El papel de las mujeres en la industria de los acabados superficiales

EL PAPEL DE EN LA INDUSTRIA DE ACABADOS SUPERFICIALES

Editorial

En esta edición especial, exploramos historias inspiradoras de mujeres líderes que han enfrentado y superado desafíos en su trayectoria profesional. Cada una de ellas aporta una perspectiva única que enriquece el panorama de los acabados superficiales.

Además, se destacan iniciativas y programas que fomentan la participación de mujeres en el sector, ofreciendo oportunidades de capacitación y desarrollo profesional. Estas acciones promueven la igualdad de género en la industria, pero también aseguran un futuro más innovador y justo para todos los involucrados.

Las mujeres en la industria de acabados superficiales no solo están redefiniendo los límites de lo posible, sino que también están inspirando a las futuras generaciones a seguir sus pasos.

La Revista del Color México se compromete a seguir dando visibilidad a estas voces y a crear una plataforma donde se puedan compartir experiencias, conocimientos y éxitos; buscando motivar a más mujeres a explorar nuevas oportunidades dentro del sector.

Por Daniela Ibarra.

Flor Maríade González

Directora General

ANAFAPYT (Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas)

Vicepresidenta de PYMES en las Comisiones de Agenda 2030 e Inclusión y Diversidad

CONCAMIN (Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos)

Flor de María González Mariblanca es una destacada líder empresarial, actualmente Directora General de la ANAFAPYT, donde ha implementado estrategias para fortalecer las competencias de la organización, promoviendo tanto el crecimiento económico como el impacto social.

Además, como Vicepresidenta de las Comisiones de Agenda 2030 y de Inclusión y Diversidad en CONCAMIN, ha impulsado prácticas inclusivas y sostenibles, creando espacios de trabajo diversos y promoviendo el desarrollo sostenible.

Flor ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los principales retos ha sido desarrollarme en un sector donde históricamente la presencia femenina ha sido menor, especialmente en puestos de liderazgo. Sin embargo, más allá de verlo como una barrera, lo considero una oportunidad para demostrar que el liderazgo se basa en la capacidad, el esfuerzo y la visión, no en una cuestión de género.

A lo largo de mi trayectoria, he aprendido que el verdadero desafío no es solo para las mujeres, sino para el sector en general: aprovechar al máximo el talento sin distinciones. He superado estos retos a través del trabajo, la preparación y los resultados, colaborando con equipos comprometidos con la equidad y promoviendo espacios donde más personas puedan desarrollarse profesionalmente.

El trabajo en equipo con colegas hombres ha sido clave en mi crecimiento profesional. En lugar de verlo como un obstáculo, ha sido un impulso para fortalecer mis habilidades, anticipar escenarios y desarrollar un liderazgo más sólido y estratégico.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Sí, definitivamente ha habido un cambio. Antes, la presencia femenina en puestos estratégicos dentro del sector era menos común, pero hoy en día vemos a más mujeres ocupando posiciones clave en áreas técnicas y de liderazgo. Esto demuestra una evolución en la industria y un reconocimiento creciente del talento sin distinciones de género.

El reto ahora es que esta participación continúe creciendo de manera natural y sostenida. Más allá de centrarnos únicamente en la equidad de género, lo realmente importante es valorar la preparación, la experiencia y las habilidades, fomentando un entorno donde tanto hombres como mujeres tengan las mismas oportunidades para desarrollarse y aportar al crecimiento del sector.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria de acabados superficiales ofrece amplias oportunidades de crecimiento profesional para todas las personas, independientemente de su género. Existen diversas áreas en las que el talento puede desarrollarse, como investigación y desarrollo, producción, comercialización y liderazgo.

Además, la constante innovación y el enfoque en sustentabilidad en este sector permiten que profesionales con diferentes perspectivas y habilidades contribuyan a la creación de nuevas tecnologías y soluciones. En este sentido, las mujeres han encontrado un espacio cada vez más relevante para aportar su experiencia y visión.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

El desarrollo profesional en este sector depende en gran medida del acceso a oportunidades de capacitación, mentoría y redes de apoyo. Contar con programas de formación especializada y espacios de intercambio de conocimientos permite que más personas puedan acceder a puestos estratégicos dentro de las empresas. La clave está en la preparación, el trabajo en equipo y la iniciativa para aprovechar estas oportunidades.

Desde ANAFAPYT, impulsamos activamente el talento y la inclusión a través de diversas iniciativas. En el marco del mes de la mujer, hemos lanzado un programa integral de apoyo que incluye un curso de fundamentos de mentoría, conferencias abiertas al público y episodios especiales en nuestro podcast ‘ANAFAPYT AL AIRE’, donde mujeres líderes del sector comparten sus experiencias, retos y aprendizajes. Con estas acciones, buscamos no solo fortalecer la participación femenina, sino también enriquecer la industria promoviendo una cultura de inclusión y colaboración.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? A lo largo de mi trayectoria he tenido la fortuna de contar con personas que han sido un gran ejemplo y guía en mi carrera profesional. No solo mujeres, sino también hombres que han creído en mi trabajo y me han impulsado a asumir retos más grandes.

Si bien la mayoría de mis mentores han sido hombres, lo cual refleja la composición actual de la industria, esto me motiva aún más a contribuir a un entorno donde más mujeres

puedan convertirse en referentes y servir de inspiración para las nuevas generaciones. Creo firmemente en el valor de la mentoría, independientemente del género, y en la importancia de crear espacios que fomenten el desarrollo del talento diverso en nuestro sector.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Visualizo el futuro con optimismo. Cada vez existe una mayor conciencia sobre la importancia de la diversidad y la inclusión, lo que se traduce en nuevas oportunidades tanto para mujeres como para hombres. No se trata de seguir una tendencia o moda, sino de fomentar un verdadero equilibrio que permita destacar el talento de todas las personas y que cada profesional pueda desarrollarse en función de sus habilidades y aspiraciones.

Esto no solo aplica a las mujeres, sino también a las nuevas generaciones que llegan con una visión fresca e innovadora. Al final, la diversidad enriquece a la industria, promoviendo la innovación y fortaleciendo la competitividad del sector.

Rebeca Chong

Desarrollador de Negocios

Helmut Fischer

La desarrolladora de negocio de Helmut Fischer México, Rebeca Chong, es especialista en control de calidad y análisis instrumental, impartiendo conferencias y pláticas sobre cataforesis, pintura en polvo y sistemas duales.

Rebeca ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los mayores retos ha sido la persistencia de estereotipos de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como el industrial y tecnológico. Sin embargo, en mi experiencia, la clave ha sido demostrar, mediante resultados concretos, la capacidad de contribuir a la innovación y a la eficiencia operativa.

En el caso de la medición de recubrimientos, por ejemplo, he tenido el privilegio de participar en proyectos de implementación de tecnologías avanzadas en aplicaciones críticas (Defenece, Aeroespace) permitiéndome no solo ganar experiencia sino la confianza del sector. Mi enfoque ha sido siempre una combinación de experiencia técnica y habilidades comerciales, respaldadas por una sólida formación en análisis de mercado y un liderazgo orientado a la eficiencia.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

A lo largo de los años, he observado un cambio significativo en la percepción de la participación femenina. Hoy en día, las mujeres son reconocidas no solo por sus habilidades técnicas, sino también por su capacidad de gestionar equipos diversos y promover la innovación. Por ejemplo, según un informe de McKinsey & Company, las empresas con mayor diversidad de género tienen un 25% más de probabilidades de obtener rendimientos por encima del promedio en su industria.

Esta tendencia se está consolidando en sectores como la electrónica y los semiconductores, donde la innovación es clave. En mi caso, la colaboración constante con equipos multidisciplinarios ha permitido crear espacios de liderazgo equitativos, acelerando la adopción de tecnologías avanzadas en mercados clave como el mexicano.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria ofrece un enorme potencial para las mujeres, especialmente en áreas como los acabados superficiales, calidad y sostenibilidad. Con el mercado global de recubrimientos proyectado en más de 20 mil millones de dólares para 2027, y un crecimiento en la demanda de tecnologías limpias, las mujeres están posicionadas para liderar en innovación. Este entorno favorece a las mujeres que buscan impulsar la calidad y competitividad en sectores clave como el automotriz y aeroespacial.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Fortalecer la inclusión requiere programas de mentoría técnica, alianzas con universidades y pasantías especializadas. Según estudios, las empresas con mayor diversidad de género tienen un 25% más de probabilidad de superar a sus competidores. La visibilización de mujeres líderes y el respaldo de asociaciones como Women in Finishing en México son clave para desarrollar talento femenino e impulsar un cambio sostenible en la industria.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Más que una figura única, he encontrado inspiración en mis clientas y en mis compañeras, no solo en Helmut Fischer México, sino en toda la organización. Su capacidad para combinar experiencia técnica con visión estratégica ha sido un apoyo invaluable, reforzando mi compromiso de seguir innovando y creciendo profesionalmente.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

El futuro es prometedor. Con el crecimiento sostenido de la industria aeroespacial, automotriz y electrónica en el norte de México, proyectado en un 6% anual, veo a más mujeres liderando proyectos de innovación, promoviendo soluciones sostenibles y consolidándose como referentes en control de calidad y optimización industrial.

Más allá de eso, el progreso de las mujeres en esta industria no solo impulsa la diversidad, sino que beneficia a todos, incluidos los hombres, fomentando un entorno más dinámico, competitivo y preparado para enfrentar los retos tecnológicos del futuro.

Irene Ramírez

Jefe de Diseño y Desarrollo y Control de Calidad Grupo Rali

Originaria de la Ciudad de México y apasionada de la lectura y la magia de la química. Ingeniera Química Industrial por el IPN, especializada en el diseño y desarrollo de nuevos productos para diversas industrias. Siempre en busca de nuevos conocimientos y tecnologías

Irene ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Comenzaré con mi primera experiencia en la industria en la planta de Comex en Tepexpan, alrededor de 2024. En aquel entonces, las instalaciones estaban diseñadas exclusivamente para hombres, lo que significaba que no había sanitarios dentro de la planta de operaciones para nosotras. Teníamos que desplazarnos hasta las oficinas, que no estaban precisamente cerca. Este es un punto interesante, ya que en aquel tiempo las mujeres éramos una minoría tanto en la industria como en la universidad. Afortunadamente, hoy en día la presencia femenina se ha equilibrado significativamente.

A lo largo de mi carrera profesional, he tenido la fortuna de trabajar con compañeros, jefes y operadores, lo que me ha permitido desarrollarme en un entorno tradicionalmente diseñado por y para hombres. Por ello, diría que mis mayores retos han sido la adaptabilidad y el trabajo en equipo.

En México, aún existen paradigmas culturales sobre cómo deberíamos ser las mujeres. Generar confianza en mis capacidades dentro del ámbito laboral fue un reto, pero lo he superado trabajando codo a codo con mis compañeros, en las mismas condiciones. Por supuesto, siempre utilizando las herramientas adecuadas para manejar cargas pesadas, como sacos de fillers, pigmentos y resinas. Aquí cobra importancia el enfoque del ‘cómo sí’, buscando soluciones para alcanzar los objetivos, siempre con el apoyo de mis compañeros.

Es importante mencionar que México es un país diverso, y la percepción sobre la mujer en la industria varía según la región. En mi experiencia, el norte del país, en lugares como Monterrey (donde trabajé en Pinturas Doal), y la Ciudad de

México han mostrado mayor inclusión. Actualmente radico en la zona del Bajío, donde el reto más grande ha sido generar oportunidades equitativas y lograr un salario acorde con el de los ingenieros. Sin embargo, he visto avances significativos en los últimos años.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sí, definitivamente. La participación de la mujer ha aumentado de manera significativa y positiva. Hoy ocupamos puestos que antes eran impensables, como jefaturas y gerencias. Hemos logrado ganarnos la confianza y el reconocimiento por nuestras capacidades dentro de la industria.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Existen diversas asociaciones, como ANAFAPYT, COFOCE, ProEmpleo y ANIQ, que están apostando por el desarrollo de las mujeres en la industria y en los negocios. Ofrecen cursos, mentorías, diplomados y otros programas diseñados para potenciar nuestras capacidades.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Sin duda, las mentorías y programas de formación de nuevos talentos serían clave para impulsar la inclusión femenina en este sector.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Sí, Isabel Borges, jefa de Diseño y Desarrollo en Stafford de México, fue una mentora clave en mi carrera. Cuando tenía 25 años, me apoyó tanto en el ámbito profesional como en el personal, y hasta la fecha sigue siendo una figura de admiración para mí.

Me enseñó a no definirme por estereotipos y a enfrentar los retos con una mentalidad disruptiva. Me hizo ver que la química y la ciencia no tienen género; son campos en los que hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades, y el único límite es el que uno mismo se impone Gracias a

ello, hoy en día puedo formular pinturas, tintas, productos para construcción, adhesivos, películas plásticas y cosméticos, y mi próximo proyecto personal es ¡elaborar mi propia cerveza!

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

En los últimos cinco años, la industria química y el sector de acabados superficiales han experimentado un crecimiento

significativo en la representación femenina. Por ello, confío en que avanzaremos hacia una mayor equidad en el ámbito laboral y personal, con más oportunidades para todas. Esto permitirá potenciar la contribución de las mujeres en todos los sectores.

Ya somos una parte fundamental de la industria, y estoy segura de que nuestra presencia y liderazgo seguirán fortaleciéndose.

industria. Si bien no he contado con una mentora en el sentido tradicional porque nunca he tenido una jefa, pero mis compañeras de laboratorio han sido una fuente constante de inspiración. Son mujeres organizadas, dedicadas y con un conocimiento técnico excepcional, dispuestas a compartir su experiencia con quienes lo necesiten.

El trabajo en equipo con ellas me ha demostrado que la colaboración y el apoyo mutuo son clave para romper barreras. Admiro su profesionalismo y la forma en que han sabido equilibrar los desafíos del sector con su crecimiento personal y profesional. Ver su desempeño me motiva a seguir avanzando y a contribuir en la formación de las nuevas generaciones de mujeres en la industria.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Estoy convencida de que la participación de las mujeres en el sector de recubrimientos continuará creciendo en los próximos años en México. Gracias a los esfuerzos que se están realizando en la actualidad para promover la equidad de género, cada vez más mujeres se están interesando en esta industria y encontrándose con oportunidades para desarrollarse en ella. Estoy segura de que, con el tiempo, la representación femenina en foros, equipos de investigación y direcciones de empresas será mucho más equitativa. La clave está en seguir impulsando iniciativas que motiven a más mujeres a incorporarse a la industria y brindarles las herramientas necesarias para destacar en él.

Ruth Rodríguez Virueña

Directora General AMAS

Ruth cuenta con más de 18 años de experiencia en la organización de eventos empresariales y reestructuras organizacionales en empresas trasnacionales. Actualmente, se desempeña como Directora General de la Asociación Mexicana de Industriales de Acabados Superficiales A.C., promoviendo la responsabilidad social y el desarrollo personal de los asociados.

Ruth ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Históricamente, en la industria en general, han predominado en su mayoría los hombres. Mi camino dentro de la industria ha estado lleno de desafíos como, por ejemplo, romper estereotipos. Al inicio de mi carrera profesional, tuve que esforzarme el doble para ser tomada en serio por mi juventud, enfrentando prejuicios, la falta de representación femenina en puestos clave y la capacidad de adaptación a diferentes estilos/generaciones de liderazgo. Además de que había una notable limitación para construir redes de apoyo y acercar herramientas de mentoría.

Siempre he optado por una visión positiva; aunque los roles técnicos y de liderazgo en la industria suelen asociarse con hombres, esto me impulsó a ser más persistente y demostrar mis capacidades. Ser mujer también me ha dado ventajas como, por ejemplo, una perspectiva diferente en la toma de decisiones y la gestión del talento.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sin duda hemos avanzado. Hace años, la presencia femenina en la industria, especialmente en liderazgo y roles técnicos, era mínima. Gracias a iniciativas de equidad e inclusión, cada vez más mujeres acceden a posiciones clave.

Hoy, vemos a más mujeres liderando proyectos de ingeniería, operativas, de gestión de calidad, sustentabilidad, por mencionar algunos. Estamos rompiendo barreras y demostrando que nuestra participación no solo es necesaria, sino estratégica para el crecimiento de la industria.

