Rodrigo Núñez BAJA FERRIES
Jesús Padilla Zenteno GRUPO CISA
Sergio Contreras Pérez COMCE Silvia Dávila Kreimerman DANONE MÉXICO
José A. Alfaro Díaz GRUPO MODELO
Alejandra Armendáriz FINCOMÚN
Fausto Cota Chirino TELMEX-TELCEL
No. 140 / Año 24
Cemefi convoca a empresas micro, pequeñas y medianas de todo México, que ya están generando impacto positivo, a postularse al Distintivo ESR® 2026.
Si tu empresa cuida a sus colaboradores, contribuye con su comunidad y opera con ética y sostenibilidad, esta es tu oportunidad de visibilizar tu compromiso y formar parte del grupo de empresas que hacen bien, demostrando que el éxito empresarial y el impacto social van de la mano.
Cierre de inscripciones: 1° de junio
Conoce los requisitos y regístrate en www.cemefi.org
BB VA se compromete con el
participando
Iniciativa estratégica que respalda el plan de inversión de la administración federal (2025-2030), enfocado en impulsar la inversión mixta, fortalecer pymes, turismo y manufactura con nanciamiento y digitalización.
Impulsar tu negocio con el Plan México ¡es posible!
En el corazón de la responsabilidad social y la sostenibilidad en México, la revista GANARGANAR ha sido una voz líder durante 24 años, impulsando una comunidad comprometida con el progreso ético y el impacto positivo. Este compromiso se materializa anualmente a través de la prestigiosa ceremonia de los Premios GANAR-GANAR, que en su XXIII Edición, celebrada en marzo de 2026, reconoció una vez más a las empresas, organizaciones y líderes que demuestran una dedicación excepcional a los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG).
La trayectoria de la revista, ha evolucionado desde un enfoque filantrópico hacia una estrategia de sostenibilidad integrada, reflejando la madurez del sector empresarial mexicano en la adopción de prácticas que benefician no solo a la economía, sino también a la sociedad y al planeta. El espíritu de un ganar-ganar es el pilar sobre el que se asienta la editorial, destacando la sinergia entre el éxito empresarial y el desarrollo sostenible.
GANAR-GANAR subraya la relevancia del impacto social y la gobernanza. Se pone de relieve la importancia de la inclusión, la equidad de género y el desarrollo comunitario, resaltando cómo los Premios GANAR-GANAR celebran a líderes y empresas que muestran un compromiso excepcional en las mencionadas áreas. Estas iniciativas son un paso fundamental para construir un tejido social más fuerte y equitativo.
Un momento particularmente emotivo fue la entrega del Premio Especial “Rubén Aguilar Monteverde” a la historiadora Cándida Fernández de Calderón, como un reconocimiento a su invaluable labor cultural. La estatuilla, obra del artista Bernardo Luis López Artasánchez, simboliza la unión y el éxito colectivo, valores intrínsecos a la filosofía de la editorial. El mensaje de la revista es claro y contundente: el futuro sostenible de México se construye hoy. Las empresas que integren los criterios ASG en su estrategia no solo asegurarán su viabilidad y competitividad a largo plazo, sino que también contribuirán de manera significativa al bienestar de la sociedad y a la protección del planeta. La edición de mayo-junio de 2026 es una guía invaluable para todos aquellos que buscan liderar en esta nueva era de responsabilidad y prosperidad compartida.
Con la mirada puesta en el futuro, la vigésima cuarta edición de estos premios, enmarcada en el 25 aniversario de la revista, promete seguir siendo un faro de excelencia en responsabilidad social corporativa. Este evento se erige como un recordatorio de que las iniciativas de ganancia compartida son el camino para construir un futuro más sostenible y próspero para todos. En un mundo donde los desafíos ambientales, sociales y económicos son inminentes, los Premios GANAR-GANAR son un claro ejemplo de cómo la colaboración y el compromiso pueden generar resultados positivos, brindando esperanza y motivación a aquellos que desean marcar la diferencia. Atentamente
MAYO - JUNIO
EN PORTADA
EFICIENCIA ENERGÉTICA
MEDIO AMBIENTE 10
EL NUEVO ESTÁNDAR DE RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD PARA 2026
DÍA MUNDIAL DEL AGUA
LA CRISIS HÍDRICA REDEFINE LA OPERACIÓN DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO
DESCARBONIZACIÓN
CLAVES Y ESTRATEGIAS PARA LA DESCARBONIZACIÓN
14
42
ESCASEZ CRÓNICA Y DAÑOS IRREVERSIBLES
INVERTIR NO ES NEUTRO
Es decidir nuestra huella en el mundo
INFORMES DE ASG
24 SAVE THE CHILDREN
Presenta su informe anual
CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN
28 EXPOSICIÓN
Ruta de las empresas
ACCIONES SOSTENIBLES
BIOTECNOLOGÍA Y SALUD EN MÉXICO
SOSTENIBILIDAD
48
CONCIERTOS AUMENTAN EL CONSUMO DE AGUA
EVENTO ASG
32 FONDO UNIDO United Way México
36 CONGRESO EUROAMERICANO Compendio Congreso "ERA 2026"
58 LA ARQUITECTURA DE DATOS Que redefine el reporte ASG
EDUCACIÓN Y SOCIEDAD
52 EDUCACIÓN STEM
Acelera el cambio
SUPLEMENTO CEMEFI
62 COLABORACIÓN CIUDADANA Inspirar para crear
66 MERCO RESPONSABILIDAD ESG México 2025 ESTUDIO ASG
LA PROPUESTA DEL DISEÑO ANTE EL CAPITALISMO DESMEDIDO EVENTO INTERNACIONAL
LA VIRTUD DE CONOCER EL TIEMPO
ENTREVISTA
Director de Relaciones Institucionales, Estrategia de Desarrollo y Presidente de Fundación Vinte
MUJERES LÍDERES VIOLETTA FARIAS AGUIRRE
La pieza “ “
Es parte de la muestra itinerante Ruta de las Empresas 2026, una iniciativa del Consejo de la Comunicación que estuvo presente en Ciudad de México y próximamente llegará a Guadalajara y Monterrey.
La pieza intervenida por la artista Yazmín de la Rosa transmite la colaboración, innovación en equipo y el papel de marcas icónicas como: Knorr, Hellmann’s, Dove, Sedal, Pond´s, Rexona, en la vida diaria de millones de mexicanos.
60 años en México transformando comunidades
Más de 7,000
colaboradores
9 de cada 10 hogares
en México tienen un producto Unilever.
Energía 100% renovable
Knorr, Hellmann’s, Maizena, Pond´s, Dove, Savilé, eGo, Zest poseen el distintivo en todas las operaciones y primera planta con cero emisiones netas en Latinoamérica para la compañía.
Hecho en México.
AUTORES
SANTIAGO MEDINA
LAURA VILLA BLANCO
LA SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y COMPETITIVIDAD
En 2026, la sostenibilidad ya no es una declaración de intenciones: es un requisito de cumplimiento, competitividad y supervivencia. Actualmente, la banca, inversionistas institucionales y los fondos de inversión condicionan el otorgamiento de recursos al desempeño de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Bajo esta lógica, las cadenas de suministro prefieren, y en muchos casos exigen, proveedores con credenciales ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) en cumplimiento de los ODS; por ejemplo ODS 13 sobre la acción por el clima o el ODS 7, sobre el acceso a energía segura y sostenible, especialmente relevante frente a la volatilidad de precios de energía. Cumplir con estos estándares ya no es opcional: es lo que separa a las empresas competitivas de las que quedan fuera del juego.
AUTOCONSUMO: INDEPENDENCIA OPERATIVA Y OPTIMIZACIÓN
El autoconsumo, figura recientemente adoptada en la legislación, permite a las empresas producir su propia energía y reducir su dependencia del Sistema Eléctrico Nacional. En su modalidad aislada, esta estrategia elimina los cargos de red y las pérdidas por transporte. Por otro lado, en su modalidad interconectada, permite vender excedentes a la Comisión Federal de Electricidad y generar Certificados de Energías Limpias, convirtiendo la eficiencia en un activo financiero tangible. Una estrategia energética sostenible bien planeada puede tener como resultado un costo de energía estable y continuo, mitigando alzas tarifarias del mercado y riesgos en la capacidad de suministro de la red. Una empresa que invierte en producir su propia electricidad no solo puede reducir gastos operativos, sino que, al utilizar fuentes limpias, se vuelve más atractiva al cumplir con los criterios ASG que inversores y socios comerciales utilizan hoy para medir la viabilidad y sostenibilidad de una organización a largo plazo.
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO: RESILIENCIA, CONTROL Y CONTINUIDAD
Los Sistemas de Almacenamiento de Energía (o baterías de almacenamiento de energía), complementan al autoconsumo con tres ventajas concretas . Primero , permiten almacenar energía en horas de tarifa baja y utilizarla en los picos de mayor costo, reduciendo significativamente el cargo por demanda facturable. Segundo, funcionan como respaldo ante interrupciones o variaciones de voltaje, evitando paros de línea que resultan sumamente costosos para la industria. Tercero, otorgan a la empresa el control total sobre cuándo consumir o vender su energía, maximizando el retorno de inversión del sistema o incluso la posibilidad de comercializar la potencia que el sistema de almacenamiento aporta al sistema. Como resultado, la empresa toma el control de su consumo y demuestra acceso a una energía segura y moderna en términos del ODS 7, evitando el desperdicio de excedentes mediante el uso de tecnologías de vanguardia como las baterías de almacenamiento.
DEL COMPROMISO AMBIENTAL A LA MÉTRICA:
EL VALOR DEL DISTINTIVO ESR
La generación limpia y el almacenamiento no solo mejoran la operación, sino que generan datos auditables que pueden ser analizados bajo criterios ASG. Esto se traduce en un mayor apetito de instituciones financieras por invertir en empresas que pueden demostrar con hechos su sostenibilidad, creando un círculo benéfico para la empresa y la sociedad. Un ejemplo claro son los datos sobre reducción de emisiones de bióxido de carbono, que son precisamente el sustento técnico que requieren las certificaciones, incluyendo el Distintivo ESR, así como para el Registro de Emisiones y Transferencia
de Contaminantes, el Inventario Nacional de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero y el cumplimiento de la Ley General de Cambio Climático. Estas métricas fortalecen la reputación ante inversionistas y clientes y son necesarias para efectos de reporteo, traduciéndose en mejores condiciones de financiamiento y acceso a capital más barato. El círculo se materializa: la tecnología produce los resultados, los resultados producen el reconocimiento oficial, y el reconocimiento produce la rentabilidad necesaria para seguir creciendo.
La autonomía energética es hoy una de las inversiones con mayor retorno integral para una empresa: reduce costos operativos, mitiga riesgos y abre puertas a financiamiento preferencial al estar en alineación directa con los ODS y los criterios ASG. Estas estrategias construyen credenciales de sostenibilidad reales y medibles que el mercado actual exige. En 2026, la eficiencia energética y la rentabilidad financiera no son objetivos distintos; son el mismo camino estratégico para coadyuvar a la salud financiera y la permanencia de una organización en el tiempo. Sin embargo, para que todos estos beneficios sean reales y duraderos, la estructuración jurídica del proyecto es indispensable: desde la obtención de permisos, la negociación de PPAs, cumplimiento puntual de la legislación. Una asesoría legal especializada en energía no solo mitiga riesgos regulatorios, sino que convierte el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva sostenible.
Impulsar programas con impacto real es clave para generar valor más allá del negocio. Pinta Tu Cancha, una iniciativa de Fundación MetLife junto con Fundación Placemaking, nace con ese objetivo: fortalecer el tejido social a través del deporte, mediante la rehabilitación de canchas multipropósito y la mejora de los espacios públicos deportivos, adaptándose a las necesidades específicas de cada comunidad.
Esta iniciativa refleja la misión de Fundación MetLife de mejorar la vida de las personas de bajos ingresos y conecta directamente con uno de sus pilares estratégicos: el desarrollo de comunidades resilientes, es decir, brindar herramientas y oportunidades para que las personas puedan elevar su bienestar y calidad de vida.
Asimismo, el programa forma parte de los esfuerzos emblemáticos de la Fundación en el marco de su vigésimo
Pinta Tu Cancha, además, busca dar una identidad visual única a cada espacio para fortalecer el sentido de pertenencia y el vínculo comunitario, renovando los espacios físicos y mejorando el entorno en el que se desarrollan, a través de la participación comunitaria, voluntariados, así como colaboradores de MetLife, familiares y la fuerza de ventas de la compañía.
También, esta acción se ha potenciado al apalancarse del patrocinio que MetLife firmó en 2023 para convertirse en patrocinador oficial de la Selección Nacional de México, en sus ramas varonil, femenil y juveniles, permitiendo que leyendas del futbol como Oswaldo Sánchez, Francisco “Kikín” Fonseca y Jared Borgetti, fueran parte de las intervenciones.
“Cada intervención abre oportunidades para reconstruir la confianza, crear vínculos positivos y fortalecer los valores de convivencia y respeto”.
Nalleli García, Directora de Fundación MetLife México.
Además, esta iniciativa suma esfuerzos a los preparativos del Gobierno de la Ciudad de México para contar con canchas rehabilitadas rumbo al evento futbolístico más importante a nivel selecciones que se realiza cada cuatro años.
¿Los resultados? 27 canchas rehabilitadas en cuatro estados del país -Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León y Baja California-, más de 13 mil metros cuadrados intervenidos y más de 90 mil personas beneficiadas Esto gracias al trabajo de los más de 700 voluntarios que se convirtieron en agentes clave de la transformación. Otro resultado importante es que después de su renovación, la comunidad incrementa en, al menos 20 %, la frecuencia de uso de las canchas y asume una mayor responsabilidad en su cuidado.
“Este programa tiene dos perspectivas diferentes que son de gran importancia para nosotros, desde Fundación
MetLife y la compañía, porque cuenta la historia de quienes hacen posible la renovación de las canchas, el trabajo del voluntariado, tanto de los colaboradores y la fuerza de ventas de la empresa y sus familias, como de quienes disfrutan cotidianamente de estos espacios y se involucraron en darle identidad al diseño y los trabajos de rehabilitación. Esto nos llena de satisfacción porque el impacto positivo en la comunidad es el resultado del trabajo conjunto de todos los sectores: privado, actores de gobierno y sociedad civil”.
Alfredo Esparza, Presidente de Fundación MetLife México.
Para este año, la nueva fase de Pinta Tu Cancha contempla 12 nuevas intervenciones, que iniciarán en Guadalajara y continuarán en distintas alcaldías de la Ciudad de México y el Estado de México. Además, el impacto se replicará en países de la región como Brasil, Chile, Colombia y Uruguay con más de 10 canchas adicionales.
El agua dejó de ser un tema ambiental para convertirse en un factor crítico de negocio. En México, la creciente presión sobre el recurso hídrico está obligando a las empresas a replantear desde su operación diaria hasta sus estrategias de largo plazo.
