Revista_Ganar-Ganar141_Jul_Ago | Evaluación Integral ASG, Edificios Sostenibles y Economía Circular

HACIA UNA EVALUACIÓN INTEGRAL ASG

Una sólida estrategia ASG genera mayores rendimientos

EDIFICIOS SOSTENIBLES

Redefinen el futuro de la arquitectura urbana

SOSTENIBILIDAD

ECONOMÍA DIGITAL

Retos y oportunidades

CONTENIDO

JULIO - AGOSTO

EN PORTADA

MEDIOAMBIENTE

REDEFINEN EL FUTURO DE LA ARQUITECTURA URBANA 16 EDIFICIOS SOSTENIBLES

30 MEDIOAMBIENTE

El gran perdedor del mundial

50 CONVERSACIÓN SOBRE EL FUTURO

De la circularidad

ACCIONES SOSTENIBLES

RETOS Y OPORTUNIDADES

ARTÍCULO DE OPINIÓN

10 HACIA UNA EVALUACIÓN INTEGRAL

Factores ASG

46 DIRIGIR CON RESPONSABILIDAD

En tiempos de la IA

56 FILANTROCAPITALISTAS

Y la democratización de la filantropía

62 REPUTACIÓN DE MARCA

La accesibilidad ya no está confinada a recursos humanos

20 MUJERES

Liderazgo, equilibrio y fortaleza PERSPECTIVAS DE LA ASG

64 REDEFINIENDO

La inclusión laboral ENTORNO LABORAL

EVENTO DE ASG

12 PACTO GLOBAL MÉXICO

Reconoce a empresas que convierten la sostenibilidad en resultados medibles

72 GREAT PLACE TO WORK MÉXICO

Reconoce a 290 empresas

28 MOVILIDAD INTELIGENTE

El reto que México ya no puede postergar GRANDES EMPRESAS

34 GRUPO MODELO

Preparó 35,000 restaurantes y bares para recibir el Mundial 2026

54 CLŌE REAFIRMA SU COMPROMISO

Con la Responsabilidad Social

DISTINTIVO

PUBLIRREPORTAJES

Y MÁS

21 BAJAFERRIES

Apuesta por la IA EL CÍRCULO VIRTUOSO entre cultura de élite y sostenibilidad

32 METLIFE

Educación financiera

30 CON MÉXICO

Ley General de Economía Circular en México

CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN

42 PARA VISIBILIZAR EL EMPRENDIMIENTO SILVER

Impulso +50

SALUD Y ALIMENTACIÓN

48 RESCATE DE ALIMENTOS

DESARROLLO SOCIAL

52 A TODA COSTA

Oportunidades económicas sostenibles

70 RECUBRIMIENTO INTELIGENTE

Inspirado en la naturaleza AVANCES EN SOSTENIBILIDAD

71 IMPULSAN LA RESTAURACIÓN DE BOSQUES

Reforestamos México y PASE

La economía circular que genera valor social SUPLEMENTO CEMEFI

58 CONSTRUYAMOS INSTITUCIONES

Para transformar vidas

60 POR QUÉ EL DISTINTIVO ESR

Impacta en el desarrollo de RSE

EDITORIAL

Es un orgullo y un enorme placer dirigirme a toda la Comunidad Ganar-Ganar conformada por nuestros Consejeros Editoriales, colaboradores editoriales, anunciantes, aliados estratégicos y suscriptores para presentar esta edición número 141 del año 24 de publicación que llevamos en nuestra trayectoria gracias al apoyo de toda esta gran Comunidad cercana a los 10 mil lectores y visitantes mensuales también a través de nuestro newsletter semanal, redes sociales y portal www.ganar-ganar.mx

Por lo anterior y en coyuntura con nuestra portada de este ejemplar, quiero informarles que el Dr. Francisco Ramírez Moreno, en su calidad de Director del Máster Internacional en Gestión Sostenible, ESG y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona, además de otros cargos académicos que ostenta por su perfil de investigador en temas de sostenibilidad, así como condecoraciones que tiene por su gran trayectoria profesional y que ustedes podrán apreciar en las páginas interiores de dicha entrevista de portada, ha realizado un convenio formal con nuestro medio especializado de comunicación para ofrecer un 14 % de descuento a quienes pidan informes mencionando a GANAR-GANAR sobre la próxima generación académica de dicho Máster Internacional online que dará inicio el 6 de octubre.

De igual forma, me enorgullece comunicarles que esta sería la segunda ocasión en que celebramos dicho convenio con Fundación ICLOBY de la Universidad de Barcelona y que estuvieron presentes varios directores y ejecutivos de empresas, fundaciones corporativas y organizaciones quienes ya se graduaron de generaciones anteriores de dicho Máster Internacional y que gracias a que el Dr. Francisco Ramírez Moreno también es el Presidente de la Fundación ICLOBY en Latinoamérica, hoy podremos ofrecer los descuentos antes mencionados a toda la Comunidad Ganar-Ganar.

Con respecto a otros temas, queremos informarles que estamos también muy orgullosos de la alianza estratégica que tenemos con el Consejo de la Comunicación y que además de su sección especial en GANAR-GANAR, también podemos compartirles la trayectoria del Ing. Carlos Ruiz Velasco sobre el impulso y visión que tiene CLOE en torno a la Responsabilidad Social y Sostenibilidad Corporativa.

Por último y no por ello menos importante, estamos seguros de que otros casos de éxito, investigaciones, cobertura de eventos y noticias breves que nutren esta edición, también serán de gran utilidad y de su agrado; muchas gracias por seguir aprendiendo y promoviendo todo lo relacionado con estos temas que siempre ponemos a su disposición desde hace más de 24 años para todos ustedes.

Muy afectuosamente MBA Klaus Gérman Phinder

Cada viaje impulsa un modelo de coinversión social que canaliza recursos, conocimiento y acompañamiento para fortalecer iniciativas locales y generar bienestar compartido.

Hoy tenemos 59 proyectos con presencia en 15 estados.

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UNA

EVA LUACIÓN INTEGRAL ASG HACIA

POR NADER, HAYAUX & GOEBEL

Los factores “ASG” (ambientales, sociales y de gobernanza) han adquirido cada vez mayor relevancia en la evaluación y desempeño de las empresas. La preferencia de los inversionistas por empresas que dan prioridad a dichos temas se evidencia con el crecimiento de la inversión sostenible a nivel global, la cual superó los USD$30 trillones a inicios de 2018 en los 5 principales mercados, representando un incremento del 34 % en un periodo de 2 años.1 Diversos estudios demuestran que una sólida estrategia ASG se relaciona con mayores rendimientos y una disminución de riesgos financieros.2

Un estudio realizado sobre 103 empresas mexicanas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores concluyó que implementar estrategias ASG tiene una relación positiva y estadísticamente significativa con el desempeño financiero de las empresas, incluso en un mercado con menor regulación obligatoria.3

Ante la relevancia de los factores ASG, se han desarrollado estándares y lineamientos de evaluación y divulgación que buscan homologar la información ASG y facilitar su comparabilidad y transparencia. Entre los principales referentes destacan los estándares IFRS y SASB, así como los marcos del IFC y GRI.

1 GSIR_Review2018.3.28.pdf

2 ESG framework | McKinsey

3 Financial Payoff of Sustainability in Mexican Companies: ESG Performance, Profitability and Firm Value

En México, si bien no existe una regulación ASG integral, existen obligaciones dispersas principalmente en materia ambiental y de gobierno corporativo, con un enfoque al sistema financiero. El marco regulatorio ha evolucionado hacia mayores obligaciones de divulgación en materia ASG, especialmente para emisoras de valores, mediante reportes de sostenibilidad, auditorías bajo los estándares S1 y S2, y disposiciones orientadas a promover y evaluar las mejores prácticas ASG entre los participantes del mercado de valores.

Los mecanismos de autodiagnóstico son herramientas internas que permiten a las empresas evaluar su nivel de cumplimiento y desempeño en materia ASG e identificar riesgos regulatorios y reputacionales. Estos instrumentos suelen consistir en cuestionarios, indicadores o evaluaciones, y pueden estar alineados con estándares internacionales o regulación local aplicable. Como ejemplos de herramientas de autodiagnóstico, destacan las plataformas y guías desarrolladas por diversas autoridades y organismos, como el Autodiagnóstico ASG de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en México, o aquellas del GRI, SASB e IFRS/ISSB, que ofrecen matrices e indicadores para evaluar la alineación de las empresas con estándares de sostenibilidad.

Es relevante distinguir estos mecanismos de una auditoría externa. Mientras que el autodiagnóstico consiste en un ejercicio interno y generalmente no certificado, la auditoría externa es realizada por terceros independientes y tiene un carácter formal y verificable, orientado a validar la veracidad y consistencia de la información ASG frente a estándares o marcos específicos, otorgando un mayor aseguramiento y credibilidad frente a terceros.

Consecuentemente, no es sorprendente que el autodiagnóstico presente ciertos riesgos para los potenciales inversionistas y el público en general. Entre ellos destaca la posibilidad de realizar evaluaciones meramente de forma o prácticas de eco blanqueo, mediante el uso estratégico de métricas o indicadores que aparenten cumplimiento sin reflejar cambios reales: algunas empresas podrían aparentar divulgar una cantidad significativa de datos ASG, pero sin mostrar su desempeño en la consecución de metas en materia ASG conforme a métricas objetivas. Por otra parte, la falta de criterios uniformes y de consistencia en su aplicación, puede derivar en evaluaciones imprecisas o superficiales.4

Utilizar únicamente información auto reportada y no auditada puede afectar la confiabilidad y comparabilidad de las métricas empleadas, particularmente considerando que la existencia de políticas formales no necesariamente implica su implementación efectiva.

La relevancia de los factores ASG ha impulsado tanto tendencias regulatorias como exigencias prácticas del mercado. En este contexto, los mecanismos de autodiagnóstico ASG pueden y deben constituir herramientas útiles para identificar riesgos, áreas de oportunidad y fortalecer prácticas internas. No obstante, estos mecanismos, por su propia naturaleza, presentan, ya sea de manera intencional o accidental, riesgos y limitaciones; por lo que es relevante adoptar medidas orientadas a mitigar dichos riesgos y fortalecer la calidad y verificabilidad de la información ASG para el beneficio de los inversionistas y continuar impulsando la confianza y crecimiento en inversiones sostenibles a nivel nacional.=

PACTO GLOBAL MÉXICO

RECONOCE A EMPRESAS QUE CONVIERTEN LA

SOSTENIBILIDAD EN RESULTADOS MEDIBLES

POR PACTO GLOBAL MÉXICO

Pacto Global México reconoció a las organizaciones ganadoras de los Premios LOGRA 2026, una distinción que busca visibilizar prácticas empresariales donde la sostenibilidad, la ética y la rentabilidad se integran a la estrategia corporativa. El reconocimiento llega en un momento en el que las empresas mexicanas enfrentan una presión creciente para pasar del reporte ASG a la ejecución concreta.

De acuerdo con el Panorama ASG 2025 de KPMG, el 95 % de las empresas líderes ya reporta su desempeño Ambiental, Social y de Gobernanza. Sin embargo, aunque el 80 % de las grandes corporaciones en México publica reportes de sostenibilidad, solo el 35 % ha logrado una integración estratégica de alto nivel. Esa brecha fue uno de los puntos centrales que los Premios LOGRA buscaron poner sobre la mesa.

La edición 2026 reconoció iniciativas en cuatro categorías: Paz, Personas, Planeta y Prosperidad. Cada una de ellas responde a un eje clave de la agenda empresarial actual: integridad corporativa, inclusión, bienestar, eficiencia ambiental, economía circular y generación de valor económico con impacto social.

En la categoría Paz, el primer lugar fue para Grupo Modelo, por su proyecto Servicio Responsable de Bebidas. La iniciativa logró reducir en 16.8 puntos porcentuales la venta ilícita de alcohol a menores durante su fase piloto, mediante un modelo basado en economía del comportamiento para capacitar a tenderos sin recurrir a un enfoque punitivo.

https://pactoglobal.org.mx/

El segundo lugar en esta categoría fue para GNP Seguros, con su Sistema Integral de Transparencia. A través de esta herramienta, más de mil proveedores se adhirieron al 100 % al Código de Ética de la compañía, fortaleciendo los mecanismos de cumplimiento, integridad y responsabilidad dentro de su cadena de valor.

En la categoría Personas, Avanza Sólido obtuvo el primer lugar por su esquema de inclusión financiera en el sureste de México . Su iniciativa permitió reducir el índice de pobreza de sus acreditadas, de las cuales 89 % son mujeres, al pasar de 48.9 % a 34.65 % en un año.

Este resultado muestra cómo la inclusión financiera puede convertirse en una herramienta concreta para mejorar condiciones de vida, especialmente en comunidades donde el acceso al crédito, al acompañamiento y a servicios financieros formales sigue siendo limitado.

Nuvoil recibió el segundo lugar en Personas por su modelo de gestión integral de salud. La empresa migró de un enfoque de medicina reactiva a un sistema de vigilancia epidemiológica activa, respaldado por la certificación ISO 45001. Con ello, fortaleció la prevención, el cuidado del personal y la gestión de riesgos laborales.

En la categoría Planeta, el primer sitio fue para CRDC Materials México, por el proyecto Lekil’Na. La iniciativa consistió en la construcción de viviendas sustentables para familias tzotziles mediante el uso de RESIN8®, un material elaborado a partir de plásticos de difícil reciclaje.

El proyecto obtuvo la certificación internacional EDGE y alcanzó ahorros del 69 % en carbono embebido. Además de atender una necesidad habitacional, la iniciativa muestra cómo la construcción circular puede conectar gestión de residuos, innovación de materiales y bienestar comunitario.

Grupo Rotoplas fue reconocido con el segundo lugar en esta misma categoría por su transición tecnológica hacia el soplado en la fabricación de tinacos. Este cambio

permitió reducir el tiempo de producción de 20 a 7 minutos y disminuir la intensidad de emisiones de CO2 de 0.43 a 0.28.

La categoría Prosperidad tuvo como ganador a Zucarmex, con el proyecto Frescura Total A través de conectividad satelital y trazabilidad digital, la empresa redujo en 43 % el tiempo entre el corte y la molienda de caña de azúcar.

Esa mejora logística permitió recuperar 8,507 toneladas de azúcar, con un valor estimado de 204 millones de pesos. El caso refleja cómo la digitalización y la eficiencia operativa pueden generar impactos económicos relevantes, al mismo tiempo que reducen pérdidas dentro de una cadena agroindustrial.

Los Premios LOGRA 2026 muestran que la sostenibilidad empresarial ya no se limita a compromisos generales o reportes anuales. Las iniciativas reconocidas tienen en común la capacidad de medir resultados, transformar procesos y generar valor tanto para las empresas como para sus comunidades, colaboradores y cadenas productivas.

En un entorno de incertidumbre global, regulación creciente y mayor exigencia social, Pacto Global México coloca el foco en una idea central: las organizaciones que lideran la transformación ASG no son solo las que comunican mejor sus avances, sino las que logran integrarlos a su operación diaria.

Con esta edición, los Premios LOGRA documentan una parte del presente corporativo en México y apuntan hacia una tendencia más amplia. La sostenibilidad deja de ser una alternativa reputacional para convertirse en una condición de competitividad, resiliencia y permanencia para las empresas del siglo XXI.=

EDIFICIOS SOSTENIBLES

REDEFINEN

POR GANAR-GANAR

EL FUTURO DE LA ARQUITECTURA URBANA

La arquitectura sostenible se ha convertido en una respuesta cada vez más necesaria frente a la crisis climática, el crecimiento acelerado de las ciudades y la presión sobre los recursos naturales. En ese contexto, distintos edificios alrededor del mundo están demostrando que el diseño urbano puede combinar eficiencia energética, innovación tecnológica, bienestar humano y responsabilidad ambiental.

