ALLEGRINI Report Sostenibilità 2024

2024 REPORT DI SOSTENIBILITÀ

I RISULTATI DEL NOSTRO PERCORSO

I RISULTATI DEL NOSTRO PERCORSO

LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

4.1 GESTIONE DEI RIFIUTI

4.2 ENERGY MANAGEMENT E DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI

4.3 GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA

4.4 CONTRASTO AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ

1.1 STAKEHOLDER ENGAGEMENT E DEFINIZIONE

DEGLI IMPATTI

1.2 L’IMPEGNO DI ALLEGRINI PER LO SVILUPPO

SOSTENIBILE

LA RESPONSABILITÀ SOCIALE

5.1 CRESCITA DEL PERSONALE AZIENDALE

5.2 SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI

5.3 DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE

5.4 QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI

IL MODELLO DI BUSINESS DI ALLEGRINI

2.1 STRUTTURA

2.2 VALORI

2.3 MODELLO ORGANIZZATIVO E GOVERNANCE

2.4 VALORE DELLE PERSONE

2.5

LA GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA

6.1 GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

6.2 ETICA NELLA GOVERNANCE

APPENDICE

AZIONI E OBIETTIVI DI ALLEGRINI PER LA CRESCITA

SOSTENIBILE

I KPI DI ALLEGRINI PER LA CRESCITA SOSTENIBILE

GRI CONTENT INDEX

TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E I

GRI STANDARD

COMUNICAZIONE AGLI STAKEHOLDER

Con grande soddisfazione presentiamo il nostro quarto Report di Sostenibilità. Sono passati quattro anni da quando abbiamo redatto il nostro “Manifesto della Sostenibilità”, la prima versione della Politica di Sostenibilità. La Politica ha rappresentato una prima importante tappa del nostro impegno per la costruzione di un modello di crescita fondato sui principi della sostenibilità ambientale, della responsabilità sociale e dell’etica nell’esercizio della governance della nostra impresa. Dalla nascita di quel documento abbiamo fatto tanta strada, raggiunto traguardi ambiziosi e definito degli obiettivi che possono garantire una crescita ispirata alla creazione del valore sostenibile.

Il quarto Report di Sostenibilità trova concretizzazione in un contesto macroeconomico difficile e instabile, segnato da molti segnali di incertezza. Nonostante questo, la nostra realtà, insieme a tutti noi, continua a credere nel percorso di sostenibilità che abbiamo intrapreso. Il 2024 è stato per noi un anno di consolidamento e di riflessione, molte delle progettualità avviate negli anni precedenti hanno trovato continuità e compimento, come dimostrato da alcune azioni concrete che hanno permesso di garantire l’efficientamento energetico e dal nostro impegno sociale scandito dalle diverse attività di formazione, di sensibilizzazione e di prevenzione rivolte a tutte le persone. A dimostrazione dell’integrazione con il territorio e con tutte le persone si possono evidenziare le diverse iniziative di scambio e di dialogo con la comunità locale. Alcune progettualità, nel corso del 2024, le abbiamo ridefinite, cambiate e aggiornate proprio per continuare a credere nel nostro cammino.

Questo percorso che abbiamo intrapreso continua a basarsi su una visione di lungo periodo e su un sistema strutturato di obiettivi, azioni e indicatori. Il quarto Report di Sostenibilità è il frutto di un processo di rendicontazione che negli anni abbiamo fatto evolvere. Quest’anno ci siamo focalizzati sulla misurazione degli impatti che derivano dalle nostre attività sull’ambiente e sulle persone, per comprendere ancor meglio i risultati di tutte le iniziative e progetti che abbiamo costruito negli anni.

Siamo ancor più consapevoli di come la sfida della sostenibilità richieda coerenza, trasparenza e capacità di adattamento: per questo guardiamo con responsabilità agli impegni futuri, pronti a cogliere le opportunità che ci consentono di crescere in modo etico e sostenibile, generando valore per tutti gli stakeholder.

Il nostro percorso è reso possibile dall’impegno di tutte le persone che con il loro contributo permettono di sostenere una visione di crescita sostenibile e di adattamento alle diverse condizioni ambientali e sociali. ALLEGRINI continua una strada che permette ogni giorno di trasformare i rischi in opportunità, gli impatti in momenti di condivisione e di dialogo.

LEADER NELLA

SOSTENIBILITÀ

RATING DI LEGALITÀ

LEADER NELLA LEGALITÀ

La sostenibilità rappresenta per ALLEGRINI un valore guida e un elemento fondante del proprio modello di business. In un contesto in cui i fattori ambientali, sociali e di governance assumono un’importanza crescente, ALLEGRINI conferma il proprio impegno per l’integrazione di queste variabili all’interno della strategia aziendale e delle decisioni operative, nella consapevolezza che tale completamento costituisce una leva per la generazione di valore sostenibile.

COME INTERPRETIAMO IL REPORT DI SOSTENIBILITÀ

Il Report di Sostenibilità, giunto alla quarta edizione, non è solo uno strumento di comunicazione e di condivisione con tutti gli stakeholder, ma rappresenta uno strumento di misurazione e controllo dei rischi e delle opportunità di sostenibilità che derivano dalle attività che quotidianamente vengono svolte. L’obiettivo del documento, nelle logiche del controllo e misurazione della performance e del rischio di sostenibilità, è quello di definire gli obiettivi per gli esercizi futuri, di riflettere sui risultati ottenuti e di definire nuove traiettorie d’azione.

COME LEGGERE IL REPORT DI SOSTENIBILITÀ

La parte introduttiva del Report spiega il modo di ALLEGRINI di concepire la sostenibilità, come l’azienda ha introdotto nel corso di una lunga storia i valori della sostenibilità ambientale e della responsabilità sociale all’interno delle decisioni, dei processi e delle attività che ogni giorno vengono svolte. Il coinvolgimento attivo degli stakeholder è per ALLEGRINI il punto di partenza per definire le aree più importanti sulle quali costruire le traiettorie evolutive dell’azienda: dal sistema di gestione dei rischi ambientali e sociali al valore creato insieme agli stakeholder nel corso dell’esercizio. Nella seconda parte del Report vengono approfonditi i risultati e le azioni che sono collegati a ciascuna tematica di sostenibilità, come i valori dell’etica e dell’integrità supportano una gestione che tutela l’ambiente e le persone. Infine, l’appendice riassume il reale contributo del Report di Sostenibilità, uno strumento di rendicontazione concepito da ALLEGRINI come una leva per il controllo, e al contempo di condivisione, dei risultati di sostenibilità raggiunti nel corso del 2024.

Il modello di business di ALLEGRINI sostiene una crescita orientata alla sostenibilità ambientale dei propri prodotti e delle attività aziendali e, al contempo, garantisce gli ideali di responsabilità sociale che da sempre ne hanno contraddistinto l’operato. Per fare questo ALLEGRINI ha seguito nel corso degli anni un processo metodologico rigoroso che permette di cogliere lo spirito di tutti gli standard setter, ossia di trasformare il Report di Sostenibilità da uno strumento di rendicontazione ad uno strumento per il controllo del rischio e delle performance di sostenibilità.

Analisi del contesto di riferimento e dei megatrend globali, per cogliere le principali sfide e opportunità del contesto di riferimento;

Nel 2024, la strategia di sostenibilità è stata ulteriormente consolidata grazie all’aggiornamento dell’analisi di materialità, che ha permesso di individuare dieci temi prioritari per l’azienda e i suoi stakeholder: contrasto al cambiamento climatico; energy management e dipendenza dai capitali naturali; gestione della risorsa idrica; gestione dei rifiuti; salute e sicurezza dei dipendenti; diversità, equità e inclusione; crescita del personale aziendale; qualità e sicurezza dei prodotti; etica nella governance; e gestione responsabile della catena di fornitura. Tutte le attività e i progetti intrapresi nel corso dell’esercizio si sono sviluppati lungo le tre dimensioni fondamentali della sostenibilità.

Mappatura e coinvolgimento degli stakeholder, per raccogliere le aspettative e le diverse prospettive di tutti gli attori che direttamente e indirettamente sono coinvolti nelle attività aziendali;

Identificazione delle tematiche di sostenibilità più rilevanti, per mappare tutte le relazioni e le diverse tipologie di impatto ESG;

Definizione di una strategia di sostenibilità integrata, per costruire intorno agli impatti più rilevanti degli obiettivi di sostenibilità orientati alla creazione di valore condiviso;

Implementazione di azioni concrete e misurabili, per allineare il modello di business agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite;

Rendicontazione degli impatti ESG, per condividere con tutti gli stakeholder i risultati di tutte le azioni. 01 03 02 04 05 06

• Ambientale, attraverso azioni volte alla riduzione degli impatti ambientali, come l’ottimizzazione dell’uso delle risorse, il recupero e il riutilizzo dei reflui, la gestione sostenibile dei rifiuti e le iniziative di compensazione della CO2;

Queste tre dimensioni sono supportate da alcune aree fondamentali che contraddistinguono la strategia di sostenibilità.

CONSUMI ENERGETICI ED EMISSIONI

ALLEGRINI è impegnata in iniziative per la riduzione dei consumi di energia elettrica e delle emissioni di gas ad effetto serra, attraverso il continuo efficientamento dei processi di produzione e alle iniziative di riorganizzazione degli spazi aziendali.

CONSUMI IDRICI E DEI RIFIUTI

ALLEGRINI ha intrapreso da diversi anni alcuni progetti che hanno permesso di ridurre le risorse idriche che vengono prelevate e i rifiuti generati dai processi produttivi, grazie alla continua ricerca di soluzioni di miglioramento dei sistemi di trattamento delle acque industriali.

VALORE DELLE PERSONE

ALLEGRINI riconosce il valore del capitale umano come elemento fondamentale per sostenere il vantaggio competitivo dell’azienda. Numerose iniziative legate alla crescita personale e al benessere nei luoghi di lavoro permettono di migliorare la relazione con le persone che fanno parte di ALLEGRINI.

CATENA DI FORNITURA

Per una realtà nel settore della chimica la catena di fornitura rappresenta uno dei più rilevanti rischi di sostenibilità. Il rischio è legato all’eventuale identificazione di fornitori che non condividono gli stessi valori e gli stessi ideali di ALLEGRINI. Da diversi anni ALLEGRINI effettua delle attività di screening, oggetto di continua evoluzione, della propria catena di fornitura, con l’obiettivo di identificare i principali rischi di sostenibilità legati alle attività svolte a monte della catena del valore.

ETICA E INTEGRITÀ

L’etica e l’integrità si riferiscono alle modalità con le quali il modello di business prende forma, le decisioni che permettono di tradurre gli obiettivi in azioni concrete. ALLEGRINI crede nei valori dell’etica e dell’integrità come pilastri fondamentali di conduzione del proprio modello di business. L’adozione di un modello organizzativo per la prevenzione dei rischi, ex. D.Lgs. 231, e la predisposizione di un Codice Etico vanno in questa direzione e costituiscono importanti strumenti per garantire ogni giorno la salvaguardia dell’etica e dell’integrità di tutti i comportamenti.

1.1 STAKEHOLDER ENGAGEMENT E DEFINIZIONE DEGLI IMPATTI 01

ALLEGRINI riconosce l’importanza di costruire un dialogo strutturato e continuativo con i propri stakeholder come leva per individuare le priorità della strategia di sostenibilità. L’ascolto e il confronto attivo rappresentano strumenti fondamentali per comprendere le esigenze che possono emergere dagli stakeholder, anticipare i rischi e rafforzare la fiducia nei confronti dell’azienda.

Nel 2024 è stata aggiornata l’analisi di materialità, in linea con le più recenti evoluzioni normative e degli standard di rendicontazione, integrando nella valutazione delle priorità strategiche l’identificazione e la comprensione degli impatti ambientali e sociali che derivano dalle attività che vengono svolte. Il processo ha coinvolto i membri del Comitato Strategico di ALLEGRINI e gli stakeholder aziendali.

L’analisi ha permesso di identificare alcune tematiche prioritarie che sintetizzano gli impatti ambientali e sociali di ALLEGRINI. L’introduzione dell’analisi degli impatti ha permesso di gettare un ulteriore pilastro per la sostenibilità della strategia ESG dell’azienda. Gli impatti rappresentano il risultato di tutte le relazioni che l’azienda intrattiene con l’ambiente e con le persone che, se adeguatamente compresi, possono trasformarsi da potenziali rischi ad opportunità in grado di supportare un percorso orientato alla creazione di valore sostenibile.

Le tematiche prioritarie per ALLEGRINI sono 10: 4 relative alla dimensione della sostenibilità ambientale; 4 alla dimensione della responsabilità sociale; 2 a supporto dell’etica nell’esercizio della governance dell’impresa.

N. TEMA RILEVANTE

1 Contrasto al cambiamento climatico

2 Energy management e dipendenza dai capitali naturali

3 Gestione della risorsa idrica

4 Gestione dei rifiuti

5 Salute e sicurezza dei dipendenti

6 Diversità, equità e inclusione

7 Crescita del personale aziendale

8 Qualità e sicurezza dei prodotti

9 Etica nella governance

10 Gestione responsabile della catena di fornitura

Le tematiche di sostenibilità identificate per l’esercizio 2024 permettono di confermare le direttrici fondamentali di sostenibilità di ALLEGRINI, orientata a garantire prodotti e processi sostenibili per l’ambiente, responsabili nelle relazioni con le persone e guidati da una gestione etica.

