UNIVERSIDAD YACAMBÚ
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VICERRECTORADO ACADÉMICO
TEMA CENTRAL · MACROECONOMÍA
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
GLOBAL
CASO DE ÉXITO NACIONAL
VOL. 01 · 2026
FINTECH
TENDENCIAS QUE CAMBIAN EL MUNDO
CASHEA & REVOLUCIÓN DEL CRÉDITO
Cuatro gigantes que redefinen la economía: Airbnb, Canva, Too Good To Go y OpenAI.
El modelo BNPL y la arquitectura analítica que reactivó el consumo en el comercio venezolano.
ENTREVISTA EXCLUSIVA
ESPECIAL CIENCIAS JURÍDICAS
ESTUDIO
DERECHO
SENTU STUDIO · LUIS G. ECHENIQUE
EL ABOGADO EMPRENDEDOR
Ingeniería de datos, resiliencia corporativa y exportación de soluciones de alto impacto.
LegalTech, Compliance y ODR: Tres vías de innovación para la práctica jurídica.
DIRECCIÓN EDITORIAL IDENTIFICACIÓN
CJP-252-00042V
GABRIELA FUENTES
ESPECIALIDAD
Derecho (FCJP)
DISTRIBUCIÓN
Edición Especial
PUBLICACIÓN PERIÓDICA ESPECIALIZADA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ · VICERRECTORADO ACADÉMICO
SUMARIO & CARTA EDITORIAL · PÁG. 02
ESTRUCTURA DE CONTENIDOS
SUMARIO EJECUTIVO
VOL. 01 · 2026
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ARTÍCULO 01 · TENDENCIAS
Tendencias de Negocio: Cuatro Motores Globales
IMPACTO EMPRENDEDOR
CARTA DE LA DIRECTORA
Emprender con Propósito: Más Allá de la Rentabilidad
V
Estudio en profundidad de los cuatro paradigmas de la economía del siglo XXI: Economía Colaborativa (Airbnb), Creativa o Naranja (Canva), Circular y Regenerativa (Too Good To Go) y del Conocimiento (OpenAI).
ivimos un momento bisagra en la historia de los modelos económicos y profesionales. Las fórmulas del siglo pasado —caracterizadas por estructuras estáticas, trámites burocráticos engorrosos y la acumulación desmedida de activos físicos— resultan insuficientes para responder a las necesidades de una sociedad hiperconectada y consciente de sus recursos.
05
Esta edición especial de IMPACTO EMPRENDEDOR nace bajo el auspicio de la Universidad Yacambú con un objetivo cardinal: demostrar que la innovación no es un privilegio exclusivo de las grandes potencias tecnológicas, sino una disciplina metodológica accesible para quien sabe diagnosticar una fricción social y aplicar talento creativo.
ARTÍCULO 02 · INNOVACIÓN
Cashea: Disrupción y Crédito en Venezuela
Análisis del fenómeno FinTech nacional más relevante: modelo Buy Now Pay Later, arquitectura algorítmica de riesgo, dinamización comercial y los tres valores cardinales de su éxito operativo.
06
ARTÍCULO 04 · ENTREVISTA
SENTU Studio: Datos y Talento Sin Fronteras
Diálogo exclusivo con Luis Guillermo Echenique sobre arquitectura Data Lakehouse en Snowflake y AWS, superación de barreras para exportar talento y las competencias clave del liderazgo tecnológico.
07
ARTÍCULO 05 · PROFESIÓN
El Abogado Emprendedor: Tres Modelos Viables
«La innovación genuina no reside en inventar lo inalcanzable, sino en conectar la tecnología y el conocimiento con la resolución ética de los dolores de nuestra sociedad».
A través de sus páginas, exploramos cómo la colaboración ciudadana en Airbnb, la democratización visual en Canva, el rescate ecológico en Too Good To Go y el avance cognitivo en OpenAI están marcando la pauta mundial. De igual manera, traemos la mirada a nuestro país con el fenómeno de Cashea y la ingeniería de datos en SENTU Studio, demostrando que el talento venezolano compite con estándares de excelencia global. Finalmente, desde mi vocación en el ámbito de las Ciencias Jurídicas, presento una propuesta para derribar el mito de que el Derecho está condenado al litigio clásico. La abogacía del presente es una herramienta viva para diseñar soluciones pacíficas, certidumbre contractual e inclusión mediante la tecnología.
