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Septiembre 2026 | Edición N° 84

SAN JUAN

VICUÑA APORTARÁ USD 250 MILLONES PARA INFRAESTRUCTURA PROVINCIAL

La compañía firmó un acuerdo con el Gobierno de San Juan que establece un marco de previsibilidad para el desarrollo del Proyecto Vicuña, estabiliza el régimen de regalías y define un mecanismo para financiar obras estratégicas en la provincia.

conjunto entre la empresa y las autoridades provinciales, define un mecanismo para cumplir las obligaciones financieras previstas en la DIA y contribuir al financiamiento de infraestructura estratégica en San Juan, al tiempo que consolida las condiciones para el desarrollo del proyecto.

Vicuña y el Gobierno de San Juan firmaron un acuerdo de compromiso vinculado a la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), con el objetivo de establecer un marco de previsibilidad que acompañe el desarrollo a largo plazo del Proyecto Vicuña y brinde mayor certeza tanto para la inversión como para el cumplimiento de los compromisos asumidos con la provincia.

Entre los principales puntos del acuerdo se encuentra la estabilización de las regalías provinciales en el 3% de los ingresos durante toda la vida útil del proyecto, aplicable a las propiedades mineras actuales y futuras que integran Vicuña.

El convenio, resultado del trabajo

Además, se creará un fideicomiso que administrará de manera transparente las contribuciones establecidas en la DIA para financiar obras previamente acordadas con la provincia.

Como parte de ese compromiso, Vicuña realizará un aporte anticipado de USD 250 millones destinado a infraestructura, cuyo desembolso está previsto para fines del cuarto trimestre de 2026. El convenio también establece que la compañía aportará un 1,5% de las ventas brutas a partir del sexto año de operaciones, recursos que se destinarán a infraestructura y otras iniciativas de desarrollo, complementando las regalías que percibe anualmente la provincia. Otro de los aspectos destacados es la consolidación de todas las obligaciones financieras derivadas de la Declaración de Impacto Ambiental en un único mecanismo contractual, lo que aporta mayor previsibilidad al proyecto. Asimismo, la Provincia Fuerza Minera

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se compromete a no establecer nuevas contribuciones de naturaleza similar a las previstas en la DIA para el Proyecto Vicuña. "Proyectos de esta magnitud requieren reglas claras y previsibilidad a largo plazo. Este acuerdo representa un paso importante para seguir creando las condiciones necesarias para el desarrollo del Proyecto Vicuña, brindando mayor certeza tanto para la inversión como para el cumplimiento de los compromisos asumidos con la provincia", afirmó Ron Hochstein, CEO de Vicuña Corp. El acuerdo constituye la primera etapa de un proceso que continuará incorporando nuevos entendimientos vinculados al desarrollo del proyecto. Desde la compañía destacaron que continuarán trabajando junto al Gobierno provincial y los distintos actores involucrados para impulsar iniciativas que favorezcan el crecimiento económico, la generación de empleo, el desarrollo de proveedores locales y la infraestructura necesaria para consolidar el desarrollo de la

La Cámara de Diputados de San Juan aprobó el acuerdo entre Gobierno y Vicuña tras cinco horas de debate.

minería en San Juan.

proyecto minero.

El acuerdo ya tiene aval de Diputados

La iniciativa había obtenido dictamen favorable en las comisiones de Legislación y Asuntos Constitucionales, Minería y Obras y Servicios, y llegó al recinto para su tratamiento definitivo. Al tratarse de un acuerdo que no podía ser modificado durante la sesión, los legisladores debieron pronunciarse a favor o en contra.

La Cámara de Diputados aprobó, por 27 votos a favor y 9 en contra, el convenio entre el Gobierno provincial y la compañía minera, que contempla el aporte único destinado a obras de infraestructura. Tras casi cinco horas de debate, la Cámara de Diputados de San Juan aprobó este miércoles el Acta Compromiso firmada entre el Gobierno provincial y Vicuña, que establece un esquema de aportes para infraestructura y fija las condiciones económicas y jurídicas para el desarrollo del

La aprobación por parte de Diputados fue festejada, a través de la red social X, por el Gobernador Marcelo Orrego y el Ministro de Minería Juan Pablo Perea. Fuente: Fuerza Minera información de Vicuña.

con

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Tanto el Gobernador Marcelo Orrego como el Ministro de Minería Juan Pablo Perea, eligieron X para expresarse tras la aprobación del acuerdo.

SAN JUAN

MCEWEN COPPER OBTUVO USD 240 MILLONES PARA AVANZAR CON LOS AZULES El financiamiento permitirá continuar con la ingeniería y los trabajos tempranos del proyecto cuprífero mientras la compañía avanza hacia una decisión final de inversión prevista para mediados de 2027. El inicio de la producción comercial de cátodos de cobre se proyecta para 2030. El financiamiento tiene un plazo de cuatro años y fue otorgado por un sindicato de prestamistas. Sprott Natural Resource Investment Partners aportó USD 112 millones, mientras que Rob McEwen, Presidente y principal accionista de McEwen Inc., participó con USD 85 millones. Otros prestamistas completaron los USD 43 millones restantes. Los fondos permitirán sostener el desarrollo del proyecto mientras McEwen Copper

avanza con la estructuración de un financiamiento de deuda más amplio. La compañía prevé adoptar una Decisión Final de Inversión (FID) y completar el financiamiento integral de Los Azules hacia mediados de 2027, mientras que el inicio de la producción comercial de cátodos de cobre está previsto para 2030, sujeto al financiamiento y a las aprobaciones sectoriales correspondientes. Société Générale fue designado en mayo de 2026 como asesor financiero exclusivo para estructurar ese proceso. En paralelo al financiamiento, Los Azules continúa avanzando en los aspectos técnicos necesarios para alcanzar la decisión de inversión. La campaña de campo 2025-2026 concluyó con más de 5.600 metros de perforación y los resultados geotécnicos obtenidos permitirán optimizar

el futuro diseño del rajo abierto. La ingeniería de los principales paquetes de equipos de proceso, correspondientes a extracción por solventes y electroobtención, ácido sulfúrico y trituración, fue adjudicada a Metso. La licitación de la flota minera se encuentra en su etapa final de evaluación y la selección del contratista EPCM está prevista para el cuarto trimestre de 2026. Durante el período de mayor actividad de la última campaña, Los Azules empleó a más de 500 personas, cerca del 90% contratadas en San Juan. A su vez, los programas comunitarios permitieron capacitar a cerca de 2.000 habitantes de Calingasta en distintas competencias técnicas. Fuente: Fuerza Minera con información de Los Azules.

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JUJUY

CAUCHARIOLAROZ OBTIENE FINANCIAMIENTO POR USD 220 MILLONES Lithium Argentina cerró dos nuevas líneas de crédito para fortalecer la posición financiera de Cauchari-Olaroz y avanzar con la segunda etapa de expansión, que prevé incrementar en 45.000 toneladas anuales la capacidad de producción de carbonato de litio.

El financiamiento fue obtenido a través de Minera Exar S.A., operadora del yacimiento, y está compuesto por dos líneas de crédito no garantizadas. La primera, por USD 50 millones, fue cerrada en junio con un plazo de dos años para reemplazar créditos de corto plazo. La segunda, por USD 170 millones, se concretó en agosto mediante un sindicato de bancos internacionales, con un plazo de tres años y una tasa de interés inferior al 5%. El CEO de Lithium Argentina, Sam Pigott, destacó que el acceso a estas líneas de crédito refleja la confianza del mercado financiero en el proyecto y en la alianza con Ganfeng Lithium. "Estos financiamientos, sin garantías y con condiciones muy competitivas, reflejan la confianza en Cauchari-Olaroz, la solidez de

nuestra asociación con Ganfeng y la fuerte generación de flujo de caja de la operación. Junto con la reciente aprobación del RIGI, fortalecen nuestro balance y nos brindan mayor flexibilidad para avanzar con nuestra estrategia de crecimiento de largo plazo", señaló el ejecutivo. Las nuevas líneas estarán disponibles hasta el segundo trimestre de 2027 y contarían con una garantía otorgada por Ganfeng Lithium, mientras que Lithium Argentina respaldaría el 49% del monto pendiente mediante una contragarantía. En paralelo, Lithium Argentina continúa avanzando con la Etapa 2 de Cauchari-Olaroz, que contempla sumar otras 45.000 toneladas anuales de carbonato de litio. El proyecto ya obtuvo la aprobación dentro del Régimen de Incentivo para Grandes

Inversiones (RIGI), un paso que fortalece su perfil de desarrollo. Entre los próximos pasos previstos figura la obtención del permiso ambiental para la expansión, cuya solicitud fue presentada en diciembre de 2025, respaldada por un modelo hidrogeológico integral del salar. Asimismo, la empresa continúa desarrollando los estudios técnicos y de ingeniería para actualizar el plan de desarrollo, cuyos resultados serán presentados en los próximos meses. Con este nuevo respaldo financiero y el avance de la expansión, Cauchari-Olaroz se consolida como uno de los proyectos de litio más importantes de Argentina. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

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SAN JUAN

HUALILÁN AVANZA HACIA CONSTRUCCIÓN DE SU PROPIA INFRAESTRUCTURA

Challenger Gold inició una transición de cuatro meses para finalizar el procesamiento a través de terceros en Calingasta. La compañía apunta a construir una planta de procesamiento entre fines de 2027 y comienzos de 2028, con el objetivo de retomar la producción a principios de 2029. Hualilán puso en marcha una actualización de su estrategia minera con el objetivo de preservar el valor del proyecto y avanzar hacia una operación integrada y de mayor escala en San Juan. Como parte de esta nueva etapa, Challenger Gold dejará de procesar mineral mediante instalaciones de terceros en Calingasta y comenzará a preparar las condiciones para contar con infraestructura propia.

La decisión responde a la información técnica y operativa obtenida durante la fase inicial de procesamiento de mineral por parte de terceros. Desde la compañía remarcaron que el cambio representa una optimización de la estrategia de largo plazo y no implica una reducción del compromiso con el desarrollo de Hualilán. Para concretar la transición de manera ordenada, la empresa prevé un período de aproximadamente cuatro meses durante el cual continuará con las actividades actualmente en marcha, almacenará mineral y evaluará alternativas comerciales. En ese marco, Challenger buscará reemplazar el esquema actual de tratamiento a través de terceros por un acuerdo de compra de mineral con Casposo.

En paralelo, la compañía avanzará con estudios de ingeniería, actualización de permisos y planificación de la infraestructura necesaria para una futura operación con procesamiento dentro del propio proyecto. La planificación contempla actualmente comenzar la construcción de la planta entre fines de 2027 y los primeros meses de 2028, con la expectativa de retomar la producción a principios de 2029. Desde Hualilán aclararon que estas fechas todavía son preliminares y que serán comunicadas como definitivas una vez que exista el nivel de certeza necesario. El cronograma estará condicionado, entre otros aspectos, por la obtención de permisos, el acceso al financiamiento, la actualización del estudio de prefactibilidad y las aprobaciones correspondientes, incluida la eventual incorporación Fuerza Minera

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una vez que exista el nivel de certeza necesario. El cronograma estará condicionado, entre otros aspectos, por la obtención de permisos, el acceso al financiamiento, la actualización del estudio de prefactibilidad y las aprobaciones correspondientes, incluida la eventual incorporación al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI). La nueva estrategia se desarrolla además en paralelo con una importante campaña exploratoria. Avanza campaña de 35.000 metros de perforación Challenger Gold Limited puso en marcha un nuevo programa de perforación exploratoria en el proyecto Hualilán. La campaña marca el regreso de las actividades de sondeo a gran escala en el yacimiento luego de más de tres años y forma parte de la estrategia de la compañía para continuar avanzando en el desarrollo del proyecto. El plan contempla la ejecución de 35.000 metros de perforación diamantina mediante cuatro

equipos, de los cuales los dos primeros ya comenzaron a operar en el terreno inmediatamente después de su llegada. Actualmente, Hualilán cuenta con una Estimación de Recursos Minerales de 2,8 millones de onzas de oro equivalente (AuEq), distribuidas en 60,6 millones de toneladas con una ley promedio de 1,4 g/t AuEq. Según informó la empresa, la última campaña realizada en 2023 confirmó que la mineralización continúa abierta, reforzando el potencial de crecimiento del depósito. En paralelo al inicio de las perforaciones, Challenger Gold puso en marcha una revisión integral de la información geofísica disponible en toda la propiedad. Este trabajo, junto con la actualización del modelo geológico, buscará identificar nuevos objetivos de exploración a escala distrital que puedan albergar mineralización similar a la del depósito principal. La mayor parte del programa estará destinada a evaluar la continuidad de la mineralización conocida tanto en profundidad

como a lo largo del rumbo. Además, se realizarán perforaciones orientadas a convertir recursos minerales dentro del diseño actual del pit y aproximadamente 5.000 metros estarán destinados exclusivamente a estudios geotécnicos que respaldarán el desarrollo acelerado del proyecto de lixiviación en pilas. Actualmente, seis geólogos participan de estas tareas. La campaña también tendrá un impacto directo en la actividad económica local. Challenger Gold informó que los trabajos se desarrollarán con la participación de dos empresas proveedoras de San Juan: Eco Minera S.A. y Perforaciones Iglesianas S.R.L. En total, las contratistas emplearán de manera directa a 78 trabajadores, con una dotación de 39 personas por quincena. Con el inicio de esta nueva campaña, Challenger Gold busca profundizar el conocimiento sobre la escala, geometría y continuidad del sistema mineralizado de Hualilán, al tiempo que reafirma su apuesta por el desarrollo del proyecto y por el potencial minero de la provincia de San Juan. Fuente: Fuerza Minera con información de Challenger Gold.

Imágenes correspondientes a la campaña de perforación anterior.

