bygden, verkar i bygden och återinvesterar i bygden.
Banken har idag 87 anställda fördelade på huvudkontoret i Sala samt kontoren i Heby och Östervåla. Kunderna utgörs av såväl privatpersoner som företag, föreningar och organisationer – alla med olika behov men med samma önskan om trygghet och stabilitet. Bankens kärna formuleras tydligt i devisen: att hjälpa människor att ha en trygg ekonomi och skapa förutsättningar för växtkraft i lokalsamhället.
E N AKTIV DEL AV
SAMHÄLLSUTVECKLINGEN
Att samtala med Per och Emma är att möta en genuin tro på det lokala. Per beskriver hur unikt det är att vara en helt fristående bank där beslut kan fattas direkt i Sala eller Heby. – Vi kan snabbt kalla samman styrelsen om det behövs. Närhet och tillgänglighet är vår styrka, samtidigt som den lokala förankringen gör att rådgivningen kan bli mer relevant, och att banken kan ta ett större ansvar för
Din lokala bank sedan 1828
Vi är en bank som finns med dig genom livet. Vi finns alltid näraoavsett om du vill kontakta oss på kontor, via telefon eller digitalt. Som kund hos oss är du med och bidrar till att skapa växtkraft inom samhälle, skola, idrott, kultur, näringsliv och miljö i Sala och Heby kommuner. Det gör vi tillsammans.
företagens utveckling. Vi arbetar rådgivande mot alla typer av verksamheter – oavsett bransch eller storlek – och guidar i allt från investeringar till nya finansieringslösningar, upplyser Per Skargren.
Men bankens roll är, poängterar Emma Tysell, större än den finansiella. – Vi är en aktiv del av samhällsutvecklingen. Vi sitter med i kommunens råd, deltar i företagarveckor och är engagerade i Sala Stadssamverkan där vi arbetar för att stärka centrumhandeln och behålla småbutikerna, berättar Emma.
Ett av de mest uppskattade initiativen är Miljonen, som startade 2003. Varje år söker runt 200 föreningar och organisationer bidrag, och drygt 4 miljoner kronor delas ut till projekt som skapar aktivitet och växtkraft i Sala och Heby.
TRIVSEL OCH ENGAGEMANG
Sparbanksidén firade nyligen 200 år i Sverige och dess filosofi skiljer sig från andra banker, eftersom Sparbanken inte styrs av aktieägare. Vinsten stannar kvar i banken och gör nytta på
hemorten. Denna stående ambition bidrar således till att utveckla samhället och få traktens företag att växa. Att kunderna uppskattar bankens arbete syns i resultaten – sparbankerna har Sveriges nöjdaste kunder bland både företag och privatpersoner enligt SKI. Även internt är stoltheten stor; Sparbankerna har vunnit pris för bästa ledarskap i Sverige 2024 och är utsedd till Sveriges bästa arbetsplatser 2023. Personalomsättningen är låg och många beskriver arbetsplatsen som mjuk, trygg och engagerad. – Här mår man bra och trivs, säger Emma.
Per håller med. För honom är drivkraften personlig.
– Jag växte upp med en tuff ekonomisk situation hemma. Jag bestämde mig tidigt för att verka för att ingen annan skulle behöva känna så. Här får jag vara med och göra skillnad – på riktigt.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
PerSkargrenochEmmaTysell.
De ger fastigheter liv
Bravidas motto är: ”Vi ger fastigheter liv”. El- och styrverksamheten i Sala är ett bra exempel på detta. Avdelningen ansvarar för allt från små eljobb för privatpersoner till installationer i större projekt. Trots att Bravida sysselsätter cirka 14 000 medarbetare, är den lokala förankringen tydlig.
I Sala utför man ofta uppdrag åt lokala företag som Sala Skåp.
På Fridhemsgatan i Sala möter vi Bengt-Åke Rosengren, avdelningschef för Bravidas el- och styrverksamhet i både Sala och Västerås. Under hans ansvar arbetar två lag – ett 50-tal elektriker i Västerås och ett tolv personer starkt team i Sala – som tillsammans täcker hela Västmanland inom region DVS (Dalarna, Västmanland och Sörmland).
- Våra uppdrag spänner från små eljobb hemma hos privatpersoner till omfattande installationer i stora industriprojekt och nybyggnationer, berättar Bengt-Åke.
Bravidas motto ”Vi ger fastigheter liv” återkommer ofta i samtalet. Bengt-Åke beskriver hur företaget inte bara instal-
lerar belysning, utan också ser till att den styrs och används på ett energieffektivt sätt.
- Våra styrtekniker arbetar med att minska onödigt energislöseri och skapa trygga och hållbara miljöer. Det handlar om allt från närvarostyrd belysning i trapphus och garage till trygghetsskapande ljus på skolgårdar. LEDkonverteringar i stora parkeringshus är en betydande del av vår verksamhet idag, berättar Bengt-Åke.
LOKAL FÖRANKRING
Trots att Bravida totalt har 14 000 anställda upplever många kunder dem som ett lokalt förankrat företag.
Bengt-Åke berättar att man har många återkommande kunder lokalt, exempelvis Sala Skåp, där Bravida står för elinstallationer i specialbyggda lastbilar för bland annat Dagab och Spendrups – allt från belysning och kraft till laddning och kylaggregat.
- Vi har stora resurser i ryggen, men jobbar nära kunderna som ett mindre team, säger Bengt-Åke. Bravida är ofta involverade som underentreprenör i större byggprojekt och samarbetar nära med aktörer som NCC och Skanska. I Sala var man
exempelvis med och byggde Vallaskolan och i Västerås har man spelat en roll i utvecklingen av Bäckby centrum. Ett aktuellt prestigeprojekt är Drömfabriken i Skultuna – en ny typ av skola som ska vara öppen även efter skoltid och fungera som mötesplats för hela samhället. Här har Bravida levererat allt från el och säkerhet till ventilation och VVS, ett exempel på företagets styrka som helhetsleverantör.
UTMANINGAR
OCH MÖJLIGHETER
Även om jobben finns har man behövt ställa om och ta sig an fler projekt på andra orter, till exempel datacenterhallar i Falun. Samtidigt ökar digitaliseringen snabbt inom fastighetsstyrning, där möjligheten att felsöka och styra system på distans blir allt viktigare.
- Det senaste året har präglats av lågkonjunkturen, säger Bengt-Åke.
Samtidigt som man har behövt ställa om lite för att anpassa sig till lågkonjunkturen, finns det gott om möjligheter. Just nu söker man fler elektriker i Sala. Samarbetet med skolorna i Västerås – bland annat Hahrska, Praktiska och Yrkesgymnasiet – är en viktig
rekryteringsväg. Praktikanter får handledare och möjligheten att visa vad de går för:
- En praktik är egentligen en lång
anställningsintervju, säger Bengt-Åke, som ser fram emot nya möjligheter under 2026.
För hjälp kontakta oss så hjälper vi er gärna:
Tel: 020-112 112
Mail: info.osterlen@bravida.se
Sala: Fridhemsgatan 25A | 0224-14418
Västerås: Stensborgsgatan 4 | 021-154800
Tomelilla: Industrigatan 1
Ystad: Norra Zinkgatan 10
Simrishamn: Bruksgatan 8
Intervju: Axel Eriksson
Bengt-ÅkeRosengren.
Över hundra års erfarenhet av maskintillverkning
I Sala har man tillverkat maskiner för mineralutvinning i över hundra år. Här finner man i dag Metso Sweden AB, som är en del av en global koncern som omsatte närmare fem miljarder euro under 2024. I Sala är den lokala anknytningen fortfarande en viktig del av verksamheten. Faktum är att man fortfarande arbetar i delar av verkstaden som först togs i drift 1889. Människorna är dock verksamhetens hjärta. Företagskulturen präglas av yrkesstolthet och trivsel.
I Sala har det tillverkats maskiner för mineralutvinning sedan slutet av 1800talet och än i dag är verksamheten
djupt rotad i samma stolta ingenjörstradition. Men lika mycket som historien märks, märks också framtiden – i människorna, tekniken och ambitionen. I dag finner man Metso Sweden AB i de anrika lokalerna. Att produkterna är avancerade och ofta kundanpassade innebär att teknisk och kommersiell kompetens är avgörande. Många medarbetare är delaktiga redan i förstudiefasen när en gruva ska utformas eller effektiviseras.
- Varje fyndighet är unik. Det kräver erfarenhet, nyfikenhet och kreativ problemlösning, säger Madeleine Anundsson, som är Site and Operations Manager. Ett av de mest unika inslagen i Sala är den egna maskinverkstaden, som funnits sedan 1889. Historiskt har allt
från gruvvagnar till pumpar tillverkats på siten – och verkstaden är fortfarande en central del av verksamheten.
MÄNNISKORNA I CENTRUM
Den låga personalomsättningen är något både Madeleine och Jakob Vannfält, som är HR-chef för Sverige och Norge, återkommer till.
- Här finns ett hjärta för verksamheten. Det handlar om stolthet, men också om att många upplever genuin trivsel, säger Jakob.
Madeleines resa från logistikchef till platsansvarig är ett av många exempel på vilka möjligheter som finns på företaget.
-Jag började på Metso 2018 och har haft flera roller sedan dess. Det är en organisation där man kan växa – både i
ansvar och kompetens, berättar Madeleine.
Flextid även i produktionen, möjlighet att resa, interna karriärvägar och hybridarbete uppskattas av många. Hälsa och säkerhet är alltid prioriterat – inte minst eftersom produkterna är stora och tunga.
- Det bästa med Metso är kombinationen av global påverkan och lokal närhet. Vi är med och driver utvecklingen i en stor bransch, samtidigt som vi kan påverka det som händer här i Sala, säger Madeleine.
Jakob, som har arbetat för Metso i Sala i runt 20 år, beskriver företaget som en unik kombination av global koncern och lokal familjär kultur.
- Vi är 240 medarbetare i Sala, plus runt 40 konsulter. Det gör oss tillräck-
ligt stora för att vara en viktig hubb inom koncernen, men tillräckligt små för att alla ska bli sedda, säger han.
GLOBALT OCH LOKALT PERSPEKTIV
Metso finns i över 50 länder och huvudkontoret ligger i finska Espoo. I Sala finns medarbetare från flera affärsområden. Här utvecklas, produceras och anpassas lösningar som används i gruvor över hela världen – från slurrypumpar till magnetseparatorer. 2024 omsatte Metso 4,9 miljarder euro globalt. I Sala är trycket högt. Ett nytt testcenter är under utveckling, inklusive en testrigg med en motor på hela 4 MW. Planer finns också på att bygga ut produktionen, med förhoppning om färdigställande under 2027. Parallellt fortsätter rekryteringen inom flertalet tekniska områden.
- Vi söker både lokala och globala roller. Det här är en arbetsplats där man kan ta sitt första sommarjobb, eller där man kan jobba med avancerad ingenjörskonst på högsta nivå, berättar Jakob.
Samtidigt som de har ett globalt perspektiv, betonar både Madeleine och Jakob vikten av lokal förankring. Samarbeten med kommunen och lokala företag är något man gärna fortsätter utveckla.
- Om Sala mår bra, mår vi bra, säger Jakob.
Kanske är det också det som bäst sammanfattar Metso i Sala: en global industriaktör med hjärtat kvar där allt började. Här gör människor skillnad – varje dag, både för kunden på andra sidan jordklotet och för hemkommunen runt hörnet.
Intervju: Axel Eriksson
Matglädje och hantverk i hjärtat
av
Sala
ICA Åkrahallen i Sala är mer än en matbutik – det är en plats där kvalitet, service och matglädje möts. Med eget bageri, kök och färskvaror i centrum skapas en upplevelse som gör varje kundbesök både personligt och inspirerande.
ICA Åkrahallen i Sala är en butik som sjuder av aktivitet, utveckling och stark lokal förankring. Verksamheten har funnits i samma familjs ägo sedan 1986, och även om generationsskiften och nya roller kommit till genom åren, är känslan densamma: närhet till kunderna och stolthet över hantverket.
– Vi strävar efter att vara ett komplett ICA Kvantum, med ett sortiment som sticker ut, och där färskvaror och eget hantverk är viktiga hörnstenar,
förklarar Daniel Östman, som är ställföreträdande handlare för Åkrahallen i Sala.
Här styckas köttet på plats och den egna köttfärsen mals varje dag, vilket enligt Daniel är en del av butikens själ. I det egna bageriet och konditoriet bakas bröd, tårtor och andra bakverk, och i köket tillagas dagligen matlådor, smörgåstårtor och cateringrätter.
– Att producera mycket själva är en medveten satsning som både minskar svinn och skapar mervärde för kunderna, berättar Daniel.
FÖLJER TRENDERNA
Cateringverksamheten har vuxit kraftigt och omfattar allt från bufféer och jultallrikar till studentfat. Beställningarna görs online, och anpassningar för allergier och särskilda önskemål är en självklar service. Lokala leverantörer har också en naturlig plats i sorti-
mentet, exempelvis i form av potatis och andra närproducerade varor, vilket uppskattas av kunderna.
– Efterfrågan på ekologiskt har sjunkit något, medan färdiga måltider och lunchlösningar har ökat markant.
Även kolsyrat vatten fortsätter att växa i popularitet – numera dricker många mer vatten än mjölk, konstaterar Daniel Östman.
DYNAMISK ARBETSPLATS
Daniel berättar att det idag arbetar omkring 115 personer i butiken och att personalstyrkan växer till uppemot 145 medarbetare under sommarmånaderna. Många unga får sitt första jobb här – varje år rekryteras ungefär 30–35 sommarvikarier, och flera av dem stannar kvar även efter sommaren.
– En varierad personalgrupp skapar en dynamisk arbetsplats, något som butiken aktivt värnar om. Genom en aktivitetsklubb, gemensamma arrangemang och samarbeten med lokala gym satsar vi också på trivsel och hälsa även utanför arbetstid, berättar Daniel.
Under 2026 väntar en större uppgradering av förbutiken. Målet är att skapa en mer restauranglik miljö, med fokus på lunch, fika och en helhetsupplevelse som harmonierar med färskvaruavdelningens uttryck. Förhoppningen är att kunna inviga den nya ytan under tidig höst.
Åkrahallen har idag 25 000–30 000 kunder varje vecka och fortsätter att utvecklas trots utmanande år med pandemi och lågkonjunktur. Genom
omfattande lokalt engagemang och sponsring av föreningslivet vill butiken dessutom bidra till en fortsatt levande och aktiv stad.
– Vi trivs i Sala med dess kombination av lugn och närhet till större städer. Vår stående ambition är att fortsätta utvecklas i takt med vad våra kunder efterfrågar, avrundar Daniel Östman.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Daniel Östman.
Så får företagarna i Sala tid och möjlighet att växa
Som företagare i Sala och övriga Västmanland är det mycket som ska hinnas med och man ska ha koll på: administration, ekonomi, nya lagar och regler – samtidigt som verksamheten ska drivas framåt. Då finns rådgivarna på Ludvig & Co som en partner. I över hundra år har man hjälpt företagare att navigera både vardag och förändringar.
På Ludvig & Cos kontor i Sala arbetar erfarna rådgivare inom ekonomi och skatt tillsammans med jurister och mäklare. Det täta samarbetet med närliggande kontoren i Västerås, Enköping och Uppsala gör att Ludvig & Co spänner över ett stort geografiskt område. Kundgruppen består framför allt av småföretag med upp till 50 anställda.
- Våra kundföretag här i Sala och Västmanland finns i många olika branscher: bygg, hantverk, transport, konsult, lokala tjänsteföretag samt lantbruk och
skog. Vi vill finnas nära våra kunder –både geografiskt och i vardagen. Vår bredd gör att vi kan stötta inom flera områden och oavsett var i företagarresan de befinner sig, säger Gunilla Simons, Affärschef och auktoriserad redovisningskonsult.
STEGET FÖRE
Ludvig & Co:s rådgivare inom ekonomi hjälper företagarna med löpande bokföring, löner, bokslut eller deklarationer och det finns ett tydligt
fokus på att navigera runt utmaningar och ta rätt beslut inför framtiden för att skapa stabilitet.
- Vi försöker alltid ligga steget före och vara proaktiva i vår rådgivning. Våra kunder ska känna att de har en partner som både stöttar och guidar framåt, säger Gunilla.
För många företagare i regionen är skatteplanering viktig, särskilt för enskilda firmor. Här är rådgivarna ett viktigt bollplank som hjälper till att strukturera verksamheten rätt, planera vinster
och hantera förändringar i regelverk. Tre enkla steg att navigera utmaningar Företagsklimatet i regionen är stabilt, men många företagare brottas med liknande frågor: kompetensbrist, ökade kostnader och tuffare finansieringsvillkor. Här betonar Gunilla vikten av struktur och framförhållning.
- Att följa sina siffror regelbundet, ha en buffert och se över kostnader och intäkter är tre enkla men avgörande steg. Det gör att man står starkare när omvärlden svänger, säger hon.
Allt f ör proffsen i Sala
Ahlsell har ett brett utbud av produkter för allt från rörmokare och elektriker till entreprenörer inom industrin och byggbranschen. Som en rikstäckande kedja har man en stark organisation i ryggen samtidigt som sortimentet kan anpassas efter lokala behov. I Sala har vi fokus på att ha rätt sortiment och vara en lokal mötesplats för våra kunder.
Ahlsells butiker riktar sig till professionella aktörer: elektriker, rörmokare och entreprenörer inom industri och byggbranschen, men också kommunala verksamheter och fastighetsförvaltare.
- För att handla i butiken krävs ett registrerat kundkonto, berättar
Michael Sjöberg, som är butikschef i Sala.
Michael har arbetat i grossistbranschen sedan 1990-talet, med fokus på VVS.
Han började på Ahlsell i Västerås 2018 och flyttade till Sala 2024, där han från start axlade rollen som butiksansvarig.
Han trivs med variationen i rollen. Även om mycket var nytt när han började i Sala, uppskattar han ständigt möjligheten att lära sig.
- Det finns fortfarande mycket kvar att utforska hos Ahlsell, säger han med ett leende.
FÖR PROFFSEN I SALA
Teamet i Sala är småskaligt men
fokuserat: fyra medarbetare som tillsammans servar yrkesproffs i flera branscher. Michael beskriver upptagningsområdet som Sala med omnejd, men många kunder kommer också från närliggande Västerås.