De acuerdo con una selección retomada por Sustainability Magazine, estos proyectos muestran cómo la construcción puede evolucionar más allá de la estética o la funcionalidad tradicional.

Desde rascacielos inteligentes hasta complejos corporativos con balance energético positivo, los edificios sostenibles empiezan a marcar una nueva etapa en la manera de diseñar espacios para vivir, trabajar y convivir.

THE EDGE - PAÍSES BAJOS

The Edge, ubicado en Ámsterdam, es considerado uno de los edificios de oficinas más inteligentes y sostenibles del mundo. Inaugurado en 2014, el complejo obtuvo una de las puntuaciones BREEAM más altas registradas hasta ese momento, gracias a un sistema tecnológico capaz de optimizar el consumo energético en tiempo real.

El edificio cuenta con cerca de 28 mil sensores conectados que monitorean temperatura, iluminación, movimiento, humedad y niveles de CO₂ Esta infraestructura permite ajustar automáticamente las condiciones interiores según las necesidades de los usuarios. Además, utiliza almacenamiento térmico en acuíferos, con agua caliente y fría almacenada bajo tierra para regular la temperatura y reducir el consumo energético convencional.

CASA OLÍMPICA - SUIZA

La Casa Olímpica, sede del Comité Olímpico Internacional en Lausana, Suiza, fue diseñada por el estudio danés 3XN. La construcción incorpora criterios ambientales orientados a reducir el consumo energético y optimizar el uso del agua, al mismo tiempo que prioriza la salud y comodidad de quienes trabajan en el edificio.

El proyecto también destaca por sus espacios iluminados naturalmente, áreas colaborativas y condiciones interiores pensadas para favorecer el bienestar físico y emocional de sus ocupantes. Para el Comité Olímpico Internacional, este edificio representa la integración de la sostenibilidad dentro de su propia identidad institucional.

BULLITT CENTER - ESTADOS UNIDOS

El Bullitt Center, ubicado en Seattle, se ha consolidado como uno de los edificios comerciales más sostenibles del planeta. Durante sus primeros diez años de operación, sus paneles solares generaron aproximadamente 30 % más energía de la que consumió el inmueble.

También utiliza pozos geotérmicos para regular la temperatura interior y eliminó los estacionamientos para automóviles, favoreciendo la movilidad en bicicleta y otros medios sostenibles. Su diseño demuestra que los edificios de energía neta positiva pueden ser técnicamente viables y funcionales en la operación diaria.

TORRE DE SHANGHÁI - CHINA

La Torre de Shanghái demuestra que incluso las mega estructuras pueden integrar criterios avanzados de eficiencia. Con 632 metros de altura y 133 pisos, este rascacielos incorpora una fachada de doble capa que mejora el aislamiento térmico y reduce la presión del viento.

Esta solución permitió disminuir cerca de 25 % del acero estructural que normalmente requeriría un edificio de esa magnitud. Además, su diseño segmentado optimiza el rendimiento energético y crea espacios interiores más eficientes, mostrando que la arquitectura vertical también puede reducir parte de su impacto ambiental.

POWERHOUSE BRATTØRKAIA - NORUEGA

El Powerhouse Brattørkaia, ubicado en Trondheim, Noruega, fue diseñado para generar más energía renovable de la que consume a lo largo de su vida útil.

Su cubierta inclinada está revestida con paneles solares orientados para aprovechar mejor la radiación solar. A esto se suma una envolvente térmica altamente eficiente, que ayuda a reducir la pérdida de energía y mejorar el rendimiento climático del edificio. Además de funcionar como oficinas, el recinto también ofrece espacios públicos, lo que permite integrar sostenibilidad con valor urbano y social.

ONE CENTRAL PARK - AUSTRALIA

One Central Park, en Sídney, combina viviendas, comercios y jardines verticales en un complejo de alta densidad urbana. Sus muros vegetales reúnen más de 35 mil plantas, lo que ayuda a mejorar la relación entre naturaleza y ciudad dentro de un entorno construido.

El proyecto también incorpora un helióstato que redirige la luz natural hacia áreas con menor iluminación y una red de agua reciclada que abastece a residentes y trabajadores. Gracias a estas características, obtuvo una calificación de 5 estrellas verdes y se consolidó como uno de los edificios sostenibles más innovadores de Oceanía.

PIXEL BUILDING - AUSTRALIA

El Pixel Building, en Melbourne, destaca como el primer edificio de oficinas neutro en carbono de Australia. Aunque no es una construcción de gran escala, integra generación de energía renovable, captación de agua pluvial, techo verde y materiales de bajo impacto ambiental.

Su diseño busca maximizar la iluminación natural y reducir el consumo energético sin comprometer la comodidad de los usuarios. Este caso muestra que la innovación sostenible no depende únicamente de proyectos monumentales, sino de decisiones inteligentes de diseño, materiales y operación.

TAIPEI 101 - TAIWÁN

Taipei 101 es un ejemplo de transformación sostenible en edificios existentes. Aunque fue inaugurado en el 2003 y es reconocido por haber sido el primer rascacielos del mundo en superar los 500 metros, el complejo ha implementado estrategias para reducir su consumo energético y obtuvo la certificación LEED Platino.

Entre sus medidas destacan el uso de agua reciclada para cubrir entre 20 % y 30 % de sus necesidades hídricas, además de ventanas de doble acristalamiento que bloquean parte del calor exterior. Estas acciones permiten reducir el uso de aire acondicionado, uno de los principales retos energéticos en edificios de gran altura ubicados en climas cálidos y húmedos.

BOSCO VERTICALE - ITALIA

El Bosco Verticale, ubicado en Milán, redefinió la relación entre ciudad y naturaleza. Sus dos torres residenciales, cubiertas de árboles y plantas, integran biodiversidad en un entorno urbano de alta densidad.

La vegetación ayuda a absorber dióxido de carbono, reducir el calor urbano, mejorar la calidad del aire y disminuir la contaminación acústica. Más allá de su impacto ambiental, el proyecto abrió una nueva conversación sobre diseño biofílico y ha inspirado desarrollos similares en distintas ciudades del mundo.

AYUNTAMIENTO DE LONDRES - INGLATERRA

El actual Ayuntamiento de Londres, anteriormente conocido como The Crystal, fue concebido originalmente por Siemens como un espacio dedicado a soluciones de arquitectura sostenible y urbanismo inteligente. Desde su inauguración, se convirtió en un referente internacional por integrar tecnologías enfocadas en eficiencia energética, manejo responsable del agua y reducción de emisiones.

El edificio fue la primera estructura del mundo en obtener simultáneamente la certificación LEED Platino y la calificación

BREEAM “Outstanding” . Entre sus innovaciones incluye bombas de calor geotérmicas, paneles solares térmicos y fotovoltaicos, además de un sistema de captación de agua pluvial con capacidad para 60 mil litros.

ARQUITECTURA SOSTENIBLE: EL FUTURO YA COMENZÓ

Estos edificios muestran que la sostenibilidad en arquitectura ya no se limita a instalar paneles solares o incorporar vegetación en fachadas. La transformación es más profunda e involucra eficiencia energética, gestión del agua, materiales de bajo impacto, reducción de emisiones, movilidad sostenible, tecnología inteligente y bienestar de los usuarios.

La construcción es una de las industrias con mayor impacto ambiental a nivel global, por lo que su transformación será clave para avanzar hacia ciudades más resilientes. Los proyectos más innovadores ya están demostrando que es posible reducir emisiones, mejorar la calidad de vida y diseñar espacios más eficientes sin renunciar a la funcionalidad ni al valor arquitectónico.

A medida que el cambio climático aumenta la presión sobre las infraestructuras urbanas, los edificios sostenibles dejan de ser casos excepcionales para convertirse en referencias necesarias. El futuro de la arquitectura no dependerá solo de construir más, sino de construir mejor, con criterios que respondan a los límites ambientales y a las necesidades reales de las personas.=

G100 Mission Million

Mexico Country Chair Work-Life Harmoy Wing

POR LOURDES LÓPEZ ZUCKERMANN / Consultora Externa de Asuntos Corporativos

Mujeres: Liderazgo, Equilibrio, Fortaleza

Las mujeres sí podemos lograr nuestros sueños. No hay meta que esté fuera de nuestro alcance si trabajamos con pasión, preparación y perseverancia. Cada paso que damos nos acerca más a nuestros objetivos, demostrando que la determinación y el esfuerzo pueden romper cualquier barrera.

Encontrar la armonía entre el trabajo y la vida personal no es simplemente alcanzar un equilibrio perfecto, sino construir entornos y hábitos que permitan a cada persona prosperar en ambos ámbitos. Lograrlo requiere una visión integral y acciones concretas, que pueden resumirse en siete pasos fundamentales y que nos permitirán tener ese balance: Una cultura organizacional inclusiva es el punto de partida; fomenta el respeto, la equidad y brinda a todas las personas la oportunidad de participar y crecer profesionalmente. La flexibilidad en el trabajo abre la puerta a horarios adaptados, modalidades híbridas y comprensión frente a los desafíos personales, permitiendo mayor autonomía y satisfacción. El autocuidado y el bienestar se convierten en prioridades, impulsando rutinas saludables, pausas activas y el reconocimiento de la salud mental como pilar del desempeño. El balance entre la vida laboral y familiar facilita que los distintos roles que desempeñamos fuera del trabajo sean compatibles con nuestra carrera, promoviendo políticas de licencias y apoyo en situaciones familiares.

El fortalecimiento de la mujer y el desarrollo personal enriquecen a toda la comunidad laboral, al brindar oportunidades de capacitación, mentoría y confianza en el potencial individual El liderazgo femenino inspira caminos diversos hacia la toma de decisiones y la gestión, demostrando que la voz de las mujeres es esencial en todos los niveles. La inclusión y diversidad de género aseguran que cada persona, independientemente de su identidad, se sienta valorada y representada, fortaleciendo la innovación y el trabajo en equipo. Recorrer estos siete pasos no solo impulsa la productividad y el bienestar, sino que transforma a las organizaciones en espacios donde la vida y el trabajo se entrelazan en armonía genuina. Lo que tenemos que hacer es: Abrazar la armonía entre las actividades profesionales y la vida personal.

A veces, el trabajo es el centro de atención y, otras veces, se trata de priorizar nuestra vida personal. Equilibrar los roles profesionales y personales. Hablamos de flexibilidad en el trabajo, pero hay que tener un GRAN EQUILIBRIO en la vida diaria, con nuestra familia, con nuestros seres queridos, con nosotras mismas, y esto nos permitirá combinar nuestras responsabilidades personales con las laborales. Nunca hay que sentirnos culpables de lo que hacemos o no logramos hacer.

Debemos de recordar que las mujeres somos fuertes desde que nacemos, y nos hemos ido adaptando a los cambios a través de los años (ver las generaciones que nos precedieron, abuelas, mamás, tías). Hoy hay más mujeres líderes y protagonistas de éxitos en todo el mundo tanto en sectores públicos como privados. Siempre debemos de confiar en nosotras mismas, de que los límites están dentro de nosotras.

APUESTA POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL para navegar hacia un futuro más sostenible

La transformación del transporte marítimo ya no es una conversación del futuro; es una realidad que comienza a tomar forma en México. En un contexto global donde la reducción de emisiones y la eficiencia energética se han convertido en prioridades estratégicas, Baja Ferries participa en uno de los proyectos internacionales más relevantes para impulsar la descarbonización de la industria marítima mediante el uso de inteligencia artificial.

En entrevista con Luis Salazar, Chief Technical Officer de Baja Ferries , el directivo explicó cómo la tecnología está redefiniendo la manera en que las navieras operan, toman decisiones y construyen modelos de negocio más sostenibles.

Como parte de la segunda fase del proyecto de la Red Global de Centros de Cooperación en Tecnología Marítima (GMN), impulsado por la Organización Marítima Internacional (OMI) y financiado por la Unión Europea, la empresa mexicana fue seleccionada para la implementación de un sistema basado en inteligencia artificial a bordo de los ferries Ro-Pax, embarcaciones que transportan simultáneamente pasajeros y carga, esta iniciativa posiciona al país como un referente regional en la adopción de tecnologías avanzadas para la reducción de emisiones y la mejora de la eficiencia operativa.

Para Salazar, la elección de este tipo de embarcaciones no es casual. “Los ferries Ro-Pax operan en rutas regulares con perfiles de navegación consistentes, lo que permite medir con mayor precisión el impacto de las tecnologías implementadas.

Además, combinan el transporte de pasajeros y carga, por lo que cualquier mejora en eficiencia energética genera beneficios significativos tanto económicos como ambientales”, explica.

Pero quizás uno de los mensajes más relevantes de esta transformación es que la sostenibilidad ha dejado de ser vista como una obligación regulatoria para convertirse en una ventaja competitiva.

Durante años existió la percepción de que las inversiones ambientales representaban únicamente un costo para las empresas. Hoy, empresas como Baja Ferries demuestran que la innovación sostenible puede generar beneficios económicos, operativos y sociales al mismo tiempo.

“La sostenibilidad y la competitividad ya no son conceptos opuestos; son complementarios. Cuando una empresa reduce su consumo energético y mejora su eficiencia operativa, disminuye costos, fortalece su posición en el mercado y genera oportunidades para la creación de empleos especializados”, afirma Salazar.

La experiencia de Baja Ferries demuestra que la tecnología puede convertirse en una aliada estratégica para construir un transporte marítimo más eficiente, más competitivo y más respetuoso con el medio ambiente.

Una visión que no solo beneficia a la industria, sino que contribuye al desarrollo económico y sostenible que México necesita para fortalecer su posición en el escenario global.

Porque hoy, más que nunca, navegar hacia la innovación también significa navegar hacia un futuro mejor.

Si transmitimos seguridad y ganas de seguir creciendo, vamos a lograr lo que nos proponemos. Debemos de continuar preparándonos todos los días, así como demostrar interna y externamente lo fuertes que somos y que estamos preparadas.

Es natural tener miedos, dudas, pero siempre hay que hablar, alzar la mano. Si nos caemos, nos levantamos. Mujeres y hombres encontramos obstáculos en el camino del liderazgo, algunos similares, otros distintos, pero la disciplina, el orden, y pedir ayuda siempre serán importantes.

En un artículo de Reason Why, La Mujer es el Motor de transformación de la Sociedad, hacen referencia a la mujer persona. Ya no hablamos de una ama de casa, una ejecutiva agresiva o una superwoman. Hablamos de un punto intermedio, un nuevo modelo de mujer que encuentra el éxito y la felicidad en el equilibrio. Una mujer que integra roles.

HAY 100 ALAS G100 Y CADA ALA TIENE

El equilibrio entre la vida personal y profesional es un desafío constante, pero también una oportunidad de crecimiento y aprendizaje. Las mujeres han encontrado formas innovadoras para armonizar ambos aspectos, demostrando que es posible tener una carrera exitosa y una vida personal plena. La clave es la adaptación, la flexibilidad, y la resiliencia, cualidades que han permitido a muchas salir adelante en momentos de adversidad.

Con el apoyo adecuado y las oportunidades correctas, las mujeres continuaremos dejando una huella imborrable, inspirando a futuras generaciones a seguir nuestros pasos.

G100: Grupo de las 100 Mujeres Líderes Mundiales.

Visión G100: Crear un entorno igualitario, progresista e inclusivo para las mujeres de todo el mundo.

