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I N F O R M A T I O N S D I E N S T

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P E R S O N A L M A N A G E R

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Neuer Head of HR bei Engel & Völkers Maria-Paz Millán ist seit 1. Oktober neuer Head of Human Resources bei der Engel & Völkers AG in Hamburg. Die Position, deren Schwerpunkte auf Personalmarketing, -rekrutierung, -entwicklung sowie der Umsetzung der weltweiten Personalstrategie liegen, wurde in dieser Form neu geschaffen. Grund ist die geplante stärkere internationale Ausrichtung der HR-Arbeit. Die 35-jährige Maria-Paz Millán berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden Christian Völkers. Sie ist gebürtige Spanierin und seit fast zehn Jahren in Führungspositionen tätig, unter anderem bei der Daimler AG und zuletzt als Head of Transportation Logistics Outbound bei der MAN SE in München. Engel & Völkers vermittelt Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Yachten und vergibt Franchises an selbstständige Immobilienmakler. Weltweit sind rund 4.100 Mitarbeiter bei Engel & Völkers beschäftigt.

Maria-Paz Millán

2004 Projektleiterin Logistikplanung, Daimler AG

2006 Manager Business Development Automotive, Leschaco

2007 Head of Transportation Logistics Outbound, MAN SE

Rita Scheinpﬂug wird Personalleiterin bei Generali Rita Scheinpﬂug übernimmt am 1. Januar 2013 die Abteilung Personal bei der Generali Deutschland Holding AG und wird Nachfolgerin von Christoph Zeckra, der künftig den Generali Zukunftsfond führen wird. Sie wird in ihrer neuen Funktion als Personalleiterin der Versicherungsgruppe mit rund 15.000 Mitarbeitern an CIO, COO und Arbeitsdirektor Christoph Schmallenbach berichten. Derzeit ist sie Programmleiterin Lean Management bei AXA.

Rita Scheinpflug

1999 Leiterin Personalsysteme & interne Stellenbesetzung, BASF

2002 Leiterin Personal- & Führungskräfteentwicklung, DBV-Winterthur

2007 Programmleiterin Lean Management, AXA Konzern AG

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Der Human Resources Manager in den sozialen Netzwerken Die Redaktion des Human Resources Manager informiert Sie auch bei Twitter, Facebook und Xing über Wechsel und interessante Neuigkeiten rund um das Personalmanagement.

Meillerghp mit neuem Konzernpersonalleiter Markus Beringer ist seit 1. November Head of Group Human Resources bei der Meillerghp GmbH in Schwandorf. Der 34-Jährige folgt auf Dietmar Kecker, der den Posten des Konzernpersonalleiters fast 23 Jahre lang innehatte und nun in den Ruhestand geht. Markus Beringer trägt in seiner neuen Funktion die Verantwortung für 1.750 Mitarbeiter in Deutschland und Europa. Meillerghp ist ein Unternehmen für individualisierte Kundenkommunikation.

Markus Beringer

2005 HR Manager, Inﬁneon Technologies AG, Regensburg

2008 HR Business Partner, Inﬁneon Technologies AG, München

2010 Head of HR, Sandoz Industrial Products GmbH (Novartis Group)

Neuer Director Human Resources bei Eventim Klaus Meiser hat zum 1. November die Funktion des Director Human Resources bei der Eventim AG in Bremen übernommen. Der 53-Jährige, der zuvor als HR Director bei der Heidelberger Lebensversicherung und der Clerical Medical Europe, einem Unternehmen der Lloyds Banking Group, tätig war, berichtet an den Chief Executive Ofﬁcer Klaus-Peter Schulenberg. Das Serviceunternehmen Eventim beschäftigt weltweit rund 1.450 Mitarbeiter.

Klaus Meiser

2002 Leiter Personal- & Organisationsentwicklung, Gerling

2007 HR Leader, GE Capital Germany, Equipment Finance

2010 HR Director, Heidelberger Leben und Lloyds Banking Group

Der Appetit kommt beim Essen.

Sagt der Volksmund. Und hat Recht. Doch das braucht nicht nur Muße zu richtigen Zeit, sondern auch die richtigen Gerichte. Gerade auch wenn es hektisch wird, gerade auch im Büro. Sonst wird Essen zur Nahrungsaufnahme – und die macht keinen Appetit.

Gesundheit im Betrieb ist Chefsache.

health work

Magazin für Betriebliches Gesundheitsmanagement

health work

01 I 2011

M A G A Z I N

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F Ü R

B E T R I E B L I C H E S

G E S U N D H E I T S M A N A G E M E N T

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N Burger , Currywurst, Döner ade. SYST

EME Erkenne Dein Risi ko!

K U LT UR Das Zeit alter der Gesund heit ist da.