Gestione responsabile della catena di fornitura

Investimenti sostenibili e gestione del rischio ambientale

Rischio climatico e ambientale

Comunità locale e partnership

Gestione dei rifiuti

Etica nella governance

Crescita del personale aziendale

Salute e sicurezza dei dipendenti Diversità, equità e inclusione

Qualità e sicurezza dei prodotti

Gestione della risorsa idrica Energy management e dipendenza dai capitali naturali

Contrasto al cambiamento climatico

1.2 L’IMPEGNO DI ALLEGRINI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE

La strategia di sostenibilità di ALLEGRINI si fonda sulla volontà di integrare i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) all’interno della gestione aziendale, attraverso un approccio sistemico che ricomprende tutti i processi e i livelli organizzativi.

La mission di sostenibilità di ALLEGRINI esprime la volontà di sostenere un percorso di crescita in grado di contribuire attivamente al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile sanciti nell’Agenda 2030 (SDGs). Per fare questo, ALLEGRINI sta innovando il proprio modello di business per sostenere: una produzione sempre più efficiente, prodotti sempre più compatibili per l’ambiente così come condizioni e luoghi di lavoro orientati al benessere, all’inclusione e alla crescita personale.

Gli obiettivi e gli impegni di ALLEGRINI sono parte del Piano di Sostenibilità dell’azienda e sono il risultato del processo di materialità, rappresentando le priorità strategiche dell’azienda e dei suoi stakeholder.

1. GESTIONE DEI RIFIUTI

Promuovere azioni volte alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli scarti di produzione, prodotti direttamente dall’azienda o dai clienti

• Miglioramento del processo di separazione delle acque industriali

• Digitalizzazione delle procedure per ottimizzare i consumi di carta

• Donazione dei prodotti sottoposti a gammatura a enti benefici del territorio

• Installazione di 6 colonnine d’acqua

• Compensazione delle emissioni di CO2 legate alla gestione avanzata dei rifiuti da parte del fornitore Omnisyst

2. ENERGY MANAGEMENT E DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI

Adottare politiche, procedure e certificazioni per la gestione responsabile del fabbisogno energetico e implementare soluzioni volte a ottimizzare i consumi energetici e ad incrementare l’utilizzo di energia rinnovabile

• Monitoraggio dei consumi energetici

• Realizzazione di interventi di manutenzione e pulizia dell’impianto fotovoltaico

• Ottimizzazione dei cicli di produzione

• Riorganizzazione del layout degli uffici

3. GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA

Attenta gestione della risorsa idrica, attraverso l’adozione di pratiche sostenibili per garantirne un uso efficiente e la definizione di policy per l’approvvigionamento e il corretto conferimento

• Efficientamento del processo di separazione delle acque industriali

• Riduzione dei consumi di acqua utilizzata per il lavaggio delle cisterne

• Monitoraggio dei consumi idrici

4.

CONTRASTO AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

Affrontare la sfida della mitigazione del cambiamento climatico, impegnandosi, in linea con gli obiettivi a livello globale, nella riduzione dei consumi energetici e delle emissioni di gas ad effetto serra

• Aggiornamento del Piano di Emergenza per incorporare scenari di eventi climatici estremi

5. CRESCITA DEL PERSONALE AZIENDALE

• Erogazione di numerosi corsi di formazione al personale dipendente

Definizione di azioni finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle iniziative intraprese dall’azienda

• Organizzazione di un incontro di formazione e sensibilizzazione sul tema in collaborazione con la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (LILT)

• Collaborazione con Fondazione Libellula per l’organizzazione di un incontro di formazione sul tema della parità di genere e contrasto alle discriminazioni

• Partecipazione a eventi che promuovono la socializzazione tra i dipendenti e il team building

6. SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI

• Aggiornamento del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR)

Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell’ottica di favorire il benessere dei dipendenti e migliorare le condizioni di lavoro

• Differenziazione delle divise nel reparto produzione

• Erogazione di corsi di formazione ai dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

• Organizzazione di iniziative di prevenzione sanitaria e sensibilizzazione

7. DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE

Adozione di policy per la promozione dell’inclusione e la tutela della diversità, volte a garantire pari opportunità ed eliminare le discriminazioni

• Erogazione di corsi di formazione sul tema della parità di genere

8. QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI

Garantire elevati standard dei prodotti e/o dei servizi in termini di qualità e sicurezza, attraverso l’adozione di certificazioni e test

• Lancio della nuova linea cortesia Amoenia, certificata Cosmos Organic e Cosmebio

• Formazione dei dipendenti per garantire la qualità e la sicurezza dei prodotti destinati ai consumatori finali

9. GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

Attenzione ai criteri ambientali, sociali e della governance nei processi di selezione, valutazione e mantenimento dei rapporti con i fornitori

• Somministrazione di questionari per la mappatura delle performance di sostenibilità dei fornitori

• Invio di richieste di presa visione e accettazione dei principi contenuti nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

10. ETICA NELLA GOVERNANCE

Rispetto degli standard etici nella competizione, delle normative di settore e tutela della privacy nello svolgimento di tutte le attività aziendali

• Aggiornamento del Codice Etico

• Revisione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001

• Erogazione di formazione sul tema del whistleblowing e del MOG

2.1 STRUTTURA 02

Il Gruppo ALLEGRINI rappresenta una delle realtà di riferimento nel panorama internazionale della detergenza professionale e della cosmetica per l’hotellerie. Forte di una storia imprenditoriale avviata nel 1945 e di un’esperienza di quasi 80 anni, l’azienda si è distinta per la capacità di coniugare tradizione e innovazione, sviluppando soluzioni efficaci, sicure e sempre attente all’impatto ambientale.

ALLEGRINI SpA ha sede a Grassobbio (BG) ed è presente con alcune strutture operative anche all’estero, per servire una clientela diversificata in oltre 65 Paesi. Il modello di business è articolato lungo due linee di business: la Detergenza, attiva in numerosi settori (tra questi, Ho.Re.Ca., sanità, car care, nautica, food industry, zootecnia), e la Cosmetica, focalizzata nella produzione di linee per l’hotellerie.

Nel corso del tempo, il Gruppo ha ampliato il proprio perimetro attraverso alcuni processi di crescita che hanno permesso di rafforzare la propria presenza in canali complementari e di abilitare nuove sinergie operative. Un esempio è la piattaforma Hotelify.com che oggi rappresenta uno dei principali marketplace italiani nel B2B per prodotti cosmetici e accessori destinati al canale ricettivo.

L’attività aziendale si caratterizza per una forte spinta all’innovazione, supportata da una funzione dedicata alla Ricerca e Sviluppo e per una vocazione alla sostenibilità, interpretata come un nuovo modello per competere. Accanto ai prodotti per la detergenza e la cosmesi, il Gruppo propone anche soluzioni per la profumazione degli ambienti con le linee Allegrini Emozioni Italiane e Anuhea.

ALLEGRINI SPA

Con sede a Grassobbio (BG), Allegrini SpA è un’azienda chimica italiana specializzata nella produzione di detergenti professionali e cosmetici per l’hotellerie.

Detergenza, articolata in otto divisioni:

• Ho.Re.Ca. & Facilities: soluzioni per il mondo della ristorazione, hotellerie, palestre, esercizi commerciali, scuole e imprese di pulizia

• Carwash & Car Care: linea per la cura e la pulizia dei veicoli nel settore automotive

Cosmetica, attiva da oltre 35 anni, dedicata alla progettazione, produzione e commercializzazione di linee cortesia per l’hotellerie, anche personalizzate, con una particolare attenzione alla sostenibilità ambientale e al design.

• Laundry: detergenti per lavanderie professionali

• Zootechnics: prodotti per l’igiene e il benessere degli animali da allevamento

• Food Industry: soluzioni igienizzanti per la sicurezza e la qualità lungo tutta la filiera alimentare

• Health Care: presidi medico-chirurgici e detergenti professionali per strutture sanitarie

• Nautical: linea specializzata per la manutenzione e la cura delle imbarcazioni

• Service & Safety: dispositivi, accessori e DPI per garantire sicurezza e supporto tecnico nei processi industriali

Completano l’offerta le linee di profumazioni per ambienti, come Allegrini Emozioni Italiane e Anuhea, pensate per contribuire alla definizione dell’identità olfattiva di hotel, spa e ambienti commerciali.

02

ALLEGRINI adotta un modello di produzione integrato e verticale, che comprende tutte le fasi – dalla formulazione alla realizzazione – e che consente un controllo diretto della qualità, della sicurezza e della tracciabilità. L’azienda è certificata ISO 9001, ISO 45001 e ha ottenuto nel tempo ulteriori riconoscimenti, come la certificazione Ecolabel, per diverse linee di prodotto.

Nel 2024, ALLEGRINI ha continuato a credere nel protocollo “Clean is All”, realizzato in collaborazione con l’Istituto di Ricerche Farmacologiche

Mario Negri, per garantire la sanificazione efficace e sicura degli ambienti in diversi ambiti professionali.

Anno di fondazione di ALLEGRINI azienda italiana nata come produttore di candeggina

Creazione del primo brevetto per una confezione richiudibile di candeggina

ALLEGRINI viene premiata con la medaglia d’argento al 14° Salone Internazionale degli Inventori di Bruxelles

ALLEGRINI è la prima azienda italiana a produrre detergenti biodegradabili

ALLEGRINI diventa una S.p.A. e si trasferisce nell’attuale sede di Grassobbio (BG)

milestones>>>

In occasione del quarantesimo anniversario viene presentato il nuovo logo, che include il claim “Una chimica per l’ambiente”

Nasce la Business Line Cosmetica, che realizza linee di cortesia per gli hotel destinate al mercato italiano e internazionale

ALLEGRINI riceve la certificazione ISO:9001

ALLEGRINI vince il premio Innovazione Amica per l’Ambiente di Legambiente, grazie al progetto “Casa Quick”, un servizio a domicilio dei detergenti più richiesti

Anno di fondazione di Allegrini Russia, filiale al 100% di ALLEGRINI con sede a Mosca, che dà avvio al percorso di internazionalizzazione della società

ALLEGRINI lancia la linea di prodotti certificati Ecolabel

Nasce il Centro di Ricerca per la produzione di detergenti mediante tensioattivi di origine vegetale

ALLEGRINI riceve la medaglia d’argento al Salone Internazionale di Ginevra per la creazione di un sigillo profumatore per detergenti e cosmetici

>>> milestones

Dopo aver sostenuto grandi club di pallavolo come Foppapedretti Bergamo e Copra Volley Piacenza, ALLEGRINI è stata sponsor tecnico dell’Atalanta Bergamasca Calcio

Nasce il

(BG)

Nell’ottica di supportare il processo di sviluppo aziendale, ALLEGRINI sigla un accordo con Metrika SGR S.p.A., la quale acquisisce la maggioranza del capitale della società

ALLEGRINI consolida il proprio posizionamento sui mercati internazionali attraverso la costituzione di Allegrini North America, aprendo la nuova sede commerciale a New York

ALLEGRINI pubblica il suo primo Report di Sostenibilità, frutto di un processo di dialogo e confronto durato più di un anno

ALLEGRINI è stata sponsor dell’AC Monza e dell’Atalanta Bergamasca Calcio

ALLEGRINI acquisisce

DEP S.r.l., una società bolognese specializzata nel commercio online B2B di amenities ed accessori per il canale ricettivo, con particolare riferimento ai B&B, strutture alberghiere ed Airbnb, oggi orientata anche verso gli hotel a 4/5 stelle, e il suo marketplace Hotelify.com

ALLEGRINI acquisisce Cliners S.r.l., una società operante nel settore della detergenza professionale, con particolare riferimento al canale delle lavanderie industriali, che apre alla possibilità di entrare, con le necessarie competenze tecniche e la forza commerciale, in questo canale complementare

ALLEGRINI sviluppa sinergie con DEP e consolida la presenza in settori complementari

ALLEGRINI certifica il proprio sistema di gestione secondo lo schema Uni/PdR 125:2022, per garantire la parità di genere e la prevenzione di ogni molestia e discriminazione

ALLEGRINI conferma la presenza in 65 Paesi, rafforzando la propria presenza a eventi, fiere e sponsorizzazioni culturali

ALLEGRINI ottiene la medaglia d’argento Ecovadis come importante riconoscimento dei risultati di sostenibilità ottenuti negli anni

ALLEGRINI ottiene tre stelle nel punteggio di legalità a conferma dei valori e dell’etica che da sempre contraddistinguono l’operato dell’azienda

Il perseguimento degli obiettivi strategici di ALLEGRINI si fonda su un insieme di valori saldi e condivisi, che orientano l’azione quotidiana delle persone che operano all’interno dell’organizzazione. Questi principi costituiscono il cardine dell’identità aziendale e ispirano ogni scelta operativa e strategica, contribuendo alla costruzione di un modello d’impresa coerente, responsabile e orientato alla creazione di valore sostenibile.