Misión G100: Proporcionar liderazgo de pensamiento sobre lo que se debe hacer para la inclusión, la seguridad, el empoderamiento económico y social de las mujeres a nivel mundial, abordando las brechas de género y logrando la paridad de género dentro de esta década.=

SU PROPIA DECLARACIÓN

Francisco Ramírez Moreno

SOSTENIBILIDAD CON ACENTO IBEROAMERICANO

La sostenibilidad no

puede

quedarse en el discurso

Francisco Ramírez Moreno habla de sostenibilidad desde la experiencia empresarial, académica y científica. Colombiano de origen y radicado en México desde hace casi tres décadas, ha desarrollado una trayectoria que integra investigación, responsabilidad social, gobernanza y sostenibilidad aplicada.

Director del Máster en Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona y presidente para América de la Fundación ICLOBY, es autor de una nueva definición de sostenibilidad y creador del modelo Radar 4.0, dos aportes contemporáneos que han fortalecido la reflexión y la práctica de la sostenibilidad en distintos espacios académicos y empresariales.

Recientemente recibió la Gran Cruz Extraordinaria Orden al Mérito Social y Ambiental Barón Alexander von Humboldt. Asimismo, la Sociedad Colombiana de Prensa y Medios de Comunicación anunció la creación del Premio Iberoamericano

Francisco Ramírez Moreno, destinado a reconocer a personas, instituciones y gobiernos que contribuyen al avance de la sostenibilidad y la responsabilidad social.

¿Cómo entiende hoy la sostenibilidad?

Durante años se asoció principalmente con el medio ambiente. Sin embargo, la sostenibilidad es mucho más que eso. La he definido como una praxis transformadora, sistémica, ética y regenerativa que orienta las decisiones y acciones humanas para gestionar de manera equilibrada las relaciones entre los sistemas ecológicos, sociales, económicos y de gobernanza.

¿Por eso insiste en que la sostenibilidad no debe limitarse al ser humano?

Exactamente. El ser humano forma parte de un sistema más amplio de interdependencias. No podemos hablar de progreso mientras deterioramos ecosistemas, afectamos la biodiversidad o profundizamos desigualdades. La sostenibilidad debe colocar en el centro la vida en todas sus expresiones y comprender que nuestro bienestar depende de ese equilibrio.

Usted ha desarrollado el modelo Radar 4.0. ¿Qué busca esta herramienta?

Radar 4.0 nace de la necesidad de contar con mecanismos más rigurosos para evaluar la sostenibilidad organizacional. Su propósito es medir el desempeño desde cuatro dimensiones fundamentales: ecológica, social, económica y ética-gobernanza, permitiendo identificar fortalezas, brechas y oportunidades de mejora.

¿Qué diferencia a Radar 4.0 de otros modelos?

Su principal aporte es reconocer que la sostenibilidad no puede existir sin ética ni gobernanza. Una organización puede obtener buenos resultados ambientales o sociales, pero si carece de transparencia, integridad o rendición de cuentas, difícilmente podrá considerarse sostenible. La gobernanza es el elemento que transforma las intenciones en resultados permanentes.

¿Las empresas latinoamericanas están listas para asumir esa visión?

Muchas ya han comenzado ese proceso, aunque todavía existen desafíos importantes. El reto consiste en dejar de entender la sostenibilidad como una obligación o una estrategia reputacional y asumirla como un modelo de gestión que genera resiliencia, competitividad y valor de largo plazo.

Recibió la Gran Cruz Extraordinaria Barón Alexander von Humboldt. ¿Qué representa este reconocimiento?

Lo recibo con gratitud y humildad. Más que un reconocimiento personal, representa la creciente relevancia que han adquirido la sostenibilidad, la responsabilidad social y la generación de conocimiento aplicado para enfrentar los desafíos contemporáneos.

También se anunció un premio internacional con su nombre.

¿Qué significa eso para usted?

Es un honor profundamente significativo. Más allá del aspecto personal, considero valioso que este premio sirva para reconocer a personas, organizaciones e instituciones que están impulsando transformaciones positivas. Que la sostenibilidad inspire este tipo de reconocimientos demuestra la importancia que ha adquirido para el futuro de Iberoamérica.

Después de tantos años entre Colombia y México, ¿desde dónde mira hoy su trabajo?

Desde una visión iberoamericana. Colombia representa mis raíces y México gran parte de mi desarrollo profesional. Estoy convencido de que nuestra región no solo puede adoptar modelos internacionales, sino también generar conocimiento, liderazgo y propuestas innovadoras para enriquecer la conversación global sobre sostenibilidad.

¿Cuál sería su mensaje para las empresas?

Que la sostenibilidad deje de ser un discurso y se convierta en una convicción estratégica. No basta con crecer; es necesario comprender cómo crecemos, qué impactos generamos y cuál será el legado que dejaremos.

La sostenibilidad debe reflejarse en la estrategia, la cultura organizacional y cada decisión relevante.

MOVILIDAD INTELIGENTE

EL RETO URBANO QUE MÉXICO YA NO PUEDE POSTERGAR

ANTE ACONTECIMIENTOS COMO EL CAMPEONATO DE FÚTBOL

POR JESÚS PADILLA

México enfrenta una etapa decisiva para el futuro de sus ciudades. El crecimiento urbano, la concentración de población y la realización de eventos internacionales, como es el campeonato mundial de fútbol, han colocado a la movilidad pública en el centro de una discusión estratégica sobre modernización, tecnología y capacidad operativa.

Mover millones de personas en una ciudad no depende solamente de infraestructura vial, sino, sobre todo, de la capacidad de coordinar sistemas complejos en tiempo real, integrar información y tomar decisiones operativas con rapidez y precisión.

Esa transformación ya comenzó desde hace años en distintos sistemas de transporte público del país.

En particular, los modelos BRT (Bus Rapid Transit) demostraron que es posible avanzar hacia esquemas más eficientes, con mejor control operativo, reducción de emisiones y mayor capacidad de movilidad para las zonas metropolitanas.

Sin embargo, el siguiente paso ya no es solamente ampliar corredores o incorporar nuevas unidades. El verdadero desafío consiste en consolidar sistemas de movilidad inteligentes, integrados y sustentables. Actualmente, los sistemas más avanzados del mundo operan mediante plataformas digitales que permiten monitorear flotas en tiempo real, administrar demanda, optimizar recorridos, anticipar fallas mecánicas y mejorar el consumo energético. La inteligencia artificial y el análisis de datos comienzan a convertirse en herramientas indispensables para la operación cotidiana del transporte urbano.

La experiencia internacional confirma que las ciudades que invierten en digitalización logran mejorar productividad, sostenibilidad y calidad de vida. Consultoras como McKinsey & Company y organismos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo coinciden en que la transformación tecnológica será determinante para el desarrollo urbano de las próximas décadas.

No obstante, también es importante reconocer que la tecnología, por sí sola, no resuelve los problemas estructurales de movilidad. Persisten desafíos importantes relacionados con integración metropolitana, financiamiento, interoperabilidad tarifaria, renovación de flotas, seguridad vial y coordinación institucional.

En México, uno de los mayores aprendizajes de los últimos años ha sido entender que la movilidad debe asumirse como una política pública de largo plazo y no solamente como una respuesta inmediata a problemas de saturación vial.

La transformación del antiguo modelo hombre-camión hacia esquemas empresariales más organizados permitió avanzar en profesionalización operativa, capacitación, control de flotas y adopción tecnológica. Sin embargo, todavía queda mucho por hacer para consolidar sistemas financieramente sostenibles y plenamente integrados.

Los grandes acontecimientos internacionales, como el Mundial 2026, representan una oportunidad importante para acelerar procesos de modernización que las ciudades necesitarán de cualquier manera en el futuro. Pero el objetivo de fondo no debe limitarse a responder exitosamente a un evento temporal, sino aprovechar esa presión para construir mejores sistemas de movilidad para los ciudadanos de manera permanente.

La movilidad urbana será uno de los sectores más importantes para definir la competitividad, sostenibilidad y gobernabilidad de las ciudades mexicanas en las próximas décadas. Por ello, el reto no consiste únicamente en mover personas, sino en construir ciudades más eficientes, mejor conectadas y con mayor calidad de vida.

Acerca del autor

Jesús Padilla Zenteno, como director general del Grupo CISA, representa a más de 25 empresas de transporte público urbano. Desde 2021 es vicepresidente Nacional de Crecimiento en la Coparmex nacional. Desde 2024 es vicepresidente de la Comisión de Movilidad en la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México. Grupo CISA es uno de los consorcios de transporte urbano y movilidad más importantes de México. El grupo lidera la transición hacia la electromovilidad, mediante tecnología de cero emisiones, como autobuses eléctricos biarticulados, así como la promoción de una economía circular. Además de operar autobuses de transporte público urbano, ofrecen servicios de capacitación, consultoría, desarrollo de infraestructura y mantenimiento de flotas.=

POR GANAR-GANAR CON INFORMACIÓN DE NAT5

MEDIO AMBIENTE EL GRAN PERDEDOR DEL MUNDIAL

La Copa de Futbol 2026 dejaría huella de 15 millones de toneladas de CO2e y gases de efecto invernadero, equivalentes a las emisiones de toda una ciudad en un año, lo que nos obliga a repensar la industria del deporte.

Nat5 propone

transformar los eventos masivos en motores de regeneración ambiental para reducir el impacto negativo.

El Mundial de Futbol será el evento deportivo más grande de la historia. Con 104 partidos distribuidos en 16 ciudades de México, Estados Unidos y Canadá, se espera la llegada de millones de aficionados y una derrama económica sin precedentes para la región. Sin embargo, su magnitud también plantea importantes desafíos ambientales.

De acuerdo con estimaciones de Nat5, plataforma especializada en certificación ambiental y soluciones regenerativas, el torneo podría generar una huella de entre 10 y 15 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (CO₂e), una cantidad comparable a las emisiones anuales de cerca de un millón de personas o de entre dos y tres millones de automóviles en circulación durante un año.

Asimismo, se estima que cerca de 15 millones de visitantes transiten por las ciudades anfitrionas durante el torneo, incrementando la demanda de transporte, energía, agua y servicios urbanos.

“Es inevitable que tomemos conciencia de que todas las actividades humanas, y particularmente los eventos masivos, tienen una huella sobre el planeta, el clima y la biodiversidad. La pregunta ya no es si generamos impacto, sino qué tipo de impacto queremos dejar: uno negativo o uno regenerativo”

Guillermo Hinojos Mendoza, científico y CEO de Nat5, experto que tiene un PhD en Cambio Climático por la École des Mines de Paris (Mines-ParisTech..

Destaca que en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, que se celebró este 5 de junio, vale la pena recordar una realidad simple pero fundamental: la economía nunca puede crecer más allá de sus límites físicos. Todo lo que producimos, consumimos y construimos depende del clima, del agua, de los suelos, de los bosques y de la biodiversidad.

“Durante décadas hemos tratado a la naturaleza como una externalidad, cuando en realidad es el activo más importante sobre el que descansa nuestra prosperidad. No existe empresa, ciudad o país capaz de sostener su desarrollo si se deterioran los sistemas naturales que le proporcionan agua, alimentos, estabilidad climática y materias primas”

Guillermo Hinojos Mendoza.

USO INTENSIVO DE AVIONES, LA MAYOR HUELLA

La mayor parte de las emisiones asociadas a eventos deportivos internacionales proviene de la movilidad aérea y terrestre de aficionados, equipos, medios de comunicación y personal operativo. De acuerdo con el informe Décarbonons le Football de The Shift Project solo 1 % de los partidos internacionales concentra 37 % de las emisiones del futbol profesional por el uso intensivo de aviones.

Frente a esto, Nat5 propone dejar atrás los esquemas tradicionales de compensación ambiental y evolucionar hacia modelos de regeneración que dejen un legado positivo para los ecosistemas y las comunidades.

“En Nat5 creemos que la economía del futuro debe transformar las externalidades negativas en positivas. Por eso hemos desarrollado el concepto de Ticket Regenerativo y el Nat5 Engine, una tecnología que permite convertir cada entrada, cada evento y cada actividad colectiva en una oportunidad concreta para regenerar ecosistemas, restaurar biodiversidad, infiltrar agua, recuperar suelos y reducir emisiones”

Guillermo Hinojos Mendoza.

La propuesta busca que organizadores, patrocinadores, gobiernos y asistentes puedan participar activamente en proyectos de restauración ambiental vinculados a cuatro capitales naturales fundamentales: carbono, biodiversidad, agua y suelo. De tal forma que los grandes eventos internacionales representan una oportunidad para acelerar modelos de desarrollo que integren crecimiento económico, innovación tecnológica y regeneración ambiental.

“No se trata solamente de compensar daños. Se trata de crear un nuevo modelo económico donde el entretenimiento, el deporte, la cultura y los grandes encuentros humanos se conviertan en motores de restauración ecológica y legado positivo”

Guillermo Hinojos Mendoza.

Añade que el gran desafío de las nuevas generaciones será reducir impactos negativos y sobre todo acelerar la transición hacia una economía capaz de regenerar los ecosistemas de los que depende.

“Necesitamos pasar de una lógica de extracción a una lógica de restauración, donde cada inversión, cada proyecto y cada decisión económica contribuya a fortalecer el capital natural en lugar de agotarlo”

Guillermo Hinojos Mendoza.

El Día Mundial del Medio Ambiente no debe ser una fecha para celebrar discursos, sino para tomar decisiones.

“Cada año que pasa sin actuar incrementa nuestra deuda ecológica”

Guillermo Hinojos Mendoza.

Fundación MetLife y Simón parten de una premisa: no basta con facilitar el acceso a recursos; también es necesario fortalecer las capacidades para utilizarlos de manera estratégica. Así, la educación financiera deja de ser un complemento y se convierte en un habilitador central del desarrollo económico.

“Este programa refleja nuestro compromiso con el empoderamiento económico y la salud financiera, pilares de Fundación MetLife, a través de los cuales buscamos brindar a las personas, herramientas que les permitan mejorar sus ingresos, fortalecer sus capacidades y hacer crecer sus negocios. De esta manera, continuamos avanzando en nuestro propósito de acompañar a las familias mexicanas en la construcción de un futuro más seguro”.

Nalleli García, Directora de Fundación MetLife.

“Estamos convencidos de que el verdadero crecimiento de las microempresas comienza con la capacidad de tomar mejores decisiones. La educación financiera no es solo conocimiento, es una herramienta que transforma realidades: permite a las personas fortalecer sus negocios, proteger sus ingresos y construir un futuro más resiliente para sus familias”.

Alfredo Esparza, Presidente de Fundación MetLife

Más allá de la plataforma, el valor del programa está en reconocer que detrás de cada negocio hay una persona que toma decisiones todos los días, muchas veces sin acompañamiento ni información suficiente. Fortalecer esas decisiones no sólo impacta al negocio, también a las familias que dependen de él, a las comunidades en las que opera y, en última instancia, a la estabilidad económica del país.

Cuando una microempresa mejora su gestión financiera, aumenta sus probabilidades de sobrevivir, crecer, generar empleo y resistir momentos de incertidumbre. Y cuando esto sucede a escala, el efecto puede ser estructural.

Hoy, el reto no es solo impulsar más emprendimientos, sino asegurar que los que ya existen tengan las herramientas para prosperar. En ese camino, Crece Tu Negocio busca acercar la educación financiera a quienes todos los días toman decisiones clave para hacer crecer sus negocios.

Escanea el código QR y conoce Crece Tu Negocio, una plataforma gratuita con contenidos breves y prácticos para fortalecer la salud financiera de tu microempresa, tomar mejores decisiones y seguir creciendo.

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GRUPO MODELO

PREPARÓ 35,000 RESTAURANTES Y BARES PARA

RECIBIR EL MUNDIAL 2026

POR GRUPO MODELO

Grupo Modelo puso a punto 35,000 restaurantes, fondas y bares en México como parte de su estrategia rumbo a la Copa del Mundo 2026. La compañía apoyó a estos establecimientos con licencias para transmitir los partidos, pantallas, mobiliario, enfriadores y mejoras en fachadas, con el objetivo de fortalecer a los centros de consumo que recibieron a millones de aficionados durante el torneo.

