Issuu

Ă…rsrapport | 2017

Et år med fremgang og store omvæltninger Gorrissen Federspiel kan for 2017 offentliggøre sit regnskab for blot anden gang, efter firmaet i 2016 ændrede selskabsform fra interessentskab til partnerselskab. 2017 blev et travlt år for Gorrissen Federspiel, hvor vi over en bred kam oplevede øget efterspørgsel inden for firmaets specialeområder og særligt på kerneområder som børsret, corporate M&A, retssager, it & datasikkerhed, bank & finans, ejendomsudvikling og shipping kunne travlheden mærkes. For Gorrissen Federspiel resulterede 2017 i en nettoomsætning på 659,9 mio. kr., hvilket svarer til en vækst på 7,2 % i forhold til 2016. Ca. 40 % af firmaets omsætning kan henføres til klienter i udlandet. Udover den meget høje aktivitet var 2017 et år præget af store omvæltninger, hvor vi har brugt mange ressourcer på at forberede og gennemføre flytning af hele afdelingen i København og overgang til et nyt it-system i 2018. Hertil kommer en betydelig udvidelse på medarbejdersiden, hvor vi udover 57 nyansættelser af jurister har udvidet staben inden for en række øvrige interne funktioner. Vi ser det som investeringer i fremtiden, der skal sikre, vi kan tilbyde vores klienter og medarbejdere de bedste rammer. Vi har med flytningen til Axel Towers i København investeret i udvikling af kontoret i København som en attraktiv arbejdsplads med en central beliggenhed for både klienter og medarbejdere, der modsvarer den attraktive beliggenhed af firmaets kontor i Aarhus. Netop fastholdelsen af den centrale beliggenhed i landets to største byer er med til at definere firmaets ønske om at kombinere en attraktiv moderne arbejdsplads med en mangeårig historie og traditioner, der sammen med firmaets kompetencer inden for specialeområderne og konstant fokus på kvalitet, medarbejderes udvikling og uddannelse er vigtige parametre for, at vi kan blive ved med at tiltrække og fastholde branchens dygtigste medarbejdere. Vi investerer i disse år også i nye it-systemer, der både kan øge effektiviteten i arbejdet for klienterne og samtidig yderligere øge sikkerheden og understøtte kvaliteten i rådgivningen. I 2017 blev udskiftning af firmaets it-platform for alvor iværksat, og udrulningen af de nye it-systemer vil ske hen over 2018. Uddannelse af egne medarbejdere fra fuldmægtigårene giver erfaringsmæssigt den bedste base for kvalitet i rådgivningen også senere i de pågældendes karriere i firmaet. Ud over fortsat at udvikle den forretningsmæssige indsats inden for Gorrissen Federspiels kerneområder er det et fokusområde for firmaet hele tiden at sikre uddannelse og faglig udvikling af medarbejdere. Vi har et erklæret mål om altid at kunne tiltrække og fastholde de dygtigste, hvilket både kræver fokus på uddannelse og interne ressourcer i relation til såvel faglig som personlig udvikling og sparring. Vi forventer i 2018 en fortsat positiv udvikling inden for firmaets specialeområder med en forventet mindre vækst i såvel nettoomsætning som antal beskæftigede.

Tomas Haagen Managing Partner

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017 Redaktion René Jakobsen, Gorrissen Federspiel Layout og opsætning Denise Hennig, Gorrissen Federspiel Fotos Nicky Bonne, Theis Mortensen, Marie Ravn, Axel Rosenvinge, Jan Søndergaard, Dokk1, Gorrissen Federspiel Illustrationer Jacob Lind Bendtsen, JLBDesign Forside Axel Towers set fra byhaven Tryk Knudtzon Graphic Gorrissen Federspiel Axeltorv 2 1609 København V +45 33 41 41 41 Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C +45 86 20 75 00 contact@gorrissenfederspiel.com www.gorrissenfederspiel.com

Marts, 2018

Indhold 4 Nedslagspunkter | 2017 8 Udvalgte sager | 2017 10 Kunsten flytter ind 14 En aktiv stemme i samfundsdebatten 15 Vi vil gøre en forskel 16 City firm – en del af byens puls 20 Grænseløs erfaring 24 Skræddersyet faglighed 28 First-class service 30 Talstærke fakta 32 Ledelsesstruktur 35 Regnskabsberetning

Nedslagspu

Gorrissen Federspiel | Ă…rsrapport 2017

nkter | 2017 Kort om regnskabet

Nyt domicil

Med en nettoomsætning på 659,9 mio. kr. og en vækst på 7,2 % i forhold til 2016 blev 2017 endnu et rekordår for Gorrissen Federspiel. Året var præget af travlhed og stor efterspørgsel på firmaets ydelser og specialiserede rådgivning. Særligt har vi oplevet fremgang inden for kerneområder som børsret, corporate M&A, retssager, it & datasikkerhed, bank & finans, ejendomsudvikling og shipping. På det internationale område står Gorrissen Federspiel stærkt, og omkring 40 % af omsætningen stammer fra klienter i udlandet.

Det er altid et stort arbejde at flytte, men at flytte et kontor med flere hundrede medarbejdere på en enkelt weekend i en travl periode er en opgave i en liga for sig. Alt gik efter planen, og i marts flyttede det københavnske kontor fra Dagmarhus til de nyopførte Axel Towers over for Tivoli, hvor der er en betagende udsigt over hele byen. Bygningen er tegnet af Lundgaard & Tranberg Arkitekter og blev officielt indviet den 20. juni 2017.

Topplacering Vi er tilfredse med, at Gorrissen Federspiel indtager førstepladsen på MergerMarket's opgørelse over M&A-markedet i 2017. Gorrissen Federspiel topper listen over advokatfirmaer, der har bistået med M&Atransaktioner i Danmark målt på transaktionernes værdi, og det samme gør sig gældende, hvis man ser på listen fra MergerMarket for de seneste fem år. At arbejde

Rank

Firma

med M&A-transaktioner på internationalt plan kræver, at vi som rådgiverere formår at koble det, der foregår i Danmark til resten af verden og indgår i et integreret samarbejde med andre på tværs af forretningsmæssige og juridiske områder. Kompetencer, som vi hver dag arbejder hårdt for at udvikle og forfine.

Beløb (mio. EUR)

Antal M&A-transaktioner

Gorrissen Federspiel

19.791

Bech-Bruun

14.244

Freshfields Bruckhaus Deringer LLP

13.431

Davis Polk & Wardwell LLP

11.985

Plesner

10.126

Kilde: MergerMarket House League Table Report 2017

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Nye partnere

Fortsat medarbejdervækst

Gorrissen Federspiel optog med virkning fra 1. januar 2017 Mikael Philip Schmidt, Mikkel Fritsch, Charlotte Thorsen, Søren Høgh Thomsen og Chantal Pernille Patel som partnere.

Årets vækst har også kunne mærkes på medarbejdersiden. Firmaet er vokset fra 415 beskæftigede i 2016 til 458 i 2017, hvilket svarer til 10,4 %. I Gorrissen Federspiel beskæftiger vi 59 studerende, 256 jurister og 143 med arbejdere fra andre faggrupper. Vi forventer, at antallet af medarbejdere vil vokse yderligere i det kommende år. Med virkning fra den 1. januar 2018 har Gorrissen Federspiel optaget Alexander Troeltzsch Larsen og Kenneth Hvelplund Pedersen som nye partnere. Ved indgangen til 2018 tæller firmaet således i alt 50 partnere.

Mikael, Charlotte og Chantal har inden for specialerne Corporate/M&A og Capital Markets betydelig erfaring med rådgivning af danske og internationale klienter om børsret samt selskabs- og erhvervsretlige forhold. De har blandt andet bistået klienter i forbindelse med nogle af Danmarks største og mest komplekse virksomhedsoverdragelser og børsnoteringer, og de har alle betydelig international erfaring gennem arbejdsophold hos førende advokatfirmaer i London, New York og Toronto. Mikkel er tilknyttet firmaets specialegruppe inden for Bank & Finans, hvor han rådgiver danske og internationale klienter om finansieringsret, herunder lånefinansiering, akkvisitionsfinansiering, obligationsudstedelser og projektfinansiering. Søren rådgiver danske og internationale klienter om IP-rettigheder. Han er tilknyttet IP & Digital Business og har betydelig erfaring med håndtering af IP-rettigheder i danske og internationale transaktioner, kommercielle kontrakter og tvister. Søren har arbejdet hos et internationalt advokatfirma på deres kontorer i London og New York. I 2017 udtrådte Christian Gregersen af partnerkredsen.

Medarbejderfordeling | 2017 Partnere: Advokater: Fuldmægtige: Jurister i alt: Administration: Studerende: Service:

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

I alt

48 116 92 256 123 59 20 458

Net Promoter Score på 72 er et meget stærkt resultat.

Klienttilfredshed Hos Gorrissen Federspiel lægger vi stor vægt på sam arbejdet med vores klienter, og vi skal hele tiden have et skarpt fokus på, hvad der kan blive bedre, og hvor vi kan tilføre mere værdi for vores klienter. Derfor har vi i 2017 indført en enkel form for tilfredshedsundersøgelse: Net Promoter Score (NPS). Metoden baserer sig på klienternes svar på spørgsmålet: ”Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale Gorrissen Federspiel til en ven, kollega eller forretningsforbindelse?”. På tværs af firmaet spurgte vi firmaets største klienter. I alt 575 virksomheder blev spurgt, og responsraten var høj. 59 % af klienterne valgte at deltage i undersøgelsen. Tilfredsheden hos vores klienter var ligeledes høj. En tommelfingerregel for NPS er, at en score på -100-0 er dårligt, 0-50 er godt, og over 50 er fremragende. Gorrissen Federspiel bliver samlet vurderet til en NPS på 72 – en høj score, der viser en meget høj klienttilfredshed, også sammenholdt med scores for udenlandske advokatfirmaer, som vi generelt sammenligner os med. Udover løbende sager og faste klientforhold har Gorrissen Federspiel mangeårige samarbejdsrelationer med en række vigtige strategiske klienter, der blandt andet omfatter A.P. Møller - Mærsk, ISS, Novo Nordisk, Vestas Wind Energy og Nykredit.

