Issuu

DAS BILDUNGSFORUM DES MAGAZINS HUMAN RESOURCES MANAGER

Fr端hbucherrabatt bis 30.04.2013

2.Tagung Personalentwicklung 27. und 28. Mai 2013 // Berlin

Deutschla nds einziges T agungsfo rmat exklusiv f端r Perso n a lverantwortl iche und Personalmana ger

Bedarfsanalyse

Themen:

Personalentwicklung 2.0

Mentoring E-Learning

Controlling

Kompetenzmodelle

Personalentwicklung Quadriga Forum, Berlin

MONTAG, 27. MAI 2013

DIENSTAG, 28. MAI 2013

13.00 – 13.15 Uhr

Begrüßung durch die Moderatorin und Einführung in das Programm Elke Knorr, Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule

07.00 – 07.45 Uhr

Sight-Running

09.00 – 09.15 Uhr

Begrüßung durch die Moderatorin Elke Knorr

Einführungsvortrag: Personalentwicklung im Wandel Prof. Dr. Alexander Cisik, Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie, Hochschule Niederrhein

09.15 – 10.45 Uhr

Workshop-Session I

13.15 – 13.45 Uhr

Workshop 1: Social Media als Basis moderner Personalentwicklung Prof. Dr. Walter Gora, Geschäftsführer, Cisar – consulting and solutions GmbH

MODUL I: METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 13.45 – 14.15 Uhr

Workshop 2: Bildungscontrolling Katrin Kaiser, Trainerin und Beraterin für Personalentwicklung, Lead1ng AG

Best Case: Das „Senior Executive Program“ der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Andrea Mehde, Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

14.15 – 14.45 Uhr

Pause

14.45 – 15.15 Uhr

Best Case: Reisen bildet - Lernexpedition als Methode der Führungskräfteentwicklung und des Kulturwandels Dr. Tilmann Knoll, Leiter Managemententwicklung, Axel Springer AG

15.15 – 15.45 Uhr

Best Case: Fachlaufbahn – Chance für Unternehmen und Mitarbeiter N.N.

Workshop 3: E-Learning erfolgreich einführen: Praxisempfehlungen für den Mittelstand Albert Elberfeld, Leiter Vertriebsschulung, STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Workshop 4: LQW® als branchenspeziﬁsches Qualitätsmanagementsystem für PE-Abteilungen Jacques Douillet, Geschäftsführer, con!ﬂex Qualitätstestierung GmbH Workshop 5: Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung Ulrich Jordan, Geschäftsführer, Jordan Consulting 10.45 – 11.15 Uhr

Pause

MODUL II: ZIELGERICHTETES KOMPETENZMANAGEMENT

MODUL III: STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG

15.45 – 16.30 Uhr

Vortrag: Strategisches Kompetenzmanagement – Einsatzgebiete und Modelle Frank Scheelen, Vorstandsvorsitzender, SCHEELEN® AG

11.15 – 11.45 Uhr

16.30 – 17.00 Uhr

Kaffeepause

Best Case: Mitarbeiterentwicklung – ein neuer globaler Ansatz Anke Schmidt, Senior Vice President Employee Development, BASF Group

17.00 – 17.30 Uhr

Best Case: Eine gemeinsame Sprache sprechen: Globale Kompetenzmodelle Christa Stienen, Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe GmbH

11.45 – 12.15 Uhr

Best Case: Heute handeln – Strategien der Personalentwicklung als Antwort auf den demograﬁschen Wandel Jürgen Jäckel, Leiter Personalservice, Fraport AG

12.15 – 13.15 Uhr

Lunch

13.15 – 13.45 Uhr

Vortrag: Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in die Personalentwicklung gehört Dr. Viktor Lau, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Bremer Landesbank

13.45 – 15.15 Uhr

Workshop-Session II Wiederholung der Workshops 1– 5

15.15 – 16.00 Uhr

Ergebnispräsentation und Verabschiedung durch die Moderatorin

ab 17.30 Uhr

Dinner

Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen Zielgruppe Die Fachtagung „Personalentwicklung“ richtet sich an:

Lernziele Die Fachtagung „Personalentwicklung“ vermittelt:

Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Personalentwicklung

1. Methoden zur gezielten Förderung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen

strategisch an den Unternehmenszielen ausrichten und die passenden Methoden

2. Modelle und praxiserprobte Ansätze für ein effektives Kompetenzmanagement

zur Umsetzung kennen lernen wollen. Die Tagung bietet Gelegenheit, vorhan-

3. Personalentwicklungsstrategien ausgezeichneter Unternehmen

dene Kenntnisse zu erweitern und Erfahrungen auszutauschen.

4. Wertvolle Kontakte zu Experten und Kollegen 5. Hintergründe und Trends aus der Forschung

w w w. h r m - f o ru m . e u

tagung personalentwic k lu n g

2. Tagung Personalentwicklung Methoden, Kompetenzen, Strategien Sehr geehrte Damen und Herren, nach dem gelungenen Auftakt im vergangenen Jahr mit knapp 110 Teilnehmern haben wir uns entschlossen, in diesem Jahr eine weitere Tagung zum Thema „Personalentwicklung“ zu veranstalten. Denn gute Mitarbeiter zu ﬁnden und für das eigene Unternehmen zu gewinnen, ist eine wichtige und zunehmend herausfordernde Aufgabe des Personalmanagements. Doch nicht die einzige: Immer drängender bricht sich eine Erkenntnis Bahn, die eigentlich eine ökonomische Selbstverständlichkeit sein sollte, sich aber in vielen Organisationen im Dornröschenschlaf beﬁndet.

