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Pneus rechapés : économiques, écologiques et sûrs. Page 31

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COVID-19 : les nouvelles réalités Les répercussions sur l’économie et les affaires Page 8

Quand le virus s’invite au bureau Page 17

Comment désinfecter les cabines des camions Page 29 Mai/juin 2020

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Sommaire Mai/juin 2020 7 Steve Bouchard 21 Pierre-Olivier

VOLUME 21, NUMÉRO 4

Ménard Dumas

23 Samuel Laverdière 38 Jacques Alary DANS L’ACTUALITÉ

À l’affiche

(Photo: Michelin)

La COVID-19 frappe brutalement l’industrie

Délais supplémentaires pour la vérification mécanique

Heures de service assouplies aux États-Unis

Comment garder les cabines de vos camions propres, et vos chauffeurs en sécurité, dans la bataille contre la COVID-19.

Les travailleurs étrangers sont toujours en demande

DANS L’ATELIER

12 15

Entendu en passant

Au carrefour 17

Quand la COVID s’invite au bureau

24 25 27

À surveiller

Dans ce numéro EN VEDETTE

29 Désinfecter pour protéger Par Jim Park

31 Faire peau neuve Élément important d’un bon programme de gestion des pneus, le rechapage évolue et demeure un moyen efficace de réduire substantiellement le coût au kilomètre. Par Steve Bouchard

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Lauréat Kenneth R. Wilson

6450, rue Notre-Dame Ouest, Montréal (QC) H4C 1V4 514/938-0639 • 514/335-5540 (télécopieur) PRÉSIDENT DU CONSEIL ET FONDATEUR Jim Glionna PRÉSIDENT Joe Glionna VICE-PRÉSIDENTE, ÉDITION Melissa Summerfield DIRECTRICE FINANCIÈRE Trish Saltys DIRECTRICE DU TIRAGE Pat Glionna Transport Routier est publié 10 fois par année par NEWCOM MÉDIA QUÉBEC INC. Il s’adresse expressément aux propriétaires et/ou exploitants d’au moins un camion porteur ou tracteurremorque, d’une masse totale en charge d’au moins 19 500 livres, ainsi qu’aux concessionnaires de camions/remorques et aux distributeurs de pièces pour véhicules lourds. Les personnes répondant à ces critères peuvent s’abonner gratuitement. Pour les autres, le coût d’un exemplaire est de 5 $ (plus 0,25 $ TPS, 0,50 $ TVQ); l’abonnement annuel au Canada est de 50 $; abonnement annuel aux États-Unis : 90 $ US; abonnement annuel à l’étranger : 180 $ US. Copyright 2020. Tous droits réservés. Reproduction interdite, en tout ou en partie, sans autorisation préalable de l’éditeur. Les annonceurs s’engagent à dégager l’éditeur de tout recours juridique en diffamation ou pour affirmation erronée, pour utilisation non autorisée de photographies ou autre matériel utilisé dans le cadre de publicités parues dans Transport Routier. L’éditeur se réserve le droit de refuser toute publicité jugée trompeuse, scatologique ou de mauvais goût. Maître de poste : changements d’adresse à : Transport Routier, 6450, rue Notre-Dame Ouest, Montréal (QC) H4C 1V4. Enregistrement des postes canadiennes pour ventes de produits no41590538. ISSN No. 1494-6564. Imprimé au Canada.

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MAI/JUIN 2020

Éditorial Par Steve Bouchard

Ce qu’il restera de tout ça

n quelques semaines, la pandémie de COVID-19 a eu des répercussions énormes sur l’industrie. Chez nous y compris. Si vous regardez le mois de parution de ce numéro, vous verrez que nous publions un numéro combiné mai-juin pour la première fois depuis une quinzaine d’années. C’est une mesure temporaire et exceptionnelle que nous devons prendre face à une situation extraordinaire et exceptionnelle. Néanmoins, une certaine activité reprend, entourée de mesures de distanciation, de gels désinfectants et de visages couverts. Graduellement, le Québec redémarre. L’Ontario suit le même processus à quelques exceptions près. Chaque secteur qui redémarre signifie que des camions sont remis sur la route. On recommence à entendre parler de congestion routière à Montréal… Les autorités sanitaires craignent que l’indiscipline et le relâchement ne causent une deuxième vague de COVID-19. À voir certaines images que les médias généralistes nous envoient, il y a de quoi s’inquiéter en effet. Espérons que l’insouciance collective ne remettra pas tous les compteurs où ils étaient en mars et en avril. La pandémie a amené dans l’industrie des mesures qui resteront longtemps ou même tout le temps. On s’habitue à voir des camionneurs porter des masques ou des couvre-visages, lesquels sont en train de devenir un accessoire à la mode que l’on assortit à sa tenue, qui affiche des motifs tendance ou qui arbore le logo de sa marque de camion favorite. Les échanges de stylos entre les camionneurs et les réceptionnaires et expéditeurs seront probablement chose du passé. Attendez-vous à voir émerger des technologies de signature sans contact. Les panneaux de type Plexiglass temporaires vont devenir permanents dans les installations des flottes et de leurs clients. Les bouteilles de gel désinfectant vont faire partie du décor des salles d’attente des terminaux et de l’équipement que l’on retrouvera dans les cabines des camions. Les flottes devront-elles dorénavant s’assurer que tous les camionneurs ont un camion attitré? Sinon, elles devront à tout le moins mettre en place des procédures de désinfection des camions que se partagent plus d’un chauffeur. La distanciation va possiblement finir par devenir un réflexe

naturel, au travail comme ailleurs. Le Nouveau-Brunswick a annoncé qu’il prévoyait tester pour la COVID-19 un camionneur sur six traversant la frontière provinciale. Pourrait-on voir cette pratique se généraliser entre les provinces qui voudront contrôler l’entrée des automobilistes et camionneurs se rendant sur leur territoire? Verra-t-on les agents douaniers canadiens et américains prendre la température des camionneurs qui franchiront la frontière? Il faudra voir si les consommateurs maintiendront les habitudes d’achat en ligne qu’ils ont développé pendant que les commerces étaient fermés en raison de la pandémie. Si c’est le cas, cela aura des répercussions importantes sur la chaîne d’approvisionnement, la composition des flottes et les modèles de transport. Maintenant qu’on en a découvert les vertus, on peut s’attendre à ce que plusieurs entreprises, y compris les flottes, maintiennent des pratiques de télétravail, que ce soit quelques jours par mois ou quelques jours par semaine. Cela aura-t-il pour effet de réduire la congestion routière au point d’améliorer la fluidité des déplacements? Lorsque l’industrie retrouvera ses problèmes de main-d’œuvre, le télétravail s’imposera-t-il comme un atout d’embauche pour des entreprises qui n’auraient jamais considéré cette option autrement? Qui connaissait Teams, Zoom et les autres applications de communication collaborative et de téléconférences avant la pandémie? Sans cette nécessité de communiquer à distance imposée par le virus, peu d’entreprises auraient découvert qu’il est possible, par exemple, de faire la formation des chauffeurs à distance, sans qu’ils aient tous à se déplacer pour passer leur journée du samedi dans une salle de cours. Lorsque tout cela sera derrière nous, il en restera des leçons et des améliorations. En japonais, l’idéogramme du mot crise est composé de deux caractères : le premier signifie danger, le deuxième veut dire opportunité. À défaut d’avoir le pouvoir d’éviter la crise, tentons d’en saisir les opportunités. TR

Steve Bouchard est le rédacteur en chef de Transport Routier. Vous pouvez le joindre au (514) 938-0639, poste 3 ou à steve@transportroutier.ca MAI/JUIN 2020

ÉDITÉ PAR STEVE BOUCHARD PAR STEVE BOUCHARD

Jamais vu La COVID-19 frappe soudainement et brutalement l’économie et l’industrie Montée en flèche du chômage. Effondrement des volumes de transport. Chute des taux sur le marché au comptant. Commandes de camions de classe 8 au plus bas. Voilà quelques-unes des nouvelles réalités avec lesquelles l’industrie du camionnage nord-américaine est aux prises alors que l’économie mondiale est sous le choc de la pandémie de COVID-19. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a signalé que 88 300 emplois ont été perdus en avril dans l’industrie du camionnage au sud de la frontière. «C’est plus que les pertes d’emplois totales dans l’industrie en 2008», a tweeté Bob Costello, économiste en chef pour l’American Trucking Associations (ATA). Au Canada, les chiffres étaient presque aussi sombres. Le pays a perdu près de 2 millions d’emplois en avril, après la perte d’un million d’emplois en mars, indique une enquête de

