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ANIVERSARIO SUPLEMENTO ANUAL Septiembre 2026

EDITORIAL UNA CONVERSACIÓN AL FUTURO

DIÁLOGOS VISIONES SOBRE LOS RETOS Y DESAFÍOS

La Laguna avanza hacia un modelo urbano de bienestar integral en alianza entre gobierno e iniciativa privada

APUESTA METROPOLITANA: Ante el reto de la consolidación urbana, la sustentabilidad hídrica y la reconversión industrial, liderazgos empresariales, técnicos y académicos perfilan La Laguna 2030.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

CONTENIDO Septiembre 2026

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ Fundador FRANCISCO A. GONZÁLEZ Presidente del Consejo de Administración FRANCISCO D. GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo JESÚS D. GONZÁLEZ Vicepresidente ÁNGEL CONG Director General ÓSCAR CEDILLO Director Editorial ALFREDO CAMPOS Director Milenio Diario JAVIER CHAPA Director Multigráfica ADRIÁN LOAIZA Director Medios Impresos REGINA REYES-HEROLES Directora de Suplementos VALERIA GONZÁLEZ Directora Creativa

LAGUNA ALBERTO BRAÑA Director de Multimedios MARCELA MORENO Directora Editorial e Información

ANIVERSARIO MIGUEL REYES Gerente de arte y suplementos

Foto: Verónica Rivera

OMAR ESCOBEDO Gerente Comercial GABRIELA VÁZQUEZ Suplementos Laguna

Breves

La Laguna hacia 2030: una conversación sobre nuestro futuro

Que el desierto siga floreciendo

La Laguna que queremos: rumbo al 2030 con potencial e historia

Infraestructura y talento: la apuesta metropolitana

Se perfila a la Comarca como nodo logístico y de manufactura avanzada

Agua tratada en la industria, el reto rumbo al 2030

La región busca madurar como zona industrial

Educación dual y técnica para integrar a 10 mil egresados

Hacia la consolidación urbana y el valor agregado

La electromovilidad acelera el paso en las regiones coahuilenses

Progreso social al alza y el ensamble bajo retos

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GEORGINA NAVARRETE Coordinadora editorial CLAUDIA LUÉVANO Reportera KARLA RODRÍGUEZ Reportera JORGE MALDONADO Reportero FOTOGRAFÍA VERÓNICA RIVERA MANUEL GUADARRAMA ROBERTO AMAYA

DISEÑO COMERCIAL Y EDITORIAL MARIO GALLEGOS, GWENDOLYNE SALAS, DIANA RAMOS DISEÑO DE PORTADA MARIO GALLEGOS TRÁFICO COMERCIAL JOHANA CHACÓN COORDINACIÓN COMERCIAL ANTONIO FEMATT EJECUTIVOS COMERCIALES ALEJANDRA RODRÍGUEZ ANA LILIA DÁVILA ARITH ESQUIVEL BLADIMIR VELÁZQUEZ DANIEL FLORES ENRIQUE SARABIA GABRIELA AYALA LUIS REZA MIGUEL NIÑO OMAR GONZÁLEZ ÓSCAR ZÚÑIGA ROBERTA HERNÁNDEZ

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

- BREVES ECONOMÍA – INVERSIÓN – BIENESTAR – INDUSTRIA – EMPLEO

Foto: Comisión Nacional del Agua

CLAUDIA LUÉVANO/KARLA RODRÍGUEZ

EN LA LAGUNA, LA TERCERA PLANTA POTABILIZADORA MÁS GRANDE DE MÉXICO

Foto: Comisión Nacional del Agua

La obra está edificada sobre un terreno de 24 hectáreas en el ejido San Jacinto en Lerdo, Durango y permite eliminar contaminantes del agua superficial como coliformes y turbiedad.

a tercera planta potabilizadora más grande de México se ubica en el ejido San Jacinto, en Lerdo, Durango, como parte del proyecto Agua Saludable para La Laguna, la cual garantiza agua de calidad a los habitantes de nueve municipios de Coahuila y Durango. La obra contribuye a atender la problemática de la presencia de arsénico en las aguas subterráneas mediante la sustitución del

abastecimiento proveniente de pozos por agua superficial del río Nazas. Tiene una capacidad para potabilizar 6.34 metros cúbicos de agua por segundo (m3/s), mediante 10 módulos de 0.634 m3/s cada uno. Las dos plantas mexicanas con mayor capacidad a esta, son Los Berros, del Sistema Cutzamala, y San Roque, las cuales brindan servicio de Monterrey, Nuevo León, y su área metropolitana. Esta obra está construida sobre un terreno de 24 hectáreas, en el ejido San Jacinto, en Lerdo, Durango, cuenta con un proceso que permite eliminar contaminantes convencionales del agua superficial, como coliformes y turbiedad. Además, incorpora un proceso de tratamiento que permite cumplir los parámetros establecidos en la Norma Oficial Mexicana NOM-127SSA1-2021 para agua destinada al uso y consumo humano. Entre sus principales componentes están una caja de llegada, desde donde el agua se distribuye uniformemente a los 10 módulos, de los cuales tres ya están en operación; un floculador hidráulico horizontal, donde se agrupan las micropartículas de suciedad para sacarlas por gravedad; un sedimentador de alta tasa, donde se separan los sólidos agrupados en la etapa anterior; filtros; el área de cloración, y la de postcloración, que es donde concluye el proceso de potabilización. Se construyeron las redes troncales que permitirán distribuir hasta 200 millones de metros cúbicos de agua al año para abastecer de agua potable a una población, proyectada en 2045, de dos millones de habitantes.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

Coahuila se mantiene líder en autopartes

Cinco entidades concentran el 58.8 por ciento de la producción nacional de autopartes, con valor de 8,305 mdd.

Foto: Manuel Guadarrama

Coahuila mantiene su posición como líder nacional en producción de autopartes, al concentrar el 15.7 por ciento de la producción del país, con un valor de 8 mil 305 millones de dólares, de acuerdo con el reporte acumulado de enero a mayo de 2026 de la Industria Nacional de Autopartes (INA), manteniéndose como el principal estado productor del país. Este liderazgo forma parte del sólido desempeño de la Zona Norte, que se mantiene como la principal región productora de autopartes de México, con una participación de 44.1 por ciento y una producción valuada en 23 mil 298 millones de dólares. De acuerdo con la información de la INA, la Zona Bajío representa el 35.9 por ciento de la producción nacional, con 19 mil 009 millones de dólares, mientras que la Zona Centro aporta el 14.9 por ciento, con 7 mil 855 millones de dólares. La fortaleza de Coahuila en el sector automotriz es resultado de una combinación de factores que han permitido consolidar a la entidad como uno de los principales polos industriales de México, infraestructura, mano de obra calificada, capacidad de proveeduría, seguridad y condiciones favorables para la inversión.

Inversiones para La Laguna de Durango

Torreón busca consolidar inversiones con Corea del Sur

Actualmente, operan alrededor de mil 500 empresas coreanas en territorio nacional, generando inversiones millonarias. Con la finalidad de generar nuevas oportunidades de inversión y diversificación industrial, el director general de la Dirección de Desarrollo Económico de Torreón, Marcelo Valdés Quintanilla, se reunió con el embajador de la República de Corea en México, Jooil Lee. El encuentro permitió posicionar a la Región Lagunera como un destino clave para el capital extranjero, destacando su infraestructura, ubicación estratégica y el talento de su proveeduría local. Actualmente, operan alrededor de mil 500 empresas coreanas en territorio nacional, acumulando inversiones superiores a los 13 mil 500 millones de dólares. Se indica que durante la sesión se exploraron áreas de alta tecnología y vanguardia, como semiconductores, Inteligencia Artificial, electromovilidad y centros de datos.

La actualización de datos de Empleo e Inversión en La Laguna de Durango, al cierre de agosto del 2026, indican que entre las empresas instaladas y las que están en construcción suman alrededor de 2 mil 600 millones de dólares. Estas inversiones generan ya 9 mil 403 empleos directos y están comprometidos más de 28 mil con las nuevas empresas. Se destaca la inversión de MLS en Gómez Palacio, con una inversión superior a los 247 mdd, con la generación de empleo actual de 150 empleos especializados y una proyección de 3 mil 500 puestos de trabajo. De igual manera, destaca la inversión de Kyungshin con 70 mdd, 900 empleos generados y mil 300 comprometidos. También destacan expansiones de empresas ya instaladas como Linamar y de SL Automotive, con 50 millones de dólares, cifra similar a la de Vishay, que ya contrató a 373 personas. Le siguen los proyectos de Pilgrim´s con 35 mdd; IPSE Gómez Palacio, con 13.3 mdd en una de sus expansiones. A éstas, se le suman las correspondientes a Yura Lerdo de 4 mdd, MLI Tlahualilo de 3.1 mdd y Yura Mapimí con 3.1 mdd. Foto: Roberto Amaya

Foto: Desarrollo Económico

Entre nuevas empresas y expansiones, se suman alrededor de 2 mil 600 millones de dólares.

Zona Metropolitana entre las zonas más competitivas en actividad económica

El reporte del Índice de Competitividad Urbana 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), reporta cuatro ciudades o zonas urbanas de Coahuila en el top 11, al generar, atraer y retener talento e inversión. El Índice de Competitividad Urbana (ICU) evalúa la capacidad de 72 zonas metropolitanas del país. Estas ciudades concentran el motor de la actividad económica nacional y representan entre 80% y 90% del producto interno bruto nacional y albergan a 62% de los mexicanos, por lo que su desempeño es fundamental para el desarrollo y la competitividad del país.

Torreón, entre las ciudades con más de un millón de habitantes y la zona metropolitana de La Laguna se encuentran en el lugar 11. En esta medición, Saltillo, figura en el cuarto lugar nacional entre las ciudades con el mismo rango de habitantes, refrendando el trabajo coordinado realizado entre el Gobierno Estatal y el Municipal. Monclova se ubicó en el segundo lugar entre las ciudades de entre 250 mil y 500 mil habitantes. Y Piedras Negras en la segunda posición en el rango de las ciudades con menos de 250 mil habitantes.

Foto: Manuel Guadarrama

Destaca por generar, atraer y retener talento e inversión a nivel nacional, según el IMCO. Se evalúa la capacidad de 72 zonas metropolitanas del país.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

Una región no avanza cuando todos pensamos igual. Avanza cuando somos capaces de poner nuestras diferencias sobre la mesa, escuchar otros puntos de vista y encontrar coincidencias alrededor de los grandes retos.

umplir 109 años representa un privilegio, pero también una responsabilidad. Durante más de un siglo, La Opinión – Milenio Laguna ha sido testigo de la transformación de México, de La Laguna y de las comunidades en las que ha estado presente. Hemos contado sus historias, sus avances, sus retos y los acontecimientos que han marcado a distintas generaciones. Pero el periodismo no solamente consiste en mirar hacia atrás y registrar lo que sucedió. También implica observar el presente, hacer preguntas y tratar de entender hacia dónde nos estamos dirigiendo. Por eso, en este aniversario hemos decidido mirar hacia adelante. Desde La Laguna queremos abrir una conversación alrededor de una pregunta que parece sencilla, pero que implica enormes desafíos: ¿cómo queremos que sea nuestra región en 2030? Pensar en ese futuro significa hablar de agua, infraestructura, industria, inversión, educación, salud, tecnología, movilidad, medio ambiente y calidad de vida. Pero también significa hablar de talento, de oportunidades y de las personas que tendrán en sus manos las decisiones que definirán nuestra región durante los próximos años. Y creemos que una pregunta de esta dimensión no puede tener una sola respuesta. Por eso, este suplemento reúne las voces de distintos actores que forman parte de la vida de La Laguna y que, desde diferentes responsabilidades y perspectivas, están construyendo su presente y pensando su futuro. Participan líderes empresariales y de cámaras, académicos, especialistas, representantes de gobierno, integrantes de organizaciones civiles, emprendedores y otros protagonistas de nuestra comunidad. Voces distintas, experiencias diferentes y, seguramente, algunas respuestas que incluso pueden resultar contradictorias entre sí. Y eso es precisamente lo que buscamos. Porque una región no avanza cuando todos pensamos igual. Avanza cuando somos capaces de poner nuestras diferencias sobre la mesa, escuchar otros puntos de vista y encontrar coincidencias alrededor de los grandes retos.

LA LAGUNA HACIA 2030: UNA CONVERSACIÓN SOBRE NUESTRO FUTURO Ahí es donde los medios tenemos una responsabilidad fundamental. En un mundo donde todos podemos producir y compartir información, el papel de un medio no puede limitarse a contar lo que ocurre. Tenemos también la responsabilidad de generar conversación, conectar voces, cuestionar certezas y poner en la agenda los temas que definirán nuestro futuro. Tenemos 109 años de experiencia contando historias. Hoy queremos utilizar esa experiencia para abrir una conversación sobre las historias que todavía no han sucedido. La Laguna hacia 2030 no pretende decirnos exactamente cómo será nuestra región. Pretende algo más importante: preguntarnos cómo queremos que sea y qué estamos dispuestos a hacer para conseguirlo. Este ejercicio editorial será también el punto de partida de nuestro siguiente foro organizado en conjunto con el Tec de Monterrey Campus Laguna, un espacio para llevar estas ideas a la conversación pública y reunir a quienes tienen algo que decir, aportar o cuestionar sobre el futuro de nuestra región.

Porque el futuro no pertenece exclusivamente a quienes gobiernan, invierten, enseñan o emprenden. El futuro se construye entre todos. Hace 109 años, quienes comenzaron a hacer este periódico no podían saber cómo sería La Laguna más de un siglo después. Lo que sí hicieron fue entender el valor de contar lo que estaba sucediendo y dejar constancia de una época. Hoy tenemos una oportunidad distinta: no solamente contar el presente, sino preguntarnos qué presente debemos construir para que, cuando llegue 2030, podamos mirar atrás y reconocer que tomamos las decisiones correctas. El futuro de La Laguna todavía no está escrito. Y quizá la mejor manera de comenzar a construirlo sea sentarnos a conversar sobre él. En Multimedios y Milenio estamos listos. Felicidades Milenio, que vengan muchos más.

