PMK SPEZIAL Nr.1

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Der Kongress

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Ein Video mit Impressionen sowie Informationen zum Konzept, den Teilnehmern und Veranstaltern

Die Highlights

MOTIVATION

KOMMUNIKATION

Vorwort von Jan C. Weilbacher, Chefredakteur HUMAN RESOURCES MANAGER

Interview mit Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager

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Sämtliche Keynote-Speaker und ProgrammHighlights im Überblick

Das Duell Seit

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Kanzlerkandidat Peer Steinbrück vs. Arbeitsministerin Ursula von der Leyen

Der BPM

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Entwicklungen des Bundesverbands und wichtige Termine vor und während des PMK 2013

GALAABEND

ARTIKEL

„Nacht der Personaler“ mit Arbeitsministerin Ursula von der Leyen im Friedrichstadtpalast

„Zeit für Gefühle“ – ein Beitrag von Kathrin Justen aus dem HUMAN RESOURCES MANAGER

Die Services Alle Leistungen von Kinderbetreuung bis Gesundheits-Check im Überblick

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PMK | S.2 www.jobware.de

Nur die Besten

Sehr geehrte Personalmanagerin, sehr geehrter Personalmanager, Es ist ein beliebtes Thema im Bereich des HR-Managements: Motivation. Nicht nur, weil es im Fokus des diesjährigen Personalmanagemenkongresses steht. Unzählige Studien, Seminare und Workshops setzen sich damit auseinander. Denn die Mitarbeitermotivation gilt als eine wichtige Voraussetzung zur nachhaltigen Leistungserbringung und damit zum Unternehmenserfolg. Und obgleich das jeder weiß, kann man in den meisten Studien lesen, dass es mit der Motivation der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen nicht gut bestellt ist. Und um diese zu verbessern, gibt es dann die besagten Seminare und Workshops. Doch die Maßnahmen, die die Führungskräfte dort lernen, wollen im Unternehmen später oftmals nicht so richtig funktionieren. Natürlich liegt das schon mal daran, dass die Menschen unterschiedlich sind – unterschiedliche Motive haben, unterschiedliche Präferenzen und Leistungsniveaus. Doch einige Prinzipien kann man als Führungskraft dennoch beherzigen und diese drehen sich um eine zentrale Frage: Welches Menschenbild habe ich? Ich bin davon überzeugt, dass die meisten Menschen, wenn sie in ein Unternehmen kommen erstmal motiviert sind. Warum verlieren viele diese Motivation im Laufe der Zeit? Häuﬁg weil man ihnen nicht zuhört, sie kein Vertrauen spüren, wenig Handlungsspielraum haben und kein Feedback bekommen. In der Regel

wollen sich Menschen gerne selbst einbringen, gestalten und damit erfolgreich sein. Eines sollten Führungskräfte nicht vergessen: Motivation ist nicht nur Leistungsvoraussetzung, sondern noch vielmehr das Ergebnis von Erfahrungen des Erfolgs. Mit besten Grüßen

für die Besten.

Jobware – Der Stellenmarkt für Fach- und Führungskräfte.

Beste Qualität der Bewerbungen

PROFILO Rating-Agentur, Hamburg, 09/2012

Beste Jobbörse in Sachen Kundenorientierung ServiceRating GmbH, Köln, 02/2013

Beste Anzeigen-Reichweite

Aktor Interactive, Rillieux-la-Pape, 09/2012

Jan C. Weilbacher Chefredakteur Human Resources Manager

Erstklassiger SAP-Consultant Erstklassige Leiterin Rechnungswesen Erstklassiger Entwicklungsleiter

Erstklassige Vertriebsleiterin

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VIDEORÜCKBLICK 2012

DER PMK 2013

DIE TEILNEHMER

DIE VERANSTALTER

Der Personalmanagementkongress ist mit über 1.500 Teilnehmern Deutschlands größte HRFachtagung. Mit über 100 Best Cases, hochkarätigen Keynotes sowie praktischen Workshops und über 120 kompetenten Referenten aus Praxis und Wissenschaft, zählt der Personalmanagementkongress auch in seiner 4. Auﬂage zum Highlight für Personaler und HR-Verantwortliche.