ELKE KNORR Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule Berlin

Nicht das An-Stellen von Mitarbeitern ist die Königsdisziplin der Human Resources, sondern das weitaus langfristigere, strategischere und im Zweifelsfall effizientere Ein-Stellen. Es gilt, gute Mitarbeiter noch besser zu machen und sie zu unterstützen, sich zu verantwortlichen Leistungsträgern, Mit- und Vordenkern zu entwickeln. Fachkräftemangel und umkämpfte Bewerbermärkte weisen der Personalentwicklung diese zentrale Rolle zu. Doch um ihr gerecht zu werden, benötigt auch das Personalmanagement seinerseits entsprechend qualifizierte Mitarbeiter – denn unter uns: Niemand würde seine Rohdiamanten von Grobschmieden schleifen lassen. Es bedarf eines erprobten Spezialwissens, um die Fragen zu klären: Wie identifiziert man förderungswillige Mitarbeiter? Wie erkennt man zuverlässig ihre Potenziale, aber auch Schwächen? Wie lassen sich neue Formen digitaler Weiterbildung mit den unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen kombinieren? Und überhaupt: Welche Kompetenzen muss wer zur Bewältigung welcher Herausforderungen wann vorweisen und wie erlangt er sie? Unsere Tagung gibt Antworten: Sie versteht sich als Austauschplattform für existierende, innovative Ansätze ebenso wie als Know-howKatalysator für gestaltende, erfolgreiche Human Resources von morgen. Ich freue mich, Sie mit dieser Tagung bei Ihrer Arbeit unterstützen zu können. Bis bald in Berlin

Ihre Elke M. Knorr

tag u n g pe r s o n a l e n tw i c k lung

hr m- f o ru m

Themen

Formate

Programm | Montag, 27.05.2013 BEST CASE

WORKSHOP

Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen

In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters

Konzepte und ihre konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format

und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt

zeichnet sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und

insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch aller Betei-

seine direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.

ligten.

HINTERGRUNDVORTRAG

NETWORKING

Dieses Format erläutert Studien, theoretische Hintergründe

Hier haben die Teilnehmer Zeit und Gelegenheit, wertvolle

und aktuelle Entwicklungen der Thematik. Experten teilen ihr

Kontakte zu Kollegen und Experten zu knüpfen und sich unter-

Fachwissen mit den Teilnehmern.

einander auszutauschen.

Modul I Methoden der Personalentwicklung

13.00 – 13.15 Uhr

Modul II Zielgerichtetes Kompetenzmanagement

Modul III Strategische Personalentwicklung

Workshop-Session Interaktives Format

Begrüßung und Einführung in das Programm ELKE KNORR Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule Berlin Elke Knorr war unter anderem als Personalreferentin in einer Bauunternehmung und als Geschäftsführerin der PRE Unternehmens- und Personalberatung GmbH tätig. Als Beraterin liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement und Organisationsentwicklung und sie arbeitete als Trainerin und Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter. Seit 2011 ist sie Studienleiterin der Executive Education HR der Quadriga Hochschule in Berlin.

13.15 – 13.45 Uhr

Einführungsvortrag Personalentwicklung im Wandel Die Personalentwicklung hat sich verändert - inhaltlich, didaktisch und methodisch. Vom Fachtraining zur Persönlichkeitsentwicklung, von der strukturierten Unterweisung zur Selbsterfahrung und vom Frontalunterricht zum Erlebnisevent. Der Hochschullehrer und Managementberater Prof. Dr. Alexander Cisik analysiert die Geschichte der Personalentwicklung aus wirtschaftspsychologischer Sicht und zeigt auf, was uns zukünftig erwarten wird. PROF. DR. ALEXANDER CISIK Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie, Hochschule Niederrhein Prof. Dr. Alexander Cisik lehrt und forscht als Professor für Organisations- und Arbeitspsycholgie im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach. Daneben ist er wissenschaftlicher Leiter der cisikconsulting Agentur für Personal- und Organisationsberatung GmbH in Düsseldorf. Seine Arbeitsschwerpunkte sind wirtschaftspsychologische Analysen, strategisches Management, psychologische Eignungs- und Potenzialdiagnostik, Management- und Organisationsentwicklung.

LEGENDE:

BEST CASE

NETWORKING

WORKSHOP

HINTERGRUNDVORTRAG

w w w. h r m - f o ru m . e u

tagung personalentwic k lu n g

Programm | Montag, 27.05.2013 13.45 – 14.15 Uhr Modul I Methoden der Personalentwicklung

Best Case Das „Senior Executive Program“ der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Langfristig angelegte Maßnahmen sind notwendig, um Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu fördern. Andrea Mehde präsentiert das „Senior Executive Program“ der BSH, welches auf innovative Methoden, wie die „External Peer Reﬂection“, einen ﬁrmenkulturunabhängigen Manageraustausch mit anderen Unternehmen, setzt. ANDREA MEHDE Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Andrea Mehde ist Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources. Sie betreut damit circa 650 Führungskräfte und Expatriates weltweit und ist gleichzeitig für die Führungskräfteentwicklung und strategische Nachfolgeplanung von Führungskräften auf globaler Ebene verantwortlich.

