HR
17 02 16 HUMAN RESOURCES
HR EFFICIENCY AND DIGITALISATION Lufthansa
Sixt
Goodgame Studios
SAP
Rheinbahn
HRinstruments
Personio
Software4You
Witt-Gruppe
joblisher
Textkernel
Fortbildungsakademie der Wirtschaft
Delivery Hero Holding
HRForecast
Goodwords
Universit채t Mannheim
mobilejob
Continental
FORMATE R O U N D TA BL E
17 02 16
Die Round Table Sessions sind keine Produktpräsentationen, sondern ein 'Open Space' für konkrete Problemstellungen aus Ihrem Berufsalltag. Erarbeiten Sie im ersten Teil gemeinsam mit Ihren KollegenInnen Fragestellungen und identifizieren Sie Probleme zu einem bestimmten Themenbereich, benchmarken Sie Ihre Prozesse und sprechen Sie über die Schwierigkeiten bei der Umsetzung Ihrer Digitalstrategie. Im zweiten Teil gesellen sich dann Digitalexperten zu Ihrer Runde dazu, die versuchen werden, konkrete Antworten auf Ihre zuvor gesammelten Fragen zu geben. Neue Denkanstöße sind hier garantiert und im Idealfall weisen Ihnen unsere Digitalexperten sogar anhand von konkreten Handlungsanweisungen den Weg, den Sie bei sich im Unternehmen zum Erreichen Ihrer Ziele einschlagen sollten. HRID2016
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ERFOLGSFAKTOR HR INTELLIGENCE
R O B I N DR O U L L A H Moderator
Es ist die erste Veranstaltung, die zusammenführt was zusammengehört: Recruiting, Development, Big Data und Analytics. Die Digitalisierung unserer Gesellschaft durchdringt mittlerweile alle Bereich und auch HR kann sich nun nicht mehr wehren. Aber vor allem die Fach- und Führungskräfte der Unternehmen bemerken, dass man ohne tiefgreifende organisatorische und strukturelle Veränderungen kaum noch am Markt überleben kann. Für den HR Bereich ist dies die Chance, sich als strategischer Partner zu positionieren. Neben den allgemeinen Technisierungsthemen landen zusätzlich die viel entscheidenderen Eckpfeiler auf dem HR Tisch: Messbarkeit, Effizienz und Strategie. Wir müssen diese ergreifen. Diesen Themenkomplex wollen wir in den Schwesterbereichen Recruiting und Development, die viel zu oft völlig getrennte Wege laufen, durchleuchten. In spannenden Praxisbeiträgen und exzellenten Vorträgen erhalten Sie Einblicke in eine Zukunft, die längst Realität ist. In einer digitalen Welt beherrschen die Spielmacher vieles - aber vor allem beherrschen sie die Zahlen. Ich freue mich darauf, Sie im Quadriga Forum zum HRID begrüßen zu dürfen. Herzliche Grüße Robindro Ullah
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I MPU LS
BES T C A S E
Die Impulse geben einen ganzheitlichen Überblick über das Thema People Analyitcs. Dabei kommen ausgewiesene Experten mit wissenschaftlichem Background zu Wort, die aus verschiedenen Perspektiven sowohl positive als auch negative Aspekte benennen und Denkanstöße für den Umgang mit dem Thema liefern.
Im Rahmen der Best Cases präsentieren Unternehmensvertreter ihre konkreten Erfahrungen und Konzepte. Suchen Sie den direkten Austausch in der anschließenden Fragerunde und lassen Sie sich von Ihren KollegInnen inspirieren.
HRID2016
1 7 _ 02 _2 0 1 6 Einlass
09.00_09.45
Begrüßung und Einführung
09.45_10.00
IMPULS People Analytics: Was Bringt die Zukunft? Professor Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim
10.00_10.30
Path 1: Recruiting BEST CASE SESSION I
10.30_11.50
Talent Acquisition - Erfolgsmessungen im Personalmarketing und Recruiting Sebastian Zabel, Goodgame Studios Recruiting 2.0 im Distanzhandel 50Plus Susanne Risse, Witt-Gruppe
ROUND TABLE I TALENT ACQUISITION
NETWORKING SESSION
11.50_12.20
ROUND TABLE SESSION I
12.20_13.40
ROUND TABLE II SOCIAL RECRUITING
LUNCH
13.40_14.40
HRID2016
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S I E H A BEN D I E WA H L ! In den parallel laufenden Vorträgen und Round Table Sessions zu den beiden Bereichen Recruiting sowie Development/ Retention haben Sie die Wahl! Entweder Sie folgen dem Themenpfad Recruiting oder aber dem Themenpfad Development/Retention, oder mischen die Inhalte nach Ihren Präferenzen. In den Networking Sessions können Sie sich zudem mit den Teilnehmern des jeweils anderen Themenpfads über Ihre Erkenntnisse austauschen oder aber Gespräche mit Ihren Kollegen aus Ihrem eigenen Themenpfad vertiefen.
