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半径100mの人と人をつなぐ

便利なネットサービスの普及により

誰とも会わずに一日を終えることが珍しくなくなりました。

社会的な孤独が加速する今、

「人と人のつながり」は意図的にデザインしなければ生まれない時代です。

つながりは、わたしたちの幸福度と深く結びついています。

日常のなかで自然に声を掛け合えるだけで、孤立をはじめとした社会問題を解決する

大きな一歩にもなります。

また、人がつながると組織の風通しはよくなり、

生産性を高め創造性を育みます。

つながりは場所の価値を高め、経済的な価値へと転換していきます。

わたしは新卒から24年間、

デベロッパーで働いてきました。

しかしどれだけ立派な建物を建てても、

人は自然にはつながらないという事実に気づきました。

わたしたちは熱狂的なコミュニティをつくる会社ではありません。

半径100メートルの中で、声をかけていい理由をそっと設計し、人と人の「ちょうどいい関係」を生み出す会社です。

そうして生まれるつながりが、幸福な社会につながると信じています。

代表取締役　川路武

MISSION

半径100mの人と人をつなぐ

わたしたちは、つながりの構造をデータとして捉え見える化し、最適化する方法を発明します。

つながりを偶然に任せず、関係性が自然に生まれ、循環する仕組みを社会に実装します。

専門的な理論とデータをもとにそれぞれの場にふさわしいツールと方法を選び抜きながら関係性を捉え、測り、整える。

企業、地域、学校、病院、行政人が集まるあらゆる場所で孤立や分断が進む時代に人と人がつながるための土台を届けていくために。

関係性が、資本になる世界へ

VISION

初めて会う人が、少しずつ顔の見える存在になる。

関係を育てることが、誰かひとりの仕事ではなく、その場にいる全員の自然な振る舞いになる。人が集まる場所で、つながりが自然に生まれ、孤立が減り、協働が当たり前になる未来へ。人がつながりやすくなる環境が、あたりまえのように社会の中に根づいている未来へ。

実践し、学び続ける

完璧を待たず、まず動かす。試して、気づいて、また動く。ゴールは常に先にある。

VALUE

仕組みを、届ける

関係性が自然に育つ仕組みを、人が集まる場所へ届けていく。

常識を疑い、現場から発明する慣習や既存の答えを疑い続ける。

気づきはデータと現場の両方から生まれる。つながりを資本にする社内だけでなく、クライアントや現場に関わるすべての人との関係性を育てる。つながりの価値を、社会の共有財産にする。

BUSINESS

関係のデザインで、コミュニティの価値をつくる

Goldilocksは、ハード、ソフト、ルールをデザインすることでコミュニティをつくっていくソーシャル・キャピタル・カンパニー

直接顔を合わせる距離感を半径100mと規定し、場所の価値が最大限に上がるようなハードのデザインにこだわります。

ソフトとは、デジタルを駆使したツールやデータのこと。

誰でも使えるアプリやデバイスを活用し、コミュニケーションの一つ一つをデータとして振り返ります。

ハードを整え、便利なソフトがあっても、人と人はつながりません。

きっかけや、イベントなどの「おせっかい」が必要です。

それらを、ルールという形でデザインします。

ハード、ソフト、ルールを統合的にデザインし、再現可能な工学として捉えていく。

この独自の手法を「関係工学™️」と呼んでいます。

つながることは、情緒的な価値だけではなく、資産価値の向上にもつながります。

私たちのビジネスは、既存のハードやソフトやルールをうまくリデザインすることによって、コミュニティをつなぎ、価値を創出していきます。

HARD SOFT RULE

働く・住む・集うための場所や空間のデザイン

アプリ・デバイス・ネットワークなど便利なデジタルのデザインコミュニケーションが活性化するルールのデザイン

Goldilocks7つの強み

「半径100m」の実践的な人と人のつなぎ方を設計できる

「半径100mの人と人をつなぐ」という明確なミッションのもと、あらゆる場所で価値ある関係性を生み出すデザイン力が特徴です。

2 「関係工学™」と呼ばれる独自の設計フレームワークコミュニティの価値をつくるためにハード（場）・ソフト（デジタル）・ルール（設計）統合的にデザインする独自手法があります。

ソーシャルキャピタルを測り、データ化するアプローチデジタルツールやUX設計を用い、人のつながりを見える化します。ただ体験を提供するだけではなく、データとしてのコミュニティ資産をつくります。フラットで多様な人材ネットワークしっかり寄り添うスタンスプロジェクトごとに最適チームをつくれるギルド組織です。社員・業務委託・パートナー・インターン等の多様な関わり方で柔軟かつ幅広いスキルセットを活用します。

