El sector proyecta un fuerte crecimiento impulsado por inversiones y el RIGI, pero enfrenta dificultades para cubrir perfiles técnicos y profesionales clave para sostener la expansión.
La minería argentina se encamina a uno de los mayores ciclos de expansión de su historia, con una proyección de entre 200.000 y 250.000 puestos de trabajo directos e indirectos hacia 2032.
Según datos de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), el sector atraviesa una etapa de transición. En abril de 2025 se registró una caída del 5,3% en el empleo formal, asociada a la finalización de obras, pero el escenario comenzó a revertirse en 2026 con inversiones que superan los
USD 33.000 millones.
El Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) aparece como un factor clave en este proceso. Para este año se proyecta un incremento del 441% en la inversión minera. En ese marco, proyectos como la ampliación de Veladero en San Juan, el desarrollo de Diablillos en Salta y la expansión de Fénix en Catamarca, impulsada por Rio Tinto, comienzan a traccionar el empleo en distintas regiones del país.
A pesar de este escenario favorable, las compañías enfrentan dificultades para cubrir posiciones clave. La demanda se concentra en ingenieros de minas, químicos, electromecánicos y civiles, así como en especialistas como
geólogos e hidrogeólogos. También se requieren técnicos en perforación, seguridad e higiene y sostenibilidad, junto con habilidades transversales como dominio de inglés y experiencia en gestión de proyectos internacionales.
Trabajos de perforación exploratoria en Los Azules, San Juan. El Proyecto tuvo la aprobación de la Comisión del RIGI.
Las condiciones laborales del sector funcionan como incentivo: la minería presenta apenas un 1,3% de informalidad y salarios que, en roles de supervisión, ya
Fuerza Minera
alcanzan los $10 millones. Aun así, la brecha de talento persiste, especialmente en perfiles con experiencia en alta montaña y esquemas de trabajo rotativo.
Frente a este escenario, las provincias y las universidades comenzaron a acelerar la formación de nuevos profesionales. En San Juan, la Universidad Nacional registró un crecimiento significativo en Ingeniería en Minas, con ingresantes que pasaron de 50 a 150 estudiantes en 2026. En paralelo, en Salta, la plataforma de empleo minero provincial ya reúne más de 20.000 postulantes y 60 empresas activas en búsqueda de personal.
En el Triángulo del Litio, integrado por Salta, Jujuy y Catamarca, la estrategia apunta a priorizar la contratación de mano de obra local, con el objetivo de que el
traduzca en desarrollo regional.
La minería argentina dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad federal y competitiva. No obstante, el desafío es inmediato: si no se logra formar a los recursos humanos necesarios en el corto
plazo, el crecimiento podría verse limitado no por la falta de proyectos, sino por la escasez de profesionales capacitados.
Fuente: Fuerza Minera.
Proyecto Hombre Muerto Oeste en Catamarca. Otro de los proyectos que ha recibido aprobación para RIGI.
ARGENTINA
LEY DE GLACIARES: SE
PROMULGA LA REFORMA EN EL BOLETÍN OFICIAL
La nueva normativa redefine los criterios de protección y otorga mayor protagonismo a las provincias en la gestión de sus recursos.
El Poder Ejecutivo promulgó la Ley 27.804, que introduce modificaciones a la normativa de glaciares vigente desde 2010, tras su aprobación en el Congreso. La medida fue oficializada mediante el Decreto 271/2026, publicado en el Boletín Oficial.
La nueva legislación establece cambios en los criterios de protección ambiental, limitando las restricciones a aquellas zonas con relevancia hídrica comprobada. Uno de los ejes centrales de la reforma es el mayor rol que adquieren las provincias, que ahora podrán definir qué áreas quedan bajo protección, en base a criterios técnicos y científicos. Esta modificación apunta a una gestión más descentralizada de los recursos naturales.
El Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA) mantendrá su función como organismo técnico encargado del inventario de glaciares, aunque las jurisdicciones locales tendrán mayor incidencia en la toma de decisiones sobre la delimitación de zonas protegidas.
El proyecto fue aprobado en la Cámara de Diputados con 137 votos a favor, 111 en contra y 3 abstenciones, mientras que el Senado lo convirtió en ley con 40 votos positivos.
Desde sectores que impulsaron la iniciativa señalaron que la reforma busca destrabar proyectos mineros y energéticos, en un contexto donde la demanda de recursos como el litio y el cobre adquiere un rol estratégico para el desarrollo productivo del país.
Fuente: Fuerza Minera.
Luego de ser aprobadas por el Senado, la Cámara de Diputados también dio luz verde a las modificaciones para la ley de glaciares.
Por un lado, el lng. Jorge Sausset, gerente de Relaciones Institucionales, ha decidido retirarse luego de 19 años de destacada trayectoria profesional y su invaluable aporte al desarrollo del Proyecto. Asimismo, se renuevan cuadros directivos, potenciando el talento y la experiencia de profesionales sanjuaninos.
La empresa minera designa al abogado Marcos Canea a cargo de la Gerencia de Asuntos Corporativos y Legales. En esta nueva etapa, Marcos, quien ya venía liderando el área de Legales, tendrá el desafío de continuar asesorando a través de la vía legal al Proyecto, fortaleciendo al mismo tiempo el relacionamiento con el gobierno local y consolidando vínculos institucionales sólidos en temas estratégicos.
SAN JUAN GLENCORE PACHÓN
FORTALECE SU EQUIPO DE LIDERAZGO LOCAL
La compañía anuncia cambios en su equipo de liderazgo local como parte de la evolución natural de la organización y los avances en el Proyecto El Pachón. Así, se asegura la continuidad de una gestión, caracterizada por una comunicación abierta y transparente.
Por otra parte, anunció el nombramiento de María Eugenia Basualdo como Gerente de Relaciones Comunitarias. Esta profesional, de reconocida capacidad de liderazgo, histórico compromiso y visión estratégica, trabaja desde hace 15 años en Pachón al servicio de la comunidad de Calingasta, departamento donde reside y se encuentra el proyecto minero.