Women’s Leadership Program Gorrissen Federspiel indtrådte i 2017 som founding partner i erhvervsalliancen Danish Diversity Council (DDC). Alliancens mål er at forbedre kvinders karrieremulig heder på toplederniveau. I DDC har vi udvalgt tre stra-

tegiske fokusområder, nemlig sikring af talentpipeline, inkluderende ledelse og fremtidens foretrukne arbejdsplads. Et af alliancens initiativer er at tilbyde talentfulde kvinder et etårigt master class-program kaldet Women’s Leadership Program. Fem jurister fra Gorrissen Federspiel gennemførte programmet i 2017, og i 2018 udvælger vi igen fem jurister til programmet.

Talent 100 | Louise Celia Korpela Igen i 2017 blev én af vores dygtige advokater udnævnt som erhvervstalent i Berlingskes Talent 100. Louise Celia Korpela, 32 år og advokat med speciale i corporate/M&A, startede som fuldmægtig i firmaet i februar 2010. Louise brænder for det børs- og selskabsretlige område og har bred international erfaring, der blandt andet tæller en master fra Chicago-Kent College of Law og en udstationering hos et af verdens største advokatfirmaer i New York. Hendes internationale erfaring og stærke organisatoriske evner er blandt bevæggrundene for indstillingen til Talent 100. Om at blive udnævnt til Talent 100 siger Louise: ”Udnævnelsen har givet mig et stort netværk og en større kontaktflade – også med folk uden for branchen. Det er rart at få indspark fra andre, der ikke beskæftiger sig med det samme som mig. Vi sparrer om karrieremæssige beslutninger og håndtering af udfordringer. Netværket er med til at gøre mig til en bedre advokat, og jeg er virkelig glad for, at min arbejdsplads indstillede mig. Generelt oplever jeg, at der er gode muligheder for at udvikle sit talent i Gorrissen Federspiel – det er bare med at gribe dem, når de kommer.” Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Udvalgte sager | 2017 Transaktioner Gorrissen Federspiel er ifølge MergerMarket det advokatfirma, der opgjort på værdi har bistået med de største M&A-transaktioner i 2017 på det danske marked. Det samme billede gør sig ifølge MergerMarket gældende, hvis opgørelsen udstrækkes til at gælde også de seneste fem år. I 2017 har markante offentligt annoncerede transaktioner, hvor Gorrissen Federspiel var lead juridisk rådgiver omfattet blandt andet: 1) A.P. Møller - Mærsks salg af Maersk Olie og Gas til Total S.A., 2) A.P. Møller - Mærsks salg af Maersk Tankers, 3) Macquaries salg af ejerandelen i Københavns Lufthavne til Ontario Teachers Pension Fund, 4) salget af Alka Forsikring til Tryg, 5) salget af SEB Pension til Danica Pension, 6) Salling-selskabernes overtagelse af det fulde ejerskab af Dansk Supermarked, 7) Kinesiske Geelys investering i Saxo Bank og 8) salget af Bella Sky til Wenaas-Gruppen.

Carlsberg Byen I en årrække har Gorrissen Federspiel bistået Carlsberg Byen i hele processen med projektudviklingen af Københavns nye bykvarter på 600.000 etagemeter nye bebyggelse blandt de fredede bygninger. Gorrissen Federspiel bistår blandt andet med salg af boligerne, indgåelse af lejekontrakterne om kontordomiciler, butikker samt salg til investorerne. I december 2017 blev flere større bygninger overtaget, blandt andet Dipylon Hus med nyt domicil til Danmarks største arkitektfirma, Arkitema, samt overdragelse af Laura Hus til det danske ejendomsselskab Dades. En stor del af 2017 blev der solgt en bolig om dagen i det spændende nye kvarter, hvor også hoteller og butikker er under opførelse.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Associated Danish Ports Forsikringssager, herunder sager om store ulykker og miljøforurening, dækkes af specialister i forsikringsret og retssagsførelse hos Gorrissen Federspiel. Et eksempel fra 2017 er advokatfirmaets bistand til Associated Danish Ports A/S vedrørende kollapset af et større tankanlæg på Fredericia Havn i februar 2016. Tre tanke brød sammen og eksploderede, og der blev udledt flere tusinde tons gødning og fedt stoffer på havnens område og i Lillebælt. Havnen var som udlejer af arealet til tank anlægget uden indflydelse på uheldet. Gorrissen Federspiel har hjulpet havnen med at opnå erstatning og forsikringsdækning samt rådgivet om miljølovgivningen, her under miljøskade- og miljøerstatningsloven.

Vestjysk Bank Hovedaktionæren i Vestjysk Bank, staten, takkede i juni 2017 ja til et købstilbud fra en investorgruppe ledet af Nykredit, og banken gennemførte en aktieudvidelse og kapitalplan samt afsluttede sin sag med EU-Kommissionen om den ydede statsstøtte. Gorrissen Federspiel bistod med rådgivning til Vestjysk Bank.

Nets Gorrissen Federspiel bistod i 2017 Nets A/S i forbindelse med det offentlige overtagelsestilbud fremsat af en gruppe investorer ledet af den amerikanske private equity fund H&F Corporate Investors VIII Ltd.

Navigare Capital Partners Gorrissen Federspiel har bistået med etableringen af Navigare Capital Partners, der er den første fond, der alene investerer i skibe. Bistanden har omfattet etablering af selve fonden, bistand med valg af investorer samt omfattende arbejde senere på året, hvor Gorrissen Federspiel hjalp fonden med en lang række investeringer (skibskøb). Fondens etablering har vakt stor international opmærksomhed og har blandt andet været omtalt i Lloyd’s List.

B&O Gorrissen Federspiel bistår en lang række danske virksomheder, der opererer på det internationale marked, med immaterielle rettigheder. Vi rådgiver blandt andet B&O om varemærkestrategi og administrerer firmaets globale varemærke- og designportefølje. Også i 2017 har vi bistået elektronikvirksomheden med konkurrenceretlige sager, leverandørtvister samt beskyttelse og håndhævelse af immaterielle rettigheder.

Nykredit Gorrissen Federspiel bistod Nykredit A/S med forberedelsen og gennemførelsen af et salg af 10,9 % af aktiekapitalen i Nykredit A/S til et konsortium bestående af PFA, PensionDanmark, PKA, AP Pension og MP Pension fra Forenet Kredit.

Børsnoteringer I 2017 var Gorrissen Federspiel igen meget aktiv i forbindelse med tre danske børsnoteringer, nemlig Green Mobility A/S, TCM Group A/S og Orphazyme A/S.

Ceres Byen Den gamle bryggerigrund i midten af Aarhus gennemgår en rivende udvikling – fra bryggeri til en moderne bydel. Gorrissen Federspiel har været tilknyttet projektet som rådgiver for entreprenørfirmaet A. Enggaard, der udvikler Ceres Byen. I 2017 er der opnået flere milepæle i den nye bydel, der allerede rummer mere end 6.500 studerende fra VIA University College. Foruden caféer, restauranter og erhvervsbebyggelse, vil bydelen omfatte ca. 1.100 boliger, når Ceres Byen står færdig i 2018.

Maersk Energy Gorrissen Federspiel har i 2017 været rådgiver for Maersk Energy i forbindelse med frasalget af Maersk Olie og Gas A/S og Maersk Tankers. Det har været omfattende transaktioner, der har indebåret juridisk rådgivning på tværs af Gorrissen Federspiels specialer, og en lang række af firmaets specialafdelinger har ydet en koordineret indsats. Salget af Maersk Olie og Gas A/S var den største M&A-transaktion i Danmark i 2017, og sagen var også Gorrissen Federspiels største enkeltsag i 2017.

