Sostenibilidad y Desarrollo Económico México 2026

Un hat-trick histórico

México se prepara para hacer algo que ningún otro país ha hecho jamás: organizar la Copa Mundial de la FIFA™ por tercera vez.

Productores y gobierno construyen propuestas para adaptar el campo mexicano al cambio climático

Pág 38

Exportadores mexicanos esperan aumento del 16% en comercio con UE con acuerdo modernizado

Pág 34

Nearshoring México 2026: +39% inversión y ventaja horaria

Pág 84

Transparencia & Buen Gobierno - Enlaces de Interés Atención y Servicio a la Ciudadanía - 55 9816 3150

ALIMENTANDO CON CALIDAD Y PRÁCTICAS SUSTENTABLES

En Ovolab trabajamos bajo un modelo de producción responsable, donde la alimentación vegetariana, el bienestar animal y las prácticas sustentables son el centro de cada proceso. Cuidamos cada etapa para asegurar que el huevo que llegué a tu mesa sea de la mayor calidad.

- Nuestras aves son libres de jaula, criadas en condiciones que respetan su comportamiento natural y favorecen su salud. Son alimentadas con una dieta 100% vegetariana, libre de hormonas de crecimiento, diseñada para aportar los nutrientes necesarios y garantizar huevos de alta calidad.

- Implementamos prácticas sustentables en cada etapa de producción, cuidando el entorno, los recursos naturales

y el bienestar de nuestras aves. Además, contamos con certificaciones de buen manejo, que respaldan nuestros estándares de sanidad, trazabilidad y producción responsable.

- El resultado es un huevo libre de jaula, fresco, nutritivo y producido de manera consciente, pensado para quienes valoran la calidad, el origen y el respeto por los animales.

contactos

PRÁCTICAS

SOSTENIBLES

OVOLAB SA DE CV

México se prepara para hacer algo que ningún otro país ha hecho jamás: organizar la Copa Mundial de la FIFA™ por tercera vez.

TRISA COMERCIAL, S.A. DE C.V

TRASLADOS Y MANIOBRAS JCC SAPÍ DE CV

México, tierra de goles, historia y fiesta: el único país tres veces anfitrión de la Copa del Mundo.

TEGHESA S.A. DE C.V

TOREO MOTORS S.A. DE C.V. (MAXIRENT)

Cuánto dinero deja el Mundial 2026 en México: impacto económico por sector y ciudad sede

INTEGRA POTENCIA CONSULTORIA EN HIDROCARBUROS Y ELECTRICIDAD S.A DE C.V

Dónde invertir en CDMX para el Mundial 2026: Guía de Oportunidades

PREMIUM OUTLETS DE MEXICO, S. DE R.L. DE C.V

PROMI-MEX TECNOLOGÍAS SA DE CV ENERGÉTICOS DEL ALTIPLANO, S.A DE C.V

Exportadores mexicanos esperan aumento del 16% en comercio con UE con acuerdo modernizado

SOLUCIONES QUÍMICAS PARA EL CAMPO Y LA INDUSTRIA S.A. DE C.V.

Productores y gobierno construyen propuestas para adaptar el campo mexicano al cambio climático

EMPACADORA EL FRESNO, S.A. DE C.V.

Productores y gobierno construyen propuestas para adaptar el campo mexicano al cambio climático

GRUPO EL MESTEÑO CATTLE CO S.A.P.I. DE C.V

Productores y gobierno construyen propuestas para adaptar el campo mexicano al cambio climático

CENTRO DE PRODUCCIÓN EL TULE SA DE CV PROGRAMA Nacional de Pesca y Acuacultura 2026-2030.

SP PELAGICOS MENORES DE SONORA AC PROGRAMA Nacional de Pesca y Acuacultura 2026-2030.

PROCESADORA LA NOGALERA, S.A. DE C.V. Explorando el Papel de México en el Nearshoring Global

AGROKAISER S DE RL DE CV

La digitalización del transporte público en las ciudades mexicanas

GASOLINERA HUITEPEC, S.A. DE C.V

GRUPO PETROLERO ARCA SA DE CV

CONSORCIO LEMON SA DE CV

Manufactura avanzada en México 2026: las tendencias que están redefiniendo la industria

INDUMARK S.A DE C.V

RAFY CLEAN S.C. DE R.L

NEARSHORING MÉXICO 2026: +39%

INVERSIÓN Y VENTAJA HORARIA

TransporCarre UNNE S.A. de C.V

AUTO PRONTO S.A DE C.V.

ALIMENTOS SR NATURAL SA DE CV

SERVICIOS DE TRANSPORTACIÓN JAGUAR SA DE CV

Pag. p2

Agradecimientos / Créditos

SERVICIOS DE TRANSPORTACION JAGUAR

S.A DE C.V

Lic Reynaldo C.Gomez Leyja Director General

TRISA COMERCIAL, S.A. DE C.V.

Ing. Javier Matías Guerra Vega Director General

TRASLADOS Y MANIOBRAS JCC SAPI DE CV

Ing Carlos Benavides Garza Director General

TEGHESA, S.A. DE C.V

Lic. Ruben Garza Y Ruiz Esparza Director General

Toreo Motors S.A. de C.V. (MAXIRENT)

Ing. Fernando Rafael Gracia Sepulveda Director General

INTEGRA POTENCIA CONSULTORIA EN HIDROCARBUROS Y ELECTRICIDAD, S.A. de C.V

Ing. Noe Navarrete Gonzalez Director General

CONSORCIO LEMON SA DE CV

Lic. Flavio Arriata Espinosa De Los Monteros Director General

ENERGÉTICOS DEL ALTIPLANO, S.A DE C.V.

Arq. Alejandro López García Director General

EMPACADORA EL FRESNO, S.A. DE C.V.

Lic. Ignacio Samano Vega Director General

GRUPO EL MESTEÑO CATTLE CO S.A.P.I. DE C.V

Lic. Omar Gonzalez Nevarez Presidente

CENTRO DE PRODUCCIÓN EL TULE SA DE CV Mtro Alberto Riovalle Director General

SP PELAGICOS MENORES DE SONORA AC Ing. Regino Angulo Director General

PROCESADORA LA NOGALERA, S.A. DE C.V.

Lic. Eduardo Rodriguez Davalos Presidente

AGROKAISER S DE RL DE CV

Lic. Rodolfo Caballero Lopez Director General

GASOLINERA HUITEPEC, S. A. DE C. V

Ing. Carlos Federico Robles Ramirez Representante Legal

GRUPO PETROLERO ARCA S.A DE C.V.

Lic. Noé Quintana Nikaido Director General

TRANSPORTACIÓN CARRETERA, S.A. DE C.V / CORPORATIVO UNNE. Lic. Noe Paredes Meza Director General

OVOLAB S.A DE C.V

Lic. Miriam Rebeca Gutierrez Gonzalez Directora General

SOLUCIONES QUÍMICAS PARA EL CAMPO Y LA INDUSTRIA S.A. DE C.V. CP. Blanca Estela Rivera Reséndiz Directora General

PROMI-MEX TECNOLOGÍAS SA DE CV Ing. Felipe de J0esús Palma Molano Directora General

GRUPO PETROLERO ARCA SA DE CV Lic. Noé Quintana Nikaido Director General

AUTO PRONTO, S.A. DE C.V. Lic. Roxana Casandra Bermudez Becerra Directora General

ALIMENTOS SR NATURAL SA DE CV Lic. Daniela Salazar Directora General

CARLOS E. PEREZ Director General

ROSSY CIFUENTES

JOHANNA CIFUENTES Directora Administrativa y Finanzas

CLAUDIA SANCHEZ H. Directora de prensa y comunicaciones

PATRICIA ORNELAS Directora Comercial

DAVID INSUASTI S. Equipo Creativo

TATIANA GARCIA

YEFERNI URREA

DIANA V. SOLARTE O.

ANDREA SOLANO R.

MARIA PATRICIA ARAUJO C. Directoras de proyectos

#SOMOSMéxico

México se prepara para hacer algo que ningún otro país ha hecho jamás: organizar la Copa Mundial de la FIFA™ por tercera vez.

En México, la inversión para la Copa del Mundo de la FIFA 2026 se estima en 3,000 millones de dólares o poco más de 53,000 millones de pesos, de acuerdo con el tipo de cambio actual, dicha cifra fue revelada por el comisionado de la Federación Mexicana de Futbol (FMF), Mikel Arriola, durante su intervención en el lanzamiento de la campaña ‘Lo hecho en México siempre gana’, en conjunto con la Secretaría de Economía.

“En México, la inversión sólo para este Mundial se estima en alrededor de 3,000 millones de dólares. El estadio Banorte representa una inversión de casi 300 millones de dólares, lo que va a dar viabilidad al futbol mexicano en los próximos 30 años”.

Arriola Peñalosa no dio más detalles sobre la distribución de esa inversión. Únicamente recalcó que el 10% corresponde a las remodelaciones del estadio Azteca, ahora llamado estadio Banorte por razones de patrocinio y que durante el Mundial se llamará estadio Ciudad de México.

Variación de cifras

Su estimación difiere de otras que se han manejado en distintas fuentes desde meses antes de la Copa del Mundo, que será del 11 de junio al 19 de julio entre México, Estados Unidos y Canadá.

La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), por ejemplo, estimó las inversiones para el Mundial entre las tres sedes del país, Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, en 8,000 millones de dólares.

“El Mundial debe asumirse no sólo como un evento deportivo, sino como una oportunidad para construir un legado económico y

social duradero. Para lograrlo, se requiere fortalecer condiciones clave como seguridad, estado de derecho, certeza jurídica y energía suficiente y competitiva que impulse la inversión”, expresó Coparmex en enero de 2026.

Por otra parte, en una columna para la revista Forbes, el periodista Víctor Hugo Arteaga —Premio Nacional de Periodismo 2016 tras una investigación que envió a prisión al ex gobernador Javier Duarte— estimó la inversión total en 1,800 millones de dólares.

El Mundial 2026 será el más grande de la historia porque, por primera

vez, la FIFA permitió 48 selecciones. Eso expande el abanico de partidos a 104 (en Qatar 2022 fueron 64).

No obstante, México albergará apenas 12.5% de los partidos del Mundial 2026: cinco en Ciudad de México, cuatro en Guadalajara y cuatro en Monterrey.

Pese a ello, la estimación de la Secretaría de Turismo Federal, encabezada por Josefina Rodríguez, es que México reciba entre 5 y 6 millones de turistas durante el Mundial. Coparmex, por su parte, prevé una derrama económica superior a los 3,000 millones de dólares.

“Este Mundial no sólo generará derrama económica, sino empleos. Más o menos el 48% del consumo de un turista aumenta en el sector, en restaurantes y hoteles”, exaltó Rodríguez Zamora.

“Se prevé que del 11 de junio al 19 de julio crezca el turismo un 44% y cuando los medios me preguntan si eso es alcanzable, por supuesto. En enero tuvimos 9 millones de visitantes extranjeros. Para este Mundial prevemos que existan 6 millones de visitantes”.

Impacto económico y mediático

El comisionado de la FMF añadió que el ciclo económico de la FIFA proyecta que el Mundial 2026 tendrá un impacto “80% más que en Rusia (2018) y 70% más que en Qatar (2022)”, aunque no profundizó en este aspecto.

Según un reporte oficial, la FIFA obtuvo 2,368 millones de dólares de ingresos netos en 2022 tras la Copa del Mundo de Qatar. “Lo importante es que todos los recursos de futbol en el mundo son reinvertidos en desarrollo”, evaluó Mikel Arriola.

El directivo también mencionó que la inauguración del Mundial 2026, el 11 de junio en el estadio Azteca entre México y Sudáfrica, será vista por 6,000 millones de personas, rebasando las 4,000 millones del primer partido en Qatar 2022.

La FMF y la Selección Mexicana fueron certificadas con el sello

Hecho en México en noviembre de 2025, generando presencia de marca en todos los partidos del Tri en estadios, contenidos editoriales y en a la foto oficial.

“Hoy, como industria del futbol, nos sumamos a la campaña ‘Lo hecho en México siempre gana’. México volverá a ser el centro del escenario global y cuando el mundo nos mire no sólo verá estadios llenos o partidos históricos, verá quiénes somos y de qué estamos hechos”, expresó Arriola Peñalosa.

El titular de la Secretaría de Economía, Marcelo Ebrard, agregó: “Seis billones de personas nos van a tener presentes muy pronto y qué mensaje les vamos a mandar: bienvenidos a México, gran civilización, amigable, no agresiva, que cree en la esperanza de la humanidad, que busca recibir a todos y que acepta diferencias”.

Un Mundial con ingresos récord

Además, delegaciones de varios países informaron de dificultades para obtener permisos de entrada en Canadá, entre ellas la de Irán, cuyos representantes no pudieron asistir a encuentros preparatorios en Vancouver por problemas administrativos.

La situación se produce en un contexto internacional marcado por el conflicto en Medio Oriente, que también influyó en el desarrollo de los encuentros previos al congreso. La participación de Irán en el Mundial se mantiene en el calendario previsto, de acuerdo con la FIFA, aunque el acceso de delegaciones y personal vinculado al equipo continúa sujeto a las políticas migratorias de los países anfitriones.

La FIFA acordó este miércoles aumentar un 15% los recursos que se distribuirán entre las 48 selecciones participantes en el Mundial que comienza el próximo 11 de junio, lo que arroja una cifra total de 871 millones de dólares, y defendió que el torneo generará ingresos récord.

Recientemente, el secretario de Estado de EU, Marco Rubio, indicó que no habrá problema para autorizar la entrada de los jugadores de la selección iraní, que jugarán sus partidos de la fase de grupos en Santa Clara y Seattle, pero que no se permitirá el acceso al país de personal técnico de la federación de ese país que, según Washington, tiene lazos con la Guardia Revolucionaria.

El encuentro en Vancouver, que también servirá para abordar cuestiones institucionales y decisiones sobre futuras competiciones, se desarrolla en paralelo a los preparativos logísticos en las ciudades

anfitrionas, entre ellas Vancouver, que acogerá siete partidos del torneo.

El martes se supo que las autoridades federales proporcionarán 146 millones de dólares canadienses (107 millones de dólares estadounidenses o 91 millones de euros) para cubrir los costes de seguridad del Mundial en Vancouver y Toronto.

Pero las dos ciudades todavía no saben cuánto les costará su participación en el Mundial, lo que ha provocado protestas de organizaciones ciudadanas en ambas ciudades, que cuestionan las razones de la celebración de la competición en el país.

Anuncia presidenta inversión en movilidad para cada una de las sedes del Mundial FIFA 2026, en la Ciudad de México se invertirá para la Línea 2 del Metro; en Jalisco para la 5 y en Nuevo León para la 4 y 6

La jefa de la Ciudad de México, y los gobernadores de Jalisco y Nuevo León agradecieron la aportación que beneficiará a miles de habitantes de los tres estados

En el marco del Mundial 2026, se presentaron las acciones locales que se realizarán en las sedes mexicanas, en materia de infraestructura, transporte público, cultura, seguridad y protección civil

En el marco de las acciones del Mundial FIFA 2026, la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo anunció que el Gobierno de México aportará entre mil 500 y 2 mil millones de pesos (mdp) para infraestructura de movilidad, particularmente en transporte público en beneficio de las sedes mexicanas mundialistas: en la Ciudad de México para la Línea 2 del Metro; en Jalisco, la Línea 5 y en Nuevo León la 4 y 6.

“Me comprometí con ellos (los gobernadores y jefa de Gobierno) a que iba a haber una aportación del Gobierno de México, entre mil 500 y 2 mil millones de pesos para cada entidad. ¿Para qué son? Para la infraestructura, para el Metro en el caso de Monterrey; en el caso de la Ciudad, para transporte público, principalmente y movilidad. Este año ya no pudimos cumplir con el compromiso, pero lo estaremos cumpliendo para el próximo año”, anunció en la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”.

La coordinadora de los trabajos del Gobierno Federal para el Mundial 2026, Gabriela Cuevas Barron, recordó que México está a 196 días de la justa mundialista y a cuatro meses de los partidos de repechaje, por ello, dijo, se transformará un evento global en bienestar local con acciones en infraestructura, cultura, seguridad y protección civil.

“México volverá a hacer historia como sede mundialista por tercera ocasión, transformando un evento global en bienestar local y construyendo un legado que permita a nuestros niños

y niñas alcanzar sus sueños en el deporte profesional”, agregó.

La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada Molina, aseguró que el Mundial de Futbol FIFA 2026 será por la igualdad, con derechos plenos y de libertades, por ello se realizarán más de 70 obras que serán permanentes en beneficio de la ciudadanía como: Renovación integral de la Línea 1 del Metro, nuevas rutas de electromovilidad en beneficio de un millón 200 mil personas; creación del Trolebús El Chapulín con ruta de Chapultepec a Universidad, el Tren Ligero El Ajolote, la nueva ruta de Animales Silvestres de los Pedregales de Universidad a Huipulco; la ruta de las Heroínas Indígenas que recorrerá el Centro Histórico; colocación de biciestacionamientos en los CETRAM Huipulco, Taxqueña y Universidad; remodelación del puente de acceso al Estadio Ciudad de México; transformación de la Calzada de Tlalpan con una ciclovía, el primer parque elevado de la ciudad y bajo puentes.

Asimismo, se renovarán 10 rutas turísticas, se crearon 334 kilómetros (km) de Caminos Seguros y 185 luminarias alumbran Calzada de Tlalpan, Insurgentes, Viaducto, así como 60 colonias; se instalan 30 mil nuevas cámaras, se adquirieron 3 mil 500 nuevas patrullas; se rehabilitan 500 canchas de futbol, se recuperaron más de 600 mil metros cuadrados de Utopías y se construyeron 10 mil viviendas sociales. Se instalarán 30 festivales futboleros, uno de ellos en el Zócalo, donde también el 22 de febrero se buscará romper el Récord Guinness de la “Clase del futbol más grande del mundo” y el 31 de mayo el de la “Ola más grande del mundo”; se lleva a cabo el Torneo Comunitario Infantil de Futbol Ollamaliztli;

se instalarán exposiciones; habrá un desfile nacional de las culturas de nuestros pueblos y actividades culturales.

El gobernador de Jalisco, Jesús Pablo Lemus Navarro, detalló que en este estado, el Mundial de Futbol FIFA 2026 se vivirán cuatro juegos y dos de repechaje, se remodeló el estadio Guadalajara con una nueva cancha FIFA Quality Pro para mayor resistencia a condiciones climáticas, un nuevo sistema de Wifi, mejorar en los accesos y salida, accesibilidad universal, un sensory room para ofrecer un entorno sensorial controlado y seguro y la instalación de cámaras de seguridad en coordinación con la policía de Zapopan y el Estado. Habrá 39 días del FIFA Fan Festival en la Plaza Liberación donde se llevarán a cabo un festival cultural, una fiesta gastronómica y una fiesta musical; habrá tres sedes de entrenamiento y cerca de 90 mil habitaciones disponibles para las y los visitantes.

Además, se renovarán 270 canchas de futbol y se buscará romper el récord Guinness “Del toque de balón más largo entre el Estadio Jalisco y el Guadalajara”, se brindará mayor movilidad con nuevas estaciones de la Línea 5 del transporte público la cual se conectará con los sistemas Mi Macro, la Ruta Eléctrica y las Líneas 1, 2 y 4. Informó que la Línea 4, que une

Tlajomulco con Guadalajara, entrará en funciones el 15 de diciembre. También, informó que entre las acciones se destacan la pavimentación de la carretera a Chapala, la renovación de la glorieta de La Minerva con cruceros seguros y una parte peatonal; además se ofrecerán conciertos gratuitos del grupo Maná y de Alejandro Fernández.

El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, destacó que el Mundial de Futbol FIFA 2026 es la oportunidad para impulsar el crecimiento, particularmente en los sectores económico y turístico. Por ello, informó que se trabaja en 34 proyectos, la mayoría gracias a la colaboración del Gobierno de

México: La construcción de las nuevas Líneas 4 y 6 del Metro, así como la modernización de la Línea 1; la renovación del transporte público con 4 mil camiones nuevos y 500 nuevos paraderos; la creación de la nueva Fuerza Civil con un nuevo Cuartel General, 7 mil policías, 7 nuevas divisiones, un nuevo Black Hawk, 9 nuevos Helicópteros, 100 nuevas Black mambas, mil nuevas patrullas, 200 nuevas patrullas SUV y 16 nuevos destacamentos.

También se remodela y amplía el Parque Fundidora; construcción del Nuevo Parque del Agua de 100 hectáreas; nuevos corredores verdes, que contempla la conexión peatonal desde el estadio hasta el Fan Fest y la reforestación de 800 mil árboles; un nuevo Parque Lineal debajo de la Línea 4 del Metro y con nuevos puentes; nuevos espacios públicos como el Malecón de la Presa de La Boca, así como en los Parques Presa León, Tigre, Árbol, La Estanzuela, El Cuchillo, Cerro Prieto, Cerro las Mitras, Cerro la Silla y Niños Héroes; 500 nuevas canchas e impulso a la conectividad internacional con la renovación de la Aduana Colombia, del aeropuerto, que tendrá nuevos vuelos y la nueva carretera La Gloria-Colombia.

Pasos cruciales hacia un futuro circular

Durante los últimos años, la creciente conciencia sobre la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental ha convertido la gestión eficiente de residuos en una prioridad estratégica para las empresas. Aquellas organizaciones comprometidas con un futuro más verde buscan soluciones innovadoras que optimicen sus procesos de eliminación de desechos y contribuyan activamente a la protección del medio ambiente.

En TRISA NATURALMENTE… impulsamos una transformación integral en la gestión de residuos, avanzando hacia un modelo de economía circular en el que los recursos se aprovechan y reutilizan de manera más eficiente. A través de sistemas de gestión sostenible, diseñados para recuperar, reciclar y valorizar los desechos generados por la actividad empresarial, ayudamos a reducir el impacto ambiental y a mejorar el desempeño operativo.

SERVICIOS

Somos conscientes de que el desafío global de los residuos no desaparecerá en el corto plazo y que los sistemas tradicionales no están preparados para atender el crecimiento poblacional ni el aumento en la generación de desechos. Por ello, implementamos tecnologías inteligentes de gestión de residuos que incrementan la eficiencia operativa, optimizan los procesos y reducen los costos de recolección, contribuyendo a una gestión más sostenible y eficaz.

Especialistas en minimización, recolección, transporte, reciclaje, valorización, tratamiento y disposición final de residuos peligrosos y no peligrosos.

Planta de revalorización y reciclaje de residuos y materiales de manejo especial

Contamos con dos sitios de disposición con tecnología especializada para el proceso de revalorización, orientados a la estabilización y homogenización de residuos de manejo especial, residuos semilíquidos, lodos y polvos.

