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Aniela Marval

El cuello de botella de la transición energética está en las redes...

Leticia Cienfuegos Blancas

Miriam Grunstein

VP Grid Technologies Sales para América Latina en Siemens Energy

Especialista en contenido nacional

Brilliant Energy Consulting

¿Entre rotos y descosidos?: los proyectos de desarrollo mixto con CFE.

Contenido Nacional: cuando medir no significa desarrollar...

www.globalenergy.mx

Año 17 • No 218• Agosto 2026

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

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Emilia Calleja

Directora general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

Queremos dejar una CFE más fuerte y que todo lo que hagamos en esta administración sea histórico”

38 Foto: CFE

Sección Especial

Líderes con poder de transformar a México

COX Energy Generador privado con 3.9 gigawatts en operación y disponibilidad de 94.1%, suministra energía firme a grandes consumidores industriales del país.

HDF Energy Desarrollador de la primera planta de hidrógeno verde comercial de América Latina en Baja California Sur, solucionando la dependencia de combustibles fósiles en redes aisladas.

08 Foto: CFE

CFE prevé triplicar la generación solar hacia 2035 La empresa estima que la energía solar elevará su participación de 5.5% a 14.2% de la generación eléctrica nacional. El plan contempla nuevas inversiones, infraestructura de transmisión y almacenamiento para fortalecer el sistema eléctrico.

Cristina Martín

Managing Director de HDF Latam y Energía Los Cabos

Donde el transporte de combustible es complejo, caro y además contamina, esta tecnología genera electricidad limpia a partir de fuentes renovables y locales”

AÑOS

El nuevo mapa del sector eléctrico mexicano La CFE cumple 89 años en medio de una nueva etapa para el sector eléctrico mexicano, marcada por el crecimiento de la demanda, la expansión de renovables, el almacenamiento y la participación privada. Global Energy presenta el mapa de los actores que están redefiniendo la industria y, en exclusiva, la visión de Emilia Calleja Alor sobre el futuro de la empresa estatal y del sistema eléctrico nacional.

ESEASA Construcciones Operadora de más de 250 grúas especializadas en montaje de torres eólicas y elevación pesada para proyectos de infraestructura energética.

Cúbico México Adjudicataria del esquema mixto con 578 megawatts solares y 500 megawatts-hora de almacenamiento BESS, firmó el primer contrato formal PPA en julio de 2026.

América Latina y el Caribe ante la transición energética: oportunidades, desafíos y liderazgo global En la medida en que los gobiernos buscan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la demanda de energías limpias, minerales críticos y nuevas tecnologías de bajas emisiones se ha convertido en uno de los principales motores de la transformación económica y tecnológica a nivel global.

26 Foto: Magnific

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Bienvenidos Editorial

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El sector eléctrico mexicano se redefine en el 89 aniversario de la CFE Presidencia Edgar Chávez Director Comercial Global Energy Mariano Rodríguez Directora Administrativa Ericka Ibarra Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Editor en Jefe Diego Abraham Aguilar Redacción Paola Ramírez Rocío Novoa Itzel Alaniz Brenda Ocampo Social Media Ana Paula Sánchez Paris Gutiérrez Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Argenis Aguilar Misael Valtierra Circulación Ivonne Ortigoza Asistente Ejecutiva Sandra Rodríguez Colaboradores José Pedroza Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

l sector eléctrico mexicano llegó a 2026 en un punto de quiebre institucional y tecnológico. La infraestructura opera bajo presión simultánea de tres vectores de cambio que no están sincronizados: la transición energética hacia renovables requiere transformar la matriz de generación; la demanda crece por nearshoring y centros de datos sin precedente; y un nuevo modelo de financiamiento introduce capital privado en un sector que durante décadas fue operado íntegramente por la CFE. Esa compresión de cambios simultáneos se despliega en una cadena de valor donde cada eslabón enfrenta retos específicos. La generación solar crecerá de 5.5% a 14.2% de la matriz hacia 2035, pero esa energía intermitente requiere almacenamiento. La transmisión que lleva esa energía a los centros de consumo no ha crecido al ritmo de la expansión renovable, convirtiéndose en un cuello de botella crítico. Los nuevos consumidores, data centers que operan 24/7/365, por ejemplo, demandan suministro firme y confiabilidad sin precedente. Y los transformadores de potencia que sostienen esa infraestructura necesitan monitoreo predictivo para evitar fallos catastróficos. Para Emilia Calleja Alor, directora general de la CFE, esta reconfiguración no es crisis sino construcción deliberada. “Estamos dejando preparados tanto a la CFE como al Sistema Eléctrico Nacional para 2045-2050”, afirma en entrevista exclusiva con Global Energy. Con 23 años dentro de la institución y como primera mujer en dirigir la empresa productiva del Estado, Calleja pivota su gestión en torno a tres frentes que operan de manera interconectada: fortalecer la confiabilidad inmediata, expandir la infraestructura de transmisión, y abrir espacio para inversión privada sin comprometer la estabilidad operativa.

Foto: Cortesía

Paralelo a esa estrategia de baterías, nuevas tecnologías comienzan a entrar en operación comercial. HDF Energy desarrolla dos proyectos de generación con hidrógeno en Baja California Sur que combinan solar, baterías de litio y celdas de combustible para ofrecer energía firme a una región que hoy depende de combustibles fósiles importados por barco. La tecnología permite despachar electricidad durante horas o días, ofreciendo factores de disponibilidad de 95%, frente a 20-25% de solar sin almacenamiento. Para Cristina Martín, Managing Director de HDF Latam, su tecnología responde principalmente a problemas de redes aisladas, dando almacenamiento que permite tener energía firme las 24 horas. Energía Los Cabos requiere solo la firma del contrato de compraventa de energía para iniciar construcción, estimada en 4 a 6 meses, y en esta edición también traemos una entrevista exclusiva para abordar los detalles.

Esa reconfiguración institucional enfrenta, sin embargo, retos de infraestructura que van más allá de la generación. Aniela Marval, de Siemens Energy, advierte que se ha invertido más en generación que en transmisión, creando cuellos de botella críticos. Esa infraestructura es crítica porque la geografía de la demanda ya está cambiando. Los centros de datos que impulsan la inteligencia artificial ahora priorizan disponibilidad eléctrica por encima de otros criterios de ubicación. Global Energ y integra por primera vez en un solo directorio a todos los actores que constituyen la cadena: operadores del sistema, empresas de generación pública y privada, reguladores, desarrolladores renovables, proveedores de tecnología, integradores de sistemas, constructores especializados e instituciones financieras. Los datos documentan el sector en su fase de transición más compleja de los últimos 89 años.

Plataforma Multimedia y Contenido Digital Director de Operaciones Ricardo Enríquez Conductora titular Global Energy Crystal Mendivil Conductora titular Global Industries Marlene Stahl Conductora Wendy Fernández Línea editorial Juan José García Jefe de Edición y Post-producción Alberto Bello

De Portada

Editora Emili Sánchez

Opiniones

Electricidad

Opiniones del sector

Realización y Fotografía Argenis Aguilar Camarógrafo en Campo Alejandra Ramírez

PÁG. 16

Dr. Roberto Luna

PÁG. 22

Alejandro Escandón

PÁG. 24

Marco Cosío

PÁG. 26

Héctor Herrera

Global Energy, Edición 218, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Agosto de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Calle Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 55 9155 5302. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2025-071513115400-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17860. Impresa el 15 de Agosto de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en RR IMPRESOS, Mar Mediterráneo 36, Col. Tacuba, Alc. Miguel Hidalgo, C.P. 11410, Ciudad de México Tel. 55 5527 6211. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02521, Ciudad de México. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

PÁG. 34

Leticia Villeda

Edición certificada

Tiraje 10,000 ejemplares Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

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De Portada 6

■ Emilia Calleja

Directora general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

CFE duplica el margen mínimo de seguridad eléctrica y traza la ruta energética del país Si planeamos, crecemos juntos” Emilia Calleja

99.99% meta de electrificación a 2028 Foto: CFE

Mantenimiento, nuevas centrales, transmisión, almacenamiento con baterías y digitalización son los pilares de la estrategia con la que la CFE busca fortalecer la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional y preparar la red para el crecimiento de la demanda en las próximas décadas. Por Kathya Santoyo

l Sistema Eléctrico Nacional alcanzó su desempeño operativo más sólido del año. En la jornada de máxima demanda eléctrica, la CFE registró una reserva de 14%, más del doble del mínimo requerido por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace). Emilia Calleja, directora general de la Comisión Federal de Electricidad, atribuye este resultado a un programa de mantenimiento integral que recuperó más de 1,600 MW de capacidad disponible. En exclusiva para Global Energy, Calleja explicó que la reserva operativa mide la capacidad del sistema para responder a la demanda máxima programada por el Cenace sin comprometer el suministro. En la jornada de máxima demanda del año, cuando

el Cenace proyectó 55,600 MW de consumo, la CFE registró una reserva de 14%, un nivel sin precedentes en varios años. “Gr ac ias a l diag nóst ico rea l izado, supimos con claridad dónde debíamos actuar, porque concentramos los esfuerzos en las acciones que realmente impactarían en la mejora de estos resultados operativos”, afirmó.

La hoja de ruta hacia 2030 E s t e d e s e mp e ño for m a p a r t e d e una estrategia más amplia. En línea con la pol ít ica energét ica de la presidenta Claudia Sheinbaum y del Gobierno de México, el Plan de For t a lec i m iento y E x pa nsión del Sistema Eléctrico Nacional con hor i zonte a 2030 busca prepa r a r la

infraestructura para una demanda creciente, incorporar nueva generación y ampliar las capacidades de transmisión y distribución. La visión parte de que el crecimiento económico, la llegada de nuevas inversiones, la expansión industrial y las necesidades de millones de hogares requieren un sistema eléctrico capaz de anticiparse a la demanda y no solamente reaccionar ante ella. Para Calleja, conforme entren en operación las centrales actualmente en construcción, tanto de la CFE como de proyectos mixtos de energías limpias, el margen de reserva operativa seguirá fortaleciéndose. El plan considera una inversión de 519,000 millones de pesos para fortalecer la infraestructura eléctrica del país, de los cuales 244,000 millones se destinan a transmisión y distribución. La capacidad instalada nacional asciende actualmente a 62,172 MW. Con estos recursos, la CFE ha incorporado más de 500 kilómetros-circuito de líneas de transmisión y 16 nuevos transformadores de potencia con una capacidad conjunta de 440 MVA, además de dar mantenimiento preventivo a otros 84 equipos. La directora explicó que 33 de las nuevas unidades se localizan en el sureste del país y 22 en Baja California, regiones donde se concentra el reforzamiento de la red.

Foto: CFE

“Las obras responden a un diagnóstico técnico basado en el historial de fallas, la antigüedad de los equipos y las recomendaciones de los fabricantes, lo cual permitió identificar los 20 corredores de transmisión con mayor congestión”. Como parte de este programa también se realizaron 227 mantenimientos equivalentes a más de 20,000 MW de capacidad, programados antes del periodo de mayor consumo para preservar la disponibilidad del parque de generación.

La central eléctrica más grande de México En generación, una pieza central del plan es CCC Manzanillo III, una central de ciclo combinado con capacidad de 357 MW y una inversión cercana a 350 millones de dólares. Con esta incorporación, el complejo alcanza una capacidad de 2,860 MW, lo que lo convierte en la central eléctrica más grande de México, con capacidad para abastecer las regiones centro y occidente del país. “Al operar con gas natural, evita emisiones de dióxido de carbono equivalentes a retirar de circulación alrededor de 312,000 vehículos”, agrega. A este proyecto se suman centrales iniciadas en la administración anterior, como Salamanca y Villa de Reyes, además de Salamanca II, Altamira,

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Foto: CFE

Mazatlán, Francisco Pérez Ríos, en Tula; un proyecto de combustión interna en Los Cabos; un desarrollo en Guadalajara; el proyecto Oasis en la península de Baja California, y una central termosolar que permanece en evaluación.

Más respaldo para el sistema eléctrico Para Calleja, la siguiente etapa para fortalecer la confiabilidad del sistema pasa por el almacenamiento de energía. Todos los nuevos proyectos de generación intermitente, públicos o privados, deberán incorporar baterías equivalentes al menos a 30% de su capacidad instalada. “Si la central es de 100 MW, tiene que tener asociadas baterías que almacenen 30 MW”, precisó la directora. Ese almacenamiento permitirá compensar la variabilidad propia de la generación solar y eólica cuando disminuya la disponibilidad de sol o viento, mientras entran en operación centrales de energía firme. Paralelamente, la CFE desarrolla sistemas propios de almacenamiento en subestaciones, equipos de compensación de potencia reactiva, como el instalado en Puerto Peñasco, y una red eléctrica inteligente capaz de detectar fallas en tiempo real y ejecutar maniobras remotas para evitar que las interrupciones se propaguen.

Entrevista

De Portada

Estamos dejando preparados tanto a la CFE como al Sistema Eléctrico Nacional para 2045-2050. Con esa visión queremos dejar una CFE más fuerte y que todo lo que estamos haciendo en esta administración sea histórico”

$519 mil millones de pesos, inversión total en generación, transmisión y distribución

Las obras responden a un diagnóstico técnico basado en el historial de fallas, la antigüedad de los equipos y las recomendaciones de los fabricantes, lo cual permitió identificar los 20 corredores de transmisión con mayor congestión”

Emilia Calleja / Foto: MVR

El pendiente que CFE busca resolver Baja California presenta un desafío oper at ivo que la CFE está resolviendo de forma estratégica: el estado opera como un sistema aislado. Los proyectos de transmisión en curso buscan integrarlo al Sistema Interconec tado Nac iona l en coordinación con los gobiernos de Baja California y Baja California Sur. La construcción de una línea de transmisión requiere entre tres y cuatro años, un plazo determinado por la obtención de derechos de vía, permisos federales y la extensión específica de cada circuito, pero Calleja enfatiza que esta planeación a mediano plazo es la que asegura la viabilidad técnica y financiera del proyecto. La misma lóg ica de coordinación que rige la expansión en Baja Califor nia orienta la relación con

nuevos usuarios industriales. Con una cobertura nacional de electrificación de 99.85% y una meta de 99.99% para 2028, la CFE ha establecido un protocolo de planeación mediante el cual solicita a las empresas que proyecten instalarse en México compartir con anticipación su proyección de consumo eléctrico por etapa del proyecto, desde construcción hasta operación. Este diálogo permite alinear la expansión de infraestructura con la demanda real. “Si planeamos, crecemos juntos”, sostuvo Calleja, sintetizando la estrategia de coordinación que caracteriza la gestión actual. Sobre el mismo principio, la empresa mantiene reuniones semanales con el Infonavit y la Comisión Nacional de Vivienda para anticipar las necesidades de electrificación de nuevos desarrollos habitacionales conforme avanzan las entregas.

Paralelamente, expuso que la atención a usuarios existentes se canaliza a través del programa CFE Conectada Contigo, que despliega personal para atender solicitudes de conexión, aclaraciones de recibo y regularización de adeudos. Esta estrategia forma parte de los planes para alcanzar una electrificación del 99.99% del país al 2028, adelantando dos años el objetivo original. Como parte de este esfuerzo, la empresa ha verificado y calibrado 4.7 millones de medidores en hogares, comercios e industrias. Con 23 años de trayectoria dentro de la CFE, Emilia Calleja se convirtió en la primera mujer en dirigir la empresa productiva del Estado. “Estamos dejando preparados tanto a la CFE como al Sistema Eléctrico Nacional para 2045-2050. Con esa visión queremos dejar una CFE más fuerte y que sea histórico todo lo que estamos haciendo en esta administración”, concluye.

De Portada Artículo

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■ La CFE contempla incorporar 5,393 MW de capacidad solar entre 2026 y 2030

CFE prevé triplicar la generación de energía solar hacia 2035

Entre las acciones de desarrollo se encuentran los sistemas de almacenamiento de energía, el fortalecimiento de los mecanismos de control de voltaje y potencia reactiva, así como la incorporación de tecnologías que permitan mantener la estabilidad de la red conforme aumenta la participación de fuentes renovables.

Impulso solar para la industria

Foto: CFE

La empresa estima que la energía solar elevará su participación de 5.5% a 14.2% de la generación eléctrica nacional. El plan contempla nuevas inversiones, infraestructura de transmisión y almacenamiento para fortalecer el sistema eléctrico. Por Global Energy

a transición energética en México avanza hacia una nueva etapa, en la que el crecimiento de las fuentes renovables estará acompañado por la modernización de la infraestructura eléctrica nacional. En este proceso, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) impulsa proyectos de generación, transmisión y almacenamiento para fortalecer la confiabilidad del suministro e incrementar la participación de la tecnología fotovoltaica en la matriz del país. Como parte del Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE), la empresa estima que para 2035 la energía solar representará el 14.2% de la electricidad generada en México, frente al 5.5% registrado en 2025. En términos de energía entregada a la red, esto implica pasar de 19.3 a 65.6 terawatts-hora (TWh), prácticamente triplicando su participación dentro de la matriz eléctrica nacional. Para la directora general de la CFE, Emilia Calleja Alor, la energía solar ocupa hoy un lugar estratégico dentro del proceso de expansión y modernización del Sistema Eléctrico Nacional, ya que contribuye a incrementar la participación de energías limpias, fortalecer la seguridad energética y diversificar la matriz de generación del país. Este crecimiento está acompañado por una estrategia integral que contempla la construcción de nuevas centrales fotovoltaicas, así como también

el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica necesaria para incorporar una mayor cantidad de energía renovable con altos estándares de confiabilidad y estabilidad operativa. A diferencia de las centrales convencionales, la generación fotovoltaica depende de la radiación solar y utiliza sistemas basados en electrónica de potencia. Por ello, la CFE trabaja en el fortalecimiento del sistema mediante soluciones que permitan integrar este tipo de generación de manera cada vez más eficiente. Entre estas acciones se encuentran el desarrollo de sistemas de almacenamiento de energía, el fortalecimiento de los mecanismos de control de voltaje y potencia reactiva, así como la incorporación de tecnologías que permitan mantener la estabilidad de la red conforme aumenta la participación de fuentes renovables. “El almacenamiento energético permitirá conservar parte de la electricidad generada durante las horas de mayor irradiación para suministrarla cuando la demanda sea más alta, incluso cuando ya no exista radiación solar, fortaleciendo así la confiabilidad del sistema eléctrico”, explica Emilia Calleja. Además, la evolución del marco regulatorio para los sistemas de almacenamiento permitirá brindar mayor certidumbre a la incorporación de baterías dentro del Sistema Eléctrico Nacional, facilitando la integración de una capacidad renovable cada vez mayor.

