326 MKR
Brynäs totala värdeskapande i samhället under säsongen 24/25
Läs mer på sida 4-5
Brynäs IF satsar på framtiden – Morgondagens Brynäsare lyfter hela distriktet
Läs mer på sida 8-9.
Tillsammans på hemmaplan
– ett partnerskap som håller över tid
Brynäs IF och Fastighetsbyråns partnerskap.
Läs mer på sida 6.
Välkommen upp till plan 4
Läs mer på sida 10.
Innehåll
Ledare: Ett styrkebesked - På och utanför isen 2
Annons: Bilkompaniet 3
BIF: 326 MKR i samhällsvärde 4
BIF: 326 MKR i samhällsvärde forts. 5
Fastighetsbyrån: Tillsammans på hemmaplan 6
Annons: Fastighetsbyrån 7
BIF: Morgondagens Brynäsare lyfter hela distriktet 8
BIF: Morgondagens Brynäsare forts. 9
BIF: Välkommen till Wille’s Lounge 10
Nordlo: Ai som skapar värde - inte mer jobb 11
Annons: 4sign, BIF och Wimt 12
Ett styrkebesked – på
och utanför isen
När vi nu öppnar nästa nummer av vår affärstidning gör vi det i ett tydligt momentum. Det är med stolthet – och stark tillförsikt – som jag konstaterar att vi befinner oss i en period där det kommersiella arbetet ger tydliga, mätbara och långsiktigt hållbara resultat.
Utvecklingen på intäktssidan är mycket stark. Våra affärer inom både B2B och B2C ligger på höga nivåer, och flera av våra centrala intäktsströmmar överträffar budget. Eventverksamheten har redan slagit säsongens prognoser – ett kvitto på att vår arena är en levande mötesplats för näringsliv, relationer och upplevelser långt utanför matchdagarnas ramar.
Försäljningen av lösa biljetter, säsongskort och klubbstolar har passerat budgeterade mål. Samtidigt når partnerantalet rekordnivåer. Det visar att marknaden har förtroende för vår riktning och att allt fler vill vara en aktiv del av den resa vi gör tillsammans.
Vi blickar nu mot två slutspel – i både SHL och SDHL – vilket i sig är ett styrkebesked. Sportsliga framgångar driver engagemang, publikintresse och affär, men de är också resultatet av långsiktiga satsningar och ett strukturerat arbete i hela organisationen. När dam- och herrverksamheten samtidigt är med och tävlar om de största målen visar det på bredd, kvalitet och en gemensam kultur.
En annan milstolpe under året är den succéartade nyöppningen av Plan 4, med Kallzon och Willes Lounge. Det är mer än en fysisk uppgradering – det är en strategisk utveckling av vår premiumaffär och vår eventkapacitet. Intresset har varit stort, mottagandet mycket positivt och beläggningen över förväntan. Vi ser tydligt hur rätt investering i upplevelse och miljö stärker både relationer och affärsnytta.
Parallellt fortsätter vår digitaliseringsresa. Vi utvecklar våra system, våra arbetssätt och vår datadrivna förmåga för att bli mer träffsäkra, effektiva och relevanta. Det handlar om allt från biljett- och CRM-strukturer till kommunikation, partneruppföljning och interna processer. Digitaliseringen är inte ett projekt – det är en förflyttning som stärker vår konkurrenskraft över tid.
Det är också glädjande att se ett starkt och växande medlemsantal samt ett ökande intresse för våra hållbarhetsinitiativ. Allt fler vill engagera sig i och associeras med en förening som tar ansvar – socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Hållbarhetsarbetet är inte en sidofråga för oss; det är en integrerad del av vår affär och vår identitet.
I arbetet med vår Impact-rapport har vi fått ytterligare bekräftelse på något vi länge känt: Brynäs IF har ett betydande samhällsvärde. Rapporten visar tydligt hur vår verksamhet påverkar regionen – genom arbetstillfällen, besöksnäring, ungdomsverksamhet, inkludering och stolthet. Vår betydelse sträcker sig långt bortom isen och långt bortom matchresultaten.