LA CRISIS HÍDRICA YA REDEFINE LA OPERACIÓN DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO
POR GANAR-GANAR
DEL TERRITORIO NACIONAL ENFRENTA ALGÚN GRADO DE ESTRÉS HÍDRICO
Más del 50 % del territorio nacional enfrenta algún grado de estrés hídrico. En este contexto, la disponibilidad de agua ya no está garantizada, y su gestión se ha vuelto determinante para la continuidad operativa en sectores clave como la manufactura, el turismo y el desarrollo inmobiliario.
A diferencia de años anteriores, el impacto ya no es hipotético. Cortes en el suministro, aumento en costos, nuevas regulaciones y una mayor vigilancia social están marcando un punto de inflexión. Hoy, el acceso al agua se traduce directamente en capacidad de producción, eficiencia y competitividad.
CONCESIONADA EN EL PAÍS
La industria, por ejemplo, utiliza cerca del 14 % del agua concesionada en México, lo que evidencia su alta dependencia del recurso. Sin embargo, el reto no se limita al consumo, también implica cómo se gestiona. En un país donde entre el 30 % y 40 % del agua potable se pierde en fugas, la eficiencia se vuelve una prioridad ineludible.
Frente a este escenario, las empresas están dejando atrás modelos reactivos para adoptar una visión más estratégica. La tendencia apunta hacia una gestión integral del agua, que considere todo su ciclo: desde el abastecimiento y almacenamiento, hasta el tratamiento, reúso y monitoreo del consumo.
Este cambio de enfoque ha impulsado el desarrollo de soluciones especializadas. Un ejemplo es Rotoplas Servicio de Agua, que propone un modelo integral basado en tecnología, mantenimiento y análisis para garantizar el suministro y optimizar el uso del recurso dentro de las organizaciones.
La relevancia de este tipo de soluciones radica en una realidad operativa: muchas empresas no cuentan con la infraestructura ni el conocimiento técnico necesario para gestionar el agua de forma eficiente. En ese sentido, apoyarse en especialistas no solo reduce riesgos, sino que también permite avanzar en objetivos de sostenibilidad sin comprometer la operación.
Además, la gestión del agua ha adquirido un nuevo peso en la reputación corporativa. Inversionistas, clientes y socios comerciales están incorporando cada vez más criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones . El uso responsable del agua ya no es un diferenciador, sino un requisito.
A esto se suma un entorno de mayor escrutinio público. La escasez en distintas regiones del país ha colocado el tema en la agenda nacional, elevando la expectativa de que el sector privado actúe con mayor responsabilidad y transparencia.
En consecuencia, prácticas como la captación pluvial, el reúso de agua tratada y el monitoreo constante del consumo están dejando de ser iniciativas aisladas para convertirse en decisiones estratégicas. Más allá de su impacto ambiental, representan una oportunidad para generar eficiencias y ahorros en el mediano plazo.
El desafío, sin embargo, sigue siendo considerable. México enfrenta rezagos importantes en infraestructura hídrica, así como áreas de oportunidad en la coordinación entre el sector público y privado. No obstante, también existe una ventana clara para impulsar soluciones que respondan a la magnitud del problema.
En el marco del Día Mundial del Agua, el mensaje es contundente: la gestión hídrica ya no puede postergarse Para las empresas en México, su capacidad de operar, crecer y mantenerse competitivas dependerá, en gran medida, de cómo enfrenten hoy uno de los recursos más críticos -y cada vez más escasos- del país. =
SE PIERDE EN FUGAS
Un referente en responsabilidad social corporativa y desarrollo sustentable
Federico J. Morales Perret y Klaus Gérman Phinder, socios-fundadores encabezaron nuevamente la Vigésima Tercera Edición de los Premios GANAR-GANAR 2026 los cuales reconocen la labor y dedicación constante, tanto de empresas, organismos, instituciones y líderes que día con día se suman al esfuerzo y compromiso para promover y lograr una mayor conciencia y una constante mejora en la gestión de las políticas Ambientales, Sociales y de Gobernanza de las organizaciones en nuestro país.
En su mensaje de apertura, dirigido a los más de 100 invitados, Klaus Gérman Phinder, presidente de la Revista GanarGanar resaltó: La trayectoria durante 24 años de la revista promoviendo los criterios ASG (Criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en México. Además, mencionó la evolución que, junto con el gremio empresarial, el medio informativo ha adoptado, pasando de la filantropía a un enfoque estratégico en sostenibilidad, impacto social y buen gobierno corporativo. Por lo que hoy Ganar-Ganar es una plataforma consolidada que impulsa una comunidad comprometida con un futuro más justo y sostenible.
En esta ocasión, el Premio Especial “Rubén Aguilar Monteverde” fue otorgado por la familia Aguilar Valenzuela a la historiadora Cándida Fernández de Calderón por su labor a favor de la cultura en nuestro país.
La conducción estuvo a cargo de Klaus Gérman Phinder, presidente fundador de la revista y Enrique Bustamante Martínez, Licenciado y experto en Comunicación.
La 23ª edición de los Premios Ganar-Ganar 2026 se llevó a cabo en la Ciudad de México, consolidándose como uno de los eventos más relevantes en materia de responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en el país.
El premio incluyó 8 categorías y un reconocimiento especial. A continuación, los ganadores:
El premio fue entregado por Rosa María Barreiro a Nino Liaño, CEO de Baja Ferries , en reconocimiento a su compromiso y liderazgo en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde la empresa lleva a cabo sus operaciones. Rodrigo Núñez, Director de Sostenibilidad , recibió este reconocimiento en representación del Maestro Nino Liaño, CEO de Baja Ferries.
Federico J. Morales Perret presentó y entregó el premio a (Arturo Elías Ayub Presidente de Fundación TELMEX-TELCE/Fausto Cota Chirino Director Ejecutivo de quien recibió el premio por su Programa Becas de Excelencia de Fundación Telmex-Telcel.
MEJOR INVESTIGACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Jorge Villalobos Grzybowicz fue el encargado de entregar el premio de esta categoría. En esta ocasión, el premio fue para DANONE México, y lo recibió Silvia Dávila Kreimerman, presidenta de DANONE Latam y Directora General de DANONE México, por la presentación del libro El futuro sostenible de la leche en México.
Francisco Suárez Hernández entregó el premio de esta categoría al Dr. Francisco Ramírez Moreno, experto en compliance y sostenibilidad, creador de la Plataforma Radar4.0.
Loreto García Muriel entregó el premio a Grupo Modelo, compañía destacada por su compromiso con la responsabilidad social y la protección del medio ambiente, reflejado en cada uno de sus programas. El reconocimiento lo recibió José Antonio Alfaro Díaz, Director de Asuntos Corporativos de AB InBev (Grupo Modelo).
En esta ocasión el ganador de esta categoría fue FINCOMÚN, y la entrega de la estatuilla la hizo Klaus Gérman Phinder a Alejandra Armendáriz, Directora de Desarrollo Humano de FINCOMÚN.
El Premio Rubén Aguilar Monteverde, fue otorgado por la familia Aguilar durante la ceremonia de los Premios GANAR-GANAR. En esta ocasión, Luz María Aguilar Valenzuela, en representación de la familia, entregó este significativo galardón a la historiadora CÁNDIDA FERNÁNDEZ DE CALDERÓN como un reconocimiento a su destacada trayectoria en el mundo de la cultura y el arte como investigadora, curadora, coordinadora editorial y promotora del arte, rescatando y difundiendo el patrimonio mexicano dentro y fuera del país.
En su discurso homenajea a Don Rubén Aguilar Monteverde en la entrega del Premio Revista GANAR-GANAR, destacó su legado y contribuciones. La oradora, honrada por el reconocimiento, compartió su experiencia con Don Rubén, recordando su encuentro inicial en 1986-87 como voluntaria en la campaña financiera de la Universidad Iberoamericana. Resaltó su inclusión en las actividades de recaudación, como sorteos, para apoyar a la universidad.
En su rol como directora de Fomento Cultural Banamex desde 1992, la oradora convocó a Don Rubén a su grupo asesor, alabando su influencia en proyectos culturales, su mente clara y su humildad. Destacando que contribuyó a fundar Fomento Cultural Banamex en 1971, impulsando la profesionalización del apoyo a la cultura.
CÁNDIDA subraya cómo su enfoque pragmático e inclusivo guiaron su propio trabajo en el ámbito cultural, enfocándose en proyectos histórico-artísticos y la creación de redes de soporte cultural en Iberoamérica.
Destaca el propósito en preservar la independencia de las iniciativas culturales de Banamex, vinculadas con los objetivos del banco, subrayando la importancia económica del desarrollo cultural y revalorizando el arte popular. Cita a Manuel Medina Mora, quien describe a Don Rubén como alguien que unía su conocimiento bancario con el entendimiento de la realidad social del país, anticipando necesidades.
La oradora lo pinta como una persona analítica, visionaria, y recalca que “GANAR-GANAR” era
A partir de esta edición 140 todos los contenidos participantes quedan nominados para las ternas que se definen por nuestro Consejo Editorial para la vigésima cuarta edición de los Premios Ganar-Ganar, en el marco del 25 aniversario de la revista Ganar-Ganar a celebrarse a inicios del 2027.
Tenemos evidencias contundentes de que la inversión sostenible llegó para quedarse. A nivel global, la Global Sustainable Investment Alliance estimó alrededor de 30.3 billones de dólares, 30.3 trillion en la escala de EE. UU., invertidos en activos sostenibles (GSIR 2022). En México el mercado también se ha movido: la Secretaría de Hacienda reporta que entre 2015 y mayo de 2024 se emitieron 207 bonos temáticos, verdes, sociales, sostenibles y ligados a sostenibilidad, que movilizaron el equivalente a 987 mil millones de pesos.
POR BERNARDO
SAÍNZ MARTÍNEZ
La inversión sostenible se vincula, por definición, con estándares morales. Sin embargo, con frecuencia se presenta como un asunto técnico: métricas ESG, reportes, taxonomías y estándares. Son herramientas necesarias, pero sólo quienes trabajan en el mundo financiero o en el de la sostenibilidad tienen el tiempo para seguirle el paso a toda esa terminología.
Para el inversionista común, en realidad para cualquiera que tenga un ahorro o un portafolio, la pregunta debería ser más sencilla: ¿qué estoy financiando con mi dinero? ¿A qué estoy contribuyendo? En otras palabras, ¿invertir es una decisión moralmente relevante?
En el fondo, invertir siempre ha tenido una dimensión moral. Cada peso que invertimos es también una señal sobre qué actividades económicas consideramos valiosas y cuáles no. Antes de realizar una inversión conviene hacerse preguntas básicas: ¿qué actividades quedan excluidas y por qué?, ¿qué prácticas se promueven?,
¿existe transparencia sobre la metodología y el impacto? Y quizá la más importante: ¿esto es coherente con mis principios?
En los últimos años, la Iglesia católica ha sido una de las instituciones que ha contribuido a poner este tema sobre la mesa. Por un lado, el Vaticano publicó en 2022 el documento Mensuram Bonam, una guía para inversiones coherentes con la fe. Su punto de partida es sencillo pero profundo: administrar activos también es una forma de acción moral. Las decisiones financieras no son independientes de la responsabilidad que tenemos frente a la sociedad.
Más recientemente, en febrero de 2026, el Instituto para las Obras de Religión, conocido como el banco del Vaticano, anunció junto con Morningstar el lanzamiento de dos índices bursátiles basados en principios católicos para Estados Unidos y la Eurozona. La iniciativa busca ofrecer referencias de inversión que incorporen criterios éticos explícitos, coherentes con la doctrina social de la Iglesia.
¿Qué aporta esta perspectiva al debate sobre inversión sostenible? Principalmente dos ideas.
La primera es la coherencia. No basta con apoyar causas sociales o ambientales si, al mismo tiempo, nuestros portafolios financian actividades que van en sentido contrario. La inversión, al final, también forma parte de nuestra huella en el mundo.
La segunda es colocar a la persona humana en el centro. Desde la doctrina social de la Iglesia, criterios como la dignidad de la persona, el trabajo decente, el respeto a la vida, el cuidado de la “casa común”, expresado en Laudato Si’ , y la búsqueda del bien común se convierten en referencias para evaluar dónde y cómo invertir.
Para los creyentes, estos principios ofrecen una guía clara para vivir la coherencia entre fe y vida económica. Pero incluso para quienes no comparten esa fe, pueden resultar criterios valiosos. Al final, se trata de estándares éticos exigentes que ponen en el centro la dignidad humana, la responsabilidad social y la sostenibilidad de largo plazo.
Hablar de responsabilidad moral en la inversión no significa renunciar a la rentabilidad. Más bien implica reconocer que el rendimiento financiero nunca existe en el vacío. Las decisiones económicas generan impactos reales en el ambiente, en el empleo, en las comunidades y en la forma en que se organiza la sociedad.=
CON NUESTROS VALORES Y SOBRE EL TIPO DE MUNDO QUE
ESTAMOS AYUDANDO A CONSTRUIR.
MÁS DE MEDIO MILLÓN DE PERSONAS
IMPACTADAS POSITIVAMENTE EN 18 ESTADOS DE MÉXICO
Durante el evento, Isabel Prieto, presidenta del Patronato de Save the Children en México fue la encargada de dar la bienvenida. En su intervención, agradeció la presencia de los asistentes y reconoció el compromiso de quienes han acompañado a la organización a lo largo de los años: “Mientras algunas niñas y niños crecen con oportunidades, hay otros que aún no tienen garantizados sus derechos más básicos. Este día es un momento que nos permite detenernos y mirar con claridad qué hace Save the Children, por qué lo hacemos y, sobre todo, por qué es tan urgente seguir trabajando por la niñez”.
INFORMACIÓN POR SAVE THE CHILDREN
Bajo el lema “La niñez primero. Siempre. Sin excusas”, Save the Children México presentó su Informe Anual 2025 en un evento realizado en el Auditorio BIVA, donde compartió los principales logros, retos y aprendizajes del último año, así como su visión para seguir colocando a niñas, niños y adolescentes en el centro de la agenda pública. Durante 2025, la organización impactó a 556,087 niñas, niños, adolescentes y personas adultas en 18 estados de la República, a través de programas enfocados en educación, salud física y mental, protección, medios de vida y respuesta humanitaria, consolidando un modelo de intervención integral que atiende las múltiples dimensiones que afectan el desarrollo de la niñez en México.
El evento reunió a integrantes del Patronato, donantes y aliados estratégicos, quienes conocieron de primera mano los resultados del año, así como historias de impacto como el programa de atención a hijas e hijos de jornaleros agrícolas en Sinaloa, que ha brindado espacios seguros, alimentación y acompañamiento a niñas y niños en contextos de alta vulnerabilidad.
Tras la proyección de un video que presentó los principales logros del año, Dirk Glas, CEO de Save the Children en México, señaló: “Ser fiel a la realidad implica reconocer que hablar de la niñez es hablar de contextos complejos, diversos y, muchas veces, profundamente desafiantes. Este trabajo no se construye en solitario: es posible gracias a quienes creen en la niñez y caminan con nosotros. No hacer nada no es una opción. Este informe no solo rinde cuentas, también es un llamado a seguir actuando. Las niñas y los niños no pueden esperar: su presente y su futuro dependen de las decisiones que tomemos hoy”.