Alka Gorrissen Federspiel har i 2017 bistået HK/ Danmark, Dansk Metalarbejderforbund, Fagligt Fælles Forbund, Landsorganisationen i Danmark, NNF og FOA samt Arbejdernes Landsbank og det svenske forsikringsselskab Folksam med tilrettelæggelsen og gennemførelsen af salget af Alka Forsikring til Tryg. Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Kunsten flytter ind

”

Jeg tog beslutningen om et kvindeværk og et mandeværk, da jeg gik rundt oppe i Axel Towers iklædt sikkerhedssko og selvlysende vest på jagt efter et godt sted, hvor værkerne kunne hænge. Tårnenes to eneste lige vægge er modsat hinanden i seks meters højde i receptionen på 10. sal, og på den måde opstod idéen til en han og en hun. | Kasper Eistrup til Børsen

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

I Axel Towers hænger to værker af Kasper Eistrup, som Gorrissen Federspiel gik i dialog med, et år inden firmet flyttede ind i Axel Towers. Eistrup fik frie rammer til udsmykningsopgaven, der resulterede i et par moderne og farverige oliemalerier, der hver især portrætterer kompromisløse danske kvinder og mænd.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Gorrissen Federspiel | Ă…rsrapport 2017

”The Spider” – oliemaleri af Kasper Eistrup, som har haft arkitekt Lene Tranberg (t.v.) og sangerinden MØ (t.h.) til at sidde model for sig. Kunstværket hænger i Gorrissen Federspiels reception på 10. etage i Axel Towers.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

”

Kvinder ønsker ikke særbehandling og behøver det heller ikke, for de er blændende dygtige og kan sagtens konkurrere med mændene.

| Tomas Haagen, Managing Partner til K-News

En aktiv stemme i samfundsdebatten I 2017 var Managing Partner Tomas Haagen en aktiv stemme i samfundsdebatten både i landsdækkende dagblade, fagblade, magasiner og nyhedsbreve. Tomas Haagen var med til at sætte flere af Gorrissen Federspiels initiativer på dagsordenen i 2017, ligesom han bidrog til ligestillingsdebatten. Manglende kvinder i ledelseslaget er en udfordring, der generelt præger både advokatbranchen og dansk erhvervsliv. Gorrissen Federspiel iværksatte i 2017 en række tiltag, der netop fokuserer på at give flere kvinder mulighed for at gøre karriere som leder ved at tilbyde dem et særligt uddannelsesforløb – heriblandt Danish Diversity Council-programmet Women’s Leadership Program. Et andet initiativ var samarbejdet med Berlingske Business, hvor der blev holdt flere arrangementer under overskriften "Kvinder på toppen", hvor kvindelige topledere som f.eks. Sheela Maini Søgaard, CEO for Bjarke Ingels Group, holdt foredrag om karrierevalg. Tomas Haagen har ligeledes givet sit syn på, hvor afgørende det er at teste og optimere it-sikkerheden, da advokatfirmaer ligger inde med og håndterer fortrolige oplysninger og derfor er oplagte mål for hackere.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Vi vil gøre en forskel

I Gorrissen Federspiel ønsker vi at bidrage aktivt til den verden og det samfund, vi er en del af. Derfor støtter vi en række organisationer i Danmark og udlandet. Vi støtter blandt andet Institut for Menneskerettigheder, velgørenhedsorganisationen Human Practice Foundation og Børn, Unge & Sorg. Vi opfordrer og understøtter desuden firmaets medarbejdere til at stille deres viden til rådighed og tage aktiv del i pro bono-projekter.

Human Practice Foundation

Børn, Unge & Sorg

Nepal er et af verdens fattigste lande, og adgang til uddannelse er meget begrænset. Derfor har vi indgået et partnerskab med Human Practice Foundation om opførelsen af Bhagawati Lower Secondary School i det nordøstlige Nepal. I oktober 2017 blev der taget hul på byggeriet af skolen, der skal have plads til 350 elever, bibliotek, legeplads og nyt skoleudstyr. Skoleledelsen og de lokale er dybt engageret i projektet og arbejder hårdt for, at den nye skolebygning snart kan tages i brug. Efter planen er skolen klar til indvielse i juni 2018.

Gennem flere år har vi ydet bistand og rådgivning af medlemmer af foreningen Børn, Unge & Sorg. Vi står til rådighed med rådgivning og foredrag om juridiske forhold for mennesker med sorg og sygdom tæt inde på livet.

Partner Søren Stæhr tog i sensommeren 2017 til Nepal, hvor han i 17 dage kom tættere på det humanitære arbejde.

Institut for Menneskerettigheder Gorrissen Federspiel bistår Institut for Menneskerettigheder i sager, hvor Instituttet ønsker at agere som biintervenient. Typisk sker det i sager for Højesteret, hvor instituttet vurderer, at sagerne er af vidtrækkende og principiel karakter for menneskerettighederne.

”Det var en livsoplevelse af de helt store. Landet og folket, kulturen og atmosfæren var i sig selv en kæmpe oplevelse. Det var også lærerigt at følge Human Practice Foundationteamets arbejde på tæt hold. De arbejder yderst professionelt med et smittende engagement og gør en stor forskel i samfundet. En forskel, som jeg er glad for, at vi i Gorrissen Federspiel bidrager til,” siger Søren Stæhr. Når skolen står færdig, giver Gorrissen Federspiel firmaets medarbejdere mulighed for at tage orlov med henblik på at udføre frivilligt arbejde på skolen.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

City firm – en del af byens puls For mange år siden lå de fleste advokathuse i centrum af byerne. Så begyndte en del af dem at flytte ud. I starten af 1990’erne overvejede Gorrissen Federspiel også at flytte, men da vi spurgte vores medarbejdere, lød svaret, at de helst ville blive i byen. Så vi blev – og det var en god beslutning. For vi ser os selv som et ’city firm’. Bylivet tilbyder en anderledes dynamik, som både vores medarbejdere og klienter værdsætter. I Aarhus

er vores kontor placeret i midtbyen lige ved siden af det nye bydelsområde Ceres Byen og over for Den Gamle By. I København bor vi i Axel Towers over for Tivoli og et stenkast fra Rådhuspladsen. Vores tilknytning til byen rækker dog videre end det. I de senere år har vi været faste rådgivere på en række byudviklingsprojekter. På de næste sider fortæller vi om byrum, byliv og byudvikling.

Byrum afspejler idealer Interview med Jonna Majgaard Krarup. Lektor, Ph.d., Arkitekt MAA ved KADK – Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering.

Hvilken betydning har byrum? ”Selvom byer er bygget i beton og sten, er byrummet og bylivet nogle meget dynamiske størrelser. De danner rammen om møder mellem mennesker, for vi færdes alle sammen i dem. Tendenser inden for byrum og byudvikling skifter over tid, fordi de afspejler vores idealer og interesser. I vesteuropæisk sammenhæng er der i dag en stærk demokratistrømning. Vi vil gerne, at byen og byrummene afspejler vores ideal om et demokratisk samfund. Byrummene skal derfor gerne inkludere og invitere borgere indenfor. Når man åbner for andre, er brugerne også meddesignere, og derfor kan du som arkitekt og designer aldrig helt forudse, hvordan et byrum vil blive brugt.” Hvorfor er byen attraktiv for virksomheder? ”Efter en lang periode, hvor virksomheder har bygget store domiciler i periferien af byen, er det blevet mere attraktivt at rykke tilbage til byen. Byer som Københavnog Aarhus har udviklet sig meget de senere år, og erhvervs livet vil gerne ind og tage del i den summen af liv og aktivitet, der er. Det giver også god mening at være placeret steder, som medarbejdere og samarbejdspartnere har let adgang til. Det er med til at gøre arbejdspladsen mere attraktiv.”

Hvilke tendenser inden for erhvervsbyggeri og byudvikling kan du fremhæve? ”Vi ser en tendens til, at mange nye bygninger tjener flere formål. At der sammen med private virksomheder bliver placeret forretninger, restauranter og kulturliv. Sådan har det ikke altid været. Tidligere var byer og bygninger meget funktionsopdelte. Her var der boliger i et område, erhvervsliv i et andet og kulturliv i et tredje. Ulempen er bare, at områderne ofte ligger øde hen på forskellige tidspunkter af døgnet. Efter fyraften er der dødt i områder, hvor der kun ligger virksomheder. Det gør man op med ved at skabe områder, hvor der er aktivitet på alle tider af døgnet.” Dokk1 på havnen i Aarhus og Axel Towers i København er gode eksempler på arkitektur, der rummer flere byrum, hvor der inviteres til ophold og oplevelser. Dokk1 (t.h.) er et kulturhus, der både rummer Aarhus Hovedbibliotek og Borgerservice. DR Vejret og DR Sporten er også rykket til Dokk1. Placeringen af DR’s nye studie og arbejdsplads midt i Aarhus er ingen tilfældighed – seerne skal nemlig kunne fornemme byens liv i udsendelserne. Det karak teristiske hus er en del af projektet Urban Mediaspace, der omdanner Aarhus inderhavn fra industrihavn til byrum. Axel Towers (t.v.) består af kontorer, butikker, spisesteder, offentlig byhave, skybar og restaurant samt cykel- og bilparke ring. Erhvervsliv, forretningsliv og kulturliv smelter sammen i Axel Towers og bygningskompleksets organiske udformning giver nyt liv til den historiske plads i centrum af København. På den måde bidrager tårnene til byens udvikling til glæde for alle – både forbigående turister, københavnere der trænger til et hvil, nysgerrige pensionister og legesyge skatere.

Gorrissen Federspiel indgik, som en aktiv del af Aarhus’ erhvervsliv, et partnerskab med organisationen bag Europæisk Kulturhovedstad Aarhus 2017, hvor temaet var ”Let’s Rethink”. Projektet var med til at profilere Smilets By som en dynamisk og nyskabende by, hvor kulturen er i højsædet.

Fra bryggeri til by Ceres Byen kommer til at omfatte 1.100 nyopførte boliger samt VIA University College, hvor ca. 6.500 studerende vil have deres daglige gang. Carlsberg Byen vil i fremtiden rumme 3.100 boliger samt butikker, caféer, kontorer og uddannelses- og kulturinstitutioner. Fælles for de to nye bydele er, at de skabes på gamle industrigrunde, og de vil derfor fremstå som et mix af flotte gamle bryggeribygninger og moderne arkitektur.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Jan Hellmund, partner i Fast Ejendom, Aarhus.

Alexander Troeltzsch Larsen, fra 2018 partner i Fast Ejendom, København.