Det är ett styrkebesked – men också ett ansvar att axla.
När vi nu parallellt arbetar med budgeten för 2026–2027 gör vi det med just detta i åtanke: att säkerställa långsiktig hållbarhet, stabilitet och fortsatt utveckling. Det starka kommersiella läget ger oss handlingsutrymme att investera sportsligt och organisatoriskt, men det förpliktigar också. Vi ska växa med struktur, med disciplin och med respekt för det förtroende vi fått.
Momentum är inget man får – det är något man bygger. Och framför allt något man förvaltar.
Tillsammans med våra partners, medlemmar, supportrar och medarbetare fortsätter vi att ta steg framåt. Med självförtroende. Med ödmjukhet. Och med en tydlig riktning mot framtiden.
Jakob Westerlund
Kommersiell- och hållbarhetschef Brynäs IF
Kia EV5. Business Edition.
Fullutrustad bil. Attraktivt förmånsvärde.
EV5 GT Line FWD Long Range Business Edition. Förmånsvärde från 2 604 kr/mån.* Rek. ca pris från 569 900 kr.
Med Business Edition får du Kia EV5 i fullutrustat GT Line-utförande med attraktivt förmånsvärde. Välkommen in och upptäck Kia EV5 som kombinerar innovativ teknik med förstklassig komfort. Det smarta pausläget håller bilen i rätt temperatur hela natten, perfekt för äventyret på fjället eller en spontan övernattning var du än är. Friheten väntar.
GÄVLE
Brynäs IF synliggör sitt samhällsvärde
– 326 miljoner kronor i impact
Brynäs IF presenterar idag resultatet av SHL:s Impactrapport, en analys som för första gången sätter ett monetärt värde på föreningens totala påverkan på människor, samhälle och miljö. Rapporten visar att Brynäs IF:s verksamhet skapar ett årligt samhällsvärde på 326 miljoner kronor.
– Brynäs IF spelar en central roll i sin region och fungerar som en samlande kraft för både människor och organisationer, inte minst genom initiativ som En Bra Start. Impactrapporten ger oss ett gemensamt och faktabaserat underlag för det samhällsvärde som skapas i och runt våra klubbar, vilket är avgörande för att kunna stärka och utveckla ligans arbete framåt, säger Jenny Silfverstrand, VD på SHL.
En helhetsbild av ishockeyns samhällspåverkan Impactrapporten är framtagen av SHL tillsammans med Grant Thornton och bygger på en standardiserad metod som används av samtliga SHL-klubbar. Modellen utgår från 11 gemensamma påverkansområden och gör det möjligt att mäta och jämföra idrottens samhällseffekter på ett enhetligt sätt.
Resultatet i Brynäs IF:s rapport bygger på hållbarhetsdata för verksamhetsåret 2024/25. Underlaget hämtas bl.a. från föreningens fyra fokusområden – En Bra Start, Jämställdhetsresan, Morgondagens Brynäsare och En Ren Arena – och visar hur arbetet bidrar till samhällsutveckling både på och utanför isen.
- Med vår metod för att mäta impact kan vi hjälpa idrotten att mäta sitt konkreta bidrag till samhället och omvandla detta till kronor och ören. Det blir en basplatta för utvecklingsarbete inom klubben, och ökar samtidigt möjligheterna till samarbeten och partnerskap, säger Helena Mueller, ansvarig för hållbarhetsrådgivning på Grant Thornton.
