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Brenda Méndez

La energía ya no es un costo, sino una decisión estratégica...

Leticia Cienfuegos Blancas

Miriam Grunstein

Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy

Especialista en contenido nacional

Brilliant Energy Consulting

¿Entre rotos y descosidos?: los proyectos de desarrollo mixto con CFE.

Contenido Nacional: cuando medir no significa desarrollar...

www.globalenergy.mx

Año 17 • No 219• Septiembre 2026

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

GlobalEnergyTV

Agnieszka FrydrychowiczTekieli Embajadora de Polonia en México

Polonia tiene la mayor capacidad de producir baterías de iones de litio y en este sentido también aportamos en el desarrollo de electromovilidad en México”

42 Foto: Magnific

Sección Especial

Líderes con poder de transformar a México Asociaciones y organismos del sector energético

AMGN Conformada por 80 empresas privadas nacionales e internacionales que participan en toda la cadena de valor del gas natural en México

ONEXPO

16 Foto: Magnific

De administrar activos a desarrollar soluciones: cómo cambió el negocio renovable en cinco años Luis Felipe Vélez Director General de Atera

Este año tomamos la decisión de entrar de lleno a México”

La inversión energética en México entra en fase de ejecución

México está construyendo su próxima etapa de inversión energética desde el gobierno federal, el capital privado y la cooperación internacional, que avanzan simultáneamente hacia una misma dirección. Esta edición documenta un paquete de infraestructura energética y logística en Tamaulipas, el despliegue de una compañía privada en generación solar y eficiencia industrial, y una misión comercial internacional enfocada en tecnologías verdes. Un directorio de las asociaciones gremiales más relevantes en el país completa el panorama de quién sostiene ese crecimiento desde la organización del sector.

Organismo cúpula del sector gasolinero, con presencia en las 32 entidades del país; agrupa a empresarios propietarios de miles de estaciones de servicio en México

AMESPAC Agrupa a más de 50 empresas de servicios tecnológicos y operativos para Pemex y operadores privados

CCE Máximo órgano de representación del sector privado en México; agrupa a más de 2,000 asociaciones y alrededor del 80% del PIB nacional.

Medición en línea gana terreno para acelerar eficiencia hídrica y energética AÑOS

Gas natural busca habilitar nueva industria fuera de corredores saturados

18 Foto: Argenis Aguilar

ÉNESTAS prevé mantener crecimientos de doble dígito, identifica oportunidades en minería y parques industriales, prepara su expansión hacia Centroamérica y Estados Unidos y considera que México necesitaría establecer pronto una política de almacenamiento de gas para fortalecer su seguridad energética.

14 Foto: Magnific

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Bienvenidos Editorial

Septiembre 2026 www.globalenergy.mx

La inversión energética en México entra en fase de ejecución Presidencia Edgar Chávez Director Comercial Global Energy Mariano Rodríguez Directora Administrativa Ericka Ibarra Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Editor en Jefe Diego Abraham Aguilar Redacción Paola Ramírez Rocío Novoa Itzel Alaniz Ángel Velaiz Social Media Ana Paula Sánchez Paris Gutiérrez Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Argenis Aguilar Misael Valtierra Circulación Ivonne Ortigoza Asistente Ejecutiva Sandra Rodríguez Colaboradores José Pedroza Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

éxico atraviesa un momento en el que la inversión energética deja de ser promesa para convertirse en ejecución. Durante los últimos meses, distintos actores del sector, desde el gobierno federal hasta compañías privadas y socios internacionales, han anunciado proyectos concretos, presupuestos definidos y calendarios de trabajo. Esta edición reúne evidencia de ese cambio desde distintos frentes, con la convicción de que el sector avanza, y de que vale la pena documentar cómo. Desde el gobierno federal, revisamos el paquete de infraestructura energética y logística anunciado para Tamaulipas, que combina generación eléctrica, refinación y conectividad terrestre y portuaria en una misma estrategia regional. El anuncio confirma que la política pública en materia de energía no se limita a la generación eléctrica, sino que integra refinación, exploración en aguas profundas y la infraestr uctura de transpor te necesaria para conectar cada proyecto con su destino final. Desde el capital privado, conversamos con Atera sobre su despliegue en México: una compañía que decidió convertir al país en el eje de su expansión, con generación solar, almacenamiento y eficiencia industrial como frentes de crecimiento. Su caso ilustra un patrón que se repite entre desarrolladores privados: proyectos que comienzan como pilotos y escalan hacia presupuestos de cientos de millones de dólares una vez que el mercado mexicano demuestra su viabilidad. Desde la cooperación internacional, la embajadora de Polonia en México nos comparte la visión detrás de la misión comercial que trajo a doce empresas polacas de tecnología verde a

Foto: Cortesía

explorar oportunidades en agua, economía circular y electromovilidad. Su testimonio confirma que el interés extranjero en el sector energético mexicano no se limita a los grandes desarrolladores de generación, sino que también alcanza a proveedores de tecnología especializada que buscan un punto de entrada al mercado latinoamericano. Y para entender quién sostiene ese crecimiento desde la organización del sector, presentamos por primera vez un directorio de veinte asociaciones y organismos gremiales que

representan a la industria energética mexicana en toda su cadena de valor, desde la generación eléctrica hasta la geología petrolera y la normalización técnica. Ese entramado institucional es, en buena medida, la infraestructura invisible que hace posible cada uno de los proyectos documentados en esta edición. Cada pieza de esta edición confirma la misma idea: México construye, atrae y organiza al mismo tiempo, y ese movimiento simultáneo es lo que distingue a esta etapa del sector energético nacional. Los invitamos a recorrerla.

Plataforma Multimedia y Contenido Digital Director de Operaciones Ricardo Enríquez Conductora titular Global Energy Crystal Mendivil Conductora titular Global Industries Marlene Stahl Conductora Wendy Fernández Línea editorial Juan José García Jefe de Edición y Post-producción Alberto Bello

De Portada

Editora Emili Sánchez

Opiniones

Asociaciones y Organismos

Opiniones del sector

Realización y Fotografía Argenis Aguilar Camarógrafo en Campo Alejandra Ramírez

PÁG. 16

Marcos Avalos

PÁG. 20

Belén E. Licona

PÁG. 24

Alfredo Bejos

PÁG. 28

Marcial Díaz

PÁG. 32

Roberto Villeda

PÁG. 34

Dr. Roberto Luna

PÁG. 36

Jennifer Muñoz

PÁG. 36

Jorge Espinoza

Global Energy, Edición 219, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Septiembre de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 15 de Septiembre de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P. 11410, Ciudad de México Tel. 5 5 5 5 27 6211. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, Alc. Azcapotzalco, C.P. 025 21, Ciudad de México. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

PÁG. 38

Marco Cosío

PÁG. 40

Alejandro Escandón

Edición certificada

Tiraje 10,000 ejemplares Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

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De Portada 6

■ Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli

Embajadora de Polonia en México

Polonia busca socios mexicanos para escalar tecnologías verdes Una misión empresarial polaca integrada por 12 compañías especializadas en tecnologías verdes visita México en el marco del programa gubernamental GreenEvo. Al respecto, la embajadora de Polonia en México, Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli, explicó en entrevista el potencial de cooperación entre ambos países en gestión del agua, economía circular y energía renovable, los mecanismos de financiamiento disponibles a través de la Unión Europea, y el papel de Polonia como proveedor de baterías de iones de litio para la electromovilidad mexicana.

Por Kathya Santoyo

na misión empresarial de Polonia integrada por 12 compañías especializadas en tecnologías verdes y soluciones innovadoras visita México con el objetivo de establecer contactos comerciales y explorar oportunidades de inversión en el sector ambiental. La misión llega después de una visita previa que ya produjo un resultado concreto en el país: la transferencia de un biorreactor hidrófito que hoy opera en el Instituto de Energías Renovables de la UNAM, en Morelos. Durante su recorrido, la delegación combina la participación en las ferias Aquatech e Intersolar con reuniones B2B y encuentros institucionales ante Semarnat y otras entidades. Al respecto, la embajadora de Polonia en México, Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli, atribuye el interés de estas empresas a la posibilidad de replicar en México ese tipo de resultados, dentro de un programa gubernamental llamado GreenEvo que impulsa la internacionalización de compañías polacas en tecnologías verdes. “Lo que distingue a las tecnologías de Polonia es que, además de ser muy innovadoras y positivas para el medio ambiente, su implementación resulta relativamente accesible en términos de competitividad”, señala en entrevista para Global Energy.

La diplomática detalló que GreenEvo ha visitado 70 países y ha transferido tecnologías en distintos mercados, adaptándolas a las condiciones locales de cada uno. Frydrychowicz-Tekieli atribuye el regreso de la misión al potencial que Polonia identifica en el mercado mexicano. “México es una de las principales economías de América Latina, con una sólida base industrial y manufacturera, pero al mismo tiempo enfrenta retos ambientales como la gestión del agua y el tratamiento de aguas residuales”, afirma.

50%

de la capacidad eléctrica de Polonia corresponde a energía renovable

Soluciones para agua y economía circular

Entre las empresas participantes, la embajadora destaca a Ecopolplast, que desarrolla una tecnología patentada para transformar residuos de caucho y plástico reciclado en termoplásticos de alto rendimiento reutilizables en la industria avanzada. Otras compañías de la misión ofrecen soluciones para mejorar la seguridad del agua potable y para eliminar olores y corrosión en redes de alcantarillado, además de propuestas de eficiencia energética y almacenamiento de energías renovables. La embajadora subraya la coincidencia entre estas soluciones y los objetivos del Plan México en materia de saneamiento de ríos, gestión del agua potable y disponibilidad del recurso, y señala

El mercado mexicano es tan atractivo que esto es suficiente, hay mucho interés, las empresas mexicanas son muy atractivas y atraen mucha atención del mundo, Polonia incluida”

Agnieszka Frydrychowicz-Tekieli / Foto: AAM

Lo que distingue a las tecnologías de Polonia es que, además de ser muy innovadoras y positivas para el medio ambiente, su implementación resulta relativamente accesible en términos de competitividad” Agnieszka FrydrychowiczTekieli

que espera que los contactos establecidos durante la visita se traduzcan en proyectos piloto o esquemas de cooperación. La transición energética es, según la embajadora, un terreno de coincidencia estratégica entre ambos países. Polonia redujo su dependencia histórica del carbón y actualmente alrededor del 50% de su capacidad eléctrica corresponde a energía renov able, mientras que uno de cada diez hogares polacos cuenta con instalaciones fotovoltaicas propias. “Esto demuestra que no se trata solo de la política del gobierno, sino que la gente entiende la necesidad de desarrollar estas fuentes renovables”, explica. La diplomática señala también que Polonia dejó de importar energía de Rusia y que sus compras actuales provienen de países socios, un proceso que describe como una transición acelerada por el contexto geopolítico europeo. En ese marco, ubica a las baterías de iones de litio entre los principales productos de exportación polacos hacia México, con un papel directo en el desarrollo de la electromovilidad. “Polonia tiene la mayor capacidad de producir baterías de iones de litio y en este sentido también aportamos en el desarrollo de electromovilidad en México”, indica.

Las claves para atraer inversión polaca a México Sobre los mecanismos para atraer inversión, la embajadora explica que el interés comercial suele preceder al financiamiento, y que las empresas de la misión priorizan validar la viabilidad de sus soluciones mediante proyectos piloto e investigación conjunta. Entre las fuentes de financiamiento disponibles menciona el programa Global Gateway de la Unión Europea, el acceso a bancos europeos y un banco polaco que destina recursos específicamente a este tipo de inversiones. En el plano institucional, indica que existe disposición por parte de Semarnat para firmar un memorando de entendimiento con el Ministerio de Clima de Polonia, un acuerdo que calificó como una novedad en la relación bilateral. Para la embajadora, el atractivo del mercado mexicano es en sí mismo el principal argumento para captar el interés de las empresas polacas, más allá de incentivos adicionales. “El mercado mexicano es tan atractivo que esto es suficiente, hay mucho interés, las empresas mexicanas son muy atractivas y atraen mucha atención del mundo, Polonia incluida”, concluye.

De Portada Artículo

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■ Van por planta de ciclo combinado

Tamaulipas tendrá nueva infraestructura energética y de logística, afirma presidenta Sheinbaum Dichas mejoras en Tamaulipas se dan mientras el estado se posiciona para atraer inversiones en el sector energético. Cabe destacar que en la embarcación se desarrolla el campo Trion, desarrollado en aguas ultraprofundas y que se busca explotar de la mano de Petróleos Mexicanos (Pemex) y Woodside Energy.

Desarrollo logístico

Foto: AAM

Uno de los objetivos del gobierno federal es incrementar el tráfico de mercancías hacia Estados Unidos, por lo que se modernizará el puente internacional de Nuevo Laredo. Por Diego Aguilar

iudad Victoria, Tamaulipas. La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que Tamaulipas tendrá un desarrollo importante en el sector energético, pues dijo que se está trabajando en una planta de ciclo combinado. Y es que este tipo de plantas generan electricidad a partir del aprovechamiento de combustible, a través del funcionamiento de dos turbinas. La planta se desarrollará en Altamira bajo la dirección de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). “Les voy a dar una buena noticia, una planta de ciclo combinado en Altamira de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)”, comentó la mandataria mexicana. Añadió que, además ya se está trabajando en la remodelación de la refinería de Madero, la cual procesa diariamente un promedio de 118,000 barriles de petróleo al día.

Foto: AAM

Vamos a ampliar carreteras, se licitará en octubre. Es un corredor al que llamaremos el corredor del Golfo de México” Claudia Sheinbaum

Foto: AAM

Y para poder transportar todo material necesario para el desarrollo del sector energético del estado, la mandataria mexicana aseguró que ya se trabaja en un tren que va de la Ciudad de México hasta Nuevo Laredo. “Ya empezamos con el de Ciudad de México-Querétaro, el de Saltillo a Nuevo Laredo, y este año también antes de que acabe el año se licita toda la otra parte para tener un tren”, mencionó ante autoridades estatales. Las modificaciones también impactarán al Puerto de Matamoros y de Altamira, la presidenta dijo que también va a tener un apoyo importante y un polo de bienestar para generar inversiones y empleo. Los anunc ios se dieron en un evento en el que Claudia Sheinbaum afirmó que sus informes de gobierno no se limitarán a la capital del país, y que recorrerá la nación para informar. Ac ud ieron con el la Lu z Elena G on z á le z, sec ret a r ia de Energ ía, Américo Villarreal, gobernador de Tamaulipas, Emilia Calleja, directora de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), entre otras autoridades estatales y federales.

Foto: AAM

Van por mayor tráfico de mercancías a EU La presidenta Sheinbaum anunció además un plan integral de infraestructura para el estado. Los proyectos contemplan la modernización de carreteras y puentes internacionales para detonar el desarrollo regional. El gobierno federal busca agilizar el tráfico de mercancías hacia Estados Unidos y aprovechar la posición geográfica de la entidad. Las obras pretenden consolidar la ruta comercial del norte, reducir tiempos de traslado y fortalecer las cadenas de suministro binacionales. “Vamos a hacer, vamos a ampliar carreteras, se licita ahora en octubre. Es un corredor que le llamamos el corredor del Golfo de México”, afirmó la presidenta. La estrategia logística incluye la ampliación del tramo carretero entre Ciudad Victoria y Reynosa. Esta ruta dará soporte directo al flujo vehicular que se dirige hacia Nuevo Laredo, el

Foto: AAM

cual concentra gran parte de la circulación binacional. Las autoridades también proyectan un nuevo puente internacional y la expansión de la infraestructura existente en Nuevo Laredo. Además, el gobierno federal apoyará la ampliación de los puertos marítimos de Matamoros y Altamira para captar mayores inversiones y empleo.

Salud pública y recursos hídricos La administración federal edificará 430 nuevos consultorios de atención primaria a la salud a lo largo de los municipios tamaulipecos. Estas instalaciones operarán bajo un modelo comunitario y abrirán sus puertas a inicios de 2027. “Entonces ahora decidimos hacer consultorios para la atención primaria a la salud. Es decir, previo al centro de salud. ¿Saben cuántos consultorios vamos a hacer en Tamaulipas? 430 consultorios”, explicó Sheinbaum. El abasto de agua representa otra prioridad para la región norteña. El gobierno federal tecnificará dos distritos de riego agrícola y construirá un nuevo acueducto destinado a abastecer a la población de Ciudad Victoria. Finalmente, el estado proyecta la edificación de 83 mil 183 viviendas para familias de escasos recursos. Asimismo, se reestructuraron los créditos de casi 300 mil beneficiarios del Infonavit, quienes ya reciben las escrituras de sus propiedades.