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SAN JUAN

GUALCAMAYO AVANZA CON OBRAS DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA Como parte de los compromisos de inversión, la mina inició en agosto obras de infraestructura por más de USD 15 millones. Durante los nueve meses que demandarán los trabajos se generarán alrededor de 230 empleos, lo que elevará a cerca de 1.000 el total de personas vinculadas a las actividades de Gualcamayo. Minas Argentinas puso en marcha durante agosto un plan integral de obras en la mina Gualcamayo, en San Juan. El programa contempla la ampliación de las instalaciones destinadas al beneficio de minerales, la expansión de los almacenes de reactivos, movimientos de suelo, el despliegue de geomembranas y la ampliación de los campamentos.

Las obras forman parte de los compromisos de inversión asumidos por la compañía y permitirán avanzar en la preparación de nuevas áreas vinculadas al futuro desarrollo del proyecto Carbonatos Profundos. "Vamos por un nuevo Gualcamayo que confirma, con cada paso, su profunda transformación para generar valor y producción durante muchas décadas en San Juan y la Argentina. Estas obras representan, además, un avance concreto en los planes de inversión anunciados bajo el RIGI y nos permiten anticipar la preparación de nuevas áreas e infraestructura necesarias para el futuro desarrollo del proyecto Carbonatos Profundos", destacó el Gerente General y CEO de Minas Argentinas, Gabriel Corvo. Al cierre de julio, Gualcamayo empleaba de manera directa a

327 personas y contaba con 437 trabajadores contratistas, de los cuales el 96% eran de San Juan. Con el inicio de las nuevas obras se incorporarán alrededor de 230 puestos de trabajo, priorizando la contratación de personal de la provincia y, especialmente, del departamento de Jáchal. De esta manera, el total de personas vinculadas a las actividades de la mina alcanzará aproximadamente las 1.000, lo que representa un incremento cercano al 30% respecto de la dotación actual. Para acompañar este crecimiento, la empresa también ejecuta obras complementarias destinadas a ampliar su capacidad de alojamiento. Entre ellas se encuentra la construcción de un nuevo sector de campamento con más de 38 módulos habitacionales, cada uno con capacidad para cuatro personas y baño privado. Además, se trasladarán las Fuerza Minera

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contratistas trabajan además de manera coordinada para garantizar un impacto positivo en las actividades vinculadas con el desarrollo comunitario, la seguridad y salud ocupacional y la gestión ambiental, bajo estándares internacionales asociados a las normas ISO 14001, ISO 45001 e ISO 26000.

Uno de los trabajos más importantes que se ejecuta en Gualcamayo es el despliegue de geomembranas, utilizadas en la lixiviación.

instalaciones deportivas y se reforzarán temporalmente los servicios de transporte y alimentación. Trabajo en alianza para el desarrollo local y el cuidado ambiental Tras un proceso de licitación, la empresa sanjuanina MapalSigma fue adjudicada para ejecutar las principales obras civiles. A su vez, se incorporarán una empresa local de topografía y otra especializada en control de calidad. Gualcamayo quiere profundizar su política de desarrollo de proveedores locales. Actualmente, más del 69% de las compras y contrataciones de la compañía corresponden a proveedores de San Juan. Entre los principales prestadores de servicios se encuentran Caterwest, Castaño Minero, Eco Minera, Terra Logística, Rodeo Bus, Huarpe, Radio Com, Rariza, Yumo, Contenedores San Juan, Dams y Bilbao Construcciones, entre otras empresas vinculadas a servicios de hotelería, transporte, seguridad, perforación, salud y

construcción. Como parte de esta cadena de valor, todas las empresas contratistas que se incorporan destinan entre el 1% y el 5% de su facturación mensual consolidada a Programas de Desarrollo Comunitario. Estas iniciativas se concentran en tres ejes: obras de infraestructura escolar; asistencia técnica y provisión de insumos para emprendimientos productivos; y capacitación en educación técnica y sustentabilidad.

Con este nuevo paquete de inversiones, Minas Argentinas busca fortalecer la infraestructura de la mina, ampliar su impacto sobre el empleo y los proveedores sanjuaninos y generar las condiciones necesarias para avanzar hacia las próximas etapas de desarrollo de Gualcamayo y del proyecto Carbonatos Profundos. Fuente: Fuerza Minera con información de Minas Argentinas.

Gualcamayo y sus empresas

Mapal-Sigma fue la empresa adjudicada para ejecutar las obras civiles.

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CATAMARCA

MARA CONSTRUYE DOS CAMPAMENTOS CON MANO DE OBRA LOCAL Con una inversión cercana a los USD 18 millones, el proyecto finalizó nuevas instalaciones en Agua Rica y Río Blanco que permitirán acompañar las próximas etapas de desarrollo y generaron empleo, participación de proveedores y nuevas capacidades técnicas en la provincia.

Durante la fabricación y construcción de las instalaciones se generaron 136 puestos de trabajo, de los cuales el 87% correspondió a trabajadores del área de influencia. Soldadores, electricistas, personal sanitario, topógrafos y operadores participaron de las distintas tareas, incorporando experiencia en procesos constructivos vinculados con el desarrollo de proyectos mineros. La iniciativa también permitió ampliar la participación de empresas catamarqueñas en la cadena de valor. En total, 25 proveedores locales brindaron bienes y servicios relacionados con transporte, catering, construcción, mantenimiento, alojamiento e insumos, además de actividades vinculadas con el ensamblaje de las estructuras, el suministro de materiales y mobiliario, la gestión de residuos

y la seguridad patrimonial. “Los campamentos representan un paso clave para el desarrollo de MARA y reflejan nuestro compromiso con la generación de valor en Catamarca. Además de brindar la infraestructura necesaria para las próximas etapas, esta obra promueve el empleo de la zona de influencia, fortalece la cadena de proveedores y deja capacidades instaladas en la provincia. Nos enorgullece que este avance se concrete junto a trabajadores y empresas locales, convencidos de que el desarrollo del proyecto debe generar un impacto positivo y duradero en las comunidades”, señaló Darío Donis, Gerente de sitio del Proyecto MARA.

para alojar a 144 personas en habitaciones dobles con baño privado, además de un nuevo comedor. Por su parte, Río Blanco tiene capacidad para 112 personas y dispone de cocinacomedor, sala de recreación, oficinas administrativas y distintos espacios de apoyo. Con la finalización de los campamentos, MARA avanza en la consolidación de infraestructura estratégica para su desarrollo y profundiza el vínculo con las comunidades y proveedores de Catamarca, con foco en el empleo local y en la generación de capacidades asociadas a la actividad minera. Fuente: Fuerza Minera con información de Glencore MARA.

El campamento Agua Rica se encuentra emplazado a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar y cuenta con capacidad Fuerza Minera

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ESPECIAL

OCTAVE LIVE ONTOUR RIO: DATOS, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y NUEVAS SOLUCIONES PARA TRANSFORMAR INDUSTRIAS

Fuerza Minera acompañó en Río de Janeiro las dos jornadas del encuentro organizado por Octave, que reunió a ejecutivos, especialistas y usuarios para analizar cómo los datos, la inteligencia artificial y nuevas soluciones tecnológicas están transformando la gestión de proyectos, operaciones e industrias como la minería. Río de Janeiro fue durante dos jornadas uno de los puntos de encuentro de la transformación tecnológica que atraviesa a distintas industrias. Octave Live OnTour Rio reunió a especialistas, compañías, organismos públicos y usuarios de las soluciones de la empresa para compartir experiencias concretas de digitalización,

presentar al público nuevas herramientas y discutir qué lugar ocuparán los datos y la inteligencia artificial en los próximos años. La escala brasileña fue la segunda parada del tour internacional de Octave, iniciado en junio en Austin, Estados Unidos. A diferencia de un encuentro centrado únicamente en exhibir nuevos productos, las jornadas combinaron la visión estratégica de la compañía con experiencias de organizaciones que ya aplican sus tecnologías en proyectos, operaciones industriales y gestión pública.

Para la minería, buena parte de la discusión tuvo un punto en común: antes de automatizar procesos o incorporar inteligencia artificial es necesario contar con información confiable, estructurada y conectada. Esa premisa atravesó las presentaciones generales y adquirió especial profundidad durante la exposición de José Luis Hurtado, CEO de Total Project Solutions y Country Manager de INCIMMET Perú, entrevistado por Fuerza Minera durante el evento. Día 1: los base de la

datos como transformación

La primera jornada comenzó con la presentación de los lineamientos que Octave Fuerza Minera

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proyecta para la evolución de sus soluciones. Mattias Stenberg, CEO de la compañía, abrió el encuentro planteando: “La inteligencia, los datos, es el activo más importante de una empresa” y analizó el potencial de la inteligencia artificial para industrias y organismos estatales. Stenberg advirtió, sin embargo, que la tecnología tiene límites y que la calidad de sus resultados depende directamente de la información con la que trabaja. “La IA es muy buena en ciertos aspectos y soluciones, pero muy mala en otros. Tiene límites. Por eso es importante que tanto la IA como los datos de los usuarios tengan relación”, sostuvo. El CEO explicó además que Octave busca reducir las divisiones entre diferentes áreas de conocimiento dentro de las organizaciones. Bajo esa visión, la compañía organiza sus soluciones alrededor de cuatro disciplinas fundamentales: Diseño, Construcción, Operación y Protección. Jay

Allardyce,

CPO

De izquierda a derecha: Marcelo Brandao, Gustavo Rojas, Renato de Barros Correia y Marcus Belchior. El bloque fue conducido por Marcelo Joaquin.

Octave continuó esa línea al señalar que la transformación tecnológica también requiere modificar la manera en la que las organizaciones interpretan sus problemas. “Hay que redefinir la forma con la que se ve el problema, para poder aplicar soluciones nuevas”, afirmó, y remarcó: "El desafío no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en determinar cómo y cuándo utilizarla". La apertura concluyó con cuatro usuarios que representaron las disciplinas planteadas por Octave. Marcelo Brandao, Digital Engineering Manager de Petrobras, abordó Diseño; Gustavo Rojas, Digital

Engineering Senior Manager de Techint, Construcción; Renato de Barros Correia, IT Director, Operación; y Marcus Belchior, Secretary of Public Order at City of Rio de Janeiro, Protección. El panel estuvo conducido por Marcelo Joaquin. Desde Techint, Rojas planteó que las organizaciones deberán avanzar hacia estructuras capaces de conectar información proveniente de distintas fuentes y proyectó el uso de la inteligencia artificial como una herramienta integrada al trabajo cotidiano. “Tenemos que apuntar, en el futuro, a tener puentes confiables de datos usando la IA como copiloto, como uno más dentro de la estructura”, señaló. Luego comenzaron las sesiones paralelas, donde diferentes compañías, de distintas industrias, presentaron aplicaciones concretas. Entre ellas estuvieron “Redefiniendo la gestión integrada de proyectos”, con especial vinculación a minería e infraestructura; la experiencia de SACDE en digitalización de proyectos de petróleo y gas; mantenimiento predictivo a escala; y la implementación de SmartPlant en un proyecto de Hatch en Colombia.

Mattias Stenberg, CEO de Octave, durante el discurso de apertura. Fuerza Minera

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Uno de los bloques de mayor interés para la industria minera estuvo encabezado por José Luis Hurtado, CEO de Total Project Solutions y Country Manager de INCIMMET Perú. Durante su presentación, el ejecutivo planteó tres pasos fundamentales para mejorar la gestión de proyectos: estandarizar, estructurar y normalizar los datos; integrar la triple restricción —alcance, costos y tiempo— con cambios y riesgos; y finalmente transformar esa información en inteligencia útil para tomar decisiones. Hurtado explicó que en los grandes proyectos suelen convivir Primavera P6, planillas de Excel y diferentes plataformas destinadas a cronogramas, costos, avances, riesgos y cambios. El problema aparece cuando esas herramientas generan información bajo estructuras diferentes y las áreas terminan trabajando de manera fragmentada. “Si nosotros queremos llegar a una operación con todos los datos ordenados, que son la única fuente de la verdad, tenemos que tener una metodología”, sostuvo. Para el especialista, automatizar sin resolver primero esa estructura implica trasladar las inconsistencias existentes hacia herramientas más sofisticadas. La propuesta comienza por la estandarización de formatos, encabezados, denominaciones y fechas de corte. Luego aparece la estructuración, destinada a otorgar significado a la información, y finalmente la normalización, que permite relacionar los diferentes conjuntos de datos. Dentro de ese esquema, Hurtado

Una vez ordenada la información, Hurtado planteó avanzar hacia analítica, Business Intelligence, modelos predictivos e inteligencia artificial. Los cambios aprobados deben reflejarse en el presupuesto y los riesgos incorporarse al forecast, permitiendo que costos, cronograma, alcance, riesgos y modificaciones evolucionen sobre una misma estructura.

José Luis Hurtado, CEO de Total Project Solutions y Country Manager de INCIMMET Perú

identificó a las cuentas de control como el punto donde convergen los distintos componentes del proyecto. “Las cuentas de control son las que integran todos estos componentes en una sola entidad. La cuenta de control es el punto donde converge el desempeño integrado”, explicó. El ejecutivo también puso énfasis en la gobernanza. Según señaló, la transformación digital no puede quedar únicamente en manos de los equipos técnicos: la alta dirección debe definir políticas y estructuras comunes para los distintos proyectos. “La alta gerencia tiene que estar involucrada. Cualquier esfuerzo de la parte de abajo va a quedar en un desgaste si la cabeza de la empresa no se involucra”, afirmó. Como ejemplo concreto presentó la experiencia de Tía María, en Perú, un proyecto de aproximadamente US$1.500 millones donde fue necesario reformular estructuras de programación por la complejidad y la falta de correspondencia entre las actividades planificadas y la realidad operativa.