Entre los logros destacados, Save the Children México impulsó:
• Acciones para mejorar la calidad educativa y promover la permanencia escolar.
• Intervenciones para fortalecer la salud física, nutricional y mental de la niñez.
• Estrategias para prevenir la violencia y crear entornos seguros.
• Programas para mejorar los medios de vida de familias en situación de vulnerabilidad.
• Respuestas humanitarias ante emergencias y crisis de movilidad.
El evento concluyó con un mensaje de agradecimiento a donantes y aliados, así como una invitación a continuar sumando esfuerzos para garantizar que cada niña, niño y adolescente en México pueda ejercer plenamente sus derechos.=
Carlos Alberto Cadena Ortiz de Montellano, Director de Relaciones Institucionales, Estrategia de Desarrollo y Presidente de Fundación Vinte
Cuando un modelo de vivienda se convierte en trabajo comunitario
En entrevista exclusiva con Ganar-Ganar, Carlos Cadena relata cómo un modelo centrado en plusvalía, orden y vida vecinal terminó extendiéndose al trabajo social a través de Fundación Vinte, con acciones en espacio públicos, salud, formación humana y educación ambiental en comunidades rurales, semi rurales y urbanas, beneficiando a más de 200 mil personas en 15 estados del país.
Cómo nació Vinte y qué la separó de otras desarrolladoras
Carlos Cadena, director de Relaciones Institucionales y Estrategia de Desarrollo de Vinte y presidente de Fundación Vinte, nos explicó el origen de la empresa que ayudó a fundar. Parte de la lógica con la que nació Vinte: la idea de que una casa no debía venderse aislada del entorno, sino acompañada de reglas, orden y vida comunitaria. La fundación, en su relato, apareció después, como una extensión de ese aprendizaje.
Cadena ubica el arranque en 2001. Los cinco fundadores -Sergio Leal, René Jaime, Antonio Zúñiga, José Antonio Soto y él mismo- con una trayectoria de más de 45 años en el sector de la vivienda, decidieron entrar al desarrollo inmobiliario con una apuesta distinta. Vinte, dice, se construyó sobre tres ideas: redignificar la vivienda, generar plusvalía y formar comunidad
Eso se tradujo en reglas de convivencia, cuidado de fachadas, manejo de residuos, pago de cuotas y espacios comunes para que los vecinos se organizaran. La lógica era directa: si el entorno se cuidaba, el patrimonio también. Cadena sostiene que ahí estuvo una diferencia frente a otras desarrolladoras que solo vendían y se retiraban, dejando conjuntos expuestos al deterioro, al abandono o a cambios de uso que rompían la vida comunitaria.
Esa ruta también atrajo respaldo institucional. En 2008 entró el Banco Mundial; en 2010 se sumó el BID; en 2016 Vinte salió a bolsa y, tras la compra de Javer en 2024, se colocó como la principal desarrolladora de vivienda en México y la tercera en América Latina.
Cadena explica que esa experiencia ya no les alcanzaba solo para sus desarrollos. Si el modelo había servido para ordenar, cuidar y fortalecer comunidad dentro de sus conjuntos, también podía ser útil en zonas con otras problemáticas: abandono de espacios, adicciones, violencia, falta de oportunidades o desorganización social.
Así nació Fundación Vinte con presencia en 15 estados del país. Su primera intervención formal fue en 2019, en Tula, Hidalgo. A partir de ahí, el trabajo se extendió a las entidades donde la Fundación tiene presencia como son Estado de México, Hidalgo, Puebla, Querétaro, Nuevo León, Quintana Roo, Baja California Norte, Ciudad de México, Morelos, Jalisco, entre otros.
Cuál es el modelo de intervención que aplican
Cadena describe un método que combina recuperación de espacios con organización comunitaria. Si hay una cancha deteriorada o un espacio público tomado por problemas de seguridad, la fundación interviene ese punto y al mismo tiempo promueve organización vecinal, reglas de uso, comités y seguimiento. La idea es que la comunidad no solo reciba el espacio, sino que participe en su sostenimiento.
Ese trabajo se ordena en cuatro ejes: espacios públicos, educación medioambiental, desarrollo
agua, huertos urbanos, formación para padres, habilidades para la vida, capacitación para el trabajo, salud física, salud sexual y prevención de adicciones. Durante la pandemia, recuerda, parte de esas acciones se movieron a formatos remotos con torneos de videojuegos, cursos para familias y alianzas de atención médica.
Una red construida con municipios, comunidad organizada, instituciones gubernamentales, organizaciones de la Sociedad Civil, empresas e instituciones educativas.
Su idea de fondo es que una intervención aislada sirve poco si no deja organización detrás. Por eso insiste en que el valor no está solo en recuperar un espacio, sino en activar comunidad alrededor de él. Ahí está el hilo que une a Vinte con su fundación: una visión donde la vivienda no termina en la entrega de una casa, sino en la capacidad de
INFORMACIÓN CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN
La Exposición de Arte “Ruta de las Empresas” fue inaugurada en el Centro Comercial Santa Fe, contando con la presencia de representantes de las empresas que participan en esta iniciativa.
Durante varias semanas, las y los visitantes del Centro Comercial pudieron conocer las principales acciones de responsabilidad social que realizan 17 destacadas empresas de diversos sectores, a través de impactantes esculturas en forma de mundo.
Cada empresa cuenta con una pieza artística única, que plasma iniciativas que normalmente no son visibles, pero que impactan de manera positiva en la vida cotidiana de millones de personas, resaltando que, además de generar 8 de cada 10 empleos en el país, el sector empresarial contribuye de manera significativa al desarrollo social y económico de México.
Las empresas participantes en este proyecto fueron: 3M, Alpura, Bausen, Coppel, Cotemar, Cinépolis, Danone, Devlyn, Fundación Aleatica, Gayosso, Grupo Modelo, Liverpool, Natura, Quálitas, Unilever, Whirlpool, Xignux; así como una pieza representativa del Consejo de la Comunicación, Voz de las Empresas.
En su primera etapa, la exposición estuvo ubicada en Paseo de la Reforma, con un impacto estimado de más de 4 millones de personas. En esta segunda etapa en la Ciudad de México, dentro del Centro Comercial Santa Fe se estima un impacto de más de 2 millones de personas que pudieron conocer que las empresas no solo generan empleos, además tienen un gran compromiso con el país y la sociedad, impulsando mediante programas y proyectos en temas como: medioambiente, salud, educación y desarrollo de sus colaboradores.
DE
AABRIL
Durante el lanzamiento de la exposición se contó con la presencia del Mtro. Juan Carlos Ostolaza, Director General del Centro de Competitividad de México en representación del Consejo de la Comunicación; Mtra. Carla Pane, Directora de Fomento y Reactivación Económica de la Alcaldía Cuajimalpa; Lic. Javier Torres, Gerente de Mercadotecnia del Centro Comercial Santa Fe; Lic. Patricia Rendón, Directora de Locos por el Arte; Lic. Alejandra Gómez, Directora General de Bausen; Lic. Fernanda Espinosa, Directora General Fundación Aleatica; Lic. Jessica Devlyn, Directora de Fundación Devlyn; Lic. Ana Cecilia Herrera, Directora de Fundación Xignux; Lic. Juan Nieto, Gerente de Asuntos Corporativos de Unilever; Lic. Elibeth Vivas, Gerente de Cultura de Liverpool; Lic. Israel Estrada, Gerente de Asuntos Públicos, Comunicación y Reputación de Cotemar; Lic. Susana Balcázar, Jefa de Comunicación y Marketing de Gayosso; Lic. Jimena Marmolejo, Líder de Marca y Comunicación de 3M México; Lic. Sara Peredo, Directora de Reputación y Comunicación Corporativa de Natura; Pancho Name, Piloto de Rally y vocero de Conducta Vial Quálitas y Ana Banana, artista plástica. El evento contó con la conducción de Wayo Castellanos.
Los artistas que realizaron las esculturas son: Ana Banana, Carlos Badillo, Erick Nadamás, Gatica, Hech Uno, Mahdez, Marco Lpz, Perla Crespo, Paulina Flores Gúzman, Regina Philippe, Selene Medina Art, Sofía Castellanos, Tlacuilo y Yim Miyaki.=
SE ESPERAUNIMPACTO DE MILLONES DE PERSONAS QUE CONOCERÁNLA IMPORTANCIADEL CICLODE VALOR EMPRESARIAL ENFAVOR DE LAS Y LOS COLABORADORES, PROVEEDORES Y EL PAÍS.
LAEXPOSICIÓN SE LLEVARÁENMAYOA GUADALAJARA; Y ENJUNIOA MONTERREY
Para más información visita: https://rutadelasempresas.org
Incrementa su impacto social y alcanzó a 20.3 millones de personas en 2025
POR GANAR-GANAR
Más de 20 millones de personas en México fueron alcanzadas por alguno de los 154 proyectos de incidencia social en innovación, educación, salud, sustentabilidad, estabilidad financiera, medio ambiente, empleabilidad y cuidado del agua que realizó Fondo Unido United Way México en colaboración con empresas donantes y organizaciones aliadas durante 2025, de acuerdo con cifras presentadas en el marco de su Asamblea Anual 2026, celebrada en el Castillo de Chapultepec en la Ciudad de México.
Durante el encuentro, Nancy Lara, directora ejecutiva de Fondo Unido United Way México, reconoció el esfuerzo de aliados estratégicos; empresas, organizaciones y voluntarios; que han hecho posible ampliar el alcance de la organización y compartió los avances alcanzados en su misión de impulsar el desarrollo integral de comunidades en situación de vulnerabilidad en el país.
“En Fondo Unido United Way México, trabajamos en la resolución de desafíos que exigen visión de largo plazo, valentía, disciplina y la convicción de que el presente y futuro se escriben gracias a la contribución continua de programas de alto valor e incidencia social. Los proyectos que presentamos resumen un año de esfuerzo colectivo, innovación y ejecución; cada éxito comunitario representa la confianza de nuestros donantes, voluntarios, el profesionalismo de las organizaciones aliadas y el compromiso de quienes construyen Fondo Unido: las y los colaboradores”.
Nancy Lara
En 2025, la organización impactó a 209 comunidades en el país mediante una inversión superior a $102.8 millones de pesos, destinada a proyectos de incidencia social enfocados en educación, salud, estabilidad financiera, desarrollo comunitario, medio ambiente, empleabilidad, equidad y género y acceso al agua, entre otros. Estos resultados fueron posibles gracias a la participación de 116 empresas y plantas.
Con la participación de más de 2 mil voluntarias y voluntarios y la suma de más de 10 mil horas de servicio durante 2025, el Programa de Voluntariado Corporativo de Fondo Unido United Way México reafirma su papel como un motor clave de impacto social y compromiso empresarial en el país. A través de este esfuerzo colectivo, el voluntariado corporativo se posiciona como una herramienta estratégica de la responsabilidad social, capaz de generar resultados tangibles, fortalecer el tejido social y consolidar culturas organizacionales más solidarias, participativas y alineadas con las necesidades del entorno.
Como parte de su compromiso con la sustentabilidad, Fondo Unido United Way México destacó que la Asamblea Anual 2026 se llevó a cabo como un evento carbono neutral, al compensar nueve toneladas de emisiones de CO₂ mediante el proyecto Oaxaca II, III y IV Wind Power Complex, uno de los complejos eólicos más relevantes de América Latina, con una capacidad operativa de 306 MW.
Durante la Asamblea Anual 2026, Fondo Unido United Way México anunció el nombramiento de José María Bermúdez, Chief Executive Officer en Viakem, como nuevo presidente del Patronato, quien dará continuidad a la labor de la organización durante el siguiente periodo, fortaleciendo su visión estratégica y su capacidad de impacto.
Durante su gestión, el nuevo presidente del Patronato enfocará sus esfuerzos en impulsar soluciones que no solo atiendan necesidades inmediatas, sino que fortalezcan capacidades y generen resiliencia a largo plazo en las comunidades. Asimismo, promoverá que cada iniciativa esté respaldada por evidencia y modelos replicables que permitan escalar el impacto de la organización de manera sostenible. Como parte de esta visión, se fortalecerá el Capítulo Noroeste, liderado por actores clave con una perspectiva binacional alineada a los principios globales de United Way Worldwide. De manera paralela, se continuará convocando a empresas, donantes, aliados y líderes a sumarse activamente a un movimiento que trasciende proyectos individuales y se consolida como una plataforma de transformación social para México.
“Es un honor asumir la presidencia de Fondo Unido–United Way México, una institución con más de cuatro décadas de impacto, construida gracias a la visión, compromiso y confianza de cada uno de ustedes. Su liderazgo ha sido clave para consolidar un modelo sólido, escalable y centrado en las personas. Bajo una gobernanza más robusta, enfocada en evidencia, alianzas estratégicas y soluciones de largo plazo, proyectamos nuestro impacto a un siguiente nivel. Iniciamos un nuevo capítulo que honra nuestro legado y refuerza nuestra capacidad de transformar realidades a nivel nacional y regional”.
José María Bermúdez.
Con estos resultados, Fondo Unido United Way México reafirma su compromiso de seguir ampliando su impacto a través de la innovación social y la colaboración multisectorial. La organización continuará impulsando soluciones sostenibles que fortalezcan capacidades, generen oportunidades y contribuyan a un desarrollo más equitativo en las comunidades.=
Medline es el proveedor más grande de productos médico-quirúrgicos y soluciones para la cadena de suministro que atiende todos los puntos de atención. En México, Medline ha fortalecido su presencia en el sector salud, generando miles de empleos y operando en Mexicali, Baja California, y Nuevo Laredo, Tamaulipas, además de contar con una oficina comercial en la Ciudad de México. Desde 2023, Medline colabora con Fondo Unido United Way México.
Entre las iniciativas de Medline con Fondo Unido United Way México se encuentra la instalación de una ludoteca en el Centro de Desarrollo Humano Integral (CDHI) Wakiñul, en el Valle de Mexicali, un espacio inclusivo, terapéutico y educativo que contribuye al desarrollo integral de niñas y niños con discapacidad. Este proyecto contó con la participación de empleados de Medline en actividades de voluntariado, quienes aportaron alrededor de 90 horas de servicio, además de la entrega de un manual de capacitación y el equipamiento del espacio con más de 55 materiales y juegos educativos. Actualmente, la iniciativa beneficia a cerca de 60 niñas y niños cada mes.
Medline también apoyó el programa Mujeres Renacientes, liderado por Fondo Unido United Way México con el respaldo de Fundación Ángeles Sin Fronteras. El programa impartió talleres a 180 mujeres en situación vulnerable durante tres meses en Nuevo Laredo, Tamaulipas, enfocados en fortalecer el bienestar emocional. Colaboradores de Medline aportaron 144 horas de voluntariado apoyando las sesiones.
