nr 1 hösten 2015
GROW §
FÖR PROFESSIONELLA COACHER
TEM
JOBBIGA SITUATIONER
— KARRIÄR
MAGAZINE
A
PROFESSION: COACH 1/2015 GROW magazine /
1
GROW magazine — nr 1 / 2015
GROW
MAGAZINE
Nr 1 - HÖSTEN 2015
FÖR PROFESSIONELLA COACHER
TEMA
PROFESSION: COACH
3 PERSPEKTIV på professionen coach
ALLTID i GR OW m agazine GROW / SPANING nedslag i det som gror just nu - idéer, företeelser månniskor TEMA för fokuserad fördjupning TIPS & TRICKS idéer för professionell utveckling
Sidan 12
VERKA OCH AGERA LOKALT - OCH GLOBALT! Lena Gustafsson,
professinell coach, ordförande för ICF Sverige
Sidan 16
VI FÖRÄNDRAR VÄRLDEN! Christina Lagnelius, professionall coach, grundare, VD för utbildningsföretaget CoachCompanion
I COACHENS VERKTYGSLÅDA metoder, modeller och annat användbart TANKAR FRÅN EN COACH tankar och funderingar från gästande coacher BRANSCHNYHETER nytt inom coachsamfundet JOBBSITUATIONER forum för jobbdisksussion coacher emellan RETREAT platser i världen för inspiration, tankar, avkoppling GROWING / INSIKT saker som berör
Sidan 20
Att arbeta som professionell coach DET ÄR ATT UTBILDA SIG I LIVET! Marie-Louise Falk, professionell coach, The Human Touch
2 �
GROW magazine 1/2015
UR ARKIVET personer, idéer, händelser i coachingens histoia
Just GROW for it!
nr 1 / 2015
P
TÄVLING!!
s. 47
Perspektiv
HUR SK ULL
VINN!
07 GROW / SPANING Mindfulness Meditation Ekonomi Politik Coaching
TES
professinell coach, ordförande för ICF Sverige
MAGAZINE
Christina Lagnelius
INNEHÅLL
Marie-Louise Falk,
Nr 1 - HÖSTEN 2015
grundare, VD, för utbildningsföretaget CoachCompanion
The Human Touch - professionell coach med gedigen erfarenhet
V
K
Coaching vs Motiverande Samtal?
Coacherna Cecilia Hofving och Johanna Nilsson reder ut begreppen
Intryck
för professionell utveckling /
Svårt att komma igång i jobbet?
Karriär
30 I COACHENS 38 BRANSCHNYHETER 40 JOBBSITUATIONER / Hjälp! Varför lyckas jag inte inom coachyrket?
VERKTYGSLÅDA
GROW-modellen
32 SPRÅKLIG SKÄRPA Ett exempel med precision
46 »WE ARE ALL SAME, SAME - BUT DIFFERENT«
28 LEDAREN Pia Sundhage Sveriges drömchef & bästa coach (!?)
Om att coacha olika personligheter
P
A
Verktyg
24 TIPS & TRICKS
30 TANKAR FRÅN EN COACH
44 UR ARKIVET / Världsberömt Coachmuseum i Lissabon
T!
GROW
Profession: Coach
3 PERSPEKTIV Lena Gustafsson,
33 UR AKRIVET / Coacher som gjort skillnad: Männen och kvinnan med GROW!
E
DU COACHA »Coches« ?
s. 4
10 TEMA /
I
— GROW magazine
K
I
V
A
Avtryck
57 GROW / INSIKT Hållbarhet Empati Less is More Människan är ett värdshus ... / Rumi
I I
Inspriation
50 RETREAT / Destination Portugal
1/2015 GROW magazine /
3
GROW magazine — § vinn!
GROW for it!
GROW FOR IT!
3 AFFISCHER LOTTAS UT! 3 affischer, från omslaget av detta, det första numret av GROW magazine, lottas ut! Allt du behöver göra är att skicka ett mail innan den 1 november till: info@growmagazine.se och skriv GROW FOR IT! på ämnesraden. Då kommer du också per automatik med i GROW magazines prenumerationslista - helt konstnadsfritt. Som prenumerant kommer du att få tidningen direkt i din mailbox 4 gånger om året - höst, vinter, vår och sommar. Och uppdaterade nyheter från GROW magazine. Affischen är i A3-format, 297 x 420 mm, och i färg, Maila alltså senast den 1 november till info@growmagazine.se - för att vara med i utlottningen av affischen GROW FOR IT!
4 �
GROW magazine 1/2015
§
INCHECKNING
— GROW magazine
GROW
MAGAZINE
incheckning
V
ÄLKOMMEN!
Till det första numret av GROW magazine! Den digitala tidningen för professionella coacher. En tanke som funnits länge hos mig och något som jag själv saknat - en »oberoende« tidskrift för coacher, på svenska, som finns lättillgänglig på nätet. Nu är det första numret verklighet. Hoa många coachkollegor jag mött finns det en vilja och ett behov av att diskutera, att utbyta åsikter och erfarenheter kollegor emellan - och det är det jag hoppas att GROW magazine skall kunna bidra till. Och ge inspiration till att utvecklas som coach. I första hand kommer GROW magazine att innehålla artiklar, nyheter och tankar om coaching. Men också mer. Du kommer att kunna läsa om idéer och företeelser som gror runt ikring oss och som kan ge perspektiv på den tid vi lever i. Det kan handla om personlig utveckling, livsstilsfrågor som också kan snudda vid mer livsfilosofiska resonemang. Vad som rör sig i samhället, vad som känns viktigt just nu och varför det gör det. Som jag hoppas att du, liksom jag, tycker är av intresse för din coaching.
