Revista Ganar-Ganar Edición 139: Liderazgo ASG y Riesgos Globales 2026

liderar como fiduciarios del bien común

del orden liberal internacional

José Medina Mora

Entrevista al presidente del Consejo Coordinador Empresarial

EDITORIAL

Con mucho orgullo y agradecimiento nos dirigimos a ustedes ya que ya entramos a nuestro 24 año editorial de publicaciones ininterrumpidas bimestralmente como medio especializado en temas Ambientales, Sociales y de Gobernanza; puesto que en retrospectiva hemos ido evolucionando en conjunto con las actividades, estrategias, modelos y criterios que comenzaron desde hace un cuarto de siglo en torno al altruismo, filantropía, responsabilidad social, sustentabilidad o sostenibilidad (según el país de habla hispana que lo mencione), así como ahora los criterios ASG o bien ESG (Envirental, Global & Governance) como globalmente se les ubican.

Asimismo, nos encontramos de manteles largos en este momento al estar a punto de celebrar la decimotercera edición de los Premios GANAR-GANAR, los cuales son entregados a las empresas, empresarios, líderes, investigadores y agentes de cambio que han participado en este último año en nuestra revista como parte de la comunidad ganar-ganar. Cabe mencionar que los casi 9 mil suscriptores digitales son los que votaron para elegir de entre las ternas de cada categoría a reconocerse y en el que nos apoya nuestro gran consejo editorial en la promoción y entrega de estas estatuillas esculpidas en bronce y plata, esta última debido al Premio especial Don Rubén Aguilar Monteverde el cual entregamos junto con la Familia Aguilar Valenzuela en honor y gracias al legado que tuvo Don Rubén en su vida como promotor de estos temas y consejero de nuestra revista hasta su deceso.

Confiamos en que la entrevista realizada para todos ustedes al recién Líder electo por unanimidad de entre diversas cámaras empresariales como Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) será de gran relevancia y de su agrado, así como investigaciones, casos, eventos, artículos de opinión y campañas de mercadotecnia social corporativa que enarbolan y hacen en su conjunto esta gran edición especial.

Agradecemos al Cemefi, la USEM, al Consejo de la Comunicación y al propio Consejo Coordinador Empresarial el ser aliados estratégicos de GANAR-GANAR, así como a todos nuestros patrocinadores y suscriptores que nos acompañan y nos ayudan a seguir superándonos año con año.

BB

VA se compromete con el desarrollo del país participando en el Plan

México

Iniciativa estratégica que respalda el plan de inversión de la administración federal (2025-2030), enfocado en impulsar la inversión mixta, fortalecer pymes, turismo y manufactura con nanciamiento y digitalización.

Impulsar tu negocio con el Plan México ¡es posible!

CONTENIDO

MARZO - ABRIL

MEDIOAMBIENTE

18

JOSÉ MEDINA MORA

PRESIDENTE DEL CONSEJO

COORDINADOR EMPRESARIAL

EMERGENCIA CLIMÁTICA Y SUS

IMPLICACIONES EN LAS EMPRESAS

VEHÍCULOS HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS

Hacia una movilidad más limpia

LOS OCÉANOS NO DILUYEN

Los químicos permanentes

PERSPECTIVAS DE LA ASG

EN JALISCO

Hay 282 empresas reconocidas por su Responsabilidad Social. 10

EVENTO INTERNACIONAL

LAS GRIETAS

Del orden internacional

SOSTENIBILIDAD

LA ELECTROMOVILIDAD

Ya genera beneficios climáticos

EMPRESAS RESPONSABLES

IMU Y GRUPO BIMBO

CEMEX Y FUNDACIÓN DISTRIBUIDORES NISSAN

FUNDACIÓN METLIFE MÉXICO Y MOBILITY ADO

UNILEVER DE MÉXICO, NUEVE AÑOS

Siendo uno de los Mejores lugares para trabajar LGBTQ+

T-SYSTEMS Y FEMSA

Donan equipos de cómputo

CIRCUITO ACTINVER

Carrera para apoyar la lucha contra el cáncer

GRUPO MODELO

Impulsa inversión en México

HAZ MÁS POR LOS DEMÁS

Recauda $ 7 MDP

CUIDAR EL AGUA

Que da vida al tequila

CONVERSIÓN DE SOLUCIONES HÍDRICAS

En proyectos de alto impacto

MOCTEZUMA BENEFICIA CON

Educación, salud y participación comunitaria

A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO

Más de 7.2 millones de personas fueron alcanzadas por Fundación Coppel

ARTÍCULO DE OPINIÓN

EN MÉXICO, EL AGUA POTABLE ES POTABLE...

Hasta que llega a casa

EL MUNDO ENFRENTA UNA "OLA"

De residuos electrónicos

ESTUDIOS DE ASG

INFORMES DE RIESGOS

GLOBALES 2026

MAYORES RIESGOS GEOPOLÍTICOS Y ECONÓMICOS EN LA NUEVA ERA DE LA COMPETENCIA

ÉTICA DIRECTIVA, LIDERAR COMO FIDUCIARIOS DEL BIEN COMÚN

MUJERES STEM, LIDERAZGO CLAVE

Para la evolución y competitividad

MICROEMPRESAS

Principales empleadores con baja productividad

LA PROBLEMÁTICA FRONTERIZA

Vista desde el aspecto del medioambiente

LA CONFIANZA EN EL TRABAJO

El reto silencioso que marcará a las empresas en 2026

SUPLEMENTO CC

RUTA DE LAS EMPRESAS

Punto de encuentro entre empresas, colaboradores y sociedad

EVENTOS DE ASG

EL PREMIO ZAYED

A la sostenibilidad

PUBLIRREPORTAJES Y MÁS

REVISTA GANAR - GANAR

Historia, Evolución y Liderazgo

SUPLEMENTO CEMEFI

RETOS Y OPORTUNIDADES

Para las organizaciones de la sociedad civil

HACE BIEN, ESR

Un lenguaje común para la RSE

ACCIONES SOSTENIBLES

HECHO EN MÉXICO

Fomento del orgullo nacional

DE ACTUALIDAD

DISCAPACIDAD Y RSE

Valor estratégico en Mexico

CITAS SOBRE LA TIERRA

Reflexiones de astronautas, científicos y autores

EMERGENCIA CLIMÁTICA

Y SUS IMPLICACIONES EN LAS EMPRESAS

OPINIÓN CONSULTIVA DE LA CORTE INTERAMERICANA DE DERECHOS HUMANOS

El 29 de mayo de 2025, la Corte Interamericana de Derechos Humanos (la CIDH) emitió su Opinión Consultiva (la Opinión CIDH)1 en respuesta a la consulta realizada por Chile y Colombia, quienes solicitaron a la Corte delimitar el alcance de las obligaciones de los Estados frente a la emergencia climática en el marco del derecho internacional de los derechos humanos2.

La Opinión CIDH establece una serie de obligaciones a cargo de los Estados parte3, para mitigar o prevenir los efectos de la emergencia climática en respeto a los derechos humanos.

En particular, se destacan los siguientes lineamientos:

1.- Debida diligencia reforzada. Los Estados deben exigir a las empresas la implementación de medidas de debida diligencia reforzada adaptadas a su tamaño, sector y contexto operativo, que comprendan sus actividades, productos, servicios y cadenas de suministro.

2.- Supervisión. Cada Estado debe vigilar de manera activa y constante la observancia empresarial a la normativa ambiental.

3.- Fundamento científico. La actividad empresarial debe estar fundamentada en la mejor ciencia disponible, con criterios técnicos actualizados y respaldados en evidencia, evitando prácticas de ecoblanqueo.

4.- Fortalecimiento de la fiscalización. Se enfatiza la necesidad de fortalecer los mecanismos de vigilancia y auditoría de cada Estado respecto de las actividades empresariales, en particular, respecto de aquellas con mayores emisiones de gases de efecto invernadero.

5.- Obligaciones empresariales. Los Estados deben incorporar, entre otras, las siguientes obligaciones a cargo de las empresas: (a) divulgación accesible de emisiones; (b) sistemas de monitoreo continuo; (c) evaluaciones independientes; (d) acceso público a la información y (e) mecanismos efectivos de rendición de cuentas.

Este énfasis en la necesidad de combatir la emergencia climática no es exclusivo del sistema interamericano. La misma Corte Internacional de Justicia (CIJ) también emitió una Opinión Consultiva titulada Obligations of States in respect of Climate Change4 (la Opinión CIJ, y

junto con la Opinión CIDH, las Opiniones Consultivas). Dicha opinión fue emitida el 23 de julio de 2025, a solicitud de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas, tras la celebración de audiencias públicas durante las cuales 96 Estados y once organizaciones internacionales presentaron declaraciones orales, lo que representó el mayor nivel de participación en la historia del tribunal.

A pesar de que las Opiniones Consultivas emanen de contextos internacionales distintos, coinciden en subrayar la urgencia de adoptar medidas efectivas y coordinadas frente a la emergencia climática, reafirmando las obligaciones internacionales de los Estados.

Respecto de los efectos prácticos de las Opiniones Consultivas en nuestro país, es importante destacar que, si bien están dirigidas a los Estados parte, y no a las empresas directamente, sí establecen obligaciones a cargo de los Estados que pudiesen conllevar reformas legislativas y políticas públicas que impacten las obligaciones y condiciones de operación de empresas en México.

Asimismo, es relevante destacar que a pesar de que las Opiniones Consultivas, no son vinculantes para los juzgadores en México, la Suprema Corte de Justicia de la Nación ha resuelto que pueden ser empleadas como criterio interpretativo en las decisiones judiciales, dada su relevancia jurídica5

1 Corte Interamericana de Derechos Humanos – Emergencia Climática y Derechos Humanos - Opinión Consultiva OC32/25 de 29 de mayo de 2025 https://corteidh.or.cr/docs/ opiniones/seriea_32_es.pdf

2 De conformidad con las facultades consultivas que le otorgan a la Corte el artículo 64.1 de la Convención Americana sobre Derechos Humanos, el Protocolo de San Salvador, así como los artículos 70.1 y 70.2 de su Reglamento.

3 Argentina, Barbados, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Surinam y Uruguay.

4 Corte Internacional de Justicia. Obligaciones de los Estados respecto del Cambio Climático. Opinión Consultiva de 23 de julio de 2025. Lista General No. 187. https://www.icj-cij.org/sites/ default/files/case-related/187/187-20250723-pre-01-00-en.pdf

5 Tesis con registro digital número 2030517 de rubro “OPINIONES CONSULTIVAS DE LA CORTE INTERAMERICANA DE DERECHOS HUMANOS. NO SON JURÍDICAMENTE VINCULANTES PARA LAS PERSONAS JUZGADORAS MEXICANAS, PERO GOZAN DE RELEVANCIA JURÍDICA”.

Las Opiniones Consultivas constituyen un punto de inflexión para las empresas, ya que refuerzan la posibilidad de que los tribunales, en ejercicio del control difuso de convencionalidad, utilicen los estándares internacionales en materia climática y de derechos humanos como parámetro para evaluar la actuación empresarial.

En la práctica, esto significa que las Opiniones Consultivas pueden ser invocadas en litigios climáticos por personas o comunidades que busquen exigir a las empresas la protección de sus derechos humanos frente a los efectos del

cambio climático, incrementando así la exposición de las empresas tanto a riesgos legales, regulatorios y reputacionales.

Al elevar los estándares internacionales de diligencia, transparencia y rendición de cuentas, las Opiniones Consultivas amplían las expectativas de cumplimiento empresarial, de modo que incluso una falta de alineación plena con dichos estándares, inclusive si no es deliberadamente, podría generar cuestionamientos o acciones legales y a su vez, sanciones o repercusiones en la reputación de una empresa.=

Enlace a las opiniones consultivas:

1.- Corte Interamericana de Derechos Humanos – Emergencia Climática y Derechos Humanos - Opinión Consultiva OC-32/25 de 29 de mayo de 2025 https://corteidh.or.cr/docs/opiniones/seriea_32_es.pdf

2.- Corte Internacional de Justicia – Obligations of States in respect of Climate Change – Advisory Opinion – 23 de julio de 2025 https://www.icj-cij.org/sites/default/files/case-related/187/187-20250723-pre-01-00-en.pdf

LAS GRIETAS

del orden liberal internacional

El orden liberal internacional en el que todos nosotros hemos vivido se agrieta. Conforme pasa el tiempo, crece el muestrario de pruebas en ese sentido, y el Foro Económico Mundial fue una de las últimas en incorporarse. El Foro de los ricos y poderosos, que tendía a reflejar la unidad de las élites internacionales, se convirtió este año en un ejemplo vivo de un mundo cada vez más dividido y enfrentado.

“Permítanme ser directo: estamos en medio de una ruptura, no de una transición”, declaró el primer ministro de Canadá, Mark Carney.

“Nos encaminamos a un mundo sin reglas”, afirmó el presidente de Francia, Emmanuel Macron.

Incluso Alemania, que tanto se adhirió al orden creado por Estados Unidos, que veía al hegemón estadounidense como un padre, que tan reacio se había mostrado a rearmarse, afirmó, en palabras de su canciller, Friedrich Merz: “El viejo orden mundial se está desmoronando a un ritmo vertiginoso. Hemos entrado en una era de política de grandes potencias”. La esperanza consistía en que la primera elección de Donald Trump fuese eso: solo una elección, una excepción, un error de cálculo político del electorado estadounidense. Pero una segunda elección marca ya una tendencia, un enojo más profundo con el estado de las cosas en Estados Unidos y con su papel en el mundo. Y si el hegemón tiene serios problemas de desarmonía interna, todos sentiremos sus consecuencias, en mayor o menor medida.

La columna vertebral del orden liberal internacional no radicaba en las instituciones internacionales ni en el poderío militar estadounidense, sino en las alianzas que Estados Unidos estableció alrededor del mundo. Como comenta el intelectual estadounidense Fareed Zakaria, históricamente las potencias han tendido a abusar de su poder, lo que ha provocado el surgimiento de coaliciones que actúan como contrapeso. Lo vemos, incluso hoy, en Occidente, donde los países de Europa del Este se unieron a la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) ante el miedo al poderío ruso; o en Asia, donde innumerables países desean fortalecer sus lazos militares y económicos con Estados Unidos ante las agresivas políticas de China. Sin embargo, la historia de Estados Unidos en ese sentido es casi una excepción histórica, al contar con un gran número de países en el mundo -incluidos sus vecinos, México y Canadá- que solo desean ampliar y profundizar sus relaciones con el hegemón mundial. Más aún, Estados Unidos ha impulsado reglas e instituciones que constriñen y regulan las relaciones internacionales, las cuales son también aplicables a su propio autor.

Sin embargo, lo sucedido en Venezuela es un claro ejemplo del mundo en el que podríamos adentrarnos. Algunos podrán celebrar la caída del dictador venezolano ante las penurias que ha dejado a su país, pero las repercusiones a mediano y largo plazo bien podrían ser lamentables. Porque lo hecho por Estados Unidos va claramente en contra del derecho internacional, ha provocado altas dosis de incertidumbre y las potencias autocráticas podrían entrever un permiso para hacer lo mismo. La nueva fundamentación -argumentan algunos- es una de esferas de influencia: Europa para Rusia, Asia para China y el continente americano para Estados Unidos. No obstante, la historia demuestra que las esferas de influencia nunca funcionan ante lo interconectado del mundo, el desafío que podría surgir de las potencias medias y la falta de control efectivo.

EL PELIGRO ES ADENTRARNOS EN UN MUNDO DONDE LA LÓGICA DEL MÁS FUERTE IMPERE, DONDE LA MORAL Y EL DERECHO NO TENGAN VOZ ALGUNA.

En ese mundo, podemos escuchar el eco de las palabras de los atenienses, pronunciadas hace más de dos mil años: “los fuertes hacen lo que pueden y los débiles sufren lo que deben”.

El orden liberal internacional queda gradualmente en el espejo del retrovisor. Inevitablemente, el mundo atravesará inestabilidad y dificultades mientras se forja un nuevo y relativo orden global. Es en este mundo que México tendrá que navegar y competir, y nuestra mejor apuesta debe ser un Estado democrático y fortalecido, con diversificación comercial, aunque, finalmente, vinculado a la región de América del Norte.=

EN JALISCO HAY

RECONOCIDAS POR SU RESPONSABILIDAD SOCIAL

En Jalisco se contabilizan 282 empresas que han sido identificadas por sus prácticas de responsabilidad social, reflejando un avance significativo en la adopción de modelos de gestión que integran valores éticos, impacto social y sostenibilidad dentro de su operación cotidiana.

Este grupo de empresas destaca por implementar acciones que van más allá de los objetivos financieros tradicionales, incorporando estrategias que benefician a sus empleados, comunidades y al entorno ambiental. Entre las prácticas habituales se encuentran programas de desarrollo comunitario, acciones de cuidado ambiental, políticas de inclusión laboral y mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. La presencia de estas empresas responsables responde a una tendencia creciente entre los sectores productivos locales por alinear sus operaciones con principios de responsabilidad social empresarial (RSE).

