MILDRED VILLEGAS DIRECTORA GENERAL DE UNILEVER MÉXICO Y FOODS LATAM
VOLUNTARIADO CORPORATIVO
La Empatía se Convierte en Acción
DANONE MÉXICO
El Futuro Sostenible de la Leche en México No. 138 / Año 23
ISSN 1665-5567
EDITORIAL Construyendo un Futuro Sostenible y Responsable En un mundo marcado por desafíos ambientales, sociales y económicos, la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa (RSC) se han convertido en pilares fundamentales para el desarrollo de las empresas y la sociedad. La edición de la revista GANAR-GANAR nos invita a reflexionar sobre el impacto de nuestras acciones y decisiones, destacando iniciativas que están transformando el panorama empresarial y comunitario en México y el mundo. La sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad. Las empresas están adoptando modelos de economía circular, como el caso de PetStar, la planta de reciclaje de PET más grande del mundo, que lidera el camino hacia una gestión responsable de los recursos. La colaboración entre empresas, gobiernos y sociedad civil, que es esencial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y garantizar un impacto positivo en las comunidades. Federico J. Morales Perret Socio Fundador de GANAR-GANAR
El voluntariado corporativo es otro ejemplo de cómo las empresas pueden ser agentes de cambio. En 2025, miles de colaboradores de diversas compañías dedicaron su tiempo y esfuerzo a actividades sociales y ambientales, demostrando que el compromiso con el bienestar colectivo trasciende los intereses individuales, fortaleciendo la cultura organizacional y valores como la empatía y la solidaridad. La movilidad empresarial también está en un punto de inflexión. La electrificación, la digitalización y la sostenibilidad operativa están redefiniendo la gestión de flotas corporativas. La transición hacia una movilidad más conectada y ecológica es una oportunidad para transformar la industria y generar un impacto positivo en el medio ambiente. Sin embargo, el buen uso de los recursos naturales no solo depende de las empresas. Como consumidores, también tenemos un papel crucial. La huella hídrica de nuestras compras nos recuerda la importancia de tomar decisiones conscientes. Cada producto que adquirimos tiene un costo ambiental que no siempre es visible. Adoptar prácticas de consumo responsable y exigir transparencia a las empresas sobre su impacto ambiental son pasos esenciales para construir un futuro más sostenible. En este contexto, la propuesta de la Ley General de Aguas y las reformas a la Ley de Aguas Nacionales representan un avance significativo hacia la gestión responsable de los recursos hídricos. Sin embargo, su implementación debe ser cuidadosa y respetar los derechos de los usuarios existentes para evitar conflictos y garantizar la justicia social. El liderazgo también está evolucionando. Los CEOs y gobiernos lo están integrando como un pilar central en sus estrategias, reconociendo que el crecimiento económico y la diversidad son parte del mismo camino. La colaboración efectiva entre sectores es crucial para enfrentar los desafíos globales y construir un mundo más equitativo y sostenible. En conclusión, el futuro depende de las decisiones que tomemos hoy. La sostenibilidad y la responsabilidad social no son solo aspiraciones; son expectativas y compromisos que deben guiar nuestras acciones. Desde la economía circular hasta el voluntariado corporativo, cada iniciativa nos acerca a un mundo más justo y sostenible. Es momento de actuar con audacia y colaboración, porque juntos podemos construir un legado que inspire a las generaciones futuras y transforme los desafíos en oportunidades. En esta edición les presentamos como entrevista de portada a Mildred Villegas, directora general de UNILEVER MÉXICO; del mismo modo les presentamos el libro El futuro sostenible de la leche en México de DANONE.
Feliz año 2026
Federico J. Morales Perret
RevistaGanarGanar 4 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
@GanarGanar
@ganarganar_rsc
RevistaGanarGanar
CONTENIDO ENERO - FEBRERO EN PORTADA
ENTORNO LABORAL 47 RAPPI Y HÁBLALO
MILDRED VILLEGAS
Impulsan la inclusión laboral de personas con discapacidad
EMPLEOS Y
EL FUTURO DEL TRABAJO
17
DIRECTORA GENERAL DE UNILEVER MÉXICO Y DE FOODS LATAM
EVENTO INTERNACIONAL 48 COP 30, SIN CONSENSO CLARO Sobre combustibles fósiles
ECONOMÍA CIRCULAR
22
60 RECINTO LEGISLATIVO Modelo de Economía Circular
SOSTENIBILIDAD MOVILIDAD 2026
LÍDER DE MÉXICO
MUJERES LÍDERES
46 SEMBLANZA DE JUAN SEGURA
30 GWENDOLYNE NEGRETE SÁNCHEZ
EVENTO ASG
ORGANIZACIONES COMPROMETIDAS
56 REPCORE® BANCA 2025
31 BECA DE EXCELENCIA
58 SERGIO E. CONTRERAS PÉREZ
34 EL MOVIMIENTO SCOUT
Una carrera de liderazgo en seguros
Qué se espera de la banca en Latam
54
En pro de la igualdad de oportunidades
68 LA TEMPORADA MÁS CARA Para el planeta
Fundación Telmex-Telcel apoya a jóvenes
70 PROPUESTA PARA LA NUEVA
Genera liderazgo y un futuro sostenible
Consejero de excelencia 2025
EMPRESAS RESPONSABLES
LOS RETOS PARA LAS FLOTAS EMPRESARIALES
50 GRUPO COTEMAR
6 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Es reconocido como una Empresa Excepcional
LA ARQUITECTURA VERDE Ciudades que convivan con la naturaleza
LEY GENERAL DE AGUAS Reformas a la ley de aguas nacionales
52 BRIDGESTONE FLEET CARE La gestión inteligente de flotas en México
ACCIONES SOSTENIBLES
GRANDES EMPRESAS
66 PRODUCCIÓN VITIVINÍCOLA
26 ARCA CONTINENTAL Y COCA COLA DE MÉXICO
Compromiso con la sostenibilidad
Reafirman su compromiso con la sostenibilidad y liderean el reciclaje en México
DE ACTUALIDAD
32 WALMART DA IMPULSO AL CAMPO
TRANSICIÓN VERDE 10 IMPACTO SOCIOECONÓMICO
Con la mirada puesta en 2030, Fundación Walmart de México tiene la misión de acelerar su impacto al convertir 100 mil hectáreas en agricultura regenerativa
42 BERNARDO GARCÍA Y QUÁLITAS Transforman el golf adaptado en México
VOLUNTARIADO LA EMPATÍA SE CONVIERTE EN ACCIÓN
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO
18
EN SOSTENIBILIDAD
36 40 CASOS DE VOLUNTARIADO Realizados en 2025
PUBLIRREPORTAJES EQUILIBRIO ENTRE LA
COMPETITIVIDAD EXTREMA Y EL BIENESTAR HUMANO
28
44 CARRERA POR LA AUTONOMÍA INDUSTRIAL
IA embebida, software unifcado y robótica interoperable comienzan a redefnir las operaciones industriales del futuro
14
DEPORTE Y ASG
SUPLEMENTO CEMEFI 62 ENCAUSA, LA CHISPA QUE REAVIVA
COMPROMISO DEL CONSEJO MUNDIAL DE BOX
El compromiso por el bien común
63 PREMIOS COMPARTIR 2025
Cemefi reconoce la labor de personas y organizaciones a favor de la sociedad
64 MÁS DE 300 ORGANIZACIONES RECIBIERON
la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia
UNILEVER PREPARA ESTRATEGIA Para el Mundial 2026
EL FUTURO SOSTENIBLE DE LA LECHE EN MÉXICO DANONE MARCA LA DIFERENCIA
20
72 LA SECRETARÍA DE IGUALDAD E INCLUSIÓN Realiza el Segundo Foro Nacional Hambre Cero
PPG PRESENTA ENVIROLUXE PLUS Del plástico reciclado a Mobiliario de oficina sustentable GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 7
π MEXICALI
π ESPECIALISTAS EN MATERIAL DE EMPAQUE
PRODUCTOS BÁSICOS PARA EL ALMACÉN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN EN MEXICALI Y MONTERREY
Tijuana
π MEXICALI
Juárez Nogales
Entrega al Día Siguiente Hermosillo
Entrega en 2 Días
Nuevo Laredo
Chihuahua
Entrega en 3-5 Días Oficina de Ventas Centro de Distribución
Torreón
La Paz
Durango
π MONTERREY Cancún
Tampico
Mérida
Guadalajara Ciudad de México Puebla Villahermosa Acapulco
Entrega al Día Siguiente Entrega en 2 Días Entrega en 3-5 Días Oficina de Ventas Centro de Distribución
π VENTAJAS: • Gran variedad de productos siempre EN EXISTENCIA • Ordene antes de las 6 PM para ENVÍO EL MISMO DÍA • DOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN para brindarle un mejor servicio • Extraordinario SERVICIO A CLIENTES disponible 24/7
800-295-5510 uline.mx
N
Nogales
Hermosillo
Nuevo Laredo
Chihuahua
La apuesta logística en
π sustentable Torreón
La Paz
Unilever
Durango
de
MONTERREY
Cancún
Tampico
Mérida
Guadalajara
de México Como parte deCiudad su estrategia para lograr la meta global de emisiones cero enPuebla toda su cadena de valor para 2039, Unilever pone en marcha su primera flota piloto de Acapulco tractocamiones eléctricos en el Valle de México.
La logística representa 3% de las emisiones totales de GEI; 90% de éstas proviene del transporte por carretera. Con esto, Unilever de México evita la emisión de hasta 100 toneladas de CO2 al año por unidad, acelerando la descarbonización logística hacia el Net Zero en 2039. México se une a mercados clave como Países Bajos, Arabia Saudita y Turquía que ya integran vehículos eléctricos de carga dentro de la estrategia logística de la compañía.
Descarbonizar exige transformar cada eslabón de la cadena. Esta flota combina innovación tecnológica y energía limpia para reducir nuestro impacto
Regina Montes,
Directora de Operaciones para Unilever de México
Tractocamiones eléctricos de carga pesada
Villahermosa
300
Movilización diaria de 300 toneladas de producto terminado Las unidades operarán desde un hub de recarga, el cual cuenta con cargadores de 600 kW que permiten la carga simultánea de hasta 12 tractocamiones.
Siguiente expansión de la flota, optimización de rutas y evaluación de tecnologías complementarias, como captura de carbono.
paso:
DE ACTUALIDAD
POR WORLD ECONOMIC FORUM
La transición hacia una economía verde debe ser diseñada para beneficiar tanto a las personas como a la economía en un contexto global cambiante. • La economía global está experimentando cambios geoeconómicos y macroeconómicos que afectan el crecimiento y el desarrollo.
DESAFÍOS DE COMPETITIVIDAD EN LA TRANSICIÓN VERDE Las empresas enfrentan desafíos clave para mantener su competitividad durante la transición hacia una economía verde. • El 37 % de los ejecutivos reportan costos más altos de energía y materias primas como un desafío principal.
• La inflación global alcanzó un pico del 8.6 % en 2022 y se espera que sea del 4.2 % en 2025, lo que impacta la sostenibilidad económica.
• El 51 % de las empresas anticipan aumentos de precios en al menos un sector clave debido a la transición verde.
• La desigualdad dentro de los países ha aumentado, limitando las oportunidades económicas y contribuyendo a divisiones políticas.
• La incertidumbre regulatoria y la carga de cumplimiento son preocupaciones para el 36 % de los encuestados.
• La transición verde puede enfrentar riesgos significativos si no se consideran las realidades socioeconómicas de los trabajadores y consumidores.
• El acceso desigual al financiamiento verde es un riesgo significativo, con el 80 % de los ejecutivos identificando esta desigualdad en sus países.
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IMPACTO EN EL EMPLEO Y OPORTUNIDADES LABORALES La transición verde puede generar tanto desafíos como oportunidades en el mercado laboral. Se estima que la transición verde podría interrumpir 14.4 millones de empleos globalmente para 2030, pero también podría crear 9.6 millones de nuevos empleos. La preocupación por la pérdida de empleos es alta, especialmente en países con menor cobertura de protección social.
NECESIDAD DE INCLUSIÓN SOCIAL EN ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN La inclusión social y la oportunidad económica deben ser fundamentales en las estrategias de transición verde. • Las soluciones climáticas pueden imponer cargas económicas desproporcionadas a los hogares de bajos ingresos sin mecanismos de apoyo adecuados. • Es esencial que las tecnologías y el financiamiento para la transición sean accesibles para pequeñas empresas y comunidades remotas.
TRAMPA DEL LEGADO Los países en esta categoría anticipan un impacto económico negativo sin disrupciones laborales significativas. Los trabajadores pueden permanecer en sectores en declive, enfrentando productividad y salarios decrecientes. La falta de renovación de habilidades puede agravar la situación económica de ellos.
IMPACTO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL EN EL DESPLAZAMIENTO LABORAL
Los países en este grupo enfrentan impactos económicos positivos y grandes disrupciones en sus mercados laborales debido a la transición verde.
Los niveles más altos de protección social están asociados con menores preocupaciones sobre el desplazamiento laboral. En países con alta protección social, las preocupaciones sobre el desplazamiento son menores, los países con mayores necesidades de apoyo tienen niveles de cobertura de protección social más bajos (43 % frente al promedio global de 58 %).
• Se deben enfocar en la transición de trabajadores hacia oportunidades en la economía verde en crecimiento.
ARQUETIPOS DE PAÍSES EN LA TRANSICIÓN VERDE
OPORTUNIDADES DE TRANSICIÓN Y DESAFÍOS LABORALES
AMENAZA DE ESCASEZ DE TALENTO Los países con impactos económicos positivos de la transición verde pueden enfrentar escasez de talento que limite su potencial de crecimiento. • Se espera que estos países fortalezcan su pipeline de talento mediante la re-capacitación y mejoras en la educación. • La escasez de talento puede ser un obstáculo para el crecimiento económico.
NECESIDAD DE APOYO LABORAL Los países que experimentan impactos económicos negativos de la transición verde pueden necesitar apoyo adicional para sus mercados laborales. Estos países pueden enfrentar disrupciones industriales significativas y oportunidades de crecimiento limitadas, se requiere protección social y otras formas de apoyo laboral para ayudar a los trabajadores a reubicarse. World Economic Forum
worldeconomicforum
Se identifican seis arquetipos de países que enfrentan diferentes desafíos y oportunidades en la transición verde. • Los arquetipos incluyen: Adoptadores verdes emergentes, economías en crecimiento, exportadores de combustibles fósiles, desarrolladores verdes, economías fronterizas y adoptadores verdes inclusivos.
DESAFÍOS DE LOS ADOPTADORES VERDES EMERGENTES Los adoptadores verdes emergentes son economías de ingresos medios y altos con sectores industriales significativos. • El 43 % de los ejecutivos reportan altos costos de energía como un desafío. La incertidumbre regulatoria es una preocupación para el 39 % de ellos. World Economic Forum
GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 11
DESAFÍOS DE LAS ECONOMÍAS FRONTERIZAS Las economías fronterizas son países de bajos ingresos con alta dependencia de la agricultura.
DESAFÍOS DE LOS DESARROLLADORES VERDES Los desarrolladores verdes son economías industrializadas con cadenas de valor diversificadas. Casi el 40 % de las empresas están preocupadas por los costos de energía y la incertidumbre regulatoria. La falta de demanda de productos verdes es una preocupación significativa.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN PARA RIESGOS SOCIOECONÓMICOS Es fundamental identificar acciones que su organización puede controlar para mitigar riesgos y maximizar las oportunidades. • Las medidas pueden incluir prevención, mitigación o remediación, dependiendo de la naturaleza del riesgo. • Se debe desarrollar una lista de acciones potenciales y asignar recursos humanos y financieros adecuados para su implementación.
Consideraciones para la Acción Climática Corporativa. Las empresas deben alinear sus planes climáticos con prioridades socioeconómicas más amplias.
ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS PARA CO-BENEFICIOS
• Las acciones climáticas deben centrarse en crear beneficios económicos y valor local.
Las estrategias de transición deben maximizar los resultados socioeconómicos positivos para las comunidades.
• Las empresas que actúan primero para apoyar resultados socioeconómicos positivos pueden capitalizar beneficios.
• La innovación y nuevos modelos de negocio pueden facilitar el acceso y reducir costos para grupos desfavorecidos.
Los impactos socioeconómicos de la acción climática pueden afectar a varios grupos de interés. Los grupos afectados incluyen la fuerza laboral, la cadena de valor, los consumidores y las comunidades.
• Es necesario identificar programas de capacitación y apoyo a trabajadores para adaptarse a nuevo roles.
Las empresas deben considerar cómo sus acciones impactan la asequibilidad, el acceso y el empleo. Las empresas deben establecer estrategias que integren factores socioeconómicos en sus planes de transición climática. Es crucial entender el contexto y establecer una línea base de impactos socioeconómicos.
COMPROMISO PROACTIVO CON LAS PARTES INTERESADAS El compromiso con las partes interesadas es escencial para gestionar riesgos y oportunidades socioeconómicas. • Se deben identificar grupos de interés clave y establecer diálogos abiertos para asegurar resultados positivos.
• La gobernanza y la evaluación de riesgos son esenciales para implementar medidas efectivas.
• Los procesos de monitoreo y verificación son necesarios para promover la mejora continua en el impacto socioeconómico.
DIFERENCIAS REGIONALES Y DESIGUALDADES SOCIOECONÓMICAS
COLABORACIÓN CON EL SECTOR PÚBLICO Y COMPAÑEROS
La comprensión de las diferencias regionales es crucial para gestionar los riesgos y oportunidades socioeconómicas de manera efectiva.
La colaboración con actores del sector público y otros negocios puede crear un entorno propicio para la transición.
Los impactos socioeconómicos de las actividades empresariales varían según la región, influenciados por la economía local y la composición demográfica.
• La participación activa en grupos comerciales y asociaciones puede ayudar a impulsar resultados socioeconómicos positivos.
• La alineación de la comunicación externa sobre sostenibilidad con las actividades comerciales es esencial para evitar riesgos reputacionales.
• Identificar oportunidades de colaboración puede mejorar la competitividad y generar beneficios para todas las partes involucradas=
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EL FUTURO SOSTENIBLE DE LA LECHE EN MÉXICO
MARCA LA DIFERENCIA Con el propósito de avanzar en la descarbonización de la cadena láctea, Grupo Danone México presentó el libro El futuro sostenible de la leche en México, una publicación académica que reúne diversas prácticas y perspectivas orientadas a construir una industria más sostenible, resiliente y comprometida con el medioambiente. El libro, elaborado con la colaboración de 47 investigadores y expertos provenientes de reconocidas instituciones del país, recalca la urgencia de adoptar modelos de producción más sostenibles en el sector. Actualmente, 2.7% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, como el metano y el CO₂, provienen de la industria láctea. Ante este panorama, Grupo Danone México ha establecido metas ambiciosas: reducir en más del 30% las emisiones de metano para el 2030 y alcanzar la neutralidad de carbono (Net Zero) en el 2050. En línea con la publicación del libro, Grupo Danone México celebró el arranque de la Academia de la Leche el pasado 27 de octubre en Ohio, Estados Unidos, con la participación de 60 ganaderos provenientes de 9 países, quienes en conjunto representan el 25% de la producción lechera global de la empresa, y formará parte de una red de tres Centros Globales de Excelencia que se complementarán con sedes en Bélgica y Marruecos.