Reinventando el ejercicio jurídico: Boutique de Compliance y Ciberderecho, plataforma LegalTech de contratos inteligentes y Centro Privado de Mediación y Resolución Alternativa en Línea (ODR). Rigor Académico
RADAR DE LA EDICIÓN · CIFRAS CLAVE
4
MODELOS GLOBALES
1
CASO NACIONAL
1
LÍDER TECH
3
Fundamentación Teórica
Sostenibilidad
Modelos Regenerativos
Impacto Social
Solución a Dolores Reales
VÍAS LEGALES
DIRECTORIO INSTITUCIONAL Casa Editorial: Universidad Yacambú (FCJP) Dirección General: Gabriela Fuentes (CJP-25200042V) Línea Editorial: Emprendimiento, Negocios y Derecho ISSN 2026-0042V · Barquisimeto, Venezuela
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
Gabriela Fuentes
DIRECTORA EDITORIAL · CIENCIAS JURÍDICAS (UYY)
Barquisimeto, Venezuela Edición 2026
02
ARTÍCULO 01 · TENDENCIAS DE NEGOCIO
MODELOS ECONÓMICOS DEL SIGLO XXI · PÁG. 03
MACROECONOMÍA & ECOSISTEMA EMPRESARIAL
ANÁLISIS GLOBAL · PARTE I
TENDENCIAS DE NEGOCIO
Cuatro motores que transforman el ecosistema empresarial del siglo XXI
E
l paradigma de los negocios tradicionales, basado en cadenas de producción lineales y acumulación rígida de activos, ha dado paso a modelos más dinámicos, sostenibles e integrados. En la actualidad, emprender con éxito exige comprender los vectores que rigen la economía global: la colaboración, la creatividad, la sostenibilidad regenerativa y la generación intensiva de valor intelectual. A continuación, se examinan cuatro casos representativos de cada una de estas grandes tendencias contemporáneas que redefinen la creación de riqueza en la era digital. 1. ECONOMÍA COLABORATIVA
PEER-TO-PEER
2. ECONOMÍA NARANJA
CREATIVIDAD & IP
Airbnb y la optimización de activos subutilizados
Canva y la democratización del diseño visual
Fundamento del Modelo: La economía colaborativa se fundamenta en la maximización de la eficiencia mediante el intercambio y aprovechamiento de bienes y servicios a través de plataformas digitales entre pares (peer-to-peer), transformando bienes estáticos en flujos dinámicos de ingresos.
Fundamento del Modelo: La economía creativa o economía naranja engloba todas aquellas actividades productivas donde el valor reside fundamentalmente en el talento humano, la propiedad intelectual, el contenido cultural y la expresión artística y digital a escala global.
El caso de éxito: Airbnb revolucionó la hospitalidad mundial al plantear una premisa radical: monetizar los metros cuadrados no aprovechados de viviendas privadas. Sin necesidad de adquirir infraestructura inmobiliaria propia, la compañía diseñó un ecosistema de confianza bilateral sustentado en verificación rigurosa de identidades, reseñas mutuas cruzadas y pasarelas de pago seguras con custodia temporal. Impacto y Lección de Negocio: Este enfoque no solo democratizó los ingresos del turismo para más de cuatro millones de anfitriones en todo el planeta, sino que desmanteló la hegemonía de las cadenas hoteleras convencionales. Airbnb comprobó empíricamente que la coordinación eficiente del acceso supera con creces a la propiedad física de los activos, abriendo el camino para la era de los negocios de «activos ligeros» (asset-light).
Red Global
+4M Anfitriones
Ventaja Competitiva
Activos Livianos
El caso de éxito: Canva nació con el propósito expreso de derribar una barrera histórica: la alta complejidad técnica de las herramientas tradicionales de diseño gráfico. A través de una interfaz intuitiva en la nube, bibliotecas dinámicas de plantillas y un modelo freemium perfectamente calibrado, Melanie Perkins convirtió el diseño profesional en un recurso accesible para empresas, escuelas y creadores. Impacto y Lección de Negocio: Canva demostró que la propiedad intelectual empaquetada como software intuitivo puede crear una de las empresas privadas más valiosas del mundo (+$26.000 millones de valoración). Su éxito prueba que cuando la tecnología simplifica un talento especializado, el mercado potencial se expande hacia cientos de millones de usuarios no técnicos.
