在罗托鲁瓦投资1000万纽币，他想重新定义温泉酒店 ——对话 Newina 投资人Jeason Qi
壹本观察 | 新西兰富豪榜揭秘： 1290亿纽币财富，科技领域历史性大爆发
AI时代数据中心加速落地，
新西兰就业市场将迎来机会还是挑战？
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？在罗托鲁瓦投资1000万纽币， 他想重新定义温泉酒店
对话 Newina 投资人Jeason Qi
Rotorua（罗托鲁瓦），新西兰北岛中部的一座小 城，以丰富的地热资源和浓郁的毛利文化闻名。这 里聚集着大量温泉酒店与相关体验项目，但资源密 集，产品却并不总是匹配当代游客的期待。
2019年，Jeason选择从一块废旧工厂用地开始，在 一个成熟目的地里，重新做一间温泉酒店。
从拿地、建设，到穿越疫情周期，再到逐步稳定运 营，这个项目的路径，并不只是“开一家酒店”， 而更像一次关于 如何把资源做成产品、把产品做
成生意的长期实践。
壹本：2019年的时候是什么样的契机让你决定开始 Newina 温泉酒店项目的？
Jeason：当时的想法其实很直接。新西兰是一个以 自然环境和旅游为核心吸引力的国家，我希望有一 个空间，能给家人、朋友提供更多来新西兰的机会。
来新西兰旅游，北岛是必打卡之地，Rotorua是一个
典型的“目的地型城市”。最初考虑过收购现成酒店， 但大部分物业已经比较老旧，后期改造成本高，结构 上也很难彻底改变。
所以就选择买一块地，从零开始做。
壹本：当时选择这个位置的原因是什么？有没有犹 豫过从零开始做一家酒店？
Jeason：这里原来是一个废旧工厂，从表面看并 不“理想”，但它具备做旅游项目最核心的条件—— 位置和潜力。
从零开始确实更复杂，周期更长，但我的性格是一旦 决定做，就没有太多犹豫。
壹本：从投资角度看，当时最大的风险是什么？
Jeason：最大的风险是不可控因素。项目刚开始建 设就赶上了疫情，没有人工、原材料成本大幅提高。 原本9个月的建设周期被拉长到将近两年，不仅是
壹本：在疫情最困难的时候，有没有考虑过放弃？
Jeason：没有。既然已经开始，就没有理由停下来。
哪怕只有一两个人在推进，也要把项目往前走。那 个阶段很多项目停掉了，但我们相信，只要能坚持下 来，后面一定会有机会。
壹本：Rotorua 已经是成熟温泉目的地，产品规划 时是如何做差异化的？
Jeason：Rotorua 有236多家温泉酒店，我自己住
过很多家。最明显的感受是：很多酒店房间偏小，采 光不够，甚至潮湿阴暗，这些都会影响"温泉度假"的 整体印象。所以我们从一开始就很明确：在房间面 积、通透性和硬件配置上全面提升，让空间更舒适、 更现代。
壹本：Newina 的房型结构是如何设计的？
Jeason：整个酒店40间客房，楼上楼下各20间，围 绕"体验"和"效率"做划分。一楼全部带有后院和私密 spa，偏向度假体验；二楼以标准房型为主，强调功
能性和入住效率。这样的组合覆盖了不同客群：家 庭、多人出行、情侣，以及短住或团体客人。
壹本：除了房间，还做了哪些差异化尝试？
Jeason：我们希望客人不只是"住一晚就走"。目前 正在打造一个1500多平的公共生活方式空间，有围 炉煮茶、吊炉火锅等，也会引入毛利文化表演。
Rotorua 本身没有夜生活，我们想让"晚上"这段时 间变得有内容。
壹本：目前的客群结构是怎样的？
Jeason：澳洲和美国的客人占比较高，也有一定比 例的华人客群。不同文化背景的客人对细节期待不 同，比如我们会提供麻制拖鞋（可以带走）和睡衣，这 些都是为了让体验更完整。
壹本：酒店目前的运营情况如何？是否达到预期？
Jeason：整体超出预期。近几年新西兰旅游增长 很快，以前3、4月是淡季，今年这两个月市场依然 很旺。