QUALITÀ

La ricerca dell’eccellenza è un elemento distintivo della cultura aziendale e si traduce in un’attenzione costante alla qualità lungo tutta la filiera produttiva. ALLEGRINI promuove il valore del Made in Italy come sinonimo di affidabilità, cura dei dettagli e valorizzazione del territorio; attitudine che gli è riconosciuta sia in Italia che sui mercati internazionali.

RICERCA E SVILUPPO

L’innovazione rappresenta una leva cruciale per la crescita dell’azienda. Essa si concretizza in investimenti continui in ricerca e sviluppo, finalizzati all’ideazione di soluzioni performanti, sicure e a basso impatto ambientale, che possano rispondere ai bisogni in continua evoluzione dei clienti e degli utilizzatori finali.

SOSTENIBILITÀ

L’attenzione all’ambiente, alle persone e all’etica guida l’intero ciclo di vita dei prodotti, dalla selezione delle materie prime alla progettazione del packaging, fino alla gestione responsabile dei rifiuti. La sostenibilità non è solo un obiettivo, ma un principio integrato nei processi aziendali e nella cultura organizzativa.

COMPETENZE

Il know-how accumulato in ottant’anni di attività rappresenta una delle principali risorse dell’azienda. L’esperienza consolidata viene costantemente arricchita attraverso percorsi formativi mirati, metodologie di apprendimento continuo e un ambiente stimolante orientato alla crescita professionale.

SERVIZIO

L’ascolto e la vicinanza al cliente sono al centro dell’approccio di ALLEGRINI. La capacità di affiancare il cliente in tutte le fasi – dallo sviluppo del prodotto all’assistenza post-vendita – consente all’azienda di offrire soluzioni su misura e di costruire relazioni di lungo periodo, basate sulla fiducia e sulla soddisfazione reciproca.

PASSIONE

La passione per il proprio lavoro è il motore che anima tutte le persone. È ciò che consente di affrontare con determinazione le sfide quotidiane, di cercare costantemente nuovi traguardi e di alimentare una visione imprenditoriale orientata al miglioramento continuo.

INNOVAZIONE

Nel 2024, ALLEGRINI ha continuato a sviluppare soluzioni innovative a basso impatto ambientale, con una particolare attenzione all’intero ciclo di vita del prodotto. Tra queste soluzioni spicca DPlanet, una linea cosmetica solida lanciata nel 2021, priva di acqua e conservanti, con un packaging completamente plastic free. Nel 2024, la gamma di prodotti cosmetici si è ulteriormente arricchita con il lancio della nuova linea cortesia Amoenia, certificata Cosmos Organic e Cosmebio, che conferma l’impegno dell’azienda nella promozione di soluzioni rispettose dell’ambiente e della pelle. Questo formato si inserisce in un filone di sviluppo coerente con le recenti direttive europee sul contenimento della plastica monouso e mira a ridurre l’impatto ambientale legato al packaging. Accanto a queste linee è presente una ricerca costante per ridurre l’impatto ambientale dei prodotti, come le linee in dispenser, le soluzioni concentrate e i prodotti bio-based.

2.3 MODELLO ORGANIZZATIVO E GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE

ALLEGRINI ha sede in Vicolo Salvo d’Acquisto, 2 - 24050 Grassobbio (BG).

Il capitale sociale è detenuto da tre soci.

STRUTTURA AZIENDALE E ORGANIZZATIVA

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione è Stefano Zonca. Il Consiglio di Amministrazione è composto da: Stefano Zonca, Gianluigi Fornoni, Maurizio Gian Carlo Allegrini, Ottaviano Allegrini, Marco Giuseppini, Nicola Pietralunga e Maurizio Silvestri.

Il Collegio sindacale è composto da Guido Riccardi in qualità di Presidente e da due membri effettivi, Alberto Visioli e Simone Santicoli.

Metrika Prima Srl

A.M. Holding Stock Srl

ALAIA Holding Stock Srl

ORGANIGRAMMA

Il Gruppo Allegrini comprende la società controllata DEP Srl, con sede a Bologna, attiva nella vendita online B2B di amenities e accessori per il settore dell’ospitalità attraverso il portale Hotelify.com. L’azienda serve oltre 20.000 clienti in Italia e all’estero, tra cui hotel, B&B, ristoranti e bar. DEP ha progressivamente ampliato la propria offerta verso hotel a 4 e 5 stelle, con prodotti e kit dedicati, confermandosi come fornitore di riferimento nel settore. Nel 2024, l’azienda ha confermato la propria attenzione alla responsabilità sociale: proseguendo la collaborazione con Opera dell’Immacolata Onlus (OPIMM), sono state coinvolte persone con disabilità del Centro di Lavoro Protetto per attività di confezionamento dei kit cortesia, con l’obiettivo di favorire l’inclusione e la dignità lavorativa. Allegrini Russia e North America rappresentano delle realtà legate alla crescita internazionale di ALLEGRINI.

ALLEGRINI SpA

Vicolo Salvo d’Acquisto 2, 24030 - Grassobbio (BG)

DEP Srl

O.O.O. ALLEGRINI - RUSSIA Mosca, Russia

Via Santo Stefani 54, 40125 - Bologna (BO) Allegrini North America Delaware, USA

SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALE

Il sistema di gestione rappresenta il meccanismo che permette di verificare l’esecuzione degli obiettivi strategici. Negli anni, ALLEGRINI ha implementato il proprio sistema di gestione integrando le dimensioni della sostenibilità. Alla certificazione della qualità dei prodotti si è affiancata la responsabilità verso le persone, attraverso un sistema che garantisce la salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro, la tutela contro le discriminazioni, la parità di genere e l’inclusione, e l’etica e l’integrità nelle decisioni aziendali.

Il sistema di gestione possiede alcune importanti certificazione riconosciute dai più rilevanti schemi di certificazione e norme:

• ISO 9001 - Gestione della Qualità. ALLEGRINI garantisce, attraverso un insieme di procedure e meccanismi di verifica, la qualità dei suoi processi e dei prodotti, per tutelare il consumatore finale;

• ISO 45001 – Tutela della salute e della sicurezza. ALLEGRINI tutela la salute e sicurezza nei luoghi di lavoro grazie ad un sistema che permette di elevare gli standard di sicurezza e di prevenzione rispetto a quanto previsto dalla normativa applicabile;

• ISO 22716 – Garanzia delle pratiche di buona fabbricazione nell’industria cosmetica. ALLEGRINI garantisce che tutti i processi vengano svolti secondo i migliori standard qualitativi e di sicurezza per tutelare la salute e il benessere del consumatore;

• UNI/PdR 125:2022 – Tutela della Parità di Genere. Il sistema di gestione di ALLEGRINI ha ottenuto anche la certificazione relativa alla Tutela della Parità di Genere. Da sempre ALLEGRINI crede nelle persone e nella necessità di garantire un ambiente di lavoro equo, inclusivo e privo di discriminazioni;

• Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo – ex D.Lgs. 231/2001. ALLEGRINI ha strutturato un sistema di controllo interno che racchiude tutti i principi e le regole di comportamento che da sempre contraddistinguono l’identità aziendale. Principi come l’etica, l’integrità, la lotta alla corruzione e alle discriminazioni si traducono in procedure operative e regole che assicurano che il comportamento di tutte le persone sia orientato verso i valori e i principi aziendali.

2.4 VALORE DELLE PERSONE

LE PERSONE DI ALLEGRINI

Le persone rappresentano la risorsa più importante per ogni modello di business. La strategia di ALLEGRINI è costruita sulle persone, attori fondamentali di un percorso di crescita sostenibile. La crescita personale e professionale, la garanzia di un ambiente di lavoro inclusivo, sicuro e orientato al benessere diventano valori chiave per guidare un percorso di trasformazione, in grado di raggiungere l’obiettivo della creazione di valore sostenibile.

La centralità delle persone si traduce in politiche, principi e regole, coerenti con l’orientamento strategico e la visione di responsabilità sociale dell’azienda.

Al 31 dicembre 2024, in ALLEGRINI sono presenti 142 persone, 50 donne e 92 uomini, radicate nel territorio. Anche nel 2024, la quasi totalità dei dipendenti risiede in Lombardia, a conferma del legame tra l’impresa e il contesto locale. Un valore aggiunto in termini di prossimità, capacità di attrazione dei talenti e condivisione del valore con il territorio.

DONNE NELLA

CATEGORIA OPERAI

DONNE NELLA

CATEGORIA IMPIEGATI

DONNE NELLA

CATEGORIA OPERAI

DONNE NELLA

CATEGORIA IMPIEGATI

ETÀ MEDIA DEI DIPENDENTI

Nel corso del 2024, per garantire che tutte le persone siano pronte a supportare un percorso di cambiamento e di evoluzione, in linea con gli scenari di rapida evoluzione che connaturano il mercato globale, ha preso avvio un importante progetto di analisi organizzativa. L’obiettivo è quello di cogliere tutti i cambiamenti e di forni re resilienza al modello organizzativo attraver so la ridefinizione dei percorsi di crescita pro fessionale

per evolvere ed innovare. Le persone avranno la possibilità di sviluppare le competenze ne cessarie per adattarsi a nuovi ruoli e assumere differenti responsabilità. Tutto ciò permetterà di favorire un nuovo ambiente di lavoro ispirato ai valori della fertilizzazione e della contaminazio ne delle competenze e delle capacità individuali. Questo fornirà una nuova linfa ai valori che da sempre contraddistinguono l’approccio alla concezione dell’ambiente di lavoro di ALLEGRINI

possano stare bene, crescere e migliorare nel rispetto di tutte le diversità.

COMUNITÀ LOCALE E TERRITORIO

ALLEGRINI riconosce il valore delle relazioni con la comunità locale come parte integrante del proprio approccio alla sostenibilità. L’impegno verso il territorio si è concretizzato anche nel 2024 attraverso una pluralità di azioni volte a sostenere la coesione sociale, la cultura, lo sport e la salute pubblica, promuovendo occasioni di coinvolgimento e collaborazione con tutti gli stakeholder.

Alcuni importanti progetti che legano le persone con il territorio sono relativi alla prevenzione sanitaria. ALLEGRINI ha aderito al progetto “WHP – 1 ora di prevenzione”, promosso da ATS Bergamo e LILT Bergamo, offrendo ai propri dipendenti la possibilità di partecipare a un incontro informativo sui principali fattori di rischio oncologico. Nel corso del 2024 ha preso avvio una collaborazione con WelfareCare, che ha messo a disposizione screening gratuiti (mammografie ed ecografie) per le dipendenti nella fascia d’età 35–45 anni, rafforzando l’impegno verso il benessere e la prevenzione negli ambienti di lavoro.

L’attenzione alla dimensione sociale ha abbracciato anche i temi del contrasto alle discriminazioni e alla promozione di ambienti di lavoro maggiormente inclusivi. ALLEGRINI ha consolidato il rapporto con la Fondazione Libellula, realizzando il percorso formativo “Safe at work”, rivolto a tutte le persone. Il progetto ha contribuito a diffondere maggiore consapevolezza sugli stereotipi, sulle dinamiche di genere e sulle modalità di gestione dei conflitti sul luogo di lavoro.

Relativamente al filo che lega indissolubilmente ALLEGRINI al suo territorio a settembre 2024, l’azienda attraverso una giornata “Open Day” ha aperto le proprie porte alla comunità locale. L’iniziativa ha rappresentato un momento di forte condivisione e trasparenza, volto a far conoscere la realtà, i valori e le persone che quotidianamente investono il loro tempo per supportare una visione aziendale centrata sul benessere e sull’inclusività.

L’impegno verso la comunità si è manifestato anche attraverso il sostegno ad associazioni e iniziative del territorio. Nel corso del 2024 si sono sviluppate alcune sinergie con importanti associazioni impegnate nella promozione dei valori sociali, quali la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (nell’ambito della Pigiama Run), Casa Amoris Laetitia di Bergamo, la Fondazione Teatro Donizetti, la Fondazione Umberto Veronesi, l’iniziativa “Tre giorni di grinta” e, a livello internazionale, il circuito sportivo Tour de Bunzl. Queste collaborazioni testimoniano la volontà dell’azienda di contribuire attivamente a diverse iniziative, accomunate dall’obiettivo di migliorare le condizioni lavorative, e più in generale di vita, delle persone.

Tutte queste iniziative fanno parte del modello di business di ALLEGRINI, incentrato sulla crescita di tutte le persone e sul miglioramento delle condizioni di vita, pilastro fondamentale per garantire il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile.

2.5 CREAZIONE DI VALORE

CON GLI STAKEHOLDER

Il valore economico generato e distribuito è espressione della capacità di ALLEGRINI di creare ricchezza con i propri stakeholder e di condividere parte del valore creato con le persone.

