HORIZONT POINT 2.díl

MAGAZÍN O BYZNYSU, NAPLNĚNÍ, ČESKÝCH FIRMÁCH A INSPIRATIVNÍCH OSOBNOSTECH ČESKÉHO PODNIKÁNÍ

OLDŘICH ŠUBRT

BUDUJEME HRDÉ ČESKO

PODNIKATELSKÁ PLATFORMA HELAS BUDUJEME HRDÉ ČESKO

Zdravotní péče 21. století Health je soukromá poliklinika s více než 15letou tradicí. Zakládáme si na důkladné prevenci, dostatku času na vyšetření a osobním přístupu.

Poskytujeme špičkovou zdravotní péči dospělým, dětem i firmám. 3 programy péče pro dospělé a 2 pro děti k dispozici přes 90 lékařů ve více než 30 specializacích každý klient má svého osobního lékaře, který koordinuje péči limitovaný počet pacientů na jednoho lékaře garance termínu pro akutní vyšetření do 24 hodin call centrum v režimu 24/7/365 kompletní řešení e-medicíny: klientská zóna, mobilní aplikace, chat, telemedicína veškerá zdravotní dokumentace je Vám k dispozici krásné prostředí s vynikající dopravní dostupností lidský a vstřícný přístup lékařů a personálu

Nabízíme vysoce kvalitní, individuální, propojenou a klientsky vstřícnou lékařskou péči, již veřejné zdravotnictví nedokáže zajistit. www.healthplus.cz

+420 227 071 111

horizont point editorial 1 HORIZONT POINT 02/2024 Vydavatel: PODNIKATELSKÁ PLATFORMA HELAS – BUDUJEME HRDÉ ČESKO Ředitelka vydavatelství: HELENA KOHOUTOVÁ Redakce Šéfredaktorka: KATEŘINA ČERNÁ Koordinátorka expertního týmu: DARINA VODRÁŽKOVÁ Redaktorka: ZUZANA HNILIČKOVÁ

Obrovská příležitost vytvořit a propojit českou podnikatelskou špičku, i takový je

Produkce: PETRA TŮMOVÁ

Mejstříka, významného ekonoma, který říkal: „Pokud se spojí ve spolupráci 11 tisíc

Fotografové: ONDŘEJ KOŠÍK, TOMÁŠ TEGLY, KATEŘINA ČERNÁ

a mým osobním motorem pro pracovní život, dělat věci, které mají přesah. Nezávislá

Korektury: SOŇA ČAPKOVÁ

Club vytváří právě takové prostředí. Pro inspiraci v loňském roce vybírala odborná

Art direktorka: NORA CALVO MARTÍN

velký odkaz prvního patrona Podnikatelské platformy Helas, pana profesora Michala firem, bude to zaznamenat zásadní průlom v ekonomice.“ A to je vlastně i motivem platforma Helas se svými projekty Ocenění Českých Lídrů, Ocenění Českých Exportérů, Ocenění Českých Podnikatelek, Helas Ladies Club a Helas New Encounter porota z několika tisíc firem, kdy se ve finále utkalo o prvenství 377 ryze českých firem s celkem 137 miliardami obratu a 37 tisíci zaměstnanců. Samozřejmě, že mezi 11 tisíci ověřenými českými firmami jsou i ty, jejichž aktivity jsou vzájemně nekompatibilní nebo přímo konkurenční. Ale to přece není překážkou.

Retuše fotografií: MARTIN ŠPRUNK

Naopak. Více chytrých hlav více ví. Sekundární a neviditelné efekty kultivované

Fotografie na titulní straně: ONDŘEJ KOŠÍK

Horizont Point je magazín o byznysu, naplnění, českých firmách a inspirativních

spolupráce mají někdy větší význam než prvoplánové věci. osobnostech českého podnikání a vypráví právě o VÁS. Magazín je šířen v rámci naší platformy a novoroční vydání 2024 je věnováno Vám, majitelům českých firem, a také představuje vznikající PŘEHLED NEJLEPŠÍCH ČESKÝCH FIREM za účasti významných institucí. Je to další významný spojovací prvek k naplnění společné vize. Věříme, že Přehled firem profesionálně ověřených agenturou CRIF Czech Credit Bureau bude dalším krokem pro efektivní propojení účastníků Podnikatelské platformy Helas. Tomuto unikátnímu společenství poslouží pro další vzájemné sdílení zkušeností a zajímavých podnikatelských příležitostí. Podnikatelská platforma Helas je nezávislá, je podporovaná prostřednictvím partnerů, členů, knižní produkcí, vlastním magazínem a také originálními produkty tvořenými pod značkou Eternal by Helena. Nezávislost, síla a etika, to vše a více je naplněno v mottu Budujeme hrdé Česko. Spojujeme lidi, kteří si uvědomují, jak jejich podnikání ovlivňuje širší systém okolo

Přetisk a jakékoli šíření je povoleno pouze se souhlasem vydavatele. Vychází 30. 1. 2024

nich, a podnikají tak, aby vytvářeli pozitivní hodnoty, a to nejen pro své firmy. Podnikatelská platforma Helas takové společnosti spojuje od roku 1997 a magazín HORIZONT POINT je pravidelně představuje a tuto myšlenku dále rozvíjí. HELENA KOHOUTOVÁ

2 horizont point expertní tým

Darina Vodrážková koordinátorka expertního týmu

Kateřina Černá šéfredaktorka

Pavel Finger místopředseda představenstva, CRIF – Czech Credit Bureau

Tomáš Sedláček český ekonom a vysokoškolský pedagog

Eliška Hašková-Coolidge majitelka Coolidge Consulting Services

Tomáš Doležil partner advokátní kanceláře JŠK

Kateřina Šrámková ředitelka zámeckého resortu Loučeň

Jan Jirovec partner Patero

Libora Sedláček majitel Gumex

horizont point finance 3

BYZNYS

PODNIKÁNÍ

TECHNOLOGIE

MARKETING

DESIGN

LIFESTYLE

VZDĚLÁVÁNÍ

4 horizont point interview

Váš rodinný lékař Health+ Profesní život zakladatele a majitele kliniky Health+ Oldřicha Šubrta je neuvěřitelně bohatý. Když se jako mladý lékař-neurochirurg stal manažerem Nemocnice Na Homolce, začal hledat cesty ke spokojenosti pacientů. Dlouhodobě také přemýšlí o smyslu medicíny – ne jako o boji s diagnózami, ale jako o službě, která podporuje spokojený zdravý život a vnímá nemocného jako člověka s jeho tužbami a obavami či strachy. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

Vaše zkušenost lékaře neurochirurga a bohaté manažerské

34 let neurochirurgii, nebo řídit velké firmy (Nemocnice Na

zkušenosti vás přivedly k tomu, že jste vytvořil pro Českou

Homolce, Agel a nakonec Euroclinicum). Rozvíjet malou firmu

republiku unikátní systém, soukromou kliniku Health+.

je přece jen jiná disciplína, ale nakonec jsme za čtrnáct let

Kdy se zrodil ten nápad začít podnikat?

ze společnosti s obratem 16 milionů postoupili do kategorie

To jsou dvě věci – nápad implementovat systém concierge

středních firem s obratem 300 milionů a zdá se, že bychom se

medicine, který vznikl v Kalifornii před třiceti lety, rozvinout

mohli dále rozrůstat. Spojili jsme s Petrem kreativitu a pečlivý

ho do komplexního systému a využít k tomu moderní

finanční management a dobře se doplňujeme do současnosti.

informační technologie, další věc je rozhodnutí podnikat.

Společnost se stala akciovkou a nyní předávám provozní

V roce 2009 německá skupina Phoenix prodávala síť nemocnic

řízení představenstvu a sám poodstupuji a přemýšlím ještě

a poliklinik Euroclinicum, kterou jsme s mým kolegou

o nějakém „seniorském startupu“.

Petrem Provázkem řídili – jako generální ředitel a ředitel pro strategii. Firmu nakonec odkoupila investiční společnost ze

Co bylo tím impulzem, který vás navedl na tak specifický

skupiny PPF, implementovala svůj management a my jsme

podnikatelský záměr?

s Petrem hledali práci. Mně tehdy bylo třiapadesát let, a to

Při úvahách, jaký zvolit podnikatelský záměr, pro byl pro mne

už nejste na výsluní poptávky. Nechtěl jsem odejít do ciziny,

určující Word Health Care Congress ve Washingtonu v roce

s velkou rodinou a jejími náklady by mi lékařský plat nestačil,

2008. Přednášeli tam tehdy tři mladí praktici z Los Angeles,

a tak jsem se rozhodl pro podnikání. Trochu pozdě a bez

kteří rozvíjeli systém concierge medicine. Jedná se o systém

postrčení osudem bych asi nenašel odvahu. Začátek také

péče, kdy je skupina lékařů financována nejen od pojišťoven,

nebyl jednoduchý. Byl jsem zvyklý buď dělat medicínu, do

ale i z dodatečných nevelkých poplatků svých klientů. To

6 horizont point reality

umožňuje skupině starat se o méně klientů a organizovat

covidu, mohli jsme rychle zavézt telemedicínské postupy

pro ně více personalizovaný a klientsky orientovaný servis.

a prakticky on-line vyhledávat rizikové klienty a poskytovat

Prostudovali jsme tedy tento styl zdravotních služeb,

jim diagnostické postupy a očkování, tak jak se rodily

navštívili několik takových klinik v cizině a analyzovali, co čeští

z týdne na týden. V tom dále pokračujeme a blížíme se cílům

pacienti postrádají. Ukázalo se, že by uvítali především lepší

nového trendu – prediktivní medicíny, tedy odhalování rizik

dostupnost, plnou koordinaci péče a komplexnost provázenou

a nebezpečí nejen na základu jednotlivých vyšetření, ale

cílenou primární a sekundární prevencí. Další inspirací

komplexního srovnávání dlouhodobě ukládaných dat.

byl stejný celosvětový kongres v roce 2010. Tehdy byly tématem New Technologies. Očekával jsem nové přístroje,

Jaké bylo stát se z lékaře manažerem a z manažera pak

nové laboratorní metody, nové operační přístupy, ale všech

majitelem kliniky? Co vás nejvíce překvapilo?

1200 přednášek bylo o digitalizaci a práci s integrovanou

Rozhodnutí opustit medicínu a stát se „úředníkem“

zdravotnickou dokumentací, a tak jsme jako první ve střední

bylo nejtěžší v mém životě. V roce 1991 jsem dokončil

Evropě sbírali celou dokumentaci i tu, která nevzniká u nás,

atestaci z neurochirurgie, obhájil kandidaturu a získal

ale u spolupracujících specialistů v diagnostických centrech

roční stipendium na dvě prestižní americká pracoviště

či v nemocnicích. Jsme jediným pracovištěm v širokém okolí

Cleveland Clinic a Pittsburskou universitu. Čekala mne dráha

České republiky, které má nyní celou dokumentaci uloženou

neurochirurga zabývajícího se chirurgickou léčbou epilepsie,

na jednom místě, plně digitalizovanou a plně analyzovatelnou

pohybových poruch či neztišitelných bolestí. Najednou přišla

nástroji AI. Vše se poprvé ukázalo jako velmi účinné během

nabídka přihlásit se do konkurzu na ředitele Nemocnice Na

horizont point interview 7

Homolce, která se měla změnit ve specializované neurovědní

a léků, v praxi se pak musíme naučit být tím průvodcem

a kardiovaskulární centrum, uspěl jsem, a předpokládal

a sloužícím, protože víme, jak posloužit.

jsem, že se budu organizační práci věnovat dva až tři roky a budu dále rozvíjet specializovanou medicínu a vrátím se

Co vaši klienti oceňují nejvíce?

k lékařské praxi. Překvapilo mne, jak úžasná může být práce

Zjednodušeně řečeno „rodinnou“ atmosféru. Naším posláním

organizátora, administrátora, manažera a nakonec lídra.

je znovuvytvoření funkce rodinného lékaře, který byl dříve

Otevřela se mi krása managementu a schopnost dobře

přítelem rodiny a provázel své pacienty jejich životem od

vedeného týmu osvojit si cílevědomou kreativitu. S velkou

dětství až do pozdního věku. Dnes to ovšem už nemůže

pokorou vzpomínám na první roky ve funkci a na radost,

být jednotlivec, medicína je velmi komplexní, a tak naši

kterou jsme celý tým prožívali, přispívala k tomu doba

osobní lékaři s týmem specialistů ze všech oborů od

devadesátých let – buď jste mohla bohatnout anebo vytvářet

gastroenterologů, kardiologů po endokrinology či pediatry

úžasné věci. Prožil jsem zkušenost manažera, kterého

a digitalizovanou celou zdravotnickou dokumentací mohu

zaměstnává stát, český úspěšný investor, mezinárodní firma

být takovým rodinným lékařem, který je ku pomoci. Jsme

s německými kořeny, vždy to bylo podobné, najít smysl,

připraveni poradit, doporučovat, rychle a účinně zasáhnout.

vnímat spolupracovníky a okolí, a nakonec s týmem vytvořit vizi a strategii, která má jasné cíle a pravidla.

Jako jeden z největších benefitů této prémiové zdravotní

Podnikání přináší více svobody, ale o to více závazků

péče cítím to, že vaši klienti nemusí trávit dlouhé hodiny

a nutnosti být zodpovědný. Nikdo nad vámi vás nezastaví,

v čekárnách. Jak jste toho docílili?

když děláte špatná rozhodnutí, která mohou poškodit firmu

Máme úctu k zákazníkovi, kdykoli přijdu do nějakého

a tím i klienty či spolupracovníky.

zdravotnického zařízení nebo na poštu, kde je dlouhá fronta

Ale nakonec je to podobné – manažer nebo podnikatel.

a starší lidé si často nemají ani kde sednout, nikde jinde už

Důležité je definovat cíle, získat kvalitní spolupracovníky, být

to nevídám, říkám si, proč musí ti lidé zažívat neúctu. Možná

důsledný a zachovat si pokoru.

přeháním, ale nazývám to až pohrdáním, za to nemůže jednotlivá sestra, lékař nebo pokladní za přepážkou, ale

Musím se přiznat, že vždy, když přijdu k vám na kliniku,

organizátoři služby. Vždy je možno vytvořit objednávkový

uvědomím si, jak odlišná atmosféra tady je oproti jiným

systém tak, aby se fronty netvořily, něco jiného je epidemie

zdravotnickým zařízením. Příjemná recepce s kávou,

nebo havárie, či na poště vyzvedávání zásilek před Vánocemi.

originální umělecká díla na chodbách, milý personál. Jak

Už ani na úřadech se netvoří fronty a CzechPoint, eRecept

dlouho vám trvalo vyladit vše do takových detailů?

nebo předem zasílané pozvánky k vyšetření společně

To je kontinuální proces a stále se vyvíjí, základem bylo mé

s vysvětlením procedury jsou cesty, jak situace zvládat. Za

rozhodnutí ukončit kariéru najímaného manažera a vytvořit

největší ponížení člověka považuji čekárnu zdravotnického

vlastní projekt. Byla to touha hledat cesty pro spokojenost

zařízení, kde si musíte hlídat, kdo je poslední, nemáte si kde

pacientů a hledání smyslu medicíny – ne jako boje

sednout a na dveřích je napsáno Neklepat a Pořadí určuje

s diagnózami, ale jako poskytování služby, která podporuje

lékař…

spokojený zdravý život, a nejen odstraňuje bolest a utrpení, ale vnímá nemocného jako člověka s jeho tužbami a obavami

Pokud se vrátím k uměleckým dílům na chodbách

či strachy. Proto příjemná čekárna, proto opakované výstavy

a v ordinacích. To je vaše parketa, máte k umění blízko.

na chodbách a umělecká díla v ordinacích. To jsou ty věci,

Jaký má pro vás umění význam?

které vás mají rozptýlit od obav, ale to hlavní je změna

Já osobně potřebuji ke spokojenému životu péči o rozvoj

přístupu. Nejsi můj pacient a já nejsem ten, co rozhoduje,

početné rodiny, spokojené spolupracovníky, poznávání

co se bude dít, jsem tvůj „serviceman“, jsem tvůj průvodce

nového a umění. Zájem o umění, které pro mne znamená

nemocí, rádce a ten, kdo naslouchá. Ne nemoc, ale člověk

radost a energii, přerostl v myšlenku sdílet ho s klienty.

je na prvním místě. Na univerzitě se učíme herbář nemocí

Ve zdravotnickém zařízení má umění ještě další rozměr,

8 horizont point interview

rozptyluje, přivede vás na jiné myšlenky, odpoutá od obav –

Kromě toho, že jste mozkem celé kliniky, máte také

co najdou, co bude bolet. Myslím, že je krásné těšit se po pár

spoustu dalších aktivit, věnujete se i vzdělávání. Povězte

měsících do své polikliniky, jakou najdu novou výstavu, a na

nám k tomu tématu něco více…

ortopedii chodit k Čapkovi, na kardiologii ke Lhotákovi a na

Nejsem mozkem kliniky, jsem sjednocujícím prvkem ve

neurologii k Chagallovi. Díla na zdech ordinací samozřejmě

společně stanoveném cíli a součástí naši party, která se těší

nejsou oleje či akvarely v originálech, ale i kvalitní grafika

z možnosti dělat ve zdravotnictví úžasné věci. Tím myslím

potěší. Teď jsme zrovna koupili pro gynekologii několik

nejen správně a moderně léčit, ale dělat nemocným radost

originálních kreseb jako doplněk stávajících Janečkových děl

a snažit se podporovat jejich zdraví a spokojený život.

z pozůstalosti jedné Čechoameričanky, tak doufám, že naše

S tím souvisí i můj další projekt Academy of Health Care

klientky potěší.

Management, který vznikl ve spolupráci s dr. Dagmar Gluckaufovou, bývalou děkankou první businessové školy

Pořádáte na klinice také vernisáže předních českých

CMC v Československu, v Čelákovicích. Výukovou platformu

umělců. Co chystáte pro následující rok?

jsme založili proto, abychom do zdravotnictví přinesli

Ta tradice je mnohaletá, před čtyřmi lety jsme ji formalizovali

standardní podnikatelské a manažerské vzdělávání. Pořádáme

a založili galerijní projekt Vita Bene, hledáme inspiraci

semináře a konference o aktuálních tématech inovací ve

u současných umělců, chceme se více zaměřit na sklo

zdravotnictví a jeho financování. A v našich kurzech MBA

a vytvořit Nadační fond Vita Bene, který by vytvářel menší

a LL.M. pro zdravotnické vedoucí pracovníky, které vznikly ve

sbírkové soubory a zapůjčoval je do jiných zdravotnických

spolupráci a pod supervizí amerických univerzit již graduovalo

zařízení.

téměř pět set manažerů. Připravujeme podobné vzdělávací akce pro mladé lékaře a mediky před ukončením studia.

Nedávno jste přišli také s novou a velmi zdařilou vizuální identitou, která se do kliniky propsala v každém detailu.

Vaším velkým tématem je také budoucnost zdravotnictví.

Impulz k této proměně přišel přímo od vás?

Myslíte si, že je stávající systém udržitelný?

S tím nápadem přišla moje dcera. Po studiích designu

Představa našich mnoha spoluobčanů je: o zdraví životní

v Londýně se zaměřila na oděvní návrhářství a později na

styl se nestarám, to je starost zdravotnictví, které má být

sítotisk. Před čtyřmi lety jsme si pronajali na Smíchově

plně dostupné, s nejvyššími standardy kvality a rozsahu

původní vilu barona Ringhoffera a stál před námi úkol, jak

poskytované péče, plně zadarmo (tedy po odvedení

budovu z druhé poloviny 19. století, zdevastovanou během

zdravotního pojištění), tedy bez dalších poplatků.

vlastnictví státu a pak upravenou na kancelářský objekt,

S prodlužujícím se věkem a s nárůstem chronických

upravit na moderní zdravotnické zařízení a přitom vhodně

onemocnění a s vyššími nároky na výměny kloubů, čoček,

doplnit interiéry ke zdařilé vnější rekonstrukci. Karolína

použití kardio a neurostimulátorů, novinkami v onkologické

se zajímavého úkolu ujala, během covidu to byl i složitý

a genetické léčbě je jasné, že veřejné finance nebudou

logistický úkol importu a výroby některých kusů nábytku,

stačit. Bude na rozhodnutí většinové společnosti, jakým

a vzniklo z toho ukázkové splynutí tradice a moderního

směrem se vydáme – jestli zvětšíme osobní zodpovědnost

designu navazujícího na moderní technologie a doplněné

a spojíme ji s větším zájmem o zdravější životní styl,

uměním. Když jsme před dvěma lety zahajovali roční

využívání preventivních metod a dodržováním dlouhodobého

celofiremní diskusi o další vizi a strategii společnosti,

režimu, nebo zda o své zdraví nebudeme pečovat a finance

rozhodli jsme se upravit i identitu. Z tohoto impulzu došlo

nakonec nestačí. Při srovnání se světem máme velmi

k výběru skupiny Near and Dear, která pak společně s naším

vysokou nemocnost a úmrtnost na onemocnění, která jsou

marketingovým týmem identitu vytvořila. Myslím, že

preventabilní, téměř 30%.

vystihuje naše cíle a formu přístupu. Klidné organické tvary, příjemné barvy, jasné a precizní písmo jednoduché logo Health+.

horizont point xxxxx 9

A jak vidíte budoucnost své kliniky Health+?

atmosféru. Vznikají u nás nová centra, která však budou mít

Nyní na začátku roku 2024 přicházejí dvě věci. S růstem

vždy limitovaný počet pracovníků i klientů, abychom neztratili

společnosti přišla změna na akciovou společnost a s mým

hlavní výhodu, a to schopnost osobního přístupu ke klientům

věkem vytvoření kolektivního vedení – představenstva, kde

i k sobě navzájem. Já se těším, že odstupuji od každodenního

se mohu spolehnout na skvělé kolegy. Naše hlavní sestra,

managementu a věřím, že se nám podaří aplikovat ještě

která stála u zrodu společnosti a je opravdu tahounem kvality,

několik projektů týkajících se komplexních prevencí a rozvoje

pečlivosti a skvělým tvůrcem týmu, nevím, jak to dělá, ale

primární péče díky práci s digitalizovanými daty, telemetrii

vytvořila skupiny obětavých, vstřícných a velmi vnímavých

a telemedicíně.

sester. Vnímavých jak k potřebám pacientů, tak lékařů. Nově jsme vytvořili tým zákaznického centra a celé skupiny pro PR, marketing a prodej našich členských programů, který vede Eva Pašková. Myslím, že klienti cítí, že ani se zvětšením firmy nedochází ke ztrátě osobního přístupu. Tradiční pečlivý finanční management má dále na starost kolega Petr Provázek a společnost nově vede dr. Pavel Šnajdr. Provozní vedení firmy si předáváme téměř rok a cítím, že to přináší nové myšlenky využívající nejmodernější technologie a posunuje společnost správným směrem. Důležité bude dále udržovat rodinnou

Ministerstvo průmyslu a obchodu chystá novou

Hospodářskou strategii O tom, že česká ekonomika má dlouhodobé strukturální problémy, toho bylo napsáno už více než dost. Jde o důsledky v minulosti neprovedených nutných reforem, ale i rychlou a zásadní změnu našeho okolí. Zatímco státy kolem nás hledaly způsoby, jak se přizpůsobit změnám probíhající proměně světové ekonomiky, a jak je využít ve svůj prospěch, Česká republika dělala potřebné kroky se zpožděním.

M

inisterstvo průmyslu a obchodu v uplynulém období reagovalo především na energetickou krizi, zahrnující turbulentní vývoj v cenách elektřiny, který pocítily domácnosti i podniky. Šlo o nejzásadnější aktivitu posledních dvou let. V oblasti energetiky je ale klíčová i dlouhodobá bezpečnost, proto jsme více aktivní v oblasti investic do kritické infrastruktury, v čele s plynovými zásobníky, LNG terminály či jadernými reaktory. Možná proto byly méně viditelné některé další důležité aktivity, kterým se ministerstvo věnuje kontinuálně. Je to například realizace politik zaměřených na posilování inovační výkonnosti ekonomiky. Pracujeme na zrychlování

povolovacích procesů v rámci budování infrastruktury, energetických zdrojů a dalších strategických staveb v rámci nového liniového zákona. Usilujeme o spolupráci s významnými zahraničními partnery, která nám ve všech těchto ohledech pomůže. Tuto činnost a další plánované aktivity je ale nutné shrnout do jednoho celku a transparentně a srozumitelně vysvětlit také budoucí záměry státu v oblasti ekonomiky. Proto připravujeme novou Hospodářskou strategii České republiky. Strategie nám má pomoci efektivně reagovat na současné výzvy, využít příležitosti a zároveň zajistit udržitelný a dlouhodobý růst

v mezinárodním měřítku. Hospodářská strategie má tedy především sloužit jako rámec pro vytváření příznivého konkurenceschopného a konkurenčního prostředí a určit priority v průřezových oblastech a některých odvětvích se silnou rolí státu. Před závorku všech opatření je však třeba vytknout, že je v zájmu prosperity české ekonomiky podporovat tržní prostředí a ekonomickou soutěž a že k rozvoji musí docházet primárně prostřednictvím efektivní alokace zdrojů a stimulaci inovací skrze tržní síly. Při tvorbě strategie se zaměřujeme na čtyři základní oblasti. Tou první je domácí rozvoj. Tedy to, jaké konkrétní legislativní změny udělat pro český byznys. Vhodné změny legislativy by měly zjednodušit možnost investovat v České republice, zjednodušit podnikatelské prostředí a také přizpůsobit se nové environmentální regulaci, se kterou se musíme nezbytně nutně vyrovnat. Neméně důležitá bude zahraniční spolupráce. Pro českou ekonomiku je však klíčová především férová konkurence, nízká byrokracie a zajištění strategické ekonomické bezpečnosti. Kromě

aktivní politiky na úrovni Evropské unie jde i o prohlubování obchodních vztahů s důvěryhodnými zahraničními partnery. Musíme se také výrazně více zaměřit na rozvoj lidských zdrojů. Z dlouhodobého hlediska tomu bude nutné přizpůsobit systém vzdělávání, ale také celé výzkumné a inovační prostředí. V neposlední řadě je třeba si uvědomit také fakt, že světová ekonomika zažívá vystřízlivění z bezbřehé globalizace. Rozhodování o umístění těch strategických technologií i o způsobu zajištění strategických surovin dostává nový rozměr bezpečnosti a spolupráce se spojenci tak bude ještě důležitější. Toto téma, které se dá shrnout pod pojmem ekonomická bezpečnost, bude nedílnou součástí nové strategie. Děláme maximum proto, aby byla Hospodářská strategie připravena do poloviny tohoto roku. Usilujeme o to, aby se nová Hospodářská strategie stala nejen odpovědí na současné výzvy, ale také plánem, jak zajistit konkurenceschopnost v kontextu globálních změn. Klíčem k úspěchu bude ochota implementovat navržená opatření, ale také schopnost pružně reagovat na změny.

12 horizont point xxxxx

„Strategie nám má pomoci efektivně reagovat na současné výzvy, využít příležitosti a zároveň zajistit udržitelný a dlouhodobý růst v mezinárodním měřítku.“ Ing. Martin Hronza, ředitel Odboru ekonomických analýz

Ministerstvo průmyslu a obchodu jako centrum moderního průmyslu Ministerstvo průmyslu a obchodu podporuje průmysl a obchod v jejich cestě k inovacím, konkurenceschopnosti a udržitelné budoucnosti. Věříme v sílu českého podnikání a budeme vždy Vaším partnerem. mpo.cz

UMĚLÁ INTELIGENCE (AI)

OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE

Ministerstvo průmyslu a obchodu aktualizuje Národní strategii umělé inteligence. Podpoří výzkum, vývoj a implementaci AI do různých odvětví našeho hospodářství.

