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G GANTE AGROALIMENTARIO L A

T I E R R A

M Á S

F É R T I L

D E

M É X I C O

T-MEC

EDICIÓN 34 • AÑO 3 • giganteagroalimentario@gmail.com • SÍGUENOS EN:

MARCELO EBRARD SECRETARIO DE ECONOMÍA

JOSÉ MEDINA MORA PRESIDENTE DEL CCE

AGROINDUSTRIA TRAZA LA RUTA

JULIO BERDEGUÉ ASESOR INTERNACIONAL AGRO

El sector empresarial agroindustrial de México presenta la agenda de temas para el análisis y revisión del Tratado Comercial México, Estados Unidos y Canadá. La premisa es mantener el intercambio de alimentos y bebidas sin arancel. Aquí detallamos las propuestas y los beneficios de la relación trilateral.

JORGE ESTEVE PRESIDENTE DEL CNA

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EN EL CAMPO

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CONTENIDO

PRESENTA LA RUTA DE LOS 10. GIA: TEMAS Y LA AGENDA DEL T-MEC.

DIRECTORIO: Presidente del Consejo Editorial: Guillermo Romo • Director General: Carlos Mota • Director Editorial: Héctor Rendón • Diseñador en Jefe: Ángel Ruiz • Analista Económico y Editor: Jorge Juárez • Editor Digital: Jair R. Pineda • Fotografía: Luis Moreno. GIGANTE AGROALIMENTARIO, Año 3, Número 34, Julio 2026, es una publicación con distribución digital e impresa. Oficina: Av. Patria 1501, Universidad, Zapopan, Jalisco. Editor responsable: Héctor Rendón Rodríguez. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo (INDAUTOR) 04-2023 070711294100-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido Número 176721. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización.

DETALLA LOS TEMAS 06. CNA: IMPORTANTES DEL T-MEC

DICEN LOS FUNCIONARIOS 28. QUÉ DE EU Y CANADÁ.

26.

T-MEC: LA REVISIÓN PODRÍA EXTERDERSE A 2027 Juan Cortina Gallardo, vicepresidente del CCE y empresario agroindustrial, afirmó: “No hay ninguna prisa para la revisión; las cosas hay que verlas con calma y, en ese sentido, muy probablemente esto nos va a llevar a mediados o finales del 2027; pero no hay ningún tema que nos debería de preocupar en ese sentido, porque está contemplado así en el tratado”.

38.

40.

BERDEGUÉ: DEFENDERÁ 20. JULIO A LA AGRICULTURA.

EBRARD: TIENES 22. MARCELO UN AS BAJO LA MANGA.

OPINIÓN: LUIS FERNANDO HARO.

44.

LUIS JAVIER DE LA ROCHA ZAZUETA

ENRIQUETA MOLINA MACÍAS

CCE LIDERA A LOS 24. ELEMPRESARIOS MEXICANOS.

BÚSCANOS EN

E N T R E V I S TA

GANADEROS

DE CHIHUAHUA IMPULSAN LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR ÁLVARO Bustillos nos comparte la perspectiva y las estrategias que

desarrollan de la mano del Gobierno Federal y estatal. POR Fernanda Carranza

2 Gigante Agroalimentario

Edición 34 • Año 3 • 2026

ESPERAMOS CERRAR 2026 CON BUENAS NOTICIAS; EL 2027 DEBE SER MEJOR CON LAS ACCIONES QUE ESTAMOS IMPULSANDO. EL T-MEC ES UN ACUERDO QUE NOS BENEFICIA; TENEMOS QUE EMPATAR LAS REGLAS DE CLASIFICACIÓN ENTRE LOS PAÍSES”. ÁLVARO BUSTILLOS Secretario de Economía.

rente a la peor crisis de sanidad que enfrenta México, por la presencia del Gusano Barrenador del Ganado, el sector ganadero mexicano impulsa diversas estrategias que permitan sortear el temporal y reactivar el mercado de América del Norte. Gigante Agroalimentario platicó con Álvaro Bustillos, presidente de la Unión Ganadera de Chihuahua, quien analizó las condiciones actuales del sector ganadero, la perspectiva 2026 y 2027 y los retos que enfrentan, para regresar a las grandes ligas. “Veníamos de una sequía prolongada de tres años; fue la peor sequía de los últimos 40 años; saliendo de ahí, inició la contingencia sanitaria que estamos viviendo ahorita con

millones de cabezas es el hato ganadero en México.

el Gusano Barrenador del Ganado, que afecta las exportaciones mexicanas al cerrarse la frontera con Estados Unidos”. “Tenemos grandes retos porque la infraestructura de México no es suficiente para atender 1.2 millones de cabezas de ganado de los estados exportadores (que se han dejado de exportar), y para que se puedan comercializar en el mercado mexicano (de engorda y empacadoras). “No hemos dejado de trabajar, estamos haciendo proyectos de valor agregado, para ver cómo industrializamos la producción; hicimos un estudio con KPMG para ver otros mercados, con las mismas características que tenemos y de lo que estamos acostumbrados a hacer. Vimos que tenemos un mercado potencial con Canadá”, subrayó. Un punto importante, afirmó Bustillos, es que no han dejado de cabildear el Washington para que se otorgue la reapertura de las exportaciones de ganado; “México le reconoce a Estados Unidos las regionalizaciones, pero ellos no nos han reconocido”, acotó. El líder gremial de los ganaderos de Chihuahua, resaltó la inauguración de la planta, en Chiapas, para la producción de moscas estériles, y enfrentar la contingencia del Gusano Barrenador, aunque destacó que se requieren 500 millones de moscas, sin embargo, con la nueva planta y la que se tenga en Estados Unidos, se alcanzará la cifra. Al ser cuestionado sobre el trabajo que están realizando para superar esta etapa, comentó que se enfocan (los ganaderos) en la engorda de ganado, pero se requiere aplicar la norma de clasificación (que la carne se clasifique en calidad, por las genéticas que se tienen) internamente en

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E N T R E V I S TA

La UNIÓN fortalece la ganadería LA UNIÓN GANADERA REGIONAL DE CHIHUAHUA (UGRCH) está comprometida con el desarrollo, la innovación y la defensa de la actividad ganadera de Chihuahua. Su historia se remonta al 12 de agosto de 1936, cuando fue fundada gracias a la visión y esfuerzo de las primeras asociaciones ganaderas locales de Valle de Zaragoza, Villa Ahumada, Coyame, Camargo, Balleza, Hidalgo del Parral, Jiménez y Temosachic. Estas comunidades pioneras sentaron las bases de una organización que, a lo largo de las décadas, ha sabido adaptarse a los retos del sector y fortalecer su presencia como eje fundamental de la economía regional. Actualmente, la Unión Ganadera está integrada por 51 Asociaciones Ganaderas Locales, lo que la convierte en una de las organizaciones más representativas del sector pecuario en México. Además, forma parte activa de la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG), consolidando su papel dentro del entramado nacional que impulsa la ganadería como actividad estratégica para el desarrollo

4 Gigante Agroalimentario

económico y alimentario del país. Con el respaldo de más de 7,500 socios productores distribuidos en todo el territorio estatal, la UGRCH no solo representa la voz de los ganaderos chihuahuenses, sino que también funge como un motor de innovación, capacitación y gestión de programas que promueven la productividad sustentable, el bienestar animal, la sanidad e inocuidad y la competitividad en mercados nacionales e internacionales. A lo largo de su trayectoria, la Unión Ganadera ha demostrado ser orgullo y fortaleza del Estado de Chihuahua, consolidándose como un referente de unidad, trabajo colectivo y compromiso con las generaciones presentes y futuras de productores. Su trabajo es preservar la tradición ganadera que forma parte de la identidad cultural de Chihuahua, mientras abren camino hacia un futuro más moderno, eficiente y responsable con el entorno.

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México, para lo cual se requiere que el gobierno designe a la autoridad encargada de ejercer la norma, para crear valor agregado a productores. “Con ello, se deriva la infraestructura de engorda de rastros TIF, y luego, debemos sentarnos con los retailers (mayoristas), para que ellos ejerzan la clasificación; esto podría prosperar en 2027”, subrayó. Hay que destacar que la Unión Ganadera de Chihuahua cuenta con 7 mil socios, representando a 70 mil productores en la entidad, se ha convertido en la zona más exportadora de México con más de medio millón de cabezas anuales. “A nosotros es a quienes más nos ha costado esta contingencia sanitaria, por los activos que tenemos en la frontera, con tres puertos de cruce (Columbus, Santa Teresa - San Jerónimo y Presidio Ojinaga); por Chihuahua cruza casi el 70% del ganado que se exporta de México”, destacó el líder gremial. Un tema relevante es el impulso que han dado a los ganaderos (desde la Unión), con programas de insumos y de infraestructura, en coordinación

Ganaderos de clase mundial La Unión Ganadera Regional de Chihuahua (UGRCH) se consolida como una organización ganadera de clase mundial, innovadora y sustentable, dedicada a brindar un servicio integral a los ganaderos. Impulsa el fortalecimiento de los procesos de forma eficiente y responsable, impulsados por el capital humano y valores sólidos, para impactar positivamente en el entorno y a nuestras asociaciones. Busca desarrollar un entorno organizacional eficiente que impulse el crecimiento de los ganaderos, respondiendo a sus necesidades con rendición de cuentas, transparencia,

talento humano profesionalizado, eficiencia financiera y operativa, impulsando la innovación y mejora continua en beneficio al sector ganadero. La Unión Ganadera Regional de Chihuahua impulsa la innovación, fomentando la creatividad y la mejora constante en cada una de nuestras acciones; promueve la colaboración, generando valor compartido para fortalecer al sector ganadero y a sus comunidades; apuesta por el desarrollo, creando un entorno de aprendizaje y excelencia que asegura el crecimiento sostenible y competitivo de nuestra actividad.

con el gobierno federal y estatal; además de los financiamientos y mejoras de genética. Y las campañas de sanidad. “Este año tenemos que hacer el barrido de todas las zonas para ir viendo cuántos hatos tenemos… pero es una realidad que los apoyos no son suficientes, nos falta mucho para sacar adelante al sector. Si empezamos esta etapa del valor agregado, se van a requerir apoyos del doble, para hacerle frete a estos nuevos retos, sobre todo con financiamiento”, apuntó Bustillos.

más institucional y con mayores presupuestos. “Otro punto importante es la diversificación del patrimonio del organismo empresarial, donde se realizó una cuantiosa inversión en infraestructura, como los corrales de acopio; se actualizó, además, las tres cuarentenarias con los nuevos protocolos”, subrayó. Asimismo, están trabajando en el proyecto de La Arena, que permitirá diversificar el patrimonio de la organización empresarial, al mismo nivel de las exportaciones; y desarrollaron una plaza comercial, en uno de los activos improductivos.

RECONOCIMIENTOS Y ACCIONES DE VALOR

Un tema relevante es la Institucionalización de la Unión Ganadera Regional de Chihuahua (UGRCH), que les permitió ganar el Premio Nacional Agropecuario, en 2024, comentó Álvaro Bustillos. Este reconocimiento, explicó, se logró gracias a los liderazgos de cada una de las unidades de servicio, que realizaron su trabajo de una forma

1.2

millones de cabezas de ganado, registra Chihuahua.

Servicios de la UGRCH para socios La Unión Ganadera Regional de Chihuahua (UGRCh) ofrece a sus socios y a la comunidad ganadera una amplia gama de servicios especializados, diseñados para fortalecer la productividad, garantizar la sanidad del hato, facilitar la comercialización y abrir oportunidades en mercados nacionales e internacionales. Cada servicio refleja el compromiso de la Unión con la innovación, la transparencia y el desarrollo sustentable de la ganadería chihuahuense. Cada servicio ha sido diseñado para acompañar al productor en cada etapa de su actividad, desde la alimentación y sanidad del ganado hasta su comercialización y exportación. La fortaleza de la Unión está en ofrecer soluciones integrales que permiten a los ganaderos competir con confianza en los mercados internacionales y, al mismo tiempo, preservar la tradición pecuaria que caracteriza a Chihuahua. Destacan: 4 Exportación de ganado. 4 Corrales de pre acondicionamiento. 4 Planta de alimentos y eficiencia alimenticia. 4 Subastas ganaderas. 4 Centro de biotecnología. 4 Estaciones cuarentenarias. 4 Fondo de aseguramiento. 4 Financiera ganadera.

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JORGE ESTEVE RECOLONS

AGROINDUSTRIA:

PERFILA

AGENDA PARA LA REVISIÓN DEL T-MEC EL PRESIDENTE del Consejo Nacional Agropecuario (CNA)

anticipa negociaciones complicadas; pero están listos para defender al sector agroalimentario mexicano. POR Héctor Rendón

6 Gigante Agroalimentario

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l sector agroindustrial de México delineó la agenda de temas para la revisión del Tratado de Libre Comercio México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), programada para julio de 2026; el plan es renovarlo por otros 16 años, aunque las presiones del actual Presidente de Estados Unidos, Donald Trump, lo llevarían a revisiones anuales. Gigante Agroalimentario platicó con Jorge Esteve Reconlons, presidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA); detalló los puntos medulares de los temas de interés para el sector empresarial (productores de alimentos), los cuales, dijo, defenderán para mantener el potencial exportador en la región de Norteamérica. Recordó que a finales de 2025 y principios de 2026, el gobierno de Estados Unidos planteó una lista de 54 asuntos o barreras no arancelarias a México. De hecho, el país vecino sumó nuevos temas y presiones a la agenda, con un enfoque en el reequilibrio comercial y la protección de su industria interna. A la fecha, las negociaciones técnicas ya han comenzado, marcadas por una postura más estricta de Washington, indicando que el proceso podría ir más allá de una simple revisión, transformándose en una renegociación parcial. “Hemos trabajado con la Secretaría de Economía, a cargo de Marcelo Ebrard, y su equipo; con el subsecretario Luis Rosendo Gutiérrez; en ese análisis que hemos presentado, están los temas laborales y que Estados Unidos nos pide, pero que, sin embargo, no es recíproco. “También tenemos el tema de estacionalidad: creemos que no obedece a temas técnicos, sino a temas políticos; una muestra de

industrias estadounidenses, es el principal mercado de exportación de productos mexicanos.

esto es el tomate mexicano al que se aplicó aranceles más altos, pero los productores no están ganando dinero, por lo tanto, no hay dumping. Lo que sí está pasando, por esta decisión, es que el precio del tomate en Estados Unidos está subiendo”, acotó Jorge Esteve. Desde su punto de vista, son decisiones equivocadas que premian a una base de seguidores del Presidente Trump, pero que afectan a todo un país, al encarecerse el producto. “Es una preocupación, porque es una negociación política y no es una negociación técnica”, añadió. Consideró que no habrá aplicación de nuevos aranceles, pero el tema de la estacionalidad será un problema, “porque van a querer aplicar otro tipo de reglas, que beneficien a los productores americanos,

EN LA REGIÓN DE NORTEAMÉRICA SOMOS ALTAMENTE COMPLEMENTARIOS; EL TEMA ES CUANDO HAY CUESTIONES POLÍTICAS QUE DEBEMOS TRATAR; PERO, POR EJEMPLO, EL CASO DEL TOMATE Y AHORA LA REVISIÓN DE LAS FRESAS, TÉCNICAMENTE LOS VAMOS A GANAR”. JORGE ESTEVE Presidente del Consejo Nacional Agropecuario.

