Vi vender geopolitiske risici til strategiske muligheder 28
På forkant med den teknologiske udvikling 32
Redegørelse for politik for dataetik 34
Samfundsansvar og bæredygtighed 36
Vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed 38
Vores samarbejde med Human Practice Foundation 50
Et ophold hos Human Practice Foundation gav nye perspektiver 52
Vores arbejde med inklusion og diversitet 54
Årsregnskab 59
Ejopsat Ledelsesberetning
Solid vækst trods geopolitisk uro
Verden forandrer sig med stigende hast. Danske, europæiske og internationale virksomheder skal i dag navigere i en virkelighed præget af krig i Europa, et mere fragmenteret og uforudsigeligt globalt marked, voksende regulatorisk kompleksitet og en teknologisk udvikling, der accelererer.
I den virkelighed er det afgørende at kunne forene strategisk overblik, god ledelse og juridisk ekspertise. Med andre ord er behovet for stærk og helhedsorienteret juridisk rådgivning større end nogensinde.
For Gorrissen Federspiel har 2025 været et år, hvor vi endnu engang har vist, at vi står stærkt i urolige tider og leverer den rådgivning, vores klienter efterspørger. Vores strategi, kultur og evne til at levere høj kvalitet har gjort det muligt både at varetage vores klienters interesser og understøtte deres strategiske muligheder – også når omverdenen forandrer sig hurtigt.
Solid fremgang på tværs af forretningsområder I 2025 har Gorrissen Federspiel på trods af de geopolitiske udfordringer oplevet solid fremgang på tværs af forretningsområder.
Udviklingen i 2025 ligger i naturlig forlængelse af de strategiske satsninger, vi har foretaget de senere år. Vi har styrket vores position inden for blandt andet energi, fast ejendom og life sciences ved at opbygge specialiserede, tværgående teams og ved at investere i de mennesker og kompetencer, der skal til for at løfte stadig mere komplekse sager.
Vores arbejde for toneangivende virksomheder inden for disse områder har bidraget til at styrke både klienternes positioner og vores egen rolle som betroet rådgiver i sager med stor strategisk betydning.
Succesfuld strategi, der sætter klienterne først Rettesnoren for vores vækst og udvikling bygger på fire centrale temaer i vores strategi: et stærkt klientfokus på tværs, at tiltrække, udvikle og fastholde de bedste medarbejdere, at agere som ét samlet team samt at være det mest veldrevne advokatfirma.
At sætte klienterne først betyder i praksis, at vi læser markedet og investerer dér, hvor vi kan gøre størst forskel for vores klienter. Det gør vi blandt andet ved at etablere og videreudvikle stærke branchegrupper, hvor specialister inden for forskellige retsområder arbejder tæt sammen og løser sager i krydsfeltet mellem jura, forretning og regulering.
Det gælder ikke blot inden for energi, fast ejendom og life sciences, men også på områder som forsvar og sikkerhed, hvor vores branchefokus og tværfaglige samarbejde sikrer rådgivning med både dybde og bredde.
Dygtige medarbejdere og stærkt samarbejde som fundament Vores evne til at levere rådgivning i særklasse afhænger af de mennesker, der arbejder i Gorrissen Federspiel. I 2025 har vi fortsat fokuseret på at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste medarbejdere og på at udvikle en kultur, der bygger på faglighed, ordentlighed og stærkt kollegialt fællesskab. Vi har styrket kapaciteten på flere centrale områder gennem rekruttering af nogle af branchens dygtigste specialister, som styrker vores klienters adgang til rådgivning baseret på en værdifuld kombination af juridisk ekspertise, forretningsforståelse og dyb brancheindsigt.
Dygtige medarbejdere leverer bedst, når de trives, og det er stadig et centralt pejlemærke for Gorrissen Federspiel at skabe et inkluderende kollegialt fællesskab og et miljø, hvor medarbejderne har det godt. Det er vi lykkedes med, hvilket afspejles i de eksterne anerkendelser, vi modtager. I 2025 modtog vi blandt andet en førsteplads i Universums undersøgelse som den mest attraktive arbejdsplads blandt jurastuderende.
Den slags resultater er vi stolte af, fordi de ikke blot vidner om, at vi er en attraktiv arbejdsplads for fremtidens jurister, men også om, at vores fokus på faglighed, ordentlighed og fællesskab kan mærkes i hverdagen – og at det når ud til dem, der overvejer, hvor de vil starte og udvikle deres karriere.
Et år med flotte anerkendelser
Førstepladsen som den mest attraktive arbejdsplads blandt jurastuderende i Universums under søgelse modtog vi i et år, hvor Gorrissen Federspiel generelt har fået meget flotte anerkendelser. 2025 er det år, hvor vi til dato har fået de bedste ratings på tværs af de internationale bureauer, og vi har aldrig haft flere medarbejdere på tværs af firmaet, der har fået topplaceringer. I løbet af året modtog vi blandt andet følgende priser:
• Denmark Law Firm of the Year 2025 af Chambers and Partners
• Denmark Tax Firm of the Year ved ITR EMEA Tax Awards 2025
• Denmark Firm of the Year ved LMG Life Sciences Awards 2025
Derudover indtog vi for sjette år i træk førstepladsen i Kantar Prospera Tier 1 Law Firm Review 2025 Denmark og kan derfor fortsat kalde os Danmarks bedste advokatfirma – i 2025 ovenikøbet med vores bedste resultat nogensinde. Det er samtidig den højeste rating i Norden. Det er vi særligt stolte af, fordi det er vores klienter, der besvarer den undersøgelse.
Det er ikke kun vores klienter, som kalder os Danmarks bedste advokatfirma. Ifølge en undersøgelse i Imagerapport 2025, der udgives af AdvokatWatch i samarbejde med Wilke, har Gorrissen Federspiel det bedste omdømme blandt ansatte i advokatbranchen i 2025.
Samlet set viser disse anerkendelser, at vi leverer juridisk rådgivning på højeste niveau og formår at fastholde vores position som det foretrukne valg blandt både klienter og juridiske talenter i Danmark.
Det viser også, at vi fortsat lykkes med vores ambition om at være in a league of our own samt at indtage positionen som Nordens mest respekterede advokatfirma.
Vores engagement i samfundet fortsætter
Gorrissen Federspiel ønsker fortsat at bidrage til samfundet. Det kom i 2025 blandt andet til udtryk gennem vores støtte til Røde Kors, hvor medarbejdernes donation af julegaven – kombineret med deltagelse i Røde Kors’ julestafet – gjorde det muligt at sende et større bidrag til udsatte familier. Det er også kommet til udtryk i vores fortsatte samarbejde med Human Practice Foundation, som arbejder for bedre skolegang for børn og unge både herhjemme og ude i verden.
Med vores medlemskab af InterForce Danmark har vi desuden tydeliggjort, at vi tager medansvar for Danmarks sikkerhed og beredskab ved aktivt at understøtte medarbejdere, der som reservister eller frivillige i blandt andet Forsvaret og Hjemmeværnet ønsker at gøre en ekstra indsats – blandt andet gennem særlige ordninger for tjenestefrihed og orlov.
Endelig har vi videreført samarbejdet med Tænketanken Europa, hvor vi bidrager til arrangementer og dialog om Europas sikkerhedspolitiske situation, strategisk autonomi og de rammevilkår, der har stor betydning for både vores klienter og det samfund, vi er en del af.
Årets resultat sammenholdt med forventet udvikling
2025 har samlet set været et år med solid fremgang og et tilfredsstillende resultat med en realiseret omsætning på 1,311 mia. DKK svarende til en vækst på 13,2 pct., som må betragtes som meget tilfredsstillende.
Resultatet, som ligger over det forventede niveau på 810 pct., er dels drevet af vores strategiske branchefokus i tillæg til en generel aktivitetsstigning på tværs af alle vores forretningsområder men særligt inden for proces, hvor vi har set en større vækst end forventet i 2025.
Forventet udvikling
På trods af den fortsatte usikkerhed i markedet, og særligt i relation til det geopolitiske, forventer vi på baggrund af det nuværende aktivitetsniveau, vores evne til at stå stærkt i usikre tider og den fortsatte efterspørgsel efter specialiseret rådgivning fortsat at kunne vækste i 2026 med en forventet vækst på 510 pct.
I 2026 vil vi fortsætte med at udvikle vores forretning. Det vil vi gøre ved at videreføre vores fokus på at rykke endnu tættere på både klienter og samfundet ud fra bevidstheden om, at vi er en del af noget større.
Martin André Dittmer Managing partner
Medarbejdere i alt
Medarbejdere i København
Medarbejdere i Aarhus
60 Partnere *
64 Senioradvokater
147 Advokater
94 Advokatfuldmægtige
111 Stud.jur.er
168 Stabe
2025 i Gorrissen Federspiel
Finansielle højdepunkter
På trods af geopolitisk usikkerhed leverede vi solid fremgang på tværs af forretningsområderne, fordi vores strategiske satsninger fortsat omsættes til konkrete resultater. I denne artikel gør CFO Martin
Leth Povlsen status på økonomien.
2025 har været et år præget af usikkerhed på de globale markeder. Geopolitiske spændinger har gjort det mere krævende at drive virksomhed. Alligevel har vi øget vores omsætning med 13,2 pct., og årets resultat er derfor mere end tilfredsstillende.
”Resultatet afspejler både vores strategiske evne til at tilpasse os verden omkring os og den store dedikation fra vores medarbejdere,” siger Martin Leth Povlsen, som er CFO i Gorrissen Federspiel. Han uddyber:
”I 2025 har vi – på trods af den globale usikkerhed – oplevet fremgang på flere fronter. Det ses både i vores omsætning og i den måde, vi har udviklet firmaet på. Med andre ord har vi i Gorrissen Federspiel leveret et imponerende resultat igen i år.”
Væksten er bredt funderet og drevet af høj aktivitet på tværs af strategisk vigtige brancher som energi og infrastruktur, forsvar og sikkerhed, shipping og transport, fast ejendom og life sciences.
”Vi har fortsat vores linje med at prioritere de om råder, hvor vi kan skabe størst værdi for vores klienter, og hvor vi samtidig kan opbygge stærke og langsigtede positioner for firmaet,” siger Martin Leth Povlsen.
Målrettede investeringer i dygtige medarbejdere
Den øgede omsætning har været lig med målrettede investeringer i strategisk udvalgte områder, blandt andet i nye medarbejde. Det vil sige, at vi også på medarbejdersiden har styrket vores kapacitet i 2025. Vi har budt velkommen til nye kolleger både blandt jurister og i stabsfunktioner, og vi har udbygget flere centrale forretningsområder med nye profiler.
"Vi har fortsat vores linje med at prioritere de områder, hvor vi kan skabe størst værdi for vores klienter, og hvor vi samtidig kan opbygge stærke og langsigtede positioner for firmaet."
Det betyder, at vi nu har 644 medarbejdere. Det er en vækst på 7 pct. i antal medarbejdere.
Denne medarbejdertilvækst øger ikke kun vores volumen, men også vores specialiseringsgrad. Det gør os i stand til at håndtere flere og større sager samt at tilbyde endnu mere målrettet rådgivning til klienter i forskellige brancher.
”Vores forretning er dybt afhængig af, at vi kan tiltrække og udvikle dygtige mennesker. De investeringer, vi foretager i nye kompetencer, er derfor både en nødvendighed og en del af vores langsigtede strategi,” siger Martin Leth Povlsen.
Investeringer i sund kultur og stærkt fællesskab Økonomiske resultater skal ses i lyset af den kultur, de er skabt i. I 2025 har vi videreført arbejdet med at udvikle og forankre vores værdigrundlag.
Vores værdier er nemlig ikke blot ord, men et operationelt kompas for hvordan vi prioriterer, leder og samarbejder. Det gælder både i samarbejdet med klienter og i vores interne samarbejde.
