Skip to main content

Best-of-the-Best-Bapco-Arb

Page 1

1


‫صاحب الجاللة الملك حمد بن عيسى آل خليفة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫المعّظم‬ ‫ملك مملكة البحرين‬

‫صاحب السمو المليك األمير سلمان بن حمد آل خليفة‬ ‫ولي العهد نائب القائد األعىل للقوات المسلحة‬ ‫رئيس مجلس الوزراء‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬


‫‪ ١٨‬ديسمبـــر ‪٢٠٢٤‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬


‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة بابكو للتكرير‬

‫كلمة الرئيس التنفيذي لشركة بابكو للتكرير‬ ‫أكثر ما نفخر به كشركة هو رأس مالنا البشري‪ ،‬حيث ننظر إىل موظفينا باعتبارهم أغىل ما نملك‪،‬‬ ‫ونسعى جاهدين لتعزيز مهاراتهم وتطوير إمكانياتهم كأحد أهم أولوياتنا‪ .‬وبالمقابل‪ ،‬يمتاز موظفونا‬ ‫بجدهم وتفانيهم؛ فقد حققوا تميزًاً الفتًاً‪ ،‬ليس فقط يف أداء مهامهم اليومية داخل شركة بابكو‬ ‫للتكرير‪ ،‬بل أيضًاً يف مجاالت متعددة خارج نطاق الشركة‪ .‬يتألق بين موظفينا الفنيين وغير الفنيين‬ ‫المسؤولين عن تشغيل المصانع بأمان‪ ،‬العديد من الموهوبين يف الفن والغناء والرياضة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إىل نخ ّ​ّبة من المتحدثين البارعين والخريجين المتدربين والمهتمين بخدمة المجتمع والتط ّ​ّوع ممن‬ ‫ُ​ُيسهمون بنشر الوعي البييئ و ُ​ُيلهمون الشباب بقدراتهم القيادية‪.‬‬ ‫يحتوي هذا الكتاب عىل النصائح األساسية اليت نسعى جاهدين لتدريب كافة موظفينا عىل تبنيها‬ ‫لتعزيز قدرتهم عىل تحقيق أداء متميز‪ ،‬وتكريس مكانتهم كعناصر أساس ّ​ّية يف بيئة العمل اليت نعتز‬ ‫المفّصل‪ ،‬والصور الفن ّ​ّية المرفقة‬ ‫بها ونتشارك قيمها معًاً‪ .‬تتم ّ​ّيز النصائح بوضوحها المؤثر‪ ،‬وشرحها‬ ‫ّ‬ ‫اليت تع ّ​ّبر ببراعة عن جوهر كل نصيحة تحفيزية‪.‬‬ ‫ال شك بأن طموحنا يف بابكو للتكرير هو تحويل المستحيل إىل واقع‪ ،‬ونعلم أن موظفينا يجسدون‬ ‫جوهر هذا الكتاب‪ ،‬فهم بالفعل من بين أفضل الموظفين عىل اإلطالق‪.‬‬ ‫الدكتور عبد الرحمن جواهري‬ ‫العضو المنتدب بالوكالة‬ ‫بابكو إنرجيز‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫بابكو للتكرير‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬


‫ا لفهر س‬

‫ا لفهر س‬

‫‪8‬‬

‫رسالة الرئيس التنفيذي لشركة بابكو للتكرير‬

‫‪05‬‬

‫مدونة قواعد السلوك الوظيفي‬

‫‪08‬‬

‫أبرز اإلنجازات‬

‫‪10‬‬

‫المقدمة‬

‫‪13‬‬

‫الفصل األول‪ :‬التميز‬

‫‪15‬‬

‫الفصل الثاين‪ :‬النزاهة والعدالة‬

‫‪31‬‬

‫الفصل الثالث‪ :‬االحترام‬

‫‪45‬‬

‫الفصل الرابع‪ :‬الشفافية‬

‫‪57‬‬

‫الفصل الخامس‪ :‬السالمة‬

‫‪65‬‬

‫الفصل السادس‪ :‬االحترافية‬

‫‪75‬‬

‫الفصل السابع‪ :‬المسؤولية االجتماعية‬

‫‪99‬‬

‫الفصل الثامن‪ :‬اإلبداع‬

‫‪111‬‬

‫الفصل التاسع‪ :‬العمل الجماعي‬

‫‪131‬‬

‫‪9‬‬


‫مدونة قواعد‬ ‫السلوك الوظيفي‬ ‫‪10‬‬

‫الرؤية‬

‫األدوار‬

‫تعزيز مساعي تنويع االقتصاد البحريين‬ ‫وتحقيق نمو مستدام من خالل التميز‬ ‫المستمر يف األداء‪ ،‬وذلك عبر استثمارات‬ ‫محلية ودولية تفتح آفاقًاً جديدة لمستقبل‬ ‫‪.‬مشر ق‬

‫• ا لحو كمة‬ ‫•إدارة المحافظ االستثمارية‬ ‫•تعزيز التميز التشغييل وأفضل‬ ‫ا لمما ر سا ت‬ ‫•تقديم خدمات احترافية‬ ‫•تطوير رأس المال الفكري‬

‫ا لر سا لة‬

‫ا لقيم‬

‫بناء وتطوير وإدارة محفظة الحكومة من‬ ‫شركات النفط والغاز‪ ،‬عبر استثمارات فعالة‬ ‫تسهم يف تعزيز التميز التشغييل‪.‬‬

‫النزاهة‬ ‫االبتكار‬ ‫االلتزام‬ ‫ا لمسئو لية‬ ‫ريادة األعمال‬

‫‪11‬‬


‫بعض إنجازات شركة‬ ‫بابكو للتكرير‬

‫بعض إنجازات شركة بابكو للتكرير‬

‫تصنيف النجوم الخمس يف‬ ‫التدقيق عىل الصحة والسالمة‬ ‫والبيئة ‪2018 -‬‬

‫تصنيف النجوم الخمس يف التدقيق‬ ‫عىل الصحة والسالمة المهنية ‪2017 -‬‬

‫جائزة السالمة تقدير‪ :‬عال ‪2013 -‬‬

‫جائزة السالمة الدولية ‪ -‬تقدير‪ :‬امتياز ‪2013 -‬‬

‫تصنيف النجوم الخمس يف التدقيق عىل‬ ‫إدارة الصحة والسالمة ‪2008 -‬‬

‫سيف الشرف ‪2016 -‬‬ ‫جائزة روبرت دبليو كامبل ‪2007 -‬‬

‫‪12‬‬

‫الجائزة الذهبية للسالمة المهنية ‪2006 -‬‬

‫الجمعية الملكية للوقاية من‬ ‫الحوادث ‪ -‬تقدير‪ :‬عال ‪2005 -‬‬

‫‪13‬‬


‫ا لمقد مة‬

‫ا لمقد مة‬ ‫دعونا نتأمل يف مفهوم الحافز ومحركه األساسي‪ُ​ُ .‬يمثل الحافز المحرك الرئيس الذي يدفع‬ ‫األفراد لتحقيق أعىل مستويات األداء‪ ،‬وهو عنصر جوهري وركيزة أساسية لجميع األفراد الذين‬ ‫حظوا بفرصة العمل يف شركة بابكو للتكرير‪ .‬سواء كنت متدربًاً يف مجال الصناعة‪ ،‬أو خريجًاً‬ ‫ً‬ ‫مشغًال‪ ،‬أو مهندسًاً‪،‬‬ ‫تسعى لصقل مهاراتك وتطويرها لمواجهة التحديات المستقبلية‪ ،‬أو كنت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أو مشرفًاً‪ ،‬أو عضوًاً يف اإلدارة التنفيذية‪ ،‬فإن هذا الكتاب يهدف ليكون دليًال شامًال لجميع‬ ‫الموظفين ويسعى لتلبية احتياجاتهم‪ ،‬بغض النظر عن مناصبهم أو مستوياتهم الوظيفية يف‬ ‫الشركة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫يف الصفحات المقبلة‪ ،‬سيتم اختبار قوة حافزك‪ ،‬وأنا عىل يقين تام بأنك ستجد شيئًا يالمس‬ ‫شغفك أو يضعك يف دائرة التحدي‪ .‬وإن وجدت إلهامًاً يف سطور هذا الكتاب‪ ،‬فساهم يف نشره‬ ‫ً‬ ‫مثاًال ُ​ُيحتذى به ألولئك الذين يسعون للتطوير والتغيير‪.‬‬ ‫وتعزيز اإليجابية‪ ،‬لتكون‬

‫‪14‬‬

‫‪15‬‬


‫ا لتميز‬

‫الفصل األول‪ :‬التميز‬ ‫‪ .1‬اسَعَ نحو التميز‪ :‬شركة بابكو للتكرير هي األفضل بال شك‪،‬‬ ‫دعونا نعمل عىل إثبات ذلك مع بداية كل يوم جديد‪ُ​ُ .‬ندرك‬ ‫جميعًاً المعىن الحقيقي للتم ّ​ّيز يف مجاالت تخصصنا داخل‬ ‫الشركة‪ ،‬ونعلم أنه عندما “تتضافر الجهود” يمكننا تحقيق‬ ‫أعىل مستويات الجودة يف العمل والمنتجات‪ .‬لقد تمكنا من‬ ‫تحقيق أرقام قياسية يف مجال التكرير‪ ،‬فلنضع الطموح نفسه‬ ‫يف المجاالت األخرى مثل اإلدارة والسالمة ورعاية البيئة‪.‬‬

‫‪ .2‬أتقن فن التحدث أمام الجمهور والقيادة‪ :‬الخريجون‬ ‫الشباب العاملون يف شركة بابكو للتكرير هم موضع إلهام‪،‬‬ ‫لماذا؟ ألنهم يشاركون يف نادي “توستماسترز”‪ ،‬حيث يتم‬ ‫تقدير مهارة إعداد المواضيع العامة وتقديمها بكل ثقة‪،‬‬ ‫وهي مهارة يجري تمجيدها منذ العصور اليونانية القديمة‪،‬‬ ‫فإن كنت تملك موهبة القيادة‪ ،‬ستكون هذه التجربة تعزيزًاً‬ ‫لقدراتك كما ستمنحك األدوات الالزمة لتصبح قائدًاً بارزًاً‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫‪17‬‬


‫ً‬ ‫لِهمة‪،‬‬ ‫‪ .3‬كن متحمسًا‪ :‬إن اإليجابية والحماسة تشعان طاقة ُ​ُم ِ‬ ‫دعونا نغرس بذور التفاؤل يف بيئة العمل‪.‬‬

‫ّ‬ ‫التذّكر‪،‬‬ ‫‪ .4‬افعل األشياء‪ :‬االستماع يعين النسيان‪ ،‬والرؤية تعين‬ ‫لكن الفعل هو السبيل الوحيد للفهم الحقيقي‪ ،‬فـ “التجربة‬ ‫العملية” هي المفتاح دائمًاً‪ .‬حين ترغب يف خبز كعكة‪ ،‬يمكنك‬ ‫أن تستمع إىل شخص يتحدث عن طريقة َ‬ ‫الَخبز‪ ،‬أو يمكنك‬ ‫القراءة عنها‪ .‬ولكن إن خضت تجربة الطبخ بنفسك ستتمكن‬ ‫حينها من اكتشاف خبرات جديدة‪ ،‬والحصول عىل معرفة‬ ‫أعمق حول الكعك حىت وإن تطلب األمر منك تنظيف الفرن‬ ‫بعد ذلك‪ .‬إنها حقًاً فكرة مثيرة وتفتح أمامك عوالم جديدة‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫‪ .5‬كن قدوة لآلخرين‪ :‬ليس المشرف فقط من يراقبك‪،‬‬ ‫بل يراقبك أيضَاَ كل من حولك‪ ،‬وخاصة الزمالء األصغر سنًاً‬ ‫واألقل خبرة حيث من الضروري منح الفرصة للجميع للنمو‬ ‫والتطور‪ ،‬لذلك‪ ،‬احرص عىل تعزيز المعايير العالية وكن قدوة‬ ‫ملهمة لآلخرين من خالل سلوكك القوي واإليجابي‪.‬‬

‫‪ .6‬احتفل بإنجازاتك‪ :‬وهذا ال ُ​ُيع ّ​ّزز روح الفريق فحسب‪ ،‬إنما‬ ‫ُ​ُيلهم اآلخرين ايضًاً لتحقيق النجاح‪ .‬وتعكس جوائزنا األكثر‬ ‫تميز�ا يف مجال السالمة‪ ،‬التزامنا المطلق‪ ،‬ونحن فخورون‬ ‫جدًاً بإنتاجنا القياسي‪ ،‬ورعايتنا المسؤولة‪ ،‬واهتمامنا المطلق‬ ‫بالمسؤولية االجتماعية‪ ،‬وخاصة يف مجال تطوير القوى‬ ‫العاملة الوطنية المحلية حيث تسعى شركتنا لتكون رائدة‬ ‫يف مجالها‪ ،‬وهدفنا هو تحقيق المزيد من النجاحات البارزة‬ ‫والمستمرة‪.‬‬

‫‪EXCELLENCE -‬‬

‫‪19‬‬


‫‪ .7‬محاكاة النجاح‪ :‬ال تتردد يف االقتداء بأساليب اآلخرين اليت‬ ‫أثبتت فاعليتها‪ ،‬إذ لن تفيدك محاوالت ابتكار طرق جديدة من‬ ‫الصفر‪ ،‬ألن النتائج غالبًاً ما تكون متشابهة‪ .‬إن الممارسات‬ ‫المثىل هي حجر األساس للنجاح؛ انضم إليهم بثقة وكن جزءًاً‬ ‫من نادي النجاح‪.‬‬

‫‪ .8‬اسَعَ نحو الجودة يف كل ما تقوم به‪ :‬العمل المنجز هو‬ ‫مجرد إنجاز شكيل‪ ،‬عبء ُ​ُمزاح‪ ،‬أو واجب يجب القيام به‪ .‬إذا كنت‬ ‫راضيًاً عن إنجازاتك المتوسطة‪ ،‬فأنت ال تختلف كثيرًاً عن أولئك‬ ‫الذين حصلوا عىل درجة (‪ )-C‬واليت تكون مرضية بالكاد‪ .‬إذا‬ ‫كنت تريد تحسين درجتك لتكون يف نطاق ‪( +A‬ممتاز) إىل ‪+C‬‬ ‫(مقبول بشكل كامل)‪ ،‬فعليك أن تضيف المزيد من الجودة‬ ‫الحقيقية‪ .‬نطمح يف بابكو للتكرير دائمًاً لتحقيق الدرجة ‪.A‬‬

‫‪20‬‬

‫‪ .9‬المواظبة عىل القراءة‪ :‬خصص لنفسك نصف ساعة‬ ‫يوميًاً للقراءة‪ ،‬فهي المفتاح لتطوير شخصيتك وتوسيع آفاق‬ ‫معرفتك‪ .‬كما ُ​ُيخبرك كل معلم حكيم‪ :‬القراءة هي األساس‬ ‫الذي يقوم عليه التعلم‪ .‬استثمر وقتك يف قراءة المقاالت‪،‬‬ ‫َ‬ ‫وابَق عىل اطالع دائم بأحدث األخبار‬ ‫والمجالت‪ ،‬والكتب‪،‬‬ ‫والمستجدات‪.‬‬

‫ثواٍن‪ :‬باختيارك كلماتك بعناية‪ ،‬يمكنك‬ ‫‪ .10‬انطباع مذهل يف‬ ‫ٍ‬ ‫أن تترك أثرًاً رنانًاً من خالل عبارات قصيرة ومؤثرة‪ .‬اجعل‬ ‫انتقاءك للكلمات يف أسمى درجاته‪ ،‬وتمرن بجد لتطوير‬ ‫مفرداتك إىل مستوى احترايف‪ .‬ال تتردد يف طلب المساعدة من‬ ‫أعضاء نادي “توستماسترز” يف بابكو لتحقيق التميز‪.‬‬

‫‪21‬‬


‫‪ .11‬تسجيل اإلنجازات‪ :‬تقوم بابكو للتكرير بتسجيل إنجازاتها‬ ‫دائمًاً عبر البوابة وبعض المنشورات‪ .‬كل نجاح‪ ،‬حىت لو كان‬ ‫صغيرًاً‪ ،‬يحمل قيمة كبيرة وقد يلهم شخصًاً ما‪ .‬إذا وجدت‬ ‫طريقة أفضل للقيام بشيء ما‪ ،‬فال تحتفظ بهذا النجاح‬ ‫لنفسك‪ ،‬بل شارك به اآلخرين عبر‪ :‬كتابة دليل شامل‪ ،‬أو النشر‬ ‫يف المجالت‪ ،‬أو رفعه عىل الويب‪ ،‬أو االحتفاظ به يف دفتر‬ ‫مالحظات يكون متاحًاً للجميع‪ .‬احرص عىل أن يتجاوز تأثيرك‬ ‫حدودك الشخصية وشارك األجيال القادمة يف نجاحاتك‪.‬‬

‫‪ .12‬فكر كالفائز‪ :‬كيف يفكر “الفائز”؟ ربما يكون السبب وراء‬ ‫تحقيق النجاح المتميز هو االستعداد للعمل بجدية أكبر‪،‬‬ ‫والتحضير بشكل أكثر دقة من المنافسين‪ .‬تخوض شركات‬ ‫الصناعات النفطية والتكرير منافسة شرسة‪ ،‬ويف شركة بابكو‬ ‫تثّمن‬ ‫للتكرير‪ ،‬نفخر بحصولنا عىل العديد من الجوائز اليت ّ‬ ‫تميزنا يف مجال عملنا‪ ،‬وعلينا أن نواصل العمل بجهد أكبر‪ ،‬وأن‬ ‫ً‬ ‫شموًال ودقة لتجاوز التحديات واالرتقاء‬ ‫نجعل تحضيراتنا أكثر‬ ‫بمستوى األداء‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫‪ .13‬االستعداد للتغيير‪ :‬إن التغيير أمر ال مفر منه‪ ،‬لذا ُ​ُيستحسن‬ ‫أن نقبل جميعًاً فكرة التغيير كجزء طبيعي من عملية التطور‬ ‫والنمو‪.‬‬

‫‪ .14‬كن جزءًاً من شيء إيجابي‪ :‬هناك العديد من اإلنجازات‬ ‫الرائعة اليت تحققت يف شركة بابكو للتكرير‪ ،‬ومن الصعب أن‬ ‫نعرف من أين نبدأ‪ ،‬فكل فرد يف الشركة يمتلك مهارة خاصة‬ ‫فريدة‪ .‬لذا‪ ،‬انضم مع زمالئك وأصدقائك وكن جزءًاً من هذه‬ ‫المسيرة اإليجابية اليت ستقودنا لتحقيق رؤية بابكو الغد‪.‬‬

‫‪23‬‬


‫‪ .15‬كن قائدًاً وكن حاضرًاً‪ :‬إذا كانت هذه فرص ُ​ُتك لتتقدم‬ ‫كقائد‪ ،‬فال تتردد يف اتباع االتجاه الصحيح بكل جرأة وثقة‪ ،‬إن‬ ‫أفضل القادة هم الذين يسيرون جنبًاً إىل جنب مع جنودهم‪.‬‬ ‫إن القادة الحقيقيون هم مقدمة السهم الذي ينطلق نحو‬ ‫ً‬ ‫جرناًال حكيمًاً يشرف عىل جنوده ويقودهم‬ ‫الهدف بدقة‪ .‬كن‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫بحكمة‪ ،‬وقائدًاً بارعًا يدفع الفريق نحو النجاح بمهارة وُكن‬ ‫القوة اليت تشق طريقها مثل السهم‪ ،‬وكن عازمًاً عىل تحقيق‬ ‫األهداف‪.‬‬

‫‪ .16‬ال تتردد واغتنم الفرصة‪ :‬اطرق الحديد وهو ساخن‪ ،‬فإن‬ ‫من َ​َي َ​َتر َ​َّد� د يف ْ‬ ‫اْغ ِ​ِتنام ُ‬ ‫الُفرصة َ​َتضيع منه غالبًاً‪ُ​ُ .‬يهرول الحمقى‬ ‫حيث تخشى المالئكة أن تطأ بأقدامها‪ .‬ال شك بأن كثرة‬ ‫األمثال المتناقضة قد تعيق نجاحنا! لكن إذا كانت لديك خطة‬ ‫قوية‪ ،‬فقم بتنفيذها فورًاً وبال تردد‪ .‬وإذا تعلق األمر بالعمل‪،‬‬ ‫أبلغ زمالءك الذين يحتاجون إىل معرفة التفاصيل‪ ،‬فهم‬ ‫سيشجعونك بال شك‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫‪ .17‬تخطي التوقعات‪ :‬ال نكتفي يف شركة بابكو للتكرير بالجهد‬ ‫اإلضايف‪ ،‬بل نلتزم بتخطي كل التوقعات فكل شيء لدينا‬ ‫يعتمد عىل العمل الجماعي‪ ،‬ودعم بعضنا البعض‪ ،‬وعدم‬ ‫التوقف حىت نقدم قصارى جهدنا وأكثر‪ .‬نضع عىل الدوام‬ ‫النتيجة النهائية يف أذهاننا لنحقق أعىل مستوى من اإلنجازات‪.‬‬

‫‪ .18‬رفع المعايير إىل مستويات عالية‪ :‬ابدأ بتحقيق أهداف‬ ‫الُمنال‪ ،‬ثم انطلق نحو أهداف أكبر وأكثر‬ ‫صغيرة وسهلة ُ‬ ‫طموحًاً‪ .‬ال مجال للتساهل مع الجودة يف مواجهة المبادئ‬ ‫األساسية‪ .‬ال تقصير‪ ،‬وال استسالم‪ ،‬فلنستمر يف التطلع نحو‬ ‫القمة‪.‬‬