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PRINCIPALES TEMAS EN DISPUTA ENERGÍA: Políticas relacionadas con la producción y distribución de energía eléctrica, con énfasis en el trato a empresas privadas y renovables frente a empresas estatales. MAÍZ TRANSGÉNICO: Restricciones a la importación y uso de maíz genéticamente modificado. SECTOR MINERO: La situación de la empresa Calica (ahora Sac-Tun) en Quintana Roo, que ha sido un punto de conflicto de alto perfil. REGLAS DE ORIGEN (AUTOMOTRIZ): Discrepancias sobre cómo se calculan los componentes regionales, particularmente en la industria automotriz y el impacto de paneles de paneles. TEMAS LABORALES: Mecanismos de respuesta rápida y cumplimiento de derechos laborales. BUROCRACIA Y REGISTRO SANITARIO: Retrasos en trámites sanitarios y productos fitosanitarios que afectan la importación de productos agrícolas y lácteos. ACERO Y ALUMINIO: Medidas de aranceles sectoriales.

sin embargo, van a afectar a los consumidores”. En el tema laboral, le preocupa que se apliquen medidas que son difíciles de medir, y que solo se usan como bandera política y frenan el intercambio comercial. “Nos preocupa que los sindicatos americanos quieran aplicar reglas para frenar las exportaciones”, subrayó. El líder empresarial, mencionó que los sectores agroindustriales con mayor presencia en el mercado de Norteamérica son el de bebida (Tequila y Cerveza), pero también

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millones de empleos estadounidenses, genera el comercio trilateral.

el hortofrutícola, que abarca la producción y comercialización de frutas y hortalizas, así como el pecuario (carne y lácteos). Estos sectores requieren mucha atención en la revisión, para defender sus intereses. “Estos sectores son muy importantes para México, las frutas y verduras, por ejemplo, que son productos perecederos, estamos trabajando de la mano con los americanos en buscar certificaciones para aumentar el intercambio comercial. “El 100% de nuestros asociados cumple con estas medidas, pero, sin embargo, si hay que cumplir otras medidas, toman tiempo, lo que implica que debe haber un proceso gradual de implementación para darles el espacio de certificarse”, explicó Esteve. Durante una reunión con el CNA, Luis Rosendo Gutiérrez, subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, afirmó que

México ha optado por una estrategia de colaboración constructiva, evitando escaladas innecesarias, pero defendiendo sus intereses. En ese sentido, el líder del CNA expuso que el tratado trilateral funciona y debe defenderse, sin imposiciones de ninguna de las partes; el mensaje es claro: no abrir la puerta a la estacionalidad, ni a concesiones anticipadas. Para Jorge Esteve, el tema político juega un papel con el que se debe luchar y negociar; “a lo que tenemos que apelar es que somos complementarios”. En ese sentido, la postura de los Congresos debería jugar un papel relevante, sin embargo, en el caso de Estados Unidos, no llevarán el tema a esa cancha; “van a jugar en las esquinas, fuera del Congreso, como lo han hecho con la aplicación de aranceles”, apuntó el líder del CNA.

HOY, EL 85% DE LAS EXPORTACIONES DE MÉXICO ESTÁN PASANDO A LOS ESTADOS UNIDOS PAGANDO CERO ARANCEL; ESO NO SUCEDE CON NINGÚN OTRO PAÍS EN EL MUNDO, SALVO EL CASO DE CANADÁ” LUIS ROSENDO GUTIÉRREZ Subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía.

1º y 2º

destino exportador para 26 estados de la Unión Americana.

Al ser cuestionado sobre si debe ser una revisión o renegociación del T-MEC, sostuvo que, en este caso, por la postura del Presidente Donald Trump, se puede ver como una renegociación, pero en realidad es una revisión del tratado comercial, que no requiere la intervención del Poder Legislativo. Hay que mencionar que el sector empresarial mexicano cuenta con una vicepresidencia para la revisión del acuerdo, que la lleva Humberto Jaso; “pero, además, tenemos la suerte que Juan Cortina, está trabajando en las reuniones desde la vicepresidencia del Consejo Coordinador Empresarial, para estos temas; él trabaja de la mano conmigo y José Medina Mora (líder del CCE). “Lo que tenemos es una coordinación integral; viajamos juntos a Washington para las reuniones; los americanos tienen la comisión de agricultura para la defensa del tratado, donde participan más de 40 empresas; están todos alineados buscando defender el T-MEC; ese es el apoyo que debemos tener, organizados para defender nuestros intereses”, expuso Esteve Recolons. Desde su punto de vista, es una negociación (revisión) de gobierno a gobierno, y ellos están para buscar lo mejor para su población y sus empresas; esto quiere decir que deben jugar un papel activo, como es el caso de Marcelo Ebrard, secretario de Economía; y Julio Berdegué, secretario de Agricultura. “Los empresarios estamos para apoyar los trabajos con los temas que nos compete; hay un trabajo activo en comunicar el gobierno lo que el sector agroalimentario requiere para seguir compitiendo. Hubo más de 1,500 observaciones al Tratado de Libre Comercio en su momento, de esos, más del 95% fueron positivas, así que eso significa que hay un 95% de aprobación al T-MEC”.

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T-MEC:

RUTA DE LA REVISIÓN EL TRATADO Comercial México, Estados Unidos y

Canadá (T-MEC) tiene una ruta definida. Formalmente, el 1 de julio de 2026 inicia la revisión conjunta. El trayecto incluye negociaciones técnicas que iniciaron desde marzo de 2026, con un enfoque en seguridad económica, reglas de origen automotriz, energía, agricultura y el mecanismo laboral. Hay que destacar que, si no se renueva por otros 16 años, se aplicarán revisiones anuales hasta 2036. En GIGANTE AGROALIMENTARIO hemos desarrollado un análisis detallado de los temas y los puntos clave del acuerdo comercial. EU: El motor de granos y proteínas

POR Redacción

Región T-MEC Altamente Complementarios

n Lider en exportación de maíz, soja, carnes y suministros agroindustriales.

México: El huerto de Norteamérica n Principal proveedor de frutas, hortalizas y bebidas de alto valor agregado.

MAÍZ, TRIGO, CARNE DE CERDO Y DE RES

Aguacate, tomate, cerveza y berries n México es el principal mercado de exportación agroalimentario para los Estados Unidos.

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INSUMOS Y PROTEÍNA ANIMAL

2026

La ruta de la Clausula de Revisión n El T-MEC establece un mecanismo de revisión periódica para asegurar su vigencia. Con una validez inicial de 16 años desde 2020, enfrenta una decisión crítica en 2026 que determinará su futuro.

1 de julio de 2020

REVISIÓN CONJUNTA DE JULIO 2026

INICIO Y VIGENCIA ORIGINAL

Primera fecha clave de evaluación formal.

El T-MEC entró en vigor con vigencia hasta 2036.

NO?? NO REVISIONES ANUALES

2027 2028 2029 ...

n Sin consenso en 2026, se activan revisiones obligatorias cada año.

n Sin acuerdo durante las revisiones anuales, el T-MEC expirará formalmente en el 2036.

n Si hay consenso, el tratado se extiende hasta 2042 con revisiones cada 6 años.

2032: Siguiente revisión n Nueva extensión de vigencia.

2042

SÍ

EXTENSIÓN AUTOMÁTICA

n El tratado sigue 2036 vigente (si FIN DE se extendió CICLO 1 en 2026).

HORIZONTE FINAL

Canadá: Estabilidad en granos y aceites n Proveedor de trigo, canola y leguminosas para la estabilidad regional.

2036 EL VALOR DE LA INTEGRACIÓN REGIONAL Juego de suma positiva n No es una competencia: cada país produce exactamente lo que el otro necesita.

Seguridad alimentaria global TRIGO, CANOLA Y ALIMENTOS PROCESADOS Estabilidad y volumen.

n La integracjión trilateral garantiza abasto continuo y estabilidad de precios regional.

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ESTACIONALIDAD AGRÍCOLA Propuesta proteccionista de Estados Unidos

Riesgos para México nuestro sector en el marco del T-MEC

n Intento de modificar reglas antidumping según la temporada del año.

n Amenazas proteccionistas y medidas discrimitatorias de EU en el sector agroalimentarios.

Incompatibilidad internacional

n Medida contraria a las reglas del T-MEC y la Organización Mundial del Comercio.

Amenaza a exportaciones hortofrutícolas n Alto riesgo de imposición de aranceles o cuotas compensatorias a frutas y verduras.

ETIQUETADO “PRODUCT OF USA” Actividad de controversias

Medida discriminatoria

n Existe unriesgo inminente de iniciar procesos legales por disputas comerciales.

n El etiquetado obligatorio segrega los productos mexicanos y eleva los costos operativos.

Diálogo agroalimentario urgente n Necesidad de negociación para evitar las ruptura de las cadenas de suministro.

Medidas Sanitarias y Fitosanitarias n Amenazas proteccionistas y medidas discrimitatorias de EU en el sector agroalimentarios. Gusano barrenador 1,294,863 1,281,413 +29%

-1%

238,124 2023

2024

2025

Proyectado

DESAFÍOS A LA COMPETITIVIDAD REGIONAL

ESTÁNDARES PARA UN COMERCIO JUSTO

Apego Irrestricto a la Ciencia

Rechazo total a medidas de emergencia en productos como papa y tomate si no hay riesgo real.

Barreras sin Sustento Científico Las medidas aplicadas sin evidencia técnica afectan directamente la competitividad de las exportaciones regionales.

CIENCIA & RECIPROCIDAD COMO SOLUCIÓN

Asimetría en el Sector Porcícola Existe una falta de reciprocidad en el reconocimiento de zonas sanitarias (regionalización).

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AD UCID CAD

Falta de reciprocidad

Compartimentación y Reciprocidad

Implementación de "medidas espejo" para garantizar igualdad de condiciones ante brotes de Influenza Aviar.

Revisión Científica Continua Exigencia de caducidad y revisión técnica periódica para todas las medidas sanitarias impuestas.

Capítulo Laboral n Establece un marco para el trabajo digno, la movilidad ordenada y la resolución rápida de controversias laborales.

MOVILIDAD Y PRODUCTIVIDAD AGROALIMENTARIA Actividad de controversias

n Promueve una migración legal y segura para potenciar la productividad en la región.

Trabajo digno sin barreras

n Busca garantizar derechos laborales sin que estos se conviertan en obstáculos comerciales.

Integración regional

n Fortalece la colaboración entre México, Estados Unidos y Canadá en el sector del campo.

MECANISMOS DE RESPUESTA Y CUMPLIMIENTO Mecanismo laboral de la respuesta rápida

n Soluciona controversias eliminando asimetrias y garantizando la presunción de inocencia de las partes.

Erradicación del trabajo forzoso

n Utiliza canales técnicos especificos y ventanas de corrección para eliminar prácticas prohíbidas.

Debido proceso y reciprocidad

n Asegura que las reglas se apliquen de manera justa y equitativa para todos

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Otros tema para la revisión… n La revisión del T-MEC enfrenta diversos “irritantes” que van desde compromisos legales pendientes hasta discrepancias operativas en aduanas y biotecnología, representando riesgos comerciales y reputacionales que requieren armonización legislativa y convergencia regulatoria.

COMPROMISOS LEGALES Y AMBIENTALES

OBSTÁCULOS OPERATIVOS Y BIOTECNOLOGÍA

Sostenibilidad y Riesgo Reputacional: Foco en deforestación por aguacate y agave, protección de especies y aguas internacionales.

Barreras Técnicas y Aduaneras: Persisten inspecciones duplicadas y procedimientos lentos que afectan a productos perecederos.

Pendiente Legal: UPOV 91: México aún no armoniza su legislación sobre derechos de obtentor de semillas. Desincentivo a la Innovación: Estados Unidos señala que la falta de armonización afecta la inversión biotecnológica.

Conflictos en Biotecnología: Tensiones por el uso de organismos genéticamente modificados (OGM) y nuevas tecnologías.

Divergencia Regulatoria Permanente: Diferencias críticas en certificaciones actúan como un irritante operativo constante entre socios.

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Estrategia para la defensa de nuestro sector en el T-MEC n Hoja de ruta para asegurar un comercio justo y predecible en Norteamérica, evitando barreras proteccionistas.

DEFENSA COMERCIAL Y DIPLOMACIA ESTRATÉGICA

Acceso Seguro al Mercado Norteamericano

CIENCIA, RECIPROCIDAD Y ENTORNO LABORAL

Rechazo total a la estacionalidad agrícola

Aplicación de “Medidas Espejo”

Cabildeo y alianzas en Estados Unidos y Canadá

Corredor Laboral de Norteamérica

Expedientes Jurídicos Preventivos

Debido Proceso en Materia Laboral

Mantener una línea roja absoluta contra reglas de subsidios basadas en ciclos estacionales.

Coordinar acciones con el Congreso de los Estados Unidos y asociaciones de consumidores o importadores.

Documentar daños económicos para sustentar controversias sobre etiquetado y restricciones comerciales.

Exigir reciprocidad regulatoria y aplicar medidas equivalentes si no existe un reconocimiento técnico mutuo.

Impulsar una solución estructural a la migración mediante el trabajo digno y productivo.

Exigir presunción de inocencia y evidencia técnica verificable ante quejas de trabajo forzoso.

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Tensiones comerciales

INVESTIGACIONES DE MÉXICO CONTRA ESTADOS UNIDOS

Pierna y Espaldilla de Cerdo

Se ha iniciado un procedimiento de investigación de dumping contra estas piezas cárnicas.

Manzana Estadounidense

Investigación activa por presuntas prácticas de dumping en las importaciones de este fruto.

Éxitos y desafíos del sector agroalimentario bajo el T-MEC LOGROS DE LA APERTURA COMERCIAL

Liderazgo en Frutas, Hortalizas y Agroindustria La apertura comercial ha maximizado la producción y competitividad en estos rubros estratégicos.

Transformación Eficiente en Proteína Animal

Las importaciones de granos se convierten exitosamente en carne, pollo, huevo y leche.

Mayor Competitividad Global El libre comercio ha forzado al sector a optimizar procesos y calidad productiva.

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INVESTIGACIONES DE ESTADOS UNIDOS CONTRA MÉXICO

31 de Diciembre de 2025

Exportaciones de Fresas

Fecha de inicio de la investigación de dumping contra las fresas mexicanas.

El procedimiento se centra específicamente en las fresas enviadas desde México hacia Estados Unidos.

DESAFÍOS Y NUEVO SISTEMA DE APOYOS

Reducción de la Dependencia Alimentaria Es fundamental disminuir la asimetría actual y la necesidad de importar granos básicos.

NUEVO ESQUEMA PARA PRODUCTORES DE GRANOS

Ingreso Objetivo y Coberturas

Seguros Agrícolas

Agricultura por Contrato

Estabilización de precios y mitigación de riesgos financieros.

Protección del productor ante contingencias climáticas o de mercado.

Garantía de comercialización y certidumbre en la cadena de suministro.

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El futuro del T-MEC: Tres escenarios críticos para 2026 n Análisis de las probabilidades de éxito, riesgo e incertidumbre del T-MEC tras su próxima revisión, orientando la estrategia empresarial para Norteamérica.

REVISIÓN EXITOSA (CONTINUIDAD)

60%

Status quo con ajustes menores impulsado por la presión del sector privado de EE.UU. Clima Operativo

Nivel de Riesgo

Estabilidad

Bajo

EL T-MEC SE ENCAMINA HACIA UNA REVISIÓN CRUCIAL EN 2026. ESTE ANÁLISIS DEFINE TRES POSIBLES TRAYECTORIAS BASADAS EN SU PROBABILIDAD DE OCURRENCIA, PERMITIENDO A LAS ORGANIZACIONES ANTICIPAR RIESGOS POLÍTICOS Y OPERATIVOS EN LA REGIÓN DE NORTEAMÉRICA.