壹本：旅游资产有淡旺季，你们是如何应对淡季的？
Jeason：Rotorua 原来5到8月是明显淡季，现在波 动还在，但没有以前那么极端。我们的应对方式主要 两点：一是控制成本（人工、水电等）；二是持续做促 销，每个月设计不同活动，比如赠送定制礼品。核心 是主动调整，而不是依赖市场。
核心还是要主动调整，而不能完全依赖市场变化。
壹本：Newina 能走到今天，最关键的因素是什么？
Jeason：是服务。做生意这么多年，越来越觉得，本 质都是在做服务。
一个客户满意很难，但一次细节不到位，比如语气不 对、房间不干净，就可能失去这个客户。
所以我们一直抓响应速度、房间卫生、沟通方式等细 节。回头客和口碑，是长期能持续下去的基础。
Jeason：希望可以达到每年都有10%以上的增长， 目前看是有这个动力和干劲的。
我希望每个来过 Newina 的客户都会觉得来新西 兰值得、来Rotorua值得，入住Newina更值得！
在 Rotorua，温泉是大自然赋予的丰富资源，从来不会 稀缺。但真正稀缺的，是把体验做好的产品和项目。
从一块废旧工厂用地开始，到一间拥有40间客房 的温泉酒店，Newina Rotorua 的路径看似直接，却 包含了一个更本质的问题：当资源已经足够好时， 决定一门生意的，不再是“有没有”，而是“怎
壹本观察|
新西兰富豪榜揭秘： 1290亿纽币财富，
科技领域历史性大爆发
对于一个人口只有500多万的新西兰来说，超级 富豪的数量或许令人意外。
近日发布的 2026 NBR Rich List（新西兰富豪榜） 显示，新西兰150位富豪及家族的财富总值达到 1290亿纽币，创下该榜单40年来的新高。
这份榜单不仅记录了谁拥有最多财富，也折射出新
西兰经济结构的变化：从传统产业到科技创新，从 本土企业到全球商业版图，新西兰财富创造的方式 正在改变。
那么，谁站在新西兰财富金字塔顶端？他们的钱来 自哪里？这份榜单又告诉我们怎样的新西兰？
40年，新西兰富豪财富增长23倍
1986年，NBR首次发布Rich List。当时榜单记 录的是55位个人和12个家族，总财富约 53亿纽 币。
40年后的2026年，这一数字已经增长至 1290亿 纽币，增长超过23倍。
今年榜单共收录：
○150位个人和家族；
○26位亿万富豪；
○19位新入榜者；
○新入榜者合计财富达到102.2亿纽币。
与此同时，榜单前十名的财富总额达到约 640亿
纽币，占全部富豪财富的一半左右。
这意味着，在新西兰这样一个相对小型的经济体中， 财富集中度正在进一步提高。
谁是新西兰最富的人？
○第一名：ZURU创始人 Mowbray兄弟
2026年NBR Rich List榜首依然是：
Nick Mowbray 和 Mat Mowbray
两人共同创立的ZURU，从新西兰创业起步，发 展成为全球玩具制造企业。NBR估计，两兄弟目 前财富约为 200亿纽币。
ZURU的成功，也是新西兰新一代财富创造模式 的代表：它没有依靠一个庞大的国内市场，而是通 过产品创新、全球供应链以及国际销售网络，将一 家来自新西兰的企业推向全球。
这背后反映的是一个现实：对于只有500多万人
口的新西兰而言，真正创造巨大财富的企业，往往 必须面向全球。
○第二名：Graeme Hart，传统商业帝国依然强大
排名第二的是新西兰著名企业家：
Graeme Hart
他的财富长期来自制造业、包装产业和企业投资。 Hart通过收购、整合和全球化经营，建立起庞大 的商业版图。
如果说ZURU代表的是新一代创新型财富，那么
Zuru co-founders brothers Mat Mowbray (left) and Nick Mowbray.