- Jag har sett många bekanta ansikten från min tidigare tjänst, säger han. Trots en viss lågkonjunktur har Michael märkt att verksamheten i Sala har klarat sig relativt väl. De bygger delvis på siffror från 2023, då översvämningarna i september drabbade både Västerås och Sala och ökade efterfrågan. Sortimentet är lokalt anpassat men liknar det man har i större Ahlsellbutiker, som i Västerås.
- Vi har ett starkt fokus på att ha rätt sortiment i varje segment, säger Michael.
Ett konkret exempel på lokal tillväxt är det pågående projektet med utbyggnad av fängelset i Sala. Även det dagliga serviceflödet är avgörande.
- Det är de löpande servicejobben som håller butiken igång, säger Michael. Logistiken är effektiv: beställningar som görs före klockan 16 får ofta leverans redan nästa dag – antingen direkt till arbetsplatsen eller till butiken. Butiken har öppet vardagar 07:00–16:00, anpassat för yrkesgruppernas arbetsdagar.
- Vår ambition är att vara en lokal mötesplats, säger Michael.
MER RÅDGIVNING MED DIGITALISERING
En av de största förändringarna de senaste åren är digitaliseringen inom ekonomi och administration. I Sala har detta inneburit snabbare hantering, bättre kontroll och mer tid för rådgivning. Digitala lösningar för kvitton, bankkopplingar och fakturatolkning sparar både tid och ger företagen bättre kontroll.
- Tack vare ett digitalt arbetssätt får vi mer tid till just det personliga mötet och att vara rådgivare, säger hon.
ENGAGEMANG SOM KÄNNS
Gunilla har arbetat många år i branschen och beskriver rollen som rådgivare som både utvecklande och meningsfull.
- Det är fantastiskt att få vara med och lyfta och hjälpa företagare – det brinner jag för, säger hon.
Intervju: Axel Eriksson
LÖSER PROBLEM
Butiken erbjuder flera egna varumärken, där A-Collection sticker ut – hög kvalitet är genomgående och priserna kan ofta vara lägre än andra fabrikat, men inte alltid. Michael lyfter också fram att Ahlsell kombinerar lokal service med styrkan från en rikstäckande aktör. Butiken har stöd av både inne- och utesäljare i Västerås. Många har lång erfarenhet.
- Vår driftsmodell handlar om att alltid försöka lösa kundernas problem – med flexibilitet och erfarenhet som stark grund, säger Michael. Rekrytering sker inte för närvarande, men praktikanter från el- och VVSprogram välkomnas.
- De som visar engagemang och ansvarstagande erbjuds anställning ibland, säger Michael.
Intervju: Axel Eriksson
MichaelSjöberg.
Gunilla Simons.
En redovisningsbyrå i Sala – med styrkan från en stor koncern
I Mälardalen sysselsätter Aspia cirka 60 medarbetare, som arbetar med redovisning, lön, skatt och rådgivning. Kontoret i Sala är ett bra exempel på den lokala förankringen. De auktoriserade redovisningskonsulterna som arbetar här är välbekanta med områdets näringsliv och har goda relationer med både näringslivet och kommunen. Tack vare att man har en stor koncern i ryggen kan man även erbjuda specialisttjänster. Aspia är ett globalt bolag, med över 3 000 medarbetare på 160 olika kontor.
Aspia har omkring 3 000 medarbetare, 160 kontor och över 39 000 kunder globalt. I Sverige, med drygt 50 kontor från Haparanda till Malmö, finns även en tydlig Mälardalsnärvaro. Cirka 60 medarbetare arbetar i regionen.
- Vi arbetar tätt ihop och drar nytta av varandras kunskap, säger Janna Hall Fensbo, auktoriserad redovisningskonsult på kontoret i Sala.
LOKAL FÖRANKRING
Trots tillgången till koncernens stora nätverk råder en tydlig stolthet över kompetensen som finns på plats lokalt i Sala. Här arbetar auktoriserade redovisningskonsulter med bakgrund från bland annat PwC och KPMG –företag som länge varit väletablerade i kommunen.
- Det gör att kunderna får både den stora organisationens resurser och ett team som kan det lokala näringslivet på djupet, säger Janna.
Aspias tjänster sträcker sig över redo-
visning, lön, skatt och rådgivning. Kunderna finns i alla branscher, men många verkar inom entreprenad, transport, bygg, fastigheter och produktion.
Utöver aktiebolag finns kompetens inom kommunal verksamhet, koncern och enskilda firmor.
- Vi arbetar ofta ute hos kund, ibland vid punktinsatser – exempelvis under en rekrytering av ordinarie personal –eller för periodavstämningar, berättar Emelie Pettersson, auktoriserad redovisningskonsult på kontoret i Sala.
Digitalisering är en central del av arbetet. Aspia har sedan 2010 drivit sin digitala plattform MyBusiness och majoriteten av kunderna är idag helt digitala.
- Vi vill vara med i utvecklingen och hjälpa våra kunder att ta nästa steg, säger Emelie.
Det digitala arbetssättet frigör tid för rådgivning – något som skapar värde för både småföretagare och större aktörer.
SPECIALISTKOMPETENS
Samarbetena är många, både lokalt och regionalt. Aspia deltar på näringslivsfrukostar, arrangerar egna frukostträffar och samarbetar med banker, Nyföretagarcentrum och kommunen.
De håller även utbildningar och entreprenörsskola för nya företagare. En
fördel med Aspias storlek är tillgången till specialistkompetens inom exempelvis HR, lönekartläggning, hållbarhet och analysverktyg. Skattejurister från Skeppsbron Skatt kan dessutom träffa kunder direkt på plats i Sala. Samtidigt finns en bred och trygg bas i det lokala teamet, som ofta arbetar i grupper om tre för att skapa kontinuitet och garantera kvalitet. Marie Redander och Ann-Catrin Wadelid-Ockelberg ansvarar exempelvis för senior rådgivning, marknadsbearbetning och är ofta med i näringslivssammanhangen och hanterar komplexa företagarfrågor. Att arbeta på Aspia innebär stora utvecklingsmöjligheter.
- Det kan bli den bästa tiden i din karriär, säger Janna, som berättar att man även välkomnar LIA-studenter och praktikanter.
Intervju: Axel Eriksson
Grön omsorg med djupa rötter
Uppvuxen i familjeföretaget och med en passion för gröna miljöer har Peter Strang byggt upp en verksamhet som blivit en självklar del av Salas näringsliv. Här kombineras gedigen trädgårdskunskap med nära kundkontakt och ett starkt lokalt engagemang.
I Sala har Peter Strang byggt upp ett företag som blivit något av en lokal institution för gediget trädgårdsarbete. Peter Strangs Träd och Trädgård AB jobbar med allt från gräsklippning, häckar och trädvård till anläggning av gräsmattor och mindre markstensytor.
JAS-perioden är den optimala tiden för beskärning av buskar och fruktträd, förutom äppel- och päronträd som beskärs under vinterhalvåret.
– De flesta av våra kunder är privatpersoner, ofta nyblivna villaägare, men även bostadsrättsföreningar och företag, som mäklare som vill höja helhetsintrycket inför visningar. Vi har också ett återkommande samarbete med Vård & Omsorg vid Västra Lövstagården, berättar Peter Strang som leder verksamheten.
MED YRKET I BLODET
Peters resa i branschen började för många år sedan och närmare bestämt i finska Jakobstad där han växte upp, och senare i familjeföretaget Trädgårdsservice Strang i Västerås, grundat av hans pappa 1984. När denne gick i pension tog Peter över och drev företaget fram till 2018, då han tog sju månaders pappaledighet.
Flytten till Sala blev startskottet för något nytt. Under långpromenader och
cykelturer med dottern Lea noterade han hur många äldre kämpade på i sina trädgårdar.
– Det var där fröet såddes, berättar
Peter.
Idén blev en enskild firma 2019, och två år senare ombildades den till aktiebolag. Peter beskriver de första åren som intensiva.
– Jag slet som ett djur. 2020 anställde jag min första medarbetare, och idag är vi ett sammansvetsat team med hög arbetsmoral och nära kundkontakt som våra stående ledord.
SAMMANSVETSAT TEAM
Peter Strangs Träd & Trädgård sysselsätter idag sju personer och har en trogen kundkrets inom en radie av drygt två mil runt kommunen. Teamet utbildas internt, ofta genom handledning av erfarna kollegor. Arbetsledaren Therese spelar i sammanhanget en central roll och fördelar uppdrag så att medarbetarna kan växa i sina roller. Hon är också tänkt som efterträdare när Peter går i pension.
– Min plan är att inleda en övergångsperiod i april 2029 med mig som konsult och rådgivare i bakgrunden,
Vi hjälper dig med anläggning och skötsel av din trädgårdsdröm, oavsett hur den ser ut.
berättar Peter, som just nu själv kombinerar kontorsarbete med kundbesök. Hans engagemang är dock lika starkt som det alltid har varit. Han beskriver sig som en ”riktig trädkramare” som helst räddar träd framför att fälla dem – om det inte föreligger risker. Han konstaterar att företaget går fortsatt mycket bra, med en beräknad omsättning på 6,5 miljoner kommande år. Praktikanter välkomnas löpande, och
samarbetet med både Arbetsförmedlingen i Västerås och trädgårdsutbildningen i Enköping är starkt. Och det bästa med jobbet?
– Att få komma hem till folk, dricka kaffe och lära känna människorna bakom deras projekt, avrundar Peter Strang.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
PeterStrang.
Lastbilscentral styr om och har sitt bästa år någonsin
Lågkonjunkturen har påverkat många branscher. Transportbranschen är inget undantag. Mellansvenska Logistiktransporter AB (MLT), som har ett 90-tal delägare, har dock styrt om och riktat ett större fokus mot infrastrukturprojekt, vilket har resulterat i att lastbilscentralen förväntas göra sitt bästa år någonsin.
Mellansvenska Logistiktransporter AB, som oftast förkortas MLT till vardags, är en lastbilscentral med kontor i bland annat Västerås, Sala, Gävle och Rotebro, med huvudkontoret i Uppsala. Calle Schön, som är regionchef, ansvarar för verksamheten i Sala och Västerås där en liten, sammansvetsad organisation på fyra personer arbetar med försäljning och transportledning. Tillsammans är de en del av en större helhet: MLT har omkring 90 delägare och erbjuder ett brett utbud av tjänster. Budverksamhet, transporter för industrin som biobränsle och containrar, samt bygg- och anläggningstransporter med betong, schakt och grus ingår i vardagen. Även maskiner kopplade till dessa områden finns i organisationen.
- Vi tar oss an det mesta – från att flytta ett tungt skåp till större infrastrukturella uppdrag, säger Calle.
Efter många år inom logistikens olika delar, framför allt terminalarbete, sökte Calle sig 2018 till MLT för att få arbeta närmare hemmet efter att ha blivit pappa. Han har en gedigen förståelse för både logistikbranschen och den region han verkar i.
- Jag är ju en Sala-kille från början och har alltid bott här, säger han.
EN STARK LASTBILSCENTRAL
Verksamheten är starkt förankrad i Mellansverige, men har under året också byggt upp en egen fjärravdelning med körningar över hela landet och utomlands.
- En av styrkorna med att vara ansluten till en lastbilscentral är att åkerierna kan fokusera på körningen medan MLT hanterar kundkontakter, administration och kreditrisker. Det skapar trygghet och avlastning för åkerierna, berättar Calle.
Lågkonjunkturen har företaget mött genom att rikta mer fokus mot infrastrukturprojekt – ett område där behoven är långsiktiga och stabila.
Resultatet märks tydligt: i år väntas MLT slå rekord och passera 800 miljoner kronor i omsättning totalt för de anslutna åkerierna. MLT arbetar nära sina delägare för att hitta lösningar och vägleda i uppdragen.
- Det dagliga arbetet innebär ofta att hantera utmaningar och stödja både kunder och delägare. Vår roll handlar mycket om att få helheten att fungera även när oväntade situationer uppstår.
Flexibiliteten hos mina medarbetare och åkerier gör att det är extra roligt att gå till jobbet. Vi brukar skämta om att det inte växer mossa på en rullande sten, säger Calle.
EN STARK REGION
I regionen är efterfrågan hög. Sala–Västerås är en aktiv zon med stora
projekt, bland annat Amazons serverhallar, nybyggnationer vid akutsjukhuset i Västerås samt det nya reningsverket i Gävle. Kunderna spänner över kommuner, företag och privatpersoner – alla som behöver transporter från punkt A till punkt B. Framåt ser MLT positivt på utvecklingen.
- Marknaden visar tecken på återhämtning och behovet av personal, särskilt transportledare och administratörer, är fortsatt stort. Digital utveckling och flexibilitet kommer även fortsättningsvis vara viktiga delar av vårt arbete, säger Calle avslutningsvis.
Intervju: Axel Eriksson
Calle Schön.
Maskintillverkare storsatsar under 2026
Scandinavian Pile Driving AB (SPD) har specialiserat sig på att utveckla, bygga och leverera kundanpassade maskiner och riggar för borrning och pålning. Efterfrågan rör sig mer mot standardiserade och modulära maskiner, vilket har lett till att SPD numera fokuserar på att tillverka större serier, utöka sitt reservdelslager och kan satsa på tillväxt.
Scandinavian Pile Driving – eller SPD, som de flesta säger – är ett företag som kombinerar lokal förankring med global räckvidd. Företaget har sina rötter i ett familjeföretag men har successivt utvecklats i riktning mot mer struktur och ett ökat storbolagsperspektiv. I dag har SPD omkring 40 anställda och utvecklar, bygger och levererar maskiner och riggar för borr-
ning och pålning till anläggningsbranschen. Bland kunderna finns branschjättar som Skanska, Peab och Hercules. Under 2025 stod exporten för nästan hälften av affären – med leveranser till bland annat Finland, USA, Kanada och Tyskland. Trots två tuffa år i branschen ser man nu en tydlig vändning.
- De stora aktörerna har redan börjat skriva betydande kontrakt för 2026. Det är väldigt positivt, säger Per Rydberg, som klev in som VD för företaget i början av 2025. Per reflekterar företagets lokala förankring. Han är Sala¬bo sedan födseln, med 28 års erfarenhet från Metso och ytterligare industriroller på sitt CV. Privat är han körsångare, hobbysnickare och morfar, vilket ger mycket glädje och energi.
STÖRRE OCH BÄTTRE
Företaget har länge varit känt för
sina kundanpassade lösningar, men man rör sig mot mer standardiserade och modulära maskiner med större möjlighet till serieproduktion. Standardiserade produkter håller en högre och jämnare kvalitet och blir billigare för kunden. En av storsäljarna är borriggen T13-S25 – en fjärrstyrd maskin där SPD bygger masten i egen regi. Samtidigt fortsätter man utveckla sina mindre maskiner för stagborrning som den helt egenproducerade Interoc AN150. I dag står denna typ av maskiner för cirka femton procent av omsättningen. Ett exempel på ett annat tillväxtområde är de populära vägräckesbilarna – små pålkranar monterade direkt på fordon.
- Efterfrågan på dessa maskiner har ökat markant efter Trafikverkets infrastruktursatsning, säger Per.
SPD har också satsat på maskinuthyrning utan förare – en verksamhet som har tagit ordentlig fart under året och som ger kunderna en trygg och flexibel lösning. Samtidigt sker stora investeringar rörande eftermarknad och kundstöd. Reservdelslagret omfattar nu över 6 000 artiklar och serviceorganisationen har stärkts. I höstas lanserades dessutom ett nytt digitalt supportverktyg baserat på XM Reality, som gör att tekniker kan guida operatörer på distans.
- Feedbacken hittills är väldigt positiv, säger Per.
LOKALA SATSNINGAR
Framåt vill SPD öka sin lokala synlighet och bidra mer på hemmaplan. Man har stöttat Bröstcancerförbundet med rosa maskiner och arrangerat aktiviteter för barn på Lärkans sportfält.
- Vi har även fördjupat samarbetet med Edströmska gymnasiet i Västerås för att locka framtida mekaniker, säger Per. Samtidigt pågår en rekrytering av minst en senior konstruktör med erfarenhet av mekanisk konstruktion.
- SPD är ett fantastiskt intressant företag att jobba på. Man får använda sin kompetens på riktigt och samtidigt
vara en del av hela processen. Planen är enkel: vi ska växa, säger Per avslutningsvis.
Intervju: Axel Eriksson
PerRydberg.
Specialisten som pumpar betong dit andra inte når
Med specialiserade minipumpar och en fingertoppskänsla för
svåråtkomliga miljöer har Elliott Sälmark byggt upp ett företag som levererar betong där andra tvingas ge upp. Från verkstaden i Västerås tar Sälmarks Concrete sig an allt från innerstadsgjutningar till arbeten tusen meter under jord.
Från ett garage med en mindre verkstad i Västerås driver 30-årige Elliott Sälmark sitt bolag Sälmarks Concrete AB – ett nischat företag som gjort sig känt genom att pumpa betong dit den annars är svår eller omöjlig att få fram. Företaget använder sig av släpvagnspumpar och så kallade minipumpar –maskiner som kan ta sig fram i trånga miljöer, långa inomhussträckor och tekniskt krävande platser.
– När betongen väl kommer måste allt fungera. Betong är en färskvara och det gäller att stå redo. Vi pumpar in betongen exakt dit kunden vill ha den, ofta där stora maskiner inte kommer åt, säger Elliott.
Han berättar att uppdragen varierar kraftigt i både omfattning och miljö. Ett av de mest spektakulära projekten genomfördes förra året i zinkgruvan i Askersund, omkring tusen meter under jord.
– Själva gjutningen gick snabbt, men förberedelser och efterarbete tog sammanlagt runt sju arbetsdagar, berättar Elliott som tidigare, som anställd, även var med och göt en mellanstation till gondolbanan i Idre Fjäll – mitt i vintern, omgiven av snö.
ARBETET I BLODET
Trots att Elliott bor i de södra delarna av Sala kommun är det Västerås och Mälardalen som utgör navet för verksamheten. Att Elliott hamnade i betongbranschen var ingen slump. Morfadern drev åkeri på 1980-talet och familjen hade även betongbilar. Efter gymnasiet, där han studerade på transportprogrammet, började han arbeta med betong direkt och har med tiden även skaffat sig erfarenhet av stora pumpar. För några år sedan fick han frågan om att köpa en minipump – ett beslut som blev startskottet för dagens inriktning och etableringen av Sälmarks Concrete, vilket startades 2020 och blev aktiebolag tre år senare. Maskinparken består av två ekipage med släpvagnspumpar samt en snöröjningsmaskin. Idag hyr Elliott ut sina tjänster till bland andra Thomas Betong, som saknar denna typ av maskiner.