Modernización de la red de transmisión La e x pansión de la energ ía solar también está acompañada por inversiones para fortalecer la Red Nacional de Transmisión. Las regiones del noroeste y norte del país -como Sonora, Baja California, Chihuahua y Coahuila- concentran algunos de los niveles más altos de irradiación solar de México, lo que las convierte en zonas estratégicas para el desarrollo de nuevos proyectos fotovoltaicos. Para aprovechar ese potencial, la CFE ejecuta proyectos prioritarios de transmisión e infraestructura de compensación reactiva que permitirán conectar de manera más eficiente estas regiones con los principales centros de consumo eléctrico del país. De acuerdo con Emilia Calleja, “estas obras buscan ampliar la capacidad de la Red Nacional de Transmisión y acercar eléctricamente las zonas con mayor irradiación solar a los polos de mayor demanda mediante nueva infraestructura, fortaleciendo así la capacidad operativa del Sistema Eléctrico Nacional”. Dentro del programa de expansión, el proyecto más representativo continúa siendo la Central Fotovoltaica Puerto Peñasco, en Sonora. Con la conclusión de las secuencias III y IV, la planta alcanzará una capacidad instalada de 1,000 megawatts, consolidándose como uno de los complejos solares más importantes de América Latina. Para la CFE, este proyecto representa uno de los pilares de la estrategia nacional para fortalecer la generación limpia, reducir la dependencia de combustibles fósiles importados, reforzar la seguridad energética y contribuir al cumplimiento de los compromisos ambient a les asum idos por Mé x ico en el marco del Acuerdo de París.

Estas obras buscan ampliar la capacidad de la Red Nacional de Transmisión y acercar eléctricamente las zonas con mayor irradiación solar a los polos de mayor demanda” Emilia Calleja

El crecimiento industrial asociado al nearshoring también incrementa la demanda eléctrica en diversas regiones del país. En este contexto, la energía solar se perfila como una de las tecnologías que acompañarán el desarrollo industrial, al fortalecer la diversificación de las fuentes de generación y ampliar la capacidad disponible para atender nuevas inversiones. “Los proyectos fotovoltaicos tendrán un papel relevante para responder al crecimiento de la demanda eléctrica derivado del desarrollo industrial, al tiempo que fortalecen la diversificación de la matriz de generación por tipo de tecnología”, refiere la directora general de la CFE. Como parte del PLADESE 2025 -2039, la CFE contempla incorporar 5,393 MW de capacidad solar entre 2026 y 2030. La expansión de la infraestructura eléctrica también incorpora nuevos Esquemas de Desarrollo Mixto impulsados por la Secretaría de Energía. La primera convocatoria despertó un amplio interés entre los desarrolladores, al registrar 223 proyectos solares, eólicos e híbridos, que en conjunto representan una capacidad potencial de 37,859 MW. Bajo este modelo, el Estado mantiene el control operativo del despacho eléctrico a través del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), mientras que la inversión privada contribuye a acelerar el desarrollo de infraestructura para responder al crecimiento de la demanda. “Existen condiciones en el sector para el desarrollo de infraestructura con la participación del sector privado”, afirma Emilia Calleja. Con el fortalecimiento de la generación solar, la expansión de las redes de transmisión, el desarrollo de sistemas de almacenamiento y nuevos mecanismos de inversión, la CFE busca consolidar un Sistema Eléctrico Nacional con mayor capacidad para integrar energías limpias y acompañar el crecimiento económico del país. La meta hacia 2035 contempla incrementar la generación fotovoltaica, pero también construir la infraestructura que permita aprovechar ese potencial de manera eficiente, fortaleciendo la seguridad energética y la confiabilidad del suministro para hogares, industrias y nuevos proyectos de inversión.

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De Portada Entrevista

■ Cristina Martín

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Managing Director de HDF Latam y Energía Los Cabos

El primer proyecto de hidrógeno firme en México está listo para iniciar construcción HDF, empresa francesa especializada en plantas de hidrógeno y electricidad, desarrolla dos proyectos en Baja California Sur: Energía Los Cabos, y Oasis. Cristina Martín, Managing Director de HDF Latam y Energía Los Cabos, detalló en entrevista la operación de esta tecnología, el posible modelo financiero con la empresa estatal y los planes para trasladar la fabricación de pilas de combustible a México y convertir al país en el centro de suministro para las Américas.

Cristina Martín / Foto: AAM

Por Kathya Santoyo

aja California Sur se prepara para recibir el primer proyecto de generación eléctrica con hidrógeno de gran escala en México. Energía Los Cabos, desarrollado por la firma francesa HDF, combinará generación fotovoltaica, baterías de litio y una cadena de hidrógeno para suministrar electricidad firme en la península. Este proyecto está a la espera de un solo requisito para iniciar su construcción: la firma del contrato de compraventa de energía (PPA). Una vez concretado ese acuerdo, HDF estima que requerirá entre cuatro y seis meses para cerrar el financiamiento y arrancar las obras. En exclusiva para Global Energy, Cristina Martín, Managing Director de HDF Latam y Energía Los Cabos, explicó que la elección de Baja California Sur respondió a una condición estructural, ya que la entidad constituye una isla eléctrica, al estar separada del Sistema Eléctrico Nacional por los alrededor de 1,000 kilómetros del Desierto del Vizcaíno. Como consecuencia, la región depende de combustibles fósiles que llegan por barco al puerto de La Paz, con costos de generación elevados y pérdidas técnicas por transportar la energía hacia Los Cabos, donde se concentra la demanda. Además del impacto económico, este esquema tiene consecuencias directas sobre la salud pública debido a las emisiones generadas por las plantas de combustóleo y diésel.

Foto: HDF

Para atender esa problemática, HDF, empresa fundada en Burdeos, Francia, desarrolla infraestructura de hidrógeno y fabrica las pilas de combustible que convierten esa molécula en energía eléctrica continua. “Nuestra tecnología está pensada especialmente para redes aisladas y cobra todo su valor en zonas que aún dependen de combustibles fósiles”, afirmó Martín. Explicó que en regiones con buena interconexión eléctrica no tiene sentido instalar almacenamiento de gran capacidad porque existen otras fuentes que pueden cubrir la demanda. “Pero donde el transporte de combustible es complejo,

caro y además contamina, la tecnología resuelve el problema, ya que genera electricidad limpia a partir de fuentes exclusivamente renovables y locales”, señaló.

Energía Los Cabos, a un contrato de la construcción Esa lectura del mercado dio origen al primer proyecto de la compañía en el país. Energía Los Cabos, ubicado en el ejido de Santiago, combinará generación fotovoltaica, baterías de litio y una cadena de hidrógeno con 3 MW en pilas de combustible para suministrar electricidad firme.

Nuestra tecnología responde principalmente a problemas de redes aisladas; se trata de dar un almacenamiento que permita tener energía firme las 24 horas, y eso cobra sentido en zonas que dependen de combustibles fósiles” Cristina Martín

Su inclusión en el Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional por parte de la Secretaría de Energía le otorgó el carácter de proyecto vinculante y estratégico, lo que impulsó su desarrollo y permitió avanzar en la obtención de permisos como la Manifestación de Impacto Ambiental, el estudio de riesgo y la autorización del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH). Con esos permisos avanzando, la firma del PPA quedó como el único paso pendienteantes del arranque de obras. El financiamiento se estructurará bajo un esquema de project finance, con deuda de banca privada y multilateral, además de capital aportado por socios especializados. Aunque HDF ya mantiene conversaciones con distintas instituciones financieras, los recursos solo podrán liberarse una vez que exista el contrato de compraventa de electricidad. El proyecto incorpora además un componente hídrico para producir el hidrógeno. El agua provendrá de una planta de tratamiento ubicada a dos kilómetros del sitio, cuyas aguas tratadas actualmente no tienen un uso asignado. El suministro se formalizará mediante un contrato de compraventa con el organismo operador local. El consumo estimado será de aproximadamente 50 metros cúbicos diarios, una cifra que, según Martín, se encuentra por debajo de la demanda hídrica de una central de diésel o combustóleo.

LA NUEVA ERA

iNDUSTRIAL YA TIENE PUNTO DE ENCUENTRO

De Portada Entrevista

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La directiva agregó que, al tratarse del primer proyecto de este tipo en México, el proceso de selección requiere particular rigor técnico y financiero, con CFE manteniendo visibilidad total sobre las cifras. Al igual que Energía Los Cabos, Oasis incorporará un componente hídrico para abastecer la producción de hidrógeno. Sin embargo, el punto de partida es distinto. Mientras en Los Cabos existe una planta de tratamiento cercana al proyecto, en Mulegé únicamente hay lagunas de oxidación próximas a la población que el municipio busca sustituir. Por ello, el proyecto contempla construir una nueva planta de tratamiento dentro del propio predio. Oasis requerirá entre 70 y 100 metros cúbicos diarios de agua tratada, en proporción a una capacidad de generación aproximadamente dos veces mayor que la de Energía Los Cabos. La infraestructura se dimensionará para que el consumo del proyecto represente únicamente alrededor del 10% de la capacidad total de la planta. El resto del agua tratada quedará disponible para el municipio, con aplicaciones en riego de caminos, agricultura y saneamiento. “Nosotros pretendemos crear la planta de tratamiento dentro del terreno y dejarle mucho provecho al municipio, para que ellos mismos puedan operarla”, explicó Martín.

Foto: AAM

En vez de reforzar las redes de transmisión, hacemos un proyecto de generación cerca del consumo”

HDF busca convertir a México en su hub para las Américas

Foto: HDF

Oasis, el segundo proyecto Los trabajos preliminares de Energía Los Cabos derivaron en un segundo desarrollo: replicar el modelo en Mulegé, un subsistema aislado dentro de la península. Así nació Oasis, un proyecto que combinará una cadena de hidrógeno con 6 MW en pilas de combustible y que podría desarrollarse bajo un esquema mixto de participación entre la CFE y HDF. Actualmente, Cristina Martín explicó que ambas instancias trabajan en conjunto para definir las responsabilidades de cada participante y el calendario de ejecución, en lo que representa la primera articulación de este tipo entre Sener, CFE y un desarrollador privado para un proyecto de hidrógeno en el país. Tanto Energía Los Cabos como Oasis podr ían est r uc t ur arse bajo un esquema mixto en el que la CFE participe con 54% y el desarrollador privado con 46% del proyecto. Este modelo representa una nueva forma de desarrollar infraestructura energética, en la que la empresa estatal participa como propietaria del activo al término del contrato, mientras el inversionista privado recupera su inversión durante la etapa de operación. “Cuando el sponsor recibe la totalidad de su inversión de vuelta más ese porcentaje de ganancia, ya sea en el año 15, en el 18 o el que corresponda, ese mismo año se transfiere el activo a CFE; así es como ellos recuperan su participación”, explicó. La lógica financiera del esquema establece que la empresa estatal realiza su aportación en especie y no participa con capital inicial en efectivo,

por lo que tampoco recibe dividendos durante la operación del proyecto. Su recuperación ocurre una vez que el desarrollador privado amortiza la inversión y alcanza el porcentaje de rentabilidad previamente acordado, que para la CFE está limitado a 14%. “Con este límite en el porcentaje de rentabilidad no se pueden hacer optimizaciones financieras como en otros casos, donde en el año 10 o 15 se vende el activo y todavía se obtiene un poco más de rendimiento. Aquí, desde el principio, se sabe que la ganancia va a ser un porcentaje fijo, pero a cambio queda garantizada”, sostuvo. La certidumbre de ese esquema, sumada a la calificación crediticia de la propia CFE, es uno de los factores que ha permitido que la banca privada y multilateral respalde este tipo de contratos sin requerimientos adicionales.

HDF abre la puerta a más proveedores para la construcción Aunque HDF desarrolla los proyectos y fabrica las pilas de combustible, la construcción de las plantas estará a cargo de un EPCista que la compañía seleccionará mediante un proceso de licitación privada. HDF prevé iniciar ese proceso en paralelo a la negociación final del contrato con CFE, con el fin de no retrasar el calendario de construcción. “No se va a hacer como tal una licitación pública, pero no estamos descartando a nadie ni tenemos ya decidido quién tiene que quedarse. Lo que buscamos es el mejor precio para el proyecto y las mejores competencias; entre más participación haya en el proceso, más calidad va a tener”, explicó Martín.

Cada pila de combustible tiene una capacidad de

1.5 MW y se integra en un contenedor que alberga tres módulos de

Detrás de Energía Los Cabos y Oasis opera una misma configuración tecnológica que combina dos sistemas de almacenamiento con funciones complementarias. Mientras las baterías de litioresponden en fracciones de segundo para mantener la estabilidad de la red ante cualquier variación, el hidrógeno permite despachar electricidad durante horas o incluso días, de modo que el sistema percibe el suministro como el de una central térmica convencional. Con esa arquitectura, las plantas alcanzan un factor de disponibilidad de 95%, frente al rango de entre 20 y 25% que ofrece una central solar sin almacenamiento, una diferencia que sitúa a HDF en competencia directa con tecnologías de generación firme. Cada pila de combustible tiene una capacidad de 1.5 MW y se integra en un contenedor de 40 pies que alberga tres módulos de 0.5 MW. Esta configuración permite que, en caso de una falla, solo se detenga medio megawatt de capacidad y no toda la unidad de generación.

0.5 MW Esta configuración permite que, en caso de una falla, solo se detenga medio megawatt de capacidad y no toda la unidad de generación Foto: HDF

El consumo de agua en el proyecto representa alrededor del 10% de la capacidad total de la planta, y el resto quedará disponible para el municipio, con aplicaciones en riego de caminos, agricultura y saneamiento.

Los equipos destinados a los dos proyectos mexicanos, que en conjunto suman 9 MW en pilas de combustible, se fabricarán inicialmente en Burdeos, Francia. Sin embargo, la empresa ya analiza trasladar esa capacidad industrial a México. “No tiene sentido fabricar en Francia y traerlo a México si el mercado principal de América Latina está aquí; la idea es que el hub para las Américas esté en México”, planteó Martín. Esa fábrica en territorio mexicano abastecería, además del mercado nacional, a países como Estados Unidos, Colombia y Chile.

Una referencia para América Latina Martín consideró que México reúne condiciones para convertirse en el primer mercado de América Latina donde esta tecnología pase de la etapa de planeación a la construcción de proyectos comerciales. Ese resultado se suma a la respuesta del sector ante la primera convocatoria de generación eléctrica lanzada por el gobierno, en la que la oferta de capacidad de los desarrolladores privados superó los megawatts solicitados originalmente. Para la directiva, ese avance refleja un esfuerzo institucional inédito. “El esfuerzo que ha hecho este gobierno es notable, sobre todo por cómo han conseguido alinear a CFE, Semarnat y Cenace, con Sener como cabeza de sector, en tiempo récord y con condiciones bastante buenas para los privados. Tenemos todo para dar el siguiente paso: la situación geográfica, los recursos, el talento nacional y la voluntad política de apostar por energías renovables y abrir la puerta a la inversión privada”, concluyó.

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De Portada Entrevista Aniela Marval

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VP Grid Technologies Sales para América Latina en Siemens Energy

El cuello de botella de la transición energética está en las redes Aniela Marval / Foto: AAM

La expansión renovable, los centros de datos, la minería y los parques industriales están aumentando la presión en Latinoamérica sobre sistemas que han recibido menos inversión que la generación. La ejecutiva, en este escenario, plantea combinar modernización, nuevas líneas, almacenamiento e interconexiones regionales para evitar que la infraestructura limite el crecimiento económico. Por Rocío Novoa Valdebenito

n los últimos años, América Latina ha multiplicado sus proyectos de generación eléctrica e incorporado fuentes renovables, pero la expansión de las redes no ha seguido el mismo ritmo, convirtiéndose en un cuello de botella para el crecimiento productivo. “La realidad es que se ha invertido más en generación que en transmisión. Eso, aunado al crecimiento de la demanda, ha hecho que los sistemas se estén quedando insuficientes”, afirmó Aniela Marval, directora de Ventas de Tecnología de Redes para América Latina en Siemens Energy. Desde su perspectiva, la agenda regional debe sostenerse sobre tres pilares que no pueden avanzar de manera aislada: ampliar las redes, modernizar los activos instalados y recuperar la planificación de largo plazo. “En muchas otras regiones, la planificación se lleva a cabo con mayor antelación y, lo que es más importante, se ejecuta con rigor. En cambio, nosotros siempre actuamos contra reloj, dejando las decisiones para el último momento. En un contexto como el actual, marcado por una demanda energética sin precedentes a nivel mundial, esa forma de proceder se vuelve insostenible y enormemente arriesgada”, advirtió.

