MEMÒRIA 2011
04 05 06 08 10 12 Carta del director
Resum de dades
Can Banús
Convent
Itaca
Servei de Suport a la Vida Autònoma
14 16 18 20 22 23 MANSOL
SOPS
Estat de comptes
La Fundació
L’equip humà
Agraïments i col·laboradors
SUMARI
Badalona, 15 de març de 2012 La crisi global que ens afecta des de fa temps ens obliga a treballar més i millor per donar visibilitat a la realitat de vida de les persones que atenem als centres d’acollida i als serveis de la Fundació Acollida i Esperança. A la vegada, pot esdevenir una crida a la recerca d’allò que és essencial. Davant de tantes dificultats creiem fonamental retrobar els valors de l’austeritat, la proximitat, la justícia social, l’esperança en el canvi i la confiança en els altres. Malgrat els ajustos deguts al context econòmic, l’activitat de l’entitat no ha minvat. Hem pogut continuar acollint persones, donant servei en tots els recursos, i s’ha pogut mantenir l’alt nivell d’ocupació. Això ha estat possible gràcies a la resposta solidària de persones i institucions, i a la comunicació de l’acció social de la Fundació, de la qual aquesta memòria anual és un exemple. El repte més important que ara té plantejada l’entitat és donar resposta als processos finals d’inserció social. Possibilitar, mitjançant la inserció laboral, l’accés a una vida autònoma i digna a totes aquelles persones que ja han fet el seu procés als centres d’acollida. Entenem que donar compliment a la missió i visió de la Fundació passa avui per ser capaços de generar ocupació, i fer-ho en aquest context tan delicat. Així, aquest 2012, apostarem per fer créixer el Centre Especial de Treball de l’entitat. L’entusiasme amb què els equips de professionals i voluntaris treballem dia a dia és el nostre compromís amb la tasca d’acollir i donar esperança. Mijail Acosta Director general
CARTA DEL DIRECTOR
Can Banús 98% d’ocupació al centre, 1.000 estades (atenció completa persona/dia) més que el 2010 i més dificultat en els processos d’autonomia dels usuaris de Can Banús. — pàgina 6
Convent
98% 48 5 11 31 282
48 persones viuen al centre. Creixement de les acollides a persones estrangeres, nou taller ocupacional de pintar caganers i 7 residents que han marxat per començar una vida autònoma. — pàgina 8
Itaca 5 processos d’independència cap a un habitatge propi culminats amb èxit i consolidació de l’espai de sobretaula després dels àpats per conversar i estar junts. — pàgina 10
Servei de Suport a la Vida Autònoma S’amplia el Programa de Pisos per donar suport a les persones que ja fan una vida independent. 11 persones ateses al servei, a 7 de les quals se’ls ha proporcionat un habitatge. — pàgina 12
MANSOL Amb una plantilla total de 31 treballadors, MANSOL ha centrat esforços en la creació d’aliances i el plantejament de noves línies de negoci per ampliar la seva activitat, i, malgrat el context econòmic, ha pogut mantenir el nombre de treballadors. — pàgina 14
SOPS 282 pacients atesos i consolidació i reconeixement del SOPS com un servei que atén la higiene dental de manera integral. — pàgina 16
EL MÉS DESTACAT DEL 2011
4 5
El més destacat del 2011 Durant el 2011 a Can Banús es van comptabilitzar unes 1.000 estades més que l’any anterior, cosa que significa una ocupació total. Això es deu a la forta crisi econòmica, que fa que els usuaris no trobin ofertes de treball adients a les seves capacitats i no es puguin independitzar. Seguint el camí iniciat l’any 2009, el centre ha continuat desenvolupant encara més el Pla d’Atenció Individualitzat (PAI), fent recorreguts personalitzats i utilitzant més els recursos d’inserció i de formació de la xarxa pública i d’atenció a les persones. D’altra banda, s’han continuat fent les activitats socioeducatives programades i desenvolupades dins el centre d’acollida i orientades a la integració de la persona
en la rutina de la casa i a treballar la seva reinserció social. Les novetats del 2011 pel que fa a aquestes activitats són les sessions d’exercici físic; els tallers de marqueteria, d’informàtica i de voluntariat a la protectora de gossos de Tiana; la reunió de residents, en el marc de les activitats pròpies del funcionament del centre d’acollida, i el taller de bugaderia.