Vi har i løbet af året gennemført en række faglige og sociale aktiviteter, der styrker fællesskabet på tværs af teams, funktioner og anciennitet. Det gælder både større fælles arrangementer og andre initiativer, der understøtter trivsel, videndeling og samarbejde. For eksempel afholdt vi et vellykket strategiseminar i en weekend i august, hvor der var plads til både faglig udvikling og sociale aktiviteter. Vi har fastholdt et niveau for om kostninger til sociale aktiviteter, der afspejler, at trivsel og sammenhængskraft er en bevidst prioritet.
Ansvarlige investeringer i ny teknologi 2025 har også været kendetegnet ved målrettede investeringer i ny teknologi og sikkerhed. Økonomisk set er det områder, der medfører øgede omkostninger på den korte bane, men til gengæld skaber langsigtet værdi. Implementeringen af Legora som AI drevet juridisk værktøj og arbejdet med ISO 27001-certificeringen –som nu er opnået – har krævet betydelige ressourcer på tværs af organisationen. Men de ses som strategiske investeringer, der skal styrke både kvalitet, effektivitet og sikkerhed i vores rådgivning.
”For os handler det om at bruge teknologi til at styrke kvaliteten og effektiviteten i vores rådgivning og samtidig sikre, at datasikkerhed og compliance altid er på det niveau, vores klienter forventer,” siger Martin Leth Povlsen.
Vi investerer således både langsigtet og ansvarligt i ny teknologi.
Klar retning fremad
”Samlet set har 2025 været et år med stabil vækst i forretningen, målrettede investeringer i medarbejdere og ny teknologi, samt et tydeligt fokus på værdier, kultur og samfundsansvar, ” siger Martin Leth Povlsen og tilføjer:
”I 2026 vil vi fortsætte med at styrke vores position og udvikle forretningen med afsæt i kvalitet, ansvarlighed og langsigtet værdiskabelse, så vores finansielle resultater fortsat afspejler, at vi står stærkt i urolige tider.”
"For os handler det om at bruge teknologi til at styrke kvaliteten og effektiviteten i vores rådgivning og samtidig sikre, at datasikkerhed og compliance altid er på det niveau, vores klienter forventer."
Hoved- og nøgletal er defi neret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”.
Ved bedømmelse af årets resultat skal det tages i betragtning, at kapitalejerne i selskabet tillige er partnere i virksomheden, og at vederlaget til disse er resultatafhængigt. Vederlaget er udgiftsført under personaleomkostninger.
Nettomargin (%)
Årets resultat * 100
Nettoomsætning
Egenkapitalforrentning (%)
Årets resultat * 100
Gns. egenkapital
Soliditetsgrad (%)
Egenkapital * 100
Samlede aktiver
Vores organisation
Kapitalejere / partnere*
Jakob Skaadstrup Andersen
Peter Appel
Niels Bang
Morten Berggreen
Morten Nybom Bethe
Lasse Skaarup Christensen
Anders Peter G. Christoffersen
Camilla C. Collet
Martin André Dittmer
Lotte Eskesen
Christoffer Fode
Søren Fogh
Mikkel Fritsch
Sven Frode Frølund
Martin Dræbye Gantzhorn
Henriette Gernaa
Tue Goldschmieding
Jacob Gunst
Thomas Maaberg Hansen
Steen Hellmann
Johan Casper Hennings
Søren Henriksen
Tina Herbing
Andreas Hertel
Steen Puch HolmLarsen
Bo Holse
Ole Horsfeldt
Morten Hans Jakobsen
Preben Jakobsen
Anders Ørjan Jensen
Michael Steen Jensen
HansPeter Jørgensen
Erik Kjær Hansen
Louise Celia Korpela
Jakob Krogsøe
Kenneth KvistgaardAaholm
Gitte Lansner
Alexander Troeltzsch Larsen
Jesper Avnborg Lentz
Tobias Linde
Jakob Plesner Mathiasen
Michael Meyer
Erik Molin
Kenneth Hvelplund Pedersen
Rikke Schiøtt Petersen
Specialegrupper
Arbejds & Ansættelsesret
Capital Markets
Compliance & Sustainability
Corporate / Mergers & Acquisitions
Erhvervsstrafferet & Undersøgelser
EU & Konkurrenceret
Fast Ejendom
Finans
FinTech
Fondsret
Geopolitiske Risici
Internationale Bygge & Anlægsprojekter
Investeringsscreening
IP & Digital Business
Maritime Disputes
Markedsføringsret
Miljø
Private Clients & Family Offices
Private Investment Funds
Proces
Rekonstruktion & Insolvens
Securities Litigation
Shipping / Offshore / Transportation
Skat
Sustainable Financing & Governance
Bestyrelse
Christina Rahbek
Jacob Skude Rasmussen
Jacob Sand
Christian Halskov Sauer
Mikael Philip Schmidt
John Sommer Schmidt
Chantal Pernille Patel Simonsen
Niclas Holst Sonne
Søren Stæhr
Klaus Søgaard
David Telyas
Søren Høgh Thomsen
Charlotte Thorsen
Michael Wejp Olsen
Henrik Saugmandsgaard Øe
Niels Bang, formand
Martin André Dittmer, Managing Partner
Lotte Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Kenneth KvistgaardAaholm
Jacob Skude Rasmussen
Charlotte Thorsen
Økonomisk Analyse Branchegrupper
Energi & Infrastruktur
Financial Services
Fly & Tog
Forsikring & Genforsikring
Forsvar & Sikkerhed
Life Sciences
Media & Entertainment
Private Equity
Retail & Consumer
Revisions & Rådgivningsvirksomheder
Telekommunikation
”Vi lykkedes med vores strategi – igen!”
2025 blev endnu et år med stærke resultater. Bestyrelsesformand Niels Bang fortæller om de strategiske valg,
der har gjort forskellen.
I 2025 har Gorrissen Federspiel endnu engang bevist, at vores strategiske retning er solid –og at konsekvent eksekvering af strategien fører til gode resultater. Sådan lyder det fra bestyrelsesformand Niels Bang, som uddyber:
”Hvis jeg skulle give 2025 i Gorrissen Federspiel en overskrift, skulle det være: Vi gjorde det igen!”
”Vi blev kåret til Danmarks bedste advokatfirma – igen. Vores medarbejdere vurderede os rigtig flot i vores trivselsundersøgelse – igen. Og vi vækstede markant på både top og bundlinje – igen!”
For Niels Bang er sammenhængen mellem strategi og resultater tydelig:
”Alt det lykkedes vi med, fordi vi blev ved med at eksekvere den strategi, vi har lagt, og fordi vi holder fast i de værdier og det stærke fællesskab, der binder firmaet sammen.”
Med en solid strategi står vi stærkt i urolige tider I løbet af 2025 har advokathusene og danske virksomheder i høj grad navigeret i et usikkert og uforudsigeligt marked.
I den kontekst har Gorrissen Federspiels strategi været et centralt styringsredskab –med et konsekvent fokus på at sætte klienterne først, styrke specialiseringen og arbejde tæt sammen på tværs af huset. Som Niels Bang formulerer det:
”Selvom 2025 har været præget af usikkerhed, har vores aktivitetsniveau været højt på tværs af forretningsområderne. Det er ikke noget, der er kommet af sig selv, men et resultat af at vi har holdt fast i vores strategiske prioriteringer, været tæt på klienterne og hele tiden tilpasset os deres behov.” Han tilføjer:
”En væsentlig del af forklaringen på årets resultat er, at vores strategiske satsninger nu for alvor slår igennem. Vi kan tydeligt se, at de investeringer, vi har foretaget i specialiserede, branchefokuserede teams, tværfagligt samarbejde og synlighed i markedet, giver et meget konkret afkast.”
De strategiske prioriteringer kommer særligt tydeligt til udtryk inden for Energi & Infrastruktur, Fast Ejendom og Life Sciences – tre områder, hvor et langsigtet fokus nu er omsat til stærke markedspositioner.
Energi & Infrastruktur vidner om en proaktiv indsats, der virker
Energi og infrastrukturrelaterede problemstillinger fylder i stigende grad for både samfund og virksomheder og dermed også for vores klienter og for Gorrissen Federspiel.
Derfor har vi de seneste år arbejdet målrettet med at samle et tværfagligt Energi & Infrastrukturteam med specialiserede kompetencer fra adskillige specialegrupper i Gorrissen Federspiel. Det har gjort det muligt ikke alene at rådgive om store energitransaktioner, men også at samle de specialistkompetencer, der skal til for at kunne rådgive hele værdikæden i en branche præget af kompleks regulering, høj politisk bevågenhed og betydelig teknologisk udvikling.
”Energi og infrastrukturområdet er et eksempel på, hvordan vi er lykkedes med at imødekomme et behov hos vores klienter, tilpasse os markedet og skabe et fundament, der gør os i stand til at være en af de foretrukne rådgivere i en meget vigtig branche lige nu,” siger Niels Bang.
Fast Ejendom er lykkedes med vækst trods afmatning i markedet Hvor energiområdet i de senere år har været præget af vækst,
har markedet for fast ejendom været udfordret af afmatning. For at kunne rådgive vores klienter bedst muligt har vi fulgt udviklingen tæt og identificeret to markante tendenser: et stigende behov for specialiseret juridisk rådgivning i store infrastrukturprojekter – blandt andet som følge af rekordmange nye energi og byggeprojekter og de deraf afledte entrepriseretlige tvister – samt en markant stigende interesse og aktivitet fra internationale investorer på det danske ejendomsmarked.
Gennem en målrettet indsats med øget fokus og specialisering og en betydelig udbygning af vores Fast Ejendom og Entrepriseteams har vi i dag en meget stærk position på området. I 2025 har vi været involveret i flere af de største ejendomstransaktioner i Danmark og Norden, herunder salget af det svenske hotel selskab Midstar Fastigheter til Capman for ca. 10 mia. SEK.
”Satsningen er endnu et bevis på, at vores strategi om at
læse markedet, sætte klienterne først og bygge de rigtige teams skaber varige resultater – også i et udfordret marked,” fortæller Niels Bang.”
Life Sciences & Healthcare har forløst betydeligt potentiale
Også på life sciences området har Gorrissen Federspiel de seneste år forløst et betydeligt potentiale. Gorrissen Federspiel er gået fra primært at rådgive i forbindelse med transaktioner i life sciences branchen til at
dække hele spektret, herunder de helt centrale IP og regulatoriske områder.
Den målrettede internationale og markedsorienterede indsats har givet resultater. Gorrissen Federspiel er i stigende grad førstevalg for både danske og internationale aktører og blev i 2025 blandt andet kåret til ”Firm of the Year” og anerkendt for ”Impact Deal of the Year” ved LMG Life Sciences Awards, ligesom vi har den klart højeste transaktionsvolumen i branchen.
”Vi er lykkedes med at identificere behov i markedet, investere i de rigtige mennesker, arbejde tæt sammen på tværs af fagområder og fokusere på at være til stede dér, hvor klienterne har mest brug for rådgivning.”
Som led i den fortsatte strategiske satsning på området er Life Sciences & Healthcareteamet i 2025 blevet styrket med tilknytningen af tidligere CEO for MC2 Therapeutics Jesper J. Lange som Life Sciences Executive Counsel. Hermed får klienterne endnu bedre adgang til strategisk rådgivning baseret på en kombination af juridisk ekspertise, forretningsforståelse og dyb brancheindsigt.
”Pointen er den samme på tværs af alle de tre områder –Energi & Infrastruktur, Fast Ejendom og Life Sciences –nemlig, at strategien er solid og bliver eksekveret i praksis. Vi er lykkedes med at identificere behov i markedet, investere i de rigtige mennesker, arbejde tæt sammen på tværs af fagområder og fokusere på at være til stede dér, hvor klienterne har mest brug for rådgivning,” siger Niels Bang.