La falta de anticipación también limita el acceso a equipos, cuya demanda mundial se ha acelerado. “Los clientes que sí están planificando y comprando de una manera ordenada se están llevando la producción”, explicó Marval.

La energía existe, pero no siempre puede transportarse El desequilibrio entre generación y transmisión se vuelve más visible cuando aumenta la incorporación de capacidad renovable. Construir centrales solares o eólicas no garantiza, por sí mismas, que la energía pueda llegar a los centros urbanos, las zonas industriales o los grandes consumidores. “Ya no es posible evacuar ni transportar toda la energía que se está generando”, explicó Marval respecto a un escenario regional donde se tendrían que destinar aproximadamente el doble de los recursos que actualmente se invierten al desarrollo de redes. Además, según cálculos del Banco Interamericano de Desarrollo, se estima que alrededor de 53 teravatios-hora de energía no han podido ser transportados en América Latina debido a las limitaciones de las redes. “Los proyectos de expansión pueden tardar entre cinco y 15 años por sus dimensiones, los permisos requeridos, la adquisición de derechos de vía, las consultas territoriales y la complejidad de su ejecución”, agregó.

Mientras avanzan las obras de largo plazo, la región necesita obtener mayor rendimiento de lo que ya tiene instalado. “Para eso, la digitalización no es maquillaje ni algo opcional. Es una herramienta estratégica que puede optimizar una red existente entre 20% y 25%, mediante monitoreo, automatización y análisis de datos que permiten identificar restricciones, anticipar fallas y aprovechar mejor la infraestructura disponible”. Esta moder ni zación incor pora monitoreo en tiempo real e inteligencia artificial para optimizar la operación de la red. “Todo el uso de esa información puede ayudar a optimizar las redes y a obtener beneficios de corto plazo que nos permitan planificar de mejor manera las inversiones futuras”, puntualizó Marval, quien subrayó que la solución no depende de una sola tecnología, sino de la integración de sistemas que combinen la expansión de la red con soluciones como baterías y equipos para fortalecer su estabilidad.

Data centers, minería y parques industriales elevan la presión La necesidad de fortalecer las redes se intensifica con la llegada de nuevos consumidores. El nearshoring, el crecimiento de los centros de datos, la expansión minera y la instalación de

La digitalización no es maquillaje. Es una herramienta estratégica para obtener beneficios mientras avanzan las inversiones de largo plazo”

53 TWh energía que, según estimaciones del BID, no habría podido ser transportada en la región por limitaciones de red.

parques industriales están modificando la escala y la ubicación de la demanda eléctrica en América Latina. En el caso de los centros de datos, la disponibilidad eléctrica desplazó a otros criterios que anteriormente encabezaban la selección de ubicaciones. El acceso a fibra óptica y suelo continúa siendo relevante, pero ya no basta cuando no existe energía firme y suficiente. “Ahora la pregunta crítica es: ‘¿Voy a tener energía confiable disponible o no?’. Ese es el punto de decisión para que puedan desarrollarse”, explicó. Localmente, la demanda se concentra además en los parques industriales. Estos complejos pueden reunir consumidores de perfiles muy distintos, pero su operación conjunta representa una carga considerable para el sistema y genera nuevas necesidades de conexión. “En un parque industrial, puede haber un data center junto a una empresa que no consume tanta energía, pero en conjunto la carga total del parque representa un gran volumen. En México, este modelo es cada vez más frecuente, y los parques industriales se están consolidando como impulsores de nuevas necesidades de interconexión”, detalló. Sin redes suficientes, la disponibilidad de recursos naturales pierde parte de su valor económico. Aniela Marval considera que América Latina podría convertirse en un centro energético de escala internacional si avanzara hacia una mayor integración territorial. “En Latinoamérica tenemos todo tipo de recursos. Si hiciéramos más alianzas entre países, podríamos aprovechar esa riqueza para convertirnos en un hub energético. Europa funciona como un hub energético y va compensando las oportunidades y debilidades de sus países. América Latina tiene todo para hacerlo incluso mejor”, señaló. Para alcanzar ese escenario se requieren más interconexiones, incluidas líneas de corriente directa de alta tensión capaces de transportar grandes cantidades de energía a largas distancias. Sin embargo, muchos proyectos regionales han quedado detenidos por diferencias regulatorias, cambios de gobierno y falta de continuidad política. “Hay proyectos de interconexión que llevan años discutiéndose. Un gobierno los considera prioritarios, pero cambia la administración y dejan de serlo. No tenemos continuidad en la planificación de iniciativas de gran escala que podrían traer enormes beneficios a la región”, lamentó. Aunque algunos países ya cuentan con mecanismos de compensación para baterías, persisten mercados sin reglas claras para remunerar su contribución al sistema. “Muchas tecnologías avanzan lentamente porque no existe un marco que defina cómo van a funcionar y cómo serán compensadas”, afirmó Marval. Para contribuir al desarrollo regulatorio, Siemens Energy participa en proyectos piloto, como una iniciativa de monitoreo de líneas en Chile, que buscan demostrar el desempeño de estas tecnologías antes de su adopción a gran escala. “Los pilotos permiten probar la tecnología, construir un caso real y luego desarrollar la regulación con base en evidencia. Esa es parte de la ayuda que queremos llevar a las empresas eléctricas de la región”, concluyó Marval.

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Opiniones 16

■ Inti Pérez

Corporate Sustainability Director de Heineken México | Tania Ramos

Directora Ejecutiva de Cerveceros Latinoamericanos

La industria cervecera acelera su transformación hacia un modelo más eficiente y circular Inti Pérez y Tania Ramos / Foto: KSZ

La industria cervecera de América Latina y el Caribe aporta 88,700 millones de dólares anuales al PIB regional y sostiene 3.9 millones de empleos. En este contexto, las principales empresas han fijado metas concretas en reducción de emisiones, uso eficiente del agua y contenido reciclado en envases, alineadas con estándares globales pero adaptadas a realidades locales. Por Kathya Santoyo

a producción cervecera en América Latina requiere coordinación entre agricultores, plantas manufactureras, redes de distribución y casi un millón de puntos de venta. México, cuarto productor mundial y principal exportador por volumen, concentra operaciones que generan 715,000 empleos directos e indirectos,

con más de 73% de proveeduría nacional. Dentro de este contexto, Heineken México opera siete plantas cerveceras alineadas con tres ambiciones ambientales: reducción de emisiones, maximización de circularidad en envases y protección del agua. En manufactura, la compañía ha implementado calderas de calor residual, bombas de calor y eficiencias en equipos de iluminación, incluyendo

participación en el acuerdo voluntario de la CONUEE con tres cervecerías. La Planta Meoqui, en Chihuahua, opera con 1.7 litros de agua por litro de cerveza producida, frente a la meta global de Heineken de 2.4 litros, y mantiene el 86% del volumen de agua balanceada hacia zonas de estrés hídrico. En el campo, 78% de la cebada que abastece Heineken México proviene de cultivos certificados en prácticas de agricultura de conservación sustentable, con variedades de ciclo corto que mejoran rendimiento e incrementan eficiencia hídrica. “La sustentabilidad y la responsabilidad es transversal en el modelo de negocio. No es solo en huella ambiental a nivel de carbono sino cómo somos más eficientes en el manejo del agua y en la maximización de la circularidad”, indicó Inti Pérez Casillas, Corporate Sustainability Director de Heineken México. En el portafolio de productos, el 40% de Heineken México está disponible en formatos retornables,

No se trata únicamente de reducir la huella de carbono, sino de avanzar hacia una gestión más eficiente del agua y potenciar al máximo la circularidad de los recursos”

con marcas como Tecate, Indio, XX y Heineken presentes en tiendas de conveniencia y bares que optan por este esquema. El contenido reciclado en botellas de vidrio alcanza 20% y en latas 40%, con objetivo de llegar a 50% en ambos materiales hacia 2030. Heineken México ha alcanzado también 100% de suministro eléctrico renovable en todas sus cervecerías mediante PPAs (Power Purchase Agreement) así como I-RECs (Certificados Internacionales de Energía Renovable). En exclusiva para Global Energy, Inti Pérez, Corporate Sustainability Director de Heineken México, explicó que la compañía participa en RE100, iniciativa de Climate Group que coordina corporaciones multinacionales comprometidas con transición energética justa, facilitando conversación con actores públicos y privados para alinear marcos regulatorios con ambiciones de descarbonización. En energía y emisiones, Pérez Casillas indicó que Heineken México cuenta con equipos especializados que desarrollan programas anuales y planes a largo plazo para identificar oportunidades de eficiencia que no requieren inversión en tecnología pero generan reducción de emisiones. “Evaluamos casos de negocio con energías renovables y biocombustibles para alcanzar metas de cero emisiones al 2030”, explicó. Estos compromisos operativos de Heineken México se alinean con estándares más amplios establecidos por Cerveceros Latinoamericanos, la asociación que representa la industria cervecera en 24 países. La organización ha identificado consensos sectoriales en agricultura regenerativa, eficiencia hídrica y circularidad, reconociendo que el desafío de sustentabilidad trasciende operaciones individuales de plantas. Al respecto, Tania Ramos Beltrán, Directora Ejecutiva de Cerveceros Latinoamericanos, subrayó que más de 5,000 familias de agricultores dependen del cultivo de cebada maltera para la producción regional, y que más de 800,000 tiendas de abarrotes generan entre 30% y 40% de sus ventas a través de esta categoría. La industria cervecera genera 3.9 millones de empleos directos e indirectos y aporta 58,800 millones de dólares en recaudación fiscal distribuida entre los 24 países donde opera. “La industria cervecera siempre está abierta a tomar todas las mejores prácticas. En Latinoamérica aprendemos de mercados desarrollados en circularidad y eficiencia hídrica, y a su vez somos referentes globales en prácticas que luego se replican en otros continentes”, señalaron Ramos Beltrán y Pérez Casillas. Ex pusieron que casos como la Planta Meoqui atraen visitas de operadores globales para estudiar protocolos de eficiencia hídrica, mientras que en circularidad, la región adapta adelantos europeos en sistemas de depósito-retorno y mejora de proveeduría para cumplimiento de metas de contenido reciclado.

Opiniones Columna

Opiniones del Sector

Data Centers: La Importancia de la Confiabilidad Eléctrica

Hablar de la confiabilidad eléctrica en los Data Centers es un tema de vital importancia debido a la alta disponibilidad que estos centros de datos requieren para mantener la continuidad del mundo digital. Un corte imprevisto no solo implica interrupciones operativas, sino pérdidas económicas cuantiosas y daños irreparables a la reputación corporativa.

P Por: Dr. Roberto Luna

Regional Sales Manager LATAM, Vaisala

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ara determinar la robustez de una infraestructura, es esencial definir los distintos tipos de Data Centers en función de sus características operativas y el tiempo máximo que pueden permanecer fuera de servicio (downtime). Con este propósito, la clasificación estandarizada del Uptime Institute evalúa la confiabilidad, disponibilidad y nivel de mantenimiento soportado, agrupándolos en cuatro niveles (del Tier I al Tier IV): ■ Nivel Tier | Disponibilidad Anual | Tiempo Inactivo (Downtime) por Año | Características Clave y Arquitectura Eléctrica ■ Tier I (Básico) | 99.671% | ~28.8 horas | Sin redundancia (N). Una sola vía de distribución eléctrica y de enfriamiento. Si un transformador o UPS falla, el datacenter se apaga completo. ■ Tier II (Componentes Redundantes) | 99.741% | ~22.7 horas | Redundancia parcial (N+1). Tiene generadores y UPS de respaldo, pero una sola vía de cables y tuberías. Dar mantenimiento a un tablero requiere cortar la luz. ■ Tier III (Mantenimiento Concurrente) | 99.982% | ~1.6 horas | Múltiples vías, una activa (N+1). Se puede reparar o cambiar CUALQUIER componente (incluyendo transformadores) sin apagar los servidores. Es el estándar para la mayoría de las grandes empresas. ■ Tier IV (Tolerante a Fallas) | 99.995% | ~26.3 minutos | Arquitectura 2N o 2(N+1). Dos vías activas independientes en todo momento. Si ocurre una falla catastrófica en un lado (incendio, explosión de un transformador), el otro absorbe el 100% de la carga automáticamente sin parpadeo.

El Transformador de Potencia: Columna Vertebral de la Red En las instalaciones Tier III y Tier IV, la demanda energética es tan descomunal que no se conecta directamente a la red de distribución convencional de baja tensión. Requieren su propia subestación de alta/media tensión, donde los

Foto: Vaisala

transformadores de potencia reducen el voltaje primario para distribuirlo hacia las filas de servidores y sistemas auxiliares. Si uno de estos transformadores críticos falla de manera intempestiva, se pone en riesgo el flujo continuo de petabytes de información crítica a nivel global. Por ende, los transformadores de potencia se consolidan como la verdadera columna vertebral de la infraestructura eléctrica del Data Center.

Desafíos Únicos del Entorno Eléctrico en Data Centers A diferencia de una planta industrial convencional o un edificio comercial, la carga eléctrica de un Data Center impone un estrés térmico y eléctrico singular que acelera el deterioro de los activos: 1. Cargas No Lineales y Armónicos: Las fuentes de alimentación conmutadas (SMPS) de los servidores y los rectificadores de los sistemas UPS generan corrientes armónicas significativas (principalmente de 3.ª, 5.ª y 7.ª armónica). Esto provoca pérdidas adicionales por corrientes parásitas (eddy currents) y un calentamiento excesivo en los devanados del transformador. 2. Perfil de Operación Continua (24/7/365) a Alta Densidad: A diferencia de otras industrias con ciclos de demanda variable, un centro de datos opera bajo una carga sostenida muy elevada. Este estrés térmico ininterrumpido acelera la degradación química del aislamiento de papel y el aceite dieléctrico. 3. Transitorios por Conmutación y Manejo de Cargas: Las pruebas periódicas bajo carga de los grupos electrógenos (plantas de emergencia) y la operación de interruptores de transferencia automática (ATS) someten a los transformadores a sobretensiones transitorias repetidas. Debido a estos factores de estrés severo, la probabilidad de falla aumenta si no se implementa una estrategia de monitoreo en tiempo real orientada a la condición (Condition-Based Maintenance).

Monitoreo Predictivo mediante Análisis de Gases Disueltos (DGA) La falla catastrófica de un transformador sumergido en aceite rara vez ocurre de forma instantánea; habitualmente antecede un proceso de degradación que genera gases térmicos y eléctricos con días o semanas de antelación. El Análisis de Gases Disueltos (DGA por sus siglas en inglés, Dissolved Gas Analysis) es reconocido internacionalmente como la técnica más efectiva para evaluar la salud interna del equipo.

Solución Tecnológica: Vaisala OPT100™ Para garantizar que el flujo de datos no se detenga, la supervisión del estado del transformador debe evolucionar de la toma manual de muestras periódicas al diagnóstico continuo sin mantenimiento. El monitor Vaisala OPT100™ representa la cúspide de esta evolución tecnológica. Diseñado para ofrecer una estabilidad total y operar libre de mantenimiento, elimina las falsas alarmas y proporciona visibilidad en tiempo real mediante la medición de los gases de falla. Su diseño robusto sin consumibles ni gases portadores asegura que el operador disponga de datos precisos y accionables en todo momento. En un mundo que depende cada vez más de la información, el OPT100 es el guardián de la energía que impulsa el futuro. El futuro no se espera, se asegura. ¿Está tu infraestructura preparada para la demanda del mañana? Asegura la continuidad operativa y la confiabilidad eléctrica con Vaisala. Hagamos que la energía del futuro sea, ante todo, una energía confiable. Referencias Bibliográficas ■ Uptime Institute. (2020). Data Center Site Infrastructure Tier Standard: Topology. Uptime Institute Professional Services. ■ IEEE Std C57.104-2019. IEEE Guide for the Interpretation of Gases Generated in Mineral Oil-Immersed Transformers. IEEE Power and Energy Society.

Lo más peligroso en una operación crítica... es lo que no puedes ver. Una fuga que nadie detectó. Un enlace de comunicación que dejó de responder. Una alarma que llegó demasiado tarde. Una variable fuera de rango. Una decisión tomada con información incompleta.

Los grandes incidentes rara vez empiezan con una gran explosión. Empiezan con pequeños datos que nadie vio a tiempo. En industrias donde cada minuto cuenta, la visibilidad no es un lujo. Es la diferencia entre operar con confianza o reaccionar ante una crisis.

Opiniones Artículo

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La plataforma Netilion consolida lecturas de medición en tiempo real desde múltiples puntos simultáneamente, permitiendo monitoreo centralizado de parques distribuidos.

Foto: Endress+Hauser

■ Cómo medir la transición energética

La instrumentación confiable habilita la expansión de renovables en México La incorporación de plantas solares y eólicas en el mercado mexicano genera un desafío sin precedentes en la operación de red: la captura confiable y verificable de múltiples puntos de generación simultáneos. Eso cambia las reglas de juego. Ahora la medición confiable de esos puntos remotos define tanto si la red puede funcionar sin apagones, como si cada operador de planta renovable cobra lo que le corresponde.