Det största positiva samhällsvärdet skapas genom Brynäs IF:s påverkan på människors fysiska och psykiska hälsa, genom gemenskap, inkludering och tillhörighet samt genom lokal samhällsutveckling och ekonomisk tillväxt i regionen. Samtidigt redovisas även negativa samhällskostnader för att ge en balanserad och transparent bild, bland annat kopplade till elitidrottens prestationsmiljö och spelberoende samt till klimatpåverkan från energianvändning och resor till och från matcher.*
Ett avstamp för starkare samverkan och större effekt
– Brynäs IF är mer än ishockey. Vårt samhällsengagemang är ingen sidoverksamhet, utan en förutsättning för både idrottslig framgång och hur vi vill utveckla svensk ishockey. Impactrapporten hjälper oss att för första gången mäta och synliggöra det samhällsvärde vi skapar, ger en gemensam grund för strategiska beslut och visar var vi kan bli ännu bättre. Den största effekten skapar vi tillsammans med våra partners, i samspel med publiken och hela regionen, säger Håkan Svedman, klubbdirektör på Brynäs IF.
Resultatet av SHL:s impactrapport presenteras i samband med SHL Impact Tour på Monitor ERP Arena i Gävle. Under dagen samlar Brynäs IF ledande beslutsfattare från SHL tillsammans med partners inom näringsliv, kommun och region, akademi samt politik. Presentationen följs av dialog, kunskapsutbyte och strategiska samtal om idrottens roll i samhällsutvecklingen och hur samverkan kan stärkas för att skapa ännu större positiv impact i och runt Gävle.
- Vårt samhällsengagemang är inte en sidoverksamhet, utan tvärtom, en förutsättning för alla idrottsliga framgångar och ett viktigt arbete i hur vi vill utveckla svensk ishockey. Rapporten ger oss en gemensam grund för strategiska beslut och hjälper oss att fokusera insatserna där de gör störst skillnad. Den största positiva effekten skapar vi tillsammans med våra partners, i samspel med publiken och hela regionen, säger Jacob Westerlund, Kommersiell chef, Brynäs IF.
Om Brynäs IF
Brynäs IF är en ishockeyförening som driver både bredd och två av Sveriges bästa elitlag. Vi ska leda utvecklingen av svensk ishockey. Det innebär att vi vill ta ansvar
– och att vi gör det. Genom att vara en engagerande kraft i vår stad, för vår publik, med andra föreningar, i distriktet och för hela Hockeysverige skickar vi viktiga passningar till framtiden. Ett engagemang som leder till nya vinster, både på och vid sidan av isen.
Om Impact by SHL
Impact by SHL är den gemensamma hållbarhetsstrategin för Svenska Hockeyligan och dess 14 klubbar, som syftar till att använda ishockeyns kraft för positiv förändring för människor, samhälle och miljö. Initiativet samlar aktörer inom idrott, näringsliv, politik och akademi för att skapa långsiktig samhällsutveckling, genom att mäta, synliggöra och förstärka klubbarnas bidrag bortom matcher och resultat. Genom SHL Impact Tour och Impact Week belyser ligan det arbete som pågår året runt i och runt klubbarna för att möta samhällsutmaningar och stärka samverkan på både lokal och nationell nivå
* Beräkningarna bygger på befintlig forskning, intervjuer och antaganden om Brynäs IF:s bidrag till olika effekter. Metod och avgränsningar redovisas i rapporten.
För kontakt: Jakob Westerlund, Kommersiell chef Brynäs IF
Tillsammans på hemmaplan
– ett partnerskap som håller över tid
Sedan många år tillbaka finns det en avsats med en soffa mitt bland läktarplatserna i Brynäs IF hemmaarena i Gävle. Soffan har bytt skepnad flera gånger genom åren, men en sak har varit densamma – här har segrar firats, känslor delats och minnen skapats.
Ovanför soffan sitter i dag en stor orange skylt med budskapet: ”Vi vet värdet av att spela på hemmaplan.” Strax därunder syns logotypen för Fastighetsbyrån. Det är en formulering som säger mer än man först kan tro.
Det har snart gått tio år sedan Fastighetsbyrån blev partner till Brynäs IF – ett partnerskap som har bestått genom både framgång och motgång. När herrlaget åkte ur SHL säsongen 2022/2023 var det aldrig aktuellt att dra sig ur eller minska engagemanget. Tvärtom. Partnerskapet växlades upp.