! n re e i nn o b a t z FÜHR UNG Wie Che fs Essstörung en am Arbeits platz erke nnen.

ISSN 1869

-7992

www .hea ltha twor k-on line .de

w w w.healthat work-online.de

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Der Human Resources Manager in den sozialen Netzwerken Die Redaktion des Human Resources Manager informiert Sie auch bei Twitter, Facebook und Xing über Wechsel und interessante Neuigkeiten rund um das Personalmanagement.

Kerstin Krockauer verantwortet Personalarbeit Kerstin Krockauer ist seit 1. November neue Bereichsleiterin Human Resources bei der PlanetHome Group mit Hauptsitz in München. Die 40-Jährige verantwortet damit das gesamte strategische und operative Personalmanagement für über 500 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich. Sie berichtet an den Vorstand des Immobiliendienstleisters, COO Bernd Klosterkemper und CFO Fritz Lang. PlanetHome ist Teil der italienischen UniCredit Gruppe. 2005 Director Human Resources, IDG Communications Media AG

Kerstin Krockauer

2010 Personalleiterin, 1&1 Internet AG

Joachim Basler verantwortet zusätzliche Bereiche Joachim Basler, Personalchef der Gelsenwasser AG, hat zum Oktober zusätzlich zu seinen bisherigen Verantwortungsbereichen Personal, IT und Organisation die Bereiche Materialwirtschaft und Einkauf sowie Billing und Kundenservice übernommen. Der 47-Jährige, seit 2000 für Gelsenwasser tätig, berichtet an den Vorstandsvorsitzenden Henning R. Deters. Bei dem überregionalen Trinkwasserversorger sind rund 1.600 Mitarbeiter beschäftigt.

Joachim Basler

1999 Prokurist, Niederrheinische Gas- und Wasserwerke GmbH

2000 Leiter Einführungsprojekt SAP, IS-U, Gelsenwasser AG

2003 Prokurist, Personalchef, Gelsenwasser AG

Neue Personalleiterin bei AVL Schrick Henrike Pickelein ist seit 1. Oktober Head of Human Resources bei der AVL Schrick GmbH. Die 45-Jährige, die zuvor bei der Federal Mogul Sealing Systems GmbH tätig war, folgt damit auf Andreas Pinner, der das Unternehmen verlassen hat. Der Motorenbauer AVL Schrick mit Hauptsitz in Remscheid und Nebensitzen in Braunschweig und München beschäftigt rund 350 Mitarbeiter und ist Teil der österreichischen AVL Group.

Henrike Pickelein

2009 HR Manager International, Echo Investments Deutschland GmbH

2010 Personalvorstand, Eneco Solar, Bio & Hydro B.V.

2011 Senior Manager HR, Prokurist, Federal Mogul Sealing Systems Anzeige

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Die HR Excellence Awards würdigen zum ersten Mal herausragende Leistungen im Personalmanagement ��

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DOPPELT KASSIERT Trotz Verstoß gegen das Wettbewerbsverbot keine Herausgabepﬂicht der Vergütung

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n seiner Entscheidung vom 17. Oktober 2012 (10 AZR 809/11) beschäftigte sich das Bundesarbeitsgericht (BAG) mit der Frage, ob ein unwiderruflich freigestellter Arbeitnehmer eine aus einer Tätigkeit bei einem Konkurrenzunternehmen erhaltene Vergütung an den Noch-Arbeitgeber nach § 61 Abs. 1 des Handelsgesetzbuches (HGB) herauszugeben hat. Zum Sachverhalt In einem Kündigungsschutzprozess hatten sich die Parteien unter anderem auf Zahlung einer Abfindung sowie auf eine unwiderrufliche Freistellung unter Fortzahlung der vertragsmäßigen Vergütung geeinigt. Eine Anrechnung anderweitiger Verdienste wurde nicht vereinbart. Während der Freistellung nahm der Arbeitnehmer ein Arbeitsverhältnis bei einem Konkurrenten auf. Die Arbeitgeberin klagte daraufhin auf Herausgabe der bezogenen Vergütung wegen der Verletzung des Wettbewerbsverbots. Zur Entscheidung Zwar wurde in allen Instanzen bestätigt, dass trotz Freistellung ein Verstoß gegen das Wettbewerbsverbot vorliegt. Die Klage blieb aber in allen Instanzen erfolglos. Das BAG hat entschieden,