“En Grupo Danone avanzamos con una visión integral hacia la descarbonización de toda nuestra cadena láctea. Hemos apostado por abrir un camino que exige innovación, visión y compromiso. Estamos convencidos de que la industria alimentaria puede transformarse si las decisiones se toman con propósito, colocando a las personas y al planeta en el centro. Hacer las cosas bien no es una aspiración, es una forma de operar. Alimentar es cuidar, y ese compromiso guía cada acción que emprendemos’’ Silvia Dávila, CEO de Grupo Danone México y Latinoamérica
Silvia Dávila agregó que “este esfuerzo puede marcar una referencia para que más empresas del sector se unan a la transformación que, desde hace tiempo, estamos impulsando a través de prácticas como el Proyecto Margarita”. Durante el evento, celebrado en el Museo Interactivo de Economía (MIDE), Grupo Danone México también presentó la “Academia de la Leche”, un innovador programa global diseñado para compartir las mejores prácticas en agricultura regenerativa entre productores de leche de todo el mundo.
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@somosdanonemx
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Bienvenido al sitio web de Grupo Danone México. Conoce nuestra historia y las marcas que integran un mismo Grupo.
GRUPO DANONE MÉXICO PRESENTÓ EL LIBRO "EL FUTURO SOSTENIBLE DE LA LECHE EN MÉXICO", COMPARTIENDO LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA LA DESCARBONIZACIÓN DE LA CADENA LÁCTEA. El evento contó con la participación de destacadas personalidades y autoridades, quienes coincidieron en la importancia de impulsar una transformación sostenible en el sector lácteo. Entre ellos, Rodrigo Morales, Jefe de la Oficina de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Vidal Llerenas Morales, Subsecretario de Industria y Comercio; así como el Dr. José Luis Dávalos, Académico de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la UNAM y Coordinador del libro y Anne Jaubertie, jefa del Servicio Económico Regional de la Embajada de Francia. Durante su participación, el Dr. José Luis Dávalos destacó que: “La colaboración entre el sector público, privado y la academia es esencial para transformar la cadena de producción de lácteos. Desde el ámbito académico, reconocemos la urgencia de que las empresas tomen acción con prácticas que contribuyan a la reducción de metano y otros gases de efecto invernadero, en beneficio del medioambiente y la salud pública”. Por su parte, Rodrigo Morales, Jefe de la Oficina de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, felicitó a Grupo Danone México y a todos los que participaron en este libro, destacando que: “cada litro de leche baja en carbono representa una contribución real para transformar positivamente la industria y el futuro del campo mexicano”.
GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 15
INICIATIVAS CLAVE DE DANONE MÉXICO Publicación del libro: El cual recopila conocimientos de 47 expertos para ayudar a productores y empresas a adoptar prácticas sostenibles, reduciendo la huella ambiental del sector. Por último, el subsecretario Vidal Llerenas destacó la relevancia del compromiso empresarial en el desarrollo sostenible del país y agregó que “Grupo Danone representa el tipo de industria que queremos en México: más tecnológica, sostenible y comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas”. El libro estará disponible -de forma gratuita- en https://grupodanone.com.mx/libro-de-la-leche, con el objetivo de acercar a la industria herramientas prácticas y conocimiento científico que impulsen acciones concretas hacia la descarbonización del sector lácteo en México. Grupo Danone México reafirma su liderazgo en la transformación del sistema alimentario, impulsando una agenda basada en la ciencia, la innovación y la salud, pilares fundamentales de su compromiso con un futuro sostenible. La empresa francesa es una compañía líder en el sector de alimentos y bebidas saludables con 50 años de presencia en el país, siendo uno de los 10 mercados más importantes para el grupo a nivel mundial. Bajo su visión corporativa Nuestro Planeta, Nuestras Salud refleja su convicción respecto a que la salud de las personas y la salud del planeta están interconectadas. Su compromiso con los mexicanos es ofrecer salud a través de la alimentación e hidratación al mayor número de personas posibles de manera sostenible y bajo la guía de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Con esto, la empresa marca la diferencia a través de su libro El futuro sostenible de la leche en México, una guía académica que promueve la descarbonización de la cadena láctea mediante la implementación de mejores prácticas ambientales y regenerativas, con el objetivo de reducir emisiones y apoyar a los productores, en línea con su estrategia global de impacto positivo y neutralidad de carbono para 2050.
Reducción de emisiones: Busca disminuir significativamente sus emisiones de metano y alcanzar la neutralidad de carbono para 2050, enfocándose en la producción de leche fresca, según su iniciativa “Ruta de Impacto DANONE”. Tecnología y capacitación: Implementan tecnologías como CompuVaca y Madcap para monitorear y digitalizar procesos, además de ofrecer asistencia técnica para mejorar la eficiencia y calidad de la leche. Apoyo a productores: A través de iniciativas como el “Proyecto Margarita”, brindan capacitación y asistencia técnica, mejorando la productividad y la resiliencia de las comunidades ganaderas. Logística eficiente: Rutas de recolección optimizadas garantizan la frescura del producto desde Jalisco y Aguascalientes hasta su planta en Irapuato, minimizando tiempos y pérdidas.
IMPACTO ESPERADO Sostenibilidad ambiental: Contribuye a una industria láctea más verde, mitiga el cambio climático y reduce la contaminación. Eficiencia productiva: Mejora la rentabilidad de los productores y la calidad de la leche. Respuesta a expectativas: Alinea al sector con las demandas de consumidores y las regulaciones medio ambientales. En resumen, Grupo Danone México está liderando un cambio hacia una producción láctea más sostenible en México, combinando innovación tecnológica, apoyo al campo y un compromiso claro con la descarbonización para asegurar el futuro del sector.=
LA COMPAÑÍA BUSCA SUMAR
PARA QUE LA INDUSTRIA ADOPTE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN SOSTENIBLES.
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PARA MÁS INFORMACIÓN CONSULTA: www.grupodanone.com.mx
EMPLEOS
ENTORNO LABORAL
Y EL FUTURO DEL TRABAJO ¿Por qué habrá muchos empleos en el futuro, incluso con la inteligencia artificial? A lo largo de la historia se ha expresado en numerosas ocasiones la preocupación por el impacto de las nuevas tecnologías en los puestos de trabajo existentes.
Pero, aunque las nuevas tecnologías sustituyen a menudo determinados puestos de trabajo, también crean otros nuevos; la inversión en habilidades e infraestructuras ayudará a las economías a adaptarse a los cambios que traerá consigo la última tecnología: la inteligencia artificial (IA). A principios de los años 60, cuando la revolución informática daba sus primeros pasos, un comité de científicos y activistas sociales envió una carta abierta1 al Presidente de Estados Unidos, Lyndon B. Johnson. “La revolución cibernética”, dijeron, creará “una nación separada de pobres, no cualificados y desempleados” que no podrán encontrar trabajo ni permitirse cubrir sus necesidades vitales, argumentaban. Tres décadas antes, en los años 30, según The Atlantic2, un alcalde de California escribió al Presidente de Estados Unidos que la tecnología industrial era un “monstruo de Frankenstein” que amenazaba con acabar con la industria manufacturera y “devorar nuestra civilización”. Estas predicciones catastrofistas sobre cómo las nuevas tecnologías conducirían a un mundo peor resultaron ser totalmente erróneas, al igual que muchas predicciones anteriores sobre los efectos de las nuevas tecnologías. Pero en la última reunión del Foro Económico Mundial en Davos se produjo un déjà vu. Un informe del FMI3 concluyó que el 40 % de los puestos de trabajo de todo el mundo se verán afectados por la IA. En las economías avanzadas, esa cifra se elevará al 60 % de los puestos de trabajo que se verán afectados por el aprendizaje automático, y alrededor de la mitad sufrirán un impacto negativo. Los perdedores se enfrentarán a salarios más bajos y menos contrataciones, y algunos puestos de trabajo desaparecerán por completo.
A lo largo de los últimos 200 años, las predicciones sobre la disminución del empleo en el futuro han demostrado ser generalmente falsas. Los pesimistas se han equivocado repetidamente. Pero no nos equivoquemos: se han destruido cientos de millones de puestos de trabajo. En primer lugar, la tecnología agrícola sustituyó millones de empleos agrícolas, mientras que la revolución industrial trasladó a la gente a las fábricas. Después, la automatización las sacó de las fábricas, dando lugar a una economía de servicios. Sin embargo, a lo largo de estas oleadas de destrucción creativa, el número total de personas empleadas ha aumentado. Hoy hay un número récord de personas empleadas en todo el mundo y en casi todos los países.=
1.- https://scarc.library.oregonstate.edu/coll/pauling/peace/papers/1964p.7.html 2.- www.theatlantic.com/magazine/archive/2015/07/world-without-work/395294/ 3.- https://bit.ly/48yj5D7 World Economic Forum
Imagen de este artículo generada por IA @wef
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GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 17
DE ACTUALIDAD
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO
EN SOSTENIBILIDAD POR GANAR-GANAR CON INFORMACIÓN DEL PACTO GLOBAL RED MÉXICO
Este documento destaca la importancia del liderazgo en sostenibilidad y cómo los CEOs y gobiernos deben actuar decisivamente para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en medio de crisis globales y avances tecnológicos.
ACTIVAR EL CAMBIO El informe del Pacto Mundial de la ONU y Accenture subraya la necesidad de un liderazgo audaz y colaborativo frente a la crisis global. António Guterres llama a una mayor cooperación entre sectores; el 90 % de los CEOs aconsejan a sus sucesores continuar invirtiendo en sostenibilidad, aunque solo el 35 % de los ODS está en buen camino. Además, el 92 % de los CEOs ve necesaria una gobernanza global sólida para alcanzar estas metas.
RESILIENCIA EN EL LIDERAZGO La sostenibilidad se ha integrado como un pilar central en la estrategia empresarial, aunque todavía enfrenta importantes desafíos. Desde 2007, ha evolucionado de un enfoque moral a un aspecto clave de la estrategia empresarial. El 88 % de los CEOs considera que los argumentos para la sostenibilidad son más sólidos que hace cinco años, pero solo el 26 % tiene equipos dedicados a la planificación de escenarios para abordar desafíos globales.
18 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Pacto Global de la ONU - Red México
@PactoGlobalMx
pactoglobalmx
LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA SON VISTAS COMO ESENCIALES
POR EL 96 % DE LOS CEOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
COMPROMISO COMUNITARIO
A pesar de contar con herramientas como energías renovables e inteligencia artificial, solo el 14 % de los CEOs se siente preparado para enfrentar el cambio climático. La falta de ambición pública limita las acciones empresariales. Las decisiones de hoy impactarán el futuro y definirán el legado sostenible.
El involucramiento en comunidades locales es clave. El 81 % de los CEOs reporta avances en programas que benefician a estas comunidades, y se espera que este impacto crezca.
LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA
Aunque el 89 % de los CEOs se siente cómodo hablando de sostenibilidad, solo el 55 % anticipa avances significativos en el acceso a financiación sostenible en 25 años.
FINANZAS SOSTENIBLES
Desde 2007, la sostenibilidad ha pasado de ser un imperativo moral a convertirse en una estrategia empresarial fundamental, impulsada en parte por la pandemia. Desde 2023, la gobernanza se ha vuelto más compleja, con tensiones en la implementación de políticas.
NECESIDAD DE COLABORACIÓN GLOBAL Una colaboración efectiva entre empresas, gobiernos y la sociedad civil es crucial. Los CEOs proponen modelos colaborativos y reconocen a los gobiernos como socios clave. La sostenibilidad ha dejado de ser una aspiración y se ha vuelto una expectativa, especialmente entre los líderes empresariales.
REMUNERACIÓN Y SOSTENIBILIDAD Se está vinculando la remuneración de ejecutivos a criterios de sostenibilidad: en 2019, el 66 % de los CEOs apoyaba esta iniciativa, y se espera que para 2025, el 59 % lo implemente.
INFLUENCIA DE PARTES INTERESADAS En 2023, los consumidores son considerados el grupo más influyente en la sostenibilidad, mientras que los proveedores aparecen como socios críticos en este esfuerzo.
TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD La innovación tecnológica es vista como un motor esencial; el 96 % de los CEOs cree que es crítica. Las herramientas digitales están mejorando la gestión de recursos y la eficiencia.
DESAFÍOS GEOPOLÍTICOS Las crisis geopolíticas afectan los esfuerzos de sostenibilidad. La inflación y la regulación comercial son retos importantes, con más del 70 % de los CEOs sintiéndose mal preparados para enfrentarlos.
CONCLUSIÓN https://pactoglobal.org.mx/
ACCIÓN INMEDIATA La inacción podría resultar en pérdidas económicas significativas. Se prevé que estas pérdidas superen cinco veces las inversiones necesarias para limitar el calentamiento global.
CAPACITACIONES Y FUTURO LABORAL Invertir en la mejora de capacidades es crucial; el 99 % de los CEOs cree que esto impulsará el progreso. Las competencias clave incluyen alfabetización en sostenibilidad y fluidez digital. La IA será vital para potenciar habilidades humanas como el juicio y la creatividad.
PROMOVER LA DIVERSIDAD Las nuevas generaciones demandan diversidad en el trabajo. Los CEOs deben aspirar a construir una sociedad más equitativa y fomentar oportunidades inclusivas.
LIDERAZGO CREÍBLE El liderazgo auténtico genera confianza. Sin embargo, solo el 50 % de los CEOs se siente cómodo comunicando sus logros en sostenibilidad.
COLABORACIÓN Y FUTURO La falta de colaboración limita el progreso en sostenibilidad. Los CEOs deben integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial y establecer objetivos ambiciosos.
COMPROMISOS FUTUROS Se planea intensificar los compromisos en sostenibilidad, aceptando su importancia en la cultura empresarial. El futuro depende de las decisiones que tomemos hoy. El 96 % de los CEOs insta a cimentar la visión empresarial en la sostenibilidad. La próxima era del liderazgo se definirá por el legado que dejemos en este ámbito.=
GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 19
DEPORTE Y ASG
COM PRO M I S O D E L C O N S E J O M U N D I A L D E B O X E O (W B C)
CON LA COMUNIDAD DEL BOXEO A TRAVÉS DE ACCIONES SOCIALES Y PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL. POR GANAR-GANAR
WBC CARES “GRANDES CAMPEONES APOYANDO A PEQUEÑOS CAMPEONES” Liderado por Jill Diamond a nivel mundial y por Christiane Manzur en México, tiene el objetivo de empoderar a las personas más débiles y necesitadas, especialmente a los niños, mostrándoles lo que el boxeo nos enseña.
DESDE SU CREACIÓN EL WBC HA BENEFICIADO A MILES DE PERSONAS El WBC ha transformado el deporte del boxeo para volverlo mucho más seguro y humano, impulsando cambios profundos en sus reglas y promoviendo innovaciones e investigación científica de alto nivel en alianza con las mejores universidades y asociaciones del mundo.
JILL DIAMOND Y es que, ¿quién mejor que un boxeador para enseñar a otros sobre resiliencia y esperanza? así lo demuestra el ejército de embajadores formado por los mejores campeones del mundo, que llevan este mensaje de valentía y fuerza a quienes más lo necesitan, ya sea en un gimnasio, en un hospital, en una casa hogar o en zonas de desastre. WBC CARES cuenta con más de 25 capítulos propios ubicados en los cinco continentes y mantiene alianzas estratégicas con otras asociaciones a nivel global en temas de educación, género, salud mental, autismo, prevención del suicidio, bullying, entre otras. El WBC es una Asociación sin fines de lucro fundada en 1963 en la Ciudad de México, por los 11 países miembros que en ese momento la conformaban. Gracias a la labor incansable de Don José Sulaimán, el WBC se consolidó como el organismo rector de nuestro deporte a nivel mundial contando hoy con más de 176 países afiliados en 10 federaciones continentales y regionales.
¿Cuál es la misión del WBC? La misión primordial del WBC es proteger la salud y el bienestar de los boxeadores antes, durante y después de su periodo de actividad profesional y hacer del boxeo un deporte justo y seguro. 20 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Los cambios impulsados por el WBC han sido adoptados en todo el mundo, siendo pionero no solo en el boxeo, sino en general en el ámbito de otros deportes.
¿Cuáles son los logros del WBC en el mundo del boxeo? 1.- La reducción de la duración de las peleas de 15 a 12 rounds. 2.- El pesaje oficial requerido 24 horas antes de las peleas. 3.- La creación de divisiones intermedias. 4.- El ring de cuatro cuerdas. 5.- El guante con pulgar fijado. 6.- Pruebas de dopaje después de cada pelea. 7.- Pioneros en investigación para prevenir daño cerebral asociado al deporte, en alianza con UCLA. 8.- Exámenes médicos anuales para campeones y boxeadores clasificados. 9.- Seguro de vida y hospitalización obligatorios. 10.- Lucha contra el Apartheid, que fue reconocida por la Asamblea General de las Naciones Unidas. En 2012, Don José Sulaimán pudo ver cumplido su sueño de crear un Fondo de ayuda para boxeadores. El Fondo José Sulaimán para boxeadores ha otorgado desde entonces más de 440 ayudas por más de 2.6 millones de dólares a boxeadores en necesidad en todo el mundo.
Eje 2- Apoyo a la comunidad: En este eje se incluyen las diversas actividades y programas como: - WBC CARES y sus más de 25 capítulos - Campañas permanentes de concientización social (prevención de cáncer de mama, adicciones, salud mental, violencia intrafamiliar, texting and driving, etc. - Reinserción social a través de programas de boxeo en cárceles y zonas de alta vulnerabilidad. - Alianzas con organismos como Special Olympics, Consejo de la Comunicación, Feet First, SameHere, Eagle Academy, World Painting, Sugar Ray Foundation, entre muchas otras. - Programa de apoyos a proyectos y comunidades en India, Ghana, Uganda, Malawi, Nicaragua. - Apoyos especiales en situaciones de crisis: Ucrania, México, Turquía, Bangkok, Colombia, Nicaragua, entre muchos otros en situación de desastres naturales y crisis humanitarias
MAURICIO SULAIMÁN Responsabilidad Social del WBC Desde su fundación, el WBC se ha destacado por su elevado compromiso social que ha mantenido inalterable a través de décadas. Su filosofía de “servir a quien más lo necesita” forma parte no solo de sus estatutos, sino, orgullosamente, de su historia y de la filosofía de vida de Don José Sulaimán quien presidió este organismo por más de 38 años. A la par de los temas deportivos, el Consejo Mundial de boxeo ha llevado a cabo una estrategia completa de Responsabilidad que se basa en 4 ejes: Eje 1- Protección del boxeador: Incluye importantes programas e iniciativas como el apoyo a la investigación científica e innovaciones orientadas a cuidar la salud y el bienestar del boxeador en materia de: i) Prevención de daño cerebral, ii) Manejo de peso y nutrición, iii) Programa de Boxeo Limpio (anti doping), iv) Capacitación de médicos y oficiales de ring, por medio de WBC University y BoxMed. En estas iniciativas trabajan diversos comités con expertos de todo el mundo y han dado lugar a innumerables cambios en las reglas del boxeo y promoción de mejores prácticas.
