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Informe de impacto positivo

Junta Directiva: Sergio Restrepo Isaza - Presidente de la Junta Cristina Arbeláez Bridge Juan Guillermo Londoño Posada Luis Fernando Rico Pinzón Alberto Velásquez Uribe

Presidente Ejecutivo: Santiago Piedrahíta Montoya

Comité Ejecutivo: Juan Sebastián Cardona Pineda (Gerente General Negocio Nutrición Animal)

Luis Carlos Bernal Arango (Gerente Corporativo de Investigación y Desarrollo)

Valerio Hoyos Mejía (Gerente General Negocio Genética)

Hernando José Mesa Jaramillo (Gerente Corporativo de Ingeniería)

Darío Rey Mora (Gerente General Negocio de Consumo Masivo)

Pablo Andrés Cano Sosa (Gerente Corporativo de Tecnologías y Servicios)

María Adelaida Pérez Jaramillo (Gerente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Organizacional)

Julio Enrique González Guzmán (Gerente de Compras y Abastecimiento)

Juan Sebastián Henao Mejía (Gerente Financiero y de Estrategia Corporativa)

Control Corporativo:

Ricardo Viteri Gaitán (Gerente Control Corporativo)

CONTENIDO Pág.

Pág. Mensaje del Presidente Un año de convicción, responsabilidad y propósito compartido

Pág.

Pág. Nuestro Entorno Un 2025 de transición que habilita una mirada de largo plazo

Pág.

Capítulo 01 Nuestros Negocios

Pág. Nuestras Finanzas

Pág.

Nuestra presencia en el entorno digital

Capítulo 02 Nuestros Animales

Pág. Sistema B

Pág.

Capítulo 04 Nuestra Sociedad

Pág.

Capítulo 05 Derechos Humanos

Pág.

76 82

Capítulo 06 Nuestro Medio Ambiente

Pág. Capítulo 03 Nuestra Gente

Capítulo 07 Buen Gobierno e Integridad Empresarial

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s

Mensaje del Presidente

Un año de convicción, responsabilidad y propósito compartido Apreciados Accionistas,

Santiago Piedrahíta Montoya

El 2025 fue un año particularmente retador para Colombia y para los sectores productivos. Estuvo marcado por un entorno de alta incertidumbre institucional, tensiones en las relaciones internacionales, desafíos en materia de seguridad, salud, situación ﬁscal y seguridad energética, así como por la necesidad permanente de adaptarnos a un contexto cambiante y complejo. En medio de este escenario, el país vivió dinámicas económicas contraintuitivas, con un crecimiento importante del consumo impulsado por factores como la cosecha cafetera, el aumento de las remesas y una mayor liquidez en el campo, lo que generó efectos diferenciados en los distintos sectores. Este contexto tuvo impactos directos en nuestras operaciones. En los negocios de nutrición y genética, el aumento en la producción

2025

no tecniﬁcada de proteínas representó una oportunidad de crecimiento en volúmenes, mientras que en los negocios de consumo masivo enfrentamos un entorno de alta rivalidad competitiva y presión en precios, derivado de una mayor oferta en el mercado. A pesar de estas condiciones, en Grupo Bios reaﬁrmamos una convicción que nos guía desde siempre:

Solo es posible construir resultados sostenibles cuando actuamos con coherencia, responsabilidad y una visión de largo plazo. Los resultados que presentamos en este Informe de Gestión y de Impacto Positivo reﬂejan el compromiso de una Organización que cree profundamente en su propósito de nutrir a todos desarrollando el campo colombiano. Durante 2025, el Grupo alcanzó un crecimiento en ventas del 10,6%, cerrando el año en $6,54 billones, con un desempeño mixto entre negocios. Los negocios B2B —nutrición y genética— crecieron en ventas 12,8% y 13,4% respectivamente, impulsados principalmente por el crecimiento en volúmenes, mientras que el negocio de consumo masivo registró un crecimiento del 4,1%, en un entorno especialmente desaﬁante.

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s En materia de costos, enfrentamos momentos de volatilidad asociados al comportamiento de los commodities y la tasa de cambio. Gracias a una gestión disciplinada y oportuna, los equipos lograron no solo proteger los costos a lo largo del año, sino también generar resultados positivos a través de estrategias de cobertura. En términos de rentabilidad, los negocios de nutrición y genética cumplieron sus metas de utilidad, mientras que en consumo masivo se presentaron retos que no permitieron alcanzar los objetivos de utilidad operativa y neta, dejando aprendizajes importantes para el camino que continúa. Este desempeño no habría sido posible sin nuestra gente. En un entorno exigente para el empleo y la competitividad, seguimos priorizando la seguridad integral, el bienestar, el desarrollo y la conﬁanza de quienes hacen parte de Grupo Bios, convencidos de que cuidar a las personas es una condición esencial para crear valor sostenible. De igual manera, avanzamos con decisión en el bienestar animal, la gestión ambiental responsable, la inclusión, la educación y la inversión social, integrando los criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) como parte estructural de nuestro modelo de negocio.

Los logros alcanzados en 2025 son el resultado del trabajo articulado de nuestra Junta Directiva, del equipo directivo y de cada colaborador que, desde su rol, aporta al fortalecimiento de una Organización sólida, ética y comprometida con el país. Más que cifras, este informe recoge aprendizajes, decisiones y acciones que nos preparan para seguir construyendo futuro en un entorno que seguirá exigiendo adaptabilidad, liderazgo y coherencia. Miramos hacia adelante con responsabilidad y optimismo. Seguiremos trabajando con disciplina, innovación y sentido de propósito para consolidar un crecimiento sostenible, generar impacto positivo y contribuir al desarrollo del campo colombiano y de la sociedad en su conjunto. Agradecemos de manera especial la conﬁanza y el respaldo permanente, y los invitamos a recorrer este informe como una muestra del camino que seguimos construyendo juntos.

Santiago Piedrahíta Montoya Presidente Grupo Bios

2025

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s

Un 2025 de transición

que habilita una mirada de largo plazo 2025 fue el año de la transición. Se necesitaron cinco años para que los desajustes que se generaron por efecto de la pandemia y del rebote de la postpandemia mostraran un panorama de negocios menos turbulento en Colombia, en especial cuando hablamos de los hogares, que es donde al final terminan expresados todos los negocios en los que participa Grupo Bios. Ver el 2025 como el año de la recuperación del consumidor y de los hogares tiene sentido, más allá de las incertidumbres que persisten o se profundizan en el ambiente empresarial, ahondadas por los cambios geopolíticos estructurales. La confianza del consumidor alcanzó su mejor nivel en 10 años, el desempleo, cerrando en un 7%, es el menor de los últimos 25 años, el precio del dólar ha contribuido a estabilizar precios de bienes y servicios importados y la inflación, aunque se ubicó por encima del 5%, se vio contenida por costos clave como alimentos que cedió en el último trimestre y electricidad que reportó una variación anual del -2.53%. Este mejor ambiente para el consumidor se mezcla con una serie de retos para las empresas, que se pueden resumir en dos frentes amplios: retos del mercado colombiano y retos institucionales.

En los retos del mercado colombiano está sin duda la evolución de los precios de proteína animal. En general hay que advertir que los alimentos cargaron en buena medida con el peso del ajuste inﬂacionario en el país. El Índice de Precios al Productor (IPP) de la agricultura y la ganadería se ubicó en -2,63% al cierre del año, con variaciones por categoría, pero en general con limitaciones para el aumento de precios al mercado; aunque se marcaron estacionalidades especíﬁcas a lo largo del año, los volúmenes y no los precios sostuvieron a la industria avícola (huevo y pollo). Así mismo, los productores porcinos se impactaron en precios tanto por la mayor oferta local como por la importación habilitada por una menor tasa de cambio. Quienes obtuvieron una mejora cercana al 10% (medido por IPP) fueron los ganaderos de carne y leche, que se recuperaron de un ciclo largo de precios menos atractivos. En torno a los retos institucionales el tema pasa por las reglas de juego, la inversión y las restricciones para hacer apuestas de largo plazo. El crecimiento desmedido del gasto público y de la deuda del gobierno ha generado un desajuste que seguirá generando ruido. Las discusiones tributarias han sido atropelladas y sin criterio técnico, haciéndolas cada vez más políticas. El ciclo electoral se inició de manera temprana y con

Nue st ro Ento rno

2025

muchos aspirantes, lo que dificulta visualizar el desenlace. El contexto internacional es convulsivo, en especial por que el comercio global y los aranceles están siendo usados como un arma geopolítica e ideológica de primer orden. Todo esto unido a una reconfiguración monetaria global (el dólar perdiendo) que agrega mucha volatilidad e incertidumbre sobre la tasa de cambio. Más allá de la coyuntura, lo interesante del cambio geopolítico y de los mercados es que América Latina entró en el juego. Los flujos de capital empiezan a retornar a la región luego de años de estar alejados. El comportamiento de los mercados de valores y de las monedas son un síntoma de una nueva ola de confianza. Bolsas como la de Colombia y Chile repuntaron en sus índices generales más de un 50% en 2025, ante una nueva perspectiva sobre el potencial de los países. Se suma a este panorama la intervención de Estados Unidos en Venezuela, que, si bien está lejos de recorrer un camino institucional, limita la influencia negativa del régimen en la región.

*El anterior es contenido ﬁrmado y producido en alianza con Saúl Botero de la ﬁrma Real Risk.

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2025

Nuestras Finanzas El año 2025 nos puso en un escenario que exigió de las organizaciones una gestión financiera particularmente rigurosa, con alta capacidad de anticipación, lectura permanente del entorno y toma oportuna de decisiones, lo que permitió capturar eficiencias y mitigar riesgos. En este marco, Grupo Bios afrontó el año con una visión prudente y estratégica, priorizando la estabilidad, la solidez financiera y la sostenibilidad del negocio en el largo plazo. El desempeño financiero del Grupo fue positivo, como resultado de una estrategia de crecimiento controlado, acompañada de una ejecución disciplinada y un enfoque permanente en la eficiencia operativa. Estos resultados estuvieron apalancados principalmente en el sólido desempeño del negocio de Nutrición Animal y del negocio de Genética, así como en una gestión activa y responsable de los retos enfrentados en el negocio de Consumo Masivo, impactado por la volatilidad en los precios de las proteínas y la dinámica de los volúmenes, lo que demandó ajustes oportunos y decisiones orientadas a proteger la sostenibilidad del portafolio.

Nue st ras Fi nanzas

2025

La gestión durante el año se caracterizó por una moderación consciente del gasto, sin sacrificar la presencia en el mercado ni las capacidades comerciales del Grupo. La asignación de recursos se realizó de manera responsable y estratégica, considerando la transformación tecnológica que viene adelantando la organización y priorizando aquellas inversiones con mayor generación de valor, sin comprometer la continuidad operativa ni los ejes estratégicos de largo plazo. Una gestión basada en el control, la eficiencia y la responsabilidad financiera no solo asegura la continuidad del negocio, sino que respalda la inversión en capacidades productivas, innovación, bienestar de las personas, sostenibilidad ambiental y desarrollo social. De esta manera, las finanzas se consolidan como un pilar estratégico para la creación de valor sostenible. En Grupo Bios, durante este último periodo consolidamos un trabajo orientado a fortalecer nuestra relación con los proveedores, optimizar la gestión financiera y aportar positivamente al ecosistema agroindustrial colombiano. Nuestro sistema de cuentas por pagar se convirtió en una plataforma estratégica para garantizar que cada operación refleje transparencia, rigor contable, responsabilidad y sostenibilidad. A lo largo del año, reforzamos nuestros procesos para asegurar que cada obligación financiera se atendiera con puntualidad y trazabilidad. Nuestro enfoque estuvo puesto en la prevención de riesgos contables,

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s el cumplimiento normativo y la protección del flujo financiero tanto de la compañía como de los terceros que confían en nosotros. Entendemos que una cadena de suministro sólida se fundamenta en relaciones equilibradas y transparentes. Por ello, fortalecimos los canales de comunicación con nuestros aliados, implementamos mecanismos más ágiles de revisión documental y mejoramos los tiempos de respuesta. Nuestra gestión no se limitó al pago de obligaciones, sino que incluyó acompañamiento, orientación y una interacción permanente para que cada proveedor sintiera estabilidad y respaldo. Esta labor se tradujo en una mayor confianza y en alianzas más sostenibles a largo plazo.