‫‪25‬‬


‫‪ .19‬كن مميزًاً‪ :‬جيناتك فريدة بالفعل‪ ،‬لكن عندما يأيت دورك‪،‬‬ ‫هل ستتراجع إىل الخلف يف الظل‪ ،‬أم ستبرز بقوة يف األضواء؟؟‬ ‫لقد تلقيت التدريب المناسب‪ ،‬وعقلك ميلء بالمهارات‬ ‫واإلبداعات‪ ،‬ولديك الخبرة الالزمة‪ .‬لذا‪ ،‬كن مستعدًاً‪ ،‬كن صادقًاً‬ ‫مع نفسك‪ ،‬واجعل تميزك هو مصدر قوتك‪.‬‬

‫‪ .20‬كن فائزًاً‪ :‬ال يتعلق األمر فقط بحصد المركز األول يف‬ ‫البطولة‪ ،‬أو بعبور خط النهاية ً‬ ‫أوًال يف السباق‪ .‬ماذا عن اللحظات‬ ‫اليت واجهت فيها صوت اإلغراء وقررت أن تقول “ال” بكل‬ ‫شجاعة؟ ماذا عن األوقات اليت غيرت فيها جدولك لتساعد‬ ‫شخصًاً يحتاج إليك‪ ،‬أو حين التزمت بوعد كنت تتمىن لو لم‬ ‫تلتزم به يومًاً؟ إذا بقيت ثابتًاً‪ ،‬واتخذت القرار الصحيح‪ ،‬وتجنبت‬ ‫الطريق السهل‪ ،‬فأنت قد أحرزت بالفعل الجائزة الكبرى يف‬ ‫“تحدي معىن الحياة‪”.‬‬

‫‪26‬‬

‫‪ُ​ُ .21‬كن ربانًاً لسفينة حياتك‪ :‬تصور أن العالم بين يديك كأنه‬ ‫لؤلؤة نادرة‪ ،‬ألنك ستخوض رحلتك عبر البحار السبعة المليئة‬ ‫بالتحديات‪ :‬العمل‪ ،‬والمغامرة‪ ،‬والزواج‪ ،‬والعائلة‪ ،‬والصحة‪،‬‬ ‫والثروة‪ ،‬والحظ‪ .‬كيف هي سفينتك من حيث االستقرار‪ ،‬وكم‬ ‫هي قوة المحركات اليت تدفعها؟ هل تمتلك قارب نجاة‪،‬‬ ‫واألهم‪ ،‬هل أنت ربان سفينتك يف خضم الحياة؟ ال تكن مجرد‬ ‫راكب عىل متن سفينة اآلخرين‪ ،‬بل خذ القيادة بيدك ووجه‬ ‫حياتك باستخدام قواك ومهاراتك لتحقيق أحالمك‪.‬‬

‫‪ .22‬تطوير أفضل ‪ 1%‬من إمكانياتك‪ :‬يف مباراة الرجيب‪ ،‬يضحي‬ ‫‪ 14‬العبًاً بكل طاقتهم لدعم الالعب الخامس عشر ليمرر الكرة‬ ‫ويحقق هدفًاً‪ .‬تخيل لو يمكنك تطبيق هذه االستراتيجية عىل‬ ‫حياتك؛ يمكنك تدريب ‪ 14‬العبًاً (‪ 99%‬من ذاتك) عىل كيفية‬ ‫تمكين أفضل فرد لديك (الـ ‪ 1%‬المتميز) لتحقيق األهداف‬ ‫والنجاحات‪.‬‬

‫‪27‬‬


‫‪ .23‬حدد لنفسك أهدافًاً طموحة‪ :‬هل سبق لك أن وضعت‬ ‫قرارًاً للسنة الجديدة؟ وهل أنجزته؟ إذا لم تفعل‪ ،‬فما السبب؟‬ ‫ربما كان بسيطًاً لدرجة أنك سرعان ما نسيته؟ لماذا ال تسعى‬ ‫لمعرفة أسماء جميع من تقابلهم يف الشركة؟ لماذا ال تنضم‬ ‫إىل نادي “توستماسترز” وتصبح من أفضل المتحدثين؟ لماذا‬ ‫ال تزرع نخلة واحدة عن كل سنة من سنوات حياتك؟ ألهم‬ ‫نفسك‪ ،‬وأطلق العنان إلبداعاتك‪ ،‬فلماذا ال؟‬

‫‪ .24‬ركز عىل استراتيجيات الفوز‪ :‬لماذا ُ​ُتهيمن بعض الفرق‬ ‫عىل البطوالت يف معظم البلدان؟ األمر ليس مجرد توافر‬ ‫الموارد لشراء “أفضل” الالعبين‪ ،‬بل يتعلق أيضًاً باإلدارة الجيدة‬ ‫وامتالك الخطة الصحيحة‪ .‬الفرق اليت تهيمن عىل البطوالت‬ ‫لديها خططًاً قوية دائمًاً؛ ُ​ُيطلق عليها “استراتيجيات الفوز‪ ”.‬إن‬ ‫الحظت أن شخصًاً ما حقق نجاحًاً بخطة فعالة‪ ،‬فقم بتعديل‬ ‫التفاصيل لتتوافق مع أهدافك وابدأ بتطبيقها‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪ .25‬اجعل المستحيل ممكنًاً‪ :‬هذه هي عبارة شركة بابكو‬ ‫للتكرير منذ ّ‬ ‫عّدة سنوات‪ .‬لماذا؟ ألننا أثبتنا يف الشركة بأننا‬ ‫ً‬ ‫فعًال عىل ذلك عندما نجحت الشركة يف تنفيذ عدد‬ ‫قادرون‬ ‫من المشاريع الكبرى ومن أهمها مشروع تحديث المصفاة‬ ‫ً‬ ‫مستحيًال؟‬ ‫والذي يعد األضخم يف تاريخ الشركة! هل كان ذلك‬ ‫ليس يف بابكو للتكرير‪ .‬دعونا نتمسك بهذا التقليد الفريد‬ ‫ونفخر به‪.‬‬

‫‪ .26‬تغلب عىل الخوف من خالل العمل‪ ،‬ال من خالل‬ ‫التفكير‪ :‬الشعور بالخوف أحيانًاً هو أمر طبيعي‪ ،‬فالحياة قد‬ ‫تكون مخيفة يف بعض األحيان‪ .‬لكن ال ينبغي أن يعاين أي‬ ‫أحد بمفرده‪ .‬تبرز روح التعاون بين الجميع يف بابكو للتكرير‪،‬‬ ‫فالجميع مستعدون لتقديم المساعدة لآلخرين‪ ،‬شرط أن‬ ‫اعِط لنفسك‬ ‫يتحىل اآلخر بالشجاعة لطلب المساعدة! لذا‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫هّم أو مخاوف‪ ،‬ال تتردد يف‬ ‫قيمة حقيقية‪ ،‬وإذا كان لديك‬ ‫ّ‬ ‫استشارة أفضل من يمكنه مساعدتك‪ ،‬ثم اطلب المساعدة‬ ‫بال تردد‪.‬‬

‫‪29‬‬


‫‪ .27‬كن “مهووسًاً بالنجاح”‪ :‬يجب أن تستثمر كل جهدك‬ ‫ومواردك إذا كنت تسعى حقًاً للتميز فيما تفعله‪ .‬وعندما‬ ‫يلتزم نحو ‪ 3000‬موظف يعملون يف شركة بابكو للتكرير بهذا‬ ‫المبدأ‪ ،‬يتألق “الفريق الحلم” محققًاً نجاحات باهرة وجوائز‬ ‫تتناسب مع إنجازاته‪.‬‬

‫‪ .29‬التأكيد عىل العمل بالجودة‪ :‬نسمع أحيانًاً أن القادة‬ ‫ُ​ُيولدون وال ُ​ُيصنعون‪ .‬لكن الحقيقة أن القادة يف النهاية هم‬ ‫أشخاص عاديون يمتلكون عزيمة استثنائية‪ ،‬وهم أولئك‬ ‫الذين يتركون بصمة من الجودة يف كل عمل يقومون به‪.‬‬ ‫سيأيت وقت يتعين عليك فيه أن تتوىل زمام القيادة‪ ،‬حىت لو‬ ‫كانت المهمة بسيطة أو لفترة قصيرة‪ .‬لن تحتاج فقط إىل قوة‬ ‫العزيمة‪ ،‬بل يجب أن تتمتع بصفاء الجودة وجوهرها‪.‬‬

‫ّ‬ ‫توّقع األفضل‪ :‬مقولتان غير مرغوب فيهما‪ :‬األوىل – خيرًاً‬ ‫‪.28‬‬ ‫تعمل‪ ،‬شرًاً تلقى‪ ،‬والثانية توقع األفضل لكن توقع األسوأ‬ ‫أيضًاً‪ .‬تعكس هاتين المقولتين جوانب مؤلمة من التفكير‬ ‫البشري‪ .‬نؤمن يف بابكو للتكرير إيمانًاً راسخًاً أن كل عمل‬ ‫خير ُ​ُيحتفى به‪ ،‬وأننا رغم استعدادنا لألسوأ‪ ،‬نتطلع دائمًاً نحو‬ ‫األفضل سواء من أنفسنا أو من اآلخرين‪ .‬هذه الرؤية اإليجابية‬ ‫ليست مجرد شعارات‪ ،‬بل تمثل جوهر فلسفتنا‪ ،‬وقد كانت‬ ‫أحد الركائز األساسية اليت دعمت نجاح الشركة عىل مدار أكثر‬ ‫من ‪ 90‬عامًاً‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫‪31‬‬


‫النزاهة والعدالة‬

‫الفصل الثاين‪ :‬النزاهة والعدالة‬ ‫ً‬ ‫عاِمل زمالءك كما ت ّ​ّود أن ُ​ُتعامل‪ ،‬واحرص عىل‬ ‫‪ .1‬كن‬ ‫عادًال‪ِ :‬‬ ‫أن يغادر كل شخص تتواصل معه يف كل محادثة أو تفاعل‬ ‫وهو يشعر بالرضا التام‪ ،‬تمامًاً كما تتمىن أن تشعر عند انتهاء‬ ‫أي تفاعل‪.‬‬

‫‪ .2‬قدم الثناء‪ :‬الجميع يحب أن ُ​ُيثىن عليه‪ ،‬فكن متميزًاً يف‬ ‫إشادتك‪ .‬تجنب الثناء عىل اآلخرين بشكل عشوايئ‪ ،‬ولكن‬ ‫ً‬ ‫عمًال جيدًاً‪ ،‬أظهر امتنانك‬ ‫عندما يحقق أي شخص تعمل معه‬ ‫ً‬ ‫بشكل واضح من خالل قول “شكرًاً جزيًال” أو “عمل ممتاز” أو‬ ‫“أحسنت” ليشعروا بقيمة تفانيهم‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫‪33‬‬


‫‪ .3‬تطابق األقوال باألفعال وطبق ما ُ​ُتعّلّمه لآلخرين‪ :‬هل‬ ‫سبق لك أن قمت بوعظ اآلخرين؟ هل فكرت يومًاً يف قول‬ ‫“افعل ما أقوله‪ ،‬ال ما أفعله”؟ هذه هي فرصتك لتبدأ مرحلة‬ ‫جديدة‪ ،‬وتدعو اآلخرين‪ ،‬الذين يتأثرون بك‪ ،‬ليتبعوا خطواتك‪،‬‬ ‫عندما تثبت أنك تفعل ما تقول‪.‬‬

‫‪ .4‬شّجّ ع‪ :‬ال يخفى عىل أحد أن عبارة “شكرًاً لك” تحمل تأثيرًاً‬ ‫كبيرًاً عىل النفس البشرية‪ .‬فهي‪ ،‬إىل جانب كلمة “أحبك”‪،‬‬ ‫ُ​ُتعتبر من أجمل األشياء اليت يمكن أن يتردد صداها يف آذاننا‬ ‫وأذهاننا‪ .‬يتوق الجميع لسماع المديح‪ ،‬وحىت إن كان الشخص‬ ‫متواضعًاً‪ ،‬ال يمكن أليًاً من فضائل التواضع أن ُ​ُتخفي شعور‬ ‫السعادة الغامر عند سماع كلمة “شكرًاً” تخرج بصدق‪،‬‬ ‫إنجاٍز مميز‪.‬‬ ‫لفعٍل طيب أو‬ ‫كعربون امتنان‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬

‫‪34‬‬

‫‪ .5‬تحمل مسؤولية أفعالك‪ :‬إذا كنت قد قمت بذلك‪ ،‬فال‬ ‫ً‬ ‫فاشًال‪ ،‬أو حىت‬ ‫تتردد يف االعتراف سواء كان اإلنجاز مشرقًاً‪ ،‬أو‬ ‫سيئًاً‪ ،‬ألن ما تقوم به هو مسؤوليتك بالكامل‪ .‬ال جدوى من‬ ‫التواضع الزائف إذا حققت إنجازًاً جيدًاً‪ ،‬وال مبرر لالبتعاد عن‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫عمًال أفضل‪ .‬عبارة “لم تسر‬ ‫تقّدم‬ ‫الواقع إذا كان بإمكانك أن‬ ‫األمور كما يجب” ليست سوى انطالقة نحو تحسين التجربة‬ ‫يف المرات القادمة‪ .‬عندما تتحمل المسؤولية‪ ،‬تكسب حقوقًاً‬ ‫تعزز من قدرتك عىل التغيير والنمو‪.‬‬

‫‪ٌ .6‬يٌثمر العطاء أكثر مما نتخيل‪ :‬فالعطاء ليس فقط أفضل‬ ‫من األخذ‪ ،‬بل إن ثمراته قد تكون “روحية”‪ .‬عندما ُ​ُتخلص قلبك‬ ‫يف مساعدة شخص آخر دون أن تنتظر أي عائد‪ ،‬ستكتشف‬ ‫أن سعادة العطاء تنمو وتتضاعف بطرق ال يمكن تصورها‪.‬‬ ‫يقول بعض الفالسفة إنه ال يوجد فعل غير أناين‪ ،‬بينما يقول‬ ‫المنطق البسيط عكس ذلك‪.‬‬

‫‪35‬‬


‫‪ .7‬تحىل بالقيم اليت ترتكز عليها يف حياتك‪ :‬إذا كنت تؤمن‬ ‫وتطبق يف حياتك اليومية صفات مثل الوالء‪ ،‬والمثابرة‪،‬‬ ‫والحكمة‪ ،‬والتعاطف‪ ،‬فهذا يعين أنك تمتلك قيم�ا جديرة‬ ‫باالحترام‪ ،‬ليس فقط يف ثقافتك‪ ،‬بل يف جميع الثقافات؛ حيث‬ ‫يعد هذا إنجا ٌ​ٌز عظيم‪.‬‬

‫‪ .8‬كن صادقًاً مع نفسك‪ :‬هذه مسألة معقدة يف الواقع إذ‬ ‫كيف يمكننا معرفة ما إذا كنا نخدع أنفسنا؟ إذا كانت خدعتنا‬ ‫ألنفسنا فّعّ الة‪ ،‬فلن نستطيع التعرف عىل الحقيقة مطلقًاً‪ .‬لكن‬ ‫كلما تصدينا بوعي ألي استراتيجية متعمدة لخداع أنفسنا‪،‬‬ ‫كلما أدركنا تأثيرات الحياة اليومية من حولنا بكل وضوح‬ ‫وفاعلية‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫‪ .9‬اتخذ القرارات الصحيحة‪ ،‬ال الشائعة‪ :‬رغم أن شعور‬ ‫النجاح والشهرة ُ​ُمغري‪ ،‬ومن الجميل أن يحبك اآلخرون‪ ،‬إال‬ ‫أن الشعبية ليست كل شيء‪ .‬ويف حقيقة األمر‪ ،‬فإنه إذا كنت‬ ‫تسعى للشهرة لكن اتخذت قرارًاً خاطئًاً‪ ،‬فإن ذلك يصبح بال‬ ‫قيمة‪ .‬أي “فائدة” طفيفة من الشعبية ستكون تافهة يف‬ ‫مقابل االحترام الكبير الذي ستكسبه عندما تتخذ القرارات‬ ‫الصائبة‪.‬‬

‫‪ .10‬اجعل اآلخرين يف المقدمة‪ :‬تجنب األنانية‪ .‬إذا تم ترتيب‬ ‫األمور بشكل صحيح‪ ،‬فسوف يحصل كل فرد عىل ما يحتاجه‪،‬‬ ‫سيأيت دورك ووقتك حتمًاً‪ ،‬لذا استعد وضع اآلخرين يف‬ ‫المقدمة بثقة‪.‬‬

‫‪37‬‬


‫‪38‬‬

‫‪ .11‬انظر دائمًاً إىل الجانب اإليجابي من الحياة‪ :‬تذكر بأنك‬ ‫أفضل مما تعتقد‪ .‬ال تدع الشكوك تطمس إمكانياتك‬ ‫الحقيقية‪ .‬نميل دائمًاً لقياس سعادتنا من خالل الشعور‬ ‫بالتفوق عىل اآلخرين من حولنا‪ ،‬ولكن هذه نظرة سوداوية‬ ‫ً‬ ‫بدًال من ذلك‪ ،‬ركز عىل الجوانب اإليجابية يف حياتك‪،‬‬ ‫للحياة‪.‬‬ ‫وانظر إىل كأسك “حياتك” عىل أنه نصف ممتئل‪ ،‬فهو يحتوي‬ ‫عىل الكثير من األشياء الجيدة‪.‬‬

‫‪ .13‬االستعداد لتحدي الصعاب‪ :‬لم يزعم أحد أن الحياة‬ ‫بالمّسرات‪ ،‬فالحياة تكون يف بعض األحيان‬ ‫سهلة ومليئة‬ ‫ّ‬ ‫“قاسية لكنها عادلة”‪ .‬إذا كنت تسعى لتجنب الظهور كزهرة‬ ‫ذابلة أو وردة متهالكة‪ ،‬فقد حان الوقت لتقوية ذاتك‪ ،‬والوقوف‬ ‫ّ‬ ‫واستعّد لفتح ذراعيك الستقبال أي تحديات قد‬ ‫بشموخ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تعترض طريقك‪ .‬كن قويًا ومستعدًا لتحمل كل ما يأيت‪.‬‬

‫‪ .12‬تنفس نفس الهواء الذي يتنفسه الجميع‪ :‬هل قابلت‬ ‫يومًاً شخصًاً اعتقد أنه “أفضل” منك؟ إنه شعور غير لطيف‪،‬‬ ‫أليس كذلك؟ لكن ألن الله سبحانه وتعاىل يرانا جميعًاً عىل‬ ‫قدم المساواة‪ ،‬يجب أن نسعى جاهدين ألن نكون كذلك يف‬ ‫نظر بعضنا البعض‪ .‬إذا كنت تستحق االحترام‪ ،‬فسوف تحصل‬ ‫عليه من خالل أفعالك وسلوكك‪ .‬كن متواضعًاً ومؤثرًاً‪ ،‬وتذكر‬ ‫أننا جميعًاً نتنفس نفس الهواء‪.‬‬

‫‪ .14‬اعرف ما تريده‪ :‬يبدو األمر بسيطًاً‪ ،‬لكنه ليس كذلك‪.‬‬ ‫حين تتأمل‪ ،‬تدرك أن تحديد ما تريد يف (الحياة) ومعرفة‬ ‫ً‬ ‫وبدًال من‬ ‫كيفية تحقيقه بكرامة يتطلب شجاعة واستراتيجية‪،‬‬ ‫االنغماس يف خطة كبيرة واحدة‪ ،‬ابدأ بتحديد أهداف قصيرة‬ ‫المدى‪ .‬وعندما تحقق إنجازات ملموسة‪ ،‬ضع خطة طموحة‬ ‫لخمس سنوات‪.‬‬

‫‪39‬‬


‫‪ .15‬استخدم قوتك بحكمة وفاعلية‪ :‬تتكرر يف كتب األطفال‬ ‫عبارة “البومة الحكيمة”‪ .‬فالبوم ليست فقط رمزًاً للحكمة‪،‬‬ ‫لتحّمل قوة مذهلة‪ .‬نتمتع نحن كذلك‬ ‫ولكنه رمز كذلك‬ ‫ّ‬ ‫بالقوة؛ فلدينا سيطرة عىل أنفسنا‪ ،‬ويجب أن نستخدم تلك‬ ‫الخصلة بحكمة‪ ،‬تمامًاً مثل البومة الحكيمة وذلك إذا ما أردنا‬ ‫تحقيق النجاح‪ .‬وإذا وجدت نفسك تمتلك “سلطة وسيطرة”‬ ‫عىل اآلخرين‪ ،‬فكن عىل حذر‪ ،‬واستعمل تلك السلطة بحكمة‬ ‫وفطنة‪.‬‬

‫‪ .17‬ال تحاول فقط إرضاء اآلخرين‪ :‬من الرائع أن تشعر بالحب‬ ‫ومن الممتع أن تنال إعجاب اآلخرين‪ ،‬لكن ما القيمة إذا كنت‬ ‫غاٍل؟ إذا كنت تسعى فقط‬ ‫“تشتري” هذه المشاعر بثمن‬ ‫ٍ‬ ‫إلرضاء اآلخرين يف العمل‪ ،‬فسوف تجد نفسك تؤدي مهامك‬ ‫بشكل ضعيف‪ ،‬واألهم من ذلك‪ ،‬أنك قد ال ُ​ُترضي أحد‪ .‬تكون‬ ‫القرارات الصحيحة يف بعض األحيان هي األصعب‪ ،‬لكنها تجلب‬ ‫الرضا للجميع يف نهاية المطاف‪.‬‬