Endress+Hauser para renovables

Foto: Endress+Hauser

Por Endress+Hauser

l modelo de operación del sistema eléctrico mexicano está cambiando. Cada nueva planta solar o eólica que se conecta introduce un punto de medición que antes no existía, y eso está obligando a rediseñar cómo se controla la red. En una planta termoeléctrica, toda la energía sale por una sola línea de transmisión, así que medir ahí es suficiente, pero en un parque solar distribuido, la energía sale de múltiples puntos hacia múltiples subestaciones locales. Hay que medir en cada uno de esos puntos. La diferencia es sustancial, y afecta tanto la confiabilidad de la red como lo que cobra cada operador de planta renovable. En el modelo de mercado eléctrico mexicano, cada megawatt generado debe ser contabilizado, validado y compensado económicamente. Para los operadores independientes de plantas renovables, la precisión del registro determina directamente su ingreso. Para el sistema eléctrico, esa confiabilidad define si la red puede programar

con exactitud la entrada y salida de generadores, evitando sobrecargas o déficits que se traduzcan en desconexiones forzadas o apagones. El reto radica en que el registro en parques solares y eólicos ocurre bajo condiciones que las plantas convencionales no experimentan. En un parque solar, la inyección de potencia fluctúa según nubes, hora del día y estación; eso exige transmisión de datos en intervalos de segundos, no de horas como en plantas térmicas. En parques eólicos, los transductores deben tolerar vibración, humedad extrema y variaciones de temperatura que van desde noches frías hasta tardes con altas temperaturas.

Instrumentación diseñada para esas exigencias Esas condiciones operativas han obligado a operadores independientes y al sistema eléctrico a buscar transductores diseñados específicamente para renovables, no adaptaciones de equipos de plantas convencionales. Un sensor que pierde precisión por vibración, o

que introduce retrasos en la comunicación, genera errores acumulativos en la contabilización de energía que se traducen en cientos de miles de pesos en compensación económica mal facturada o en inseguridad operativa de red. Los parques solares requieren captura en dos puntos críticos: el inversor (donde la corriente continua se convierte a alterna) y la conexión a la red local. En el inversor, debe capturarse la potencia real generada en tiempo real, discriminando entre la energía útil entregada a la red y las pérdidas por conversión. En la conexión a red, el registro debe validar que la inyección respeta los límites de tensión y frecuencia autorizados. Para esa aplicación, Endress+Hauser ofrece transmisores multifunción que integran lectura simultánea de tensión, corriente, potencia y factor de potencia en un solo dispositivo, eliminando puntos de falla. Un transductor que capta la tensión e inyecta su lectura en tiempo real permite al operador detectar en segundos si la planta entrega la potencia esperada o si hay una desviación que requiera intervención. En parques eólicos a altura, la conectividad WirelessHART permite que los datos fluyan sin infraestructura de cables, reduciendo costo y complejidad de instalación.

Netilion Health recopila datos de todos los dispositivos de campo y muestra diagnósticos, causas y soluciones remediales para resolver los problemas de forma rápida. Foto: Endress+Hauser

Más allá de los transmisores, Endress+Hauser cubre los puntos de medición críticos en parques solares y eólicos distribuidos con una cartera que incluye transductores tolerantes a vibración y cambios extremos de temperatura. Para parques que requieren supervisión centralizada, la plataforma Netilion consolida todas las lecturas en tiempo real desde múltiples sitios simultáneamente, permitiendo al operador monitorear la inyección de energía desde un solo centro de control. El portafolio incluye también servicios de diagnóstico en sitio, calibración en campo sin interrumpir la operación, y mantenimiento preventivo. Eso permite que operadores medianos o startups de energía se concentren en generar energía renovable, delegando la gestión de instrumentación a un socio técnico especializado. Para operadores independientes, la certeza en la precisión del registro significa ingreso verificable ante auditores y organismos reguladores. Para el sistema eléctrico, significa seguridad operativa: datos confiables en tiempo real que permiten programar con exactitud la entrada de generación distribuida sin riesgos de colapso. Eso no es un componente técnico más; es la base sobre la que descansa la viabilidad de la transición energética mexicana.

Un medidor puede estar funcionando, eso no significa que esté midiendo correctamente. Calibrar permite conocer la diferencia Servicio Integral de Calibración de Medidores PIFUSA, una solución que acompaña todo el proceso, desde el desmontaje hasta la puesta en marcha.

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Opiniones Columna

Opiniones del Sector

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El verdadero reto energético de México no es generar más electricidad. Es garantizar el crecimiento

Por: Alejandro Escandón

Director General de A3T

Foto: Envato

Mientras gran parte de la conversación energética sigue concentrándose en cómo fortalecer el sistema eléctrico, el mundo ya está compitiendo por algo igual de importante: ¿quién será capaz de garantizar la energía necesaria para sostener la siguiente etapa de crecimiento económico?

se será uno de los grandes diferenciadores entre las economías que lideren el desarrollo industrial y aquellas que simplemente observen cómo las oportunidades llegan a otros lugares. Durante décadas, la energía fue entendida como un insumo para producir bienes productivos y de desarrollo. Hoy esa definición resulta insuficiente. La energía se ha convertido en infraestructura para la competitividad. Cada decisión de inversión depende de múltiples factores: talento, estabilidad, logística, acceso a mercados, infraestructura y certidumbre jurídica. A esa lista se suma, con un peso cada vez mayor, la capacidad de garantizar un suministro energético confiable, a precios competitivos y con visión de largo plazo. No es una realidad exclusiva de México; es una transformación que ya está ocurriendo en todo el mundo. La expansión de los centros de datos, la inteligencia artificial, la electrificación industrial, la movilidad eléctrica y la relocalización de cadenas productivas están incrementando la demanda de electricidad a un ritmo que hace apenas unos años parecía difícil de imaginar.

La pregunta ya no es si esa demanda llegará. La pregunta es si tendremos la capacidad para acompañarla. Porque existe una diferencia que pocas veces forma parte del debate público. Una inversión industrial puede decidirse en cuestión de meses. Desarrollar la infraestructura energética que esa inversión necesita puede tomar varios años, entre 3 y 5 años. Cerrar esa brecha será uno de los mayores retos para las economías durante la próxima década. Por eso considero que la conversación energética está evolucionando. Durante mucho tiempo discutimos quién debía generar la electricidad. Hoy la pregunta debe ser otra. ¿Cómo aseguramos que la energía nunca sea el factor que limite el crecimiento de México? Responder esa pregunta exige mirar más allá de un solo componente del sistema. Las reglas claras son indispensables. También lo son la planeación de largo plazo, la inversión, la innovación, el desarrollo tecnológico, la expansión de la infraestructura y la ejecución oportuna de los proyectos estratégicos. En ese contexto, la Comisión Federal de Electricidad continuará desempeñando un papel central para la seguridad energética nacional. Al mismo tiempo, el tamaño del desafío hace indispensable aprovechar todas las capacidades técnicas, financieras y de innovación que, dentro del marco regulatorio vigente, puedan contribuir al fortalecimiento del sistema eléctrico mexicano. Más que hablar de modelos contrapuestos, conviene hablar de un objetivo compartido: construir un sistema eléctrico suficientemente sólido para acompañar el crecimiento del país. Ese objetivo requiere sumar capacidades, mas no dividirlas. La conversación también está cambiando dentro de las empresas. Hace algunos años bastaba

con analizar cuánto costaría la electricidad. Hoy los consejos de administración empiezan a formular preguntas distintas: ¿Existirá capacidad suficiente para una futura expansión?, ¿la infraestructura crecerá al mismo ritmo que el negocio?, ¿cómo reducir riesgos operativos asociados al suministro energético?, ¿cómo asegurar competitividad durante los próximos veinte años? La energía dejó de ser solamente un costo operativo; ahora más que nunca, se convirtió en una decisión estratégica. En ese contexto, esquemas como el autoconsumo y otras soluciones energéticas pueden seguir aportando valor cuando fortalecen la continuidad operativa, responden a necesidades reales y se desarrollan plenamente dentro del marco legal aplicable. Estos esquemas representan herramientas que pueden complementar una estrategia energética moderna. Estoy convencido de que, durante la próxima década, la competitividad de los países dependerá cada vez más de su capacidad para transformar crecimiento económico en infraestructura disponible. La energía será una parte esencial de esa ecuación. El gran reto consistirá en asegurar que el desarrollo de la infraestructura energética avance con la misma visión, coordinación y velocidad que el crecimiento económico que todos queremos impulsar. Porque el futuro energético de México no se definirá únicamente por las leyes que apruebe. Se definirá por su capacidad para garantizar que ninguna inversión deje de llegar por falta de energía. Que ninguna empresa detenga su crecimiento por falta de infraestructura. Y que la energía deje de verse únicamente como un tema del sector eléctrico para asumirse como una decisión sobre el futuro económico del país.

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■ Infraestructura para grandes maniobras

ESEASA integra ingeniería y capacidad para proyectos energéticos de gran tonelaje La compañía ha desarrollado una trayectoria en operaciones de alta complejidad que va desde el izaje de equipos de 400 toneladas en Minatitlán hasta maniobras con unidades de 685 toneladas en Salina Cruz. Por Global Energy

os proyectos energét icos de gran escala exigen mucho más que equipos capaces de mover cargas de enormes dimensiones. Antes de cada maniobra existe un proceso de ingeniería que debe considerar las condiciones del sitio, los riesgos involucrados y la forma en que cada etapa se integrará con el resto de la operación.

Foto: Eseasa

ESEASA ha desarrollado esta capacidad a través de la experiencia conjunta de ESEASA Construcciones, ESEASA Offshore y Pesado Transport, con una participación que abarca el proceso que arranca con la planeación y termina con la ejecución de proyectos de alta complejidad. Durante más de una década el grupo ha intervenido en operaciones vinculadas con la industria energética mexicana en las que el peso y las

dimensiones de los equipos han aumentado de manera progresiva. Esa evolución puede observarse en los proyectos realizados con tanques de coque, que pasaron de 400 toneladas por unidad en 2009 a 685 toneladas en 2024.

Una trayectoria de cargas cada vez mayores En 2009, ESEASA Construcciones y Pesado Transport participaron en el izaje de cuatro tanques de coque de 400 toneladas cada uno en la Refinería General Lázaro Cárdenas, en Minatitlán. Posteriormente, la experiencia se extendió a una operación que no solo implicó el izaje de grandes componentes, ya que sumó traslado a larga distancia. Seis tanques de coque de 565 toneladas cada uno y una torre fraccionadora fueron transportados desde el Puerto de Altamira hasta la Refinería Miguel Hidalgo, en Tula, Hidalgo. El recorrido fue de aproximadamente 960 kilómetros. Una vez en la refinería, los seis tanques fueron izados en sitio, completando una operación que requirió coordinar el transporte especializado con la maniobra final.

Foto: Eseasa

En 2024 realizaron el izaje de cuatro tanques de coque de

685 toneladas cada usando una grúa Liebherr LR 13000

La escala volvió a incrementarse en 2022, cuando fueron izados seis tanques de coque de 650 toneladas cada uno en la Refinería Olmeca, en Paraíso, Tabasco. Y en 2024, la trayectoria alcanzó un nuevo punto con el izaje de cuatro tanques de coque de 685 toneladas cada uno en la Refinería Ing. Antonio Dovalí Jaime, en Salina Cruz, Oaxaca. Para esta operación se utilizó una Liebherr LR 13000, una grúa sobre orugas con capacidad máxima de 3,000 toneladas y reconocida por la compañía como la más potente de su categoría.

Ingeniería antes del izaje Aunque la capacidad de los equipos es determinante en este tipo de proyectos, la maniobra comienza mucho antes de que una carga deje el suelo. El trabajo previo permite definir cómo se realizará el movimiento, qué configuración será necesaria y de qué manera deberán coordinarse los distintos recursos involucrados. Esa lógica también se aplica al transporte. Cuando las dimensiones y el peso de una pieza obligan a desarrollar una solución particular, la ruta y la configuración de los equipos se convierten en parte central del proyecto. La integración de las distintas empresas del grupo permite responder a esas necesidades desde diferentes especialidades, manteniendo una misma coordinación a lo largo de la operación. Para ESEASA, la confiabilidad en proyectos de esta escala depende de la capacidad de carga disponible y de cómo se sostiene en la experiencia del personal, el conocimiento operativo y la ingeniería necesaria para anticipar las condiciones que enfrentará cada maniobra. Los proyectos realizados en Minatitlán, Tula, Paraíso y Salina Cruz muestran una trayectoria marcada por operaciones de dificultad creciente. En ese recorrido, la compañía ha pasado de trabajar con equipos de 400 toneladas a ejecutar izajes de 685 toneladas por unidad, incorporando además proyectos que exigieron trasladar grandes componentes durante cientos de kilómetros antes de su montaje. Esa experiencia permite hoy abordar proyectos energéticos complejos desde su etapa de planeación hasta la ejecución en campo, con soluciones desarrolladas de acuerdo con las condiciones específicas de cada operación.

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■ Ismael Salinas

Artículo

Presidente de LATAM de Clarios

Electrificación multiplica demanda de energía dentro de los vehículos a distribuidores, técnicos, clientes de equipo original y pequeños negocios vinculados con la cadena de valor. “Más que el nombre del cargo, para mí importa lo que haces. El compromiso no es sólo contigo mismo. Es con el equipo, con los clientes y con toda la cadena que va desde conseguir los materiales hasta que el producto llega al consumidor final”, reflexionó.

Una plataforma industrial que camina a la innovación

Ismael Salinas / Foto: AAM

Clarios desarrolla soluciones de bajo voltaje capaces de alimentar frenos, dirección, sensores y funciones controladas por software, una transformación que abre nuevas oportunidades de inversión y manufactura en México. Por Rocío Novoa Valdebenito

Opiniones 25

os avances de la industria automotriz están cambiando la forma en que se propulsan los vehículos y multiplicando la cantidad de energía necesaria para operar todo tipo de sistemas. Así, aspectos como la seguridad, la asistencia al conductor, la conectividad, el entretenimiento o las funciones controladas por software demandan nuevas soluciones, las que abren para México oportunidades inéditas, las mismas que ayudan a que el país ocupe una posición estratégica para Clarios. “Tenemos en México cinco plantas de manufactura, dos centros de reciclaje y tres centros de distribución. Y además de atender el mercado local, Centroamérica y el Caribe, 50% de lo que producimos se va a Estados Unidos”, explicó Ismael Salinas, presidente de la Región LATAM de Clarios en conversación con Global Energy, agregando que ese porcentaje de exportación representa aproximadamente el 20% de

las baterías que la empresa comercializa en ese mercado, llegando tanto al mundo del repuesto como a fabricantes de equipo original. Para el ejecutivo la competitividad mexicana no puede explicarse únicamente por su ubicación geográfica o por sus costos. “Las competencias del talento mexicano son muy altas. Tenemos una gran capacidad para adaptarnos al entorno, a los cambios y a situaciones que no son fáciles”, afirmó, agregando que “cuando a esa parte cultural le agregas preparación, compromiso y desarrollo de las personas, puedes generar un producto altamente competitivo en calidad, desempeño, seguridad y costo”. Ismael Salinas asumió formalmente la presidencia de Latinoamérica en 2025, después de haber ocupado diversos cargos comerciales y directivos desde su incorporación a la organización en 1997. Desde esta nueva posición, su prioridad es profundizar el crecimiento regional sin perder el acompañamiento

La revisión del Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá añade una nueva capa de exigencia a la categoría, que actualmente requiere que el 75% del contenido de los automóviles y camiones ligeros sea producido en América del Norte para recibir trato arancelario preferencial. Para la compañía, que exporta la mitad de su fabricación mexicana hacia Estados Unidos, la trazabilidad de los materiales y el seguimiento permanente de sus proveedores forman parte de la operación cotidiana. “Tenemos que seguir trabajando para alinearnos a las reglas del juego y auditando que así sea. Si algo no se cumple, se tiene que corregir inmediatamente”, afirmó, ampliando esa atención hacia las decisiones de inversión que, durante los últimos cinco años, han destinado recursos al país para ampliar capacidad y transformar líneas que solían fabricar baterías convencionales de plomo-ácido hacia tecnologías como las baterías AGM, diseñadas para soportar ciclos de carga y descarga más intensos y funciones como los sistemas start-stop. Salinas aseguró que “la organización voltea continuamente a ver a México por el talento, la cultura, el compromiso y la ubicación geográfica. Eso nos ha permitido recibir inversiones y generar nuevos empleos”. Más específicamente, la electrificación está elevando la relevancia de los sistemas de bajo voltaje dentro de los automóviles eléctricos, los que necesitan fuentes independientes de bajo voltaje para alimentar frenos y dirección electrónicos, sensores, cámaras, asistencia al conductor, sistemas autónomos y funciones de respaldo. En palabras de Salinas, el automóvil está dejando de ser únicamente una máquina de transporte para convertirse en “una computadora con llantas”. “Los vehículos son más eléctricos, pero también mucho más digitales. La mayoría de sus sistemas está siendo gobernada por software y eso exige un nivel de seguridad muy alto”, puntualizó respecto a un funcionamiento donde “la batería que conocemos no necesariamente puede cubrir por sí sola todas las necesidades de estos nuevos vehículos”. El portafolio de la compañía incluye baterías AGM, soluciones de ion-litio, ion-sodio y supercapacitores. Estos últimos pueden entregar descargas rápidas de energía para funciones críticas

Hoy podemos estar hablando de una plataforma que se lanzará en cinco o diez años, pero tenemos que comenzar ahora porque, cuando la armadora empiece a ensamblar, todas las pruebas deben estar terminadas” Ismael Salinas

50% de la producción de Clarios en México se exporta a Estados Unidos y representa alrededor de

20% de las baterías que la compañía comercializa en ese mercado

sin someter a la batería principal a toda la demanda instantánea. “El supercapacitor se carga y entrega energía muy rápido. Es un disparo de energía que necesitan ciertos sistemas para hacer su trabajo”, sostuvo el ejecutivo. Para llegar a estos avances ha sido fundamental la innovación, lo que implica asumir costos mucho antes de que exista un producto comercial. “Al principio sólo tienes prototipos, investigaciones, pruebas y diseños. Todo eso aparece como un costo, pero en realidad estás preparando el futuro y adelantándote a las necesidades del nuevo usuario”, declaró sobre una estrategia que corre en paralelo con la economía circular. Salinas estimó que en México se comercializan diariamente decenas de miles de baterías de reemplazo, lo que genera un volumen equivalente de unidades que han concluido su vida útil. Sin un sistema de recolección, transporte y recuperación, explicó, esos productos representarían un riesgo ambiental considerable. “En nuestro caso se puede recuperar entre 98 y 99% de los materiales y volver a comenzar el ciclo una y otra vez”, puntualizó sobre una red que procesa cerca de 200,000 baterías usadas cada día, además de materias primas recicladas que reducen aproximadamente el 90% del consumo de energía y emisiones frente al uso de recursos vírgenes.