Estos movimientos permitirán una estructura ágil, robusta y preparada para nuevos desafíos, brindando una respuesta eficaz ante las necesidades del Proyecto.
Con este equipo de liderazgo, Glencore Pachón reafirma su orgullo de ser parte de la comunidad sanjuanina y su determinación de seguir
trabajando por el desarrollo minero como motor de progreso para todos.
Fuente: Glencore.
María Eugenia Basualdo y Marcos Canea.
ARGENTINA
EXPO SAN JUAN MINERA 2026: CIFRAS
RÉCORD Y SÓLIDO PERFIL INTERNACIONAL
La exposición reunió a más de 43 mil asistentes durante tres jornadas y contó con participación de empresas, estudiantes, periodistas y delegaciones de casi 50 países. Esta edición 2026 también dejó un fuerte impacto económico en la provincia.
La Expo San Juan Minera 2026 finalizó con números históricos y confirmó el crecimiento sostenido de uno de los eventos más importantes de la industria minera en Argentina y la región. Durante las tres jornadas desarrolladas en el predio del Estadio del Bicentenario y el Velódromo Vicente Alejo Chancay, más de 43.600 personas recorrieron la exposición.
La edición 2026 también se destacó por su perfil internacional, con la participación de representantes de más de 49 países que formaron parte de rondas de negocios, conferencias, foros técnicos y actividades institucionales vinculadas al desarrollo de la minería.
Uno de los puntos más destacados fue la presencia de estudiantes. Más de 4.100 jóvenes participaron de las distintas actividades educativas, técnicas y recreativas que ofreció la expo, consolidando el vínculo entre la industria minera y la formación académica.
Además, el evento contó con más de 389 stands, 125 islas comerciales y 87 sponsors, reflejando el fuerte interés
de proveedores, empresas mineras, instituciones y organismos públicos en participar de la muestra.
Estudiantes secundarios, terciarios y hasta universitarios se hicieron presentes a lo largo de la Expo.
La cobertura periodística también alcanzó cifras récord, con más de 238 periodistas
Fuerza Minera
acreditados provenientes de distintos puntos del país y del exterior, quienes siguieron de cerca las actividades, anuncios e inversiones vinculadas al sector.
El 7M reunió a autoridades nacionales y provinciales
Marcelo Orrego encabezó el acto central por el Día de la Minería acompañado de funcionarios nacionales, gobernadores y referentes del sector. La segunda jornada también volvió a mostrar una importante convocatoria de público en la exposición.
El discurso central de la ceremonia estuvo a cargo del Gobernador, quien volvió a remarcar el peso histórico y económico de la minería para San Juan. “Nosotros hacemos minería desde la década de los ‘80, la consolidamos en los 2000 y la concebimos como una política de Estado. Esto nos define porque tenemos una matriz productiva en la que más del 80 por ciento de nuestras exportaciones tiene que ver con los minerales”, expresó.
En su presentación también valoró el trabajo conjunto entre
Nación y Provincia para promover inversiones y agilizar procesos administrativos vinculados al desarrollo de proyectos mineros.
La economía sanjuanina también se benefició
Otro de los datos que dejó la exposición fue el fuerte impacto económico en San Juan. Desde la organización destacaron que la provincia alcanzó el 100% de ocupación hotelera y de vuelos durante los días del evento, impulsando además el movimiento gastronómico, comercial y turístico.
Asimismo, remarcaron que el 95% de la expo fue desarrollada con proveedores locales, fortaleciendo el entramado productivo y empresarial sanjuanino.
Con una convocatoria masiva y una fuerte presencia de actores nacionales e internacionales, la Expo San Juan Minera 2026 volvió a posicionarse como uno de los principales espacios de encuentro para la industria minera, la inversión y el desarrollo productivo de Argentina.
Fuente: Fuerza Minera.
Autoridades nacionales y provinciales durante el acto del Día de la Minería.
El Gobernador Orrego realizó el tradicional "Ring the Bell" para marcar la apertura de la Bolsa de Toronto, consolidando el perfil internacional de la Expo San Juan Minera 2026.
ARGENTINA
ROMINA TISTI:
LIDERAZGO, TALENTO Y TRANSFORMACIÓN EN LA MINERÍA ARGENTINA
Líder de Recursos Humanos y especializada en minería y energía, Romina es reconocida como una de las 50 mujeres líderes más influyentes de Argentina. Su mirada combina estrategia, desarrollo de talento y transformación organizacional, reflejando un cambio clave en la industria: liderar es generar impacto a través de las personas.
Romina Tisti es una profesional de Recursos Humanos con una sólida trayectoria en las industrias de minería, energía y sectores industriales, caracterizada por liderar procesos de transformación organizacional en entornos complejos y desafiantes.
Cuenta con formación en Relaciones del Trabajo de la Universidad de Buenos Aires
y un MBA por la Universidad de Aberdeen, Reino Unido, complementada con programas ejecutivos y certificaciones con orientación hacia gestión organizacional, compensaciones y liderazgo. Además, ha participado en iniciativas de voluntariado internacional como Board Member en Aberdeen (Reino Unido) y Country Champion en Lima (Perú).
A lo largo de casi 20 años de experiencia, ha ocupado posiciones de liderazgo en compañías globales, trabajando en operaciones de gran escala y contextos altamente exigentes. Su recorrido profesional incluye roles clave en organizaciones del sector energético, industrial y minero, donde ha liderado iniciativas vinculadas al desarrollo de talento, cultura organizacional y fortalecimiento de capacidades.
En minería, ha desempeñado posiciones estratégicas tanto en operaciones auríferas como en proyectos de relevancia en Argentina, ocupando roles como Directora de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, Superintendente de Desarrollo Organizacional y Gerente de Recursos Humanos. Actualmente, se desempeña en un rol senior dentro de una de las principales
operaciones de litio del país, acompañando a los equipos de liderazgo en la alineación entre estrategia de negocio y gestión de personas. Su enfoque se centra en construir organizaciones más efectivas, donde el talento, la cultura y el liderazgo se conviertan en verdaderos habilitadores del negocio.