ALBERTO A. BRAÑA LEAL DIRECTOR GENERAL MULTIMEDIOS COAHUILA-DURANGO

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

QUE EL DESIERTO SIGA FLORECIENDO

a región que vio nacer a este diario se quedó en la manufactura tradicional al desarrollo de mentefactura, la memoria, en los recuerdos de los primeros infraestructura logística de vanguardia e inversión en innopobladores. Enfrentamos el cambio climático vación tecnológica. El reto económico radica en generar un más duro y la posibilidad de que un futuro ciclo crecimiento inclusivo que diversifique nuestra matriz proagrícola esté comprometido por la baja disponi- ductiva sin dejar rezagadas a las comunidades que dieron bilidad de agua en las presas está latente. La vieja idea de que origen a nuestra riqueza. A la par, el sector agrícola —motor histórico y orgullo “vencimos al desierto” debe ser desterrada y en su lugar ocupada por una interrogante con muchas respuestas: qué pode- comarcano— se halla ante su dilema más crítico. El modelo mos hacer los laguneros para dejar de luchar con el desierto y agropecuario que nos consolidó como potencia nacional hoy choca de frente contra la realidad convertirnos en sus aliados. del cambio climático. Las sequías No podemos ignorar la realidad: cada prolongadas, la variabilidad del día más habitantes están lejos de conHoy, en este 109 Aniversario, la clima y la presión sobre el acuífetar con los recursos que por derecho les mirada de Milenio Laguna no puede ro principal nos demuestran que la corresponden para vivir. Agua limpia, limitarse a la nostalgia. La Laguna se abundancia del pasado ya no es sosambiente libre de contaminantes, tierra tenible bajo los mismos esquemas. cultivable, aire puro. encuentra en un cruce de caminos A lo largo de 109 años, Milenio Celebrar 109 años no es solo un ejerdefinitivo, donde las decisiones de Laguna ha sido el espacio para ese cicio de memoria histórica; es un acto de responsabilidad con el presente. Más de hoy moldearán las próximas décadas. debate y la difusión de las ideas que transforman a la región. Ante un siglo atrás, cuando las primeras rotalos retos del mañana, renovamos el tivas comenzaron a dar testimonio de la vida en la Comarca Lagunera, la región brotaba al amparo del compromiso de seguir siendo el espejo de la sociedad lagualgodón y la tenacidad de una sociedad acostumbrada a “ven- nera: informando con rigor, impulsando la sostenibilidad y cer”. Hoy, en este 109 Aniversario, la mirada de Milenio Lagu- dando voz a las soluciones que nos permitan garantizar que na no puede limitarse a la nostalgia. La Laguna se encuentra el desierto siga floreciendo para las próximas generaciones. en un cruce de caminos definitivo, donde las decisiones de hoy moldearán las próximas décadas. Porque como nietos de fundadores hoy somos los responsables de este presente heredado a nuestros hijos. Las buenas y las malas decisiones son nuestras. El dinamismo de nuestra zona metropolitana enfrenta una reconfiguración sin precedentes. Por un lado, el auge inDIRECTORA EDITORIAL E INFORMACIÓN, dustrial y las oportunidades que ofrece la relocalización de MILENIO LAGUNA cadenas de suministro exigen un salto cualitativo: pasar de

MARCELA MORENO CASAS,

MINERÍA DE VALOR AGREGADO: EL IMPACTO DE PEÑOLES EN LA CADENA GLOBAL DE TECNOLOGÍA

n la dinámica económica contemporánea, la transición digital, la electrificación de la movilidad y el despliegue de las energías limpias dependen directamente de una materia prima insustituible: los minerales de alta pureza. Metales como la plata, el oro, el zinc, el plomo y el cobre han dejado de ser simples mercancías de uso ornamental o de construcción básica para convertirse en los verdaderos cimientos de la tecnología de vanguardia. En este escenario global de alta demanda, Industrias Peñoles se posiciona como una de las corporaciones mexicanas con mayor trascendencia operativa, comercial e industrial. Fundada y arraigada en la Comarca Lagunera desde hace 139 años, Peñoles ha desempeñado un papel protagónico en el desarrollo socioeconómico de la región y de México. A lo largo de casi un siglo y medio de historia, la empresa ha sabido integrar infraestructura de vanguardia, investigación técnica y estrictos modelos de transformación industrial. Esta evolución constante le permite convertir los recursos minerales extraídos del subsuelo en bienes procesados de valor agregado, indispensables para la fabricación de dispositivos que forman parte de la vida cotidiana de millones de personas a nivel internacional.

Posicionamiento de mercado y balance exportador La dimensión global de Peñoles se sustenta en cifras operativas que la sitúan en la cima de la minería y la metalurgia refinada. En la actualidad, la compañía ostenta el liderazgo mundial en la producción y procesamiento de plata afinada, un insumo crítico para la electrónica de consumo y los componentes de energía fotovoltaica. A nivel continental, la firma encabeza el mercado de América Latina en la obtención de oro y plomo, manteniéndose simultáneamente como uno de los actores más influyentes del planeta en la refinación de zinc y en la elaboración de sulfato de sodio. Su vocación exportadora consolidada convierte a la organización en una de las plataformas generadoras de divisas y valor agregado comercial más sólidas del país. La capacidad de refinación alojada en complejos emblemáticos, como el complejo metalúrgico Met-Mex Peñoles en Torreón, permite abastecer tanto al mercado interno como a las cadenas globales de valor en Norteamérica, Europa y Asia. De esta manera, el mineral extraído de suelo mexicano entra directo a los circuitos de producción de la alta tecnología mundial.

LA QUÍMICA FÍSICA DEL PROGRESO DIGITAL El valor estratégico de los materiales procesados por Peñoles reside en sus propiedades físicas y químicas únicas. La durabilidad, la maleabilidad, la conductividad eléctrica y la resistencia a la corrosión determinan que metales como el oro, la plata y el cobre sean irremplazables en la arquitectura de microcircuitos modernos. Gracias a estas características, la industria informática y automotriz logra manufacturar dispositivos cada vez más eficientes, capaces de gestionar grandes flujos de datos y almacenar energía sin degradarse en entornos operativos exigentes.

LA ANATOMÍA METÁLICA DE LA INNOVACIÓN: USOS Y APLICACIONES DE VANGUARDIA

l impacto industrial de los insumos generados por Industrias Peñoles se aprecia al analizar el papel específico que cumple cada uno de los metales en el ecosistema productivo actual. A medida que las industrias demandan componentes más pequeños, rápidos y resistentes, los metales de alta calidad técnica procesados por la empresa mexicana se vuelven omnipresentes en múltiples sectores de frontera.

Oro y Plata: El núcleo de la conectividad y la transición verde Oro de alta pureza: Su utilización trasciende con creces el ámbito de la joyería o las reservas de valor. En el terreno tecnológico, pequeñas cantidades de oro integran los cables conductores centrales de teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, tabletas, televisores y receptores GPS. Al resistir la oxidación en ambientes extremos, previene el deterioro de los circuitos. Asimismo, la industria aeroespacial aprovecha su propiedad para reflejar la radiación infrarroja aplicándolo en satélites, naves espaciales, sistemas de protección para astronautas y aeronaves de alta precisión. En el campo de la salud, destaca su uso disruptivo en la terapia con

nanopartículas para tratamientos contra el cáncer, mientras que en el sector energético actúa como un catalizador en la química verde. Plata de grado industrial: Es un elemento insustituible para el desarrollo de las energías renovables, particularmente en la fabricación de celdas fotovoltaicas para paneles solares, donde facilita la conversión de luz solar en corriente eléctrica. En el ámbito de las telecomunicaciones, la plata forma parte de los conectores internos de servidores en la nube, pantallas táctiles e infraestructura para la red 5G. Además, la revolución del vehículo eléctrico requiere cantidades crecientes de plata para garantizar el correcto funcionamiento de interruptores, sensores de conducción autónoma, sistemas de frenado inteligente y módulos de gestión térmica de baterías. Plomo, Zinc y Cobre: Infraestructura, protección y electrificación Plomo electroquímico: Las propiedades del plomo lo consolidan como el corazón operativo de los sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías plomo-ácido. Este tipo de acumulación no solo resulta vital para el sector automotriz convencional, sino que garantiza la

continuidad en el suministro eléctrico dentro de hospitales, sistemas estacionarios de telecomunicaciones y centros de procesamiento de datos donde un fallo energético resulta inaceptable. Zinc anticorrosivo y energético: La principal aplicación industrial del zinc reside en el galvanizado de estructuras de hierro y acero, protegiéndolas de la oxidación y alargando la vida útil de puentes, edificios y autopistas. En la innovación tecnológica, el metal adquiere protagonismo mediante las baterías de zinc-aire, una opción eficiente y segura para el almacenamiento a gran escala de energía renovable. Cobre electromagnético: Considerado el metal de la electrificación, el cobre es indispensable en la electrónica moderna por su sobresaliente conductividad eléctrica y térmica. Se emplea masivamente en la producción de dispositivos médicos, motores de vehículos eléctricos, infraestructuras de carga rápida, así como en los componentes internos de turbinas eólicas y paneles fotovoltaicos.

Liderazgo en Cifras Industrias Peñoles ostenta el liderazgo global absoluto en el procesamiento de plata refinada, consolidando a la par su posición como el productor número uno de oro y plomo en toda América Latina. La integración de sus procesos metalúrgicos reafirma a la Comarca Lagunera como un polo industrial clave para el comercio exterior de México.

METAL PROCESADO

POSICIÓN DE PEÑOLES EN EL MERCADO

PROPIEDADES CLAVE

SECTORES INDUSTRIALES DESTINADOS

Plata

Líder mundial en refinación

Conductividad superior y fotosensibilidad

Energía solar, redes 5G, movilidad eléctrica

Oro

Número 1 en Latinoamérica

Inalterabilidad y reflexión infrarroja

Aeroespacial, nanomedicina, microelectrónica

Plomo

Número 1 en Latinoamérica

Capacidad electroquímica de alta densidad

Baterías industriales, centros de datos

Zinc

Top global en en refinación

Protección anticorrosiva por galvanizado

Infraestructura civil, baterías zincaire

Cobre

Producto estratégico clave

Alta conductividad térmica y maleabilidad

Motores eléctricos, redes de carga, turbinas

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

LA LAGUNA QUE QUEREMOS: RUMBO AL 2030 CON UN POTENCIAL E HISTORIA QUE NOS RESPALDAN

ace exactamente 2 años, como parte de mi llegada a La Laguna, algunas personas me preguntaron el motivo para mudarme, venirme a trabajar y apostar por La Laguna. Mi respuesta fue clara y sencilla: como Comarca Lagunera tenemos un potencial que pocos en nuestro país pueden compartir con temas tan relevantes como son seguridad, talento e infraestructura. Así de simple e interesante desde mi perspectiva. Me parece que hay ciudades o regiones que se definen por su historia, su gente, su geografía y otros casos se definen por lo que son capaces de construir en conjunto. La Laguna pertenece al segundo grupo: Torreón, Gómez Palacio, Lerdo, Matamoros y San Pedro comparten mucho más que una geografía y una historia vinculantes. Comparten talento, un mercado laboral, servicios, productos, agua y un destino común que van más allá de límites estatales y municipales. Con muchos aprendizajes e historias de éxito. Hablar de la Zona Metropolitana de La Laguna en el presente es hablar de una región con un músculo industrial creciente, gran experiencia agropecuaria, talento preparado y una ubicación geográfica estratégica con acceso a la frontera norte del país. Al mismo tiempo, sin descuidar lo que se ha ganado en el tiempo, tenemos algunos pendientes importantes que no se deben postergar: agua, movilidad, planeación urbana y una coordinación de dos estados con municipios que avanzan a ritmos distintos. El futuro de La Laguna tiene un reto fácil de escribir, pero complejo de lograr: pensar, actuar y vernos como una metrópoli. La celebración de 109 años de Milenio Laguna es meritoria y de gran reconocimiento, pero también es un recordatorio del compromiso de informar con rigor, apego a la verdad y visión metropolitana

es una forma de acompañar nuestro andar, de construir comunidad y de conversar los temas que definen el rumbo futuro de una región. Esta convicción es la que permitió al Tecnológico de Monterrey Campus Laguna hacer sinergia con este medio los últimos cuatro años. Juntos hemos abierto espacios de análisis, diálogo y divulgación de temas que acercan el conocimiento al público y convierten datos e ideas en herramientas para la toma de decisiones. La sinergia de un medio como Milenio, con más de un siglo de arraigo en la región, y una institución como el Tecnológico de Monterrey, comprometidos con la innovación y el desarrollo regional a través de 51 años de presencia en La Laguna, demuestra que la colaboración rinde frutos cuando hay un propósito compartido.

El 2030 está a la vuelta de la esquina; lo que decidamos hoy en materia de agua, economía, educación, infraestructura, seguridad y calidad de vida marcará a la próxima generación de laguneros. Por eso, más que una expresión de ideas, esta es una invitación para sumar al potencial de nuestra región y para transformar nuestro entorno para el bien común. Ayudemos hoy a construir la historia de éxito de la Zona Metropolitana de La Laguna a la que aspiramos mañana.

AGUSTÍN HERNÁNDEZ CASTRO, DIRECTOR GENERAL DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS LAGUNA

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

INFRAESTRUCTURA Y TALENTO: LA APUESTA METROPOLITANA

Foto: Cortesía Peñoles

Crecimiento. La Laguna ofrece una alta rentabilidad e infraestructura de hospedaje industrial, además destaca por su talento humano, característica relevante en la atracción de inversiones.