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Statistique Canada sur la population active publiée le 8 mai. Beaucoup de ceux qui sont restés au travail ont travaillé des heures réduites. Chez TFI International, la plus grande flotte du pays, 1000 employés sont passés à des semaines de travail de quatre jours, et l’entreprise a dû procéder à une série de mises à pied temporaires et prendre d’autres mesures de réduction des coûts. Selon Statistique Canada, en avril, le taux de chômage a atteint 13 %, le deuxième pire derrière celui de 13,1 % observé en décembre 1982. Le Conference Board du Canada a publié le 15 avril un communiqué déclarant que «le Canada est au cœur d’un ralentissement économique différent de tout ce que la plupart d’entre nous avons connu» et a prédit que le PIB canadien chutera de 25 % au deuxième trimestre – sa plus forte baisse jamais enregistrée. Si vous cherchez de bonnes nouvelles, Alicia Macdonald,

directrice associée, Prévisions économiques pour le Conference Board du Canada, a dit ceci: «Nos prévisions indiquent que la récession sera de courte durée et que la croissance reprendra au deuxième semestre de l’année, en supposant que les entreprises rouvrent lentement au printemps et en été.»

Baisse des ventes Alors que l’économie nord-américaine a pratiquement été fermée pour ralentir la propagation de la COVID-19, les volumes de transport ont chuté et les taux du marché au comptant ont également plongé. Cela après une hausse passagère des volumes liée au réapprovisionnement du secteur de la vente au détail d’articles achetés en panique, comme le papier hygiénique. Les volumes du marché au comptant canadien ont suivi la même tendance. TransCore Link Logistics rapporte que les volumes du marché au comptant ont bondi de 19 % en mars, reflétant le réapprovisionnement des stocks de détail et des biens essentiels. Cependant, une «baisse considérable» des volumes de chargements a été observée pour certains marchés et matières premières au début

du mois d’avril. Aux États-Unis, les taux du marché au comptant sont tombés à des niveaux insoutenables sur de nombreux marchés. La bourse de fret DAT Solutions a annoncé que les taux pour les charges complètes avaient atteint leur pire creux depuis quatre ans en avril, alors que les rapports de camions par cargaison ont atteint des creux historiques. Les données du DAT ont commencé à refléter un rebond dans leur mise à jour du 7 mai.

Faibles volumes à la frontière Nulle part ailleurs les effets de la baisse de la demande de marchandises n’ont été plus visibles qu’à la frontière canado-américaine, là où le trafic de camions a considérablement diminué. Les camions entrant au Canada ont chuté de 36 % pour la semaine du 27 avril au 3 mai par rapport à la même période l’an dernier, selon l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). C’était très près de la baisse de 33 % connue la semaine précédente. Les données recueillies par le comité de la logistique et des transports transfrontaliers, du groupe de travail

Vérification mécanique

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La SAAQ accorde des délais supplémentaires

Heures de service

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La réglementation américaine est modifiée pour offrir plus de flexibilité

Main-d’oeuvre

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Les travailleurs étrangers toujours en demande pour les métiers spécialisés

Les volumes transfrontaliers ont plongé, même s’il n’y a aucune restriction sur la circulation des camions, lesquels sont identifiés comme un service essentiel. (Photo: Jim Park)

économique Windsor-Essex COVID-19, montrent que la circulation des camions sur Huron Church Road avait diminué de 43 %, tandis que le tunnel Windsor-Detroit a connu une baisse de 88 %. Le traversier de camions Detroit-Windsor a été contraint de cesser ses activités pour la première fois en 30 ans d’existence. Une enquête de l’Alliance canadienne du camionnage (ACC) auprès de flottes représentant collectivement

60 000 travailleurs a signalé une baisse moyenne de 27 % des revenus et une augmentation de 300 % des kilomètres vides, ainsi qu’une baisse des voyages de retour affectant les marges et la capacité de couvrir l’intégralité des coûts. Soixante-trois pour cent des répondants ont déclaré que les clients avaient demandé des reports de paiement ou n’avaient tout simplement pas payé les services de camionnage.

La demande de matériel roulant s’évapore Tous les fabricants de camions nord-américains ont interrompu leur production ce printemps, à la fois pour empêcher la propagation de COVID-19 et en réponse à la baisse de la demande de nouveau matériel roulant. Les commandes des fabricants de remorques aux États-Unis, y compris celles des flottes canadiennes, ont chuté de 54 % en mars par rapport

aux niveaux déjà en baisse de février, indique la firme d’analyse de l’industrie FTR. Les 6 500 unités mensuelles représentent une baisse de 55 % comparativement à la même période l’an passé. Les commandes de semi-remorques fourgons ont été particulièrement faibles. Et qu’en est-il des commandes de classe 8? Les données préliminaires d’ACT Research ont montré une diminution de 46 % en avril, à 4 100 unités, en baisse de MAI/JUIN 2020

À l’affiche 72 % d’une année à l’autre. Bill Witte, économiste en chef de FTR, a cité la légende du baseball Yogi Berra en essayant de donner un sens à la situation économique actuelle : «Il est difficile de faire des prédictions, surtout en ce qui concerne l’avenir.» Cela est d’autant plus vrai que la récession déclenchée par la COVID-19 ne

ressemble à aucune autre. «Je ne pense pas que ce soit une situation de récession-reprise normale. Ce n’est pas un événement de cycle économique, c’est un événement complètement artificiel», a-t-il déclaré. En tant que tel, il est inutile de se tourner vers les récessions passées – même la Grande Récession de 2008-2009. TR

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Vérification mécanique La SAAQ accorde des délais supplémentaires

La Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) a réévalué les délais octroyés pour effectuer les vérifications mécaniques périodiques annuelles ou semi-annuelles. Un premier report avait été accordé jusqu’au 31 mai pour effectuer les vérifications mécaniques et les entretiens préventifs qui expiraient en mars et en avril. Un délai supplémentaire d’un mois a également été octroyé pour celles qui expiraient en mai. Ces vérifications devront être effectuées d’ici le 30 juin. Les propriétaires sont invités à conserver leur vignette actuelle, même si celle-ci est expirée. Aucun délai n’est prévu pour le moment au sujet des vérifications mécaniques échues en juin. Elles doivent donc être réalisées avant le 30 juin, comme en temps normal, indique la SAAQ.

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La réglementation américaine est modifiée pour offrir plus de flexibilité Après avoir analysé les commentaires reçus au cours des deux dernières années, la Federal Motor Carrier Safety Administration (FMCSA) des États-Unis a mis à jour les règles sur les heures de service qui, selon les responsables, offriront plus de flexibilité aux conducteurs et augmenteront la sécurité sur les routes américaines. «Cette nouvelle règle a été établie à la lumière des commentaires que nous avons reçus des camionneurs, des défenseurs de la sécurité des transporteurs, des forces de l’ordre et également des résidents et des citoyens concernés», a déclaré la secrétaire aux Transports des États-Unis, Elaine L. Chao. L’organisme augmentera la sécurité et la flexibilité de la règle de la pause de 30 minutes en exigeant une pause après 8 heures de conduite consécutives et en permettant à un conducteur de respecter la pause en utilisant le statut «travail, non conduite», plutôt que «repos». La FMCSA modifiera l’exception

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L’organisme modifiera l’exception des conditions de conduite défavorables en prolongeant de deux heures la fenêtre maximale pendant laquelle la conduite est autorisée. L’exception de courte distance offerte à certains chauffeurs commerciaux est modifiée en allongeant la période de travail maximale des chauffeurs de 12 à 14 heures, et en étendant la limite de distance de conduite autorisée de 100 milles à 150 milles à vol d’oiseau. L’administrateur par intérim de la FMCSA, Jim Mullen, a souligné que les changements de règles n’augmentent pas le temps de conduite et continueront d’empêcher les chauffeurs de conduire pendant plus de huit heures consécutives sans au moins une pause de 30 minutes. La nouvelle règle entrera en vigueur 120 jours après sa publication au registre fédéral.