La estrategia fue explicada por Raúl Escalante Martínez, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos de Grupo Modelo, quien señaló que entre 20 % y 25 % de la población que no asistió a los estadios pudo ver los partidos en restaurantes, bares, fondas y otros espacios de convivencia. La empresa estima que el Mundial elevó 30 % las ventas de estos negocios y generó alrededor de 112,000 empleos temporales.

El impacto no es menor. En México existen aproximadamente 206,000 establecimientos de este tipo, un sector que genera 2.4 millones de empleos directos y forma parte de las actividades económicas más relevantes del país. Por eso, para Grupo Modelo, la Copa del Mundo representa una oportunidad no solo comercial, sino también de impulso para una red amplia de pequeños y medianos negocios vinculados a la convivencia, el entretenimiento y el turismo.

“Somos una empresa que participa en muchísimos eventos deportivos y culturales, te puedo asegurar que no hay nada parecido al Mundial, por sus dimensiones y por su impacto”, señaló Escalante. De acuerdo con el directivo, el torneo se ha convertido en el acontecimiento más importante para la compañía, con distintas áreas de la empresa involucradas desde hace meses en la planeación.

La estrategia de Grupo Modelo se desplegó en cuatro ejes. El primero fue el apoyo directo a restaurantes, fondas y bares, para que pudieran ofrecer una mejor experiencia durante los partidos. Esto incluyó infraestructura básica para la transmisión, acondicionamiento de espacios y herramientas que permitieron a los negocios aprovechar el aumento esperado en la demanda.

El segundo eje fue la participación en el Mundial Social, una iniciativa que contempla actividades deportivas, turísticas, culturales y comunitarias en distintas regiones del país. Este componente incluye 74 mundialitos y copas deportivas de diferentes categorías, 177 Fiestas México 2026 y la aplicación Conoce México, que reunió 250 rutas turísticas.

Dentro del Mundial Social también se consideran 1,483 actividades del programa Vive Saludable y 10,631 murales de arte urbano. Con ello, la empresa busca que la experiencia mundialista no se concentre únicamente en los estadios o en las ciudades sede, sino que se extienda a distintas comunidades del país.

El tercer eje fue el regreso de la Caravana Corona, una promoción que Grupo Modelo ya había impulsado en años anteriores y que ahora volvió en una versión mundialista. Para 2026, la caravana recorrió las 32 entidades federativas con pantallas gigantes y mobiliario, con la intención de llevar la fiesta del futbol a espacios públicos en todo México.

El cuarto componente estuvo enfocado en la promoción del consumo responsable. Escalante señaló que la cerveza y el futbol tienen una relación cercana, pero también subrayó que a la empresa le corresponde impulsar mensajes claros para moderar el consumo durante el torneo.

En ese sentido, Grupo Modelo buscó aprovechar espacios como los Fan Fest, donde se esperó la asistencia de más de cuatro millones de personas para ver los partidos de la Copa del Mundo. La compañía ha capacitado a vendedores de sus 16 marcas y distribuyó más de cinco millones de vasos como parte de su campaña institucional.

El mensaje central fue alternar el consumo de cerveza con alcohol con opciones sin alcohol. Para la compañía, los productos cero alcohol jugaron un papel relevante durante el Mundial, especialmente en eventos masivos donde la convivencia, la seguridad y la permanencia de los asistentes fueron parte de la experiencia.

La apuesta de Grupo Modelo también responde a los hábitos de consumo y convivencia en México. Según los datos compartidos por la empresa, 53 % considera que los bares son importantes para la economía local y 84 % los ve como espacios relevantes para la convivencia social.

AB InBev, propietaria de Grupo Modelo, es uno de los patrocinadores globales de la Copa del Mundo 2026. A Grupo Modelo le correspondió implementar la estrategia en territorio mexicano, donde el Mundial tiene un peso especial por la participación de México como uno de los países anfitriones, junto con Estados Unidos y Canadá. La preparación de 35,000 establecimientos muestra cómo el Mundial puede activar distintas capas de la economía

local. Más allá de los estadios, los partidos se vivieron en restaurantes, fondas, bares, plazas públicas y espacios comunitarios, donde el futbol funciona como punto de encuentro para millones de personas.

Para Grupo Modelo, el reto estuvo en coordinar una operación de gran escala que combinó apoyo a negocios, activaciones públicas, turismo, convivencia social y consumo responsable. En un evento de dimensiones globales, la experiencia mundialista no depende solo de lo que ocurra en la cancha, sino también de la capacidad de los actores privados y públicos para preparar los espacios donde la afición viva el torneo.=

OPORTUNIDADES

ABUNDANTE RECURSO RENOVABLE

México cuenta con alta radiación solar y potencial eólico de clase mundial.

ECONOMÍA DIGITAL SOSTENIBLE

Integrar energías renovables con tecnologías digitales para impulsar el crecimiento verde e inclusivo.

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Nuevos modelos de negocios en energías limpias, datos, loT y smart grids.

DESARROLLO REGIONAL

Generación de empleo e inversión en comunidades locales con soluciones digitales y limpias.

LIDERAZGO GLOBAL

Posicionar a México como referente en transición energética y economía digital sostenible

Durante la junta de ABAC II / APEC (Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico) en Ciudad de México, que tuvimos el honor de ser anfitriones recientemente, uno de los temas centrales fue cómo la economía digital ha transformado la forma en que las sociedades generan valor, intercambian bienes, servicios y se comunican. Este cambio plantea retos y oportunidades, especialmente en un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en imperativo global. En México y toda América Latina, se presentan oportunidades únicas para integrar la energía renovable en este nuevo paradigma económico.

Consejo ABAC – APEC 2026

RETOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

1

Requerimientos de Energía: El crecimiento de la economía digital implica un aumento significativo en el consumo de energía. Las infraestructuras digitales, como los centros de datos y las redes de telecomunicaciones, requieren grandes cantidades de electricidad, lo que puede intensificar la demanda de recursos energéticos tradicionales.

OPORTUNIDADES PARA MÉXICO Y LA REGIÓN

2

Sostenibilidad: La huella de carbono de las empresas digitales y el impacto ambiental de la producción de dispositivos tecnológicos son preocupaciones crecientes que ya se están abordando.

1 3 2 4

Potencial de Energías Renovables: México tiene un gran potencial en energías renovables, como la solar y eólica. Aprovechar estos recursos puede proporcionar la energía necesaria para impulsar una economía digital sostenible. Con inversiones adecuadas y políticas públicas que promuevan la transición energética, el país puede convertirse en un líder regional del sector.

Inversiones en Infraestructura Verde: Al desarrollar infraestructuras que utilicen energía renovable, México puede satisfacer sus necesidades energéticas y atraer inversiones extranjeras que buscan operaciones sostenibles y responsables. Esto puede incluir desde centros de datos alimentados por energía solar hasta empresas tecnológicas que operen en un marco de sostenibilidad.

Creación de Empleos Verdes y Digitales: La convergencia entre economías digitales y energías renovables fomenta la creación de empleos en sectores emergentes. Contribuyendo al crecimiento económico y ayudando a cerrar la brecha de desigualdad en el acceso a empleos tecnológicos.

Colaboración Regional: La colaboración entre países de América Latina puede potenciar el desarrollo de tecnologías limpias y abordar la infraestructura necesaria para respaldar economías digitales. Iniciativas conjuntas facilitan el intercambio de conocimientos y recursos, fortaleciendo la posición regional en el mercado global.

La conversación sobre economías digitales suele ser superficial: innovación, talento, datos, inteligencia artificial. Pero hay un tema estructural que rara vez ocupa el centro del debate y que, sin embargo, definirá quién lidera esta nueva era: la energía.

ESTA VISIÓN INTEGRADA DE SOSTENIBILIDAD Y ECONOMÍA DIGITAL

ES FUNDAMENTAL PARA AFRONTAR LOS DESAFÍOS DEL SIGLO XXI Y FUNDAMENTAL

PARA DETONAR MILES DE NUEVOS

PROYECTOS SOSTENIBLES

ANCLADOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL

Las economías digitales no flotan en la nube; están ancladas a una infraestructura física intensiva en consumo energético. Los centros de datos, la expansión de la inteligencia artificial, las redes 5G y el almacenamiento masivo de información, como mencioné, están disparando la demanda eléctrica a niveles sin precedentes. Tecnologías como el entrenamiento de modelos avanzados de IA o el procesamiento en tiempo real requieren una potencia constante, confiable y, cada vez más limpia. La ecuación es clara:

No hay economía digital sin energía.

No hay competitividad sostenible sin energía verde.

México tiene una combinación poco común: ubicación geográfica privilegiada, integración comercial profunda con Estados Unidos y Canadá, abundancia de recursos solares y eólicos, y un ecosistema industrial en evolución. Permitiéndole aspirar a ser consumidor de economías digitales y a convertirse en un hub de infraestructura digital sostenible.

El norte del país tiene uno de los mayores potenciales solares del mundo. El Istmo de Tehuantepec, en el sur, posee condiciones eólicas excepcionales. Si estos recursos se articulan con inversiones en redes inteligentes, almacenamiento energético y marcos regulatorios modernos, México podría ofrecer algo que pocos países pueden: energía renovable a escala, competitiva y cercana a los mayores mercados digitales del planeta.

Esto abre la puerta a un posicionamiento estratégico: atraer centros de datos “verdes”, infraestructura de cómputo intensivo y operaciones digitales de alto valor agregado que requieran conectividad y sostenibilidad.

Empresas tecnológicas globales están redefiniendo sus criterios de inversión; buscan ubicaciones donde puedan cumplir sus metas de carbono neutralidad. América Latina, y México en particular, puede ser parte de esa respuesta.

EL FUTURO NO SERÁ SIMPLEMENTE DIGITAL, DEBE SE TAMBIÉN SOSTENIBLE, O NO SERÁ VIABLE.

México tiene frente a sí una disyuntiva: ser espectador de la expansión de las economías digitales globales o convertirse en uno de sus habilitadores claves.

La diferencia entre ambos escenarios no la marcará únicamente la innovación tecnológica, sino la capacidad de encender esa innovación con energía limpia. México y la región de América Latina enfrentan retos significativos al tratar de implementar economías digitales sostenibles, pero también cuentan con oportunidades únicas para liderar la transición hacia un modelo energético más limpio. Al aprovechar su potencial en energías renovables y fomentar inversiones en infraestructura verde, la región puede estabilizar su crecimiento económico, contribuir a un futuro más sostenible y equitativo. =

En el competitivo universo del retail deportivo, la trascendencia de una compañía ya no se mide solo por su volumen de ventas. En la era de la transparencia radical y los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), el verdadero liderazgo pertenece a aquellas organizaciones que demuestran que el éxito comercial y el bienestar social son dos caras de la misma moneda.

Grupo dportenis ha entendido esta premisa y la ha convertido en su motor de resiliencia y ventaja competitiva. El año 2026 marca un hito histórico para la compañía, al alcanzar la posición número 9 en el ranking Súper Empresas y ratificar su Distintivo como Empresa Socialmente Responsable (ESR) por noveno año consecutivo. Para profundizar en esta estrategia, conversamos con Guillermo Uruchurtu, Director General de Grupo dportenis.

La Revolución del talento joven y el Top 9 en Súper Empresas 2026

Este logro no es fortuito; es el resultado de una Propuesta de Valor al Empleado (PVE) que pone al ser humano en el centro de cada decisión. Con el 74 % de nuestra fuerza laboral perteneciente a la Generación Z, hemos convertido nuestra cultura laboral en nuestra mayor ventaja competitiva.

Hemos estructurado tres ejes de acción:

Capacitación escalable y movilidad social: A través de la Universidad Empresarial dportenis (UEDP), logramos un hito: más del 96 % de nuestros colaboradores superaron sus metas de formación, acumulando 45,469 horas de capacitación. El 87 % de nuestras vacantes fueron cubiertas mediante ascensos internos.

Equidad de género y liderazgo inclusivo: El 48 % de nuestra plantilla son mujeres, y el 49 % ocupa posiciones de liderazgo, consolidando un entorno de equidad.

EL CÍRCULO VIRTUOSO

ENTRE CULTURA DE ÉLITE, SOSTENIBILIDAD Y RENTABILIDAD FINANCIERA

Bienestar integral preponderante: Ofrecemos beneficios que superan la ley, incluyendo telemedicina integral que cubre al 85 % de nuestra plantilla. Esto ha permitido cerrar 2025 con 345 días consecutivos sin accidentes laborales.

Sostenibilidad de la Alta Dirección y Gobernanza ASG

Este distintivo representa una madurez institucional. Hemos transitado de la filantropía a un modelo de generación de valor compartido. La sostenibilidad es ahora nuestra identidad y núcleo de rentabilidad. Nuestra gobernanza es rigurosa, liderada por un Consejo de Administración que garantiza la rendición de cuentas.

Números del Impacto: Reporte de Sostenibilidad 2025

Los resultados demuestran que la sostenibilidad es clave para la optimización financiera.

1. Eje Ambiental: Generamos 1,411,756 kWh de energía renovable, logrando que el 15 % de nuestra operación sea impulsada por fuentes limpias. Esto redujo nuestras emisiones de CO₂ en un 33 %, evitando 618,349 kilos de carbono. Digitalizamos 838,053 trámites, eliminando 2.5 millones de hojas de papel y generando una eficiencia económica de $5.6 millones.

2. Eje Social: Organizamos 326 eventos deportivos, impactando a más de 11.5 millones de personas. A través de la Fundación dportenis, donamos 107 prótesis durante 2025, alcanzando un total histórico de 437 personas beneficiadas, de las cuales el 91 % se ha reintegrado con éxito a la vida productiva.

3. Eje Económico: La app dpcard wallet procesó el 100 % de nuestras transacciones de crédito, eliminando traslados físicos y reduciendo la huella de carbono. Esto incrementó la tasa de recompra en un 300 %. Durante el periodo, inauguramos 8 nuevas tiendas.

El

Futuro del Retail Responsable hacia la Visión 2027

Queremos ser un agente de cambio social sistémico en México. Nuestra estrategia Pasos en Acción debe trascender nuestras tiendas y guiar a la industria hacia un estándar superior de responsabilidad:

1. Salud nacional: Promover activamente hábitos saludables en todo el país utilizando el deporte como el gran vehículo de transformación social.

2. Inclusión total: Mantener la cobertura nacional de Fundación dportenis donando prótesis de pie en el 100 % de las ciudades donde operamos.

3 Cadena de valor: Integrar prácticas de valor compartido en toda nuestra red comercial, impulsando el bienestar de clientes, colaboradores y distribuidores.

4 Energía limpia: Reducir de manera contundente nuestra huella de carbono mediante la expansión de fuentes de energía renovable.

EN GRUPO DPORTENIS ESTAMOS

CONVENCIDOS DE QUE EL DEPORTE NO SOLO TRANSFORMA CUERPOS, SINO TAMBIÉN DESTINOS. CADA PASO QUE

DAMOS DEJA UNA HUELLA IMBORRABLE DE EQUIDAD, SALUD Y OPORTUNIDADES EN MÉXICO.

Consulta digital del Reporte de Sostenibilidad 2025

Para mayor transparencia, el reporte de Grupo dportenis está disponible en nuestra biblioteca digital en la plataforma Issuu.

CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN

SE SUMA A IMPULSO+50

PARA VISIBILIZAR EL EMPRENDIMIENTO SILVER EN MÉXICO

PLATINO60 realizó la primera edición en México de Impulso+50 , un encuentro diseñado para fortalecer el ecosistema emprendedor de personas mayores de 50 años y abrir nuevas oportunidades frente al envejecimiento poblacional. El evento se llevó a cabo el pasado mes de mayo en la Sala Pepsi Black del World Trade Center, en Ciudad de México, con la participación de líderes empresariales, especialistas, emprendedores y aliados institucionales.