‫‪ .16‬افعل ما ينسجم مع إحساسك الداخيل‪ :‬هناك عالقة‬ ‫وطيدة بين مشاعرنا وعقولنا‪ .‬فإذا كان يعتريك شعورًاً قويًاً‬ ‫بأمٍر ما‪ ،‬فمن المحتمل أنه الخيار الخاطئ‪.‬‬ ‫بالقلق إزاء القيام‬ ‫ٍ‬ ‫ينبغي عليك عىل األقل استشارة مديرك المباشر (إذا كنت يف‬ ‫العمل) قبل القيام بذلك األمر‪ .‬نحن نستوعب أنواعًاً متعددة‬ ‫من المبادئ األخالقية الصحيحة أثناء نشأتنا‪ ،‬وحىت عندما‬ ‫نصل إىل مرحلة البلوغ‪ ،‬يجب أن تظل هذه المبادئ قائمة‪.‬‬ ‫ُ​ُيقال عاد ً​ًة إن كل ما يحتاجه المرء حقًاً يتعلمه يف مرحلة‬ ‫رياض األطفال‪ .‬وكم هي صحيحة هذه المقولة‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫‪41‬‬


‫‪ .18‬اتخذ خطوات تترك أثرًاً إيجابيًاً‪ :‬قد تظن أنك تعرف ما‬ ‫تريد تحقيقه وأن لديك خطة واضحة للوصول إىل ذلك‪.‬‬ ‫هل تأكدت من إبالغ جميع المعنيين‪ ،‬لضمان انخراطهم‬ ‫واستعدادهم للتحرك بشكل فعال؟ أي إجراء تقوم به يمكن‬ ‫أن ُ​ُيحدث تأثيرًاً إيجابيًاً‪ ،‬لكن هذا يتطلب فهمًاً وتوافقًاً من‬ ‫جميع األطراف المعنية‪.‬‬

‫‪ .20‬شجع المترددين‪ :‬بعد أن اكتسبت فن الصبر‪ ،‬آن األوان‬ ‫الستخدام مهاراتك الجديدة‪ .‬فهناك أشخاص يسيطر عليهم‬ ‫الخجل أو التردد بطبيعتهم‪ .‬هذا ال يعين أنهم يفتقرون إىل‬ ‫األفكار الجيدة أو أنهم بال إبداع‪ .‬بل عىل العكس‪ ،‬غالبًاً ما يكون‬ ‫لديهم إبداع ملهم‪ .‬وعند مواجهتك لشخص من هذا النوع‪،‬‬ ‫بادر بالترحيب به‪ ،‬وأكد له أن صوته سيكون محور اهتمام‪.‬‬

‫‪ .19‬تحىل بالصبر مع الجميع‪ :‬هل أنت ممن يضغط عىل بوق‬ ‫سيارته فور تحول ضوء إشارة المرور إىل األخضر‪ ،‬دون أي‬ ‫اعتبار لآلخرين؟ يا لألسف‪ ،‬هذا سلوك يدعو لالستياء‪ .‬ال يزال‬ ‫لديك الكثير لتتعلمه‪ ،‬خاصة عندما يتوقف السائق أمامك عن‬ ‫ً‬ ‫متسائًال لماذا‬ ‫الحركة‪ ،‬ويطفئ محرك سيارته‪ ،‬ثم يتجول حولها‬ ‫تنبهه إىل عطل محتمل‪ .‬الصبر هو فضيلة حقيقية‪ ،‬والنتائج‬ ‫المثمرة ستثبت أن كل لحظة صبر كانت تستحق العناء‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫‪43‬‬


‫‪ .21‬كن صادقًاً‪ :‬عندما نكبر‪ ،‬يسمعوننا مقولة “الصدق هو‬ ‫أفضل سياسة”‪ ،‬ومع أننا ندرك أهمية تجنب الكذب‪ ،‬هل نجرؤ‬ ‫حقًاً عىل التحيل بالصدق يف كل ما نقوم به أو نقوله؟ عندما‬ ‫تواجه موقفًاً صعبًاً‪ ،‬ابدأ بالثناء الصادق‪“ :‬أقدر حقًاً الطريقة‬ ‫اليت‪ .”...‬انتقل مباشرة إىل ما تريده‪“ :‬أرغب يف مناقشة‪.”...‬‬ ‫اطلب رأيهم بطريقة مشجعة‪“ :‬ما هو رأيك يف ذلك؟”‪ .‬أظهر‬ ‫التعاطف بصدق‪“ :‬أستطيع تخيل مدى إحباطك‪ .”...‬أخيرًاً‪،‬‬ ‫ابحث عن الحلول‪“ :‬ما هي اقتراحاتك لتفادي حدوث هذا يف‬ ‫المستقبل؟” ال تحتاج إىل القسوة‪ ،‬لكن كن صريحًاً وجريئًاً‪.‬‬

‫‪ .23‬منح فرص متساوية للجميع‪ :‬بصرف النظر عن كونه‬ ‫قانونًاً ُ​ُيط َ​َّب�ق يف بيئة العمل‪ ،‬فإن إتاحة الفرص العادلة للجميع‬ ‫ُ​ُتعتبر من أسمى مبادئ العقالنية‪ ،‬كما تتطلع ألن ُ​ُيق ّ​ّيمك‬ ‫اآلخرون وفقًاً لمؤهالتك‪ ،‬ومهاراتك‪ ،‬وخبرتك‪ ،‬واستعدادك‪،‬‬ ‫ينبغي عليك أن تتعامل مع اآلخرين بنفس النهج المتساوي‬ ‫والعادل‪ .‬نحقق النمو والتقدم الحقيقيين كمجتمع فقط‬ ‫عندما نمنح الفرص المتساوية لجميع األفراد للتطور واالزدهار‪،‬‬ ‫بغض النظر عن جنسهم‪ ،‬أو لونهم‪ ،‬أو معتقداتهم‪.‬‬

‫‪ .22‬ع ّ​ّزز من أخالقيات عملك‪ :‬فإن أي مدونة سلوك جديرة‬ ‫باالحترام ستؤكد أن سمعة الشركة وثقة األطراف اليت تتعامل‬ ‫معها هي من أسمى األصول اليت تمتلكها المؤسسة‪ .‬تظل‬ ‫هذه كلمات قوية‪ ،‬ولكن بشرط أن نلتزم بالقانون‪ ،‬ونطبق‬ ‫اللوائح بحذافيرها‪ ،‬ونتصرف بنزاهة؛ حيث إننا سنكون قادرين‬ ‫عىل االعتزاز بأنفسنا وسمعتنا‪ ،‬متمسكين بقيمنا وأخالقياتنا‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫‪45‬‬


‫االحترام‬

‫الفصل الثالث‪ :‬االحترام‬ ‫‪ .1‬احترم اآلخرين‪ :‬عندما تنظر إىل زمالئك يف عيونهم‪ ،‬سترى‬ ‫احترامك يظهر بوضوح‪ .‬إذا تحدث أحد موظفي بابكو للتكرير‪،‬‬ ‫استمع بإنصات قبل أن تجيب‪ .‬يف هيكل هذه الشركة‪ ،‬يوجد‬ ‫دائمًاً مكان لكل عضو ليبرز بكل كرامة وثقة‪.‬‬

‫‪ .2‬استخدم لغة مالئمة‪ :‬كما تقول األغنية القديمة‪“ :‬ليس‬ ‫المهم ما تقوله‪ ،‬بل الطريقة اليت تقوله بها”‪ .‬غالبًاً ما تكون‬ ‫المصطلحات المتخصصة غير فعالة‪ ،‬بينما االستخدام‬ ‫الصحيح للغة يفتح األبواب أمام تواصل أفضل وأكثر تأثيرًاً‪ .‬إن‬ ‫التواصل أمر ضروري‪ ،‬لذا احرص عىل اختيار الكلمات المناسبة‬ ‫يف اللحظة المناسبة‪ ،‬وسيفتح اآلخرون آذانهم لالستماع إليك‬ ‫بكل انتباه‪.‬‬

‫‪46‬‬

‫‪47‬‬


‫‪ .3‬احترم القواعد واللوائح‪ :‬من يزعم أن القواعد ُوُ ضعت‬ ‫ل ُ​ُتكسر‪ ،‬غالبًاً ما يكون إما عونًاً يف األبحاث الطبية أو متعاونًاً مع‬ ‫الشرطة يف تحقيقاتهم‪ .‬لدينا يف شركة بابكو للتكرير قواعد‬ ‫عقالنية ومفيدة لضمان سالمتنا وفعاليتنا؛ حيث يتمكن‬ ‫الجميع من العودة إىل منازلهم كل يوم إىل أحبتهم‪.‬‬

‫ارتِد المالبس المناسبة‪ :‬هل تساءلت يومًاً عن سبب‬ ‫‪.4‬‬ ‫ِ‬ ‫ارتداء رجال الشرطة والجنود للزي الرسمي‪ ،‬كما تفعل‬ ‫الممرضات والطالب‪ ،‬وحىت الرياضيون؟ اإلجابات بسيطة‪:‬‬ ‫االنطباعات األوىل تبقى يف الذاكرة‪ ،‬مما يتيح لك تمييز‬ ‫األشخاص ومناصبهم بشكل فوري‪ .‬المالبس المناسبة تعزز‬ ‫الفهم الصحيح‪ ،‬وهذا الفهم هو الركيزة األساسية لكل شيء‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫اعتِن بالممتلكات‪ :‬كل شيء ينتمي إىل شخص ما يف‬ ‫‪.5‬‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫مكان ما‪ .‬عندما تحتاج شيئًا‪ ،‬يجب أن يكون يف حالة جيدة ويف‬ ‫مكانه الصحيح‪ .‬ويف بيئة صناعية مثل شركة بابكو للتكرير‪،‬‬ ‫تكون العناية الصحيحة بالممتلكات أمرًاً هامًاً للغا ّ​ّية‪ ،‬ألن حياة‬ ‫الناس قد تعتمد عليها بشكل مباشر‪ ،‬وينطبق األمر ذاته عىل‬ ‫المنزل‪ :‬من أشيائك المحببة إىل طفاية حريق المطبخ‪ ،‬عليك‬ ‫أن تعتين بممتلكات الجميع‪.‬‬

‫‪ .6‬ع ِ​ِّب�ر عن نفسك بحرية‪ ،‬لكن احرص عىل عدم اإلساءة‬ ‫لآلخرين‪ :‬أن يكون لديك رأي فهذه نعمة‪ ،‬والعيش يف مجتمع‬ ‫ُيُشّجّ ع عىل الحوار هو بمثابة هبة إضافية‪ ،‬لكن التحسس‬ ‫من قضايا معينة هو أمر ال يمكن تجاهله‪ .‬إذا قررت أن ترفع‬ ‫صوتك‪ ،‬فتأكد أن جمهورك ُ​ُمهيأ تمامًاً لسماع آرائك‪ .‬األخضر‬ ‫يعين انطلق بال تردد‪ ،‬البرتقالي ُ​ُيشير إىل ضرورة التروي‪ ،‬أما‬ ‫األحمر فسيكون لون خديك إذا لم تتعامل مع األمور بجدية‬ ‫وعنا ّ​ّية‪.‬‬

‫‪49‬‬


‫‪ .7‬استخدام آداب السلوك المناسبة‪ :‬األشخاص الذين وصلوا‬ ‫إىل مكانة معينة غالبًاً ما يكونون قد استحقوا ذلك بالفعل‪،‬‬ ‫وتستحق هذه المكانة االحترام والسلوك الرفيع‪ .‬فما الفارق‬ ‫بين “صباح الخير‪ ،‬معاليك” و”مرحبا عبدالله”؟ الجواب يكمن‬ ‫يف فهمك السليم للسلوك المناسب والكلمات المالئمة اليت‬ ‫ينبغي استخدامها يف اللحظة المناسبة‪.‬‬

‫‪ .8‬أحبب كل من يستحق حبك‪ :‬ربما يستحق كل شخص‬ ‫محبتك حىت يتبين لك العكس بوضوح‪ .‬زعمت فرقة البيتلز‬ ‫أن‪“ :‬كل ما تحتاجه هو الحب‪ ”.‬إن عائلة شركة بابكو للتكرير‬ ‫مشبعة بالحب‪ ،‬ومع كل فعل صغير من اللطف‪ ،‬واالحترام‪،‬‬ ‫والصداقة‪ ،‬والكرم‪ ،‬يتعاظم هذا الحب شيئًاً فشيئًاً‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫أحّب وطنك‪ :‬هل يمكن أن يشعر اإلنسان بـ”حب” تجاه‬ ‫‪.9‬‬ ‫ّ‬ ‫وطنه؟ نعم‪ ،‬بكل تأكيد‪ ،‬فالمقصود هنا ليس فقط جمال‬ ‫الصحراء الفاتنة يف الليل أو مياه الخليج المتأللئة للخليج اليت‬ ‫تتراقص عىل شواطئ هذه المملكة الصغيرة‪ ،‬بل يشمل الحب‬ ‫أيضًاً جميع إخواننا وأخواتنا امتدادًاً من المحرق إىل المنامة‪،‬‬ ‫ومن عالي إىل الرفاع‪ .‬فكما هو الحال مع أغلب المشاعر‬ ‫جّسد البشر الحب الذي يمنحنا الحياة‪.‬‬ ‫المجردة‪ُ​ُ ،‬ي ّ‬

‫‪ .10‬تقّبّل آراء اآلخرين حىت وإن كنت ال تتفق معهم‪ُ​ُ :‬يعد‬ ‫فولتير‪ ،‬أحد أعظم المفكرين واإلنسانيين يف العالم‪ ،‬وغالبًاً ما‬ ‫يتم اقتباس كلماته‪“ :‬أنا ال أتفق مع ما تقوله‪ ،‬لك ين سأدافع‬ ‫دائمًاً عن حقك يف قوله‪ ”.‬إن التسامح هو نعمة بحق‪.‬‬

‫‪51‬‬


‫‪ .11‬احترم القانون‪ :‬تم وضع القانون لخدمتك‪ :‬القواعد ليست‬ ‫سوى دالالت ترشد سلوكنا‪ ،‬ولكن القانون مسألة جدية‬ ‫تتطلب تقدير�ا خاصًاً‪ .‬تم وضع القوانين لحماية المجتمع‬ ‫بشكل أو بآخر‪ .‬كن “حكمًاً حكيمًاً يف مسيرة حياتك” وامتثل‬ ‫دائمًاً للقانون‪.‬‬

‫قّدم الرعاّيّة للناس‪ :‬يردد الرئيس التنفيذي دائمًاً‬ ‫ّ‬ ‫‪.12‬‬ ‫أن موظفي بابكو للتكرير هم أغىل ما نملك‪ .‬وهو يترجم‬ ‫هذه القناعة الراسخة إىل أفعال ملموسة من خالل عدة‬ ‫استراتيجيات؛ حيث يضمن تدريب جميع الموظفين بشكل‬ ‫شامل‪ ،‬وتوفير الرعاية الالزمة لهم‪ ،‬مما ُ​ُيعزز من جاهزيتهم‬ ‫لمواجهة التحديات المستقبلية‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫‪ .13‬عدم نشر الشائعات‪ :‬كما نتقاسم الجهود لحماية االحترام‬ ‫الذي اكتسبناه بشق األنفس‪ ،‬نلتزم أيضًاً بتجنب الوقوع يف‬ ‫فخ عدم االحترام‪ .‬قد تبدو الشائعات “مسلية”‪ ،‬ولكن ال مكان‬ ‫لها إذا كانت ستلحق األذى بسمعة أي شخص‪ .‬أي الخيارين‬ ‫ستختار‪“ :‬أرسلوا التعزيزات‪ ،‬نحن متجهون نحو الهجوم”‬ ‫أم “أرسلوا ثالثة وأربعة بنسات‪ ،‬نحن ذاهبون إىل الرقص؟”‬ ‫الشائعات ليست مجرد مزاح سطحي‪ ،‬بل هي سالح ذو حدين‬ ‫يمكن أن يشوه الحقائق‪.‬‬

‫‪ .14‬كن واثقًاً من اآلخرين‪ :‬امنح اآلخرين الفرصة‪ ،‬وثق يف‬ ‫قدرتهم عىل إثبات جدارتهم‪ .‬يحتاج البعض فقط فرصة‬ ‫للتألق‪ .‬أفسح المجال لزمالئك أو المرؤوسين ليظهروا‬ ‫إمكانياتهم الحقيقية‪ .‬وإذا واجهتهم خيبة ما‪ ،‬فال تندم عىل‬ ‫محاولة دعمهم مجددًاً‪ ،‬فالعثرات قد تكون جزءًاً من المسار‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫نتعّلم منها الدروس‪ .‬إذا أثر الفشل عىل نفسيتك‪ ،‬تذكر‬ ‫لكننا‬ ‫أنك جربت أن تثق بهم‪ ،‬وهذا هو األهم‪.‬‬

‫‪53‬‬


‫‪ .15‬أظهر التواضع‪ :‬التواضع ليس عالمة ضعف أو ُجُ بن‪ ،‬بل‬ ‫هو بادرة لقوة حقيقية‪ .‬إن القدرة عىل تجاوز األنانية والتركيز‬ ‫عىل الهدف األسمى‪ ،‬المتمثل يف قيادة شركتك أو مشروعك‬ ‫أو فريقك نحو التميز‪ُ​ُ ،‬تعتبر سمة قوية‪ .‬فليكن تواضعك جسرًاً‬ ‫نحو النجاح‪ ،‬وكن فخورًاً بأن تكون قائدًاً يساهم يف تحقيق‬ ‫النجاح الجماعي‪.‬‬

‫‪ .16‬كن محترمًاً‪ :‬ما هي نواياك؟ هل لديك مبادئ جيدة؟‬ ‫هل يجذب سلوكك وتصرفاتك االحترام؟ قد تبدو هذه األمور‬ ‫عظيمة‪ ،‬لكن يف الواقع‪ ،‬يمكنك تحقيق هذه القيم السامية‬ ‫من خالل أن تكون إنسانًاً صادقًاً‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫‪ .17‬اعتز بنفسك‪ :‬إذا كنت إنسان�ا‬ ‫ً‬ ‫نبيًال‪ ،‬وشخص�ا طيبًاً‪،‬‬ ‫ومتواضعًاً‪ ،‬ومساعدًاً لآلخرين‪ ،‬فليس هناك ما يمنعك من‬ ‫أن تفتخر بنفسك‪ .‬إن جهدك وإخالصك يستحقان كل تقدير‪،‬‬ ‫ووجهك يعكس ذلك الجمال الداخيل‪ ،‬لذلك استمر يف التألق‬ ‫واإلبداع‪ ،‬فأنت تستحق النجاح‪.‬‬

‫‪ .18‬احترم نفسك‪ :‬بعد أن تهتم بشعرك‪ ،‬وأسنانك‪ ،‬وبشرتك‪،‬‬ ‫حان الوقت لالرتقاء إىل مستوى أعىل من الرعاية‪ ،‬والغوص يف‬ ‫أعماق ذاتك‪ .‬قم بتقييم دقيق ألخالقك‪ ،‬وق ّ​ّيم نزاهتك بعناية‪.‬‬ ‫كيف تشعر حيال نفسك؟ هل كلها جيدة؟ ستؤكد من خالل‬ ‫عمليات التقييم المنتظمة هذه لنفسك أنك تستحق االحترام‪،‬‬ ‫وبهذا ستحظى أيضًاً بتقدير اآلخرين‪.‬‬

‫‪55‬‬


‫‪ .19‬اسَعَ لفهم اآلخر قبل أن ُ​ُتفهم‪ :‬إن التواصل الفّعّ ال هو‬ ‫عملية ُ​ُتبىن عىل التفاعل الثنايئ‪ .‬يف كل إشكالية تتعلق بعدم‬ ‫فهمك أو فهم اآلخر‪ ،‬تكون أنت جزءًاً أساسيًاً من المشكلة‪.‬‬ ‫بشكٍل تام؛‬ ‫كن أنت صاحب المبادرة‪ ،‬وابدأ بفهم الطرف اآلخر‬ ‫ٍ‬ ‫فكلما تعمقت يف فهمه‪ ،‬زادت احتمالية تفهمه لمواقفك‬ ‫وأفكارك بشكل أفضل‪.‬‬

‫‪56‬‬

‫‪ .20‬ضع نفسك يف مقدمة أولوياتك‪ :‬أطلقت شركة لوريال‪،‬‬ ‫الرائدة يف عالم مستحضرات التجميل الفرنسية‪ ،‬حملة إعالنات‬ ‫مبتكرة لمنتجات الشامبو‪ .‬بينما كانت السيدة الجميلة ذات‬ ‫الشعر الالمع تتمايل مبتعدة‪ ،‬كانت تقول إنها قد منحت‬ ‫نفسها رفاهية الشامبو الفاخر‪“ ،‬ألنين أستحق ذلك”‪ .‬وأنت أيضًاً‬ ‫تستحق‪ ،‬فإذا قضيت يومًاً‬ ‫ً‬ ‫طويًال يف العمل بجد‪ ،‬ثم بذلت‬ ‫ً‬ ‫جهدًاً يف المساعدة بالمنزل‪ ،‬وحصلت أخيرًا عىل لحظة لذاتك‪،‬‬ ‫فال تتردد يف مكافأة نفسك بشيء استثنايئ مثل قطعة من‬ ‫الشوكوالتة الفاخرة‪ ،‬أو مشاهدة برنامجك المفضل‪ ،‬أو ليلة‬ ‫نوم هادئة أو حىت شامبو باهظ الثمن فأنت تستحق كل ذلك‬ ‫وأكثر‪.‬‬