Tecnología del mañana, hoy La siguiente frontera en la categoría será conectar físicamente las baterías con plataformas digitales. En esa línea, Clarios desarrolla dispositivos y servicios que transmiten información sobre el estado de carga, desempeño y vida útil de los productos a través de sensores, conectividad en la nube y modelos predictivos que pueden anticipar reemplazos antes de que una falla inmovilice un camión o interrumpa una operación logística. “Para quien transporta personas o mercancías, el negocio consiste en que el vehículo esté en movimiento”, explicó Ismael Salinas respecto a una velocidad de innovación que también está modificando la relación entre proveedores y fabricantes. Las armadoras son las encargadas de definir las nuevas plataformas y experiencias de conducción, mientras que sus contrapartes deben convertir esas necesidades en soluciones que puedan validarse, manufacturarse y producirse a escala. Para esto la visión a futuro se acelera. “Hoy podemos estar hablando de una plataforma que se lanzará en cinco o diez años, pero tenemos que comenzar ahora porque, cuando la armadora empiece a ensamblar, todas las pruebas deben estar terminadas”, reveló el presidente Latam de Clarios, destacando lo indispensable que resulta fortalecer la coordinación entre industria, universidades y autoridades para lograrlo. La escasez de ingenieros y perfiles técnicos especializados ya representa una limitante para el crecimiento automotriz, particularmente en regiones industriales como Nuevo León. “Hay voluntad, aunque no sean conversaciones sencillas. Gran parte del futuro de México dependerá de nuestra capacidad para formar personas y preparar talento para estas nuevas tecnologías”, ilustró Salinas.

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Opiniones del Sector

Por: Héctor Ernesto

Herrera Capetillo Profesor de planta y responsable del Observatorio de Análisis Global de la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México

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América Latina y el Caribe ante la transición energética: oportunidades, desafíos y liderazgo global En la medida en que los gobiernos buscan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en consonancia con la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, así como con el Acuerdo de París (2015), la demanda de energías limpias, minerales críticos y nuevas tecnologías de bajas emisiones se ha convertido en uno de los principales motores de la transformación económica y tecnológica a nivel global.

n este contexto, y a pesar de que sólo representa 8% de la población mundial y 7% de la economía global, América Latina y el Caribe podría desempeñar un papel fundamental en la nueva economía energética dada su relevancia no sólo como una región con abundantes recursos naturales fósiles (petróleo, gas y carbón), sino particularmente por su producción energética renovable (hidroeléctrica, solar, eólica y bioenergía) y sus importantes reservas de minerales críticos entre los que destacan el litio y el cobre. Si bien, de acuerdo con el informe Prospectivas Energéticas de América Latina 2023 elaborado por la Agencia Internacional de Energía (AIE), los combustibles fósiles representan todavía alrededor de dos tercios de la matriz energética de la región, esa cifra es considerablemente inferior al promedio mundial que se ubica en 80%. Este resultado se debe particularmente a que las energías renovables contribuyen al 60% de la generación de electricidad, cifra que se estima podría alcanzar 80% para el año 2050, según proyecciones de la AIE. Cabe destacar que la energía hidroeléctrica representa por sí sola 45% del suministro eléctrico de la región y en algunos

países como Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Paraguay y Venezuela proporciona la mayor parte de la electricidad. Por su parte, la energía solar fotovoltaica y la eólica, que actualmente representan 11% de la generación de electricidad regional, podrían llegar hasta un 40% en 2050. En ese rubro, Brasil, México, Chile y Argentina destacan como líderes. La transición energética en América Latina y el Caribe ha sido impulsada por factores como la oportunidad económica, la innovación, las dinámicas geopolíticas, la mitigación del cambio climático y la seguridad energética. Con respecto al primero, como señala el reporte Renewable Power Generation Costs in 2024 de la International Renewable Energy Agency (IRENA), el costo promedio de la energía solar fotovoltaica y la eólica terrestre sigue disminuyendo, lo que las convierte en unas de las fuentes más baratas para nuevas instalaciones en la mayoría de los mercados. En gran parte del mundo, el costo nivelado de la electricidad para las energías renovables está por debajo del observado para las nuevas plantas de gas y carbón. Por tanto, invertir en energías renovables ya no es sólo una decisión ambiental, sino también una estrategia económicamente racional. De acuerdo con el Escenario de Descarbonización de la Energía de IRENA, para el 2050, la transición energética podría crear más de 12 millones de empleos en el sector energético tan sólo en Sudamérica, lo que se vincula a nuevas inversiones industriales en la fabricación de equipos, electromovilidad e infraestructura digital que demandarán crecientes cantidades de electricidad limpia durante las próximas décadas. El contexto geopolítico, por su parte, se ha vuelto cada vez más inestable, marcado por interrupciones en las cadenas de suministro globales, sanciones financieras y comerciales, e incluso confrontaciones militares que han llevado a la afectación de pasos estratégicos como el Estrecho de Ormuz, lo que, a su vez, ha provocado el aumento en los precios del petróleo. Ante ese escenario, los recursos renovables permiten

ampliar la competitividad en términos de costos, así como diversificar y reducir la dependencia de ciertas fuentes energéticas cuyos precios son más sensibles a la coyuntura internacional, por lo cual estos activos favorecen tanto a la economía como a la seguridad energética. Como parte de su contribución a la mitigación del cambio climático, de seguir con el Escenario de Descarbonización de la Energía el uso de energías renovables podría contribuir a una reducción del 75% de la emisión de gases de efecto invernadero para 2050 en comparación con los niveles de 2023, lo que favorecería la preservación de los recursos naturales y la biodiversidad, y aportaría a las metas climáticas y compromisos internacionales. Adicionalmente, una mayor participación de fuentes renovables contribuiría a disminuir la contaminación atmosférica, reduciría la presión sobre los ecosistemas vulnerables asociados a la explotación intensiva de combustibles fósiles y fortalecería la resiliencia frente a fenómenos climáticos extremos. Sin embargo, también persisten retos importantes en este sector. Aunque la inversión en energías renovables ha aumentado, sigue siendo insuficiente frente a la demanda. Por lo tanto, se necesitan marcos regulatorios claros, simplificación administrativa y alianzas público-privadas para atraer más inversión. En el plano social, se requiere considerar una transición energética justa con energía moderna y asequible para todos, incluyendo a los sectores más vulnerables. Como señala el informe de Prospectivas Energéticas de América Latina 2023, en la región cerca de 17 millones de personas aún no tienen acceso a electricidad y existe una marcada desigualdad económica, donde el 10% más rico genera el 40% de las emisiones. Mientras que, en materia de sostenibilidad, América Latina y el Caribe requiere fortalecer sus prácticas ambientales, sociales y de gobernanza para mantener su liderazgo en producción de minerales críticos y energías limpias, minimizando los efectos negativos en ecosistemas sensibles, la biodiversidad y la participación de las comunidades locales. Por último, también se requiere de la modernización de la red eléctrica para mejorar la eficiencia y confiabilidad en la gestión de estos recursos en la región. En sintonía con esto, es indispensable también el fortalecimiento de la integración regional, ya que actualmente el comercio transfronterizo de electricidad y la cooperación energética son limitados, lo que significa el desaprovechamiento de los beneficios de complementariedad de recursos renovables entre países. Como señala el informe Hacia una planificación sostenible para una transición energética justa en América Latina y el Caribe publicado por la CEPAL en 2023, los intercambios eléctricos entre países de la región son bajos en comparación con otras áreas del mundo, lo que refleja una débil integración que limita el aprovechamiento de recursos y las oportunidades de reducción de costos. La abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de minerales críticos y una matriz eléctrica comparativamente más renovable que la de muchas regiones del mundo colocan a América Latina y el Caribe en una posición privilegiada dentro de la nueva economía energética global. Aprovechar estas ventajas permitiría reducir su dependencia del mercado de combustibles fósiles, contribuiría a la reducción de gases de efecto invernadero y fortalecería su seguridad energética. Sin embargo, materializar este potencial requerirá de políticas públicas de largo plazo que estimulen la inversión en tecnologías limpias, eficiencia energética e infraestructura eléctrica moderna, así como una gestión sostenible de los recursos naturales y una mayor cooperación regional. La transición energética no representa únicamente un desafío ambiental y energético, sino una oportunidad estratégica para redefinir el papel de América Latina y el Caribe en la economía mundial del siglo XXI.

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■ Industrial Legacy Council

La experiencia que fortalece a la industria

Enrique Poceros, experto certificado en ciberseguridad por la Sociedad Internacional de Automatización (ISA) y Olimpia Ortiz, líder en innovación, compartiendo experiencias y mejores prácticas en ciberseguridad industrial durante una sesión del Industrial Legacy Council. Foto: Cortesía

Sesión inaugural del Industrial Legacy Council en el Club Industrial: Con la colaboración de Roue, Fortinet, Claroty. Foto: Cortesía

El futuro industrial requiere no solo tecnología, sino también transformar la experiencia de los líderes en inteligencia colectiva para enfrentar desafíos compartidos en ciberseguridad y resiliencia. Por ello surge el Industrial Legacy Council (ILC), un concejo que reúne a líderes de la industria para generar colaboración y mejores prácticas. Por Roue Consultores

D Where Industrial Experience Becomes Collective Intelligence

urante años, la industria ha invertido en fortalecer su infraestructura, modernizar sus operaciones y proteger sus activos críticos. Sin embargo, su futuro también dependerá de un recurso estratégico: la experiencia acumulada de quienes toman decisiones que impactan la continuidad operativa, la seguridad y la competitividad de las organizaciones. La acelerada adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la digitalización de los procesos industriales y la convergencia entre las tecnologías de información (IT) y las tecnologías de

El ILC tiene el potencial de consolidarse como un espacio de comunidad permanente de reflexión, colaboración y generación de conocimiento aplicado para la industria. Aunque cada sector opera bajo realidades distintas, muchos de los desafíos son compartidos. En sus primeras sesiones, sectores como energía, minería y salud coincidieron en retos comunes.

Foto: Cortesía

operación (OT) han ampliado las oportunidades para las organizaciones, pero también los retos asociados a la protección de la infraestructura crítica. El futuro de la industria no dependerá únicamente de la tecnología que incorpore, sino de la capacidad para transformar la experiencia en mejores decisiones. Construir inteligencia colectiva será una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que buscan operar con mayor resiliencia y seguridad, además de prepararse para un entorno en constante evolución. Bajo esta visión surge el Industrial Legacy Council (ILC), un concejo que reúne a líderes empresariales, academia, organismos especializados y aliados tecnológicos para impulsar una conversación estratégica. Su propósito es integrar la experiencia de sus miembros y transformarla en inteligencia colectiva al servicio del desarrollo industrial. Las primeras sesiones del Industrial Legacy Council marcaron el inicio de esta agenda y reunieron a miembros y aliados de las regiones Centro y Norte del país. Participaron líderes y especialistas de sectores como energía, petróleo, gas, manufactura, minería y salud, quienes analizaron cómo la transformación tecnológica está redefiniendo los riesgos, las oportunidades y la forma en que las organizaciones fortalecen su resiliencia operativa. Uno de los principales hallazgos fue reconocer que, aunque cada sector opera bajo realidades distintas, muchos de los

desafíos son compartidos. La participación de especialistas certificados por ISA aportó experiencias prácticas y casos reales que permitieron contrastar enfoques, identificar mejores prácticas y generar un diálogo enriquecido por la experiencia de diferentes sectores. Las conversaciones también evidenciaron que el futuro de la ciberseguridad industrial requiere una visión que trascienda a una sola organización. La participación de la academia y organismos especializados incorporó nuevas perspectivas sobre el desarrollo de talento, la formación de capacidades y la colaboración que será necesaria para responder a los retos que marcarán la evolución del sector en los próximos años. Hacia adelante, el ILC tiene el potencial de consolidarse como un espacio de comunidad permanente de reflexión, colaboración y generación de conocimiento aplicado para la industria. Su impacto en las organizaciones estará en acelerar la adopción de mejores prácticas, fortalecer la toma de decisiones estratégicas y promover una cultura de resiliencia que permita anticipar riesgos, desarrollar capacidades y responder con mayor preparación ante los desafíos tecnológicos, operativos y de ciberseguridad que definirán el futuro industrial. Los desafíos de la ciberseguridad industrial seguirán evolucionando. La capacidad para afrontarlos dependerá, cada vez más, de la colaboración entre quienes hoy construyen el futuro de la industria.

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los problemas más frecuentes aparece cuando las empresas deben trasladar una buena idea a documentos, proyecciones y mecanismos verificables de pago. “Tenemos los productos y los esquemas, pero el principal problema es la estructuración del proyecto. Hemos visto ideas muy buenas y negocios funcionales que, al momento de evaluarlos para un crédito, no pueden plasmar su información en papel”, explicó. Las dificultades incluyen construir proyecciones financieras, est imar los a hor ros que generará una tecnología, identificar los riesgos de implementación y demostrar cómo la inversión aumentará la capacidad de pago de la empresa. A sí, por ejemplo, una compañía que busca instalar paneles solares no debería limitarse a solicitar rec u r s os pa r a compr a r los equipos. Necesita previamente un diagnóstico energético, una estimación del consumo que deja r á de p a g a r, una propuesta técnica y un cálculo que muestre cómo esos ahorros sostendrán el financiamiento. Frente a esta situación, Nafin-Bancomext ha respondido con capacitación, asistencia técnica y mecanismos de orientación para acompañar a las empresas antes de que presenten una solicitud. Además, ambas instituciones firmaron un convenio con Cámara Verde LATAM para acercar crédito, alternativas financieras y servicios especializados a proyectos de eficiencia energética, sostenibilidad e impacto ambiental positivo. Justamente es el acceso al crédito parte de las metas del Plan México, que pla ntea que 30% de l a s py mes c ue nte con financiamiento hacia 2030. La est r ategia también busca que 50% de la proveeduría y el consumo en sectores estratégicos sea de origen nacional y que se incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las inversiones empresariales. L eona rdo Poblete, t it ula r de la Un idad de Promoción Institucional de Nafin-Banc ome x t, s o s t u vo que la sosten ibi l idad no puede mantenerse como una posibilidad reservada para grandes c o r p o r a t i v o s. “D e b e estar al alcance de una pequeña empresa que quiere reducir su consumo de energía, de un emprendimiento que busca aprovechar mejor sus materiales o de una industria que necesita modernizar sus procesos para competir en nuevos mercados”, afirmó. La presión para medir y presentar información también aumentó desde el mercado bursátil. A partir de 2026, las emisoras deben entregar su primer informe obligatorio de sostenibilidad,

elaborado con información correspondiente al ejercicio 2025 y bajo los estándares internacionales NIIF S1 y S2. Para las empresas, esto implica pasar de declaraciones generales a indicadores comparables sobre riesgos climáticos, emisiones, gobernanza, uso de recursos y efectos financieros, integrando la sostenibilidad como parte de la evaluación del negocio.