Investering i specialiserede kompetencer på udvalgte kerneområder Som en del af vores strategi styrker vi løbende organisationen ved at ansætte specialister inden for strategisk udvalgte områder, hvor vi ser et klientbehov. Foruden tilknytningen af Jesper J. Lange til Life Sciences har vi i 2025 styrket vores branchegruppe Energi & Infrastruktur med ansættelsen af Christopher Halling, der er tiltrådt som Managing Counsel, samt Johannes Bruun, der er tiltrådt som Energy Counsel. De kommer hhv. fra Vestas og Energinet og bringer derfor stærke specialistkompetencer med sig til Gorrissen Federspiel.
Vi har desuden udvidet med yderligere specialiserede kompetencer på skatte området med ansættelsen af Nina
Legaard Kristensen, der med en fortid i Skatteministeriet besidder stor ekspertise på skatteområdet.
Samtidig er Marya Akhtar, der kommer fra Institut for Menneskerettigheder, tiltrådt som Practice Area Counsel i Proces. Med sin ekspert viden styrker hun vores arbejde med retssager og regulatoriske forhold.
”Samlet afspejler ansættelserne vores ambition om målrettet at investere i stærke faglige profiler, der understøtter vores strategiske fokusområder og vores klienters behov,” siger Niels Bang.
Vejen ind i 2026 2026 markerer en ny strategiperiode, hvor grundelementerne fra den tidligere strategi videreføres. Dermed går Gorrissen Federspiel ind i 2026 med et solidt udgangspunkt og et fornyet fokus.
Niels Bang peger på, at kombinationen af dygtige medarbejdere, specialiserede teams og et stærkt fællesskab bliver afgørende fremover. Firmaet skal fortsætte med at læse markedet, være endnu tættere på de vigtigste klienter og investere i de områder, hvor behovene udvikler sig hurtigst.
”Jeg er overbevist om, at vores strategi og markedstilgang vil sikre, at væksten fortsætter ind i 2026,” understreger han og tilføjer afslutningsvis:
”Vi skal gøre det igen!”
Markante sager
Som et af landets største advokatfirmaer bistår Gorrissen Federspiel både danske og internationale klienter med rådgivning af højeste kvalitet i komplekse sager. Vi sammensætter altid det bedste hold på tværs af specialer til at løse opgaven med korte responstider. Et team af landets mest specialiserede og erfarne jurister løser hver enkelt opgave som betroede rådgivere. I 2025 var vi endnu en gang involveret i flere af årets mest betydningsfulde sager. Her følger et udpluk af de markante sager, der er offentliggjorte.
Renewable Energy Company
Vi bistod Obton A/S og dets hovedaktionær FSN Capital i en unik og kompleks transaktion med etablering af Renewable Energy Company som et integreret energiselskab. Selskabet blev etableret gennem en række fusioner med de tre solenergifonde Stabil, Impact og Fond 1, som blev godkendt på deres respektive general forsamlinger efter et offentligt udbud af aktier i Renewable Energy Company til de mere end 3.000 investorer kombineret med et apportindskud og en aktivover dragelse fra Obton A/S. Renewable Energy Company råder i dag over en global idriftsat portefølje på ca. 1,2 GW solcelleanlæg på tværs af Europa og Japan og en global udviklingsportefølje på ca. 4,4 GW, primært bestående af solcelleprojekter samt hybridanlæg og batteriprojekter.
A.P. Møller Holding
Vi bistod A.P. Møller Holdings helejede datterselskab APMH Invest A/S, der fremsatte og gennemførte et anbefalet frivilligt kontant købstilbud på alle udstedte aktier i Svitzer Group A/S.
Tryg
Vi bistod Tryg med en outsourcingaftale, som var en af de største outsourcingtransaktioner i 2025 i Norden samt en af de første og største partnerskabsorienterede aftaler med udgangspunkt i begge parters langsigtede forretningsmæssige interesser. Trygs aftale repræsenterer fremtidens mere relationsorienterede outsourcingmodel.
Nordea
Vores bistand til Nordea i en omfattende og kompleks straffesag om påståede brud på hvidvaskreglerne i perioden 20122015 er et markant eksempel på vores arbejde inden for erhvervsstrafferet. Sagen har et historisk omfang, rejser principielle spørgsmål af væsentlig betydning for hele den finansielle sektor og vil være med til at præge retsudviklingen på hvidvaskområdet.
Ontario Teachers’ Pension Plan Board
I samarbejde med Freshfields bistod vi Ontario Teachers’ Pension Plan Board med salget af deres indirekte ejerandel i Københavns Lufthavne A/S til medaktionæren ATP efter 14 års ejerskab. I den periode blev der foretaget betydelige investeringer på i alt næsten 18 mia. DKK for at modernisere og udvide lufthavnen. Salget er samtidig afslutningen på mere end 20 års samarbejde med den kontrollerende ejerkreds bag Københavns Lufthavne A/S.
JFM
I forbindelse med den danske mediekoncern JFM’s indgåelse af et strategisk samarbejde og krydsejerskab med Berlingske Media og dets ejer, norske Amedia, rådgav vi JFM. Amedia overtager 30 pct. af aktierne i JFM, mens JFM erhverver 30 pct. af Berlingske Media. Den nye mediealliance skaber større rækkevidde, bedre muligheder for at investere i kvalitetsjournalistik og øget digital styrke med udvikling af fælles teknologiske løsninger.
DMK Group
Vi bistod Tysklands største mejerikooperativ, DMK Group, i forbindelse med den planlagte fusion med Arla Foods. Fusionen samler mere end 12.000 landmænd i ét fælles kooperativ med det formål at skabe Europas stærkeste andelsmejeri, der vil opnå en samlet omsætning på 19 milliarder EUR. DMK’s dominans på det tyske marked vil sammen med Arlas globale position styrke den samlede konkurrenceevne.
Blackstone
Som fast juridisk rådgiver for Blackstone bistod vi Blackstone med deres danske aktiviteter, herunder salget af en nordisk logistikportefølje til Ontario Teachers’ Pension Plan bestående af to aktiver i Danmark og tre i Sverige med et samlet bruttoareal på cirka 92.000 kvm, ejendomsfinansiering og asset management opgaver.
Nammo
Vi bistod Nammo i budprocessen og den efterfølgende indgåelse af en ramme aftale med Forsvarsministeriets Materiel og Indkøbsstyrelse (FMI) om en produktionsfabrik for ammunition i både små og store kalibre i Danmark. Med aftalen genoptager norsk-finske Nammo, som er leverandør af specialiseret ammunition med fabrikker i USA og Europa, produktionen af ammunition og granater på ammunitionsfabrikken Krudten i Elling i Nordjylland. Det markerer en milepæl, da det er den første aftale af sin art, der bringer ammunitionsproduktion tilbage til dansk jord. Aftalen har stor betydning for Danmark.
PFA
Vi bistod PFA med et omfattende aftalekompleks i forbindelse med udbud og forhandling af ny forvaltningsaftale vedrørende en ejendomsportefølje til en samlet værdi af 24 mia. DKK. Forvaltningsaftalen blev indgået med Rubik Properties, som nu har ca. 40 mia. ejendomsaktiver under forvaltning. Med transaktionen blev Rubik den største ejendoms og investeringsforvalter på det danske ejendomsmarked målt på volumen.
Barings
Vi bistod den globale kapitalforvalter Barings i forbindelse med flere ejendomstransaktioner. Rådgivningen omfattede blandt andet køb af et boligudviklingsprojekt i en transaktion med i alt 380 boliger og 9 erhvervsenheder fordelt på ca. 30.000 kvm samt 270 parkeringspladser. Derudover bistod vi ved indgåelsen af en joint venture aftale med Catella og den samtidige erhvervelse af boligprojektet
Project Vega i Herlev, som omfatter 269 boliger og 134 parkeringspladser fordelt på i alt ca. 22.864 kvm.
Sådan står vi stærkt i urolige tider
Vi vender geopolitiske risici til strategiske muligheder
Managing Partner Martin André Dittmer forklarer, hvordan den geopolitiske taskforce hjælper klienter med at navigere i et mere uforudsigeligt globalt landskab.
Geopolitik spiller i dag en langt større rolle for danske og internationale virksomheder, end det gjorde for blot få år siden. Krig i Europa, usikre forsyningskæder og en verdensorden i opbrud gør det nødvendigt at tænke jura, strategi og risikostyring sammen på nye måder.
Gorrissen Federspiel er i dag et rådgivningshus, der kombinerer juridisk ekspertise med forståelse for geopolitiske strømninger for at kunne hjælpe vores klienter bedst muligt.
På den baggrund har vi i 2025 samlet og struktureret vores eksisterende arbejde på området i en dedikeret geopolitisk taskforce, som styrker den rådgivning, vi allerede yder. Som Managing Partner Martin André Dittmer formulerer det:
”Vi ser i stigende grad, at geopolitik får meget konkrete konsekvenser for danske og internationale virksomheder. Her er det afgørende, at juridisk rådgivning ikke står alene, men kobles med strategisk overblik og forståelse for de risici og muligheder, som virksomhederne står overfor.” Han tilføjer:
”Netop den kombination er kernen i vores arbejde i Gorrissen Federspiel.”
Geopolitisk taskforce:
Når jura og geopolitik mødes Den geopolitiske taskforce bistår vores klienter med at navigere i geopolitiske skift og nye rammevilkår – og med at omsætte dem til konkrete beslutninger.
Taskforcen har til opgave både at hjælpe klienterne med at identificere og håndtere de juridiske risici, der følger af geopolitiske forandringer, samt at afdække de kommercielle muligheder, der byder sig.
Samtidig samler taskforcen tværfaglig ekspertise på tværs af huset, så klienterne får ét samlet strategisk og juridisk perspektiv frem for enkeltstående råd.
”Når rammevilkårene ændrer sig hurtigt, skal vi kunne hjælpe vores klienter med at løfte blikket, så de både får vurderet risici samt får øje på de muligheder, der opstår i forandringen,” siger Martin André Dittmer og tilføjer:
”Det er præcis det, den geopolitiske taskforce er sat i verden for.”
Taskforcen rådgiver både virksomheder, der er direkte eksponeret i konflikt- og risikoområder, og virksomheder, der indirekte påvirkes gennem deres leverandører. Rådgivningen spænder fra handel, sanktioner, eksportkontrol og investeringsscreening til kontraktstrukturer, forsyningssikkerhed og governance.
Bidrag til Danmarks sikkerhed
At stå stærkt i urolige tider handler ikke kun om at levere rådgivning til andre af høj kvalitet – det handler også om, hvordan vi som virksomhed selv tager ansvar.
Som en del af denne ambition er Gorrissen Federspiel i 2025 blevet medlem af InterForce Danmark. Medlemskabet understreger vores ønske om aktivt at støtte op om forsvaret og de frivillige kræfter, der bidrager til tryghed og stabilitet.
Som InterForce medlem har vi forpligtet os til at give medarbejdere, der er reservister eller frivillige i Forsvaret, Hjemmeværnet, Beredskabsstyrelsen eller Kystredningstjenesten, op til fem dages årlig tjenestefrihed med løn til at gøre tjeneste i uniform.
Kenneth KvistgaardAaholm, partner i Gorrissen Federspiel, rådgiver af forsvars og sikkerhedsbranchen og mangeårig befalingsmand af reserven i Flyvevåbnet, er stolt af, at Gorrissen Federspiel er blevet medlem: ”I en tid med øget usikkerhed er det vigtigere end nogensinde at bidrage til et stærkt og handlekraftigt beredskab. Vores støtte er både en anerkendelse af den indsats, vores medarbejdere yder i uniform, og en investering i de kompetencer, den ansvarsfølelse og den handlekraft, de bringer med tilbage til virksomheden –til gavn for både os og den rådgivning, vi leverer. Vi er stolte af at tage medansvar og støtte vores medarbejdere i deres tjeneste for Danmark,” lyder det fra Kenneth KvistgaardAaholm.