Ja - jag har en utbildning som coach. Men nej - jag verkar inte i första hand som coach utan som skribent och formgivare. Men varför då starta en nättidning om coaching, kan man fråga sig? Svaret är enkelt. Professionell coaching är bra. Punkt, slut. Och jag säger som Lena Gustafsson på sidan 13 - jag har helt enkelt blivit fängslad av metoden i sig och av branschen. Kan inte släppa den. R E D A K T I O N ANSVARIG UTGIVARE & REDAKTÖR: Lena Weesar · lena@growmagazine.se
ANNONSBOKNING: maila: info@growmagazine.se för mer information
GRAFISK FORMGIVNING & BILDREDAKTÖR: Lena Weesar · lena@growmagazine.se
MEDVERKANDE / SKRIBENTER I DETTA NUMMER: Christina Lagnelius, Lena Gustafsson, Marie-Louise Falk, Cecilia Hofving, Johanna Nilsson
KONTAKT: info@growmagazine.se www.growmagazine.se Omslag och omslagsbild: Lena Weesar Samtligt material i GROW magazine är redaktionellt, om ej annat är angivet. GROW magazine är en digital kvartalstidskrift som vänder sig till professionella
G
ROW magazine kommer att komma ut med 4 nummer per år - höst, vinter, vår och sommar. Den är kostnadsfri och du kan prenumerera på den. Du kan också annonsera i GROW, men då får du betala en slant. Feedback är alltid välkommet, positiv som mindre positiv, också idéer till innehåll, teman - helt enkelt vad du skulle vilja läsa om! Om du själv skriver kanske du vill bidra? Hör av dig! För GROW magazine kommer, precis som den professionella coachen och coachens klient att leva sitt liv i utveckling. Jag vill också sända ett stort tack till er som modigt medverkat i detta det första numret av GROW magazine, ni visste ju inte vad ni egentligen gav er in på! Och ett stort tack till mastercoach Søren Holm för uppmuntran - Søren Holm, en av pionjärerna inom coachingen i Sverige som jag också hoppas har möjlighet att medverka i kommande nummer. Så - till dig som läsare ..
VARMT VÄLKOMMEN till GROW magazine!
LENA W Lena Weesar - redaktör - lena@growmagazine.se - www-growmagazine.se
coacher men även andra intresserade av coaching, personlig utveckling och närliggande områden. GROW magazine tar även upp livsstils- och samhällsrelaterade frågor i stort med förhoppning att inspirera och ge idéer Tidskriften GROW magazine ges ut av Vox Orange Stockholm, Artillerigatan
ANNONSERA I GROW magazine? maila: info@growmagazine.se för MER infoRMATION
91, 115 30 Stockholm. Kontakt: voxorange@mail.com
1/2015 GROW magazine /
5
GROW magazine — § GROW for it!
GROW to GROW = att växa
produce
widen
develop
expandera ripen
bygga upp
avancera
cultivate
extend increase utvidga flourish föröka
utvidga
thrive
become
sprout
branch out
build up frodas
stretch
blomstra
förstärka amplify
mogna
förbättra mature advance
gro
kultivera multiply skapa improve förgrena sig sträcka ut leva gott producera utveckla expand växa upp bli create öka
6 �
GROW magazine 1/2015
resa sig
luxuriate
arise
§
GROW / SPANING
— PERSPEKTIV
GROW / SPANING
NEDSLAG I DET SOM GROR JUST NU - IDÉER, FÖRETEELSER, MÄNNISKOR GROWING - MINDFULNESS /
TEKNOLOGI + MINDFULNESS = WISDOM 2.0 Living mindfully in the digital age. Att leva medvetet. Med engagemang. Och att leva klokt. Att uppmärksamma livets inre dimension och samtidigt utnyttja den digitala teknologins kraft. Det är kärnan i rörelsen Wisdom 2.0. Wisdom 2.0 började som en konferens i San Fransisco. Det var 2009 med 325 deltagare. Idag har den spritts över världen och blivit något av en rörelse och nu kommer den också till Sverige. I oktober hålls konferensen Wisdom Stockholm - i Stockholm. Temat för konferensens två dagar är hur vi håller kontakt med oss själva och andra när distraktioner och störningar påverkar praktiskt taget alla delar av våra liv i den stressfyllda, snabbföränderliga digitala tidsålder vi idag lever i. Och - hur vi kan ändra vår värld till en värld där vi alla vill leva i. I New York var temat i år hur man utvecklar medvetenhet, visdom och innovation i företag. I Mountain View, Kalifornien, förra året Concious Coaching & Leadership, medveten coaching och ledarskap. I Dublin var temat hur man skapar verklig glädje i arbetet. I Singapore ledarskap inom näringsliv och samhälle. Och Wisdom-konferensen på Hawaii i höst har varken några talare eller presentationer på programmet. Konferensen, eller icke-konferensen, blir helt deltagarstyrd med samtal och erfarenhetsutbyte utifrån de ämnen och områden deltagarna själva finner mest intressanta. The Intersect, Skärningspunkten, är arbetsnamnet under konferensen. Under årens lopp har CEOs från Facebook, Twitter, LinkedIn, Paypal och andra internetföretag varit huvudtalare tillsammans med meditationslärare, mindfulnessinstruktörer,
coacher, sociala entreprenörer, ekonomer. Bara för att nämna några. Men huvudtemat har alltid varit detsamma - medvetenhet och visdom i det paradigmskifte vi idag lever i, det digitala informationssamhället. Och utmaningen vi har att våra liv tillsammans inte huvudsakligen går via internet och mobilen utan också genom verkliga möten, ansikte mot ansikte, och det på ett sätt som gör oss gott. Soren Gordhamer, själv mindfulnesslärare, är upphovsman och idégivare till Wisdom 2.0, säger att den nya teknologin inte är svaret på våra liv idag. Teknologin är inte heller problemet i våra liv. Det viktiga är att leva medvetet, att ha en livsstil som
inkluderar det man mest värderar för honom den digitala teknologin, det moderna samhället och djupare samtal vid personliga möten. Och att känna tillhörighet. Wisdom 2.0 har fått en enorm genomslagskraft, inte bara bland det ökande antalet konferensdeltagare och spridningen av konferensen världen över. Utan också i media som beskrivit den som The Mindful Revolution den Medvetna Närvarons Revolution - att hitta sitt lugn i en sönderstressad, digitalberoende kultur. Det finns alltså ett växande behov och en ökad insikt om att många människor idag söker ett större djup och närvaro i sig själva - och tillsammans med andra. 1/2015 GROW magazine / 7
PERSPEKTIV — § TEMA: PROFESSION COACH
... hälsocoach, tenniscoach, lifecoach, företagscoach, mentorcoach, personlig coach, teamcoach, businesscoach, lärarcoach, KBT-coach, jobbcoach, chefscoach, fotbollscoach, skolcoach, karriärcoach, performance coach, NLP-coach, träningscoach, EU-coach, samtalscoach, cv-coach, ledarskapscoach, viktväktarcoach, acceleratorcoach, säljcoach, executive coach, arbetsmarknadscoach, equipment coach, studiecoach, psykologisk coach, agile coach, hållbarhetscoach, projektcoach, virtuell coach, ayurvedacoach, butikscoach, urban tribes coach, ungdomscoach, floristisk coach, skrivcoach, mattecoach, föräldracoach, idrottscoach, affärscoach, mental coach, röstcoach, par-& relationscoach, sångcoach, köpcoach, golfcoach, friskvårdscoach, författarcoach ... ...?
