Årsrapport ︳ 2016
Kære læser Du sidder med Gorrissen Federspiels første årsrapport i hænderne. Som et af Danmarks førende erhvervsadvokatfirmaer kan vi se tilbage på et travlt 2016, der bød på en tilfredsstillende omsætning, der oversteg 2015. Det er omsætningstal, vi offentliggør i form af et årsregnskab for første gang i vores 147-årige historie, efter vi i 2016 ændrede vores selskabsform fra interessentskab til partnerselskab. Årsregnskabet er samtidig en anledning til at fortælle mere om Gorrissen Federspiel – vores firma, vores medarbejdere og vores specialer. Vi har i 2016 oplevet en øget efterspørgsel på kerneområder som børsret, corporate/M&A, retssager, it & datasikkerhed, shipping, konkurrenceret, ejendomstransaktioner og udviklingsprojekter. Alle specialer, hvor vi med vores erfaring kan tilbyde en enestående dybde i rådgivningen. 2016 var netop præget af et stadigt voksende behov for specialiseret rådgivning blandt vores klienter – vores nye specialistenhed Økonomisk Analyse med ekspertise inden for det konkurrenceretlige område reflekterer udviklingen. At vi har nogle af branchens skarpeste hoveder, der kan løfte opgaven, tør jeg godt stå på mål for. Det gælder både vores jurastuderende, der stadig befinder sig i begyndelsen af deres karriere, vores advokatfuldmægtige og vores advokater med mange års erfaring. Det er et privilegium at arbejde med så dygtige og dedikerede profiler. Det forpligter også. Et af vores fokusområder for 2017 er at sikre de optimale rammer for, at vores talenter kan trives, udvikle sig og blive endnu bedre: Vi skal fortsætte med at kunne tiltrække og fastholde de dygtigste jurister. 2016 var også året, hvor vi for alvor rykkede os nærmere vores nye domicil i København. I skrivende stund kan vi tælle dagene til, at vi skifter Dagmarhus ud med Axel Towers. Det er et markant byggeri tegnet af Lene Tranberg, der med sine fem sammenvoksede tårne har høstet rosende ord i alt fra designmagasiner til erhvervsaviser og på de sociale medier. Efter 27 år på Rådhuspladsen kan vi i al beskedenhed godt tale om et epokeskift. Med en klientbase, der tæller en række større finansielle institutioner, rederier og industrien, og hvor ca. 40 pct. af vores omsætning stammer fra udenlandske klienter, er forandring vores eneste konstant. 2016 bød på store politiske omvæltninger, og vi kan stadig kun gisne om, hvilken betydning de vil få for vores klienter. Personligt ser jeg frem til et 2017, hvor vi med ideelle fysiske rammer, et stærkt team og spændende og vigtige sager i støbeskeen kan sikre vores klienter en exceptionel rådgivning og fortsætte den positive udvikling. Jeg er glad for at kunne invitere dig med indenfor i vores forretning med vores årsrapport for 2016.
Tomas Haagen, Managing Partner
Gorrissen Federspiel Årsrapport 2016 Redaktion René Jakobsen, Gorrissen Federspiel Layout og opsætning CRJ Grafisk ApS Fotos Nicky Bonne, Lars Wittrock, Gorrissen Federspiel Illustrationer Jacob Lind Bendtsen, JLBDesign Forside Udsigten fra Gorrissen Federspiels kontor i Aarhus Tryk Knudtzon Graphic Gorrissen Federspiel Axeltorv 2 1609 København V +45 33 41 41 41 Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C +45 86 20 75 00 contact@gorrissenfederspiel.com www.gorrissenfederspiel.com Marts, 2017
Indhold 6 Kort om Gorrissen Federspiel 10 2016 | Året der gik 16 Internationalt udsyn 20 Et stærkt netværk 22 Talent er noget, vi udvikler 26 At arbejde i Gorrissen Federspiel 28 Verden omkring os 30 Corporate Counsel Academy 32 Ledelsesstruktur 34 Always top-notch quality 37 Regnskabsberetning
6
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Kort om Gorrissen Federspiel Gorrissen Federspiel er et dansk advokatfirma med stærke internationale relationer. Vi rådgiver danske og udenlandske klienter om alle aspekter af erhvervsjuraen. Vi er en moderne vidensvirksomhed, der beskæftiger i alt 415 medarbejdere – herunder mere end 220 jurister – fordelt på vores kontorer i København og Aarhus.
”
It's
in the top league of Danish law firms.
Specialiseret erfaring Vi rådgiver inden for alle erhvervsretlige områder og er organiseret i specialegrupper, der hver især dækker forskellige rådgivningsfelter. På tværs af grupperne har vi etableret en række branchegrupper med fokus på konkrete brancher eller særskilte forretningsområder. Det er med til at give os en bredde og dybde i rådgivningen, og kombineret med kommerciel indsigt og forretningsforståelse gør det os i stand til at bistå vores klienter i alle typer sager. Vi samarbejder på tværs af speciale- og branchegrupper med henblik på at give vores klienter den mest optimale rådgivning tilpasset deres behov og situation.
| Chambers Europe
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
7
Vores specialer Arbejds- & Ansættelsesret
Corporate/M&A
Leverer specialistrådgivning om arbejds- og ansættelses retlige forhold suppleret med en stærk kommerciel og selskabsretlig forståelse. Vi bistår både med danske og internationale aspekter af ansættelsesretten, herunder ikke mindst de EU-retlige aspekter, hvor vi har en unik markedsposition.
Dækker alle aspekter inden for virksomhedsoverdragelser, selskabsret, fondsret og kontraktsret. Vi rådgiver således danske og multinationale selskaber og kapitalfonde vedrørende opkøb, fusioner, frasalg, koncernomstruktureringer, management buy-out og compliance. Vi har ageret som rådgivere i et utal af transaktioner inden for mange forskellige brancher. Vores bistand dækker et bredt spektrum af transaktions- og virksomhedstyper, herunder en række af de mest omfattende og komplicerede transaktioner i Danmark. Derudover rådgiver vi bredt om en række kontraktmæssige forhold, herunder eksempelvis joint ventures, kommercielle kontrakter, ejeraftaler, vedtægter og incitamentsordninger.
Bank & Finans Dækker hele spektret inden for bank- og finansret, herunder finansiering af drift, opkøb og projekter, obligations emissioner samt regulatoriske forhold. Vi går forrest i udviklingen inden for bank- og finansieringsjura, og vores praksis går tilbage til 1948, hvor landsretssagfører Per Federspiel genoptog sin i 1937 påbegyndte advokatpraksis og satte bank- og finansret på kortet i det danske advokat landskab. Udover finansieringsområdet rådgiver vi om stiftelse, opkøb, fusion, salg og ophør af banker og andre finansielle institutioner samt alle regulatoriske forhold vedrørende de finansielle institutioner og afgiver opinions til sektoren, herunder vedrørende netting, clearing og finansiel sikkerhedsstillelse.
Capital Markets Har gennem mange år haft en central placering på det danske marked. Vi rådgiver om alle typer kapitalmarkeds transaktioner. Som eksempel har vi rådgivet banker og selskaber i mange af de danske børsnoteringer, ligesom vi har bred erfaring med rådgivning i forbindelse med overtagelsestilbud. Vi tilbyder dybdegående ekspert bistand inden for alle aspekter af børsretten. Vi bistår således en lang række børsnoterede klienter med løbende rådgivning omkring børsretlige forhold i bred forstand, herunder eksempelvis håndtering af oplysningsforpligtelser, handel med værdipapirer, generalforsamlinger og corporate governance.
