1. Konferenz New Leadership
Organisation und Personal fĂźr moderne Arbeitswelten
21. November 2019 Quadriga Forum, Berlin
Editorial
Willkommen zur 1. Konferenz New Leadership
People, Technology, Collaboration … … sind für mich die Schlagworte, die New Leadership in der digitalen Ära auszeichnen und nicht erst morgen, sondern schon heute darüber entscheiden, ob Unternehmen am Puls der Zeit bestehen. In all diesen Bereichen – Mitarbeiter*innen, Technologie und Wissenstransfer durch vernetztes Arbeiten, nehmen Führungskräfte die Pole-Position ein, denn sie sind die, die Mindset und Kultur vorantreiben und prägen. Echte Leader holen ihre Mitarbeiter*innen nicht über Titelstrukturen ab, sondern durch Begeisterung für Ideen – Visionen, die sie klar kommunizieren, Ideen darüber, wohin sich Produkte, Mitarbeiter*innen, Prozesse entwickeln können und sollen – deshalb ist man mit ihnen an Board – und sie sprechen eine klare und transparente Sprache, die Erwartung, Feedback und Kritik zeigt. Ganz klar ist, dass „entlang einer Vision zu führen“ kein Bauchgefühl-Blabla ist. Es setzt voraus, dass ich als Führungskraft New Work-Managementmethoden beherrsche, aktuelle Technologien verstehe und den Sprung mache, hieraus Möglichkeiten zu erkennen, die sich dadurch für meinen Verantwortungsbereich ergeben. Auch deshalb hat New Leadership sehr wenig mit Bauchgefühl und sehr viel mit Methodik, technischen Tools und Messbarkeit zu tun. Methodik, Tools, Analytik klingt unsexy, ist aber nichts als Führungshandwerk und das, was im Job heute und morgen den Unterschied macht – und das ist dann schon ziemlich fesch. Seien Sie gespannt auf der 1. Konferenz New Leadership mehr über den Unterschied zu erfahren! Anna Rossi, Geschäftsführerin, Business Kollektiv
21. November 2019
Modul I: Erkennen
Konferenz
08:00–09:00
Einlass & Ausgabe der Konferenzunterlagen
09:00–09:15
Begrüßung & Einführung durch Anna Rossi
09:15–09:45
Impuls
Modul 1
Was bleibt ist der Mensch. Wolfhart Pentz, Quadriga Hochschule Berlin
09:45–10:30
Impuls
Modul 1
Führung? Das kann weg!? Dr. Bernd Blessin, VPV Lebensversicherungen
10:30–11:10
Best Case
Modul 1
Gemeinsame Identität als Schlüssel für Flexibilität und Weiterentwicklung Carolin Jänisch, Viva con Agua
11:10–11:30
Kaffeepause / Networking Session
11:30–13:00
Workshop Sessions Workshop I
Modul 1
Workshop II
Modul 2
Die eierlegende WollMilch-Sau oder die Suche nach der perfekten Organisation
Leader auf Schatzsuche: Veränderungsprozesse zukunftsfähig gestalten
Hanjörg Berger, trueredeo
Nadine Nobile, CO:X
13:00–14:00
Mittagessen
14:00–14:30
Impuls
Workshop III
Modul 3
Transformation messbar machen – der Human Factor als KPI Sarah Bohlmeier, teambay
Modul 2
New Leadership und Data-driven Organization Design – ein ganzheitlicher Ansatz
Christian Krohn, Content & Prof. Dr. Jens Grundei, Quadriga Hochschule Berlin 14:30–15:10
Best Case
Modul 2
Agile Transformation bei der Deutschen Bahn #Von der Kunst, eine agile Organisation (nicht) zu führen
Programm
Magadalena Chmielewska, Deutsche Bahn 15:10–15:40
Podiumsdiskussion / Meet the speaker
15:40–16:10
Kaffeepause / Networking Session
16:10–16:40
Best Case
16:40–17:20
Führungsfeedback – wie ein „+1“ gelingen kann Alexander Fuchs, HSE24
Modul 3
Retrospektive
Modul 3
Changeland – auf dem Weg zu einer agilen Organisation Keynote
Führung im Zeitalter der Vernetzung: Sind wir schon soweit? Jan C. Weilbacher, Magazin changement
18:00–18:15
Sum-up & Verabschiedung durch Anna Rossi
18:15–21:00
Get-together im Quadriga Forum
Modul II: Umsetzen Nachdem Sie in Modul I erkannt haben, welcher Weg der richtige für Ihr Unternehmen sein kann, können Sie in Modul II erfahren, wie Sie diesen in Ihre vorhandenen Unternehmens strukturen implementieren und wie Sie praxisnah die Veränderung umsetzen. Modul III: Evaluieren
Reinhold Lampl, metafinanz 17:20–18:00
In diesem Modul können Sie Orientierung für einen neuen Unternehmensweg finden. Agile und moderne Methoden, aber auch Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess werden vorgestellt und Sie können erkennen, welche Instrumente und Managementmethoden sich am besten für Ihr Unternehmen eignen.