Algo que me parece importante resaltar es que en muchos casos esta evolución ha sido gracias a líderes hombres y mujeres que, sin importar género, somos fieles creyentes de que la diversidad impulsa mejores resultados, y cada vez más empresas reconocen no solamente el valor de integrar a mujeres, sino de integrar también equipos de trabajo más diversos y multifuncionales.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres? Actualmente se realizan acciones e iniciativas propias de cada una de las empresas y actores involucrados. También, existen diversas herramientas no solamente internet, hay muchas redes e instituciones que están promoviendo iniciativas, apoyo, programas de autoaprendizaje profesional y de crecimiento personal para que cada persona pueda invertir en su propio desarrollo de manera autónoma (algunas de ellas sin costo), esto permitirá demostrar que la capacidad, desarrollo de conocimientos y habilidades son accesibles para todas las personas, independientemente del género.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Hoy más que nunca, es crucial impulsar la participación de mujeres en roles estratégicos, no solo por equidad, sino por el valor que aportamos a la industria.

Es importante que como mujeres nos apoyemos, con un

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? A lo largo de estos más de 15 años he tenido grandes lideres y mentores, desde mi educación formativa hasta el día de hoy en mi formación profesional y desarrollo personal.

Muchos de ellos se han convertido además en personas con las que comparto conexiones genuinas a nivel personal.

Y por supuesto uno de los primeros Ingenieros en mi vida, y quien siempre creyó en que me podía abrir camino dentro de la industria, uno de mis grandes ejemplos en disciplina, enfoque y constancia.

Ing. ME Mateo Augusto Rodríguez Zaragoza (Q.E.P.D) mi padre y junto con mi madre mis fieles promotores y fuentes de inspiración

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Pienso que debemos mantener el enfoque en la educación y en general en todos los sectores, en el caso de la industria que orgullosamente represento, fomentar desde temprana edad el interés por la ciencia, tecnología e ingeniería para abrir más oportunidades en el sector. Además, los programas de mentoría y liderazgo institucionales son clave.

Contar con más mujeres en posiciones estratégicas inspirará a nuevas generaciones y dará mayor visibilidad a casos de éxito, demostrando que el crecimiento en la industria es posible.

Mariana Elizalde

Gerente de Operaciones Zona Norte VAZDELAR

Mariana es gerente de operaciones de Vazdelar para la Zona Norte, donde lidera al equipo comercial y se asegura del cumplimiento de los proyectos y entrega de equipos.

Mariana ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Inicialmente, la industria de los acabados era “mundo de hombres” y percibía mucha desconfianza por el hecho de ser mujer y tener a mi cargo decisiones y proyectos grandes; principalmente tuve que trabajar en mi autoconfianza y sobre todo en el desarrollo de mis conocimientos técnicos.

Voy a platicarles una de mis primeras experiencias como mujer en el sector de acabados… En 2017 me contactaron para hacer una propuesta de mejora en un transportador que presentaba múltiples problemas; y en cuanto el ingeniero a cargo del proyecto me vio, me dijo: “¿Y dónde está el ingeniero que va a revisar el sistema?” Se veía bastante descontento con que una mujer de 26 años fuera quien le iba a proponer una solución cuando le dije que yo era la persona a cargo… finalmente mi propuesta le solucionó el problema y terminó colocándome una orden de compra; y así me ha pasado, recibo muchos más cuestionamientos por parte de mis clientes; pero estas situaciones dependen más de mí, que de ellos, todo depende en cómo tomo las cosas y sobre todo de cómo se las explico.

ha brindado apoyo educativo de acuerdo a nuestros intereses y necesidades, además el 80% de nuestro recurso humano son mujeres.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Programas lidereados por mujeres, he conocido personas muy interesantes a lo largo de mi carrera que pueden participar con sus experiencias de superación.

Vinculaciones con universidades o talleres de dirección y liderazgo.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? He tenido la fortuna de encontrarme con muchas figuras de admiración entre mis colaboradores, proveedores y clientes; las mujeres cada vez están más involucradas en actividades que antes eran consideradas de hombres, muchas personas tienen alguna experiencia interesante que contar, con la que me identifico, me impulsa a seguir aprendiendo y me ayuda a desarrollar nuevas capacidades de negociación y dirección.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Creciendo, como hasta ahora; con mas fuerza y equipos de colaboración como Women in Finishing.

Pero si cabe destacar que estas actitudes han disminuido (casi desaparecido) al día de hoy, en donde cada vez mas mujeres están involucradas en la industria.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Por supuesto, en los últimos 3 años he visto cómo se ha incrementado de manera considerable la participación de las mujeres en puestos gerenciales y en áreas de ingeniería.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres? Mucho apoyo entre mujeres, trabajar con mujeres te abre las puertas más facilmente. Y por ejemplo, VAZDELAR siempre

Montserrat Flores

Practicante de Ingeniería

TTX México

Montserrat es estudiante de la UANL y practicante en TTX México, asistiendo en operaciones de la empresa en diversas plantas. También es miembro activa del CCAI Capítulo en Español, impartiendo webinars enfocados a estudiantes interesados en la industria.

Montserrat ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los principales desafíos que he enfrentado ha sido el networking en un entorno predominantemente masculino, lo cual ha dificultado el acceso a redes profesionales debido a la limitada representación femenina. Para superar esta barrera, he buscado participar en eventos y grupos dirigidos a mujeres en ingeniería, lo que me permite construir una red de apoyo y establecer conexiones clave.

Otro reto ha sido la falta de confianza en mis habilidades técnicas, dado que, en ocasiones, existe la percepción de que las mujeres carecemos de la competencia necesaria. Ante esta situación, he invertido en mi formación continua y he buscado asumir proyectos complejos que me permitan demostrar y perfeccionar mis capacidades.

A pesar de estos retos, he adoptado un enfoque proactivo, enfocándome en fortalecer mis habilidades, generar alianzas dentro de la industria y contribuir al cambio en la percepción de la mujer en el sector.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

He notado un cambio significativo en la percepción y participación de las mujeres en el sector. Cada vez más mujeres se están incorporando a la industria, lo que refleja un cambio positivo en cuanto a la inclusión y la igualdad de oportunidades. Además, es importante destacar que muchas de estas mujeres están comenzando a ser reconocidas por su valía y contribuciones, lo que resulta fundamental para la visibilidad y el empoderamiento femenino en el sector.

Este aumento en la participación femenina no solo se limita a las posiciones de entrada, sino que también hemos comenzado a ver más mujeres en roles de liderazgo y toma de decisiones, lo que es un indicativo de que la industria está avanzando hacia una mayor equidad. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer, pero los avances son evidentes y

alentadores, lo que sin duda abrirá más puertas para futuras generaciones de mujeres en este campo.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Una de las principales oportunidades es el acceso a roles de liderazgo y toma de decisiones. A medida que se reconoce la importancia de la diversidad en los equipos, las mujeres tienen más posibilidades de ocupar posiciones estratégicas que influencian el futuro de la industria. Además, proporciona un entorno dinámico y desafiante que fomenta el desarrollo de habilidades técnicas y de gestión. La constante evolución de la tecnología y las necesidades del mercado presenta a las mujeres con oportunidades para especializarse en áreas innovadoras y gracias a eso muchas empresas están implementando programas de mentoría y desarrollo profesional que facilitan el crecimiento y avance de las mujeres dentro de la organización.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Considero que es fundamental implementar programas y eventos que faciliten la visibilidad y el desarrollo de las mujeres en este campo. Foros como Women in Finishing (WiF) son ejemplos excelentes, ya que proporcionan un espacio para compartir experiencias, generar redes de apoyo y promover el desarrollo profesional de las mujeres en la industria de acabados superficiales a nivel internacional. Sin embargo, a nivel nacional, también se podrían establecer plataformas similares que permitan a las mujeres en el sector fortalecer sus conexiones, intercambiar conocimientos y acceder a oportunidades de formación especializada.

Además, sería valioso crear programas de mentoría que conecten a mujeres con experiencia en el sector con aquellas que están comenzando su carrera, promoviendo así el aprendizaje y la integración de nuevas generaciones de profesionales. Estos programas podrían ofrecerse tanto dentro de las empresas como a través de asociaciones profesionales que trabajen por la inclusión de género.

Eventos de networking, programas de mentoría, políticas inclusivas y una mayor visibilidad de las mujeres exitosas en este campo son fundamentales para fomentar una mayor inclusión en la industria de acabados superficiales.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? A lo largo de mi carrera en la industria de los acabados superficiales, he encontrado inspiración en varias mujeres líderes que, al liderar proyectos innovadores, me han motivado a seguir adelante, especialmente en un sector donde la representación femenina aún es limitada. Mi mentora, Gabriela Cantú, Directora de Administración y Finanzas en TTX México y Hope Dollarhide, Ingeniera de Proyectos en FANUC, han sido clave en mi desarrollo profesional. Su liderazgo, capacidad de gestión y su enfoque en promover la inclusión han tenido un gran impacto en mi trayectoria, enseñándome la importancia de la proactividad, la confianza y la perseverancia para superar los desafíos

que se presentan en un entorno predominantemente masculino.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Visualizo un futuro con una mayor presencia y liderazgo de mujeres en el sector de acabados superficiales. A medida que la industria avanza, las mujeres tendrán más oportunidades de asumir roles clave, impulsadas por políticas de igualdad y programas de mentoría. En este camino, la visibilidad de mujeres exitosas servirá de inspiración para nuevas generaciones, promoviendo un entorno más inclusivo y equitativo.

Sheila LaMothe

Vicepresidenta de Iniciativas Estratégicas

Chemical Coaters Association International

Directora Ejecutiva CCAI Finishing Education Foundation

Sheila LaMothe es Vicepresidenta de Iniciativas Estratégicas de la Chemical Coaters Association International (CCAI) y Directora Ejecutiva de la CCAI Finishing Education Foundation (CCAIFEF). Impulsora de las mujeres en la manufactura, contribuyó a la fundación de Women in Manufacturing (WiM) y del Women in Finishing (WiF) para apoyar a mujeres en los acabados superficiales; en 2018 impulsó la CCAI Finishing Education Foundation para fortalecer la educación en la industria del recubrimiento. También es parte del equipo directivo de la feria FABTECH en EE.UU., México y Canadá.

Sheila ¿Cuáles son los principales desafíos que has superado como mujer en esta industria y qué estrategias has utilizado para hacerlo?

He estado en la industria del acabado por casi ocho años. Ingresé a este sector más tarde en mi carrera, pero llevo más de 30 años en manufactura. Creo que los desafíos que enfrentan las mujeres en la industria del acabado son similares a los de la manufactura en general, siendo el más evidente que las mujeres representan un pequeño porcentaje de la fuerza laboral en estos sectores. En muchas empresas, especialmente las más pequeñas, puede haber solo una o dos mujeres. En mi experiencia, ser la única mujer en la sala puede generar varios problemas, como no ser tomada en serio, ser interrumpida en reuniones o que otros se apropien de tus ideas, lo que puede frenar a personas talentosas en perjuicio de la organización.

Superar estos desafíos no siempre es fácil. Tener confianza en mis habilidades y dejar de lado el síndrome del impostor es algo que ahora me resulta más sencillo que en los inicios de mi carrera. A menudo sentía que me veían como “la niña rubia”, pero en retrospectiva, en cierta medida, esto fue autoimpuesto. Era joven y tenía poca experiencia, lo que me llevó a la falta de confianza y a un fuerte síndrome del impostor.

Afortunadamente, tuve colegas que vieron en mí lo que yo no podía ver, me apoyaron y me impulsaron. Es importante identificar a estas personas, ya que pueden abogar por ti y ayudarte en momentos difíciles. Al final del día, fuiste

contratada porque alguien creyó que podías hacer el trabajo. Si ellos creyeron en ti, tú también debes hacerlo.

Mi frase favorita es: “La vida comienza al final de tu zona de confort”. Creo firmemente en esto, y aunque estoy en la etapa final de mi carrera, trato de vivir bajo este principio tanto profesional como personalmente. Hay que atreverse. Eres capaz de más de lo que piensas.

Si surge una oportunidad que te aterroriza, ¡hazlo de todas formas! ¿Qué es lo peor que puede pasar? Lo más probable es que, si necesitas ayuda, alguien te apoyará. Y si fracasas, no hay mejor aprendizaje que el que viene del fracaso. Aprende de tus errores y sigue adelante.

¿Has notado cambios significativos en la percepción y participación de las mujeres en este sector a lo largo de los años?

¡Definitivamente! Tuve el honor de formar parte de la junta directiva inaugural de Women in Manufacturing (WiM) y de la Women in Manufacturing Education Foundation. Durante mi tiempo allí, vi cómo esta pequeña asociación creció rápidamente en membresía y programas, con apoyo tanto de mujeres como de hombres. En 2025, WiM celebrará su 15º aniversario y ahora es una asociación internacional con más de 32,000 miembros y más de 3,000 empresas representadas.

Si bien WiM abarca todo tipo de manufactura, existen grupos con enfoques más específicos, como Women in Finishing (WiF). Cuando me uní a CCAI en 2017, Anne Goyer (directora ejecutiva de CCAI) y yo decidimos organizar una recepción en el stand de CCAI en FABTECH para reunir a mujeres de la industria del acabado presentes en la feria. Pensamos que asistirían unas 10 o 15 personas, pero llegaron 35. Esto nos hizo darnos cuenta de la necesidad de más espacios para mujeres en nuestro sector.

En 2019, lanzamos el WiF FORUM, una conferencia de desarrollo profesional e industrial de dos días diseñada específicamente para mujeres en el sector del acabado. Desde operarias en la línea de producción hasta ejecutivas de alto nivel, todas son bienvenidas.

El evento ha crecido significativamente, lo que demuestra cómo ha cambiado la percepción de las mujeres en la industria. Muchas empresas envían participantes año tras año, pero también tenemos un alto porcentaje de asistentes nuevas, lo que significa que las compañías ven el valor del evento y quieren que más mujeres de su equipo experimenten sus beneficios.

También he notado un incremento en la participación de mujeres jóvenes en el FORUM. Esto indica que la industria está atrayendo a nuevas generaciones de mujeres, lo cual es increíble. Las asistentes están comprometidas y entusiasmadas con sus carreras, construyendo redes de contactos y adquiriendo habilidades que aumentan su confianza y las motivan a salir de su zona de confort, lo que beneficia tanto a ellas como a sus empleadores.

¿Qué oportunidades valiosas ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Las posibilidades para las mujeres en la industria del acabado son infinitas. Creo firmemente que, sin importar tu área de especialización, hay un lugar para ti en este sector. Además, hay muchas oportunidades para crecer y moverse a diferentes áreas.

Los conocimientos adquiridos en un puesto pueden servir de base para futuras oportunidades. Por ejemplo, una química que comienza formulando recubrimientos en polvo podría evolucionar hacia un rol en ventas o gestión de productos.

¿Qué tipo de apoyo o programas podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector del acabado de superficies?

El grupo Women in Finishing (WiF) de CCAI es un recurso clave para las mujeres en nuestra industria. El creciente respaldo de WiF y el WiF FORUM por parte de contratistas de recubrimientos, proveedores y fabricantes de equipo original (OEMs) demuestra el compromiso del sector con el desarrollo profesional de las mujeres en el acabado.

Para facilitar la asistencia de más mujeres al WiF FORUM, la CCAI Finishing Education Foundation (CCAI FEF) estableció el Elizabeth Teska WiF FORUM Scholarship Program, que cubre los costos de inscripción y alojamiento. En los últimos cuatro eventos, 14 mujeres de EE.UU. y México han recibido estas becas.

Además, brindar acceso a eventos de la industria como FABTECH, FABTECH México y la Powder Coating Week de

PCI, así como fomentar la participación en CCAI y sus capítulos regionales (incluyendo el Capítulo en Español), impulsa el desarrollo profesional, amplía conocimientos y fortalece redes de contactos. Todo esto contribuye a aumentar la visibilidad de las mujeres en el sector.

¿Tienes un mentor o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha influido en tu carrera?

Dado que me uní a la industria del acabado en una etapa tardía de mi carrera, no hay alguien específico en este sector que haya tenido un gran impacto en mi trayectoria. Sin embargo, he tenido muchos mentores a lo largo de mi carrera, tanto hombres como mujeres, aunque no de manera formal.

Si tuviera que elegir a una persona que me haya inspirado y moldeado mi carrera, sería mi padre. Aunque su carrera no estaba en manufactura ni en el acabado de superficies, como padre de dos hijas, nos crió tanto como “sus niñas” como “sus hijos”. Desde pequeñas, mi hermana y yo aprendimos a cambiar una llanta y el aceite del auto, a construir modelos de autos y cohetes, y a practicar pesca en nuestro jardín. Mi padre nos enseñó que no había nada que no pudiéramos hacer solo por ser mujeres.