Der Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Personalverantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen – vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Zum Personalmanagementkongress 2013 werden wieder 1.500 Teilnehmer erwartet. Hier eine Liste mit Unternehmen, die sich bereits für den PMK 2013 angemeldet haben.

Initiatoren und Veranstalter sind der Bundesverband der Personalmanager (BPM), die berufsständische Vereinigung für Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden, und das Magazin Human Resources Manager, die ofﬁzielle Publikation des Bundesverbands.

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INTERVIEW

Motivation durch Wertschätzung Herr Sauer, der Personalmanagementkongress 2013 setzt den Fokus diesmal auf das Thema „Motivation“. Wie motivieren Sie sich tagtäglich? Verrate ich erst, wenn mein beim Patentamt eingereichter Antrag anerkannt ist und ich das Motivationspatent in Händen halte. Und wie motivieren Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter? Durch Klarheit, Wahrheit, Haltung, Sinnvermittlung, Wertschätzung und Integrität. Welche Highlights warten in diesem Jahr auf die Teilnehmer? Ich freue mich besonders auf den Personalvorstand von VW, Dr. Horst Neumann, den Personalvorstand der EADS/Airbus, Thierry Baril. Na klar, und spannend ﬁnde ich auch was uns die Bundesarbeitsministerin Dr. Ursula von der Leyen sowie der Kanzlerkandidat der SPD, Peer Steinbrück zu erzählen haben.

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INTERVIEW Warum sollten Personaler den PMK 2013 auf keinen Fall verpassen? Erstens, weil die Teilnehmer nach dem Besuch des Kongresses sehr motiviert nach Hause fahren werden. Zweitens, weil ich (vielleicht) mein Motivationspatent zur Verfügung stelle.

Motivation ist nur eines von vielen Themen. Sie haben kürzlich die mangelnde Führungskompetenz von deutschen Managern angeprangert. Wie kommen Sie zu diesem Urteil? Dazu nur ein Beispiel: Die Ergebnisse der Gallup-Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit verdeutlichen, dass jeder vierte Mitarbeiter innerlich gekündigt hat und das wegen schlechter Führung. Wie können sich Manager die notwendigen Führungskompetenzen erarbeiten? Aus einem guten Pferd wird kein Jockey. Mit anderen Worten: zu allererst sollte die Voraussetzung zum Führen da sein und das setzt wiederum voraus, dass wir diejenigen aussuchen, die auch wirklich führen wollen und nicht diejenigen, die beim Führen letztlich der entscheidende Faktor stört, auch wenn sie das nie nur in aller schwächsten Stunden zugeben würden: der Mensch!

Vielen Dank für das Gespräch.

ZUR PERSON

BPM-Präsident Joachim Sauer

Joachim Sauer ist Geschäftsführer Personal und HR Director bei Faurecia Emissions Control Technologies in Augsburg und seit 2009 Präsident des Bundesverbands der Personalmanager. Zuvor arbeitete er unter anderem als Geschäftsführer Personal für die Airbus Operations GmbH.

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HR.Payroll.Beneﬁts.

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HIGHLIGHTS

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1 .

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1 .

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KEYNOTE I

KEYNOTE II

KEYNOTE III

Dr. Frank Mastiaux

Thierry Baril

Prof. Dr. Horst Neumann

Vorstandsvorsitzender der EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Chief Human Resources Ofﬁcer and Member of the Executive Committee, EADS & Airbus

Vorstandsmitglied „Personal und Organisation“, Volkswagen AG & Marke VW

Energiewelt 2.0: Über Leadership und Lust, aus Herausforderungen Chancen zu machen

International HR: Intercultural Challenges and Opportunities

Die Menschen mitnehmen, aber wie? Motivation in einem Großkonzern 2 .