‫‪57‬‬


‫ا لشفا فية‬

‫الفصل الرابع‪ :‬الشفافية‬ ‫‪ .1‬كن صريحًاً وواضحًاً‪ :‬تحدث مع زمالئك الذين يحتاجون‬ ‫لمعرفة ما تقوم به يف العمل‪ ،‬فأقوى الشراكات وأكثرها‬ ‫إنتاجية تخلو من األسرار‪ .‬إذا كانت لديك فكرة رائعة‪،‬‬ ‫انطلق لتطويرها‪ ،‬ولكن اجعل زمالءك جزءًاً من العملية‬ ‫يف أسرع وقت ممكن‪ ،‬فمساهماتهم قد تجعل فكرتك‬ ‫أقوى وأفضل‪.‬‬

‫ً‬ ‫بدًال‬ ‫‪ .2‬كن مستعدًاً للعطاء‪ :‬امنح الناس جزءًاً من قلبك‪،‬‬ ‫من مجرد تبادل اآلراء‪ .‬إذا كان زميلك بحاجة للمساعدة‪،‬‬ ‫كن دائمًاً إىل جانبه‪ .‬إذا كان صديقك يف حاجة إىل من‬ ‫يستمع إليه‪ ،‬كن أنت الشخص الذي يساعده عىل التعبير‬ ‫عما يجول بخاطره‪ .‬وإذا طلبك محتاج شيئًاً من المال‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫وقّدم الدعم بكل سرور وسخاء‪.‬‬ ‫ال تتردد يف مساعدته‪،‬‬ ‫إن كنت تسعى لنيل مكافأة‪ ،‬فلن تجد أفضل من القلب‬ ‫النابض بالطيبة والحنان‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫‪59‬‬


‫‪ .3‬كن ناقدًاً لنفسك واسأل‪“ :‬هل كان بإمكاين تحقيق‬ ‫مستوى أفضل يف تلك اللحظة؟ هل هذا هو أقصى ما‬ ‫يمكنين تقديمه؟” لو تعاملنا بصدق مع أنفسنا‪ ،‬فسندرك‬ ‫غالبًاً مىت قدمنا أدا ً​ًء متميزًاً ومىت كان بإمكاننا أن نجتهد‬ ‫أكثر‪.‬‬

‫‪ .4‬سجل األحداث والمعلومات بأدق التفاصيل‪ :‬فكل‬ ‫خطوة نحو التقدم ُ​ُتبىن عىل تعزيز ما تم إنجازه يف الماضي‪.‬‬ ‫إذا واصلنا تسجيل كل التفاصيل بدقة‪ ،‬سنتمكن من‬ ‫استغالل هذه المعلومات لتحقيق تحسين دائم‪ .‬ليس‬ ‫فقط يف معرفة من أنجز ماذا ومىت‪ ،‬بل أيضًاً يف كيفية‬ ‫تنفيذ العمليات والتكاليف المصاحبة لها‪ُ​ُ .‬تسجل شركة‬ ‫بابكو للتكرير أرقامًاً قياسية جديدة يف كل عام بفضل‬ ‫استخدام المعلومات المسجلة بشكل مستمر‪.‬‬

‫‪60‬‬

‫‪ .5‬اطرح األسئلة‪ ،‬وستكتشف أنك ال تزال تحتاج إىل تعلم‬ ‫المزيد‪ :‬مع كل معلومة جديدة‪ ،‬يظهر لنا مدى محدودية‬

‫معرفتنا‪ .‬ويف الواقع فإن أكثر األشخاص علمًاً هم الذين‬ ‫يمتلكون الجرأة لطرح األسئلة واستشارة أشخاص ُجُ دد‪.‬‬ ‫تنَس قراءة الكتب أيضًاً‪ ،‬فالقراءة تفتح أبواب الفهم‬ ‫وال‬ ‫َ‬ ‫العميق وتغذي العقل بالمعلومات‪.‬‬

‫‪ .6‬تعّلّم‪ ،‬فالمعرفة هي رحلة عمر ال تنتهي‪ :‬إذا فقدت‬ ‫شغفك بالتعلم‪ ،‬فقد تسقط يف فخ الكسل‪ .‬الحياة رحلة‬ ‫مدهشة‪ ،‬وكلما طالت سنوات عمرك‪ ،‬ازداد ثراء تجربتك‬ ‫بالمعرفة‪ .‬سفينة المعرفة تتهيأ دومًاً لإلبحار نحو آفاق‬ ‫جديدة‪.‬‬

‫‪61‬‬


‫‪62‬‬

‫‪ .7‬تبسيط األنظمة واإلجراءات‪ :‬هناك أمور معقدة بالفعل‪،‬‬ ‫لكن معظم األمور ليست بهذه الدرجة من التعقيد‪.‬‬ ‫لنحافظ عىل البساطة والوضوح كلما أمكننا ذلك‪.‬‬ ‫فالبساطة ليست مجرد جمال‪ ،‬بل تعبر عن عمق الفهم‪،‬‬ ‫وقد أبدع أعظم المفكرين يف صياغة أفكارهم بأبسط‬ ‫األساليب‪.‬‬

‫‪ .9‬كن ثابتًاً عىل مبادئك‪ :‬مع حسن الحظ‪ ،‬لن تجد نفسك‬ ‫غالبًاً يف موقف تشعر فيه بأن كلمات أو أفعال شخص آخر‬ ‫تهددك أو تزعزع ثقتك‪ .‬ولكن إذا واجهت هذا الشعور‪ ،‬فال‬ ‫تكتِف باالنسحاب يف صمت‪ ،‬بل اجمع شجاعتك وواجه‬ ‫ِ‬ ‫بوضوح‪ ،‬لتبين لهم خطأهم وأسباب هذا الخطأ‪ .‬دافع‬ ‫بكل ق ّ​ّوة عن نفسك وعن المبادئ اليت تمثل شيئًاً أكبر‬ ‫منا جميعًاً‪.‬‬

‫‪ .8‬شارك المعرفة مع اآلخرين‪ :‬كان إسحاق نيوتن واحدًاً‬ ‫من أعظم العقول العلمية يف التاريخ‪ ،‬لكنه عىل مدار‬ ‫سنوات عديدة ظل متحفظًاً‪ ،‬متشبثًاً بأفكاره العبقرية‪،‬‬ ‫رافضًاً مشاركتها مع اآلخرين‪ ،‬وعندما تم إقناعه أخيرًاً‪،‬‬ ‫كتبها باللغة الالتينية‪ .‬قد ال نتشارك عبقرية نيوتن‪ ،‬ولكن‬ ‫ما نعرفه هو أن مشاركة معرفتنا مع زمالئنا تظهر اهتمامنا‬ ‫ورغبتنا يف دعمهم‪.‬‬

‫‪ .10‬اختلط باألشخاص الناجحين‪ :‬ليس من الضروري‬ ‫ً‬ ‫آمًال أن يم ّ​ّر بك‬ ‫أن تتواجد يف فندق الريتز كارلتون‬ ‫ً‬ ‫بدًال من ذلك‪ ،‬ابحث عن‬ ‫األثرياء والمشاهير والناجحون‪.‬‬ ‫األشخاص المحيطين بك والذين يجسدون المعايير‬ ‫والقيم والمبادئ اليت تسعى لتحقيقها‪ .‬راقب خطواتهم‬ ‫ّ‬ ‫وتعّلم ببراعة‪ ،‬وكن مستعد�ا الستيعاب كل ما‬ ‫بعناية‬ ‫يمكن أن يعزز مسيرتك نحو النجاح‪.‬‬

‫‪63‬‬


‫‪ .11‬اختلط باألشخاص اإليجابيين‪ :‬يمتلك بعض الناس‬ ‫القدرة عىل تحويل كل موقف إىل تجربة مليئة باألمل‬ ‫والتفاؤل‪ ،‬وينظرون لالنتكاسات باعتبارها فرصًاً جديدة‬ ‫لالنطالق نحو النجاح يف المرات القادمة‪ .‬لديهم القدرة‬ ‫عىل إنقاذ المشاريع المتعثرة وإعادتها إىل المسار‬ ‫الصحيح‪َ .‬‬ ‫ابَق معهم‪ ،‬فغالبًاً ما يكونون الفئة الغالبة حين‬ ‫ُ​ُيفتح باب النصر‪.‬‬

‫‪ِ .13‬ثِق بغرائزك الخاصة‪ :‬ما هي “الغريزة”؟ وما مدى‬ ‫فائدتها؟ يف الواقع‪ ،‬شعورك الداخيل هو من أكثر األدوات‬ ‫فائدة عند اتخاذ أي قرار‪ ،‬ألن مشاعرنا تدعم قدراتنا عىل‬ ‫التفكير المنطقي؛ حيث يمكننا أن نشعر فعليًاً بالتوتر‬ ‫المرتبط بالتفكير العقالين السليم‪ .‬ثق بغرائزك‪ ،‬وامنحها‬ ‫الفرصة لتوجهك نحو الطريق الصحيح‪.‬‬

‫‪ .12‬ثق بنفسك‪ :‬الشك شعور إنساين طبيعي‪ .‬لكن إذا غلبك‬ ‫الشك‪ ،‬فقد تجد نفسك متجمدًاً بال حركة‪ ،‬وإذا عشت‬ ‫بدون أي شك‪ ،‬فقد تتعرض للخداع بكل سهولة‪ .‬القليل‬ ‫من التقييم الذايت سيقوي عزيمتك ويساعدك عىل بناء‬ ‫ثقتك بنفسك‪ .‬ومع مرور الوقت‪ ،‬ستدرك أن األشخاص‬ ‫الذين يثبتون جدارتهم ويظهرون مصداقيتهم يستحقون‬ ‫ثقتك أيضًاً‪.‬‬

‫‪64‬‬

‫‪65‬‬


‫السالمة‬

‫الفصل الخامس‪ :‬السالمة‬ ‫‪ .1‬كن آمنًاً‪ :‬ما هو أول شيء تالحظه عند بوابة بابكو للتكرير‬ ‫الرئيسية؟ اللوحة اليت تعرض مئات اآلالف من ساعات‬ ‫التشغيل اآلمن للمصنع‪ .‬لماذا؟ ألن هذا هو ما نعتبره‬ ‫األهم‪ :‬سالمة جميع الموظفين لدينا‪ ،‬يف جميع األوقات‪.‬‬ ‫نرجو أن تكون آمنًاً حىت خارج حدود الشركة أيضًاً‪.‬‬

‫‪ .2‬كل بطريقة صحية‪ :‬أنت نتاج ما تأكله وتشربه‪ .‬يتكون‬ ‫جسمك من حوالي ‪ 75%‬من الماء (يف حين أن الدماغ‬ ‫يشكل ‪ 85%‬من الماء)‪ .‬النتائج واضحة تمامًاً‪ ،‬كوضوح‬ ‫الماء‪ ،‬فهي تدل عىل أهمية الغذاء الجيد‪ .‬لكن تذكر‪،‬‬ ‫االعتدال هو المفتاح‪ .‬نعتز يف بابكو للتكرير بأن كافيتيريا‬ ‫المصفاة ونادي بابكو يقدمان الطعام والشراب الصحي‬ ‫ّ‬ ‫والمغّذي‪.‬‬

‫‪66‬‬

‫‪67‬‬


‫‪ .3‬كن جزءًاً من عالم الرياضة‪ ،‬وحافظ عىل لياقتك‪ :‬حىت وإن‬ ‫لم تكن موهوبًاً مثل الفائز بميدالية الذهب يف البولينغ‪،‬‬ ‫فال تتردد يف ترك األريكة واالنطالق نحو النشاط والحركة‪.‬‬ ‫المشي هو أيضًاً تمرين رائع‪ .‬يشارك المئات من موظفي‬ ‫بابكو للتكرير يف يوم الصحة العالمي كل عام‪ ،‬ويمكننا‬ ‫جميعًاً الحفاظ عىل نشاطنا‪ ،‬حىت وإن لم نكن جزءًاً من‬ ‫فريق كرة السلة يف بابكو‪.‬‬

‫‪ .4‬القيادة بأمان‪ :‬يصل وزن المركبة إىل ما يوازي طنين من‬ ‫المعدن والمطاط والبالستيك‪ ،‬األمر الذي ُ​ُي ّ‬ ‫شّكل خطرًاً‬ ‫جسيمًاً إذا لم تتم السيطرة عليه بشكل سليم‪ .‬تخيل‬ ‫ً‬ ‫طفًال صغيرًاً يعبر الطريق دون انتباه‪ ،‬كم ستكون العواقب‬ ‫وخيمة؟ يمكننا استبدال أجزاء السيارات بسهولة‪ ،‬لكن ال‬ ‫يمكننا استبدال البشر‪ .‬ينبغي التعامل بحذر وبمسؤولية‪،‬‬ ‫سواء داخل مرافق الشركة أو عىل الطرق السريعة‪.‬‬

‫‪68‬‬

‫‪ .5‬احترم المشاة‪ :‬ال شيء ُ​ُيضاهي الجلوس عىل المقعد‬ ‫الجلدي الفاخر‪ ،‬مع تكييف هواء مريح‪ ،‬وسماع موسيقى‬ ‫هادئة‪ .‬لكن ينبغي احترام المشاة فهذا داللة عىل الوعي‬ ‫واإلنسانية‪ .‬إن التوقف للسماح لهم بالعبور ال يظهر فقط‬ ‫تقديرك لحقوقهم‪ ،‬بل يعكس أيض�ا قيمك الثقافية‪.‬‬ ‫فالمسؤولية ال تعين مجرد القيادة‪ ،‬بل حماية اآلخرين‬ ‫واحترامهم أيضًاً‪.‬‬

‫‪ .6‬عش بأمان‪ :‬يف ختام أسبوع الصحة والسالمة المهنية‬ ‫لعام ‪ ،2020‬قدمت الشركة العديد من طفايات الحريق‬ ‫المنزلية مجانًاً إضافة إىل األجهزة الكاشفة للدخان‪ .‬هل‬ ‫وضعت طفايتك يف مكان مناسب يسهل الوصول إليه؟‬ ‫وهل قمت بتركيب كاشف الدخان الخاص بك‪ ،‬وهل‬ ‫تختبره بانتظام؟ ال مجال أبدًاً ألي تهاون يف التعامل مع‬ ‫المخاطر؛ حيث إن السالمة تأيت دائمًاً يف المقام األول‪.‬‬

‫‪69‬‬


‫‪ .7‬حافظ عىل صحتك‪ :‬يردد الرئيس التنفيذي دائمًاً أن‬ ‫موظفي بابكو للتكرير هم أغىل ما نملك‪ .‬وال شك بأن‬ ‫مرافق الرعاية الصحية يف شركة بابكو للتكرير متطورة وال‬ ‫نظير لها‪ ،‬كما يتميز أطباء مرافق الشركة الصحية والفرق‬ ‫المساعدة بروح األلفة‪ ،‬ولديهم التزام حقيقي بصحة‬ ‫الموظفين‪ُ​ُ .‬تشجع بابكو جميع العاملين عىل المحافظة‬ ‫عىل لياقتهم البدنية من خالل االستفادة من المرافق‬ ‫المتطورة المتاحة يف أرجاء الشركة‪ ،‬عالوة عىل وجود‬ ‫أخصايئ تغذية يقدم المشورة القيمة ووجبات صحية‬ ‫لذيذة يف المطعم‪ .‬اهتموا بأنفسكم بقدر اهتمام الشركة‬ ‫بكم‪.‬‬

‫‪ .9‬كن مؤثرًاً‪ :‬هل تظن أنك بال تأثير؟ عدم كونك الرئيس‬ ‫التنفيذي ال يعين أنك ال تملك القدرة عىل إحداث الفارق‪.‬‬ ‫إن البراهين يف علوم الرياضيات “قوية” التأثير‪ ،‬وكذلك‬ ‫الحجة المقنعة يف مناظرة “توستماسترز”‪ ،‬وإنجاز مهام‬ ‫العمل بشكل جيد‪ .‬وكما تقول األغنية الشهيرة‪“ :‬لديك‬ ‫القوة‪”.‬‬

‫‪ .8‬كن قويًاً‪ :‬ال تكتفي فقط بتخيل شوارزنيجر الشاب‬ ‫بلياقته البدنية‪ ،‬بل اجعل القوة العقلية أيضًاً جزءًاً مهمًاً‬ ‫من رؤيتك‪ .‬إذا كانت تحضيراتك محكمة‪ ،‬فلتكن شجاعتك‬ ‫عىل مستوى قناعاتك وكن قوي العزيمة‪ .‬قف مدافعًاً‬ ‫عن الصواب‪ ،‬سواء كان ذلك يف تقديم سياسة تشغيلية‬ ‫متميزة أو دعم زميل يستحق التقدير‪.‬‬

‫‪70‬‬

‫‪71‬‬


‫‪ .10‬تحّرّر من االعتمادية‪ :‬نعتمد جميعًاً عىل األشخاص‬ ‫واألشياء بطرق مختلفة‪ ،‬لكننا نتحدث هنا عن أهمية عدم‬ ‫السماح لألشخاص أو المواد الضارة بالسيطرة علينا‪.‬‬ ‫قف شامخًاً‪ُ ،‬‬ ‫وُقل “ال” بجرأة ألي مادة ال ترغب يف تناولها‪،‬‬ ‫وواجه من يقدمها لك برفض قاطع‪ .‬ال تتردد يف الحفاظ‬ ‫عىل استقاللية قرارك عندما يحاول شخص ما إكراهك‬ ‫عىل اتخاذ قرار غير حكيم‪ .‬استخدم حكمتك األخالقية‬ ‫السليمة لتبقى بعيد�ا عن المواد الضارة‪ .‬وإذا شعرت‬ ‫باالرتباك‪ ،‬ال تتردد يف استشارة أصحاب الخبرة‪.‬‬

‫‪ .11‬احرص عىل األمان‪ :‬غنت فرقة ذا إيجلز أغنية “اليف إن‬ ‫ذا فاست لين”‪ ،‬كلماتها يف البداية ممتعة‪ ،‬ومليئة باإلثارة‪،‬‬ ‫لكن بعد ذلك تأيت الكلمات المهمة يف األغنية‪“ :‬ستجعلك‬ ‫بالتأكيد تفقد عقلك‪ ”.‬من الممكن حقًاً االستمتاع بالحياة‪،‬‬ ‫وتجربة المخاطر‪ ،‬والشعور باألمان يف نفس الوقت‪،‬‬ ‫فاألمان الداخيل جانب مهم جدًاً يف حياتنا‪ .‬يجب عليك‬ ‫الثقة بنفسك‪ ،‬وبمشاعرك الداخلية ومبادئك‪ ،‬تمامًاً كما‬ ‫تعتمد عىل ثقة عائلتك وأصدقائك‪ .‬وكما تمنح شركة‬ ‫بابكو للتكرير المقاولين “إذن العمل”‪ ،‬يجب أن تمنح‬ ‫نفسك “إذن الثقة”‪.‬‬

‫‪72‬‬

‫طفًال صغيرًاً‬ ‫ً‬ ‫‪ .12‬التزم بالقوانين واإلجراءات‪ :‬إذا سألت‬ ‫عن المدرسة‪ ،‬فمن المحتمل أن يخبرك بكل تفاصيل‬ ‫“قوانين” الفصل‪ .‬عندما نكون صغارًاً‪ ،‬ندرك أهمية وجود‬ ‫هذه القوانين واإلجراءات‪ .‬اآلن وقد كبرنا‪ ،‬يبقى االلتزام‬ ‫بالقوانين واإلجراءات ضروريًاً لضمان سالمتنا وفعالية‬ ‫تشغيل منشآتنا‪ ،‬وتمامًاً كما يف رياض األطفال؛ فإن‬ ‫التنسيق بين القوانين يسهم يف نجاحنا جميعًاً‪.‬‬

‫‪ .13‬ضمان سالمة زمالئك‪ :‬عند حضورك ورشة عمل أو‬ ‫محاضرة حول السالمة أو حىت دورة تنشيطية‪ ،‬قد يتبادر‬ ‫إىل ذهنك أن النصائح القيمة اليت تسمعها هي موجهة‬ ‫إليك شخصيًاً‪ .‬بالتأكيد هي موجهة لك‪ ،‬ألننا جزء من‬ ‫فريق واحد‪ ،‬فإن كل إجراء تتخذه للحفاظ عىل سالمتك‬ ‫يعزز أيضًاً سالمة زمالئك‪ .‬رغم أن الحوادث قد تحدث‪،‬‬ ‫فإنها ستنخفض كثيرًاً يف حال التزامنا برعاية سالمة بعضنا‬ ‫البعض عن طريق االلتزام بسالمتنا الفردية‪ .‬يتحقق األمان‬ ‫الحقيقي عندما نعمل سويًاً‪.‬‬

‫‪73‬‬


‫‪ .14‬ضمان سالمة المعدات واألدوات‪ :‬ينبغي التأكد من‬ ‫ارتداء خوذات السالمة ونظارات الحماية‪ ،‬وأحذية بقاعدة‬ ‫فوالذية‪ ،‬وسدادات األذن‪ ،‬وزي العمل المناسب كما‬ ‫ينبغي توخي الحذر عند تسلق الساللم أو استخدام‬ ‫المواد الكيميائية الخطرة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن كل هذه وسائل‬ ‫الحماية الشخصية لن تكون ذات جدوى إذا لم تكن أدواتنا‬ ‫ومعداتنا آمنة أيضًاً‪ .‬نتوقع أن تكون معداتنا مصممة‬ ‫بأعىل معايير السالمة‪ ،‬لكن ذلك ال يعفي مسؤوليتنا من‬ ‫ضرورة فحص المدخالت الكهربائية‪ ،‬والحواجز‪ ،‬واتباع‬ ‫الطريقة الصحيحة لتشغيل األدوات‪ ،‬فنحن يف النهاية‬ ‫تحت رحمة الله ً‬ ‫أوًال ثم سالمة معداتنا ثانيًاً‪ ،‬لذا يجب أن‬ ‫نتأكد منها‪.‬‬