Valoración
+$26B USD
«En la economía moderna, el acceso eficiente y la confianza algorítmica han demostrado ser infinitamente más escalables que la adquisición física de infraestructura pesada».
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
Impacto Social
Inclusión Visual
ANÁLISIS VECTORES 01 & 02
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ARTÍCULO 01 · TENDENCIAS DE NEGOCIO (CONTINUACIÓN)
ZERO WASTE
3. ECONOMÍA CIRCULAR
MODELOS ECONÓMICOS DEL SIGLO XXI · PÁG. 04
4. ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
FRONTERA TECNOLÓGICA
Too Good To Go y el residuo cero en alimentos
OpenAI y la frontera de la Inteligencia Artificial
Fundamento del Modelo: Frente al esquema lineal extractivo de «extraer, fabricar, consumir y desechar», la economía circular promueve un ciclo regenerativo donde los recursos retienen su máximo valor el mayor tiempo posible, minimizando el desperdicio en origen.
Fundamento del Modelo: La economía del conocimiento sitúa a la ciencia pura, la investigación avanzada, la tecnología y el capital humano cualificado como los catalizadores fundamentales de la productividad y la competitividad contemporánea.
El caso de éxito: Too Good To Go es una aplicación europea de impacto social y comercial que combate el desperdicio alimentario conectando restaurantes, panaderías y supermercados con excedentes diarios con consumidores locales en «paquetes sorpresa» a precios reducidos.
El caso de éxito: OpenAI lidera la transformación tecnológica moderna mediante investigación pionera en modelos de lenguaje y aprendizaje automático de frontera (GPT). Al empaquetar ciencia compleja en interfaces conversacionales y APIs comerciales escalables, ha habilitado que miles de industrias automaticen procesos de razonamiento.
Impacto y Lección de Negocio: Al transformar un residuo inminente en ingresos comerciales adicionales para comerciantes, generar ahorro directo para las familias y mitigar toneladas de gases de efecto invernadero por descomposición orgánica, Too Good To Go probó que la sostenibilidad ambiental puede alinearse armoniosamente con la rentabilidad financiera.
Comidas Salvadas
+200 Millones
Impacto y Lección de Negocio: OpenAI evidencia cómo el conocimiento técnico altamente especializado y la investigación pura pueden comercializarse para convertirse en la infraestructura cognitiva sobre la que operarán los negocios del futuro, democratizando el acceso a capacidades intelectuales artificiales.
Enfoque Operativo
Regenerativo
Usuarios Semanales
+100 Millones
MATRIZ DE DIFERENCIACIÓN ESTRATÉGICA
Ecosistema
Cognitivo RESUMEN COMPARATIVO 2026
Tendencia
Caso Emblema
Activo Principal
Propuesta de Valor
Colaborativa
Airbnb
Espacios residenciales subutilizados
Acceso flexible y confianza algorítmica bilateral entre pares
Naranja (Creativa)
Canva
Propiedad intelectual y diseño en la nube
Democratización de herramientas visuales mediante modelo freemium
Circular
Too Good To Go
Excedentes comerciales de alimentos
Residuo cero y rentabilidad ecológica conectando oferta y demanda local
Del Conocimiento
OpenAI
Modelos de IA e investigación científica
Infraestructura cognitiva escalable para automatización corporativa
CONCLUSIÓN EDITORIAL : LOS CUATRO MOTORES DEL FUTURO
Comprender estas cuatro vertientes revela que el éxito de un emprendimiento contemporáneo ya no reside únicamente en disponer de cuantioso capital financiero, sino en diseñar modelos capaces de optimizar recursos existentes, monetizar el talento creativo, respetar los límites ecológicos del planeta y aprovechar la tecnología para amplificar el potencial humano hacia nuevas fronteras.