Reptes assolits el 2011 • La manera satisfactòria d’encarar les situacions especialment impactants del 2011: algunes expulsions i una mort sobtada dins del centre. • L’esforç sostingut que representa tenir la casa al 98% d’ocupació.
CAN BANÚS
LA CRISI FA CRÉIXER L’OCUPACIÓ DE CAN BANÚS FINS AL 98% I DIFICULTA ELS PROCESSOS D’AUTONOMIA PERSONAL DELS USUARIS DEL CENTRE.
8.924 estades, un 11% més que el 2010
97,8% d’ocupació de les places disponibles
40 persones ateses
224 • Com ha fet front l’equip als casos d’exclusió social més extrema que han entrat el 2011.
Objectius per al 2012 • Treballar la interrelació d’espais de decisió i participació dels usuaris. • Millorar l’encaix de les sol·licituds i inquietuds que neixen de l’assemblea dels usuaris amb l’assemblea general del centre. • Aprofundir en l’espai de supervisió de l’equip multidisciplinari per evitar l’esgotament professional.
EL CENTRE SEGUEIX DESENVOLUPANT EL PLA D’ATENCIÓ INDIVIDUALITZAT I POSA EN MARXA NOVES ACTIVITATS SOCIOEDUCATIVES, COM ARA EL TALLER D’INFORMÀTICA, LES SESSIONS D’EXERCICI FÍSIC O LA REUNIÓ MENSUAL DE RESIDENTS.
dies d’estada mitjana i menor rotació usuari/ plaça d’1,6
“Mi vida ha cambiado 100%. He recuperado la autoestima, valoro las cosas que me ofrecen y tengo madurez. Me encuentro cambiado para mejor”.
47,05 anys de mitjana d’edat
25 places
SALVADOR DELGADO BARRERA, usuari de Banús.
Can Banús (Badalona) és una llar d’acollida i convivència adreçada a persones que pateixen exclusió social i VIH/sida. S’hi ofereix un servei d’atenció socioeducativa i creixement personal, així com un àmbit de vida comunitària. Té 25 places.
6 7
El més destacat del 2011 Al Convent de la Bisbal continua a l’alça l’acollida de persones estrangeres. De les 48 persones que han viscut al centre aquest 2011, 7 són d’origen extracomunitari però amb papers, 2 extracomunitàries sense papers, 1 comunitària i les 38 restants són catalanes. El Convent ofereix als residents un acompanyament socioeducatiu individualitzat (Pla d’Atenció Individualitzada) i un conjunt d’activitats i espais d’oci i convivència amb la voluntat d’ajudar-los a encaminar-se cap a un nou model de vida que els permeti realitzar-se com a persones. Durant el 2011 s’ha estrenat un nou taller ocupacional, el de pintar caganers de fang en col·laboració amb l’empresa caganer.com. Els participants al taller han pogut treballar les seves habilitats de psicomotricitat fina i precisió i el seu compromís de continuïtat amb aquesta tasca. A més, és una activitat que comporta uns ingressos econòmics per a tots els participants del taller ocupacional. També s’han mantingut tallers alternatius com l’hort, el cinefòrum, el d’esport o el taller de biblioteca a Palafrugell. 7 persones residents al Convent han començat una vida autònoma fora del centre. A més, en Jordi i en Pedro, que van
ingressar en cadira de rodes, aquest any ja han pogut caminar. En Tunko, de Gàmbia, ha après a llegir i escriure gràcies a l’ajuda d’un company, en Julià.
Reptes assolits el 2011 • Consolidació de l’equip després del canvi de direcció i nova redefinició de la seva implicació amb la Fundació i amb la tasca del Convent. • Èxit en la contractació del nou personal. • Consolidació del projecte educatiu i creació de nous tallers per reforçar l’autonomia plena dels residents (taller per a l’autonomia en les AVD i taller de psicomotricitat).
CONVENT
7 RESIDENTS HAN DEIXAT AQUEST 2011 EL CONVENT PER ANAR A VIURE PEL SEU COMPTE I EN TUNKO HA APRÈS A LLEGIR AMB L’AJUDA D’EN JULIÀ, EL SEU COMPANY.