8
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
EU- & Konkurrenceret Gorrissen Federspiel har en af landets største og førende konkurrenceretsafdelinger, der dækker hele spektret inden for konkurrence- og udbudsretten og har omfattende praktisk erfaring med rådgivning af klienter inden for alle dele af konkurrenceretten. Vi har specialiseret os i at yde generel rådgivning af firmaets klienter vedrørende spørgsmål om dansk og EU-konkurrenceret. Vi har etableret en specialistenhed inden for økonomisk analyse, hvor økonomer bistår med ekspertviden inden for blandt andet fusionsvurdering, fusionskontrol, civilretlige erstatningssager og økonomiske aspekter inden for statsstøtteområdet.
Fast Ejendom Yder specialiseret rådgivning inden for alle aspekter af fast ejendom. Afdelingen er bredt funderet, men med fokus på ejendomstransaktioner, projektudvikling, entreprise- og rådgiverret samt tvisthåndtering. Inden for disse områder bistår vi en lang række af de væsentligste danske og internationale investorer, projektudviklere, entreprenører og rådgivere. Vi er således involveret i en meget høj andel af de største danske ejendomstrans aktioner og bistår kontinuerligt med udviklingen af landets mest markante udviklingsområder. Tilsvarende
stærk er vores praksis inden for bygge- og anlægssektoren med langvarige relationer til de betydeligste danske aktører, som vi bistår med væsentlige bygge- og anlægsprojekter samt førelse af tvister herom. Afdelingens klienter omfatter desuden en række kommuner, som vi især rådgiver om udbudsprocesser vedrørende fast ejendom samt planog byggeretlige forhold.
IP & Technology Yder bistand inden for alle områder af immaterialretten, life sciences, persondata samt it og outsourcing. Endvidere yder gruppen særskilt rådgivning i forhold til franchising & kædedistribution, media & entertainment og fintech. Vi har omfattende erfaring inden for de pågældende områder samt en lang række specialister tilknyttet, hvilket sikrer, at gruppen altid kan yde hurtig rådgivning af højeste kvalitet. Vi har inden for det seneste år blandt andet bistået med følgende markante sager: 1) sag om eneretten til navnet på en ø, 2) sag om retten til brug af UfR, 3) større sagskompleks om brug af varemærker for en stor dansk industrikoncern, 4) forbudssag mod krænkelse af design af en række eksklusive smykker, 5) sager vedrørende brug af ”crawling” til indhentelse af oplysninger på internettet og 6) sag om ejerskab til en patentportefølje.
Proces Specialiseret inden for alle områder af procesretten, herunder rets- og voldgiftssager for de danske domstole, som repræsentanter i nationale og internationale voldgiftspaneler, EU-Domstolen samt tvisthåndtering, mægling og øvrige strukturerede forligsforhandlinger. Nogle af landets bedste voldgiftsdommere og proces advokater er en del af Gorrissen Federspiel.
Rekonstruktion & Insolvens Har stor erfaring og ekspertise inden for insolvensretten i bred forstand. Vi yder rådgivning inden for alle insolvens- og rekonstruktionsretlige områder og virker som rekonstruktører, kuratorer og likvidatorer. Vores store erfaring og ekspertise på disse områder sikrer en hurtig og effektiv sagsbehandling med fokus på juridiske og kommercielle forhold. Vi har derfor gennem årene behandlet nogle af de største konkursboer i Danmark og håndteret yderst komplekse problemstillinger af både national og international karakter.
Shipping/Offshore/Transportation Er en førende rådgiver inden for rederi-, offshore- og transportindustrien og infrastruktur. Klienterne tæller blandt andre de fleste danske redere, værfter, havne, en stor togoperatør og en række udenlandske rederier. Vi bistår transportsektorens interesseorganisationer, fx Danmarks Rederiforening, BIMCO, Danske Maritime og DTL Danske Vognmænd samt forsikringsselskaber, herunder P&I-klubber. Vi rådgiver sektoren om alle erhvervsretlige spørgsmål – ikke mindst selskabsret, compliance, joint ventures, køb og salg af skibe og tog, nybygninger, finansiering, forsikringsret og traditionel søret. Vores rådgivning sker ofte i samarbejde med firmaets øvrige specialegrupper. Vi rådgiver både om dansk og engelsk ret og har to engelske solicitors på teamet. Vi dækker også grønlandske og færøske retsforhold. Vores specialiserede procesadvokater fører retssager ved domstolene og ved voldgift. Vores praksis går tilbage til 1920’erne.
Skat Rådgiver om skattemæssige forhold ved virksomhedsoverdragelser, investeringer, koncernomstruktureringer, medarbejderaktieprogrammer, transfer pricing, tonnageskat, moms og afgifter samt generationsskifte af virksomheder og formue i levende live og ved død. Gruppen fører sager ved Skatteankestyrelsen, domstolene og EU-Domstolen.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
9
Året
der gik 10
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
For Gorrissen Federspiel bød 2016 på en tilfredsstillende vækst på 3,3 procent i den fakturerede omsætning og en nettoomsætning på 615.263 t.kr, hvilket overstiger 2015 og markerer et rekordresultat for firmaet. Tallene er udtryk for et travlt år, hvor vi oplevede øget interesse og vækst inden for firmaets kerneområder corporate/M&A, børsret, tvister, it og datasikkerhed, immaterialret, shipping, konkurrenceret samt ejendomstransaktioner. På klientsiden har firmaet hentet ca. 40 procent af sin omsætning hos klienter i udlandet.
Sager og klienter Også i 2016 har vi haft travlt med spændende og komplekse sager. Det gælder fx børsnoteringerne af Nets og DONG Energy, salget af LM Wind Power til General Electric, Roskilde Bank-sagen, salget af Danske Banks ejendomme i hele landet, rådgivning i omfattende byomdannelsesprojekter som Carlsberg Byen og Ceres Byen, Politikens køb af Børsen, Nationalbankens it-outsourcingsudbud, OW Bunker-sagen, afslutningen af konkursboet Europolitan og rådgivning af DSB i forbindelse med Fremtidens Tog-projektet, sagen om PET-bogen og omfattende tvister i komplicerede swap-sager for de finansielle institutioner og meget andet. Udover de konkrete sager har Gorrissen Federspiel flere mangeårige samarbejder med vigtige strategiske klient relationer, der blandt andet omfatter A.P. Møller - Mærsk, ISS, Novo Nordisk og Vestas Wind Energy.
På partnersiden indtrådte Jan Hellmund Jensen som partner i vores specialegruppe inden for Fast Ejendom i Aarhus den 1. februar 2016. Jan kommer fra advokatfirmaet Børge Nielsen og har i en årrække bistået virksomheder med sager relateret til fast ejendom med særlig fokus på projektudvikling og OPP-projekter. I 2016 udtrådte to partnere på grund af alder, nemlig Søren Bruun (Fast Ejendom) og Janne Glæsel (IP & Technology).
Medarbejdervækst fortsætter Også på medarbejdersiden oplevede Gorrissen Federspiel vækst i 2016. Firmaet er vokset fra i alt 402 medarbejdere i 2015 til 415 medarbejdere i 2016, heraf 222 jurister, 58 studerende og 135 medarbejdere fra andre personale grupper. Det er vores forventning, at vi også i 2017 vil opleve vækst i antal medarbejdere. På chefniveau ansatte firmaet i 2016 en ny HR-chef, Sara Jursic. Vi har desuden udnævnt fire senioradvokater: Marie-Louise Moltke-Leth (Rekonstruktion & Insolvens), Jacob Gunst (Corporate/M&A), Kristian Helge Andersen (EU- & Konkurrenceret) og Claus Richter Weigelt (Proces). Med virkning fra den 1. januar 2017 har vi optaget fem nye partnere. Ved indgangen til 2017 tæller firmaet således i alt 49 partnere.