De Portada Entrevista

■ Luis Felipe Vélez

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Director General de Atera

Atera prepara su despliegue en México con solar, baterías y eficiencia industrial Con una base de inversión de US$350 millones previstos hacia 2030, y con posibilidades de que la cifra crezca, la compañía entra en fase de despliegue total en México sumando US$35 millones en proyectos operativos o próximos a instalarse y negociando otros US$83 millones. Su oferta combina autogeneración, eficiencia térmica y Energy as a Service, además de proyectar al país como su principal mercado y plataforma para una futura expansión internacional.

Por Rocío Novoa Valdebenito

l aterrizaje de Atera en México comienza a pasar de la exploración a la ejecución. Después de utilizar sus primeros proyectos para conocer las condiciones laborales, legales y regulatorias del país, la compañía avanza hacia un despliegue más amplio con inversiones, negociaciones con grandes consumidores industriales y una estrategia tecnológica que contempla generación solar, almacenamiento y eficiencia dentro de las propias plantas. “Este año tomamos la decisión de entrar de lleno a México. En simultáneo íbamos trabajando la creación de pipeline y algunos proyectos con clientes”, explicó Luis Felipe Vélez, director general de la compañía en entrevista con Global Energy, a propósito de una decisión que marca una nueva etapa para una operación que comenzó a tomar forma desde 2025 con un primer sistema de aire comprimido en la industria del vidrio. Desde Atera destacan el nivel de madurez de la cartera mexicana. Vélez precisó que, además de las oportunidades todavía en negociación, existe ya un bloque de proyectos en operación o cercano a iniciar instalación que representan US$35 millones. “Lo que tenemos en el pipeline con otros 17 clientes que están en conversación suma 83 millones de dólares. Esas son las cifras con las que arrancamos este mercado mexicano”, destacó. El despliegue forma parte de un presupuesto base de US$350 millones hacia 2030, “pero estamos viendo realmente que el potencial podría ser mucho mayor”, sostuvo Vélez. La evaluación parte tanto del tamaño de la industria como de la necesidad de mejorar la forma en que las empresas utilizan la energía. “Por ahora ese es el presupuesto que tenemos y sobre eso tenemos que diseñar esta primera etapa”. El foco inicial estará en sectores particularmente intensivos en consumo energético como vidrio, papel y alimentos. Particularmente este último utiliza muchos procesos de enfriar o calentar, y los procesos térmicos son muy ineficientes en el consumo energético. “Ahí es donde podemos aportarles mucho a estas industrias”, explicó el ejecutivo. Esta intervención trasciende la mera sustitución de equipos. Según el

director general de Atera, el verdadero valor añadido y elemento diferenciador no consiste en cambiar una máquina, sino en concebir sistemas integrados que operen de manera sinérgica para optimizar el consumo energético global del sector industrial. Un ejemplo de ello se encuentra en el aprovechamiento de los residuos biodegradables generados por la industria alimentaria. La compañía captura estos desechos, los transforma en gas y los conduce a un equipo donde se produce energía. El calor generado en ese proceso puede aprovecharse para usos térmicos o incluso convertirse en energía de frío y reinyectarse al mismo proceso productivo. Esta ingeniería, que actualmente se concentra en Colombia, acumula alrededor de una década de experiencia en ese país. No obstante, el objetivo estratégico es trasladar progresivamente estas capacidades hacia México.

Solar, baterías y eficiencia dentro de la planta Dentro del portafolio que comienza a desplegarse, la combinación de generación solar y almacenamiento aparece como una de las tecnologías con mayor espacio de crecimiento, especialmente para grandes consumidores. Luis Felipe Vélez aseguró que la incorporación de baterías ya comienza a ofrecer resultados financieros atractivos cuando el tamaño de los sistemas permite absorber su costo. No obstante, advirtió que la ecuación cambia con la escala. “Para sistemas pequeños el costo de la batería es muy relevante y posiblemente ahí no cierra financieramente. Para el uso de batería sí es importante el tamaño; es económicamente viable cuando un sistema es grande”. Por esa razón, Atera está buscando inicialmente instalaciones capaces de aprovechar proyectos solares de mayor capacidad, “los que pueden ir hasta 20 MW que hoy permite la regulación, y ahí es donde estamos incorporando ya las ofertas con baterías”. Antes de su lanzamiento oficial, la compañía ya ha llevado el almacenamiento a ofertas comerciales concretas, reveló Vélez, quien considera que esta tecnología puede modificar de manera relevante el mercado

Luis Felipe Vélez / Foto: Cortesia

Tenemos que garantizar disminución en la huella de carbono y disminución en el gasto energético” Luis Felipe Vélez

12 a 15 años es la duración media de los contratos bajo el modelo Energy as a Service

industrial. “Posiblemente es el game changer de la industria en el corto y mediano plazo”. Sin embargo, la generación solar no será necesariamente el único destino relevante del capital. Atera también está encontrando oportunidades en la modernización de procesos térmicos, particularmente en industrias de gran escala. “Con los cambios regulatorios, lo que se necesita y la oportunidad que hay en este momento en México, va a ser muy relevante. Estamos encontrando industrias muy grandes”, señaló. La estrategia se estructura bajo un modelo de Energy as a Service, donde utilizan el diagnóstico energético como punto de partida para la infraestructura. “La consultoría es un insumo para nuestras ofertas. Nosotros no hacemos consultoría energética, la hacemos para diseñar nuestras soluciones, invertir en ellas y hacer nuestra oferta de energía como servicio”, sostuvo Vélez. Los contratos tienen una duración media de entre 12 y 15 años y se estructuran alrededor del energético que necesita cada cliente, más que de la propiedad de los equipos. “Esto no es un renting. Nosotros operamos los equipos y con el cliente hacemos unos niveles de servicios mínimos del energético”, puntualizó, sumándole metas de ahorro versus la línea base. El esquema tampoco está construido para cobrar un porcentaje del ahorro generado y, antes de invertir, la compañía exige que el proyecto

cumpla simultáneamente con dos condiciones. “Tenemos que garantizar disminución en la huella de carbono y disminución en el gasto energético. Nosotros no hacemos una oferta que cumpla la una sin la otra. Están completamente ligadas”. Buena parte de estas soluciones, además, puede desarrollarse dentro de la propia infraestructura industrial sin depender directamente de la evolución de la red central. “Únicamente los sistemas de autogeneración conviven con los sistemas regulatorios. Todas las demás soluciones son detrás del medidor, no tienen nada que ver con los sistemas centralizados y ahí es un negocio muy B2B con el cliente final o con el industrial”, aclaró. Esta característica amplía el campo de acción de Atera, ya que una empresa puede trabajar sobre aire comprimido, calor, frío o eficiencia de sus procesos aun cuando no desarrolle simultáneamente un proyecto de nueva generación. La combinación final dependerá del diagnóstico energético y de la capacidad de cada intervención para mejorar tanto el costo como la huella ambiental. La compañía espera que ese abanico de oportunidades lleve a esta nueva operación a ocupar un lugar central dentro de su estrategia. “México es el mercado más relevante que tenemos en este momento en términos de tamaño y potencial. Estamos completamente seguros de que México va a ser nuestra punta de lanza para una siguiente etapa de expansión un poco más global de la compañía”, concluyó.

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De Portada Entrevista Brenda Méndez

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Desde esa perspectiva, la compañía trabaja bajo un modelo de cocreación, con participación desde etapas tempranas para entender la operación cotidiana de cada cliente y estructurar soluciones viables desde el punto de vista técnico y económico. El objetivo, explicó Méndez, no es solo vender equipos, sino construir relaciones de largo plazo y acompañar proyectos estratégicos. Como ejemplo, mencionó la expansión del sistema Guadalajara de gas natural de ESENTIA Energy Systems, un proyecto en el que Siemens Energy participó desde su primera etapa y posteriormente en su ampliación. “Apoyamos una necesidad estratégica para el suministro de gas en el país. No estamos solo como proveedores de equipo, también estamos cocreando”, señaló. La ejecutiva también destacó la participación de Siemens Energy en ciclos combinados desarrollados con la Comisión Federal de Electricidad en Baja California, Sonora y Veracruz, que en conjunto aportan 2.7 GW de energía firme al Sistema Eléctrico Nacional. “Estamos apoyando no solamente a clientes privados, sino también públicos, como en el caso de la CFE. Son plantas de última generación, de alta eficiencia y con una reducción significativa de emisiones frente a otro tipo de tecnologías”, indicó.

Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy

La energía ya no es un costo, sino una decisión estratégica

Cuando la electrificación de procesos, la expansión industrial y el crecimiento de los centros de datos elevan la presión sobre el sistema eléctrico, la competitividad de las empresas depende de asegurar una operación continua con soluciones integrales que combinan generación, transmisión, digitalización y eficiencia, mientras avanzan en sus metas de descarbonización.

Formas de sostener la transición energética

Brenda Méndez / Foto: Cortesia

Por Rocío Novoa Valdebenito

a disponibilidad de energía se ha convertido en un factor decisivo para industrias cuya expansión y competitividad dependen de una operación continua. En ese escenario, Brenda Méndez, Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy, sostiene que las decisiones energéticas responden a necesidades operativas de largo plazo. “Hoy la estrategia comercial de las empresas ya no gira únicamente alrededor de la tecnología como tal, sino en la capacidad de resolver de forma integral los retos energéticos de los clientes. En México es sumamente evidente. Estamos viviendo una creciente demanda impulsada por la electrificación, la expansión industrial y los nuevos centros de datos”, señaló en conversación con Global Energy. Para Méndez, ese entorno presiona al sistema eléctrico y eleva las expectativas sobre las soluciones disponibles, concentrando la discusión en la capacidad de instalar equipos, responder a necesidades puntuales y garantizar eficiencia, confiabilidad y flexibilidad operativa en industrias que no pueden detener sus procesos. “En Siemens Energy hemos pasado de ser un tecnólogo de equipos industriales a ser un socio tecnológico, acompañando al cliente en todo el ciclo del proyecto con soluciones integradas que combinan generación, transmisión, digitalización, servicios y acompañamiento desde etapas tempranas”, explicó. Esa transformación también responde a un mercado más competitivo, donde la diferenciación depende de modelos flexibles y de propuestas capaces de equilibrar costo, confiabilidad y sostenibilidad. En sectores de alto consumo, la energía dejó de operar en la periferia del negocio y pasó al centro de la toma de decisiones.

Energía como decisión estratégica Con experiencia en minería, oil and gas, manufactura y servicios industriales, Brenda Méndez sostiene que uno de los mayores cambios en los últimos años es la forma en que las compañías consumen, gestionan y proyectan su suministro energético. “Si tuviera que resumirlo en una idea, diría que hoy en estas industrias la energía ya no es un costo. Antes se visualizaba como uno operativo y fuerte. Hoy es una decisión estratégica que define la competitividad de las empresas”, afirmó respecto a una evolución que se expresa en confiabilidad, costo y descarbonización. Aunque cada sector mantiene dinámicas distintas, la directiva considera que la mayoría de las industrias intensivas en energía comparten la preocupación de asegurar continuidad operativa mientras avanzan en sus metas ambientales y mantienen viabilidad económica. “En muchos casos la descarbonización ya no es opcional. Está integrada dentro de la cadena de valor y en una visión de largo plazo. Cada vez más clientes nos buscan para acompañarlos desde etapas tempranas con estudios de eficiencia energética, análisis y soluciones concretas que les permitan avanzar en sus planes de reducción de emisiones”, apuntó. En México, esta tendencia también se refleja en una mayor electrificación de procesos y en el uso de gas natural como combustible de transición. Para la ejecutiva, este recurso mantiene un papel relevante por su capacidad de reducir emisiones frente a otras alternativas y, al mismo tiempo, asegurar operación continua en industrias que requieren estabilidad. “Vemos empresas mucho más sofisticadas, incorporando digitalización, monitoreo en tiempo real y optimización de activos. En este tipo de industrias hay algo muy claro: la confiabilidad

24/7 ya no es opcional, es lo que define si pueden operar y competir en el mercado”, agregó bajo una lógica donde los retos no se limitan a generar energía, la que se debe integrar de manera confiable dentro de la operación diaria. Por ello, Méndez identifica una tendencia hacia soluciones híbridas que combinan renovables, respaldo y gas natural, junto con herramientas digitales para anticipar fallas y mejorar el desempeño de los activos existentes. “Muchos clientes están empezando a hacer más eficientes sus activos actuales y se están apoyando en digitalización para optimizar operación y anticipar fallas. Más que una tecnología en específico, lo que buscan son soluciones que les permitan integrar de manera eficiente, confiable y sostenible su operación diaria”, puntualizó. Esta búsqueda está acelerando la modernización de infraestructura y el uso de datos en tiempo real para detectar pérdidas, anticipar fallas y extender la vida útil de los activos. “La eficiencia energética dejó de ser un tema técnico y hoy es una decisión de negocio. En México, donde el costo de la energía impacta directamente la competitividad, mejorar la eficiencia muchas veces es la forma más rápida de generar valor”, sostuvo.

Cocreación para una transición viable El diseño de soluciones energéticas también exige una relación más cercana con los clientes. La Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy considera que cada operación tiene infraestructura, costos, objetivos y restricciones propias. “La cercanía con el cliente es clave, porque en energía no existe una solución estándar que vaya para todos los clientes y todas las industrias. Cada cliente tiene una realidad distinta, y eso hace que las soluciones tengan que diseñarse a la medida”, comentó.

No existe una solución estándar en energía. Cada industria tiene una realidad distinta y las propuestas deben diseñarse a la medida” Brenda Méndez

2.7 GW Aporte de energía firme al Sistema Eléctrico Nacional a través de proyectos de ciclo combinado con CFE en Baja California, Sonora y Veracruz

Para la ejecutiva de Siemens Energy la sostenibilidad forma parte del desarrollo de negocio. “Cada solución que diseñamos parte de ese objetivo: ayudar a que el sistema energético sea más limpio y tenga condiciones aterrizadas a cada mercado”, afirmó respecto a una visión que se conecta, además, con su experiencia en diversidad e inclusión, impulsando iniciativas para acercar a más niñas y jóvenes a carreras STEM. Uno de los programas que destaca es Niñas con Energía, iniciativa nacida en México que, de acuerdo con Brenda Méndez, ha impactado a más de 2,500 niñas en Latinoamérica durante los últimos cinco años. “A nivel global, solo 35% de quienes estudian carreras STEM son mujeres y en México estamos alrededor del 38%. El reto es cómo generamos ese interés desde edades muy tempranas”, señaló. El programa busca acercar a niñas y jóvenes a proyectos relacionados con energía, tecnología e inteligencia artificial. Para Méndez, la diversidad no solo responde a un principio de equidad, sino a una necesidad competitiva para enfrentar los desafíos de la transición energética. “Equipos más diversos generan mejores soluciones y son clave para enfrentar los retos de la transición energética. No se trata solo de lo que hacemos dentro de la empresa, sino de cómo construimos el talento hacia adelante”, dijo. La transición requiere nuevas tecnologías, pero también talento, diversidad, infraestructura y decisiones pragmáticas sobre confiabilidad y suministro. Por eso, al cerrar la conversación, Brenda Méndez resumió la agenda en una frase que cruza negocio, operación y política energética. “No hay transición sin transmisión, pero tampoco hay transición sin gas natural. Hoy el gas natural es muy importante dentro de nuestras operaciones y, con la matriz energética que estamos viendo, se ha vuelto sumamente relevante”, concluyó.