Su exposición dejó una de las principales conclusiones mineras de Octave Live OnTour Rio: la transformación digital no comienza necesariamente con un nuevo software. Empieza por construir una arquitectura de información confiable, trazable y conectada sobre la cual después puedan aplicarse automatización e inteligencia artificial. El primer día también mostró experiencias en otros sectores. SACDE presentó la digitalización de un proyecto en Vaca Muerta mediante Octave OnSite Completions. Carlos Odreman, de Nifersa IT – Neokorp Inc, y Octavio Roman, de Kimberly-

Proyecto Tía María, en Perú, fue uno de los ejemplos que usó Hurtado para dar a conocer cómo se puede aplicar la tecnología.

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Clark México, explicaron cómo EAM permitió estandarizar procesos en las diez plantas que la compañía posee en México y anticiparon la migración de información hacia la nube para ampliar su disponibilidad y acceso. Jorge Restrepo, Regional Director, Oil & Gas South America de HATCH Colombia & eConsultants Inc, y Marinés Martínez, eConsultants Director of South America, expusieron la aplicación de SmartPlant Foundation. La herramienta permitió trabajar con un modelo digital de una refinería en funcionamiento y reducir a la mitad los tiempos de ejecución mediante automatización. La jornada se completó con Octave Showcase, un espacio donde los asistentes pudieron conocer de manera práctica las distintas soluciones desarrolladas por la compañía. Día 2: de las experiencias de usuarios a una nueva herramienta con IA La segunda jornada modificó la dinámica del encuentro. Las

Octave Showcase, donde se mostraron de forma práctica las soluciones que presentó la compañía.

presentaciones fueron más extensas y se organizaron alrededor de foros de usuarios y productos, permitiendo profundizar en experiencias reales, flujos de trabajo y necesidades que pueden influir directamente en la evolución futura de las soluciones. Entre las plataformas abordadas estuvieron Octave Attune, Octave Forte, Octave Facets, Octave Sequence, Octave InConcert y Octave Tempo. En Octave Attune, con participación de Nicolás Lüders, Industry Consultant, los usuarios analizaron actualizaciones orientadas a flujos de trabajo, mantenimiento, operaciones

La segunda jornada de Octave Live OnTour Rio tuvo una dinámica diferente a la del primer día.

y análisis en profundidad. Las experiencias mostraron cómo los equipos pueden conectar ejecución, desempeño y gestión de riesgos para mejorar el rendimiento de los activos y sostener programas de confiabilidad a largo plazo. Octave Forte y Octave Facets tuvieron uno de los espacios más extensos. A través de debates sobre el roadmap, demostraciones centradas en flujos de trabajo y casos de uso, diferentes organizaciones compartieron cómo enfrentan problemas complejos de ingeniería y qué factores influyen en sus decisiones. El intercambio permitió, al mismo tiempo, incorporar perspectivas de los propios usuarios a la evolución de las soluciones de diseño. El foro de Octave Sequence Enterprise reunió a responsables del control de proyectos de capital y portafolios. La discusión recorrió la gestión de costos, cronogramas, previsiones, cambios, riesgos y desempeño, junto con la necesidad de mantener transparencia, gobernanza y confianza en la información generada. Octave InConcert llevó la conversación hacia los workflows de gestión de información ya probados en campo. Allí se abordó la creación de flujos de trabajo, la aplicación de reglas de gobernanza y la conexión Fuerza Minera

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de información desde las primeras etapas de diseño hasta la operación, buscando que los datos puedan acompañar de manera continua la toma de decisiones. En paralelo, Vitor Bueckmann, Industry Consultant de Octave, participó en el foro dedicado a Octave Tempo. La plataforma utiliza Boundary Analytics para recopilar y comparar estadísticas automáticamente, mientras Octave Tempo Automation Integrity permite integrar información proveniente de procesos diferentes. Precisamente en ese espacio llegó uno de los principales anuncios de Octave Live OnTour Rio: el desarrollo de Octave Duet, una nueva herramienta preparada para incorporar inteligencia artificial. La compañía informó que buscaba sumar tres empresas a su versión beta, que tendrá cinco participantes en total, con la intención de completar la etapa de validación y avanzar hacia el lanzamiento a fines del primer trimestre de 2027. El segundo día amplió además

el alcance del encuentro hacia aplicaciones ambientales, urbanas y de defensa. El Foro Ambiental presentó una experiencia basada en tecnología geoespacial utilizada por fuerzas de Colombia para contribuir al combate contra la minería artesanal. También se mostró SICAR, una plataforma implementada en Brasil para el control, monitoreo, planificación y regulación ambiental en territorios rurales, comunidades indígenas y asentamientos agrarios. Otro desarrollo brasileño abordó la respuesta frente a lluvias intensas mediante una arquitectura tecnológica destinada a mejorar la coordinación y reducir sus impactos sobre la población. En el espacio de Ciudades Inteligentes, las experiencias mostraron cómo la integración entre agencias, inteligencia de video, sistemas para la gestión de emergencias y Centros de Operaciones Municipales puede contribuir a ciudades más seguras, resilientes y conectadas. El Foro de Defensa, por su parte, abordó inteligencia en tiempo real, tecnología geoespacial y soluciones C6ISR —Mando, Control, Comunicaciones, Informática, Ciberdefensa, Sistemas de Combate, Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento— como herramientas para integrar tecnologías y mejorar la conciencia situacional en operaciones militares y de seguridad.

dejó así una fotografía amplia de un proceso que atraviesa industrias muy diferentes pero comparte una misma necesidad: conectar información antes dispersa y convertirla en conocimiento capaz de mejorar decisiones, operaciones y proyectos. Para la minería, esa discusión resulta especialmente relevante por la escala y complejidad de sus desarrollos. Cronogramas, contratos, costos, ingeniería, riesgos, construcción, mantenimiento y operación generan cantidades crecientes de información que ya no pueden administrarse como estructuras independientes. La experiencia presentada por José Luis Hurtado resumió esa transformación: antes de automatizar el control, los datos deben convertirse en una base común y confiable. Después de Río de Janeiro, Octave Live OnTour continuó su recorrido internacional con Singapur, previsto para el 17 y 18 de septiembre, seguido por Shanghái, China, a fines del mismo mes, y Alemania durante octubre. Así, el encuentro brasileño quedó como una de las escalas de una gira orientada a mostrar cómo datos, automatización e inteligencia artificial comienzan a modificar la forma de diseñar, construir, operar y proteger activos e infraestructuras alrededor del mundo. Fuente: Fuerza Minera.

Octave Live OnTour Rio concluyó con una nueva recepción de Octave Showcase. La escala brasileña Vitor Bueckmann, Industry Consultant de Octave, durante la presentación de Octave Tempo.

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ARGENTINA

BÁSCULAS CASADO OBTUVO ACREDITACIÓN ISO/IEC 17025 PARA SU LABORATORIO Otorgada por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA), la acreditación valida la competencia técnica, la imparcialidad y la confiabilidad de los resultados emitidos por el laboratorio, consolidando su posición dentro del mercado industrial. Básculas Casado alcanzó un nuevo hito institucional al obtener la acreditación de su laboratorio bajo la norma internacional ISO/IEC 17025, certificación otorgada por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA) que avala la competencia técnica de los laboratorios de ensayo y calibración. La norma ISO/IEC 17025 es el estándar internacional que certifica la competencia técnica de los laboratorios de ensayo y calibración. Su acreditación garantiza que los resultados emitidos sean válidos, confiables

y trazables a nivel internacional, brindando mayor respaldo a los servicios que presta la empresa. Además, también certifica la imparcialidad, la idoneidad del laboratorio y la aplicación de procesos alineados con las mejores prácticas internacionales. El proceso fue acompañado por un equipo especializado en consultoría en procesos y sistemas de gestión, que trabajó junto a los profesionales de Básculas Casado en el fortalecimiento y estructuración de su sistema de gestión, la preparación técnica y metodológica para afrontar la auditoría de acreditación y la optimización de procesos con foco en la mejora continua.

y ensayos realizados cumplen con exigentes estándares internacionales de calidad, aportando mayor confianza a las operaciones industriales donde la precisión de las mediciones resulta un factor crítico. Con esta acreditación, Básculas Casado refuerza su posicionamiento como referente en soluciones de pesaje industrial y consolida un laboratorio alineado con estándares internacionales, fortaleciendo la calidad de sus servicios y la confiabilidad de los procesos que acompañan a sectores estratégicos como la minería, la industria y la logística. Fuente: Fuerza Minera.

La obtención de esta certificación representa un respaldo adicional para los clientes de la compañía, ya que asegura que las calibraciones Fuerza Minera

Aumente toneladas por hora Servicio de Monitoreo Remoto El Servicio de Monitoreo Remoto es un servicio asistido en el cual Sandvik monitorea y analiza datos de telemetría adquiridos de equipos Sandvik e identifica las causas fundamentales de las anomalías de rendimiento. El servicio aprovecha tecnologías de vanguardia en la nube e inteligencia artificial para convertir los datos del cliente en información accionable en forma de mantenimiento predictivo y desarrollo de competencias del operador.

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ARGENTINA

SOLUCIONES REFRACTARIAS Y HOTWORK INTERNATIONAL SELLAN ACUERDO ESTRATÉGICO SOBRE INSTALACIÓN DE REFRACTARIOS El convenio posiciona a Soluciones Refractarias como Partner Comercial de Hotwork International South America en el país y permitirá ampliar su propuesta de servicios refractarios.

Soluciones Refractarias S.R.L. dio un nuevo paso en el desarrollo de sus capacidades para la industria al firmar un acuerdo estratégico de colaboración técnica y comercial con Hotwork International South America S.A. El convenio, suscripto el 18 de junio de 2026, permitirá a ambas compañías trabajar de manera coordinada para desarrollar servicios refractarios especializados destinados a distintos sectores industriales de Argentina. El acuerdo fue firmado por Eduardo Romeo, Socio Gerente de Soluciones Refractarias S.R.L., y Martín Iván Donadío, Presidente de Hotwork International South America S.A., y establece un esquema de colaboración que amplía las posibilidades de ambas empresas para

abordar proyectos que requieran soluciones térmicas especializadas. En este marco, la compañía fue reconocida formalmente como Partner Comercial de Hotwork International South America dentro del territorio argentino, quedando autorizada para ofrecer y coordinar, en representación de la firma, servicios de secado y calentamiento convectivo, además de otros tratamientos térmicos industriales. La colaboración contempla el desarrollo de servicios de secado convectivo de refractarios y aislantes, calentamiento y enfriamiento controlado de equipos térmicos y tratamientos térmicos controlados de diversa índole. Los nuevos desarrollos pueden ser utilizados dentro de la industria minera, lo que amplía

el margen de trabajo de ambas compañías. Este esquema de trabajo permitirá combinar capacidades, infraestructura y experiencia para responder a requerimientos térmicos específicos de diferentes industrias, con una mirada orientada a la eficiencia y a la coordinación integral de cada proyecto. La alianza también fortalece el posicionamiento de Soluciones Refractarias dentro del mercado argentino, al sumar a su trayectoria y especialización una nueva capacidad de prestación y coordinación de servicios de alta temperatura desarrollados junto a un socio especializado. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

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SAN JUAN

SCANIA INAUGURÓ NUEVA SUCURSAL Y FORTALECE SU PRESENCIA EN CUYO

La compañía celebró sus 10 años en San Juan con la inauguración de instalaciones renovadas, listas para acompañar el crecimiento de sus clientes y ampliar su capacidad de atención. Scania también destacó su participación en proyectos mineros y la expansión alcanzada desde su llegada a la provincia. Scania inauguró en Pocito su renovado concesionario, que funcionará como base para la Región Cuyo y marca una nueva etapa para la compañía en San Juan. El evento reunió a autoridades, directivos, colaboradores y clientes, en una jornada que también permitió repasar el crecimiento alcanzado durante una década de presencia en la provincia. La minería ocupa un lugar cada vez más relevante dentro de esta nueva etapa. Sebastián

Figueroa, CEO y Presidente de Scania Argentina, destacó: “La compañía busca acompañar a sus clientes desde el inicio de cada proyecto. Actualmente en Vicuña, tenemos 16 técnicos en roster, ocho por turno, trabajando en el proyecto, es muy importante para nosotros”, señaló.

parte fundamental de su propuesta, pero que el desarrollo depende especialmente de los equipos humanos que sostienen las operaciones: “Las personas hacen la diferencia, no solo la tecnología. Scania puede hacerlo”.

La nueva infraestructura permitirá ampliar esa capacidad de atención. Figueroa explicó que el taller está preparado para trabajar tanto con motores diésel como a gas, fortaleciendo la propuesta de servicios de la compañía en una región donde el transporte y la actividad minera presentan exigencias operativas cada vez mayores. También recordó la inversión de USD 40 millones realizada en la planta de Scania en Tucumán como parte del crecimiento de la compañía en Argentina. “Nos llena de orgullo saber que tanto Scania como el transporte en general pueden crecer”, expresó Figueroa. En ese camino, la compañía remarcó que la tecnología constituye una

Sebastián Figueroa, CEO y Presidente de Scania Argentina.