‫‪74‬‬

‫‪ .15‬المحافظة عىل سالمة المعلومات‪ :‬عندما ُ​ُيذكر‬ ‫مصطلح “السالمة”‪ ،‬يتبادر إىل أذهان الموظفين خطورة‬ ‫المخاطر البدنية‪ .‬ورغم أن شركة بابكو تفتخر بسجلها‬ ‫الرائع الذي يتضمن آالف األيام من العمل دون إصابات‬ ‫مضيعة للوقت‪ ،‬فالموظفون هم أغىل ما تملكه الشركة‪،‬‬ ‫لكن المعلومات هي أيضًاً كنز ثمين‪ .‬ويف ظل جهودنا نحو‬ ‫إنشاء بيئة عمل أكثر استدامة وخالية من استخدام الورق‪،‬‬ ‫يقدم قسم تكنولوجيا المعلومات أرفع مستويات األمان‬ ‫للمواد اإللكترونية‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يبقى اإلنسان هو العنصر‬ ‫تحّمل مسؤولية حماية النسخ‬ ‫األساسي الذي ينبغي عليه‬ ‫ّ‬ ‫الرقمية‪.‬‬

‫‪75‬‬


‫ا الحترا فية‬

‫الفصل السادس‪ :‬االحترافية‬ ‫‪ .1‬كن محترفًاً‪ُ​ُ :‬يطلق عىل الرياضيين المحترفين هذا‬ ‫االسم ألنهم يتلقون أجورًاً مقابل ممارستهم رياضتهم‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬ال يتص ّ​ّرف الجميع دائمًاً بشكل رياضي أو مهين‪.‬‬ ‫نحصل يف بابكو للتكرير عىل رواتب تنافسية‪ ،‬لكننا نرفع‬ ‫المعايير إىل أعىل مستوى‪ .‬نحن نبتعد تمامًاً عن النميمة‪،‬‬ ‫ونعمل عىل خلق بيئة عمل مريحة ومحترمة‪ ،‬مع االلتزام‬ ‫الدائم بأسلوب احترايف متميز‪.‬‬

‫‪ .2‬كن حريصًاً عىل االلتزام بالمواعيد‪ :‬كم هو رائع عندما‬ ‫تقلع طائرتك يف الوقت المحدد؟ وكم تشعر بالسعادة‬ ‫عندما تعود حافلة المدرسة بأطفالك إىل المنزل يف‬ ‫الوقت المحدد ودون تأخير؟ ُ​ُيقال إن “االلتزام بالمواعيد‬ ‫هو أدب الملوك‪ ”.‬سيشعرون باالمتنان الحترامك جداول‬ ‫الشركة‪ ،‬لذا يمكنك أن ُ​ُتصبح “ملكًاً” يف العمل أيضًاً‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫‪77‬‬


‫‪ .3‬كن متعلمًاً ذاتيًاً‪ :‬ننظر إىل قرارات والدنا وأحكامه عىل‬ ‫أنها سطحية وغير مجدية عندما نكون يف سن السادسة‬ ‫عشرة‪ ،‬لكن عند بلوغ الثانية والعشرين‪ ،‬نجد أنفسنا‬ ‫مندهشين من عمق معرفته وثراء تجربته‪ .‬ال شك بأن‬ ‫الجهل يبدأ عندما نتخىل عن سعينا للتعلم‪ .‬المعلمون‬ ‫أشخاص عظماء‪ ،‬لذا‪ ،‬كن عظيمًاً‪ ،‬وواصل تعليم نفسك‬ ‫بال حدود‪.‬‬

‫‪ .4‬استغل وقت العمل بشكل ّ‬ ‫فّعال‪ :‬ثماين ساعات أو‬ ‫ً‬ ‫أكثر هي فترة ق ّ​ّيمة تتطلب تنظيمًا يتيح لك االستمتاع‬ ‫بـمهامــك‪ ،‬ويضمــن للشــركة تحقــيـق اقصى استفادة من‬ ‫جهودك‪ّ .‬‬ ‫توّفر الشركة تقويمًاً سنويًاً لمكاتب الموظفين‪،‬‬ ‫ودفاتر مالحظات‪ ،‬وكل األدوات الضرورية اليت تحتاجها‬ ‫لترتيب يومك بفعالية‪.‬‬

‫‪78‬‬

‫‪ .5‬كن مستمعًاً جيدًاً‪ :‬يمكن أن يكون االستماع تحديًاً‬ ‫مرهقًاً‪ ،‬لكن إذا كنت مستعدًاً لالستماع واالنصات بفعالية‪،‬‬ ‫فسوف تسمع بشكل أفضل وتفهم أكثر‪ .‬قم بتدوين‬ ‫المالحظات‪ ،‬وحاول استيعاب المعلومات اليت تستمع‬ ‫إليها أثناء حديث المتحدث‪ .‬وإذا ُأُتيحت لك الفرصة‪ ،‬ال‬ ‫تتردد يف طرح سؤال لالستيضاح عن نقطة معينة‪.‬‬

‫‪ .6‬اعمل بجد وذكاء‪ :‬العمل ال ينتهي أبدًاً يف شركة بابكو‬ ‫للتكرير‪ ،‬حيث تتوىل األقسام المتعددة تنفيذ مسؤوليات‬ ‫متنوعة تشمل التكرير‪ ،‬والتخطيط‪ ،‬والتصدير‪ ،‬والسالمة‪،‬‬ ‫واألمن‪ ،‬والموارد البشرية‪ ،‬والصيانة‪ ،‬واالتصاالت‬ ‫المؤسسية‪ ،‬وغيرها من المهام الحيوية‪ .‬هذا التنوع يف‬ ‫األعمال يشغل حوالي ‪ 3000‬موظف‪ ،‬لذا احرص عىل‬ ‫االستمرار يف الجد والعمل‪.‬‬

‫‪79‬‬


‫‪80‬‬

‫‪ .7‬كن متفانيًاً‪ :‬من الممكن أن ُ​ُتنجز جميع األعمال‪ ،‬لكن‬ ‫ً‬ ‫فعًال “مشارك” يف الشركة‪ .‬لو تسىن لنا‪،‬‬ ‫ال يعين ذلك أنك‬ ‫مجازيًاً‪ ،‬رؤية قلب الرئيس التنفيذي‪ ،‬لرأينا اسم “بابكو‬ ‫للتكرير” مكتوب عليه بوضوح‪ ،‬وكأنه جزء ال يتجزأ من‬ ‫روحه‪ ،‬تمامًاً كما ُ​ُتنقش األسماء عىل الفوالذ‪ ،‬لتظل ثابتة‬ ‫وواضحة عبر الزمن‪ .‬هذا هو التفاين الحقيقي‪.‬‬

‫‪ .9‬كن مرتب�ا واحتفظ باألشياء يف تنسيق منظم‪ :‬عند‬ ‫مشاهدة منشآت شركة بابكو للتكرير من السماء‪ ،‬سرنى‬ ‫تصميمًاً متقنًاً حيث يتواجد كل عنصر يف مكانه المثالي‪.‬‬ ‫تتواجد المصانع والمخازن والمباين والجسور بشكل‬ ‫متكامل‪ ،‬ل ُ​ُت ّ‬ ‫شّكل بيئة عمل منظمة‪ .‬الترتيب والنظافة‬ ‫ليسا خيارًاً‪ ،‬بل عامل أساسي لتسهيل العثور عىل ما‬ ‫نحتاجه‪ ،‬عالوة عىل أثر ذلك يف ضمان سالمة العناصر‬ ‫واألفراد‪.‬‬

‫‪ .8‬أحب شركتك‪ :‬إذا كنا نستطيع أن نحب وطننا (وهو ما‬ ‫نفعله)‪ ،‬هل يمكننا أيضًاً أن نحب مكان عملنا؟ بالتأكيد‬ ‫نستطيع‪ ،‬وذلك من زهورها العطرة وأعشابها الخضراء‬ ‫يف حديقة صاحبة السمو األميرة سبيكة‪ ،‬إىل واحة بابكو‬ ‫للتكرير‪ ،‬ومن دار النخيل إىل مشتل أشجار القرم‪ ،‬يمكننا‬ ‫من خالل احترامنا وتعاوننا أن ُ​ُنظهر محبتنا لكل من‬ ‫يعمل يف هذه الشركة‪ .‬نحن عائلة واحدة‪ ،‬إخوة وأخوات‪،‬‬ ‫ولحسن حظنا‪ ،‬قوتنا ووحدتنا تتجسد يف العمل الجماعي‬ ‫واالحترام المتبادل‪.‬‬

‫‪ .10‬كن نظيفًاً‪ :‬احرص عىل إبقاء مكان العمل مرتبًاً ونظيفًاً‪.‬‬ ‫وكما نحرص جميع�ا عىل االهتمام بمظهرنا الخارجي‬ ‫ونظافتنا الشخصية‪ ،‬يجب علينا أن المحافظة عىل نظافة‬ ‫وترتيب مكان العمل بشكل دائم‪.‬‬

‫‪81‬‬


‫‪ .11‬قم بالقياس‪ :‬ما ال تستطيع قياسه‪ ،‬يستحيل عليك‬ ‫التحكم فيه‪ .‬حىت وإن أتقنت قياساتك‪ ،‬قد ال تحقق‬ ‫السيطرة الكاملة‪ ،‬لكن فرص نجاحك ستزداد بشكل‬ ‫ملحوظ‪ .‬حدد بدقة ما تود قياسه‪ ،‬ثم استخدم األداة‬ ‫المناسبة لتحقيق ذلك‪ .‬نعتمد يف بابكو للتكرير عىل‬ ‫أدوات قياس نفسية متقدمة لمساعدتنا يف اتخاذ قرارات‬ ‫مدروسة حول الشخص األكثر مالءمة ألداء المهمة‪.‬‬

‫‪ .12‬كن متحفزًاً‪ :‬ما هو الهدف الذي يدفعك لألمام؟ ما‬ ‫الذي يشعل فيك الرغبة للعمل والنجاح؟ هل تسعى‬ ‫لجمع ثروة من أجل شراء سيارة فارهة وجديدة؟ هل تأمل‬ ‫يف دعم أبحاث السرطان؟ هل تعمل لمستقبل أطفالك‬ ‫أو لضمان تقاعد مريح؟ مهما كانت حوافزك‪ ،‬فهي أفضل‬ ‫من الالمباالة‪.‬‬

‫‪82‬‬

‫‪ .13‬كن هادئًاً‪ :‬قد تكون الحياة مليئة بالفوضى‪ ،‬وقد يبدو‬ ‫جدولك مزدحمًاً للغاية‪ ،‬وقد تشعر أن كل شيء من‬ ‫ّ‬ ‫يتمّلكك‪،‬‬ ‫حولك يف حالة من االضطراب‪ ،‬لكن‪ :‬ال تدع الذعر‬ ‫اختر االسترخاء‪ .‬استمتع بلحظات الهدوء‪ .‬وعندما تحيط‬ ‫بك الفوضى ويفقد الجميع حولك صوابهم‪ ،‬كن هادئًاً‬ ‫كالصخر‪ .‬تنفس بعمق‪ ،‬أطلق مشاعر الخوف والقلق‪ ،‬وكن‬ ‫كالنسر الذي يحلق فوق العواصف‪ .‬قد يكون هدوئك هو‬ ‫المفتاح إلنقاذ بعض المواقف‪.‬‬

‫‪ .14‬خطط لعملك‪ ،‬ثم ّ‬ ‫نّفذ الخطة‪ :‬ال ُ​ُيخطط الناس للفشل‪،‬‬ ‫بل يفشلون يف التخطيط‪ ،‬وهذا غالبًاً ما يكون السبب وراء‬ ‫العديد من الكوارث الصغيرة والكبيرة‪ .‬إذا قمت بتنظيم‬ ‫األمور مسبقًاً قبل بدء التنفيذ‪ ،‬ستكون حينها قادرًاً عىل‬ ‫استباق معظم المشاكل المحتملة‪ .‬فكما قال أحد أبطال‬ ‫لعبة الجولف “كلما تمرنت أكثر‪ ،‬زاد حظي‪”.‬‬

‫‪83‬‬


‫‪ .15‬طبق ما تعلمته‪ :‬النظرية ضرورية لتوجيه تفكيرنا نحو‬ ‫ً‬ ‫بدًال من االعتماد عىل الحظ‪ ،‬لكن يف النهاية‬ ‫المستقبل‬ ‫يجب أن نتخذ إجراء‪ ،‬ونبدأ يف تنفيذ خططنا‪ ،‬ونطبق األفكار‬ ‫عىل أرض الواقع‪ .‬فاألفعال هي اليت تثبت صحة الكالم‪،‬‬ ‫والنتائج ُ​ُتظهر قيمة الجهود المبذولة‪.‬‬

‫‪ .16‬اعمل عىل بناء عادات جيدة‪ :‬العادة هي سلوك أصبح‬ ‫تلقائيًاً لدرجة أننا لم نعد بحاجة للتفكير فيه بوعي‪ .‬هل‬ ‫تقوم بغسل يديك أم تقضم أظافرك؟ هل تقول “أعطين‬ ‫ماء” أم “هل يمكنين الحصول عىل بعض الماء من‬ ‫فضلك؟” هل تفتح الباب لشخص آخر أم تفضل المرور‬ ‫ً‬ ‫أوًال؟ هذه التصرفات أو السلوكيات البسيطة تتحول‬ ‫بسرعة إىل عادات جيدة أو سيئة‪ .‬الخيار لك‪.‬‬

‫‪84‬‬

‫‪ .17‬فكر فيما يمكنك فعله‪ :‬تحرص شركة بابكو للتكرير‬ ‫عىل تسجيل مواهب الموظفين‪ .‬وبوجود حوالي ‪3000‬‬ ‫موظف وموظفة‪ ،‬فإن هناك العديد من األشخاص‬ ‫القادرين عىل أداء أشياء متعددة‪ .‬كن إيجابيًاً‪ ،‬فبإمكانك‬ ‫القيام بالعديد من األشياء‪ ،‬وقد تستطيع اكتساب مهارة‬ ‫جديدة يف كل يوم لتضيفها إىل قائمة إنجازاتك‪.‬‬

‫تنَس شراء تذكرتك أيضًاً‪ .‬فكل‬ ‫‪ .18‬كن صبورًاً‪ :‬لكن ال‬ ‫َ‬ ‫شيء يأيت لمن ينتظر‪ ،‬ولكن عليك أن تكون جاهزًاً‬ ‫للتحرك بمجرد أن يحين الوقت الذي سيأيت دون شك‪.‬‬ ‫ليكن الصبر حليفك فهو العون يف عالم سمته الغالبة هي‬ ‫القلق والتوتر‪.‬‬

‫‪85‬‬


‫‪ .19‬كن حازمًاً‪ :‬إذا كنت قد هيأت نفسك بشكل جيد‬ ‫لتحقيق المهام الموكلة إليك‪ ،‬وإذا كان لديك الدافع‪،‬‬ ‫والمعرفة الالزمة‪ ،‬والدعم الذي تحتاجه‪ ،‬فإن اإلصرار‬ ‫يصبح أمرًاً بديهيًاً‪ .‬يأيت التحدي الحقيقي عندما تكون‬ ‫الظروف أقل استقرارًاً مما تتمىن‪ .‬ولكن تذكر‪ ،‬ال يوجد‬ ‫عائق يمكن أن يمنعك من التقدم‪.‬‬

‫‪ .20‬كن سريع االستجابة للمتغّيّرات‪ :‬إذا لم تحقق النجاح‬ ‫من التجربة األوىل‪ ،‬فال تستسلم‪ .‬استمر يف المحاولة‪ ،‬وال‬ ‫تيأس‪ .‬وال تدع مشاعرك تضعفك يف مواجهة الفشل‪.‬‬ ‫فكل فشل هو خطوة نحو النجاح‪ .‬ال تتردد أبدًاً‪ ،‬استمر يف‬ ‫المحاولة‪ ،‬وال تسمح ألي عائق أن يوقفك‪.‬‬

‫‪86‬‬

‫‪ .21‬لم تفشل‪ ،‬أنت تعلمت فقط ما ال يجب أن تفعله‪ُ​ُ :‬يسهم‬ ‫التركيز عىل مهمة واحدة يف تحسين األداء والكفاءة‪ ،‬مما‬ ‫يساعد عىل إنجاز العمل بشكل سلس ودون تعقيدات‪.‬‬ ‫بعد االنتهاء من العمل‪ ،‬يمكن للفرد االستمتاع بالراحة‬ ‫واالسترخاء دون شعور بالذنب‪.‬‬

‫‪ .22‬كن طموحًاً‪ :‬قد تبدو كلمة “طموح” يف نظر بعض‬

‫الناس مثيرة للجدل‪ ،‬وترتبط غالب�ا بأفكار مثل الثروة‬ ‫والشهرة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن الطموح يف جوهره هو السعي‬ ‫لتحقيق اإلنجازات الشخصية‪ .‬إنه يوفر الدافع واإلصرار‬ ‫الالزمين لتحقيق األهداف يف الحياة‪ .‬يسعى األفراد‬ ‫الطموحون ليكونوا األفضل يف مجاالتهم‪ .‬وإذا حالفك‬ ‫تنَس أصدقائك‬ ‫الحظ وأصبحت غني�ا ومشهورًاً‪ ،‬فال‬ ‫َ‬ ‫القدامى يف شركة بابكو للتكرير‪.‬‬

‫‪87‬‬


‫‪ .23‬كن قدوة‪ :‬هل يراقبك مديرك؟ ربما ال‪ ،‬لكن تأكد أن‬ ‫هناك من يشاهدك‪ ،‬أشخاص أصغر سنًاً وأكثر قابلية للتأثر‪.‬‬ ‫إنهم ليسوا متطفلين‪ ،‬بل يكنون لك احترامًاً ويعتبرونك‬ ‫أهًال لثقتهم‪ .‬قدم لهم شيئًاً‬ ‫ً‬ ‫قدوة‪ ،‬فال تخذل آمالهم وكن‬ ‫عظيمًاً يبعث عىل اإللهام ويستحق االقتداء به‪.‬‬

‫‪ .25‬االنسجام مع تطورات العصر‪ :‬الموظف المثالي‬ ‫هو الذي يتمتع بمرونة فكرية ورغبة مستمرة يف‬ ‫التعلم والتكيف مع المستجدات‪ ،‬دون التمسك األعمى‬ ‫باألساليب القديمة‪ .‬هذا االنسجام ال يعين التخيل عن‬ ‫المبادئ والخبرة‪ ،‬بل يتطلب توظيفها بذكاء يف سياقات‬ ‫جديدة‪ ،‬مما يجعل الموظف قاد ً​ًرا عىل اإلبداع‪ ،‬وتحقيق‬ ‫أفضل النتائج ضمن بيئات عمل متغيرة وديناميكية‪.‬‬

‫تكتِف بالمسير يف الحياة‪ ،‬بل اجعلها رحلة نمو‬ ‫‪ .24‬ال‬ ‫ِ‬ ‫وتطور‪ :‬هل تسعى لتعيش كل يوم كأنه آخر فرصة لك؟‬

‫‪ .26‬انظر إىل األمام‪ :‬ال تعش يف الماضي‪ ،‬بل تعلم منه‬ ‫وتقدم‪ .‬حىت يف أفالم “ستار تريك”‪ ،‬فإن الزمن كان دائمًاً‬ ‫يمضي لألمام‪ ،‬حىت لو عاد األبطال إىل الوراء يف البداية‪.‬‬ ‫إذا واجهت المستقبل بنظرة إيجابية‪ ،‬فإن الماضي سيجد‬ ‫ً‬ ‫حًال بنفسه‪.‬‬

‫إذًاً‪ ،‬من المؤكد أنك تحقق إنجازات مدهشة‪ .‬هل تسعى‬ ‫لتعلم مهارات جديدة باستمرار‪ ،‬تحسبًاً ليوم قد يكون آخر‬ ‫أيامك؟ هل تكتفي باالندفاع مع التيار‪ ،‬أم تتوىل القيادة‬ ‫بكل حزم؟ ليست الحياة سوى أغنية طويلة‪ :‬اجعل كل‬ ‫لحظة فرصة لتغين لحنًاً جديدًاً‪.‬‬

‫‪88‬‬

‫‪89‬‬


‫‪ .27‬ال تؤمن أبدًاً بفكرة “مستحيل”‪ :‬فربما االستثناء هو ما‬ ‫يثبت القاعدة‪ .‬لقد ُ​ُزعم عىل مدى سنوات طويلة أن البشر‬ ‫ثواٍن يف سباق المئة متر‪ .‬كان‬ ‫ال يستطيعون تجاوز ‪10‬‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫يتم االدعاء بأنه مستحيل جسديًا‪ .‬ولكن الرقم القياسي‬ ‫ً‬ ‫قوًال‬ ‫العالمي الحالي هو ‪ 9.58‬ثانية‪ .‬تمتلك بابكو للتكرير‬ ‫شهيرًاً‪“ :‬نحن نجعل المستحيل ممكنًاً‪ ،‬وأحيانًاً‪ ،‬نثبت ذلك‬ ‫فعليًاً‪”.‬‬