图片：Bloomberg
○第三名：Rocket Lab创始人 Sir Peter Beck
近年来，新西兰财富榜最大的变化之一，就是科技 企业家的崛起。
Peter Beck
2026年，他的财富估值大幅提升。
据1News报道，Rocket Lab的发展以及上市后 的市场表现推动其财富快速增长，Beck的财富估 值从上一年的约6.5亿纽币提升至约110亿纽币。
Rocket Lab的崛起意义特殊：一家总部起源于新 西兰的航天科技公司，正在进入全球商业航天竞争。
它也改变了外界对于“新西兰只能依靠农业和旅游” 的传统印象。
新西兰富豪的钱，到底来自哪里？
很多人提到新西兰财富，会第一时间想到：房地产。
但从2026 NBR Rich List来看，新西兰超级财富 来源已经越来越多元。
○全球化制造企业
玩具、消费品等产业，通过全球市场创造巨大商业 价值。
○科技与创新产业 代表：Rocket Lab。
科技企业正在成为新财富的重要来源。过去，新西 兰很难产生全球级科技企业；如今，科技创业者开 始进入财富榜核心位置。
○投资与产业整合 代表：Graeme Hart等企业家。
通过投资、并购和全球化经营，同样创造巨大财富。
○传统优势产业
农业、食品、房地产等行业依然占据重要位置。新 西兰的自然资源优势仍然是财富创造的重要基础。
华人企业家正在进入新西兰财富版图
作为一个移民国家，新西兰财富结构也正在发生变化。
2026 NBR Rich List中出现了包括 Zhang
Family（张氏家族） 在内的新面孔。
越来越多拥有国际背景的企业家，通过连接新西兰、 中国以及全球市场，进入当地商业核心圈。这也是 新西兰经济全球化的一个缩影。
过去，新西兰财富更多来自本土产业积累；如今， 国际经验、跨境资源和全球市场成为新的财富密码。
科技财富暴增 118%，迎来历史性大爆发
过去提及新西兰富豪，人们的固有印象往往是“农 业大亨、地产巨头、包装大鳄”。但 2026 年的硬 核数据，彻底颠覆了这一传统认知：
财富总量翻倍：榜单中“科技与服务”（Tech & Services）板块的总财富，从去年的 146.4 亿纽
币 飙升至今年的 319.3 亿纽币——一年时间，近 乎实现 118% 的断崖式倍增！
新血全面涌入：今年共有 19 位新晋上榜者，其中 11 位全部来自科技与创新领域。
单体财富神话：最典型的标杆莫过于 Rocket Lab （火箭实验室）创始人 Sir Peter Beck。
受益于商业航天的蓬勃发展与资本市场的强劲表 现，他的身家在一年间从 6.5 亿纽币激增至 110 亿 纽币，直接跻身富豪榜前三。
科技企业家的爆发性崛起，正在彻底改写新西兰的
经济版图。
富豪榜背后，一个正在变化的新西兰
40 年间，富豪榜财富总额从 53 亿纽币增长到 1290 亿纽币，增幅达 23 倍。前十名富豪掌控着 约 640 亿纽币的财富，占据了全榜近一半的份额。
然而，在财富快速集中的同时，新西兰普通大众依 然面临着生活成本上升、住房负担加重以及经济增 长乏力等现实挑战。富豪财富与大众生活体验之间 的差距，也将持续引发关于社会分配与未来经济走 向的讨论。
从1986年的53亿纽币，到2026年的1290亿纽币。
40年的NBR Rich List记录的，不只是财富数字 的变化。
它记录的是新西兰商业生态的变化：
从传统产业，到科技创新；
从本土经营，到全球竞争；
从资源优势，到知识和品牌价值。
对于一个人口只有500多万的国家来说，真正值 得关注的，也许不仅是谁成为首富，而是： 未来的新西兰，还能不能创造更多世界级企业。
