Revista Ganar-Ganar N° 142: Del Cumplimiento a la Estrategia ASG | Gestión del Agua, Ciudades Inteli

ISSN 1665-5567

AGUA

su protección y su acceso libre

TRANSICIÓN ENERGÉTICA

2026

CUENTA REGRESIVA

HACIA 2030

Xavier León de la Barra

Director General de Mercado Corporativo de INTERprotección

Ana Cecilia Cabrera del Olmo Directora de Fundación INTERprotección y Responsabilidad Social

No. 142 / Año 24

de acciones que nos mueven El verdadero impacto no se construye en solitario, sino a partir de la confianza, la continuidad y la colaboración.

mobilityado.com

CONTENIDO SEPTIEMBRE - OCTUBRE

MEDIOAMBIENTE

EN PORTADA

8 AGUA

¿CUMPLIMIENTO O POSICIONAMIENTO?

14 IPS, TRANSICIÓN

ENERGÉTICA 2026

MÉXICO PREOCUPADO POR EL TEMA

22 CUENTA REGRESIVA HACIA 2030

RUTA DE IMPACTO DANONE 24 PARA PROTEGER LOS OCÉANOS Recuperar la cultura de reutilización

30

ANA CECILIA CABRERA DEL OLMO Y XAVIER LEÓN DE LA BARRA

EDUCACIÓN FINANCIERA E INTEGRACIÓN ASG,MEJORANDO A LA SOCIEDAD

4 0 RENOVACIÓN TECNOLÓGICA Responsable

63 DÍA INTERAMERICANO DE LA CALIDAD DEL AIRE Una breve síntesis sobre la importancia de un aire limpio

ARTÍCULO DE OPINIÓN 10 LAS EMPRESAS NO SÓLO CONSTRUYEN NEGOCIOS También ciudades inteligentes

18 10, 000 AUTOBUSES ELÉCTRICOS EN OPERACIÓN

Descarbonización del transporte público en América Latina

52 EMPRESAS FORTUNE GLOBAL 500 Triplican compromisos climáticos

4 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

50 LA FILOSOFÍA DE M.C. ESCHER APLICADA A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

64 GOBERNANZA

PUBLIRREPORTAJES Y MÁS

INCLUSIÓN

34 UNA INDUSTRIA TEXTIL

12 UNILEVER MÉXICO

Con futuro, innovación y desarrollo

EVENTO DE ASG

Diversidad e inclusión

58 SE PIERDEN

MILLONES DE PESOS Por excluir a la discapacidad

46 MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR En América Latina

ECONOMÍA CIRCULAR

61 UNILEVER Y SU APUESTA

Por la inclusión de las personas con discapacidad

62 TALENTO EN ACCIÓN 66 LA ECONOMÍA CIRCULAR En América Latina

EN UN POSIBLE MUNDO VIRTUAL 68 HOTELES RESILIENTES

Prioridad del turismo en México

GRANDES EMPRESAS 20 SEMUJERES Y FUNDACIÓN ADO Impulsan a artesanas mexicanas

38 GUARDIANES DEL AGUA Aprende a cuidarla

Grupo Bachoco fortalece la inclusión laboral

ESTILO DE VIDA

ACCIONES SOSTENIBLES

47 MATÍAS FERNÁNDEZ

48 CALIFORNIA

El Arquitecto de la Influencia

Innovación sostenible y recuerdos

ENTREVISTA GANAR-GANAR

54

72 TRANSICIÓN ENERGÉTICA

La minería moderna logra 49.9 % de energía renovable

CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN 42 LAS AFORES

Ahorro para el retiro y desarrollo para México

EDUCACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD 16 FAUNA GUARDIANES:

Niños que defienden a México

INFORME DE ASG 28 GAP PRESENTA

Informe de Sostenibilidad 2025

DANIEL SERVITJE MONTULL

Sostenibilidad cómo visión de largo plazo GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 5

MEDIOAMBIENTE

de un simple permiso a un riesgo de continuidad y legitimidad La nueva Ley General de Aguas reglamenta el derecho humano al agua y saneamiento, distribuye competencias, refuerza la gestión equitativa y sustentable de los recursos hídricos y establece las bases para la regulación de los sistemas de captación de aguas pluviales. AUTORES

Yves Hayaux-du-Tilly L.

La reforma a la Ley de Aguas Nacionales cambia la conversación en las salas de consejo: no basta con saber que se requiere agua para la operación, hay que conocer la situación de disponibilidad y calidad de la cuenca hidrológica y acuífuera, las fuentes de obtención del agua, el volumen concesionado, la vigencia, el cumplimiento administrativo y fiscal, las descargas, la medición, los consumos reales, la trazabilidad y las condiciones de prórroga, entre otros. En adquisiciones, arrendamientos, financiamiento de activos, fideicomisos y desarrollos inmobiliarios, plantas industriales o agroindustria, la gestión hídrica responsable se vuelve fundamental a la par de la debida diligencia en materia de titularidad de inmuebles, ambiental, uso de suelo, permisos y riesgo litigioso, para la continuidad del negocio. La eliminación o restricción a las transmisiones de derechos y usos temporales entre particulares y los cambios de uso de concesiones convierten al agua en una variable fundamental en la estructuración de operaciones, la valuación de activos y en los términos y condiciones contractuales, incluyendo declaraciones, obligaciones, garantías e indemnizaciones. En ciertos sectores, la disponibilidad y estabilidad regulatoria del agua ya es un elemento relevante en procesos de debida diligencia, financiamiento, adquisición, desinversión o expansión de proyectos.

Miranda Ibarra Gómez

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El incremento en trámites vía digital y un aumento en la recaudación y fiscalización obligan a contar con el debido soporte documental e información confiable de los títulos, medidores, pagos, descargas, reúso y contingencias regulatorias. La historia de los sistemas informáticos administrativos en México, particularmente en la Comisión Nacional del Agua, nos señala la alta probabilidad de fallas y colapsos. Si las Ventanillas de trámites digitales llegan a fallar o presentar intermitencias, el riesgo de incumplir o de no presentar información en los términos legales se traslada al gobernado, lo que puede ocasionar pérdidas de derechos o costos relevantes.

@NHG_Law

Nader, Hayaux & Goebel

www.nhg.mx/es/

Los Consejos de empresa que anticipen este nuevo régimen con una estrategia adecuada, soportada con las métricas e información correcta, y capacidad de ejecución, serán aquellos que aprovecharán las oportunidades que dichas reformas representan, dándoles viabilidad a largo plazo y ventajas competitivas.

La relevancia de los cambios legales y regulatorios en materia de agua La relevancia de los cambios legales y regulatorios en México en materia de agua requiere que sea llevada a la agenda del Consejo de Administración. No basta con que la empresa cumpla con sus obligaciones, sino que debe de saber si cuenta con los sistemas, información y gobernanza eficiente en materia de clima y naturaleza que le permita aprovechar oportunidades, negociar, financiarse, operar y crecer bajo un nuevo régimen legal para el uso y aprovechamiento de los recursos críticos esenciales en sus operaciones.

Las reformas han endurecido e incrementado las sanciones administrativas, al tiempo que han tipificado nuevas conductas como delitos hídricos. Esto obliga a las empresas a realizar inversiones en modernización o nueva infraestructura de tratamiento, monitoreo telemétrico y otras herramientas para reducir o eliminar riesgos de interrupciones operativas, legales y reputacionales. Los nuevos marcos legales en materia de agua no son una lista de trámites adicionales que deberán cumplir nuestras empresas, sino que representan una comprobación de la gobernanza para los consejeros que pone a prueba su calidad y nivel de madurez, y qué tan rápido puede el Consejo convertir la incertidumbre que genera esta nueva regulación en información, decisiones e inversiones, en una ventaja competitiva y resiliencia para la empresa.

El Estado está asumiendo mayor control en el sector del agua y está trasladando a las empresas mayor responsabilidad sobre el ciclo de vida de los recursos que utilizan. En este contexto, el acceso efectivo y uso del agua, así como el tratamiento de las descargas de aguas residuales, afectan los costos, la continuidad, el financiamiento, la reputación, los contratos, la cadena de suministro, los permisos y las obligaciones de divulgación de la empresa.=

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

LAS EMPRESAS NO SOLO CONSTRUYEN NEGOCIOS TAMBIÉN CIUDADES INTELIGENTES

POR ANA CRISTINA DAHIK LOOR

Profesora del área de Entorno Político y Social y directora del Centro de Investigación en Responsabilidad Social (CIRES) en IPADE Business School

Durante muchos años pensamos que las ciudades se diseñaban desde los gobiernos, que la planeación urbana dependía exclusivamente de autoridades, reglamentos y obras públicas. La realidad muestra algo distinto. Las empresas se han convertido en uno de los actores con mayor capacidad para transformar los territorios donde operan. La conversación sobre ciudades inteligentes suele concentrarse en sensores, inteligencia artificial o infraestructura digital, solo que una ciudad verdaderamente inteligente no solo se define por la cantidad de tecnología que incorpora, sino por su capacidad para mejorar la calidad de vida de las personas. En ese objetivo, pocas organizaciones cuentan con un instrumento tan poderoso como como el que posee la empresa. Nos referimos a su cadena de valor. Las cadenas de valor no solo producen bienes y servicios; también establecen reglas de interacción entre proveedores, colaboradores, clientes, autoridades y comunidades. En conjunto, crean incentivos, generan información, promueven estándares y modifican la manera en que se desarrolla un territorio. En otras palabras, ayudan a construir ciudad. Al hablar de su potencial, es posible afirmar que es enorme. Una cadena de valor bien gestionada produce datos que permiten comprender mejor las dinámicas económicas y sociales de una región; facilita sistemas de mapeo territorial para identificar necesidades de infraestructura o movilidad; comparte información entre distintos actores y, sobre todo, puede convertirse en una plataforma de inclusión para incorporar a pequeñas empresas, emprendedores y comunidades vulnerables al desarrollo económico.

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IPADE Business School

@Ipade

ipade_business_school

Cuando hablamos de ciudades inteligentes, debemos identificar cuáles son las industrias con mayor efecto material sobre el territorio; por ejemplo, una de ellas es, sin duda, la construcción, ya que cada desarrollo inmobiliario no solo entrega un edificio: modifica patrones de movilidad, consumo energético, acceso al transporte, uso del espacio público y convivencia comunitaria. Existen ejemplos que muestran este cambio de paradigma; por ejemplo, Mérida se ha convertido en uno de los referentes nacionales de ciudades que empiezan a integrar estrategias inteligentes y sostenibles, demostrando que la innovación urbana no es exclusiva de las grandes metrópolis. Su experiencia confirma que una visión de largo plazo y una adecuada articulación entre autoridades, empresas y ciudadanía pueden elevar significativamente la calidad del desarrollo urbano. Desde el sector privado también comienzan a surgir modelos relevantes. Empresas como FUNO han impulsado proyectos que entienden el desarrollo inmobiliario como la construcción de una parte de la ciudad y no únicamente de un inmueble. La diferencia parece sutil, pero cambia completamente la lógica de planeación: cada proyecto debe dialogar con su entorno, conectarse con la movilidad, integrarse al espacio público y contribuir al desarrollo urbano. Lo mismo ocurre con empresas que diseñan sus desarrollos pensando primero en la ciudad y después en la vivienda. La pregunta deja de ser “¿qué edificio construiremos?” para convertirse en “¿qué tipo de ciudad queremos construir?”. Naturalmente, este esfuerzo no puede recaer únicamente en el sector empresarial. Las ciudades inteligentes requieren un trabajo colaborativo desde la unidad local. Cada vez más municipios comienzan a establecer alianzas con organizaciones sociales, universidades y empresas para desarrollar soluciones compartidas.

La urgencia es evidente. Nadie quiere vivir respirando aire contaminado, enfrentar sistemas de transporte permanentemente congestionados o padecer la creciente escasez de agua. Frente a estos desafíos, la pregunta deja de ser qué puede hacer el gobierno y se transforma en una responsabilidad compartida: ¿cómo puede involucrarse cada organización en la construcción de mejores ciudades? La respuesta comienza con un cambio de enfoque. Cuando la sostenibilidad se asume sólo como una obligación regulatoria, las empresas aspiran a cumplir mínimos; por el contrario, cuando se entiende como una fuente de innovación, comienzan a aspirar a máximos. Esa diferencia explica por qué las organizaciones más avanzadas ya no consideran la sostenibilidad como un costo, sino como una ventaja competitiva que fortalece la resiliencia, la innovación y el acceso a nuevos mercados. Para acelerar esta transformación también será indispensable desarrollar nuevas competencias directivas que compartan aprendizajes, fortalezcan capacidades y formen líderes preparados para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Ese será uno de los mayores retos de los próximos años. En ese sentido, IPADE Business School incorporará en mayo de 2027 un programa especializado en sostenibilidad para la alta dirección, complementando los contenidos que ya forman parte de sus programas regulares. El valor se genera al combinar herramientas técnicas con una visión profundamente humanista que permita comprender por qué indicadores como los estándares Global Reporting Initiative (GRI), entre otros, son importantes, no solo para reportar resultados, sino también para medir y comunicar desempeño sostenible. Las ciudades inteligentes no se construirán únicamente con tecnología. Se construirán con liderazgo, colaboración y empresas capaces de entender que, cada vez que fortalecen su cadena de valor, también están diseñando el futuro de la ciudad donde operan.=

Desde el lado de la sostenibilidad, esta ya no se construye en escritorios alejados del territorio; se implementa donde ocurren los problemas y donde existen las mejores oportunidades para resolverlos. Ello también propicia un amplio espacio para la innovación regulatoria. Existen referentes internacionales como las certificaciones LEED o los estándares impulsados por el U.S. Green Building Council, que han contribuido a transformar la industria de la construcción; sin embargo, México aún tiene la oportunidad de desarrollar marcos propios que respondan a su realidad urbana, social y ambiental.

www.ipade.mx

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INCLUSIÓN

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN PROUD, EJEMPLO DE LIBERTAD Y PERTENENCIA

Unilever México celebra 10 años de PROUD, su red interna enfocada en diversidad, inclusión y acompañamiento a la comunidad LGBT+ dentro de la compañía. En entrevista con El Economista, Guillermo Di Vela, director de Recursos Humanos de Unilever México, explicó cómo esta iniciativa ha evolucionado para generar visibilidad, educación y espacios seguros para colaboradores y aliados. POR GANAR-GANAR

PROUD nació hace una década como un espacio donde personas de la comunidad LGBT+ y sus aliados podían compartir experiencias dentro del entorno laboral. Con el tiempo, la red amplió su alcance hacia la sensibilización de toda la organización, con el objetivo de construir una cultura donde las personas puedan expresarse con autenticidad y participar plenamente en sus equipos. La iniciativa también forma parte de una visión de negocio. De acuerdo con Di Vela, los equipos diversos pueden registrar 20 % más innovación, ya que integran perspectivas, experiencias y formas distintas de resolver problemas. Para una compañía de consumo masivo, esa diversidad interna ayuda a entender mejor a los consumidores y a crear productos más conectados con la sociedad. El directivo también destacó un reto que persiste en los espacios laborales. El 25 % de las personas de la comunidad LGBT+ puede preferir no alzar la voz por miedo a ser juzgado en ambientes que no son inclusivos. Esa falta de seguridad limita la participación, reduce la creatividad y afecta la capacidad de los equipos para aportar ideas. La inclusión también influye en la relación con los consumidores. Según lo compartido en la entrevista, 72 % de las personas de la comunidad LGBT+ y sus aliados 12 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

UnileverMx

se inclinan por consumir marcas comprometidas con la diversidad. Para Unilever México, esto refuerza la importancia de que los valores internos se reflejen en la manera en que la empresa se comunica y actúa hacia afuera. El liderazgo tiene un papel central en este proceso. Di Vela señaló tres claves para fortalecer una cultura inclusiva: humildad para reconocer que no se sabe todo, curiosidad para seguir aprendiendo y empatía para ponerse en el lugar de otras personas. Estos principios permiten que la inclusión no dependa únicamente de una política escrita, sino de comportamientos cotidianos dentro de los equipos. El objetivo de Unilever México es que su organización represente internamente la diversidad de la sociedad. Esto incluye género, orientación sexual, discapacidad, origen, edad y distintas formas de vivir y trabajar. Al reflejar mejor esa pluralidad, la compañía busca construir conexiones más sólidas con sus colaboradores, consumidores y comunidades. A 10 años de su creación, PROUD se consolida como una plataforma interna para impulsar conversación, aprendizaje y pertenencia. Su evolución muestra cómo una red de empleados puede convertirse en una herramienta estratégica para fortalecer la cultura organizacional, innovación y vínculo con la sociedad.= unilevermx

@UnileverMX

www.unilever.com.mx

IPSOS

ENERGÉTIC A

MEDIOAMBIENTE

TRANSICIÓN

MÉXICO, ENTRE LOS PAÍSES CON MAYOR PREOCUPACIÓN POR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA POR GANAR-GANAR CON INFORMACIÓN DE IPSOS

El más reciente estudio de Ipsos “Barómetro de la transición energética 2026”, nos demuestra cómo la transición energética ya no está impulsada únicamente por el cambio climático, sino también por la preocupación de la población por el costo de la energía, la seguridad del suministro y la confianza en la infraestructura eléctrica.

A nivel global, el 59 % de los entrevistados señalaron que en su hogar limitan el uso de calefacción o aire acondicionado para ahorrar dinero, Francia (73 %), España (71 %) y Chile (69 %) presentan las cifras más altas. En nuestro país, el 58 % también afirma haber reducido el uso de estos servicios para disminuir el gasto energético.

A nivel global, la asequibilidad y la seguridad energética se consolidan como las principales inquietudes, mientras que México destaca por registrar niveles elevados de preocupación en prácticamente todos los rubros, especialmente en asequibilidad, seguridad e impacto climático.