De la regulación al anaquel El cambio también alcanza a las cadenas de suministro del retail. Desde enero de 2026, México cuenta con una Ley General de Economía Circular, que incorpora mecanismos como la Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y establece que productores e importadores deberán organizar y, en determinados casos, financiar esquemas de circularidad para los bienes que colocan en el mercado. Esto obliga a las empresas a conocer con mayor precisión los materiales contenidos en sus productos, quién los fabrica, cómo se distribuyen y qué ocurre con ellos después del consumo. Eduardo Solano, fundador de NSM Ecosistemas Circulares, explicó que identificar el flujo de materiales permite concentrar recursos en los productos de mayor riesgo regulatorio y distribuir responsabilidades entre fabricantes, importadores, dueños de marca, proveedores de empaques y puntos de venta. “Entender cómo entran los componentes al mercado nos permite focalizar esfuerzos, recursos y costos asociados con la circularidad”, comentó en el encuentro. La trazabilidad, sin embargo, no garantiza por sí sola que un proveedor encuentre espac io en las cadenas comerciales. Paola García Nieto, directora gener a l de Gre en T a n k Mé x ic o, s o s t uvo que los compradores buscan relaciones capaces de mantenerse y crecer en el tiempo, donde “El lenguaje común es la colaboración, pero la meta común es la confianza. La tendencia del retail hacia las compras sostenibles busca un socio de negocio y no sola mente un produc to transaccional”. En el mismo sentido, Carlos Álvarez, director de Estrategia, Marketing y Sustentabilidad de CHEP, señaló que las cadenas sostenibles requieren compartir información desde el productor hasta el punto de venta. El mensaje que atravesó el encuentro fue que la transición sostenible ya no depende únicamente de compromisos ambientales. La regulación, el mercado de capitales, la banca de desarrollo y las decisiones de compra comienzan a exigir evidencia.

99%

de las emisiones sostenibles registró sobredemanda, una señal del apetito existente entre inversionistas.

Foto: AAM

■ Inversión con impacto

Financiamiento sostenible: hay capital, pero faltan proyectos bancables

Representantes de la banca y el sector empresarial coincidieron en el 11° Foro Internacional de Negocios Sostenibles en que el principal obstáculo para las pymes no es la falta de recursos, sino su dificultad para convertir iniciativas ambientales en proyectos medibles, trazables y financieramente viables. Por Rocío Novoa Valdebenito

l financiamiento sostenible enfrenta la paradoja entre el capital interesado en proyectos con impacto ambiental y social, pero con una parte importante de las empresas que todavía no consigue demostrar cuánto necesita, qué resultados generará su inversión y con qué flujo pagará los recursos recibidos. Esta brecha entre las iniciativas y el financiamiento fue uno de los principales temas del 11° Foro Internacional de Negocios Sostenibles: Retail y Cadenas de Suministro, realizado el 31 de julio en el Auditorio Antonio Ortiz Mena de Nacional Financiera y Bancomext, en la Ciudad de México. “Sí existe capital, sí existe interés de los inversionistas. El tema es cerrar

esas brechas”, señaló Daniela Calleja, directora de Nuevas Emisoras de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). De acuerdo con cifras presentadas, entre 2020 y 2026 se financiaron más de 600 mil millones de pesos mediante bonos verdes, sociales, sostenibles, de género, azules y vinculados a la sostenibilidad. En ese periodo se realizaron 189 emisiones y 99% registró sobredemanda, un indicador de que el apetito de los inversionistas ha crecido con mayor rapidez que la oferta de proyectos suficientemente estructurados.

Estructurar el proyecto antes de solicitar el crédito Para Daniel Gómez Saleta, subdirector de Vinculación y Promoción Institucional de Nafin-Bancomext, uno de

El principal problema que hemos enfrentado al evaluar una solicitud es la estructuración del proyecto” Daniel Gómez Saleta, subdirector de Vinculación y Promoción Institucional de Nafin-Bancomext

La trazabilidad, las proyecciones financieras y la capacidad de demostrar impacto aparecen como condiciones crecientes para acceder a capital sostenible.

189

emisiones de instrumentos sostenibles se realizaron en el mercado entre 2020 y 2026, según cifras presentadas durante el foro.

estaremos presentes en:

1-3 SEP 2026

23-25 SEP 2026

Centro Banamex, CDMX

WTC, Veracruz

info@walworth.com.mx walworth.com 55 5899 1700

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Opiniones del Sector

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7 mitos y realidades sobre eficiencia y optimización energética en edificios

Foto: Siemens

Mito 4: Las grandes ineficiencias son fáciles de ver

Por: Marco Cosío

Realidad: Gran parte de las pérdidas energéticas que generan un consumo innecesario sostenido provienen de pequeñas desviaciones acumuladas: climatizadores que arrancan muy pronto, ventilación desalineada con la ocupación o simultaneidad entre calefacción y refrigeración. No se trata de fallas evidentes, sino de hábitos que se mantienen y que suelen pasar desapercibidos al no generar alarmas.

Vicepresidente ejecutivo para Infraestructuras Inteligentes en Siemens México, Centroamérica y El Caribe

Mito 5: El problema es no tener suficientes datos Foto: Siemens

La optimización energética en edificios es una prioridad mundial. En México no es la excepción, sobre todo en un contexto donde la necesidad de energía continúa creciendo de forma sostenida a nivel nacional. Según el Índice Mexicano para la Competitividad (IMCO), se proyecta que la demanda eléctrica crecerá a una tasa media de 2.5% anual en los próximos 15 años. Este incremento impactará especialmente a los edificios, que concentran una parte significativa del consumo en zonas urbanas del país.

n este contexto, la diferencia entre medir y optimizar se vuelve crítica. En México, los sistemas de monitoreo, sensores y plataformas de gestión en edificios son cada vez más comunes, pero el reto para los años por venir no está sólo en ampliar la infraestructura, sino en mejorar la eficiencia energética de los edificios existentes, para aliviar la presión sobre el Sistema Eléctrico Nacional. Así lo visualizamos en Siemens: la optimización energética no depende de tener más tecnología, sino de usarla mejor. La publicación del Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico 2025-2039 refuerza esta urgencia, al establecer que la demanda eléctrica crecerá al mismo ritmo que el PIB, y que México debe adoptar estrategias de eficiencia y gestión energética para sostener la operación del sistema en condiciones de confiabilidad y seguridad. Pasar de medir a actuar es una necesidad estratégica para el país. Para un buen comienzo, aquí los principales mitos y realidades alrededor del tema.

Mito 1: Centrarse en la factura es suficiente Realidad: La factura muestra el resultado final, pero no explica la causa; en otras palabras, es un indicador, no una herramienta de gestión. Reaccionar sólo cuando sube el costo es llegar tarde. La optimización energética requiere

entender cómo se comporta el consumo del edificio, cómo opera y qué capacidad tiene para actuar sobre dicha operación.

Mito 2: Optimizar energía es igual que eficientarla Realidad: La eficiencia energética se enfoca en consumir menos para lograr el mismo resultado (normalmente mediante mejoras tecnológicas como iluminación LED, renovación de equipos HVAC o aislamiento). La optimización energética va más allá, al enfocarse en la operación del edificio: analiza horarios, ocupación real, secuencias de arranque, coordinación entre sistemas y más. Un edificio puede tener tecnología moderna y aun así operar de forma ineficiente, si no existe una estrategia que conecte consumo, operación y control.

Mito 3: Medir es lo único que necesitamos para optimizar Realidad: Medir es necesario, pero insuficiente; si se mide sin contexto, se obtiene visibilidad, mas no decisiones. Un pico de consumo adquiere sentido únicamente si se cruza con horarios, temperaturas exteriores, ocupación o estados del sistema de gestión de edificios (BMS), entre otros datos. Muchas organizaciones tienen dashboards y contadores, pero no una capa que convierta esto en decisiones accionables, lo cual es fundamental para lograr la optimización.

Realidad: Más que la falta de datos, el verdadero problema es la falta de contexto. Muchas organizaciones no interpretan integralmente la información con que cuentan. La clave está en medir lo que permite actuar, como el comportamiento energético por zonas, las variables de confort y todo aquello que conecta consumo con operación. En este sentido, la analítica energética transforma datos dispersos en patrones que permiten priorizar acciones.

Mito 6: La optimización es un proyecto puntual Realidad: La optimización no puede ser un tema de una sola vez. Los edificios son elementos “vivos”, que constantemente cambian en temas de demanda, clima, ocupación, etc. Por esto, la optimización es un proceso continuo, que debe detectar desviaciones, contextualizarlas, decidir acciones, aplicar ajustes y validar resultados todo el tiempo.

Mito 7: Optimizar energía compromete el confort Realidad: El objetivo de la optimización es mantener la operación mientras se reduce el consumo, sin sacrificar confort. De hecho, suele mejorarlo, al eliminar inconsistencias operativas que generan, por ejemplo, temperaturas inestables o una ventilación excesiva. En la era actual, marcada por una demanda eléctrica en crecimiento, la presión sobre la infraestructura urbana y la necesidad de operar con sostenibilidad, poner el foco en la optimización energética puede marcar la diferencia entre un México que reacciona ante los desafíos y otro que anticipa, gestiona y sostiene su crecimiento con inteligencia operativa. Las organizaciones deben comenzar por preguntarse qué decisiones energéticas se busca mejorar y qué información hace falta para lograr esto de manera confiable. La tecnología es importante para lograrlo, pero no olvidemos que es necesario integrarla como parte de una estrategia que conecte monitoreo, analítica y control.

Opiniones Entrevista

■ Luis Güereca

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Director general de Gerdau Corsa

Producir mejor marca el nuevo pulso del acero mexicano Para Gerdau Corsa, la siderurgia local podrá mantener su competitividad si combina energía confiable con procesos de menor impacto, una ruta que recorren con más del 90% de su materia prima proveniente de chatarra. Por Rocío Novoa Valdebenito

las presiones derivadas de los costos energéticos, la logística y la competencia internacional, en la industria siderúrgica se suma la necesidad de responder a una nueva etapa de integración productiva marcada por cadenas de suministro más cercanas, con mayor contenido regional y para clientes que ya no preguntan únicamente por precio o disponibilidad. Para Luis Güereca, director general de Gerdau Corsa, México cuenta con una base indust rial capa z de acompañar la expansión de la construcción, la infraestructura y la manufactura. Sin embargo, adv ier te que la oportunidad exige elevar el estándar de la producción nacional. “El reto no está solamente en producir más, sino en producir mejor y de manera eficiente: con calidad, trazabilidad, cumplimiento nor mat ivo y resp onsabilidad ambiental”, afirma en conversación con Global Energy. P a r a m a nte ner l a competitividad, agrega, el sector necesita reglas claras, condiciones equitativas y una visión de largo plazo que reconozca al acero como un insumo esencial para el desarrollo del país. Pero la defensa de una industria competitiva no debe interpreta rse como un c ier re del mercado, pues deben crearse condiciones para que el acero fabricado localmente pueda integrarse a proyectos nacionales y regionales bajo estándares comparables, ya que “cuando el acero se produce en México, se impulsa una red de empleos, proveedores, servicios logísticos e inversión que tiene un efecto multiplicador sobre la economía”. Güereca identifica además una oportunidad creciente en la infraestructura energética. La construcción de nuevas capacidades y la modernización de instalaciones existentes pueden ampliar la demanda de soluciones de acero durante los próximos años. “La demanda se está moviendo donde México está creciendo: corredores industriales, proyectos logísticos y de infraestructura, desarrollo energético y zonas urbanas en expansión”, resume.

Energía firme para una operación intensiva La electricidad ocupa un lugar central en la ecuación siderúrgica. Gerdau Corsa produce acero mediante hornos de arco eléctrico y utiliza material reciclado como principal insumo, un proceso cuyo desempeño depende de un suministro continuo, competitivo y con menor intensidad de carbono. “La energía eléctrica es uno de los factores más importantes para las plantas siderúrgicas modernas”, explica Güereca. Su impacto rebasa el costo directo de producción, determinando la capacidad de una empresa para mantener la continuidad operativa, planeando inversiones, aumentando capacidad, incorporando tecnología y avanzando en sus objetivos de reducción de emisiones. En la planta que tiene la compañía en Tultitlán cuentan con suministro eléctrico proveniente de Laguna Verde, donde se encuentra la única central nuclear del país. Para el directivo, esta fuente representa una combinación relevante de firmeza, confiabil idad y menor huel la de emisiones frente a ot r as a lter nat iv as de generación. “El suministro asociado a energía nuclear representa una palanca relevante, porque aporta estabi l idad a la operación y contribuye a avanzar hacia una producción de acero con menor impacto ambiental”, sostiene sobre una estrategia energética que también incluye celdas fotovoltaicas en sus instalaciones, modernización de equipos, mantenimiento preventivo y una gestión más precisa del consumo. Para la compañía, “la eficiencia energética no depende de una sola acción, sino de una combinación de tecnología, disciplina operativa, mejora continua y decisiones estratégicas sobre cómo utilizamos y de dónde proviene la energía que hace posible nuestra producción”. Entiendiendo estos avances, Luis Güereca enfatiza en que el sector necesita certidumbre para planear inversiones de largo plazo, así como acceso a tecnologías y fuentes energéticas que permitan reducir emisiones sin comprometer la operación. “Los principales desafíos están relacionados con

+90%

de la materia prima utilizada por Gerdau Corsa proviene de chatarra.

garantizar un suministro confiable, mantener competitividad en costos y avanzar simultáneamente en objetivos de sostenibilidad”, puntualizó. La descarbonización de la siderurgia parte también en el proceso productivo, ya que su intensidad de emisiones se encuentra por debajo del promedio global por tonelada de acero producida, debido al uso de chatarra, hornos eléctricos y medidas de optimización. A ello se añaden sistemas de captación de humos y la reutilización del 97% del agua involucrada en sus procesos.

Chatarra, trazabilidad y competencia regional Más del 90% de la materia prima utilizada por Gerdau Corsa proviene de chatarra procedente de edificios, vehículos, maquinaria y electrodomésticos, la que puede reincorporarse continuamente al ciclo productivo sin perder sus propiedades mecánicas ni su desempeño. “La chatarra es el punto de partida de toda nuestra operación”, subraya Güereca respecto a un modelo que se apoya en una red de recolección, clasificación, procesamiento y suministro que integra a proveedores, centros de acopio, patios especializados y equipos técnicos. Antes de entrar al horno, el material debe ser clasificado, revisado en su composición y liberado de contaminantes para cumplir con los estándares requeridos por la construcción, la infraestructura y la industria. La disponibilidad constante, la trazabilidad y el control de calidad son los principales desafíos de esta cadena. “La chatarra se transforma en un recurso estratégico para la industria y para el desarrollo sostenible del país”, afirma el director general, posicionando a la economía circular como parte del núcleo operativo del negocio. El uso de material reciclado reduce la dependencia de materias primas vírgenes, disminuye la presión sobre los recursos naturales y conecta la producción siderúrgica con una cadena de valor distribuida en distintas regiones. A esta ecuación se suma la revisión del T-MEC, donde Güereca considera que el tratado ha contribuido a integrar la capacidad productiva de Norteamérica y que su actualización debe preservar reglas claras y estándares comparables para la siderurgia regional. “No se trata de cerrar mercados, sino de fortalecer una integración regional que reconozca el valor de la producción local, el cumplimiento normativo, la trazabilidad y la calidad de los materiales que forman parte de las cadenas productivas”, sostiene. Una competenc ia equi l ibr ada, agrega, permitiría mantener la inversión, el empleo y el desarrollo de proveeduría en México. Para ello, la política industrial deberá articular infraestructura eficiente, energía confiable, talento técnico, acceso a materias primas y cumplimiento regulatorio.

Luis Güereca / Foto: Cortesía

El reto no está solamente en producir más, sino en producir mejor y de manera eficiente: con calidad, trazabilidad, cumplimiento normativo y responsabilidad ambiental” Luis Güereca

La planta de Tultitlán recibe suministro eléctrico proveniente de Laguna Verde, sede de la única central nuclear de México.

En los próximos años, el ejecutivo vislumbra que los centros de distribución demandarán estructuras confiables y tiempos de ejecución competitivos, mientras que los sistemas modulares ofrecerán mayor control de calidad, menor desperdicio en obra y un uso más eficiente de materiales. “Vemos un potencial importante en segmentos como la infraestructura logística y la construcción modular, donde cada vez se demandan soluciones más eficientes, sostenibles y rápidas de implementar”, señala Güereca. La evolución del mercado también está cambiando la relación con los clientes. El precio, la disponibilidad y las especificaciones técnicas siguen siendo decisivos, pero ahora se suman nuevas preguntas. “Las empresas buscan proveedores que les ayuden a cumplir sus propios objetivos de competitividad, sostenibilidad y cumplimiento normativo”, explica frente a ese escenario donde Gerdau Corsa concentra prioridades en seguridad, competitividad, sostenibilidad, innovación, y desarrollo de talento. “Liderar significa construir confianza, dar claridad y formar equipos capaces de responder en contextos complejos” indica Güereca sobre dirigir una compañía siderúrgica que requiere combinar indicadores con cercanía operativa. En una industria de inversiones de largo plazo, esa visión deberá convivir con un mercado que exige respuestas más rápidas y materiales con menor impacto. El acero seguirá siendo indispensable para la infraestructura y el desarrollo económico, pero su competitividad dependerá cada vez más de la energía que lo transforma, del origen de sus insumos y de la capacidad para demostrar, con trazabilidad, cómo fue producido.