图片：Getty Images
AI时代数据中心加速落地，
新西兰就业市场
将迎来机会还是挑战？
绿党呼吁暂停审批
绿党提出，应暂停新AI数据中心的审批一年，以 便制定相关规则和监管制度。该政策在上周末绿党 年度大会（AGM）上公布，同时公布竞选口号“For all of us”。
绿党联合党魁Chlöe Swarbrick周一表示，包括 南地（Southland）在内的社区对Data Grid数 据中心“闭门审批”表达了强烈担忧。
她指出，该数据中心一旦建成，将成为新西兰第 二大电力用户，每天最多可抽取超过60万升地下 水，用电量相当于一座汉密尔顿市大小城市的用
电需求。
电价与产业冲击担忧
Swarbrick援引海外经验称，数据中心一旦落地 便“无法收回”，并可能推高全体新西兰人的电价， 导致成本转嫁至其他行业，进而威胁就业。
她还提到，其他司法辖区已出现地下水因数据中 心冷却系统而变成“淤泥状”水质的案例，不过 Data Grid公司回应称，其冷却用水采用“闭环” 系统，不会造成污染。她同时提到，近期已有造纸 厂等工厂因电价过高而相继关闭，各自裁减数百个 工作岗位。
总理拉克森（Christopher Luxon，国家党）则 批评绿党的观点“危言耸听”。
Mercury回应就业与投资
已向Data Grid投资5300万纽元的电力公司 Mercury首席执行官Stu Hamilton表示，数据 中心建设期间将创造约1200个工作岗位，建成运 营后将支持多达300个岗位，若计入配套电站建 设所带来的相关就业，规模可能“比奥克兰CRL 项目更大”。
他强调，该项目由新西兰本土公司承建、在本地 纳税，并将带动大量为数据中心提供服务的相关
企业发展。
电力供应与电价前景
Hamilton承认，过去十年新西兰电力增长放缓， 与天然气田枯竭有关，公司约五年前已开始启动新 发电项目建设。他表示，目前电力行业的建设速度 比“Think Big”时期快25%，且资金全部来自 私人投资，是新西兰基建领域建设速度最快的行业 之一。
至于电价，他未承诺会下调零售电价，但表示涨幅 将更贴近甚至略高于消费者物价指数（CPI），长 期趋于平稳。
TikTok撑起新西兰经济12亿纽元！ 63%新兴企业靠TikTok赚钱
报告称TikTok年贡献GDP达12亿纽元
据经济咨询机构Infometrics发布的最新报告， TikTok相关消费去年为新西兰GDP贡献了约12 亿纽元，并支撑了近1万个就业岗位。
该报告由TikTok委托编制，基于消费者调研公司 Nielsen对1000名成年每周活跃用户及700名 企业决策者展开的调查数据。
报告发现，约有30.9万家新西兰企业每月至少使 用一次TikTok进行自我推广，同时有67.1万名 用户表示，曾在平台上看到产品、服务或场所后每 月产生相关消费。
企业无需大量粉丝也能获客销售
Infometrics首席执行官兼首席经济学家布拉
德·奥尔森（Brad Olsen）表示，企业在平台上 的使用规模值得关注，因为企业无需庞大粉丝基础 或高成本制作，就能触达客户。
他说：“这里的机会在于，作为企业你发布内容后 一旦‘走红’，一旦建立起这种连接，它就会自动 扩散开来。”
他表示，这种触达能力正转化为实际经营成果，受 访企业报告称，其TikTok营销活动带来的销售中 位数提升幅度在20%至30%之间，报告测算的 平均自报销售提升幅度约为24%。