Main-d’oeuvre

Les travailleurs étrangers toujours en demande pour les métiers spécialisés Le jour où la pandémie a été déclarée, les choses ont changé du tout au tout. La plus grande préoccupation de l’industrie, la pénurie de main-d’œuvre, a soudainement été reléguée au second plan. Mais trouver de la main-d’œuvre dans les métiers spécialisés demeure un défi, particulièrement en région. C’est ce qu’a expliqué William Gobeil, de RM Recrutement, lors d’un webinaire présenté par l’Association d’équipement de transport du Canada. Avant la pandémie, on prévoyait un manque de plus de deux millions de travailleurs au Canada d’ici 2031. La situation actuelle crée un taux de chômage beaucoup plus élevé, mais les métiers spécialisés demeureront difficiles à combler. «Dans les métiers spécialisés, la situation ne se règle pas. Les soudeurs

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À l’affiche et les mécaniciens demeurent en forte demande, et les travailleurs qui sont au chômage ne possèdent pas nécessairement les qualifications pour ces postes», a expliqué M. Gobeil. Les gens qui se sont retrouvés au chômage ont majoritairement été mis à pied temporairement et des procédures de rappel par les entreprises sont prévues. On ne doit pas oublier que le recrutement de main-d’œuvre étrangère nécessite de la planification à long terme. «Peut-être qu’aujourd’hui le besoin n’est pas là. Par contre, on prévoit que l’hiver prochain, on va avoir des besoins de main-d’œuvre. C’est maintenant qu’il faut y penser. On ne pourra pas régler ces problèmes en quelques semaines seulement avec de la main-d’œuvre étrangère. Les délais sont beaucoup plus longs», prévient M. Gobeil. Parmi les répercussions possibles de la pandémie sur le recrutement à l’étranger, on peut prévoir une prolongation de la durée maximale des permis pour

les postes à bas salaire et de la période de validité de l’Étude d’impact sur le marché du travail (EIMT). Cette étude confirme que le travailleur étranger temporaire comble un besoin et qu’aucun Canadien ou résident permanent n’est disponible pour faire le travail en question. «Les EIMT sont maintenant valides pendant neuf mois plutôt que six mois», a annoncé M. Gobeil. «Une fois que votre EIMT est émise et approuvée, le travailleur a maintenant neuf mois pour obtenir son permis de travail et s’y présenter.» Ce délai est entre autres accordé en raison des contraintes sur les voyages. «Soyez sans crainte, si les contraintes se prolongent, certainement que les EIMT vont aussi être prolongées», s’est-il empressé de préciser. Il pourrait aussi y avoir une augmentation des délais de traitement. «On s’y attend, mais est-ce que les employeurs vont moins embaucher à l’étranger, libérant ainsi des agents d’immigration?

(Photo: Steve Bouchard)

Peut-être.» C’est à suivre, mais vous seriez bien avisé de prévoir au moins six mois de délai pour les postes à haut salaire, et au moins huit mois pour les postes à bas salaire. Le gouvernement du Québec a déjà indiqué qu’il pourrait y avoir une réduction des seuils d’immigration. Par contre, il s’agit de seuils pour les résidences permanentes. Il n’y a donc pas d’inquiétude à avoir en ce qui a trait à l’embauche de travailleurs étrangers temporaires. «Pour la résidence permanente, le Programme de l’expérience

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ENTENDU en PASSANT ■ Le Groupe Morneau a mis sur la route

une nouvelle remorque spécialement habillée pour remercier tous les travailleurs de première ligne. Le transporteur a accepté de prendre part à cette vaste campagne (Photo: Groupe Morneau) de reconnaissance en collaboration avec Turbo Image, une entreprise spécialisée en lettrage et identification de véhicules. La remorque sillonnera les routes du Québec et de l’Ontario dans les prochaines semaines. «Surveillez notre remorque et ayez une petite pensée pour tous les travailleurs de première ligne. Soyons fiers d’eux et de leur contribution!» ■ Après 24 ans comme directeur de flotte au

Groupe Boutin et 18 autres années comme propriétaire d’entreprise, enseignant et mécanicien, Jean-Robert Fontaine a pris une retraite bien méritée le 1er mai dernier. JeanRobert demeure conseiller pour la flotte de Groupe Boutin. Nous lui souhaitons une excellente retraite. V

québécoise est toujours là pour ceux qui ont travaillé un an au Québec et qui savent parler français. Pour le moment, il ne faut pas trop s’inquiéter et, dans tous les cas, vous pourrez renouveler les autorisations pour travailleur temporaire», indique William Gobeil. Pour le moment, les travailleurs qui arrivent de l’étranger doivent faire une quarantaine de 14 jours dès leur arrivée. Durant cette période, ils ne peuvent aller nulle part et c’est votre devoir de vous assurer qu’ils auront accès à leur logement dès leur arrivée. Il faut aussi vous assurer que quelqu’un soit allé leur porter l’épicerie et tout ce dont ils ont besoin. L’employeur doit payer les employés étrangers durant cette quarantaine. Enfin, en raison des règles de sécurité plus strictes, plusieurs consignes, comme la distanciation, devront être respectées en milieu de travail. Prévoyez expliquer ces consignes lors de l’accueil des nouveaux travailleurs.

Jean-Robert Fontaine (accroupi), a pris une retraite bien méritée!

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Quand la COVID s’invite au bureau Un simple match de hockey entre amis dans la rue d’un village en Estrie. Il n’en fallait pas plus pour que le virus s’invite. Par Steve Bouchard Josiane Lorange, vice-présidente, Culture, développement et engagement pour Isaac Instruments, faisait partie du groupe. Elle a reçu un résultat positif à la COVID-19 le 19 mars dernier, mais elle avait été en contact avec des collègues de travail entre-temps. Cela a marqué le début d’une minutieuse opération de traçabilité pour elle et pour son employeur. Le fameux match de hockey dans la rue du 29 février a été à l’origine d’une éclosion, la majorité des joueurs ayant été atteints de la COVID-19 par la suite, dont un qui a été admis aux soins intensifs. On en était au tout début de la crise, alors que le premier cas au Québec avait été déclaré deux jours plus tôt. Le conjoint de Josiane a commencé à ressentir des symptômes avant elle et a même dû être hospitalisé. Heureusement, les symptômes de Josiane se sont limités à de la fatigue et à une irritation de la gorge au début, suivies d’une perte de goût et d’odorat. Le couple et ses deux enfants ont dû faire une quarantaine dans des conditions surréalistes à leur chalet, les adultes vivant à l’étage et les enfants au sous-sol. En rétrospective, Josiane estime avoir contracté le virus entre le 29 février et

le 7 mars. Il se serait donc écoulé entre une et deux semaines entre le moment de la transmission et le 13 mars, jour où la plupart des employés d’Isaac sont partis en télétravail. Une période durant

laquelle elle a été en contact avec des collègues. Elle a passé un test le 15 mars et reçu un résultat positif le 19 mars. Elle a fait l’objet d’un suivi téléphonique quotidien durant lequel elle devait prendre sa température et dire si elle avait des symptômes. «Josiane a été super transparente et a avisé immédiatement l’équipe de direction», souligne Mélanie Charbonneau, vice-présidente, Marketing et communications pour Isaac. «Ce qui m’a vraiment impressionnée, c’est comment la Direction de la santé publique (DSP) a pris les choses en main. Comment elle a fait des suivis

Josiane Lorange (Photo: Isaac Instruments) MAI/JUIN 2020

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Au carrefour serrés. À quel point elle était préparée, organisée et structurée pour accompagner Josiane ainsi que les gens qui avaient été en contact avec elle», reconnaît Mme Charbonneau. «J’ai appelé Jacques [De Larochellière, président d’Isaac)] cinq jours avant la réception de mon résultat de test, soit le 14 mars, au moment où j’ai su que j’avais potentiellement été exposée au virus deux semaines plus tôt. Puis j’ai reçu mon résultat le 19 mars. Entre le 15 et le 19 mars, mon dossier était sous investigation et on ne pouvait encore rien annoncer étant donné l’incertitude. Mais du moment que le résultat a été reçu, le 19 mars, la DSP a pris le dossier en charge avec Jacques.» Les critères de la DSP sont très précis. Par exemple, elle veut savoir qui s’est trouvé à moins de deux mètres, pendant au moins 15 minutes, d’une personne atteinte. Mme Lorange a dû passer son agenda au crible. «Nous savions que la DSP allait nous demander avec qui nous avions été, à quelle heure et pendant combien de temps, et ce, à partir du moment où nous avons eu des symptômes. Nous avions déjà commencé à faire nos listes pendant que nous nous en rappelions. Pendant une heure ou deux, nous avons passé en revue tous les endroits où nous étions allés.» «Avec la DSP, je me suis plongée dans mon agenda, j’ai répertorié toutes les rencontres que j’avais eues et j’ai indiqué le nom de mes collègues avec lesquels j’avais été en plus grande proximité à partir du début probable de mes symptômes, soit vers le 4 mars», explique Mme Lorange. «Toujours dans un esprit de confidentialité, la DSP a communiqué avec tous ces collègues individuellement. Eux ne savaient pas que c’était moi qui avais contracté le virus, et ils ne savaient pas nécessairement que c’était quelqu’un du bureau. On leur disait qu’ils avaient pu être en contact avec quelqu’un atteint de la COVID-19 et on leur demandait de rester en quarantaine et de respecter les consignes.» En ce qui a trait à la confidentialité, c’est la personne en cause qui décide si elle veut dévoiler son identité ou non.