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1 7 . 3 0

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Abschlussdiskussion

Quo vadis „Motivation“ 1 .

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1 7 . 3 0

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2 .

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9 . 1 5

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KEYNOTE IV

KEYNOTE V

Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann

Prof. Götz W. Werner

Sportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft

Gründer und Aufsichtsrat der dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

Motivierende Führung Beispiele aus dem Spitzensport

Wie entsteht intrinsische Motivation?

DR. MARTINA NIEMANN Chief Human Resources Ofﬁcer, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG

ZHENGRONG LIU Group Head of Human Resources, LANXESS AG

PETER STICKSEL Direktor Personal Franz Haniel & Cie. GmbH

JOACHIM SAUER Präsident, Bundesverband der Personalmanager (BPM)

HAJO SCHUMACHER Freier Autor, Journalist und Moderator

Gesamtprogramm zum PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2013

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AGENDA 2013

STEINBRÜCK VS. VON DER LEYEN

Wer bestimmt die Agenda nach dem 22. September? Wer gestaltet die Arbeitsmarktpolitik nachhaltig? Wer hat die besseren Antworten auf drängende Fragen im Personalmanagement? Bundesarbeitsministerin Dr. Ursula von der Leyen (Galarednerin auf der „Nacht der Personaler“) und SPD-Kanzlerkandidat Peer Steinbrück (Keynote am 2. Kongresstag) werden auf dem Personalmanagementkongress 2013 für reichlich Diskussionsstoff sorgen. Ein Duell, das Sie sich nicht entgehen lassen sollten.

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2013

DIE GALAREDE wird in diesem Jahr gehalten von Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales.

DIE MUSIK kommt von der legendären Rias Big Band aus Berlin, die den Galaabend mit jazzigen Tönen untermalt.

DIE AUSZEICHNUNGEN Personalmanagement Award und Nachwuchsförderpreis werden im Rahmen der feierlichen Gala verliehen.

DIE MODERATION für die Nacht der Personaler im Berliner Friedrichstadt-Palast übernimmt Fernsehjournalistin Katrin „Katty“ Salié.

DONNERSTAG, 27. JUNI 2013 FRIEDRICHSTADT-PALAST Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der festliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kongresstages können in entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre alte Bekanntschaften gepﬂegt, neue Berufskollegen kennengelernt sowie aktuelle Debatten und Themen diskutiert werden. Die Gala bietet ein abwechslungsreiches Abendprogramm. Unter anderem wird der Nachwuchsförderpreis sowie der Personalmanagement Award des BPM verliehen. Beginn 20.00 Uhr

ARTIKEL

Im Max-Planck-Institut .

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Zeit für Gefühle Kommunikation spielt in Veränderungsprozessen eine entscheidende Rolle, um Mitarbeiter zu motivieren. Auch dürfen Emotionen nicht ausgeblendet werden. von Kathrin Justen

D

ie Geschäftsleitung tagt außergewöhnlich häuﬁg und läuft mit ernster Miene durchs Unternehmen, oft ist außerdem eine Gruppe Berater anwesend und der Flurfunk läuft sowieso auf Hochtouren. Dann ist es soweit und die Bombe platzt: Der Chef verkündet, dass die Firma vor großen Herausforderungen stehe und dass sich

ab sofort einiges ändern müsse – es sollen unter anderem Abteilungen zusammengelegt und ein neues Beurteilungssystem eingeführt werden. Die Mitarbeiter fühlen sich vor den Kopf gestoßen und reagieren mit Ängsten, mit Widerstand oder Resignation. Zugegeben: Diese Beschreibung bedient gängige Klischees, doch werden immer wieder Change-

Leidenschaft macht den Unterschied zwischen Beruf und Berufung. Mit dem Stellenmarkt der Süddeutschen Zeitung erreichen Sie 1,48 Mio . leidenschaftliche Leser – darunter besonders viele hochqualiﬁzierte Fachund Führungskräfte . Immer samstags in der Süddeutschen Zeitung und täglich unter www.sz.de/stellenmarkt und www.laufbahner. de sowie in der neuen SZ-Stellenmarkt App für das iPad.