14.15 – 14.45Uhr

14.45 – 15.15 Uhr

Pause

Best Case Reisen bildet – Lernexpedition als Methode der Führungskräfteentwicklung und des Kulturwandels Der digitale Wandel der Medienwelt stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Verändern müssen sich nicht nur Geschäftsmodelle und Strukturen, sondern auch die handelnden Menschen. Gerade die obersten Führungskräfte stehen vor fachlichen und persönlichen Herausforderungen. Eine Lernreise ins Silicon Valley sollte die Innovationskraft und den Unternehmergeist bei Axel Springer noch stärker beﬂügeln. DR. TILMAN KNOLL Leiter Managemententwicklung, Axel Springer AG Dr. Tilmann Knoll ist seit 2007 bei der Axel Springer AG für den Bereich Führungskräfteentwicklung verantwortlich. Zuvor war er zwei Jahre lang als Berater bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company tätig und dort spezialisiert auf die Bereiche Talent Management, Change Management und Trainings. Seine beruﬂiche Karriere begann er bei der spezialisierten HR-Beratung SHL Group plc. und verantwortete dort neben Assessment- und Feedbackprojekten zuletzt das Produkt- und Lösungsgeschäft im deutschen Markt.

15.15 – 15.45 Uhr

Best Case Fachlaufbahnen – Chance für Unternehmen und Mitarbeiter Die Fachlaufbahn als alternative Karrieremöglichkeit ist besonders für hochqualiﬁzierte Experten mit einem starken Interesse an fachlicher Spezialisierung interessant. Für Unternehmen ist sie eine Möglichkeit, herausragende fachliche Leistungen zu honorieren, Mitarbeiter mit Expertenwissen an das Unternehmen zu binden und ihnen jenseits der Managementlaufbahn attraktive Perspektiven zu bieten. Erfahren Sie in diesem Vortrag, welche Chancen die Einführung einer Fachlaufbahn bietet und was es dabei zu beachten gilt. N.N.

tag u n g pe r s o n a l e n tw i c k lung

hr m- f o ru m

Programm | Montag, 27.05.2013 15.45 – 16.30 Uhr Modul II Zielgerichtetes Kompetenzmanagement

Vortrag Strategisches Kompetenzmanagement – Einsatzgebiete und Modelle Auf der Reise zu den Erfolgen von morgen brauchen wir zusätzliches und komplexeres Know-how. Doch nur wenige sind in der Lage, Kompetenzlücken zu erkennen und zu schließen. Was fehlt, ist nicht der Wille, sondern das Instrumentarium. Frank M. Scheelen stellt verschiedene Modelle vor und zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Sie Kompetenzen messen und diese im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie und Ihrer Vision entwickeln. FRANK M. SCHEELEN, Vorstandsvorsitzender, Scheelen AG Frank M. Scheelen, strategischer Unternehmensberater und Experte für Kompetenzmanagement, ist erfolgreicher Unternehmer, Speaker und Autor des Buches „Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung – Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools“. 2000 gründete er die ganzheitliche Unternehmensberatung SCHEELEN® AG, die Tochtergesellschaften in Deutschland, den USA, Österreich und der Schweiz hat.

16.30 – 17.00 Uhr

17.00 – 17.30 Uhr

Kaffeepause

Best Case Eine gemeinsame Sprache sprechen: Globale Kompetenzmodelle Kompetenzmodelle können nur erfolgreich sein, wenn sie in Unternehmen mit den entsprechenden Tools verbunden und zudem gelebt werden. Christa Stienen beschreibt in ihrem Vortrag, wie es einem global tätigen Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen, Sprachen und Voraussetzungen für den Markt gelungen ist, ein einheitliches Kompetenzmodell aufzusetzen – ein Best Practice-Beispiel für alle, die in internationaler HR tätig sind. CHRISTA STIENEN Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe Gmbh Christa Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo Europe GmbH. Zuvor war sie zehn Jahre in der METRO Group in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Development. Sie verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel und in der öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager und vertritt dort Fachgruppen.

Ab 17.30 Uhr

Dinner Das abendliche Dinner ist zugleich der feierliche Abschluss des ersten Veranstaltungstages und eine optimale Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen sowie bestehende zu vertiefen.

LEGENDE:

BEST CASE

NETWORKING

WORKSHOP

HINTERGRUNDVORTRAG

w w w. h r m - f o ru m . e u

tagung personalentwic k lu n g

Programm | Dienstag, 28.05.2013 07.00 – 07.45 Uhr

Sight-Running – Jogging durch Berlin Das sogenannte „Sight-Running“ verbindet eine informative Sightseeing-Tour durch Berlins Mitte mit einer morgendlichen Laufrunde. Die Tour startet vor der Friedrichswerderschen Kirche in der Nähe der Partnerhotels und führt an einigen der bedeutendsten Sehenswürdigkeiten vorbei. Schöner Nebeneffekt: Die körperliche Bewegung macht ﬁt für den zweiten Veranstaltungstag.

09.00 – 09.15 Uhr

09.15 – 10.45 Uhr

Begrüßung durch die Moderatorin Workshop I Social Media als Basis moderner Personalentwicklung

Workshop-Session I mit anschließender Ergebnispräsentation

Blogs, LinkedIn, Facebook und Youtube erlauben neue Formen der Kommunikation, der Kollaboration und des Lernens. Gerade junge Zielgruppen sind heute hauptsächlich über Social Media zu erreichen. Der Workshop verdeutlicht die vielfältigen Möglichkeiten und bietet Gelegenheit, den Wert von Social Media für die Personalentwicklung praxisnah zu entdecken – gerade in Hinblick auf den demograﬁschen Wandel und die daraus folgenden Herausforderungen für das „HRM 2.0“. PROF. DR. WALTER GORA Geschäftsführer, Cisar - consulting and solutions GmbH Prof. Dr. Walter Gora ist Leiter der Forschungsgruppe „Digitaler Mittelstand“ am Institute of Electronic Business (IEB) in Berlin. Die Forschungsgruppe beschäftigt sich insbesondere mit der Nutzung von sozialen Medien im Mittelstand. Ferner ist er geschäftsführender Gesellschafter der Cisar - consulting and solutions GmbH, einem Beratungsunternehmen, das sich auf HR- und IT-Consulting spezialisiert hat.