09.00_09.45
Einlass
09.45_10.00
Begrüßung und Einführung
10.00_10.30
IMPULS People Analytics: Was Bringt die Zukunft? Professor Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim
Path 2: Development & Retention 10.30_11.50
ROUND TABLE SESSION I
ROUND TABLE I PERSONALCONTROLLING
11.50_12.20
NETWORKING SESSION
12.20_13.40
BEST CASE SESSION I
ROUND TABLE II TALENT MANAGEMENT
Ein Cockpit für die Personalplanung Cornelia Viethen, Rheinbahn Enabling an Organization for the Digital Age (Change, Culture, Social) Harald Schirmer, Continental 13.40_14.40
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HRID2016
LUNCH
HR
H UM AN RESO URCES
1 7 _ 02 _2 0 1 6
Path I: Recruiting BEST CASE SESSION II
14.40_16.00
Vom Research zu Active Sourcing - 4 Jahre Direktansprache bei Sixt Joachim Meier, Sixt Born Digital - Agile Rekrutierungsprozesse f체r Generation Y Kim Fitzpatrick, Delivery Hero Holding
ROUND TABLE III ACTIVE SOURCING
NETWORKING SESSION
16.00_16.30
ROUND TABLE SESSION II
16.30_17.50
ROUND TABLE IV AGILE RECRUITING
Pioniergeist oder gl채serner Mensch? Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt Dr. Cornelia Reindl, Fortbildungsakademie der Wirtschaft
17.50_18.20
Sum Up
18.20_18.30
Get-together im Quadriga Forum
ab 18.30
HRID2016
6
Path 2: Development & Retention 14.40_16.00
ROUND TABLE SESSION II
ROUND TABLE III PERFORMANCE MANAGEMENT
16.00_16.30
NETWORKING SESSION
16.30_17.50
BEST CASE SESSION II
ROUND TABLE IV CORPORATE LEARNING & EMPLOYEE SKILL MANAGEMENT
Take-off mit der Personalakte in der Cloud Thomas Juli, Lufthansa Industry Solutions & Sabine R체ffer, Deutsche Lufthansa Digitales Lernen und Weiterbildung am Beispiel von SAP Thomas Jenewein, SAP Deutschland 17.50_18.20
Pioniergeist oder gl채serner Mensch? Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt Dr. Cornelia Reindl, Fortbildungsakademie der Wirtschaft
18.20_18.30
Sum Up
ab 18.30
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HRID2016
Get-together im Quadriga Forum
HR
H UM AN RESO URCES
9.45_10.00 Begrüßung_ durch den Moderator
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
die Verschmelzung der digitalen und realen Welt. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE NAME
R O BI N D R O U L L A H
messbaren Impact - wenn wir uns weiterhin so reaktiv verhalten und glauben, dass man unsere Arbeit nicht messen kann, wird die Digitalisierung uns überlaufen.