NY MEDARBETARE PÅ GÅNG
Bland kunderna märks, förutom
Thomas Betong, även små och medelstora byggföretag där Sälmarks Concrete verkar i rollen som underentreprenör.
– Nytt för i år är uppdrag för Västerås Stad, vilket bidrar till att bredda verksamheten under vinterhalvåret. Annars brukar januari och februari vara lågsäsong för oss, säger Elliott Sälmark, som konstaterar att det i regionen finns flera branschkollegor, men att konkurrensen ofta är samarbetsinriktad.
Elliott berättar avslutningsvis att före-
taget inom kort kommer att sysselsätta två anställda, då en ny medarbetare med betongerfarenhet börjar i mars. På sikt vill Elliott att företaget ska växa vidare, men kontrollerat.
– Kanske upp till tio personer som mest. Jag vill kunna styra det hela själv, säger han och nämner även en annan aspekt av den kommande avlastningen.
– Med fler händer i företaget hoppas min sambo att jag ska kunna vara hemma lite oftare.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Elliott Sälmark.
Över 60 års erfarenhet av plasttillverkning
Plasa Fastening AB har sysslat med plasttillverkning sedan 60-talet. Kärnverksamheten består idag av tillverkning av plastklammer och plaststift för användning inom skogs- och träindustrin. Företaget sysslar även med form- och legotillverkning av plastdetaljer. Vid sidan av plastklammervarumärket TITAC och tillverkningsverksamheten driver man dessutom nystartade e-handeln Skruvhuset.se som erbjuder ett brett sortiment av byggbeslag, skruv, spik och infästningar.
I utkanten av Sala hittar man Plasa Fastening AB, ett företag med rötter som sträcker sig tillbaka till 1960-
talet. Då bedrev Henrik Erlewings morfar, Roland Stridh, sin verksamhet inom plasttillverkning i Sala. Företaget drevs vidare av morbror Lars Stridh som bland annat tog fram världens första plaststift som tillverkas än idag. Genom åren har kompetensen förvaltats och utvecklats.
- När jag tog över 2019 valde vi att samla tillverkning och försäljning under ett och samma tak, Plasa Fastening, och flyttade tillbaka försäljning och lager till Sala, berättar Henrik.
PLASTKLAMMER SOM BEHÖVS Företaget är tillverkningsinriktat och består idag av sju medarbetare. Trots sin ringa storlek är Plasa Fastening en internationell aktör: omkring 80 procent av produktionen går på export.
Kärnverksamheten är plastklammer för användning inom skogs- och träindustrin, men även båtbyggare, tillverkare av rotorblad till vindkraft och husbilstillverkare är viktiga kunder. Varumärket på plastklammern är TITAC. - Det är produkter som ska vara vädertåliga, hållbara och framför allt fria från metaller, säger Henrik. Att plastklammer behövs är tydligt. Metall skadar råvaran mer, rostar, leder ström och kan förstöra avancerade sågklingor och hyvelstål inom träindustrin. Även egenskaper som gör att råvaran klarar mikrovågor och metalldetektorer är viktiga. Plastklammern finns i ett tiotal modeller med olika egenskaper och färger och skjuts med vanliga häftpistoler. Produkterna exporteras till världens alla hörn, där olika egenskaper ibland efterfrågas beroende på lokala förutsättningar. Försäljningen sker helst via återförsäljare men direktförsäljning förkommer också där återförsäljarna inte når ut.
DIVERSIFIERING
Inom Plasa Fastening finns även legotillverkning, det vill säga kundanpassad tillverkning av plastdetaljer, något som har blivit ett starkt komplement. I Sala finns idag således både formtillverkning och en fullskalig formsprutningsavdelning, vilket gör att företaget kan ta sig an i princip vilka plastuppdrag som helst.
- Vi tillverkar bland annat komponenter till tillgänglighetsramper, delar till solceller samt produkter för provtagning i laboratorier. En stor del av våra uppdrag kommer från kunder i närområdet, berättar Henrik. Ambitionen är att öka antalet legojobb ytterligare de kommande åren. Lokal, svensk produktion är viktig för Henrik och hans team.
- Vi arbetar gärna med svenska leverantörer när det är möjligt, säger Henrik. Vid sidan av tillverkningsverksamheten driver bolaget också e-handeln Skruvhuset.se. Här erbjuder man ett brett
sortiment av infästning i form av byggbeslag, skruv, och spik – omkring 4 000 artiklar i eget lager, långt mer än i en traditionell bygghandel. Satsningen är inriktad på att ge både proffs och privatpersoner tillgång till högkvalita-
tiva produkter till oslagbara priser. - Webbhandeln är en vidareutveckling av vår direktförsäljning till företag. Vi har sedan flera år tillbaka arbetat med en klok blandning av stora inköp och bra leverantörer. Det är det som gör att vi ligger helt rätt i pris. Det är många företag, stora som små, som inhandlar sina infästningar från oss. Vi har många kunder inom byggsektorn, så klart, men det är både förvånande och kul att se att tillverkningsindustrin är en växande kundgrupp. Då handlar det ofta om bult och mutter med olika materialkrav, säger Henrik. För att möta den växande efterfrågan har Plasa Fastening nyligen byggt ut och dubblerat både produktions- och lagerytorna. Utbyggnaden är en investering för framtiden.
Intervju: Axel Eriksson
HenrikErlewing.
Breddade transporter f ör en marknad i f örändring
Samarbetet med Mellansvenska
Logistiktransporter har blivit en central del av Lånsta Gård & Åkeris resa. Det har möjliggjort investeringar, breddade tjänster och en verksamhet som idag sysselsätter fler än 50 personer, samtidigt som familjebanden fortsatt är en självklar del av bolagets identitet.
Lånsta Gård & Åkeri är ett av de största åkerierna som är anslutna till Mellansvenska Logistiktransporter (MLT). Bolaget erhåller nästan alla sina körningar via dem och står idag för mer än tio procent av MLT:s omsättning, vilket vittnar om både kapacitet och förtroende.
– Samarbetet med MLT har varit en viktig drivkraft bakom den breddning som skett i vår verksamhet de senaste åren. Den har gjort att vi kan åta oss uppdrag året runt och använda resurserna mer effektivt, samtidigt som vi också har kunnat göra stora investeringar i fordonsflottan, säger Anders Ohlsson, vd för Lånsta Gård & Åkeri. När Anders blickar ut över gårdsplanen i södra Sala kommun är det tydligt att platsen betyder mer än bara verksamhet. Han är uppvuxen på gården som en gång tillhörde hans farmor och farfar, och det var också här som
grunden lades till Lånsta Gård & Åkeri AB – ett företag som vuxit stadigt sedan starten 2003. Anders grundade åkeriet efter att ha arbetat i familjens tidigare åkeriverksamhet, där både hans far och farbror var engagerade. När han drog i gång i egen regi bestod verksamheten av fyra lastbilar och uppdragen var främst lokala. Fokus låg på transporter av grus, betong och schaktmassor i närområdet. Med tiden har både uppdragen och verksamheten förändrats i takt med marknadens behov.
BREDA TJÄNSTER
Historiskt sett har Lånsta Gård & Åkeri framför allt fraktat gods i närområdet men numera transporterar de även prefabricerade betongelement för MLT Industri över hela Sverige. Därtill utförs asfalttransporter, vinterkörning av flis åt Vafab under sex månader per år, samt tömning av behållare med färgat och ofärgat glas. De sköter därutöver vinterväghållning, vilket innefattar snöröjning och halkbekämpning, med tre bilar, och sedan den 1 januari i år ingår även containerhantering åt Ragn-Sells via MLT.
Verksamheten sysselsätter idag cirka 55 anställda och hyser en fordonsflotta som omfattar 53 lastbilar, tre lastmaskiner samt vissa jordbruksmaskiner.
Även om planen inför 2025 var att hålla igen på investeringarna blev det
ändå sex lastbilar, både nya och begagnade, innan året var slut.
– Vårt mål har egentligen aldrig varit att bli så stora som vi är idag – utvecklingen har skett steg för steg, med fokus på kvalitet och långsiktighet. Sedan två år tillbaka är vi dessutom anslutna till Fair Transport, vilket har blivit en viktig kvalitetsstämpel för oss, säger Anders Ohlsson, som trots tillväxten fortfarande är operativ och hoppar in som chaufför när det behövs.
FAMILJEFÖRETAG
Företaget är tydligt familjeförankrat. Anders hustru Lena arbetar halvtid på kontoret med bokföring och administration. Sönerna Thomas, Jonas och Pontus är alla verksamma i bolaget, med ansvar som sträcker sig från personalfrågor och maskinkörning till kontorsarbete. Jordbruket lever vidare vid sidan av åkeriet, mycket tack vare Jonas som ansvarar för växtodlingen och samarbeten kopplade till Aros Handelshus.
Ekonomiskt går verksamheten starkt och ekonomin är god. Samtidigt blickar Anders framåt – behovet av nya chaufförer är stort, inte minst i Västerås, Örebro och Eskilstuna. Företaget satsar också aktivt på praktikanter och unga medarbetare, där många får sitt allra första jobb efter avslutad praktik. – Det är roligt att se hur många unga, och allt fler tjejer, söker sig till branschen. Det känns som en bra utveckling, avrundar Anders Ohlsson.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Service som håller maskinerna rullande
Med bred kompetens, snabb service och ett välfyllt lager har GIMtek vuxit till en stark aktör inom service och reparation av tunga maskiner i Mälardalen. Företaget är ett gott exempel på hur drivkraft, kundfokus och familjär känsla kan bygga långsiktig framgång i en krävande bransch.
I lilla Ransta, strategiskt beläget mellan Västerås och Sala, hittar vi GIMtek AB – ett växande företag inom service och reparation av tunga maskiner. Företaget tar sig an både små och stora maskiner, från traktorer till entreprenadmaskiner, och är också en specialist på hydrauliklösningar och underhåll för tunga fordon och maskiner. – Vi arbetar med alla märken av lantbruks- och entreprenadmaskiner, även lastbilar, men Fendt dominerar.
Kompetensen är bred och med fyra servicebilar kan vi snabbt rycka ut på fältet när behovet uppstår. Inte minst under våren blir förfrågningarna fler,
berättar Kenneth Granqvist, vd för GIMtek AB.
Företaget har också expanderat geografiskt, 2024 öppnades en mindre anlägg-
ning i Köping. Upptagningsområdet är stort; från Norrtälje till Örebro, och norrut mot Gävle och Hedemora.
– Jag upplever att många större aktörer ibland har svårt att hålla alla kunder nöjda. Det skapar möjligheter för mindre, snabbfotade företag som vi, säger Kenneth.
VÄLFYLLT LAGER
2010 tog Kenneth Granqvist steget att starta eget vid sidan av sitt ordinarie jobb. Sju år senare valde han att driva företaget på heltid. Det blev startskottet för en expansiv resa.
– Det var dags att göra något eget. Först körde jag själv, men efter ett par år började jag anställa, berättar Kenneth.
I dag har GIMtek sex heltidsanställda, plus att Kenneths fru arbetar deltid med administration. Nyligen har företaget också tagit emot praktikanter, bland annat en tjej som nu är en viktig del av verksamheten, något Kenneth tycker är extra roligt. Anläggningen har byggts ut i flera etapper. Verkstaden expanderade 2021 och året därpå tillkom lager- och butiksdelen – ett beslut som snabbt
visade sig vara rätt. Det välfyllda lagret – framför allt av Fendt-delar – är idag en tydlig konkurrensfördel.
– Vi har ett stort lager hemma, det uppskattar kunderna. Det gör att vi kan lösa problemen direkt, påpekar Kenneth.
SAMMANSVETSAT TEAM
Trots att det är svårt att hitta kompetent personal har GIMtek lyckats rekrytera ett stabilt och sammansvetsat team.
– Vi är som kompisar. Det är familjärt här, säger Kenneth.
Omsättningen ligger runt 12 miljoner kronor och har ökat nästan varje år.
– Ambitionen är att fortsätta växa, kanske även ta små steg mot att bli återförsäljare av begagnade maskiner, även om fokus fortsatt ligger på eftermarknad, säger Kenneth Granqvist. Han berättar avslutningsvis att GIMtek i november bjöd in kunder till företagets första öppna hus – ett uppskattat initiativ som nu ska bli återkommande.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Skräddarsydda påbyggnader f ör flexibla transporter
Sala Skåp AB bygger mer än bara skåpbilar – här skapas skräddarsydda lösningar, stark laganda och en arbetsplats där människor får växa. Nu tar företaget nästa steg på sin tillväxtresa med nya lokaler, satsningar på arbetsmiljö och en tydlig vision om att bli branschens mest attraktiva arbetsgivare.
På Hyttvägen i Sala, där verksamheten funnits i olika former sedan 1946, bygger Sala Skåp AB skåpbilar för alla typer av transporter – från distribution och fjärrtrafik till tempererat gods –men också i form av specialanpassade påbyggnationer. Här samsas erfarna hantverkare, konstruktörer, inköpare och lackerare under samma tak, vilket krävs eftersom produktionsarbetet är varierat.
– Många av våra lösningar är skräddarsydda och kräver således både problemlösning och initiativförmåga. Det är
något som våra medarbetare uppskattar med jobbet, säger Staffan Boman, vd och delägare i Sala Skåp AB.
Han berättar att företaget befinner sig i en tydlig tillväxtfas. Förvärvet av den stora fastigheten i juni 2025 – 68 000 kvadratmeter mark varav 9 500 under tak – skapar nya möjligheter för produktionen och arbetsmiljön. I den expansiva Mälardalsregionen, med närhet till Sveriges mest intensivt trafikerade logistikområde, har företaget ett gynnsamt läge och en stark marknadsposition. Men den viktigaste delen av utvecklingen är enligt Staffan något annat: att bli en ännu mer attraktiv arbetsplats.
Vision 2030 handlar just om det. Här står personalens trivsel, trygghet och utveckling i centrum.
– Under 2025 har vi satsat mycket på förbättrade processer, tydligare rutiner och inte minst moderniserade personalutrymmen – en investering som uppskattats stort bland medarbetarna. Hög kund-
MÄNNISKORNA BAKOM PRODUKTERNA
Under vårt samtal med Staffan Boman blir det tydligt att företagets resa handlar lika mycket om människor som produkter. Sala Skåp, som grundades 2011 och idag sysselsätter omkring 70 medarbetare, är en arbetsplats där hantverkstradition, nytänkande och gemenskap går hand i hand. Staffan själv har över 35 års erfarenhet av fordonsbranschen, främst inom Scania, och känner både regionen och branschen utan och innan. Efter flera år som rådgivare åt företaget tackade han ja till rollen som VD och delägare. Tillsammans med grundarna Andreas och Johan Björkskog leder han nu företaget in i en ny fas med stort fokus på personal, arbetsmiljö och långsiktig utveckling.
VILL BREDDA TEAMET
Sala Skåp bygger inte bara fordon. Man bygger stolthet, laganda och framtidstro. Här finns en arbetsplats
där människor får växa – och där 80 års lokal industrihistoria nu fortsätter in i en ny generation. Företaget söker löpande efter produktionspersonal. – Även om erfarenhet av fordons- eller påbyggnadsbranschen är värdefullt är inställning och nyfikenhet minst lika viktigt. Arbetet är omväxlande och praktiskt, och erbjuder möjligheten att vara del av ett team där varje enskild insats märks, framhåller Staffan Boman.
Han berättar avslutningsvis att Sala Skåp under 2026 kommer att medverka på Elmia Lastbil – en av branschens största mötesplatser – där företaget kommer visa upp nyheter och fortsätta stärka sitt arbetsgivarvarumärke.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
nöjdhet börjar med att medarbetarna har förutsättningar att göra ett riktigt bra jobb, poängterar Staffan Boman.
Stark etablering f ör skrotåtervinnare i Sala
Lantz Järn & Metall Fragmentering har etablerat sig som en pålitlig aktör som bearbetar järn- och metallskrot för smältverk och gjuterier. Under 2024 öppnade man en anläggning i Sala, som har fått överväldigande positiv respons från både lokalbefolkningen och företag i trakten. Anläggningen i Sala har ingen fragmentering, men har gott stöd från anläggningarna i Västerås och Norrköping. Tillgänglighet och enkelhet är centralt för verksamheten; alla är välkomna, oberoende av om man kommer med några kilo eller några ton metall.
Redan 2023 berättade Andreas Olofsson, VD för Lantz Järn & Metall Fragmentering i Norrköping och Västerås, i en artikel om bolagets planer att öppna en anläggning i Sala. Då var det bara en vision, men under 2024 slog företaget slag i saken och portarna till Sala-anläggningen öppnades. Det var ett naturligt steg i bolagets långsiktiga expansion – och ett tillskott som staden tydligt hade saknat.
- Vi har jobbat mycket i Mälardalen och Sala har en stark industribas, framför allt inom tillverkande industri. Att öppna här kändes logiskt – det knyter
ihop våra verksamheter mellan Västerås och Borlänge, säger Karl Ask, platschef i Sala, som började i mars 2024.
SALA
Lantz Järn & Metall Fragmentering är specialiserat på att bearbeta järn- och metallskrot för smältverk och gjuterier.
Sala-anläggningen har däremot ingen egen fragmentering, utan samarbetar nära med Västerås och Norrköping för den biten. Här i Sala tar man emot, sorterar och bearbetar inkommande material från företag, privatpersoner, kommuner och lantbruk. En del material bearbetas med gasskärning, och verksamheten är också på väg att bygga
upp en försäljningsdel med handelsstål, som plattjärn och rör.
- Vi tar emot och bearbetar skrot i alla former. Det finns tydliga riktlinjer och krav som styr hur vi arbetar, förklarar Andreas, som sedan 2019 har varit en central del av Lantz expansion.
Anläggningen på 10 400 kvadratmeter bemannas av fem personer: Platschef Karl Ask, Rasmus Lindgren, som ansvarar för marknad och inköp, samt medarbetarna Anders Eriksson, Nathalie Smedberg och Johan Karlström.