En reconocimiento a su trayectoria y estilo de liderazgo, fue seleccionada para participar en el programa Santander SW50, una iniciativa global que distingue a mujeres líderes de alto potencial en distintos países. Dentro de este proceso, fue una de las 50 ejecutivas seleccionadas en Argentina, destacándose además como la única representante del sector minero en esta instancia.
Más allá de sus roles y reconocimientos, su mirada sobre el liderazgo refleja un cambio profundo en la industria: liderar no es solo gestionar, sino generar impacto a través de las personas.
Romina Tisti compartió una charla con Fuerza Minera, donde nos dio detalles sobre su trayectoria profesional y nos contó el camino realizado para ser seleccionada. De carácter firme pero tranquilo, supo que liderar no se trata de dar órdenes, sino de potenciar a las personas detrás de cada operación. Su mirada sobre el desarrollo de jóvenes talentos y la construcción de equipos efectivos de alto rendimiento, reflejan su habilidad para entender este nuevo paradigma y seguir siendo partícipe de él.
Ser reconocida por el programa SW50 de Banco Santander ¿Qué significado tiene este reconocimiento dentro de su trayectoria?
Ser parte del programa SW50 es un reconocimiento que valoro mucho, pero sobre todo lo veo como una responsabilidad. Es una señal de que el camino recorrido tiene impacto, pero también un recordatorio de todo lo que aún queda por construir, especialmente en términos de
A lo largo de su carrera Romina implementó diversos programas de capacitación, inclusión y formación de líderes.del sector
liderazgo femenino y desarrollo de talento en industrias desafiantes como la minería.
Más allá del reconocimiento, lo más valioso es el espacio de aprendizaje y la posibilidad de compartir con mujeres líderes que están transformando sus organizaciones. Eso amplía la mirada y te desafía a seguir creciendo.
A lo largo de casi 20 años en sectores desafiantes, ¿Qué experiencias marcaron tu forma de liderar equipos y organizaciones?
Trabajar en entornos operativos, complejos y muchas veces remotos, te obliga a desarrollar un liderazgo muy conectado con la realidad. Creo que lo que más marcó mi forma de liderar fue entender que las decisiones de Recursos Humanos no pueden ser teóricas: tienen que funcionar en terreno, con equipos reales, en contextos exigentes. Aprendí que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas correctas, escuchar y construir soluciones con los equipos.
Encuentro que reunió a 50 líderes de diversas industrias, Tisti es la única profesional del sector minero.
Para armar equipos de alto rendimiento es necesario la toma de decisiones ¿Qué papel juegan las edades de los miembros del equipo? ¿Es mas importante la experiencia o la juventud?
No lo veo como una dicotomía. Los equipos de alto rendimiento se construyen con diversidad: de experiencias, de miradas y también de generaciones.
La experiencia aporta criterio y visión; la juventud aporta energía, cuestionamiento y nuevas formas de hacer las cosas.
El rol del líder es integrar esas diferencias y transformarlas en valor, no elegir una sobre la otra.
Dentro de una empresa la llegada de nuevos talentos es una oportunidad de mejora ¿Cómo se trabaja la confianza cuando hay nuevos compañeros de trabajo? ¿Cuál es el rol del líder ante algún conflicto de este tipo?
La llegada de nuevos talentos siempre es una oportunidad, pero también implica gestionar incertidumbre.
La confianza no se construye automáticamente, se construye
con claridad, coherencia y cercanía.
El rol del líder es clave: generar espacios de diálogo, alinear expectativas y, sobre todo, dar el ejemplo. Cuando hay conflictos, lo importante no es evitarlos, sino gestionarlos de manera abierta y constructiva.
En tu experiencia, ¿Qué diferencia a un líder tradicional de uno capaz de gestionar organizaciones en transformación?
El líder tradicional gestiona lo conocido. El líder en transformación, en cambio, gestiona la incertidumbre.
Hoy se necesita un liderazgo que no solo ejecute, sino que cuestione, que conecte la estrategia con las personas y que sea capaz de adaptarse constantemente. Es un liderazgo más humano, más cercano y, al mismo tiempo, más estratégico.
A nivel personal, ¿Qué te impulsa a seguir liderando procesos de cambio en contextos tan exigentes?
Me impulsa el desafío. Trabajar en contextos exigentes te obliga a superarte constantemente, a pensar distinto y a generar impacto real.
Pero sobre todo, me motiva el impacto en las personas. Saber que lo que hacemos desde Recursos Humanos puede mejorar la experiencia de los equipos y potenciar su desarrollo es lo que le da sentido a todo.
Reconocimiento por su gestión en "Buenas Prácticas para la
¿Qué mensaje le darías a la próxima generación de mujeres que buscan desarrollarse en la industria minera?
Que se animen.
La minería es una industria desafiante, pero también llena de oportunidades. No hace falta encajar en un molde para ser parte. Hace falta preparación, compromiso y confianza en una misma.
Y algo clave: buscar espacios, redes y referentes. Nadie crece solo.
“Creo profundamente que el futuro de la minería se construye no solo con recursos, sino con personas que se animen a liderar el cambio” cerró la profesional.
Fuente: Fuerza Minera.
Equipo de trabajo liderado por Romina en Salta.
equidad de género" de Panorama Minero.
ARGENTINA
POSCO SE SUMA AL RIGI Y AVANZA CON INVERSIÓN DE LITIO EN EL NORTE
La incorporación al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones se concretó tras la reunión con Luis Caputo, Ministro de Economía, y consolida la presencia de la compañía surcoreana en el Salar del Hombre Muerto.
El encuentro entre las partes se llevó a cabo luego de que POSCO cerrara la adquisición de NRG Metals por USD 65 millones, operación que le permitió quedarse con el proyecto Hombre Muerto Norte. La iniciativa se ubica en el Salar del Hombre Muerto, en la zona limítrofe entre Catamarca y Salta, una de las regiones con mayor concentración de litio a nivel global.
Actualmente en etapa avanzada de exploración, el proyecto cuenta con potencial para
producir hasta 15.600 toneladas anuales de carbonato de litio, consolidándose como una iniciativa estratégica en el contexto de la transición energética y la demanda global de baterías.