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ARTIKEL Prozesse in ähnlicher Art und Weise eingeläutet. Für Karlheinz Sonntag, Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Heidelberg, stellt das beschriebene Vorgehen ein typisches Beispiel der sogenannten Bombenwurfstrategie dar. Dabei wird das Change-Management-Programm zentral geplant und ad hoc eingeführt. Der Nachteil dieser Strategie: Den Mitarbeitern wird die Veränderung von oben diktiert. Das kann dazu führen, dass sie den Prozess nicht mittragen und nur halbherzig umsetzen. Die Möglichkeit des Scheiterns ist groß.

auch in der eigenen Person liegen verschiedene Ressourcen. Diese müssen aktiviert werden, damit die Belastungen, denen Mitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess ausgesetzt sind, abgefedert werden können.“ Es gibt zahlreiche dieser Ressourcen. Für eine Studie befragte Sonntag in der Automobilindustrie Führungskräfte des oberen und mittleren Managements nach Problemen in Veränderungsprozessen und nach den wichtigsten Ressourcen. Und identiﬁzierte folgende als besonders relevant: Mitwirken können und durch die Vorgesetzten einbezogen sowie unterstützt werden, die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung durch die veränderte Arbeit, eine angemessene Aufgabendichte und herausfordernde Aufgaben, transparente Information und Kommunikation. Und vor allem: Sinnhaftigkeit. „Das ist die Ressource überhaupt, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und die Menschen für Veränderungen zu motivieren“, erklärt Sonntag.

Sinnhaftigkeit: „Das ist die Ressource überhaupt, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und die Menschen für Veränderungen zu motivieren.“

Eine Veränderungsstrategie funktioniert aber nur, wenn die gesamte Belegschaft – Führungskräfte wie Mitarbeiter – einbezogen wird. Wenn sie motiviert wird, die Veränderung mitzumachen. Für den Wissenschaftler Sonntag müssten Change-Prozesse daher vielmehr nach der „ressourcenorientierten Veränderungsstrategie“ ablaufen: „Im Unternehmen, in der Organisationsstruktur des sozialen Umfelds und

Seine Studie zeigt auch: Nur jeder Dritte der Befragten denkt, dass er den Change-Prozess mitgestalten kann. Für nur 46 Prozent sind Sinn und Nutzen der Veränderung erkennbar. Und lediglich 30 Prozent stimmen der Aussage zu, dass der Pro-

zess gut kommuniziert wird. Der Arbeitspsychologe zeigt mit seiner Forschung, dass Partizipation, Sinnhaftigkeit und Vertrauen in die Führung stark mit der Motivation zur Veränderung zusammenhängen. Für Sonntag müssen die Unternehmen daher vor allem eines leisten: Informieren, kommunizieren und Teilhabe ermöglichen. Das Beispiel Neopost zeigt, wie dies in der Praxis aussieht. Der Hersteller von Postbearbeitungssystemen stand 2005 vor der Herausforderung, zwei mittelständische Unternehmen in den französischen Mutterkonzern zu integrieren. Später kamen weitere kleinere Firmen dazu. Jörg Sternheimer, Personalleiter bei Neopost, sah damals großen Widerstand und Ablehnung innerhalb der Belegschaft gegenüber dieser Integration: „Viele Mitarbeiter waren sehr stark in den alten Firmenidentitäten verwurzelt und lehnten es ab, Landesgesellschaft eines internationalen Unternehmens zu werden.“ Sein Gegenrezept: Der Aufbau einer modernen Personalarbeit, die Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur und vor allem der Fokus auf die Belegschaft: „Die Mitarbeiter sollen an der Vision des Unternehmens teilhaben.“ Das erreiche man vor allem durch „das Mitnehmen und Gewinnen der Mitarbeiter für die konkreten Veränderungen“. Ein Schlüssel liege in der kontinuierlichen internen Kommunikation. Lesen Sie hier den vollständigen Beitrag.

klus BPM VOR- & RÜCKSCHAU

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Mitgliederanteil weiblich 51% männlich 49% Mitglieder-Stand 15.04.2013: 3.613

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Der Bundesverband Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisationen. Sein Ziel ist die Deﬁnition und Wahrnehmung der Interessen der Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktionen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Größe der Organisation. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden.