Nel 2024, ALLEGRINI ha generato un valore economico pari a 37.912.637 euro, di questi 34.134.647 euro sono stati distribuiti agli stakeholder. 25.392.183 euro è il valore che è stato condiviso con i fornitori di beni e servizi (74%), mentre 7.065.176 euro è l’ammontare generato per i dipendenti (21%). 750.838 euro sono stati distribuiti alla PA (2%), mentre 3.777.990 euro sono stati trattenuti dalla società per supportare il percorso di crescita sostenibile.

delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati

Per il quarto anno consecutivo, ALLEGRINI pubblica il Report di Sostenibilità su base volontaria, con l’obiettivo di fornire una comunicazione strutturata, trasparente e accessibile a tutti gli stakeholder. Il Report di Sostenibilità è l’occasione per ALLEGRINI di misurare e condividere con gli stakeholder i risultati di tutte le azioni e di definire gli obiettivi che permettono di supportare un percorso di crescita sostenibile.

Il documento è redatto in conformità ai GRI Sustainability Reporting Standards 2021 (GRI Standards) pubblicati dal Global Reporting Initiative, riconosciuti come i più diffusi e autorevoli standard internazionali per la rendicontazione di sostenibilità. Il Report di Sostenibilità si è inoltre ispirato agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), principi definiti dalla CSRD (Corporate Sustainability Reporting Standards Directive) e alle indicazioni di rendicontazione fornite dal Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Al fine di agevolare la lettura del documento, in Appendice è possibile consultare gli indicatori GRI utilizzati nell’ambito della rendicontazione e verificare il collegamento con le parti che compongono il documento.

I contenuti oggetto della rendicontazione sono il risultato di un processo di analisi di materialità, che ha permesso attraverso la consultazione attiva degli stakeholder di identificare gli impatti ambientali e sociali che derivano dalle attività aziendali. Nonostante ALLEGRINI abbia aggiornato il proprio processo di analisi di materialità integrando la prospettiva degli impatti, non si evidenziano modifiche significative, tali da incidere sulla comprensione dei risultati conseguiti, ai temi materiali oggetto di rendicontazione rispetto al precedente Report di Sostenibilità.

I dati e le informazioni contenute nel Report di Sostenibilità si riferiscono ai risultati e alle performance di sostenibilità conseguite da Allegrini SpA per l’esercizio che si è concluso il 31 dicembre 2024. L’esclusione delle società partecipate non pregiudica la comprensione e la verifica degli impatti che derivano dalle attività del Gruppo. Laddove disponibili, i dati sono stati confrontati con l’esercizio precedente (2023) per favorire la comprensione dei risultati. Ai fini di una corretta rappresentazione dei risultati, nel testo è opportunamente indicato il ricorso a stime o assunzioni legate alla rilevazione dei dati e delle informazioni.

Il Report di Sostenibilità 2024 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 4 giugno 2025 ed è reso disponibile a tutti gli stakeholder attraverso la pubblicazione sul sito web di ALLEGRINI [www.allegrini.com] e tramite i canali di comunicazione dell’azienda.

Richieste di informazione e approfondimento sul contenuto del Report di Sostenibilità possono essere rivolte a:

Corporate & Legal Affairs Manager

Dott.ssa Sabrina Russo sabrina.russo@allegrini.com

4.1 GESTIONE DEI RIFIUTI

Promuovere azioni volte

alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli

scarti di produzione, prodotti direttamente dall’azienda o dai clienti

ALLEGRINI adotta un modello di gestione delle risorse e dei processi industriali, volto alla riduzione degli sprechi e alla minimizzazione dei rifiuti prodotti, in linea con il Goal 12 – Consumo e produzione responsabile – dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Nello spirito che da sempre contraddistingue ALLEGRINI, integrare i principi della sostenibilità ambientale nella strategia aziendale significa intervenire direttamente anche sui processi produttivi.

Nel corso del 2024, è stato ulteriormente migliorato il processo di separazione delle acque industriali, raggiungendo gli obiettivi prefissati di recupero delle risorse idriche e di riduzione contestuale della produzione di rifiuti liquidi destinati a smaltimento. Ciò ha consentito di conseguire benefici anche in termini di riduzione delle emissioni generate dalla movimentazione logistica grazie all’ottimizzazione della capacità di carico, con una riduzione del 15% delle movimentazioni complessive e un risparmio del 20% in termini di costi di smaltimento. Inoltre, nel presente esercizio è stata incrementata la quantità di metalli recuperati provenienti dalle attività di manutenzione strutturale ed è proseguito il progetto di digitalizzazione delle procedure aziendali, con l’obiettivo di minimizzare l’impiego della carta.

La promozione di una cultura aziendale orientata all’utilizzo responsabile dei materiali e alla riduzione dei rifiuti si realizza anche attraverso il coinvolgimento attivo dei dipendenti, che sono chiamati a contribuire

quotidianamente con comportamenti responsabili. In linea con questo principio, nel precedente esercizio, sono state installate sei colonnine per la distribuzione dell’acqua nei punti di ristoro aziendali, un’iniziativa che mira a ridurre il consumo di bottiglie di plastica monouso. Nel 2024, sono stati generati complessivamente 1.486.014 kg di rifiuti, originati dai processi e dalle attività aziendali. La quantità di rifiuti complessivamente prodotta da ALLEGRINI è suddivisa come segue:

Nel 2024 si è registrato un lieve incremento (+5,6%) nella quantità totale di rifiuti prodotti rispetto all’esercizio precedente. Oltre l’80% di questi rifiuti è classificato come pericoloso, composto principalmente da soluzioni acquose utilizzate per il lavaggio dei macchinari e da acque madri; i rifiuti solidi sono per lo più assimilabili a quelli urbani. Nel corso del 2024, ALLEGRINI ha effettuato un’analisi approfondita dei reflui prodotti, con l’obiettivo di migliorare la separazione tra le componenti dei reflui, ed è stato ridotto il consumo di acqua nei processi di lavaggio. Questi interventi hanno permesso di incrementare l’efficienza complessiva del sistema di trattamento, ottimizzando il funzionamento degli impianti dedicati. Nel 2024, la quota di rifiuti avviati a recupero è aumentata, con un’incidenza sul totale prodotto che è passata dal 17% nel 2023 al 20% nel 2024.

Le attività di conferimento e smaltimento sono affidate a trasportatori autorizzati, tra cui Omnisyst, partner strategico nella gestione avanzata dei rifiuti. Questa partnership integra un programma di compensazione delle emissioni di CO2 generate dal trasporto dei rifiuti pericolosi, attuato mediante l’acquisto di crediti di carbonio certificati Verified Carbon Standard (VCS) provenienti da un progetto idroelettrico in India.

Nell’ottica di minimizzare l’impatto ambientale derivante dalla fase di gestione dei rifiuti, ALLEGRINI adotta un approccio integrato che unisce il rispetto delle normative, l’efficienza operativa e l’adozione di soluzioni tecniche capaci di valorizzare gli scarti generati. Con riferimento a quest’ultimo aspetto, in linea con quanto pianificato nel corso del precedente esercizio, i prodotti sottoposti a gammaturaun processo di trattamento mediante raggi gamma finalizzato alla disinfezione e stabilizzazione di prodotti altrimenti compromessi chimi-

camente - sono stati donati ad associazioni benefiche del territorio. Questa iniziativa coniuga il perseguimento dell’obiettivo di riduzione della quantità di rifiuti destinati allo smaltimento con la condivisione di valore sociale, derivante dalla loro distribuzione a favore delle comunità locali.

L’impegno di ALLEGRINI nella gestione dei rifiuti è improntato al miglioramento continuo, secondo una logica dinamica, volto a ridurre l’impatto ambientale aziendale attraverso l’ottimizzazione delle pratiche implementate e la promozione di modelli di sviluppo sostenibili.

GESTIONE DEI RIFIUTI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Gestione dei rifiuti

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Miglioramento del processo di separazione delle acque industriali

• Digitalizzazione delle procedure per ottimizzare i consumi di carta

• Donazione dei prodotti sottoposti a gammatura a enti benefici del territorio

• Installazione di 6 colonnine d’acqua

• Compensazione delle emissioni di CO2 legate alla gestione avanzata dei rifiuti da parte del fornitore Omnisyst

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Aumentare ulteriormente la quota di rifiuti avviati a recupero

• Continuare le attività di recupero e riciclo di metalli

• Implementazione di nuove soluzioni all’interno degli impianti per il trattamento delle acque al fine di diminuire gli scarti dei processi produttivi

4.2 ENERGY MANAGEMENT E DIPENDENZA

DAI CAPITALI NATURALI

Adottare politiche, procedure e certificazioni per la gestione responsabile del fabbisogno energetico e implementare soluzioni

volte a ottimizzare i consumi energetici e ad incrementare l’utilizzo di energia rinnovabile

L’impegno di ALLEGRINI nella gestione responsabile delle risorse energetiche si traduce nel monitoraggio e nell’ottimizzazione dei consumi, con l’obiettivo di coniugare efficienza operativa e sostenibilità ambientale. Le fonti energetiche impiegate da ALLEGRINI comprendono: energia elettrica, gas naturale e carburante. L’energia elettrica viene prevalentemente impiegata nell’ambito dei processi produttivi e per l’illuminazione degli stabilimenti aziendali. Nel 2024, il fabbisogno energetico complessivo è pari a 4.167.359 kWh - in lieve aumento rispetto al 2023 (+3,9%) - di cui oltre il 14% è stato soddisfatto attraverso l’energia autoprodotta dall’impianto fotovoltaico ubicato sulla copertura della sede di Grassobbio. Nel corso del presente esercizio, sono stati eseguiti interventi di manutenzione e pulizia dell’impianto fotovoltaico, volti ad ottimizzarne le prestazioni e ad incrementare la quota di energia elettrica generata da fonti rinnovabili. I consumi stimati di gas naturale, utilizzato per il riscaldamento degli ambienti produttivi e degli uffici, sono pari a 304.565 Smc. Il gasolio è impiegato per la trazione dei veicoli del parco mezzi aziendale. Inoltre, coerentemente con l’impegno assunto di promuovere un utilizzo responsabile delle risorse energetiche, nel corso del 2024, sono stati realizzati ulteriori interventi di efficientamento energetico:

• l’ottimizzazione dei cicli di produzione, mantenendo elevati standard operativi;

• la riorganizzazione del layout degli uffici, volta a ottimizzare l’utilizzo degli spazi e a contenere i consumi energetici, in particolar modo durante il periodo invernale.

La tabella di seguito riassume i consumi energetici complessivi di ALLEGRINI per il 2023 e 2024.

Il grafico rappresenta il mix energetico (in GJ*), espresso in termini percentuali, utilizzato da ALLEGRINI nel corso del 2024.

Il rapporto di intensità energetica rappresenta un indicatore fondamentale per valutare l’efficienza energetica complessiva di ALLEGRINI. Per questo, a partire dal presente esercizio, la società determina e monitora questo KPI, espresso come rapporto tra il consumo energetico totale e il fatturato.

UNITÀ DI MISURA

Nell’ambito di un percorso in cui la sostenibilità è integrata nella strategia di sviluppo aziendale, ALLEGRINI intende continuare a monitorare gli impatti ambientali associati alla propria attività produttiva e realizzare interventi mirati per ottimizzare i consumi energetici e privilegiare l’utilizzo di fonti rinnovabili.

ENERGY MANAGEMENT E DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE PRINCIPALI AZIONI 2024

Energy management e dipendenza dai capitali naturali

• Monitoraggio dei consumi energetici

• Realizzazione di interventi di manutenzione e pulizia dell’impianto fotovoltaico

• Ottimizzazione dei cicli di produzione

• Riorganizzazione del layout degli uffici

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Incrementare la quota di energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili

• Miglioramento del layout aziendale e coibentazione degli impianti

• Adozione di soluzioni intelligenti per il monitoraggio continuo della produzione di energia rinnovabile

4.3 GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA

Attenta gestione della risorsa idrica, attraverso l’adozione di pratiche sostenibili per garantirne un uso efficiente e la definizione di policy per l’approvvigionamento e il corretto conferimento

La risorsa idrica rappresenta una risorsa naturale strategica per ALLEGRINI, utilizzata sia in fase di formulazione dei prodotti che per le operazioni di lavaggio e pulizia degli impianti. La centralità di questa risorsa per i processi aziendali e la crescente consapevolezza delle sfide globali legate alla sua gestione richiedono l’adozione di un approccio sistematico e rigoroso, volto a garantirne un utilizzo efficiente e responsabile, in linea con gli obiettivi di sostenibilità ambientale fissati e con le normative vigenti.

Nel corso del 2024, ALLEGRINI ha realizzato degli interventi mirati, agendo direttamente nei propri processi produttivi. In particolare, è stato ottimizzato il processo di separazione delle acque industriali, al fine di efficientare i consumi della risorsa idrica e massimizzare quella riciclata. I risultati ottenuti su questo fronte testimoniano l’efficacia delle strategie implementate e l’efficienza dell’impianto di recupero delle acque reflue di processo di cui si è dotata: sono stati pienamente raggiunti gli obiettivi prefissati nel 2023, tra cui il recupero del 75% delle acque reflue e del 100% delle acque di raffreddamento. Nel 2024, i volumi di acque reflue sono pari a 861 m3, di cui il 52,03% è generato dalla Business Line Detergenza, mentre il restante 47,97% proviene dalla Business Line Cosmetica.