Path I: Recruiting 10.30_11.10 Best Case_
11.10–11.50 Best Case_
Talent Aquisition Erfolgsmessungen im Personalmarketing und Recruiting
Recruiting 2.0 im Distanzhandel 50plus NAME
SUSAN RISSE NAM E
POSITION
S EBASTI AN ZAB E L POSITION
Abteilungsleiterin HR Management Recruiting & Employer Branding
Team Lead People Analytics
FIRMA
FIRMA
Witt-Gruppe
Goodgame Studios
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,
dass mittels Daten, verschiedener Algorithmen etc. sämtliche Prozesse, Strukturen, Geschäftsfelder und Arbeitsbereiche sich radikal verändern bzw. neu erfinden werden. Bezogen auf den Personalbereich bedeutet dies u.a., dass Entscheidungen nicht mehr aus dem Bauch heraus gefällt werden und dass die Wichtigkeit von HR hinsichtlich strategischer Fragestellungen des Unternehmens zunehmen wird. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
Mitarbeiter, die in der Lage sind, sich an neue Bedingungen anzupassen. Der Umgang mit neuen Medien und komplexen Datenmengen wird komplett neue Anforderungen an klassische Personaler stellen und ähnlich zum Marketing wird mehr und mehr das Motto „you only can manage what you can measure“ Einzug im Personalbereich erhalten. IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,
warum analytisch orientierte Effektivitäts- und Effizienzanalysen im Personalbereich in Zukunft unverzichtbar werden. Anhand einiger Beispiele aus der Praxis wird aufgezeigt, wie mithilfe von Daten Prozesse im Personalmarketing und Recruiting vereinfacht werden können.
Chance und Notwendigkeit zugleich - auf einen Wertewandel der HR-Arbeit, Veränderung von Know-how und Gestaltung von Strukturen und Arbeitsprozessen. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
Controlling und proaktive Steuerung der KPIs in allen HR-Disziplinen. IN MEINEM VORTRAG GEHT ES UM FOLGENDES
Vom traditionellen textilen Zielgruppenspezialisten 50plus zu Recruiting 2.0 – der strategische Einsatz von social media in Personalmarketing und Recruiting als Erfolgsfaktor im war for talents am Beispiel der Witt-Gruppe. Von Sozialen Netzwerken über Online-Sourcing und digitale Kommunikation am Bewerbermarkt.
ion
Networking Sess
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10.00_10.30 Impuls
People Analytics: Was bringt die Zukunft? NAME
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
P R O F. DR . TO R S T EN BI EMA N N POSITION
viele neue Möglichkeiten, im HR neben Bauchgefühl und Intuition eigene Datenanalysen für die Entscheidungsfindung zu nutzen.
Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement und Führung
IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,
wie People Analytics und Big Data in Ihrem Unternehmen angewendet werden können.
FIRMA
Universität Mannheim
Path 2: Development & Retention 10.30_11.50 Round Table I_
10.30_11.50 Round Table II_
Personalcontrolling
Talent Management
Dieser Round Table ist Plattform für alle Fragen und Probleme rund um das strategische Personalcontrolling mithilfe digitaler Tools und deren Möglichkeiten.
Sie möchten sich von Ihren Kollegen und unserem Digitalexperten zum Thema Personalentwicklung inspirieren lassen? Dann sind Sie bei diesem Round Table am richtigen Ort.
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
S TEFAN EBBINGHAUS
F L O R I A N F L EI S C H MA N N
POSITION
POSITION
Chief Operation Officer
Managing Director
FIRMA
FIRMA
Software4You Planungssysteme
HRForecast
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
bessere Entscheidungen auf Basis leicht und überall verfügbarer Informationen zu treffen.
eine schnellere Entwicklung von Geschäftsmodellen und -prozessen, und damit der Bedarf zur Individualisierung und Dynamisierung des Talent Managements durch datenbasierte Entscheidungen und Prozesse.
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
ein transparentes, flexibles und zuverlässiges Personalcontrolling.
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
integriertes Personalmanagement, angefangen bei der Unternehmensstrategie über die HR-Strategie und -Prozesse bis hin zum Mitarbeiter.
11.50_12.20 9
HRID2016
Path I: Recruiting
12.20_13.40 Round Table I_
12.20_13.40 Round Table II_
Talent Aquisition
Social Recruiting
Egal ob KMU oder Konzern: die Herausforderungen auf der Suche nach den besten Talenten sind groß und Patentrezepte sind rar. Mit diesem Round Table nehmen Sie die Herausforderung an und werden mit Insights der digitalen Art aus der Cloud belohnt.
Gezielte Mitarbeitersuche und Mitarbeitergewinnung via Social Media ist nicht neu aber weiterhin nicht einfach ohne die richtige Strategie. An diesem Round Table tauschen Sie sich mit Ihren Kollegen aus und lassen sich von unserer Digitalexpertin neue Wege aufzeigen.