Para más de la mitad de los mexicanos (57 %) en el último año se volvió más difícil pagar las cuentas de energía del hogar, México también figura entre los países con mayor crecimiento en esta preocupación, al

El aumento en los costos de la energía está considerado como una de las principales preocupaciones a nivel mundial, el 76 % afirma estar preocupada por esta situación. México se ubica solamente 1 punto porcentual por debajo del promedio global, con 75 % de los encuestados preocupados por este incremento en los costos de la energía.

81 % ESTÁ PREOCUPADO POR EL CAMBIO CLIMÁTICO, 76 % CONSIDERA QUE EL PAÍS DEPENDE DEMASIADO DE ENERGÍA EXTRANJERA Y 58 % TEME CORTES DE ELECTRICIDAD 14 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

2026 registrar un incremento de 7 puntos porcentuales. Otro 54 % se mostró preocupado por el aumento en el precio de la energía generando reducción en otros gastos de sus hogares, reflejando un impacto importante en la economía. En México, el 76 % comparte la preocupación de que el país depende demasiado de fuentes de energía extranjera, seis puntos por encima del promedio mundial. En cuanto a la independencia energética, el 61 % respalda esta postura, demostrando el interés hacia la autosuficiencia del país.

Los mexicanos consideran que el gobierno debería priorizar mantener bajos los precios de la energía aun cuando ello implique mayores emisiones contaminantes (55 %), mostrando que, para muchos ciudadanos, la asequibilidad continúa siendo una prioridad inmediata frente a los objetivos climáticos. La confianza en la infraestructura eléctrica continúa siendo limitada. El 46 % de las personas confía en que su región contará con suficiente electricidad para satisfacer la demanda futura, para los mexicanos el porcentaje es similar, el 44 % considera que la infraestructura eléctrica sí podrá responder a esta nueva demanda, mostrando una percepción más favorable que en la mayoría de los países desarrollados. Un poco menos de la mitad (45 %) de los entrevistados considera que la demanda futura de electricidad podrá satisfacerse únicamente mediante energías renovables. En nuestro país el 52 % comparte esta percepción con una visión optimista sobre el potencial de las energías limpias. El 58 % de los mexicanos teme que durante los próximos meses el país experimente cortes de energía no planificados, situándonos 19 puntos por encima del promedio mundial y entre los niveles más altos del estudio, únicamente por debajo de Perú, India, Argentina y Sudáfrica. El cambio climático continúa siendo una de las principales preocupaciones globales. Los fenómenos que generan mayor inquietud son: las tormentas e inundaciones (63 %), las olas de calor (63 %) y la sequía o escasez de agua (60 %), seguidos por el smog (59 %), los incendios forestales (55 %) y el aumento del nivel del mar (49 %). En general, México se ubica entre los países con mayores niveles de preocupación frente a casi todos estos riesgos.

Del mismo modo, el 63 % de los mexicanos está de acuerdo con promover políticas públicas que fomenten la eficiencia energética mediante la adopción de tecnologías de calefacción y refrigeración más eficientes. Estas cifras evidencian que los mexicanos están conscientes de la importancia de un futuro energético más sostenible y eficiente”. Fernando Álvarez Kuri, Senior Business Director para Ipsos en México. La energía solar es la fuente con mayor respaldo en México, el 90 % de los mexicanos apoya ampliar su desarrollo en el país, seguidos por la hidroeléctrica y eólica con un 84 %. El gas natural obtiene el apoyo de 61 % de los mexicanos, considerablemente menor al registrado por las fuentes renovables. La energía nuclear divide más la opinión pública. En México, 49 % apoya ampliar su desarrollo, una cifra superior al promedio global (41 %), mientras que el carbón es la fuente energética con menor respaldo, apoyada solo por un 34 %. Estos son los resultados de una encuesta realizada por Ipsos en 31 países a un total de 23,704 adultos a través de su plataforma en línea Global Advisor.=

La preocupación por el cambio climático en México asciende a 81 %, ubicándose como el segundo país con mayor nivel de preocupación, únicamente detrás de Chile (82 %) y 18 puntos por encima del promedio mundial. Otra de las principales preocupaciones para los mexicanos es la sequía, con 85 %, colocándose como el segundo país más preocupado del mundo, únicamente detrás de Turquía (87 %). En México el smog y la mala calidad del aire es una preocupación que alcanza al 79 %, ubicando al país entre los tres niveles más altos del estudio, junto con Indonesia y Tailandia. “Los resultados del estudio nos muestran que existe consenso sobre la necesidad de acelerar la transición energética. A nivel global, el 67 % de los entrevistados apoya en invertir en energías renovables, mientras que en México el respaldo alcanza el 76 %.

www.ipsos.com/es-es

@IpsosSpain

Ipsos en España

GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 15

EDUCACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD

Fauna Guardianes: niños que defienden a México De una mesa familiar a las aulas y a las comunidades que viven de cerca la fragilidad del planeta, un juego mexicano convierte a los más pequeños en guardianes de su propia naturaleza — y propone una forma distinta de despertar conciencia ambiental. POR GANAR - GANAR

F

auna Guardianes nació en una mesa de casa, entre un padre y sus hijos, de una convicción simple y poderosa: si los niños entienden que el planeta es vulnerable, también pueden ser los primeros en defenderlo. Lo que empezó como un proyecto familiar es hoy un juego de mesa pensado para llegar a otros niños, incluidos los de comunidades costeras y selváticas que ya experimentan, de cerca, los efectos del deterioro ambiental.

No es casual que uno de los guardianes lleve su nombre maya: balam significa jaguar. Las traducciones se validan con las comunidades, portadoras de un saber ambiental ancestral.

Un método distinto para despertar conciencia La divulgación científica tradicional le explica al niño por qué el planeta está en riesgo; Fauna Guardianes lo invita a defenderlo. En lugar de datos que se memorizan y se olvidan, ofrece héroes con los que identificarse — Axo, el ajolote; Balam, el jaguar; Luma, la guacamaya; y Coral, el pez loro — y amenazas con rostro, como Plastigma o Caloris. Cuando un niño elige a su guardián, aprende su especie, su hábitat y sus amenazas porque le importa: la conciencia ambiental se vuelve juego, y el jugador, protagonista.

Español y náhuatl. Las traducciones de las cartas se validan con las propias comunidades.

Riqueza mexicana que el mundo puede conocer Cada guardián es un embajador de la biodiversidad mexicana, una de las cinco más ricas del planeta. Llevar estas especies a los hogares, primero en México y después al mundo, promueve el patrimonio natural del país y siembra orgullo por lo propio. Y las comunidades que se reconocen como custodias de su entorno pueden convertirlo en turismo sustentable, ordenado y con sentido.

Patrocinio con presencia de marca El origen del proyecto. Los hijos del creador presentan el tablero: de niños conscientes, para niños que viven de cerca el problema.

La lengua como puente, no como barrera El juego se traduce a lenguas originarias mexicanas — náhuatl, maya yucateco, tzotzil y tojolabal — habladas por comunidades que habitan muchos de esos ecosistemas. Un niño que juega en su propia lengua a defender su selva, humedal o arrecife no aprende sobre una naturaleza ajena: dignifica la que le pertenece. 16 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

Aquí es donde la iniciativa privada puede marcar la diferencia. Fauna Guardianes invita a las empresas comprometidas con la sostenibilidad a patrocinar el proyecto y llevar su marca junto a él: su logotipo en los juegos, en los materiales educativos y en cada escuela, centro comunitario y hogar a donde el juego llega. A cambio de su patrocinio — una tirada de producción, las traducciones a lenguas originarias o la distribución en comunidades —, la empresa suma presencia de marca a una causa con retorno medible: social, ambiental y cultural. Asociar una marca a Fauna Guardianes es asociarla a la biodiversidad mexicana y a la generación que aprenderá a defenderla. Y esa defensa, como el juego, empieza jugando.= Contacto del proyecto: Instagram @jorgeuribemaza

10.000

ARTÍCULO DE OPINIÓN

AUTOBUSES ELÉCTRICOS EN OPERACIÓN

POR GANAR-GANAR

Con información de C40 Cities

Las ciudades de toda América Latina han alcanzado el histórico hito de contar con 10.000 autobuses eléctricos en operación, según los datos consolidados del E-Bus Radar, anunciados por C40 Cities y el Consejo Internacional para el Transporte Limpio (ICCT) durante Lat.Bus 2026, el mayor evento de transporte y movilidad de la región. Este logro marca un punto de inflexión en la descarbonización del transporte público en el continente y consolida la movilidad eléctrica como una respuesta concreta a la crisis climática, mejorando al mismo tiempo la calidad del aire y la salud de las poblaciones urbanas. Este hito es el resultado de los esfuerzos coordinados de 80 ciudades de 13 países de América Latina, que en los últimos años han acelerado la electrificación de sus flotas. Santiago, São Paulo y Bogotá lideran hoy la movilidad eléctrica en la región, con más de 7.000 autobuses eléctricos en operación entre las tres ciudades, mientras que São Paulo alberga ahora la segunda mayor flota de autobuses eléctricos de América Latina. Se estima que la operación de estos vehículos evita más de 10 millones de toneladas de emisiones de CO₂ al año. Desde 2019, C40 Cities y el ICCT, a través de la Alianza ZEBRA y junto con otros socios, han apoyado a São Paulo y a otras ciudades, como Bogotá, Ciudad de México, Salvador y Curitiba, durante el desarrollo y la estructuración de este modelo de financiación, facilitando la conexión entre autoridades municipales, instituciones financieras y proveedores.

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Esta colaboración de largo plazo ha contribuido a reducir el costo del capital y ha permitido la adquisición a gran escala de vehículos de cero emisiones. “Alcanzar los 10.000 autobuses eléctricos en operación demuestra que la transición hacia un transporte de cero emisiones ya no es una promesa, sino una realidad en las ciudades de América Latina. Lo que antes era la excepción se está convirtiendo en una política pública en expansión, que genera beneficios directos para el clima, la salud, la calidad del transporte público y las economías locales. El mensaje para otras ciudades es claro: la financiación no tiene por qué ser una barrera. Existen modelos probados y una red preparada para apoyar a quienes decidan recorrer ese camino.” Ilan Cuperstein, Director Regional de C40 Cities para América Latina .

São Paulo: un modelo de financiación para replicar Ninguna ciudad demuestra mejor el potencial de esta transición que São Paulo. En junio de 2026, la capital paulista incorporó 500 nuevos autobuses eléctricos de una sola vez, elevando su flota a 1.759 autobuses eléctricos, la mayor de Brasil, compuesta por 1.570 autobuses eléctricos de batería y 189 trolebuses.

www.c40.org

En operación, esta flota evita aproximadamente 130.000 toneladas de emisiones de CO₂ al año y ahorra alrededor de 57 millones de litros de diésel anualmente, un beneficio ambiental equivalente a plantar un aproximado de 11 millones de árboles.

“Estamos acelerando la transición energética de la ciudad más grande del país y consolidando una política pública que ya es una referencia nacional e internacional. Con la incorporación de 500 nuevos autobuses eléctricos en una sola entrega, realizada en junio, la ciudad logró un beneficio ambiental equivalente a plantar 3,2 millones de árboles al año. Esto evita la emisión de 45.000 toneladas de CO2 y reduce el consumo anual de diésel en aproximadamente 20 millones de litros.” Ricardo Nunes, alcalde de São Paulo.

Un camino viable para otras ciudades y regiones El caso de São Paulo ofrece una hoja de ruta replicable para otras ciudades: combinar requisitos regulatorios para la renovación de las flotas con vehículos limpios y un paquete de financiación que proteja a los municipios de la carga inicial de la inversión. Esta combinación de una regulación más sólida y de la asistencia técnica estratégica proporcionada por redes de ciudades es precisamente el modelo que C40 y GCoM buscan ampliar mediante programas como Mutirão Brasil, apoyando a los gobiernos locales en la estructuración de modelos financieros, la movilización de recursos y la incorporación de herramientas de monitoreo. Más allá de São Paulo, ciudades como Salvador, Recife, Belo Horizonte y Río de Janeiro ya están impulsando proyectos de electrificación con el apoyo de C40 y otros miembros de la Alianza ZEBRA. A través de Mutirão Brasil, el objetivo es apoyar a otras ciudades que están acelerando esta transformación. En Río de Janeiro, el programa está apoyando al gobierno municipal en la preparación de las terminales del Sistema Río para recibir futuros autobuses eléctricos. Esto incluye estudios sobre infraestructura de recarga, modelación económica y financiera, así como apoyo en la estructuración de los proyectos. En Salvador, Mutirão Brasil está apoyando a la ciudad en la electrificación de al menos la mitad de su flota de BRT. En conjunto, estas iniciativas demuestran que el hito de los 10.000 vehículos eléctricos representa solo una etapa dentro de una curva de crecimiento que se espera continúe acelerándose a medida que nuevos modelos de financiación y una mayor cooperación entre los distintos niveles de gobierno sigan consolidándose en toda la región.=

c40cities

@c40cities

C40 Cities

GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 19

GRANDES EMPRESAS

SEMUJERES Y FUNDACIÓN ADO

IMPULSAN A ARTESANAS DE MÉXICO

En representación de las beneficiarias, la artesana Zelmy Olivia Domínguez Chan, originaria de Tekit, destacó que este tipo de espacios ayudan a avanzar hacia la independencia financiera. También agradeció los cursos y talleres de capacitación enfocados en mejorar la comercialización de los productos. Entre los proyectos presentes se encuentra la unión de apicultoras Jaani Kaab, de Opichén, que ofrece derivados de miel melipona. También participan productoras agrícolas dedicadas al cultivo y procesamiento de cacahuate y pepita molida. La delegación de Chiapas, integrada por emprendedoras de San Cristóbal de las Casas y Comitán, presenta textiles tradicionales como chales, rebozos y blusones de algodón elaborados en telar.

POR ADO

La Secretaría de las Mujeres de Yucatán, Semujeres, y Fundación ADO inauguraron la Feria Artesanal por los Derechos de las Mujeres en la terminal de autobuses de Mérida. La iniciativa busca abrir espacios de comercialización para fortalecer la autonomía económica de mujeres productoras y visibilizar su trabajo artesanal. La feria reúne a 63 artesanas de Chiapas, Tabasco, Campeche, Quintana Roo y Yucatán. La muestra permanecerá abierta hasta este domingo, en un horario de 10:00 a 18:00 horas, dentro de la Terminal Mérida Centro Histórico. Por parte de Yucatán participan creadoras de 17 municipios, entre ellos Acanceh, Halachó, Maxcanú, Mérida, Motul, Tekit, Tixkokob y Umán. La oferta incluye piezas elaboradas con técnicas tradicionales y materiales como madera, hueso, palma y estambre. El corte de listón fue encabezado por Patricia Martín Escamilla, directora de Autonomía y Empoderamiento, en representación de la titular de Semujeres, Sisely Burgos Cano. También participaron representantes de Fundación ADO y Mobility ADO, entre ellos Andrés Fernando Pérez Peña Campos, gerente corporativo de Fundación ADO. www.fundacionado.org

www.semujeres.cdmx.gob.mx

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Con esta feria, Semujeres y Fundación ADO fortalecen una agenda de empoderamiento económico basada en capacitación, comercialización y reconocimiento del trabajo artesanal. Para las productoras, contar con espacios de venta directa representa una oportunidad para ampliar ingresos, conectar con nuevos públicos y preservar técnicas que forman parte del patrimonio cultural de sus comunidades.=

MEDIOAMBIENTE

Actualmente, la presión sobre los recursos naturales ha dejado de ser únicamente una preocupación ambiental para convertirse también en un asunto de competitividad, estabilidad y resiliencia económica. En este contexto, existen fechas que nos recuerdan la urgencia de actuar frente a una crisis que ya estamos viviendo. INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR GRUPO DANONE MÉXICO

LA CUENTA REGRESIVA HACIA

2030 YA COMENZÓ

Una de ellas es el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha en la que la demanda anual de recursos naturales y servicios ecológicos por parte de la humanidad supera la capacidad del planeta para regenerarlos durante ese mismo año. En otras palabras, marca el momento en que comenzamos a consumir más recursos de los que la Tierra puede reponer.1 1- Acerca del Día del Sobregiro de la Tierra. Disponible en: https://overshoot.footprintnetwork.org/about-earth-overshoot-day. 22 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

Este compromiso también se refleja en el trabajo conjunto con organizaciones, autoridades y comunidades para impulsar el desarrollo sostenible de zonas prioritarias como la Sierra Patlachique, ya que su ecosistema desempeña un papel fundamental en la conservación de la biodiversidad, la captación de agua y el bienestar de las comunidades locales, por lo que su restauración representa una acción estratégica para fortalecer la conservación ambiental y el desarrollo en la región. Agricultura regenerativa, campo de acción de Grupo Danone.

A partir del 30 de julio, la humanidad entra en un periodo de déficit ecológico, es decir se utilizan recursos naturales a un ritmo mayor del que los ecosistemas pueden regenerarlos y acumulamos residuos, especialmente emisiones de dióxido de carbono. Esta realidad pone de manifiesto que la transición hacia modelos de producción y consumo más sostenibles ya no es una opción, sino una necesidad compartida entre gobiernos, sociedad e industria. En este contexto, las empresas tienen un papel fundamental para reducir su impacto ambiental y acelerar el cambio hacia una economía más sustentable. En Grupo Danone México, esta visión se traduce en acciones concretas para impulsar una producción más eficiente, proteger los recursos naturales, promover la agricultura regenerativa, reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia modelos de economía circular. Cada iniciativa representa un paso para disminuir el impacto ambiental de sus operaciones y contribuir a la salud del planeta. Por ejemplo, la agricultura regenerativa ocupa un lugar central en la Ruta de Impacto de Danone y se materializa a través de iniciativas orientadas a transformar la manera en que se producen los alimentos y se gestionan los recursos. Entre ellas se encuentran la promoción de prácticas sostenibles con productores de leche y fresa, así como una estrategia de economía circular enfocada en lograr que, para 2030, el 95 % de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables.