2025

Claramente hubo picos y momentos de volatilidad, pero los equipos lograron gestionar materializando no solo la protección del costo a lo largo del año, sino generando una utilidad puntual por coberturas de $12.500 millones de pesos. En forma individual los negocios de nutrición y genética cumplieron las metas de utilidades, mientras que en los negocios de consumo masivo hubo muchos retos y no se logró cumplir las metas de utilidad operativa y neta.

Este año reafirmamos nuestro compromiso no solo con la solidez financiera de la organización, sino también con la salud económica de los aliados que hacen parte de nuestra cadena de valor. Creemos firmemente en que al cuidar las finanzas de quienes trabajan con nosotros, fortalecemos todo el ecosistema agroindustrial del que somos parte.

En cifras En ventas el Grupo crece 10.6% cerrando en $6.54 billones, con un comportamiento mixto entre negocios. Los negocios de Nutrición y Genética crecen en ventas el 12.8% y 13.4% respectivamente, muy jalonado este crecimiento desde volúmenes, siendo el 16.23% y 12.51% lo que varían las unidades; en Consumo Masivo el crecimiento en ventas fue del 4.1%. En costos hubo cierta estabilidad, no solo por el comportamiento de los comodities, sino también por la tasa de cambio.

Nue st ras Fi nanzas

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s

Sistema B Durante 2025 logramos avanzar de manera decisiva en la consolidación de una gestión de impacto positivo plenamente integrada a nuestra estrategia corporativa. Iniciamos formalmente el proceso de Evaluación B en la modalidad Large Enterprise, definiendo un alcance corporativo que incorpora a Grupo BIOS S.A.S., y a todas nuestras subordinadas bajo un solo perfil BIA (Business Impact Assessment) que centraliza la verificación de toda la operación. Adoptamos la versión de estándares 2024 y dejamos programado el cierre del BIA al 31 de diciembre de 2025, así como la solicitud de auditoría de verificación para el 31 de enero de 2026. Este proceso se complementó con la actualización estatutaria para la protección de la misión y la preparación formal de dos modelos de negocio de impacto —uno de innovación ambiental y otro basado en la inclusión sociolaboral a través de “Aquí Sumamos”—, alineando plenamente nuestras estructuras de gobierno con el propósito superior que guía a nuestra Organización. En este camino, clarificamos el mapa de impacto B y consolidamos la distribución temática de la certificación:

15%

Gobernanza

20%

Trabajadores

30%

Comunidad/ Proveedores

15%

Clientes

20%

Medio Ambiente

2025

Esto nos permitió estructurar una estrategia de implementación basada en paretos (80/20) para priorizar las compañías donde se concentra la mayor proporción de trabajadores, proveedores, facturación e instalaciones, acelerando así el impacto real en el corto plazo. Uno de los avances más significativos fue la consolidación de “Aquí Sumamos” como un verdadero vector de productividad y valor social, ampliando oportunidades laborales para mujeres, migrantes, personas con discapacidad, segundas oportunidades (pospenados) y adultos mayores. Los testimonios provenientes de nuestras plantas en Caldas y Pereira confirmaron que estos perfiles aportan alto desempeño, integración sólida con los equipos y mejoras operativas tangibles, reafirmando que la inclusión no es solo un compromiso social, sino una palanca medible de competitividad y clima organizacional. De manera transversal, enmarcamos la gestión del riesgo ASG bajo un enfoque de doble impacto. Esta transición nos permitió pasar de la idea de que la sostenibilidad representa un costo, hacia comprenderla como una inversión estratégica que simultáneamente protege valor —mediante eficiencia, cumplimiento y mitigación de eventos de baja probabilidad y alto impacto— y genera valor —a través de ingresos incrementales, diferenciación de marca, nuevas alianzas, atracción de talento e innovación—. Esto asegura que la sostenibilidad esté vinculada directamente a la toma de decisiones del negocio, instalándose como indicador clave de competitividad futura. En términos de cifras e hitos, avanzamos de manera ordenada en la ruta de certificación B, compuesta por las cinco etapas de evaluación, scoping, risk screen, implementación y certificación, ya en marcha a nivel corporativo. Nuestro objetivo es posicionarnos como Empresa B líder en Colombia una vez culmine la verificación, manteniendo al mismo tiempo una ecuación rentable y alineada con el propósito.

S iste ma B

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s Para impulsar este camino, priorizamos las unidades que representan aproximadamente el 80% de trabajadores, de compras y proveedores, de la facturación y de las instalaciones, lo que facilita mejoras rápidas en trabajadores, comunidad/proveedores, clientes y medio ambiente, y acelera el crecimiento del puntaje BIA. Desde la perspectiva estratégica, este proceso fortaleció de manera directa nuestra visión ASG y el aporte al negocio.

En lo Ambiental (20%): Los frentes de innovación y la gestión priorizada por instalaciones se alinearon con las metas climáticas y de ecoeﬁciencia, reduciendo costos operacionales y riesgos regulatorios, y actuando como palancas directas de margen y continuidad operativa. En la dimensión Social– Talento (20%): “Aquí Sumamos” mejoró la productividad, la calidad y el clima laboral, reforzó nuestra marca empleadora, disminuyó los costos derivados de la rotación y amplió un capital humano diverso que impulsa el crecimiento. En la Cadena de valor y Comunidad (30%): Priorizar el 80% de proveedores por volumen permitió elevar estándares, fortalecer la trazabilidad y dar más resiliencia a nuestro abastecimiento, al tiempo que abrimos espacios para modelos de co-innovación comercial y relacionamiento territorial.

En el frente de Clientes (15%): El desempeño socioambiental se consolidó como diferenciador en mercados institucionales y privados, mejorando nuestra competitividad en procesos que ponderan criterios ASG. Finalmente, en Gobernanza (15%): La reforma estatutaria adoptando un esquema corporativo de verificación B alineó a los Accionistas y a la Alta Dirección con metas rigurosas de impacto, fortaleciendo la disciplina estratégica, la gestión de riesgos y la transparencia. Este avance integral, frente a un proceso de auditoría que permita certificarnos, puede llegar a tener un efecto directo en nuestros pilares financieros. Desde la perspectiva de protección de valor, la ruta B y el sistema de riesgos ASG pueden reducir la volatilidad asociada a multas, incidentes, riesgos reputacionales y disrupciones en la cadena, lo cual protege tanto el EBITDA como el costo de capital. Desde la generación de valor, integrar el impacto al core del negocio nos permitirá capturar ingresos derivados de preferencias de clientes institucionales y retail, mejorar la productividad gracias a programas como “Aquí Sumamos” y optimizar CapEx/OpEx a partir de ecoeficiencias, fortaleciendo el flujo de caja libre y la estabilidad operativa. En cuanto al gobierno corporativo, el modelo corporativo para la certificación —bajo una misma

S iste ma B

2025

evaluación para todas las compañías, al igual que el proceso de auditoría— y la protección estatutaria del propósito aseguraron la permanencia de nuestra dirección estratégica a lo largo del tiempo. Asimismo, habilitamos un mecanismo más robusto para el seguimiento de KPIs transversales en Gobernanza, Trabajadores, Comunidad, Clientes y Medio Ambiente, integrándolos de manera orgánica en los comités del Grupo.

Finalmente, definimos con claridad nuestros próximos pasos para 2026, centrados en profundizar la ejecución y la captura de valor. Esto incluye cerrar las brechas necesarias para la verificación B, finalizar las evidencias, validar los modelos de negocio de impacto e iniciar la auditoría según el cronograma. También proyectamos escalar “Aquí Sumamos” en plantas priorizadas, fortaleciendo indicadores de productividad, seguridad y clima; y ampliar el trabajo con proveedores críticos bajo estándares B de compras responsables y trazabilidad. Para asegurar la sostenibilidad financiera de este camino, avanzaremos en la consolidación de una matriz de priorización de proyectos con base en análisis de principios de gestión social, ambiental y de gobierno, bajo un enfoque financiero que permita ligar cada iniciativa a un margen, CapEx/OpEx y riesgo, y presentar reportes trimestrales al Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad y a la Junta Directiva, garantizando transparencia y captura de valor en toda la Organización.

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2025

Conectando nuestro propósito con nuestros públicos

Nuestra presencia en el entorno digital @grupobioscol

Durante 2025, Grupo Bios dio un paso decisivo en el fortalecimiento de su presencia digital, consolidando su entrada activa y estratégica en Instagram y LinkedIn como canales clave de relacionamiento, posicionamiento y conversación con sus grupos de interés. Este avance respondió a la necesidad de estar más cerca de las personas, visibilizar nuestro propósito y compartir, de manera clara y transparente, los avances, retos e impactos de la Organización. A través de estos canales, fortalecimos la narrativa de nuestras marcas, ampliﬁcamos historias de impacto positivo, innovación y trabajo en territorio, y abrimos espacios de diálogo con colaboradores, aliados, clientes y la sociedad en general. La presencia en redes sociales se consolida, así como una plataforma estratégica para construir conﬁanza, reforzar nuestra identidad corporativa y proyectar a Grupo Bios como una Organización cercana, coherente y comprometida con el desarrollo del país.

Grupo Bios

Nue st ra Marc a

01 CAPÍTULO

Nuestros Negocios

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s

Nuestros negocios demostraron su capacidad de crecer con disciplina, foco y visión de largo plazo en un entorno exigente. Avanzamos fortaleciendo nuestras capacidades productivas, comerciales y logísticas, integrando ciencia, tecnología e innovación, y consolidando sinergias que nos permitieron responder de manera efectiva a las necesidades del mercado. Cada unidad de negocio aportó desde su especialidad a la construcción de una Organización más eﬁciente, cercana a sus clientes y comprometida con el fortalecimiento de agro. Los resultados alcanzados reﬂejan decisiones estratégicas orientadas a la sostenibilidad, la excelencia operativa y la generación de valor compartido, siempre alineadas con nuestro propósito de nutrir a todos desarrollando el campo colombiano.

2025

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Nuestros Negocios Nutrición Animal

2025

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2025

Crecimiento histórico y consolidación comercial Nutrición Animal alcanzó un hito histórico al superar los 2 millones de toneladas comercializadas, con un crecimiento superior al 16%.

Durante 2025, el negocio de Nutrición Animal alcanzó un hito histórico al superar los 2 millones de toneladas comercializadas, con un crecimiento superior al 16%. Este desempeño fue consistente en los segmentos de reproductoras, porcicultura, equinos, sales, conejos y postura, evidenciando una operación sólida, disciplinada y alineada con las necesidades del mercado. El crecimiento se reflejó de manera transversal en todas las plantas, que no solo cumplieron, sino que respaldaron el presupuesto de ventas, consolidando la fortaleza operativa y comercial del negocio. Estos resultados confirman la capacidad de Nutrición Animal para crecer de forma sostenida, integrando eficiencia, cercanía con el cliente y una propuesta de valor que aporta al desarrollo de la cadena agroindustrial.

Nuestros Negocios

Nutrición A nima l

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2025

Canal Punto de Venta:

Cercanía y expansión nacional El Canal Punto de Venta se consolidó durante 2025 como uno de los principales motores de crecimiento del negocio, al alcanzar un récord histórico con un incremento superior al 25% y una participación nacional cada vez más robusta. Este resultado reﬂeja una ejecución comercial más enfocada, consistente y cercana a las realidades de los clientes en los distintos territorios.

Récord histórico

25% La expansión del canal estuvo acompañada de una propuesta de valor alineada con las necesidades del mercado, fortaleciendo la relación con los clientes y consolidando la presencia de Nutrición Animal a nivel nacional.

Así, el Canal Punto de Venta se reaﬁrma como un pilar clave para el crecimiento sostenible del negocio y para la construcción de relaciones de largo plazo con el productor.

Simpliﬁcación operativa y enfoque en el cliente:

Modelo Prisma

Durante 2025 avanzamos en la implementación del modelo Prisma, una apuesta estratégica orientada a reducir la complejidad operativa y fortalecer el enfoque en el cliente. A través de un portafolio más simplificado y segmentado, el modelo permitió responder de manera más precisa a las necesidades reales del mercado. La adopción de Prisma facilitó una mejor estructuración de los clientes, mayor claridad en la oferta comercial y una operación más eficiente, contribuyendo a la sostenibilidad del negocio y a una mejor experiencia para el cliente. Este avance reafirma nuestro compromiso con la eficiencia, la cercanía y la construcción de relaciones comerciales de largo plazo.

