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I N F O R M A T I O N S D I E N S T

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Peter-Jürgen Schneider wird Finanzminister Seit 2003 war Peter-Jürgen Schneider bei der Salzgitter AG als Vorstandsmitglied mit dem Ressort Personal und Dienstleistungen betraut. Mit dem Wahlsieg von Stephan Weil in Niedersachsen wechselt der SPD-Mann jetzt wieder in die aktive Politik. Er ist am vergangenen Dienstag als Finanzminister der neuen rot-grünen Landesregierung vereidigt worden. Im Dezember letzten Jahres hatte die Salzgitter AG den 65-jährigen Schneider auf dessen Wunsch hin beurlaubt, nachdem er zuvor für das Schattenkabinett von Stephan Weil nominiert wurde. Sein Nachfolger stand zu diesem Zeitpunkt bereits einige Zeit fest. Ursprünglich sollte Michael Kieckbusch Schneiders Posten aber erst zum April 2013 übernehmen, Schneider wollte dann in den Ruhestand gehen. Durch dessen Wechsel in das Ministeramt ist der 51-jährige Kieckbusch nun früher als geplant zum Nachfolger berufen worden. Kieckbusch ist seit 1989 bei der Salzgitter AG tätig.

Peter-Jürgen Schneider

1996 Regierungspräsident, Bezirksregierung Braunschweig

1999 Staatssekretär, Leiter der Niedersächsischen Staatskanzlei

2003 Vorstand, Ressort Personal & Dienstleistungen, Salzgitter AG

Neues Vorstandsmitglied bei Hochtief Solutions Der Aufsichtsrat der Hochtief Solutions AG hat Nikolaus Graf von Matuschka mit sofortiger Wirkung zum neuen Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor bestellt. Von Matuschka ist bereits seit 1998 für den Baukonzern tätig, zuletzt war er CEO des Teilbereichs Service Solutions. Diese Funktion wird er vorerst weiter ausführen. Als Arbeitsdirektor folgt der 49-Jährige auf Bernd Romanski. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 15.000 Mitarbeiter.

Nikolaus Graf von Matuschka

diverse Führungspositionen, Hochtief Solutions AG

CEO Segment Service Solutions, Hochtief Solutions AG

54 % der 65-Jährigen wollen weiter arbeiten. Dem wachsenden Fachkräftemangel begegnen mit Organisationsmodellen von www.wertarbeiter.com

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Der Human Resources Manager in den sozialen Netzwerken Die Redaktion des Human Resources Manager informiert Sie auch bei Twitter, Facebook und Xing über Wechsel und interessante Neuigkeiten rund um das Personalmanagement.

Karen Hoyndorf leitet Personal bei der Compass Group Ab dem 1. März übernimmt Karen Hoyndorf den Geschäftsbereich Personal bei der Compass Group Deutschland. Der Anbieter für Catering und Support Services, der zur britischen Compass Group PLC gehört, beschäftigt im deutschen Tochterunternehmen rund 18.500 Mitarbeiter. Die 48-jährige Karen Hoyndorf berichtet in ihrer neuen Funktion direkt an Jürgen Thamm, den Vorsitzenden der Geschäftsführung. Sie folgt auf Melanie Eisinger.

Melanie Eisinger

Kaufmännische Geschäftsführerin, HR, Recruiting, IT, Accenture

Karen Hoyndorf

Neuer Geschäftsführer Personal bei Vivantes Christian Friese ist seit Kurzem Geschäftsführer Personalmanagement der Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH. Er ist Nachfolger von Manfred Rompf, der nach zwei Amtszeiten als Personalgeschäftsführer das Unternehmen verlassen hat. Christian Friese kam 2002 zu Vivantes und baute dort die Rechtsabteilung auf. Von 2007 bis 2010 arbeitete er für die Wall AG. Bei Vivantes sind derzeit rund 14.000 Mitarbeiter beschäftigt. 2003 Leiter Rechtsabteilung, Vivantes GmbH