Centros de Acopio para residuos peligrosos

Disponemos de dos centros de acopio para residuos peligrosos, donde se clasifican los residuos de acuerdo a sus características físicas y compatibilidad, para después consolidarse enviarse a los procesos de tratamiento, reciclaje y valorización.

Tratamiento, reciclaje y valorización

Proceso de tratamiento para residuos semisólidos (lodos)

Operamos procesos de tratamiento para lodos, polvos, escorias y líquidos pesados. Los residuos tratados pasan a ser un material inerte utilizado para la estabilización de suelos y cobertura en rellenos sanitarios, evitando el uso de suelo natural.

Planta de tratamiento de residuos líquidos

Contamos con una planta tratadora de residuos líquidos, especializada en la separación y recuperación de hidrocarburos, tratamiento del remanente líquido para después recuperar la fracción de agua, la cual se reutiliza para el

Política de calidad:

Trisa es una empresa que proporciona soluciones sostenibles en el manejo de residuos y materiales, cumpliendo con los estándares de calidad ambiental y seguridad a través de la mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad, bajo la norma ISO 9001:2015.

Nuestro compromiso es asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa,

GARCIA Carrera a García Km. 8.7 Interior García, Nuevo León, 66001

control de polvos en caminos perimetrales, rellenos sanitarios (cobertura) y el lavado de equipos. Con ello, optimizamos el aprovechamiento de recursos y avanzamos hacia un modelo de economía circular.

Destrucciones fiscales certificadas

Ofrecemos servicios de destrucción fiscal certificada, que incluyen clasificación, trituración y destrucción de materiales, con evidencia fotográfica y documental, supervisión física y operación mediante circuito cerrado, asegurando la trazabilidad, confidencialidad y el cumplimiento de los requisitos fiscales, ambientales y regulatorios aplicables.

Gestión integral y proyectos

Brindamos soluciones de gestión integral de residuos y materiales, incluyendo minimización de residuos, servicios de cero confinamiento, así como saneamiento y descontaminación de sitios siniestrados e impactados, aportando valor operativo, cumplimiento normativo y certidumbre legal a nuestros clientes.

Servicios logísticos

Ofrecemos servicios logísticos para la exportación (retornos) e importación de materias primas, materiales y/o residuos que requieran, o sean considerados, “haz-mat” (peligrosos) en USA.

así como de los requisitos legales aplicables, los requerimientos de nuestros clientes y las expectativas de las partes interesadas.

Metodología: Cero Confinamiento

Nuestro enfoque

Apoyamos a nuestros clientes en el cumplimiento de sus objetivos y en la mejora de sus Certificaciones Ambientales, de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, mediante la implementación de procedimientos

NUESTRAS SEDES

MATAMOROS

de minimización, tratamiento y valorización de residuos, basados en principios de economía circular.

A través de nuestra metodología de cero confinamiento, desarrollamos e implementamos estrategias integrales que permiten reducir de manera significativa el envío de residuos a confinamiento, optimizando su aprovechamiento y asegurando el cumplimiento normativo.

Norte 4 No. 10 Ciudad Industrial Matamoros, Tamaulipas 87490

Carretera libre CelayaSalamanca Km. 2 Celaya, Guanajuato 38030

El Futuro Es ahora !!!

En los últimos años, la cadena de suministro se ha enfrentado a disrupciones sin precedentes, como el fuerte y constante aumento de la demanda, aunque las empresas están mejorando su capacidad de adaptación, estos cambios han hecho que la logística y el transporte sean cada vez más complejos, adaptarse a esta evolución implica estar al tanto de los cambios tecnológicos y organizativos que están transformando el sector.

En Traslados JCC estamos alineados con las necesidades del mercado global, por este motivo nos hemos comprometido con la inversión en digitalización, facilitando la administración de las flotas y la carga de nuestros clientes, además logramos optimizar procesos que nos garantizan reducciones de costos que nos hacen más sostenibles a largo plazo.

En este objetivo de fortalecer la sostenibilidad en la empresa, nuestro equipo de trabajo está implementando prácticas medioambientales, sociales y de gobernanza o ESG, nos permite medir y comunicar el impacto, reduciendo

emisiones y avanzando hacia objetivos como el “Net Zero”.

La flexibilidad y adaptabilidad de nuestros asesores garantiza el aprovechamiento de estas innovaciones para alcanzar una mayor eficiencia y satisfacer plenamente a los clientes, en el diseño rutas para optimizar continuamente sus envíos de vehículos a través de soluciones de transporte sólidas y rentables, entre las que se incluyen las operaciones aduaneras, para ofrecer una visibilidad óptima en todo momento, todas las operaciones se rastrean a través de VIN y VIS.

La experiencia en Logística de Vehículos Terminados de JCC se

logra gracias a equipos de expertos internacionales y locales, un sistema de TI colaborativo y procesos operativos consistentes para operar con estándares de alta calidad.

Esta sólida columna vertebral nos permite proporcionar una excelencia operativa en todo el territorio nacional y una experiencia de cliente excepcional en toda la cadena de suministro. Gracias a nuestros años de experiencia en Logística de vehículos terminados, JCC es un auténtico facilitador de negocios para sus flujos de exportación, importación y distribución de vehículos, ofertas de movilidad y requisitos de economía circular.

Exportamos vehículos nuevos a los puertos logísticos principales de México (Lazaro Cardenas, Veracruz, Altamira)

Importamos vehículos nuevos de los puertos logísticos principales de México (Lázaro Cárdenas, Veracruz, Altamira)

Movimiento en territorio nacional con entrega a distribuidores

Brindar un servicio especializado de traslado de vehículos para el sector automotriz, cumpliendo con los requisitos de nuestros Clientes: Seguridad durante la carga, traslado y descarga de los vehículos; Entrega a tiempo de los vehículos, completos y sin daño; Servicio personalizado y en constante comunicación.

El cumplimiento con las responsabilidades sociales y regulatorias. Logrando lo anterior mediante la implementación y mejora continua del Sistema de Administración de Calidad.

“transportE campEón, jugada pErFEcta.”

México, tierra de goles, historia y fiesta: el único país tres veces anfitrión de la Copa del Mundo

México fue escenario de la gloria de Pelé y Maradona y se alista para hacer historia otra vez como primer anfitrión de tres Mundiales, desde la consagración de Pelé en 1970 hasta la magia eterna de Maradona en 1986, y con la gran fiesta que se avecina en 2026, esta es la historia de un país donde el fútbol no solo se juega: se vive. Una tierra de goles, memoria y pasión inagotable.

mundiales

Una historia orgullosa

Cuando el balón echó a rodar por primera vez en la Copa del Mundo de 1970, México no solo abrió las puertas de sus estadios: abrió el alma. Fue el primer Mundial celebrado en América Latina fuera de Brasil y el escenario donde nacieron leyendas como Pelé, Franz Beckenbauer, Jairzinho y Tostão.

Allí el mundo descubrió el Estadio Azteca, una catedral de concreto y ecos eternos. Bajo el sol de junio, uno de los equipos más míticos de todos los tiempos fue coronado cuando el Brasil de Pelé alzó su tercer título mundial. Desde entonces, el Azteca quedó consagrado como tierra sagrada del fútbol.

Dieciséis años más tarde, en 1986, el destino volvió a señalar a México. El país aún llevaba las cicatrices del devastador terremoto de 1985, pero también desbordaba

Una tierra de historia, de sol, de alegría… y de una pasión que no conoce fronteras. En 2026, el fútbol mundial volverá a América del Norte. Canadá, Estados Unidos y México compartirán la sede del torneo más grande del planeta, pero solo uno tiene historia doble… y está listo para hacerla triple. México será el primer país en albergar tres Copas del Mundo, confirmándose como el eterno anfitrión del fútbol bonito.

dignidad y esperanza. Aquel Mundial fue mucho más que fútbol: fue un acto de resiliencia colectiva.

Fue también el escenario de Diego Armando Maradona, desafiando a Inglaterra, tocando el balón con la Mano de Dios y con el genio de un inmortal. Mientras el mundo hablaba de Maradona, México hablaba de volver a creer. De sonrisas recuperadas, de banderas en las calles y de sueños que se negaban a apagarse.

Porque ese Mundial no se jugó solo en las canchas. Se jugó en las plazas, en los barrios y en los corazones de millones de personas que necesitaban una razón para celebrar otra vez.

Dos Copas del Mundo. Dos historias imborrables. Y ahora, en 2026, México está listo para escribir un nuevo capítulo.

El lugar perfecto México no solo ofrece estadios. Ofrece atmósfera. Aquí, el fútbol no solo se mira: se siente. Desde el rugido del “¡Sí se puede!” que retumba en las gradas hasta los niños que persiguen un balón ya gastado en las calles, el juego se vive con una intensidad profundamente visceral.

El Estadio Azteca, con casi 90 mil almas y décadas de historia, volverá a ser el epicentro de la emoción. Pero no será solo un recinto: será un puente con el pasado. Cada ladrillo, cada escalón, cada rincón guarda relatos transmitidos de generación en generación, entre abrazos, lágrimas y memoria compartida.

El Estadio BBVA, moderno y audaz, enmarcado por las montañas de Monterrey, mostrará al mundo el rostro de un México contemporáneo, ambicioso y vibrante. Y el Estadio Akron, en Guadalajara, con sus líneas futuristas, se erigirá como el punto exacto donde la tradición se encuentra con la modernidad.

Cada ciudad aportará su propia esencia: la Ciudad de México, un corazón que nunca duerme; Guadalajara, cuna del mariachi y el tequila; Monterrey, símbolo de trabajo e innovación. Tres identidades distintas, un mismo latido.

La fiesta regresa

Cuando la FIFA anunció que México, junto con Estados Unidos y Canadá, sería sede de la Copa del Mundo de 2026, no se trató solo de una decisión logística. Fue un reconocimiento a una pasión desbordada, a una cultura profundamente futbolera y a un pueblo que vive este deporte casi como una religión.

Por tercera vez, los ojos del planeta se posarán sobre la tierra de los chiles, los mariachis y los goles celebrados a todo pulmón. México se convertirá en el único país en la historia en albergar tres Copas del Mundo, un hito que dice mucho más que cualquier estadística.

Este Mundial será distinto a todos los anteriores: 48 selecciones, 16 grupos y 104 partidos marcarán una nueva era. Pero para los mexicanos, más allá del formato, cada encuentro disputado en casa será una auténtica peregrinación emocional.

Ya sea en el imponente Estadio Azteca de la Ciudad de México, en el moderno Estadio BBVA de Monterrey o en el vibrante Estadio Akron de Guadalajara, cada sede será un punto de encuentro entre pasado, presente y futuro. Tres ciudades, tres escenarios, un mismo latido: el de un país listo para volver a abrirle el corazón al mundo del fútbol.

Ciudades mágicas

Cada ciudad mexicana que recibirá la Copa del Mundo aportará mucho más que estadios: ofrecerá una manera única de vivir el fútbol.

En la Ciudad de México, el fútbol se vive con una pasión única que forma parte de la identidad nacional. En una metrópoli siempre en movimiento, cada partido se convierte en una celebración colectiva donde la vida cotidiana parece latir al ritmo del balón.

El Estadio Ciudad de México será el epicentro, pero a su alrededor cada barrio, cada pantalla en una cafetería y cada fonda de esquina se convertirá en una extensión de ese rugido colectivo que envuelve a la capital. En Guadalajara, el fútbol se entrelaza con el arte y la tradición. La Perla de Occidente respira el juego desde los días dorados de Chava Reyes y la mística de las Chivas. Serenatas de mariachi y paseos por la Avenida Chapultepec marcarán el ambiente para aficionados de todo el mundo, mientras el Estadio Akron exhibirá un México moderno y vibrante: un país que avanza sin olvidar sus raíces.

Y al norte aparece Monterrey, la Sultana del Norte, símbolo de trabajo, ambición y fe en el progreso. En las gradas del Estadio BBVA, con el Cerro de la Silla recortado en el horizonte, los cánticos retumbarán como truenos entre el acero y el cielo. Aquí la afición no solo alienta: empuja, exige, abraza y hace suyo al equipo.

Tres ciudades. Tres formas de entender un mismo país. Y un mensaje compartido: México está listo para volver a hacer historia.

Templo del fútbol

Cuando se habla de estadios del fútbol mexicano, hay uno que no necesita presentación. Un coloso de concreto cargado de memoria, que ha visto pasar generaciones y leyendas: el Estadio Ciudad de México, históricamente conocido como el Estadio Azteca, es mucho más que un recinto deportivo. Es un santuario del fútbol mundial.

Allí, en 1970, Pelé levantó su tercera Copa del Mundo y selló para siempre la grandeza de Brasil y la suya propia como uno de los mayores genios que ha dado este deporte. Y allí mismo, en 1986, Diego Armando Maradona desafió toda lógica con la Mano de Dios y con el que muchos consideran el mejor gol de la historia. Dos mitos. Dos instantes eternos. Un solo escenario.

El alma del juego

Hablar de un Mundial en México es hablar de su gente. De una afición que convierte el fútbol en una

Casi cuatro décadas después, el Azteca —renovado, modernizado, pero intacto en su mística— volverá a abrirle las puertas al planeta. El Estadio Ciudad de México sentirá otra vez el rugido de la afición, el eco de los cánticos y la vibración de un país entero latiendo al mismo tiempo.

Nada de esto es casualidad. Su césped fue testigo de los momentos que definieron al fútbol como lo conocemos. Y cuando el silbatazo inicial de 2026 rompa el aire, no anunciará solo el comienzo de un partido: marcará el reencuentro del mundo con su propia historia.

El Estadio Ciudad de México no será simplemente una sede del Mundial. Lo vivirá, lo respirará y lo recordará. Porque hay lugares donde el fútbol se juega… y otros, como este, donde el fútbol es eterno.

experiencia multisensorial; que se pinta el rostro, cruzas fronteras y recorre miles de kilómetros para acompañar a su selección, ya sea entre risas o entre lágrimas. Los mexicanos no entran al estadio solo para ver un partido: entran para celebrar la vida.

Transforman las gradas en un carnaval, sacuden la bandera hasta quedarse sin voz y entonan Cielito Lindo incluso cuando el marcador no acompaña. Porque el aliento no depende del resultado, sino de aquel sentimiento.

En Rusia, en Catar, en Sudáfrica —siempre han estado ahí. Gane o pierda México, el espectáculo en las tribunas suele llevar su sello. Son el quinto mayor contingente de aficionados en los Mundiales, pero quizá el primero cuando se habla de pasión.

Porque para ellos el fútbol no es solo un deporte. Es identidad. Es pertenencia. Es una manera de decirle al mundo, con orgullo y emoción: “Estamos aquí. Somos México.”

Coanfitriones

Por primera vez en la historia, tres países compartirán la responsabilidad de organizar una Copa del Mundo. En 2026, Canadá, Estados Unidos y México unirán territorios, culturas y visiones distintas del fútbol en un mismo torneo.

En Canadá, el fútbol aún abre camino entre el dominio del hockey y el béisbol, creciendo con paso firme y silencioso. En Estados Unidos, el juego se expande como un gran espectáculo global, impulsado por un mercado gigantesco y un potencial casi infinito. En México, en cambio, el fútbol no se aprende: se hereda. Es un

Legado

Toda Copa del Mundo deja una huella, pero en México esa huella siempre termina convirtiéndose en historia. El Mundial de 1970 simbolizó modernidad: nuevos estadios,

idioma que se habla desde la infancia, una emoción que acompaña cada etapa de la vida.

La mezcla promete ser única: la precisión serena del norte, la magnitud escénica estadounidense y el caos cálido, pasional y visceral del sur. Tres maneras de entender el juego que convivirán para dar forma a una Copa del Mundo más grande, más diversa y, quizá, más humana que nunca.

Y aunque los partidos se repartan a lo largo de todo un continente, hay algo que solo un país puede aportar de manera irremplazable: alma.

Y esa alma vive en México.

infraestructura, apertura al turismo y al mundo. El de 1986 dejó recuerdos imborrables: calles pintadas de verde, niños soñando con ser Maradona, Hugo Sánchez o Negrete, y una emoción que aún se transmite de generación en generación.

En 2026, el legado apunta a algo distinto, pero igual de profundo: la conexión.

Será la oportunidad de mostrar un México más global, más tecnológico y más abierto, capaz de dialogar con el mundo desde su identidad. Un país preparado para recibir visitantes, inversiones y culturas, pero también para inspirar a una nueva generación que no vivió aquellos torneos legendarios y que crecerá con este Mundial como su primer gran recuerdo futbolero.

Por encima de todo, México volverá a demostrar que el fútbol sigue siendo una poderosa herramienta de unión. Porque si algo define al pueblo mexicano es su capacidad de encontrar alegría en medio del caos, de convertir cada dificultad en celebración y cada partido en un motivo para abrazarse. En 2026, esa esencia volverá a estar frente al mundo.

Color, sonido y alma

Pocos países en el mundo consiguen transformar un evento deportivo en una auténtica celebración nacional como México. Desde los murales que cubrirán las ciudades hasta los puestos de tacos repletos de gente siguiendo los partidos por televisión; desde los mariachis tocando a las afueras de los estadios hasta los vendedores gritando “¡Fría la chela, fría!” entre la multitud: esa es la esencia del fútbol mexicano.

Caótico, vibrante, sincero. Un carnaval permanente que se desborda y contagia incluso a quienes llegan de fuera. Para muchos visitantes, esta será la primera Copa del Mundo vivida en México y, al presenciar esa explosión de colores, sonidos y emociones, entenderán algo fundamental: aquí el fútbol no se consume, se celebra. Y por eso, México no solo organiza Mundiales… los convierte en leyenda.

Nuevos ídolos

En cada canchita de barrio hay un niño con la camiseta verde puesta, soñando con marcar un gol en el Azteca. Un niño que no vivió 1970 ni 1986, que no vio a Pelé ni a Maradona, pero que está a punto de vivir su Copa del Mundo.

Para ellos, este torneo será un espejo: un reflejo de todo aquello en lo que pueden convertirse. Porque el fútbol no se juega únicamente dentro del campo; también se juega en la imaginación, en la ilusión de quien sueña con un balón a los pies y un país entero mirando.

¿Y quién sabe? Tal vez entre esos niños esté el próximo gran ídolo mexicano. El jugador que hará temblar a una nación con un solo gol, que cargará esperanzas y empujará a México hacia nuevos horizontes. La Copa del Mundo de 2026 no será solo una celebración del pasado: será, sobre todo, una promesa de futuro.

Desafíos

Claro, también existe otra historia: la de la selección mexicana. Un equipo tan amado como cuestionado, idolatrado y criticado a partes iguales, pero invariablemente acompañado.

El Tri llega a 2026 con una presión inevitable: hacer historia. Porque, si hay una barrera que el fútbol mexicano aún no logra derribar, es la de los cuartos de final en una Copa del Mundo. Esta vez, sin embargo, el escenario es distinto. Jugar en casa, arropado por su gente y con el peso de la historia resonando en cada grito, podría ser el impulso que tantas veces faltó. El reto no es solo futbolístico, es profundamente emocional. Se trata de demostrar que el talento, la pasión y la disciplina pueden ir de la mano. De probar que México no solo sabe organizar Copas del Mundo… también puede aspirar a conquistarlas.

En TEGHESA reafirmamos nuestro compromiso con la calidad, la seguridad y la mejora continua en cada etapa del transporte de productos químicos y residuos peligrosos. Contamos con personal altamente capacitado y una flota especializada que nos permite operar con precisión, confiabilidad y apego total a la normatividad vigente.

Nuestro equipo de trabajo se ha enfocado en una innovación constante en el transporte de productos químicos y residuos peligrosos. Implementando tecnologías de punta, como sensores inteligentes y sistemas de monitoreo en tiempo real, que permiten seguir el estado de la carga en cada etapa del traslado para garantizar mayor eficiencia, seguridad y puntualidad, fortaleciendo nuestra capacidad operativa.

Contamos con un área de servicio al cliente disponible 24/7 brindando atención inmediata y resolviendo cualquier inquietud facilitando una respuesta rápida ante cualquier incidente y asegurando la transparencia de cada operación. Gracias a estas medidas, minimizamos riesgos y reafirmamos nuestro compromiso con nuestros colaboradores, clientes, la comunidad y el medio ambiente.

orgullosamente regios

En MAXIRENT entendemos que la movilidad es la clave para la vida de las personas y las empresas, es por eso que ofrecemos servicios personalizados que contribuyan al desarrollo industrial, económico, educativo y personal de la sociedad.

Nuestras tres unidades de negocio nos posicionan como la mejor opción para la movilidad eficieinte:

transporte de personal

Servicio confiable con chofer, garantizando trayectos puntuales y seguros para todos los pasajeros. Con MAXIRent, el transporte de personal es más que un servicio, es una experiencia sin preocupaciones. Nos encargamos de todo para que tú te enfoques en tu negocio. Ofrecemos:

Unidades modernas y cómodas, perfectas para el traslado diario de tu equipo. Conductores certificados y capacitados en servicio al cliente y seguridad vial.

Flexibilidad de rutas y horarios para cumplir con tus necesidades específicas. Telemática avanzada para monitoreo en tiempo real y reportes personalizados

Calle Amado Nervo 2727, Col. Bella Vista, Monterrey N.L. 81 1292 2210

rentas empresariales

Especialistas en renta de flotillas para empresas, con soporte en control vehícular, mantenimiento preventivo y correctivo y telemetría. Nuestro equipo lo hace por tí, para que tú te enfoques en tu core business.

Carlos Salazar 2030, Centro, Monterrey N.L. 81 1932 9880

Soluciones flexibles para particulares, pequeñas y medianas empresas que quieran impulsar su crecimiento.

COLÓN

Av. Colón esq. Miguel Nieto, Zona

Centro, Monterrey, N.L.

Tel: (81) 1292 2200

LA FE

Ave. Miguel Alemán No.725, Col. La Fe, San Nicolasde los Garza, N.L.

Tel. (81) 1292 2215

Contactos

Av. Paseo de los Cocoteros #1 Nuevo Vallarta, Nayarit Mexico 63735

MAXIRent

FELIX U. GÓMEZ

Félix U. Gómez No.832 Norte, Zona, Monterrey, N.L.

Tel. (81) 1292 2225

SENDERO

Av. Sendero Norte 224 Col. Viejo

Roble, San Nicolas de los Garza, N.L.

Tel. (81) 1292 2220

méxico campeón

Cuánto dinero deja el Mundial 2026 en México: impacto económico por sector y ciudad sede

La capital recibirá el mayor beneficio económico porque será sede del partido inaugural El Mundial 2026 dejará una gran derrama económica de dinero para México pues se espera que el país reciba más de 2,570 millones de dólares.

El Mundial 2026 dejará una gran derrama económica de dinero para México pues se espera que el país reciba más de 2,570 millones de dólares, con una generación estimada de 105,000 empleos temporales y una aportación al PIB nacional de 0.13%. La proyección incluye el efecto directo de cada partido en territorio mexicano, con una cifra histórica de 311.5 millones de dólares por encuentro.