“Fondo Unido United Way México es una institución confiable y reconocida, con proyectos que benefician a la comunidad y que se alinean con los objetivos de impacto social de Medline, lo que la convierte en un aliado estratégico”.
A través de estas iniciativas, Medline continúa fortaleciendo su compromiso con las comunidades donde opera, fomentando la colaboración y generando un impacto social duradero.
Fondo Unido y sus aliados se han sumado a esta alianza, son los principales actores de este proyecto y están contribuyendo al capital semilla que permitirá apoyar a ejidos y comunidades de la región monarca en la implementación de sus planes operativos
SE ALINEA CON LOS ODS:
15 (Vida de Ecosistemas Terrestres)
13 (Acción por el Clima)
8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico)
6 (Agua Limpia y Saneamiento)
4 (Educación de Calidad)
Impulsado por Bosque Somos y con el apoyo de Caterpillar en su 100 aniversario, busca restaurar 10 hectáreas de bosque en la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca (RBMM). Su objetivo es fortalecer la gestión territorial sostenible y proteger servicios ecosistémicos vitales, especialmente relacionados con el agua. La RBMM,
Patrimonio Mundial de la UNESCO, enfrenta degradación ambiental por el cambio de uso de suelo, la expansión agrícola y el cambio climático, afectando la biodiversidad y el bienestar de comunidades indígenas. La pérdida de bosques de oyamel, pino y encino, cruciales para la mariposa Monarca, ha disminuido su superficie y aumentado la vulnerabilidad a plagas e incendios.
Esta degradación intensifica una crisis hídrica, reduciendo la infiltración y recarga de acuíferos, lo que afecta el suministro de agua para consumo humano, agricultura y ecosistemas. La microcuenca del río San Juan Zitácuaro, vital para el sistema Cutzamala que abastece a más de 5 millones de personas en el Valle de México, está en riesgo.
El proyecto involucra a las comunidades indígenas Carpinteros, Francisco Serrato y Donaciano Ojeda, cuyos medios de vida dependen de los ecosistemas. Se basa en el Modelo de Desarrollo Integral Sustentable (MDIS) de Alternare A.C., que articula el fortalecimiento social, el uso sostenible de recursos y la economía solidaria.
Las acciones incluyen restauración ecológica, manejo forestal, producción de plantas nativas, monitoreo de fauna, vigilancia territorial, restauración de zonas ribereñas y protección de manantiales. Se promueve el uso eficiente del agua y se fortalece la gobernanza local.
Las metas clave son gestionar 5,545 hectáreas de forma sostenible, proteger 3 manantiales e incrementar el potencial de retención de agua en las zonas intervenidas en un 52% (4,500 m³ anuales).
Conoce más sobre este proyecto en:
www.youtube.com/watch?v=NJAP6mRYyVQ
INFORMACIÓN POR GERMÁN
GALLEGO CASTRILLÓN Director General de Environment Econova
El Congreso Euroamericano ERA 2026(Ética-Responsabilidad-Ambiente) fue un evento realizado en Cancún- Quintana Roo, los días 23 y 24 de marzo 2026, orientado a generar un espacio de diálogo, análisis y construcción de soluciones entre gobierno, empresas y academia, con el fin de impulsar el desarrollo sostenible y la protección del medio ambiente. Realizado por Environment Econova en alianza con la Fundación ICLOBY de España.
El Congreso, fue un encuentro híbrido, presencial y virtual, diseñado para un público directivo y técnico que hoy enfrenta un problema muy concreto: La sostenibilidad se volvió un tema de alta visibilidad, pero de decisiones difíciles y ejecución inconsistente.
Impulsar un espacio de diálogo, análisis y construcción de soluciones para fortalecer la Sostenibilidad Ambiental y el Desarrollo económico, promoviendo la conservación de los ecosistemas estratégicos, la resiliencia climática y un modelo de crecimiento alineado con la agenda 2030. Conllevando al intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas, impulsando soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible del planeta.
CIENTÍFICA Y NUEVAS FORMAS DE ENTENDER LA SOSTENIBILIDAD
La jornada inaugural destacó por intervenciones de alto impacto que marcaron el rumbo conceptual del congreso.
El Dr. Francisco Ramírez Moreno , figura destacada en el ámbito empresarial y académico, especialmente reconocido por su labor en sostenibilidad y cumplimiento corporativo en México y en el Extranjero, presentó su modelo: “Una nueva definición de sostenibilidad: RADAR 4.0”, una metodología de evaluación creada y registrada por él mismo; que redefine la forma en que organizaciones y territorios pueden medir su desempeño sostenible de manera integral y estratégica.
En el ámbito científico, el Dr. Luis Orlando Castro Cabrera, destacado científico e investigador colombiano, PhD en biofísica, desarrolló ponencia: “Microorganismos en el suelo: la base invisible de la salud, la productividad agrícola y la regeneración del planeta”, destacando el papel fundamental de los sistemas microbianos como eje silencioso pero determinante en los procesos de equilibrio ambiental. Su intervención aportó una visión profunda sobre cómo la vida microscópica sustenta la resiliencia de los ecosistemas y abre oportunidades para modelos regenerativos.
Estas perspectivas se complementaron con ponencias sobre biodiversidad, seguridad alimentaria, gestión comunitaria del agua y economía circular aplicada a la economía azul, consolidando una visión integral que conecta ciencia, política pública y desarrollo económico sostenible.
Día 2 – 24 de marzo:
La segunda jornada se centró en la toma de decisiones, la ética y el impacto empresarial en la sostenibilidad.
Destacó la participación de Klaus Gérman Phinder, especialista mexicano en comunicación estratégica, reconocido por su trayectoria en responsabilidad social corporativa y presidente de la revista GANAR-GANAR, con su ponencia: “ESG, Reputación y Competitividad”, en la que evidenció cómo los criterios ESG se han convertido en un factor determinante para la reputación corporativa y la competitividad en mercados globales, posicionando la sostenibilidad como una ventaja estratégica.
El día se fortaleció con reflexiones sobre:
-La sostenibilidad como eje de gestión del siglo XXI (Dr. Félix Gómez Cuenca) España
-La ética en contextos complejos (Mtra. Rocío Moreno Medina) México
-El cambio sistémico como motor de transformación (Dr. Jean Claude Rodríguez) España
-El agua como variable crítica del desarrollo (Mtra. Alejandra Mayorga) México
-Innovación en la gestión de residuos orgánicos (Mtro. Fabian Pizarro Velasquez) Colombia
-Entre diálogos, experiencias y propuestas, quedó claro que el cambio no solo es necesario, sino posible. Cada ponente, cada asistente y cada intercambio construyó un mensaje poderoso: el futuro se diseña hoy, y depende de la voluntad colectiva transformarlo en una realidad más justa, equilibrada y respetuosa con el entorno.
-El Congreso ERA 2026 de Environment Econova no solo representó un espacio de diálogo académico y técnico, sino que se consolidó como un punto de convergencia de visiones, experiencias y compromisos en torno a la sostenibilidad. A lo largo de sus jornadas, quedó de manifiesto que los desafíos ambientales actuales requieren más que soluciones aisladas: demandan articulación, ética y una responsabilidad compartida entre sectores.
-Este evento deja como legado una red fortalecida de colaboración entre expertos, instituciones y líderes, así como una renovada conciencia sobre la urgencia de transitar hacia modelos de desarrollo más resilientes e inclusivos. Las ideas compartidas, los debates generados y las propuestas planteadas constituyen una base sólida para la construcción de estrategias que impacten positivamente en el entorno local y global.
-Las ponencias del Dr. Francisco Ramírez Moreno, el Dr. Luis Orlando Castro Cabrera y el Maestro Klaus Gérman Phinder reflejan tres pilares fundamentales del futuro sostenible: medición estratégica, base científica y competitividad empresarial.
Más allá de las ponencias, Environment Econova se proyecta como un catalizador de cambio, recordándonos que el futuro sostenible no es un ideal lejano, sino una tarea presente que exige acción decidida, innovación constante y un profundo sentido de corresponsabilidad.=
Trámites y permisos
Ambientales
Somos una empresa que brinda soluciones integrales en consultoría ambiental y sostenibilidad. Creemos en soluciones que impulsen el desarrollo responsable de proyectos, promoviendo la conservación de los ecosistemas, el cumplimiento normativo y la innovación verde, en beneficio de las comunidades, empresas y el entorno natural.
Propuesta de valor
Consultoría y Programas de Sostenibilidad
Somos una empresa que brinda soluciones integrales en consultoría ambiental y sostenibilidad, que impulsen el desarrollo responsable de proyectos, promoviendo la conservación de los ecosistemas, el cumplimiento normativo y la innovación verde, en beneficio de las comunidades, empresas y el entorno natural.
Reportes de Sostenibilidad ESG
Mediante un portafolio dividido en tres ejes de servicio, Environment Econova utiliza su metodología Radar4, alianzas académicas y experiencia técnica para asegurar el acatamiento de regulaciones, optimizar la reputación empresarial y promover el acceso a fondos ecológicos y certificaciones internacionales.
Sectores que atendemos
Gobierno y sector público
Construcción e infraestructura
Inmobiliario y turístico
Energía e industria
Ambiental y consultoras
Algunas soluciones que ofrecemos
Manifestación de Impacto ambiental
Estudios de riego hídrico y geotécnico
Auditorías y due diligence ambientales
Servicios de gestión y trámites ambientales
https: //environmenteconova.com/
Email: ceo@environmenteconova.com
Tel.: +52 55 8055 1735
AT&T México presenta Comunidad eNOVADORAS , proyecto que continúa desarrollando a las emprendedoras ganadoras de las generaciones anteriores de eNOVADORAS a través de cursos especializados, que ofrecen Endeavor y el Tecnológico de Monterrey , y conferencias magistrales con invitados especiales.
“En AT&T México creemos en el poder transformador de la tecnología. Por ello, hoy lanzamos la Comunidad eNOVADORAS, que busca apoyar a las ganadoras de todas las ediciones de este programa, a través de herramientas que potencien sus emprendimientos”, comentó Mónica Aspe, Directora General de AT&T México. “Si lideras una startup en México y estás usando nuevas tecnologías para impulsar inclusión, conectividad o sostenibilidad, te estamos buscando. Participa en la convocatoria de la tercera edición de eNOVADORAS 2026”.
La Comunidad eNOVADORAS sumará a todos los emprendimientos ganadores de las tres generaciones para cumplir con el objetivo de desarrollar modelos de negocio, promover la conectividad significativa y transformar el ecosistema emprendedor digital en el país.
“Los ecosistemas no cambian solos, cambian cuando se construyen redes de confianza que trascienden. En eNOVADORAS junto con AT&T México impulsamos a más emprendedoras para que no solo crezcan, sino que escalen, lideren y multipliquen su impacto en México”, comentó Cynthia Torres, CIO de Endeavor México.
“El Tecnológico de Monterrey, en colaboración con AT&T México y Endeavor, impulsamos eNOVADORAS, una iniciativa diseñada para empoderar a mujeres emprendedoras , brindándoles conocimientos y herramientas que potencien el alcance de sus empresas y proyectos. Este programa refleja la misión del Tecnológico de Monterrey de inspirar y transformar vidas, promoviendo la innovación, el emprendimiento y el liderazgo con propósito”, comentó Ileana Rossell, Decana Asociada de Educación Continua de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey.
La iniciativa eNOVADORAS surgió en 2022 para impulsar emprendimientos tecnológicos liderados por mujeres. En dos generaciones AT&T México, Endeavor y el Tecnológico de Monterrey han apoyado 15 emprendimientos con base tecnológica de diferentes sectores a través de capital semilla, mentorías especializadas y aceleración.=
El “Máster Internacional en Gestión Sostenible y Responsabilidad Social” está diseñado y desarrollado para que cada participante sepa cómo construir un modelo avanzado de gestión ESG en una organización. Este modelo se implantará en todos los procesos y productos de la organización, con la participación y el liderazgo de todas sus unidades organizativas.
Esta formación, de grado superior, asegura la capacidad para implementar y desarrollar con éxito una gestión ESG en cualquier tipo de organización y con todos los grupos de interés con los que se relacione.
Inicio: 11 de Mayo 2026
Contacto: +52 55 80 55 1944
https://icloby.org/
POR GANAR-GANAR CON INFORMACIÓN DEL WEF
La descarbonización es el proceso de reducir y eliminar las emisiones de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero (GEI) de la economía, principalmente al sustituir combustibles fósiles por energías renovables. Su objetivo principal es limitar el calentamiento global y alcanzar las cero emisiones netas para el 2050.
Claves y Estrategias para la Descarbonización
• Electrificación: Reemplazar tecnologías de combustibles fósiles por sistemas eléctricos, especialmente en transporte y calefacción.
• Energías Renovables: Aumentar la producción de energía solar, eólica y otras fuentes limpias.
• Eficiencia Energética: Implementar maquinaria más eficiente y reducir el consumo innecesario de energía.
• Hidrógeno Verde: Utilizar hidrógeno producido con energía renovable para industrias difíciles de electrificar, como la aviación o el acero.
• Sumideros de Carbono: Potenciar bosques, suelos y océanos para absorber el carbono residual.
Importancia
Este proceso es esencial para cumplir con los objetivos climáticos del Acuerdo de París, buscando limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 °C o un máximo de 2 °C para evitar impactos catastróficos. Además, la transición energética genera nuevas oportunidades de empleo verde.
Este documento analiza la transición industrial hacia la neutralidad de carbono en sectores clave, destacando tanto avances como desafíos en un contexto global cada vez más fragmentado. Se previó el 2025 como un año crucial para la sostenibilidad industrial, donde la competitividad y escalabilidad de las tecnologías limpias serían determinantes.
A pesar de los avances tecnológicos, la implementación a gran escala enfrenta restricciones debido a la viabilidad económica, la infraestructura y la coherencia política. La electrificación industrial ha aumentado en un 4.3 %, y se proyecta que la inversión en energías limpias alcanzará los 2.2 billones de dólares para 2025, el doble de lo invertido en combustibles fósiles. La reducción de emisiones varía notablemente entre sectores: mientras que la industria del cemento y del acero muestra mejoras, en el transporte aéreo y la industria del aluminio se observa un aumento. Además, la demanda de minerales críticos está en aumento, con China dominando la cadena de suministro.
La implementación de proyectos de hidrógeno verde y de captura y almacenamiento de carbono (CCUS) enfrenta importantes retrasos debido a los altos costos y a los prolongados procesos de inversión y permisos. Aunque se están utilizando estrategias de eficiencia energética y electrificación a corto plazo, la adopción de combustibles sostenibles en el transporte aéreo y marítimo avanza a un ritmo lento.
Se observa una tendencia hacia mecanismos de cumplimiento más estrictos en diversas políticas. Europa está a la vanguardia con su sistema de comercio de emisiones (ETS) y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM). En Estados Unidos existe incertidumbre política, mientras que América Latina, Medio Oriente y Asia están desarrollando marcos regulatorios y mercados de carbono. La fragmentación política mundial incrementa los riesgos y costos para las empresas.