Desde el entorno oficial destacaron que la incorporación al RIGI forma parte de una política orientada a impulsar inversiones de gran escala, con impacto en la producción, las exportaciones y el desarrollo regional.
Publicación de Luis Caputo, Ministro de Economía de la Nación, en la Red Social X.
En este contexto, la presencia de POSCO en el país refuerza el interés de actores internacionales en el potencial del litio argentino y su rol dentro de la cadena de suministro global de energías limpias.
Fuente: Fuerza Minera.
Fuerza Minera
Proyecto Hombre Muerto Norte.
El proyecto Vicuña avanza en su fase de desarrollo con la incorporación de las primeras dos unidades de una flota que acompañará los trabajos tempranos en sitio. Se trata de equipos provistos por Scania Argentina, preparados para operar en condiciones mineras de alta exigencia.
Estas unidades cumplirán un rol clave tanto en las tareas de planta como en el desarrollo del camino minero, aportando mayor eficiencia y soporte a las actividades iniciales del proyecto.
Desde la compañía destacaron que los equipos serán operados por personal propio de Vicuña, lo que permite consolidar capacidades internas y promover el trabajo local en esta etapa.
SAN JUAN VICUÑA
INCORPORA UNIDADES PARA FORTALECER
TRABAJOS TEMPRANOS
Las primeras dos unidades de la flota ya están en sitio y serán clave para acompañar las tareas iniciales en planta y el desarrollo del camino minero.
La incorporación forma parte de una estrategia de avance progresivo del proyecto, que continúa sumando recursos e infraestructura de cara a su desarrollo operativo.
Acerca del proyecto
Vicuña es uno de los proyectos de cobre más importantes que actualmente se desarrollan en San Juan y concentra gran parte de las expectativas de crecimiento minero de la provincia. El distrito integra los proyectos Josemaría y Filo del Sol, dos yacimientos que han despertado fuerte interés internacional por su potencial geológico y por el volumen de recursos identificados en la región cordillerana.
Actualmente, el proyecto atraviesa una etapa de consolidación técnica y logística, con trabajos vinculados a obras de infraestructura, construcción de caminos y preparación operativa. En paralelo, continúan las tareas de exploración y evaluación que permitirán avanzar hacia futuras definiciones de ingeniería y desarrollo productivo.
Fuente: Fuerza Minera.
ARGENTINA
CULTURA Y SEGURIDAD:
CUANDO EL
COMPORTAMIENTO DEFINE LA OPERACIÓN
En entornos de alta exigencia, la forma en que las personas toman decisiones en el día a día se vuelve determinante para la seguridad, el clima laboral y los resultados del negocio.
En la industria minera, la seguridad dejó de ser solo un conjunto de normas para convertirse en una parte central de la operación. Ya no alcanza con procedimientos bien escritos: lo que realmente marca la diferencia es cómo se actúa en el terreno, especialmente en momentos de presión. Desde esa mirada, la cultura organizacional aparece como un factor decisivo para sostener operaciones seguras y eficientes.
Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay, lo resume con claridad: “La cultura de
seguridad no se construye desde los manuales, sino desde las decisiones diarias. La clave es la coherencia: cuando lo que la organización dice coincide con lo que hace, incluso bajo presión, la cultura deja de ser discurso y se convierte en práctica”.
En la realidad operativa, son los comportamientos cotidianos los que construyen o debilitan esa cultura. Acciones simples como detener una tarea ante un desvío, reportar una condición insegura o respetar un procedimiento aun cuando nadie esté mirando, generan un impacto directo en la operación. “Donde hay silencio, hay riesgo. Donde hay confianza, hay prevención”, dice Gustavo, poniendo el foco en la importancia de entornos donde las personas puedan hablar y anticiparse a los problemas.
El rol del liderazgo en terreno
también es clave. Supervisores y jefes de turno no solo ejecutan la operación: son quienes definen, con cada decisión, qué es lo importante. “El liderazgo en terreno es el punto de inflexión entre la estrategia y la realidad. Por eso, desarrollar a estos líderes es crítico, no solo en lo técnico, sino en habilidades como comunicación, toma de decisiones bajo presión y construcción de confianza” afirma el ejecutivo.
La comunicación es clave para la confianza dentro de un equipo de trabajo.
Otro punto central es dejar de pensar la seguridad y la productividad como objetivos en conflicto. En las organizaciones más maduras, ambos aspectos se integran desde la planificación. “En el mediano plazo, no hay productividad sostenible sin seguridad”, explica Gustavo. Esto se traduce en indicadores alineados, incentivos coherentes y una mirada de largo plazo que prioriza la continuidad operativa.
Los resultados de una cultura sólida son visibles: menos incidentes, mayor reporte preventivo y un mejor clima laboral. Pero en un contexto de transformación tecnológica, surgen nuevos desafíos. Con esta premisa, el Director General nos explica: “En minería, por ejemplo, los centros de operación remota reducen la exposición física, pero aumentan la carga cognitiva y la necesidad de decisiones rápidas”.
En este escenario, la clave está en acompañar esos cambios desde la cultura. “El desafío es que la cultura acompañe la transformación, preparando a las personas para operar en entornos más complejos”, concluye Gustavo. Porque, en definitiva, más allá de la tecnología o los procesos, son las personas y sus decisiones las que terminan definiendo el desempeño de la operación.
LHH, líder global en soluciones de talento
LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling, career transition &
Centro de Operaciones, donde se monitorean los frentes de trabajo de un yacimiento. Mayo 2026 | Edición N° 80
mobility y soluciones ejecutivas. Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.
Contacto:
Teléfono: +54 11 4382-4044
WhatsApp: +54 911 6425-0340
Email: contacto@lhh.com.ar
Fuente: Fuerza Minera.
Como parte de esta acción, la Brigada de Emergencia llevó adelante un simulacro de rescate en altura, en el que se recreó una situación crítica durante tareas de mantenimiento en el sector superior del domo. El ejercicio incluyó la atención y estabilización de una persona inconsciente, con medición de tiempos de respuesta y aplicación de técnicas de rescate mediante escalera y sistemas de cuerdas.