Nuestros Negocios

Nutrición A nima l

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2025

Sinergias internas que fortalecen la propuesta de valor

El fortalecimiento de las sinergias internas durante el 2025, fue un eje clave para potenciar la propuesta de valor de Grupo Bios. Se destacó la consolidación de la Sinergia Gen&al® en porcicultura y su lanzamiento en ganadería, en articulación con Genética Bios, así como el avance del modelo Go To Market en el canal verde junto a Comercial +Bios, y el desarrollo del proyecto Arcoíris con Antillana. Estas iniciativas permitieron integrar capacidades, conocimientos y portafolios, ofreciendo soluciones más completas y diferenciadas a los clientes. Así, las sinergias se consolidan como un habilitador estratégico para generar mayor valor, fortalecer la eﬁciencia del negocio y responder de manera integral a las necesidades del mercado.

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Eﬁciencia logística y resiliencia operativa En materia logística, el negocio alcanzó un récord de más de 2.500.000 toneladas movilizadas, con un crecimiento del 17% frente a 2024. Este desempeño evidenció la capacidad del negocio para escalar sus operaciones de manera eﬁciente y responder a las exigencias del mercado.

Frente a 2024

17%

Crecimiento

El crecimiento impulsó la implementación de nuevas estrategias logísticas, entre ellas el uso de transporte multimodal a través de barcazas por el río Magdalena, desde el puerto de Barranquilla hacia Gamarra. A través de este esquema se movilizaron 20.000 toneladas de maíz Bucaramanga, Finca Mosquera y Contegral Bogotá, fortaleciendo la eﬁciencia, la continuidad del abastecimiento y la resiliencia operativa de la cadena.

Nuestros Negocios

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Fortalecimiento de capacidades productivas y de distribución Planta de Sales | Finca - Itagüí Adicionalmente, se consolidaron capacidades productivas clave que fortalecen la eﬁciencia y la calidad de la operación. La planta de sales de Finca Itagüí logró un arranque exitoso, alcanzando la meta de 1.000 toneladas mensuales operando un solo turno diario, posicionándose como un referente en eﬁciencia operativa y calidad de producto. Se resalta, además, que el proyecto de operación 7x24 nos ha permitido llevar las plantas al siguiente nivel. De manera complementaria, se avanzó en la puesta en marcha de un nuevo CEDI de distribución, ubicado entre Girardota y Barbosa, que permitió ampliar las capacidades de almacenamiento y optimizar la atención de la zona norte y noreste de Antioquia, fortaleciendo el nivel de servicio y la cercanía con los clientes.

Abrimos un nuevo CEDI de Distribución ubicado entre Girardota y Barbosa.

En conjunto, estos avances reﬂejan un negocio de Nutrición Animal que crece con disciplina, integra eﬁciencia operativa e innovación, y fortalece su impacto positivo en la cadena agroindustrial, contribuyendo de manera directa al desarrollo del campo colombiano.

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Fortalecimiento de Capacidades Industriales El fortalecimiento de las capacidades industriales fue un eje clave para acompañar el crecimiento de los negocios y garantizar eﬁciencia operativa. Se instalaron nuevos equipos en las operaciones de Finca Buga y Finca Ciénaga de Oro, lo que permitió un crecimiento adicional de más de 10.000 toneladas mensuales, ampliando la capacidad productiva y dándole ﬂexibilidad a la operación. De manera complementaria, entró en operación la planta de sales mineralizadas, con una capacidad superior a las 3.000 toneladas mensuales, ampliando el portafolio para la ganadería y fortaleciendo la oferta de soluciones especializadas para el sector.

Infraestructura, almacenamiento y logística La inversión en infraestructura y logística continuó orientada a mejorar la eﬁciencia y el manejo de materias primas. Se incorporaron 20 nuevos silos con sistemas automáticos de descarga, sumando aproximadamente 5.000 toneladas adicionales de capacidad de almacenamiento, lo que permitió optimizar los procesos y fortalecer la continuidad operativa.

Nuevos silos

+5.000

Toneladas adicionales de capacidad de almacenamiento

Nuestros Negocios

Nutrición A nima l

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Fórmula

La suma de todo lo que somos y todo lo que queremos lograr Durante el 2025, en Nutrición Animal trazamos una visión clara de largo plazo: alcanzar 3 millones de toneladas al 2031, con un crecimiento sostenido del 7% anual. Esta ambición se articula a través de la Fórmula 3:31, una manera de pensar el crecimiento con foco, coherencia y propósito. Más que una meta, la Fórmula 3:31 orienta una estrategia que combina el fortalecimiento de capacidades productivas y logísticas, la expansión hacia nuevas regiones y segmentos del mercado y una operación cada vez más disciplinada, siempre con el cliente en el centro de cada decisión. A esto se suma el fortalecimiento del ambiente de control y una gestión responsable que busca generar impacto positivo en los territorios donde operamos. Crecer de forma consistente implica integrar conocimiento, disciplina y maestría en el campo colombiano, transformando nuestras capacidades en valor sostenible y consolidando el liderazgo de Grupo Bios en soluciones nutricionales para animales.

2025

Pioneros en Colombia:

Certificación ASC Feed En 2025, la planta de Contegral en Neiva alcanzó la certificación ASC Feed, uno de los estándares internacionales más exigentes para la producción de alimentos balanceados destinados a la acuicultura, desarrollado por el Aquaculture Stewardship Council (ASC). Este reconocimiento garantiza que la operación cumple criterios estrictos de sostenibilidad ambiental, responsabilidad social y trazabilidad a lo largo de toda la cadena de suministro. La certificación evalúa de manera integral el origen responsable de los ingredientes —incluyendo riesgos asociados a deforestación, pesca ilegal y trabajo forzado—, así como la gestión ambiental, laboral y ética dentro de la planta. Su relevancia se refuerza con la entrada en vigor, desde octubre de 2025, del requisito que obliga a las granjas certificadas ASC a utilizar exclusivamente alimento proveniente de plantas certificadas ASC Feed. Con este logro, somos pioneros en obtener la primera certificación ASC Feed en Colombia, generando valor directo para los exportadores de tilapia de la región, fortaleciendo su acceso a mercados internacionales y consolidando a la planta de Neiva como un referente en nutrición acuícola responsable. Este avance reafirma nuestro compromiso con la sostenibilidad, la transparencia y el desarrollo competitivo del sector piscícola del país.

Nuestros Negocios

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Nuestros Negocios Genética Animal

2025

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Expansión de la capacidad productiva y visión de largo plazo

Hito en Genética

Granja Multiplicadora Santa Laura

El negocio de Genética avanzó en proyectos estratégicos orientados a fortalecer su capacidad productiva y su proyección de crecimiento a largo plazo. Entre los principales hitos se destacó el desarrollo de la Granja Multiplicadora Santa Laura, un proyecto eje de una nueva pirámide reproductiva que avanzó en la gestión de permisos de construcción, licencias ambientales y movimientos de tierra, con una capacidad instalada significativa para el crecimiento del negocio, sentando las bases para ampliar la oferta genética y responder de manera sostenible a las necesidades del mercado. De forma complementaria, se inició la planeación y diseños de una nueva unidad de cerdo comercial, con posibilidad de escalarla al doble de su capacidad inicial, concebida bajo criterios de sostenibilidad, tecnificación y excelencia operativa. Estos avances reflejan una apuesta decidida por el crecimiento responsable, la bioseguridad y el bienestar animal.

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Ampliación de la oferta genética

Soluciones sostenibles para las necesidades del mercado Nuestros Negocios

Genética

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Bioseguridad

como eje de sostenibilidad productiva La bioseguridad se consolidó como una prioridad estratégica para garantizar la sostenibilidad productiva del negocio de Genética. A lo largo del año se realizaron inversiones históricas orientadas a fortalecer los controles sanitarios y preventivos, incluyendo filtros sanitarios, control vehicular, automatización de la alimentación, reorganización sanitaria, flujos unidireccionales, códigos de color y el uso de herramientas digitales, configurando un modelo más robusto y alineado con estándares internacionales. Como parte de esta apuesta, se desarrolló una planta de lavado vehicular con túneles de lavado, secado y desinfección, incorporando prácticas de aprovechamiento eficiente del agua y espacios adecuados para el bienestar del personal. Estos avances refuerzan un enfoque preventivo que protege la sanidad animal, la continuidad operativa y la confianza de los clientes.

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Tecnología y consultoría

para mejorar la rentabilidad del cliente La tecnología aplicada y la consultoría especializada se consolidaron como habilitadores claves para mejorar la rentabilidad y la toma de decisiones de los clientes del negocio de Genética. A través del fortalecimiento de herramientas digitales de análisis, como Power BI y aplicativos para la determinación de peso óptimo, se brindó soporte técnico más preciso y oportuno, alineado con las necesidades productivas de cada sistema. Así mismo, se avanzó en la optimización de la unidad de genética líquida, incorporando mejoras en la producción de dosis, el envasado automático y la trazabilidad, elevando los estándares de calidad y eﬁciencia. Para fortalecer el servicio y los niveles de bioseguridad, se incorporó además una ﬂota propia para genética en pie, lo que permitió mejorar la trazabilidad, el control operativo, el bienestar animal y la experiencia del cliente.

Nuestros Negocios

Genética

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2025

Sinergias, crecimiento comercial y expansión territorial En PIC® y ABS® Las sinergias comerciales continuaron siendo un motor clave de crecimiento para el negocio de Genética, reﬂejándose en la consolidación de la Sinergia Gen&al® Porcicultura. Este modelo mostró resultados positivos al ampliar el alcance de clientes en un 32.7% y un incremento del 26.19% en cerdas, evidenciando una mayor adopción de soluciones integrales por parte de los productores. Este crecimiento se vio reforzado con el workshop “Territorio Gen&al”, realizado en el marco del 333 Experience Congress Latam 2025, que contó con la participación de más de 120 asistentes, y se consolidó como un espacio de intercambio técnico y fortalecimiento de la comunidad productiva. En ABS, avanzamos en la expansión territorial mediante la incorporación de nuevos distribuidores estratégicos en Antioquia (Norte y Urabá) y la Costa Atlántica, así como la vinculación del mayor distribuidor de genética del suroccidente colombiano. Se consolidó la distribución de ABS® en Cauca, Nariño y Putumayo, respaldada por su reconocimiento global y soporte técnico especializado, fortaleciendo la presencia del negocio en regiones clave del país.

32.7%

Ampliación alcance clientes

26.19% Incremento en cerdas

Nuestros Negocios

Genética

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2025

Construcción de

comunidad, marca y conocimiento El fortalecimiento de la marca y el conocimiento técnico fue un eje relevante para consolidar relaciones de largo plazo con clientes y aliados del negocio de Genética. La campaña “¿Por qué PIC?”, bajo el concepto “Siempre ha estado en nuestros genes”, permitió profundizar la conexión con los clientes y aumentar el engagement en un 9,9%, reaﬁrmando el liderazgo técnico y la conﬁanza en la propuesta de valor. Como parte de esta apuesta, se lanzó el programa “Mentores en Acción”, con la participación de representantes de diferentes empresas del sector representantes de una gran cantidad de ejemplares, que en conjunto suman más de 80.000 cerdas, orientado a la construcción de una comunidad experta alrededor de la genética PIC. En paralelo, se desarrollaron espacios de relacionamiento como el Segundo Encuentro de Distribuidores ABS y la participación en Expo Agrofuturo, consolidando conversaciones de valor y fortaleciendo el vínculo con clientes y aliados estratégicos.

Consolidación de relaciones a largo plazo con clientes y aliados

Nuestros Negocios

Genética

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2025

Innovación futura y alianzas estratégicas La visión de largo plazo en innovación continuó guiando los avances del negocio de Genética.

Alianzas que elevan la ganadería colombiana Alianza estratégica con Ganadería Río Grande Creemos en el poder de las alianzas de largo plazo para transformar territorios y fortalecer el desarrollo del campo colombiano. Bajo esta convicción, durante 2025 consolidamos una alianza estratégica de largo plazo con Ganadería Río Grande, concebida como la más ambiciosa en la historia de la ganadería en Colombia, por su alcance, visión y potencial de impacto en el sector. Nuestros Negocios

Genética

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2025

Esta unión, desarrollada en articulación con la Fundación Grupo Argos, está orientada a impulsar una ganadería más rentable, eﬁciente, sostenible e innovadora, fortaleciendo la producción y comercialización de toretes Nelore y novillas Girolandas. El proyecto complementa el portafolio genético de Genética Bios y se consolida como un mecanismo adicional para la diseminación de genes superiores, alineado con nuestra promesa de valor al mercado y con una visión de largo plazo para el desarrollo ganadero del país. Desde su concepción técnica, esta alianza proyecta altos estándares de desempeño productivo, propios de las razas seleccionadas para el proyecto. Esta alianza busca fortalecer núcleos genéticos de alto desempeño, promover la transferencia de conocimiento, la tecniﬁcación de la producción y la generación de valor compartido con ganaderos aliados, sentando las bases para una ganadería moderna, resiliente y alineada con las necesidades del país.