Projektudvikling: Vores valg påvirker livet i byen Projektudvikling som rådgivningsområde er vokset markant de seneste 10-20 år, og gennem årene har Gorrissen Federspiel været involveret i nogle af de mest komplekse og omfattende udviklingsprojekter i Danmark. Vi har opbygget en unik ekspertise, der gør Gorrissen Federspiel til en førende juridisk rådgiver inden for projektudvikling af fast ejendom. Senest har vi blandt andet bistået med juridisk rådgivning ved udviklingen af de to gamle bryggerigrunde i Aarhus og København – Ceres Byen og Carlsberg Byen. Jan Hellmund: ”Som rådgivere ved byudviklingsprojekter varetager vi en lang række opgaver. Vi bistår klienterne fra indgåelse af de første aftaler om køb af udviklings arealerne, der typisk er tidligere havne- eller industriarealer. Herfra rådgiver vi dem om blandt andet ejerskabsmodeller, skatte- og afgiftsmæssige forhold, planforhold, lejeretlige forhold, kontrakter vedrørende byggeriets opførelse og salgsdokumenter. Kort sagt rådgiver vi om alle juridiske aspekter set fra udviklerens perspektiv.” Alexander Troelzsch Larsen: ”Det stiller høje krav til vores kendskab til alle aspekter af juraen inden for fast ejendom. Samtidig kræver det, at vi som rådgivere har overblik og formår at kigge længere frem i tiden. Vi skal tænke helheden ind fra start, fordi de valg, vi foretager, påvirker de liv, der skal leves i den nye bydel. Det handler ikke kun om jura. Vores opgave er at yde den bedste juridiske rådgivning til klienten i samspil med blandt andre entreprenører, landinspektører og arkitekter, så den nye bydel bliver bæredygtig på sigt.” Jan Hellmund: ”Det karakteristiske for større byudviklingsprojekter er også, at projekterne løber over en lang periode. De første aftaler vedrørende Ceres Byen blev indgået i 2011, og de sidste byggerier står færdige i 2019.

Det er vigtigt at have det tidsmæssige perspektiv for øje i relation til klientens kapitalbinding og risikoafdækning og samtidig sikre spillerum i kontraktgrundlaget for den udvikling, som et større byudviklingsprojekt undergår fra start til slut.” Alexander Troelzsch Larsen: ”Det betyder også, at vi som juridiske rådgivere tænker over de mere kommercielle aspekter. Jura og forretning skal gå hånd i hånd. Det ses f.eks., når vi hjælper en byudvikler med at udforme kontrakter til køb og salg af nyopførte boliger eller erhvervsbygninger. Vores opgave er naturligvis at sørge for, at kontrakterne beskytter vores klient, sælgeren, men de skal samtidig udformes på en måde, der gør dem attraktive for køberne, så det sikres, at der er et godt flow i salget af boliger, og at området er interessant for erhvervslejere og investorer.” Jan Hellmund: ”Ceres Byen ligger lige ved siden af vores kontor i Aarhus. For os, der har været så privilegerede at få lov at være en del af projektet, er der naturligvis den ekstra dimension, at det er spændende på tætteste hold at følge udviklingen fra tidligere industriområde til en moderne bydel fra dag til dag. Vi glæder os til at se det færdige resultat og til at følge bydelslivet fra vores kontor i Prismet på Silkeborgvej i Aarhus.” Alexander Troelzsch Larsen: ”Som advokat er det enestående at være rådgiver på opførelsen af en ny bydel. Det er særligt at kunne bidrage til noget, der rækker ud i tiden og har betydning for mange mennesker og for byen som helhed.”

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Grænseløs er far ing Værdipapirer, aktiver og virksomheder krydser i stigende grad grænser – det samme gør vores rådgivning. Gorrissen Federspiel bistår både danske og internationale virksomheder, der arbejder i et globalt marked, og omkring 40 procent af firmaets omsætning kommer fra udenlandske klienter. Derfor understøtter vi juristernes mulighed for udlandsophold og opfordrer firmaets medarbejdere til at tage ud og opbygge erfaring og relationer fra advokatkontorer rundt om i verden. Andre vælger også at videreuddanne sig ved et udenlandsk universitet.

International erfaring giver os den indsigt, der danner grundlag for, at vi kan give klienterne den bedste og mest kvalificerede rådgivning. Vi har et omfattende netværk i verdens juridiske knudepunkter, som vi plejer omhyggeligt. Det giver os mulighed for hvert år at sende både studerende, fuldmægtige og advokater ud i verden for at dygtiggøre sig.

Udlandsophold | 2017

1 5 13 20

advokat har været på uddannelsesorlov i Frankfurt. advokater har været udstationeret på advokat kontorer i Budapest, London, Beijing, Shanghai og Rio de Janeiro. jurastuderende er blevet tildelt rejselegat til uddannelsesophold i udlandet.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Federspiels internationale mindset Traditionen med udstationeringer og uddannelsesophold går langt tilbage. Per Federspiel (1905-1994), advokat og minister, grundlagde i sin tid traditionen med at sende yngre jurister til udlandet for at arbejde i en periode. En tradition, vi i dag holder i hævd ved fortsat at sende advokater, advokatfuldmægtige og studenter til udlandet på arbejds- eller uddannelsesophold.

Gorrissen Federspiel | Ă…rsrapport 2017

Henriette Gernaa, partner i Proces, København. Udstationeret hos det internationale advokatfirma Lovells i London, 1998-1999.

Anton Malling Mikkelsen, advokat i Corporate/M&A, København. Udstationeret hos det internationale advokatfirma Slaughter and May i London, 2017.

International rådgivning

En ny hverdag i London

I min hverdag møder jeg klienter og modparter fra mange forskellige lande og retstraditioner. Jeg arbejder med rets- og voldgiftssager og har altid fortrinsvis arbejdet med sager med et internationalt tilsnit. Enten for danske klienter, der har en tvist med en udenlandsk part eller omvendt. At vi i Gorrissen Federspiel har et internationalt udsyn betyder, at vi har stærke internationale kompetencer, der er forankret gennem vores internationale netværk, og at vi er dygtige til at møde og forstå mennesker med en anden baggrund og retstradition.

Jeg arbejdede som ’visiting lawyer’ på hovedkontoret midt i London. Muligheden for at arbejde i et af verdens førende internationale advokatfirmaer tiltalte mig. Slaughter and May er et epicenter, hvorfra der udgår store projekter på globalt plan. Afstanden til London er ikke stor, men alligevel er der en anden arbejdskultur. Jeg mærkede f.eks. firmaets størrelse ved, at der er sekretærer, trykkeri og it-bistand til rådighed døgnet rundt. Fra dag ét var jeg i gang med arbejdet, der blandt andet bestod i at yde børsretlig rådgivning, arbejde på et prospekt for en stor investeringsforening og være med til opdelingen af en af Englands største finansielle virksomheder.

os os skal man ”Hhave et internatio

nalt mindset.

| Henriette Gernaa, partner

Tillid er et nøgleord. En stor del af arbejdet med tvister handler om at kommunikere med mennesker. Tillid mellem parterne vil altid være en grundsten i et godt samarbejde, og tillid opbygges gennem gode relationer til andre. For at skabe gode relationer og yde den mest kvalificerede rådgivning på tværs af grænser er det nødvendigt at besidde en god forståelse for de forskelle, der er i kultur og retstradition. Vi behøver faktisk ikke tage længere end til vores nabolande Tyskland og Sverige for at mærke disse forskelle. Alle vores medarbejdere har et internationalt mindset. Langt de fleste af de fuldmægtige, vi ansætter, har et udlandsophold med i bagagen fra deres studietid, og vi opfordrer alle firmaets advokater til at benytte sig af muligheden for at blive udstationeret som en del af deres karriere hos os. Selv den dag i dag trækker jeg på de erfaringer, jeg fik under min egen udstationering for tyve år siden.

Jeg boede i et townhouse i bydelen Islington sammen med min kæreste, der var taget med til London. Her bor der også en masse almindelige briter, og det var enormt spændende at få en hverdag til at fungere i et nyt land og at lære sit kvarter at kende og få nye vaner. At blive en del af et britisk lokalsamfund er en erfaring, jeg ikke ville have været foruden. Jeg oplevede en masse, mens jeg var i London. Vi var en gruppe visiting lawyers fra mange forskellige lande, og vi tilbragte mange timer sammen uden for kontoret. Under mit ophold kastede jeg mig over klassiske britiske fornøjelser som at være til hestevæddeløb på Royal Ascot, overvære en cricket-kamp på Lords Stadium, se roning mellem holdene fra Oxford og Cambridge og tage del i den famøse britiske pubkultur. Fredag kl. 17 er Londons pubs propfyldte med jakkesætklædte mennesker, der får sig en øl på vej hjem. Londons madscene er et helt kapitel for sig, og vi tog ofte ud at spise. Alle verdens madkulturer er samlet her. Så selvom jeg tog til London, var det som at opleve lidt af hele verden på ét sted. Jeg lærte enormt meget gennem opholdet – både privat og professionelt. Rent praktisk fik jeg et uvurderligt indblik i, hvordan sagshåndteringen er på et førende udenlandsk kontor. Min fornemmelse for det engelske sprog er blevet styrket, og jeg har fået en dybdegående forståelse for den britiske mentalitet og kultur. Erfaringerne bruger jeg nok mest på et ubevidst plan, men jeg ved, at det har givet mig et bredere internationalt perspektiv at være udstationeret. Desuden har jeg fået et stærkt internationalt netværk af advokatkollegaer.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Skræddersyet

faglighed

Jo bedre rådgivning vi leverer, jo større værdi skaber vi for vores klienter. Kvalitet i alle led af værdikæden har altid været kendetegnende for Gorrissen Federspiel, og for at holde det høje niveau prioriteres uddannelse højt. Vores studerende, fuldmægtige og advokater har en ambition om at udvikle sig fagligt og personligt i deres arbejde og opererer ikke med individuelle budgetter eller omsætningsmål. Vi ser det som en kerneopgave at understøtte medarbejdernes udvikling, så de når deres mål. Vi tror ikke på ”one size fits all”-løsninger, men på individuelt tilpassede udviklings- og karriereforløb. Vi kalder det skræddersyet faglighed.