Fuerza Minera

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Durante la inauguración, Sandro Milazzotto, Director de Región Cuyo de Scania Argentina, también hizo uso de la palabra y destacó la evolución que experimentó la compañía desde sus primeros años en territorio sanjuanino. “Estamos muy orgullosos en San Juan con estos 10 años en la provincia, muy contentos con la inauguración”, expresó. Para Milazzotto, esa expansión responde también a la necesidad de mantener una mayor cercanía con los clientes. “El equipo de trabajo de Scania hace un esfuerzo enorme para estar cerca de nuestros clientes”, señaló, y agregó que la región atravesó un importante crecimiento durante los últimos años. Frente a los nuevos desafíos que presenta San Juan, sostuvo que la compañía busca “estar a la vanguardia y acompañar estos desafíos”. También participó del acto inaugural Natacha Calero Barber, Jefa de Prensa y Comunicaciones de Scania Argentina, quien puso el foco en el rol de las personas para acompañar la transformación del transporte. “Con formación, acompañamiento y alianzas sólidas, podemos transformar este sector. Actualmente en Scania impulsamos nuevas oportunidades para formación y capacitación de nuestros empleados” sostuvo. Su mirada se suma al crecimiento que Scania viene consolidando en San Juan, donde la expansión de la infraestructura y de los servicios también plantea el desafío de desarrollar equipos preparados para responder a las

El momento donde directivos de Scania Argentina junto al intendente de Pocito, cortaban la cinta inaugural.

nuevas demandas del transporte, la industria y la minería. La importancia de la nueva inversión para Pocito también fue destacada por el Intendente Fabián Aballay. “Es un día sumamente importante para el municipio, por lo que significa Scania. Nos llena de alegría que las empresas inviertan en nuestro departamento. Entendemos que el sector público y privado van de la mano”, afirmó el mandatario.

fortalece su estructura en Cuyo en un momento de expansión de la actividad productiva y minera. La nueva base en Pocito busca acercar servicios, asistencia técnica y capacidad operativa a clientes que enfrentan desafíos cada vez más exigentes en la provincia y la región.

Fuente: Fuerza Minera.

Con la inauguración, Scania consolida una década de crecimiento en San Juan y

Con la inauguración de nuevas oficinas, Scania consolida 10 años de presencia en San Juan y fortalece su presencia en Cuyo.

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ARGENTINA

MENDOZA Y SANTA CRUZ: UTN AVANZA CON LA APERTURA DE INGENIERÍA EN MINAS La carrera comenzaría a dictarse en 2027, tendrá una duración de cinco años e incluirá una titulación intermedia. Su plan de estudios estará orientado a la sustentabilidad y a las nuevas demandas de la industria minera.

La carrera tendrá una duración de cinco años y contemplará una titulación intermedia, con el objetivo de facilitar una inserción laboral temprana. Su formación combinará conocimientos científicos, tecnológicos, productivos y ambientales.

La Universidad Tecnológica Nacional (UTN) avanza con la incorporación de Ingeniería en Minas a su oferta académica. La intención es comenzar a dictarla durante 2027 en las facultades regionales de Mendoza y Santa Cruz.

Según informó la UTN Mendoza, el plan abordará la gestión eficiente del agua y la energía, la economía circular, la digitalización de los procesos y la denominada Minería 4.0. También incluirá el ciclo completo de los proyectos mineros, desde la exploración hasta el cierre y la remediación ambiental.

La propuesta responde al crecimiento de la minería en el país y a la necesidad de formar profesionales especializados para acompañar el desarrollo de nuevos proyectos. En Mendoza, la iniciativa fue declarada de interés por la Cámara de Diputados provincial.

La propuesta tendrá una fuerte orientación práctica, con actividades de laboratorio, trabajos de campo y experiencias en entornos productivos reales. Para las asignaturas más específicas, la universidad

prevé convocar a profesionales provenientes de la industria. La creación de la carrera se produce mientras distintas provincias argentinas buscan fortalecer sus capacidades técnicas y profesionales frente al avance de nuevos proyectos mineros y la mayor demanda internacional de minerales críticos. Para Mendoza y Santa Cruz, contar con una oferta académica local podría reducir la necesidad de que los estudiantes se trasladen, facilitar la formación de capital humano especializado y generar una vinculación más directa entre el sistema universitario y las necesidades laborales de la industria. Fuente: Fuerza Minera

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ANDREA DÍAZ: LIDERAZGO, INGENIERÍA Y UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA MINERÍA Primera mujer en conducir la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de San Juan, la Ing. Química y Dra. en Química analiza el rol estratégico de la universidad en la formación de los profesionales que demanda la industria, el valor de la investigación aplicada y los desafíos de construir una minería más innovadora, sostenible e inclusiva.

Detrás de cada ingeniero, geólogo o especialista existe un trabajo sostenido de las universidades, que no solo transmiten conocimientos técnicos, sino que también impulsan la investigación, la innovación y la vinculación con la industria. En San Juan, la Facultad de Ingeniería (FI) de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ) cumple un papel estratégico en ese proceso. Al frente de esa institución se encuentra Andrea Díaz, la primera mujer en asumir el cargo de decana de la Facultad de Ingeniería de la UNSJ. Ingeniera Química egresada de la propia casa de estudios, Magíster en Metalurgia Extractiva por la Facultad de Ingeniería de la UNSJ y Doctora en Química por la Facultad de Química, Bioquímica y Farmacia de la Universidad Nacional de San

Luis, construyó una trayectoria de casi 25 años dedicada a la docencia, la investigación y la gestión universitaria. Desde 2001 integra el Departamento de Ingeniería de Minas como docente e investigadora del Instituto de Ingeniería de Minas (IIM). A lo largo de su carrera ocupó distintos cargos de responsabilidad, entre ellos la Subjefatura del Departamento de Ingeniería de Minas (2017-2021), la coordinación de la Tecnicatura Universitaria en Beneficio de Minerales (2018-2021), la Codirección del Doctorado en Ingeniería de Procesamiento de Minerales del IIM (2019-2025) y la Jefatura del Laboratorio de Partículas Finas del Instituto de Ingeniería de Minas (20102021). En

2021

fue

designada

vicedecana de la Facultad de Ingeniería, etapa en la que obtuvo la Certificación de Evaluadora de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU) y asumió la representación de la Facultad ante ese organismo para la acreditación de las carreras de ingeniería. También fue directora del proyecto Historia, Ingeniería y Género de la Facultad de Ingeniería (20212022) y referente en Gestión de Proyectos del Equipo Base del Sistema Institucional de Educación a Distancia. Su actividad académica también está estrechamente ligada a la investigación aplicada. Desde 2016 desarrolla estudios sobre pasivos mineros pegmatíticos en el departamento Valle Fértil, donde ha dirigido numerosos proyectos vinculados al área Fuerza Minera

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no metalífera. En 2025 alcanzó un nuevo hito al convertirse en la primera mujer en conducir la Facultad de Ingeniería de la UNSJ. En diálogo con Fuerza Minera, Andrea Díaz reflexiona sobre el rol de la universidad dentro de la cadena de valor minera, la importancia de la investigación aplicada, la formación de ingenieros preparados para los desafíos del futuro y la necesidad de seguir ampliando los espacios para las mujeres dentro de la ingeniería y la industria minera. Su trayectoria combina la docencia, la investigación, la gestión académica y ahora el desafío de conducir la Facultad de Ingeniería. ¿Qué hitos considera que marcaron su camino hasta llegar a convertirse en decana? Uno de los hitos fundamentales de mi vida profesional fue iniciar mi carrera en el Nucleamiento de Ingeniería de Minas, apenas egresada como ingeniera química. Allí tuve la

oportunidad de especializarme en Metalurgia Extractiva y crecer en investigación, docencia y extensión universitaria. Otro momento decisivo fue mi desempeño como subjefa del Departamento de Ingeniería de Minas. Fui la primera mujer ingeniera química en ocupar un cargo de autoridad en un ámbito tradicionalmente masculinizado. La experiencia como docente y coordinadora de la Tecnicatura en Beneficio de Minerales me permitió conocer de cerca las necesidades y aspiraciones de jóvenes de departamentos alejados. La docencia y la extensión universitaria han sido siempre una pasión y un desafío que enriquecieron mi visión de la universidad. Posteriormente, mi rol como vicedecana de la Facultad de Ingeniería abrió nuevas puertas, me acercó a sectores productivos e institucionales y me permitió mostrar una Facultad de Ingeniería de puertas abiertas. Finalmente, comencé a visibilizar la importancia de promover vocaciones tempranas en las niñas hacia las carreras STEM. Ese compromiso con la inclusión

La docencia tuvo un papel central en la trayectoria de Andrea.

y la diversidad se convirtió en un eje central de mi gestión y de mi proyecto académico. La minería atraviesa un momento de gran crecimiento en San Juan. ¿Cómo acompaña la Facultad de Ingeniería esta nueva etapa y qué rol cumple en la formación de los profesionales que demanda la industria? La Facultad de Ingeniería acompaña este momento histórico de la minería en San Juan con una visión estratégica y un compromiso profundo con la sociedad. En 2024 pusimos en marcha un Plan Estratégico con horizonte al 2029, que define una hoja de ruta clara para consolidar nuestro rol como formadores de profesionales en ingeniería. Este plan se traduce en acciones concretas: fortalecemos el ingreso y la permanencia de los estudiantes, promovemos la inclusión con programas de género y diversidad, y generamos mecanismos de terminalidad y reinserción que devuelven oportunidades a quienes habían quedado fuera del sistema. Al mismo tiempo, mantenemos un diálogo permanente con nuestros graduados y con la industria, ajustando los planes de estudio a las demandas reales del sector. Nuestro compromiso es doble: formar profesionales altamente capacitados para responder a las necesidades de la industria minera y, al mismo tiempo, garantizar que ese crecimiento se traduzca en inclusión, equidad y desarrollo regional. La vinculación entre la universidad y el sector productivo resulta cada vez más importante. ¿Qué aportes puede realizar la academia para Fuerza Minera

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acompañar el desarrollo de una minería más innovadora, eficiente y sostenible? La UNSJ tiene un rol clave en articular con el sector empresarial minero, sus proveedores, el gobierno, la sociedad y los colegios y consejos profesionales. No se trata solo de formar ingenieros, sino de participar activamente en todas las mesas de discusión y aportar conocimiento científico y tecnológico que permita tomar decisiones responsables. La universidad puede contribuir en varios planos: Innovación tecnológica, Eficiencia productiva, Sostenibilidad ambiental y social; Recurso humano inclusivo, Proyección institucional. La universidad no debe ser un actor pasivo, sino un motor de innovación y conciencia social. A lo largo de su carrera ha impulsado proyectos de investigación, formación y articulación con distintos sectores. ¿Qué importancia tiene la investigación aplicada para resolver los desafíos que enfrenta hoy la industria minera? La investigación aplicada ocupa un lugar central en mi gestión

como decana, porque es el puente que conecta el conocimiento académico con las necesidades reales de la industria minera. Desde la Facultad de Ingeniería hemos impulsado proyectos que no se quedan en el laboratorio, sino que se transforman en soluciones concretas. La investigación aplicada nos permite, innovar en procesos mineros. El nuevo plan de estudio de la carrera ingeniería de minas aborda nuevas tecnologías y metodologías que aportan mejoras en las buenas prácticas de exploración, extracción y procesamiento, incorporando automatización y energías renovables. Formamos estudiantes que participan en proyectos de investigación vinculados con empresas y comunidades.

La ingeniería y la minería han sido históricamente ámbitos con una fuerte presencia masculina. Desde su experiencia, ¿qué desafíos debió afrontar para construir su carrera y qué cambios observa hoy en la participación de las mujeres dentro del sector?

Uno de los desafíos más grandes de mi carrera fue culminar mi doctorado en Universidad Nacional de San Luis, en un momento en que nuestra Universidad Nacional de San Juan aún no ofrecía esa formación. Ya era madre y debía viajar para cursar, lo que implicaba dejar a mis hijos. Hace veinticinco años no existía la educación mediada por tecnologías y las distancias eran una barrera real. Superar esas dificultades me enseñó que la perseverancia y el apoyo familiar son fundamentales para abrir camino en ámbitos donde las mujeres éramos pocas. Hoy, como decana y primera mujer en ocupar este cargo en la Facultad de Ingeniería, observo con orgullo un cambio profundo: cada vez más mujeres eligen carreras STEM y encuentran oportunidades para estudiar lo que les apasiona. La inclusión ya no es un concepto abstracto, es una realidad que se refleja en nuestras aulas y en los programas que impulsamos. Además de ser la primera mujer en ocupar el cargo de decana de la Facultad de Ingeniería de la UNSJ, su trayectoria la ha convertido en una referente para muchas estudiantes y profesionales. ¿Qué significa para usted ese reconocimiento y qué responsabilidad implica? Me hago esta pregunta todos los días, porque ser la primera mujer en ocupar un cargo históricamente masculinizado implica una enorme responsabilidad. El reconocimiento no lo siento solo como personal, lo vivo como un reconocimiento colectivo hacia todas las mujeres que, muchas veces de manera silenciosa, han trabajado con compromiso y dedicación en la ingeniería y la minería. Para mí, ser referente significa abrir caminos y garantizar que esos caminos estén libres de violencias,

A lo largo de su carrera profesional, Andrea impulsó programas de inclusión y equidad de género.

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que ofrezcan oportunidades reales y que promuevan la inclusión. Implica también trabajar en red, dentro de la Facultad y hacia afuera, articulando con instituciones, empresas y comunidades para que la presencia de las mujeres en la ingeniería sea parte de una nueva normalidad. La formación de nuevos profesionales ya no depende únicamente del conocimiento técnico. ¿Cuáles cree que son las habilidades y competencias que hoy debe desarrollar un ingeniero para responder a las necesidades de la minería del futuro?

¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los jóvenes, y especialmente a las mujeres, que sueñan con estudiar ingeniería y formar parte del desarrollo minero de San Juan? A las juventudes, y especialmente a las mujeres que sueñan con estudiar ingeniería, quiero decirles que no existen límites cuando se trabaja con compromiso, pasión y perseverancia. La minería y la ingeniería necesitan de su talento, pero también de algo que hoy es indispensable: la solidaridad y el trabajo colaborativo.

Mi mensaje es que se animen a elegir lo que les apasiona, que no se dejen condicionar por prejuicios ni por barreras culturales. La ingeniería es una herramienta poderosa para transformar la vida personal y también la sociedad. Cada estudiante que ingresa a nuestras aulas tiene la posibilidad de convertirse en protagonista del desarrollo de San Juan, aportando innovación, sostenibilidad y una mirada humana al crecimiento minero. El desarrollo de nuestra provincia necesita de ustedes, de su creatividad, de su resiliencia y de su compromiso colectivo. Fuente: Fuerza Minera.