Barreras Económicas y de Integración
El principal obstáculo para la transición es la viabilidad económica, dificultada por la inflación y las altas tasas de interés. El financiamiento destinado a energías limpias se concentra en economías desarrolladas, dejando a los mercados emergentes con un bajo nivel de financiamiento. La demanda de soluciones de bajo carbono sigue siendo débil y desigual, lo que limita la inversión y la escalabilidad. La innovación en infraestructura y en sistemas de medición es crucial para abordar estas barreras.
Se estima que con las tecnologías actuales se puede reducir a la mitad las emisiones industriales; sin embargo, la otra mitad requerirá innovaciones y una inversión considerable, calculada en 30 billones de dólares adicionales para alcanzar cero emisiones netas. A pesar de que la inversión en energías renovables, almacenamiento y eficiencia está en aumento, se enfrenta a cuellos de botella en permisos y en la construcción de redes. La inversión en energía nuclear también ha aumentado, y aunque se está incrementando la producción de biocombustibles y SAF (Sustainable Aviation Fuel o Combustible Sostenible de Aviación), su contribución todavía es mínima. La adopción de hidrógeno y CCUS (Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono CCUS por sus siglas en inglés), sigue siendo limitada.
A pesar del crecimiento en la demanda de productos y energías limpias, este incremento no es suficiente para generar una oferta significativa, lo que amplía la brecha entre demanda y oferta. Se requieren mecanismos escalables de demanda, como compras públicas.
La infraestructura necesaria para la energía y el transporte de carbono no avanza al mismo ritmo que la demanda, creando cuellos de botella. La expansión de las redes eléctricas, así como las de CO2 e hidrógeno, resulta insuficiente. Aunque el financiamiento en energías limpias se muestra resiliente, es más caro y concentrado, y los costos de capital para inversiones en mercados emergentes son significativamente más altos.
No es la tecnología en sí la que presenta el principal obstáculo, sino la falta de alineación sistémica en la implementación. Se deben priorizar soluciones listas para el mercado, el desarrollo de infraestructuras compartidas, la reducción del costo del capital y la promoción de la demanda a través de compras públicas y contratos verdes. La clave para alcanzar una economía competitiva y neutra en carbono radica en la adecuada coordinación entre tecnología, demanda, infraestructuras y financiamiento. =
POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas FEMSA. Expresidente del Consejo del World Environment Center. francisco.suarezh@gmail.com
En un mundo crecientemente desafiante e interconectado, la colaboración entre sector público, privado y academia, es ahora una necesidad para abordar problemáticas complejas. Siendo México, un país con un potencial enorme en el campo de la biotecnología y la salud, es vital que unamos fuerzas para detonar un ecosistema que promueva proyectos, startups y micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) centrados en la sostenibilidad y el bienestar comunitario.
La biotecnología ofrece vastas oportunidades para el desarrollo de soluciones innovadoras que pueden transformar el sector salud. Para que se implementen de manera efectiva y se traduzcan en beneficios tangibles para la población, es esencial cultivar alianzas estratégicas entre los diferentes actores involucrados.
Cada sector aporta fortalezas únicas:
El sector público proporciona políticas y regulaciones que facilitan la innovación; el sector privado ofrece capital y experiencia en la comercialización de productos y la academia aporta investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Un buen ejemplo fue nuestro encuentro de hace unos días, organizado conjuntamente bajo el liderazgo de Juan José Sierra, Presidente de Coparmex Nacional y del Dr. Víctor Hugo Borja, Titular de la Cofepris,
En este foro, dialogamos sobre cómo simplificar procesos para que la innovación y las nuevas patentes avancen con mayor agilidad.
Impulsando Startups y MiPyMEs
Startups y MiPyMEs son el motor de la economía mexicana. Su agilidad e innovación son esenciales para responder a las necesidades cambiantes del mercado:
Fomentar la colaboración entre estos emprendimientos y las instituciones académicas, genera proyectos económicamente viables, que responden a desafíos sociales.
Programas de incubación y aceleración, apoyados por el gobierno y las universidades, son clave para guiar a estos emprendedores en el desarrollo de soluciones que integren sostenibilidad y bienestar comunitario.
En el mismo evento de Cofepris:
La presidenta de la Comisión de Salud de Coparmex Nacional, Sharzy Molina, nos habló de la importancia de apoyar a los startups y MiPyMES en el sector salud y, entre los diferentes sectores, cómo apoyamos a los emprendedores en su camino al éxito.
Universidades y centros de investigación deben trabajar de la mano con las industrias para identificar las competencias necesarias en el mercado laboral y diseñar conjuntamente programas académicos que preparen a los estudiantes para estos desafíos. Además, la creación de redes de conocimiento y experiencias compartidas permitirá que los futuros profesionales comprendan mejor las dinámicas del sector y cómo pueden contribuir a la sostenibilidad y la salud pública.
En este capítulo tan importante resalto una extraordinaria conversación, el caso de éxito de: Pablo Legorreta de Royalty Pharma PLC. Un líder mundial de emprendimiento y fondos de inversión, durante la Junta Anual de Consejeros del Tec de Monterrey, Legorreta nos compartió sus motivaciones para emprender en este sector. Asimismo, planteó cómo potenciar el talento y los startups de México en alianza con TecSalud, liderado por el Dr. Guillermo Torre.
Proyectos sostenibles centrados en la comunidad
La sostenibilidad debe ser el corazón de todos los proyectos, especialmente en un país con desafíos ambientales y sociales significativos. Involucrar a las comunidades locales en el desarrollo y la implementación de estos proyectos, asegura que
las soluciones sean pertinentes y respondan a necesidades reales de la población. La cocreación de iniciativas con ciudadanos fortalecerá la confianza y la aceptación social, aumentando las posibilidades de éxito a largo plazo. Un caso que aplaudo y he seguido su gran trabajo en el sector salud, incorporando un componente social, ambiental y favoreciendo a la comunidad, puntualmente, a las mujeres:
Fundación Alma, dirigida por la Dra. Rina Gitler, una organización en México dedicada a brindar apoyo integral a las mujeres diagnosticadas con cáncer de mama. Sus objetivos principales incluyen:
1. Concientización y Educación: Promover la prevención y el diagnóstico temprano del cáncer de mama a través de campañas educativas y talleres.
2. Atención Médica: Facilitar el acceso a exámenes, tratamientos y consultas médicas, asegurando que las mujeres cuenten con la atención necesaria.
Destaca la implementación de programas de detección temprana, la creación de redes de apoyo entre pacientes y la organización de eventos para recaudar fondos que apoyen su labor. La fundación ha impactado la vida de muchas mujeres, mejorando su calidad de vida y proporcionando recursos para enfrentar la enfermedad.
Unir esfuerzos en toda la cadena del sector público, privado, académico y comunitario, además de una estrategia inteligente, es una necesidad ineludible para detonar un impacto positivo en el sector salud y la biotecnología en México.
Al trabajar conjuntamente, construimos un ecosistema robusto que impulse la innovación y el desarrollo sostenible, donde los beneficios de estas iniciativas lleguen a todos los rincones de nuestra sociedad.
Levantemos la mirada y abracemos la colaboración, porque sólo juntos podemos enfrentar los desafíos de hoy y construir un futuro más próspero para todos.=
sostenibles
POR GANAR-GANAR
El avance del cambio climático está provocando modificaciones en los ciclos de vida de diversas especies, y una de las más impactadas son los pingüinos , cuyas pautas de reproducción se están adelantando como respuesta a las variaciones ambientales. Este fenómeno pone de manifiesto cómo el aumento de las temperaturas y los cambios en los ecosistemas marinos influyen directamente en comportamientos biológicos clave de estas aves.
Tradicionalmente, la reproducción de los pingüinos está sincronizada con condiciones específicas de temperatura, disponibilidad de alimentos y patrones climáticos estacionales. Al alterarse estos factores, muchos grupos de pingüinos están comenzando su ciclo reproductivo antes de lo habitual, un ajuste que puede tener consecuencias sobre la supervivencia de los polluelos y la dinámica poblacional a largo plazo.
Uno de los efectos más preocupantes es que el adelantamiento de la reproducción puede desincronizar la llegada de los picos de alimento -como kril y peces pequeños- con los momentos de mayor necesidad energética de los polluelos. Esto significa que las crías pueden nacer cuando la disponibilidad de recursos aún no es óptima, afectando su crecimiento y supervivencia.
Además, el cambio climático está provocando un aumento de las temperaturas del océano, lo
que repercute en la distribución de las especies que conforman la dieta de los pingüinos. Estas variaciones obligan a las aves a modificar sus rutas de búsqueda de alimento y extender sus viajes marinos, incrementando el gasto energético de los adultos y reduciendo el tiempo disponible para cuidar a sus crías.
Las alteraciones en patrones reproductivos también pueden generar impactos en la estructura de las colonias de pingüinos. La reproducción adelantada o desfasada respecto al ritmo natural del ecosistema puede desencadenar estrés fisiológico y demográfico , afectando la cantidad
de polluelos que llegan a la adultez y, con ello, la estabilidad de las poblaciones a mediano y largo plazo.
Científicos que estudian aves marinas y fauna antártica coinciden en que estas respuestas adaptativas al calentamiento global son señales claras de la presión que el cambio climático está ejerciendo en los ecosistemas polares y subpolares. La flexibilidad en los ciclos biológicos puede ser una ventaja temporal, pero también puede implicar costos significativos si las condiciones ambientales continúan deteriorándose.
El impacto sobre los pingüinos se suma a una larga lista de efectos documentados del cambio climático, como el retroceso de los glaciares, la elevación del nivel del mar y la acidificación de los océanos. Estas transformaciones no solamente alteran los hábitats naturales, sino que también ponen en riesgo la biodiversidad global, obligando a repensar estrategias de conservación más amplias y efectivas.
La situación de los pingüinos sirve como alerta sobre la necesidad de acciones urgentes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y proteger los hábitats naturales que sustentan a estas y otras especies vulnerables. Sin esfuerzos coordinados para mitigar el cambio climático, muchas formas de vida estarán forzadas a adaptarse más allá de sus capacidades biológicas naturales, con consecuencias inciertas para el equilibrio de los ecosistemas.=
INFORMACIÓN POR SOMOS PURA
Las luces se apagan, el público grita y el artista sale al escenario. Pero horas antes, mientras miles de personas hacen fila en la entrada, decenas de técnicos ya trabajan entre cables, luces y estructuras. Lo que pocos saben es que detrás de cada show masivo hay un recurso que opera en silencio y del que depende que todo funcione: el agua.
“Casi nunca aparece en los riders con el mismo peso que el audio o la iluminación, pero sin este recurso no hay show. En ciudades donde es escasa, tratarla como algo secundario se vuelve un riesgo para la logística, la seguridad y el desarrollo del evento”, explica Lucas Barrionuevo, cofundador de Somos PURA, empresa especializada en purificación de agua.
En un lugar donde es muy común que falte el agua, como ocurre en la Ciudad de México, el crecimiento de conciertos y eventos masivos pone el foco en el impacto que estos espectáculos tienen en su consumo. En recintos como el Foro Sol o el Estadio Azteca, hoy llamado Estadio Banorte, cada evento activa una logística hídrica que la mayoría ignora.
El Glastonbury Festival, en Reino Unido, requiere hasta 3 millones de litros por día, según Bristol Water. Esta cifra incluye hidratación del crew, limpieza, operación de sanitarios y enfriamiento de equipos técnicos. Aunque no existen cifras públicas para México, la escala de los eventos en el país sugiere consumos relevantes en contextos urbanos donde el recurso es limitado.
Mientras el público espera en la entrada, el montaje, la limpieza, los sanitarios y la hidratación del crew dependen de un recurso que rara vez aparece en los riders técnicos: EL AGUA
El circuito invisible
Todo comienza con el montaje. Las estructuras de metal acumulan polvo y residuos que deben limpiarse antes de instalar equipos sensibles. Ahí aparece el primer consumo: mangueras que humedecen superficies para evitar que partículas dañen consolas, amplificadores o cámaras. Además, el agua salobre con alto contenido de sulfatos puede acelerar el desgaste de superficies de aluminio y componentes metálicos expuestos.
En eventos de gran escala, como festivales o conciertos en estadios, LA OPERACIÓN PUEDE
para sostener tareas clave que van desde el mantenimiento de equipos hasta el funcionamiento de áreas comunes.
Después vienen los sanitarios. Cada uno requiere grandes cantidades de este recurso para operar y mantenerse funcional durante horas. Los camerinos también exigen un suministro constante. Regaderas, lavabos y espacios de preparación forman parte de los contratos con artistas. Aquí la calidad es muy importante, un sabor desagradable puede provocar reclamos inmediatos. Por eso, cada vez más productoras incorporan sistemas de filtrado que garantizan agua potable sin depender de garrafones, que además puede contener microplásticos y disruptores endocrinos.
Luego está la hidratación del crew. Los festivales reportan un consumo promedio de 20 litros por persona al día, de acuerdo con un estudio realizado por Institute of Sustainability and Environmental Professionals (ISEP) en 2024.
La importancia de implementar sistemas de purificación y suministro que garanticen
del evento sin interrupciones.
La limpieza posterior al evento cierra el ciclo. Pisos, gradas y áreas comunes quedan cubiertos de basura, líquidos derramados y suciedad. Las cuadrillas utilizan agua a presión para recuperar los espacios en menos de 24 horas, antes del siguiente montaje.
“LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO CRECE CADA AÑO Y LA CIUDAD DE MÉXICO SE CONSOLIDA COMO UNA DE LAS PRINCIPALES PLAZAS DE CONCIERTOS EN AMÉRICA LATINA. ESA ESCALA OBLIGA A REPLANTEAR CÓMO SE GESTIONA CADA RECURSO, PORQUE LO QUE FUNCIONA EN UN BAR CON CIENTOS DE PERSONAS NO APLICA EN UN ESTADIO CON MILES”. Leandro Barrionuevo, también cofundador de Somos PURA.
Algunas acciones que puedes tomar para evitar desperdiciar alimentos son: No tirar comida en perfecto estado, planificar tus compras para evitar comprar más de lo que necesitas, sembrar algunos alimentos tú mismo, convertir los desperdicios como cáscaras, semillas etc, en composta, crear platillos nuevos en base a porciones de alimento usables, evitar que se descompongan tus alimentos almacenándolos correctamente.
INFORMACIÓN POR CHEAF
Cada alimento que termina en la basura arrastra una cadena invisible de recursos usados en su producción: agua utilizada para producirlo, suelo ocupado para cultivarlo, energía consumida para transportarlo y emisiones generadas a lo largo de todo el proceso. En el marco del Día de la Tierra , el desperdicio alimentario se perfila como una de las crisis ambientales más extendidas e invisible; sin embargo, es una de las más viables de corregir.
La desconexión comienza en la percepción. De acuerdo con la Encuesta Regional sobre Percepción de Desperdicio de Alimentos 20251 de Cheaf2, realizada en México, Chile y Argentina, 78 % de las personas considera que desperdicia menos comida que el promedio de su entorno, lo que revela una brecha entre lo que la mayoría cree desperdiciar y lo que realmente ocurre en los hogares.