4 CLAUDIA LUÉVANO

CAPACIDAD INDUSTRIAL EN EXPANSIÓN 25 PARQUES INDUSTRIALES

(1,028,000 PIES CUADRADOS DISPONIBLES)

7 NAVES ESPECULATIVAS 8 EN CONSTRUCCIÓN

a Laguna cuenta con la infraestructura para competir al nivel de los mercados más exigentes del país, con 25 parques industriales que superan las 2,400 hectáreas. Para Fomento Económico de La Laguna (FOMEC), la prioridad ya no es conseguir espacio para la instalación de industrias, sino atraer empresas estratégicas que se integren a las cadenas de valor local. La Comarca Lagunera ofrece una alta rentabilidad e infraestructura de hospedaje industrial, lo que permite competir con las principales zonas metropolitanas del país. Luis Alberto Sánchez Russek, presidente del organismo, define a La Laguna como: “La región con mayor potencial en el norte de México”. Advierte que durante años uno de los principales obstáculos para la llegada de nuevas empresas, era la falta de espacios industriales, situación que -sostieneactualmente ha cambiado. Por su parte, Aldo Valdés López, director de FOMEC agrega que, “los parques in-

dustriales de La Laguna no le piden nada a los parques industriales de las principales zonas metropolitanas del país, ya que actualmente se tienen naves clase A y espacios que cumplen con los estándares requeridos por empresas nacionales e internacionales”. Ambos coinciden, que el talento humano es otro de los factores que fortalece la posición competitiva de la región, ya que la promoción de la región requiere coordinación entre organismos empresariales, cámaras, colegios, instituciones educativas y gobiernos, particularmente para generar no sólo más empleos, sino también mejores oportunidades laborales. Según datos del reporte Invest in La Laguna, la región registra anualmente 3,839 egresados de carreras técnicas y 3,600 de ingenierías, provenientes de más de 50 instituciones de educación superior. “Incluso existe una cantidad de graduados superior a la demanda inmediata, lo que provoca que algunos busquen oportunidades fuera de la Comarca Lagunera”, dijo Sánchez Russek.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

CONDICIONES. SE TIENEN VENTAJAS COMPETITIVAS COMO LA INFRAESTRUCTURA DE LOS PARQUES INDUSTRIALES.

CAPACIDAD ENERGÉTICA:

LA LAGUNA ES SEDE DEL SEGUNDO PARQUE SOLAR MÁS GRANDE DE AMÉRICA, CON 754 MW DE CAPACIDAD. Foto: Manuel Guadarrama

TORREÓN CUENTA CON MÁS DE 300 DÍAS SOLEADOS AL AÑO.

Por ello, señaló que una de sus tareas consiste en retener a quienes recién concluyen sus estudios y buscar el regreso de profesionistas que emigraron, siendo los perfiles STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) los más buscados por la alta oferta de educación técnica en la región.

AGUA Y SUSTENTABILIDAD, FACTORES PARA EL FUTURO

El agua es uno de los elementos considerados dentro de la estrategia de desarrollo regional. Valdés López quien describe a La Laguna como “una región dinámica, diversa y con muchas posibilidades”, sostiene que, al tratarse de una zona semidesértica, la llegada de nuevas industrias debe estar acompañada de políticas sustentables. “Es necesario tener claro a las industrias que se pretende atraer, de tal manera que sean compatibles tanto con el talento que se tiene disponible como con las condiciones del entorno”, dijo. Sánchez Russek consideró que el proyecto Agua Saludable representa una obra fundamental para La Laguna, al permitir el aprovechamiento de agua de la presa El Palmito para consumo humano. “E l programa contempla un volumen de aproximadamente 200 millones de metros cúbicos anuales para las ciudades de la región, con alcance a municipios de Coahuila y Durango, lo que permite garantizar el abasto para consumo humano y mantener disponible el acuífero como respaldo”. En lo que respecta a la conectividad, reconocen que existen áreas de oportunidad, por lo que uno de los objetivos es ampliar las rutas aéreas desde La Laguna, particularmente las internacionales, siendo que actualmente se mantiene una conexión diaria con Dallas, Texas, “pero consideramos necesario se deben abrir nuevas rutas”, afirma Aldo Valdés. En cuanto al transporte ferroviario se cuenta con una plataforma industrial de enlace por ferrocarril y se analizan alternativas para mejorar la conectividad, particularmente en la zona de Mieleras.

EL DESAFÍO DE LA COMUNICACIÓN TERRESTRE

Para Sánchez Russek, las carreteras representan otro desafío. “Para soportar un mayor flujo de mercancías

sería necesario mejorar las carreteras y construir periféricos o libramientos en poblaciones como San Pedro, Sacramento, Nadadores y San Buenaventura. Además sería importante incrementar la capacidad de los cruces fronterizos, según los entrevistados se tiene planeado la apertura de un tercer puente internacional en Piedras Negras, lo que daría mayor movilidad al intercambio”, asegura. Frente a ciudades como Monterrey, Saltillo y Chihuahua que captan mayores volúmenes de inversión extranjera directa, tanto el presidente como el director de FOMEC plantean una estrategia basada en las ventajas propias de La Laguna. “Reconocemos que las capitales estatales recibieron históricamente beneficios de programas de incentivos durante sus procesos de industrialización, mientras que La Laguna en gran parte ha tenido que impulsar su desarrollo principalmente con sus propios recursos”, mencionó Sánchez Russek. Pues para Valdés López, la fortaleza de la economía lagunera radica en dos características: su resiliencia y diversificación, ya que dice, la región ha sido capaz de reinventarse ante cambios económicos. “Se tienen ventajas competitivas como es el talento humano, la infraestructura de los parques industriales, la conectividad aérea, ferroviaria y terrestre, la ubicación geográfica, la seguridad y la capacidad energética. Se han alineado ciertos factores para que La Laguna sea una región mucho más atractiva”, sostiene. En cuanto el área de los semiconductores forman parte de las prioridades, aunque Valdés López reconoce que desarrollar un ecosistema en este sector no es un proyecto de corto plazo ya que requiere coordinación con actores de otras partes del mundo. “El objetivo contempla impulsar la evolución de empresas locales que han transitado de actividades tradicionales hacia sectores más especializados. Como por ejemplo, compañías que comenzaron en la industria metalmecánica y posteriormente obtuvieron certificaciones aeroespaciales, así como empresas de producción de plástico que han avanzado hacia sectores más especializados y se reinventaron”.

SECTORES ECONÓMICOS ESTRATÉGICOS (PRODUCCIÓN BRUTA Y PARTICIPACIÓN DEL PIB REGIONAL)

METALES PRIMARIOS: 23.5% INDUSTRIA ALIMENTARIA: 14.6% FABRICACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO: 6.2%. FABRICACIÓN DE EQUIPO DE TRANSPORTE: 4.8%

CONECTIVIDAD DESDE EL AEROPUERTO INTERNACIONAL FRANCISCO SARABIA 14 VUELOS DIRECTOS TOTALES (12 NACIONALES / 2 INTERNACIONALES)

CONEXIÓN DIRECTA A EE. UU.: SAN ANTONIO Y DALLAS, TEXAS FUENTE: INVEST IN LAGUNA/ FOMEC

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

DESARROLLO. PARA CRECIMIENTO DE LA LAGUNA ES NECESARIO PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

RED DE FUERZA ECONÓMICA (PRODUCCIONES BRUTAS)

5,344 MILLONES DE DÓLARES EN EXPORTACIONES TOTALES 1,137 MILLONES DE DÓLARES EN EXPORTACIONES DE PARTES Y ACCESORIOS DE EQUIPOS DE TRANSPORTE

TALENTO HUMANO ESPECIALIZADO

LA LAGUNA ES LA CUARTA REGIÓN CON MÁS UNIVERSIDADES (73 EN TOTAL)

1,198 MILLONES DE DÓLARES EN EXPORTACIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Foto: Manuel Guadarrama

35 UNIVERSIDADES OFRECEN CARRERAS STEM MÁS DE 23 MIL ESTUDIANTES STEM

428 MILLONES DE DÓLARES EN EXPORTACIONES DE VESTIDO Y TEXTILES

MÁS DE 12 MIL EGRESADOS EN CADA CICLO ESCOLAR MÁS DE 20,000 ESTUDIANTES DE ESCUELAS TÉCNICAS FUENTE: ANUIES 2024-2025

Fotos: Claudia Luévano

SÓLIDA BALANZA COMERCIAL HACIA NORTEAMÉRICA EL 87.8% DE LAS EXPORTACIONES SE DIRIGEN A ESTADOS UNIDOS. EL 59.6% DE LAS IMPORTACIONES PROVIENEN DE ESTADOS UNIDOS.

AUTOPARTES AL FRENTE: PIEZAS Y ACCESORIOS LIDERAN EL INTERCAMBIO (28.9% EXPORTADO / 12.7% IMPORTADO)

FUENTE: INVEST IN LAGUNA/ FOMEC

ALDO VALDÉS LÓPEZ, DIRECTOR DE FOMENTO ECONÓMICO LAGUNA.

LUIS ALBERTO SÁNCHEZ RUSSEK, PRESIDENTE DE FOMENTO ECONÓMICO.

Sánchez Russek agregó, que existen oportunidades en la transformación digital de empresas locales y nacionales, aunque tienen un largo camino por andar. En este ámbito, FOMEC ve posibilidades para establecer centros tecnológicos que permitan capacitar a jóvenes y trabajadores en dichas áreas, generando empleos que puedan realizarse incluso desde los hogares, con ingresos superiores a la media actual y sin requerir de grandes inversiones. Valdés López indicó que FOMEC ha analizado modelos exitosos, como el de India, que podrían ser replicables en La Laguna, sin abandonar la vocación industrial de la región ni su cercanía con Estados Unidos.

UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO

El desarrollo económico de La Laguna no se plantea como un proyecto de corto plazo, sino como una estrategia que requiere persistencia. “Durante el próximo año y medio de mi gestión al frente del organismo buscaremos avanzar en los proyectos planteados y dejar condiciones para que puedan continuar en el futuro”, concluyó Luis Alberto Sánchez. Finalmente Aldo Valdés, sostuvo que mantienen el compromiso de generar una región más próspera, bajo la convicción de que el crecimiento debe traducirse tanto en mayor producción como en productividad, pero acompañado de la sustentabilidad.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

SE PERFILA A LA COMARCA COMO NODO LOGÍSTICO Y DE MANUFACTURA AVANZADA Coahuila. La Secretaría de Economía prepara a la proveeduría, manufactura avanzada e infraestructura para ligar la región a Norteamérica.

4 GABRIELA VÁZQUEZ

rente a la coyuntura del nearshoring, Coahuila enfoca su estrategia económica en consolidar su plataforma manufacturera hacia sectores de alto valor agregado, como electromovilidad, manufactura avanzada y semiconductores, proyectando a la Comarca Lagunera como un nodo industrial y logístico clave para conectar la producción regional hacia la frontera norte y los mercados de Norteamérica. De acuerdo con el secretario de Economía en Coahuila, Luis Olivares, las líneas de acción de la dependencia se concentran en la promoción internacional, la atención directa a inversionistas, la coordinación con municipios y organismos empresariales, y el desarrollo de proveeduría. “La prioridad es que Coahuila no solamente siga siendo un gran estado manufacturero, sino que incorpore cada vez más tecnología, talento especializado e innovación a sus cadenas productivas”.

El funcionario explicó que la posición geográfica de Torreón y los municipios vecinos sustenta una visión de largo plazo vinculada a proyectos como el Corredor T-MEC, orientada a fortalecer la conectividad logística y la habilitación de espacios industriales en coordinación con el Gobierno Federal, los municipios y el sector privado. “Lo importante es que cada proyecto avance de manera coordinada y que la infraestructura responda a las necesidades reales de las empresas. Queremos que La Laguna tenga las condiciones para recibir inversión, producir eficientemente y conectar esa producción con Norteamérica”, aseveró. En relación con la suficiencia de energía eléctrica y agua para nuevos parques y plantas, Olivares indicó que ambos factores se revisan desde la etapa inicial de cada proyecto en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional del Agua (Conagua), desarrolladores, empresas y autoridades municipales para anticipar la demanda, gestionar oportunamente la capacidad y asegurar un desarrollo ordenado y sostenible.

Foto: Verónica Rivera

CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA

LA LAGUNA. LA PLATAFORMA INDUSTRIAL EXISTENTE, EL TALENTO Y LA INFRAESTRUCTURA PUEDEN APUNTALAR PROCESOS CON MAYOR CONTENIDO TECNOLÓGICO.

PERFIL PRODUCTIVO Y TRANSICIÓN TECNOLÓGICA

Al abordar la evolución industrial regional, destacó que La Laguna cuenta con la capacidad para albergar y desarrollar operaciones de clase mundial, como Milwaukee, John Deere y Caterpillar, cuya presencia acredita el talento y las condiciones de la zona para

PROYECCIÓN. EL CORREDOR T-MEC FORMA PARTE DE UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO PARA FORTALECER LA CONECTIVIDAD LOGÍSTICA REGIONAL.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

COAHUILA RESULTADOS ESTRATÉGICOS SEGUNDO TRIMESTRE DE 2026:

•

Coahuila aporta el 3.70% al PIB nacional y ocupa el 9° lugar del país.

•

PIB estatal: $1,236,356 millones a precios corrientes y $923,810 millones a precios constantes (base 2018). Foto: Verónica Rivera

PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

EXPORTACIONES •

•

Coahuila genera el 9.42% de las exportaciones de México (1T2026). Los envíos trimestrales oscilan entre 14,000 y 18,000 millones de dólares.

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED) •

IED acumulada en la actual administración (al 1T-2026): 2,153.27 millones de dólares.

•

IED per cápita: 600 dólares por habitante.

EMPLEO Y UNIDADES ECONÓMICAS •

Ocupación formal: 1,054,075 trabajadores (3.91% del total nacional, 1T-2026).