Foruden muligheden for tjenestefrihed giver Gorrissen Federspiel også mulighed for orlov i forbindelse med deltagelse i internationale missioner eller indsættelse i forbindelse med nationale katastrofer eller lignende i op til syv måneder.
”Det er konkrete ordninger, der gør en reel forskel for de medarbejdere, der ønsker at påtage sig et ansvar ud over det, der ligger i deres daglige arbejde – og som samtidig styrker Danmarks samlede beredskab,” siger Kenneth KvistgaardAaholm.
At stå stærkt, når verden rykker sig Den geopolitiske taskforce og medlemskabet af InterForce tegner tilsammen et klart billede af, hvordan Gorrissen Federspiel vælger at stå i en mere urolig verden.
På den ene side styrker vi vores faglige beredskab ved at opbygge specialiserede enheder, der kan rådgive klienter om geopolitisk usikkerhed. På den anden side tager vi et konkret medansvar for samfundet ved at støtte op om Danmarks sikkerhed og beredskab gennem bedre vilkår for medarbejdere, der gør tjeneste i uniform. Som Managing Partner Martin André Dittmer udtrykker det:
”For os handler det grundlæggende om modstandskraft – om at kunne absorbere tryk udefra uden at miste orienteringen. Når vi både investerer i vores geopolitiske rådgivning og engagerer os i samfundets beredskab, står vi stærkere som virksomhed og som rådgiver for de klienter, der skal træffe svære beslutninger i en usikker verden.”
Se medlemmerne af vores geopolitiske taskforce gflegal.org/geo-team
Tænketanken EUROPA
Auditoriet i Axel Towers I 2025 har vi igen i samarbejde med Tænketanken EUROPA skabt en platform for dialog mellem regering, industri og den akademiske verden. Ved tre arrangementer bidrog vi til værdifuld indsigt fra førende eksperter i auditoriet i Axel Towers.
5. marts gæstede direktør for Tænketanken EUROPA Lykke Friis og ECFR’s Jeremy Cliffe os med en analyse af Tysklands valgresultat og konsekvenserne heraf, ikke mindst i forhold til EU’s grønne dagsorden.
Sammen med Zscaler og Tænketanken var vi 6. maj værter for en konference om modstandsdygtighed overfor cyberangreb. Debatterne fokuserede på de voksende udfordringer, som de komplekse hybride krigstrusler, vi har set i Europa, udgør, og hvordan Europa kan styrke sit forsvar mod dem.
Danmark havde formandskabet for Rådet for Den Europæiske Union i anden halvdel af 2025, og 18. juni kastede vi et blik på de udfordringer, EU ville stå overfor under formandskabet. En lang række eksperter stillede skarpt på den ustabile verdensorden og de store krav, det stiller til et stærkt lederskab.
På forkant med den teknologiske udvikling
En ISO 27001certificering og
AIværktøjet Legora styrker fundamentet for sikker, ansvarlig og effektiv juridisk rådgivning. Her fortæller Managing Partner Martin
André Dittmer og partner Tue Goldschmieding om arbejdet med
AI og datasikkerhed – og om de strategiske valg, der ligger bag.
Gorrissen Federspiel har i 2025 investeret målrettet i ny teknologi og datasikkerhed for at stå endnu stærkere i en verden, hvor den teknologiske udvikling accelererer. Ambitionen er klar: at udnytte teknologiens muligheder fuldt ud – uden at gå på kompromis med hverken kvalitet, etik eller sikkerheden omkring klienternes data.
To initiativer har været særligt centrale:
• ISO 27001-certificeringen - den internationale standard for informationssikkerhed
• udrulningen af det AI drevne værktøj Legora, som er skræddersyet til jurister.
Tilsammen afspejler de en grundlæggende afvejning: ønsket om at være i front teknologisk og levere mere effektiv rådgivning – samtidig med at datasikkerhed og klientfortrolighed altid kommer først.
ISO 27001: et dokumenteret højt sikkerhedsniveau
Med ISO 27001 certificeringen har Gorrissen Federspiel fået en formel og uafhængig blåstempling af sit arbejde med informationssikkerhed. Standarden er globalt anerkendt og bygger på en systematisk og risikobaseret tilgang til at beskytte information – både internt og eksternt.
”ISO 27001-certificeringen er en vigtig milepæl, der dokumenterer, at vi lever op til de højeste internationale standarder og har de rette processer og kontroller på plads,” lyder det fra Managing Partner Martin André Dittmer.
Certificeringen er resultatet af flere års struktureret arbejde med at opbygge og forankre et informationssikkerhedsledelsessystem i hele organisationen. Det omfatter udvikling og implementering af politikker, risikovurderinger og sikkerhedsforanstaltninger på tværs af faggrupper, forretningsområder og stabsfunktioner.
Tillid er et grundvilkår i advokatbranchen – og informationssikkerhed er en central del af den tillid. ”Vi opererer i en branche, hvor tillid er en forudsætning. Vores klienter skal kunne regne med, at deres data er beskyttet. Med ISO 27001- certificeringen sender vi et klart signal om, at vi tager det ansvar alvorligt, og at vores sikkerhedsniveau er testet og doku
menteret af en uafhængig instans,” siger Martin André Dittmer og tilføjer:
”Certificeringen er ikke slutningen på en proces – det er begyndelsen på en ny fase, hvor vi fortsat skal styrke vores sikkerhedsniveau og løbende udvikle vores complianceindsats. Vi ser det som en strategisk investering i vores position i markedet og i den tillid, vi opbygger med vores klienter hver dag.”
Partner Tue Goldschmieding, der til daglig rådgiver om outsourcing, ITkontrakter og databeskyttelse, understreger det langsigtede perspektiv:
“ISO 27001 stiller høje krav til både teknologi og processer. Certificeringen er et bevis på, at vi har etableret en robust og dokumenteret sikkerhedsarkitektur, som gør os i stand til at identificere, vurdere og håndtere informationssikkerhedsrisici effektivt – på tværs af hele organisationen.”
AI som løftestang – ikke som erstatning
Mens sikkerheds og compliancekravene skærpes, accelererer den teknologiske
udvikling. Kunstig intelligens er blevet en naturlig del af den juridiske hverdag – men måden, den anvendes på, er afgørende.
Gennem partnerskabet med Legora har Gorrissen Federspiel taget et strategisk vigtigt skridt for at udnytte potentialet i AI – uden at gå på kompromis med hverken kvalitet eller sikkerhed. Legoras AI drevne juridiske platform hjælper juristerne med hurtigt at analysere store mængder juridisk information og frigør tid til det arbejde, der skaber størst værdi for klienterne.
"Når man kombinerer de bedste juridiske hjerner med banebrydende teknologi, opnår man virkelig solide resultater."
”At kæmpe for vores klienters rettigheder er en vigtig drivkraft for mig,” siger Martin André Dittmer og fortsætter:
“Vi ser ikke Legora som en erstatning for dygtige jurister, men som et værktøj, der gør os i stand til at præstere endnu bedre, samtidig med at det opfylder vores omfattende krav til datasikkerhed og compliance. Når vores klienter står over for en kompleks juridisk problemstilling eller et udfor
drende forretningsdilemma og ønsker den bedst mulige rådgivning, kommer de til os. Og nu er vi bedre rustet end nogensinde før.” For klienterne betyder det hurtigere indsigt, mere målrettede analyser og en endnu bedre samlet oplevelse – især i sager, hvor mængden af dokumenter er stor, og beslutningsgrundlaget skal leveres hurtigt og effektivt.
”Når man kombinerer de bedste juridiske hjerner med banebrydende teknologi, opnår man virkelig solide resultater,” siger Tue Goldschmieding.
Sikkerhed og tillid som fundament For Gorrissen Federspiel er koblingen mellem ISO 27001 og Legora afgørende: Et højt dokumenteret sikkerhedsniveau skaber en solid platform for at implementere avancerede AIløsninger på en ansvarlig måde. ISO-certificeringen sikrer, at de nødvendige processer, kontroller og governance strukturer er på plads, mens Legora giver nye muligheder for at arbejde hurtigere og mere effektivt med samme høje faglige standard.
Alt i alt kan vi med vores strategiske fokus på sikkerhed og ny teknologi vise, at vi har et dokumenteret højt niveau for informationssikkerhed og compliance, at vi bruger teknologi målrettet til at øge kvalitet og effektivitet i rådgivningen, samt at vi gør det på et fundament af ordentlighed, governance og klare prioriteringer.
For Gorrissen Federspiel handler investeringerne i datasikkerhed og AI i sidste ende om det samme: at levere juridisk rådgivning af højeste kvalitet i en digital virkelighed, hvor kravene til både effektivitet og ansvarlighed er stigende.
Redegørelse for politik for dataetik
Gorrissen Federspiel anvender data på en ansvarlig og bæredygtig måde. Som led heri har vi implementeret og opdateret vores politik for dataetik, så politikken afspejler den fortsatte udvikling i firmaets anvendelse af data og teknologi. Selvom den nuværende dataanvendelse ikke har medført dataetiske udfordringer, forudser vi en stigende integration af AIbaserede løsninger, som potentielt kan rejse dataetiske spørgsmål. Uanset at både databeskyttelseslovgivningen samt de advokatetiske regler efterleves, har vi fundet det hensigtsmæssigt med en særskilt dataetisk politik med henblik på at tydeliggøre de dataetiske principper, vi arbejder efter, og proaktivt at håndtere eventuelle dataetiske problemstillinger, der måtte opstå fremadrettet. Den dataetiske politik hviler på følgende dataetiske principper:
(a) Menneskelig værdighed
Enhver anvendelse af data skal respektere den menneskelige værdighed. Data må ikke anvendes til at udnytte viden på måder, som uberettiget eller urimeligt kan krænke den enkeltes værdighed. Dataanvendelsen skal være sikker og beskytte individer mod misbrug af deres personoplysninger. I praksis indebærer dette, at Gorrissen Federspiel i forbindelse med sagshåndtering sikrer, at oplysninger behandles fortroligt og anvendes på en måde, der både respekterer menneskelig værdighed og står i rimeligt forhold til klienternes interesser og sagens behandling.
(b) Ansvarlighed
Anvendelse af data på nye måder kan medføre hidtil ukendte risici. Ved implementering af ny teknologi, herunder kunstig intelligens, påtager Gorrissen Federspiel sig ansvaret for at udvise rettidig omhu forud for ibrugtagning af sådanne teknologier. Gorrissen Federspiel foretager derfor risikovurderinger, når data anvendes på nye måder, og nye systemer implementeres, som kan indebære ukendte risici. I praksis betyder dette, at firmaet forud for implementering af nye digitale løsninger, såsom AI baserede juridiske værktøjer eller dataanalyseteknologier, gennemfører en grundig vurdering med henblik på at sikre, at disse ikke kompromitterer dataetiske principper, klientfortrolighed eller er i strid med gældende lovgivning.
(c) Lighed og retfærdighed Gorrissen Federspiels anvendelse af data skal ske under hensyntagen til lighed og retfærdighed. Dette indebærer, at Gorrissen Federspiel aktivt søger at forebygge uønsket bias i de anvendte data for at undgå uretfærdig kategorisering eller datamodeller, som diskriminerer på baggrund af eksempelvis befolkningsgruppe eller etnisk tilhørsforhold. I tilfælde hvor Gorrissen Federspiel samarbejder med tredjeparter, har Gorrissen Federspiel ikke altid fuld indsigt i de algoritmer, der anvendes til databehandling. I sådanne situationer udvises rettidig omhu, og vi ophører med eller begrænser databehandlingen på Gorrissen Federspiels vegne, såfremt Gorrissen Federspiel bliver opmærksom på, at databehandlingen medfører væsentlige tilfælde af diskrimination eller urimelig behandling.