Producción y comercialización de toretes Nelore y novillas Girolandas.

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Video Alianza

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Genética

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Nuestros Negocios Consumo Masivo Mascotas

2025

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2025

Expansión internacional Consolidándose como un eje estratégico del negocio, en el 2025 se dio inicio a COGUA Corp en Panamá, cuya operación al 100% comenzó en noviembre e inició la comercialización en Costa Rica, República Dominicana y Guatemala; adicional al relanzamiento en Panamá. Destacamos la presencia de las marcas en Walmart de Costa Rica y Guatemala. Es importante recordar que las marcas que forman parte de este proyecto son Ringo® y Mirringo®, por parte de Grupo Bios, y Rufo y Alimiau, por parte de CMI.

Panamá

Costa Rica

Rep. Dominicana

Guatemala

Nuestras marcas actuales en Cogua:

Nuestros Negocios

Cons umo Ma s ivo

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2025

Las mascotas como motor de crecimiento La categoría de mascotas se consolidó como un motor de crecimiento dentro del negocio de Consumo Masivo. A través del fortalecimiento del Efecto Ringo®, se articularon alianzas con organizaciones y marcas como Manitoba, Atlético Nacional, Miniso, Galax, Caracol y RCN, en torno a un propósito compartido: rescatar perros en situación de calle y generar impacto social desde la marca. Estas alianzas evidencian el poder de las marcas como plataformas de conexión, movilización y transformación, fortaleciendo el vínculo emocional con los consumidores y reaﬁrmando el compromiso de Grupo Bios con el bienestar animal y la responsabilidad social.

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Video: Efecto Ringo

Nuestros Negocios

Cons umo Ma s ivo

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Nuestros Negocios Consumo Masivo Multiproteína

2025

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2025

En 2025, el negocio de Consumo Masivo avanzó en la transformación de su modelo de llegada al mercado, consolidando la evolución hacia un enfoque multiproteína. Se logró avanzar en la conversión de los CEDIS a este modelo y en la implementación tecnológica necesaria para que los sistemas logísticos —WMS, TMS y demás herramientas— habiliten una operación integrada, eﬁciente y escalable.

Evolución comercial y de producto

Desde una mirada estratégica del portafolio, se identiﬁcaron necesidades y oportunidades de mejora que paulatinamente fuimos aplicando según el canal. Adicionalmente, en el canal Fuera del Hogar, se avanzó en el diseño y validación de los portafolios de pollo, carnes frías y cerdo, fortaleciendo la propuesta multiproteína y preparando al negocio para una expansión más rentable y sostenible. Por su parte, también se fortaleció la marca Friko® a través de la campaña “Congelados 1 a 1” y su participación en El Desafío, destacando la tecnología de ultracongelación como diferenciador. Adicionalmente, se amplió el portafolio de productos de valor agregado, cuyas ventas ya totalizan 23.9% del ingreso que corresponden al 14.9% del volumen.

Nuestros Negocios

Cons umo Ma s ivo

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Innovación comercial, canales y omnicanalidad La innovación comercial y el fortalecimiento de los canales continuaron siendo habilitadores clave del crecimiento. Se participó en espacios como Jam vs Jam con Lorenzano® y B-Getal®, fortaleciendo el canal digital, la prueba de producto y la presencia en temporadas estratégicas como la navideña. En omnicanalidad, el chatbot creció un 30% en clientes registrados con relación al 2024, y superó la meta propuesta en ventas por WhatsApp en un 46% fortaleciendo la relación, el servicio y la experiencia del consumidor a través de canales digitales más cercanos y eﬁcientes.

30% Clientes registrados

46% Ventas por WhatsApp

2025

Antillana:

Mercados, medios y logística internacional En la categoría de pescados y mariscos, Antillana fortaleció su presencia en televisión abierta y continuó su participación en MasterChef, acercando la marca al consumidor desde la practicidad y la experiencia gastronómica. En langosta, se abrieron nuevas rutas logísticas y mercados internacionales en Francia, España, Estados Unidos y Dubái. Así mismo, se logró la recuperación de ventas de camarón precocido, superando las 100 toneladas y alcanzando 150 nuevos clientes, fortaleciendo la operación internacional y la propuesta de valor del negocio. Ventas camarón precocido:

Nuestros Negocios

100

Toneladas superadas

150

Nuevos clientes

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Nuestros Negocios Grupo Bios

2025

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2025

Soluciones TI

PICBOT y Nutribot

Ciencia, automatización y analítica avanzada

Implementación

La ciencia y la tecnología continuaron consolidándose como habilitadores transversales de la operación. Se avanzó en la implementación del modelo de Nutrición de Precisión en plantas de OPAV y Nutrición Animal, con el apoyo articulado de los equipos de I+D, Calidad, Suministros y Logística, fortaleciendo la consistencia y calidad de los procesos productivos. El Centro de Investigación Aplicada consolidó su portafolio, apoyando formulaciones, gestión de proveedores y planes de inspección. Desde tecnología, se implementaron soluciones como PICBOT y NutriBot, que permitieron liberar aproximadamente 1.500 horas laborales mensuales, y se avanzó en innovación y analítica avanzada, incorporando inteligencia y visión artiﬁcial para el conteo, pesaje e identiﬁcación de animales, así como para el fortalecimiento de la seguridad.

Centro de Investigación Aplicada

Modelo de Nutrición de Precisión

Incorporación

Inteligencia y visión artiﬁcial

para conteo, pesaje e identiﬁcación de animales

Nuestros Negocios

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2025

Durante 2025, nuestros negocios demostraron que es posible crecer con disciplina, eﬁciencia e innovación, sin perder de vista el impacto positivo que generamos en la cadena agroindustrial y en los territorios donde operamos. A través de la articulación entre capacidades productivas, ciencia, tecnología, sinergias internas y cercanía con clientes y comunidades, consolidamos un modelo de negocio que equilibra el desempeño económico con la responsabilidad social y ambiental. Este enfoque, alineado con los principios ASG y con nuestra visión de impacto positivo, reaﬁrma a Grupo Bios como un actor relevante en la construcción de una agroindustria más sostenible, resiliente y preparada para el futuro.

Nuestros Negocios

02 CAPÍTULO

Nuestros Animales

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El bienestar animal es un compromiso ético y una responsabilidad que guía nuestra forma de producir y de relacionarnos con el entorno. Cuidar de los animales que hacen parte de nuestra cadena productiva es esencial para garantizar sistemas sostenibles, responsables y respetuosos con la vida. Durante 2025, fortalecimos prácticas, infraestructuras y alianzas enfocadas en el cuidado, la sanidad y el bienestar animal, convencidos de que solo a través del respeto y la atención integral podemos generar valor para el campo colombiano, nuestras comunidades y el futuro del sector agroindustrial.

2025

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Bienestar animal e innovación responsable

Centro de Nutrición y Bienestar para Caninos y Felinos Innovar en la categoría de mascotas exige actuar con rigor cientíﬁco, ética y una convicción clara por el bienestar animal. Bajo esta premisa, durante el segundo semestre de 2025, en Grupo Bios fortalecimos el Centro de Nutrición y Bienestar para Caninos y Felinos, un espacio exclusivo para mascotas, diseñado para respaldar nuestros procesos de investigación, desarrollo e innovación con información conﬁable, oportuna y responsable.

2025

Este avance reaﬁrma nuestro compromiso con una innovación responsable, basada en ciencia, bienestar animal y sostenibilidad, contribuyendo a fortalecer nuestra propuesta de valor y a seguir desarrollando soluciones que impacten positivamente a los animales, sus cuidadores y el mercado.

Ubicado en Cartago, Valle del Cauca, este centro opera como una plataforma técnica especializada que permite una toma de decisiones ágil y fundamentada, alineada con las tendencias del mercado y las necesidades nutricionales y de salud especíﬁcas de perros y gatos, garantizando siempre su bienestar integral. Este avance reaﬁrma nuestro compromiso con una innovación responsable, basada en ciencia, bienestar animal y sostenibilidad, contribuyendo a fortalecer nuestra propuesta de valor y a seguir desarrollando soluciones que impacten positivamente a los animales, sus cuidadores y el mercado.

Nuestros A nima l es

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2025

Genética que fortalece la sanidad y la productividad

Plantel de Hembras Resistentes al PRRS En Genética Bios, la sostenibilidad, la excelencia operativa y la tecnificación orientan la implementación de proyectos que fortalecen la sanidad animal y la productividad del sector porcino. Bajo estos principios, durante 2025 se desarrolló, implementó y puso en marcha un nuevo plantel de hembras con tecnología genética orientada a la resistencia al virus PRRS (Síndrome Reproductivo y Respiratorio Porcino). Este proyecto representa un hito sin precedentes a nivel mundial, al posicionar a Grupo Bios como pionero global en la implementación de genética resistente al PRRS, incorporando innovación científica como una herramienta estratégica para la prevención de enfermedades, la mejora del bienestar animal y la reducción de riesgos sanitarios en la producción porcina. La resistencia genética al PRRS permite avanzar hacia animales más sanos, sistemas productivos más estables y operaciones más eficientes, alineadas con las mejores prácticas internacionales. Este enfoque contribuye, además,

a la reducción del uso de tratamientos correctivos, al fortalecimiento del desempeño productivo y a una mayor resiliencia de la cadena de valor del sector porcino. La puesta en marcha de este plantel fortalece la capacidad de Genética Bios para ofrecer soluciones de alto valor al mercado, promoviendo una producción más tecniﬁcada, sostenible y responsable, y consolidando su liderazgo en la adopción de tecnologías que transforman positivamente la agroindustria. Con este avance, reaﬁrmamos nuestro compromiso con la innovación responsable, el bienestar animal y el desarrollo del campo colombiano, aportando desde la genética a un futuro más seguro y sostenible para el sector.

Nuestros A nima l es

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s Durante 2025 dimos un paso signiﬁcativo en el fortalecimiento de nuestra infraestructura productiva con la inauguración de la Granja La Cosecha, ubicada en el municipio de Titiribí, Antioquia. Esta nueva granja representa una apuesta estratégica por la eﬁciencia operativa, el bienestar animal y la sostenibilidad, integrados desde su concepción y diseño.

Granja La Cosecha cuenta con:

Infraestructura productiva con enfoque sostenible

Granja La Cosecha

12 Galpones

de ambiente controlado

Alcanzó su terminación constructiva hacia ﬁnales de 2025.

Su capacidad instalada corresponde a la operación proyectada de la granja en su fase plena, consolidándose como una infraestructura moderna, tecniﬁcada y preparada para operar bajo altos estándares productivos y sanitarios. El proyecto fue concebido bajo un enfoque integral de sostenibilidad, incorporando sistemas especializados que garantizan el confort permanente de las aves y promueven un uso eﬁciente de los recursos. Entre estos se destacan la reducción en el consumo de agua y energía, la implementación de prácticas de economía circular, el control ambiental y una gestión responsable de subproductos. Gracias a estos sistemas, la granja opera bajo el concepto de cero vertimientos, mediante

2025

procesos de tratamiento y reutilización del agua que protegen las fuentes hídricas de la región. La puesta en marcha de Granja La Cosecha hace parte de un proceso más amplio de transformación de nuestras granjas reproductoras y plantas de incubación, enfocado en la renovación de infraestructura, la adopción de nuevas tecnologías y la mejora continua de las condiciones de manejo, fortaleciendo los estándares de bioseguridad y bienestar animal. Adicionalmente, este proyecto generó un impacto positivo en el territorio, con la creación de alrededor de 170 empleos directos e indirectos durante su construcción y puesta en marcha, fortaleciendo el vínculo con la comunidad y aportando al desarrollo económico local. Es importante resaltar que el inicio de nuestras actividades coincidió con el crecimiento de otras en el territorio, entre las que se encuentran nuevas granjas y cultivos, operaciones ajenas a la nuestra; esto, en conjunto, ha generado impactos en la comunidad sobre los que hemos actuado acorde a lo que dictan nuestras rutas de relacionamiento en Grupo Bios. Así mismo, hemos encontrado nuevos retos que se traducen en oportunidades de aprendizaje, en el mejoramiento técnico y mecanismos de control de olores de nuestra operación y el fortalecimiento de nuestro relacionamiento con autoridades y la comunidad.