Workshop II Bildungscontrolling Durch gezielte Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte (PE/OE) leisten Sie in Ihrem Unternehmen einen wertschöpfenden Beitrag. Diesen Mehrwert gilt es sichtbar zu machen, auch wenn Sie neue Maßnahmen „verkaufen“ wollen. In diesem Workshop lernen Sie mit dem ‚PE-Business Case’ ein Entscheidungstool für wertschöpfende PE-Maßnahmen kennen und anwenden, um dieses als Argumentations- und Entscheidungshilfe für Ihre PE-Projekte zu nutzen. KATRIN KAISER Lead1ng AG, Trainerin und Beraterin für Personalentwicklung Katrin Kaiser ist seit 2005 als Beraterin und Trainerin bei der Lead1ng AG, der Holding von KKAG und Change International Ltd. tätig. Mit Mitarbeitern in acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich und Irland unterstützt das Unternehmen seit über 30 Jahren Leadership Development- und Change Management- Initiativen weltweit. Frau Kaiser verantwortet die Niederlassung München und hat ihre Schwerpunkte in der Führungskräfteentwicklung und Change Management sowie PE/OE Prozessen.

tag u n g pe r s o n a l e n tw i c k lung

hr m- f o ru m

Programm | Dienstag, 28.05.2013 Workshop III E-Learning erfolgreich einführen: Praxisempfehlungen für den Mittelstand Viele mittelständische Unternehmen trauen sich immer noch nicht so richtig an das Thema E-Learning heran. Doch es ist einfach und gleichzeitig lohnend, sich online zu qualiﬁzieren. Wie Sie Akzeptanz für Blended-Learning-Angebote schaffen können und mit E-Learning die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern, wird in diesem Workshop anhand des Beispiels von STIEBEL ELTRON interaktiv erarbeitet und diskutiert. ALBERT ELBERFELD Leiter Vertriebsschulung, STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Albert Elberfeld ist seit 1978 bei STIEBEL ELTRON und war in verschiedenen Funktionen des Vertriebs tätig. Seit 20 Jahren leitet er das Schulungszentrum in Holzminden. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Verantwortung für die Lehrmittelerstellung, insbesondere die Entwicklung von Seminaren für Mitarbeiter und Kunden des Unternehmens. Hierzu gehört auch die Erarbeitung und Umsetzung von E-Learning.

Workshop IV LQW® als branchenspezifisches Qualitätsmanagementsystem für PE-Abteilungen LQW® geht auf die speziellen Bedürfnisse der Kunden und den Charakter der PEDienstleistungen ein, so dass sich die Personalentwicklung durch eine bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Verfahren kontinuierlich weiterentwickelt. Im Workshop werden Praxisbeispiele vorgestellt und ausgewählte Qualitätsbereiche bearbeitet. JACQUES DOUILLET Geschäftsführer, con!flex Qualitätstestierung GmbH Jacques Douillet ist Diplom-Pädagoge mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Gründer sowie Geschäftsführer der con!flex GbR. Seit 15 Jahren berät er Unternehmen in der Personal- und Unternehmensentwicklung und unterstützt dabei als langjähriger LQW®-Gutachter und -Berater Organisationen bei der Einführung von LQW®. Seit 2013 leitet er die con!flex Qualitätstestierung GmbH (offizieller Lizenznehmer für LQW®), die Testierungen nach LQW® anbietet.

Workshop V Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung Viele Unternehmen investieren hohe Summen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Dabei stehen häuﬁg aufwendige Trainingsprogramme im Mittelpunkt, die nicht immer die Erwartungen erfüllen. Viele Studien zeigen, dass Manager durch konkrete Erfahrungen lernen. In diesem Workshop wird vermittelt, was Unternehmen tun müssen, um Führungskräfteentwicklung zu betreiben, die wirklich funktioniert. ULRICH JORDAN Geschäftsführer, Jordan Consulting Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Ofﬁcer Europa, Mittlerer Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in Europa und den USA tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre bei 3M im Bereich Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA sowie bei der Bayer AG in den Bereichen Marketing und Personalentwicklung. Seit 2011 ist er Lehrbeauftragter an der Ruhr Universität Bochum.

LEGENDE:

BEST CASE

NETWORKING

WORKSHOP

HINTERGRUNDVORTRAG

w w w. h r m - f o ru m . e u

tagung personalentwic k lu n g

Programm | Dienstag, 28.05.2013 10.45 – 11.15 Uhr

11.15 – 11.45 Uhr Modul III Strategische Personalentwicklung

Pause

Best Case Mitarbeiterentwicklung – ein neuer globaler Ansatz „In jedem steckt Talent“ – unter diesem Motto implementiert das Senior Project „Employee Development BASF Group“ seit 2011 erstmals einen weltweit konsistenten und transparenten Prozess zur Mitarbeiterentwicklung. Anke Schmidt stellt das Konzept vor, welches schrittweise bei den rund 113.000 Mitarbeitern des Unternehmens eingeführt wird. Basis ist die gemeinsame Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften für die beruﬂiche wie persönliche Entwicklung. ANKE SCHMIDT Senior Vice President Employee Development, BASF Group Anke Schmidt leitet seit 2011 das globale Projekt „Employee Development BASF Group“ und berichtet direkt an den Personalvorstand. Zuvor war sie verantwortlich für die Unternehmenskommunikation der BASF Gruppe. Für diese Funktion kehrte sie 2008 von Asien nach Deutschland zurück, wo sie seit dem Jahr 2000 die regionale Kommunikation Asien/Paziﬁk der BASF von Singapur bzw. Hongkong aus leitete. Ihre Laufbahn bei BASF begann sie 1996 mit einem Volontariat für Journalismus und Unternehmenskommunikation.