4 多様なプロジェクト／実証実験の実績施設運営を通じて、コミュニティ創出→テスト→実装のサイクルをスピーディに回せます。リアルとデジタルの両輪で関係性をつくります。

つながりに関する課題や理想の状態は、企業、組織、集合住宅によって同じものはありません。丁寧なヒアリングで状況を把握し、計測、最適な手法を組み合わせた解決策の提示、アフターケアまで一気通貫で！ 5 6 とにかく、関わると面白い

そもそも「つながり」には楽しいエッセンスが必要なので、ユーモアや遊び心を忘れないメンバーが勢揃い。想像以上が起きるし、想定外が起きる。誰にでもいつでも扉が開いています！

関係性を、経営資産に。可視化・実証実験・伴走を通じて、人と人のつながりを育て、組織と社会にちょうどいい変化を生み出します。

社内のつながり醸成事業

関係性デザイン・プラットフォーム「JiwaJiwa」 →P.6-8

組織内の人と人のつながりを可視化し、エンゲージメント向上につなげる関係性デザインのプラットフォームです。定量・定性の両面から関係性を捉え、課題を明らかにした上で、人が自然につながる仕組みを設計。ハード・ソフト・ルールを横断的に整え、組織の活性化と成果創出を支援します。単なるアプリやイベントではなく、Goldilocksの思想を社会実装するサービスとして、企業を中心に地域・教育・福祉・住宅・行政などでも実施の相談に乗ります。

地域のつながり醸成事業

R&Dフィールドとしての施設運営

トリオ左近山、+NARU NIHONBASHI、Gateway Studioなどの施設を、関係性デザインの実験・検証の場として運営しています。仮説を立て、リアルな場での実証を重ねながら、人と人の関係性がどう育つのかを検証。イベントやワークショップの企画・実施、コミュニケーターの育成を通じて、再現性のあるモデルを蓄積し、地域に根づく持続的なつながりを生み出しています。 →P.9-10

共創・コンサルティング事業

企業・自治体との伴走支援企業や自治体とともに、関係性を起点とした組織変革や事業共創を支援します。組織変革、まちづくり、新規事業などの領域で、JiwaJiwaを基盤とした「関係性経営」「つながり分析」を実践。現場に入り込みながら課題解決に伴走し、社会実装可能なモデルとして磨き上げます。関係性を戦略資源と捉え、成果につなげるための実践的なコンサルティングを提供します。

講演・セミナー・ワークショップ事業人と人のつながり、コミュニティ形成、地域活性化をテーマに、講演やセミナー、ワークショップをお引き受けしています。研究と実践の両面から得た知見をもとに、組織や地域の課題に即した内容を提供。参加者が「理解する」だけでなく、「行動が変わる」ことを重視した設計で、関係性づくりを自走させるきっかけをつくります。

関係性エンジニアリング

JiwaJiwa

開発の背景 JiwaJiwaの特徴

テレワークの普及や働き方の多様化により、出社するワーカーは大きく減少しました。コミュニケーションは必要最低限の業務連絡に限られ、雑談の機会は失われ、部門を越えた交流も生まれにくくなっています。その結果、社員同士のつながりは徐々に薄れ、組織全体の活力が静かに失われつつあります。

組織で静かに起きている「つながりの崩壊」なかなかうまくいかない従来の施策まず組織の関係性を見える化する

シャッフルランチや飲み会、社内イベントを実施しても、参加するのはいつも同じ顔ぶれ。そこで交わされる会話も、もともと知り合い同士にとどまりがちです。一過性で終わってしまうことも多く、時間やコストをかけても効果が測定できず、結果として「運任せ」の施策になってしまうケースが少なくありません。

効率化サイロ化また同じメンバーだ…

話したけど、明日から何も変わらないな

そもそも「誰と誰がどの程度つながっているか」というデータを持っている組織は、ほとんどありません。関係性エンジニアリング「JiwaJiwa」では、独自のサーベイを通じて、社員間の相互認知度や知り合い度をデータ化。部署ごとの偏りや、孤立している部門・個人を可視化します。

テレワーク

関係性診断

「全く知らない」「顔と名前は知っているが話したことはない」「挨拶できる」「人生相談ができる」など、関係性の濃さを多段階で把握。組織全体のヒートマップ図およびネットワーク図を生成し、関係性の現状を立体的に捉えます。

スマホでタップするだけ。参加者が50人だとすれば、約3分で入力完了します。部署を超えると知り合いが少ない状況や、ネットワークのHUBになっている人なども見える化。