Nuestros A nima l es

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2025

En 2025, Granja La Cosecha, como parte de Operadora Avícola Colombia S.A.S.

recibió el Sello Avícola de Sostenibilidad – Categoría Diamante, otorgado por ICONTEC y respaldado por FENAVI, así como la certificación del ICA como Granja Avícola Comercial Biosegura Reconocimientos que validan sus buenas prácticas en sostenibilidad, bioseguridad y bienestar animal. Con la apertura de Granja La Cosecha, reafirmamos nuestro compromiso con una avicultura más responsable, tecnificada y sostenible, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con nuestro propósito de nutrir a todos desarrollando el campo colombiano.

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Video: Granja La Cosecha

Nuestros A nima l es

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2025

El bienestar animal es un pilar esencial de nuestra estrategia de sostenibilidad y una expresión concreta de nuestro compromiso con un modelo de negocio responsable. Durante 2025, avanzamos en la integración de ciencia, innovación, genética, infraestructura y alianzas estratégicas para fortalecer sistemas productivos más éticos, eficientes y resilientes, que aportan valor a la cadena agroindustrial y al desarrollo del campo colombiano. Cada iniciativa desarrollada refleja nuestra convicción de que producir con responsabilidad es una condición indispensable para generar impacto positivo y sostenido. Desde una mirada ASG y en coherencia con los principios del Sistema B, seguimos consolidando prácticas que equilibran el desempeño económico con el cuidado de los animales, el entorno y las comunidades. Nuestro compromiso es claro: avanzar hacia modelos productivos que promuevan el bienestar, fortalezcan la sanidad y contribuyan a una agroindustria más justa, sostenible y preparada para los desafíos del futuro, reafirmando nuestro propósito de nutrir a todos desarrollando el campo colombiano.

Nuestros A nima l es

Trabajadores

03 CAPÍTULO

Nuestra Gente

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En Grupo Bios, nuestra gente es el eje que sostiene la estrategia, el propósito y la generación de impacto positivo. Creemos que el desarrollo sostenible comienza por garantizar condiciones de trabajo seguras, dignas e inclusivas, que promuevan el bienestar integral, el crecimiento y la conﬁanza. Durante 2025 fortalecimos una cultura basada en el cuidado, la escucha activa y el compromiso, convencidos de que solo una Organización que pone a las personas en el centro puede construir valor compartido, aportar al desarrollo del país y avanzar con coherencia en su camino ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) y de Impacto Positivo.

2025

En Grupo Bios creemos que el verdadero crecimiento se construye desde las personas. Nuestra gente es el corazón que impulsa cada proceso, cada proyecto y cada decisión que tomamos como Organización, y es también la razón por la que trabajamos todos los días con pasión, compromiso y sentido de propósito. Somos miles de historias que se encuentran en un mismo camino: hombres y mujeres que, desde distintos roles y territorios, aportan su talento para nutrir a todos y desarrollar el campo colombiano. Detrás de cada jornada hay un esfuerzo compartido, y detrás de cada trabajador hay una familia que confía, acompaña y espera. Por eso, en Grupo Bios entendemos que cuidar de nuestra gente va más allá del entorno laboral. Significa generar condiciones de seguridad, bienestar y desarrollo que impacten positivamente su calidad de vida y la de sus seres queridos. Significa construir espacios de trabajo donde el respeto, la integridad y el cuidado sean parte de nuestra cultura, y donde cada persona pueda crecer, aprender y proyectar su futuro. Durante 2025 continuamos fortaleciendo iniciativas que reflejan nuestro compromiso con el bienestar integral, la seguridad, la inclusión y el desarrollo de capacidades, convencidos de que cuando nuestra gente está bien, todo lo que nutrimos florece. En Grupo Bios trabajamos juntos para que cada día sea una oportunidad de crecer, cuidarnos y transformar realidades.

Nuestra Gente

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02 5

La seguridad es de todos La vida, la dignidad y el bienestar de nuestra gente son prioridad. Durante el 2025 tuvimos avances en resultados en seguridad y salud en el trabajo especialmente en el fortalecimiento de la cultura de la seguridad y el cuidado, los resultados agregados no nos acompañaron con incremento de frecuencia y severidad que pusieron en evidencia algunas realidades que no podemos ignorar. Una proporción relevante de los accidentes (el 46%) que tuvimos generó periodos de incapacidad laboral y vivimos una fatalidad que nos marcó profundamente, y que hoy todavía lamentamos.

24% Frecuencia de Accidentes Aumentó

6% Severidad de Accidentes Disminuyó

Esto nos exige actuar con mayor conciencia, humildad y responsabilidad. La seguridad es un valor esencial que define cómo lideramos y cómo tomamos decisiones todos los días. Nuestro propósito es claro e innegociable: garantizar que cada trabajador regrese sano y seguro a su hogar.

Nuestra Gente

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Informe Social

I nformación consolidada para Grupo Bios Contratación

1.617

Término indeﬁnido

6.981

Aprendices

363 2.371 Mujeres

6.590 Hombres

801

692

Rango de antigüedad

Distribución por género

Más

De 20 a 30 años

De 31 a 40 años

1.228 de 15

3.062

949

De 10 a 15

2.965

De 41 a 50 años

1.896

Mayores de 50 años

1.038

Crecimiento y Desarrollo

Promociones

Detrás de cada número hay una persona, un recorrido y una contribución valiosa que fortalece a Grupo Bios como una Organización diversa, sólida y en constante evolución. Nuestra gente siguió siendo el motor que impulsa nuestro propósito, reflejando en su composición la pluralidad de talentos, edades, experiencias y saberes que nos permiten crecer de manera sostenible y responsable. Entre otras novedades, en el 2025 generamos 1.146 nuevas posiciones, asociadas al ajuste en turnos en las operaciones y al crecimiento de nuestras capacidades productivas.

Rango de edad

Término ﬁjo

2025

Capacitación $956.939.498 Inversión Lideres

1.224 5.560

De 5 a 10

Nutrición Animal

480

2.303

Genética

238

Consumo Masivo

1.646

3.881

161

168

Servicios Grupo Bios + Fundación Grupo Bios

De 0 a5

Inversión en nuestra gente

$909.840.554

Educación empleados

$1.601.990.323 Educación hijos empleados

$4.717.808.104 Préstamos

$560.793.234* Fondo SER

*$1.000.000.000 Ejecutados y en gestión

Nuestra Gente

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AQUÍ SUMAMOS Oportunidades para todos

Este proyecto se estructura en cinco capítulos —mujeres en cargos tradicionalmente masculinos, personas pospenadas, personas con discapacidad auditiva o cognitiva leve, migrantes y adultos mayores— y reﬂeja nuestra convicción de que abrir oportunidades es una forma concreta de desarrollo social y organizacional. Aquí Sumamos busca crear condiciones reales para la inclusión laboral, acompañando procesos, fortaleciendo capacidades y promoviendo entornos donde las personas puedan aportar desde su experiencia, crecer con dignidad y proyectar su futuro. Porque cuando sumamos oportunidades, fortalecemos a las personas, a las familias y a las comunidades que hacen parte de nuestro entorno.

Este 2025, Aquí Sumamos todos:

Personas con discapacidad: Contamos con

845 mujeres

En cargos tradicionalmente masculinos

12 empleados En Grupo Bios entendemos la inclusión como una decisión consciente y una responsabilidad con los territorios donde operamos. Aquí Sumamos es una iniciativa que nace para generar impacto positivo, ampliar oportunidades de acceso al empleo formal y contribuir a la construcción de un país más equitativo, reconociendo y respetando las diferencias.

2025

135

Migrantes

Adultos mayores

8 personas

Pospenadas o con antecedentes judiciales

40 Impacto M

Somos una población diversa e incluyente, en la cual su valor radica en la actitud, las ganas de sumar y aportar al crecimiento de la Organización. Contamos con equipos que impulsan la innovación, la sostenibilidad, la adaptabilidad y la equidad social, fortaleciendo el desempeño organizacional.

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Antes

Finca Cienaga de Oro

Consumo Masivo Pererira

Después

2025

Fondo SER

Bienestar que comienza en el hogar En Grupo Bios entendemos que el bienestar de nuestra gente trasciende el entorno laboral y comienza en el lugar donde se construye la vida cotidiana: el hogar. Bajo esta convicción, el Fondo SER (Fondo de Soluciones a Emergencias y Riesgo) se consolida como una herramienta clave para acompañar a nuestros trabajadores y sus familias en la mejora de sus condiciones de vivienda, promoviendo entornos más seguros, dignos y sostenibles. Durante 2025, el Fondo SER avanzó de manera decidida en la atención integral de los casos priorizados, logrando la ejecución total de:

Soluciones de vivienda*

6 casos se encontraban en etapa de contratación

5 casos continuaron en proceso de ejecución

*Casos 100% ejecutados durante 2025

10 Finca Buga

Fueron aprobados para ejecución* con una ruta de intervención deﬁnida

*Casos viables según estudio, próximos a contratació

Desde sus inicios hasta el cierre de 2025, el programa Fondo SER ha mejorado las condiciones habitacionales de 64 empleados de Grupo Bios y sus familias. Cada una de estas intervenciones representa una acción concreta para reducir riesgos, mejorar la calidad de vida de nuestra gente y fortalecer la cultura del cuidado que guía a la Organización.

Consumo Masivo Mizooco

El Fondo SER reﬂeja nuestro compromiso con una gestión social responsable, enfocada en la prevención, la protección y el acompañamiento oportuno, y se alinea con nuestra visión ASG de generar impacto positivo desde lo más esencial: la seguridad y el bienestar de las personas y sus familias.

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2025

Resultados que nos inspiran a seguir avanzando: Alta participación y representatividad:

Clima y Compromiso

En 2025 participaron

7.217

Empleados

Escuchamos para seguir construyendo

95%

De la población de Grupo Bios

Garantizando una lectura amplia y conﬁable del sentir de nuestra gente. Clima y compromiso sólidos:

En Grupo Bios creemos que una cultura sólida se construye escuchando a nuestra gente. Por eso, durante 2025 realizamos la encuesta de Clima y Compromiso, un ejercicio que nos permite conocer cómo se sienten nuestros colaboradores, fortalecer nuestras prácticas y seguir consolidando entornos de trabajo donde el bienestar, la conﬁanza y el orgullo de pertenecer sean protagonistas.

89%

De los colaboradores manifestó una percepción positiva del clima organizacional.

94%

Reﬂejó un alto nivel de compromiso, evidenciando una conexión genuina con la Organización y su propósito.

Conﬁanza y orgullo de pertenecer: Los resultados más representativos de la encuesta muestran que:

98%

Confían en el futuro de la empresa.

98%

Consideran que Grupo Bios brinda estabilidad laboral.

97%

Se enorgullecen de trabajar para la Organización.

Los resultados de este ejercicio reﬂejan una Organización con bases culturales ﬁrmes, en la que el compromiso de nuestra gente continúa siendo un pilar para la sostenibilidad y el crecimiento del Grupo.

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Modelo 7x24

Reducción Jornada Laboral Nutrición Animal Entendemos que cuidar también implica anticiparnos y tomar decisiones responsables. En el marco de la Ley 2101 de 2021, que establece la reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 42 horas semanales sin disminución salarial, el negocio de Nutrición Animal decidió anticiparse un año a lo establecido por la norma y alcanzar las 42 horas semanales desde 2025.

2025

La implementación del modelo 7x24 generó impactos concretos en nuestra gente y en los territorios donde operamos. Se realizaron: Más de

Más de

nuevas contrataciones fortaleciendo la economía local

promociones internas

300

550

Bajo criterios de equidad y transparencia, reconociendo la experiencia, el compromiso y el desempeño de nuestros equipos. El modelo 7x24 es una muestra de cómo las decisiones operativas se convierten en oportunidades para generar bienestar, empleo y desarrollo, reaﬁrmando que el cuidado de nuestra gente se traduce en acciones concretas que fortalecen la Organización y el propósito que nos une.