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Opiniones 14

■ Jagoba Ibarra

Director Comercial de ÉNESTAS

Gas natural busca habilitar nueva industria fuera de corredores saturados ÉNESTAS prevé mantener crecimientos de doble dígito, identifica oportunidades en minería y parques industriales, prepara su expansión hacia Centroamérica y Estados Unidos y considera que México necesitaría establecer pronto una política de almacenamiento de gas para fortalecer su seguridad energética. Por Rocío Novoa Valdebenito

a disponibilidad de energía sigue resultando una condición habilitadora básica para nuevas inversiones industriales. Más que comparar pequeñas diferencias tarifarias entre una región y otra, las empresas buscan saber si tendrán o no suministro suficiente para operar, una presión que cobra relevancia en corredores como el Bajío, Monterrey y Guadalajara, donde la infraestructura enfrenta crecientes niveles de saturación. Para ÉNESTAS, esta limitación está abriendo un mercado para esquemas capaces de llevar gas natural y generación eléctrica a sitios alejados de las redes convencionales. Jagoba Ibarra, director comercial de la compañía, explicó en entrevista para Global Energy que parte de la estrategia pasa precisamente por convertir el gas natural licuado (GNL) y los gasoductos virtuales en herramientas para habilitar proyectos que de otra forma tendrían que esperar años. “Está todo muy saturado a nivel eléctrico, agua, suelo, transportes. Ese es el gran reto que tenemos como ÉNESTAS: que ya no sean solamente las zonas típicas y que podamos poner soluciones para cualquier otra parte del país”, señaló alrededor de oportunidades que se analizan en zonas periféricas de Chihuahua y en estados como Durango, Baja California, Veracruz, Tabasco o Tamaulipas, donde una solución energética descentralizada podría permitir la instalación de nuevas industrias sin esperar necesariamente la extensión de una red convencional. El principal obstáculo, aseguró, no es tecnológico, sino económico. “En cualquier punto de México podemos llevar gas natural y energía eléctrica. El desafío es que la solución que podamos dar mediante gasoductos virtuales haga sentido económico”, explicó. ÉNESTAS trabaja actualmente con distintos desarrolladores bajo configuraciones adaptadas al ritmo de ocupación de cada complejo. “Podemos hacer soluciones para todo un parque industrial

o para cada empresa. Se pone una empresa y su solución; luego se pone otra, le ponemos su solución, y cuando llegue la tercera ya podemos hacer algo centralizado para las tres”, detalló el ejecutivo, puntualizando que el desafío está en que se incorpore el costo energético dentro de la viabilidad integral del proyecto y no únicamente mediante una comparación directa con las tarifas de un gasoducto o del suministro eléctrico convencional. Para Ibarra, el valor de este modelo radica en funcionar como infraestructura habilitadora y no necesariamente como sustituto permanente de una red convencional. “Siempre decimos: el día que te llegue el gasoducto, yo me voy o desarrollo la ultima milla y suministro gas por ducto, no te preocupes. Estamos aquí para ayudar”, afirmó.

Minería y respaldo abren espacio al GNL La comercialización tradicional de gas natural seguirá siendo la línea de crecimiento más constante para ÉNESTAS, debido a que permite incorporar clientes progresivamente sin desarrollar infraestructura física para cada nueva operación. El comportamiento del GNL, en contraste, responde a proyectos de mayor escala y crecimiento escalonado. Entre los sectores donde observa mayor potencial aparece la minería, particularmente en las regiones productoras de oro y plata ubicadas a lo largo de la Sierra Madre y en el norte del país. La empresa también busca ampliar las aplicaciones del GNL entre quienes consumen gas LP, diésel, combustóleo, coque u otros combustibles. “Industrias a las que el GNL les funcionaría y fábricas a las que les funcionaría hay muchísimas. Nos falta convencer a mayor ritmo a gente para que se pase al gas natural”, sostuvo. ÉNESTAS estudia incluso la posibilidad de incorporar bonos de carbono a proyectos de sustitución de combustóleo, gas LP o diésel por GNL, aunque Ibarra reconoce que el incentivo económico todavía es insuficiente para provocar por sí solo una transformación acelerada.

El gas natural licuado también puede adquirir una función distinta como respaldo de consumidores conectados a ductos que enfrentan interrupciones o insuficiencia de molécula. “Hay ciertas zonas en las que hay tubería, pero no llega todo el gas que se necesita. Ahí el GNL es una solución perfecta. Puedes estar conectado al ducto y tener al lado una estación de GNL que, cuando el ducto te falle, te inyecte gas natural”, explicó sobre un modelo con el que la compañía mantiene conversaciones con varios usuarios. “Nosotros le decimos al cliente: ‘No te voy a poner una instalación de gas natural licuado, te voy a poner un gasoducto en tu puerta’. Le dejamos una llave que abre y tiene gas. Hemos invertido mucho en buscar las soluciones exactas y son estaciones hiperfiables, absolutamente autónomas”, afirmó sobre un esquema donde la continuidad logística es una parte crítica del servicio. ÉNESTAS opera con camiones y patios y combina abastecimiento de GNL en México con acuerdos en Estados Unidos para contar con alternativas ante una eventual interrupción de proveedores locales.

Almacenamiento, no convencionales y expansión regional Más allá de soluciones individuales para la industria, la seguridad del sistema gasífero continúa enfrentando la discusión sobre la falta de almacenamiento estratégico. “Hay países que tienen 90 días, 60 días, 20 días. Yo creo que en México, con estar alrededor de siete, ocho, nueve o diez días, debería funcionar”, señaló. Para el directivo, “todos tenemos claro que se necesita almacenar, por seguridad y por el funcionamiento de la red. La cuestión es quién lo paga”. Cualquier mecanismo que traslade directamente ese costo al consumidor podría incrementar el precio final del gas y afectar parcialmente una de las principales ventajas competitivas de México frente a otros mercados industriales. Pero, aunque la política energética mexicana busca incrementar la incorporación de renovables y almacenamiento eléctrico, Ibarra apunta a que “el crecimiento de este país tiene tanto potencial que yo creo que el gas va a seguir teniendo en los próximos diez años el mismo papel que tiene ahora: ser la principal fuente para generar energía eléctrica y la tecnología que da respaldo y energía firme”.

Jagoba Ibarra / Foto: AAM

Queremos ser solucionadores de problemas: infraestructura, electricidad o gas. Que el cliente se olvide de todo y nosotros resolvamos”

No voy a poner una instalación de gas natural licuado, voy a poner un gasoducto en tu puerta” Jagoba Ibarra

Sobre ese escenario, ÉNESTAS proyecta mantener un crecimiento superior a dos dígitos durante los próximos años. En comercialización, su objetivo será ampliar la presencia en las diferentes regiones del país donde existe acceso a gasoductos, mientras que el GNL tendrá como principales focos la minería, zonas con restricciones de infraestructura y nuevos mercados fuera de México. La expansión ya contempla Centroamérica, con un acuerdo en Panamá para distribuir GNL tanto en ese país como en Costa Rica y busca participar en conversiones de generación actualmente abastecida mediante diésel u otros combustibles. En Estados Unidos, el grupo trabaja en un proyecto relacionado con licuefacción y suministro de GNL para bunkering de cruceros y embarcaciones de carga, mientras mantiene conversaciones preliminares sobre posibles oportunidades en Sudamérica. El objetivo final, señaló Ibarra, es evolucionar junto con un mercado energético mexicano que se vuelve progresivamente más competitivo y sofisticado. A medida que los clientes adquieren conocimiento, los comercializadores deben pasar de la simple entrega de una molécula hacia modelos que incorporen logística, infraestructura, trading y soluciones energéticas integrales. “Los clientes ya saben más y les tienes que ofrecer algo mejor. Estamos migrando hacia algo más maduro”.

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Por: Marcos Avalos

Director de Proyectos Estratégicos, Tuvansa

Septiembre 2026 www.globalenergy.mx

De administrar activos a desarrollar soluciones: cómo cambió el negocio renovable en cinco años En los últimos cinco años, invertir en energía renovable dejó de parecerse a comprar activos y empezó a parecerse a desarrollar infraestructura. El cambio no fue de discurso: fue de modelo de negocio. Tres desplazamientos simultáneos —uno tecnológico, uno financiero y uno de demanda— explican por qué los gestores que hoy capturan valor son los que controlan la ejecución y no solo el capital. La lectura para México es más directa de lo que parece.

l primero es tecnológico. La composición del portafolio migró de la eólica hacia la solar acompañada de almacenamiento en baterías. La razón es práctica: la combinación solar-batería es modular, se construye en plazos más cortos y, sobre todo, permite moldear el perfil de entrega en lugar de someterse a él. El activo deja de vender energía cuando el recurso lo permite y empieza a venderla cuando el cliente la necesita. El segundo es financiero. El alza de tasas comprimió las valuaciones por flujo descontado y con ello desapareció el retorno que provenía simplemente de comprar barato y esperar. Hoy el margen se genera en la ejecución: adquisición de terrenos, gestión de permisos, conexión a la red y construcción. Esto explica el giro del mercado hacia especialistas verticalmente integrados. Quinbrook Infrastructure Partners es un caso ilustrativo: mantiene un equipo interno

Foto: Marcos Avalos

de más de cien personas dedicadas a desarrollo, construcción, diseño, operación y adquisiciones, bajo la premisa de que un gestor puramente financiero no puede ofrecer soluciones diferenciadas ni retener el valor que genera. El tercero es de demanda, y es el más disruptivo. El crecimiento de los centros de datos a hiperescala invirtió la secuencia tradicional del desarrollo: el factor limitante ya no es el terreno ni el financiamiento, sino el acceso a energía firme y a un punto de interconexión disponible. Bajo la lógica de “primero la energía”, el desarrollador integra tierra, permisos y suministro dedicado en un mismo paquete. Quinbrook llevó esa idea al extremo al crear su propia plataforma de desarrollo de centros de datos, contratando talento del lado del cliente para pasar de inversionista pasivo a desarrollador activo. De ahí se desprende el cambio de mentalidad que subyace a todo lo anterior: la conversación dejó de girar en torno a megavatios genéricos para centrarse en tres variables que el cliente sí valora —confiabilidad, costo e impacto—. En la práctica esto se traduce en baterías de larga duración, de ocho a doce horas, capaces de sostener perfiles de consumo continuo. El mapa de oportunidades también se reordenó. Australia aparece hoy como el mercado más atractivo: retiro programado de carbón, ausencia de aranceles a paneles y baterías, irradiación solar elevada, industrias electrointensivas y una posición relevante en minerales críticos. Estados Unidos ofrece oportunidades más selectivas, concentradas en nichos como los combustibles verdes, mientras que Europa crece de forma sostenida pero con retornos menores. México ya está viviendo su propia versión de estos tres desplazamientos. La Ley del Sector Eléctrico de 2025 reabrió la inversión privada y mixta, y las dos licitaciones lanzadas desde

entonces —5.9 GW en octubre de 2025 y 6.6 GW en febrero de 2026— incorporaron el almacenamiento como componente obligado y no como accesorio. En abril de 2026, la Comisión Nacional de Energía publicó el primer marco formal para integrar sistemas de almacenamiento al Sistema Eléctrico Nacional, después de haber unificado meses antes el contrato de interconexión y conexión aplicable a centrales, almacenamiento y centros de carga. El andamiaje regulatorio dejó de ser el obstáculo principal. Lo que sigue siendo escaso es otra cosa: capacidad de red y capacidad de ejecución. El cuello de botella no está en el recurso solar ni en el capital disponible, sino en la transmisión, en los puntos de interconexión y en los plazos para conseguirlos. Si a eso se suma la demanda de centros de datos y la relocalización industrial, la conclusión es la misma que en Australia o en Texas: quien ofrezca megavatios genéricos competirá por un margen decreciente, mientras que quien integre sitio, permisos, conexión y perfil de suministro fijará el precio. La ventaja competitiva de la próxima década será operativa antes que financiera —terreno, permisos, obra e interconexión resueltos con capacidad propia—, porque en un sistema donde la red es el recurso escaso el valor se queda con quien controla el acceso a ella. Referencias Bibliográficas 1. DCF (discounted cash flow): método de valuación por flujo de caja descontado. A mayor tasa de descuento, menor es el valor presente de los flujos lejanos, que es donde se concentra el retorno de un activo renovable de larga vida. 2. Quinbrook Infrastructure Partners es un gestor de inversión especializado, fundado en 2015 y con presencia en Estados Unidos, Reino Unido y Australia, dedicado de manera exclusiva a la infraestructura de la transición energética: generación renovable, almacenamiento en baterías y centros de datos alimentados con energía limpia. 3. Declaraciones de David Scaysbrook, cofundador y managing partner de Quinbrook Infrastructure Partners. 4. Rowan Digital Infrastructure, plataforma de desarrollo de centros de datos a hiperescala propiedad de Quinbrook, constituida originalmente como Rowan Green Data e internalizada por completo en 2023. 5. Disposiciones Administrativas de Carácter General para la integración de los Sistemas de Almacenamiento de Energía Eléctrica al Sistema Eléctrico Nacional, publicadas por la Comisión Nacional de Energía en el Diario Oficial de la Federación el 16 de abril de 2026.

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■ Digitalización y gestión de procesos

Foto: AAM

Medición en línea gana terreno para acelerar eficiencia hídrica y energética Foto: AAM

La demanda por información y mayor conectividad está impulsando soluciones de instrumentación y automatización. En Aquatech Mexico 2026, Endress+Hauser identificó un creciente interés por integrar estos datos a la gestión del agua, la energía y el tratamiento de efluentes. Por Rocío Novoa Valdebenito

a necesidad de conocer prácticamente en tiempo real qué ocurre dentro de un proceso industrial está modificando las exigencias hacia la instrumentación. Las empresas buscan información continua, confiable y conectada que permita reaccionar antes, reducir ineficiencias y administrar con mayor precisión recursos como el agua y la energía. Esta fue una de las tendencias que pudieron apreciarse duranteAquatech Mexico 2026, donde Endress+Hauser presentó soluciones orientadas a digitalización, análisis de líquidos, automatización y monitoreo de procesos. Más allá de los nuevos equipos, las conversaciones con usuarios mostraron una demanda por acortar los tiempos entre la medición, la detección de una desviación y la toma de decisiones.

El cumplimiento de metas ambientales y de eficiencia energética depende de la precisión en los datos de consumo operativo diario.

Isaías Vitela, gerente regional de Power and Energy para Latinoamérica, explicó que buena parte de las consultas se concentraron en “digitalización, sustentabilidad y equipos nuevos”, en un escenario donde las necesidades abarcan desde tratamiento de agua hasta generación renovable. También señaló que las principales conversaciones se orientan por tipo de aplicación en los líquidos. “Agua tratada, de proceso, desmineralizada, residual, pero también para calderas y generación de energía renovable. Nos llegaron dudas en el tema de hidrógeno verde también”, señaló.

Del laboratorio a la medición continua Uno de los cambios más visibles aparece en el análisis de agua. Argelia Galván, gerente de Industria para Agua y Tratamiento de Aguas Residuales, señaló que una petición que se repitió entre los visitantes fue alrededor de obtener resultados desde los procesos y reducir la dependencia de muestras que posteriormente deben acondicionarse o analizarse. “Buscan medición en línea y quieren que todo sea instantáneo. Que la medición en línea sea sin necesidad de acondicionar la muestra o de químicos y que seamos un proveedor que les podamos apoyar en todas las variables. Son de las principales necesidades y quieren todo el monitoreo en línea con el mínimo error posible y calidad también”, describió.

separado formen parte de un sistema común de supervisión y control. En agua y residuales, la compañía trabaja con mediciones de flujo, nivel, presión, análisis de líquidos y temperatura, además de aplicaciones relacionadas con tratamiento y reúso de agua industrial y calidad de vapor. Para Galván, esto responde también a una demanda por simplificar la gestión tecnológica dentro de las plantas. “Los usuarios buscan que seamos un proveedor que les pueda apoyar en todas las variables, en momentos en que aumenta tanto el volumen de información disponible como la necesidad de integrarla a los sistemas de control”.

Del dato a los objetivos de sustentabilidad

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Entre las soluciones presentadas hay tecnología para determinar cargas orgánicas y monitoreo de variables como demanda química de oxígeno (DQO), demanda bioquímica de oxígeno (DBO), carbono orgánico total (TOC) y color. La relevancia industrial está en acortar el intervalo entre detectar una desviación y tomar una decisión. “Los clientes quieren tiempos de respuesta rápidos, tener una medición instantánea para poder actuar en el menor tiempo posible y optimizar sus procesos. Al tener una medición continua, confiable, y segura, saben que la calidad también respalda la medición y están seguros de la confianza en transmitir estas mediciones hacia sus sistemas de control”. La digitalización de esa información exige, a su vez, que distintos instrumentos puedan integrarse dentro de una misma arquitectura de automatización. Galván destacó Liquiline, “un transmisor multiparamétrico y multicanal que podemos conectar desde uno hasta ocho sensores”, además de interactuar con protocolos como Modbus, Ethernet, Profibus y Profinet. La lógica detrás de esta integración consiste en permitir que variables tradicionalmente observadas por

Los clientes buscan que seamos un proveedor que les apoye en todas las variables. Quieren todo el monitoreo en línea con el mínimo error posible y máxima calidad” Argelia Galván, Gerente de Industria para Agua y Tratamiento de Aguas Residuales

La apuesta por una mayor instrumentación no termina en los datos. Para Vitela, el siguiente paso consiste en traducir esa información en mejoras concretas en consumo de agua, generación de energía y desempeño operativo. “Para nosotros el tema de la sustentabilidad es muy importante. De alguna manera ahí es donde hacemos un match: cómo podemos tener procesos medidos, controlados, monitoreados en cualquier industria, muy enfocados hacia la sustentabilidad”, señaló. Esto puede sig nificar, añadió, “cuidar el agua, darle un buen tratamiento y generar de manera eficiente y renovable la energía”, objetivos para los que considera necesario combinar digitalización con conocimientos específicos sobre cada proceso. “Nosotros damos un valor agregado porque tenemos un conocimiento muy profundo de los procesos. Entonces hablamos de temas generales, como la sustentabilidad o la eficiencia energética. Pero ya cuando entramos al proceso podemos llegar a lo más profundo”, afirmó. Y agregó que cada uno de los procesos se debe de medir de manera correcta para ir alcanzando estos objetivos. “Entonces ahí los clientes ven en nosotros un partner de una expertise muy fuerte en la industria, tanto en la parte de agua como en la de generación de energía”. En ese escenario, la instrumentación ocupa un lugar menos visible que una nueva planta o una instalación renovable, pero es decisivo para conocer si los recursos están siendo utilizados de la manera correcta. Medir de forma continua, conectar esta información con los sistemas de control y convertirla en decisiones operativas aparece así como una de las capas tecnológicas necesarias para avanzar en eficiencia hídrica y energética.