Politikken er forankret i Gorrissen Federspiels interne Complianceafdeling og er gældende for samtlige med arbejdere. Politikken er kommunikeret til alle medarbejdere og integreres i den løbende træning af nye og eksisterende medarbejdere, herunder træning i anvendelse af AIbaserede systemer. Den opdaterede politik blev vedtaget af bestyrelsen den 26. februar 2026. Væsentlige ændringer skal godkendes af bestyrelsen, mens Complianceafdelingen er ansvarlig for vedligeholdelse af politikken, evaluering af dens effektivitet samt fremsættelse af nødvendige ændringer. Compliance har til enhver tid adgang til alle relevante forretningsdokumenter, optegnelser, systemer, processer, politikker og procedurer, såfremt dette er nødvendigt for at revidere og kontrollere overholdelse af politikken.
Samfundsansvar og bæredygtighed
Menneskerettigheder
Arbejdstagerrettigheder
Miljø og klima
Antikorruption
Vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed
I 2018 tilsluttede vi os FN’s Global Compact, som siden har været vores rettesnor for arbejdet med samfundsansvar og bæredygtighed. Det er en integreret del af vores virksomhedsdrift, ledelsesfokus og strategi.
Vi har siden arbejdet med at sikre, at de ti principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og klima samt antikorruption er tænkt ind i vores drift og strategi, så vores samfundsansvar er blevet en integreret del af vores adfærd og vores fundament. Vi har desuden suppleret med en prioritering af FN’s 17 verdensmål, hvor vi har udvalgt syv af målene, som repræsenterer de fokusområder, hvor vi kan gøre den største forskel. Disse verdensmål er med til at synliggøre, hvor vi skal sætte ind i hverdagen. Gorrissen Federspiels arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed er forankret i vores bæredygtighedsudvalg, som arbejder for at sikre, at vi lever op til gældende regler og best practices i branchen. Udvalget overvåger vores progression og målopfyldelse og træffer de overordnede beslutninger om indsats, retning og nye initiativer for vores engagement, ligesom udvalget sikrer implementering og efterlevelse af vores bæredygtighedspolitik.
Vores fokus
Som arbejdsplads for mere end 640 medarbejdere, som alle yder en stor indsats i det daglige, er det et centralt fokus for os at tilbyde gode arbejdsrammer, sikre trivsel og udvikling samt at fostre en mangfoldig og inkluderende arbejdskultur, hvor alle har lige muligheder og kan yde deres bedste.
Vi ønsker også at bidrage til et samfund, hvor alle har adgang til uddannelse, viden og retssikkerhed. Vi tilbyder højt specialiseret juridisk rådgivning om strategisk compliance og samfundsansvar, og vi føler en forpligtelse til at dele denne viden med vores omverden. Det gør vi ved at tilbyde vores viden gennem publikationer, arrangementer, som eksterne undervisere og eksperter på danske og internationale uddannelser og via pro bono arbejde.
Som samfundsaktør påhviler der os også et ansvar for klimaet, og vi arbejder kontinuerligt på at mindske vores aftryk. Det gør vi ved at vedligeholde og optimere vores drift og ved at orientere os mod mere bæredygtige løsninger og leverandører.
Vores forretningsmodel
Gorrissen Federspiel er et førende advokatfirma i Danmark med stærke, internationale bånd. Som fullservice advokatfirma leverer vi juridisk rådgivning inden for dansk og europæisk erhvervsret. Vores ambition er at være Nordens mest respekterede advokatfirma og det foretrukne valg for organisationer med aktiviteter i Danmark.
Vores klienter er primært større danske og internationale virksomheder, som vi bistår i toneangivende transaktioner og sager. Vi har et nært samarbejde med velrenommerede internationale advokatfirmaer, som henviser deres klienter til os, når de har behov for juridisk rådgivning relateret til det danske marked eller danske interesser.
Vores arbejde er forankret i Gorrissen Federspiels kerneværdier – Kvalitet, Ordentlighed, Holdånd, Værdiskabelse og Perspektiv – som sætter retningen for, hvordan vi arbejder fagligt og samarbejder menneskeligt, både internt og i relationen til vores klienter og omverdenen.
Ved udgangen af 2025 beskæftigede vi 365 jurister, og i løbet af året fik 29 jurister, der har uddannet sig til advokater hos os, udstedt deres advokatbestalling. Vores medarbejderes engagement og dedi
Bæredygtigheds udvalget
Bæredygtighedsudvalget arbejder for, at vi som virksomhed lever op til gældende regler, standarder og best practices inden for bæredygtighed.
Camilla C. Collet Partner, formand for bæredygtighedsudvalget
Martin André Dittmer Managing Partner
Sara Jursic HR-direktør
Martin Leth Povlsen CFO
kation til arbejdet hos os er en grundlæggende forudsætning for, at vi kan levere juridisk rådgivning i særklasse til vores klienter. Af samme årsag vurderer vi risici relateret til arbejdstagerrettigheder og vores medarbejdere som de mest afgørende for os at håndtere i vores bæredygtighedsarbejde. Vores tilgang til identificering og håndtering af disse risici er nærmere beskrevet i bæredygtighedsrapporten, der behandles i næste afsnit.
Vores metode for rapportering
Nedenfor redegør vi for vores ambitioner for, vigtigheden af fokus på, målsætninger for og udvikling af bæredygtighedsarbejdet inden for principperne i FN’s Global Compact, ligesom vi tydeliggør, hvilke verdensmål vi bidrager til. Vi beskriver desuden nogle af de tiltag og initiativer, som har fyldt meget hos os som virksomhed og blandt vores medarbejdere i det forgangne år.
Bæredygtighedsarbejdet og målopfyldelse i 2025 I 2025 har vi videreudviklet vores bæredygtighedsindsats med afsæt i forberedelser og strategiske valg fra året før, og vi vurderer, at vi fuldt ud har mødt de målsætninger for bæredygtighed, som blev opstillet sidste år. Selvom Gorrissen Federspiel ikke er direkte omfattet af CSRD, har arbejdet med at konkretisere vores bæredygtighedsstrategi givet værdifuld indsigt og et styrket fundament. Vi har desuden fortsat arbejdet med at styrke bæredygtighedsindsatsen med udgangspunkt i vores frivillige tilslutning til FN’s Global Compacts principper for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, klima og miljø samt antikorruption. Samtidig har vi arbejdet med, hvordan bæredygtighed integreres i vores beslutningsprocesser og i den daglige praksis.
Mål for 2026
I 2026 vil vi fortsætte arbejdet med at styrke vores bæredygtighedsindsats. Som led i den fortsatte strategiske udvikling af virksomheden vil vi i 2026 have øget fokus på at omsætte politikker og initiativer til praksis, herunder vores arbejde med principperne i FN’s Global Compact og de supplerende verdensmål, så bæredygtighed i endnu højere grad integreres i måden, vi driver forretning på.
Menneske rettigheder
Vores ambitioner
When it comes to human rights, we are committed to the principles of the UN Global Compact:
I vores arbejde med menneskerettigheder tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Principle 1: Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights; and
Princip 1: Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder; og
Som samfundsaktør og dansk advokatfirma, der lever af at levere højt specialiseret juridisk rådgivning om virksomheders arbejde med compliance og bæredygtighed, påhviler der os et ansvar for at beskytte og fremme basale menneskerettigheder.
For os handler det særligt om at understøtte en udvikling mod et samfund, hvor alle har lige muligheder for at udvikle sig og gå på arbejde i gode og trygge rammer i et inkluderende og mangfoldigt arbejdsmiljø.
Vigtigheden af fokus på menneskerettigheder Som vidensvirksomhed har vi ikke identificeret væsentlige risici relateret til menneskerettigheder i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser. Vi har en forventning om, at klienter, samarbejdspartnere og leverandører arbejder i overensstemmelse med gældende konventioner på området, og vi er altid opmærksomme på vores etiske ansvar, når vi vælger samarbejdspartnere og leverandører samt indgår klientforhold.
Principle 2: make sure that they are not complicit in human rights abuses.
Princip 2: sørge for, at de ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne.
Vi stiller vores viden til rådighed pro bono for udvalgte virksomheder, interesseorganisationer og privatpersoner, der arbejder for at sikre basale menneskerettigheder til flere, som ellers har svært ved at få adgang til juridisk viden og rådgivning. Det være sig som frivillige rådgivere i for eksempel Retshjælpen eller øvrige lignende organisationer.
I lighed med tidligere år retter vi vores indsats mod fokusområder, hvor vi vurderer, at vores kompetencer skaber størst værdi: Det gælder retssikkerhed samt uddannelse af børn og unge i Danmark og i udlandet. Derudover yder vi økonomisk støtte til udvalgte interesseorganisationer, som arbejder for at fremme disse formål.
Udvikling i 2025 I arbejdet med menneskerettigheder er vores udgangspunkt, at alle mennesker skal have mulighed for at leve et liv med basale rettigheder, adgang til uddannelse og retssikkerhed. Som advokatfirma ser vi det som en særlig forpligtelse at understøtte de strukturer, der gør det muligt – både gennem juridisk rådgivning og strategiske partnerskaber.
I 2025 har vi blandt andet fortsat samarbejdet med Human Practice Foundation. Human Practice Foundation arbejder for bedre skolegang og levevilkår for børn og unge, og vores engagement i projekter i Nepal og Kenya er eksempler på, hvordan vi omsætter vores ambition om lige muligheder for alle mennesker til praksis.
Vi har desuden videreført vores engagement i Dansk Røde Kors gennem deltagelse i kampagner, der sætter fokus på at støtte udsatte familier i Danmark og internationalt.
Endelig har vi også sat fokus på retsstaten og retssikkerhed i den offentlige debat. Managing Partner Martin André Dittmer har blandt andet medvirket i podcasts og debatter, hvor temaer som ’rule of law’, retsstat, magtens tredeling og borgernes rettigheder er blevet taget op til debat og perspektiveret. Martin André Dittmer har for eksempel medvirket i Juridisk Finansklubs Podcast, hvor temaer som retsstatens udvikling, advokatbranchens ansvar og konsekvenserne af den politiske udvikling i USA blev sat i perspektiv, samt i DI Rådgivernes podcast ’Usikkerhedens muligheder’, hvor spørgsmål om samfundets robusthed og den enkeltes rettigheder blev drøftet.
Fremadrettet vil vi fortsat prioritere partnerskaber, der styrker retssikkerhed og uddannelsesmuligheder for børn og unge – både i Danmark og internationalt.
Verdensmål
Arbejdstagerrettigheder
I vores arbejde med arbejdskraft tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Princip 3: Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling;
Princip 4: afskaffelse af alle former for tvangsarbejde;
Princip 5: effektiv afskaffelse af børnearbejde; og
Princip 6: afskaffelse af diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold.
Vores ambitioner
Vores medarbejdere er branchens dygtigste jurister og specialister, og vi ønsker at være den foretrukne arbejdsplads i vores branche. Derfor har vores medarbejderes trivsel og udvikling høj prioritet i vores daglige virke. Arbejdet med at sikre en værdsat og bæredygtig arbejdsplads for vores medarbejdere bygger på et fællesskab, hvor alle har lige mulighed for at dygtiggøre sig, og hvor vi ikke skeler til social baggrund, kultur, køn, etnicitet, handicap, alder, hudfarve eller seksualitet.
Vi tror på, at vores medarbejderes trivsel og udvikling sikres bedst ved at skabe et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø.