•

7° lugar nacional en el Índice de Competitividad Estatal (IMCO, nivel medio alto).

•

El estado registra 126,952 unidades económicas (mayo 2026); las mipymes crecieron 0.72% frente a mayo de 2025.

DINAMISMO LAGUNERO

DESTACA COMO MOTOR ECONÓMICO DENTRO DEL ESTADO, APORTANDO SIGNIFICATIVAMENTE AL DINAMISMO EMPRESARIAL Y AL EMPLEO FORMAL EN COAHUILA. •

Región con mayor concentración: La Laguna es el motor estatal con 42,847 unidades económicas (33.7% del total de Coahuila).

•

Estructura variada: Predominan 38,951 microempresas, acompañadas de 3,175 pequeñas, 586 medianas y 135 grandes industrias.

FUENTE: INDICADORES ESTRATÉGICOS SECRETARÍA DE ECONOMÍA SEGUNDO TRIMESTRE 2026

LUIS OLIVARES, SECRETARIO DE ECONOMÍA DE COAHUILA.

competir en actividades de mayor especialización. Como muestra citó el centro de ingeniería y manufactura avanzada de Flowserve, además de proyectos vinculados con componentes electrónicos y gestiones para incorporar a la región en la industria de semiconductores: “El objetivo no es sustituir las actividades que ya hacemos bien, sino aprovechar la plataforma industrial existente, el talento y la infraestructura para llevar a La Laguna hacia procesos con mayor contenido tecnológico y valor agregado”.

FORTALECIMIENTO DE LA PROVEEDURÍA LOCAL

Respecto a la evolución de la industria automotriz y la transición tecnológica, señaló que la proveeduría debe prepararse sin apostar a una sola vertiente. “Hoy conviven diferentes tecnologías, por lo que nuestra estrategia es preparar a la cadena de proveeduría para las nuevas necesidades de la industria, no apostar exclusivamente por una tecnología. Estamos trabajando en calidad, certificaciones, automatización, capacidades técnicas y vinculación con las grandes empresas”. Dijo que es indispensable afianzar la alianza con el sector educativo. “Es fundamental fortalecer la relación con universidades e instituciones de formación para desarrollar el talento que requieren estos nuevos procesos”. Subrayó que la llegada de capitales debe traducirse en un impacto tangible para las empresas locales: “Para nosotros, atraer una gran inversión es solamente una parte de la ecuación. El verdadero impacto se genera cuando esa inversión también hace crecer a las empresas locales”. Por ello, destacó el impulso a la estrategia SUMA Coahuila para articular a grandes firmas con proveedores del estado y ayudarlos a cumplir requerimientos de calidad, certificación y capacidad productiva, ligado al respaldo financiero de esquemas como Nafin Impulso Coahuila. “La meta es que una pyme pueda pasar de ser un proveedor local a integrarse de manera permanente a una cadena productiva y, eventualmente, tener capacidad para exportar directamente”, concluyó.

Foto: Manuel Guadarrama

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

PROYECTO. LOS INDUSTRIALES DE TORREÓN Y GÓMEZ PALACIO ESPERAN QUE SE ATERRICEN LAS PARTIDAS PRESUPUESTADAS PARA LA INTERCONEXIÓN HÍDRICA DE AGUA SALUDABLE.

AGUA TRATADA EN LA INDUSTRIA, EL RETO RUMBO AL 2030 Recursos. Se acelera en La Laguna la reconversión hacia el agua de segundo uso en procesos industriales. Hoy, menos del 8% de las empresas operan con caudales grises; se busca hacia el 2030 cerrar la brecha.

4 JORGE MALDONADO VARELA

l agua, indispensable para el desarrollo humano, resulta igualmente vital para los procesos industriales, sobre todo en una región como La Laguna, caracterizada por un marcado arraigo manufacturero. Ya sea para el mantenimiento o enfriamiento de equipos, o para la elaboración de productos, el agua es de los recursos más importantes en todos los sectores, sin embargo, aunque el uso de agua potable o de pozo sigue siendo la práctica estándar en las empresas de la región, la industria local se encuentra en proceso de transición hacia el consumo de agua tratada. El sector busca transformar la gestión del agua en una estrategia prioritaria para reducir el impacto ambiental rumbo al 2030, fecha límite para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU en materia de agua limpia y saneamiento.

Las empresas pretenden reducir la dependencia del agua de primer uso frente a la escasez, el endurecimiento de las normas ambientales, el alza en las tarifas de extracción y la necesidad de priorizar el consumo de las comunidades. El presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación Torreón, Pablo García Chacón, resalta que la tendencia es hacia mayor participación de la iniciativa privada en proyectos de tratamiento de aguas residuales para reúso industrial. “Es importante tener en cuenta la capacidad que tiene el municipio para suministrar agua que nos llega a la industria. El agua no es problema en Torreón. Es mucho mejor un trabajo en equipo que dejarle toda la carga al municipio. Una de las cosas que hemos platicado con el alcalde (Miguel Riquelme) es impulsar las plantas tratadoras de aguas negras, y por otro lado invitar al sector privado a que participen en cuanto a inversión”. El líder empresarial destaca además la necesidad de que cada parque industrial cuente con un esquema propio de suministro, ya sea mediante pozos cercanos a los complejos o con infraestructura de tratamiento propia. En ese sentido, estima que apenas un 8% de las empresas en Torreón utilizan agua tratada, por lo cual, afirma que como cámara promueven que cada empresa o parque industrial tenga su planta tratadora. “El porcentaje de agua gris que genera la industria es mucho menor que el agua potable. La tendencia está en buscar que las empresas empiecen a tratar más su agua de manera particular y depender menos del agua potable. Entre menos agua limpia use la industria es mejor, lo que se puede lograr con plantas tratadoras dentro de las empresas o de los parques industriales. Alrededor de un 8% de las empresas tienen plantas tratadoras”.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

PROCESO. SE ENCUESTA EL VOLUMEN DE AGUAS GRISES QUE CONSUME EL SECTOR INDUSTRIAL.

PABLO GARCÍA CHACÓN, PRESIDENTE CANACINTRA TORREÓN.

Foto: Roberto Amaya

1,700

tratadoras que ya existen. Aunado a eso hay que evitar que los departamentos o administradores del agua hagan mal uso de los recursos”. “Para que lleguen las industrias de cualquier tamaño, el agua es un factor importante. La Laguna se ha construido en un desierto, y creo que el tema del agua ha sido algo mal dirigido, pues al estar en un desierto, se debe cuidar más ese recurso. La industria sin agua no puede trabajar. A los empresarios nos ha quedado claro que no es fácil el acceso al agua”. Del Bosque Ayala subraya que la distribución representa uno de los mayores cuellos de botella, ya que transportar el recurso tratado desde las planTRATADORAS POR ZONAS tas hacia los parques industriaEn La Laguna de Durango el pales requiere inversiones signinorama es similar. El presidenficativas en red de conducción. te de Canacintra Gómez PalaInsiste en abordar el problema cio, Homero del Bosque Ayala, El porcentaje de agua gris que con una visión metropolitana. calcula que aproximadamente genera la industria es mucho “Considero que debe haber el 7% de las empresas en esa un sistema de gestión más inzona emplean agua tratada. menor que el agua potable” tegrado en el tema del agua. Lo Aunque el avance es constante, Pablo García Chacón, presidente que hagamos bien o mal, de un reconoce que el margen de mejoCanacintra Torreón lado o del otro, repercutirá”. ra aún es amplio y propone como Agrega que es indispensable esalternativa la creación de plantas de tructurar un plan estratégico entre tratamiento zonales. autoridades, Conagua y especialistas, asu“Hay mucho que hacer y nos debemos miendo una responsabilidad compartida. Recopreparar para el 2030, pero pareciera que aún no se le pone la atención debida. Necesitamos, sí o sí, mini- noce, las extracciones superan desde hace tiempo la mizar lo más posible el uso de agua, aunque en algunos recarga de los mantos acuíferos, lo que exige mayor casos es imposible. El consumo del agua debe ser un prudencia operacional e inclusive la reconversión de tema primordial, incluso sobre la ganadería, la agricul- cultivos de alto consumo hídrico . “El área de oportunidad es muy grande en cuanto al tura y hasta de la misma industria”. “Una buena alternativa es hacer plantas de trata- agua se refiere. Sabemos que el Ayuntamiento de Gómiento de agua por zonas, lo que pudiera ser un área mez Palacio ya se hace la tarea para atender el drenaje, de oportunidad para utilizarse en temas industriales. pero es importante tomar en cuenta plantas de trataEl agua ahora tiene mucho valor pues se han regulado miento de aguas por zonas, y de alguna manera esa mispozos que no estaban autorizados y también las plantas ma agua sea usada por el mismo empresario”.

MILLONES DE PESOS

Es lo que ha destinado el Gobierno de México a infraestructura para el proyecto Agua Saludable para La Laguna

Indica que están en el proceso de encuesta para diagnosticar el volumen de aguas grises que consume el sector y proyectar soluciones integrales en conjunto con el municipio. “Los retos en tema de agua en Torreón son muy importantes, pero creo que la visión y la postura que tiene ahora el ayuntamiento es positiva, y si trabajamos en equipo llegarán buenos resultados a corto plazo”. El método de tratamiento de agua dependerá de la calidad del agua a tratar y del grado de pureza al que se requiera llegar. Los principales tienen que ver con procesos como ósmosis inversa o la filtración con carbono activado.

AL MENOS

50 AÑOS

Es lo que garantizará el suministro de agua para las familias de la Comarca Lagunera

REDES TRONCALES

SE CONCLUYÓ EL PROYECTO CORRESPONDIENTES A LOS MUNICIPIOS EN COAHUILA:

• • • • •

Torreón Matamoros San Pedro Francisco I. Madero Viesca

EN DURANGO • • • •

Gómez Palacio Lerdo Mapimí Tlahualilo

FUENTE: COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

AGUA COMO EJE ESTRATÉGICO

Para atraer industrias a Torreón destaca una estrategia orientada al agua, la cual busca asegurar el acceso y suministro constante de agua tratada a industrias que lo requieran dentro de los polígonos de las zonas industriales Norte, Mieleras y Oriente.

Fotos: Verónica Rivera

HOMERO DEL BOSQUE, PRESIDENTE CANACINTRA GÓMEZ PALACIO.

RETOS. ALREDEDOR DE UN 8% DE LAS EMPRESAS EN TORREÓN CUENTAN CON PLANTAS TRATADORAS.

PRINCIPALES USOS EN LA INDUSTRIA ENFRIAMIENTO

Controla la temperatura de maquinaria pesada y evita el sobrecalentamiento.

16.7

GENERACIÓN DE VAPOR

KILÓMETROS

Es lo que pretende territorializarse mediante la expansión de la línea morada, sistema de dotación de agua tratada existente en Torreón, que emerge de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y se extiende a lo largo de estos polígonos industriales.

DESAFÍO.EN GÓMEZ PALACIO SE REQUIEREN TRATADORAS DE AGUA POR ZONAS.

PROCESO Y LAVADO

Ingresa de forma directa en productos o limpia líneas de producción y materias primas.

MÉTODOS DE TRATAMIENTO COMUNES

1,500

METROS CÚBICOS

Es la capacidad instalada con lo que se pretende contar, ante el gasto promedio de Torreón por segundo de 1,480 m3 y que se busca, sea financiado mediante una asociación público-privada. Esta medida protegerá las instalaciones industriales.

FUENTE: PLAN DE ACCIÓN PARA LAS ZONAS INDUSTRIALES. IMPLAN

Mueve turbinas o esteriliza equipos mediante calderas de alta presión.

META. LA INDUSTRIA BUSCA REDUCIR DEPENDENCIA DEL AGUA DE PRIMER USO FRENTE A LA ESCASEZ.

AGUA SALUDABLE AL RESCATE

Mientras sucede la transición del agua limpia a la tratada para los procesos industriales, los industriales esperan recibir los beneficios en su proporción remanentes del Proyecto de Agua Saludable de La Laguna (ASPL), ante lo cual Pablo García de la Canacintra Torreón enfatiza que por lo pronto es necesario que el proyecto surta los niveles de agua conforme a lo estipulado. “Las partidas presupuestadas para la interconexión hídrica tienen que aterrizarse ya. La verdad sería un gran apoyo para la industria si el Agua Saludable llegue a Torreón de lleno, como debe ser y como estaba planeado. Falta la interconexión y es un presupuesto alto. Esperamos que el gobierno federal suelte los recursos”, complementa el presidente de Canacintra Torreón.

ÓSMOSIS INVERSA

Elimina la gran mayoría de los sólidos disueltos y minerales.

SUAVIZACIÓN

Remueve la dureza para prevenir la acumulación de sarro y corrosión.

FILTRACIÓN CON CARBÓN ACTIVADO

Retiene cloro, sedimentos y compuestos orgánicos.

FUENTE: CANACINTRA

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

COORDINACIÓN. PARA REFORZAR LA CERTIDUMBRE EMPRESARIAL ES NECESARIO ATENDER LA INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA, DISPONIBILIDAD DE AGUA Y FACILITACIÓN DE TRÁMITES.

LA REGIÓN BUSCA MADURAR COMO ZONA INDUSTRIAL Crecimiento. La Comarca Lagunera cuenta con una base empresarial sólida, talento educativo, capacidad para alcanzar los retos planteados y fortalecerse para recibir a nuevas industrias.

4 CLAUDIA LUÉVANO

a Comarca Lagunera tiene las condiciones para consolidarse como una región industrial, por lo que se trabaja para atender retos relacionados con el agua, la energía, la infraestructura, la regulación y la coordinación metropolitana, señaló María del Carmen Reyes García, presidenta de Coparmex Laguna. Entre las potencialidades de la región, destacó la existencia de una base empresarial sólida y el ánimo para invertir, pues explicó que a nivel nacional este indicador registró una caída del 23%, mientras que en la medición reciente de Data Coparmex para La Laguna se encuentra en un 39.5 %.