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
D R . D O M I NI K MAT YKA
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
POSITION
S U S A N N E G I PP
Entrepreneur
POSITION
FIRMA
Geschäftsführerin
Goodwords
FIRMA
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
joblisher
neue Konzepte zu erschaffen und nicht alte Prozesse zu digitalisieren.
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
ein umfassendes Verständnis der unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Generationen.
der Prozess, moderne Technologien optimal mit den heutigen Lebens- und Arbeitswelten zu verknüpfen und ebenso alle HR-Prozesse entsprechend anzupassen. Im Recruiting bedeutet dies eine bestmögliche Verknüpfung sensibler, strukturbedürftiger Themen sowie eine flexible und zeitsparende Nutzung verschiedenster Technologien und Netzwerke. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
eine adaptive HR-Organisation, die mit Nutzung neuer Technologien auf Veränderungen im Unternehmen individuell und möglichst kostengünstig eingeht, neue Prozesse und Maßnahmen kreiert und die vorhandenen Nischen in den leergefegten Bewerbermärkten auf Basis eines systematischen Employer Brandings kreativ und global nutzt.
Lunch HRID2016
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Path 2: Development & Retention
12.20_13.00 Best Case_
13.00–13.40 Best Case_
Ein Cockpit für die Personalplanung
Enabling an Organization for the Digital Age (Change, Culture, Social)
NAME
NAME
C O RNELI A VIE T HE N
H A R A L D S C H I R MER
POSITION
POSITION
Personalcontrollerin
Manager Digital Transformation & Change
FIRMA
FIRMA
Rheinbahn
Continental
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
eine Chance bestehende Prozessketten neu auszurichten und zu verbessern um eine nachhaltige Veränderung herbeizuführen und somit den Herausforderungen des demografischen Wandels, einer alternden Belegschaft und den Fachkräftemangel zu meistern.
die möglichen Potentiale des digitalen Zeitalters frühzeitig zu erkennen, zu testen und in der Organisation verfügbar zu machen.
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
strategische Personalarbeit, die den Mitarbeiterbedarf antizipiert und nachhaltige Personalinstrumente einführt. IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,
wie eines der größten Verkehrsunternehmen in Deutschland sich gegen den demografischen Wandel rüstet. Wir entwickelten ein Intranet-Tool, das auf Basis unseres Personalcontrollings eine vorausschauende, bereichsübergreifende Planung im Recruiting und in der Mitarbeiterentwicklung ermöglicht.
13.40_14.40 11
HRID2016
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
die notwendigen digitalen Kompetenzen um der Taktgeber und Partner für unser Business zu sein. IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE
wie wir mit "Working Out Loud" und "CoachNet" unsere Mitarbeiter auf eine Lernreise in das Digitale Zeitalter mitnehmen. Dabei beleuchte ich die Perspektiven "Change" mit Fokus auf die neuen Möglichkeiten, Beteiligungsformate über Enterprise Social Netzwerke und den Umgang mit "Resistance" sowie den wichtigen Kulturentwicklungsaspekt. Sie gewinnen Einblicke in die Umsetzung von WOL und einem Konzept für "Lebendiges Wissen".
Path I: Recruiting
14.40_15.20 Best Case_
Vom Research zu Active Sourcing - 4 Jahre Direktansprache bei Sixt
15.20–16.00 Best Case_
Born Digital - agile Rekrutierungsprozesse für Generation Y NAME
NAM E
KI M F I T Z PAT R I C K
J OA CHI M MEI ER
POSITION
POSITION
Team Lead Recruiting HR
Executive Manager Research
FIRMA
FIRMA
Delivery Hero Holding
Sixt
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
u.a. sich der Dynamik im Recruiting anzunehmen, smart die relevanten On- und Offlinekanäle zu nutzen sowie diese mit der Kultur des Unternehmens zu kombinieren. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
die Fähigkeit, die richtigen Talente zu entdecken und diesen das eigene Unternehmen sowie die dortigen Möglichkeiten authentisch darzustellen. IN MEINEM VORTRAG
möchte ich an einigen Beispielen zeigen, wie sich der Bereich Research entwickelt hat, wo wir heute stehen und wo wir demnächst sein wollen. Was waren die Faktoren, die aus dem Versuch, Headhunting bei Sixt zu etablieren, ein erfolgreiches Team aus Sourcing Profis geformt hat?