Fra cand.jur. til advokat Vores fuldmægtige skal oparbejde en solid faglig og personlig ballast i løbet af de tre år, som fuldmægtigtiden løber. Vi ser tiden som advokatfuldmægtig som en uddannelsesperiode, der skal give den enkelte mulighed for at stifte bekendtskab med flest mulige juridiske områder. Derfor skal fuldmægtige også halvvejs inde i fuldmægtig perioden rokere til en anden afdeling med et andet retsområde. På den måde støbes det bredest mulige juridiske fundament, som gør den enkelte i stand til at rådgive klienter senere i karriereforløbet.

19 24

advokater har Gorrissen Federspiel uddannet i 2017.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Fokus på udvikling Udviklingen som advokat fortsætter også efter endt advokatuddannelse, hvor den videre faglige og personlige udvikling understøttes via interne kurser, efteruddannelse i udlandet og gennem ”mesterlære” sammen med en mere erfaren advokat eller partner. Yngre advokater tilbydes forskellige forløb med fokus på blandt andet relationsopbygning, præsentationsteknik og forhandlingsteknik. Den lidt mere erfarne advokat kommer på et udviklingsforløb, der gennemføres af en erhvervs psykolog, hvor formålet blandt andet er at give et indblik i ledelse og forretningsforståelse samt, hvordan advokaten bliver i stand til at agere som klientens trusted advisor.

”

Hos Gorrissen Federspiel er alle talenter, men ikke alle har de samme karrieredrømme og ambitioner, og det er ud fra den kontekst, at vi ønsker at tilpasse den enkeltes karriereudvikling. For de, der har ambitioner om at blive partnere, skal vi sætte ind ét sted, mens de, der f.eks. ønsker en specialistkarriere, skal udvikles i en anden retning.

| Sara Jursic, HR-chef Fortsættes >>

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Senioradvokatens rolle

”

Før var det sådan, at en udnævnelse til senioradvokat betød, at partnervejen var valgt fra. Sådan er det ikke længere.

| Pia Mondrup, senioradvokat

Pia Mondrup, senioradvokat i IP & Digital Business.

Firmaets senioradvokater er højt specialiserede inden for deres fagområde og har en ledende funktion i deres specialegruppe. Pia Mondrup, der er en del af ledelsen i IP & Digital Business i København, er én af dem. Hos Gorrissen Federspiel har vi 14 senioradvokater, der hver især er højt specialiserede inden for deres fagområde. De har typisk mange års erfaring fra det samme område, og nogle har også arbejdet flere år som in-houseadvokat i en virksomhed. Pia Mondrup, 45 år, er senioradvokat i specialegruppen IP & Digital Business, der blandt andet rådgiver inden for alle områder af it-retten. Udover at rådgive vores klienter er hendes rolle også at lede Digital Business gruppens 15 jurister, hvor hun fungerer som gatekeeper, der sikrer en hensigtsmæssig fordeling af opgaver til gruppens fuldmægtige og advokater. “I min specialegruppe har vi meget fokus på at skabe balance mellem arbejde og fritid. Ingen er i tvivl om, at når man arbejder på et stort kontor som vores, så arbejdes der rigtig meget. Men de unge, der kommer fra universitetet i dag, vil generelt gerne have mere fritid og tid til familie og børn. I min gruppe har vi meget fokus på at fordele opgaverne jævnt. Det betyder, at al opgave- allokering går gennem mig i samråd med partnerne,” siger Pia Mondrup. Det sker blandt andet på gruppens daglige morgenmøder. De foregår stående, og formålet er at gennemgå, hvad hver enkelt har på programmet og vurdere, om nogen har brug for assistance. Ledelse fremfor oplæring Udover at have en høj grad af specialisering er senior advokaten selv med til at definere arbejdets fokus sammen med partnerne i specialegruppen. “Før var det sådan, at en udnævnelse til senioradvokat betød, at partnervejen var valgt fra. Sådan er det ikke længere. Senioradvokatrollen giver mulighed for at have flere fokusområder alt afhængig af ens styrker og interesser. I disse år er det ledelse, der interesserer mig. Der er kommet øget fokus på ledelse og ikke bare på, hvordan vi lærer nye advokater op, og det er en god trend. Min egen ambition for de næste år er at blive ved med at udvikle mig personligt og fagligt, så jeg fortsat synes, at det er sjovt at gå på arbejde.”

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Viden til gavn for andre Læring foregår gennem hele livet, og vi værdsætter at lære fra andre, ligesom vi også gerne selv stiller vores viden til rådighed. Vi udveksler erfaringer og deler viden til kurser, seminarer, konferencer, morgenmøder, gå-hjem-møder og andre faglige arrangementer. Formålet med disse arrangementer er at dele faglighed og kompetencer, skabe synlighed samt bidrage til udvikling, uanset om man er studerende eller Head of Legal i en større virksomhed.

”

holder os løbende ajour med den faglige udvikling, og vi deler vores viden og kompetencer gennem seminarer, nyhedsbreve, publika tioner og klientarrangementer. På den måde klæder vi vores klien ter og samarbejdspartnere på til markedsmæssige forandringer og juridiske udfordringer.

| Tomas Haagen, Managing Partner

I 2017 har Gorrissen Federspiel afholdt over 200 arrangementer for klienter, samarbejdspartnere og studerende, hvor vi har sat fokus på forskellige juridiske emner og tendenser i samfundet – f.eks. persondataforordningen, der i 2017 har fyldt meget, og som i 2018 også vil være et vigtigt emne for danske virksomheder.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

First-class service Hos Gorrissen Federspiel stræber vi efter at levere juridisk rådgivning af højeste kvalitet, o g vi er gennem en årrække konsekvent vurderet helt i top blandt danske advokatfirmaer.

”

I internationale undersøgelser af Chambers, Legal 500 og IFLR1000 bliver vi blandt andet fremhævet for vores viden, tilgængelighed og grundighed.

”

They deliver on time, are hardworking

Gorrissen Federspiel

and responsive. I haven't met their equal.

provides a first-class service.

| Chambers Europe

| Legal 500

”

We have a very high regard of Gorrissen Federspiel in general.

They are super-accessible, knowledgeable and pleasant to work with. | IFLR1000

”

Gorrissen Federspiel has strong business acumen.

” ”

| Legal 500

”

Clients praises the

good business mindset. | Chambers Europe

In-depth commercial understanding and success in providing value for money.

| Chambers Europe

A first choice in Denmark.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

| Legal 500

”

Considered a

market leader. | Legal 500

Gorrissen Federspiel | Ă…rsrapport 2017

Talstærke fakta

runde tårne danner Axel Towers, vores kontor i København

medarbejdernavne danner symbolet i vores firmalogo

nyhedsbreve udsendte vi i 2017

jurastuderende beskæftigede vi i 2017

200

1869

meter højt er Prismet, vores kontor i Aarhus

arrangementer gennemførte vi samlet i 2017

er årstallet, hvor Gorrissen Federspiels rødder går tilbage til

7047 8000 følgere rundede vi på Facebook i 2017

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

kilo fisk spiser vi om året

15545 bøger på vores juridiske biblioteker holder os opdateret inden for den juridiske litteratur

år er gennemsnitsalderen i firmaet

advokater blev uddannet hos Gorrissen Federspiel i 2017

48 partnere ejer Gorrissen Federspiel advokatpartnerselskab

256

458

jurister udgør over halvdelen af Gorrissen Federspiels medarbejdere

medarbejdere i alt gør Gorrissen Federspiel til et af landets største advokatfirmaer

Medarbejderfordeling

Kønsfordeling | Firma

Ansatte jurister

Kvinder

11 %

Administration

Mænd

Jurastuderende Partnere

13 %

46 %

47 %

53 %

30 %

Kønsfordeling | Jurister

Kønsfordeling | Partnere

Kvinder

Mænd

15 %

46 % 54 % 85 %

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Ledelsesstruktur Bestyrelse Peter Appel (formand), Tomas Haagen (Managing Partner), Michael Meyer, Rikke Schiøtt Petersen og Bo Holse.

Kapitalejere/partnere (2017) Christian Alsøe

Lars Grøngaard

Finn Møller

Jakob Skaadstrup Andersen

Niels Heering

Chantal Pernille Patel

Peter Appel

Bo Holse

Rikke Schiøtt Petersen

Niels Bang

Ole Horsfeldt

Jacob Skude Rasmussen

Morten Nybom Bethe

Tomas Haagen

Jacob Sand

Lasse Søndergaard Christensen

Morten Hans Jakobsen

Mikael Philip Schmidt

Anders Peter G. Christoffersen

Anders Ørjan Jensen

John Sommer Schmidt

Camilla C. Collet

Jan Hellmund Jensen

Peter Sjøgreen

Martin André Dittmer

Michael Steen Jensen

Morten Skjønnemand

Olaf Carl Ehrenskjöld

Hans-Peter Jørgensen

Søren Stæhr

Lotte Eskesen

Erik Kjær-Hansen

Klaus Søgaard

Mikkel Fritsch

Kenneth Kvistgaard-Aaholm

Søren Høgh Thomsen

Christoffer Fode

Merete Larsen

Charlotte Louise Thorsen

Søren Fogh

Jesper Avnborg Lentz

Michael Wejp-Olsen

Henriette Gernaa

Tobias Linde

Jacob Ørndrup

Tue Goldschmieding

Jens V. Mathiasen

Christian Gregersen

Michael Meyer

(udtrådt pr. 14/8 2017)

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Rådgivningsområder På tværs af vores 11 specialeområder arbejder vi sammen i en række branchegrupper, der sikrer, at opgaver bliver løst dér, hvor kompetencerne er størst.