Estas acciones reflejan un compromiso con el entorno y una visión de largo plazo que busca generar valor compartido para la sociedad y los grupos de interés. Las compañías que integran esta lista operan en distintos sectores de la economía, incluyendo manufactura, servicios, comercio y tecnología, lo que indica que la responsabilidad social no es exclusiva de un tipo de industria, sino una práctica que puede adaptarse a diferentes modelos de negocio.

Entre los enfoques más comunes que estas empresas trabajan se encuentran la promoción de la igualdad de oportunidades, la atención a grupos vulnerables, la capacitación constante de sus colaboradores y la implementación de procesos que minimizan el impacto ambiental de sus actividades. Asimismo, muchas de ellas han desarrollado alianzas con organizaciones civiles y autoridades para potenciar sus iniciativas de responsabilidad social.

El crecimiento del número de empresas responsables en Jalisco también se interpreta como un indicador del fortalecimiento del tejido empresarial y su apertura a integrar prácticas que beneficien no solo a sus accionistas, sino a la comunidad en general. Este enfoque contribuye a mejorar la reputación corporativa y a fomentar relaciones de confianza con clientes, proveedores y otros grupos clave.

Con esta dinámica, Jalisco se consolida como una de las entidades del país donde la responsabilidad social empresarial tiene un mayor desarrollo, impulsando una cultura empresarial orientada hacia la sustentabilidad, la inclusión y la generación de beneficios sociales a partir de modelos de negocio sostenibles. Este avance sirve como ejemplo para que otras regiones y empresas sigan adoptando prácticas responsables que impulsen un desarrollo más justo y equilibrado en sus entornos.=

Entrevista al presidente del Consejo Coordinador Empresarial

José Medina Mora

Busco incidir en consolidar a un CCE que promueva los valores de la libre empresa, que apueste por el crecimiento y el progreso y que avance unido, con voz propia y con resultados para México. Dialogar para avanzar es el camino que vamos a seguir.

Llegas a la presidencia del Consejo Coordinador Empresarial en un momento complejo para México. ¿Qué lectura haces del país que recibes y qué tipo de liderazgo empresarial crees que se necesita hoy?

El mundo atraviesa un periodo de gran complejidad: tensiones geopolíticas, reconfiguración de las cadenas globales de valor, cambios tecnológicos acelerados y una competencia cada vez más intensa entre regiones. En ese contexto internacional es donde está inserto México, con ventajas estratégicas claras, pero también con retos importantes para consolidarse como un socio confiable, competitivo y de largo plazo.

Por ello, se necesita un sector empresarial unido y con propósito, que trabaje por sumar voluntades, porque nadie es mejor que todos juntos y solo unidos podremos ser más fuertes como sector y como país.

A lo largo de tu trayectoria has defendido la idea de que el crecimiento económico, por sí solo, no garantiza bienestar. ¿En qué punto crees que México perdió el equilibrio entre crecimiento y desarrollo?

México ha tenido etapas de crecimiento económico relevantes, pero no se han traducido en desarrollo, en un desarrollo inclusivo con oportunidades para todos, y por el contrario, ha aumentado la brecha entre los que más tienen y los que están en condiciones de pobreza.

Ahí es donde se rompe el equilibrio, cuando los indicadores macroeconómicos no son suficientes para garantizar empleos dignos, mejorar la educación, el acceso a la salud y reducir la desigualdad.

Tu propuesta de Desarrollo Inclusivo parte de una convicción personal: que el negocio puede ser rentable y, al mismo tiempo, socialmente responsable. ¿por qué sigue siendo difícil que esta visión se generalice en el empresariado?

Me parece que el reto está en entender que las empresas son vehículos de transformación social, para asumir que desde ellas podemos generar empleo, crecimiento económico y productividad, pero también oportunidades para el acceso a una educación de calidad, un medio ambiente sano y vinculación con la comunidad, poniendo a las personas al centro.

El Modelo de Desarrollo Inclusivo contempla justo una visión integral, tanto para los empresarios, como para el resto de los actores de la sociedad.

Por ello, desde el CCE estamos trabajando precisamente en impulsar este modelo aterrizado en marcos como los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), el Código de Integridad y Ética Empresarial, así como el Código de Gobierno Corporativo, que permitan a más empresas, de todos los tamaños, transitar hacia este modelo.

En un país con más de 40 millones de personas en pobreza, ¿qué responsabilidad real tiene la empresa frente a una desigualdad que va más allá del ámbito gubernamental?

La empresa no sustituye al Estado, pero sí tiene una responsabilidad clara frente a la realidad social en la que opera. Esa responsabilidad comienza por generar empleo formal, capacitación, condiciones laborales dignas y oportunidades de desarrollo que impacten directamente en las familias. Desde ahí, el sector privado puede contribuir de manera concreta a reducir la desigualdad.

La desigualdad es un reto estructural que exige soluciones compartidas, y desde el sector empresarial mexicano asumimos el compromiso de trabajar en conjunto con gobierno, sociedad civil y academia en la atención de este y otros desafíos que enfrentamos, pues nadie es mejor que todos juntos.

Desde el CCE contamos con diversas comisiones de trabajo - en temas como Salud, Seguridad, Laboral, Educación, entre otros - que buscan coadyuvar con el sector público, la academia y la sociedad civil para impulsar propuestas técnicas y viables.

Desde tu perspectiva, ¿por qué no puede haber empresas exitosas en sociedades fracasadas, y qué implicaciones prácticas tiene esta idea para el liderazgo empresarial?

Ninguna empresa puede sostenerse en el largo plazo en un entorno de informalidad, inseguridad o falta de derechos y libertades.

El éxito empresarial depende directamente de la estabilidad social, de la confianza y de un entorno justo y libre para desarrollar negocios con certidumbre y estado de derecho.

Las estadísticas lo ilustran de manera clara: de acuerdo con el INEGI aproximadamente el 52 % de las MiPyMEs (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) en México cierran antes de cumplir los dos años de operación, y ese porcentaje crece cuando los entornos son más adversos o hay crisis económicas prolongadas.

Y en este sentido, mi misión como presidente del CCE es lograr la representación de un sector empresarial unido, donde tanto las grandes, como medianas, pequeñas y micro empresas se sientan involucradas, buscando siempre la ampliación de oportunidades para quienes emprenden y la certidumbre para el resto de las empresas, hacia el interior y exterior del país.

En materia salarial, ¿cómo lograr que los sueldos más bajos permitan una vida digna sin poner en riesgo la viabilidad de las empresas, especialmente las más pequeñas?

Garantizar un salario digno es uno de los principales pendientes en el entorno laboral en México, es un proceso que requiere compromisos y acciones articuladas entre diversos actores.

Un salario digno implica que las personas puedan percibir ingresos que les permitan cubrir sus necesidades sin complicaciones, por ello desde hace varios años en el sector empresarial mexicano hemos impulsado cambios como la desindexación del salario, y posteriormente los aumentos sostenidos al salario mínimo, para evitar la pobreza laboral.

Y creo que ese debe seguir siendo el objetivo, que las personas tengan un salario digno que cubra sus necesidades y que entre sectores nos coordinemos para seguir con avances y la formalización del empleo, sin comprometer la situación de las empresas, principalmente de las más pequeñas.

Consejo Coordinador Empresarial @cceoficial

Uno de los pilares de tu modelo es la aceleración educativa dentro de las empresas. ¿Qué cambia cuando una organización asume como propio el rezago educativo de sus trabajadores?

Cambia la relación entre la empresa y sus colaboradores. Cuando una empresa invierte en educación y capacitación, no solo mejora su productividad, sino que fortalece sus oportunidades, su autoestima, y les da mayores condiciones de movilidad social.

Formar a las personas desde la empresa significa formar un compromiso social y trascender.

El acceso a vivienda y patrimonio es otro de los grandes retos sociales. ¿Qué papel pueden jugar las empresas para fortalecer la estabilidad de las familias de sus colaboradores?

El acceso a vivienda y a patrimonio es un factor clave de estabilidad social y económica, y de acceso a derechos para las personas. Desde el sector empresarial debemos garantizar el cumplimiento de todos nuestros compromisos por la seguridad social de los colaboradores, así como dar seguimiento a la situación en el INFONAVIT, cuya estructura ha sido tripartita y ha permitido que millones de personas accedan a una vivienda por medio del empleo formal.

Además, desde las empresas podemos facilitar esquemas complementarios como programas de educación financiera, ahorro, acompañamiento en el uso de créditos y vinculación con instrumentos existentes de vivienda. Cuando una organización se involucra en estos procesos, no solo mejora la calidad de vida de sus colaboradores, sino que fortalece su compromiso, reduce la rotación y eleva la productividad.

¿Qué resistencias culturales persisten dentro del sector empresarial cuando se habla de responsabilidad social como parte del modelo de negocio y no solo como filantropía?

Una de las principales resistencias ha tenido que ver con la percepción de que integrar criterios sociales, ambientales y de gobernanza implica mayores costos inmediatos o una pérdida de competitividad frente a otros mercados, así como con la noción de que la empresa es para hacer negocio y no para generar empleo, mejorar la comunidad y ejercer los valores sociales.

En ese sentido, el trabajo de décadas de socialización y formación empresarial en RSE, y posteriormente en esquemas como ESG han permitido que el tema cada vez sea más aceptado, y no solo aceptado sino implementado en empresas de todos los tamaños.

En este sentido, me parece que el que los empresarios estemos en cámaras y organismos empresariales nos permite formarnos, apoyarnos y aprender unos de otros. Los modelos de mentorías para MiPyMEs han sido claves en estos temas y muchos otros.

Finalmente, desde la presidencia del CCE, ¿qué mensaje le darías a los empresarios que aún dudan de que la rentabilidad, la inclusión social y la sostenibilidad puedan avanzar juntas?

Les diría que las empresas son herramientas de transformación social, y que las que integran la inclusión social, la ética y el cuidado del medio ambiente, no solo generan mejores resultados para sus accionistas, sino que son más resilientes, más sólidas frente a los cambios y son parte importante de la comunidad en la que se desarrollan.

En la actualidad, como país enfrentamos grandes desafíos, y son indispensables el diálogo y la colaboración que desde el sector empresarial podamos propiciar. =

Unilever de México

Nueve años consecutivos como uno de los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+

= La empresa impulsa una cultura ganadora, donde la inclusión es motor de crecimiento.

= El desarrollo del talento y la promoción de entornos laborales seguros con oportunidades reales de crecimiento son el centro de la cultura plural y ganadora de la compañía.

En un entorno laboral que requiere liderazgo humano y visión de futuro, Unilever de México fue reconocida por noveno año consecutivo como uno de los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ al alcanzar los criterios evaluados por Human Rights Campaign (HRC).

La distinción otorgada por HRC, a través de Equidad MX, evalúa cuatro criterios clave: políticas de no discriminación para personas LGBTQ+, educación continua en diversidad e inclusión, fortalecimiento de redes de afinidad y personas aliadas, y participación activa en acciones públicas que promuevan la inclusión en el país. Esto demuestra un esfuerzo sostenido por garantizar espacios seguros, respetuosos y con oportunidades reales de desarrollo.

“Siempre que las personas se sienten incluidas y valoradas, el resultado se ve en el día a día: equipos más dinámicos, mayor colaboración y muchas ganas de hacer las cosas bien. Este reconocimiento nos recuerda que la diversidad y la equidad son parte clave de la cultura que seguimos construyendo en Unilever”

Esto es resultado de una estrategia que pone al centro lo que más importa, donde líderes y equipos impulsan entornos diversos y equitativos que fortalecen el bienestar, el sentido de pertenencia y el crecimiento del negocio.

“La inclusión se construye en lo cotidiano: en cómo diseñamos nuestras políticas, en los espacios que construimos y en la forma en que acompañamos a las personas para que puedan ser quienes son, con respeto y seguridad. Cuando la inclusión se vive de manera cotidiana, entonces se convierte en una fortaleza para las personas y para la empresa”.

Con más de seis décadas en el país, Unilever continúa impulsando un crecimiento sustentable que prioriza el talento, la creación de valor compartido y el desarrollo de nuevas generaciones, creando oportunidades reales para el talento, lo que fortalece un ecosistema laboral basado en la confianza, la empatía y el desarrollo continuo.

ÉTICA DIRECTIVA LIDERAR COMO FIDUCIARIOS

DEL BIEN COMÚN

Profesor de Factor Humano en IPADE Business School

En un entorno empresarial marcado por la presión de resultados, la incertidumbre y la sofisticación técnica, la ética suele reducirse -erróneamente- a códigos de conducta o listas de cumplimiento. Sin embargo, la ética del líder es algo mucho más profundo: una forma de ser que orienta todas las decisiones directivas.

Uno de los pilares centrales del liderazgo ético es el principio fiduciario. Entender la empresa como un fideicomiso implica reconocer que el director o la directora no son propietarios absolutos, sino administradores responsables de un conjunto de bienes tangibles e intangibles. Su tarea es gestionarlos en beneficio de los fideicomisarios -accionistas-, pero también de todos los stakeholders: colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad donde opera la organización.

Este enfoque trasciende lo financiero. El principio fiduciario también aplica a la vida personal: toda relación humana genera un bien común que debe ser cuidado. En ambos casos, la clave es la responsabilidad, no la apropiación.

Un componente esencial de este principio es la veracidad: atenerse a la realidad, profundizar la verdad, defenderla y difundirla. Cuando esto se rompe, aparece lo que Carlos Llano y Héctor Zagal identifican como el mito de Jano: la doble cara, la doble moral, la contabilidad creativa o los dobles estándares. Estas prácticas terminan fracturando a las organizaciones y deteriorando la confianza a largo plazo.

Otro riesgo frecuente es el mito de Hércules: pensar que la ética se limita a cumplir tareas aisladas o a pasar auditorías morales. La ética no es un prontuario; es un mindset. Está más relacionado con el ser, que con el hacer o el saber. De manera similar, el mito de Vulcano advierte sobre reducir la ética a una técnica. Aunque la eficiencia exige dominio técnico, la tecnología necesita de la ética para orientarse, así como la ética necesita de la técnica para expandirse, ya que hacer un trabajo sin el conocimiento técnico está totalmente falto de ética.

A ello se suma el mito de Prometeo: creer que el fin justifica los medios. Incluso una intención buena puede derivar en consecuencias éticamente inaceptables si los medios utilizados son incorrectos. Para sintetizar estos principios, propongo el acrónimo APRECIES, inspirado en Fundamentos éticos de la empresa de Juan Elegido:

A – Abstención del daño: no causar daño directo e intencional a personas.

P – Papel: asumir con coherencia el rol directivo y desarrollarlo hasta formar carácter.

R – Racionalidad: decidir con base en hechos, alternativas y deliberación.

E – Eficiencia: conocer la técnica y orientarla con ética.

C – Cooperación al mal inexistente: no participar en estructuras éticamente dañinas.

I – Imparcialidad: evitar conflictos de interés.

E – Efectos colaterales: asegurar proporcionalidad entre fines y consecuencias.

S – Solidaridad: actuar en favor de todos los beneficiarios del fideicomiso empresarial.

Finalmente, la ética no está reñida con la creatividad. Al contrario, la disciplina, los hábitos y la constancia generan una creatividad acumulativa: innovaciones incrementales que, con el tiempo, elevan la calidad y el impacto de las decisiones. Así, la ética bien entendida no frena el crecimiento; lo hace sostenible.

En una lógica genuina de ganar-ganar, cuando el liderazgo se ejerce desde el principio fiduciario, ganan los accionistas, ganan los colaboradores y gana la sociedad. Esa es la verdadera medida del éxito directivo.=

INFORME DE RIESGOS GLOBALES

MAYORES RIESGOS GEOPOLÍTICOS Y ECONÓMICOS

EN LA NUEVA ERA

DE LA COMPETENCIA

El panorama que prevén los líderes y expertos evidencia una profunda preocupación. La mitad de los encuestados anticipan un mundo turbulento o problemático para los próximos dos años. Son 14 puntos porcentuales más que el año anterior.

El Informe de Riesgos Globales 2026 que publica el Foro Económico Mundial muestra que la confrontación geoeconómica supone el principal riesgo para este año, seguida de los conflictos interestatales, los fenómenos meteorológicos extremos, la polarización social, la información falsa y la desinformación.

Otro 40 % prevé que el panorama a dos años sea, como mínimo, inestable, mientras que el 9 % opina que será estable y un 1 % considera que será apacible. En lo que respecta al panorama a 10 años, el 57 % prevé un mundo turbulento o problemático, un 32 % anticipa inestabilidad, un 10 % estabilidad y el 1 % considera que el panorama será apacible.

“Se está forjando un nuevo orden competitivo en el que las grandes potencias tratan de proteger sus intereses. Este entorno cambiante, donde la cooperación resulta muy distinta a la que había antes, refleja una realidad pragmática: los enfoques colaborativos y el espíritu de diálogo siguen siendo fundamentales”.

Børge Brende, presidente y CEO del Foro Económico Mundial.

“Nuestra Reunión Anual de Davos será una plataforma crucial para entender los riesgos y las oportunidades, y también para levantar los puentes necesarios para abordarlos”.

Børge Brende, presidente y CEO del Foro Económico Mundial.

“El Informe de Riesgos Globales ofrece un sistema de alerta temprana, ya que la era de la competencia acrecienta dichos riesgos -desde la confrontación geoeconómica hasta una tecnología sin control, pasando por la creciente deuda- y transforma nuestra capacidad colectiva para abordarlos. Sin embargo, ninguno de esos riesgos es inevitable”.