Vigtigheden af fokus på arbejdstagerrettigheder
Det er fortsat en central prioritet for Gorrissen Federspiel at sikre medarbejdernes trivsel. Vi modtager løbende feedback fra vores medarbejdere og har et kontinuerligt fokus på at udvikle både arbejdspladsen og vores ledelsestilgang.
Vi er fortsat meget opmærksomme på vigtigheden af mental trivsel. Manglende mental trivsel og stressrelateret fravær kan have alvorlige personlige konse kvenser for medarbejderen og påvirke både helbred, tilknytning til arbejdsmarkedet og livskvalitet. I tråd med vores værdi om ordentlighed er det derfor en topprioritet at organisere arbejdet på en måde, der er bæredygtig for medarbejderen.
Desuden udgør det en væsentlig risiko for Gorrissen Federspiel i forhold til at kunne levere den høje kvalitet i rådgivningen, som vores klienter forventer, hvis medarbejderens trivsel svækkes. Trivsel er således både et centralt led i det ansvar, vi påtager os for at bidrage til et sundt og bæredygtigt arbejdsliv for medarbejderen samt for at kunne levere rådgivning af højeste kvalitet til vores klienter.
Derfor fastholder og videreudvikler vi vores arbejde med trivsel og forebyggelse af stress som en integreret del af vores HR og ledelsesarbejde. De initiativer, som tidligere er etableret på området – herunder vores fokus på stresshåndtering, tilknytningen af en ekstern erhvervscoach og de trivselstilbud, der udbydes via PFA Sundhed –indgår fortsat som en del af vores tilbud.
Samtidig har vi et vedvarende fokus på at udvikle Gorrissen Federspiel som en moderne, inkluderende og mangfoldig arbejdsplads. I en tid med fortsat skærpet konkurrence om dygtige jurister og specialister er det afgørende for os at fastholde og styrke vores position som en attraktiv arbejdsplads, der tager ansvar for medarbejderne.
Udvikling i 2025
I 2025 har vi fortsat vores fokus på trivsel og mental sundhed. For eksempel har vi i løbet af året faciliteret oplæg, der klæder medarbejderne bedre på til at håndtere arbejdspres og skabe en bæredygtig karriere.
I 2025 gæstede den anerkendte forfatter og forsker Nicklas Brendborg vores kontor i Axel Towers i København, hvor han gav medarbejderne et forskningsbaseret indblik i, hvordan krop og hjerne påvirkes af det moderne arbejdsliv, og hvilke konkrete greb der kan styrke sundhed, energi og performance på lang sigt.
Foruden vores fokus på trivsel og et sundt arbejdsmiljø har vi samtidig videreført vores fokus på mangfoldighed og inklusion. Vi inviterede alle medarbejdere til et oplæg med den svenske erhvervsprofil Caroline Farberger, hvor hun delte sine erfaringer med inkluderende lederskab og de perspektiver, der opstår, når man har stået på begge sider af kønsbalancen i toppen af erhvervslivet. Hendes fortælling har været med til at kvalificere vores interne dialog om bias, kultur og ledelsesansvar.
Verdensmål
Miljø og klima
I vores arbejde med miljø og klima tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Princip 7: Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer;
Princip 8: tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed; og
Princip 9: tilskynde til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier.
Vores ambitioner
Vi ønsker at tænke bæredygtighed og omtanke for vores miljø og klima ind de steder, hvor vi har mulighed for at gøre en forskel. Vi stiller krav om bæredygtighed til vores samarbejdspartnere og leverandører. Vi søger derudover at dele vores viden om miljø og klimalovgivning gennem konferencer, debatter og engagement i organisationer.
Vigtigheden af fokus på miljø og klima Som juridisk rådgiver påvirker vi ikke klimaet direkte gennem vores primære virksomhedsaktivitet. Vi har ikke identificeret væsentlige risici relateret til miljø og klima i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser.
Vi er dog bevidste om vores medansvar for at mindske vores klimaaftryk gennem en bæredygtig adfærd og tilgang til de daglige aktiviteter, og derfor tænker vi hensyn til klimaet ind, ligesom vi altid vægter klimavenlige valg, når vi for eksempel entrerer med nye leverandører og samarbejdspartnere.
Udvikling i 2025
Grønne ambassadører: I 2025 blev Christian Halskov Sauer, Camilla Collet og Christina Rahbek anerkendt som grønne ambassadører i Legal 500, hvilket placerer os i front med det højeste antal grønne ambassadører blandt danske advokat firmaer.
Christian Halskov Sauer og Camilla Collet blev anerkendt første gang i 2024, mens Christina Rahbek blev anerkendt i 2025.
Christian Halskov Sauer er anerkendt for sin rådgivning om udvikling, finansiering og kommercialisering af vedvarende energiprojekter, herunder vind, sol, biogas og Power to X, og spiller samtidig en aktiv rolle i branchedialogen og videndeling om den grønne omstilling.
Camilla Collet bidrager med omfattende ekspertise inden for sustainability og ESG og rådgiver virksomheder om governance, rapportering og implementering af centrale EUregler som CSRD og CSDDD, samtidig med at hun er en markant stemme i firmaets og branchens ’thought leadership’.
Christina Rahbek rådgiver bredt om regulatoriske og kommercielle forhold i relation til bæredygtighed og beskæftiger sig blandt andet med ESG relateret lovgivning, supply chain due diligence, bæredygtighed i kommercielle kontrakter og ansvarlig virksomhedsadfærd. Christina Rahbek spiller en central rolle i både klientarbejde og Gorrissen Federspiels interne arbejde med bæredygtighed.
Samlet understreger anerkendelserne, at Gorrissen Federspiel har stærke, eksternt anerkendte eksperter, som aktivt fremmer grønne hensyn gennem deres juridiske rådgivning.
Leverandøromlægning og bæredygtighedstiltag i vores køkkener: I 2025 har køkkenerne i både København og Aarhus gennemført en målrettet omlægning af udvalgte konventionelle leverandører med henblik på at styrke økologi, dyrevelfærd og ansvarlighed i værdi kæden.
Omlægningen er foretaget dér, hvor det var muligt at opnå en dokumenterbar effekt, samtidig med at kvalitet og drift er fastholdt.
De konkrete nøgletal for økologi er i denne sammenhæng opgjort for køkkenet i København, mens udviklingen i Aarhus er beskrevet kvalitativt.
Som led i denne indsats serverer køkkenet i København i dag udelukkende økologisk kød fra små gårde. Valget af mindre producenter understøtter højere standarder for dyrevelfærd samt øget transparens i leverandørkæden. Samtidig bidrager samarbejdet til at understøtte producenter, der arbejder i overensstemmelse med køkkenets bæredygtighedsambitioner.
Effekten af de gennemførte tiltag afspejles i køkkenets nøgletal. I perioden juni til december er gennemsnittet af andelen af økologiske fødevarer, vi indkøber til køkkenet i København, for eksempel steget fra 63,8 pct. i 2024 til 73,5 pct. i 2025, svarende til en samlet forbedring på ca. 10 procentpoint.Udviklingen er særligt markant i årets sidste måneder.
I Aarhus fik køkkenet ny køkkenchef i august 2024. På dette tidspunkt havde køkkenet endnu ikke en certificering for økologi. Den nye køkkenchef omlagde hurtigt indkøbsstrategien, hvilket medførte, at køkkenet i Aarhus ved udgangen af 2024 opnåede Det Økologiske Spisemærke i sølv. Siden har køkkenet ligget stabilt på en økologiandel på 70 75 pct.
Derudover er der på begge lokationer gennemført logistiske tilpasninger i form
af sammenlægning af leverancer. Tiltaget har reduceret antallet af kørsler og dermed den transportrelaterede miljøpåvirkning. Omlægningen af logistikken er gennemført uden negativ indvirkning på leveringssikkerheden.
Parallelt med disse tiltag arbejder køkkenet målrettet på at styrke indsatsen mod madspild.
Madspild kan overordnet opdeles i tre kategorier: produktionsspild, spild fra dagens buffet (hvor medarbejderne kan købe resterne til en fordelagtig pris) samt madaffald fra brugerne. Der er igangsat et arbejde med at finde en løsning, hvor madspild ved afrydningsstationen systematisk kan vejes og synliggøres, med henblik på at skabe større opmærk somhed og et bedre datagrundlag for fremtidige reduktioner. Samtidig håndteres det daglige produktions spild allerede via køkkenets biokværn, hvor det indgår i energiproduktion og bidrager til opvarmning af parcelhuse.
Samlet set vurderes de gennemførte og igangsatte tiltag i vores køkkener at have bidraget positivt til den samlede bæredygtighedsindsats. Resultaterne understøtter, at en målrettet indsats inden for leverandørvalg, dyrevelfærd, logistik og madspild kan gennemføres med målbare og langsigtede effekter.
Verdensmål
Antikorruption
I vores arbejde med anti korruption tilslutter vi os princippet i FN’s Global Compact;
Princip 10: Virksomheder bør modarbejde korruption i alle dens former, herunder afpresning og bestikkelse.
Vores ambitioner
Som advokatfirma har vi en særlig forpligtelse til at operere i overensstemmelse med gældende lovgivning samt etiske og internationalt anerkendte standarder. Denne forpligtelse efterleves gennem implementering af robuste politikker vedrørende korruption og bestikkelse, som samtlige medarbejdere er forpligtet til at følge. Vi har en nultolerancepolitik og tager afstand fra enhver form for bestikkelse og korruption.
Vi arbejder løbende på at styrke vores interne processer og kontroller, herunder også i forhold til antikorruption.
Vigtigheden af fokus på antikorruption
Vores forretningsgrundlag bygger på faglig ekspertise og høje etiske standarder. Klienterne betror os deres mest kritiske udfordringer i forventning om, at vi handler i fuld overensstemmelse med lovgivningen. Integritet og ordentlighed er fundamentet for os, og vi tolererer ikke, at vores medarbejdere eller samarbejdspartnere er involveret i korruption.
Ved evaluering af vores forretningsmodel har vi ikke konstateret, at korruption udgør et væsentligt højrisikoområde for os. Vi har ikke identificeret betydelige korruptionsrisici i forbindelse med vores aktiviteter eller i forhold til vores sam arbejdspartnere, som ikke allerede håndteres gennem vores compliancetiltag. Vi evaluerer løbende vores complianceindsatser, så vi hele tiden sikrer efterlevelse af gældende regler og etiske standarder.
Alle nyansatte får en introduktion til vores antikorruptionspolitik, gennem fører et e learningkursus om antikorruption og bliver orienteret om whistleblowerordningen. Denne systematiske tilgang sikrer, at medarbejderne har de nødvendige forudsætninger for at handle korrekt, hvis de observerer overtrædelser af antikorruptionsreglerne eller andre forhold, der giver anledning til bekymring.
Udvikling i 2025
Vi har i 2025 videreført arbejdet med at sikre et bredt kendskab til antikorruptionspolitikken. Som en integreret del af vores onboardingproces introduceres samtlige nyansatte til antikorruptionspolitikken gennem e learning og dedikerede undervisningssessioner. I løbet af 2025 deltog 155 nye medarbejdere i en dedikeret session omhandlende vores antikorruptionspolitik og gennemførte et tilhørende e learningkursus, ligesom der i løbet af året er afholdt undervisning for relevante faggrupper ud fra en risikobaseret tilgang, hvor ca. 150 medarbejdere har deltaget.
Træningsprogrammet har til hensigt at sikre, at samtlige medarbejdere har kendskab til vores nultolerance politik vedrørende korruption og bestikkelse. Desuden informeres medarbejderne om vores forventninger til og procedurer for rapportering af eventuelle overtrædelser eller forhold, der giver anledning til mistanke, herunder eventuel involvering af compliance afdelingen, den ansvarlige partner eller Etisk Udvalg i tvivlstilfælde.