Es así, lo disciplinario ya no es el único desafío en la formación académica. Hoy la minería del futuro exige ingenieros capaces de combinar excelencia técnica con habilidades humanas y sociales. En mi gestión como decana, insisto en que debemos formar profesionales resilientes, capaces de enfrentar la incertidumbre y aprender de los fracasos, porque esos momentos son los que fortalecen la vida personal y profesional. Las llamadas soft skills son tan necesarias como el conocimiento técnico. La minería requiere ingenieros que sepan dialogar con comunidades, que comprendan la importancia de la sostenibilidad y que puedan innovar sin perder de vista el impacto social y ambiental de sus decisiones. En definitiva, el ingeniero del futuro debe ser un profesional integral: sólido en lo técnico, pero también humano en su mirada.

¡Defiendan sus sueños, porque en ellos está la fuerza para transformar el futuro!

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CORREDORES LOGÍSTICOS: DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN PARA CIRCULACIÓN MÁS SEGURA

El crecimiento del transporte de cargas asociado a la actividad minera plantea nuevos desafíos para la seguridad vial. ANEV SA explica cómo el diagnóstico técnico, el relevamiento especializado y el análisis de información permiten establecer prioridades y definir intervenciones adaptadas a las características de cada corredor.

“Los corredores logísticos asociados a la actividad minera presentan una combinación de factores que exige una gestión específica de la seguridad vial: alta participación de vehículos pesados, diferencias de velocidad y operación, recorridos extensos y condiciones particulares de infraestructura y entorno”, explica ANEV SA.

Los corredores logísticos vinculados a la actividad minera presentan condiciones particulares que requieren una gestión específica de la seguridad vial. La convivencia entre vehículos pesados, vehículos livianos y distintos tipos de transporte, sumada a los recorridos extensos y a las características propias de cada infraestructura, genera escenarios donde resulta fundamental conocer cómo interactúan los diferentes factores de riesgo.

Para la compañía, uno de los principales desafíos consiste precisamente en determinar dónde y de qué manera estos factores generan mayores niveles de exposición al riesgo. El trabajo de ingeniería permite transformar las condiciones observadas en información técnica que sirva como base para anticipar problemas y orientar las decisiones vinculadas con la infraestructura vial. Cada corredor logístico presenta características propias, por lo

que el abordaje debe partir de un diagnóstico que permita comprender su funcionamiento real. “Cada corredor presenta una realidad diferente. Por eso, en ANEV desarrollamos proyectos a partir de un diagnóstico integral, combinando ingeniería, con relevamientos especializados y análisis de información para comprender cómo funciona realmente la infraestructura frente a las condiciones de operación existentes”, señalan profesionales de la empresa. Este tipo de evaluación permite detectar puntos críticos, establecer niveles de riesgo y determinar cuáles son las áreas que requieren atención prioritaria. De esta manera, el diagnóstico se convierte en una herramienta para planificar futuras intervenciones e inversiones a partir de información objetiva y no únicamente de observaciones generales sobre el estado de un corredor. Fuerza Minera

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A partir de los resultados obtenidos, las intervenciones pueden definirse de acuerdo con las necesidades específicas de cada tramo y las características de la operación. En corredores utilizados por la minería, donde el transporte pesado puede representar una parte significativa del tránsito, contar con una estrategia de intervención priorizada resulta especialmente relevante. “Las intervenciones se definen a partir de las características y riesgos específicos de cada corredor, por lo que no existe una solución única aplicable a todos los proyectos”, explican desde ANEV. La compañía desarrolla propuestas de Ingeniería de Seguridad Vial orientadas a identificar oportunidades de mejora y establecer soluciones específicas para reducir riesgos y optimizar las condiciones de circulación. En este proceso, uno de los aspectos centrales es transformar el diagnóstico en un plan concreto de actuación.

Esto permite determinar dónde intervenir, establecer el nivel de prioridad de cada acción y definir cuáles pueden generar un mayor impacto tanto en términos de seguridad vial como de inversión. La disponibilidad de información técnica también resulta fundamental para que las empresas puedan tomar decisiones con una visión integral del corredor. Antes de definir obras o intervenciones, conocer las condiciones existentes permite orientar los recursos hacia los sectores donde realmente existe una mayor necesidad y, al mismo tiempo, anticiparse a posibles escenarios de riesgo. “La principal recomendación es conocer técnicamente el corredor antes de definir las intervenciones. Una gestión eficiente requiere información actualizada, identificación de riesgos y una estrategia que permita establecer prioridades de acuerdo con las necesidades reales de cada operación”, remarcan desde ANEV.

no debería entenderse como una acción puntual, sino como un proceso que requiere seguimiento y actualización permanente. “En ANEV entendemos la seguridad vial como un proceso continuo de diagnóstico, planificación y seguimiento”, concluyen los profesionales. Para los corredores logísticos asociados a la minería, este enfoque adquiere especial relevancia a medida que crecen las operaciones y aumenta la demanda de transporte. Contar con información precisa sobre las condiciones de circulación y los riesgos existentes permite acompañar ese crecimiento con decisiones de infraestructura más eficientes, priorizando las intervenciones necesarias para mejorar la seguridad y reducir la exposición de quienes utilizan estos corredores. Fuente: Fuerza Minera

En este sentido, la seguridad vial

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OPERATIVO INVIERNO 2026 EN GLENCORE PACHÓN El proyecto, ubicado en Calingasta, desplegó un operativo especial para afrontar las condiciones extremas de la alta montaña y reforzar la capacidad de respuesta ante los temporales de nieve que afectan a la cordillera durante esta temporada invernal.

evaluación continua del estado de los caminos, la infraestructura crítica y los campamentos. A esto se suma una planificación específica para disponer de recursos ante eventuales emergencias, incluyendo controles sobre los niveles de combustible, agua y víveres, además de la preparación de equipos de rescate.

Con el cierre del verano, Glencore Pachón activó el Operativo Invierno 2026, un plan que contempla la participación de un comité especial integrado por distintas áreas operativas y de soporte. El equipo mantiene reuniones semanales destinadas al seguimiento de las condiciones y a la evaluación de los riesgos asociados al desarrollo de las actividades durante el invierno.

“El Operativo Invierno permitió enfrentar con éxito uno de los eventos de nieve más significativos registrados en los últimos 25 años, gracias a la planificación anticipada, la coordinación entre múltiples áreas, la preparación de recursos y el compromiso de trabajadores propios, contratistas y organismos externos”, señaló Rodrigo Orlando, Gerente de sitio de Glencore Pachón.

Entre las principales medidas preventivas se encuentra el monitoreo permanente de los pronósticos meteorológicos y la

Actualmente, el operativo cuenta con seis equipos viales que acumulan más de 7.200 horas máquina mensuales y

se distribuyen en tres frentes de trabajo que funcionan de manera continua. Las camionetas disponen además de comunicación satelital, mientras que el proyecto cuenta con equipos de emergencia, brigada de rescate, servicios médicos y ambulancias para atender las distintas situaciones que puedan presentarse durante el período invernal. Atención al fuerte temporal de nieve A mediados de julio, la zona fue afectada por un evento meteorológico excepcional que generó acumulaciones de nieve cercanas a los dos metros en Campamento Sombreros, donde se encontraba alojada una dotación de 40 personas. La preparación previa permitió mantener operativos los principales sistemas del campamento pese a Fuerza Minera

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las condiciones extremas. La generación eléctrica, las comunicaciones, el abastecimiento de agua y los servicios médicos continuaron funcionando, mientras que se mantuvieron reservas de combustible y disponibilidad de víveres para 15 días. Ante la evolución del temporal y con el objetivo de reforzar la seguridad de las personas y de la infraestructura, Glencore Pachón activó además un Comité de Emergencias Nivel 2, que realizó un seguimiento permanente de la situación. Finalmente, la empresa decidió realizar una evacuación preventiva del campamento, donde se encontraban más de 50 personas entre trabajadores propios y contratistas. El procedimiento se extendió durante varias horas y contó con la participación de distintos equipos y vehículos de apoyo. Actualmente, los trabajadores del proyecto El Pachón desarrollan sus tareas desde las oficinas

El temporal generó acumulaciones de nieve cercanas a los dos metros.

de Pampa del Indio, ubicadas a 17 kilómetros de Barreal, en Calingasta, y desde las oficinas de la ciudad de San Juan. El Operativo Invierno 2026 continúa activo y mantiene el monitoreo permanente de las condiciones climáticas y operativas. La planificación anticipada, la disponibilidad de recursos y la coordinación entre las distintas áreas buscan sostener la capacidad de respuesta frente

a nuevos eventos y preservar la seguridad de las personas, las instalaciones y la continuidad de las actividades del proyecto durante el resto de la temporada. Fuente: Fuerza Minera información de El Pachón.

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SONIA DELGADO: “LA PRESENCIA DE MUJERES EN MINERÍA DEBE DEJAR DE SER UNA EXCEPCIÓN” Presidente de Golden Mining y Directora Ejecutiva de Challenger Gold, integra la terna de “Mujer Destacada en Minería” de los Premios Argentina Mining 2026. La nominación pone en valor una trayectoria de más de dos décadas y abre la mirada sobre el crecimiento del liderazgo femenino.

Sonia Delgado fue nominada como “Mujer Destacada en Minería” en los Premios Argentina Mining 2026, reconocimiento que distingue a profesionales y técnicas que han alcanzado posiciones de liderazgo y realizado aportes significativos al desarrollo de la actividad minera. La distinción será entregada en el marco de Argentina Mining Norte 2026, la XIX Convención Internacional sobre Oportunidades de Negocios en Exploración, Geología y Minería, que se desarrollará del 2 al 4 de septiembre en el Centro de Convenciones de Salta. El encuentro prevé reunir a más de 9.000 asistentes, entre compañías mineras, proveedores, inversores,

profesionales, organismos públicos e instituciones del sector. “Recibo esta nominación con mucha emoción y agradecimiento. Compartir esta terna con colegas como Silvana Aubone y Graciela Keskiskian me da mucho orgullo, porque no hablamos de un logro aislado sino de una foto cada vez más nutrida de mujeres liderando en distintos frentes de la minería argentina”, afirma Sonia Delgado. Su recorrido profesional supera los veinte años y atravesó tanto el ejercicio profesional como la gestión pública y privada. Para Delgado, el valor de la nominación excede el reconocimiento individual y también puede contribuir a mostrar nuevas posibilidades a quienes comienzan a construir

su propio camino dentro de la industria. “Integrar la terna ya es un premio en sí mismo, y lo que viene después, ganar o no, es secundario frente a eso. Para mi trayectoria, este tipo de reconocimiento tiene valor no tanto como un hito personal, sino como una señal hacia afuera: muestra que el camino que empecé hace más de veinte años tiene sentido también para las que vienen después”, señala. Desde su experiencia como Presidente de Golden Mining y Directora Ejecutiva de Challenger Gold, Sonia observa que la incorporación de mujeres a la minería experimentó un cambio concreto en este último tiempo.

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“Hace una década era poco común ver mujeres en posiciones de decisión operativa o de gestión de proyecto; hoy las vemos liderando áreas técnicas, ambientales, legales y de management. Eso no pasó solo, pasó porque hubo mujeres que sostuvieron su lugar en espacios que no estaban pensados para ellas, y porque las compañías empezaron a entender que la diversidad de liderazgo mejora la calidad de las decisiones”, explica. Sin embargo, todavía identifica una brecha en áreas técnicas de campo y gerencias operativas, donde la participación continúa siendo predominantemente masculina. Para Delgado, el desafío de fondo pasa por alcanzar una instancia en la que la presencia femenina deje de ser percibida como algo excepcional. “Hay un desafío cultural que es más sutil: que la presencia de mujeres en minería deje de leerse como una excepción destacable y pase a ser, simplemente, parte normal del funcionamiento de la industria. Ahí es donde creo que falta más trabajo: en la constancia, no en los gestos puntuales”, sostiene. La nominación también encuentra un vínculo con su concepción del liderazgo como una construcción colectiva. Delgado pone como ejemplo el trabajo desarrollado en Hualilán, donde el proyecto alcanzó durante cuatro años consecutivos la certificación de huella de carbono neutra. “Ningún proyecto minero se sostiene en el tiempo por la

Sonia es Presidente de Golden Mining y Directora Ejecutiva de Challenger Gold, cumpliendo sus funciones en Hualilán.

decisión de una sola persona. En Hualilán, por ejemplo, certificar una huella de carbono neutra durante cuatro años consecutivos —algo que hoy nos distingue como la única compañía minera de Sudamérica con esa certificación— es el resultado de decenas de personas trabajando de manera coordinada, desde ingeniería hasta las áreas de vinculación comunitaria”, destaca la ejecutiva. Esa visión también atraviesa su manera de entender la sostenibilidad. Para Sonia, liderar implica generar condiciones para que los equipos mantengan determinados estándares en el tiempo y construir una relación en la que el desarrollo minero pueda convivir y potenciar otras dimensiones sociales y productivas de los territorios.

no compite con otras actividades productivas de la provincia, sino que puede convertirse en el motor que las impulsa cuando se gestiona con esa visión de largo plazo” concluye Sonia. La nominación de Sonia Delgado aparece así en un momento en que la minería argentina amplía su escala y, con ella, también las discusiones sobre quiénes participan de las decisiones que marcarán su desarrollo. La consolidación de nuevos liderazgos, una mayor diversidad en los espacios de conducción y la capacidad de construir equipos que sostengan los resultados más allá de las personas serán parte de ese proceso.

Fuente: Fuerza Minera.