EL 2011 S’HA MANTINGUT LA TENDÈNCIA INICIADA L’ANY 2009 D’ACOLLIR MÉS PERSONES D’ORIGEN ESTRANGER EN COMPARACIÓ D’ANYS ANTERIORS, FET QUE HA REPRESENTAT EL 20% TOTAL DE LES ESTADES.
8.547 estades, un 5% més que el 2010
93,67% d’ocupació de les places disponibles
48 persones ateses, 24 d’elles noves
7 Objectius per al 2012 • Continuar apostant per ser un servei transparent i de portes obertes, establint vincles de col·laboració amb entitats de la zona. • Fer del Convent un espai lliure de fum. • Donar un ús social al corredor anteriorment ocupat per les germanes.
“He aconseguit trobar el camí que havia perdut”. JULIÀ, usuari del Convent. 57 anys.
extracomunitàries sense papers, 2 extracomunitàries amb papers, 1 comunitària i 38 de catalanes
43 anys de mitjana d’edat
“En el Convent he tenido tranquilidad, confianza y, por qué no decirlo, cariño”. PACO, usuari del Convent. 51 anys.
7 processos d’independència
El Convent dels Franciscans (la Bisbal d’Empordà) és un centre d’acollida per a persones que pateixen exclusió i que estan afectades per la malatia VIH/sida. Al centre es treballa l’acompanyament socioeducatiu i l’autonomia individual amb l’objectiu de la reinserció social de la persona. Té 25 places.
8 9
El més destacat del 2011 Aquest 2011 Itaca ha atès 15 persones, 5 de les quals han pogut independitzar-se, 3 a un habitatge propi i 2 a un pis compartit, ja sigui de la Fundació Acollida i Esperança o de l’Obra Social Santa Lluïsa de Marillac. De la resta de persones que han passat per la casa, 1 venia del CECAS (Centre Català de Solidaritat), una altra sortia d’un ingrés hospitalari, 2 van ser acollides durant un permís de presó, i també es van fer 2 ingressos de persones molt joves en situació d’extrema soledat i risc d’exclusió. Aquest 2011 s’ha començat un taller d’actualitat amb una tertúlia quinzenal
ITACA
entorn de què passa al món i un taller de decoració nadalenca. Els residents també han pogut fer cursos de formació d’informàtica, català, cuina, pintura i hostaleria, i s’ha consolidat l’espai de sobretaula després dels àpats per conversar i estar junts.
Reptes assolits el 2011 • Bona capacitat d’acollida de les persones que viuen al pis i col·laboració en el dia a dia. • Potenciació de la sensibilització i el nivell d’interacció entre persones residents, persones que fan treball en benefici de la comunitat i col·laboradors.
5 PERSONES HAN POGUT DEIXAR ITACA PER INDEPENDITZAR-SE I ANAR A VIURE A UN HABITATGE DE FORMA INDEPENDENT.
2.315 estades
15 persones ateses
54 col·laboradors
5 processos d’independència
44,4 anys de mitjana d’edat
Objectius per al 2012 • Mantenir el model d’intervenció i el tarannà propi del dia a dia d’Itaca • Normalitzar el canvi de titularitat del pis, que ara només depèn de la Fundació, i facilitar la convivència. • Vincular el pis d’Itaca com a recurs a les xarxes de què abans formava part com a Obra Social depenent de les Filles de la Caritat.
“Jo hi continuaré venint quan acabi les jornades, perquè a Itaca he trobat coses que no m’hauria imaginat mai que existien”. Persona que fa treball en benefici de la comunitat a Itaca.
350 àpats d’exresidents
“El gener del 2011 vam anar a dinar tots junts i després vam anar a veure el Cirque du Soleil convidats per un col·laborador de la casa”. Usuari d’Itaca.
El pis d’acollida Itaca (Barcelona) ofereix recursos socials a persones capacitades per treballar i viure amb un cert grau d’autonomia. És una llar amb una atenció individualitzada i suport psicoafectiu, i amb un ambient familiar de convivència.