INFORMACIÓN POR CONSEJO DE LA COMUNICACIÓN

La iniciativa contó con la presencia del Gabinete de Desarrollo Económico de la Ciudad de México y con la participación del Consejo de la Comunicación, que se suma a una agenda enfocada en dos objetivos principales:

combatir el edadismo y activar oportunidades productivas para personas de 50 años o más En un contexto donde la longevidad redefine la vida laboral, el emprendimiento y la participación económica, Impulso+50 busca reconocer el valor social, humano y económico de la generación silver.

El envejecimiento poblacional es señalado como uno de los grandes desafíos globales, pero también como una oportunidad para replantear la forma en que se entiende la experiencia, el talento y la productividad. Bajo esa visión,

PLATINO60 plantea que las personas mayores de 50 años representan un sector con potencia, trayectoria y capacidad de aportar valor a la economía y a la sociedad.

Impulso+50 se realiza en alianza con SeniorLab, laboratorio de innovación de la Universidad Pontificia Católica

de Chile dedicado a mejorar la calidad de vida de las personas mayores. Esta colaboración refuerza el enfoque del evento: no se trata solo de hablar sobre envejecimiento, sino de generar herramientas, conexiones y posibilidades reales para emprender, trabajar y participar activamente en nuevos modelos productivos.

La agenda del encuentro incluyó conferencias magistrales con líderes empresariales, sesiones de speed mentoring para orientación personalizada y espacios de networking diseñados para generar conexiones de valor. La intención es que las personas asistentes no solo escucharan experiencias, sino que puedan recibir orientación práctica para desarrollar ideas, fortalecer proyectos o abrir nuevas rutas profesionales.

La premisa central del evento fue que la generación 50+ sigue vigente y puede ser una fuerza activa en la transformación económica. En lugar de asociar la edad con retiro o pérdida de oportunidades, Impulso+50 busca mostrar que la experiencia, la resiliencia y el conocimiento acumulado pueden convertirse en ventajas para emprender o asumir nuevos roles productivos.

La iniciativa fue convocada por Nelly Rosales Plascencia, fundadora de PLATINO60 y CEO de CONEXIÓN GRUPO, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en la materialización de eventos y proyectos con visión estratégica. Después de concluir su Máster en Innovación y Emprendimiento en 2021, Rosales fundó PLATINO60 con el propósito de contribuir a la transformación del entorno y crear oportunidades dentro de la llamada silverización.

Uno de los momentos destacados del evento fue la participación de Carlos Ruiz Velasco , fundador y director creativo de Clōe, como keynote speaker. El empresario compartirá su experiencia al transformar un taller artesanal en una firma mexicana de alcance global, basada en innovación, creatividad y una visión de “lujo accesible”. Actualmente, Clōe genera empleo para más de 1,200 personas y trabaja bajo pilares de sostenibilidad, desarrollo humano y creatividad.

Los paneles y conferencias abordaron temas como negocios, pensamiento estratégico, emprendimiento, perspectiva de género, mujeres silver, valor de las ideas, modelos de negocio y herramientas tecnológicas. También se integraron contenidos de aliados como Clip, TikTok Emprende y Google My Business, con el objetivo de acercar recursos digitales y comerciales a quienes buscan iniciar o fortalecer un proyecto.

La participación de Clip tuvo un componente especialmente práctico. Además de compartir herramientas, la empresa dio seguimiento a casos seleccionados, ofrecieron incentivos y facilitará la implementación de su tecnología para acelerar la consolidación de emprendimientos. Con ello, el evento busca pasar de la inspiración a la acción, ayudando a que las ideas puedan convertirse en negocios más sólidos y escalables.

Las mesas de mentoría estuvieron enfocadas en talento sénior, desarrollo de proyectos, finanzas, negocios y otros temas clave para quienes desean emprender o replantear su participación

económica. Este tipo de acompañamiento resulta relevante porque muchas personas mayores de 50 años cuentan con experiencia y conocimiento, pero pueden requerir orientación específica para adaptar sus proyectos al entorno actual.

La Sala Pepsi Black del WTC se suma también a la iniciativa al abrir su espacio para recibir a líderes, emprendedores y especialistas. La sede busca funcionar como punto de encuentro para visibilizar a un segmento poblacional que, aunque muchas veces ha sido poco considerado, tendrá cada vez mayor peso en la conversación social, económica y laboral.

Más que un evento, Impulso+50 se plantea como una plataforma para redefinir el concepto de edad dentro del mundo profesional. Su objetivo es impulsar nuevas historias de emprendimiento, promover colaboración intergeneracional y demostrar que el aprendizaje continuo no pertenece solo a las generaciones más jóvenes.

La presencia del Consejo de la Comunicación dentro de esta agenda refuerza la importancia de llevar el tema a una conversación más amplia. Combatir el edadismo no depende únicamente de abrir espacios laborales o de emprendimiento, también requiere cambiar narrativas, reconocer capacidades y mostrar el aporte que las personas de 50 años o más pueden hacer al desarrollo del país.

Con esta primera edición en México, Impulso+50 busca abrir una ruta para que la generación silver encuentre información, herramientas y vínculos que hagan viables nuevos emprendimientos, roles productivos y proyectos personales. En un país donde la longevidad será cada vez más relevante, la experiencia puede dejar de verse como cierre de ciclo y empezar a reconocerse como una fuerza para crear futuro.=

DIRIGIR CON RESPONSABILIDAD EN TIEMPOS DE LA IA Una reflexión

desde Magnifica Humanitas

POR ALEJANDRO SALCEDO - ROMO

Profesor del área de Factor Humano en IPADE Business School

Nos encontramos en medio de la revolución digital, lo que hace que la rapidez y la eficiencia se vuelvan un foco predominante -sí, aún másdentro de la empresa, con una sensación de ir siempre tarde respecto a los nuevos desarrollos, herramientas, skills y metodologías. Hay todo tipo de planteamientos innovadores sobre la mesa de consejo, en medio de las charlas de la alta dirección y, por supuesto, dentro de las escuelas de negocios.

Precisamente por esto, creo que es necesario ralentizar el tiempo y calibrar el enfoque, especialmente en el quehacer directivo.

Resulta un momento excepcional para detenernos a hacernos preguntas originales, en el sentido más radical de la palabra, lo que implica voltear al origen. La primera encíclica del Papa León XIV es precisamente un espacio para pausar y tomar perspectiva, para voltear a ver a lo más original y radical dentro de esta revolución y cualquier otra: la persona. Reflexión que no es ajena para el quehacer directivo pues, como recordaba Carlos Llano, toda empresa es ante todo comunidad de personas. La pregunta central de Magnifica Humanitas no es tecnológica, es antropológica: ¿qué estamos construyendo, y con qué visión del ser humano lo hacemos? Para plantearla, León XIV recurre a dos imágenes del Antiguo Testamento.

La primera es Babel: una construcción que no era mala por ser grandiosa, sino por haberse levantado sin referencia a nada más grande que ella misma, aplastando la diversidad y traduciendo todo -incluso el misterio de la persona- en rendimiento. El Papa lo llama el síndrome de Babel : «la idolatría del lucro que sacrifica a los débiles, la uniformidad que aplana las diferencias, la pretensión de un lenguaje único -incluso digital- capaz de traducirlo todo» (n. 10).

La segunda imagen es la reconstrucción de Jerusalén bajo Nehemías: un líder que no impone soluciones desde arriba, que convoca a su gente, asigna a cada uno su tramo de muralla y reconstruye vínculos antes que piedras (n. 8).

El contraste no está en la actitud hacia la tecnología. Está en si la persona y su vocación relacional permanecen en el centro o son desplazadas por la lógica de la eficiencia. Esa elección no la hace el mercado ni los algoritmos. La hace cada directivo, cada vez que decide qué mide, qué ignora y a qué llama progreso.

Lo que está en juego

En el número 100, el Papa identifica tres riesgos concretos del uso personal de la IA que me parecen especialmente relevantes para quien dirige. El primero: la velocidad con que estos sistemas generan respuestas puede acostumbrarnos a delegar el juicio, «debilitando el juicio personal y la creatividad». Un directivo que delega su criterio a un algoritmo no está siendo más eficiente. Está cediendo lo que lo hace irreemplazable.

El segundo es la impresión de objetividad

Las respuestas de la IA reflejan los parámetros culturales de quienes la diseñaron, con todas sus virtudes y sus límites. Asumir su neutralidad es una forma de abdicar el criterio propio, precisamente el criterio que la organización necesita en los momentos que importan.

El tercero es el más hondo: la simulación de la comunicación humana. «El riesgo no es tanto que una persona crea que está hablando con otra persona, sino que pierda el deseo mismo de buscar realmente al otro» (n. 100). Cuando en el quehacer directivo se pierde el deseo de buscar al otro -al colaborador, al cliente, al socio, a los stakeholders -, la comunidad que sostiene a la empresa empieza a vaciarse por dentro.

Perspectiva, criterio y servicio a la persona

Frente a este panorama, Magnifica Humanitas no propone un freno a la innovación. Propone un orden. «El ser humano no florece a pesar del límite, sino a menudo a través del límite», dice el número 118. Viktor Frankl lo señaló desde otra trinchera: lo que define al ser humano

no son sus capacidades sino su libertad para dar sentido incluso en las condiciones más adversas. Aceptar ese límite no es una debilidad directiva, es lo que hace posibles las tres cosas que la revolución digital más amenaza: la perspectiva, el criterio y el vínculo . Los tres requieren resistir la presión de la inmediatez: tomarse el tiempo que el juicio necesita para madurar, cuestionar la respuesta que llega demasiado fácil, sostener la incomodidad del encuentro real con el otro.

Para el directivo, esto se traduce en exigencias concretas. Perspectiva por encima de velocidad: la aceleración digital es un dato del entorno, no un valor en sí mismo. Criterio por encima de respuesta fácil: «el discernimiento ético -dice el número 104- debe interrogarse sobre qué idea de persona y de sociedad queda inscrita en los datos y en los modelos que usamos».

No basta con que la herramienta funcione. Hay que saber para qué sirve y a quién sirve. Y poner estas herramientas al servicio de toda la persona y de todas las personas, no al revés.

León XIV retoma una pregunta de Juan Pablo II que funciona como criterio último: ¿la IA hace la vida del ser humano más humana, más digna? Si la respuesta es sí, la herramienta tiene sentido. Si el poder crece mientras los vínculos se rompen, estamos construyendo Babel =

Magnifica Humanitas no es un documento para teólogos. Es un documento para quienes dirigen, para la mujer y el hombre de empresa que se toman en serio su responsabilidad ante las personas que dependen de sus decisiones, para quienes entienden que poner a la persona en el centro no es un eslogan de reporte de sostenibilidad, sino la condición de cualquier empresa que aspire a perdurar. Para ellos, no es una lectura recomendable.

ES UNA LECTURA NECESARIA.

RESCATE DE ALIMENTOS

LA ECONOMÍA CIRCULAR QUE GENERA

VALOR SOCIAL, AMBIENTAL Y EMPRESARIAL

Durante años, la conversación sobre economía circular se ha concentrado en materiales, empaques, plásticos y procesos industriales. Sin embargo, existe una de las oportunidades más relevantes y menos aprovechadas para aplicar sus principios en México: el rescate de alimentos

La economía circular busca mantener el mayor valor posible de los recursos dentro del sistema productivo, evitando que se conviertan prematuramente en residuos. Bajo esta lógica, resulta difícil justificar que millones de toneladas de alimentos perfectamente aptos para consumo humano terminen desechándose cada año mientras millones de personas enfrentan inseguridad alimentaria.

Mientras más de 44 millones de mexicanos viven algún grado de inseguridad alimentaria, cerca del 38 % de los alimentos producidos en el país se pierde o desperdicia a lo largo de la cadena de suministro. Esto representa aproximadamente 30 millones de toneladas anuales de alimentos que implicaron consumo de agua, energía, suelo, mano de obra, transporte e inversión económica, pero que no cumplieron su propósito final: alimentar personas

Desde una perspectiva empresarial, el desperdicio alimentario no es únicamente un problema ambiental o social; es también una ineficiencia operativa.

Por ello, la pregunta ya no es si las empresas deben actuar frente a este desafío, sino cómo pueden transformar esa pérdida en valor compartido.

Es precisamente en este punto donde los bancos de alimentos desempeñan un papel estratégico dentro de la economía circular.

La Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX) opera una infraestructura social especializada que permite reincorporar alimentos excedentes al sistema alimentario antes de que se conviertan en residuos. A través de una red de 60 bancos de alimentos con presencia en prácticamente todo el país, rescatamos productos que han salido del circuito comercial por razones logísticas, estéticas, de sobreinventario, cambios en la demanda o cercanía de fechas de consumo preferente, pero que mantienen todas las condiciones para ser consumidos de manera segura.

En términos de economía circular, los bancos de alimentos actuamos como un eslabón especializado de recuperación y redistribución dentro de la cadena de suministro. Nuestra función es extender la vida útil de los alimentos, preservar el valor económico, nutricional y ambiental invertido en ellos, y garantizar que lleguen a quienes más los necesitan.

DICHO DE OTRA MANERA: CUANDO UN ALIMENTO ES RESCATADO, LA ECONOMÍA

CIRCULAR FUNCIONA

Esta visión transforma por completo la forma en que las empresas pueden abordar sus excedentes. Lo que tradicionalmente era considerado una merma o un costo de disposición final puede convertirse en un activo generador de impacto ambiental, social y reputacional.

LOS BENEFICIOS SON TANGIBLES

Desde la perspectiva ambiental, cada tonelada de alimentos rescatada evita que residuos orgánicos lleguen a rellenos sanitarios donde generan emisiones de metano, uno de los gases de efecto invernadero con mayor potencial de calentamiento global. Además,

se preserva el valor ambiental asociado a todos los recursos utilizados para producir esos alimentos, desde agua y fertilizantes hasta energía y transporte.

Desde la perspectiva social, los alimentos recuperados fortalecen la seguridad alimentaria de millones de personas y contribuyen a mejorar el acceso a dietas más nutritivas para poblaciones en situación de vulnerabilidad.

Y desde la perspectiva empresarial, el rescate de alimentos se convierte en una herramienta concreta para avanzar en objetivos ESG (Environmental Social and Governance), fortalecer estrategias de sostenibilidad, generar indicadores verificables de impacto y responder a las crecientes expectativas de inversionistas, consumidores y reguladores.

Hoy, las empresas más avanzadas ya no observan el rescate de alimentos como una acción filantrópica aislada. Lo entienden como una solución de economía circular, una estrategia de eficiencia operativa y una oportunidad para reducir simultáneamente riesgos ambientales y sociales. México cuenta con una ventaja que pocos países poseen: una red nacional de bancos de alimentos con la capacidad logística, operativa y tecnológica para recuperar excedentes a gran escala y convertirlos en impacto medible.

LA INFRAESTRUCTURA EXISTE. LA EXPERIENCIA EXISTE. LA NECESIDAD ES EVIDENTE

Lo que sigue es acelerar la colaboración entre empresas, gobiernos y sociedad civil para construir un sistema alimentario donde los alimentos se produzcan para alimentar personas, no para convertirse en residuos

Porque la economía circular aplicada a los alimentos no es una aspiración futura. Es una solución disponible hoy y los Bancos de Alimentos somos la infraestructura que permite hacerla realidad: rescatamos alimento apto para consumo, evitamos desperdicio y lo convertimos en apoyo concreto para quienes más lo necesitan.=

CONVERSACIÓN SOBRE EL FUTURO DE LA CIRCULARIDAD

DEL DISEÑO DE EMPAQUES A MODELOS DE NEGOCIO ESCALABLES

EN EL MARCO DEL ESG FORUM – MÉXICO 2026 B2B MEDEA, LA CONVERSACIÓN SOBRE EL FUTURO DE LA SOSTENIBILIDAD EN AMÉRICA LATINA SE CENTRÓ EN CÓMO LA ECONOMÍA CIRCULAR ESTÁ DEJANDO DE SER UN CONCEPTO ASPIRACIONAL PARA CONVERTIRSE EN UNA

ESTRATEGIA DE NEGOCIO MEDIBLE, ESCALABLE Y RENTABLE.