Ministerstvo průmyslu a obchodu podporuje projekty a iniciativy zaměřené na výstavbu a rozšíření kapacit. Současně pracuje na vytváření příznivého regulačního a investičního prostředí.

ELEKTROMOBILITA

ČIPY

Ministerstvo průmyslu a obchodu se podílí na vytváření podmínek pro růst elektromobility, podporuje výzkum a vývoj a pracuje na rozvoji infrastruktury.

Ministerstvo průmyslu a obchodu pracuje na Národní polovodičové strategii, která posílí pozici ČR v tomto strategickém sektoru a podpoří růst inovativních technologií.

14 horizont point průmysl xxxxx

horizont point interview 15

Odvaha a síla Jeden z nejvýznamnějších podnikatelů Olomouckého kraje i České republiky vůbec. Tento vizionář s baťovským smyslem pro podnikání je zakladatelem chemicko-farmaceutické skupiny CZECH-GEN, a. s. , jejíž nejvýznamnější společností je FARMAK, a. s., která byla ekonomickým magazínem Forbes zařazena mezi sto nejúspěšnějších firem Česka. Farmak v současné době dosahuje ročního obratu přes 650 milionů korun a většina jeho produkce směřuje na export. Své produkty dodává do více než 70 zemí světa. V roce 2022 Svaz průmyslu a dopravy ČR na svém tradičním Sněmu uvedl Jiřího Žáka do Galerie osobností průmyslu. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

Jste nejen lídry ve svém oboru, ale také významnými

sirup proti kašli, kapky proti zelenému zákalu nebo léky na

exportéry. Jaké byly začátky vašeho podnikání a vaše

tlak, byly vyrobeny právě zde u nás v Olomouci ve Farmaku.

tehdejší vize? Rozhodující bylo, že už na začátku našeho podnikání jsem

Vy jste ovšem ve Farmaku od roku 1996 působil hned na

měl tu vizi, že se budeme věnovat nejen výrobě vitaminů, na

několika pozicích…

což se předchůdce Farmaku – státní podnik Farmakon – před

Ano, to máte pravdu. Snažil jsem se vždy být tam, kde

privatizací soustředil. Ve Farmaku jsme od devadesátých let

jsem cítil, že je mě potřeba. Byl jsem generálním ředitelem,

rozsáhle investovali zejména do vývoje léčivých látek. Stali

obchodním ředitelem i předsedou představenstva. Od roku

jsme se tak nejen chemickou, ale chemicko-

2021, kdy došlo ke změně vlastnické struktury, jsem se stal

-farmaceutickou firmou. U našich produktů se tedy

předsedou dozorčí rady.

nejedná o konečné lékové formy, ale zejména o aktivní farmaceutické substance (API), které naši obchodní partneři

Ve státním podniku Farmakon jste pracoval jako

zpracovávají do finálního produktu. Náš export v současné

samostatný vývojový a výzkumný pracovník až do

době tvoří zhruba 90 % všech příjmů společnosti. Kvůli

listopadu 1989. Co se dělo po sametové revoluci?

tomu, že se výrobci léčivých látek na krabičkách finálních

V roce 1990 jsem byl jmenován ředitelem státního podniku

lékových přípravků (jako jsou například tablety nebo kapsle

do privatizace a po úspěšné privatizaci Farmakonu v roce

a podobně) neuvádějí, řada lidí vůbec nemusí tušit, že léčivé

1996, kdy vznikl FARMAK, a. s., jsem se stal obchodním

látky obsažené ve zcela běžných lécích, jako je například

ředitelem, pak generálním ředitelem a předsedou

16 horizont point interview

představenstva. Jsme výjimkou, která potvrzuje pravidlo,

nebo dvakrát během týdne, kdy byla celá firma pod vodou,

protože všechny ty podniky původní Spofy, kam státní podnik

přistál vrtulník. Jinak jsme byli víceméně uvězněni. Cesta od

Farmakon náležel, jsou už dávno v zahraničních rukách. Při

mostu byla pod vodou a k nám do Farmaku se jezdilo člunem.

privatizaci v 90. letech zmizela celá řada českých podniků.

Povodeň měla velice rychlý a dravý průběh a obrovskou

FARMAK, a. s. jakožto stoprocentně česká firma ale funguje

ničivou sílu. Na Moravě tehdy zemřelo asi padesát lidí. Na

po celou dobu.

poslední chvíli jsme se snažili ze skladů alespoň zachránit, co ještě šlo, ale bylo už dost pozdě. Do opravy tehdy muselo

A co vás tehdy hnalo kupředu? Tušení, jak se celá situace

jít dvě stě motorů, které jsme potřebovali pro další výrobu.

vyvine?

V suterénu jsme měli také celý archiv, což byla samozřejmě

Mě to vnitřně rozladilo, že prostě vše, co zde bylo, ovládnou

obrovská chyba, byly tam veškeré dokumenty. Nikdo z nás

zahraniční firmy. Chtěl jsem, aby alespoň něco zůstalo

ale nečekal, že přijde tisíciletá voda. Některé kopie sice

v českých rukách. Říkal jsem si, že jsem Čech, tak chci

zůstaly nahoře v kancelářích, ale jinak bylo vše v archivu,

podnikat zde. Dostal jsem za úkol připravit státní podnik

kam se voda dostala. Hotové výrobky naštěstí zničeny

Farmakon k privatizaci. Už tehdy jsem se domníval, že by

nebyly, ale v suterénu byly uskladněny i suroviny na výrobu.

i Češi mohli také dobře podnikat. Těší mě, že se to nakonec

Škoda dosáhla více než 30 milionů korun. Nebyli jsme

podařilo.

však pojištěni proti škodě způsobené povodní, takže nám pojišťovna odmítla proplatit náhradu škody a banka nám už

Museli jste se tenkrát ale velice zadlužit…

také nechtěla další peníze půjčit. Vyřešil jsem to nakonec

Když jsem si v devadesátých letech půjčoval se svými

tak, že jsem si otevřel soukromou půjčku ve Švýcarsku, která

společníky z vedení firmy na tehdejší dobu nepředstavitelnou

pokryla nákup surovin a zahájení další výroby. Tehdy většina

částku půl miliardy korun na koupi továrny s nejistou

manažerů a spoluzakladatelů Farmaku zbledla a podlomila se

budoucností, známí mě považovali velmi slušně řečeno za

jim kolena, říkali, že ten dluh nemáme šanci do konce života

snílka, který se řítí do obrovského průšvihu. Půl miliardy

splatit. Nakonec se dlouho radili a nabídli mi své podíly,

korun byla v 90. letech astronomická suma. Běžně se továrny

abych je odkoupil.

v privatizaci prodávaly jen za zlomek jejich účetní hodnoty, ale my jsme Farmakon koupili za téměř plnou cenu ve

A vy jste v sobě tu obrovskou odvahu našel…

veřejné soutěži. Přátelé mi říkali, že jsem blázen. Obavy jsem

Byl jsem si dobře vědom toho, že další šance se už nebude

samozřejmě měl i já, ale také jsem měl, jak jsem říkal, svou

nikdy opakovat. Jen díky silné vůli a podnikatelskému duchu,

vizi a ta mne hnala kupředu. Bylo to samozřejmě velké riziko,

který jsem nejspíš zdědil po svém tatínkovi, jsem se rozhodl

to ano, ale myslím, že je ve výsledku jedno, jestli si půjčíte

bojovat i s další ranou osudu. Zatímco v areálu Farmaku ještě

sto milionů nebo pět set milionů. Mnohem horší než výše

stála voda a většina managementu opouštěla pomyslnou

půjčky se ale ve finále ukázalo něco jiného. Pouhý rok poté,

potápějící se loď, zůstal jsem s hrstkou nejbližších. Věděl

co jsme získali společnost v privatizaci, postihla Moravu

jsem, že mi zbývá ještě poslední možnost, jak Farmak

a Olomoucký kraj katastrofa – zcela nečekaně se přihnala

zachránit. Mým snem od začátku bylo dostat se s našimi

velká povodeň. Řeka Morava se rozvodnila v červenci po

výrobky na obrovský americký trh, a to se nám naštěstí

pětidenních intenzivních lijácích. Před půlnocí toho dne,

podařilo velmi záhy po vzniku akciové společnosti.

kdy voda stoupla, jsem ve Farmaku osobně byl. Vzpomínám si, že jsem se s vrátným domluvil, že kdyby se něco dělo, ať

Dnešní doba ovšem přináší výrazné turbulence

mě okamžitě zavolají. Jel jsem tehdy přes most přes řeku

a nečekané zvraty…

Moravu a ještě se nezdálo, že by se voda měla vylít. Ale ono

Stejně jako všechny ostatní firmy ve výrobním sektoru

to pak přišlo jako vlna. Volali mi ve čtyři ráno, že „jsme pod

jsme významně pocítili vypuknutí pandemie covidu-19,

vodou“. Bylo to 9. července 1997. Jediné suché místo bylo

kterou jsme ovšem zvládli velmi dobře. Šli jsme do rizika

před firmou, na místě dnešního parkoviště. Právě tam jednou

a řekl bych i tak trochu proti proudu. Namísto snižování

horizont point interview 17

skladových zásob surovin a finálních léčivých látek kvůli

poskytla jedna švýcarská banka. Postupně vznikaly i další

obavám z lockdownu jsme se naopak vydali zcela opačnou

firmy, které jsem nakonec sjednotil do CZECH-GEN a. s.

cestou. V době, kdy řada našich konkurentů měla prázdné

(FARMAK, a. s., FARMAK MORAVIA, a. s., UNIVIT s. r. o.,

sklady a neměla z čeho vyrábět, jsme my byli schopni plně

Medicprogress, a. s., FARMAK reality, s. r. o., FARMAK

pokrýt i navýšené poptávky našich zákazníků. Je ale pravda,

GASTRO s. r. o.). Uvedené firmy nejsou na prodej, byly

že řetězec okolností, které následovaly v těsném sledu za

vloženy do nadačního fondu, a to přivítala nejen rodina, ale

pandemií covidu (vypuknutí konfliktu na Ukrajině, problémy

i manažeři. Budoucnost našich firem je tedy i v jejich rukách.

na trzích východní Evropy a následný skokový nárůst cen

Rodinní příslušníci se mohou těšit z benefitů, které nadační

všech energií), se zákonitě podepsal i na výsledném zisku

fond může poskytovat. Pokud budou nadále schopní, mají

společnosti. Proto v průběhu posledních let intenzivně

možnost ve firmách pracovat a měli by být příkladem.

investujeme do výzkumu, nabrali jsme nové schopné chemiky

Vyžaduje to však velmi dobré manažerské schopnosti.

a přistupujeme k postupné obměně našeho dosavadního

Podnikat může ten, kdo na to má a chce.

výrobního portfolia. Nastartovali jsme celou řadu nových

CZECH-GEN, a. s. chce své činnosti racionalizovat,

projektů, u kterých očekáváme, že budou nosnými

optimalizovat a kooperovat. Zaměstnance a manažery musí

produkty naší společnosti. Ale i tak se vzhledem k velmi

systematicky vzdělávat, věnovat dostatečné prostředky na

přísným schvalovacím procesům, které jsou v chemicko-

odborný růst, spolupracovat s univerzitami a institucemi

farmaceutickém odvětví nastaveny, jedná o období čtyř,

doma i v zahraničí. Vše je také o komunikaci a informacích.

pěti, šesti let, než se podaří produkt úspěšně připravit pro

A v tom já vidím budoucnost. Mým mottem je dle Křižíka: „To

výrobu. My jsme v tomto překlenovacím období vsadili na

chce kuráž!“

kontraktní výrobu, když nemáme na trhu výrobky pod svojí vlastní značkou, a ukázalo se, že to bylo velmi prozíravé. Příprava takové výroby sice také trvá jeden až dva roky, ale pomůže vám v klidu překlenout období, než dokončíte vývoj a schvalovací proces a začnete vyrábět vlastní, vámi vyvinuté produkty. Spolu s vývojem samozřejmě investujeme i do zařízení. Uvedli jsme do provozu novou výrobní jednotku, jejíž investiční náklady činily přibližně 200 milionů korun. To zajistí další navýšení našich výrobních kapacit, a zejména pak velikosti vyráběných šarží, což bude mít pozitivní efekt na výrobní náklady zde vyráběných léčivých látek. Hledáme i další nové způsoby, jak výrobu zefektivnit a snížit tak náklady na provoz. Nedávno jsme dokončili výstavbu vlastní fotovoltaické elektrárny. Váš život je bezesporu vaše naplněná vize a společnost, kterou jste vybudoval, má do budoucna velké ambice a štěstí, že jako rodinný podnik má i své pokračovatele. Vnučka, která se v minulosti aktivně účastnila života firmy, je v této chvíli sice na mateřské dovolené, ale vaše dcera je vám po boku už mnoho let a stará se o PR aktivity. Ano, jsme rodinná firma. Dcera Bronislava je se mnou ve firmě více než dvacet let, ručila také za úvěr, který nám

18 horizont point průmysl

Budoucnost? Vodík, biopaliva a recyklace Rafinérský průmysl se nalézá v procesu zásadní transformace, jejímž hnacím motorem je společenská poptávka po využívání nových, čistších zdrojů energie. Stanovují se ambiciózní cíle a termíny jejich splnění. Nastaveny je má také ORLEN Unipetrol, který chce být emisně neutrální nejpozději do roku 2050. text Kateřina Černá foto archiv

horizont point průmysl 19

S aktuálním stavem vědeckého poznání a s dnešními technologiemi ale nelze tohoto cíle dosáhnout. Proto má ORLEN Unipetrol v rámci své strategie stanoveny postupné, konkrétní cíle na období, které je možné s dostatečnou přesností odhadnout a předpovědět. A tím je rok 2030. Do té doby chce ORLEN Unipetrol snížit své uhlíkové emise o 25 procent. Součástí strategie jsou také oblasti, které byly definovány pro splnění tohoto cíle jako klíčové. Je to dekarbonizace a snížení energetické náročnosti, rozvoj biopaliv a vodíku, rozšíření cirkulární ekonomiky a recyklace a implementace digitalizace do všech výrobních, logistických a podpůrných procesů. ORLEN Unipetrol vyčlenil více než 35 miliard korun a postupně je vynakládá na projekty, které skupinu v těchto klíčových oblastech dovedou k cíli. také v průmyslové výrobě, protože může hrát významnou roli Bez ropy to zatím nejde

v dekarbonizaci českého průmyslu.

Ropa ještě dlouho zůstane zásadním zdrojem pro výrobu

Ve výrobní sféře je vodík důležitým plynem například pro

energie pro mobilitu a petrochemických produktů,

výrobu čpavku a hnojiv. Ale lze jej také využít při výrobě

zejména plastů. V následujících letech sice bude spotřeba

energie, tepla a páry v paroplynových kogeneračních

klasických pohonných hmot stagnovat, ale v horizontu pěti

jednotkách. Potenciál pro Česko v této oblasti je opravdu

až deseti let stále nepůjde o žádný dramatický propad.

velký a je nezbytné aktualizovat předmětnou legislativu,

Klasická paliva tedy budou i nadále hrát významnou

definovat roli vodíku v energetickém mixu Česka

roli. A to především v Česku, kde stáří vozového parku

a identifikovat skutečné potřeby jednotlivých průmyslových

překračuje šestnáct a více let. Zejména v osobní mobilitě

odvětví a jejich provozů.

tedy Česko bude opouštět fosilní paliva jen zvolna, pokud nedojde k nějaké zásadní změně vyvolané rozvojem nové

ORLEN Uniopetrol je největším výrobcem vodíku v Česku.

technologie, regulačními opatřeními či geopolitickými

Při rafinaci ropy jej vyrobí v obou svých rafinériích zhruba 90

a společenskými otřesy.

tisíc tun ročně. I když by se i tento vodík dal použít k částečné

Vedle rozvíjející se bateriové a vodíkové elektromobility

dekarbonizaci, evropská legislativa do budoucna počítá

mohou budoucnost ovlivnit také syntetická paliva, jejichž

pouze z vodíkem, který bude vyroben za pomoci elektrické

výroba je prozatím značně finančně a energeticky náročná.

energie z obnovitelných zdrojů. Proto se touto cestou vydává

ORLEN Unipetrol rozvíjí i alternativní paliva ze zdrojů

i OLREN Unipetrol.

organického a neorganického původu, jako je dřevní štěpka,

Na ploše svého závodu v Záluží u Litvínova v následujících

použitý kuchyňský olej nebo odpadní plasty.

letech postaví elektrolyzér, který bude zásoben ekologickou energii z fotovoltaické elektrárny, kterou postaví na přilehlých

Obrovský potenciál vodíku

pozemcích. Tento vodík bude využíván jak k ekologizaci

Za katalyzátor, který urychlí dosažení emisní neutrality,

výrobních technologií, tak do vodíkových plnicích stojanů

je označován vodík. Plyn, který má velkou schopnost

na čerpacích stanicích. V současné době ORLEN Unipetrol

vázat a předávat energii. Jeho využití je nyní skloňováno

provoze dvě vodíkové stanice v Praze na Barrandově

především v mobilitě na silnici, železnici a také na moři

a v Litvínově. V přípravě jsou vodíkové stanice v Brně Slatině,

či ve vzduchu, ale vedle dopravy má obrovský potenciál

Ostravě Pustkovci a opět v Praze Horních Počernicích.

20 horizont point průmysl

Cirkulární ekonomika – spolupráce s municipalitami

investice se pohybuje mezi dvěma a třemi miliardami korun.

Důležitou součástí transformace je i důraz na oběhové

Vstupní surovinou do pyrolýzní jednotky budou takzvané

hospodářství, jehož klíčovým faktorem je recyklace. Ta

směsné plasty, kam spadá zejména polyetylen, polystyren

umožňuje, aby byl z odpadních materiálů vyroben nový

a polypropylen. ORLEN Unipetrol kvůli tomu vytvořil

s velmi podobnými či dokonce identickými vlastnostmi.

platformu, v rámci níž na sběru odpadu a jeho třídění bude

ORLEN Unipetrol rozvíjí obě linie, mechanickou i chemickou

v blízké budoucnosti spolupracovat nejen s městy a obcemi

recyklaci. Do roku 2030 chce vyrábět až dvacet procent své

v blízkosti litvínovské rafinérie ale také Hlavním městem

petrochemické produkce plastů pomocí recyklace odpadních

Prahou. Součástí iniciativy jsou i přední odpadové společnosti.

plastů. V minulém roce dokončil akvizici otrokovické společnosti REMAQ, která jedním z vedoucích společností

Nadnárodní skupina ORLEN Unipetrol je v Česku jediným

na středoevropském trhu věnující se mechanické recyklaci

zpracovatelem ropy a producentem pohonných hmot. Jsou

plastů. Již třetím rokem také testuje technologický postup

vyráběny v rafineriích v Litvínově a Kralupech nad Vltavou.

umožňující recyklovat plasty chemickou cestou.

V té první se zpracuje zhruba dvě třetiny z celkových

Chemická recyklace využívá principy pyrolýzy, neboli

osmi milionů tun ropy ročně. Zbylá třetina je zpracována

termického rozkladu za vysokých teplot. Jde o velmi efektivní

v Kralupech na Vltavou. Výslednými produkty jsou pohonné

technologii pro opětovné využití odpadních plastů. Dochází

hmoty (benzín, nafta a letecké palivo) a nejrůznější

při ní k vysokému vytěžení původního odpadu a jeho přeměně

petrochemikálie, kam lze zařadit asfalty, plasty, hnojiva

na uhlovodíky, které lze zpětně integrovat do petrochemické

a průmyslové plyny a sloučeniny. ORLEN Unipetrol ještě

výroby. Není nutné vynakládat velké úsilí na důkladné třídění,

provozuje závod v Neratovicích na výrobu PVC, kaprolaktamu

protože tímto způsobem lze recyklovat většinu používaných

či kyseliny sírové, v Pardubicích na výrobu olejů a asfaltů

plastů. Chemickou recyklací se navíc plast stává takřka

a v Otrokovicích na výrobu mechanicky recyklovaných plastů.

nekonečně recyklovatelný.

Svůj výzkum a vývoj soustřeďuje do dvou center - v Litvínově,

V roce 2027 chce ORLEN Unipetrol uvést do provozu

s pobočkou v Ústí and Labem, a v Brně. Skupina ORLEN

velkoobjemovou pyrolýzní jednotku s kapacitou zpracování

Unipetrol zaměstnává bezmála 6000 lidí.

až 20 tisíc tun plastového odpadu ročně. Odhadovaná

22 horizont point interview

Dotace je akcelerátor Vydejme se společně na cestu k úspěchu, vyzývá firmy inženýrka Pavlína Torhanová, majitelka společnosti 201 consulting, která patří k lídrům mezi dotačními poradci. Její tým pomáhá zorientovat se v labyrintu strukturálních fondů již od roku 2010 a má za sebou stovky projektů v hodnotě několika miliard korun. Radí, jak s pomocí zdrojů z EU financovat rozvoj vašeho podnikání. text Darina Vodrážková foto archiv

Na jaké obory podnikání se specializuje 201 consulting v rámci dotačního poradenství? Zaměřujeme se hlavně na zpracovatelský průmysl, především na oblast kovoobrábění. Po celou dobu existence naší společnosti se totiž výhradně věnujeme programům, které podporují pořízení nové technologie. Tyto dotační tituly jsou především od Ministerstva průmyslu a obchodu a jeho operačního programu. Oblast kovoobrábění stejně jako jiné obory zaznamenala velký tlak na zavádění automatizace, digitalizace a úspor energie ve výrobě. Firmy tedy byly a jsou nucené neustále obnovovat strojový park. Možnost získat dotační podpory při nákupu nové technologie je tedy stále cenná. Jakým dotačním programům se nejvíce věnujete? Nejoblíbenější u žadatelů je program Úspory energie. Především proto, že je multifunkční. Umožňuje totiž nejenom vyměnit starou technologii za novou energeticky úspornější, ale také podporuje pořízení solární elektrárny, čerpadel, rekuperace, kogenerace, zateplení provozovny, výměnu oken, kotlů a ostatní

Naším cílem je totiž zpracovávat pouze projekty, u kterých

opatření, která vedou k úsporám energie v rámci celého podniku.

jsme si dopředu jisti, že budou úspěšné.

My žadatelům navíc poskytujeme velký bonus v podobě zajištění

Krom tohoto programu je aktuálně žádaná

bezplatného energetického posouzení záměrů. Během tohoto

podpora digitalizace podniků. Hodně diskutovanou oblastí

kroku provede zkušený energetický specialista takový náhled do

je pořízení nových informačních systémů a zajištění

zamýšleného projektu, aby vyhodnotil smysluplnost celé akce.

kyberbezpečnosti podniků.

horizont point interview 23

Poslední dobou se také hovoří o zavádění ESG skóringu ve

zpracovávají samy. Tyto firmy ale obvykle zaměstnávají

firmách. Mohou být dotace nápomocny i v tomto procesu?

člověka na plný úvazek, který jim řeší dotace pro celý podnik.

Environmental, Social and Governance je jedním z aktuálních

Jedná se většinou o velké podniky a korporace. Je tedy na

témat, která Evropská unie samozřejmě ve velké míře v rámci

zvážení, zdali se to vyplatí. Také jsme se setkali s modelem,

dotační politiky podporuje. Hlavní programy, které mohou

že si firma troufne napsat žádost o dotaci sama, nicméně do

vylepšit ESG skóring ve firmách, jsou například Úspory energie,

dalšího procesu řízení projektu a výběrového řízení se už bojí

Technologie – Průmysl 4.0, Digitální a Virtuální podnik. Dále

pustit. I v těchto případech umíme být nápomocni. Jsme vždy

pak jsou to programy podporující pořízení fotovoltaické

schopni naskočit do rozjetého případu a všechny procesy

elektrárny s akumulací i bez. Všechny jmenované programy

řádně dokončit.

budou otevřené a mají nachystány pro žadatele zajímavé výše alokací. Díky dotačním programům se tedy na zavedení ESG

A čím se vaše společnost liší od jiných dotačních poradců?

do firmy dá snáze připravit a svůj skóring značně vylepšit.

Naší hlavní předností je, že děláme velmi detailní bezplatnou přípravu projektu. Myslím, že přesně tento krok naši klienti

Peníze se ale nesypou jen tak z nebe. Jaké jsou pasti

velmi oceňují, protože je dokážeme na projekt a na všechno,

a pastičky dotačních procesů?

co je pak čeká, optimálně naladit. Také je seznámíme

Tajemství úspěchu dotačního projektu spočívá v jeho kvalitní

s možnostmi, jak si sami mohou projekt vylepšit a díky tomu

přípravě. Na začátku každého projektu je potřeba udělat

získat vyšší bodový zisk při hodnocení žádosti.

pečlivé předběžné posouzení. Při něm se ověřuje soulad

Často slýcháváme, že v jiných poradenských společnostech

žadatele i samotného projektu s podmínkami vybraného

se u jednoho klienta vystřídá hodně poradců, kdy každý

dotačního programu. Dále pak je nutné projít hodnoticí

z nich dělá pouze určitou etapu projektu. My máme jiný

kritéria programu, která jsou dopředu známa, a stanovit

přístup. Zachováváme jednu kontaktní osobu po celou dobu

takzvané optimalizace, aby projekt při hodnocení dosáhl

projektu. Také bych chtěla vyzdvihnout, že i přes moderní

co nejvyššího bodového zisku. Podle velikosti investice pak

online svět se snažíme každého našeho klienta poznat osobně.

může být nutné provést výběrové řízení na dodavatele. To

Kanceláře máme na Praze 9, v areálu LETOV, ale klienty máme

je poměrně složitý proces, kdy je potřeba dodržet spoustu

ze všech koutů České republiky.

pravidel a dát pozor, aby všechny dokumenty obsahovaly detailně veškeré potřebné informace, a hlavně aby se pak

Jak je vaše práce odměňována?

žadatel i dodavatel chovali zodpovědně při naplňování

Naší zvyklostí je detailně seznámit klienta hned na začátku

podmínek uvedených v zadávací dokumentaci a kupní

s celou časovou osou vyřízení dotace a doby udržitelnosti

smlouvě. Zkrátka, aby dotace nebyla nijak krácena, je potřeba

projektu. Z tohoto procesu pak vyplývají mezníky, které jsou

mít celé výběrové řízení v pořádku.

placené. Jak už jsem říkala, předběžné posouzení projektu

A určitě musím zdůraznit důležitost závěrečného kroku

děláme zcela zdarma. Pokud shledáme společně s klientem

jménem Žádost o platbu, na jehož základě je pak dotace

projekt nadějným, podnikneme další kroky vedoucí k zahájení

vyplacena. I během celého procesu je nutné průběžně

vzájemné spolupráce. Během přípravy projektu totiž

účtovat všechny náklady uvedené v rozpočtu projektu tak,

s klientem vyladíme výši rozpočtu, harmonogram a počet etap

aby byly v souladu s dotačními pravidly. Naše společnost

projektu. Na základě těchto informací můžeme už odhadnout

provází žadatele dotačním procesem od A do Z. Ve všech

náročnost projektu a vypracovat nabídku.

výše jmenovaných etapách projektu zajistíme díky svým

Prvním placeným produktem je zpracování žádosti o dotaci.

dlouholetým zkušenostem žadatelům kvalitní poradenský

Žádné zálohy si nebereme. První fakturu vystavíme, až když

servis.

je žádost řádně a včas podaná do elektronického systému a klient má vygenerované registrační číslo projektu. Další

Je možné si zpracovat žádost sám?

platba je až za úspěch. Jedná se o moment, kdy poskytovatel

Ano, víme o některých společnostech, které si projekty

dotace vydá žadateli tzv. Rozhodnutí o poskytnutí dotace.