- För oss handlar ett partnerskap om långsiktighet. Vi tror på Brynäs IF:s värderingar, deras samhällsengagemang och den kraft som finns i föreningen – oavsett serie. Att finnas kvar och till och med stärka vårt stöd i en tuff period var en självklarhet, säger Stefan Tröjbom
I dag är samarbetet en naturlig del av båda verksamheterna. Det finns också många gemensamma beröringspunkter. Brynäs IF arbetar hårt med sina hållbarhetsinitiativ – En Bra Start, Jämställdhetsresan, Morgondagens Brynäsare och En Ren Arena – vilket linjerar helt med Fastighetsbyråns värderingar. Det är kanske inte så förvånande. Hållbarhet är en central del även i deras egen verksamhet.
Fastighetsbyråns hållbarhetsarbete är tydligt förankrat i FN:s globala mål för hållbar utveckling, där nio av målen är särskilt relevanta för deras affär.
”Arbetet med de globala målen utvecklar inte bara vår egen affär – det ger oss också möjlighet att sprida kunskap och engagemang till kunder, företag och beslutsfattare i vår omvärld.” [Från Fastighetsbyråns hemsida, under ”Hållbarhet”]
På samma sätt tar Brynäs IF:s initiativ En Bra Start avstamp i både FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, barnkonventionen och de globala målen inom Agenda 2030. Det gemensamma fundamentet är tydligt: ansvar, långsiktighet och viljan att göra verklig skillnad.
Från vänster till höger: Jakob Westerlund (Brynäs IF), Marcus Sundberg (Fastighetsbyrån), Viktor Söderholm (Brynäs IF) och Stefan Tröjbom (Fastighetsbyrån).
Brynäs IF har en uttalad ambition att leda utvecklingen av svensk ishockey. Den drivkraften delar Fastighetsbyrån – om än i en annan bransch. Visionen är att leda utvecklingen inom fastighets- och mäklarbranschen. Och ambitionen backas upp av resultat. Med 39 000 bostadsaffärer under 2025 är Fastighetsbyrån marknadsledande i Sverige.
Men värdet handlar inte bara om att vara störst. Det handlar också om förtroende. Fastighetsbyråns kontor i Gävle är topprankat på Reco – i kategorier som ”Mest rekommenderad”, ”Mest trovärdig” och ”Bäst betyg”. Det säger något om den lokala närvaron, relationerna och engagemanget på hemmaplan.
Kanske är det just där kärnan finns. I förståelsen för vad hemmaplan betyder – i ishallen, i bostadsaffären och i samhället i stort.
För när allt kommer omkring är det inte bara matcher som vinns på hemmaplan. Det är förtroenden, relationer och framtidstro. Och det är precis där som Brynäs IF och Fastighetsbyrån möts.
Att tänka lite nytt ingår.
Därför säljer vi flest bostäder
i Sverige*
Säljer man flest bostäder har man koll på var köparna finns. Vi tänker alltid lite nytt för att göra bostadsaffären tryggare och smidigare, på dina villkor. Precis som den ska vara. Det ingår när du säljer med Fastighetsbyrån. Välkommen!
Störst av en anledning
BOKA MÖTE
Brynäs IF satsar på framtiden
– Morgondagens Brynäsare lyfter hela distriktet
Brynäs IF:s juniorverksamhet ska vara en av landets bästa – och är redan idag ett av Sveriges mest framstående talangutvecklingsprogram för ishockeyspelare. Men arbetet stannar inte vid den egna föreningen. Tillsammans med Gästriklands Ishockeyförbund och övriga ishockeyföreningar i Gästrikland och Gävleborg utvecklas hela regionens hockey.
Målet är tydligt: att skapa både bredd och elit. Genom rätt grundträning, en helhetssyn på spelarutveckling och ett tydligt fokus på såväl fysisk som mental hälsa får unga spelare hållbara förutsättningar att växa över tid. Det stärker prestationen – och minskar samtidigt risken för skador, stress och ohälsa på alla nivåer inom idrotten. Även ledare och ledarskapet är något som har ett tydligt fokus.