‫‪ .28‬كن واثقًاً من قدراتك‪ :‬أنت تدرك تمامًاً ما يمكنك‬ ‫تحقيقه وما تبرع فيه‪ .‬ال تخف من إظهار نورك‪ ،‬وال تدعه‬ ‫يخبو تحت وعاء‪ .‬بالمناسبة‪ ،‬كان الوعاء ُ​ُيستخدم يف‬ ‫قياس كميات محددة‪ ،‬مما يعين أنه لم يكن مكانًاً مناسبًاً‬ ‫إلظهار اإلبداع أو التميز‪ .‬من األفضل أن تضع الشمعة‬ ‫عىل قاعدة تبرز نورها‪ً ،‬‬ ‫بدًال من إخفائها أسفل الوعاء‪.‬‬

‫‪90‬‬

‫‪ .29‬اتخذ الخطوة األوىل اليت تبدأ رحلة األلف ميل‪ :‬تمتلك‬ ‫بابكو لتكرير النفط خططًاً طويلة األمد رائعة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إىل أهداف واضحة للعام الحالي‪ .‬ندرك تمامًاً أن الطريق‬ ‫نحو تحقيق األهداف طويلة األمد سيكون شاقًاً ومليئًاً‬ ‫بالتحديات‪ ،‬لكن األهم هو أننا بحاجة لبداية قوية اآلن‪،‬‬ ‫رغم ُ​ُبعد الوجهة النهائية‪ .‬إذا كنت تمتلك خطة عظيمة‪،‬‬ ‫فال تتردد‪ ،‬ابدأ اليوم وال تنتظر لحظة أخرى‪.‬‬

‫ً‬ ‫باسًال‪ :‬عندما تشتد التحديات‪ ،‬يظهر األقوياء‬ ‫‪ .30‬كن‬ ‫بإرادتهم‪ .‬اسأل نفسك‪ :‬هل أنت رجل يتحدى الصعاب‬ ‫أم فأر يهرب؟ هل أنت مطرقة تضرب بقوة أم مارشميلو‬ ‫يذوب بسهولة؟ هل تقف صامدًاً مثل الحجر الرميل أم‬ ‫تتفتت كالرمل؟ يف بعض األوقات‪ ،‬تكون الحياة صعبة‪،‬‬ ‫لكن الحسم هو ما يحدد هويتك‪ .‬تواجه لحظات تشعر‬ ‫فيها باإلحباط‪ ،‬وكأن كل ما تفعله ال ُ​ُيحدث أي فرق‪ .‬لكن‬ ‫تذكر‪ ،‬إذا اخترت عدم القيام بأي شيء‪ ،‬فكل شيء سيبقى‬ ‫وواِصل النضال‬ ‫عىل حاله‪ .‬لذا‪ ،‬اجعل من قوتك درعك‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫رغم التحديات‪ .‬يف بابكو للتكرير‪ ،‬لن تكون وحدك أبدًا‪ً،‬‬ ‫فالدعم دائمًاً بجانبك‪.‬‬ ‫‪91‬‬


‫‪92‬‬

‫‪ .31‬تسلم زمام األمور‪ :‬تتساءل “زمام أمور ماذا؟” دعين‬ ‫أوضح لك‪ :‬ابدأ بنفسك‪ً .‬‬ ‫أوًال‪ ،‬نظم روتينك اليومي؛ حاول‬ ‫ً‬ ‫مجاًال لبعض‬ ‫أن تحضر دائمًاً يف الوقت المحدد ودع‬ ‫اعتِن بصحتك ولياقتك البدنية؛‬ ‫التأخيرات عند الحاجة‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫ال تدع أي مادة تسيطر عىل جسدك وعقلك‪ .‬من المهم‬ ‫أيضًاً متابعة أوراقك الشخصية‪ ،‬يك ال يتدخل النظام يف‬ ‫حياتك‪ .‬وأخيرًاً‪ ،‬التزم بـ “البرنامج” المخصص لك‪ .‬عندما‬ ‫تتبع هذه النصائح‪ ،‬ستتمكن من استالم زمام أمور حياتك‪.‬‬

‫‪ .33‬آمن بقوة الخطوات الصغيرة‪ :‬هل تعلم من قال عبارة‬ ‫“خطوة صغيرة إلنسان‪ ،‬قفزة عمالقة للبشرية؟” هذا ما‬ ‫نطق به نيل أرمسترونغ‪ ،‬الذي خلد اسمه يف التاريخ كأول‬ ‫إنسان يمشي عىل سطح القمر‪ .‬عندما كان صبيًاً صغيرًاً‪،‬‬ ‫كان من الصعب عليه أن يتخيل ما ينتظره يف المستقبل‬ ‫كرائد فضاء‪ .‬رحلته من بلدة صغيرة إىل سطح القمر كانت‬ ‫بالنسبة له سلسلة من الخطوات الصغيرة‪ .‬استمر يف‬ ‫اتخاذ تلك الخطوات الصغيرة؛ فقد تثمر يف النهاية عن‬ ‫إنجازات مذهلة‪.‬‬

‫‪ .32‬ال تحاول فقط إرضاء اآلخرين‪ :‬من الرائع أن تشعر‬ ‫بالحب ومن الممتع أن تنال إعجاب اآلخرين‪ ،‬لكن ما‬ ‫القيمة إذا كنت “تشتري” هذه المشاعر بثمن‬ ‫غاٍل؟ إذا‬ ‫ٍ‬ ‫كنت تسعى فقط إلرضاء اآلخرين يف العمل‪ ،‬فسوف تجد‬ ‫نفسك تؤدي مهامك بشكل ضعيف‪ ،‬واألهم من ذلك‪،‬‬ ‫ربما ال ُ​ُترضي أحدًاً‪ .‬أحيانًاً تكون القرارات الصحيحة هي‬ ‫األصعب‪ ،‬لكن عندما تكون صحيحة‪ ،‬فإنها تجلب الرضا‬ ‫للجميع يف نهاية المطاف‪.‬‬

‫مسعًى معقدًاً‬ ‫‪ .34‬عقلية التغيير اإليجابية‪ُ​ُ :‬يعتبر التغيير‬ ‫ً‬ ‫ومليئ�ا بالتحديات‪ .‬غالب�ا ما نحرص عىل البقاء داخل‬ ‫منطقة الراحة الخاصة بنا‪ ،‬أو نعمل عىل إنشاء واحدة‬ ‫جديدة يف أقرب وقت ممكن بعد كل “مشكلة” نمر بها‪.‬‬ ‫إدارة التغيير بنجاح ُ​ُتعتبر واحدة من أصعب المهارات‪.‬‬ ‫فاالنتقال من المدرسة االبتدائية إىل المدرسة الثانوية‪،‬‬ ‫ثم الجامعة‪ ،‬والعمل‪ ،‬والزواج‪ ،‬والتقاعد؛ كل هذه مراحل‬ ‫ُ​ُتش ِ​ِّك� ل تغييرات مهمة لكل منا عىل حدة‪ .‬ركز عىل اإليجابية‪:‬‬ ‫عندما تواجه تغييرًاً وتحتاج إىل دعم‪ ،‬استعد لالنطالق‬ ‫بثقة لتعزيز نجاحك‪.‬‬

‫‪93‬‬


‫‪ .35‬فكر بطريقة عملية وواقعية‪ :‬النظرية الجيدة تمثل‬ ‫ً‬ ‫جماًال حقيقيًاً؛ حيث تمتاز باألناقة يف الرياضيات أو اللغة‬ ‫أو المنطق‪ .‬لكن يف النهاية‪ ،‬سيأيت الوقت الذي يجب فيه‬ ‫أن نختبر هذه النظريات ونرى مدى فعاليتها يف الواقع‪،‬‬ ‫ومعظمنا ليس لديه الوقت الكايف لتطوير نظريات‪ ،‬مهما‬ ‫ارتِد خوذتك‪ ،‬وزي‬ ‫كانت جميلة‪ .‬لذلك‪ ،‬قبل كل شيء‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫األمان الخاص بك من بابكو‪ ،‬وأحذية السالمة والنظارات‪.‬‬ ‫ابدأ بالتفكير بجدية عن أنسب الطرق إلنجاز المهمة‬ ‫بكفاءة وفاعلية‪.‬‬

‫‪ .36‬اجمع بين تفكيرك وشغفك فيما تعمل عليه‪ :‬بعض‬ ‫األشخاص يتمتعون بمهارات تفكير رائعة لكنهم يظهرون‬ ‫برودًاً‪ ،‬بينما يتميز آخرون بالدفء والترحاب لكنهم يفتقرون‬ ‫للمنطق‪ .‬هل يمكنك دمج االثنين؟ هل تستطيع أن تعمل‬ ‫تحٍد‪ ،‬ولكن يف‬ ‫بجد مع قلب دافئ وعقل منطقي؟ هذا‬ ‫ٍ‬ ‫بابكو للتكرير‪ ،‬نحن نرحب به‪.‬‬

‫‪94‬‬

‫‪ .37‬استمر يف السباحة‪ :‬ستصل سفينتك‪ .‬يف كثير من‬ ‫األحيان‪ ،‬نحتاج إىل االستمرار يف الكفاح والمثابرة يف‬ ‫مواجهة مصاعب الحياة‪ .‬إذا واصلنا العمل بجد‪ ،‬فقد‬ ‫تظهر لنا لحظات من الوضوح‪ ،‬ونشعر بفترات من اإللهام‪،‬‬ ‫وقد نرى أهدافنا تتحقق يف النهاية‪.‬‬

‫‪ .38‬آمن أنك تستطيع‪ ،‬وستكون قد قطعت نصف الطريق‪:‬‬

‫عندما قام كريستوفر كولومبوس بما ُ​ُيعرف باكتشاف‬ ‫األمريكتين (يف الواقع‪ ،‬ربما جزر البهاما)‪ ،‬كان يف الحقيقة‬ ‫يبحث عن طريق أسرع للوصول إىل جزر الهند الشرقية‪،‬‬ ‫من أجل تعزيز السيطرة اإلسبانية عىل تجارة التوابل‪.‬‬ ‫إيمانه العميق بأن ما يفعله هو “الصواب” كان دافعًاً‬ ‫قويًاً له يف رحلته‪ ،‬وقد ساهم ذلك يف تحقيق إنجازاته‪ .‬لذا‪،‬‬ ‫مثل كولومبوس‪ ،‬إذا آمنت بقدرتك عىل تحقيق أهدافك‪،‬‬ ‫فاحتماالت نجاحك ستكون عالية‪.‬‬

‫‪95‬‬


‫‪ .39‬استمر يف المحاولة‪ ،‬فالفشل الحقيقي هو عدم‬ ‫المحاولة‪“ :‬إذا لم تنجح يف البداية‪ ،‬حاول مرة أخرى”‪.‬‬

‫من بين الكثيرين الذين ارتبطت بهم هذه الحكمة‪ ،‬تبرز‬ ‫قصة روبرت ذا بروس‪ ،‬المحارب األسكتلندي الذي كافح‬ ‫من أجل حرية بالده‪ .‬كان له تأثير كبير يف تصميم الناس‬ ‫عىل االستمرار يف النضال من أجل استقالل اسكتلندا‬ ‫رغم التحديات‪ .‬بينما كان روبرت ذا بروس مختبئًاً يف‬ ‫كهف‪ ،‬شاهد عنكبوتًاً صغيرًاً يحاول بناء شبكته دون أن‬ ‫يستسلم‪ .‬رغم أنه لم ينجح يف تحقيق استقالل اسكتلندا‪،‬‬ ‫إال أن عزيمته وعدم استسالمه جعلته شخصًاً ُ​ُمحترمًاً وال‬ ‫ُ​ُينسى‪ .‬إن إرادته القوية تمثل نجاحًاً حقيقيًاً؛ حيث يعلمنا‬ ‫أن المثابرة وعدم االستسالم يمكن أن تترك أثرًاً كبيرًاً‪ ،‬حىت‬ ‫يف ظل الفشل‪ .‬هذه القصة تؤكد أن النجاح ليس دائمًاً‬ ‫يف الوصول للهدف‪ ،‬بل يف االستمرار يف المحاولة‪.‬‬

‫‪ .41‬ابدأ برؤية النهاية يف ذهنك‪ :‬عند وضع خطة‪ ،‬سواء‬ ‫كانت شخصية أو مهنية‪ ،‬من المهم أن تحدد بوضوح‬ ‫الهدف الذي تسعى للوصول إليه‪ .‬إذا كنت تشعر بالضياع‬ ‫أو االنتظار‪ ،‬مثل األطفال يف المقاعد الخلفية للسيارة‬ ‫خالل رحلة طويلة‪ ،‬فأنت بحاجة إلعادة تقييم خطتك‬ ‫والتأكد من وضوح الهدف‪.‬‬

‫‪ .40‬حدد هدفًاً‪ .‬الهدف هو حلم واضح يتضمن موعدًاً‬ ‫محددًاً لتحقيقه‪ :‬هل أنت ممن يكتفون بالتخيالت‪ ،‬أم أنك‬

‫حولت حلمك إىل هدف ملموس بخطة‪ ،‬واضحة‪ ،‬وموعد‬ ‫نهايئ‪ ،‬واقعي؟ إذا كانت اإلجابة نعم‪ ،‬فأنت يف طريقك‬ ‫نحو النجاح‪ ،‬ألن لديك هدفًاً تسعى لتحقيقه‪.‬‬

‫‪96‬‬

‫‪97‬‬


‫‪ .42‬استمر يف المحاولة‪ :‬أنت تفقد ‪ 100%‬من الفرص‬ ‫اليت ال تحاول اغتنامها‪ .‬إذا قارّنّا الحياة بلعبة كرة السلة‪،‬‬ ‫يمكنك أن تعتبر نفسك فردًاً ضمن فريق‪ ،‬تلتزم بالقواعد‬ ‫(خمسة أخطاء وتخرج من اللعبة)‪ ،‬لكن عليك أيضًاً‬ ‫أن تكون مبدعًاً حيثما أمكن‪ .‬ساعد الفريق يف الهجوم‬ ‫والدفاع عند الحاجة‪ ،‬عىل أمل أال ُ​ُتستبدل‪ .‬ثم‪ ،‬عندما تأيت‬ ‫فرصتك الكبيرة‪ ،‬احرص عىل تسديد كرة رائعة‪ .‬لذا‪ ،‬استمر‬ ‫يف المحاولة‪.‬‬

‫‪ .43‬ال تستسلم أبدًاً؛ فأنت تقترب خطوة كل يوم من‬ ‫الهدف‪ :‬ال تستسلم أبدًاً‪ ،‬مهما كان الهدف‪ .‬استمر يف‬ ‫الكفاح من أجل أحالمك‪ ،‬سواء كانت كبيرة أو صغيرة‪.‬‬ ‫ال تستسلم أبدًاً إال لقناعات الشرف والحس السليم‪ .‬ال‬ ‫تدع الضغوط أو قوة اآلخرين تثنيك عن هدفك‪ .‬تذكر أن‬ ‫الوقت يمثل تحديًاً وعليك التغلب عليه‪.‬‬

‫‪98‬‬

‫‪ .44‬ال تشعر بالفشل‪ ،‬بل اعتبره فرصة للتعلم‪ :‬إذا لم ينجح‬ ‫شيء شاركت فيه‪ ،‬فهذا يعين أنك اكتسبت معرفة جديدة‬ ‫عن كيفية عدم فعله‪ .‬قد توجد طرق أخرى غير فعالة‪،‬‬ ‫ولكن ليس عليك تجربتها جميعًاً‪.‬‬

‫‪ .45‬احرص عىل وجود قواعد سلوكية راسخة‪ :‬االلتزام‬ ‫بالممارسات الحكيمة واألخالقية الموجودة يف قواعد‬ ‫سلوك الشركة يضمن حماية الجميع‪ .‬يجب أن نمتلك‬ ‫“كتيب ذهين” للسلوك الجيد‪ ،‬يكون جاهزًاً حىت يف أحلك‬ ‫وأصعب الظروف‪ ،‬والذي سيمكننا من حماية أنفسنا‬ ‫وزمالئنا‪.‬‬

‫‪99‬‬


‫ا لمسؤ و لية‬ ‫ا الجتما عية‬

‫الفصل السابع‪ :‬المسؤولية االجتماعية‬ ‫‪ .1‬تفّهّ م أهمية المسؤولية االجتماعية‪ :‬تحقيق األرباح‬ ‫سنويًاً ُ​ُيرضي المساهمين والموظفين الذين ساهموا يف‬ ‫النجاح‪ .‬لكن الحياة تتجاوز اإلنجازات التجارية فقط‪ .‬ما يتم‬ ‫استخراجه من األرض وتكريره يف المصفاة إىل منتجات‬ ‫مختلفة‪ ،‬نعمل عىل إعادته إىل المجتمع بشكل مسؤول‪.‬‬ ‫وال يتحقق ذلك سوى باستخدام أنظمة صديقة للبيئة‬ ‫داخل الشركة‪ ،‬وااللتزام بمسؤولياتنا االجتماعية خارج‬ ‫إطار الشركة‪ .‬من المهم أن نكون ناجحين وأن نشعر‬ ‫بالفخر أيضًاً‪.‬‬

‫‪ .2‬شارك يف خدمة المجتمع‪ :‬مجتمعك يشمل الجميع‪،‬‬ ‫وليس أصدقائك فقط‪ ،‬فهناك من يحتاج إىل المساعدة‪،‬‬ ‫وهناك مؤسسات وجمعيات مستعدة لتقديم الدعم‬ ‫بطرق مختلفة‪ .‬هل أنت مستعد لمساعدة المحتاجين‪،‬‬ ‫سواء بشكل بسيط أو كبير؟‬

‫‪100‬‬

‫‪101‬‬


‫‪ .3‬حماية البيئة‪ :‬عبارة “نحن نهتم” عبارة تعكس التزامنا‬ ‫بالبيئة المحيطة بنا يف الشركة‪ ،‬وهذا يعين محافظتنا عىل‬ ‫نظافة وطننا من التلوث‪ ،‬والعمل عىل تحسينه‪ .‬نثبت ذلك‬ ‫من خالل مشاتل أشجار القرم‪ ،‬ومحطة معالجة مياه‬ ‫الصرف الصحي‪ ،‬وحديقة صاحبة السمو األميرة سبيكة‪،‬‬ ‫وواحة بابكو للتكرير‪.‬‬

‫‪ .4‬مساعدة الفقراء‪ :‬ماذا يعين الغىن والفقر؟ ُ​ُيعتقد أن‬ ‫المال هو المقياس‪ ،‬لكن االهتمام باآلخرين يتضمن أيضًاً‬ ‫إبداء التعاطف والكلمات الطيبة‪ .‬إذا كان األمر متعلقًاً‬ ‫بتقديم المال فقط‪ ،‬فمساعدة الفقراء ليست باألمر‬ ‫تنَس أن تضيف‬ ‫الصعب‪ .‬لكن‪ ،‬عندما يمكنك ذلك‪ ،‬ال‬ ‫َ‬ ‫كلمة طيبة مع مساعدتك‪.‬‬

‫‪102‬‬

‫‪ .5‬تقبل الثقافات المتنوعة وتعّلّم منها‪ :‬لو كان هناك‬ ‫“أولمبياد ثقايف”‪ ،‬لن تفوز ثقافة واحدة فقط‪ .‬بل‬ ‫سيتعادل الجميع‪ ،‬حيث تضيف كل ثقافة شيئًاً خاصًاً‪.‬‬ ‫نحن محظوظون جدًاً يف مملكة البحرين ألن الثقافات‬ ‫تأيت إلينا‪ ،‬فلنتوجه إىل “سوق الثقافة” ونتبادل األفكار‬ ‫والخبرات‪.‬‬

‫‪ .6‬استمتع بنعمة الحياة‪ :‬إذا كنت تستطيع إمساك هذا‬ ‫الكتاب وقراءته وفهمه‪ ،‬فأنت من األشخاص المحظوظين‬ ‫عىل كوكبنا‪ .‬ألنك ستكون قادرًاً عىل استخدام ذراعيك‬ ‫ويديك‪ ،‬كما أنك دون شك بصحة جيدة‪ ،‬ولديك التعليم‬ ‫الكايف والقدرة عىل تلبية احتياجاتك‪ .‬هذه بداية جيدة‪،‬‬ ‫وأعتقد أن األمور ستتحسن أكثر‪ .‬الحياة هدية‪ ،‬لذلك تعلق‬ ‫بها وأظهر امتنانك من خالل استخدامها بشكل إيجابي‪.‬‬

‫‪103‬‬


‫‪104‬‬

‫‪ .7‬امنح اهتمامًاً للعقل والجسد‪ :‬بدأ النقاش حول العالقة‬ ‫بين العقل والجسد منذ العصور اإلغريقية‪ .‬قد تكون‬ ‫الفلسفة معقدة بعض الشيء‪ ،‬لكن الفيلسوف الحكيم‬ ‫يذكرك دائمًاً بأهمية التوازن يف الحياة‪ .‬ممارسة الرياضة‬ ‫مفيدة‪ ،‬لكن من الضروري أيضًاً تدريب العقل‪.‬‬

‫‪ .9‬كن سعيدًاً‪ :‬قد تتخلل الحياة لحظات حزينة تعكر‬ ‫صفوها مثلما تتساقط قطرات المطر بين الحين واآلخر‪،‬‬ ‫وقد تعبر غيوم الحزن سماء أيامنا‪ ،‬لكن كما تشرق‬ ‫شمس البحرين صباح كل يوم‪ ،‬يجب أن نحرص عىل أن‬ ‫يشرق نورنا الذي بداخلنا‪ .‬وإذا لم يكن هناك سبب يدعو‬ ‫للحزن‪ ،‬فتذكر أن االبتسامة ليست سوى الوجه المقلوب‬ ‫للعبوس‪ ،‬فاختر لنفسك السعادة دومًاً‪.‬‬