Modul 2
In Modul III geht es dann um die Evaluation des Erfolges der Transformation und der neuen Management methode. Sie lernen, mit welchen Parametern Sie den Erfolg der Veränderung wahrnehmen und evaluieren können.
Erkennen Modul 1
Impuls 9.15–09.45
Best Case
09.45–10.30
Was bleibt ist der Mensch.
Führung? Das kann weg!?
Im Vergleich zu einer sich dramatisch verändernden Umwelt bleibt der Mensch relativ stabil. Die menschlichen Grundbedürfnisse zu kennen und zu berücksichtigen bleibt Grundlage für gute Führung – gerade auch in der neuen Arbeitswelt. Also alles beim Alten? Nein, denn dank empirischer Forschung wissen wir heute mehr darüber, wie menschliche Führung gelingen kann.
Unsere Arbeitswelt verändert sich und damit auch der Anspruch an Führung. Was aber genau bedeutet dies für Führung? Wie muss sich Führung verändern oder verschwindet sie gar? Drei Bausteine geben Antworten: Die Praxis – Die VPV Versicherungen mit Leadership Werkstätten und Leadership Camps auf „ihrem“ Weg. Der Verband – Der BPM und seine Handlungsempfehlungen. Die Theorie – Was haben wir schon und wo müssen wir weiterdenken?
Wolfhart Pentz, Professor, Quadriga Hochschule Berlin
Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal, Organisation, Recht und Compliance (CCO), VPV Versicherungen
Impuls 10.30–11.10
Workshop 11.30–13.00
Gemeinsame Identität als Schlüssel für Flexibilität und Weiterentwicklung
Die eierlegende Woll-Milch-Sau oder die Suche nach der perfekten Organisation
Die Erfolgsmaßstäbe bei Viva con Agua leiten sich aus der gemeinsamen Identität ab. Ein hohes Maß an Selbstführung durch gemeinsames Gespür für die Weiterentwicklung der Organisation wird durch kulturstiftende Elemente und persönliches Wachstum des Einzelnen möglich. Der Impulsvortrag gibt Einblicke in Rituale, Prinzipien und Konzepte, die Viva con Agua so erfolgreich machen.
Organisationsformen sollen alle Probleme lösen, sie sollen die Marktnähe der Dezentralisierung mit der Einheitlichkeit der Zentralisierung kombinieren, die gute Personalbetreuung der schmalen mit der Effizienz der breiten Kontrollspanne, die Agilität der Selbstorganisation mit der Entscheidungspower der Hierarchie. Aber geht das alles unter einen Hut? Woran erkennt man, welche Organisationsform am besten zu den aktuellen Unternehmenszielen passt? Welche Fragen muss man stellen, um die effizienteste Organisationsform für die wichtigen Problemstellungen zu finden? Das und vieles mehr erfahren Sie hier.
Carolin Jänisch, Geschäftsführender Vorstand, Viva con Agua
Hanjörg Beger, Geschäftsführer, trueredo.com
Umsetzen Modul 2
Impuls 14.00–14.30
Workshop 11.30–13.00
New Leadership und Data-driven Organization Design – ein ganzheitlicher Ansatz
Leader auf Schatzsuche: Veränderungsprozesse zukunftsfähig gestalten
Wie lässt sich „New Leadership“ umsetzen? Unsere Antwort fällt überraschend (einfach) aus: Steuerung auf Grundlage eines integrierten Datenmodells. Im Sinne der digitalen Transformation geht es um die vollständige digitale Abbildung aller zu organisierenden Aufgaben, Organisationsmerkmale, Kenngrößen und Verbindungen zu den darin arbeitenden Menschen. Um zu sehen, welche Aufgaben und Menschen sich in welcher Form organisieren, managen und führen lassen. Wir erläutern das Konzept, die Umsetzung und zeigen, welche Rückwirkungen der Ansatz auf die Organisation von Führungsarbeit hat.
Die Welt ist ständig im Wandel und wir mit ihr. Dennoch scheitern viele Transformationsprojekte oder versanden im „Daily Business“. Doch wie schaffen wir es eine Veränderungskompetenz im Unternehmen zu etablieren, die die eigene Zukunftsfähigkeit stärkt? In diesem interaktiven Workshop erfahren Sie, wie Ihr die Basis für eine zukunftsgerichtete Kultur schafft und Potentiale und Talente der Mitarbeitenden für die Organisation erschließt.
Christian Krohn, Gründer & Geschäftsführer, Content & Prof. Dr. Jens Grundei, Professor, Quadriga Hochschule Berlin
Nadine Nobile, Gründerin & Geschäftsführerin, CO:X
Best Case
14.30–15.10
Keynote 17.20–18.00
Agile Transformation bei der Deutschen Bahn #von der Kunst, eine agile Organisation (nicht) zu führen
Führung im Zeitalter der Vernetzung: Sind wir schon soweit?