10 11
El més destacat del 2011 Aquest 2011 l’anterior Programa de Pisos s’ha convertit en el nou Servei de Suport a la Vida Autònoma, que dóna suport als processos d’autonomia de persones que encara viuen o han viscut a Can Banús, al Convent o a Itaca, i que volen fer un pas endavant cap a la vida plenament independent. La novetat d’aquest servei és que s’acompanya els beneficiaris en la seva recerca d’habitatge i se’ls continua proporcionant —quan ja viuen en un pis de lloguer— l’acompanyament socioeducatiu i emocional que els permeti continuar sent autònoms en la seva vida diària: organització i planificació de la llar, gestió econòmica, resolució de conflictes de convivència, etc. En la recerca de pis per a aquestes persones s’han comprovat les reticències que tenen els propietaris de pisos de llogar-los als usuaris de la Fundació, la qual cosa esperona l’entitat a treballar més la sensibilització de la societat en general cap a les persones que tenen VIH/sida i pateixen exclusió social. El Servei de Suport a la Vida Autònoma ha acompanyat 11 persones, a 7 de les quals també els ha proporcionat habitatges en 3 pisos que gestiona l’entitat. Al pis del carrer Martí Pujol (Badalona), hi con-
tinuen vivint les mateixes dues persones i el mes de maig del 2011 hi va ingressar una tercera. Totes tres treballen i tenen un alt grau d’autonomia. Al pis del carrer Bailén (Badalona), hi ha continuat residint la família (mare amb 2 fills) a la qual fa temps que es dóna suport. Al pis del carrer Joaquim Costa (Barcelona), l’usuari que hi era des de l’any 2009 va fer una alta programada i es va independitzar amb èxit el mes de maig.
Reptes assolits el 2011 • Fer el traspàs i el canvi de direcció del servei de manera satisfactòria. • Treure rendiment a les reunions pe-
EL PROGRAMA DE PISOS S’HA CONVERTIT EN EL NOU SERVEI DE SUPORT A LA VIDA AUTÒNOMA, QUE AMPLIA RECURSOS PER DONAR SUPORT A LES PERSONES QUE FAN EL PAS CAP A UNA VIDA PLENAMENT INDEPENDENT.
ELS OBJECTIUS DEL 2012 SÓN AUGMENTAR FINS A 20 LES PERSONES ATESES AL SERVEI DE SUPORT I OBRIR UN NOU PIS A LA BISBAL D’EMPORDÀ.
SERVEI DE SUPORT A LA VIDA AUTÒNOMA
riòdiques amb el grup de 4 usuaris del Convent que es volien independitzar i que han ajudat a dissenyar el Servei de Suport a la Vida Autònoma, més enllà del Programa de Pisos.
“Aunque esté difícil, yo quiero intentar vivir por mi cuenta, sin perder todo lo que he conseguido en el Convent”.
persones ateses
3
Objectius per al 2012 • Augmentar fins a 20 persones el nombre d’usuaris del Servei de Suport. • Fer servir el pis del carrer Bailén de Badalona per a residents d’Itaca i de Can Banús. • Trobar i obrir un pis de titularitat de la Fundació a la Bisbal d’Empordà. • Aconseguir finançament per al Servei de Suport.
11
pisos en funcionament
PACO, usuari del Servei de Suport a la Vida Autònoma. 51 anys.
4 suports a processos d’independència
El Servei de Suport a la Vida Autònoma dóna suport als processos d’autonomia de persones que han viscut a Can Banús, al Convent o a Itaca i que volen fer un pas endavant cap a una vida independent. Se’ls ajuda en la recerca d’un habitatge i se’ls proporciona acompanyament socioeducatiu i emocional quan ja viuen de manera independent.