Eje 3- Apoyo a boxeadores: Fundamentalmente se incluyen los programas orientados a boxeadores en retiro y a aquellos que van empezando sus carreras o sueñan con convertirse en figuras del boxeo: - Fondo José Sulaimán para boxeadores: El WBC otorgó la administración total de esta iniciativa a la Nevada Community Foundation para dar máxima transparencia al programa. Otorga ayudas a boxeadores de todo el mundo en necesidad conforme a las reglas del Fondo. - Apoyo al Boxeo Amateur: incluye apoyos para el desarrollo del boxeo amateur en todo el mundo, así como programas orientados a la formación de jóvenes boxeadores que quieren incursionar en el boxeo profesional. Eje 4- Legado WBC (INCLUSIÓN): Se han apoyado iniciativas que impulsan el crecimiento del deporte del boxeo buscando la inclusión de toda la comunidad que desee practicarlo: Boxeo femenil: El WBC siempre se ha distinguido por ser pionero en garantizar el cumplimiento de los derechos humanos del mundo deportivo, por
esta razón nos adherimos a la lucha de las mujeres de todo el mundo en la búsqueda de la equidad. Seguimos incentivando la atracción de talento femenino al boxeo amateur y apoyo a torneos y eventos en gimnasios alrededor del mundo para que este movimiento siga creciendo. Nos unimos al reto #SheIsChallenge que busca a nivel global aumentar la conciencia y el apoyo hacia los deportes femeniles. Nos hemos preocupado por la salud de las mujeres, por ello hemos realizado congresos médicos especializados los cuales soportan desde el punto de vista médico, nuestras decisiones de mantener el formato de 2 minutos / diez rounds en peleas de boxeo femenino. En junio del 2019 inició el Programa de Boxeo Limpio (CBP por sus siglas en inglés) en la rama femenil. Para nuestro organismo es imperativo concientizar a las atletas y sus entrenadores sobre el peligro y desventajas del dopaje. Así todas nuestras campeonas mundiales y las primeras cinco clasificadas se enrolaron al CBP. Boxeo adaptado: El Boxeo Adaptado es un deporte nuevo y su principal objetivo es abrirle paso a gimnasios de boxeo regular. Promover espacios inclusivos y seguros es uno de los objetivos del WBC en este camino de la inclusión en el deporte. Por ello, se ha brindado asesoramiento y apoyo en las principales directrices de temas de salud, seguridad y puntuación para las personas que tienen alguna discapacidad. También se realizaron combates de boxeo de exhibición en Inglaterra y otros países.= GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 21
ENTREVISTA A
MILDRED VILLEGAS DIRECTORA GENERAL DE UNILEVER MÉXICO Y FOODS LATAM LIDERAZGO CON INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIO México se encuentra entre los diez mercados más importantes a nivel global, dentro de una operación que llega a más de 190 países. Esto responde al enorme potencial de nuestro país, su capacidad de innovación y, especialmente, al talento de las personas que hacen posible que nuestras marcas sigan creciendo. Detrás de cada producto hay más de 7,000 colaboradores en México que aportan su talento, pasión y compromiso todos los días. Cada marca que se produce aquí lleva el orgullo de nuestra gente, como lo son, entre otras, Knorr, Pond’s, Rexona, ejemplo del esfuerzo de equipos que llevan el nombre de México a millones de hogares.
BUSCAMOS TOMAR DECISIONES QUE SEAN CORRECTAS PARA LOS CONSUMIDORES, EL NEGOCIO Y EL PLANETA HOY, PERO TAMBIÉN EN EL FUTURO. ¿Qué papel juega México dentro de la estrategia global de Unilever y qué lo convierte en un mercado clave para la compañía? Llevamos más de 100 años desarrollando productos que acompañan la vida diaria de millones de personas, y hoy nuestras marcas llegan a 3,400 millones de consumidores en el mundo. Desde los años 60 construimos una relación muy profunda con las familias mexicanas, llevando productos innovadores de calidad superior, y que fue creciendo gracias a algo aún muy importante, la cercanía y confianza que las personas depositan en nuestras marcas.
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Creemos en este país, en su desarrollo y en su gente. Como parte del Plan México, este año anunciamos una inversión de 30 mil millones de pesos, destinada a ampliar nuestra capacidad productiva, acelerar la innovación sustentable, generar más empleos y construir una nueva planta de productos de belleza y cuidado personal en Salinas Victoria, Nuevo León. Buscamos tomar decisiones que sean correctas para los consumidores, el negocio y el planeta hoy, pero también en el futuro.
Además, nuestro impacto social positivo avanza. Junto con México Recicla creamos “Enchúlame el Acopio”, una iniciativa que mejora la infraestructura de centros de acopio y profesionaliza el trabajo de quienes hacen posible el reciclaje todos los días. Esta colaboración ha beneficiado a más de 46,000 personas y es un ejemplo de cómo la sustentabilidad toma vida cuando se impulsa con dignidad, capacitación y oportunidades. Este enfoque integral ha sido reconocido por cuarto año consecutivo al encabezar el ranking Merco Responsabilidad ESG dentro del sector de consumo masivo en México. De cara a los próximos tres años, ¿cómo están evolucionando sus marcas de alimentos para responder a nuevas tendencias de consumo, hábitos y expectativas del mercado? ¿Cuáles han sido los avances más relevantes de Unilever de México en materia de ESG a lo largo de su operación y cadena de valor local, desde proveedores hasta la llegada del producto al consumidor? Somos un negocio con un propósito, que cuenta con una agenda de sustentabilidad y cuatro prioridades que nos permiten generar un cambio real: clima, naturaleza, plásticos e impacto social positivo.
Nuestras marcas están en constante evolución para responder a un consumidor cada vez más informado y consciente, las personas buscan mejor nutrición, transparencia en los ingredientes, experiencias de mayor calidad y marcas que conecten con su estilo de vida actual, sin perder el sabor y la tradición que las acompañan desde hace generaciones.
Actualmente, en clima, puedo decir que el 100 % de la energía eléctrica de nuestras operaciones proviene de fuentes renovables, lo que evita la emisión anual de más de 330 toneladas de CO₂. También, en 2025 pusimos en marcha nuestra primera flota de tractocamiones eléctricos, que nos permitirán movilizar diariamente, de forma sustentable, más de 300 toneladas de producto terminado. En cuanto a medio ambiente, nuestra planta de aerosoles ubicada en CIVAC se ha convertido en un referente para Latinoamérica, al operar con cero extracción de agua de pozo, además de ser la primera planta con cero emisiones netas de Unilever en la región. Al mismo tiempo, trabajamos con proveedores alineados a nuestros objetivos, creando una cadena de valor más limpia y eficiente. Además, hemos reducido el 90 % de consumo de agua en la planta de Maizena, ubicada en Lerma.
Para atender estas expectativas, invertimos en innovación de fórmulas, el uso de tecnología y una estrategia de creación de valor que eleva la experiencia de consumo y el rol de nuestros productos en la mesa de las familias.
Hablando de materia en envases, el 91 % de los envases rígidos de nuestro portafolio ya son reciclables o reutilizables, lo que representa un paso clave para transformar la manera en que producimos y consumimos. De esta manera, seguimos trabajando por reducir nuestra huella ambiental con innovación y circularidad.
En alimentos, marcas como Knorr, Hellmann’s y Maizena, presentes desde hace años en los hogares mexicanos, están evolucionando para responder a nuevas expectativas de consumo. Knorr ocupa un lugar privilegiado en el gusto de las familias mexicanas, estando en 9 de cada 10 hogares en el país, porque se ha convertido en un ingrediente clave para resaltar el sabor de las recetas.
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A lo largo de mi carrera entendí que el liderazgo se construye desde la escucha, la confianza y la claridad, cuando las personas se sienten respaldadas y valoradas, se atreven a pensar distinto y a proponer ideas más ambiciosas. Así nacen los proyectos que transforman al negocio y fortalecen la cultura.
Esta cercanía no es casual, responde a una formulación basada en ingredientes de origen natural y desarrollada específicamente para adaptarse a los paladares de las familias mexicanas. Además, recientemente incorporamos herramientas de inteligencia artificial para optimizar las mezclas, lo que nos permite mejorar el perfil de sabor y la experiencia culinaria de forma más precisa y ágil. Al mismo tiempo, nuestras marcas avanzan hacia propuestas de mayor valor, como la premiumización en que se ofrecen experiencias más completas, relevantes y aspiracionales para el consumidor. Para nosotros, este concepto implica elevar estándares de calidad, innovación, sabores y formatos y una conexión más emocional con las personas. Un ejemplo es Hellmann’s, que ha fortalecido el segmento de mayonesas con lanzamientos como Hellmann’s Supreme, ampliando el portafolio, atrayendo nuevos consumidores y aportando crecimiento a la categoría, sin perder su identidad. Por su parte Maizena, que ha acompañado a las familias mexicanas por más de 150 años, está fortaleciendo su presencia en la cultura mexicana con su nuevo sabor mazapán a través de una colaboración con De La Rosa.
Hoy, como Directora General de Unilever de México y de Foods para Latinoamérica, tengo la gran responsabilidad de liderar uno de los mercados más relevantes para la compañía a nivel global. Es un rol que implica estrategia y ejecución, pero también una profunda conciencia del impacto que generamos en millones de hogares, en nuestros colaboradores y en las comunidades donde operamos. A nivel regional, me permite impulsar el talento, conectar equipos y abrir oportunidades que trascienden fronteras. ¿De qué manera esta visión de liderazgo ha contribuido a fortalecer la cultura organizacional y el impacto de Unilever en México? Sin duda, ha sido clave para construir una cultura ganadora. En Unilever estamos seguros de que cuando las personas se sienten valoradas, escuchadas y libres de ser quienes son, el desempeño se eleva de forma natural. Por eso ponemos al talento en el centro y cuidamos que cada decisión fortalezca el compromiso, la confianza y el sentido de pertenencia.
En conjunto, la evolución de nuestras marcas está diseñada para acompañar a las familias mexicanas, integrando tecnología y ampliando nuestro portafolio con productos que brinden una experiencia para el consumidor que exige calidad, cercanía y confianza, manteniendo siempre el sabor y la esencia que han hecho de Unilever parte de la vida cotidiana en México. ¿Qué habilidades de liderazgo han sido clave para que Mildred Villegas, como directora general de Unilever de México y Foods Latam, impulse proyectos transformadores dentro de la compañía? Inicié mi carrera en Unilever como trainee en finanzas y ese primer paso se convirtió en una trayectoria de 26 años dentro de la compañía. Durante este tiempo he tenido la oportunidad de crecer, aprender y asumir distintos retos, siempre acompañada por equipos extraordinarios. Unilever ha sido una escuela constante y un espacio donde he podido desarrollarme con autenticidad.
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Esta cultura se vive todos los días a través de comportamientos: cuidar lo importante, enfocarnos en lo que realmente cuenta, anticiparnos al cambio y entregar con excelencia. Estos conceptos nos han servido como guías prácticas que nos ayudan a priorizar mejor, a tomar decisiones con foco y a mantenernos tres pasos adelante en un entorno cada vez más retador. El impacto de esta cultura se refleja en equipos más diversos, más creativos y comprometidos. Hoy, contamos con un balance de género del 50 % en posiciones de liderazgo y entornos de trabajo, donde la inclusión se vive de forma cotidiana.
Con el objetivo de promover y garantizar espacios laborales sin discriminación,firmamos los compromisos de Pride Connection México, que incluyen promover una correcta y digna representación de personas LGBTQ+ en estrategias de comunicación, alianzas con organismos públicos locales y nacionales, mecanismos para prevenir y solucionar actos de discriminación, entre otros.
También contamos con políticas internas y prestaciones que favorecen un entorno de equidad y apoyo. Un ejemplo de esto es el acompañamiento físico y psicológico para quienes deciden hacer una transición de género y psicológico durante todo el proceso. Para las personas que deciden adoptar, hemos implementado los mismos días de permiso laboral pagado que en casos de maternidad y paternidad.
¿Cómo mantienen, por noveno año consecutivo, el reconocimiento de HRC Equidad MX como “Mejor Lugar para Trabajar LGBTQ+” y qué métricas utilizan para evaluar el progreso?
Al final del día, la inclusión se evalúa en cómo se viven las políticas, en la capacidad de actuar ante situaciones concretas y en la construcción de relaciones basadas en confianza y respeto. Este enfoque permite mantener la inclusión como una práctica real y vigente, integrada a la cultura que se vive todos los días.=
Mantener por nueve años consecutivos este reconocimiento es resultado de que la inclusión forma parte de nuestra cultura en la forma en que operamos y de cómo tomamos decisiones todos los días. Este reconocimiento se sostiene con acciones concretas, entre las que se encuentran políticas de no discriminación, programas continuos de educación en diversidad e inclusión, redes de afinidad y personas aliadas LGBTQ+, así como una participación activa en iniciativas públicas que promueven la inclusión. Cada líder tiene un rol clave como mentor y referente, asegurando que estos principios se vivan en el día a día de la organización.
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GRANDES EMPRESAS
LIDERAZGO EN RECICLAJE ARCA CONTINENTAL Y COCA COLA MÉXICO INFORMACIÓN POR PETSTAR
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad y el impulso a la economía circular en México, Arca Continental, Coca-Cola México y otros embotelladores del Sistema Coca-Cola en México, inauguraron la expansión de PetStar, su planta de reciclaje de PET grado alimenticio -la más grande de México y el mundo-, ubicada en Toluca, con una inversión de $2,626 millones de pesos.
En el evento en el que participó la secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena Ibarra, se inauguró la ampliación, destacando una inversión histórica total acumulada en PetStar de $5,186 millones de pesos, consolidando su liderazgo como referente mundial en reciclaje y economía circular de botellas de PET. Gracias a esta expansión, la capacidad anual de reciclaje pasará de 50,000 a 86,000 toneladas de resina reciclada de grado alimenticio, como resultado de procesar más de 123,000 toneladas de PET al año, equivalentes a 5,500 millones de botellas que serán reincorporadas a la cadena de valor de los embotelladores del Sistema Coca-Cola accionistas de PetStar, conformados por Arca Continental, Coca-Cola México, Bepensa, Corporación del Fuerte, Grupo RICA, Grupo Embotellador Nayar y Embotelladora de Colima. Esta escala es posible gracias a la inversión conjunta y al compromiso permanente de estas compañías por fortalecer la infraestructura de acopio en todo el país y, con ello, botella a botella, hacer la diferencia.
“Esta planta de PetStar es un ejemplo tangible y claro de cómo podemos evitar el plástico nuevo en el mundo, lo que significa que sus botellas recicladas pueden tener infinitas vidas y transformarse muchas veces”.
Alicia Bárcena,Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Esta inversión contribuirá a seguir generando un impacto económico y social directo, impulsando 2,200 empleos formales y 49,000 empleos indirectos para pepenadores y recuperadores urbanos, quienes son pieza clave en el modelo de economía circular inclusiva que promueve la compañía. Por su parte, Alicia Bárcena subrayó que “PetStar es un ejemplo en muchos sentidos, porque ha logrado integrar una cadena de valor donde participan desde los pepenadores hasta los que hacen la recolección, el acopio y esa cadena de valor completa es la que nos interesa a nosotros promover. Es posible lograr una economía circular”.
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Arca Continental
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Y agrega: “Quiero felicitar y reconocer el extraordinario trabajo que ustedes han realizado con Arca Continental, Coca-Cola México, Bepensa, Corporación del Fuerte, Grupo Rica, Grupo Embotellador Nayar y Embotelladora de Colima, todas estas compañías que forman parte del sistema CocaCola. Su industria ha sido un ejemplo, lo seguirá siendo". Por su parte, Jorge H. Santos, Presidente del Consejo de Administración de Arca Continental, subrayó: "La expansión de PetStar es una muestra importante del compromiso y liderazgo del sistema Coca-Cola en México con la economía circular de nuestros empaques, con la innovación, la inversión sostenible, y sobre todo la creación de valor compartido para miles de familias, involucradas directa e indirectamente en el acopio y reciclaje de PET".
“Hace 30 años firmamos un pacto con nuestro planeta: El de intentarlo todo por cuidarlo y junto a Arca Continental y nuestros accionistas del Sistema Coca-Cola, hemos logrado más allá de lo que imaginamos, como ser parte de un Sistema con metas claras, posicionar a México como líder en acopio y reciclaje de PET en el continente americano y, hoy, hacer historia al expandir nuestra planta de reciclaje de PET grado alimenticio más grande del mundo. No queremos que ningún envase se quede atrás, por lo que hoy demostramos y reafirmamos el gran compromiso de nuestros accionistas porque siga siendo posible el botella a botella: haciendo la diferencia en cada paso juntos”. Jaime Cámara, Director General de PetStar
Patricio Caso, director senior de Asuntos Públicos, Comunicación y sustentabilidad de Coca-Cola México compartió: “En Coca-Cola México tenemos claro que la economía circular requiere una transformación permanente”. Desde el diseño de nuestros empaques hasta la infraestructura para acopiarlos y reciclarlos. La expansión de PetStar es un reflejo de ese compromiso. Seguiremos invirtiendo e innovando para que cada envase tenga más vidas y para fortalecer la cadena que asegura que cada botella se convierta en una nueva, una y otra vez”. Desde 2020, PetStar es una empresa carbono neutro, con perspectiva de derechos humanos y enfoque en la movilidad social de los recuperadores urbanos. Además, en 2025, la empresa cumplió 30 años posicionándose como un modelo y caso de éxito en economía circular a nivel mundial con el más alto reconocimiento de inocuidad en su resina reciclada y justicia social en la recuperación del plástico PET por el modelo de negocio sostenible que la guía. El evento también contó con la distinguida presencia de Alhely Rubio Arronis, Secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible; Alejandro Malagón Barragán, Presidente de CONCAMIN, así como representantes de cámaras empresariales, academia, organizaciones civiles y más de 400 invitados que celebraron este nuevo paso hacia un México más sostenible y circular.=
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DE ACTUALIDAD
EQUILIBRIO ENTRE LA
COMPETITIVIDAD EXTREMA POR RODRIGO GARZA BURGOS
Y EL BIENESTAR HUMANO
En el mundo empresarial actual, los líderes se enfrentan a un dilema constante:
Profesor y director del área de Dirección de Operaciones y director del Programa de Alta Dirección (AD) en IPADE Y JORGE LLAGUNO SAÑUDO
¿debemos priorizar una estrategia agresiva y orientada a resultados (Hardball) o enfocarnos en el bienestar de los empleados y la cultura “suave” (Softball)? La respuesta no es elegir uno sobre el otro, sino encontrar una simbiosis donde la eficiencia operativa y el talento humano se potencien mutuamente. Este artículo explora las claves del liderazgo estratégico moderno, desglosando cómo las empresas pueden ser competitivas sin sacrificar su ética ni a su gente.