. Rasmus fick en första kontakt med Lantz när han sålde fastigheten till bolaget och beskriver intrycket av företaget som direkt positivt.
- Man märker att bolaget är i rörelse; det står inte still. Det kändes väldigt bra att engagera sig och vi fick snabbt en känsla av att vi skulle kunna göra skillnad här i Sala, säger Rasmus. Responsen från lokalbefolkning och företag har varit överväldigande positiv. Inför öppningen deltog Lantz på Salamässan 2024, där intresset för verksamheten var stort redan innan portarna öppnades.
- Vi fick kö till vårt tält och det var ganska fascinerande att se hur många som verkligen är intresserade av skrot och metall. Sala saknade uppenbarligen en sådan här aktör, säger Rasmus, som jobbar med inköp.
ALLA ÄR VÄLKOMNA
Tillgänglighet och enkelhet är centralt för Lantz. Det spelar ingen roll om man kommer med några kilo metall eller flera ton – alla är välkomna.
- Vi vill göra det lika enkelt som att åka till ICA. Och man får faktiskt pengar när man lämnar material här, ofta mer än man tror, säger Rasmus.
För den som behöver hjälp erbjuder anläggningen kranbil, containerlösningar och hämtning direkt hos kunden, både för privatpersoner och företag inom hela Västmanland.
- Lokala företag vill kunna redovisa sina
CO2-utsläpp på hemmaplan och då är det positivt att vi finns här. Det finns ett ökat miljömedvetande och vi vill göra det enkelt för alla att sortera rätt, säger Karl. Så småningom ska man titta på att ha kvällsöppet någon dag i månaden för att kunna ta emot kunder som vill återvinna och tjäna pengar på skrot efter arbetstid.
- Vi vill växa långsamt och med kontroll, hålla vad vi lovar och hjälpa kunderna att sortera rätt. På så sätt blir både vi och kunderna bättre, säger Karl.
Intervju: Wilhelm Walaker
Anders,Karl,RasmusochAndreas.
Nathalie.
Sten f ör sten – ett livsverk i Sala
Med över 15 år i branschen har Jan ”Osten” Östlund byggt upp ett välrenommerat företag inom stenläggning. Som ensamföretagare kombinerar han gedigen hantverkserfarenhet med långsiktiga samarbeten, och hans arbete syns på allt från kommunala projekt till privata garageuppfarter.
Han kallas allmänt för Osten, Jan Östlund som ensam driver välrenommerade Ostens Sten & Anläggning AB. Arbetet består av stenläggning utomhus med både natursten och betongprodukter. I cirka 70 procent av uppdragen verkar han i rollen som underentreprenör åt andra företag, ofta i Västerås. Resterande del är egna entreprenader eller jobb åt privatpersoner, kring exempelvis murar, trappor, garageuppfarter och kantsten.
Under åren har Jan haft ett nära samar-
bete med flera lokala aktörer, bland andra D. Englunds Sten & Kakel, där hans tidigare delägare Dennis fortfarande arbetar tätt ihop med honom. Jan framhåller vad som gör att kunderna väljer att anlita honom. – Jag och mina samarbetspartners är effektiva, tydliga och håller oss till det vi kommit överens om med kunden. Det kommer inte massa tillägg och extra grejer, jag har en tydlig prislista, säger Osten.
EN BRANSCH MED UTMANINGAR
Ostens Sten & Anläggning har funnits sedan 2008 och har ända sedan starten haft sin bas i Sala. Vägen till egenföretagare har, berättar Jan, inte varit spikrak. Han började sin yrkesbana som stensättare, men arbetade under många år också som högstadielärare i svenska och idrott. Fram till 2014 kombinerade han läraryrket med företaget.
– Beslutet att sluta undervisa handlade inte om eleverna – kontakten med dem saknar jag än idag – utan snarare om möteskulturen och administrationen runt omkring, förklarar Jan. Han medger att avmattningen på marknaden märks av. Inte minst i Stockholmstrakten sjunker efterfrågan,
samtidigt som konkurrensen har ökat även lokalt.
– Det är en utmanande bransch men jag hänger i så länge jag kan. Egentligen trivs jag bättre med att jobba tillsammans med medarbetare, så förhoppningsvis går vi mot ljusare tider nu när konjunkturen vänder.
UPPMÄRKSAMMADE PROJEKT
Bland Ostens Sten & Anläggnings senaste projekt märks stenläggningen vid Vattenleken i Sätra, där Tuna Entreprenad ansvarat för uppdraget. Tidigare har Jan lagt gatsten och trottoarer på Öster Mälarstrand i Västerås, samt arbetat vid skolor, studentboenden och äldreboenden i staden. Han trivs bäst som underentreprenör, där ekonomiska diskussioner och strul är betydligt mindre förekommande. Kunderna är oftast kommuner eller större byggföretag i spannet 500 miljoner till över en miljard i omsättning.
I skrivande stund murar Jan ett stall åt vänner. Vad som händer efter jul vet han inte.
– Det brukar lösa sig, säger han lugnt. Han har hela tiden uppskattat att driva eget, inte minst tack vare friheten och lärdomarna han fått genom att sköta allt själv, från investeringar till bokföring. Vid sidan av jobbet är han aktiv, han cyklar, åker skidor och spenderar tid i fjällen. Han har tränat juniorlag i fotboll och sitter i dag i styrelsen för Sala Golfklubb. Och även om framtiden är lite osäker, planerar han att fortsätta som underentreprenör i åtminstone några år till.
– Jag börjar ju närma mig pensionsåldern, så förr eller senare blir det dags att lägga stenarna åt sidan. Men än så länge kör jag på, avrundar Jan Osten Östlund.
Ärlighet och lokal drivkraft bakom växande bilverkstad
Med ett brinnande bilintresse, många års erfarenhet och en tydlig filosofi om ärlighet har Tim Gummeson byggt upp Gummesons Fordonsservice i Sala. På bara några år har verkstaden blivit ett självklart val för både bil- och husbilsägare, tack vare bredden i tjänsterna, den personliga servicen och ett rykte som spridit sig utanför stadens gränser.
På Fabriksgatan i Sala huserar Gummesons Fordonsservice – en verkstad som sedan starten har etablerat sig som ett självklart val för många bilägare i trakten. Bakom företaget står Tim Gummeson, grundare, ägare och bilmekaniker med lång erfarenhet från både Sala och Västerås. – Vi är en helt och hållet märkesoberoende verkstad som gör nästan allt utom plåt och glas. Vi utför allt från
service, kopplings- och kamremsbyten till bromsbyten, chassiarbeten och AC-service. Fokus ligger på personbilar och transportbilar, men vi tar även emot husbilar. De allra flesta av våra kunder kommer från Sala och närområdet, men ryktet har spridit sig – vissa husbilsägare reser längre för att lämna in sina fordon hos oss, berättar Tim Gummeson.
i Sala
MÅNGÅRIGT FORDONSINTRESSE
Tims bilintresse väcktes tidigt. Redan som tolvåring fick han sin första moped, och motorsporten blev snabbt en viktig del av livet. Under flera år tävlade han i drifting på SM-nivå, med helt ombyggda bilar på mellan 500 och 1 000 hästkrafter. Han reste land och rike runt med sitt team – fem till sex personer, en buss och ett tält som bas. Erfarenheterna därifrån, både tekniska och lagmässiga, har han tagit med sig in i företagslivet.
Efter 15 år i branschen kände Tim att det var dags att utvecklas vidare. Att starta eget i hemstaden Sala var självklart.
– Jag visste att det fanns plats för en verkstad till här, berättar han.
Det egna aktiebolaget grundades i augusti 2021 och har haft en stadig tillväxt varje år sedan dess.
– Redan 2015 drev jag en enskild firma parallellt med arbetet i Västerås, men att satsa fullt ut krävde rätt timing, inte minst med två små barn hemma, berättar Tim.
ÄRLIGHET FÖDER FRAMGÅNG
Teamet består i dag av Tim och två anställda. Med hjälp av partnerskapet med MekoPartner har de god tillgång till modern diagnosutrustning, reservdelar och verkstadshandböcker, vilket gör vardagen enklare och arbetet ännu mer effektivt.
En av verkstadens största styrkor är kommunikationen med kunderna.
Tim betonar vikten av tydlighet, både när det gäller tidsplaner och kostnader. – Vi är ärliga rakt igenom, det är något som uppskattas och som gör att folk återkommer, säger han.
Tim Gummeson berättar avslutningsvis att just kundnöjdheten har varit central i den organiska tillväxten.
– Idag är verkstaden ofta uppbokad tre till fyra veckor framåt, och rekommendationer från nöjda bilägare har blivit en allt viktigare del av vår framgång.
Intervju: Axel Eriksson
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Text: Örjan Persson
JanneOstenÖstlund.
Gröna ytor, lantbruk och maskinerna som används
NT Maskin AB är ett ungt företag med rötter djupt i den svenska maskinindustrin. Företaget, som drivs av Nina Wisell och Tomas Grip, har sin bas i Sala och erbjuder ett brett sortiment av maskiner och utrustning för både grönyteskötsel och lantbruk. Företaget har satt sin prägel på marknaden. Med sin kombination av erfarenhet, lokal förankring och högkvalitativ service är det ett företag att hålla ögonen på.
Historien om NT Maskin AB börjar 2007 när Nina Wisell började på Traktorcentralen AB i Sala, där hon fick ansvar för reservdelar. Samtidigt var Tomas Grip, som började på Traktorcentralen redan 1997, en del av familjeföretaget. 2016 såldes Traktorcentralen
till Söderberg & Haak. Både Nina och Tomas fortsatte att arbeta inom företaget. 2021 bestämde de sig för att starta ett nytt företag tillsammans. - Vi förenades av vår gemensamma erfarenhet och passion för grönytemaskiner och lantbruk, säger Nina. Inledningsvis var företaget mobilt och drevs från hemmakontor, där de fokuserade på försäljning av grönytemaskiner. Under den tiden samarbetade de även med Sala-baserade Runhällens Maskin, som ansvarade för service och reservdelar. När Runhällens Maskin gick i konkurs hösten 2025 såg Tomas och Nina en möjlighet att ta över verksamheten och expandera NT Maskin AB till att omfatta både grönytemaskiner och lantbruksmaskiner.
BRETT UTBUD
Idag erbjuder NT Maskin AB ett brett utbud av maskiner för både grönyteskötsel och lantbruk. De är åter-
försäljare för flera välkända märken, som Kubota, Deutz-Fahr och Goupil. Produktportföljen inkluderar allt från kompaktlastare och gräsklippare till elektriska arbetsfordon och vedmaskiner. För kunder som kommuner, kyrkor, fastighetsskötselbolag och entreprenörer är NT Maskin AB en pålitlig partner för allt från maskinförsäljning till service och reparationer. Den sista helgen i februari varje år arrangerar maskinåterförsäljare i Sala en demodag, vilket är en tradition som Nina och Tomas kommer att fortsätta med. Det är en dag då leverantörer och kunder möts, maskiner visas upp och fika serveras.
- Evenemanget är en viktig del av vårt engagemang i regionen och en chans för kunder att få den senaste informationen om maskiner och produkter, berättar Nina.
FAMILJÄR ATMOSFÄR
En viktig del av NT Maskin AB:s framgång är deras personliga och familjära service. Företaget strävar efter att vara lokalt förankrat och erbjuda ett bemö-
tande som känns nära och personligt. En annan styrka är den kompetenta personalen som följde med från Runhällens Maskin.
- Det är tack vare våra medarbetare som vi har kunnat växa utan att tumma på kvaliteten, säger Nina.
NT Maskin AB:s framtidsplaner är ljusa. Företaget ser stora möjligheter för tillväxt i Mälardalen och Dalarna
och strävar efter att fortsätta växa och utvecklas. Med en stark tradition, en passion för branschen och ett personligt bemötande är de väl positionerade för att möta både dagens och framtidens utmaningar inom maskinbranschen.
Intervju: Axel Eriksson
NinaWisellochTomasGrip.
Rödabandetklippsunderinvigningeninovember2025.
VVS och entreprenad med stark lokal f örankring
Med bred kompetens inom VVS, entreprenad och service tar Skäggebo VVS & Entreprenad sig an allt från stamrenoveringar till akuta rörjobb. Bakom företaget står Niklas Karlsson, som med lokal förankring och lång erfarenhet erbjuder flexibla lösningar för både privatpersoner och företag.
jobbar både ensam och med inhyrd personal.
Skäggebo VVS & Entreprenad AB verkar brett inom VVS och rörmokeritjänster inom värme och sanitet, entreprenadarbeten inom mark, anläggning, installation och service av värmepumpar, flispannor och vedpannor, verkstadsarbete och legosågning samt maskinuthyrning och transport. Niklas Karlsson leder verksamheten där han
– Uppdragen varierar stort, men vi arbetar särskilt mycket med stamrenoveringar och har ett nära samarbete med Sala Sparbank och deras fastigheter i centrum. Vi samarbetar också tätt med FÖ Bygg och tar uppdrag som underentreprenör i större projekt, berättar Niklas. Så här års handlar mycket om akutjobb: läckande avloppsrör, värmepannor som krånglar och felsökningar av olika slag. Men projekten är ofta fler och löper parallellt.
– Nyligen var jag med och byggde om Bilkompaniets anläggning på Oriongatan i Sala – ett uppdrag som pågick under ett halvår, berättar Niklas.
GEDIGEN BAKGRUND
Niklas Karlsson är djupt rotad i Sala. Här är han född, här har han bott
hela livet och här har han byggt upp sin VVS-verksamhet som på kort tid blivit ett välkänt inslag i det lokala näringslivet. Han berättar att han har en brokig och erfarenhetsrik bakgrund, han har arbetat i flera yrkesroller, bland annat som reparatör på Outokumpu. Vid 37 års ålder tog han beslutet att formalisera sin kompetens genom en ettårig vuxenutbildning på Lernia i Västerås, vilket ledde till att han valde att satsa helhjärtat på VVS. Efter utbildningen följde fem år på en lokal VVS-firma i Sala, därefter en period på Caverion, och för snart tio år sedan tog han ett kliv åt sidan och började sälja flisanläggningar innan han återvände till rörmokaryrket.
2021 gjorde han slag i saken och startade eget. Skäggebo VVS & Entreprenad AB såg dagens ljus, uppkallat efter byn där han bor – och kanske
också inspirerat av hans välansade skägg.
– En gång fick jag frågan av en äldre dam om man måste ha skägg för att jobba på Skäggebo. Jag svarade: inte alls, men det är klart att det inte skadar, säger Niklas med ett skratt.
TRIVS MED JOBBET
Upptagningsområdet är brett. Det sträcker sig främst över Sala, men även Västerås, Avesta och Hallstahammar. Verksamheten är auktoriserad enligt Säker Vatten, men Niklas har inga favoritjobb – han åtar sig de uppdrag han får. Han uppskattar friheten med att driva eget och ångrar bara en sak: att han inte tog steget tidigare.
När det gäller rekrytering säger Niklas att dörren står öppen för rätt person. – Serviceinriktning, en vilja att lära sig och en ambition att bli självgående är viktigare än lång erfarenhet. I gengäld erbjuder vi något många efterfrågar: en varierad arbetsvardag och möjligheten att arbeta nära både kunder och samhälle, avrundar Niklas Karlsson.
Intervju: Axel Eriksson Text: Örjan Persson
Niklas Karlsson.
De håller spåren säkra
Infranords kontor i Sala ansvarar för drift och underhåll av Bergslagspendeln och Dalabanan. Arbetet består bland annat av besiktningar och felavhjälpning. Teknikerna är nästan alltid ute i fält för att se till att spåren är säkra och framkomliga. Man rekryterar gärna lokalt, exempelvis genom att anställa tidigare praktikanter från Kungsängsgymnasiet och andra järnvägsrelaterade utbildningar.
I Sala finns ett kontor som är navet för drift och underhåll av två viktiga järnvägslinjer i Mellansverige: Bergslagspendeln och Dalabanan. Dalabanan är en cirka 265 kilometer lång elektrifierad enkelspårig bana som sträcker sig från Uppsala till Mora, via bland annat Sala och Avesta-Krylbo. Bergslagspendeln går mellan Ludvika och Kolbäck, med förbindelse till Västerås via Hallstahammar.
- För oss på Infranord i Sala innebär detta ansvar för såväl regelbundet underhåll som akut felavhjälpning och snöröjning på dessa sträckor. Sala ligger strategiskt och fungerar som en knutpunkt, vilket gör kontoret viktigt för att nå hela området, berättar platschefen Ismo Kinnunen. Ismo arbetade under 24 år som indu-
strielektriker innan han 2006 bytte bana och hamnade inom järnvägssektorn, då under dåvarande Banverket. Sedan 2010 ingår verksamheten i Infr-
anord, som är statligt ägt men konkurrensutsatt. De får inga statliga medel utan ska leverera vinst till ägarna, med kvalitet och säkerhet som grund.
TAR STORT ANSVAR På kontoret i Sala arbetar cirka 25 personer — sex tjänstemän och resten tekniker. Teknikerna är nästan alltid ute i fält och arbetar med räls, slipers, el- och signalsystem. Noggrannhet, spårbarhet och säkerhet är centralt i deras arbete. Kontoret rymmer dessutom lager och verkstad, vilket gör att mycket av utrustningen kan hanteras på plats. Uppdragen kommer från Trafikverket och kontrakten löper vanligtvis i 5+2 år. Just nu befinner sig Infranord i Sala på år tre av det nuvarande avtalet. Arbetet handlar bland annat om besiktningar enligt Trafikverkets plan, felavhjälpning dygnet runt och större spårarbeten med rälsgående fordon. De har även spårriktare som används för att justera spårlägen där det behövs. Genom det centrala avtalet hjälper de också Jernhusen med underhåll vid Tillberga, ett uppdrag de har haft sedan 2016. - Vi har dessutom en beredskapsorganisation som ska kunna rycka ut inom en timme. Det behövs ofta vid viltolyckor där rådjur, vildsvin eller älg hamnat på spåren, berättar Ismo.
LOKAL REKRYTERING
Rekryteringen sker gärna lokalt och Ismo framhåller att de anställt flera tidigare elever från Kungsängsgymnasiet i Sala.