HOJA DE RUTA ESTRATÉGICA

EL TRATADO “ZOMBIE” (INCERTIDUMBRE)

25%

Priorizar la Estabilidad El objetivo central de las organizaciones debe ser asegurar y fomentar el Escenario 1.

Falta de acuerdo que genera ciclos de revisión anual y aumento del riesgo político. Clima Operativo

Nivel de Riesgo

Incertidumbre Crónica

Moderado / Alto

RENEGOCIACIÓN O DISRUPCIÓN

15%

Baja probabilidad por el alto costo político, pero con alta volatilidad y cambios profundos. Clima Operativo

Nivel de Riesgo

Alta Volatilidad

Crítico

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Activación de Planes de Contingencia Es imperativo desarrollar estrategias para operar bajo la incertidumbre crónica del Escenario 2.

Defensa sector agropecuario en la revisión del T-MEC n Este cronograma detalla las acciones estratégicas del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) desde finales de 2024 hasta julio de 2026. El plan abarca desde el mapeo de riesgos inicial y la contención de amenazas arancelarias hasta el cabildeo técnico final para la revisión del T-MEC.

PREPARACIÓN Y DEFENSA INMEDIATA (2024 - ABRIL 2025)

Activación del Cuarto de Junto y Mapeo de Riesgos Identificación de amenazas en aranceles, estacionalidad y barreras laborales o ambientales tras elecciones en Estados Unidos.

Contención de la Crisis de Aranceles

Gestión exitosa ante la amenaza de imposición de aranceles generalizados del 25% a inicios de 2025.

Alianzas Estratégicas Continentales

Reuniones de alto nivel con contrapartes de Canadá y Estados Unidos para defensa sectorial.

LA RECTA FINAL (SEPTIEMBRE 2025 - JULIO 2026)

Elaboración de Carpetas Técnicas

Desarrollo de posicionamientos para foros de consulta en la Secretaría de Economía, SADER y el Senado.

Cabildeo y Negociación Técnica

Trabajos técnicos con negociadores estadounidenses y comunicación constante con contrapartes internacionales.

Posturas por Capítulos Agropecuarios Definición de la postura final del CNA sobre los diversos capítulos del sector agropecuario.

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REVISIÓN T-MEC

JULIO BERDEGUÉ

ASUME PROTAGONISMO SERÁ EL responsable de asesorar y coordinar

los temas agroalimentarios internacionales, principalmente con Norteamérica. POR Fernanda Carranza

a Presidenta Claudia Sheinbaum configuró un nuevo equipo económico de perfil técnico para afrontar la crucial revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), tomando control directo de la estrategia. Así, con el relevo en la Secretaría de Agricultura, Julio Berdegué asume un protagonismo clave.

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Será el responsable de asesorar y coordinar los temas agroalimentarios internacionales. Desde su posición, trabajará, entre otros temas, en la protección de los intereses del campo mexicano frente a Estados Unidos y Canadá, en el marco de la revisión del T-MEC. Hará equipo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía (SE); Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización

PUNTOS CLAVE DEL AGRO Defender de los ganaderos afectados por restricciones derivadas del gusano barrenador. Combatir el arancel al jitomate mexicano por acusaciones de dumping. Llamado al respeto de los derechos humanos de trabajadores agrícolas mexicanos en el exterior. Reafirmar a México como socio comercial confiable y respetuoso. Promover la cooperación bilateral con respeto a la soberanía.

MÉXICO ACUDIRÁ A LA REVISIÓN DEL T-MEC CON EL OBJETIVO DE PROFUNDIZAR LA INTEGRACIÓN AGROALIMENTARIA DE LA REGIÓN; EL ACUERDO SIGUE SIENDO AMPLIAMENTE FAVORABLE PARA LOS INTERESES NACIONALES”. JULIO BERDEGUÉ

(Caderr); Diana Alarcón, representante de México ante el Banco Mundial; y Roberto Lazzeri, director de Nafin y Bancomext (nominado como embajador de México en Estados Unidos). En tanto, la nueva secretaria de Agricultura, Columba López Gutiérrez, impulsará la agenda interna para el desarrollo del campo, al tiempo de apoyar a los agricultores de todos los sectores agroindustriales. Para la revisión del T-MEC, Julio Berdegué ha planteado defender el sector agroalimentario exigiendo que las decisiones comerciales de Estados Unidos se basen en ciencia y tecnología, no en política. Ha abogado por profundizar la integración, rechazar aranceles al jitomate y fortalecer la soberanía alimentaria sin salir del tratado Berdegué ha subrayado que no se modificará el modelo general de apertura, pero sí se exigirá trato justo en las exportaciones agrícolas. Desde su punto de vista, México debe encarar la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) con la exigencia de que las decisiones que afectan al comercio agroalimentario se tomen con base en evidencia, ciencia y tecnología, al acusar medidas desde Washington contra productos mexicanos como el jitomate, el ganado y fresas, entre otros. Berdegué ha insistido en que el balance para el sector agroalimentario es positivo; la integración regional ha beneficiado no solo a productores primarios y secundarios, sino también a miles de pequeñas empresas de servicios y proveedores, y a los consumidores de los tres países. Planteó la necesidad de que el Gobierno estadounidense respete el criterio de que las decisiones que afectan al comercio, aunque no sean medidas propiamente comerciales, deben basarse en evidencia y ciencia.

QUÉ HA PLANTEADO BERDEGUÉ

n CIENCIA SOBRE POLÍTICA: Ha denunciado que medidas como la cuota al jitomate mexicano carecen de sustento técnico, exigiendo reglas claras basadas en evidencia científica. n INTEGRACIÓN REGIONAL: A pesar de las tensiones, ha sostenido que México buscará fortalecer la integración agroalimentaria con Canadá y Estados Unidos, considerando el tratado beneficioso. n POSTURA FIRME EN JITOMATE: Ha defendido la superioridad de la producción mexicana, señalando que Estados Unidos no puede sustituir la calidad y volumen del jitomate nacional. n REVISIÓN 2026: El objetivo es asegurar que la revisión favorezca la estabilidad del campo mexicano. y aumente el valor agregado de exportaciones.

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empresarios canadienses visitaron la CDMX, Guadalajara y Monterrey para explorar negocios.

Citó la cuota compensatoria aplicada al jitomate mexicano por un supuesto “dumping”; “realmente no hay por dónde encontrar tal violación a las normas del comercio”, sostuvo. Otro tema es la violación evidente del protocolo firmado con Estados Unidos en diciembre de 2024, cuando apareció por primera vez el gusano barrenador. Hay que mencionar que el exsecretario de Agricultura, ha dialogado con representantes de Center Forward y asesores legislativos del Congreso estadounidense para exponer la postura mexicana frente a restricciones impuestas a ganaderos del norte del país por el caso del gusano barrenador y a exportadores de jitomate.

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EBRARD, SECRETARIO DE ECONOMÍA

PIEZA CLAVE EN LA REVISIÓN DEL T-MEC LA PRIORIDAD es “proteger a nuestras industrias

y todo lo que hemos construido en estos 40 años del tratado de libre comercio”, afirmó. POR Fernanda Carranza

arcelo Ebrard, secretario de Economía, es pieza clave en las negociaciones de revisión del Tratado Comercial México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Su postura se ha centrado en defender el acuerdo como un motor de éxito compartido, al tiempo de enfrentar las tensiones arancelarias provocadas por el Presidente estadounidense Donald Trump. El funcionario mexicano sostiene que la prioridad de México es mantener y fortalecer el tratado, y no renegociarlo desde cero. Ebrard reconoció que Washington ha planteado la posibilidad de introducir lo que denomina “reformas estructurales”, particularmente en materia de reglas de origen y mecanismos laborales, aunque aclaró que aún no existe una definición concreta sobre su alcance. “Cuando ellos hablan de reforma estructural, quiere decir que quieren adicionar algunas cosas; por ejemplo, ampliar reglas de origen, pero todavía no nos dicen cómo”, destacó.

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En el ámbito laboral, por ejemplo, uno de los puntos más sensibles del acuerdo, México buscará equilibrar los procedimientos. “A nosotros también nos interesa que sea simétrico, o sea, que el procedimiento laboral tenga la misma velocidad cuando sale de aquí para allá, no nada más de allá para acá”, apuntó. Para el Secretario de Economía, el tratado ha funcionado "muy bien", citando el crecimiento récord del comercio bilateral y la creación de empleos; tras realizar consultas públicas, existe un consenso entre el sector privado y académico en México para que el acuerdo continúe.

VISIÓN DE “NORTEAMÉRICA COMO BLOQUE”

Frente a la competencia global, especialmente con China, Ebrard impulsa una visión regional, con puntos clave: Reducir la dependencia: El objetivo es que América del Norte sea más autosuficiente y reduzca su dependencia de importaciones de otras regiones. Competitividad conjunta: Ha advertido que "si luchamos contra nuestros vecinos, China gana". Para

LOS 54 TEMAS QUE PLANTEÓ ESTADOS UNIDOS Y LOS QUE PLANTEAMOS NOSOTROS TIENEN YA UN AVANCE SUPERIOR AL 90%; YA ENCONTRAMOS PUNTOS DE ACERCAMIENTO”. MARCELO EBRARD Secretario de Economía.

él, el tratado es la herramienta para que la región compita con éxito.

PUNTOS CRÍTICOS EN LA MESA

A pesar del optimismo, Marcelo Ebrard reconoce que la negociación es compleja debido a los desafíos impuestos por el contexto político actual. Por ello, parte de su labor se ha centrado en luchar contra la amenaza de los aranceles. Ha trabajado para resolver temas de asimetrías comerciales y los aranceles impuestos al acero, aluminio y la industria automotriz. En reglas de origen, México busca alinear las reglas para evitar que los vehículos fabricados aquí sean más caros que los de otras regiones (como Asia o Europa). En materia de resolución de controversias, busca fortalecer el sistema para evitar decisiones "intempestivas" que generen incertidumbre a las empresas. El responsable comercial de México ha descrito su método de negociación en actuar con sangre fría y precaución. Su plan es administrar el tiempo y no dejarse llevar por los impulsos ante las presiones externas, asegurando que México llega con un fuerte "poder de negociación".

industrias estadounidenses, es el mercado de las exportaciones mexicanas.

AGRICULTURA Y BIOTECNOLOGÍA

IMPACTO POR SECTORES

El secretario de Economía tiene claro que la revisión de 2026, del T-MEC, no afectará a todos los sectores por igual; hay industrias que son el "corazón" de la relación comercial y donde se concentrarán las discusiones más intensas. Por ejemplo, la industria automotriz. En este rubro

existe una disputa sobre las reglas de origen, es decir, qué porcentaje de un auto debe fabricarse en la región para no pagar impuestos. La postura de Ebrard es que México defiende una interpretación que favorezca la integración regional, permitiendo que los autos fabricados aquí sigan siendo competitivos frente a los asiáticos. El sector energético y sostenibilidad, por su parte, genera fricciones, especialmente por las políticas de soberanía energética de México. Estados Unidos y Canadá buscan certidumbre para sus inversiones en energías limpias y cuestionan el trato preferencial a las empresas estatales (CFE y Pemex). Ebrard ha señalado la importancia de la "transición energética" como una oportunidad de inversión conjunta, buscando alinear los objetivos de descarbonización de los tres países.

estados de USA, son el primero y segundo destino de productos de México.

Este sector toca temas muy sensibles de salud y soberanía alimentaria. La disputa principal es el maíz transgénico y el uso de ciertos pesticidas (como el glifosato). El conflicto central gira en torno al maíz transgénico. México emitió un decreto para limitar su importación para consumo humano (masa y tortilla), argumentando la protección del patrimonio biocultural y la salud. Estados Unidos, por su parte, sostiene que esta medida no tiene bases científicas y viola el tratado. La postura de Ebrard es buscar un equilibrio donde se respete la seguridad alimentaria de México sin violar los acuerdos científicos y comerciales del tratado. El sector agrícola es uno de los puntos más sensibles en la agenda de Marcelo Ebrard para el T-MEC, ya que mezcla el comercio masivo con la salud pública y la identidad cultural.

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T-MEC: INSTRUMENTO JOSÉ MEDINA MORA

DE CRECIMIENTO ECONÓMICO EL PRESIDENTE del CCE descartó que el tema

político afecte la continuidad del tratado comercial. POR Fernanda Carranza

l funcionario mexicano sostiene que la prioridad de México es mantener y fortalecer el tratado, y no renegociarlo desde cero. El sector empresarial mexicano consideró que el Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) continuará adelante, porque es un mercado complementario que beneficia a las tres partes, y descartó que los temas políticos frenen su continuidad.

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Gigante Agroalimentario conversó con José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), para revisar cómo el T-MEC puede consolidarse como un instrumento de certidumbre y crecimiento para México; qué oportunidades identifica para fortalecer la cooperación

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trilateral, particularmente ante los retos que enfrentan sectores estratégicos como el agroalimentario. “El T-MEC ha sido un instrumento para el crecimiento de la economía mexicana; contrario a lo que pensábamos cuando nos preparábamos para el TLCAN, cuando estábamos en una economía cerrada y que al abrirla afectaría a las empresas, la realidad es que nos ayudó mucho y la economía mexicana creció exponencialmente, gracia al acuerdo comercial. “Tener este tratado permite que México, Estados Unidos y Canadá sea la región más competitiva del mundo, representando el 30% del PIB mundial; es una gran oportunidad para nuestro país para seguir creciendo. Desde ese punto de vista, es importante que este proceso de revisión continúe el tratado trilateral, porque nos ayudará a seguir creciendo como economía”, afirmó. Al ser cuestionado sobre las prioridades que el sector empresarial considera fundamentales para fortalecer la competitividad de México, destacó el acuerdo que hay entre el sector privado mexicano con el de Estados Unidos y Canadá, en tres componentes: el primero es que continúe el T-MEC, el segundo,

EN EL CCE TENEMOS UNA POSICIÓN OPTIMISTA DE QUE T-MEC SEGUIRÁ ADELANTE; PORQUE ES CONVENIENTE PARA MÉXICO Y PARA CANADÁ, Y SOBRE TODO PARA ESTADOS UNIDOS”. JOSÉ MEDINA MORA

que sea de libre comercio, y tercero, que haya cero aranceles para todo lo que cumpla con reglas de origen, incluyendo los aranceles de la sección 232 que actualmente afectan en automotriz, acero y aluminio. Mencionó que en los tres puntos hay acuerdos entre los empresarios de los tres países, y ese diálogo lo llevan a la mesa con cada uno de los gobiernos, para lograr beneficios de la región en su conjunto. “El Departamento de Comercio de Estados Unidos nos ha dicho que, a la fecha, no hay ninguna empresa que llegue a pedir salirse del T-MEC; todas han dicho que debe continuar, porque nos ayuda a todos. Por eso consideramos que habrá un buen desenlace después de la revisión”, subrayó. Medina Mora señaló que hay mucho espacio para explorar nuevos negocios en la región. Así quedó constatado en la reciente misión comercial de México a Canadá, encabezada por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, donde 244 empresas mexicanas de diversos sectores abrieron oportunidades para exportar y hacer inversiones. En ese marco, se firmaron siete convenios entre empresas mexicanas y canadienses, para colaborar en diversos sectores industriales. “México seguirá fortaleciendo la relación con Canadá y Estados Unidos, para seguir siendo la región más competitiva del mundo; y eso se está dando desde los gobiernos con las reuniones previas de funcionarios y empresarios”, apuntó el líder empresarial. Recordó las inversiones anunciadas, este año, por firmas canadienses y americanas, derivado de los encuentros empresariales. “Sabemos que el primero de julio no va a concluir la revisión del T-MEC, pero si va haber un anuncio que de que se está avanzando bien; eso es lo que nos comentan en Washington. Nadie sabe cuándo se