11.45 – 12.15 Uhr

Best Case Heute handeln – Strategien der Personalentwicklung als Antwort auf den demografischen Wandel Im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den enger werdenden Arbeitsmarkt wird es für Firmen immer wichtiger, Talente zu erkennen, zu gewinnen, aber auch zu entwickeln und zu halten. Hierzu ist es notwendig, dass Personalabteilungen sinnvolle Strategien entwerfen und adäquate Instrumente zum nachhaltigen Talentmanagement für den langfristigen Erfolg anwenden. Jürgen Jäckel präsentiert die Erfahrungen der Fraport AG im Umgang mit diesen Herausforderungen. JÜRGEN JÄCKEL Leiter Personalservice, Fraport AG Jürgen Jäckel ist seit 1972 bei der Fraport AG tätig und seit 2002 Leiter des Personalservices im Konzern. Zurzeit befindet er sich in der Altersteilzeit. Zu seinen Aufgaben gehören neben den klassischen personalwirtschaftlichen Themen, die Verantwortung für die Entsendungen der Mitarbeiter/innen in die Dependancen der Fraport AG weltweit, das Personalmarketing sowie die Themen, die im Rahmen der Shared-Services für die Konzerntöchter erbracht werden. Darüber hinaus koordiniert er die Arbeiten um die Personalberater.

12.15 – 13.15 Uhr

Lunch Im Atrium des Quadriga Forums erwartet Sie ein reichhaltiges Buffet. Beim Essen haben Sie Gelegenheit zum Austausch mit Kollegen und Experten der Tagung.

tag u n g pe r s o n a l e n tw i c k lung

hr m- f o ru m

Programm | Dienstag, 28.05.2013 13.15 – 13.45 Uhr

Vortrag Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in die Personalentwicklung gehört In deutschen Unternehmen breitet sich eine unheilvolle Managementesoterik aus. In Form von zen-buddhistischen Meditationszirkeln, pseudotherapeutisch-mystischen Beratungstechniken, typologischer Eignungsdiagnostik oder zoologisch angereicherter Führungskräfteentwicklung. Mit evidenzbasiertem Management, verantwortungsvoller Unternehmens- und Personalführung hat all das natürlich nichts zu tun. Der Vortrag von Herrn Dr. Lau führt in die Tiefen und Untiefen der Managementesoterik ein und skizziert die Grundlinien vernünftiger Personalentwicklung. DR. VIKTOR LAU Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Bremer Landesbank Dr. Viktor Lau (Jahrgang 1966) hat Philosophie, Geschichte, Germanistik und Betriebswirtschaftslehre studiert. In den letzten zwanzig Jahren war er für internationale Beratungsgesellschaften und DAX-30-Unternehmen tätig. Seine thematischen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalstrategie und -organisation, Personalentwicklung und -controlling. Dazu hat er zahlreiche Aufsätze und Bücher geschrieben. Zuletzt ist von ihm das Buch „Personalentwicklung. Grundlagen, Prozesse, Outsourcing“ (2012) erschienen.

13.45 – 15.15 Uhr

Workshop-Session II Wiederholung der Workshops vom Vormittag

Workshop – Wiederholung mit anschließender Ergebnispräsentation

15.15 – 15.45 Uhr

15.45 – 16.00 Uhr

Die Session vom Vormittag wird hier wiederholt, damit alle Teilnehmer zwei thematisch unterschiedliche Workshops besuchen können.

Ergebnispräsentation

Sum-Up und Verabschiedung durch die Moderatorin

LEGENDE:

BEST CASE

NETWORKING

WORKSHOP

HINTERGRUNDVORTRAG

w w w. h r m - f o ru m . e u

tagung personalentwic k lu n g

Beirat Jede unserer Tagungen hat einen eigenen Beirat. Die Expertengremien aus Forschung und Praxis unterstützen uns mit ihrer vielfältigen und langjährigen Erfahrung bei der inhaltlichen Gestaltung unserer Tagungen. Die Expertise und Mischung aus praktischem und theoretischem Wissen sichert Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm, das individuell auf die Zielgruppen zugeschnitten ist.

Stefan Brindt Leiter Personalentwicklung, SMS Siemag AG Stefan Brindt arbeitet seit November 2001 in der SMS group und verantwortet seit 2006 das Arbeitsgebiet Führungskräfte- und Bereichsentwicklung bzw. seit 2008 den Fachbereich Personalentwicklung. Ein Hauptfokus ist das interne und externe Employer Branding. Seit Juni 2012 leitet Herr Brindt zudem die Fachgruppe Employer Branding und Recruiting im Bundesverband der Personalmanager BPM. Vor seiner Tätigkeit bei SMS Siemag war Herr Brindt mehrere Jahre als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung freiberuﬂich tätig.

Christa Stienen Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe GmbH Christa Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo Europe GmbH. Zuvor war sie 10 Jahre in der METRO Group in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Development. Sie verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel und in der öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im BPM und vertritt dort Fachgruppen.

Tagungsreferentin

Prof. Dr. Ingo Weller Leiter des Instituts für Personalwirtschaft, Ludwig-Maximilians-Universität München Ingo Weller ist Professor für Betriebswirtschaft an der Ludwig-MaximiliansUniversität München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des Strategischen Personalmanagements. Seine Arbeiten sind in führenden internationalen Zeitschriften (unter anderem Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, Schmalenbach Business Review), nationalen Zeitschriften (u.a., Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Die Betriebswirtschaft, Zeitschrift für Personalforschung) sowie in zahlreichen Sammelbänden erschienen.