Medarbejderfordeling | 2016 Partnere:
Fra interessentskab til partnerselskab Gorrissen Federspiel kan i år offentliggøre sit regnskab i en årsberetning for første gang. 2016 var året, hvor vi ændrede selskabsform fra interessentskab til partner selskab. Vi følger dermed en tendens i branchen, der allerede for flere år siden vandt indpas i både London og flere af de nordiske lande. På bestyrelsesniveau udtrådte Lasse Søndergaard Christensen ved udgangen af marts 2016 af firmaets partnerbestyrelse efter ni år i bestyrelsen. Han blev afløst af Michael Meyer, der indtrådte i partnerbestyrelsen den 1. april 2016. Partnerbestyrelsen består herefter af: Peter Appel (Formand), Tomas Haagen (Managing Partner), Michael Meyer, Rikke Schiøtt Petersen og Bo Holse.
Advokater: Fuldmægtige: Jurister i alt: Studerende: Administration:
(25 administrative medarbejdere + 29 servicemedarbejdere + 19 serviceafløsere)
I alt
46 107 69 222 58 135 415
Fortsættes >>
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
11
Øget behov for specialistrådgivning Året der gik er kendetegnet ved en stadigt voksende efterspørgsel på specialistrådgivning. Flere og flere større virksomheder udvider i dag deres egne juridiske kompetencer gennem fx in-house juridisk rådgivning, hvilket for en række virksomheder betyder en højere grad af efterspørgsel på specialiseret rådgivning for eksterne advokater. Det stiller krav til vores rolle som trusted advisor og vores rådgivning, der omfatter komplekse ydelser, som bringer mange andre kompetencer i spil end blot de juridiske. Hos Gorrissen Federspiel kan vi tilbyde vores klienter en løsningsorienteret og komplet rådgivning i kraft af vores specialistkompetencer, tværfaglighed og kommercielle og branchemæssige indsigt. Det gælder fx det konkurrenceretlige område, hvor vi fra 2014 til 2016 er gået fra 11 til 20 advokater. En stigning fra 11 til 20 advokater inden for konkurrenceretområdet i Gorrissen Federspiel siden 2014.
På vej mod nyt domicil I 2016 rykkede Gorrissen Federspiel for alvor nærmere vores nye domicil i København. I marts 2017 flytter vores medarbejdere i København fra Dagmarhus på Rådhuspladsen til Axel Towers på Axeltorv. Flytningen markerer en investering for firmaet, der blev påbegyndt allerede i 2013, og formålet er at sikre de optimale fysiske rammer for, at vi fortsat kan integrere og udvikle samarbejdet på tværs af vores specialistgrupper. Det nye byggeri og lejemål er tegnet af Lene Tranberg fra arkitektfirmaet Lundgaard & Tranberg og har allerede vakt meget opsigt med sine fem markante tårne. Gorrissen Federspiel kommer til at huse 14.000 ud af byggeriets i alt 19.000 kvadratmeter. Til sammenligning er vores kontor i Dagmarhus i dag 9.000 kvadratmeter. Med det nye domicil i København har vi prioriteret at holde fast i vores centrale placering i byen og sikre en nem adgang til transport for både klienter og medarbejdere.
12
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
AdvokatKODEKS Gorrissen Federspiel tiltrådte i 2016 Danske Advokaters AdvokatKODEKS. Her forpligter vi os til at arbejde efter de fem pejlemærker åbenhed, social ansvarlighed, etiske dilemmaer, moderne ledelse og diversitet. Under disse pejlemærker er AdvokatKODEKS med til at synliggøre advokatfirmaernes bredere samfundsansvar, samt hvordan vi gør en forskel for klienter og samfund.
Ny specialistenhed for økonomisk analyse Vores nye specialistenhed Økonomisk Analyse reflekterer udviklingen inden for det konkurrence retlige område på EU-plan, hvor myndigheders linje over for store virksomheder har medvirket til at skabe et øget behov for økonomisk rådgivning og analyse i forbindelse med fx fusioner. Økonomisk Analyse består af fire økonomiske eksperter og ledes af cheføkonom Erik Molin, cand.pol., der tidligere har været ansat i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. Enheden er specialiseret inden for blandt andet fusionskontrol, effektanalyse samt civilretlige erstatningssager og økonomiske aspekter inden for statsstøtteområdet.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
13
1
5
10
14
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
11
2
6
7
3
4
1. A xel Towers under opførelse. Bygningerne er blevet kaldt for et arkitektonisk højde punkt, der er med til at forandre byen. 2. Jan Hellmund Jensen, ny partner pr. 1. februar 2016. Jan har speciale inden for projektudvikling af fast ejendom. 3. L otte Eskesen blev i oktober genvalgt som formand for brancheorganisationen Danske Advokater. Lotte er partner med speciale inden for Proces og Bank & Finans. 4. I maj 2016 rykkede vi 12 pladser frem til nr. 66 i Berlingske Business' imageanalyse, der lister landets 140 mest toneangivende virksomheder målt på omdømme.
8
9
5. Fra vores kontor i Aarhus kan vi følge med i livet i Den Gamle By. Vi er sponsor for Hobrohuset og er dermed med til at vedligeholde en lille del af frilandsmuseet for bykultur. 6. I løbet af 2016 har vi gennem ført over 80 events for klienter, samarbejdspartnere og studerende. Videndeling er i fokus på vores seminarer, konferencer, morgenmøder og faglige arrangementer. 7. Vi har uddannet 19 advokater i 2016. Bestallingsgaven er traditionen tro en fyldepen.
12
13
8. T il årets juletræsfest på vores kontorer i Aarhus og København får vores familier og kolleger sat ansigt på hinanden. Børn og voksne julehygger til den store guldmedalje. 9. I 2016 har vi indgået et samarbejde med Human Practice Foundation om opførelsen af en skole i Nepal. 10. Det er altid en fornøjelse at møde jurastuderende på de årlige karrieremesser på Aarhus Universitet og Københavns Universitet. 11. I maj 2016 rundede vi 5.000 følgere på Facebook. 12. I december 2016 satte vi spot på vores internationale udsyn med en julekalender på Facebook, der kom jorden rundt på 24 dage. 13. I august 2016 fik vi sat navnetræk på vores kontor i Aarhus. Så nu er der ingen tvivl om hvem, der har til huse i Prismet på Silkeborgvej.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
15
Internationalt Hos Gorrissen Federspiel ved vi, at udsyn giver indsigt. Udsyn er en vigtig del af vores arbejde, fordi virksomheder, værdipapirer og andre aktiver handles over grænserne og fordi reguleringen i højere og højere grad bliver international.
Berkeley
Vi mener også, at international erfaring giver perspektiv og medvirker til, at vores advokater kan tilbyde en enestående kvalitet og service til vores internationale klienter. Derfor sender vi hvert år flere advokater ud i verden for at dygtiggøre sig på et internationalt advokatkontor.
Milwaukee Toronto Boston Chicago New York Davis Washington D.C.
London Am Bristol Luxembourg To Madrid
Houston
Porto-
Her har vores jurister været udstationeret inden for de seneste fem år.
16
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
udsyn Flere af vores studerende vælger også at læse et semester i udlandet som led i deres uddannelse, og vi støtter deres internationale ambitioner med et rejselegat. Hos os er der flere muligheder for at arbejde internationalt. Med vores globale netværk kan vi tilbyde udstationering hos
anerkendte internationale advokatfirmaer i fx England, USA og Canada. I 2016 sendte vi 27 medarbejdere af sted til udlandet på arbejds- eller studieophold.
Helsinki
msterdam
orino Rom
Beijing
Jerusalem Tel Aviv
Thimphu
Hong Kong
-Novo Singapore
Johannesburg Sydney Melbourne
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
17
Jerusalem | Israel Hvem: Frederik Løvstad, stud.jur. Hvor: The Hebrew University of Jerusalem ” Jeg studerer i øjeblikket på en international linje og får hovedsageligt undervisning i internationale erhvervsretlige fag. Israel er det land i verden med det højeste antal advokater pr. indbygger, og flere af dem underviser på universitet. Det er med til at give en spændende praktisk vinkel på undervisningen. I mine øjne er The Hebrew University of Jerusalem den perfekte udvekslingsdestination, fordi jeg her får mulighed for at studere jura i et internationalt perspektiv, og fordi Israel som land har så meget forskelligt at byde på.”