Gracias a la forma en que mis padres nos criaron, me siento cómoda en entornos dominados por hombres, lo que ha influido positivamente en mi carrera en manufactura y en mi disposición para asumir nuevos desafíos.

Cuando era niña y quería algo, mi padre siempre decía: “Nunca sabes si no preguntas”. Aunque muchas veces la respuesta era “no”, ese consejo se ha quedado conmigo. A lo largo de mi vida, tanto personal como profesional, cuando necesito algo, lo recuerdo… y muchas veces la respuesta es “sí”.

¿Cómo ves el futuro de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

El futuro es brillante para las mujeres en la industria del acabado. Con la jubilación de muchos expertos del sector, se abren enormes oportunidades para la próxima generación. Las mujeres desempeñarán un papel clave en la reducción de la brecha de habilidades que dejan estos profesionales. Desde la línea de producción hasta la formulación, ingeniería, ventas, marketing y gestión ejecutiva, hay un lugar para todas las mujeres que deseen construir una carrera en este sector.

Jessenya Santiago Román

Soldadora

Jessenya Santiago Román nació en Puerto Rico, se desempeña como soldadora para TTX, quien ha desarrollado esta especialidad en el transcurso de los años, desde un principio y hasta la fecha en la industria de acabados superficiales.

Jessenya ¿Cuáles son los principales desafíos que has superado como mujer en esta industria y qué estrategias has utilizado para hacerlo?

Uno de los principales retos ha sido trabajar en una tarea que históricamente ha sido realizada principalmente por hombres, ya que primordialmente implica el uso de fuerza, sin embargo eso no es todo, ya que una buena técnica al soldar es más importante, y gracias a eso es que he podido destacarme en esta actividad. Escuchar comentarios que ponen en duda mis habilidades por ser mujer, me sirven de motivación para demostrar de lo que soy capaz. Lo he superado siendo recta, responsable, muy exigente conmigo misma y respetuosa con todos los compañeros.

¿Has notado cambios significativos en la percepción y participación de las mujeres en este sector a lo largo de los años?

Sí, he visto ahora mucha apertura. Ahora veo a mujeres sin miedo a empezar una nueva vida y a empezar a realizar trabajos que eran considerados sólo para hombres tales como soldadura, manejo de camiones, etc. Ahora veo a mujeres sin miedo a ser juzgadas.

¿Qué oportunidades valiosas ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Te ayuda a aprender más habilidades y a descubrirte a ti misma.

¿Qué tipo de apoyo o programas podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector del acabado de superficies?

Más ayuda para el cuidado de los niños. Apoyo por parte del Gobierno a desarrollar una carga fiscal menos dura para las madres de familias, porque tenemos que trabajar más horas a la semana para poder compensar estas cargas.

¿Tienes un mentor o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha influido en tu carrera?

Honestamente no puedo nombrar a una. Lo que sí puedo decir es que siempre me ha gustado el trabajo rudo y que me ha inspirado mi pareja, y ahora me apasiona lo que hago. Lo disfruto y me encanta.

¿Cómo ves el futuro de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

Visualizo el futuro con una ley laboral más estricta en el sentido del respeto a la mujer. Considero que la mujer puede llegar a todos los puestos y posiciones. Tenemos el carácter y el potencial para ello

Mónica Peris

Gerente

Cabycal S.L.

Mónica dirige desde España a un selecto grupo de ingenieros, técnicos y especialistas en desarrollo y fabricación de sistemas de tratamiento y pintado para clientes en Europa, México y la India.

Mónica ¿Cuáles son los principales retos que ha afrontado con éxito como mujer en este sector y qué estrategias ha empleado para superarlos?

Como profesional en el sector del tratamiento y pintado de superficies, el principal reto al que desde Cabycal nos enfrentamos y trabajamos continuamente es ofrecer la mejor solución global a nuestros clientes, el proyecto más adaptado a sus necesidades para dotarles de la mejor y más eficiente tecnología en sus procesos de recubrimiento. En cuanto a la estrategia, primero rodearme de un equipo brillante, puntero en cada una de las áreas de nuestro negocio y segundo trabajar una comunicación clara y profesional, con todos mis stakeholders, con el objetivo de demostrar competencias de forma consistente, desafiando posibles estereotipos de género.

¿Tiene un mentor o una figura inspiradora dentro del sector? ¿De qué manera ha influido esta persona en su carrera?

Sr. Emilio Ferrando, director general de la empresa Cabycal, es un referente en el sector del tratamiento y pintado de superficies y sus mas de 45 años de dedicación lo corroboran. Nos ha enseñado a todo el equipo Cabycal toda su expertise en la industria, un excelente líder, hecho a si mismo y una persona reconocida en el sector por su profesionalidad y generosidad.

¿Cómo ve el futuro de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

Veo un sector en pleno crecimiento, repleto de oportunidades y a los profesionales que lo integran, aprendiendo y superándose a la vez que el sector, diseñando y produciendo sistemas de tratamiento superficial y acabado cada vez más eficientes minimizando el impacto ambiental de los mismos, por un futuro mejor para las próximas generaciones.

¿Ha observado cambios significativos en la percepción y la participación de las mujeres en este sector a lo largo de los años?

Llevo trabajando en este sector más de 20 años y ha habido un aumento en la presencia de mujeres a todos los niveles en este sector, al final es un reflejo de la sociedad.

¿Qué valiosas oportunidades cree que presenta esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria, sin importar el sector específico al que hagamos referencia, presenta una gran oportunidad para el crecimiento profesional de las mujeres, especialmente en un contexto actual de constante cambio y evolución. El sector del tratamiento y pintado de superficies suministra directamente a los principales sectores estratégicos de los países industrializados, por lo que prima la excelencia e iniciativa profesional para crecer en nuestro sector.

¿Qué ayudas o programas específicos cree que podrían promover eficazmente una mayor inclusión de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

Aquí la tecnología juega una pieza clave, integrar la tecnología en las distintas empresas que forman el sector permitiendo cada vez más el trabajo y toma de decisiones en remoto y permitir una mejor conciliación familiar.

Myrna Molina Reyna

Directora Operativa

AIST Capítulo México

Organizadora ExpoAcero

Myrna Molina Reyna es una profesional apasionada por el acero, Directora Operativa del Capítulo Mexicano de AIST, editora de la revista “Hierro y Acero” y organizadora de ExpoAcero®, el mayor evento técnico de la siderurgia e industrias periféricas del acero en Latinoamérica, promoviendo capacitación e intercambio tecnológico en la industria.

digitalización y la automatización, hay más espacio para el talento sin que la fuerza física sea un requisito. Además, el sector busca innovación y nuevas perspectivas, lo que abre la puerta a todos los que quieran aportar soluciones diferentes.

Myrna ¿Cuáles son los principales retos que ha afrontado con éxito como mujer en este sector y qué estrategias ha empleado para superarlos?

Uno de los mayores desafíos ha sido demostrar mi liderazgo y capacidad en un sector donde predominan los hombres. A veces, he tenido que trabajar mas para demostrar y lograr que mi voz sea escuchada y mis decisiones sean respetadas. Lo he superado con preparación, constancia y resultados tangibles. La clave ha sido enfocarme en aportar valor, mantener una red de apoyo y rodearme de aliados que también creen en la inclusión y en la capacidad que tenemos las mujeres.

¿Ha observado cambios significativos en la percepción y la participación de las mujeres en este sector a lo largo de los años?

Definitivamente, con los años ha habido avances. Antes era casi impensable ver a una mujer en un puesto de liderazgo en la siderurgia. Hoy, aunque seguimos siendo pocas, ya no es tan extraño vernos en cargos clave. También veo más jóvenes interesadas en la ingeniería metalúrgica, lo cual es alentador.

¿Qué valiosas oportunidades cree que presenta esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria del acero es un campo amplio con muchas oportunidades: desde investigación y desarrollo hasta liderazgo en plantas y gestión de proyectos. Con la

¿Qué ayudas o programas específicos cree que podrían promover eficazmente una mayor inclusión de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

Algunas iniciativas clave podrían ser:

Becas y mentorías específicas para mujeres en carreras STEM relacionadas con la metalurgia.

Redes de apoyo y liderazgo donde mujeres puedan compartir experiencias y oportunidades.

Políticas de equidad en empresas, asegurando que haya representación femenina en todos los niveles.

Visibilidad y role models, para que las niñas vean que es posible tener una carrera en esta industria.

¿Cómo ve el futuro de las mujeres en el sector del acabado de superficies?

Lo veo prometedor. Creo que, con el esfuerzo de muchas personas y organizaciones, la brecha de género se reducirá. Habrá más mujeres en puestos de liderazgo y más iniciativas que fomenten la equidad. El reto es seguir rompiendo barreras y demostrar que el talento no tiene género.

Gabriela Cantú

Directora de Administración y Finanzas

TTX México

Gabriela Cantú actualmente trabaja como Directora de Administración y Finanzas para TTX México y sus subsidiarias, y cuenta con más de 25 años de experiencia como ejecutiva con especialidad en finanzas, fiscal, laboral y educación especializada. También es una miembro activa de la Chemical Coaters Association International CCAI Capítulo en Español y actualmente reside en el área metropolitana de Monterrey, México.

Gabriela ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Son múltiples los retos que enfrentamos las mujeres en la industria en general. Estos van desde estereotipos de género, falta de oportunidades de crecimiento, acoso e inclusive hasta la doble jornada que asumimos al combinar nuestras diferentes actividades. Común sigue siendo que nuestro trabajo y capacidades sean cuestionadas solo por el hecho de ser mujer; y creo que se enfatiza más si se trata de actividades dentro de una planta. Es increíble que, en la tercera década del siglo XXI, el “techo de cristal” sigue presente en más organizaciones de las que creemos y de las que deseáramos como sociedad.

Considero que una de las formas de superar algunos de estos retos es a través de nuestra preparación constante, trabajo, dedicación, profesionalismo y compromiso. Parece fácil, pero no lo es. Hay que esforzarse el doble. Así como nuestros hermanos en EE. UU. que van cuesta arriba en una sociedad que tiene estereotipos de los hispanos, así sucede con las mujeres; estamos inmersas en una sociedad donde todo es esperado de nosotras, pero no se nos apoya lo suficiente. Indudablemente, si los retos estuvieran solo en nuestras manos (en las manos de mujeres) ya hubiéramos encontrado la manera de sobreponernos. Sin embargo, los jugadores son muchos. Está la sociedad, las estructuras jerárquicas y organizacionales, en ocasiones las parejas y familia, y un status-quo por desequilibrar o incluso, romper.

No obstante, en esta empresa en particular en donde actualmente laboro, en TTX México, he sido testigo que la

inclinación es hacia la dirección correcta, hacia una verdadera equidad de género. El respeto, la empatía, la apertura hacia nuevas ideas y la comunicación efectiva son las directrices en todos los niveles. Las oportunidades están presentes para todos los colaboradores y dependen del desempeño y compromiso de cada empleado, y no nuestro origen o género.

La industria de acabados superficiales es compleja, la industria de sistemas automatizados es muy demandante y requiere de mucha disciplina, factores que vuelven más retador participar en estas con puestos de jerarquía y autoridad.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Por supuesto que es notable el cambio, tanto en la percepción como en la participación. Cada vez más mujeres participan en todas las posiciones, desde la dirección general hasta actividades en líneas de producción, que antes eran exclusivas para hombres. Es una satisfacción que las condiciones laborales vayan evolucionando hacia más y mejores oportunidades. Desde mi perspectiva, falta mucho aún, pero el cambio se sigue reflejando cada día. Cabe reconocer que se han logrado estos cambios gracias también a la participación de líderes en la industria que valoran y estiman la aportación de nosotras.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Considero que esta industria ofrece oportunidades en todos los niveles. La industria brinda oportunidades reales de crecimiento, pero dependen mucho de la empresa/organización.

Existen programas de liderazgo, capacitación técnica, desarrollo de habilidades, entre muchos otros, pero todos serán letra muerta si no hay un compromiso del consejo de administración y/o dirección general por implementar políticas de equidad y paridad.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Programas que ayuden a conectar con otras mujeres de la industria para compartir experiencias, crear lazos y compartir consejos profesionales.

Grupos de mentoría personal y laboral. Espacios que propicien el networking y redes de apoyo para compartir mejores prácticas y construir relaciones profesionales que escalen talento.

Proyectos bien estructurados de educación y capacitación para mujeres en todas las áreas. Esquemas de becas para educación continua.

Sistemas de guarderías y espacios seguros que apoyen la crianza de los hijos con horarios extendidos según necesidades.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Aunque suene un poco utópico, desde mi punto de vista, todas las mujeres que trabajan en la industria son admirables. Todas tenemos detrás una historia que contar: historias de superación, de sobreponerte a circunstancias adversas, de resiliencia; pero también, de tropiezos y obstáculos que de alguna manera hemos sabido sobrellevar y nos han hecho más fuertes.

En nuestra industria de acabados hay un sinnúmero de mujeres que han sabido forjarse una trayectoria de respeto. Tengo compañeras en EE.UU. quienes desde su expertise

técnico en diferentes áreas como administración y finanzas con Brenda Olson; Liz Bjarnarson en mercadotecnia; y Abby Grommet en ingeniería ambiental, se han ganado a pulso una posición dentro de la empresa. También me gustaría mencionar a Jessenya Santiago Román del piso de producción quien es ejemplo dentro de su área al superar barreras de género y de habilidades técnicas complejas. Del mismo modo, me gustaría mencionar a Sheila LaMothe, encabezando Women in Finishing que es una asociación internacional orientada al fortalecimiento de las mujeres en la industria.

Estos casos nos recuerdan que siempre es posible superarse y alcanzar metas, pero dependerá dos elementos: las ganas (fortaleza) y las oportunidades. Las ganas las tenemos nosotras, las oportunidades hay que buscarlas.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Lo visualizo como prometedor con igualdad de oportunidades con base en las capacidades, experiencia y compromiso de cada una. Que todas podemos acceder a la posición que aspiremos sin ser juzgadas por el hecho de ser mujer en un ambiente justo y seguro. Que la innovación y la colaboración sea lo que distinga a las mujeres en la industria de acabados superficiales con una mayor representación en puestos directivos y de toma de decisiones.

Más allá de una paridad de género, visualizo un futuro de oportunidades y de flexibilidad en el trabajo.

Marhya Osheaski

Presidenta

WolfRayet

Marhya Osheaski es actualmente Presidenta de WolfRayet. Con más de 20 años de experiencia en la industria de químicos y recubrimientos, ha ocupado roles clave en IFS Coatings, Axalta Coatings y Clariant Masterbatches, destacándose en el crecimiento comercial y el liderazgo estratégico.

Marhya ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

La parte más difícil al principio fue luchar por un lugar en la mesa. Cuando comencé mi carrera en la manufactura, había muy pocas mujeres trabajando en cualquier área del negocio fuera del servicio al cliente.

Establecer credibilidad con los clientes y el equipo comercial tomó tiempo. Sin embargo, descubrí que fomentar el trabajo en equipo fue crucial. Al colaborar estrechamente con colegas, compartir conocimientos y apoyarnos mutuamente, construimos equipos sólidos y cohesionados.

Mantenerme fiel a mí misma y a mis valores fundamentales me ayudó a ganar credibilidad y construir una reputación de conocimiento y consistencia. Cada movimiento en mi carrera y cada nuevo equipo que formé requirieron los mismos bloques fundamentales de comunicación, confianza y trabajo en equipo. Estos han sido las claves de mi éxito.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

¡Absolutamente! En los últimos 20 años, ha habido un aumento sustancial en el número de mujeres que ingresan a la comunidad de manufactura en todos los niveles, desde el piso de producción hasta la suite ejecutiva. Esta afluencia ha creado una comunidad más grande y una voz más fuerte para las mujeres.

Además, los programas de alcance escolar temprano han ayudado a normalizar la idea de que las mujeres tienen una amplia gama de opciones de carrera disponibles.

En los últimos cinco años, particularmente durante la pandemia de COVID-19, ha habido un aumento significativo en el número de mujeres en el piso de manufactura. Las empresas han abrazado en gran medida este cambio, creando un ambiente más acogedor y flexible para las empleadas.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres? Realmente creo que el cielo es el límite y ahora es un gran momento para ser mujer en la industria del acabado. Las mujeres aportan perspectivas únicas y una variedad de habilidades que son muy valiosas en la manufactura.