QUÉ ES EL ENFOQUE HARDBALL EN LOS NEGOCIOS? Profesor en las áreas de Factor Humano y Análisis de Decisiones de IPADE, y director adjunto de la Dirección Programas In-Company.
El concepto de “Hardball” (juego duro) se refiere a una estrategia competitiva que busca ganar de manera decisiva. A diferencia de las tendencias recientes que priorizan
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excesivamente la comodidad, el enfoque Hardball nos recuerda que la razón de ser de una empresa es generar resultados y valor. Una empresa que no es rentable no puede ofrecer bienestar real, pues su supervivencia está en juego. La estrategia dura implica:
• Competitividad agresiva: Buscar ventajas donde el competidor es débil.
• Eficiencia operativa: Procesos rigurosos que garantizan calidad.
• Disciplina: Enfocarse en la ejecución y el cumplimiento de objetivos claros. Sin embargo, el peligro radica en interpretar el “juego duro” como una licencia para la tiranía o la falta de ética. La meta no es destruir, sino superar al competidor mediante la excelencia.
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EL DEBATE: ¿PROCESOS O CULTURA? Uno de los puntos más críticos en la gestión empresarial es el debate del “huevo o la gallina”: ¿La cultura crea los procesos o los procesos crean la cultura? Aunque tradicionalmente se piensa que una “cultura de bienestar” genera buenos resultados por arte de magia, la realidad operativa sugiere lo contrario. Una cultura de excelencia se forja a través de la repetición consistente de procesos bien diseñados. Si una empresa tiene procesos rotos, obliga a sus empleados a vestirse de “héroes” diariamente para sacar el trabajo adelante. Esto genera frustración y burnout. Por el contrario, cuando los procesos funcionan, el talento humano puede brillar, generando naturalmente una cultura de alto desempeño y satisfacción.
EL FACTOR HUMANO EN LA AUTOMATIZACIÓN: LA LECCIÓN DE TOYOTA La tecnología y la automatización son vitales, pero no sustituyen el juicio humano. Un ejemplo fascinante discutido por los expertos es el caso de los “Kamisamas” en Toyota. La empresa automotriz reincorporó a empleados jubilados (expertos veteranos) para trabajar junto a líneas robotizadas. ¿El resultado? Los humanos superaron a los robots en la mejora continua. ¿Por qué? Porque un proceso automatizado deja de mejorar por sí mismo; necesita de la intervención humana para ser retado y perfeccionado. El desperdicio más grande en una empresa es no aprovechar el talento y la creatividad de su gente para solucionar problemas.
Un líder que solo busca “caer bien” (Softball extremo) puede crear culturas tóxicas donde la incompetencia se tolera. Un líder tirano (Hardball extremo) destruye a su equipo. El equilibrio está en un liderazgo que exige resultados pero proporciona las herramientas y procesos adecuados para lograrlos.
ESTRATEGIA ÉTICA: EL CASO BOEING VS. AIRBUS La competitividad nunca debe estar por encima de la ética y la seguridad. Comparando crisis corporativas, vemos dos enfoques:
1. El error de la prisa (Boeing): Priorizar el lanzamiento al mercado sobre la seguridad y el diseño de procesos robustos puede costar vidas y reputación.
2. La solidez operativa (Airbus): Detener operaciones
para revisar y corregir errores demuestra que la ética y el proceso bien hecho son la mejor estrategia a largo plazo.
INNOVACIÓN A TRAVÉS DE LA OBSERVACIÓN Para cerrar la brecha entre la estrategia dura y el bienestar, las empresas deben volver a lo básico: la observación. Innovar no es imponer lo que el mercado “debería” querer, sino observar (como Steve Jobs con el iPod) qué necesita realmente el usuario y cómo facilitar su vida.=
LIDERAZGO: DE LA VULNERABILIDAD A LA HUMILDAD En la última década, se ha puesto de moda el concepto del “líder vulnerable”. Sin embargo, en un entorno de alta competitividad, la vulnerabilidad mal entendida puede percibirse como debilidad o falta de dirección. El perfil ideal del líder moderno debería evolucionar hacia la humildad inspiradora:
• El líder humilde reconoce que no tiene todas las respuestas y que todo es perfectible.
• El líder inspirador guía al equipo hacia un resultado común, involucrando a los colaboradores en la construcción de soluciones.
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IPADE Business School
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MUJERES LÍDERES
Gwendolyne Negrete Sánchez Presidenta fundadora y Ejecutiva de la ONG Mujeres Jefas de Familia A.C. Presidenta G100 WOMEN LEADER Empoderamiento Financiero y Políticas de inclusión. CONSEJERA | SPEAKER | PSICÓLOGA | ABOGADA | COLUMNISTA GWENDOLYNE NEGRETE SÁNCHEZ ES PSICÓLOGA CLÍNICA, ACTIVISTA SOCIAL Y MAESTRA EN POLÍTICAS PÚBLICAS CON PERSPECTIVA DE GÉNERO, RECONOCIDA POR SU COMPROMISO CON LA AUTONOMÍA ECONÓMICA, LA SEGURIDAD Y LA DIGNIDAD DE LAS MUJERES JEFAS DE FAMILIA EN MÉXICO.
Presidenta fundadora de Mujeres Jefas de Familia A.C., organización pionera en la defensa de los derechos y oportunidades de este sector, Gwendolyne ha impulsado proyectos de alto impacto orientados a la incidencia política, el empoderamiento financiero femenino y la transformación social desde una visión de justicia y equidad. Actualmente se desempeña como Country Chair de Financial Empowerment and Inclusive Policies del G100 México, red global que promueve políticas económicas incluyentes para las mujeres, y participa activamente en iniciativas internacionales que fortalecen el liderazgo femenino y la igualdad sustantiva. Con formación en Psicología Clínica y estudios en Derecho y Políticas Públicas, Gwendolyne combina la sensibilidad humana con una mirada estratégica y de gestión institucional. Su trayectoria ha estado guiada por una convicción profunda:
Ninguna mujer debe quedar atrás por falta de oportunidades, acompañamiento o recursos. Es autora de la columna “Intersecciones en clave de género”, publicada en Plano Informativo, donde analiza con inteligencia, sensibilidad y pensamiento crítico los temas que atraviesan la vida de las mujeres en México y el mundo. Su liderazgo se distingue por unir la acción social, el pensamiento crítico y la construcción de alianzas intersectoriales, contribuyendo a una agenda nacional donde las mujeres -especialmente las jefas de familiasean reconocidas como eje del desarrollo económico, social y político del país.=
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Gwendolyne Negrete Sanchez
Gwendolyne Negrete Sanchez
"Las más de 5,000 becas entregadas este año apoyan a jóvenes a seguir estudiando, cumplir sus objetivos y fortalecer su desarrollo" Esta frase describe el impacto positivo de programas de becas en México, como los de la Fundación Telmex-Telcel, que entregaron más de 5,000 becas en 2025 para apoyar a jóvenes en su desarrollo educativo y personal, ayudándoles a superar obstáculos, cumplir metas y transformarse en agentes de cambio en el país, más allá del apoyo económico, ofreciendo formación integral. •
Organizaciones como Fundación Telmex-Telcel y programas gubernamentales impulsan estos apoyos.
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Becas que cubren gastos educativos y ofrecen formación integral (valores, herramientas).
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Para que los jóvenes sigan estudiando, enfrenten retos, cumplan sueños y fortalezcan su futuro y el de México.
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Eventos de entrega se realizan anualmente, como la ceremonia de la Fundación Telmex-Telcel en diciembre de 2025, destaca Fundación Telmex-Telcel.
Estas becas son cruciales para la movilidad social, reducen la deserción escolar y empoderan a estudiantes talentosos de todo México
GRANDES EMPRESAS
IMPULSO AL CAMPO
1 DE CADA 3 JITOMATES Y AGUACATES EN NUESTRAS TIENDAS PROVIENEN DEL CAMPO MEXICANO
FUNDACIÓN WALMART DE MÉXICO México cuenta con una riqueza en producción de diversas frutas y verduras; sin embargo, el sector agrícola enfrenta retos debido al contexto socioeconómico que impacta su progreso, autosustento y desarrollo. Actualmente, solo el 10.5 % de la población y apenas 2 % de los jóvenes muestra interés en trabajar en la agricultura. Considerando que millones de personas diariamente consumen frutas y verduras, esta realidad ha representado un reto para la Fundación Walmart de México, que desde el 2009, impulsa "Pequeño Productor” promoviendo el acceso a un mercado formal de más de 40 mil productores en 25 estados de la República Mexicana. Con más de 40 cultivos de diversas especies, contribuye a atender la demanda de los clientes que visitan tiendas Bodega Aurrera, Walmart Express y Walmart.
¿DE DÓNDE PROVIENE EL JITOMATE Y AGUACATE? A nivel nacional, dentro de las más de 3 mil tiendas de Walmart, se estima que 1 de cada 3 jitomates y aguacates que se venden, provienen de agricultores originarios de Colima, Chiapas, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Morelos, Puebla, Oaxaca y Tlaxcala, alcanzando más de 22,300 toneladas consumidas en 2025.
www.walmartmexico.com/regeneracion/fundacion-walmart
Uprohma está constituida por 158 productores y ha triplicado su presencia entre 2015 y 2025, llegando a una producción de mil toneladas anuales. “Hoy mi hijo, ha adquirido gusto por la agricultura. El campo no sólo da seguridad alimentaria, sino que también es una fuente importante de empleo donde los jóvenes pueden desarrollarse profesionalmente”, agregó.
HACIA DÓNDE VAMOS
Considerando los retos de agricultura, migración, desigualdad y pobreza, el acceso a un mercado directo ha permitido que cada agricultor incremente hasta en un 40 % sus ingresos y, aquellos que se han constituido como agroempresa tengan un crecimiento de hasta en 90 % en su primer año, permitiéndoles adquirir maquinaria, empacadoras, tráileres y otros insumos necesarios para atender la demanda de millones de familias en México. Ricardo Ortega quién trabaja en María la Asunción, una agroempresa de jitomates ubicada en Tulancingo, Hidalgo, pasó de ser un migrante a representante legal de una de las compañías que más abastece el consumo de los autoservicios de jitomate, comenta: “tuvimos tres años de pérdidas; sin embargo, al conocer las prácticas de agricultura regenerativa, logramos producir un tráiler al año. Hoy entregamos más de 300 camiones anuales”.
Con la mirada puesta en 2030, Fundación Walmart de México tiene la misión de acelerar su impacto y llegar a más de 50 mil productores capacitados, convertir 100 mil hectáreas en agricultura regenerativa, producir 536 mil toneladas bajo esta modalidad y ahorrar 600 mil m³ de agua, contribuyendo al bienestar de las comunidades y del planeta. Este esfuerzo conjunto entre la Fundación Walmart y Walmart de México y Centroamérica va más allá de la producción agrícola: es un compromiso con la gente, con el planeta y con el futuro. Al impulsar la capacitación, la innovación y la permanencia en el campo, se fortalecen comunidades más prósperas y sostenibles asegurando que cada fruto que llega a tu mesa sea también una semilla de desarrollo para México.=
SOSTENIBILIDAD DEL CAMPO Fomentar la permanencia de los jóvenes es crucial para garantizar la diversidad de alimentos. Actualmente, la edad promedio de los agricultores en México es de 56 años. Ante este panorama, Gisela Noble directora de Fundación Walmart de México, menciona: “trabajamos con organismos e instituciones para cambiar esta tendencia, mostrando que la agricultura regenerativa puede ser innovadora, rentable y sostenible. A través de capacitación y acceso al mercado formal, buscamos que los jóvenes vean el campo como un espacio para emprender y transformar vidas". Eloy Castañón, agroproductor de melón chino y sandía, en Uprohma, originario del estado de Coahuila, comenta: “En mi región, fuimos la primera empresa en contratar a mujeres rompiendo esquemas y fomentando la inclusión”. Actualmente,
Walmart de México y Centroamérica
walmartmexicoycam
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ORGANIZACIONES COMPROMETIDAS
LIDERAZGO
PARA UN FUTURO
El Movimiento Scout como Plataforma para Formar Agentes de Cambio a través del voluntariado
SOSTENIBLE DRA. I. LORENA VARGAS-VARGAS
Miembro de la Asociación de Scouts de México desde el año 2003. Miembro del Equipo de Voluntarios de la Organización Mundial del Movimiento Scout.
El voluntariado ha moldeado mi identidad, mis decisiones profesionales y mi manera de entender el liderazgo. Vivimos en un mundo que exige líderes capaces de navegar la complejidad, colaborar entre sectores y responder a desafíos climáticos, sociales y económicos sin precedentes, que ponen a prueba cualquier modelo tradicional de liderazgo. En este contexto, el Movimiento Scout me ha demostrado su capacidad como plataforma estratégica para convertir retos en aprendizaje y desarrollar juventudes resilientes, éticas y orientadas al bien común. En la actualidad es necesario preparar a los jóvenes para un mundo donde la sostenibilidad ya no es un área técnica, sino una forma de liderazgo.
A lo largo de mi trayectoria como voluntaria, he sido testigo de cómo niñas, niños, adolescentes y jóvenes (NNAJ) adquieren habilidades que hoy son indispensables y muy buscadas por empresas y organizaciones que impulsan un futuro sostenible: pensamiento crítico y colaboración intercultural e intergeneracional; y presenciado cómo, ante situaciones de crisis o necesidad como los sismos que ocurrieron en la ciudad de México en 1985 y 2017, situaciones climáticas como el huracán Otis e incluso durante la pandemia por COVID19, jóvenes y voluntarios que practican el escultismo, transformaron incertidumbre en coordinación y servicio, convirtiéndose en ejemplos de responsabilidad y visión colectiva.
*LAS OPINIONES EXPRESADAS EN ESTE ARTICULO SON A TÍTULO PERSONAL Y NO REPRESENTAN EN NINGÚN MOMENTO OPINIONES DE LA ASOCIACIÓN DE SCOUTS DE MÉXICO, A. C. (ASMAC)
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En espacios locales e internacionales, miles de jóvenes trabajan por causas diversas: inclusión, gestión de riesgos, salud mental, paz y participación social y acción climática. Estas experiencias no solo los fortalecen individualmente, sino que construyen comunidades capaces de enfrentar crisis con creatividad y empatía. He visto cómo el liderazgo juvenil emerge justamente en los momentos más complejos: cuando un plan cambia, la logística debe adaptarse o las diferencias se vuelven un reto. Ahí el escultismo revela su esencia: liderar es acompañar, escuchar, tomar decisiones con responsabilidad y actuar con intención. Como voluntaria en diferentes organizaciones nacionales e internacionales, he observado la evolución del voluntariado durante las últimas dos décadas y hoy, exige impacto medible, ética, corresponsabilidad y alianzas estratégicas. Programas de liderazgo y proyectos
FOTOGRAFÍAS PROPORCIONADAS POR:
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orientados a diferentes objetivos del desarrollo sostenible donde destacan la educación de calidad, igualdad de género o protección de la biodiversidad, muestran que los jóvenes en el Movimiento Scout no solo desean participar: desean incidir. Construyen soluciones, movilizan equipos y generan innovación social desde un profundo sentido de pertenencia. Creo firmemente que el Movimiento Scout ofrece un modelo educativo único capaz de responder a desafíos actuales y empoderar a las juventudes que demuestran cada día que servir es transformar los desafíos en oportunidades. No porque tenga todas las respuestas, sino porque forma líderes que saben hacer las preguntas correctas y comprenden la interdependencia entre personas, comunidades y ecosistemas. Para ellos, la sostenibilidad no es una tendencia pasajera, sino un compromiso con las generaciones futuras y con todas las formas de vida.=
SCOUTS EN MÉXICO
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scoutsmexicooficial
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VOLUNTARIADO
VOLUNTARIADO CORPORATIVO
LA EMPATÍA se convierte en acción POR RAQUEL ORIGEL PUERTAS
Directora General de Voluntarios México
En México, el voluntariado corporativo ha crecido en alcance, profesionalización e impacto. Y el 2025 se convirtió en un año clave para confirmar la fuerza de Voluntarios México. A lo largo de estos meses, miles de colaboradores de distintas compañías se movilizaron en actividades sociales, ambientales y comunitarias que fortalecieron ecosistemas, acompañaron a personas en situaciones vulnerables y devolvieron dignidad a quienes más lo necesitan. Los números hablan por sí mismos: En estos once meses de 2025 participamos 4,516 voluntarios y voluntarias de diferentes compañías del país, quienes sumamos más de 21,535 horas de servicio, trabajando en más de cien actividades que abarcaron desde reforestaciones hasta elaboración de prótesis mamarias y acompañamiento comunitario.
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UN AÑO QUE HONRA EL ESPÍRITU DEL 5 DE DICIEMBRE El Día Internacional del Voluntariado reconoce que ninguna transformación profunda ocurre sin la participación activa de la ciudadanía. Por ello, los programas realizados durante 2025 son un ejemplo directo de cómo los valores que esta fecha simboliza pueden hacerse realidad. Entre las acciones más relevantes se encuentran actividades como: • Protección ambiental y restauración de ecosistemas, con jornadas de limpieza, reforestación y conservación en espacios como Presa Madín, Lago de Guadalupe, Río de los Remedios, UMA Atlicuilco, Parque Nacional Los Remedios y Cerro de Moctezuma. • Apoyo a mujeres que luchan con el cáncer, mediante la elaboración y entrega de 1,261 prótesis mamarias, 1,078 turbantes oncológicos y otras iniciativas que buscan acompañar procesos de recuperación emocional y física. • Fortalecimiento comunitario, con entrega de 494 despensas, donación de insumos, convivencia con niñas, niños y adultos mayores, actividades deportivas y rehabilitación de espacios. • Bienestar animal, mediante la fabricación de 600 camas para perros destinadas a refugios y organizaciones de rescate, así como juguetes para perros, donaciones de alimento y restauración de espacios. • Regeneración ambiental con participación técnica, elaborando 4,606 bombas de semillas, plantando 3,760 árboles y recogiendo 6,970.38 kilos de basura orgánica y 2,902 kilos de inorgánica.
voluntarios-méxico
@voluntariosmx
Estas acciones beneficiaron a 13,865 personas de manera directa, y 24,099 de forma indirecta, además de decenas de organizaciones que trabajan de manera constante en temas de educación, alimentación, conservación ambiental, derechos humanos y protección animal.