«En tant qu’entreprise, il faut être transparent, annoncer les choses dès qu’on les sait et faire le suivi aussi avec ceux qui ont été testés.» — Mélanie Charbonneau, vice-présidente, Marketing et communications pour Isaac.

Plusieurs personnes de l’entreprise ont été mises en quarantaine après que Josiane eut été déclarée positive. En fait, tous ceux qui ont été en contact avec elle, à moins de deux mètres pendant plus de 15 minutes à partir du moment où elle a pu être contaminée. Isaac s’est occupée des communications auprès de l’ensemble des employés, alors que la DSP a communiqué avec ceux qui avaient côtoyé Josiane de plus près. Dès le début de la pandémie, l’équipe de direction d’Isaac a tenu des réunions COVID-19 quotidiennes – maintenant trois fois par semaine – afin de partager l’information en lien avec la situation.

«Nous essayons d’être le plus transparent possible. Nous partageons les questions de chacun des membres de nos équipes et donnons des réponses officielles par voie de communiqué», explique Mélanie Charbonneau. «Ce qui a aidé, c’est la communication avec l’équipe parce qu’il y avait pas mal d’inquiétude, qu’on le veuille ou non», analyse Mme Charbonneau avec le recul. «En tant qu’entreprise, il faut être transparent, annoncer les choses dès qu’on les sait et faire le suivi aussi avec ceux qui ont été testés.» «La bonne nouvelle, c’est que je n’ai contaminé personne. Ça a été rassurant», conclut Mme Lorange. TR

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Les délais judiciaires en temps de pandémie Par Me Camille Couture, Me Pierre-Olivier Dumas et Me Sarah Routier Depuis la mise en place des mesures gouvernementales visant à limiter la propagation du nouveau coronavirus, une grande partie du Québec fonctionne au ralenti, et les tribunaux ne font pas exception à la règle. En effet, depuis le 16 mars dernier, seuls les dossiers urgents sont entendus en matières pénales1. Un grand nombre de procès en lien avec des constats d’infraction sont ainsi actuellement reportés par les tribunaux au Québec. Que se passe-t-il alors avec les dossiers qui étaient en traitement devant la Cour? Qu’advient-il du droit d’être jugé dans un délai raisonnable protégé par la Charte canadienne des droits et libertés? Pourriez-vous alors demander l’arrêt des procédures relativement à une infraction pénale? En 2016, l’arrêt R. c. Jordan2 de la Cour suprême du Canada a établi le principe qu’un dossier d’infraction pénale doit être traité dans les 18 mois par la Cour du Québec ou les cours municipales. Ce délai débute lors de la signification du constat d’infraction et se termine à la conclusion réelle ou anticipée du procès, dans les cas où la requête est présentée avant qu’une décision ne soit rendue 3, mais doit exclure les délais imputables à la défense ou auxquels celleci aurait renoncé. Lorsque le délai établi est dépassé, il existe une présomption en faveur du défendeur selon

laquelle le délai de poursuite est déraisonnable et en contravention au droit constitutionnel d’être jugé dans un délai raisonnable 4. En cas de dépassement du délai de 18 mois, il revient alors à la poursuite de démontrer que ce délai est raisonnable, notamment par l’existence de circonstances excep-

des circonstances hors de son contrôle, mais qu’elle a aussi agi activement pour éviter un tel dépassement. Le contexte mondial engendré par la COVID-19 pourrait être considéré comme des circonstances exceptionnelles. Toutefois, la gestion que la poursuite a faite des dossiers avant la crise, et fera une

(Photo: iStock)

tionnelles. La Cour suprême définit ces circonstances exceptionnelles comme étant indépendantes de la volonté du ministère public, raisonnablement imprévues ou raisonnablement inévitables, et auxquelles il ne pouvait pas raisonnablement remédier. Une fois établies, les circonstances exceptionnelles ne rendront pas automatiquement les délais acceptables pour les tribunaux. En effet, la poursuite devra aussi établir qu’elle «a pris toutes les mesures raisonnables qui étaient à sa portée pour éviter et régler le problème avant que le délai maximal applicable – le plafond – ne soit dépassé.»5 C’est dire qu’il ne suffit pas pour la poursuite de démontrer que les délais sont dus à

fois que le système de justice reprendra ses activités, devra donc être analysée par la Cour. Ainsi, bien que les procès n’aient présentement pas lieu, le Ministère public et les avocats de la défense se doivent de gérer la situation, si exceptionnelle soit elle, de manière à limiter les délais une fois le retour à la normale. La pandémie ne sera pas instantanément un motif pour rejeter les requêtes en délai déraisonnable qui pourraient être présentées dans les mois à venir. Il est ainsi possible que les tribunaux en viennent à la conclusion que le délai est effectivement déraisonnable, malgré la pandémie, et que le remède approprié afin de réparer cette atteinte soit l’arrêt des procédures.

En résumé, les délais engendrés n’entraîneront pas en soi l’arrêt des procédures dans l’ensemble des dossiers qui dépasseront les délais prévus. Les juges devront faire une analyse individuelle de chaque demande, notamment quant aux délais avant et après la mise en place et la levée des mesures gouvernementales. La durée de celles-ci et la façon dont les dossiers seront gérés dans les prochains mois par la poursuite et la défense auront donc une incidence importante sur ces requêtes. Si vous croyez que les délais engendrés dans votre dossier sont trop élevés, nous vous suggérons d’en discuter avec vos avocats, qui pourront vous conseiller sur votre situation particulière. TR 1. Ministère de la Justice du Québec, Mise en place de mesures dans les palais de justice en raison de la COVID-19, https://www.justice. gouv.qc.ca/communiques/miseen-place-de-mesures-dans-lespalais-de-justice-en-raison-de-lacovid-19/, en ligne, [30 avril 2020]. 2. R. c. Jordan, 2016 CSC 27. 3. R. c. Jordan, préc. note 2, par. 47. 4. Charte canadienne des droits et libertés, partie I de la Loi constitutionnelle de 1982 [annexe B de la Loi de 1982 sur le Canada, 1982, c. 11 (R.-U.)], art. 11 b). 5. R. c. Jordan, préc. note 2, par. 70.

Me Sarah Routhier et Camille Couture sont avocates et Me Pierre-Olivier Ménard Dumas est avocat associé en droit du transport chez Stein Monast, SENCRL. www.droitdutransport.ca MAI/JUIN 2020

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Prévention et sécurité au travail

J’mets de la sécurité dans mes palettiers Par Samuel Laverdière, CRIA L’industrie du transport de marchandises par camion serait-elle la même sans ses remorques? Non. Un cariste sans son chariot élévateur? Non plus. Et si on éliminait tous vos palettiers/racking/ rayonnages de vos établissements, vos travailleurs seraient-ils en mesure de travailler efficacement dans l’entreprise? Peut-être… mais pas dans l’espace que vous avez en ce moment. C’est fou à quel point des structures aussi conventionnelles sont méconnues et, dans une certaine mesure, dangereuses. Pour vos affaires juridiques, vous avez un avocat et pour votre comptabilité, vous faites affaire avec un comptable professionnel agréé. Qu’en est-il de vos palettiers? Votre travailleur qui en a fait l’assemblage était-il au courant des règlements applicables, des normes, des capacités de charge, de l’état des pièces? Lorsque vous marchez dans l’entrepôt et que des tonnes de charges se trouvent au-dessus de votre tête, vous sentez-vous en confiance? Pas tout à fait? Voici un survol de certains des éléments clés de sécurité entourant les palettiers.