- Hittills har vi anställt sex stycken. Det fungerar mycket bra, säger Ismo. Infranord tar även emot praktikanter, framför allt från järnvägsrelaterade utbildningar, inklusive LIA-elever som de enligt avtalet ska ta emot i den mån det går.
- Just nu söker vi en arbetsledare med järnvägsbakgrund som ska arbeta från kontoret i Sala och hantera en hel del administration, säger Ismo. Ismo beskriver Infranord som en arbetsgivare som alltid sätter säkerheten först. Nyanställda får omfattande utbildning och varje år hålls en säkerhetsvecka. För den som vill arbeta med viktig infrastruktur och få ett arbete med variation, ansvar och långsiktig samhällsnytta är Sala-kontoret en attraktiv arbetsplats — en plats där man, som deras slogan uttrycker det, arbetar med järnväg för generationer.
Intervju: Axel Eriksson
Naturskön kommun med ett frodande näringsliv
Hallstahammar är en kommun som både är naturskön och har ett bra läge; här har man nära till Stockholm, Örebro, Västerås och Eskilstuna. Detta gör kommunen till en plats där det är både vackert och prisvärt att bosätta sig. Kommunen har en nära dialog med näringslivet för att förstå och stötta företagens behov. Det lokala näringslivets framgångar reflekteras bland annat av att kommunen nu har klättrat till runt plats 50 i Svenskt Näringslivs ranking.
På Hallstahammars kommun träffar vi näringslivschef Madeleine Ahlqvist, som i över tolv år arbetat med att utveckla relationen mellan kommunen och näringslivet. Drivkraften i rollen är tydlig: att stötta, stärka och skapa goda förutsättningar för företag att växa och trivas.
- Det som driver mig är att få hjälpa näringslivet att utvecklas. När företag
mår bra, då mår kommunen bra. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar, vara närvarande och bygga relationer, säger Madeleine.
BRA LÄGE FÖR BÅDE INVÅNARE OCH FÖRETAG
En av de främsta anledningarna till att både företag och invånare väljer Hallstahammar är det strategiska läget i Mälardalen. Närheten till Västerås, Eskilstuna, Örebro och Stockholm kombineras med ett prisvärt boende och nära till naturen.
- Många flyttar hit för att få ett bra boende till rimliga priser, med naturen runt knuten. Man behöver inte arbeta på orten – pendlingsmöjligheterna är goda, säger Madeleine.
Naturen är en stark tillgång i Hallstahammar. Strömsholms kanal, vandringsleder, camping, ridanläggningar och Strömsholms hästcentrum spelar en viktig roll i kommunens attraktionsarbete.
- I somras invigdes en helt ny ridbana som uppfyller tävlingskrav på hög nivå. Det gör att vi kan locka ryttare och
evenemang från hela landet, berättar Madeleine.
DIALOG MED NÄRINGSLIVET
En central del i kommunens näringslivsarbete är dialog. Kommunledningen är ute mycket, lyssnar och försöker möta företagen där de befinner sig. Näringslivsfrukostar hålls första torsdagen varje månad och tar upp aktuella ämnen som AI, krisberedskap, energi, hållbarhet och personalfrågor. Intresset är stort och mötena har blivit en viktig mötesplats för erfarenhetsutbyte och nätverkande.
- Vi vill ha örat mot rälsen, förstå hur företagen mår, vilka utmaningar de har och hur vi kan stötta dem, säger Madeleine.
Hallstahammar har de senaste åren gjort en tydlig resa inom näringslivsarbetet. Ett konkret exempel är de återkommande företagsbesöken, där politiker och tjänstepersoner möter företagen på plats.
- Det ger våra förtroendevalda en verklig inblick i företagens vardag och
utmaningar, säger Madeleine. Arbetet har gett resultat. Kommunen har klättrat i Svenskt Näringslivs ranking och ligger idag runt plats 50 – något man är både stolt över och ödmjuk inför.
- Vi vill fortsätta visa att Hallstahammar är en stark kommun att verka i.
Företag drar nytta av tillgången till lokaler och mark till lägre kostnader samtidigt som de får tillgång till hela regionens arbetsmarknad. Hallstahammar har både stora industriföretag som Kanthal och Bulten samt ett stort antal småföretag. Kommunens hållning är tydlig: alla företag är lika viktiga.
- Oavsett om du är en ensamföretagare eller en stor arbetsgivare så har du ett värde för kommunen. Vi möter alla med samma respekt, säger Madeleine. Kompetensförsörjning är en prioriterad fråga. Kommunen arbetar aktivt med att koppla samman ungdomar, skola och näringsliv för att skapa mer yrkesinriktade utbildningar och öka förståelsen för arbetsmarknadens behov.
- Vi bjuder in företagen i dialogen och försöker skapa lösningar tillsammans. Ungdomarna är vår framtid, säger Madeleine.
Madeleine ser en ljus framtid för Hallstahammar kommun.
- Vi har ett starkt läge, engagerade företag och en vilja att samarbeta. Det är något att vara stolt över, säger hon avslutningsvis.
Hallstahammar –
– det goda livet i storstadens närhet
Intervju: Caron Pap
MadeleineAhlqvist.
Välkänd maskinleverantör inleder
LAPAB i Hallstahammar drivs idag i tredje generationen. Det är ett företag där familjehistoria, innovationskraft och stark servicekultur har gått hand i hand i över 40 år. Med en ny anläggning i Västerås, en växande produktportfölj och ett allt tydligare fokus på service står LAPAB inför en expansiv fas.
Historien om LAPAB börjar med Lasse Persson. Under 1980-talet hade han goda kontakter i USA och tog agenturen för flera större maskinmärken. En av de första produkterna var trädgårdstraktorer – men snart såg Lasse ett behov på hemmaplan. Under 80-talet utvecklade han därför en egen skogsmaskin, Järnhästen – en skoglunnare
för att dra virke i terräng där större maskiner inte tog sig fram. Den blev en stor försäljningssuccé och kom att lägga grunden till det LAPAB som finns idag. 1984 startade han aktiebolaget, då under namnet Lars Persson Försäljning AB. Senare blev det LAPAB, en förkortning för Lars Arne Produkt AB – där Arne, en nära kollega och medskapare av Järnhästen, lyftes fram i företagets identitet. På 90-talet togs nästa stora steg: ett samarbete med amerikanska Steiner och senare Ventrac, som under många år stod för 70 procent av företagets omsättning. Sedan köpte Toro upp Ventrac 2021. Lucas Pettersson, Lasses dotterson, började arbeta på LAPAB 2022 – en tid av förändring och osäkerhet efter Ventrac-affären. Han hade redan vuxit upp i verksamheten, följt med morfar på leveranser och lärt sig maskinerna från grunden.
- Det var en tuff tid att kliva in, men jag kände verksamheten väl. Jag har varit säljare från dag ett och hittat min egen stil – långsiktighet och relationsbyggande är grunden för allt. Jag vill vara en partner som står för trygghet och kompetens, säger Lucas.
EN NY ERA
Den 1 oktober 2023 öppnade LAPAB sin nya anläggning i Västerås – ett steg som har förändrat företagets synlighet och tillgänglighet.
- Det har gett en enormt positiv effekt. Vi kommer närmare kunden. För oss är service hela kärnan – det är det som gör oss unika, säger Lucas.
LAPAB har alltid varit kända för sitt reservdelslager, något som Lucas är fast besluten att utveckla.
- Vi vill att kunden ska veta att vi försöker ha det mesta hemma. Det är inte möjligt att ha allt, men vi gör verkligen allt för att det ska fungera, säger Lucas.
Idag erbjuder LAPAB ett brett sortiment inom skogsbruk, lantbruk och
terrängfordon, exempelvis Polaris (ATV och UTV), Kranman (helt svenskbyggda skogsvagnar och skogsmaskiner), verktyg och produkter för skogs- och markägare. Service är – och har alltid varit – LAPAB:s främsta konkurrensfördel. Lucas är mycket mån om att föra det arvet vidare.
- Det är hela kedjan som räknas.
Kunden ska få rätt råd, bra bemötande och lösningar som håller. Det är viktigare än att göra snabba affärer, säger han.
Järnhästen och företagets innovationshistoria betyder också mycket för honom.
- Jag är väldigt stolt över var vi kommer ifrån, att morfar byggde något själv och att det lyckades – det inspirerar mig varje dag.
LAPAB:s kunder är en blandning av skogsägare, lantbrukare, jägare, entre-
prenörer, kommuner och företag med terräng- och transportbehov. Traditionellt sett har LAPAB haft störst fokus på företagskunder. Men med den nya anläggningen i Västerås har privatpersoner blivit en växande del av kundbasen.
DET SJÄLVKLARA VALET
Trenden är tydlig: Kunder värdesätter lokala aktörer som erbjuder service, reservdelar, rådgivning och långsiktighet – något som inte går att få genom nätköp. När jag frågar Lucas om framtiden tvekar han inte:
- Vi ska vara den självklara aktören i Västmanland. Kunder ska tänka på LAPAB när de behöver maskiner, tillbehör eller service.
Intervju: Caron Pap
Lucas Pettersson.
Precision och flexibilitet
– laserskärning som gör skillnad
Laser Cut Sverige AB har på bara några år blivit en etablerad aktör inom laserskärning. Med snabbare processer än traditionell vattenskärning, konkurrenskraftiga priser och modiga investeringar har man byggt en stark position. Nu siktar företaget mot fortsatt tillväxt.
Laser Cut Sverige AB – eller LCAB som företaget allmänt benämns – är en specialist när det kommer till professionell laserskärning. Jämfört med vattenskärning är processen betydligt snabbare och mer kostnadseffektiv.
Det menar Thomas Smedbakken, vd och ägare av LCAB.
– Det går upp till tio gånger fortare och prisbilden blir helt annorlunda. Därför kan vi konkurrera både lokalt och med utländska aktörer, säger Thomas.
Ju större volymer, desto lägre styckpris.
LCAB har medvetet lagt sig på en prisnivå som gör att kunderna återkommer. Kundbasen är bred och finns främst i Mälardalen. Uppdragen varierar från små detaljer till större konstruktioner för telemaster, sågverksmaskiner och skogsmaskiner.
– Vi säger i princip aldrig nej till en möjlig affär. Många kunder börjar med en liten order, får sina detaljer i tid och med rätt kvalitet – och kommer därför tillbaka, säger Thomas och tillägger att LCAB även samarbetar tätt med andra lokala företag. LCAB är dessutom certifierat enligt EN 1090 för byggnadskonstruktioner
samt ISO 3834 för svetsning. Certifieringarna gäller i tre år i taget och är en viktig konkurrensfördel.
– Allt fler kunder kräver CE-märkta produkter och dokumentation. Där står vi väl rustade.
VÄXER OCH UTVECKLAS
Thomas Smedbakken startade Laser Cut Sverige AB i Hallstahammar 2017 tillsammans med tre kollegor. Den första tiden, minns han, blev dock betydligt tuffare än väntat. – Det gick lite knackigt för oss det första året. Till slut köpte jag ut de andra och fortsatte på egen hand. Sedan 2018 har jag drivit bolaget i egen regi, berättar Thomas. Beslutet skulle visa sig bli avgörande. Under de senaste fyra–fem åren har LCAB vuxit från en omsättning på 2–4 miljoner till omkring 10 miljoner kronor. En viktig del i utvecklingen har varit modet att investera, trots osäkerhet på marknaden. Thomas nämner som exempel att de tidigare arbetade med en äldre laserskärmaskin med tydliga begränsningar. Den kunde endast skära stål och gjorde det svårt att attrahera nya kunder. – Jag ville investera och satsa framåt. Vi köpte in en ny Cutlite Penta-laser som klarar att skära material som rostfritt, aluminium och koppar på upp till 40 millimeter i tjocklek. Samtidigt investerade vi i gasgeneratorer eftersom maskinen kräver kväve, berättar Thomas. Effekterna lät inte vänta på sig. Nya
kunder har tillkommit och ordermixen har breddats mer mot rostfritt och tjockare material. Samtidigt har företaget vuxit även fysiskt. Idag disponerar LCAB 1 500 kvadratmeter, med möjlighet att hyra mer yta, vilket varit avgörande för expansionen.
KOMPETENT PERSONAL
Idag sysselsätter LCAB sex personer inklusive Thomas själv. Rekrytering sker med stor omsorg.
– Här måste varje anställd vara självgående, annars fungerar det inte. Det är så det är när ett företag växer,
menar Thomas, som kan konstatera att bolaget gjort lyckade rekryteringar. Ett exempel är en yngre medarbetare som började som praktikant från verkstadsskolan och snabbt utvecklades till en skicklig maskinoperatör. Den breda kompetensen i företaget är en av anledningarna till att Thomas Smedbakken ser med positiva ögon på LCAB:s framtid.
– Vi vill växa lite till, kanske investera i ytterligare en maskin. Drömmen är att på sikt kunna dubblera omsättningen, anställa fler och arbeta skift, säger han. Samtidigt finns ett långsiktigt perspektiv.
– Jag ser LCAB som en familj. Nu handlar det om att fortsätta bygga något stabilt och attraktivt – för både kunder och medarbetare.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
En specialist på kabelschakt och kabelschakt
markarbeten
Moberg Anläggning AB har genom åren byggt upp en stark position inom kabelschakt och markarbeten. Sedan starten 1993 har företaget kombinerat erfarenhet och kvalitet med ett långsiktigt fokus på relationer – något som blivit en framgångsformel i en bransch där planering, säkerhet och flexibilitet är avgörande.
C-E Moberg Anläggning & Energi AB är ett företag som vuxit stadigt, men med fötterna kvar i det lokala och med ett tydligt fokus på kvalitet, ansvar och långsiktiga relationer. Bolaget grundades 1993 och arbetar huvudsakligen med kabelschakt och tillhörande
markarbeten, ibland även i komplexa miljöer.
– Våra projekt kan innebära arbete på åkermark över flera mil, med många markägare och stora logistiska utmaningar. Det är ett nischat område där det krävs både erfarenhet, planering och ett högt säkerhetstänk, påpekar Niklas Ehrlin, vd för Moberg Anläggning.
Han berättar att företaget har sin bas i Hallstahammar men arbetar i hela Mälardalen. Bland pågående och genomförda projekt finns stora uppdrag åt Mälarenergi, bland annat ett projekt utanför Hallstahammar som sträcker sig ända till Arboga, där flera etapper redan är färdigställda och ytterligare arbeten pågår fram till april. Ett annat uppmärksammat projekt är ett uppdrag för Trafikverket mellan
Ramsta och Kyrkby, där Moberg Anläggning byggde en cykelbana. Projektet pågick i cirka 18 månader och färdigställdes 2025. Företaget har även ramavtal med Vattenfall och ESEM.
Utöver kabelgrävningar utför Morberg Anläggning även VA- och fjärrvärmeprojekt, men även andra anläggningsarbeten åt bland annat samfälligheter och Svenska kyrkan. Därutöver är arbeten inne på industrier en viktig komplettering till verksamheten.
GEDIGEN BAKGRUND
Niklas Ehrlins resa in i anläggningsbranschen började i Västerås. Han är utbildad byggnadsingenjör och har en bakgrund från NCC, där han arbetade med bland annat asfaltsbeläggning och tillhörande markarbeten, samt verkade i rollen som arbetsledare. Redan tidigt fanns ett tydligt driv, Niklas gick ett internt ingenjörsprogram och byggde successivt upp en bred kompetens inom branschen. Kontakten och samarbetet
med kunden Carl Moberg, grundaren av Moberg Anläggning, byggdes upp under hans tid på NCC. När Moberg Anläggning senare köptes upp av Netel uppstod ett behov av en ny vd. 2022 tillträdde Niklas Ehrlin rollen, men Carl är fortsatt aktiv i bolaget.
EN FRÄMJANDE KULTUR
När Niklas får frågan om varför man ska anlita just Moberg Anläggning är svaret tydligt:
– Vi står för det vi gör och levererar i rätt tid. Och händer något oförutsett, då löser vi det.
Niklas framhåller att företaget har beredskap för akuta insatser, exempelvis när kraftledningar skadas i samband med stormar. Då kan de snabbt vara på plats för att åtgärda problemen. Han lyfter i sammanhanget fram bolagets 30-tal anställda och dess platta organisation där alla har ett stort eget ansvar. – Vi jobbar inte med traditionella arbetsledare, i stället planerar medarbetarna sina egna jobb i sin helhet.
Maskinförarna och anläggarna har en fri och självständig roll med mandat att fatta beslut ute i fält inom givna ramar. Kontoret finns till för att skapa förutsättningar att lyckas i projekten, samordna och stötta, från start till mål, men absolut inte styra varje detalj, förklarar Niklas Ehrlin.
Just kulturen lyfter Niklas som en av företagets största styrkor. Den är familjär, prestigelös och präglad av låg personalomsättning.
– Många av våra medarbetare har varit hos oss länge. Här känner alla varandra, man pratar med varandra och ser till att även ha roligt tillsammans. Det är grunden för goda arbetsinsatser, avrundar Niklas Ehrlin.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Hantverk, design och funktion formar Creoforms kökslösningar
Från 70-talets köksrenoveringar till dagens exklusiva lösningar har Creoform Kök utvecklats till en uppskattad partner för återförsäljare över hela landet. Med fokus på konstruktion, kvalitet och problemlösning skapas unika kök som kombinerar gediget hantverk med modern design.
När jag träffar Joakim Andersson på Creoform Kök blir det snabbt tydligt att detta inte är en traditionell kökstillverkare. Tillsammans med sin bror Fredrik driver han familjeföretaget som idag är ett etablerat varumärke inom exklusiva kök, med fokus på konstruktion, kvalitet och nära samarbeten med återförsäljare.
Historien börjar redan 1975 då brödernas far Jan Andersson grundade företaget Forema Kök. På den tiden handlade verksamheten om köksreno-
veringar, men utvecklingen har gått snabbt. Idag kretsar 80–90 procent av uppdragen kring helt kompletta kök, med nya skåp, lådor och speciallösningar.
– Vi arbetar inte direkt mot slutkund utan via återförsäljare, vilket har format vårt arbetssätt och byggt långsiktiga relationer. Vi är mer konstruktörer än bara tillverkare, vår styrka ligger i att lösa problem och förverkliga idéer, säger Joakim Andersson. Ett avgörande steg togs runt 1999. Efter flera år som en av två fabriker åt en större kedja valde Creoform att bryta samarbetet.