La campaña tiene como objetivo principal reforzar el rol del personal operativo como primer respondiente, promoviendo una actuación segura, ordenada y eficaz en los primeros minutos de una emergencia, etapa clave para evitar la gravedad de lesiones y minimizar riesgos.
SAN JUAN HUALILÁN REFORZÓ SU SISTEMA
DE RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
Con un fuerte compromiso con la seguridad de sus trabajadores, se puso en marcha la campaña “Los primeros 5 minutos salvan vidas”, una iniciativa orientada a fortalecer la capacidad de respuesta inmediata del personal ante situaciones de emergencia.
En este sentido, la iniciativa contempla la instalación de cartelería en puntos estratégicos, la difusión de protocolos en reuniones de seguridad, el refuerzo en las inducciones de personal y la integración con simulacros programados en campo.
“La seguridad es un valor central en cada una de nuestras operaciones. Por eso trabajamos en fortalecer la preparación de nuestros equipos, entendiendo que una respuesta rápida y adecuada en los primeros minutos puede marcar la diferencia. Este tipo de campañas nos permite seguir consolidando una cultura preventiva y alineada con los más altos estándares”, expresó Sonia Delgado, Directora Ejecutiva de Challenger Gold y Presidente de Golden Mining.
Desde la compañía destacan que estas acciones permiten mejorar la coordinación entre equipos, reducir los tiempos de respuesta ante emergencias y fortalecer una cultura de seguridad basada en la prevención y la capacitación continua. La actividad fue coordinada por Carlos Pereyra y Cristian Paez.
Fuente: Golden Mining.
Fuerza Minera
SAN JUAN
EL XXIII CONGRESO GEOLÓGICO ARGENTINO
2027 SE REALIZARÁ EN LA PROVINCIA
El evento pondrá en valor la riqueza geológica de la provincia y fortalecerá el vínculo entre ciencia, minería e industria, con la participación de especialistas de todo el país y del exterior.
San Juan se prepara para recibir una nueva edición del Congreso Geológico Argentino, uno de los encuentros más importantes para la comunidad geocientífica. Organizado por la Asociación Geológica Argentina, el evento tendrá como sede la provincia en 2027, consolidando su posicionamiento como un referente a nivel nacional e internacional en materia de geología, minería y recursos naturales.
“Para nosotros es un gran honor que San Juan sea sede del congreso. Desde que presentamos la propuesta, recibimos un enorme apoyo de colegas de todo el país y también del exterior”, destacó Carina Colombi, Presidente del Comité Organizador del evento. En este sentido, remarcó que la provincia ofrece un escenario único para el desarrollo del encuentro, con sitios de relevancia geológica, paleontológica y minera que son estudiados en universidades de todo el mundo.
Bajo el lema “La Tierra como testigo, la Geología como voz”, el congreso buscará poner en valor el rol de la geología como disciplina capaz de interpretar la historia del planeta. “Las rocas
tienen una historia que contar, y la geología es el lenguaje que nos permite leerla y comprenderla”, explicó Colombi.
El foro reunirá a investigadores, profesionales y estudiantes de distintas áreas, abarcando disciplinas que van desde la geología hasta los recursos naturales, la energía, la paleontología y los riesgos geológicos.
De esta manera, el XXIII Congreso Geológico Argentino se proyecta como un espacio clave para el intercambio de conocimientos, la generación de vínculos y la integración entre la comunidad científica y el sector productivo.
Fuente: Fuerza Minera.
SAN JUAN UNSJ Y VICUÑA IMPULSAN CAPACITACIÓN
PARA NUEVOS EMPLEADOS
Destinada a personal de Iglesia, Jáchal y Capital, la iniciativa incluye formación para obtener la licencia de conducir profesional con orientación en seguridad, procesos productivos y entrenamiento inicial.
La Universidad Nacional de San Juan avanzó en la articulación con el sector minero al firmar dos actas complementarias al Convenio Marco de Cooperación con la empresa Vicuña S.A., con el objetivo de implementar un programa de inducción y entrenamiento inicial destinado a nuevos empleados del proyecto. El acuerdo contempla la participación de la Facultad de Ingeniería y la Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud, que estarán a cargo del
diseño y dictado de un curso orientado a la obtención de la licencia de conducir profesional, una herramienta clave para desempeñarse en operaciones mineras.
El programa estará dirigido a trabajadores seleccionados por Vicuña S.A. y se desarrollará en los departamentos de Iglesia, Jáchal y San Juan. Los contenidos incluirán nociones sobre procesos productivos, seguridad e higiene laboral, además de otras temáticas que las partes definan en función de las necesidades operativas.
La capacitación se dictará de manera presencial en espacios proporcionados por la empresa, con apoyo de recursos tecnológicos que complementarán la formación en territorio.
Del acto de firma participaron el Rector de la Universidad Nacional de San Juan, Tadeo Berenguer; la Decana de la Facultad de Ingeniería, Andrea Díaz; y el Vicedirector de la Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud, Oscar Quinteros. En representación de la empresa Vicuña S.A., firmó el apoderado Iván Simón Grgic.
Con esta iniciativa, la universidad y la compañía refuerzan el vínculo entre formación académica y desarrollo productivo, apuntando a fortalecer las capacidades locales en una actividad clave para la provincia.
Fuente: Fuerza Minera.
REFRACTARIOS Y AISLANTES PARA LA INDUSTRIA MINERA
Especialistas en hornos de mineria: Materiales e instalacion .
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SOLUCIONES
En esta oportunidad, diez jóvenes seleccionados por su desempeño académico y nivel de especialización participaron de una capacitación intensiva y personalizada en el Centro de Formación Profesional N°2 en Santa María como preparación para el proceso de certificación del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). El programa incluyó módulos orientados a perfeccionar las competencias técnicas de soldadores especializados, en línea con los requisitos de la certificación nacional.