EMPRESAS QUE HICIERON DEL VOLUNTARIADO UNA PRÁCTICA COTIDIANA Durante el 2025, empresas de distintos sectores se sumaron a actividades diversas: reforestación, kayaks, convivencia comunitaria, elaboración de prótesis, programas de capas de superhéroes, proyectos de huertos urbanos, liberación de tortugas, jornadas en albergues y mucho más. Entre las empresas participantes se encuentran: Niterra, Zurich, FEMSA, Olin, ADYEN, Ferrer, Enel, Cynthus, Uber, Marsh, NBC Universal, Nespresso, Rabobank, Disney, Siemens Energy, Repsol, Pepsico, Suntory, Interceramic, Xal Digital, ARGOS, Nestlé, DeAcero, GICSA, DLL, Colorcon, Novo Nordisk, Johnson Controls, DX, OXXO, DHL, CECOBAN, LexisNexis, WTS Energy, Best Side Solutions, NYK, entre otras, este año las alianzas con organizaciones para el voluntariado están arriba de 45, lo cual nos hace sentir inmensa gratitud porque todos los años, las empresas en México hacen mayor consciencia de la relevancia de su participación para mejorar el tejido social, fortalecer la colaboración, empatía y acción colectiva que necesitamos para tener el mundo que merecemos.
Para conocer más sobre cómo iniciar un programa de voluntariado corporativo, visita www.voluntariosmexico.org o escribe a alianzas@voluntariosmexico.org @voluntariosmx
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COMUNIDAD FORTALECIDA: ORGANIZACIONES BENEFICIADAS El voluntariado de 2025 apoyó a una red amplia de organizaciones como:
Los resultados del 2025 demuestran que cuando las empresas mexicanas se comprometen con causas sociales y ambientales, el cambio trasciende el calendario, las juntas, los indicadores y se convierte en una práctica continua.
UMA Atlicuilco, Fundación Dr. José María Álvarez I.A.P., Grupo Reto (varias sedes), La Casita de San Ángel, Hogar Dulce Hogar, Pozo de Vida, Hogares Providencia, Casa del Migrante Toribio, Mundo Patitas, Rescatando Corazones Peludos, Mirsa Pro Auxilio, A Favor del Niño, Casa Betti, Hogar Matías Romero, Fundación Plancarte, Mirsa Pro Auxilio, En Apoyo al Niño, Ministerio de Amor, Huerto Tlatelolco, Alianza por la Defensa y Protección del Cerro de Moctezuma, entre muchas más, sin ellas, nuestra labor de voluntariado e impacto no sería posible, por lo que queremos agradecer su apoyo y experiencia. La Sociedad Civil en México cada vez está mejor organizada, es más profesional y alcanza números de impacto espectaculares. La colaboración con estas organizaciones garantizó que cada acción respondiera a una necesidad real y con impacto medible.
VOLUNTARIADO CORPORATIVO: UNA TENDENCIA QUE SE VUELVE CULTURA El 5 de diciembre, Día Internacional del Voluntariado, nos invita a reconocer algo fundamental: el voluntariado no solo transforma comunidades; transforma identidades. Crea equipos más humanos, empresas más responsables y sociedades más conscientes de que el bienestar colectivo depende de todos. Nos alegra muchísimo atestiguar como el Voluntariado se está transformando en un estilo de vida, no solo para las personas, también para la cultura organizacional.
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UNA MIRADA HACIA EL FUTURO El reto para los próximos años será profundizar en la medición de impacto, fortalecer alianzas, integrar más organizaciones comunitarias y seguir creando experiencias que inspiren a más personas a involucrarse. Porque cada 5 de diciembre celebramos el voluntariado, pero este espíritu se practica todos los días: cuando una persona decide regalar su tiempo, su creatividad o sus manos para mejorar la vida de alguien más. Y en 2025, miles de voluntarios en México demostraron que ese espíritu está más vivo que nunca.=
VOLUNTARIADO
CASOS DE VOLUNTARIADO
Los voluntarios aplicaron su tiempo y esfuerzo para que el parque fuera un espacio de encuentro, recreación y convivencia, clave para la calidad de vida en zonas densamente pobladas como Iztapalapa.
MÁS ALLÁ DEL DÍA DE TRABAJO
TRANSFORMACIÓN DE UN PARQUE INFANTIL EN IZTAPALAPA
El programa de voluntariado de American Airlines realizó una jornada de renovación de un parque infantil en la alcaldía de Iztapalapa, Ciudad de México, reafirmando su compromiso con el bienestar de las comunidades locales.
UN ESPACIO RECUPERADO PARA LA INFANCIA La acción contempló limpieza general, pintura de juegos, instalación de mobiliario renovado y mejora del paisajismo para crear un entorno seguro, atractivo y funcional para niñas y niños.
APOYO INMEDIATO EN ZONAS AFECTADAS
1,500 DESPENSAS PARA APOYAR A FAMILIAS AFECTADAS POR LLUVIAS Para brindar apoyo a comunidades golpeadas por intensas lluvias en diversas regiones del país, Iberdrola México realizó una entrega de 1,500 despensas en colaboración con la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).
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La renovación del parque va más allá de la acción puntual: envía un mensaje de continuidad en el compromiso social y un llamado a la comunidad para cuidar lo que se rescata. American Airlines muestra que confluyen voluntariado empresarial y mejora urbana, generando impacto tangible y contribuyendo al bienestar colectivo.=
La energía del gesto humanitario se plasma en los paquetes entregados, que contienen alimentos básicos y artículos de primera necesidad. Con esta contribución, Iberdrola reafirma su compromiso con la ayuda comunitaria en momentos de emergencia.
www.aa.com
www.iberdrolamexico.com
FUNDACIÓN WALMART DE MÉXICO EN EL DÍA DEL VOLUNTARIADO A través de Fundación Walmart de México, este año se registraron más de 29 mil participaciones de asociados y voluntarios en acciones de voluntariado a nivel nacional. Se llevaron a cabo más de 1,500 jornadas enfocadas en atender necesidades reales de comunidades en 260 municipios. Se fortalecieron espacios públicos, casas hogar, asilos, áreas naturales, escuelas y estaciones de bomberos, contribuyendo a que sean lugares más seguros, funcionales y dignos.
QUÉ SIGNIFICA SER VOLUNTARIO FORD UN AÑO DE COMPROMISO SIGNIFICATIVO Este 2025, el año del centenario de Ford de México, ha sido un periodo de intensa dedicación y resultados. Las cifras no son meros indicadores; representan el esfuerzo y la generosidad de personas que eligieron involucrarse activamente.
SOLIDARIDAD EMPRESARIAL EN ACCIÓN La iniciativa se inscribe dentro del marco de Responsabilidad Social Corporativa de Iberdrola México, cuyas acciones de respuesta ante fenómenos naturales refuerzan el vínculo con las comunidades en las que opera. En situaciones críticas, la empresa combina logística, voluntariado y alianzas institucionales para multiplicar el alcance de su impacto social. =
www.walmartmexico.com
Participaron colaboradores de Walmart, Bodega Aurrera, Sam’s Club, CEDIS y oficinas corporativas, trabajando conjuntamente para impulsar estas iniciativas. La labor fue posible gracias al apoyo de ONG’s, entidades de gobierno y empresas aliadas, cuya colaboración permitió ampliar el impacto y mejorar la calidad de vida de más familias.=
Por ello, la compañía del óvalo azul celebra un compromiso profundo y tangible: • Más de 1,800 empleados voluntarios que dedicaron su tiempo, energía y habilidades a causas sociales. • Más de 2,900 personas beneficiadas por la labor de nuestros voluntarios. • Más de 15,000 horas de servicio: horas de trabajo real invertidas en mejorar las condiciones de vida en diversas comunidades. • 55 actividades de voluntariado realizadas que en promedio se traducen de 4 a 5 actividades por mes. "Siento un profundo orgullo al constatar cómo el compromiso de Ford se materializa en cada rincón de México, gracias a la dedicación de cada voluntario", expresó Luden Pinto, presidente y CEO de Ford de México, Puerto Rico, Centroamérica y El Caribe. =
https://media.ford.com/
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GRANDES EMPRESAS
Bernardo García y Quálitas
TRANSFORMAN
POR QUÁLITAS
Con una trayectoria marcada por la resiliencia, Bernardo García ha consolidado su lugar como embajador del golf adaptado. Este 2025, con el respaldo estratégico de Quálitas, ha participado en seis torneos nacionales e internacionales, destacando su tercer lugar en Veracruz, cuarto en Northern California, y su participación histórica en el US Disabled Golf Open, donde compitió con más de 80 atletas de todo el mundo.
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https://qualitasautos.mx/
SU IMPACTO TRASCIENDE LOS RESULTADOS DEPORTIVOS Este año fundó “Adaptive Golf México”, la primera plataforma nacional dedicada a promover, desarrollar y profesionalizar el golf adaptado. Gracias a esta iniciativa, y en coordinación con la Federación Mexicana de Golf, se creó el Comité Nacional de Golf Adaptado, marcando un hito para la inclusión deportiva institucionalizada.
Quálitas Compañía de Seguros
@qualitas.mx
POR UNA INCLUSIÓN REAL: EL COMPROMISO DE QUÁLITAS La colaboración entre Bernardo y Quálitas se ha consolidado como una alianza estratégica con un profundo sentido humano. “La relación con Quálitas ha sido muy positiva y su apoyo ha sido clave para poder desarrollar las actividades deportivas y de impacto social en las que participo, incluyendo la creación de Adaptive Golf México y los otros torneos”, asegura. La compañía no solo lo ha acompañado en su crecimiento deportivo, sino que también lo ha incluido en campañas de concientización vial y prevención de accidentes, dando visibilidad a su historia como motor de cambio. Para Bernardo, el respaldo institucional tiene un valor simbólico profundo. “Representar a México y al golf adaptado con el respaldo de una empresa como Quálitas es, sin duda, un gran honor y una responsabilidad significativa. Portar su logo en mi uniforme simboliza la unión entre una compañía mexicana comprometida con el país y un movimiento que busca abrir camino para que más personas con discapacidad encuentren en el deporte una nueva oportunidad de desarrollo y realización”.
DONDE PREVENIR ES CUIDAR: LA MISIÓN SOCIAL DE QUÁLITAS
PARA CONOCER ESTE DEPORTE PUEDES SEGUIRA A BERNARDO EN SUS REDES:
berniegolfer
Bernardo Garcia
La prevención de accidentes y la educación vial es un compromiso permanente que tiene la compañía con nuestro país. Para Bernardo, estos esfuerzos tienen un eco personal. “He participado en algunas iniciativas de concientización sobre seguridad vial en colaboración con Quálitas, compartiendo mi historia desde una perspectiva de prevención y responsabilidad al conducir”, afirma. Y va más allá al enviar un mensaje directo a las nuevas generaciones: “La movilidad segura es clave para preservar vidas, unir familias y construir futuros sostenibles”.
EL GOLF ADAPTADO EN MÉXICO Además, ha impulsado una clínica semanal junto con el equipo de Lorena Ochoa, donde niñas y niños con discapacidad practican por primera vez este deporte. “Este espacio se ha convertido en una plataforma de transformación social y deportiva, donde Quálitas se proyecta como una marca comprometida con causas de alto impacto humano”, expresa Bernardo. De forma paralela, ha ofrecido charlas corporativas y colaborado con marcas líderes, compartiendo su historia como ejemplo de “resiliencia, determinación y propósito, reforzando los valores que comparto con Quálitas”.
Quálitas Compañía de Seguros
@qualitas.mx
Bernardo tiene claro que su camino apenas comienza. Su objetivo es consolidar la academia y el programa de clínicas de golf adaptado, sumando a más personas con discapacidad y fortaleciendo alianzas institucionales. También, busca posicionar a México como referente latinoamericano en golf adaptado, formar nuevos instructores especializados y crear una red nacional de sedes y torneos que aseguren continuidad y sostenibilidad al movimiento. “Solo así lograremos que la inclusión sea una realidad, y no solo una intención”, subraya.= GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 43
DE ACTUALIDAD
CARRERA POR LA AUTONOMÍA INDUSTRIA L ENTRA EN FASE DECISIVA
IA embebida (o Embedded AI), software unificado y robótica interoperable comienzan a redefinir las operaciones industriales del futuro y su competitividad. POR ROCKWELL AUTOMATION
La industria manufacturera global está dando un giro que, según especialistas, marcará los próximos diez años: el avance hacia operaciones capaces de autoadministrarse, reconfigurarse y aprender de sus propios datos. Durante la apertura de Automation Fair 2025 -una de las vitrinas tecnológicas más influyentes del sector desarrollado en Chicago por Rockwell Automationquedó en evidencia que la competencia ya no pasa solo por automatizar, sino por dotar a las plantas de un nivel de inteligencia que reduzca la intervención humana en tareas críticas. En este escenario, la charla The Future of Industrial Operations profundizó en cómo las industrias están migrando desde arquitecturas rígidas hacia ecosistemas más conectados, escalables y resilientes, donde los datos y el software se transforman en el eje de la gestión operativa. De acuerdo con Blake Moret, presidente y CEO de 44 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Rockwell Automation, “la industria se encuentra en un punto de inflexión que exige acelerar la convergencia entre IT y OT, habilitar nuevas formas de colaboración humano-máquina y fortalecer la toma de decisiones basadas en datos para asegurar continuidad y competitividad”. Asimismo, las propuestas tecnológicas presentadas apuntaron precisamente a ese cambio estructural. Se delineó un modelo basado en sistemas definidos por software -donde la lógica de control queda desacoplada del hardware-, entornos flexibles capaces de ajustar líneas con menor fricción y una inteligencia artificial integrada como núcleo del conocimiento operacional. A esto se suma la consolidación de ecosistemas multivendor, con robots y equipos interoperables desde una capa común de software, respaldados por mecanismos de seguridad embebidos desde el diseño y monitoreo continuo.
En tanto, la ciberseguridad industrial ha emergido como un estándar indispensable para esta nueva etapa. Con el incremento de amenazas en entornos OT, las operaciones avanzan hacia vigilancia 24/7, detección de anomalías basada en IA, clasificación automatizada de activos y cumplimiento sistemático.
Y es que el avance de la inteligencia artificial está acelerando esta transformación. Durante el encuentro quedó en evidencia cómo los modelos embebidos en sistemas de control permiten anticipar fallas, optimizar flujos y ajustar parámetros sin detener la operación. En paralelo, la robótica interoperable -robots de distintos proveedores coordinados de forma nativa- ha sido una respuesta a la necesidad de ciclos productivos más cortos y demandas más volátiles. Además, la incorporación de gemelos digitales para simular procesos completos antes de ejecutarlos añade una capa adicional de predictibilidad y eficiencia ingenieril.
En esta visión, la seguridad deja de operar como un requisito defensivo para convertirse en un habilitador transversal del modelo autónomo. En resumen, las tendencias expuestas en la feria software unificado, control descentralizado, inteligencia integrada y robótica interoperable - delinean una conclusión compartida: la autonomía dejará pronto de ser un experimento para transformarse en el nuevo estándar operativo. Las fábricas capaces de aprender, reconfigurarse y responder a variaciones de demanda en tiempo real se perfilan como las que capturarán la ventaja competitiva decisiva de la próxima década. De esta manera, Automation Fair 2025 instaló así una certeza más que una predicción: la pregunta ya no es si la autonomía industrial llegará, sino quién logrará adoptarla primero y con mayor profundidad.=
Para saber cómo estamos haciendo realidad “The Connected Enterprise” en la industria, visite:
www.rockwellautomation.com @RockwellautomationInc
@ROKAutomation
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UNA CARRERA DE LIDERAZGO EN SEGUROS Y FIANZAS SEMBLANZA DE JUAN SEGURA Y SU LARGA TRAYECTORIA COMO LÍDER DEL SECTOR Por su larga trayectoria en el sector de seguros y fianzas, Juan Segura ha ocupado puestos de alta dirección y dirección general desde hace más de 30 años. Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Hizo su especialización en seguros y reaseguros en Múnich, Alemania, becado por la empresa Muenchener Rueck. Posteriormente obtuvo los diplomas de Alta
Dirección de Empresas AD2, el de Director como Persona y el de Consejero Independiente, todos por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE). Así mismo, obtuvo diploma de liderazgo por la Universidad de Wharton, Pensilvania.
LAS ESPECIALIDADES DE JUAN SEGURA SON: - Seguros Empresariales para Riesgos Patrimoniales y de Personas (BPE) - Seguro de Riesgo Cibernético - Seguros Especializados para el Sector Financiero - Fianzas
Con 43 años de carrera profesional, Juan Segura empezó en 1982 con un programa de entrenamiento especializado en reaseguro en la empresa Willis Faber & Dumas, LTD, en Londres, Inglaterra.
Durante sus estudios universitarios se desempeñó como ejecutivo de cuenta en un despacho de agentes de seguros en México. En 1986 se inició como suscriptor en Allianz México, desarrollándose hasta ser Director Ejecutivo de Líneas Comerciales. En 1994 fue invitado a GNP, en donde ocupó varios cargos directivos, destacándose como Director General de GNP Ventas de Corredores, Agentes Especiales, Negocio Corporativo, Sector Financiero y Negocio Internacional; así como Director General de Seguros de Daños. De diciembre del 2005 a junio del 2013 fue Presidente y Director General de Chubb de México, Compañía de Seguros y Compañía Afianzadora.
Actualmente, Juan se desempeña como asesor independiente profesional en riesgos, especializado en Seguros y Fianzas; así como Consejero Independiente y Conferencista con especialidad en liderazgo emprendedor y colaborativo. A lo largo de su carrera, Juan Segura se ha destacado por hacer exitosos cambios de profunda transformación de las áreas y empresas que ha dirigido. Entre otros reconocimientos, Juan Segura fue distinguido en el 2024 como uno de Los 300 Líderes más destacados de México por la revista Líderes, y en 2025 como uno de los Líderes Más Inspiradores de México y como Embajador por The Dragons, Awards of Happiness.=
Fue Vicepresidente de la Asociación de Compañías Afianzadoras de México (AFIANZA) en el periodo 2010-2011 y Presidente en el periodo del 2012 y 2013. De julio del 2013 a junio del 2024 fue Presidente y CEO de Aon México, Caribe y Centroamérica; y hasta diciembre del 2024 Presidente del Consejo de la misma empresa, compañía líder mundial y en México de asesoría y corretaje de seguros, fianzas y capital humano, triplicando las ventas y rentabilidad como parte de sus logros. 46 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Contacto: jsegura@chas.com.mx
ENTORNO LABORAL
R A P P I Y H Á B L A LO
IMPULSAN LA INCLUSIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD AUDITIVA, COGNITIVA O DEL HABLA
POR GANAR-GANAR
RAPPI ANUNCIÓ UNA ALIANZA ESTRATÉGICA CON HÁBLALO, LA APLICACIÓN DE COMUNICACIÓN ASISTIDA DESARROLLADA POR ASTEROID TECHNOLOGIES, CON EL OBJETIVO DE AMPLIAR OPORTUNIDADES DE INGRESO Y FORTALECER LA INCLUSIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PAÍS.