Cabe señalar que esta expectativa de crecimiento abarca a las tres ciudades sede de la República Mexicana: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, que concentran la mayor llegada de visitantes internacionales y el mayor flujo comercial ligado al evento. Se prevé que la derrama total oscile entre 2,570 y 3,000 millones de dólares, impulsada por la actividad turística, el sector servicios y las inversiones en infraestructura.

La Ciudad de México concentrará la atención del mundo entero con el partido inaugural del Mundial 2026 entre mexicanos y sudafricanos. (Composición Raúl A. González/Infobae México)

En cuanto a las estimaciones de las estimaciones de la Concanaco, se proyectan 65.000 millones de pesos, de los cuales aproximadamente 5.000 millones se atribuirían a la venta de boletos, mientras que cerca de 60.000 millones corresponderían a actividades turísticas, comerciales y de servicios relacionadas con el Mundial 2026.

Ciudad de México concentraría una derrama de 34.560 millones de pesos. Guadalajara dejaría un impacto económico de 11.320 millones y Monterrey consolidaría 14.118 millones.

Ciudad de México espera la mayor derrama y el partido inaugural

La capital recibirá el mayor beneficio económico porque será sede del partido inaugural en el Estadio Ciudad de México. La derrama local calculada por expertos ronda entre 40,000 y 50,000 millones de pesos, impulsada por la llegada de aficionados, delegaciones, medios y patrocinadores. La cifra representará el flujo turístico más alto para una sola ciudad mexicana durante el torneo.

El gobierno capitalino y la industria hotelera anticipan ocupación total, un aumento en la demanda de servicios y la generación de empleos temporales en sectores como el transporte, la seguridad y la restauración. Los organizadores destacan que el evento permitirá consolidar a la capital como punto clave para el turismo deportivo en la región.

Monterrey impulsará su sector hotelero y el consumo local Por otra parte, la ciudad de Monterrey se prepara para captar una porción significativa de la derrama, con el Estadio BBVA como escenario de encuentros del Mundial. La localidad regia espera beneficios directos en la ocupación hotelera, el consumo local y la promoción internacional de su oferta turística.

Las autoridades estatales y municipales estiman que la llegada de visitantes internacionales y nacionales elevará la demanda en restaurantes, comercios y servicios de movilidad. Mientras que el sector privado prevé inversiones adicionales en infraestructura y logística para atender el flujo de aficionados que arribarán durante el torneo.

Guadalajara potenciará la economía regional con el Estadio Akron

Finalmente, Guadalajara proyecta un alto efecto económico derivado de los partidos en el Estadio Akron. Las estimaciones señalan una fuerte entrada de divisas por el gasto de turistas y la contratación de personal temporal en hoteles, agencias de viajes, transporte y comercios.

La Cámara Nacional de Comercio local reporta un crecimiento en las reservas y una mayor actividad en el sector servicios. El gobierno estatal prevé que el evento posicione a la ciudad como destino para futuros encuentros internacionales y detone proyectos de mejora urbana en el entorno del estadio.

La suma de estas tres sedes coloca a México como uno de los grandes beneficiarios económicos de la edición 2026 de la Copa del Mundo, con efectos directos en el empleo, la inversión y el flujo turístico nacional e internacional.

Integra Potencia Consulting, soluciones integrales para los nuevos retos del sector energético en méxico

En Integra Potencia Consulting (IPCo), ofrecemos soluciones innovadoras a los nuevos retos que enfrentan las empresas de los sectores de hidrocarburos, petrolíferos y electricidad, promoviendo el desarrollo social y la generación de energía eléctrica de manera óptima -incluyendo la limpia- a un precio preferencial.

Bajo esta visión, en IPCo nos hemos consolidado como una empresa

servicios

Suministro Calificado

enfocada en el desarrollo de soluciones técnicas y regulatorias, basadas en la eficiencia operativa, la aplicación de nuevas tecnologías y el cumplimiento normativo, sabiendo que dichos factores son determinantes para la competitividad y sostenibilidad de cada negocio.

Además, estamos comprometidos con nuestro país a través de la generación de conocimiento, el impulso a la

Energía más económica que la de proveedores tradicionales.

Energía limpia respaldada por CELS y certificados IREC.

Gestión inteligente de la energía.

Controles volumétricos

innovación tecnológica, en mancuerna con las instituciones educativas, entendiendo que el desarrollo del sector energético requiere el desarrollo de capacidades técnicas locales y una visión de largo plazo.

En este sentido, IPCo pone a disposición de las industrias que conforman el sector energético nacional los servicios de:

Cumplimiento del Código de Red

Evaluación del cumplimiento de los criterios establecidos en los diferentes criterios que conforman el Código de Red. Medición y análisis de los parámetros asociados a la calidad de la energía.

Elaboración del plan de trabajo requerido por la CNE. Gestión y viabilidad de proyectos y parques de paneles solares.

Cumplimiento del anexo 21 de la Miscelánea Fiscal 2026.

Con VoluSAT, elaboración y reportes JSON al SAT conforme a la resolución fiscal vigente.

Desarrollo del Nodo de Comunicación y la Unidad de Control Central (UCC).

Proyectos llave en mano, de acuerdo con el tipo de sujeto obligado que sea la industria en cuestión.

VoluSAT

VoluSAT es un software desarrollado en exclusiva para ayudarte a presentar tu obligación de controles volumétricos ante el SAT y obtener tu certificado, al aprobar satisfactoriamente todos los requisitos impuestos en el Código y la Miscelánea Fiscal.

• Habilitación y puesto en servicio de la Unidad de Control central (UCC)

• Instalación, operación y mantenimiento de la infraestructura de comunicación entre los medidores volumétricos y la UCC.

• Adecuación del Software VoluSAT a las necesidades específicas de la actividad de tu empresa y que debes reportar ante el SAT.

• Conciliación de volúmenes medidos VS Los reportados en los CDFIS correspondientes.

Dónde invertir en CDMX para el Mundial 2026: Guía de Oportunidades

El Mundial 2026, también conocido como la Copa del Mundo de la FIFA, representa una oportunidad estratégica para los inversores comerciales que buscan capitalizar el auge económico y turístico en la Ciudad de México. Este evento global, que se llevará a cabo en México, Canadá y Estados Unidos, impulsará el desarrollo inmobiliario con mejoras en infraestructura, conectividad y espacios públicos.

El Mundial 2026 impulsará la inversión en bienes raíces comerciales en la Ciudad de México a través de mejoras en seguridad, conectividad y espacios públicos. Este torneo de selecciones, que reunirá a equipos de diversos países, generará un mayor flujo económico en sectores como hospitalidad, retail y entretenimiento.

Por ejemplo, los proyectos de mejoramiento urbano promovidos por el gobierno local, incluyendo murales y fan fests, atraerán turismo masivo y elevarán la plusvalía en áreas cercanas a las sedes.

Eneste artículo, exploramos cómo el Mundial fortalecerá el mercado inmobiliario comercial, destacando áreas clave y estrategias para maximizar tu inversión. Descubre dónde invertir en CDMX para el Mundial 2026 y aprovecha el impulso inmobiliario que generará este evento.

La zona del Estadio Azteca, sede principal en la Ciudad de México para la Copa del Mundo, es una de las más prometedoras para inversiones comerciales. Con la remodelación del Estadio Azteca para el Mundial 2026 en marcha, que incluye ampliación de capacidad y mejoras estéticas, esta área al sur de la ciudad verá un incremento en el flujo de visitantes.

Además, la Copa del Mundo fomentará la modernización de la infraestructura, lo que beneficiará a inversores que buscan propiedades con alto retorno. Con millones de visitantes esperados, la Ciudad de México se posicionará como un hub internacional, incrementando la demanda de inmuebles comerciales.

Estos cambios no solo elevarán el valor de las propiedades, sino que también crearán oportunidades para negocios relacionados con el evento, como centros de reunión y espacios para eventos.

Invierte en locales comerciales o terrenos cerca del estadio, donde la demanda de servicios como restaurantes y tiendas aumentará durante los partidos y más allá. Esta zona ofrece conectividad con vialidades clave, lo que facilita el acceso para turistas de Canadá, Estados Unidos y otros países. La plusvalía se elevará gracias a proyectos de embellecimiento urbano, haciendo que sea ideal para negocios orientados al entretenimiento.

El Mundial 2026 impulsará la inversión en bienes raíces comerciales en la Ciudad de México a través de mejoras en seguridad, conectividad y espacios públicos. Este torneo de selecciones, que reunirá a equipos de diversos países, generará un mayor flujo económico en sectores como hospitalidad, retail y entretenimiento.

Por ejemplo, los proyectos de mejoramiento urbano promovidos por el gobierno local, incluyendo murales y fan fests, atraerán turismo masivo y elevarán la plusvalía en áreas cercanas a las sedes.

Además, la Copa del Mundo fomentará la modernización de la infraestructura, lo que beneficiará a inversores que buscan propiedades con alto retorno. Con millones de visitantes esperados, la Ciudad de México se posicionará como un hub internacional, incrementando la demanda de inmuebles comerciales.

Estos cambios no solo elevarán el valor de las propiedades, sino que también crearán oportunidades para negocios relacionados con el evento, como centros de reunión y espacios para eventos.

Centro Histórico

El Centro Histórico de la Ciudad de México se consolidará como un polo de atracción durante el Mundial 2026, con fan zones y eventos culturales que atraerán a selecciones y aficionados. Esta área, con su rica herencia, ofrece oportunidades en inmuebles comerciales como oficinas y locales para retail, beneficiados por la proximidad a transporte público mejorado.

Invierte aquí para aprovechar el turismo internacional, donde la Copa Mundial generará un mayor flujo económico. La zona combina historia con modernidad, ideal para negocios que busquen visibilidad durante el torneo.

Polanco y Reforma destacan por su lujo y conectividad, convirtiéndose en zonas clave para inversores rumbo al Mundial 2026. Con hoteles de alta gama y centros comerciales, esta área atraerá a visitantes de élite de Estados Unidos y Canadá, incrementando la demanda de oficinas y locales premium.

La inversión en propiedades comerciales aquí promete altos retornos, gracias a la mejora en infraestructura que facilitará el acceso a los partidos. Es un sector con potencial para negocios internacionales, alineado con el espíritu global de la Copa del Mundo.

Santa Fe emerge como una zona de alto crecimiento inmobiliario, impulsada por el Mundial 2026 y su proximidad a vías rápidas que conectan con el Estadio Azteca. Esta área es ideal para terrenos comerciales y naves industriales, donde empresas relacionadas con el torneo podrán establecer operaciones logísticas.

Con desarrollos modernos, Santa Fe ofrece plusvalía a largo plazo, atrayendo inversión por su ambiente corporativo. Invierte en inmuebles que capitalicen el flujo turístico y económico generado por el evento.

¿Cuántos partidos se jugarán en Ciudad de México y en qué estadios?

En la Ciudad de México, se disputarán cinco partidos del Mundial 2026, todos en el Estadio Azteca, que será la sede del partido inaugural el 11 de junio. Este icónico venue, con capacidad ampliada tras su remodelación, acogerá tres encuentros de la fase de grupos, uno de dieciseisavos y uno de octavos de final. La FIFA ha confirmado que estos partidos atraerán a millones de espectadores, impulsando la economía local.

¿Cuáles son los estadios del Mundial 2026? El torneo se jugará en 16 estadios repartidos en tres países: Canadá, México y Estados Unidos.

Canadá (2 estadios): Toronto Stadium (BMO Field) y BC Place (Vancouver).

México (3 estadios): Estadio Azteca (Ciudad de México),

Estadio Akron (Guadalajara) y Estadio BBVA (Monterrey). Estados Unidos (11 estadios): Mercedes-Benz Stadium (Atlanta), Gillette Stadium (Boston), AT&T Stadium (Dallas), NRG Stadium (Houston), Arrowhead Stadium (Kansas City), SoFi Stadium (Los Ángeles), Hard Rock Stadium (Miami), MetLife Stadium (Nueva York/Nueva Jersey, sede de la final), Lincoln Financial Field (Filadelfia), Levi’s Stadium (San Francisco) y Lumen Field (Seattle).

Estos venues han sido seleccionados por su capacidad para albergar partidos de alto nivel, asegurando que el Mundial sea un éxito global. En México, se jugarán un total de 13 partidos, distribuidos entre las tres sedes, con énfasis en la fase inicial donde las selecciones competirán en grupos.

¿Cómo impulsa CDMX la inversión en bienes raíces comerciales para el Mundial 2026?

El gobierno de la Ciudad de México impulsa la inversión inmobiliaria comercial rumbo al Mundial 2026 con acciones e incentivos que promueven el desarrollo sostenible. Estas

estrategias incluyen inversiones millonarias para preparar la ciudad, atrayendo a inversores que buscan oportunidades en el torneo. A continuación, describimos cuatro iniciativas clave.

Modernización de infraestructura y movilidad urbana

La modernización de infraestructura es una prioridad, con inversiones de más de 6 mil millones de pesos en vialidades y transporte público alrededor del Estadio Azteca. Esto facilitará el acceso a los partidos,

Renovación y embellecimiento de espacios públicos

La renovación de espacios públicos, como parques y fan fests, embellece la Ciudad de México para recibir a selecciones de todo el mundo. Estos proyectos generan oportunidades en retail y hospitalidad, donde inmuebles

elevando la atractividad de zonas comerciales para inversores. Por ejemplo, mejoras en metro y metrobús conectarán sedes con áreas turísticas, beneficiando propiedades en su entorno.

comerciales ganan valor. El gobierno promueve murales y centros de reunión que atraen turismo, impulsando el flujo económico en áreas clave.

Incentivos para inversión inmobiliaria y apertura de negocios

Se ofrecen incentivos fiscales y simplificación de trámites para la apertura de negocios comerciales relacionados con la Copa Mundial. Esto incluye exenciones en impuestos para propiedades cerca de

sedes, atrayendo a inversores de Canadá y Estados Unidos. Estas medidas facilitan la inversión en locales y oficinas, asegurando rentabilidad a largo plazo.

Estrategias de promoción turística y posicionamiento internacional

Las estrategias de promoción posicionan a la Ciudad de México como destino global, con campañas que destacan el Mundial y sus sedes. Esto aumenta la visibilidad para inversores, fomentando alianzas

internacionales en bienes raíces. El enfoque en turismo eleva la demanda de inmuebles, creando un legado económico más allá del torneo.

UNA NUEVA EXPERIENCIA DE COMPRA

La creciente popularidad de los outlets en México, impulsada en gran medida por la influencia de las redes sociales, está revolucionando la forma en que los consumidores adquieren productos. Plataformas como TikTok se han convertido en un escaparate virtual para estos establecimientos, donde los usuarios comparten sus hallazgos y recomendaciones, generando un efecto viral que atrae a un público cada vez más amplio.

Desde nuestra apertura en PREMIUN OUTLETS PUNTA NORTE hemos enfocado nuestros esfuerzos en la implementación de procesos de innovación y una filosofía empresarial centrada en la excelencia y el impacto positivo, la marca ha demostrado una capacidad constante para adaptarse a las dinámicas del mercado, anticipar las necesidades de los consumidores y mantener un alto nivel de calidad en todos sus proyectos.

Con nuestro equipo de trabajo hemos implementado estrategias comerciales que nos integran de manera eficiente entre las marcas y el consumidor final, con nuestro Modelo de Outlet con Descuentos Permanentes, de esta manera podemos ir más allá de la mera transacción comercial, fomentando una

conexión genuina entre las marcas y las comunidades locales, demostrando un enfoque centrado en las personas.

Es preciso anotar que nuestro enfoque y tendencia con la eficiencia y la sostenibilidad, pudimos concretar ventajas competitivas en el mercado regional como:

• El Mercadeo y posicionamiento de marca nos permitió desarrollar campañas innovadoras y efectivas que lograron conectar con el público.

• Diseño y Desarrollo de Tiendas fue determinante por la calidad de su arquitectura, distribución y la creación de ambientes atractivos para la compra.

• Responsabilidad Social Empresarial (RSE) evidencia nuestro compromiso

serviCiOs

con las comunidades y el entorno, demostrando un modelo de negocio consciente y sostenible.

• Cultura Organizacional nos ha permitido fomentar un ambiente de trabajo positivo y una gestión interna ejemplar.

Por estos motivos seguiremos trabajando sin descanso por la innovación y la sostenibilidad en los procesos de mejora continua y mantener nuestro liderazgo en modelos de descuentos permanentes, garantizando la calidad, el diseño y ofreciendo experiencias de compra memorables para millones de mexicanos, estableciendo una diferencia real en un mercado saturado de centros comerciales tradicionales, atrayendo a un público que busca valor sin comprometer la experiencia de compra.

Soluciones integrales que fortalecen el medio ambiente municipal e industrial.

México se encuentra ante una oportunidad histórica de transformar su gestión hídrica mediante la adopción masiva de tecnologías emergentes, modelos de economía circular y esquemas innovadores de financiamiento que pueden resolver simultáneamente los desafíos de escasez, inequidad y sustentabilidad que han caracterizado al sector durante décadas.

En PROMIMEX TECNOLOGIAS SA de CV hemos enfocado nuestros esfuerzos en diseñar tecnologías que contribuyan al cuidado y protección del medio ambiente, con estos objetivos claros nuestro equipo de ingenieros ha implementado modelos eficientes para el tratamiento de aguas en México los cuales combinan sistemas avanzados de purificación, automatización inteligente y soluciones ecológicas y descentralizadas para enfrentar el estrés hídrico.

Es preciso aclarar que los retos actuales nos exigen adaptar nuestras soluciones a la innovación tecnológica, por este motivo aplicamos a nuestros proyectos los

protocolos de gestión del agua mediante Internet de las Cosas (IoT) y sensores en tiempo real para supervisar la calidad del agua, optimizar el uso de energía en plantas de tratamiento (PTAR) y detectar fugas.

Podemos concluir que el cuidado del medio ambiente es una responsabilidad de todos, desde los gobiernos y la empresa privada que gestiona el recurso hídrico de manera masiva, es por esto que Promimex SA de CV se ha venido consolidando como una alternativa responsable y avalada por autoridades sanitarias para diseñar proyectos que protejan nuestro recurso más valioso EL AGUA.

La atención al cliente en las gasolineras del futuro va más allá de proporcionar un simple servicio de calidad; es brindar una experiencia única y personalizada en cada visita, asegurando que cada detalle esté orientado a maximizar la satisfacción del usuario. Esta revolución en el servicio no solo aumenta la fidelidad de los clientes, sino que también refuerza el compromiso de las gasolineras con la innovación continua y la ratificación de su relevancia en una era digital.

En ENERALTI (Energéticos del Altiplano) nos hemos esforzado por consolidar nuestra propuesta de valor hacia los consumidores, en cumplimiento de este objetivo, la empresa busca que cada uno de los clientes que visitan nuestras estaciones mensualmente perciba beneficios adicionales en confianza, servicio y promociones.

Además, es preciso anotar que Eneralti ha apostado por la digitalización de sus procesos internos, de manera que podamos mejorar el desempeño de nuestro equipo de trabajo y elevar la experiencia del cliente, al eliminar procesos manuales y tiempos muertos, los usuarios pueden recibir un servicio

más ágil y confiable, mientras que el personal trabaja con herramientas tecnológicas que facilitan su labor.

Nuestra operación no solo se basa en su compromiso con el medio ambiente, sino también en su capacidad para reinventar su papel dentro de la comunidad, convirtiéndonos en puntos de encuentro y conexión social, más allá de su función original, desde cafeterías acogedoras hasta espacios de coworking y eventos comunitarios. Esta transformación redefine el significado de conveniencia y refuerza el papel de las gasolineras como lugares de interacción humana e innovación continua.

La Comce señaló que los efectos reales del acuerdo México-UE deberán observarse desde el próximo año, con una aceleración más clara en 2027. Exportadores mexicanos esperan aumento del 16% en comercio con UE con acuerdo modernizado

Los impactos del Acuerdo Global Modernizado entre México y la Unión Europea (UE) podrán materializarse a partir de 2027, con un aumento estimado de 16.4% en las exportaciones mexicanas al bloque, afirmó el presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce), Sergio Contreras.

En una entrevista con EFE, Contreras sostuvo que la firma de la parte comercial interina del acuerdo abrirá oportunidades desde finales de este año para exportar, importar maquinaria europea y fortalecer la capacidad productiva de México.

“Tenemos la oportunidad de incrementar mucho nuestra exportación porque uno de los socios comerciales más importantes que tenemos en México es precisamente la Unión Europea”, dijo el dirigente empresarial.

Contreras explicó que el mecanismo permitirá que “a finales de este año” ya esté operativa “una serie de oportunidades” para exportar e importar maquinaria “de muy buena calidad”, lo que dará a las empresas mexicanas una mayor capacidad exportadora.

El presidente del Comce señaló que los efectos reales deberán observarse desde el próximo año, con una aceleración más clara en 2027, cuando las ventas mexicanas a la Unión Europea podrían subir de los cerca de 27,500 millones de dólares actuales a unos 32,000 millones.

“Podríamos esperar que para el 2027 llegaríamos a unos 32,000 millones de dólares, lo cual es muy bueno porque hay muchas pymes (pequeñas y medianas empresas) involucradas como proveedoras de la cadena productiva”, afirmó.

La variación entre ambas cifras equivaldría a un incremento de 4,500 millones de dólares, es decir, 16.4%, de acuerdo con las estimaciones del Comce.

Lee más: México y la Unión Europea firman nuevo acuerdo global modernizado.

Estos sectores se beneficiarán por exportaciones entre México y la UE.

Contreras destacó que los primeros sectores beneficiados serán la agroindustria, la automotriz y otros rubros de mayor integración productiva, mientras México busca diversificar mercados.

Aparte José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), coincidió en el tono positivo sobre la firma del acuerdo modernizado, al señalar que permitirá ampliar el comercio con Europa, eliminar aranceles en diversos sectores y dar certidumbre de largo plazo a las empresas.

“En muchos de los sectores no habrá aranceles”, señaló Medina Mora, quien destacó beneficios para industrias como la tecnología y la arquitectura.

“Realmente tener la certidumbre de los próximos 30, 40 años es muy positivo”, añadió, al tiempo que resaltó un contexto “donde hay crisis geopolíticas mundiales”.

El presidente del CCE sostuvo además que la Unión Europea tiene una población incluso mayor que la de Estados Unidos, por lo que el acuerdo abre margen para un “gran crecimiento” del comercio bilateral.

Además, recordó que hay un interés de las empresas europeas de venir a invertir en México “para poner un pie en Norteamérica y de aquí (México) acceder al mercado de los Estados Unidos”.