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Por: Belén Elizabeth

Licona Romero Doctorante en Seguridad Internacional; docente e investigadora de la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México. Foto: Cortesía

El T-MEC nunca tuvo un capítulo de energía. La revisión de 2026 tendrá que decidir qué hacer al respecto El 1 de julio de 2026 comenzó formalmente la primera revisión conjunta del T-MEC entre Estados Unidos, México y Canadá. Entre los temas que ya han ocupado la mesa en la negociación está la energía, no porque el tratado le dedique un capítulo propio, sino precisamente porque nunca lo hizo. Seis años después de su entrada en vigor, el T-MEC sigue sin una definición compartida de qué significa, para los tres países juntos, la seguridad energética de América del Norte. La revisión de 2026 es la primera oportunidad real de resolver esa omisión, o de confirmar que seguirá sin resolverse.

usca la palabra “energía” en el tratado y vas a encontrar decenas de menciones. Busca un capítulo dedicado a la energía —uno solo, con reglas comunes para los tres países— y no lo vas a encontrar. Esa ausencia no es un descuido de redacción, es la razón por la que el mismo tratado puede sostener dos lecturas opuestas sin que ninguna de las dos esté técnicamente equivocada. Estados Unidos y Canadá pueden señalar disposiciones que favorecen la apertura de mercado y la integración regional como evidencia de que el T-MEC empuja hacia mayor competencia e inversión privada en energía. México puede señalar el reconocimiento de soberanía sobre hidrocarburos y las excepciones de seguridad nacional como evidencia de que el tratado protege su margen de maniobra para regular el sector de acuerdo con sus propias prioridades. Ambas lecturas caben en el mismo texto, porque el texto nunca resolvió cuál debía prevalecer. Esa doble lectura es posible porque el tema aparece repartido en el tratado en dos bloques de disposiciones que responden a lógicas distintas, sin que ningún capítulo las una. Así lo documenta el profesor Guillermo García Sánchez

en The Future of Trade: unas disposiciones protegen la soberanía de cada país sobre sus recursos, otras regulan el funcionamiento del mercado energético regional. Al bloque de soberanía pertenece el Capítulo 8, que reconoce la propiedad directa, inalienable e imprescriptible de México sobre sus hidrocarburos, en los términos de su propia constitución. Lo acompaña el Capítulo 32, con las excepciones de seguridad esencial: la cláusula que permite a cualquiera de los tres países incumplir obligaciones del tratado si está en juego su seguridad nacional. No se escribió pensando en energía, pero investigadores especializados coinciden en que es justo ahí donde el argumento resulta más fácil de invocar. Ningún país quiere depender por completo de otro para algo tan básico como la electricidad. Al bloque de mercado pertenece el Capítulo 22, que define qué apoyo puede recibir una empresa estatal sin considerarse ventaja desleal frente a la competencia privada, y el Capítulo 2, que regula el flujo comercial de productos energéticos y exige que las restricciones a exportar o importar sean transparentes y no discriminatorias. Fuera del cuerpo principal del tratado hay, además, una carta paralela bilateral entre

Estados Unidos y Canadá, con principios de integración de mercado energético, que, por ser bilateral, deja fuera a México. Ninguno de los dos bloques está subordinado al otro. El de soberanía protege el derecho de cada país a decidir sobre sus propios recursos; el de mercado empuja hacia un sistema energético regional integrado y competitivo. El T-MEC nunca decidió cuál debía pesar más cuando entran en conflicto, y ese es, precisamente, el vacío que hoy vuelve a estar sobre la mesa. Esta ambigüedad tiene consecuencias prácticas. Una empresa que invierte miles de millones de dólares en un proyecto energético regional necesita certeza sobre qué reglas aplican si el marco regulatorio cambia, y un tratado que permite dos lecturas del mismo capítulo genera, casi por definición, incertidumbre regulatoria, con un costo medible en inversión. Esa pregunta ya no es hipotética. La energía se ha descrito como uno de los ejes donde confluyen, de manera más directa, los compromisos comerciales del tratado y las prioridades regulatorias de cada país, no un punto secundario de la agenda. Mecanismos de consulta bajo el capítulo de solución de controversias del T-MEC, relacionados con el trato a empresas del sector energético, ya se habían activado desde 2022. La ambigüedad de este artículo ya ha sido invocada en la práctica. Las rondas de negociación han incluido reuniones dedicadas a energía, con encuentros adicionales ya previstos. Si el resultado será una definición compartida de seguridad energética regional, sigue siendo una pregunta abierta. Pero es una pregunta que ahora se discute dentro del mecanismo de revisión conjunta que el propio tratado contempla — la primera de su tipo desde que el T-MEC entró en vigor — y no solamente a través de consultas puntuales sobre disputas ya ocurridas.

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■ Celebran sesión técnica con directivos

Leadership & Readiness: preparar la industria para una adopción segura de la IA

Foto: AAM

El Industrial Legacy Council (ILC) llevó a cabo Leadership & Readiness, primera sesión de su Programa Ejecutivo 2026–2027, para abordar una pregunta central: ¿Cómo aprovechar la Inteligencia Artificial y la transformación tecnológica sin comprometer la seguridad, continuidad y resiliencia de nuestras operaciones? Por Diego Aguilar

l Industrial Legacy Council (ILC) llevó a cabo Leadership & Readiness, primera sesión de su Programa Ejecutivo 2026–2027, para abordar una pregunta central: ¿Cómo aprovechar la Inteligencia Artificial y la transformación tecnológica sin comprometer la seguridad, continuidad y resiliencia de nuestras operaciones? Este encuentro se originó ante la necesidad comercial de definir los parámetros de seguridad para las operaciones corporativas actuales. El mercado exige adoptar estas tecnologías para mantener la competitividad financiera, a pesar de los riesgos técnicos que representan para las instalaciones físicas. “Solamente 13% de todas las organizaciones se les considera que tienen

La primera sesión del Programa Ejecutivo 2026–2027 fue patrocinada por los aliados estratégicos del Industrial Legacy Council: ROUE Consultores, Fortinet y Claroty.

la capacidad actual o la madurez total para poder integrar Inteligencia Artificial en sus ambientes críticos”, señaló Enrique Poceros Pérez, experto en ISA/ IEC 62443 y Chief Technology Officer de ROUE Consultores. Y es que las corporaciones enfrentan una intensa presión para modernizar sus plantas mediante financiamiento en sistemas predictivos. Invertir capital sin una evaluación técnica previa incrementa drásticamente los riesgos financieros, especialmente al integrar nuevas tecnologías sobre bases operativas deficientes. “La IA solo es una herramienta, un camino para llegar a una siguiente fase tecnológica, pero no necesariamente es el fin al cual se debe llegar”, argumentó Olimpia Ortiz Ávila, IIoT Innovation Leader de la firma. La directiva explicó que los sistemas autónomos dependen completamente de la precisión de la información de entrada. Aseguró que si se introduce información errónea al momento de actuar de forma automática puede parar la operación industrial. Esta necesidad de certidumbre técnica requiere resolver la división entre las Tecnologías de la Información (TI) y las Tecnologías de la Operación (TO). Esto debido a que las redes corporativas priorizan la protección de los datos, mientras que las plantas de manufactura exigen una total disponibilidad en sus procesos productivos. Ante este escenario, Ximena Vázquez Espinosa, Cybersecurity Manager, propuso un marco de evaluación para estructurar políticas y procedimientos administrativos.

Ximena Vázquez Espinosa / Foto: AAM

“La IA es una buena herramienta, pero también tenemos que gobernarla y para gobernarla tenemos que estar conscientes de que puede traer brechas de accesos”, indicó la experta. Y es que la falta de lineamientos corporativos para regular el uso de programas provoca vulnerabilidades y problemas graves en las fábricas. El uso de plataformas externas por parte del personal operativo genera exposición de información confidencial y fallas en los componentes técnicos de las líneas de trabajo. Para proteger los sistemas informáticos, resulta fundamental organizar la transmisión de información hacia los niveles superiores. Es necesario “que un agente de Inteligencia Artificial no tenga acceso a lógicas de control, no tenga acceso a datos sensibles de producción”, detalló Poceros.

Antes de llevar inteligencia artificial a OT, debemos preguntarnos si nuestra base tecnológica y de ciberseguridad está lista para soportarla. La IA no corrige una infraestructura débil; la amplifica” Olimpia Ortiz Ávila

La IA avanza demasiado rápido para ser gobernada con modelos estáticos. Necesitamos una gobernanza dinámica que anticipe riesgos, limite dependencias tecnológicas y asegure que las decisiones críticas permanezcan bajo control humano”

Olimpia Ortiz Ávila / Foto: AAM

Además, coincidieron en que la implementación de herramientas analíticas exige documentar las amenazas de los equipos de forma exhaustiva. “Los riesgos son importantes y tenemos que identificarlos”, puntualizó Vázquez Espinosa.

El control ante la automatización Gran parte del equipo de manufactura actual funciona con dispositivos electrónicos que superan los quince o veinte años de antigüedad. Proteger esta infraestructura heredada requiere segmentación estricta y comprobaciones continuas de efectividad en las transferencias de información. Los sistemas que involucren decisiones críticas deben mantener siempre supervisión y validación humana, especialmente aquellos relacionados con funciones de seguridad, como los Sistemas Instrumentados de Seguridad. El principio de human in the loop resulta clave para evitar que la IA opere de forma autónoma en procesos sensibles. La resiliencia también exige identificar las dependencias tecnológicas que introduce la inteligencia artificial. Antes de integrarla en entornos OT, las organizaciones deben evaluar si su infraestructura, ciberseguridad y procedimientos alternativos están preparados para mantener la operación ante fallas, indisponibilidad o resultados incorrectos.

Ximena Vázquez Espinosa Foto: AAM

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La infraestructura de gas natural como palanca para el desarrollo regional de México

Por: Alfredo Bejos Inclán

Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN)

Foto: Envato

La infraestructura energética ha sido entendida como una respuesta al crecimiento económico; llega la inversión, se instala la industria, y se construyen las redes necesarias para atender la demanda; sin embargo, hoy, esa lógica ha evolucionado, la infraestructura de gas natural no solo acompaña el desarrollo, sino que lo detona.

n distintas regiones del país persiste la percepción de que existe baja demanda energética porque no hay suficiente actividad productiva, pero en numerosos casos ocurre lo contrario, el potencial industrial, logístico y comercial existe, pero no despega porque faltan condiciones habilitadoras para invertir, entre ellas, energía confiable, costos competitivos, conectividad logística, certidumbre regulatoria y visión de largo plazo. En ese contexto, la expansión de gasoductos, redes de distribución y capacidad de almacenamiento pueden convertirse en herramientas concretas de política industrial y cohesión territorial, ya que, a donde llega infraestructura energética moderna y competitiva, aumentan las posibilidades de instalar parques industriales, atraer nuevas plantas manufactureras, fortalecer cadenas productivas locales y generar empleos mejor remunerados.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), para 2026 y con base en el Plan México, se proyecta un crecimiento de la inversión en parques industriales de 36.6%, donde el suministro eléctrico es una prioridad. El gas natural se ha consolidado como un insumo estratégico para la economía mexicana y un promotor del bienestar, pues es esencial para la generación eléctrica, la manufactura, la industria alimentaria, la petroquímica, el acero, el vidrio, el cemento y múltiples sectores que explican buena parte de la competitividad nacional. La industria es el principal motor del PIB estatal y está demostrado que con la presencia de infraestructura de gas natural este efecto se potencializa en 71%. Además, beneficia a los hogares que tienen acceso a redes de distribución, ya que representa ahorros relevantes frente a otros combustibles, fortaleciendo la economía familiar. Actualmente, gracias a la competitividad del gas natural, los 3 millones de hogares que consumen gas natural representan un ahorro anual de poco más de 3,200 millones de pesos. Por ello, resulta especialmente relevante que se haya colocado a la producción de gas natural y seguridad energética como una prioridad estratégica. Reconocer al gas natural como tema de Estado es reconocer también que la competitividad regional depende, en buena medida, de contar con energía suficiente, eficiente y accesible. La agenda pública actual ofrece una oportunidad histórica tanto para los Polos de Desarrollo, como los de Desarrollo Económico para el Bienestar, el nearshoring y la industrialización del sur-sureste, espacios que requieren

Foto: Envato

infraestructura habilitadora para convertirse en motores reales de prosperidad compartida. Todo polo industrial se consolida plenamente con energía confiable, la relocalización productiva se materializa de forma sostenida con costos energéticos competitivos, y los procesos de desarrollo regional serán duraderos con redes modernas integrando territorios hoy rezagados. Por ello, es imprescindible que la planeación de la industria de gas natural debe coordinarse con la política industrial y de desarrollo económico. México cuenta con ventajas extraordinarias: ubicación geográfica estratégica, talento humano y capacidad industrial probada. El siguiente paso consiste en consolidar el marco regulatorio que genere los incentivos para acelerar la infraestructura que permita convertir esas ventajas en inversión tangible y desarrollo.

Orgullosamente mexicanos

México es un país que se construye todos los días

Se construye con las manos de quienes trabajan, con el conocimiento de quienes diseñan, con la experiencia de quienes hacen posible lo complejo y con la voluntad de quienes creen que siempre es posible llegar más lejos. En ESEASA nos sentimos profundamente orgullosos de ser mexicanos. Orgullosos de pertenecer a un país extraordinario, de trabajar en su territorio y de poner nuestras capacidades al servicio de proyectos que contribuyen a su desarrollo. Desde nuestras operaciones de ESEASA Offshore, participamos en la fabricación de grandes estructuras y plataformas para el sector energético, llevando a cabo proyectos que requieren ingeniería, especialización, disciplina y, sobre todo, el talento de cientos de mujeres y hombres mexicanos. Cada estructura que fabricamos representa mucho más que acero y toneladas. Representa conocimiento mexicano. Representa trabajo. Representa familias. Representa oportunidades.

Kilómetros de carretera. Toneladas de responsabilidad. Horas de planeación. Y cientos de personas haciendo que cada movimiento suceda de manera segura y precisa. Porque detrás de cada plataforma fabricada, cada izaje realizado y cada equipo trasladado existe una historia de trabajo colectivo. Una historia que también habla de México. De su capacidad industrial. De su talento. De su gente. De quienes todos los días salen a trabajar con la certeza de que su esfuerzo forma parte de algo más grande. En Grupo ESEASA creemos que el desarrollo de un país se construye entre todos. Por eso, desde nuestras distintas empresas y capacidades, buscamos aportar nuestro granito de arena a los proyectos que impulsan a México. No solamente con maquinaria. No solamente con infraestructura. Con personas.

Y cuando una estructura está lista para iniciar su camino, entran en acción otras capacidades de nuestro grupo.

Personas que conocen su oficio, que se preparan, que enfrentan retos y que ponen lo mejor de sí mismas para que grandes proyectos puedan hacerse realidad.

Con ESEASA Construcciones, participamos en algunos de los izajes y maniobras de mayor complejidad dentro de sectores como Oil & Gas, petroquímica, infraestructura civil y energía eólica, utilizando ingeniería especializada y equipos de gran capacidad para hacer posible aquello que, a primera vista, parece imposible.