Toronto | Canada Hvem: Mikael Philip Schmidt, advokat (partner pr. 1. januar 2017) Hvor: Stikeman Elliot, Toronto ” Sammen med min hustru og vores tre børn tilbragte jeg seks måneder i Toronto, hvor jeg arbejdede for advokatfirmaet Stikeman Elliott. Det var spændende at deltage i den samme type transaktioner, som jeg arbejder med på kontoret i København, men på et andet juridisk fundament. Der er langt flere ligheder end forskelle, og selvom meget jura er national, bliver man – når man er ude – mindet om, i hvor stort omfang arbejdet som advokat er det samme, selv om man er langt hjemmefra. Samtidig gav det fantastiske oplevelser for hele familien, og det gav os alle en masse eventyr, nye venskaber og bragte os endnu tættere sammen.”
Davis | USA Hvem: Salma Bouhidour, stud. jur. Hvor: University of California, Davis ” Mit ophold er gået over al forventning. Det har i høj grad givet mig større indsigt i et anderledes fagligt og kulturelt miljø. Jeg har fået mulighed for at studere jura i et internationalt perspektiv. Det har styrket mine sprogkompetencer og givet mig indsigt i anderledes tilgange til læring og undervisning. Jeg er utrolig glad for, at jeg valgte at tage afsted og kan varmt anbefale det til enhver! Det er en fantastisk mulighed for at udvikle sig, både på det faglige og personlige plan.”
18
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
New York | USA Hvem: Louise Celia Korpela, advokat Hvor: Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, New York ” Muligheden for at bo og arbejde i et andet land med en anden kultur udfordrer og udvikler dig både professionelt og personligt. Det gør det også nemmere at rådgive og arbejde sammen med klienter og kolleger på tværs af landegrænser, da det giver en bedre forståelse for, hvor vores klienter og kolleger kommer fra, og hvad de forventer. Det, de opfatter som 'normalt', er ikke nødvendigvis det samme som i Danmark.”
Boston | USA Hvem: Rebecca Kramarz Cohen, advokat Hvor: Harvard University, Boston ” Jeg fik studieorlov fra mit arbejde som advokat på Gorrissen Federspiels kontor i Købenavn for at tage til Harvard University, hvor jeg tog en LL.M. Det var spændende og meget lærerigt at opleve det internationale miljø på studiet. Jeg fik sat perspektiv på juraen og mit virke som advokat, hvor jeg primært rådgiver om virksomhedsoverdragelser og børsret. Jeg har mange inter nationale klienter, og i den forbindelse er det også en styrke med en international uddannelse.”
Sydney | Australien Hvem: Thomas Ploug Pilemand, stud.jur. Hvor: University of Technology, Sydney ” I 2016 var jeg på udveksling i Australien, hvor jeg læste et semester på University of Technology Sydney, som tilbyder en lang række interessante fag med et internationalt perspektiv. Jeg har især haft stor glæde af fagene Competition Law in a Global Context og Global Aspects of Intellectual Property Law, da de har givet mig et spændende internationalt udsyn og et stort fagligt udbytte. Det har været en fantastisk oplevelse at studere og bo i Australien. Jeg har taget et stort fagligt udbytte og en masse nye venskaber på tværs af landegrænser med hjem i bagagen.”
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
19
Et stærkt netværk Vores alumninetværk samler de jurister, der tidligere har arbejdet hos Gorrissen Federspiel. Det er et stærkt netværk, der er hjemsted for både venskaber og værdifuld faglig sparring. Hos Gorrissen Federspiel har vi tradition for at bevare kontakten med jurister, der har arbejdet hos os. Et alumninetværk kan give både venskaber og værdifuld faglig sparring, og netop dette er udgangspunktet for vores alumninetværk, der i dag tæller mere end 300 jurister. Det blev etableret i 2010 af partner Camilla C. Collet, der også i dag står i spidsen for netværket. Camilla var inspireret af sit eget medlemskab af alumninetværk hos Yale Law School og advokatfirmaet Davis Polk & Wardwell i New York.
Vores alumniprogram omfatter blandt andet en årlig reception, arrangementer og kurser, hvor deltagerne med udgangspunkt i deres egen karrierevej deler viden og erfaringer med hinanden. Netværket giver også tidligere GF’ere mulighed for at holde sig orienteret om firmaets udvikling via nyhedsbreve og grupper på de sociale medier. Flere af de advokater, vi uddanner, anvender efterfølgende deres advokatuddannelse i private virksomheder, organi sationer eller offentlige myndigheder, og der er rift om advokater med bestalling fra Gorrissen Federspiel. Vi er naturligvis stolte over, at en advokatuddannelse hos Gorrissen Federspiel kan give adgang til spændende jobmuligheder, hvor advokaterne kan udfolde deres talent i nye rammer.
”
Vi
20
sætter en ære i at holde kontakten til de af vores jurister, som har valgt at fortsætte deres karriere uden for Gorrissen Federspiel. Vores alumniprogram tilbyder et forum for netværk og kompetenceudvikling, hvor vi løbende inviterer til faglige og sociale arrangementer.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
| Camilla C. Collet
Hvem: Jonas Christoffersen Hvad: Direktør for Institut for Menneskerettigheder Hvornår: Ansat hos Gorrissen Federspiel 1995-2000 Jeg lærte grundighed ” G orrissen Federspiel havde en lidt mytisk status som et særligt kontor. Det var et internationalt orienteret kontor – den del stod meget stærkt. Et kontor, som gjorde meget lidt væsen ud af sig, men som alle vidste havde en særlig stilling i det danske advokatliv. Jeg lærte grundighed. Det var ikke usædvanligt at tage en omgang mere med noget arbejde, man egentlig var færdig med og syntes var godt. For lige at sikre sig, at alt var i orden. Vi skulle ’walk the extra mile’. Den grundighed lærte jeg meget af.”
Hvem: Elisabeth Nøjgaard Hvad: Direktør Gyldendal Forlag Hvornår: Ansat hos Gorrissen Federspiel 1990-1999 Stor respekt for klienterne ” Jeg plejer at sige, at alt hvad jeg har lært, det har jeg lært hos Gorrissen Federspiel. Det er en fantastisk skole med et utrolig højt fagligt niveau og meget høje ambitioner. Jeg lærte, at der er intet, der slår grundighed. Man kan være lige så dygtig og talentfuld, det skal være, men fra god til glimrende ligger der hårdt arbejde, ligesom det juridisk 'rigtige' svar altid må holdes op imod almindelig sund fornuft. Det var et privilegeret sted at være ansat, for qua det store internationale arbejde, som firmaet har tradition for, var der mange udenlandske klienter. Der var stor respekt for klienterne. Klienterne kom altid først.” Hvem: Jesper Martens Hvad: Special Counsel hos HWL Ebsworth Lawyers, Sydney Hvornår: Ansat hos Gorrissen Federspiel 1994-2002 En altafgørende grunduddannelse ” I nden Gorrissen Federspiel havde jeg været i Industriministeriet og hos International Chamber of Shipping i London. Jeg havde læst i Cambridge og taget en Master of Laws i 1986. I Danmark var det ikke alle advokatkontorer, der kunne se fordelen ved det. Men hos Gorrissen Federspiel var det anderledes. De har altid sendt unge advokater afsted til udlandet, det har de tradition for. I min tid hos Gorrissen Federspiel fik jeg en altafgørende grunduddannelse til at kunne drive advokatvirksomhed. Den uddannelse og mine kollegaers tilgang til opgaverne er stadig en inspiration i min professionelle tilværelse.” Hvem: Gro Andreasen Hvad: Senior Group Legal Counsel, GN Store Nord Hvornår: Ansat hos Gorrissen Federspiel 2008-2013 Musketerånden ” Det vigtigste, jeg har taget med mig, er ånden fra firmaet. Den minder om musketerånden: Jeg oplevede Gorrissen Federspiel som en gruppe, en enhed, der hjælper hinanden og går langt for hinanden. Det ligger nu på rygraden og er også en tilgang, jeg bringer i spil i mit nuværende arbejde. Det handler om at gå dedikeret og engageret til opgaverne med respekt for, at man skaber resultater som et team.”