>> HIER Mitglied werden

26. Juni 2013 // 18.00 - 21.00 Uhr

26. Juni 2013 // ab 21.00 Uhr

Mitgliederversammlung & Präsidiumswahl

Das Warm-up

Am Vorabend des Personalmanagementkongress ﬁndet ab 18 Uhr die ordentliche Mitgliederversammlung des Bundesverbands der Personalmanager statt. Auch in diesem Jahr lädt der BPM alle Vollmitglieder in die Berliner Kalkscheune nach Berlin Mitte. Ein wichtiger Programmpunkt ist die Neuwahl des Präsidiums.

Im Anschluss an die ordentliche Mitgliederversammlung gegen 21 Uhr ﬁndet am Vorabend des ersten Kongresstages das traditionelle BPM-Warm-up in der Berliner Kalkscheune statt. Stimmen Sie sich gemeinsam mit Verbandsmitglieder und Kollegen auf den bevorstehenden Personalmanagementkongress 2013 ein.

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Veranstaltungsorte

Kontakt

Zur Mitgliederversammlung und zum Warm-up lädt der Bundesverband der Personalmanager in die Kalkscheune ein. Kalkscheune Johannisstraße 2, 10117 Berlin

Die Nacht der Personaler ist der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses im Berliner Friedrichstadt-Palast. Friedrichstadt-Palast Friedrichstraße 107, 10117 Berlin

Veranstaltungsort des Personalmanagementkongress 2013 ist das Estrel Convention Center in Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel. Estrel Berlin Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Kinderbetreuung während der Kongresstage

Übernachten im Kongresshotel

Gesundheits-Check auf dem Kongress

An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personalmanagementkongresses das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebildete Pädagogen. Am 27. Juni von 8.30 bis 18.30 Uhr und am 28. Juni von 8.30 bis 17.30 Uhr.

Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im Kongresshotel und vermeiden Sie somit den Anfahrtsweg. Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern begrenzte Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen. Bitte geben Sie bei Ihrer Buchung das Stichwort „Personalmanagementkongress” an.

Auf dem Kongress haben Sie die Möglichkeit, an einem kostenfreien Gesundheitscheck teilzunehmen. Beim Medical-Check werden Blutzucker, Cholesterinwert, Körperfettanteil und Blutdruck gemessen. Im Anschluss erhalten Sie einen persönlichen Gesundheitspass mit allen Werten.

Kongressleitung Claudia Ehlert Tel +49 (0) 30/84 85 93 00 claudia.ehlert@bpm.de

Teilnehmermanagement Dennis Schultz Tel +49 (0) 30/84 85 90 dennis.schultz@ helios-media.com

Kongresspartnerschaft Norman Wittig Tel +49 (0) 30/84 85 90 norman.wittig@ helios-media.com

Pressekontakt Nina Göllinger Tel +49 (0) 30/84 85 90 nina.goellinger@bpm.de

Fax Anmeldung +49 (0)30 / 84 85 92 00 Der Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 27.06. – 28.06.2013 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Die rot markierten Felder sind Pﬂichfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name Vorname Firma/Institution

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 760 Euro4). Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 890 Euro4).

Abteilung/Position Straße/Hausnummer Plz

Ort

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 1.090 Euro4).

E-Mail

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Fax

Telefon

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab. Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden. Name

Kinderbetreuung

Vorname Firma/Institution

Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an. Die AGB ﬁnden Sie hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/. Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Preis beträgt 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. 4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 27. und 28. Juni. 2013 und an der Gala, Kongressunterlagen, Verpﬂegung in den Tagungspausen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten. 1

Abteilung/Position Straße/Hausnummer

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