¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN UN SISTEMA DE GESTIÓN? Estratégicos
Operacionales
Afectan los objetivos estratégicos de la organización
Afectan a los procesos, los sistemas, las personas y la cadena de valor
Ejemplos: Tendencias, disponibilidad del capital, normativas y políticas.
Ejemplos: Fallas en el equipo, enfermedades o salidas del personal
RIESGOS Financieros
De cumplimiento
Surgen por la volatilidad en los mercados
Se relacionan con el cumplimiento legal y regulatorio
Ejemplos: Informes financieros, valoración, mercado, liquidez y riesgos crediticios
Ejemplos: Situaciones políticas, nuevas leyes, gobierno corporativo
Un sistema de gestión con un enfoque basado en riesgos permite a las organizaciones tener la creatividad para generar ideas, cambios y acciones para trasformar los riesgos en oportunidades
OPORTUNIDADES Temporales
Específicas
Tienen una duración determinada y limitada
Explotación de mercados existentes con un mínimo grado de madurez
Cambios en la economía de mercado, tendencias o sucesos
Desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías
De eventualidad
De aspecto social
Surgen de una adecuada gestión de riesgos
Interviene el entorno de la organización
No conformidades, acciones preventivas
Políticas, medioambiente, demografía
Referencias: G. P. Domingo, M. G. Francisco y R. A. Marcos. “Principales riesgos que afectan a las empresas”. Revista de Contabilidad y dirección, Vol. 28, pp 11-26, 2019. G. A. Nuria y S. R. Vanesa. “Descubrimiento de oportunidades empresariales: capital humano, capital social y género”. INNOVAR, 21, pp. 187-196, 2011.
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