Boken inkluderer refleksjonsspørsmål og lengre, avsluttende caser. Den presenterer et rikt galleri av viktige bidragsytere til utviklingen av etiske og økonomiske teorier.
ETIKK FOR ØKONOMIFAG
Dagfinn Døhl Dybvig, Stig Ingebrigtsen, Ove Jakobsen og Øystein Nystad er alle knyttet til Senter for økologisk økonomi og etikk ved Handelshøgskolen i Bodø. Senteret har i mange år vært tilbydere av forskning og fremtidsrettede kurstilbud innenfor miljø- og samfunnsansvarlig økonomi og var sterkt medvirkende i prosessen med å utvikle læringsutbyttebeskrivelser for etikkfaget i bachelorgraden i økonomi og administrasjon. Etikk for økonomifag er således en bok som ligger nært de målsetningene som NRØA (Nasjonalt råd for økonomisk-administrative fag) har satt for både innhold og omfang i etikkfaget i økonomiutdanningene.
Dybvig | Ingebrigtsen | Jakobsen | Nystad
www.gyldendal.no/akademisk
Etikk for økonomifag presenterer og diskuterer grunnleggende teoriretninger innenfor etikk og knytter disse sammen med utviklingen av verdier og menneskesyn i økonomisk tenkning. Den introduserer studentene for globalisering, globalt ansvar og bærekraftbegrepet og gjennomgår de sentrale perspektivene på bedrifters samfunnsansvar. Studentene får gjennom to kapitler om miljøledelse og verdibasert ledelse også innblikk i prosedyrer for hvordan velfungerende verdisystemer kan etableres og praktiseres.
Dagfinn Døhl Dybvig Stig Ingebrigtsen Ove Jakobsen Øystein Nystad
ETIKK FOR ØKONOMIFAG
0000 Primus League Alpha.book Page 1 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
[start smuss]
etikk for økonomifag
0000 Primus League Alpha.book Page 2 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
0000 Primus League Alpha.book Page 3 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
[start tittel]
dagfinn døhl dybvig, stig ingebrigtsen, ove jakobsen og øystein nystad
etikk for økonomifag
0000 Primus League Alpha.book Page 4 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
© Gyldendal Norsk Forlag AS 2013 1. utgave, 1. opplag 2013 ISBN 978-82-05-42899-7 Omslagsfoto: © Susanne Björkman/NTB Scanpix Omslagsdesign: Gyldendal Akademisk Sats: Supernova Illustrasjoner: David Keeping Brødtekst: Minion 10,5/15 pkt Papir: 90 g Amber Graphic Trykk: Dimograf, Polen 2013 Alle henvendelser om boken kan rettes til Gyldendal Akademisk Postboks 6730 St. Olavs plass 0130 Oslo www.gyldendal.no/akademisk akademisk@gyldendal.no Det må ikke kopieres fra denne boken i strid med åndsverkloven eller avtaler om kopiering inngått med KOPINOR, interesseorgan for rettighetshavere til åndsverk. Kopiering i strid med lov eller avtale kan medføre erstatningsansvar og inndragning, og kan straffes med bøter eller fengsel.
Alle Gyldendals bøker er produsert i miljøsertifiserte trykkerier. Se www.gyldendal.no/miljo
0000 Primus League Alpha.book Page 5 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
[start forord][start forord]
Forord
I denne boken tar vi utgangspunkt i at etiske problemstillinger er blitt stadig mer aktuelle både for bedrifter, individer og samfunn. For å håndtere etiske utfordringer er det hensiktsmessig å kjenne til begreper, teorier og modeller som kan sette problemene i perspektiv – slik blir det lettere å oppdage etiske dilemmaer og å finne gode løsninger. Vi gjennomgår derfor flere ulike aktuelle etiske teorier. I tillegg er det nødvendig å ha kjennskap til den virkelighet bedrifter og samfunn opererer i i dag og kommer til å måtte forholde seg til fremover. De etiske utfordringene vi står overfor, dreier seg på et overordnet nivå blant annet om forhold som vedrører klimaforandring, tap av biodiversitet, økende vannmangel, forurensning og ødeleggelse av jordkvalitet, sult og fattigdom, finans- og økonomikrise, energikrise; alt dette venter på tiltak som kan vende utviklingen i positiv retning. I den forbindelse er etisk skolering nødvendig, og vi må utvikle relasjoner mellom økonomi, natur og kultur som bygger på medansvar for en livskraftig fremtid. Vi ser derfor nærmere på forskjellige økonomiske teorier og deres etiske fundament. En begrunnelse for å diskutere det etiske grunnlag for økonomisk teori og praksis er også knyttet sammen med vårt iboende medansvar for å ta vare på alle livsformer og økosystemer på vår sårbare klode. Det kan argumenteres for at etiske vurderinger er sentrale hvis målsetningen er livskraftige og stabile
5
0000 Primus League Alpha.book Page 6 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
forord samfunn. Det er slik at høy livskvalitet er mer enn materielt forbruk, i tillegg kreves det en blomstrende kultur og livskraftige økosystemer. Konsekvensen er at økonomiske, sosiale og miljømessige hensyn må ses i sammenheng på tvers av sektorer, bransjer og beslutningsnivåer. Vi gjennomgår derfor bedrifters samfunns- og miljøansvar lokalt, nasjonalt og globalt. I en tid da veksten faktisk er redusert i de fleste rike land, er det et økende antall mennesker (etter hvert også politikere og økonomer) som er skeptiske til at løsningen ligger i å stimulere til ny vekst. Det er to årsaker til dette: For det første vil veksten føre til økt press på økosystemene, i form av overforbruk av ressurser og stadig økende avfallsmengder. For det andre viser det seg at økonomisk vekst (over et optimalt nivå) har liten betydning for utviklingen av den totale livskvaliteten i samfunnet. Vi ser derfor også på dialogbasert samarbeid i tillegg til konkurranse og diskuterer hva verdibasert ledelse er og hvordan det kan bidra til etisk bevissthet og utvikling i bedrifter og organisasjoner, alt med utgangspunkt i muligheten for at vi kan få oppleve «det gode liv». Vi vil benytte anledningen til å takke redaktør Christian Haugsnes for meget konstruktive kommentarer underveis i arbeidet og utvist tålmodighet med våre forskjellige innspill. I tillegg vil vi takke tekstkonsulentene Lisbeth Opøien og Anne Tøsse Gjerløw for språkvask og redaksjonelle kommentarer. Bodø, 03.05.13 Dagfinn Døhl Dybvig, Stig Ingebrigtsen, Ove Jakobsen og Øystein Nystad
6
0000 Primus League Alpha.book Page 7 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
Innhold
kapittel 1 etikk, økonomi og ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nettverk og nettverksteori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utfordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mekanisk eller organisk virkelighet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Et globalt, frivillig nettverk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomi som moralvitenskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samspillet mellom økonomi, natur, individ og samfunn . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11 11 12 15 16 22 27 29 33