Asimismo, Grupo Danone México colabora con instituciones académicas y especialistas para compartir conocimientos, aprendizajes y buenas prácticas que contribuyan a transformar el sector alimentario. Un ejemplo de ello es ‘’El futuro sostenible de la leche en México’’, un libro que reúne distintas perspectivas sobre los retos y las oportunidades de la cadena láctea. Para la empresa, difundir el conocimiento es una manera de ampliar el impacto de sus iniciativas, fortalecer capacidades y promover soluciones que puedan ser adoptadas por otros actores del sector. La cuenta regresiva hacia 2030 representa una ventana decisiva para acelerar esta transición. En un contexto en el que la demanda de recursos continúa creciendo y la capacidad del planeta para regenerarlos enfrenta una presión cada vez mayor, el futuro del planeta y la continuidad operativa de las empresas dependerán, en gran medida, de la solidez de sus cadenas de suministro y de su capacidad para proteger, regenerar y fortalecer la salud del planeta.=

Danone define el futuro de sus productos, transformando toda su cadena de valor desde el origen.

Con estas acciones, la empresa busca avanzar hacia una cadena de valor que no solo reduzca sus impactos ambientales, sino que también contribuya activamente a conservar, regenerar y restaurar los recursos naturales de los que depende la producción de alimentos.

www.grupodanone.com.mx

SomosDanone

somosdanonemx

@SomosDanone GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 23

MEDIOAMBIENTE

RECUPERAR LA CULTURA DE LA REUTILIZACIÓN

PARA PROTEGER LOS OCÉANOS INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR MPS

Una bolsa de plástico se usa sólo 12 minutos, pero puede tardar hasta 500 años en desaparecer, según PNUMA (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente) En el marco del Día Internacional Libre de Bolsas de Plástico, MPS (Maritime Procurement Services), empresa especializada en economía circular, hace un llamado a reflexionar sobre una paradoja que resume el reto ambiental de nuestro tiempo: un objeto que usamos en promedio 12 minutos puede permanecer hasta 500 años en el medio ambiente. La respuesta no está en el alarmismo, sino en fortalecer la cultura de la reutilización y la economía circular. De acuerdo con el PNUMA, cada minuto se utilizan cerca de 10 millones de bolsas de plástico en el mundo; al año, alrededor de cinco billones.

“La bolsa de plástico nació como una idea sustentable: su inventor la diseñó para reutilizarse cientos de veces. El problema nunca fue el material, sino el hábito de desecharlo. Y la evidencia es contundente: donde hay infraestructura, política pública y acción ciudadana, la contaminación cae hasta 98 %. El pesimismo no limpia los océanos; la acción medible, sí”. Alejandro Trillo Menchelli, Director General de MPS.

La historia del plástico comenzó en 1907, cuando Leo Baekeland desarrolló el primer plástico sintético, al que describió como “el material de los mil usos” por su resistencia y durabilidad. Con los años, encontró aplicaciones en múltiples industrias, desde aparatos domésticos hasta equipos de uso industrial.

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@unep_espanol

unep_es

@UNEP

TRAZANDO NUEVAS RUTAS:

EL TALENTO FEMENINO FORTALECE EL LIDERAZGO Y LA OPERACIÓN DE BAJA FERRIES La naviera mexicana demuestra que la diversidad en el sector marítimo es una ventaja competitiva: el 45 % de sus promociones internas corresponde a mujeres.

La industria marítimo-logística vive una transformación estructural a nivel global. En este contexto de evolución, Baja Ferries, empresa mexicana referente en cabotaje y logística marítima, destaca que el futuro del sector depende de un factor clave: la integración estratégica del talento femenino en todos los niveles operativos y directivos. La empresa ha apostado por una cultura organizacional centrada en la equidad y el reconocimiento del talento, donde el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento responden al talento, la preparación y el desempeño. Como resultado, hoy en día, el 45 % de las promociones internas dentro de la compañía corresponde a mujeres.

“Estamos convencidos de que una empresa es más fuerte cuando reúne distintas perspectivas. La diversidad no es una meta en sí misma, sino el resultado de reconocer el talento, la preparación y el desempeño. Contar con distintas formas de pensar y experiencias nos permite cuestionar cómo hacemos las cosas, enriquecer nuestras decisiones y responder mejor a los retos del negocio”. Nino Liaño, CEO de Baja Ferries.

Un ejemplo es la trayectoria de Citlalli Mendoza, quien en una década ha ascendido cuatro veces hasta convertirse en 1er Oficial de Cubierta. Este puesto representa uno de los niveles de mayor responsabilidad técnica, siendo crucial para la toma de decisiones, la seguridad en la navegación y la eficiencia logística de las embarcaciones. Su trayectoria refleja cómo la especialización, la preparación continua y el desempeño pueden abrir nuevas rutas de crecimiento profesional dentro de una industria históricamente masculinizada.

Baja Ferries

@bajaferries

“El desarrollo del talento femenino comienza por generar las condiciones para que cada persona pueda crecer a partir de sus capacidades, preparación y desempeño. En un sector como el marítimo, donde históricamente la participación de las mujeres ha sido menor, tenemos la oportunidad de seguir rompiendo esquemas y abriendo nuevos caminos. Las mujeres aportamos diversidad de perspectivas, nuevas ideas y distintas formas de entender y transformar la industria. Nuestro compromiso es seguir creando oportunidades de desarrollo y construyendo trayectorias profesionales sólidas, para que cada vez más mujeres puedan asumir posiciones de responsabilidad y liderazgo y, con ello, contribuir a una industria marítima más diversa, innovadora y preparada para el futuro”. Azucena Álvarez, Directora de Talento y Cultura de Baja Ferries.

Para asegurar que esta tendencia siga creciendo, Baja Ferries impulsa iniciativas como su reciente convenio de colaboración con la Secretaría de Marina (SEMAR) y Universidades Marítimas del país, buscando formar nuevo talento y garantizar que cada vez más mujeres encuentren en la industria logística naviera un proyecto de vida y una carrera sólida. Respaldada por más de 23 años de trayectoria, 5 millones de pasajeros transportados y más de 53 millones de toneladas movilizadas, Baja Ferries demuestra que la modernización de la logística en México también comienza desde su estructura humana. Al consolidar equipos diversos y altamente capacitados, la compañía reafirma su compromiso de brindar servicio, certidumbre y seguridad en cada parte de la cadena de suministro.=

bajaferriesoficial

GANAR-GANAR www.bajaferries.com.mx | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 25 @bajaferries2914

Eduardo Bustamante, Juan Carlos Trillo, Alejandro Trillo y Fernando Melo / presentación del proyecto H2OLA Beyond Plastic, enfocado en proveer agua potable libre de plástico en espacios de alta afluencia, mediante la instalación de centros de hidratación inteligente que facilitan el acceso a agua limpia, purificada y certificada.

La bolsa de plástico, patentada en 1965 por el ingeniero sueco Sten Gustaf Thulin, nació, irónicamente, como un invento ecológico: una bolsa resistente, ligera y económica, diseñada para reutilizarse cientos de veces y frenar la tala de árboles que exigía el papel. Según relató su hijo a la BBC, Thulin llevaba siempre una bolsa doblada en el bolsillo y le parecía extraño que alguien la usara una sola vez y la tirara. Las cifras actuales son contundentes: los plásticos representan al menos el 85 % de los residuos marinos, según el PNUMA. Se han encontrado bolsas de plástico desde la cumbre del Everest hasta los puntos más profundos del océano. Y más del 87 % de las bolsas y envolturas plásticas nunca se recicla: termina en mares, ríos, rellenos sanitarios o dispersa en el medio ambiente.

EL IMPACTO SOBRE LA BIODIVERSIDAD ES MEDIBLE El Centre for Biological Diversity documenta que aproximadamente el 34 % de las tortugas laúd halladas sin vida había ingerido plástico al confundirlo con alimento, como las medusas de las que se alimenta. La fauna marina no distingue entre una bolsa flotando y su presa natural.

Para MPS, la sostenibilidad no es una promesa, sino una operación en marcha. Con más de tres décadas de experiencia en el sector marítimo, la empresa impulsa soluciones de economía circular y protección oceánica que transforman residuos en recursos, reducen el impacto ambiental y fortalecen la infraestructura necesaria para conservar los ecosistemas marinos. La economía circular no consiste únicamente en reciclar más, sino en rediseñar los sistemas para que los materiales permanezcan en uso el mayor tiempo posible y generen valor ambiental, económico y social. Alcanzarlo requiere infraestructura, innovación, trazabilidad y colaboración entre empresas, autoridades, organismos internacionales y sociedad.

“ La experiencia demuestra que el verdadero cambio no

depende únicamente de nuevos materiales, sino de nuestros hábitos. Reutilizar bolsas, preferir productos duraderos y reducir los plásticos de un solo uso son acciones cotidianas que, multiplicadas por millones de personas, protegen los ecosistemas. Si un solo hábito —cobrar unos centavos por bolsa— eliminó miles de millones de bolsas al año en otros países, imaginar lo que puede lograr una cultura completa de reutilización no es optimismo ingenuo: es matemática”

Alejandro Trillo.

Agregó que urge adoptar nuevamente la cultura de la reutilización, fortalecer la economía circular y convertir los residuos en nuevas oportunidades son pasos fundamentales para proteger los océanos y construir un futuro mejor para las próximas generaciones.=

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GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 27

INFORME DE ASG

GAP PRESENTA SU INFORME DE SOSTENIBILIDAD

2025

Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) presentó su Informe de Sostenibilidad 2025, documento que reúne los principales avances del Grupo en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), y refleja la evolución de una estrategia de crecimiento sostenible basada en inversiones en infraestructura, innovación, eficiencia operativa y desarrollo de las comunidades donde opera.

En 2025, GAP atendió a más de 63.7 millones de pasajeros en los 14 aeropuertos que opera en México y Jamaica, manteniéndose como el operador aeroportuario más grande de México al atender al 30 % de los pasajeros del país. Asimismo, ejecutó inversiones por más de 12 mil millones de pesos en infraestructura aeroportuaria. La estrategia presentada en el informe integra criterios ASG como un componente de la planeación del negocio, fortaleciendo la capacidad de GAP para responder al crecimiento de la demanda, desarrollar infraestructura resiliente y generar valor sostenible para sus grupos de interés. El informe integra los resultados alcanzados durante 2025 y establece la hoja de ruta del Plan de Sostenibilidad 2025–2029, el cual materializa la visión de largo plazo del Grupo a partir de cinco ejes estratégicos: compromiso ambiental, desempeño competitivo, empoderamiento social interno, empoderamiento social comunitario y gobernanza ética. El plan contempla 30 metas concretas con horizonte al 2029. 28 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

DURANTE 2025, GAP ATENDIÓ A MÁS DE 63.7 MILLONES DE PASAJEROS Y EJECUTÓ INVERSIONES SUPERIORES A 12 MIL MILLONES DE PESOS EN INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA.

En GAP entendemos la sostenibilidad como una forma de gestionar nuestras operaciones con visión de futuro. Cada inversión en infraestructura, innovación, eficiencia operativa y desarrollo del talento fortalece nuestra capacidad para seguir conectando personas, impulsar el desarrollo económico de las regiones donde operamos y generar valor de largo plazo. Además, nos prepara para enfrentar los retos futuros del sector aeroportuario”, señaló Raúl Revuelta, director general de GAP. Entre los principales resultados de 2025 destacan las inversiones destinadas al fortalecimiento de la infraestructura aeroportuaria, el avance de proyectos de generación de energía fotovoltaica en México y Jamaica, así como una reducción superior al 25 % en las emisiones de Alcance 1 y 2 respecto a 2019. Asimismo, GAP impulsó la incorporación de nuevas herramientas digitales para optimizar la operación y mejorar la experiencia del pasajero, fortaleció iniciativas de eficiencia energética, gestión del agua, economía circular, y continuó robusteciendo su modelo de gobernanza corporativa. Estos resultados reflejan una visión de negocio en la que la sostenibilidad impulsa una operación más eficiente, infraestructura sólida y una gestión alineada con estándares internacionales, fortaleciendo la competitividad del Grupo.

www.aeropuertosgap.com.mx/es/

Con la publicación de este Informe de Sostenibilidad 2025, GAP refrenda su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y la generación de valor sostenible para pasajeros, colaboradores, aerolíneas, inversionistas, autoridades y comunidades, reafirmando una estrategia que integra crecimiento, innovación y sostenibilidad como pilares de su desarrollo de largo plazo.=

GAP ATENDIÓ A MÁS DE 63.7 MILLONES DE PASAJEROS Y EJECUTÓ INVERSIONES SUPERIORES A 12 MIL MILLONES DE PESOS EN INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA. GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 29

ENTREVISTA GANAR-GANAR POR KLAUS GÉRMAN PHINDER

Entrevista con Xavier León de la Barra, Director General de Mercado Corporativo de INTERprotección, empresa mexicana líder en el corretaje de seguros, fianzas y reaseguro en Latinoamérica, con más de 48 años de historia y Ana Cecilia Cabrera del Olmo, Directora de Fundación INTERprotección y Responsabilidad Social, entidad que nació hace 20 años con el compromiso de generar oportunidades y contribuir a mejorar la calidad de vida de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad.

Xavier León de la Barra

Director General de Mercado Corporativo de INTERprotección

Ana Cecilia Cabrera del Olmo

Directora de Fundación INTERprotección y Responsabilidad Social 30 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

www.interproteccion.com.mx

Entre los valores de INTERprotección es seguir siendo una empresa muy humana y enfocada en la sociedad, empezando dentro de la propia organización. Con una estrategia en los conceptos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) que forman parte y operan a través de cuatro pilares: Gestión Responsable, Negocios de Impacto, Nuestra Gente y Ecoeficiencia Operacional.

Xavier León de la Barra Trayectoria y nueva etapa Después de más de 27 años acompañando la construcción de INTERprotección, recientemente asumes el liderazgo de Seguros, Fianzas y soluciones de riesgo para las empresas. ¿Podrías resumir brevemente tu trayectoria dentro de la compañía y contarnos cuáles serán tus principales responsabilidades en esta nueva etapa? Después de casi 28 años en la compañía, gran parte de ellos dedicados al reaseguro, he podido ver de cerca cómo los seguros impactan a la sociedad, especialmente cuando ocurren eventos catastróficos que afectan con mayor fuerza a quienes tienen menos herramientas para recuperarse. En esta nueva etapa, al frente de Seguros, Fianzas y Soluciones de Riesgo para las Empresas, mi responsabilidad es llevar la experiencia construida en el reaseguro internacional al crecimiento de nuestra base de seguros en México. Esto implica estar más cerca de los clientes, fortalecer estructuras especializadas -como el equipo de beneficios en gastos médicos y vida- y desarrollar áreas en ramos como energía, minería y construcción, integrando seguro y reaseguro. El objetivo es mantener a INTERprotección como una empresa líder, con crecimiento, eficiencia y rentabilidad para la organización y sus accionistas.

Propósito y valores Has señalado que habrá ajustes en estructuras, liderazgos y formas de trabajo, pero que el propósito y los valores se mantienen. ¿Cuál es el propósito de INTERprotección y sus principales valores para incrementar el alcance de seguros en México?

Interprotección

interproteccion.mexico

Nuestro propósito es acercar cada vez más la cultura de seguros a la sociedad y a nuestros clientes. Durante muchos años vi, desde el reaseguro, cómo la falta de protección afecta sobre todo a las personas con menos recursos ante eventos catastróficos. Por eso buscamos construir una mayor cultura de seguros desde la base de la pirámide. En cuanto a los valores, queremos seguir siendo una empresa humana y enfocada en la sociedad. Ese compromiso empieza dentro de la organización: cuidar genuinamente a nuestro Equipo Inter y se refleja naturalmente en la forma en que acompañamos a nuestros clientes y contribuimos a ampliar el alcance de los seguros en México.

Interproteccion

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Sostenibilidad y criterios ASG ¿Cómo lograrás que los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, ASG, formen parte de las decisiones operativas y financieras, independientemente del impacto social que han logrado por más de 20 años a través de Fundación INTERprotección? En INTERprotección, los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) ya forman parte de nuestra estrategia y operación a través de cuatro pilares: Gestión Responsable, Negocios de Impacto, Nuestra Gente y Ecoeficiencia Operacional. Cada uno cuenta con indicadores de seguimiento y está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Un ejemplo es la inclusión financiera: mediante innovación, nuevos productos y la expansión de nuestros programas de microseguros acercamos protección a segmentos con menor acceso a servicios financieros. Tan solo en 2025 aseguramos a más de 16 millones de personas mediante microseguros. El siguiente paso es incorporar estos criterios de manera cada vez más sistemática en las decisiones operativas y financieras, así como en la gestión de riesgos y oportunidades. Los indicadores nos permiten identificar impactos, anticipar riesgos, orientar inversiones y fortalecer la generación de valor de largo plazo. Fundación INTERprotección seguirá siendo un motor de nuestro impacto social y ambiental, pero la sostenibilidad debe ser transversal al negocio, impulsando innovación, resiliencia y valor sostenible para colaboradores, clientes y demás grupos de interés.

Ana Cecilia Cabrera Selección de causas y resultados 2025 Fundación INTERprotección apoyó 61 proyectos durante 2025. ¿Cómo seleccionan las causas y organizaciones que apoyan y cuáles serían los resultados más sobresalientes de los principales programas que ha realizado recientemente la Fundación? Detrás de cada donativo hay un proceso riguroso de análisis. Buscamos que cada peso genere el mayor impacto posible, por lo que evaluamos la experiencia, solidez, transparencia,

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capacidad de ejecución, alcance e indicadores de las organizaciones, así como su capacidad para sumar aliados y multiplicar resultados. Nuestra estrategia se concentra en educación, salud, medio ambiente y atención ante desastres naturales Trabajamos mediante alianzas, coinversión y donativos directos para atender necesidades específicas en las comunidades donde tenemos presencia. Más que medirnos por el número de proyectos o los recursos destinados, buscamos saber qué cambió gracias a nuestra intervención. En 2025 apoyamos 61 proyectos: 29 en educación, 27 en salud y 5 en medio ambiente. Algunos resultados reflejan el alcance de este trabajo: En educación, apoyamos iniciativas como la Red de Escuelas SER y Educación Responsable, orientadas a ampliar oportunidades y fortalecer el desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes. La Red de Escuelas SER cuenta con 27 escuelas, atiende a cerca de 6,000 estudiantes y alrededor de nueve de cada diez alumnos llegan a la universidad.