Opiniones Columna

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Opiniones del Sector

Por: Leticia Villeda Suárez

Empresaria y especialista en derecho energético

Medición: Instrumento para prevenir y combatir el robo y tráfico ilegal de hidrocarburos y combustibles Foto: Cortesía

El huachicol se ha convertido en una amenaza hacia el Estado mexicano, si tomamos en cuenta que ello significa un peligro para la seguridad energética del país, de ahí la importancia de frenarlo

l tráfico ilegal de combustible se ha convertido en un riesgo para la seguridad nacional, entendida como la “condición indispensable para garantizar la integridad y la soberanía nacional, libres de amenazas al Estado, en busca de construir una paz duradera y fructífera”, tal y como se define en el Plan Nacional de Desarrollo del gobierno de México. Bajo esta perspectiva, el robo de combustible y el delito o simulación fiscal que conlleva el tráfico ilegal del combustible conocido como huachicol, representan una amenaza al Estado mexicano, porque el delito fiscal que acompaña al huachicol es una acción ilegal que hace posible la sustracción de un activo estratégico de la nación como son los combustibles, que mantiene una relación directa y de manera particular con la seguridad energética del país. En el marco de las acciones que se deben de instrumentar para proteger al país de los riesgos y amenazas tanto externas como internas, podemos afirmar que el huachicol y todo su entramado de carácter delincuencial y los delitos fiscales que se llevan a cabo para su operación, han tenido un crecimiento y expansión sin medida, que desafortunadamente sus efectos y consecuencias han escalado hasta el grado de considerarse una variable que afecta al ámbito de la seguridad nacional, desde varias vertientes. En primer lugar, sobre las acciones que deben de instrumentarse para preservar la soberanía nacional y defender al país frente a otros Estados o sujetos de derecho internacional, el huachicol en su modo de contrabando de combustible y esquema de evasión fiscal se ha convertido en uno de los principales objetivos del Tesoro de los

Estados Unidos, a través de su Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) y la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN), cuya misión es precisamente promover la seguridad nacional estadounidense con el uso estratégico de las facultades y la inteligencia financiera para salvaguardar su sistema financiero frente a actividades ilícitas, combatir el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos, en su comunicado del 30 de junio de 2026, en el que emite una alerta sobre el contrabando de combustibles y los esquemas de evasión fiscal de los cárteles en su frontera sur, señala que los cárteles mexicanos y otros actores delincuenciales tienen como la fuente más importante de sus ingresos las actividades relacionadas con el huachicol, que abarcan el robo de combustible y petróleo en México, el contrabando de petróleo crudo hacia Estados Unidos y el contrabando de combustible desde Estados Unidos hacia México mediante esquemas de evasión fiscal en el territorio mexicano, lo que se denomina robo fiscal de combustible o mejor conocido como huachicol fiscal. También el Departamento del Tesoro estadounidense señala los diversos métodos para robar combustible y petróleo crudo a Petróleos Mexicanos, que se expende en el mercado negro y es introducido de contrabando a Estados Unidos bajo otra denominación para evitar controles, regulaciones e impuestos; y de manera inversa, del lado mexicano, huachicoleros contrabandean petrolíferos desde Estados Unidos mediante la frontera sur o puertos estadounidenses hacia México, a través de intermediarios que emiten facturas falsas para legitimar y comercializar el combustible ilícito. Este entramado de ilícitos es un problema binacional y el mismo Departamento del Tesoro de nuestro vecino del norte lo reconoce al señalar que distribuidores estadounidenses son cómplices de esta trama, al aprovechar sus relaciones con importantes refinerías y distribuidores de combustibles en territorio estadounidense para comprar y desviar combustibles a redes interconectadas de empresas fachada y

empresas fantasmas estadounidenses y mexicanas en los sectores de transporte de mercancía, logística y otros, antes de ser introducidos a México, donde el Departamento del Tesoro estadounidense sugiere que entre una cuarta parte y un tercio de todo el combustible vendido en México podría ser ilícito. Hasta aquí podemos apreciar que el huachicol en sus diferentes vertientes y, sobre todo, el huachicol fiscal, es un problema binacional, en que Estados Unidos no solamente lo considera como un asunto de seguridad nacional, sino que también está enfrentando este problema de manera interinstitucional, pues además de sus agencias de seguridad como la Administración para el Control de Drogas (DEA), la Oficina Federal de Investigaciones (FBI), Investigaciones de Seguridad Nacional (HSI), el Departamento del Tesoro juega un papel clave en las acciones de inteligencia financiera para combatir los esquemas de contrabando de combustible. Desde el lado mexicano, consideramos pertinente que, además de las tareas y el esfuerzo que llevan a cabo las distintas instituciones de seguridad y judiciales para enfrentar al huachicol en sus diferentes modalidades, es importante fortalecer las acciones del Servicio de Administración Tributaria (SAT) en materia de regulación de los controles volumétricos, que están establecidos en los anexos 21, 22 y 23 de la Resolución de la Miscelánea Fiscal, haciendo de la medición un aliado fundamental para la lucha y prevención de la evasión fiscal y el huachicol. El objetivo principal es llevar un control claro y transparente de los combustibles, a fin de saber exactamente cuánto combustible entra, cuánto sale y cuánto queda almacenado, con su respectiva relación con las facturas o Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). Esto permite evitar errores, pérdidas y actividades ilegales como la evasión fiscal y el huachicol. Cabe destacar que estos trabajos de medición se deben de llevar a cabo por empresas de reconocida experiencia, amplia trayectoria y respaldo técnico para garantizar el cumplimiento de la norma y evitar riesgos mayores.

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Opiniones Entrevista

■ Bill Hendricks

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Presidente de Cognite Americas

La paradoja de los datos industriales y la ruta para capturar valor real con inteligencia artificial Tras años de inversión y desarrollo en infraestructura basada en software para organizar información industrial compleja, Cognite se ha fijado el objetivo de generar 100 mil millones de dólares en valor económico para sus clientes en los próximos diez años. Para la compañía, el verdadero desafío para escalar la inteligencia artificial no está en los algoritmos, sino en la calidad y disponibilidad de los datos que los alimentan.

Medir resultados, no implementaciones

En Google Earth, cuando una persona accede a la plataforma puede visualizar el planeta completo y acercarse de inmediato a cualquier ubicación. Nosotros aplicamos un principio similar a los datos industriales”

Por Kathya Santoyo

ognite quiere ayudar a sus clientes a generar 100 mil millones de dólares en valor económico durante la próxima década. Este ambicioso objetivo, planteado en la Impact Conference 2025 de la empresa, que agotó todas sus entradas, no está vinculado a la cantidad de contratos firmados, usuarios activos o implementaciones realizadas, sino a indicadores como la productividad, la eficiencia energética, la disponibilidad operativa y la reducción de tiempos de inactividad. Detrás de esa apuesta existe una convicción que la compañía considera cada vez más evidente en la industria: el principal obstáculo para capturar valor con inteligencia artificial ya no es el acceso a modelos más avanzados, sino la capacidad de conectar y contextualizar la información sobre la que operan. En entrevista para Global Energy durante el Impact World Tour de la compañía, Bill Hendricks, presidente de Cognite Americas, sostiene que la conversación sobre inteligencia artificial en las industrias de proceso está entrando en una nueva etapa. Aunque la tecnología ha impulsado inversiones multimillonarias en prácticamente todos los sectores, gran parte de la información crítica para la operación continúa distribuida entre sistemas incompatibles, documentos técnicos, historiales operativos y bases de datos que fueron desarrolladas para resolver necesidades específicas y que rara vez se comunican entre sí. “El resultado es que muchas org an i zac iones dest inan una par te i mp or t a nte de sus e s f ue r z os de

Bill Hendricks

Bill Hendricks / Foto: KSZ

transformación digital a integrar datos antes de poder generar beneficios tangibles, lo que explica por qué numerosos proyectos enfrentan dificultades para escalar”, explica.

Construir la base antes que las aplicaciones Mucho antes de que la inteligencia artificial generativa se convirtiera en una prioridad para las organizaciones, Cognite apostó por resolver ese problema de base. Durante la última década, la compañía ha destinado inversiones significativas al desarrollo de una arquitectura capaz de conectar información proveniente de diagramas de tuberías e instrumentación (P&ID), manuales técnicos, historiales operativos, sistemas empresariales y otras fuentes industriales. La base de esa estrategia es el grafo de conocimiento industrial, una estructura que permite organizar información compleja preservando las relaciones existentes entre activos, procesos y datos operativos. Cuando los modelos de lenguaje comenzaron a popularizarse, la compañía descubrió que esa infraestructura ofrecía una ventaja que no había anticipado.

"Habíamos decidido almacenar toda esa información desordenada en grafos de conocimiento, y resultó que los modelos de lenguaje trabajan de forma nativa sobre esa estructura. No tuvimos que hacer nada adicional para habilitarlos", explica Hendricks. Sin embargo, organizar información es solo parte del desafío. Para que la inteligencia artificial tenga utilidad operativa, los datos deben estar disponibles con la velocidad suficiente para responder a las necesidades del negocio. El directivo compara este enfoque con el funcionamiento de Google Earth, “cuando una persona accede a la plataforma puede visualizar el planeta completo y acercarse de inmediato a cualquier ubicación, porque la información ya está preparada en distintos niveles de resolución. Nosotros aplicamos un principio similar a los datos industriales", señala. A través de datos preagregados en distintos inter valos de tiempo, los usuarios pueden consultar años de información operativa de forma prácticamente instantánea. "Si la información tarda demasiado en llegar, la adopción disminuye y el potencial de la tecnología se reduce".

En lugar de centrar la conversación en el número de implementaciones o usuarios activos, la compañía mide el impacto económico generado para sus clientes mediante variables como optimización energética y reducción de tiempos de paro

La forma en que Cognite evalúa el éxito de sus proyectos refleja esa visión. En lugar de centrar la conversación en el número de implementaciones o usuarios activos, la compañía mide el impacto económico generado para sus clientes mediante variables como productividad, optimización energética y reducción de tiempos de paro, revisadas periódicamente con las áreas financieras de las organizaciones usuarias. Para acelerar la adopción, Cognite modificó también su estrategia comercial. En lugar de iniciar con programas de transformación de gran escala, comenzó a impulsar proyectos enfocados en resolver problemas específicos con resultados medibles en periodos más cortos. A través de una metodología denominada value launchpad, desarrolla casos de uso acotados antes de extenderlos a otras áreas de la operación. "Empezar con algo pequeño nos permitió generar confianza y trabajar con muchos más clientes de forma acelerada. Lo que hacemos es complejo porque cada organización tiene datos distintos y siempre surgen retos, así que presentarse como un socio capaz de resolverlos hace una diferencia importante", comenta. América Latina acelera su adopción La transformación digital industrial también está ganando terreno en América Latina. Aunque la adopción tecnológica suele avanzar algunos meses detrás de mercados como Estados Unidos, sectores como petróleo y gas, minería, manufactura, y alimentos y bebidas están incrementando sus inversiones en digitalización y análisis avanzado de datos. Cognite ha servido durante mucho tiempo al mercado latinoamericano y mantiene una sólida red de alianzas clave en la región, como SLB, R ADIX y Er nst & Young. Según Hendricks, este modelo permite combinar capacidades tecnológicas globales con conocimiento local para acelerar la ejecución de proyectos. En Latinoamérica, apoyarnos en socios que ya tienen esas relaciones nos ha permitido ganar participación de mercado de una forma que nos habría tomado mucho más tiempo si lo hubiéramos intentado hacer directamente, señala. La inversión que Cognite destinó a construir esa infraestructura de datos fue concebida como la condición necesaria para que la inteligencia artificial pueda generar resultados medibles dentro de las organizaciones. En un entorno donde los modelos son cada vez más accesibles y menos diferenciadores, la ventaja competitiva se traslada hacia quien logre convertir décadas de información operativa dispersa en una base utilizable para la toma de decisiones. Esa es, para Cognite, la promesa real de la próxima etapa industrial.

De Portada

38 Líderes Especiales con poder de transformar a México Sector Combustibles Agosto 2026 38 www.globalenergy.mx

Electricidad

Septiembre Mayo Junio 2026 2024 www.globalenergy.mx

Líderes con poder de transformar a México

◼ El mapa del poder en el mercado eléctrico de México

Líderes con poder de transformar a México Sector Electricidad

Desarrolladores que cierran contratos por millones de dólares, operadores públicos que inauguran plantas a ritmo récord, reguladores que abren oportunidades al capital privado, y tecnólogos que están redefiniendo la confiabilidad de la red. Global Energy documenta por primera vez en un solo directorio a todos los actores que están transformando el sector eléctrico mexicano. Por Global Energy

l sector eléctrico mexicano vive el momento más dinámico de su historia. El Sistema Eléctrico Nacional (SEN) alimenta una demanda que crece en todo el territorio, particularmente en regiones de nearshoring. Esa expansión es resultado de una arquitectura regulatoria que, a partir de 2025, decidió abrir el mercado sin ceder el control. CFE sigue siendo el operador dominante, pero ya no está solo. En junio de 2026, 31 desarrolladores privados ganaron adjudicaciones por 7,411 megawatts bajo un esquema de contratos mixtos que apenas completó su fase de asignación. El primer contrato formal se firmó en julio: Cubico México, con 578 megawatts de generación solar más 500 megawatt-hours de almacenamiento en baterías. No es un contrato aislado; es el primero de una ola de ejecución que se extenderá hasta 2029. Esa expansión simultánea de actores públicos y privados requiere una nueva clase de intermediarios: reguladores especializados, desarrolladores con acceso a capital institucional, proveedores de tecnología de almacenamiento, y operadores de transmisión capaces de evacuar energía desde puntos de generación remotos hacia los centros de demanda. La Comisión Nacional de Energía está rediseñando los criterios operativos. CENACE lidera una transformación del despacho económico que prioriza la confiabilidad, y los bancos de desarrollo están estructurando fideicomisos para financiar infraestructura que CFE no puede construir sola. Este directorio es una guía de ese nuevo mapa de poder: quién genera, quién regula y quién invierte. Porque en un sector que crece a este ritmo, gobernar significa entender a todos los actores que hacen posible que la energía fluya.

CENACE

Centro Nacional de Control de Energía

México Operación del Sistema Eléctrico Nacional / Mercado Eléctrico Mayorista

Presencia en México

Organismo público sectorizado a la SENER. Controla en tiempo real el despacho de toda la generación conectada al SEN. Opera el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). Coordina la Red Nacional de Transmisión. Actividades Principales

Control operativo del SEN; despacho económico y de confiabilidad; administración del MEM; estudios de interconexión para nuevos proyectos; determinación de curtailment y servicios conexos.

CFE

Comisión Federal de Electricidad

México Empresa Pública del Estado / Generación, Transmisión, Distribución, Comercialización

Presencia en México

Más de 63 GW* de capacidad instalada. En abril-junio 2026 puso en operación tres nuevas centrales de ciclo combinado: CCC Elvia Carrillo Puerto (Mérida, Yucatán, 518 MW, 12 de mayo, inversión USD 535 mm); CCC González Ortega (Mexicali, Baja California, 653 MW, 15 de mayo, inversión USD 845 mm); CCC Manzanillo III (Manzanillo, Colima, 357 MW, 17 de abril, inversión USD 347 mm). *Nota: los 63 GW corresponde a CFE+PEE’s con corte al 30 de junio de 2026. Actividades Principales

El Plan 2025-2030 contempla 22 mil MW adicionales y más de USD 15 mil mm de inversión. Puerto Peñasco alcanzará 1,000 MW al concluir las cuatro secuencias, convirtiéndose en la planta solar más grande de América Latina.

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Líderes con poder de transformar a México Sector Eléctrico

CNE

Comisión Nacional de Energía

SENER

México Regulador único del sector eléctrico e hidrocarburos

México Planeación / Política energética / Rectoría sectorial

Secretaría de Energía

Presencia en México

Regulador único desde marzo 2025, reemplazando a la CRE y CNH. En mayo 2026 publicó en el DOF la convocatoria para proyectos estratégicos de generación y almacenamiento.

Publicó en DOF el 15 mayo 2026 la convocatoria para proyectos estratégicos. Condujo la adjudicación mixta de 7,411 MW (junio). Presidió en julio la firma del primer contrato formal con Cubico. Plan de 140 mil mdp en gasoductos a 2030 para alimentar las nuevas CCCs.

Actividades Principales Actividades Principales

La DACG del 29 mayo 2026 es el cambio regulatorio más reciente: facultó al CENACE para sustituir el porcentaje fijo de almacenamiento por estudios sistémicos propios, introduciendo riesgo financiero para los proyectos con mayor componente BESS.

Política nacional de energía; planeación vinculante del SEN; supervisión de CFE y CENACE; regulación con CNE; aprobación de esquemas mixtos; metas de transición energética.

España Generación privada / Comercialización integral /Mayor operador privado de México

Cox Energy Presencia en México

MIP

Mexico Infrastructure Partners

Secretaria de Energía

México Gestión de activos / Fondo de infraestructura

Presencia en México

Cox opera los activos adquiridos a Iberdrola bajo la denominación Cox Asset México. 16 activos en operación, 3.9 GW de capacidad instalada, disponibilidad 94.1%, renovación de contratos >99%. Pipeline de 12,000 MW renovables heredado de Iberdrola.

Gestiona el fideicomiso que opera las 13 plantas eléctricas ex-Iberdrola (8,539 MW) para el Gobierno mexicano desde 2024. En mayo 2026 anunció plan de inversión de USD 12,000 mm en cinco años en energía, transporte y otros sectores.

Actividades Principales

Generación con ciclos combinados y renovables; comercialización de energía para grandes industriales; integración vertical completa (único modelo en México); suministro calificado; 10.2 TWh comercializados en 1S 2026 (+8%) .

Enrique Riquelme Presidente Ejecutivo de Grupo Cox

Reino Unido Desarrollo y operación de proyectos renovables

Cubico México

MIP gestiona el fideicomiso que opera las plantas que, junto con CFE, garantizan el 54% de generación estatal. Su plan de USD 12,000 mm a cinco años lo posiciona como el mayor gestor de infraestructura en México

Polaris Renewable Energy México

Presencia en México

Primer contrato mixto formal de cfe firmado el 22 de julio de 2026. Cinco proyectos: 578 MW de generación solar + 175.7 MW / 500 MWh de almacenamiento BESS. Vigencia: 25 años. Inversión estimada: USD 1,000 mm. Pendiente: finalización de PPAs y documentos operativos.