“los retos que destaca el informe ponen de relieve tanto la magnitud de los riesgos potenciales que afrontamos como nuestra responsabilidad compartida de trazar el rumbo a seguir ”.

Saadia Zahidi, directora general del Foro Económico Mundial.

RIESGOS GLOBALES CLASIFICADOS POR SU GRAVEDAD

Fuente: Encuesta de percepción de riesgos globales del Foro Económico Mundial 2025-2026

el riesgo que con mayor probabilidad desencadenaría una crisis mundial en 2026.

El informe analiza los riesgos en tres horizontes: inmediato (2026), a corto y medio plazo (próximos dos años) y a largo plazo (próximos 10 años).

A corto plazo, los conflictos armados, la instrumentalización de las herramientas en materia económica y la fragmentación social entran en colisión. Mientras se intensifican esos riesgos inmediatos, los retos a largo plazo derivados de la aceleración tecnológica y el declive medioambiental también crean efectos colaterales.

AUMENTAN LOS RIESGOS GEOPOLÍTICOS, ECONÓMICOS Y GEOECONÓMICOS

La confrontación geopolítica encabeza la clasificación de riesgos a corto plazo: un 18 % de los encuestados la consideran el riesgo que con mayor probabilidad desencadenaría una crisis mundial en 2026. También sería el riesgo más grave para los próximos dos años tras escalar ocho puestos con respecto al año anterior. Los conflictos armados en los Estados ocupan el segundo puesto para 2026 y caen hasta el quinto para el horizonte a dos años.

En un mundo de crecientes rivalidades y conflictos prolongados, la confrontación amenaza a las cadenas de suministro y a la estabilidad económica mundial en general, pero también a la capacidad de cooperación necesaria para hacer frente a los shocks económicos. En lo que respecta al panorama geopolítico, el 68 % de los encuestados prevén un “orden multipolar o fragmentado” para los próximos diez años, cuatro puntos más que el año pasado.

Los riesgos económicos registran el mayor incremento colectivo en el panorama a dos años. Los riesgos de desaceleración económica e inflación escalan ocho puestos, hasta el 11.º y el 21.º, respectivamente, mientras que un estallido de burbujas de activos subiría hasta 18.º puesto. La preocupación por el aumento de la deuda y las posibles burbujas de activos en un contexto de tensiones geopolíticas podría desencadenar una nueva etapa de volatilidad.

TECNOLOGÍAS, SOCIEDADES Y MEDIOAMBIENTE

La información falsa y la desinformación ocupa el segundo puesto en el panorama a dos años, mientras que la inseguridad cibernética se sitúa en el sexto. El riesgo de consecuencias adversas de la IA muestra la trayectoria más chocante, ya que pasa del 30.º puesto en el horizonte a dos años al 5.º en el horizonte a 10 años, lo que demuestra la inquietud por las repercusiones para los mercados de trabajo, las sociedades y la seguridad.

La polarización social se sitúa en el cuarto puesto para 2026 y en el tercero para 2028. La desigualdad ocupa el séptimo puesto en el horizonte a dos años y a 10 años. Los encuestados también señalan la desigualdad como el riesgo más interconectado por segundo año consecutivo, que además agrava otros riesgos al reducirse la movilidad social. La desaceleración económica es el segundo riesgo más interconectado. En la base de estas interconexiones está la preocupación por las presiones sobre el coste de la vida y el afianzamiento de las economías en forma de K.

Debido a que las preocupaciones a corto plazo superan a los objetivos a largo plazo, los riesgos medioambientales han perdido posiciones en el horizonte a dos años. El riesgo de fenómenos meteorológicos extremos ha pasado del segundo al cuarto puesto, el riesgo de contaminación del sexto al noveno, y un cambio crítico en los sistemas terrestres y pérdida de biodiversidad pierden siete y cinco puestos, respectivamente. Todos los riesgos medioambientales han descendido en la clasificación por gravedad, lo que no solo supone un cambio en términos relativos, sino también absolutos. Sin embargo, en el horizonte a 10 años siguen siendo los más graves: los tres primeros son fenómenos meteorológicos extremos, pérdida de biodiversidad y cambio crítico en los sistemas terrestres. Tres cuartas partes de los encuestados prevén un panorama turbulento o problemático, el más negativo en todas las categorías.

INFORME DE RIESGOS GLOBALES

El Informe de Riesgos Globales es la publicación de referencia del Foro Económico Mundial sobre los riesgos mundiales y la de 2026 es su 21ª edición. El informe utiliza la información procedente de la Encuesta de percepción de riesgos globales, que recaba las opiniones de más de 1.300 líderes y expertos mundiales del mundo académico y empresarial, de los gobiernos, de las organizaciones internacionales y de la sociedad civil, así como del Consejo Asesor del Informe de Riesgos Mundiales, de la Red de Consejos Mundiales Futuros y de las comunidades de altos directivos del Foro. El informe señala y analiza los riesgos más acuciantes en los horizontes inmediato y a corto y largo plazo. Su propósito es ofrecer a los líderes una serie de perspectivas que permitan hacer frente a los retos emergentes e impulsar la acción colectiva para crear un futuro más resiliente. Para más información, visite la Iniciativa de Riesgos Globales1 y lea el informe completo en: 1https://initiatives.weforum.org/global-risks/home www.weforum.org/publications/global-risks-report-2026/

MUJERES STEM

LIDERAZGO CLAVE PARA

LA

EVOLUCIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LOS NEGOCIOS

Durante años, hablar de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas -las disciplinas conocidas como STEM- se asociaba principalmente con la academia y los centros de investigación, y no con el liderazgo empresarial ni la estrategia de negocio.

A nivel mundial, solo el 33 % de las personas dedicadas a la investigación científica son mujeres, de acuerdo con la UNESCO. Esto refleja una realidad que nos invita a mirar más allá de la estadística y preguntarnos, ¿qué ocurre cuando las mujeres acceden, permanecen y lideran en entornos STEM dentro de las empresas?

Hoy, las disciplinas STEM están profundamente integradas en la forma en que las empresas innovan, compiten y crean valor. Cuando más personas -con distintas trayectorias, perspectivas y formacionesacceden y permanecen en estos espacios, los equipos se fortalecen. La participación de mujeres en entornos STEM no busca sustituir ni competir, sino sumar capacidades técnicas, pensamiento analítico y una visión integral que enriquece la toma de decisiones. La diversidad en los equipos impulsa soluciones más completas, procesos más eficientes y organizaciones mejor preparadas para enfrentar entornos cada vez más complejos.

EL LEGADO QUE IMPULSA INDUSTRIAS, INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOS

Reconocer a las mujeres en STEM no se trata únicamente de visibilizar trayectorias, sino de comprender el efecto multiplicador que su trabajo genera en la innovación y los negocios. Cada avance científico y cada desarrollo tecnológico abre nuevas rutas para industrias completas y redefine la manera en que las empresas crean valor.

Figuras como Julieta Fierro en la astrofísica, Carmen Félix en el sector aeroespacial, Eva Ramón Gallegos en la biomedicina o Susana López Charretón en la virología, son prueba de que el conocimiento científico es un motor de cambio. Sus logros no son solo hitos académicos; son la chispa que inspira a nuevas generaciones a imaginar soluciones que trascienden fronteras. Su ejemplo impulsa a que más mujeres se integren a entornos tecnológicos y participen activamente en la creación de modelos de negocio más sostenibles y competitivos.

Reconocer este talento no es un ejercicio del pasado; es una apuesta por un futuro donde la ciencia y los negocios avanzan de la mano de la diversidad.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS: PASAR DEL DISCURSO A LA ACCIÓN

Si queremos más mujeres STEM liderando el mercado, la conversación debe trasladarse al ADN corporativo. Las compañías tenemos la responsabilidad de dejar atrás las buenas intenciones y crear entornos donde el talento femenino pueda desarrollarse sin techos de cristal. Desde mi perspectiva, la innovación no surge de manera espontánea; se construye con decisiones conscientes que las empresas deben adoptar para ser verdaderamente competitivas:

• Institucionalizar el liderazgo: Implementar programas de mentoría técnica y desarrollo profesional diseñados específicamente para mujeres.

• Redefinir el bienestar: Crear infraestructuras que respeten la maternidad y la vida personal, eliminando la idea de que la carrera profesional debe competir con el desarrollo humano.

• Implementar flexibilidad real: Migrar hacia culturas de resultados y horarios flexibles que permitan un equilibrio genuino entre la vida personal y laboral.

• Fomentar la pluralidad de pensamiento: Entender que la diversidad no es una cuota que llenar, sino una ventaja competitiva que enriquece la resolución de problemas técnicos y estratégicos.

LIDERAR CON PROPÓSITO: UNA VISIÓN DE FUTURO

Como mujer con formación en STEM, y hoy al frente de una organización tecnológica, he sido testigo del impacto transformador que tienen las mujeres STEM cuando se les brindan oportunidades reales. He visto cómo su capacidad analítica y su visión sistémica convierten procesos complejos en soluciones accesibles que impactan positivamente en millas de usuarios.

Desde mi llegada a la Dirección General de CONTPAQi® , mi convicción ha sido clara: la inclusión debe ser una agenda activa. No basta con abrir la puerta; hay que pavimentar el camino.

A través de la formación constante y el empoderamiento en puestos de toma de decisiones, buscamos que el talento femenino no solo sea parte del ecosistema digital, sino que lo encabece. Impulsar a las mujeres en la ciencia y la tecnología no es una opción; es una decisión estratégica. Es entender que el futuro de la economía depende de nuestra capacidad para integrar todas las mentes y todas las visiones disponibles.

Estamos convencidos de que el éxito empresarial es inseparable de la equidad. Seguiremos trabajando para que más mujeres lideren la transformación, porque cuando el talento STEM femenino se libera, el potencial de nuestras empresas -y de nuestro país- no tiene límites. =

EQUIPOS DE COMPUTO

MODERNIZAR INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

POR

Como parte de su compromiso con el desarrollo social y la educación de calidad, T-Systems México , la firma alemana perteneciente al grupo Deutsche Telekom, en conjunto con FEMSA , realizó la donación de 71 equipos de cómputo portátiles al Centro Escolar Cuauhtémoc, A.C. (CECAC), institución educativa con más de seis décadas de trayectoria en la formación académica de niñas, niños y adolescentes en el área metropolitana de Monterrey.

Esta donación permitirá modernizar la infraestructura tecnológica del CECAC, habilitando dos aulas completas de cómputo y fortaleciendo la enseñanza de materias clave como paquetería Office, robótica, alfabetización digital e introducción a la Inteligencia Artificial. Con ello, se beneficiará de manera directa a más de 1,800 estudiantes, desde nivel primaria hasta secundaria, así como de forma indirecta a más de 1,300 familias.

La iniciativa forma parte del programa Digitalíza-T de T-Systems, cuyo objetivo es reducir la brecha digital y ampliar el acceso a herramientas tecnológicas en comunidades educativas, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, particularmente el ODS 4 (Educación de calidad), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) y ODS 10 (Reducción de las desigualdades).

“El acceso a la tecnología es un habilitador clave para el desarrollo educativo y social. En T-Systems creemos firmemente que la colaboración entre empresas e instituciones educativas es fundamental para preparar a las nuevas generaciones para un entorno cada vez más digital”, señaló Jorge Lezama, VP Finance & Controlling de T-Systems México y Norteamérica “Esta donación refleja nuestro compromiso de largo plazo con la inclusión digital y con el fortalecimiento de comunidades a través del conocimiento”.

El Centro Escolar Cuauhtémoc, A.C., fundado en 1957, es reconocido por su modelo educativo basado en valores, excelencia académica y responsabilidad social . La colaboración con empresas aliadas como T-Systems y FEMSA refuerza su capacidad para ofrecer una educación acorde con las demandas tecnológicas actuales.

Con acciones como esta, T-Systems y FEMSA refrendan su compromiso con la educación, la innovación y el desarrollo sostenible, impulsando oportunidades de aprendizaje que contribuyen a la formación integral de las futuras generaciones.=

EDICIÓN DE

PARA APOYAR LA LUCHA CONTRA CÁNCER COLORRECTAL Y DE PÁNCREAS

Con un mensaje centrado en la prevención y la solidaridad, se llevó a cabo 15 de febrero, la primera edición de Circuito Actinver en el Hipódromo de las Américas. Este evento familiar reunió a más de mil personas -entre corredores, familias, voluntarios y aliadospara combinar actividad física y compromiso social en favor de la lucha contra el cáncer colorrectal a través de la Fundación Fomento de Desarrollo Teresa de Jesús, I.A.P. (FUTEJE) y el programa VAPORTI Contra el Cáncer de Páncreas, de Fundación Grisi.

Durante el evento, Luis Hernández Rangel, CEO de Corporación Actinver, destacó el sentido profundo de la iniciativa:

“ Cada paso que dimos hoy es un mensaje de esperanza para quienes enfrentan esta enfermedad y sus familias. No están solos. Somos una comunidad que corre unida por la vida”.

El directivo subrayó que la carrera no representa únicamente una competencia deportiva, sino una plataforma para impulsar acciones concretas de detección temprana y acompañamiento.

Actinver destinará los fondos recaudados a campañas de información, pruebas de detección, tratamientos y acompañamiento integral a pacientes de FUTEJE y Fundación Grisi.

La jornada incluyó carreras de 5 y 10 kilómetros, así como actividades familiares, carreras infantiles, espacios de convivencia y activación física grupal, así como pláticas informativas, consolidando al Circuito Actinver como una iniciativa que integra bienestar, comunidad y responsabilidad social.

La ceremonia de premiación reconoció a los tres primeros lugares en cada categoría, en un ambiente marcado por la emoción y el reconocimiento colectivo al compromiso con la causa.

“Queremos agradecer a Actinver, y a todo su equipo, porque eventos como este nos ayudan a dar apoyo a pacientes y familiares, a visibilizar el cáncer de páncreas y concientizar sobre la importancia de la detección temprana, sobre todo promoviendo hábitos saludables en la población”

Fernanda Pastrana, directora del programa VAPORTI Contra el Cáncer de Páncreas, de Fundación Grisi.

“El cáncer colorrectal afecta cada vez más a la población joven de entre 20 y 50 años. En su desarrollo están involucrados factores ambientales como sedentarismo, el aumento en el consumo de carnes rojas y embutidos, dieta alta en grasa y baja en fibras, así como la obesidad, por lo que la realización de eventos tan importantes como Circuito Actinver, fomentan la adquisición de hábitos saludables, factores clave para disminuir el riesgo de desarrollar esta enfermedad”

Francisco Freyría, Director General de FUTEJE.

Con esta primera edición, Circuito Actinver sienta las bases de una plataforma que busca crecer año con año, articulando deporte, prevención y participación ciudadana en torno a un objetivo común: impulsar la detección oportuna y el acompañamiento integral frente al cáncer. =

MICRO EMPRESAS

PRINCIPALES EMPLEADORES CON BAJA PRODUCTIVIDAD

El nivel de la productividad de la economía mexicana no ha crecido al ritmo que debería hacerlo. Esto se debe a que en realidad la economía está formada por dos conjuntos muy diferentes de empresas. Las grandes empresas tienen elevados niveles de productividad y son muy competitivas a nivel internacional. Por otra parte, las empresas pequeñas con niveles de productividad muy bajos, que presentan rezagos tecnológicos. Esta diferencia en productividad también se refleja a nivel geográfico, la zona norte, más industrializada y ligada al comercio internacional tiene mayor productividad que la región sur, donde hay menor infraestructura industrial y su nivel de competitividad es mucho más reducido.

En alguna medida esta diferencia en la productividad dentro de la economía se debe a la estructura del tamaño de las empresas. De acuerdo con los Censos Económicos del 2023 en el país existen 5.4 millones de unidades económicas, de las cuales el 95.4 %, o sea 5.2 millones son microempresas, lo que significa que trabajan en ellas menos de 10 personas. Estas microempresas dan empleo al 41.4 % de los trabajadores en tanto que solamente generan el 16 % del valor agregado. En contraste, solamente hay 10 mil empresas grandes (contratan a más de 250 trabajadores), que dan empleo al 28.7 % de la fuerza laboral, pero generan más de la mitad del valor agregado (54.2 %). En medio se encuentran alrededor de 200 mil pequeñas empresas (11 a 50 trabajadores), empleando al 15.1 % de los trabajadores y generando el 13.1 % del valor agregado y 39 mil medianas empresas (51 a 250 trabajadores) que contratan al 14.8 % de la fuerza laboral y generan el 16.7 % del valor agregado.

Que existan muchas micro o pequeñas empresas no se debe considerar un signo negativo, al contrario, refleja que existe un gran espíritu empresarial dentro de la economía y este debe de fomentarse. Dado que son las microempresas las que más empleo generan, lo que se tiene que hacer es fomentar su crecimiento, su supervivencia y su incorporación a la economía formal ya que de las empresas que tienen más de 6 años en el mercado solamente el 5 % son micro. El 67 % de ellas son informales por lo que no otorgan seguridad social a quienes ahí laboran, aunque algunas paguen sus impuestos.