Installé conformément Comme il est souvent coutume dans les entreprises qu’un mécanicien, un soudeur ou bien quelqu’un qui jouait aux Lego dans sa jeunesse soit en charge d’assembler les morceaux du palettier, on peut redouter l’étape de la plani-

fication. Celle-ci implique de vérifier au préalable si les lieux sont conformes à la structure à assembler : la résistance de la dalle de béton, la dimension des allées de circulation, le poids des charges anticipées, le type de palettes, le type et la dimension des chariots, la présence d’un système de chauffage et de têtes de gicleurs, etc. Il faut aussi être excessivement prudent si les composants sont usagés ou achetés à l’encan. Avez-vous une preuve de la qualité des pièces? Qu’en pense votre assureur? Si vous n’avez pas de plan ni de devis d’installation, c’est peut-être un signe que vous y allez à l’aveugle.

bout de palettier), c’est le minimum à faire pour conserver la sécurité de la structure.

Inspecté régulièrement L’inspection du palettier est un élément crucial pour la prévention des accidents. Compte tenu de la présence de chariots élévateurs, de transpalettes électriques, de palettes, de tote tanks, etc., les probabilités qu’une ou plusieurs pièces soient tordues, coupées ou rouillées sont énormes. Il y a deux types d’inspection à faire : (Photo: iStock)

Utilisé adéquatement Ce volet est probablement le plus facile d’accès, peu importe l’entreprise qui possède un palettier. On parle alors de protéger les composants du palettier, de connaitre, afficher et respecter les capacités de charge de chacun des emplacements. Ajoutons à cela la formation pratique des caristes : comment placer une palette dans le racking, la marche arrière en espace restreint, etc. Parce qu’opérer un chariot élévateur sans être conscient du danger que peut représenter un palettier, c’est jouer avec le feu. Sauf qu’au lieu de se brûler, on peut faire tomber des centaines de kilos de charges et d’acier sur nos collègues et soi-même. À ne pas oublier : rapporter les dommages à un supérieur (ex. : un cariste accroche un

n l’observation quotidienne : elle sert à signaler les anomalies facilement décelables (composants endommagés, charges mal placées, goupilles de sécurité manquantes, absence d’ancrage, allées de circulation encombrées); o l’inspection approfondie : elle permet d’évaluer la verticalité des montants (un pouce sur 20 pieds, ce n’est pas évident à l’œil!) et la déformation des montants et des lisses. Elle nécessite la prise de mesures au moyen d’instruments simples comme un niveau ou une règle de précision en métal. Les normes ne précisent pas de calendrier obliga-

toire d’inspection approfondie, mais l’inspection devrait être faite en fonction, par exemple : du degré de difficulté de la tâche des caristes; de la variété des palettes ou des charges manutentionnées; de l’intensité de la circulation des chariots élévateurs autour des palettiers; des produits corrosifs susceptibles d’affecter l’intégrité des palettiers.

Entretenu correctement Finalement, les composants endommagés doivent toujours être remplacés par des composants identiques ou équivalents à ceux d’origine, suivant les indications du fabricant ou d’un ingénieur. Rien de moins. Sans consultation préalable du fabricant ou d’un ingénieur, il faut proscrire toutes les réparations telles que le redressement des composants, la soudure de sections de composants et le recouvrement ou l’enture d’une section endommagée. Pour plus de documentation, formation, conseils et assistance technique sur les palettiers, n’hésitez pas à communiquer avec les conseillers de Via Prévention. TR Samuel Laverdière, CRIA, conseiller en prévention chez Via Prévention, possède un baccalauréat en relations industrielles. Il forme et conseille des gestionnaires et travailleurs des entreprises de transport au Québec. On peut le joindre à samuel. laverdiere@viaprevention.com MAI/JUIN 2020

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D’autres événements en ligne au www.transportroutier.ca

16 juin Association du camionnage du Québec – Formation en ligne. «Les heures de conduite, de travail et de repos (Québec-Canada) : comment analyser les fiches journalières». Renseignements : Lise Gaulin, 514 932-0377 poste 217. lgaulin@carrefour-acq.org. www.carrefour-acq.org/formations

23 juin Association du camionnage du Québec – Formation en ligne. «Les heures de service (États-Unis)». Renseignements : Lise Gaulin, 514 932-0377 poste 217. lgaulin@carrefour-acq.org. www.carrefour-acq.org/formations

23 – 25 juin Rencontre virtuelle. 39e Annual Safety and Security Meeting de la Truckload Carriers Association. www.truckload.org/ events/2020-safety-meeting/

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15 juillet Association du camionnage du Québec – Formation en ligne. «La norme nord-américaine sur l’arrimage des cargaisons». Renseignements : Lise Gaulin, 514 932-0377 poste 217. lgaulin@carrefour-acq.org. www.carrefour-acq.org/formations

11 – 13 août Séminaire 63 d’ACT Research. COVID-19: Surveying the damage – Short-term survival, Long-term prosperity. En personne ou en ligne. The Commons. Columbus, Indiana. www.actresearch.net/ seminars-webinars/seminar-63/

24 au 26 septembre

14 et 21 juillet Association du camionnage du Québec – Formation en ligne. «Les masses et dimensions des véhicules routiers de votre entreprise (Qc-Ont.-N-B)». Renseignements : Lise Gaulin, 514 932-0377

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Isaac Instruments annonce la nomination de Terry Gardiner au poste de directeur du développement des affaires. Terry, qui possède de l’expérience comme directeur général chez des transporteurs canadiens, sera responsable de développer le marché ontarien.

Isaac Instruments annonce la nomination de Samuel O’Neill au poste de directeur du développement des affaires. Samuel fait partie de l’équipe d’ISAAC depuis plus de 13 ans. Ayant agi à titre d’expert technique depuis 2016, il assurera le développement d’Isaac au Québec et dans l’Est du Canada.

Transport PAD souligne la nomination de Marc Bissonnette à titre de nouveau président et chef de l’exploitation. Possédant 26 années d’expérience dans le transport intermodal, M. Bissonnette succède à André Plante, qui demeure actif comme chef de la direction.

Richard Prévost occupe dorénavant le poste de représentant pour la vente de gaz naturel comprimé (GNC) à travers le Québec pour EBI Énergie. Il aura le double mandat d’aider les flottes et les chauffeurs à mieux comprendre les avantages et implications du GNC, et d’aider les joueurs clés du gaz naturel à mieux comprendre la réalité des transporteurs.

Jean-Marc Tardif, président de Tardif Diesel, concessionnaire Western Star et Freightliner à Ascot Corner en Estrie, annonce la nomination de Jonathan Brault à titre de directeur du service. Mécanicien d’équipement lourd de formation, M. Brault a travaillé pendant 10 ans auprès de différents concessionnaires avant d’être recruté par Eaton Roadranger, où il a occupé le poste de directeur régional du service pendant 14 ans.

Kenworth Maska annonce la nomination de Jean-Marc Chevrette au poste de directeur du service pour la succursale de La Présentation. M. Chevrette fait partie de l’Équipe Maska depuis huit ans et occupait jusqu’à tout récemment le poste de directeur du service chez Ressorts Maska à Saint-Hyacinthe. Équipe Maska annonce la nomination de Daniel Jodoin au poste de directeur du service pour la succursale Ressorts Maska à SaintHyacinthe. M. Jodoin succède à Jean-Marc Chevrette, transféré chez Kenworth Maska à La Présentation. MAI/JUIN 2020

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La COVID-19 risque d’infecter la demande de véhicules La firme ACT Research s’attend à ce que la fabrication de véhicules commerciaux diminue considérablement face à la COVID-19. «En raison des ordres de fermeture dans les principaux États fournisseurs ainsi qu’à travers le Mexique, la chaîne d’approvisionnement est tellement fragmentée à ce stade qu’il serait difficile pour les fabricants d’assembler des véhicules au-delà de ce que leur inventaire de pièces leur permettait lorsque l’industrie a cessé la production», a déclaré Kenny Vieth, président et analyste principal d’ACT Research. Il s’attend également à ce que les concessionnaires réduisent leurs stocks le plus tôt possible, «car ce n’est pas le moment pour eux d’avoir des inventaires imposants». On s’attend à ce que la demande de camions de poids moyen soit particulièrement touchée, car ces camions visent directement la portion consommateur de l’économie, a-t-il ajouté. Selon WardsAuto, 1 469 camions de classe 8 , 251 de classe 7, 50 de classe 6 et 330 de classe 5 ont été vendus au Canada au mois d’avril.