Jag jobbar som coach. Men vad jobbar du med, då?
10 �
GROW magazine 1/2015
Jaha ...
§
TEMA: PROFESSION COACH
— PERSPEKTIV
GROW / TEMA
PROFESSION: COACH
C
oachbranschen växer - och dess population, vi coacher, är ett intressant, omfattande och ganska så spretigt släkte. Nya jobbtitlar, områden och inriktningar med tillägget -coach, breder ut sig - många slår rot, andra är försvinner snabbt. Att kalla sig coach verkar ligga i tiden och är något av ett allmängods eftersom yrkesbeteckningen coach inte är skyddad. Ibland kan man till och med undra om coachen i fråga verkligen har något med professionell, seriös coaching att göra. Är det så att det bara är titeln coach som kan ha lockat?
P
ROFFESSION: COACH är därför huvudtemat i detta, det första numret av GROW magazine, eftersom den professionella coachen har en specifik yrkeskunskap med ett för coachen uttalat förhållningssätt till sin profession. Men - vad är det egentligen? Vad är utmärkande just för professionen coach? Det finns ju också så många andra, närliggande yrkeskategorier till coaching. Och hur kan man som coach utveckla sin professionalism? Det är några av de frågor GROW magazine ställt till tre erfarna professionella coacher: Lena Gustafsson, Christina Lagnelius och Marie-Louise Falk. Lena är ordförande för ICF Sverige - ICF, International Coach Federation, Christina grundare och VD för utbildningsföretaget CoachCompanion och Marie-Louise har lång och gedigen erfarenhet som professionell certifierad ACC coach i sitt företag The Human Touch. De arbetar utifrån de 11 kärnkomptenser och etiska regler ICFs definierat vilka alla, av ICF certifierade, professionella coacher ska inneha och behärska. En kortfattad repetition, eller översikt, av vad de innebär finns på sidan 39. Den seriöst arbetande professionella coachen har alltså oftast en kvalitetssäkrad utbildning bakom sig som också lett till en certifiering genom någon av de största internationella branschorganisationerna för coacher - ICF , med nära 25 000 medlemmar, och ICC , International Coaching Community, som certifierar professionella coacher som genomgått utbildningen Lambent International Training Coaching Certification. EMCC , European Mentoring & Coaching Council, är en branschorganisation för coacher och mentorer som utbildar och certifierar coacher. De kvalitetsmärker även utbildningsprogram på olika nivåer där den högsta är master practioner, motsvarande en mastersexamen vid högskola/universitet. I kommande nummer återkommer GROW magazine om dessa och vad de står för. Men nu åter till temat PROFESSION: COACH - Vad är professionalitet inom coachbranschen? Och hur kan man som coach utveckla den?
1/2015 GROW magazine /
11
PERSPEKTIV — § TEMA: PROFESSION COACH
VERKA OCH AGERA LOKALT - OCH GLOBALT!
LENA GUSTAFSSON professionell coach och ordförande i ICF Sverige har ordet
Vad säger ICF Sveriges sedan i våras nya ordförande Lena Gustafsson om professionalitet inom coachbranschen? Hur arbetar ICF Sverige för att stärka professionen? Och lite nyfiket undrar GROW magazine - vem är du? Och vilka är dina råd och tips för att som coach utveckla sin professionalitet? Här ger vi ordet till Lena Gustafsson! Tex & fotot: Lena Weesar
12 �
GROW magazine 1/2015
V
i träffas på Stockholms central över en fika. Lena Gustafsson – professionell coach och sedan i våras ordförande i ICF Sverige är på väg hem till Åseda i Småland efter ett besök i Stockholm. Stockholm – ”the Capital of Scandinavia”. Sveriges, och Nordens, folkrikaste tätort. Åseda – centralort i Uppvidinge kommun med cirka 2 500 innevånare på småländska höglandet ungefär mitt emellan Växjö och Vetlanda. Kontrasterna är stora. Javisst. Men möjligheterna att lyckas som professionell coach beror inte på var någonstans i landet man bor och verkar. I Åseda är man också offensiv precis som parollen säger – ”Offensiva Åseda” och att Lena Gustafsson är en entreprenörssjäl, det är det ingen tvekan om. Det var bland annat i ett globalt sammanhang som Lena började sin coachingkarriär – och det just från Åseda. »Att bo på en liten ort gör att man per automatik har ett mindre kontaktnät än vad man har på större orter, både inom coachbranschen och inom företagsbranschen. Så när jag började min verksamhet som coach kände jag mig ganska ensam«, berättar Lena. »Vad jag gjorde, det var att ansöka om medlemskap i ICF och plötsligt befann jag mig i ett nätverk av coacher över hela världen från det lilla småländska Åseda!«
§ TEMA: PROFESSION COACH — PERSPEKTIV
»COACHING HAR EN SJÄLVSKRIVEN PLATS i arbetslivet idag på ett helt annat sätt än tidigare.« Idag är Lena verksam som professionell coach i sitt företag Guldkanten sedan mer än 10 år tillbaka och i våras valdes hon till ordförande för ICF Sverige. Eller som man säger i internationella sammanhang – President of International Coach Federation, Sweden Charter Chapter. I sin roll som ICF-ordförande framhåller hon vikten av att fånga upp signaler från olika delar av landet liksom från olika grenar av coachbranschen eftersom man som coach har olika förutsättningar beroende på var man verkar och vilka kunder eller klienter man jobbar med. Vilket hon, som sagt, har personlig erfarenhet av.