Agricultura sostenible: El camino hacia el futuro en México

En México estamos comprometidos con la aplicación de los protocolos de la agricultura sostenible, que principalmente busca mantener la productividad y la rentabilidad de las tierras agrícolas a largo plazo, mientras se minimizan los impactos negativos en el medio ambiente. Esto incluye el uso de técnicas como la rotación de cultivos, el uso de abonos y fertilizantes que nos permiten la conservación del suelo.

En SOLUCIONES QUIMICAS hemos concentrado nuestros esfuerzos en diseñar fertilizantes que garantice a nuestros clientes la integración de conceptos eficientes de agricultura sostenible, promoviendo a su vez; la biodiversidad y la preservación de los recursos naturales, lo que es crucial para la resiliencia de los sistemas agrícolas ante el cambio climático y otros desafíos ambientales.

Nuestro Compromiso con la eficiencia de nuestros de nuestros nos ha impulsado a diseñar compuestos que impulsan cosechas sostenibles al

INVIRTIENDO EN EL CAPITAL HUMANO

optimizar la nutrición vegetal, reducir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia del uso de nitrógeno en el suelo, su rol clave se basa en la química y en aplicaciones agrícolas precisas.

Además nuestro equipo de trabajo acompaña cada proyecto agrícola para implementar soluciones hechas a la medida que permitan optimizar la absorción radicular, minimizando las pérdidas por volatilización y el control del riesgo de lixiviación frente a fertilizantes quimicos como: Acido Nitrico, High Sol (Nitrato de Amonio grado Agrícola) actúa como doble

recurso, porque es la materia prima principal para fabricar fertilizantes nitrogenados de alta calidad; por otro, se usa directamente en Aguas de Riego para reducir el pH y neutralizar bicarbonatos, mejorando la disponibilidad de otros nutrientes y evitando la obstrucción por sales.

El uso sinérgico de estas sustancias permite a la industria agrícola crear Programas de Fertilización a la medida, garantizando una nutrición equilibrada que potencia el desarrollo vegetativo sin desperdiciar recursos hídricos ni contaminar napas subterráneas.

Para SOLUCIONES QUIMICAS el aumento de la productividad por la formación en las empresas no únicamente tiene impacto directo en los resultados, sino también en los recursos humanos que son la base del trabajo, con este objetivo claro adoptamos programas de formación en productividad, lo cual nos expone a nuevas ideas y metodologías, permitiendo impulsar la creatividad y la innovación.

Nuestra filosofía de formación y bienestar social nos ha permitido atraer y retener el talento, que garantiza que nuestros clientes cuentan con la mejor asesoría y acompañamiento en sus proyectos.

Certificaciones

Productores y gobierno construyen propuestas para adaptar el campo mexicano al cambio climático

En México, el 85% de la producción agroalimentaria y el 60% de los empleos del sector agropecuario provienen de los pequeños productores rurales, quienes son al mismo tiempo los más expuestos al cambio climático. Con ese telón de fondo, el Proyecto SAbERES abrió este miércoles su Foro Nacional de Adaptación Basada en Ecosistemas (AbE) y Financiamiento Rural en la Unidad de Seminarios ‘Dr. Ignacio Chávez’ de la UNAM, con la presencia de representantes del gobierno federal, organismos multilaterales y organizaciones de productores de diez estados del país.

Iván Zúñiga, de WRI México y Coordinador General del Proyecto SAbERES, estableció el marco conceptual de la jornada al señalar que la adaptación climática no puede reducirse a un inventario de prácticas agronómicas.

“La adaptación, más allá de ser práctica sobre el terreno, es un proceso social. El Proyecto SAbERES aborda este tema no solamente como un asunto productivo, sino como un tema de reproducción social, de justicia social y de acceso a mejores medios de vida de personas que normalmente tienen poca atención por parte de los estados.”

Iván Zúñiga, Director de Recursos Naturales, WRI México / Coordinador General, Proyecto SAbERES

Zúñiga aportó cifras globales para contextualizar la dimensión del problema: en México existen 5.5 millones de unidades productivas de pequeños productores familiares; a nivel mundial, cerca de 2,500 millones de personas están involucradas con la pequeña producción agropecuaria. ‘Estamos hablando de un sector crítico para mantener la sociedad como la conocemos hoy’, afirmó.

Xóchitl Ramírez, representante de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), presentó las cuatro líneas estratégicas del sector en el sexenio —bienestar rural, productividad, agua y sustentabilidad climática— y detalló los compromisos en materia de deforestación cero, reducción de plaguicidas y reconversión productiva. Ramírez señaló que el 95% de la deforestación en México tiene causas agropecuarias, de las cuales el 73% corresponde a la ganadería.

“Más del 60% de la deforestación en México se produce por la ganadería. Estamos trabajando muy intensamente en ese tema. Ya hubo un acuerdo interinstitucional: desde el primero de abril, todo el aguacate que se exporta estará libre de deforestación. Queremos seguir con agave, soya, berries y ganadería.” Xóchitl Ramírez, Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER)

Ramírez también advirtió sobre la crisis de fertilizantes derivada del conflicto bélico internacional y la dependencia de México de importaciones provenientes de Rusia y China, que representan más del 80% del

consumo nacional. En ese contexto, señaló la urgencia de las soluciones basadas en la naturaleza: ‘Necesitamos encontrar soluciones muy rápidas para resolver el deterioro de los suelos y los bosques basadas en lo que nos da la propia naturaleza’.

Celia Pigueron, Coordinadora General de Adaptación del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), anunció que 2026 está dedicado a elaborar la política nacional de adaptación, un instrumento mandatado por la Ley General de Cambio Climático pero que nunca había sido desarrollado. Pigueron subrayó que el proceso será multiactor y territorial, y advirtió sobre la velocidad del calentamiento en México.

“México está incrementando su temperatura a mayor velocidad que otras regiones del mundo. Eso significa que tenemos menos tiempo para adaptarnos a estas condiciones cambiantes. La política nacional de adaptación que estamos construyendo este año es un proceso que está abriendo brecha: nunca se había hecho.”

Celia Pigueron, Coordinadora General de Adaptación, INECC

Carla Toledo, representante de la FAO en México, puso en perspectiva global la situación del campo y planteó dos premisas que articularon el debate del día.

“No hay adaptación sin pequeños productores. Y no hay pequeños productores resilientes sin un ecosistema funcional. Tenemos que tirarle hacia los dos lados. Hay que tomar estas oportunidades para ver no solo un aspecto de la producción, sino todo lo que

conglomeramos alrededor.”

Carla Toledo, representante de la FAO en México Toledo señaló también la fragmentación de los esfuerzos institucionales como un obstáculo estructural: ‘Vemos muchos proyectos pasar. Ahí nos falta un poquito: ¿cómo coordinamos mejor estos esfuerzos, ¿cómo retomamos lo que ya había avanzado y no reinventamos?’, preguntó ante el auditorio.

Silvia Herrera, de la Unión de Ejidos y Comunidades San Fernando, Chiapas —organización productora de café orgánico y comercio justo— describió la lógica de la adaptación tal como se vive en el territorio, lejos de los marcos conceptuales.

“En el campo, el productor que se queda estático es un productor cuya fecha de caducidad está ahí puesta. Nosotros tenemos que innovar, adaptarnos, trabajar con las condiciones que tenemos. El cambio climático es hasta un pretexto, porque en realidad quienes estamos en el campo no solo lo sufrimos: también estamos todo el tiempo buscando soluciones.”

Silvia Herrera, Unión de Ejidos y Comunidades San Fernando, Chiapas

Herrera señaló la necesidad de espacios como el foro para articular los esfuerzos dispersos: ‘Si todos vamos jalando juntos y aprovechamos la experiencia que tenemos de décadas, llegamos más rápido. Si vamos cada quien por separado, llegamos más lento al objetivo’.

Leticia Vaca, ganadera de la Costa Norte de Jalisco e integrante del grupo de innovación local Agua Paloma, presentó los resultados concretos de tres años de transición a la ganadería regenerativa en su organización. Sus cifras generaron una de las discusiones más animadas de la jornada.

“Con la ganadería tradicional, el costo de producción llegaba a entre 60 y 75 pesos por kilogramo de carne, cuando el precio de venta era 50 pesos: estábamos perdiendo. Con la ganadería regenerativa que iniciamos en 2024, el costo bajó a 32 pesos. Necesitamos un cambio de mentalidad entre los productores ganaderos: hacer las cosas diferentes.”

Leticia Vaca, Ganaderos de la Costa Norte de Jalisco

Vaca también señaló que su organización lleva tres años solicitando apoyo gubernamental para paneles solares y bombas sumergibles para distribución de agua, sin resultados: ‘Quiero que las autoridades tomen conciencia de estas cosas. Necesitamos que voltean los ojos hacia nosotros’, afirmó.

LOS IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO:

EVIDENCIA CIENTÍFICA Y EXPERIENCIA CAMPESINA

El panel de diagnóstico, moderado por Ismael Arce de WRI México, reunió a investigadores de universidades y centros de investigación con productores en activo, en un ejercicio deliberado de contraste entre la evidencia científica y la experiencia territorial.

Alejandro Monterroso, investigador de la Universidad Autónoma Chapingo, presentó mapas de impacto climático en los sistemas productivos rurales desarrollados por su institución. Entre sus hallazgos destacó el aumento de los requerimientos hídricos de los cultivos —entre un 5 y un 12% adicional según el escenario—, la pérdida de idoneidad climática para cultivos estratégicos y los efectos combinados de sequía, alta temperatura y proliferación de plagas.

“En condiciones normales, sin fenómenos de variabilidad climática, ya emergen territorios donde la sequía se manifiesta de manera recurrente. Los efectos son en cascada: la sequía de 2011 trajo una correlación directa con la presencia de descortezadores en los bosques. Tenemos que dirigir la adaptación con base en los estudios de vulnerabilidad: a dónde, a qué, por qué y cuál riesgo es el mayor.”

Alejandro Monterroso, investigador, Universidad Autónoma Chapingo.

Luis Miguel Galindo, Director de Clima, Energía y Finanzas de WRI México, analizó los costos económicos del cambio climático desde una perspectiva macroeconómica. A partir de modelos econométricos, Galindo identificó que los impactos son heterogéneos por sector, estado y tipo de productor, y que los grupos de ingreso más bajo —entre los que se concentran los pequeños productores rurales— absorben de manera desproporcionada los impactos climáticos.

“Hay que pasar de una adaptación que en muchos casos es ineficiente o inexistente, a transitar de lo inevitable a lo sostenible. Los efectos del cambio climático son no lineales: un aumento de un grado tiene cierto efecto, pero el segundo grado tiene un efecto mucho más pronunciado. Y eso es particularmente crítico para las áreas tropicales.”

Luis Miguel Galindo, Director de Clima, Energía y Finanzas, WRI México

Galindo también presentó datos sobre la dependencia de los pequeños productores de los ecosistemas como mecanismo de defensa ante el riesgo: ‘La gente utiliza como un banco la producción de frijol o de maíz. Si

todo va mal, al final tienen para comer. Eso muestra que hay otro grupo de productores que aprovecha mejor los ecosistemas y que la heterogeneidad entre productores resulta fundamental para diseñar la adaptación’, explicó.

Rogelio Sánchez, del Grupo Vicente Guerrero, puso el acento en la brecha entre el conocimiento científico disponible y su aplicación práctica en el territorio campesino.

“Antes podíamos predecir cómo venía la temporada de lluvias. Hoy nuestros calendarios agrícolas cambian año tras año y tenemos que buscar un proceso de adaptación constante. La academia genera información importante, pero necesitamos mecanismos para bajarla a un vocabulario que se entienda en la comunidad. Hay muchas tesis de estudiantes en Vicente Guerrero que responden a requerimientos académicos, no a necesidades de las comunidades.”

Rogelio Sánchez, Grupo Vicente Guerrero

Sánchez planteó también el compromiso moral que implica el trabajo en el campo: ‘No solo los desafíos son cómo nos adaptamos al cambio climático, sino también cómo asumimos el compromiso moral y social. Seguimos sintiendo que la investigación y el trabajo científico están muy alejados de la praxis’, afirmó.

Porfirio Uribe, presidente de Productores Orgánicos de Calakmul y apicultor en la Reserva de la Biosfera de Calakmul —una de las regiones con mayor producción de miel orgánica del país—, ofreció el testimonio más directo de los impactos del cambio climático en los polinizadores.

“Las abejas están en modo supervivencia. Ya no producen miel: están dedicadas a proteger a sus crías del calor. Antes las cajas las poníamos a cielo abierto; ahora la temperatura llega casi a 40 grados y la cría de abeja no puede superar los 30 grados dentro de la caja. En Calakmul, que siempre tuvo un microclima privilegiado por la densidad del bosque, ya la temperatura subió un grado o más y todo cambió.”

Porfirio Uribe, Productores Orgánicos de Calakmul

Uribe también señaló que los reservorios naturales se están secando, que la fauna silvestre sufre por la escasez de agua y que las políticas públicas se concentran en los 40 mil habitantes humanos de Calakmul pero olvidan el ecosistema que los sostiene: ‘Las políticas públicas

tienen que voltear a ver lo que está detrás de lo que le da de comer al mamífero humano’, afirmó. Su cierre fue contundente: ‘A las políticas públicas, si queremos

tener éxito todos, hay que preguntarle al productor. Él sí sabe cómo vive y cómo muere, y él sí siente el calor y la escasez del cambio climático’.

Innovación y futuro que llega a la mesa de todos los mexicanos

En la actualidad, la industria alimentaria en México está experimentando una transformación profunda impulsada por la tecnología y la sostenibilidad. Esta evolución está mejorando los procesos internos de producción y distribución, y también está promoviendo prácticas más responsables con el medio ambiente y la comunidad.

En EMPACADORA EL FRESNO

hemos dedicado nuestros esfuerzos desde nuestra fundación en 1992, en generar sinergia y valores de crecimiento entre el equipo de trabajo, proveedores y clientes, de tal forma que podamos proyectar una imagen de unidad y comprometida con la calidad, el cumplimiento y el bienestar general. En cumplimiento de estos

objetivos fundacionales la empresa esta implementando sistemas automatizados que mejoran la eficiencia y la precisión en cada etapa del proceso productivo, optimizando desde la selección de ingredientes hasta la distribución final, reduciendo costos y tiempos de entrega.

Nuestros productos

Nuestras experimentadas líneas de

producción son desarrolladas por más de 300 empleados altamente calificados y capacitados para satisfacer las más altas exigencias de control de calidad, sanidad y logística en todos nuestros productos, logrando así distribuir un amplio catálogo de granos y semillas desde el centro del país con equipo propio de transporte especializado en el manejo de todos nuestros productos.

POLÍTICAS PÚBLICAS: AVANCES, VACÍOS Y EL RETO DEL ESCALAMIENTO

El conversatorio sobre el panorama de las políticas públicas rurales fue moderado por Zadya Vargas, Coordinadora de Políticas Públicas de WRI México, con la participación de Verónica Bunge (SADER) y Celia Pigueron (INECC). El espacio fue descrito por la moderadora como un momento inusual de alineación institucional entre el sector ambiental y el sector agropecuario, históricamente desarticulados.

SADER: tres ejes y el reto del escalamiento

Verónica Bunge, Directora General de Sustentabilidad y Resiliencia Climática de la SADER, presentó los tres ejes del trabajo de su dirección —producir sin deforestación, sin contaminación y con bajas emisiones— y aportó un dato que resumió la urgencia de la agenda de adaptación.

“El 61% de las unidades de producción manifiestan que parte de sus pérdidas han sido por eventos climáticos. El cambio climático ya está y está impactando. Los productores ya empezaron con la adaptación, independientemente de lo que hagamos en el gobierno.”

Verónica Bunge, Directora General de Sustentabilidad y Resiliencia Climática, SADER.

Bunge planteó el escalamiento como el nudo central de la política de adaptación. Las escuelas de campo, señaló, atienden apenas al 4% de los productores del país, y los diagnósticos de los proyectos como SAbERES tienen un costo por beneficiario que hace imposible la cobertura universal sin rediseñar el modelo de intervención.

“Las medidas AbE están ahí, pero si no transforman o no generan un cambio en el bolsillo del productor, no se van a adoptar. No podemos pretender que baste con la concientización cuando el problema es alimentarse día a día. Necesitamos una solución innovadora que pueda escalarse con el menor costo posible. Y estoy convencida de que estamos dejando fuera a las escuelas: tenemos un ejército de jóvenes que podrían estar difundiendo estas medidas y convenciendo a sus familias de adoptarlas.”

Verónica Bunge, Directora General de Sustentabilidad y Resiliencia Climática, SADER

Bunge también subrayó que el escalamiento requiere alinear el sistema financiero con los objetivos de adaptación: ‘Si el financiamiento siempre va a ser una barrera, entonces no tenemos la solución en nuestras manos. Lo que no tenemos es una solución innovadora que pueda escalarse con el menor costo posible’, señaló.

INECC: la política nacional de adaptación y el Atlas de Vulnerabilidad

Celia Pigueron detalló el proceso que el INECC coordina en 2026 para elaborar la política nacional de adaptación, estructurada en seis ejes temáticos: población y territorio; sistemas productivos y seguridad alimentaria; biodiversidad y ecosistemas; agua; infraestructura estratégica; y seguridad y cambio climático. La política se construirá mediante talleres regionales en siete zonas del país, en un proceso que Pigueron describió como ‘abrir brecha’.

“En adaptación no tenemos métricas únicas para saber si nos estamos adaptando o no. Tenemos mucha información desde la ciencia, desde la academia, desde los territorios, pero nos falta traducirla en indicadores concretos. Esta política es multiactor y territorial, no es un esfuerzo solo de gobierno. El reto es cómo hacemos esto a nivel de territorio y con todos los sectores involucrados.”

Celia Pigueron, Coordinadora General de Adaptación, INECC.

Pigueron también anunció la actualización del Atlas Nacional de Vulnerabilidad al Cambio Climático, herramienta que no había sido renovada desde 2017, y su transformación en una plataforma interoperable con sistemas de otras dependencias federales. La coordinadora hizo un llamado directo al Proyecto SAbERES para que contribuya con sus aprendizajes al diseño de la política:

“Hay una oportunidad que no sé si se va a volver a dar: ahorita se alinean los astros para transformar este tipo de proyectos y prácticas en política pública. Ayúdenos a empaquetar todo esto de una manera que podamos meterlo en los instrumentos que estamos elaborando. Necesitamos que nos digan qué puede incluirse en

políticas públicas para que nosotros también hagamos la argumentación.”

Celia Pigueron, Coordinadora General de Adaptación, INECC.

Pigueron cerró su intervención con un mensaje sobre el potencial del sector privado como actor de la adaptación: ‘Uno de los objetivos de la política de adaptación es generar portafolios de inversión que se le puedan presentar al sector privado, diciéndole que aquí hay una oportunidad para invertir en soluciones de adaptación al cambio climático. No solo como responsabilidad por el impacto que han tenido en el planeta, sino como una oportunidad de desarrollar tecnologías e industrias’, explicó.

Durante el debate posterior al conversatorio, participantes del auditorio plantearon preguntas sobre el tema de inseguridad en territorios rurales —señalado como una barrera para el acceso de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional a ciertas regiones—, la reducción del número de organizaciones de la sociedad civil por falta de financiamiento, la necesidad de certificación para la carne de ganadería regenerativa y la pertinencia de instrumentos diferenciados según el tamaño de los productores.

Andrés Juárez, de WRI México y moderador del conversatorio, planteó ante el panel una distinción que orientó el debate de las mesas de trabajo de la tarde: ‘Los grandes emisores de la agricultura no son los pequeños productores. Hay estudios, incluso de la FAO, de que la pequeña agricultura enfría al planeta. Para el caso de la adaptación, es muy importante esta diferenciación entre pequeños y grandes productores agrícolas’.

DOS AÑOS EN TERRITORIO: LO QUE EL PROYECTO SABERES HA APRENDIDO

Las cuatro organizaciones del consorcio SAbERES que trabajan directamente en territorio —GAIA, IICA, Natura y Ecosistemas Mexicanos y UICN— presentaron los resultados de más de dos años de acompañamiento en campo. El proyecto acumula cerca de tres mil eventos de capacitación, 23 mil participantes —35% mujeres y 46% población indígena—, 1,350 productores implementando medidas de adaptación y 25,500 hectáreas bajo prácticas de AbE.

Marco Antonio González, de GAIA, expuso el enfoque metodológico del consorcio, que trabaja simultáneamente en tres escalas: la unidad productiva familiar, la organización y el territorio. González identificó 25 prácticas de bajo costo y fácil adopción y destacó el cambio conceptual más importante del proyecto:

“Pasamos del concepto del productor al de la familia. El tejido social inicial es la familia: cómo interactúo entre familias hace un pueblo. La política pública debería asumir ese reto, porque normalmente está dirigida de manera individual y no familiar. Y ese es el primer tejido social en cualquier lugar.”

Marco Antonio González, GAIA / Proyecto SAbERES

Leticia Deschamps, del IICA, presentó los resultados del modelo de implementación y resumió el aprendizaje central de dos años de trabajo en campo.

“Un aprendizaje fundamental es que la adaptación solo se escala cuando mejora la productividad. El productor adopta lo que comprueba que funciona. Tenemos soluciones confirmadas y validadas con los productores. El reto no es técnico: es más sistémico. Actualmente no vemos condiciones en el sistema para poder escalar. Necesitamos un sistema que nos lo permita.”

Leticia Deschamps, IICA / Proyecto SAbERES

Elisa Castro, de Natura y Ecosistemas Mexicanos, compartió la experiencia en la Selva Lacandona de Chiapas y Tabasco, donde trabajan con 700 productores de 15 organizaciones en siete modelos productivos. Castro describió impactos del cambio climático en una región históricamente húmeda.

“En la Selva Lacandona, que es uno de los sitios más húmedos de México, ya empieza a pasar que en las temporadas de secas los pozos no tienen agua y las casas no tienen agua. Los dos ciclos de cultivo al año que se hacían están en riesgo de reducirse a uno. El clima se ha vuelto mucho menos predecible: sequías más largas, temperaturas más altas, lluvias más intensas.”

Elisa Castro, Natura y Ecosistemas Mexicanos / Proyecto SAbERES

Osvaldo Flores, de la UICN, señaló la contradicción estructural que enfrenta el financiamiento de la adaptación en los territorios donde opera el proyecto.

“Los productores no pueden sostener la carga de conservación de territorios, no pueden incorporar adicionalmente medidas de adaptación y además financiarlas en territorios que proveen servicios ecosistémicos para toda la población. Hay que hacerlo evidente y buscar espacios para el financiamiento.”