24 horizont point interview

To je něco jako smlouva plná podmínek pro žadatele, jak

jejich potřeb můžeme zpracovat dotační audit. Jejich investice

se během realizace projektu chovat. Jakmile klient zaplatí

přeci mohou být podpořeny dotacemi. To, že aktuálně firma

všechny výdaje, které popsal v žádosti o dotaci, přistupujeme

nemá v plánu investovat například do nové technologie,

k závěrečnému kroku jménem Žádost o platbu. S tím souvisí

neznamená, že za dva roky se jí toto téma nebude týkat.

i naše další fakturace – po převodu dotace na účet klienta.

V dotacích platí pravidlo myslet v dlouhodobém horizontu.

Naše agentura zajištuje i výběrové řízení na dodavatele,

Pokud za dva tři roky plánuji do něčeho investovat, je potřeba

které může mít různou obtížnost. Pokud je žadatel z regionu,

podat žádost o dotaci letos!

kde dotace přesáhne více jak 50 %, spadá automaticky do

Žadatel je oprávněn začít s realizací projektu hned po

výběrových řízení podle zákona o veřejných zakázkách, která

zaregistrování žádosti o dotaci. Tuto variantu využívají

jsou složitější.

podnikatelé, kteří na investici spěchají a je jim jedno, jestli

Poslední poplatky se vážou na monitorovací zprávy, které

nakonec dotaci dostanou, či ne. Většina však ale čeká několik

je potřeba pro žadatele jedenkrát ročně zajistit v tří nebo

měsíců na schválení žádosti a teprve pak vše odstartují. Každý

pětileté době udržitelnosti projektu.

dotační program má nastavený nejzazší termín pro realizaci projektu. Od podání žádosti o dotaci mívají žadatelé někdy

Povězte nám, jaké zajímavé projekty se díky dotační

až tři roky na realizaci. Investici je tedy možné rozložit v čase

podpoře uskutečnily…

a rozdělit projekt na etapy. Oblíbený model bývá dělení

Pro nás je zajímavý každý projekt, který vede k rozšíření

investice do dvou etap, kdy první část projektu se zrealizuje

výrobních kapacit či k jinému růstu firmy. Vzpomínám si

co nejdříve, protože žadatel například na pořízení nového

ale třeba na projekty z programů, které podporují vývoj

stroje spěchá. Začátek druhé etapy je pak možné odložit až

a zavádění inovací do výroby. Zpracovávali jsme například

o dva roky.

projekt, díky kterému se uvedl na trh nový typ větrného tunelu pro simulaci volného pádu. Dále to byla výstavba nové

Krom dospělých majitelů firem pomáháte k úspěchu

linky na eloxování s ochranou proti pH 13,5 nebo vývoj nové

i docela malým dětem. Povíte nám o tom?

aplikační stanice radiofarmak. Zajímavý také byl projekt nové

V roce 2015 jsem se stala majitelkou areálu bývalého dětského

měřicí antény s širokým frekvenčním rozsahem 14–110 GHz.

tábora na kopci Turov. Jedná se o kopec opředený pověstmi na Broumovsku, kterému se také říká Blaník Jiráskova kraje.

Je nějaká hranice minimální investice, pod kterou nemá

Na kopci je Jiráskova chata a bývalé rekreační zařízení včetně

smysl žádat o dotaci?

deseti chatek. Před pár lety jsme dokončili na kopci kamennou

Tohle je dobrá praktická otázka. Každý dotační program má

mandalu (Semeno života) poskládanou z menhirů. Mým

svou minimální výši dotace. Zároveň podmínky programu

velkým snem je areál jednou opravit a vytvořit tam holistické

stanovují procentuální míru podpory, která se liší podle

centrum.

velikosti podniku. Takže podle těchto dvou faktorů se dá

V létě jsme s mým mužem na kopci uspořádali tábor

vypočítat, kolik musí být minimální investice žadatele. Někdy

s šachovou tematikou. Oba šachy považujeme za úžasnou hru

je ale program na přípravu tak složitý, že se v těch minimech

s puncem noblesy, která dětem krásně rozvíjí logické myšlení.

nevyplácí projekt s dotací realizovat. U každého programu

A my oba tyto aktivity rádi podporujeme. V loňské školním

se tedy minimální doporučená výše investice posuzuje

roce se mi podařilo otevřít na 5. základní škole v Brandýse nad

individuálně, podle náročnosti.

Labem šachový kroužek, kde vznikla dobrá parta kluků, které tato královská hra opravdu oslovila a baví.

Kdy mám vlastně oslovit dotačního poradce? Až budu mít nápad nebo akutní potřebu? Ideálně hned ve chvíli, kdy máte ujasněnou vizi! Často při jednáních říkáme klientům, aby se zamysleli nad dlouhodobým investičním plánem firmy, my jim na základě

www.201consulting.cz

ETERNAL HOLISTIC CARE

Health & Beauty Drink

Energie pečlivě vybraných přírodních účinných látek pomáhá tělu bojovat s infekcemi a viry, zvyšuje imunitu, sportovní vytrvalost, působí pozitivně na kvalitu vlasů i pleti a zlepšuje

zažívání. Díky holistickému přístupu a touze vytvořit takový potravinový doplněk, který by

působil komplexně hned na několik oblastí, vznikl čistě přírodní nápoj z kolekce Eternal Holistic Care. Jednoduše rozpustný s příjemnou chutí a unikátním složením. Prémiový hydrolyzovaný

rybí kolagen obohacený o L-cystein, extrakt z brazilské Aceroly, aktivní látku Cactinea™ z plodu Opuntia ficus-indica a specifickou směs rozpustné a nerozpustné vlákniny inavea™ baobab & acacia. Neobsahuje přidaná sladidla, barviva ani aromata. Narůžovělou barvu mu dodává extrakt z plodu Opuntia ficus-indica a mírně citrusová chuť je charakteristická pro dužinu baobabu.

www.eternalbyhelena.cz

26 horizont point xxxxx

horizont point interview 27

Opřela jsem si svůj žebřík o správnou zeď Kateřina Šrámková je majitelkou zámku Loučeň a společnosti Koulier. Zámek Loučeň je neobyčejné výletní místo s dvanácti labyrinty, stálou expozicí, s krásnými zámeckými apartmány i hotelovým zázemím, restaurací a mnoha místy k relaxaci. Společnost Koulier navázala na tradici výroby a malování foukaných ozdob. Každoročně pak ozdoby můžete vidět i na vánočně vyzdobeném zámku Loučeň, kde tematicky nazdobené stromečky odkazují na tradice z celého světa. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

Když se podívám na to, co jste vybudovala, je jasné, že

poradenství i business plány pro firmy, které například

z vaší práce budou mít radost celé generace…

žádaly o poskytnutí úvěru v bance, takže jsem si i ten projekt

To, co dělám, dělám proto, aby zde něco hezkého zůstalo,

zámku Loučeň v excelu vykalkulovala, zabarvila jsem si

aby se hodnoty udržovaly, ne aby se ničily. Svoji roli na

příslušná políčka a následně jsem tento svůj vlastní plán

zámku vnímám tak, že jsem takovým domovníkem, který

realizovala takříkajíc na vlastní triko. Nicméně dostala jsem

je zde proto, aby ten objekt zůstal zachován pro příští

se k tomu vlastně naprostou náhodou. V mém životě je vše

generace. Mám velké štěstí, že o tom, jak se o zámek budu

důležité výsledkem toho, co způsobila náhoda. Ne že bych to

starat, rozhoduji sama, a nikdo mi neříká, jak ta péče má

neplánovala, já jsem hodně organizovaná, ale zároveň nemám

probíhat. Mohu použít svou vlastní hlavu, svůj vlastní úsudek.

klapky na očích a dokážu být velmi otevřená tomu, co mi

A asi na svém životě mám ráda to, že si mohu o většině

život přihraje. Před lety jsme byli zcela náhodou pozváni na

věcí rozhodovat sama, že mne nikdo neřídí, že mi nikdo

Loučeň ke známým na návštěvu a také úplně náhodou jsme

neříká, co je dobře a co je špatně. To je zároveň obrovská

se dozvěděli, že zámek je v privatizačním řízení a že bude

výhoda i nevýhoda, protože člověk potom udělá spoustu

vyhlášena další aukce. Takže jsme se prostě přihlásili, udělali

omylů. Jsem vlastně celý život sama sobě zaměstnavatelem

plán a ono to vyšlo.

i zaměstnancem a sama sebe chválím a sama sebe kárám. Ale vy jste neplánovala stát se zámeckou paní… Vraťme se na začátek. Nejprve jste studovala jadernou

My jsme to nejdříve brali jako investici do zajímavé

fyziku, následně VŠE a v jisté životní etapě se pak

nemovitosti s tím, že je jasné, že člověk nemůže v pondělí

objevil opuštěný zámek. Jak vaše předchozí zkušenosti

nemovitost koupit a v pátek ji prodat, mezi koupí a prodejem

a zaměření korespondovaly s tím, že jste se rozhodla

je samozřejmě delší doba. Jenže ta delší doba znamenala,

koupit zámek?

že nás ta nemovitost stála nemalé peníze a my jsme se

Já jsem organizovaný a tabulkový člověk. Excel je můj velký

museli starat o to, aby tam byly nějaké příjmy. Takže jsem se

kamarád a dělala jsem daňové poradenství, ekonomické

začala starat o tu příjmovou stránku a to mne tak pohltilo,

28 horizont point interview

že jsem začala vymýšlet věci, které nebyly na ten okamžitý

Nicméně ze zdravotních důvodů nám v lednu 2022 přestala

provoz, ale byly náplní do budoucna. Takhle jsem se dostala

chodit do práce paní vedoucí a posléze musela pracovní

k dotacím. Když už vše bylo ve stadiu, že jsme požádali

poměr ukončit. A aby ten kolektiv nezůstal bez vedení v době,

o dotaci a získali jsme ji, tak už jsem rozhodně nechtěla

kdy jsme měli za sebou pátý měsíc fungování, najednou jsem

zámek prodat. Po pravdě, kdyby v té době přišel nějaký kupec

se ze dne na den ocitla v situaci, že jsem začala chodit v šest

a řekl, že chce zámek Loučeň koupit, už bych jej neprodala.

ráno do fabriky. Zaměstnanci chtějí pracovat od šesti ráno do

Vidinu toho, že člověk může zrealizovat svoji vizi, to, co si

půl třetí. Jsou tak zvyklí. Nebudou pracovat od osmi do půl

vymyslel, i vybudovat a otevřít veřejnosti, tohle všechno bych

páté, oni chtějí pracovat od šesti do půl třetí, chtějí přesně

nedokázala vyměnit za peníze. Pracovala jsem na naplnění té

v šest nula nula ty stroje pustit a přesně ve čtrnáct třicet je

vize další tři roky a potom, když už to bylo zrekonstruované,

chtějí vypnout. Musí tam být pořádek, systém a organizace.

chtěla jsem pokračovat dál. Mně by bylo velice líto, kdybych

Takže byť jsem o tom oboru vůbec nic nevěděla, tak jsem

zámek prodala, rázem bych přišla o náplň svého života.

tam šla, aby vůbec někdo s těmi zaměstnanci byl. Postupně mě to vlastně vtáhlo do celého procesu výroby, začala jsem

Povedlo se vám vše, co jste si naplánovala. Je tam ještě

výrobu plánovat, normovat a zavedla celý ekonomický účetní

něco, co byste si chtěla splnit?

spádový systém. Během těch tří měsíců jsme vytvořili asi

Pro mě je velmi pozitivní zjištění, že když jsem něco před těmi

čtrnáct nových kolekcí, udělali neskutečně mnoho věcí, ale

dvaceti lety vymyslela doslova od stolu a nevěděla jsem, jak

byla to opravdu taková namáhavá práce, že si člověk vyhrnul

to bude fungovat v praxi, tak praxe ukázala, že to skutečně

rukávy a v těch pomyslných montérkách šel do výroby. Byla

funguje. Také mě těší, jak jsme dokázali využít doslova každý

jsem tam celou dobu s těmi lidmi, abych pochopila, jak to celé

kout našeho areálu k nějaké činnosti, která organicky zapadá

funguje, a za tuhle školu jsem teď zpětně ráda. Pro mě to bylo

do celkového konceptu. Máme ještě pár míst, jako například

samozřejmě náročné v souvislosti s ranním vstáváním. Jsem

sklepení pod zámeckou terasou nebo zbořené skleníky

schopná fungovat večer a v jedenáct hodin je ještě čas, kdy

a zámeckou vinárnu, která má s vínem společný jen název.

mi to myslí, ale když mám vstávat v pět ráno, tak jsem jak

Takže je tu ještě prostor něco vymýšlet a realizovat. Ale ono je

praštěná. Nicméně nebylo zbytí a já jsem opravdu vstávala

to vždy limitováno lidskými silami.

v půl páté, abych se tam na šestou dostala. A nemohla jsem v té době zapomenout ani na zámek a nechat ho svému

Kromě zámku jste se ovšem vrhla ještě do naprosto

osudu, takže častokrát jsem ráno na šestou šla do fabriky,

odlišné oblasti a tou jsou vánoční ozdoby. Navíc jste tam

kde v jedenáct začíná pauza na oběd, po té obědové pauze

nějakou dobu sama řídila celý provoz. Odkud přišel ten

jsem sedla do auta, rychle přijela na Loučeň, tam fungovala od

impulz? Jak to všechno začalo?

třinácti do osmnácti hodin, pozdě večer přijela domů a padla

V září 2021 jsme otevřeli sklárnu v místě, kde měl manžel

únavou. A nebýt mého muže, který v té době byl mámou

původně truhlárnu, a nabídli jsme v ní příležitost lidem, kteří

i tátou, tak bych tuhle etapu vůbec nemohla zvládnout. Po

pracovali ve výrobě vánočních ozdob v Horním Bradle. Tito

čase jsem ovšem našla na tuto pozici správného člověka, který

lidé propuštěni na jaře roku 2021 byli v té době na úřadu

převzal mé povinnosti.

práce. Trvalo nějakou dobu, než jsme k tomu rozhodnutí dospěli, ale šli jsme do toho s tím, že chceme zachránit

A ta láska k vánočním ozdobám? Byla to láska k řemeslu,

řemeslo. Ti lidé neměli šanci pokračovat ve své práci někde

nebo vás baví ty samotné vánoční ozdoby?

jinde, protože žádná podobná výroba v tom kraji neexistuje,

Tak jako jsem nikdy netíhla k historii, ke gastronomii,

tak jsme pro ně vytvořili příležitost, aby mohli své unikátní

k pohostinství a cestovnímu ruchu, nepřitahovalo mě ani

léty nabyté schopnosti uplatnit. Pro nás to byl sehraný

nijak zvlášť sklo. Když moje maminka kdysi řekla, že bych

kolektiv, který měl svou vedoucí výroby, a my do toho

mohla studovat cestovní ruch, tak jsem jí řekla, že to vůbec

vstupovali s vizí, že jsme investoři, kteří otevřou nějaké

nepřipadá v úvahu, že se naprosto zbláznila. Já přece nebudu

obchodní kanály, aby to celé mohlo fungovat a prosperovat.

dělat cestovní ruch, to je vyloučené, mně to přišlo jako příliš

Na Zámku Loučeň se snoubí městské služby s venkovskou srdečností Zámek Loučeň, středočeská barokní památka obklopená anglickým parkem a kdysi obývaná slavným rodem Thurn-Taxisů, během socialistické éry na dlouhou dobu ztratila svůj lesk. Novodobá La Châtelaine Kateřina Šrámková se do zapomenutého vesnického zámečku před dvaceti lety zamilovala a proměnila jej v oceňovanou perlu středních Čech, která si za dobu své novodobé existence vybudovala zvučné jméno. Loučeň si většina návštěvníků a hostů spojuje se zdejším Labyrintáriem, které je světovým unikátem. Zámecký areál o rozloze 23 hektarů slouží také k pořádání firemních akcí, jako jsou školení, oslavy, family days, teambuildingy nebo firemní soustředění. Hotel jménem Maxmilian Lifestyle Resort, stojící v podzámčí uvnitř uzavřeného zámeckého areálu, má k tomu potřebné zázemí. V šedesáti pokojích se dá napočítat přes 130 lůžek, disponuje konferenčními

prostory, sály a salonky, které jsou vhodné pro nejrůznější aktivity. Pro ty, kdo chtějí zrelaxovat tělo, je zde bazén, sauna a biotopové jezírko. Milovníci přírody si užijí pobyt na čistém vzduchu a při procházce parkem mohou obdivovat dendrologickou stezku se souborem vzácných dřevin, jejichž výsadbu navrhl J. E. Purkyně. Zájemci o kulturu a zábavu si nenechají ujít zámeckou prohlídku v doprovodu kostýmovaného průvodce v roli člena knížecí domácnosti, doplněnou třeba o ochutnávku kutnohorských vín. Ale po pravdě – kdo na Loučeň zavítá, ten to s nadšením absolvuje úplně všechno! Restaurace kromě moderní české kuchyně nabízí proslulé čápy s mákem, sladký pokrm, který se podává pouze zde, v areálu zámku Loučeň. Toto kouzelné místo se nachází 50 kilometrů severovýchodně od Prahy. Stranou od měst a přitom snadno dostupné ze všech koutů naší země.

www.zamekloucen.cz

30 horizont point interview

měkké odvětví, já jsem chtěla něco tvrdšího. Takže podobně

celý provoz fungovat na nových lidech, kteří tam dnes ještě

to bylo i v tomto případě. Ani výroba, ani sklo, nic takového

ani nejsou, a kteří se naučí dělat to, co umějí ti stávající, tak

mě nepřitahovalo. Ani žádné umělecké nebo tvůrčí směry.

pokud se nám tohle za pětadvacet let povede, teprve potom

Pro mě tím impulzem byl fakt, že ti lidé něco skutečně umějí

si můžeme říct, že jsme zachránili řemeslo.

dělat, to, co umějí, se dlouho učili, a tím, že výroba zanikla, nemají žádnou možnost v tom svém umění pokračovat, a že

Jste vizionářka, neobyčejně pracovitá žena, rozený lídr. Co

pokud se do budoucna ztratí ta kontinuita, tak už nebudou

vám pomáhá rozumět svým lidem?

existovat ani další noví mladí lidé, kteří by měli od koho se to

Já v podstatě celý svůj život zaměstnávám lidi, nikdy jsem

řemeslo naučit. To není věc, kterou si nastudujete z nějakých

nebyla řízená, vždy jsem řídila ostatní. A zastávám takové

tutoriálů na YouTube, u toho opravdu musíte sedět, musíte

heslo, že potřebuji rozumět práci těch, které řídím, abych

to fyzicky dělat, musíte to dostat do ruky, a teprve po tom

kdykoli mohla kohokoli zastat. Myslím zastat jeho pozici,

všem to umíte vytvořit. Takže pro mě kontinuita této lidské

když ten člověk z nějakého důvodu vypadne, a bez znalosti

znalosti a možnosti tu znalost někomu předávat, dalším

toho, co ten člověk umí, mu nemohu zadávat úkoly, nemohu

lidem a budoucím generacím, to bylo to, co nás s manželem

kontrolovat, jestli ty úkoly udělal správně a jestli je udělal

motivovalo. Ono to zní jako klišé, záchrana řemesla, ale já

v tom správném čase. No a v rámci tohoto, když jsem se

jsem si říkala, že jsem už zachránila zámek a lidé to umějí

pustila do hotelu s restaurací, tak aby mi kuchaři neříkali, co

ocenit. Ten zámek tam stál, ale my jsme mu vdechli nějakou

nejde, tak jsem se vyučila kuchařkou.

náplň. Děláme to proto, aby to tady bylo krásné i za sto nebo sto padesát let. To je nějaký ten hardware. Ale to

A to jste udělala po absolvování vysoké školy?

řemeslo, to je ten software, protože to mají lidé v hlavě,

Ano, já jsem se opravdu vyučila kuchařkou. V roce dva tisíce

v srdci, v rukou. A pokusit se zachránit ten software, to si

jedna jsem si udělala rekvalifikační kurz na kuchaře. To byl

myslím, že je daleko složitější než ten hardware, protože je

nějaký rekvalifikační institut, nabízeli nám tam možnost,

to práce s lidmi. Ty budovy můžete udržovat klidně s někým

že si ještě k tomu můžeme udělat i výuční list, tak jsem

jiným. Když nefunguje stavební firma, tak ji vyměníte, když

potom dále pokračovala a za tři další měsíce jsem prošla

někde někdo selže, tak ho také nahradíte, ale jestli chcete

učňovskými zkouškami v Táboře. V Táboře jsem skládala

zachraňovat znalost, to, že někdo něco umí rukama vytvořit,

učňovské zkoušky a pikantní na tom bylo, že když nám tam

musíte pracovat s tím konkrétním člověkem, a to není o tom,

předávali výuční list, tak mi ředitel učňovského střediska

že když on selže, vy ho vyhodíte. Musíte pracovat na tom

říkal, že mají i maturitní obory a že mi může nabídnout, že

konkrétním člověku, takže pro mě to je vyšší level. Myslím, že

bych si u nich udělala maturitu. A já mu na to říkám: „Děkuji,

v té naší vizi záchrany řemesla nás čekají tři milníky. Zdaleka

pane řediteli, já už maturitu jednu mám.“ A on na to říká: „No

na tom nejsme tak, že bychom si mohli říct, že už jsme to

tak to nevadí, my máme i vysokou školu.“ A já mu na to zase

řemeslo zachránili, to není pravda. Zatím jsme na tom tak,

říkám: „Pane řediteli, děkuji, i tu vysokou školu už mám.“ On

že jsme poskytli pracovní uplatnění lidem, kteří to řemeslo

nechápal a ptal se: „Proč člověk, který už má vysokou školu,

umějí, že máme zdroje pokryté částečně z našich někde jinde

si jde udělat výuční list?“ A já mu odpověděla: „Pane řediteli,

vydělaných peněz, protože to pořád dotujeme a částečně

to je naprosto jednoduché, já potřebuji rozumět práci lidí,

samozřejmě i z toho, co ten provoz už sám na sebe vydělá.

které řídím. A bez toho, že ten výuční list mám, bych tomu

Máme na to, abychom ty lidi za jejich práci zaplatili, ale

prostě nerozuměla, co ti kuchaři dělají, že ano?“

prvním milníkem záchrany bude až doba, kdy provoz začne být finančně soběstačný. Až se nám povede zajistit odbyt do té míry, že se firma sama uživí. Druhým milníkem bude, když do našeho provozu začnou přicházet noví zaměstnanci, aby se naučili znalosti a dovednosti od lidí, kteří tam jsou dnes. A ten třetí finální milník pro mě spočívá v tom, že někdy bude

Neradíme, pomáháme řešit

JŠK, advokátní kancelář, s.r.o. Ovocný trh 573/12, 110 00 Praha 1 JSK.cz

32 horizont point interview

Jsme srdcaři Hana Reuterová, jednatelka a majitelka společnosti IDC-FOOD, s. r. o., vsadila na kvalitu a evropské dodavatele. Její společnost nabízí široký sortiment přísad, přírodního koření, kořenicích směsí a marinád. Láska k jídlu a osobní zaměření na zdravý životní styl daly prostor pro vznik nové značky YourBody, která nadchne všechny, co chtějí dobře jíst a udržet se přitom v kondici. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

k desítce uznávaných dodavatelů koření a marinád a je nás už kolem padesáti. V portfoliu máme přibližně 6000 receptur a náš vývoj přináší stále „nové variace na stejné téma“. Chuť je totiž nevyčerpatelná inspirace. Co pro vás bylo tenkrát tou největší motivací? Touha prodávat, dodávat a moci rozhodovat o tom co a komu. Jak jste se dostala k tomuto odvětví a čím je vám blízké? Vaření a koření je moje láska již od útlého mládí, volba byla jednoduchá. Dnes vytváříme, vyrábíme a dodáváme směsi koření pro B2B i B2C. Posledních pět let jsme rozšířili portfolio o značku YourBody což jsou produkty pro zdravý životní styl a sportovní doplňky. Patříte mezi rodinné firmy? Ano, ale dnešní „firemní rodina“ již zahrnuje řadu rodin, které přivedly do firmy také své potomky. Někdo zůstal, někdo nabral praxi a šel životem dál. Jsme rodina „srdcařů“. Dnes předáváte zkušenosti mladší generaci. Jaké jsou výhody a úskalí rodinného podnikání? Největší úskalím je, pokud děti nechtějí převzít otěže Jaké byly začátky vaší společnosti? Začínali jsme jen v pár lidech, což byl v devadesátých letech obvyklý koncept. Zpočátku jsme kořenicí směsi dováželi z Německa, ale postupně jsme začali vyvíjet vlastní receptury a rozšiřovat tým i prostory. Příští rok nám bude 25 let, patříme

a v určitém období života zakladatelé musí „své dítě“ buď prodat, nebo předat do rukou výkonného ředitele. Je to bolestný proces. Jinak vidím většinu výhod – rychlé rozhodovací linie, flexibilita, přehlednost byznysu a řiditelný počet lidí v týmu. Nevýhodou může být velikost firmy a případná

horizont point interview 33

zranitelnost, zejména finanční. Občas je nutné použít vedle

Firma IDC-FOOD má potenciál dále růst, bude potřebovat

motoru i brzdu a neřítit se stále jen dopředu. Je nutné se někdy

rozšířit výrobní a skladové kapacity. To je úkol pro příštích pět

otočit a zjistit, zda nás je dost, případně tým rozšířit.

let. Značka YourBody bude mít příští rok svou výrobní halu s vývojovou laboratoří a úkolem je přestěhovat část firmy do

Mnoho firem v posledních dvou letech pochopilo, že

nových prostor, ale jsme ve stávajícím areálu. Prioritou pro mne

budování image a vlastního jména je klíčem k upevnění

je najít správného výkonného ředitele, abych měla více času

pozice firmy na trhu. Jak jste na tom vy?

věnovat se projektům agentury HELAS.

Firma IDC-FOOD dodává výrobcům, tedy B2B byznys. Tam je budování dobrého jména firmy alfa a omega úspěchu.

Kam by měla podle vás společnost ještě dojít?

Rozhodující jsou kvalitní produkty, spolehlivý servis

To je možná otázka na budoucího výkonného ředitele, kterého

a technologové schopní pomoci přímo při implementaci našich

chci do roka najít.

produktů do výrobků našich zákazníků. To umíme a postupně si získáváme velkou prestiž na trhu. Projevuje se to tak, že

Často se v souvislosti s podnikáním hovoří o společenské

naši budoucí zákazníci si sami volají a požádají o ten či onen

odpovědnosti, odpovědném podnikání a udržitelnosti. Jaké

produkt, o kterém slyšeli „od kolegů“ z jiných firem. Ideální stav

jsou vaše cíle v této oblasti?

– zákazník sám sobě prodává.

My jsme výroba, která 90 % odpadů třídí a vrací do recyklace. Neznečišťujeme životní prostředí a naše zaměření je

Využíváte sociálních sítí ke své prezentaci? Jak moc je pro

dlouhodobě udržitelné. Současně není možné vyrábět

vás důležitá vaše webová stránka. Máte e-shop?

a dodávat naše produkty bezobalově, protože ručíme za obsah

E-shop a sociální sítě využíváme pro rozšiřování značky

a kvalitu produktů, a to můžeme garantovat jen v uzavřených

YourBody, tam je to velmi důležité. Dnes už máme tým lidí,

obalech.

který se tím zabývá, a je to velká alchymie. Na co jste ve firmě hrdí? Jakým způsobem si vybíráte kolegy do týmu?

Na výběr týmu, na intuici v těžkých dobách a na kvalitu našich

Záleží na pozici. Do výroby se nám neustále hlásí zájemci sami,

výrobků. Jsme srdcaři.

mále trvale deset až dvacet uchazečů takzvaně „na čekačce“. Kolegy/kolegyně do obchodního týmu či do vedení firmy

Co považujete za úspěch?

nehledáme často a rozhlížíme se dlouho. Využíváme i inzerci,

Úspěch je pro mne zasloužená odměna za práci, kterou člověk

zejména u absolventů VŠ nám to pomohlo najít správné

dělá dobře, správně a s radostí.

kandidáty – do kvality, do vývoje.