Men hur kom Lena in på coaching, egentligen?
EN PROFESSIONELL COACH • Arbetar i enlighet med det coachande förhållningssättet • Är skicklig i att använda coachingens metoder och verktyg • Uppfyller, som ICF coach, de av ICF definierade 11 kärnkompetenserna, och • Följer ICFs etiska regler • Är tydlig om skillnaden mellan coaching och andra stödjande yrken • Vidareutvecklar sin kunskap, aktivt och kontinuerligt
»I botten är jag pedagog och har en fil mag i psykologi men under studietiden kände jag att nej, det var inte som psykolog jag ville arbeta, inte heller som terapeut. Vad jag var intresserad av var det positiva – jag var nyfiken på hur människor fungerar och lyckas med det de väljer att göra i, och av, sina liv. Hur gör de? Och vad beror det på att det fungerar för dem? Vad driver dem?« »Jag fick också uppdrag som konsult och erbjudanden som föreläsare under mina sista år på universitetet. Vilket jag tackade ja till under förutsättning att jag fick göra det på mitt sätt. Vilket man gick med på. Så var det någon som sa – men du coachar ju! Det du gör kallas för coaching! Jag tog reda på mer om coaching, vidareutbildade mig och blev fängslad av metoden i sig och av branschen. Och så har det fortsatt. När något är roligt så fortsätter man, helt enkelt!«
Lena arbetar inte bara som coach utan också med entreprenöriell utveckling i nära samarbete med det lokala näringslivet i Uppvidinge kommun där Åseda ligger. Både med uppdrag för kommunen och med lokala näringslivssammanslutningar, bland annat som rådgivare i kommunens Nyföretagarcentrum. Och hon sitter med i flera styrelser, både i lokala företagarorganisationer och inom föreningslivet. Hon har också grundat småföretagarnätverket Möjlighetsverkstan och hon initierar, arrangerar och medverkar i seminarier om entreprenörskap och näringslivsutveckling. Kort sagt – Lena Gustafsson verkar vara med överallt där det handlar om utveckling av det lokala näringslivet i sin hemkommun Uppvidinge. Att notera är också att Uppvidinge utsågs till Årets Nyföretagarkommun, riksledande entreprenörskommun, för ett par år sedan.
Lena är bra på att bygga nätverk. Och verka och agera lokalt – och globalt. Det är också Lenas råd till den som vill lyckas som egenföretagare i coachbranschen.
»Att skapa kontakter, vara med och synas som den professionella coach man är och att nätverka åt två håll – inåt, bland coacher, och utåt, bland företagare inom näringslivet där man har sina presumtiva kunder om man i sin coaching arbetar mot företag, samtidigt som man håller den egna professionalismen högt. Det är ett gott råd.« »Man kan erbjuda föreläsningar till exempel till lokala Rotaryklubbar, gå med i olika företagsnätverk där man kan knyta kontakter och få råd och stöd i sin verksamhet. Och – ett medlemskap i ICF är en bra investering för att bredda sitt nätverk inom coachbranschen«, säger Lena, som ordförande för ICF Sverige.
» 1/2015 GROW magazine /
13
PERSPEKTIV — § TEMA: PROFESSION COACH
VI FÖRÄNDRAR VÄRLDEN! CHRISTINA LAGNELIUS professionell coach, grundare och VD för utbildningsföretaget CoachCompanion
2005, för tio år sedan, startade Christina Lagnelius CoachCompanion, ett utbildningsföretag som erbjuder utbildningar i bland annat professionell coaching på diplom- och certifieringsnivå enligt ICFs normer. GROW magazine tog kontakt för att för att höra lite närmare om hur CoachCompanion tänker om professionalism i sina utbildningar. Vad är det viktigaste att förmedla? Vilka kompetenser ska en professionell coach inneha? Och vilka utmaningar ställs kursdeltagarna inför? Text: Christina Lagnelius / Lena Weesar Foton: Från CoachCompanions utbildningar - tillhör CoachCompanion
16 �
GROW magazine 1/2015
F
ör Christina Lagnelius har personlig utveckling och verksamhetsutveckling varit den röda tråden genom hela hennes yrkesliv. Och det ur ett medmänskligt socialt perspektiv. Det började redan när Christina som nyutexaminerad socionom fick sitt första uppdrag - att bygga upp en handikapporganisation från grunden. Det startade som ett projekt med anslag för nio månader vilket också skulle täcka hennes lön. Men att bygga upp en organisation gör man inte i brådrasket, inte heller på nio månader och när de nått sitt slut fick Christina jämsides med uppbyggnaden av verksamheten också hitta medel till att finansiera sin egen tjänst. Vilket hon gjorde. Och när hon efter några år tyckte att verksamheten stod på egna ben var det dags att söka sig vidare. Det blev till svenska Röda Korset, en av Sveriges, och världens, största humanitära rörelser och frivilligorganisationer. Här blev Christina ansvarig för att utveckla den frivilliga sociala verksamheten i Sverige, samtidigt engagerade hon sig ideellt som häktesbesökare och övervakare. Men att ha ett intressant men krävande heltidsarbete med många resor och samtidigt ha familj med fyra småbarn fick henne att tänka om och vilja gå ner i arbetstid. Hon startade eget och har sedan dess arbetat med olika former av utbildningar, workshops och seminarier i personlig utveckling, individuellt och i grupp, också för chefer och ledare. På 1990-talet var det inom livs- och karriärutveckling, det man idag kallar karriärcoaching eller outplacement och som organisationskonsult. Vid millennieskiftet 2000 upptäckte hon coaching. 2005 startade Christina utbildningsföretaget CoachCompanion som idag är etablerat med egna lokaler i Malmö, Stockholm och Helsingfors och ger utbildningar bland annat i professionell coaching på diplom- och certifieringsnivå. Christina Lagnelius är också författare till boken Coachande ledarskap i praktiken, Propellermetoden, en metod som också CoachCompanion har patent på där propellern är en metafor för chef, ledare och coach - de tre kompetenserna för ett coachande ledarskap. Boken gavs ut på Libers förlag förra året.