12 13
El més destacat del 2011 Manufactures Solidàries Badalona és el Centre Especial de Treball (CET) gestionat per la Fundació Acollida i Esperança i destinat a oferir llocs de treball a persones amb risc d’exclusió social i, més concretament, a persones que pateixen la malaltia del VIH/sida. MANSOL és, d’una banda, un projecte empresarial amb una gestió rigorosa, amb viabilitat econòmica i una capacitat de treball seriosa i sota control, capaç de competir en el mercat productiu, i, de l’altra, un projecte social que prioritza el dret a un lloc de treball i proporciona un servei en l’àmbit rehabilitador, terapèutic i d’integració social. Durant aquest any 2011, s’ha treballat molt en la creació d’aliances necessàries amb altres entitats socials i del món empresarial amb l’objectiu de créixer i entrar en nous mercats, uns contactes que fructificaran aquest 2012. A escala empresarial, l’any 2011 no ha estat un bon exercici, perquè la facturació global anual ha estat inferior a la del 2010 i no s’han assolit els objectius plantejats. La facturació del CET l’any 2010 va ser de 272.113€ i la de l’any 2011 ha estat de 254.795€, un 6% menys. Ara bé, s’ha incrementat el nombre de clients, i diversificat l’activitat, fet primordial en aquesta etapa de crisi. I també s’ha pogut mante-
MANSOL
nir l’estabilitat de la plantilla sense fer més reestructuracions, per bé que no s’han pogut fer contractes nous. Per altra banda, la feina comercial realitzada per mantenir la cartera de clients ha estat profitosa.
Reptes assolits el 2011 • Diversificació de l’activitat productiva. • Manteniment i estabilitat de la plantilla. • Millor entesa dels treballadors de MANSOL en els hàbits laborals. • Dins del Pla d’Ajust Personal i Social, optimització de la valoració dels objectius anuals plantejats per a cada treballador.
MANSOL HA CENTRAT ESFORÇOS EN LA CREACIÓ D’ALIANCES I EL PLANTEJAMENT DE NOVES LÍNIES DE NEGOCI PER AMPLIAR LA SEVA ACTIVITAT I, MALGRAT EL CONTEXT ECONÒMIC, HA POGUT MANTENIR L’ESTABILITAT DE LA PLANTILLA.
31 treballadors
48 anys de mitjana d’edat
2 han anat a treballar a una empresa ordinària
8 s’han pogut independitzar en un pis propi
Objectius per al 2012 • Iniciar i consolidar noves línies de negoci. • Generar nous llocs de treball per augmentar la plantilla amb o sense subvenció. • Ampliar el programa de formació de treballadors de MANSOL. • Potenciar els objectius marcats en el Pla d’Ajust Personal i Social de cada treballador. • Desenvolupar un programa més ampli per a la inserció laboral en empreses ordinàries. • Desenvolupar un pla estratègic en el programa de RRHH del CET.
“He après a superar-me cada dia. A còpia de treballar la constància, la quotidianitat i la responsabilitat, i d’acceptar els meus errors.” JOSEP Ma RIUS, treballador de MANSOL.
“El trabajar, para mí, es encontrar un sentido en la vida.” ANDRÉS RUBIO, treballador de MANSOL.
16 s’han assegurat un nivell d’ingressos per millorar la seva qualitat de vida
1 persona està estalviant per anar a viure a un pis de lloguer
MANSOL és un Centre Especial de Treball (CET) per a persones afectades per alguna discapacitat física i/o amb risc d’exclusió social dedicat principalment als manipulats industrials i als serveis de manteniment. Ofereix llocs de treball i acompanyament personal per tal d’afavorir el procés de reinserció sociolaboral dels treballadors.
14 15
El més destacat del 2011 El Servei Odontològic per a Pacients Seropositius (SOPS) ha atès durant el 2011 un total de 282 pacients, tots afectats pel VIH/sida, 147 dels quals han estat nous usuaris i els 135 restants ja van ser atesos durant el 2010. Això vol dir que més del 50% de les persones que han passat per la consulta ho han fet per primera vegada aquest 2011. El SOPS s’ha consolidat com un servei que atén la higiene dental de manera integral, respectant el dret a una atenció sanitària global, independentment de la manca de recursos econòmics, i treballant la recuperació de l’autoestima com una eina clau per a la reinserció social. Per això la tasca del SOPS inclou també
SOPS
l’orientació i la informació dels pacients sobre hàbits saludables per a una correcta higiene bucal. Malgrat la crisi, la Fundació Acollida i Esperança i Odontologia Solidària segueixen apostant pel SOPS com un servei prioritari, i treballen per aconseguir línies alternatives de finançament per fer front a la reducció de les subvencions del projecte. A més, aquest 2011 Odontologia Solidària ha aplicat un descompte addicional del 15% en totes les factures del material de les pròtesis per ajudar a fer front a la difícil situació econòmica. El servei és pràcticament gratuït i només es demana als usuaris una aportació simbòlica de 12€ a partir de la segona visita i, en el cas de necessitar una pròtesi, no-
EL SOPS HA ATÈS DURANT EL 2011 147 NOUS PACIENTS I ES CONSOLIDA COM UN RECURS ESPECIALITZAT AMB RECONEIXEMENT CREIXENT DINS DEL SECTOR.