244

empresas mexicanas acudieron a la misión comercial de negocios a Canadá.

va a cerrar la revisión del acuerdo, porque todo depende de la decisión del Presidente Donald Trum. “Hoy, las empresas están tomando decisiones (están haciendo inversiones), porque han asumido que es un riesgo más de negocio, pero confían en que el T-MEC es positivo para las empresas estadounidenses, lo que seguirá adelante. “Si logramos un acuerdo favorable para cada una de las partes, significa que se extiende 16 años con revisiones cada seis años, sino hay un acuerdo en esta revisión, el tratado de libre comercio se extiende 10 años con revisiones anuales. Preferimos la extensión de 16 años con revisiones cada seis. Justo ahorita estamos en la revisión a seis años de la firma del tratado trilateral”, acotó. Al ser cuestionado sobre cómo puede el país aprovechar esta relación para impulsar un desarrollo más equilibrado en las cadenas productivas, particularmente en el sector agroalimentario, reconoció que se debe trabajar por sectores. Es decir, en el caso del agro, los productore de los tres países deben trabajar en conjunto para saber lo que conviene en cada país. “Hemos visto que es el mejor camino para avanzar, porque si estamos de acuerdo en cada sector, eso nos permitirá ir más rápido. Sí tenemos que resolver temas de estacionalidad. Eso está sobre la mesa, porque eso afecta al sector agroalimentario mexicano”, expuso. Finalmente, descartó que el tema político vaya afectar la revisión del T-MEC, por los beneficios que tiene el acuerdo. “Sin embargo, sabemos que aspectos como la migración y la inseguridad, sí afecta, pero en la parte comercial debemos trabajar en dos cosas fundamentales: uno, en cumplir las reglas de origen, para que menos productos mexicanos paguen arancel; y la segunda variable es disminuir nuestras compras del continente asiático, y aumentar compras locales de la región”, subrayó.

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JUAN CORTINA GALLARDO

NORTEAMÉRICA ES UN

MERCADO

COMPLEMENTARIO EL EMPRESARIO agroindustrial fue claro:

El T-MEC debe permanecer como está.

POR Fernanda Carranza

rente a los retos que plantea el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Juan Cortina Gallardo, actual vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y representante del sector agroindustrial en el “Cuarto de Junto”, sostiene un escenario incuestionable: “Norteamérica es un mercado complementario”. Bajo esa premisa, la revisión del acuerdo comercial no debería tener complicaciones, por el alto volumen de intercambio de bienes y servicios, entre los tres mercados. El empresario aboga por la certeza jurídica y la ciencia, para la agroindustria. Gigante Agroalimentario conversó con Cortina Gallardo, quien analizó el estatus de la revisión del T-MEC y su perspectiva para las negociaciones que inician formalmente el 1 de julio. Anticipó que el interés de Estados Unidos (sectores productivos), es que funcione la relación comercial con México, a pesar de las posturas políticas del Presidente Donald Trump.

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“Hay temas en acero, aluminio, autos, farmacéuticos (y otros) que se están revisando desde el punto de vista de las reglas de origen; para el sector agroalimentario nos preocupan estas investigaciones que se hicieron a la fresa y que potencialmente podría haber otras; evidentemente hay que combatirlas”, afirmó. Desde su punto de vista, el Gobierno de México, que encabeza la Presidenta Claudia Sheinbaum, ha sabido manejar de una forma acertada, los temas de aranceles con el Presidente Donald Trump. “Al final de cuentas, Estados Unidos reconoce el valor estratégico que tiene México para la competitividad de Norteamérica y eso, al final del día, es lo que va a prevalecer. Tenemos que seguir trabajando de la mano con el Gobierno Federal mexicano. “Es importante resaltar que, en el tema agroalimentario, es un sector sumamente complementario con el americano; no debiera de haber problemas grandes en este proceso de revisión; no de renegociación, de revisión del Tratado de Libre Comercio”, subrayó.

ES MUY IMPORTANTE QUE NORTEAMÉRICA PERMANEZCA JUNTA; TENEMOS LA REGIÓN MÁS COMPETITIVA DEL MUNDO, CON UN MERCADO ENORME; TENEMOS AUTOSUFICIENCIA EN ENERGÍA Y ALIMENTOS; TENEMOS FRONTERAS COMUNES; ESO ES LO QUE DEBE PREVALECER Y VER CÓMO FORTALECEMOS LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN”. JUAN CORTINA GALLARDO vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial.

TEMAS PLANTEADOS EN LA MESA Defensa del maíz transgénico: Menciona que la discusión es “innecesaria” y que el maíz genéticamente modificado no es dañino para la salud; el uso de este grano ha sido seguro para el consumo humano y el sector pecuario por más de 25 años. Complementariedad: Destaca que México y Estados Unidos, principalmente, son altamente complementarios, enfatizando que juntos tienen más valor que separados. Seguridad alimentaria: Resaltó que, en un mundo volátil, la seguridad alimentaria es clave y Norteamérica es la región más segura. Integración regional: Se debe lograr que México, Estados Unidos y Canadá sean más competitivos y aprovechen las ventajas de la región, destacando la mano de obra mexicana.

Para el empresario agroindustrial, es necesario esperar para ver cuál es el escenario que plantea Estados Unidos, porque vienen tiempo de elecciones en ese país. “No hay ninguna prisa para la revisión; las cosas hay que verlas con calma y, en ese sentido, muy probablemente esto nos va a llevar a mediados o finales del 2027; pero no hay ningún tema que nos debería de preocupar en ese sentido, porque está contemplado así en el tratado”, explicó Cortina Gallardo. El expresidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA), reconoció que el mensaje del representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, en su visita a México, fue claro, al sostener que estamos entrando a un mundo donde habrá aranceles. “No estoy de acuerdo en eso. Creo que debemos seguir pujando para que todo lo que cumpla con las reglas del origen del tratado comercial, México, Estados Unidos y

500

millones de consumidores, es el potencial de Norteamérica.

Canadá, no lleve aranceles, y también, creo que hay que esperar para ver los tiempos políticos que habrá en Washington con sus elecciones; por eso digo que no deben correr prisas, a nadie, para negociar esto al vapor”, expuso. Reiteró que la revisión puede ir hasta el 2027, porque está contemplado dentro de los artículos del T-MEC. En el caso de los temas del sector agroalimentario, fue claro: “debería quedarse como está; me preocupan todos estos esfuerzos de grupos pequeños de agricultores de Florida y en las Carolinas, donde están pidiendo otra vez temas de estacionalidad, que nunca han operado y no funcionan; esa sería la única preocupación que tengo”, acotó. Insisto, en ese sentido, que la agroindustria de México y Estados Unidos es muy complementaria, de ahí las ventajas que tiene el intercambio comercial. “Hay una coalición de todos los sectores agroalimentarios de Estados Unidos, y lo que está diciendo es que el tratado debería de permanecer como está; no hay nuevos temas, el acuerdo debe seguir como está negociado”.

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VOCES DE ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ

T-MEC:

EL PULSO POLÍTICO QUE DEFINIRÁ SU PRÓXIMA DÉCADA ESTADOS Unidos y Canadá afinan sus posturas

mientras México observa cómo el tablero se redefine entre intereses industriales, agrícolas y geopolíticos. POR Manuel Pineda

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millones de consumidores, es el potencial de la región de Norteamérica.

a revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) llega en un momento donde la política pesa tanto como la economía. Más que una actualización técnica, el proceso se ha convertido en un espacio de presión estratégica donde cada actor busca redefinir su lugar en la región. Desde Washington, la figura de Jamieson Greer —representante comercial de Estados Unidos— se ha consolidado como uno de los operadores centrales de esta nueva etapa. En una reciente intervención, advirtió que las negociaciones podrían incluso extenderse más allá de la fecha límite de julio de 2026, dejando claro que la revisión será más compleja de lo previsto. Su postura responde a una lógica más amplia dentro del gobierno estadounidense. “Los acuerdos comerciales deben servir primero a los trabajadores y empresas de Estados Unidos”, ha insistido en distintos espacios, reflejando una

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CREO QUE PROBABLEMENTE NO RESOLVEREMOS TODOS LOS PROBLEMAS PARA EL 1 DE JULIO; AL PRESIDENTE TRUMP LE GUSTAN (LOS ARANCELES). NUNCA VOLVEREMOS A UN MUNDO SIN ARANCELES”. JAMIESON GREER Jefe de Gabinete del Representante de Comercio de los EU.

LAS CONVERSACIONES PRIVADAS HAN SIDO MÁS ALENTADORAS DE LO QUE PARECE PÚBLICAMENTE”. DOMINIC LEBLANC Ministro responsable del comercio entre Canadá y Estados Unidos, los asuntos intergubernamentales y la economía canadiense unificada.

30%

del PIB global, representa la región de Norteamérica

narrativa que prioriza la relocalización industrial y el control de las cadenas de suministro. En su visita a México, en abril, se reunió con la Presidenta Claudia Sheinbaum; el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard; la Cámara de Comercio de Estados Unidos en México, el Consejo Coordinador Empresarial, la Asociación Mexicana de la Industria A ‌ utomotriz y la Cámara Nacional de ‌la Industria del Hierro y el Acero, entre otros. En paralelo, desde el Congreso, figuras como Vern Buchanan y Gus Bilirakis han buscado ampliar el alcance del tratado. “La modernización del T-MEC debe incluir sectores como turismo y servicios”, han señalado, empujando una agenda que rebasa el marco original del acuerdo. El contexto es contundente. Norteamérica concentra cerca del 30% del PIB global, con un mercado de más de 510 millones de personas, mientras que el comercio trilateral supera los 1.5 billones de dólares anuales. Desde el sector privado, las advertencias no han sido menores. Carlos García, presidente del Consejo Directivo Nacional de la American Chamber of Commerce of Mexico, ha sido enfático: “El T-MEC

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ha sido la base de la certidumbre para invertir en México; cualquier señal de incertidumbre impacta directamente en las decisiones de largo plazo”. En otra intervención, subrayó: “La región no puede debilitar su integración en un momento de competencia global tan intensa”.

CANADÁ: ENTRE LA DEFENSA DEL MODELO Y LA DIVERSIFICACIÓN

Del lado canadiense, la postura es clara: el tratado debe mantenerse, pero no a cualquier costo. La figura del Primer Ministro Mark Carney ha sido particularmente reveladora en este contexto. Durante su encuentro con Donald Trump, dejó una frase que resume la posición canadiense frente a las tensiones comerciales: “Canadá no está en venta… y no lo estará nunca”. Más allá de lo simbólico, Carney ha confirmado que el país “ya inició una renegociación de su relación comercial con Estados Unidos”, reconociendo que el equilibrio regional está en revisión permanente. En la misma línea, Dominic LeBlanc, político canadiense, nombrado en mayo de 2025 como Ministro responsable del Comercio entre Canadá y Estados Unidos, Asuntos Intergubernamentales y Una Economía Canadiense, ha señalado que Canadá está dispuesto a negociar acuerdos sectoriales paralelos — particularmente en acero, aluminio y automotriz— como parte de la revisión del T-MEC. “Las conversaciones privadas han sido más alentadoras de lo que parece públicamente”, afirmó recientemente, al tiempo que reiteró que el acuerdo sigue siendo beneficioso para las tres economías. A nivel empresarial, Luis Noriega, presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en México, ha insistido en la importancia de preservar el carácter trilateral del

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LA FORTALEZA DEL T-MEC RADICA EN SU NATURALEZA TRILATERAL; FRAGMENTARLO DEBILITARÍA LA COMPETITIVIDAD DE TODA LA REGIÓN”. LUIS NORIEGA Presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en México.

EL T-MEC HA SIDO LA BASE DE LA CERTIDUMBRE PARA INVERTIR EN MÉXICO; CUALQUIER SEÑAL DE INCERTIDUMBRE IMPACTA DIRECTAMENTE EN LAS DECISIONES DE LARGO PLAZO”. CARLOS GARCÍA Presidente del Consejo Directivo Nacional de la American Chamber of Commerce of Mexico

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acuerdo: “La fortaleza del T-MEC radica en su naturaleza trilateral; fragmentarlo debilitaría la competitividad de toda la región”. Sin embargo, la estrategia canadiense no se limita a la defensa del tratado. En paralelo, el país ha intensificado su diversificación comercial hacia Asia y otros mercados, una señal clara de que busca reducir su dependencia de Estados Unidos en caso de un escenario más adverso. Este doble movimiento —defender el T-MEC mientras se construyen alternativas— refleja una lectura pragmática del momento. Como han señalado distintos analistas, Canadá busca que la integración norteamericana “pueda operar incluso frente a la imprevisibilidad política estadounidense”. En este escenario, la revisión del T-MEC en 2026 deja de ser un proceso técnico para convertirse en una negociación profundamente política. Las cifras, la interdependencia productiva y la integración regional apuntan a que el acuerdo continuará. Pero las declaraciones, las tensiones y las nuevas agendas indican que no lo hará en los mismos términos. Como se repite cada vez con más frecuencia en foros empresariales y gubernamentales en Norteamérica: el T-MEC no está en riesgo de desaparecer, pero sí de transformarse. Y en esa transformación —más que en su continuidad— se juega el verdadero futuro económico de la región. Así, entre presiones electorales, nuevas agendas sectoriales y tensiones comerciales, la revisión del acuerdo en 2026 perfila algo más que una actualización técnica: una disputa estratégica por el futuro de Norteamérica.

TRATADO COMERCIAL

NORTEAMÉRICA,

MERCADO

ESTRATÉGICO

EN EL MARCO del Seminario T-MEC y Agro: Bajo la lupa del periodismo, especialistas y empresarios definieron la ruta de la revisión. POR Héctor Rendón

éxico tiene el potencial económico para salir bien librado de la revisión del Tratado de Libre Comercio (T-MEC), porque no solo es un mercado estratégico para Estados Unidos y Canadá, sino que produce los insumos y alimentos que fortalecen la competitividad de la región. En ese sentido, se requieren reglas claras y certidumbre para la inversión. En el marco del Seminario T-MEC y Agro: Bajo la lupa del periodismo, organizado por el Consejo Nacional Agropecuario (CNA) con el apoyo de Bayer de México, especialistas y empresarios del sector agroalimentario delinearon los retos y la ruta de la revisión comercial que arranca, formalmente, el 1 de julio.