Por ejemplo, las mujeres a menudo destacan en la atención al detalle, la multitarea, la comunicación y la resolución de problemas. Estas habilidades son cruciales en entornos de manufactura donde la precisión, la coordinación y el trabajo en equipo efectivo son esenciales.

Las empresas están buscando activamente talento que se destaque y tome la iniciativa, creando numerosas oportunidades para que las mujeres crezcan profesionalmente y hagan contribuciones significativas a la industria.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Continuar educando e informando a los niños desde una edad temprana sobre la disponibilidad de carreras en la manufactura y el sector del acabado es crucial.

Al crear interés y entusiasmo a medida que se desarrollan, podemos aumentar la participación en el sector en general. Programas como campamentos de verano, pasantías y clases de secundaria que incorporen el acabado en el currículo ayudarán a promover carreras en este campo.

Estas iniciativas pueden alentar eficazmente a más mujeres a considerar y perseguir oportunidades en el sector del acabado de superficies.

¿Tienes un mentor o una figura inspiradora dentro de la industria? ¿De qué maneras ha moldeado esta persona tu carrera?

He sido muy afortunada de que ha habido muchas personas que han moldeado e inspirado mi carrera en la industria. Algunos han proporcionado experiencia técnica y conocimiento de la industria, mientras que otros han ofrecido aliento y me han ayudado a navegar desafíos.

Colectivamente, estas personas me han ayudado a crecer profesionalmente, construir confianza y desarrollar una perspectiva bien redondeada sobre la industria. ¡Mi objetivo es siempre estar creciendo y aprendiendo!

Esta industria tiene una abundancia de personas muy experimentadas que están dispuestas a compartir. Una de las muchas razones por las que amo tanto el sector del acabado.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales? Creo que las mujeres continuarán abriendo talleres, liderando equipos de manufactura, participando en líneas de producción y dirigiendo empresas. Con múltiples grupos de mujeres en manufactura creciendo en popularidad como Women in Finishing, es más fácil que nunca para las mujeres unirse al sector y prosperar en una carrera de acabado.

Abby Grommet

Ingeniera de Ventas

TTX Environmental

Abby Grommet comenzó su carrera como ingeniera de proyectos en TTX Environmental, liderando con éxito diversos proyectos de tratamiento de agua y aguas residuales en Estados Unidos. Ahora, como ingeniera de ventas, Abby desarrolla innovaciones y soluciones para clientes en los sectores de acabados superficiales, alimentos y bebidas, infraestructura municipal y el sector médico.

Abby Grommet ¿Cuáles han sido los principales desafíos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Ser mujer en un campo dominado por hombres tiene sus desafíos. Los diferentes estilos de comunicación y sentirte como una outsider no son algo raro. Intento convertir estos desafíos en oportunidades.

Por ejemplo, cuando los clientes prefieren hablar con mis colegas hombres, aprovecho la oportunidad para escuchar y observar realmente la conversación. No ser la oradora principal me da más tiempo para pensar en soluciones creativas y retroalimentación.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Durante mis 13 años de carrera, he visto un aumento en el número de mujeres en la industria de los acabados superficiales. A medida que más mujeres ingresan a esta industria, nuestra presencia se vuelve más normalizada y reduce los estereotipos.

Esto, a su vez, empodera a más mujeres para perseguir estas carreras y cambia la cultura en general para ser más aceptante de las mujeres en roles no tradicionales. A medida que más mujeres continúan avanzando hacia posiciones de liderazgo, las dinámicas organizacionales se transforman naturalmente para incluir una gama más amplia de perspectivas y atraer un grupo de talentos más diverso.

¿Qué oportunidades crees que esta industria ofrece para el crecimiento profesional de las mujeres?

Hay una amplia variedad de carreras disponibles en los acabados superficiales, desde el piso de producción hasta un cargo ejecutivo, cada una con sus propias oportunidades únicas para el aprendizaje continuo y el avance.

La industria también utiliza una amplia gama de tecnologías

que evolucionan constantemente, lo que lleva a mejoras en la eficiencia de los procesos, prácticas sostenibles y nuevas aplicaciones.

Estar a la vanguardia de estas innovaciones puede impulsar el crecimiento profesional y mejorar la visibilidad de las mujeres.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Fomentar un entorno inclusivo no se trata solo de contratar más mujeres, sino también de retenerlas. Las mentorías, ya sean formales o informales, ofrecen una forma de abordar los desafíos únicos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo.

Tener mujeres presentes en todos los niveles de la organización normaliza su presencia en la industria tanto para hombres como para otras mujeres. Estas mujeres actúan como modelos a seguir y prueba de que otras mujeres pueden tener éxito en ese rol.

Los aliados masculinos también son extremadamente importantes para enfrentar estereotipos, desafiar prejuicios y fomentar una cultura de respeto.

¿Has tenido mentores o figuras inspiradoras dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado esto en tu carrera? He tenido la fortuna de trabajar con un equipo de personas muy talentosas a lo largo de mi carrera. Mis compañeros de trabajo son mis amigos y mi sistema de apoyo, y a menudo me ayudan a navegar desafíos, incluso si eso significa solo escucharme desahogarme después de un día difícil.

Tener un mentor o un sistema de apoyo sólido puede tener un impacto profundo en tu carrera y ayudarte a crecer profesionalmente mientras evitas errores comunes.

¿Cómo ves el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

El futuro de las mujeres en el sector del acabado de superficies está lleno de oportunidades. A medida que la manufactura evoluciona, también lo hace la demanda de innovación y diversidad de habilidades. Es probable que el futuro traiga lugares de trabajo más inclusivos, resultando en una fuerza laboral más equilibrada.

Edna Lavín

Marketing Associate Dürr México

Edna Lavín tiene más de 14 años de experiencia en mercadotecnia, comunicación e imagen corporativa, con enfoque en la industria metalmecánica y de pintura automotriz. Actualmente organiza la participación de Dürr de México en eventos estratégicos para promover su línea de servicios y generar oportunidades de negocio.

Enda ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Hace más de una década, comencé en la industria metalmecánica, y posterior me incorporé a esta industria y en ambos sectores, era muy común que la mayoría en el entorno fueran hombres y éramos contadas las mujeres. En general en la industria, incluso en puestos administrativos había pocas mujeres, siendo mucho menos en puestos operativos y tal vez, si tenías suerte encontrarías a una que otra mujer ensuciándose las manos reparando o instalando algún equipo o programando un robot. Y si las pocas mujeres que había estaban asociadas a puestos administrativos, en las plantas muchas veces no había baño de mujeres. Se encontraba afuera o en un área común o incluso, hasta las oficinas, pero no en piso.

en la industria ocupando cargos de liderazgo que desempeñan roles clave en áreas técnicas, de ingeniería y operativas.

A pesar de los avances, aún quedan cosas por hacer en términos de igualdad de género en la industria. Por ejemplo, ante una misma vacante de trabajo y/o jerarquía, aún hay empresas que ofrecen un mayor sueldo al aplicante varón, porque se asocia a que es proveedor. Tradicionalmente las tareas del cuidado de la casa o los hijos caen sobre las mujeres. Su incorporación al ámbito laboral depende, en muchos casos, de poderlo conciliar con las anteriores tareas.

En general, las mujeres ganan un 23%* menos que los hombres en el mercado laboral mundial y dedican el triple de horas al trabajo doméstico y de cuidados no remunerado que los hombres. (*Fuente: Informe sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible – Naciones Unidas)

Actualmente, muchas veces trabajan tanto el hombre como la mujer para poder sostener los gastos del hogar, independientemente del rol social y de que ejerzan o no una paternidad/maternidad activa.

Mi función requiere la comunicación con diferentes áreas. Uno de los retos como mujer (y en la mayoría de los casos, más joven) es el cómo intercambiar información independientemente de la jerarquía laboral, y hacer valer mis comentarios a base de fundamentos. Además, del impacto de cómo se comporta el mercado, lo que deriva en el punto primordial: los negocios. Y así mismo, su estrategia para llevarlos a cabo. Al final de cuentas, el negocio se logra con trabajo en equipo entre las partes involucradas, para responder con una oferta a la demanda, y esto es precisamente a través de los canales y herramientas donde precisamente entra la mercadotecnia, analizando en detalle su sector, el mercado al que pretende ingresar, sus competidores, las ganancias potenciales y los riesgos asociados con su industria.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Definitivamente sí. Anteriormente, las mujeres estaban asignadas a trabajos administrativos o de baja especialización. Hoy en día, hay mujeres que han enriquecido la fuerza laboral

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La equidad de género. Cada vez es más común ver en los altos mandos el talento y competitividad de mujeres, enriquecido la fuerza laboral con diversas perspectivas y habilidades. Las empresas que apoyan a las mujeres en la industria no solo normalizan la diversidad y la igualdad de género. Si se contrata al mejor postor, sea hombre o mujer, se verá reflejado en un mayor beneficio y rentabilidad de dicha empresa.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

A pesar de los avances que se han logrado, hay que abordar los desafíos persistentes y crear un entorno laboral verdaderamente equitativo para las personas en la industria. Es fundamental promover programas que fomenten la igualdad de oportunidades, el desarrollo profesional y el equilibrio entre trabajo y vida personal. Así como también programas de concientización sobre micromachismos, que son actitudes y gestos machistas de manera cotidiana, aquellas acciones,

gestos sutiles y en la mayoría de los casos, se da de forma inconsciente. También se conoce como machismo cultural, ya que desafortunadamente se invisibiliza porque es algo social. Esto implica un cambio de mentalidad, posiblemente revisar algunas metodologías de trabajo, pero, sobre todo cambios de actitudes en los entornos laborales.

Hay departamentos para los que aplican candidatos varones en su mayoría, por no decir que todos los candidatos son hombres y entonces se valora la experiencia de dichos candidatos, y la estadística indica que entonces quedará un hombre en esa posición. Cuando una mujer llega a un puesto alto, es porque es mejor que los demás candidatos, es decir, tiene que ser mucho mejor. Y por esta razón, cada vez son más las empresas del ámbito industrial con políticas de igualdad de género, programas de capacitación y mentoría para mujeres en la industria, y alianzas y proyectos para fomentar su presencia normalizada en las plantillas.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? He conocido muchas mujeres en la industria que demuestran su capacidad de afrontar los retos, independientemente de la cuestión de género, tengo algunas en mente:

Una de ellas tiene una determinación para lograr los objetivos frente a los procesos de calidad y que muchas veces, hay situaciones complicadas que retrasan la entrega. Para afrontar los desafíos con optimismo y dar soluciones prácticas y eficientes, aun en tiempos cortos y sin sacrificar la calidad, ella considera a todos los miembros del equipo sumando esfuerzos, promoviendo la colaboración y el trabajo en equipo. Busca inspirar a otros a alcanzar su máximo potencial motivándolos hacia el logro de metas comunes, fomentando un ambiente de trabajo positivo.

Otra de ellas, aprendió a mover un montacargas que por lo regular no es una actividad asociada a las mujeres, sin embargo, puede supervisar a los que lo manejan y hasta ella lo puede mover en caso necesario. Es un ejemplo de que, al capacitarse y ampliar las acciones requeridas al puesto como tal, tiene una gran adaptabilidad ante situaciones cambiantes y habilidad para liderar procesos de transformación organizacional.

La última de ellas, está al frente de la empresa para la que trabajo y tiene un liderazgo nato y una enorme capacidad para tomar decisiones informadas, considerando diferentes perspectivas y consecuencias a largo plazo. Cuenta con un amplio conocimiento técnico tanto de los productos, como de los procesos de una planta de pintura, y gracias a la inteligencia emocional que tiene, comunica claramente objetivos, expectativas y retroalimentación de manera asertiva. Se involucra en los proyectos a detalle, es decir, toma partido y se asegura de que todo se ejecute de la mejor forma. Además, con sus acciones hace que el equipo se sienta reconocido y respaldado en todo momento.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Las empresas locales e internacionales van consolidando estrategias para implementar la igualdad de género, debido a que la participación de la mujer en la industria es un pilar fundamental para el progreso económico y social. Al abordar los desafíos pendientes y aprovechar las oportunidades futuras, así como el avance de la tecnología, podemos construir un futuro laboral con oportunidades más equitativas, inclusivas y prosperidad para todas las personas, independientemente de su género y que además no limite la incorporación del mejor talento y la apertura a desarrollarse de forma equilibrada en todos los aspectos, tanto personal y profesional, como emocionalmente.

Marisol Jiménez

Directora General

Legor México

Marisol Jiménez es ingeniera química con más de 15 años de experiencia en la industria de manufactura de joyería, especializada en galvanoplastia y fundición de metales preciosos. Actualmente se desempeña como Directora General de Legor México, donde lideró la apertura y consolidación de la operación para México y Latinoamérica. También se desempeña como consultora técnica internacional, asesorando a empresas en control de calidad, optimización de procesos electroquímicos e instalación de líneas de recubrimiento galvánico en metales preciosos.

Marisol ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Retos ha habido muchos, como en cualquier trayectoria profesional exigente. Sin embargo, nunca los he definido como retos derivados de mi condición de mujer. Han sido retos propios de la industria, del nivel técnico que exige y, sobre todo, decisiones profesionales que yo misma me impuse desde muy joven.

En mis primeros años sí tenía la sensación de que debía demostrar más y trabajar más que un hombre en el mismo puesto para destacar. Con el tiempo entendí algo importante: ese impulso no venía de una desventaja estructural, sino de una convicción personal profundamente arraigada. Mis padres hicieron un gran trabajo formándome con la mentalidad de que, si realmente quiero algo y trabajo por ello, lo puedo conseguir.

Aprendí que el valor profesional no depende del género, sino de la preparación, las habilidades y la disciplina. Dejé de pensar que debía esforzarme más “por ser mujer” y entendí que mi esfuerzo respondía a mi propio estándar de excelencia.

Hoy veo los retos como parte natural del crecimiento: decisiones estratégicas, expansión de mercado, posicionamiento técnico y liderazgo en entornos de alta exigencia. Y los he superado como he enfrentado todo en mi carrera: con preparación, constancia y resultados medibles.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sí he notado cambios, aunque dependen mucho del

segmento específico dentro de la industria. En mi área de especialidad —recubrimientos en metales preciosos— la participación de mujeres en puestos de toma de decisión estratégica sigue siendo muy reducida. Es un nicho altamente técnico y tradicionalmente dominado por hombres en posiciones directivas.

Hoy encuentro muchas más mujeres en áreas técnicas, de control de calidad y en funciones de soporte estratégico como compras, finanzas y contabilidad. Las mujeres suelen destacar especialmente en control de procesos, atención al detalle y estandarización. En ese nivel operativo y técnico la participación ha crecido de manera visible.

Sin embargo, cuando hablamos de puestos donde se toma la decisión final —dirección general, propietarios de empresa o liderazgo estratégico— la diferencia sigue siendo muy marcada. En mi experiencia personal, aproximadamente el 98% de los clientes con los que interactúo son hombres. Ese dato, por sí solo, refleja la estructura actual del sector. Considero que parte de esta brecha no necesariamente responde a falta de capacidad, sino a patrones culturales y a creencias internas. Recientemente leí un estudio que lo ejemplifica claramente: cuando un hombre ve una vacante y cumple 2 de 10 requisitos, suele postularse sin dudarlo. En cambio, muchas mujeres no aplican si no cumplen el 100% de los requisitos.

Esto sugiere que, en muchos casos, la limitación no es externa sino de autopercepción. El talento está; la preparación también. El siguiente paso es confianza y decisión para asumir posiciones de liderazgo incluso antes de sentirse “perfectamente listas”.

Creo que el cambio ya inició, pero el verdadero avance se dará cuando más mujeres ocupen espacios donde se define la estrategia, no solo donde se ejecuta.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La ingeniería de superficies es un campo altamente especializado. Esto representa una gran oportunidad, porque la especialización técnica crea diferenciación real.

Es una industria donde el conocimiento aplicado —electroquímica, materiales, análisis, medición, control de procesos— tiene impacto directo en costos, sostenibilidad y

desempeño del producto. Para mujeres con formación técnica, esto abre puertas en consultoría, dirección de operaciones, innovación y liderazgo estratégico. También es un sector en transformación, con fuerte enfoque en procesos más limpios y trazabilidad, lo cual genera espacios para nuevas generaciones con visión técnica y sostenible.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Considero clave fortalecer tres áreas: Programas de mentoría técnica temprana en universidades e institutos tecnológicos.