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
Puntos Cardinales Acceso · IP · Eco · IA
04
ARTÍCULO 02 · INNOVACIÓN NACIONAL & VALORES
ECOSISTEMA EMPRESARIAL VENEZOLANO
CASO CASHEA (VENEZUELA) · PÁG. 05
CASO DE ESTUDIO FINTECH · INNOVACIÓN DE ALTO IMPACTO
INNOVACIÓN AL ALCANCE DE LOS EMPRENDEDORES Cashea: Disrupción digital, inclusión y el renacimiento del crédito en Venezuela
I
nnovar en entornos de alta volatilidad económica suele considerarse una tarea titánica; sin embargo, son precisamente las restricciones estructurales las que ofrecen las oportunidades más fértiles para los modelos de negocio transformadores. En Venezuela, donde el crédito bancario al consumo tradicional prácticamente desapareció durante años debido a distorsiones inflacionarias y requerimientos de encaje legal, surgió una iniciativa tecnológica que no solo reimaginó el comercio minorista (retail), sino que reactivó el poder adquisitivo ciudadano: Cashea. Fundada en 2022 por los emprendedores Pedro Vallenilla, Nicolás Coufal y Ramón Lange, Cashea introdujo en el mercado venezolano el modelo internacional conocido como Buy Now, Pay Later (BNPL: «Compra ahora y paga después»). No obstante, el verdadero nivel de innovación de Cashea no radicó únicamente en la interfaz de la aplicación móvil, sino en la arquitectura tecnológica y analítica propietaria desarrollada para resolver un problema crítico: la ausencia total de historiales crediticios actualizados en la banca nacional. Cashea implementó un sistema propio de evaluación y asignación de líneas de compra sustentado en algoritmos de comportamiento de pago, niveles de fidelidad progresiva y analítica de datos en tiempo real vinculada a pagos móviles. A través de este mecanismo, el usuario abona una cuota inicial mínima y divide el saldo en tres cuotas quincenales sin intereses. La plataforma demostró que la confianza no debe ser un privilegio bancario restrictivo, sino una relación comercial medible y recompensada.
Red Comercial
Modalidad
Cumplimiento
+4.000 Tiendas
0% Interés
>98% Puntual
FLUJO OPERATIVO DE COMPRA BNPL
1. Pago Inicial en Caja: El comprador aporta entre 40% y 60% según su nivel y retira el bien al instante. 2. Cuotas Quincenales: Tres pagos automáticos cada 14 días sin cargos financieros adicionales. 3. Sistema de Niveles: El historial positivo desbloquea mayores líneas de compra y eventos comerciales exclusivos.
Arquitectura de Confianza: Transforma un obstáculo bancario en un ecosistema ganar-ganar: el comercio incrementa su ticket promedio hasta un 40% y el usuario accede a bienes esenciales y duraderos de forma planificada.
TRES VALORES CARDINALES DETRÁS DEL ÉXITO EMPRENDEDOR VALOR 01
VALOR 02
VALOR 03
En un mercado marcado por la desconfianza financiera, Cashea apostó por creer en el usuario venezolano. Demostró con datos que, al estructurar incentivos claros, la morosidad se sitúa por debajo del 2%, reconstruyendo la credibilidad comercial colectiva.
El equipo fundador no esperó condiciones macroeconómicas idóneas; adaptó su infraestructura a la dinámica multimoneda, la conectividad variable y las regulaciones locales, convirtiendo las fricciones del entorno en ventajas competitivas irreplicables.
Más allá del margen mercantil, la iniciativa nació con la misión social de democratizar el acceso a tecnología, medicinas, vestimenta y repuestos para amplios sectores desatendidos históricamente por el sistema bancario tradicional.
Confianza Mutua
Resiliencia y Adaptabilidad
Inclusión Económica
LECCIÓN MAGISTRAL PARA LOS NUEVOS EMPRENDEDORES
La trayectoria de Cashea evidencia que la innovación no consiste en inventar tecnologías inalcanzables desde cero, sino en adaptar soluciones globales a dolores locales concretos. El emprendedor moderno debe observar su entorno, diagnosticar fricciones cotidianas y emplear la tecnología como un puente accesible para generar bienestar colectivo, certidumbre y valor compartido.
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
Fórmula de Éxito Tecnología + Inclusión
05
ARTÍCULO 04 · ENTREVISTA EXCLUSIVA
LÍDERES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
SENTU STUDIO · LUIS GUILLERMO ECHENIQUE · PÁG. 06
CONVERSACIONES DE VANGUARDIA · CONSULTORÍA CLOUD & BIG DATA
ENTREVISTA A UN EMPRENDEDOR Arquitectura de datos, resiliencia y proyección global desde el talento venezolano
Luis Guillermo Echenique
Fundador & Arquitecto Principal · SENTU Studio DATA LAKEHOUSE
AWS / GCP / SNOWFLAKE
APPLIED AI
Ubicación: Venezuela (Operaciones Remotas) Mercado: LATAM / Clientes Globales
1. ¿En qué consiste SENTU Studio y cuál es su propuesta de valor en el mercado corporativo?