La implementación del modelo 7x24 representó una transformación profunda de la operación, diseñada para equilibrar la continuidad productiva con mejores condiciones de trabajo, mayor descanso y oportunidades reales de desarrollo. Este proceso fue el resultado de un ejercicio riguroso y colaborativo, en el que se evaluaron más de 200 modelos de turnos, a través de un trabajo interdisciplinario que permitió reorganizar la operación de manera sostenible. Como parte de este modelo, se creó un cuarto grupo de trabajo, adaptando los turnos a un esquema de operación 24/7 con cinco días laborales a la semana. Esto permitió garantizar más tiempo de descanso planiﬁcado, espacios para pausas durante la jornada, capacitación, una mejor remuneración de las horas trabajadas y extras, así como el fortalecimiento del equilibrio entre la vida laboral y personal, incluyendo iniciativas como el Día de la Familia.

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Video Proyecto 7x24 Nuestra Gente

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IMPACTO M

Liderazgo femenino que transforma

2025

En Grupo Bios creemos que el desarrollo del talento femenino es clave para construir una Organización más diversa y sostenible. Por ello, durante 2025 participamos en la cuarta cohorte de Impacto M, un programa de mentoría liderado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), enfocado en el fortalecimiento del liderazgo femenino en el sector empresarial colombiano. En esta cohorte participaron cinco mentores y cinco mentees (aprendices) por cada uno de nuestros negocios —Nutrición Animal, Genética Bios, Consumo Masivo y Servicios Grupo Bios—, promoviendo espacios de acompañamiento, aprendizaje y desarrollo de habilidades para asumir roles estratégicos. La experiencia de Impacto M reaﬁrma nuestro compromiso con la equidad de género, el crecimiento profesional y la construcción de una cultura que potencia el liderazgo femenino como un pilar del impacto positivo en Grupo Bios.

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2025

Reconocimiento Valorar a las personas, fortalecer nuestra cultura En Grupo Bios creemos que reconocer es una forma profunda de cuidar y de honrar el trabajo bien hecho. Nuestro Modelo de Reconocimiento vive a lo largo de todo el año, cuando líderes y equipos postulan, de manera consciente y argumentada, a personas que encarnan lo mejor de nuestra cultura y nuestro propósito. En Grupo Bios reconocemos lo que somos, a través de la vivencia auténtica de nuestros valores organizacionales; lo que hacemos, desde las competencias corporativas y el modelo de liderazgo ILO (Inspira, Logra y Orienta); y lo que logramos, reﬂejado en el compromiso real de los equipos con los resultados y la estrategia de la Organización. Al cierre de 2025, este proceso se materializó en la Ceremonia de Reconocimiento Grupo Bios. Este espacio, en el que reconocemos tanto a personas como a equipos, destacamos que: 54 personas fueron nominadas y 10 de ellas reconocidas, 7 equipos fueron nominados y 2 de ellos reconocidos. Cada reconocimiento representó una historia de coherencia, entrega y aporte genuino, y reaﬁrmó que en Grupo Bios el reconocimiento no es un premio aislado, sino una expresión viva de la cultura que construimos juntos.

Nominados

Reconocidos

Nuestra Gente

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2025

En Grupo Bios creemos que el futuro se construye desde las personas. Cada avance que logramos como Organización es posible gracias a una cultura que pone el cuidado, el respeto y la conﬁanza en el centro, y que entiende que el desarrollo sostenible comienza por garantizar bienestar, seguridad y oportunidades reales de crecimiento. Nuestra gente es quien hace tangible el propósito de nutrir a todos y desarrollar el campo colombiano. Son las manos que trabajan, las mentes que innovan y los corazones que sostienen la operación incluso en los contextos más retadores. Por eso, cuidar de ellos y de sus familias no es solo una prioridad, sino una responsabilidad que asumimos con convicción y coherencia. Seguiremos fortaleciendo una Organización que escucha, reconoce y acompaña; que forma líderes conscientes; y que construye entornos donde las personas puedan crecer con dignidad, orgullo y sentido. Porque cuando nuestra gente está en el centro, estamos mejor preparados para afrontar los retos del mañana y seguir generando impacto positivo para el país, el campo y las generaciones que vienen.

Nuestra Gente

Comunidades

04 CAPÍTULO

Nuestra Sociedad

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2025

Las acciones desarrolladas durante 2025 reﬂejan una presencia activa y un relacionamiento constante con las comunidades y actores locales en los territorios donde operamos. Nuestra gestión social se construye desde el diálogo, la articulación y el trabajo conjunto, reconociendo que el impacto positivo se logra cuando empresa, comunidad e instituciones avanzan de manera coordinada. Nuestra contribución a la sociedad es parte integral de nuestro modelo de negocio y de nuestra visión ASG. A través de la lucha contra el hambre, la inversión social, la educación y el desarrollo territorial, en Grupo Bios reaﬁrmamos nuestro compromiso con un crecimiento responsable, que genera impacto positivo, fortalece el tejido social y contribuye a construir un país más equitativo, sostenible y en paz.

Rutas de Relacionamiento En Grupo Bios creemos que las relaciones sólidas se construyen con escucha activa, trabajo conjunto y acciones que generan valor compartido.

Bogotá

Caldas

Barrio Rincón de Venecia.

Vereda La Miel. Principales logros

Principales logros

Huerta escolar agroecológica.

Encuentro de planeación y concertación. Talleres de ecodiseño: prácticas sostenibles y creatividad. Voluntariado: mural ambiental junto a la comunidad. Capacitación en manejo de formación de líderes comunitarios.

emergencias:

Festival La Miel. Gestión ambiental: 1.780 kilos de residuos recogidos. Promoción del compostaje escolar. Fortalecimiento del PRAE. Bienestar psicosocial: 35 adultos mayores (salud mental).

Nuestra Socieda d

Ruta s de Rel a ciona miento

Itagüí

Neiva

Comuna 3 de Itagüí. Principales logros Conﬁanza y articulación: acuerdos con líderes comunitarios. Mapeo y riesgos: identiﬁcación de temas prioritarios. Educación ambiental: Club “Pequeños Exploradores de la Naturaleza” en el río Arenoso.

Principales logros Huerta y compostaje escolar: siembra de más de 200 hortalizas y transformación de 970 kg de residuos orgánicos en abono. Educación y visibilidad: Foro Educativo Institucional y reconocimiento del PRAE por Telemedellín.

Integración social: talleres con adultos mayores y jornadas de reconciliación. Apoyo tangible: entrega de mobiliario y materiales para mejorar la caseta comunal en Río Frío.

Articulación comunitaria: continuidad de la Mesa para el Buen Relacionamiento, con líderes de JAL, JAC, CIPT y Mesa Ambiental. Foro Educativo Ambiental: segunda versión con 53 participantes. Integración social: talleres de ecodiseño. Unidad productiva: venta de compostaje agroecológico que genera ingresos para la institución educativa.

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Ruta s de Rel a ciona miento

Pereira

Cartago

Barrio Pimpollo.

Corregimiento de Zaragoza y barrio Casierra.

Principales logros Huertas y jardines: Camas de siembra, jardín ﬂoral y control biológico de plagas. Educación ambiental creativa: Talleres de polinización, deshidratación de ﬂores, bisutería artesanal y ecodiseño.

Principales logros Educación ambiental: cercas vivas y diseño de jardines. Participación juvenil: conformación del grupo ambiental y monitoreo comunitario de biodiversidad. Innovación sostenible: talleres y huertas. Mejoramiento de espacios: instalación de contenedores en el parque, creación de jardines comunitarios y cerramiento de la caseta comunal para garantizar seguridad y uso adecuado.

Innovación comunitaria: Preparación de batidos funcionales, elaboración de cosmética natural y centros de mesa. Articulación social: Reinauguración de la caseta comunal y fortalecimiento del trabajo conjunto.

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Ruta s de Rel a ciona miento

San Andrés Islas

Titiribí Principales logros Creatividad y sostenibilidad: velas aprovechamiento de materiales reciclados.

decorativas,

Participación: más de 120 manualidades. Espacios de aprendizaje colaborativo. Fortalecimiento de capacidades: enseñanza de costos, comercialización y estrategias para emprendimientos locales.

Principales logros Educación ambiental: talleres en sedes educativas embellecimiento y conservación de ecosistemas).

(reciclaje,

Inclusión territorial: cobertura en zona urbana y veredas, asegurando acceso equitativo a la formación.

Articulación institucional: acuerdos con colegios como Brooks Hill, Instituto Bolivariano, Técnico Industrial y Flowers Hill (más de 2.400 estudiantes). Innovación pedagógica: material educativo sobre biodiversidad marina y manejo responsable de residuos. Fortalecimiento comunitario: asistencia técnica en 20 visitas a familias y entrega de insumos para huertas caseras. Trabajo con pescadores: tres jornadas por colectivo, integrando saberes locales y prácticas sostenibles.

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Ruta s de Rel a ciona miento

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2025

Nuestras Rutas de Relacionamiento Lo que proyectamos en nuestro relacionamiento con comunidades y aliados Seguiremos fortaleciendo la educación ambiental, la gestión del riesgo y la articulación comunitaria, con acciones que promuevan la cultura de sostenibilidad y el bienestar colectivo. Estamos comprometidos con impulsar proyectos que transformen vidas y protejan el entorno que nos une.

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Ruta s de Rel a ciona miento

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2025

Proyectos Productivos Caldas, Antioquia Proyecto Agrícola Convocatoria y selección: 40 productores de 13 veredas vinculados. Beneﬁcio para más de 120 personas en sus unidades productivas. Fortalecimiento técnico y empresarial: realizamos 5 encuentros grupales y 80 horas de asesorías personalizadas. Enseñanza en costos de producción, cultura del ahorro, mercadeo, posicionamiento y formas asociativas. Práctica y aprendizaje: salida de campo para aplicar conocimientos en manejo de suelos, compostaje y semillas. Entrega de insumos: personalizamos la entrega según las necesidades de cada unidad productiva, con una inversión total de $19 millones (herramientas, fertilizantes y materiales para nuevas siembras). Producción agrícola: se registraron áreas sembradas de más de 148.000 m² y cultivos diversos como plátano, yuca, café, hortalizas y aromáticas. Innovación: se entregaron kits para producción de orellanas y lombricultura, abriendo oportunidades para diversiﬁcación y valor agregado.

Externalidades positivas Cambio de visión: los productores pasaron de ser campesinos tradicionales a proyectarse como agroempresarios. Cohesión social: espacios de diálogo y aprendizaje colectivo. Economía local: se fortaleció la cultura agroempresarial y se promovió la comercialización en mercados campesinos.

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Proyectos Productivos

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2025

Proyecto Avícola Caldas, Antioquia Cobertura: 19 productores beneﬁciando a 61 personas.

veredas,

Diagnóstico inicial: actualizamos línea base con 3.153 aves, 42.903 huevos/mes y ventas por $22,1 millones, frente a costos de concentrado por $20,7 millones. Fortalecimiento técnico: 50 visitas de campo, 6 encuentros grupales y 6 asesorías personalizadas. Planiﬁcación avícola, levante de aves, bioseguridad, registros productivos y control sanitario.

Externalidades positivas

Escuela de campo: Buenas Prácticas Avícolas (BPA), manejo de infraestructura, clasiﬁcación y empaque de huevos, cultura del ahorro y gestión de costos.

Asociatividad y redes: microalianza comercial, cooperación y acceso a nuevos mercados.

Entrega de aves: 342 (Lohmann Brown) a 18 productores.

Innovación: marketing digital y ventas a grandes cadenas, oportunidades para la economía local.

Comercialización: impulsamos la microalianza Campo Huevos, con 4 eventos comerciales y ventas colectivas por $1.768.000, además de ventas autónomas por $1.596.000.

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Proyectos Productivos

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2025

Proyecto Agrícola Medellín Optimizar la producción agrícola en los corregimientos San Cristóbal y San Sebastián de Palmitas, impulsando la participación de los productores en esquemas de Compra Pública. Caracterización y acompañamiento: visitamos 98 productores (más de 348 visitas técnicas). Fortalecer capacidades en planiﬁcación de siembra, manejo poscosecha, costos y valor agregado. Escuelas de Campo (ECAs): 24 encuentros prácticos en 6 núcleos. Abonos orgánicos, manejo integrado de plagas y enfermedades, comercialización y costos de producción. Articulación institucional: 23 reuniones de seguimiento y una rueda de negocios con operadores del PAE, facilitando la vinculación de productores a la estrategia de compra pública.

Un año fortaleciendo la producción local y la seguridad alimentaria en Medellín.