Educación Responsable, desarrollado por Fundación Botín y operado en México por PROED, impulsa el desarrollo emocional, social y creativo de los estudiantes. Fundación INTERprotección forma parte de una alianza de fundaciones estratégicas que suman capacidades, esfuerzos y recursos para ampliar el alcance del programa y beneficiar a más escuelas, docentes, niñas, niños y jóvenes. Durante 2025, el programa está presente en 164 escuelas y beneficia a 22,480 alumnos y 1,485 docentes. En salud, facilitamos atención directa a personas y comunidades que enfrentan mayores barreras de acceso a servicios de salud, a través del trabajo conjunto con organizaciones especializadas. Esta colaboración ha permitido beneficiar a 3,961 niñas, niños y jóvenes con lentes graduados, junto con Fundación Ver Bien para Aprender Mejor, así como acompañar a 3,000 niñas, niños y jóvenes con enfermedades crónicas o terminales, de la mano de Fundación Dr. Sonrisas. Apoyamos iniciativas como La campaña ¡Súper Ayuda!, con Casa de la Amistad para Niños con Cáncer, movilizó a 94 colaboradores, benefició directamente a 129 pacientes, garantizó 10.8 mil raciones de comida y alcanzó a 275 personas en la comunidad. En medio ambiente, las Jornadas de Rehabilitación del Bosque de Chapultepec crecieron de alrededor de 50 voluntarios a 1,200 participantes entre colaboradores, familiares y clientes. En la última jornada se plantaron 6,360 ejemplares de plantas nativas, se pintaron 350 piezas de mobiliario urbano y se recubrieron 7,600 m² con estabilización edáfica. Además de rehabilitar áreas verdes, estas jornadas generan conciencia ambiental e involucran a nuevas generaciones en el cuidado del entorno. Ante desastres naturales, trabajamos con Cruz Roja Mexicana y otras organizaciones especializadas para activar centros de acopio, movilizar voluntarios, ayuda en especie y recursos, y responder con mayor rapidez a las comunidades afectadas. Considerando el conjunto de proyectos e iniciativas impulsados por Fundación INTERprotección durante 2025, alcanzamos a 668,888 beneficiarios y movilizamos a 1,985 voluntarios entre colaboradores y familiares.

Fundación INTERprotección

Fundacioninter

Xavier León de la Barra y Ana Cecilia Cabrera Fundación INTERprotección y el propósito central ¿Cómo se relaciona el trabajo de Fundación INTERprotección con el propósito central de una empresa dedicada a proteger y gestionar riesgos? Existe una relación muy natural: proteger significa anticiparse, prevenir y estar presentes cuando las personas enfrentan situaciones que pueden cambiar su vida. INTERprotección lo hace desde la gestión de riesgos y los seguros; la Fundación lo lleva al ámbito social, trabajando con organizaciones y comunidades para fortalecer capacidades y generar mejores oportunidades. Esto se hace especialmente evidente ante los desastres naturales. Hemos trabajado con Cruz Roja Mexicana y otras organizaciones para activar centros de acopio, movilizar voluntarios y canalizar recursos y ayuda en especie de forma ágil. En una emergencia, nuestro papel no es solamente donar, sino movilizar personas, recursos, aliados y capacidades para que la ayuda llegue a donde realmente se necesita. Proteger también significa prevenir y construir hacia el futuro. Por eso nuestro trabajo en educación, salud y medio ambiente busca generar herramientas y fortalecer a las personas y comunidades frente a distintos desafíos. La Fundación también nos permite sumar esfuerzos con organizaciones, empresas, clientes y comunidades que comparten nuestras causas. Al combinar conocimiento, recursos y capacidades podemos lograr resultados que serían difíciles de alcanzar de manera aislada. Después de 20 años hemos aprendido que proteger no es solo responder ante una emergencia; también es prevenir, generar oportunidades y contribuir a construir comunidades más fuertes y resilientes.=

Fundación INTERprotección

GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 33

UNA INDUSTRIA TEXTIL

LA SOSTENIBILIDAD COMO MOTOR DE TRANSFORMACIÓN DE LA INDUSTRIA

MÁS DE OCHO DÉCADAS TEJIENDO INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO

Hablar de sostenibilidad en la industria textil implica reconocer que el sector atraviesa una profunda transformación. Hoy, los consumidores, las marcas y las cadenas de suministro demandan procesos más responsables, materiales de menor impacto ambiental y empresas capaces de demostrar, con datos y acciones, su compromiso con el desarrollo sostenible. En este contexto, la innovación ya no sólo se mide por el desempeño de los textiles, sino también por la manera en que son diseñados, producidos y reincorporados a una economía cada vez más circular.

CON FUTURO

Con más de 30 años de experiencia en el mercado mexicano, Lafayette, empresa textil de origen colombiano y una trayectoria de ocho décadas en la industria, ofrece un amplio portafolio diseñado para satisfacer las necesidades de sus clientes. Desde sus inicios, la compañía ha entendido que el crecimiento de la industria sólo puede sostenerse mediante la innovación tecnológica, la investigación y una visión de largo plazo que integre el desarrollo económico con el cuidado del medio ambiente y el bienestar de las personas. México ocupa un lugar estratégico dentro de esta visión. Tras de tres décadas de presencia en el país, Lafayette se ha consolidado como un aliado de los sectores de la confección para los segmentos de moda, desempeño deportivo, telas publicitarias, mobiliario y decoracion, además de uniformes para dotaciones empresariales e instituciones, desarrollando soluciones textiles de alto desempeño que responden a las nuevas necesidades de los mercados y a las exigencias de una industria cada vez más orientada hacia la sostenibilidad.

34 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

INNOVACIÓN TEXTIL CON IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO

UNA ESTRATEGIA RESPALDADA POR RESULTADOS MEDIBLES Este compromiso se refleja en la publicación de su cuarto reporte de Sostenibilidad, elaborado bajo una metodología híbrida que integra los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y criterios alineados con el Dow Jones Sustainability Index, permitiendo ofrecer una visión integral del impacto económico, ambiental y social de la organización.

La innovación también está presente en el desarrollo de materiales. Actualmente, cerca del 20 % del portafolio de Lafayette está conformado por referencias con atributos sostenibles, entre ellas textiles elaborados con hilos de poliéster reciclado provenientes de botellas de PET posconsumo, cuya trazabilidad y autenticidad están respaldadas por certificaciones internacionales como Global Recycled Standard (GRS) y Recycled Claim Standard (RCS). La compañía también ha desarrollado tecnologías textiles biodegradables, como su línea Green Bio, diseñada para degradarse en un 75 % en menos tres años al finalizar su vida útil bajo condiciones controladas, contribuyendo a disminuir la permanencia de residuos textiles en los rellenos sanitarios. A estos desarrollos se suma la certificación OEKO-TEX® Standard 100, que garantiza que los productos textiles de Lafayette son seguros para el usuario una vez el textil entra en contacto con la piel, fortaleciendo la confianza de fabricantes y marcas, cuidando la salud de las personas y el medio ambiente.

“EN LAFAYETTE ENTENDEMOS LA SOSTENIBILIDAD COMO UN COMPROMISO TRANSVERSAL QUE GUÍA NUESTRAS DECISIONES Y NUESTRA FORMA DE HACER EMPRESA. MÁS ALLÁ DE DESARROLLAR TEXTILES SOSTENIBLES, INTEGRAMOS LA INNOVACIÓN, LA EFICIENCIA OPERATIVA Y LA GENERACIÓN DE VALOR PARA LAS PERSONAS Y LAS COMUNIDADES EN CADA ETAPA DE NUESTRO NEGOCIO”. Naydú Serrato, directora de Comunicaciones y Sostenibilidad de Textiles Lafayette.

Uno de sus principales referentes es la planta de producción de más de 80 mil m2, ubicada en Colombia, donde la compañía ha incorporado tecnologías de punta para optimizar el uso de los recursos naturales y cuidar el medio ambiente. Entre las acciones más relevantes destaca dos plantas de aguas residuales a través de las cuales tratan el 100 % del agua y reciclan un 82 % en procesos industriales, además del aprovechamiento de hasta 800 m3 de agua de lluvia al día y un sistema de 10 mil m2 de paneles solares, que aporta cerca del 7 % de la energía consumida en la planta. Estas iniciativas reflejan una visión en la que la eficiencia operativa y la sostenibilidad avanzan de manera conjunta.

GENERAR VALOR MÁS ALLÁ DEL NEGOCIO Para Lafayette, generar valor también significa contribuir al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia. A través del programa social Madres Emprendedoras. Programas como Hilando Empresa, iniciativa de la Fundación Lafayette orientada a fortalecer emprendimientos del sector de la confección mediante capacitación especializada, acompañamiento técnico, mentorías y capital semilla, reflejan el compromiso de la organización con el desarrollo económico y la generación de oportunidades para empresarios en América Latina.=

Telas Lafayette https://lafayette.com/

Telas Lafayette

telaslafayette

GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 35

METLIFE PRESENTA SU INFORME ANUAL 2025 Para consultarlo usa el siguiente QR:

En un entorno donde las expectativas hacia las empresas continúan evolucionando, la confianza se ha convertido en uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Hoy, ya no basta con ofrecer productos o servicios de calidad; las personas esperan que las empresas contribuyan activamente al bienestar colectivo, impulsen el desarrollo económico y participen en la construcción de comunidades más resilientes. La protección financiera es un claro ejemplo de ello. Más allá de representar una solución ante riesgos e imprevistos, también constituye una herramienta que brinda certidumbre a las familias, fortalece su capacidad de recuperación y contribuye a mejorar su calidad de vida. Bajo esta visión, MetLife México presentó su Informe Anual 2025 Protección con Propósito, un ejercicio de transparencia que muestra cómo el crecimiento

MetLife México

MetLife México

del negocio puede generar valor para clientes, colaboradores, comunidades y aliados estratégicos. Durante 2025, la compañía protegió a más de 12.7 millones de personas y pagó más de 278 mil siniestros, equivalentes a más de 40 mil millones de pesos, acompañando a miles de familias en algunos de los momentos más relevantes de sus vidas. Sin embargo, el alcance de la protección va más allá del seguro. En los últimos años, la organización ha impulsado una estrategia orientada a democratizar el acceso a soluciones de protección y ahorro, entendiendo que la inclusión financiera es un factor clave para el desarrollo económico y social de México. Este enfoque se complementa con iniciativas de innovación, nuevos modelos de distribución y productos más accesibles que buscan acercar la protección financiera a un mayor número de personas.

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Uno de los hitos más relevantes del informe corresponde al vigésimo aniversario de Fundación MetLife México, que durante dos décadas ha trabajado para fortalecer la salud financiera, el empoderamiento económico y el desarrollo de comunidades resilientes. Desde su creación, la Fundación ha beneficiado a más de 900 mil personas, movilizado a más de 22 mil voluntarios y colaborado con más de 130 organizaciones de la sociedad civil, consolidando una trayectoria de impacto social sostenido. Detrás de estas cifras existen historias de transformación. Mujeres que fortalecieron sus emprendimientos y mejoraron sus ingresos; jóvenes que desarrollaron habilidades para incorporarse al mercado laboral; escuelas que hoy cuentan con acceso a agua potable segura; familias que recibieron apoyo ante emergencias; y comunidades que recuperaron espacios públicos para el deporte, la convivencia y la cohesión social. Un ejemplo de ello es Pinta Tu Cancha, iniciativa impulsada por Fundación MetLife México que, entre 2024 y 2025, transformó 27 espacios deportivos en Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León y Baja California. Gracias a la participación de más de 700 voluntarios, el programa ha beneficiado a más de 90 mil personas, demostrando cómo la recuperación de espacios públicos puede convertirse en una herramienta para fortalecer el tejido social y promover comunidades más activas e incluyentes.

La sostenibilidad también forma parte de esta visión integral. Durante 2025, las inversiones responsables representaron 17 % del portafolio de inversión de MetLife México, al tiempo que la compañía incrementó en más de 1,900 millones de pesos sus inversiones vinculadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En el ámbito ambiental, continuó avanzando en la transformación de su operación mediante la incorporación de vehículos híbridos, que ya representan 65 % de su flotilla. El desarrollo del talento constituye otro componente fundamental. Durante el año, la organización registró más de 53 mil horas de capacitación y mantuvo niveles de participación cercanos al 100 % en programas de formación, fortaleciendo las capacidades de sus colaboradores para responder a los desafíos de un entorno en constante transformación. Estos avances reflejan una tendencia cada vez más evidente: el éxito empresarial ya no puede medirse únicamente a través de indicadores financieros. También requiere evaluar la contribución de las organizaciones al bienestar de las personas, la generación de oportunidades económicas, el fortalecimiento de la confianza y la construcción de sociedades más resilientes. Después de todo, proteger significa estar presentes cuando las personas más lo necesitan. Pero también significa impulsar las condiciones para que más personas puedan construir un futuro con mayor seguridad, bienestar y oportunidades. Todos estos avances reflejan una visión de gestión responsable que integra la sostenibilidad en la forma de hacer negocio. Al incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones, MetLife México busca generar valor sostenible para sus clientes, colaboradores, comunidades y aliados estratégicos.

www.metlife.com.mx

GRANDES EMPRESAS

AGUA GUARDIANES DEL

APRENDE A CUIDARLA EN LOS ÚLTIMOS 60 AÑOS, LA DISPONIBILIDAD DE AGUA POR HABITANTE EN MÉXICO SE REDUJO 70 %.

POR VEOLIA

VEOLIA RESPONDE CON EDUCACIÓN AMBIENTAL

Arranca Veolia el programa de educación ambiental en las aulas: 308 niñas y niños ya se forman para cuidar cada gota.

DESDE LAS AULAS.

En los últimos 60 años, la disponibilidad de agua por habitante en México se redujo 70 %.1 Hoy, el país consume casi tres veces más agua que el promedio europeo y se encuentra entre los países con mayor consumo de agua a nivel mundial. En ese contexto, el agua es uno de los mayores retos estructurales del país, y las soluciones tendrán que construirse también desde las aulas. Por ello, Veolia, líder mundial en la gestión eficiente de agua, energía y residuos, lanza en México la edición 2026 de su programa de sensibilización ambiental "Alrededor de Iberoamérica", bajo el nombre “Guardianes del agua: Aprende a cuidarla con Veolia”. El programa de educación ambiental, que desde 2012 ha involucrado a 250 mil niñas y niños en ocho países, pondrá este año en el centro el cuidado, reúso y protección del agua.

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IMCO. (2023). Situación del agua en México. Instituto Mexicano para la Competitividad.

https://imco.org.mx/situacion-del-agua-en-mexico/.

La respuesta a esta edición confirma el interés de las comunidades educativas por llevar la cultura del agua a sus salones. La convocatoria sumó a 53 escuelas públicas de Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León, San Luis Potosí, Querétaro, Aguascalientes y Coahuila, y los talleres, impartidos en 11 escuelas primarias de los estados inscritos, ya alcanzaron a 308 niñas y niños de 4° y 5° grado. Estas jornadas también reflejan uno de los sellos del programa, su vocación de llegar a comunidades donde pocas iniciativas de educación ambiental tienen presencia. Los talleres se han impartido en tres escuelas rurales CONAFE y en una primaria multigrado de San José de Gracia, Aguascalientes, una escuela en Cadereyta, Querétaro, mientras que en Saltillo las sesiones simultáneas reunieron a más de 90 estudiantes en un solo día. Detrás de cada taller hay un esfuerzo colectivo. Voluntarios de Veolia trabajan hombro a hombro con docentes y con aliados estratégicos en materia hídrica como Agua Capital, la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS) y la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), para dar a las y los estudiantes las herramientas que les permitan desarrollar propuestas concretas de cuidado y reúso del agua en sus propias comunidades. Actualmente, el programa está en su fase más activa en donde las y los docentes trabajan con sus estudiantes en el desarrollo de proyectos enfocados al cuidado del agua, los cuales serán evaluados próximamente por un jurado que seleccionará a los tres primeros lugares de esta edición. Para reconocer la creatividad y el compromiso de los participantes, Veolia otorgará al primer lugar un viaje a Brasil para el estudiante ganador junto a su padre, madre o tutor. Los tres proyectos ganadores recibirán además reconocimientos y equipo tecnológico para fortalecer el entorno educativo de sus escuelas y docentes.

“Alrededor de Iberoamérica representa una alianza entre Veolia, gobiernos locales, industrias y comunidades educativas que trabajan juntas para formar a las nuevas generaciones como agentes de cambio ambiental. Este año, al enfocarnos en el cuidado del agua, abordamos uno de los mayores desafíos para la seguridad hídrica. La crisis del agua ya es una realidad y atenderla requiere acción conjunta para garantizar este recurso vital para las próximas generaciones”

Leslie Lamadrid Carrillo, Directora de Marketing, Comunicación y Sostenibilidad de Veolia en México.

