Issuu

Lederskifter

Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb

1. utgave, 1. opplag 2014

ISBN 978-82-05-46847-4

Omslagsillustrasjon: © Justin Pumfrey / gettyimages

Omslagsdesign: Gyldendal Akademisk

Figurer: David Keeping

Sats: Laboremus Oslo AS Brødtekst: Minion 10,5/15 pkt

Papir: 90 g My Soll Matt

Trykk: Dimograf, Polen 2014

Alle henvendelser om boken kan rettes til Gyldendal Akademisk

Postboks 6730 St. Olavs plass

0130 Oslo

www.gyldendal.no/akademisk akademisk@gyldendal.no

Det må ikke kopieres fra denne boken i strid med åndsverkloven eller avtaler om kopiering inngått med KOPINOR, interesseorgan for rettighetshavere til åndsverk. Kopiering i strid med lov eller avtale kan medføre erstatningsansvar og inndragning, og kan straffes med bøter eller fengsel.

Alle Gyldendals bøker er produsert i miljøsertifiserte trykkerier. Se www.gyldendal.no/miljo

Forord

Etter å ha jobbet med leder- og sjefsskifter siden 1994 har jeg funnet ut at nok er nok. Jeg har sett meg lei på at nye ledere ikke har (fått) den verktøykassen de så sårt trenger når de skal inn i en for dem ny lederrolle. Jeg har gått lei av å lese om, høre om og selv se organisasjoner som lar sine nye ledere nærmest gå for lut og kaldt vann. Jeg er lei av at og lei meg for at lederskifter og nye lederes møte med konkrete lederroller ikke blir undervist i på høyskoler, på lederkurs og i lederprogrammer. Jeg er lei av å høre og se at «ny som leder»-begrepet bare relateres til det å være førstegangsleder: En er ny som leder hver gang en starter opp i en ny lederstilling uansett nivå. Det jeg likevel er aller mest lei av, er å høre folk si til meg: «Slutt å syte og klage – skriv heller en bok om det!»

Nå har jeg endelig gjort det, og jeg håper at jeg skal bli lei meg for at jeg ikke har gjort det før.

For ledere er lederskifter veien inn i og starten på å lede i praksis.

I gjennomsnitt har ledere fire til seks lederjobber gjennom lederkarrieren. For meg er lederskifter en eksamen. Hver gang. For både den nye lederen, vedkommendes overordnede og virksomheten. Her som ellers vil gode eksamensforberedelser lønne seg.

Et lederskifte vil utfordre og utløse en rekke prosesser på både individ-, gruppe- og organisasjonsnivå. Generelle ledelsesteorier vil komme til kort i møtet med alle de konkrete og ikke minst ulike utfordringene

en ny leder vil kunne stå overfor. De må gjøre dette selv, men de klarer seg ikke alene. De trenger hjelp og støtte i denne krevende overgangs-, oppstarts- og etableringsprosessen, noe de dessverre verken ber om eller får. En slik ond sirkel vil kunne lede til at nye ledere jobber lite målrettet, med et stort personlig og organisatorisk energi- og effektivitetstap.

Jeg håper at denne boken setter lederskifter på dagsordenen én gang for alle, og at oppmerksomheten ikke bare rettes mot hvordan nyansatte ledere skal følges opp etter at kontrakten er underskrevet, men at vi i fremtiden ser en mye større sammenheng mellom utvelgelsesprosessen og den videre innfasings- og integrasjonsprosessen av nye ledere.

Det er sagt at ledelse er et tomt ord som må fylles med mening. Jeg mener det må fylles med handling. Et lederskifte er noe du gjør. Derfor er dette en bok som i stor grad legger vekt på praksis og ikke så mye på teorier. For som du vil se eller allerede har (inn)sett: Ledelse er lettere sagt (skrevet) enn gjort.

God lesning som grunnlag for mer bevisste og målrettede handlinger.

Frode Dale Oslo, august 2014

Kapittel

Kapittel 7 Før oppstart – oppsigelsesperioden for påtroppende leder ................

Kapittel 8 Før oppstart – forberedelsesperioden

Kapittel 9 Prøveperioden

Kapittel

Ledelse, lederskap og lederskifter på 105 sekunder

er ledelse? – på 15 sekunder .............................................

lederskap – på 30 sekunder