Canada – Avril 2020 VENTES CLASSE 8

É.-U. – Avril 2020

PARTS DE MARCHÉ

VENTES

Avril

DDA

% Avril

% DDA

CLASSE 8

Freightliner Kenworth International Peterbilt Volvo Truck Western Star Mack Hino Total CLASSE 7

412 265 240 250 108 114 80 0 1 469 Avril

2 229 1 189 865 856 781 573 326 0 6 819 DDA

28,0 18,0 16,3 17,0 7,4 7,8 5,4 0,0 100,0 % Avril

32,7 17,4 12,7 12,6 11,5 8,4 4,8 0,0 100,0 % DDA

Freightliner International Hino Kenworth Peterbilt Ford Total CLASSE 6

56 94 36 36 24 5 251 Avril

392 392 194 142 123 18 1 261 DDA

22,3 37,5 14,3 14,3 9,6 2,0 100,0 % Avril

Freightliner Hino International Ford Isuzu Kenworth Peterbilt GM Total CLASSE 5

10 17 6 12 3 2 0 0 50 Avril

75 75 69 40 5 5 1 0 270 DDA

197 10 64 32 25 1 0 0 0 1 330

1 905 329 326 240 62 2 0 0 0 2 2 866

Ford Dodge/Ram Hino Isuzu International Freightliner Mitsubishi Fuso GM Kenworth Peterbilt Total

DDA: Depuis le début de l’année Source: WardsAuto

PARTS DE MARCHÉ

Avril

DDA

% Avril

% DDA

Freightliner Kenworth Peterbilt International Volvo Truck Mack Western Star Hino Total CLASSE 7

4 315 2 290 1 553 1 961 951 1 063 504 0 12 637 Avril

22 202 9 508 8 884 7 499 5 462 4 723 1 926 15 60 219 DDA

34,1 18,1 12,3 15,5 7,5 8,4 4,0 0,0 100,0 % Avril

36,9 15,8 14,8 12,5 9,1 7,8 3,2 0,0 100,0 % DDA

31,1 31,1 15,4 11,3 9,8 1,4 100,0 % DDA

Freightliner International Peterbilt Kenworth Ford Hino Total CLASSE 6

1 263 985 535 394 83 41 3 301 Avril

6 955 4 489 2 802 1 993 438 346 17 023 DDA

38,3 29,8 16,2 11,9 2,5 1,2 100,0 % Avril

40,9 26,4 16,5 11,7 2,6 2,0 100,0 % DDA

20,0 34,0 12,0 24,0 6,0 4,0 0,0 0,0 100,0 % Avril

27,8 27,8 25,6 14,8 1,9 1,9 0,4 0,0 100,0 % DDA

Freightliner International Ford Hino Kenworth Isuzu Peterbilt GM Total CLASSE 5

697 395 497 523 222 74 0 100 2 508 Avril

4 433 3 991 3 078 1 842 963 341 18 367 15 033 DDA

27,8 15,7 19,8 20,9 8,9 3,0 0,0 0,0 100,0 % Avril

29,5 26,5 20,5 12,3 6,4 2,3 0,1 0,0 100,0 % DDA

59,7 3,0 19,4 9,7 7,6 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

66,5 11,5 11,4 8,4 2,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Ford Freightliner Dodge/Ram Isuzu GM Hino International Kenworth Peterbilt Mitsubishi Fuso Total

3 478 3 166 538 261 376 135 115 1 2 0 8 072

16 487 3 889 3 834 1 636 1 117 717 428 10 5 0 28 123

43,1 39,2 6,7 3,2 4,7 1,7 1,4 0,0 0,0 0,0 100,0

58,6 13,8 13,6 5,8 4,0 2,5 1,5 0,0 0,0 0,0 100,0

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DES NOUVEAUTÉS, DES ESSAIS ET DES CONSEILS D’ENTRETIEN Les endroits que les chauffeurs touchent fréquemment doivent être nettoyés et désinfectés lorsqu’un nouveau conducteur prend le volant ou qu’un technicien effectue un entretien. (Photo: Jim Park)

Désinfecter pour protéger Comment garder les cabines de vos camions propres, et vos chauffeurs en sécurité, dans la bataille contre la COVID-19. Par Jim Park Combien de fois votre mère vous a-t-elle rappelé de vous laver les mains après être allé à la salle de bain et avant de vous asseoir à table? Si vous êtes comme beaucoup de gens, ces mots résonnent maintenant comme une sirène d’alerte lointaine. Pourtant, le lavage des mains n’est pas encore une habitude pour plusieurs personnes. Ce n’est pas encore un comportement normal ou routinier. Pas plus que s’abstenir de se toucher le visage ou de se frotter les yeux quand on est fatigué. Pourtant, s’abstenir de tels contacts est un moyen recommandé pour réduire le risque d’infection par la COVID-19. Les preuves actuelles suggèrent que le virus peut rester viable pendant des heures, voire des jours, sur différentes surfaces. Votre meilleure hypothèse,

c’est que le virus est présent, et donc, vous devez vous laver les mains dès que possible après avoir touché un objet sur lequel vous n’avez aucun contrôle, comme une poignée de porte, un clavier de guichet automatique ou un écran DEL dans un camion partagé. En fait, presque toutes les surfaces à l’intérieur de la cabine, même les poignées de porte et les vitres, pourraient être une source de transmission.

Comment garder la cabine propre Avant de commencer un quart de travail, essuyez toutes les surfaces que vous êtes susceptible de toucher avec un produit de nettoyage approprié ou de l’eau chaude savonneuse. Cela peut prendre 10 minutes de plus au début du

quart de travail, mais vous compenserez cela par l’absence de circulation sur les autoroutes ces jours-ci. Les surfaces comprennent le volant, le levier de vitesse ou la commande de changement de vitesse, tous les interrupteurs et toutes commandes du chauffeur ainsi que les poignées de porte (intérieures et extérieures) et les vitres. Et n’oubliez pas d’essuyer les surfaces dans le compartiment couchette. Si vous conduisez un camion assigné ou votre propre camion, prenez les mêmes précautions – mais vous n’aurez peut-être pas à être aussi vigoureux puisque vous êtes le seul occupant. La literie devrait aussi être lavée régulièrement. Les autorités sanitaires recommandent d’utiliser de l’eau chaude et déconseillent de secouer le linge sale pour éviter de disperser le virus dans l’air. Lavez également le sac à linge ou jetez les sacs à ordures utilisés pour ranger le linge sale. En ce qui concerne les appareils électroniques comme les tablettes, les écrans tactiles et les claviers, éliminez toute contamination visible en suivant les instructions du fabricant. Envisagez d’utiliser des housses essuyables pour les appareils électroniques. Si aucune recommandation du fabricant n’est disponible, envisagez l’utilisation de lingettes ou de vaporisateurs à base d’alcool contenant au moins 70 % d’alcool pour désinfecter les écrans tactiles. Mais pour éviter les dommages, ne vaporisez pas de liquide directement sur les appareils et ne les plongez pas dans des solutions de nettoyage.

Nettoyage pour les techniciens Les autorités sanitaires affirment qu’on ne sait pas combien de temps l’air à l’intérieur d’une pièce (dans ce cas-ci, la MAI/JUIN 2020

Dans l’atelier cabine d’un camion) occupée par une personne atteinte de la Covid-19 reste potentiellement contaminé. Bien qu’il semble peu probable que l’environnement dans la cabine soit une source potentielle d’infection, il peut être conseillé de laisser les fenêtres ouvertes avant de conduire le camion ou d’en faire l’entretien. À tout le moins, les techniciens doivent porter des gants de protection ou essuyer soigneusement les surfaces qu’ils sont susceptibles de toucher lors de l’entretien du camion, en particulier les poignées de porte, le volant et le levier de vitesse. Et, bien entendu, ils doivent se laver soigneusement les mains une fois le travail terminé. «Ils devraient être attentifs aux objets susceptibles d’être touchés souvent dans l’atelier, comme les téléphones, les écrans tactiles, les claviers, etc.», indique Joe Puff, vice-président de la technologie et de la maintenance des camions chez NationaLease. «C’est la même chose avec les camions – les poignées montoirs, les volants et les endroits que les chauffeurs touchent en permanence doivent être correctement nettoyés par précaution. Il suffit de peu, et ce petit effort en vaut la peine.» Si vous devez faire réparer votre camion pendant que vous êtes sur la route, il se peut qu’on vous demande de rester avec le camion afin que le technicien n’ait pas à monter à l’intérieur.