Ať je to práce s byznysem, s výchovou dětí, nebo v charitě.

A v neposlední řadě spolupracujeme se školami, ať už jde o střední školy zaměřené na potravinářství, vysoké školy, či

Co je pro vás v životě a podnikání nejdůležitější?

univerzity různého zaměření. Účastníme se kariérních stánků

Mít cíl a vizi. Vědět, kam směřuji a proč to dělám.

a jiných akcí na vysokých školách, kde zviditelňujeme naši firmu. Zájem o spolupráci s námi je.

Jak se vám osobně daří relaxovat, ventilovat stres, jak odpočíváte, jaké máte koníčky?

Statisticky se ukazuje, že vzdělávání v rámci firmy přináší

Ráda cestuji a ráda se hýbu. Ideální relax je obojí spojit.

firmám významné výsledky, a tak jsou odolnější vůči vnějším i vnitřním krizím. Souhlasíte s tím?

Co vám přináší největší radost?

ANO, rozhodně.

Když je kolem mne harmonie – v práci i v osobním životě. To je téměř nesplnitelné přání. Proto mi dělá obrovskou radost, když

Jaké máte plány a vize v souvislosti s vaší firmou a co je pro vás prioritou?

se to podaří alespoň na čas.

34 horizont point zdraví

Jednoduše a zdravě Pokud se chcete stravovat zdravě i ve dnech, kdy nemáte dost času na přípravu čerstvého jídla, našli jsme pro vás skvělé řešení. text Kateřina Černá foto archiv

DOPLŇKY STRAVY

SUŠENÉ PLODY A OVOCE

I když sobě a svým blízkým každý den dopřáváte plnohodnotnou a vyváženou zdravou stravu, nemusí to stačit. Pečujte o své tělo tak, jak nejlépe umíte, a doplňujte pravidelně všechny potřebné vitamíny a minerály. S YourBody je to snadné. U nás si vyberete kvalitní doplňky stravy od pastilek s vysokým obsahem bylinného extraktu, které jsou chutné a neobsahují téměř žádné kalorie, až po kolagenové nápoje pro kvalitu a pevnost pleti, vlasů a nehtů.

Dopřejte si rychlou a zdravou svačinku kdykoliv a kdekoliv. Díky praktickým balením si můžete vzít své oblíbené ovoce či oříšky kamkoliv s sebou a doplnit tak energii na cestách. K nejoblíbenějším patří sladké jahody sušené mrazem, mango, kanadské brusinky, kešu ořechy a v neposlední řadě náš ořechový mix. A pro mlsouny máme v nabídce také ořechy a ovoce v čokoládě. Nabídka je široká, takže si stačí jen vybrat. Sušené plody a ovoce se skvěle hodí na naše odlehčené či proteinové dezerty. Dopřejte si je jen tak samostatně nebo je přidejte do jogurtu, ovesných kaší, smoothie, granol či müsli. Využít se dají i při pečení a zdobení různých dezertů.

LAHODNÉ KAŠE Nestíháte si připravit snídani nebo svačinu? Sáhněte po našich ovesných kaších bez přidaných cukrů a vybírat můžete hned z několika příchutí. Nabízíme dva druhy balení, a to kelímek nebo sáček. Kelímek je ideální, pokud jste zrovna někde na cestách. Kaši stačí zalít vroucí vodou, zamíchat a nechat odstát.

PROTEINOVÉ POLÉVKY Instantní proteinové polévky mají vysoký obsah kolagenu, nízký obsah tuku a nenajdete v nich glutamáty, ani lepek. Připravit je zvládnete za pouhých 5 minut, jsou rychlé, zdravé a chutné. V nabídce najdete osm druhů polévek.

36 horizont point xxxxx

Seberealizace s pozitivním dopadem do okolí, zanechat stopu, je pro mne naprosto klíčovou součástí mě samé.

horizont point interview 37

Touha zanechat stopu Jana Zimová toho má v podnikání i v životě hodně za sebou, a díky své cílevědomosti a činorodosti má velké plány. Sama o sobě říká, že naplněná vize je nuda, protože potřebuje být hybnou silou změny, zhmotňovat výsledky a neustále se posouvat. Svoje dosavadní zkušenosti a poznání se rozhodla vložit do něčeho, co láskyplně nazývá „můj životní projekt“. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

Mít věci v pořádku

po narození syna obchody odprodala, a když pak nastoupil

Když byla Jana malé děvčátko, milovala Lego. Na tom by nebylo

do školky a opět se jí uvolnily ruce, začala z Velké Británie do

nic zvláštního, ale pozoruhodná byla podstata jejího hraní.

České republiky a na Slovensko importovat výrobky určené pro

Spočívalo v neustálé inventuře Lego kostiček, aby se ujistila,

ženy po porodu. Jeden z nich neměl na těchto trzích žádného

že jsou všechny a ona má vše v pořádku. Potřeba mít a dělat

konkurenta. To byla pro jejího tvůrčího ducha naprostá euforie

věci tak, aby pro ni byly v pořádku, jí zůstala dodnes. Možná to

a také možnost objevit svět zdravotnictví. Ve firmě byla dlouho

je určitý kompas vnitřní pravdivosti k sobě a k lidem, který jí

úplně sama a dělala všechno od a do zet. Když se dnes ohlíží

pomáhá kormidlovat její vášeň měnit věci k lepšímu, být jejich

zpět, je za tuto zkušenost vděčná, sama si odpracovala celou

hybnou silou a nevzdávat se. Baví ji mít mysl a srdce otevřené,

cestu na nový trh, vše se naučila a zorientovala v nové oblasti.

příležitosti smysluplně přijímat, zpracovávat a užitečně se na ně adaptovat. To vše má zarámované mezilidskými vztahy,

Pilíř, který pomáhá

fascinací jinakostí, poctivostí, respektem a laskavostí v srdci.

Cesta samostatného podnikání nabrala před deseti lety

Není divu, že toužila studovat psychologii, proniknout do

nový kurz a Jana Zimová spojila svůj podnikatelský příběh

toho, co se děje v mysli člověka. Nakonec se ale vrhla do

s manželem. Jejich firma Respilon na vývoj, výrobu a prodej

vod obchodního vzdělání a obor Business and Finance na

nano vlákenných výrobků je krásným příkladem toho, že je

Nottingham Trent University završila titulem Ing. na VUT

možné jako start-up se silnou vizí a kvalitním produktem

v Brně. Po několika letech praxe v podnikání získala MBA

nejprve uspět na mezinárodních a vysoce konkurenčních trzích

v oboru Commercial Law.

v Asii a Americe a pak postupně směřovat do Evropy a domů

Podnikatelské začátky Jany Zimové formovala skandinávská

do Česka.

firemní kultura, která jí hodně dala zejména v tom, jak

Pro naplnění vize využil Roman Zima svého obchodního

důležité jsou poctivé obchodní vztahy, spolehlivost a péče

ducha a Jana se starala o přesah a dosah, tedy marketing,

o značku, kterou zastupovala. Franšíza dánské společnosti na

komunikaci a CSR. Začali jako garážovka, v jejich případě

výrobu a prodej šperků se rozvíjela a Jana do ní vložila nejen

kuchyňovka, prošli si červenými čísly i obraty přes půl miliardy.

obchodního ducha, ale i vášeň pro estetiku a krásno. Krátce

Oblast nanovlákenných aplikací je obrovsky široká a z velké

38 horizont point interview

míry nevytěžená. „Baví mě objevování nepoznaného, jeho

Propojení, které mění přemýšlení lidí

zhmotňování a zasazování do každodenního běžného života.

Tak vznikla myšlenka vytvořit synergický ekosystém, kde

S oblibou říkám, že nanovlákno je kouzelná věc a všude tam,

si svět byznysu podává ruku se světem nezisku. Po letech

kam ho nacpeme, přináší značný užitek a zvyšuje celkovou

v podnikání vnímám, že byznys stojí na určitých hodnotách,

kvalitu lidského života,“ je přesvědčená Jana Zimová.

motivacích, mluví vlastním jazykem, má svá pravidla, potřeby

Díky svým výrobkům se Respilon pohybuje i ve zdravotnickém

a cíle. Stejně tak neziskový sektor. I ten se opírá o určité

sektoru. Příběhy pacientů, lékařů a pacientských organizací

hodnoty, motivace, má také svá pravidla, potřeby, účel a svůj

vedly manžele Zimovy přirozeně k rozhodnutí věnovat se

jazyk. Díky osobní zkušenosti a dobré znalosti obou prostředí

smysluplně a soustavně pomocným, nadačním a edukačním

je mým záměrem tyto dva světy v Nadačním fondu Jany

aktivitám. Je to jeden z pilířů, na kterých Respilon pevně stojí.

Zimové propojovat tak, aby vznikl nový společný záměr,

„Jsem hrdá a vděčná za všechny naše dlouhodobé spolupráce

nový smysl, nové přemýšlení. Společná dlouhodobá motivace

a smysluplná partnerství v neziskovém sektoru, která jsme

nebo chcete-li, nový normál. „Mým záměrem je dosáhnout

za ta léta vytvořili,“ potvrzuje Jana, která se po deseti letech

systémové změny, změnit přemýšlení lidí,“ vysvětluje poslání

ve společné exekutivě rodinného podnikání rozhodla jít dál.

svého nadačního fondu Jana Zimová a mimoděk se tím vrací

Podařilo se jí pustit hromadu operativy a začala se učit být

ke svým kostičkám Lego a potřebě mít věci tak, aby byly

v roli dobrého majitele.

v pořádku. „Za prvé chci zvýšit reálné povědomí a pochopení neziskového

Přemýšlím v širších souvislostech

sektoru, přivést k němu pozornost a rozšířit jeho možnosti,“

V lince pomocných a edukačních aktivit se rozhodla

vysvětluje. Vychází ze zkušenosti, že lidé mají jakousi

pokračovat, jak pro Respilon, tak pro další firmy. Pomoci

představu o tom, jak to v neziskovém sektoru v České

jim dostat výrobky a služby na místa, kde zajistí pomoc

republice vypadá. Panuje zažitá představa, že ten, kdo pracuje

a užitek lidem, kteří jsou zdravotně či jinak znevýhodnění.

v neziskové oblasti, dělá málo a zadarmo, protože to přece není

Uvědomila si, že propojovat svět byznysu a neziskového

práce. Když je něco zadarmo, tak to nemá žádnou hodnotu.

sektoru ji naplňuje, a vidí v tomto spojení dosud nevyužité

A kam ty darované peníze jdou? Neznalost a nedostatečná

možnosti a příležitost pro systémovou změnu. „Seberealizace

informovanost nenese důvěru a zájem. „Když umožníme

s pozitivním dopadem do okolí, zanechat stopu, je pro mě

osvětu, neziskovému sektoru přineseme další subjekty,

naprosto klíčovou součástí mě samé a kdyby nebyla, prostě

které budou chtít participovat na něčem, co znají, čemu věří

bych vadla a hynula,“ říká upřímně a dává nahlédnout

a k čemu se chtějí připojit,“ je přesvědčená. „Jde o změnu

do svých plánů: „Přemýšlím v širších souvislostech nad

uvažování nad neziskovým sektorem v České republice.“

kvalitou svého života. Jsem člověk, který je rád aktivní a rád pracuje. K tomu, abych si tento zápal a tempo mohla

Značka v rukách dobra, dobro v rukách značky

udržet co nejdéle, potřebuji dělat to, co mě baví, co je

„Za druhé chci zvědomit majitelům firem užitečnost a hodnotu

postavené na mých životních hodnotách a teoriích, vychází

CSR aktivit, které firma realizuje nebo realizovat může. Vést

ze mě. S užitečným dopadem pro lidi. Z toho čerpám

je k přijetí nové zodpovědnosti podnikatele.“ Nadační fond

energii a inspiraci pro svou užitečnost. Rozhodla jsem se

Jany Zimové vytváří CSR strategii firmám a jejich majitelům

proto vytvořit svůj sociální systém, s kterým chci dožít,

na míru. Strategie je sestavená z potřeb vycházejících

a který mě, doufám, i přežije – Nadační fond Jany Zimové.

z byznysu firmy a z konkrétních potřeb vnitřního světa

Byznysový svět, v němž se více jak patnáct let pohybuji

majitele, zakladatele. Každý má svůj osobní příběh, své vnitřní

jako podnikatelka a spolumajitelka, má pro mě drive, výzvu,

motivace, pnutí, nebo touhu něčemu pomoci a chce po sobě

rezonuje s určitými mými silnými vlastnostmi. Vedle toho

zanechat víc. Člověk něco prožil v osobní rovině, rezonuje

jsem řadu let propojená s neziskovým sektorem, který mi

s ním určité téma, nebo vidí problém a chce se podílet na

nabízí hlubší hodnotu, silnější smysl, přesah, jiné motivace. Je

jeho řešení. To vše lze pomocí CSR aktivit velmi autenticky,

mi v něm dobře.

přijatelně a smysluplně podtrhnout nebo naplnit. „Jde o to

horizont point interview 39

navázat na téma, které je pro majitele osobní a najít prolnutí

odpovědnosti podnikatele takovým způsobem, že jde zevnitř

s potřebou jeho firmy a značky,“ vysvětluje svůj přístup Jana

ven, a ne zvenku dovnitř. V tom považuji službu Nadačního

Zimová. „Na tomto základě nabízí můj nadační fond propojení

fondu Jany Zimové za naprosto unikátní. Tímto způsobem

k odpovídajícímu tématu v neziskovém sektoru.“

přirozeně vytváříme ambasadory konkrétního tématu a už nás

„Ověřila jsem si, že neziskový sektor pak získává mnohem

to posouvá o úroveň výš, a to ke změně pohledu na neziskový

více pozornosti, protože daná aktivita nestojí na plytkém

sektor a změně pohledu na vnímání hodnoty nadačních

musíme to dělat, ale na hlubokém přesvědčení majitele

a pomocných CSR aktivit ve firmě. Značka je v rukách dobra,

firmy a jeho spolupracovníků, že to chceme dělat, jelikož

dobro je v rukách značky, a to mi dává obrovský smysl,“

tomu rozumíme a je nám to blízké. Vím, že podnikání může

shrnuje svůj životní projekt Jana Zimová.

být silou v rukách dobra. To je okamžik zvědomění, přijetí

40 horizont point interview

Z Čech až na Bahamy Společnost CENTRALPLAST, jejíž výrobní kapacity jí dnes umožňují vyrábět až 800 bazénů ročně, dokáže uspokojit nejen tuzemskou poptávku, ale díky propracované síti více než osmdesáti obchodních partnerů se orientuje z devadesáti procent na zahraniční trh. S jejím jednatelem Pavlem Šponarem jsme si povídali nejen o současných trendech a budoucích plánech, ale také o garážových začátcích společnosti. text Kateřina Černá foto archiv

Co vás přivedlo k oblasti, ve které podnikáte?

z nejvýznamnějších českých manufaktur na plastové bazény.

Již jako osmiletý kluk jsem byl při tom, když otec vyráběl

Od roku 2015 se účastníme zahraničních výstav nejen v Kolíně

plastové kádě a vzduchotechniku v jeho tehdejším

nad Rýnem. Z naší produkce jde přes 90% do zahraničí,

zaměstnání – v brusírně skla. Tam měl otec také na starosti

zejména do Belgie, Švýcarska, Německa a Dánska. Zajímavostí

takzvané leštění skla, které probíhalo v kádích s kyselinami.

je, že v příštím roce budeme dodávat a na místě kompletovat

Tyto kádě si sám vyrobil svařováním PVC desek. Po revoluci

bazény také na Bahamách.

se mu naskytla možnost si tuto svářečku odkoupit. Otec ji měl doma schovanou ve sklepě a jednou za ním přišel kolega

Specializujete se především na bazény a kladete velký

z práce, který dovážel bouraná auta a prosil jej, jestli by mu

důraz na zdravotní nezávadnost, udržitelnost a kvalitu.

nesvařil nárazník. A to byl úplný garážový prvopočátek našeho

S jakým materiálem pracujete?

svařování plastů, datoval se rok 1990. Otec to zkusil, povedlo

Nejvíce pracujeme s P-PGX, což je polypropylen nejvyšší

se a brzy se to rozkřiklo po okolí. Pak už jej postupně všichni,

kvality. Tento materiál velmi dobře odolává UV záření

nejen okolní „autíčkáři“, zásobovali zakázkami. Dodnes

a různým chemikáliím. Samozřejmě se také zabýváme

mám tu starou svářečku v kanceláři a plánuji jednou v nové

zakázkovou výrobou i jiných výrobků z tohoto materiálu.

provozovně udělat jakési malé muzeum. Toto by totiž nebyl

Zákazníkům garantujeme zdravotní nezávadnost všech

jediný exponát. Já si později zřídil živnostenský list a v garáži

našich výrobků. Udržitelnost a ekologie je celkově obrovské

zůstal ještě další dva roky, než mě vyštípala sousedská závist.

téma, které v zahraničí dokonce hýbe trhem. Veškeré

Pak jsem se přemístil do větších prostor, kde už se také rozjela

zbytky z výroby recyklujeme pro další využití a k napájení

výroba různých výrobků z desek, zejména vzduchotechnika do

našich strojů využíváme solární panely umístěné na celé

zemědělství, septiky, jímky, vodoměrné šachty apod. V roce

ploše střechy výrobní haly. Snižování energetických ztrát již

2003 jsme vyrobili první bazén a v roce 2006 jsme začali

instalovaného bazénu je jedním z mnoha našich úkolů, které

také exportovat. Tehdy také vznikla značka našich bazénů

řešíme a poté neustále zdokonalujeme.

CENTRAL-POOL®. Od té doby jsme překotně rostli, někdy až o 200 % ročně. V roce 2013 jsme se přestěhovali do nynějších

Co je důležité promyslet, když si chci pořídit bazén?

prostor v Hradci Králové a postupně se z nás stala jedna

V první řadě musíte promyslet, proč bazén vlastně chcete

42 horizont point xxxxx

a jaké účely má plnit. Chcete bazén na plavání, jen pro děti,

které od bazénu očekává a v budoucnu očekávat bude. Každou

pro psa, krytý, nekrytý, vyhřívaný, velký, malý, skimmerový,

takovou návštěvu bereme jako jedinečný projekt, a právě tak

přelivový, bílý, modrý…?

k němu přistupujeme. Následně náš projektový tým vytvoří

Podle tohoto primárního účelu následně zvolíme, již spolu

grafický návrh bazénu, aby měl klient lepší vizuální představu.

s vámi, vhodnou velikost, hloubku a technické vybavení

V této fázi dolaďujeme případné dodatečné požadavky

samotného bazénu. Tento přípravný proces není žádoucí

každého klienta. Po odsouhlasení návrh bazénu putuje do naší

uspěchat. Řešit následné požadavky a změny u již

výroby, kde jej dlouholetí zkušení zaměstnanci vyrobí. Bazén

instalovaného bazénu je velmi náročné, drahé a v mnoha

CENTRAL-POOL® pochopitelně dopravujeme také přímo

případech i technicky nemožné. Při kvalitním úvodním zadání

na místo určení, instalujeme, zapojujeme a zprovozňujeme.

jsme připraveni vyrobit cokoli, co nám fyzika dovolí.

V případě zájmu o naše další servisní služby, provádíme také celoroční péči o vodu a bazén. Potom je už na klientovi jen

Jak poznám kvalitu výrobku?

koupání, plavání, radování…

Kvalita výrobku je vidět na první pohled. Preciznost svárů je nejlepším ukazatelem. Použití nejlepších dostupných

Vaše podnikání má ovšem daleko širší rámec, ať už se

materiálů a technologií je samozřejmostí.

jedná o doplňky k bazénům, nebo další produkty. Co všechno svým klientům nabízíte?

Jaký má u vás klient servis?

Jak již výše uvádím, expedicí naše péče o jakýkoli výrobek

Od samotné první návštěvy v našem showroomu se snažíme

zdaleka nekončí. Následující servis, poradenská činnost

se zákazníkem v klidu a bez spěchu projít jeho požadavky,

a možnost pořídit si u nás související produkty jsou

horizont point xxxxx 43

samozřejmostí. Nezřídka vyrábíme pro naše spokojené

Doposud největší výzvou byla nejspíše výroba 26m dlouhého

zákazníky jiné výrobky, například přepravní boxy pro

přelivového bazénu, který se následně transportoval do

různá zvířata, retenční nádrže, lodě, sklepy. Fantazii se

Belgie. Celý bazén byl vyroben v jednom kuse, což bylo velice

meze nekladou a my jsme připraveni tyto fantazie plnit.

náročné na celkovou konstrukci a samotný transport, který

Polypropylen je materiál, který zvládá mnoho našich

se neobešel bez různých dopravních omezení. V historii jsme

očekávání. My už tyto zkušenosti máme a stále a stále

také několikrát dopravovali bazény na místo vrtulníkem, což je

získáváme nové.

velice zajímavá a adrenalinová zkušenost. Aktuálně pracujeme na projektu výroby katamaránu, který bude v příštím roce

V čem je vaše společnost výjimečná? Na co jste pyšní?

brázdit vody Slapské přehrady. Zajímavých realizací máme

Jak už jsem zmiňoval výše, celkově přístup k naší práci a fakt,

za sebou prostě mnoho. Projekt „Bahamy“, o kterém jsem

že produkujeme zakázkové výrobky s vlastním, jedinečným

se zmiňoval na začátku rozhovoru, nás čeká začátkem roku

otiskem. Vše vytváříme s láskou, péčí a do posledního detailu.

2024. Samotné přípravy materiálu, plánování výroby, nakládání

Jsem pyšný na to, že se tento přístup podařilo rozšířit mezi

lodních kontejnerů a vše kolem bylo něco, co neděláme denně.

zaměstnance napříč celou firmou a manuální zručnost

Na Bahamském ostrově Norman’s Cay budeme kompletovat

a dlouholetá zkušenost jsou v tomto unikátní.

zatím tři relativně velké bazény. Naši pracovníci tam budou kompletovat bazény díl po dílu a my věříme, že se vše vydaří

Máte na kontě spoustu zdařilých realizací. Která z nich

bez problémů. V obou případech z toho ve výsledku vznikne

byla pro vás největší výzvou, ať už svou velikostí, nebo

skvělý a napínavý příběh.

náročností provedení?

44 horizont point xxxxx

Kolik lidí zaměstnáváte?

produkty vždy na míru, vybíráme si dodavatele té nejvyšší

V tuto chvíli zaměstnávám 65 lidí. Tento počet vnímám jako

kvality. Jiná než nejlepší dostupná možná kvalita u nás nemá

ideální.

místo jak na vstupu, tak na výstupu.

Jak vidíte svou firmu v budoucnu, jaké máte vize a plány?

Jaké chystáte aktuálně novinky?

V roce 2019 jsme koupili pozemek, kde chceme v budoucnu

Na následující sezonu máme připraveno novinek hned

postavit nejmodernější manufakturu nejen na bazény. Další

několik. Od začátku roku spouštíme úplně nový a nadčasový

plány si musím nechat zatím pro sebe. Pokud se vše vydaří dle

web pro naše bazény CENTRAL-POOL®. Poté budeme

plánů, rozhodně se o tom veřejnost dozví.

vytvářet web také pro zakázkově vyráběné plastové výrobky CENTRALPLAST. U samotných výrobků máme nová technická

Co je pro vás ve vztahu k dodavatelům a klientům

řešení, která výrazně snižují energetickou náročnost

nejdůležitější?

bazénu, ještě více zvýší už tak vynikající pevnost konstrukce

Férový a přátelský přístup jak k našim zákazníkům, tak

a designově opět skočíme vpřed.

k dodavatelům. Vzhledem k tomu, že jsme pedanti a vyrábíme

Podnikatelská platforma Helas – Budujeme hrdé Česko Podnikatelská platforma Helas – Budujeme hrdé Česko systematicky od roku 1997 sdružuje české podnikatele, podnikatelky, manažery a majitele firem, zástupce významných korporací a institucí a řadí se k největším akceschopným byznysovým komunitám v České republice. Se svými projekty Ocenění Českých Lídrů, Ocenění Českých Podnikatelek, Ocenění Českých Exportérů předává ocenění těm nejlepším. V roce 2023 vybírala díky nominaci mezinárodní společnosti CRIF – Czech Credit Bureau, specialisty na rating a scoring a odborného garanta platformy z několika tisíc firem, kdy se ve finále utkalo o prvenství 377 ryze českých firem s celkem 137 miliardami obratu a 37 tisíci zaměstnanců.

OCENĚNÍ ČESKÝCH LÍDRŮ

OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK

OCENĚNÍ ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

Ryze české firmy se 100% českým kapitálem, ročním obratem od 200 milionů korun a zaměstnávající od 50 zaměstnanců více. Ocenění se předává ve 14 krajích a speciálních kategoriích.

Ryze české firmy se 100% českým kapitálem a 100 % vlastnictví jedné ženy, s ročním obratem od 10 milionů korun. Ocenění se předává v kategorii malá, střední, velká firma a speciálních kategoriích.

Ryze české firmy se 100% českým kapitálem, ročním obratem od 10 milionů korun, které exportují alespoň 20 % svých tržeb. Ocenění se předává v kategorii malá, střední, velká firma a speciálních kategoriích.

www.oceneniceskychlidru.cz

www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

www.oceneniceskychexporteru.cz

46 horizont point reality

horizont point reality 47

Udržitelnost a společenská odpovědnost S ředitelkou marketingu a komunikace Renatou Vildomcovou ze Skanska Residential jsme si povídaly nejen o nových projektech, jako je například Modřanský cukrovar nebo Dřevák v pražských Radlicích. Ty se už z pohledu energetiky přibližují pasivnímu standardu, ale také o celkové strategii a trendům, které se dnes promítají do stavby budov. text redakce foto Skanska Residential

Skanska je známá pozitivním přístupem k udržitelnosti

Radlicích, se už z pohledu energetiky přibližují pasivnímu

a společenské odpovědnosti, kde se dnes setkáváme čím dál

standardu. Zjednodušeně řečeno v dlouhodobém horizontu

častěji s označením ESG. Jaké máte v tomto ohledu cíle?

směřujeme k energetické nezávislosti budoucích obyvatel

Stavebnictví a výstavba nových budov má významný dopad na

našich projektů.

globální emise oxidu uhličitého a naším ambiciózním cílem je uhlíková neutralita nejpozději do roku 2045. Už do roku 2030 ale

Klíčová je pro vás tedy hlavně energetická efektivita

musíme zredukovat vlastní uhlíkovou zátěž o 70 % ve srovnání

budovy?

s rokem 2015 a zároveň chceme mít v roce 2030 o 50 % nižší

Je určitě důležité udržitelně stavět, ale ještě důležitější

uhlíkovou stopu z dodavatelského řetězce v porovnání s rokem

je udržitelně bydlet. Víc než polovina uhlíkové stopy

2020. Do konce dekády plánujeme především optimalizovat

v padesátiletém životním cyklu bytového domu pochází

zaběhlé procesy vývoje a přípravy projektů, využívat nové

z jeho provozu, nikoliv z výstavby. Právě proto máme jasně

technologie a materiály, ale také zvyšovat povědomí o tématu

nastavené cíle a každý rok snižujeme energetickou náročnost

udržitelnosti a životního cyklu budov.

budov, kterou monitorujeme prostřednictvím ukazatele PED (Primary Energy Demand). Není to ale pouze o energetické

To je poměrně ambiciózní cíl, navíc v oboru vývoje

efektivitě projektů, celá třetina uhlíkové stopy spadá na výrobu

a výstavby bytových projektů. Jak toho chcete dosáhnout?

zabudovaných materiálů, takže velmi aktivně využíváme také

To je pravda a zlomový pro nás bude rok 2030, který nám

například recyklované a recyklovatelné materiály a zároveň

ukáže, kolik práce se nám už podařilo udělat. Následně

hledáme nové postupy výstavby.

nastane období větších investic do inovací, popřípadě alternativních postupů výstavby. Už dnes ale jdeme cestou

Kde vidíte v tomto ohledu cestu?

inovací v materiálech a technologiích a do budoucna nás čeká

Nástrojů se nabízí celá řada, nedávno jsme si v projektu

vývoj pasivních, nulových nebo i pozitivních domů, co se týče

Modřanský cukrovar otestovali 3D tištění betonové místnosti.

energetické bilance. Naše aktuálně připravované projekty, jako

V segmentu stavebnictví je tato technologie sice na začátku

jsou například Modřanský cukrovar nebo Dřevák v pražských

své cesty, může ale nabízet řadu benefitů. Robotická 3D

48 horizont point xxxxx

tiskárna nám během pouhých dvou hodin vytvořila přímo na

Na začátku projektování bytového domu je základním

staveništi v ostrém provozu atypickou místnost pro zázemí

stavebním kamenem dobrá definice záměru. A jsme

sdílené terasy bytového domu. Cílem bylo ověřit potenciál pro

přesvědčeni o tom, že součástí zadání by měl být i názor lidí,

možné využití ve větším měřítku, protože předpokládáme, že

kteří v dané lokalitě žijí, spolky, které tu dlouhodobě působí

může zlepšit efektivitu, bezpečnost a právě i udržitelnost.

a samozřejmě zástupci městské části a úřadů. Pokud to tedy projekt umožňuje, vždy se snažíme o tzv. veřejnou participaci

Jak to dopadlo, budete technologii využívat častěji?

a děláme setkání s lidmi, aby nám řekli, co v lokalitě chtějí

Zvažujeme využití při výstavbě konstrukcí, které se standardně

a co naopak nechtějí. Všechny tyto podněty pak předáváme

dělají prefabrikovanou cestou, jako jsou třeba balkony. V dalších

architektům, kteří vytvoří návrhy a ty potom s místními opět

etapách Modřanského cukrovaru chceme přímo na staveništi

konzultujeme. V minulosti jsme takto postupovali například

vyrábět také 3D tištěné panely na fasádu z recyklovaného

v případě Modřanského cukrovaru, Michelských pekáren a nyní

betonu.

probíhá veřejné projednávání projektu v pražských Satalicích.