En este contexto, Carla Gamboa, Directora de Comunicación de ECOCE, participó como moderadora del panel “Economía circular en práctica: diseño, materiales y modelos de servicio”, donde líderes de la industria de empaques, alimentos, retail y reciclaje analizaron cómo las empresas están rediseñando productos, materiales y cadenas de valor para reducir residuos y maximizar la circularidad en operaciones reales.

El panel reunió a Alfredo Román, Gerente de Sostenibilidad en Tetra Pak México; Guillermo Ortega Bernot, Director de Desarrollo en A de Coco; Carolina Vega, Packaging and Recycling – Circular Eco Sr. Manager LatAm en PepsiCo; y Ksenia Portnova, Lead de Sustentabilidad en Walmart de México y Centroamérica.

DE SOSTENIBILIDAD A CIRCULARIDAD: EL CAMBIO DE LÓGICA EMPRESARIAL

Los participantes coincidieron en que la circularidad ya no puede entenderse únicamente como una agenda ambiental, sino como una transformación estructural del negocio. Desde el diseño de envases hasta la estrategia comercial, las empresas enfrentan el reto de redefinir qué decisiones realmente generan impacto y cuáles aún permanecen en el plano discursivo.

“LA ECONOMÍA CIRCULAR ES UN SISTEMA

ROBUSTO Y COMPLEJO QUE NO DEPENDE DE ACCIONES AISLADAS NI DE UN SOLO ACTOR. EL VERDADERO RETO ESTÁ EN LOGRAR QUE DISEÑO, MATERIALES, RECUPERACIÓN, APROVECHAMIENTO, INFRAESTRUCTURA, CULTURA Y CONSCIENCIA DE CONSUMO PUEDAN INTEGRARSE EN SISTEMAS

REALMENTE VIABLES Y ESCALABLES, ALINEANDO TODOS LOS ESLABONES QUE CONFORMAN LA CADENA DE VALOR”

Carla Gamboa, Directora de Comunicación de ECOCE.

Se planteó cómo el rediseño de empaques, la selección de materiales y la integración de criterios de reciclabilidad están modificando el rol del envase dentro de la cadena de valor, así como la evolución del retail hacia modelos donde la circularidad forma parte del core del negocio.

MATERIALES, DISEÑO Y CADENA DE VALOR: EL RETO DE ESCALAR LA

CIRCULARIDAD

Respecto a la complejidad operativa de la economía circular, los panelistas discutieron la colaboración con proveedores para mejorar la reciclabilidad de materiales, así como las principales barreras para escalar soluciones circulares en América Latina: disponibilidad de insumos, costos, infraestructura y adaptación de cadenas de suministro.

También se destacó que uno de los mayores desafíos no está únicamente en la innovación de materiales, sino en la capacidad de integrar toda la cadena de valor bajo criterios homogéneos de circularidad.

DE INTENCIÓN A ESCALA: EL RETO DE HACER RENTABLE LA ECONOMÍA CIRCULAR

En la última parte del conversatorio, se puso el foco en la escalabilidad y viabilidad económica de los modelos circulares. Se discutió qué condiciones permiten que la economía circular genere valor de negocio -y no solo reputacional-, así como la importancia de alianzas entre industria, recicladores, retailers y consumidores para lograr impactos sistémicos.

Los expertos coincidieron en que los modelos más exitosos son aquellos que integran incentivos claros, infraestructura funcional y colaboración multisectorial, permitiendo llevar iniciativas piloto a escala industrial sin comprometer su viabilidad comercial.

CONCLUSIÓN: ¿QUÉ SIGNIFICA REALMENTE SER UNA EMPRESA CIRCULAR?

La mesa de análisis cerró con una reflexión clave: más allá de las iniciativas individuales, la verdadera circularidad exige demostrar trazabilidad, impacto medible y capacidad de escalar modelos que transformen el sistema completo de producción y consumo.

En este sentido, ECOCE reiteró su papel como articulador de la industria para impulsar soluciones que conecten diseño, infraestructura de reciclaje y corresponsabilidad empresarial en México.=

Para conocer más datos e información, visita: https://www.ecoce.mx/sala-de-prensa

LAS ALIANZAS ENTRE INDUSTRIA, RECICLADORES, RETAILERS Y CONSUMIDORES LOGRAN IMPACTOS SISTÉMICOS.

Oportunidades

económicas sostenibles

“A Toda Costa, por el Golfo de California”, alianza regional para impulsar comunidades costeras

Fundación Coppel, BID Lab y FUNDES convocan a comunidades, academia, sociedad civil y sector privado para construir una agenda sostenible de largo plazo.

El Golfo de California representa, para miles de familias en Baja California, Baja California Sur, Sinaloa, Sonora y Nayarit, una fuente de vida y desarrollo económico y social, sin embargo, esta zona actualmente enfrenta desafíos económicos, sociales y de sostenibilidad que amenazan el equilibrio entre las comunidades costeras y uno de los ecosistemas marinos más biodiversos del planeta.

“A Toda Costa, por el Golfo de California” impulsa un modelo de desarrollo territorial donde la recuperación de los ecosistemas y el bienestar de las comunidades forman parte de la misma estrategia. A través de Áreas de Prosperidad Marina (APM), comunidades, organizaciones y actores locales trabajarán de manera coordinada para generar nuevas oportunidades económicas vinculadas con la economía azul y la sostenibilidad.

“LA ECONOMÍA AZUL REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO, LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LAS COMUNIDADES COSTERAS”

Laura Ripani, representante del Grupo BID en México

Entre los principales objetivos del programa destacan:

• Implementación de 10 Áreas de Prosperidad Marina

• Formación de 90 jóvenes líderes comunitarios

• Desarrollo de 30 emprendimientos con impacto socioambiental

• Fortalecimiento de 30 negocios comunitarios sostenibles

• Creación de un modelo replicable para otras regiones de América Latina

Ante este escenario Fundación Coppel, BID Lab y FUNDES crearon una alianza para dar respuesta a los retos que se enfrentan, a través de la iniciativa “A Toda Costa, por el Golfo de California”, un programa que se enfoca en impulsar la prosperidad regional basada en la colaboración, el fortalecimiento comunitario y el uso sostenible de los recursos marinos.

En su intervención Rocío Abud Mirabent, Directora de Fundación Coppel y Responsabilidad Social de Grupo Coppel, explicó que: “Para Fundación Coppel, este proyecto representa una apuesta por impulsar una nueva visión de prosperidad para las comunidades costeras, donde la recuperación ambiental, la economía local y la participación comunitaria avancen juntas”.

El programa también contempla acciones orientadas al fortalecimiento de capacidades locales, el acompañamiento de emprendimientos comunitarios y el impulso a sectores estratégicos como: turismo y pesca sostenible, gastronomía local y servicios ambientales, con el objetivo de generar nuevas oportunidades de ingreso y desarrollo para las comunidades costeras.

Elfid Torres, CEO de FUNDES, señaló que: “FUNDES aporta al proyecto la experiencia y la vocación de cuatro décadas construyendo prosperidad en América Latina. De la mano de Fundación Coppel y BID Lab, queremos potenciar el talento y los activos que ya existen en el Golfo de California”.=

REAFIRMA SU COMPROMISO

CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

CARLOS RUIZ VELASCO / DIRECTOR Y FUNDADOR DE CL

MÁS ALLÁ DE LA MODA, UN COMPROMISO CON LAS PERSONAS Y EL PLANETA (BEYOND FASHION)

En CLŌE, estamos convencidos de que la moda tiene un poder transformador que va mucho más allá del estilo. Como empresa mexicana líder en diseño y accesorios, asumimos con responsabilidad nuestro papel dentro del entorno social y ambiental en el que operamos. Desde hace más de una década, hemos integrado de forma estratégica la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como parte esencial de nuestro modelo de negocio, convencidos de que el éxito se mide también por el impacto positivo que generamos.

Nuestro enfoque se basa en cinco pilares que guían nuestras decisiones, políticas y programas: ética empresarial, inclusión y equidad, calidad de vida, compromiso con la comunidad y sostenibilidad ambiental.

1. ÉTICA EMPRESARIAL: LA BASE DE TODO LO QUE HACEMOS.

Operamos bajo un sólido marco de gobernanza corporativa que nos permite actuar con transparencia y congruencia. Contamos con un Código de Ética, un Comité de Ética, una Línea Ética interna y externa disponible para todos los colaboradores, además de capacitaciones constantes a través de CLOE University.

2. INCLUSIÓN Y EQUIDAD: UNA EMPRESA DONDE TODAS LAS VOCES CUENTAN.

Creemos en el valor de la diversidad. Nuestro proceso de atracción de talento es libre de discriminación y nuestras posiciones directivas y operativas están ocupadas por personas, no por géneros. Participamos activamente en programas e iniciativas como Pactemos (SISEMH) y la NMX025, adoptando modelos de gestión responsables y con perspectiva de género. Además, utilizamos lenguaje inclusivo en todas nuestras comunicaciones internas y externas.

3. CALIDAD DE VIDA: BIENESTAR INTEGRAL PARA NUESTROS MÁS DE 1,200 COLABORADORES.

Promovemos un entorno laboral seguro, flexible, participativo y humano. Contamos con servicios médicos, campañas de salud, brigadas de seguridad, salas de lactancia, atención psicológica individual, talleres de bienestar, programas de reconocimiento y beneficios como fondo de ahorro, transporte, convenios educativos y descuentos en productos. Nuestra plataforma CLOE University ha alcanzado un 98 % de participación mensual, asegurando el desarrollo profesional de nuestros equipos en todo el país.

4. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD: ALIANZAS CON PROPÓSITO.

Nuestro compromiso trasciende las puertas de nuestras oficinas. A través de alianzas con fundaciones, universidades e instituciones como Fundación CIMA, Fundación Marisa, SISEMH, ITESO y UP, impulsamos proyectos en beneficio de grupos vulnerables y del talento joven. Desde 2019, hemos realizado donaciones en efectivo y producto por más de 15 millones de pesos, fortaleciendo la cultura del voluntariado y el involucramiento comunitario entre nuestros colaboradores.

5. MEDIO AMBIENTE: SOSTENIBILIDAD DESDE EL DISEÑO.

La sostenibilidad es un eje transversal en CLOE. Llevamos a cabo campañas internas de cuidado ambiental, implementamos atributos ecológicos de nuestros productos, promovemos el reciclaje y optimización de recursos, e impulsamos acciones concretas como la reforestación del Bosque de la Primavera. Cada colección es pensada también desde su impacto ambiental, buscando ser parte de un futuro más consciente. Desde 2016, CLOE ha sido reconocida con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el CEMEFI, y hemos presentado más de 56,000 evidencias de buenas prácticas en 2023. También formamos parte del ranking de Súper Empresas para Mujeres y hemos sido distinguidos por nuestras políticas a favor del talento femenino, la equidad y el desarrollo.

En CLOE, creemos en una empresa que inspire, que actúe y que deje huella. La moda puede ser también una plataforma para construir un mejor presente y futuro para todas y todos. Por eso elegimos el compromiso yendo MAS ALLÁ DE LA MODA.

CLOE demuestra que la cultura también es estrategia de negocio al ser certificada por Great Place to Work® En un entorno donde atraer y retener talento se ha convertido en uno de los mayores retos para las empresas, CLOE fue reconocida por Great Place to Work® con una certificación que valida una visión construida desde hace 38 años: entender que una cultura organizacional sólida no es un beneficio accesorio, sino un motor real de crecimiento.

“Hoy las grandes marcas no sólo se construyen hacia afuera; también se construyen desde adentro. Este reconocimiento confirma nuestra convicción de poner a las personas en el centro”, señaló Cristina Ibarbia, Directora de Cultura y Desarrollo Organizacional de Cloe.En un momento en que la conversación sobre talento y cultura empresarial toma mayor relevancia, CLOE se suma a las compañías que entienden que el crecimiento sostenible comienza con equipos fortalecidos.

FILANTROCAPITALISTAS Y LA

DEMOCRATIZACIÓN DE LA FILANTROPÍA

POR VIOLETTA FARÍAS

Voluntóloga / Founder, Voluntarios México

En 2008 Matthew Bishop y Michael Green publicaron el libro Philanthrocapitalism, que definió el término como la práctica de aplicar métodos y métricas empresariales a la filantropía o de aprovechar el poder del mercado para alcanzar objetivos de cambio social. El filantrocapitalismo es una forma renovada de hacer filantropía que refleja lógicas de efectividad y escala propias del mundo de los negocios: ya no basta con entregar un cheque; muchos donantes quieren involucrarse, aportar ideas para aumentar el impacto e invertir -además de dinero- su tiempo y energía. La tesis central es que el capitalismo puede orientarse hacia fines humanitarios si se aplican principios de gestión y evaluación.

ESTE FENÓMENO VA DE LA MANO CON LA LLAMADA DEMOCRATIZACIÓN DE LA FILANTROPÍA

En la región se observa una tendencia a la descentralización: ejecutivos exitosos y personas con recursos usan su fortuna para resolver problemas sociales y crean fundaciones independientes de sus empresas, separando intereses de negocio de la acción filantrópica. Pero lo más interesante no es solo lo que hacen los más ricos, sino la respuesta social: se exige profesionalización y calidad en el tercer sector, y sectores amplios de la población -clases media alta, media y, en algunos casos, baja- están emprendiendo iniciativas sociales propias. La noción tradicional de “caridad” ha ido cediendo espacio a modelos que combinan actividad económica con propósito social; hay, en suma, un hambre moral colectiva por generar impacto.

Katherine Fulton y otros observadores han identificado estrategias que impulsan esa democratización: la colaboración masiva (movimientos abiertos y participativos que logran impacto a gran escala), los mercados filantrópicos en línea (plataformas que permiten a cualquier persona donar a proyectos concretos), el aporte estratégico de grandes donantes que suman capital y visiones de largo plazo, y la innovación en competencias e inversiones sociales (fondos y organizaciones que aplican criterios de rendimiento y escalamiento).

Ejemplos citados a menudo incluyen iniciativas como DonorsChoose y diversas plataformas de financiamiento colectivo, así como fondos que buscan inversión de impacto.

Warren Buffett es uno de los casos más difundidos: su compromiso público de donar la mayor parte de su fortuna y su apoyo a la Fundación Bill & Melinda Gates ejemplifican cómo grandes capitales pueden reconfigurar la filantropía contemporánea. Del mismo modo, han surgido nuevas organizaciones -Acumen, New Profit, Venture Philanthropy Partners, entre otras- que priorizan la innovación, la medición de resultados y la escalabilidad, y que en ocasiones superan en dinamismo a fundaciones tradicionales con décadas de trayectoria.

El paisaje de la filantropía ha cambiado: ya no se trata exclusivamente de transferencias económicas discretas, sino de prácticas que combinan capital, gestión y compromiso activo para alcanzar resultados sociales medibles. El término filantrocapitalismo, acuñado y difundido por Matthew Bishop y Michael Green, describe esa tendencia a aplicar métodos empresariales -planificación estratégica, métricas de desempeño, escalamiento y mentalidad inversoraa la acción filantrópica. Bajo ese enfoque, donantes no solo entregan recursos; invierten tiempo, conocimientos y redes, y esperan aprendizaje y mejora continua (Bishop & Green, 2008).