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RECHT SO

DIE RECHTSKOLUMNE IN DER PERSONALSZENE Nicole Fellner, Rechtsanwaltin und zuständig für Arbeitsrecht bei Weitnauer München

dass der Abschluss des Arbeitsvertrages mit dem Wettbewerber kein „Geschäft“ im Sinne des § 61 HGB ist. Ein solches „Geschäft“ liegt nur vor, wenn der Arbeitnehmer selbst als Konkurrent des Arbeitgebers tätig wird, da für § 61 HGB erforderlich ist, dass der Arbeitgeber an Stelle des Arbeitnehmers das Geschäft selbst hätte abschließen und einen Gewinn hieraus erzielen können. Unter diese Vorschrift fallen also nur selbständige Verkaufsgeschäfte, nicht dagegen eine abhängige Beschäftigung gegen Lohn oder Gehalt beim Wettbewerber. Auch andere Anspruchsgrund-

lagen kamen vorliegend nicht in Betracht, insbesondere war § 615 Satz 2 BGB nicht einschlägig, da aufgrund der vereinbarten Freistellung kein Annahmeverzug vorlag. Da dem Noch-Arbeitgeber auch kein finanzieller Schaden erwachsen war, schied ein Schadensersatzanspruch im zu entscheidenden Fall ebenfalls aus. Fazit Die Entscheidung des BAG hat Konsequenzen für die Vertrags- und Vergleichsgestaltung: Um einen Doppelverdienst des Arbeitnehmers zu vermeiden, sollte im Rahmen einer Freistellung die Weitergeltung des vertraglichen Wettbewerbsverbots sowie eine Anrechnung anderweitigen Verdienstes und eine Auskunft hierüber vereinbart werden. Arbeitnehmer sollten aus der Entscheidung keine falschen Schlüsse ziehen: Die Tätigkeit bei einem Konkurrenten stellt trotz unwiderruflicher Freistellung einen Verstoß gegen das Wettbewerbsverbot dar, den der Noch-Arbeitgeber entsprechend sanktionieren kann. Nach entsprechender Abmahnung kann eine außerordentliche Kündigung in Betracht kommen, die wiederum dazu führt kann, dass ein vereinbarter Abfindungsanspruch verloren geht. Anzeige

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TERMINE Wichtige Termine für Personalmanager im November

28.11.2012 - 30.11.2012 – Berlin

Online Educa Bereits zum 18. Mal ﬁndet in Berlin die weltgrößte eLearning-Konferenz statt. Unter der Schirmherrschaft von Bundesbildungsministerin Annette Schavan werden mehr als 2.000 Branchenvertreter aus über 100 Ländern erwartet, die sich über die Zukunft der technologiegestützten Aus- und Weiterbildung informieren wollen. Hotel InterContinental Berlin, Budapester Str. 2, 10787 Berlin www.online-educa.com

19.11.2012 - 20.12.2012 – Berlin

28.11.2012 - 29.11.2012 – Köln

29.11.2012 – Potsdam

Personalmanagement und Entwicklung im Krankenhaus

Absolventenkongress Deutschland

2. Potsdamer Rechtsforum zur Zeitarbeit

„Zukunft Krankenhaus: Strategie, Führung und praktische Schritte“ – so lautet das Thema der Bundesfachkonferenz. Durch Praxisbeispiele und Erfahrungen der freien Wirtschaft soll die Bedeutung einer konsequenten Führungsstrategie deutlich gemacht werden. Langenbeck-Virchow-Haus, Luisenstr. 58/59, 10117 Berlin www.personal-kongress-krankenhaus.de

Das Thema des Kongresses lautet in diesem Jahr „Green Economy – Zukunft mit Verantwortung“. In diesem Rahmen wird unter anderem die Frage diskutiert, was nachhaltige Ökonomie bedeutet. Daneben gibt es zahlreiche Informationen rund um die perfekte Bewerbung. 15.000 Studenten, Absolventen und Young Professionals werden erwartet. Koelnmesse, Halle 8, 50679 Köln www.absolventenkongress.de

Im Laufe des Jahres 2012 gab es zahlreiche tariﬂiche und gesetzliche Neuerungen im Bereich der Zeitarbeit. Stichworte sind hier Branchenzuschläge und Mindestlohn. Diese Themen sollen auf der Tagung aus juristischer Perspektive beleuchtet werden. Dorint Hotel Sanssouci, Jägerallee 20, 14469 Potsdam www.ig-zeitarbeit.de

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DIVERSITY IST NOCH NICHT VERANKERT Benchmark 2012 in den DAX 30-Unternehmen zeigt Lücken im strategischen Vorgehen