Osvaldo Flores, UICN / Proyecto SAbERES

Al cierre del panel, Iván Zúñiga señaló los cinco aprendizajes centrales del proyecto: la adaptación como proceso social; el escalamiento territorial como condición de largo plazo; el financiamiento y la política pública como motores habilitadores; el enfoque sistémico frente al enfoque parcelario; y la diversidad de abordajes según el sistema productivo y la región. ‘El cambio climático es global, pero las soluciones son locales’, resumió.

En Grupo Mesteño nos caracterizamos por implementar procesos de mejora continua que nos permitan alcanzar una mayor especialización y excelencia en la calidad de nuestros productos, con un enfoque intensivo en la trazabilidad, la sanidad y la certificación TIF, garantizando así estándares de nivel internacional.

Nuestra producción está respaldada por la mejor tecnología, así como con prácticas de bienestar animal, esfuerzos que nos han

permitido consolidarnos como una de las empresas líderes en México en la producción y comercialización de carne de res.

A lo largo de 70 años de experiencia, impulsados por la pasión, el amor y el orgullo por la ganadería, hemos dedicado nuestro trabajo a la crianza, engorda, comercialización y exportación de ganado bovino y carne de res. Establecidos en la ciudad de Chihuahua y regulados bajo estrictas normas de calidad, realizamos

grupo

Engordas

importantes operaciones en diversos estados del país y en mercados internacionales.

Asimismo, ante los retos que representa el cierre de la frontera, en Grupo Mesteño mantenemos el compromiso de seguir avanzando en nuestro crecimiento y fortalecimiento, creando estrategias que nos permitan ampliar nuestra presencia en nuevos mercados y consolidar así la exportación de carne como parte fundamental de nuestro desarrollo.

Satevó - Carretera vía corta a Parral, Loc.

Satevó, CP 33150, Satevó, Chihuahua

Casas Grandes - Carretera Federal 10 Nuevo

Casas Grandes - Janos a la izquierda para sección Enríquez SN, Loc. San José, CP 31850, Nuevo Casas Grandes, Chihuahua

Rastro

Casas Grandes - Camino a San José SN, Loc. Sección Enríquez, CP 31850, Nuevo Casas Grandes, Chihuahua

Oficinas

El Triunfo Feedyard S.P.R. de R.L. de C.V. Calle 3era No. 6501 , Chihuahua, México

GMC Agrofin S.A.P.I. de C.V. SOFOM E.N.R.

Av. Heroico Colegio Militar 4700, Edificio PIT3

MESAS TEMÁTICAS: PROPUESTAS DESDE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

La tarde del primer día se organizó en ocho mesas de trabajo multiactor. Productores, organizaciones, especialistas y representantes del sector financiero elaboraron propuestas concretas de política de adaptación climática por sistema productivo.

La mesa de ganadería constató que la ganadería regenerativa es técnicamente viable y económicamente rentable, pero que los instrumentos de política pública para escalarla son insuficientes. Su relator señaló que la ganadería tradicional ya no es rentable en las condiciones actuales del cambio climático, mientras los sistemas regenerativos han demostrado reducir costos y aumentar la productividad. La mesa identificó como prioridades la armonización de instrumentos entre dependencias, el acceso a financiamiento para infraestructura y la asistencia técnica diferenciada.

Un participante de la mesa, productor de la región del Papaloapan, planteó la ausencia de certificación para carne de libre pastoreo como una barrera de mercado que impide a los ganaderos regenerativos obtener sobreprecio por sus prácticas: ‘Nuestro ganado sano llega a los corrales y ahí le meten anabólicos y granos transgénicos. Esa carne ya no sale saludable. Necesitamos políticas e instrumentos que certifiquen la ganadería orgánica y regenerativa y le den una terminación al trabajo que se viene haciendo’, afirmó.

La mesa de agricultura identificó problemáticas en cuatro dimensiones: social, tecnológica, financiera y de mercado. Entre sus conclusiones destacó que la tecnología agrícola disponible está diseñada para grandes productores y no contempla la realidad de la pequeña producción. Un productor de la mesa sintetizó la demanda al gobierno: ‘La principal problemática que identificamos es asegurar

mecanismos para tener producción durante todo el año, no solamente en un ciclo productivo’. La mesa propuso la vinculación de programas como Sembrando Vida con esquemas de certificación de bioinsumos, la mejora de las reglas de operación de los programas de apoyo y el desarrollo de bioinsumos localmente certificados para reducir la dependencia de insumos importados.

La mesa de cafeticultura, integrada principalmente por organizaciones de Chiapas, identificó como problemáticas centrales el acceso al financiamiento, la rentabilidad y el mercado. Su relatora, Alma Jazmín, planteó una paradoja frecuente en los proyectos de desarrollo rural.

“Ponemos mucha atención al cambio climático, a la producción, al mejoramiento de capacidades, pero nunca vinculamos la parte final. Con todas estas intenciones, muchas veces le pintamos un escenario muy bonito al productor: tu parcela va a estar hermosa,

biodiversa. ¿Y quién le ayuda a vender?”

Relatora, Mesa de Cafeticultura

La mesa propuso una banca de desarrollo incluyente orientada a pequeños productores, la actualización del padrón nacional de productores de café y un llamado a que las instituciones públicas compren café de organizaciones de pequeños productores como medida directa de apoyo: ‘En Chiapas son 15 estados los que producen café. Siempre decimos: consuman café de pequeños productores, no solo por calidad: llevamos 40 años trabajando en eso’, señaló la relatora.

La mesa de cacao, representada por productores de Tabasco, identificó como principales impactos del cambio climático la proliferación de cochinilla, monilia y otras plagas, la maduración temprana del fruto por estrés hídrico y los fuertes vientos que dañan plantaciones. La mesa

señaló que el cacao —cultivo con múltiples servicios ambientales asociados cuya producción nacional ha caído significativamente— requiere reconocimiento en política pública y mercados especializados que permitan al productor obtener valor agregado por sus prácticas sostenibles.

La mesa de apicultura, con representación de productores de Calakmul y Michoacán, identificó el acceso a agua limpia, el control de pesticidas y el cambio climático como sus principales desafíos para poder desarrollar la actividad. Un apicultor de Calakmul planteó ante la mesa una propuesta de transformación del modelo productivo.

“Necesitamos dejar de enseñar la apicultura comercial basada en la explotación de la abeja y avanzar hacia un modelo regenerativo donde le sirvamos a la abeja, no al revés. Estamos desarrollando ese modelo en Calakmul con el Proyecto SAbERES. Queremos proponer que la apicultura se considere una práctica de conservación por los bienes que presta al ecosistema.”

Apicultor de Calakmul, Mesa de Apicultura

La mesa forestal, con participación de representantes de Oaxaca, Michoacán e Hidalgo, identificó como obstáculos la falta de comprensión sobre la diferencia entre adaptación y mitigación, los desafíos de gobernanza comunitaria, la ausencia de asistencia técnica y la

necesidad de actualizar padrones para incluir a jóvenes y mujeres. Su relatora, Laura Jiménez de UZACHI, propuso desarrollar protocolos comunitarios de manejo de fuego y alertas tempranas, y tratar el bosque como una integralidad, no como una sola especie comercial.

La mesa de ecoturismo, con representación de comunidades de la Selva Lacandona, identificó cuatro problemáticas: dificultad de acceso y conectividad, poca difusión turística, actividades ilícitas que afectan la biodiversidad y trámites fiscales complejos para

empresas comunitarias. La mesa subrayó que la regulación diferenciada entre empresas comunitarias y empresas privadas es una condición indispensable para el sector.

La mesa de gobernanza territorial, coordinada por Iraís Sánchez del SICOBI, identificó la tensión entre la lógica individualista de los programas de gobierno y la lógica colectiva de las organizaciones que trabajan en adaptación climática como el obstáculo estructural más difícil de resolver.

“Los programas de gobierno van hacia lo individual y nosotros estamos trabajando en lo colectivo. Eso muchas veces truena los procesos. Si esto se queda solo en el ánimo y en la voluntad de este grupo, sin estrategias

legislativas nacionales e internacionales, pasan otros cinco años y todo sigue diluido.”

Iraís Sánchez, SICOBI / Mesa de Gobernanza Territorial

Al cierre de la plenaria de resultados, el denominador común de las ocho mesas fue inequívoco: financiamiento asequible, instrumentos diferenciados para pequeños productores y políticas públicas que reconozcan el valor de las prácticas de Adaptación Basada en Ecosistemas como estrategia productiva, no solo ambiental.

Al cierre de la primera jornada, Iván Zúñiga convocó a los participantes a mantener el impulso generado durante el día y a traducirlo en insumos concretos para los instrumentos de política pública que se están construyendo.

“Lo que pretendemos con el día de hoy y el de mañana es tener una primera base para seguir conversando. La adaptación es una agenda que está apenas emergiendo. Hablamos de mitigación desde hace

quince o veinte años; en adaptación, tenemos mucho por construir. Lo que sale de aquí es un primer paso.” Iván Zúñiga, Director de Recursos Naturales, WRI México / Coordinador General, Proyecto SAbERES

La segunda jornada del Foro Nacional de AbE y Financiamiento Rural se realizará este jueves 23 de abril en el Auditorio del Instituto de Biología de la UNAM, con la agenda centrada en el financiamiento rural para la adaptación climática.

En CEPETSA hemos enfocado nuestros esfuerzos en la implementación de sistemas intensivos, lo que nos permite reducir el impacto ambiental mediante el manejo de densidades de siembra, el uso de alimentos eficientes y la prevención de enfermedades para un producto inocuo.

Nuestro equipo de trabajo está dedicado a la transformación de la acuicultura al garantizar trazabilidad, inocuidad y estándares de calidad 100% sustentables, mejorando la densidad de siembra y el crecimiento muscular de tilapias y bagres mediante la optimización de los parámetros del agua y dietas balanceadas.

Calidad y Frescura con SELLO DE CALIDAD

También es preciso anotar que en nuestra línea de importados (camarones, filetes de tilapia y basa) damos estricto cumplimiento a los protocolos zoosanitarios y de salud pública ordenados por la SENASICA y la COFEPRIS que nos garantiza ofrecer a nuestros consumidores productos con calidad e inocuidad alimentaria

Podemos concluir que en CETEPSA no solo aportamos alimento, sino que estamos comprometidos con la sostenibilidad mediante el uso responsable de los recursos hídricos y el control biológico de nuestras granjas.

PROGRAMA Nacional de Pesca y Acuacultura 2026-2030

Los artículos 4o., 5o., 25 y 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM) disponen la competencia del Estado para garantizar el derecho de toda persona a la alimentación nutritiva, suficiente y de calidad; que se dedique a la profesión o trabajo que le acomode, siendo lícitos; además la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que éste sea integral y sustentable, y organizar un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que le imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación.

En el artículo 27, párrafo tercero, de la CPEUM, establece que “... la Nación tendrá en todo tiempo el derecho de regular en beneficio social, el aprovechamiento de los elementos naturales susceptibles de apropiación, con el objeto de hacer una distribución equitativa de la riqueza pública, cuidar de su conservación, lograr el desarrollo equilibrado del país y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural y urbana”. Asimismo, en su fracción XX, inciso c), establece que “... el Estado garantizará, en los términos que fije la ley, la entrega de un apoyo anual directo a pescadores de pequeña escala “, y el artículo 123 establece que “Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social de trabajo, conforme a la ley “.

Por su parte, la Ley de Planeación (LP) en sus artículos 1o., 2o.,16 fracciones IV y VIII, y 21 bis, cuarto párrafo, dispone las normas y principios básicos conforme a los cuales se llevará a cabo la Planeación Nacional del Desarrollo y encauzar las actividades de la APF, a quienes les corresponde “Asegurar la congruencia de los programas sectoriales con el Plan, así como con los programas especiales en los términos que establezca éste”; asimismo, coordinar la elaboración y ejecución de los programas especiales y regionales que correspondan conforme a su ámbito de atribuciones.

El presente Programa, atiende lo dispuesto en el artículo 26 de la LP al señalar las prioridades del desarrollo integral del país, fijados en el Plan o a las actividades relacionadas con dos o más dependencias coordinadoras de sector.

La Ley General de Pesca y Acuacultura Sustentables (LGPAS) en los artículos 8o., fracción II, 9o., 19 y 20, dispone las facultades de AGRICULTURA para proponer, formular, coordinar y ejecutar la política nacional de pesca y acuacultura sustentables, así como los planes y programas que de ella se deriven; y su coordinación con MEDIO AMBIENTE en lo que respecta a la preservación, restauración del equilibrio ecológico y la protección del

ambiente y con la MARINA en relación con la inspección y vigilancia de las actividades pesqueras y acuícolas; así mismo esta Ley señala que en la planeación nacional del desarrollo se deberá incorporar la política nacional de pesca y acuacultura; y que el Programa Nacional de Pesca y Acuacultura se sujetará a las previsiones del Plan Nacional de Desarrollo.

La pesca y la acuacultura atienden a los preceptos establecidos en la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA), respecto a la preservación y restauración del equilibrio ecológico, así como a la protección al ambiente, la cual establece en su artículo 1, fracción I, entre otros, las bases para “Garantizar el derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente sano para su desarrollo, salud y bienestar”; asimismo en el artículo 2, fracción V, considera elemento de interés público, “La formulación y ejecución de acciones de mitigación y adaptación al cambio climático”; en el artículo 51 se establece proteger y preservar los ecosistemas marinos y regular el aprovechamiento sustentable de la flora y fauna acuática.

El Programa se elabora en cumplimiento con lo señalado en el Anexo I: Sistema Nacional de Planeación Democrática del PND 2025-2030, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 15 de abril de 2025.

El PND 2025-2030, establece en sus ejes generales, 2: Desarrollo con Bienestar y Humanismo, y 3: Economía Moral y Trabajo, la responsabilidad del estado para garantizar los derechos sociales, asegurando la continuidad de los programas del Bienestar, entre ellos el apoyo anual directo a pescadores de pequeña escala; y fortaleciendo el campo mexicano, priorizando la soberanía alimentaria de México a través del apoyo al a los sectores y la protección de derechos de quienes trabajan y viven en el campo. Asimismo, en la “República rural justa y soberana” establecida en el marco de los “100 Compromisos para el Segundo Piso

de la Cuarta Transformación” (1) se busca consolidar la transformación del campo mexicano, impulsando la producción nacional para alcanzar mayores niveles de autosuficiencia y soberanía alimentaria.

Por su parte, el Objetivo 3.5 del PND 2025-2030, establece: “Contribuir al bienestar y la inclusión social de la población rural, enfocándose en micro, pequeños y medianos productores agropecuarios, acuícolas y pesqueros, así como en las personas jornaleras, mediante acciones que mejoren sus ingresos.”

Este Programa se alinea al Programa Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural 2025-2030 (PSADER 2025-2030) en los Objetivos dirigidos a “Contribuir a la soberanía y la autosuficiencia alimentaria nacional incrementando la producción agropecuaria, pesquera y acuícola”, “Mejorar el bienestar económico y social de las y los productores de pequeña y mediana escala, así como de las y los trabajadores del campo y las costas mexicanos” y “Mejorar la sostenibilidad y resiliencia de los sistemas agroalimentarios frente a los efectos del cambio climático”. De igual modo, el Programa contribuye al cumplimiento de los Objetivos “2. Hambre Cero” y “14. Vida Submarina”, objetivos que forman parte de la de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, de las Naciones Unidas. En este marco, AGRICULTURA con la participación de la CONAPESCA, serán las responsables de coordinar la integración, publicación, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas del presente Programa.

Importancia de la Pesca y la Acuacultura

La pesca y la acuacultura son un asunto de seguridad nacional(2), y actividades económicas que contribuyen a la soberanía alimentaria. Su gestión integral es impostergable, ya que México cuenta con 629,925 hectáreas de cuerpos de agua de las lagunas costeras en el litoral del Océano Pacífico y 647,979 hectáreas en el Golfo de México y el Mar Caribe, con una Zona Económica Exclusiva de 200 millas marinas con potencial pesquero y ostenta una gran variedad de sistemas costeros y marinos dentro de sus aguas territoriales: 12,500 km² de superficie de lagunas costeras y esteros, además de 6,500 km² de aguas interiores como lagos, lagunas, represas y ríos donde también se desarrolla la acuacultura, a la cual se destinan 250,860 hectáreas(3). Estas condiciones han permitido mantener un nivel de captura y producción superior a los 2.1 millones de toneladas anuales de peso vivo, con más de 50 especies pesqueras comercializadas y que forman parte de la dieta mexicana.

Es fundamental que dichas actividades se lleven a cabo bajo un enfoque de sustentabilidad, con el fin de preservar la salud de los ecosistemas marinos y costeros, y garantizar la disponibilidad de recursos para las generaciones futuras(4).

Se estima que en México 1.6 millones de toneladas de productos pesqueros y acuícolas se destinan al consumo humano directo con lo que el consumo per cápita en México se registra en casi los 15 kilogramos.(5) La contribución del pescado para la alimentación, más que una fuente de energía a la dieta es una importante fuente de proteínas animales de alta calidad y fácil digestión. En

poblaciones de bajos ingresos, que dependen en gran medida de un reducido número de alimentos básicos densos en calorías, el pescado representa una opción viable para una diversificación nutricional relativamente barata y disponible en el plano local.

La pesca y la acuacultura son actividades productivas relevantes por su contribución a la economía local y nacional. En 2025, de estos subsectores se generaron empleos e ingresos para un total de 333,630 productores pesqueros y acuícolas a nivel nacional(6), beneficiando de manera directa e indirecta a 1,668,150 personas(7).

La pesca y la acuacultura requieren de acciones diferenciadas respecto a la agricultura y la ganadería. Las características en las que se realizan esas actividades productivas, debido a la incertidumbre sobre la posibilidad de prever el volumen de producción anual que se puede obtener, hacen imprescindible que se consideren las especificidades para su efectivo desarrollo sostenible que haga posible la preservación de los ecosistemas en los mares y las aguas interiores del país.

Un Programa especial en el que se expresen las directrices de política pública en torno a la pesca y a la acuacultura resulta necesario; constituye el eje articulador de objetivos, estrategias y acciones integrales y transversales, para la promoción y desarrollo de las actividades pesqueras y acuícolas con base en criterios de productividad y sustentabilidad, que contribuyan al equilibrio ecológico y el fortalecimiento de la soberanía alimentaria.

A partir de 2013 y hasta 2025, el volumen de la producción pesquera y acuícola ha observado una tasa media anual de crecimiento del 1.84% al pasar de las 1,746,277 a 2,173,621 de toneladas métricas en peso vivo, con un promedio anual de 1,969,468 toneladas en el periodo. (8)

Por subsector, la acuacultura es la actividad que muestra una tasa media anual de crecimiento positivo del 4.02% al pasar de 245,761 toneladas en 2013 a 394,560 en 2025, que en comparación con la pesca fue mayor, ya que esta última registró un crecimiento medio anual de solo 1.43%.(9)

Ante la presión de los recursos pesqueros de captura, de los que alrededor del 90% de las principales pesquerías se encuentra en su máximo rendimiento sostenible, es necesario mantener los niveles de producción de los productos de ese origen; por ello, la acuacultura es el

Volumen y Valor de la Producción Pesquera y Acuícola

área donde se vislumbran posibilidades para incrementar los volúmenes de producción en beneficio de una mayor disponibilidad para el consumo humano. (10) En los últimos doce años, la producción de la acuacultura de los sistemas controlados registra una participación de los volúmenes por encima del 50% del total anual, mientras que para la producción de las pesquerías acuaculturales se observa una tendencia negativa. En este sentido, los esfuerzos deberán estar dirigidos a la recuperación de la producción de las pesquerías acuícolas en los cuerpos de aguas federales. (11)

En términos del valor, en los últimos doce años, la producción pesquera y acuícola nacional ha registrado una tasa de crecimiento medio anual del orden de 8.7%, considerando que en 2013 el valor fue de 19,914 millones de pesos y para 2025 alcanzó la cifra de 54,425 millones de pesos.(12)

Gráfica 1. Valor de la Producción Pesquera y Acuícola de México 2013-2025. (13)

Fuente: Elaboración propia basada en Anuario Estadístico de Acuacultura y Pesca 2013-2024 de la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA, 2024) y Base de datos 2025 para el Anuario Estadístico de Acuacultura y Pesca [Base de datos interna]. Consultado el 22 de enero de 2026.

Asimismo, por separado tanto la pesca (captura) como la acuacultura, en el periodo 2013-2025, registran

crecimientos positivos importantes al contabilizar 6.9% y 11.2% de aumento respectivamente(14).

Regiones Pesqueras y Acuícolas

Para efectos de una caracterización más adecuada de la situación de la pesca y la acuacultura de nuestro país, se destaca la conveniencia de dividir el país en cinco regiones en atención al nivel cultural, económico y social, lo que ha influido

y determinado el quehacer de la pesca y la acuacultura, ello en función de las condiciones naturales y recursos disponibles, que en conjunto han marcado importantes diferencias y grados de desarrollo en la actividad.

En cuanto a la participación de la producción pesquera por litoral, de acuerdo con la producción nacional registrada en los últimos doce años, la mayor producción se obtiene en el litoral Pacífico, en la que la región del Pacífico Norte ocupa el primer lugar con una participación del 73% de la producción, seguida por la región del Pacífico Sur con el 12%. De este litoral del Pacífico las entidades con mayor participación en la producción pesquera son: Sonora, Sinaloa, Baja California Sur y Baja California.

El Golfo de California fue descrito una vez por el explorador marino Jacques Cousteau como “el acuario del mundo”. Hogar de 900 especies de peces y 170 tipos diferentes de aves marinas, sus aguas cristalinas también han sido el escenario de un extraordinario encuentro de mentes entre una pesquería industrial y biólogos concentrados en la producción sostenible.

Para la CANAINPESCA la investigación científica y el control ambiental son el ADN de nuestra plataforma de producción, nuestros ingenieros y operadores están comprometidos con protocolos tecnificados y sostenibles del país, enfocándonos en el monitoreo de biomasa, la selectividad de artes

de pesca, la trazabilidad digital y el cumplimiento de vedas basadas en evidencia científica.

Además, nuestra flota pesquera está equipada con sistemas de última generación de Sistemas de Localización Satelital (SISMEP), Ecosondas y

Sonares de Alta Tecnología, que nos permite la detección precisa de bancos de sardina, reduciendo el esfuerzo de búsqueda y el consumo de combustible y nuestras redes de cerco selectivas minimizan la captura incidental, cumpliendo las certificaciones internacionales.

Por su parte, las regiones del Golfo de México y del Caribe ocupan una participación del total nacional del 8% y 5%, respectivamente. Las entidades sin litoral o con aguas interiores, han aportado alrededor del 2% a la producción nacional, posicionándose como los principales productores de esta zona los estados de México, Hidalgo, San Luís Potosí y Puebla.

Los pescadores ribereños, considerados como población prioritaria de atención, representan entre el 70% y 80% en cuatro de las cinco regiones, con lo cual se puede determinar la relación de estos productores con las principales especies por región, que en términos generales las especies de escama se asocian a esas regiones.