Jaké máte další plány?

Jaké další aktivity podnikáte?

Brzy nás čeká využití dřeva ve výstavbě na projektu Dřevák

Je toho celá řada. Samozřejmě je důležité být nápomocný

v pražských Radlicích. Dřevo má nespočet výhod, ale mezi klíčové

těm, kteří to aktuálně potřebují, jako byla například pomoc

patří redukce uhlíkové stopy, urychlení výstavby a efektivnější

po řádění tornáda na Moravě, pomoc po vypuknutí války na

je i z pohledu cirkulární ekonomiky. V Radlicích využijeme CLT

Ukrajině apod. Tímto směrem se ale snažíme dívat u každé

desky, kterými nahradíme téměř polovinu celkového objemu

naší aktivity. Při vývoji bytových domů disponujeme například

betonu, a díky tomu snížíme uhlíkovou stopou až o 560 tun CO2,

pozemky, na kterých se ale začne stavět až za několik let.

tedy o 28 % méně oproti konvenční výstavbě. Mezi další benefit

Tak proč je nezapůjčit místním, kteří si tam mohou vytvořit

patří fakt, že po dobu své životnosti uchová bytový dům dalších

zázemí pro komunitní setkávání. Tímto způsobem funguje

1400 tun CO2 ve dřevě, a to přibližně odpovídá emisím, které

komunitní centrum Cukrkandl v Modřanech nebo třeba Colben

vyprodukuje 345 benzinových osobních aut za rok.

Centrum ve Vysočanech a nyní nás čekají další místa. Dále to jsou soutěže pro děti základních škol, spolupráce se sociálními

Z pohledu developera je pro vás jistě důležitá také

zařízeními a azylovými domy pro děti a rodiče, ale také

společenská odpovědnost a investice do komunit. Jaké

výstavba sportovišť pro děti, krajinotvorných prvků spolu se

máte aktivity v tomto ohledu?

studenty atd.

Solární energie v každém bytě Jedinečné technologie Živé náměstí a parky Malé byty, velké byty a lofty

Vyberte si prémiové bydlení ve čtvrti zvučného jména a kvality předních evropských měst.

horizont point xxxxx 49

50 horizont point interview

Role technologických firem na trhu se mění S Karlem Klímou, obchodním ředitelem firmy IXPERTA, jsme si povídali o tom, jak se vyvíjí trh pro technologické společnosti a jak moderní technologie ve spojení s vynikající péčí o zákazníka přispívají k růstu firem. Společnost IXPERTA, která se může pochlubit třicetiletou historií, se dnes zaměřuje především na vývoj softwaru, návrh a budování IT infrastruktury, projektové řízení, podnikovou komunikaci, kybernetickou bezpečnost a inovativní řešení v oblasti umělé inteligence. foto archiv

horizont point interview 51

Povězte nám, jak se dnes v byznysu mění role

Na projekt se díváme zejména pragmaticky očima našeho

technologických firem?

klienta, na konci chceme vidět přínos řešení pro jeho byznys

Úspěšné technologické firmy se stále více posouvají do

v podmínkách českého trhu. A jelikož se nesoustředíme jen na

pozice konzultačního partnera. Klienti očekávají znalost

jeden segment, bohaté zkušenosti z různých oblastí umíme

prostředí, know-how a expertízu v nejnovějších IT trendech

velmi dobře uplatnit i při náročných zadáních.

a technologiích, a samozřejmě rychlost a flexibilitu. Poskytovat

Dovolím si tvrdit, že na českém trhu je minimum

na trhu různé IT služby, kvalitní technický servis či dodávky

technologických společností, jako je IXPERTA. Ne

hardwaru je dnes zcela běžné. U některých firem jsou tyto IT

každý technologický partner dokáže propojit oblasti IT

služby plně outsourcované. Na trhu se ale děje mnohem více

infrastruktury, kybernetické bezpečnosti, komunikačních

změn. Mění se také role IT oddělení v rámci velkých organizací,

technologií a SW vývoje. Řešení sestavujeme na míru

které se s pomocí technologií stále více podílejí na podpoře

z různých technologií od světových výrobců i našich vlastních

byznysu. Firmy procházejí digitální transformací, jejich IT

aplikací. Dodat stejné projekty vícekrát? To se nám stává jen

agenda je přirozeně větší a k jejímu řešení potřebují kvalitní

velmi zřídka.

technologické partnery. V neposlední řadě se zvyšuje tlak na udržitelnost, zejména ve velkých korporacích, a technologické

Které technologické trendy změní způsob, jakým dnes

společnosti se musí tomuto trendu přizpůsobit.

společnosti fungují? Tématem je a určitě bude kybernetická bezpečnost a týká

Jaká mají firmy očekávání ?

se to všech odvětví. Komerční firmy jsou tahouny pokroku

Partnerskou spolupráci při tvorbě IT strategie, dobré nápady,

a jelikož technologie jsou důležitým faktorem jejich úspěchu,

schopnost poslouchat a rychle reagovat na potřeby klienta.

budou mít motivaci investovat do nových oblastí. Osobně se

Proto je důležité, aby měly IT firmy v týmu kvalitní a zkušené

těším na netradiční kombinace technologií, které změní zažité

IT experty, kteří se výborně orientují v nejnovějších IT trendech

obchodní modely firem. Abychom se jako společnost posunuli

a digitalizaci. I proto velká část investic v naší firmě směřuje

dále i mimo komerční sféru, nezbytným předpokladem je

právě do školení, certifikací a část zisku jde na podporu

digitalizace veřejné správy, zdravotnictví či školství. Věřím, že

inovací. Ne všechny nové nápady se podařilo přeměnit na

Česká republika bude mít ambici dohnat v oblasti digitalizace

rentabilní byznys, ale to k inovativnímu přístupu patří. Je to

i severské země nebo Estonsko.

také zkušenost pro budoucí projekty. Co vás osobně v čele IT firmy inspiruje a motivuje? Klíčovým aspektem vaší filozofie je: „Každý zákazník je

Od malička jsem aktivní fotbalista a s tímto sportem vidím

výjimečný a každému umíme pomoci.“ Jak se tato filozofie

velkou paralelu i v byznysu. Baví mě být součástí IT týmu

projevuje v praxi?

s různými hráči a jejich charaktery, uzavírat projekty, tedy

Základem je porozumět strategii a obchodním výzvám

dávat góly a úspěšně ukončit sezonu a mít podnikatelský

a k tomu je velmi důležitá intenzivní komunikace. Vždy nás

úspěch. A samozřejmě převzít roli kapitána i v náročných

zajímá, jak funguje obchodní model u našich klientů, jaké jsou

časech.

jejich úspěchy i neúspěchy, jaké jsou trendy v odvětví a co plánují v příštích letech. Tyto poznatky následně propojíme

Karel Klíma

s naším know-how a dostupnými technologiemi. Předložíme

Obchodní ředitel pro Českou republiku společnosti IXPERTA,

nápady i komplexní řešení a společně se zákazníkem zvolíme

která má pobočky v Praze, Brně, Mladé Boleslavi, Ostravě

další strategii.

a Bratislavě. Svá řešení dodává pro firmy z celého světa. Aktuálně zaměstnává přibližně 240 odborníků a může se

Konkurence je v IT sektoru velmi intenzivní. Jaký je váš recept na to, abyste u klientů působili jako katalyzátor pro technologické inovace?

pochlubit několika tisíci úspěšně zrealizovanými projekty.

52 horizont point interview

Kybernetické hrozby ve zdravotnictví Dnešními problémy ve zdravotnictví nejsou jen nedostatek financí či personálu, ale také kybernetické hrozby. foto archiv

Jak na ně?

ohroženo zdraví a život pacientů. Nejúčinnější taktikou je

Kybernetické hrozby se staly neodmyslitelnou součástí

jednoznačně prevence“, říká Andrej Kavický, Country Manager

digitálního světa a pozornosti hackerů neuniká ani oblast

ze společnosti IXPERTA, která se specializuje řešení pro

zdravotnictví. Jaké bezpečnostní výzvy číhají na zařízení

kybernetickou bezpečnost.

zdravotní péče? Jak postupovat při modernizaci IT

Podle nejnovějšího reportu Check Point je týdně napadeno

infrastruktury a jak získat spolufinancování těchto projektů

přibližně 1400 zdravotnických zařízení na světě, přičemž

z fondů EU? Tyto otázky a praktická doporučení představila

sektor zdravotnictví patří k TOP 4 nejčastějším terčům útoků.

konference Moderní nemocnice, která ve dnech 7.–8. 12. 2023

Národní bezpečnostní úřad eviduje v Čechách průměrně

hostila přes 70 odborníků z Čech a Slovenska. Organizátorem

19 útoků měsíčně, v říjnu 2023 se u 88 % útoků jednalo

akce byla technologická společnost IXPERTA.

o významný bezpečnostní incident. Nejčastějším vektorem

Držet krok s rychlou digitalizací je pro nás výzvou, shodli se

útoků jsou e-mail nebo web se souborem s příponou exe.

zástupci nemocnic na konferenci Moderní nemocnice. Počet kybernetických útoků každý rok narůstá a zdravotnictví je pro

Zdravotnická zařízení pod lupou

hackery atraktivním terčem. Jedná se o odvětví, které patří ke

Nedávné výsledky bezpečnostních auditů odhalily alarmující

strategickým infrastrukturám, a zároveň disponuje extrémně

realitu – více než polovina zdravotnických zařízení bojuje

citlivými údaji pacientů. Navíc mnohé nemocnice čelí problému

s částečným nebo úplným nesouladem s legislativními

nedostatečného technologického zabezpečení v důsledku

a bezpečnostními normami. Mezi nejčastěji identifikované

investičního dluhu. Jsou 2 typy organizací – ty, které mají

nedostatky patří nesystematické řešení incidentů, slabé

kybernetický útok za sebou, a ty, které sice byly napadeny, ale

zabezpečení sítí, chybějící logování a monitoring a problémy

ještě o tom nevědí, hodnotili situaci s nadhledem technologičtí

v oblasti zálohování, obnovy a přenosu dat. Tyto slabiny přímo

experti.

otevírají dveře pro potenciální kybernetické hrozby, které mohou mít závažné následky na ztrátu citlivých údajů pacientů

Výkupné přes 2,8 miliardy korun českých (115 milionů eur)

a plynulost provozu.

Toto výkupné žádali hackeři při nedávném kybernetickém útoku za krádež pacientských dat. Útok se naštěstí podařilo

Výzvy a investice: Zdravotnická zařízení v digitálním věku

vyřešit bez zaplacení výkupného. „Kybernetické útoky jsou

Posílit kybernetickou bezpečnost je složité v případě, že

samozřejmě velmi nepříjemné pro všechny organizace –

nemocnice nemá vybudovanou IT infrastrukturu na dostatečné

ohrožují provoz kritických systémů, často u nich dochází

úrovni. „Při modernizaci IT infrastruktury vždy přihlížíme

k úniku citlivých údajů. Pro nemocnice je takový útok

k tomu, jaké technické vybavení již nemocnice má, a jak tyto

mimořádně rizikový – v krajním případě je následkem

nástroje umíme co nejlépe využít,“ zdůrazňuje Andrej Kavický

horizont point xxxxx 53

ze společnosti IXPERTA. IT experti na konferenci Moderní

potřebujeme připravit. Doporučuji mít otevřenou mysl, ale

nemocnice se podělili o praktické zkušenosti, jak postupně

zachovat si zdravý selský rozum. Špičkový lékař je stále

modernizovat oblast zálohování a obnovy dat, síťová úložiště,

nenahraditelný,“ konstatuje pragmaticky Porubčan.

jak bezpečně řídit přístupy uživatelů do systémů a zajistit jednotlivé vrstvy IT infrastruktury.

Spolufinancování IT projektů – výzvy jsou otevřené Příležitost, jak zvýšit kybernetickou ochranu nemocnic, přináší

Lepší diagnostika a přesnější léčba díky technologiím

připravovaný plán obnovy, které se v těchto dnech otevírají

Digitalizace otevírá nové možnosti v diagnostice a léčbě.

pro české organizace. Nemocnice spolu s dalšími organizacemi

„Moderní technologie dnes využíváme jako podpůrný

mají nyní jedinečnou příležitost žádat o finanční injekci na

nástroj – tzn. druhý názor pro rozhodnutí lékařů. V radiologii

projekty zaměřené na posílení kybernetické bezpečnosti

nám pomáhají vyhodnotit snímky pacientů a přesněji

a modernizaci IT infrastruktury.

diagnostikovat typ onemocnění,“ říká Marián Daníšek,

Zkušeným technologickým partnerem pro tento typ projektů

IT Manager z Penta Hospitals a dodává: „Pro rozvoj nových

je IXPERTA. Společnost IXPERTA pomohla desítkám organizací

oblastí potřebujeme mít kvalitní data a umět s těmito daty

v Čechách a na Slovensku s technologickou částí projektu

pracovat. To však nepůjde bez technologií a chytrých lidí.

a realizací opatření. Také díky spolupráci s týmem IXPERTA

Vytvořit kvalitní technologické zázemí pro nemocnice je proto

dnes Nemocnice sv. Michala v Bratislavě a Dětská fakultní

naprostou nezbytností.“

nemocnice v Banské Bystrici disponují kvalitním vybavením

V technologiích vidí obrovskou příležitost zlepšit zdravotní

pro ochranu před kybernetickými útoky. Příspěvky z fondů EU

péči Michal Porubčan, IT Manažer Nemocnice sv. Michala:

jsou dnes otevřeny i pro menší specializovaná zařízení. Novou

„Díky technologiím dnes umíme dělat špičkové zákroky

modernější IT infrastrukturou se špičkovým zabezpečením tak

v neurochirurgii, jejich pohyb a práce je mnohem preciznější

díky spolufinancování z fondů EU disponují i v Psychiatrické

než lidská ruka. Například robot Da Vinci používaný

léčebně v Sučanech.

v mikrochirurgii dokáže rozdělit slupku rajčete na sedm

Pokud máte zájem zlepšit technologické zázemí ve vaší

samostatných vrstev.“

nemocnici a získat více informací o možnostech

Bude nás v budoucnu léčit umělá inteligence? „Jako u všech

spolufinancování IT projektů, obraťte se na odborníky

nových věcí to s sebou nese určité riziko, na které se

z IXPERTA.

54 horizont point interview

Doprava jako hybný motor firmy Doprava není pouze nezbytnou nákladovou položkou, ale také hybným motorem společnosti a jedním ze základních determinantů její dlouhodobé úspěšnosti. O tom, jak firmu ovlivňuje zvolený způsob dopravy produktů, jsme si povídali s panem Josefem Truhlářem, jednatelem společnosti PELMI, spol. s r. o. text Kateřina Černá foto archiv

Jak byste svou firmu krátce představil?

pouze nezbytnou nákladovou položkou, nýbrž hybným

PELMI je plně nezávislá česká společnost, která působí na

motorem dané společnosti a základním determinantem její

trhu pětadvacet let a svým postavením patří mezi přední

dlouhodobé úspěšnosti.

poskytovatele logistických služeb v oblasti pozemní, letecké, železniční a námořní přepravy. Nabízíme komplexní logistické

Kdy klientům doporučujete spíše služby na míru?

služby, individuální přístup, inovační řešení a vysokou

Přeprava není pouze proces přemisťování zásilky z bodu

profesionalitu. Naše společnost je zastoupená v hned v několika

A do bodu B. Důležité je zohlednit i jiné faktory, například

regionech – Liberec, Mladá Boleslav, Olomouc, Zlín, Praha,

rychlost, bezpečnost, nákladovost, spolehlivost, povahu

abychom byli zákazníkům blíže.

zásilky, legislativní rámec a mnoho dalších aspektů. Při hledání nejlepšího řešení se neptáme pouze „Kam?“, ale

Čím se projevuje právě ta komplexnost vámi nabízených

zejména „Jak?“ a podle těchto vstupních proměnných

služeb?

určíme optimální řešení daného přepravního případu pro

Logistika je dnes komplexní obor znalostí, nástrojů

konkrétního zákazníka. Neexistuje univerzální řešení,

a dovedností, které nelze aplikovat odděleně. Sledovat

které uspokojí každého. Bohaté možnosti informačních

skladování, dopravu, balení, informační tok nelze řešit izolovaně,

technologií nám umožňují vybudovat efektivní interaktivní

je nutné na ně hledět jako na celek včetně vzájemných interakcí.

komunikační kanál mezi námi a každým našim zákazníkem.

Disponujeme širokým portfoliem logistických produktů a znalostí, a jsme tedy schopni řešit logistiku společnosti jako

Povězte nám více o vašich službách v segmentu silniční

celek. Při komplexním pojetí logistiky se doprava nestává

dopravy.

Silniční přeprava balíkových, kusových i celovozových zásilek

letecké jsou pro určité druhy zboží ideálním řešením. V rámci

je organizována pro všechny klienty společnosti PELMI naší

takzvané Hedvábné stezky zajišťujeme železniční přepravu

pobočkou v Olomouci. Tým profesionálních disponentů zde

z Číny.

realizuje jak jednorázové, tak projektové přepravy zboží po celé Evropě dle přání našich zákazníků, přepravujeme zboží

A kdy je naopak vhodnější využívat služby letecké

v tuzemsku a po celé Evropě i na Dálný východ do zemí

dopravy?

bývalého Sovětského svazu, rovněž na Blízký východ a do

Letecká přeprava je nejvhodnějším typem přepravy pro

Turecka, a to v exportu i v importu.

zboží, u kterého jsou rychlost doručení a povaha zásilky nejdůležitějšími faktory. Ve spolupráci s leteckými

Kde vidíte priority pro využití železniční dopravy?

přepravními společnostmi pro vás můžeme zajistit jak

V rámci celé Evropy poskytujeme železniční přepravu, která

standardní ekonomickou přepravu, tak i expresní přepravu

je nezbytnou součástí logistického řetězce při přesunu

urgentního zboží. Na trhu leteckých přeprav jsme neutrální,

většího množství zboží a materiálu a zároveň je nejšetrnější

s důležitou podporou rozsáhlé sítě zahraničních partnerů.

k životnímu prostředí. Přeprava zásilek je realizována

Díky ní můžeme zajistit „door to door“ přepravu téměř do/ze

v jednotlivých vagonech, skupinách vagonů nebo v ucelených

všech zemí. Prověřujeme napřímo ty nejlepší „ad hoc“ ceny se

vlacích. Nedílnou součástí se stala železniční přeprava

zástupci aerolinek, se kterými jsme v denním úzkém kontaktu.

z Dálného východu a představuje řešení mezi pomalou

S ohledem na naší pobočku sídlící na letišti Václava Havla

námořní a rychlou leteckou přepravou. Kratší tranzitní čas

má náš tým možnost přímo kontrolovat zásilky při příjmu do

než u dopravy námořní a výrazně nižší náklady než u přepravy

skladu aerolinky a případně operativně zasáhnout v případě

56 horizont point xxxxx

jakýchkoli nesrovnalostí. Při případných celních kontrolách

Námořní přeprava je naším hlavním produktem a troufnu

jsme schopni zboží odborně otevřít, pořídit fotodokumentaci

si tvrdit, že patříme mezi významné poskytovatele této

kontroly a opět zabalit bez vaší přítomnosti, a tím vás ušetřit

služby v České republice. Zajišťujeme námořní přepravu po

osobní účasti na letišti.

celém světě včetně navazujících vnitrozemních úseků, a to nejen ve vztahu k České republice, ale i v rámci takzvaných

Pro větší zásilky nabízíte služby charterové dopravy?

třetizemních přeprav včetně doplňkových služeb na obou

Zboží či materiál zvláštní povahy, rozměrů či váhy dokážeme

koncích přepravního řetězce. Jednoduše – komplexní logistika

přepravit nákladními charterovými letadly na míru vaší

v celosvětovém měřítku. Svoz, rozvoz, balení, skladování,

poptávce. Naše limity jsou dány pouze maximální nosností

fumigace, nakládka, vykládka, pojištění all-risk, poradenství –

a rozměry ložných ploch letadel. Vždy pro vás umíme připravit

vše na co si vzpomenete, jsme tu pro vás. Na nás se můžete

to nejlepší řešení pro situaci, ve které se právě nacházíte. Před

spolehnout. Kromě celokontejnerů (FCL) organizujeme

zhruba dvěma lety jsme realizovali charterový let z Ostravy do

i vlastní sběrnou službu (LCL) z Dálného východu. Oba tyto

Indie v rámci humanitární pomoci.

druhy přepravy jsme schopni realizovat v režimu door to door. Díky našim partnerům jsme schopni zajistit i konsolidaci

A co služby námořní přepravy?

jednotlivých zásilek a následně optimalizovat celou přepravu.

Efektivní daňová strategie na míru s osobním přístupem rodinné firmy ECOVIS FACTA představuje poradenskou společnost, která se spoléhá na inovativní technologie, digitalizaci a automatizaci procesů. Poskytujeme komplexní podporu v oblasti daňových, účetních, mzdových a manažerských otázek. V podnikání je klíčovým faktorem úspěchu spolupráce s partnerem, který sdílí vaše cíle a má hluboké znalosti o vašem podnikání. Naši konzultanti si kladou za cíl budovat dlouhodobé a úzké vztahy s našimi klienty, což nám umožňuje poskytovat řešení přesně odpovídající jejich specifickým potřebám a požadavkům. Můžete se spolehnout na zkušenosti našich odborníků ECOVIS, a to jak u nás, tak po celém světě.

Připojte se ke zkušenostem ECOVIS FACTA a poznejte, jaké je skutečné osobní poradenství.

ECOVIS FACTA a.s. | Na Strži 2102/61a Budova Element, 5. patro | 140 00 Praha 4 tel.: +420 703 171 001 | e-mail: facta@ecovis.cz

www.ecovisfacta.cz

We’re not all about the numbers...

58 horizont point xxxxx

Jaké spektrum doplňkových služeb poskytujete?

odpovědnosti dopravce, proto pro naše klienty sjednáváme

V rámci přepravních služeb také poskytujeme například

tzv. dopravní pojištění ALL RISKS na pojistnou hodnotu

celní odbavení, připojištění zásilky, odborné zabalení zboží,

100–110 % přepravovaného zboží.

skladování, pomoc při stěhování do/ze zahraničí, asistenci při získávání oficiálních povolení, konzultace. Sledování zásilek

Pro zvládnutí takového portfolia služeb je nezbytný

a informování zákazníka o aktuálním stavu jeho zboží je pro

kvalifikovaným tým zaměstnanců…

nás samozřejmostí. Jsme napojeni na několik korporátních

Kvalitní tým je pro poskytování našich služeb naprosto

systémů sběrné služby, a klientům jsme tak schopni

nezbytný. Disponujeme zkušenými zaměstnanci, kteří v oboru

nabídnout levnější přepravní řešení nebo rychlejší variantu

pracují více než třicet let. V poslední době navíc procházíme

dokládkou s přímým dodáním bez další manipulace se zbožím.

generační obměnou, kterou zvládáme velmi dobře. Předávané zkušenosti mladým kolegům jsou nenahraditelné. Tým je

A co pojištění zásilek?

zaměřen na klienta a jeho přání. Součástí optimálního servisu

Ano, i přes maximální péči všech zúčastněných stran

je i poradenství ve složitých případech (ošetření akreditivů,

přepravního procesu se mohou vyskytnout nenadálé situace,

celní problematika, pojištění, INCOTERMS). Proto se náš

jež zapříčiní vznik škod (na zboží, na dopravním prostředku

tým zaměstnanců kontinuálně vzdělává a školí na poli širší

atd.). Není proto dobré toto nebezpeční podceňovat.

logistiky. Přispíváme do odborných periodik a aktivně se

Proto pro zásilky zajišťujeme komplexní pojištění nad

účastníme pracovních skupin hledajících a prosazujících

rámec odpovědnosti dopravců. Pojištění sjednáme podle

nové poznatky logistické disciplíny. Udržujeme kontakt

mezinárodních standardů, a to včetně pojištění účasti

s kapacitami různých oborů a konzultujeme společně

na společné havárii. Ne všechna rizika kryje pojištění

jednotlivé problémy.

přepravy

“door to door“ horizont point xxxxx 59

Námořní přeprava FCL - celokontejnerové přepravy LCL - kusové zásilky ve sběrných kontejnerech Break Bulk - přepravy nadrozměrných celků Speciální přepravy - přepravy vyžadující teplotní režim, přepravy nebezpečného zboží, třetizemní přepravy, atd. Konsolidace zásilek Celní služby Dopravní pojištění

Letecká přeprava

Expresní / Ekonomická přeprava obchodního zboží Charterová přeprava Speciální přeprava - nadrozměrné zboží, nebezpečné zboží (IATA DGR), zboží vyžadující stálý teplotní režim, přeprava cenného zboží, on board courier Celní odbavení zásilek na letišti, vlastní celní sklad

Pozemní přeprava

Kamionová přeprava + dokládky Zajišťujeme mezinárodní přepravy, přepravy podléhající speciálnímu režimu ADR, přepravy s řízenou teplotou (chlazené a mražené zboží) Pojištění zásilek nad rámec úmluvy CMR, kompletní celní odbavení Možnost výměny EUR palet na nakládkách / vykládkách Individuální řešení pro každou zásilku

Železniční přeprava Vyzvednutí po celé Číně / doručení kamkoliv po Evropě Krátká doba přepravy, 15-18 dní z Číny do EU (PL, GER) Šetrná doprava k životnímu prostředí Sledování kontejnerů pomocí GPS

Skladování Lokalita: Kněževes / Letiště Václava Havla Konsolidace a dekonsolidace námořních kontejnerů se zásilkami LCL Balící Služby Teplené ošetření obalů proti škůdcům Celní sklad

www.pelmi.cz

sales@pelmi.cz

60 horizont point interview

Prací žije celá rodina Josef Brabenec, zakladatel ryze české společnosti ENBRA, pochází z rodiny, kde mají podnikání doslova v DNA. Podnikal už jeho dědeček i otec. ENBRA je dnes jedničkou na trhu vodoměrů a v první trojce na trhu měřičů tepla. Specializuje se také na rozúčtování tepla a teplé vody v bytových domech a je lídrem ve vývoji a exportu zkušeben do celého světa, navíc provozuje nejširší síť zkušeben v České republice. Po třiceti letech na trhu pomyslné žezlo přebrala dcera Jana Vlachová Rasochová společně s manželem. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

horizont point interview 61

Vaše firma je ve svém oboru lídrem na trhu a může se

Jsme hrdí na to, že se nám díky solidnosti, serióznosti, péči

pochlubit dlouhou tradicí. Jaké byly její začátky a co

o produkty a zákazníka podařilo vybudovat stabilní firmu

všechno stálo za rozhodnutím začít podnikat?

a značku. Naší největší konkurenční výhodou jsou vztahy.