A lo largo de más de una década, Alrededor de Iberoamérica ha demostrado que la conciencia ambiental se construye desde temprano. En un país que enfrenta una presión hídrica creciente, formar hoy a quienes tomarán decisiones mañana es la inversión más estratégica que existe.=

@Veolia_Mx

@veolia_mex

www.latinoamerica.veolia.com/es

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EL CICLO DE VIDA DEL DISPOSITIVO 1 Estreno 2 Segunda mano 3 Sustitución 4 Reacondicionamiento 5 Reciclaje

MODATELAS: DEL EQUIPO EN DESUSO A UN ACTIVO APROVECHABLE

RENOVACIÓN TECNOLÓGICA

RESPONSABLE POR VICTOR CHANONA

CEO Tecnología Ventas X Fundador de tradein.mx y ventasx.com Creador de la app Trade In TVX ¿QUÉ ES TRADE IN? Es un programa de canje o intercambio en el que entregas un dispositivo usado como parte de pago para reducir el costo de uno nuevo. La tienda o empresa evalúa el equipo y otorga un crédito o descuento de acuerdo con su valor. Sin embargo, la oportunidad va más allá del canje tradicional. Desde Tecnología Ventas X buscamos llevar este concepto a la tecnología en desuso, equipos dañados o con detalles, acompañando la vida útil de un dispositivo desde su lanzamiento hasta su reciclaje. Un dispositivo atraviesa distintas etapas y, si estas se identifican en el momento correcto, es posible gestionar una renovación más responsable. https://tradein.mx/

https://ventasx.com/

contacto@tradein.mx

Uno de los casos que mejor representa el impacto de nuestro modelo es MODATELAS, empresa en la que implementamos nuestro programa de Trade In Empresarial para optimizar la administración y renovación de sus equipos tecnológicos.

EL RETO QUE IDENTIFICAMOS La tecnología en desuso no representaba únicamente un problema de almacenamiento. También generaba actividades administrativas adicionales: ventas internas de equipos a colaboradores, seguimiento de pagos, gestión de garantías y acumulación de dispositivos en bodega.

EL COSTO OCULTO Cada una de estas actividades consumía tiempo y recursos que podían destinarse a tareas de mayor valor para la empresa.

LA SOLUCIÓN DESARROLLADA Una solución diseñada para recuperar valor, reducir cargas operativas y ordenar los ciclos de renovación. A partir de esta situación, Víctor Ravell, director de Tecnologías de la Información de MODATELAS, y Víctor Chanona, CEO de Tecnología Ventas X, desarrollaron un flujo de renovación tecnológica más eficiente, ordenado y responsable. Con la implementación del programa fue posible identificar

basura tecnológica y equipos en desuso, dos conceptos que nuestro programa reconoce como áreas de monetización. Esto permitió reducir el tiempo que los equipos permanecían almacenados y disminuir la dependencia de las ventas internas de celulares a empleados, evitando cargas administrativas asociadas a pagos, garantías y seguimiento. Con Trade In TVX, al momento de renovar una flota tecnológica, la empresa puede entregarnos los dispositivos que salen de operación -desde teléfonos celulares hasta equipos de cómputo y otros activos tecnológicos- para recuperar parte de su valor y utilizar ese recurso en futuras decisiones de renovación.

DE LA RENOVACIÓN EMPRESARIAL A UNA NUEVA EXPERIENCIA TECNOLOGÍA +RESPONSABILIDAD El objetivo no es esperar al reciclaje. Es tomar mejores decisiones durante todo el ciclo de vida del dispositivo.

LO QUE COMPROBAMOS CON MODATELAS El Trade In no es únicamente una forma de vender un equipo usado. Es una herramienta de gestión tecnológica capaz de reducir cargas operativas, recuperar valor y mejorar la forma en que una empresa administra sus dispositivos responsablemente. Si este modelo funciona para hacer más eficiente la renovación tecnológica de una empresa, ¿por qué no llevar esa misma solución a las personas? La misma eficiencia, ahora en tu casa, oficina o negocio. A partir de esta experiencia evolucionamos nuestro modelo para llevar los beneficios del Trade In directamente al consumidor. En tradein.mx te ayudamos a renovar tu celular sin que tengas que encargarte de todo el proceso por tu cuenta. Te llevamos tu celular nuevo, migramos tu información y recibimos el equipo anterior. Buscamos que renovar un celular deje de ser un proceso complicado y se convierta en una experiencia acompañada, segura y planeada. Nuestro modelo también permite administrar ciclos de renovación de aproximadamente 18 meses, sin necesidad de esperar necesariamente hasta el final de los plazos tradicionales de contratación.

LO QUE HACEMOS POSIBLE • Actualizas responsablemente tu tecnología. • Migramos tu información al nuevo dispositivo. • Aprovechas el valor de tu equipo actual. • Recibes atención personalizada durante el proceso. • Puedes administrar tu renovación desde nuestra app. • Evitas que un dispositivo útil permanezca almacenado o sea desechado antes de tiempo.

RESPONSABILIDAD TECNOLÓGICA Para nosotros, la verdadera responsabilidad tecnológica comienza antes del reciclaje. Esta visión permite reducir desperdicios, aprovechar mejor los recursos existentes y contribuir a una actualización tecnológica alineada con principios de responsabilidad ambiental, social y de gobernanza (ASG). Existe una oportunidad estratégica para los operadores de telecomunicaciones. Empresas como Telcel y AT&T; cuentan con modelos de renovación y Trade In. Nuestro proyecto busca complementar ese ecosistema mediante una experiencia continua de servicio.

Descarga nuestra app

Cuando un usuario recibe acompañamiento para conocer cuándo renovar, cómo migrar su información y qué hacer con su equipo anterior, la renovación deja de ser solamente una venta y se convierte en una relación de largo plazo.=

SALUD Y ALIMENTACIÓN CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN

LAS AFORES AHORRO PARA EL RETIRO Y DESARROLLO PARA MÉXICO POR NIEVES LANZAGORTA GARCÍA Vicepresidenta de Vinculación de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (AMAFORE) Las Afore forman ya parte de la conversación cotidiana. Hablamos de ellas como las cuentas de ahorro para el retiro de las y los trabajadores; se mencionan cuando registran plusvalías y también cuando enfrentan minusvalías; se habla de los retiros por desempleo y de la importancia de que los recursos se inviertan de forma segura. Hoy, más de 70 millones de mexicanos tienen una cuenta Afore y, de ellos, alrededor de 30 millones reciben depósitos realizados por su empresa cada dos meses. Sin embargo, la mayor parte de esas personas trabajadoras y de esas empresas no suele detenerse a pensar en lo que está pagando o recibiendo. Muchas personas, incluso, ni siquiera han elegido en qué Afore quieren que se inviertan sus recursos. En las empresas pasa algo parecido. Los empleadores y las áreas encargadas de los pagos de contribuciones realizan sus aportaciones a la seguridad social y, con frecuencia, el tema queda resuelto como un trámite administrativo más. Pocas veces pensamos que esa cuota es, en realidad, una de las mayores prestaciones que se otorgan a las y los colaboradores, y una de las que más les ayuda a construir un verdadero patrimonio. Las empresas que mantienen a sus equipos inscritos en la seguridad social, con sus salarios reales, y que además comunican periódicamente los beneficios que esta condición les brinda, fortalecen la estabilidad de su plantilla laboral y favorecen un mayor compromiso mutuo. Cumplir correctamente no sólo evita riesgos: también es una forma concreta de responsabilidad social empresarial. Las cuotas a la seguridad social incluyen, por supuesto, el acceso al valioso servicio de salud que tenemos en nuestro país, pero también otros cuatro seguros, una importante contribución al fondo de vivienda del INFONAVIT y una aportación al ahorro para el retiro. Tanto el ahorro para el retiro como la contribución al INFONAVIT se depositan en cuentas individuales, generan rendimientos y son ya el mayor patrimonio de buena parte de las familias mexicanas.

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Consejo de la Comunicación

@ConsejoCC

@CCorgmx

alcanzarán a cotizar suficientes años después de la reforma de 2020, es especialmente importante considerar el ahorro voluntario. Aquí, las empresas tienen un rol muy relevante. Las áreas de recursos humanos pueden invitar a sus colaboradoras y colaboradores a realizar ahorro voluntario adicional, descontado directamente de la nómina y depositado en la Afore junto con sus cuotas de seguridad social. De esta forma, el ahorro se vuelve automático y rutinario, que es precisamente como puede hacer una gran diferencia al momento del retiro.

EL AHORRO VOLUNTARIO COMPLEMENTARIO PARA EL RETIRO ES DEDUCIBLE DE IMPUESTOS. El límite de deducción es de hasta el 10 % del salario o cinco UMAS anuales, lo que resulte menor. En 2026, esto representa un límite de 213,973 pesos, adicional a las deducciones personales autorizadas por el SAT. El ahorro obligatorio que cada empresa realiza en nombre de sus colaboradores durante este año equivale al 10.638 % de su salario base de cotización. De ese monto, la persona trabajadora aporta sólo el equivalente al 1.115 % y el resto lo aporta la empresa. Desde 2023, la contribución patronal ha ido incrementándose gradualmente, hasta llegar a un ahorro del 15 % en 2030.

EXISTE UN TOPE DE COTIZACIÓN DE 25 UMAS MENSUALES. Es decir, la empresa para la que trabajas está obligada a pagar contribuciones a la seguridad social, al INFONAVIT y a la Afore por tu salario íntegro, salvo que ganes más de 25 UMAS mensuales. En ese caso, la contribución será por un salario de 25 UMAS. En 2026, esto equivale a un salario de 89,155 pesos brutos mensuales.

EL AHORRO DEL INFONAVIT TAMBIÉN IMPORTA. Las cuotas que la empresa paga al instituto de vivienda se acumulan en una cuenta individual y se reportan dentro del estado de cuenta de la Afore. Si al llegar a la edad de retiro la persona no utilizó ese ahorro para adquirir una vivienda, el monto acumulado se suma a su pensión y puede incrementarla hasta en un 30 %. Para las personas de mayores ingresos y para quienes han contribuido durante más tiempo al sistema, pero no

Consejo de la Comunicación

consejocc

Además de los beneficios directos para las personas, un gran factor por el que todas y todos ganamos con la existencia del Sistema de Ahorro para el Retiro son las inversiones. Los recursos que cada persona acumula en su cuenta Afore son de su propiedad. Si deja de tener un empleo formal, lo que ya acumuló continúa invertido y generando rendimientos. Hoy, el 58 % del dinero total administrado por las Afores corresponde ya a ganancias generadas por las inversiones en favor de las y los trabajadores. Esas ganancias son fruto, en buena medida, de invertir en México. Casi todos los recursos del sistema se invierten en nuestro país: en proyectos de infraestructura, desarrollo nacional, empresas que participan en el mercado de valores y proyectos financiados con capital privado. Estas inversiones contribuyen a que México crezca, tenga mejores empresas y genere más empleos de calidad; empleos que, a su vez, permiten mayor ahorro y más capital para seguir impulsando al país. Al final, las contribuciones que las empresas realizan para el ahorro de sus colaboradores se convierten en un círculo virtuoso y en un verdadero ejemplo de lo que significa ganar-ganar.

https://cc.org.mx/

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La invitación es clara: que el ahorro para el retiro deje de verse como un trámite de nómina y se convierta en una conversación permanente dentro de las empresas.

Para las personas trabajadoras, revisar su cuenta y tomar decisiones informadas puede cambiar su futuro.

Pagar correctamente las contribuciones, registrar a cada colaborador con su salario real, explicar el valor de esta prestación, promover la elección de Afore y facilitar el ahorro voluntario son acciones concretas de responsabilidad social.

Para las empresas, impulsar esta cultura es una forma tangible de cuidar a su gente, fortalecer su compromiso y contribuir al desarrollo de México.

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ESO TAMBIÉN ES GANAR-GANAR=

EVENTOS DE ASG

LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR EN AMÉRICA LATINA

La lista de 2026 tiene dos segmentos: uno para empresas con 50 a 499 empleados (categoría de pequeñas y medianas empresas) y otro para empresas con más de 500 empleados (categoría de grandes empresas). Las empresas elegibles también debían figurar en al menos una lista nacional Great Place To Work® Best Workplaces en la región de América Latina.

Great Place To Work® anuncia los 2026 Best Workplaces in Latin America, resultado del análisis de 4,5 millones de experiencias de empleados.

Estas son las 25 principales empresas grandes de 2026:

Great Place To Work®, la autoridad global en cultura laboral ha identificado a Los Mejores Lugares 2026 Best Workplaces in Latin America™.

Hilton

La lista de este año incluye 200 organizaciones identificadas por Great Place To Work® tras encuestar a más de 2.4 millones de empleados de más de 30 países de América Latina (incluidos México, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe). La muestra de la encuesta representa la experiencia laboral de 4.5 millones de empleados.

Arcos Dorados (McDonald’s)

DHL TP

Para integrar esta lista, las empresas tuvieron que superar ampliamente a sus pares en toda América Latina, según la medición de la encuesta Trust Index™ de Great Place To Work®. Las empresas fueron consideradas para la lista de América Latina después de obtener la Great Place To Work® Certification™ y ser seleccionadas para reconocimientos locales en las listas nacionales Best Workplaces™. El reconocimiento se otorga con base en datos confidenciales de encuestas que evalúan las experiencias de los empleados que construyen confianza e impulsan el desempeño del negocio. Las empresas más competitivas crean experiencias saludables y consistentes para los empleados en todos los niveles de la organización, sin importar quién sea el empleado ni cuál sea su función en la empresa.

Itaú Unibanco Cisco PedidosYa EUROFARMA LABORATORIOS S.A. Gentera SAP AbbVie Scotiabank Accenture Sicredi Grupo Financiero Bantrab Interbank Banco Internacional Experian Hyatt Hotels Corporation MAGAZINE LUIZA S/A Banco Guayaquil

“Felicitaciones a los Best Workplaces in Latin America. Estas empresas apoyan a sus colaboradores en tiempos desafiantes, igualando la profundidad de su cuidado con la resiliencia y el compromiso de su gente”. Michael C. Bush, CEO de Great Place To Work®.

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Grupo Distelsa Allianz NTT Data La lista Best Workplaces in Latin America está publicada aquí: https://bit.ly/3Udh4aw=

Referencias:

1- https://bit.ly/4zdPTwt 2- https://bit.ly/4zdPTwt 3- https://bit.ly/45qwPNO

Astrazeneca

@GPTW_Mexico

gptw_mexico

Great Place to Work México

ESTILO DE VIDA

Matías Fernández Ilarde

El Arquitecto de la Influencia En los espacios donde se decide el futuro de empresas y mercados, pertenecer se reconoce en dos señales: la presencia del líder y el talento capaz de convertir su visión en resultados. Matías Fernández Ilarde conoce bien esos códigos. Presidente de la Federación Iberoamericana de Empresarios (FIJE), miembro del Consejo Directivo del Consejo de Empresarios Iberomericano (CEIB), Co-Founder / CEO de Acute Talent, y Socio / Country Manager de JAJOAN México, ha construido su visión empresarial alrededor de aquello que ningún líder puede dejar al azar: cómo entra a una habitación y quién ejecuta cuando sale de ella.

JAJOAN: La Presencia que Permanece A cierto nivel, vestir lo disponible deja de ser suficiente. Con una tradición sartorial iniciada en España en 1967 y su primera presencia en América, Jajoan México ofrece una experiencia privada solo para las personas que entienden que su imagen también forma parte de su autoridad. Cada prenda nace de una asesoría personal, una toma de medidas profesional y una selección entre los tejidos más exlusivos de Piacenza, Zegna, Loro Piana, Alumo, David &

@acutetalent

@sastreriajajoanmex

John Anderson y Thomas Mason.Piezas irrepetibles, reconocibles por quienes conocen los códigos de la verdadera elegancia. JAJOAN no aspira a vestir a todos. Existe para quienes entienden que la presencia es identidad, reputación y poder silencioso.

Acute Talent: El Talento que Ejecuta La presencia abre la puerta. El talento exacto permite permanecer. Mediante Headhunting Ejecutivo, Staff Augmentation y Consultoría en Talento y Tecnología, Acute Talent construye los equipos detrás de las grandes decisiones. Acompaña a organizaciones para las cuales el promedio resulta demasiado costoso y el error no es una opción. Porque las empresas extraordinarias no se construyen con el talento disponible, sino con el talento exacto. Jajoan construye la presencia del líder; Acute Talent, la fuerza de su organización. En las grandes ligas, pertenecer se reconoce al entrar y se confirma al ejecutar.=

https://www.acute-talent.com/

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ACCIONES SOSTENIBLES

CALIFORNIA donde la innovación sostenible también despierta recuerdos

Hay lugares que, además de ser referentes mundiales en innovación, guardan capítulos muy personales de nuestra historia. Regresar al sur de California, significa mucho más que cruzar una frontera.

Atardecer de Newport Beach California

Newport Beach es la nostalgia de mis años como tenista juvenil. Aquellas canchas forman parte de recuerdos imborrables de disciplina, esfuerzo y aprendizaje.

Claremont Graduate University POR FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas FEMSA. ExPresidente del Consejo del World Environment Center.

Regresar es volver a una región que continúa demostrando que el desarrollo económico puede ir de la mano con la sostenibilidad. Es un lugar que marcó diferentes etapas de mi vida y del cual disfruto mucho. San Diego, donde viví mis años de kínder y muchas de mis primeras experiencias y donde, pasé incontables horas jugando tenis durante mi adolescencia. Con el tiempo, esa conexión con California continuó cuando cursé una materia del Doctorado en Claremont Graduate University, una experiencia que fortaleció mi visión sobre liderazgo, negocios, innovación y desarrollo sostenible.

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Hoy, la vida me brinda una perspectiva distinta: como papá-coach de tenis, acompañando a mi hijo David para competir en un extraordinario torneo, en esta maravillosa ciudad. Hay algo especial cuando los lugares que formaron nuestro pasado se convierten en escenarios donde nuestros hijos escriben el suyo. Ver una nueva generación vivir experiencias similares, convierte cada partido en una mezcla de orgullo, gratitud y esperanza.

Francisco Suárez en el club de Tenis y Pickleball en Newport Beach

California, con sus paisajes inspirados por recuerdos personales y porque decidió enfrentar algunos de los mayores desafíos ambientales del siglo XXI con visión a largo plazo. Ha construido una estrategia integral para reducir su dependencia de los combustibles fósiles.