keine überraschende Entwicklung, sondern eine unausweichliche technische Errungenschaft der letzten Jahrzehnte. Man sollte vielleicht nicht unbedingt von Transformation sprechen, denn es ist vielleicht eher eine sich immer fortsetzende Entwicklung, die einen großen Einfluss darauf haben wird, wie wir kommunizieren, uns präsentieren, organisieren und weiterentwickeln. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
HR'ler, die unternehmerisch denken. Es ist noch leider viel zu oft der Fall, dass die HR Abteilung als rein administrativ angesehen wird und nicht in wichtige Entscheidungen einbezogen wird. Und da sind nicht zuletzt die HR'ler schuldig. HRM sollte als Wissenschaft gesehen werden und Entscheidungen nicht mit "gutem Bauchgefühl" begründet werden. Analytisch fundierte Prozesse und Entscheidungen, exzellente IT Systeme und eine enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen müssen unbedingt Einzug halten in der modernen HR Abteilung. IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE
mehr über die Generation Y. Diese Generation bringt zwar frischen Wind in althergebrachte Strukturen, ist aber auch manchmal nicht ganz leicht zu managen. In meinem Vortrag fokussiere ich mich darauf wie man als Recruiter durch den Einsatz von Agilen Methoden am besten mit Generation Y'lern in einer sich ständig verändernden Umgebung arbeitet.
Networking Session HRID2016
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Path 2: Development & Retention
14.40_16.00 Round Table III_
14.40_16.00 Round Table IV_
Performance Management
Corporate Learning & Employee Skill Management
Dieser Round Table ist der richtige für Sie, wenn Sie sich fragen, wie Sie vorhandene Strukuren durch die Digitalisierung verbessern können: sei es durch die Einbindung der eigenen Mitarbeiter oder durch tiefgehene Analysen von bestehenden Prozessen.
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
Sie möchten gerne wissen, welche Probleme Ihre Kollegen bereits gelöst haben auf dem Weg zum digitalen Corporate Learning? Und es interessiert Sie, was unser Digitalexperte dazu zu sagen hat? Dann entscheiden Sie sich für diesen Round Table.
D R . SI MO N WE RT HE R
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
POSITION
H A N N O R EN N ER
Gründer & CEO
POSITION:
FIRMA
Co-Founder
HRinstruments
FIRMA:
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
vollständig neue Prozesse mit modernsten Technologien in partizipativen Organisationsformen.
Personio DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH,
dass alltägliche Prozesse vereinfacht und automatisiert werden.
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
echten Dialog mit den Mitarbeitern und echte Autonomie für die Mitarbeiter.
Employee Self Service, was den administrativen Aufwand auf viele Schultern verteilt.
11.50_12.20 13
HRID2016
Path I: Recruiting
16.30_17.50 Round Table III_
16.30_17.50 Round Table IV_
Active Sourcing
Agile Recruiting
Welche Vorteile bringt die Digitalisierung für die Identifizierung viel versprechender Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt mit sich? Was sind dabei die Alltagsprobleme in Ihren Unternehmen und wie begnen Sie diesen? Tauschen Sie sich untereinander aus und erhalten Sie bei diesem Round Table wertvollen Input von unserer Digitalexpertin.
Schnelle Stellenbesetzungen und kurzfristige Anpassungen des Bewerbungsprozesses an veränderte Rahmenbedingungen benötigen neben einem gut aufestellten HR-Team auch die passenden Tools. Bei diesem Round Table bekommen Sie Einblick in die "Agilität" Ihrer Kollegen und erhalten den Durchblick mit unserem Digitalexperten.
IHRE DIGITALEXPERTIN BEI DIESEM ROUND TABLE
IHR DIGITALEXPERTE BEI DIESEM ROUND TABLE
S A ND RA PETSC HAR
S T EF F EN MA N ES
POSITION:
POSITION:
HR Digitalexpertin
Geschäftsführer
FIRMA:
FIRMA:
Textkernel
mobilejob
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
zahlreiche Möglichkeiten, die jedoch mit etlichen Herausforderungen verbunden sind. Die Chancen in einer vernetzten Welt zu leben und neue Technologien zu nutzen, sorgt vor allem im HR Bereich auch für neue Ansätze, auf die Unternehmen vorbereitet werden sollten.
am Ende nur ein Buzzword – ich begreife die Digitalisierung nicht als einen aktuellen Prozess, sie ist immer da, verändert sich ständig und verlangt ständig neue Antworten.