El anuncio se realizó en el marco del Día Nacional de las Personas Sordas y busca integrar soluciones tecnológicas que permitan a repartidores con discapacidad auditiva, cognitiva o del habla operar de forma autónoma dentro de la plataforma. Las cifras nacionales evidencian la relevancia de esta iniciativa. En México, alrededor de 20.8 millones de personas reportan alguna limitación o discapacidad auditiva o cognitiva, mientras que 8.8 millones viven con una discapacidad, según datos del INEGI y la ENADID. Solo en la Ciudad de México, el 18.5 % de la población presenta una discapacidad o limitación funcional, lo que refleja la necesidad de modelos laborales accesibles, flexibles y tecnológicamente adaptados.
TECNOLOGÍA PARA ELIMINAR BARRERAS DE COMUNICACIÓN La alianza permite integrar Háblalo al ecosistema operativo de Rappi. Esta aplicación, utilizada por más de medio millón de personas en 75 países, actúa como una herramienta de apoyo que facilita la comunicación con usuarios, comercios y otros repartidores. Su diseño permite que personas con dificultades para oír, hablar o interpretar lenguaje escrito puedan desenvolverse sin depender de intermediarios. Entre sus funciones destacan el chat inclusivo con transcripción de voz a texto y de texto a voz, el uso de pictogramas mediante Háblalo Cards, frases preconfiguradas para agilizar la interacción, recorridos guiados paso a paso y la posibilidad de utilizar la herramienta sin conexión a internet y sin compartir datos personales. Para Rappi, estas capacidades representan un avance significativo en la creación de entornos laborales accesibles.
https://merchants.rappi.com/es-mx
Rappi
UN MODELO LABORAL CENTRADO EN DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Rappi destacó que esta colaboración forma parte de su estrategia de responsabilidad social y diversidad. La empresa señaló que la tecnología puede ser un motor para generar desarrollo económico y movilidad social, especialmente para grupos históricamente excluidos del mercado laboral. La alianza permitirá fortalecer las condiciones de trabajo de repartidores con discapacidad ya integrados a la plataforma y ampliar el acceso para quienes buscan nuevas alternativas de ingreso. Háblalo, por su parte, ha desarrollado soluciones orientadas a empresas a través de su versión Háblalo for Business, utilizada por más de 50 compañías en sectores como banca, turismo y retail. Su creador, Mateo Salvatto, subrayó que la tecnología diseñada para incluir transforma la forma en que personas, comunidades y organizaciones se relacionan y generan oportunidades. Con esta alianza, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con la inclusión laboral y con la construcción de modelos colaborativos que eliminen barreras estructurales. La integración de herramientas inclusivas representa un paso relevante para ampliar oportunidades de ingreso, mejorar la experiencia de los repartidores y avanzar hacia entornos laborales accesibles en México.=
@RappiMexico
rappimx
@Hablaloapp
hablaloapp
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EVENTO INTERNACIONAL
SIN CONSENSO PARA ELIMINAR LOS COMBUSTIBLES FÓSILES UNA REFLEXIÓN A DIEZ AÑOS DE SU FIRMA El 12 de diciembre de 2015, el Acuerdo de París fue firmado por 193 naciones junto con la Unión Europea durante la Conferencia de las Partes (COP21) en París. Este tratado se destacó como un esfuerzo global para combatir la crisis climática, el Acuerdo delineó objetivos específicos: mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 2 °C en comparación con los niveles preindustriales, con el objetivo adicional de limitarlo a 1.5 °C. Para lograrlo, se requería que cada país presentara sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC), enfocándose también en la adaptación al cambio climático. Los últimos años, en particular del 2015 al 2025, han sido los más cálidos jamás registrados. La Organización Meteorológica Mundial ha reportado que 2024 será recordado como el año donde la temperatura media global superó el umbral de 1.5 °C por primera vez. Los resultados del Acuerdo de París no deben ser considerados como un fracaso. Sin este tratado, la situación climática sería mucho más grave. La lentitud en la implementación de políticas, aunque criticada, se considera necesaria, ya que
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los cambios en el sistema climático requieren tiempo. Cada año sin acción intensifica la magnitud de los problemas climáticos que enfrentaremos en el futuro. Para que el Acuerdo de París cumpla con sus objetivos, será fundamental mantener la cooperación internacional y acelerar la transición hacia una economía baja en carbono, donde todos los actores, desde gobiernos hasta ciudadanos, desempeñen un papel activo en la lucha contra el cambio climático. La 30.ª edición de la conferencia climática de la ONU (COP30), celebrada en Belém, Brasil, terminó sin que los países firmantes adoptaran un compromiso explícito para abandonar el uso de combustibles fósiles. En los acuerdos finales -resultado de intensas negociaciones que se extendieron hasta altas horas de la noche- se omitió una hoja de ruta global para dejar atrás petróleo, gas y carbón, un punto que había generado expectativa tras los avances logrados en la COP28.
Sin embargo, la ausencia de una mención clara al fin de los combustibles fósiles dejó un sabor agridulce entre muchos países, organizaciones ambientales y parte de la comunidad internacional, que esperaban un paso firme hacia la mitigación del cambio climático.
Pese a los retrocesos, la COP30 sí logró algunos avances, especialmente en materia de adaptación al cambio climático y financiamiento para países vulnerables. Se acordó un aumento considerable de los fondos destinados a ese fin aprobándose una serie de indicadores e instrumentos de apoyo. Pero para quienes seguían de cerca las negociaciones, esos avances quedan cortos: sin una ruta clara para dejar los combustibles fósiles, muchos consideran que la cumbre perdió la oportunidad de enviar una señal fuerte en un momento crítico para la crisis global.
Las conversaciones sobre la eliminación gradual de hidrocarburos fueron, de hecho, el eje más controvertido durante toda la cumbre. Países con economías dependientes del petróleo, apoyados por otros con fuerte producción de gas y carbón, lograron bloquear el consenso. Este bloque impidió que se adoptara un calendario vinculante para la transición energética.
El resultado deja abierta la posibilidad de que surjan coaliciones de países que, de forma independiente al acuerdo global, impulsen sus propias estrategias de descarbonización mientras la presión sobre los combustibles fósiles, el debate sobre justicia climática y la urgencia de acciones efectivas siguen en el centro del debate mundial.=
El documento aprobado, conocido como “Mutirão Global”, prioriza mecanismos de adaptación al cambio climático, planes de financiamiento y una serie de medidas voluntarias en materia ambiental.
@COP30BrasilAmazônia https://cop30.br/pt-br
COP30 Brasil
cop30nobrasil
cop30nobrasil GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 49
EMPRESAS RESPONSABLES
POR DORIANA DONDÉ UGARTE
GRUPO COTEMAR
es reconocido como una Empresa Excepcional En la categoría de Diversidad, Equidad e Inclusión Grupo Cotemar impulsa un entorno laboral inclusivo y respetuoso, donde la diversidad y la equidad son pilares de nuestra cultura organizacional. Con el programa ‘La Alegría de Ser Tú’ reafirmamos nuestro compromiso de sensibilizar y acompañar a nuestros colaboradores para que cada persona pueda desarrollarse plenamente desde su autenticidad.
El reconocimiento se otorga a las organizaciones que fomentan un entorno en donde cada individuo es respetado, valorado y tiene acceso equitativo a oportunidades y recursos. Con esta distinción, la empresa reafirma su compromiso con la construcción de un entorno laboral inclusivo, donde cada persona pueda desarrollarse plenamente y aportar desde su autenticidad. El reconocimiento Empresas Excepcionales es organizado por el Consejo Coordinador Empresarial, el Instituto para el Fomento a la Calidad y el Consejo de la Comunicación, y su objetivo es visibilizar a las organizaciones que han desarrollado prácticas sobresalientes en el ámbito de la innovación, la excelencia y la dimensión social.
La Arquitectura Verde El XI Foro Owens Corning 2025 propuso un diálogo con soluciones que puedan ser escalables y medibles
Ciudades que convivan con la naturaleza
En palabras de los organizadores, la arquitectura verde no es una aspiración estética: es una condición necesaria para la habitabilidad futura de las ciudades. El encuentro reunió a tres de los arquitectos mexicanos más influyentes -Mario Schjetnan, Gabriela Carrillo y Javier Senosiain- quienes brindaron soluciones concretas desde el urbanismo, el paisaje y la arquitectura orgánica. Para Mario Schjetnan, cuya ponencia se tituló “Nuevas Formas de Ejercer la Arquitectura: Urbanismo Ambiental, Arquitectura de Paisaje y Sustentabilidad”, la clave está en integrar el paisaje como sistema.
“Sostenibilidad sin equidad es insuficiente; el diseño debe garantizar acceso, confort y dignidad. Las soluciones técnicas deben convivir con políticas que permitan su adopción masiva”.
“Diseñar con la naturaleza es recuperar ritmos, materiales y sistemas que favorecen el confort pasivo y la salud humana. La arquitectura puede y debe ser un mediador entre la ciudad y los ecosistemas que la sostienen”.
Gabriela Carrillo, autora de la ponencia “Sostenible-AccesibleSocial-Libre”, destacó la dimensión social de la arquitectura sustentable:
Javier Senosiain, con su ponencia “Arquitectura Orgánica”,reivindicó la relación simbiótica entre forma construida y medio natural:
El uso eficiente del agua y la optimización de recursos son fundamentales en las intervenciones propuestas.
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EMPRESAS RESPONSABLES
POR DORIANA DONDÉ UGARTE
BRIDGESTONE FLEET CARE La gestión inteligente de flotas en México
Bridgestone Fleet Care es una nueva forma de mover el futuro, impulsa la integración de tecnología, datos y servicio en un ecosistema que ayuda a las flotas a resolver el dilema operativo: equilibrar tiempo, presupuesto y seguridad. Se estima que el 40 % de los incidentes en carretera podrían evitarse con mantenimiento oportuno y constante, al tiempo que se evitan impactos al negocio.
Unilever
En Estados Unidos (donde Bridgestone Fleet Care ya opera), en una flota equipada con sensores de monitoreo Bridgestone, se logró reducir en 98 % los servicios de emergencia en carretera relacionados con neumáticos. Bridgestone Fleet Care está construido sobre cuatro pilares que redefinirán la forma en que las flotas se mueven, operan y se cuidan en México: Llantas nuevas y renovado, soluciones de soporte para las llantas, soluciones de administración para flotas, soluciones de servicio.
La llegada de Bridgestone Fleet Care al mercado mexicano busca evolucionar la forma en que las flotas se gestionan, y en consecuencia cómo cuidamos los caminos, a las personas y el futuro que compartimos.
prepara patrocinio y estrategia de creadores
Para el Mundial 2026 La empresa Unilever anunció desde el 11 de noviembre de 2025 que desplegará una estrategia publicitaria intensiva de cara a FIFA World Cup 2026, enfocándose en patrocinios de marcas clave -como Rexona, Dove, Axe y Lifebuoy- y en marketing de creadores (“creator marketing”) dirigido especialmente a la audiencia de Norteamérica. Su objetivo es aprovechar el torneo como uno de los eventos con mayor alcance de espectadores en la historia. La iniciativa prevé un cambio de paradigma: abandonar en buena
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medida los canales de difusión masiva tradicionales como la televisión y optar por una aproximación “many-tomany”, donde se utilicen redes sociales pagadas e influencers para generar contenido más auténtico y segmentado. Unilever planea movilizar un «ejército de creadores» durante el Mundial y alinear esta táctica con sus compromisos de patrocinio, lo que muestra cómo la empresa considera a los creadores como multiplicadores de impacto junto al patrocinio oficial.
SOSTENIBILIDAD
MOVILIDAD
2026 LOS RETOS QUE TRANSFORMARÁN LA GESTIÓN DE
FLOTAS EMPRESARIALES POR MOBILITY EDENRED MÉXICO
La movilidad empresarial se encuentra en un punto de inflexión. Los costos energéticos, la presión regulatoria y la demanda por operaciones más sostenibles están redefiniendo la forma en que las compañías gestionan sus flotas. De acuerdo con el Whitepaper “Ecológico, inteligente e integrador” de Edenred, los próximos años estarán marcados por tres grandes tendencias que transformarán el sector: la electrificación, la digitalización y la sostenibilidad operativa.
Pablo Chiapetta
1. ELECTROMOVILIDAD: LA RUTA HACIA UN TRANSPORTE CON MENOS EMISIONES El transporte genera aproximadamente una quinta parte de las emisiones globales de CO₂, y el 95 % de la energía que utiliza aún proviene de combustibles fósiles, según la Agencia Internacional de Energía (AIE), citada en el Whitepaper. Para alcanzar el escenario de emisiones netas cero, las emisiones del transporte deberían reducirse 25 % para 2030, lo que implica acelerar la adopción de vehículos eléctricos, biocombustibles y soluciones de energía limpia. “LA MOVILIDAD DEL FUTURO NO SOLO SE MEDIRÁ POR LA EFICIENCIA EN COSTOS, SINO POR LA CAPACIDAD DE LAS EMPRESAS PARA REDUCIR SU HUELLA AMBIENTAL Y APROVECHAR LOS DATOS EN TIEMPO REAL PARA TOMAR DECISIONES MÁS INTELIGENTES”
Pablo Chiappetta, Director General de Mobility Edenred México
Sin embargo, la transición no será inmediata. Aunque los costos de los vehículos eléctricos están disminuyendo, las empresas aún enfrentan retos de infraestructura y financiamiento. El estudio de Edenred estima que se necesitarán más de 240,000 puntos de recarga para camiones en Europa para 2030, y en América Latina, el crecimiento dependerá de marcos regulatorios estables e incentivos fiscales. 54 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
https://ldm.ticketcaredenred.mx/
“La electrificación dejó de ser una promesa para convertirse en una necesidad operativa. Las compañías que invierten hoy en energías limpias estarán mejor posicionadas para competir en el mercado de 2026”. 2. DIGITALIZACIÓN: EL NUEVO COMBUSTIBLE DE LA EFICIENCIA El segundo gran reto para las flotas corporativas es convertir la información en eficiencia operativa. El Whitepaper señala que la digitalización y la automatización son esenciales para aumentar la productividad, ya que tecnologías como la telemática, la inteligencia artificial y los sistemas de mantenimiento predictivo pueden reducir hasta 15 % los costos de mantenimiento y aumentar la disponibilidad de las unidades entre 10 % y 15 %. No obstante, la adopción de herramientas digitales en el sector aún es desigual. La falta de acceso a los datos del vehículo y la complejidad administrativa limitan el potencial de estas tecnologías. Por ello, Edenred recomienda en su estudio que los propietarios de flotas tengan pleno acceso a los datos de sus vehículos y puedan compartirlos con terceros, garantizando transparencia y competitividad.
“La digitalización es el puente entre sostenibilidad y rentabilidad. Los datos permiten optimizar rutas, anticipar gastos y tomar decisiones basadas en información precisa”. Con herramientas como la telemática, los controles volumétricos o las plataformas de trazabilidad de combustible, las empresas pueden monitorear cada litro consumido y cada kilómetro recorrido, alineando sus operaciones a un modelo de gestión más inteligente.
3. SOSTENIBILIDAD: DE LA EFICIENCIA OPERATIVA AL IMPACTO POSITIVO La sostenibilidad se ha convertido en el tercer pilar de transformación para las flotas empresariales. El Whitepaper de Edenred destaca que las compañías juegan un papel clave como “campeones verdes ocultos” del transporte sostenible, ya que sus flotas representan una parte significativa de las ventas de vehículos nuevos y recorren más del doble de kilómetros que los autos particulares.
@EdenredMX
Edenred México
@edenred_mx
Esta iniciativa se basa en tres pilares: Medir y reducir emisiones mediante datos y análisis bajo la metodología GHG Protocol. Compensar y preservar, con proyectos avalados internacionalmente. Sensibilizar, promoviendo prácticas de conducción eficiente y movilidad responsable. “EL COMPROMISO AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS YA NO SE LIMITA A CUMPLIR CON LA REGULACIÓN. HOY, LAS FLOTAS PUEDEN CONVERTIRSE EN CATALIZADORAS DE CAMBIO, GENERANDO UN IMPACTO POSITIVO EN SU ENTORNO”
Pablo Chiappetta
LA VISIÓN HACIA 2026: TECNOLOGÍA, ENERGÍA LIMPIA Y CULTURA DE DATOS El estudio de Edenred concluye que la movilidad 2026 estará definida por la convergencia entre tecnología, energía limpia y cultura de datos. “LA MOVILIDAD CORPORATIVA SE TRANSFORMA A LA VELOCIDAD DE LA INNOVACIÓN. EL RETO NO ES ADAPTARSE, SINO LIDERAR EL CAMBIO HACIA UNA MOVILIDAD MÁS CONECTADA, ECOLÓGICA Y HUMANA”
Pablo Chiappetta.
ESTUDIO DE REPUTACIÓN
RepCore Banca 2025 ®
Qué esperan hoy los ciudadanos de la banca en Latinoamérica POR FERNANDO PRADO ABUÍN
Socio de Reputation Lab experto internacional en gestión de reputación y marca
La primera conclusión es clara: la reputación del sector bancario sigue siendo débil. En 2025, el indicador medio de reputación se sitúa en 44,8 puntos sobre 100, una cifra prácticamente idéntica a la registrada en 2024. Si se excluyen Estados Unidos, España y Portugal, y se analiza únicamente Latinoamérica, el indicador mejora ligeramente hasta los 45,3 puntos, entrando de forma muy ajustada en el rango de reputación moderada. En el caso de México, la reputación media del sector es inferior a la del conjunto del análisis, con 43,2 puntos, manteniéndose en un nivel claramente débil. Desde una perspectiva comparada, República Dominicana, Nicaragua y Honduras son los países donde los bancos disfrutan de una mejor reputación, mientras que Colombia, Bolivia y Chile se sitúan en el extremo opuesto, con las valoraciones más bajas del análisis regional. Cuando se consulta a los ciudadanos por el papel que deben desempeñar los bancos en la sociedad, la mayoría identifica con claridad su función económica esencial: financiar a personas y empresas, facilitar el acceso a la vivienda (especialmente entre los jóvenes), apoyar el emprendimiento y actuar como nexo entre el ahorro y la inversión. También se les reconoce un papel relevante en el desarrollo económico del país, la educación financiera y el apoyo social a los colectivos más vulnerables. El análisis confirma, además, el peso determinante de los criterios ESG en la reputación del sector. Las dimensiones relacionadas con el compromiso social y la integridad explican conjuntamente el 47,4 % de la reputación de las entidades financieras. Este hallazgo evidencia que el impacto social positivo y el comportamiento ético no son elementos accesorios, sino expectativas centrales de la sociedad hacia el sector bancario.