David Suárez y Francisco Suárez

Por ejemplo, resulta casi imposible recorrer ambas ciudades sin observar una creciente presencia de vehículos eléctricos, estaciones de carga rápida, transporte público de bajas emisiones, ciclovías mejor conectadas y políticas que incentivan la movilidad más limpia.

(David Suárez participando en torneo d en Newport Beach)

California fue de los primeros gobiernos subnacionales en acelerar la electrificación del transporte. Buscando que los vehículos ligeros nuevos sean, mayormente, de cero emisiones. Impulsando una transformación industrial, involucrando fabricantes, empresas de tecnología, proveedores de energía y consumidores. Más que cambiar un motor de combustión por uno eléctrico, significa rediseñar ciudades, mejorar la calidad del aire, disminuir enfermedades respiratorias, reducir el ruido urbano y construir sistemas energéticos mucho más eficientes. San Diego y Newport Beach destacan respectivamente por integrar la movilidad sostenible en su estrategia urbana, además de la construcción sostenible, eficiencia energética y mejor integración entre espacios públicos y calidad de vida.

TRANSICIÓN ENERGÉTICA: PILAR DEL LIDERAZGO AMBIENTAL CALIFORNIANO

David Suárez, participando en el torneo de tenis de Newport Beach

RETOS ENORMES Ante incendios forestales, olas de calor, crecimiento poblacional y presión sobre los recursos naturales, la respuesta y lección que nos deja California, es continuar apostando por la innovación, la ciencia y la colaboración entre gobierno, empresas, universidades y sociedad civil.

El estado incrementa el uso de energías renovables y avanza hacia un sistema eléctrico más limpio. La energía solar domina numerosos techos residenciales y comerciales. Enormes parques solares y eólicos abastecen una parte creciente de la demanda eléctrica.

La sostenibilidad, protege el medio ambiente; representa una estrategia para impulsar competitividad, generar empleos de alto valor, atraer inversiones, fortalecer la innovación y mejorar la calidad de vida de millones de personas.

Adicionalmente, fortalecen redes inteligentes, sistemas de almacenamiento mediante baterías y tecnologías que permitan una mayor resiliencia frente a fenómenos climáticos extremos.

Recorriendo San Diego y Newport Beach, fue inevitable pensar en qué recuerdos personales y la evolución de las ciudades pueden avanzar juntos.

La innovación tecnológica convierte a California en un gran laboratorio donde universidades, centros de investigación, startups y grandes empresas desarrollan nuevas soluciones energéticas.

Lugares donde alguna vez aprendimos, competimos y crecimos, hoy nos enseñan nuevas lecciones sobre liderazgo sostenible.

UN DESAFÍO MAYOR: EL AGUA

Regresar, encontrar parte de nuestra historia y observar de cerca cómo una región continúa construyendo su futuro con innovación, resiliencia y una visión ambiental de largo plazo.

El cambio climático intensifica los periodos de escasez hídrica y sequías prolongadas; obliga a replantearse el cómo se administra este recurso. El estado impulsa una verdadera cultura de conservación del agua: Sistemas de riego inteligente, jardines con vegetación adaptada al clima, reutilización de aguas tratadas, tecnologías domésticas de alta eficiencia, monitoreo del consumo, proyectos de captación y almacenamiento. Al sur, se ha invertido en reciclar agua, reducir pérdidas en las redes de distribución y diversificar las fuentes de abastecimiento. Estas acciones reflejan una enseñanza relevante: la seguridad hídrica será factor determinante para el desarrollo económico y social futuro. También su compromiso con la neutralidad de carbono, el fortalecimiento del mercado de emisiones, la eficiencia energética, la innovación industrial y la electrificación de múltiples sectores económicos, posicionan al estado como referente internacional en acción climática.

(Gaviotas características de la región de California que te acompañan durante caminatas en la playa) Ojalá más regiones del mundo, incluyendo muchas ciudades de México, continúen fortaleciendo esta misma ruta donde: crecimiento económico, competitividad y sostenibilidad, sean aliados inseparables para construir comunidades más prósperas, resilientes y preparadas. Al final, los mayores legados de un lugar son las acciones que emprendemos para que quienes vienen detrás encuentren un mundo mejor del que recibimos. Seamos embajadores para impulsar:

¡Millones de acciones sostenibles adicionales!

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

La filosofía de

M. C. Escher aplicada a la responsabilidad social

POR FEDERICO J. MORALES PERRET

Maurits Cornelis Escher, conocido como M. C. Escher, fue un artista neerlandés cuya obra trascendió las fronteras del arte para convertirse en una profunda reflexión sobre la percepción, el equilibrio, la interconexión y los límites de nuestra comprensión. Sus grabados y dibujos, caracterizados por mundos imposibles, metamorfosis y simetrías, nos ofrecen una interesante perspectiva para reflexionar sobre la responsabilidad social. Escher nos enseñó que aquello que parece separado puede estar profundamente conectado. En muchas de sus obras, una figura se transforma en otra; el día se convierte en noche, los peces en aves y las formas aparentemente independientes forman parte de un mismo sistema. Esta visión resulta especialmente relevante en una época en la que los grandes desafíos sociales, ambientales y económicos están estrechamente relacionados.

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Maurits Cornelis Escher

La responsabilidad social parte precisamente de reconocer esa interdependencia. Las decisiones que tomamos como personas, empresas, instituciones y gobiernos tienen consecuencias que van mucho más allá de nuestro entorno inmediato. Comprar un producto, utilizar recursos, contratar personal, producir o desechar son acciones que pueden impactar a otras personas y al medio ambiente. Lo que ocurre en un punto puede repercutir en otro, aunque no siempre podamos percibirlo de inmediato.

Hoy hablamos de economía circular, inclusión, diversidad, consumo responsable, innovación social, cambio climático e inteligencia artificial. Todos estos temas requieren la capacidad de imaginar nuevas formas de relacionarnos, producir y crecer.

Otra característica fascinante de Escher es el equilibrio entre opuestos: arriba y abajo, luz y oscuridad, orden y caos, realidad y ficción conviven en sus composiciones. Esta búsqueda del equilibrio también es fundamental para la responsabilidad social. El desarrollo económico no debería estar enfrentado al bienestar social ni a la protección ambiental. El verdadero progreso consiste en avanzar sin destruir las condiciones que permiten que otros también puedan desarrollarse. Las empresas tienen aquí una responsabilidad particularmente importante. Ya no basta con generar utilidades. Una organización forma parte de una comunidad y utiliza recursos que tienen un impacto colectivo. Por ello, debe preguntarse qué huella dejan sus operaciones, cómo trata a sus colaboradores, qué relación mantiene con sus proveedores, qué impacto genera sobre los consumidores y qué contribución realiza a la sociedad. Escher también nos invita a cuestionar nuestra percepción. Sus imágenes demuestran que una misma realidad puede observarse desde diferentes perspectivas. Aplicado a la responsabilidad social, esto significa escuchar a los distintos grupos que forman parte de nuestro entorno: trabajadores, comunidades, clientes, accionistas, autoridades, organizaciones sociales y futuras generaciones.

Quizá una de las grandes lecciones de Escher sea que los límites que creemos definitivos pueden ser cuestionados. Sus mundos imposibles nacen de preguntarse qué pasaría si las reglas fueran diferentes. Esa misma pregunta puede impulsar la innovación responsable: ¿qué pasaría si una empresa pudiera crecer reduciendo simultáneamente su impacto ambiental? ¿Si el éxito se midiera no sólo por las ganancias, sino también por el bienestar que genera? ¿Si la innovación estuviera siempre acompañada de ética? La responsabilidad social requiere imaginación, pero también compromiso. No se trata únicamente de realizar acciones positivas de manera ocasional, sino de incorporar principios sociales y ambientales en la forma cotidiana de tomar decisiones. En un mundo marcado por desafíos globales, necesitamos abandonar la visión fragmentada y comprender que economía, sociedad y medio ambiente forman parte de una misma realidad. Como en una obra de Escher, cada pieza adquiere sentido cuando observamos el conjunto. La responsabilidad social puede entenderse, entonces, como el arte de construir un equilibrio posible: crecer sin excluir, innovar sin destruir, producir sin desperdiciar y prosperar sin olvidar a quienes comparten con nosotros el presente y a quienes heredarán el futuro. Tal vez ahí se encuentre una de las grandes enseñanzas que podemos extraer de Escher: cuando cambiamos nuestra manera de mirar, también podemos transformar la realidad que construimos.=

Una decisión empresarial puede parecer excelente desde el punto de vista financiero y, sin embargo, generar consecuencias negativas desde la perspectiva ambiental o social. Por eso, la responsabilidad social exige una visión integral, capaz de mirar el conjunto y no solamente una parte. Otro concepto presente en la obra de Escher es la transformación. Sus famosas metamorfosis muestran cómo una forma puede convertirse gradualmente en otra sin perder completamente su esencia. Las organizaciones también necesitan transformarse. La responsabilidad social no puede permanecer estática; debe evolucionar conforme cambian las necesidades de la sociedad, la tecnología, el clima y las expectativas de las nuevas generaciones. GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | 51

ARTÍCULO DE OPINIÓN

EMPRESAS

El cambio es significativo frente al 2019, cuando solo 24 % de estas empresas tenía algún compromiso climático. En términos absolutos, los compromisos pasaron de 180 en 2019 a 579 en 2025, más del triple en apenas seis años. El informe muestra que la sostenibilidad dejó de ser un tema secundario para convertirse en parte de la gestión estratégica de las grandes corporaciones. La conversación ya no se centra solo en asumir compromisos, sino en demostrar cómo se cumplirán de manera medible, transparente y creíble. Uno de los cambios más relevantes está en el avance de los objetivos net zero. En 2020, apenas 8 % de las empresas Fortune Global 500 tenía metas de emisiones netas cero. Para 2025, esa proporción llegó a 51 %, convirtiéndose en el marco dominante dentro de las estrategias climáticas corporativas. El estudio también señala que 81 % de las organizaciones que originalmente perseguían metas de carbono neutral evolucionaron hacia objetivos net zero. Este movimiento refleja una mayor ambición y una alineación más directa con las metas internacionales de descarbonización.

TRIPLICAN

COMPROMISOS CLIMÁTICOS POR GANAR - GANAR

Las empresas más grandes del mundo han acelerado sus compromisos climáticos en los últimos seis años. De acuerdo con el informe Setting the Pace: Carbon Credits and Climate Leadership in the Fortune Global 500, elaborado por Climate Impact Partners, 72 % de las compañías incluidas en la lista Fortune Global 500 ya cuenta con al menos un objetivo relacionado con reducción de emisiones, carbono neutral o net zero.

Sheri Hickok, CEO de Climate Impact Partners, señaló que la sostenibilidad ya no puede entenderse solo como una conversación corporativa, sino como un asunto de continuidad del negocio. Bajo esa lógica, las empresas que integren mejor el riesgo climático estarán más preparadas para enfrentar cambios regulatorios, económicos y operativos. El informe también destaca la maduración del mercado de créditos de carbono. Actualmente, 44 % de las compañías Fortune Global 500 declara que utilizará créditos de carbono como parte de su estrategia climática, lo que representa un aumento de 75 % frente a 2022. Las empresas con objetivos net zero son once veces más propensas a incorporar créditos de carbono que aquellas sin este tipo de metas. Esto muestra que los créditos ya no se plantean como sustitutos de la reducción de emisiones, sino como herramientas complementarias para atender emisiones difíciles de eliminar y avanzar en procesos de transición.

@FortuneMagazine

fortunemag

Fortune Magazine

Entre las compañías consideradas líderes climáticas, aquellas con objetivos net zero o carbono neutral, metas validadas por Science Based Targets Initiative y participación en RE100, 57 % ya utiliza o planea utilizar créditos de carbono. El avance, sin embargo, también plantea desafíos. El 63 % de los compromisos climáticos corporativos tiene fechas objetivo posteriores al 2030, frente al 11 % registrado en 2019. Aunque esto refleja la complejidad de transformar operaciones globales, también abre dudas sobre la posibilidad de postergar acciones urgentes. El informe advierte que esperar demasiado puede aumentar riesgos reputacionales, regulatorios y operativos. Por ello, la prioridad para las empresas será acelerar inversiones actuales en reducción de emisiones, eficiencia operativa y proyectos de mitigación de alta calidad. Otro reto está en la disponibilidad de créditos confiables. De acuerdo con estimaciones citadas por el informe, la demanda global de créditos de carbono de calidad podría multiplicarse por 15

https://fortune.com/ranking/global500/

hacia 2030, lo que presionaría la oferta y elevaría la importancia de asegurar proyectos con trazabilidad y beneficios verificables. Europa y Norteamérica continúan liderando la adopción de compromisos climáticos, al concentrar 64.9 % de las empresas con objetivos dentro de la Fortune Global 500. Europa también destaca por el uso de créditos de carbono, con 82 compañías que ya contemplan esta herramienta dentro de sus estrategias. Los datos confirman que los compromisos climáticos se han convertido en una expectativa básica para las grandes empresas. La siguiente prueba será la ejecución: reducir emisiones reales, transparentar avances y utilizar mecanismos complementarios con criterios de calidad. La diferencia entre una empresa con discurso climático y una verdadera líder estará en su capacidad para convertir metas en resultados. En la próxima década, la credibilidad dependerá menos del anuncio de objetivos y más de la evidencia concreta de transformación.=

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ENTREVISTA GANAR-GANAR POR KLAUS GÉRMAN PHINDER

Daniel Servitje Montull SOSTENIBILIDAD COMO VISIÓN DE LARGO PLAZO En el marco del libro ESG: La Apuesta por un Mundo Sostenible. Actualidad, retos y oportunidades, tuve la oportunidad de conversar con Daniel Servitje Montull, entonces director general de Grupo Bimbo, sobre la forma en que una empresa global entiende la sostenibilidad desde la operación, la cadena de valor y la visión de largo plazo. La conversación formó parte del esfuerzo del libro por acercar los criterios ASG a la voz de quienes toman decisiones empresariales todos los días. En el caso de Grupo Bimbo, el diálogo permitió conocer cómo la sostenibilidad se integra al propósito de la compañía, a sus compromisos ambientales y a la manera en que proyecta su permanencia hacia el futuro.

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Bimbo México

¿Qué significa la sostenibilidad desde la visión de Grupo Bimbo? Para Daniel Servitje Montull, la sostenibilidad es parte de la estrategia que da vida al propósito de Grupo Bimbo: alimentar un mundo mejor. Desde su perspectiva, este enfoque permite darle viabilidad de largo plazo a la empresa y a las comunidades donde opera. Durante la entrevista, explicó que la sostenibilidad articula la relación de la compañía con accionistas, colaboradores, clientes, consumidores y sociedad. También la presentó como parte del legado que una empresa debe construir para las futuras generaciones.

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Esa mirada coloca la sostenibilidad en un plano estratégico. En una empresa global, con presencia en distintos mercados y una cadena de valor amplia, este tema se vincula directamente con la continuidad del negocio, la responsabilidad frente al entorno y la capacidad de responder a nuevos desafíos sociales y ambientales.

¿Cuáles son los pilares de una buena estrategia de sostenibilidad? Al hablar de los elementos que debe tener una estrategia de sostenibilidad, Daniel destacó primero la convicción del consejo de administración y del equipo directivo. Para avanzar en estos temas, los líderes deben asumirlos como parte de su responsabilidad y de la supervivencia de la empresa. También señaló la importancia de la factibilidad. Una estrategia sostenible requiere claridad sobre qué se va a hacer, cómo se hará, cuándo se realizará y quién será responsable de llevarlo a cabo. Las metas pueden ser retadoras, pero necesitan una ruta realista de ejecución. Este punto resulta clave porque conecta la visión con la operación. En sostenibilidad, los compromisos adquieren valor cuando se convierten en decisiones, procesos, responsables y seguimiento.

¿Cómo ha evolucionado Grupo Bimbo en criterios ASG? El enfoque ASG de Grupo Bimbo ha evolucionado durante varias décadas. Daniel recordó que, desde los años sesenta, la compañía trabajó en temas sociales internos y acciones de filantropía. Más adelante, con su salida a bolsa, fortaleció sus prácticas de gobernanza. A finales de los años noventa, la empresa comenzó a avanzar con mayor fuerza en materia ambiental. Entre esos primeros pasos se encuentran la adopción de energía renovable y medidas de ahorro de energía, que después se integraron a una agenda más amplia. En la actualidad, uno de los grandes compromisos de la compañía es alcanzar cero emisiones netas de carbono hacia 2050. Ese objetivo implica trabajar en la operación directa, pero también en temas como agricultura, proveedores, empaques, agua, desperdicio de alimentos y reducción de impactos ambientales.

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¿Cuáles son los temas más significativos dentro de su estrategia ASG? Daniel explicó que Grupo Bimbo organiza su estrategia en tres pilares: “Para ti”, “Para la vida” y “Para la naturaleza”. El primero está relacionado con los productos y la mejora de su perfil nutricional. En una empresa de alimentos, este punto toca directamente la razón de ser del negocio y la relación con consumidores y clientes. El segundo pilar se enfoca en las personas. Incluye la seguridad, la diversidad, la calidad de vida de los colaboradores y la relación con las comunidades donde opera la compañía. El tercer pilar aborda la dimensión ambiental. Ahí se ubican temas como emisiones netas de carbono, circularidad del agua, empaques, desperdicio de alimentos y transición hacia prácticas más sostenibles en la cadena de valor.

¿Qué cambios implica el crecimiento del ESG en el rol del CEO? Daniel compartió que, durante su gestión como director general, la agenda ambiental tomó una fuerza especial dentro de la compañía. La gobernanza y la responsabilidad social ya formaban parte de la cultura de Grupo Bimbo, pero el componente ambiental adquirió mayor estructura y seguimiento. La creación de un área sólida de sustentabilidad, con alcance global, y la figura de un chief sustainability officer fueron pasos importantes para coordinar los avances en distintas unidades de negocio. Este tipo de cambios muestra cómo el liderazgo empresarial ha tenido que incorporar nuevas responsabilidades. La sostenibilidad exige visión, pero también organización interna, capacidad de coordinación y seguimiento permanente.