– Återförsäljare efterfrågade ett bredare och mer komplett sortiment, och vi satsade därför på att bli en helhetsleverantör. Det visade sig vara ett vinnande koncept, nya återförsäljare anslöt sig snabbt och tillväxten tog fart, berättar Joakim.
UPPMÄRKSAMMAD DESIGN
Joakim och Fredrik kom in tidigt i verksamheten och tog över företaget för åtta år sedan. Sedan dess har investeringar gjorts i maskiner och produktion, samtidigt som designnivån höjts markant. Creoform Kök har gått från tillverkning av enklare kök till
att leverera kompletta lösningar som uppmärksammats i designtidningar och tävlat om utmärkelser för dess stilfulla utföranden. Idag består teamet av åtta anställda, varav en har varit med sedan starten. Personalomsättningen är närmast obefintlig, något Joakim ser som ett kvitto på en trygg och stabil arbetsplats.
– Vi är en tajt grupp som jobbar nära varandra. Här krävs det att man kan mer än att bara stå vid en maskin. Man monterar, lyfter, färdigställer och tar ansvar för helheten, berättar han.
MOT NYA MÅL
Varje kök som lämnar Creoform är unikt – det finns inga standardlösningar. Företaget levererar allt från exklusiva kök för privata hem till lösningar för offentliga miljöer som sjukhus, flygplatser och restauranger.
Nu står Creoform Kök inför nästa steg. Behovet av att rekrytera finns inom både administration och produktion, inte minst CNC-operatörer. Samtidigt är Joakim noga med att företaget växer i lagom takt och på så sätt behåller den nära relationen till befintliga återförsäljare.
Joakim Andersson ser också stora möjligheter inom produktutveckling, digitalisering och AI. Genom CADritningar och framtida AI-stöd strävar Creoform efter att minimera risker, upptäcka fel tidigt och närma sig målet om noll fel i leveranserna. – AI kommer att bli ett verktyg för kvalitetssäkring och effektivitet. Med fokus på finish, flexibilitet och samarbete ser vi optimistiskt på framtiden, avrundar Joakim Andersson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Tryggt hantverk från start till mål
Trygghet, kvalitet och helhetslösningar – Edlunds Kakel är det självklara valet för badrumsrenoveringar och byggprojekt. Med ett sammansvetsat team och totalentreprenad levererar de resultat som håller i längden, med hög standard och kvalitet.
Edlunds Kakel startades 2016 och har sedan dess vuxit stadigt till ett välrenommerat hantverksföretag i Mälardalen med fokus på kvalitet, trygghet och helhetslösningar. Företaget är specialiserat på badrumsrenoveringar, men utför även om- och tillbyggnationer, bygger attefallshus och renoverar.
– Vi river och bygger upp från grunden. Det är alltid samma personer som kommer ut till kunden, och vi jobbar tätt tillsammans. Det gör oss till en tajt grupp som levererar en jämn och hög kvalitet, säger Jimmy Edlund, ägare och grundare av Edlunds Kakel Klinker & Byggservice. Företaget erbjuder totalentreprenad.
En viktig del av framgången är de långvariga samarbetena med samma underentreprenörer.
– Vi har jobbat med samma elektriker, rörmokare och målare i mer än fem år. Det gör att vi vet exakt hur vi jobbar tillsammans och kan hålla en hög nivå i varje projekt. Planering är A och O, ambitionen är att vara på plats från dag ett tills jobbet är klart, med ordning och reda genom hela processen. Hellre att ett projekt tar en dag extra än att kunden är missnöjd. Vi tummar inte på kvaliteten, och vi lämnar alltid efter oss ett snyggt och väl utfört jobb, framhåller Jimmy. Han berättar vidare att Edlunds Kakel utför projekt för både privatpersoner och företag, från Mälardalen till Sälen och Stockholm. De har även ett samarbete med Kakeldesign på Tunbytorp. – Yrkesstolthet är extremt viktigt för oss. Vi jobbar med stil, kvalitet och ärlighet hela vägen.
VANN PRIS
Jimmy Edlund är en entreprenör med
en ovanlig resa bakom sig.
– Jag utbildade mig till kock och provade på flera olika yrken, men 2009 sadlade jag om till plattsättare. Efter några år kände jag att jag kunde yrket och ville jobba på mitt eget sätt. Då föddes Edlunds Kakel, berättar Jimmy. Företaget har sitt ursprung i Hallstahammar, där verksamheten först bedrevs från ett garage innan man hyrde lokal vid hamnen. Sedan starten har företaget vuxit varje år. Idag består teamet av sju anställda – fyra plattsättare och tre snickare – där Jimmy själv har en central roll i både projektledning och kundkontakt.
– Jag tycker det är kul att åka till jobbet. När kunder ringer fungerar jag som deras bollplank. För mig är det viktigt att kunden känner sig trygg genom hela processen, säger han. 2022 och 2023 blev speciella år för företaget. Edlunds Kakel nominerades – och vann – utmärkelsen Årets Badrumsentreprenör, baserat på omsättning, kundnöjdhet och utförande.
– Att vinna redan första året vi var nominerade var otroligt roligt och ett kvitto på det arbete vi lägger ner.
MÅNGFALD
OCH YRKESSTOLTHET
Jimmy lyfter fram vikten av bra medarbetare och en sund företagskultur.
Nyligen har företaget anställt ytterligare en kvinna, vilket innebär att två av plattsättarna är tjejer.
– Det är jättekul, vi vill visa att byggbranschen passar alla, säger Jimmy.
Trots förändringar i ROT-avdrag och ett tuffare marknadsläge ser han ljust på framtiden.
– Mun-till-mun-metoden är vår bästa marknadsföring. Vi får ofta nästa jobb hos grannen till en tidigare kund. Det har byggt en stabil kundbas och ett gott rykte. Nu vill vi fortsätta växa med kontroll, behålla kvaliteten och utveckla långsiktiga samarbeten, avrundar Jimmy Edlund.
Intervju: Caron
Pap Text: Örjan Persson
JoakimAndersson.
Nya lokaler och ett starkare erbjudande i Köping
Cramo förser byggbranschen med allt som byggbranschen behöver, byggmaskiner, liftar, anläggningsmaskiner, hissar, bodar samt tillhörande byggetableringstjänster såsom tjänster för byggel och uppvärmning och uttorkning. I Köping har man storsatsat de senaste åren. Tack vare nya lokaler, som är större och bättre planerade, har man kunnat bli en starkare partner till både byggsektorn och industrin i området. Man har stora förhoppningar om att 2026 kommer att bli ett riktigt bra år.
Cramo är ett av Europas ledande uthyrningsföretag med fokus på att tillhandahålla maskiner, utrustning och flyttbara lokaler till byggindustrin, näringslivet och den offentliga sektorn.
Genom ett omfattande nätverk av depåer i Sverige och övriga Europa erbjuder Cramo flexibla lösningar för både kort- och långsiktiga behov. I Köping har man nu två intensiva år bakom sig. Det hela började med att man flyttade in i nya lokaler i slutet av 2024.
- 2024 var ett starkt år för oss, med flytten till nya lokaler som en central del. Det var mycket fokus på nybyggnation och invigning samtidigt som vi hade hög aktivitet hos våra industrikunder, berättar Anders Windal, som är filialchef i Köping.
ETT LYFT MED NYA LOKALER
Flytten till de nya lokalerna har inneburit ett tydligt lyft – både externt och internt.
- Vi har ett mycket bättre läge nu, mot Ringvägen, med ljusare och mer
inbjudande lokaler. Butiken är bättre anpassad för kundmöten och flöden. Det märks tydligt i vardagen, säger Anders.
Responsen har varit positiv, både från kunder och medarbetare. Lokalerna rymmer nu cirka 760 kvadratmeter, jämfört med tidigare 580, vilket har skapat helt andra förutsättningar för lagerhållning, logistik och service.
- Resultatet blev faktiskt bättre än vi hade förväntat oss, säger Anders. Kundmixen har breddats de senaste åren. Förutom bygg- och industrikunder ser Cramo i Köping en tydlig ökning av privatkunder, särskilt under sommarhalvåret.
- Fler vill göra saker själva. Privatmarknaden har vuxit kraftigt. Samtidigt är industrin fortsatt en motor, inte minst tack vare Volvo som har varit kund sedan 1980-talet, säger Anders. Trots konjunktursvängningar ligger fokus på service och helhetslösningar. Bygglogistik, etablering på plats och kompletta lösningar blir allt viktigare.
- Vi vill vara kompletta. Förutom maskiner erbjuder vi byggställningar, bygghissar, bodar, tillfälliga värmelösningar och mer därtill. Arbetsmiljökraven ökar och där vill vi ligga i framkant, säger Anders.
Den interna logistiken har också stärkts, med dagliga transporter mellan depåer i Örebro, Köping, Eskilstuna och Västerås, vilket säkerställer hög tillgänglighet på rätt produkter i rätt tid.
ETT STARKT ÅR
Invigningen av de nya lokalerna ägde rum den 7 november 2024 och markerade starten på ett nytt kapitel för filialen. Samtidigt märktes ett lugnare marknadsläge under 2025.
- 2025 var svagare, men vi ser det som ett mellanår. Vi satsar på att ha vinden i seglen under 2026, säger Anders. Cramo i Köping har i dag sex anställda och två inhyrda medarbetare som arbetar dagligen i verksamheten. Flera har varit med länge, vilket skapar stabi-
litet och bred kompetens.
- Vi är ett bra gäng, med olika kompetenser och ett starkt servicefokus. Det är en stor styrka. Vi tar även emot praktikanter från skolor under höstterminerna i mån av tid, berättar Anders. Maskinparken har utvecklats i takt med marknadens krav. Intresset för eldrivna maskiner ökar, särskilt inom handmaskiner, och batterilösningar blir allt vanligare.
- Eldrivet och hållbart är definitivt en tydlig trend, liksom tillfälliga värmeoch torklösningar, som efterfrågas mycket just nu. Vi har även utbild-
ningar via vår Cramoskola för kunder. Även den växer i utbud, berättar Anders.
Framtidstron i Köping är fortsatt god. Nya områden som Ullvi Ängar och större kommunala satsningar med mark- och infrastrukturjobb ger hopp om ökad byggaktivitet framöver.
- Arbetsmiljö och miljöfrågor blir allt viktigare. Där vill vi fortsätta ligga rätt. Bra service, rätt maskiner på rätt plats och vid rätt tillfälle – det är grunden i allt vi gör, säger Anders avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
InvigningavCramo-butikeniKöping.
De skyltar f ör Sverige
Saferoad är ett över nittio år gammalt företag som har sysslat med trafik- och vägmärken sedan starten. Efter flytten till nya lokaler mot slutet av 2024 har man kunnat effektivisera sin verksamhet ytterligare. Här tillverkas skyltar och produkter som dagligen bidrar till ökad trafiksäkerhet runt om i
Sverige – ett arbete som sker med både hantverksskicklighet och framtidsfokus.
arbetat i bland annat tidningsbranschen.
- Jag lockades av möjligheten att arbeta i en samhällsviktig och för mig ny bransch, säger hon.
I Köping arbetar omkring 39 personer. Företaget har en bred kundbas: allt från stora entreprenörer och upphandlade avtal till bostadsrättsföreningar som behöver parkeringsskyltar.
NYA LOKALER
Saferoads historia i Köping sträcker sig långt tillbaka. Redan 1932 började verksamheten med trafik- och vägmärken och sedan 1939 har betongprodukter varit en central del efter att Köping Cement förvärvades. Åsa Moréus är kommunikatör på företaget sedan sju år tillbaka. Hon har tidigare
Ett stort steg i företagets utveckling togs när beslutet fattades att bygga en ny produktionsanläggning. I september 2024 startade projektet – först med rivning och förberedelser. Tidigare låg skyltproduktionen vid hamnen, vilket innebar att personalen var utspridd på två adresser. Nu arbetar alla kollegor under samma tak, något som har gett tydliga vinster.
- Vi har snabbare kommunikation, bättre samarbete och en starkare vi-känsla, säger Pär-Arne Claveroth,
som är försäljningschef för Skylt & Teknik.
Den nya lokalen är modern och genomtänkt. Produktionsytorna är ritade för hög kvalitet och jämnhet, bland annat med klimatzoner runt printer och skärbord. Isoleringen är förbättrad och solceller på taket bidrar till en mer hållbar drift. Arbetsmiljön har blivit ljusare, fräschare och mer effektiv.
ETT HANTVERK
Årligen monteras cirka 35 000 vägmärken. Tempot på företaget är högt, men fokus framåt ligger på att finslipa arbetssätt och rutiner snarare än att göra stora förändringar. Framtiden är tydlig.
- Det kommer alltid att byggas vägar. Behovet av säkra, smidiga och välorganiserade vägarbetsområden kommer att finnas kvar, säger Pär-Arne, som även ansvarar för försäljning och produktutveckling på företaget.
Pär-Arnes arbete handlar om att iden-
tifiera behov och förbättra befintliga skyltar för ökad trafiksäkerhet, särskilt vid vägarbeten.
- Branschen rör sig allt mer mot digitala lösningar, som dynamiska och digitala skyltar där information möter trafikanter på nya sätt, berättar PärArne.
Samtidigt finns ett stort hantverkskunnande bakom varje produkt – från betongarbetare med fingertoppskänsla till designers som skräddarsyr skyltar efter kundernas behov. På Saferoad Traffic AB i Köping arbetar man varje dag för säkerheten – både för dem som jobbar längs vägen och dem som färdas på den.
Intervju: Caron Pap
Foto:ÅsaMoréus.
De jobbar brett med portar och lastteknik
När Jens Ericsson grundade Portakuten 2011 hade han redan lång erfarenhet av portar och lastteknik. Idag arbetar företaget brett, särskilt inom lasthus, dockningslösningar och portar som man bygger, installerar och servar. Personalfilosofin är en viktig nyckel till framgång. Engagemang, händighet och servicekänsla prioriteras i rekryteringsprocesserna. Medarbetarna har varierade arbetsdagar, vilket ger utrymme för utveckling. Man planerar nu att anställa fler medarbetare.
Portakuten AB startades 2011 efter att Jens Ericsson under flera år hade arbetat på ett stort portföretag. Han kände att organisationen hade blivit för stor och stel.
- Jag ville ha nya utmaningar och inte bara sitta fast i samma roll. Jag saknade variationen och närheten till kunderna, berättar Jens.
Portakuten inledde sin resa i nära samarbete med den tidigare arbetsgivaren, som än i dag ibland hyr in dem. Samtidigt blev företaget återförsäljare av Hörmanns produkter. I dag erbjuder Portakuten helhetslösningar – från industriportar och brandportar till villaportar.
- Vi vill kunna leverera allt till våra kunder. De ska inte behöva vända sig till flera olika aktörer för att få en komplett lösning, säger Jens.
Resan har varit stabil med en jämn tillväxt genom åren. Företaget har i stort sett vuxit organiskt och på egna meriter.
- Fram till nyligen har vi gått på ganska små marginaler, men nu känner vi oss
stabila och mer självständiga. Det är en skön känsla, säger Jens.
PORTAR OCH LASTTEKNIK
I dag står Hörmann för cirka 20 procent av företagets kapacitet, men Jens betonar att den ökade självständigheten är viktig.
- Nästan allt annat är jobb som vi själva har dragit in. Det känns tryggt att inte vara beroende av ett enda märke eller uppdrag, säger Jens.
Portakuten arbetar brett med portar och lastteknik, särskilt inom logistikcentraler där lasthus, dockningslösningar och portar byggs och installeras.
- Vi gör mycket till logistikhallar, men även till brandstationer. Alla portar till Örebros nya brandstationer som byggs i dag har vi varit med och levererat, berättar Jens.
Bland kunderna finns även Volvo i
Köping, Erikslund och flera större fastighets- och servicebolag som Caverion. Företaget är främst verksamt i Mälardalen. Utöver industrilösningar arbetar Portakuten även med vanliga garageportar samt säkerhetslösningar i butiksgallerior.
- Det kan vara en styrning som havererar eller en truck som kör in i en port. Då måste vi snabbt vara på plats. Eftermarknaden växer och är något vi kommer satsa ännu mer på framöver, berättar Jens. Kombinationen av nyinstallationer, större projekt och akutservice gör företaget mindre sårbart även i sämre tider.
EN STARK PERSONALFILOSOFI
2018 anställde Portakuten sin första medarbetare. Totalt består företaget i dag av fyra personer, inklusive Jens själv. En sak som Jens är extra stolt över är företagets personalfilosofi. Portakuten tar gärna emot personer – inte minst kvinnor – som inte kommer från branschen från början.
- Det är ett tungt yrke, men det är fantastiskt att se hur människor
utvecklas. Vi satsar mycket på våra medarbetare och ger dem förutsättningar att bli riktigt duktiga, berättar Jens.
Arbetet är varierat och socialt, med inslag av el, montage, plåt och mekanik.
- Man lär sig lite av varje, vilket gör jobbet både brett och utvecklande, säger Jens.
Det som särskiljer Portakuten, enligt Jens, är kombinationen av liten organisation och hög kapacitet.
- Vi kan tillgodose alla kundens krav – oavsett om det gäller en lastbrygga, brandport eller garageport. Kunden får allt genom oss och behöver inte oroa sig, säger Jens.
Företaget planerar nu att anställa fler och ser ett ökat behov av marknad och kapacitet framåt. Samtidigt behåller man en personlig företagskultur med frihet under ansvar.
- Det viktigaste är att man är sugen, trevlig, punktlig och händig. Resten kan man lära sig, säger Jens avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
JensEriksson.
60 år av hantverk och engagemang
Nästa år firar IVAB 80 år samtidigt som filialen i Köping närmar sig sitt 60-årsjubileum. IVAB är i dag ett av Sveriges största privatägda installationsföretag som förenar en lång historia med modern teknik, lokal närvaro och ett tydligt fokus på service och kvalitet.