452 visites
més se’ls cobra el material. La gran majoria són persones procedents de Badalona i els municipis del voltant.
282 pacients
Reptes assolits el 2011
147
• Realització d’una assistència odontològica bàsica satisfactòria als usuaris del servei per ajudar-los a millorar el seu estat general de salut. • Implicació i motivació sostingudes en el temps en la pròpia cura personal de la boca i en l’adquisició d’hàbits d’higiene. Només 8 persones han abandonat l’atenció odontològica durant el 2011. • Contribució als processos d’inserció social i de millora de la convivència social i relacional de les persones ateses.
pacients nous
125 centres de derivació
8 odontòlegs voluntaris, 1 protètic i 1 higienista (formen l’equip del SOPS)
Objectius per al 2012 • Mantenir el nivell òptim de les xifres d’usuaris del servei i de la qualitat de l’atenció. • Cuidar i donar suport a l’equip d’odontòlegs, el protètic i la higienista per tal de mantenir el seu compromís amb el servei.
“El hecho de llevar prótesis cambió muchísimo mi estado de ànimo. Y también mi actitud. Te motivas más y sonríes más. Antes siempre me tapaba la boca”. ALFONSO GARCíA MARTíNEZ, usuari del SOPS.
El Servei Odontològic per a Pacients Seropositius (SOPS) és un consultori d’odontologia gratuït situat a Can Banús i adreçat a persones que viuen amb el VIH/sida derivades dels centres propis de la Fundació o bé d’altres entitats per trobar-se en situació de dificultats econòmiques i/o en risc d’exclusió social.
16 17
INGRESSOS FUNDACIÓ 2011
INGRESSOS PER PROCEDÈNCIA
Fundació Antoni Serra Santamans 140.792,26
Subvenció oficial 62%
Donacions 223.757,22
Subvenció privada 7%
Facturació Mansol 254.869,38
Altres 3% Aportació usuaris 6%
Subvencions per immobilitzat 41.957,27 Ajuntament de Badalona 7.500 Altres 26.861,94 Aportació usuaris 126.391,02
Dept. de Benestar i Família 1.141.1715,25 Dept. de Treball 137.300,91
Donacions 10%
Dept. de Sanitat 52.352,96
Facturació MANSOL 12%
Total ingressos: 2.153.498,21€ Aportació del fons fundacional: 42.904,07€ Total: 2.196.402,28€
El context econòmic del 2011, marcat per la crisi i les retallades pressupostàries, no ha facilitat la feina de les entitats d’acció social. Tanmateix, la Fundació ha aconseguit incrementar el nombre de persones ateses a gairebé tots els serveis tot duent a terme una política de contenció de la despesa.
Un dels fets més destacats de la gestió econòmica del 2011 és que s’ha aconseguit incrementar força la partida de donatius d’institucions privades i particulars respecte d’anys anteriors, i han disminuït els diners provinents de les administracions públiques. D’aquesta manera, els donatius han crescut d’un 9% a un
17% del total d’ingressos de l’entitat, mentre que les subvencions oficials han passat d’un 66% a un 62%. Aquesta xifra és molt rellevant, perquè, malgrat el moment econòmic dur per a tothom, el suport i la solidaritat de l’entorn social de la Fundació s’han notat més que mai i han fet possible que es continuïn atenent les
ESTAT DE COMPTES
DESPESA FUNDACIÓ 2011
DESPESA PER SERVEIS MANSOL 23%
Consums 262.471,16 Amortitzacions 145.191,82
SOPS 2%
Personal professional 1.189.413,46
Altres despeses 16.049,72
Convent dels Franciscans 33%
Compres 158.138,82
Treballadors MANSOL 425.137,30
Can Banús 32%
Itaca 3% Fundació 4%
Serveis de Suport a la Vida Autònoma 3% 18
Total: 2.196.402,28 €
persones en risc d’exclusió que arriben als centres i serveis. Pel que fa als ingressos, la xifra total ha estat de 2.153.498,21€. I el total de la despesa ha estat de 2.196.402,28€, només un 1,7% d’increment respecte al 2010. I això tenint en compte que només l’IPC de l’any passat ja va ser d’un 2,4%.