Se trata de la segunda experiencia realizada con estudiantes del Centro de Formación Profesional N°2 de Santa María, ya que durante 2025 MARA financió la certificación de seis soldadores locales en el marco del convenio vigente
CERTIFICACIONES PARA SOLDADORES
En el marco de su compromiso con el desarrollo profesional y la generación de oportunidades de empleo en las comunidades vecinas, MARA financió una nueva instancia de capacitación y certificación de jóvenes soldadores catamarqueños.
entre ambas instituciones para la implementación de iniciativas conjuntas de capacitación y perfeccionamiento.
Nicanor Elizondo, Gerente de Relaciones Comunitarias de MARA, señaló: "Estas acciones acompañan la formación de jóvenes catamarqueños y facilitan su acceso a instancias formales de certificación y matriculación que amplían sus oportunidades de inserción laboral, y contribuyen al desarrollo de mano de obra calificada en la región”.
Por su parte, Joel Lagoria, Director de la institución educativa, señaló que: “Gracias al aporte económico de MARA los participantes accedieron a la certificación de soldador industrial con matrícula del Instituto Argentino de Siderurgia, una acreditación exigente que valida conocimientos técnicos
y los posiciona como mano de obra calificada, cada vez más demandada por empresas de la región”.
Durante la entrega de los certificados, el gobernador Raúl Jalil también destacó la importancia de implementar estas iniciativas que vinculan la educación con el trabajo y el perfil productivo de la provincia.
De esta manera, MARA reafirma su compromiso con la mejora de la empleabilidad en sus comunidades vecinas, promoviendo el desarrollo de los jóvenes, el crecimiento profesional y el acceso a certificaciones que potencian el desarrollo local.
Fuente: MARA
Fuerza Minera
Experimenta una productividad de perforación de otro nivel con transiciones fluidas en el control del equipo
ARGENTINA
MANEJO DE QUÍMICOS: LA CLAVE ESTÁ EN LA PREPARACIÓN Y EL CONTROL OPERATIVO
Desde la planificación hasta la capacitación, el abordaje de sustancias químicas se consolida como un eje crítico para la seguridad de las operaciones y la protección del ambiente.
En la industria minera, el manejo de sustancias químicas representa una de las operaciones más sensibles dentro del proceso productivo. Su correcta gestión no solo impacta en la seguridad de los trabajadores, sino también en la continuidad operativa y el cuidado del entorno. En este contexto, desde CRE S.A.S. destacan la importancia de avanzar hacia una gestión integral que combine planificación, capacitación y cumplimiento normativo.
“El manejo de químicos es una operación crítica, especialmente en regiones como el NOA y
la Puna argentina, donde las condiciones operativas exigen un mayor nivel de control y preparación”, explicó Carolina Aguirre, Gerente Comercial de la compañía. En ese sentido, remarcó que las operaciones más avanzadas trabajan con análisis de riesgos continuos, planes de contingencia y programas de prevención, preparación y respuesta ante emergencias que involucran a todos los actores vinculados a la actividad.
A pesar de estos avances, los incidentes siguen estando asociados, en muchos casos, a fallas humanas o desvíos operativos. “Los errores más comunes tienen que ver con la falta de capacitación, el uso inadecuado de equipos de protección y procedimientos inseguros”, señaló Carolina. Entre los riesgos más frecuentes se encuentran intoxicaciones,
quemaduras, explosiones, incendios y afectaciones al medio ambiente.
Frente a este escenario, la implementación de buenas prácticas y tecnologías adecuadas resulta fundamental. La evaluación de riesgos, el uso correcto de equipos de protección personal, la ventilación de los espacios de trabajo y la correcta gestión de residuos químicos forman parte de un conjunto de medidas clave para reducir la exposición y prevenir incidentes.
Fuerza
El manejo de químicos incluye su manipulación en entornos hídricos
A esto se suma el cumplimiento de normativas nacionales e internacionales que establecen estándares de seguridad cada vez más exigentes.
La capacitación evita riesgos y permite mayo velocidad a la hora de actuar.
En este esquema, la capacitación del personal cumple un rol central. “La formación permite que los trabajadores identifiquen los riesgos, actúen de manera preventiva y utilicen correctamente los equipos de protección”, afirmó la directiva. Además, contribuye a consolidar una cultura de seguridad dentro de la organización, donde el conocimiento y la responsabilidad compartida se convierten en herramientas fundamentales para el desempeño operativo.
Por último, desde la mirada de la gestión, la planificación y el control de procesos como el trasvase de químicos tienen un impacto directo en la seguridad y la sostenibilidad. CRE S.A.S. trabaja bajo estándares internacionales como las normas NFPA, con personal certificado y protocolos específicos para la manipulación de materiales peligrosos. “Una buena planificación permite prevenir riesgos, optimizar recursos y proteger tanto a las personas como al ambiente”, concluyó Carolina.
De esta manera, el manejo de sustancias químicas en minería se posiciona como un desafío que requiere no solo tecnología y procedimientos, sino también una cultura organizacional sólida que priorice la seguridad en cada etapa de la operación.
Fuente: Fuerza Minera.
Las capacitaciones por parte de C.R.E. son constantes, y se actualizan periodicamente.
Inclinómetro informa en tiempo real la inclinación en grados.
Protege con corte y bajada de batea ante exceso de inclinación.
Alertas sonoras y configuración protegida por contraseña.
Registra hasta 4.000 eventos con fecha, hora, alarmas y grados de inclinación.
ARGENTINA
HORMIGONES
REFRACTARIOS: FALLAS QUE
IMPACTAN EN LA OPERACIÓN
Problemas de instalación, secado y en la selección de los productos adecuados, comprometen seriamente el rendimiento de equipos térmicos; conocer todas sus causas y soluciones permite evitar paradas no programadas y pérdidas económicas.
En el uso de hormigones refractarios, clave en hornos, calderas y cámaras de combustión, existen fallas recurrentes que afectan tanto la durabilidad del revestimiento como la eficiencia operativa. Profesionales de Soluciones Refractarias SRL, realizaron un trabajo de investigación técnica y analizaron los problemas más habituales detectados en campo.
A continuación, un repaso sintético por las 20 más frecuentes, con sus principales
causas y enfoques de solución.