§ Christina, som bor på en vacker skånegård inte långt från Malmö där också CoachCompanions huvudkontor ligger, är mer eller mindre ständigt på resande fot just nu. Om hon inte är i Malmö är hon i Göteborg eller i Stockholm. Eller någon annanstans för att hålla utbildningar och workshops. Vårt samtal blir alltså en slags mailintervju där vi skickar frågor och svar till varandra över nätet.
Den första frågan handlar om vad hon och CoachCompanion anser vara det viktigaste att förmedla vad gäller själva professionen, den professionella yrkesutövningen, i utbildningarna.
Och det dröjer inte länge innan Christina svarar per mail: »Att professionell coaching börjar med dig själv, din självinsikt och ditt förhållningssätt till andra personer. Att utbilda i det coachande förhållningssättet, själva kärnan i coaching, det är det allra viktigaste att förmedla i våra utbildningar inom professionell coaching.« »Och att coaching just är en profession, ett yrke. Vi följer ju ICFs, International Coach Federations, riktlinjer och som ackrediterade av ICF har vi förtroendet att genomföra den muntliga examinationen för internationell certifiering.« Och reglerna är tydligt uttalade vad gäller att certifieras, att bli kvalitetssäkrad, som coach. I ICF-certifieringen ingår bland annat ett skriftligt prov online hos internationella ICF. Och att bli bedömd i sin coaching. En certifiering är giltig i tre är sedan ska den förnyas bland annat med utbildningstimmar och mentorcoaching. »Också när det gäller på diplomnivån är vi på CoachCompanion måna om att våra coacher är kvalitetssäkrade, bland annat genom en separat diplomeringsdag då kursdeltagaren genomför ett coachsamtal som bedöms av två diplomeringsförrättare. Det händer att vi måste ge icke-godkänt, men det är inte ofta. Om icke-godkänd får deltagaren göra om diplomeringen vid ett senare tillfälle, ungefär som när man kör upp för bilkörkort. Lyckas man inte första gången är det bara att träna lite till på det som behövs och göra ett nytt försök. Samtidigt är vårt diplomeringsprogram upplagt så att vi gör allt för att våra deltagare ska kunna vad de behöver för godkänt.
TEMA: PROFESSION COACH
— PERSPEKTIV
Vi har så lång erfarenhet i dag så vi vet vad deltagarna behöver. Och vi kvalitetssäkrar med seniora utbildare, seniora coacher som alltid är med vid olika tillfällen och ger feedback, och med egen mentorcoach, övningsklienter, individuell handledning och ett tydligt programupplägg som navigerar deltagaren igenom alla kärnkompetenser och ett helt coachsamarbetes upplägg.« »Vad vi examinerar är coachens kompetens, alltså först och främst de av ICFs definierade 11 kärnkompetenserna och att man följer ICFs etiska regler.«
»
PROFESSIONELL COACHING • börjar med dig själv som coach - din självinsikt, ditt förhållningssätt till andra - det coachande förhållningssättet • DET COACHANDE FÖRHÅLLNINGSSÄTTET innebär • att vara äkta, ha god självinsikt, att vara grundad i sig själv • ett öppet, värderingsfritt sinne och en kärleksfull approach • en total tillit till sin klients potential och förmåga att hitta sina egna svar och lösningar. • DEN PROFESSIONELLA COACHEN ser sin klient som en samarbetspartner inte i en 'expert-adept'-relation
»ATT UTBILDA I DET COACHANDE FÖRHÅLLNINGSSÄTTET,
själva kärnan i professionell coaching - det är det allra viktigaste att förmedla i våra utbildningar inom professionell coaching!« 1/2015 GROW magazine /
17
PERSPEKTIV — § TEMA: PROFESSION COACH
MARIE-LOUISE FALK professionell certifierad ACC coach, The Human Touch
Att arbeta professionellt som coach
- DET ÄR ATT UTBILDA SIG I LIVET!