Specialegrupper

Branchegrupper

Arbejds- & Ansættelsesret

Compliance & CSR

Bank & Finans

Energi & Forsyning

Capital Markets

FinTech

Corporate/M&A

Fly & Tog

EU- & Konkurrenceret

Forsikring & Genforsikring

Fast Ejendom

French Desk

Rekonstruktion & Insolvens

German Desk

IP & Digital Business

Greenland Desk

Proces

Internationale bygge- & anlægsprojekter

Shipping/Offshore/Transportation

Life Sciences

Skat

Miljø Private Equity Revisions- & rådgivningsvirksomheder Technology, Media, Entertainment, Telecom

Stabsfunktioner En række stabsfunktioner understøtter firmaets juristers arbejde og sikrer optimale interne rammer, så vi kan yde den bedste service.

Administration Executive Management Facility HR Intern service IT Marketing & Kommunikation Økonomi

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Regnskabsberetning Ă…rsrapport | 2017

Indhold 39 Virksomhedsoplysninger 40 Ledelsespåtegning 41

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

44 Ledelsesberetning 47

Resultatopgørelse for 2017

48 Balance pr. 31.12.2017 50 Egenkapitalopgørelse for 2017 51 Pengestrømsopgørelse for 2017 52 Noter 56 Anvendt regnskabspraksis

Virksomhedsoplysninger

Virksomhed Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab Axeltorv 2 1609 København V CVR-nr.: 38052497 Hjemsted: København Regnskabsår: 01.01.2017 - 31.12.2017 Bestyrelse Peter Hald Appel, formand Bo Holse Rikke Schiøtt Petersen Tomas Haagen Paul Michael Meyer Direktion Tomas Haagen, direktør Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2017 31.12.2017 for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2017 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2017 - 31.12.2017. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 27.02.2018 Direktion Tomas Haagen, Direktør Bestyrelse Peter Hald Appel, formand Bo Holse Rikke Schiøtt Petersen Tomas Haagen Paul Michael Meyer

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejerne i Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab for regnskabsåret 01.01.2017 31.12.2017, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse, og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2017 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2017 31.12.2017 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. København, den 27.02.2018 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr.: 33963556 Jens Jørgensen Baes statsautoriseret revisor MNE-nr. 14956

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal Hovedtal

2017 t.kr.

2016 t.kr.

Nettoomsætning

659.883

615.266

Bruttoresultat

535.981

522.963

Driftsresultat Resultat af finansielle poster Årets resultat

17.932

16.943

(3.052)

(3.143)

14.880

13.800

449.755

367.652

Egenkapital

112.880

109.800

Pengestrømme fra driftsaktivitet

(48.978)

22.478

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

(9.453)

(204)

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

(17.381)

(86.917)

2,3

2,2

Samlede aktiver

Nøgletal Nettomargin (%) Egenkapitalens forrentning (%)

13,4

12,6

Soliditetsgrad (%)

25,1

29,9

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”. Partnerselskabet er stiftet via en omdannelse af Gorrissen Federspiel (interessentskab) med virkning fra 1. januar 2016. Selskabet er stiftet ved indskud af aktiver til dagsværdi, hvorfor der ikke findes sammenligningstal for tidligere regnskabsår end 2016. Ved bedømmelsen af årets resultat skal det tages i betragtning, at kapitalejerne i selskabet tillige er partnere i virksomheden, og at vederlaget til disse er resultatafhængigt. Vederlaget er udgiftsført under personaleomkostninger.

Nøgletal

Nøgletal udtrykker

Nettomargin (%)

Årets resultat x 100 Nettoomsætning

Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet.

Egenkapitalens forrentning (%)

Årets resultat x 100 Gns. egenkapital

Virksomhedens forrentning af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden.

Soliditetsgrad (%)

Beregningsformel

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Egenkapital x 100 Samlede aktiver

Virksomhedens finansielle styrke.

Ledelsesberetning

Hovedaktivitet Selskabets formål er at drive advokatvirksomhed i Danmark. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Gorrissen Federspiel havde et travlt 2017, hvor vi over en bred kam oplevede øget efterspørgsel inden for firmaets specialeområder og særligt på kerneområder som børsret, corporate M&A, retssager, it & datasikkerhed, bank & finans, ejendomsudvikling og shipping mærkedes travlheden, der udspringer af gode konjunkturer samt firmaets erfaring, kompetencer og indsigt i rådgivning til erhvervslivet. Gorrissen Federspiel kan for 2017 offentliggøre sit regnskab for blot anden gang, efter firmaet i 2016 ændrede selskabsform fra interessentskab til partnerselskab. Samlet set var 2017 et år med fremgang og store investeringer. Vi har med flytningen til Axel Towers i København investeret i udvikling af kontoret i København som en attraktiv arbejdsplads med en central beliggenhed for både klienter og medarbejdere, der modsvarer den attraktive beliggenhed af firmaets kontor i Aarhus. Netop fastholdelsen af den centrale beliggenhed i landets to største byer er med til at definere firmaets ønske om at kombinere en attraktiv moderne arbejdsplads med en mangeårig historie og traditioner, der sammen med firmaets specialeområder og konstante fokus på kvalitet, medarbejderes udvikling og uddannelse er vigtige parametre for at kunne tiltrække og fastholde branchens dygtigste medarbejdere. Vi investerer i disse år i nye it-systemer, der både kan øge effektiviteten i arbejdet for klienterne og samtidig yderligere øge sikkerheden og understøtte kvaliteten i rådgivningen. I 2017 blev udskiftning af firmaets it-platform for alvor iværksat, og udrulningen af de nye it-systemer vil ske hen over 2018. For Gorrissen Federspiel resulterede 2017 i en nettoomsætning på 659,9 mio. kr., hvilket er en tilfredsstillende vækst på 7,2 % i forhold til 2016. Ca. 40 % af firmaets omsætning kan henføres til klienter i udlandet. Gorrissen Federspiel beskæftigede ved udgangen af 2017 markant flere jurister (256 mod 222) end på tilsvarende tidspunkt i 2016. Firmaet beskæftigede ved udgangen af 2017 i alt 438 medarbejdere mod 415 ved udgangen af 2016. Den moderate stigning i antal beskæftiget i alt – sammenholdt med udviklingen i antal jurister – skyldes alene, at Gorrissen Federspiel i 2017 udliciterede de interne servicefunktioner i København, hvorved knap 20 medarbejdere blev virksomhedsoverdraget. Usikkerhed vedrørende indregning og måling Der er ikke konstateret særlig usikkerhed ved indregning og måling. Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling Der er ved udarbejdelse af årsrapporten ikke konstateret usædvanlige forhold.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Ledelsesberetning

Forventet udvikling Gorrissen Federspiel ansatte i 2017 det største antal nyuddannede jurister i firmaets historie, og det skyldtes en meget stor efterspørgsel på rådgivning fra firmaets klienter. Vi forventer i 2018 en fortsat positiv udvikling inden for firmaets specialeområder. Selskabet forventer en mindre vækst i såvel nettoomsætning som antal beskæftigede i 2018. Uddannelse af egne medarbejdere fra fuldmægtigårene giver erfaringsmæssigt den bedste base for kvalitet i rådgivningen også senere i de pågældendes karriere i firmaet. Ud over fortsat at udvikle den forretningsmæssige indsats inden for Gorrissen Federspiels kerneområder bliver et fokusområde i 2018 at sikre uddannelse og faglig udvikling af de mange nye medarbejdere. Vi har et erklæret mål om altid at kunne tiltrække og fastholde de dygtigste, hvilket kræver uddannelsesmæssigt fokus samt interne ressourcer i relation til såvel faglig som personlig sparring og udvikling. Særlige risici Gorrissen Federspiel har alene påtaget sig sædvanlige risici forbundet med drift af advokatvirksomhed og har en balanceret klientsammensætning, der begrænser risikoen for tab på debitorer. Gorrissen Federspiel har afdækket risikoen for professionsansvar ved tegning af passende ansvarsforsikring i et anerkendt dansk forsikringsselskab. Redegørelse for samfundsansvar Gorrissen Federspiel har ikke en nedskrevet politik for samfundsansvar, men vores aktivitet er baseret på interesse for erhvervsliv og det samfund, der omgiver os. Firmaet støtter og driver en række aktiviteter, hvor der med udgangspunkt i de juridiske kompetencer bidrages til at sikre en bæredygtig fremtid. Vi forventer i løbet af 2018 at udarbejde en nedskrevet politik for samfundsansvar. Redegørelse for det underrepræsenterede køn Kønsfordelingen i Gorrissen Federspiels ledelse i form af bestyrelse og daglig ledelse er 20 % kvinder og 80 % mænd, hvilket også i de kommende år, under hensyntagen til aktionærkreds, findes passende. Gorrissen Federspiel har et generelt ønske om diversitet og ønsker at hæve andelen af kvinder i aktionærkredsen, der ved udgangen af 2017 udgjorde 15 %. Kønsfordelingen blandt vores jurister er 46 % kvinder og 54 % mænd, mens fordelingen for alle beskæftiget hos Gorrissen Federspiel er 53 % kvinder og 47 % mænd. Begivenheder efter balancedagen Der er fra balancedagen og frem til regnskabsaflæggelsen ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Resultatopgørelse for 2017

Nettoomsætning Andre eksterne omkostninger

Note

2017 kr.

2016 t.kr.