Fördjupat samarbete för hela distriktets bästa
Under säsongen 24/25 ingick Brynäs IF och Gästriklands Ishockeyförbund ett ökat och fördjupat samarbetsavtal med särskilt fokus på spelar- och ledarutveckling. Satsningen går under namnet Morgondagens Brynäsare – ett omarbetat och vidareutvecklat koncept jämfört med tidigare upplaga.
Det centrala i avtalet är att Brynäs IF erbjuder riktade utbildningsinsatser till samtliga föreningar i distriktet. Konceptet omfattar:
• Inspirationsföreläsningar inom fysisk- och mental träning, kost och inslag från vår hockeyvärld exempelvis NHL-scouternas arbete
• Skräddarsydda utvecklings och inspirationsaktiviteter för olika ålderskullar
• Teoretiska och praktiska utbildningsinsatser för tränare och ledare
• Ekonomisk ersättningsmodell till föreningar som fostrat spelare som tar plats i Brynäs IF:s seniorlag och vidare ut i världen
Det innebär att hela distriktet gynnas när lokala spelare når elitnivå.
Sportsliga framgångar på juniorsidan
På elitsidan inom juniorishockeyn mår föreningen mycket bra. Brynäs IF toppar serierna på herrsidan inom U16, U18 och U20 – och leder även den regionala serien på damsidan U19. Där ser vi en stor effekt på en positiv utveckling kring träning- och tävlingskultur som skett under de senaste åren på vårt hockeygymnasium.
Ambitionen är att Brynäs IF:s modell ska leda utvecklingen av svensk ishockey. Med en attraktiv och välmående utbildning ska föreningen skapa hållbara och välutbildade spelare för att bli regionens självklara plantskola.
Tillsammans med hockeyn i Gästrikland bidrar verksamheten till lokal återväxt i våra föreningar – samtidigt som morgondagens Brynäsare fostras i distriktet och tar klivet ut i världen.
Tydliga mål för framtiden
Genom Morgondagens Brynäsare och samverkan med distriktets föreningar är målsättningen att generera:
• Fler barn som börjar spela ishockey
• Fler seniorspelare från distriktet
• Fler spelare i SHL och SDHL
• Fler spelare i NHL och PWHL
• Fler utbildade tränare
• Starkare och mer hållbara föreningar inom Gästriklands Ishockeyförbund
• Genomförda aktiviteter under säsongen
Satsningen är redan i full gång. Under säsongen har följande aktiviteter genomförts:
15/9
Åldersanpassad fysisk träning, ledd av fystränare Johan Holmström
21/10
Spelarutveckling med U18- och U20-tränare, ledd av Victor Grönberg och Filip Myrman
22/11
Målvaktskonvent, lett av Anthon Hansson
15/12
Spelarutveckling med fokus på spelets fyra roller, ledd av Martin Naenfeldt i samarbete med Region Väst
12/1
Tillämpad idrottspsykologi, ledd av Johan Ekengren, rådgivare och idrottspsykolog i Brynäs IF
16/2
Spelarutveckling och individuell träning, ledd av Ove Molin i samarbete med Region Väst
Matchens förening och spelarbesök i hela distriktet
Alla föreningar i distriktet bjuds in till Matchens förening i Monitor ERP Arena i samband med minst en hemmamatch per säsong i SHL och SDHL. Vi bjuder även alla distriktets ungdomar på gratis inträde till samtliga matcher i SHL och SDHL.
Utöver detta genomförs riktade aktiviteter för olika åldersgrupper:
U10–12
Två besök per säsong av herr- och damspelare från Brynäs IF på distriktets isar.
U13–15
Morgondagens Brynäsare Camp arrangeras tre gånger per säsong: under höstlov, jullov och sportlov. En morgonträning per vecka erbjuds under hela säsongen.
U16
Höstlovscamp där vi genomför is- och fysträning samt teori för spelare som inte tillhör Brynäs IF:s elitprogram. Satsningen fortsätter även utanför ordinarie säsong. Sommarhockeyskolan har nu dubblerats i antal veckor inför sommaren 2026 – ytterligare ett steg i att skapa fler utvecklingsmiljöer för unga spelare.