A
tt arbeta professionellt som coach – det är att utbilda sig i livet! Och att utbilda sig till coach, det är en livsutbildning! Det säger Marie-Louise Falk, professionell certifierad ACC coach med lång och gedigen erfarenhet inom coachbranschen. Och detta blir något av en utgångspunkt för vårt samtal om yrket coach. »Som professionellt arbetande coach lever man i ett pågående utvecklingsprojekt av sig själv. Om, och när, en coach säger sig vara fullärd, ja, då finns det ingen framtid för henne eller honom i coachbranschen, då har man nått sitt slut! Som coach arbetar man ju med sina klienters utveckling, och som professionell coach arbetar man med sin egen utveckling. Man lever som man lär, helt enkelt, man ska vara ett föredöme. Och det inte minst för våra ungdomar.« 20 �
GROW magazine 1/2015
Text: Lena Weesar Foton: tillhör Marie-Louise Falk / The Human Touch
Marie-Louise Falk lever verkligen som hon lär. Med många vidareutbildningar och kurser bakom sig också inom för coachingen närbesläktade områden som sorgbearbetning och KBT. Och det inte bara i Sverige. Hon har gått flera utbildningar, som till exempel Leadership Mastery, på Tony Robbins Institute i USA. Tony, eller Anthony, Robbins, en av världens mest kända personligheter inom Life Coaching, LC, med mera och författare till en rad bästsäljande böcker. »I USA är coachingen tuffare och mer utmanande än vår coaching här i Sverige. Vi är mer diplomatiska. Att gå utbildningarna i USA var som att komma in i en helt annan värld än den jag var van vid. Mycket intressant och lärorikt. Man får nya perspektiv, både på coachingen som bransch och sig själv som coach.«
§
TEMA: PROFESSION COACH
— PERSPEKTIV
»SOM PROFESSIONELL COACH LEVER MAN I ETT PÅGÅENDE UTVECKLINGSPROJEKT AV SIG SJÄLV - om, och när, en coach säger sig vara fullärd, ja, då finns det ingen framtid i coachbranschen - då har man nått sitt slut!« Förutom att Marie-Louise Falk har lång erfarenhet av att arbeta som professionell coach har hon bred och lång erfarenhet av att arbeta med människor - på olika sätt. Och detta alltså inte bara inom coaching utan också inom företagande, entreprenörskap och inom idrott, hälsa och friskvård. Och hon har drivit två gym på Lidingö.
EN PROFESSIONELL COACH • Har tydliga ramar i sin profession: det här gör jag - det här gör jag inte • Lever i ett pågående utvecklings-
»Under många år spelade jag handboll på div 2 nivå och jag var också landslagsspelare i softball. Det ledde vidare till att jag utbildade mig till idrottscoach på Bosön, Svenska Idrottsförbundets utbildningscentrum. Och så fortsatte det. Jag blev intresserad av coaching i ett vidare sammanhang, både av coaching inom personlig utveckling och vad coaching kan göra för företag.«
Marie-Louise har arbetat projekt av sig själv - man är ett för ett 30-tal organisationer, Men att verka som idrottsföredöme, lever som man lär utfört uppdrag åt fler än coach och som professionell 200 000 personer och arbetat coach inom personlig utveck• Arbetar, som ICF coach, i enlighet i 10 länder, förutom i Sverige. ling och inom företagsvärlden med ICFs normer - och verkligen Hon sitter, och har suttit, är inte riktigt samma sak. Det i en mängd olika styrelser. fick Marie-Louise erfara. förstår det ansvar detta innebär Bland annat var Marie-Louise »Ja, det svåraste var nog styrelseledamot i ICF Sverige att ställa om sig. Från att vara • Möter människor med respekt under sex år och under de sista coach inom idrotten till att två åren styrelseordförande. coacha inom personlig ut• Är tydlig i coachöverenskommelDet var fram till i våras då hon veckling till exempel, var inte sen med sina klienter och kunder lämnade ordförandeklubban helt enkelt. Som idrottscoach - skriver avtal, följer dessa och är vidare. handlar det mycket om att ’Det tydlig med de regler som gäller för här ska du göra!’, inte ’Vad vill Hon håller föredrag och utbildar. Leder sedan över 20 du göra?’, vilket är utgångssamarbetet år tillbaka hälsoresor tillsampunkten eller själva ingången mans med Susan Lanefelt. till coachingsamtalet i en • Kan säga nej till problematiska Susan Lanefelt som introduutvecklingsprocess. Här fick klienter cerade gymping i Sverige med jag verkligen tänka om!« egna program på TV, och Och vårt samtal kommer in • Kan ta betalt för vad sina coachhöstens resa går till Playa del på professionen coach. tjänster är värda Inglés, Gran Canaria. Vad skulle du säga känneteckI sitt företag The Human nar en professionell coach? Touch har Marie-Louise varit »Som coach är jag här för verksam sedan 1989. Och att bringa klarhet till mina sedan ett par år tillbaka driver klienter och bland de viktigaste kompebåde på individ- och företagsnivå. Samhon tillsammans med kollegan Eva tenserna och egenskaperna hos mig som tidigt som hon själv lever i den utveckSwede Dialogakademin, DAFF, som står professionell coach är att lyssna, känna lingsprocess hon förespråkar. för möten med mening och långsiktiga in, ha tydliga ramar i min profession, resultat. Men hur kom det sig att du kom in på i mitt yrke som coach«, fortsätter Marie-Louise. coaching? undrar jag . Marie-Louise Falk har en impone»Det här gör jag – och det här gör jag »För mig började det egentligen inom rande bakgrund inom coachbranschen, inte. Och naturligtvis att som ICF coach idrotten där jag varit aktiv sedan jag var av företagande, styrelsearbete, hälsa och arbeta i enlighet med det coachande barn«, berättar Marie-Louise. friskvård – av att arbeta med utveckling 1/2015 GROW magazine /
21
KARRIÄR — § JOBBFORUM
BB ER JO ION T ör UA m f ion IT oru uss an
S
- f isk ell bd em job cher a co
› VARFÖR LYCKAS JAG INTE I MIN VERKSAMHET SOM COACH? ‹
En viktig men på sätt och vis »dold« fråga som man kanske inte gärna talar öppet om, men som bör lyftas fram och diskuteras för att hitta möjliga lösningar på. - En fråga som faktiskt berör hela coachingsamfundet! 40 �
GROW magazine 1/2015
§
JOBBFORUM
— KARRIÄR
» Men varför lyckas jag inte i min verksamhet som coach? «
... MISSTRÖSTA INTE! HÄR KOMMER GODA RÅD & REKOMMENDATIONER!