Somos una empresa mexicana. Trabajamos en México. Crecemos con México. Y nos sentimos orgullosos de contribuir, desde nuestro lugar, a construir el país que queremos para las próximas generaciones.

A través de Pesado Transport, trasladamos equipos especiales y cargas sobredimensionadas a lo largo del territorio nacional, acompañando proyectos estratégicos para el sector energético y para la infraestructura de México.

Nuestro país. Nuestro trabajo. Nuestro orgullo.

Orgullosamente Mexicanos Grupo ESEASA

Opiniones Entrevista

■ Chirayu Shah

Chief Product Officer | Slimane Allab

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Senior Vice President de Manufactura de Cognite

La industria ya no usa datos sólo para operar mejor, sino para decidir mejor La industria ya entiende cómo utilizar datos para operar mejor. La pregunta ahora es cómo utilizar esos mismos datos para tomar mejores decisiones de negocio”

30% Chirayu Shah y Slimane Allab / Foto: Cortesía

Después de años enfocada en mantenimiento, confiabilidad y eficiencia operativa, la inteligencia artificial comienza a influir en decisiones relacionadas con rentabilidad, cadena de suministro y estrategia comercial. Para Cognite, la siguiente fase de transformación digital no estará definida por los algoritmos, sino por la capacidad de convertir datos operativos en decisiones de negocio. Por Kathya Santoyo

istóricamente, la industria ha utilizado datos para responder preguntas operativas como por qué se detuvo una línea de producción, cuándo debía reemplazarse un equipo o cómo reducir el consumo energético. En la actualidad, algunas empresas empiezan a utilizarlos para responder preguntas como qué productos les conviene fabricar. El cambio no consiste únicamente en disponer de más información, sino en conectar datos operativos con decisiones que históricamente se tomaban lejos del piso de producción, desde la planeación comercial hasta la asignación de recursos y la rentabilidad. “La industria ya entiende cómo ut ili zar datos par a oper ar mejor, la pregunta ahora es cómo utilizar

esos mismos datos para tomar mejores decisiones de negocio”, explica Chirayu Shah, Chief Product Officer de Cognite. En exclusiva para Global Energ y en el marco del Impact World Tour de la compañía, explicó que durante décadas, operaciones, abastecimiento, planeación y áreas comerciales trabajaron sobre sistemas independientes con indicadores y procesos propios, lo que dificultó entender el impacto que una decisión podía generar en otra. “Las empresas pasaron de digitalizar procesos aislados a buscar una visión integrada que les permita resolver problemas de negocio”, agrega Slimane Allab, Senior Vice President de Manufactura de Cognite. El directivo identifica como parte de ese nuevo alcance la determinación de qué combinación de productos ofrece

mejores márgenes, dónde asignar capacidad productiva y cómo responder a cambios en la demanda sin afectar rentabilidad, decisiones que las plataformas de inteligencia operativa comienzan a incorporar. La evolución de numerosos proyectos digitales muestra esa transición. Iniciativas que comenzaron enfocadas en mantenimiento, monitoreo de activos o eficiencia operativa han ampliado gradualmente su alcance hacia procesos de planeación y toma de decisiones, “las organizaciones quieren entender cómo una decisión impacta al conjunto del negocio y no únicamente a una parte del proceso”, afirman los ejecutivos.

Datos industriales como desafío detrás de la inteligencia artificial La llegada de la inteligencia artificial ha acelerado esta evolución, pero también ha expuesto una limitación importante. Los modelos de lenguaje disponibles en el mercado fueron entrenados principalmente con información pública y datos de consumo, de manera que la mayor parte del conocimiento industrial permanece dentro de las organizaciones. “Lo que compramos en el supermercado es muy diferente a lo que se revisa en el piso de producción”, explica Shah. De esa diferencia nace la

mejora en precisión documentada al entrenar modelos con datos industriales reales

Históricamente, las empresas digitalizaron procesos individuales. Ahora empiezan a buscar una visión más integrada que les permita resolver problemas”

clave, y es que la capacidad de una herramienta de inteligencia artificial para generar valor depende, cada vez más, de la calidad y profundidad de la información que puede interpretar. Esa información no está en datos genéricos, sino en el contexto real de la operación: manuales técnicos, historiales operativos, documentación de equipos y registros de mantenimiento. De acuerdo con Cognite, los modelos enriquecidos con datos industriales autorizados por los clientes pueden mejorar su precisión entre 20% y 30% frente a modelos de propósito general en determinados casos de uso. Sin embargo, para Allab esa ventaja solo se materializa si antes se resuelve el núcleo del problema, que es integrar información fragmentada y darle un significado accionable, por encima de cualquier avance puramente matemático. El impacto se nota en procesos como los análisis de causa raíz, donde lo que antes exigía semanas de trabajo y la intervención de varios especialistas, ahora se reduce drásticamente si la información relevante está integrada y disponible desde el principio. Esa reducción no proviene de un modelo más avanzado, sino de contar con los datos contextualizados antes de que comience el análisis. La rápida evolución de la inteligencia artificial también ha impulsado una carrera por utilizar los modelos más avanzados disponibles. Sin embargo, no todas las tareas requieren el mismo nivel de complejidad. Shah compara esa práctica con utilizar un Ferrari para realizar entregas a domicilio. “En entornos industriales, algunas actividades requieren capacidades avanzadas de razonamiento, mientras que otras pueden resolverse mediante automatizaciones o modelos especializados de menor escala. La clave consiste en utilizar la herramienta adecuada para cada necesidad”. Esa decisión también tiene implicaciones económicas, ya que conforme las organizaciones llevan proyectos de inteligencia artificial a producción, el consumo de recursos computacionales y los costos asociados comienzan a formar parte de la ecuación de negocio. “No es algo que se entrega como una caja negra, sino una conversación continua sobre lo que se está utilizando y lo que se necesita. El reto ya no es generar más información. El reto es convertirla en decisiones de negocio”, concluyen. Para muchas organizaciones industriales, ese cambio implica ampliar el alcance de la digitalización más allá de la operación. Si durante años el objetivo fue entender qué ocurría dentro de los activos, la siguiente etapa consiste en utilizar ese conocimiento para responder preguntas relacionadas con crecimiento, rentabilidad y competitividad. La diferencia puede definir qué proyectos de inteligencia artificial generan valor a escala y cuáles permanecen como iniciativas aisladas.

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IEPS y combustibles: la trazabilidad será el nuevo filtro del mercado La verdadera fiscalización comienza cuando todos estos datos se cruzan en tiempo real. Este es, quizás, el punto de quiebre que introducirá el Paquete Económico 2027. La autoridad fiscal posee la inteligencia tributaria; las autoridades energéticas administran los permisos y la operatividad; y los sistemas aduanales y de transporte registran el movimiento físico de la molécula. Cuando estas bases de datos comiencen a comunicarse de forma automatizada, las inconsistencias quedarán expuestas de inmediato. Una empresa podrá tener sus facturas en regla, pero si adquiere producto de un proveedor sin autorizaciones vigentes, quedará comprometida. Otra podrá ostentar un permiso válido, pero manejar volúmenes incompatibles con su capacidad operativa reportada. Las discrepancias entre los litros comprados, transportados, almacenados, facturados y vendidos dejarán de ser sombras para convertirse en alertas fiscales.

Por: Marcial Díaz Ibarra

Socio Director de QUA Energy Consultores

El IEPS como herramienta de control sistémico Interpretar esta iniciativa únicamente como un afán recaudatorio sería un error de lectura. El IEPS está llamado a convertirse en el eje articulador para reconstruir la historia documental de cada litro que circula en el país. En un ecosistema donde convergen productores, importadores, almacenistas, transportistas, distribuidores, comercializadores, estaciones de servicio y grandes consumidores, el rastreo documental representa un desafío titánico, pero también la herramienta más potente contra la informalidad y el mercado negro. El objetivo final es construir una “huella digital” del combustible, capaz de vincular de manera unívoca volumen, origen, permiso, transporte, comprobante fiscal, cadena de custodia e impuestos. Foto: Envato

El mercado mexicano de combustibles se encuentra en el umbral de una nueva era de fiscalización. El anuncio de la presidenta Claudia Sheinbaum sobre la incorporación de medidas en el Paquete Económico 2027 para fortalecer la trazabilidad del IEPS en gasolinas y diésel trasciende la mera modificación tributaria: se perfila como el nuevo mecanismo estructural para ordenar el mercado y sofocar las operaciones irregulares.

a lógica de fondo parece sencilla: permitir que la autoridad siga la huella del combustible y su carga fiscal a lo largo de toda la cadena, desde su producción o importación hasta su venta final en bomba. Sin embargo, detrás de esta premisa subyace un problema mucho más complejo. El 2 de septiembre, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) informó que, entre octubre de 2024 y agosto de 2026, canceló la capacidad de emitir facturas a 2,205 empresas comercializadoras que, según sus hallazgos, vendían combustible de procedencia ilícita.

La cifra impacta por sí sola, pero cobra una relevancia crítica cuando se contrasta con la información pública del sector energético: actualmente existe un universo aproximado de solo 714 permisos de comercialización otorgados, entre los cuales conviven diversos estatus (vigentes, reactivados, caducados y terminados por sentencia). Frente a esta disparidad, la pregunta resulta inevitable: ¿quiénes son realmente las 2,205 empresas señaladas por el SAT? Evidentemente, no estamos comparando universos simétricos. Una entidad puede realizar actos de comercio sin contar con un permiso energético de comercialización emitido por la autoridad regulatoria. Es, precisamente en esa brecha operativa, donde radica buena parte del problema.

Del permiso a la trazabilidad integral Durante años, el debate regulatorio del sector se redujo a una verificación binaria: ¿tienes permiso? Ese paradigma ha quedado obsoleto. El nuevo modelo de supervisión apunta a interrogantes considerablemente más complejas: ¿de dónde proviene el producto?, ¿quién lo importó o produjo?, ¿quién lo comercializó?, ¿cómo se transportó?, ¿qué volúmenes se recibieron y entregaron?, ¿cuadran los volúmenes con los CFDI emitidos?, ¿qué reportan los controles volumétricos? y, finalmente, ¿se enteró correctamente el IEPS correspondiente?

2027: El cambio de reglas de juego La industria debe analizar con extrema cautela el desarrollo del próximo Paquete Económico. La fiscalización del futuro inmediato no dependerá prioritariamente de visitas de inspección físicas, sino del cruce algorítmico de información y la detección instantánea de discrepancias interinstitucionales. Esto redefine drásticamente el concepto de cumplimiento regulatorio (compliance). Ya no basta con auditorías internas que confirmen que la empresa tiene sus papeles al día; ahora será indispensable auditar integralmente la cadena de valor con la que se opera. La debida diligencia sobre proveedores, transportistas y clientes dejará de ser una recomendación de buenas prácticas para transformarse en un pilar indispensable de la gestión de riesgos corporativos. Una operación formalmente pulcra puede desplomarse si alguno de los eslabones previos o posteriores rompe la cadena de trazabilidad. El mensaje que envía la autoridad es contundente: cada litro tendrá que certificar su origen, su ruta, su comercializador y su pago de impuestos. Si el Paquete Económico 2027 logra traducir esta ambición en un sistema tecnológico e interinstitucional efectivo, el mercado mexicano de combustibles vivirá una de sus transformaciones más profundas en décadas. Llegado ese momento, la pregunta ya no será “¿tienes permiso?”, sino una mucho más determinante: ¿Puedes acreditar la historia completa de cada litro que comercializas?

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■ Participa con una escultura dedicada al talento humano de la operación costa afuera

Cotemar en la Ruta de Empresas en Monterrey

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A través de la obra Manos que sostienen el mar, Cotemar participa en la exposición itinerante Ruta de las Empresas, donde reconoce el talento humano y el papel de las familias de sus colaboradores como parte fundamental de su contribución al desarrollo social y sostenible de México. Por Global Energy

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a contribución del sector empresarial al desarrollo social del país ocupa un espacio poco explorado en la conversación pública, y Ruta de las Empresas responde a ese vacío con un formato de arte urbano que traslada las prácticas de responsabilidad social a plazas y corredores peatonales de tres ciudades. La iniciativa del Consejo de la Comunicación reúne 17 esculturas en forma de esfera, cada una de 120 centímetros de diámetro, intervenidas por artistas plásticos mexicanos que traducen a lenguaje visual el impacto social, económico y ambiental de compañías líderes en México y en el mundo. El planteamiento parte de un dato que el organismo coloca en el centro de la exposición: el sector empresarial genera ocho de cada diez empleos en el país, además de sostener programas de

La obra representa a Cotemar como una organización que sostiene su operación a través de su gente, y plantea que son las personas quienes aportan estabilidad, continuidad y sentido al trabajo en plataformas y embarcaciones.

vinculación comunitaria, formación y cuidado ambiental que rara vez llegan al espacio público. La e x posic ión se inaug uró en enero de 2026 y recorre tres ciudades: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, con una expectativa de impacto superior a los cuatro millones de personas que conocerán la importancia del ciclo de valor empresarial en favor de las y los colaboradores, proveedores y el país. En la capital permaneció hasta el 10 de abril, con montajes en Paseo de la Reforma y en el Centro Comercial Santa Fe. La segunda sede fue el Centro Histórico de Guadalajara, del 28 de abril al 15 de junio. El cierre corresponde a Monterrey, del 20 de septiembre al 30 de octubre, con sede en la Macroplaza, Explanada de los Héroes, donde el público puede recorrer las esculturas, conocer a los artistas que las intervinieron y consultar las iniciativas de las empresas participantes.

El factor humano como eje Cotemar participa con la obra Manos que sostienen el mar, de Perla Crespo, una pieza que rinde homenaje a quienes hacen posible la operación costa afuera y que reconoce el conocimiento

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Bajo esa lectura, la obra representa a Cotemar como una organización que sostiene su operación a través de su gente, y plantea que son las personas quienes aportan estabilidad, continuidad y sentido al trabajo en plataformas y embarcaciones. La propuesta de la artista invita a valorar la colaboración como la base que mantiene el equilibrio de un sistema operativo complejo. Perla Crespo es artista plástica y visual nacida en la Ciudad de México, con una trayectoria que se ha desarrollado desde 2011 a través de exposiciones colectivas itinerantes en distintos estados de la República Mexicana y de muestras realizadas en el extranjero. Su práctica se define por la exploración cultural y el viaje, experiencias que han orientado su búsqueda por preservar la tradición, la identidad y las técnicas ancestrales dentro de un lenguaje pictórico contemporáneo.

Más de una década de compromiso social

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técnico, la coordinación y el compromiso con los que los colaboradores sostienen el trabajo en el mar. La composición integra la grúa, la viuda y el equipo humano como elementos centrales, con los que la artista representa el soporte visible e invisible que mantiene en funcionamiento la energía, la logística y la seguridad marítima. La obra incorpora también a las familias de los colaboradores, a las que sitúa como el impulso detrás del

esfuerzo cotidiano que aporta al desarrollo de México. Más allá de la infraestructura, la pieza coloca en primer plano al factor humano como el eje que articula cada operación. El entorno marino, con sus condiciones de exigencia y su movimiento constante, aparece como el espacio donde la experiencia, la disciplina y el trabajo colectivo permiten resolver los desafíos diarios de la actividad costa afuera.

La participación de Cotemar en la exposición se apoya en una gestión de responsabilidad social documentada y auditada. La compañía recibió la recertificación de su Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial bajo la norma internacional IQNet SR10, otorgada por la casa auditora AENOR tras un proceso de auditoría externa realizado en operaciones terrestres y costa afuera, con vigencia para el periodo 2026-2029, con lo que se mantiene como la primera empresa en México y la única del sector Oil & Gas con un sistema de este tipo certificado. La organización inició además la actualización a la versión 2024 de la norma, con el objetivo de fortalecer la integración de criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza en la toma de decisiones estratégicas, y trabaja en la ampliación del alcance del sistema hacia nuevas líneas de negocio. Ese sistema es resultado de un proceso que inició en 2013 con la creación de un Comité de Responsabilidad Social Empresarial integrado por colaboradores de distintas áreas, del que derivaron la obtención del primer Distintivo ESR y la adhesión al Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, antes de consolidarse como un modelo de gestión transversal certificado en 2023.

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La Ruta de las Empresas concluye en Monterrey después de presentarse en CDMX y Guadalajara desde enero de este año.