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
die mobile Expressbewerbung.
die Kombination von Technologie und Mensch. Obwohl neue Tools und Software zahlreiche Prozesse beschleunigen und vereinfachen können, sollte der menschliche Aspekt nicht vernachlässigt werden, um Top-Talente für sein Unternehmen zu begeistern.
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Path 2: Development & Retention
16.30_17.10 Best Case_
17.10–17.50 Best Case_
Take-off mit der Personalakte in der Cloud
Digitales Lernen und Weiterbildung am Beispiel von SAP
NAME
NAME
NAME
T H O MAS J UL I
SABINE RÜFFER
T H O MA S J EN N EW EI N
POSITION
POSITION
POSITION
Stellv. GF-Leiter FRA AB/HH
Projektleiterin HR Archive
SAP Education MEE I Business Development
FIRMA
FIRMA
FIRMA
Lufthansa Industry Solutions
Deutsche Lufthansa
SAP Deutschland
IN UNSEREM VORTRAG ERFAHREN SIE,
DIGITALE TRANSFORMATION BEDEUTET FÜR MICH
wie der Lufthansa-Konzern in einem weltweit aufgesetzten Projekt seine Personalakten mithilfe einer modernen, sicheren und datenschutzgerechten Cloud-Lösung digitalisiert. Eine wichtige Voraussetzung für die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens.
das Neudenken von Geschäftsmodellen, Geschäftsprozessen und der Art wie wir arbeiten. Technologie ist dabei der zentrale „Enabler“. IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
technologische Unterstützung. So erlauben manche Firmen nur noch eine digitale Bewerbung. IN MEINEM VORTRAG ERFAHREN SIE,
wie die Digitalisierung die Weiterbildung im Unternehmen verändern wird. Sei es Lernen mit social Media, Gamification oder mit Hilfe digitaler Assistenten bei der Arbeit. Neben diesen Trends werden Sie auch Best Practices aus dem Hause SAP kennen lernen.
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HRID2016
Closing 17.50_18.20 Impuls_
Pioniergeist oder gläserner Mensch? Mit People Analytics in die neue Arbeitswelt
NAME
DR. CORNE L IA R E I N DL POSITION
Teamleiterin Marketing Controlling FIRMA
Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) DIGITALE TRANS FORMATION BEDEUTET FÜR MICH
eine Arbeitswelt in der wir ressourcenorientiert, vernetzt und kreativ arbeiten - für exzellente Ergebnisse.
18.20_18.30 Sum up_ durch den Moderator
IN HR GEHT ZUKÜNFTIG NICHTS OHNE
wertschätzende Führungsansätze, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und Verantwortung für die Menschen im Unternehmen und darüber hinaus übernehmen. IN MEINEM VORTRAG BELEUCHTE ICH
ab_18.30 Get-together im Quadriga Forum_
die Dimensionen des Megatrends People Analytics im Zeitalter der Digitalisierung und einem schier unendlichen Universum verfügbarer Daten. Ich zeige das Potential von People Analytics, unsere neue Arbeitswelt zum Positiven zu verändern, und werfe einen kritischen Blick auf dazu notwendige Regeln und Grenzen. HRID2016
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Die IDKonferenzen Die Mission und der Anspruch der ID – Intelligence Days ist es, als zukunftsweisende Leitkonferenzen für verschiedene Disziplinen wie Marketing, HR und Sales zu fungieren. Dabei soll der Wandel des jeweiligen Berufszweigs im digitalen Zeitalter sowie State-of-the-Art-Technologien und Tools im Vordergrund stehen. Weitere ID-Konferenzen: M-ID, Sales-ID.
neue r e d , n e m h a Ein R net. ff ö r e n e v i t k Perspe Schauplatz der IDs ist die pulsierende Hauptstadt. Als europäisches Silicon Valley zeigt sich Berlin innovationsfreudig und hat sich längst als einzigartige Brutstätte für disruptive Technologien und Gründerstätte zahlreicher Internet-Startups etabliert. Diesen dynamischen Spirit greifen die ID-Konferenzen sowohl inhaltlich, als auch bei der formalen Gestaltung der Sessions auf, um den Teilnehmern hochaktuelle Impulse und Werkzeuge an die Hand zu geben.