•S S
JOBB SITUATIONER - forum för jobbdiskussion coacher emellan
ituation
andra har gått igenom utbildningen till professionell coach. Diplomerat och certifierat sig, hon fortsätter med vidareutbildningar och ser en framtida karriär inom coachingyrket. Hon vet att hon är på rätt väg, känner sitt kall och branschens löftesrika framtid. Hon får ett antal betalande klienter och uppdrag och söker aktivt fler. Sandra trivs i sin roll som coach men det är också slitsamt, känns osäkert och ganska ensamt utan dagliga arbetskamrater. Periodvis är det också kämpigt ekonomiskt eftersom inkomsterna är oregelbundna. Och nu, efter ett par år som professionell coach börjar hon fundera på om hon verkligen valt rätt ... Känns det kanske igen? Det är inte helt omöjligt för statistiken säger att Sandra inte är ensam. Varje år startar initiativrika personer coachingföretag med ett brinnande engagemang att uppfylla en dröm om förändring. En förändring i sitt eget och i sina blivande klienters liv till något större och mer meningsfullt. Men - alla lyckas inte fullt ut. I en studie som ICF gjorde för några år sedan visade det sig att över hälften slutade inom professionen inom fem år. Medianlönen för professionella coacher med betalande klienter var knappt 15 000 kr i månaden, 17% kunde ta ut en lön runt 25 000 kr i månaden. Nu är det här statistik som Internationella Coach Federationen tagit fram och den är några år gammal, men i stort kan den nog kanske sägas motsvara förhållandet i Sverige och Norden. Men misströsta inte – här kommer råd och rekommendationer till dig som kanske befinner dig i en liknande situation som Sandra!
•• R S
åd
å varför lyckas inte Sandra inom coachingyrket? Och vad kan hon göra för att ha större möjligheter att lyckas? För att kunna svara på det krävs en hel del självreflektion. Och det med frågor som varje coach, och alla blivande coacher, bör ställa sig också innan coachingen görs till en karriär. Det menar Craig Carr, coach PCC, CPCC och tidigare utbildare vid The Coaches Training Institute med huvudkontor i London i en artikel i tidskriften Choice, volym 11/1. MOTIV – PROFESSIONALITET – FÖRETAGANDE är tre områden Craig Carr tar upp vilka man bör reflektera över innan steget till ett karriärsbyte tas fullt ut. Alltså sina motiv till varför man utbildade sig till coach och nu vill starta upp, eller redan har sitt coachingföretag, sitt förhållningssätt till professionalitet och sina kunskaper i företagande.
»
1/2015 GROW magazine /
41
UR ARKIVET — § COACHING - HISTORIA
VÄRLDSBERÖMT COACHMUSEUM i Belém, Lissabon Museu Nacional dos Coches, som har världens största samling av coches, »coacher«, ligger i Belém, en del av Lissabon, och är en av Portugals mest besökta muséer. Men här hittar man inga spår av månskliga coacher. Varken mumifierade eller idag levande. Däremot finns det i muséet ett 70-tal mer eller mindre rullande sådana från 1500-talet till början av förra sekelskiftet.
Ett besök på muséet ger en inblick i utvecklingen av coachens ursprungliga form och skepnad - kocsi szeker. En hästdragen vagn från byn Kocs. En vagn som blev eftertraktad i hela Europa för sin lätthet, snabbhet, eleganta styrka och fjädrande bekvämlighet. Och en vagn som 600 år senare inte bara gett sitt namn, och det på många språk, till praktfulla hästdragna paradvagnar, enklare promenadekipage, vardagliga kärror och dagens långfärdsbussar - utan också till en hel yrkeskår av coacher världen över!
Coche dos Oceanos - Triumfvagn. En gåva av Portuglas ambassadör i Rom till påven Clemens XI. 1716. Italiensk barock. Figurerna i guld representerar mötet mellan Atlanten och Indiska oceanen.
N
u ligger byn Kocs, där man på 1400-talet började tillverka de uppskattade vagnarna bland den förmögna europeiska adeln, inte i Portugal utan i Ungern. Men Portugal, som den rika sjöfararnation den en gång var, hade ett omfattande kungligt hov som värdesatte att både att färdas bekvämt och praktfullt påkostat. 44 � GROW magazine 1/2015
Ryktet om kocsi szeker, vagnarna från Kocs, spred sig genom postgången. Den tysk-italienska furstefamiljen Thurn und Taxis, som lade grunden till det moderna postväsendet i Europa och fram till 1800-talets mitt också hade monopol på stora delar av detta, tog de första hästdragna postvagnarna i bruk år 1660. De utgick från byn Kocs,
Cocheiro Mor da Casa Real - Huvudkusk - och Sota da Casa Real - Förridare - från det kungliga portugisiska hovets stall. Båda klädda i ceremoniella livréer i engelsk stil. 1800-tal.
Coche do Infante D. Fransisco - Prins Fransiscos kaross. Portugal. Början av 1700-talet.
färdades på landsvägar till Europas huvudstäder och blev ursprunget till dagens »coacher«. I det tyskspråkiga Wien fick de namnet »kutsche«. I Paris »coche«. I Rom »cocchio«. Och när engelsmännen tog ordet i bruk blev det - »coach«.
§
COACHING - HISTORIA
— UR ARKIVET
Det kungliga hovets överflytt till Brasilien 1807 - här på kajen i Belém dit man färdats i olika typer av vagnar och färdmedel, coches. Efter Napoleon I’s invasion av Portugal flyttade det portugisksa hovet, mellan 10 000 - 15 000 personer, till Brasilien. I mer än tio år kom Portugal att styras från andra andra sidan av Atlanten, från Rio de Janeiro. Målning i Museu Nacional dos Coches.