Inoltre, coerentemente con quanto pianificato durante il precedente esercizio, ALLEGRINI è intervenuta anche sul processo di lavaggio delle cisterne, riducendo la quantità di acqua utilizzata in questa fase. Nel 2024, il consumo idrico complessivo, per i processi produttivi e per usi civili, della società è pari a 27.264 m3.

ALLEGRINI ha esteso il proprio ambito di intervento anche alle pratiche quotidiane dei dipendenti, con l’obiettivo di favorire la condivisione e l’integrazione delle priorità strategiche definite nell’ambito della gestione dei processi produttivi all’interno dell’intera azienda. A tal

proposito, sono stati installati distributori d’acqua in tutti i punti di ristoro per incentivare il consumo di acqua proveniente dalla rete idrica locale, contribuendo a un risparmio ambientale significativo.

La gestione responsabile della risorsa idrica si conferma come una priorità strategica nell’ambito del percorso di sostenibilità intrapreso da ALLEGRINI, che rinnova il proprio impegno a implementare interventi mirati per ridurre progressivamente il consumo di acqua e migliorare l’efficienza delle proprie attività.

GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Gestione della risorsa idrica

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Efficientamento del processo di separazione delle acque industriali attraverso l’analisi dei prodotti e l’ottimizzazione delle caratteristiche chimiche e fisiche

• Riduzione dei consumi di acqua utilizzata per il lavaggio delle cisterne

• Monitoraggio dei consumi idrici

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Proseguire nel percorso intrapreso per una gestione efficiente della risorsa idrica

4.4 CONTRASTO AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

Affrontare la sfida della mitigazione del cambiamento climatico, impegnandosi, in linea con gli obiettivi a livello globale, nella riduzione dei consumi energetici e delle emissioni di gas ad effetto serra

La riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra rappresenta una delle principali sfide legate al cambiamento climatico e costituisce, al contempo, un obiettivo strategico per ALLEGRINI, che intende rafforzare il proprio impegno nel limitare gli impatti negativi sull’ambiente. In quest’ottica, la società monitora già da tempo le emissioni di CO2 generate e si impegna, nello spirito di trasparenza che da sempre la contraddistingue, a condividere con i propri stakeholder i risultati delle iniziative di efficientamento introdotte.

La tabella seguente riporta le emissioni di CO2 dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2) prodotte nell’esercizio 2024, calcolate in conformità con quanto previsto dal Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Le emissioni indirette sono determinate adottando il metodo location-based, che considera il fattore di emissione medio della rete elettrica utilizzata da ALLEGRINI per l’acquisto di energia.

Gli interventi di efficientamento energetico messi in campo, unitamente all’impiego di fonti energetiche rinnovabili per la copertura di parte del fabbisogno elettrico, hanno contribuito a ridurre le emissioni di CO2 associate al consumo di energia elettrica (Scope 2), che hanno registrato una diminuzione di circa il 3% rispetto al 2023.

ALLEGRINI è consapevole che una gestione efficace delle emissioni implica l’adozione di un approccio olistico, che abbracci l’intera catena del valore. Pertanto, come primo passo in questa direzione, nel 2024, così come nei precedenti esercizi, le emissioni di CO2 legate al trasporto dei rifiuti pericolosi generati sono state compensate, mediante l’acquisto di crediti di carbonio certificati, da Omnisyst, fornitore del servizio di gestione avanzata dei rifiuti industriali. Questa collaborazione, consolidata ormai da alcuni anni, permette di supportare la strategia di sostenibilità di ALLEGRINI di minimizzazione della propria impronta carbonica.

Di seguito si riportano i fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di CO2 (Scope 1 e Scope 2).

Gas naturale tCO2/Smc 0,00205

DEFRA 2024

(UK Department for Environment, Food and Rural Affairs)

Gasolio tCO2/litri 0,0025

Energia elettrica (approccio location-based) kgCO2/kWh 0,256

DEFRA 2024 (UK Department for Environment, Food and Rural Affairs)

Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA) 2023

La crescente attenzione verso la sostenibilità impone alle imprese di valutare attentamente i rischi climatico-ambientali, in particolare quelli derivanti da eventi climatici estremi come alluvioni, tempeste e ondate di calore, che possono compromettere attività produttive, infrastrutture e catene di approvvigionamento. In questo scenario è fondamentale integrare la gestione dei rischi fisici e di transizione nelle strategie aziendali, rafforzando la resilienza organizzativa e proteggendo gli asset critici, per garantire la continuità operativa e la creazione di valore nel lungo termine. Pertanto, per far fronte efficacemente a queste minacce e tutelare le persone, proteggere gli impianti e salvaguardare la continuità produttiva, ALLEGRINI ha aggiornato il proprio Piano di Emergenza ed Evacuazione, integrando procedure specifiche per la gestione degli scenari avversi legati a trombe d’aria e allagamenti causati da precipitazioni eccezionali, che prevedono misure preventive e azioni di risposta tempestive e coordinate.

Inoltre, per presidiare in modo sistematico e strutturato gli impatti ambientali derivanti dalle attività aziendali, ALLEGRINI ha in programma, nel corso del prossimo esercizio, di avviare l’iter per l’acquisizione della certificazione ISO 14001 del sistema di gestione ambientale.

CONTRASTO AL CAMBIAMENTO CLIMATICO. AZIONI,

OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Contrasto al cambiamento climatico

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Aggiornamento del Piano di Emergenza per incorporare scenari di eventi climatici estremi

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Includere la valutazione del rischio ambientale nei processi decisionali

• Acquisire la certificazione ISO 14001 del sistema di gestione ambientale

KPI UNITÀ DI MISURA 2024

5.1 CRESCITA DEL PERSONALE AZIENDALE

Definizione di azioni

finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle iniziative intraprese dall’azienda

ALLEGRINI investe costantemente nello sviluppo delle competenze delle proprie persone, promuovendo un modello organizzativo fondato sull’apprendimento continuo, sulla formazione mirata e sulla valorizzazione dei talenti. Questo approccio è finalizzato a favorire la crescita professionale, stimolare l’innovazione e rafforzare la capacità dell’azienda di adattarsi alle sfide di un mercato in continua evoluzione. Nel corso del 2024 sono state erogate 3.157,25 ore di formazione totali, di cui 2.400,25 non obbligatoria, con un aumento del 92% rispetto al 2023. Il piano della formazione, erogata anche nell’ambito dell’Allegrini Corporate Academy, si articola nelle seguenti aree tematiche:

• salute e sicurezza sul lavoro ai sensi del D.Lgs. 81/2008;

• parità di genere, secondo le linee guida contenute nella prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022, e inclusione;

• buone pratiche di produzione (GMP) e compliance normativa;

• competenze commerciali, comunicazione e sviluppo linguistico;

• amministrazione e processi operativi.

Queste aree tematiche riflettono la complessità e la varietà delle competenze richieste nel settore, coprendo aspetti tecnici, ambientali, sociali e regolamentari. Alcuni dipendenti hanno inoltre partecipato a un incontro di formazione dedicato al tema del whistleblowing e al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) e al percorso formativo “Safe at work” organizzato in partnership con Fondazione Libellula, volto a diffondere maggiore consapevolezza rispetto a stereotipi, dinamiche di genere e modalità di gestione dei conflitti sul luogo di lavoro.

I corsi di formazione hanno coinvolto figure appartenenti a tutti i livelli organizzativi, nel rispetto dei principi di pari opportunità di accesso alla formazione, inclusione e diffusione trasversale della conoscenza

di cui ALLEGRINI si fa promotrice, formalizzati anche nel Codice Etico aziendale.

Accanto a questi percorsi, ALLEGRINI ha organizzato anche un’ora di formazione specifica sulla prevenzione oncologica in collaborazione con la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (LILT) a cui hanno preso parte 110 dipendenti. Tale iniziativa riflette l’impegno della società nel promuovere il benessere complessivo dei collaboratori, affiancando alla formazione tecnica attività mirate di informazione e sensibilizzazione. A queste si aggiungono ulteriori progetti, promossi dalla società con l’obiettivo di rafforzare il senso di appartenenza, favorire la socializzazione dei dipendenti anche al di fuori dell’orario di lavoro e consolidare il legame con il territorio in cui opera:

• la Pigiama Run promossa dalla LILT, partecipando come sponsor alla tappa bergamasca e coinvolgendo i collaboratori in un’attività benefica a sostegno di Casa Amoris Laetitia;

• la collaborazione con il Festival Donizetti Opera per la realizzazione del progetto “Il Sospiro Profumato”, in cui tre essenze ispirate ad altrettante opere liriche sono state create con il supporto di Atelier Fragranze Milano.

Entrambe le iniziative si inseriscono in un modello di coinvolgimento che trascende la sola dimensione professionale, rafforzando il legame tra azienda, persone e territorio. Si tratta di attività che contribuiscono al benessere organizzativo, stimolano la partecipazione attiva e danno concretezza ai valori fondanti dell’impresa.

Con uno sguardo al futuro, ALLEGRINI intende continuare a investire nel potenziamento delle competenze e nel benessere dei propri collaboratori, sviluppando programmi integrati che favoriscano la crescita professionale e personale e consolidino il senso di appartenenza alla realtà aziendale.

CRESCITA DEL PERSONALE AZIENDALE. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

• Erogazione di numerosi corsi di formazione al personale dipendente

• Organizzazione di un incontro di formazione e sensibilizzazione in collaborazione con la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (LILT)

• Ampliare i contenuti della formazione non obbligatoria erogata al personale dipendente

Crescita del personale aziendale

• Collaborazione con Fondazione Libellula per l’organizzazione di un incontro di formazione sul tema della parità di genere e contrasto alle discriminazioni

• Partecipazione a eventi che promuovono la socializzazione tra i dipendenti e il team building

• Continuare con le collaborazioni e le attività di sensibilizzazione sulla salute

5.2 SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI

Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell’ottica di

favorire il benessere dei dipendenti e migliorare le condizioni di lavoro

Investire nella sicurezza dei lavoratori significa proteggere le risorse più preziose dell’azienda, le persone. La tutela della salute e della sicurezza dei dipendenti rappresenta infatti per ALLEGRINI un elemento cardine della strategia aziendale e una priorità nell’ambito del percorso di crescita sostenibile. Il Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro è certificato in conformità alla norma ISO 45001, che definisce un quadro di riferimento per l’identificazione dei rischi e per la gestione della salute e sicurezza sul lavoro. Questo impegno si declina lungo tre assi fondamentali: prevenzione degli infortuni e monitoraggio continuo delle condizioni lavorative, erogazione di formazione mirata, e promozione del benessere dei dipendenti, che hanno trovato formalizzazione anche nella Politica integrata per la qualità e la sicurezza aziendale.

1) ADOZIONE DI MISURE DI PREVENZIONE

L’approccio risk-based adottato da ALLEGRINI si fonda su un processo sistematico di identificazione, valutazione e gestione dei rischi, finalizzato a definire e implementare misure preventive e protettive efficaci, con l’obiettivo di garantire la sicurezza e la tutela dell’integrità fisica, psicologica e professionale dei lavoratori. Coerentemente con quanto pianificato, nel corso del presente esercizio è stato aggiornato il Documento di Valutazione dei Rischi (DVR), in seguito all’introduzione di nuovi impianti e alla revisione delle pratiche antincendio. Nell’ambito delle misure di prevenzione, il Piano di Emergenza aziendale è stato aggiornato per includere le procedure e le misure organizzative da adottare in risposta a scenari avversi derivanti da fenomeni metereologici estremi, come trombe d’aria e allagamenti, a testimonianza della volontà di presidiare anche i rischi di natura climatica e ambientale e le conseguenze che tali eventi possono comportare sulla sicurezza delle persone. Inoltre, è stato rivisto e migliorato, integrando elementi iconografici esplicativi volti a facilitarne la comprensione e aumentarne la visibilità per dipendenti e visitatori. Tra le misure di prevenzione adottate, nel corso del 2024, rientra anche la differenziazione delle divise dei dipendenti nel reparto produzione.

2) FORMAZIONE MIRATA DELLE RISORSE UMANE

ALLEGRINI individua nella formazione uno strumento strategico di prevenzione, finalizzato a incrementare la consapevolezza dei lavoratori, favorire la diffusione di una cultura della sicurezza e consolidare comportamenti allineati ai principi di tutela dell’integrità psico-fisica. Nel corso del 2024, sono state erogate complessivamente 757 ore di formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro.