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
21
22
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Talent er noget, vi udvikler Gorrissen Federspiel er ét af de foretrukne danske advokatfirmaer for landets største talenter. Det er vi glade for - men det forpligter også. Vores medarbejdere er vores stærkeste kort, og derfor er det afgørende, at vi investerer i medarbejdernes udvikling og skaber de optimale rammer for, at de kan trives, udvikle sig og blive endnu dygtigere, både på det faglige og personlige plan. På den måde kan vi sikre vores klienter adgang til branchens dygtigste jurister. Talent er noget, vi med den rigtige indsats udvikler. Sammen. Vores arbejde med at bringe de enkelte talenters potentialer i spil består i at give vores advokater de rigtige redskaber til at understøtte deres karriereudvikling. Det er ønsket, at vi sammen sikrer, at alle får forløst deres potentiale bedst muligt. Der er flere veje til et godt og spændende arbejdsliv, og det skal være muligt at tilrettelægge fremdriften af karrieren og selve karrierevejen i det tempo, der passer bedst for den enkelte. Derfor giver vi også den enkelte medarbejder ansvar til selv at sætte kursen for sin karriere.
Fokus på trivsel Der er ingen tvivl om, at Gorrissen Federspiel har en udpræget performancekultur. Vi arbejder med komplekse sager for klienter, der stiller store krav og har høje forventninger til vores indsats - det er et givet forhold, som vi alle er underlagt. Men vores kultur skal også være præget af nærhed og fortrolighed mellem medarbejderen og dennes nærmeste partner eller afdelingsleder. Det skal være naturligt, at der løbende tales om trivsel, udvikling og karriere. Alle vores medarbejdere er derfor tilknyttet en primær partner eller senioradvokat - en counsellor - der har det daglige ansvar for sparring og performance feedback.
Sikring af talentpipeline Kvinderne udgør halvdelen af talentpuljen hos Gorrissen Federspiel blandt vores advokatfuldmægtige. Det er nødvendigt, at vi har fokus på, hvordan vi kan motivere og fastholde talenter af begge køn. I 2016 indgik vi et samarbejde med CBS Executive, der blandt andet kortlagde, hvilke strukturelle og kulturelle forhold der kunne medvirke til at hæmme fastholdelsen af kvinder hos Gorrissen Federspiel. Undersøgelsen ser også nærmere på kvindernes egen forestilling om deres kompetencer og karriere, lederjobbet og work-life balance.
”Datetvierharnødvendigt, fokus på,
hvordan vi kan motivere og fastholde talenter af begge køn.
Undersøgelsen har givet os vigtig viden, der kan hjælpe os til at øge fastholdelsen af vores kvindelige jurister. Det indebærer blandt andet indførelsen af barselssamtaler i form af statusmøder før og efter barslen mellem jurist og nærmeste partner. Her er formålet at forberede og motivere juristen til at komme tilbage efter endt barsel samt afstemme forventninger til indsatsen under graviditeten og efter barsel.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
23
19
36
Gorrissen Federspiel har uddannet 19 nye advokater i 2016
Gennemsnitsalderen i firmaet er 36 år
222 Over halvdelen af Gorrissen Federspiels medarbejdere er jurister
Kønsfordeling | Firma
46
Gorrissen Federspiel er et advokatpartnerselskab ejet af 46 partnere
415
Med en samlet medarbejderstab på 415 er Gorrissen Federspiel et af landets største advokatfirmaer
Medarbejderfordeling
Kvinder
Ansatte jurister
Mænd
Administration Jurastuderende
43%
Partnere
12% 14%
57%
41%
33%
Danish Diversity Council
Kønsfordeling | Jurister Kvinder Mænd
54%
24
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
46%
Gorrissen Federspiel er indtrådt som founding partner i den nye erhvervsalliance The Danish Diversity Council (DDC). Som en del af initiativet har vi udpeget fem talentfulde kvindelige jurister til at deltage i DDC Women’s Leadership Program, der er blevet til i samarbejde med AVT Business School, McKinsey og professorer fra Harvard, Oxford, HEC og Singularity University. Vi bidrager også med fem mentorer, der hver får tildelt et kvindeligt talent fra en af de andre partnervirksomheder. Vi er glade for at være blevet indbudt til at deltage i alliancen, og vi ser frem til sammen med blandt andre McKinsey, A.P. Møller - Maersk, PwC og Tryg at dele erfaringer og udfordringer samt arbejde for at finde fælles løsninger på tværs af vores forskellige brancher.
Talent 100 | Charlotte Thorsen Da Berlingske Business Magasin i 2016 skulle kåre 100 unge erhvervstalenter, var Charlotte Louise Thorsen iblandt. Charlotte er 32 år og advokat (partner pr. 1. januar 2017) med speciale i corporate/ M&A. Berlingske fremhævede særligt hendes internationale profil: Charlotte har rådgivet klienter fra USA, Brasilien og Japan, rådgivet om kontrakter i Iran og har en fast tilknyttet stor tysk klient. Hun har også været i London på udstationering hos det anerkendte advokatkontor Slaughter and May. Det er kombinationen af hårdt arbejde og internationale relationer, der får Charlotte Louise Thorsen til at skille sig ud. Om sin tid i London, siger Charlotte: ” Det, der har været mest spændende ved min ud stationering hos Slaughter and May, har helt klart været muligheden for at arbejde på et advokatkontor, der ligesom Gorrissen Federspiel er involveret i meget store og komplekse M&A-transaktioner med et stærkt internationalt perspektiv. Jeg har blandt andet bistået med en stor virksomhedsoverdragelse med modparter i USA og Caribien.”
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
25
har været et ”Mafedarbejdertrivsel vores store fokusområder i 2016,
og det fortsætter med at være en topprioritet i 2017.
| Sara Jursic, HR-chef
26
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
At arbejde i Gorrissen Federspiel Der findes en klar og beviselig sammenhæng mellem arbejdsglæde og performance. Det er vores mål, at vores medarbejdere har de bedste rammer for at få deres arbejdsliv og private liv til at spille sammen. Det, vi på moderne dansk kalder work-life-balance. Vores medarbejdere skal opleve fleksibilitet, og at de har indflydelse på at tilrettelægge deres arbejdsdag. Vi er del af en branche, hvor vi ofte arbejder under tidspres for at kunne imødekomme vores klienters behov. I tråd med vores indsats for at tiltrække og fastholde talent, er det et fokusområde for os at sikre de bedst mulige betingelser for, at vores medarbejdere trives på arbejdspladsen og kan få deres hverdag til at fungere. Det er afgørende, at vi er i stand til at håndtere arbejdspres. Derfor har vi en stresspolitik, der blandt andet indebærer, at vores ledere i alle afdelinger har deltaget i en uddannelse med en erhvervspsykolog for at kunne identificere, håndtere og forebygge stress hos deres medarbejdere.
Ny HR-chef Hvem: Sara Jursic, HR-chef I 2016 ansatte vi Sara Jursic som ny HR-chef. Sara er 47 år og uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet. Hun har mange års erfaring fra Beskæftigelsesministeriet, PwC og senest Deloitte, hvor hun har arbejdet med performance management og talent management. Sara har ansvaret for Gorrissen Federspiels HR-afdeling og for implementering af firmaets strategi med fokus på talentudvikling og medarbejderfastholdelse.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
27
Verden omkring os I Gorrissen Federspiel ønsker vi at give noget tilbage til den verden og det samfund, vi er en del af. Derfor støtter vi en række organisationer og sociale formål i Danmark og i udlandet. Det er blandt andet Institut for Menneskerettigheder, Børn, Unge & Sorg og den uafhængige juridiske tænketank Justitias’ arbejde inden for retssikkerhed, frihedsrettigheder og menneskerettigheder. Flere af vores jurister arbejder også som frivillige rådgivere i Retshjælpen.