Organismos internacionales estiman que 60 % del desperdicio alimentario mundial ocurre en los hogares , por encima del sector restaurantero y del comercio minorista. Es decir, una porción relevante del problema se decide en refrigeradores, despensas y hábitos cotidianos de compra, almacenamiento y consumo.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la producción de alimentos que no llega a consumirse involucra más de una cuarta parte de la superficie agrícola mundial, lo que refleja la presión estructural acerca del suelo cultivable. A ello se suma que la agricultura concentra cerca del 70 % de la extracción global de agua dulce, mientras que la pérdida y desperdicio de alimentos representa entre 8 % y 10 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.
Asimismo, cuando los residuos orgánicos llegan a rellenos sanitarios generan metano, uno de los gases con mayor potencial de calentamiento en el corto plazo
El impacto alcanza también a la biodiversidad. La expansión agrícola y el cambio de uso de suelo continúan entre los principales motores de degradación de ecosistemas, por lo que producir alimentos que no serán consumidos implica una presión innecesaria de bosques, hábitats y especies. Cuando un alimento termina en la basura también se desperdicia el recurso utilizado para sembrarlo, procesarlo, refrigerarlo, transportarlo y comercializarlo.
En este contexto, el desperdicio alimentario comienza a replantearse no sólo como un problema doméstico, sino como una ineficiencia estructural con impacto económico y ambiental. Reducir excedentes permite disminuir presión sobre recursos sin necesidad de expandir producción.
“DURANTE AÑOS CONFUNDIMOS
ABUNDANCIA CON EFICIENCIA. EL SISTEMA PREMIÓ ANAQUELES LLENOS Y ESTÁNDARES PERFECTOS, AUNQUE ESO IMPLICABA
DESCARTAR ALIMENTOS TOTALMENTE APROVECHABLES. REDUCIR DESPERDICIO TAMBIÉN SIGNIFICA RECUPERAR VALOR ECONÓMICO Y ALIVIAR PRESIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES”.
Braulio Valenzuela, Country Manager de Cheaf en México. Especialistas advierten que cada merma incorpora costos de producción, transporte, almacenamiento, energía y mano de obra que ya fueron absorbidos, lo que impacta márgenes de empresas y precios al consumidor. En un entorno donde consumidores buscan optimizar su gasto y las empresas mejorar eficiencia operativa, reducir desperdicio dejó de ser sólo una bandera ambiental. Hoy también representa una decisión inteligente de negocio y una agenda pública con impacto inmediato. Parte del problema responde, además, al llamado costo de la perfección. En cadenas comerciales, frutas, verduras y otros alimentos aptos para consumo pueden quedar fuera del mercado por ligeras variaciones de tamaño, apariencia, sobreinventario o ventanas de venta reducidas, pese a conservar calidad y valor nutricional.
Debemos planear compras, entender fechas de consumo, ordenar mejor el refrigerador y dar salida a alimentos aún utilizables. Pequeñas acciones pueden traducirse en menos desperdicio, menor gasto y un uso más inteligente de los recursos que ya empleó el planeta.
La solución no depende únicamente del consumidor, requiere de mejores canales para redistribuir excedentes, alianzas entre empresas y ciudadanía, así como espacios que acerquen el problema de forma tangible. =
Referencias
1 https://bit.ly/4u7dAmJ
2 https://www.cheaf.com/
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POR GANAR-GANAR
Como parte de la segunda edición de “Acelerar el Cambio”, convocatoria realizada en alianza con Fundación Merced para impulsar iniciativas en favor de la niñez, la adolescencia y la educación, Volkswagen de México presentó el proyecto ganador ¡Qué chulo es ser STEM! Reconocido en la categoría Educación STEM, esta iniciativa tiene como objetivo reducir la brecha digital educativa mediante la capacitación de docentes en metodologías STEM y el desarrollo de herramientas digitales aplicadas en el aula.
Como resultado, los maestros desarrollaron proyectos educativos innovadores que fueron presentados y evaluados en una feria final. De los 17 proyectos recibidos, se seleccionaron 10 finalistas y, posteriormente, tres ganadores: el primer lugar fue para “Microscopio casero”, de la Escuela Secundaria Ignacio Zaragoza; el segundo lugar para “STEMULARTE”, del Centro Escolar Natalia Serdán Alatriste; y el tercer lugar para “Feel Food”, de la Escuela Secundaria No. 4 Narciso Mendoza, todas ubicadas en Puebla. La ceremonia de premiación se llevó a cabo el 22 de enero en la Nave 57 de Volkswagen de México.
“IMPULSAR LA EDUCACIÓN STEM SIGNIFICA ABRIR OPORTUNIDADES REALES PARA NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES. CON ¡QUÉ CHULO ES SER STEM! Y LA CREACIÓN DEL AULA DIGITAL REAFIRMAMOS QUE LA EDUCACIÓN Y LA INNOVACIÓN SON PILARES FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRAS COMUNIDADES”
Alea Lozada Canudas, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia de Volkswagen de México.
Como parte del premio al primer lugar, Volkswagen de México realizó un voluntariado corporativo para la creación de un aula digital en la Escuela Secundaria Ignacio Zaragoza, ubicada en San Salvador Chachapa, Amozoc. Durante la jornada, colaboradores participaron en el acondicionamiento de esta, que beneficiará a 1,120 estudiantes y 50 docentes y fortalecerá el acceso a herramientas tecnológicas en ambos turnos escolares. El voluntariado incluyó la adecuación del espacio, equipamiento tecnológico y recursos que permitirán a docentes y estudiantes desarrollar proyectos innovadores con mayor acceso a tecnología.
“LA TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA SE CONSTRUYE DÍA A DÍA GRACIAS AL COMPROMISO DE LAS Y LOS DOCENTES Y AL ENTUSIASMO DE SUS ESTUDIANTES. PODER BRINDARLES HERRAMIENTAS QUE FORTALEZCAN SU CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE ES MOTIVO DE ORGULLO PARA NOSOTROS. ESTAS ALIANZAS NOS PERMITEN SUMAR ESFUERZOS DESDE LAS AULAS Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE TALENTO TÉCNICO Y CIENTÍFICO ALINEADO CON LA INNOVACIÓN Y EL AVANCE TECNOLÓGICO, GENERANDO MÁS OPORTUNIDADES PARA LAS NUEVAS GENERACIONES”
Alea Lozada Canudas
Este proyecto demuestra que la colaboración entre empresa, sociedad civil y comunidad educativa puede generar un impacto estructural en el aprendizaje. A través de su programa Por Amor a México , Volkswagen de México continúa fortaleciendo iniciativas que promueven el desarrollo de talento local y reducen brechas de acceso a la tecnología. =
Mi trayectoria en el voluntariado no comenzó en el 2012, cuando fundé Voluntarios México; de hecho, se remonta a muchos años atrás. Desde mis días universitarios, busqué involucrarme en cuantas más sociedades de alumnos fuera posible, especialmente aquellas con un enfoque social. Una experiencia que me marcó fue mi participación en un grupo estudiantil dedicado al desarrollo humano, donde tuve la oportunidad de visitar un albergue. Pasar el día con los niños allí fue revelador. Mientras muchos de mis compañeros salieron conmovidos
y satisfechos de haber hecho una buena acción, a mí me despertó una voz interna que decía que ese apoyo a medias no era suficiente. Recuerdo claramente a un niño que me preguntó: “¿De qué sirve que hablemos más, si no te voy a volver a ver?”. Esa pregunta me llevó a reflexionar sobre la efectividad de mis acciones y a buscar formas de asegurar que el voluntariado generara un impacto real y duradero.
Al final, esa búsqueda me condujo a fundar Voluntarios México, un espacio donde cada acción puede tener un propósito significativo. Conocer el contexto social de México, lleno de desafíos como la pobreza, la violencia y la desigualdad, se tradujo en una elección de dedicarme plenamente a promover el voluntariado. Me di cuenta de que el problema de fondo correcto no es solo el hambre o la contaminación, sino la apatía. Mientras no logremos involucrar y movilizar a las personas, poco avanzaremos realmente. Así, la idea de crear una organización enfocada en el voluntariado nació como una respuesta a la necesidad de empoderar a otros a tomar acción.
Desde su creación, hemos trabajado para dignificar el papel del voluntariado. A medida que avanzamos, hemos movilizado a más de 32,000 voluntarios en diversas iniciativas, desde reforestaciones hasta rehabilitaciones de espacios comunitarios. Pero también hemos sido testigos de una realidad en la que el voluntariado, a menudo, se malinterpreta. Muchas veces, me he encontrado con organizaciones que se centran más en la apariencia del apoyo que en generar un cambio real. He visto proyectos donde se llevan equipos costosos a comunidades que carecen de electricidad o se instalan sistemas de riego en tierras infértiles, todo sin considerar las verdaderas necesidades de esos lugares.
Este tipo de experiencias refuerzan la importancia de abordar la empatía como un elemento clave en cualquier iniciativa de voluntariado. No se trata solo de ayudar, sino de entender las realidades que enfrentan quienes reciben esa ayuda En Voluntarios México, hemos adoptado un enfoque centrado en la comunidad, donde cada acción debe estar basada en un entendimiento profundo de las necesidades locales.
El voluntariado también transforma a quienes participan. A través de nuestra organización, muchos descubren habilidades que no sabían que poseían y forjan conexiones que enriquecen sus vidas. Este proceso de autodescubrimiento es parte de lo que hace que ser voluntario sea un estilo de vida que todos deberían experimentar al menos una vez.
En resumen, mi paso por el voluntariado ha sido una experiencia de constante aprendizaje y crecimiento. He visto cómo el compromiso y la acción pueden cambiar vidas y comunidades. Me apasiona crear oportunidades que fomenten la participación activa y la empatía. Voluntarios México se dedica no solo a resolver problemas inmediatos, sino a empoderar a otros para que se conviertan en agentes de cambio en sus comunidades. Mientras continuamos este camino, nuestro enfoque es asegurar que nuestras acciones reflejen los valores que defendemos: solidaridad, respeto y amor. =
INFORMACIÓN DE LA UNU-INWEH
Un reciente informe elaborado por científicos de la Universidad de las Naciones Unidas para el Agua, el Medio Ambiente y la Salud (UNU-INWEH) señala que el planeta ya no se encuentra simplemente en una “crisis del agua”, sino en una situación de quiebra hídrica global. Este término describe un estado en el que muchos sistemas de agua -como acuíferos, ríos, lagos y humedales- han sido utilizados y degradados más allá de su capacidad para recuperarse.
Esto ha llevado a que zonas enteras del mundo dependan de recursos que ya no pueden sostener la demanda actual, marcando un punto de no retorno en muchos casos.
crónica y daños irreversibles
El informe destaca que la condición de quiebra hídrica no se limita a períodos temporales de escasez, sino que representa una nueva realidad crónica. Muchas cuencas y fuentes de agua están perdiendo su capacidad de volver a “niveles normales” aunque mejoren las condiciones climáticas o reduzca el consumo. Esto significa que fenómenos como la disminución de glaciares, la pérdida de humedales o la sobreextracción de agua subterránea están produciendo daños que no pueden revertirse fácilmente.
Los autores del reporte señalan que el lenguaje de “crisis” ya no describe adecuadamente la magnitud del problema y proponen un cambio de paradigma hacia lo que llaman “gestión de quiebra hídrica”. Esto implica reconocer que no todos los sistemas de agua pueden ser restaurados a condiciones históricas y que será necesario gestionar los recursos restantes de forma más realista, eficiente y equitativa.
Para enfrentar esta nueva realidad, el informe plantea acciones de política pública y cooperación internacional, incluidos cambios en el uso del agua en agricultura (que consume la mayor parte del agua dulce disponible), mejores prácticas de manejo urbano e industrial, así como inversiones en infraestructura y protección de los ecosistemas que generan y almacenan agua.
La quiebra hídrica global no solo es un problema ambiental, sino también un desafío social y económico Los sectores más vulnerables -como agricultores de pequeña escala, comunidades rurales e indígenas, mujeres y poblaciones de bajos ingresos- enfrentan mayores riesgos ante la escasez persistente de agua. El acceso limitado o inestable puede afectar la seguridad alimentaria, la salud pública, la educación y el desarrollo económico en general.
Un llamado a la acción
El informe se publicó en un momento clave, previo a reuniones internacionales sobre el agua que buscan consolidar nuevas estrategias globales de gestión hídrica. Los expertos advierten que aunque la situación es grave, no es completamente irreversible si se implementan políticas innovadoras, cooperación entre países y un enfoque que integre ciencia, gestión ambiental y justicia social.
La declaración de quiebra hídrica global representa una llamada de atención urgente sobre la necesidad de cambiar la forma en que se valora, administra y comparte uno de los recursos más esenciales para la vida y el desarrollo humano.=
INFORMACIÓN POR ECOCE
LA ORGANIZACIÓN SUBRAYÓ EL PAPEL CLAVE DE LOS CONSUMIDORES EN LA ECONOMÍA CIRCULAR, HACIENDO ÉNFASIS EN LA CORRECTA SEPARACIÓN DE RESIDUOS Y EN LA IDENTIFICACIÓN DE MATERIALES RECICLABLES Y APROVECHABLES.
En el marco del Foro de Economía Circular: Hacia un Modelo Productivo Sostenible, organizado por la Dirección General de Protección y Restauración del Medio Ambiente del Estado de México, Adrián Velasco, director de Empaques Plásticos Flexibles de ECOCE, participó con la ponencia “Diseño Circular”, donde destacó la importancia de integrar criterios de sostenibilidad desde el origen de los productos.
Durante el encuentro, que reunió a representantes del sector público, privado y especialistas en medio ambiente, se llevaron a cabo mesas de trabajo orientadas a identificar los elementos clave que debería contemplar una futura ley estatal de economía circular.
Adicionalmente, representantes del área de asuntos gubernamentales y regulatorios de ECOCE participaron en dos mesas de trabajo en las cuales cada uno de los participantes expuso qué elementos tendría que contener la ley estatal de economía circular en donde ECOCE expresó la relevancia de mantener una homologación con la Ley General en la materia, con el objetivo de garantizar coherencia regulatoria y facilitar la implementación de políticas públicas efectivas en todo el país. Asimismo, se enfatizó el papel de las entidades federativas como facilitadoras de la economía circular, mediante el impulso de acuerdos de implementación, el fortalecimiento de planes de manejo y la promoción de esquemas que favorezcan la circularidad de los materiales.
También, se destacó la importancia de involucrar a los consumidores como actores clave en este modelo, particularmente a través de la correcta separación de residuos y la identificación de materiales reciclables y aprovechables,elementos fundamentales para fortalecer las cadenas de valor del reciclaje.