2HOP指数の把握

全員が全員と直接知り合うことが理想ですが、組織の規模や体制によっては現実的ではありません。

JiwaJiwaでは、あいだにひとりを介せば全員とつながっている状態」を理想とし、組織のコラボレーション潜在力を測る指標として「2HOP指数」を定義しています。

2HOPつながり

「AさんとBさんは直接の知り合いではないが、共通の知り合いCさんがいる」といった“間接的なつながり”の多さを計測。

この指数が高いほど、情報伝達がスムーズで協業が生まれやすい「風通しの良い組織」と評価。

AIによるリコメンド×リアルMEET UP

全社員の組み合わせを計算し、2HOP指数が最も向上するペアをAIが自動で検出　　共通の知り合いに仲介を依頼するような自然な紹介メッセージをAIが生成・送信　　朝、昼、夕方の隙間時間（15分）を活用した気軽な交流を促進

コーヒーミートアップなど、運営負荷・参加負荷の少ないリアルな場をセットします。これらを繰り返すことで、強制感なく、気づいたらつながっている組織を実現します。

つながりの変化も、データで証明される

「つながり」という目には見えにくいものを、感覚ではなくデータで検証することができます。 Before / After サーベイを通じて、主要メトリクスの定量的な変化をお伝えします。

風通し指数（2HOP指数）の変化

組織のコラボレーションポテンシャルが51％向上

知り合いの平均人数 12.5人→18.2人（＋45％）

孤立ノードの割合 15％→4％（−73％）

活性化した「つながり」が生み出す、2つの経営価値日々の行動変容としても表れる

ネットワークの改善は、社員一人ひとりの意識や行動の変化に直結します。部署を越えた相談や声かけが自然に生まれ、組織の空気そのものが変わっていきます。

「“この件ならあの人に聞ける”という人が増え、相談しやすくなった。部門をまたぐ業務が圧倒的にスムーズになった」

「強制ではなく、短時間で効率的に知り合いが増えるのが良かった。これなら続けられる」

エンゲージメントの向上知り合いが増えることで、業務上の連携が円滑になるだけでなく、心理的安全性が向上します。帰属意識が醸成され、「出社する意味」や「働く楽しさ」を感じる声も増えています。その結果、孤立感の解消や、若手社員・中途社員の定着につながり、離職防止にも効果を発揮します。

JiwaJiwaの目指す世界

イノベーションの促進組織に眠っていた専門知識やスキルが引き出され、異なるキャリアや視点を持つ社員の新しい組み合わせが生まれます。そこから、これまでになかったアイデアや企画が創出され、プロジェクトの加速など、組織成長を支える土壌が整います。

関係性は目には見えません。しかし、それは最も重要な「経営資産」です。社員の縁を育てる仕組みがある組織が増えれば、情緒的な価値だけでなく、ソーシャル・キャピタル（社会関係資本）の向上にもつながります。場所や組織が本来持つポテンシャルを最大限に引き出し、私たちはJiwaJiwaを活用しながら、より豊かな社会の実現を目指します。

左近山団地の元診療所を改修した、団地暮らしを面白くするラボ

トリオ左近山

自社の実験拠点として運営

横浜郊外の高経年大規模団地「左近山団地」の一角にある「働く」がキーワードの実験拠点。横浜市旭区・UR都市機構の協定に基づいて「団地でのやってみたい」を実現するコワーキングスペースとして誕生しました。

モットーは、やってみる。実際に「やってみたい」から生まれてきた本や写真のイベントを開催したり、団地の新たなプロジェクトの密談をしたり。施設名には、3人集まったら始めてみようという意味を込めました。

〒241-0831 横浜市旭区左近山1186-6 左近山団地7街区14号棟1F

https://kurashi.sakonyama-danchi.com/trio 開業：2023年5月

好奇心で動きだす、日本橋のコミュニティラボ

+NARU NIHONBASHI

三井不動産株式会社から運営受託

最大の特徴は、好奇心を起点にした活動をする人の背中を押す存在として、コミュニティマネージャー（通称コミュマネ）が常駐していること。コミュマネ以外にも、イベントを企画するなど主体的に関わりたい想いを持って活動してくれるNARUクルーも大事な存在です。そんなみんなが協力して、開催されるイベントは年間200件以上。街に関わる個人・企業・団体が＋NARUで交わるリビングラボの取り組みも始まりました。

〒103-0023 東京都中央区日本橋本町1丁目4-12 カネダ日本橋センタービルディング1階 https://www.plus-naru.com/ 開業：2023年7月