28
Institut for Menneskerettigheder
Human Practice Foundation
Gorrissen Federspiel har i en årrække påtaget sig at repræsentere Instituttet i de sager, hvor Instituttet ønsker at agere som biintervenient – typisk i sager for Højesteret, der af Instituttet vurderes at være af videre rækkende og principiel karakter for menneskerettig hederne. I december 2016 førte partner Christian Alsøe en sag på vegne af Institut for Menneskerettigheder, der biintervenerede for Højesteret. Sagen, der fik stor mediebevågenhed, var en principiel sag om, hvorvidt Udlændingenævnets afslag på opholdstilladelse var i strid med diskriminationsforbuddet i Den Europæiske Menneskerettighedskonvention.
Et eksempel på vores arbejde er vores partnerskab med Human Practice Foundation, som vi indgik i 2016, om at opføre en ny skole i Dumkot, en lille bjergby i Dolakhaprovinsen i det nordøstlige Nepal. Nepal er et af verdens fattigste lande, hvor adgang til uddannelse langt fra er en selvfølge – noget, der blev forværret af katastrofale jordskælv i 2015.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Human Practice Foundation er en visionær velgørenheds organisation grundlagt af Pernille Kruse Madsen, der er uddannet advokat hos Gorrissen Federspiel. Fonden arbejder primært med skole- og iværksætterprojekter, der skal løfte lokalsamfundets evne til selv at kæmpe sig vej ud af fattigdommen. Som en del af vores samarbejde om den nye skole vil vores medarbejdere fremover kunne søge orlov i en periode for at rejse til Nepal og undervise eleverne i engelsk eller hjælpe til på anden vis.
”
En
af grundene til, at vi har indgået sam arbejdet med Human Practice Foundation, er den unikke rene fondsmodel og det stærke uddannelses- og erhvervsfokus, fonden har. Samtidig giver vi vores medarbejdere en meget konkret mulighed for at deltage i projektet i Nepal. | Tomas Haagen, Managing Partner
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
29
30
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Corporate Counsel Academy Internationalt perspektiv, erfaringsudveksling og networking er nøgleordene i Corporate Counsel Academy, vores efteruddannelse og faglige forum for virksomhedsjurister og andre, der beskæftiger sig med juridiske sagsområder. Vores viden må gerne gøre gavn hos andre end os selv. Derfor har vi oprettet Corporate Counsel Academy, der består af en række årlige juridiske seminarer. Her kan virksomhedsjurister og andre udveksle erfaringer, drøfte aktuelle juridiske problemstillinger og få inspiration og ny viden. Undervisningen sker med vores partnere og senioradvokater, men også udenlandske eksperter fra vores globale netværk. Seminarerne varer en dag og behandler forskellige emner inden for det erhvervsjuridiske sagsområde, fx dansk og international kontraktret, M&A, selskabsret, finansiering, tvisthåndtering, konkurrenceret, immaterialret og ansættelsesret.
Emner på dagsordenen i 2016 Konvertible gældsbreve
Databeskyttelse Udbudsret Antikorruption i M&A-processer
M&A-forsikringer
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
31
Ledelsesstruktur
Bestyrelse Peter Appel (formand), Tomas Haagen (Managing Partner), Michael Meyer, Rikke Schiøtt Petersen og Bo Holse.
Kapitalejere / partnere (2016)
32
Christian Alsøe
Tue Goldschmieding
Tobias Linde
Jakob Skaadstrup Andersen
Christian Gregersen
Jens V. Mathiasen
Peter Appel
Lars Grøngaard
Michael Meyer
Niels Bang
Niels Heering
Finn Møller
Morten Nybom Bethe
Bo Holse
Rikke Schiøtt Petersen
Søren Bruun
Ole Horsfeldt
Jacob Skude Rasmussen
Lasse Søndergaard Christensen
Tomas Haagen
Jacob Sand
Anders Peter G. Christoffersen
Morten L. Jakobsen
John Sommer Schmidt
Camilla C. Collet
Anders Ørjan Jensen
Peter Sjøgreen
Martin André Dittmer
Jan Hellmund Jensen
Morten Skjønnemand
Olaf Carl Ehrenskjöld
Michael Steen Jensen
Søren Stæhr
Lotte Eskesen
Hans-Peter Jørgensen
Klaus Søgaard
Christoffer Fode
Erik Kjær-Hansen
Michael Wejp-Olsen
Søren Fogh
Kenneth Kvistgaard-Aaholm
Jacob Ørndrup
Henriette Gernaa
Merete Larsen
Janne Glæsel
Jesper Avnborg Lentz
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Rådgivningsområder
Stabsfunktioner
Juristerne hos Gorrissen Federspiel er opdelt i 11 speciale grupper. Derudover har vi en række grupper, der går på tværs af firmaet med fokus på konkrete brancher eller særskilte områder.
En række stabsfunktioner understøtter vores juristers virke og sikrer optimale interne rammer, så vi kan yde den bedste service.
Specialegrupper
Administration
Arbejds- & Ansættelsesret
Executive Management
Bank & Finans
Facility
Capital Markets
HR
Corporate/M&A
Intern service
EU- & Konkurrenceret
IT
Fast Ejendom
Marketing & Kommunikation
Rekonstruktion & Insolvens
Økonomi
IP & Technology Proces Shipping/Offshore/Transportation Skat
Branchegrupper Compliance & CSR Energi & Forsyning Fly & Tog Forsikring & Genforsikring German Desk Greenland Desk Internationale bygge- & anlægsprojekter Life Sciences Technology, Media, Entertainment, Telecom Miljø Private Equity Revisions- & rådgivningsvirksomheder Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
33
Always top-notch quality Gorrissen Federspiel har gennem en årrække været vurderet helt i top blandt danske advokatfirmaer. I internationale undersøgelser foretaget af Legal500, Chambers og IFLR1000 bliver vi af klienter og
samarbejdspartnere fremhævet for vores kompetencer, tilgængelighed, forretningsforståelse og ikke mindst dygtige rådgivere. Det er vi naturligvis stolte over. Her er et lille udpluk af, hvad der er sagt om os i 2016.
”
It's in the top league of Danish law firms. For years the firm has attracted lawyers with the strongest intellectual capacity.
34
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
| Chambers Europe
”
The
team delivers a high level of service, everything is always top-notch quality.
| Chambers Europe
”
The
lawyers have a very practical business approach, find reasonable solutions, and don't get bogged down in the technicalities.
”
Gorrissen
Federspiel is considered to be one of the best for its very high level of service, dedication and professionalism.
| Legal 500
| Chambers Europe
Federspiel remains ”Goneorrissen of the most prominent law
firms in Denmark across the board, ranking as one of the leading firms in every category.