Christian Friese

2007 Chefjustiziar und Personalmanager, Wall AG

2010 u.a. Geschäftsführer Personal, Labor Berlin, Charité Vivantes

Thomas Fauhl folgt auf Christine Salka Mit dem Wechsel von Christine Salka in den Ruhestand ist die Funktion des Personalleiters der Städtischen Kliniken Mönchengladbach neu vergeben worden. Nachfolger von Salka und damit verantwortlich für die 1.100 Mitarbeiter der Kliniken wurde Thomas Fauhl. Er berichtet an Andreas Rostalski, den kaufmännischen Direktor und an Horst Imdahl, den Geschäftsführer. Der 52-jährige Fauhl kommt von der Hospitalvereinigung St. Marien. 1995 Personalsachbearbeiter, Krankenhaus Düren gGmbH

Thomas Fauhl

2010 Personalleiter, Klinikverbund St. Antonius und St. Josef GmbH

2011 Personalleiter, Hospitalvereinigung St. Marien GmbH

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HOHE RISIKEN Wann eine Anfechtung von Sozialplänen sinnvoll ist

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ozialpläne enthalten bekanntlich die Regelungen zum Ausgleich oder Milderung der durch Betriebsänderungen im Sinne von § 111 des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) bedingten wirtschaftlichen Nachteile der Arbeitnehmer. Erfahrungsgemäß wird bei wirtschaftlich angeschlagenen Unternehmen ständig mit dem Betriebsrat über das Volumen der Sozialplanleistungen gestritten. Oft bleibt nur noch der Weg in die Einigungsstelle, die dann das Gesamtvolumen unter Berücksichtigung der Ermessensvorgaben des § 112 Abs. 5 BetrVG festzusetzen hat. Dabei hat sie zum Beispiel darauf zu achten, dass der Fortbestand des Unternehmens oder der verbleibenden Arbeitsplätze insbesondere nicht durch Zahlungsunfähigkeit des Unternehmens wegen eines zu hohen Sozialplanvolumens gefährdet wird. Auf den ersten Blick scheint es positiv zu sein, wenn möglichst umfangreiche Sozialplanleistungen für die von Kündigungen betroffenen Arbeitnehmer von der Einigungsstelle festgesetzt werden – gilt es doch zahlreiche Nachteile durch eine Abﬁndung zu kompensieren wie zum Beispiel Einkommenseinbußen,

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RECHT SO

DIE RECHTSKOLUMNE IN DER PERSONALSZENE Dietmar MüllerBoruttau, Fachanwalt für Arbeitsrecht , Beiten Burkhardt, Berlin

Franziska v. Kummer, M.C.L., Fachanwältin für Arbeitsrecht, Beiten Burkhardt, Berlin

Arbeitslosigkeitszeiten und Rentenabschläge. Doch ein hohes Sozialplanvolumen ist für die Belegschaft keineswegs generell von Vorteil. Hat die Einigungsstelle die wirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens, insbesondere die Liquiditätslage falsch bewertet, bleibt dem Unternehmen

nichts anderes übrig, als die Entscheidung der Einigungsstelle gerichtlich anzufechten. Es folgt aber eine erhebliche Rechtsunsicherheit, die sich auf jedes einzelne Kündigungsschutzverfahren auswirkt. Der aus Arbeitnehmersicht gut dotierte Sozialplan bietet dann keine zuverlässigen Anhaltspunkte mehr für die einzelnen Abfindungsansprüche, weil unsicher ist, ob er bestehen bleibt. Durch eine Anfechtung des Sozialplans geraten Arbeitnehmer in die Situation, dass Arbeitslosigkeit droht, aber nicht feststeht, welchen Abfindungsanspruch sie haben. Und im Falle eines Unterliegens des Unternehmens im Anfechtungsverfahren tragen die Arbeitnehmer wegen der durchaus mehrjährigen Dauer eines derartigen Anfechtungsverfahrens das Insolvenzrisiko. Arbeitnehmer sind in dieser Konstellation durchaus bereit, Abschläge bei der Abfindungshöhe in Kauf zu nehmen und einen Beendigungsvergleich zu schließen. Gibt es also Anhaltspunkte für eine zu hohe Dotierung eines von der Einigungsstelle festgesetzten Sozialplans, sollten Arbeitgeber sich nicht scheuen, diese Entscheidung anzufechten. Zumindest wird zum Zeitpunkt der Betriebsänderung eine Liquiditätsschonung erreicht.