1) Falta de fragüe o fraguado lento: Demoras en el endurecimiento por exceso de agua, material vencido o bajas temperaturas. Se corrige llevando control exhaustivo de proporciones, condiciones térmicas y calidad del insumo.
2) Alta temperatura en la chapa exterior: Elevación térmica por errores de diseño o instalación del aislamiento. Requiere recalcular espesores y verificar la correcta ejecución.
3) Desgaste en juntas de paneles: Ensanchamiento por dilatación excesiva o mala instalación. Se mitiga con mejor selección de materiales y control del proceso constructivo.
4) Explosión del hormigón: Roturas por presión de vapor
durante el calentamiento. Se evita con secado controlado y materiales adecuados para liberar humedad.
Las explosiones de hormigón tienen un patrón caracterísitco que permite identificarlas
5) Baja resistencia mecánica: Desgranamiento o fragilidad por mala dosificación o condiciones ambientales. La solución pasa por ajustar mezcla y entorno de trabajo.
6) Grietas en juntas tras el fraguado: Fisuras por encofrados deficientes o tensiones al retirarlos. Se previene con diseño y manipulación adecuados.
7) Grietas en esquinas de juntas: Fisuras finas por desalineación. Se corrige mejorando el diseño de juntas.
8) Destrucción violenta del revestimiento: Pérdida de material por dilataciones sin control. Se requiere incorporar juntas de expansión y revisar el diseño.
9) Agrietamiento post-fraguado: Fisuras superficiales por exceso de agua o sobremezclado. Se evita respetando procedimientos.
Así se ve un agrietamiento post fraguado.
10) Agrietamiento por contracción: Grietas tras operación por cambios térmicos. Se corrige con mejor selección del material y control del arranque del horno.
11) Oxidación de anclajes: Degradación por altas temperaturas. Puede requerir cambio a anclajes cerámicos.
12) Deslizamiento en anclajes: Pérdida de adherencia por mala instalación. Se soluciona asegurando fijación y diseño correcto.
13) Desprendimientos tipo cráter (spalling): Roturas superficiales por presión interna de vapor. Se previene facilitando la salida de humedad y controlando el secado.
14) Desprendimientos superficiales durante secado: Separación de capas por calentamiento rápido. Requiere curvas de secado adecuadas.
15) Laminación por capas: Separación entre coladas por tiempos excesivos entre mezclas. Se evita trabajando por paneles y de forma continua.
16) Anclajes cerámicos rotos: Fallas por golpes, diseño o shock térmico. Se corrige mejorando calidad e instalación.
17) Juntas demasiado grandes: Aberturas excesivas por contracción o mal diseño. Se ajusta dimensionamiento y materiales adecuados.
18) Desgaste cerca de la llama: Erosión prematura en zonas
críticas. Requiere materiales de mayor resistencia térmica y mecánica.
19) Puntos calientes en la chapa: Zonas críticas por pérdida de aislamiento o fallas puntuales. Se analiza caso por caso y puede requerir reparación localizada.
20) Formación de costra: Acumulación de residuos que afecta la transferencia térmica. Se controla entendiendo el proceso y ajustando operación.
Soluciones
Refractarias SRL cuenta con capacidades integrales para abordar este tipo de problemáticas, incluyendo asesoramiento especializado, provisión de materiales de última generación, diseño de revestimientos con cálculo térmico, servicios de instalación y secado convectivo con aire caliente, orientados a optimizar el desempeño y la vida útil de los sistemas refractarios.
El diagnóstico temprano, junto con una adecuada selección de materiales, correcta instalación y un secado controlado, resulta clave para minimizar estos problemas y garantizar la continuidad operativa en equipos térmicos de alta exigencia. Para mayor información, invitamos a consultar el informe técnico completo disponible en el sitio web, www. solucionesrefractarias.com.ar , en la sección Novedades (Ver informe completo aquí).
Fuente: Fuerza Minera.
En la industria minera, donde cada operación debe ejecutarse con precisión y seguridad, los sistemas de control de inclinación cumplen un rol clave para prevenir incidentes durante la descarga de materiales. ARBIP Inclinómetros desarrolla soluciones tecnológicas orientadas a reducir riesgos y mejorar la continuidad operativa en flotas de transporte.
Entre sus principales equipos se destacan los modelos G35V2 y AIR LITE, diseñados para responder a diferentes necesidades en campo. “Ambos sistemas comparten el mismo objetivo: evitar el vuelco durante la descarga, pero están pensados para contextos operativos distintos”, explicó Jonathan
ARGENTINA GESTIÓN DE DATOS
Y CONTROL DE INCLINACIÓN
GARANTIZAN EFICIENCIA
Inclinómetros G32V2 y AIR LITE, soluciones adaptadas a distintas necesidades de la operación minera, combinando robustez, monitoreo en tiempo real y gestión inteligente de datos para evitar incidentes durante la descarga.
Kraft, Gerente de la compañía.
El G35V2, con sistema cableado y construcción robusta, está orientado a operaciones de gran escala con condiciones exigentes, mientras que el AIR LITE incorpora tecnología inalámbrica que permite una instalación más ágil y mayor flexibilidad en flotas con equipos intercambiables.
La elección entre uno u otro sistema no solo responde a características técnicas, sino también a la dinámica de cada operación. El modelo G35V2 ofrece información directa en cabina a través de su display táctil, sin depender de conectividad externa, lo que garantiza confiabilidad constante.
Fuerza Minera
Inclinómetro G35V2 (Sistema cableado).
En contraste, el AIR LITE amplía las capacidades de gestión mediante una aplicación móvil, facilitando el monitoreo remoto y el acceso a datos históricos. “Esta posibilidad de gestionar la flota desde una app permite optimizar tiempos y mejorar la toma de decisiones, especialmente en operaciones con alta rotación de equipos”, señaló Kraft.
Más allá de sus diferencias, ambos sistemas tienen un impacto directo en la seguridad y productividad de la operación minera. Al monitorear en tiempo real el ángulo de inclinación de la batea y ejecutar acciones automáticas ante situaciones críticas, los inclinómetros reducen la dependencia de la reacción humana en momentos clave. “El sistema actúa de forma independiente y automática, eliminando el riesgo de vuelco y evitando interrupciones en la operación”, destacó.