| IFLR1000
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
35
Regnskabsberetning Årsrapport | 2016
Indhold 41 Virksomhedsoplysninger 42 Ledelsespåtegning 43
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
46
Ledelsesberetning
49
Resultatopgørelse for 2016
50 Balance pr. 31.12.2016 52 Egenkapitalopgørelse for 2016 53 Pengestrømsopgørelse for 2016 54 Noter 58 Anvendt regnskabspraksis
Virksomhedsoplysninger
Virksomhed Gorissen Federspiel Advokatpartnerselskab H. C. Andersens Boulevard 12 1553 København V CVR-nr.: 38052497 Hjemsted: København Regnskabsår: 01.01.2016 - 31.12.2016 Bestyrelse Peter Hald Appel, formand Bo Holse Rikke Schiøtt Petersen Tomas Haagen Paul Michael Meyer Direktion Tomas Haagen, Managing Partner Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
41
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016 for Gorissen Federspiel Advokatpartnerselskab. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2016 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 21.02.2017 Direktion Tomas Haagen, Managing Partner Bestyrelse Peter Hald Appel, formand Bo Holse Rikke Schiøtt Petersen Tomas Haagen Paul Michael Meyer
42
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i Gorissen Federspiel Advokatpartnerselskab Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Gorissen Federspiel Advokatpartnerselskab for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016, der omfatter resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, fortager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
43
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
44
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. København, den 21.02.2017 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr.: 33963556 Erik Holst Jørgensen statsautoriseret revisor
Jens Jørgensen Baes statsautoriseret revisor
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
45
Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal 2016 Hovedtal t.kr. Nettoomsætning
615.263
Bruttoresultat
522.962
Driftsresultat
16.943
Resultat af finansielle poster
(3.143)
Årets resultat
13.800
Samlede aktiver
367.649
Egenkapital
109.800
Pengestrømme fra driftsaktivitet
22.477
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
(204)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
(86.917)
Nøgletal Nettomargin (%)
2,2
Egenkapitalens forrentning (%)
12,6
Soliditetsgrad (%)
29,9
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger & Nøgletal 2015”. Partnerselskabet er stiftet via en omdannelse af Gorrissen Federspiel (interessentskab) med virkning fra 1. januar 2016. Selskabet er stiftet ved indskud af aktiver til dagsværdi, hvorfor der ikke findes sammenligningstal for tidligere regnskabsår. Ved bedømmelsen af årets resultat skal det tages i betragtning, at kapitalejerne i selskabet tillige er partnere i virksomheden, og at vederlaget til disse er resultatafhængigt. Vederlaget er udgiftsført under personaleomkostninger.
Nøgletal
Nøgletal udtrykker
Nettomargin (%)
Årets resultat x 100 Nettoomsætning
Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet.
Egenkapitalens forrentning (%)
Årets resultat x 100 Gns. egenkapital
Virksomhedens forrentning af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden.
Soliditetsgrad (%)
46
Beregningsformel
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Egenkapital x 100 Samlede aktiver
Virksomhedens finansielle styrke.
Ledelsesberetning
Hovedaktivitet Selskabets formål er at drive advokatvirksomhed i Danmark. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold I Gorrissen Federspiel kan vi se tilbage på et travlt 2016, hvor vi oplevede en øget efterspørgsel på kerneområder som børsret, Corporate/M&A, retssager, it & datasikkerhed, shipping og konkurrenceret – alle specialer, hvor vi med vores erfaring og brancheindsigt kan tilbyde dybde i rådgivningen. Gorrissen Federspiel kan for 2016 offentliggøre sit regnskab for første gang, idet 2016 var året, hvor vi ændrede selskabsform fra interessentskab til partnerselskab. Gorrissen Federspiel tiltrådte i 2016 Danske Advokaters AdvokatKODEKS, og vi forpligter os således til at arbejde efter de fem pejlemærker: åbenhed, social ansvarlighed, etiske dilemmaer, moderne ledelse og diversitet. Under disse pejlemærker er AdvokatKODEKS med til at synliggøre advokatfirmaets bredere samfundsansvar, samt hvordan vi gør en forskel for klienter og samfund. For Gorrissen Federspiel resulterede 2016 i en nettoomsætning på 615,3 mio.kr., hvilket er en tilfredsstillende vækst på ca. 2,0% i forhold til 2015. Omsætningsmæssigt kan ca. 40% henføres klienter i udlandet. Gorrissen Federspiel beskæftigede, inkl. firmaets aktionærer, ved udgangen af 2016 marginalt flere jurister (222 mod 220) og medarbejdere i alt (415 mod 402) end på tilsvarende tidspunkt i 2015. Usikkerhed vedrørende indregning og måling Der er ikke konstateret særlig usikkerhed ved indregning og måling. Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling Der er ved udarbejdelse af årsrapporten ikke konstateret usædvanlige forhold. Forventet udvikling Selskabet forventer en behersket vækst i såvel omsætning som antal beskæftigede i 2017. Ud over som hidtil at udvikle vores specialer og fortsætte den forretningsmæssige indsats inden for Gorrissen Federspiels kerneområder bliver et fokusområde i 2017 at sikre de optimale rammer for, at vores medarbejdere trives og kan udvikle sig yderligere – vi skal fortsætte med at kunne tiltrække og fastholde de dygtigste. Efter 27 år på Rådhuspladsen er der desuden tale om et epokeskift, når afdelingen i København i marts 2017 flytter ind i det ny domicil Axel Towers, der giver optimale fysiske rammer for at integrere og udvikle samarbejdet inden for og på tværs af de forskellige specialist- og branchegrupper. Særlige risici Gorrissen Federspiel har alene påtaget sig sædvanlige risici forbundet med drift af advokatvirksomhed og har en balanceret klientsammensætning, der begrænser risikoen for tab på debitorer. Gorrissen Federspiel har afdækket risikoen for professionsansvar ved tegning af passende ansvarsforsikring i et anerkendt dansk forsikringsselskab.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
47
Ledelsesberetning
Redegørelse for samfundsansvar Gorrissen Federspiel har ikke en nedskrevet politik for samfundsansvar, men vores aktivitet er baseret på interesse for erhvervsliv og samfund. Selskabet støtter og driver en række aktiviteter, hvor der med udgangspunkt i de juridiske kompetencer bidrages til at sikre en bæredygtig fremtid. Vi forventer inden 1. januar 2018 at udarbejde politikker for samfundsansvar. Redegørelse for det underrepræsenterede køn Kønsfordelingen i Gorrissen Federspiels ledelse i form af bestyrelse og daglig ledelse er 20% kvinder og 80% mænd, hvilket også i de kommende år, under hensyntagen til aktionærkreds, findes passende. Kønsfordelingen blandt alle vores jurister er 46% kvinder og 54% mænd, mens fordelingen for alle beskæftiget hos Gorrissen Federspiel er 57% kvinder og 43% mænd. Begivenheder efter balancedagen Der er fra balancedagen og frem til regnskabsaflæggelsen ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.
48
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Resultatopgørelse for 2016
Nettoomsætning Andre eksterne omkostninger
Note
2016 kr.
1
615.263.388
2, 3
Bruttoresultat
Personaleomkostninger
(92.301.038) 522.962.350
4
Driftsresultat
(506.019.671) 16.942.679
Andre finansielle indtægter
363.905
Andre finansielle omkostninger
5
(3.506.584)
Årets resultat
6
13.800.000
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
49
Balance pr. 31.12.2016
Note Deposita Finansielle anlægsaktiver
9.103.207 7
Anlægsaktiver
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver
Aktiver
50
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
9.103.207
9.103.207
8
Igangværende arbejder for fremmed regning Andre tilgodehavender
2016 kr.
213.955.248 98.273.000
9
17.504.428
10
6.311.496 336.044.172
22.501.643
358.545.815
367.649.022
Balance pr. 31.12.2016
Virksomhedskapital
Note
2016 kr.
11
46.000.000
Øvrige reserver
50.000.000
Forslag til udbytte for regnskabsåret
13.800.000
Egenkapital
Andre hensatte forpligtelser
109.800.000
12
Hensatte forpligtelser
4.700.000 4.700.000
Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse
13
Anden gæld
14
173.780.957 79.368.065
Kortfristede gældsforpligtelser
253.149.022
Gældsforpligtelser
253.149.022
Passiver
367.649.022
Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser
16
Eventualforpligtelser
17
Nærtstående parter med bestemmende indflydelse
18
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
51
Egenkapitalopgørelse for 2016
Egenkapital primo Kapitalforhøjelse Årets resultat
Egenkapital ultimo
Virksomhedskapital kr.
Øvrige reserver kr.
Forslag til udbytte for regnskabsåret kr.
I alt kr.