En gemensam resa mot nästa nivå
Morgondagens Brynäsare handlar inte bara om elit. Det handlar om helhet, hållbarhet och gemenskap. Genom att stärka ledare, föreningar och spelare på alla nivåer skapas en stabil grund för framtiden.
Tillsammans tar Brynäs IF och Gästriklands
Ishockeyförbund ishockeyutvecklingen i distriktet till nästa nivå – med siktet inställt på både lokal gemensam stolthet och internationella framgångar.
Nyfiken på ett partnerskap med Morgondagens Brynäsare?
Kontakta:
Simon Lindberg, simon.lindberg@brynas.se
Målvaktskonvent 22 november 2025 tillsammans med Anthon Hansson och Stefan Ladhe.
Välkommen till Wille’s Lounge – ett nytt premiumkoncept på plan 4
Brynäs IF har tagit nästa steg i utvecklingen av Monitor ERP Arena. På plan 4 invigdes Wille’s Lounge, en exklusiv mötesplats uppkallad efter den ikoniske målvakten och eldsjälen Wille Löfqvist, den 9 januari 2026. Öppningsmatchen för Wille’s Lounge var SDHLmatchen den 9 januari mot Frölunda HC – en kväll som markerade starten för ett helt nytt premiumkoncept i arenan.
Längs långsidan, mitt emot succéinvigda Kallzon, har en ny lounge och nya loger skapats. Konceptet består av tre delar: fyra unikt utformade loger (10–12 platser samt en större för 20–22 gäster), en öppen loungedel för 30–40 personer och ”hyllan” med 24 högbordsplatser och panoramavy över rinken. Interiören går i dova kulörer och mörka träslag som mahogny – en miljö där bistro möter loge och trivsel möter upplevelse.
– Ytan känns fantastisk, varm och hembonad. Det känns fint att skapa en plats som bär Willes namn, säger Jakob Westerlund, kommersiell chef på Brynäs IF.
I satsningen kliver Anna-Karin Sågström in som avdelningsansvarig för plan 4. Hon började 1 december 2025 och kommer närmast från Göransson Arena, där hon under 15 år gick från reception- och konferensansvarig till försäljningschef. Med erfarenhet av evenemang, nätverk och värdskap har hon varit med och byggt upp Wille’s Lounge inför premiären – från personal till inredning och detaljer.
– Jag brinner för kundkontakten och att få möta kunderna, säger hon. Om en gäst känner sig sedd och får det lilla extra, då har kvällen blivit lyckad, berättar Anna-Karin.
– Med Wille’s Lounge och hela plan 4 tar vi ett stort kliv i vårt premiumerbjudande. Därför känns det väldigt tryggt att ha Anna-Karin på plats. Hon har rätt kompetens, nätverk och erfarenhet för att utveckla verksamheten och säkerställa hög kvalitet i varje detalj, fortsätter Westerlund.
Sedan starten i Brynäs har hennes dagar fyllts av planering inför matchkvällar, personalansvar, bokningssystem, detaljer i dukning och att säkerställa att varje gästupplevelse håller högsta nivå. Hon skrattar när hon säger att hon fortfarande inte är ”helt fullärd” – men ser det som en del av drivkraften att ständigt utveckla verksamheten, och sig själv.
Ledarskapet är en hjärtefråga. Anna-Karin vill bygga ett tryggt och engagerat team där arbetsglädjen är självklar. För henne är det viktigt att medarbetarna känner samma omtanke som hon själv skulle önska att hennes egna barn möttes av på sina första jobb.
– Man ska inte vara rädd för att göra fel. Alla kan göra fel – och allt går att rätta till, säger Anna-Karin.
En viktig del av Willes Lounge är partnerskapet med Smakarv, cateringfirman i Gävle med över 25 års erfarenhet, grundad 2017 och driven av Jonas och Tess Jäderberg. De ansvarar för matkonceptet och bidrar med ”det lilla extra”.