Visibilidad de referentes femeninos en posiciones de liderazgo industrial.

Formación especializada en procesos y medición aplicada. La inclusión no debe centrarse únicamente en cuotas, sino en preparación y acceso a oportunidades técnicas de alto nivel. Cuando las mujeres acceden a especialización y experiencia práctica, la inclusión se vuelve natural.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

He tenido la fortuna de contar con varios mentores a lo largo de mi trayectoria. En su gran mayoría han sido hombres, lo cual refleja una realidad estructural del sector de metales preciosos y acabados superficiales.

Ellos han sido fundamentales en mi formación profesional. Me guiaron en la toma de decisiones estratégicas, me enseñaron a desarrollar resiliencia —a tener “piel más gruesa”— y a elevar constantemente el nivel de exigencia técnica para obtener mejores resultados. Desde muy joven entendí que en esta industria la credibilidad se construye con consistencia, preparación y desempeño medible.

Incluso hoy, cuando enfrento decisiones complejas, muchas veces sigo recurriendo a hombres con amplia trayectoria en la industria para buscar guía y consejo. No lo veo como una contradicción, sino como una muestra de respeto por la experiencia y el conocimiento acumulado. La mentoría no tiene género; tiene profundidad y criterio.

Al mismo tiempo, he encontrado una inspiración importante en líderes femeninas como Karen Vander, CEO en Nueva York. Más allá del éxito empresarial, Karen me enseñó algo distinto: a identificarme con mi propio estilo de liderazgo y a sentirme cómoda con él. Me ayudó a comprender que no era necesario replicar modelos tradicionales para ser efectiva; podía liderar desde la firmeza, pero también desde la empatía, la visión estratégica y la autenticidad.

Esa combinación de disciplina estructural y seguridad en mi propia forma de liderar ha sido clave en mi desarrollo y en la consolidación de mi carrera.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Lo visualizo avanzando de manera lenta, pero segura. El cambio no es inmediato porque estamos hablando de una industria tradicionalmente técnica e industrial, donde las

estructuras de liderazgo se han mantenido estables durante décadas. Sin embargo, la evolución ya está en marcha.

Diversos estudios respaldan el impacto positivo de la diversidad en la toma de decisiones. Investigaciones de Harvard Business School y reportes como “Diversity Wins” de McKinsey & Company han demostrado que las empresas con mayor diversidad de género en sus consejos directivos y equipos ejecutivos tienden a tomar decisiones más integrales, gestionar mejor el riesgo y obtener mejores resultados financieros. La diversidad no es solo un tema social; es una ventaja competitiva.

Desde mi perspectiva, el siguiente paso clave está en trabajar la confianza de las mujeres jóvenes desde el inicio de su carrera. Muchas veces la barrera no es externa, sino interna. Si desde etapas tempranas dejan de ver el liderazgo técnico como un espacio ajeno o inaccesible, el avance será mucho más acelerado.

Las oportunidades existen. La industria necesita talento especializado, pensamiento analítico y liderazgo estratégico. Las mujeres deben ser valientes para enfrentarlas, incluso antes de sentirse completamente listas. Nuestras capacidades y habilidades pueden estar perfectamente alineadas con esas posiciones; solo debemos permitirnos asumirlas.

Creo firmemente que veremos cada vez más mujeres liderando laboratorios, plantas, equipos de innovación y empresas del sector. El progreso puede parecer gradual, pero es constante. Y cuando se consolide, será estructural.

Morgan Fraga

Directora de Ventas y Marketing

Circle-Prosco

Morgan Fraga es la especialista en servicio al cliente y soluciones en Circle-Prosco, donde ha construido una trayectoria sólida de más de 13 años dentro de la organización. Apasionada por la optimización de procesos, Morgan ha enfocado su carrera en fortalecer la experiencia del cliente a través de soluciones estratégicas y eficientes.

Morgan ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

He tenido mucha suerte de contar con excelentes mentores y compañeros de equipo a lo largo de mi carrera. Creo que a veces una puede sentirse aislada porque la mayoría de las personas en la industria de pinturas son hombres, pero la realidad es que muchas personas en este sector, tanto hombres como mujeres, quieren compartir contigo lo que saben.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Pienso que muchas personas y empresas están haciendo un esfuerzo por aprender todo lo posible de cada voz en la sala. En un campo técnico como el nuestro, considero que lo más importante es participar en la resolución de problemas y formar parte de la implementación de la solución. Si puedes aportar valor a esas conversaciones, siempre habrá un lugar para ti en la mesa.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

¡Hay mucho espacio para el crecimiento profesional en la industria de acabados superficiales! Como en muchos sectores manufactureros, hoy en día hay menos personas que están comenzando. Si te interesa el área de acabados superficiales, hay un trabajo para ti hoy y un plan de crecimiento y promoción estable a futuro que no puede ser reemplazado por la inteligencia artificial.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Existen muchos programas formales excelentes a través de conferencias como FabTech y organizaciones como CCAI y

alrededor y asegurarnos de acercarnos a quienes están comenzando para guiarlos y enseñarles el camino.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Trabajo en Circle-Prosco, una empresa fundada por mi abuelo y donde mi padre es actualmente el Presidente. Mi mamá también es ingeniera industrial. Ha sido muy enriquecedor ver cómo una carrera en la industria, y especialmente en acabados superficiales, puede ser intelectualmente desafiante, ponerte en contacto con personas increíbles y brindar estabilidad para tu familia. ¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Creo que la industria de acabados superficiales incrementará de manera natural el número de mujeres en puestos de liderazgo en los próximos años. En Estados Unidos, más mujeres que hombres están obteniendo títulos universitarios en distintos campos. Nuestra industria está protegida frente a la inteligencia artificial. Este sector requiere trabajo en equipo, liderazgo, resolución de problemas, colaboración y esfuerzo constante. Todas cualidades en las que las mujeres destacan. ¡Estoy entusiasmada por el futuro!

Ana Catalina González

Coordinadora Regional de Mercadotecnia para la División de General Industrial México

Sherwin-Williams

Ana Catalina es especialista en marketing B2B e industrial, con casi ocho años formando parte de Sherwin-Williams, donde se desempeña como Coordinadora Regional de Mercadotecnia para la división de General Industrial en México, enfocada en recubrimientos para procesos de producción.

Ana ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los mayores retos que enfrenté al entrar a la industria fue mi edad y el hecho de ser mujer. Cuando inicié, hace casi ocho años, estaba recién graduada de la Universidad y la mayoría de los profesionales en este sector eran hombres con muchos años de experiencia, especialmente en áreas de planta y producción, donde históricamente casi no se veía presencia femenina.

Para superar estos desafíos, me enfoqué en prepararme, aprender, demostrar resultados y ganarme un lugar con trabajo constante. Con el tiempo, pude construir credibilidad y demostrar que las mujeres tenemos la capacidad, el conocimiento y la resiliencia para aportar valor en esta industria.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Sí, definitivamente. En Sherwin-Williams, cuando inicié era prácticamente la única mujer en el área comercial y de mercadotecnia. Hoy, ocho años después, tenemos diez veces más mujeres participando en áreas comerciales, técnicas y de mercadotecnia. De igual manera con nuestros clientes, cada vez fui viendo más mujeres en las áreas operativas y sobre todo en las líneas de pintura.

El cambio ha sido evidente: cada vez hay más apertura, más oportunidades y mayor reconocimiento del talento femenino en espacios donde antes casi no teníamos presencia.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres? Esta industria ofrece la oportunidad de desarrollarnos en

avanzar pueden hacerlo mediante su trabajo, preparación y resultados.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Considero fundamental que las empresas promuevan mayor apertura a que las mujeres ocupen puestos de liderazgo, y que impulsen políticas que permitan lograr un balance real entre la vida profesional y personal.

Programas de mentoría, redes internas de apoyo, flexibilidad laboral y desarrollo profesional dirigido a mujeres pueden marcar una gran diferencia para que más mujeres se animen a integrarse y crecer dentro del sector.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Creo que estamos apenas comenzando. Aún queda camino por recorrer tanto para las empresas como para quienes trabajamos en la industria, pero veo un futuro con muchas más mujeres en posiciones de liderazgo, ingeniería, áreas técnicas y roles estratégicos.

Estoy convencida de que, en los próximos años, veremos un crecimiento significativo en la participación y representación femenina en este sector.

Erika González

Representante de Ventas

Zona Occidente de México

Sherwin - Williams

Desde hace cinco años Erika forma parte del equipo comercial de Sherwin-Williams como Representante de Ventas en la zona occidente del país, especializada en recubrimientos industriales para sistemas continuos de producción. Su misión es impulsar el crecimiento de su territorio, fortalecer las relaciones comerciales y asegurar el desarrollo y atención de la cartera asignada.

Erika ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Normalmente, cuando pensamos en actividades enfocadas en el giro industrial podemos normalizar el pensar que son actividades rudas en las cuales la participación del género masculino predomina, sin embargo, mi sorpresa ha sido que hay bastante contribución de mujeres dentro de la actividad industrial. Considero que uno de los principales retos es vencer paradigmas; la capacidad y el conocimiento no distingue géneros.

participan 3 compañeras. Nuestra compañía está en pro de la equidad de género y mientras existan líderes con esta apertura, las oportunidades para nosotras continuarán creciendo.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Absolutamente; es sorprendente y a la vez enorgullecedor ver cómo ha crecido la participación de mujeres dentro de esta industria. Te sorprendería ver cómo hay mujeres tomando cargos gerenciales dentro de esta industria. Las posibilidades se abren para todos.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Bastantes, principalmente el demostrarnos a nosotras mismas que tenemos la capacidad de poder contribuir con nuestras ideas y vencer los retos diarios de un giro rudo. He tenido bastantes ejemplos inspiradores: mujeres que además son madres, mujeres que se siguen preparando y alcanzan sus metas.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

La apertura de las compañías y sus líderes en cuanto al tema de la equidad de género.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la

enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Abrirme camino en el mundo de los recubrimientos ha sido un reto muy importante, pero también una gran oportunidad de crecimiento. Uno de los principales desafíos ha sido demostrar capacidad en un entorno altamente técnico, donde a veces todavía existen ideas preconcebidas sobre quién debe estar en planta, en procesos o en decisiones de ingeniería. Lo he superado con preparación, disciplina, aprendiendo del proceso en campo y respaldando mis ideas con datos y resultados.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sí he notado cambios en la percepción y participación de las mujeres en la industria. Hoy se ve más presencia en calidad, procesos, laboratorio, mejora continua y liderazgo operativo. Hay más apertura, más visibilidad y más reconocimiento al talento, aunque todavía hay espacio para seguir avanzando.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Esta industria ofrece muchísimas oportunidades para el crecimiento profesional de las mujeres, porque permite desarrollarse en áreas como ingeniería de procesos, validación, calidad, manufactura, seguridad y gestión de proyectos. Es un sector donde se puede crecer técnica y estratégicamente.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Para fomentar una mayor inclusión, considero clave impulsar programas de mentoría, capacitación técnica especializada, planes de carrera claros, prácticas profesionales con seguimiento y espacios donde se promueva la participación en proyectos de alto impacto. La inclusión crece cuando también crecen las oportunidades reales.

querer crecer: hay que prepararse para sostener ese crecimiento con resultados.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Visualizo el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales con mayor presencia en áreas técnicas, de innovación y de liderazgo. Veo equipos más diversos, decisiones más integrales y una industria más fuerte gracias al talento que sigue sumándose. El futuro es prometedor, y ya está en construcción.

Karen E. McGlothlin

Directora Ejecutiva

The Electrocoat Association

Karen E. McGlothlin es Directora Ejecutiva de The Electrocoat Association, organización dedicada a promover el desarrollo y la difusión de la tecnología de electrocoating a nivel internacional. Desde esta posición, lidera iniciativas de vinculación entre empresas, especialistas y proveedores del sector, fortaleciendo la colaboración dentro de la industria.

Karen ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

La industria de acabados superficiales es muy inclusiva con todas las personas. Quienes trabajan en este sector suelen ser muy abiertos y están interesados en compartir su conocimiento con quienes desean aprender. En realidad, depende de cada uno hacer preguntas y buscar información. Hubo momentos al inicio en los que me sentí sola, ya que era una de las pocas mujeres en esta industria, pero trabajé con un gran grupo de personas que fueron muy solidarias y apoyaron mi decisión de desarrollar una carrera en este campo.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

He estado en esta industria desde 1990 (¡me estoy delatando con la edad!) y cuando comencé había muy pocas mujeres. Ahora somos muchas más, y es inspirador ver la participación de mujeres que continúan creciendo y dando forma a la industria de acabados superficiales. Anticipo que esta tendencia continuará en el futuro, a medida que más mujeres se integren a áreas de ingeniería, procesos y puestos directivos.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

¡El cielo es el límite! Debemos seguir promoviendo nuestras ideas, trabajar con dedicación y pensar en grande. Con perseverancia, podemos lograr grandes cosas al colaborar con nuestros colegas para resolver problemas, ser más eficientes, ahorrar recursos y seguir construyendo un ambiente cooperativo e inclusivo dentro de nuestra industria.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar

una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Existen varias organizaciones de la industria, así como eventos y sesiones de conferencias dirigidas específicamente a mujeres dentro del sector de acabados superficiales. También podemos seguir reclutando mujeres para esta industria motivando a aquellas que podrían pensar que la manufactura o los acabados son un sector difícil o poco atractivo, y mostrarles que existen muchas grandes oportunidades aquí para todas las personas.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

He trabajado con muchas personas extraordinarias en esta industria, tanto hombres como mujeres. A lo largo de los años, muchas de ellas me han enseñado cosas valiosas y han dado ejemplo de cómo trabajar con dedicación, inteligencia y lograr grandes resultados. ¡Espero poder ser también ese ejemplo para alguien más en su carrera!

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Imagino que la participación de las mujeres en la industria de acabados superficiales continuará aumentando y que estaremos presentes en todos los niveles de la fuerza laboral. A medida que más mujeres concluyen estudios superiores y buscan puestos desafiantes donde puedan aplicar su formación y habilidades de liderazgo, veremos cada vez más mujeres en posiciones directivas dentro de esta industria. ¡Es un momento emocionante para las mujeres!

Brenda Guerrero

Acompañamiento Técnico Comercial

Koch Finishing Systems

Con más de diez años de experiencia en esta industria, desde 2022 forma parte de KOCH Finishing Systems, brindando acompañamiento técnico-comercial, atención especializada y soporte en refacciones y servicios para líneas de pintura y anodizado, con la convicción de que la participación femenina transforma positivamente la manufactura.

Brenda ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los mayores retos ha sido abrirme paso en un sector históricamente dominado por perfiles masculinos, especialmente en áreas técnicas como proyectos, compras y venta de refacciones. Al iniciar mi trayectoria como Site Assistant PFS y posteriormente en Project Management en Dürr, enfrenté situaciones donde debía demostrar doblemente mi conocimiento y criterio técnico para ganar credibilidad.

He superado estos retos a través de preparación constante, comunicación clara y una fuerte orientación al cliente. Además, asumir roles diversos, desde operaciones hasta compras y ahora ventas de refacciones y servicio en KOCH, me permitió construir una visión integral del negocio y consolidar mi voz dentro del equipo.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sí, definitivamente. Cuando ingresé a la industria en 2015, la presencia femenina en posiciones técnicas o de campo era muy limitada. Con el tiempo he visto un cambio tangible: hoy hay más mujeres ocupando roles en ingeniería, proyectos, calidad y ventas técnicas.

También noto una mayor apertura de las empresas para integrar equipos diversos y un creciente reconocimiento del valor que aporta la perspectiva femenina en procesos de negociación, gestión de proyectos y atención al cliente.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria de acabados es altamente técnica, global y en constante innovación. Esto abre oportunidades como: Especialización técnica en tecnologías de pintura, anodizado, e-coat o automatización.

Desarrollo en gestión de proyectos, un área donde la organización y comunicación, fortalezas comunes en

muchas mujeres, son clave.

Crecimiento comercial, especialmente en empresas como KOCH, que combinan servicio técnico con soluciones a medida para los clientes.

Es una industria donde las mujeres pueden construir carreras de largo plazo y conproyección internacional.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector?

Considero clave impulsar:

Mentorías formales entre mujeres con más experiencia y talento joven.