Otra actividad es la pesca deportiva - recreativa misma que en nuestro país ostenta ventajas comparativas importantes para su práctica ante el mundo, comenzando por las especies (en tallas y pesos), principal atractivo de los sitios de pesca.

En México la pesca deportiva - recreativa se puede realizar en una franja costera de 50 millas náuticas contadas a partir de la línea de base, desde la cual se mide el mar territorial en ambos litorales, para la

Problemática del Sector Pesquero y Acuícola

El estado actual que guardan la producción pesquera y acuícola, así como su importancia para la soberanía alimentaria reflejan la siguiente problemática central.

Productores pesqueros y acuícolas enfrentan condiciones adversas que perjudican el desarrollo de su actividad y los medios para su bienestar económico y social.

Este problema es causado principalmente por:

La estacionalidad e irregularidad de ingresos, falta de formalización de empleos de las personas y trabajadores dedicados a la actividad, vulnerabilidad de la actividad por efectos climáticos y desafíos para el ordenamiento y la erradicación de la pesca ilegal.

pesca de seis especies reservadas para esta actividad. Asimismo, embalses cuya potencialidad de nutrientes y clima permite un desarrollo biológico de la lobina (principal especie dulceacuícola demandada por los pescadores deportivos) sin igual en el mundo.

La pesca deportiva y el fomento turístico de la actividad constituyen oportunidades de diversificación de ingresos para las personas dedicadas a las actividades pesqueras y acuícola.

Respecto a la primera causa, las personas dedicadas a las actividades pesqueras y acuícolas enfrentan; entre otras limitantes, la falta de capacitación técnica sobre prácticas sustentables, el uso de tecnologías obsoletas y la limitada adopción de innovaciones tecnológicas para la generación de valor en su actividad. Asimismo, las restricciones normativas -como los acuerdos de vedas, las normas oficiales mexicanas y las zonas de refugio pesquero-, que son medidas necesarias para la conservación del recurso, reducen temporalmente la actividad productiva y los ingresos de los pequeños productores.

Existe además una escasa disponibilidad de insumos de calidad, como semilla acuícola certificada, y la ausencia de un sistema nacional de certificación que facilite el

acceso a mercados de alto valor. La vulnerabilidad económica y la exclusión social en comunidades rurales y costeras agravan esta problemática. Esta situación no solo compromete la estabilidad económica de miles de familias, sino que también afecta la sostenibilidad de los ecosistemas acuáticos, limita el potencial de producción del país y pone en riesgo su seguridad alimentaria.

Por lo anterior, se identifica como primer problema el atender el bajo nivel de ingresos y el permanente riesgo de la pérdida de su empleo, al impactar de forma directa en las condiciones económicas y sociales de las y los productores, y por ende de las comunidades pesqueras y acuícolas. Esto acentúa los rezagos y brechas económicas y sociales, así como las precarias condiciones laborales que enfrentan las personas pescadoras y acuacultoras por falta de seguridad social y protección laboral.

La anterior problemática será atendida a través del Objetivo 1: Elevar el bienestar económico y social y las habilidades técnicas de las personas pescadoras y acuacultoras y jornaleros del sector.

Este Objetivo resulta relevante porque contribuye a la efectividad del derecho a un apoyo directo, establecido en el artículo 27 de la CPEUM. De esta manera se amplían sus opciones de incorporación a las actividades productivas pesqueras o acuícolas, y se amplían las oportunidades de mejoramiento de su bienestar. Para lograr el Objetivo se promoverá la mejora de las condiciones de vida de las personas pescadoras, acuacultoras y jornaleras del sector; se fortalecerán las capacidades y habilidades, y se impulsarán acciones de adaptación al cambio climático.

Esto permitirá contribuir al desarrollo económico y el bienestar social de las comunidades, mejorará su productividad y competitividad, y se fortalecerá la resiliencia de las comunidades pesqueras y acuícolas.

Es importante destacar que, las prácticas pesqueras no sostenibles, la sobre explotación de los recursos, el uso de artes de pesca destructivas y la falta de un control efectivo en las capturas, así como la pesca ilegal no declarada, amenazan la biodiversidad y la salud de los ecosistemas acuáticos, al tiempo que disminuyen la disponibilidad de los recursos pesqueros a largo plazo. Este deterioro no solo pone en riesgo la sostenibilidad del sector pesquero,

sino que también afecta el sustento económico de las comunidades rurales y costeras, y limita la seguridad alimentaria del país. (16)

Respecto a la segunda problemática, el insuficiente ordenamiento pesquero y acuícola; que tiene como efecto la persistencia de la pesca ilegal, no declarada y reglamentada (Pesca INDNR) y un marco normativo desactualizado e insuficiente son factores que perjudican el desarrollo de la actividad productiva, así como el bienestar económico y social de las personas productoras, jornaleras y sus comunidades.

A ello, se suma la insuficiencia de información científica actualizada y de esfuerzo pesquero; limitados planes de manejo y de restauración; escasez de evaluaciones de los recursos pesqueros, y la no precisión sobre el número real de unidades económicas, pescadores, acuacultores activos, no han permitido un efectivo desarrollo del ordenamiento para una mejor administración de los recursos pesqueros y acuícolas.

La información insuficiente ha provocado un importante rezago en la resolución de autorizaciones (permisos y concesiones) que data de 2013, con un registro de 4,495 solicitudes, y que a finales de 2024 descendió a un total de 2,773 autorizaciones todavía pendientes de resolver. (17)

Así, de entre los elementos clave para el desarrollo de un efectivo ordenamiento pesquero, las evaluaciones de los recursos pesqueros y la identificación de los actores interesados son las áreas de oportunidad para mejorar la información para la toma de decisiones y/o implementar medidas efectivas para el ordenamiento pesquero y acuícola.

Por lo anterior, se espera que las acciones a realizar para la atención de la problemática descrita serán transversales y alineadas al PND 2025-2030 en sus ejes generales:

“Eje general 2: Desarrollo con bienestar y humanismo”; “Eje general 3: Economía moral y trabajo”, y “Eje general 4: Desarrollo sustentable”, y a la “República rural justa y soberana”, establecida en los “100 Compromisos para el Segundo Piso de la Cuarta Transformación”; toda vez que al mejorar el ordenamiento y la gobernanza de la pesca habrá mayor producción lo que impactará favorablemente en la economía de las personas dedicadas a la actividad.

ello se plantea el Objetivo 2: Mejorar el ordenamiento y la gobernanza de la pesca y la acuacultura.

Para contribuir a la solución de esta problemática, se propone promover el ordenamiento y el manejo sostenible de los recursos pesqueros y acuícolas; combatir la pesca INDNR; impulsar el fortalecimiento institucional y la coordinación interinstitucional y territorial.

Con ello, se espera contribuir a una mayor protección de los ecosistemas marinos y su desarrollo responsable; contribuir a la sostenibilidad de los recursos pesqueros, hacer más eficientes las actividades pesqueras y acuícolas y mejorar la gestión de programas y políticas para el sector.

México posee una oportunidad única para liderar la transición hacia prácticas de acuacultura y pesca más responsables, aprovechando su vasta biodiversidad y su potencial para producir alimentos de alta calidad. Este liderazgo no solo contribuiría al desarrollo económico, social y sustentable del país, sino que también permitiría mejorar los ingresos en las regiones pesqueras y acuícolas.

Aunque México cuenta con condiciones territoriales propicias para desarrollar esta actividad, persisten importantes deficiencias en la capacitación de las y los pescadores, las cuales tienen un impacto directo en la sostenibilidad y la productividad del sector. La falta de formación técnica y conocimientos especializados impide que las personas pescadoras adopten prácticas responsables y sostenibles, aumentando así el riesgo de sobreexplotación de los recursos marinos y promoviendo el uso de técnicas destructivas que dañan los ecosistemas. Esta insuficiencia en la capacitación también limita la adopción de tecnologías modernas y eficientes, dificultando la mejora de la actividad ya que muchos pescadores dependen de métodos tradicionales que, en el contexto actual, resultan ineficaces y poco rentables, afectando sus ingresos y su calidad de vida. (SADER, 2023).(18)

En el ámbito de la acuacultura, hay zonas con vocación acuícola que no son utilizadas debido a la falta de una adecuada articulación interinstitucional, diagnóstico territorial y una planificación técnica de largo plazo. La producción de semilla de calidad es clave para sostener esta actividad, pero su carencia limita el crecimiento y la sostenibilidad del sector acuícola. Además, un desarrollo acuícola sin una planificación adecuada y sin considerar los impactos ambientales puede generar problemas como la contaminación del agua, la destrucción de hábitats naturales y la propagación de enfermedades, afectando la sustentabilidad de la actividad.

Por lo anterior se plantea la atención de un tercer problema, el bajo y desigual nivel de producción pesquera y acuícola, que en gran parte se debe al insuficiente

ordenamiento pesquero y acuícola, pero también a las diversas condiciones geográficas y naturales de las diferentes zonas productivas del país cuyos niveles de desarrollo son muy variables y desiguales en cuanto al tipo de actividad y por ende del productor. Este problema público no solo incide de manera negativa en los ingresos del productor, sino que también en el volumen de productos pesqueros y acuícolas disponibles para los sistemas alimentarios locales.

Esta problemática, se busca atender con la implementación del Objetivo 3: Incrementar la producción pesquera y acuícola a nivel nacional de forma sustentable e inclusiva.

Este Objetivo se alcanzará mediante el desarrollo de una acuacultura sostenible, el fomento al consumo de pescados y mariscos en la población y establecer y ejecutar las medidas de manejo pesquero y acuícola con base en la mejor información científica disponible.

Con ello, se espera contribuir a la soberanía alimentaria y al mejoramiento de las economías territoriales; en el mismo sentido a una mayor y mejor salud y nutrición de los mexicanos y mexicanas, y al incremento de la producción.

El PNPA 2026-2030, se apoya para la consecución de acciones en el programa presupuestario de Acuacultura y Pesca Sustentables, cuyo componente BIENPESCA se consolidará como un esquema de transferencia directa a las personas pescadoras y acuacultoras del sector. Este componente ha sido una herramienta para aliviar la presión económica durante las temporadas de baja actividad, especialmente entre las personas pescadoras ribereñas y acuacultoras de pequeña escala en atención al derecho establecido en el Artículo 27 de la CPEUM, sobre la entrega de apoyo anual a pescadores de pequeña escala.

Los Objetivos propuestos, contribuirán a los principios del Humanismo mexicano: prosperidad compartida, el desarrollo y bienestar con cuidado al medio ambiente, igualdad sustantiva, así como un México soberano.

Hacia 2030 se han revertido las condiciones adversas, tanto en el ámbito de gestión como del entorno productivo, se espera que las personas productoras alcancen mayores niveles de bienestar económico y social; exista un mejor ordenamiento y gobernanza que limite los efectos nocivos de la pesca ilegal no declarada y no documentada y una producción sustentable pesquera y acuícola.

Hacia 2050, las personas pescadoras y acuacultoras cuentan con condiciones favorables para el desarrollo de su actividad de manera sostenible, lo que les permite obtener mejores ingresos, asegurando su bienestar económico.

La Nogalera: excelencia, innovación y compromiso con la calidad.

Con más de tres décadas de experiencia, somos una empresa mexicana especializada en el procesamiento y comercialización de nuez pecana para el mercado global. Nuestro enfoque combina tecnología, sostenibilidad y un estricto control de calidad para ofrecer un producto confiable, nutritivo y competitivo.

Empresa líder en el mercado

mundial

Somos reconocidos como líderes en el mercado mundial de la nuez a la vanguardia en tecnología, socialmente responsable, con talento humano y pasión por la excelencia.

Situados estratégicamente en uno de los principales cruces fronterizos entre México y Estados Unidos.

Garantizamos a nuestros clientes el suministro constante de nuestros productos.

Nuestras certificaciones

Seguridad alimentaria, calidad, servicio excepcional y entregas puntuales.

Servimos a la industria de fabricación de helados, retail, grandes distribuidores y otros sectores de la industria alimentaria.

Detrás de cada nuez, hay una historia de impacto.

Cada nuez representa:

El trabajo de miles de familias

La riqueza del campo mexicano

Procesos de alta tecnología

NUECES PREMIUM

Tu aliado estratégico en cada paso

Marca Propia Co-Packing

Investigación & Desarrollo Distribución al por mayor

La confianza de clientes globales 52 656 843 3052 sales@lanogalera biz

Calidad consistente

Excelencia operativa

Innovación continua

Crecimiento sostenible

Explorando el Papel de México en el Nearshoring Global

La economía global está cambiando de manera inesperada. México está emergiendo como un destino cercano significativo para fabricantes internacionales que buscan expandir su producción y servicios, superando a otros países para atraer inversión extranjera directa. Actualmente, México es una oportunidad primordial para la inversión, ofreciendo beneficios inigualables para las empresas que están considerando trasladar su producción al país.

Entonces, ¿qué está impulsando este auge?

En este artículo, explicaremos por qué México se ha convertido en una potencia en el ámbito del acercamiento de la producción, examinando los beneficios, los actores clave y las estrategias para el éxito.

¿Qué es el Nearshoring?

Es una estrategia de externalización que trata de reubicar la fabricación u operaciones comerciales en países vecinos o regiones cercanas al mercado principal de una empresa. A menudo, tiene como objetivo reducir costos, aumentar la eficiencia y minimizar los desafíos logísticos en comparación con las alternativas de deslocalización más distantes.

Este enfoque está ganando tracción a nivel global, permitiendo a las empresas disminuir el riesgo de tener cadenas de suministro largas y complicadas. Por muchas razones, México es ampliamente considerado como una opción sólida para el nearshoring.

México como Destino Destacado de Nearshoring

¿Por qué México se ha convertido en el destino preferido para el nearshoring? En términos simples, la inversión constante en su industria manufacturera lo convierte en una opción inteligente para el nearshoring.

A lo largo de los años, los tratados internacionales con América del Norte, las iniciativas educativas, mano de obra especializada y el sólido apoyo empresarial local han moldeado colectivamente la industria manufacturera

en México. Como resultado, se puede observar este esfuerzo en su participación activa en asuntos globales. El país desempeña un papel significativo en los sectores médico, automotriz y de bienes de consumo a nivel mundial. Para ilustrar esto, considera las siguientes estadísticas:

• Es el tercer procesador de alimentos más grande de América.

• Ocupa el séptimo lugar como fabricante de vehículos a nivel mundial.

• Es el segundo mercado de dispositivos médicos más grande de América Latina.

• La sólida presencia del país en estos sectores señala amplias oportunidades para las empresas que buscan invertir y colaborar.

• Inversión Extranjera Directa (IED) en México de 2006 a 2022

Los inversores internacionales son atraídos por lugares con éxito comprobado, y México encaja perfectamente en ese perfil. El compromiso sostenido con el desarrollo ha dado como resultado un crecimiento constante en la Inversión Extranjera Directa (IED). Echa un vistazo a la siguiente tabla con datos del Ministerio de Economía de México.

Aquí hay algunos puntos interesantes que podemos destacar sobre ello:

• El año pasado, México recibió 36,215.37 millones de pesos en Inversión Externa, la cifra más alta desde 2013, con un 48% de nuevas inversiones.

• En 2022, la tasa de crecimiento fue del 5.2% anual, superando el crecimiento promedio del 2% de la década anterior.

• El pronóstico para 2023 parece optimista, con una predicción consensuada para el crecimiento del PIB que aumenta al 1.1% en mayo, según el Banco de México.

• Alrededor del 47% de la IED total ha tenido origen en los EE. UU.

El Papel de Estados Unidos en el Surgimiento del Nearshoring en México

Estados Unidos ha desempeñado un papel esencial en la emergencia del acercamiento de México. Con una gran ventaja, Estados Unidos ha sido históricamente el principal contribuyente de IED a México. Esto ha creado un escenario de ganar-ganar, ya que México ha ascendido para convertirse en el principal proveedor de Estados Unidos.

El Secretario de Economía de México confirmó que el país es un proveedor crucial de dispositivos médicos, automóviles y diversos bienes no petroleros. Un informe reciente de Bloomberg resaltó que las fábricas a lo

largo de la frontera entre Estados Unidos y México están prosperando, con exportaciones que superaron los 80 mil millones de dólares en los primeros dos meses de 2022.

Estos números alentadores están moldeando positivamente la percepción de México en el mundo. Como mencionamos, los líderes corporativos están mostrando una creciente preferencia por estrategias de nearshoring en México en lugar de la deslocalización tradicional, debido al aumento de los costos logísticos y de la cadena de suministro. Border Now informa que 172 de los 260 ejecutivos con instalaciones de fabricación en China prefieren a México para atender el mercado de América del Norte.

5 Ventajas del Nearshoring en México

Las siguientes ventajas muestran el potencial de México como una opción estratégica, financieramente viable y competitiva a nivel mundial para el nearshoring.

Ubicación: Probablemente la que más has escuchado, pero es cierto. Su ubicación es incomparable. Su proximidad estratégica a Estados Unidos y las diversas opciones de transporte ofrecen un beneficio significativo.

Clusters: El país alberga múltiples clusters industriales especializados. Estos facilitan la integración de nuevas empresas al proporcionar trabajadores capacitados, proveedores y aliados estratégicos en un solo lugar. Por ejemplo, el cluster médico en Baja California ejemplifica el crecimiento exponencial que se puede lograr en un cluster establecido.

Fuerza Laboral: México es conocido por tener profesionales de alta calidad comprometidos con la excelencia. Algunos estudios incluso muestran que la república está avanzando hacia una economía basada en el conocimiento, fomentando el desarrollo de individuos altamente especializados. Los clusters también son un factor decisivo para atraer trabajadores con experiencia específica en la industria.

Tratados Internacionales: Acuerdos comerciales como el T-MEC facilitan el comercio y las operaciones de acercamiento al reducir aranceles y reforzar las protecciones para los inversores. Estos acuerdos crean una red favorable para el crecimiento sostenido y la colaboración.

Edificios con Alta calidad e Infraestructura: Edificios de clase mundial, infraestructura eficiente y conectividad hacen a México un excelente lugar para instalar una planta de manufactura.

Estados Más Populares para el Nearshoring en México A partir de 2022, los estados más favorecidos para la Inversión Extranjera Directa (IED) incluyen la Ciudad de México, Nuevo León, Estado de México, Jalisco, Chihuahua y Baja California. La mitad de estos tienen ciudades que están en la frontera con Estados Unidos. Los estados fronterizos también son los principales exportadores, especialmente en la industria automotriz.

Hermosillo tiene la capacidad a nivel nacional para diseñar y construir como local cualquier proyecto en todo México. Nuestras cuatro oficinas regionales están estratégicamente ubicadas en los estados con mayor Inversión Extranjera Directa: Baja California, Nuevo León y Ciudad de México.

¿Qué Buscar En Un Socio Confiable de Nearshoring?

Encontrar un socio local de confianza es crucial, considerando los desafíos y las oportunidades que surgen al invertir en México. Por esta razón, debes buscar una empresa con experiencia directa que comprenda los riesgos, los reglamentos, buenas prácticas y políticas de construcción.

Recomendamos elegir un socio local con experiencia comprobada, como Hermosillo, que se especializa en el diseño y construcción de instalaciones industriales, y Waycore, una empresa que se especializa en facilitar el “soft-landing” y en brindar asistencia a empresas manufactureras internacionales que buscan establecerse en México.

Comienza tu Estrategia de Nearshore en México

El futuro del país como un destino principal para

el nearshoring parece brillante y prometedor. Los inversores que buscan asegurar sus cadenas de suministro encuentran atractiva la opción del nearshoring a México.

Ahora tienes la oportunidad dorada de participar en este crecimiento. Actualmente, México está expandiéndose sin llegar a ser un mercado saturado. Es un momento adecuado para invertir y trasladar operaciones al país. El sólido historial de manufactura de la República, su ubicación estratégica, su fuerza laboral capacitada, edificios de clase mundial y sus tratados favorables la convierten en un destino excepcional para las empresas que buscan crecer y fortalecer su competitividad global.

Al aprovechar las fortalezas de México como un centro de nearshoring y teniendo a Hermosillo como tu socio local puedes posicionar tu empresa para lograr un éxito sostenido en el mercado global.

Producción Sostenible con Sello de Calidad

AGROKAISER es una empresa mexicana dedicada al cultivo y comercialización de Aguacate Hass, nace en Michoacan con la finalidad de ofrecer un producto con los mejores estándares de calidad para el consumo, cuya producción está basada en el crecimiento socioeconómico de la región y en el balance con los recursos ambientales del entorno.

Cada caja que exportamos lleva más que fruta: lleva el esfuerzo de nuestra gente, el cuidado de nuestros campos y una filosofía que nos mueve a hacer las cosas mejor, siempre, porque en Agrokaiser creemos que la excelencia no es una meta, es una práctica diaria.

Presentación de

de

Estamos ORGULLOSOS de ser una EMPRESA MEXICANA que no solo se adapta al cambio, LO LIDERA.

LA DIGITALIZACIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES MEXICANAS

Actualmente, el sector del transporte es el mayor emisor de gases de efecto invernadero (GEI) en México, representando aproximadamente el 25% de las emisiones totales. Las emisiones del transporte repercuten además en la salud poblacional.

Una de las principales razones es la baja calidad y la ineficiencia de los servicios de transporte público, que han llevado a una elevada cuota modal del vehículo privado. Para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de México es urgente implementar servicios de transporte público de calidad, inclusivos, seguros y medioambientalmente sostenibles, que sean capaces de competir con el automóvil privado.

Las tecnologías de digitalización y las soluciones de movilidad inteligente están llamadas a desempeñar un papel fundamental en la modernización del transporte público en México.

Las tendencias más recientes en digitalización, como las redes 5G, el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), la inteligencia artificial (IA) o el blockchain, entre otras, están teniendo un fuerte impacto en múltiples áreas de la sociedad y de la empresa, y el sector del transporte público no es una excepción: el impacto de la digitalización en el transporte público abarca múltiples dimensiones, tanto a nivel interno de la organización (p.ej., mejoras en la eficiencia de distintos procesos, necesidad de nuevas habilidades y competencias del personal) como en su relación con las personas usuarias (p.ej., mejoras en la fiabilidad y calidad del servicio).

Principales tecnologías de digitalización del transporte público

Soluciones digitales para la administración del transporte: gobierno digital, en esta categoría se agrupan las tecnologías cuyo impacto principal está en el ámbito institucional. Las soluciones de gobierno digital incluyen las herramientas de comunicación digital y participación ciudadana, los sistemas de licitación electrónica y los portales de datos abiertos.

El principal público usuario son las autoridades de transporte, así como el resto de actores que interactúan con dichas autoridades (operadores, proveedores de tecnología y usuarios del transporte público, entre otros).