Entrega de insumos: dotación para poscosecha y bioinsumos. Más de 96 productores beneﬁciados con herramientas para mejorar calidad e inocuidad. Producción: la oferta hortícola mostró una tendencia positiva, pasando de 81.787 kg en la primera visita a 86.490 kg en la tercera, reﬂejando el impacto del acompañamiento técnico. Comercialización: cuatro productores iniciaron ventas directas a operadores del PAE, y se realizaron transacciones en el Mercado Bios (más de $2.400.000 vendidos).

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Proyectos Productivos

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2025

Proyecto Agrícola Titiribí, Antioquia Convocatoria y selección: vinculamos 25 productores de tres corregimientos y veredas, beneﬁciando a 82 personas en sus unidades productivas. Fortalecimiento técnico: realizamos 5 talleres grupales. Manejo tecniﬁcado de plátano, control de hormiga arriera, polinizadores y apicultura, seguridad alimentaria e intercambio de experiencias. Asistencia personalizada: 25 visitas técnicas para diagnosticar brechas y orientar mejoras en cultivos de café, plátano y pancoger. Entrega de necesidades herramientas producción.

insumos: personalizada según las de cada productor, asegurando y materiales para optimizar la

Cobertura: 25 productores acompañados, con 453.700 m² de área total y 161.700 m² sembrados. Producción: 8.920 kg de café, 12.290 kg de plátano y 15.120 kg de productos de pancoger.

Externalidades positivas Cambio de visión: de prácticas tradicionales a técnicas más eﬁcientes y sostenibles. Cohesión social: se fortalecieron redes comunitarias y participación en mesas ambientales y foros locales. Inclusión: acciones transversales y participación en eventos sociales, reforzando el vínculo empresa-comunidad.

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Proyectos Productivos

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Compromiso social para el desarrollo y la paz territorial En Grupo Bios entendemos que nuestro rol como organización agroindustrial va más allá de la operación productiva. Nuestro compromiso con la sociedad se materializa en acciones concretas orientadas a la lucha contra el hambre, el desarrollo territorial, la educación y el fortalecimiento de capacidades en las regiones donde estamos presentes. Durante 2025 avanzamos en iniciativas que responden a necesidades inmediatas y, al mismo tiempo, contribuyen a construir condiciones sostenibles de bienestar, desarrollo y paz.

2025

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Lucha contra el hambre: Acción inmediata y solidaria

Durante 2025, fortalecimos nuestra contribución a la lucha contra el hambre, impactando de manera directa a 98.000 personas, con un enfoque territorial claro y una respuesta oportuna a las necesidades alimentarias de distintas comunidades. Esta gestión se materializó a través de la donación de 120.000 kilogramos de alimentos, equivalentes a 1.400.000 raciones de comida, orientadas tanto a programas regulares como a acciones de emergencia, estas últimas representaron 15.000 kilogramos del total donado. Estas iniciativas se desarrollaron en territorios como el Oriente antioqueño, Titiribí, Caldas y Medellín, incluyendo sectores como San Cristóbal, San Sebastián de Palmitas y Aguas Frías (Ratón de Biblioteca), reaﬁrmando nuestro compromiso con una acción social cercana, pertinente y enfocada en quienes más lo necesitan.

2025

Donaciones para fortalecer el impacto social Como parte de este compromiso, durante 2025 realizamos donaciones en dinero por $2.480 millones, orientadas a respaldar programas sociales, humanitarios y comunitarios, que complementan nuestra acción directa en territorio y potencian el impacto de organizaciones aliadas. Estas contribuciones reﬂejan una gestión social responsable, enfocada en generar valor compartido y atender problemáticas estructurales desde una lógica de corresponsabilidad. Riohacha Barranquilla Sahagún Antioquia

$2.480.000.000

Chocó

Donaciones

*15.000 kg

Acciones de emergencia Más de

1.400.000

Cartagena Bucaramanga

Pereira Bogotá

120.000 kg kg donados

Impa cto

Cartago

52% Mujeres

48% Hombres

98.000 Personas

Raciones de comida

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Inversión social para el desarrollo y la paz territorial

Obras por Impuestos OXI

En 2025 conﬁrmamos que pagar impuestos y transformar territorios pueden ir de la mano cuando existe una ruta clara de ejecución, control y cierre. Al 31 de diciembre de 2025 participamos en 7 proyectos de Obras por Impuestos a través de nuestras diferentes compañías. Al cierre de 2025 este es el estado: 2 proyectos en liquidación, 2 en ejecución y 3 en etapa de contratación. Nuestra participación se ha concentrado en proyectos que habilitan competitividad y bienestar. Por tipología, 4 son viales, 2 son educativos y 1 corresponde a agua y saneamiento. Vías: priorizamos corredores estratégicos en Antioquia—Dabeiba–Camparrusia (dos tramos), Alto de La Quiebra–Cruce Santo Domingo y Colorado–casco urbano de Nechí–Rompedero donde la conectividad reduce costos logísticos, mejora acceso a servicios y baja pérdidas en cosechas. Educación: acompañamos el mejoramiento integral de

la I.E. Riogrande y la Dotación Educativa de 61 sedes rurales en Amalﬁ. Agua y saneamiento; coﬁnanciamos la red de alcantarillado del corregimiento Nueva Colonia (Turbo), un proyecto clave para la salud pública y la productividad familiar.

2025

Cuando articulamos el pago de impuestos con proyectos transformadores, construimos desarrollo territorial, dinamizamos economías locales y cerramos brechas con transparencia, eﬁciencia y sentido de propósito.

Impacto directo sobre 81.593 personas. Así cerramos brechas de acceso, dinamizamos la economía local y fortalecemos la confianza público–privada en los municipios donde operamos. En términos financieros, la inversión total de los 7 proyectos asciende a $259.511 millones, de los cuales aportamos $37.111 millones, equivalentes al 14%. En cuanto a los lugares impactados: Alto de La Quiebra–Cruce Santo Domingo cofinanciamos más de $8.649 millones entre dos compañías del Grupo; en Dabeiba–Camparrusia (dos fases) concentramos esfuerzos por cerca de $10.667 millones; en Nechí destinamos $4.000 millones; en Nueva Colonia (Turbo) $10.000 millones; en Riogrande $1.000 millones; y en Amalfi más de $2.700 millones, todo bajo la coordinación técnico–financiera que exige el mecanismo.

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7 Proyectos Activos

4 Tipologías críticas

4 Vigencias ﬁscales

81.593

Personas beneﬁciadas

Más de

60 sedes

educativas cubiertas

2025

10.595

Implementos educativos

Vías, educación, agua y saneamiento

$37.111

millones aportados Sobre

$259.511

millones de inversión

Son la evidencia de una convicción: cuando articulamos el pago de impuestos con proyectos transformadores, construimos desarrollo territorial, dinamizamos economías locales y cerramos brechas con transparencia, eﬁciencia y sentido de propósito.

(14% del total) Nuestra Socieda d

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Educación para transformar el campo:

Becas Campo Futuro La educación es una palanca fundamental para la transformación del campo colombiano. En este sentido, durante 2025 continuamos fortaleciendo el programa Becas Campo Futuro, que a la fecha acumula 29 estudiantes becados en programas de Ingeniería Agronómica e Ingeniería Agroindustrial. En 2025, la inversión asociada a la cobertura de matrículas y manutención ascendió a $867 millones, facilitando el acceso y la permanencia de jóvenes rurales en la educación superior. Este programa se desarrolla en alianza con las universidades EAFIT y UPB, y busca generar movilidad social, fortalecer capacidades técnicas y formar el talento que contribuirá al desarrollo sostenible del sector agroindustrial y del país.

2025

29 Estudiantes becados

Ingeniería Agronómica Ingeniería Agroindustrial

$867.000.000

Cobertura de matrículas y manutención (en 2025)

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2025

Presentamos los principales resultados de nuestro impacto social, diferenciando tres conceptos clave que nos ayudan a comprenderlo mejor:

ROE social: nos muestra qué tan bien transformamos los recursos

invertidos en beneﬁcios para la comunidad, similar a cómo en lo ﬁnanciero se mide el retorno para los accionistas, pero enfocado en lo social.

SROI (Retorno Social de la Inversión): va un paso más allá, al

ROE Social

Siete años construyendo conﬁanza y valor compartido Desde el 2018 activamos nuestras rutas de relacionamiento en diferentes territorios con un propósito claro: transformar el vínculo empresa – comunidad en un motor de desarrollo sostenible. Hoy, presentes en 8 territorios (Bogotá, Caldas, Itagüí, Pereira, Cartago, Neiva, Titiribí y San Andrés) podemos aﬁrmar que este modelo no solo genera legitimidad y cohesión social, sino que también crea externalidades positivas que amplían nuestro impacto más allá de lo esperado.

traducir esos beneﬁcios en un valor económico estimado, permitiendo comparar lo que invertimos con el impacto generado. El SROI responde a la pregunta: ¿cuánto valor social se genera por cada peso invertido?

Externalidades positivas Son los efectos favorables que producimos de manera indirecta, aun cuando no eran el objetivo principal de la intervención, como mejorar la calidad de vida o fortalecer redes comunitarias.

Juntos, estos indicadores nos permiten entender de forma integral el valor que aportamos a la sociedad.

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2025

SROI consolidado 2025:

$2,87: 1. Por cada peso invertido en relacionamiento, generamos $2,87 en valor social (educación, salud, cohesión, economía local). *Estudio realizado por Valioso Corporación.

Principales cifras y atributos

ROE relacional:

175%. Cada 100 unidades de capital relacional invertidas retornan 175 en conﬁanza, gobernanza y capacidad de gestión conjunta.

Cobertura:

8 territorios, más de 30 instituciones educativas con PRAE/PROCEDA fortalecidos, 25 proyectos cogestionados y 1.200 voluntarios movilizados.

Alianzas:

40 convenios activos con alcaldías, universidades y organizaciones comunitarias.

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Gobernanza

05 CAPÍTULO

Derechos Humanos

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2025

Debida diligencia 2025 (mayo–agosto): Diagnóstico y avances

Compromiso y resultados En 2024 aprobamos nuestra Declaración de Derechos Humanos a nivel de Junta Directiva, aplicable a todas las compañías del Grupo y alineada con los Principios Rectores de la ONU, las Directrices de la OCDE, los convenios fundamentales de la OIT y la legislación nacional. La Declaración establece objetivos, principios de trabajo, debida diligencia basada en riesgo, mecanismos de quejas (Línea de Transparencia), sanciones y mejora continua. En 2025 no recibimos denuncias por derechos humanos a través de ningún canal oﬁcial del Grupo bajo los términos de la Declaración, evidencia de la efectividad de nuestros procesos de prevención, escucha y respuesta.

Diagnóstico independiente: En apoyo con la ﬁrma CMS Rodríguez – Azuero, establecimos una línea base con 123 indicadores a estudiar. Esto nos permite saber y orientar dónde acelerar la implementación y cerrar brechas, si las hay.

Fases con desempeño destacado: Remediación de impactos: cumplimiento 88%; reparación efectiva en casos laborales y ambientales, lecciones aprendidas y cooperación con autoridades cuando aplica. Seguimiento de acciones de prevención/mitigación: cumplimiento 71%; integración de indicadores, revisión periódica y mejora continua (incluye metas y monitoreo ambiental, huella de carbono e hídrica). Mecanismo de quejas y reclamos: cumplimiento 61%; políticas antirepresalias, participación del denunciante y retroalimentación para prevenir daños futuros (Servicio al Cliente y línea ética/transparencia).

Derechos H uma nos

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2025

Gobernanza: La Declaración guía nuestras áreas, y el Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad eleva temas materiales y riesgos a Junta, fortaleciendo la supervisión corporativa.

Hitos 2025

Comunicación externa:

Cero denuncias oﬁciales en derechos humanos en el año, bajo el marco de la Declaración.

Reportamos cada 12 meses avances ASG; el diagnóstico recomienda profundizar la cobertura de Derechos Humanos (riesgos sectoriales, cadena de valor y mitigación) en la memoria de sostenibilidad, con veriﬁcación externa.

Percepción pública y medios En nuestras regiones de operación, medios sectoriales y comunitarios resaltan que actuamos con coherencia y transparencia, promovemos estándares laborales responsables (cero tolerancia a trabajo infantil y forzoso) y conectamos derechos humanos con sostenibilidad y desarrollo territorial mediante rutas de relacionamiento y participación. Esta percepción está alineada con nuestra Declaración y la implementación progresiva del sistema de debida diligencia.