“Creo mucho en un estilo de liderazgo que no separa lo humano de lo profesional: escuchar a los equipos técnicos, involucrar genuinamente a las comunidades donde operamos, y no perder de vista que la minería responsable

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THOR INAUGURA BASE OPERATIVA Y CONSTRUIRÁ FÁBRICA DE EXPLOSIVOS EN JÁCHAL

La empresa abrió el pasado 24 de agosto un centro estratégico de 280 hectáreas para concentrar servicios, logística y equipamiento minero. Junto con Orica Argentina, también avanzará con una planta para la fabricación de explosivos.

mineros de la provincia. La ubicación en Jáchal permitirá mejorar la capacidad operativa y los tiempos de respuesta de THOR frente al crecimiento de la actividad minera en el norte provincial.

El centro estará ubicado sobre la Ruta Nacional 150, en un predio de 280 hectáreas donde anteriormente funcionó la Fábrica de Explosivos de Fabricaciones Militares.

La expansión se produce mientras avanzan proyectos como Vicuña, Hualilán, Casposo, Los Azules y Altar, que incrementan la demanda de infraestructura, insumos y servicios especializados.

Desde allí, la compañía brindará servicios de perforación, voladuras, logística y distribución de explosivos. La base también concentrará el mantenimiento de equipos, el almacenamiento de materiales y el despacho de insumos hacia los proyectos

Durante la inauguración, THOR también anunció la construcción de su propia fábrica de explosivos dentro del predio. La iniciativa será desarrollada junto con Orica Argentina e incluirá una planta de ANFO, agente explosivo compuesto principalmente por

principalmente por nitrato de amonio y combustible, utilizado en minería a cielo abierto, canteras y grandes obras. De acuerdo con el cronograma comunicado, la planta comenzaría a producir en diciembre de 2026. Su instalación permitirá ampliar la capacidad local de abastecimiento y reducir las distancias y tiempos necesarios para transportar explosivos hacia las operaciones. La recuperación del predio también podría generar oportunidades para trabajadores y proveedores de Jáchal vinculados con transporte, construcción, metalmecánica, mantenimiento y logística. Fuente: Fuerza Minera.

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SANTA CRUZ

NEWMONT AVANZA CON NUEVA ETAPA A CIELO ABIERTO EN CERRO NEGRO La compañía comenzará en septiembre una nueva fase de explotación a cielo abierto destinada a optimizar la productividad del yacimiento. El proyecto prevé generar alrededor de 100 puestos de trabajo y fortalecer la participación de proveedores y empresas santacruceñas. La compañía destinará más de USD 60 millones a esta etapa, que contempla además la generación de alrededor de 100 puestos de trabajo para santacruceños y una mayor participación de bienes y servicios locales dentro de la cadena de valor de la operación. La nueva fase a cielo abierto representa un nuevo hito dentro del modelo operativo de Cerro Negro y se integra a una planificación más amplia orientada a fortalecer

la capacidad productiva, optimizar recursos y mantener la sostenibilidad de la mina a largo plazo. “Seguimos fortaleciendo nuestra operación porque creemos en la capacidad de Cerro Negro para desplegar su potencial productivo y seguir creando oportunidades para las personas, las empresas y las comunidades de la provincia”, señaló María Eugenia Sampalione, Directora País de Newmont en Argentina. El proyecto forma parte del plan de inversiones por aproximadamente USD 800 millones anunciado por Newmont en febrero de este año para fortalecer y ampliar Cerro Negro. Dentro de esa estrategia, la compañía continuará promoviendo la contratación de empresas santacruceñas, el desarrollo de capacidades técnicas y la generación de nuevas oportunidades vinculadas con la actividad minera.

“Cada inversión que realizamos en Cerro Negro refleja nuestra confianza en el potencial de Santa Cruz y en las oportunidades que podemos crear junto a nuestros trabajadores, proveedores y comunidades”, destacó Tito Cacho, Gerente General de Newmont Cerro Negro. Los trabajos se desarrollarán bajo los estándares globales de seguridad, gestión ambiental y excelencia operativa de Newmont, con prácticas orientadas a optimizar el uso de recursos, minimizar impactos y sostener la operación de Cerro Negro en el largo plazo. Fuente: Fuerza Minera información de Newmont.

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Septiembre 2026 | Edición N° 84

ARGENTINA

PABLO SAMPALLO, NUEVO GERENTE COMERCIAL Y DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE MILICIC S.A. Carlos Scatizza, Presidente de Hidroar S.A., explica el alcance de la gestión del agua en la actividad minera y destaca la importancia de planificar el dewatering desde las primeras etapas de un proyecto para reducir riesgos, evitar sobrecostos y garantizar el cumplimiento del plan de minado.

En la industria minera, la gestión del agua representa un factor determinante para garantizar la seguridad, la estabilidad de las operaciones y la continuidad de los trabajos. En este contexto, el dewatering cumple un rol que va mucho más allá del simple bombeo o desalojo de agua, ya que también interviene en las condiciones geotécnicas y operativas de una mina.

De acuerdo con el especialista, anticipar la implementación de estos sistemas permite reducir riesgos humanos y operativos, al mismo tiempo que favorece el avance del plan de minado. “Anticipar su ejecución ayuda a bajar riesgos humanos y operativos, y un avance en el plan de minado sin complicaciones como evitar extensión de plazos, y mayores costos”, señala.

Carlos Scatizza, Presidente de Hidroar S.A., en dialogo con Fuerza Minera explica: “El Dewatering implica además del desalojo de agua, asegurar geotécnicamente la estabilidad de taludes (suelos o roca) en las minas a cielo abierto y la estabilidad de galerías, piques, rampas y toda instalación de una mina subterránea”.

La planificación del dewatering debe comenzar desde las primeras etapas de evaluación de un proyecto minero. Según Scatizza, este proceso: “Se prevé a partir de la prefactibilidad del proyecto y se debe detallar en la factibilidad, ya que en estas instancias deben definirse variables fundamentales para determinar la viabilidad de la

determinar la viabilidad de la operación”. Entre ellas se encuentran el volumen de agua que deberá ser evacuado, sus características y las alternativas para su disposición. “Los estudios deben especificar cuánta agua se va a evacuar, cuál va a ser la calidad, qué implicancias tiene la disposición de la misma para el medio ambiente o usuarios aguas abajo. Todo ello se traduce en costos dentro del análisis de viabilidad de un proyecto”, explica el Presidente de Hidroar. Un correcto diseño del sistema también tiene un impacto directo sobre la seguridad de los trabajadores y la estabilidad de las instalaciones mineras. Mantener condiciones secas Fuerza Minera

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permite disminuir la exposición a riesgos geotécnicos y desarrollar las tareas con mayor previsibilidad. “Un correcto diseño asegura trabajar en condiciones secas, con bajo riesgo geotecnico, y condiciones operativas seguras”, sostuvo Scatizza. En esa línea, remarcó que una gestión adecuada permite planificar las operaciones sin que la presencia de agua se convierta en una variable que altere el normal desarrollo de los trabajos. La gestión del agua también tiene una incidencia directa sobre los costos y la eficiencia de los proyectos. Una planificación adecuada permite analizar alternativas para el reúso o la disposición del recurso y, de esta manera, reducir imprevistos que puedan afectar el desarrollo de la operación. El impacto de una gestión deficiente puede incluso alcanzar los cronogramas de producción y las previsiones económicas de una operación. “Muchas minas a causa de un mal manejo han tenido que aplazar su plan de minado con los costos que ello representa en las previsiones de recupero de inversiones y pagos

de gastos mensuales”, advierte Carlos. Frente a este escenario, la incorporación de tecnología aparece como una de las principales oportunidades para optimizar la gestión del dewatering en los proyectos mineros argentinos. “Actualmente existe tecnología que permite realizar un seguimiento online de los niveles de agua en mina, caudales extraídos y calidad del agua desalojada”, destaca el Presidente de Hidroar. Sin embargo, Scatizza consideró que el desafío no pasa únicamente por disponer de estas herramientas, sino también por utilizar la información obtenida para actualizar permanentemente las previsiones realizadas durante las etapas de estudio. “Las presunciones generadas por modelos deben ajustarse permanentemente y muchas veces ello no se realiza”, señala. En este sentido, sostuvo que mantener un seguimiento constante resulta fundamental para anticipar cambios y tomar decisiones antes de que puedan

Profesionales de Hidroar S.A. realizando trabajos de dewatering en minería subte-

convertirse operativos.

problemas

“Trabajar en ello es la base de asegurar una correcta gestión para evitar accidentes y asegurar el plan de minado previsto”, concluyó Scatizza. Desde esta perspectiva, el dewatering se presenta como un componente estratégico de la actividad minera, que atraviesa la seguridad, la estabilidad geotécnica, la planificación productiva, la gestión ambiental y el control de costos. Su incorporación desde las primeras etapas de un proyecto y el monitoreo permanente durante la operación permiten reducir incertidumbres y generar condiciones más seguras y previsibles para el desarrollo de la minería. Fuente: Fuerza Minera.

Se utilizan distintos equipos, inclusive perforadoras, para realizar trabajos relacionados con el dewatering.

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PROMOVER POR EXPERIENCIA NO ALCANZA: CÓMO TOMAR MEJORES DECISIONES DE TALENTO

En una industria donde las decisiones de liderazgo pueden impactar en la seguridad, la continuidad operativa y el desempeño de los equipos, elegir a los futuros líderes requiere más que conocer su trayectoria. Josefina Dávila, especialista de LHH, nos explica qué información aportan los assessments y cómo contribuyen a profesionalizar decisiones. En minería, promover a una persona por su buen desempeño en la posición que ocupa actualmente no garantiza que esté preparada para asumir un rol de mayor complejidad. Las responsabilidades de liderazgo requieren capacidades que

pueden no haber sido necesarias hasta ese momento, como delegar, desarrollar equipos, gestionar conflictos o tomar decisiones que involucren múltiples variables. “El principal riesgo es confundir un buen desempeño en la posición actual con la capacidad para asumir un rol de mayor complejidad”, explica Josefina Dávila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH Argentina, Uruguay & Paraguay. La especialista advierte que una decisión equivocada puede tener consecuencias que trascienden a la persona promovida y alcanzar aspectos como la seguridad, la continuidad operativa, el clima laboral, la productividad y la

permanencia de otros talentos. A esto se suma la posibilidad de que las decisiones basadas únicamente en percepciones incorporen sesgos y favorezcan a quienes tienen mayor visibilidad o estilos similares a los de los líderes actuales. “La experiencia y la opinión de quienes conocen a la persona siguen siendo importantes. El problema aparece cuando se convierten en la única evidencia disponible”, sostiene Josefina. En este escenario, los assessments aportan una mirada complementaria a las evaluaciones tradicionales. Mientras una entrevista permite conocer cómo una persona relata su experiencia y una Fuerza Minera

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permite identificar aspectos del perfil que pueden favorecer o dificultar esa transición, aportando información sobre sus motivaciones, su manera de ejercer el liderazgo y aquellos comportamientos que podrían convertirse en un riesgo frente a un mayor nivel de exigencia.

Josefina Dávila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH Argentina, Uruguay & Paraguay.

evaluación de desempeño muestra cómo responde ante las responsabilidades de su puesto actual. Los llamados assessment centers son herramientas, las cuales incluyen dinámicas de grupo, juegos de rol y simulaciones. Estas dinámicas permiten observar cómo piensa, decide y actúa un trabajador de la empresa frente a situaciones nuevas o de mayor complejidad. A través de estas evaluaciones es posible obtener una mirada más profunda sobre el potencial de una persona y cómo podría desenvolverse frente a situaciones nuevas o de mayor complejidad que las que enfrenta en su posición actual. Esto permite comprender no solo sus resultados, sino también la forma en que responde cuando cambian las exigencias y debe asumir nuevas responsabilidades. Al mismo tiempo, el assessment

Uno de los aportes más relevantes consiste en diferenciar entre una persona que está preparada para asumir una posición en el corto plazo, otra que cuenta con potencial para hacerlo más adelante y otra que necesita un recorrido de desarrollo diferente. expertos de la compañía realizarán demostraciones en vivo de sus principales soluciones tecnológicas. Allí los asistentes podrán conocer aplicaciones vinculadas con operaciones urbanas, transporte, instalaciones industriales y manufactura, además de explorar el uso de gemelos digitales, inteligencia geoespacial, análisis avanzado, mantenimiento predictivo y plataformas para la gestión integral de activos. "El assessment no busca predecir el futuro de manera infalible ni colocar una etiqueta sobre la persona. Su valor consiste en generar evidencia para estimar con mayor precisión cómo podría responder ante desafíos que todavía no forman parte de su actividad cotidiana”, señala Josefina. Para que estas herramientas sean realmente útiles, el proceso debe partir de una definición clara de qué significa liderar con éxito dentro de cada compañía. A partir de allí pueden plantearse situaciones vinculadas con la

realidad de la operación minera, como incidentes, cambios de prioridades, conflictos entre áreas, relaciones con contratistas o decisiones que requieran equilibrar resultados, seguridad y sostenibilidad. “Muchas veces, el dato más valioso es comprender el razonamiento y los comportamientos que sostienen una decisión”, explica la especialista. Dávila destaca además la importancia de combinar distintas herramientas y fuentes de información. El assessment no debería utilizarse de manera aislada para determinar una promoción, sino integrarse con la trayectoria, el desempeño, las aspiraciones de la persona y las necesidades futuras del negocio.

Los assessments permiten observar cómo piensa, decide y actúa un trabajador frente a situaciones nuevas o de mayor complejidad.