Die Deutsche Bahn ist von sehr vielen Regeln, Hierarchien und Formalien geprägt - wie passt das zu agiler Transformation? Als Team lebt die DB Akademie vor, wie Kundenorientierung, freie Gestaltung, Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme jedes Einzelnen und eine kontinuierliche Veränderung einer Organisation und ihrer Prozesse gelingen kann. Als Mutmacher und Begleiter hilft sie in allen Bereichen und Führungskräften, sich selbst auch auf den Weg zu machen und mutig zu experimentieren. Erfahren Sie, wie der Übergang in die agile Arbeitswelt gelingt und wie Sie Stolpersteine aus dem Weg räumen.
Die Anforderungen an die Führung in Organisationen haben sich in den vergangenen Jahren gravierend verändert. Führungskräfte müssen zunehmend Zusammenarbeit fördern sowie sich selbst vernetzen und gekonnt in Netzwerken bewegen können. In den Unternehmen wird diese Entwicklung noch wenig unterstützt - und viele Manager und Managerinnen folgen auch noch einem veralteten Führungsbild. Dabei ist allerdings New Leadership ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Erfolg der Organisationen.
Magdalena Chmielewska, agile Führungskraft, Deutsche Bahn
Jan C. Weilbacher, Chefredakteur, Magazin changement
Evaluieren Modul 3
Workshop 11.30–13.00
Best Case
Transformation messbar machen – der Human Factor als KPI
Führungsfeedback – wie ein „+1“ gelingen kann
In Organisationstransformationen und Veränderungsprozessen gehen wir neue Wege und müssen viel ausprobieren - was bedeutet, dass die Bewertung und damit die Messbarkeit der Veränderung eine entscheidende Rolle spielen. Woher weiß ich, wie effektiv meine Methode ist und was bei meinen Mitarbeitern wirklich ankommt? Wie ermittle ich die passenden Parameter für mein Unternehmen und für mein Team?
Feedback an die eigene Führungskraft ist meist immer noch nicht selbstverständlich. Nicht jeder hat Mut für eine kritische Rückmeldung. Ein anonymes 360Grad Vorgehen dagegen ist aufwändig und oft unpersönlich. Das HSE24 Führungsfeedback verbindet eine anonyme Bewertung mit einem persönlichen Austausch. Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit ihren Teams an der Zusammenarbeit.
Sarah Bohlmeier, Geschäftsführerin, teambay
Alexander Fuchs, Senior Learning & Development Manager, HSE24
Retrospektive 16.40–17.20
Get-together 18.15–21.00
Changeland – auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Reflektion & Ausblick
Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag über den Wandlungsprozess eines Unternehmens. Wie funktioniert Selbstorganisation, wie lernt man den Umgang damit? Wie definiert man das Thema Führung in der agilen Welt? Wie finden ehemalige Führungskräfte neue Herausforderungen ohne Reputationsverlust? Die metafinanz hat Vieles probiert, Rückschläge verarbeitet, Erfolge gefeiert und sich ständig neu erfunden. Und immer stand dabei der Kunde im Mittelpunkt.
Reinhold Lampl, Organisationsentwickler, metafinanz
16.10–16.40
Lassen Sie gemeinsam den Tag ausklingen. Kommen Sie zusammen und genießen Sie in angenehmer Atmosphäre und leckerem Fingerfood die Eindrücke des vergangenen Tages. Treffen Sie alle Kolleg*innen und lassen Sie gemeinsam den Tag Revue passieren.
Inspiration Lassen Sie sich inspirieren und finden Sie neue Impulse für Ihren Arbeitsalltag. Wechseln Sie die Perspektive und gestalten Sie so neue Anregungen für Ihren persönlichen organisationalen Weg der Veränderung.
Praxiseinblicke Welche Erfahrungen haben Unternehmen und Organisationen gemacht, die den Weg der Transformation gegangen sind? Sechs Unternehmen berichten in spannenden Impulsen und Best Cases von Ihrem Weg hin zu agilen Managementmethoden.
Austausch Ob in den Kaffeepausen, beim abendlichen Get-Together oder während unserer interaktiven Sessions. Kommen Sie in den Dialog und profitieren Sie von den Ideen und Erfahrungen der anderen Teilnehmer*innen.
Networking Lernen Sie während der Konferenz Kolleg*innen aus ganz Deutschland kennen, die in ähnlichen Situationen sind wie Sie. Tauschen Sie sich über Ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Perspektiven aus und bauen Sie so ein hilfreiches Netzwerk.
Kontakt
Milena-Marie Zöller Konferenzleitung Milena-Marie.Zoeller@quadriga.eu Tel. +49 (0)30 84 85 9 559
Robert Zander Teilnehmermanagement anmeldung@quadriga.eu Tel. +49 (0)30 84 85 9 198
Tickets Frühbucherpreis (Bis zum 21.10.2019) EUR 990,00 Normalpreis EUR 1.190,00 Die Preise verstehen sich zzgl. 19 % MwSt.
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