L.G.E.: «SENTU Studio es una iniciativa de consultoría tecnológica y servicios de arquitectura de software e ingeniería de datos a escala empresarial. Nos especializamos en diseñar e implementar plataformas analíticas modernas, canalizaciones de datos de alto rendimiento (ETL/ELT) y arquitecturas de Data Lakehouse en ecosistemas líderes de nube como AWS, Google Cloud Platform (GCP) y Snowflake». «Adicionalmente, desarrollamos soluciones backend robustas, productos analíticos a la medida y proyectos de investigación aplicada en inteligencia artificial generativa y ciberseguridad, como nuestra plataforma open-source BankRange. Nuestro objetivo principal consiste en transformar volúmenes masivos de datos desestructurados en activos estratégicos, gobernados y de alta calidad para la toma de decisiones corporativas».
Pipeline de Datos Corporativo
2. ¿Cuáles han sido los principales retos que ha enfrentado en este proceso de emprender?
L.G.E.: «El primer y más importante desafío ha sido generar y sostener la confianza con clientes corporativos de gran envergadura a nivel internacional (sector financiero, telecomunicaciones y retail regional) operando de manera independiente desde Venezuela. Superar esa barrera exigió demostrar una solvencia técnica impecable, entregables bajo estrictas metodologías de calidad de datos y el cumplimiento riguroso de estándares globales de seguridad y gobernanza de la información». «El segundo gran reto ha sido la adaptabilidad a la vertiginosa obsolescencia tecnológica. En el sector del software y los datos, una herramienta dominante hoy puede quedar rezagada en cuestión de meses; liderar un emprendimiento tecnológico exige una disciplina constante de autoaprendizaje e inversión de tiempo en investigación para dominar tecnologías emergentes antes de que el mercado las demande formalmente».
3. ¿Qué competencias y habilidades considera imprescindibles para emprender con éxito?
• Pensamiento crítico & abstracción: Desarmar problemas de negocio complejos y traducirlos en arquitecturas modulares eficientes y escalables.
• Resiliencia & tolerancia a la fricción: La disciplina para mantenerse enfocado ante la incertidumbre operativa y comercial del mercado independiente.
• Comunicación asertiva y empática: Explicar conceptos técnicos complejos a directores y tomadores de decisiones de forma clara, empática y persuasiva.
• Obsesión por el rigor metodológico: En sectores regulados como banca, la precisión y el gobierno de la información son la mejor carta de presentación.
4. RECOMENDACIÓN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DESEAN EMPRENDER: «Mi recomendación es construir soluciones basadas en problemas reales y no en modas pasajeras. Muchos emprendimientos fallan porque se enamoran de una idea o tecnología en tendencia antes de validar si realmente existe una persona u organización dispuesta a pagar por resolver ese dolor específico. El valor que puedes aportar al mercado siempre será proporcional a tu capacidad de entregar resultados tangibles, medibles y reproducibles. Emprender no se trata de tener una inspiración repentina, sino de mantener la constancia metódica para ejecutar bien todos los días».
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
06
ARTÍCULO 05 · EMPRENDER CON TU PROFESIÓN
CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
CIENCIAS JURÍDICAS & INNOVACIÓN · PÁG. 07
NUEVOS HORIZONTES DE LA ABOGACÍA · MODELOS ESCALABLES
¿CÓMO EMPRENDER CON TU PROFESIÓN? Tres modelos de negocio innovadores para transformar la abogacía en el siglo XXI
E
l ejercicio del Derecho ha estado tradicionalmente anclado a estructuras conservadoras: el litigio judicial reactivo, la burocracia de los tribunales y el bufete clásico con facturación por horas. Sin embargo, la revolución digital, la globalización del comercio electrónico y las nuevas dinámicas empresariales exigen una reinvención profunda de la disciplina. Emprender desde la abogacía contemporánea no significa abrir otro despacho generalista, sino diseñar soluciones legales preventivas, escalables, accesibles y centradas en la experiencia del cliente. RETAINER CORPORATIVO
OPCIÓN 1 · PREVENCIÓN & COMPLIANCE
Boutique de Compliance Corporativo, Ciberderecho y Protección Digital Propuesta de Negocio:
Consultoría jurídica especializada en cumplimiento normativo preventivo (compliance), gobernanza de datos, privacidad, comercio electrónico, regulación fintech y protección de propiedad intelectual digital.