En este sentido, contar con criterios comunes, competencias previamente definidas e indicadores concretos de comportamiento también puede contribuir a reducir el peso de la intuición o la opinión de una única persona en las decisiones de talento. Fuerza Minera

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“Los datos no deben decidir por la organización ni reemplazar el criterio del negocio: deben ayudar a cuestionar las percepciones y fundamentar mejor las decisiones”, afirma Josefina Dávila. Para LHH, una de las principales oportunidades de mejora para las empresas mineras consiste en pasar de una lógica reactiva a una mirada anticipatoria. Esto implica no esperar a que aparezca una vacante crítica para comenzar a evaluar candidatos, sino identificar y desarrollar talento con suficiente anticipación. La transformación tecnológica, los cambios generacionales y las nuevas demandas culturales de la industria también requieren revisar qué características tendrán los futuros líderes. En paralelo, ampliar la evaluación a grupos más diversos de talento puede permitir identificar personas con potencial que hasta el momento no hayan tenido tanta visibilidad o acceso a determinadas experiencias. Otro aspecto central es que los

resultados de los assessments se traduzcan en acciones concretas. La evaluación no debería finalizar con la entrega de un informe, sino convertirse en la base para experiencias desafiantes, mentoring, coaching, formación y planes de desarrollo orientados a cerrar las brechas identificadas. “Profesionalizar la identificación de futuros líderes no significa aplicar más pruebas. Significa utilizar mejor la información para anticiparse, desarrollar capacidades y tomar decisiones más consistentes”, concluye Josefina. En una industria donde el liderazgo tiene incidencia directa sobre la seguridad, las personas y la continuidad de las operaciones, contar con información objetiva sobre capacidades y potencial permite construir procesos de promoción y sucesión más sólidos. El desafío está en no mirar únicamente quién tuvo buenos resultados hasta hoy, sino también quién cuenta con las capacidades necesarias para liderar los desafíos que tendrá la minería en el futuro.

LHH, líder global en soluciones de talento LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling, career transition & mobility y soluciones ejecutivas. Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.

Contacto: Teléfono: +54 11 4382-4044 WhatsApp: +54 911 6425-0340 Email: contacto@lhh.com.ar

Fuente: Fuerza Minera.

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ARGENTINA

365 SEGURIDAD PRIVADA: PREVENCIÓN Y TECNOLOGÍA PARA PROTEGER INSTALACIONES Subestaciones eléctricas, depósitos de combustibles, polvorines, talleres y plantas de proceso concentran riesgos que pueden afectar a las personas, los activos y la continuidad de una operación minera. 365 Seguridad Privada analiza los principales desafíos y destaca la importancia del monitoreo permanente ante emergencias. Las instalaciones críticas cumplen un rol fundamental dentro de cualquier operación minera y, por sus características, requieren medidas de protección específicas. Desde 365 Seguridad Privada, Gustavo Mercado, Gerente General de la compañía, explica que estos sectores presentan riesgos tanto operativos como vinculados directamente con la seguridad. Entre los riesgos más comunes se encuentran incidentes eléctricos,

incendios y cortocircuitos, fallas en subestaciones y equipos, derrames de combustibles y aceites, además de situaciones particulares asociadas al almacenamiento de explosivos y al funcionamiento de plantas de proceso. “Las instalaciones críticas de una operación minera presentan diversos riesgos, tanto operativos como de seguridad, que pueden comprometer la integridad de las personas, las instalaciones y la continuidad de las actividades”, señala Mercado. La evaluación de la vulnerabilidad de cada instalación requiere, por lo tanto, considerar múltiples variables. La ubicación, las características de la infraestructura, el estado de mantenimiento, la presencia de materiales peligrosos, los controles de acceso, los antecedentes de incidentes y las condiciones ambientales

forman parte de los aspectos que deben analizarse. También resultan relevantes los sistemas de detección y respuesta ante emergencias y el nivel de capacitación del personal. “En todos los casos es fundamental contar con personal de seguridad debidamente capacitado, con instrucciones claras y específicas de acuerdo con las características y riesgos de cada sector”, remarca Mercado. La prevención comienza con la identificación de los puntos críticos y la implementación de controles adecuados para cada uno de ellos. En este sentido, las empresas mineras deben establecer protocolos específicos para regular el acceso y la circulación de personas y vehículos, controlar el ingreso de contratistas, gestionar la recepción y el egreso de materiales y restringir la permanencia en sectores determinados. Fuerza Minera

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Entre las herramientas de prevención se encuentran el control permanente de accesos y egresos, la identificación y registro de personas, vehículos y materiales, los sistemas de videovigilancia, la iluminación de sectores críticos y perímetros, las alarmas y sistemas de detección de intrusión, además de cerramientos y barreras físicas. A estas medidas se incorporan las inspecciones y recorridos preventivos, junto con protocolos de actuación ante robos, incendios, fallas o accesos no autorizados. Para Seguridad 365, la comunicación entre los vigiladores, supervisores y responsables de la operación también resulta determinante para responder rápidamente ante cualquier anomalía y evitar que una situación inicial se transforme en un incidente de mayor magnitud. La tecnología cumple un papel cada vez más importante en este proceso. Cámaras de videovigilancia, monitoreo de alarmas, sistemas de detección, controles electrónicos de acceso, sistemas de comunicación interna, iluminación de seguridad y registros digitales de novedades e incidentes son herramientas que pueden fortalecer la protección de las instalaciones. Sin embargo, Mercado advierte que la incorporación de tecnología no reemplaza los controles en terreno. “Además de la tecnología, resulta indispensable realizar recorridos e inspecciones periódicas, dejando constancia de las novedades detectadas en cada sector”, explica. Estos controles

deben ser supervisados por los responsables de la planta y por los supervisores de la empresa de seguridad. Cuando ocurre una emergencia, la empresa de seguridad privada debe actuar dentro de un protocolo previamente establecido que determine responsabilidades y niveles de intervención. El personal debe mantener la calma, evaluar inicialmente la situación desde una posición segura, comunicar la novedad y activar el procedimiento correspondiente, siempre dentro de los límites de su función. “Una empresa de seguridad privada debe actuar dentro de un protocolo integral que combine recursos humanos, físicos y tecnológicos para proteger a las personas, los activos y las instalaciones críticas”, sostiene Mercado. La coordinación entre la empresa minera, el servicio de seguridad y los organismos de emergencia no puede quedar librada a la improvisación. La definición previa de responsabilidades, canales de comunicación y procedimientos permite reducir los tiempos de respuesta y

ordenar las acciones durante una situación crítica. Las capacitaciones y los simulacros constituyen herramientas fundamentales para poner a prueba los protocolos y preparar al personal. Para Mercado, uno de los principales desafíos actuales pasa precisamente por sostener una preparación permanente de quienes tienen responsabilidades dentro de la seguridad de las operaciones. “La capacitación no debe ser considerada una actividad aislada, sino un proceso continuo acompañado de prácticas y evaluaciones periódicas”, afirma. Desde Seguridad 365 consideran que la gestión integral de riesgos requiere, finalmente, combinar distintos elementos y sostenerlos en el tiempo. “La prevención debe formar parte de la actividad diaria, ya que una gestión integral de riesgos efectiva depende tanto de los recursos disponibles como de la preparación y el compromiso del personal”, concluye Mercado. Fuente: Fuerza Minera.

La coordinación entre la empresa de seguridad y la compañía minera es fundamental para garantizar un trabajo conjunto y asegurar que todo el personal conozca los protocolos a seguir. Fuerza Minera

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LIDERAZGO, PREVENCIÓN Y MEJORA CONTINUA: LA FÓRMULA DE UNA OPERACIÓN SEGURA Liderazgo, planificación, participación de las personas y mejora continua forman parte de una gestión integral que permite fortalecer la seguridad e higiene operacional y acompañar la continuidad de las operaciones.

En minería, la seguridad operacional constituye uno de los principales pilares para garantizar la continuidad de las operaciones y proteger a las personas. Sin embargo, alcanzar altos estándares no depende únicamente del cumplimiento de procedimientos, sino de una gestión integral donde la prevención forme parte de cada decisión. Gustavo Hartmann, Gerente de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud de Milicic, sostiene que un buen desempeño en seguridad comienza con el compromiso de toda la organización. "Desde nuestra experiencia, un alto desempeño en seguridad no depende de una única herramienta o procedimiento, sino de la integración de varios pilares que

deben funcionar de coordinada", explica.

manera

Entre esos pilares, el especialista destaca el liderazgo, la planificación, la participación de las personas y la mejora continua. "Cuando los líderes participan activamente en la gestión de los riesgos, recorren las operaciones, escuchan a los equipos y toman decisiones priorizando la seguridad, ese compromiso se transmite naturalmente al resto de la organización", afirma Gustavo. La planificación también ocupa un lugar central. Analizar los riesgos antes de iniciar cada tarea, definir controles adecuados y asegurar los recursos necesarios permite reducir significativamente la

probabilidad de incidentes y evitar decisiones improvisadas durante la ejecución. "La planificación permite anticipar escenarios, evaluar interferencias entre actividades, asignar correctamente los recursos y establecer controles antes de que las tareas comiencen. Esto reduce la necesidad de tomar decisiones improvisadas durante la ejecución", sostiene Hartmann. No obstante, desde Milicic consideran que la prevención solo alcanza su máximo potencial cuando incorpora la experiencia de quienes trabajan diariamente en la operación. "La participación activa de supervisores y trabajadores aporta una mirada práctica sobre Fuerza Minera

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los riesgos reales y permite validar si los controles definidos son realmente aplicables en el terreno. Cuando las personas sienten que sus aportes son escuchados y que participan en la construcción de soluciones, la gestión de riesgos deja de ser una obligación administrativa y pasa a formar parte de la forma habitual de trabajar", señala Gustavo.

La incorporación de nuevas tecnologías también ha fortalecido la gestión de la seguridad. La digitalización de procesos, el monitoreo de flotas, la telemetría y los sistemas que brindan información en tiempo real permiten mejorar la toma de decisiones y actuar de manera anticipada frente a posibles riesgos.

Otro aspecto fundamental es la capacitación continua. Para la empresa, formar a los equipos implica desarrollar criterios que permitan reconocer riesgos, tomar decisiones adecuadas y responder correctamente frente a situaciones cambiantes.

No obstante, el especialista aclara que las herramientas tecnológicas solo generan resultados cuando se complementan con procesos sólidos y metodologías de trabajo adecuadas. "La tecnología representa hoy un gran aliado para la gestión de la seguridad, siempre que se utilice para mejorar la toma de decisiones y no como un fin en sí mismo. La combinación entre tecnología, procesos robustos y liderazgo es la que realmente genera mejoras sostenibles en el desempeño", afirma.

"Los trabajadores observan permanentemente como se comportan sus líderes. Si quienes dirigen una operación demuestran, con sus decisiones y acciones, que la seguridad es un valor innegociable, ese mensaje adquiere mucha más fuerza que cualquier procedimiento escrito", remarca Hartmann, quien considera que el liderazgo en terreno resulta indispensable para consolidar una verdadera cultura preventiva.

De cara al futuro, Milicic considera que la industria aún tiene oportunidades para seguir fortaleciendo sus estándares de seguridad e higiene,

especialmente mediante el uso inteligente de los datos, el aprendizaje compartido entre empresas y la consolidación de una cultura preventiva donde la gestión del riesgo forme parte de cada decisión operacional. "El futuro pasa por integrar cada vez más la seguridad con la excelencia operacional. Cuando la seguridad se incorpora naturalmente a la planificación, la ejecución y la mejora continua, deja de ser un requisito adicional y se convierte en un factor que mejora la confiabilidad, la productividad y la sostenibilidad de las operaciones", concluye Gustavo Hartmann. En un contexto donde las operaciones son cada vez más complejas y exigentes, fortalecer la seguridad e higiene operacional mediante una gestión preventiva, participativa y orientada a la mejora continua no solo permite reducir riesgos, sino también construir operaciones más eficientes, confiables y sostenibles. Fuente: Fuerza Minera.

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INTERNACIONAL

IFC: ESTÁNDAR QUE REDEFINE LA COMPETITIVIDAD DE LAS INVERSIONES EN LATINOAMÉRICA

Los Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC) se consolidan como un factor clave para el financiamiento de grandes proyectos en América Latina. Argentina y Chile enfrentan el desafío de demostrar que el desarrollo de sus recursos naturales puede avanzar de la mano de una gestión responsable. La forma de evaluar los grandes proyectos de inversión está cambiando. Durante años, la competitividad de un emprendimiento estuvo determinada principalmente por la calidad de sus recursos, la estabilidad económica o los incentivos fiscales disponibles. Sin embargo, el escenario internacional incorpora hoy una variable cada vez más

determinante: la capacidad de gestionar los riesgos sociales, ambientales y de gobernanza. De acuerdo con el análisis de Francisco Bascur, Consultor Senior Socioambiental y de Asuntos Públicos y Director Ejecutivo de B. Consultoría, los Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC), integrante del Grupo Banco Mundial, se transformaron en una referencia internacional para el financiamiento de iniciativas de gran escala. Más que un requisito regulatorio, representan un marco de trabajo que permite identificar, prevenir y gestionar riesgos, generando confianza entre empresas, comunidades, inversores e instituciones financieras. El peso de estos estándares

queda reflejado en el volumen de inversiones que moviliza la IFC. Solo durante 2025 destinó más de USD 56.000 millones al financiamiento del sector privado en economías en desarrollo, consolidando su influencia sobre proyectos vinculados a minería, energía, petróleo, gas y otras industrias estratégicas. Chile y Argentina representan hoy dos momentos distintos dentro de este proceso. Mientras Chile acumula años de experiencia aplicando estos lineamientos en proyectos mineros y energéticos, especialmente en regiones como Antofagasta y Atacama, Argentina comienza una nueva etapa impulsada por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con el objetivo de acelerar el desarrollo de

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iniciativas estratégicas y atraer capital internacional. En ambos casos, el desafío ya no pasa únicamente por cumplir con la normativa vigente, sino por demostrar que el crecimiento económico puede desarrollarse junto a una gestión responsable de los impactos sociales y ambientales. Un aspecto central es que estos estándares también son utilizados por los Principios del Ecuador, iniciativa adoptada por más de 120 instituciones financieras de todo el mundo para evaluar proyectos con potenciales impactos ambientales y sociales significativos. Si anteriormente los inversores concentraban su atención en cuánto produciría un proyecto, hoy también analizan cómo administrará sus riesgos y cómo construirá relaciones sostenibles con su entorno. Esta evolución explica el creciente interés de organismos multilaterales en desarrollos estratégicos de América Latina, como Vaca Muerta, donde el potencial económico debe complementarse con mecanismos que aseguren un desarrollo sostenible y financieramente sólido. Aunque habitualmente se vinculan con los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), los estándares IFC cumplen una función diferente. Mientras ESG define las dimensiones que una organización debe abordar para alcanzar un desempeño sostenible, la IFC establece metodologías concretas para gestionar esos desafíos durante todo el ciclo de vida de un proyecto.