Jorge Esteve, presidente del CNA, dijo que el tratado representa una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad del agro mexicano y consolidar a Norteamérica como una región clave para el comercio agroalimentario. Hay que destacar que el sector agroalimentario aporta 14% del PIB, emplea a 12 millones de personas y canaliza alrededor del 90% de las exportaciones a Estados Unidos. Juan Cortina Gallardo, vicepresidente del Consejo Coordinador Empresarial y representante agroindustrial en los acuerdos del agro en el T-MEC, confío en que el tratado se mantendrá vigente; anticipó desafíos que deben atenderse como son temas de seguridad, imposición de cuotas compensatorias, altos costos

90%

de las exportaciones mexicanas van a Estados Unidos.

de producción, rezagos tecnológicos, subsidios, cierre de fronteras al ganado mexicano y fortalecimiento presupuestal para las tareas de sanidad e inocuidad del Senasica. Para Bosco De la Vega, empresario del sector de la papa, ex presidente del CNA y representante empresarial en el Cuarto de Junto, en el arranque del TLCAN, el actual equipo negociador del gobierno mexicano, encabezado por Marcelo Ebrar, acompañado de Julio Berdegué, Altagracia Gómez, Diana Alarcón y Roberto Lazzeri, tienen la capacidad y el reconocimiento en la región, para llevar a buen puerto los acuerdos. Pero advierte complicaciones por la entramada política y las posiciones del Presidente Donald Trump. En su oportunidad, Amy Glover, CEO & Co-fundadora de Agil (e), consideró que México tiene el potencial económico para creérsela y posicionarse como referente mundial. Desde su punto de vista, el T-MEC ofrece una plataforma única que ofrece ventajas competitivas que no tienen otras potencias como China. Francisco De Rosenzweig, socio de White & Case, reconoció que hay riesgos de disputas comerciales en el sector agroalimentario, pero los mecanismos son muy claros respecto a cómo ejecutar las controversias.

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VISIÓN DE LOS ESPECIALISTAS

EL FUTURO DEL CAMPO

FRENTE AL T-MEC

A POCO más de tres

décadas del acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canada, el agro mexicano dejó de ser el eslabón débil para convertirse en pieza clave de la integración norteamericana. POR Manuel Pineda

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n 1994, cuando entró en vigor el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), el campo mexicano parecía condenado a perder. Era el sector más vulnerable en un país con profundas desigualdades rurales, infraestructura limitada y una estructura productiva fragmentada. Frente a Estados Unidos y Canadá, potencias agropecuarias consolidadas, la narrativa era casi unánime: México no podría competir.

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UNA NORTEAMÉRICA sin aranceles es la única oportunidad que tiene la región para competir con éxito ante China.

A poco más de treinta años, esa idea no solo se desmoronó, sino que se convirtió en una de las mayores ironías del comercio internacional. En el webinar ¿Qué espera el sector agroalimentario con la revisión al T-MEC?, organizado por el Comité de Agro Educación México, Luis De La Calle —director general y socio fundador de De La Calle, Madrazo, Mancera (CMM)— lo resume con claridad: “El tratado fue revolucionario… por incluir al sector agropecuario en un acuerdo de cobertura universal, sin excepciones”. La apuesta fue total y, el resultado, inesperado. Hoy, el comercio entre México y Estados Unidos supera los 900 mil millones de dólares anuales, mientras que, el sector agroalimentario mexicano, rebasa los 50 mil millones de dólares en exportaciones, consolidándose como el tercer rubro exportador del país. Más aún, México es el principal proveedor de alimentos de Estados Unidos, con ventas que duplican a las de Canadá en este sector.

Hay que destacar que las exportaciones de México a Canadá han mostrado un crecimiento constante, alcanzando 22,168 millones de dólares al cierre de 2025, según datos del Banco de México. “Si nos hubieran dicho hace 30 años que México iba a ser el principal proveedor de alimentos de Estados Unidos, nadie nos lo hubiera creído”, insiste De La Calle. El cambio no es solo cuantitativo, sino estructural. México dejó de competir en granos para especializarse en productos de alto valor: frutas, hortalizas, proteína animal. Hoy produce más valor en estos segmentos que en granos y oleaginosas, y lo hace con ventajas comparativas únicas derivadas de su diversidad climática. Pero quizá el momento más revelador de esta historia ocurrió cuando el tratado estuvo a punto de romperse. En el webinar, Juan Carlos Anaya, director general del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas

113% es el índice de autosuficiencia alimentaria que se tiene en los tres países.

(GCMA), dijo: “Las tres economías representamos el 33% del PIB a escala mundial; otro aspecto importante es que tenemos más de 510 millones de habitantes y un poder económico como región”. “El índice de autosuficiencia que se tiene en los tres países es del 113%; en granos, con Estados Unidos, tenemos un índice de autosuficiencia del 120%; en pecuario 94% y hortofrutícola 96%; el Norte de América es una potencia. México es el principal comprador de maíz estadounidense; pero también de trigo, de soya, de frijol, de arroz, de cerdo, leche, pollo y cuarto en carne de res. Frente a ello, los propios productores de Estados Unidos le han pedido al Presidente Donald Trum que el tratado siga por otros 16 años”, subrayó Anaya.

EL DÍA QUE EL CAMPO SALVÓ EL TRATADO

Durante la administración de Donald Trump, la posibilidad de que Estados Unidos abandonara

el acuerdo dejó de ser retórica. Fue entonces cuando ocurrió algo inesperado: el propio sector agropecuario estadounidense se convirtió en su principal defensor. “Lo que detuvo esa decisión fue un mapa con los distritos electorales que dependían de exportaciones a México”, recuerda De La Calle. El mensaje fue contundente: el costo político de romper la relación era demasiado alto. El llamado “patito feo” terminó salvando el tratado. Esa escena explica la profundidad de la integración. Norteamérica no solo es un bloque comercial: es una región altamente interdependiente que concentra más del 12% de la producción agropecuaria mundial y opera con niveles de autosuficiencia superiores al 100% en varios segmentos. México exporta productos frescos; Estados Unidos abastece granos y oleaginosas; Canadá complementa la ecuación.

Y QUÉ ES DE LA REVISIÓN

En ese contexto, la revisión del T-MEC en 2026 no se juega en términos de ruptura, sino de tensión controlada. De acuerdo con declaraciones que ha dado en distintos medios y foros en los últimos meses, Kenneth Smith Ramos —exjefe negociador técnico del T-MEC y actual presidente del Comité Empresarial Bilateral México–Estados Unidos del COMCE (Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología)— ha sido consistente: “La probabilidad de que Estados Unidos se salga del T-MEC es menor a 5 por ciento”. Sin embargo, la estabilidad no implica ausencia de presión. Smith ha advertido que la revisión estará marcada por “amenazas arancelarias y demandas específicas”, particularmente en sectores sensibles como energía, reglas de origen y agro.

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SI NOS HUBIERAN DICHO HACE 30 AÑOS QUE MÉXICO IBA A SER EL PRINCIPAL PROVEEDOR DE ALIMENTOS DE ESTADOS UNIDOS, NADIE NOS LO HUBIERA CREÍDO”. LUIS DE LA CALLE Más aún, ha señalado que el proceso podría extenderse: “No hay una fecha fatal”. En su lectura, la revisión podría prolongarse más allá de 2026, incluso hasta 2027 o 2028, utilizando la incertidumbre como herramienta política. Esa lógica responde a una estrategia clara desde Washington. Mantener abiertas las negociaciones permite ejercer presión constante sin asumir los costos de una ruptura. Pero incluso bajo ese escenario, los incentivos estructurales juegan a favor de la continuidad. Más del 75% de las posturas recogidas en consultas públicas en Estados Unidos respaldan el tratado. Y hay razones de fondo: el comercio agroalimentario entre ambos países es altamente

34 Gigante Agroalimentario

complementario. México envía cerca del 80% de sus exportaciones a Estados Unidos, mientras que ese país depende de México como su principal proveedor de alimentos frescos. Con Canadá, el intercambio también ha aumentado, además de vehículos, productores mexicanos envían aguacates, arándanos, tequila, cerveza y café, al país de la hoja de maple. “Una Norteamérica sin aranceles es la única oportunidad que tiene la región para competir con éxito ante China”, ha subrayado Smith.

EL VERDADERO CAMPO DE BATALLA

Sin embargo, la discusión más importante no está en Washington, sino en México. Edición 34 • Año 3 • 2026

900

mil millones de dólares rebasa el intercambio comercial total de México con Estados Unidos.

mil millones de dólares rebasaron las exportaciones mexicanas a Canadá en 2025.

“El éxito o fracaso depende 90% de lo que hagamos nosotros”, advierte De La Calle. La afirmación expone una tensión estructural. Mientras el agro exportador se consolida como uno de los sectores más dinámicos de la economía —con crecimientos sostenidos en la última década y una integración profunda a cadenas globales—, amplias regiones del país siguen atrapadas en esquemas de baja productividad. México es hoy potencia en frutas, hortalizas, carne y productos agroindustriales. Produce más del doble del valor en estos sectores que en granos. Pero al mismo tiempo, es uno de los mayores importadores de maíz y otros básicos, una contradicción que refleja la falta de políticas

consistentes en productividad, riego y financiamiento. “Sin granos de Estados Unidos, el precio de los alimentos en México se duplicaría”, afirma De La Calle, desmontando la idea de una autosuficiencia inmediata. El problema no es el tratado, es la estructura. A ello se suman desafíos críticos: el acceso al agua, la necesidad de fortalecer instituciones sanitarias como Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), la falta de infraestructura logística en regiones clave y la ausencia de esquemas de financiamiento para pequeños productores, que representan más

del 80% de las unidades productivas del país. Pero el cambio más profundo es conceptual. “El productor mexicano se sigue viendo a sí mismo como productor y no como vendedor”, señala De La Calle. En un mercado global, el valor ya no está en la producción primaria, sino en la capacidad de transformar, comercializar y construir marca. El futuro del campo mexicano no está solo en sembrar, sino en posicionarse. En pasar del producto al anaquel. En replicar historias de éxito como el tequila o el mezcal en nuevos segmentos agroalimentarios. Ese tránsito implica una transformación estructural: más capital, más tecnología, más integración. Menos mano de obra, mayor productividad. Un campo que produzca más con menos, pero con mayor valor. “El campo mexicano tiene que capitalizarse”, insiste. Así, a poco más de tres décadas del TLCAN, la historia dio un giro inesperado. El agro dejó de ser el problema que había que proteger y se convirtió en uno de los activos más sólidos del país. La revisión del T-MEC no definirá su destino. Pero sí revelará algo más importante: si México está listo para asumir el papel que ya se ganó en el mundo.

La Tierra Más Fértil de México

Impulsamos la seguridad alimentaria desde el origen Transformamos la producción agrícola en soluciones nutritivas y sostenibles para personas y animales, conectando el campo con los mercados a través de una cadena de suministro robusta que garantiza disponibilidad, calidad y acceso a alimentos a escala global.

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OPINIÓN

de Luis Fernando Haro Encinas

CUARTO

DE JUNTO

Y EL LIBRE COMERCIO

uando escuchamos el término “Cuarto de Junto” o “cuarto de al lado”, pensamos en cercanía física respecto a un espacio principal. En el ámbito del comercio internacional, esta expresión adquirió un significado mucho más profundo: representa la cercanía estratégica entre el gobierno y el sector productivo durante las negociaciones comerciales.

38 Gigante Agroalimentario

El llamado “Cuarto de Junto” (CDJ) surge a principios de los años noventa durante la negociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). En ese momento, los sectores productivos mexicanos plantearon una exigencia clara: participar activamente en las negociaciones que definirían el rumbo económico del país. La respuesta institucional fue firme: las negociaciones debían

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500

millones de consumidores aglutina la región de Norteamérica.

realizarse exclusivamente entre gobiernos. Sin embargo, también se reconoció la necesidad de incorporar el conocimiento técnico, la experiencia y los intereses del sector privado. Así nació el “Cuarto de Junto”: un espacio paralelo, cercano a la mesa de negociación, donde empresarios, productores y especialistas podían analizar, proponer y retroalimentar en tiempo real las posiciones del gobierno. Este mecanismo fue liderado por Don Juan Gallardo Thurlow, quien articuló la participación de múltiples sectores productivos en un ejercicio sin precedentes de coordinación nacional; este modelo permitió algo fundamental: que el sector privado mexicano se conociera a sí mismo, evaluara su competitividad y entendiera su posición frente al mundo. El CDJ no solo funcionó como un canal de comunicación, sino como una verdadera plataforma de inteligencia económica. A través de él: Se

SÍGUEME EN @_lharo Director General del Consejo Nacional Agropecuario.

aportó información técnica clave para cada capítulo negociado; se construyeron argumentos sólidos frente a socios comerciales; se generó transparencia y confianza en el proceso y se fortaleció la posición negociadora del Estado mexicano. Este esquema permitió alinear intereses diversos bajo una visión común: el desarrollo económico del país. Décadas después, este modelo no solo se mantiene vigente, sino que ha evolucionado. Durante la renegociación del TLCAN que dio origen al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, el “Cuarto de Junto” volvió a desempeñar un papel crucial. Aunque hoy el término no siempre se utiliza formalmente, el mecanismo sigue existiendo. La interacción entre sector público y sector productivo continúa siendo intensa, constante y estratégica. En temas como reglas de origen, comercio digital, energía, agroindustria o cadenas de suministro, el diálogo técnico entre ambos sectores es permanente. Uno de los aspectos más relevantes del T-MEC es su mecanismo de revisión periódica. A diferencia del TLCAN, este tratado contempla

evaluaciones formales cada seis años, con miras a su posible renovación. En este contexto, aunque no se le denomine explícitamente “Cuarto de Junto”, en la práctica existe una dinámica muy similar: El sector privado participa activamente en consultas; se generan posicionamientos técnicos conjuntos: se analizan impactos sectoriales ante posibles cambios y se construyen estrategias nacionales frente a Estados Unidos y Canadá. La revisión del T-MEC, que ya se perfila como uno de los temas centrales en este 2026, ha reactivado esta lógica de colaboración. Industrias como la automotriz, energética, tecnológica y agroalimentaria, están profundamente involucradas en este proceso. Hoy, el exsecretario de Agricultura y Desarrollo Rural, Dr. Julio Berdegué, se encargará de liderar las estrategias agrícolas frente a socios internacionales, con un enfoque principal en la revisión del tratado comercial T-MEC con Estados Unidos y Canadá. Continuará vinculado al Gobierno de México como asesor en temas internacionales del campo y proyectos estratégicos de alto nivel;

EL “CUARTO de Junto” no es solo un mecanismo histórico; es una práctica institucional que sigue evolucionando.

su objetivo principal será proteger los intereses agroalimentarios de México ante las negociaciones y retos en el exterior. La apertura comercial transformó radicalmente la economía mexicana. Hoy, México es uno de los países más abiertos del mundo: Cuenta con 12 tratados de libre comercio; tiene acceso preferencial a más de 50 países y participa en más del 60% del PIB mundial. Este proceso ha generado que seamos más competitivos, un incremento sustancial de las exportaciones, mayor inversión, crecimiento y la creación de millones de empleos. El país pasó de una economía relativamente cerrada a una profundamente integrada en las cadenas globales de valor. El “Cuarto de Junto” no es solo un mecanismo histórico; es una práctica institucional que sigue evolucionando. Su mayor valor radica en haber demostrado que la colaboración entre el sector público y privado no solo es posible, sino indispensable. En palabras de Juan Gallardo Thurlow, este modelo “es una prueba de cómo, cuándo trabajamos juntos, en un solo equipo, el sector público y privado, construimos un mucho mejor país”. Hoy, frente a los desafíos del comercio internacional, la reconfiguración de cadenas de suministro, las tensiones geopolíticas, la transición energética y digitalización, el espíritu del “Cuarto de Junto” sigue más vigente que nunca. No importa si ya no siempre se le llama así: mientras exista una interacción estratégica, informada y coordinada entre gobierno y sector productivo, el “Cuarto de Junto” seguirá operando y seguirá siendo clave para el futuro económico de México.