“Una de las fortalezas es el talento educativo orientado a las vocaciones industriales, la capacidad de exportación y la integración de cadenas de suministro de empresas certificadas para atender diferentes industrias y sectores, particularmente en manufactura avanzada, además de la actividad agroindustrial y minera”, resaltó. Reyes García dijo que otro aspecto relevante es la capacidad de flexibilidad de estas cadenas de valor. “Específicamente a nivel nacional bajaron esos planes de expansión, el tema de hacer más ampliaciones de inversiones desde las empresas locales. En La Laguna particularmente hay una certidumbre con un 50.3% más o menos en el tema de proveeduría”. Mientras que en el tema de seguridad, refiere que La Laguna presenta resultados moderados en percepción de riesgo y este aspecto representa un activo para la competitividad de las empresas, al favorecer su permanencia, crecimiento e inversión en la región. Sin embargo, indicó que para reforzar la certidumbre empresarial es necesario atender aspectos como infraestructura energética, disponibilidad de agua y facilitación de trámites. La presidenta de Coparmex Laguna declaró que existe un área de oportunidad en la homologación de trámites dentro de la zona metropolitana, debido a diferencias en procedimientos y permisos, particularmente en materia catastral y otros requerimientos. Añadió que las micro, pequeñas y medianas empresas representan un componente importante de la economía nacional y que existe una oportunidad para incorporarlas de manera más directa a las inversiones que ya se encuentran instaladas en la región.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

Foto: Verónica Rivera

TORREÓN SE HA CONSOLIDADO COMO UN CENTRO INDUSTRIAL IMPORTANTE EN EL NORTE DEL PAÍS, CONTRIBUYE CONSIDERABLEMENTE A LA ECONOMÍA DE COAHUILA YA QUE REPRESENTA:

20.50% Foto: Verónica Rivera

DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) DEL ESTADO CUENTA CON MÁS DE

25 MIL

EMPLEO. LAS VOCACIONES INDUSTRIALES DE COAHUILA Y DURANGO HAN EVOLUCIONADO.

UNIDADES ECONÓMICAS CONTIENE 26.25% DEL TOTAL DE UNIDADES ECONÓMICAS ESTATAL

MANUFACTURA, SU EJE PRODUCTIVO LAS PRINCIPALES VENTAS INTERNACIONALES DE TORREÓN ESTÁN VINCULADAS A LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, ENTRE LAS QUE RESALTAN: PARTES Y ACCESORIOS DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES (USD 795M) FORMAR. LA REGIÓN CUENTA CON MÁS DE 70 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR.

ALAMBRES Y CABLES ELÉCTRICOS (USD 501M) ASIENTOS CONVERTIBLES O NO EN CAMAS Y PARTES (USD 328M)

Foto: Roberto Amaya

HACIA 2030

POTENCIAL. INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA EL COMERCIO.

BULEVAR. LA CONEXIÓN PERMITE DISMINUIR TIEMPOS DE TRASLADO.

En cuanto a infraestructura industrial, destacó que tanto en La Laguna de Coahuila como en Durango existen parques industriales con bodegas y espacios para albergar nuevas empresas. Además es una zona con conectividad carretera y ferroviaria, así como la cercanía con aeropuertos y conexiones internacionales.

Refiere que a ello se suman actividades relacionadas con el comercio y los servicios, además del área de la construcción y los servicios logísticos, que también presentan posibilidades de crecimiento para la región. En otro aspecto, sostiene que, entre los principales retos de infraestructura, se ubica en primer lugar la disponibilidad y gestión del agua. “La suficiencia energética es una necesidad, así como la posibilidad de mantener costos competitivos, situación que no es exclusiva de La Laguna, sino que forma parte de un reto nacional”. En materia de conectividad carretera, planteó el interés de contar con una vía que permita una conexión más ágil hacia la frontera y que facilite el traslado hacia Monclova para desahogar operaciones por las aduanas, particularmente la de Piedras Negras.

MANUFACTURA AVANZADA Y TECNOLOGÍA

De acuerdo con María del Carmen Reyes, la manufactura y, particularmente, la manufactura avanzada, se encuentran entre los sectores con mayor potencial de crecimiento. “Las vocaciones industriales de Coahuila y Durango han evolucionado desde actividades como la minería, la industria textil y de confección hacia la manufactura avanzada, la tecnología y los semiconductores”.

LA LAGUNA TIENE UNA BASE ECONÓMICA SÓLIDA: •

MÁS DE 48 MIL UNIDADES ECONÓMICAS,

•

354 MIL

EMPLEOS FORMALES •

UNA PRODUCCIÓN BRUTA SUPERIOR A

418 MIL MILLONES DE PESOS.

PARA COPARMEX, ES UNA OPORTUNIDAD PARA CONVERTIR ESA FORTALEZA EN MAYOR PRODUCTIVIDAD, CONTENIDO REGIONAL, INNOVACIÓN Y MEJORES EMPLEOS.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

Fotos: Verónica Rivera

MARÍA DEL CARMEN REYES. PRESIDENTA DE COPARMEX LAGUNA.

RECURSOS. UNA DE LAS FORTALEZAS DE LA REGIÓN ES EL TALENTO HUMANO.

EGRESADOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR CICLO ESCOLAR 2025-2026 TORREÓN REPRESENTA MÁS DE LA MITAD DE LA ZONA URBANA Y CONCENTRA MAYOR NUMERO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. TORREÓN GÓMEZ PALACIO LERDO MATAMOROS

TOTAL

8,181 2,361 1,294 69 11,905

LAS TRES CARRERAS DE LAS QUE EGRESARON MAYOR NÚMERO DE ESTUDIANTES DE TORREÓN FUERON:

624

ELECTRÓNICA, AUTOMATIZACIÓN Y APLICACIONES DE LA MECÁNICA-ELÉCTRICA

DESARROLLO. LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS REPRESENTAN UN COMPONENTE IMPORTANTE DE LA ECONOMÍA NACIONAL.

TALENTO Y EDUCACIÓN DUAL

Para la presidenta de Coparmex, la oferta educativa se está adaptando mediante esquemas como la educación dual, que consiste en combinar el aprendizaje teórico en el aula con la práctica laboral directa en una empresa, así como en tener una mayor orientación hacia carreras técnicas, con el propósito de responder de manera más ágil a las necesidades de las empresas. “La educación dual es fundamental para atender los requerimientos de las industrias. En Coahuila existe un trabajo transversal entre la Secretaría de Educación, la Secretaría del Trabajo y organismos empresariales para homologar y adaptar las condiciones que permitan incorporar de manera más ágil a los jóvenes a las empresas”. Según expresó, este modelo facilita que el talento se capacite de acuerdo con los tiempos, procesos y procedimientos que requieren las industrias, además de favorecer la generación de nuevos programas y soluciones conforme surgen las demandas de las empresas. Sobre la importancia de consolidar el atractivo de La Laguna como un destino de inversión, consideró fundamental continuar avanzando en la planeación y gobernanza metropolitana. “En este sentido, es necesario integrar de manera más amplia a los municipios de Gómez Palacio y Lerdo, además de los municipios que conforman la región, mediante un trabajo conjunto. Considero que la mejora regulatoria puede ser una de las debilidades que pueden transformarse en oportunidades para la zona metropolitana”, advirtió.

FORTALECER PROVEEDORES REGIONALES

568

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

555

DERECHO FUENTE: ANUIES

Entre los proyectos y acciones que podrían beneficiar a La Laguna, Reyes García planteó afianzar las cadenas productivas existentes y facilitar la incorporación de empresas regionales como proveedoras de las compañías que ya operan en la zona.

Es importante que las inversiones generen contenido regional y contribuyan al desarrollo de proveedores competitivos” María del Carmen Reyes, presidenta Coparmex Laguna

Asimismo, dijo que “una eventual llegada de empresas armadoras, compañías automotrices o fabricantes de componentes y partes eléctricas y electrónicas podría representar una oportunidad para la región. Así como el sector energético es una posibilidad de desarrollo”. Con una visión hacia 2030, Reyes García planteó una Laguna consolidada como región industrial y polo logístico de valor agregado, “integrado definitivamente con Norteamérica con un crecimiento y una certidumbre que podemos resolver de manera oportuna, proveyendo en este sentido de agua, energía, infraestructura, talento humano y sobre todo, certeza en el tema de inversión”. Finalmente, describió la visión de la región como una Laguna en la que las empresas están adaptando sus procesos a nuevas tendencias. “Es importante que las inversiones generen contenido regional y contribuyan al desarrollo de proveedores competitivos, así como a la creación de empleos mejor remunerados, acompañados por el desarrollo progresivo del talento local”, concluyó.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

EDUCACIÓN DUAL Y TÉCNICA PARA INTEGRAR A 10 MIL EGRESADOS

EGRESADOS. JÓVENES CON HABILIDADES PROFESIONALES.

Desafíos. Con una población económicamente activa de más de 641 mil personas, la región enfrenta retos en formalidad, salarios, vinculación educativa y atracción de inversiones de mayor valor agregado.

4 CLAUDIA LUÉVANO

Foto: Verónica Rivera

PREPARACIÓN. LAS COMPETENCIAS BLANDAS SON NECESARIAS.

a Comarca Lagunera cuenta con una fuerza de trabajo activa de poco más de 641 mil personas y una tasa de desocupación de 2.9 por ciento, por lo que tiene el reto de generar espacios laborales con salarios bien remunerados para evitar que los nuevos profesionistas emigren a otras ciudades, o incluso fuera del país. A decir del ingeniero Marco Antonio Zamarripa González, director del Consejo Cívico de las Instituciones (CCI), ante estos datos, el principal desafío no se encuentra únicamente en la generación de empleos, sino en elevar su calidad, mejorar los salarios y generar condiciones que permitan retener el talento en la región.

La Laguna cuenta con vocación industrial y con capital humano, pero requiere avanzar hacia empleos de mayor valor agregado, siendo un tema principal, reducir la informalidad. “Aunque Coahuila se mantiene como el estado con mayor nivel de formalidad en el país, todavía existe un número importante de personas que trabajan bajo esquemas informales. Esta situación resta competitividad y limita los ingresos públicos”. De acuerdo al informe: Mercado laboral en la zona metropolitana de La Laguna al segundo trimestre de 2026 del CCI, el 80% de los trabajadores se encuentra en rangos de hasta dos salarios mínimos. Por lo que Marco Zamarripa recalcó la necesidad de atraer

Foto: Claudia Luévano

ESQUEMA. EL COMERCIO ES FUENTE IMPORTANTE DE EMPLEO.

TALENTO. LAS UNIVERSIDADES OFRECEN UNA PREPARACIÓN DE ALTA CALIDAD, LO QUE LLEVA A LOS JÓVENES A BUSCAR OPORTUNIDADES EN OTRAS PARTES DEL PAÍS Y EN OCASIONES HASTA EN EL EXTRANJERO.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

CIFRA. MÁS DE 11 MIL JÓVENES CUENTAN CON ESTUDIOS DE NIVEL MEDIO SUPERIOR O SUPERIOR.

PANORAMA DE LA FUERZA LABORAL EN LA LAGUNA

641,444 Foto: Roberto Amaya

MAYORES DE 15 AÑOS QUE REALIZAN O ESTÁN EN BUSCA DE UN TRABAJO REMUNERADO inversiones de mayor valor, y con ello impulsar procesos de manufactura más automatizados, además de fomentar que inviertan empresas orientadas a la innovación y la investigación. “Tenemos que pasar de la manufactura básica, del ensamblaje, a tener inversiones que puedan ser mucho más automatizadas, que no requieran mano de obra barata, sino que se generen empleos bien pagados”. Otro de los grandes retos es la conexión entre la oferta educativa y las necesidades actuales del mercado laboral. Para el segundo trimestre de 2026, se registró que casi el 60% de las personas que están en búsqueda de empleo remunerado cuentan con estudios de nivel medio superior o superior. Sin embargo, para el director de la asociación, existe un desfase entre los conocimientos que se adquieren en las instituciones educativas y la velocidad con la que evoluciona el mercado laboral, lo que puede contribuir a la fuga de talento y la subocupación. “Cada año egresan entre 8 mil y 10 mil personas, pero una parte de ellas no encuentra oportunidades acordes con su preparación y termina emigrando a otras ciudades, estados o incluso a otros países. Ante

INGRESOS LABORALES

8 DE CADA 10

TRABAJADORES GANAN ENTRE

9,450 PESOS Y 18,900 PESOS AL MES

este escenario, se propone detonar el modelo de educación dual, de manera que los estudiantes tengan un contacto más profundo con las empresas y conozcan directamente sus procesos y necesidades”, dijo Por otra parte, Marco Zamarripa destacó el papel de las microcredenciales, las cuales se adquieren mediante cursos, diplomados y talleres de corta duración que permitan a estudiantes y trabajadores actualizar sus conocimientos en áreas como semiconductores, electromovilidad, inteligencia artificial y logística, así como en habilidades blandas, lo cual agrega valor a su currículum. “Considero debe existir un análisis para conocer cuántos egresarán en los próximos tres o cuatro años y en qué áreas, para así vincular esa información con las empresas. Me parece que la alianza entre la academia y la empresa podría ser un factor detonante para que esos graduados encuentren aquí un empleo y, sobre todo, un proyecto a futuro”.