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TERMINE Wichtige Termine für Personalmanager im März

19.3.2013 – Petersberg

Health on Top Auf dem Kongress steht das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im Fokus. Den Veranstaltern zufolge soll der Kongress Plattform für einen interdisziplinären Gedankenaustausch sein sowie neue Impulse und Denkanstöße für das BGM in Deutschland geben. Im Vorfeld und am Tag nach dem Kongress ﬁnden zudem Seminare und Workshops statt. Steigenberger Grandhotel Petersberg, Petersberg, 53639 Königswinter bei Bonn www.health-on-top.de

2.3.2013-3.3.2013 – Lübeck

11.3.2013-13.3.2013 – Berlin

19.3.2012-20.3.2013 – Karlsruhe

4. Jobmesse Lübeck

14. Handelsblatt Jahrestagung

Am 2. und 3. März ist die „jobmesse deutschland tour“ in der Hansestadt Lübeck zu Gast. Sie richtet sich dabei nicht nur an Studenten und Auszubildende sondern auch wechselwillige Fach- und Führungskräfte sowie Existenzgründer. Weitere Termine der Reihe sind der 9. und 10. März in Dortmund und der 16. und 17. März in Düsseldorf. Mercedes-Benz, Fackenburger Allee 66, 23554 Lübeck www.jobmessen.de

Die 14. Handelsblatt Jahrestagung legt den thematischen Schwerpunkt auf die betriebliche Altersvorsorge. So stehen beispielsweise die Alterssicherungspolitik der Bundesregierung, ﬂexible Übergänge in den Ruhestand, steuerliche und rechtliche Fragen oder auch der betriebliche Generationenvertrag auf dem Tagungsprogramm. InterContinental Berlin, Budapester Straße 2, 10787 Berlin www.handelsblatt-bav.de

SAP-Forum für Personalmanagement „Einfach nah am Menschen“ lautet das Motto, unter dem das Softwareunternehmen SAP zum Forum nach Karlsruhe einlädt. Ziel ist der Erfahrungsaustausch zu zentralen Themen der Personalarbeit wie beispielsweise der demograﬁsche Wandel, Mobilität, Work-Life-Balance oder auch Kostendruck. Kongresszentrum, Messe Karlsruhe, 76287 Rheinstetten www.sap.com

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ERFOLGSFAKTOR WORK-LIFE-BALANCE Wie Unternehmen die Generation Y für sich gewinnen

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ie sind anspruchsvoll, selbstbewusst und wollen ihr Privatleben nicht für den Job opfern: Die Generation Y der nach 1980 Geborenen hat andere Vorstellungen von Leben und Karriere. Wer die Ypsiloner für sein Unternehmen gewinnen will, braucht neue Konzepte. Ein Baustein solcher Konzepte sind Work-Life-Balance-Angebote. Die Generation Y unterscheidet sich in ihren Wertevorstellungen erheblich von ihren Eltern: Wo früher im Arbeitsleben Pﬂichtbewusstsein und Loyalität dominierten, nehmen heute Selbstverwirklichung, Spaß an der Arbeit und WorkLife-Balance einen hohen Stellenwert ein. Laut einer Studie von Johnson Controls Global WorkPlace Solutions unter jungen Menschen zwischen 18 und 25 Jahren sind die künftigen Berufseinsteiger gut ausgebildet und zu hohen Leistungen bereit – wollen jedoch mit der Möglichkeit, ﬂexibel über Arbeitszeit und -ort zu bestimmen, entlohnt werden. Die Erwartungen der Generation Y muten überheblich an. Doch Realität ist, dass die Ypsiloner in einigen Jahren jeden zweiten Arbeitnehmer stellen. Füh-

rungskräfte, die die Vorstellungen der jungen Generation ignorieren, verzichten freiwillig auf die besten Köpfe. Wie können Arbeitgeber den Bedürfnissen der jungen Generation entsprechen? Zum einen, indem sie ihnen hinsichtlich der Arbeitszeiten und des Ortes Flexibi-