‫‪ .8‬شارك نجاحك‪ :‬النجاح شعور رائع‪ ،‬لكن التفاخر به قد‬ ‫يثير النفور‪ .‬لذا‪ ،‬عليك أن تشارك إنجازاتك بتواضع‪ .‬فكما‬ ‫ُ​ُيقال‪ ،‬الطريقة اليت ُ​ُتخبر بها األمور مهمة‪ .‬اشرح ما حققته‪،‬‬ ‫لكن كن متواضعًاً‪ ،‬وستكون النتيجة إيجابية لكل األطراف‪.‬‬

‫‪ .10‬دع القلق‪“ :‬ما الفائدة من القلق‪ ،‬إنه ال يجدي نفعًاً أبدًاً‪.‬‬ ‫قد تذكرنا الفكاهة الساخرة أحيانًاً أن القلق غالبًاً ما يكون‬ ‫مبالغًاً فيه‪ .‬يمكنك أن تخطط لمختلف المواقف وتستعد‬ ‫لألسوأ‪ ،‬بينما تأمل يف األفضل‪ .‬لذلك‪ ،‬قم بالتخطيط‬ ‫واالستعداد‪ ،‬وابتعد عن القلق‪.‬‬

‫‪105‬‬


‫‪106‬‬

‫‪ .11‬امأل قلبك بالفرح‪ :‬لديك صحة‪ ،‬وإن شاء الله لديك‬ ‫عائلة وأصدقاء ووالدين وأطفال وطعام ومسكن وتعليم‪،‬‬ ‫واألهم من ذلك‪ ،‬قضيت بعض الوقت يف بابكو للتكرير‪.‬‬ ‫قلبك ميلء بالفرح بالفعل‪ ،‬فقط احتفل بذلك‪.‬‬

‫‪ .13‬حافظ عىل التناغم‪ :‬ستواجه الكثير من اللحظات غير‬ ‫المتوافقة وأنت تؤدي دورك يف األوركسترا الكبرى أو‬ ‫ّ‬ ‫تذّكر أن لدينا دائمًاً خيار‪ ،‬إما أن‬ ‫جوقة اإلنسانية‪ .‬ولكن‬ ‫نكون يف قسم اإليقاع المزعج‪ ،‬أو يف قسم اآلالت النحاسية‬ ‫غير المتناغمة‪ ،‬أو يف األوتار المزعجة‪ ،‬أو أن نكون جزءًاً من‬ ‫آالت النفخ العذبة‪ .‬ربما ال نتمكن من قيادة األوركسترا‪،‬‬ ‫لكن بإمكاننا تعزيز التناغم‪ .‬العب أو ترّنّم بموسيقى‬ ‫جميلة كلما استطعت ذلك‪.‬‬

‫‪ .12‬ليكن لحياتك معىن‪ :‬مىت كانت آخر مرة قرأت فيها كتابًاً‬ ‫مفيدًاً؟ ومىت استمعت إىل موسيقى تتطلب التفكير أو‬ ‫تكتِف‬ ‫قرأت شعرًاً رائعًاً؟ ِ​ِقيم جهودك من وقت آلخر‪ ،‬ال‬ ‫ِ‬ ‫بالحد األدىن‪ ،‬بل ابذل المزيد من الجهد لتحقيق حياة‬ ‫مليئة بالمعاين واألهداف‪ ،‬ليس فقط يف العمل‪.‬‬

‫‪ .14‬عش يف سالم‪ :‬النزاع مكلف يف جميع األحوال‪ ،‬وعندما‬ ‫ُ​ُنراجع األحداث‪ ،‬ندرك أن الكلمات الغاضبة أو النزاعات‬ ‫الكبيرة أو حىت الحروب كان باإلمكان تجنبها‪ .‬حل النزاعات‬ ‫عملية تستغرق وقتًاً وتسبب األلم‪ ،‬لكن السالم الناتج‬ ‫يستحق الجهد والعناء‪ .‬يمكنك تحقيق السالم الداخيل‬ ‫من خالل العيش بصدق وكرامة‪“ .‬السالم الداخيل” شيء‬ ‫يستحق بذل الجهد من أجله‪.‬‬

‫‪107‬‬


‫‪ .15‬أنشئ عالقات سعيدة‪ :‬إذا كان مفهوم “ست درجات‬ ‫من الفصل” صحيحًاً‪ ،‬فإن جميع الناس عىل األرض‬ ‫مرتبطون ببعضهم‪ .‬إذا قام كل واحد منا بجهد بسيط‪،‬‬ ‫يمكننا جميعًاً تحقيق الكثير يف تحسين هذه العالقات‪.‬‬ ‫وفقًاً لنظرية الفوضى‪ ،‬فإن حركة أجنحة الفراشة يف مكان‬ ‫ما قد تؤدي إىل عاصفة يف مكان آخر‪ .‬كن مثل الفراشة‪،‬‬ ‫واجعل فرحتك تنتشر‪ ،‬لنأمل أن نخلق سعادة كبيرة يف‬ ‫كل أنحاء العالم‪.‬‬

‫‪108‬‬

‫‪ .16‬اعلم أن العالم مكان جميل‪ :‬كان العالم دائمًاً‬ ‫ً‬ ‫جميًال‪،‬‬ ‫رغم وجود بعض الفوضى اليت تسبب بها البعض‪ .‬لكنه‬ ‫ال يزال رائعًاً إذا أردت أن تراه بهذه الطريقة‪ .‬إذا اعتىن كل‬ ‫شخص بنظافة منطقته‪ ،‬ستحصل عىل عالم نظيف‪ .‬أثبتنا‬ ‫يف شركة بابكو للتكرير أن الصناعة والجمال يمكن أن‬ ‫يتواجدا معًاً بكل تناغم‪ ،‬وتجربة ذلك واضحة يف منتزه‬ ‫صاحبة السمو األميرة سبيكة‪.‬‬

‫‪109‬‬


‫‪ .17‬ساعد الضعفاء‪ :‬لكل منا نقاط قوة وضعف‪ .‬ال تتردد‬ ‫يف االعتراف بذلك؛ فالتظاهر بالتواضع غير مفيد‪ ،‬وإخفاء‬ ‫ضعفك سيعرضك للمشاكل الحقًاً‪ .‬إذا كنت قويًاً‪ ،‬ساعد‬ ‫من هم أضعف منك‪ ،‬وال تخجل من قبول المساعدة من‬ ‫اآلخرين؛ فهذا سيدعم قوتك‪.‬‬

‫‪ .19‬تمكين المرأة‪ :‬يف مجال التوظيف‪ ،‬تواصل بابكو‬ ‫للتكرير جهودها الرائدة لضمان معاملة السيدات يف‬ ‫مجتمعنا كمواطنات من الدرجة األوىل وبمساواة تامة‪.‬‬ ‫لدينا عدد من المهندسات والمتخصصات يف تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‪ ،‬كما أن لدينا مشرفات وسيدات يعملن يف‬ ‫إدارة المكاتب‪ .‬بالنسبة لنا‪ ،‬المرأة تأيت يف المقدمة‪ ،‬وتتمتع‬ ‫بمكانة تعادل مكانة الرجل‪ .‬إن إنجازاتنا يف هذا المجال‬ ‫ً‬ ‫مثاًال‬ ‫تميزنا بشكل استثنايئ عىل مستوى العالم‪ ،‬وتعد‬ ‫ُ​ُيحتذى به يف مجال تمكين المرأة‪.‬‬

‫‪ .18‬دعم القضايا النبيلة‪ :‬تحت إشراف رئيسنا‪ ،‬تواصل شركة‬ ‫بابكو للتكرير سياسة دعم القضايا النبيلة‪ .‬يتمتع مجتمع‬ ‫البحرين بميزة وجود العديد من الجمعيات االجتماعية‬ ‫والخيرية والرياضية اليت تستحق مساعدتنا‪ ،‬سواء من‬ ‫خالل الجهد أو المال‪ ،‬ونعتين يف الشركة ببعضنا من‬ ‫خالل مبدأ “نحن نهتم”‪ .‬والبحرين وطن يهتم باإلنسان‪،‬‬ ‫ومساعدة المحتاجين‪ ،‬فلنستمر يف االلتزام بمسؤولياتنا‬ ‫تجاه المجتمع‬

‫‪110‬‬

‫‪111‬‬


‫اإلبداع‬

‫الفصل الثامن‪ :‬اإلبداع‬ ‫‪ .1‬كن مبدعًاً‪“ :‬العبقرية هي ‪ 1%‬إلهام و‪ 99%‬جهد دؤوب”‬ ‫ولتصبح مبدع�ا استثنائيًاً‪ ،‬عليك أن تتعمق يف معرفة‬ ‫موضوعك حىت تتقنه بمهارة‪ .‬ال تستهين بقيمتك؛ فكل‬ ‫شخص يحمل يف جعبته تجارب فريدة وخبرات غنية‪ .‬كن‬ ‫جريئًاً‪ ،‬وانطلق يف مسار إبداعك دون تردد‪.‬‬

‫‪ .2‬كن مبادرًاً‪ :‬من السهل انتظار التعليمات من اآلخرين‪،‬‬ ‫ولكن عندما تستوعب الروتين‪ ،‬فال داعي لالنتظار‪ .‬خذ‬ ‫زمام المبادرة يف حياتك‪ ،‬وكن قائدًاً لنفسك‪ .‬اتخذ قراراتك‬ ‫ً‬ ‫مسؤوًال عن مسارك‪.‬‬ ‫بنا ً​ًء عىل تفكيرك الشخصي‪ ،‬وكن‬

‫‪112‬‬

‫‪113‬‬


‫‪ .3‬كن شجاعًاً‪ :‬يقول مصمم أزياء شهير إن الشجاعة‬ ‫الحقيقية تكمن يف التفكير بحرية والتعبير عن آرائك‪ .‬إن‬ ‫الشجاعة ليست محصورة يف الجنود فقط‪ ،‬بل يمكن لكل‬ ‫واحد منا أن يكون شجاعًاً بقناعاته‪ ،‬وأن يتصرف بشجاعة‬ ‫يف األوقات المناسبة‪ .‬حافظ عىل سالمتك‪ ،‬لكن ال تتردد‬ ‫يف اتخاذ خطوات شجاعة واغتنام الفرص‪.‬‬

‫‪ .5‬تحدى األفكار وتأكد من صحتها‪ :‬تذ َ​َّك� ر أنك تتحدى‬ ‫الفكرة وليس صاحبها‪ ،‬وليك تتمكن من تحدي فكرة‬ ‫ّ‬ ‫جيّدة‪ .‬أسوأ ما‬ ‫ما بنجاح‪ ،‬فستحتاج إىل فهمها بصورة‬ ‫يمكن أن يحدث هو أنك ستتعلم أكثر‪ ،‬ولكن األفضل هو‬ ‫أن الفكرة ستتحسن‪ ،‬إذا نجح تحديك‪ .‬وإذا كانت الفكرة‬ ‫جيدة بالفعل‪ ،‬ستشعر بالرضا‪.‬‬

‫‪ .4‬غّيّر ما تستطيع إىل األفضل‪ ،‬لكن ضمن القوانين‬ ‫واألنظمة‪ .‬ال تقبل الوضع كما هو‪ :‬الوضع الراهن يعين‬

‫‪ .6‬االرتجال‪ :‬يمكن تحسين كل شيء‪ ،‬وعندما تكون‬ ‫الفرصة مواتية‪ ،‬ال تتردد يف التجربة؛ جرب شيئًاً جديدًاً أو‬ ‫قم بإجراء تعديل بسيط هنا وهناك‪ .‬تأكد من تسجيل‬ ‫ما قمت به‪ ،‬حىت ال نفقد طريقة أفضل‪ ،‬أو نفوت فرصة‬ ‫االستمتاع بلحن أجمل‪.‬‬

‫كيف تسير األمور اآلن‪ .‬هل يمكننا تحسينها؟ نعم‪ ،‬لكن‬ ‫إذا قررنا إجراء تغيير‪ ،‬يجب أن نتأكد أنه سيكون إيجابيًاً‬ ‫ومفيدًاً للجميع‪ ،‬وليس فقط لنا‪.‬‬

‫‪114‬‬

‫‪115‬‬


‫‪ .7‬استمتع بالحياة‪ :‬ستعيش مرة واحدة فقط‪ .‬قد يكتب‬ ‫الله لنا أقدارًاً أكبر‪ ،‬لكن بما أننا يف هذا العالم‪ ،‬فإنه يتعين‬ ‫علينا االستمتاع بنجاحنا وسعادتنا وفرحنا‪ .‬عندما ُ​ُتنجز‬ ‫شيئًاً جيدًاً‪ ،‬استمتع بشعور الفخر‪ ،‬واحتفل بنجاحك‪ .‬تذكر‪،‬‬ ‫هذه ليست تجربة أو تدريب‪ ،‬بل إنها الحياة الحقيقية‪.‬‬

‫‪ .8‬كن استباقيًاً‪ :‬لماذا حصل الطائر المبكر عىل الدودة؟‬ ‫ألنه لم ينتظر‪ ،‬بل بحث عن إفطاره بنفسه‪ .‬اتبعت شركة‬ ‫بابكو للتكرير النهج ذاته مع محطة معالجة مياه الصرف‬ ‫الصحي‪ .‬فالبيئة لن تحمي نفسها بنفسها‪ ،‬لذا اتخذنا‬ ‫الخطوة وبدأنا العملية بأنفسنا‪.‬‬

‫‪116‬‬

‫‪ .9‬اتخذ خطوة‪ :‬هل أنت شخص يفكر أم شخص يعمل؟‬ ‫التفكير مهم‪ ،‬لكن بعد أن تنتهي من التفكير‪ ،‬ابدأ العمل‬ ‫عىل الفور‪ .‬األقوال كثيرة‪ ،‬لكن األفعال قليلة‪ .‬لذا‪ ،‬ال تتردد‪،‬‬ ‫وابدأ اآلن‪.‬‬

‫‪ .10‬لتكن لديك رؤية‪ :‬تتمثل رؤية الشركة يف “تعزيز‬ ‫مساعي تنويع االقتصاد البحريين‪ ،‬وتحقيق نمو مستدام‬ ‫من خالل التم ّ​ّيز المستمر يف األداء‪ ،‬وذلك عبر استثمارات‬ ‫محلية ودولية تفتح آفاقًاً جديدة لمستقبل مشرق‪ ”.‬إنها‬ ‫رؤية واعدة دون شك‪ ،‬ولكنها ليست حلمًاً‪ .‬حولها إىل‬ ‫واقع وصمم رؤيتك المثالية‪ ،‬واعمل جاهدًاً لتحقيقها‪.‬‬

‫‪117‬‬


‫‪118‬‬

‫‪ .11‬القليل يف بعض األحيان أفضل من الكثير‪ :‬من الجيد أن‬ ‫تكون ملتزمًاً ومهتمًاً‪ ،‬لكننا قد نتحدث أكثر من الالزم‪ ،‬أو‬ ‫نحاول السيطرة عىل اآلخرين بكلمات كثيرة‪ .‬تذكر‪ ،‬إن كان‬ ‫الكالم من فضة فالسكوت من ذهب‪.‬‬

‫‪ .13‬كن جريئًاً‪ :‬يبدو أن المخاطرة أمر خطير‪ ،‬لكن ليس‬ ‫المقصود هنا المخاطر الجسدية‪ .‬إذا كنت خبير�ا يف‬ ‫مجالك‪ ،‬يمكنك التفكير مثل الدكتور إدوارد دي بونو‪،‬‬ ‫مخترع التفكير الجانيب‪ ،‬واتخاذ مخاطرات محسوبة يف‬ ‫الوقت والمكان المناسبين‪ .‬إذا قمت بالتحضير جيدًاً‪ ،‬فقد‬ ‫تؤيت المخاطرة ثمارها‪.‬‬

‫‪ .12‬كن مستعدًاً ألي موقف‪ :‬قد يبدو هذا مطلبًاً صعبًاً يف‬ ‫البداية‪ ،‬لكننا يف شركة بابكو للتكرير نلتزم كثيرًاً بأنظمة‬ ‫العمل بما يف ذلك ساعات العمل الطويلة‪ ،‬دون إصابات‬ ‫مضيعة للوقت‪ ،‬مما ّ‬ ‫يؤّكد استعدادنا الدائم ألي موقف‪.‬‬ ‫يمكنك أنت أيضًاً أن تكون حذرًاً يف روتينك اليومي‪.‬‬

‫‪ .14‬كن مبتكرًاً‪ :‬هل شعرت بالملل من روتينك اليومي؟‬ ‫هل فعلت شيئًاً لحل ذلك؟ لديك اآلن الفرصة لتجربة‬ ‫طريقة جديدة‪ .‬ليس ضروريًاً أن تكون الفكرة كبيرة‪ ،‬بل‬ ‫يمكن أن تكون مجرد تحسينات بسيطة تشعرك بشيء‬ ‫ً‬ ‫خجوًال وتتساءل “من غ ّ​ّير روتيين؟”‪،‬‬ ‫من االنتعاش‪ .‬إذا كنت‬ ‫فقد حان الوقت لتكون شجاعًاً وتج ّ​ّرب شيئًاً جديدًا‪ً.‬‬

‫‪119‬‬


‫‪ .15‬ابحث عن الحلول‪ :‬يحب بعض الناس الشكوى من‬ ‫المشاكل‪ .‬ينتهزون الصعوبات للتذمر‪ ،‬ويستمتعون بذلك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫بدًال من الوقوع يف هذا الفخ‪ ،‬حاول أن تبحث عن‬ ‫ولكن‬ ‫حلول‪ .‬حدد المشكلة‪ ،‬وابحث عن الحل‪ ،‬وشارك اإليجابية‬ ‫مع اآلخرين!‬

‫‪ .16‬كن مقدامًاً‪ :‬أنت هنا اآلن‪ ،‬بعد تخرجك من الثانوية‬ ‫وربما الجامعة‪ .‬اجتزت المقابالت‪ ،‬وأنهيت فترة التجربة‪،‬‬ ‫واكتسبت الخبرة‪ .‬ال شيء يدعو للخوف أو القلق‪ .‬عائلة‬ ‫الشركة هنا لدعمك‪.‬‬

‫‪120‬‬

‫‪ .17‬عش كل يوم كأنه آخر يوم يف حياتك‪ :‬قد تبدو هذه‬ ‫الفكرة يف البداية محزنة أو صعبة‪ ،‬ولكن حاول أن تستمتع‬ ‫بكل لحظة يف يومك واغتنم الفرصة لتعيش تجربتك‬ ‫بشكل كامل‪.‬‬

‫‪ .18‬انظر دائمًاً إىل اإلمكانيات‪ :‬هل أنت مقتنع بمسار‬ ‫حياتك الحالي؟ هل روتينك مريح ال ترغب يف تغييره؟ إنه‬ ‫شعور مفهوم‪ ،‬لكن سيتوقف كل شيء إذا لم يكن هناك‬ ‫أي تغيير‪ .‬مثلما تحتاج بركة الماء إىل المطر لتبقى حيوية‪،‬‬ ‫نحن أيضًاً بحاجة إىل التغييرات اإليجابية يف حياتنا لننمو‪.‬‬ ‫إذا جاءت هذه التغييرات فجأة أو بشكل حاد‪ ،‬فال يزال‬ ‫بإمكاننا أن نحمي أنفسنا‪ ،‬تمامًاً كما نستخدم المظلة‬ ‫لحماية أنفسنا من األمطار‪.‬‬

‫‪121‬‬


‫‪ .19‬أظهر روح المبادرة‪ :‬كيف نجعل األمور تتطور؟ من‬ ‫الذي سيتوىل القيادة؟ كان بإمكاننا يف بابكو للتكرير‬ ‫االنتظار ليقوم شخص آخر بالمهمة‪ .‬لكننا اخترنا أن نكون‬ ‫السباقين‪ ،‬وكسبنا النتائج اإليجابية‪ .‬ليس فقط نحن‪ ،‬بل‬ ‫البيئة أيضًاً‪ .‬عندما تتاح لك الفرصة‪ ،‬كن البادئ يف اتخاذ‬ ‫الخطوات‪.‬‬

‫‪ .20‬اغتنم الفرص‪ :‬يف بعض األحيان‪ ،‬تلوح أمامك فرصة‬ ‫واحدة فقط (أو فرص قليلة للغاية) لتحقيق أهدافك‪ .‬كلما‬ ‫كانت معرفتك بمجالك أعمق‪ ،‬زادت احتمالية اكتشافك‬ ‫لهذه الفرصة الفريدة‪ .‬وعندما يحين الوقت المناسب‬ ‫لإلقدام‪ ،‬اغتنم الفرصة بكل شجاعة وابدأ رحلتك نحو‬ ‫النجاح‪.‬‬

‫‪122‬‬

‫‪ .21‬استخدم إمكانياتك‪ :‬عندما تضع شيئًاً ما عىل الرف‪،‬‬ ‫فإنك تخلق طاقة كامنة‪ .‬ولكن عندما تطور نفسك من‬ ‫خالل التعليم أو التفكير‪ ،‬فإنك تبين إمكانيات يف داخلك‪.‬‬ ‫عندما يسقط الشيء المرفوع بفعل الجاذبية‪ ،‬ستساعدك‬ ‫إمكانياتك عىل االرتفاع والنجاح يف الحياة‪.‬‬