¿Cómo se integra la sostenibilidad en el consejo y en la estructura administrativa? En Grupo Bimbo, el consejo de administración conoce y da seguimiento a la estrategia de sostenibilidad. Daniel explicó que la compañía no creó un comité adicional específico para este tema, pero sí cuenta con una estructura de seguimiento global.

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También mencionó la existencia de foros regulares para revisar avances por unidad de negocio y por función corporativa. Estos espacios permiten mantener una cadencia de evaluación y ajustar decisiones conforme avanza la estrategia. La empresa también ha involucrado a proveedores en espacios de diálogo para articular mejor la cadena de valor. Este punto resulta especialmente relevante porque muchos compromisos ambientales dependen de actores que están fuera de la operación directa de la compañía.

¿Cuáles son los principales retos frente a las nuevas exigencias ESG? Uno de los retos más importantes para Grupo Bimbo está en la transformación de la cadena de valor. Daniel señaló que avanzar hacia emisiones netas cero implica trabajar con productores, agronegocios y proveedores para promover prácticas más sostenibles. La agricultura regenerativa aparece como uno de los mayores desafíos. Su implementación exige inversión, acompañamiento y cambios en prácticas productivas que han existido durante generaciones. También habló de la necesidad de hacer económicamente sostenibles estos esfuerzos. Algunos proyectos, como el ahorro de energía o la instalación de techos solares, pueden mostrar una viabilidad financiera más clara. Otros requieren una mirada de mayor plazo y una comprensión más amplia del valor que generan.

¿Qué prácticas sostenibles destaca Grupo Bimbo? Entre las prácticas mencionadas durante la entrevista están la mejora del perfil nutricional de los productos, los avances en seguridad y diversidad para colaboradores, y el impulso al uso de energía renovable. Daniel también destacó inversiones en techos solares y el desarrollo de una de las flotillas de vehículos eléctricos más relevantes en la industria alimentaria de América Latina. Estas acciones muestran cómo la sostenibilidad puede expresarse en distintos niveles de la operación: desde el producto hasta la energía, desde la movilidad hasta la relación con los colaboradores y las comunidades.

¿Qué mensaje deja esta conversación para el sector empresarial? Al cierre de la entrevista, Daniel habló de la responsabilidad colectiva frente a los problemas ambientales y sociales. Su mensaje para directivos y consejos de administración fue claro: las decisiones diarias de una empresa tienen impacto en la sociedad y en el planeta. Para mí, esa idea resume el valor de esta conversación. El ESG se construye en la estrategia, pero también en la operación cotidiana. Se expresa en la forma de producir, comprar, gobernar, innovar, medir, escuchar y responder.=

¿Puede la sostenibilidad convertirse en un pilar de crecimiento económico? Para Daniel, la demanda social por prácticas sostenibles puede vincularse con el interés empresarial en avanzar más rápido. A medida que consumidores, inversionistas, autoridades y comunidades observan con mayor atención estos temas, las empresas tienen más incentivos para integrar la sostenibilidad a su estrategia. También reconoció que existen presiones y corrientes divergentes en distintos mercados. Aun así, subrayó la responsabilidad de las empresas frente a una sociedad más diversa, más exigente y frente a un planeta que enfrenta desafíos ambientales cada vez más visibles. La sostenibilidad puede generar valor económico cuando reduce riesgos, mejora la eficiencia, fortalece la relación con los grupos de interés y abre nuevas oportunidades de innovación. 56 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

La entrevista con Daniel Servitje Montull confirma el propósito del libro ESG: La Apuesta por un Mundo Sostenible. Actualidad, retos y oportunidades: documentar cómo los líderes empresariales están llevando estos temas a la práctica. En el caso de Grupo Bimbo, la sostenibilidad aparece como una visión de largo plazo que conecta propósito, operación, cadena de valor y responsabilidad colectiva. Una visión que recuerda el papel decisivo de las empresas en la construcción de un mundo más sostenible.

INCLUSIÓN

MÉXICO PIERDE

251 MIL MILLONES

DE PESOS AL AÑO POR EXCLUIR EL TALENTO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Mientras miles de empresas afirman enfrentar dificultades para encontrar talento especializado, millones de personas con discapacidad siguen encontrando obstáculos desde la primera etapa de un proceso de selección. En muchos casos, la exclusión no responde a una falta de preparación, sino a estereotipos sobre su capacidad para desempeñar determinadas funciones.

LA INCLUSIÓN LABORAL YA NO ES SOLO UN TEMA DE DERECHOS HUMANOS; TAMBIÉN ES UN FACTOR DETERMINANTE PARA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA. POR FEDERICO MORALES DONDÉ

Director General en Accesos www.accesos.mx

E

n México, la exclusión de las personas con discapacidad del mercado laboral representa una pérdida estimada de 251 mil millones de pesos anuales, una cifra que evidencia el costo de desaprovechar el potencial de millones de personas capaces de aportar innovación, productividad y diversidad a las organizaciones.

De acuerdo con diversos organismos internacionales y estudios especializados en inclusión laboral, las barreras que enfrentan las personas con discapacidad no solo afectan su calidad de vida, sino que también limitan el crecimiento económico del país. La falta de accesibilidad, los prejuicios, la escasa adaptación de los espacios de trabajo y los procesos de reclutamiento poco inclusivos provocan que una parte importante del talento disponible permanezca fuera de la economía formal.

Esta realidad genera un círculo vicioso: menos oportunidades laborales implican menores ingresos, menor consumo y una menor contribución al crecimiento económico nacional.

EL COSTO DE LA EXCLUSIÓN Los 251 mil millones de pesos que México deja de generar cada año representan mucho más que una cifra financiera. Equivalen a recursos que podrían impulsar la innovación empresarial, incrementar la recaudación fiscal, fortalecer el consumo interno y reducir la dependencia de programas asistenciales. Diversos estudios internacionales coinciden en que la inclusión laboral incrementa la productividad de las empresas. Los equipos diversos desarrollan mejores soluciones, comprenden mejor las necesidades de los consumidores y fortalecen su capacidad para innovar. Cuando una organización incorpora talento con discapacidad, no solo abre una oportunidad laboral: también incorpora nuevas perspectivas para resolver problemas, mejorar procesos y construir culturas organizacionales más resilientes.

UN MERCADO LABORAL QUE AÚN DEJA FUERA A MILLONES

LA INCLUSIÓN COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO

En México viven más de ocho millones de personas con discapacidad, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Sin embargo, la participación laboral de esta población continúa siendo considerablemente menor en comparación con la del resto de la población económicamente activa.

Cada vez más empresas comprenden que la diversidad forma parte de su estrategia de crecimiento. Organizaciones nacionales e internacionales han demostrado que contratar personas con discapacidad genera beneficios que trascienden la responsabilidad social.

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Valórame por mis conocimientos no por mi discapacidad

Estas barreras no solo limitan el acceso al empleo, sino también las posibilidades de crecimiento dentro de las organizaciones.

UN CAMBIO QUE BENEFICIA A TODOS La inclusión laboral no debe entenderse como una medida de asistencia, sino como una inversión estratégica. Los países que logran incorporar plenamente a las personas con discapacidad incrementan su productividad, fortalecen su competitividad y construyen economías más sostenibles. En México ya existen empresas que demuestran que este modelo es posible. Han implementado programas de reclutamiento inclusivo, accesibilidad digital, capacitación para líderes y políticas que favorecen el desarrollo profesional del talento con discapacidad. Los resultados muestran mejoras en innovación, compromiso de los colaboradores y percepción positiva por parte de clientes e inversionistas.

HACIA UNA ECONOMÍA VERDADERAMENTE INCLUSIVA Entre los principales resultados destacan: - Mayor compromiso y permanencia del talento. - Reducción de la rotación de personal. - Mejor clima laboral. - Incremento en la reputación corporativa. - Mayor innovación en productos y servicios. - Mejor entendimiento de mercados diversos. Además, muchas de las adaptaciones necesarias para facilitar la inclusión tienen costos menores a los que normalmente se piensa. En numerosos casos basta con realizar ajustes razonables, modificar procesos de comunicación o incorporar herramientas tecnológicas accesibles.

BARRERAS QUE AÚN PERSISTEN Pese a los avances normativos, las personas con discapacidad siguen enfrentando obstáculos estructurales. Entre ellos destacan: - Procesos de reclutamiento poco accesibles. - Espacios físicos sin accesibilidad universal. - Falta de tecnologías de apoyo. - Desconocimiento por parte de empleadores. - Sesgos inconscientes durante la contratación. - Escasas oportunidades de desarrollo profesional. 60 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

Reducir la brecha laboral requiere la participación coordinada del sector público, privado y de la sociedad civil. Es indispensable fortalecer la educación inclusiva, impulsar programas de capacitación, garantizar entornos accesibles y promover procesos de contratación libres de discriminación. También resulta fundamental que las empresas comprendan que la discapacidad forma parte de la diversidad humana y que el verdadero obstáculo no está en las personas, sino en las barreras que impiden su participación. Los 251 mil millones de pesos que México pierde cada año reflejan el costo de seguir desaprovechando talento. Transformar esta realidad representa una oportunidad para construir organizaciones más competitivas, fortalecer la economía nacional y avanzar hacia una sociedad donde todas las personas puedan desarrollar plenamente sus capacidades. La inclusión laboral ya no puede verse como una tendencia o un compromiso voluntario. Es una decisión estratégica que impulsa la innovación, genera valor económico y contribuye a un país más equitativo. Apostar por el talento de las personas con discapacidad significa dejar de perder oportunidades y comenzar a construir un México más productivo e incluyente.=

INCLUSIÓN

TA L E N TO S I N B A R R E R A S I N C L U S I Ó N Y D I S C A PA C I D A D E N U N I L E V E R D E M É X I C O La conversación sobre diversidad e inclusión en las empresas ha evolucionado significativamente durante la última década. En México, cerca de 9 millones de personas viven con alguna discapacidad, de acuerdo con cifras oficiales¹. El reto para el sector privado va más allá de abrir oportunidades laborales, implica construir entornos accesibles, eliminar barreras culturales y generar condiciones que permitan a las personas desarrollarse en igualdad de oportunidades. En este camino, Unilever de México impulsa una cultura organizacional centrada en las personas, que se traduce en prácticas, políticas y espacios diseñados para favorecer su participación. La inclusión forma parte de su compromiso con la diversidad y de una cultura que reconoce el valor de distintas perspectivas y experiencias.

Una vez dentro de la organización, este compromiso continúa a través de espacios accesibles, herramientas de comunicación, plataformas de capacitación y ajustes en los procesos o condiciones laborales de acuerdo con las necesidades de cada persona.

Para la compañía, avanzar hacia una inclusión laboral efectiva parte de reconocer que muchas de las barreras que enfrentan las personas con discapacidad se encuentran en el entorno. Actualmente, Unilever de México cuenta con colaboradores en roles administrativos y operativos que viven con distintos tipos de discapacidad, entre ellas neuro divergencia, auditiva, visual, motriz, psicosocial e intelectual, contribuyendo a construir equipos más diversos e inclusivos.

"La equidad nos ayuda como líderes y organizaciones a entender lo que requiere cada persona para alcanzar su máximo potencial. Darle a todos lo mismo podría parecer justo, pero entender qué necesita cada colaborador para desarrollarse es aún más importante", señaló Guillermo Di Bella, HR de Unilever México y Foods Américas.

Este compromiso comienza desde el primer contacto con una oportunidad laboral. Al postularse a una vacante, las personas pueden informar si requieren algún ajuste, soporte o requisito de acceso para participar en su proceso de selección y recibir el acompañamiento necesario.

El desafío para las empresas está en lograr que esta manera de trabajar se viva de forma cotidiana y que la participación de las personas con discapacidad tenga un impacto visible en la cultura, las conversaciones y las decisiones de las organizaciones. De esta manera, la inclusión laboral puede pasar de ser una intención a convertirse en una práctica capaz de transformar la experiencia de trabajar.=

Los equipos de Recursos Humanos, además, reciben capacitación para reducir sesgos durante los procesos de atracción y selección y, cuando una necesidad requiere apoyo especializado, la compañía cuenta con el respaldo de organizaciones como Éntrale, Teletón, Unidos y CREE. Hacer que ese acceso sea posible también implica pensar en los espacios digitales con los que interactúan las personas. El sitio web de Unilever contempla medidas de accesibilidad que permiten su uso con lectores de pantalla y otras tecnologías asistidas, la mayoría de sus elementos interactivos pueden utilizarse únicamente con el teclado y gran parte de las imágenes no decorativas cuentan con texto alternativo. ¹ INEGI (2024). *Estadísticas a propósito del Día Internacional de las Personas con Discapacidad*.

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INCLUSIÓN

TALENTO EN ACCIÓN

GRUPO BACHOCO FORTALECE LA INCLUSIÓN LABORAL COMO PARTE DE SU ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE TALENTO POR GANAR-GANAR Para Grupo Bachoco, el talento es el motor de su crecimiento; por ello, la compañía impulsa una cultura organizacional basada en la igualdad de oportunidades, donde cada persona pueda desarrollarse a partir de sus capacidades, desempeño y potencial.

Como parte de este compromiso, desde el 2023 Grupo Bachoco desarrolla Talento en Acción, un programa enfocado en fortalecer la inclusión laboral de personas con discapacidad mediante procesos de reclutamiento inclusivo, integración, sensibilización y desarrollo profesional. La iniciativa busca generar entornos de trabajo cada vez más accesibles, respetuosos y preparados para acompañar el crecimiento de sus colaboradores. Más allá de una acción aislada, Talento en Acción forma parte de una estrategia de largo plazo orientada a consolidar una cultura donde la diversidad, la inclusión y el desarrollo del talento se traduzcan en oportunidades reales para las personas y en equipos más sólidos para la organización. A través de este programa, Grupo Bachoco ha fortalecido sus procesos internos para impulsar la participación de talento diverso en distintas áreas de la compañía, promoviendo entornos laborales donde la integración, el respeto y la colaboración son elementos fundamentales para el desarrollo profesional.

A través de este programa, la compañía impulsa procesos de reclutamiento inclusivo, integración, sensibilización y desarrollo profesional para personas con discapacidad.

Para Grupo Bachoco, construir una organización más inclusiva implica generar condiciones para que las personas puedan aportar, crecer y desarrollarse en un entorno donde su talento sea reconocido. Bajo esta visión, la compañía continuará fortaleciendo iniciativas que impulsen la igualdad de oportunidades y contribuyan a una cultura laboral más humana, competitiva y sostenible.=

Estos esfuerzos han sido reconocidos externamente con el Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad 2025, otorgado por el Consejo Mexicano de Negocios, el Consejo Coordinador Empresarial y la Coalición México por los Derechos de las Personas con Discapacidad, el cual respalda el trabajo de la compañía para avanzar en materia de accesibilidad, inclusión laboral y desarrollo profesional. 62 62 ||GANAR-GANAR GANAR-GANAR||SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE--OCTUBRE OCTUBRE2026 2026

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MEDIOAMBIENTE

EL AIRE QUE RESPIRAMOS UN DESAFÍO INVISIBLE PARA LA SALUD Y EL PLANETA DÍA INTERAMERICANO DE LA CALIDAD DEL AIRE POR GANAR-GANAR

DESAFÍO INVISIBLE PARA LA SALUD Y EL PLANETA

La calidad del aire es un indicador determinante del bienestar social y la salud de los ecosistemas. Aunque a menudo es invisible, el aire que inhalamos condiciona nuestra fisiología. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 99 % de la población mundial respira aire que supera los límites de calidad recomendados, convirtiendo a la contaminación atmosférica en una de las mayores amenazas ambientales del siglo XXI. LOS ENEMIGOS INVISIBLES

La contaminación es una mezcla compleja de partículas y gases. Las partículas en suspensión (PM10 y PM2.5) son especialmente peligrosas; las PM2.5, por su tamaño microscópico, pueden atravesar la barrera pulmonar y entrar directamente al torrente sanguíneo, afectando órganos vitales como el corazón y el cerebro. Entre los gases nocivos destacan el dióxido de nitrógeno (NO2), producto de la quema de combustibles fósiles, y el ozono troposférico (O3), un gas tóxico a nivel del suelo que daña tanto la salud humana como el crecimiento de la vegetación.

en los menores, la exposición prolongada puede comprometer el desarrollo pulmonar de forma irreversible. Estudios recientes también vinculan la contaminación con el deterioro cognitivo y afectaciones a la salud mental. VÍNCULO CON EL CAMBIO CLIMÁTICO

La calidad del aire y el cambio climático son dos caras de la misma moneda. Muchos contaminantes, como el carbono negro, son también agentes que aceleran el calentamiento global. Al abordar la pureza del aire, combatimos simultáneamente la crisis climática. Reducir emisiones de metano, precursor del ozono, ofrece beneficios inmediatos tanto para la salud pública como para la estabilidad del clima planetario. HACIA UNA TRANSICIÓN NECESARIA

IMPACTO PROFUNDO EN LA SALUD

Mejorar el aire requiere una transformación estructural: transitar hacia energías renovables y rediseñar las ciudades. Priorizar el transporte público eléctrico, fomentar el uso de la bicicleta y ampliar los espacios verdes es vital. Los árboles actúan como filtros naturales y mitigan el efecto de “isla de calor”. Además, el monitoreo en tiempo real permite a la ciudadanía tomar decisiones informadas y exigir el cumplimiento de estándares ambientales.