IVAB är ett familjeägt företag som grundades redan 1947 i Roknäs av familjen Westerberg. 1962 köptes den första filialen, vilket blev startskottet för en snabb expansion. Huvudkontoret kom senare att placeras på Fläktgatan i Piteå. Under åren har IVAB utvecklats till ett av Sveriges största privatägda installationsföretag. I dag finns tio filialer, från Boden i norr till Kristianstad i söder, bland annat i Skellefteå, Holmsund, Tierp, Uppsala, Sala, Köping och Örebro – där den senaste filialen öppnades nyligen. Jari Asu Ahlin har varit avdelningschef på filialen i Köping i två år och har över 28 års erfarenhet inom VVS, kyla och konstruktion. Han beskriver IVAB som ett stort företag med en ovanligt familjär kultur.
- Det är nära mellan människor, oavsett var i landet man jobbar. Det märks att personalen är viktig, säger han.
KÖPING
IVAB etablerades i Köping 1967 och har alltså funnits där i snart 60 år. Tidigare var verksamheten mer inriktad på industri och svetsning, men i dag är IVAB Köping betydligt bredare än traditionell VVS. Här arbetar nio montörer, inklusive lärlingar och praktikanter. Företaget tar gärna emot praktikanter, men bara om det finns möjlighet till verkligt lärande och framtida arbete.
- Vi säger hellre nej än att ta in någon som inte får rätt förutsättningar, säger Anna-Karin Sundgren, som har arbetat på IVAB i tre år och i dag är serviceledare.
Anna-Karin arbetar främst mot privatpersoner, bostadsrättsföreningar och serviceavtal, där även kommuner ingår. - Lägenhetsinnehavare kan ringa direkt till oss på IVAB, vilket ger snabba insatser och hög tillgänglighet, säger Anna-Karin.
Företaget har långsiktiga kundrelationer och serviceavtal med bland andra bostadsrättsföreningar, industriföretag, restauranger och butiker.
Exempel på kunder är BRF Tunaberg, Satcom, Memo Plast, Max och Ljungträ i Munktorp. Ett aktuellt projekt är konvertering från fjärrvärme till bergvärme för BRF Tunaberg i Köping, med start våren 2026.
SERVICE I FOKUS
IVAB Köping arbetar med VVS, värme, kyla, bergvärme, luft/vatten- och luft/ luft-värmepumpar, samt nyproduktion, ROT-arbeten och service.
- Kyla kräver särskild kompetens. Vi satsar mycket på utbildning och utveckling av personalen, säger AnnaKarin.
IVAB är ISO-certifierade enligt 9001 och ISO 14001 och har Säker Vattencertifiering och svetslicenser inom organisationen. Företaget strävar efter
JariochAnna-Karin.
att växa organiskt, men är även öppna för förvärv när möjligheten finns.
- Vi vill växa, men utan att tappa personal eller kompetens. Marknaden styr, men människorna är alltid viktigast, säger Jari.
Med stark lokal förankring, hög servicegrad och tydlig framtidsvision fortsätter IVAB Köping att vara en trygg partner för både privatpersoner och företag.
Intervju: Caron Pap
Över 30 års erfarenhet av truckar
Robert Dolk har arbetat med truckar i över 30 år. Sedan 2008 driver han Trucksäljarn AB. I dag ligger fokus på begagnade truckar, vilket är ett både hållbart och ekonomiskt alternativ för kunderna, som dessutom kan få hjälp med service av truckarna. Samtidigt har man fingret på branschens puls och håller sig uppdaterade rörande exempelvis litiumjonbatterier, automation och förarlösa truckar.
På Trucksäljarn AB i Köping möter vi Robert Dolk, VD och grundare, som har arbetat med truckar i över 30 år. Med ett starkt servicefokus, stor teknisk kompetens och en tydlig lokal närvaro har företaget byggt upp långsiktiga relationer med kunder i stora delar av Mellansverige.
- Jag har sålt truckar i 30 år. Det är ett hantverk och en bransch där förtroende betyder allt, säger Robert. Idén till Trucksäljarn AB föddes under högkonjunkturen i mitten av 2000-talet. Runt 2006–2007 var trycket stort i branschen och priserna på begagnade truckar steg kraftigt. Samtidigt började kinesiska
tillverkare ta plats på marknaden.
- Då såg jag en möjlighet: att kunna erbjuda nya truckar till bättre pris än begagnade, berättar Robert.
Företaget startade 2008 och tog hem två containrar med truckar från Kina – men samma höst slog finanskrisen till.
- Det blev en rejäl utmaning. 2011 började marknaden röra på sig igen och 2012 tog jag över Köping Truckservice och slog ihop verksamheterna, säger Robert.
Köping Truckservice hade då funnits sedan 1990-talet och bidrog med en stark grund inom service och underhåll – något som i dag är en central del av företaget.
GAMLA OCH NYA TRUCKAR
Hållbarhet är en naturlig del av verksamheten.
- Vår affär bygger på begagnade truckar. Vi ger dem en andra chans genom grundliga renoveringar, säger Robert. I dag består försäljningen till cirka 90 procent av begagnade truckar, kombinerat med service, uthyrning, reparation och rådgivning. Att vara tekniskt stark och kunna guida kunderna rätt är avgörande.
- Vi jobbar nära våra kunder och är rådgivande, inte bara säljande. Det skapar förtroende, säger Robert. Företaget är helt fristående och inte knutet till något specifikt varumärke, vilket ger stor flexibilitet.
- Vi kan erbjuda det kunden faktiskt behöver, oavsett märke. Det är en styrka, säger Robert. Trucksäljarn samarbetar med aktörer inom truckutbildning. Bland annat har elever från Ullvigymnasiet varit på plats för utbildning, där företaget har ställt upp med truckar och lokaler. Uthyrning sker också till flera utbildningsföretag som Kunskapscompaniet och Yrkesakademin.
- Teknisk kompetens behövs i samhället, men det är svårt att hitta duktiga service-
tekniker i dag, säger Robert. Företaget söker därför ytterligare en servicetekniker och planerar att vidareutbilda en av de befintliga medarbetarna till C-kort, för att stärka kapaciteten ytterligare. Utvecklingen inom truckbranschen går snabbt. Batteritekniken är ett tydligt exempel, där litiumjonbatterier (Li-ion) blir allt vanligare.
- Truckförarna slipper fylla på vatten och behöver inga särskilda laddplatser. Det ger en mycket smidigare vardag, säger Robert.
Samtidigt ökar intresset för automation och förarlösa truckar. Trucksäljarn arbetar redan i dag med halvautomatiserade lösningar tillsammans med EP Equipment.
SNABB SERVICE
Trucksäljarn AB är ett litet, lokalt företag med tre anställda, men med kunder i bland annat Örebro, Kumla, Eskilstuna, Strängnäs, Västerås och Gävle. Service utförs både från verkstaden i Köping och ute på fältet, med tekniker stationerade även i Stockholm, Karlskoga och Degerfors. Niklas och Johan utgår från verkstaden i Köping, medan Robert själv fokuserar på leveranser, försäljning och kundkontakter.
- Snabb service är avgörande. Står trucken still står ofta hela verksamheten still, säger Robert.
Intervju: Caron Pap
Kompletta VVS-tjänster – från idé till f ärdig installation
När Markus Henningsson tog steget att starta eget var målet tydligt: att leverera VVS-lösningar där kvalitet och personligt engagemang går hand i hand. I dag driver han ett växande företag som tar sig an allt från servicejobb till komplexa helhetsprojekt – alltid med samma noggrannhet och lokala förankring.
Det har gått nio år sedan Markus Henningsson grundade företaget Henningssons VVS med en tydlig vision om att erbjudas högkvalitativa VVSlösningar med ett personligt engagemang genom hela processen – från första ritning till färdig installation. Redan efter ett år kunde Markus anställa sin första medarbetare. Idag sysselsätter bolaget fyra personer, som tillsammans formar ett litet men kompetent och sammansvetsat team.
– Vi arbetar med det mesta inom VVS: nyinstallationer, ombyggnationer, serviceuppdrag för företag samt entreprenadarbeten. Vi tar ett helhetsansvar, från projektering, dimensionering och kalkyler till byggnation, och jobbar även med värmepumpar. Även där står vi för kompletta helhetslösningar, upplyser Markus Henningsson. Ett exempel på större uppdrag är samarbetet med KBAB kring energioptimering i LSS-boenden i Munktorp, ett projekt
Vi kan allt om truckar! Vi säljer, köper, hyr ut, servar och utbildar.
som genomfördes under vintern förra året. Företaget arbetar även med vattenskador åt försäkringsbolag, där arbetet sker i samarbete med fukttekniker och byggentreprenörer.
– Kraven är höga och tydliga – åtgärderna ska hålla långsiktigt och uppfylla dagens stränga regelverk, understryker Markus.
HELHETSANSVAR
Markus är rörmokare i grunden och hade länge umgåtts med tanken på att starta eget. Redan innan han startade hade han byggt upp ett flertal goda kundrelationer, bland andra KAK Byggen och Striet Invest – samarbeten som bidrog till att verksamheten snabbt tog fart.
Ett av de första större uppdragen var ett projekt där Henningssons VVS ansvarade för allt från projektering till färdigt resultat. Kunden hade kontakt med byggentreprenören, och därefter tog Markus och hans team vid.
– Den typen av uppdrag, då vi får ta ett helhetsansvar, tycker vi är särskilt givande. Vi gillar när vi får möjlighet att vara med och lösa tekniska utmaningar, ta fram olika konstruktioner och exempelvis installera bergvärmelösningar anpassade efter fastighetens behov, säger Markus.
Utöver större projekt utför företaget även servicejobb – allt från installation av köksblandare till mer omfattande åtgärder.
– Genom åren har vi byggt upp ett starkt förtroende hos våra kunder, mycket tack vare personlig service, hög kvalitet och lokal närvaro i regionen, berättar Markus, som alltjämt själv arbetar en hel del ute på fältet. Samtidigt ställer han höga krav på att medarbetarna ska vara självgående och ansvarstagande. Kompetensbredden i teamet är en styrka, och alla i företaget har gedigen erfarenhet av rörarbete.
EN BRANSCH I FÖRÄNDRING
Markus Henningsson menar att VVSbranschen fortfarande ligger efter när det gäller digitalisering, något han ser som både en utmaning och en möjlighet. Samtidigt, konstaterar han, finns det idag fler hjälpmedel än tidigare. I det avseendet är förstås den nya generationens kunskap viktig. Henningssons VVS tar emot praktikanter från skolor och samarbetar nära med utbildningar för att ge rätt personer en bra start i yrkeslivet. Framåt vill Markus att Henningssons VVS ska fortsätta utvecklas och därigenom kunna åta sig ännu större projekt. Samtidigt betonar han vikten av att behålla det personliga arbetssättet som varit företagets signum från start. – Friheten att driva eget, leverera kvalitet och vara med kunden från början till slut är det som driver mig, avslutar Markus Henningsson.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Robert Dolk.
Professionell vattenskärning med hög precision
Kolsva Vattenskärning AB har i över två decennier levererat precisionsskurna komponenter till industrin, med vattenskärning som kärnkompetens. Genom att kombinera modern teknik med hög flexibilitet erbjuder företaget lösningar som möter både höga kvalitetskrav och varierande materialbehov.
Bland dessa finns exempelvis Volvo, Ferrita och flera mekaniska verkstäder runt om i regionen.
– Det blir en hel del arbete i stål, plast och aluminium, men vi skär i mer eller mindre alla material och tjocklekar.
Kolsva Vattenskärning AB är en expert när det kommer till professionell vattenskärning, en skärmetod som är en av de mest mångsidiga och skonsamma. I jämförelse med metoder som laser, plasma och mekanisk bearbetning är vattenskärning många gånger överlägsen beträffande faktorer som materialbredd, snittkvalitet, precision och avsaknad av värmepåverkan. Företaget arbetar främst med legotillverkning i såväl mindre som större serier för kunder inom industrin.
Vattenskärning är en av de mest mångsidiga och skonsamma skärmetoderna, särskilt när kraven på precision är höga eller materialet är känsligt för värme, säger Michael Karlsson, grundare av Kolsva Vattenskärning.
Han berättar vidare att företaget, utöver vattenskärning, även vid behov kan åta sig 3D-printing. Därutöver omfattar verksamheten även en komplett svetsverkstad.
VÄXER OCH UTVECKLAS
Michael Karlsson har sedan starten 2002 byggt upp ett företag med högteknisk kompetens, stor flexibilitet och nära kundrelationer. Bakgrunden finns i svets- och smidesbranschen, där Michael drev en enskild firma innan han tog steget fullt ut och startade bolaget. Han berättar att vägen in i vattenskärningsbranschen föll sig naturlig.
– Jag kom i kontakt med företaget som byggde maskinerna och mötte ägaren. 2005 köpte jag loss både lokalen och en maskin, och sedan dess har verksamheten rullat på stadigt. Idag förfogar vi över två nya femaxlade maskiner med hög precision. De klarar bland annat fasskärning och kan arbeta med toleranser ned mot cirka 0,2 millimeter under optimala förhållanden, upplyser Michael Karlsson.
Företaget har sedan dess vuxit successivt. I dag arbetar fem personer i Kolsva Vattenskärning, bland andra Michaels son Jack.
– Vi vill fortsätta vara ett litet och personligt företag där alla bor nära
arbetsplatsen och där fem personer räcker för att driva verksamheten effektivt. Vi tar också emot praktikanter när möjlighet finns, berättar Michael.
BLICKAR FRAMÅT
Kolsva Vattenskärnings kunder lyfter ofta fram företagets snabba leveranser, den höga servicenivån och dess miljövänliga arbetsmetoder. En annan konkurrensfördel är att verksamheten kan köras dygnet runt vid behov. Variationen i arbetet är det som Michael uppskattar mest.
– Ena dagen kan det handla om detaljer till industrimaskiner, nästa dag om smycken i silverplåt. Ingen dag är den andra lik, säger Michael Karlsson. Han anser att framtiden ser ljus ut för Kolsva Vattenskärning.
– Vi ska fortsätta investera i ny teknik, vi ser möjligheter att öka kapaciteten och på sikt anställa fler, särskilt med tanke på kommande pensioneringar. För oss handlar det om att fortsätta utvecklasi lagom takt.
Det är med en unik kombination av teknisk spetskompetens, ett brett tjänsteutbud och starkt kundfokus som Volth Eldesign AB utvecklats till en efterfrågad aktör inom el- och teleteknik. Företaget tar sig an allt från avancerade industriprojekt till komplexa utredningar och besiktningar – alltid med målet att skapa hållbara, trygga och fullt genomtänkta lösningar för varje uppdrag.
Ett högkvalitativt konsultföretag för el- och teleteknik. Så beskrivs Volth Eldesign AB som står för en stark bredd inom sitt område. Tjänsteutbudet omfattar el- och teleteknisk projektering, kalkyler, utredningar och besiktningar inom el- och teleteknik, projektledning, installation samt konsultation inom det elektrotekniska området. – Vi jobbar med allt från belysning och
lågspänning till högspänningsanläggningar, projektering, utredningar och specialuppdrag. Vi vill skapa mervärde för kunden och vara med från första skiss till färdig lösning, säger Glenn Carlsson, vd och grundare av Volth Eldesign.
Han berättar att ett av de mest omfattande projekten just nu är arbetet med en batterifabrik i Finland, där Volth Eldesign ansvarar för delar av elprojekteringen.
– Det är ett internationellt projekt med ett kinesiskt bolag som bygger fabriken.
Vi har varit med länge och arbetar med fyra delar av anläggningen. Det är tekniskt krävande men väldigt roligt, säger Glenn entusiastiskt, och tillägger att företaget även har ansvarat för jordningslösningar i områden som Sickla, Hjorthagen och Hammarby.
STADIG UTVECKLING
Glenn Carlsson har mer än tre decenniers erfarenhet av elbranschen. Företaget startade han 2021 men resan dit började långt tidigare.
– Jag har varit i branschen sedan 1983 och som konsult sedan 1992. El har egentligen alltid varit mitt område,
säger Glenn som tidigare arbetade för olika företag med uppdrag för både elkonsultbolag och större organisationer. 2015 tog han steget mot att arbeta mer självständigt, och viljan att driva eget växte sig starkare med åren.
– Jag kände att jag ville vara egen och köra själv. Det är nervöst att starta företag, men jag visste att jag hade rätt grund att bygga det på: projektering, besiktning och utredningar inom el. När Volth Eldesign drog i gång tog det inte lång tid innan uppdragen kom. Redan strax efter starten anställdes den första medarbetaren, och företaget fick flera större projekt, inte minst i Stockholm.
– Vi ritade jordningsanläggningar för nya tunnelbanestationer och arbetade med två större lägenhetsprojekt i centrala Stockholm där vi ansvarade för all elprojektering, inklusive belysning, fiber och data, berättar Glenn. Sedan dess har företaget vuxit stadigt och vunnit flera ramavtal, bland annat med kommunala verksamheter i Örebro, Mimer i Västerås och Enköpings kommun.
Glenn Carlsson berättar att ett av före-
tagets mer långvariga samarbeten sker med hamburgerkedjan Max, där Volth Eldesign sedan flera år tillbaka fungerar som konsult för elprojektering i hela Sverige. Andra återkommande kunder är bygg- och teknikkonsulter som värdesätter Volths breda kompetens och nära samarbete.
BYGGER RELATIONER
Idag består Volth Eldesign av sex medarbetare, och företagskulturen är något Glenn värnar starkt om. – Vi vill inte bli för stora, det personliga och familjära är viktigt för mig. Vi hjälps åt, lär oss av varandra och bygger relationer – inte bara internt utan även med våra beställare, framhåller han. Planen framåt är, berättar Glenn avslutningsvis, att växa organiskt till runt tio anställda, i takt med att företaget flyttar till större lokaler och tar nästa steg – utan att tumma på kvaliteten.
– Framtiden ser ljus ut. Branschen har gått bra, vi har haft tur men också jobbat hårt. Vår stående ambition är att fortsätta erbjuda samma höga kvalitet, personliga bemötande och helhetslösningar.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Flexibel betongkraft för framtidens infrastruktur
Med gedigen erfarenhet och en tydlig nisch mot samhällskritiska betonglösningar har Betongteknik i Köping etablerat sig som en flexibel och kundnära aktör. Här driver Jarmo Hirsikangas och Tobias Pennerborn ett företag där skräddarsydd produktion, korta beslutsvägar och långsiktiga relationer står i centrum.
På Betongteknik i Köping AB möter vi Jarmo Hirsikangas och Tobias Pennerborn, som tillsammans driver företaget.