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APEAM

AGUACATE

MEXICANO: UN ACTIVO ESTRATÉGICO PARA ESTADOS UNIDOS

COMERCIO, empleo, sostenibilidad y gobernanza verde,

en la relación bilateral ante la revisión del T‑MEC. POR Luis Javier De La Rocha Zazueta / Director General de APEAM.

n Washington, la revisión de tratados comerciales suele estar acompañada de preocupaciones legítimas: empleo, seguridad nacional, cumplimiento ambiental, estándares laborales; y, en algunos casos, de lecturas que no siempre reflejan la complejidad del intercambio comercial. En el contexto de la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), este riesgo vuelve a hacerse presente, particularmente en sectores agrícolas altamente visibles para el consumidor. Sin embargo, hay cadenas de valor que desafían esa lógica. El comercio de aguacate Hass mexicano hacia Estados Unidos es una de ellas. No porque sea perfecto, sino

40 Gigante Agroalimentario

porque combina de manera poco común crecimiento económico doméstico, gobernanza institucional, cooperación binacional y una transición deliberada hacia modelos de sostenibilidad verificables. Ignorar esta experiencia, o peor aún, debilitarla por razones políticas de corto plazo, tendría consecuencias que recaerían principalmente sobre trabajadores, consumidores y gobiernos locales estadounidenses.

UN COMERCIO QUE YA ES DOMÉSTICO, AUNQUE CRUCE LA FRONTERA

Uno de los errores más frecuentes en el debate comercial es tratar las importaciones agrícolas como una amenaza externa, desvinculada de la economía interna. El caso del aguacate mexicano

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60%

de los huertos de aguacate opera con riego natural, una característica relevante en un contexto de estrés hídrico.

demuestra lo contrario. Hoy, la cadena de suministro del aguacate es, en la práctica, una extensión de la economía estadounidense, aunque su producción primaria ocurra al sur de la frontera. De acuerdo con la actualización 2024 del estudio económico de Texas A&M, las importaciones de aguacate Hass mexicano generaron más de 7,500 millones de dólares en actividad económica dentro de Estados Unidos, contribuyeron con 4,200 millones de dólares al PIB, sostuvieron más de 42,000 empleos estadounidenses y generaron, aproximadamente, 1,100 millones de dólares en impuestos federales, estatales y locales. Estos no son beneficios concentrados en una sola región. Aunque Texas y California concentran parte relevante del impacto, más del 75% de los efectos económicos se distribuyen en otros estados, a lo largo de sectores como transporte, logística, comercio mayorista y minorista; servicios financieros, marketing, manufactura de empaques, restauración y alimentación institucional. Es decir, cuando el aguacate mexicano entra a Estados Unidos, no desplaza actividad económica: la crea. Texas y California: cuando la política comercial se vuelve local En el contexto político actual, pocos argumentos pesan tanto como aquellos que se traducen en empleo local y recaudación fiscal concreta. En ese sentido, los estados

con mayor consumo de aguacate ilustran con claridad las implicaciones de cualquier alteración al flujo comercial. En Texas, las importaciones de aguacate mexicano generaron cerca de 470 millones de dólares en producción económica; 260 millones en PIB estatal y más de 2,800 empleos, además de casi 60 millones de dólares en impuestos. En California, el impacto es aún mayor: 965 millones de dólares en producción, 580 millones en PIB, más de 5,200 empleos y 171 millones de dólares en ingresos fiscales. Estos números no son abstractos. Se reflejan en empleos portuarios, operadores de transporte, trabajadores de centros de distribución, empleados de supermercados, restaurantes, empresas de ingeniería logística y firmas de servicios profesionales. Cualquier disrupción en esta cadena afectaría de manera inmediata a comunidades estadounidenses muy concretas.

EL ROL INSTITUCIONAL QUE HACE POSIBLE EL SISTEMA

El desempeño económico del aguacate mexicano en Estados Unidos no es accidental. Descansa sobre una arquitectura institucional única en el comercio agroalimentario. En el centro de ella se encuentra la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM), una organización poco visible fuera de círculos técnicos, pero absolutamente central para la viabilidad del comercio. APEAM es el único socio cooperador mexicano reconocido por USDA-APHIS y por las autoridades sanitarias mexicanas para la exportación de aguacate Hass a Estados Unidos. Su función no es comercializar fruta, ni promover marcas, sino administrar el cumplimiento de un Plan de Trabajo Operativo bilateral que regula cada etapa del proceso: desde los huertos

mil empleos directos en México y más de 140 mil indirectos, genera el sector aguactero.

autorizados hasta los empaques, inspecciones, trazabilidad y condiciones de exportación. Este modelo permite algo excepcional: que Estados Unidos aplique sus estándares fitosanitarios, de inocuidad y trazabilidad más allá de su territorio, mediante un esquema de corresponsabilidad institucional. Inspectores estadounidenses operan de forma permanente en México, con respaldo técnico y logístico de APEAM. Desde una perspectiva de política pública, este sistema reduce riesgos regulatorios, previene crisis sanitarias y garantiza continuidad de abasto. Su debilitamiento no aumentaría la seguridad del consumidor estadounidense; la pondría en riesgo.

ESTABILIDAD DE SUMINISTRO: UNA CUESTIÓN DE INTERÉS NACIONAL

APEAM NO ES UN ACTOR PERIFÉRICO. ES UN EJEMPLO DE CÓMO UNA ORGANIZACIÓN BINACIONAL PUEDE ADMINISTRAR RIESGOS, ELEVAR ESTÁNDARES Y TRADUCIR COMERCIO EN BENEFICIOS TANGIBLES PARA AMBAS SOCIEDADES”. LUIS DE LA ROCHA

El estudio de Texas A&M aporta un dato clave para los legisladores: la demanda estadounidense de aguacate es relativamente insensible al precio, pero extremadamente

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sensible a la disponibilidad. Pequeñas caídas en la oferta generan fuertes alzas de precios y volatilidad en el mercado, afectando a consumidores, restaurantes y cadenas de retail. En este contexto, la estabilidad del suministro mexicano se ha convertido en un factor de seguridad económica. APEAM, en coordinación con importadores y organizaciones de promoción en Estados Unidos, ha desarrollado una capacidad de planeación y respuesta que permite sostener el abasto los 365 días del año y absorber picos de demanda estacionales. Por ejemplo, el envío récord del Super Bowl 2026, por 127 mil toneladas en las semanas previas, no debe leerse como un simple dato promocional. Es una señal de capacidad logística y de gobernanza agrícola que pocas cadenas agroalimentarias pueden ofrecer en la actualidad.

100

millones de pesos ha invertido APEAM en infraestructura y formación en comunidades rurales.

CAPACIDAD PRODUCTIVA Y PREVISIBILIDAD

La solidez del aguacate mexicano como insumo estratégico para el mercado estadounidense no se explica únicamente por su desempeño histórico, sino también por la capacidad del sector para ofrecer señales claras de volumen, planeación y continuidad, elementos esenciales para cadenas de suministro altamente integradas. Para la temporada en curso 20252026, la proyección operativa de APEAM apunta a un volumen de envíos a Estados Unidos de 1,178,759 toneladas, lo que representaría un nuevo récord histórico para la industria del aguacate de exportación. Este volumen superaría en aproximadamente 5% el máximo previamente alcanzado en la temporada 2022-2023, cuando los envíos totalizaron 1,126,859 toneladas. Cabe señalar que, conforme avance el ciclo productivo y logístico, existe incluso una alta

42 Gigante Agroalimentario

probabilidad de que el volumen final de envíos alcance hasta 1,223,150 toneladas, lo que implicaría superar la marca histórica previa hasta en 9 por ciento. Más allá del dato puntual, este rango confirma la existencia de escala operativa, capacidad instalada y coordinación institucional para responder a una demanda sostenida del mercado estadounidense. En contraste con enfoques especulativos, el sector mantiene una postura de prudencia técnica respecto a los ciclos futuros. La estimación de volúmenes depende del comportamiento de variables climatológicas y del levantamiento progresivo de información en huertos a lo largo de los distintos estados fenológicos del cultivo. No obstante, los modelos estadísticos utilizados por la industria, construidos a partir de series históricas y patrones productivos consolidados, permiten anticipar escenarios razonables. Bajo estos modelos, el volumen de envíos para la temporada 20262027 podría ubicarse en un rango de entre 1,084,940 y 1,180,832 toneladas, un intervalo que reconoce la variabilidad inherente a la actividad agrícola, pero que, al mismo tiempo, brinda certidumbre a importadores, distribuidores, cadenas de retail y responsables de política pública. En un entorno global marcado por disrupciones logísticas y mayores exigencias regulatorias, esta previsibilidad se ha convertido en un activo estratégico en sí mismo.

SOSTENIBILIDAD: DEL DISCURSO A LA POLÍTICA PÚBLICA

Si hay un ámbito donde el T-MEC ha elevado el nivel del debate es el de sostenibilidad ambiental y estándares laborales. Ya no se trata solo de compromisos voluntarios, sino de posibles mecanismos de cumplimiento y resolución Edición 34 • Año 3 • 2026

de controversias. En este terreno, el sector aguacatero de exportación presenta un caso difícil de descartar. Desde hace más de una década, los productores y empacadores asociados a APEAM, han invertido de forma sistemática en conservación ambiental. Desde 2011, se han reforestado más de 4,470 hectáreas con 4.47 millones de plantas, alcanzando en 2024 una tasa de supervivencia certificada del 86 %, una de las más altas registradas en la región. Además, se opera un sistema de monitoreo satelital de incendios forestales que ha contribuido a reducir en 44 % la superficie afectada en la franja aguacatera. A esto se suma el hecho de que más del 60% de los huertos opera con riego natural, una característica relevante en un contexto de estrés hídrico creciente en Norteamérica. Cabe destacar que, actualmente, APEAM desarrolla estudios representativos de huella hídrica y biodiversidad que permitirán tomar decisiones basadas en evidencia, alineadas con estándares internacionales.

TRABAJO DIGNO Y GOBERNANZA LABORAL

En el ámbito social, el sector ha avanzado más rápido que muchas

otras cadenas agrícolas. La adopción de la Certificación Laboral de la Agroexportación (VELAGRO) convierte al aguacate en el primer producto fresco de exportación mexicano con este respaldo. Paralelamente, APEAM mantiene un diálogo activo con el gobierno federal mexicano para el diseño de políticas públicas sobre trabajo digno que puedan replicarse en otros cultivos. El impacto social del sector no es marginal. Se estima que genera 79 mil empleos directos en México y más de 140 mil indirectos, además de sostener proyectos comunitarios de largo plazo. A través de alianzas educativas, se han invertido cerca de 100 millones de pesos en infraestructura y formación en comunidades rurales, con resultados medibles en desempeño escolar. Desde la óptica del Congreso estadounidense, este nivel de formalización laboral reduce riesgos reputacionales, legales y políticos asociados a la importación de productos agrícolas.

LA RUTA HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Un elemento particularmente relevante para los próximos ciclos de revisión del T-MEC es la existencia

de una hoja de ruta explícita. En 2025, el Avocado Institute of Mexico, con sede en Dallas, lanzó “La Ruta hacia la Sostenibilidad”, una estrategia conjunta entre APEAM y la Mexican Hass Avocado Importers Association (MAHIA) que establece compromisos de largo plazo que articulan objetivos ambientales, sociales y de gobernanza hasta 2035. Entre sus metas se incluyen alcanzar deforestación neta cero, avanzar hacia cero emisiones netas en la cadena, e implementar sistemas integrales de gestión de agua, biodiversidad y trazabilidad digital. Lo importante no es solo la ambición de estos objetivos, sino que cuentan con líneas base, indicadores y verificación institucional. Para los defensores de cláusulas ambientales robustas, este enfoque ofrece un punto de partida mucho más sólido que el que existe en otros sectores agroalimentarios globales.

QUÉ PASARÍA SI SE DEBILITA ESTE MODELO

1.2

millones de toneladas, es la proyección de envío de aguacate a EU, en la temporada en curso 2025-2026.

En el debate político, las consecuencias de restringir o complicar el comercio rara vez se analizan con rigor. En el caso del aguacate mexicano, los efectos serían inmediatos y ampliamente distribuidos. Menor disponibilidad elevaría precios al consumidor, afectaría márgenes en restaurantes y supermercados, reduciría actividad en transporte y logística, y erosionaría ingresos fiscales estatales y federales. Además, una señal de inestabilidad regulatoria incentivaría a los compradores a buscar proveedores alternativos con menores estándares ambientales y laborales, lo que iría en dirección opuesta a los objetivos declarados del T-MEC. Desde una perspectiva estratégica, debilitar una cadena altamente regulada y cooperativa para sustituirla por opciones menos controlables sería una decisión difícil de justificar.

EL AGUACATE COMO PRUEBA DE CONCEPTO DEL T-MEC

Más allá de cifras puntuales, el comercio de aguacate representa algo más profundo: una prueba de que el T-MEC puede generar crecimiento compartido cuando existe institucionalidad, cumplimiento y cooperación técnica. APEAM no es un actor periférico. Es un ejemplo de cómo una organización binacional puede administrar riesgos, elevar estándares y traducir comercio en beneficios tangibles para ambas sociedades. Si un sistema con estas características no puede protegerse y fortalecerse dentro del marco del tratado, entonces, es legítimo preguntarse qué tipo de integración se está buscando.

NO TODOS LOS FLUJOS COMERCIALES SON IGUALES

En política comercial, la tentación de generalizar es grande. Pero no todos los flujos comerciales son iguales, ni cumplen la misma función económica y social. El aguacate mexicano hacia Estados Unidos no es un caso de dumping, ni de competencia desleal, ni de externalización irresponsable. Es un sistema profundamente integrado, con gobernanza compartida y beneficios comprobables para la economía estadounidense. En el proceso de revisión del T-MEC, distinguir entre comercio problemático y comercio estratégico, será clave. El aguacate pertenece claramente a la segunda categoría. En un momento en que el Congreso busca proteger empleos, fortalecer cadenas de suministro resilientes y avanzar en una agenda ambiental creíble, debilitar uno de los pocos ejemplos que ya cumplen con esos criterios, sería un error de política pública. La pregunta no debería ser si este comercio debe continuar, sino cómo asegurarse de que siga evolucionando en la dirección correcta.

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PROTECCIÓN DE VARIEDADES

VEGETALES

Y T-MEC EN LA COYUNTURA de la revisión del tratado

comercial, es urgente reformas a la ley vigente. POR Enriqueta Molina Macías / Agro IP&Law Consultancy

a innovación en variedades vegetales responde a necesidades de agricultores y consumidores, mediante mejoras en sus cualidades agronómicas, de rendimiento, capacidad de adaptación, resistencia a condiciones adversas, calidad o demandas específicas de mercado, que adicionan valor a la cadena productiva, para ser más competitiva y sustentable. Esta innovación requiere inversión de tiempo, recursos humanos y económicos; proteger la propiedad intelectual de quienes

la desarrollan, incentiva la innovación y transferencia de tecnología. México confiere protección a través del derecho de obtentor, reconocimiento para quienes desarrollan variedades nuevas (no comercializadas más allá de un año en México, y de cuatro a seis años en el extranjero, según el cultivo); diferentes a todas las demás que se conozcan; homogéneas (características uniformes); estables (mantienen sus características a través de propagaciones sucesivas), y poseer una denominación. Esta protección es acorde al Convenio Internacional para la

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especies de variedades protegidas, destacando berries y hortalizas.