La participación de ECOCE en este foro reafirma su compromiso con la construcción de un modelo productivo más sostenible, basado en la colaboración entre sectores y en el desarrollo de soluciones que impulsen la transición hacia una economía circular en México. =
POR HARI CAMINO
Comunicación Satya, empresa aliada de Empresability / Movimiento Iberoamericano de Responsabilidad Social. Ponencia presentada en la “2a Misión Empresability: Liderazgo con Propósito y Sostenibilidad, Cancún 2026”
La memoria de sostenibilidad suele vivirse como una obligación anual: intensa, costosa y, con frecuencia, demasiado tardía para influir en las decisiones. En muchas organizaciones, el reporte sigue siendo un ejercicio de cierre documental, no un sistema vivo de aprendizaje. El resultado es conocido: datos dispersos, historias sueltas, equipos reconciliando información durante semanas y un PDF final que llega cuando buena parte del valor estratégico ya caducó.
EL VERDADERO PROBLEMA NO ES EL REPORTE: ES LA FRAGMENTACIÓN
En el ecosistema ESG persiste una escena conocida: encuestas cuantitativas en una plataforma; bases de beneficiarios en hojas de cálculo; entrevistas, testimonios y hallazgos cualitativos en documentos aislados; y áreas operativas, de sostenibilidad o comunicación intentando unir todo al final. Así, la organización documenta actividad, pero no necesariamente aprende a tiempo. El cambio de fondo no es cosmético. Es arquitectónico.
Agregar Inteligencia Artificial al final de un flujo roto no corrige la fragmentación. Lo que se necesita es una arquitectura donde cada dato entre con estructura, trazabilidad y contexto suficiente para alimentar análisis útiles desde el primer día. La diferencia práctica es profunda. Pensemos en un programa corporativo de educación, salud o emprendimiento juvenil. En el paradigma tradicional, el reporte se concentra en outputs: número de talleres, personas capacitadas, alianzas realizadas, residuos recuperados o consultas otorgadas. Todo eso importa, pero no basta.
NUEVA ARQUITECTURA DE DATOS
DE LA MEMORIA ANUAL A LA INTELIGENCIA CONTINUA
Desde Comunicación Satya hemos insistido en ese punto a través de SATYA-DATA: una metodología que une documentación rigurosa, lectura cualitativa, estrategia narrativa y criterios de medición para que el reporte deje de ser solo cumplimiento y se convierta en una herramienta de gestión, reputación y aprendizaje.
En ese marco, la tecnología propietaria de SOPACT se vuelve relevante no como sustituto del criterio institucional, sino como capa habilitadora para integrar métodos mixtos, ordenar información de múltiples fuentes y acelerar la lectura de patrones, cambios y resultados.
Lo que ahora demandan tomadores de decisión, certificadoras, inversionistas y comunidades es evidencia de outcomes. ¿Qué cambió realmente en la trayectoria de una persona, una comunidad o una red de actores? ¿Qué parte de la intervención funcionó mejor? ¿Dónde hubo fricción? ¿Qué aprendizajes deberían modificar el diseño del programa antes del siguiente ciclo?
Responder esas preguntas exige conectar indicadores de desempeño con historias, y narrativas con estructura analítica capaz de adaptarse a los estándares de reporteo. Un testimonio ya no puede ser solo una cita inspiradora para el informe anual.
DEBE PODER LEERSE COMO EVIDENCIA CONTEXTUALIZADA: ALGO QUE AYUDA A EXPLICAR
POR QUÉ OCURRIÓ UN CAMBIO, CÓMO LO PERCIBIERON LOS PARTICIPANTES Y QUÉ SEÑALES ANTICIPAN AJUSTES NECESARIOS.
Hay una parte del reporteo que aún se presenta como si bastara con sumar beneficiarios, actividades y entregables. Pero muchos de esos números, por sí solos, no expresan transformación. Reconceptualizar la teoría del cambio implica traducir métricas frías en secuencias comprensibles de valor: qué se hizo, para quién, qué cambió, cómo se sostuvo ese cambio y por qué importa para el negocio, la comunidad y la legitimidad de la intervención.
Ese paso inicial exige simplificar sin empobrecer. Una buena teoría del cambio no complica: aclara. Vuelve visible la relación entre recursos, acciones, resultados y cambio humano. Cuando esa lógica está bien definida, la organización no solo reporta mejor; comunica con más potencia, aprende con más precisión y evita que su narrativa quede atrapada entre tecnicismos o promesas difíciles de sostener.
LA NUEVA VENTAJA REPUTACIONAL: EVIDENCIA BALANCEADA
En una época de escrutinio, la reputación ESG no se sostiene con mensajes bien redactados, sino con afirmaciones que resisten preguntas difíciles. Cuando las áreas de sostenibilidad, comunicación y dirección
operan sobre fuentes fragmentadas, aumenta el riesgo de sobrerrelatar avances, subestimar tensiones o caer en promesas frágiles frente a auditorías, inversionistas o comunidades Por el contrario, cuando la organización cuenta con una base coherente y viva, el storytelling gana credibilidad porque nace de evidencia verificable.
En ese escenario, una plataforma como la de nuestros aliados en SOPACT aporta velocidad y capacidad de análisis; pero la verdadera ventaja competitiva sigue estando en el diseño del sistema, en la calidad de la documentación y en la inteligencia con que se traducen los hallazgos en decisiones y comunicación.
La nueva era de la comunicación responsable no dependerá de elegir entre datos o relatos. Dependerá de saber integrarlos. Allí empieza una forma más madura de reportar: una en la que los números no deshumanizan, las historias no adornan y la teoría del cambio deja de ser un diagrama decorativo para convertirse en una herramienta de dirección.
Si su sistema de reporte aún le entrega un documento final, pero no inteligencia útil durante el año, quizá no necesita otro informe: necesita rediseñar la arquitectura con la que captura, interpreta y comunica su impacto.=
Romper paradigmas en torno a las nuevas formas en que las personas se involucran en una agenda común para la construcción de lo público es un reto que el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) retoma a través de la cuarta edición del Encuentro de Colaboración Ciudadana (ECC), que tiene como tema “De la inspiración a la acción”, y en el que la reflexión, la generación de redes, la visión de los contextos nacional y global, el conocimiento de proyectos innovadores y la voz de distintos actores fomentarán la participación ciudadana en México.
Este año, los días 12 y 13 de mayo, la Universidad Iberoamericana Ciudad de México será la sede del ECC 2026. Participarán ponentes de México y América latina impartiendo conferencias, charlando en paneles y facilitando conversatorios y talleres con una visión diferente que promueve la acción ciudadana desde distintas perspectivas. Este año, en especial, se abren espacios para promover puntos de colaboración y networking, para inspirar con las voces que están innovando en las distintas formas de participación ciudadana y para pasar a la acción a través de la Feria de Organizaciones y la Feria de Voluntariado.
El Encuentro de Colaboración Ciudadana se llevará a cabo en el marco del Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible, lo que permitirá valorar, desde distintas ópticas, al voluntario y al ciudadano con todo el trabajo que realizan en beneficio de los demás, pensándolo como la causa, el camino, el espacio, las ideas, la voz, la energía, la vida y el vínculo que genera la ejecución de diversas acciones de impacto.
Este ha sido y es un año lleno de retos, pero también de oportunidades, en el cual los factores económico, político y social se han tornado complejos. Las soluciones a las diversas problemáticas enfrentan desafíos como el de contar con elementos que permitan actuar de manera colaborativa, vinculando a la mayor cantidad de sectores y personas interesadas. Durante el ECC 2026, Cemefi lanzará la iniciativa EnCausa, una nueva plataforma que surge del sueño de tener un futuro colectivo y próspero, en el cual México sea un país más solidario y en donde la colaboración sea un común denominador, facilitando que las personas comprometidas encuentren las causas que les permitan cumplir con su propósito individual.
EL ECC 2026 SENTARÁ PRECEDENTE
CON UN FORMATO DIFERENTE
El primer día está diseñado para que 250 personas participen en talleres y paneles especializados que orienten la reflexión colaborativa y promuevan la creación de nuevas redes a través de temas como la gestión del voluntariado por medio de herramientas como la inteligencia artificial; lograr que la participación ciudadana sea sostenible reduciendo el desgaste personal; repensar las formas de colaboración y los desafíos globales que enfrenta el voluntariado; la generación, interpretación y uso de datos para una toma de decisiones estratégica, etcétera. Al final del día, en un brindis de networking, diversas voces compartirán
sus errores y aprendizajes al momento de accionar proyectos de voluntariado y participación ciudadana. El segundo día recibirá a más de 450 personas para escuchar, reflexionar y ser protagonistas en paneles, conversatorios, presentaciones rápidas de innovación social y espacios de networking para la colaboración en temas como ofrecer una radiografía del estado actual del voluntariado y la participación ciudadana para fortalecer la democracia; visibilizar nuevas formas de acción colectiva y de involucramiento en lo público; la diversidad en la participación; resignificar la participación ciudadana para hacerla más atractiva; analizar el vínculo entre los sectores privado y social para transitar de acciones aisladas hacia modelos de colaboración estratégicos y de impacto real; además de presentar prácticas de aprendizaje en voluntariado y participación ciudadana para romper el mito del proyecto perfecto.
Cemefi invita a jóvenes, voluntarios, consejeros, directivos, colaboradores de fundaciones y de organizaciones, redes, colectivos, movimientos e iniciativas ciudadanas, instituciones nacionales e internacionales orientadas al voluntariado, líderes de fundaciones empresariales y empresas socialmente responsables a ser parte del Encuentro de Colaboración Ciudadana.
Participa en un espacio diseñado para quien está buscando una forma diferente de hacer las cosas, de realizar acciones para que los objetivos se logren, las metas individuales se conviertan en metas colectivas y el impacto se vea y se viva. El ECC 2026 es un punto de encuentro incluyente, de escucha activa y que necesita de tu inspiración para la acción.=
Más información en www.cemefi.org
Merco México presentó la 13ª edición del ranking Merco ESG México, en el que reconoce a las empresas más responsables con el medioambiente, la sociedad y a nivel de gobernanza.
POR MERCO RESPONSABILIDAD ESG
La presentación se ha llevado a cabo en un evento presencial liderado por la directora de MERCO en México, Itzel Torres. Durante la sesión se han dado a conocer tanto los resultados globales del estudio, como los rankings por cada una de las dimensiones E, S y G, así como los 31 rankings sectoriales. Los resultados se estiman en base al pormenorizado análisis de más de 46,678 encuestas, en las que se han tomado de referencia 26 fuentes de información y 6 perspectivas.
Merco Responsabilidad ESG México ha contado con la participación de 1.825 directivos, 82 expertos en RSC, 95 analistas financieros, 92 periodistas de información económica y sociedad, 80 miembros de ‘Gobierno’, 79 responsables de ONGs, 70 responsables de sindicatos, 71 de asociaciones de consumidores, 121 Social Media Managers, 4.359 ciudadanos (Merco Sociedad), así como la última edición de Merco Talento (39.745 personas) y Merco Digital (en colaboración con Nethodology), que analiza las publicaciones y la conversación generada en redes sociales. Además, se han estudiado indicadores objetivos en las distintas dimensiones, facilitados por parte de 59 empresas.
Grupo Bimbo, Grupo Modelo y BBVA lideran el ranking Merco Responsabilidad ESG, posicionándose como las empresas más comprometidas con el medio ambiente, el ámbito social y la gobernanza.
EL ESTUDIO DESTACA A LAS COMPAÑÍAS CON MEJOR DESEMPEÑO EN SOSTENIBILIDAD EN EL PAÍS, INCLUYENDO A NESTLÉ Y CEMEX EN EL TOP 5
Top 10 Empresas más Responsables ESG en México 2025/2026:
Grupo Bimbo 1
Grupo Modelo 2 Nestlé 4
BBVA México 3
Cemex 5
Femsa 6
Grupo Herdez 7 Google 9
Grupo Danone 8
Heineken México 10
• Sector Líder: El sector de alimentos y bebidas, junto con el financiero y el de materiales, dominan los primeros puestos.
• Avance destacado: Cemex logró un ascenso importante, consolidándose en el 5º lugar.
• Enfoque de evaluación: Merco evalúa el compromiso ambiental (E), social (S) y de gobernanza (G) de las empresas que operan en México.
Resultados por Categoría:
Ambiental (E): Grupo Bimbo, Grupo Modelo, Nestlé. Social (S): Grupo Bimbo, BBVA, Grupo Modelo. Gobernanza (G): Grupo Bimbo, BBVA, Grupo Modelo.
Este estudio, conocido anteriormente como Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, refuerza la integración de la sostenibilidad en la estrategia de negocio.
Así funciona el ranking Merco
Responsabilidad ESG
El ranking Merco Responsabilidad ESG es un monitor internacional que evalúa a las empresas más responsables en términos de medio ambiente, impacto social y gobernanza corporativa (ESG). El estudio forma parte del sistema Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) y se utiliza para medir cómo las compañías integran la sostenibilidad y la ética en su gestión.
El ranking se basa en una metodología de evaluación amplia que combina encuestas, análisis de indicadores y múltiples fuentes de información. En algunas ediciones, el análisis ha incluido decenas de miles de encuestas y más de 25 fuentes de datos, lo que permite evaluar la reputación corporativa desde distintas perspectivas.
El modelo de evaluación se estructura en torno a los tres pilares ESG:
• E (Environmental): desempeño ambiental, impacto climático y gestión de recursos naturales.
• S (Social): relación con empleados, clientes, comunidades y sociedad.
• G (Governance): ética corporativa, transparencia y calidad del gobierno corporativo.
Cada uno de estos ejes genera subrankings específicos y, posteriormente, sus resultados se integran en una clasificación global de responsabilidad empresarial.
¿Cómo se construye el ranking?
Para elaborar el listado final, Merco analiza información procedente de diversos grupos de interés, entre ellos directivos, analistas financieros, expertos en sostenibilidad, académicos, periodistas y consumidores. También se consideran indicadores objetivos de desempeño empresarial y análisis de reputacional digital.
Este enfoque multidimensional permite evaluar no solo lo que las empresas dicen sobre sostenibilidad, sino cómo lo perciben los distintos actores del ecosistema empresarial.
Un indicador de reputación en sostenibilidad
El ranking Merco Responsabilidad ESG se ha convertido en una referencia para analizar la reputación de las empresas en materia de sostenibilidad. Sus resultados muestran qué organizaciones destacan por integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza dentro de su estrategia empresarial.
En distintos países de Iberoamérica, el monitor identifica a las compañías con mejor desempeño en responsabilidad corporativa, ofreciendo una radiografía del avance empresarial en sostenibilidad y buenas prácticas de gestión.=
SON LAS TRES EMPRESAS MÁS RESPONSABLES EN MÉXICO, SEGÚN CRITERIOS ESG
El Arquitecto Francisco Elías - extrema derecha -, con el grupo de especialistas que conforman ELÍAS GROUP, quienes fueron encargados de la museografía de la exposición de "ÍCONOS DEL DISEÑO ITALIANO" que se realizó durante el evento.