I lighed med de foregående år har vi i 2025 ikke registreret sager eller hændelser relateret til antikorruption.
På baggrund af partnerbestyrelsens årlige evaluering af antikorruptionspolitikken er den blevet ajourført, så den i højere grad reflekterer vores interne organisation. Derudover blev anti korruption indført som en integreret del af vores nyetablerede leverandørkodeks, hvorefter vi forventer samme nultolerance af vores samarbejdspartnere som af vores medarbejdere.
Verdensmål
Julestafetten
1. december 2025, Axel Towers — Røde Kors Julestafet er et smukt symbol på, at vi kan mere, når vi står sammen og giver videre. Derfor deltog vi med glæde og stolthed igen i julestafetten, som støtter nødhjælp til børn, der er ramt af krig og katastrofer. Pengene bruges blandt andet på lægehjælp til børn i krigszoner.
Stafetten går rundt blandt en række toneangivende virksomheder i Danmark, som alle støtter op om Røde Kors’ vigtige arbejde, der gør en konkret forskel.
Managing Partner Martin André Dittmer modtog i år stafetten fra Mastercards Vice President Sif Linding Kristensen og sendte den videre til administrerende direktør i DSB Flemming Jensen.
Foruden vores deltagelse i stafetten har mange af vores medarbejdere igen i år valgt at støtte den gode sag ved at give deres julegave videre som en donation. Det er en gestus, Gorrissen Federspiel har matchet krone for krone, så hver gave gør dobbelt gavn.
Se Martin André Dittmer fortælle om vores deltagelse i Dansk Røde Kors Julestafet 2025 i videoen her: gflegal.org/js25
Vores samarbejde med Human Practice Foundation
Human Practice Foundation er stiftet af tidligere advokat i Gorrissen Federspiel Pernille Kruse Madsen. Organisationen arbejder for at give flere børn og unge mulighed for at gå i skole. Deres arbejde er funderet i en holistisk model, hvor man ikke alene bygger, renoverer og administrerer skoler, men også styrker hele det omkringliggende lokalsamfund gennem uddannelse, involvering af forældre og mikroentreprenørskab, som giver familierne en bæredygtig økonomi og dermed mulighed for at sende børnene i skole.
I 2025 har vi i Gorrissen Federspiel bidraget på mange forskellige måder: Vi har støttet et konkret projekt i det nordøstlige Nepal, bidraget til at sætte fokus på et konkret projekt kaldet ’Indre Styrke’ målrettet danske folkeskoler, udstationeret nogle af vores dygtige medarbejdere hos Human Practice Foundation og ydet løbende juridisk rådgivning.
Støtte til projekt i det nordøstlige Nepal I 2025 har vi blandt andet givet en større donation til et projekt i det nordøstlige Nepal. Donationen går til 74 familier, som over en periode på tre år modtager træning i dyrkning af afgrøder, basale landbrugsfærdigheder og forretningsforståelse med henblik på at opbygge en bæredygtig mikrovirksomhed.
Tanken er, at familierne ved at få mulighed for at opbygge en stabil indtægt får råd til at sende deres børn i skole og skabe bedre muligheder for deres børns skolegang.
En væsentlig del af modellen er, at familierne efter de tre år giver den oprindelige støtte videre til en ny familie. På den måde
Som en del af Gorrissen Federspiels bæredygtighedsarbejde arbejder vi målrettet med at skabe bedre adgang til uddannelse for børn og unge. Som et led i det arbejde har vi i mange år haft et tæt og givende samarbejde med Human Practice Foundation.
geninvesteres de første midler, og effekten breder sig gradvist til endnu flere familier. På billedet ses Hana. Hun har haft stor succes med at vækste den investering, hun har fået af Human Practice Foundation, og har derfor nu opbygget en bæredygtig landbrugsvirksomhed med en masse forskellige afgrøder og dyr.
Fokus på projekt ’Indre Styrke’ i danske folkeskoler
Vores samarbejde med Human Practice Foundation handler ikke kun om projekter i Nepal og Kenya – det handler også om børn og unge i Danmark. I 2025 havde vi fornøjelsen af at byde Human Practice Foundation velkommen i vores lokaler i Axel Towers i København, hvor Pernille Kruse Madsen gav et indblik i organisationens rejse og skoleprojekter, og programansvarlig Katinka Gøtzsche fortalte om et program kaldet ’Indre Styrke’.
Programmet har fokus på at styrke børn og unges selvværd og trivsel i danske folkeskoler. Det giver eleverne redskaber til at mærke efter, sætte sunde grænser og trives i fællesskaber, samtidig med at lærere klædes på til at arbejde systematisk med relationer og mental trivsel.
For Gorrissen Federspiel er det et vigtigt supplement til de internationale projekter at sætte fokus på trivsel i de danske skoler: Vi bidrager både til, at børn i nogle af verdens fattigste områder får adgang til skolegang og til, at børn i Danmark får bedre forudsætninger for at trives og gennemføre deres uddannelse.
En del af vores langsigtede arbejde med bæredygtighed Vores samarbejde med Human Practice Foundation er ikke et enkeltstående velgørenhedsprojekt, men en integreret del af vores bæredygtighedsarbejde og vores ønske om at understøtte et samfund, hvor flere børn og unge får gode muligheder i livet, herunder gode forudsætninger for at tage en uddannelse.
Sammen med Human Practice Foundation bidrager vi til at skabe varige forandringer. For Gorrissen Federspiel er det et stærkt supplement til vores juridiske kerneforretning, da partnerskabet omsætter vores værdier til konkret handling.
Udstationeringer hos Human Practice Foundation Samarbejdet med Human Practice Foundation handler også om faglig og personlig udvikling for vores egne medarbejdere. I 2025 har to af vores stud.jur.er været udstationeret hos organisationen – mens Philip Worm ydede juridisk rådgivning i første halvår, tog Mia Maansson Nielfeldt over i andet halvår af 2025.
Udstationeringerne giver mulighed for at arbejde tæt på projekterne, bidrage med juridiske og kommercielle kompetencer og samtidig få et unikt indblik i, hvordan udviklingsprojekter gennemføres i praksis.
Et ophold hos Human Practice Foundation gav nye perspektiver
Philip Worm og Mia Maansson Nielfeldt har været udstationeret hos Human Practice
Foundation i 2025. Undervejs styrkede de deres juridiske kompetencer, mens de bidrog til en vigtig sag.
Philip Worm og Mia Maansson Nielfeldt arbejder til daglig som stud.jur.er i Gorrissen Federspiel. I 2025 blev de begge udstationeret hos Human Practice Foundation (HPF). Philip Worm bistod med juridisk rådgivning i første halvår af 2025, mens Mia Maansson Nielfeldt fortsatte indsatsen i andet halvår af 2025.
Opholdet gav dem mulighed for at afprøve deres juridiske kompetencer i en NGOkontekst og bidrage til projekter med stor betydning for de bæredygtige lokalsamfund, Human Practice Foundation arbejder for at styrke.
Stort ansvar og nye erfaringer Opholdet hos Human Practice Foundation bød på mange forskelligartede opgaver. Philip Worm bistod med juridisk rådgivning relateret til blandt andet kontraktgennemgang og compliance, mens Mia Maansson Nielfeldt havde ansvar for orga
nisationens arbejde med fonde, fundraisingevents og udvalgte databeskyttelsesspørgsmål.
For Mia Maansson Nielfeldt var det især lærerigt at få en stor grad af ejerskab over et helt område og selv skulle prioritere og strukturere opgaverne.
Philip Worm fremhæver ligeledes det tværfaglige samarbejde i en mindre organisation som centralt for opholdets udbytte.
“Jeg fik et klart indblik i, hvordan jurister samarbejder med økonomi, kommunika
"Man får nye perspektiver, mere ansvar og gode erfaringer, som man tager med sig videre. Det er både lærerigt og relevant for det arbejde, vi laver i Gorrissen Federspiel."
“Det særlige var, at jeg fik et stort ansvar og fulgte opgaverne hele vejen fra start til slut,” siger hun.
“Det gav mig et markant bedre overblik og en forståelse for hele processer – ikke kun de enkelte juridiske brikker,” fortæller hun.
tions og fundraisingteams,” siger han.
En varm anbefaling
Både Philip Worm og Mia Maansson Nielfeldt anbefaler uden tøven en udstationering hos HPF til andre studerende. De peger begge på, at udsta
tioneringen har styrket deres juridiske dømmekraft, ansvarsfølelse og evne til at se juraen i en bredere sammenhæng – alt imens de arbejdede for en vigtig og meningsfuld sag.
“Man lærer enormt meget, som er direkte anvendeligt for vores videre arbejde som jurister,” siger Philip Worm.
“Man får nye perspektiver, mere ansvar og gode erfaringer, som man tager med sig videre. Det er både lærerigt og relevant for det arbejde, vi laver i Gorrissen Federspiel,” siger Mia Maansson Nielfeldt.
"Man lærer enormt meget, som er direkte anvendeligt for vores videre arbejde som jurister."
Vores arbejde med inklusion og
diversitet
Vi arbejder med inklusion og diversitet, fordi mangfoldighed styrker både vores arbejdsplads og kvaliteten i vores rådgivning. Her beskriver vi årets vigtigste indsatser og de tiltag, vi har i pipelinen.
I Gorrissen Federspiel ser vi mangfoldighed, ligestilling og inklusion som en forudsætning for at kunne levere juridisk rådgivning i særklasse og være en attraktiv arbejdsplads for dygtige jurister. Vi har i en årrække arbejdet med DEI (Diversity, Equity & Inclusion) og ser det som et løbende udviklingsarbejde.
Vi ønsker en mangfoldig sammensætning af medarbejdere og et arbejdsmiljø, hvor alle kan bringe deres faglighed og perspektiver i spil. Vi skeler ikke til social baggrund, køn, etnicitet, religion, alder, hudfarve eller seksualitet, men vurderer både nuværende og kommende medarbejdere på deres kompetencer. Mangfoldighed er for os både et spørgsmål om retfærdighed og om kvalitet: Jo flere perspektiver vi har rundt om bordet, jo bedre kan vi forstå vores klienter og det samfund, de er en del af.
Et langsigtet fokus på diversitet
Arbejdet med diversitet og inklusion spænder bredt og har pågået i en længere årrække.
I 2025 har vi blandt andet fortsat vores deltagelse i et diversitetsprojekt i samarbejde med Advokatsamfundet, hvor vi bidrager til at udvikle og dele viden om, hvordan advokatbranchen kan blive mere mangfoldig og inkluderende. Vi har derudover fortsat vores partnerskab med The Diversity Council, som vi blev medlem af i 2017 med henblik på at blive bedre til at motivere
og fastholde talenter uanset køn. Dertil har vi tilbudt vores medarbejdere træning i unconscious bias for at skærpe opmærksomheden på de blinde vinkler, der kan påvirke rekruttering, talentudvikling og samarbejde. Det er også værd at nævne, at vi har arbejdet med reverse mentoring, hvor yngre medarbejdere deler deres perspektiver med mere erfarne kolleger og ledere og på den måde udfordrer vaner, sprog og antagelser på tværs af generationer.
Fælles for indsatserne er, at de er langsigtede og skal gøre os klogere på, hvordan vi leder, giver feedback, fordeler opgaver, rekrutterer og samarbejder i hverdagen.
Besøg af Caroline Farberger
Som led i vores arbejde med mangfoldighed og inklusion inviterede vi i august 2025 den svenske erhvervsprofil Caroline Farberger til at holde et oplæg i forbindelse med Copenhagen Pride Week. Caroline Farberger er en af Nordens mest markante stemmer inden for inkluderende lederskab og diversitet. Hendes personlige fortælling er helt unik: Den 13. september 2018 gik Carl Farberger hjem fra jobbet som CEO i ICA Forsikring, og næste dag mødte Caroline Farberger op i stedet.