Protección de las Obtenciones Vegetales (UPOV); de los más de 100 países miembros de este organismo, incluyendo la Unión Europea y la Organización Africana de Propiedad Intelectual, sólo 17 mantienen su adhesión al Acta de 1978, aun cuando la legislación nacional de algunos de ellos es acorde al Acta más reciente del Convenio, el Acta de 1991, como es el caso de Colombia, Ecuador, Bolivia, Sudáfrica y China. Los cambios en las tecnologías de información y comunicación, biotecnología y mejoramiento genético, comercio y cadenas de suministro, agricultura de precisión, sistemas de producción, y la propia experiencia del país en la aplicación y aprovechamiento del sistema de protección, entre otros factores relevantes, hace ineludible la revisión y modernización de la Ley Federal de Variedades Vegetales, que cumplirá 30 años de su promulgación, para brindar un marco de mayor certidumbre y fortaleza. En el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) fue establecido el compromiso de ratificar el Acta UPOV 1991 dentro de un plazo de cuatro años a partir de la fecha de entrada en vigor (1º de Julio de 2020), inobservancia que implica reformas a la ley vigente.

¿QUÉ IMPLICAN ESTAS REFORMAS?

Las condiciones para la concesión del derecho de obtentor se mantienen en ambas versiones de las Actas del Convenio UPOV; los principios rectores de la Ley Federal de Variedades Vegetales se mantienen inalterables: n Excluir la patentabilidad, como lo faculta el Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC), estableciendo un sistema sui generis eficaz, es decir, el derecho de obtentor.

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n No requerir permiso del obtentor para el desarrollo de nuevas variedades, favoreciendo la investigación. n Uso propio, como grano para consumo o siembra, protegiendo el autoconsumo y la agricultura de subsistencia. En la reforma se ampliaría esta excepción al permitir el uso de variedades protegidas dentro de un marco experimental y privado. Las reformas que se requerirían para dar cumplimiento a las disposiciones del Acta 1991 se resumen en: n Duración del derecho: Ampliación del periodo de protección de 15 a 18 años que prevé la ley vigente, para extenderlo a 20-25 años según la especie; este criterio busca dar mayor equilibrio entre el tiempo de generación de variedades, y la recuperación de la inversión. n Alcance y actos cubiertos: La ley vigente protege la producción, reproducción, distribución y venta de la variedad vegetal y su material de propagación. El Acta 1991 adiciona el producto de la cosecha, siendo aplicable cuando el obtentor no ha sido debidamente retribuido en el material de propagación; en términos llanos: si el fruto proviene de una planta propagada ilegalmente, el fruto también se considera ilegítimo. n Variedades esencialmente derivadas: Concepto que se refiere a variedades desarrolladas a partir de una variedad vegetal protegida, añadiendo alguna variante que, aunque útil, el resultado es casi igual a la inicial, conservando prácticamente sus mismas características. En este caso, se requiere contar con la autorización del titular de la primera variedad para comercializar la que fue derivada de ésta. Con ello, se busca beneficiar al fitomejoramiento convencional, con

un beneficio compartido entre los obtentores de ambas variedades.

años cumplirá la promulgación de la Ley Federal de Variedades Vegetales.

OPORTUNIDAD PARA MÉXICO

Esta coyuntura para la modernización de la Ley Federal de Variedades Vegetales representa una oportunidad para México, que se encuentra en desventaja en comparación con otros países en circunstancias similares, que ofrecen condiciones más competitivas. Reconocer las fortalezas de México en la generación de variedades a través de sus universidades y centros de investigación, sus ventajas comparativas para la producción agropecuaria, y la protección de variedades como instrumento para incentivar la innovación y generar alianzas en la transferencia de tecnología, son elementos que habrán de considerarse en la perspectiva de

un marco jurídico que responda a los retos de la agricultura, la innovación, el comercio y la sustentabilidad. Considerar la complementación de instrumentos para el ejercicio eficaz de la protección, la armonización con otras materias vinculadas, especialmente para la implementación de regulaciones para el acceso, conservación y uso sustentable de los recursos fitogenéticos, permitirá construir un marco jurídico integral, armonizado, y con visión de largo plazo para mejorar las condiciones del sector agroalimentario y para el desarrollo rural. En ese camino, te asesoramos en temas legislativos, regulatorios y de propiedad intelectual en variedades vegetales, semillas y recursos fitogenéticos, esenciales para impulsar la innovación para sembrar un futuro sostenible.

ES INELUDIBLE LA REVISIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA LEY FEDERAL DE VARIEDADES VEGETALES, PARA BRINDAR UN MARCO DE MAYOR CERTIDUMBRE Y FORTALEZA”. ENRIQUETA MOLINA

ENRIQUETA MOLINA MACÍAS

Consultora especializada en variedades vegetales, semillas, recursos fitogenéticos y propiedad intelectual para el sector agropecuario. Ingeniera Agroindustrial, con posgrado en Administración Pública y doctorado honoris causa. Fue Titular del SNICS, y Presidenta del Consejo de la UPOV. Forma parte de diversos órganos consultivos, y ha recibido reconocimientos nacionales e internacionales.

INFORMES

emolina.mx contacto@emolina.mx

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BERRIES

INVESTIGAN

EXPORTACIONES

DE FRESAS MEXICANAS EN ESTADOS UNIDOS (ANEBERRIES) comparte la siguiente explicación.

Si no se demuestra que existe daño, la investigación puede concluir en esta fase, sin consecuencias adicionales.

POR Redacción Gigante Agroalimentario

PUNTOS CLAVE A ACLARAR

LA ASOCIACIÓN Nacional de Exportadores de Berries

4 No se ha determinado que México incurrió en prácticas desleales o dumping.

as autoridades comerciales de Estados Unidos de América iniciaron un proceso de revisión sobre las importaciones de fresa fresca provenientes de México, específicamente las que se venden durante el invierno. El objetivo de esta revisión es analizar si dichas importaciones podrían estar afectando a productores estadounidenses. Es importante aclarar que la investigación no significa que exista una falta, ni que se hayan tomado medidas en contra de México.

4 No se ha comprobado que las exportaciones mexicanas hayan causado daño a la industria estadounidense. 4 No se han puesto aranceles, ni restricciones al comercio de fresa mexicana. Además, las autoridades de Estados Unidos ya tomaron decisiones importantes para México dentro del proceso. 4 Se determinó que todas las fresas son el mismo producto, sin importar la temporada en que se produzcan.

¿CUÁNDO Y CÓMO INICIÓ EL PROCESO?

n El proceso comenzó formalmente el 5 de enero de 2026. n El 27 de febrero de 2026, la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (ITC, por sus siglas en inglés), tomó una decisión preliminar para continuar con la investigación. n Esta decisión NO es una resolución final y NO implica la aplicación de aranceles ni sanciones. La investigación analiza información correspondiente al periodo que va del 1 noviembre de 2024, al 31 de marzo de 2025.

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4 El análisis considera todo el mercado estadounidense, no solo ciertas regiones o estados.

¿EN QUÉ ETAPA ESTAMOS ACTUALMENTE?

En este momento, el proceso se encuentra en una fase en la cual las autoridades estadounidenses seleccionaron a 2 empresas exportadoras y están: n Revisando datos sobre precios, volúmenes de venta y costos de producción. n Evaluando si realmente existe algún daño a la industria fresera en Estados Unidos. Edición 34 • Año 3 • 2026

¿QUÉ SIGUE?

de febrero de 2026, la Comisión de Comercio Internacional de USA, decidió continuar con la investigación.

Se espera que, hacia mediados de 2026, exista una nueva determinación preliminar. La Asociación Nacional de Exportadores de Berries (ANEBERRIES) y el sector productivo, continuarán colaborando de manera transparente, aportando información verificada y trabajando de forma coordinada con las autoridades correspondientes.

CRECEMOS CRECEMOS CRECEMOS CRECEMOS MEJOR MEJOR MEJOR MEJOR CUANDO CUANDO CUANDO CUANDO #CRECEMOS #CRECEMOS #CRECEMOS #CRECEMOS JUNTOS JUNTOS JUNTOS JUNTOS

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ENTREVISTA

LATTECH 2026:

IMPULSAN

LA INNOVACIÓN Y CONSUMO DE LECHE DEL 8 AL 12 de septiembre, el Simposio tendrá lugar en el

Hotel Barceló, de la Ciudad de México. POR Héctor Rendón

éxico se ha colocado como un productor relevante de leche a escala mundial. Tiene el potencial para poder competir en tres áreas: prácticas sustentables de producción; innovación con el uso de nuevas herramientas de tecnología y altos estándares de calidad. Con estas premisas, llega Lattech 2026, el Simposio que incluye sesiones de pláticas con visión hacia el futuro, paneles de discusión, talleres interactivos y

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actividades exclusivas para revisar y analizar el potencial del sector lechero; al tiempo posicionar la agenda de trabajo para la toma de decisiones que benefician a productores, empresas y consumidores. Gigante Agroalimentario platicó con Clemente Cruz, presidente de Lattech; y su equipo: Nicolas Arias, secretario; Jaime Pons, administrador, y Martin Traxler, tesorero, quienes detallaron el plan de la edición 2026, los temas que se abordarán y su visión de la industria lechera de México.

Edición 34 • Año 3 • 2026

En el Simposio se abordará una agenda amplia de temas: análisis económico del sector de la leche; tendencias de consumo; oportunidades de nuevos mercados; uso de Inteligencia Artificial; análisis técnicos para optimizar el valor de crianza de las terneras; planeación estratégica; viabilidad y rentabilidad del negocio lechero; entre otros. “Los productores están pasando por una crisis complicada, por el movimiento de precios de las materias primas; las complicaciones en el sector pecuario son importantes, y lo que nosotros estamos proponiendo (con los temas de Lattech), es optimizar la productividad y el retorno de recursos para los productores”, afirmó Clemente Cruz. Nicolás Arias, mencionó: “Vamos a discutir y analizar la importación de leche y el desempeño del mercado, para revisar el comportamiento; habrá temas de liderazgo para la toma de decisiones”. En México, la producción nacional de leche registró un incremento del 2% en 2025, reflejando una recuperación tras las caídas de años anteriores; se producen alrededor de 13.5 millones de litros anuales. De acuerdo con datos de la Secretaría de Agricultura, se

UN RETO IMPORTANTE ES LA VINCULACIÓN DEL GOBIERNO CON LOS PRODUCTORES DE LECHE; DEBE HABER APOYOS PARA IMPULSAR LA PRODUCCIÓN Y EL DESARROLLO DEL SECTOR GANADERO”.

CLEMENTE CRUZ

EL LEMA DE LATTECH ES: FACILITAMOS LA TOMA DE DECISIONES; Y ESO ES POR MEDIO DE UNA ESTRUCTURA Y DATOS”.

espera que el mercado de lácteos crezca a una tasa anual del 1.5% entre 2026 y 2035, con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad. Hay que mencionar que el Simposio Lattech 2026 es un evento dirigido al sector pecuario: ganaderos, productores, empresarios, técnicos y proveedores de la industria lechera; está enfocado a tomadores de decisiones. Tiene costo de acceso. Jaime Pons, subrayó: “Algo que nos ha llevado a tener mayor interacción y resultados en ediciones de Lattech es poder mostrar a los asistentes que conozcan las regiones y zonas potenciales de mercado en buscar de mejores retornos de ingresos; eso nos da un valor agregado; no es una reunión en un solo sentido, sino que generamos una interacción”. Martín Traxler, apuntó: “algo muy importante que se destaca y se posiciona en el Simposio de Lattech es cómo manejar los recursos que se tienen en los establos, para minimizar las mermas de la rentabilidad del negocio; por ejemplo, el uso de

13.5

millones de litros de leche, se producen en México anualmente.

los diferentes forrajes e insumos de alimentación del ganado”. Para Nicolás Arias, la industria lechera presenta un área de oportunidad que es la transición a nuevas generaciones, quienes, con un mejor nivel de estudio, pueden tener acceso a información y recibir ayuda sobre desarrollo de sus negocios y convertirlos en un sistema que trabaje para ellos. “El lema de Lattech es: facilitamos la toma de decisiones; y eso es por medio de una estructura y datos; es ahí donde vemos áreas de oportunidad para ayudar a los productores de leche”, añadió Arias. El equipo de Lattech coincidió en que, para elevar el consumo de leche, tiene que haber una interacción entre las plantas pasteurizadoras y profesionistas de la salud, para impulsar los beneficios de leche y sus derivados, para eliminar la desinformación. MÁS INFORMACIÓN EN: www.facebook.com/Lattechoficial

NICOLÁS ARIAS

ALGO MUY IMPORTANTE QUE SE DESTACA Y SE POSICIONA EN EL SIMPOSIO DE LATTECH ES CÓMO MANEJAR LOS RECURSOS QUE SE TIENEN EN LOS ESTABLOS, PARA MINIMIZAR LAS MERMAS”.

MARTÍN TRAXLER

MOSTRAMOS A LOS ASISTENTES (A LATTECH) QUE CONOZCAN LAS REGIONES Y ZONAS POTENCIALES DE MERCADO EN BUSCAR DE MEJORES RETORNOS DE INGRESOS”.

JAIME PONS

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INNOVACIÓN Y CONFIANZA PARA

LA NUTRICIÓN

ANIMAL E

l Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal A.C. (CONAFAB) es una asociación sin fines de lucro integrada por más de 180 empresas productoras de alimentos para animales, y cuyo principal objetivo es facilitar las operaciones comerciales de la industria alimentaria animal a través de representación, información y servicios especializados, brindando diversos apoyos y herramientas para este fin.

¿QUIÉNES SOMOS?

CONAFAB cuenta con cinco secciones especializadas, cada una con agendas particulares:

GRUPO PECUARIO Productores de alimento balanceado, integrados y comerciales, para especies de abasto.

GRUPO ACUÍCOLA Productores de alimento para camarón y peces, principalmente tilapia.

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¿QUÉ HACEMOS?

n Representar, apoyar y defender los intereses legítimos de nuestros miembros a través de la interacción con entidades públicas y privadas. n Apoyar los esfuerzos relacionados con el suministro de materias primas y asuntos regulatorios, entre otros. n Generar información precisa y oportuna.

PRINCIPALES ACTIVIDADES

CONAFAB es el enlace principal con SENASICA para asuntos regulatorios para la industria de alimentos en varios temas:

GRUPO PREMEZCLAS Empresas productoras de premezclas, aditivos y microingredientes nutricionales. GRUPO AMASCOTA Productores de alimentos especializados para animales de compañía, principalmente perros y gatos.

GRUPO DE PROVEEDORES También contamos con un selecto grupo de proveedores de materias primas y servicios.

4 Buenas Prácticas de Manufactura 4 Contraseña de Elaborador Confiable (ECAL)

5º

productor de alimentos balanceados, se ubica México en el mundo.