3) BENESSERE DEI DIPENDENTI

ALLEGRINI promuove una cultura aziendale incentrata sulle persone e sul loro benessere a 360 gradi. Nel 2024, la società ha offerto ai propri dipendenti la possibilità di effettuare una visita dermatologica gratuita direttamente presso la sede aziendale, con l’obiettivo di promuovere la prevenzione e la tutela della salute della pelle; all’iniziativa hanno aderito complessivamente 120 dipendenti. Nell’ambito del percorso di iniziative di prevenzione all’interno dell’ambiente lavorativo, ALLEGRINI ha avviato una collaborazione con WelfareCare, società benefit impegnata nella promozione della prevenzione sanitaria a livello nazionale, al fine di favorire l’accesso a servizi di screening medico per le proprie dipendenti. Nel corso del 2024, è stato organizzato un evento dedicato alla prevenzione oncologica che ha offerto mammografie ed ecografie gratuite alle donne nella fascia di età compresa tra i 35 e i 45 anni, estendendo la partecipazione non solo ai dipendenti, ma anche alle loro mogli e compagne, ampliando così l’impatto dell’iniziativa e rafforzando l’attività di promozione della salute. Inoltre, è stato organizzato un incontro di sensibilizzazione e prevenzione oncologica in collaborazione con la LILT, la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori, a cui hanno partecipato 110 dipendenti. L’azione congiunta su questi tre fronti ha contribuito a una riduzione degli infortuni sul lavoro rispetto all’esercizio precedente (-67% rispetto al 2023): nel 2024 sono stati registrati 2 infortuni, senza alcun decesso né casi di malattie professionali correlate all’attività lavorativa.

SALUTE

E SICUREZZA DEI

DIPENDENTI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Salute e sicurezza dei dipendenti

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Avviato l’aggiornamento del Documento di Valutazione dei

Rischi (DVR)

• Differenziazione delle divise nel reparto produzione

• Erogazione di corsi di formazione ai dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

• Organizzazione di iniziative di prevenzione sanitaria e sensibilizzazione

• Continuare ad erogare la formazione ai dipendenti sul tema della salute e sicurezza sul lavoro

• Implementazione di ulteriori revisioni al protocollo sanitario

• Organizzare ulteriori visite mediche a supporto della salute e sicurezza dei dipendenti

VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Valutazione dei rischi

Presenza di un sistema di gestione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Coinvolgimento dei dipendenti nel sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Numero di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

% di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Presenza di un sistema/procedura per la valutazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro

Prevenzione medica sul luogo di lavoro

Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Presenza di un sistema di servizio medico che contribuisce all’identificazione e all’eliminazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro

Totale delle ore di formazione erogate, suddiviso per genere

Formazione dei dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere e categoria professionale

Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

delle ore di formazione erogate agli stagisti e collaboratori coordinati e continuativi, suddiviso per genere

5.3 DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE

Adozione di policy per la promozione

dell’inclusione e la tutela della

diversità, volte a garantire pari opportunità

ed eliminare le discriminazioni

La valorizzazione delle persone e la tutela delle diversità individuali costituiscono per ALLEGRINI principi fondamentali per garantire un ambiente di lavoro inclusivo, rispettoso e orientato alla crescita e al benessere personale professionale di tutte le risorse umane. Pertanto, la società si impegna a promuovere la diffusione di una cultura organizzativa fondata sul rispetto della persona, sull’equità e sull’inclusione e a contrastare ogni forma di discriminazione, diretta o indiretta, legata a razza, origine etnica, colore della pelle, genere, orientamento sessuale, religione, nazionalità, età, opinione politica, stato civile e socioeconomico e affiliazione sindacale.

I dipendenti occupati in azienda al 31 dicembre 2024 sono 142, di cui 50 donne e 92 uomini. Nella tabella sottostante viene riportata la suddivisione del personale sulla base del genere.

PERSONALE SUDDIVISO

PER GENERE - 2023 e 2024

Le donne rappresentano il 35% della popolazione aziendale, in linea con il precedente esercizio.

Nel 2024, sono state mappate le posizioni lavorative con l’obiettivo di delineare con precisione i requisiti e le competenze specifiche associate a ciascun ruolo e acquisire un quadro strutturato per la valutazione del personale e per l’ottimizzazione dell’organizzazione e della pianificazione dei flussi operativi.

L’ottenimento, alla fine dell’esercizio 2023, della Certificazione della

Parità di Genere secondo le linee guida contenute nella prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022 ha rappresentato un importante risultato per ALLEGRINI su questo fronte, che testimonia un impegno tangibile per la promozione delle pari opportunità, dell’equità salariale e della valorizzazione delle diversità, ma anche uno stimolo per consolidare e ampliare le politiche aziendali e le iniziative implementate per garantire equità, inclusione e pari opportunità all’interno dell’organizzazione. Per questo, nel corso del 2024, ALLEGRINI ha dato continuità a questo percorso attraverso l’organizzazione di attività di formazione e sensibilizzazione su questi temi. In particolare, sono state erogate complessivamente 314 ore di formazione, dato in significativo aumento rispetto al precedente esercizio. Tra gli obiettivi per il prossimo esercizio, è previsto l’avvio di un corso dedicato al linguaggio inclusivo e allo sviluppo delle competenze di leadership, volto a rafforzare una cultura aziendale inclusiva e una gestione efficace delle risorse umane. La parità di genere è tutelata anche nell’ambito delle politiche retributive, che si fondano su criteri di trasparenza, imparzialità e merito. La remunerazione costituisce, infatti, una leva strategica fondamentale per la gestione e la motivazione delle risorse umane, con compensi determinati in conformità alle normative vigenti e al Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) applicabile.

L’efficacia delle politiche aziendali volte a promuovere l’uguaglianza, la diversità e l’inclusione, ha permesso di non registrare episodi di discriminazione per motivi di genere, razza od origine etnica, nazionalità, religione o convinzioni personali, disabilità, età, orientamento sessuale o altre forme di discriminazione.

Per il 2025, ALLEGRINI ha in programma di aggiornare il DVR includendo alcune analisi specifiche sul rischio di molestie. Questo intervento mira a prevenire tali fenomeni e a gestirli in modo efficace, assicurando un ambiente di lavoro sicuro e la tutela del benessere psicofisico dei dipendenti.

DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

MATERIALE

Diversità, equità e inclusione

• Erogazione di corsi di formazione sul tema della parità di genere

• Proseguire le attività formative già avviate anche nei prossimi esercizi

• Aggiornare il DVR per includere specifiche analisi sul rischio di molestie

• Organizzare corsi di formazione dedicati al linguaggio inclusivo e allo sviluppo di competenze di leadership

in materia di parità di genere

delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso

05 5.4 QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI

Garantire elevati standard dei prodotti e/o

dei servizi in termini di qualità e sicurezza, attraverso l’adozione di certificazioni e test

In un contesto normativo in continua evoluzione e in un mercato sempre più attento all’impatto ambientale e alla sicurezza dei prodotti, ALLEGRINI investe costantemente nella ricerca e sviluppo di nuove soluzioni che coniughino elevate prestazioni con il rispetto dell’ambiente e la tutela della salute dei consumatori.

ALLEGRINI vanta un ampio portafoglio di prodotti sviluppati secondo un approccio naturale e sostenibile. Tra le soluzioni innovative spicca DPlanet, una linea cosmetica solida lanciata nel 2021, priva di acqua e conservanti, con un packaging completamente plastic free. Tale linea si configura come un’opzione ecocompatibile rispetto ai tradizionali detergenti liquidi per mani, corpo e shampoo. Nel 2024, la gamma di prodotti cosmetici si è ulteriormente arricchita con il lancio della nuova linea cortesia Amoenia, certificata Cosmos Organic e Cosmebio, che conferma l’impegno dell’azienda nella promozione di soluzioni rispettose dell’ambiente e della pelle. Questo formato si inserisce in un filone di sviluppo coerente con le recenti direttive europee sul contenimento della plastica monouso e mira a ridurre l’impatto ambientale legato al packaging.

A queste si affianca Find Your Eco, la nuova linea di prodotti cosmetici che incarna il connubio tra sostenibilità ambientale ed eccellenza cosmetica. Progettati, formulati e confezionati secondo le normative Ecolabel, questi prodotti garantiscono un impatto ambientale minimo lungo tutto il loro ciclo di vita, dalla produzione fino allo smaltimento. Ogni dettaglio della linea, dai flaconi e dalle etichette realizzati con materiali 100% riciclati alle formule che vantano un’altissima percentuale di ingredienti di origine naturale, materie prime RSPO, vegane e dermatologicamente testate, riflette un impegno concreto per la tutela del pianeta, oltre che per il benessere della persona.

SHADES OF GREEN - AMOENIA

La linea cortesia Amoenia, lanciata da ALLEGRINI nel 2024, rappresenta un’eccellenza nel settore cosmetico certificata secondo gli standard Cosmos Organic e Cosmebio, che attestano l’utilizzo di ingredienti naturali e biologici e l’adozione di processi produttivi sostenibili e trasparenti.

La gamma di prodotti comprende shampoo, bagnoschiuma, sapone liquido e lozione per mani e corpo, tutti formulati con materie prime di origine vegetale, quali olio di mandorle dolci, burro di karité, succo di aloe vera e acqua di orzo, provenienti da coltivazioni biologiche certificate.

L’attenzione alla sostenibilità si estende anche al packaging, realizzato in plastica riciclata e riciclabile, con dispenser trasparenti ricaricabili, progettati per ottimizzare la funzionalità e ridurre l’impatto ambientale.

La linea Amoenia incarna l’impegno di ALLEGRINI nel coniugare efficacia cosmetica, sicurezza dermatologica e sostenibilità ambientale, proponendo soluzioni ideali per il settore dell’ospitalità che richiede prodotti certificati e rispettosi sia della persona che dell’ambiente.

ALLEGRINI ha in programma di ampliare ulteriormente la propria gamma di prodotti sostenibili introducendo soluzioni innovative in polvere e water-free, tra cui delle pillole detergenti solide per il viso che, a contatto con l’acqua, si trasformano in una mousse nutriente.

Per ALLEGRINI, le certificazioni, obbligatorie e volontarie, rappresentano un’ulteriore spinta al miglioramento continuo. Di seguito sono riassunte tutte le certificazioni di prodotto e aziendali ottenute e rinnovate dalla società nel corso del tempo.

Certificazione Ecolabel: marchio di qualità ecologica rilasciato dall’Unione

Europea che identifica i prodotti con un ridotto impatto ambientale nel loro ciclo di vita, dalla produzione, all’utilizzo e al loro successivo smaltimento

Certificazione Cosmos Organic:

standard internazionale che attesta la conformità dei prodotti ai rigorosi criteri per la cosmesi biologica e naturale

UNI EN ISO 22716 - Pratiche di Buona Fabbricazione (GMP) - Linee Guida sulle Pratiche di Buona Fabbricazione:

la norma stabilisce i requisiti per la produzione, il controllo, l’immagazzinamento e la distribuzione dei cosmetici, con l’obiettivo di garantire la sicurezza dei prodotti e tutelare la salute del consumatore

ISO 9001:2015 – Sistema di Gestione per la Qualità:

normativa diretta all’ottimizzazione dei processi e a garantire la qualità dei prodotti e servizi offerti

Certificazione Halal: garantisce che i prodotti sono conformi alle norme etiche e igienico-sanitarie della dottrina islamica

ISO 45001: 2018 - Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza sul Lavoro:

normativa che fornisce un quadro di riferimento per l’identificazione dei rischi e la gestione della salute e sicurezza sul lavoro, al fine di prevenire il verificarsi di incidenti o infortuni e promuovere condizioni di lavoro più sicure e salubri

Certificazione Eco Bio Cosmesi: marchio che garantisce che le formulazioni sono realizzate con ingredienti biologici e che sono prive di sostanze chimiche dannose per l’uomo, gli animali e l’ambiente

Certificazione della Parità di Genere - secondo le linee guida contenute nella prassi di riferimento

UNI/PdR 125:2022: attesta l’impegno a garantire pari opportunità e condizioni di lavoro e sviluppo professionale eque per tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere

Per garantire l’eccellenza operativa e la conformità agli standard di qualità, ALLEGRINI investe costantemente nella formazione del proprio personale. Nel 2024, sono state erogate 33,5 ore di formazione che hanno coinvolto 53 dipendenti sulle GMP nei reparti cosmetici, con l’obiettivo di rafforzare le competenze operative e sensibilizzare il personale sulle procedure critiche per prevenire la contaminazione dei prodotti e garantire il mantenimento di elevati standard qualitativi e di sicurezza lungo l’intero processo produttivo. Nell’ambito del sistema di gestione della qualità implementato, ALLEGRINI continua a monitorare attentamente i reclami ricevuti. Nel 2024, sono stati registrati 61 reclami relativi a non conformità quantitative e qualitative dei prodotti; nonostante l’aumento rispetto al 2023, i reclami di grado maggiore si sono notevolmente ridotti (-57% circa). Inoltre, anche nel 2024, non si sono verificati casi di non conformità per la salute e la sicurezza dell’utente finale.

DESCRIZIONE

Numero dei reclami relativi a non conformità quantitative e qualitative dei prodotti

Numero dei reclami relativi a non conformità per la salute e la sicurezza dell’utente finale

Nr 62 54 61

Nr 0 0 0

Per quanto concerne le informazioni esterne e l’etichettatura dei prodotti, nel 2024 sono stati registrati 6 casi di non conformità. Il presidio della qualità e della sicurezza si estende anche alla catena di approvvigionamento. Nelle Condizioni Generali di Acquisto, ALLEGRINI richiede che tutti i fornitori garantiscano la conformità normativa, l’assenza di sostanze pericolose non dichiarate e la fornitura di documentazione tecnica completa (es. schede di sicurezza, certificazioni, dichiarazioni REACH). Inoltre, la società si riserva la possibilità di effettuare audit presso i fornitori, per verificarne il rispetto degli standard qualitativi e contrattuali. In linea con l’obiettivo di instaurare rapporti commerciali con partner che condividono i medesimi valori, ALLEGRINI si è prefissata l’obiettivo di predisporre un Codice di Condotta per i Fornitori, nel quale sono formalizzati i principi etici, ambientali e sociali a cui essi devono attenersi.

QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI.

AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Qualità e sicurezza dei prodotti

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Lancio della nuova linea cortesia Amoenia, certificata Cosmos Organic e Cosmebio

• Formazione dei dipendenti per garantire la qualità e la sicurezza dei prodotti destinati ai consumatori finali

• Implementazione di certificazioni Ecolabel su alcune linee di prodotto

• Monitoraggio dei reclami e delle non conformità con l’obiettivo di individuare tempestivamente eventuali criticità e attivare azioni correttive

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Proseguire con lo sviluppo di prodotti in polvere e “waterfree” e a ridotto utilizzo di packaging

• Ampliare la gamma di prodotti certificati Ecolabel

• Promuovere internamente la formazione tecnica su qualità, sicurezza dei prodotti e gestione della conformità

• Estendere l’applicazione del sistema di gestione delle non conformità a nuove aree aziendali e categorie merceologiche

• Avviare verifiche documentali più strutturate nei confronti dei fornitori strategici

• Consolidare e sviluppare il canale retail

• Lanciare una nuova linea di dispenser

Sistema di gestione dei reclami

06

LA GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA

6.1 GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

Attenzione ai criteri ambientali, sociali e della governance nei processi di selezione, valutazione e mantenimento dei rapporti con i fornitori

Per supportare il percorso verso uno sviluppo sostenibile, ALLEGRINI ha integrato già da alcuni anni i principi della sostenibilità ambientale, della responsabilità sociale e dell’etica nella governance anche nei rapporti con i propri fornitori. A tal fine, l’azienda richiede la presa visione e l’accettazione formale dei contenuti del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo a tutti i fornitori, integrando tali requisiti mediante specifiche clausole contrattuali. Questo approccio garantisce trasparenza, integrità e conformità normativa lungo l’intera filiera, consolidando un quadro di governance che sostiene relazioni commerciali basate sulla responsabilità condivisa e sul rispetto dei più elevati standard etici e ambientali.

Coerentemente con questo approccio, ALLEGRINI ha proseguito l’attività di mappatura delle performance di sostenibilità dei propri fornitori attraverso la somministrazione del questionario, sviluppato nel corso dei precedenti esercizi, che integra diverse aree tematiche, quali la gestione ambientale, la tutela dei diritti umani, la sicurezza sul lavoro e la trasparenza gestionale. L’obiettivo a tendere perseguito dalla società è quello di tradurre i dati raccolti in un sistema di scoring per valutare in modo oggettivo le performance di sostenibilità dei fornitori, quale variabile da integrare con altri indicatori chiave nel processo di selezione e gestione dei rapporti di fornitura. Nel corso del 2024, è stata condotta un’analisi di fattibilità per l’eventuale introduzione di strumenti digitali di supporto a questo processo.

Il rafforzamento di queste misure si inserisce in una visione di lungo periodo, che mira a consolidare una rete di fornitura allineata ai principi di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale, trasparenza e miglioramento continuo di cui la società si fa portavoce.

Pertanto, per proseguire lungo il sentiero già tracciato da alcuni anni, sono numerosi gli obiettivi che ALLEGRINI si è prefissata per il futuro, tra cui rientrano:

• l’elaborazione e la condivisione di un Codice di Condotta per i fornitori per integrare le clausole contrattuali relative alla presa visione e all’accettazione dei principi formalizzati nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e nel Codice Etico attualmente in uso;

• l’analisi del rischio di sostenibilità dei fornitori con il supporto di un provider esterno.

GESTIONE

RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA. AZIONI,

OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

Gestione responsabile della catena di fornitura

VARIABILE

Sistema di valutazione dei fornitori

Codice Etico e Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.Lgs. 231/2001)

Audit esterni

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Somministrazione di questionari per la mappatura delle performance di sostenibilità dei fornitori

• Invio di richieste di presa visione e accettazione dei principi contenuti nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Predisporre il Codice di Condotta per i fornitori

• Continuare a mappare e monitorare le performance di sostenibilità dei fornitori

• Avviare il processo di analisi del rischio di sostenibilità dei fornitori

Presenza di un sistema di valutazione dei fornitori strategici basato su criteri della sostenibilità ambientale, responsabilità sociale e dell’etica nella governance dell’impresa Sì/No Sì

Accettazione da parte dei nuovi fornitori ritenuti strategici del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

Conduzione di audit esterni sulla catena di fornitura con riferimento alla sostenibilità ambientale, alla responsabilità sociale e all'etica nella governance dell'impresa

Sì/No Sì

Sì/No No

Lavoro minorile Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro minorile Nr 0

Lavoro forzato o obbligatorio

Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro forzato o obbligatorio Nr 0

06 6.2 ETICA NELLA GOVERNANCE

Rispetto degli standard etici nella competizione, delle normative di settore e tutela della privacy nello svolgimento di tutte le attività aziendali

La gestione aziendale e l’operatività quotidiana si fondano su un modello di governance che integra principi etici di lealtà, trasparenza e correttezza nei rapporti con gli stakeholder. ALLEGRINI ha implementato un sistema integrato di controllo interno, progettato per assicurare il rispetto delle normative vigenti, prevenire comportamenti non conformi nelle operazioni aziendali e favorire la diffusione e l’applicazione di valori etici condivisi. Tale sistema si articola in:

MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO (MOG) ai sensi del D.Lgs. 231/2001: un sistema di regole, processi e di procedure finalizzato alla prevenzione dei reati e a garantire la conformità normativa. In conformità a quanto disposto dal citato Decreto, è stato nominato un Organismo di Vigilanza (OdV), al quale è demandato il compito di supervisionare il corretto funzionamento e l’osservanza dei principi del Modello, nonché di curarne l’aggiornamento.

Nel corso del 2024, il Codice Etico e il MOG sono stati sottoposti a revisione per garantire l’adeguatezza rispetto all’evoluzione normativa e per rafforzarne l’efficacia preventiva rispetto ai reati contemplati. A supporto di questo sistema, nel 2023, in conformità al D.Lgs. 24/2023 “Decreto Whistleblowing”, è stato introdotto un portale per le segnalazioni di whistleblowing attraverso il quale dipendenti e soggetti esterni possono inoltrare segnalazioni su presunti comportamenti illeciti di cui siano venuti a conoscenza o qualsiasi condotta non conforme a quanto stabilito dal MOG o dal Codice Etico di ALLEGRINI.

Tale strumento rappresenta un elemento cruciale per promuovere la trasparenza e l’integrità all’interno dell’organizzazione, garantendo la riservatezza dell’identità del segnalante nelle attività di gestione della segnalazione. Per rafforzare e diffondere la conoscenza delle normative di riferimento, delle procedure di segnalazione e delle misure di tutela implementate, nel 2024, alcuni dipendenti hanno partecipato alla formazione sul tema del whistleblowing e del MOG.

CODICE ETICO: documento che sintetizza i principi etici e le norme di comportamento cui devono conformarsi tutti i soggetti che operano nell’ambito dell’azienda, inclusi amministratori, dirigenti, dipendenti e collaboratori esterni. In esso trovano formalizzazione gli impegni assunti da ALLEGRINI nella conduzione delle proprie attività e che orientano le decisioni e le azioni aziendali.

Grazie all’attenzione e all’impegno profuso da ALLEGRINI per una gestione responsabile ed etica del business e ispirata ai principi della correttezza e della legalità, nel 2024, non sono state ricevute segnalazioni attraverso il sistema di whistleblowing, così come non sono stati registrati episodi di non conformità e/o procedimenti e azioni in relazione a violazioni della libera concorrenza, pratiche monopolistiche o leggi antitrust o episodi di corruzione.

Alla luce della progressiva integrazione delle tecnologie digitali nei processi operativi aziendali, il perseguimento di un modello di sviluppo sostenibile non può prescindere dall’implementazione di efficaci misure e dall’adozione di sistemi di sicurezza avanzati per la tutela

della privacy e della riservatezza del patrimonio di informazioni e dati aziendali. La gestione e il trattamento dei dati avvengono nel rispetto di quanto disposto dal D.Lgs. 196/2003 – “Codice in materia di protezione dei dati personali” e dal Regolamento UE 2016/679, noto come General Data Protection Regulation (GDPR). ALLEGRINI ha creato un indirizzo e-mail (privacy@allegrini.com), a disposizione di tutti coloro che desiderano richiedere informazioni e chiarimenti in merito alla privacy e all’esercizio dei diritti relativi al trattamento dei dati personali.

Per promuovere una cultura di responsabilità e consapevolezza su tali temi, nel corso del 2024, sono state erogate 14 ore di formazione sul

tema della gestione dei dati personali e sulla normativa in materia, che hanno coinvolto 7 dipendenti.

Nel presente esercizio non si sono verificati eventi che abbiano comportato violazioni della normativa vigente o accessi ai dati aziendali da parte di soggetti esterni non autorizzati e non sono pervenute denunce riguardanti violazioni della privacy dei clienti e la perdita dei loro dati.

ETICA NELLA GOVERNANCE.

AZIONI, OBIETTIVI E KPI

TEMA MATERIALE

PRINCIPALI AZIONI 2024

• Aggiornamento del Codice Etico

OBIETTIVI PER IL FUTURO Etica nella governance

• Revisione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001

• Erogazione di formazione sul tema del whistleblowing e del MOG

• Continuare a promuovere la diffusione dei principi etici di cui Allegrini si fa portavoce attraverso l’erogazione di corsi di formazione

• Adozione di un Codice di Condotta da applicare ai fornitori

Amministratori

Amministratori

Rischio di corruzione

Rischio di corruzione

Rischio di corruzione

Rischio di corruzione

Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

Sistema di segnalazione interno

di riunioni del CdA

di partecipazione media alle riunioni del CdA

Numero totale delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione

% delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione

Numero totale degli eventi accertati di corruzione nei confronti di Allegrini o dei suoi dipendenti

Presenza di cause legate alla corruzione intraprese contro Allegrini o i suoi dipendenti

Presenza di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001

Numero di segnalazioni relative a violazioni delle prescrizioni del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

VARIABILE KPI

Codice Etico

Codice di condotta

Azioni legali

Violazioni

Formazione in materia di anticorruzione, comportamenti etici e anticoncorrenziali, diritti umani

Predisposizione del Codice Etico

Predisposizione di un codice di comportamento relativo ai comportamenti anticoncorrenziali

Numero di azioni legali in corso o concluse in materia di comportamento anticoncorrenziale e violazioni della normativa antitrust

Numero di episodi di violazione della libera concorrenza, pratiche monopolistiche, leggi antitrust ed episodi di corruzione attiva o passiva

Totale delle ore di formazione erogate al

Formazione in materia di privacy e gestione dei dati personali Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere

Formazione in materia di privacy e gestione dei dati personali

Data breach

Privacy

Dipendenti coinvolti nell’attività formativa, suddivisi per genere

Episodi identificati di fuga, furto o perdita di dati dei clienti

Reclami ricevuti riguardo a violazioni della privacy dei clienti

07 APPENDICE

AZIONI E OBIETTIVI DI ALLEGRINI

PER LA CRESCITA SOSTENIBILE

LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

TEMA MATERIALE

Gestione dei rifiuti

Energy management e dipendenza dai capitali naturali

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Miglioramento del processo di separazione delle acque industriali

• Digitalizzazione delle procedure per ottimizzare i consumi di carta

• Donazione dei prodotti sottoposti a gammatura a enti benefici del territorio

• Installazione di 6 colonnine d’acqua

• Compensazione delle emissioni di CO2 legate alla gestione avanzata dei rifiuti da parte del fornitore Omnisyst

• Monitoraggio dei consumi energetici

• Realizzazione di interventi di manutenzione e pulizia dell’impianto fotovoltaico

• Ottimizzazione dei cicli di produzione

• Riorganizzazione del layout degli uffici

• Aumentare ulteriormente la quota di rifiuti avviati a recupero

• Continuare le attività di recupero e riciclo di metalli

• Implementare nuove soluzioni all’interno degli impianti per il trattamento delle acque al fine di diminuire gli scarti dei processi produttivi

• Incrementare la quota di energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili

• Migliorare il layout aziendale e coibentazione degli impianti

• Adottare soluzioni intelligenti per il monitoraggio continuo della produzione di energia rinnovabile

TEMA MATERIALE

Gestione della risorsa idrica

Contrasto al cambiamento climatico

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Efficientamento del processo di separazione delle acque industriali attraverso l’analisi dei prodotti e l’ottimizzazione delle caratteristiche chimiche e fisiche