I oplægget delte hun sine unikke erfaringer med at være topleder som både mand og kvinde, om betydningen af inkluderende ledelse, og om hvordan bias kan påvirke kulturen på arbejdspladsen. Det gav medarbejderne et konkret og nært eksempel på, hvorfor aktiv inklusion gør en forskel – både for den enkelte og for organisationen som helhed.
Mangfoldighed som del af vores faglige kvalitet Målet med vores langsigtede fokus på diversitet og inklusion er at skabe et miljø, hvor forskellighed er en ressource, og hvor ledere og kolleger har konkrete redskaber til at omsætte gode intentioner til handling.
Arbejdet med diversitet, ligestilling og inklusion er en integreret del af, hvordan vi ønsker at være advokatfirma. Når vi sammensætter teams med forskellige perspektiver, erfaringer og baggrunde, står vi bedre rustet til at forstå klienternes virkelighed og finde løsninger på komplekse juridiske og forretningsmæssige problemstillinger.
Mangfoldighed handler dermed både om arbejdspladsens kultur og om kvaliteten i den rådgivning, vi leverer.
Karriereveje, talentudvikling og balanceret pipeline
Arbejdet med diversitet og inklusion afspejles også i den måde, vi tilrettelægger karriereveje på. I 2025 udnævnte vi seks nye Managing Counsels og ti nye Practice Area Counsels. Ved udnævnelserne er der lagt vægt på høj faglighed, kommerciel forståelse og evnen til at tage et tydeligt ansvar over for både klienter, teams og forretningen som helhed. Begge roller er etableret som alternative karriereveje til det klassiske partnerspor og kan fungere som slutstillinger, hvilket giver flere måder at have en markant rolle i firmaet på.
I gruppen af nye Managing Counsels er kønsfordelingen helt ligelig, mens kvinder udgør omkring 60 pct. af de udnævnte Practice Area Counsels. Det afspejler, at vi over en årrække har arbejdet med talentudvikling, samt at vi har taget et skridt på vejen mod at lykkes med at skabe en mere balanceret og robust pipeline med en mere ligelig kønsfordeling på tværs af niveauerne.
Kønsmæssig sammensætning i Gorrissen Federspiel
Vi ønsker en balanceret kønsfordeling på alle niveauer i Gorrissen Federspiel. Vi arbejder derfor med initiativer for at styrke diversitet og inklusion, fordi vi tror på, at en mere mangfoldig arbejdsplads og medarbejderskare giver en bedre arbejdsplads, bredere markedsforståelse, større konkurrenceevne og nye idéer – til gavn for både os og vores klienter.
Kønsmæssig sammensætning i det øverste ledelseslag I 2025 indtrådte partner Charlotte Thorsen i bestyrelsen, som dermed blev udvidet til syv medlemmer. Det betyder, at kønsfordelingen i 2025 steg til 29 pct. kvinder og 71 pct. mænd. Vi har fortsat en målsætning om en kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og maksimum 67 pct. mænd i 2028.
Kønsmæssig sammensætning i de øvrige ledelseslag Gorrissen Federspiels øvrige ledelseslag består af direktion, gruppeledere og stabschefer. Medlemmerne af de øvrige ledelseslag udgør samlet 25 personer. Kønssammensætningen i de øvrige ledelseslag var sammen lagt 24 pct. kvinder og 76 pct. mænd ved udgangen af 2025. Vi har fortsat en målsætning om en kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og maksimum 67 pct. mænd i 2028.
Kvindelige jurister (ekskl. partnere)
seniorjurister
Kvindelige partnere
17 pct.
16 pct.
Kvinder i øvrige ledelseslag 2025 32 pct.
Mål i 2028 min. 33 pct.
Kvinder i bestyrelsen 2025 29 pct. Mål i
Samlet kønsfordeling 349 kvinder / 295 mænd
Pride
14. august 2025, auditoriet i Axel Towers — I forbindelse med Copenhagen Pride Week gæstede den svenske erhvervsprofil Caroline Farberger os til en inspirerende og vigtig samtale om diversitet og inklusion. Som den første erhvervsleder i Norden, der taler åbent om sit kønsskifte, bruger hun i dag sin unikke erfaring til at sætte fokus på at give plads til forskellighed i organisationer.
Caroline Farberger delte sin inspirerende historie og sine erfaringer med at bestride posten som direktør for et stort forsikringsselskab både som mand og kvinde. Med skarphed og indsigt belyste hun de strukturelle privilegier, som ikke er alle forundt – og af mange ikke erkendt. Hun stillede skarpt på nødvendigheden af at arbejde strategisk med inkluderende kultur og ledelse for at få bragt hele talentmassens potentiale i spil og understregede, at netop vores forskelligheder er en styrke.
I Gorrissen Federspiel har diversitet og inklusion i organisationen gennem mange år været et vigtigt indsatsområde.
Årsregnskab
Indhold
Virksomhedsoplysninger 62
Ledelsespåtegning 62
Den uafhængige revisors revisionspåtegning 63
Resultatopgørelse for 2025 65
Balance pr. 31.12.2025 66
Egenkapitalopgørelse for 2025 68
Pengestrømsopgørelse for 2025 69
Noter 70
Anvendt regnskabspraksis 73
Virksomhedsoplysninger
Virksomhed
Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab
Axeltorv 2
1609 København V
CVR-nr.: 38052497
Hjemsted: København
Regnskabsår: 01.01.2025 - 31.12.2025
Bestyrelse
Niels Vahman Bang, formand
Martin André Dittmer
Kenneth KvistgaardAaholm
Lotte Pinstrup Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Jacob Skude Rasmussen
Charlotte Louise Thorsen
Direktion
Martin André Dittmer
Revisor
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2025 31.12.2025 for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab.
Årsrapporten a flægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og fi nansielle stilling pr. 31.12.2025 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2025 31.12.2025.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 26.02.2026
Direktion
Martin André Dittmer
Bestyrelse
Niels Vahman Bang, formand
Martin André Dittmer
Kenneth KvistgaardAaholm
Lotte Pinstrup Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Jacob Skude Rasmussen
Charlotte Louise Thorsen
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i Gorrissen Federspiel
Advokatpartnerselskab
Konklusion
Vi har revideret årsregnskabet for Gorrissen Federspiel
Advokatpartnerselskab for regnskabsåret 01.01.2025 31.12.2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og fi nansielle stilling pr. 31.12.2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2025 31.12.2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan fi ndes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind flydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
• Identi ficerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.
• Tager vi stilling til, om den anvendte regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Christina Nilsson statsautoriseret revisor MNE nr. mne44182
pr. 31.12.2025
Egenkapitalopgørelse for 2025
Virksomhedsdeltagerne har pr. 31.12.2025 et samlet tilgodehavende hos selskabet på 439.879 t.kr. jf. note 15 og 16. Tilgodehavendet dækker dels over løbende mellemværender, og dels at virksomhedsdeltagerne har stillet likviditet til rådighed for selskabet mod en forrentning.
Pengestrømsopgørelse for 2025
1
arbejder for fremmed regning 31.12.
Igangværende arbejder for fremmed regning 01.01.
Geografiske markeder og aktiviteter afviger ikke betydeligt indbyrdes, hvorfor der ikke foretages rapportering, jf. årsregnskabslovens § 96.
2 Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter regnskabsårets omkostninger til administration, lokaler, uddannelse, markedsføring, tab på debitorer mv.
3
4
Partnerselskabets direktion og bestyrelse har ikke modtaget ledelsesvederlag i regnskabsåret.
5
6 Andre finansielle indtægter
7
I posten ”Renteomkostninger i øvrigt” indgår forrentning på mellemregninger med kapitalejerne i partnerselskabet på 6.224 t.kr.
8
9 Immaterielle
11 Andre tilgodehavender I regnskabsposten ”Andre tilgodehavender” indgår i 2025 et nettoindestående på 1.314 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 976.079 t.kr. og klienttilsvar på 974.765 t.kr.
I regnskabsposten "Andre tilgodehavender" indgik i 2024 et nettoindestående på 2.512 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 898.078 t.kr. og klienttilsvar på 895.566 t.kr.
13 Virksomhedskapital Antal Pålydende værdi t.kr. Nominel værdi t.kr. Selskabskapitalen
Ingen kapitalandele er tillagt særlige rettigheder.
14 Andre hensatte forpligtelser
I sagens natur er udfaldet af og tidspunktet for, hvornår ansvarssager afsluttes, usikkert, men forpligtelserne vurderes alle afviklet inden for de kommende tre til fire år. Forpligtelserne omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger.
15 Langfristede forpligtelser
16 Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse
Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse er udtryk for dels indskudt lånekapital fra partnerne, dels løbende mellemværender med partnerne, og dels at partnerselskabet har tilbudt partnerne en forrentning af mellemværender mod, at partnerselskabet kan råde over likviditeten i aftalte perioder.
17
19 Andre ikke-indregnede forpligtelser
Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser
Selskabet har indgået huslejeaftaler vedrørende lejemål i henholdsvis København og Aarhus. Den samlede huslejeforpligtelse udgør 198.264 t.kr. pr. 31. december 2025.
Selskabet leaser inventar, indretning af lejede lokaler samt it fra GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab. Den samlede leasingforpligtelse hertil udgør 23.116 t.kr. pr. 31. december 2025.
20 Eventualforpligtelser
Partnerselskabet har i forbindelse med indgåelse af huslejekontrakter forpligtet sig til at tilbagelevere lokalerne i samme stand som ved modtagelsen.
Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution på 30.000 t.kr. for bankgæld i GFJURA 883 A/S, der udgør 17.608 t.kr. pr. 31. december 2025.
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsgrundlag
Årsrapporten er a flagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor).
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil til flyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten a flægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdi fferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som fi nansielle poster.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætningen fra salg af tjenesteydelser indregnes i resultatet, i takt med at den aftalte tjenesteydelse leveres. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til dagsværdien af det fastsatte vederlag.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i året udførte arbejde (produktionsmetoden). Indregning til salgsværdi forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget.
Skat af årets resultat
Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes hverken aktuel eller udskudt skat af årets resultat i årsregnskabet. Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskabs resultat beskattes hos partnerselskabets kapitalejere efter de i skattelovgivningen gældende regler.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter eksterne omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere.
Af- og nedskrivninger
Af og nedskrivninger af immaterielle aktiver består af regnskabsårets af og nedskrivninger af immaterielle aktiver.
Andre finansielle indtægter
Andre fi nansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra bankindestående samt transaktioner i fremmed valuta.
Andre finansielle omkostninger
Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta.
Balancen
Goodwill
Goodwill er positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser i virksomhedsovertagelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. For goodwillbeløb er brugstiderne fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofi l, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver.
Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 7 år.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Klientmellemværende, netto
Klientmellemværender indeholder nettobeløbet af klientkonti i pengeinstitutter og klienttilsvar. Modregning er sket ved indregning i balancen, mens bruttobeløbet er speci ficeret i noten.
Klientkonti i pengeinstitutter indeholder samtlige de betroede midler, som er indestående på særlige klientkonti i pengeinstitutter.
Klientkontiene er omfattet af reglerne om advokaters pligter med hensyn til behandling af betroede midler.
Klienttilsvar omfatter samtlige de beløb, som oppebæres for tredjemands regning.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs værdien af de på balancedagen udførte arbejder på sagerne samt de på sagerne medgåede omkostninger.
Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender.
Udbytte
Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering.
Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder for fremmed regning, besluttede og offentliggjorte omstruktureringer mv.
Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi.
Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde.
Operationelle leasingaftaler
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Andre finansielle forpligtelser
Andre fi nansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalte finansielle indtægter og finansielle omkostninger.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb af finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, herunder leasingforpligtelser, køb af egne aktier og betaling af udbytte.
