LEDER GRUPPER
HENNING BANG • THOMAS NESSET MIDELFART
3. UTGAVE
effektive ledergrupper
henning bang og thomas nesset midelfart
effektive ledergrupper
© Gyldendal Norsk Forlag AS 2025 3. utgave, 1. opplag 2025
ISBN 978-82-05-62006-3
Omslagsdesign: Kristin Berg Johnsen
Layout: Laboremus Oslo AS Sats: have a book
Brødtekst: Minion Pro 10,5/15 pkt
Papir: 90 g Amber Graphic
Trykk: Dimograf, Polen 2025
Alle henvendelser om boken kan rettes til Gyldendal Akademisk Postboks 6860, Pilestredet Park 0176 Oslo
www.gyldendal.no/akademisk akademisk@gyldendal.no
Materialet i denne utgivelsen er vernet etter åndsverkloven.
Uten uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling bare tillatt når det er hjemlet i lov eller avtale med Kopinor (www.kopinor.no). Bruk av hele eller deler av utgivelsen som input eller som treningskorpus i generative modeller som kan skape tekst, bilder eller annet innhold, er ikke tillatt uten særskilt avtale.
Gyldendal vektlegger bærekraft når vi velger trykketjenester og papir.
Ta godt vare på boken, og om du ikke lenger skal ha den, gjenvinn den på riktig måte.
Se www.gyldendal.no
Forord til 3. utgave
Det er nå seks år siden forrige utgave av Effektive ledergrupper ble lansert. Selv om mesteparten av modellen for teameffektivitet som vi presenterte i 2019, vil være gjenkjennelig i tredje utgave av boken, er det kommet flere nye og viktige poenger på forskningsfeltet, som har medført justeringer i modellen. I tillegg har vi arbeidet med mange flere ledergrupper i løpet av disse årene, og gjort oss nye (og noen ganger smertefulle) erfaringer med hva som ikke fungerer i praksis, og hva som faktisk gjør det.
I tredje utgave av boken har alle faktorene i modellen blitt oppdatert med ny forskning, og vi har gått enda noen skritt lenger i å beskrive faktorene som omtales i praksis. Leseren skal føle seg trygg på at boka er sterkt forankret i empirisk forskning, samtidig som den skal være praksisnær og beskrive konkrete og reelle eksempler. Det er også kommet til to nye faktorer i modellen – «Møteforberedelser» og «Integrasjon på tvers» – samtidig som faktoren «Støttende strukturer og systemer» har blitt betydelig revidert.
I bokas siste del, som omhandler hvordan man kan jobbe for å utvikle effektive ledergrupper, har vi oppdatert øvelsene slik at de beskriver hvordan vi nå jobber med ledergrupper. Vi har også lagt til noen nye øvelser. Hvordan man bistår ledergruppen med å utforme og følge opp en teamkontrakt, er noe vi ikke har skrevet om tidligere, og dette er derfor utførlig beskrevet i to nye øvelser.
Takk
Det er mange personer som fortjener en takk for at tredje utgave nå er klar. Vår redaktør i Gyldendal, Fride Wiig Hoen, har entusiastisk gitt oss den lille dytten vi trenger for å både komme i gang og ferdigstille prosjektet. Katrine Skinstad har stødig holdt i manuset frem til trykking, og Åsta Mari Aune har gjort en fantastisk jobb med språkvask og kvalitetssikring av manuset. Henning fikk gjøre store deler av revideringsarbeidet hos vennene Svein Wilhelmsen og Helle Farmen i Pyreneene, og ble installert i et nyrenovert grisehus som ga akkurat den ro og konsentrasjon som trengtes. Våre kjære – Kirsti, Martin og Jonathan, og Gitte, Henrik og Johannes – fortjener også stor takk for å ha heiet entusiastisk mens vi har holdt på med revideringsarbeidet.
Og ikke minst, takk til alle dere ledergrupper som vi har jobbet med gjennom årene. Dere har vist oss at ledergruppearbeid er komplekst og krevende, men at det også virkelig går an å få ledergrupper til å skape betydelig merverdi, om man aktivt jobber for det.
Oslo, september 2025
Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart
skape mer fokusert kommunikasjon i ledermøtene?
11 utnyttelse av forskjellighet: oppgavekonflikt, relasjonskonflikt
Øvelse 9: Oppfølging av teamkontrakten
Øvelse 10: Evaluering av ledermøtene (alternativ 1)
av øvelsen
Øvelse 11: Evaluering av ledermøtene (alternativ 2)
Øvelse 12: Kartlegge organisasjonens oppfatning av ledergruppen
Øvelse 13: Arbeid med individuelle lederevalueringer