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La compañía mantiene más de 20 sellos, certificaciones y reconocimientos, entre ellos los estándares internacionales ISO 26000 e ISO 14001. Cotemar también es una organización que ha sido reconocida durante seis años consecutivos como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® en México, alcanzando el 5.º lugar del ranking nacional y el 1.º lugar entre Los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en México®. En materia de Distintivo ESR, Grupo Cotemar acumula 14 años consecutivos del reconocimiento que otorgan el Centro Mexicano para la Filantropía y AliaRSE en la categoría de empresas grandes. Con más de 47 años de operación como proveedor de la industria energética en México, la compañía sostiene servicios de exploración, producción y mantenimiento de infraestructura petrolera en el Golfo de México. Su presencia en Ruta de las Empresas traslada esa trayectoria a un formato de divulgación dirigido al público general, en el que la operación costa afuera se explica a partir de las personas que la ejecutan. Con esta participación, Cotemar refrenda su compromiso de impulsar el desarrollo sostenible del país y de convertir su gestión de responsabilidad social en un legado de bienestar para la sociedad y las futuras generaciones.

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Los controles volumétricos: Beneficios de sus buenas prácticas e instrumentación El riesgo detrás de los reportes volumétricos “fabricados” se traduce en una simulación que expone a las empresas del ramo energético, no solamente a pérdidas económicas, sino también a responsabilidades fiscales y penales, y para el Estado en una merma en la recaudación de impuestos. Enviar no es cumplir.

Por: Roberto Villeda Suárez

Director General de CalPro

os controles volumétricos empiezan con un sistema confiable de medición, gestión y procesamiento de información, que se convierten en los reportes mensuales obligatorios ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT); sin este soporte tecnológico, no pasan de ser una simple hoja de cálculo, que al final puede convertirse en serias implicaciones de corte fiscal, económico e incluso penal. En México, los contribuyentes que participan en determinadas actividades relacionadas con hidrocarburos y petrolíferos deben generar reportes diarios y enviar al SAT sus reportes mensuales de controles volumétricos. Para 2026, la información mensual debe enviarse, como regla general, a más tardar durante los primeros tres días naturales del segundo mes posterior al que corresponden lo datos. Sin embargo, la obligación no consiste simplemente en cargar un archivo y conservar el acuse. El archivo debe ser el resultado de un sistema confiable de medición, gestión y procesamiento de información. Esa es precisamente la parte que algunos contribuyentes, y también ciertos prestadores improvisados, parecen olvidar. El acuse del SAT no convierte información deficiente en información verdadera y mucho menos da por cumplida la obligación Prevalece una idea errónea y peligrosa en el mercado y sus actores: que basta con que el portal del SAT reciba el archivo para considerar que la obligación quedó cumplida, lo cual es totalmente falso y riesgoso para los sujetos obligados. El acuse únicamente acredita que un archivo fue transmitido y recibido mediante determinado mecanismo, solamente eso, no demuestra de ninguna manera y por sí mismo que los volúmenes reportados sean reales, que provengan de equipos adecuados, que el programa informático cumpla con los requisitos de seguridad o que la información coincida con inventarios, facturas, pedimentos, dictámenes de calidad y operaciones efectivamente realizadas.

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El Anexo 21 exige que los equipos y programas informáticos permitan generar, recopilar, almacenar y procesar los registros de recepción, entrega y control de existencias. También deben integrar la información fiscal asociada y producir los reportes diarios y mensuales correspondientes. En otras palabras, el reporte no surge por generación espontánea el último día del plazo como una hoja de cálculo; asumir esto sería una fuga hacia adelante, con implicaciones graves. La calidad de la medición está íntimamente relacionada con la metrología, cuyo objet ivo es estandar i zar e inst it uc iona l izar los patrones de medición para que todos los involucrados en el sector tengamos los mismos parámetros y compar tamos los mismos resultados. Por lo tanto, es necesario precisar que, si la medición no se realiza correctamente bajos los parámetros de la metrología, en realidad se trata de una riesgosa simulación. Entonces, conviene aclarar un punto que suele expresarse o entenderse de forma incorrecta: La regulación no establece que una unidad de inspección deba únicamente revisar y aprobar individualmente cada archivo mensual antes de su envío; su obligación debe ir más allá, al tener que verificar la correcta operación y funcionamiento de los equipos y programas informáticos utilizados para llevar los controles volumétricos. Conforme al Anexo 22 de la Resolución de Miscelánea Fiscal vigente (RMF), los contribuyentes obligados deben obtener anualmente, a más tardar el 31 de diciembre del ejercicio correspondiente, el certificado que acredite esa correcta operación y funcionamiento. La verificación debe evaluar la conformidad de los sistemas de medición y del programa informático respecto de las especificaciones del Anexo 21 de la RMF.

Por ello, enviar reportes generados mediante equipos y programas que no han sido verificados, se traduce –además que en un archivo falso– en un reporte con deficiencias producto de la mala calidad de los instrumentos de medición, lo que viene siendo una simulación. Esta simulación, deja al contribuyente sin una de las evidencias esenciales para demostrar que la información fue producida mediante una infraestructura confiable y conforme a la regulación. Y esa es una diferencia enorme cuando llega una revisión. En resumen: el Excel no es el malo de la película, sino la ausencia o baja calidad y deficiencia de los sistemas de medición y sus programas informáticos que generan la información. Una hoja de cálculo puede utilizarse como herramienta auxiliar para conciliaciones, análisis, supervisión o revisión interna. La regulación no prohíbe que una empresa use Excel para hacer cálculos de apoyo. El problema comienza cuando la hoja de cálculo sustituye al programa informático que debería recopilar, almacenar y procesar la información proveniente de los sistemas de medición. Un archivo creado manualmente, alimentado mediante copiar y pegar, sin conexión con los elementos de medición, sin controles de acceso, sin bitácoras, sin protección contra modificaciones y sin trazabilidad sobre quién cambió cada dato difícilmente puede demostrar el origen y la integridad de la información. El Anexo 21 de la RMF no exige únicamente que el resultado tenga la extensión correcta. Exige funcionalidad, almacenamiento, procesamiento, trazabilidad y seguridad. Convertir una hoja de Excel a JSON no transforma mágicamente un proceso manual en un sistema regulatoriamente conforme. Cambiarle el envase al problema no cambia su contenido... *Para seguir leyendo consulte globalenergy.mx

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Por: Dr. Roberto Luna

Regional Sales Manager LATAM, Vaisala

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Digital Grid: ¿mito o realidad? Qué hay detrás de la “IA” que promete evitar el colapso de la red eléctrica Durante el último tiempo ha cobrado fuerza la noción de que una inteligencia artificial tomará el control total de las redes eléctricas, anticipando cada falla y equilibrando el sistema con precisión quirúrgica. La narrativa resulta muy atractiva en el papel, pero la operación en terreno dista bastante de esa visión.

a red eléctrica no funciona como una aplicación de smartphone que se actualiza con un parche de software. Es una infraestructura física masiva y heterogénea, construida a lo largo de décadas con acero, cobre, transformadores, interruptores y cables de alta tensión. Muchos de estos componentes llevan más de 40 años funcionando de forma continua. Sobre esta base física, la exigencia no para de crecer. La rápida electrificación del transporte, la penetración de renovables variables, el crecimiento industrial y la proliferación de centros de datos de gran escala están empujando a las redes a trabajar al límite de sus parámetros técnicos. Paradójicamente, el propio procesamiento intensivo que requiere la IA añade una carga inédita a la demanda global. Ante este panorama, el debate de fondo no pasa por la capacidad de los modelos para generar texto o código. La pregunta crítica para el sector es concreta: ¿pueden la sensorización, el procesamiento de datos y la analítica predictiva evitar fallas catastróficas e interrupciones del suministro? La respuesta es afirmativa, aunque el camino dista mucho de los titulares sensacionalistas.

2. Menos “hype”, más ingeniería: la IA real en la red eléctrica Para entender el alcance del Digital Grid, conviene despejar fantasías. Salvo contadas excepciones en pruebas piloto, la industria no opera con redes autónomas que toman decisiones operativas críticas sin supervisión humana. La realidad tecnológica del sector se apoya en una arquitectura de capas bien conocidas: sensores industriales, redes de telecomunicaciones, sistemas SCADA, analítica avanzada, aprendizaje automático (machine learning) y plataformas de visualización para centros de control. La combinación de estos elementos busca respaldar las decisiones de los operadores humanos con mejor información, no reemplazarlos. Históricamente, la red de distribución ha operado a ciegas en varios tramos. En muchos países, la alerta de un corte llegaba únicamente cuando los usuarios llamaban a reclamar. La digitalización no le otorga atributos mágicos a la infraestructura; su valor radica en aportar visibilidad en tiempo real sobre variables que antes eran invisibles. El reto principal consiste en procesar volúmenes masivos de datos dispares —temperatura, corriente, vibraciones, humedad, gases disueltos, descargas parciales y eventos de protección— para extraer patrones anómalos antes de que escalen a una falla mayor.

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El mito comercial: Una inteligencia artificial omnisciente que controla de forma autónoma la red global. La realidad operativa: Redes de sensores, modelos matemáticos y analítica predictiva orientados a respaldar las decisiones de ingeniería.

3. Diagnóstico predictivo en el activo clave: DGA y monitoreo de transformadores El verdadero retorno de inversión del Digital Grid rara vez proviene de la nube por sí sola. Surge de la capacidad de enlazar el análisis de datos con la física de los activos más costosos e interconectados de la red. En este terreno, el análisis de gases disueltos (DGA, por sus siglas en inglés) destaca como una de las técnicas más consolidadas. Aplicado desde hace décadas en transformadores de potencia de alta tensión, el DGA permite diagnosticar la salud interna del equipo sin sacarlo de servicio. Los transformadores utilizan aceites minerales o dieléctricos sintéticos como medio de aislación y refrigeración. Frente a arcos eléctricos, puntos calientes o degradación del aislamiento sólido, las moléculas del fluido se rompen y generan gases de falla como hidrógeno, metano, etano, etileno, acetileno, monóxido y dióxido de carbono. El DGA actúa como una muestra sanguínea en medicina: revela procesos de deterioro interno que no son perceptibles mediante inspecciones visuales. La evolución clave en los últimos años ha sido el paso del laboratorio al monitoreo en línea (online monitoring). Al medir la evolución de los gases de forma continua mediante equipos instalados directamente en el transformador, los equipos de mantenimiento pueden detectar tendencias aceleradas de degradación e intervenir semanas o meses antes de una falla catastrófica. Un referente técnico en este segmento es el monitor Vaisala Optimus™ OPT100, diseñado para unidades de potencia críticas. El equipo emplea extracción de gases por vacío combinada con espectroscopia infrarroja no dispersiva (NDIR) para cuantificar los gases de falla en el aceite. Además, integra la medición de humedad en aceite, presión total de los gases y soporte para protocolos de comunicación industrial como Modbus e IEC 61850. Atributos clave de esta tecnología en terreno: ■ Extracción de gases por vacío: Permite aislar los gases del aceite de forma estable, reduciendo el margen de error causado por fluctuaciones de temperatura o presión ambiental. ■ Operación libre de consumibles: A diferencia de la cromatografía de gases tradicional en sitio, el diseño del OPT100 no requiere botellas de gas portador ni sustitución frecuente de reactivos, desapareciendo las visitas de mantenimiento al monitor. ■ Medición multigas flexible: Monitorea de forma continua los gases clave de degradación térmica y eléctrica. ■ Integración con arquitecturas Digital Grid: Sus opciones de conectividad nativa (Modbus, IEC 61850, DNP3) facilitan la ingesta de datos en plataformas de gestión de activos (APM) o SCADA centralizados.

Foto: Envato

Disponer de datos en tiempo real carece de valor si no transforma las prácticas operativas. El verdadero beneficio del monitoreo continuo se logra al pasar de esquemas de mantenimiento basados en calendario a estrategias basadas en la condición real (Condition-Based Maintenance).

4. La realidad latinoamericana: salto tecnológico entre brechas de infraestructura La discusión sobre la digitalización en América Latina exige evaluar tanto sus fortalezas de matriz como sus restricciones físicas de transporte. Por un lado, la región exhibe una de las matrices eléctricas más limpias del planeta. Datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA) indican que la hidroelectricidad aporta cerca del 45% de la generación regional, mientras que el conjunto de fuentes renovables roza el 60% del suministro total. Por otro lado, los sistemas de transmisión y distribución muestran signos evidentes de congestión, obsolescencia de activos y niveles elevados de pérdidas técnicas y no técnicas. En este escenario, la digitalización de la red no constituye un lujo tecnológico, sino una necesidad táctica. Levantar nuevas líneas de transmisión o construir subestaciones demanda años de tramitación ambiental, permisos y elevadas inversiones de capital (CapEx). En el corto y mediano plazo, la implementación de sensores en línea, analítica predictiva y diagnóstico como el DGA permite exprimir la capacidad de la infraestructura existente de forma segura.

5. Conclusión: la meta no es una red autónoma, sino una red resiliente El Digital Grid no es un espejismo publicitario, pero sí lo es la pretensión de que un algoritmo de inteligencia artificial resolverá por sí solo los déficit de inversión en el sistema eléctrico. Ningún software puede sustituir la capacidad física de un conductor, el aislamiento de un transformador o el trabajo de campo de las cuadrillas técnicas. El progreso real radica en dotar a los centros de control e ingenieros de mantenimiento de información precisa para anticiparse a los eventos críticos. Las tecnologías de monitoreo en línea de transformadores ilustran bien este cambio de paradigma: pasar del mantenimiento reactivo a la gestión basada en la condición física del activo. La prioridad de la industria no es crear un sistema autónomo sin intervención humana, sino construir redes más visibles, mejor diagnosticadas y preparadas para absorber la transición energética.

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¿Cómo la medición de nivel confiable mantiene la continuidad del proceso? El monitoreo de los niveles de material en las tolvas y los contenedores intermedios a granel es vital para prevenir tiempos de inactividad no programados. Jorge Espinoza, gerente de la industria minera en Emerson, y Jennifer Muñoz, ingeniera de productos en Emerson, explican cómo los transmisores de radar avanzados ofrecen las soluciones más adecuadas para estas aplicaciones desafiantes.

M Por: Jennifer Muñoz

Ingeniera de productos en Emerson Con formación en ingeniería química, combina la experiencia técnica en instrumentación y automatización con un enfoque centrado en el cliente, ayudando a las organizaciones a identificar e implementar soluciones que mejoran la confiabilidad operativa, la seguridad y el desempeño de la planta en una amplia gama de industrias.

antener la continuidad del proceso es fundamental para la productividad y rentabilidad mineras, ya que incluso periodos breves de inactividad no programados pueden tener consecuencias operativas y financieras significativas. El monitoreo preciso y confiable de los niveles de materiales es importante no solo para ayudar a garantizar la continuidad del proceso, sino también para unas operaciones seguras y eficientes. Sin embargo, las aplicaciones de medición de nivel en el sector minero generalmente no son sencillas, ya que los entornos hostiles, los procesos de rápido movimiento y las superficies irregulares de los materiales plantean desafíos para los instrumentos de medición. Las tolvas y los contenedores intermedios a granel (IBC) son dos puntos de medición importantes, pero particularmente difíciles de monitorear de manera confiable. Si bien pueden parecer secundarios dentro del proceso más amplio, ambos se sitúan en puntos de transición clave. Las tolvas controlan el flujo de los materiales al guiar los sólidos, tales como mineral triturado, concentrados y polvos, entre las etapas principales de procesamiento, mientras los IBC suministran los reactivos que permiten que dichos procesos funcionen de manera eficaz. En las tolvas, los problemas pueden surgir rápidamente. Una pequeña acumulación de material puede derivar rápidamente en una obstrucción total, lo que restringiría o detendría por completo el flujo de mineral. Esto puede obligar a detener los equipos situados aguas arriba, como trituradoras o cintas transportadoras, y desencadenar una cascada de tiempos de inactividad en toda la instalación y, potencialmente, paralizar por completo el proceso de

producción. Por su parte, la falta de visibilidad de los niveles en los IBC puede provocar que los reactivos críticos se agoten o se dosifiquen en exceso. En procesos como la flotación o la lixiviación, esto puede comprometer las tasas de recuperación, perturbar la estabilidad del proceso o incluso requerir paradas temporales para corregir las condiciones. La importancia de estas aplicaciones implica que requieren más que mediciones de nivel periódicas o aproximadas: exigen soluciones automatizadas que proporcionen datos continuos, precisos y confiables. Por lo tanto, es fundamental que los operadores seleccionen las tecnologías más adecuadas para cada aplicación.