19
La despesa principal de la Fundació continua sent la partida dedicada als professionals contractats als recursos i serveis, que es manté estable respecte a l’any 2010, i la dels treballadors beneficiaris del Centre Especial de Treball. Amb aquestes xifres les pèrdues globals van ser només de 42.904,07€ (un
1,95% del total), que, un any més, el patronat ha decidit cobrir mitjançant una partida extraordinària dels fons fundacionals.
Desenvolupament del Pla de Formació
El consell directiu
El patronat Durant el 2011 el patronat de l’entitat s’ha reunit tres vegades. La trobada del març es va centrar en l’anàlisi i l’aprovació de la memòria d’activitats del 2010; la del maig, en el control i l’aprovació dels resultats econòmics, i la del novembre, en el seguiment del pla estratègic i l’estudi de nous projectes, així com la revisió de la política de recursos humans de l’entitat.
El consell directiu es va reunir en nou sessions al llarg del 2011. De tota la feina conjunta feta cal destacar el disseny del nou pla de formació 2011-2013; el seguiment i aplicació del nou conveni laboral a l’entitat; la creació i difusió del material de comunicació; la producció de l’acte comunicatiu a l’abril al Teatre Principal de Badalona; la programació de les activitats conjuntes de l’entitat (colònies estiu, festes nadalenques, etc.), i el seguiment pressupostari.
LA FUNDACIÓ
Un any més s’ha promogut la formació dins dels equips professionals, tant a escala grupal com individual. El nombre total d’hores formatives ha estat molt semblant al dels darrers anys, entorn de les 1.650. De la formació organitzada per l’entitat han estat rellevants dos cursos impartits en format intensiu de dos dies: • La relació d’ajuda, a cura del psicòleg Juan Manuel Alarcón el mes febrer, en què es van tractar l’acompanyament de les persones usuàries, l’establiment de vincles i les actituds i els valors necessaris per establir relacions d’ajuda. • Salut mental i psicopatologies, el novembre, impartit per Ramon Bach, psicòleg i terapeuta gestalt, i Raúl Yuste, psiquiatre i expert en patologia dual del CAS de Cornellà, en què tots els equips van reciclar-se en l’atenció i l’abordament de situacions i conductes associades a les psicopatologies més freqüents que es troben als serveis. Durant el 2011 també s’ha donat continuïtat a les reunions mensuals de supervisió externa per als equips interdisciplinaris dels centres d’acollida.
Treball en xarxa Ajuntament de Badalona Malgrat la reducció de l’ajut econòmic per part de l’Ajuntament, hi hem mantingut una relació estreta. L’alcalde Serra va donar suport amb la seva presència a l’acte del Teatre Principal celebrat amb el lema Davant la crisi, comuniquem l’acció social, i que va tenir un gran èxit de convocatòria i participació. A escala municipal s’han començat a tramitar els permisos per desenvolupar un projecte que anomenem “Espai d’Autonomia” i que a mitjà termini permetria la construcció d’unes noves instal·lacions en un espai desaprofitat de la finca Can Banús per donar cabuda a un CET de baixa exigència vinculat a un centre de dia especialitzat en la capacitació vers la vida autònoma.
Generalitat de Catalunya S’ha donat continuïtat a la relació amb els diferents departaments: • amb el Departament de Benestar Social i Família, on destaca la continuïtat en la participació d’un membre del consell directiu com a representant del sector d’entitats a la taula tècnica de l’ICASS;
• amb el Departament d’Empresa i Ocupació, per tot el seguiment i suport que es rep pel Centre Especial de Treball; • amb el Departament de Salut, amb la relació a través del Programa de Prevenció i Assistència de la Sida.