Programas de visibilidad que destaquen casos de éxito femeninos dentro de plantas, proveedores y fabricantes. Capacitación técnica dirigida a mujeres, para disminuir la brecha inicial de entrada.

Redes de networking como WIF Forum Latam, que conectan a profesionales y generan espacios seguros de colaboración.

Políticas internas de igualdad, desde reclutamiento hasta oportunidades de liderazgo.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Más que una sola mentora, he tenido la fortuna de trabajar con líderes, hombres y mujeres, que confiaron en mí desde mis primeros años en Dürr y posteriormente en KOCH. El estar expuesta a equipos multiculturales, proyectos complejos y clientes exigentes me permitió aprender observando: cómo tomar decisiones, cómo manejar situaciones críticas y cómo construir relaciones sólidas con el cliente.

Ese acompañamiento, incluso cuando no era formalmente una mentoría, ha marcado mi forma de trabajar y mi compromiso con seguir abriendo camino para las mujeres que vienen detrás.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Lo veo mucho más diverso, participativo y visible. Las nuevas generaciones llegan con más preparación técnica, y la industria está viviendo una transición hacia la automatización, sostenibilidad y digitalización, áreas en las que las mujeres están participando cada vez más activamente.

La industria reconozca que la diversidad no es un tema social, sino un motor de innovación y competitividad.

Gabriela Desiree Chaparro

Process Engineering Specialist

Metalsa Argentina

Gabriela es especialista en Ingeniería de Procesos de Pintura en la Planta de Metalsa El Talar, Argentina y Profesora en Disciplinas Industriales y Técnica Superior en Mecánica, Automotores y Máquinas Térmicas.

Gabriela ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Creo que uno de los mayores retos que he enfrentado como mujer fue demostrar que tenía la capacidad para abrirme paso en este tipo de industria y qué podía estar a la altura de las circunstancias para responder a ese desafío. Me ayudó mucho la confianza en mí misma y por sobre todas las cosas, el sentimiento o la necesidad de conocer y aprender. Eso me permitió ir sorteando los obstáculos y con el tiempo, lograr el dominio técnico que necesitaba y ganar credibilidad.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres a lo largo de los años?

Si, lo he notado. Creo que estamos atravesando como sociedad un momento de cambio muy importante respecto al rol de la mujer y al lugar que ocupa.

En los últimos años, la mujer se ha vuelto protagonista y artífice en diversos ámbitos y ello, creo que es resultado de que ha cambiado nuestra forma de pensar y de una mayor apertura en general. Hoy la mujer se permite ocupar puestos y desempeñarse en ámbitos en los que hasta hace unos años atrás era impensado.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Considero que esta industria ofrece un sinfín de posibilidades que contribuyen a nuestro crecimiento profesional, ya sea desde el rol de la investigación, la operación y la técnica o el liderazgo.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Creo que serían de apoyo programas de formación en liderazgo, mentoría técnica, becas universitarias y pasantías para mujeres.

Considero que es importante la promoción y el desarrollo de eventos y programas educativos para niñas y mujeres que les permitan visualizar que la ingeniería y la tecnología también son carreras para ellas.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Dentro de la industria, he tenido la posibilidad de conocer muchas personas apasionadas por lo que hacen y que me han dejado gratas enseñanzas. En lo personal, hay una mujer que ha sido desde mi niñez ejemplo y fuente de inspiración, mi madre.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Creo que las mujeres tienen un futuro prometedor. El rubro de acabados superficiales es un sector que está en permanente crecimiento y expansión, los nuevos desafíos que plantean la necesidad de soluciones innovadoras y eficientes son propicios para el desarrollo de nuevas profesionales como así también, son motivadores para las mujeres que ya nos desenvolvemos en este entorno.

Carmen Almaraz

Design Engineer

Koch Finishing Systems

María del Carmen es Ingeniera de Diseño con experiencia en modelado y detallado de dibujos para manufactura e instalación. Ha participado en el diseño de subsecciones para sistemas de pintura en polvo y líquida, aplicando estándares de ingeniería. Actualmente trabaja en el diseño de sistemas de pintura en polvo en Koch Finishing Systems.

Carmen ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

La baja representación femenina ha sido un reto constante a lo largo de mi carrera. Aunque hoy en la empresa donde trabajo las mujeres representamos alrededor del 35% del personal de oficina, cuando ingresé como Intern apenas alcanzábamos el 20%. Crecer en un entorno con tan poca presencia femenina implicó enfrentar una expectativa implícita de tener que demostrar mi capacidad desde el primer día. Con el tiempo, he superado estos desafíos fortaleciendo mi confianza técnica, apoyándome en el aprendizaje continuo y demostrando resultados contundentes en cada proyecto. Esto no solo me ha permitido avanzar, sino también contribuir a abrir camino para que más mujeres se integren y crezcan en esta industria.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Por supuesto. En los últimos años he visto un crecimiento notable en la participación femenina dentro del sector. Cada vez hay más mujeres ocupando posiciones clave y asumiendo responsabilidades de liderazgo, particularmente en la gestión de proyectos y en la coordinación de equipos. He tenido la oportunidad de conocer y colaborar con varias de ellas, y su presencia no solo refleja un cambio positivo en la percepción del rol de la mujer en la industria, sino también un avance real hacia entornos más diversos y equitativos.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

Sin duda, una de las mayores oportunidades que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres es el acceso a capacitación. La expansión industrial del país ha impulsado una mayor demanda de talento técnico, y paralelamente, los esfuerzos por fomentar la inclusión femenina han abierto espacios para que más mujeres se formen como profesionales y especialistas en los sistemas y procesos de

acabados. Este entorno crea una combinación ideal de aprendizaje y desarrollo a largo plazo.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

A mi parecer, una de las acciones más importantes para fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector es acercar la industria al ámbito universitario. Dar a conocer las aplicaciones, tecnologías y oportunidades reales del sector puede despertar el interés de más estudiantes. Asimismo, una mayor participación de las empresas mediante conferencias donde se muestre a las jóvenes como es que sus estudios se aprovechan en las distintas actividades dentro de una empresa de acabados, este tipo de interacciones ayudaría a las jóvenes a proyectarse dentro de esta industria.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

No he tenido una mentora formal como tal, pero me han inspirado muchas mujeres que han logrado consolidarse en puestos de liderazgo dentro de la industria. Cada vez que una mujer alcanza una posición de mayor responsabilidad, lo veo como una señal positiva de que la equidad está avanzando y que el sector está abriendo más espacios para el talento femenino.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Visualizo un futuro en el que las mujeres estén presentes en todos los ámbitos del sector de acabados superficiales: desde la ingeniería y el diseño, hasta la operación, instalación y gestión de sistemas completos. Cada vez más mujeres se están preparando, especializando y asumiendo responsabilidades estratégicas, y eso apunta a un futuro mucho más inclusivo, equilibrado y representativo.

Mónica Navarrete Beas

Gerente de Ventas Técnicas

MTX Servicios

Mónica Navarrete Beas actualmente trabaja en MTX Servicios® como Gerente de Ventas Técnicas con 28 años de experiencia profesional en diversos sectores. Miembro de Chemical Coaters Association Internacional (CCAI) Capitulo en Español. Cuenta con el título de Ingeniera Bioquímica y una maestría en ciencias con especialidad en Desarrollo de nuevos negocios del Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Mónica ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

En mi experiencia, el principal reto en el sector industrial no está relacionado con el género, sino con la capacidad de aportar valor en entornos altamente técnicos y competitivos. La industria exige preparación, disciplina y consistencia en los resultados. A lo largo de mi trayectoria me he enfocado en fortalecer el conocimiento técnico, entender los procesos, en trabajar de manera colaborativa con clientes y equipos de ingeniería. Como en muchos sectores que han evolucionado con el tiempo, en ocasiones pueden aparecer percepciones asociadas a esquemas tradicionales; sin embargo, siempre he mantenido una interacción profesional, respetuosa y enfocada en el trabajo. Cuando el enfoque está en la resolución de problemas y en la generación de valor, el reconocimiento al trabajo llega de manera natural.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?

Sin duda. En mis 28 años de trabajo en la industria he tenido la oportunidad de observar su evolución hacia una visión más integral basada en capacidades. Hoy es más común ver mujeres participando en áreas técnicas, comerciales y estratégicas dentro de las organizaciones. Este cambio refleja también la transformación de la industria, que cada vez valora más la diversidad de perspectivas como un factor que fortalece la toma de decisiones y la competitividad.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?

La industria de acabados superficiales es altamente técnica y multidisciplinaria, lo que abre oportunidades en ingeniería, procesos, calidad, desarrollo de negocio y servicio especializado. Para quienes tienen interés en el sector, existe un amplio espacio para desarrollarse profesionalmente, adquirir

conocimiento especializado y participar en proyectos industriales de alto impacto. Es un sector dinámico que premia el conocimiento y la capacidad de generar soluciones.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Es valioso continuar impulsando iniciativas y programas que fomentan una mayor inclusión y participación de mujeres en el sector industrial, desde universidades, cámaras empresariales, asociaciones profesionales y redes de liderazgo. En paralelo más allá de iniciativas dirigidas a un género en particular, considero que lo más importante es fortalecer la formación técnica, la vinculación entre industria y academia, y generar espacios donde el talento pueda desarrollarse con base en mérito, desempeño y colaboración. Cuando las organizaciones impulsan una cultura profesional sólida, el talento naturalmente encuentra su lugar.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

A lo largo de mi trayectoria he tenido la oportunidad de colaborar con líderes que destacan por su visión estratégica, disciplina y constancia. Actualmente, trabajar de cerca con Pedro Castillo, un directivo con amplia trayectoria en el sector industrial me ha permitido observar de primera mano la importancia de la persistencia, la claridad estratégica y la construcción de proyectos con visión de largo plazo. Esa experiencia ha enriquecido mi perspectiva profesional sobre como las organizaciones pueden desarrollarse manera sostenida y generar valor dentro de su industria.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Visualizo un sector cada vez más profesional, donde la participación se definirá principalmente por el conocimiento, la capacidad de adaptación a entornos más competitivos y la contribución al crecimiento de las empresas. En los últimos años también hemos visto una participación creciente de mujeres en distintas áreas del sector, reflejo de una industria que evoluciona hacia esquemas más integrales y basados en el talento. La industria seguirá demandando talento preparado y comprometido, y en ese contexto habrá cada vez más profesionales —hombres y mujeres— aportando al desarrollo tecnológico y competitivo del sector. En Mexa TRON X estamos convencidos de que las empresas se construyen con personas preparadas, comprometidas y enfocadas en generar valor para la industria.

invitación a los estudiantes al CCAI, y realmente si lo ves como estudiantes o profesionista que vas a empezar a ejercer el mundo laborar que te abran las puertas te ayuda a conocer y conectar con más gente de este sector, así como las conferencias de Fabtech donde además de acudir, se les invita formar parte y conocer a las mujeres que participan como inspiración para seguir en este rubro.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Si, una compañera de trabajo desde que comencé en este giro ella me ha sabido guiar y enseñar con sabiduría, el ver el liderazgo que maneja y el impacto que genera con la gente que trabaja te hace darte cuenta de que buscas ese tipo de personas para rodearte, para aprender de ellas. Y también una gran amiga de mi trabajo anterior en la logística es una persona con carácter de la que aprendí muchísimo, sabe lo que quiere y cómo hacerlo, lo cual es algo que admiro mucho de ella, maneja un diferente estilo de liderazgo más directo y conciso.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de

Veo que vamos por un gran camino, un camino de esfuerzo, dedicación, constancia, porque para aprender es nunca rendirse ante los retos que nos llegan, y este sector al ser muy específico va en aumento nuestra presencia en los acabados

Lidia Martínez Leyva

Regional Sales Operations Manager

BASF/Chemetall

Lidia se desempeña como Regional Sales Operation Manager de BASF/Chemetall para la región de Norteamérica, donde lidera un equipo de 25 profesionales distribuidos en México, Estados Unidos y Canadá. Desde esta posición, coordina las estrategias de atención al cliente y soporte comercial, asegurando una operación eficiente y alineada con los objetivos de negocio en los distintos mercados de la región.

Lidia ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado? Aunque mi trayectoria dentro de la industria Química es relativamente reciente, con un poco más de un año en el sector, cuento con más de diez años de experiencia en la industria manufacturera, donde los retos para las mujeres en posiciones de liderazgo son muy similares, se estima que sólo cerca el 15% de mujeres llega a posiciones ejecutivas, y para mí, más que un limitante o bloqueo, ha sido un recordatorio de lo importante que es seguir abriendo espacios y participando activamente en los niveles de toma de decisión.

estratégicos con un impacto real en las organizaciones.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Creo que el principal reto está en impulsar la verdadera apertura hacía la diversidad, no solo de género, sino también cultural, generacional, y de formas de pensar. Cuando fomentamos esa diversidad más amplia, las organizaciones se fortalecen, y se vuelven más competitivas, especialmente en sectores tan técnicos como el nuestro.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Sí, sin duda he visto un cambio positivo en la percepción y participación de las mujeres en los sectores industriales. Hoy existe una mayor conciencia de que la diversidad no es solo una meta social, sino un verdadero impulsor de valor para el negocio.

Después de una década trabajando con equipos multiculturales, he visto de primera mano cómo la diversidad amplía la perspectiva, fortalece la innovación y acelera la toma de decisiones. Y lo más alentador es que este entendimiento está permeando cada vez más en la cultura organizacional: las empresas empiezan a valorar auténticamente las distintas voces y estilos de liderazgo, creando espacios donde las mujeres pueden contribuir, crecer y tener un impacto real.

La industria puede avanzar mucho impulsando programas que aumenten la visibilidad de mujeres líderes, creando referentes que inspiren a otras; La mentoría también es clave: acompañar, guiar y abrir puertas acelera el crecimiento del talento femenino y motiva a más mujeres a participar y desarrollarse en el sector.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria?

Más que tener una mentora o una figura única que me haya inspirado, para mí ha sido muy importante reconocer y aprender de todas las mujeres con las que colaboro día a día.

Cada una, desde su propio estilo y experiencia, aporta algo valioso. Creo profundamente en la admiración entre mujeres y en la fuerza que tiene vernos, apoyarnos y celebrarnos mutuamente.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Visualizo un futuro muy prometedor para las mujeres en el sector de acabados superficiales. La transformación que está viviendo esta industria está abriendo espacios donde la diversidad se reconoce como un motor real de innovación. Cada vez veremos a más mujeres ocupando roles técnicos, liderando proyectos estratégicos y participando activamente en decisiones que definen el rumbo del negocio. En resumen, veo un futuro más diverso y equitativo, donde las mujeres tendrán una presencia cada vez más visible e influyente en la evolución de esta industria.

Melissa Escobar

Presidenta

Melix Global

Con más de 12 años de experiencia en bombas, filtración, agitación y procesos, Melissa colabora con empresas en Estados Unidos y América Latina. Su enfoque se centra en la asesoría técnica y el desarrollo de mercado, guiada por su filosofía: “resolver el problema correcto, no solo vender un producto”. Recientemente lanzó MeliX Global LLC, firma de consultoría técnica y desarrollo de negocios en la industria de acabados superficiales.

Melissa ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentado como mujer en esta industria y cómo los has superado?

Uno de los mayores retos ha sido ser tomada en serio en entornos altamente técnicos y tradicionalmente dominados por hombres. Al inicio, con frecuencia me encontraba teniendo que demostrar mis conocimientos técnicos antes de ser vista como un recurso y no solo como una representante.

Superé esto apoyándome en la preparación y los resultados. Hice de ello una prioridad: comprender a fondo las aplicaciones —bombas, filtración, agitación y procesos químicos— para poder hablar con confianza y aportar un valor real en las conversaciones. Con el tiempo, la consistencia construyó credibilidad.

También he aprendido que la confianza y la autenticidad son fundamentales. No intento encajar en un molde; me enfoco en ofrecer soluciones, y eso naturalmente genera respeto.

¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años? Sí, definitivamente ha habido avances. Estoy viendo a más mujeres incorporarse en roles técnicos y comerciales, así como una mayor visibilidad en ferias, posiciones de liderazgo y niveles de toma de decisiones.

Dicho esto, aún queda trabajo por hacer. En muchos casos, las mujeres siguen estando subrepresentadas en roles de ingeniería y operaciones. Lo alentador es que la conversación está cambiando: las empresas están comenzando a reconocer el valor de las perspectivas diversas, especialmente en la resolución de problemas y en la relación con los clientes.

¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres? Esta industria ofrece grandes oportunidades para las mujeres,

especialmente porque se encuentra en la intersección de la ingeniería, la manufactura y el desarrollo de negocios.

Hay espacio para crecer hacia la especialización técnica, el liderazgo en ventas, la consultoría e incluso el emprendimiento. Para las mujeres curiosas y dispuestas a aprender los procesos, existe una verdadera oportunidad de convertirse en asesoras de confianza, no solo en proveedoras.

También creo que las mujeres aportan una fortaleza única en la construcción de relaciones y el desarrollo de alianzas a largo plazo, lo cual es fundamental en industrias como la de acabados superficiales.

¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?

Los programas de mentoría marcarían una gran diferencia, especialmente aquellos que conecten a mujeres al inicio de su carrera con profesionales experimentados en el campo.

Además, la visibilidad es clave. Destacar a mujeres en roles técnicos, posiciones de liderazgo y aplicaciones en campo ayuda a normalizar su presencia en la industria.

Las empresas también pueden invertir en programas de capacitación que hagan el conocimiento técnico más accesible. Cuando a las mujeres se les brindan las herramientas y el apoyo para comprender las aplicaciones, se acelera su confianza y crecimiento profesional.

Un evento que se ha convertido en mi favorito es el CCAI Women in Finishing FORUM, abierto a todos los roles dentro de la industria de acabados. Ha sido muy motivador y empoderador ver a mujeres de todos los ámbitos reunirse.

¿Has tenido alguna mentora o figura inspiradora dentro de la industria? ¿Cómo ha impactado en tu trayectoria? Aunque no he tenido una mentora formal en particular, he aprendido de una combinación de profesionales de la industria, clientes y experiencias.

Algunas de las lecciones más significativas han surgido del trabajo en campo: escuchar a operadores, ingenieros y dueños de negocios. Esa exposición en el mundo real ha moldeado la forma en que abordo la resolución de problemas.

También me inspiran las personas que desafían el status quo y se enfocan en construir mejores soluciones para los clientes. Esa mentalidad ha influido en cómo me posiciono: no solo como vendedora, sino como una aliada en el éxito de mis clientes.

¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?

Veo un futuro en el que las mujeres estén más integradas en todos los niveles de la industria: desde la ingeniería y las operaciones hasta el liderazgo y la propiedad de empresas.

A medida que la industria evoluciona, existe una creciente necesidad de innovación, adaptabilidad y relaciones más sólidas con los clientes. Las mujeres desempeñarán un papel clave en esa evolución.

También creo que veremos a más mujeres incursionando en el emprendimiento: creando sus propias empresas, ofreciendo consultoría y moldeando el rumbo de la industria.

Leticia Corrales

Project Manager PPG

para la refinería de Dos Bocas

Leticia ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Mis primeros acercamientos fueron en la industria de la construcción, como cliente y especificador.

Desde que tomé las riendas del proyecto de Dos Bocas comienza mi experiencia desde el punto de vista del aplicador que es completamente distinta. Nunca imaginé que la industria fuera tan extensa. Desde que trabajo en PPG he descubierto un universo de posibilidades en el área industrial, automotriz, oil & gas, arquitectónica, alimentos; la industria de los recubrimientos es una de las más reguladas en el mundo por lo que estamos obligados a seguir innovando y desarrollando nuevos productos que protejan y embellezcan construcciones, estructuras y productos industriales.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en lo laboral?

En pleno 2023 creo que todavía existen muchos prejuicios sobre el trabajo femenino, que van desde la capacidad de dirigir grupos de trabajo hasta la afectación de actividades por temas de roles de género. Las mujeres siguen siendo relacionadas con el cuidado del hogar y la familia, por lo que no son consideradas para muchas oportunidades laborales.

Las mujeres constantemente tenemos que “demostrar” que podemos trabajar en condiciones retadoras como lo es la industria de la construcción por ejemplo (que tiene una representación femenina del 7%). Los principales retos para las mujeres en lo laboral son la visibilidad, el acceso a una remuneración equitativa, los prejuicios relacionados con los roles de género, así como el llamado “techo de cristal”, un fenómeno social y cultural que mantiene a las mujeres lejos de los puestos de poder en las grandes corporaciones.a Corrales

¿Cómo impulsa PPG/Comex la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

PPG es una empresa que ha dedicado muchos de sus esfuerzos en materia laboral a la visibilidad del trabajo y el liderazgo femenino. La estructura de los equipos de trabajo siempre es equilibrada, los líderes buscan tener equipos diversos ya que son conscientes de que, para poder mirar hacia el futuro, necesitamos tener mujeres tomando decisiones. Dentro de la empresa se da mucha visibilidad al talento femenino con el fin de inspirar a otras mujeres para que sigan el camino de la inclusión y la diversidad.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Sin duda alguna, necesitamos más mujeres en posiciones de poder, solamente de esta manera podemos cambiar las estructuras de trabajo y pensamiento que han prevalecido durante todo ese tiempo. Es necesario llevar a cabo talleres, capacitaciones y pláticas con el fin de reeducarnos en temas de inclusión. Yo siempre he sido partidaria de leer a otras mujeres, promover los conocimientos, papers, expertise de otras mujeres en la industria; el compartir contenido y generar redes de apoyo en cada área de trabajo es básico. Reconocernos unas a otras y promover la cultura del trabajo en equipo entre mujeres en lugar de la competencia, genera grupos de trabajo sinérgicos.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general? Comienza tu carrera pensando en que las mujeres son tus aliadas, no tu competencia. Necesitamos ser muchas más, necesitamos aumentar la representación femenina no solo en esta industria, si no en todas; necesitamos pensar en las mujeres en colectividad, nuestro camino es el que dejaremos listo para todas las chicas allá afuera mirándonos y siguiendo nuestros pasos.

María de Lourdes del Ángel

Gerente del Departamento de Pintura

BMW Group Planta San Luis Potosí

María ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Siempre me apasionó la industria automotriz por encima de las otras industrias. La encontraba retadora, lo que la volvió sumamente atractiva para querer desarrollar mi futuro profesional en ella. Eso me llevó a querer estudiar una maestría enfocada en ingeniería, que me permitiera incrementar mis posibilidades de formar parte de ella.

Comencé mi carrera profesional en 2014, primero como coordinadora de calidad en una empresa logística que da servicio a la industria automotriz. Ese fue mi primer contacto con la industria.

En 2017 me integré como ingeniera asociada de control de calidad en una empresa de autopartes y ese mismo año tuve la oportunidad de integrarme a la Planta de BMW en San Luis Potosí como coordinadora de calidad en el taller de pintura.

La industria automotriz es una industria exigente y más una empresa como BMW en la cual entregamos un producto premium. Cuando ingresé al taller de pintura, era una de las únicas mujeres en una coordinación. Esto, en vez de frenarme, hizo que me dieran más ganas de conocer las diferentes tecnologías y explorar diferentes caminos de crecimiento dentro de la empresa.

Hoy soy gerente de acabado superficial de BMW, tengo un equipo diverso, conformado por 52% hombres y 48% mujeres. Me enorgullece el balance que buscamos en la empresa y el desempeño de cada uno de los asociados.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales? Los retos que enfrentamos las mujeres en esta industria son muy similares, sino es que los mismos, que enfrentamos en cualquier profesión técnica. Aunque cada vez somos más mujeres estudiando ingenierías, seguimos siendo un porcentaje bajo. Yo atribuyo esta situación a que todavía está muy arraigada la idea en la sociedad de que estas son profesiones para hombres y, lamentablemente, muchas mujeres lo interiorizan desde edades muy tempranas. Esto impide que las mujeres conozcan sobre estos temas y, en consecuencia, se interesen y adquieran la confianza en sí mismas para estudiar este tipo de carreras. Definitivamente

esto pesa al momento de elegir qué estudiar. Luego, quienes sí deciden estudiar este tipo de carreras, con frecuencia llegan al mundo laboral y no se ven representadas o se enfrentan a tener que decidir entre su vida familiar y profesional.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria? No existe una solución única para lograr la integración de más mujeres a la industria. Se trata de un asunto que se debe resolver desde distintos frentes. Empezando por la educación básica. Es importante que desde edad temprana niñas y niños estén expuestos a temas relacionados con las profesiones de ciencia, tecnología e ingeniería con la finalidad de que estos sean mucho más cercanos y despierten su interés y curiosidad. En los niveles educativos más avanzados, es importante contar con políticas públicas que impulsen a las mujeres a continuar sus estudios y promover incentivos para este tipo de carreras. Es una tarea constante y paulatina que, para lograr resultados, debe contar también con la participación de la industria privada. Un ejemplo, es el Programa Dual que nuestra Planta lleva a cabo en colaboración con cuatro instituciones educativas del estado para impulsar las habilidades técnicas de estudiantes de carreras técnicas, incluyendo Mecatrónica, Producción y Mecánica Automotriz. El promedio de participación de mujeres a lo largo de las ocho generaciones que han cursado el programa es de 39%, lo que lo convierte en un referente a nivel mundial y confiamos en que seguirá en aumento.

Ya en la vida laboral, es esencial que las empresas tengan interiorizada la importancia de contar con equipos diversos y cuenten con políticas y programas que garanticen que las personas, sin importar su género, de donde vengan, cuantos años tengan o cuales sean sus gustos, se sientan bienvenidos y respetados. Además, que tengan la misma oportunidad de acceder a oportunidades de desarrollo dentro de esta.

Finalmente, una última acción para promover la integración de más mujeres en la industria es una que, como sociedad y miembros de familia, nos toca a todos, y tiene que ver con una mejor distribución en las tareas no retribuidas, porque tradicionalmente esta ha sido muy desigual. De manera generalizada, las mujeres que trabajan, además de sus responsabilidades fuera de casa, suelen tener una carga de tareas mucho mayor en el hogar, en comparación a

los hombres, ya sea en labores de limpieza, cuidado de los hijos o de familiares. Esto frecuentemente orilla a las mujeres a tener que tomar una decisión entre continuar trabajando y quedarse en casa, o bien, rechazar mayores responsabilidades en el trabajo. Entonces, la lógica indica que, si la distribución de las tareas es más equitativa, tendremos a un mayor número de mujeres participando en el mercado laboral.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Considero que lo más importante es tener claros los objetivos que quieres alcanzar en tu vida personal y profesional. Y, con base en ellos, definir un plan de vida y de carrera, valorando los tiempos estimados para lograrlos.

Por otra parte, para desarrollarse dentro de la industria automotriz es fundamental tener confianza en una misma, en combinación con una actitud asertiva y positiva ante las situaciones diarias.

No solo es importante escalar posiciones, sino también ayudar a crecer a todas las personas que te rodean en tus equipos de trabajo; ya que cuando una tiene éxito, no debemos olvidar compartirlo con quienes nos ayudaron a conseguir nuestros logros.

Christiane Nolasco

Christiane Nolasco

Gerente Nacional de Especificación Corporativa

Christiane ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Honestamente, estaba entrando en una industria dominada por hombres históricamente, sin embargo, siempre conté con el apoyo de mis líderes, pues tanto el gerente regional, que me contrató, como mi director en ese entonces estaban a favor del talento femenino y de la igualdad de oportunidades, como en toda industria debes hacer valer tu trabajo con resultados y dejar que hable por sí solo, creo que justo me tocó vivir una era de cambio y adaptación pues a los 8 meses de mi contratación nos compró PPG y su propia cultura organizacional nos ha hecho más inclusivos a todos los niveles.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en lo laboral?

Justo que hay muchos temas en los que las mujeres cumplimos con un doble rol, teniendo que estar a la altura de las expectativas al tener que cumplir con nuestro trabajo en la oficina, pero también en casa.

Hoy que visito grandes corporativos, pero también grandes proyectos industriales, percibo que aun cuestionan mi habilidad o la de cualquier mujer para poder hacer un trabajo en campo o alguna que requiera de un esfuerzo físico.

¿Cómo impulsa PPG/Comex la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

Realmente creo que hoy PPG impulsa el talento en general, sin embargo, en los últimos años lo principal que he notado es que más mujeres hemos tenido la oportunidad de ocuparlos y de que no es únicamente por un tema de cumplir con un cupo de género, si no verdaderamente por cada una de nuestras capacidades y habilidades. Para mí el que me consideren no por ser mujer es la mayor prueba de inclusión.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Seguir manteniendo este tipo de foros, sobre todos como mujeres a seguir construyendo una sororidad y espacios donde cada quien pueda tener la oportunidad de hacer no solo lo que hace mejor, si no lo que ama ya seas ingeniera, arquitecta, doctora, astronauta.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Que no dejen de aprender de todo lo que hacen, pero sobre

todo de compartir con los demás su talento y conocimiento, que hoy la apariencia en esta industria, o en cualquiera que quieran incursionar, no es tan relevante como su inteligencia, que sigan expresando sus ideas y se mantengan firmes a sus ideales.

Marcela Ordaz

Directora Comercial FABTECH México

Marcela ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria?

Hace 18 años estaba saliendo de un área de servicio al cliente, y empecé como vendedora de una expo industrial que se llamaba Weldmex. En ese entonces solo llevaba 2 ediciones, chiquitita con 30 expositores, así que me tocó picar piedra, explicar, aprender, leer, estudiar y relacionarme en un ámbito desconocido para mí, lleno de retos para una joven mujer en un mundo de masculinos industriales.

¿Cómo te imaginabas que era?

Muy difícil, lleno de tecnicismos, como yo venía de una industria de comunicaciones, me parecía muy lejana y difícil la ingeniería, pero al irme involucrando vi que los retos eran diferentes. No iba a convertirme en ingeniera, pero si en alguien que puede enseñarte como comunicar lo que quieres y llegar a las personas adecuadas.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

Todo en esta vida es APRENDIDO. En esta industria, como en cualquiera, estamos con muchos retos por trabajar, como la equidad, reconocimiento, educación y una vorágine de información que puede hacer tropezar más que avanzar. Es importante tener pies de plomo donde la actualización y mejora continua harán la diferencia en cada paso que damos.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Tener pies de plomo, constantemente buscar la actualización y mejora continua. Diplomados, Certificaciones, pero sobre todo implementaciones de lo aprendido. Una vez hecho esto: hacer oír tu voz. Siempre dejar en claro las ideas y si alguien pretende silenciarnos, nuevamente volver a hablar, escribirlo, publicarlo y no dejar pasar las cosas más sencillas como micromachismos o circunstancias que son incorrectas o “incómodas”. Cuando una persona habla, sin importar características, expresa su forma de pensar.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en las industrias en general?

Buscar mentoras que nos ayuden a crecer y convertirnos en mejores personas. Gente a la que admires y veas que ha logrado cosas. Buscar ayuda psicológica, terapia y herramientas de mejora personal porque nadie nacimos sabiendo, todo se aprende.

Adela Cárdenas

Analista de Calidad

MC Systems México

Adela ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Comencé hace 2 años en el área de control de calidad, sabía que sería un gran reto debido a las exigencias que demanda el sector automotriz, pero eso me sirvió de motivación para aprender y desarrollarme profesionalmente. Mi adaptación fue rápida debido que mis compañeros de trabajo facilitaron mi aprendizaje y siempre me han impulsado a mejorar, el trabajo en equipo ha sido esencial.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

El principal reto que se enfrenta una mujer en las industrias es que no se nos toma en cuenta o no se brinda la suficiente confianza para ejercer una actividad o puesto que regularmente es liderado por hombres porque creen que estamos limitadas para realizar ciertas actividades, sin embargo, se ha ido demostrando que tenemos el mismo potencial para realizar lo que nos propongamos.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Se necesita incrementar la participación de las mujeres en las industrias, cada vez existen más mujeres que egresan de carreras como Ingeniería automotriz, Ingeniería en minas, Ingenieras aeronáutica, etc., carreras que solamente eran cursadas por hombres, sin embargo, se necesita brindarles la oportunidad de desarrollarse y explotar el potencial que pudieran aportar en el sector para el cual se prepararon. También se necesita aumentar la participación de las mujeres en puestos directivos y ver la perspectiva desde otro punto de vista. La igualdad de género debe ser de índole cultural.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en las industrias en general?

La confianza es parte fundamental, todos los objetivos que nos propongamos debemos desarrollarlos, tomar los errores como aprendizaje para mejorar, trabajar en equipo, siempre actualizarnos, tener actitud positiva y sobre todo defender nuestros ideales.