Desafíos del monitoreo de las tolvas En muchas minas no existe un monitoreo automatizado de las tolvas y las obstrucciones solo se detectan durante inspecciones manuales o cuando el proceso se detiene: un enfoque que resulta ineficiente e introduce riesgos de seguridad adicionales. Sin embargo, las tolvas presentan una de las aplicaciones más exigentes para la medición automatizada de nivel. Un desafío clave es la ausencia de una superficie estable del material. Dentro de una tolva, el material continuamente cae, se desliza o rebota, lo que crea un perfil sumamente irregular y en constante cambio. Las tecnologías convencionales de medición de nivel, que suelen estar diseñadas para superficies estables, a menudo tienen dificultades para ofrecer lecturas consistentes bajo estas condiciones. El propio entorno operativo complica aún más la medición. Las tolvas se colocan con

Por: Jorge Espinoza

Gerente de la industria minera en Emerson Líder de la industria en Emerson con más de 20 años de experiencia en tecnologías de medición y automatización. Con formación en ingeniería electrónica y un MBA en Gestión Estratégica de Negocios, combina un profundo conocimiento técnico con una visión estratégica para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades de los sectores minero, químico y de sostenibilidad.

Debido a que las tolvas son propensas al polvo, a la acumulación de material y a las obstrucciones, se dificulta el monitoreo confiable de nivel. Foto: Cortesía

frecuencia aguas abajo de trituradoras o equipos de molienda, donde los niveles de polvo pueden ser extremos. Las nubes densas de polvo, combinadas con la vibración y el movimiento rápido de materiales, pueden interferir con muchas tecnologías de medición, en particular con los dispositivos por ultrasonido, que dependen de una trayectoria de señal despejada. Con el tiempo, esto puede provocar pérdida de señal, desviaciones y alarmas falsas frecuentes. Además, la geometría de la tolva presenta limitaciones prácticas. Las tolvas son con frecuencia estrechas, inclinadas y confinadas, con revestimientos o estructuras internas que presentan múltiples superficies reflectoras. Estas características no solo complican la interpretación de las señales, sino que también restringe las opciones de instalación, lo que dificulta el posicionamiento óptimo de los instrumentos.

De la medición al conocimiento de los materiales A diferencia del monitoreo del nivel de m ate r i a le s e n tanques o silos, el monitoreo de tolvas implica comprend e r e l c o m p o rtamiento del material en tiempo real. Incluso en un sistema en movimiento, siempre existe una superf ic ie de m ater i a l m e d i b l e e n c u a lquier momento dado. A l rea l i za r un seg uimiento continuo a la distancia desde un sensor hasta esta superficie, es posible determinar si la tolva está vacía, si opera con normalidad o si está acumulando material. L o s t r a n s m i s o r e s p o r r adar sin contacto son ideales para esta apl ic ac ión. E stos d i sp osit ivos a menudo se mont a n en la pa r te super ior o later a l de una tolva y emiten señales de alta frecuencia hacia el material. La señal reflejada proporciona una indicación continua de la distancia. Una señal estable y fluctuante generalmente indica un flujo normal, mientras que una distancia que disminuye constantemente puede indicar acumulación de material. Una lectura persistentemente alta puede indicar una obstrucción. La tecnología de radar por contacto no se ve afectada en gran medida por el polvo, las turbulencias o los cambios en las propiedades de los materiales, lo que le permite proporcionar mediciones de nivel continuas, precisas y confiables, incluso en condiciones altamente dinámicas. Además, un ángulo de haz estrecho permite enfocar la medición en el área deseada, al reducir la interferencia de las paredes de la tolva, los revestimientos y las estructuras internas.

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L os d i s p osit ivos av a n z ados, c omo e l transmisor de nivel Rosemount™ 3408 de Emerson, se basan en estas ventajas funda ment a les e i ncor p or a n c a r ac ter í st ic a s diseñadas específicamente para aplicaciones exigentes con sólidos. Por ejemplo, un a l g o r i t m o e s p e c í f i c o p a r a s ól i d o s p e rmite interpretar las superficies de material en constante cambio, típicas de las tolvas. Igualmente importante es el papel del procesamiento avanzado de señales, que permite al transmisor distinguir entre los reflejos reales del material y los ecos falsos causados por obstrucciones o acumulaciones. En conjunto, estas capacidades permiten realizar mediciones más estables y confiables, lo que facilita la detección temprana de condiciones anómalas y una operación más confiable del proceso. Además, la disponibilidad de opciones de comunicación inalámbrica simplifica la instalación en lugares remotos o de difícil acceso, lo que elimina la necesidad de un cableado extenso. Esto resulta especialmente beneficioso en proyectos de modernización, donde añadir nuevos puntos de medición sería costoso o poco práctico. El despl ieg ue de dispositivos de rada r sin contac to proporciona a los operadores mucha más información que los dispositivos tradicionales de nivel puntuales, como los interruptores de paleta o las horqui l las v ibr ator ias, que simplemente indican si el material ha alcanzado un punto fijo. Si bien estos dispositivos son ciertamente útiles para fines de detección básica, no proporcionan la visibilidad continua necesaria para ident ificar pr o ble m a s i n c ipientes antes de que se vuelvan críticos. La disponibilidad de datos continuos transforma el monitoreo de las tolvas de ser una tarea reactiva a una operación proactiva basada en datos, donde las condiciones de nivel anormales activan alertas y permiten a los operadores identificar y prevenir problemas importantes. Esto se traduce en una mayor confiabilidad del proceso, una reducción del tiempo de inactividad y una mayor seguridad.

Los IBC: pequeños activos, gran impacto Si bien medir los niveles de sólidos en movimiento resulta particularmente difícil, el monitoreo confiable de líquidos tampoco está exento de dificultades. Si bien los grandes tanques y silos suelen acaparar la mayor atención en las operaciones mineras, los IBC desempeñan un papel fundamental, aunque a menudo pasado por alto, en el mantenimiento de la eficiencia del proceso. Estos recipientes relativamente pequeños, utilizados para almacenar y dispensar reactivos, ácidos y otros productos químicos de proceso, son esenciales para el suministro de materiales en aplicaciones como la flotación, la lixiviación y el tratamiento de aguas.

Columna

Las consecuencias de una medición de nivel inexacta en los IBC pueden ser significativas. Esto puede dar lugar a una dosificación química ineficiente, al aumentar los costos y reducir el rendimiento del proceso y la recuperación de minerales. También puede provocar que se agoten los reactivos esenciales que interrumpirían etapas enteras del proceso. El monitoreo manual sigue siendo habitual en muchos centros, pero este método requiere mucha mano de obra, es propenso a errores y a menudo provoca retrasos en las respuestas. También puede generar problemas de seguridad, especialmente en zonas concurridas o clasificadas. Los IBC presentan desafíos específicos en la medición del nivel. Su tamaño compacto, combinado con aberturas pequeñas, limita las opciones de instalación, mientras que la presencia de obstrucciones internas como tapas, conexiones o tubos de inmersión puede afectar la precisión y la confiabilidad de las mediciones realizadas con tecnologías automatizadas. La naturaleza del fluido de almacenamiento añade aún más complejidad. El contenido de los contenedores IBC puede variar ampliamente, desde líquidos limpios hasta sustancias viscosas o químicamente agresivas. Pueden presentarse vapores, espuma y condensación, todo lo cual puede afectar negativamente a ciertas tecnologías de medición. Los dispositivos que se basan en el contacto son especialmente vulnerables en estos entornos, ya que los componentes expuestos al fluido del proceso pueden corroerse, ensuciarse o desgastarse con el tiempo, lo que conlleva un aumento de las necesidades de mantenimiento.

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Gracias a su estrecho ángulo de haz, los transmisores de nivel por radar sin contacto pueden evitar las interferencias de las paredes de las tolvas o de las estructuras internas. Foto: Cortesía

Solución de radar compacto La tecnología de radar sin contacto proporciona una solución no intrusiva, práctica y confiable para estos desafíos en las aplicaciones IBC. Un instrumento compacto como el transmisor de nivel y caudal Rosemount 1208 de Emerson es capaz de proporcionar lecturas precisas incluso en espacios confinados con obstrucciones internas, gracias a su funcionamiento de alta frecuencia y a sus haces de medición focalizados. Dado que la medición por radar no se ve afectada en gran medida por la temperatura, la presión o las condiciones de vapor, puede ofrecer un rendimiento estable en una amplia gama de fluidos químicos. El monitoreo continuo y en tiempo real proporciona a los operadores una mayor visibilidad de los niveles de inventario, lo que permite una dosificación más precisa y reduce el riesgo de interrupciones en el proceso. Su diseño sin contacto también reduce las necesidades de mantenimiento, lo que lo hace muy adecuado para aplicaciones que implican sustancias agresivas. Además, los dispositivos modernos están diseñados para optimizar la facilidad de instalación y uso. Su diseño compacto permite que se adapten a espacios de montaje reducidos, mientras que las sencillas herramientas de configuración reducen el tiempo de comisionamiento y la necesidad de conocimientos especializados. Esto facilita la sustitución de tecnologías obsoletas, como los dispositivos por ultrasonido que pueden presentar dificultades en condiciones de proceso variables. Los transmisores de radar se pueden montar sobre una estructura de soporte o base fija, lo que permite intercambiar los contenedores sin necesidad de desmontar el instrumento. Esto evita trabajos de instalación repetitivos y ayuda a mantener un rendimiento de medición constante que mejoran la confiabilidad general del proceso. La señal de radar también es capaz de medir a través del techo de plástico del IBC, lo que permite una instalación completamente no invasiva. Al eliminar la necesidad de realizar perforaciones en el proceso, este enfoque reduce el riesgo de fugas o contaminación, al tiempo que simplifica la instalación y el mantenimiento.

El tamaño y el contenido de los contenedores intermedios a granel presentan una serie de desafíos específicos para las tecnologías de medición de nivel. Foto: Cortesía

Conclusión La eliminación de las mediciones manuales de nivel puede generar mejoras significativas en la eficiencia operativa, pero es fundamental implementar las tecnologías adecuadas para afrontar los desafíos de cada aplicación. Ya sea que se implementen en tolvas difíciles y llenas de polvo o en contenedores IBC compactos, las modernas soluciones de radar sin contacto ofrecen la precisión y la confiabilidad necesarias para mantener operaciones continuas. El resultado va más allá de una simple mejora en la medición: representa un cambio en la forma en que se gestionan las operaciones. Gracias a una mayor visibilidad de los niveles de material y las condiciones de flujo, los operadores pueden detectar problemas con antelación, reducir el tiempo de inactividad no programado y mejorar la seguridad en toda la planta. En un sector donde la eficiencia y la confiabilidad son primordiales, esta transición del mantenimiento reactivo al control proactivo representa un importante paso adelante.

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Opiniones del Sector

Foto: Envato

Por: Marco Cosío

Vicepresidente ejecutivo para Infraestructuras Inteligentes en Siemens México, Centroamérica y El Caribe Foto: Envato

Gestión de edificios inteligentes con la IA: la llave para pasar de la complejidad a los resultados La IA ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta práctica que redefine la manera en que se gestionan los edificios. Ahora que la operación del sector es cada vez más compleja –por la multiplicación de sensores, sistemas y plataformas–, esta tecnología emerge como el mecanismo que permite simplificar, escalar y tomar decisiones con mayor precisión. No se trata de magia; es una nueva forma de orquestar datos, procesos y activos para ser más eficientes, resilientes y sostenibles.

l mercado confirma esta evolución. The Business Research Company prevé que el mercado de IA en infraestructuras inteligentes alcanzará los $78,000 millones de dólares en 2029, lo que refleja un cambio estructural: los edificios ya no sólo se conectan, sino que sus datos, sistemas y comportamientos se vuelven legibles y accionables. Esto es especialmente relevante para México, donde la presión energética y climática exige innovar. El analista inmobiliario SiiLA, especializado en el nicho corporativo latinoamericano, lo evidencia al señalar –con base en datos

gubernamentales del INEGI y la CFE– que “en México, un solo metro cuadrado de oficina consume hasta cinco veces más electricidad al año que la misma superficie residencial”. No cabe duda de que la eficiencia operativa en la gestión de edificios inteligentes es un asunto económico y climático de alta importancia en el país. No por nada IMARC Group proyecta que el mercado de sistemas de eficiencia energética para edificios en México crecerá a un CAGR de 12.3% hacia 2034, pasando de $4,100 millones de dólares, en 2025, a $11,900 millones, dentro de 8 años.

Una tecnología simple que hace la diferencia Encender o atenuar una luz de un inmueble desde el smartphone parece trivial, pero detrás hay una cadena de interoperabilidad: dispositivos IoT, gateways, modelos de datos, aplicaciones y capas de interfaz. Si esa complejidad se multiplica por miles de activos (sistemas de climatización o HVAC, sensores de temperatura, cámaras de seguridad, medidores de energía, paneles contra incendios, etc.), la gestión tradicional deja de ser viable. Mientras los edificios se conectan cada vez más, la IA emerge como la llave que simplifica la complejidad y habilita operaciones más ágiles y sostenibles. En la mayoría de los casos, no se requiere IA generativa o agentes autónomos. La gestión de edificios se beneficia de enfoques más simples y eficientes, como la configuración basada en archivos, que integra datos estructurados provenientes de sistemas de gestión de edificios o listas de activos y equipos; el enriquecimiento semántico con aprendizaje automático (ML), que interpreta datos brutos y acelera la integración en la nube; la automatización basada en reglas,

la cual ejecuta acciones predefinidas ante condiciones específicas, y el ML predictivo, que analiza patrones históricos para detectar anomalías y anticipar fallas antes de que afecten la operación. Con este enfoque híbrido, es posible seleccionar la técnica adecuada para cada problema, ofreciendo soluciones rápidas, rentables y escalables para carteras complejas. Ésta es la visión que impulsamos en Siemens con Building X, plataforma que integra IA semántica, predictiva y basada en reglas para convertir datos dispersos en decisiones operativas. Más que tecnología, aporta la capacidad de transformar la complejidad en acción y habilitar una gestión más ágil, preventiva y eficiente.

IA en acción: prevención, eficiencia y confort La lógica de la IA ya opera en múltiples edificios. Un ejemplo claro –y recurrente– es el de un administrador que busca mantener la comodidad de sus ocupantes sin desperdiciar energía ni responder a quejas por la temperatura. Con una IA que analiza los datos de climatización, ocupación y previsiones meteorológicas, la plataforma de gestión aprende de los patrones históricos y ajusta automáticamente los puntos de consigna. Al analizar las diferentes implementaciones que tenemos como ésta en Siemens, detectamos que aprovechar datos meteorológicos y de ocupación en tiempo real permite un ahorro energético mensual de hasta 6.5%, sin comprometer la comodidad. En esta era en la que, a nivel nacional enfrentamos el doble reto de tener un sistema energético bajo presión y edificios más demandantes, la IA es una vía para operar mejor, consumir menos y anticipar problemas. Con ella, hoy ya es posible prever consumos energéticos y alertar cuando un edificio está por exceder su presupuesto, así como detectar irregularidades en sistemas críticos y señalar posibles causas raíz antes de que se conviertan en fallas operativas. Son capacidades que reducen la reacción y aumentan la prevención, justo lo que exige la gestión de edificios inteligentes en un entorno cada vez más complejo. La clave no está en tener más tecnología, sino en contar con el enfoque adecuado. En Siemens tenemos claro que, al combinar la IA híbrida con modelos de datos estandarizados, conectividad en la nube y aplicaciones intuitivas, el progreso de los edificios conectados es sostenible de cara al futuro próximo, y cumple su cometido de brindar una experiencia excelente. Referencias Bibliográficas 1. “AI in smart buildings and infrastructure market report 2026”,The Business Research Company. 2. “How much energy office buildings consume in Mexico, and how to cut their climate footprint”,SiiLA. 3. “México Edificios Sistemas de eficiencia energética en mercado, tamaño, participación, tendencias y pronóstico por tipo de sistema, tipo de edificio, modo de implementación, tipo de tecnología y región, 2026-2034”, IMARC Group.

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La IA tiene hambre de energía. ¿Está México preparado para alimentarla?