报告显示，TikTok相关的平台外消费为GDP贡 献约12亿纽元，而平台内企业推广活动则单独贡 献了约5.15亿纽元的GDP；Infometrics说明， 这两个数字不应简单相加，因为部分用户消费与企 业所报告的销售增长之间存在重叠。
新企业使用率远高于老牌企业
报告还发现，成立时间较短的企业更倾向于使用该 平台：成立不足5年的企业中有63%表示每月使 用TikTok，而运营超过16年的企业中这一比例 仅为21%。
Infometrics表示，报告结果基于调查回复及经济 建模得出，包括受访者自行报告的消费及销售提升 数据，而非对交易的直接测算。
经济学家质疑数据可信度，指增量存疑
Simplicity首席经济学家沙姆比尔·艾库布
（Shamubeel Eaqub）表示，该报告需要“打个
大大的折扣”来看待，因为报告假设若TikTok未 曾进入新西兰市场，这些消费活动便不会以其他形 式发生。
他还指出，报告也未触及跨国企业在新西兰境内获 利所涉及的税务问题。他说：“我认为问题的关键 在于，这究竟是不是净新增的额外消费？答案是否 定的。”
新西兰赛狗业本周正式终结！
1400只赛犬待寻新家
新西兰赛狗业周六起全面禁止
新西兰赛狗运动正步入最后时日，本周将举行最后 几场比赛，随后该运动将从周六起被正式禁止。
周五的两场比赛，将标志着新西兰商业赛狗活动的 终结，这一切源于政府在2024年底做出的决定， 因持续存在的动物福利问题而取缔该项运动。
SPCA对此表示欢迎，称之为新西兰的“历史性 时刻”。
SPCA高级科学官员艾莉森·沃恩（Alison Vaughan）表示，这项禁令为许多赛犬“带来了 更光明的未来”，她认为“新西兰人可以为站在历
史正确一边这一步感到自豪”。
抗议现场曾出现过激言论
新西兰赛狗协会（Greyhound Racing New Zealand）首席执行官爱德华·雷内尔（Edward Rennell）表示，这是“一段令人心酸的时期”，“这 周有很多人感到难过。
这情况不幸，但大家都在努力应对。我们仍然认 为这项禁令毫无依据，这是一个不公平、不公正 的决定”。
上周日在马努考体育场（Manukau Stadium） 举行的最后一场比赛遭到抗议者围堵，一名男子对
示威者扬言，禁令生效后会将自己的狗全部杀死， 并使用了粗俗语言。
警方和SPCA已获悉此事。雷内尔回应称，该男 子实际上并未饲养赛狗，其言论只是企图激怒抗议 者的“愚蠢挑衅”，并表示自己对赛狗禁赛后的福 利问题“绝对不担心”。
1400只赛犬待安置，政府设过渡机构
新西兰政府已设立一个由政府出资的过渡机构，负 责监督整个行业的关闭及赛犬的重新安置工作。
该机构估计，将有1300至1400只赛狗需要被领养。
在找到永久归宿前，狗主人每天每只狗可获得36 纽元的补贴以维持照顾。
雷内尔认为这一金额“不算完全不合理”，但应该
更高，“这些人除了要照顾和喂养狗狗，自己也要 谋生、缴税，而且在照顾狗狗期间他们无法从事其
他工作”。
部长表态有信心平稳过渡
主管赛马事务的部长温斯顿·彼得斯（Winston Peters）于2024年12月宣布该禁令，他表示对 过渡工作的妥善管理抱有信心：“我确信我们的团 队……会全力应对这一问题，并妥善处理相关事宜。”
政府方面表示，此前一系列审查发现该行业未能充 分应对动物福利问题，包括严重伤亡事件，这是出 台禁令的原因。
新西兰赛狗协会为自身记录进行了辩护，雷内尔表 示，在本赛季约3.6万次出赛中，共有13只赛狗 死亡。
SPCA表示，希望新西兰的这一决定能为全球终结 赛狗运动的趋势添砖加瓦，沃恩提到苏格兰和威尔 士正推动逐步淘汰该项运动，塔斯马尼亚政府也已 决定终止对赛狗业的财政支持。