Los ocho Estándares de Desempeño abarcan aspectos como condiciones laborales, eficiencia en el uso de recursos, prevención de la contaminación, salud y seguridad comunitaria, adquisición de tierras, biodiversidad, pueblos indígenas y patrimonio cultural, constituyendo uno de los marcos internacionales más completos para administrar riesgos no financieros. Su aplicación adquiere especial relevancia en proyectos ubicados en áreas protegidas, territorios de alto valor ambiental o zonas habitadas por comunidades indígenas. En línea con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, la IFC promueve procesos permanentes de debida diligencia para identificar, prevenir, mitigar y responder a los impactos que una inversión puede generar sobre las personas, incluyendo mecanismos de participación culturalmente apropiados y, cuando corresponde, el consentimiento libre, previo e informado.

Lejos de representar una barrera para las inversiones, este enfoque busca fortalecer la legitimidad de los proyectos y reducir la incertidumbre a largo plazo. La denominada licencia social para operar no reemplaza los permisos regulatorios ni las autorizaciones ambientales, sino que los complementa mediante la construcción de confianza con las comunidades involucradas. Para América Latina, donde el cobre, el litio y otros minerales críticos concentran buena parte de las inversiones futuras, esta transformación representa un desafío y una oportunidad. La competitividad ya no dependerá exclusivamente de la riqueza del subsuelo, sino también de demostrar que el desarrollo económico puede avanzar junto con la protección ambiental, el respeto por las comunidades y una gestión responsable que permita atraer inversiones de largo plazo.

Fuente: Fuerza Minera con información de B Consultoría.

IFC participó en etapas de financiamiento y evaluación del Proyecto Kachi en Catamarca. La operación es uno de los casos más relevantes de la aplicación de estándares IFC en Argentina. Fuerza Minera

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INTERNACIONAL

LI-ION BATTERY EUROPE 2026: SUMINISTRO MUNDIAL DE LITIO EN DEBATE En noviembre referentes de la industria, gobiernos y especialistas del sector energético mundial, se reunirán en España para debatir el futuro de las materias primas críticas, la producción de baterías y el desarrollo de una cadena de suministro más sólida en Europa. Barcelona será sede de Liion Battery Europe 2026, encuentro que se realizará el 2 y 3 de noviembre en el Hilton Barcelona y reunirá a más de 800 participantes vinculados con distintos eslabones de la cadena de valor de las baterías. Para la minería, uno de los principales ejes estará puesto en el abastecimiento de materias primas críticas. El crecimiento de la electromovilidad y de los sistemas de almacenamiento energético mantiene en el centro de la discusión la disponibilidad

de minerales necesarios para fabricar baterías y la necesidad de fortalecer cadenas de suministro más seguras. La agenda incluirá espacios dedicados específicamente a materias primas, materiales para baterías, tecnologías para vehículos eléctricos, almacenamiento energético y reciclaje. También se abordarán cuestiones vinculadas con la trazabilidad, el Battery Passport y la implementación de la Critical Raw Materials Act europea. El encuentro buscará además generar un espacio de conexión entre productores de materias primas y compañías que intervienen en las etapas posteriores de la cadena. Esta interacción adquiere mayor relevancia en un mercado donde el acceso a los minerales, la capacidad de procesamiento y el desarrollo industrial comienzan a pensarse de manera cada vez más integrada.

Entre los oradores anunciados aparecen representantes de compañías vinculadas directamente con la producción y procesamiento de minerales, como Vulcan Energy, Vale Base Metals, Rock Tech Lithium, Tees Valley Lithium y Savannah Resources, junto con especialistas, fabricantes, recicladores y organismos relacionados con la industria. Li-ion Battery Europe 2026 mostrará así una relación cada vez más estrecha entre minería, procesamiento y fabricación de baterías. La disponibilidad de minerales críticos, su trazabilidad y la capacidad para desarrollar nuevas cadenas de suministro serán factores decisivos para acompañar el crecimiento de la electromovilidad y el almacenamiento energético durante los próximos años. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

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ARGENTINA Y CHILE

APRUEBAN PROTOCOLOS PARA VICUÑA, NEXOANDINO Y FILO SUR Con el objetivo de facilitar el desarrollo coordinado de tres iniciativas ubicadas entre San Juan y la Región de Atacama, la medida marca uno de los primeros avances concretos tras la reactivación del Tratado de Integración y Complementación Minera.

Argentina y Chile aprobaron los Protocolos Adicionales Específicos para Vicuña, NexoAndino y Filo Sur, tres iniciativas mineras con actividades, yacimientos o concesiones distribuidas a ambos lados de la frontera. La aprobación se concretó durante una nueva sesión de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera. Por el lado de Chile participaron Patricio Torres, Ministro Subrogante de Relaciones Exteriores, y Álvaro González, Subsecretario de Minería; mientras que por Argentina estuvieron Luis Lucero, Secretario de Minería, y Marcos Stancanelli, Director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe.

Los protocolos permiten establecer condiciones particulares para cada iniciativa y facilitar cuestiones vinculadas al tránsito de trabajadores, vehículos, maquinaria, equipos e insumos, además de mecanismos de coordinación aduanera, tributaria, sanitaria, laboral y ambiental. La aprobación de estos instrumentos no reemplaza las evaluaciones ambientales ni los permisos sectoriales que exige cada país, y tampoco constituye una autorización automática para iniciar la construcción o explotación de los proyectos. Cada iniciativa deberá continuar con sus estudios, procesos de permisos y futuras decisiones de inversión.

En el caso de Vicuña, controlado conjuntamente por Lundin Mining y BHP, el protocolo alcanza a un distrito que integra Josemaría, ubicado en Argentina; Tamberías, en Chile; y Filo del Sol, situado en la zona fronteriza. Su configuración obliga a evaluar alternativas de infraestructura y operación a ambos lados de la cordillera, aunque todavía no existe una definición definitiva sobre esas opciones. NexoAndino, por su parte, busca establecer un marco de coordinación entre Los Helados, en Atacama, y Lunahuasi, en San Juan, ambos controlados por NGEx Minerals. El instrumento permitirá analizar una eventual integración de los dos activos, sin implicar por ahora una fusión comercial ni una decisión de Fuerza Minera

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construcción. El tercer protocolo corresponde a Filo Sur, proyecto de Mogotes Metals ubicado al sur de Filo del Sol. La iniciativa ya desarrolla tareas de exploración tanto en Argentina como en Chile y el nuevo marco permitirá coordinar operativamente esas actividades mientras avanza la búsqueda de mineralización de cobre, oro, plata y molibdeno. El impulso a la integración también abre oportunidades para infraestructura y proveedores de ambos países. El Gobierno chileno estima que la cartera de proyectos asociada al esquema bilateral supera los USD 20.700 millones y podría aportar alrededor de 540.000 toneladas anuales de cobre. Entre las posibilidades aparecen el uso de puertos del Pacífico y la prestación de servicios de ingeniería, logística, energía, desalación, construcción y mantenimiento. Sin embargo, esas alternativas deberán analizarse proyecto por proyecto y no implican que las iniciativas argentinas utilizarán

Campamento del distrito Vicuña, ubicado en San Juan (Argentina).

necesariamente infraestructura ubicada en Chile. La situación de Los Azules, de McEwen Copper, y El Pachón, de Glencore, permanece por separado bajo análisis dentro de las conversaciones de integración. Hasta el momento no se informó la aprobación de Protocolos Adicionales Específicos para ninguno de estos dos proyectos.

reactivación política del tratado minero hacia su aplicación concreta. El próximo desafío será definir cómo se implementarán las facilidades previstas y qué infraestructura y servicios necesitará efectivamente cada proyecto para avanzar. Fuente: Fuerza Minera.

Con la aprobación de los instrumentos para Vicuña, NexoAndino y Filo Sur, Argentina y Chile comienzan a trasladar la

Puerto Punta Padrones de Minera Candelaria en Chile. El uso de puertos del Pacífico por parte de los proyectos argentinos es una de las posibilidades contempladas en los protocolos firmados. Fuerza Minera

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CHILE

MINTRAL IMPLEMENTA IA PARA MEJORAR LA SEGURIDAD EN ALMACENES DE OPERACIONES MINERAS

Mediante cámaras y sistemas de visión artificial, la compañía monitorea la sujeción de cargas, el ingreso a zonas no autorizadas, la interacción entre personas y equipos y el uso de elementos de protección, pudiendo detectar desviaciones a tiempo, agilizar la respuesta en terreno y fortalecer una logística cada vez más segura, eficiente e inteligente. La digitalización de la minería entró en una nueva etapa. El desafío ya no es generar más información, sino utilizarla a tiempo para anticipar riesgos, proteger a las personas y resguardar la continuidad operacional. En logística, esa necesidad es especialmente relevante, ya que el transporte de carga, las maniobras en bodega

y la interacción entre personas y equipos móviles exigen una supervisión capaz de identificar situaciones de riesgo y actuar antes de que escalen. Mintral ha incorporado herramientas de visión artificial a procesos reales de su operación para reforzar la seguridad, mejorar la trazabilidad y entregar información más precisa a quienes deben decidir en terreno. SafeVision Transport es una de las soluciones que hoy opera en servicios asociados a Minera Spence | BHP y monitorea condiciones relacionadas con la sujeción de carga, los eventos de oscilación y el uso de barandas. A través de cámaras instaladas en los equipos, las imágenes son procesadas para detectar desviaciones y facilitar su gestión.

La compañía chilena también desarrolló el software SafeVision Warehouse, un piloto de visión artificial implementado en el terminal de Santiago para monitorear operaciones de bodega. El sistema fue entrenado para detectar tránsito por zonas no autorizadas, interacción entre personas y equipos móviles, incumplimientos en el uso de elementos de protección personal y caídas de personas. Hoy, SafeVision Transport funciona en servicios asociados a Spence, mientras que SafeVision Warehouse ya fue implementado y evaluado en un entorno real, con resultados que permiten proyectar su continuidad y perfeccionamiento. Fuente: Fuerza Minera.

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PERÚ

SOUTHERN COPPER PROYECTA INVERTIR USD 8.200 MILLONES La cartera incluye Tía María, Los Chancas, Michiquillay y la ampliación de la fundición de Ilo. Los tres proyectos mineros podrían aportar conjuntamente unas 475.000 toneladas anuales de cobre. Southern Copper prepara una nueva etapa de crecimiento en Perú mediante cuatro iniciativas mineras y metalúrgicas que representan inversiones estimadas por US$8.200 millones. La cartera está integrada por Tía María, en Arequipa; Los Chancas, en Apurímac; Michiquillay, en Cajamarca; y la ampliación de la fundición de Ilo, en Moquegua. En paralelo, la compañía indicó que su programa general de inversiones en el país podría superar los US$10.300 millones durante la próxima década. Tía María, el proyecto más avanzado

Tía María demandará una inversión aproximada de USD 1.800 millones y tendrá capacidad para producir 120.000 toneladas anuales de cátodos de cobre. Al 30 de junio de 2026, el proyecto alcanzó un avance del 42%. Southern Copper había comprometido USD 1.101 millones y ejecutado US$693 millones. Además, informó la generación de 5.817 puestos de trabajo.

La compañía mantiene como objetivo iniciar la producción durante el segundo semestre de 2027. Para financiar parte de la construcción, emitió bonos por USD 1.250 millones con vencimiento en 2036. Los Chancas y el desafío de la minería ilegal En Apurímac, Los Chancas contempla una inversión de US$2.600 millones y podría producir anualmente 130.000

Proyecto Tía María

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Septiembre 2026 | Edición N° 84

toneladas de cobre y 7.500 toneladas de molibdeno. La futura operación combinará procesos de concentración y lixiviación, con una puesta en marcha proyectada para 2031. Sin embargo, la presencia de mineros ilegales dentro del área continúa obstaculizando su avance. Mientras trabaja con las autoridades para recuperar el control del sector, Southern Copper mantiene programas sociales y ambientales en las comunidades de Tiaparo y Tapayrihua. Michiquillay produciría desde 2032 Michiquillay, en Cajamarca, requeriría una inversión aproximada de USD 2.500 millones y tendría capacidad para producir 225.000 toneladas de cobre por año, además de molibdeno, oro y plata. El depósito cuenta con recursos minerales inferidos por 2.288 millones de toneladas, con una ley estimada de cobre del 0,43%, y una vida útil inicial superior a

Planta procesadora de Michiquillay.

y una vida útil inicial superior a los 25 años. Actualmente avanzan los estudios de reservas, planificación minera y evaluaciones geotécnicas e hidrogeológicas. El inicio de producción está previsto para 2032. Ilo ampliará metalúrgica

capacidad

El cuarto proyecto corresponde a la ampliación de la fundición existente en Ilo, para la cual se estima una inversión de USD 1.300 millones. El desarrollo permitiría elevar la capacidad de procesamiento de concentrados desde 1,2 millones hasta aproximadamente 2 millones de toneladas anuales,

acompañando el crecimiento de las operaciones mineras de Southern Copper en Perú. Si Tía María, Los Chancas y Michiquillay alcanzan las capacidades previstas, podrían aportar conjuntamente unas 475.000 toneladas anuales de cobre. Estos proyectos serán fundamentales para que Southern Copper eleve su producción global desde las 917.000 toneladas previstas para 2026 hasta aproximadamente 1,6 millones de toneladas hacia 2035. Fuente: Fuerza Minera.

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