659.883.467

615.266

2, 3

Bruttoresultat

Personaleomkostninger

Driftsresultat

Andre finansielle indtægter

(123.901.993)

(92.303)

535.981.474

522.963

(518.049.530)

(506.020)

17.931.944

16.943

729.725

364

Andre finansielle omkostninger

(3.781.669)

(3.507)

Årets resultat

14.880.000

13.800

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Balance pr. 31.12.2017

Note Deposita Finansielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver

Aktiver

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

2016 t.kr.

18.555.716

9.104

18.555.716

9.104

18.555.716

9.104

272.345.456

213.955

106.297.000

98.273

33.462.715

17.505

13.182.899

6.313

425.288.070

336.046

5.911.127

22.502

431.199.197

358.548

449.754.913

367.652

Igangværende arbejder for fremmed regning Andre tilgodehavender

2017 kr.

Balance pr. 31.12.2017

Note

2017 kr.

2016 t.kr.

48.000.000

46.000

Øvrige reserver

50.000.000

50.000

Forslag til udbytte for regnskabsåret

14.880.000

13.800

112.880.000

109.800

Virksomhedskapital

Egenkapital

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser

Bankgæld Leverandører af varer og tjenesteydelser

7.000.000

4.700

7.000.000

4.700

59.221.275

14.770.325

9.355

Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse

168.199.458

173.781

Anden gæld

87.683.855

70.016

Kortfristede gældsforpligtelser

329.874.913

253.152

Gældsforpligtelser

329.874.913

253.152

449.754.913

367.652

Passiver Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser

Eventualforpligtelser

Nærtstående parter med bestemmende indflydelse

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Egenkapitalopgørelse for 2017

Egenkapital primo Kapitalforhøjelse Udbetalt ordinært udbytte Årets resultat

Egenkapital ultimo

Virksomhedskapital kr.

Øvrige reserver kr.

Forslag til udbytte for regnskabsåret kr.

I alt kr.

46.000.000

50.000.000

13.800.000

109.800.000

2.000.000

(13.800.000)

14.880.000

48.000.000

50.000.000

14.880.000

112.880.000

Virksomhedsdeltagere har pr. 31.12.2017 et samlet tilgodehavende hos selskabet på 168.199 t.kr., jf. note 13. Tilgodehavendet dækker dels over løbende mellemværender, og dels at virksomhedsdeltagerne har stillet likviditet til rådighed for selskabet mod en mindre forrentning.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Pengestrømsopgørelse for 2017

Note Driftsresultat Andre hensatte forpligtelser Ændringer i arbejdskapital Pengestrømme vedrørende primær drift

Modtagne finansielle indtægter

2017 kr.

2016 t.kr.

17.931.944

16.943

2.300.000

(300)

(66.157.782)

8.978

(45.925.838)

25.621

729.725

364

(3.781.669)

(3.507)

(48.977.782)

22.478

Køb af finansielle anlægsaktiver

(16.015.789)

(204)

Salg af finansielle anlægsaktiver

6.563.279

Pengestrømme vedrørende investeringer

(9.452.510)

(204)

Udbetalt udbytte

(13.800.000)

Betalte finansielle omkostninger Pengestrømme vedrørende drift

Kontant kapitalforhøjelse

2.000.000

1.000

Hævede stiftertilgodehavender og reduktion af mellemregninger

(5.581.499)

(87.917)

Pengestrømme vedrørende finansiering

(17.381.499)

(86.917)

Ændring i likvider

(75.811.791)

(64.643)

22.501.643

87.145

(53.310.148)

22.502

5.911.127

22.502

Likvider primo

Likvider ultimo Likvider ultimo sammensætter sig af: Likvide beholdninger Kortfristet gæld til banker Likvider ultimo

(59.221.275)

(53.310.148)

22.502

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Noter

1. Nettoomsætning 2017 kr.

2016 t.kr.

Årets afsluttede arbejder

651.859.467

622.193

Igangværende arbejder for fremmed regning 31.12.2017

106.297.000

98.273

Igangværende arbejder overtaget i 2016 Igangværende arbejder for fremmed regning 01.01.2017

(1.000)

(98.273.000)

(104.200)

659.883.467

615.266

Geografiske segmenter og forretningssegmenter afviger ikke indbyrdes, hvorfor der ikke foretages segmentrapportering, jf. årsregnskabslovens § 96.

2. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter regnskabsårets omkostninger til administration, lokaler, uddannelse, markedsføring, tab på debitorer mv.

3. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Lovpligtig revision Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Skatterådgivning Andre ydelser

2017 kr.

2016 t.kr.

320.000

280

50.000

100.000

288.000

413

758.000

783

2017 kr.

2016 t.kr.

482.929.234

474.915

11.275.021

11.091

1.974.216

1.624

4. Personaleomkostninger

Gager og lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring Andre personaleomkostninger

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere

21.871.059

18.390

518.049.530

506.020

352

340

Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3 er vederlaget til direktionen ikke oplyst. Partnerselskabets bestyrelse har ikke modtaget ledelsesvederlag i regnskabsåret.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Noter

5. Andre finansielle omkostninger

Renteomkostninger i øvrigt Valutakursreguleringer

2017 kr.

2016 t.kr.

3.374.694

3.019

406.975

488

3.781.669

3.507

I posten ”Renteomkostninger i øvrigt” indgår forrentning på mellemregninger med kapitalejerne i partnerselskabet på 2.166.386 kr.

6. Forslag til resultatdisponering

Ordinært udbytte for regnskabsåret

2017 kr.

2016 t.kr.

14.880.000

13.800

14.880.000

13.800

7. Finansielle anlægsaktiver Deposita kr. Kostpris primo

9.103.206

Tilgange

16.015.789

Afgange

(6.563.279)

Kostpris ultimo

18.555.716 18.555.716

Regnskabsmæssig værdi ultimo

8. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender hos klienter Nedskrivningskonto

2017 kr.

2016 t.kr.

275.664.456

217.352

(3.319.000)

(3.397)

272.345.456

213.955

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Noter

9. Andre tilgodehavender 2017 kr. Øvrige tilgodehavender

2016 t.kr.

33.462.715

17.505

33.462.715

17.505

I regnskabsposten ”Andre tilgodehavender” indgår et nettoindestående på 62.563 kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 778.994.450 kr. og klienttilsvar på 778.931.887 kr.

10. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter omfatter periodisering af forudbetalte omkostninger.

11. Virksomhedskapital

Selskabskapitalen

Antal

Pålydende værdi kr.

Nominel værdi kr.

1.000.000

48.000.000

Ingen kapitalandele er tillagt særlige rettigheder. Partnerselskabet har i regnskabsåret 2017 tegnet 2 nye kapitalandele af 1.000.000 kr.

12. Andre hensatte forpligtelser I sagens natur er udfaldet af og tidspunktet for, hvornår ansvarssager afsluttes, usikkert, men forpligtelserne vurderes alle afviklet inden for de kommende tre til fire år. Forpligtelserne omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger.

13. Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse er udtryk for dels stiftertilgodehavende opstået ved omdannelsen fra interessentskab til partnerselskab pr. 1. januar 2016, dels løbende mellemværender med partnerne, og endelig at partnerselskabet har tilbudt partnerne en mindre forrentning af mellemværender mod, at partnerselskabet kan råde over likviditeten i aftalte perioder.

14. Anden gæld

Moms og afgifter

2016 t.kr.

39.783.694

35.271

Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag m.m.

16.863.944

10.020

Feriepengeforpligtelser

25.323.403

22.299

5.712.814

2.426

87.683.855

70.016

Andre skyldige omkostninger

2017 kr.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Noter

15. Ændring i arbejdskapital . Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandørgæld mv.

2017 kr

2016 t.kr

(89.243.898)

9.496

23.086.116

(518)

(66.157.782)

8.978

2017 kr.

2016 t.kr.

449.737.216

467.767

16. Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser

Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tredjemand frem til udløb

Selskabet har indgået huslejeaftaler vedrørende lejemål i henholdsvis København og Århus. Den samlede huslejeforpligtelse udgør 419.566 t.kr. pr. 31. december 2017. Selskabet leaser inventar, indretning af lejede lokaler samt it fra GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab. Den samlede leasingforpligtelse hertil udgør 30.171 t.kr. pr. 31. december 2017.

17. Eventualforpligtelser Partnerselskabet har i forbindelse med indgåelse af huslejekontrakt forpligtet sig til at tilbagelevere lokalerne i samme stand som ved modtagelsen.