Foto: Lena Weesar
Cadeirinha - Bärstol. Transportmedel som bars av män. Portugisisk Empir. Tidigt 1800-tal. Denna tillhörde Joaquim Pedro Quintela, greve av Farrobo.
D
et var också i England, vid universitet i Oxford, som man först började använda uttrycken coach och coaching - på universitetslang med betydelsen en handledare eller intstruktör som tog, eller ledde, en student fram till examen. En slags »transport« eller process där studenten fördes från en plats till en annan - från sin nuvarande situation till
Sege dos Óculos -»Glasögon«-schäs. Resefordon. Portugal. Slutet av 1700-talet.
den situation han vill befinna sig i, vilket också är det som begreppet coaching står för idag. På 1830-talet började alltså coaching användes på universitet i Oxford. 1861 inom idrotten. Som fackområde har coaching influerats från många håll, bland annat av psykologin, terorier och metoder inom
Landau do Regicidio - Regicidens landå. Resefordon. Tillverkad av F.J. Oliveira, Lissabon, år 1900. Den vagn kung Carlos I och hans familj färdades i vid det attentat i Lissabon som tog hans liv 1908.
områdena personlig utveckling, ledarskaps- och organisationsutveckling och från pedagogiken inom vuxenutbildning. Med flera. Sedan mitten 1990-talet har coaching successitvt utvecklats till ett eget ämnesområde.
1/2015 GROW magazine /
45
INSPRIATION — § RETREAT
retreat: att bara få vara ...
50 �
GROW magazine 1/2015
§
RETREAT
— INSPIRATION
RETREAT / PORTUGAL
PLATSER I VÄRLDEN - FÖR INSPIRATION, TANKAR, AVKOPPLING
CABO DA ROCA
ATMOSFÄRISK FRIHET
- På yttersta kanten av Europa.
D
et finns inget mer land, bara hav.
Hav och rymd. Luft och ljus mot en horisont som sträcker sig över Atlanten. Någonstans där borta ligger Amerika. Luften är mjuk. Tanken fri. Kan flyga vart den vill. Inga störande ljud utom turisters pladder, upptagna med sina kameror och selfies. Vi står på den yttersta udden av Europa. Cabo da Roca - kontinentens västligaste plats. 38°47’N 9°30’W. Det är 42 km till Lissabon. En fyr. En restaurang En äldre man rostar kastanjer för 2 € påsen. Cabo da Roca - en av världens yttersta platser. Men inte världens ände. En plats, ett mellanrum, där tanken kan flyga fritt.
Foto: Lena Weesar
1/2015 GROW magazine /
51
GROW magazine — § GROW för it!
Jag är
därför läser jag ...
GROW MAGAZINE
FÖR PROFESSIONELLA COACHER
www.growmagazine.se 56 �
GROW magazine 1/2015
§
GROWING /
GROW / INSIKT
— AVTRYCK
INSIKT - HÅLLBARHET
Intresset för hållbarhet har ökat - från 10% till 25%! Vårt intresse för hållbarhet har ökat är mer intresserad av matens innehåll, från 10% till 25% under det senasursprung och framställning. Och blir te året. Det visar Sustainable Brand allt mer medvetna vad gäller att Index 2015, Skandinaviens största minska sin konsumtion, de varumärkesundersökning gör mer genomtänkta val och som årligen kartlägger ifrågasätter befintliga strukKONSUMENTERNAS hållbarhet och varumärken turer. Deras mediekonTop 5 mest utifrån konsumentens sumtion förändras också hållbara varumärken perspekiv. mot färre men mer Socialt ansvarstavälskrivna medier, 1. Saltå Kvarn gande, miljö, hållbarsvenska som utländska. 2. Coop het, ekologi och närproDen andra delen av be3. Lantmännen ducerat nämner vi oftare folkningen är mer intresserad 4. Apoteket när vi tillfrågas om vad av snabba lösningar, ökad 5. Ikea som är positivt kring utkonsumtion, kortsiktigt nöje vecklingen i Sverige. och lättsamma medier. Samtidigt ökar polariseringen I årets rapport har sammanlagt i samhället. En del av befolkningen 27 000 konsumenter intervjuats.
1/2015 GROW magazine /
57
GROW magazine 1 / 2015 — § UTCHECKNING
UTCHECKNING från GROW magazine nr 1 / 2015 ...
Min vision?
Verka och agera lokalt och globalt!
Min vision är att professionell coaching finns på skolschemat. Vilken värld skulle vi inte få då!
Christina Lagnelius »
Var uppmärksam på din andning. Lägg märke till hur den tar uppmärksamheten bort från tänkandet och skapar utrymme.
Lena Gustafsson
Graham Alexander
People don’t leave organizations, they leave their leaders.
Eckhart Tolle
Alan Fine
Om Positivt tänkande:
You have to visualize the hardships and obstacles too!
Establishing successful relationships and asking pertinent and probing questions are two fundamental dimensions of a good coach.
Increase your effectiveness as a leader by helping others to develop and grow.
Som professionell coach lever man i ett pågående utvecklingsprojekt av sig själv!
Marie-Louise Falk
Man ska spela på andras bästa fot, helt enkelt!
Max Landeberg Gabriele Oettingen
62 �
GROW magazine 1/2015
Pia Sundhage -
§
nästa nummer
— GROW magazine 1 / 2015
Få nyheter från GROW magazine och NÄSTA NUMMER av GROW direkt i din mailbox ?
maila: info@growmagazine.se www.growmagazine.se
Nästa nummer? Det kommer ut i månadskiftet november / december!
for it!« W O »GR ore itm
, n duOW e m Ja r GR t är e hä det sinet, d nt, a a s mag intres ! j u ve t j a
n Wh Sir Joh
Mmm ...
Få se - när kommer nästa nummer ut, då?
1/2015 GROW magazine /
63