Prof. Dr. Thorsten Petry Lehrstuhl für Organisation & Personalmanagement, Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain) Prof. Dr. Thorsten Petry ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation & Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain und Leiter des Studiengangs International Business Administration. Er ist seit vielen Jahren als internationaler Managementberater, Projektleiter, Trainer und Referent tätig. Im Mittelpunkt seiner Projekt- und Forschungsinteressen stehen Fragen der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung.

tag u n g pe r s o n a l e n tw i c k lung

hr m- f o ru m

Vorschau Auf den Konferenzen des HRM-Forums haben Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Freuen Sie sich auf weitere Tagungen und neue Formate in diesem Jahr!

Kommende Tagungen 2013 HR-Tag Verhandeln

23.4. 2013

Themen: Argumentation, Verhandlungsführung, Überzeugungskraft, Konﬂiktgespräche, Rhetorik Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Personalmanger deren Verhandlungsgeschick für Unternehmen konkreten Mehrwert verspricht. Referenten: u.a. Michael Tippmann, Kienbaum Management Consultants GmbH // Franz X. Ritter, Kanzlei Franz X. Ritter // Norbert Roseneck, New Placement AG // Nils Schienke, Schienke Management Coaching // Hubertus Engmann, METALL NRW/unternehmer nrw. Preis: 840 Euro

HR-Tag Zukunft Lernen

13.5. 2013

Themen: E-Learning, eigenverantwortliches Lernen, mobile Fortbildungskonzepte, Blended Learning, Virtuelle Lernräume Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die E-Learning-Konzepte einführen, erweitern oder ändern möchten. Referenten: u.a. Gregor Enkel, Deutsche Telekom AG // Steffen Brauers, KROHNE Messtechnik GmbH // Dieter Damm, IBM Deutschland // Theda Delikan, Volkswagen Group Academy // Max U. Gissler, Schweizerische Post // Volker Lichtenthäler, GIZ // Elke Frank, Lufthansa AG. Preis: 690 Euro

3. Tagung Betriebliches Gesundheitsmanagement

6.6. – 7.6. 2013

Themen: Psychische & physische Stressbelastung, Kennzahlen & Instrumente der Erfolgskontrolle, Prävention, Implementierung Zielgruppe: Personalverantwortliche, Betriebsräte und Arbeitsmediziner, die den Aufbau eines umfassenden strategischen Gesundheitsmanagements in ihrer Organisation verantworten. Referenten: u.a. Dr. Georg Groeling-Müller, ThyssenKrupp Steel Europe AG // Klaus Pelster, Siemens AG // Karsten von Rabenau, Otto GmbH & Co KG // Karsten Klenner, Umweltbundesamtt Preis: 970 Euro

w w w. h r m - f o ru m . e u

HR-Tag Hochschulmarketing

tagung personalentwic k lu n g

23.9. 2013

Themen: Fachkräftemangel, zielgruppengerechte Ansprache, Social Media, Potentiale nutzen Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager aus den Bereichen Personalmarketing, Recruiting, Personalentwicklung und HR-Kommunikation. Preis: 690 Euro

1. Tagung Arbeitsrecht

7.10. – 8.10. 2013

Themen: Aktuelle Bestimmungen, Personalfreisetzung, Arbeitszeitmodelle, Betriebsrat, Vergütung Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die aktuelle Kenntnisse um Themen des Arbeitsrechts erlangen und vertiefen möchten. Preis: 970 Euro

HR-Tag HR-Leadership

14.10. 2013

Themen: Kompetenzmodelle, Führungskräfteentwicklung, Feedbackmethoden, Unternehmenswerte, Führen und Fordern Zielgruppe: Führungskräfte, die sich über Führungsmodelle informieren und in Führungskompetenzen schulen lassen wollen. Preis: 690 Euro

3. Tagung Talent Management

17. – 18.10. 2013

Themen: Implementierung im Unternehmen, IT Unterstützungssysteme, Identiﬁzieren von Talent, Lernen im Unternehmen, Förderung von Talenten, Talente binden Zielgruppe: Personalverantwortliche und Manager, mit einem besonderen Interesse an neuen Lösungen im Kampf um die Talente. Preis: 970 Euro

Ausführliche Informationen zu Tagungen, Referenten und Preisen ﬁnden Sie auf unserer Webseite: www.hrm-forum.eu

w w w. h r m - f o ru m . e u

Rückblick | Statistik | Kundenprogramm Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Die Tagungen verbinden die Expertise und Kompetenz des Magazins Human Resources Manager mit exklusivem peer-to-peer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.

Rückblick HRM-Foren 2013 „Praxisnahe Veranstaltung mit Referenten in verantwortlichen Positionen, die ihre Lösung nicht als „die Beste“ verkauft haben, sondern als einen Weg mit Ihrem Changethema umzugehen.“ Axel Behle, apoBank

Arbeitgeberattraktivität 7./8.2.2013 21 Referenten, 147 Teilnehmer, 116 Unternehmen

„Eine spannende und interessante Tagung mit Offenheit, Witz und Charme verpackt.“ Janine Gänsicke, Lufthansa Technik „Es war eine kurzweilige, abwechslungsreiche Veranstaltung mit hohem Informationsgehalt.“ Julia Hoffmann, MTH Retailgroup (Germany) GmbH

Azubimarketing 6.3.2013 8 Referenten, 62 Teilnehmer, 50 Unternehmen

Change Management 28.2. und 01.3.2013 13 Referenten, 75 Teilnehmer, 66 Unternehmen

Personalrecruiting MINT

13.3.2013

12 Referenten, 58 Teilnehmer, 49 Unternehmen

„Eine insgesamt sehr gelungene Veranstaltung in schönem Umfeld. Viele Ideen, die auch ein Mittelständler mitnehmen und umsetzen kann.“ Nicole Kloos, Diehl Controls

tagung personalentwic k lu n g

Teilnehmer-Statistik

Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen

Das HRM-Forum veranstaltet Konferenzen zu entscheidenenden HR-Themen wie Talent Management, Arbeitgeberattraktivität, Gesundheitsmanagement u.v.m. Die Teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des Personalwesens.