Soluciones digitales para la planeación del transporte , se incluyen aquí las tecnologías que facilitan la tarea de configurar el servicio de transporte para atender a una demanda de movilidad estimada de la forma más precisa posible, como las soluciones de análisis de datos masivos (big data) para el estudio de la demanda de movilidad, las herramientas de modelación y simulación del transporte, y los sistemas de información geográfica (SIG) y otras herramientas de visualización de

datos, el principal público usuario de estas tecnologías son las autoridades de transporte.

Soluciones digitales para la operación del transporte, en esta categoría se encuentran todas las soluciones tecnológicas utilizadas en el día a día de la operación de transporte: herramientas de gestión de la operación (p.ej., sistemas de ayuda a la explotación, tecnologías vehiculares (sistemas de medición de ocupación, sistemas de conducción segura, etc.), soluciones de seguridad vial, soluciones de protección frente al crimen, y servicios emergentes de movilidad (p.ej., sistemas de movilidad compartida), entre otras. El principal público usuario de estas tecnologías son las empresas operadoras de transporte.

Soluciones digitales para las personas usuarias del transporte público, en este último grupo se incluyen las tecnologías que tienen como público a las personas usuarias del transporte público. Ejemplos de este tipo de soluciones digitales son los servicios de información, los métodos digitales de pago y validación, los planeadores de viaje y las soluciones de conectividad.

Evaluando el nivel de digitalización del transporte público: marco de indicadores

Para identificar las tecnologías digitales que mejor contribuyen a los objetivos de movilidad de una ciudad o región es necesario realizar un diagnóstico previo del estado de digitalización del sistema de transporte público.

Esto requiere disponer de un marco de evaluación que permita tanto caracterizar la situación de partida, como evaluar el impacto que tendrán las decisiones futuras y en qué medida se lograrán los efectos previstos.

A partir de una revisión exhaustiva de la literatura y de un amplio proceso de consulta con distintos actores del sector del transporte público en México, el presente estudio propone la utilización de un conjunto de indicadores de naturaleza cualitativa, con vistas a priorizar la facilidad de aplicación y la comparabilidad entre ciudades.

Los indicadores propuestos se han agrupado en 5 familias: (i) indicadores ligados al marco legal e institucional,

Para sintetizar el grado de digitalización del transporte público se ha optado por generar un índice compuesto consistente en una media ponderada de los distintos indicadores, teniendo en cuenta la importancia relativa otorgada a los mismos por los expertos consultados. Con el objeto de establecer en qué punto se encuentra cada una de las ciudades evaluadas, se han identificado los siguientes niveles de digitalización, de acuerdo a la calificación descrita anteriormente:

Digitalización inicial, la ciudad se encuentra en las fases iniciales de la planeación y valoración de la digitalización de los componentes y procesos del transporte público.

Digitalización intermedia, la ciudad cuenta con algunos componentes y procesos digitalizados, abarcando algunos componentes para la operación y la confiabilidad del usuario.

Digitalización avanzada, la ciudad cuenta con una mayoría de componentes y procesos digitalizados, incluidos los componentes administrativos.

Digitalización consolidada , la práctica totalidad de los componentes y procesos en todos los ejes estudiados están digitalizados y la ciudad lleva años operando estas tecnologías.

(ii) indicadores asociados a la gobernanza digital, (iii) indicadores relacionados con el proceso de planeación del servicio de transporte, (iv) indicadores relacionados con la gestión y operación del servicio de transporte y finalmente (v) indicadores de confiabilidad, accesibilidad y usabilidad del servicio. Para cada uno de los indicadores identificados en estas 5 familias se propone un conjunto de valores posibles que permiten la comparabilidad entre diferentes situaciones.

Para sintetizar el grado de digitalización del transporte público se ha optado por generar un índice compuesto consistente en una media ponderada de los distintos indicadores, teniendo en cuenta la importancia relativa otorgada a los mismos por los expertos consultados. Con el objeto de establecer en qué punto se encuentra cada una de las ciudades evaluadas, se han identificado los siguientes niveles de digitalización, de acuerdo a la calificación descrita anteriormente:

Contexto Institucional

Dentro del andamiaje institucional mexicano, donde las responsabilidades en materia de transporte público recaen en gran medida en los Gobiernos Estatales y, sólo en algunos casos, en los Gobiernos Municipales, se dibuja un panorama marcado por la falta de una coordinación federal.

Actualmente están en marcha algunos esfuerzos por coordinar la gestión del transporte público desde la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), pero todavía con poco impacto en materia de legislación y normativas que homologuen y estandaricen elementos, componentes y prácticas.

Por su parte, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) ha impulsado la implementación de la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial (LGMSV), publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) y en vigor desde mayo de 2022, así como la elaboración de la Estrategia

Nacional de Movilidad y Seguridad Vial (ENAMOV), aprobada por el Sistema Nacional de Movilidad y

Seguridad Vial el 22 de junio y publicada en el DOF el 10 de octubre de 2023.

En la LGMSV (Artículos 27-30) se resalta la necesidad de promover avances tecnológicos y en materia de gestión de datos, mientras que, en la ENAMOV, en particular dentro del Eje 2 ‘Servicios de transporte público de personas’, se incluyen varias líneas de acción e instrumentos orientados a la digitalización, como el lineamiento para la optimización de rutas de transporte a partir de datos de demanda obtenidos por sistemas de monitoreo o la digitalización de la información generada por los servicios de transporte público para facilitar la toma de decisiones.

En México, todos los estados cuentan con una Ley de Transporte. Respecto a Leyes de Movilidad, Jalisco y Ciudad de México1 fueron pioneras en implementarlas en 2013 y 2014, respectivamente. Desde entonces, otros 27 estados han adoptado leyes similares, la mayoría con cláusulas enfocadas en promover el uso de tecnologías para mejorar la seguridad, gestión, control, procesamiento, almacenamiento y distribución de información en el

ámbito del transporte. Por ejemplo, la Ley de Movilidad de la Ciudad de México destaca la necesidad de emplear tecnología avanzada para lograr una gestión eficiente y la automatización, reduciendo así los errores y las externalidades negativas en los desplazamientos.

Pese a estos avances, existe aún un amplio margen de mejora para avanzar hacia una mayor digitalización del transporte público. En lo relativo al equipamiento y la infraestructura tecnológica, es necesario avanzar en la adquisición de hardware y software para la planeación y la operación del transporte público, el establecimiento de centros de control, la implantación de sistemas de recaudo electrónico, y el desarrollo de una infraestructura de almacenamiento y procesamiento de datos que facilite

su correcta explotación. En el plano legal e institucional, es necesario incluir en dicho marco una estrategia a nivel federal con metas claras que señalen el camino y permitan medir los avances hacia un sistema de transporte público más digitalizado. Asimismo, es necesario dotarse de normas y estándares que permitan homologar el manejo, calidad, forma y estructura de la información, con el fin de facilitar el intercambio de información entre distintos sistemas y herramientas software. Existe también una importante necesidad de fortalecer la capacidad técnica del personal que trabaja en el transporte público. Finalmente, si bien existen distintos programas e iniciativas de digitalización de ámbito nacional, como el programa Ideamos, dichos programas son aún escasos, así como de alcance y presupuesto limitados.

Movilidad en México entra en una nueva etapa: integración y operación como claves del sector

La movilidad en México y América Latina atraviesa un punto de inflexión. Más allá de la incorporación de nuevas tecnologías o modelos de transporte, el sector comienza a reconfigurarse a partir de una lógica distinta: la integración sistémica.

Durante décadas, su desarrollo estuvo marcado por esquemas fragmentados, donde distintos actores operaban de forma aislada. Hoy, ese modelo enfrenta límites claros frente a los retos actuales, que demandan mayor coordinación, eficiencia operativa y capacidad de adaptación.

En este nuevo contexto, la transformación se construye desde el origen —en la industria, la energía y el diseño—, se valida en la operación y se potencia a través de la tecnología. En conjunto, estos elementos comienzan a configurar un sistema interdependiente. Desde la industria, los datos recientes muestran que la electrificación avanza a partir de modelos distintos. Mientras algunos actores han apostado por la escala e integración industrial, otros han priorizado el desarrollo de ecosistemas tecnológicos o transiciones progresivas en entornos operativos, Sin embargo, el verdadero punto de inflexión ocurre cuando estos modelos llegan a la operación. Hoy, la diferencia entre sistemas que avanzan y aquellos que se mantienen limitados no radica únicamente en la infraestructura disponible, sino en la capacidad de operar de manera eficiente en condiciones reales.

En el caso del transporte de pasajeros, la transición hacia esquemas más estructurados refleja un cambio profundo en la forma de entender la movilidad.

“Ya el 70% de las ventas son flotas y queda muy poco persona-autobús”, señaló Raúl González, director de Ventas, Mercadotecnia Postventa y de Negocio de Usados en Mercedes-Benz Autobuses.

Este cambio evidencia el paso de modelos atomizados hacia esquemas empresariales donde la operación, el mantenimiento y la rentabilidad se gestionan de forma integral.

Sobre esta base, la incorporación de nuevas tecnologías introduce una segunda capa de complejidad. Por ejemplo, integrar unidades eléctricas no ocurre de manera aislada, sino que exige una adaptación completa del sistema.

Desde la experiencia operativa, Santiago Alanís, Líder de Electromovilidad en MOBILITY ADO, explica:

“Integrar autobuses eléctricos no es solo comprarlos... se debe dar un mantenimiento, capacitar a toda la gente [...] a los operadores, a los mecánicos, es integrar los autobuses a un ecosistema”.

Este tipo de planteamientos refuerza una idea central: la transformación de la movilidad no depende únicamente de la innovación tecnológica, sino de la capacidad de integrarla dentro de sistemas existentes.

A medida que el ecosistema se vuelve más complejo, la necesidad de coordinación se extiende más allá del transporte de pasajeros y alcanza a la logística, donde la movilidad cumple una función crítica en la conexión de cadenas de valor.

En sectores sensibles, esta dependencia es aún más evidente. Así la resumió Verónica Nogales, responsable de la vertical Healthcare en DSV México: “No es una opción, es crítico tener movilidad ya que estamos transportando vidas”.

En paralelo, la sostenibilidad financiera se posiciona como otro de los ejes centrales de esta transformación.

La modernización del sector exige modelos que permitan mantener la operación sin comprometer su accesibilidad.

Desde el ámbito público, Diego Monraz, secretario de Transporte del Estado de Jalisco, ha descrito este equilibrio: “Por un lado queremos cuidar la economía de la familia en las tarifas del transporte público, pero por otro lado no queremos que los sistemas o rutas de transporte público quiebren”.

En este escenario, el papel del Estado también evoluciona. Más que intervenir directamente, su rol se orienta a habilitar condiciones para la inversión, la colaboración y el desarrollo del ecosistema.

Finalmente, sobre toda esta estructura —industria, operación y coordinación— comienza a consolidarse una

capa adicional: la tecnología. Plataformas tecnológicas, herramientas de analítica y nuevos modelos de innovación están facilitando la toma de decisiones en tiempo real, optimizando rutas, mejorando la eficiencia y fortaleciendo la experiencia tanto de usuarios como de operadores.

Más allá de casos individuales, lo relevante es que la movilidad comienza a comportarse como un sistema interconectado, donde la información permite coordinar todos sus componentes.

La movilidad dejó de ser una suma de esfuerzos individuales para convertirse en un sistema interdependiente que requiere coordinación constante. Los distintos actores no avanzan por separado; avanzan en función de qué tan bien logran integrarse.

Somos una empresa 100% Chiapaneca con más de 80 años de experiencia ubicada estratégicamente en la carretera internacional Km.

1170 y calzada el cementerio en el barrio de Fátima de la ciudad de San Cristóbal de las Casas, iniciamos operaciones en el año de 1940 con

ServicioS

- Recarga de Gasolina

- Venta de aceites, aditivos y combustibles

- Calibración de neumáticos

el número de estación 0349 a nivel nacional siendo una de las 3 primeras gasolineras en la ciudad, nuestra estación de Servicio cuenta con la certificación y regulación de PEMEX Refinación, asegurando la calidad y confiabilidad de nuestros productos, los equipos para la medición de combustible son certificados por PROFECO.

- Dispensadores de Aire y Agua

- Niveles de aceite, líquido de frenos, anticongelante, Limpia parabrisas

- Calibración y Cambio de Aceite. contactos

GRUPO PETROLERO ARCA:

LA PROPUESTA DE UN AUTOCONSUMO QUE CUMPLE CON LA NORMATIVA

El control documental, certificaciones, infraestructura regulada y acompañamiento jurídico son parte de los valores agregados de esta empresa con más de 20 años en el ramo.

En estos tiempos de incertidumbre, en los que es clave contar con un socio profesional y formal, propuestas como las de Grupo Petrolero Arca, especialista en la construcción, equipamiento y configuración de equipos de autoconsumo, marcan una verdadera diferencia en la operación de las flotas.

Con más de 20 años en el mercado, la compañía llegó a Expo Transporte ANPACT 2025 con un mensaje claro: la permanencia de empresas proveedoras de servicios de autoconsumo dependerá estrictamente del cumplimiento normativo, un terreno donde Grupo Petrolero Arca tiene una ventaja competitiva.

De acuerdo con Noé Quintana Nikaido, Director General y socio fundador, esta empresa ha logrado mantenerse en un entorno regulatorio cada vez más exigente gracias a un modelo basado en trazabilidad, certificación y calidad.

En entrevista para TyT, el directivo explica que uno de los pilares de Grupo Petrolero Arca es la revisión minuciosa de la documentación y trazabilidad de cualquier proveedor de combustible.

“Tenemos muy bien definido que, para comprar, descargar o para ser nosotros socios comerciales de una empresa que nos ofrece combustible, debemos revisar toda su documentación con formalidad y, sobre todo, validar la calidad del combustible”, comenta.

Confianza hasta la última gota Para ofrecer completa certidumbre a sus clientes, Grupo Petrolero Arca cuenta con un laboratorio acreditado por la Comisión Nacional de Energía (CNE, antes CRE), que permite validar parámetros críticos como azufre, cetano y punto de inflamación, aspectos especialmente importantes para medir la calidad del Diésel de Ultra Bajo Azufre (UBA) que demandan los motores alineados con los nuevos estándares de emisiones.

“Tenemos un filtro muy importante desde antes de descargar en nuestros almacenes. Hacemos una prueba precisamente para determinar si el producto cumple o no; y si no es así, se rechaza. Éste es el control que hoy por hoy la tecnología de los camiones de nuestros clientes merece y necesita”.

Para garantizar la calidad en todo su servicio, Grupo Petrolero Arca cuenta con certificaciones ISO 9001 e ISO 14000, así como con un cumplimiento estricto de toda la normatividad vigente para el manejo de materiales peligrosos.

Acompañamiento 24/7

Otro de los diferenciales de la compañía es su departamento jurídico especializado en regulación, encargado de dar seguimiento permanente a los lineamientos de la Oficialía de Partes Electrónica (OPE) de la CNE.

En este sentido, acompañan a sus clientes en trámites, adecuaciones y cumplimiento, con el objetivo de que los transportistas no carguen solos con procesos complejos.

“No los dejamos solos. Sabemos que el especialista en temas regulatorios debe ser su proveedor. Nuestros clientes deben dedicarse a transportar, que ya de por sí es un gran trabajo”, señala Quintana Nikaido.

El directivo asegura que este acompañamiento también está en un servicio de asistencia técnica 24/7, toda vez que en Grupo Petrolero Arca son conscientes de que una incidencia puede ocurrir en cualquier momento y las flotas no pueden darse el lujo de detener sus operaciones.

Por otro lado, la compañía ha creado una infraestructura robusta para responder a las necesidades de sus clientes, conformada por una flota propia y una reserva energética de cinco millones de litros de almacenamiento en su planta matriz, ubicada en Jalisco; así como sus sucursales en el Estado de México y Cadereyta, Nuevo León.

Noé Quintana reconoce que actualmente prevalece la inquietud por la continuidad del autoconsumo en nuestro país; sin embargo, afirma que las nuevas regulaciones ayudarán a depurar el mercado y dejar fuera a empresas informales.

Será así que compañías como Grupo Petrolero Arca prevalecerán, con su cultura de la especialización, ofreciendo a sus clientes trajes a la medida de sus operaciones y manteniendo los beneficios de un autoconsumo formal, como: precios de mayoreo, transparencia total mediante cadena de custodia de muestras, eliminación de riesgos operativos y logísticos y control total del suministro para los transportistas en su propio patio.

CALIDAD PARA NUEVOS ESTÁNDARES DE MOTORES

Antes de descargar combustible en sus propios tanques, aplican pruebas que garantizan cumplimiento con la NOM-016-CRE-2016, que exige para el Diésel de UBA:

· Máximo 15 ppm de azufre.

· Mínimo 45 de índice de cetano.

· Mínimo 45° C en punto de inflamación.

Presentamos el sistema más completo para administrar tu combustible

Administra tus montos y cargas de combustible.

Sabrás cuándo y dónde se utiliza cada tarjeta.

Selecciona que tipo de combustible y en qué unidad lo usará.

Asigna validaciones en sus operadores para su seguridad y control.

Estaciones de servicio en transformación: el futuro del combustible se escribe con tecnología

MasGas ha evolucionado incorporando tecnología e innovación para mejorar su servicio. A través de procesos de mejora continua, busca ser más eficiente y cuidar el medio ambiente. Además, ha desarrollado estaciones inteligentes que utilizan datos para optimizar operaciones y ofrecer una mejor experiencia al cliente.

Algunas de las características destacadas incluyen:

• Gestión Inteligente de Unidades: Permite llevar un control eficiente del flujo vehicular mediante sistemas con identificadores y operadores asignados. Esto facilita una operación más precisa y segura, apoyada en herramientas digitales que permiten monitorear, registrar y validar la información tanto en sitio como en línea.

• Monitoreo en Tiempo Real: Sensores y cámaras inteligentes que supervisan constantemente las condiciones de las estaciones, mejorando la seguridad y la eficiencia.

• Plataformas Digitales y Fidelización: MasGas cuenta con un portal en línea que facilita la interacción con sus servicios, ofreciendo información útil y actualizada a los usuarios. Además, esta plataforma permite fortalecer la fidelización de clientes mediante promociones personalizadas y una mejor experiencia digital.

Manufactura avanzada en México 2026: las tendencias que están redefiniendo la

industria

La manufactura avanzada en México entra a 2026 como eje de competitividad. Digitalización, automatización inteligente, metrología e IA permiten mayor precisión, trazabilidad y eficiencia, impulsando sectores clave y fortaleciendo la calidad, la rentabilidad y la sostenibilidad industrial.

La manufactura avanzada en México entra a 2026 en un punto de inflexión. La presión por reducir costos, cumplir normativas más estrictas y responder a mercados cada vez más exigentes ha llevado a las empresas a replantear su modelo productivo. La competitividad industrial depende en gran medida de producir con mayor precisión, trazabilidad y control, impulsados por la transformación digital en la industria.

Este cambio ocurre en un momento clave para el país. De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, México captó 40 mil 906 millones de dólares de

Inversión Extranjera Directa (IED) durante el tercer trimestre de 2025. Del total, la manufactura concentró el 37.1%, confirmando el peso estratégico del sector en la economía nacional y la urgencia de fortalecer su capacidad tecnológica.

En este contexto, sectores como el automotriz, aeroespacial, electrónico, médico y de autopartes están acelerando la adopción de manufactura avanzada y metrología como base de la Industria 4.0, integrando automatización, análisis de datos y sistemas de medición para sostener su crecimiento en los próximos años.

“La manufactura está evolucionando hacia modelos donde la calidad se gestiona en tiempo real. La metrología avanzada permite pasar de un control reactivo a uno preventivo, con información confiable que impacta directamente la eficiencia, la seguridad y la rentabilidad de las operaciones”, señala Arturo Zavala, director de ZEISS Industrial Quality Solutions.

Digitalización del piso de producción

Una de las principales tendencias para 2026 es la digitalización total de las plantas industriales. Sensores inteligentes, plataformas de análisis y sistemas conectados permiten a las empresas tener visibilidad continua de sus procesos productivos, desde la materia prima hasta el producto final.

Este avance marca un punto clave en la transformación digital en la industria: las decisiones dejan de basarse en supuestos y se apoyan en datos medibles y trazables. La manufactura avanzada en México avanza así hacia esquemas predictivos, donde anticipar desviaciones es tan relevante como cumplir los volúmenes de producción.

La automatización seguirá creciendo, pero con un enfoque más estratégico. En lugar de limitarse a robots o líneas automatizadas, las empresas están invirtiendo en automatización inteligente, especialmente en procesos críticos de inspección y verificación.

Esta tendencia está respaldada por datos globales. Una encuesta realizada por Deloitte a 600 ejecutivos manufactureros en 2025 reveló que el 92% espera

Metrología avanzada: el nuevo eje del control de calidad

Durante años, el control de calidad en la industria se concibió como una etapa final del proceso. Esa visión ha quedado atrás. La metrología avanzada se integra desde las primeras fases de producción y se convierte en una herramienta estratégica para garantizar precisión, trazabilidad y estabilidad operativa.

que la manufactura inteligente, apoyada en analítica e inteligencia artificial, sea el principal motor de competitividad en los próximos tres años.

Además, un informe de Rockwell Automation señala que el 95% de los fabricantes a nivel global ya utiliza o evalúa tecnologías de manufactura inteligente, lo que confirma que esta transición no es opcional, sino que es algo estructural.

De acuerdo con ZEISS, la metrología moderna permite conectar medición, análisis y automatización para detectar desviaciones en tiempo real, reducir retrabajos y optimizar el uso de materiales. En industrias con tolerancias cada vez más estrictas, medir con precisión deja de ser un requisito técnico y se transforma en una ventaja competitiva.

Inteligencia artificial aplicada a la calidad

Otra tendencia clave este 2026 es la incorporación de inteligencia artificial (IA) en los procesos de manufactura. Algoritmos capaces de identificar patrones, correlacionar variables y anticipar fallas están redefiniendo la gestión de la calidad.

El impacto ya es medible. De acuerdo con el informe Manufactura inteligente: una hoja de ruta para crear valor mediante la transformación impulsada por IA de KPMG (2025):

Cuando la IA se combina con metrología avanzada, los datos de medición adquieren un valor estratégico: permiten anticipar desviaciones, mejorar la estabilidad del proceso y elevar la calidad del producto final.

¿En qué están invirtiendo las empresas manufactureras?

96% de las organizaciones reporta mejoras operativas y de eficiencia tras adoptar tecnologías con IA.

45% obtiene mejores resultados financieros.

62% alcanza un retorno de inversión (ROI) superior al 10% en sus proyectos de IA.

Las prioridades de inversión reflejan este nuevo escenario. Cada vez más empresas están destinando recursos a:

Sistemas de medición automatizada. Software de análisis metrológico. Soluciones de inspección en línea. Plataformas de integración digital entre producción y calidad.