MERCADO LABORAL CAMBIANTE

La movilidad de más de 10 mil personas que dejaron su empleo anterior para buscar nuevas alternativas representa una señal de los cambios del mercado laboral. “No se trata únicamente de una búsqueda de mejores ingresos, sino también de mejores condiciones en el entorno de trabajo, posibilidades de crecimiento, liderazgo y balance entre la vida laboral y personal”, considera. Por ello, sostiene que es necesario que las empresas establezcan rutas claras de desarrollo profesional y formen a sus mandos medios y gerentes en habilidades como liderazgo, trabajo en equipo y solución de conflictos, además de garantizar la permanencia de los trabajadores, mediante esquemas híbridos y horarios flexibles que permitan atender responsabilidades familiares. Entre las competencias que consideró prioritarias se encuentran el análisis de datos y el pensamiento crítico, que deberían ser conocimientos transversales independientemente de la carrera profesional. Además, destacó que es relevante aprender el idioma inglés, ya no como un extra para el currículum, sino como un requisito indispensable. “Y no estoy hablando del inglés coloquial, sino de un inglés técnico, ante la po-

371,499

MAYORES DE 15 AÑOS QUE ESTUDIAN, REALIZAN ACTIVIDADES DEL HOGAR O ESTÁN JUBILADOS

622, 582

TRABAJADORES QUE REALIZAN UNA ACTIVIDAD REMUNERADA

18,862

TRABAJADORES QUE ESTÁN EN BUSCA DE UN EMPLEO

42,919

PERSONAS NO ACTIVAS EN LA ECONOMÍA, PERO EN UN FUTURO ESTARÁN DISPONIBLES

328, 580

PERSONAS QUE NO ESTÁN DISPONIBLES PARA UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

¿DÓNDE TRABAJAN LOS LAGUNEROS?

RADIOGRAFÍA DEL DESEMPLEO REGIONAL

135,161

INDUSTRIA MANUFACTURERA

AL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2026.

18,862

PERSONAS SIN EMPLEO

127,221 COMERCIO

2.9%

TASA DE DESEMPLEO

EN 2025

16,967

PERSONAS SIN EMPLEO

67,328

SERVICIOS SOCIALES

2.6%

TASA DE DESEMPLEO

65,391

Foto: Claudia Luévano

SERVICIOS DIVERSOS

60,092

RESTAURANTES Y HOTELES

MARCO ZAMARRIPA, DIRECTOR DEL CONSEJO CÍVICO DE LAS INSTITUCIONES.

SERVICIOS PROFESIONALES

44,545

CONSTRUCCIÓN

37,384

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

16,162

GOBIERNO

6,521

AGROPECUARIOS

5,304

INDUSTRIA EXTRACTIVA

1,712

NO ESPECIFICADO

NIVEL DE ESCOLARIDAD DE TRABAJADORES QUE ESTÁN EN BÚSQUEDA DE UN EMPLEO REMUNERADO

DURACIÓN PRIMARIA INCOMPLETA PRIMARIA COMPLETA SECUNDARIA COMPLETA MEDIO SUPERIOR Y SUPERIOR

DESEMPLEO 213 918 6,542 11,189

ZONA METROPOLITANA

Para consolidar el desarrollo regional, Zamarripa González planteó que los municipios de La Laguna deben trabajar como una sola zona metropolitana, pues dice, es necesario para avanzar en la homologación de reglamentos relacionados con construcción, tránsito y movilidad, así como fortalecer una gobernanza que permita establecer agendas conjuntas entre los cabildos. Comenta que entre los temas prioritarios está la seguridad hídrica, la sustentabilidad ambiental, la tecnificación del campo, la modernización de las redes de agua potable y drenaje, así como fortalecer los corredores carreteros y ferroviarios, la conectividad aérea y la infraestructura aduanal para facilitar el comercio internacional. “En materia de seguridad, existe una coordinación en la región y considero que el modelo puede servir como referencia para generar acuerdos en otros ámbitos del desarrollo regional”. Finalmente, indicó que el objetivo del Consejo Cívico de las Instituciones y del Observatorio de La Laguna, no es generar nueva información, sino analizar, depurar e interpretar los datos disponibles

Fotos: Verónica Rivera

55,761

sibilidad de que lleguen empresas de diferentes países, no solo de Estados Unidos”. En relación a los principales motores económicos de La Laguna, la industria manufacturera registra 135,161 empleados al segundo trimestre de 2026. En este contexto, la relocalización de cadenas de suministro representa una oportunidad que debe aprovecharse, pues advierte que para avanzar hacia una economía de mayor valor agregado, es necesario que empresas laguneras se conviertan en proveedoras de compañías transnacionales.

PERFIL DEL DESEMPLEADO POR ESCOLARIDAD

de fuentes oficiales para ponerlos a disposición de empresarios, organismos, universidades y líderes de opinión para tomar mejores decisiones. “La Laguna cuenta con talento y vocación industrial para detonar un mayor crecimiento económico, pero será necesario alinear los esfuerzos de gobierno, iniciativa privada, academia y sociedad civil para que ese crecimiento se traduzca en mejores salarios y una mejor calidad de vida”, concluyó.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

HACIA LA CONSOLIDACIÓN URBANA Y EL VALOR AGREGADO

4 GABRIELA VÁZQUEZ

ras décadas marcadas por una expansión urbana acelerada y dispersa, la zona metropolitana de la Comarca Lagunera experimenta una etapa de desaceleración y consolidación territorial que abre una ventana de oportunidad de lograr un uso eficiente del suelo. Cuatro liderazgos técnicos y directivos del Instituto Municipal de Planeación y Competitividad de Torreón (IMPLAN) el director General Ejecutivo, Eduardo Terrazas Ramos; la directora de Planeación Urbana Sustentable, Carla Estefanía Tovar Triana; el coordinador de Planes y Programas, Ricardo Miranda Briones; y el director de Investigación Estratégica, Pedro Eleazar González Valdez analizan el diagnóstico actual de la región interestatal y trazan visiones hacia el futuro cercano. De acuerdo con Carla Estefanía Tovar Triana, los antecedentes del instrumento TRC 2040, elaborado entre 2014 y 2015, ya señalaban con precisión el crecimiento hacia zonas de la periferia y la necesidad de optimizar el suelo y la infraestructura instalada. Las cifras históricas describen el fenómeno con claridad: “entre 1990 y 2020, mientras la población creció a un ritmo promedio anual del 1.52%, la mancha urbana lo hizo a una tasa del 3.6%. En ese periodo de tres décadas, la superficie urbana se triplicó, pasando de 5,300 hectáreas a más de 15,000, mientras que el número de habitantes apenas se duplicó”. Este desfase contraviene los lineamientos internacionales fijados por ONU-Hábitat, que recomiendan una relación equilibrada uno a uno entre el aumento demográfico y el crecimiento del territorio para asegurar un aprovechamiento eficiente del suelo. Se calcula que alrededor del 14% de la superficie corresponde a vacíos urbanos.

Metrópoli. Frente al crecimiento disperso, la Comarca Lagunera impulsa la redensificación urbana y la vivienda vertical como ejes de su nuevo modelo territorial urbano.

Foto: Verónica Rivera

Cada desarrollo habitacional vertical en zonas consolidadas representa un fraccionamiento menos en la periferia distante” Carla Estefanía Tovar, directora de Planeación Urbana Sustentable Implan

ECONOMÍA. LA MANUFACTURA SE MANTIENE COMO EL NÚCLEO PRODUCTIVO INDISCUTIBLE DE TORREÓN Y LA COMARCA LAGUNERA.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

¿DÓNDE SE GENERA EL EMPLEO? LA LAGUNA REGISTRÓ UN TOTAL DE 44,122 UNIDADES ECONÓMICAS. EL COMERCIO AL POR MENOR ES EL SECTOR MÁS RELEVANTE EN CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS, CONCENTRANDO EL 39.77% .

LOS ESTABLECIMIENTOS OCUPAN A 375,549 PERSONAS. TRES CUARTAS PARTES DE ESTE EMPLEO SE CONCENTRAN EN CINCO SECTORES PRINCIPALES: Foto: Manuel Guadarrama

31.50%

INDUSTRIA MANUFACTURERA

17.29%

COMERCIO AL POR MENOR RITMO. EN LA LAGUNA HAY UNA CLARA TENDENCIA A LA REDUCCIÓN DE LOS VACÍOS URBANOS, A LA REDENSIFICACIÓN URBANA Y AL DESARROLLO DE VIVIENDA VERTICAL.

Cruzar esos espacios vacíos encarece exponencialmente el mantenimiento y la introducción de servicios básicos como redes de agua potable, drenaje, electrificación y pavimentación. No obstante, Tovar Triana subraya que “entre 2020 y 2025, el ritmo de expansión de la mancha urbana registró una desaceleración considerable”. La región se ubica hoy en una etapa de consolidación territorial antes que de crecimiento desmedido. Esta transición comienza a reflejarse en las políticas de redensificación y vivienda vertical: “cada desarrollo habitacional vertical en zonas consolidadas representa un fraccionamiento menos que demandará servicios costosos en la periferia distante”.

LA ESCALA METROPOLITANA: POZMIL

Para frenar la dispersión se diseñó el Programa de Ordenación de la Zona Interestatal de La Laguna (Pozmil), publicado recientemente tras doce años de trabajo hacia la planeación conurbada. Coordinado entre los estados de Coahuila y Durango, con el respaldo del Gobierno Federal, el programa incorpora formalmente a Francisco I. Madero junto a Torreón y Matamoros por la parte coahuilense, y a Gómez Palacio y Lerdo por la duranguense. Este instrumento adquiere carácter vinculante, marcando una zonificación primaria obligatoria para que los municipios armonicen sus planes directores de desarrollo urbano. Como argumenta Tovar Triana, “las dinámicas reales de la población ignoran las divisiones administrativas: miles de personas habitan en una ciudad y laboran en otra diariamente”. De ahí que el programa marque directrices prioritarias en movilidad y transporte público articulado. A su vez, Ricardo Miranda Briones puntualiza que la gobernanza metropolitana se vuelve ineludible al considerar factores ambientales. El recurso hídrico depende de un acuífero común enclavado en una zona desértica sujeta a baja precipitación, así como de una misma cuenca donde los contaminantes emitidos circulan sin entender de límites municipales. Solo mediante criterios interestatales y regulaciones

12.71%

SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE RESIDUOS

7.53%

ES EL LUGAR

QUE OCUPA LA ZONA METROPOLITANA DE LA LAGUNA A NIVEL NACIONAL

SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y PREPARACIÓN DE ALIMENTOS

6.41%

COMERCIO AL POR MAYOR FUENTE: PROGRAMA DE ORDENACIÓN DE LA ZONA METROPOLITANA INTERESTATAL DE LA LAGUNA (2023-2040)

EL USO PRINCIPAL DEL AGUA SUPERFICIAL ES: conjuntas se podrá garantizar un manejo sustentable del agua y la calidad del aire para el conglomerado de cinco municipios.

MOTORES PRODUCTIVOS: MANUFACTURA AVANZADA, TALENTO Y SERVICIOS

En el plano económico, la Comarca Lagunera busca capitalizar sus cimientos industriales para ascender en la cadena de valor. Pedro Eleazar González Valdez recalca que la manufactura se mantiene como el núcleo productivo indiscutible de la ciudad y la Comarca, sustentada con firmeza en los ramos metalmecánico, alimentario, equipo de transporte, maquinaria y componentes. No obstante, el reto radica en incorporar esquemas de mayor valor agregado -el grado de transformación que convierte insumos primarios en bienes sofisticados- mediante la integración de inteligencia artificial y tecnología avanzada. Aunque la industria fabril sigue siendo el eje mayoritario, los censos económicos reflejan una evolución estructural: de acuerdo con cifras del INEGI, la manufactura transitó de representar alre-

55.10% SE DESTINA MAYORITARIAMENTE PARA EL SECTOR AGROPECUARIO 83.1% DEL TOTAL DEL

AGUA USADA, YA SEA SUPERFICIAL O SUBTERRÁNEA, ES PARA ESTE MISMO USO.

14.% PARA ABASTECIMIENTO PÚBLICO 2.4% PARA INDUSTRIA AUTOABASTECIDA, SERVICIOS Y TERMOELÉCTRICAS

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

Fotos: Verónica Rivera

Fotos: Claudia Luévano

EQUIPO. COLABORADORES IMPLAN TORREÓN.

CAMBIOS.ENTRE 2020 Y 2025, EL RITMO DE EXPANSIÓN DE LA MANCHA URBANA REGISTRÓ UNA DESACELERACIÓN CONSIDERABLE.

USOS DE SUELO URBANO

TORREÓN REPRESENTA MÁS DE LA MITAD DE LA ZONA URBANA Y CONCENTRA MAYOR NUMERO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

56.85%

ES LO QUE TIENE TORREÓN DE SUPERFICIE OCUPADA POR USOS DE SUELO URBANOS

20.82%

GÓMEZ PALACIO

12.41% LERDO

6.92%

MATAMOROS

FRANCISCO I MADERO

dedor del 73% de la producción en 2019 al 68% en 2024, abriendo un margen creciente para el sector de los servicios especializados y el comercio corporativo. Frente a la constante fuga de capital humano, González Valdez ofrece visión abierta. Con más de 70 instituciones de educación superior en la Comarca y un flujo que ronda los 10,000 egresados anuales, La Laguna destaca como un semillero y nodo regional que atrae estudiantes de entidades vecinas para su formación.

EL HORIZONTE A 10 AÑOS: ENERGÍA, COORDINACIÓN E IDENTIDAD

Al proyectar a La Laguna rumbo a la próxima década, los cuatro funcionarios delinean transformaciones sectoriales y urbanas de largo aliento. Carla Estefanía Tovar visualiza una fisonomía metropolitana con centros históricos revitalizados y dinamizados, una adopción madura de la vivienda vertical que optimice la infraestructura preexistente y una alianza estrecha entre administraciones públicas y cúpulas empresariales para responder a los grandes requerimientos industriales. Por su parte, Ricardo Miranda Briones advierte que el desarrollo regional dependerá críticamente de resolver los nudos de la infraestructura energética. En plena era de la digitalización, la inteligencia artificial y los centros de datos masivos, la clave radica en la transmisión eléctrica más que en la generación. Desde el Implan se invita a aprovechar el enorme potencial de energía solar de la Comarca, con más de 300 días de radiación solar al año y antecedentes de aprovechamiento de este recurso como la mega planta Villanueva ubicada en Matamoros, Coahuila. Desde la trinchera económica, González Valdez anticipa que Torreón andará el camino de otras capitales consolidadas: mantendrá una base manu-

EDUARDO TERRAZAS RAMOS, DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO IMPLAN.