Claudia De laRosa

Gerencia Nacional de Cuentas

Estratégicas B2B PPG

Semblanza

Claudia es Licenciada en Administración de Empresas con Posgrado en Desarrollo de Competencias Gerenciales por el TEC DE MONTERREY y un Posgrado en Formación Directiva en el IPADE.

En el año 2011 Empieza su carrera comercial como Administradora de Cuentas Corporativas, desarrollando portafolios y gestión de precios con segmentos como Hotelería, Gobierno y Vivienda; para el año 2014, se integra al equipo de especificación como Especificador Corporativo, atendiendo necesidades más técnicas de segmentos comerciales; en el año 2017, se incorpora al equipo B2B como KAM de Gobierno desarrollando en conjunto con la red de concesionarios la participación en el segmento donde su principal logro fue hacer una alianza comercial con el segmento de educación par Inifed logrando ventas récord de más de 50 mdp por año, durante 6 años consecutivos; para el año 2018, se integra al equipo retail para la Región Sur enfocada en desarrollo comercial y estratégico de la región, logrando un CAGR del 11% por dos años consecutivos y un plan de expansión de más de 50 nuevas tiendas en el mismo periodo.

En el año 2020 se integra a la Gerencia Nacional de Cuentas Estratégicas B2B donde su principal enfoque es incrementar la participación de mercado en los 9 segmentos prioritarios, logrando el posicionamiento de PPG como marca líder para las TOP cuentas arquitectónicas e industriales con un equipo de 9 gerentes nacionales que tienen como principal enfoque contar con una estrategia comercial para incrementar la participación y rentabilidad en los 9 segmentos prioritarios. Contando con más de 80 cuentas TOP a nivel nacional en las necesidades y expectativas de cada segmento con una centricidad clave en clientes nacionales en sus tres categorías: cuentas pulverizadas, consolidadas y directas.

Claudia ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Fue en el área de ventas corporativas, enfocada solo a 3 segmentos gobierno, vivienda y hotelería. Nunca imaginé la dimensión de negocio que se tiene en cada uno de los segmentos industriales y comerciales, pensaba negocios más acotados y con portafolios específicos, hoy sé que tenemos para cada cliente más de 1000 soluciones.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en lo laboral?

Lograr una confianza y posicionamiento sólido.

¿Cómo impulsa PPG/Comex la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

Con toda la apertura, apoyo, coaching, provocando foros y espacios de exposure, para proyectos, ideas y soluciones que te posicionan dentro y fuera.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Continuar provocando foros de integración, donde no hay género, tenemos igualdad y respeto para cada una de las personas que contribuyen en el éxito.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Confianza en sí misma y no dejar de perseguir sus sueños.

Aldheni Cabrera

Gerente Nacional Estrategia B2B

PPG/Comex

Aldheni ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Mi incursión en la industria de recubrimientos y construcción fue diferente y de shock hace casi 9 años, yo venía del Retail de moda, donde la cultura de trabajo, la diversidad y el porcentaje de participación de la mujer predominaba. El cliente objetivo sin duda era distinto, así como sus necesidades, el proceso de escucha y entorno; parecía tan distante a un cliente que se dedicaba a la construcción, sin embargo, en el fondo eran muy parecidos, tenían una necesidad, una expectativa de servicio y ganas de generar una relación a largo plazo.

Pasar de vestidos de Cashmere a metros cuadrados de concreto aplicados con Bomba Pluma si es un poquito distinto.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en lo laboral?

¡Sin duda atrevernos!, romper la ideología de que solo podemos estar en áreas administrativas o que no somos capaces de liderar un equipo o una industria que históricamente ha sido llevada por hombres o bien pensar que no tenemos la capacidad o no seremos aceptadas, eso, es una limitación que nosotras mismas nos hemos creado, necesitamos atrevernos, equivocarnos y aprender rápido.

¿Cómo impulsa PPG/Comex la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

PPG Comex, es una empresa que genuinamente está convencida que la diversidad de género e inclusión son un factor clave para el éxito y promueve esta cultura organizacional, tener equipos con talentos de diferentes edades, géneros y orientación sexual nos vuelven más fuertes. Como empresa lo más importante es tener a la persona más capaz para la posición no importando el género.

Comex ha hecho un gran trabajo asegurando que tengamos igualdad de oportunidades y condiciones para competir por una posición de liderazgo.

Soy Mujer y soy Mamá, la visibilizarían de la maternidad en el entorno laboral es un factor clave para que más mujeres lleguen a puestos de liderazgo y no desistan en el proceso.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

¡Sin duda visibilizar!, necesitamos concientizar cuántas mujeres están hoy en las obras y proyectos, desde residentes de obra hasta inspectoras certificadas.

La concientización nos permitirá construir espacios seguros para nosotras, pero lo más importante visibilizar que las profesiones no son específicas de un género, podemos construir una casa, pintar una carretera, hacer una formulación de producto, llevar la ingeniería de un proyecto, subirnos a una plataforma petrolera, servir un café y por supuesto dirigir una compañía.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Que busquen una red de apoyo, tener aliados.

Todas las veces que me han brindado la oportunidad de crecer en esta compañía he tenido el apoyo de un hombre, he tenido la fortuna de tener a líderes que confíen en la capacidad de las mujeres, que apoyan, promueven y empujan el talento femenino.

Les diría que se arriesguen, que se postulen a esa posición que han visto, que intenten y vuelvan a intentar, que tengan conversaciones incómodas, que cuestionen, que propongan y que se acerquen también a todas esas mujeres (que hoy soy muchas más) que están en posiciones de liderazgo para aprender de ellas y del camino que ya han recorrido.

Lizbeth Zamitiz Galina

Jefa de Recursos Humanos

ABL TECHNIC MÉXICO

Lizbeth ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Cuando ingresé en ABL TECHNIC MÉXICO, era la 2° mujer que lo hacía, comencé en el 2015 en la industria, mi persona y puesto de trabajo hemos tenido una gran evolución pues sin duda la industria es un ramo exigente y retador en muchos sentidos que te pone a prueba de manera constante, a lo largo de estos casi 8 años en la empresa las responsabilidades han incrementado, el aprendizaje y experiencia que he ganado es algo incomparable, me siento afortunada porque he sido acompañada por muy buenos líderes como guía y en cada tropiezo que he tenido ha sido un escalón que me ayuda superar mis propios temores.

Hoy más que nunca me siento muy comprometida con mi trabajo pues actualmente tengo a cargo el área de Recursos Humanos, área de mucha responsabilidad pues abarca lo más importante de una empresa, el valor humano. Para ser honesta no tenía idea de cómo sería mi futuro en la empresa pues cuando se me presentó la oportunidad de trabajo, solo llevaba 1 mes de haberse aperturado en Puebla, ese gran temor que sentí al decir “acepto” hoy con toda seguridad puedo afirmar que ha sido lo mejor que me ha pasado en mi vida profesional.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

Todas las empresas deberíamos estar en la lucha constante en lograr la equidad de género en la parte laboral y aunque tenemos algunos avances debemos continuar con el movimiento constante sobre el tema ya que aún existen algunas personas con ideas erróneas en donde demeritan el potencial que puede otorgar una mujer en el ámbito laboral.

¿Cómo impulsa ABL Technic la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

Uno de los ejemplos sería que en ABL TECHNIC, se muestra respeto de género femenino por lo que las evaluaciones de habilidades y desempeño son valoradas de la misma manera que el género masculino, actualmente contamos con Operadoras de decapado, Supervisoras de Operaciones,

Coordinadora de Logística, Montacarguistas entre otros, estos puestos que han ido abarcando cada vez más las mujeres con sus buenos resultados y total compromiso.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Las empresas necesitamos seguir trabajando en crear un entorno en el que las mujeres se sientan seguras y confiadas con un ambiente de trabajo inclusivo, es importante que las organizaciones promuevan activamente la igualdad de género y el liderazgo femenino para lograr una mayor diversidad y un mejor desempeño empresarial.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

De entrada… no piensen que es imposible. Siempre estén actualizadas en temas referentes a su interés (temas en donde involucren habilidades blandas y técnicas).

Aprovechen todas las capacitaciones posibles, dentro y fuera de la empresa porque nunca se sabe cuándo se puede presentar una buena oportunidad.

Recuerden el liderazgo femenino no es solo cosa de mujeres, los hombres y por supuesto las empresas deben involucrarse en este proceso de cambio que nos lleva directo hacia organizaciones más competitivas y mejor adaptadas al momento actual.

Olga Contreras Bello

Directora Comercial

GBC Scientific Equipment de México

Olga ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Mi compañía GBC Scientific México cuenta con la representación de Horiba para el análisis elemental, y buscando la manera de promover nuestros instrumentos científicos, nos encontramos con una invitación de AMAS para ser socios.

Como me imagina que era: Bueno la industria de los acabados me parecía muy amplia y excitante. Las técnicas que traemos para la industria de los acabados siempre son formidables, su tecnología, su operación y sus resultados aportan a la industria grandes beneficios.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

Ser mujer es un reto que aprecio cada día, estudiar todo el tiempo, aprender de los especialistas, conocer todo tipo de acabo también es un reto que me encanta.

¿Como impulsa GBSCI la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

En GBC Scientific, no tenemos miedo de tener en nuestros puestos clave a mujeres. Somos organizadas, trabajadoras, con mucho entusiasmo de emprender nuevos retos. Me parece que se cumple junto a un gran hombre hay una gran mujer.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Creer en nosotras, reconocer nuestro potencial y ponerlo en práctica para beneficio de todos, esto siempre se nos regresa. Amor y respeto a lo que hacemos. Cada mujer deberíamos dar oportunidad a otra mujer.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Que se atrevan, que sean persistentes en sus sueños y sus metas. Y me parece que ahora las jóvenes vienen con mucho impulso para crecer en áreas donde en mi época era muy complicado, y eso es muy bueno para todos. Tenemos mucho que aportar a la industria.

Margarita Bacab

Gerente Técnico

GBSCI

Margarita ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Cuando salí de la universidad no estaba dentro de mis planes trabajar en esta industria, pero cuando la conoces te enamoras de los procesos, la versatilidad, viajar y conocer otros lugares y personas, el encontrarte con problemas y retos diferentes cada día que te estimulan para seguir aprendiendo y ayudando.

Inicie en 1994 en el área de servicio técnico. Al principio fue difícil porque era joven, sin experiencia en una industria en la que casi no había participación de las mujeres. En la mayoría de las ocasiones yo era la única mujer en la planta y es difícil que escuchen y crean en tus recomendaciones y las sigan. Viajaba casi todas las semanas atendiendo clientes en diferentes partes México, aprendí mucho de la industria y las personas y sigo aprendiendo.

Tienes que esforzarte en que el servicio que proporcionas sea de ayuda y ganarte poco a poco la confianza de los clientes. En varias ocasiones recibí comentarios de que no era lugar para una mujer, o que no debía estar en la planta de noche resolviendo un problema, o que se me estaba pasando la edad para casarme. Y ya casada que tenia que conformarme con el sueldo de mi marido y quedarme en mi casa a cuidar a mis hijos porque los estaba descuidando. Y otros comentarios por el estilo

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

Los retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados son los mismos que en cualquier ámbito laboral. Todavía es necesario seguir la lucha contra los estereotipos de que una mujer solamente puede trabajar en áreas de la salud, docencia, o áreas administrativas, cuando en la realidad tenemos la capacidad para incursionar en cualquier industria y ayudar a mejorar o incluso implementar nuevos procesos.

Hay que eliminar la falsa creencia de que una mujer no es igual de efectiva que un hombre por la maternidad y las responsabilidades con los hijos. No es fácil y se necesita mucho orden y paciencia, pero si es posible ser madre, esposa y trabajar en la industria.

Es necesario descartar la idea de que una mujer solamente puede llegar a un puesto de mayor responsabilidad porque se acuesta con alguien. Si llegamos a puestos gerenciales o de mayor responsabilidad es por nuestra capacidad, eficacia y el esfuerzo por hacer las cosas cada día mejor.

Aunque creo que el acoso en los centros de trabajo ha disminuido bastante desde que yo inicie, continuamente te encuentras mujeres que lo siguen sufriendo y que no cuentan con el apoyo de sus empresas y eso impide que las mujeres desarrollen al cien por ciento sus habilidades en el trabajo.

Necesitamos mayor acceso a puestos gerenciales o de liderazgo, en la industria de acabados todavía existen empresas en las que no hay mujeres en puestos gerenciales y ni siquiera son consideradas para esas posiciones.

¿Cómo impulsa GBSCI la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

Considero que el contar con normas a nivel internacional que aseguren un código de conducta promoviendo la equidad y eliminado la discriminación nos ayudará a las mujeres a desarrollar con mayor facilidad nuestras habilidades en cualquier industria con la seguridad de que nuestro trabajo, ideas o aportaciones serán tomadas en cuenta y que será posible acceder a posiciones de mayor jerarquía de acuerdo con nuestra capacidad.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Darles la oportunidad a las mujeres de trabajar en cualquier área de la empresa.

Eliminar la discriminación. Equidad en sueldos y oportunidades.

Acceso de las mujeres a puestos directivos, que además nos ayuda a darles un modelo a seguir a las nuevas generaciones.

Tener reglas específicas en caso de acoso y aplicarlas.

Generar un ambiente de confianza.

Capacitar a todo el personal en la equidad de género.

Promover en las escuelas un cambio de pensamiento en las niñas, eliminando los estereotipos de que solo pueden trabajar en cierto tipo de actividades o que solamente necesitan un trabajo, “mientras se casan”. Incluir visitas

industriales en los programas de estudio para que exista un mayor acercamiento e interés.

Programas de becarios para mujeres en la industria con la opción de quedarse a laborar al terminar su carrera.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

El cambio inicia desde nosotras, es importante eliminar los estereotipos.

Atreverse a trabajar en una industria que por lo general se considera para “hombres”, no tener miedo de aportar ideas, de aprender, de innovar. No somos ni queremos ser perfectas, pero si contribuir con nuestras habilidades y conocimientos.

No dejarse intimidar si alguien las acosa, defender sus derechos y denunciar.

Prepararse para puestos gerenciales y tener la confianza de que pueden lograrlo.

Dra. TorresJulieta González

Directora General CIDETEQ

Dra. Julieta ¿Cómo fueron tus inicios en esta industria? ¿Cómo te imaginabas que era?

Mis inicios en esta industria empezaron con mi proyecto de doctorado, que trataba el estudio de recubrimientos de cromo hexavalente. Mi asesor tenía contrato con la industria automotriz y con ello me fui adentrando en este tema. Al inicio conocía solo lo que veía con mi asesor, caso muy práctico y puntual sobre los parámetros de operación a nivel industria para la obtención de los recubrimientos metálicos y la influencia química. Posteriormente fui descubriendo todas las aplicaciones que tienen los recubrimientos metálicos en diferentes sectores industriales como el aeronáutico y también el estético. También pude ver un poco de recubrimientos orgánicos que es otro tema muy interesante

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrentan las mujeres en la industria de acabados superficiales?

La industria de acabados superficiales es un sector más bien masculino, básicamente por la operación. En muchos casos las mujeres están más orientadas al análisis químico o sea en laboratorio, calidad, o en la carga/descarga de piezas. Considero que uno de los retos es que la aplicación de los recubrimientos está ligada a una formación ingeniería química, química y en esas áreas las mujeres pueden tener más interés en otras aplicaciones de la disciplina. También hay que considerar que, en esta temática, es común rolar turnos y que puede representar una logística familiar diferente.

¿Cómo impulsa CIDETEQ la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo?

Puedo ponerlo de 2 maneras, la primera con nuestros (as) estudiantes, se ofrecen proyectos y ellos (as) escogen una temática a desarrollar, los temas se plantean respecto a nuestras áreas de investigación.

Para el personal, las funciones que se desarrollan son por competencias de tal manera que si una mujer se propone para desarrollar alguna función de liderazgo se le apoya y se trata de dar la capacitación que se requiere.

¿Qué se puede hacer para acelerar la integración de más mujeres en la industria?

Considero que se debe difundir más los temas de acabados superficiales y animar a las mujeres a participar, empezando

desde los estudiantes por elección de carrera y disciplina, también se requiere un apoyo familiar, así como de la misma industria.

De la industria se requiere una conciencia sobre lo que como mujeres hacemos en los diferentes roles que tenemos.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que desean trabajar en la industria en general?

Que se preparen, que no dejen de soñar con lo que quieren desarrollar. Las mujeres que tenemos un camino recorrido debemos apoyar a las que vienen en seguida para abrir las puertas y tender esa mano que en algún momento se necesita.