Uno de los grandes retos que enfrentan las empresas, independientemente de su tamaño, es el acceso al financiamiento. De las 5.4 millones de unidades económicas que existen, solamente 586 mil tienen acceso a financiamiento, o sea 1 de cada 10 empresas, y el número absoluto de empresas ha disminuido consistentemente desde 2013, cuando fueron 623 mil.

Evidentemente que para las microempresas la situación es mucho más complicada, solamente el 10 % tiene acceso al financiamiento, incluyendo el préstamo de familiares y amigos. Otro elemento importante para las microempresas es el rezago tecnológico, mientras que el 95 % de las empresas empresas grandes y medianas utilizan equipo de cómputo, en el caso de las microempresas lo hacen únicamente el 22.3 %.

Dado que las microempresas son las que generan el mayor número de empleos, para poder aumentar sostenidamente los salarios, se debe de incrementar la productividad en las mismas e incorporarlas al sector formal. El acceso al financiamiento puede ser un camino para que mejoren su equipo y tecnología. El sector financiero debe buscar formas para otorgar créditos a dichas empresas, ya sea acelerando los procesos de cobro a los deudores que no pagan, para reducir el riesgo y costo de dar créditos, así como flexibilizando las condiciones para su otorgamiento. Hay varios casos de éxito de microcréditos en diferentes países que valdría la pena que se instrumentaran aquí. Pero también las grandes empresas pueden participar en este proceso. Por ejemplo, las empresas medianas y grandes en cuya cadena de valor participen microempresas, podrían servirles de aval para la obtención de los créditos, o consiguiéndoles créditos de los proveedores como el que ellas reciben.

En el caso de las microempresas que se encuentran en el comercio al menudeo, pensemos en misceláneas, sus proveedores podrían darles las mismas condiciones que le otorgan a las grandes cadenas comerciales y el diferencial de precios transferírselos en tecnología o equipo de cómputo.

Es necesario encontrar mecanismos para integrar a las microempresas informales al mercado formal, por una parte, el gobierno tiene que reducir los trámites para que se regularicen y reducirles el costo de la seguridad social, el sector privado también debe apoyarlas a través de mecanismos que les permitan acceder al financiamiento, mejorar su tecnología e incrementar su productividad. Para enfrentar el reto de tener mejores salarios y cobertura social a todos los trabajadores, se requiere apoyar a las empresas que generan la mayor cantidad de fuentes de trabajo.

Francisco Padilla Catalán es economista con una sólida formación académica y una amplia experiencia profesional en diversos sectores. Estudió economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde adquirió una base sólida en teoría económica y análisis. Posteriormente, obtuvo una Maestría en Economía en la Universidad de Yale y Maestría en Política Económica, además de un Doctorado en Boston University, lo que le ha permitido profundizar en la intersección entre economía y política.

Trabajó como economista en los sectores público y privado, y en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Fue Director Ejecutivo de un grupo financiero y Director General de una Afore y de una Operadora de Fondos de Inversión.

Durante más de 30 años, Francisco ha compartido su conocimiento y experiencia en instituciones reconocidas, incluyendo el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Panamericana (UP) y el ITAM.

Actualmente, es consultor en planeación estratégica.=

Las regiones transfronterizas representan áreas que generalment e están expuestas a grandes presiones de afectación ambiental, bajo esa óptica y considerando que la frontera entre Estados Unidos y México es una de las más grandes en el mundo, en esa misma medida se convierte nuestra frontera con el vecino del norte en una de las más complicadas en el aspecto del cuidado al Medio Ambiente.

La contaminación no conoce fronteras y la cooperación internacional para solucionarla tampoco debería de conocerlas. La contaminación transfronteriza es entonces un problema compartido.

Es tan complejo el asunto que estos aspectos que afectan particularmente al Medio Ambiente, también pueden ser factor de tensión social y política, ya que los países afectados pueden exigir indemnizaciones o medidas más rigurosas de control al país de origen. Esto puede generar tensiones diplomáticas y disputas legales, lo que dificulta aún más la búsqueda de soluciones colaborativas.

Ni México ni Estados Unidos pueden salir indemnes en cuanto a cómo han tratado su relación mutua en el aspecto Medio Ambiental, pongamos dos ejemplos que lo ilustran y comencemos con México hacia Estados Unidos.

LA IMPORTACIÓN QUE ESTADOS UNIDOS NO QUIERE, EN NINGUNA CIRCUNSTANCIA, LAS AGUAS RESIDUALES

Históricamente Estados Unidos ha tenido un problema con las aguas residuales que fluyen de México hacia el sur de California, un ejemplo de esto es Imperial Beach, otrora un centro surfista y turístico del sur de California, se ha convertido en uno de los peores desastres ambientales del país. Cada día, 189 millones de litros de aguas residuales sin tratar, productos químicos industriales y basura fluyen desde Tijuana, México, hasta el sur del condado de San Diego. El problema se ha agudizado a medida que la población de Tijuana se ha disparado y las plantas de tratamiento de aguas residuales de ambos países se han ido deteriorando, esas plantas no han seguido el ritmo del explosivo crecimiento demográfico de Tijuana, una de las ciudades de más rápido crecimiento de México.

COLONIALISMO PLÁSTICO CONTRA MÉXICO

Es un hecho que Estados unidos está aumentando sus exportaciones de basura plástica hacia México.

La compañía estadounidense Direct Pack Recycling ha establecido una nueva planta de recuperación/reciclaje de PET en Mexicali, Baja California para la fabricación de pellets y empaques termoformados (vasos, tapas, bandejas), financiado por la coalición The Recycling Partnership, lo que claramente significa la intensificación del colonialismo a través de la basura plástica que llega de Estados Unidos a México. Además del aumento del 121 % de las exportaciones de desechos plásticos sucios y contaminados de Estados Unidos a México, a partir del cierre de las fronteras de China en 2019, ahora nos trasladan plantas de “reciclaje” con una tecnología que ya no es aceptada en Estados Unidos por su inviabilidad económica, excesivo gasto de agua y alto impacto ambiental.

La cantidad de agua disponible para los 1.2 millones de habitantes de Mexicali, puede ser inferior a la cantidad mínima recomendada por la Organización Mundial de la Salud de 100 litros al día por persona. Tomando esta base de uso per cápita, la planta de reciclaje de PET en Mexicali podría usar el agua que requieren 5,392 personas al día.1

“Es una bomba de tiempo para la salud pública que no se está tomando en serio, necesitamos ayuda”.

Paloma Aguirre, alcaldesa de Imperial Beach

Referencias

Los países y sus gobiernos deben de tomar con urgencia las acciones necesarias para resolver problemas como los anteriores, debemos de estar enfocados todos sin politizar los problemas medio ambientales ya que eso no abona en nada a una solución y muy al contrario, enreda, complica y tensiona las relaciones ya de por si complicadas entre ambos países.=

1- https://bit.ly/4cbS7U6 Universidad del Medio ambiente, https://umamexico.com/la-problematica-ambiental-no-fronteras/

RUTA DE LAS EMPRESAS

PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE EMPRESAS, COLABORADORES Y SOCIEDAD

El pasado 25 de enero se llevó a cabo la inauguración de la exposición conformada por esculturas en forma de mundo, que muestran las responsabilidad social que realizan 17 destacadas empresas de diversos sectores.

“Ruta de las Empresas” principales acciones de

INFORMACIÓN

Se trata de una iniciativa del Consejo de la Comunicación (CC) para visibilizar cómo el sector empresarial contribuye de manera significativa al desarrollo social y económico de México.

Desde hace más de una década, el CC se ha dado a la tarea de señalar que México debe tener más y mejores empresas, ya que representan más empleos, productos y servicios.

A través de las campañas Pepe y Toño y Voz de las Empresas se da a conocer que las empresas, además de generar 8 de cada 10 empleos, están profundamente comprometidas con México, creando programas y proyectos que impulsan el desarrollo del país y, sobre todo, una mejor calidad de vida de vida para millones de familias.

Buscando una conexión más cercana con la sociedad, para mostrar que detrás de cada momento de nuestras vidas, hay miles de empresas con enorme responsabilidad social, así como el talento y trabajo de millones de colaboradoras y colaboradores nace Ruta de las Empresas en la cual, cada participante, cuenta con una pieza artística única, que plasma iniciativas que normalmente no son visibles, pero que impactan de manera positiva en la vida cotidiana de millones de personas.

Las empresas que participan en la gran iniciativa son: 3M, Alpura, Bausen, Coppel, Cotemar, Cinépolis, Danone, Devlyn, Fundación Aleatica, Gayosso, Grupo Modelo, Liverpool, Natura, Quálitas, Unilever, Whirlpool, Xignux; así como una pieza representativa del Consejo de la Comunicación, Voz de las Empresas.

Esta exposición no es sólo un recorrido artístico. Es, sobre todo, un testimonio visual de la importante acción que todos los días colaboradores y empresarios realizan. Cada escultura representa acciones reales de dimensión social que impactan positivamente en tres ámbitos fundamentales: sus colaboradores, las comunidades donde operan y la economía del país.

Hoy sabemos que el éxito empresarial ya no se mide únicamente en resultados financieros, sino también en su capacidad de generar desarrollo, oportunidades y confianza.

La Ruta de las Empresas nos recuerda que detrás de cada organización hay personas; detrás de cada número, una familia; y detrás de cada inversión, una nueva oportunidad para transformar realidades.

Durante varios días, en la Ciudad de México y posteriormente en Guadalajara y Monterrey, estos mundos serán punto de encuentro entre empresas, colaboradoras, colaboradores y sociedad, recordándonos que la responsabilidad social y la seguridad de un futuro compartido también se construyen en el espacio público. =

GRUPO MODELO

IMPULSA INVERSIÓN EN MÉXICO PARA MODERNIZAR Y FORTALECER SU OPERACIÓN

La cervecera Grupo Modelo anunció una inversión histórica de más de 3 600 millones de dólares que será ejecutada entre 2025 y 2027 con el objetivo de modernizar sus operaciones en México, reforzar su cadena productiva y promover prácticas más eficientes y sostenibles dentro del país. Esta decisión posiciona a la empresa como uno de los principales inversionistas del sector industrial nacional en los próximos años.

La inversión, liderada por altos directivos de la compañía, se enmarca en un contexto de crecimiento económico y de atracción de capital hacia México, donde la cervecera ha identificado oportunidades para mejorar su infraestructura, ampliar su alcance operacional y responder a la demanda interna y regional de sus productos.

MODERNIZACIÓN DE PLANTAS Y PROCESOS PRODUCTIVOS

Una porción significativa de los recursos se destinará a la renovación de sus cervecerías y fábricas en diversas entidades del país. Con esto se busca incrementar la eficiencia de producción, reducir consumo de agua y energía, y actualizar la tecnología industrial utilizada en la elaboración de cerveza.

IMPULSO A LA ECONOMÍA CIRCULAR Y SUSTENTABILIDAD

Otra parte de la inversión está orientada a iniciativas de reciclaje y economía circular, especialmente la optimización del uso de envases reutilizables y procesos que disminuyan el impacto ambiental. Esto responde a una tendencia global en la industria para integrar prácticas más responsables con el entorno.

APOYO A PRODUCTORES LOCALES

Grupo Modelo también destinará recursos para fortalecer la proveeduría nacional, ampliando programas de financiamiento y apoyo a productores de insumos clave, como la cebada. Esta estrategia busca consolidar una cadena de valor más robusta dentro de México, con beneficios directos para agricultores y sus proveedores regionales.1

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y EMPLEO

Las autoridades y representantes de la cervecera resaltan que este tipo de inversiones contribuye a la generación de empleo, la dinamización de sectores productivos y el fortalecimiento de la economía local Se espera que la estrategia tenga efectos multiplicadores en distintas industrias relacionadas con la producción y distribución.

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE MÉXICO

La decisión de Grupo Modelo de realizar este desembolso millonario en territorio mexicano refuerza la percepción del país como un destino atractivo para inversiones industriales de gran escala, incluso en entornos globales complejos. Esto se alinea con una serie de anuncios similares de empresas nacionales y extranjeras que están ampliando sus operaciones en la región.

Con este plan de inversión, Grupo Modelo busca no solo consolidar su liderazgo industrial, sino también contribuir al desarrollo económico sostenible de México en los próximos años.=

Grupo Modelo

@GrupoModelo_MX

REVISTA GANAR-GANAR HISTORIA

EVOLUCIÓN Y LIDERAZGO

GANAR-GANAR es la revista líder en México sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sostenibilidad y criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), con 23 años de trayectoria, publicando ediciones bimestrales que analizan tendencias, casos de éxito y entrevistas exclusivas.

HISTORIA Y EVOLUCIÓN

Fundada en 2003, GANAR-GANAR se ha consolidado como referencia en RSE y sostenibilidad en México y América Latina, guiando a empresas hacia prácticas responsables. Ha evolucionado de medio impreso a plataforma digital con biblioteca de contenidos, enfocándose en impacto social, ambiental y económico. Su edición #139 (marzo-abril) publica empresas difundiendo acciones ASG, promoviendo visibilidad y conocimiento colectivo sobre responsabilidad social.

SUSCRIPCIÓN Y BENEFICIOS

Suscripción bimestral digital con acceso exclusivo a ediciones, artículos especializados y biblioteca lo cual brinda conexión con la comunidad de empresas comprometidas.

PUBLICACIONES

Esto ha permitido una mayor ampliación del alcance, facilitando el acceso a un público más amplio y adaptándose a las tendencias tecnológicas actuales.

2.Contenido Especializado: GANAR-GANAR se ha posicionado como un referente en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sostenibilidad y criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). La revista ha ampliado su contenido para incluir análisis profundos, casos de éxito, entrevistas con líderes de la industria y artículos sobre tendencias emergentes.

3.Interacción y Comunidad: A lo largo de los años, ha creado una comunidad de empresas, académicos y expertos que comparten una visión común sobre la sostenibilidad. Esto ha fomentado un intercambio de ideas y creación de alianzas en el ámbito de la RSE.

4.Enfoque en Resultados y Medición: hemos adoptado un enfoque más cuantificable, destacando la importancia de medir el impacto social y ambiental de las iniciativas empresariales. Esto ha llevado a un aumento en la visibilidad de los logros en sostenibilidad.

5.Premios y Reconocimientos: "Premios GANAR-GANAR", que reconocen las mejores prácticas y avances en RSE, incentivando a las empresas a implementar acciones conscientes.

Invita a organizaciones a publicar historias ASG para inspirar y transformar prácticas empresariales y avances en sostenibilidad, dando así oportunidad para participar en los Premios GANAR-GANAR.

IMPACTO

En dos décadas y media, ha impulsado un cambio ético en empresas mexicanas, fomentando visibilidad de logros ASG y contribuyendo a un mundo más responsable mediante debates sobre cambio climático, sustentabilidad y economía. Desde su fundación, GANAR-GANAR ha experimentado una notable evolución en varios aspectos:

1.Formato y Plataforma: Inicialmente, la revista comenzó como un medio impreso, pero ha transitado exitosamente a un formato digital.

Los temas más consultados:

• Medioambiente

• Reciclaje

• Economía y vida circular

• Reforestación, tipos de campañas y sus beneficios

• Cómo evitar el desperdicio de alimentos

• Causas de la contaminación del del agua y principales soluciones agua y principales soluciones

GANAR-GANAR ha evolucionado de ser una publicación impresa a convertirse en una plataforma digital dinámica que promueve la RSE y la sostenibilidad, facilitando la construcción de una comunidad comprometida en estos temas.=

HAZ MÁS POR LOS DEMÁS RECAUDA $ 7 MDP

PARA APOYAR COMUNIDADES AFECTADAS POR DESASTRES NATURALES

The Home Depot México cerró el 2025 superando la meta de su tercera Colecta del año Haz Más por los Demás , al recaudar más de $7 millones de pesos que permitirán brindar apoyo directo a más de 52 mil personas en comunidades afectadas por fenómenos naturales en distintas regiones del país.

Cada aportación representa mucho más que un monto económico: es un gesto de empatía, solidaridad y compromiso con quienes atraviesan momentos difíciles.

“Cerrar el año superando nuestra meta es una señal muy clara: cuando nos unimos, podemos llegar más lejos y más rápido. Creemos profundamente que Devolver a la Comunidad significa estar presentes cuando la vida se vuelve cuesta arriba. Gracias a la generosidad de nuestros clientes y al compromiso de nuestras asociadas y asociados, hoy podemos responder con rapidez, cercanía y humanidad ante una emergencia. En 2026 seguiremos sumando voluntades para estar presentes cuando más se necesita”.

Erika Díaz, Vicepresidenta de Ventas en Línea, Mercadotecnia y Servicios Especiales de The Home Depot México.

Una de las prioridades de la compañía es apoyar a las comunidades cuando ocurren desastres naturales. Por ello, a través de un modelo de trabajo colaborativo con organizaciones sociales

especializadas, se activarán los fondos de emergencia que permitirán atender necesidades urgentes como alimentos, agua potable, atención médica, kits de higiene y apoyo en labores de mantenimiento, desde las primeras horas posteriores a un desastre.

Siete aliados, un mismo propósito

●Patronato Amigos de la Sierra de Arteaga Coahuila, A.C.

●Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, A.C

●Bomberos Nuevo León

●Comité de Ayuda a Desastres y Emergencias Nacionales, A.C.

●Médicos Sin Fronteras en México

●Operación Bendición México, A.C.

●Visión Mundial de México, A.C.

A través de estas acciones, se beneficiará de manera directa a 52,774 personas, llevando apoyo y alivio a las comunidades que enfrenten situaciones derivadas de desastres naturales.

La Colecta “Haz Más por los Demás” forma parte de la estrategia de responsabilidad social de The Home Depot México y refleja su compromiso de Devolver a la Comunidad, impulsando iniciativas que generan un impacto positivo y tangible en los lugares donde opera.

Con campañas como esta, la compañía fortalece su liderazgo como Empresa Socialmente Responsable, reafirmando su propósito de contribuir al bienestar de las comunidades y de estar presente cuando más se necesita. =

VEHÍCULOS HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS

Con más de 54,000 vehículos híbridos y eléctricos sumándose a las calles en 2025, México avanza con fuerza hacia una movilidad más limpia. Este crecimiento refleja una transformación profunda del sector transporte que hoy exige soluciones más eficientes, responsables y acordes con los desafíos ambientales actuales. En este contexto, el telepeaje se posiciona como un aliado estratégico para impulsar una movilidad más ágil, segura y sustentable.

Se reafirma este compromiso con soluciones de telepeaje que facilitan el tránsito por las casetas, mejorando la experiencia de los usuarios y contribuyendo a una gestión más eficiente de la circulación.

HACIA UNA MOVILIDAD MÁS LIMPIA

Además de los beneficios ecológicos, el telepeaje ofrece ventajas tangibles para los conductores: reducción de tiempos de traslado, mayor seguridad en carretera y una experiencia más cómoda y moderna. TeleVía invita a la población a sumarse a esta forma de movilidad responsable, que contribuye directamente a la disminución de gases nocivos emitidos por el tránsito vehicular. De acuerdo con la AMIA, las ventas de vehículos eléctricos e híbridos alcanzaron 54,684 unidades entre enero y mayo de 2025, con proyecciones que superan las 130,000 al cierre del año. Ecotag ya ha colocado más de 8,000 tags, una muestra de la creciente aceptación del programa y de su impacto positivo en la reducción de emisiones.

La compañía demuestra que innovación tecnológica y el compromiso ambiental pueden avanzar de la mano, impulsando un modelo de transporte que responde a los retos ambientales sin comprometer la comodidad de los usuarios ni el futuro del planeta.=

www.televia.com.mx/cambia-el-destino/compromiso-con-la-sostenibilidad

L A ELECTROMOVILIDAD

YA

GENERA BENEFICIOS CLIMÁTICOS MEDIBLES EN MÉXICO

La adopción de vehículos eléctricos en México comienza a traducirse en beneficios climáticos medibles. De acuerdo con el Barómetro de Electromovilidad de la Electro Movilidad Asociación (EMA), los cerca de 100 mil vehículos eléctricos, híbridos conectables y de rango extendido adquiridos por conductores mexicanos durante 2025 evitarán la emisión de 34,865 toneladas de CO₂ equivalente (tCO₂e) en un año de operación calendario, al sustituir trayectos que habrían sido realizados por vehículos de combustión interna. POR

Al sumar los viajes verdes de taxis de plataforma, las emisiones evitadas sumarán 47,334 toneladas de CO₂ equivalente. Este impacto climático se refleja también en la sustitución de casi 385 millones de kilómetros recorridos sin emisiones locales, una contribución directa a la mejora de la calidad del aire y a los esfuerzos de descarbonización del transporte, particularmente en zonas urbanas con alta concentración vehicular.

Del total de emisiones evitadas, 28,330 tCO₂e corresponden exclusivamente a vehículos eléctricos, mientras que los híbridos conectables y los eléctricos de rango extendido aportan reducciones adicionales. A ello se suma el impacto de los viajes cero emisiones locales, realizados principalmente a través de plataformas digitales de transporte, que en 2025 evitaron 12,469 tCO₂e al completar más de 101 millones de kilómetros sin emisiones por escape.

Más allá del crecimiento del parque vehicular, el Barómetro de EMA pone el foco en el impacto ambiental cotidiano de la electromovilidad: cada trayecto eléctrico sustituye emisiones locales en ciudades, reduciendo contaminantes asociados a enfermedades respiratorias y contribuyendo a un entorno urbano más saludable y una mejor calidad del aire.

“Cada kilómetro recorrido en modo eléctrico representa un avance concreto hacia un aire más limpio. En EMA coincidimos en que el acceso a tecnología eficiente y sostenible es una prioridad para las empresas que integran la Asociación.

Respecto a la red de carga, el país alcanzó un total de 56,726 posiciones, lo que representa un crecimiento anual de 26 %, una expansión que habilita el crecimiento del mercado y permite que los vehículos eléctricos se utilicen de manera continua, maximizando su impacto ambiental positivo. Para EMA, esta tendencia confirma que la electromovilidad comienza a consolidarse como una herramienta estructural para reducir la huella ambiental del transporte.

El cálculo de las emisiones de CO₂ equivalente evitadas se realizó con base en metodologías internacionales de medición climática, apoyadas por una plataforma digital especializada en cuantificación de carbono que EMA utiliza con el acompañamiento técnico de Bono1, quien colabora como consultor externo en la medición y el cálculo de emisiones asociadas al parque vehicular eléctrico.

Durante el 2025 las empresas que participan en el financiamiento de vehículos eléctricos e híbridos conectables registraron para el Barómetro de EMA un total de 10,802 créditos, con lo que duplicaron el resultado que habían tenido en 2024.=

Continuaremos promoviendo la adopción de vehículos eléctricos con información basada en datos, que permita a consumidores y autoridades tomar decisiones informadas para acelerar la descarbonización del transporte”, señaló Eugenio Grandio, presidente de EMA.

FUENTE: EMA

CUIDAR EL AGUA QUE DA VIDA AL TEQUILA

TEQUILA DON JULIO RECIBE LA CERTIFICACIÓN “HECHO EN MÉXICO”

POR GANAR-GANAR

Tequila Don Julio, una de las marcas más emblemáticas del portafolio de Diageo obtuvo la certi fi cación “Hecho en México”, otorgada por la Secretaría de Economía. Este distintivo avala que los productos fueron elaborados en territorio nacional bajo estándares de calidad que promueven competitividad, trazabilidad y autenticidad en los mercados globales.

La certificación Hecho en México permite que los consumidores identifiquen con claridad los productos de origen nacional, diferenciándolos de aquellos importados y fortaleciendo la reputación de sectores estratégicos como el agroindustrial y el de bebidas premium. En un contexto de alta demanda por productos con denominación de origen, este reconocimiento coloca a Don Julio en una posición aún más sólida como un tequila hecho en México para el mundo.

“La certificación Hecho en México confirma la calidad, el origen y la competitividad mundial de lo que producimos en Diageo. México es clave en nuestra estrategia global, y este distintivo honra la excelencia con la que trabajamos cada día.” afirmó Nuno Teles, CEO de Diageo México.

“En Diageo México creemos profundamente en el valor de lo Hecho en México, tradición, innovación y compromiso con nuestras comunidades. Este distintivo confirma que vamos por el camino correcto: construir una cadena productiva sostenible y competitiva que represente con orgullo a la categoría Tequila a nivel global”, Alan Loredo, VP de Relaciones Corporativas México & Tequila, Diageo México.

Como parte de su plan ESG “Espíritu de Progreso", Diageo México ha logrado avances significativos en preservación del agua y agricultura regenerativa. Entre sus iniciativas destacan más de 100 millones de pesos invertidos en proyectos hídricos en Los Altos de Jalisco, la instalación de 40 sistemas de captación de agua de lluvia en escuelas públicas, un humedal y una planta de tratamiento para comunidades locales.

“En Don Julio buscamos marcar el rumbo mundial en el cuidado del agua que da vida al tequila, honrando nuestra herencia y garantizando un futuro sostenible para toda la industria”, Salvador Padrón, VP Global de Marketing, Don Julio.

Tequila Don Julio también es la primera marca en obtener la certificación Agave Responsable Ambiental (ARA), que garantiza prácticas sostenibles desde el cultivo hasta la producción. La marca ha sembrado más de 50,000 árboles, con el objetivo de alcanzar 100,000 para el 2027, contribuyendo activamente a la conservación de la región agavera.

Para Diageo, este distintivo representa mucho más que un sello: es la confirmación de que sus marcas nacen en México, con procesos que impulsan excelencia, trazabilidad e impacto positivo para las comunidades. Desde su origen en Jalisco hasta su expansión internacional, Tequila Don Julio reafirma su compromiso de llevar lo mejor de México al mundo.=

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CONVERSIÓN DE SOLUCIONES HÍDRICAS

EN PROYECTOS DE ALTO IMPACTO

Con el objetivo de fortalecer el desarrollo de soluciones innovadoras para la gestión del agua en México y en el marco del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), en colaboración con HEINEKEN México, brindó a emprendedores orientación estratégica durante el HEINEKEN Water Challenge 2025, una iniciativa que forma parte de los compromisos asumidos para contribuir activamente a la gestión responsable y sostenible del recurso hídrico en el país.

Este esfuerzo contó con el acompañamiento de aliados clave como el Tecnológico de Monterrey, Banco Santander y la Embajada de los Países Bajos en México, consolidando un espacio de colaboración multisectorial orientado a transformar la innovación en acciones concretas de impacto social y ambiental.

A través de esta iniciativa, CONAGUA y HEINEKEN México, abrieron la oportunidad para que emprendedores con proyectos enfocados en la gestión, conservación y acceso al agua recibieran acompañamiento especializado, lo que permitió fortalecer sus modelos, evaluar su viabilidad técnica y potenciar su implementación en contextos reales. Este enfoque busca cerrar la brecha entre la innovación y la ejecución, uno de los principales desafíos que enfrentan los emprendimientos de impacto.

El HEINEKEN Water Challenge 2025 se consolidó como una plataforma que trasciende la generación de ideas, al priorizar proyectos con potencial de convertirse en soluciones aplicables y escalables. En este marco, la participación de CONAGUA contribuyó a enriquecer el diálogo y a brindar un referente institucional que permite a las iniciativas participantes visualizar posibles rutas para su desarrollo e implementación, alineadas con los objetivos del Acuerdo Nacional.

De acuerdo con datos del CONAGUA, el 96 % de la población mexicana tiene acceso a fuentes mejoradas de agua potable, reflejo de avances importantes en infraestructura hídrica. Sin embargo, persisten desafíos significativos en la preservación de cuerpos de agua y en el acceso equitativo al recurso, especialmente en comunidades vulnerables.

PERSISTEN DESAFÍOS SIGNIFICATIVOS

EN LA PRESERVACIÓN DE CUERPOS DE AGUA Y EN EL ACCESO EQUITATIVO AL RECURSO

Los proyectos apoyados se enfocan en dos áreas prioritarias:

Mejora de cuerpos de agua, mediante soluciones orientadas a la preservación, recuperación y reducción de contaminantes en ríos, lagos y otros ecosistemas.

Acceso al agua potable para comunidades vulnerables, con propuestas que buscan garantizar agua limpia y segura, mejorando la calidad de vida de las personas.

CONAGUA y HEINEKEN México, reafirman su compromiso con el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, impulsando el talento emprendedor como un aliado estratégico para la gestión sostenible del agua.=

LA CONFIANZA EN EL TRABAJO EL RETO SILENCIOSO QUE MARCARÁ A LAS EMPRESAS EN 2026

La confianza en los lugares de trabajo en México muestra señales claras de desgaste. Los indicadores revelan una erosión sostenida que anticipa uno de los mayores retos para las empresas en 2026: el bienestar emocional y la calidad del liderazgo.

De acuerdo con el más reciente análisis de Los Mejores Lugares para Trabajar® en México, la confianza en el trabajo bajó un 2 %, pasando de 88.5 % en 2022 a 86.5 % en 2025. Aunque el nivel sigue siendo alto, el descenso confirma un entorno laboral cada vez más presionado, incluso en culturas organizacionales consideradas de alto desempeño.

UN FENÓMENO GLOBAL QUE YA IMPACTA A MÉXICO

En 2024, 58 % de los países evaluados a nivel global registraron retrocesos en confianza laboral. En México, la tendencia se reflejó con una caída general de un punto porcentual y retrocesos aún mayores en los aspectos emocionales y relacionales del trabajo.

¿QUÉ DEBEN HACER LAS EMPRESAS PARA CORREGIR ESTE CAMBIO?

El estudio revela que las mayores diferencias entre las empresas que logran posicionarse en los rankings y aquellas que solo cumplen criterios mínimos se concentran en dimensiones profundamente humanas:

= Respeto: brecha de 10 puntos porcentuales

= Credibilidad: brecha de 9 puntos

= Compañerismo: brecha de 9 puntos

Estos datos confirman que la confianza no se sostiene solo con procesos o beneficios, sino con la calidad de las relaciones diarias y la congruencia del liderazgo.

RECONOCIMIENTO Y EQUILIBRIO: LA VENTAJA CULTURAL DE LAS MEJORES EMPRESAS

En el caso de organizaciones como DHL, FedEx, SC Johnson, las cuales destacan por resultados extraordinarios y prácticas caras y consistentes, las diferencias más relevantes frente a otras empresas se encuentran:

= Reconocimiento al trabajo: +13 puntos porcentuales

= Equilibrio vida laboral–personal: +13

= Cumplimiento de promesas del liderazgo: +13

= Ambientes colaborativos, libres de “grilla”: +12

= Reconocimiento especial institucionalizado: +12

Estas cifras reflejan una ventaja cultural tangible: las personas se sienten vistas, valoradas y respaldadas, lo que impacta directamente en su compromiso y permanencia.

SEÑALES DE ALERTA: EL DESGASTE EMOCIONAL

Más allá de los promedios, los mayores retrocesos se concentran en factores emocionales clave:

= Disfrute del trabajo: –4 puntos

= Ayuda entre compañeros: –3

= Sensación de impacto personal: –3

= Preocupación genuina entre colegas: –3

= Sentido de propósito: –2

Estos indicadores anticipan riesgos concretos para 2026: mayor rotación, equipos menos cohesionados y menor sentido de pertenencia.

2026: EL AÑO DONDE LA CONFIANZA

DEFINIRÁ A LOS LÍDERES

El liderazgo será el principal diferenciador en 2026. Cuando existe congruencia, reconocimiento y justicia, la confianza se mantiene; cuando falla, la brecha cultural se amplía.

En un entorno que exigirá mayor agilidad, innovación y compromiso, la confianza dejará de ser un atributo deseable para convertirse en un factor estratégico de negocio. Las organizaciones que inviertan hoy en construir culturas de confianza no solo retendrán talento, sino que estarán mejor preparadas para enfrentar los retos del futuro. =

EDUCACIÓN, SALUD Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

A través de sus programas sociales, Moctezuma ha beneficiado a más de 22,000 niñas y niños con útiles escolares y ha otorgado más de 300 becas educativas; también ha promovido el bienestar mediante Ferias de la Salud que impactan a más de 2,250 personas cada año y ha fortalecido la Escuela de Fútbol Tepetzingo, que desde hace 25 años impulsa valores en la juventud.

Con una inversión de más de 9.7 millones de pesos la empresa busca favorecer acciones sociales en las comunidades aledañas a sus plantas, generando valor de largo plazo y progreso compartido.

Consciente de su papel como motor de desarrollo en México, Moctezuma -empresa mexicana dedicada a la producción, distribución y comercialización de cemento, concreto y agregados- materializa su compromiso social a través de proyectos enfocados en la educación, la salud, el empleo y la calidad de vida de las comunidades donde opera

EDUCACIÓN: LA BASE DEL PROGRESO

La educación es un factor clave para el desarrollo, en Moctezuma se otorgan becas a estudiantes de comunidades cercanas a sus plantas en Apazapan, Cerritos y Tepetzingo, beneficiando cada año a más de 300 estudiantes. Asimismo, mediante programas en los que se entregan útiles escolares y se mejora la infraestructura educativa, se ha beneficiado a más de 22,000 estudiantes.

SALUD: BIENESTAR PARA TODOS

En coordinación con autoridades locales, Moctezuma realiza anualmente Ferias de la Salud en las comunidades aledañas a sus plantas cementeras, ofreciendo servicios médicos gratuitos enfocados en la prevención y detección oportuna de enfermedades como cáncer cervicouterino y de mama, así como chequeos visuales, dentales y nutricionales, entre otros. Estas jornadas benefician cada año a más de 2,250 personas.

JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS: LA COMUNIDAD DENTRO DE LAS PLANTAS

A través de las Jornadas de Puertas Abiertas, más de 4,000 personas participan cada año en recorridos donde conocen los procesos productivos, viveros y laboratorios.

ESCUELA DE FÚTBOL TEPETZINGO: FORMACIÓN INTEGRAL A TRAVÉS DEL DEPORTE

Desde hace más de 25 años, Moctezuma impulsa la Escuela de Fútbol Tepetzingo, un programa dirigido a niñas, niños y jóvenes de entre 10 y 18 años.