V roce 1991 jsme s manželkou zorganizovali evropskou

Se zákazníky budujeme pevné přátelské vazby, s dodavateli

konferenci se šesti sty účastníky. Na ní jsem poznal naše

jednáme férově. Mluví za nás naše více než třicetiletá historie,

budoucí obchodní partnery. Na základě toho jsme na konci

vždy jednáme tak, abychom se za to nemuseli stydět.

roku založili společnost ENBRA. Naším prvním produktem byly vodoměry, které tehdy na trhu vůbec nebyly. Objevili

Měl jste jasno hned od začátku kariéry, kam chcete

jsme tedy díru na trhu a využili situace. Dodnes jsou

směřovat?

vodoměry jedním z našich nosných produktů a v jejich prodeji

Naše rodina má podnikání doslova v krvi, vyrůstal jsem

jsme lídrem na trhu. Díky zahraničním obchodním partnerům

v prostředí, kde se obchodovalo, tvořilo, budovalo a vyvíjelo.

jsme zjistili, že k dalšímu rozvoji potřebujeme zkušební

Můj dědeček si po první světové válce koupil dílnu v Želetavě,

laboratoře, ve kterých budeme vodoměry ověřovat. Když jsem

kde vyráběl zemědělské stroje a motory. Můj tatínek pak

podepsal smlouvu na první zkušebnu, nevěděl jsem, jak bude

dílnu převzal a vedl ji i po tom, co mu byla odebrána. Vyrůstal

vypadat, ale věděl jsem, že ji mám vyrobit za rok. Do dnešního

jsem v továrně, ale vzhledem k situaci, která byla, nikdo

dne jsme do celého světa dodali více než 150 zkušeben.

nepředpokládal, že bych ji někdy mohl vést. Já sám jsem proto

V současnosti provozujeme nejširší síť zkušeben v České

vystudoval VUT v Brně a dvacet let pracoval v Metrologii se

republice.

specializací na velmi přesná laboratorní měření teplot. Lákaly mě však další výzvy a v roce 1991 jsem se rozhodl založit si

Jaká je filozofie vaší společnosti?

vlastní firmu. Začínal jsem od úplné nuly, ale bylo to pro mě

V poslední době často slyšíme o udržitelnosti. Pro nás to není

vzrušující. Jako spousta dalších známých firem jsme začínali

žádná novinka, je to základem našeho podnikání, i když jsme

v garáži.

o tom takto nikdy nepřemýšleli. Řídíme se selským rozumem a nabízíme řešení a produkty, které přinášejí úspory energií

Dnes předáváte zkušenosti mladší generaci. Jaké jsou

i vody. Zabýváme se měřením těchto médií a vzděláváme jak

výhody a úskalí rodinného podnikání?

profesionály, tak laiky, šíříme v tomto směru osvětu. Snažíme

Nyní firmu ENBRA vede moje dcera Jana s manželem, kteří

se dostat do podvědomí lidí, že voda je vzácnost a je potřeba

jsou zároveň v představenstvu společnosti. Druhá dcera Eva

s ní hospodárně nakládat a šetřit. To samé platí i pro úspory

vede Strojírnu BRABENEC, která byla nakonec v roce 1993 naší

v oblasti energií a šetření energiemi. Stejně tak na zkušebnách

rodině v restituci vrácena. V práci se navzájem doplňujeme,

provádíme takzvanou repasi měřicích zařízení. Není třeba

inspirujeme a máme pro sebe pochopení. Obrovskou výhodou

neustále vyrábět nová a stará vyhazovat, my umožňujeme

rodinné firmy je rychlost v rozhodování a flexibilita. Aby mohli

prodloužit životnost původního zařízení, které může fungovat

mladí růst, tak máme pevnou dohodu, že nebudu vstupovat

několik dalších let. Považujeme za důležité se zabývat

do pracovních procesů, s nikým diskutovat o práci jinak než

recyklací a tříděním odpadu. Klíčový není jen produkt, ale

konzultačně a nebudu prosazovat svoje nápady.

také zaměstnanec a člen týmu. Ve firmě vytváříme rodinnou atmosféru. Všechny to musí bavit. Chodit do práce, protože

V čem cítíte naprostou shodu a kde se vaše názory na

se chce, ne proto, že se musí. Krásné prostředí a pěkné vztahy

podnikání různí?

jsou velmi důležité. Sám mám z práce nejvíc kamarádů.

Shodneme se v tom, že osobní komunikace je 99 % úspěchu

Firemní kulturu ENBRA utváříme všichni. Ctíme několik zásad.

a emoce se nedají přenést jinak než osobně. Hrají důležitou

Když nabízíme řešení, tak víme proč, jak i co. Odevzdáváme

roli v životě, práci, lásce, bez nich to nejde. Je to tedy

kvalitu ve všem, co děláme.

o emocích a o tom získat člověka k sobě jako parťáka a být neustále zvědavý, jak se mu to daří. Ptát se, komunikovat,

Na co jste ve firmě hrdí?

chválit.

62 horizont point interview

V čem se dokážete v rámci rodinného podnikání navzájem

vody. Neustále pracujeme na zlepšování našich služeb pomocí

obohatit?

projekce a centra služeb zákazníkům.

Setkal jsem se s mnoha lidmi, kteří mě učili pracovat

V průběhu let se naše „garážová“ firma stala stabilní středně

a inspirovali mě. Sbíral jsem zkušenosti od starších a řídil

velkou firmou s více než 100 zaměstnanci.

se podle nich. Prací žila celá rodina. Moje dcery jdou v mých stopách a převzaly vedení firem. Stejně tak jako mě inspiroval

Vaše osobní filozofie?

můj tatínek, který mě naučil řemeslu, tak já se snažím

Vrátit se k podstatě věci. Uvědomit si, že selský rozum je to

inspirovat další generace. Zastávám názor, že k lásce k firmě

nejcennější, co máme. Moje krédo je: „Odliš se, nebo umři.“

a k podnikání se musí vychovávat už odmalička. Vnoučata

Proto mohu s klidným svědomím říci, že na českém trhu

vedu k malým podnikatelským projektům. Řeknu vám to na

není firma, jako je ENBRA. S žádným z našich konkurentů se

příkladu. Po dědečkovi mám dvanáct hektarů lesa, ve kterém

nepřekrýváme v celé škále našich produktů a služeb.

celá rodina sázela tři tisíce stromků. Oni pracovali v potu

Další heslo, kterým se řídím, je „Bůh je detail“. Pro naše

dřiny celý víkend, zatímco já jsem přišel s ideou a vyrobil pro

zákazníky vytváříme řešení na míru. Nesnažíme se prodat za

ně škvarkovou pomazánku. O to, zda les jednou převezme

každou cenu konkrétní kotel, vždy se díváme na zákazníkovu

můj vnuk, se starat nemusím. Stačí čtyři tyto brigády, dřina

potřebu, kterou řešíme, například vytápění. Důležitá je

a ocenění a on mi řekne: „Dědo, ten les bude jednou můj, já ho

filozofie, se kterou se na problematiku díváme. Nedíváme se

mám rád.“

jen na pořizovací cenu, ale na celkovou úsporu a komfort při provozu zařízení.

Jaké byly největší milníky v rozvoji společnosti? Jak už jsem zmínil, v roce 1991 jsem organizoval evropskou

Co považujete za úspěch?

konferenci se šesti sty účastníky. Na ní jsem poznal naše

Že se mi proměnou snů a představ povedlo vybudovat dvě

budoucí obchodní partnery. Na základě toho jsme 4. 12. 1991

úspěšné firmy. Mám obrovskou radost a pocit naplnění z toho,

založili společnost ENBRA. Naším prvním produktem byl

že jsem měl tu možnost předat je svým dětem. Všechna ta

vodoměr, následovaly zkušební laboratoře.

práce a „zábava“ nebyla marná.

V letech 1993–1995 se nám podařilo rozšířit portfolio produktů o indikátory, měřiče tepla, službu rozúčtování,

Když se podíváte zpět na úplné začátky společnosti

plynové kotle a ohřívače vody.

a srovnáte je s tím, co vidíme dnes. Jaké máte pocity?

V souvislosti s tím v letech 1995–2005 následovala expanze na

Že jsem v životě měl obrovské štěstí. Jak v podnikání, kde jsem

zahraniční trhy. Otevřeli jsme pobočku na Slovensku, v Polsku

měl možnost potkat skvělé lidi, se kterými se mi podařilo

a Rusku a další pobočky v České republice.

vybudovat úspěšnou firmu, tak v soukromém životě. Mám

V roce 2010 jsme prošli velkou restrukturalizací a jednotlivé

skvělou ženu, šikovné děti a nádherná vnoučata. Jsem rád,

společnosti jsme zfúzovali do jediné společnosti ENBRA, a. s.

že dílo, které jsem začal, mám komu předat a mám možnost

V letech 2010–2015 jsme uvedli na trh tepelná čerpadla,

sledovat své děti, jak firmu dále rozvíjejí a vkládají do ní svoji

ultrazvukové měřiče tepla, solární systémy a otevřeli jsme

osobitost. Jsem si vědom, že ne všichni podnikatelé mají

topenářskou galerii, kde jsme školili své partnery v oblasti

takové štěstí, aby mohli firmu předat vlastním dětem. Když

obnovitelných zdrojů energie.

se dnes podívám na svá vnoučata, tak se o budoucnost naší

V roce 2015 jsme všechny produkty sloučili pod značku

rodinné firmy vůbec nebojím.

ENBRA. Od roku 2015 jsme doplnili portfolio produktů o vzduchotechniku, zejména klimatizace a rekuperace. Dlouhodobě hodně investujeme do vývojových projektů, vyvinuli jsme nové technologie a softwary pro dálkové přenosy, nový elektrokotel s unikátním principem ohřevu

horizont point xxxxx 63

Recyklace, likvidace, doprava, výkup a prodej dřevní hmoty S AV E C Z D RC E N Í D Ř E VA Dobilní ĚƌĐení Ă štěpkování͘ Drcení dřevního ŽĚƉĂĚƵ njĞ sběrných dvorů ;ŽŬŶĂ͕ dveře, nábytek, palety…) pařezy ƉŽ těžbě ůĞƐĂ͕ lesní ŬůĞƐƚ͕ náletové dřeviny ŶĞďŽ štěpkování větví Ă kmenů ŶĂ různé ĨƌĂŬĐĞ͘ Součástí drtičů ũƐŽƵ separátory kovů͘ < nakládaní materiálu ũĞ využívána specializovaná ƚĞĐŚŶŝŬĂ͘ Veškerou ƚĞĐŚŶŝŬƵ ũĞ možnost ĚŽƉƌĂǀŝƚ přímo Ŭ zákazníkovi. <ontejnerová ĚŽƉƌĂǀĂ materiálu͘ Přistavení různých typů kontejnerů ĚŽ ŽďũĞŵƵ ϰϬ ŵϯ͘

www.drcenidreva.cz www.savecz.com

64 horizont point interview

horizont point interview 65

Jedině to, co mě baví, můžu dělat dobře Sehraný tým ECOVIS FACTA a.s poskytuje kompletní služby v oblasti daní, účetnictví a firemního poradenství, dokáže pochopit potřeby klienta a vytvářet efektivní daňové strategie na míru. Pro Simonu Fialovou, zakladatelku společnosti, jsou hlavním hnacím motorem nejen spokojení klienti, ale také motivovaní zaměstnanci, a tak si navzdory růstu společnosti ponechávají kulturu rodinné firmy. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

V čem spočívá umění vytvořit pro klienta tu správnou

postupné kroky úplně jinak, a kdyby jej právník bez ověření

daňovou strategii?

poslechl, mělo by to významné daňové dopady. U složitějších

Nejdůležitější je vzájemná důvěra a umění naslouchat.

projektů máme vždy stanoveného vlastníka projektu, který

Úspěšná daňová strategie začíná pochopením nejen

tato nedorozumění hlídá.

finančních a obchodních cílů, ale především osobních priorit

A pak je to dlouhodobé hledisko. Legislativa se nám neustále

klienta. Potřebujeme „odkrýt karty“, jinak jsou naše rady

mění, musíme proto vnímat i budoucnost, abychom dnes

k ničemu. Každá situace se dá vyřešit vždy více než jednou

neporadili klientovi strategii, která již zítra nebude fungovat.

variantou. A právě poznání cílů a osobního nastavení klienta nám ukazuje správnou cestu. Někdo oceňuje kreativitu, aby

Jakým způsobem pracujete se svými klienty. Jak často se

maximalizoval úspory. Jiný preferuje nulové riziko za cenu

s nimi scházíte?

vyšších odvodů.

Způsob samotné spolupráce záleží na poskytované službě.

Důležité je i vzájemné porozumění. Abychom mluvili stejnou

Jedeme v několika režimech. S klienty, kterým zpracováváme

řečí, používali stejnou terminologii. Často potřebujeme

účetnictví a daně od A do Z, komunikacemi téměř na

i další poradce – například právníky, notáře nebo znalce.

denní bázi. Máme nastavené pravidelné termíny pro

Pokud komunikujeme s klientem každý zvlášť, je to cesta

jednotlivé činnosti. Naopak u těch, kterým zpracováváme

do slepé uličky. Vzájemné otevřená diskuse všech je klíčem

daňový audit na roční bázi, jsme v osobním kontaktu třeba

k dokončení. Jinak hrozí, že si klienta pinkáme jako míček a on

jen jednou za rok. A mezi těmito dvě polohami je spousta

se ztrácí v našich dobře míněných radách.

způsobů, vždy podle konkrétních potřeb klienta. Navíc všem

Stalo se mi například, že i po několika společných schůzkách

pravidelně zasíláme novinky a zveme na různá školní, která

s klientem a jeho právníky mi jeden z nich volal, aby si

pro ně organizujeme. Já osobně rozlišuji naše služby do tří

ověřil informaci, kterou doslat od klienta. Šlo o fúzi několika

základních skupin. Do první patří činnosti „have to have“,

společností, kdy je velmi důležité jak právní, tak daňové

které klient musí mít ze zákona a sám je moc neocení.

nastavení, a přitom každý případ je úplně jiný. Nedá se

Ale když už je musíme dělat a klient platit, snažíme se mu

postupovat podle šablony z minulých případů. Klient si vyložil

nabídnout alespoň něco z „need to have“. Již několik let

66 horizont point interview

nabízíme klientům nad rámec účetnictví reporting. Účetní

Pravidelně se setkáváme na společné pracovní snídani, kdy

systém totiž obsahuje obrovské množství dat, která umíme

se představí noví kolegové, řekneme si, co je nového, co

efektivně zpracovat do manažerských výstupů. Napojením

se chystá na další období a dohodneme se na společných

cloudových služeb na účetní systém přináší dostupnost

aktivitách. Naše teambuildingy bývají velmi zajímavé. Natočili

informací nonstop odkudkoliv a na jakémkoliv zařízení. Náš

jsme společně film, sjeli Berounku, vyrazili na kolech za

FACTAreporting nabízí pohledy na firmu, obchod, závazky,

moravským vínem, a nebo za deště hráli deskové hry.

pohledávky, zákazníky atd. Prostřednictvím rychlých filtrů,

Každý rok nás čeká něco nového. Každý rok navštěvujeme

časových řad a grafů nabízí klíčové informace pro rozhodování

i s našimi manželi a partnery ples farmacie, který jako firma

a řízení. A poslední je „nice to have“. To už je fáze, kdy stavíme

dlouhodobě podporujeme. Navzájem se poznáváme a učíme

složitější architekturu business reportu přímo na míru.

se spolupracovat, to vše vede k většímu pochopení a empatii.

Často zapojujeme další systémy, které klient využívá. Snažíme

Když pak nastane nějaký problém v práci nebo i v osobním

se minulost přes přítomnost napojit do budoucnosti.

životě, anebo prostě jen někdo nemá svůj den, vzájemně se podpoříme, protože prostě víme...

Jakým způsobem nejčastěji s klienty komunikujete? Každý klient preferuje jiný způsob komunikace, který

Čím udržujete kulturu rodinné firmy, i když stále rostete?

respektujeme. Někdo si chce jen psát e-mail, jiný raději volá

I když je nás stále víc, udržení firemní kultury přátelské

a s ostatními se potkáváme osobně. Záleží také, co řešíme.

atmosféry a otevřenosti je naší prioritou. Každý kolega buď

Já osobně mám raději osobní setkání. Baví mě vzájemná

ocení být součástí naší „rodiny“, anebo sám odchází. Všechno

interakce. Navíc mám pocit, že i když si povídáme o dětech

musí být v rovnováze. Když chcete ze systému brát, musíte

nebo strávené dovolené, dozvím se spoustu informací, které

také umět dávat. Kdo pochopí naši kulturu a stane se součástí

pak potřebuji třeba pro efektivní daňovou radu.

celku, většinou už u nás zůstává dlouhodobě.

Když se ale bavíme o komunikaci s klienty, u nás je to také o množství předávaných dokumentů. A to se snažíme

V čem vám pomohl vstup do mezinárodní sítě ECOVIS?

maximálně automatizovat. Přecházíme na využívání

Otevřelo nám to brány do světa. Dostáváme se k řešení

nových technologií, jako je automatické vyčítání dokladů

zajímavých problémů. I naši stávající klienti často řešili otázky

nebo zavádění robotů (RPA). Tato technologická změna

přesahující hranice České republiky. Můžeme se nyní snadněji

přináší určité výzvy, ale také otevírá nové možnosti pro

obrátit na kolegy kdekoli po světě.

efektivnější a přesnější práci, což nakonec oceňujeme my

Například nyní pro klienta připravujeme přeshraniční

i naši klienti.

transakci spočívající v nastavení struktury jeho skupiny. Potřebujeme k tomu zapojit nejen daňové poradce z daných

Jakým způsobem motivujete své zaměstnance a jak

zemí, ale také právníky. A protože jde o vzájemně propojené

pracujete na tom, aby byl tým skutečně sehraný?

společnosti, v tomto případě využíváme i znalce na ocenění.

Jsme převážně ženský kolektiv, a i když pracujeme

Všichni komunikujeme s klientem společně a každý má

hlavně s čísly a logikou, emoce a vzájemné napojení je až

alespoň jedno řešení, vždy vycházející z jeho úhlu pohledu.

hmatatelné. Motivace u nás nejsou pouze finanční bonusy

Ideální řešení po právní stránce nemusí být úplně fajn

nebo extra dovolená, přistupujeme k motivaci trochu

z pohledu celkového zdanění. A když musíme zapojit

kreativněji. Rozšířené jsou nejen „Flexi pátky“, ale vlastně celý

i legislativu jiných zemí, je to docela výzva. V síti ECOVIS,

týden. Zaměstnanci mohou začít a skončit práci, jak jim to

kterou vnímám hlavně jako ověřenou kvalitu, máme jistotu, že

vyhovuje, nebo si mohou práci odnést domů. Oblíbené jsou

našimi partnery jsou zkušení kolegové.

také neformální setkání po práci. Je to skvělý způsob, jak se lépe poznat a odreagovat od stresu z práce. Zlepšuje je to náladu v kanceláři a podporuje pocit sounáležitosti a loajality vůči firmě a ostatním v týmu.

68 horizont point interview

Fotografie pro radost Majitelka největší tuzemské firmy specializující se na dětskou fotografii v aranžovaných tematických kulisách. Photodienst Brno, s. r. o., každoročně nafotí desetitisíce snímků a pro jednotlivé sezony vždy přichází s novým designem fotopláten i rekvizit. Kateřina van Kranenburg je brněnskou rodačkou a patriotkou, její firma ovšem působí v rámci celé republiky. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

Jaké byly vaše podnikatelské začátky a co všechno stálo

my děti nerozuměly, co si povídají, ale pak jsme do toho

za rozhodnutím založit vlastní firmu?

se sestrou samy pronikly. V Brně se dalo dobře poslouchat

Důvody vidím, jako u mnoha mně podobných, hluboko

rakouské rádio a sledovat rakouská televize, němčina tak byla

v rodině. Odmalička jsem slýchala, že moji předkové, jak

samozřejmou součástí každého našeho dne. Netušila jsem,

ze strany maminky, tak tatínka, byť pocházeli z velmi

že její znalost bude mít pro můj budoucí život rozhodující

skromných poměrů za první republiky, dosáhli opravdu

význam. Počátkem devadesátých let jsem šla tlumočit do

velkých úspěchů. Jeden pradědeček byl ředitelem brněnské

začínající německé společnosti a rovnou odcházela s pracovní

pobočky Cyrilometodějské záložny, a dokonce radil

nabídkou. Tatínek mi tenkrát řekl, abych to zkusila, že Němci

prezidentu Masarykovi, druhý ředitelem starobrněnského

jsou pracovití a naučí mě řádu. Byla to z dnešního pohledu

pivovaru, další velkoobchodníkem s kávou a exotickým

opravdu úžasná škola. Já, mladá, nadšená, ochotná pracovat

ovocem a k tomu holandským konzulem, babička vystudovala

do noci a učit se všemu, co přicházelo. Po několika letech

jako jedna z prvních žen v Brně práva. Vychovávala nás

jsem si uvědomila, že česká pobočka, kterou jsem od jejího

se sestrou generace jejich potomků, a tak se nám zřejmě

založení vedla, je na německé společnosti úplně nezávislá.

názory a vzpomínky, co jsme znaly z vyprávění, dostaly pod

S kolegy jsme si již vše připravovali sami, a naopak složitě

kůži. Věděly jsme, že rodina o vše, co vybudovala, po roce

obhajovali, co je pro český trh vhodné. V roce 2000 mi manžel

čtyřicet osm přišla a že co se povídá doma, tam také musí

vnuknul myšlenku firmu odkoupit.

zůstat. Jako dítě jsem byla dost divoká a moc se nevědělo, co se mnou. Bez rodičů a jejich důsledného vedení bych určitě

Ve firmě pracujete s mnoha kreativními lidmi. Jak vás

nebyla tam, kde jsem. Trvalo mi dlouho, než jsem v sobě

takové prostředí ovlivňuje a jaká je vaše role?

našla pocit zodpovědnosti a touhu něco dokázat, prosadit

Ano, pracuji s kreativními lidmi. V našem oboru dětské

se. V naší rodině se mezi dospělými hodně mluvilo německy

školní a předškolní fotografie je to navíc hodně o historii,

a francouzsky. Ze začátku to bylo hlavně proto, abychom

tradicích a zároveň o aktuálních trendech. Moje role, tedy

horizont point xxxxx 69

70 horizont point interview

v té kreativní části, je hledat s týmem například vhodný

Na která svá osobní rozhodnutí v rámci podnikání jste

vánoční motiv na fotografické plátno a k tomu odpovídající

pyšná?

rekvizity. Musíme mít jasnou myšlenku, vědět, co chceme

Asi na výběr svých kolegů. Sestavení týmu. Jsme společnost,

fotoplátnem říci, jedině tak jsme schopni ji obhájit. Nejen

která pracuje na území celé republiky. Je náročné zachovat

školka, ale následně rodiče dostanou fotografie, které jim

jednotného ducha a myšlenku, udržet celofiremní filozofii také

budou i po letech dělat radost. Jezdím se svými zaměstnanci

u kolegů na druhé straně země.

na tematické veletrhy, za kolegy do zahraničí a již třicet let hledám náměty pro zhruba čtyři podzimní/vánoční

Co považujete za úspěch?

fotografická plátna a tři jarní. Každý rok musím mít úplně

Těžká otázka. Osobně to, že se za mě rodiče nemusejí stydět

novou kolekci a musím se od předchozího roku lišit. Například

a nezklamala jsem je. Jsem nezávislá. Za úspěch považuji i to,

typicky českých vánočních symbolů mnoho není, je tedy

že jsem s manželem vychovala dva bezva syny, jsem na ně

náročné nebýt nudný a neopakovat se.

pyšná. Úspěch je pro mě také, že jsem schopná být stále na špici v oboru, ve kterém podnikám už třicet let.

Co vás motivuje? Je toho hodně. Určitě vysoké prodeje našich fotografií, tam

Co je pro vás v životě a podnikání nejdůležitější?

vidíte, že se naše práce líbí, že má smysl. Motivací jsou moji

Není to jen jedna věc. Mezi TOP 5 bych zařadila schopnost

kolegové, když sleduji, jak automaticky dělají, co je třeba, jak

jít příkladem, pomoci, motivovat, udělat rozhodnutí a mít

jsou přitom k sobě navzájem milí, pomáhají si, respektují se.

dobré zázemí. Zázemím myslím i možnost sdílet své starosti,

Dobrý tým je základ a já doufám, že umím dát najevo, jak si

strachy, radosti a úspěchy, bez toho bych nemohla fungovat.

vážím toho, co pro moji společnost dělají. Mám kolegy, kteří nastoupili v letech 1991, 1992, a není jich málo. Mám ráda náš

Jaké máte plány a co je pro vás prioritou?

tým a to, jak si umí poradit, když přijdou nesnáze.

Vedle práce ve Photodienstu se starám o rodinný majetek. Loni jsem se pustila do rekonstrukce velkého objektu v centru

Vzpomenete si na nějaký zásadní moment v rozvoji

Brna a můj nejbližší plán je otevřít jej letos pro veřejnost.

společnosti?

Nabídnu nové bydlení a snad i potěším občany Brna pohledem

Přechod z klasického kinofilmu na digitál. To považuji za

na hezký dům. Na prvním místě, tedy mou prioritou, vždy

největší změnu.

zůstane spokojenost mých nejbližších.

Na co jste ve firmě hrdí? Tak to je otázka i pro kolegy, ale asi na těch 120 až 130 tisíc spokojených zákazníků ročně. Fotografujeme vyšší počty, ale není povinnost si ty fotografie potom koupit. V každém oboru se občas vyskytnou turbulence a překážky. Co vám dává sílu těžkosti překonávat a jít dál, jakým způsobem hledáte řešení? Už jsem se zmínila, že jsme na trhu přes třicet let, kolegové v obchodním oddělení tvoří velmi stabilní tým. Délka doby, co jsou u nás zaměstnáni, se pohybuje mezi devíti a třiceti dvěma lety, fotografové obdobně dlouho a kancelář, expedice, e-shop, to vše jsou desítky let zkušeností, umíme se navzájem podržet. Jsme taková velká rodina.