kapittel 2 teorier om etikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konsekvensetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utilitarisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kritikk av konsekvensetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pliktetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Immanuel Kant og det kategoriske imperativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kritikk av pliktetikken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dygdsetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kritikk av dygdsetikken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dialogetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sterke og svake vurderinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dialogetikk i praksis – diskursetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kritikk av diskursetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37 38 39 40 43 45 47 48 50 52 52 53 54 56
7
0000 Primus League Alpha.book Page 8 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
innhold Etiske vurderinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyseverktøy basert på nytteetikk og pliktetikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eksempler på pliktetisk analyse innenfor økonomi og ledelse . . . . . . . . . . . Konsekvensetisk analyse av problemstillinger innenfor økonomi og ledelse . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
56 57 59 61 63
kapittel 3 etikk og menneskesyn i økonomisk teori . . . . .
66 66 67 71 71 73 74 75 76 78 80 81 83 85
Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Klassisk økonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konsekvensetikk og klassisk økonomisk teori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Neoklassisk økonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utilitarisme og neoklassisk økonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Økologisk økonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dygdsetikk og det økologiske menneske . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kretsløpsøkonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fra lineære til sirkulære verdikjeder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fra konkurranse til samarbeid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fra verdimonisme til verdipluralisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grunnleggende endringer fremfor symptombehandling . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
kapittel 4 globalisering, multinasjonale bedrifter og globalt ansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Globalisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kommunikasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Frihandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Globale prinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bærekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Svak og sterk bærekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hva er et bærekraftig samfunn? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Frivillige nettverk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agenda 21 og partnerskapsavtaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
88 88 89 92 92 93 96 98 99 100 103 106
0000 Primus League Alpha.book Page 9 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
innhold
kapittel 5 bedriftens samfunnsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hva betyr det å ta samfunnsansvar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ISO og samfunnsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samfunnsansvar og bærekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Faktorer som påvirker bedriftens samfunnsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Shareholder Perspective – Milton Friedman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stakeholder-teori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samfunnsansvar integrert i bedriftens verdigrunnlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . To perspektiver på bedriftens samfunnsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ansvarspyramiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Den tredelte bunnlinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Drivkrefter bak samfunnsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Implementering av samfunnsansvar: 7 prinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rolle-/ansvarsmatrisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samfunnsansvar og strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
109 109 110 112 114 114 116 118 119 120 121 125 127 128 130 130 131
kapittel 6 bedriftens miljøansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Introduksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miljøledelse – samspillet mellom økonomi og natur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvorfor miljøledelse? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Juridisk begrunnelse for økte miljøkrav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politisk begrunnelse for økte miljøkrav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomisk begrunnelse for økte miljøkrav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det lovpålagte miljøarbeidet i bedriftene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miljøledelsessystemer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eksempler på miljøledelsessystemer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miljømerking av produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miljø i bygg- og anleggssektoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eksempler på produktmerker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rapportering og dokumentasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Klimakvoter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mer om ISO-standarder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
134 135 136 138 138 139 140 141 143 147 148 149 151 153 154 157
9
0000 Primus League Alpha.book Page 10 Monday, June 3, 2013 11:21 AM
innhold
kapittel 7 verdibasert ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelse, etikk og samfunnsoppdrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelse og bÌrekraftige samfunn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelse og utilsiktede konsekvenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelse og verdikonflikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelse og autentisitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nettverksteori og dialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dialogfilosofi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dialogiske prosesser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KafÊdialog som ledelsesverktøy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
161 163 169 172 174 177 180 181 183 188 191
kapittel 8 oppsummering med blikk for etiske utfordringer i fremtiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tre hovedutfordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fra kvantitativ vekst til kvalitativ utvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konsekvenser for ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avslutning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
196 198 201 204 204
litteratur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 stikkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 navneregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
10