La relación entre un aire deficiente y enfermedades respiratorias como el asma o la EPOC está documentada, pero el impacto va más allá. Existe una correlación directa con el aumento de accidentes cerebrovasculares, ataques cardíacos y ciertos tipos de cáncer. Los grupos más vulnerables —niños y ancianos— sufren las peores consecuencias;

La lucha por un aire limpio es una cuestión de justicia social y derechos humanos. Recuperar la pureza atmosférica es una inversión rentable: cada recurso invertido ahorra costos masivos en salud y productividad. El aire es nuestro recurso más compartido; protegerlo es asegurar el futuro de las próximas generaciones.=

El Día Interamericano de la Calidad del Aire (DIAIRE) se conmemora cada segundo viernes de agosto (instituido en 2002 por AIDIS, la OPS/OMS y otros organismos). Su meta es crear conciencia sobre la contaminación del aire y promover acciones para respirar un entorno más limpio y sano.

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

GOBERNANZA

EN UN POSIBLE MUNDO VIRTUAL POR ROBERTO OROZCO PÉREZ

ADOPTAR LA TECNOLOGÍA, ¿PARA QUÉ?

EXPANDIR LIBERTADES

En la región de Latinoamérica algunos países adoptan la tecnología y los medios digitales con desfases importantes en comparación con el resto del mundo, la situación social presenta una tremenda desigualdad, graves problemas de seguridad y un deterioro de los sistemas políticos gobernantes, bajo este panorama cabe preguntarse no solamente cómo se podría implementar una adopción más veloz de las innovaciones, si no para qué queremos adoptar estas tecnologías. No se deben adoptar procesos tecnológicos por la mera ilusión de modernidad, sin investigación previa la tecnología puede generar graves problemas, un ejemplo, lo que pasó con la última aplicación de la UNAM a su examen de ingreso, que a todas luces tuvo un objetivo meramente administrativo sin planeación.

La digitalización y la IA no son un fin en sí mismas, sino un medio que puede expandir libertades, mejorar servicios y cerrar brechas, pero insistimos, también puede ser un medio que socave las libertades ya ganadas a lo largo de los años en la región. Es urgente que los debates sobre el uso de las tecnologías actuales se realice de una forma más intensa con miras a generar reglas claras y metas en común para que los beneficios sean generalizados.

En otras palabras: se debe definir para qué, para quién y bajo qué reglas se despliega la tecnología, con qué capacidades estatales, salvaguardas democráticas y esquemas de cooperación regional. La tecnología, lejos de operar como “solución automática”, puede funcionar como punto de presión para el cambio: lo digital no es neutral y, sin decisiones deliberadas, sólo replica y amplifica desigualdades. Es un desafío estratégico de soberanía y cadena de valor, marcado por un procesamiento extrarregional de datos y baja capacidad computacional, que puede derivar en nuevas formas de «extractivismo digital»*.

El mayor obstáculo es la “capacidad institucional”, los gobiernos están siendo rebasadas por la tecnología. Una frase del biólogo Edward O. Wilson que cada vez parece tomar más fuerza en el mundo moderno resumía la asimetría entre tecnología, gobierno y sociedad de la siguiente manera: “El principal problema del mundo moderno es que tenemos tecnología de Dioses, pero con instituciones de la edad media y un pensamiento primitivo y tribal”. En Latam se podría adaptar esta frase como: “Los ciudadanos usan tecnología del siglo XXI, las instituciones responden con instrumentos del siglo XX y las políticas públicas se han diseñado con pensamientos propios del siglo XIX”.

* El extractivismo digital es la apropiación masiva de datos personales, saberes 64 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

comunitarios y recursos cognitivos de los usuarios por parte de grandes corporaciones tecnológicas, sin consentimiento informado ni retribución justa.

El diagnóstico compartido durante el Diálogo Regional “Los Retos de la Gobernanza Digital en América Latina y el Caribe”arrojó lo siguiente: la gobernanza digital no puede construirse solamente “desde la regulación” ni únicamente “desde la innovación”. Requiere resolver condiciones estructurales que hoy limitan la autonomía tecnológica y la posibilidad de que lo digital sea realmente una palanca de desarrollo humano.

DEL “QUÉ” AL “CÓMO” El reto no es sólo redactar leyes, sino crear institucionalidad, presupuesto, competencias técnicas, coordinación y mecanismos de control que vuelvan aplicables las reglas. Este punto aborda siempre la dicotomía “regular vs innovar”, y las voces conocedoras proponen que para Latam se debe considerar un escenario centrado en usos y riesgos, se deben realizar estudios diferenciados por sectores y niveles de riesgo, proponen la creación de modelos regulatorios que puedan “testear” grupos de control para aprender antes de normar.

LA TRAMA SE COMPLICA “LO QUE EN LA VERDAD SÓLO ES VERDAD CAE BAJO EL GOLPE DE LA ILUSIÓN”

Jean Baudrillard

Con lo anterior pongo sobre la mesa el grave problema que América Latina podría llegar a tener en un futuro ya no tan lejano, la muerte de la verdad aplastada por la ilusión de la narrativa digital, que, en esencia, es mera ilusión. Jean Baudrillard plantea una cuestión filosófica que pocas instituciones gubernamentales y civiles han tomado en cuenta. El ser humano no soporta la realidad pura, pero tampoco soporta de mejor manera la mentira o lo irreal:

" Tenemos que descifrar el mundo, y aniquilar, por tanto, su ilusión primera. No soportamos el vacío, ni el secreto, ni la apariencia pura. ¿Y por qué tenemos que descifrarlo, en lugar de dejar que irradie su ilusión como tal, en todo su esplendor? Pues bien, también eso es un enigma, y forma parte del enigma que no podamos soportar su carácter enigmático. Que no podamos soportar su ilusión ni su apariencia pura forma parte del mundo. Tampoco soportaríamos mejor, si tuviera que existir, su verdad radical y transparente”. Pero entonces, ¿por qué actualmente, de forma más continua y con profundidad perturbadora las nuevas generaciones prefieren el mundo digital que el real?, pues porque esa realidad digital tiene la capacidad, precisamente, de crear la sensación de que el usuario controla el mundo, que controla el desciframiento de la realidad, el individuo siente ser un pequeño Dios de su propio universo y como bien dice Baudrillard, estamos claudicando de la realidad porque esta se está volviendo cruelmente radical y violentamente transparente. Los asuntos sociales al no ser resueltos hacen la realidad cualquier cosa menos que “vivible”. Parecería una exageración, pero si así lo fuera, ¿entonces por qué la ya declarada adicción de las redes sociales?, ¿por qué el eterno zapping digital y el consumo de información compacta y digerible? con su buena dosis de pérdida de capacidades cognitivas en nuestros jóvenes. De forma personal, opinaría que es necesario abordar la gobernanza digital desde el gran escenario de un desarrollo nacional y regional enfocado en el aspecto humano y tomando en cuenta la conducta emocional y psicológica de nuestra especie. Creo que ya no se trata solamente de abordar este tema desde un aspecto meramente administrativo o de gestión de recursos y optimización de procesos, sino que hay que tomarlo ya como una herramienta de ingeniería social que podría abonar a crear mejores instituciones siempre y cuando se vea también como un tema de salud pública.=

Fuentes: Diálogo Regional “Los Retos de la Gobernanza Digital en América Latina y el Caribe” realizado en el año 2025 en Montevideo, Uruguay, así como los pensamientos y ensayos de Jean Baudrillard sobre su concepto de “hiperrealidad” y el desvanecimiento del concepto tradicional de “verdad”.

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ECONOMÍA CIRCULAR

LA ECONOMÍA CIRCULAR EN AMÉRICA LATINA “EL PAPEL DE ECOCE HA SIDO IMPORTANTE A LO LARGO DE LA HISTORIA DEL RECICLAJE EN MÉXICO PORQUE HEMOS SABIDO ADAPTARNOS A LOS CAMBIOS DEL MERCADO. EN UN INICIO IMPULSÁBAMOS EL RECICLAJE PARA DESARROLLAR UN MERCADO QUE NO EXISTÍA; HOY EVOLUCIONAMOS HACIA LA ARTICULACIÓN DE ESFUERZOS Y LA EDUCACIÓN PARA LA CORRESPONSABILIDAD” Montserrat Ramírez, directora de operaciones de ECOCE.

POR ECOCE

México se consolida como referente en economía circular y reciclaje en América Latina, al transitar de un modelo de gestión de residuos a un ecosistema integrado que articula industria, academia, gobierno y sociedad. Así se destacó durante el Foro Líderes del Reciclaje 2026, donde representantes de ECOCE, PETSTAR, Arca Continental y el Tecnológico de Monterrey analizaron los avances, retos y oportunidades del sector. Durante el encuentro, los participantes coincidieron en que la economía circular ya no es una tendencia ambiental, sino una estrategia estructural de competitividad, inversión y desarrollo económico para México, impulsada por marcos regulatorios como la nueva Ley General de Economía Circular.

UN SISTEMA EN TRANSFORMACIÓN: DEL RESIDUO AL VALOR Desde la perspectiva de ECOCE, el sistema de reciclaje en México ha evolucionado conforme a las necesidades del mercado, pasando de la promoción inicial del reciclaje a la construcción de un ecosistema articulado de gestión y educación ambiental.

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La directiva agregó que la nueva legislación abre una etapa de transformación: “Estamos en una fase de transición con la Ley General de Economía Circular, que representa una oportunidad para convertirnos en un organismo coordinador que alinee los esfuerzos de la industria”. En cuanto a la infraestructura e inversión como base del reciclaje de alto valor, el modelo de reciclaje botella a botella de PETSTAR fue destacado como uno de los casos más avanzados a nivel global, sustentado en infraestructura, inversión sostenida y articulación con la industria embotelladora. “PARA QUE ESTE MODELO SEA VIABLE SE REQUIERE UN ALTO COMPROMISO E INVERSIÓN CONSTANTE. LA INFRAESTRUCTURA DE ACOPIO Y RECICLAJE ES CLAVE PARA RECUPERAR LAS BOTELLAS Y REINCORPORARLAS A LA CADENA DE VALOR” Carlos Mendieta, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de PETSTAR.

El directivo destacó avances concretos: “En 2025 alcanzamos más del 36 % de resina reciclada en promedio en nuestros empaques, lo que demuestra que la circularidad es un habilitador de valor y no una restricción”. Desde el ámbito académico, el Tecnológico de Monterrey destacó la transición del país hacia un modelo más regulado, innovador y orientado a la circularidad. “México ha pasado de una visión de mitigación de residuos a un modelo de economía circular impulsado por nuevas leyes y responsabilidades extendidas para los productores”, explicó el profesor Jorge Membrillo, investigador del Tecnológico de Monterrey.=

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ECOCE A. C.

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

HOTELES RESILIENTES PRIORIDAD DEL TURISMO EN MÉXICO ANTE RIESGOS CLIMÁTICOS Y SÍSMICOS INFORMACIÓN POR HUELLA ESTRUCTURAL*

Con más de 13 MILLONES DE

TURISTAS hospedados en 2026, México enfrenta crecientes desafíos para mantener la seguridad y continuidad operativa de su infraestructura ante sismos, huracanes, corrosión y desgaste, impulsando el uso de monitoreo estructural.

En México, el turismo se mantiene como un motor económico relevante: en el primer bimestre de 2026 generó más de 62 mil millones de pesos en ingresos por hospedaje. No obstante, enfrenta riesgos crecientes: las pérdidas por fenómenos hidrometeorológicos superan los 25 millones de pesos diarios y ocho de cada 10 empresas no cuentan con seguro ante desastres, de acuerdo con CENAPRED. Este dinamismo económico se desarrolla en un entorno de alta exposición a riesgos naturales en México, donde fenómenos como huracanes, sismos y condiciones climáticas extremas impactan directamente la infraestructura turística; de hecho, el Centro Nacional de Prevención de Desastres prevé que los huracanes más intensos podrían incrementarse en más de 50 % en los próximos cinco años como consecuencia del cambio climático.

Hotel St. Regis Ciudad de México “ANTE ESE PANORAMA, EL MONITOREO ESTRUCTURAL COMIENZA A POSICIONARSE COMO UNA PRIORIDAD ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR HOTELERO, QUE ENFRENTA NO SOLO PÉRDIDAS ECONÓMICAS, SINO TAMBIÉN INTERRUPCIONES OPERATIVAS QUE AFECTAN SU RENTABILIDAD. POR CADA DÓLAR INVERTIDO EN MANTENIMIENTO PREVENTIVO, SE PUEDE AHORRAR HASTA 10 EN REPARACIONES” Felipe Martínez, CEO de Huella Estructural, empresa especializada en monitoreo estructural mediante sensores y análisis de datos.

Martínez destacó que hay algunos actores que están incorporando soluciones tecnológicas como es el caso del St. Regis Ciudad de México, que ya cuenta con un sistema de monitoreo estructural implementado por Huella Estructural, el cual evalúa continuamente el desempeño del inmueble ante movimientos sísmicos y otras condiciones externas.

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*Huella Estructural, fundada en 2019, es una empresa especializada en el monitoreo preventivo de la salud estructural de edificaciones y obras civiles mediante sensores propios y una plata forma digital en tiempo real. Actualmente opera en México y Chile.

Y es que tras sismos y huracanes, la ocupación hotelera y las tarifas han registrado caídas significativas por cancelaciones y postergaciones de viajes, en un escenario donde la demanda turística sigue creciendo, con más de 13.7 millones de turistas hospedados y 8.2 millones de visitantes internacionales en el primer bimestre de 2026, según la Secretaría de Turismo (Datatur).

“HOY EL MONITOREO ESTRUCTURAL DEJA DE SER UNA HERRAMIENTA REACTIVA PARA CONVERTIRSE EN UN HABILITADOR ESTRATÉGICO DE LA OPERACIÓN HOTELERA. CONTAR CON INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL SOBRE EL ESTADO DE LOS INMUEBLES PERMITE ANTICIPAR FALLAS, PRIORIZAR INVERSIONES Y TOMAR DECISIONES MÁS EFICIENTES” Felipe Martínez.

PREVENCIÓN ESTRATÉGICA Además, datos del INEGI evidencian la vulnerabilidad del sector turístico ante desastres naturales: tras eventos sísmicos, hasta 16.5 % de los establecimientos de servicios, incluidos hoteles, han reportado afectaciones, lo que refuerza la urgencia de fortalecer la gestión de riesgos en la industria. Este desafío es, en gran medida, estructural, ya que factores como la humedad salina en destinos de playa, la corrosión de materiales, el desgaste por uso intensivo y la actividad sísmica aceleran el deterioro de la infraestructura hotelera. A ello se suma el envejecimiento de los activos, particularmente en destinos consolidados donde una proporción relevante de los inmuebles supera las dos décadas de operación. Frente a este panorama, la industria comienza a migrar

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hacia modelos de prevención más avanzados, en los que el monitoreo estructural cobra cada vez mayor relevancia al permitir evaluar en tiempo real el comportamiento de los edificios y detectar anomalías antes de que se conviertan en riesgos mayores. Más allá de la prevención, estas soluciones también impactan directamente en la rentabilidad y continuidad operativa del negocio, al reducir costos de mantenimiento correctivo, optimizar programas preventivos, prolongar la vida útil de los activos y generar confianza tanto en inversionistas como en huéspedes. En un sector en crecimiento, la resiliencia de la infraestructura hotelera se consolida así como un diferenciador clave para asegurar competitividad y sostenibilidad a largo plazo.=

Más información en: www.huellaestructural.com

GRANDES EMPRESAS

TRANSICIÓN ENERGÉTICA LA MINERÍA MODERNA LOGRA 49.9 % DE ENERGÍA RENOVABLE POR GANAR-GANAR

Industrias Peñoles reportó que 49.9 % de la energía que utiliza en sus procesos proviene de fuentes renovables. La compañía integra electricidad generada principalmente por parques eólicos como parte de una estrategia gradual para reducir su huella ambiental y avanzar hacia operaciones más limpias. La empresa participa en proyectos eólicos ubicados en Oaxaca, Tamaulipas y Coahuila, lo que le permite abastecer una parte relevante de su consumo energético con fuentes de menor impacto. Este avance forma parte de una ruta de mejora continua enfocada en eficiencia, innovación tecnológica y descarbonización. En Coahuila, el parque ubicado en General Cepeda tiene una capacidad de 199.5 MW y es operado por terceros mediante un contrato vigente hasta 2042. En Tamaulipas, Eólica Mesa La Paz, localizada en Llera de Canales, cuenta con una capacidad de 306 MW y opera bajo un contrato de cobertura con vencimiento en 2045. En Oaxaca, Fuerza Eólica del Istmo, ubicada en El Espinal, es operada por Peñoles y cuenta con una capacidad instalada de 80 MW. Estos proyectos fortalecen el suministro renovable de la compañía y muestran cómo la industria puede incorporar energía limpia en procesos productivos intensivos. El avance de Peñoles ocurre en un contexto global donde las energías renovables ganan peso dentro de la matriz eléctrica. De acuerdo con 72 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

Industrias Peñoles

el análisis citado de Ember, durante 2025 la energía solar y eólica generaron por primera vez más electricidad que el carbón a nivel mundial. La empresa mantiene el objetivo de avanzar hacia el uso de energías limpias en la totalidad de sus operaciones, en apego al marco regulatorio y a las tendencias globales de descarbonización. Para ello, continúa evaluando nuevas oportunidades de suministro eléctrico con fuentes competitivas en costo y huella de carbono. Peñoles también participa en asociaciones y cámaras industriales para promover el diálogo con autoridades y fortalecer condiciones que permitan acelerar la transición energética en el sector. Con esta estrategia, la compañía busca demostrar que la minería moderna puede contribuir al desarrollo económico y, al mismo tiempo, adoptar soluciones energéticas más responsables. El reto será seguir aumentando la participación de renovables y consolidar una operación más eficiente frente a los desafíos climáticos y energéticos globales.= indpenoles

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DIRECTORIO GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.

Septiembre / Octubre 2026

Año 24 – No. 142

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Impreso por 4press, S.A. de C.V. con dirección en Calzada San Isidro Núm. 50, Azcapotzalco, C.P. 02730 CDMX. Este número se terminó de imprimir el 31 de Agosto de 2026. Circulación Bimestral

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables. RevistaGanarGanar 74 | GANAR-GANAR | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

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