Por: Alejandro Escandón

Director General de A3T

Foto: Envato

Durante los últimos dos años hemos hablado de inteligencia artificial como una revolución tecnológica. Quizá ha llegado el momento de empezar a hablar de ella también como una revolución energética.

ada consulta, cada modelo entrenado y cada servicio alojado en la nube ocurre en algún lugar físico. Detrás de lo que percibimos como una tecnología casi intangible existen centros de datos que operan las 24 horas, servidores de alta capacidad, sistemas de enfriamiento, equipos de respaldo y una infraestructura eléctrica que no puede darse el lujo de fallar. La inteligencia artificial vive en la nube, pero la nube necesita electricidad. Y mucha. La Agencia Internacional de Energía estima que los centros de datos consumieron alrededor de 415 TWh de electricidad en 2024, aproximadamente 1.5% del consumo eléctrico mundial. Para 2030, esa demanda podría superar los 945 TWh, más del doble en apenas seis años y ligeramente por encima del consumo eléctrico anual actual de Japón, donde la IA será el principal motor de ese crecimiento. La dimensión del cambio se entiende mejor cuando bajamos de los grandes números a una instalación individual. Un centro de datos tradicional puede requerir entre 10 y 25 MW, mientras que un centro de datos de inteligencia artificial a hiperescala puede superar los 100 MW. Estamos hablando de instalaciones individuales con demandas comparables a las de grandes complejos industriales. Esto plantea una pregunta que debería ocupar no solamente a las empresas tecnológicas, sino también a quienes participamos en generación, transmisión, distribución e infraestructura energética: ¿puede la infraestructura eléctrica crecer al mismo ritmo que la inteligencia artificial? Para México, esta pregunta es particularmente relevante. Nuestra ubicación geográfica,

la integración económica con Norteamérica, nuestra infraestructura de telecomunicaciones y el crecimiento de la economía digital nos colocan en una posición atractiva para recibir nuevas inversiones, y los números comienzan a mostrar la magnitud de la oportunidad. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC), la inversión destinada a construcción y equipamiento de centros de datos podría alcanzar 82,500 millones de dólares entre 2026 y 2031, mientras que el país cuenta con aproximadamente 279 MW de capacidad instalada en centros de datos y otros 205 MW se encuentran en construcción. Querétaro es quizá el ejemplo más visible. Durante 2026 se ha seguido desarrollando infraestructura eléctrica específicamente para atender nuevas cargas industriales y tecnológicas. La CFE informó en abril la incorporación de infraestructura para suministrar 91 MW a usuarios de alta tensión de la zona, incluyendo centros de datos y empresas tecnológicas. Es una señal positiva, pero también una muestra de la escala del desafío que viene. Porque atraer una inversión ya no depende únicamente de tener tierra, talento, conectividad, incentivos o cercanía con los mercados. Cada vez dependerá más de que haya energía disponible donde y cuando se necesita. Aquí considero que debemos cambiar parte de la conversación. Cuando hablamos de satisfacer nueva demanda eléctrica, la primera reacción suele ser pensar en aumentar generación. Eso es indispensable, pero no suficiente. Un centro de datos no necesita solamente energía. Necesita energía confiable, continua, de calidad y con capacidad de respuesta

prácticamente permanente. Por eso, el desafío de la IA obliga a pensar simultáneamente en generación, transmisión, almacenamiento, respaldo, gestión de demanda y eficiencia. La propia Agencia Internacional de Energía ha advertido que, si no se resuelven los cuellos de botella de infraestructura, alrededor de 20% de los proyectos de centros de datos planeados a nivel mundial podrían enfrentar retrasos. Y aquí aparece una paradoja interesante, porque podemos construir capacidad computacional en periodos relativamente cortos, instalar miles de servidores y acelerar el desarrollo tecnológico a una velocidad extraordinaria, pero construir infraestructura energética responde a tiempos muy distintos. Esa diferencia de velocidades puede convertirse en uno de los grandes desafíos de esta década. También debemos evitar una falsa discusión: buscar una única fuente de energía capaz de responder por sí sola al crecimiento de la IA. La escala y las características de esta nueva demanda requieren soluciones complementarias. La generación renovable seguirá creciendo y tendrá un papel fundamental. El almacenamiento permitirá administrar mejor la variabilidad y responder en momentos críticos; las fuentes de generación firme continuarán siendo necesarias para garantizar continuidad; las redes deberán fortalecerse y digitalizarse, y la generación cercana a los centros de consumo puede convertirse en una herramienta cada vez más relevante para determinadas operaciones. La eficiencia también debe formar parte de la ecuación. El megawatt más rápido de incorporar no siempre será el que construimos, es el que logramos liberar utilizando mejor la infraestructuraexistente. Para las empresas, esto significa que la estrategia energética tendrá que empezar mucho antes de inaugurar una nueva planta, ampliar una línea de producción o construir un centro de datos. La disponibilidad de energía debe evaluarse desde la etapa inicial de una inversión, al mismo nivel que ubicación, logística, talento o conectividad. Hay además una oportunidad que me parece especialmente interesante en los grandes consumidores, que no necesariamente deben ser vistos únicamente como una presión adicional para el sistema eléctrico. Con tecnología, almacenamiento, generación local y sistemas inteligentes de gestión, también pueden convertirse en participantes más flexibles. La misma inteligencia artificial que incrementa la demanda puede ayudarnos a pronosticarla mejor, optimizar activos, detectar fallas, administrar cargas y utilizar con mayor eficiencia la infraestructura energética. México tiene una oportunidad importante frente a esta transformación. Pero aprovecharla requerirá entender que la competencia por atraer la economía digital también será, inevitablemente, una competencia por ofrecer infraestructura energética. Durante años pensamos que la transformación digital ocurría principalmente en servidores, software y redes de telecomunicaciones. Hoy estamos descubriendo algo distinto: el próximo gran salto tecnológico también se construirá con subestaciones, líneas de transmisión, sistemas de almacenamiento, generación y capacidad de respaldo. La inteligencia artificial puede parecer virtual, pero la energía que necesita es absolutamente real. Y quizá una de las preguntas económicas más importantes de los próximos años no será solamente quién desarrollará la mejor inteligencia artificial, sino quién tendrá la infraestructura energética capaz de hacerla funcionar.

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Asociaciones

Líderes con poder de transformar a México

◼ El músculo que negocia el futuro energético

Líderes con poder de transformar a México Asociaciones y Organismos del Sector Energético

Del gas natural a la energía solar y del hidrógeno verde a la ingeniería petrolera, los siguientes organismos gremiales concentran la voz técnica, normativa y de cabildeo de cada eslabón de la cadena energética mexicana. Global Energy documenta por primera vez en un solo directorio a las asociaciones que articulan la relación entre la industria, el gobierno y la academia en la era de la transición energética. Por Global Energy

etrás de cada planta de generación, cada ducto y cada estación de servicio en México hay un organismo gremial que certifica, capacita, representa y negocia en nombre de la industria. Ese entramado asociativo, muchas veces invisible para el público, pero decisivo para cualquier empresa que opera en el sector, es el que fija estándares técnicos, forma talento especializado y sostiene el diálogo permanente entre la iniciativa privada y las autoridades energéticas del país. Este directorio reúne a esos organismos, desde cámaras de representación empresarial con alcance nacional hasta asociaciones técnicas altamente especializadas. Juntos cubren la totalidad de la cadena de valor energética: generación eléctrica, gas natural, energía solar y eólica, hidrógeno, petroquímica, distribución de combustibles, servicios petroleros, geociencias, eficiencia energética, movilidad eléctrica, normalización y cogeneración industrial. Su relevancia no se mide solo en membresías, sino en capacidad de influencia. Son estos organismos los que articulan la posición de la industria ante cada nueva disposición regulatoria, los que forman a la próxima generación de ingenieros y técnicos del sector, y los que sostienen la infraestructura de certificación sin la cual buena parte del equipo eléctrico del país no podría operar legalmente.

CANACINTRA

Cámara Nacional de la Industria de Transformación

México Industria manufacturera

CCE

Consejo Coordinador Empresarial, Comisión de Energía

Presencia en México Presencia en México

Es la cámara industrial más importante de Latinoamérica: 14 regiones, 76 delegaciones y 164 comisiones y representaciones que agrupan 104 ramas industriales en 14 sectores.

Máximo órgano de representación del sector privado en México; agrupa a más de 2,000 asociaciones y alrededor del 80% del PIB nacional. Actividades Principales

Actividades Principales

Representa a decenas de miles de empresas manufactureras para las que el costo y la disponibilidad de energía son factores determinantes de competitividad; su escala le da un peso decisivo en cualquier discusión de política energética.

María de Lourdes Medina Ortega Presidenta Nacional

Coordina y representa a las organizaciones del sector empresarial ante el Gobierno de México; entre sus ejes prioritarios de diálogo con la administración federal se encuentran la seguridad energética y las condiciones para la inversión productiva.

México Representación empresarial

Humedad en aceite: información crítica en tiempo real Monitoreo en línea de humedad, hidrógeno y temperatura en aceite aislante con Vaisala MHT410. Con mediciones continuas directamente desde el aceite, Vaisala MHT410ayuda a detectar cambios a tiempo, respaldar el mantenimiento predictivo y proteger la continuidad de servicio de su red.

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Líderes con poder de transformar a México Asociaciones

AMGN

Asociación Mexicana de Gas Natural

México Representante de todos los eslabones del gas natural

AME

Asociación Mexicana de Energía

México Generación eléctrica privada

Presencia en México Presencia en México

Conformada por 80 empresas privadas nacionales e internacionales que participan en toda la cadena de valor del gas natural en México

Controla en 39 empresas asociadas y afiliadas; en conjunto representan más de 37,000 MW de capacidad instalada de generación eléctrica con tecnologías de ciclo combinado, eólica, solar y almacenamiento en baterías.

Actividades Principales

Opera a través de comités técnicos de Distribución, Transporte, Almacenamiento y Licuefacción, Comercialización, Gas Natural Vehicular, Proveedores y Comunicación; ofrece cursos de capacitación y certificación técnica al personal del sector.

ONEXPO

Organización Nacional de Expendedores de Petróleo

Actividades Principales

Alfredo Bejos Inclán Presidente

México Distribución y venta al público de combustibles

Presencia en México

Promueve el desarrollo de un sistema eléctrico competitivo, eficiente y sustentable; impulsa la transición hacia fuentes de energía más limpias; fortalece la colaboración entre el sector público y privado para atraer inversión en todo el territorio nacional.

AMDEE

Asociación Mexicana de Energía Eólica

Presencia en México

Organismo cúpula del sector gasolinero, con presencia en las 32 entidades del país; agrupa a empresarios propietarios de miles de estaciones de servicio en México.

Agrupa a desarrolladores, fabricantes y proveedores de la cadena de valor eólica en México.

Actividades Principales

Representa a los gasolineros ante el gobierno federal en temas de regulación, precios y abasto de combustibles; organiza capacitación regulatoria y la convención anual más grande de la industria de hidrocarburos líquidos del país

Voz articuladora de la industria eólica nacional en un momento de expansión global del sector, que ya supera 1.3 teravatios (TW) de capacidad instalada en el mundo.

ANIQ

Asociación Nacional de la Industria Química

México Energía eólica

Enrique Félix Robelo Presidente

México Industria química y petroquímical

ANH2

Asociación Mexicana de Hidrógeno y Transformación Energética

Gerardo Pérez Guerra Presidente

México Industria manufacturera

Presencia en México

Nació con un pequeño grupo de empresas y ha crecido de manera sostenida desde entonces; impulsó el reconocimiento del hidrógeno renovable en la Ley General de Cambio Climático, aprobado por la Cámara de Diputados.

Organismo cúpula de la industria química mexicana, con vínculos de colaboración con organizaciones afines en Estados Unidos y Canadá. Actividades Principales

Actividades Principales

El sector químico-petroquímico es el sustento de 40 ramas industriales y una pieza clave de la cadena de valor energética, al depender de insumos como etano, propano y naftas; su desarrollo es prioridad declarada dentro del Plan México.

ASOLMEX

Asociación Mexicana de Energía Solar

Articula estrategias público-privadas para el desarrollo de la industria del hidrógeno en México; puso en marcha el Centro Mexicano de Hidrógeno para impulsar manufactura, investigación y capacitación de mano de obra calificada.

México Energía solar fotovoltaica y almacenamiento de energía

Presencia en México

Consejo Mundial de Energía, Capítulo México

Presidente

México Política y prospectiva energética

Presencia en México

Más de cien empresas relacionadas con toda la cadena de valor de la energía solar, incluido el almacenamiento de energía; agrupa a operadores, inversionistas, proveedores y desarrolladores.

Tiene una red de más de 3,000 organizaciones y presencia en más de 100 países. Actividades Principales

Actividades Principales

Impulsa el desarrollo de la energía solar y el almacenamiento mediante estudios, capacitación y colaboración entre empresas e instituciones; representa los intereses del sector ante dependencias públicas, cámaras y organismos.

WEC México

Israel Hurtado

Carla Ortiz Fuentes Presidenta

Único capítulo nacional del organismo internacional de referencia en prospectiva energética, con presencia simultánea del gobierno federal, las empresas productivas del Estado y la iniciativa privada en un mismo consejo directivo.

Cintia Angulo Leseigneur

Directora Ejecutiva

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Líderes con poder de transformar a México Asociaciones

EMA

AMESPAC

México Vehículos eléctricos, híbridos e infraestructura de carga

Electro Movilidad Asociación

México Servicios petroleros

Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros

Presencia en México

25 empresas asociadas, entre ellas BYD, Tesla, JAC, Volvo, VEMO, Evergo y GAC

Agrupa a más de 50 empresas de servicios tecnológicos y operativos para Pemex y operadores privados.

Actividades Principales

Publica el Barómetro de la Electromovilidad, referencia estadística del sector; realiza cabildeo con el gobierno y la iniciativa privada para impulsar políticas públicas que aceleren la adopción de vehículos eléctricos y el despliegue de infraestructura de recarga.

Representa a la cadena de proveeduría tecnológica y operativa que sostiene la operación diaria de Pemex y de los operadores privados, con presencia en las principales cuencas productoras del país: Ciudad del Carmen, Tabasco, Campeche y Tamaulipas.

AMGE

Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploracióna

México Geofísica de exploración petrolera

Eugenio Grandio Presidente

AMGP

ANCE

México Geología petrolera

Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros

Rafael Espino Presidente

Asociación de Normalización y Certificación

México Normalización y certificación de productos eléctricos

Presencia en México Presencia en México

Asociación profesional de geofísicos especializados en exploración de hidrocarburos.

Presencia en México

Asociación profesional de geólogos especializados en la exploración de hidrocarburos.

Organismo de certificación de producto acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación.

Actividades Principales

Aporta el conocimiento técnico geofísico que sustenta la exploración de nuevos campos petroleros en México.

SPE

Aporta la perspectiva geocientífica indispensable para la exploración de nuevos yacimientos de hidrocarburos en México.

Asociación de empresas, individuos, organizaciones e instituciones dedicadas a implementar modelos de eficiencia energética en México.

Forma parte de la Society of Petroleum Engineers, organización internacional con más de 127,000 miembros en el mundo; en México cuenta con capítulos en instituciones como la UNAM, el IPN y la Universidad Veracruzana.

Actividades Principales

Desarrolla infraestructura sustentable para impulsar la competitividad del mercado energético; ofrece programas de formación y certificación en eficiencia energética en colaboración con organismos internacionales.

Semillero de talento técnico para la industria de hidrocarburos en México; el capítulo estudiantil de la UNAM ha ganado el campeonato mundial del PetroBowl en más de una ocasión.

Confederación de Cámaras Industriales, Comisión de Energía

México Eficiencia energética

Asociación Mexicana de Empresas de Eficiencia Energéticaa Presencia en México

Presencia en México

CONCAMIN

AMENEER

México Ingeniería petrolera

Sección México – Society of Petroleum Engineers

Pieza técnica indispensable de la infraestructura eléctrica del país: sin su certificación, gran parte del cableado y equipo eléctrico no podría comercializarse legalmente en México.

México Representación industrial multisectorial

ANES

Asociación Nacional de Energía Solar

México Energía solar térmica y fotovoltaica

Cogenera México

Ricardo Velázquez Lechuga Presidente

México Cogeneración industrial y eficiencia térmica

Presencia en México

Presencia en México Presencia en México

Órgano especializado que agrupa a la mayoría de las cámaras industriales del país.

Asociación técnica y académica del sector solar mexicano.

Actividades Principales

Voz de la industria manufacturera nacional en el debate energético, dado que la energía eléctrica es uno de los costos más altos para las empresas del país.

Plataforma interinstitucional que conecta a actores de los sectores público, privado, académico y financiero interesados en la cogeneración Actividades Principales

Actividades Principales

Es la asociación solar más antigua de México y la que sostiene el trabajo técnico de normalización del sector.

Referente del sector de cogeneración industrial en México, contribuye a la competitividad energética de la industria nacional y a la mitigación del cambio climático mediante el aprovechamiento eficiente del calor de proceso.

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Global Energy 219 I Septiembre 2026