Bakom utvecklingen står också Brynäs IF:s officiella design- och fastighetspartner Kontrollbolaget. Tillsammans har arenan utvecklats steg för steg, med funktion, upplevelse och identitet i fokus. Kontrollbolaget har under flera år varit en avgörande del av föreningens moderniseringsresa och bidragit med en djup förståelse för klubbens värderingar, behov och långsiktiga vision.
AI som skapar värde – inte mer jobb
När AI diskuteras i svenska ledningsrum blandas ofta förväntan med tvekan. För många företagare är det svårt att veta var nyttan börjar och riskerna slutar. På Nordlo, som under det senaste året mött hundratals verksamheter i dialoger om Microsoft 365 Copilot, menar man att frågan inte längre handlar om teknik – utan om arbetsdagar.
–
”Det vi ser hos kunderna är att Copilot skapar en struktur som gör arbetsdagen mer lättöverskådlig. AI tar hand om sammanfattningar, analyser , utkast och frigör tid för det som verkligen driver verksamheten framåt,” säger Fredrik Spennare, Customer Experience på Nordlo.
Copilot är integrerat i Microsofts befintliga arbetsverktyg och använder företagets egen data och säkerhetsnivåer. Just säkerhetsaspekten är något som Nordlo ofta återkommer till i sina dialoger. Många verksamheter testar externa AI-verktyg utan att reflektera över vilken information som faktiskt matas in.
–
”Skillnaden mellan konsument-AI och företagssäkrad AI är större än många tror. Med externa tjänster riskerar man att dela mer data än avsikten. I Copilot stannar allt inom organisationens Microsoft-miljö, vilket gör att man behåller full kontroll,” säger Fredrik.
Under Nordlos inspirationsföreläsningar och praktiska AI-piloter får deltagare prova AI-stöd i verkliga scenarier. En vanlig reaktion är att nyttan blir tydlig först när medarbetarna får testa AI i sina egna arbetsflöden. För många upplevs det som att tröskeln sänks – inte genom tekniken i sig, utan genom att den blir konkret.
Samtidigt betonar Nordlo att en lyckad AI-satsning inte börjar med teknik eller avancerade modeller, utan med människan. Det handlar om att förstå hur man formulerar sina behov, hur data hanteras och hur arbetsprocesser
kan utvecklas för att dra nytta av AI-stödet. AI-frågan är enligt Fredrik inte längre en framtidsfråga, utan en vardagsfråga.
– ”När AI används rätt handlar det inte om att jobba snabbare, utan smartare. Vi ser gång på gång hur Copilot skapar arbetsro, höjer kvaliteten och gör det enklare att vara människa på jobbet,” säger han.
Vill ni ta nästa steg att börja använda AI på riktigt? Nordlo deltar aktivt i företagens AI-resor genom att vara med från start, både i dialog och planering. Tillsammans med ledning och medarbetare kartlägger Nordlo behov och identifierar möjligheter, vilket leder till skräddarsydda lösningar som är både säkra och relevanta. Resultatet blir AI som införs på ett sätt som verkligen adresserar verksamhetens utmaningar och mål – och inte bara blir ytterligare ett projekt på att-göra-listan.
Faktaruta: Nordlo
N o rd l o
Nordisk IT partner som levererar hållbara och användarvänliga IT lösningar som förenklar kundernas vardag genom lokal närvaro, hög service och smart digitalisering.
N yc ke l ta l
• Ca 1000 medarbetare, ISO certifierade inom 9001, 14001, 45001 och 27001
• 46 lokala kontor i Sverige och Norge
• Topprankade i kundnöjdhet 13 år i rad enligt Radar Group
Tj ä n s te r
IT drift, molntjänster, säkerhet, digital rådgivning och lokal IT-support.
Fredrik Spennare
från Nordlo håller en Digitaliseringsworkshop med en ledningsgrupp.
Foto: AI-genererad med M365
Copilot