18. Nærtstående parter med bestemmende indflydelse Ingen parter har bestemmende indflydelse på selskabet. Partnerselskabet har med bestyrelsen og direktionen (ledelse), som anses for nærtstående parter, haft nedenstående transaktioner:

Transaktioner med nærtstående parter Ledelsesmedlemmer vil modtage udbytte, jf. note 6. Der har herudover været løbende mellemværender med ledelsen såvel som med de øvrige partnere. Selskabets komplementar, Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab, er aktionær i selskabet og har for regnskabsåret 2017 modtaget et vederlag for komplementarhæftelse på 21 t.kr. Selskabet har, som beskrevet i note 16, indgået leasingaftaler med GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor). Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætningen fra salg af tjenesteydelser indregnes i resultatet, i takt med at den aftalte tjenesteydelse leveres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i året udførte arbejde (produktionsmetoden). Indregning til salgsværdi forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter eksterne omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Anvendt regnskabspraksis

Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra bankindestående samt transaktioner i fremmed valuta. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta. Skat af årets resultat Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes hverken aktuel eller udskudt skat af årets resultat i årsregnskabet. Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskabs resultat beskattes hos partnerselskabets kapitalejere efter de i skattelovgivningen gældende regler. Balancen Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Klientmellemværender Klientmellemværender indeholder nettobeløbet af klientkonti i pengeinstitutter og klienttilsvar. Modregning er sket ved indregning i balancen, mens bruttobeløbet er specificeret i noten. Klientkonti i pengeinstitutter indeholder samtlige de betroede midler, som er indestående på særlige klientkonti i pengeinstitutter. Klientkontiene er omfattet af reglerne om advokaters pligter med hensyn til behandling af betroede midler. Klienttilsvar omfatter samtlige de beløb, som oppebæres for tredjemands regning. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af de på balancedagen udførte arbejder på sagerne samt de på sagerne medgåede omkostninger. Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Anvendt regnskabspraksis

Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering. Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder for fremmed regning, besluttede og offentliggjorte omstruktureringer mv. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde. Operationelle leasingaftaler Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2017

Specialeområder

Vi rådgiver inden for alle erhvervsretlige områder og er organiseret i 11 specialegrupper, der hver især dækker forskellige rådgivningsfelter. På tværs af grupperne har vi etableret branchegrupper med fokus på konkrete brancher eller særskilte forretningsområder. Det er med til at give os en bredde og dybde i rådgivningen, og kombineret med kommerciel indsigt og forretningsforståelse gør det os i stand til at bistå vores klienter i alle typer sager. Vi sam arbejder på tværs af speciale- og branchegrupper med henblik på at give vores klienter den mest optimale rådgivning tilpasset netop deres behov og situation.

Arbejds- & Ansættelsesret Leverer specialistrådgivning om arbejds- og ansættelsesretlige forhold suppleret med en stærk kommerciel og selskabsretlig forståelse. Vi bistår både med danske og internationale aspekter af ansættelses retten, herunder ikke mindst de EU-retlige aspekter, hvor vi har en unik markedsposition.

Bank & Finans Dækker hele spektret inden for bankog finansret, herunder finansiering af drift, opkøb og projekter, obligations emissioner samt regulatoriske forhold. Vi går forrest i udviklingen inden for bankog finansieringsjura, og vores praksis går tilbage til 1948, hvor landsretssagfører Per Federspiel genoptog sin i 1937 påbegyndte advokatpraksis og satte bankog finansret på kortet i det danske advokatlandskab. Udover finansieringsområdet rådgiver vi også om stiftelse, opkøb, fusion, salg og ophør af banker og andre finansielle institutioner samt alle regulatoriske forhold vedrørende de finansielle institutioner og afgiveropinions til sektoren, herunder netting, clearing og finansiel sikkerhedsstillelse.

Capital Markets Har gennem mange år haft en central placering på det danske marked. Vi rådgiver om alle t yper kapitalmarkedstransaktioner. Eksempelvis har vi rådgivet banker og selskaber i mange af de danske børsnoteringer, ligesom vi har bred erfaring med rådgivning i forbindelse med overtagelsestilbud. Vi tilbyder dybdegående ekspertbistand inden for alle aspekter af børsretten. Vi bistår en lang række børsnoterede klienter med løbende rådgivning ombørsretlige forhold i bred forstand, herunder håndtering af oplysningsforpligtelser, handel med værdipapirer, generalforsamlinger og corporate governance.

Corporate/M&A Dækker alle aspekter inden for virksomhedsoverdragelser, selskabsret, fondsret og kontraktsret. Vi rådgiver danske og multinationale selskaber og kapitalfonde om opkøb, fusioner, frasalg, koncernomstruktureringer, management buyout og compliance. Vi har ageret som rådgivere i et utal af transaktioner inden for mange forskellige brancher. Vores bistand dækker et bredt spektrum af transaktions- og virksomhedstyper, herunder en række af de mest omfattende og komplicerede transaktioner i Danmark. Herudover rådgiver vi bredt om en række kontraktmæssige forholdsom f.eks. joint ventures, kommercielle kontrakter, ejeraftaler, vedtægter og incitamentsordninger.

EU- & Konkurrenceret

IP & Digital Business

Gorrissen Federspiel har én af landets største og førende konkurrenceretsafdelinger, der dækker hele spektret inden for konkurrence- og udbudsretten. Desuden har vi omfattende praktisk erfaring med rådgivning af klienter inden for alle dele af konkurrenceretten. Vi har specialiseret os i at yde generel rådgivning af firmaets klienter vedrørende spørgsmål om dansk og EU-konkurrenceret. Vi har etableret en specialistenhed inden for økonomisk analyse, hvor økonomer bistår med ekspertviden inden for blandt andet fusionsvurdering, fusionskontrol, civilretlige erstatningssager og økonomiske aspekter inden for statsstøtteområdet.

Yder bistand inden for alle områder af immaterialretten, life sciences, persondata samt it og outsourcing. Endvidere yder gruppen særskilt rådgivning i forhold til franchising og kædedistribution, media og entertainment samt fintech. Vi har omfattende erfaring inden for de pågældende områder samt en lang række specialister tilknyttet, hvilket sikrer at gruppen altid kan yde hurtig rådgivning af højeste kvalitet.

Fast Ejendom Yder specialiseret rådgivning inden for alle aspekter af fast ejendom. Afdelingen er bredt funderet men med fokus på ejendomstransaktioner, projektudvikling, entreprise- og rådgiverret samt tvisthåndtering. Inden for disse områder bistår vi en lang række af de væsentligste danske og internationale investorer, projektudviklere, entreprenører og rådgivere. Vi er således involveret i en meget høj andel af de største danske ejendomstransaktioner og bistår kontinuerligt med udviklingen af landets mest markante udviklingsområder. Tilsvarende stærk er vores praksis inden for bygge- og anlægssektoren med langvarige relationer til de mest betydelige danske aktører, som vi bistår med væsentlige bygge- og anlægsprojekter samt førelse af tvister herom. A fdelingens klienter omfatter desuden en række kommuner, som vi især r ådgiver om udbudsprocesser vedrørende fast ejendom samt plan og byggeretlige forhold.

Proces Afdelingen er specialiseret inden for alle områder af procesretten, herunder rets- og voldgiftssager for de danske domstole, som repræsentanter i nationale og internationale voldgiftspaneler, EU-Domstolen samt tvisthåndtering, mægling og øvrige strukturerede forligsforhandlinger. Nogle af landets bedste voldgiftsdommere og procesadvokater arbejder hos Gorrissen Federspiel.

Rekonstruktion & Insolvens Har stor erfaring og ekspertise inden for insolvensretten i bred forstand. Vi yder rådgivning inden for alle insolvens- og rekonstruktionsretlige områder og virker som rekonstruk tører, kuratorer og likvidatorer. Vores store erfaring og ekspertise på disse områder sikrer en hurtig og effektiv sagsbehandling med fokus på juridiske og kommercielle forhold. Vi har gennem årene behandlet nogle af de største konkursboer i Danmark og håndteret yderst komplekse problemstillinger af både national og international karakter.

Shipping/Offshore/ Transportation Førende rådgiver inden for rederi-, offshore- og transportindustrien og infrastruktur. Firmaets praksis inden for dette område går t ilbage til 1920’erne. Klienterne tæller blandt andre de fleste danske redere, værfter, havne, en stor togoperatør og en række udenlandske rederier. Vi bistår transportsektorens interesseorganisationer samt forsikringsselskaber, herunder P&I-klubber. Vi rådgiver sektoren om alle erhvervsretlige spørgsmål – ikke mindst selskabsret, compliance, joint ventures, køb og salg af skibe og tog, nybygninger, finansiering, forsikringsret og traditionel søret. Vores rådgivning sker ofte i sam arbejde med firmaets øvrige speciale grupper. Vi rådgiver både om dansk og engelsk ret og har to engelske solicitors på teamet. Vi dækker også grønlandske og færøske retsforhold. Vores specialiserede procesadvokater fører retssager ved domstolene og ved voldgift.

Skat Rådgiver om skattemæssige forhold ved virksomhedsoverdragelser, investeringer, koncernomstruk tureringer, medarbejderaktie programmer, transfer pricing, tonnageskat, moms og afgifter samt generationsskifte af virksomheder og formue i levende live og ved død. Gruppen fører sager ved Skatteankestyrelsen, domstolene og EU-Domstolen.

Kort om Gorrissen Federspiel

Gorrissen Federspiel er et af landets ældste advokatfirmaer med rødder, der går tilbage til 1869. Firmaet fokuserede tidligt på interna tional rådgivning og servicering af udenlandske klienter, og blandt de oprindelige kerneområder var både bankog finansområdet samt rådgivning af rederier. Begge områder, hvor internationale aspekter udgør en integreret del af forretningen. I dag er Gorrissen Federspiel førende inden for en lang række juridiske specialer og erhvervssektorer. Firmaet rådgiver om alle aspekter af erhvervsjuridiske forhold.

Firmaets værdier Den røde tråd, der gennemsyrer vores arbejde og liv på kontoret, er firmaets værdier. De er gældende for alle medarbejdere, uanset om man er stud.jur., jurist, partner eller en del af staben. Kvalitet | Værdiskabelse | Udsyn | Holdånd | Etik

Organisation Gorrissen Federspiel er delt op i 11 specialegrupper, der hver ledes af en partner. Firmaets specialegrupper er: Arbejds- & Ansættelsesret Bank & Finans Corporate / Mergers & Acquisitions Capital Markets EU- & Konkurrenceret Fast Ejendom Rekonstruktion & Insolvens IP & Digital Business Proces Shipping/Offshore/Transportation Skat

Gorrissen Federspiel Axeltorv 2 1609 KĂ¸benhavn T +45 33 41 41 41 Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C T +45 86 20 75 00 www.gorrissenfederspiel.com