En l’àmbit de la Xarxa de Serveis Socials S’ha intensificat la pertinença i participació dins de la Federació d’Entitats Catalanes d’Acció Social: la Fundació exerceix la coordinació de la Comissió de VIH/sida i Exclusió Social, participa en la Comissió d’Àmbit Penitenciari i el 2011 ha entrat a formar part de la Comissió d’Inserció Sociolaboral.
20 21
a Catalunya treballen en l’àmbit del VIH/ sida, tant per a la prevenció com per a l’assistència, la informació, la lluita contra la discriminació, els drets, etc.
En l’àmbit universitari En l’àmbit de la Xarxa de Salut Cal destacar que l’entitat va entrar a formar part del Comitè 1r de Desembre, que agrupa gairebé la totalitat d’entitats que
S’ha donat continuïtat a la relació amb l’estament acadèmic mitjançant el programa de pràctiques de formació universitària als nostres serveis.
Tots els treballadors, però molt especialment els educadors socials de la Fundació, tenen la responsabilitat d’acompanyar en el procés de creixement personal els usuaris dels diferents centres, ser-ne punt de referència i ajuda, i liderar el procés d’establiment de vincles amb les persones ateses. Ells fan possible tot l’acompanyament de les persones en l’àmbit psicoafectiu, socioeducatiu i terapèutic, i són responsables de construir i fer el seguiment del Pla d’Atenció Individualitzat de cadascun dels residents. Per tant, esdevenen l’eix vertebrador del procés de reinserció social i l’eix dinamitzador de l’àmbit d’intervenció. Els educadors socials tenen a les seves mans l’equilibri dels desitjos, les necessitats i les possibilitats de cadascun d’ells. Així, la suma de la seva feina, la de la resta de personal dels diferents centres i serveis, i l’esforç i la implicació dels voluntaris dóna com a resultat un equip humà compromès, fidel i il·lusionat amb els reptes i el futur de la Fundació.
43 29 persones d’atenció directa (educadors socials, infermeres, auxiliars, etc.), 10 persones d’atenció indirecta o de serveis (cuiners, neteja, etc.) i 4 persones de direcció i administració.
20 persones contractades amb certificat de discapacitat al Centre Especial de Treball.
100 voluntaris que formen l’equip de col·laboradors.
EQUIP HUMÀ
La realitat de la tasca que fa la Fundació Acollida i Esperança i que recull aquesta memòria no seria possible sense els nostres 230 donants i l’equip de col·laboradors i voluntaris. A tots ells, moltes gràcies.
Amb la col·laboració de:
Fundació Privada Mir Puig 22
Amb el suport de:
Altres agraïments: A CAN BANÚS Escoles Minguella, SANTA TERESA-Ganduxer, Protectora d’animals ADAM, Associació Institut Gestalt, Auxilia-Enseñanza a distancia, Banco Farmaceútico, Farmàcia PAL-Badalona, Associació Integra Reiki, Sedibac-Societat per l’Estudi i Difusió de la Teràpia del Dr. Bach de Catalunya, Hermandad Nuestra Señora del Rocío de Santa Coloma de Gramanet, “La casa de les fruites” del barri de la Morera a Badalona Al CONVENT Pastisseria Massot de la Bisbal d’Empordà, Banc d’Aliments de Girona, Llibreria l’Espiral de la Bisbal d’Empordà, Recuits de Fonteta, Supermercats Valvi de la Bisbal d’Empordà, Restaurant Pssss... de Peratallada, Soma de la Bisbal d’Empordà, Pastisseria Can Font de la Bisbal d’Empordà, Forn Can Rodà de la Bisbal d’Empordà, Di-paolo. La vera cucina,SL de la Bisbal d’Empordà, Grup l’Espiga Solidària de Caldes de Malavella, RR. Clarisas de Torroella de Montgrí, Casa Westfalia SA de la Bisbal d’Empordà, Can Pauet de Jafre, Fleca Can Duran de Palafrugell, Farmàcia Gispert de la Bisbal d’Empordà, Càrniques Grassot de Mont-ras
AGRAÏMENTS I COL·LABORADORS
23
Fundació Acollida i Esperança Muntaner, s/n. 08917 Apt. corr. 290. 08910 Badalona 93 497 01 27 www.acollida.org
Si vols ajudar-nos, aquí tens el nostre número de compte: 2100-3317-12-2200065609 Paper reciclat