Paralelamente, hablamos de una democratización de la filantropía: la expansión del acceso y la participación ciudadana en la construcción de soluciones sociales. Esto incluye tanto el surgimiento de grandes donantes y fundaciones privadas independientes de sus empresas, como la proliferación de iniciativas ciudadanas -desde emprendimientos sociales hasta plataformas digitales de microdonaciones- que permiten a individuos de diversos niveles socioeconómicos contribuir y co-crear impacto. Ese fenómeno ha exigido mayor profesionalización del tercer sector, apertura a la evaluación y nuevos

modos de colaboración público-privada-ciudadana. Cuatro vectores han acelerado esta transformación. Primero , la colaboración masiva: movimientos abiertos, redes y plataformas permiten que esfuerzos distribuidos logren impacto a gran escala. Segundo, los mercados filantrópicos en línea han reducido barreras de entrada para donantes pequeños, conectándolos con proyectos concretos y verificables. Tercero, la aportación estratégica de grandes filántropos -que combinan capital con visión y alianzas- ha posibilitado iniciativas de mayor alcance y sostenibilidad. Cuarto, la emergencia de fondos y organizaciones que priorizan innovación social e inversión de impacto (p. ej. Acumen, New Profit, Venture Philanthropy Partners) ha mostrado que modelos ágiles y orientados a resultados pueden competir en eficacia con fundaciones tradicionales.

Ejemplos emblemáticos ilustran estas dinámicas: plataformas que democratizan la donación de recursos a proyectos escolares o comunitarios; fondos que aplican criterios de inversión social para escalar soluciones; y líderes que publicitan compromisos de donación a gran escala, reconfigurando expectativas sobre legado y responsabilidad. Al mismo tiempo, esta reconfiguración plantea dilemas éticos y prácticos: riesgo de captura de agendas por intereses privados, tensión entre rapidez e inclusividad, necesidad de transparencia y el desafío de integrar las prioridades de comunidades beneficiarias en los procesos de diseño y evaluación.

Más allá de etiquetas -filantrocapitalismo, inversión de impacto, filantropía de riesgo- lo central es que la práctica misma ha evolucionado: hoy la filantropía incluye donación de tiempo, de capacidades técnicas, de plataformas y de capital paciente con métricas claras. Esta transformación es positiva en tanto impulsa innovación y recursos, pero su potencial depende de salvaguardas que aseguren rendición de cuentas, respeto a la autonomía comunitaria y políticas públicas que favorezcan equidad y transparencia.

En suma, no estamos ante una teoría nueva sino ante una práctica en curso: la filantropía se está reorganizando frente a nuestros ojos. La tarea ahora es consolidar lo mejor de estos cambios -eficacia, escala e inclusión- sin perder de vista la justicia, la participación comunitaria y la responsabilidad pública.=

• Bishop, M.; Green, M. Philanthrocapitalism: How the Rich Can Save the World. Bloomsbury, 2008.

• Fulton, K. (Monitor Institute). Conferencias y publicaciones sobre la evolución de la filantropía y la inversión de impacto (charla en plataformas TED y documentos del Monitor Institute).

• DonorsChoose.org (ejemplo de mercado filantrópico en línea).

• Acumen Fund; New Profit; Venture Philanthropy Partners (organizaciones representativas de inversión social e innovación en filantropía).Información pública sobre compromisos de donación de grandes filántropos y el movimiento Giving Pledge.

Construyamos instituciones para transformar vidas

Las organizaciones de la sociedad civil desempeñan un papel fundamental en la construcción de un México más justo, incluyente y solidario. Todos los días generan soluciones a problemáticas sociales, ambientales, educativas, sanitarias, culturales y comunitarias que difícilmente podrían ser atendidas por un solo sector. Su cercanía con las personas y las comunidades, así como su vocación de servicio, las convierten en aliadas indispensables para el desarrollo del país.

El compromiso con las personas a las que sirven exige mucho más que la buena voluntad que las caracteriza. Las causas sociales requieren organizaciones capaces de sostener sus programas en el tiempo, administrar responsablemente los recursos que reciben y demostrar cómo se traducen efectivamente en mejores condiciones de vida para quienes más los necesitan.

Al final, la razón de ser de las organizaciones no son sus fundadores, ni sus estructuras, ni sus procesos, ni siquiera su propia permanencia; su razón de ser son las personas y las comunidades a las que buscan servir. Y precisamente por ello, el impacto constituye el criterio más importante para valorar su contribución. Generar impacto sostenido requiere algo más que entusiasmo y compromiso, se necesita generar confianza, que es probablemente el principal patrimonio del sector social. Gracias a ella las personas donan, las empresas establecen alianzas, las fundaciones financian proyectos, cientos de miles de voluntarios aportan tiempo y talento y, sobre todo; las propias comunidades depositan en las organizaciones la certeza de que cumplirán la misión para la cual fueron creadas.

Ciertamente, la confianza no se decreta, se construye: mediante la transparencia, la rendición de cuentas y el cumplimiento de los compromisos asumidos. Se construye también a partir de instituciones sólidas, capaces de asegurar que las causas que les dieron origen puedan trascender a las personas y a los liderazgos que las crearon. Si bien las necesidades sociales suelen ser permanentes, los liderazgos son necesariamente transitorios. Por ello, la verdadera fortaleza de una organización reside en su capacidad para convertir una convicción en una institución y una vocación de servicio en una obra capaz de perdurar.

La institucionalización no debe entenderse como una carga administrativa ni como un conjunto de requisitos burocráticos. Es la infraestructura que permite que una misión social produzca resultados sostenibles y multiplicadores. Contar con órganos de gobierno funcionales, procesos claros de toma de decisiones, mecanismos de transparencia, controles internos, planeación estratégica y sistemas de evaluación no constituye un fin en sí mismo. Su propósito es asegurar que las personas y comunidades beneficiarias reciban programas de mayor calidad, más eficaces y sostenibles. La profesionalización complementa este esfuerzo.

Fortalecer capacidades de gestión, desarrollar competencias técnicas y consolidar una cultura organizacional basada en la mejora continua permite responder con mayor eficacia a las necesidades sociales y administrar responsablemente los recursos que la sociedad pone en manos de las organizaciones. Los desafíos que enfrenta actualmente el sector hacen aún más evidente esta necesidad. Los datos recientes sobre las donatarias autorizadas muestran señales que merecen atención. Mientras el crecimiento del padrón se ha desacelerado, las nuevas autorizaciones han disminuido significativamente en los últimos años, al tiempo que las revocaciones y las organizaciones que dejan de renovar su autorización muestran una tendencia creciente.

Aunque estos datos no permiten establecer relaciones causales directas, sí sugieren que operar y sostener una organización social se ha vuelto cada vez más complejo y exige mayores capacidades institucionales.

Las razones pueden ser diversas: mayores exigencias regulatorias, dificultades para acceder a recursos, una creciente demanda de transparencia por parte de donantes y financiadores o la necesidad de demostrar resultados e impacto de manera cada vez más rigurosa. Lo cierto es que la sostenibilidad organizacional ya no depende únicamente de la legitimidad de una causa; también de la capacidad institucional para gestionarla eficazmente.

Frente a esta realidad, la respuesta no consiste en reducir estándares. Por el contrario, exige fortalecer capacidades para construir instituciones más sólidas, transparentes y sostenibles. Con esa visión, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ha impulsado desde hace más de dos décadas la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT), uno de los principales modelos de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil en México. La AIT es mucho más que un reconocimiento. Es una herramienta para construir confianza y fortalecer la capacidad de las organizaciones para generar impacto. Su metodología impulsa buenas prácticas de gobernanza, transparencia, planeación estratégica, gestión financiera, rendición de cuentas y evaluación de resultados, contribuyendo a desarrollar las capacidades que permiten a las organizaciones crecer, adaptarse y permanecer. En un entorno donde los recursos son cada vez más competidos y donde donantes, empresas, fundaciones y organismos financiadores buscan organizaciones capaces de demostrar resultados, la institucionalidad se convierte en un activo estratégico. Por ello, la AIT no busca promover organizaciones más burocráticas, sino organizaciones más capaces de transformar vidas. La confianza es un bien compartido. Cuando una organización actúa con integridad y demuestra resultados, todo el sector se fortalece.

México necesita organizaciones sociales fuertes, transparentes y sostenibles. Desde Cemefi hacemos una invitación a todas las organizaciones de la sociedad civil a continuar fortaleciendo sus capacidades y a considerar la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia como una aliada en ese proceso. La confianza no se hereda ni se impone, se construye. Y la institucionalidad es la mejor forma de preservarla. =

La responsabilidad social empresarial ha evolucionado de manera importante en México durante las últimas décadas. Hoy, conceptos como ética empresarial, gobernanza corporativa, sostenibilidad, inclusión, inversión social estratégica y derechos humanos laborales forman parte del lenguaje cotidiano de miles de organizaciones. En este proceso, el Distintivo ESR® ha sido una de las herramientas que más ha contribuido a impulsar esa transformación cultural y organizacional.

La construcción de una cultura empresarial socialmente responsable requiere tiempo, aprendizaje y desarrollo progresivo de capacidades internas. La responsabilidad social no se consolida de un día para otro, avanza mediante la creación de estructuras, indicadores, políticas y procesos que ayudan a las organizaciones a integrar criterios éticos, sociales y ambientales en su operación cotidiana. En ese sentido, el Distintivo ESR® ha sido un motor relevante para promover la profesionalización y evolución de las empresas mexicanas, al ayudarlas a que desarrollen mecanismos internos de gestión responsables y sostenibles.

Para muchas organizaciones, especialmente pequeñas y medianas empresas, el proceso representa el inicio de una ruta de institucionalización que impulsa la creación de políticas, indicadores, sistemas de seguimiento y estructuras especializadas. Al ser una herramienta que impulsa evolución organizacional, numerosas empresas han fortalecido aspectos como: códigos de ética, protocolos anticorrupción, políticas laborales, programas de inclusión y diversidad, estrategias de sostenibilidad ambiental, medición de huella ecológica, fortalecimiento de cadenas de suministro responsables, y alineación de objetivos sociales y metas de negocio.

La medición es una parte fundamental del desarrollo empresarial responsable. El Distintivo ESR® ha contribuido a impulsar esta cultura de medición y profesionalización mediante herramientas que promueven una visión más estructurada de la sostenibilidad y la gobernanza corporativa. Además, el modelo ha evolucionado continuamente incorporando indicadores más robustos, trazabilidad documental, alineación con estándares internacionales y enfoques cada vez más integrales sobre sostenibilidad, ética y gobernanza, lo que ha propiciado que miles de empresas mexicanas fortalezcan sus prácticas y avancen hacia modelos de gestión más responsables y competitivos.

Las grandes transformaciones empresariales nacen de conversaciones, incentivos, aprendizajes y procesos de institucionalización que, con el tiempo, modifican la manera en que las empresas entienden su papel dentro de la sociedad. En México, el ecosistema de responsabilidad social empresarial ha contribuido a consolidar una visión más amplia del impacto que generan las organizaciones en sus colaboradores, comunidades, medio ambiente y cadenas de valor.

El Distintivo ESR® ha sido parte importante de este cambio cultural, ayudando a colocar la responsabilidad social como un tema estratégico dentro de consejos directivos, áreas operativas, universidades, consultoras y organizaciones empresariales. Más allá de ser un reconocimiento, es una plataforma que impulsa una visión de largo plazo sobre el papel de las empresas en el desarrollo del país, al coadyuvar a una ciudadanía empresarial más consciente, ética y comprometida. =

LA ACCESIBILIDAD YA NO ES RH, AHORA ES

REPUTACIÓN DE MARCA

Durante años, la conversación sobre discapacidad y accesibilidad dentro de las empresas quedó confinada al área de (RH) Recursos Humanos. Se hablaba de inclusión laboral, contratación de personas con discapacidad y cumplimiento normativo.

El contexto actual cambió radicalmente: hoy la accesibilidad dejó de ser únicamente un tema interno para convertirse en un factor que impacta directamente la reputación, relevancia y credibilidad de las marcas. Las nuevas generaciones de consumidores ya no observan solamente lo que una empresa vende, sino cómo se comporta, a quién representa y qué tan coherente es entre discurso y acción. En ese escenario, la accesibilidad se volvió parte de la experiencia de marca.

Una página web imposible de navegar para una persona ciega, una campaña sin subtítulos, un evento sin interpretación en Lengua de Señas Mexicana o una tienda físicamente inaccesible ya no son vistos como “errores técnicos”; hoy son señales públicas de exclusión. Y las audiencias lo notan.

LA INCLUSIÓN YA ES VISIBLE

La transformación digital aceleró algo importante: las personas comenzaron a experimentar a las marcas desde muchos más puntos de contacto. Sitios web, aplicaciones, redes sociales, streaming, e-commerce, atención automatizada y experiencias híbridas forman parte de la vida cotidiana. Eso también significa que la accesibilidad dejó de limitarse a la infraestructura física.

Actualmente, una marca puede ser percibida como excluyente sin siquiera darse cuenta. Basta con publicar un video sin subtítulos, utilizar diseños ilegibles o lanzar campañas donde nunca aparecen personas con discapacidad. En un entorno hiperconectado, en donde la ausencia también comunica, es la reputación corporativa la que se construye desde los detalles.

“LAS EMPRESAS YA NO COMPITEN ÚNICAMENTE POR PRECIO O INNOVACIÓN; TAMBIÉN COMPITEN POR EMPATÍA, REPRESENTACIÓN Y EXPERIENCIA DE USUARIO”.

Las compañías más avanzadas entendieron que la accesibilidad no es un gasto ni un favor social: es una inversión estratégica.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, más de mil millones de personas viven con algún tipo de discapacidad en el mundo. Ignorar la accesibilidad significa excluir a una parte enorme de consumidores, talento y comunidades.

PERO ADEMÁS, LA ACCESIBILIDAD BENEFICIA A TODOS

Los subtítulos ayudan tanto a personas sordas como a usuarios viendo contenido sin audio. Los espacios cómodos y señalizados mejoran la experiencia general. Las plataformas digitales accesibles suelen ser más intuitivas para cualquier usuario. El diseño inclusivo genera experiencias más humanas. Por eso grandes empresas globales comenzaron a incorporar accesibilidad en innovación, marketing, branding y experiencia de cliente, no solamente en políticas internas de diversidad.

La pregunta ya no es si una empresa tiene programas de inclusión. La verdadera pregunta es: ¿las personas pueden vivir plenamente la experiencia de esa marca? Y la respuesta es tan sencilla como que la reputación también se pierde por exclusión.

Así como una buena estrategia de accesibilidad fortalece confianza y posicionamiento, la falta de ella puede generar crisis reputacionales. Las redes sociales hicieron visibles conversaciones que antes permanecían ignoradas. Hoy, usuarios denuncian rápidamente campañas capacitistas, espacios inaccesibles o experiencias discriminatorias. Y cuando eso sucede, el problema rara vez se limita a una mala publicación: afecta la percepción global de la marca.

Las empresas entendieron que la accesibilidad ya no pertenece únicamente al área de RH. Ahora involucra comunicación, marketing, diseño, innovación, relaciones públicas y liderazgo corporativo. Porque la inclusión ya no se mide solo por cuántas personas se contratan, sino porque, qué tan accesible, representativa y humana resulta una organización frente al mundo. El reto: pasar del discurso a la experiencia Muchas compañías ya hablan de inclusión. El desafío ahora es convertirla en experiencia tangible.

Eso implica escuchar a personas con discapacidad desde el diseño de productos y campañas, incorporar accesibilidad digital desde el origen, generar contenidos incluyentes y entender que la representación no debe ser simbólica, sino auténtica.