PARA USO DE SUELO INDUSTRIAL SE DESTINA:

54.51% TORREÓN 23.24% GÓMEZ PALACIO 5.32% LERDO 15.58% MATAMOROS 1.35% FRANCISCO I. MADERO facturera de alta tecnología, pero diversificará gradualmente su perfil hacia los servicios avanzados y la economía del conocimiento. Finalmente, el Director General Ejecutivo del IMPLAN, Eduardo Terrazas Ramos, reivindica el valor del carácter ciudadano y la estabilidad como catalizadores del desarrollo. La Laguna ha sabido sobreponerse a las adversidades geográficas gracias a una resiliencia histórica labrada en el desierto; la identidad del torreonense y el lema de la “tierra de los grandes esfuerzos”. Terrazas Ramos enfatiza que los 11 años del IMPLAN tienen su raíz en la visión del alcalde Miguel Ángel Riquelme Solís, quien en su primera gestión como alcalde impulsó la creación de este instituto al entender la necesidad de un ente técnico con visión de largo plazo. Tras una década generando estudios de movilidad, medio ambiente, competitividad y espacio público, sostiene que refrendan su compromiso de proveer información necesaria para construir un región ordenada, sustentable y con rumbo claro.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

LA ELECTROMOVILIDAD ACELERA EL PASO EN LAS REGIONES COAHUILENSES Boom verde. Ventas de autos eléctricos se disparan en La Laguna: del reto energético a la infraestructura de carga

DURANTE JUNIO DEL 2026

EN LA CIUDAD DE MÉXICO SE COMERCIALIZARON

1,027 VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

4JORGE MALDONADO VARELA

atos del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del INEGI indican que a nivel nacional las ventas de vehículos eléctricos en una década pasaron de 216 unidades comercializadas en 2016, a más de 40 mil tan solo entre el 2025 y los primeros ocho meses del 2026, lo que muestra un crecimiento exponencial en la electromovilidad en México. La estadística del registro respecto a ventas de vehículos eléctricos, presenta que durante el periodo de enero a agosto de 2026, se comercializaron en el país un total de 19 mil 300 unidades, cifra que está por alcanzar a los 21 mil 622 que se vendieron en 2025.

EN COAHUILA. ENTRE ENERO Y AGOSTO DE 2026 SE HAN COMERCIALIZADO 327 VEHÍCULOS ELÉCTRICOS. EN LA LAGUNA ES VISIBLE UNA MAYOR OFERTA DE MARCAS.

Igualmente, Coahuila ha tenido un avance sostenido desde hace diez años en electromovilidad. De registrar en 2016 tan solo dos vehículos eléctricos vendidos en la entidad, se pasó a 15 unidades en 2021 y dar un salto acelerado en 2022 con 87 coches y en 2023 fueron 161. Durante el 2024 la cifra cerró con un total de 417 unidades. En tanto, tras pasar un 2025 con 259 unidades vendidas, la tendencia vuelve a tomar fuerza en 2026, ya que entre enero y agosto se han comercializado 327 vehículos eléctricos, con lo cual supera en ocho meses lo acumulado en el año anterior, con ello, en regiones como La Laguna es visible una mayor oferta de marcas en el mercado al igual que centros de carga. Tal repunte de electromovilidad representa una serie de desafíos por venir en los próximos años, tanto en las oportunidades ambientales para reducir la dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de carbono, como en los retos estructurales en cuanto a infraestructura de carga, nuevas regulaciones ambientales y atracción de empresas relacionadas con energías verdes.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

RUMBO A LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Ricardo Pineda, Kia Expert, especialista del área de conocimiento del producto, experiencia al cliente y electromovilidad, comparte que a diferencia de muchas partes de México, en La Laguna la electromovilidad va en ascenso, especialmente por estar en el norte del país y su potencial en energías limpias. “La tendencia marca que la electromovilidad en México va en ascenso. Y ha crecido en los últimos diez años junto a la necesidad de apuntar hacia el cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad. La región va mucho más rápido que en otros lados gracias a que estamos en una zona norte del país donde ha crecido en infraestructura solar, y la misma gente ya busca también tener sus paneles solares y usar autos eléctricos o híbridos”. Su experiencia coincide con los datos del INEGI sobre el crecimiento acelerado de vehículos eléctricos en Coahuila, con mayor fuerza a partir de la pandemia, específicamente desde el 2022 con la llegada de más empresas especializadas en electromovilidad, con ellas, la necesidad de mayor infraestructura de carga de baterías, más allá de las conexiones domésticas.

¿QUÉ TIPO DE CARGADORES HAY EN LA REGIÓN?

CAPACIDAD ENERGÉTICA

A decir del director de Desarrollo Económico de Torreón, Marcelo Valdés Quintanilla, el aumento de la comercialización de vehículos eléctricos impulsa la llegada y expansión de empresas dedicadas a la cadena de valor de la electromovilidad. Entre los sectores que se visualizan como áreas de oportunidad están los sectores dedicados a la infra-

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS COMERCIALIZADOS EN MÉXICO 2016 TOTAL: 216 2025 TOTAL: 21,622 2025 PRIMER SEMESTRE: 10,117 2025 SEGUNDO SEMESTRE: 11,505 2026 ENE-AGO: 19,300 (SOLO EN MARZO SE VENDIERON 3,112)

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS COMERCIALIZADOS EN COAHUILA • • • • • • •

2016 TOTAL: 2 2021 TOTAL: 15 2022 TOTAL: 87 2023 TOTAL: 161 2024 TOTAL: 417 2025 TOTAL: 259 2026 ENE-AGO: 327

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS COMERCIALIZADOS EN DURANGO

Foto: Verónica Rivera

Foto: Manuel Guadarrama

“Gracias a empresas como Tesla, nos abrió el panorama con una infraestructura gigante de electromovilidad que no existía en México como los conectores de carga tipo NACS. También llegó la otra infraestructura del conglomerado chino-automotriz del conector tipo GB/T”, comenta Ricardo Pineda, quien agrega que en la actualidad existe variedad de adaptadores.

Los centros de carga de vehículos eléctricos en Torreón se dividen principalmente en los de carga lenta de nivel 1 o 2, con una autonomía de 20 a 65 kilómetros por hora, y los de carga rápida, con cada vez más unidades alrededor de la ciudad con la capacidad de cargar los vehículos en menos de una hora. “En la región tenemos en las plazas comerciales cargadores domésticos o tipo 2, que son de carga lenta o regular, de 7 a 8 horas por unidad, pero también hay cargadores de carga rápida como el que tenemos aquí en la agencia, con el que puedes recargar tu auto del 20% al 80% en menos de 40 minutos, y estamos hablando de hasta 605 kilómetros de autonomía”. El reto que como especialista visualiza para los próximos años es que se homologue el mercado de las conexiones de carga para mayor accesibilidad a las electrolineras y centros de carga. Por lo pronto, los centros comerciales donde ya contaban con centros de carga en sus estacionamientos, han duplicado su capacidad ante la demanda, en tanto, se contabilizan al menos 26 estaciones de carga en Torreón, ubicadas en diferentes agencias de autos, supermercados, restaurantes y hoteles.

• • • • •

2016 TOTAL: 1 2023: 30 2024: 71 2025: 48 2026 ENE-AGO: 69

FUENTE: REGISTRO ADMINISTRATIVO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE VEHÍCULOS LIGEROS, ESTADÍSTICA DE VENTA DE VEHÍCULOS HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS POR ENTIDAD FEDERATIVA DEL INEGI

Foto: Manuel Guadarrama

CONECTORES. EN LA ACTUALIDAD EXISTE VARIEDAD DE ADAPTADORES PARA CARGA.

AUMENTAN. LOS CENTROS COMERCIALES QUE YA CONTABAN CON CENTROS DE CARGA, HAN DUPLICADO SU CAPACIDAD ANTE LA DEMANDA.

Foto: Verónica Rivera

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

EN LA REGIÓN. LA ELECTROMOVILIDAD VA EN ASCENSO, ESPECIALMENTE POR ESTAR EN EL NORTE DEL PAÍS Y SU POTENCIAL EN ENERGÍAS LIMPIAS.

LABORATORIO DE ELECTROMOVILIDAD

La academia y la ciencia en la región lagunera también están en el tren de la electromovilidad, ya que a decir de Mario Valdés Garza, director del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología (Coecyt) Coahuila, está en proceso de conformación de un laboratorio especializado de entrenamiento a estudiantes universitarios en electromovilidad, ante la misma necesidad de la industria automotriz del estado. “Será un centro de capacitaciones para los jóvenes, donde puedan incursionar en el tema de electromovilidad y conozcan lo que se contempla en un vehículo eléctrico y qué tipo de mantenimientos necesitan, esto debido a que la industria del sector automotriz como General Motors y Clarios vienen muy fuerte en autos eléctricos e híbridos”. Resalta que parte de los problemas a tratar ante el incremento de esta industria está lo relacionado con el desecho de baterías, por lo que considera, será necesario determinar el destino del material. “Es importante empezar a ver el tema del reciclado, ya que las baterías no se pueden tirar a la basura. por lo que se requerirá de un diagnóstico de cómo se utilizará ese material, lo cual, en unos años más estaremos inmersos en ello”, complementa Valdés Garza. Así, los especialistas coinciden en que la movilidad eléctrica debe estar acompañada por la generación de energía eléctrica basada en fuentes renovables, lo que podría generar un desarrollo más sostenible en el sector del transporte.

Foto: Roberto Amaya

estructura de carga, manufactura de componentes avanzados y servicios energéticos, sin embargo, prevé retos por afrontar en la distribución de energía. “La electromovilidad va en aumento y es algo muy positivo ya que esto ayuda mucho al medio ambiente al utilizar cada vez menos los derivados del petróleo. Energía tenemos, la cuestión es cómo poder distribuirla, por lo que estaremos trabajando para tener esa opción del manejo de la electricidad para la electromovilidad”, dijo Marcelo Valdés. Menciona que la gran cantidad de autos eléctricos e híbridos que circulan por la zona metropolitana de La Laguna, muestran a Torreón como una ciudad moderna que apunta a la sustentabilidad y cuidado al medio ambiente, por lo que además, la lleva a colocarse como un punto de atracción de inversiones en el rubro automotriz y tecnología. Asimismo, es posible el acercamiento a la región de empresas especializadas en la red de carga pública y rápida como electrolineras, proveedores de suministro de energía limpia, negocios de venta o instalación de equipos, hasta empresas de batería, proveedores de chips y sistemas eléctricos. Además de la electromovilidad, Valdés Quintanilla enfatiza en que Coahuila tiene otro potencial, el transporte con gas. “Esperemos que con el potencial que tiene el estado para la extracción de gas aporte también a la movilidad de vehículos de gas lp. La ventaja que tiene Torreón es su diversificación de áreas productivas”, agrega.

MARCELO VALDÉS. DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO.

RICARDO PINEDA, DE KIA EXPERT.

Foto: Verónica Rivera

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

BIENESTAR. ENTRE 2015 Y 2024, EL ÍNDICE DE PROGRESO SOCIAL (IPS) DE COAHUILA AUMENTÓ 9.9 PUNTOS.

PROGRESO SOCIAL AL ALZA Y EL ENSAMBLE BAJO RETOS Pruebas. Pese a registrar avances sostenidos en bienestar social durante la última década, La Laguna enfrenta un entorno económico complejo marcado por contracciones en su corazón manufacturero.

4 GABRIELA VÁZQUEZ

a zona metropolitana de La Laguna presenta un balance contrastante en sus indicadores de desarrollo. Durante la última década, Coahuila y Durango registraron avances sostenidos en bienestar social y reducción de carencias; sin embargo, los impactos sobre la actividad económica y las presiones hacia la industria manufacturera desafían las estrategias para dar continuidad a esos resultados. Así lo expone el seguimiento técnico de la organización México, ¿Cómo Vamos?. En entrevista, la analista María Solís, explicó el comportamiento de los semáforos económicos y las fichas estatales que integra esta organización, señalando las condiciones que limitan que

el proceso de relocalización (nearshoring) se traduzca en inversión productiva para la región. En la medición del bienestar social, la evolución de los últimos diez años muestra avances por encima del promedio del país. Entre 2015 y 2024, el Índice de Progreso Social (IPS) de Coahuila creció 9.9 puntos, frente al aumento nacional de 6.5 unidades. En el mismo periodo, Durango avanzó 7.4 puntos, alcanzando 64.5 puntos y ubicándose en la posición 15 a nivel nacional. Coahuila se sitúa como el quinto estado con mayor progreso social del país (70.6 puntos), con una pobreza laboral de 24.8% —inferior a la media nacional— y la tercera tasa de informalidad más baja de México (35.5%, frente al 55.1% nacional). Por su parte, Durango mues-

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

tra avances desde una posición de arranque más compleja: su pobreza multidimensional se ubica en 27.9% y su tasa de informalidad en 55.5%, lo que evidencia la disparidad que aún persiste entre ambas entidades dentro de la misma zona metropolitana.