72 horizont point lifestyle

Káva pro zdraví Láska ke kávě Helenu Kohoutovou, zakladatelku Podnikatelské Platformy Helas, dovedla až k vytvoření vlastní unikátní kolekce káv ETERNAL FLOWER COFFEE COLLECTION. Kolekce květinových káv pro výjimečné okamžiky se stále rozrůstá o další unikátní kávové speciality, jako je například kávová směs s beauty efektem nebo specialita pro muže s posilujícími přírodními složkami. Horkou novinkou je dětské kafíčko z kořene pampelišky s kokosovým mlékem podporující koncentraci a zlepšení paměti.. text Kateřina Černá foto Ondřej Košík

horizont point lifestyle 73

Jak vznikl nápad vytvořit kolekci květinových káv?

Bylo pro vás důležité, jakým způsobem se káva praží?

Myslím, že kořeny má tahle myšlenka v tom, že miluji kávu.

Způsob pražení je pro kávu zásadní. Proto jsme si vybrali

Možná až moc. Je to moment jen pro mě. Můj ranní rituál.

inovativní technologii Fluid Blend – teplý vzduch. Tento

Chtěla jsem ještě více umocnit sílu té chvíle a začala přemýšlet

způsob pražení dodává kávě výjimečnou chuť i vůni, je šetrný

o vůních a chutích, které jsou v harmonii. Tak se zrodila celá

k životnímu prostředí i surovině a uchovává v zrnech ty

kolekce květinových káv Eternal Flower Coffee Collection by

nejlepší účinky kávy jako takové. Pražení probíhá bez kontaktu

Eternal by Helena.

s kovovým bubnem a díky intenzivnímu proudění vzduchu jsou kávová zrna pražena rovnoměrně ze všech stran. Takto

První z kolekce vznikl Jasmine & Orange Air a Rose

upravená káva spolu s dalšími ingrediencemi může mít až

Dream…

terapeutické a další pozitivní účinky pro tělo a mysl. Cením

Když jsme tuto kávu tvořili, šlo nám o to, aby nádherně voněla

si na ní toho, že podporuje trávení, povzbuzuje a je jemná

a chutnala. Je velmi jemná a při jejím vychutnávání zažijete

a nezatěžuje žaludek.

skutečné pohlazení. Je zpracována ve vysoké kvalitě z hlediska surovin i pražení. Jasmín a pomeranč podporuje komunikaci,

Vyžaduje květinová káva nějaký speciální typ přípravy? Jak

tvořivost a několik druhů růží navozuje klid a pohodu a proto

si ji nejlépe vychutnáme?

jsou velmi oblíbené. Kolekci vedle dětského kafíčka dotvořila

Každá příprava kávy je pro kávomilce určitým způsobem

směs pražené kávy s příznačným názvem Power Coffee, která

i rituálem. Samotná příprava nám klidní mysl, soustřeďuje

obsahuje chaga, reishi, sušený list smetánky lékařské, vrbovku

myšlenky a připravuje chuťové buňky na nezapomenutelný

malokvětou, vřes, mletý zázvor, sibiřský ženšen a macu černou.

okamžik s kávou. Květinové kávy jsou připraveny pro

74 horizont point xxxxx

překapávací kávovary, moka konvičky, džezvy, french press

Poslední novinkou je dětské kafíčko. Jaké složení má tato

i pro milovníky turecké kávy. Zároveň je možné je připravovat

káva pro děti?

i v pákových kávovarech, a tak je vhodná i pro kavárny, kde

Základem je kávovina z kořene pampelišky a kokosové mléko.

očekáváme jejich oblibu jak v létě, tak i v zimním období.

Kafíčko je nejen lahodné, ale také bohaté na látky, které

Osobně jsem zkoušela všechny tyto postupy a překvapilo mě,

prospívají dětskému organismu – posilují imunitu dětí a také

že díky nim může člověk docílit vždy jiné chuti. Doslova si je

podporují soustředění a paměť. Je to tedy ideální nápoj

vytáhnout, jednou tu a podruhé onu. Také mě baví pít kávu

k snídani před odchodem do školy. Mně osobně se po něm

studenou, jako long drink v průběhu celého dopoledne.

i dobře spí.

Klienti, kteří mají rádi kávu s mlékem, ocení originální recept na růžové nebo pomerančové latte Rose Dream Latte &

Povězte nám ještě něco více o konceptu Eternal by Helena

Orange Latte. Do šlehače mléka dáte náš Rose Dream nebo

Koncept Eternal by Helena má širší rozměr. Přináší pohled

Orange Sirup, v pákovém kávovaru naši příslušnou kávu

na věci do hloubky, má harmonizovat, přinášet radost,

a vykouzlíte si krásnou chvíli a celý den. Ke každému druhu

zdraví, podněty a také inspiraci, že tvořit lze v každém

kávy máme i vlastní hrneček s autorskou kresbou.

věku. Součástí konceptu nejsou pouze kávové směsi, ale i přírodní zdravé sirupy, originální olejový parfém tvořený 45

Komu je káva určená?

esencemi, skin care oleogel, nápoj Health & Beauty Drink,

Je určená každému, kdo má rád kávu a rád zkouší nově

kolekce šperků Hrdý lev a Tao Fluentia ve spolupráci s Bergl

věci. Zároveň je to i krásný dárek třeba jako poděkování

Diamonds, abstraktní obrazy, umělecké zpracování starého

klientům, blízkým lidem, na Vánoce či jiné příležitosti. Celkový

nábytku a podnět k udržitelnosti, a následně i něco, co se

výtěžek z prodeje tohoto produktu je věnován na rozvoj

dotýká našeho každodenního života, a další novinky, kterými

myšlenky Budujeme hrdé Česko, která je symbolem aktivit

překvapíme.

Podnikatelské platformy Helas. Kávu ocení každý, kdo ji má

Vše, co zde vzniká, má širší rozměr a pomáhá rozvíjet aktivity

rád a rád testuje nové originální věci. V tomto případě jde

Podnikatelské platformy Helas – Budujeme hrdé Česko. Každý

však i o myšlenku solidarity k českým výrobcům a značkám,

drobný nákup je ceněný a dává smysl.

hodnotám a perfektnímu zpracování.

horizont point xxxxx 75

RŮŽOVÉ LATTE

Rose Dream Latte Do šlehače mléka dáte náš Rose Dream Sirup, špetku perleťového růžového prachu od KULINA, v pákovém kávovaru připravíte Rose Dream Coffee. Dále už stačí jen ozdobit sušenými lístky růží. Tento nápoj je vynikající a jemný. Dokáže krásnou chvílí prozářit celý den. Stále platí akce k nákupu růžové kávy dóza a hrneček či zápisník jako dárek.

OBJEDNÁVKY KÁVY a SIRUPU

Nový rok přinesl nový recept

76 horizont point xxxxx

Richard Pavlica Vlastimil Černý Arnošt Uhlíř

horizont point interview 77

Z Kunovic až do vesmíru Společnost 5M je ryze česká firma, která se zabývá vývojem a výrobou kompozitních a sendvičových materiálů pro širokou paletu aplikací a dokáže uspokojit požadavky zákazníků z téměř všech odvětví průmyslu. Specializuje se na náročné aplikace, u kterých je použití lehkých a pevných materiálů technicky nezbytné či ekonomický výhodné. Jejími klienty jsou výrobci letadel, kolejových vozidel, autobusů či výrobci stavebních materiálů nebo strojů. Většinu produkce firmy tvoří export, zejména do Evropské unie. Každý rok přicházejí na trh minimálně se dvěma novými výrobky nebo podstatnými inovacemi. Většina výrobků pochází z vlastního vývoje, ze spolupráce s výzkumnými ústavy nebo univerzitami. 5M slaví velké úspěchy také na poli vesmírných technologií. text Kateřina Černá foto Tomáš Tegly

Široká škála výrobků pro různá odvětví průmyslu vám

se například významně podílíme na vývoji a přípravě výroby

umožňuje diverzifikaci rizik, vyrábíte nejen dopravní

solárních panelů pro další generaci evropských družic.

prostředky, ale i části strojů a aplikace pro Space. Povězte nám k tomu více…

Hodně se mluví o vašich flexibilních solárních panelech.

RP: Vyrábíme kompozitní a sendvičové díly pro různé typy

V čem jsou jedinečné?

odběratelů. Zaměřujeme se na speciální produkty, u kterých je

Nový koncept flexibilního solárního panelu přináší úsporu

výhodné použití lehkých a pevných materiálů. Mezi naše velké

v prostoru nosné rakety. Každý panel se musí složit, než

klienty patří například Škoda Transportation, Bombardier,

jej vyšleme na oběžnou dráhu. Vyvinuli jsme mechanickou

Siemens, výrobky 5M najdete v autobusech, tramvajích

část panelů tak, aby bylo možné panel smotat do ruličky,

i vlacích, ve sportovním náčiní i trolejových vedeních.

a právě tím je možné uspořit nejen místo v nosné raketě,

V poslední době se nám také daří úspěšně zapojovat do

ale také hmotnost a zároveň dosáhnout daleko větší plochy

vesmírného programu ESA (Evropské vesmírné agentury). Zde

rozvinutého solárního panelu. Tento mechanismus rozvinutí

78 horizont point interview

flexibilních solárních panelů bude mimo jiné i součástí dvou

pracovník vývojového oddělení. Moje zadání jako zaměstnanci,

geostacionárních družic objednaných Intelsatem. Vývoj na

který přišel do firmy, bylo velmi liberální a myslím, že i docela

české straně probíhá ve spolupráci s ostatními členy Brno

charakterizuje míru důvěry, kterou ve své zaměstnance

Space Technology Group a našim zákazníkem je Thales Alenia

máme, byť dnes je již situace odlišná. Zadání znělo: „Dělej si,

Space, se kterým na vývoji velmi úzce spolupracujeme v rámci

co chceš, hlavně když na tom firma vydělá.“ A toho se držím

ESA projektu NOVACOM II. Komerční uplatnění flexibilních

dodnes. Orientovali jsme se na letecké materiály, které nám

solárních panelů je předpokladem k tomu, aby to byl jeden

pomohly k velkým zakázkám. A poté, co Česká republika

z nejúspěšnějších českých projektů ve vesmírných aplikacích.

vstoupila do ESA, jsem se začal více zajímat o spolupráci s Evropskou vesmírnou agenturou. Cítil jsem tam příležitost

Jaké jsou vaše plány do budoucnosti?

firmu posunout, což se podařilo, a dnes už patříme v České

AU: Naším cílem je být významným hráčem na trhu v oblasti

republice k nejvýznamnějším hráčům v tomto oboru. Začíná

kompozitů. Chceme růst společně s našimi klienty a udržet si

se to projevovat i v rámci firmy, i když na začátku to bylo

dobré vztahy, které jsou často spíše na partnerské úrovni než

bráno jako jakýsi bonus, co nám pomůže se technicky rozvíjet,

standardně obchodně-dodavatelské.

ale dnes už je to dvacet procent firmy a stále nám tato oblast podnikání rychle roste. Podařilo se nám také najít velké

V čem je vaše společnost výjimečná?

zákazníky, díky kterým už můžeme pracovat na zakázkách,

AU: Naše výhoda je v tom, že máme široké portfolio výrobků

které nejsou čistě vývojové a dokážeme na nich dosáhnout

a vždy nás nějaká oblast podrží v případě propadu na

i nějaký profit. Moje role, která začínala pomocí panu Ederovi

některém ze segmentů. Nejsme závislí na jedné oblasti. Díky

ve vývoji, se transformovala léty až do pozice CEO divize

tomu, jak rosteme, komunikujeme přímo s výrobci fínálních

Space, kterou jsem vybudoval a dnes vedu.

průduktů a postupně se zbavujeme mezičlánků. Orientujeme

AU: Je nás pět společníků a věkově nejstarší je pan Zelinka,

se na velké firmy a velká výhoda oproti konkurenci pak

který je dnes v důchodu a aktivně se už na vedení firmy

spočívá v tom, že máme k dispozici více různých technologií,

nepodílí. Pan Martin Eder, který, jak jsme již zmínili, je

které nám umožňují jednak zvolit tu optimální a také vyrábět

zakládajícím členem, vede technický úsek a vždy měl na

a dodávat komplexnější celky. Využíváme znalostí a benefitů

starosti technické směřování firmy. Martin Eder je jednatelem

napříč obory, kterými se zabýváme, v tom je naše výjimečnost.

a formálně firmu společně řídíme, což vychází z mé pozice,

Velkou výhodou je i naše flexibilita, to, že se dokážeme téměř

která stojí na obchodních vztazích s klienty. Společně

ze dne na den dohodnout, jestli do něčeho půjdeme, nebo ne.

koordinujeme činnosti všech útvarů na základě rozhodnutí

Pokud je to nějaká výzva, které všichni vnitřně věříme.

výkonné rady. VČ: Výkonná rada je složená z aktivních společníků a řídí

V čem se doplňujete?

společnost, ale kdybychom to měli upřesnit, tak Arnošt je

AU: Díky tomu, že jsme rozdílné povahy, máme společně

formálně ředitelem firmy a Martin je technickým ředitelem

schopnost dobře se rozhodnout a nedělat chyby. Naše

firmy s tím, že se vzájemně zastupují. Společně děláme

rozhodnutí se stává komplexním a není to jen záležitost

všechna důležitá rozhodnutí v rámci výkonné rady.

nadšení. VČ: Důležité je to, že neděláme všichni všechno. Já se

Jak vznikají nové produkty?

například věnuji obchodu a hledám nové aplikace uplatnění

Pracujeme s jedničkami na evropském trhu a tito naši

našich výrobků, abychom měli náskok před konkurencí.

zákazníci nám přinášejí své požadavky a problémy, které jsou

RP: Naše firma vždy stavěla na vlastním vývoji, což je

pro nás novými podněty, jak společnost směřovat a rozvíjet.

především záležitost zakládajícího člena společnosti pana

Když si s klientem povídáme o tom, co by potřeboval nebo co

Edera, kterému se podařilo položit základy silného vývojového

jej trápí, často přijdeme na řešení, které sice ještě neděláme,

týmu, a proto pro nás většinou technická výzva není

ale jsme schopni jej přímo pro klienta vyvinout a začít

problémem. Já jsem nastoupil před dvaceti lety právě jako

vyrábět. A takto často vzniká nový produkt, který rozšíří naše

Chmelnice je spojení kvalitního ubytování, bohaté gastronomie s vlastním minipivovarem, relaxace v pivních lázní a krásných prostor pro různé životní události. Hotel Chmelnice

„Čisté avoňavé peřinky, dobré jsou pro život podmínky“ V srdci městečka Napajedla se nachází Hotel Chmelnice, kde nabízíme klidný pobyt v blízkosti cyklostezek podél řeky Moravy. Nově také provozujeme pension Chmelnice s moderním bezkontaktním check-inem.

Pivovar a Restaurace:

„Opoj se hospodským, hlaholem, hlavně ať neskončíš pod stolem“ Prozkoumejte naši restauraci s ověřenými domácími recepty a šéfkuchařskými specialitami. Objednat si také můžete pivo z našeho minipivovaru, kde vaříme tradiční světlou 11° a nově svrchně kvašená piva a piva IPL.

Svatby, Setkání, Oslavy:

„Za chmelnicí voda teče, žádný tu ženich neuteče“ Hotel Chmelnice nabízí krásný hlavní sál pro svatby a oslavy až pro 100 osob. Pro svatební hosty připravujeme luxusní svatební apartmán s terasou a vanou s hvězdnou oblohou.

Wellness a Pivní Lázně:

„Po lázni druhá má ženuška, súsměvem lehá si do lůžka“ K relaxaci poslouží naše pivní lázně s procedurami jako jsou pivní koupele, masáže, různé zábaly a sauny. Zážitky z lázní si odnesete jako nezapomenutelný zážitek.

Zarezervujte si svůj pobyt v Hotelu Chmelnice: Palackého 115, 763 61 Napajedla, Tel.: +420 571 654 886, Mobil: +420 730 896 799 E-mail: recepce@hotelchmelnice.cz

80 horizont point interview

portfolio, nebo jsme nuceni zavést novou technologii, která

dělo velmi omezeně. Klíčové také je, že nositelem strategie

nám otevře další segment aplikací, kterým jsme se dříve

REGION 47 jsou podnikatelé, neboť je tyto aktivity třeba

nemohli věnovat. Umíme velmi dobře pomoci lidem, kteří

plánovat na desetiletí (v tomto případě na pětadvacet let)

mají ideu, a my jsme ti, co umí najít cestu a technicky věc

a zájmy politiků často nepřesahují jedno volební období

realizovat.

a s jejich odchodem velmi často mizí, kdežto my jako majitelé firem jsme ve svých pozicích často desetiletí a neplánujeme

Patříte mezi významné firmy, které podporují rozvoj

to měnit a ani nás nikdo nemůže odvolat. Kromě toho

regionu…

je zde ještě jeden zajímavý moment, a tím je mé zvolení

RP: Uvědomujeme si společenskou odpovědnost, tvoříme

prezidentem České vesmírné aliance. Ta sdružuje společnosti

pracovní příležitosti, jsme v regionu významný zaměstnavatel.

působící v kosmických aktivitách napříč Českou republikou

V rámci Slovácka vznikla iniciativa REGION 47, což je

a jejím cílem je rozvoj kosmických průmyslových aktivit u nás,

vize rozvoje toho regionu do roku 2047. Je to aktivita

což se daří díky součinnosti s Ministerstvem dopravy v rámci

nejvýznamnějších podnikatelů v regionu ve spolupráci se

programů Evropské kosmické agentury. Kladu si s novým

starosty a lokálními politiky. Tato vize byla naformulována

představenstvem za cíl mimo jiné i větší popularizaci českých

proto, aby se region rozvíjel a mladí lidé neodcházeli. S tím

vesmírných průmyslových aktivit veřejnosti. To všechno

souvisejí i dopady na infrastrukturu, zakládání škol, rozvoj

přináší naší firmě ještě další role, které nám umožňují vytvářet

bydlení, dopravní napojení regionu. To má velký dopad na

okolo sebe příjemnější místo pro život.

řízení regionu, například do územního plánování, kde je třeba jednotlivé obce regionu koordinovat, což se v minulosti

82 horizont point interview

Rozvoj a růst Jednatel a majitel plzeňské společnosti AIR POWER Jiří Dvořák je vizionář, který začal podnikat v roce 2016 s již bohatými manažerskými zkušenostmi a kontakty v oblasti strojírenství. Jeho firma dnes vyrábí a prodává do celého světa stavební stroje, jako jsou například kompresory, generátory, osvětlovací věže, vibrační válce, hydraulická čela na nákladní auta. text Kateřina Černá foto Tomáš Tegly

Co vás přivedlo k oboru, ve kterém podnikáte?

ohodnocen. Přemýšlel jsem ovšem o změně, o tom co bude

Pokud to vezmu skutečně od základu, tak můj vztah k oboru

dál. Byl to moment, kdy jsem si znovu uvědomil, že nechci mít

byl jasně vyprofilovaný již na strojní průmyslovce, později

svázané ruce a nechci být závislý na tom, kdo mě zaměstnává.

jsem absolvoval strojní fakultu ČVUT v Praze. A poté jsem

Podnikat jsem začal především proto, abych osobně

nastoupil do větší firmy s řádově tisíci lidmi, byl to Stavostroj

rozhodoval o tom, co a jak budu dělat, a řídil si svůj život sám.

ve východních Čechách. Tato společnost vyráběla a dodnes vyrábí stavební stroje, v roce 2005 ji koupil švýcarský majitel,

A jaká byla vaše počáteční vize?

pan Schneider-Ammann, který se přibližně o deset let později

Přál jsem si mít firmu s obratem více než sto milionů korun.

dokonce stal švýcarským prezidentem a začal dělat politickou

A v té době se naskytla příležitost koupě firmy v oblasti

kariéru. V době, kdy jsem nastupoval do Stavostroje, měl

stavebních strojů. Takových společností je v České republice

ovšem asi tisícovku zaměstnanců. Získal jsem tam mnoho

málo, jsou zde vlastně jen dvě tak velké firmy. Jedna z nich

zkušeností v oboru stavebních strojů, které firma vyráběla.

je ta, kde jsem pracoval, a to Ammann v Novém Městě

Jsem vděčný, že už na počátku kariéry jsem dostal možnost

nad Metují, předtím Stavostroj, a druhá je Doosan Bobcat

nasbírat zkušenosti. Poté co v roce 2005 vstoupil švýcarský

v Dobříši. To jsou dvě velké společnosti, které dělají stavební

majitel, firma poměrně významně rostla, ale já začal cítit,

stroje, a mně se naskytla příležitost koupit firmu, co mě

jak mě limituje skutečnost, že společnost nemohu tvořit

zaujala. Bral jsem to jako vstupní krok k tomu, abych ji mohl

a posouvat přímo já.

dále rozvíjet. Ta společnost byla na trhu od roku 2001, a když jsem ji kupoval, vyráběla exkluzivně patnáct let kompresory,

V té době jste začal uvažovat o vlastním podnikání?

generátory, osvětlovací věže pro Doosan Bobcat. Takže měla

Tenkrát jsem začal přemýšlet o změně. Ve Stavostroji jsem se

jen jednoho klienta, na němž byla zcela závislá. Když jsem

velmi snažil prosadit a řídil velkou část firmy, nebyl jsem přímo

firmu koupil, vnímal jsem tento fakt jako velmi rizikový. Bral

generální ředitel, ale řídil jsem přibližně padesát procent firmy.

jsem to tak, že je zde nějaký základ, jsou nastaveny nějaké

Nakonec jsem se ale rozhodl odejít a nastoupil do společnosti

procesy, systémy, k dispozici je cashflow a je to v té chvíli

2JCP. Tři roky jsem tam pracoval na manažerské pozici. Bylo

nastaveno tak, abych se mohl seberealizovat a firmu rozvíjet

to čistě praktické rozhodnutí, protože jsem byl velice dobře

dále. V roce 2015 jsem do firmy vstoupil, rok jsme řešili akvizici

horizont point interview 83

a já společnost řídil jako ředitel. Následně jsem ji odkoupil.

výrobky na trhu, vědět, kam je náš výrobek pozicován, jak vše

Půjčil jsem si obrovské peníze, ať už šlo o akviziční úvěr, tak

zvládnout nákladově a dostat se na takové náklady, abychom

potom o provozní financování, byly to stovky milionů korun,

byli konkurenceschopní. Protože nehraje roli jen naše výrobní

takže to riziko bylo poměrně značné, ale díky kontaktům

cena, ale je zde ještě ten mezičlánek – náš globální partner.

z minulosti a zkušenostem jsem založil vývojové oddělení

Na druhou stranu ostatní společnosti, ať už se jedná o Doosan

a začal firmu rozvíjet. Dohodl jsem se nejprve s jedním

Bobcat, nebo Wacker Neuson, mají tisíce dealerů po celém

partnerem, následně s druhým a třetím, takže místo jednoho

světě, a kdybych měl vybudovat tak rozsáhlou prodejní síť, tak

klienta máme dnes čtyři globální partnery. Často se podílíme

na to jako jednotlivec v tuto chvíli nejsem dostatečně finančně

na vývoji výrobku, vyvineme jej a následně vyrábíme, takže

silný, aby se to celé vůbec dalo zrealizovat. Známe velmi

je potřeba mít informace o konkurenci, vědět, jaké jsou

dobře trh, umíme výrobek velmi dobře vyvinout po technické

84 horizont point interview

stránce, máme velmi dobrou dodavatelskou základnu a umíme

musí posbírat, a kdybych je sbíral tři nebo pět let, tak by to

ji případně doplnit a najít dodavatele celosvětově.

bylo málo.

Kolik času dnes obchodu reálně věnujete?

Pokud byste měl popsat sám sebe, své charakteristické

V roce 2017 a 2018 to bylo sedmdesát procent kapacity, dnes je

vlastnosti, co vás vystihuje?

to průměrně jen deset procent mého času. A přesto i kdybych

Nikdy o sobě takhle nepřemýšlím, ale když za něčím opravdu

tomu dal více než těch deset procent, tak začnu slibovat věci,

jdu, tak pro ten cíl udělám maximum, jsem hodně cílevědomý.

o kterých vím, že je nezvládneme realizovat.

Když mám cíl, tak jej navíc stále posouvám, takže jej vlastně často ani nedoženu, protože ho posouvám rád. Hodně se

Jak vnímáte současný trh?

dívám jen dopředu, to ale vnímám i tak trochu jako problém,

Vnímám, že je tu spousta konstrukčních kanceláří, ale rozdíl

protože já nejsem člověk, který by se na chvíli zastavil a užil

je v tom, že ty jen výrobek pro někoho nakreslí. Kapacita

si toho, co už dosáhl, pochválil sebe i to okolí za dobře

vývoje je v poslední době v Evropě naprosto nedostatečná,

odvedenou práci. Vlastně se i trochu nutím pochválit ty lidi

ať už se to týká automobilového průmyslu, nebo jakéhokoli

okolo mě za to, co udělali dobře, protože já to chválení nemám

jiného, tak s rostoucím tlakem na legislativu, emise, hluk,

vlastní ani sám k sobě. Pochválit sám sebe příliš neumím, a tak

veškeré normy, které se neustále zpřísňují, jsou výrobky čím

musím myslet na to, abych pochválil své lidi. Nejsem typ, co by

dál složitější. Souvisí to i s elektrifikací, nejen v automobilismu,

se příliš kochal tím, co vybudoval, a ohlížel se do minulosti, to

ale i v odvětví stavebních strojů, kde také tlak na elektrifikaci

vážně neumím. Já se pořád dívám dopředu.

probíhá. U těchto výrobků se zdvojnásobil objem výroby, vývoje, vlastně všeho, protože vy máte ten stroj poháněný

Vy jste svou vizi naplnil, i když se díváte pořád dopředu

spalovacím motorem a pak poháněný elektricky, je to jiný

a jdete dál a dál. Vytvořil jste unikátní koncept…

výrobek. Takže se firmám vlastně zdvojnásobily nároky

S ohledem na firmu je naplněnou vizí určitě koncept založený

na vývojové kapacity. Když to pouze zadáte konstrukční

na vlastním vývoji, abychom mohli od začátku vyvíjet svůj

kanceláři, tak vám to nevyvine minimálně z pohledu nákladů,

vlastní výrobek a nabízet komplexní službu pro globální

dodavatelů, technologie a toho, jak to chcete vyrábět, jak

partnery. Postavil jsem ve firmě tým, který věří mně i mému

to budete montovat. A samozřejmě je to velice složité i pro

konceptu. Dokázal jsem své lidi přesvědčit, aby mi věřili,

životní cyklus takového výrobku. Kdežto když ten požadavek

a proto svou práci dělají dobře. Takže ve firmě je určitě

v oblasti stavebních strojů zadají, tak my to vyvineme, ale

naplněnou vizí můj koncept a potvrzením toho, že jdeme

zároveň už při tom přemýšlíme a optimalizujeme to celé již

správným směrem, je to, že se ta firma stále rozvíjí, že zájem

v procesu vývoje. Intenzivně se už v této chvíli zabýváme tím,

o naše výrobky je opravdu velký. A na výsledcích za poslední

jak to následně budeme vyrábět, kdo budou ti dodavatelé

léta je vidět, že firma velmi dobře funguje. To vidím nejen já,

a jak celý řetězec bude vypadat, aby byl právě ten výrobek

ale i zaměstnanci a naši partneři. Velice důležitá je pro mě

optimální a úspěšný na trhu. Konkrétně úplně první výrobek,

samozřejmě moje rodina. Sám sebe nepovažuji za nejlepšího

který jsme vyvinuli a uvedli na trh v březnu 2020, kdy začínal

otce a manžela, protože jsem vždy hodně pracoval. Moje žena

covid a vše bylo velmi komplikované, dnes tvoří asi dvacet

si mě proto moc neužije, ale myslím si, že právě už v tom

procent celosvětového tržního podílu. Tohle považuji za hodně

samotném začátku, když jsme se s mou ženou před dvaceti

velký úspěch. A na takové referenci se dá stavět. Najednou

lety potkali, tak už v tom samém začátku jsem věděl, že chci za

ty zakázky začaly chodit samy. A objevila se poptávka po

něčím jít, že chci být úspěšný ve své práci, v životě. A ona mě

tom, abychom dělali další produkty. Vize mít vlastní vývoj,

už takového poznala. Já už jsem tenkrát věděl, že nechci mít

pokračovat v oblasti stavebních strojů, kde jsem po škole

vedle sebe ženu, která sama bude chtít dělat kariéru, protože

začínal sbírat zkušenosti, tak bez toho, abych po určitou dobu

si myslím, že to úplně dobře nefunguje. Manželka mne v životě

dělal toho placeného manažera, bych tu vizi naplnit nemohl

velmi podpořila a pomohla mi plně se věnovat práci. Zároveň

a nedělal bych dnes to, co dělám. Ty zkušenosti člověk někde

příští rok oslavíme dvacet let od svatby.