‫ّ‬ ‫تعّذر عليك البدء من جديد‪ ،‬فصّمّ م نهاية جديدة‪:‬‬ ‫‪ .22‬إذا‬

‫كاٍف أحيانًاً للبدء من جديد‪.‬‬ ‫قد ال يكون هناك وقت‬ ‫ٍ‬ ‫ومهما حدث يف الماضي‪ ،‬فهو مجرد ذكرى‪ .‬لذا‪ ،‬عندما‬ ‫تدرك أنه يجب إصالح األمور‪ ،‬انطلق من تلك النقطة‪.‬‬ ‫اجعل من تلك اللحظة انطالقة لصياغة نهاية سعيدة‪،‬‬ ‫ألنك تملك القدرة عىل تغيير مجرى حياتك وصنع نتائج‬ ‫إيجابية تنبض باألمل‪.‬‬

‫‪123‬‬


‫‪ .23‬حقق ما يمكن للعقل أن يؤمن به ويتخيله‪ :‬يقولون إن‬ ‫قدرات العقل البشري ال حدود لها‪ .‬يف هذه الحالة‪ ،‬يجب‬ ‫أال تكون هناك حدود لما يمكننا تحقيقه‪ .‬يقال إن بعض‬ ‫الناس يصدقون أي شيء‪ .‬لذا‪ ،‬يجب أن نكون قادرين عىل‬ ‫تحقيق كل ما نطمح إليه‪ .‬ال تتردد يف اإليمان بذلك‪ ،‬ثم‬ ‫انطلق وحقق أهدافك‪.‬‬

‫‪ .24‬كن مغوارًاً‪ :‬عندما تكون لديك فكرة قوية‪ ،‬وقد‬ ‫أتممت جميع التحضيرات الالزمة‪ ،‬فقد حان وقت العمل‪.‬‬ ‫نتحدث هنا عن “تنفيذ” الخطة‪ .‬لقد عملت بجد‪ ،‬فال تشعر‬ ‫بالخجل من فكرتك‪ .‬ارفع رأسك عاليًاً‪ ،‬وواجه العالم بثقة‪.‬‬ ‫ابدأ اآلن بكل قوة‪.‬‬

‫‪124‬‬

‫‪ .25‬اصنع الحياة اليت تريد أن تعيشها‪ :‬خالل ‪ 24‬ساعة‬ ‫يف اليوم‪ ،‬قد تكتشف أنك تخصص ‪ 10‬ساعات للعمل‬ ‫أو التنقل‪ ،‬و‪ 8‬ساعات للنوم‪ ،‬وساعة تقريبًاً لالستحمام‬ ‫وغير ذلك‪ ،‬وساعتين لتناول الطعام‪ .‬حىت مع وجود بعض‬ ‫المهام المنزلية يف الساعات الثالث المتبقية‪ ،‬يتبقى لك‬ ‫نحو ساعتين من “الحرية الحقيقية” كل يوم‪ .‬لذلك‪ ،‬ينبغي‬ ‫أن تبذل جهدًاً مضاعفًاً لتجعل هذه الساعات بأفضل ما‬ ‫يمكن‪ .‬ال تترك اآلخرين أو “األمور” تسيطر عىل حياتك‪،‬‬ ‫فهذه الحياة هي حياتك أنت‪ ،‬تأكد بأنك تعيشها بالشكل‬ ‫الذي تريده‪.‬‬

‫‪ .26‬اصنع واقعك الخاص‪ :‬هل شعرت يومًاً أن حياتك‬ ‫جزء من “شيء آخر؟” هل شعرت كأنك ممثل يف فيلم‬ ‫“الماتريكس؟” ربما أثر عليك اآلخرون ولم تأخذ دورك‬ ‫بجدية يف فيلم حياتك‪ .‬تذكر أن القصة هي قصتك‪،‬‬ ‫ويجب أن تجسد فيها دورًاً إيجابيًاً‪ .‬إذا كان العالم مسرحًاً‬ ‫تنَس أن تكون مخرج حياتك‪.‬‬ ‫وكلنا ممثلون‪ ،‬فال‬ ‫َ‬

‫‪125‬‬


‫‪ .27‬كن استباقيًاً يف اختياراتك‪ :‬هل تحداك أحدهم يومًاً‬ ‫بخدعة ورق اللعب؟ يقول لك “اختر بطاقة”‪ .‬وعىل الرغم‬ ‫من أنك تشعر بأن لديك اختيارات كثيرة من بين ‪ 52‬بطاقة‪،‬‬ ‫إال أنها تبقى بطاقات عادية‪ .‬عندما تتخذ قرارات‪ ،‬ال تقيد‬ ‫نفسك‪ .‬ابحث عن الفرص اليت ترغب بها واختر الخيارات‬ ‫اليت تناسبك‪ .‬ال تدع اآلخرين يحددون خياراتك‪ ،‬فأنت من‬ ‫يقرر مستقبلك‪.‬‬

‫‪ .28‬اخرج من منطقة راحتك‪ :‬يميل البشر للروتين‪ ،‬وهو‬ ‫ً‬ ‫ممًال يف بعض األحيان‪ ،‬فهل‬ ‫شعور مريح لكن قد يكون‬ ‫أنت مستعد؟ هل لديك فكرة مبتكرة قد تفيد الشركة؟‬ ‫هل تحتاج إىل المخاطرة لتحقيقها؟ إذًاً‪ ،‬شارك فكرتك مع‬ ‫مديرك وابدأ يف تنفيذها‪.‬‬

‫‪126‬‬

‫‪ .29‬اعشق التحديات‪ :‬إذا كنت قد تعلمت جيد�ا من‬ ‫تحٍد‪ .‬قد‬ ‫تجاربك السابقة‪ ،‬فأنت جاهز لمواجهة أي‬ ‫ٍ‬ ‫يكون التحدي فرديًاً أو جماعيًاً‪ .‬استمتع بالعملية‪ ،‬وشجع‬ ‫زمالءك‪ ،‬واستمد الحماس من تقدمك نحو الهدف‪ .‬ثم‬ ‫اعمل بجهد إضايف لتحقيق المزيد‪.‬‬

‫ّ‬ ‫شّكل مستقبلك بنفسك‪ :‬لست بحاجة إىل أدوات‬ ‫‪.30‬‬ ‫خاصة مثل الكرة البلورية للتنبؤ بمستقبلك‪ .‬يكفي أن تركز‬ ‫عىل تدريبك‪ ،‬وأداءك يف العمل‪ ،‬ومشاركتك يف األنشطة‬ ‫اليت تقدمها بابكو للتكرير‪ .‬المستقبل المشرق بانتظارك‪.‬‬

‫‪127‬‬


‫‪ .31‬اخرج إىل أماكن جديدة حيث ال توجد طرق معروفة‪:‬‬

‫ُ​ُن ّ‬ ‫قّدر كثيرًاً مستكشفينا القدماء والحديثين‪ ،‬من سليمان‬ ‫المهري إىل أحمد بن ماجد‪ ،‬ومن ماجالن إىل أمريكو‬ ‫فسبوتشي‪ .‬إن مغامراتهم تبدو جريئة وصعبة التقليد‪.‬‬ ‫ال تقتصر الرحالت المذهلة عىل البحار‪ ،‬فكل منا لديه‬ ‫رحلة شخصية عليه أن يخوضها‪ .‬إذا استخدمت تجربتك‬ ‫بحكمة‪ ،‬يمكنك الشعور بالشجاعة والرغ ّ​ّبة باستكشاف‬ ‫أراٍض جديدة لتترك لآلخرين أثرًاً يمكن اتباعه‪.‬‬ ‫ٍ‬

‫‪128‬‬

‫‪ .32‬ال تضع حدودًاً لما ُيُمكنك تحقيقه‪ :‬فالقمر ليس بعيدًاً‬ ‫كما يبدو‪ .‬تكنولوجيا اليوم‪ ،‬مثل الغساالت العادية‪ ،‬تتفوق‬ ‫يف القوة والذكاء عىل ما كانت تمتلكه ناسا عندما سار‬ ‫نيل أرمسترونغ عىل القمر عام ‪ ،1969‬فقد كان شجاعًاً‬ ‫وذو عزيمة‪ ،‬لكنه كان إنسانًاً عاديًاً‪ .‬لذا‪ُ​ُ ،‬يمكن أن تصل‬ ‫أحالمك إىل عنان السماء‪ ،‬حىت لو كنت تبدو عاديًاً‪.‬‬

‫‪129‬‬


‫‪ .33‬تمتع بحس الضحك والفكاهة‪ :‬إذا رأيت شخصًاً ال يحب‬ ‫الضحك أو المزاح‪ ،‬فهو إما متعب من الحياة أو ال يستمتع‬ ‫بمباهجها‪ .‬يقول الفرنسيون إن الضحك هو الشمس اليت‬ ‫تطرد األحزان‪ .‬وكما تقول األمثال األيرلندية‪ ،‬الضحك العميق‬ ‫والنوم الهادئ هما العالج األفضل‪ .‬إذا اتفق األيرلنديون‬ ‫والفرنسيون عىل شيء‪ ،‬فال شك بأنه صحيح‪.‬‬

‫‪ .35‬اكتشف موهبتك‪ :‬من الطبيعي أن نتمىن أن نكون‬ ‫موهوبين يف شيء نراه جذابًاً لآلخرين‪ .‬تخيل أن تمتلك‬ ‫صوتًاً ساحرًاً يف الغناء أو لديك القدرة عىل رسم كاريكاتير‬ ‫يضحك الناس دون أي جهد يذكر‪ .‬الحقيقة أن كل واحد‬ ‫منا يحمل يف جعبته موهبة فريدة‪ ،‬ولكن التحدي الحقيقي‬ ‫يكمن يف استكشاف مجاالت متعددة حىت نكتشف تلك‬ ‫الموهبة الخفية‪ .‬لذا‪ ،‬إذا لم تعثر عىل موهبتك بعد‪ ،‬فال‬ ‫تتردد يف خوض تجارب جديدة حىت تكتشف موهبتك‪.‬‬

‫‪ .34‬لتكن لديك هواية‪ :‬الهوايات ظاهرة مثيرة لالهتمام‪،‬‬ ‫فهي تعكس جانبًاً من طبيعة اإلنسان‪ .‬من البديهي تمامًاً‬ ‫أن تسعى لتطوير اهتماماتك‪ ،‬سواء كانت رياضية‪ ،‬أو فنية‪،‬‬ ‫أو جمع تحف‪ ،‬أو مبتكرة‪ ،‬أو حىت حل األلغاز‪ ،‬فالهوايات مالذ‬ ‫آمن لتخفيف الضغوط والتوتر‪ ،‬وهي تفتح لنا آفاق جديدة‬ ‫من االهتمام والتركيز بعيدًاً عن مشاغل العمل اليومية‪.‬‬ ‫عبر التاريخ‪ ،‬أسفرت العديد من االكتشافات العظيمة عن‬ ‫الشغف بالهوايات‪ .‬ببساطة‪ ،‬قد يكون اكتشافك العظيم‬ ‫هو أنك تستمتع بتخصيص وقت لهواية تعكس شغفك‪.‬‬

‫‪130‬‬

‫‪131‬‬


‫العمل الجماعي‬

‫الفصل التاسع‪ :‬العمل الجماعي‬ ‫‪ .1‬اعمل كجزء من فريق‪ :‬نمتلك جميعًاً إمكانيات هائلة‪،‬‬ ‫ونحن فريدون‪ ،‬لكن متعة العمل الجماعي تتجاوز كل‬ ‫ذلك‪ .‬يف قلب الفريق‪ ،‬ينبض اإلبداع‪ ،‬و ُ​ُتتاح لنا الفرصة‬ ‫للشعور بقوة القيادة يف أوقات‪ ،‬وحرية اإلبداع كأعضاء‬ ‫فاعلين يف أوقات أخرى‪ .‬ال تكتفي فقط بالنجاح المنفرد‪،‬‬ ‫انضم إىل الفريق! النجاح المشترك هو نجاح مضاعف‪.‬‬

‫‪ّ .2‬‬ ‫قّدم نفسك كشخص واثق ومستعد لتقديم المساعدة‪:‬‬

‫عندما تشعر بثقة تامة يف مجال معين‪ ،‬اجعل ذلك‬ ‫واضحًاً‪ .‬اعرض تقديم مساعدتك يف أي خطة أو مشروع‬ ‫يتماشى مع خبرتك‪ .‬كن شجاع�ا يف تقديم الدعم‪،‬‬ ‫فزمالؤك سيقدرون مبادرتك‪ ،‬وستحقق أنت أيضًاً فوائد‬ ‫عظيمة من هذه التجربة‪.‬‬

‫‪132‬‬

‫‪133‬‬


‫‪ .3‬تعاون مع اآلخرين‪ :‬كن جزءًاً‬ ‫ً‬ ‫فاعًال من الفريق‪ .‬تتواجد‬ ‫بالشركة فرق متميزة عىل كافة المستويات‪ ،‬ابتداء من‬ ‫فريق اإلدارة التنفيذية إىل فريق األمن‪ .‬يف الواقع‪ ،‬جميع‬ ‫فرقنا تلعب دورًاً حيويًاً؛ حيث تتكاتف العناصر المختلفة‬ ‫لتشكل تعاونًاً مثمرًاً‪ .‬ال داعي ألن تكون “نجم” الفريق‪،‬‬ ‫فبفضل التعاون الفّعّ ال‪ ،‬يمكننا الوصول إىل النجاح معًاً‬ ‫دون الحاجة إىل االعتماد عىل شخص واحد فقط‪.‬‬

‫‪ .4‬ناقش‪“ :‬فكرتان أفضل من فكرة واحدة” كما تظهر‬ ‫أفالم الخيال العلمي‪ ،‬نحن لسنا وحدنا‪ .‬ومن الج ّ​ّيد‬ ‫االستفادة من خبرة زمالئنا‪ .‬ال تحاول حل كل شيء‬ ‫بمفردك‪ ،‬بل ابحث عن الشريك المناسب يف الشركة‬ ‫وتناقش معه حول المشكلة حىت تصل إىل أفضل حل‪.‬‬

‫‪134‬‬

‫‪ .5‬عّلّم‪ :‬أفضل وسيلة للتعلم هي التعليم‪ُ​ُ .‬تشير األبحاث‬ ‫إىل أن حوالي ‪ 80%‬من التعلم يف الفصول الدراسية‬ ‫يحدث بفضل المعلم وليس الطالب‪ .‬لذا‪ ،‬حىت لو لم‬ ‫تكن معلمًاً بارعًاً‪ ،‬فإنك ستستفيد كثيرًاً من عرض األفكار‬ ‫أمام اآلخرين‪ .‬عندما تقوم بتعليم ما تعرفه‪ ،‬ستتمكن من‬ ‫فهمه بشكل أفضل وتطوير مهاراتك‪.‬‬

‫‪ .6‬تعاطف‪ :‬نشارك اآلخرين األفراح واألحزان‪ ،‬ونحتفل‬ ‫بفخر يف شركة بابكو للتكرير بنجاحاتنا‪ ،‬و ُ​ُنبلغ الجميع عند‬ ‫الحاجة لتقديم التعازي‪ .‬األمر يشبه العائلة المترابطة؛‬ ‫فنحن نعلم أنه عندما نكون معًاً كعائلة كبيرة‪ ،‬نستطيع‬ ‫أن نتشارك وندعم بعضنا يف أفراحنا وأحزاننا‪.‬‬

‫‪135‬‬


‫‪136‬‬

‫‪ .7‬حافظ عىل سمعة زمالئك وشركتك‪ :‬تضافرت جهود‬ ‫كل فرد يف شركة بابكو للتكرير عىل مدى السنوات لبناء‬ ‫سمعة رفيعة تجاوزت حدود المملكة‪ ،‬وامتدت لتشمل‬ ‫المنطقة والعالم بأسره‪ُ​ُ .‬تبىن السمعة بشق األنفس‪ ،‬بينما‬ ‫قد ُ​ُتدمر بسهولة‪ ،‬لذا كن دائمًاً مستعدًاً للوقوف بجانب‬ ‫زمالئك وشركتك يف حال تعرضهم ألي هجوم أو نقد غير‬ ‫مبرر‪ .‬كن عونًاً لعائلة بابكو‪ ،‬وادعمهم يف أوقات الشدة‪.‬‬

‫‪ .9‬كن مرنًاً‪ :‬ليس غريب�ا أن ُ​ُيطلق عىل األشخاص‬ ‫المتعصبين لقب “المتشبثين برأيهم”‪ .‬لكن‪ ،‬المرونة‬ ‫أفضل من التعنت‪ .‬قارن الخيارات‪ ،‬واستمع لآلخرين‪،‬‬ ‫وكن مستعدًاً للتكيف‪ .‬يجب أن يحصل الجميع عىل ما‬ ‫يحتاجونه‪ ،‬وليس فقط عىل نفس الشيء‪.‬‬

‫‪ .8‬قدم النصيحة مىت ما سنحت لك الفرصة‪ :‬هل واجهت‬ ‫يومًاً من يقول لك‪“ :‬ال أحتاج نصيحتك‪”.‬؟ ولكن ماذا عن‬ ‫أولئك الذين كانوا يف أمس الحاجة إليها ولم تقدمها‬ ‫لهم؟ ال تكن ُ​ُملّحّ ًاً‪ ،‬بل كن حكيمًاً وقدم يد العون‪ .‬عندما‬ ‫ً‬ ‫زميًال يف العمل يعاين‪ ،‬تذكر أن كلمة بسيطة منك قد‬ ‫ترى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ُ​ُتحدث فرقًا كبيرًا يف حياته‪.‬‬

‫‪ .10‬استلهم من اآلخرين‪ :‬هل لديك “بطل” يف حياتك؟‬ ‫هل هنالك شخصية معينة‪ ،‬يف أي مكان‪ ،‬تعجبك بسبب‬ ‫إنجازاتها أو قيمها؟ إذا لم تعثر عليه بعد‪ ،‬فاستمر يف‬ ‫البحث‪ .‬ربما تكون أنت “بطل” لشخص آخر‪ ،‬مما يثير‬ ‫يف النفس شعورًاً رائعًاً‪ .‬من الضروري أن نمتلك نموذجًاً‬ ‫ُ​ُيلهمنا‪ ،‬يدعم أحالمنا‪ ،‬ويدفعنا نحو تحقيق أهدافنا‪.‬‬

‫‪137‬‬


‫‪ .11‬حقق المزيد‪ :‬عىل الرغم من قدرتنا عىل اإلنجاز‬ ‫بمفردنا‪ ،‬إال أن العمل الجماعي يعزز من قوتنا‪ .‬نعتمد يف‬ ‫شركة بابكو للتكرير عىل مفهوم “فريق األحالم”‪ ،‬وعلينا‬ ‫االعتراف بأن هذه االستراتيجية تحقق نتائج رائعة‪ .‬انضم‬ ‫إلينا كعضو يف الفريق‪ ،‬وستحقق إنجازات أكبر بكثير‪.‬‬

‫‪ .12‬قم ببناء نظام دعم قوي‪ :‬هل تفضل أن تكون وحيدًاً‪،‬‬ ‫عرضة للتحديات عىل قمة تل‪ ،‬أم تفضل أن تكون جزءًاً‬ ‫من فريق متكامل ومتميز؛ حيث يدرك كل عضو يف‬ ‫الفريق دوره ويعرف كيف يقدم الدعم لبقية األعضاء؟ إن‬ ‫بناء نظام دعم فّعّ ال يتطلب وقتًاً وجهدًاً وتخطيطًاً دقيقًاً‪.‬‬ ‫اغتنم الفرصة‪ ،‬وضع كل جهدك‪ ،‬وابتكر خطة محكمة‬ ‫لتحقيق النجاح المشترك‪.‬‬

‫‪138‬‬

‫ً‬ ‫بدًال من‬ ‫‪ .13‬ابحث عن سبب واحد قوي لنجاح فكرة معينة‬ ‫التفكير يف مئة سبب لفشلها‪ :‬تحتاج الفكرة الجيدة أحيانًاً‬

‫إىل من يدافع عنها‪ ،‬شخص ينجح يف إقناع الفريق بها‪.‬‬ ‫لكن األهم هو أن تبقى إيجابيًاً‪ .‬عقلك يشبه الراديو‪ ،‬يحتاج‬ ‫إىل التركيز والهدوء‪ .‬إذا لم يكن كذلك‪ ،‬ستظهر األفكار‬ ‫السلبية واالرتباك‪ .‬عليك أن تعيد توجيه تركيزك نحو‬ ‫اإليجابيات لتكون أكثر فعالية‪ .‬لذا‪ ،‬ركز عىل جوانب النجاح‬ ‫وابحث عن الفرص‪ .‬لديك خيار‪ :‬إما أن تتراجع يف بحار‬ ‫الشك‪ ،‬أو أن تنقذ نفسك باستخدام ما هو متاح‪.‬‬

‫ً‬ ‫‪ .14‬كن عضوًاً‬ ‫فعاًال وساعد عىل تعزيز قوة الفريق‪ُ​ُ :‬تقاس‬ ‫السلسلة بقوة أضعف حلقاتها‪ .‬يف فريق بابكو للتكرير‪،‬‬ ‫نسعى دائمًاً لتعزيز جميع حلقاتنا لضمان قوة ترابطنا‪ .‬لدينا‬ ‫أشخاص مميزون‪ ،‬وغالبًاً ما يتفوقون‪ ،‬لكن تبقى الالمباالة‬ ‫هي التحدي الحقيقي‪ .‬لذا‪ ،‬ال تتجاهل األمور‪ ،‬بل كن نشطًاً‪.‬‬ ‫اتخذ قرارًاً‪ ،‬وكن متعاونًاً‪ ،‬وشارك بجدية‪ .‬كن جزءًاً من فريق‬ ‫قوي ومتميز‪.‬‬

‫‪139‬‬


141

140


142


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Best-of-the-Best-Bapco-Arb by GPIC - Issuu