FUNKTION

UNTERNEHMENSGRÖßE

12 % Personalvorstand und Geschäftsführer 17 % Personalleiter 21 % Bereichsleiter 36 % HR Manager 14 % Andere

24 % 16 % 18 % 21 % 12 % 9%

über 15.000 unter 15.000 unter 5.000 unter 1.000 unter 250 unter 50

Kundenprogramm EXKLUSI V FÜR TEILNEH MER

��

HRM-Card Die HRM-Card bietet Ihnen einen fünfprozentigen Rabatt auf alle Veranstaltungen des HRM-Forums. Die Vergünstigung ist innerhalb des Unternehmens übertragbar und kann von Ihren KollegInnen genutzt werden. Die Card ermöglicht Ihnen zudem den Zugang zum internen Kundenbereich des HRM-Forums.

Weiterführende Angebote In Kooperation mit der Quadriga Hochschule Berlin stellen wir Ihnen im internen Kundenbereich Tutorials und E-Learning-Kurse zur Verfügung. Diese bieten die Möglichkeit, sich eine Vielzahl von HR-Themen online anzulernen oder das Wissen aufzufrischen.

Themendienst

��

3M ist eines der innovativsten Unternehmen der Welt und das seit �� fast 100 Jahren. Doch warum ist das so?

��

Das HRM-Forum bietet Interessierten einen besonderen Service an. Über den Themendienst erhalten Sie Hintergrundinformationen, Artikel und Studien zu entscheidenden HR-Themen sowie gezielt Informationen zu Tagungen. Den auf Sie zugeschnittenen Newsletter können Sie auf der Webseite des HRM-Forums auswählen.

��

� � � � � � � � � � � � � �

�

��

Schritt auf dem Mond machte, bestand aus Gummi von 3M. Darüber hinaus scheint das Unternehmen auch viele Experten zu faszinieren, so auch Frank Piller, Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH Aachen. Nach seiner Sicht liegt die Stärke von 3M darin, gleichermaßen radikal neue Innovationen hervorzubringen und andererseits bestehendes Wissen für neue Ideen zu verwerergibt ten. „Und dies liegt originär darin begründet, dass ftdie Un-sich eher ein unkonkretes Bild. In einem ternehmenskultur und die Innovationsprinzipien durch alle Team oder einer Abteilung hinkt Mitarbeiterschichten hinweg gelebt werden“, erläutert er. ein Mitarbeiter mit seiner Leistung hinterher, scheint sein Potenzial nicht Den wirklichen wirtschaftlichen Durchbruch brachten ausschöpfen zu können oder nicht zu wollen. Der dem Unternehmen, das 1916 seinen Hauptsitz nach Saint Vorgesetzte Paul (Minnesota) verlegte und bis heute beibehalten hat,schaut zwei sich das eine Weile an, bittet dendas vermeintlichen Low Performer mal zum Weltneuheiten und echte Innovationen – 1921 „Wetordirgendwie tut sich nichts. Was das ry“ wasserfeste Sandpapier und das „ScotchGespräch, maskingaber tape“ Problem ist, lässt sich eigentlich auch nicht so geaus dem Jahr 1925. Letzteres entstand auf eine Weise, die noch nau sagen. Und dann kommt der Punkt, an dem heute eine der Triebfedern für die Innovationskraft von 3M es reicht und die Kündigung her soll. ist. Dick Drew, ein Mitarbeiter aus der noch recht jungen ForAussichtsreich ist diese nicht, schon gar schungsabteilung von 3M, war zu Testzwecken mit dem wasnicht, wenn die Personalakte bis dahin tadellos serfesten Sandpapier bei Autolackierereien unterwegs. Dabei ist, oder es plötzlich binnen weniger Monate Abbekam er mit, welche Probleme die Lackierereien mit der damahnungen hagelt und der sonst augenscheinmals modernen Mehrfarbenlackierung hatten. Das Heftpﬂaslich gute Mitarbeiter auf einmal Minderleister ter, mit dem die Autoteile abgeklebt wurden, trocknete ein und sein soll. „Das kann man schon vorher sagen, ließ sich nicht mehr von den Blechen lösen. dass Drewder versprach, Prozess verloren geht“, meint Christoeine Lösung zu ﬁnden und erfand das Abdeckband. pher Melms, Fachanwalt für Arbeitsrecht der Kanzlei Beiten Burkhardt. Der Gesetzgeber hat drei Arten von Kündi�� gungen vorgesehen: die betriebsbedingte, die verhaltensbedingte und die personenbeding-