VÁŠ SPOLEHLIVÝ ČESKÝ VÝROBCE KOSMETIKY

ZAKÁZKOVÁ VÝROBA

DŮVĚRYHODNOST

Můžete nám i našim produktům důvěřovat. Děláme pro to všechno.

INOVACE & VÝVOJ

Úzce spolupracujeme s našimi zákazníky i partnery na inovacích.

POSLÁNÍ POMÁHAT

Vnímáme naše podnikání, produkty i činnosti jako službu společnosti.

100 % KVALITA

Garantujeme kvalitu našich produktů na 100%.

+420 585 410 816 www.medicprogress.cz

86 horizont point xxxxx

horizont point interview 87

S námi chráníte přírodu Jednatelka rodinné firmy SAVE CZ s.r.o. Marcela Malinská začala podnikat se svým otcem v devadesátých letech. Společně vybudovali firmu, která se postupem času stala profesní realizací také pro její sestru a strýce. Dynamický rozvoj firmy dává přirozeně příležitost podporovat region. Všechny produkty z plastů se vyrábějí přímo ve výrobní hale firmy SAVE CZ s.r.o. v Hlinsku a firma zde zaměstnává celé rodiny. Rozvoj společnosti v posledních letech směřuje do oblasti stavby průmyslových objektů a ekologických zařízení s důrazem na recyklaci. text Kateřina Černá foto Tomáš Tegly

Vaše firma je od začátku rodinný podnik. V jaké sestavě

výrobu paliva z odpadního dřeva. Odpadní dřevo neskončí

jste tenkrát začínali podnikat?

na skládkách, ale je využito na topení v elektrárnách a tímto

Podnikat jsme začali s otcem a později se k nám přidala

způsobem zachráníme spoustu stromů. V roce 2015 jsme

i sestra a strýc. A v této sestavě společně pracujeme

navíc vybudovali školicí středisko na normu REACH – registr

a budujeme firmu už dvacet let. Naší původní podnikatelskou

chemických látek, kde provádíme školení nejen chemických

činností byla výroba plastových výrobků – jímek,

látek. Můžeme zde školit až sto šedesát osob.

vodoměrných šachet, šachet na vrt, odlučovačů tuků a ropných látek, čističek odpadních vod, a na to se později

V čem vás obohacuje prostředí rodinné firmy, jste

začaly nabalovat další činnosti, protože když už něco vyrobíte,

každý jiný, nebo jste si, co se týče rozhodování a vedení,

tak s tím souvisejí i jiné věci. Bylo zapotřebí výrobky doručit

podobní?

zákazníkovi, takže jsme si zřídili i autodopravu. Zemní

Ne, každý z nás je jiný. Občas se samozřejmě neshodneme,

práce byla logickým vyústěním požadavků zákazníků na

ale myslím si, že právě to nás obohacuje, že máme každý

umístění jímky a ostatních výrobků. Následovaly stavební

svůj názor. Někdy musíme dělat kompromisy, ale tak to je

práce směřující do několika oblastí – stavby průmyslových

i v životě.

a občanských objektů, projektování a stavby rodinných domů. Provádíme i demolice objektů. V současnosti se

Na co jste ve firmě dnes nejvíc pyšní? Na čem si zakládáte?

zaměřujeme na provozování ekologických zařízení s důrazem

Zakládáme si na tom, že jsme na trhu více než dvacet let. Za

na recyklaci. Drcení dřevní hmoty se stalo nedílnou součástí

tu dobu jsme získali spoustu spokojených zákazníků a máme

naší společnosti. Podařilo se nám získat certifikaci na

potenciál růst a rozvíjet se dál. Rozrůstat se a zaměstnávat

88 horizont point interview

další lidi. Tím, že působíme na malém městě, dokážeme

daří rozvíjet společnost a snad i udržet pro další generace.

podporovat svou komunitu a fungovat tímto otevřeným způsobem.

Je to skvěle vymyšlené, jak dokážete zúročit své

Svůj region ovlivňujete a rozvíjíte už tím, že zaměstnáváte

zkušenosti, které si ověříte v praxi pro následné školení

lidi. Kolik máte aktuálně zaměstnanců?

a předávání zkušeností…

V současné době máme čtyřicet osm kmenových

Stále tuto oblast rozvíjíme. Školíme vše, čím se zabýváme

zaměstnanců a deset spolupracovníků na dohody. Máme

v praxi při naší podnikatelské činnosti. V našem školicím

například lidi, kteří již odešli do důchodu, ale i tak chodí

středisku školíme nejen stavební zákony, ale témata školení

na jeden nebo dva dny v týdnu, nebo vykrývají kmenové

jsou různorodá, jako například nové stavební materiály,

zaměstnance v rámci dovolených.

nové omítky, nové protikorozní nátěry. Děláme samozřejmě i školení daňová. Předávání zkušeností je velice důležité pro

Ani do důchodu se vašim zaměstnancům nechce?

další rozvoj společnosti a našich zaměstnanců.

To nemohu posoudit, ale vracejí se na brigádu, nebo přijdou jen na kávu, což nás těší. Pro zaměstnance se nám podařilo

Jak ten nápad vznikl?

vybudovat novou jídelnu, kde mají naši zaměstnanci

V rámci potřeby vzdělávání našich zaměstnanců vznikl nápad

dotované obědy. Snažíme se jim vycházet vstříc, někdy to jde

vytvořit si vlastní prostor pro školení. V naddimenzování

snáz, někdy je to náročnější, ale přistupujeme ke každému

kapacity školicího střediska jsme viděli podnikatelské

individuálně a hledáme rovnováhu mezi našimi i jejich

možnosti. Užíváme toto středisko jak pro své účely, tak pro

potřebami.

účely pronájmu. Současná kapacita pro největší sál je 160 osob. Středisko je rozděleno do více sálů a místností.

Vaše firma se snaží podnikat s respektem k přírodě, udržitelně, a stále rozvíjíte další aktivity…

Jak byste charakterizovali ducha vaší společnosti?

Kromě toho, že drtíme dřevo, drtíme i pařezy, odpadní dřevo,

Máme motto: S námi chráníte přírodu. Váže se to k prvním

které máme certifikované jako palivo. Ty pařezy, které se zde

činnostem společnosti, tedy výrobě z plastů. Vyrábíme

drtí, nebo i jiné části dřevního materiálu se využívají i dále

akumulační jímky na vodu, s jejichž pomocí můžete dále

pro výrobu, takže například nábytek, který už by se vyhodil,

využívat dešťovou vodu. Vyrábíme také odlučovače tuků

se používá dále pro výrobu. Vyrábíme z něj nový materiál a dá

(lapoly) pro sběr tuků pro gastronomické provozy. Dále

se tak znovu využít nejen jako palivo. A to je jedna z našich

odlučovače ropných látek například pro parkoviště, silnice.

zajímavých podnikatelských aktivit. V rámci recyklace se

Takovýto odpad se separátně likviduje a zabraňuje znečištění

snažíme ze starých, již nevyhovujících výrobků vytvořit nové,

přírody.

které splňují certifikace a požadavky současnosti. Jste rodinná firma, a navíc tvoříte rodinnou atmosféru Co vás podnikání naučilo?

i směrem k zaměstnancům…

Já bych řekla, že jsem se časem naučila delegovat úkoly,

Ano, naše zaměstnance často známe i více než deset let.

protože časem člověk pochopí, že nemůže všechno zvládnout

Často se stává, že přes letní prázdniny zaměstnáváme

sám. Mám stále trochu tendenci mít vše pod kontrolou, chci

brigádně jejich děti. Myslím, že to svědčí o přátelském zázemí

mít poslední slovo, ale vím, že se mohu spolehnout na kvalitní

naší společnosti. Je to určitě podpořeno i tím, že podnikáme

tým kolem sebe.

na malém městě.

Vaše firma stabilně roste, podnikáte udržitelným způsobem, staráte se o zaměstnance. Cítíte to tak, že jste naplnili svou vizi? To naplnění cítím hlavně v tom, že jsme pohromadě, že se nám

Zašlete poptávku obchod@dobratiskarna.com tel.: 739 844 844 výroba krabiček a speciálních obalů ofsteový tisk - katalogy, letáky, vizitky desky, reklamní předměty 3d loga a tvarový výřez & pankarta plátna, reprodukce obrazů a tapety

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

rebranding obchodů a výstavní stánky etikety - pro marketing a průmysl outdoor tisky a rollupy všech druhů - neomezený velkoplošný tisk, billboardy, clv, plakáty atd. polepy aut a kamionů

90 horizont point design

Design made in JAP FUTURE oceňují i v Dubaji Česká firma JAP FUTURE v posledních letech klade u své produkce důraz na minimalistický interiérový design, ve kterém je v porovnání s ostatními výrobci a tvůrci o výrazný krok napřed. Dokládají to různá ocenění i spolupráce s předními architekty a designéry. V širokém výrobním portfoliu vynikají dva unikátní systémy: dveřní a vchodový, které odpovídají moderním světovým trendům. foto archiv

Aktuální výrobkové portfolio diverzifikuje rizika, zejména

„Český trh je pro nás důležitý, ale stejně jako diverzifikace

ta, která vyplývají z volality stavebnictví. Toto široké

u výrobkového portfolia je nezastupitelná i diverzifikace

rozkročení firma kvituje jako dobře zvolenou strategii,

obchodu,“ říká manažer pro zahraniční trhy Ing. Mgr. Petr

zejména v aktuálním období, kdy se stavební produkce

Paksi jr. a doplňuje: „Designový dveřní systém vytvořil nový

v meziročním srovnání podle dat ČSÚ propadla o 1,4 %,

tržní segment a výrazně povzbudil i zahraniční obchod.

a výhled na letošní rok je také pesimistický. Příčinou poklesu

Aktuálně vyvážíme do 55 zemí, největší objemy realizujeme

českého stavebnictví je zejména horší dostupnost úvěrů

v Itálii, Polsku, Izraeli a Belgii, ale nejvíce se rozvíjí spolupráce

a přetrvávající ochlazení poptávky v segmentu rezidenčního

s developery z Blízkého východu, zejména Dubaje a Saúdské

bydlení a kancelářského developmentu. Počty zahájené bytové

Arábie.“

výstavby významně meziročně klesají. Podobně klesají počty stavebních povolení, které evidují stavební úřady.

Jak se vlastně rodil vstup na dubajský trh prémiového bydlení?

Pro JAP FUTURE, výrobce designových interiérových

Prvotní kontakt se společností AL HILAL HOMES, která

a exteriérových prvků pro bydlení a kanceláře, je významný

je jednou z největších realitních společností v Dubaji, byl

propad objemů u bytové výstavby v ČR alarmující. Již na

přes Instagram, kde je firma velmi aktivní, a pak už šlo vše

přelomu let 2022–2023 bylo zřejmé, že poptávka díky dražším

hladce. Prvním testem kvality produktů, dodržení termínů,

hypotékám ochladne, a nebylo tedy divu, že došlo k odkladu

bezproblémové montáže nebo úrovně zákaznického servisu,

realizace mnoha připravovaných bytových projektů. Také

byla objednávka na devět kusů atypických dveří MASTER

výstavba administrativních objektů je utlumená, a to od doby

a skrytých zárubní AKTIVE v rozměru 2,4 metru na výšku

covidového šoku, kdy se začal výrazně prosazovat home office.

a metr na šířku. Byl to snový rozjezd vzhledem k tomu, že

horizont point xxxxx 91

Ing. Mgr. Petr Paksi jr., DBA AL HILAL HOMES spravuje nemovitosti hlavně v oblastech Palm Jumeirah, Dubaj Marina a Bluewaters Island, což jsou

Expansion manager ve společnosti JAP FUTURE

bašty prémiového bydlení.

Ve firmě mám na starosti rozvoj spolupráce se

Realizace proběhla nadmíru úspěšně. Přispěla k tomu

protože věřím, že bez profesionálního přístupu se

osobní účast odborníků JAP FUTURE, kteří na místě na vše dohlíželi, a navíc proškolili místní montážní firmu. „Nevím, zda investora překvapila, nebo spíš potěšila kvalita dodaných produktů, ale najednou jsem měl na stole pozvánku na jednání přímo do Dubaje,“ doplňuje Ing. Mgr. Petr Paksi jr. Od tohoto momentu se spolupráce rozjela i na dalších projektech a JAP FUTURE dodal investorovi dalších šest desítek dveří MASTER a skrytých zárubní AKTIVE, dvě velké sestavy obkladového

zahraničními trhy. Práce mě baví a dávám jí maximum, neposunu dál ani já, ani firma. V podstatě celý život sportuji, ať už vrcholově, nebo na amatérské úrovni s kamarády. Myslím si, že je to ta nejlepší průprava pro život. Sport vás totiž naučí nejen se vyrovnat s výhrou nebo prohrou, naučí vás hlavně vyrovnávat se s lidmi, které máte v týmu, a lidmi, kteří hrají proti vám, a to je za mě to nejdůležitější.

92 horizont point xxxxx

Vizualizace showroomu v Rijádu

systému a šatního nábytku EFEKTA, posuvné systémy

v komplexech Saddaf, Bahar nebo Golden Mile 09.

PREMIUM a dveřní křídla IDEA.

„V nejbližší době plánujeme společně s naší partnerskou

Logickým pokračováním „dobývání“ blízkovýchodního trhu

developerskou společností AL HILAL HOMES otevřít společný

byla v roce 2022 účast na veletrhu s největší tradicí v regionu,

showroom v Dubaj Marině a dále rozvíjet společnými silami

The BIG 5, což je největší stavební veletrh v zemích GCC,

co nejrozsáhlejší implementaci našich výrobků a designu

Afriky a Asie. Smyslem účasti na veletrhu The BIG 5 bylo

do různých projektů v tomto regionu. Podobný scénář nás

posílit již navázané kontakty a zmapovat nové příležitosti,

čeká v Saúdské Arábii, musíme být jen trpěliví, výsledky se

protože je zřejmé, že stavební produkce v regionu je

nepochybně dostaví,“ přibližuje plány firmy JAP FUTURE

ohromující a nijak neklesá, ba naopak. Region má obrovský

na Blízkém východě Ing. Mgr. Petr Paksi jr. a hodnotí:

potenciál. Ruský trh je v tuto chvíli odepsaný a východ

„Pro JAP FUTURE je posílení obchodu v Dubaji a Saúdské

Evropy zatím nedisponuje dostatečně silnou koupěschopnou

Arábii autentickou příležitostí nejen k vyvažování rizik, ale

poptávkou a na západních trzích je už v podstatě s některými

i k potřebnému růstu. Jsme rodinná firma a jsme patřičně

našimi výrobky obsazeno.

hrdi na náš příspěvek k dobrému celosvětovému povědomí

Veletrh přinesl jen pozitivní ohlasy a je škoda, že jsme byli

o českém průmyslu.“

v našem segmentu jedinými vystavovateli z České republiky. Srovnání se zahraniční konkurencí, která se na veletrhu objevila, vyšlo výrazně v náš prospěch. Přece jen bodoval důraz na design, kvalitu a detaily. V roce 2023 jsme zrealizovali dalších šest projektů v Dubaji. Jedná se o apartmány

V Dubaji je stále

horizont point xxxxx 93

silný stavební apetit

Stánek JAP FUTURE na veletrhu The BIG 5 v Dubaji

94 horizont point lifestyle xxxxx

Poctivost a slušnost Je velkým úspěchem vybudovat prosperující firmu, ale ještě o trochu náročnější je udržet či zvyšovat kvalitu v čase, nepolevit a stále věci posouvat dopředu. O podnikatelských začátcích, minulých i budoucích výzvách jsme si povídali s jednatelkou společnosti AC-T servis spol. s r.o. paní Ing. Janou Erbovou. text Mirka Habigt foto archiv

horizont point interview 95

Jaké byly vaše podnikatelské začátky a největší milníky

Po čase jsme začali rekonstruovat budovu a dali se do

v historii vaší společnosti?

přístavby dalších částí, abychom získali další skladovací

Začátky? Než jsme se do obchodu vrhli, byli jsme s manželem

prostory, vytvořili příjemné sociální zázemí pro naše

oba zaměstnáni. Naskytla se příležitost, kterou jsme se

zaměstnance a vystavěli reprezentativní showroom pro naše

rozhodli „chytit za pačesy“ a využít. Jedna německá obchodní

zboží.

firma, která v Brně provozovala delší dobu svou dceřinou

Dalším významným milníkem v naší historii bylo dále to,

společnost, se rozhodla dále již nepokračovat. Získali jsme

že jsme v roce 2014 získali možnost stát se výhradním

možnost mít jejich výhradní zastoupení pro ČR s tím, že to

distributorem švédských pracovních oděvů a OOPP pro ČR

bude „na vlastní triko“.

a Slovensko. Protože jsme s produkty měli výborné zkušenosti,

Začali jsme tedy v květnu 2001 s vidinou, že si budeme dělat

nabízené možnosti jsme se chopili a vytvořili druhou divizi

věci po svém, tak, aby to byl schopen český trh akceptovat.

Profi oděvy. Bylo to pro nás hodně nové. Do té doby jsme byli

Byla to velmi lákavá představa a byli jsme přesvědčeni, že vše

výhradně velkoobchod. Produkty, ač od různých dodavatelů,

lze přizpůsobit domácímu prostředí a takový krok se vyplatí,

jsme prezentovali pod naší značkou ACT, dělali si vlastní

že prorazíme, pokud budeme mít prostor řídit se vlastními

marketing atd. S novou divizí jsme se začali věnovat také

nápady a názory. Od začátku bylo naším krédem udělat

maloobchodu a e-shopu. Provozujeme prodejny v Praze,

maximum pro spokojenost zákazníků.

Ostravě a Brně.

Naši první kancelář jsme měli v dětském pokojíčku. A sklad, jak , v garáži. Prvními zaměstnanci na čtyřiadvacetihodinový

Kdo jsou vaši klienti?

úvazek jsme se stali manžel a já. Měli jsme starší kancelářský

Jak jsem již zmínila, první divize se zabývá velkoobchodem

stůl a počítač, takže úvodní investice nebyla nijak veliká.

dveřním kováním a doplňky ke dveřím. Dokrášlujeme lidem

U německého dodavatele jsme si sjednali delší splatnost

domovy i kanceláře, otevíráme společně prostory. Našimi

faktur. Naštěstí nám důvěřoval, což pomohlo vše rozjet.

odběrateli jsou výrobci dveří, interiérová studia, dodavatelé

Protože jsme zpočátku firmu provozovali doma, neměli jsme

dveří, truhláři, železářství.

náklady za pronájem prostor a podobně. To se však změnilo

Druhá divize se zabývá prodejem švédských prémiových

po pár měsících, s potřebou zaměstnat někoho na plný úvazek

značek pracovních oděvů Snickers Workwear a nářadí

do kanceláře. To už by se doma provozovat nedalo, takže jsme

Hultafors Tools pro ČR a SR. Tuto část obchodu provozujeme

pronajali první kancelář nedaleko našeho bydliště. Skládek

pod značkou Profi-oděvy, se kterou rozvíjíme velkoobchod

v naší garáži také brzy přestal stačit, a tak jsme našli levný

i maloobchod. Postupně jsme do portfolia přidali ještě švédské

pronájem v bývalém statku v naší obci. Nebylo tam topení

značky spolehlivé pracovní obuvi Solid Gear, prvotřídní

a na toaletu se muselo k sousedům, nicméně v té době to bylo

rakouské vybavení pro arboristy a lesníky Pfanner a Protos,

jediné řešení.

americké tašky na nářadí CLC a prostředky pro ochranu

Po čase jsme se rozhodli, že si pořídíme vlastní nemovitost

sluchu a zraku Hellberg. Provozujeme vlastní prodejny, e-shop,

a místo nájemného budeme platit raději úroky z půjčky. To byl

obchodní zástupci oblékají firmy od hlavy k patě, zajišťujeme

velký zlom neboli milník v naší historii. Bylo potřeba sjednotit

také logování produktů na přání klienta. Všechny tyto značky

umístění skladu a kanceláře.

mají velmi zajímavý příběh.

Postupem času jsme získávali nové a nové zákazníky, větší pozice v marketech, a tak vznikala potřeba získat další

Jaká podnikatelská výzva byla nejnáročnější?

zaměstnance, abychom vše zvládali. Nutností bylo pořídit

Pro mne osobně bylo nejnáročnější získat úvěr na koupi naší

balicí stroje, nové obaly, propagační letáky, vzorové stojany

nemovitosti. Byli jsme tehdy příliš mladá firma s krátkou,

a ucelený katalog.

i když úspěšnou historií, banky se chovaly arogantně. Malý

Bylo to jako nabalující se sněhová koule. Začali jsme prakticky

úvěr pro ně nebyl zajímavý. S příslibem od jedné z nich jsme

z ničeho a jsme pyšní na to, že jsme za celou dobu nikomu

podepsali předkupní smlouvu. Asi dva dny nato mi pan bankéř,

nedlužili a vždy jsme dostáli danému slovu a všem závazkům.

který byl podpisu přítomen, volal, že to padá, protože jeden

96 horizont point interview

z těch, kdo měli podepsat u nich, nakonec odmítl. Důvod

otázka lepší logistiky, hromadných balení, čímž omezíme

jsem se nikdy nedozvěděla. Z předkupní smlouvy vyplývaly

dopravu zboží a určité množství obalů.

povinnosti a samozřejmě také sankce. Vzali jsme malý překlenovací úvěr, což stačilo na zaplacení zálohy a pak jsme

Na co jste ve firmě hrdí? Co se vám podařilo?

měli nejspíš štěstí, že eBanka potřebovala rychle nabírat

Za tu spoustu let je toho hodně. Jsme hrdí na to, že jsme

klienty a narazila jsem na zkušenou bankéřku. Ručili jsme vším,

kvalitně uspokojili tisíce zákazníků, kteří se k nám vracejí.

co si dovedete představit, celkově to znamenalo pár měsíců

Podnikáme eticky, máme prima pracovní kolektiv, stali jsme

stresu, ale nakonec se vše podařilo.

se zdravou a stabilní společností. Jsme odpovědnou firmou, podporujeme sociální projekty. V našem oboru jsme například

Aktuální turbulentní situace ve společnosti ovlivňuje

byli první, kdo začal využívat balíkovou službu. Všechno tu

všechna odvětví ekonomiky. Jaká je dnes situace

ani nedokážu vyjmenovat. Co se podařilo? Například získat

v segmentu, kde podnikáte?

Ocenění českých podnikatelek, a to dokonce čtyřikrát. Poprvé

Pro nás je situace jiná už od krize 2009. Nikdo nechce zboží na

v roce 2009. Tehdy jsem se začala na naši firmu dívat jinak, tak

sklad, snížila se hodnota jednotlivých zakázek. Každá situace

nějak z nadhledu, zvenčí. Pak 2014, 2020 a naposledy 2023. To

přináší nějaké vlivy. Covid, kdy jsme museli mít zavřeno,

mě zase přivádí k myšlence, že je velkým úspěchem vybudovat

zase naopak přinesl období domácího kutilství, rekonstrukcí

cokoli, ale ještě o trochu náročnější je udržet či zvyšovat

objektů, takže odbyt jsme měli stále, i když jiným kanálem.

kvalitu v čase, nepolevit a stále věci posouvat dopředu.

Řemeslníci mají plno, zakázky si umějí dobře nacenit a dnes už i chápou, že především v práci potřebují mít kvalitní

Jaké máte vize a plány v souvislosti se svou firmou?

vybavení. Samozřejmě jsme zrevidovali veškeré výdaje, ale to

Plánů je spousta, díky rychlému vývoji všeho kolem nás

děláme každý rok. Za ta léta máme vybudované kvalitní vztahy

a nutnosti pružně na situaci reagovat. Přeji si být nadále

s dodavateli i odběrateli a společně vždycky najdeme přijatelné

spolehlivým partnerem pro naše zákazníky a dobrým

řešení. Ve stavebnictví se v roce 2024 očekává menší propad

zaměstnavatelem pro naše kolegy a kolegyně. Budeme

než v roce 2023. To je pro nás pozitivní zpráva.

každopádně pracovat na tom, aby bylo co předat a firma na to byla dobře připravená, až bude vhodný čas. Přece jen, už

Jak jsou pro rozvoj vaší firmy významné inovace, novinky,

nejsme nejmladší a štěstí přeje připraveným.

technologie a které to jsou? V současné době pracujeme především na změně ERP

Co je pro vás v životě i v podnikání nejdůležitější?

systému, nových e-shopech, zavedení čteček čárových kódů

Rodina, mezilidské vztahy, důvěra, poctivost a slušnost. Po

a podobně. Po více než dvaceti letech to bude obrovská změna.

nějaké době, kdy jsem si přesvědčením, že musím být v každé roli stoprocentní, přivodila závažné onemocnění, bych možná

Téma společenské odpovědnosti a udržitelnosti je

měla říci, že já sama. Zatím to tak není, ale pracuji na tom.

v souvislosti s podnikáním stále aktuálnější. Jaké jsou vaše cíle v této oblasti?

Máte nějaké osobní motto, něco, co vás provádí v životě

Co se ekonomických otázek týče, již od samého začátku

i byznysu?

podnikáme eticky. V sociální oblasti máme vytvořené

Je jich víc. Často si vybavím větu mé babičky: Neodříkej se,

příjemné pracovní prostředí pro zaměstnance, rovné pracovní

Janičko. Odříkaného chleba největší kousek! A je to pravda,

příležitosti, máme několik zaměstnanců na zkrácený úvazek,

mnohokrát jsem se o tom přesvědčila. A další oblíbená je:

jednu kolegyni s handicapem. Podporujeme vybrané sociální

Žádná kaše se nejí tak horká, jak se uvaří. Někdy je lepší nechat

projekty. Co se týká produktů, všechny mají dlouhou dobu

věci plynout, dívat se na ně s nadhledem. Sama si říkám:

trvanlivosti. Výrobce oblečení je členem BCI, využívá barvení

Chovej se tak, jak bys chtěla, aby se ostatní chovali k tobě.

vláken v roztoku, technologie s menší náročností na spotřebu vody atd. V tom vidím udržitelnost. Pro nás je to mimo jiné

Zahraniční kanceláře jsou tu vždy pro vás a pomohou vám

— Připravit obchodní plán pro vstup na trh nebo investici — Vyhledat a koordinovat dodavatelské a partnerské sítě — Zajistit licence, certifikace, registrace produktů a ochranných známek — Obstarat původní dokumenty a povolení pro logistiku a celní agendu — Založit firmu v zahraničí Díky těmto našim službám ušetříte čas, náklady a zvýšíte počet obchodních kontaktů. Známe podnikatelské prostředí v 60 zemích a máme ověřené kontakty. Služby navrhujeme individuálně pro konkrétní firmu po konzultaci na základě exportních potřeb a doporučení ředitele zahraniční kanceláře CzechTrade.

www.czechtrade.cz

Expert na váš export