«Par mesure de précaution supplémentaire, les employés sont invités à ne pas entrer dans la cabine du camion à moins que les réparations/travaux à effectuer ne soient réellement dans la cabine», de dire Homer Hogg, directeur du service technique pour l’entreprise TravelCenters of America. «Nous demandons aux chauffeurs de rester dans la cabine pour effectuer des tâches telles que démarrer le moteur, allumer les feux, activer les clignotants et les essuie-glaces, appliquer les freins, etc.» Pour les réparations ou les inspections qui nécessitent qu’un technicien entre dans la cabine, M. Hogg explique que les techniciens ont reçu l’ordre de porter des gants jetables. «Nous avons également demandé à nos techniciens de se laver les mains fréquemment et correctement, et de rester à la maison s’ils se sentent mal.»

Produits de nettoyage recommandés Les produits de nettoyage éliminent les germes, la saleté et les impuretés des surfaces grâce à du savon (ou du détergent) et de l’eau. Le nettoyage ne tue pas nécessairement les germes mais, en les éliminant, on réduit leur nombre et le risque de propagation de l’infection. Les produits désinfectants tuent les germes sur les surfaces à l’aide de produits chimiques. Santé Canada a publié une liste de

désinfectants pour surfaces dures qui répondent à ses critères d’utilisation contre le SRAS-CoV-2, le nouveau coronavirus qui cause la COVID-19. L’agence suggère de comparer le numéro d’identification d’un médicament (DIN) à huit chiffres figurant sur l’emballage (généralement en caractères quasi microscopiques) avec le numéro figurant sur la liste de produits pour s’assurer que le produit est efficace contre le virus, et qu’il est approuvé et sûr pour une utilisation au Canada. La longue liste comprend des dizaines de produits de nettoyage commerciaux et industriels ainsi que des produits ménagers. De nombreux produits recommandés contiennent de l’hypochlorite de sodium, qui est le principal ingrédient de l’eau de Javel. Si les produits figurant sur la liste de Santé Canada ne sont pas facilement disponibles, un mélange de cinq cuillères à soupe d’eau de Javel par gallon d’eau, ou quatre cuillères à café d’eau de Javel par pinte d’eau, constituent un substitut efficace. Le résultat ne sentira peut-être pas aussi bon que certains produits achetés en magasin, mais le mélange fera l’affaire. Et il ne faut jamais mélanger l’eau de Javel avec de l’ammoniaque ou tout autre produit nettoyant. Rappelez-vous que certains produits commerciaux doivent être dilués selon les instructions du fabricant. TR

70 % moins de matière ppremière utilisée dans un pneu rechapé qu'un pneu neuf

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Dans lâ€™atelier

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Faire peau neuve Ă‰lĂŠment important dâ€™un bon programme de gestion des pneus, le rechapage ĂŠvolue et demeure un moyen efficace de rĂŠduire substantiellement le coĂťt au kilomĂ¨tre. Par Steve Bouchard Souvent sous-estimĂŠ et mĂŠconnu, le rechapage occupe pourtant une place importante dans lâ€™industrie du camionnage. Selon une analyse du secteur de la fabrication de pneus rechapĂŠs menĂŠe aux Ă‰tats-Unis et au Canada de 2016 Ă 2017, environ 44Â % de tous les pneus commerciaux sur la route sont rechapĂŠs, et prĂ¨s de 15 millions de pneus commer-

ciaux sont rechapĂŠs chaque annĂŠe1. ÂŤBeaucoup dâ€™idĂŠes prĂŠconĂ§ues subsistent quant au rechapageÂť, remarque Jonathan Mailloux, directeur, DĂŠveloppement et Mise en marchĂŠ chez Robert Bernard TRM, division rechapage. ÂŤPlusieurs pensent que toutes les bandes de roulement que lâ€™on voit sur le bord de la route proviennent de pneus rechapĂŠs. Ce nâ€™est pas le casÂť, prĂŠcise-t-il.

Ă‰videmment, on ne rechape plus les pneus de camion aujourdâ€™hui comme on le faisait il y a 10 ou 15 ans. ÂŤLes systĂ¨mes et la technologie de rechapage ĂŠvoluent continuellement Ă mesure que les flottes recherchent de nouvelles faĂ§ons de maximiser leur productivitĂŠ et de minimiser les temps dâ€™immobilisation. Les processus de fabrication de pneus neufs et rechapĂŠs ĂŠvoluent au rythme des besoins des flottesÂť, explique Alain Savoie, directeur rĂŠgional, Est du Canada pour Bridgestone Canada. Les processus de rechapage modernes font appel Ă de nouvelles technologies qui se concentrent dĂŠsormais sur lâ€™ensemble de la carcasse, et pas seulement sur la bande de roulement dâ€™un pneu. ÂŤPar exemple, Bandag, lâ€™entreprise de Bridgestone dĂŠdiĂŠe au rechapage, fait appel Ă un processus en 10 ĂŠtapes qui comprend plusieurs points dâ€™inspection, et Ă une technologie de pointe pour dĂŠterminer si une carcasse est bonne pour le rechapageÂť, explique M. Savoie.

Ă‰conomique et ĂŠcologique ÂŤOn trouve diffĂŠrentes qualitĂŠs de pneus rechapĂŠs, mais si on parle des procĂŠdĂŠs qui se respectent, le rechapage procure des avantages en matiĂ¨re dâ€™ĂŠconomies, dâ€™ĂŠcologie et de sĂŠcuritĂŠÂť, soutient Jonathan Mailloux. Parlant de la technologie de rechapage MRT de Michelin, M. Mailloux

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Dans l’atelier explique que le rechapage est quelque 40 % moins cher que l’achat de pneus neufs équivalents, et qu’il procure pratiquement le même rendement au kilomètre par 32e. «Cela veut dire, par exemple, que si le pneu neuf a une bande de roulement de 25/32e, le pneu rechapé aura aussi une bande de roulement de 25/32e et il devrait offrir sensiblement le même rendement kilométrique.» (L’état et l’âge de la carcasse peuvent mener à un rendement différent de la version neuve.) Toujours à propos de la technologie de Michelin, M. Mailloux ajoute : «Parce que le prix d’un pneu rechapé est beaucoup plus bas (parfois moitié moins cher) que celui d’un pneu neuf, son coût au kilomètre sera beaucoup plus bas. Il est aussi plus écologique car, en réutilisant la carcasse, on récupère 70 pour cent de la matière utilisée pour fabriquer le pneu.» Les programmes de rechapage peuvent avoir une incidence positive sur la rentabilité d’une flotte. «Les gestionnaires de flotte peuvent commencer à voir des économies après le premier rechapage, et ces économies se poursuivent après le deuxième ou le troisième rechapage. En fait, certaines flottes ont abaissé les coûts des pneus à moins de 1,5 cent au mille 2, ce qui est bien en deçà de la moyenne de l’industrie, en incorporant le rechapage dans leur programme de gestion des pneus», indique Alain Savoie. Les flottes peuvent économiser encore plus en jumelant des pneus rechapés économes en carburant à des carcasses de pneus économes en carburant. «En utilisant des pneus neufs éconergétiques sur l’essieu directeur, puis en rechapant la carcasse des pneus avec une bande de roulement éconergétique de qualité supérieure pour les placer en position motrice, les flottes peuvent faire plus d’économies et réduire le coût total de possession des pneus», explique M. Savoie. Le suivi des pneus et les données qui en découlent permettent d’optimiser et de rentabiliser au maximum le rechapage. Le système MIR-RT de Datadis, par exemple, permet de suivre les pneus de leur première pose jusqu’à leur mise hors service, en passant par les rechapages. Les carcasses sont identifiées

individuellement au moyen de puces RFID. «Chaque pneu possède son identifiant dans le logiciel. On sait sa position sur le véhicule et le kilométrage lors de la pose», explique Guillaume Laliberté, directeur du développement des affaires de Datadis. Le logiciel fait le suivi des pneus neufs mais aussi des

rechapages et il permet d’obtenir des statistiques comme l’usure et le coût au kilomètre. «Les données permettent de positionner les pneus de façon optimale, d’obtenir une usure plus égale et assurent aussi que les carcasses qui reviennent de l’usine de rechapage sont bien celles de la flotte, car elles sont identifiées», souligne M. Laliberté.