CONTRACCIÓN ECONÓMICA Y PRESIÓN MANUFACTURERA

Coahuila acumuló cuatro contracciones trimestrales consecutivas desde el segundo trimestre de 2025, y en el primer trimestre de 2026 registró una caída anual de 4.5%, la segunda más pronunciada de México, precisa la entrevistada, que forma parte del equipo México, ¿Cómo vamos? Su crecimiento promedio en los últimos cinco años se situó en 1.43%, por debajo del 2.1% nacional. En Durango, el primer trimestre de 2026 anotó una contracción anual de 0.61%, con un promedio quinquenal de 1.95%. Este comportamiento se explica en la composición de la estructura productiva regional: la manufactura representa la mayor parte de la actividad económica en Coahuila y cerca del 20% en Durango. Al tratarse de sectores estrechamente vinculados a la exportación, factores externos como las presiones arancelarias en Estados Unidos han incidido en el comportamiento de la industria automotriz.

Frente a este escenario, la analista económica expuso: “Coahuila y Durango tienen bases sólidas, pero su motor de crecimiento, que es la manufactura y que es la que está más integrada a cadenas de valor de Norteamérica, está bajo presión”. Añadió que sostener el avance social demanda reactivar la actividad productiva: “Sin inversión, sin empleos formales suficientes, esos avances son difíciles de sostener”.

INFORMALIDAD, Y BRECHA DE GÉNERO

Respecto a la dinámica laboral, la analista explicó que los semáforos de generación de empleo formal (generados por la platafoma México, ¿Cómo vamos?) pueden marcar verde a pesar de que existan dificultades en los hogares para cubrir la canasta alimentaria. En el último año, la informalidad pasó de 34.2% a 35.5% en Coahuila, y de 51.2% a 55.5% en Durango. Debido a que la tasa de desempleo abierto en México es baja, quienes no encuentran plaza en el sector formal se desplazan a actividades informales, donde un trabajador percibe, en promedio, la mitad del ingreso de un empleo con prestaciones, carece de seguridad social y no accede a sistemas de crédito. A ello se suma que el costo de los alimentos ha registrado aumentos por encima de la inflación general, lo que eleva la pobreza laboral cuando el ingreso del hogar no crece al mismo ritmo. Esta condición incide con mayor fuerza en las mujeres, quienes presentan una mayor participación en el sector informal debido a la carga de trabajo no remunerado: dedican en promedio 40 horas semanales a labores del hogar y de cuidados, frente a 19 horas de los hombres. María Solís apuntó que cinco de cada diez mujeres en edad de trabajar están fuera del mercado laboral por falta de tiempo, y 1.8 millones de ellas manifiestan disponibilidad si contaran con opciones de atención infantil o de adultos mayores, por lo que un sistema de cuidados resulta indispensable para facilitar su inserción al empleo formal.

MARÍA SOLÍS RUIZ, ECONOMISTA Y ANALISTA, MÉXICO, ¿CÓMO VAMOS?

PANORAMA SOCIAL Y DESEMPEÑO ECONÓMICO COAHUILA • En 2024, obtuvo 70.6 puntos en el Índice de Progreso Social. En la 5 posición de prosperidad a nivel nacional. Entre 2015 y 2024, el puntaje del IPS en Coahuila tuvo un incremento de 9.9 puntos. • En el primer trimestre de 2026, la economía tuvo una contracción anual de 4.5%, colocándose en la posición 2 entre las entidades con menor tasa de crecimiento en el periodo. • El sector con mayor peso en la actividad económica fue industrias manufactureras con 46.8%, seguido por transportes, correos y almacenamiento con 8.3% y comercio al por menor con 7.5% (PIBE 2024).

DURANGO

Foto: Roberto Amaya

• En 2024, obtuvo 66.5 puntos en el Índice de Progreso Social, quedando en la 15 posición de prosperidad a nivel nacional. Entre 2015 y 2024, tuvo un incremento de 7.4 puntos.

CRECIMIENTO. COAHUILA OCUPA EL QUINTO LUGAR DEL PAÍS EN MAYOR PROGRESO SOCIAL CON 70.6 PUNTOS.

• En el primer trimestre de 2026, la economía tuvo una contracción anual de 0.61%, colocándose en la posición 12 entre las entidades con menor tasa de crecimiento. Este indicador promedio de los últimos 5 años ha sido de 1.95%

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

CONDICIONES DE TRABAJO Y BOLSILLO LAGUNERO COAHUILA

• Coahuila tiene la tercera tasa más baja de informalidad a nivel nacional, 35.5% de los trabajadores en el estado tienen un empleo sin prestaciones laborales o vínculo reconocido. La tasa nacional fue de 55.1% en el segundo trimestre de 2026.

DURANGO • En el segundo trimestre de 2026, 31.9% de la población de Durango se encuentra en pobreza laboral (con ingresos laborales del hogar insuficientes para cubrir necesidades alimentarias mínimas), en comparación con el 31.9% de la población a nivel nacional. Es la 15 entidad con peor desempeño. • Durango tiene la 15 tasa más alta de informalidad a nivel nacional, en donde el 55.5% de los trabajadores en el estado tienen un empleo sin prestaciones laborales o vínculo reconocido. La tasa nacional fue de 55.1% en el segundo trimestre de 2026.

RITMO DE CREACIÓN DE EMPLEO COAHUILA • 19,917 puestos formales se han creado en la entidad en lo que va del 2026. El semáforo estatal de generación de empleo formal se encuentra en verde.

Foto: Roberto Amaya

• En el segundo trimestre de 2026, 24.8% de la población se encuentra en pobreza laboral (con ingresos laborales insuficientes para cubrir necesidades alimentarias mínimas), contra el 31.9% de la población a nivel nacional. Coahuila es la 11 entidad con mejor desempeño.

RETOS. EN EL ÚLTIMO AÑO, LA TASA DE INFORMALIDAD SUBIÓ DE 34.2% A 35.5% EN COAHUILA, Y DE 51.2% A 55.5% EN DURANGO.

FRENOS ESTRUCTURALES A LA INVERSIÓN

Aunque La Laguna cuenta con ubicación estratégica, infraestructura y un mercado laboral con mayor formalidad que el promedio del país, la captación de inversiones por relocalización no ocurre de forma automática. La analista identificó frenos de alcance nacional: Incertidumbre comercial y regulatoria: Las dudas en torno a la revisión del T-MEC y los vaivenes proteccionistas en Norteamérica llevan a que los inversionistas posterguen proyectos de capital fijo de largo plazo. Inseguridad y costos operativos: La extorsión, el robo al transporte y la presencia del crimen organizado elevan los costos logísticos y castigan la rentabilidad de las empresas que evalúan instalarse en el norte. Certeza jurídica: La falta de garantías predecibles y de mecanismos imparciales de resolución de disputas encarece el costo del capital. Infraestructura energética y gas natural: La atracción de manufactura de alta gama demanda suministros eléctricos robustos, continuos y limpios. La alta dependencia del gas importado y las restricciones en redes de transmisión, limitan la llegada de proyectos de mayor valor agregado.

La región necesita garantizar capacidad de energía suficiente, confiable y competitiva” María Solís Ruiz, economista y analista de México ¿Cómo Vamos?

En ese contexto, subrayó que “el nearshoring no va a estar ahí por siempre. Las empresas están evaluando dónde instalarse en Norteamérica y están tomando decisiones ahora. La Comarca Lagunera compite con otras regiones de México”. Consultada sobre las medidas prioritarias a nivel regional, la especialista planteó concentrar los esfuerzos en tres factores concretos: “La región necesita garantizar capacidad de energía suficiente, confiable y competitiva; claridad sobre la disponibilidad hídrica para uso industrial y simplificación regulatoria. Sin resolver estos tres elementos, la atracción de inversión va a seguir siendo una promesa más que una realidad”. “El crecimiento, la inversión y el mercado laboral determinan las condiciones de vida en los hogares; contar con información clara es fundamental para participar en la toma de decisiones”.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO

LA HISTORIA ESCRITA EN PRIMERA PLANA

1917 Nace La Opinión en plena reconstrucción regional: El 27 de septiembre de 1917 comenzó a circular el diario, producto de sus primeras entregas en San Pedro de las Colonias. Su primera plana abordó la solicitud de prórroga crediticia enviada por la Cámara Agrícola Nacional de la Comarca Lagunera a Venustiano Carranza tras una creciente del Río Nazas, además de servir como puente de comunicación entre familias laguneras afectadas por daños a las vías férreas.

109 años. Reparto agrario, despegue lechero, inclusión y vanguardia urbana; capítulos que definieron a la región vistos desde el archivo de Milenio Laguna.

1996 Primer campeonato de Santos Laguna e identidad colectiva: El título del Torneo de Invierno 1996 conquistado frente a Necaxa con el histórico gol de Jared Borgetti quedó inmortalizado como un hito de cohesión comunitaria, orgullo y proyección nacional de la Comarca Lagunera.

2009 Vanguardia deportiva con la apertura del TSM: En noviembre de 2009 se cubrió la magna inauguración del Territorio Santos Modelo ante 30 mil espectadores con la presencia estelar de Pelé, consolidando un complejo de clase mundial que posicionó a Torreón como sede del Mundial Sub17 en 2011.

1957 Llega la educación superior con la Universidad de Coahuila:

1939 La hazaña aérea de Francisco Sarabia: La Opinión reportó puntualmente el vuelo sin escalas entre Ciudad de México y Nueva York realizado por el piloto lerdense a bordo del Conquistador del Cielo, superando la marca previa de Amelia Earhart y consolidando un emblema de orgullo en el sector e identidad comarcana.

1953 Concesión del voto a las mujeres en México: El 17 de octubre de 1953, el diario llevó a su portada la promulgación de la reforma a los artículos 34 y 115 constitucionales en el Diario Oficial de la Federación, registrando un momento clave para los derechos cívicos y la vida democrática nacional.

En octubre de 1957 se documentó la inauguración formal de la máxima casa de estudios coahuilense y su esquema de descentralización en unidades (Saltillo, Torreón y Monclova), destacando el arranque de la carrera de Medicina en el Hospital General de Torreón para detonar la formación científica local.

2017 Inauguración del Teleférico Torreón–Cristo de las Noas: 2007 Centenario de Torreón y modernización urbana: En septiembre de 2007, La Opinión desplegó una edición conmemorativa por los 100 años de Torreón como ciudad, cubriendo los festejos oficiales en el Estadio Revolución junto a la Camerata de Coahuila y el tenor Fernando de la Mora, así como la inauguración del Manto de la Virgen iluminado con 16 millones de luces.

1966–1967 Consolidación de la cuenca lechera: El medio reflejó el despegue ganadero e industrial de la región; en 1967 dio cuenta del crecimiento de Pasteurizadora Laguna (origen de Grupo Lala), que incrementó su capital de 2.8 a 20 millones de pesos para alcanzar una capacidad de procesamiento superior a los 200 mil litros diarios de leche.

El 7 de diciembre de 2017 inició operaciones este sistema de transporte aéreo y turístico que une el Centro Histórico (calle Treviño) con el santuario del Cristo de las Noas, obra reportada por Milenio como motor de reactivación urbana y base para el posterior desarrollo del complejo Puerto Noas.

2024 Torreón ante el mundo con el Gran Eclipse Solar Total: El 8 de abril de 2024, la Comarca Lagunera fue sede privilegiada y epicentro global para la observación astronómica, fungiendo el Planetarium Torreón (en el Bosque Urbano) como sede oficial de transmisión científica para la NASA.

Para conocer sobre las oportunidades de la educación superior, alumnos dialogaron con directores y rectores de universidades.

Preparatoria SIMSA-SER fortalece lazos universitarios Estudiantes que están por concluir sus estudios de bachillerato compartieron sus intereses profesionales con quienes lideran instituciones de educación superior.

on la mira puesta en garantizar el tránsito hacia la educación superior, directivos de la Preparatoria SIMSA-SER, campus Miriam Tafich de Issa, sostuvieron un encuentro estratégico con titulares de universidades de La Laguna, acercando a los alumnos de quinto semestre con líderes del ámbito académico regional. Fungieron como anfitriones Mariángeles Tricio, de la Fundación Eduardo Tricio Gómez, y Édgar Salinas, de la Fundación Lala; además, estuvieron presentes directivos de la Preparatoria SIMSA-SER, así como Edna Ramírez, orientadora vocacional del plantel. Los invitados especiales fueron: Omar Lozano Cantú, rector de la Universidad Autónoma de La Laguna; José Omar Saldívar, director del Tecnológico de La Laguna; Agustín Hernández, director del Tec de Monterrey, campus Laguna; Juan Luis Hernández, rector de la Universidad Iberoamericana Torreón; Jorge Omar Rojas, coordinador de la Universidad Autónoma de Coahuila, Unidad Laguna; y Carlos Alberto Centeno, rector de la

Jóvenes expresaron sus dudas.

Los visitantes realizaron un recorrido por conocer las instalaciones del plantel.

Universidad Tecnológica de Torreón. El objetivo del encuentro fue acordar un esquema de colaboración que garantice la continuidad de los estudios profesionales de los egresados de la Preparatoria SIMSA-SER, fortaleciendo el ciclo de formación que ofrece la Red de Escuelas SER: primaria, secundaria y preparatoria. En La Laguna, la Red SER está integrada por el Eduser Bosque, el Instituto Eduardo Tricio Gómez, el Instituto Hermanos Martín y la propia Preparatoria SIMSA-SER.

Directores platicaron con los estudiantes.

Pensando en el futuro

Actualmente, la preparatoria cuenta con estudiantes en los tres grados de bachillerato y en el próximo ciclo escolar egresará su primera generación. Por ello, la convivencia entre estudiantes y directores permite avanzar en los convenios con las universidades, asegurando un camino académico sólido para los jóvenes. Durante la reunión, los alumnos tuvieron oportunidad de preguntar qué criterios toman en cuenta las universidades para otorgar becas y cómo

pueden identificar con claridad su vocación, entre otras dudas. Al concluir la sesión de preguntas y respuestas, los estudiantes se acercaron con los líderes universitarios, escuchando con interés los programas que brinda cada institución de educación superior. En agosto de 2027 egresará la primera generación de la Preparatoria SIMSA-SER, todos ellos jóvenes que hoy están construyendo su camino hacia el futuro.