Med lång erfarenhet, korta beslutsvägar och ett starkt kundfokus har de byggt upp ett specialiserat företag med inriktning mot samhällsinfrastruktur. Bolaget arbetar med betongprodukter och betonglösningar – från produktframtagning och formtillverkning till färdiga specialanpassade betongelement – och fungerar som både producent och samarbetspartner i projekt, där de följer kunden från idé till färdig produkt. Slutkunderna består främst av kommuner, vattenverk och elverk – aktörer som ansvarar för samhällets grundläggande funktioner.
– I slutändan är det infrastrukturen vi jobbar med. Vi är etablerade, har lång erfarenhet och är väldigt flexibla. Vi lägger all vår tid på kunden och löser problemen när de uppstår, säger Jarmo
Hirsikangas.
Han konstaterar att branschen är svängig och projekten varierar kraftigt i både storlek och omfattning. Det gör planeringen utmanande men också stimulerande. Betongteknik i Köping arbetar med både enstyckstillverkning och mindre serier, samt samarbetar med andra gjuterier och aktörer.
– Cirka 80 procent av det vi gör är projektstyrt. Vi jobbar sällan med standardprodukter. Projekten är ofta tidsbaserade och vi är med redan i planeringsstadiet fram till leverans av produkterna. Montering och slututförande sköter kunderna själva, berättar Tobias Pennerborn, som kom in i företaget för sju år sedan och idag är delägare med ansvar främst för administration, kundkontakter och transporter.
LÅNG ERFARENHET
Jarmo Hirsikangas började arbeta inom branschen redan 1994, då han kom till Meag Genevad AB. Under åren växte en
lösning fram då nuvarande produkter låg något vid sidan av Saferoads ordinarie affärsidé och produktsortiment. Det handlade om produkter som ägdes av tredje part och som krävde ett parallellt arbetssätt, bland annat kopplat till marknadstrender inom marina och sjöbaserade arbeten. För att få tillgång till dessa produkter startades Betongteknik. 2009 togs nästa viktiga steg i utvecklingen. Då kom en överenskommelse på plats, vilket gjorde det möjligt att producera fullt ut i samma fabriker som tidigare, bland annat i Köping och Kopparberg. Under åren ökade dock konkurrensen i branschen, och det blev tydligt att Betongteknik behövde en egen produktion för att kunna fortsätta utvecklas och vara konkurrenskraftigt. 2012 etablerades den egna anläggningen och verksamheten flyttade till Fellingsbro, ett litet samhälle några mil från Köping. 2019 genomfördes en större utbyggnad av anläggningen. Samtliga maskiner – blandare, transportörer och övrig utrustning – är nya sedan dess, vilket har gett ökad kapacitet och effektivare produktion.
BYGGER RELATIONER
Idag sysselsätter Betongteknik fem anställda och ytterligare två inhyrda medarbetare. Den lilla organisationen är, menar Jarmo Hirsikangas, en medveten strategi och en styrka som gör verksamheten flexibel, och innebär att företaget kan ta sig an både små och stora projekt.
– Det är kunderna och de relationer vi bygger som är viktigast. I slutändan blir våra kundkontakter nästan som vänskaper. Man lär känna och får förtroende för varandra. Vår långa erfarenhet gör att vi kan relatera till olika situationer och snabbt hitta lösningar. Jarmo ser, liksom kollegan Tobias Pennerborn, framåt med tillförsikt. De två kompletterar varandra väl. – Vi kände varandra sedan tidigare genom både arbetslivet och idrotten. Vi vet hur den andre tänker och fungerar, säger Tobias.
Framåt ser Tobias och Jarmo att marknaden fortsatt kommer att gå upp och ner, men målsättningen är tydlig: att fortsätta vara ett flexibelt betongföretag med egen produktion, hög kvalitet och starkt kundfokus.
– Vi ska fortsätta räkna på jobb, leverera i tid och hålla hög kvalitet. Det är så vi skapar långsiktiga relationer, avslutar Jarmo Hirsikangas och Tobias Pennerborn.
Intervju: Caron Pap Text:
Örjan Persson
TobiasPennerbornochJarmoHirsikangas.
Ett halvt sekel av hantverk och industriell stolthet
I snart ett halvt sekel har Kuszlis
Mekaniska Verkstad i Kolsva levererat avancerad skärande bearbetning till några av Mellansveriges tyngsta industribranscher. Med en modern maskinpark, lång erfarenhet och ett starkt familjearv förenar företaget tradition med teknisk utveckling.
I Kolsva, strax utanför Köping, ligger Kuszlis Mekaniska Verkstad AB – ett familjeföretag med rötterna djupt förankrade i svensk verkstadsindustri.
Företaget är specialiserat på skärande bearbetning i form av svarvning och fräsning av komplexa detaljer – från enstyckstillverkning till serier på upp till 5 000 detaljer. Därutöver erbjuder man rundslipning, planslipning, centerlesslipning och lasermärkning.
– Vi agerar ofta rådgivande gentemot kunderna, varav merparten finns inom fordonsindustrin, flygindustrin, gruv-
näringen, gjuterier och försvarsindustrin, främst i Mellansverige. Vi utför
även reparations- och renoveringsarbeten, både planerade och akuta, upplyser Michel Kuszli, vd för Kuszlis Mekaniska Verkstad.
Han visar upp de ändamålsenliga loka-
lerna som består av två verkstadsskepp, varav ett ägs och ett hyrs, med goda möjligheter till framtida expansion. Den moderna maskinparken omfattar idag ett 20-tal CNC-maskiner, däribland svarvar med drivna verktyg och 5-axlade fräsmaskiner.
– Vi investerar löpande i maskinparken. Framöver planerar vi att komplettera med ytterligare en rundslip, berättar Michel.
LÅNG HISTORIA
I år firar Kuszlis Mekaniska Verkstad
50 år som aktiebolag, men historien börjar ännu tidigare. Det var András Kuszli som startade verksamheten som handelsbolag innan aktiebolaget bildades 1976. András kom till Sverige från Ungern redan 1956, endast 16 år gammal, och lade grunden till det som idag är en högspecialiserad mekanisk verkstad. Han gick bort för tio år sedan, men arvet lever vidare. I dag drivs företaget av sonen Michel, som bokstavligen vuxit upp i verkstaden. Redan som tolvåring hjälpte han till på kvällar och helger med svarvning och fräsning. Efter utbildning på Volvo-skolan, militärtjänst och en kortare sejour på Volvo Aero i början av 1990-talet, återvände han till familjeföretaget där han sedan dess varit verksam.
PERSONAL SOM TRIVS
Företaget sysselsätter sju anställda och kännetecknas av låg personalomsättning.
– Många har arbetat länge i verkstaden och uppskattar både de varierade arbetsuppgifterna och möjligheten till balans i vardagen. Att kunna cykla till jobbet, flexibla arbetstider och att få ta med hunden till arbetsplatsen bidrar till trivseln, säger Michel Kuszli med ett leende.
Trots utmanande år efter pandemin, där flera stora kunder lagt ner sina verksamheter, omsätter Kuszlis Mekaniska Verkstad drygt 10 miljoner kronor. Michel blickar framåt med tillförsikt.
– Med en ny solcellsanläggning som till stora delar kan försörja verksamheten med el, gratis elbilsladdning för personalen och nästa generation på väg in i företaget ska vi fortsätta kombinera tradition med framtidstro, och leverera högklassiga lösningar för våra kunder.
Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson
Vilton och Sissel.
Problemlösare inom industrin
PAVE Industriservice AB är ett relativt ungt företag, men drivs av personer som har lång erfarenhet av branschen, vilket gör att man kan erbjuda sina kunder bred kompetens och hög flexibilitet inom industriservice. Med fokus på snabb respons, hög kvalitet, konkurrenskraftiga priser och ett starkt kundförtroende fortsätter PAVE Industriservice AB att etablera sig som en pålitlig partner inom industriservice – i Sverige och internationellt.
Även om PAVE Industriservice AB, som ofta kallas PAVE till vardags, formellt startades 2024 har tanken på att driva eget funnits betydligt längre. Grundarna, Patrik Saarenketo och Veronika Rönnberg, har varit verksamma i branschen i över 20 år och hade arbetat tillsammans under många år innan uppstarten. De kompletterar varandra genom Patriks kompetens och
kunskap av maskiner och Veronikas bakgrund inom inköp, ekonomi och administration.
- Jag har alltid haft en drivkraft att starta och driva eget företag och verkligen tro på det man gör, berättar Patrik.
Företaget tog sina första steg från grunden, med investeringar i reservdelar och utrustning, delvis via auktioner. En av de största utmaningarna i början var bankfinansiering, men under våren 2025 var det mesta på plats. Verksamheten har vuxit snabbt, mycket tack vare mun-till-mun-rekommendationer.
- Vi levererar ett bra arbete och i den här branschen måste man göra det. När kunderna är nöjda sprider det sig vidare, säger Patrik.
EN FLEXIBEL ORGANISATION
PAVE erbjuder ett brett spektrum av tjänster: reservdelar, förebyggande underhåll, akut service, maskinrenove-
ring och maskinflytt. Företaget arbetar med ett nätverk av egenföretagare samt pensionerade specialister med djup kunskap om äldre maskiner.
- Vi löser problem. Det är det vi gör, säger Patrik.
Kunderna finns i hela Europa. I närområdet är de största kunderna GKN, Volvo, Keycast, Forgex och Nytorps mekaniska.
STARK UTVECKLING
Ett genombrott kom genom ett akut uppdrag hos kund i Söderhamn. Det som började som ett mindre jobb utvecklades till ett omfattande åtagande med service, renoveringar och ombyggnationer av maskiner. Företaget fick även internationella uppdrag tidigt. 2024 utfördes första uppdraget i Spanien och i dag kommer förfrågningar från bland annat Finland, Norge, Belgien och Tyskland.
- De uppdragen handlar främst om reservdelar, servicehjälp och tekniskt stöd, säger Patrik.
Under 2025 förvärvade PAVE maskinmärket ABENE – ett välkänt namn inom svensk industri. Med cirka 9 000 maskiner sålda genom åren och en lång historia i Sverige är ABENE ett starkt varumärke. Produktionen av nya maskiner sker i Polen, medan ett omfattande reservdelslager finns på plats hos PAVE i Köping. Ett växande område sedan övertagandet av ABENE är service och reservdelar till yrkesskolor. PAVE samarbetar redan med ett flertal skolor däribland Ullviskolan i Köping och Tullängsgymnasiet i Örebro och ambitionen är att utöka detta arbete. PAVE är även återförsäljare åt CKD Europe och Smörjteknik Norden. CKD arbetar med automatisering av högteknologi över hela världen. I sortimentet finner man pneumatiska ventiler och komponenter, cylindersystem och andra funktionella industridelar för olika tillämpningar i industrin. Smörjteknik Norden har ett brett produktutbud av smörjmedel och underhållsprodukter för maskiner, fordon och industri. Om tio år vill
Patrik och Veronika att företaget ska ha en egen lokal, egen personal och en stabil, organiskt växande verksamhet.
- Lönsamhet är viktigt, men också långsiktighet. Vi vill ha många kunder
i olika former. Vi ser tex gärna att lantbrukare eller personer som mekar kommer till oss för reservdelar, säger Veronika.
Intervju: Caron Pap
Patrik Saarenketo ochVeronika Rönnberg.
De håller transportbranschen rullande
I den lilla byn Bysala, vackert belägen mellan Fagersta och Köping, finns Söderstens Reparations Aktiebolag och Åkeri AB Bengt Södersten – två företag som i mer än tre decennier varit en självklar del av den lokala transportnäringen.
I det förstnämnda möter man inte bara teknisk kompetens och välutrustade verkstadshallar, utan också ett familjeföretag där engagemang, ansvar och gemenskap genomsyrar hela verksamheten. Åkeriet grundades av Bengt 1961 och har nu tolv aktiva timmerbilar.
– Båda företagen är kända för sin serviceanda och sitt personliga bemötande. Här ska kunderna känna sig välkomna och trygga, oavsett om det handlar om löpande service, akuta reparationer eller mer omfattande arbeten. Kostnadseffektivitet är en självklar del av arbetssättet – inte genom att tumma på kvaliteten, utan genom erfarenhet, planering och rätt åtgärd från början, säger Göran Södersten som leder verksamheten tillsammans med hustrun Victoria.
UTVECKLING
STADIG
Reparations AB grundades 1987 och har sedan dess utvecklats i takt med både teknik och kundernas behov.
Med snart fyra decenniers erfarenhet erbjuder Söderstens Reparations AB professionell service och reparation av transportfordon. Bolaget präglas av samma anda i åkeriverksamheten, det vill säga flexibilitet och kundanpassning. Som en mindre verkstad finns möjlighet att snabbt ställa om, göra speciallösningar och möta kundernas behov utan långa beslutsvägar.
Under de första åren bedrevs verksamheten i en mindre lokal, 1996 togs ett viktigt steg när Söderstens Reparations AB flyttade till nuvarande fastighet, där verkstad och kontor samlades under samma tak. Utvecklingen fortsatte 2001 med byggnationen av en smörjoch tvätthall, vilket möjliggjorde ett mer komplett serviceerbjudande för tunga fordon. 2013 byggdes även en ny kundmottagning och travershall. Göran och Victoria har med gemen-
samma krafter byggt vidare på företagets stabila grund med både hjärta och struktur. Medan Göran har sin bakgrund i det praktiska arbetet med fordon och transporter har Victoria spelat en viktig roll i företagets administrativa och organisatoriska utveckling. Victoria hade ekonomisk utbildning från gymnasiet och kompletterande datakurser i bagaget när hon tog steget in i företaget i och med att behovet av stöd på kontoret växte.
– Det var ett stort steg, både yrkesmässigt och privat, då jag samtidigt var småbarnsförälder, berättar Victoria, som sedan dess har varit en central del av både åkeriets och Söderstens Reparations AB:s utveckling och stabilitet.
– Det handlar mycket om struktur och människor, och att få vardagen att fungera för både kunder och personal, säger hon.
ALLA BIDRAR
Personalen är en annan viktig del av framgången. Söderstens Reparations AB har ett erfaret team med bred kompetens inom tunga fordon, och företaget lägger stor vikt vid att skapa en inkluderande och familjär arbetsmiljö. Detsamma gäller åkeriets chaufförer som är lojala och alltid ställer upp.
– Här ska ingen känna sig utanför, alla uppmuntras att ta ansvar och vara delaktiga i helheten. Vi är ett lag, det är viktigt att man trivs, känner sig sedd och vet att man bidrar till något gemensamt, säger Victoria och Göran. Enligt dem rymmer framtiden både möjligheter och utmaningar.
– Teknikutveckling, miljökrav och förändrade transportlösningar ställer nya krav på branschen. Vi möter dessa med nyfikenhet och en ständig vilja att utvecklas, samtidigt som vi värnar om våra grundvärderingar. Med kunskap,
erfarenhet och ett starkt fokus på människor ska vi fortsätta vara en trygg partner för transportbranschen.
Hos oss går kvalitet, ansvar och enga-
gemang hand i hand, avrundar Göran Södersten.
Intervju: Caron Pap Text: Örjan Persson
Göran ochVictoria Södersten.
Ett livsverk längs de mellansvenska skogsvägarna
Paniro Renoveringar AB är ett familjeföretag med djupa rötter i norra Köpings kommun, där generationer av kunnande har format en stabil och specialiserad entreprenadverksamhet. Med fokus på grusning, vägunderhåll och snöröjning arbetar företaget nära Sveaskog – ett samarbete som sträcker sig över tre decennier.
Paniro Renoveringar AB är ett familjeföretag med lång historia och stark lokal förankring i norra delarna av Köpings kommun. Företaget har utvecklats i takt med sin samtid och kan idag benämnas som ett entreprenadföretag med fokus på grusning, vägunderhåll och snöröjning. Huvuddelen av uppdragen kommer från Sveaskog, som står för cirka 80 procent av uppdragen.
– Det är ett samarbete som har pågått sedan 1995 och omfattar bland annat nybyggnation och underhåll av skogs-
bilvägar för avverkning och virkestransporter, främst i Kolsva med omnejd, berättar Patrik Vidlund, vd för Paniro Renoveringar AB.
Nämnda insatser sker under hela sommarhalvåret, från april tills den första snön faller. Under vintertid ansvarar företaget för snöröjning, man har jour åt Sveaskog mellan november och mars på vägnätet i närområdet. Resterande uppdrag kommer från samfälligheter och vägsamfällighetsföreningar.
FAMILJEFÖRETAG
Ge en livsviktig gåva idag!
cancer fonden se
Paniro Renoveringar av Patrik och hans två söner, Rasmus och Marcus Vidlund, som dock inte är aktiva i företaget utan arbetar som timmerbilschaufförer åt ett annat åkeri.
Patrik berättar att företagsnamnet
Paniro är en sammanslagning av familjens förnamn – Patrik, Anita och Rolf – och speglar företagets familjära karaktär.
– Från början bestod verksamheten bland annat av att bygga traktorsläp av bakdelar från lastbilar. Det är därför tillägget ”Renoveringar” finns i företagsnamnet, upplyser Patrik.
När vi träffar Patrik Vidlund märks det tydligt att verksamheten är mer än ett jobb – det är ett livsverk som vuxit fram steg för steg sedan slutet av 1980-talet. Företaget grundades 1987 av Patriks far, Rolf Vidlund. Tillsammans med hustrun Anita byggde han upp verksamheten, som Patrik senare kom att driva vidare tillsammans med sina föräldrar under många år. Kring millenniumskiftet klev Patrik in i företaget på heltid, och 2005 blev han delägare i samband med att företaget ombildades till aktiebolag. Idag ägs
TRIVS PÅ JOBBET
Fordonsparken består av en grusbil, en väghyvel och en lastmaskin, där lastbilen uppfyller Euro 6-krav. Med en omsättning på cirka 3,7 miljoner kronor går verksamheten stabilt, och lågkonjunkturen har haft begränsad påverkan – mycket tack vare det långvariga och trygga samarbetet med Sveaskog.
Patrik trivs med sitt arbete och lyfter särskilt fram friheten i att själv kunna styra sin arbetsdag. – Branschen är tuff i stort, men jag tycker att vardagen fungerar väl. Jag trivs i skogen och alla sköna naturupplevelser man får på köpet. Genom åren har jag sett både älg, varg och lo under mina arbetspass, avrundar Patrik Vidlund.