La edición 2025 del RepCore® Banca, desarrollada por Reputation Lab, analiza la reputación de las principales entidades bancarias que operan en 18 países iberoamericanos. Este ejercicio de evaluación comparada, que incluye a 121 entidades financieras, permite entender no solo el nivel de reputación del sector bancario en la región, sino también qué factores lo explican y qué palancas están realmente en manos de los equipos directivos para fortalecer la confianza social en la banca. 56 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
Sin embargo, este ejercicio pone de manifiesto una importante brecha en la percepción del desempeño medioambiental. Los consumidores tienen dificultades para identificar de qué manera concreta los bancos contribuyen a la lucha contra el cambio climático o a la protección del medioambiente, más allá de iniciativas visibles, pero de impacto limitado, como la reducción del uso de papel o el fomento del reciclaje. Prácticamente no aparecen menciones al papel de los bancos como agentes de cambio a través de la financiación sostenible o la aplicación de criterios medioambientales en la concesión de crédito, lo que apunta a una clara oportunidad de comunicación y pedagogía estratégica para el sector.
https://corporatereputationlab.com/
contacto@corporatereputationlab.com
A la hora de evaluar a las entidades financieras, los consumidores latinoamericanos consideran especialmente relevantes aspectos como el apoyo a los emprendedores, la seguridad de las operaciones, la presencia internacional, la agilidad en el servicio, la capilaridad territorial y un mayor acceso al crédito. En el caso de México, a estos factores se suma de manera destacada la expectativa de un mayor compromiso con el desarrollo económico y social del país. Aunque la valoración emocional de los bancos sigue siendo moderada, los consumidores sí reconocen algunas fortalezas en atributos racionales como la no discriminación, la trayectoria histórica o la presencia nacional. En contraste, las principales debilidades se concentran en atributos vinculados a su impacto social y medioambiental, muchos de ellos especialmente relevantes para la reputación: acceso al crédito, cuidado del medioambiente, educación financiera o apoyo al emprendimiento. En México, el patrón es muy similar al del conjunto de la región. A las debilidades ya mencionadas se suman una percepción negativa como lugar para trabajar y una valoración insuficiente de su inversión social. El análisis confirma también la estrecha relación entre reputación y comportamientos de apoyo. Existe una correlación muy elevada entre el indicador de reputación de una entidad financiera y actitudes como la recomendación. En términos prácticos, una mejora de cinco puntos en el Reputation Score se traduce en un incremento de 6,2 puntos en la intención de recomendar el banco. La debilidad reputacional del sector explica, en buena medida, las bajas valoraciones en comportamientos como la disposición a pagar más por sus productos o a concederles el beneficio de la duda ante una noticia negativa, lo que incrementa su vulnerabilidad ante posibles crisis.
En un contexto de creciente escrutinio público y regulatorio, gestionar la reputación se convierte en una prioridad estratégica para la alta dirección, no solo por su impacto en la recomendación o la lealtad, sino también por su capacidad para reducir la vulnerabilidad ante crisis, reforzar la legitimidad del sector y generar mayor margen de confianza por parte de los consumidores. La reputación, entendida como un activo transversal, se consolida así como un factor clave para la sostenibilidad del negocio bancario a largo plazo. Para desarrollar el RepCore® Banca 2025 se han recogido 25.307 valoraciones, correspondientes a casi 10.000 entrevistas individuales. El trabajo de campo se llevó a cabo entre febrero y marzo de 2025 y el análisis incluye los siguientes países: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana.=
Finalmente, la edición 2025 del RepCore® Banca incorpora el análisis de varios neobancos que operan exclusivamente en el entorno digital y que han alcanzado una presencia relevante en países como Brasil, México, España o Portugal. De forma consistente, estas entidades presentan indicadores de reputación superiores a los de la banca tradicional, destacando especialmente en atributos como innovación, relación calidad-precio, agilidad, ética y transparencia. El RepCore® Banca 2025 pone de manifiesto que la reputación del sector bancario en Latinoamérica es el reflejo de expectativas sociales que no siempre están plenamente satisfechas. La evidencia muestra que los bancos con mejores niveles de reputación son aquellos que logran demostrar, de forma creíble y consistente, su contribución real al desarrollo económico y social de los países en los que operan. GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 57
EVENTO ASG
SERGIO E. CONTRERAS PÉREZ RECIBE EL PREMIO NACIONAL "CONSEJERO DE EXCELENCIA 2025" Este premio refleja su destacada labor en la promoción del comercio exterior, la cooperación empresarial y el fortalecimiento institucional
¡Felicidades,Sergio!
Tu compromiso y liderazgo nos enorgullecen
Hace más de 20 años, comprendí que el gobierno corporativo va más allá de regulaciones; es crucial para el éxito de cualquier organización. En México, hemos enfrentado retos únicos que requieren adaptarnos a estándares internacionales, como los de la OCDE y las mejores prácticas de la Bolsa Mexicana de Valores. He tenido el privilegio de trabajar con diversas empresas, asesorando en la implementación de mejores prácticas que protegen a los inversionistas y empoderan a los empleados. Además, en el Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, contribuí a la publicación de documentos clave sobre el tema, formando a nuevas generaciones de líderes. El gobierno corporativo no es un lujo, es una necesidad. Asegura la supervivencia y el crecimiento responsable de las empresas, generando valor para accionistas y sociedad.
Palabras de Sergio E. Contreras: Es un gran honor recibir este premio por mi labor en la promoción del gobierno corporativo en México. Agradezco a los distinguidos miembros del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, así como a mis colegas empresarios y amigos. Como consejero independiente, he dedicado gran parte de mi carrera a fomentar prácticas éticas y transparentes en las empresas, y este reconocimiento me motiva a seguir trabajando con más determinación. Quiero expresar un sincero reconocimiento a este Colegio, que celebra sus primeros 10 años. Este ha sido fundamental en la difusión del gobierno corporativo en México, promoviendo responsabilidad e integridad a través de seminarios y publicaciones que han educado a miles de profesionales. Sin su dedicación, muchos avances recientes, como la adopción de códigos de ética y una mayor participación de inversionistas, no hubieran sido posibles.
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Quiero resaltar la importancia de la responsabilidad social empresarial (RSE), que no es solo una obligación, sino un compromiso genuino con el bienestar colectivo. Las empresas que integran la RSE en su estrategia mejoran su reputación y fomentan la lealtad de empleados y clientes. Imaginemos un mundo donde cada empresa contribuya a erradicar la pobreza y promover la justicia social. Reconozco a mis colegas y mentores, como Valentín Díez Morodo, y a mi familia, que aunque no está presente, ha sido mi apoyo incondicional. Mirando al futuro, estoy convencido de que el gobierno corporativo será clave para el desarrollo de México en un mundo interconectado. Debemos promover la diversidad en los consejos directivos y adoptar tecnologías como la inteligencia artificial para mejorar la transparencia. Como consejero independiente, me comprometo a continuar esta labor, inspirando a las nuevas generaciones a formarse en estas áreas. Para cerrar, cito a Warren Buffett: "Se necesitan 20 años para construir una reputación y solo cinco minutos para arruinarla". Este premio me impulsa a seguir avanzando. Gracias al Colegio y a todos ustedes por su apoyo y compromiso. Juntos, podemos hacer de México un referente global en integridad y prosperidad sostenible.
https://cncpie.com/
Sergio E. Contreras Pérez
ECONOMÍA CIRCULAR
RECINTO LEGISLATIVO, MODELO DE ECONOMÍA
CIRCULAR
POR GANAR-GANAR
El Congreso capitalino da un paso histórico: junto con ECOCE implementará un programa permanente de separación de residuos y educación ambiental que busca convertirse en referencia nacional. ¿Puede un Congreso convertirse en ejemplo nacional de reciclaje y economía circular? A partir de hoy, sí. ECOCE y el Congreso de la Ciudad de México firmaron un convenio de colaboración que transformará al Recinto Legislativo en un referente de gestión integral de residuos, educación ambiental y aprovechamiento de envases y empaques post consumo que se canalizarán a reciclaje, mediante un programa permanente de acciones, capacitación y vinculación comunitaria. Con este acuerdo, ECOCE -organismo ambiental líder con 22 años de experiencia- implementará actividades gratuitas y colaborativas que fortalezcan la cultura ambiental dentro del Congreso. Entre ellas se encuentran la organización de eco-rescates, campañas de separación y acopio de residuos, asesoría técnico-jurídica, vinculación con instituciones educativas y estrategias de comunicación que impulsen buenas prácticas de economía circular. 60 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
ECOCE A. C.
En la Ciudad de México, una de las urbes más grandes y dinámicas del mundo, la gestión adecuada de los residuos es una tarea prioritaria. Se estima que en 2025 la capital ha generado alrededor de 12,454 toneladas de residuos al día, lo que subraya la importancia de iniciativas institucionales que promuevan la separación, el acopio y el aprovechamiento de materiales valorizables. Este convenio se suma a los esfuerzos de la capital por fortalecer una cultura ambiental sólida y sostenible. A través de esta alianza, ECOCE desarrollará campañas y dinámicas para fomentar la participación de servidores públicos y ciudadanía; organizará eco-rescates y actividades educativas; brindará asesoría técnico-jurídica en temas de residuos, reciclaje, responsabilidad extendida del productor y políticas públicas; y generará materiales digitales, talleres y webinars para promover la separación adecuada y el aprovechamiento de envases y empaques post consumo. Asimismo, ambas instituciones establecerán vínculos con universidades y centros de investigación para ampliar el impacto de las acciones de economía circular, impulsar proyectos académicos y fortalecer la formación de nuevas generaciones comprometidas con la sostenibilidad.
ecoceac
@ecoceac
@ECOCEMX
Jorge Terrazas, director general de ECOCE, destacó la relevancia de esta alianza: “Para ECOCE, trabajar de la mano del Congreso de la Ciudad de México representa una extraordinaria oportunidad para amplificar el impacto de la educación ambiental y acelerar la transición hacia una economía circular. No solo impulsaremos la correcta separación y acopio dentro del recinto, sino que contribuiremos con herramientas, asesoría y experiencias que fortalezcan la toma de decisiones y la colaboración con la ciudadanía”. El Diputado Jesús Sesma Suárez, presidente de la Mesa Directiva apuntó: “Este convenio refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad y con la responsabilidad institucional que tenemos como Congreso. Con el acompañamiento de ECOCE, avanzamos hacia un modelo más eficiente, consciente y respetuoso del medio ambiente, que queremos que sea ejemplo para toda la capital y para el país”.=
CON ESTA ALIANZA
EL CONGRESO CAPITALINO SE CONVIERTE EN UN ACTOR ACTIVO
DENTRO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR, AL PROMOVER LA CORRECTA GESTIÓN DE RESIDUOS Y AL INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ACADÉMICA EN FAVOR DEL RECICLAJE Y LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. www.ecoce.mx
GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 61
SUPLEMENTO
Cemefi
EnCausa, la chispa que reaviva el compromiso
POR EL BIEN COMÚN
Imagina un México donde cada deseo de ayudar encuentre su camino. Donde el “sí quiero” nunca se pierda en el “pero no sé cómo”. Ese futuro comenzará a escribirse en mayo de 2026, con el lanzamiento de la iniciativa EnCausa, de Cemefi. No es una casualidad, nuestro despegue se alinea con el Año Internacional del Voluntariado, porque somos parte de un movimiento global que cree en el poder imparable de lo colectivo. POR MARCO A. SANDOVAL MERCADO
Te invitamos a prepararte para ser parte de un punto de inflexión. EnCausa es más que una plataforma, es el encuentro que tu voluntad estaba esperando para pasar de la intención al impacto. Somos la chispa que reaviva el compromiso. El nombre EnCausa no es una casualidad, sino una declaración de intención. Surge de la convicción de que todo lo que somos y tenemos puede encausarse —dirigirse, encaminarse— hacia la transformación social. Se trata de pasar de la idea fragmentada del voluntariado a una lógica de flujo colectivo: si cada acción individual es un cauce, EnCausa es el río donde convergen para multiplicar su fuerza. Este nombre evoca movimiento, propósito común y la certeza de que, cuando encauzamos nuestra energía solidaria, no solo ayudamos: construimos, juntos, un nuevo cauce para la esperanza.
Somos #EnCausa, y te queremos #EnCausar.= Por décadas, la solidaridad en México ha sido un fuego constante pero disperso. Innumerables ciudadanos, como tú, han levantado la mano en silencio. Han donado, han preguntado, han intentado, han ayudado y apoyado. Pero, a menudo, la falta de tiempo, la duda sobre el impacto o la dificultad para encontrar la causa correcta han enfriado esa primera chispa, esa intención. ¿Cómo encauzar esas iniciativas y voluntades que quieren cuidar lo común? EnCausa es un proyecto de participación ciudadana que nace para ser ese punto de encuentro. No para encender un fuego nuevo, sino para reavivar aquellos que ya arden en el corazón de las personas. Somos la herramienta que conecta de forma inteligente y sencilla tu voluntad con la acción concreta. Ya pasamos nuestra prueba de fuego. Una comunidad diversa de #encausados se reunió, probó nuestro corazón tecnológico y validó el sueño: sí es posible canalizar la buena voluntad de manera efectiva. Esa reunión fue el primer soplo que avivó la llama; el lanzamiento, en 2026, será la hoguera. Soñamos con un país donde la colaboración sea el tejido social, un común denominador. Donde nadie se sienta solo al querer contribuir. Porque el cambio real no nace de actos aislados, sino de una red de esfuerzos entrelazados, de una esperanza colectiva que se multiplica. 62 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
SUPLEMENTO
Cemefi
Cemefi entregó los
POR ALEJANDRA GONZÁLEZ TIRADO
Premios Compartir 2025 PLANTEAR SOLUCIONES EFICACES QUE RESPONDAN A LOS DESAFÍOS SOCIALES Y AMBIENTALES REQUIERE TALENTO Y CREATIVIDAD. POR ELLO, DESDE 1988 LOS PREMIOS COMPARTIR RECONOCEN A LAS PERSONAS Y A LAS INSTITUCIONES CUYAS ACCIONES APORTAN VALOR SOCIAL.
En 2025, Cemefi entregó este reconocimiento a dos iniciativas, una organización de la sociedad civil y una persona, en una ceremonia realizada el 25 de noviembre en la ciudad de México. Cada año, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Fundación Manuel Arango realizan una convocatoria en la que invitan a presentar candidaturas para obtener los premios. Este año se recibieron 257 postulaciones, las cuales provinieron de 26 estados del país. Además de reconocer la labor de personas y organizaciones a favor de la sociedad, los Premios Compartir tienen como objetivo coadyuvar con los ganadores en la consecución de sus objetivos sociales, por lo que los ganadores reciben, además de la estatuilla, recursos económicos en apoyo a su causa. En 2025, el Pacto por la Primera Infancia recibió el premio en la categoría Valor Social, por su trabajo para promover el desarrollo integral de niñas y niños a partir de políticas públicas con enfoque de derechos. En la categoría Suma de Voluntades se reconoció a Alianzas Fundación Index, una iniciativa que ha demostrado un compromiso ejemplar con el bienestar de las familias chihuahuense vinculadas a la industria manufacturera desde hace 27 años.
Durante la entrega de los Premios Compartir 2025, el presidente del Consejo Directivo de Cemefi, Jorge Aguilar Valenzuela, aseguró que le hace bien a México reconocer a instituciones y personas que dan lo mejor de sí en la búsqueda de una sociedad más humana; y pidió que surjan muchas más iniciativas que reconozcan y agradezcan a quienes, con su ejemplo, motivan, provocan un cambio e impactan de manera positiva en sus campos de acción.=
Alas de Cristal, un modelo integral en México dedicado a la atención de personas con Osteogénesis Imperfecta, implementado desde 2003 por la organización Angelitos de Cristal fue el ganador en la categoría Innovación. Finalmente, a Alberto Charles Saldívar se le otorgó el Premio Compartir en la categoría Compromiso Social por sus 42 años de trayectoria a lo largo de los cuales se ha dedicado a la defensa del medio ambiente y al fortalecimiento comunitario en el Estado de Quintana Roo, combinando su liderazgo social, su compromiso empresarial y su vocación educativa. GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 63
SUPLEMENTO
Cemefi
300
MÁS DE
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL RECIBIERON LA AIT
Con el compromiso de seguir coadyuvando al fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y con la experiencia de dos décadas, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) sigue optimizando su proceso de evaluación para otorgar la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT). POR ALEJANDRA GONZÁLEZ TIRADO
A partir de 2025, además de la revisión de los indicadores que dan cuenta de la transparencia en la gestión de las organizaciones, también se evaluaron otros ámbitos: cómo desarrollan sus planes de trabajo, cómo miden su desempeño, cómo gestionan sus riesgos, etc.
Cemefi reconoce a las organizaciones de la sociedad civil que han adoptado este modelo de evaluación como parte de su estrategia de mejora institucional y refrendan su compromiso para ser cada día más sólidas, logrando impactar de manera positiva a la sociedad.
Se trata de una versión ampliada de la acreditación que, al sumar nuevas dimensiones a considerar, le ayudará a las OSC en la reingeniería de sus estrategias de intervención y a que sus prácticas de transparencia sean transversales en todas sus operaciones.
También agradece el impulso decidido que algunos de sus Aliados Regionales le han dado a esta herramienta de profesionalización, promoviendo que cada año más OSC participen en el proceso. Estos son Cadenas de Ayuda para México, en Baja California; Los Cabos Children's Foundation, en Baja California Sur; la Universidad Iberoamericana Torreón, en Coahuila y Durango; la Fundación Expo Guadalajara, en Jalisco; la Fundación Majocca, en Puebla; y la Fundación Comunitaria Cozumel, en Quintana Roo.