En el marco de la décima edición del Día Internacional del Diseño Italiano, la Embajada de Italia en México fue sede de un diálogo crucial sobre el papel del diseño contemporáneo. Bajo el lema de la regeneración, el evento buscó trascender la simple reutilización de materiales para proponer una renovación profunda de ideas, relaciones y procesos creativos frente a la vorágine del capitalismo actual.
El conversatorio contó con la participación de figuras destacadas como David Dolcin i, embajador del diseño italiano; los arquitectos Juan Ignacio del Cueto y Francisco Elías ; y la académica Erandi Jiménez . La premisa central fue diferenciar la regeneración urbana convencional del diseño regenerativo. Mientras la primera suele limitarse a mejoras físicas en barrios degradados, el diseño regenerativo propone una conexión profunda con la esencia del lugar, su historia, sus sistemas naturales y sus oficios.
Erandi Jiménez destacó que la regeneración no solo abarca las dimensiones económicas y ambientales de la sustentabilidad, sino que exige una pausa reflexiva para reconectar con nuestro entorno. En este sentido, el proyecto
Time Made de David Dolcini sirvió como referente: una investigación que revaloriza el trabajo manual y el tiempo como componentes esenciales del proceso creativo, alejándose de la producción industrial desmedida. https://ambcittadelmessico.esteri.it/es/ https://eliasgroup.org/
Un concepto novedoso introducido en el foro fue la regeneración del tiempo. En una sociedad acelerada, recuperar espacios de tranquilidad para pensar y proyectar se vuelve un acto de resistencia y sostenibilidad. Para Dolcini, el diseño es una actitud ante la vida; más que el objeto final (sea una silla o una lámpara), lo relevante es la metodología y el “cómo” se llega al resultado.
El panel coincidió en que el diseño actual sufre de fragmentación y falta de ilusión. La propuesta es proyectar hacia el futuro sin ignorar el pasado. Al recuperar los tiempos de creación artesanal y respetar la herencia cultural, se generan productos que aspiran a ser íconos de diseño, evitando que terminen en vertederos tras pocos meses de uso.
La arquitectura y el diseño deben actuar como puentes entre la historia y la innovación. Como señaló Juan Ignacio del Cueto, “regenerar significa ver el pasado para generar lo nuevo” La responsabilidad del diseñador radica en tomar decisiones conscientes que no solo solucionen problemas técnicos, sino que enriquezcan el tejido social y ambiental.
“EL MUNDO NOS LLEVA, POR VELOCIDAD, A ELEGIR COSAS SIN REFLEXIONAR. EL PROBLEMA NO ES EL MUNDO, ERES TÚ, QUE TE ADAPTAS A ESA VELOCIDAD. MI CRÍTICA VA HACIA EL NO REFLEXIONAR LAS DECISIONES QUE TOMAMOS EN EL DÍA A DÍA”.
David Dolcini
La jornada concluyó con un llamado a regenerar nuestros propios tiempos y recuperar la ilusión creativa como única vía para garantizar un futuro sostenible.=
Durante el evento se presentaron nuevos modelos de silla por parte de la empresa Arper, el modelo Catifa 53, de la serie Catifa Carta cuya principal innovación es que está hecha mediante un proceso donde los residuos de madera se convierten en un material similar al papel pero rígido y el modelo Kata, en la cual toda la malla está hecha 100 % con botellas de PET. Al ser la sustentabilidad uno de los pilares más importantes para Arper se decidió incursionar en nuevas tecnologías y materiales, todos sus productos son realizados por diferentes diseñadores a los cuales se les pide el respeto por el ciclo completo del producto de tal forma que puedan ser reciclados de la mejor manera posible, logrando un porcentaje de reciclaje del 95 %.
La cementera mexicana Cemex , a través de su brazo de capital de riesgo Cemex Ventures , anunció una inversión en la startup Waste to Energy Advanced Solutions (WtEnergy) , una empresa especializada en transformar residuos sólidos no reciclables y biomasa en energía limpia . La operación busca acelerar el desarrollo de tecnologías que permitan avanzar hacia un modelo industrial más sostenible.
La inversión se produce después de que la startup recibiera 4.4 millones de euros del Fondo de Innovación de la Unión Europea para impulsar su tecnología de conversión de residuos en combustibles.
Además, WtEnergy lidera el proyecto HYELD, financiado con 10 millones de euros por el programa Horizonte Europa, que busca transformar biorresiduos en hidrógeno limpio de alta pureza en una planta de Cemex ubicada en Alcanar, España.
Según Alfredo Carrato, gestor de inversiones en Cemex Ventures, el desarrollo de soluciones que convierten residuos en combustibles limpios es clave para la descarbonización del sector de la construcción. Con esta inversión, la compañía busca impulsar tecnologías que reduzcan emisiones y fortalezcan la economía circular dentro de la industria cementera
La alianza también forma parte de la estrategia global de Cemex para avanzar en la transición energética y promover procesos industriales con menor impacto ambiental, integrando energías limpias y aprovechamiento de residuos en su cadena de valor.
en comunidades rurales a través de Saber
Grupo Herdez informó el 17 de marzo que, a través de su programa Saber Nutrir, instaló 289 cisternas pluviales en comunidades rurales del Estado de México, Yucatán y Jalisco , con el objetivo de ampliar el acceso al agua para consumo humano y actividades productivas. La acción forma parte de una estrategia enfocada en atender problemas de abastecimiento en zonas vulnerables mediante infraestructura local de captación de lluvia.
De acuerdo con la información difundida por la compañía, durante el último año el programa sumó 33 nuevos proyectos integrales en distintas regiones del país. Cada cisterna instalada permite almacenar entre 20,000 y 40,000 litros de agua al año , una capacidad pensada para reducir los efectos de la escasez durante las temporadas de estiaje y asegurar disponibilidad para necesidades básicas de las familias.
La intervención no se limita al uso doméstico. Grupo Herdez señaló que estos sistemas también se integran a proyectos productivos comunitarios, entre ellos huertos familiares y gallineros locales, por lo que el acceso al agua se vincula con actividades de alimentación y economía rural.
El anuncio se dio a conocer en el marco de las acciones vinculadas al agua y sostenibilidad que la empresa mantiene en campo, con énfasis en soluciones comunitarias de captación pluvial como respuesta a la falta de suministro en zonas vulnerables.
Starbucks
En un contexto donde la gestión de residuos se posiciona como uno de los mayores desafíos ambientales, ECOCE reforzó su papel como articulador de soluciones al participar en el 6º Seminario “Nuevas tecnologías y sustentabilidad en empaques flexibles” , organizado por NSV en Guadalajara. Durante el encuentro, que reunió a más de 120 actores clave de la industria, la organización impartió la conferencia “Gestión circular efectiva de los empaques plásticos flexibles”, abriendo el diálogo sobre cómo avanzar hacia modelos más sostenibles para este tipo de materiales.
Adrián Velasco, director de Empaque de Plásticos Flexibles de ECOCE, subrayó que el reto de la circularidad va más allá de la tecnología y requiere una visión integral: “La transición hacia empaques flexibles reciclables no depende de un solo actor o solución. Requiere articular diseño, tecnología, infraestructura y mercado para que el reciclaje sea una realidad en la práctica, no solo en la intención”.
Ante este panorama, ECOCE reafirmó su compromiso de impulsar la evolución del sistema de reciclaje en México, promoviendo el diseño circular, el fortalecimiento de infraestructura y la generación de condiciones que faciliten la valorización de los plásticos flexibles.
llega a 100 millones de árboles de café donados a agricultores, para apoyar el futuro del café
El café está en el corazón de Starbucks. Cada taza comienza desde los agricultores cuyo sustento depende de árboles de café saludables y productivos. A medida que el cambio climático transforma las condiciones de cultivo (con el aumento de las temperaturas, cambios en los patrones de lluvia y una mayor presión de plagas y enfermedades) los agricultores necesitan variedades más fuertes y resilientes que les permitan mantener la productividad de sus fincas a largo plazo.
En 2017, Starbucks estableció el objetivo de donar 100 millones de árboles para ayudar a pequeños caficultores a renovar parcelas envejecidas o propensas a enfermedades, y mejorar la productividad de sus fincas. Muchos de los árboles donados provienen de investigaciones avanzadas en Hacienda Alsacia 1, la
finca global de investigación y desarrollo de Starbucks en Costa Rica. Ahí, agrónomos estudian variedades de plantas, junto con la salud del suelo, la nutrición de las plantas y la tolerancia a enfermedades, para ayudar a los agricultores a adaptarse a las realidades del cambio climático.
Apoyar el futuro del café arábica de alta calidad también es apoyar el futuro de Starbucks y de las comunidades que lo cultivan. Con 100 millones de árboles ya plantados y 50 millones más por venir, la compañía trabaja en conjunto con los agricultores para fortalecer la resiliencia climática, mejorar la productividad y ayudar a garantizar que el café de alta calidad siga disponible en los próximos años.
RESPONSABLES
Lenovo ha vuelto a ser reconocida entre las 100 empresas más sostenibles del mundo, según el Ranking Global 100 de los Corporate Knights 2026 1 presentado en la Mesa Redonda Anual de CEOs de la organización durante el Foro Económico Mundial en Davos.
El Global 100 evalúa empresas que cotizan en bolsa con ingresos superiores a 1.000 millones de dólares estadounidenses mediante metodología actualizada y filtros excluyentes. Para 2026, Corporate Knights evaluó a las empresas mediante tres métricas ponderadas por igual:
• Inversiones sostenibles
• Ingresos sostenibles según la Taxonomía de Economía Sostenible de los Corporate Knights
• El Sustainable Revenue Momentum, que mide el crecimiento de los ingresos sostenibles de 2022 a 2024
La Cruz Roja Mexicana, Delegación San Cristóbal de las Casas, y Novo Nordisk México llevaron a cabo el lanzamiento de Vida Saludable, un proyecto colaborativo orientado a reducir la prevalencia y las complicaciones asociadas a la diabetes y obesidad mediante acciones de prevención, educación y acompañamiento clínico primario con pertinencia cultural en dos comunidades indígenas de la región. La iniciativa espera mejorar la promoción de hábitos saludables, la ampliación de la cobertura de servicios y la reducción de barreras socioeconómicas como idioma, pobreza y costumbres que históricamente han limitado el acceso a la salud en esta zona del país.
Los resultados de este año refuerzan una tendencia poderosa: las empresas del Global 100 están aumentando sus fuentes de ingresos sostenibles al doble del ritmo de sus otros ingresos. A pesar del aumento del escrutinio y los vientos políticos en contra hacia las acciones de ESG y climáticas, estos líderes en sostenibilidad continuaron logrando un sólido rendimiento financiero en 2025.
1 https://bit.ly/3Q1kf33
Alianza entre
Durante el arranque en campo, se realizaron brigadas de salud en Navenchauc y Yaalboc, con módulos de atención médica, visitas a escuelas y talleres comunitarios.
En su primera etapa, Vida Saludable aspira a brindar más de 31.000 atenciones médicas y estima llegar a 9.000 personas mediante programas continuos de educación, capacitación y ferias de salud.
José Eduardo González, presidente del Consejo Local de la Cruz Roja Mexicana en San Cristóbal de las Casas, señaló que “desde la Cruz Roja Mexicana movilizamos brigadas, voluntarios y promotores para acercar servicios y educación en salud a distintas comunidades”.
Mayo / Junio 2026
GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.
Año 24 – No. 140
Bruno Newman / Carlos Ludlow Saldívar / Claudia Herreramoro Juan / Francisco Suárez Hernández / Jorge Aguilar Valenzuela / Jorge V. Villalobos Grzybowicz / Loreto García Muriel / Martha Hunter Smith / Moisés Salinas Fleitman / Rosa María Barreiro
Socio Fundador
Federico J. Morales Perret
Presidente
Klaus Gérman Phinder
Comercialización
María Rosa Martínez Córdova, Luis Fernando Martínez
Mercadotecnia
Ricardo Acquart
Diseño Gráfico
Roberto Orozco Pérez
Redacción
Doriana Dondé Ugarte
Editor adjunto
Federico Morales Dondé
Redes Sociales
DevMexico
Administración
Germán Tzompa González
Fotografía / Alex Rico / Gabriel González / Fidel Ugarte L. / Lidia Yllan / Esteban Sánchez Almaraz
Laura Villa Blanco, Santiago Medina, Save the Children, UNU-INWEN, Bernardo Saínz Martínez, Francisco Suárez Hernández, Consejo de la comunicación, Germán Gallego Castrillón, Violetta Farias Aguirre, José Carlos Gómez, FEMELECHE, Ecoce, Hari Camino, Merco, Doriana Dondé Ugarte.
Impreso por 4press, S.A. de C.V., con dirección en Calzada San Isidro Núm. 50, Azcapotzalco, C.P. 02730 CDMX. Este número se terminó de imprimir el 30 de Abril de 2026.
Circulación Bimestral
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Federico J. Morales Perret
Certificado de Reserva de DERECHOS al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102 ISSN: 1665-5567
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En un entorno donde la responsabilidad social empresarial ha dejado de ser un diferenciador para convertirse en una exigencia, Cotemar se consolida como un referente en México al cumplir 14 años consecutivos con el Distintivo ESR, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi).
Este reconocimiento no solo valida sus prácticas, sino que confirma una visión de negocio que integra el desempeño económico con el bienestar social y ambiental, bajo un modelo de gestión alineado a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
Más que una estrategia, la sostenibilidad en Cotemar forma parte de su ADN. En una industria tan desafiante como la energética, donde el impacto ambiental es un tema central, la compañía ha demostrado que es posible operar con altos estándares de responsabilidad, priorizando la seguridad, el cuidado del entorno y el desarrollo integral de las personas, todo ello dentro de un enfoque estructurado de gestión ESG. Uno de los pilares más relevantes de este modelo es el capital humano. Cotemar promueve condiciones laborales dignas, impulsa el crecimiento profesional de sus colaboradores y fortalece una cultura organizacional basada en la ética y los valores. Este compromiso trasciende el ámbito laboral, generando un impacto positivo en las familias y comunidades vinculadas a su operación.
En el ámbito social, la empresa impulsa iniciativas que contribuyen al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia, convencida de que el crecimiento empresarial debe ir de la mano con el progreso social. Esta visión le permite construir relaciones sólidas con su entorno y fomentar un desarrollo más incluyente y sostenible.
En materia ambiental, Cotemar avanza de manera constante hacia prácticas más eficientes y responsables, alineadas a los desafíos globales como el cambio climático. A través de su modelo ESG, la compañía integra la gestión ambiental como un eje estratégico para la continuidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.
Al alcanzar 14 años como Empresa Socialmente Responsable, Cotemar no solo celebra un logro, sino que reafirma su compromiso con un futuro sostenible. En un contexto donde los desafíos sociales, ambientales y de gobernanza son cada vez más complejos, el papel de las empresas es fundamental.
Hoy, el verdadero valor de una organización se mide por su capacidad de generar impacto positivo. Cotemar lo demuestra con hechos: hacer empresa también es construir bienestar, fortalecer comunidades y contribuir activamente a un desarrollo sostenible que beneficie a todos.