Problema de Mercado:
Cientos de PYMEs y startups operan en un vacío regulatorio sin saber que incurren en faltas graves sobre tratamiento de datos de usuarios, infracciones de derechos de autor o riesgos tributarios transfronterizos.
Viabilidad y Monetización:
Pólizas mensuales de blindaje preventivo (retainers corporativos) y auditorías normativas periódicas, convirtiendo al abogado en un socio estratégico indispensable para la continuidad operativa.
SAAS / LEGAL DESIGN
OPCIÓN 2 · LEGALTECH & ESCALABILIDAD
Plataforma LegalTech de Automatización Contractual y Servicios a Demanda (LaaS) Propuesta de Negocio:
Desarrollo de un portal digital SaaS que ofrezca creación guiada, personalización algorítmica, firma electrónica certificada y gestión inteligente de contratos y acuerdos comerciales esenciales.
Problema de Mercado:
El ciudadano común y los emprendedores postergan la formalización de acuerdos por temor a los elevados honorarios de bufetes, recurriendo a minutas genéricas de internet que carecen de validez jurídica.
Viabilidad y Monetización:
Modelo freemium y microsuscripciones por documento descargado. La innovación radica en aplicar técnicas de Legal Design para hacer el lenguaje claro, permitiendo generar acuerdos sólidos en minutos.
ODR / MÉTODO HARVARD
OPCIÓN 3 · RESOLUCIÓN PACÍFICA DE CONFLICTOS
Centro Privado de Mediación y Resolución Alternativa de Conflictos en Línea (ODR) Propuesta de Negocio:
Establecimiento de un centro digital privado de arbitraje, mediación mercantil y negociación estratégica orientado a la resolución extrajudicial expedita de disputas comerciales, laborales y societarias.
Problema de Mercado:
La saturación de los tribunales de justicia y la lentitud procesal de años representan costos destructivos que desgastan relaciones comerciales y congelan recursos financieros innecesariamente.
Viabilidad y Monetización:
Tarifas planas por sesión de mediación y porcentajes pactados sobre acuerdos logrados. Ofrece un canal confidencial asistido por expertos con fuerza vinculante y validez formal de cosa juzgada.
CONCLUSIÓN EDITORIAL: EL ABOGADO DEL FUTURO
El abogado del presente debe abandonar el rol del simple intermediario del litigio para convertirse en un diseñador de soluciones pacíficas y certidumbre jurídica. Al integrar la tecnología, el pensamiento preventivo y la cercanía comunicacional, el Derecho se consolida como un campo fértil para el emprendimiento ético, rentable y con un profundo impacto social.
Revista IMPACTO EMPRENDEDOR · Universidad Yacambú
Visión Estratégica Innovación Jurídica 2026
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UNIVERSIDAD YACAMBÚ | FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
«APRENDER HACIENDO»
LIDERAZGO ACADÉMICO & VISIÓN GLOBAL
FORJA EL FUTURO DE LA JUSTICIA CON LA CARRERA DE DERECHO «Formamos profesionales con sólido criterio ético, pensamiento estratégico y dominio de las nuevas fronteras jurídicas que demanda la sociedad contemporánea».
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LegalTech & Ciberderecho Gobernanza digital, protección de datos, contratación electrónica, compliance y regulación de inteligencia artificial.
Resolución & Mediación Técnicas de negociación según Método Harvard, arbitraje mercantil y resolución alternativa de disputas en línea (ODR).
Modalidad Bimodal Aulas virtuales avanzadas y campus presencial, adaptados al ritmo del profesional en Venezuela y el mundo.
PROCESO DE ADMISIONES
¡Inscripciones Abiertas para Nuevos Ingresos!
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Da el paso hacia una carrera jurídica de prestigio y trascendencia internacional.
UNIVERSIDAD YACAMBÚ Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas · Escuela de Derecho
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Edición 2026