GASTBEITRAG Sabrina Ludwig, Unternehmenskommunikation, Presse- & Öffentlichkeitsarbeit, pme Familienservice Gruppe

lität gewähren. Warum nicht am Abend ein paar Stunden arbeiten, um mittags die Sonne im Café zu genießen? Diese Generation ist mobil aufgewachsen und will mobil und ﬂexibel arbeiten. Smartphones, Laptops, Videokonferenzen und Chats machen es möglich, jederzeit und von überall gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Eine weitere Stellschraube ist

die konkrete Unterstützung der Mitarbeiter im Privaten. Ein zentrales Handlungsfeld bildet hier die Kinderbetreuung. Eltern benötigen Hilfe bei der Suche nach einer passenden Kinderbetreuung sowie verlässliche Unterstützung in Ausnahmesituationen – zum Beispiel wenn die reguläre Betreuung ausfällt. Immer mehr Arbeitgeber investieren zudem in betriebsnahe Kitas und Krippen. Die hohen Kosten zahlen sich für Arbeitgeber aus: Betriebskitas können auf die Arbeitszeiten des Unternehmens angepasst werden und bieten so für Arbeitgeber und Beschäftigte hohe Planungssicherheit. Doch häuﬁg ist es damit nicht getan. Immer öfter macht Berufstätigen Stress zu schaffen. Durch Beratung im persönlichen Gespräch oder über eine anonyme 24-Stunden-Beratungshotline bieten Employee-Assistance-Anbieter hier professionellen Rat und Unterstützung. Das Spektrum reicht von Beratung rund um Partnerschaft, Konﬂikte am Arbeitsplatz und psychische Gesundheit bis hin zu gesundheitsfördernden Maßnahmen. Arbeitgeber, die auf Work-Life-Balance-Angebote setzen, sind klar im Vorteil, wenn es darum geht, die junge Generation in ihre Firmen zu locken.

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NEUES AUS DER HR-WELT

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Ausbildung

Jungspunde ohne Lebenserfahrung?

Studien und Medienberichte rund ums Personalmanagement

Schon ein Bachelor soll für den Beruf qualiﬁzieren, heißt es auf Zeit Online. Doch Unternehmen klagen über Jungspunde ohne Lebenserfahrung. Sollten Studenten sich lieber Zeit lassen? „Früher kamen Diplomoder Magisterstudenten zu uns. Sie waren meistens 28 Jahre alt, hatten mehrere Praktika absolviert, Auslandserfahrungen gesammelt und dementsprechend auch Lebenserfahrung. Heute sind die Absolventen nach ihrem Bachelor vielleicht 21 Jahre alt“, sagt Marcus K. Reif, Leiter Employer Branding & Recruitment Deutschland, Schweiz, Österreich bei Ernst & Young gegenüber Zeit Online. -mehrStudie

Arbeitswelt

Personaler sind schlechte Ratgeber

Impressum

Wenn es um Karrierefragen geht, spielt die Personalabteilung als Ansprechpartner für Mitarbeiter keine große Rolle. So nannten in der Studie „Bewerbungspraxis 2013“ auf die Frage, wer denn der wichtigste Ansprechpartner für die eigene Karriereentwicklung sei, nur 20 Prozent den HRVerantwortlichen. Damit belegen die Personaler den letzten Platz in der Studie. Eher angesprochen werden externe Personalberater und Freunde. An der Studie nahmen 6.000 Personen teil. -mehr-

HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner

REDAKTION: Jan C. Weilbacher (V.i.S.d.P.), Sven Pauleweit, Patrick Weisbrod, Kathrin Justen info@humanresourcesmanager.de

ANZEIGEN: Norman Wittig Tel +49 (0) 30 / 84 85 90 Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 norman.wittig@helios-media.com

Mobile Jobsuche Bewerber und Unternehmen stellen sich auf die Jobsuche per Handy und Tabletcomputer ein, berichtet die Frankfurter Allgemeine Zeitung. Karriereseiten in sozialen Netzwerken wie Facebook werden in diesem Zusammenhang wichtiger. -mehr-

KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00

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