La iniciativa ofrece entrenamientos gratuitos, uniformes y apoyo para la inscripción a torneos, consolidándose como un espacio de formación integral y desarrollo social.=

“Nuestro compromiso es consolidar el diálogo con nuestros grupos de interés, impulsar proyectos de gestión social, promover la inclusión y la equidad de género, y mejorar las condiciones de vida de las comunidades donde operamos”.

José

María Barroso Ramírez, Director General de Moctezuma.

Con cada uno de sus programas y acciones, Moctezuma reafirma su propósito de construir un México mejor, impulsando el desarrollo sostenible para las familias de hoy y las generaciones del mañana.

www.moctezuma.com.mx

A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO

MÁS DE 7.2 MILLONES DE PERSONAS

FUERON ALCANZADAS EN 2025 POR FUNDACIÓN COPPEL

EN COORDINACIÓN CON MÁS

DE 200 ALIADOS

Fundación Coppel trabaja para que las personas en México tengan la posibilidad de alcanzar su máximo potencial y mejorar su calidad de vida; promoviendo la movilidad social a través de la educación, el desarrollo económico, la recuperación de espacios públicos a través del arte, la ciencia y la cultura. Apoyamos la intervención en los desastres y las emergencias para que la población afectada reciba atención inmediata.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Para contribuir a generar movilidad social, Fundación Coppel trabaja a través de cuatro líneas de acción:

• Educación y Liderazgo

• Desarrollo Económico y Social

• Espacios Públicos y Cultura

• Atención a Desastres y Emergencias

INICIATIVA TRANSVERSAL: GOLFO DE CALIFORNIA

De manera transversal, Fundación Coppel impulsa una iniciativa de largo plazo para la protección del patrimonio natural y social del Golfo de California, con una visión clara: contribuir a un Golfo más sano, comunidades más fuertes y prosperidad compartida para las próximas generaciones.

Este compromiso se articula a través de distintas iniciativas que integran conservación, desarrollo comunitario y liderazgo, entre ellas:

• Áreas de Prosperidad Marina, retomando casos de éxito como Cabo Pulmo y El Manglito.

• Liderazgo en Conservación, que forma a jóvenes con proyectos enfocados en conservación y economía azul.

• Reintroducción de especies en peligro, como el Cóndor de California y el Lobo Mexicano.

EDUCACIÓN Y LIDERAZGO

Colaboramos con aliados estratégicos para impulsar programas que amplían el acceso a oportunidades educativas para niñas, niños y jóvenes, fortaleciendo habilidades clave para la vida y contribuyendo a generar condiciones de movilidad social.

A través de los programas de Calidad Educativa y Primera Infancia, en 2025 se benefició a más de 2.8 millones de personas, mediante el apoyo y financiamiento de 54 proyectos en 13 estados de la República Mexicana.

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

Este 2025 impulsamos con apoyos en especie el desarrollo de 840 microempresarias y microempresarios a través del programa Capital Semilla, logrando que 168 emprendimientos hoy sean más sólidos. Además, mediante la plataforma Coppel Emprende, hemos capacitado a más de 30 mil personas para apoyar el crecimiento de sus negocios. A estas acciones se suma el programa de Empleabilidad, con el que apoyamos a más de 23 mil personas, en alianza con 41 organizaciones que trabajan a favor de los jóvenes y de personas con discapacidad.

ESPACIOS PÚBLICOS Y

CULTURA

Propiciamos espacios de encuentro abiertos a la comunidad a través del arte, la ciencia y la cultura, para promover entornos de convivencia y paz.

En 2025, se impulsaron tres proyectos culturales insignia de alcance nacional: Insectus, presentado en cuatro estados de la República Mexicana; la exposición Tiburones, en el Museo Yancuic y actualmente en San Luis Potosí; así como la participación, por cuarto año consecutivo, en el Festival del Bosque.

Estas iniciativas reunieron a más de 4.3 millones de personas, lo que confirma el impacto de la cultura en los espacios públicos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Desarrollamos iniciativas de impacto e inversión social estratégica que generan bienestar y valor compartido para nuestros colaboradores y sus familias, clientes y proveedores, mediante acciones sociales y medioambientales en los entornos y comunidades en los que Coppel tiene presencia.

En 2025, a través de nuestra área de Responsabilidad Social se llevaron a cabo más de 300 jornadas de voluntariado, atendiendo a más de 27 mil personas por medio de los diferentes programas que la conforman, acumulando 21,358 horas donadas; el equivalente a casi dos años y medio de ayuda ininterrumpida.

Se realizaron 25 actividades culturales en 15 ciudades y apoyamos 30 eventos deportivos en 27 estados, beneficiando a 8 organizaciones sociales y sumando a más de 1,900 colaboradores. A través del Programa Deportistas con Causa se recorrieron 27,733 km en beneficio de organizaciones sociales.=

EN MÉXICO, EL AGUA POTABLE ES POTABLE...

HASTA QUE LLEGA A CASA

Somos PURA explica por qué el principal riesgo para la calidad del agua del país está en el último tramo del sistema -redes secundarias y almacenamiento doméstico- y plantea soluciones ante esta problemática.

La presencia de sarro en electrodomésticos, sedimentos en los vasos, regaderas que se tapan, calentadores que duran menos y agua que huele o sabe “raro”, son algunas manifestaciones de la mala calidad del agua.

En México, el problema del agua potable no nace en las plantas de tratamiento, sino en el camino rumbo a los hogares: redes viejas, fugas invisibles y sistemas domésticos descuidados degradan el recurso; esto genera desconfianza en el líquido y explica por qué el país es el mayor consumidor de agua embotellada del mundo: cada persona bebe entre 244 y 390 litros al año.

En Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, la percepción de la calidad del agua ha disminuido; mientras que en Jalisco, la satisfacción con respecto al agua cayó de 62.6 % a 40.7 % en los últimos años.

Aunque el agua potable que sale de las plantas de tratamiento en México cumple con la normatividad vigente, gran parte de ese líquido deja de ser confiable antes de llegar a los hogares. El deterioro de la infraestructura hidráulica, las fugas en las redes de distribución y el mal estado de cisternas y tinacos provocan que el agua se contamine en el trayecto final, lo que ha roto la confianza en su consumo.

La desconfianza en el agua que llega a los hogares tiene un efecto directo y medible: México se ha convertido en el mayor consumidor de agua embotellada del mundo según EcoHealth; lo que evidencia la fragilidad de la infraestructura hídrica, donde cerca del 40 % del agua potable se pierde por fugas antes de llegar a los usuarios finales, de acuerdo con estimaciones de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

EL ÚLTIMO TRAMO

Las redes de distribución son el eslabón más débil del sistema. Fugas, rupturas y conexiones irregulares permiten que contaminantes externos entren en contacto con el agua. A esto se suma el mantenimiento deficiente de las cisternas y tinacos en los hogares, donde el líquido puede permanecer estancado durante días, expuesto a bacterias y partículas de óxido.

Las pérdidas por fugas no solo representan desperdicio también afectan la calidad del agua que sí logra llegar a los hogares, de acuerdo con la UNAM. En zonas como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, el deterioro del sistema también impacta directamente en la percepción ciudadana. En Jalisco, por ejemplo, la satisfacción con la calidad del agua potable cayó de 62.6 % a 40.7 % en los últimos años.

Hoy, la calidad del agua ya no se valida solo en una prueba de laboratorio: se confirma -o se pierde- en el día a día, con el olor al cocinar, en los residuos que quedan en un vaso, en el sarro que se acumula en la regadera.

SOLUCIONES DESDE EL PUNTO FINAL

Ante la falta de mantenimiento y la lenta renovación de la infraestructura pública, la purificación en casa se ha convertido en una respuesta al problema. Los sistemas instalados en el hogar actúan justo antes del consumo, eliminando contaminantes físicos, químicos y biológicos, y no solo reducen bacterias: también filtran sedimentos, disminuyen el sarro y mejoran el sabor y el olor del agua. Al intervenir en el punto de uso estos sistemas elevan la experiencia cotidiana y, al mismo tiempo, reducen la dependencia del agua embotellada.

Este fenómeno también puede leerse desde un punto de vista más amplio. En México, el consumo de agua responde todavía a un modelo lineal: se extrae, se envasa, se transporta, se consume y se desecha. La desconfianza en el agua que llega a los hogares ha sido uno de los principales motores de este esquema.

Por ello, actuar en el punto final del sistema permite cambiar esa dinámica: cuando las personas recuperan control sobre la calidad del agua que consumen disminuye la dependencia del agua embotellada y, con ello, el volumen de envases plásticos de un solo uso.=

EL PREMIO ZAYED A LA SOSTENIBILIDAD

RINDE HOMENAJE A PIONEROS MUNDIALES

QUE IMPULSAN EL PROGRESO

POR GANAR-GANAR

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, el galardón pionero de los EAU que reconoce soluciones innovadoras a desafíos globales, anunció la lista de ganadores de 2026, celebrando 18 años de empoderar a comunidades e impulsar un progreso inclusivo y sostenible en todo el mundo.

En una ceremonia celebrada durante Abu Dhabi Sustainability Week (ADSW – Semana de la Sostenibilidad de Abu Dabi) y a la que asistieron jefes de Estado, ministros y líderes empresariales, Su Alteza el Jeque Mohamed bin Zayed, Presidente de los EAU, entregó el Premio a los ganadores por sus destacadas contribuciones al avance del desarrollo sostenible a nivel mundial.

Su Alteza el Jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan declaró: “Los EAU mantienen un firme compromiso de apoyar los esfuerzos que mejoran el bienestar de las personas y refuerzan las bases de la estabilidad y el progreso en todo el mundo. El Premio Zayed a la Sostenibilidad sigue fomentando soluciones prácticas que elevan a las comunidades y amplían las oportunidades mediante la innovación y la cooperación. A través de esta plataforma perdurable, honramos el legado del Jeque Zayed, cuya visión de compasión, unidad y prosperidad compartida continúa forjando un futuro mejor para todos”.

Desde su creación en 2008, el Premio se ha convertido en un catalizador de impacto, reconociendo a pequeñas y medianas empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y escuelas secundarias que abordan desafíos críticos en las seis categorías: Salud, Alimentación, Energía, Agua, Acción Climática y Global High Schools.

Hasta la fecha, 128 ganadores han mejorado directamente la vida de más de 400 millones de personas en 153 países , llevando energía limpia a comunidades rurales, promoviendo la seguridad alimentaria e hídrica, ampliando el acceso a la atención sanitaria y fortaleciendo la resiliencia climática.

Su Excelencia Ólafur Ragnar Grímsson expresidente de Islandia señaló: “Los ganadores de 2026 reflejan una creciente madurez en la innovación para la sostenibilidad, donde la tecnología, el conocimiento local y la ejecución convergen. Estas soluciones están diseñadas para funcionar en condiciones reales y para crecer de forma responsable con el tiempo”.

En la categoría de Salud, Jade, una pyme de los EAU , fue reconocida por reimaginar el cribado del neurodesarrollo mediante la IA y el juego. Su plataforma gamificada, que combina evaluaciones cognitivas, seguimiento ocular y aprendizaje personalizado, se utiliza actualmente en más de 450 instituciones en 179 países. Al reducir los tiempos de espera para el diagnóstico y mejorar la implicación, Jade ya ha apoyado a más de 180.000 niños en todo el mundo y está estableciendo un nuevo referente para una intervención temprana inclusiva.

La categoría Agua reconoció a Stattus4, una Pyme de Brasil cuya tecnología habilitada por IA y IoT ayuda a las empresas de servicios públicos a detectar y reparar fugas con una rapidez y precisión sin precedentes. Al monitorizar más de 5.000 kilómetros de redes de distribución e identificar más de 22.000 posibles puntos de fuga, Stattus4 ahorra alrededor de 5,56 mil millones de litros de agua cada día.

En la categoría Acción Climática, Build up Nepal, una organización sin ánimo de lucro de Nepal, fue celebrada por reinventar la fabricación de ladrillos como herramienta de resiliencia climática y empoderamiento económico. Hasta la fecha, la organización ha producido más de 3,3 millones de eco ladrillos resistentes a terremotos, creando casi 2.000 empleos verdes, dando alojamiento a 58.000 personas y evitando 110.000 toneladas de emisiones de CO₂ en el proceso.

El premio de la categoría Alimentación fue para N&E Innovations, de Singapur. Elaborada a partir de residuos alimentarios revalorizados e ingredientes de origen vegetal, la tecnología patentada de la empresa ofrece una eficacia antimicrobiana del 99,9 %, logrando recuentos bacterianos 4,5 veces inferiores a los materiales convencionales. Apta para alimentos, compostables y circular por diseño, ya han llegado a los consumidores más de 400.000 envases sostenibles.

En la categoría Energía, la fundación suiza BASE Foundation su modelo de “Refrigeración como servicio” elimina los costes iniciales y hace que la refrigeración baja en carbono sea eficiente y asequible. Con operaciones en 68 países, BASE ha creado 2.500 empleos, mientras que su modelo ahorra 130 GWh de electricidad y evita 81.000 toneladas de emisiones de CO₂ al año.

Por último, el Premio Zayed a la Sostenibilidad continúa empoderando a la próxima generación de líderes en sostenibilidad mediante su categoría de Global High Schools, permitiendo que los jóvenes conviertan retos locales en soluciones prácticas que beneficien a sus comunidades. Cada año, seis escuelas secundarias que representan las regiones del mundo reciben hasta US$150.000 para implementar proyectos innovadores liderados por estudiantes que generen un impacto social, económico y ambiental significativo.

Los beneficiarios de 2026 de los premios Global High Schools son Mamawi Atosketan Native School (Canadá), que representa a Las Américas; Kyanja High School (Uganda), que representa a África Subsahariana; Al Rajaa School for the Deaf (Jordania), que representa a Oriente Medio y Norte de África; Bodrum Anatolian High School (Türkiye), que representa a Europa y Asia Central; Faafu Atoll Education Center (Maldivas), que representa a Asia Meridional; y Ruamrudee International School (Tailandia), que representa a Asia Oriental y el Pacífico.

El Premio refleja la convicción del país de que el verdadero liderazgo consiste en empoderar a otros para liderar, fomentando la colaboración entre gobiernos, empresas, sociedad civil y jóvenes para construir un mundo más próspero y equitativo.=

LOS QUÍMICOS LOS OCÉANOS LOS OCÉANOS NO DILUYEN NO DILUYEN PERMANENTES

IMPACTO AMBIENTAL Y PARA LA SALUD

POR GANAR-GANAR

Científicos y especialistas en medio ambiente alertan que los químicos permanentes , también conocidos como sustancias extremadamente persistentes, no se diluyen ni desaparecen en los océanos como se creía tradicionalmente. Estas sustancias, presentes en productos industriales y de consumo cotidiano, permanecen en el agua, sedimentos y organismos marinos durante décadas, planteando riesgos crecientes para los ecosistemas y la salud humana.

El análisis de muestras marinas en diversas regiones del mundo ha demostrado que compuestos como los perfluoroalquilados y polifluoroalquilados (PFAS), ampliamente utilizados en productos impermeables, espumas contra incendios, envases y textiles, se acumulan en el ambiente marino y no se degradan de forma natural. Su persistencia convierte a los océanos en reservorios de químicos que pueden transportar toxinas a lo largo de cadenas alimentarias complejas.

propagarse hacia los seres humanos a través del consumo de mariscos y pescado contaminados. Además de los problemas biológicos, estas sustancias plantean retos importantes para la gestión ambiental.

Su estabilidad química dificulta los esfuerzos de remediación y exige enfoques más preventivos, como la reducción de su uso en productos industriales y de consumo, así como una regulación más estricta a nivel mundial.

Organizaciones ambientales y expertos en salud pública insisten en la necesidad de una cooperación internacional para abordar la contaminación por químicos permanentes.

Especialistas señalan que esta característica contrasta con la creencia de que los océanos, por su vastedad, diluyen las sustancias químicas hasta niveles inocuos. En cambio, los datos científicos muestran que ciertos contaminantes permanecen intactos durante años, se adhieren a partículas orgánicas y pueden ser ingeridos por organismos marinos, desde plancton hasta peces de gran tamaño.

La presencia de estos químicos permanentes en ambientes oceánicos es motivo de preocupación porque se asocian con efectos adversos en la biología de especies marinas, incluyendo alteraciones endocrinas, daños reproductivos y mayor susceptibilidad a enfermedades. Estos impactos no solo afectan la biodiversidad, sino que también pueden

Esto implica no solo monitorear sus niveles en los océanos, sino también desarrollar alternativas más seguras y prácticas de producción que minimicen la liberación de estas sustancias al ambiente.

El reconocimiento de que los océanos no diluyen estas sustancias químicas plantea una llamada de atención sumamente urgente: la protección de los ecosistemas marinos y la salud humana requiere medidas más amplias, innovadoras y coordinadas que vayan más allá del tratamiento tradicional de residuos y enfoques reactivos. Sin acciones concretas, la acumulación continua de químicos permanentes podría comprometer la resiliencia de los océanos y por ende la seguridad alimentaria global en las próximas décadas.=

EL MUNDO ENFRENTA UNA "OLA" DE RESIDUOS ELECTRÓNICOS

82 MILLONES DE TONELADAS ANUALES EN 2030

La acumulación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, conocidos como e-waste, se ha convertido en una de las crisis ambientales más urgentes del siglo XXI, alertan expertos. La generación global de estos desechos -que incluye desde teléfonos móviles y laptops hasta electrodomésticos grandes- crecerá de forma sostenida durante la próxima década y podría alcanzar 82 millones de toneladas anuales para el año 2030 debido al aumento del consumo tecnológico y la rápida obsolescencia de dispositivos.