45.000.000
50.000.000
0
95.000.000
1.000.000
0
0
1.000.000
0
0
13.800.000
13.800.000
46.000.000
50.000.000
13.800.000
109.800.000
Virksomhedsdeltagere har pr. 31.12.2016 et samlet tilgodehavende hos selskabet på 173.781 t.kr., jf. note 13. Tilgodehavendet dækker dels over løbende mellemværender, og dels at virksomhedsdeltagerne har stillet likviditet til rådighed for selskabet mod en mindre forrentning.
52
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Pengestrømsopgørelse for 2016
Note Driftsresultat
16.942.679
Andre hensatte forpligtelser Ændringer i arbejdskapital Pengestrømme vedrørende primær drift
Modtagne finansielle indtægter Betalte finansielle omkostninger Pengestrømme vedrørende drift
Køb af finansielle anlægsaktiver Pengestrømme vedrørende investeringer
Kontant kapitalforhøjelse Hævede stiftertilgodehavender og reduktion af mellemregninger
2016 kr.
(300.000) 15
8.977.434 25.620.113
363.905 (3.506.584) 22.477.434
(203.764) (203.764)
1.000.000 (87.916.666)
Pengestrømme vedrørende finansiering
(86.916.666)
Ændring i likvider
(64.642.996)
Likvider primo
Likvider ultimo
87.144.639
22.501.643
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
53
Noter
1. Nettoomsætning 2016 kr. Årets afsluttede arbejder Igangværende arbejder for fremmed regning 31.12.2016 Igangværende arbejder overtaget i 2016 Igangværende arbejder for fremmed regning 01.01.2016
622.190.388 98.273.000 (1.000.000) (104.200.000)
615.263.388 Geografiske segmenter og forretningssegmenter afviger ikke indbyrdes, hvorfor der ikke foretages segmentrapportering, jf. årsregnskabsloven § 96.
2. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter regnskabsårets omkostninger til administration, lokaler, uddannelse, markedsføring, tab på debitorer mv.
3. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 2016 kr. Lovpligtig revision
280.000
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
50.000
Skatterådgivning Andre ydelser
40.000 413.000
783.000
4. Personaleomkostninger 2016 kr. Gager og lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring Andre personaleomkostninger
474.915.422 11.091.358 1.623.612 18.389.279
506.019.671 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3 er vederlaget til direktionen ikke oplyst. Partnerselskabets bestyrelse har ikke modtaget ledelsesvederlag i regnskabsåret.
54
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
340
Noter
5. Andre finansielle omkostninger 2016 kr. Renteomkostninger i øvrigt
3.019.326
Valutakursreguleringer
487.258
3.506.584 I posten ”renteomkostninger i øvrigt” indgår forrentning på mellemregninger med kapitalejerne i partnerselskabet på 2.692.345 kr.
6. Forslag til resultatdisponering 2016 kr. Ordinært udbytte for regnskabsåret
13.800.000
13.800.000
7. Finansielle anlægsaktiver Deposita kr. Kostpris primo Tilgange
Kostpris ultimo Regnskabsmæssig værdi ultimo
8.899.445 203.762
9.103.207 9.103.207
8. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 2016 kr. Tilgodehavender hos klienter
217.352.248
Nedskrivningskonto
(3.397.000)
213.955.248
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
55
Noter
9. Andre tilgodehavender 2016 kr. Øvrige tilgodehavender
17.504.428
17.504.428 I regnskabsposten andre tilgodehavender indgår et nettoindestående på 816.861 kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 1.073.480.185 kr. kr. og klienttilsvar på 1.072.663.324 kr.
10. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter omfatter periodisering af forudbetalte omkostninger.
11. Virksomhedskapital
Selskabskapitalen
Antal
Pålydende værdi kr.
Nominel værdi kr.
46
1.000.000
46.000.000
46
0
46.000.000
Ingen kapitalandele er tillagt særlige rettigheder. Partnerselskabet har i regnskabsåret 2016 tegnet 1 ny kapitalandel af 1.000.0000 kr.
12. Andre hensatte forpligtelser I sagens natur er udfaldet af og tidspunktet for, hvornår ansvarssager afsluttes, usikkert, men forpligtelserne vurderes alle afviklet inden for de kommende tre til fire år. Forpligtelserne omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger.
13. Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse er udtryk for dels stiftertilgodehavende opstået ved omdannelsen fra interessentskab til partnerselskab pr. 1. januar 2016, dels løbende mellemværender med partnerne, og endelig at partnerselskabet har tilbudt partnerne en mindre forrentning af mellemværender mod, at partnerselskabet kan råde over likviditeten i aftalte perioder.
14. Anden gæld 2016 kr. Moms og afgifter
35.271.150
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag m.m.
22.799.104
Andre skyldige omkostninger
21.297.811
79.368.065
56
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Noter
15. Ændring i arbejdskapital 2016 kr. Ændring i tilgodehavender
9.495.695
Ændring i leverandørgæld mv.
(518.261)
8.977.434
16. Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser 2016 kr.
Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tredjemand frem til udløb
467.767.198
Selskabet har indgået huslejeaftaler vedrørende eksisterende lejemål i hhv. København og Århus, samt nyt lejemål i København (forventet indflytning i marts 2017). Den samlede huslejeforpligtelse udgør 453.660 t.kr. pr. 31. december 2016. Selskabet leaser inventar, indretning af lejede lokaler samt it fra GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab. Den samlede leasingforpligtelse hertil udgør 14.107 t.kr. pr. 31. december 2016.
17. Eventualforpligtelser Partnerselskabet har i forbindelse med indgåelse af huslejekontrakt forpligtet sig til at tilbagelevere lokalerne i samme stand som ved modtagelse.
18. Nærtstående parter med bestemmende indflydelse Ingen parter har bestemmende indflydelse på selskabet. Partnerselskabet har med bestyrelse og direktion (ledelse), som anses for nærtstående parter, haft nedenstående transaktioner.
Transaktioner med nærtstående parter Der henvises til note 4 vedrørende ledelsesvederlag. Ledelsesmedlemmer vil modtage udbytte, jf. note 6. Der har herudover været løbende mellemværender med ledelsen såvel som med de øvrige partnere. Selskabets komplementar, Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab, er aktionær i selskabet og har for regnskabsåret 2016 modtaget et vederlag for komplementarhæftelse på 24 t.kr. Selskabet har, som beskrevet i note 16, indgået leasingaftaler med GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
57
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor). Partnerselskabet er stiftet via en omdannelse af Gorrissen Federspiel (interessentskab) med virkning fra 1. januar 2016. Der er som følge heraf ikke medtaget sammenligningstal i regnskabet. Indskud af aktiver i forbindelse med stiftelsen af selskabet er sket til vurderede dagsværdier. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætningen fra salg af tjenesteydelser indregnes i resultatet i takt med, at den aftalte tjenesteydelse leveres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i året udførte arbejde (produktionsmetoden). Indregning til salgsværdi forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter eksterne omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere.
58
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Anvendt regnskabspraksis
Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra bankindestående, samt transaktioner i fremmed valuta. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta. Skat af årets resultat Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes hverken aktuel eller udskudt skat af årets resultat i årsregnskabet. Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskabs resultat beskattes hos partnerselskabets kapitalejere efter de i skattelovgivningen gældende regler. Balancen Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Klientmellemværender Klientmellemværender indeholder nettobeløbet af klientkonti i pengeinstitutter og klienttilsvar. Modregning er sket ved indregning i balancen, mens bruttobeløbet er specificeret i noten. Klientkonti i pengeinstitutter indeholder samtlige de betroede midler, som er indestående på særlige klientkonti i pengeinstitutter. Klienttilsvar omfatter samtlige de beløb, som oppebæres for tredjemands regning. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af de på balancedagen udførte arbejder på sagerne samt de på sagerne medgåede omkostninger. Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
59
Anvendt regnskabspraksis
Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering. Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder for fremmed regning, besluttede og offentliggjorte omstruktureringer mv. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.
60
Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2016
Gorrissen Federspiel Axeltorv 2 1609 København V T +45 33 41 41 41 Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C T +45 86 20 75 00 www.gorrissenfederspiel.com