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n unserem jährlichen Benchmark von Synergy Consult untersuchen wir den Status quo des Diversity Managements in den DAX 30-Unternehmen, um ein Spiegelbild der deutschen Wirtschaft zu erhalten. 2012 setzen wir den Schwerpunkt Unternehmenskultur, um die Integration von Vielfalt in den Arbeitsalltag zu analysieren – ein Ansatz, der vonseiten der Unternehmen anstelle der Quote propagiert wird. Das Ergebnis unseres diesjährigen Benchmark lautet: Diversity Management ist angekommen. In 25 der DAX 30-Unternehmen ist es fest verankert – mit Ansprechperson und ofﬁziellem Engagement nach außen. 17 geben eine Diversity-Strategie, 16 Kontrollinstrumente an. Gender ist nach wie vor unangefochtene Priorität Nr. 1, doch 18 Konzerne setzen den Schwerpunkt auf mehr als zwei Diversity-Dimensionen gleichzeitig. Wir waren aber überrascht, dass trotz (oder wegen?) der hohen Sensibilität für das Thema nur neun Fachabteilungen konkrete (wirtschaftliche) Ziele nennen. Stattdessen klingt Vielfalt häuﬁg

als Selbstzweck an oder der Fokus liegt auf Frauenquoten. Doch weder Vielfalt an sich noch ein bestimmter Frauenanteil sollte das Ziel sein, sondern das Mittel zum Ziel: ökonomische Vorteile. Dazu gehören Innovation, Kundenorientierung, Effektivität, Internationalisierung, Mitarbeiterengagement und

GASTBEITRAG

Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult

Fachkräftegewinnung. Allerdings ist eine vielfältige Belegschaft nicht per se erfolgreicher. Vielfalt muss gesteuert und wertgeschätzt werden. Dafür wiederum ist eine Unternehmenskultur notwendig, die unterschiedliche Potenziale nicht nur zulässt, sondern auch fördert. Allerdings wird die ofﬁzielle

Unternehmenskultur (ersichtlich zum Beispiel in den Unternehmenswerten) noch wenig in Bezug auf Diversity deﬁniert, vielmehr fokussiert die Kommunikation nach außen eher auf Nachhaltigkeit und Corporate Responsibility. Ein Zusammenhang zwischen den Ansätzen ist nur fragmentarisch erkennbar. Vermutlich wurde Diversity Management oft erst relativ neu eingeführt und noch nicht in alle Bereiche integriert. Ob ein Change-Prozess eingeleitet wurde, muss sich zeigen. Zwei Stellschrauben bieten sich an: Zum einen ist im Rahmen der Organisationsentwicklung an den Strukturen und Prozessen anzusetzen, um förderliche Bedingungen zu schaffen. Zum anderen sind über die Personalentwicklung notwendige Kompetenzen zu fördern, speziell bei Führungskräften und im Folgenden auch bei den MitarbeiterInnen. Diversity Management bedeutet die parallele Bedienung dieser beiden Stellschrauben. Fazit: Diversity Management ist auf einem guten Weg, doch muss es noch grundsätzlich in die Unternehmenskultur eingebunden werden, um Denk- und Verhaltensweisen zu ändern.

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NEUES AUS DER HR-WELT Studien und Medienberichte rund ums Personalmanagement

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Personalbeschaffung

Recruiter 2.0 Die aktive Suche nach potenziellen Kandidaten wird immer entscheidender für das Personalmanagement. Davon ist Wolfgang Brickwedde vom ICR Institute for Competetive Recruiting überzeugt. Im Interview mit dem Human Resources Manager erklärt er, was Sourcing eigentlich bedeutet und was den Recruiter 2.0 ausmacht. -mehr-

Gesundheitsmanagement

Führungskräfte unter Drogen

Studie

Erfolgsfaktor Employer Branding

Impressum

Gezielte Maßnahmen im Bereich Employer-Branding zahlen sich für Unternehmen aus. Das zeigen die Ergebnisse der aktuellen HR Strategie & Organisation Studie der Unternehmensberatung Kienbaum. Darin sind 81 Prozent der 240 in der DACH-Region befragten Unternehmen außerdem der Ansicht, dass der Faktor Arbeitgeberattraktivität in Zukunft einen wichtigen Erfolgsfaktor fürs Unternehmen darstellt. Weitere Themen der Studie sind HR-Business-Partner, die Evaluation der Personalarbeit und Karriere- und Nachfolgeplanung. -mehr-

HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner

REDAKTION: Jan C. Weilbacher (V.i.S.d.P.), Sven Pauleweit, Patrick Weisbrod, Christopher Klausnitzer info@humanresourcesmanager.de

ANZEIGEN: Norman Wittig Tel +49 (0) 30 / 84 85 90 Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 norman.wittig@helios-media.com

Alkohol, Kokain, Speed: Nimmt der Chef Drogen, bleibt das oft lange unbemerkt - die Folgen für die Firma können dramatisch sein, schreibt Spiegel Online. Hartmut Stepputtis hilft Managern mit Suchtproblemen. Im Interview erklärt der erfahrene Coach, warum gerade Bosse überraschend hilﬂos sind. -mehr-

KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00

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