A pesar del crecimiento exponencial de estos residuos, las tasas de recolección y reciclaje formal no logran seguir el ritmo. Actualmente, más del 75 % de los residuos electrónicos no se recolecta ni se recicla adecuadamente, lo que implica que grandes volúmenes terminan en vertederos informales o en condiciones que los exponen al medio ambiente y a comunidades vulnerables sin protección ni control.

Una amenaza silenciosa con múltiples impactos

Los residuos electrónicos contienen sustancias peligrosas como mercurio, plomo, cadmio y otros compuestos tóxicos que, al liberarse en el aire, el agua o el suelo, representan un riesgo para la salud humana y los ecosistemas. La gestión inadecuada de estos materiales puede generar contaminación ambiental persistente y problemas de salud en poblaciones expuestas1 .

Además de su impacto ambiental, el e-waste representa una pérdida económica significativa Dentro de estos residuos se encuentran metales valiosos como cobre, oro, plata, litio y tierras raras, cuya recuperación podría fomentar mercados de materias primas secundarias y apoyar sectores como la electromovilidad y las energías renovables. Sin embargo, buena parte de este valor se pierde actualmente debido a las tasas bajas de reciclaje.

Desafíos en América Latina y otras regiones

Aunque la crisis es global, regiones como América Latina enfrentan retos particulares. La generación de residuos electrónicos representa una proporción notable del total mundial, pero la infraestructura formal de reciclaje es limitada en muchos países, lo que favorece prácticas informales de manejo que perjudican la salud de trabajadores y comunidades.

Hacia soluciones empresariales y sistémicas

Ante este escenario, diversas voces llaman a las empresas a repensar sus modelos de producción y diseño de productos para favorecer la durabilidad, la reparabilidad y la reciclabilidad. También se destaca la importancia de implementar sistemas de responsabilidad extendida del productor, donde los fabricantes asuman la logística post-consumo de sus productos y colaboren con autoridades y recicladores formales para cerrar el ciclo de vida de los aparatos. Organizaciones y expertos subrayan que, sin intervención estructural y colaborativa, la generación de residuos electrónicos seguirá superando la capacidad de manejo responsable y el crecimiento proyectado hacia 2030 podría agravar los impactos ambientales, sociales y económicos asociados a esta “ola” silenciosa que ya está en marcha.=

DISCAPACIDAD Y RSE

En paralelo, la accesibilidad se ha convertido en una ventaja competitiva. Espacios físicos accesibles, plataformas digitales compatibles con lectores de pantalla, contenidos con subtítulos o interpretación en lengua de señas no son “extras”; son estándares de calidad. CONAPRED ha señalado que eliminar barreras no sólo previene discriminación, sino que amplía mercados y mejora la experiencia para todos los usuarios.

El enfoque también debe extenderse a la cadena de valor. Integrar proveedores liderados por personas con discapacidad o colaborar con organizaciones especializadas permite que el impacto sea sistémico. Instituciones como Fundación Teletón han demostrado que la articulación entre sector privado y sociedad civil puede generar modelos sostenibles cuando existe visión de largo plazo.

Desde la perspectiva ESG, la discapacidad debe integrarse claramente en el eje social, con métricas públicas y metas verificables. Estándares como los del Global Reporting Initiative ofrecen marcos para reportar avances en diversidad e inclusión. La diferencia entre una empresa comprometida y una empresa discursiva radica en la medición.

MÉXICO

DE LA INCLUSIÓN SIMBÓLICA AL VALOR ESTRATÉGICO EN

POR FEDERICO G. MORALES DONDÉ

En México, más de seis millones de personas viven con alguna discapacidad. No es un nicho. No es un tema de filantropía. Es un asunto estructural de competitividad, derechos y sostenibilidad empresarial.

Durante años, la discapacidad dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se abordó desde la asistencia: donativos, campañas emocionales o activaciones en fechas conmemorativas. Hoy, el contexto exige algo más profundo. La inclusión ya no es un gesto reputacional, es un indicador de madurez corporativa.

Organismos como el Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas con Discapacidad han insistido en la necesidad de pasar del discurso a la implementación. Esto implica que las empresas integren la discapacidad dentro de su estrategia central de negocio, no como un programa aislado del área de RSE.

La inclusión laboral es uno de los puntos más visibles, y también uno de los más subestimados. Contratar personas con discapacidad no debería responder a cuotas simbólicas, sino a una visión de talento diverso. Cuando una organización adapta procesos, invierte en accesibilidad y establece planes de carrera reales, no sólo genera impacto social; mejora su clima organizacional, fortalece su reputación y amplía su capacidad de innovación.

El reto para el empresariado mexicano es evolucionar de la narrativa emocional a la estrategia estructural . No se trata de contar historias heroicas; se trata de construir sistemas accesibles. No se trata de visibilizar un día al año; se trata de garantizar condiciones permanentes

La discapacidad no debe ocupar un capítulo marginal en los reportes de sostenibilidad. Debe atravesar la cultura organizacional, la arquitectura de marca y la toma de decisiones.

En un entorno donde la confianza corporativa es cada vez más exigente, la inclusión auténtica se convierte en una ventaja reputacional sólida. Las empresas que comprendan que accesibilidad es sinónimo de calidad, que diversidad es sinónimo de innovación y que inclusión es sinónimo de competitividad, estarán mejor posicionadas para el futuro.

La pregunta ya no es si las compañías deben incluir la discapacidad en su estrategia de RSE. La pregunta es qué tan rápido están dispuestas a convertirla en un pilar de negocio.=

Es indudable que el retiro de los apoyos internacionales, principalmente de recursos provenientes de los Estados Unidos y la Unión Europea, está poniendo en riesgo la viabilidad de muchas organizaciones de la sociedad civil (OSC) mexicanas para las que dichos apoyos eran fundamentales.

De acuerdo al Reporte de Donatarias Autorizadas, que publica el Sistema de Administración Tributaria (SAT), en 2024 los donativos provenientes del extranjero representaban el 13.6 % del total. En el caso de los recursos otorgados por los Estados Unidos a México, a través de mecanismos de cooperación internacional, las aportaciones entregadas de manera efectiva se redujeron en un 50.9 % entre 2024 y 2025.

RETOS Y OPORTUNIDADES PARA

las organizaciones de la sociedad civil

Históricamente, la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y la Inter-American Foundation han apoyado económicamente a nuestro país de manera significativa, particularmente en áreas como democracia, gobernanza y derechos humanos. De 2024 a 2025, su aportación efectiva conjunta a las organizaciones mexicanas cayó en un 46 %. Al problema económico financiero hay que agregar que algunas OSC tienen problemas en temas de gobernanza y tienen procesos administrativos

deficientes. La combinación de estos factores se está convirtiendo en la tormenta perfecta para el cierre de un número cada vez mayor de instituciones.

Para muestra, un dato que reporta el SAT: el número de instituciones en México a las que se revocó su autorización para emitir recibos deducibles del Impuesto sobre la Renta (ISR) pasó de 454, en 2023; a 349, en 2024; y a 338 en 2025. Además, otras instituciones dejaron de operar por no tener viabilidad económica, pese a que las causas que atendían requieren el apoyo y la atención de la sociedad civil.

He comentado, en otros espacios, algunos de los problemas que aquejan a las organizaciones, como la falta de colaboración entre aquellas que atienden una misma causa, que podrían hacer sinergias, buscar recursos en forma conjunta u optimizar espacios físicos, la necesidad de construir confianza a partir de la transparencia o la posibilidad de fortalecer capacidades compartidas entre las instituciones.

La dispersión del sector filantrópico y falta de un verdadero esquema colaborativo alejan las posibilidades de obtener apoyo. A veces me pregunto, qué sucedería si organizaciones que trabajan en una causa común se unieran para elaborar una propuesta y presentarla a posibles financiadores, acordando previamente como repartir los recursos en función de su tamaño o de la población atendida, por ejemplo.

Me parece que presentarse en bloque manda un mensaje claro de coordinación, búsqueda de eficiencia, colaboración y madurez para actuar en forma conjunta y sin protagonismos.

Hay que compartir buenas prácticas para evitar duplicidades y esfuerzos, y fortalecer las capacidades compartidas entre las organizaciones.

Independientemente de los apoyos internacionales que se han perdido, existen recursos en Mexico que proveen fundaciones, empresas y otras entidades, a los que, en ocasiones, las OSC no están accediendo por que su estructura institucional es débil o porque tienen problemas para demostrar el impacto que están teniendo sus programas. Y los mismo pasa con los recursos internacionales, de fundaciones privadas y de algunos organismos multilaterales, que aún están disponibles.

Hay quienes argumentan que su dimensión y sus recursos limitados no les permiten avanzar en el fortalecimiento de sus organizaciones.

Déjenme reiterar que eso no tiene que ver con el tamaño de la institución sino con la claridad de su misión, su visión y su propósito.

No se tiene que ser grande para operar en forma eficiente, no se tiene que ser grande para contar con una adecuada gobernanza, no se tiene que ser grande para establecer políticas claras, procedimientos y tener una adecuada rendición de cuentas. Si las OSC cumplen con lo anterior, siempre encontrarán apoyo para su causa.

En mi experiencia, asesorando y acompañando a muchas empresas familiares y familias en temas de gobierno corporativo, consejos y comités, consejos familiares, protocolos y convenios, entre otros, he podido identificar que quienes entienden la importancia de preparar a su empresa familiar o a su familia para una adecuada sucesión, no limitan la institucionalización por su tamaño, se adecúan a su realidad, construyendo un modelo que les permita avanzar en paralelo al crecimiento del negocio o de la familia.

El futuro para las OSC parece adverso, pero al mismo tiempo representa una gran oportunidad de buscar esquemas novedosos de financiamiento, de actuar de manera más disruptiva, de encontrar nuevas formas de colaboración —dejando los egos de lado— y, finalmente, asegurar la continuidad de las organizaciones para atender las causas en las que trabajan. Los paradigmas han cambiado, tenemos que adecuarnos a nuevas realidades.=

Hace bien, ESR

UN LENGUAJE COMÚN PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

La campaña “Hace bien, ESR” nace de una necesidad estratégica y comunicativa: crear un concepto paraguas que permita a todas las empresas socialmente responsables (ESR) hablar de sus acciones con un mismo lenguaje, coherente y reconocible para la sociedad.

Durante años, muchas empresas realizaban esfuerzos valiosos para dar a conocer su responsabilidad social empresarial (RSE), pero lo hacían sin un hilo conductor que ayudara a que el público comprendiera, de forma clara y sencilla, qué significa ser una ESR en México.

Ante este reto, Cemefi creó el concepto “Hace bien, ESR” como un marco que articula las múltiples formas de hacer responsabilidad social bajo una misma idea: hacer negocios también puede - y debe- hacer bien.

Más que un eslogan, el concepto funciona como un gran contenedor de historias de impacto, dentro del cual cada empresa puede explicar sus acciones concretas alineadas al Distintivo ESR®.

Uno de los pilares de la iniciativa es la construcción de reputación colectiva. Cuando cada empresa comunica sus buenas prácticas con el sello “Hace bien, ESR”, no solo fortalece su propia imagen, sino que contribuye a posicionar la RSE como un estándar deseable de gestión empresarial; cada campaña individual suma a un relato compartido.

Cemefi invita a todas las empresas con el Distintivo ESR® a integrar el sello en su comunicación. Las grandes compañías - que ya cuentan con estrategias consolidadas y trabajan con agencias especializadaspueden incorporar el concepto a sus campañas, adaptándolo a su identidad visual y tono de marca, pero manteniendo el sello como un elemento común.

La campaña está diseñada para ser accesible para las micro, pequeñas y medianas empresas. Cemefi pone a disposición un kit de comunicación con plantillas, lineamientos visuales y materiales que permiten crear piezas atractivas de manera sencilla y sin costo adicional. Esto democratiza la comunicación de la RSE y evita que la falta de recursos sea una barrera para contar historias de impacto.

El concepto “Hace bien, ESR” es útil para todos los públicos: colaboradores, clientes y consumidores, proveedores y aliados, comunidades y grupos de interés. La campaña busca que la responsabilidad social no solo se practique, sino que se comparta y se celebre como parte esencial de la manera de hacer empresa en México.

Hace bien, ESR no es solo una campaña de comunicación, es una invitación a construir confianza, orgullo y transformación social desde el sector empresarial, mostrando que cuando las empresas actúan con responsabilidad, todos salimos beneficiados. =

FOMENTO DEL ORGULLO NACIONAL

POR DR. FRANCISCO SUÁREZ

Dr. Francisco Suárez Hernández. Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas FEMSA. ExPresidente del Consejo del World Environment Center. francisco.suarezh@gmail.com

Puedo decir que, después de seguir de cerca por 1 año el relanzamiento del distintivo “Hecho en México” este ha tomado un espacio privilegiado en el corazón de los consumidores mexicanos. Además de promover productos nacionales, resalta las riquezas culturales, la biodiversidad y la innovación que emergen en nuestro país. Enfocado en negocios y marcas, se convierte en un faro que ilumina lo que hacemos excepcionalmente bien los mexicanos.

LOS INVITO A QUE, DESDE TODOS LOS ÁMBITOS Y SECTORES, DESTAQUEMOS LOS LOGROS Y ACIERTOS DE NUESTRO QUERIDO PAÍS.

DESDE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA, NOS COMPARTE LA RESPONSABLE DEL PROGRAMA, BÁRBARA BOTELLO:

I El distintivo “Hecho en México”, pasó de ser una campaña de comunicación para promover los productos nacionales a una política pública integral de desarrollo de empresas y cadenas de proveeduría local, donde el distintivo nacional ya lo tienen 4 mil empresas y más de 6 mil productos certificados.

II Uno de los principales logros del “Hecho en México”, es el impulso a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que son el motor de la economía nacional. Estas empresas, muchas de ellas familiares, han encontrado en la sostenibilidad y la promoción de lo local un diferenciador competitivo y un camino hacia la rentabilidad.

DESDE LA PRODUCCIÓN ARTESANAL HASTA LA AGRICULTURA ORGÁNICA, LOS EMPRENDEDORES MEXICANOS ESTÁN ADOPTANDO PRÁCTICAS QUE CUIDAN EL MEDIO AMBIENTE Y PROMUEVEN UN COMERCIO JUSTO.

Al elegir “Hecho en México”, los consumidores apoyan a estas PyMEs y contribuyen a un modelo de negocio que busca equilibrar el desarrollo económico, social y ambiental.

2026 ES UN AÑO DE MUCHAS OPORTUNIDADES:

Al ser coanfitriones de la Copa Mundial de Fútbol de 2026, tenemos la oportunidad perfecta de poner en alto el talento mexicano.

Una labor que, por su magnitud, es imposible agotar en una columna, no obstante, quiero presentar algunas personas y proyectos que nos motivan a hacer más por nuestro México, el planeta, la sociedad y el deporte:

1. Gastronomía: La cocina mexicana, famosa por su diversidad y sabor, ha sido reconocida como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO.

2. Literatura: Autores como Octavio Paz y Carlos Fuentes han dejado una huella imborrable en la literatura mundial.

3. Cine: directores como Guillermo del Toro, Alfonso Cuarón y Alejandro González Iñárritu , han ganado premios Oscar, destacando por su innovación y creatividad.

4. Arte popular: Artistas como Diego Rivera y Frida Kahlo han dejado un impacto significativo en el arte moderno y contemporáneo.

5. Turismo: México es uno de los destinos turísticos más populares del mundo, conocido por sus playas, cultura y patrimonio.

6. Diversidad natural: México tiene una de las biodiversidades más ricas del planeta, incluyendo una variedad de ecosistemas y especies endémicas.

7. Cultura del maíz: El maíz es fundamental en la dieta y la cultura mexicana, con una rica variedad de platillos tradicionales.

8. Festivales: Eventos como el Festival Internacional Cervantino y el Festival de Cine de Morelia, atraen a artistas y espectadores de todo el mundo, celebrando la cultura mexicana.

LÍDER SOSTENIBLE MEXICANO:

1.- Mario Molina: compartió el Premio Nobel de Química en 1995 por sus investigaciones sobre la química atmosférica, específicamente por su trabajo sobre los efectos destructivos de los gases CFC y otros a la capa de ozono de la Tierra.

EN DEPORTE PODEMOS RESALTAR :

1. Hugo Sánchez: Futbolista considerado uno de los mejores delanteros de la historia, reconocido por su tiempo en el Real Madrid y su influencia en el fútbol.

2. Saúl “Canelo” Álvarez: Boxeador considerado uno de los mejores libra por libra, ha ganado múltiples títulos mundiales en diferentes categorías de peso.

3. Fernando Valenzuela: Lanzador de béisbol que alcanzó gran fama en la MLB, especialmente con los Dodgers de Los Ángeles. Pionero entre los lanzadores mexicanos en las grandes ligas.