Con esta actualización de la herramienta se busca identificar y comparar, a través del tiempo, el desarrollo institucional de las organizaciones que participan en el proceso. Es por ello que el promedio que alcanzan las OSC no representa una calificación aprobatoria ni reprobatoria, sino que refleja un nivel de desarrollo acorde a su modelo de intervención social, causa por la que trabajan, tamaño y tiempo de operación. El promedio alcanzado es una referencia para las instituciones que les servirá para establecer planes anuales de mejora, ya que clarifica las metas que deben alcanzar en cada nivel de desarrollo, conforme a su capacidad operativa. El pasado 6 de noviembre, 302 organizaciones, de 25 estados del país, obtuvieron la AIT con este nuevo esquema, en una ceremonia pública de reconocimiento celebrada en la Ciudad de México. De ellas, 50 la obtuvieron por primera vez y 252 renovaron su vigencia. Actualmente, un total de 643 OSC, de 27 entidades federativas, cuentan con una AIT vigente, sumando a las 341 acreditadas en 2024. Los tres estados con mayor número de representación de organizaciones acreditadas en 2025 son Ciudad de México, Jalisco y Coahuila. 64 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
SUPLEMENTO
Cemefi
La Acreditación en Institucionalidad y Transparencia es un proceso que debe renovarse cada dos años, con el fin de que su obtención garantice el cumplimiento de los indicadores. Al proceso de la acreditación pueden aplicar todo tipo de organizaciones, ya que la evaluación se adapta a cualquier entidad con criterios de exigencia acordes a su gestión y a los recursos de los que disponen. La lista de las OSC que ostentan actualmente la AIT está disponible en la página www.cemefi.org. Durante el evento de acreditación, Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi, impartió la conferencia “Un modelo en desarrollo: desafíos y oportunidades en el contexto actual”, en la cual señaló que, ante el cierre de espacios de interlocución para la incidencia pública, “nos toca pensar cómo podemos ir construyendo un futuro ciudadano”. Nos toca construir una nueva esperanza ciudadana y hay que tomar en cuenta que estamos en un momento de tensiones, cuando cada organización tiene que decidir si tratar de resistir o reinventarse proactivamente. Tenemos un posicionamiento que repensar, porque el contexto nos cambió y porque no parece que haya una reversa a corto plazo, “por eso necesitamos mejores organizaciones de la sociedad civil, para tener mayor capacidad de enfrentar, de mejor manera, el contexto”. En su mensaje, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi, dijo que “tenemos que buscar cómo fortalecer a las organizaciones, cómo fortalecer sus capacidades, su gobernanza, su gestión, su capacidad financiera; porque es la única forma en la que vamos a lograr el equilibrio que una sociedad democrática requiere. Ese equilibrio no va a venir del sector empresarial ni de las universidades, el único actor que puede construir un equilibrio para sostener una sociedad democrática es su sociedad civil, somos todos los que dedicamos buena parte de nuestro tiempo a fortalecerla”. Agregó que las OSC “tenemos que hacer lo que nos corresponde para ser más eficaces y eficientes. Si nosotros construimos un ecosistema colaborativo vamos a fortalecer a la sociedad civil, vamos a convertirnos en un verdadero contrapeso”.= GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 65
ACCIONES SOSTENIBLES
LA VISITA A CAYMUS / VINOS DE LA FAMILIA WAGNER “CAYMUS”
POR DR. FRANCISCO SUÁREZ
Dr. Francisco Suárez Hernández. Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas FEMSA. ExPresidente del Consejo del World Environment Center. francisco.suarezh@gmail.com
Recientemente visité Napa Valley, California, EUA, conocido mundialmente por sus vinos de alta calidad, destaca por su producción vitivinícola y por su compromiso con la sostenibilidad. En una era en la que el cambio climático y la conservación del medio ambiente son temas cruciales, muchas bodegas en esta renombrada región han implementado prácticas sostenibles para minimizar su impacto ecológico y promover un futuro más sostenible.
LA GESTIÓN DEL AGUA ES UNA PRIORIDAD Especialmente considerando la sequía que ha afectado California en años recientes de manera intermitente; las bodegas están invirtiendo en sistemas de riego eficientes, como el riego por goteo y recolectando aguas pluviales para su uso en el riego de los viñedos. Estas medidas aseguran el crecimiento óptimo de las uvas y preservan este vital recurso. 66 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
El momento más especial y extraordinario fue la visita a Vinos Caymus. Chuck, Charlie y Jenny Wagner tienen raíces en Napa Valley que se remontan a la década de 1850, provenientes de una larga línea de agricultores y productores de vino. Su familia siempre ha dependido de la tierra para su sustento, adoptando una perspectiva responsable en todos los aspectos del negocio: desde cómo cultivan las uvas hasta el diseño de las instalaciones y las relaciones con sus colaboradores.
LOS WAGNER BUSCAN SER FLEXIBLES Y ADAPTABLES EN TODO LO QUE HACEN Esta filosofía también se aplica al actuar de manera responsable. En lugar de centrarse en una certificación específica, buscan innovar continuamente para que sus prácticas se vuelvan más sostenibles con el tiempo. Su objetivo es preservar la tierra y un estilo de vida agrícola para las generaciones futuras. Algunas prácticas sostenibles por área en Caymus Agricultura: •Cultivo en seco siempre que es posible: El objetivo es no irrigar los viñedos. • Uso de materiales orgánicos. • Filosofía general: Nada debe desperdiciarse. Por ejemplo, se composta el orujo para enriquecer el suelo y preservar la salud de las vides. Diseño y eficiencia en las instalaciones: • Aprovechar la naturaleza para ahorrar energía y crear espacios únicos. Por ejemplo, las paredes de vidrio corredizas en la nueva bodega CaymusSuisun, permiten que el viento genere aire acondicionado natural; y al cerrarse, el vidrio proporciona calefacción natural en días soleados. www.femsa.com
www.wec.org
Caymus está Inspirando a que cientos de viñedos más en el planeta, emprendan acciones sostenibles • Uso de energía solar en la planta de producción en Cordelia y en la bodega Caymus-Suisun. • Tratamiento de aguas residuales para riego de jardines. • Uso en la mezcla de vidrio reciclado y de excelente calidad en las botellas de vino: Adquiridas en plantas de producción de FEVISA cercanas, orgullosamente mexicanas (Baja California) y la posibilidad de usar opciones de menor peso para ahorrar combustible en el transporte, entre otras. • Uso de barricas hasta el final de su vida útil y posteriormente donadas a grupos juveniles, quienes a su vez venden medias barricas como macetas en viveros.
Luis Rodríguez, viticultor de Caymus
Chuck Wagner, Propietario de Caymus / Vinos de la Familia Wagner Caymus es un excelente ejemplo de cómo la tradición vitivinícola puede integrarse con prácticas sostenibles. Su orientación consciente hacia el medio ambiente refleja la dedicación familiar a la viticultura y la responsabilidad de preservar el entorno natural para las futuras generaciones. A través de un enfoque holístico que abarca el uso consciente del agua, la salud del suelo, la energía renovable y la educación comunitaria, Caymus produce vinos excepcionales y contribuye al bienestar del medio ambiente en Napa Valley: Dentro de su especial producción de vino de calidad superior; que será delicioso y, lo más importante, sostenible. =
Familia Wagner, propietarios de Caymus / Vinos de la Familia Wagner GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 67
SOSTENIBILIDAD
LA TEMPORADA MÁS CARA PARA EL PLANETA EL COSTO HÍDRICO DEL
CONSUMO MASIVO POR SOMOS PURA
DURANTE EL BUEN FIN
y las fiestas de fin de año, millones de compras en México generan un alto consumo de agua; un pantalón vaquero requiere entre 2,000 y 3,000 litros y la industria textil aporta 20 % del desperdicio mundial, según la ONU.
1.- https://bit.ly/4owIHVw
68 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
2.- https://bit.ly/4iwKEzX
Entre el Buen Fin y las fiestas de fin de año, México alcanza su mayor nivel de consumo del año. Millones de personas compran productos sin pensar en un costo que no se ve: la huella hídrica. Ese pantalón o esa camisa en oferta requieren miles de litros de agua para su fabricación. La pregunta que pocos se hacen al pagar es: ¿cuánta agua estamos comprando sin darnos cuenta? 3.- https://bit.ly/3MajbIe
Entre el Buen Fin y las fiestas de fin de año, México alcanza su mayor nivel de consumo del año. Millones de personas compran productos sin pensar en un costo que no se ve: la huella hídrica. Ese pantalón o esa camisa en oferta requieren miles de litros de agua para su fabricación. La pregunta que pocos se hacen al pagar es: ¿cuánta agua estamos comprando sin darnos cuenta? De acuerdo con la Universidad Politécnica de Madrid1, la producción de un solo pantalón requiere entre 2,000 y 3,000 litros de agua, una cantidad equivalente a lo que una persona bebe en más de dos años. Ahora multiplica esa cifra por los millones de prendas que se venden durante noviembre, sin contar otros tipos de artículos como electrónicos o línea blanca.
EL COMERCIO ELECTRÓNICO y las temporadas de ofertas aumentan la huella hídrica; Water Positive propone medir, transparentar y compensar el consumo de agua.
Esto puede lograrse mediante la implementación de sistemas de captación pluvial, reutilización de aguas grises o proyectos de purificación que compensen el desgaste de este líquido. La tecnología existe y los sistemas son accesibles, lo que falta es voluntad para cambiar el modelo.
Lucas Barrionuevo, Cofundador de Somos PURA, menciona que la mayoría de los mexicanos cree que su impacto ambiental termina cuando tira la basura o apaga las luces. “Cada compra lleva detrás procesos industriales que consumen recursos masivos, especialmente agua. Por ejemplo, la industria textil representa el 20 % del desperdicio mundial de este líquido, según la Organización de las Naciones Unidas (ONU)2. Ese dato debería estar en cada etiqueta y en cada ticket”.
NOVIEMBRE ES LA OPORTUNIDAD
“NO SE TRATA DE DEJAR DE COMPRAR, HAY QUE HACERLO CON CONCIENCIA. CADA DECISIÓN DEJA UNA HUELLA HÍDRICA. Y EN UN PAÍS COMO MÉXICO, DONDE EL ACCESO A ESTE LÍQUIDO ES UN PROBLEMA CRECIENTE, ESA CONEXIÓN DEBE SER MÁS VISIBLE”
“EL CONSUMO NO VA A DETENERSE, PERO PUEDE SER INTELIGENTE. LAS MARCAS QUE ENTIENDAN ESTO ESTARÁN POR DELANTE DE LA COMPETENCIA, YA QUE EL MERCADO PREGUNTA CADA VEZ MÁS SOBRE EL ORIGEN Y EL IMPACTO DE LO QUE COMPRAN” Lucas Barrionuevo
Leandro Barrionuevo, también Cofundador de Somos PURA
EL COSTO INVISIBLE DE UN CLIC El comercio electrónico transformó la manera de comprar, pero también incrementó la demanda. Lo que antes necesitaba salir de casa ahora sucede con un clic. Más compras, más producción, más agua. La logística de envíos, el embalaje, los procesos de devolución. Cada paso en la cadena de suministro multiplica el consumo de este recurso. Además, la temporada de ofertas en México ha crecido exponencialmente. El Buen Fin, que en 2024 alcanzó ventas por $173 mil millones de pesos de acuerdo con la Secretaría de Economía3, activa a miles de compañías y usuarios. Un mes entero de promociones que impulsa la economía, pero también el consumo de agua.
WATER POSITIVE: LA MÉTRICA QUE FALTA Somos PURA propone una nueva forma de medir este impacto: el consumo Water Positive. Este concepto va más allá de reducir la huella hídrica; implica que las empresas sean transparentes en sus procesos y devuelvan, de alguna forma sustentable, al menos la misma cantidad de recursos que consumen, o más.
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Los meses de mayor consumo pueden convertirse también en los de mayor impacto positivo. Si las empresas que participan en las temporadas de descuentos adoptaran métricas y una gestión Water Positive, el cambio sería del mismo tamaño que las rebajas. Miles de negocios, millones de productos, una nueva forma de medir el éxito empresarial.
SOMOS PURA: TRANSFORMANDO TU RELACIÓN CON EL AGUA En Somos PURA creemos que el agua puede ser mucho más que un recurso vital: es una experiencia que nos conecta con el bienestar y nos permite disfrutar plenamente. Cada purificador PURA no solo mejora la calidad del agua que consumes, sino que también apoya iniciativas para llevar agua purificada a comunidades vulnerables. Descubre cómo transformar tu relación con el agua y súmate a nuestra visión de un mundo más saludable y sostenible.=
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promueve un consumo consciente y la adopción de métricas Water Positive para mostrar el impacto real de cada compra.
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GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2026 | 69
SOSTENIBILIDAD
PROPUESTA DE LEY GENERAL DE AGUAS Y REFORMAS A LA LEY DE AGUAS NACIONALES
POR ING. RAFAEL GARIBAY OROZCO
Ingeniero ambiental, egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana (1986). Miembro fundador y ex perito en impacto ambiental del Colegio de Ingenieros Ambientales de México, A.C. (CINAM). Ha trabajado en múltiples proyectos en áreas de tratamiento de aguas, seguridad industrial, y estudios de impacto ambiental.
POSIBLES IMPLICACIONES El 09 de octubre de 2025 se publicó en la Gaceta Parlamentaria la iniciativa presidencial para expedir la Ley General de Aguas (LGA) y modificar la Ley de Aguas Nacionales (LAN). Su propósito es fortalecer la rectoría del Estado en la administración de aguas nacionales y alinear con el derecho humano al agua según los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Se establecen bases para el suministro hídrico: disponibilidad, calidad, accesibilidad, asequibilidad y aceptabilidad. La LGA define la seguridad hídrica como la capacidad del Estado para garantizar acceso al agua en cantidad y calidad adecuadas. Considera el agua un bien estratégico y establece el principio “in dubio pro agua”, priorizando el derecho humano al agua. La ley define atribuciones de la federación, estados y municipios, e incluye políticas públicas como el Programa Nacional Hídrico y la Estrategia Nacional Hídrica. 70 | GANAR-GANAR | ENERO- FEBRERO 2026
La LAN se mantendría vigente con cambios clave, como prohibir la transmisión de concesiones entre particulares y reconocer la responsabilidad hídrica como criterio favorable. Se eliminarían bancos de agua y se establecería un fondo de reservas de agua nacionales. Además, el Registro Público de Derechos de Agua (REPDA) se convertiría en el Registro Nacional del Agua (RENA). La reforma incluye un catálogo de delitos hídricos para complementar el esquema sancionador de la CONAGUA. El actual sistema promueve un mercado de agua que se busca evitar, alegando que el agua es propiedad de la nación y asegurando que llegue a quienes la necesitan. Se establecerían reglas claras para las concesiones agrarias, protegiendo la soberanía alimentaria. Sin embargo, varios aspectos de esta propuesta han generado preocupación. Los foros de consulta previos no garantizan los principios de participación ciudadana, omitiendo opiniones relevantes y potencialmente imponiendo estrategias no consensuadas. Además, tener dos leyes para el mismo tema podría generar contradicciones administrativas, sugiriendo que se abrogue la LAN para crear una única LGA. Los especialistas también cuestionan la inclusión de penas de prisión en el catálogo de delitos hídricos, dado que existe un Código Nacional de Procedimientos Penales, lo que podría resultar en duplicidades y disputas legales. También se observa una inconsistencia en la LGA, que menciona el agua de lluvia, no considerada parte de las aguas nacionales por la CPEUM, lo que plantea dudas sobre su regulación.
Hay dos preocupaciones principales respecto a la propuesta: 1. Reformas a la Ley de Amparo: Estas otorgan mayor relevancia al interés público sobre el interés legítimo, endureciendo los requisitos para suspender actos de autoridad, lo que podría crear incertidumbre en litigios por agua. 2. Derechos de usuarios existentes: Aunque se asegura que los derechos vigentes no se verán afectados, cualquier revisión por la Suprema Corte podría alterar fallos pasados, afectando el estado de derecho y los intereses legítimos de particulares. Por otra parte, es importante mencionar que la propuesta del Ejecutivo Federal fue aprobada en la Cámara de Diputados el 03 de diciembre de 2025 y al día siguiente en la Cámara de Senadores, también de manera expedita (en fast track). La misma incluyó modificaciones a la propuesta original, en particular a los montos de multas (hasta 4.5 millones de pesos), así como en lo relativo a penas de cárcel (hasta ocho años de prisión), a quien ceda o transmita concesiones de agua y a quien cambie el uso fijado en una concesión. De acuerdo con la opinión de los legisladores que votaron a favor, la propuesta termina con la extracción y venta ilegal del agua, y garantiza el derecho sucesorio de la tierra y el agua.
Sin embargo, diversos grupos de agricultores llevaron a cabo protestas y cierre de autopistas, ya que consideran que, con las reformas a la LAN y la nueva LGA, se cambia la vigencia y transmisibilidad de las concesiones, y se vulnera la certeza de contar con el recurso hídrico (incluyendo derechos heredados a lo largo de varias generaciones), por lo que se estaría poniendo en riesgo la producción agrícola, de la cual dependen. En resumen, la propuesta de reformas a la LAN y la expedición de la LGA contiene elementos valiosos que podrían fomentar un uso racional del agua y promover la justicia social. Sin embargo, su éxito dependerá de su aplicación dentro del marco jurídico, respetando los derechos individuales. De no ser así, podría haber un retroceso en las garantías de aprovechamiento de aguas nacionales, impactando a sectores clave de la economía, incluyendo a pequeños concesionarios y a la continuidad del T-MEC.=
EL TIEMPO Y LA FORMA DE IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS LEYES DEFINIRÁN SU EFICACIA Y CONSECUENCIAS PARA EL PAÍS.
EMPRESAS RESPONSABLES
POR DORIANA DONDÉ UGARTE
REALIZA LA SECRETARÍA DE IGUALDAD E INCLUSIÓN el Segundo Foro Nacional Hambre Cero
Con el objetivo de erradicar la pobreza alimentaria en el estado, la Secretaría de Igualdad e Inclusión realizó el Segundo Foro Nacional Hambre Cero: Innovación y Mejores Prácticas, en el que se compartieron los resultados, mejores prácticas y el impacto de la estrategia para erradicar el hambre.
Martha Herrera, titular de la dependencia, dijo que es necesario aprovechar al máximo los resultados de los estudios de impacto y los diagnósticos presentados, para profundizar las acciones, ampliar la cobertura junto con los municipios y las comunidades donde la desigualdad es más profunda, para actuar de forma focalizada, así como consolidar alianzas. Durante la presentación de resultados, diagnóstico y línea de base sobre pérdidas y desperdicio de alimentos, Renan Poveda, presentó el estudio realizado por RPM Sustainability Consulting, BID y FAO.
De acuerdo con el análisis, durante la administración, en Nuevo León se ha logrado recuperar y distribuir 22 mil toneladas de alimento, procesar 823 mil piezas de alimentos y dar atención alimentaria a 351 mil personas. El modelo Hambre Cero Nuevo León está centrado en tres pilares: reducir la pérdida de desperdicios de alimentos, brindar ayuda y orientación alimentaria, y lograr la autosuficiencia alimentaria.
PPG PRESENTA ENVIROLUXE PLUS PPG (NYSE: PPG), líder global en pinturas y recubrimientos industriales, da un impulso a la transformación sustentable del mobiliario de oficina con PPG Enviroluxe™ Plus, una nueva pintura en polvo desarrollada a partir de PET reciclado. Su innovación responde a un contexto en el que el regreso paulatino a las oficinas ha reactivado el mercado de mobiliario corporativo, que en 2024 superó los 1,070 millones de dólares. Hoy, las empresas buscan reinventar sus espacios para fomentar la colaboración, el bienestar y el cumplimiento de metas ESG, impulsando una evolución hacia materiales más responsables con el medio ambiente. La formulación de PPG Enviroluxe™ Plus combina durabilidad y responsabilidad ambiental en partes iguales. Entre sus características y beneficios principales destacan:
Del plástico reciclado a Mobiliario de oficina sustentable
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Huella de carbono reducida: Disminuye hasta 30 % la huella de carbono frente a recubrimientos convencionales, sin comprometer desempeño ni durabilidad.
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Contenido reciclado: Incluye hasta un 18 % de material reciclado, gracias a una resina de poliéster patentada que integra 40 % de PET posconsumo.
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Aplicación eficiente: El polvo excedente puede recuperarse y reutilizarse, reduciendo desperdicio en los procesos industriales.
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Libre de PFAS: Su formulación no contiene compuestos fluorados (PFAS), eliminando sustancias persistentes y mejorando su perfil ambiental.
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Mínimas emisiones: Al ser un recubrimiento en polvo, no emite compuestos orgánicos volátiles (VOCs), a diferencia de las pinturas líquidas tradicionales.
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