�

��

te Kündigung. Leistungsbezogen sind die zwei letztgenannten. Das Bundesarbeitsgericht vertritt die Position, dass eine auf Pﬂichtverletzung beruhende Schlechtleistung durchaus eine ordentliche Kündigung rechtfertigen kann. Allerdings hat diese in einem Kündigungsschutzverfahren nur Bestand, wenn bestimmte Voraussetzungen gegeben sind und der Arbeitgeber in der Lage ist, diese aufzuzeigen. So müsse er darlegen können, was der Arbeitnehmer während seiner täglichen Arbeit tut, zu was ihm sein Arbeitsvertrag verpﬂichtet beziehungsweise was Mitarbeiter aus einer vergleichbaren Gruppe leisten, und welche Folgen aus der schlechten Arbeitsleistung entstehen, erläutert Sarah Achilles, die ebenfalls bei Beiten Burkhardt als Fachanwältin für Arbeitsrecht tätig ist. Das Problem dabei ist nicht, dass der Kündigungsgrund nicht existent ist, sondern ihn vor Gericht entsprechend darlegen zu können. So erinnert sich Christopher Melms beispielsweise an den Fall eines Softwareprogrammierers, der bis zum Bundesarbeitsgericht

��

enn man auf die Anfänge des Unternehmens blickt, ist es eher verwunderlich, dass es seine Gründungsjahre überhaupt überstanden hat. Gegründet als Minnesota Mining and Manufactoring 1902 in Two Harbors, einer aufstrebenden Stadt an der Küste des Oberen Sees an der Grenze zu Kanada, hatte 3M ein Abbaugebiet mit dem vielversprechenden Namen „Chrystal Bay“ erstanden. Hier wollte man das Mineral Korund abbauen und daraus Sandpapier herstellen. Nur war das Chrystal Bay-Korund nicht wirklich Korund, sondern ein wesentlich weicheres Mineral – völlig ungeeignet zur Sandpapierherstellung. So ging es weiter. 3M musste die Rohstoffe aufwendig aus Spanien importieren. Eine neue Fabrikhalle war zu schwach konstruiert und hatte dem Gewicht des angelieferten Materials nicht genug entgegenzusetzen. Und als endlich das Sandpapier produziert war, zeigte sich nur, dass es zu nichts nutze war. Die eingeschifften Materialien waren auf See mit Olivenöl verunreinigt worden. Immerhin führte dieser Umstand zur Einführung eines Qualitätssicherungsprogramms bei 3M. Inzwischen ist das Portfolio von 3M durchaus beeindruckend. In 45 Technologiefeldern ist das Unternehmen aktiv, vertreibt 50.000 Produkte, hält 25.000 Patente und fragt: „Was können wir für Sie erﬁnden?“ Kaum jemand, der nicht schon einmal ein Produkt der Amerikaner benutzt hat. Und selbst der Stiefel, mit dem Neil Armstrong 1969 den ersten

�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Unser Angebot an BPM-Mitglieder Das HRM-Forum ist ein Kooperationspartner des Bundesverbands der Personalmanager (BPM). Alle Mitglieder des BPM und die, die es werden möchten, proﬁtieren von einem Rabatt von 250 Euro auf den Veranstaltungspreis. Der BPM ist die führende berufsständische Vereinigung für Personaler aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen.

tagu ng pe rs ona l entwi c klung

Services Veranstalter Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin ��

��

�� www.ticket-pluscard.de ��

��

bis 528 € mehr Netto im Jahr

��

Auswahlmöglichkeit beim Einsatz der Karte

duelle Gestaltung

��

aren

��

Tankstellen-Partner

��

Online-Partner

��

Einkaufspartner

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��

��

Die Ticket Plus Card® ist eine wiederauﬂadbare Gutscheinkarte zum Einkaufen und Tanken.

��

h r m - f oru m

Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

��

Der „Human Resources Manager“ bietet auf über 100 Seiten informative Berichte, unterhaltsame Geschichten und fundierte Analysen rund um zentrale Themen des Personalmanagements wie Employer Branding, Arbeitsrecht oder Personalentwicklung. Das Magazin wird für den Bundesverband der Personalmanager (BPM) herausgegeben.

Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.

Hotelpartner In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung

Ansprechpartner Referenten / Programm Sarah Gleitz Tagungsleiterin sarah.gleitz@hrm-forum.eu

Veranstaltungsort Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin Telefon: +49 (0) 30 – 44 72 94 82 www.quadriga-forum.de

Teilnehmerfragen Dennis Schultz Teilnehmermanagement dennis.schultz@hrm-forum.eu

Umbuchung Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei. Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: — bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten — Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises — Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber. Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: — bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; — bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; — bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; — bei Tod eine Sterbeurkunde. Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen. Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpﬂichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren. Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen. Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00

Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager

Ich möchte an der Tagung „Personalentwicklung – Methoden Kompetenzen, Strategien“ vom 27. bis 28. Mai 2013 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB ﬁnden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb) Ich melde mich zum Vollpreis von 1090 Euro* an. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens zum 30. April 2013 für 970 Euro* an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist. Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 840 Euro* an. Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro**/Jahr) und melde mich zum vergünstigten Preis von 840* Euro an. Ich möchte weitere Mitarbeiter oder Kollegen vergünstigt anmelden: Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10 % des aktuellen Preises, eine dritte Person eine Ermäßigung von 15 % des aktuellen Preises. Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:____________________________________ Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

Firma

Name/Vorname

Abteilung/Position

Straße

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Unterschrift

Ort/Datum

Wenn Sie weitere Kollegen oder Mitarbeiter zum ermäßigten Preis anmelden möchten, tragen Sie diese bitte hier ein. Person 1 (10 % Ermäßigung):

Name/Vorname

Position/E-Mail

Person 2 (15 % Ermäßigung):

Name/Vorname

Position/

E-Mail

Abweichende Rechnungsadresse?

Nein

Firma Name/Vorname Abteilung/Position

Straße/PLZ/Ort

Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widersprechen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht. * Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke. ** 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

HRM

FORUM

Veranstalter Human Resources Manager Magazin