4. Paola Espinosa: Clavadista que ha representado a México en múltiples olimpiadas y ha ganado medallas en Campeonatos Mundiales.

5. Raúl Ramírez: El mejor tenista mexicano de la historia, quien hace medio siglo ganó su primer Grand Slam en dobles de las canchas de Roland Garros.

6. Isaac del Toro: grabó su nombre con letras doradas para la historia del ciclismo mexicano, luego de coronarse líder del Giro de Italia 2025

7. Rafael Márquez: Futbolista legendario, capitán de la selección mexicana, con paso exitoso clubes europeos, como el Barcelona.

AL FINAL, LA CAMPAÑA “HECHO EN MÉXICO” ES UNA CUESTIÓN DE ORIGEN, UN MOVIMIENTO QUE CELEBRA NUESTRA CAPACIDAD DE ADAPTARNOS Y DE TRANSFORMAR NEGOCIOS EN UNA FUERZA POSITIVA PARA EL ENTORNO Y LA SOCIEDAD.

Al elegir productos nacionales estamos apoyando nuestra economía, construyendo un futuro más sostenible y próspero. A través de este esfuerzo conjunto, los mexicanos demostramos que lo que hacemos bien puede reflejarse en cada rincón del mundo, promoviendo compromiso con el desarrollo basado en la responsabilidad social, ambiental y así:

¡Promover millones de acciones sostenibles más!

ASTRONAUTAS

Al regresar a la Tierra, los astronautas suelen describir el "efecto perspectiva", una profunda toma de conciencia sobre la unidad y fragilidad de nuestro planeta frente al vacío del espacio.

A inicios de 2026 , estas son algunas de las reflexiones más destacadas de astronautas sobre el medio ambiente y nuestro hogar común:

CIENTÍFICOS

Y AUTORES

MENSAJES SOBRE LA FRAGILIDAD Y UNIDAD.

= La Tierra como un sistema compartido: El astronauta Bob Behnken destacó recientemente que desde el espacio se percibe "un solo planeta con una atmósfera compartida... nuestro lugar común en este universo"

= La delgadez de la atmósfera: Scott Kelly ha comparado la atmósfera con una "capa delgada y frágil" que es lo único que nos protege del vacío, subrayando que la Tierra parece un oasis de vida único y vulnerable.

= Sin fronteras políticas: Bill Nelson, administrador de la NASA, reflexionó tras su viaje espacial que desde arriba no existen divisiones políticas, religiosas ni raciales: "Todos somos ciudadanos del planeta Tierra"

IMPACTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO VISIBLE DESDE EL ESPACIO.

= Daños ambientales evidentes: Astronautas como Thomas Pesquet han alertado sobre cómo se ven regiones enteras quemándose o sufriendo daños climáticos nocivos causados por la actividad humana.

= Llamado a la acción: "Si podemos hacer volar una estación espacial, podemos salvar el planeta", es una de las consignas que resume la visión de que la tecnología y la cooperación internacional deben usarse para proteger el medio ambiente.

LA IMPORTANCIA DE LA TIERRA EN LAS MISIONES DE 2026.

Con el programa Artemis planeando llevar humanos de nuevo a la órbita lunar en 2026, los astronautas insisten en que explorar otros mundos sirve, ante todo, para redescubrir y valorar el nuestro. Como mencionó Bill Anders en su momento, "vinimos a explorar la Luna y lo más importante es que descubrimos la Tierra"

¿ALGUNA VEZ HAS SENTIDO NOSTALGIA?

Pues bien, aquí se han preparado citas increíbles de los mejores astronautas a miles de kilómetros de la Tierra. Además, El Día de la Tierra ya está aquí - abril 22 - Celébrelo con las siguientes reflexiones que nos recuerdan que debemos cuidar nuestro hermoso planeta.

Al observar el horizonte, vi la abrupta y contrastante transición de la superficie clara de la Tierra al cielo completamente negro. Disfruté del rico espectro cromático de la Tierra. Está rodeada por una aureola azul claro que se oscurece gradualmente,transformándose en turquesa, azul oscuro, violeta y, finalmente, negro carbón.

Yuri Gagarin: cosmonauta, primer humano en el espacio.

De repente, me di cuenta de que ese guisante diminuto, bonito y azul, era la Tierra. Levanté el pulgar y cerré un ojo, y mi pulgar ocultó el planeta Tierra. No me sentí un gigante. Me sentí muy, muy pequeño.

Neil Armstrong: astronauta, primer humano en caminar sobre la Luna.

En un momento pensé: si pudieras estar en el cielo, así es como verías el planeta. Y luego reflexioné sobre ello y dije: «No, es más hermoso que eso. Así es como debe ser el cielo». Considero nuestro planeta un paraíso. Tenemos mucha suerte de estar aquí.

Mike Massimino: astronauta de la NASA.

La Luna fue una visión que me inquietó, pero al menos no tuvo en mí el mismo impacto que la visión de la Tierra.

Frank Borman: Apollo 8, entrevista para el programa de televisión de PBS Nova, 1999.

Por extraño que parezca, la sensación predominante que tuve al mirar la Tierra fue: «Dios mío, esa cosita es tan frágil ahí afuera». Mike Collins: astronauta del Apolo 11, entrevista para la película de 2007 In the Shadow of the Moon.

A medida que nos alejábamos, [la Tierra] disminuía de tamaño. Finalmente se redujo al tamaño de una canica, la más hermosa que puedas imaginar. Ese hermoso, cálido y vivo objeto parecía tan frágil, tan delicado, que si lo tocabas con un dedo se desmoronaba y se deshacía. Ver esto tiene que cambiar a cualquiera.

James B. Irwin: astronauta del programa Apolo.

La Tierra era pequeña, azul claro, y tan conmovedoramente solitaria, nuestro hogar que debía ser defendido como una reliquia sagrada. La Tierra era absolutamente redonda. Creo que nunca supe lo que significaba la palabra redonda hasta que vi la Tierra desde el espacio.

Aleksei Leonov: cosmonauta, primer humano en realizar actividad extra vehicular

Una última reflexión sobre la responsabilidad que tenemos todos como habitantes del planeta Tierra:

Eso es aquí, ese es nuestro hogar, esos somos nosotros. En él, todos los que amas, todos los que conoces, todos los que alguna vez oíste, cada ser humano que alguna vez existió, vivió sus vidas. La suma de nuestra alegría y sufrimiento, miles de religiones, ideologías y doctrinas económicas seguras de sí mismas, cada cazador y recolector, cada héroe y cobarde, cada creador y destructor de civilizaciones, cada rey y campesino, cada joven pareja enamorada, cada madre y padre, cada niño esperanzado, inventor y... explorador, cada maestro de moral, cada político, cada “superestrella”, cada “líder supremo”, cada santo y pecador en la historia de nuestra especie vivió allí, en una mota de polvo suspendida en un rayo de sol”.

Somos la primera generación que siente el impacto del cambio climático y la última generación que puede hacer algo al respecto.

Barack Obama

Las pilas no se tiran a la basura

Aquí te decimos

cómo deben desecharse correctamente

Para dimensionarlo, una sola pila puede contaminar hasta 167 mil litros de agua, equivalente al consumo de una persona durante 229 años, y el caso más grave es el de la pila botón, utilizada en relojes y audífonos que puede contaminar hasta 600 mil litros de agua, suficiente para 800 años de consumo humano. Una pila puede durar horas en uso, pero su contaminación puede afectar a varias generaciones si no se dispone correctamente.

Para ubicar el punto de acopio más cercano, la ciudadanía puede consultar:

Actualmente, IMU Recicla cuenta con más de 800 puntos de recolección distribuidos en la capital y otras ciudades del país, donde cualquier persona puede depositar las pilas usadas. Una vez recolectadas, las pilas se trasladan a plantas especializadas donde se clasifican y reciclan adecuadamente para recuperar materiales y neutralizar los componentes tóxicos

En el marco de la nueva normativa de separación de residuos, la invitación es clara: todos podemos ayudar a reducir la contaminación. Guardar las pilas usadas en un frasco, llevarlas periódicamente a un contenedor IMU Recicla y compartir esta información con amigos, vecinos y familiares puede marcar una diferencia real. Cuidar el planeta comienza por acciones pequeñas. Y hoy, desechar correctamente una pila es una de las más importantes.

https://imu.com.mx/backup-imu/imurecicla-3/

Grupo BIMBO es reconocido

Grupo Bimbo recibió un reconocimiento por sus prácticas organizacionales enfocadas en las personas, destacando su enfoque en el bienestar de colaboradores, la inclusión, la diversidad y el desarrollo profesional dentro de la empresa . La distinción pone énfasis en las políticas internas que promueven ambientes de trabajo más equitativos y en las acciones que buscan mejorar la calidad de vida de quienes forman parte de la organización.

La empresa ha desarrollado una serie de iniciativas orientadas a fortalecer el capital humano, tales como programas de capacitación continua, estrategias de conciliación laboral y familiar, así como medidas para fomentar la igualdad de oportunidades sin distinción de género, edad o discapacidad.

La compañía también ha puesto especial atención en la formación de líderes que impulsen una gestión humana efectiva, promoviendo habilidades blandas, empatía y comunicación asertiva. Esto se traduce en estrategias que favorecen el desarrollo de trayectorias profesionales sostenibles, donde los colaboradores pueden crecer dentro de la organización.

por sus prácticas centradas en las personas

El reconocimiento recibido no solo destaca las prácticas internas de la organización, sino que también posiciona a Grupo Bimbo como referente en el ámbito empresarial respecto al enfoque centrado en las personas, inspirando a otras empresas a adoptar modelos similares que promuevan el bienestar y la inclusión.

Cemex Impulsa

CEMEX promovió un taller de autoconstrucción dirigido a mujeres en Nuevo León con el objetivo de fortalecer su autonomía, desarrollar habilidades técnicas y ampliar su participación en proyectos de vivienda y mejora comunitaria. La iniciativa se llevó a cabo en coordinación con autoridades locales y organizaciones sociales, como parte de una estrategia para fomentar la inclusión y el empoderamiento femenino a través de la capacitación práctica.

Fundación

La autonomía de las mujeres con taller de autoconstrucción en Nuevo León

Durante las actividades, las instructoras e instructores enfatizaron la importancia de la seguridad, la correcta selección de materiales y la organización del trabajo. El enfoque buscó no solo transmitir habilidades técnicas, sino también fortalecer la autogestión y la capacidad de liderazgo de las participantes.

Representantes de CEMEX destacaron que este tipo de programas responde a una demanda creciente de mujeres interesadas en mejorar sus viviendas y en acceder a nuevas oportunidades de aprendizaje y empleo. Asimismo, subrayaron que la capacitación técnica contribuye a romper estereotipos de género y a generar condiciones más equitativas en las comunidades.

Distribuidores Nissan

25 años construyendo oportunidades a través de la educación

En diciembre de 2025, la Fundación Distribuidores Nissan conmemoró 25 años de trabajo continuo a favor de la educación de niñas y niños en México, consolidándose como una de las iniciativas empresariales más relevantes en materia de infraestructura educativa en el país. En estos 25 años, han construido y donado más de 120 escuelas en 29 estados de la República Mexicana, beneficiando directamente a 1.4 millones de alumnas y alumnos, así como a 44 mil docentes, con una inversión acumulada superior a 535 millones de pesos destinada

al fortalecimiento de la educación en México. En alianza con Robotix, la Fundación impulsa programas de robótica educativa que fortalecen las habilidades tecnológicas de los estudiantes.

El año pasado se llevó a cabo la First Lego League, en la cual se capacitaron docentes y se benefició a cerca de 5,600 alumnos con la presentación virtual de proyectos finales cuyo título fue “Cuidando nuestros océanos”.

Vidanta World

El VidantaWorld Mexico Open regresará a Vidanta Vallarta–Nuevo Nayarit del 29 de octubre al 1 de noviembre de 2026, marcando su traslado histórico a la temporada de otoño del PGA TOUR. La nueva fecha coincidirá con Día de Muertos y con la apertura de BON Luxury Theme Park, el primer parque temático de lujo del mundo, además del estreno de Cirque du Soleil LUDÕ, fortaleciendo a VidantaWorld como una de las sedes más distintivas del circuito.

Por primera vez, Grupo Vidanta asumirá la gestión total del torneo como patrocinador principal, sede y operador. El campeonato se jugará en el Campo Vidanta Vallarta con una nueva configuración que optimiza la operación y transmisión sin comprometer su exigencia competitiva. La edición 2026 contará con 120 jugadores, 500 puntos FedExCup y una bolsa de 6 millones de dólares , en un escenario que combina golf de clase mundial con hospitalidad y entretenimiento de primer nivel.

Fundación MetLife México

impulsa el bienestar comunitario

Fundación MetLife México llevó a cabo la rehabilitación de 27 espacios deportivos como parte de sus esfuerzos por promover el bienestar físico y social en diversas comunidades del país. Estos proyectos buscan ofrecer instalaciones mejoradas y accesibles que fortalezcan la convivencia, la actividad física y la cohesión comunitaria en zonas urbanas y rurales

Las intervenciones incluyeron la renovación de canchas de fútbol, básquetbol, voleibol y pistas de atletismo, así como la actualización de áreas de ejercicio al aire libre y espacios recreativos. La rehabilitación no solo contempló aspectos estructurales, sino también la inclusión de equipamiento adecuado para la práctica deportiva y el fomento de hábitos saludables entre la población.

La ejecución de estos trabajos se realizó en colaboración con autoridades locales, organizaciones sociales y vecinos, generando espacios más seguros, funcionales y atractivos para actividades deportivas y reuniones comunitarias. Esta participación conjunta fortaleció el sentido de pertenencia y el cuidado de las instalaciones recuperadas.

Representantes de la Fundación señalaron que estos proyectos buscan contribuir a la prevención de riesgos asociados al sedentarismo, así como ofrecer alternativas de esparcimiento que favorezcan la convivencia familiar y la inclusión de personas de todas las edades.

La rehabilitación de espacios públicos también fue vista como una herramienta para fomentar la participación activa de la ciudadanía en iniciativas de mejora comunitaria.

Mobility ADO se incorpora al plan México

Mobility ADO anunció su adhesión al Plan México tras recibir el distintivo Hecho en México , un reconocimiento que refleja su compromiso con la movilidad sostenible, la industria nacional y el impulso al desarrollo económico dentro del país . La empresa de transporte se suma así a una estrategia nacional para fortalecer sectores clave de la economía y mejorar la conectividad entre regiones.

El sello Hecho en México y la integración al Plan México se entregaron en un acto institucional donde se destacó el papel de Mobility ADO como aliado estratégico en la modernización de la infraestructura de transporte, especialmente en la vinculación de los principales polos industriales del país.

La integración al Plan México implica promover una mayor conectividad entre regiones industriales y facilitar el traslado eficiente de personal y servicios esenciales, en línea con los objetivos de competitividad y crecimiento económico nacional, también su participación en este plan refuerza su compromiso con la electromovilidad y la adopción de prácticas sostenibles que favorezcan un transporte más respetuoso con el medio ambiente.

tras recibir el sello “Hecho en México”

Con esta distinción, la empresa consolida su papel como actor relevante en la movilidad del país y reafirma su compromiso con la economía nacional, al tiempo que contribuye a la concreción de metas de desarrollo industrial y social planteadas por el gobierno y el sector privado.

DIRECTORIO

Marzo / Abril 2026

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.

Año 24 – No. 139

Bruno Newman / Carlos Ludlow Saldívar / Claudia Herreramoro Juan / Francisco Suárez Hernández / Jorge Aguilar Valenzuela / Jorge V. Villalobos Grzybowicz / Loreto García Muriel / Martha Hunter Smith / Moisés Salinas Fleitman / Rosa María Barreiro

Socio Fundador

Federico J. Morales Perret

Presidente

Klaus Gérman Phinder

Comercialización

María Rosa Martínez Córdova, Luis Fernando Martínez

Mercadotecnia

Ricardo Acquart

Diseño Gráfico

Roberto Orozco Pérez

Redacción

Doriana Dondé Ugarte

Editor adjunto

Federico Morales Dondé

Redes Sociales

DevMexico

Administración

Germán Tzompa González

Corresponsal Zona Norte Margarita Álvarez Moreno

Fotografía / Alex Rico / Gabriel González / Fidel Ugarte L. / Lidia Yllan / Esteban Sánchez Almaraz

Nader, Hayaux & Goebel, Fernando Nuñez, Foro Económico Mundial, Luis Felipe Martí Borbolla, Consejo de la Comunicación, Electro Movilidad Asociación, GPTW, Moctezuma, Fundación Coppel, Somos Pura, EFE comunica, Cemefi, Francisco Suárez, Space Quotes, Doriana Dondé Ugarte.

Impreso por 4press, S.A. de C.V. con dirección en Calzada San Isidro Núm. 50, Azcapotzalco, C.P. 02730 CDMX. Este número se terminó de imprimir el 28 de Febrero de 2026. Circulación Bimestral

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura

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e-mail: info@ganar-ganar.mx / web: www.ganar-ganar.mx

Federico J. Morales Perret

Certificado de Reserva de DERECHOS al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102 ISSN: 1665-5567

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Revista Ganar Ganar