みんなと一緒に「TAKANAWA GOOD」を育み発信するスペース

TOPPAN株式会社から運営受託

高輪ゲートウェイシティのまちびらきとともに、駅徒歩30秒の立地にオープン。年中無休で営業しており、コミュニケーターが常駐。誰もが気軽に立ち寄れるオープンスペースです。自分のやってみたいことを書く「WISHカード」が特徴で、オープンから1 年経たずに450超えのみんなの願いが集結。毎月イベントが誕生しています。立地メリットを活かして、企業の情報発信の場に活用されることもあります。

〒108-0074 東京都港区高輪2丁目21-1

https://takanawagateway-am-gs.jp/ 開業：2025年3月

会員の好奇心と共感をデジタルツールで見える化

完全個室のワークスペースを特定の複数人でシェア

DOORs 2nd room

＋NARU NIHONBASHIにおいて、会員一人ひとりが「やってみたいこと（タネ）」をLINE上に投稿し、ほかの会員が応援・共感できる仕組みを実装するプロジェクト。タネからリアルイベントへ流れ投稿されたタネは、共感の集まり方や対話を通じて磨かれ、リアルイベントとしてコミュニティマネージャーが編集していきます。

三井不動産の大規模な街づくり・場づくりの知見と、スタートアップであるGoldilocksのデジタルコミュニティ運営・関係性設計のノウハウを掛け合わせている点が特徴です。

キングスカイフロントのワーカーをつなげるキュリオグラフ

とのまちdrinks!

場所：日本橋期間：2024年12月〜

DOORsは、集中して働きたい人のためのメンバーシップ型のサービス。家の近くにある個室空間を月単位で利用できる仕組みとして、恵比寿と日本橋で実証実験を行いました。ワンルームマンションを書斎に転用したことでトイレや水回りを備え、広いデスクや快適なソファを備えることが可能に！24時間アクセス可能で他のメンバーとも交流できるなど人への興味とコミュニケーションが生まれる仕掛けを組み込み、特定の場所や物を共有する「コモンテクノロジー」の一環として、コミュニティの形成を目指しました。

場所：恵比寿・日本橋期間：2023年4月〜2024年12月

川崎市殿町地区に位置するオープンイノベーション拠点・キングスカイフロントで、ワーカー同士の関係性を育み、イノベーションの土壌をつくる実証的な取り組みを行っています。その一環として不定期開催の交流イベント「とのまちdrinks！」の企画・運営をGoldilocksが担当。蕎麦屋さんの夜の時間帯をお借りし、チェキで参加者の写真を撮って名刺と一緒に貼ってつながりを可視化したり、オリジナル「ともだちカード」を首に下げることで会話を弾ませたり、交流が生まれる仕掛けを散りばめています。

場所：川崎市殿町地区期間：2024年10月〜

地域の強みを生かすワーケーション戦略の検討

上天草市ワーケーション促進プロジェクト

ワーケーション推進を見据え、2023年に開業した施設「リゾラ・ザ・バード」を運営する藍の村観光株式会社とともに、上天草市がどのようにワーケーション分野で他地域と差別化し、ブランド化を進めていくべきかを検討。豊かな自然や食材、地元の方々の魅力を、いかに地域活性に活用できるかを探るため、東京で活躍するマーケティングやPRのエキスパートと現地を訪問しました。ワーケーションを体感したメンバーの視点から生まれた実践的なアイデアが加わることで、市の魅力が可視化され説得力のあるプランが完成しました。

場所：熊本県上天草市期間：2023年

伝統産業が根付く街の基本計画提案プロジェクト

木曽平沢グランドデザイン提案

木曽平沢地区の現状把握を目的とした調査と、それを踏まえた今後の活動の方向性を示すグランドデザインを提案しました。基本計画を共に検討・構築するプロボノメンバーを20名募集し、多様な視点を取り入れながらリサーチを実施。提案の骨子を「木曽漆器のブランドを軸に人を街へ呼び込む」という方向に定めました。日本有数の漆器産業集積地として、産業がこの地で元気なうちに、自然・歴史・建築といった街の魅力に来街者が触れることでブランドを少しずつ再興し、さまざまな課題解決の糸口となる計画をまとめました。

場所：長野県塩尻市木曽平沢期間：2023年4月〜9月

川路武 Takeshi

Kawaji

代表取締役 CEO

1974年鹿児島生まれ。上智大学経済学部卒業後、1998年三井不動産入社。官・民・学が協業するまちづくりプロジェクト「柏の葉スマートシティ」や新しい働き方を提案する法人向けシェアオフィス「ワークスタイリング」を立ち上げる。2011年には NPO法人「日本橋フレンド」を立ち上げ、次の100年を見据えた日本橋でのまちづくり活動を行う。2022年に24年勤めた三井不動産を退社し、新たに「半径100mの人と人をつなぐ」ことをミッションとした株式会社Goldilocksを起業。座右の銘は「それもあり」