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HRID2016
© betahaus Berlin
SERV I CE
AGB A L L G E M E I N E G E S C H Ä F TS B E D I N G U NGE N F Ü R TA G U N G E N, V E R A N S TA LTE T VON DE R QUADRIGA AKADEMIE BERLIN
PREISE
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. UMBUCHUNG
Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.
Profitieren Sie von attraktiven Angeboten bei Ihrer Anreise mit der Deutschen Bahn und Übernachtung in unseren Partnerhotels. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: intelligencedays.de/hr/service
V E RAN STALTUNGSORT QUADRIGA FORUM
Werderscher Markt 15 | 10117 Berlin quadriga-forum.de Das Quadriga Forum ist das moderne Businesszentrum zwischen Gendarmenmarkt, Unter den Linden und dem Roten Rathaus in Berlin Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem Zentrum Berlins gelegen. Rings um die von Karl Friedrich Schinkel erbaute Friedrichswerdersche Kirche haben Unternehmen, Institutionen, Gewerkschaften, Verbände sowie die Hauptstadtrepräsentanzen zahlreicher Firmen ihren Sitz. Das Auswärtige Amt befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft.
KON TAKT
VERANSTALTER
STORNIERUNG
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: _ bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten _ Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises _ Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: _ bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; _ bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; _ bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; _ bei Tod eine Sterbeurkunde. Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen. ABSAGEN UND ÄNDERUNGEN
Quadriga Hochschule Berlin quadriga.eu REFERENTEN / PROGRAMM
Deniz Üster Konfernzleiter deniz.uester@quadriga.eu Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
TEILNEHMERFRAGEN
Dennis Schultz Teilnehmermanagement dennis.schultz@hrm-forum.eu Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren. BILD- UND FILMMATERIAL
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Fotound Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.
Magazin Human Resources Manager humanresourcesmanager.de
GERICHTSSTAND
Gerichtsstand ist Berlin.
HRID2016
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F E RN KO P I E_
+ 4 9 (0 ) 3 0 /44729300 Ich möchte am HRID2016 am 17.02.2016 teilnehmen und akzeptiere die AGB. Die AGB finden Sie unter intelligencedays.de/agb
Ich melde mich zum Vollpreises von 990 Euro1 an.
Ich nutze den Frühbucherpreis und melde mich bis spätestens 29.01.2016 für 790 Euro1 an. Der Frühbucherpreis gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden2 und melde mich zum vergünstigten Preis von 790 Euro1 an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro/Jahr3) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 790 Euro1 an. <Name/Vorname>* <E-Mail>* <Unternehmen>* <Abt. / Position> <Straße, Nr.>* <PLZ, Ort>* <Telefon>*
Abweichende Rechnungsadresse ja
nein
<Unternehmen>* <Abt./Position> <Name/Vorname>* <Straße, PLZ, Ort>*
Falls Sie weitere Personen anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: intelligencedays.de/hr/anmeldung
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten.4
<Ort, Datum>* <Unterschrift>*
Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden. 1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Konferenz, die Konferenzunterlagen sowie die im Rahmen der Konferenz angebotenen Speisen und Getränke. 2 Der Mitgliedsbeitrag beträgt zurzeit 140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager. 3 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. 4 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.
5 GRÜNDE FÜR IH R E TE I LNA H ME 1
KNOW-HOW TRANSFER: Lernen Sie von und mit Digitalexperten und tauschen Sie sich zu Strategien für innovatives und intelligentes HR Management aus.
3
2
PRAXISNÄHE: Profitieren Sie von Best Cases aus der Praxis und benchmarken Sie Ihre eigene Digitalstrategie.
4 5
INNOVATION: Erhalten Sie einen exklusiven Einblick in zukunftsweisende Strategien und Tools für mehr Effizienz in Ihrer HR.
NETWORKING: Interaktive Formate, Networking Sessions und im Anschluss ein Get-together ermöglichen einen inspirierenden Austausch mit Ihren Kollegen.
INSPIRATION: Profitieren Sie von hochaktuellen Impulsen zur Organisation und Optimierung Ihrer HR in einer zunehmend digitalen Welt.