Procedimientos de remediación efectivos y cooperación con autoridades cuando corresponde. Planes y metas ambientales monitoreados con participación de partes interesadas en territorios priorizados. Mecanismos de escucha accesibles (SAC, línea ética/transparencia) con retroalimentación y mejora continua.

Derechos H uma nos

Medio Ambiente

06 CAPÍTULO

Nuestro Medio Ambiente

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En 2025 consolidamos un enfoque de gestión ambiental integral que articula cumplimiento legal, gestión hídrica, cambio climático, huellas ambientales e innovación tecnológica, reaﬁrmando que la sostenibilidad es pilar del modelo corporativo y de nuestra gobernanza. Ese compromiso se ve reﬂejado en una inversión total superior a $10.700 millones destinada a iniciativas de cambio climático, gestión hídrica, economía circular, residuos sólidos y reforestación, lo que evidencia la prioridad estratégica de impulsar impactos positivos y resiliencia operativa en todo el Grupo.

2025

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Gobernanza e integración estratégica con el modelo de Impacto Positivo Integramos la sostenibilidad ambiental en la estrategia corporativa para fortalecer la resiliencia ante riesgos regulatorios y climáticos, respaldados por una política ambiental con principios de eﬁciencia y reúso de agua y energía, responsabilidad en la cadena, cumplimiento normativo, respeto por el derecho humano al agua y transparencia en el reporte. Nuestros compromisos incluyen: inventario anual de huella hídrica (directa e indirecta) y emisiones de gases efecto invernadero (GEI) (alcances 1, 2 y 3); metas al 2030 de reducir 10% la huella hídrica directa y 30% las emisiones GEI (alcances 1 y 2) bajo escenario Business As Usual (BAU); alcanzar 100% de energía eléctrica renovable al 2030; gestionar riesgos (contingencias en estrés hídrico); e impulsar innovación en reúso, eﬁciencia energética y abastecimiento sostenible, todo alineado con nuestro modelo de Impacto Positivo.

2025

Cambio climático: mitigación, adaptación y resultados En 2025 fortalecimos la gobernanza climática incorporando la gestión de riesgos, el uso responsable del agua y la capacitación del personal en la toma de decisiones. Logramos que el 99,85% de la energía utilizada esté certiﬁcada como Energía Verde, redujimos 6% la intensidad del consumo de energía, y más del 5% de la energía de nuestros procesos productivos fue autogenerada mediante parques solares, evidenciando avances concretos de transición energética. Desde la eﬁciencia operativa, redujimos 4% la generación de escorias (equivalente a 442 toneladas) mediante mejoras en la calidad del carbón; disminuimos 2% el consumo de carbón (820 toneladas) gracias a un mejor desempeño de combustión; e invertimos más de $2.400 millones en acciones frente al cambio climático durante el año. Como resultado, las emisiones netas del Grupo se redujeron 4,8% frente a 2024; además, frente a la proyección base (que anticipaba aumentos entre 1% y 6%), logramos una reducción del 30,41% en el escenario BAU. En términos de desempeño relativo, disminuimos 16,3% el indicador de kg CO2e/ton producido respecto a 2024 (proyección base: 102,73 kg CO2e/ton), con mejoras por unidad de negocio: Nutrición Animal -17,5%, Mizooco -11,8%, OPAV -3,9%, PIC -55%, Antillana -73%.

Nuestro Medio A mbiente

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2025

Huella Hídrica

Gestión responsable del agua y avance hacia cero vertimientos Reforzamos nuestra infraestructura hídrica con inversiones superiores a $8.000 millones en PTAP, sistemas de aguas residuales y humedales de evapotranspiración, avanzando hacia el modelo de cero vertimientos con soluciones basadas en la naturaleza. Paralelamente, sembramos más de 156.800 árboles nativos y ornamentales para proteger cuencas y biodiversidad. Además, reducimos en más del 10% la intensidad del consumo de agua e implementamos iniciativas de conservación de cuencas y gestión de riesgos hídricos asociados a la variabilidad climática en nuestras áreas de inﬂuencia.

vs 2024 39,81% Menos

Árboles sembrados

156.800

Humedales cero vertimientos

PTAR Granja Santa Catalina Genética Bios

Reforestación

La Huella Hídrica Directa en 2025 fue de 6.892.887 m³/año, con una disminución de 39,81% frente 2024 y del 39,93% en relación con 2021 (explicada por mejoras en la calidad de vertimientos que reducen Huella Hídrica gris). Planta Río Claro

Nuestro Medio A mbiente

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Economía circular y valorización de residuos Impulsamos la economía circular como vía para eliminar residuos, optimizar recursos y regenerar valor: aprovechamos el 84% de los residuos sólidos en procesos de rendering, compostaje y reciclaje. Invertimos cerca de $81 millones en iniciativas de circularidad; y recuperamos más de 205 toneladas de bolsatinas plásticas que habrían terminado en el relleno sanitario. Adicionalmente, transformamos 1.706 prendas de dotación en desuso en 2.144 nuevos productos, reduciendo impactos y generando capacidades productivas locales coherentes con nuestro modelo de Impacto Positivo.

2025

Reconocimientos y relacionamiento para el Impacto Positivo Durante 2025 fuimos distinguidos con el Sello Avícola de Sostenibilidad – Categoría Diamante (ICONTEC, respaldo de FENAVI); recibimos un reconocimiento de GAIA por compromiso ambiental; y Corantioquia otorgó el Sello de Sostenibilidad – Categoría AA a OPAV Caldas y PIC Santa Catalina; ; asimismo, obtuvimos certiﬁcado de contribución ambiental por el manejo y aprovechamiento de residuos de trampas de grasa y aguas residuales domésticas (ARD) para compostaje. En restauración ecológica, apoyamos la reforestación de la Amazonía mediante la Fundación Saving The Amazon, integrando conservación de biodiversidad y acción climática con enfoque territorial.

Nuestro Medio A mbiente

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2025

La gestión ambiental en Grupo Bios es el resultado de una visión integral que articula estándares internacionales, eﬁciencia operativa, innovación y responsabilidad frente a los recursos naturales.

Conclusiones y relevancia para nuestro Modelo de Impacto Positivo Los resultados 2025 demuestran que gestionar con datos acelera nuestro Modelo de Impacto Positivo: métricas de energía renovable (99,85%), intensidad energética (-6%), reducción de carbón (-2%; 820 ton) y escorias (-4%; 442 ton); mejoras en emisiones (4,8% netas y 16,3% en intensidad); y cifras hídricas robustas con más del 10% de reducción de intensidad, Huella Hídrica Total: 3.066.000 m³/año (99,78% indirecta) y Huella Hídrica Directa 6’892.887 m³/año (39,81% vs. 2024), respaldadas por inversiones hídricas > $8.000 millones y 156.800 árboles sembrados, consolidan la mitigación, adaptación y resiliencia como ejes de negocio.

A través de certiﬁcaciones, reducción de impactos, economía circular y protección del agua: Avanzamos de manera coherente en nuestro camino ASG, consolidando un modelo de negocio que cuida el entorno, fortalece la sostenibilidad y contribuye al desarrollo responsable del sector agroindustrial.

Inversiones

$10.000 millones

Nuestro Medio A mbiente

Gobernanza

07 CAPÍTULO

Buen Gobierno e Integridad Empresarial

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2025

Buen Gobierno e Integridad Empresarial En Grupo Bios entendemos que la integridad empresarial es un pilar esencial para nuestra sostenibilidad y para la confianza que construimos cada día con nuestros grupos de interés. Por eso, afirmamos que promover una cultura de ética, transparencia y responsabilidad no es solo un compromiso, sino una manera coherente de vivir nuestros valores y proyectar quiénes somos como organización. La integridad guía nuestras decisiones, fortalece nuestra reputación y garantiza que cada una de nuestras actuaciones esté alineada con los principios que declaramos como compañía. En este propósito, el Comité de Integridad Empresarial cumple un rol fundamental al asegurar que las buenas prácticas éticas se integren de manera estructural al gobierno corporativo. Gracias a este comité, contamos con lineamientos claros, monitoreo permanente y rutas de actuación que fomentan la toma de decisiones responsables y la gestión adecuada de riesgos reputacionales y de cumplimiento. De esta forma, generamos un impacto positivo en todos los niveles de la organización, promoviendo comportamientos ejemplares, fortaleciendo la confianza interna y externa, y contribuyendo a que Grupo Bios avance con la convicción de que actuar correctamente siempre será la mejor forma de construir país y desarrollar el campo colombiano.

Comité de Integridad Empresarial El Comité de Integridad Empresarial como garante del Código de Integridad Empresarial sesionó en 6 ocasiones, durante las cuales gestionó de manera efectiva el manejo a las declaraciones de presuntos conﬂictos de interés, actualizó su reglamento interno de funcionamiento y, frente a la línea de transparencia, fue adoptada como canal de reporte en Compañía de Alimentos Antillana S.A.S., así mismo se gestionó lo concerniente a las denuncias radicadas y se veriﬁcó la efectividad en la recepción, gestión y cierre de los casos, así como en su debida administración. Durante este período fueron actualizados y aprobados por el máximo órgano de administración los programas SAGRILAFT y PTEE a las sociedades del grupo que correspondieran, los cuales incluyen, no solo su manual, sino el conjunto de directrices y procedimientos que los componen.

Se hizo el lanzamiento del módulo 3 de la Escuela de Cumplimiento como insumo de formación del programa de Cumplimiento para los públicos focales internos.

Buen Gobierno e Integrida d Empres a ria l

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2025

Línea de Transparencia Manejo de conflictos de interés De las declaraciones de presuntos conflictos de interés, se radicaron 774 casos con alguna situación reportada. El Comité de Integridad Empresarial los evaluó y resolvió para determinar si se configura o no como un conflicto.

En 2025 fueron recibidos 187 casos a través de la línea de transparencia, 72 más que el año anterior. Desde el mes de septiembre de 2017 hasta diciembre de 2025 se han recibido 829 casos, los cuales fueron investigados con el apoyo de los negocios y áreas involucradas, manteniendo el liderazgo del proceso por parte del Oﬁcial de Cumplimiento, quien solicitó apoyo del Comité de Integridad Empresarial en la toma de decisiones, cuando así se requirió. Durante este período se categorizaron para su gestión oportuna los casos recibidos por acoso laboral y acoso/abuso sexual, lo anterior, en concordancia con las directrices internas generadas para el manejo de estas categorías.

Se adelantó el proceso de circularización anual de declaraciones de presuntos conﬂictos de interés.

Buen Gobierno e Integrida d Empres a ria l

In fo r me de Impacto Po sitivo G r u po B io s

Nuestro Futuro El futuro de Grupo Bios se construye sobre la convicción de que crecer implica asumir responsabilidades cada vez mayores con las personas, los animales, los territorios y el entorno. Los aprendizajes y resultados alcanzados durante 2025 reaﬁrman que vamos por el camino correcto, pero también nos recuerdan que los desafíos del país y del sector agroindustrial exigen seguir transformándonos con disciplina, innovación y visión de largo plazo. Miramos hacia adelante con ambición y sentido de propósito. Seguiremos fortaleciendo nuestros negocios, elevando nuestros estándares operativos, profundizando la innovación y consolidando una gestión ASG integrada que nos permita generar impacto positivo real y sostenible. Nuestro reto es claro: crecer con eﬁciencia, cuidar lo esencial y contribuir activamente a la transformación del campo colombiano, construyendo soluciones que respondan a las necesidades del presente sin comprometer las oportunidades del futuro.

Nue st ra Ruta

2025

Tenemos claro para qué existimos: nutrir a todos desarrollando el campo colombiano. Por eso queremos convertirnos en la plataforma más relevante de nutrición animal y humana en Colombia, articulando la agroindustria, garantizando alimentos de calidad y abriendo puertas a los mercados del mundo. Para crecer generando valor a nuestros clientes e impacto positivo para nuestros grupos de interés. Así deﬁnimos entonces nuestra Ruta 50, la Estrategia corporativa de Grupo Bios al 2035: el futuro que juntos estamos construyendo hoy.

¡Gracias! Este camino no sería posible sin la conﬁanza de nuestros accionistas, el liderazgo de nuestra Junta Directiva, el compromiso del equipo directivo y, sobre todo, la dedicación de nuestra gente, aliados y comunidades. A todos ellos, nuestro agradecimiento sincero. Seguiremos trabajando juntos para un Grupo Bios sólido, responsable y preparado para los desafíos que vienen, ﬁel a nuestro propósito de nutrir a todos desarrollando el campo colombiano.

Informe de impacto positivo