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Dans l’atelier Fournir une bonne carcasse La qualité de la carcasse est primordiale, car c’est elle qui permettra ou non de faire deux ou même trois rechapages. «Les carcasses de moindre qualité sont rejetées dans une plus grande proportion. On doit alors rechaper un autre pneu au complet», souligne Jonathan Mailloux. Chez Michelin MRT, par exemple, ce ne sont pas les mêmes usines qui fabriquent la bande de roulement des pneus neufs et des pneus rechapés, mais ce sont les mêmes technologies de gomme qui sont utilisées. Plusieurs facteurs influencent la qualité d’une carcasse soumise au rechapage, et le nombre de fois qu’un pneu peut être rechapé. «Premièrement, on doit s’assurer que le pneu est utilisé pour la bonne application. C’est prioritaire», insiste Jonathan Mailloux. «On ne peut pas prendre, par exemple, un pneu qui comporte beaucoup de lamelles et le mettre dans des conditions où il y a du gravier, car les

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Sources : 1. Golden, J.S., Handfield, R., Daystar, J. and, J. Woodrooffe (2018). Retread Tires in the United States & Canada: An Analysis of the Economic & Environmental Benefits for Fleet Operators and the U.S. Government. 2. North Carolina State University - https://scm. ncsu.edu/blog/2017/07/11/retreads-are-goodfor-truckers-and-good-for-the-environment/ blog by Robert Handfield, July 11, 2017.

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rant de ne pas laisser d’argent sur la table en mettant une carcasse hors service trop rapidement.» Les pneus de tracteurs routiers et de semi-remorques composent la presque totalité des pneus envoyés au rechapage, mais Jonathan Mailloux commence à voir plus de pneus de 19,5 et 17,5 pouces arriver à l’usine. «C’est un marché quand même en croissance en raison de l’augmentation des véhicules de livraison utilisés pour le commerce électronique. C’est beaucoup plus présent aux États-Unis, mais c’est un segment que nous devrons considérer éventuellement.» TR

cailloux vont rester emprisonnés dans la bande de roulement. Ils vont éventuellement perforer les carcasses et occasionner de la rouille.» Il faut aussi garder la bonne pression d’air et assurer un entretien préventif. «Faites le tour de la cour pour vous assurer qu’il n’y a pas de perforation dans les pneus», conseille M. Mailloux. «Il est très important aussi ne pas laisser des carcasses dans la cour, à l’extérieur; envoyezles tout de suite au rechapage pour éviter que l’humidité n’entre dans la carcasse et ne fasse rouiller la broche à l’intérieur.» Alain Savoie ajoute que les carcasses de pneus neufs haut de gamme sont conçues pour offrir des qualités de performance spécifiques, comme la durabilité ou l’efficacité énergétique. Il est donc important, une fois que le bon pneu est sélectionné, de choisir un rechapage en conséquence. «En utilisant des carcasses de pneus haut de gamme, les flottes se donnent la possibilité d’en maximiser la durée de vie tout en s’assu-

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Le Marché Routier 37

Le mot de la fin Par Jean Jacques Alary C.A.É., F.C.I.L.T., CCLP

COVID-19 : l’industrie du camionnage indispensable! J’utilise le terme «industrie du camionnage», car ce sont toutes les composantes de l’industrie qui ont mis l’épaule à la roue pour assurer l’approvisionnement des biens à toute la population. Bien sûr, il y a les chauffeurs que nous ne devons pas oublier, mais il y a également les opérations, la sécurité et conformité, le service d’entretien, les gestionnaires… Lorsque j’entends le premier ministre Legault remercier les chauffeurs, je pense qu’il veut dire toute l’industrie du camionnage. Il faut ajouter à cela nos associations de camionnage à travers le Canada, dont l’Association du camionnage du Québec, qui sont intervenues pour faire assouplir certaines règles, dont la période de dégel pour le transport de biens essentiels, l’ouverture des haltes routières pour permettre à nos chauffeurs de se reposer, la sensibilisation des expéditeurs pour qu’ils donnent accès à nos chauffeurs à des installations sanitaires et autres. Bien sûr, je n’oublie pas les chauffeurs qui, dans ces temps difficiles, subissent du stress autant pour se nourrir que par crainte de contracter la COVID-19, en plus de vivre isolés de leurs proches. L’industrie du transport routier est essentielle en temps normal et encore plus en temps de pandémie. S’il vous l’avez, c’est grâce à un camion! C’est toujours vrai et ça le demeurera dans le futur! En 1972, lorsque j’ai été diplômé en gestion de transport, l’Association du camionnage du Québec avait organisé un concours visant à produire un texte pour la revue Transport routier du Québec publiée pour le congrès. La récompense était une participation au congrès annuel de l’Association au Château Frontenac, à Québec. Vous devinez que je fus le gagnant de ce concours. Le titre de l’article était : «Si vous l’avez, c’est grâce à un camion». C’est encore plus vrai en temps de pandémie. Regardez autour de vous et trouvez-moi des objets qui n’ont pas été transportés par camion! Allez encore plus loin, identifiez les biens essentiels! Vous verrez que la liste est longue. Dites-vous que ce qui est essentiel pour vous ne l’est pas nécessairement pour d’autres, et vice versa! Essayez maintenant de définir ce qui est un bien essentiel. Le gouvernement du Québec a essayé, mais il a dû revoir sa définition. Dans le premier texte produit, on peut lire :

TRANSPORT ROUTIER

Services essentiels de transport et logistique Les services essentiels de transport et logistique suivants : Transports en commun et transport des personnes Ports et aéroports S ervices d’entretien de locomotives, d’aéronefs et opérations aéronautiques essentielles (transport aérien) A pprovisionnement et distribution des biens alimentaires, épiceries et dépanneurs T ransport, entreposage et distribution de marchandises essentielles Déneigement et maintien des liens routiers fonctionnels S tations-services et réparation mécanique de véhicules automobiles, camions et équipements spécialisés pour les industries considérées essentielles Taxis et services de transport adapté Services postaux, messageries et livraison de colis Dans la publication du lendemain, on pouvait lire : «Transport, entreposage et distribution de marchandises». On a enlevé le mot essentiel, car pour faire la liste des marchandises essentielles, vous avez besoin d’un bon crayon et de beaucoup de papier. Il est difficile de penser à tout ce qui est nécessaire pour fabriquer des produits essentiels. Dites-vous que tous ces biens ont été transportés par un camion grâce à la participation de tous les joueurs des services de transport et de distribution. Ils le seront également dans le futur! Après la crise, est-ce que la population continuera à reconnaitre que, sans les camions, le confinement aurait été pas mal plus pénible (nourriture, médicaments, biens de consommation, tout ce qui nous entoure…)? Reviendra-t-elle à son ancienne perception que les camions sont une nuisance sur la route et qu’il faut les enlever, surtout en période de pointe? Nous verrons! En attendant, «chapeau» à tous les travailleurs du transport et de la distribution qui ne lâchent pas et qui ont tenu le fort durant la pandémie! TR Jean Jacques Alary est président de la firme de consultation Jean Jacques Alary Plus Inc. On peut le joindre par courriel à j.j.alary@sympatico.ca. Tél. : 514-252-0252.

Camions Volvo vous salue! Merci à tous les camionneurs, nos héros de la route, qui assurent le transport de biens essentiels. Restez en sécurité.

Merci à tous les camionneurs qui travaillent sans relâche pour livrer les marchandises essentielles durant cette période difﬁcile. Les 400 concessionnaires Peterbilt demeurent ouverts et engagés à assurer le soutien permettant de garder chaque camion sur la route. De plus, les centres de distribution PACCAR fonctionnent normalement pour que nos concessionnaires aient en stock les pièces dont ils ont besoin. Peterbilt est ﬁer de soutenir les gens qui gardent le continent en mouvement. #ThankATrucker