Las marcas que lo comprendan no solamente serán vistas como más responsables: sino que serán más relevantes culturalmente.

PORQUE EN UNA ÉPOCA DONDE LA REPUTACIÓN SE CONSTRUYE EN TIEMPO REAL, LA ACCESIBILIDAD DEJÓ DE SER UN TEMA ADMINISTRATIVO.

HOY ES UNA

DECLARACIÓN PÚBLICA

SOBRE QUÉ TAN PREPARADA ESTÁ UNA EMPRESA PARA INCLUIR AL MUNDO REAL.

EMPRESAS COMIENZAN A REDEFINIR LA INCLUSIÓN LABORAL

A 10 años de su creación, Éntrale, iniciativa del Consejo Mexicano de Negocios, ha impulsado más de 67,000 contrataciones de Personas con Discapacidad

En México, solo el 1.5 % de las empresas reporta contratar a Personas con Discapacidad, de acuerdo con Éntrale | Alianza por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad. Este dato refleja una realidad persistente: millones de personas con talento aún no encuentran un lugar dentro del mercado laboral formal.

Frente a ello, y no por falta de capacidad, sino de condiciones dentro de las organizaciones, el sector empresarial ha comenzado a articular respuestas concretas. Éntrale, en alianza con el Consejo Mexicano de Negocios, el Consejo Coordinador Empresarial y COAMEX, entregó el Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad 2026 , reconocimiento que se otorga desde 2018, actualmente avalado por el IMEEC y dirigido a empresas que han incorporado la inclusión en su operación.

“EL DISTINTIVO PREMIA A LAS EMPRESAS QUE YA ESTÁN OPERANDO DISTINTO. LO QUE VEMOS ES QUE CUANDO LA INCLUSIÓN SE INTEGRA EN EL SISTEMA, EN DECISIONES, PROCESOS Y LIDERAZGO, DEJA DE SER UN TEMA SOCIAL Y SE CONVIERTE EN UNA VENTAJA COMPETITIVA REAL”

Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Éntrale.

La entrega del Distintivo no sólo visibiliza a las empresas que ya están avanzando, sino que establece un referente sobre el que se construirá la competitividad futura del mercado laboral en México. Empresas de distintos sectores como Cemex, Cinépolis, El Palacio de Hierro, GNP, HSBC, Sonepar y Unilever, entre otras, fueron distinguidas en esta edición y representan algunos de los casos que comienzan a marcar una pauta dentro del entorno empresarial en México.

El origen de un cambio necesario

A nivel global, la inclusión laboral de Personas con Discapacidad avanzaba mediante marcos legales obligatorios; en México, ese marco no existía ni había una ruta clara para las empresas. En ese contexto, el Consejo Mexicano de Negocios impulsó la creación de Éntrale, una iniciativa enfocada en generar conocimiento y herramientas para integrar talento con discapacidad bajo criterios comparables a cualquier proceso de contratación.

A diez años de su creación, en 2016, Éntrale ha contribuido a reposicionar la inclusión laboral en la agenda empresarial, trasladándola de un enfoque aspiracional a una práctica medible y operativa.

“HABLAR DE INCLUSIÓN LABORAL NO ES HABLAR DE GENEROSIDAD, ES HABLAR DE COMPETITIVIDAD NACIONAL. CUANDO UNA PERSONA CON DISCAPACIDAD NO ENCUENTRA TRABAJO, NO ES SOLO UNA HISTORIA INDIVIDUAL, ES UN PAÍS RENUNCIANDO A SU PROPIA PRODUCTIVIDAD”

Ana María Aguilar, Directora del Consejo Mexicano de Negocios.

Hasta ahora, la alianza agrupa a más de 800 empresas y ha contribuido a la contratación de más de 67,000 Personas con Discapacidad en México. Más allá de la cifra, esto representa miles de historias de acceso a empleo e independencia económica.=

RECIBE DISTINTIVO POR INCLUSIÓN

LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

BBVA México recibió el Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad 2026, otorgado por Éntrale, organización sin ánimo de lucro creada por el Consejo Mexicano de Negocios. El reconocimiento destaca a empresas que han impulsado la incorporación de talento con discapacidad y la construcción de entornos laborales más accesibles, equitativos e incluyentes.

La distinción fue concedida en México como parte de una evaluación que mide el compromiso de las organizaciones con la inclusión laboral de personas con discapacidad. A través del Índice de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, Éntrale revisa políticas, procesos, condiciones de accesibilidad y prácticas internas que permiten abrir oportunidades reales de empleo y desarrollo profesional.

El reconocimiento a BBVA México forma parte de una edición en la que fueron distinguidas 39 organizaciones de distintos sectores. Entre ellas se encuentran AT&T México, Banamex, Banregio, Banco Santander México, BASF Mexicana, Cemex, Cinépolis, General Motors de México, GNP Seguros, Grupo Bimbo, HSBC México, J.P. Morgan y Liverpool.

Para BBVA México, el distintivo refuerza su propósito de consolidarse como un banco diverso e inclusivo, donde todas las personas puedan desarrollarse y aportar su talento en igualdad de condiciones. La institución cuenta con colaboradores con discapacidad en distintas áreas de la organización y ha desarrollado acciones para fortalecer su participación dentro del entorno laboral.

Entre las medidas implementadas por el banco se encuentran adecuaciones de accesibilidad física y digital, procesos de reclutamiento inclusivos, participación en ferias de empleo especializadas y programas de sensibilización para sus equipos. Estas acciones buscan que la inclusión no dependa únicamente de la contratación, sino también de las condiciones que permiten la permanencia, el crecimiento y la plena participación de las personas.

El distintivo también pone sobre la mesa la importancia de que las empresas revisen sus espacios, plataformas, procesos y culturas internas. Incluir talento con discapacidad no solo implica abrir vacantes, sino eliminar barreras que pueden limitar el acceso al empleo , la movilidad dentro de la organización o la participación en igualdad de circunstancias. En ese sentido, la accesibilidad digital se ha vuelto un componente cada vez más relevante.

Para instituciones financieras como BBVA México, contar con herramientas, canales y plataformas más accesibles es parte de una transformación necesaria para atender tanto a colaboradores como a clientes con distintas necesidades.

La inclusión laboral de personas con discapacidad sigue siendo un reto importante en México. Aunque cada vez más empresas integran políticas de diversidad, la verdadera diferencia se observa cuando esas políticas se traducen en procesos medibles, liderazgo interno, ajustes razonables y entornos laborales que reconocen el valor de la diversidad . =

CON ESTE RECONOCIMIENTO, BBVA MÉXICO SE SUMA A LAS EMPRESAS QUE BUSCAN AVANZAR HACIA MODELOS DE TRABAJO MÁS INCLUSIVOS. EL DESAFÍO SERÁ MANTENER Y PROFUNDIZAR ESTAS PRÁCTICAS PARA QUE LA INCLUSIÓN LABORAL NO SEA SOLO UN DISTINTIVO INSTITUCIONAL, SINO UNA EXPERIENCIA COTIDIANA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

RECUBRIMIENTO INTELIGENTE

INSPIRADO EN LA NATURALEZA

Los materiales expuestos a condiciones de humedad ambiental se deterioran bajo estas condiciones a mayor velocidad que en otro tipo de ambientes, esto obliga a realizar reparaciones constantes en instalaciones, inmuebles y construcciones.

Los investigadores del Instituto Politécnico Nacional en su área de investigación en Ciencia Aplicada y Tecnología Avanzada (Centro de investigación conocido como el CICATA) plantean a la superomnifobicidad (capacidad para repeler líquidos y autolimpiarse) cómo una solución de este problema.

Con asesoría del doctor Eduardo San Martín Martínez, el doctor Juan Sanabria Mafaile lleva a cabo una investigación mediante la cual logró desarrollar un recubrimiento inteligente súper repelente duradero y con bajo costo.

La capacidad de repeler líquidos se encuentra en la naturaleza en las estructuras de algunas plantas, las plumas de las aves y algunas alas de insectos, dentro de las plantas que presentan esta particularidad tenemos al loto y en México a la “hoja elegante” u oreja de elefante, en cuyas hojas el agua resbala o rebota llevándose todo tipo de partículas contaminantes y sin dejar residuos de suciedad.=

En su investigación lograron reproducir artificialmente esa propiedad y trasladarla a diversos materiales, creando un recubrimiento que no solo repele el agua sino que se comporta como una hoja viva que se defiende de la humedad de una amplia variedad de líquidos y elimina la suciedad de su superficie por sí sola, esto gracias a que lograron emular la rugosidad y la energía superficial del material de recubrimiento imitando las características de la hoja oreja de elefante.

El doctor Sanabria considera que una aplicación de este recubrimiento podría ser para proteger las celdas solares y así evitar la corrosión de los materiales, dándoles una mayor vida útil y por ende generar un ahorro en gastos de mantenimiento, lo que se traduce en un beneficio para la economía y el medio ambiente.

Resumen basado en el artículo de Claudia Villalobos para la Gaceta Politécnica. Gaceta Politécnica, Año LXII, No. 1934, pág. 13, 31 de Marzo de 2026.

GREAT PLACE TO WORK MÉXICO

RECONOCE A 290 EMPRESAS

Great Place to Work México anunció a las 290 empresas reconocidas en su más reciente evaluación nacional sobre cultura organizacional, bienestar laboral e inclusión. El análisis, presentado el 8 de mayo de 2026 en Ciudad de México, reunió la opinión de más de 600 mil personas trabajadoras para medir la confianza, la equidad y la calidad de los entornos corporativos en el país.

La evaluación busca identificar a las organizaciones que han logrado construir espacios de trabajo seguros, confiables y centrados en el desarrollo de sus equipos. En un contexto donde la retención de talento, el bienestar integral y la inclusión se han vuelto factores estratégicos para las empresas, el ranking funciona como una referencia sobre las prácticas que están marcando diferencia dentro del mercado laboral mexicano.

La metodología de Great Place to Work considera elementos como liderazgo ético, colaboración, sentido de pertenencia, confianza en los directivos y percepción de justicia dentro de las organizaciones. Estos indicadores permiten observar no solo cómo se gestionan los equipos, sino también qué tan consistentes son las empresas al momento de convertir sus valores internos en experiencias reales para sus colaboradores.

Uno de los ejes de la evaluación es el algoritmo For All, diseñado para medir si la experiencia positiva dentro de una empresa alcanza a todos los perfiles de la plantilla, sin importar edad, género, área de trabajo o tipo de contrato. Con ello, la certificadora busca ir más allá de una medición general y revisar si la cultura organizacional se vive de manera amplia y no solo en ciertos niveles de la compañía. De acuerdo con los resultados, una parte importante de las personas encuestadas percibe altos niveles de cuidado institucional, menor favoritismo y mayor orgullo de pertenencia dentro de sus lugares de trabajo. Estos factores fortalecen la relación entre las empresas y sus colaboradores, especialmente cuando las personas sienten que su labor diaria tiene un propósito que va más allá de las tareas operativas.

“Las organizaciones que construyen confianza no solo crean mejores lugares para trabajar, crean mejores resultados de negocio. Hoy reconocemos a empresas en México que han convertido su cultura en una verdadera ventaja competitiva”

Renán González, CEO de Great Place to Work México, Caribe y Centroamérica.

El reconocimiento también pone sobre la mesa el papel del bienestar laboral como parte de la responsabilidad social corporativa. Las empresas distinguidas muestran que la productividad puede avanzar junto con modelos de trabajo más humanos, donde la seguridad emocional, física y financiera de los colaboradores se vuelve parte de la estrategia empresarial.

Para Great Place to Work México, estos resultados pueden servir como incentivo para que más compañías adopten prácticas centradas en la confianza, la inclusión y la flexibilidad. En un entorno laboral cada vez más competitivo, las organizaciones que fortalecen su cultura interna no solo mejoran la experiencia de sus equipos, también construyen condiciones más sólidas para su crecimiento a largo plazo.=

DIRECTORIO

Julio / Agosto 2026

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.

Año 24 – No. 141

Bruno Newman / Carlos Ludlow Saldívar / Claudia Herreramoro Juan / Francisco Suárez Hernández / Jorge Aguilar Valenzuela / Jorge V. Villalobos Grzybowicz / Loreto García Muriel / Martha Hunter Smith / Moisés Salinas Fleitman / Rosa María Barreiro

Socio Fundador

Federico J. Morales Perret

Presidente

Klaus Gérman Phinder

Comercialización

María Rosa Martínez Córdova, Luis Fernando Martínez

Mercadotecnia

Ricardo Acquart

Diseño Gráfico

Roberto Orozco Pérez

Redacción

Doriana Dondé Ugarte

Editor adjunto

Federico Morales Dondé

Redes Sociales

DevMexico

Administración

Germán Tzompa González

Corresponsal Zona Norte Margarita Álvarez Moreno

Fotografía / Alex Rico / Gabriel González / Fidel Ugarte L. / Lidia Yllan / Esteban Sánchez Almaraz

Nader, Hayaux & Goebel, Pacto Global México, Lourdes López Zuckermann, Consejo de la Comunicación, Alejandro Salcedo - Romo, Doriana Dondé Ugarte, Jesús Padilla Zenteno, Francisco Suárez Hernández, Grupo Modelo, Nat5, Enrique Gómez Junco, Carlos Ruiz Velasco, Violetta Farías, ECOCE, PPG, Cemefi, Federico Morales Dondé.

Impreso por 4press, S.A. de C.V. con dirección en Calzada San Isidro Núm. 50, Azcapotzalco, C.P. 02730 CDMX. Este número se terminó de imprimir el 30 de Junio de 2026. Circulación Bimestral

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura

Alcaldía Benito Juárez, CDMX, C.P. 03740. Tels.: 55 1518-0905 y 55 5615-8268

e-mail: info@ganar-ganar.mx / web: www.ganar-ganar.mx

Federico J. Morales Perret

Certificado de Reserva de DERECHOS al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102 ISSN: 1665-5567

Certificado de Licitud de Título: 14146

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Revista Ganar Ganar

EL CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD ES CRUCIAL

Las operaciones de Cotemar consideran la importancia de la protección al medio ambiente y a la biodiversidad, por lo que ha creado una política específica con lineamientos claros para la conservación.

Cotemar prioriza la protección del medio ambiente y la biodiversidad, implementando una política clara para la conservación. La empresa integra la preservación y uso responsable del capital natural en sus decisiones, alineándose con marcos internacionales como el Marco Global de Biodiversidad Kunming-Montreal y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La Política de Biodiversidad de Cotemar se basa en cinco principios: integrar la biodiversidad en la estrategia corporativa; identificar y evaluar impactos; tomar acciones con la colaboración de comunidades y organizaciones; supervisar el desempeño de programas; e impulsar la capacitación. Cotemar opera en zonas de alto valor ecológico, realizando análisis de fauna donde se han encontrado 2,477 especies potencialmente en peligro y 481 protegidas por la UICN y la NOM, como tortugas marinas y manatíes antillanos. La empresa ejecuta programas para salvaguardar especies:

= Conservación de aves: Involucra a colaboradores y familias en educación ambiental, registrando más de 25 especies.

= Conservación de manglares: Protege más de 11,000 metros cuadrados de manglares, colaborando con comunidades y autoridades, beneficiando la biodiversidad.

= Conservación de la tortuga marina: Monitorea nidos y libera crías; en 2025, se protegieron e incubaron 4,540 huevos y se liberaron 2,757 crías.

La cultura ambiental en Cotemar se fortalece con la Semana Ambiental, donde más de 350 colaboradores participan en actividades como limpieza de playas, recolectando tres toneladas de basura y campañas de educación.

Gracias a estos programas, Cotemar conserva el capital natural de sus regiones y fomenta una cultura de cuidado a la biodiversidad, involucrando activamente a más personas.