El objetivo es claro: mejorar la calidad desde el origen, reducir costos acumulados y minimizar riesgos regulatorios y operativos.

Sostenibilidad y eficiencia como

ventaja competitiva

La manufactura avanzada en México también enfrenta una presión creciente en materia de sostenibilidad. Reducir desperdicios, optimizar recursos y mejorar la eficiencia energética son prioridades que impactan tanto en costos como en reputación corporativa.

La metrología contribuye directamente a estos objetivos. Al asegurar procesos más estables y precisos, se reduce el retrabajo y el desperdicio, y se facilita el desarrollo de productos más ligeros, eficientes y sostenibles ambientalmente.

Un nuevo estándar industrial en 2026

Las tendencias de manufactura para este año apuntan a un cambio profundo en la forma de producir. Digitalización, automatización inteligente, inteligencia artificial y metrología avanzada ya no operan de forma aislada: forman parte de un mismo modelo industrial más eficiente y sostenible.

Para México, el reto no es solo adoptar estas tecnologías, sino integrarlas estratégicamente. En ese camino, la manufactura avanzada en México se consolida como un pilar de competitividad, donde medir, controlar y optimizar procesos será tan importante como producir. El futuro industrial se construye a partir de datos, precisión y decisiones informadas.

La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de la mejora continua

“Tarimas de Madera de Alta Calidad: La Base Sólida para tu Éxito Industrial”

Somos una Empresa responsable, certificada, líder en el mercado, con más de 20 años de experiencia en tarimas industriales de buena madera, con los más altos estándares de calidad de acuerdo a la necesidad de nuestros clientes, juntos hacía la mejora continua. Trabajando con la máxima calidad de servicio, logística e implementación bajo un sistema de gestión de calidad. Logrando superar los más grandes retos ambientales, comercializando tarimas de maderas mexicanas, adquiridas de aserraderos certificados; mismos que cumplen con el principio de reforestar los bosques mexicanos, lo que es igual a trabajar bajo un modelo económico sustentable. Somos una Empresa altamente comprometida con los

Productos

TARIMAS

- Tarima de Barrote Estándar - Tarima de Medida Especial

- Tarima de Expotación

- Tarima de construcción

- Tarima de Recicla Barrote

- Tarima de Tacón Estándar

- Tarima de Recicla Tacón

Contáctanos

728 282 2266 55 18 49 91 64

indumark.ventas@hotmail.com

ODS, ejemplo: con las comunidades indígenas que son los cuidadores de los bosques, ya que los bosques son más que bosques, son fuentes dadoras de vida; mismos que nos brindan nuestra materia prima sustentable y de legal procedencia.

Por lo cual buscamos:

Empresas comprometidas que respeten el medio ambiente, los recursos naturales y la sociedad. Mejorando continuamente los procesos, actividades que desarrollamos siempre en pro de la vida y los recursos naturales, cumpliendo con la normatividad vigente para así lograr la satisfacción del cliente.

OTROS

- Huacal - Caja de madera

Innovación & SoStenibilidad en el mundo del embalaje

En la constante evolución del mundo del embalaje, una novedad está capturando la atención y transformando la forma en que vemos el empaque industrial: los sacos BOPP. Estos sacos, fabricados con polipropileno biorientado (BOPP), han emergido como una solución revolucionaria que combina resistencia, versatilidad y un atractivo visual sin igual.

En RAFYCLEAN estamos comprometidos con la innovación y la versatilidad de nuestras soluciones, con estos objetivos claros hemos construido un equipo de trabajo que ha enfocado sus esfuerzos en brindar confianza en la seguridad y protección de la carga, nuestros sacos no solo son robustos, sino también versátiles en términos de aplicaciones, desde la industria alimentaria hasta la agricultura y la construcción.

Impacto Sostenible

Además de su atractivo estético y rendimiento superior, los sacos RAFYCLEAN destacan en el ámbito sostenible. El polipropileno es un material reciclable, lo que significa que estos sacos no solo cumplen con las demandas del presente, sino que también están alineados con un enfoque responsable hacia el futuro.

En resumen, nuestros sacos no son simplemente contenedores, sino portadores de una nueva dimensión en el embalaje, su combinación de resistencia, versatilidad y estética visual ofrece una solución integral que va más allá de simplemente proteger productos; estos sacos cuentan historias visuales y reflejan la vanguardia del embalaje en la era moderna.

Rehabilitación de Saco industrial

La vida útil de un saco o super saco industrial, se puede alargar con su debida rehabilitación. La cual consiste en su rehabilitación e inspección del mismo, garantizando al cliente la mayor calidad de su saco, manteniendo los estándares de inocuidad evitando contaminantes que puedan dañar o inutilizar el producto que se desee almacenar dentro de ellos.

¿Por Qué Elegir los Sacos de Polietileno de RAFYCLEAN ?

Protección y Almacenamiento de Cosechas Transporte de Materiales y Residuos

Envasado y Conservación de Alimentos

Protección de Productos en Tránsito

Almacenamiento Seguro de Productos Peligrosos

Contáctanos

712-688-0774

atencionyservicios@rafyclean.com.mx

www.rafyclean.com.mx

NEARSHORING MÉXICO

2026: +39% INVERSIÓN Y VENTAJA HORARIA

Por qué la zona horaria de México está cambiando las reglas del nearshoring tech El nearshoring en México registró un incremento del 39% en el valor de las inversiones durante 2025, alcanzando 21,251.8 millones de dólares con solo 161 transacciones de mayor escala. Para founders que gestionan equipos remotos, esto no es solo una cifra macroeconómica: representa una ventaja operativa concreta que puede reducir tiempos de desarrollo de semanas a días.

La diferencia horaria con hubs en Asia (10-12 horas) o Europa (6-9 horas) fragmenta la colaboración en tiempo real. México, en cambio, opera en la misma zona horaria que la mayoría de los estados de EE.UU. (CST/ PST), permitiendo reuniones sincrónicas, decisiones ágiles y ciclos de feedback inmediatos sin que nadie deba trabajar a las 3 AM.

¿Qué ventajas competitivas ofrece México frente a India o Europa?

Más allá del huso horario, el ecosistema tech mexicano presenta ventajas estructurales que justifican el movimiento masivo de capital:

Costos laborales competitivos: Ingenieros especializados en IA ganan entre $25,000 y $40,000 USD anuales en México, comparado con más de $100,000 USD en EE.UU. y $60,000-100,000 USD en Europa.

Barrera idiomática reducida: Más del 80% del talento tech en hubs mexicanos (Guadalajara, Monterrey, CDMX) es bilingüe inglés-español, facilitando comunicación fluida con equipos norteamericanos.

Logística acelerada: Tiempos de entrega de 1-3 días a EE.UU. versus 20-40 días desde Asia, crucial

para hardware, prototipos y equipos que requieren presencia física.

Acceso preferencial al mercado: El T-MEC permite exportaciones sin aranceles. En 2023, México registró 593,000 millones de dólares en exportaciones, con el 12.9% de empresas con más de 100 empleados beneficiadas directamente en 2024, de manera sostenida estratégica.

India mantiene costos ligeramente menores (~$15,000-25,000 USD), pero enfrenta inflación salarial del 50% en 2025, alta rotación de talento (churn) y la barrera de +10.5 horas de diferencia. Europa ofrece calidad técnica, pero costos elevados y regulaciones laborales complejas.

¿Dónde se están concentrando los hubs tecnológicos en México?

No todas las ciudades mexicanas ofrecen el mismo ecosistema. Tres polos destacan para startups que buscan nearshoring:

Guadalajara (el ‘Silicon Valley Mexicano’): Concentra más de 1,000 empresas tecnológicas con foco en semiconductores, IA aplicada a manufactura y automatización. Es el hub preferido para desarrollo de software complejo y ensamblaje electrónico de alta precisión.

Monterrey: Zona norte con fuerte orientación manufacturera y tecnológica. Las FIBRAs industriales (FIBRA Monterrey, Prologis, Vesta, NEXT) han experimentado un boom inmobiliario tech con valuaciones atractivas en 2026. Ideal para startups que combinan hardware y software.

Ciudad de México (CDMX): Hub de innovación e IA con el mayor pool de talento especializado. El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y el Corredor Interoceánico están impulsando la logística tech hacia el sur del país.

¿Cómo impacta la IA en el modelo de nearshoring para 2026?

La inteligencia artificial está transformando el nearshoring de dos formas:

Primero, la IA aplicada a manufactura y procesos automatizados es un factor clave de atracción. México está invirtiendo en formación especializada de ingenieros en IA, procesos automatizados y IA para manufactura, elevando su perfil competitivo frente a competidores asiáticos.

Segundo, la IA reduce la necesidad de offshoring puro al

hacer más eficiente la colaboración cercana. Las cadenas de suministro con IA integrada favorecen el nearshoring porque reducen riesgos geopolíticos y permiten ajustes en tiempo real.

El desafío: la matriz energética. Los data centers de IA requieren energía limpia y constante. México necesita mayor inversión en infraestructura energética para cumplir con compromisos corporativos de cero emisiones, según señala BBVA en análisis de mayo 2026.

Qué significa esto para tu startup

Si estás evaluando expandir tu equipo de desarrollo o considerar nearshoring, aquí hay acciones concretas que puedes implementar:

1. Evalúa el costo total, no solo el salarial

Un ingeniero en Guadalajara puede costar $30,000 USD anuales, pero la ventaja horaria te ahorra:

2-3 horas diarias de ventanas de comunicación superpuestas (vs. India)

Reducción de 70% en tiempo de resolución de bugs críticos

Eliminación de turnos nocturnos para tu equipo fundador

El ROI real incluye productividad, no solo nómina.

2. Prioriza hubs según tu stack tecnológico

Si desarrollas software puro o IA: Guadalajara o CDMX ofrecen el mayor pool de talento especializado.

Si combinas hardware + software: Monterrey tiene ecosistema manufacturero integrado.

Si necesitas escalabilidad rápida: CDMX concentra universidades y programas de formación acelerada.

3. Valida el bilingüismo antes de contratar

No asumas que todo el talento tech en México es bilingüe. Incluye pruebas de inglés técnico en tu proceso de contratación. El 80% en hubs principales lo es, pero ese 20% restante puede generar fricciones en equipos distribuidos.

4. Considera modelos híbridos

Algunas startups están usando un modelo ‘hub-andspoke’: equipo core en México (zona horaria alineada) + especialistas puntuales en Asia (costos menores para tareas asíncronas). Esto maximiza ventajas de ambos modelos.

5. Anticipa la renegociación del T-MEC en 2026

La revisión del tratado comercial está en curso. México podría ganar ventajas arancelarias adicionales frente a competidores. Mantente atento a cambios regulatorios que afecten contratos de servicios tech transfronterizos.

En 2025, el panorama entró en una fase de reajuste estratégico tras el optimismo inicial. Desafíos pendientes incluyen infraestructura energética, rezagos logísticos en la frontera norte y necesidad de mayor inversión en innovación tecnológica, la competencia es global. España también está posicionándose como eje estratégico para empresas hispanas con inversiones récord en manufactura y tecnología.

Para founders españoles o latinoamericanos con operaciones en Europa, el nearshoring en España puede

NOTICIAS BREVES

ofrecer ventajas culturales y regulatorias adicionales, facilitando expansión, integración y crecimiento.

No todos los sectores tech se benefician igual. Los datos disponibles muestran que el boom de inversión se concentra en semiconductores, electrónica, automotriz eléctrico y energía. El desarrollo de software/IA puro no está desglosado en las cifras oficiales, aunque se beneficia indirectamente del ecosistema.

La ventaja horaria de México no es un detalle menor: es un multiplicador de productividad que puede acelerar tus ciclos de desarrollo en un mercado donde la velocidad define quién captura oportunidad y quién llega tarde. Con +39% en valor de inversiones, 36,000 millones de dólares en anuncios de inversión proyectados y un talento tech bilingüe competitivo, México se está consolidando como el hub de nearshoring preferido para startups que operan en el mercado norteamericano.

Para founders hispanohablantes, esto representa una oportunidad doble: acceso a talento de calidad en tu zona horaria (o cercana) y posibilidad de construir equipos distribuidos sin las fricciones que históricamente han limitado el offshoring tradicional.

Vivienda digna para la población de BAJA CALIFORNIA

El compromiso de nuestra presidenta Claudia Sheinbaum con la vivienda popular se centra en el programa Vivienda para el Bienestar, el cual tiene la meta histórica de construir y mejorar hasta 1.8 millones de hogares durante su sexenio, priorizando a

jóvenes, madres solteras, adultos mayores y personas sin seguridad social, en su visita a BAJA CALIFORNIA se evidenció el compromiso de la mandataria con la Gobernadora del Estado para adelantar gestiones públicas en construcción y escrituración, que permitan agilizar este proyecto que llegará con más de 80 viviendas a la comunidad vulnerable.

Es preciso aclarar que esta iniciativa será una realidad si garantizamos el servicio de agua potable con calidad, con este objetivo hemos invitado a empresas privadas como PROMIMEX SA de CV quienes han diseñado modelos y sistemas de agua enfocados en la digitalización (redes 4.0), la economía circular y la desalinización visibles en el Proyecto que realizaron para la Recuperación del Agua Municipal. Estos avances combaten el estrés hídrico y las pérdidas físicas en la infraestructura.

54 años servicio de

La innovación en los sectores de logística, transporte, combustibles y materias primas se sustenta en la integración de soluciones completas y en el desarrollo de tecnologías que garanticen un servicio eficiente, seguro y confiable.

Corporativo UNNE ofrecemos soluciones logísticas integrales para la industria de la transformación. Gracias al compromiso y desempeño de nuestros operadores, equipo de trabajo, flota y sistemas de seguridad de última generación sumados a más de cuatro décadas de experiencia en el mercado nos hemos consolidado como una de las compañías de autotransporte de carga más reconocidas a nivel nacional.

Con una visión orientada a alianzas comerciales de largo plazo, impulsamos procesos de mejora continua y adoptamos tecnologías avanzadas que fortalecen la eficiencia y competitividad de nuestras operaciones. Asimismo, tenemos plena conciencia del entorno en el que vivimos y de la comunidad que nos rodea; por ello actuamos con lealtad, ética y responsabilidad, manteniéndonos en constante innovación y contribuyendo a la conservación del medio ambiente.

Entre nuestras capacidades y herramientas tecnológicas destacan:

• Transportadores autónomos: equipados con LIDAR y visión artificial, capaces de adaptarse al terreno y detectar obstáculos para garantizar un transporte seguro de materiales pesados.

• Gemelos digitales: réplicas virtuales que simulan la cadena de transporte a granel, permitiendo optimizar diseños y realizar ajustes operativos antes de intervenir en campo.

• Blockchain en logística: registro inmutable por tonelada transportada, que mejora la trazabilidad, la verificación de calidad y la eficiencia de la cadena de suministro.

• Sistema de Gestión de Seguridad Vial certificado ISO 39001:2012: que permite aplicar mejores prácticas, fortalecer la prevención de accidentes y proteger a todos los usuarios del sistema vial, mitigando el impacto social, económico y sanitario de los siniestros.

CONTACTOS Certificaciones

El placer de cargar combustible

Desde el pago móvil hasta la gestión de inventario automatizada, las soluciones tecnológicas están transformando las estaciones de servicio en México, optimizando la eficiencia, mejorando la experiencia del cliente y abriendo nuevas oportunidades de negocio.

En AUTO PRONTO nos hemos enfocado en la transformación digital, la diversificación de servicios y la adopción de energías limpias, de esta

implementación de sistemas de pago sin contacto, aplicaciones móviles, tiendas de conveniencia más completas y la adición de

mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad ambiental.

Por estas razones seguiremos

MÁS LIMpIo MÁS rÁpIDo

ESA ES NUESTRA PROMESA

Tu Mejor opción

El Valor Exacto de tu Dinero

Estaciones en todo Ciudad

Juárez

Facturación Electrónica

GASOLINERAS

El Personal más atento Servicio de Autolavado

Car-Wash

Lun-Sab 8:00am a 6:00pm

Dom 8:00am a 3:00pm

Alimentos y Snacks saludables, la tendencia del mundo moderno

El mercado de snacks saludables en México y Latinoamérica está viviendo un auge significativo, impulsado por un cambio en las preferencias de los consumidores hacia productos más nutritivos y convenientes, esta tendencia ha llevado a una expansión en la oferta de productos, desde barras energéticas hasta snacks salados que se adaptan a los gustos y necesidades de la región.

En Alimentos Sr. Natural, creemos que llevar una alimentación saludable no debe ser un lujo. Por eso, nos enfocamos en ofrecer snacks de alta calidad a precios justos, asegurando que más personas tengan acceso a opciones nutritivas sin comprometer su economía.

En Sr NATURAL nos hemos enfocado en la implementación de prácticas de mejora continua en la producción de alimentos y el impacto que generan en el medio

ambiente, esta búsqueda nos ha llevado a la producción de snacks más saludables y sostenibles, hechos de ingredientes naturales sin conservadores, sin edulcorantes artificiales y sin colorantes artificiales, los cuales te brindan la energía, vitaminas y antioxidantes que necesitas para un mejor desempeño en tu vida diaria.

Para nuestro equipo de trabajo el mayor desafío fue lograr producir snacks saludables con

el equilibrio perfecto de sabor y textura mientras mantienen bajos niveles de azúcares y grasas saturadas. Nuestro compromiso con la calidad y los procesos de mejora continua, los hemos articulado con tecnologías de última generación que nos permiten mejoras significativas en la calidad organoléptica de las barras energéticas y snacks, lo que nos ha llevado a consolidarnos como líderes por parte de nuestros clientes.

Descubre nuestra variedad de snacks nutritivos, búscalos en tus tiendas favoritas.

+52 01 (81) 8384 8200 / 8299 / 8020 info@srnatural.com.mx

Innovación y Sostenibilidad para los lideres de cambiaran el mundo

La innovación en la educación superior se ha convertido en una necesidad en la era digital, impulsada por cambios tecnológicos, económicos y sociales. Para evaluar y fomentar esta innovación, es esencial contar con indicadores clave que permitan medir el progreso y el impacto de las iniciativas que se plantean.

La UNIVERSIDAD UIEM ha enfocado sus esfuerzos en la implementación de metodologías y enfoques disruptivos, el uso de tecnologías digitales, procesos de apropiación digital, el monitoreo de resultados, y la sistematización e intercambio de experiencias pedagógicas innovadoras.

Estos mecanismos nos han permitido tener plataformas más eficientes y pertinentes, de esta manera se ha podido fortalecer el aprendizaje autónomo, crítico, reflexivo, diverso y significativo, logrando promover el desarrollo y la gestión del talento humano.

• Infraestructura tecnológica: Se fortalece la disponibilidad y calidad de equipos, redes y plataformas que soportan el aprendizaje, garantizando entornos tecnológicos eficientes.

• Uso de plataformas digitales: Se impulsa la integración de plataformas educativas, herramientas de colaboración y diversos recursos digitales para potenciar los procesos de enseñanza y aprendizaje.

• Métodos de enseñanza innovadores: Se promueven metodologías activas como el aprendizaje basado en proyectos, el modelo invertido y el aprendizaje colaborativo, favoreciendo la innovación pedagógica.

En cumplimiento de sus objetivos institucionales, la institución ha diseñado un plan de trabajo orientado a la innovación y la mejora continua, organizado en seis categorías principales:

estudios

PreParatoria

licenciaturas sabatinas

Posgrados Presenciales

diPloMados

Modelo educativo

licenciaturas escolarizadastoria

licenciaturas en línea

Posgrados en línea

cursos y talleres

La institución ha desarrollado un modelo educativo innovador que fomenta el autoaprendizaje y forma al alumno con conocimientos, valores y actitudes para responder eficazmente a los retos de una sociedad en constante cambio.

contactos

• Capacitación docente en TIC: La formación continua en tecnologías de la información asegura que los docentes desarrollen habilidades digitales que les permitan incorporar eficazmente las TIC en sus prácticas educativas.

• Compromiso con la comunidad: A través de programas de extensión, la institución fortalece su vínculo con la comunidad y aplica soluciones innovadoras en contextos reales.

• Sostenibilidad y responsabilidad social: Se fomentan prácticas ecológicas y la inclusión de la sostenibilidad en el currículo, promoviendo una educación responsable, ética y alineada con los desafíos actuales.

La logística en México se enfrenta a cambios significativos que están transformando la manera en que las empresas gestionan sus cadenas de suministro. En el 2026, la “demanda logística” se proyecta como un tema clave para la economía nacional, impulsada por avances tecnológicos, cambios en los hábitos de consumo y el crecimiento del comercio electrónico.

Con este panorama de crecimiento en el transporte de carga, en JAGUAR hemos enfocado nuestros esfuerzos en desarrollar soluciones integrales que respondan a los desafíos actuales del sector. Entre ellos destacan la garantía de seguridad en los trayectos carreteros, la planificación estratégica de rutas para evitar congestiones viales y la consolidación de una plantilla de conductores capacitados y debidamente acreditados, lo que permite prevenir demoras en la entrega de las cargas.

Todo ello forma parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia operativa, factores que nos posicionan como líderes dentro de un mercado altamente competitivo.

Logística verde y sostenibilidad

Otra tendencia clave para JAGUAR en 2026 es la adopción de la Logística

Sostenible, enfocada en la reducción del impacto ambiental y en la implementación de prácticas responsables que aseguren un crecimiento rentable y sustentable.

Estamos alineados con el programa Transporte Limpio de la SEMARNAT, lo que garantiza a nuestros clientes que nuestra flota de vehículos de carga opera con altos estándares de eficiencia energética y menores niveles de emisiones contaminantes.

Innovaciones tecnológicas

Para nuestra empresa, la digitalización y la innovación tecnológica serán el principal motor de crecimiento en 2025, ya que permiten una mayor transparencia y trazabilidad en las cadenas de suministro. Asimismo, nuestros sistemas de gestión de transporte optimizan la operación, fortalecen la toma de decisiones y mejoran la experiencia de nuestros clientes.

La implementación del sistema RoadMate nos ha permitido aprovechar de manera estratégica los datos generados por nuestra flota mediante el uso de inteligencia artificial aplicada a imágenes y video, con un enfoque centrado en el conductor. Esta tecnología nos permite monitorear en tiempo real cualquier incidente, reforzando la seguridad y la prevención de riesgos.

Por otro lado, el sistema GPS nos permite maximizar la utilización de cada unidad, fortalecer la seguridad de las mercancías y optimizar los recursos disponibles. Gracias a esta herramienta, realizamos una planificación eficiente de rutas, monitoreamos la velocidad y supervisamos la unidad en tiempo real, lo que se traduce en mayor confiabilidad, control y seguridad para nuestros clientes en cada trayecto.