Contrato mixto firmado el 3 de julio de 2026. Tres proyectos, vigencia 30 años. Los Girasoles: 132.57 MW + 33 MW BESS, USD 120 mm, operación comercial noviembre 2028. Solar Energía Tres Hermanos: 91.06 MW + 22.5 MW BESS, USD 78 mm, diciembre 2028. Don Humberto: 25.3 MW + 6.1 MW BESS, USD 19 mm, abril 2028. Total: 248.93 MW + 61.6 MW BESS, aprox. USD 217 mm

Actividades Principales

Con el primer contrato firmado el 22 de julio, Cubico marca el hito de referencia del esquema mixto: es el primer anuncio oficial de adjudicación contractual formal de la CFE bajo el nuevo modelo. Altamira Solar en Tamaulipas será la primera pala en tierra del portafolio mixto (diciembre 2026).

Luz Elena González Escobar

Jens-Peter Saul

Thermion Energy

CEO de Cubico

México Desarrollo renovable

Actividades Principales

Canadá Generación solar + almacenamiento

Marc Murnaghan CEO global

Polaris fue la primera en anunciar públicamente la selección de sus proyectos (9 junio) y la primera en formalizar contratos (3 julio). Sus comunicados en la Bolsa de Toronto son fuente primaria verificable. Don Humberto (abril 2028) es el proyecto con la fecha de inicio de operación más próxima del portafolio POLARIS.

Oak Creek Energía de México (OCES)

Estados Unidos Generación renovable

Presencia en México

Mayor adjudicatario del proceso: más de 1,600 MW en seis proyectos (Montecristo, Delaro, Energeo Los Molinos, Santa Gertrudis, El Guajillo, Sol de Sonora 70) más un proyecto híbrido. Inversión estimada cercana a USD 1,600 mm en generación.

Presencia en México

Segundo mayor adjudicatario del esquema mixto CFE 2026 por megawatts adjudicados: aprox. 1,160 MW en Tamaulipas y Nuevo León (solar y eólica). BESS: 348 MW / USD 313 mm. Inversión total estimada: aprox. USD 1,160 mm. Costo de generación: USD 50-85/ MWh según tecnología.

Actividades Principales

Con más del 22% del total de MW adjudicados, Thermion es el actor dominante del esquema mixto. Su respaldo en la BMV vía CKDes le da acceso a capital institucional nacional.

Actividades Principales

Desarrollo, construcción y operación de parques solares y eólicos; BESS integrado; contratos mixtos de largo plazo con CFE.

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Líderes con poder de transformar a México Sector Eléctrico

México Elevación pesada y montaje de estructuras / Energía eólica

ESEASA Construcciones Presencia en México

México Instalación, mantenimiento e ingeniería en energía eólica y solar

REYCO Renovables

Presencia en México

Operadora de una flota de más de 250 grúas de diferentes capacidades. Operaciones en petróleo, energía eólica e infraestructura en México, Centroamérica y EE.UU. Renta de grúas; montaje de torres eólicas; transporte de cargas pesadas; izaje de estructuras; construcción modular offshore.

Reyco Renovables es una empresa líder en el sector de las energías renovables con más de 15 años de experiencia realizando trabajos de instalación y mantenimiento de parques solares y eólicos en toda Latinoamérica. Actividades Principales

Actividades Principales

En 2025 recibió cinco nuevas grúas móviles Liebherr (LTM 1650-8.1, LTM 1400-6.1, LTM 1250-5.1) destinadas a proyectos de energía eólica. Primer despliegue planificado en Oaxaca para montaje eólico. También opera ESEASA Offshore desde 2015 con instalaciones de fabricación modular en Tampico (3.2 hectáreas, dos naves de 2,500 m² cada una, frente de agua de 267 m lineales).

México Generación solar

Terralia Energía y Campo

Se especializa en la instalación y mantenimiento de parques eólicos y fotovoltaicos, baterías, subestaciones eléctricas y electrocargadores, realizando además estudios de eficiencia y calidad de la energía para ofrecer diagnósticos y soluciones eléctricas a la industria a gran escala.

México Generación renovable

Fisterra Energy (filial de Blackstone)

Presencia en México

Tercer adjudicatario por MW: 705 MW en Baja California Sur y Yucatán. BESS: 951 MWh (45% de la capacidad instalada, el nivel más alto del proceso). Inversión BESS: aprox. USD 285 mm. Inversión total: aprox. USD 705 mm.

Cuarto mayor adjudicatario: 659.2 MW en Yucatán, Campeche y Sonora. BESS: 198 MW / USD 178 mm. Costo de generación: USD 50-65/MWh. Inversión total: aprox. USD 659 mm. Riesgo geográfico: la Península de Yucatán tiene 1,650 MVA en obras de transmisión frente a 2,400 MW adjudicados en la zona. Sus proyectos en la región dependen de las subestaciones Kantenah y Chichí Suárez.

Actividades Principales

Desarrollo de plantas fotovoltaicas a gran escala; BESS de alta proporción; contratos mixtos con CFE; energía firme para el SEN.

Atlantica Renewable Power México

Actividades Principales

Desarrollo, construcción y operación de parques fotovoltaicos; BESS integrado; contratos mixtos de largo plazo con CFE.

Reino Unido Generación renovable

España Generación eólica / Esquema mixto CFE 2026

Elawan Energy México

Presencia en México

200 megawatts de generación solar y 60 megawatts de almacenamiento con baterías en esquema mixto de CFE, con inicio de operaciones comerciales previsto para octubre de 2028

Tres proyectos, vigencia 30 años. Los Girasoles: 132.57 MW + 33 Adjudicataria en la convocatoria mixta de junio 2026 bajo la denominación Elawan Wind México; proyectos eólicos en el norte y noreste del país

Actividades Principales Actividades Principales

Su proyecto eólico IGU en Oaxaca es uno de los desarrollos eólicos de mayor envergadura en evaluación ambiental en México al primer semestre de 2026

Freeman Energy Quantum Energía México

Reino Unido Generación renovable / Esquema mixto CFE 2026

Santiago Seage CEO

Solarig México

Elawan es uno de los pocos desarrolladores eólicos con contrato adjudicado en el proceso: la eólica fue la tecnología con mayor brecha (700 MW adjudicados vs 2,850 MW requeridos)

España Generación solar / Doble adjudicataria: esquema mixto 2026 y permisos privados 2025

Elecnor

España EPC de transmisión eléctrica / Líneas y subestaciones

Presencia en México

270 MW adjudicados en alianza Freeman Energy– Quantum Energía dentro de la convocatoria mixta de junio 2026

108 MW adjudicados en la convocatoria mixta de CFE (junio 2026). Previamente adjudicada también en el proceso de permisos privados de diciembre 2025 (20 proyectos / 3,320 MW / USD 4,752 mm)

Principal contratista EPC de líneas de AT y subestaciones para CFE; presencia en México de más de 25 años; adjudicataria en el plan de expansión 2025-2030.

Actividades Principales

La alianza Freeman-Quantum es una de las pocas operaciones con dos actores formalmente identificados dentro del proceso. Sus 270 MW los ubican en el rango medio-alto del portafolio.

Solarig es el único desarrollador confirmado con adjudicación en ambos procesos de 2025-2026, lo que le otorga el pipeline doble confirmado más sólido entre los actores medianos del mercado.

CFE licitará entre 2026 y 1S 2027 un portafolio de 49 paquetes. Sin EPCs de transmisión como Elecnor, los 7,411 MW adjudicados no tienen red para evacuar energía.

Presencia en México

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Líderes con poder de transformar a México Sector Eléctrico

Estados Unidos Generación renovable

AES México

Chile Generación solar

Atlas Renewable Energy

Presencia en México Presencia en México

Portafolio de proyectos fotovoltaicos, eólicos e híbridos con almacenamiento; postulante activo en la convocatoria mixta de CFE

Portafolio fotovoltaico con PPAs corporativos en México; respaldo de BlackRock Infrastructure

Actividades Principales

Generación solar y eólica; BESS; PPAs corporativos e institucionales; soluciones generación+almacenamiento

Con el respaldo de BlackRock Infrastructure, Atlas tiene acceso a capital institucional global para escalar en México.

Cimarrón Solar

México Desarrolladores del esquema mixto CFE 2026 / Portafolio complementario

Presencia en México

Cimarrón Solar: 300 MW en Sonora. Otros adjudicatarios identificados por Energía Estratégica: Alten, CKD Infraestructura, Energía Familiar, Grupo Sisma, Hocofaisan Maya, La Poza Solar, Selka Energy y Vega Energy. Actividades Principales

CEO

Eléctrica Aselco

México EPC de plantas fotovoltaicas CFE — Secuencias III y IV Puerto Peñasco + esquema mixto

China Generación Solar y eólica

1.3 GW operativos: Reynosa eólico 424 MW (el mayor parque eólico de México), más parques en Oaxaca, Sonora y Chihuahua. Portafolio total >1.3 GW.

SPIC (>236 GW instalados globalmente) es el mayor IPP renovable de México por capacidad operativa activa. Reynosa I sigue siendo el mayor parque eólico del país.

Naturgy

España Generación con ciclo combinado / Gas natural

Sempra Infrastructure / IEnova

Estados Unidos Gas natural / LNG / Infraestructura

Adjudicataria de las Secuencias III (300 MW, USD 347 mm, en construcción desde finales 2025) y IV (280 MW, USD 363 mm, en especificaciones técnicas) de la CFV Puerto Peñasco. Adjudicataria también en la convocatoria mixta de junio 2026.

Red de gasoductos privados más extensa del país (Rosarito, Aguaprieta, Naco, San Fernando, Ojinaga-El Encino, Guaymas-El Oro, SásabeGuaymas, etanoducto Tabasco-ChiapasVeracruz). Terminal ECA LNG en Baja California (En ruta a operación).

Las Secuencias III y IV llevarán Puerto Peñasco a 1,000 MW al concluir, consolidándolo como la mayor planta solar de América (5ª mundial). La Secuencia III está en construcción activa al 29 de julio de 2026.

Enel Green Power México

Italia Generación Solar y eólica

Transporte de gas; regasificación y licuefacción; LNG de exportación; infraestructura energética para generación eléctrica.

ENGIE

Francia Gas natural / Generación eléctrica

27 años en México; ciclos combinados, cogeneración, solar, eólica; distribución y comercialización de gas en Monterrey.

Operación de parques eólicos y solares; PPAs industriales; CEL; nuevos proyectos en pipeline.

Actividades Principales

Con 19 plantas y cerca de 2,000 MW, Enel Green Power es uno de los tres mayores generadores privados renovables activos en México.

EDP Renewables México (EDPR)

Actividades Principales

Presencia en México

Actividades Principales Actividades Principales

CEO

Presencia en México

Carlos Barrera

Presencia en México

Actividades Principales

Cimarrón Solar (300 MW en Sonora) es el mayor por volumen dentro de este grupo. El portafolio complementario representa el segmento de desarrolladores con entre 25 MW y 300 MW, varios de ellos de capital mexicano o regional.

SPIC Zuma Energía

Adalberto Garcia

ENGIE es uno de los generadores privados con mayor presencia integrada (gas + electricidad) en México.

Portugal Generación eólica y solar

TC Energy México

Canadá Transporte de gas natural / Infraestructura

Presencia en México

Los Tres plantas de ciclo combinado (Hermosillo, Agua Prieta, Durango), capacidad conjunta >1,400 MW, contratos PIE con CFE. Distribución de gas a >1.5 millones de clientes en el norte.

Parques eólicos en Oaxaca y noreste; pipeline activo para convocatoria mixta y permisos privados

Opera gasoductos estratégicos: Sur de TexasTuxpan, Tula-Villa de Reyes, Tuxpan-Tula, El Encino-Mazatlán. Southeast Gateway Pipeline (1.3 Bcf/d, 715 km) operando desde mayo 2025. Contratos take-or-pay con CFE en USD hasta 2055

Actividades Principales

Naturgy es el actor integrado gas-electricidad con mayor presencia en el norte del país

Actividades Principales

EDPR opera en México desde hace más de una década con uno de los pipelines más diversificados geográficamente

Actividades Principales

Abastece de gas natural a plantas de generación de CFE en Tamaulipas, Veracruz, Puebla e Hidalgo, incluyendo ciclos combinados.

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Líderes con poder de transformar a México Sector Eléctrico

Francia Generación eléctrica con hidrógeno verde / Almacenamiento masivo de energía

HDF Energy México

Estados Unidos Protección y seccionamiento / Equipos inteligentes de distribución eléctrica

S&C Electric México

Presencia en México

Productor independiente de energía especializado en almacenamiento masivo de electricidad mediante hidrógeno verde y tecnología de celdas de combustible; desarrollador de infraestructura de hidrógeno a escala global

Proveedor especializado en equipos de seccionamiento, protección e inteligencia para redes de transmisión y distribución en media y alta tensión; fabricante en México desde hace décadas; soluciones para microrredes inteligentes y resiliencia de red.

Actividades Principales Actividades Principales

Baja California Sur se prepara para recibir el primer proyecto de generación eléctrica con hidrógeno de gran escala en México. Energía Los Cabos, desarrollado por HDF, combinará generación fotovoltaica, baterías de litio y una cadena de hidrógeno para suministrar electricidad firme en la península.

Cristina Martín,

Managing Director de HDF Latam y Energía Los Cabos

Canadá / China Manufactura de módulos fotovoltaicos / Desarrollo de proyectos

Canadian Solar México

Seccionadores inteligentes; cortacircuitos y fusibles; cuchillas desconectadoras; equipos para operación remota; sistemas de distribución automática; controles distribuidos; Vista Green (seccionador con CO2 huella 97% menor que SF6).

Presencia en México

Uno de los tres mayores proveedores de módulos en utility-scale mexicano; desarrollo de proyectos vía Recurrent Energy; Tier 1 Q2 2026 (61 GW de capacidad anual).

Co-líder mundial en capacidad de manufactura (120 GW/año, Tier 1 Q2 2026); módulos N-type TOPCon instalados en parques utility-scale en Sonora, Coahuila, NL y Oaxaca.

Actividades Principales

China Dinamarca Fondode de Manufactura módulosinfraestructura fotovoltaicos energética / Desarrollador

Jinko Solar México

Actividades Principales

Canadian Solar es simultáneamente proveedor de módulos y desarrollador en México, compitiendo y suministrando a otros adjudicatarios del proceso mixto.

Hitachi Energy

Shawn Qu

CEO global: representación comercial en México

Japón / Suecia Transmisión / Transformadores / Subestaciones digitales

Presencia en México

Proveedor de transformadores de potencia, HVDC, FACTS y subestaciones digitales para CFE y privados; presencia de décadas en México.

GE Vernova

La demanda por los 7,411 MW adjudicados convierte el suministro de módulos Jinko en un factor crítico de la cadena de valor renovable en México.

Estados Unidos Generación, transmisión, almacenamiento y gestión de electricidad

Xiande Li

CEO global: representación comercial en México

Copenhagen Infrastructure Partners / Sunstone Power

Presencia en México

Proveedor de turbinas de gas clase F y HA para CCCs en México; contratos con CFE para el plan 2026-2030. Backlog global casi lleno hasta 2030.

Presencia en México

Actividades Principales

Con aproximadamente 57,000 turbinas eólicas y 7,000 turbinas de gas, su tecnología ayuda a generar aproximadamente 25% de la electricidad mundial.

Inversión en infraestructura renovable; BESS a gran escala; energía para data centers; financiamiento institucional de largo plazo

A través de Sunstone Power, tiene proyectos de almacenamiento y renovables en México orientados a la demanda de centros de datos hiperescala; pipeline ante convocatoria mixta y permisos privados 2025.

Actividades Principales

Transformadores AT y MT; sistemas HVDC; FACTS; subestaciones digitales; integración de renovables a la red.

Schneider Electric México

Francia Gestión energética / Automatización

Siemens Energy México

Alemania Tecnología eléctrica / Turbinas / Transmisión / Eficiencia energética

Presencia en México Presencia en México

Aproximadamente 25% de la base instalada térmica de México usa tecnología de Siemens Energy. Tiene un acuerdo con ESENTIA Energy Systems para turbocompresores en el plan de gasoductos 2026-2028. El Competence Hub, el primero de Siemens Energy en América Latina, fue inaugurado en su segunda fase en marzo 2026.

80 años en México; manufactura en Tlaxcala y CDMX; referente en subestaciones, edificios y centros de datos en el corredor Querétaro-CDMX-Monterrey.

Actividades Principales

Equipos de distribución eléctrica en media y baja tensión; EMS; UPS y continuidad para data centers; automatización.

Luis D’Acosta Anezin

Presidente y CEO de Schneider Electric México y Centroamérica

Siemens Energy anunció la llegada de Omterra como su nueva identidad global, en un proceso gradual que comenzará este año tras su separación de Siemens. Como parte de esta transformación, Siemens Energy y Siemens Gamesa Renewable Energy operarán bajo una sola identidad y compartirán un nuevo nombre: Omterra. El proceso de renovación de marca comenzará durante este año y se llevará a cabo de manera gradual.

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Global Energy 218 I Agosto 2026