4 Regulación Fitosanitaria • Requisitos fitosanitarios para importación y exportación • Gestión de análisis de riesgo para importación de productos. 4 Regulación Zoosanitaria • Aviso de funcionamiento • Registros de productos • Autorización, renovación o modificación de productos

• Exención de registro o autorización • Carta de importador de materias primas • Valoración de actas de verificación de la autoridad 4 Regulación Acuícola • Certificados de sanidad acuícola para establecimientos • Certificados de uso y aplicación (registros) 4 Comercio Exterior • Asesoría, uso y estrategia de los módulos de consulta de requisitos acuícola, zoo y fitosanitarios • Certificados acuícolas, zoosanitarios y fitosanitarios • Certificados de libre venta y de origen • Certificados zoosanitarios, fitosanitarios y acuícolas de exportación.

n Consejo Nacional Agropecuario (CNA), donde presidimos la Comisión de Alimentos Balanceados

4 Asesoría integral para la importación y exportación de productos, clasificación arancelaria, apoyo y asesoría a embarques retenidos, información arancelaria, entre otros. CONAFAB brinda asistencia a su membresía con respecto a la recaudación del IVA de premezclas, aditivos y microingredientes, harinas de origen animal y diversos ingredientes destinados a la alimentación animal, por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Miembro de la Junta Directiva del Consejo Técnico Consultivo Nacional de Sanidad Animal (CONASA). Integrante del Consejo Consultivo Nacional de Normalización Agroalimentaria (CCNNA-SADER).

PARTICIPACIÓN DE CONAFAB EN ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES

Participamos en diversas organizaciones empresariales en México:

n Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), con la titularidad de la Vicepresidencia de Granos y Oleaginosas de la Comisión de Agroindustria y Pesca n Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), con la Secretaría de la Rama 49, Alimentos balanceados para animales n Consejo Nacional para el Abasto de Granos y Oleaginosas (CONAGO), con la Tesorería del organismo En el ámbito internacional, participamos en las siguientes asociaciones:

41.88

millones de toneladas métricas de alimento balanceado para animales, produjo México en 2025.

n Asociación de las Industrias de Alimentación Animal de América Latina y Caribe (FEEDLATINA): CONAFAB es socio fundador desde 2007, creada para fortalecer y armonizar las regulaciones del sector en la región. Su sede se encuentra en Montevideo, Uruguay.

Su objetivo es mejorar la seguridad alimentaria, inocuidad y facilitar el comercio de materias primas y piensos. n Global Alliance Of Pet Food Associations (GAPFA): a través del Grupo Amascota, CONAFAB es miembro fundador de la Alianza Global de la Industria Alimenticia de Mascotas (GAPFA, por sus siglas en inglés), organismo conformado por asociaciones de diversos países del mundo y con sede en Bruselas, Bélgica. GAPFA tiene por objetivo desde su creación, reunir los conocimientos globales de la industria para establecer estándares en seguridad y nutrición principalmente. n Global Seafood Alliance (GSA): CONAFAB, por medio del Grupo Acuícola, firmó una alianza estratégica con la Global Seafood Alliance. Esta alianza con GSA es una iniciativa destinada a mejorar la comunicación y el intercambio de información dentro de la comunidad acuícola mundial.

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ENTREVISTA

CONSERVAS

ALIMENTICIAS,

SECTOR PUJANTE EN NORTEAMÉRICA SANTIAGO Hernández Pons Riba, Presidente de la CANAINCA, detalla el

avance y perspectivas de cara a la revision del T-MEC. POR Héctor Rendón

l sector de conservas alimenticias juega un papel relevante en el intercambio comercial con Norteamérica; no solo es el mercado de nostalgia, se ha convertido en un producto indispensable en las mesas de millones de consumidores. Gigante Agroalimentario platicó con Santiago Hernández Pons Riba, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias (CANAINCA), quien nos detalló el desempeño del sector, su perspectiva de mercado y la relevancia del Tratado Comercial México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), en el marco de la revisión del acuerdo. ¿Cuál es la perspectiva de crecimiento y desempeño del sector de conservas alimenticias? La industria mexicana de conservas alimenticias mantiene una perspectiva positiva. En 2024 el valor de la producción alcanzó casi los 240 mil millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 5.4% respecto al año anterior. Este desempeño refleja la resiliencia del

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LA INNOVACIÓN ES UN ELEMENTO CLAVE PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA. LAS EMPRESAS ESTÁN INVIRTIENDO EN NUEVAS PRESENTACIONES, MEJORAS EN EMPAQUES, PROCESOS DE PRODUCCIÓN MÁS EFICIENTES Y EN EL DESARROLLO DE RECETAS”. SANTIAGO HERNÁNDEZ PONS RIBA.

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productos que faciliten la preparación de alimentos, que tengan mayor durabilidad y que contribuyan a reducir el desperdicio alimentario. También existe una creciente preferencia por opciones más saludables y por productos con ingredientes naturales.

sector, su capacidad de adaptación a un entorno económico complejo y la confianza de los consumidores en productos seguros, accesibles y con larga vida de anaquel. ¿Qué pronósticos tiene en materia de producción, ventas y exportaciones? Las perspectivas para los próximos años son favorables. En 2024 las exportaciones de conservas alimenticias alcanzaron alrededor de 12,300 millones de pesos, equivalentes a aproximadamente 672 millones de dólares. Esto representa un crecimiento anual cercano al 5% en valor. Se espera que el sector continúe expandiendo su presencia internacional, impulsado por la creciente demanda de alimentos procesados de calidad y por la integración de las cadenas de suministro en América del Norte.

¿Qué nos puede decir de la innovación y el desarrollo de nuevas variedades (productos)? La innovación es un elemento clave para el desarrollo de la industria. Las empresas están invirtiendo en nuevas presentaciones, mejoras en empaques, procesos de producción más eficientes y en el desarrollo de recetas y combinaciones de ingredientes que respondan a las tendencias de consumo. Asimismo, se están incorporando tecnologías orientadas a la sostenibilidad, la eficiencia energética y la economía circular. ¿Qué importancia tiene el T-MEC para el sector de conservas alimenticias? El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá es fundamental para nuestra industria. Gracias a este acuerdo, las empresas mexicanas han logrado consolidar su presencia en el mercado norteamericano, que representa el principal destino de exportación. El T‑MEC brinda certidumbre jurídica, facilita el comercio y fortalece la integración de las cadenas productivas regionales.

¿Qué categorías están empujando al sector? Entre las categorías más dinámicas destacan los productos del mar en conserva, los chiles procesados, las mermeladas y mieles, así como las especialidades alimenticias y sopas preparadas. En términos de participación en el valor de producción, los jugos, néctares y bebidas de fruta concentran alrededor del 34% del total, seguidos por productos del mar, mayonesas y aderezos, chiles y salsas y condimentos. ¿Cuál es la tendencia de consumo de los mexicanos de conservas alimenticias? El consumo de conservas alimenticias en México está asociado a la búsqueda de alimentos prácticos, accesibles y con alto valor nutricional. Los consumidores valoran cada vez más

15%

de la producción nacional de conservas alimenticias va a USA, aproximadamente.

¿Cuál es la participación que tendrá la CANAINCA en la revisión del acuerdo comercial? Desde CANAINCA participamos activamente en el proceso de revisión del acuerdo a través del mecanismo de consulta con el sector privado y en coordinación con la Secretaría de Economía. Nuestro objetivo es contribuir con información técnica y estadística que permita fortalecer la competitividad

del sector y asegurar condiciones comerciales equitativas para la industria mexicana. ¿Cuál es la relevancia de los mercados de Estados Unidos y Canadá para las exportaciones de conservas alimenticias? Estados Unidos es, con diferencia, el principal destino de exportación para las conservas mexicanas. Aproximadamente el 87% del valor de las exportaciones del sector se dirige a ese mercado. Canadá también representa un mercado relevante dentro de América del Norte y ofrece oportunidades de crecimiento gracias a la alta demanda de alimentos procesados y a la cercanía logística con México. ¿Qué productos hechos en México han triunfado en Estados Unidos y Canadá? Entre los productos mexicanos con mayor presencia en esos mercados destacan los chiles en conserva — particularmente el jalapeño—, las salsas mexicanas, los productos derivados del tomate, las frutas en almíbar y algunos productos del mar. Estos alimentos han logrado posicionarse por su calidad, autenticidad y por el reconocimiento internacional de la gastronomía mexicana. ¿En las negociaciones de revisión del T-MEC hay productos sensibles o normas que deben revisarse? Como en todo proceso de revisión comercial, es importante analizar aspectos que impactan la competitividad del sector. Entre los temas de mayor interés se encuentran las reglas de origen, las medidas sanitarias y fitosanitarias, así como la facilitación del comercio. El objetivo es fortalecer las cadenas regionales de suministro y consolidar a la región en la producción de alimentos.

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Grupomar®:

Trayectoria y evolución en el sector marino de México Con más de cinco décadas de historia, Grupomar® se ha consolidado como un grupo empresarial de capital 100% mexicano con una participación estratégica en el sector industrial. Iniciada en 1968, su evolución se caracteriza por una inversión constante en infraestructura y tecnología, posicionándose como un referente en la producción de alimentos de alta calidad para el mercado nacional e internacional. Esta solidez se traduce en cifras de liderazgo: el grupo ostenta una participación del 38% en el mercado nacional de atún y un dominio del 85% en el segmento de ensaladas y especialidades. Como la única empresa de Colima listada entre las 500 más importantes de México por la revista Expansión, Grupomar® destaca por una integración vertical única que incluye desde la captura en alta mar hasta la fabricación propia de envases a través de Nanomar, garantizando un control total de calidad en cada eslabón.

Integración vertical: del mar a la mesa La principal fortaleza operativa de Grupomar® reside en su modelo de supervisión directa en cada etapa de la cadena de valor: • Extracción: Opera la flota atunera más moderna de América Latina, incluyendo buques de alta eficiencia como el "María de Jesús", diseñado para optimizar el rendimiento energético. • Procesamiento: En su complejo industrial de Manzanillo, Colima, se emplean métodos de sellado hermético que preservan las propiedades naturales del atún sin necesidad de conservadores. • Logística: Una robusta red de distribución asegura la disponibilidad de sus productos en los principales puntos de venta de México y el extranjero.

Calidad, sustentabilidad y ética La transparencia del grupo se sustenta en avales internacionales que garantizan la integridad de su operación: • Inocuidad global: Certificaciones ISO 9001:2015, BRC, HACCP y homologación de la FDA. Cuenta con los sellos Hecho en México, Halal y Kösher. • Pesca sustentable: Primera atunera mexicana adherida al Pacto Mundial de la ONU. Su flota opera con Observadores a Bordo al 100% y posee la certificación APICD (Medalla Margarita Lizárraga de la FAO). • Energía y medio ambiente: Única empresa del sector que utiliza energías renovables en su producción, evitando 13,500 toneladas de CO₂ anuales y optimizando el consumo de agua en un 15%. • Responsabilidad social: Reconocida como ESR por 15 años consecutivos, cuenta con auditorías éticas SMETA y la estrategia Agenda Azul para el bienestar social y marino.

Diversificación e innovación en el consumo Grupomar® desarrolla marcas que satisfacen diversas necesidades y estilos de vida, apostando por la innovación constante en sus formatos y presentaciones: • Tuny®: Marca insignia reconocida por introducir soluciones prácticas como el empaque Pouch y ensaladas listas para el consumo. • Ancla®: Una opción de amplia tradición en el mercado mexicano, enfocada en ofrecer nutrición accesible para las familias. • Marina Azul®: Línea de especialidades con perfil gourmet y presentaciones diferenciadas para paladares exigentes. • Servicios institucionales: Capacidad instalada para formatos de alto volumen destinados al sector Food Service y necesidades industriales.

Alcance comercial estratégico La estrategia comercial de la compañía le permite colaborar estrechamente con los principales actores del sector, asegurando una presencia sólida en diversos canales: • Retail y autoservicios: Alianzas con las principales cadenas de supermercados nacionales. • Clubes de precio: Formatos específicos diseñados para el consumo por volumen. • Canal tradicional y mayoreo: Red de distribución con alcance en comercios locales de todas las regiones del país. • Mercados externos: Exportación de valor agregado a América y Europa bajo los estándares de calidad internacional más estrictos. Grupomar® continúa consolidando su trayectoria como un referente de experiencia en el mar, impulsando el desarrollo industrial de México con una visión de futuro responsable, sustentable y profundamente comprometida con la nutrición.

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ENTREVISTA

SANTANDER PONE EL DINERO EN

EL CAMPO

MEXICANO

EL BANCO coloca recursos en el sector agroalimentario

de la mano de FIRA; Pymes, la clave del crecimiento. POR Héctor Rendón

anco Santander México está impulsando los negocios del campo. La institución financiera suma una cartera de más de 62 mil millones de pesos en préstamos, con 17 mil clientes activos de más de 120 cultivos, confirmó Jordi Peixó. El director ejecutivo de negocios internacionales y agronegocios en Banco Santander México, platicó con Gigante Agroalimentario, quien compartió la apuesta para apoyar a más empresas y productores de alimentos, así como su visión sobre las oportunidades para hacer negocios en Europa. “En Santander, no solo en México, sino a escala global, contamos con un área especializada atendiendo agro; en el mercado nacional, no solo atendemos a grandes empresas, tenemos equipo en banca de mediana y pequeña empresa. “Algo que estamos haciendo desde hace 18 meses, es ver cómo podemos ayudar a

56 Gigante Agroalimentario

las pequeñas y mediana empresa, de la mano de instituciones como FIRA; para ello, hemos fortalecido el equipo de riesgos agro. El sector Pymes es clave para el banco”, dijo Jordi. Comentó que, con el empuje que han tenido, apostando por los negocios del campo, la cartera en agronegocios creció 15% en 2025, ello, a pesar de los efectos

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mil millones de pesos, es la cartera de crédito del banco en agronegocios.

“Queremos ser un socio del campo; invito a quienes tienen una necesidad a que se acerquen a las sucursales y con gusto vamos a entenderlos y ayudarlos. La idea no es colocar un crédito, sino como te asesoro y te doy soluciones”. JORDI PEIXÓ.

adversos que enfrenta el sector agropecuario por sequías y cambio climático. “Es muy importante conocer los riesgos de los ciclos en la producción, el clima y el campo en general; porque si tienes un sector financiero que no sabe de agro, lo fácil es no prestar. En Santander nos adaptamos a esos cambios que enfrenta el sector”, subrayó el ejecutivo. Entrevistado en el marco de la Cumbre Agrosostenible; Alianzas que siembran futuro 2026, organizado por el Consejo Nacional Agropecuario (CNA), en coordinación con Banco Santander México, Jordi Peixó afirmó que la diversificación en todos los sectores del agro, les ha permitido ampliar las oportunidades de negocio para quienes buscan apoyo especializado. “Tenemos presencia en los 32 estados; cada entidad tiene una afinidad productiva y nuestra cartera se adapta a lo que se produce en cada parte de México. “Es clave trabajar en equipo; con FIRA, con el CNA; hace poco tuvimos reunión con el CYMMI; buscamos tener relación con empresas de tecnología del campo, porque el agua y la productividad, son esenciales en este sector”, comentó. Al ser cuestionado sobre las oportunidades que ofrece el mercado europeo, con la entrada en vigor del nuevo tratado comercial de México con la Unión Europea (TLCUEM), comentó: “recientemente un empresario mexicano me comentó que diversificó sus exportaciones a Europa. “El tratado ofrece una gran oportunidad para diversificar mercados y qué mejor que el mercado europeo que es desarrollado, maduro y con hábitos sanos; México puede ser beneficiado de todo ello”, puntualizó.

EL AGRO ANTE

EL NUEVO ORDEN MUNDIAL

XXIII

EDICIÓN

EL EVENTO MÁS IMPORTANTE

DEL SECTOR AGROALIMENTARIO

EN MÉXICO Y LATINOAMÉRICA

SAVE THE DATE

26 Y 27 DE NOVIEMBRE GUADALAJARA, JALISCO.

Gigante Agroalimentario - Número 34