• Riduzione dei consumi di acqua utilizzata per il lavaggio delle cisterne

• Monitoraggio dei consumi idrici

• Aggiornamento del Piano di Emergenza per incorporare scenari di eventi climatici estremi

• Proseguire nel percorso intrapreso per una gestione efficiente della risorsa idrica

• Includere la valutazione del rischio ambientale nei processi decisionali

• Acquisire la certificazione ISO 14001 del sistema di gestione ambientale

LA RESPONSABILITÀ SOCIALE

TEMA MATERIALE

Crescita del personale aziendale

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Erogazione di numerosi corsi di formazione al personale dipendente

• Organizzazione di un incontro di formazione e sensibilizzazione in collaborazione con la Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (LILT)

• Collaborazione con Fondazione Libellula per l’organizzazione di un incontro di formazione sul tema della parità di genere e contrasto alle discriminazioni

• Partecipazione a eventi che promuovono la socializzazione tra i dipendenti e il team building

• Ampliare i contenuti della formazione non obbligatoria erogata al personale dipendente

• Continuare con le collaborazioni e le attività di sensibilizzazione sulla salute

TEMA MATERIALE

Salute e sicurezza dei dipendenti

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Aggiornamento del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR)

• Differenziazione delle divise nel reparto produzione

• Erogazione di corsi di formazione ai dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

• Organizzazione di iniziative di prevenzione sanitaria e sensibilizzazione

• Continuare ad erogare la formazione ai dipendenti sul tema della salute e sicurezza sul lavoro

• Implementare ulteriori revisioni al protocollo sanitario

• Organizzare ulteriori visite mediche a supporto della salute e sicurezza dei dipendenti

• Proseguire le attività formative già avviate anche nei prossimi esercizi

Diversità, equità e inclusione

• Erogazione di corsi di formazione sul tema della parità di genere

• Lancio della nuova linea cortesia Amoenia, certificata Cosmos Organic e Cosmebio

• Formazione dei dipendenti per garantire la qualità e la sicurezza dei prodotti destinati ai consumatori finali

• Monitoraggio dei reclami e delle non conformità con l’obiettivo di individuare tempestivamente eventuali criticità e attivare azioni correttive

• Aggiornare il DVR per includere specifiche analisi sul rischio di molestie

• Organizzare corsi di formazione dedicati al linguaggio inclusivo e allo sviluppo di competenze di leadership

• Proseguire con lo sviluppo di prodotti in polvere e “water-free” e a ridotto utilizzo di packaging

• Ampliare la gamma di prodotti certificati Ecolabel

• Promuovere internamente la formazione tecnica su qualità, sicurezza dei prodotti e gestione della conformità

• Estendere l’applicazione del sistema di gestione delle non conformità a nuove aree aziendali e categorie merceologiche

• Avviare verifiche documentali più strutturate nei confronti dei fornitori strategici

• Consolidare e sviluppare il canale retail

• Lanciare una nuova linea di dispenser

LA GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA

TEMA MATERIALE

Gestione responsabile della catena di fornitura

PRINCIPALI AZIONI 2024 OBIETTIVI PER IL FUTURO

• Somministrazione di questionari per la mappatura delle performance di sostenibilità dei fornitori

• Invio di richieste di presa visione e accettazione dei principi contenuti nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

• Predisporre il Codice di Condotta per i fornitori

• Continuare a mappare e monitorare le performance di sostenibilità dei fornitori

• Avviare il processo di analisi del rischio di sostenibilità dei fornitori

Etica nella governance

• Aggiornamento del Codice Etico

• Revisione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001

• Erogazione di formazione sul tema del whistleblowing e del MOG

• Continuare a promuovere la diffusione dei principi etici di cui Allegrini si fa portavoce attraverso l’erogazione di corsi di formazione

• Adottare un Codice di Condotta da applicare ai fornitori

I KPI DI ALLEGRINI PER LA CRESCITA SOSTENIBILE

LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

GESTIONE DEI RIFIUTI

Quantità

di rifiuti pericolosi prodotti destinati a smaltimento

DIPENDENZA

DELLA RISORSA IDRICA

CONTRASTO AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scope 1)

Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 2)

LA RESPONSABILITÀ SOCIALE

CRESCITA DEL PERSONALE AZIENDALE

VARIABILE KPI

Formazione dei dipendenti

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere

Formazione dei dipendenti

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere e categoria

Formazione degli stagisti

Formazione dei dipendenti

Totale delle ore di formazione erogate agli stagisti, suddiviso per genere

Numero medio di ore di

genere

Formazione dei dipendenti

Numero medio di ore di formazione, suddiviso per genere e categoria professionale

SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI

VARIABILE

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

KPI

Presenza di un sistema di gestione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Coinvolgimento dei dipendenti nel sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Numero di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

% di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Valutazione dei rischi

Prevenzione medica sul luogo di lavoro

Presenza di un sistema/ procedura per la valutazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro

Presenza di un sistema di servizio medico che contribuisce all’identificazione e all’eliminazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro Sì/No

Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Totale delle ore di formazione erogate, suddiviso per genere

SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI

VARIABILE KPI

Formazione dei dipendenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere e categoria professionale

Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Totale delle ore di formazione erogate agli stagisti e collaboratori coordinati e continuativi, suddiviso per genere

Infortuni sul lavoro

Infortuni sul lavoro

Infortuni sul lavoro

Totale degli infortuni sul lavoro

Totale degli infortuni sul lavoro con gravi lesioni

Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze (esclusi i decessi)

Infortuni sul lavoro

Infortuni sul lavoro

Infortuni sul lavoro

Numero di casi di malattie professionali

Numero di decessi a seguito di lesioni e malattie connesse al lavoro

Tasso di decessi per infortuni sul lavoro

DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE

VARIABILE KPI

Caratteristiche dell’organico Numero di dipendenti, suddiviso per genere

Formazione in materia di parità di genere

Formazione in materia di parità di genere

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere e categoria professionale

QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI

VARIABILE

Reclami

Reclami

Etichettatura

Sistema di gestione dei reclami

in materia di Good

Numero dei reclami relativi a non conformità quantitative e qualitative dei prodotti

Numero dei reclami relativi a non conformità per la salute e la sicurezza dell’utente finale

Numero dei casi di non conformità delle informazioni esterne e dell’etichettatura dei prodotti

Episodi di non conformità concernenti comunicazioni di marketing

Numero delle ore del personale investite per la gestione dei reclami e delle situazioni di non conformità relative alla salute e sicurezza, qualità e conformità dei prodotti

Numero totale di ore di formazione erogata al personale dipendente

LA GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA

GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2024

Sistema di valutazione dei fornitori

Codice Etico e Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.Lgs. 231/2001)

Presenza di un sistema di valutazione dei fornitori strategici basato su criteri della sostenibilità ambientale, responsabilità sociale e dell’etica nella governance dell’impresa

Accettazione da parte dei nuovi fornitori ritenuti strategici del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

Audit esterni

Lavoro minorile

Lavoro forzato o obbligatorio

Conduzione di audit esterni sulla catena di fornitura con riferimento alla sostenibilità ambientale, alla responsabilità sociale e all'etica nella governance dell'impresa Sì/No

Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro minorile

Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro forzato o obbligatorio

ETICA NELLA GOVERNANCE

VARIABILE KPI

Amministratori

Amministratori

Rischio di corruzione

Numero di riunioni del CdA

% di partecipazione media alle riunioni del CdA

Numero totale delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione

Rischio di corruzione

Rischio di corruzione

% delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione

Numero totale degli eventi accertati di corruzione nei confronti di Allegrini o dei suoi dipendenti

Rischio di corruzione

Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

Presenza di cause legate alla corruzione intraprese contro Allegrini o i suoi dipendenti Sì/No

Presenza di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001

Sistema di segnalazione interno

Codice Etico

Numero di segnalazioni relative a violazioni delle prescrizioni del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

Predisposizione del Codice Etico

GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

VARIABILE KPI

Codice di condotta

Azioni legali

Violazioni

Formazione in materia di anticorruzione, comportamenti etici e anticoncorrenziali, diritti umani

Formazione in materia di privacy e gestione dei dati personali

Formazione in materia di privacy e gestione dei dati personali

Data breach

Privacy

Predisposizione di un codice di comportamento relativo ai comportamenti anticoncorrenziali

Numero di azioni legali in corso o concluse in materia di comportamento anticoncorrenziale e violazioni della normativa antitrust

Numero di episodi di violazione della libera concorrenza, pratiche monopolistiche, leggi antitrust ed episodi di corruzione attiva o passiva

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere

Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente, suddiviso per genere

Dipendenti coinvolti nell’attività formativa, suddivisi per genere

Episodi identificati di fuga, furto o perdita di dati dei clienti

Reclami ricevuti riguardo a violazioni della privacy dei clienti

GRI CONTENT INDEX

Il presente Report di Sostenibilità è redatto in conformità ai GRI Standards. La tabella seguente riporta nel dettaglio i principi applicati, evidenziandone l’implementazione specifica all’interno del presente documento.

GRI STANDARD

GRI 2. INFORMATIVA GENERALE

2. Informativa Generale 1. L’organizzazione e le sue prassi di rendicontazione 18-19, 25

2. Informativa Generale 2. Attività e lavoratori 14-16, 20-21

2. Informativa Generale 3. Governance 18-19, 54-57

2. Informativa Generale 4. Strategia, politiche e prassi 3, 10-12

2. Informativa Generale 5. Approccio al coinvolgimento degli stakeholder 9, 23

GRI 3. TEMI MATERIALI

3. Temi materiali 3-1. Processo di determinazione dei temi materiali

3. Temi materiali 3-2. Elenco di temi materiali 7-8

3. Temi materiali 3-3. Gestione dei temi materiali

TOPIC STANDARDS

201. Performance economica 201-1. Valore economico direttamente generato e distribuito

205. Anticorruzione 205-2. Comunicazione e formazione su normative e procedure anticorruzione 54-55

205. Anticorruzione 205-3. Incidenti confermati di corruzione e misure adottate 54, 56

206. Comportamento anticompetitivo 206-1. Azioni legali relative a comportamento anticompetitivo, attività di trust e prassi monopolistiche 54, 57

302. Energia 302-1. Consumo di energia interno all’organizzazione 30-31, 64

303. Acqua ed effluenti 303-3. Prelievo idrico 33-34, 64

303. Acqua ed effluenti 303-4. Scarico idrico 33-34, 64

GRI STANDARD

303.

305.

306. Rifiuti

306. Rifiuti

306.

403. Salute e sicurezza sul lavoro

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-3. Servizi per la salute professionale 41-42

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-5. Formazione dei lavoratori sulla salute e sicurezza sul lavoro 41-44, 67-67

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-6. Promozione della salute dei lavoratori 41-42

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-8. Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro 43, 66

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-9. Infortuni sul lavoro 44, 67

403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-10. Malattia professionale 44, 67

404. Formazione e istruzione 404-2. Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti e di assistenza alla transizione 39-40, 65

405. Diversità e pari opportunità

405-1. Diversità negli organi di governance e tra i dipendenti 20, 45-46, 68

GRI STANDARD

406. Non discriminazione 406-1. Episodi di discriminazione e misure correttive adottate 45-46, 68

408. Lavoro minorile 408-1. Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro minorile 53, 70

409. Lavoro forzato o obbligatorio 409-1. Attività e fornitori che presentano un rischio significativo di episodi di lavoro forzato o obbligatorio 53, 70

416. Salute e sicurezza dei clienti 416-2. Episodi di non conformità relativamente agli impatti su salute e sicurezza di prodotti e servizi 49-50, 69

417. Marketing ed etichettatura 417-2. Episodi di non conformità concernenti l’etichettatura e informazioni su prodotti e servizi 49-50, 69

417. Marketing ed etichettatura 417-3. Episodi di non conformità concernenti comunicazioni di marketing 49-50, 69

418. Privacy dei clienti 418-1. Fondati reclami riguardanti la privacy dei clienti e perdita dei loro dati 55, 72

TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E I GRI STANDARD

Per ciascuno dei temi materiali trattati, sono riportati i principi GRI applicati e i relativi riferimenti all’interno del presente documento.

TEMA MATERIALE GRI STANDARD DI RIFERIMENTO

Gestione dei rifiuti GRI 306. Rifiuti

Energy management e dipendenza dai

Contrasto al cambiamento climatico

del personale aziendale

Salute e sicurezza dei dipendenti

Diversità, equità e inclusione

Qualità e sicurezza dei prodotti

Gestione responsabile della catena di fornitura

Etica nella governance

GRI 403. Salute e sicurezza sul lavoro GRI 404. Formazione e istruzione

GRI 404. Formazione e istruzione

GRI 405. Diversità e pari opportunità

GRI 406. Non discriminazione 45-46

GRI 404. Formazione e istruzione

GRI 416. Salute e sicurezza dei clienti

GRI 417. Marketing ed etichettatura 47-50

GRI 408. Lavoro minorile

GRI 409. Lavoro forzato o obbligatorio 52-53

GRI 205. Anticorruzione

GRI 206. Comportamento anticompetitivo

GRI 404. Formazione e istruzione

GRI 418. Privacy dei clienti 54-57