Inclinómetro AIR LITE (Sistema inalambrico).
Este tipo de tecnología permite avanzar hacia operaciones más seguras, eficientes y predecibles, en un sector productivo que intenta evitar la detención. Es por esto que los inclinómetros de ARBIP se posicionan como una herramienta clave para garantizar la continuidad productiva en entornos cada vez
más exigentes.
Fuente: Fuerza Minera.
ARGENTINA
MILICIC: DE EMPRESA
FAMILIAR A REFERENTE EN MINERÍA Y ENERGÍA
Con más de cinco décadas de trayectoria, la compañía consolida su crecimiento desde una gestión familiar y gana protagonismo en proyectos de gran escala, impulsada por el avance de la minería y el sector energético en Argentina y la región.
Con más de 50 años de trayectoria, la compañía continúa ganando protagonismo en los sectores minero y energético, acompañando el desarrollo en Argentina y la región.. Al frente de este proceso se encuentra María de los Ángeles “Marian” Milicic, Gerenta General de la compañía, quien lidera la expansión y profesionalización de la firma.
“Hubo una convicción de asumir riesgos y esa es la manera en que se construye un negocio”,
recordó la ejecutiva al referirse a los orígenes de la empresa, fundada por Carlos Milicic. Ese mismo enfoque se mantiene vigente, ahora acompañado por herramientas de financiamiento internacional y participación en el mercado de capitales.
Desde su fundación, el movimiento de suelos se consolidó como su actividad central: “Esa siempre fue nuestra puerta de entrada a grandes proyectos”, explicó Marian. Pero esta actividad, clave para el desarrollo de obras de infraestructura, solo fue la puerta de ingreso, en años posteriores la empresa amplió su participación hacia obras civiles y de infraestructura, como el tendido de ductos.
La empresa cuenta con unos 2.500 empleados y presencia en Argentina, además de
operaciones en Perú y participación en proyectos en Uruguay y Paraguay. “La idea es dar un paso sostenido a nivel internacional, no solo ir a ejecutar un proyecto y volver”, señaló.
En minería, Milicic tiene presencia en gran parte del país, con participación en proyectos desde Salta hasta Santa Cruz. Actualmente, el foco está puesto en el litio, con trabajos en iniciativas como Rincón, perteneciente a Rio Tinto en Salta; Sal de Oro y Sal de Vida, de la surcoreana POSCO en la provincia de Catamarca. Además de su participación en Veladero, uno de los principales yacimientos de oro del país.
“Estamos en un contexto mundial que demanda cobre y litio que está traccionando el desarrollo de estos proyectos. El RIGI también ayuda a que estos proyectos
puedan tomar luz verde porque le dan un marco de seguridad jurídica a las inversiones” sostuvo Marian.
En paralelo, el crecimiento en el sector energético se aceleró al ritmo de Vaca Muerta. La compañía participa en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), donde ejecuta obras vinculadas a la infraestructura de almacenamiento y exportación de crudo. “Para ese proyecto estamos haciendo la playa de tanques en el puerto de Punta Colorada”, detalló la ejecutiva.
De cara al futuro, la empresa apunta a consolidar su expansión en ambos sectores. “Las perspectivas son muy buenas, porque lo de Oil & Gas ya es una realidad y la minería también dejó de ser solo potencial”, afirmó.
El contexto actual, marcado por el impulso de la minería y la energía, abre nuevas oportunidades para la compañía. Con una estructura consolidada, liderazgo familiar y presencia en sectores estratégicos, Milicic continúa posicionándose como un actor relevante en el desarrollo productivo argentino. soluciones ejecutivas. Su enfoque
combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.
Fuente: Fuerza Minera con información de Red Boing.
El movimiento de suelos, clave para el desarrollo de obras, es la puerta de entrada que utiliza la empresa para incorporarse a las grandes industrias.
La versatilidad de Milicic le permite estar presente en cualquier tipo de terreno.
Minera Los Pelambres, operada por Antofagasta Minerals, incorporó una pala eléctrica de alto tonelaje, considerada una de las más grandes y eficientes dentro de su categoría en la minería a cielo abierto. Se trata del modelo P&H 4100 XPC, ampliamente utilizado en operaciones de gran escala.
Conocida en la industria como “la bestia eléctrica”, esta pala destaca por su capacidad de carga superior a las 100 toneladas por movimiento, lo que le permite completar el llenado de camiones de gran porte en apenas tres o cuatro pasadas. En términos técnicos, cada ciclo de carga equivale a mover un volumen similar al de varios autobuses, reflejando su impacto en la productividad.
CHILE LOS PELAMBRES SUMA
UNA DE LAS PALAS ELÉCTRICAS MÁS GRANDES DEL MUNDO
El modelo P&H 4100 XPC de Komatsu se incorpora a la operación para optimizar los ciclos de carga y reforzar la productividad, en línea con la evolución tecnológica de la minería a gran escala.
La incorporación del equipo responde a una estrategia orientada a mejorar la eficiencia operativa, reducir tiempos de carga y maximizar el rendimiento de la flota de acarreo. Este tipo de maquinaria resulta clave en proyectos de cobre que operan con altos volúmenes de material y requieren procesos continuos y precisos.
La P&H 4100 XPC combina un sistema eléctrico de alta eficiencia, que reduce costos energéticos y emisiones, con una estructura de gran escala capaz de operar en bancos profundos y condiciones exigentes. Su diseño permite además una alta disponibilidad, con monitoreo en tiempo real y menores requerimientos de mantenimiento respecto a
tecnologías anteriores.
Este tipo de palas se ha consolidado como estándar en operaciones de gran producción en países como Chile y Perú, donde forman parte de minas de clase mundial: como la Escondida en suelo chileno entre otras producciones y destacándose Antamina en territorio peruano. Su capacidad para trabajar de forma continua, junto con su precisión en frentes de roca dura, la posicionan como una de las soluciones más confiables para la minería de gran escala.
La llegada de este equipo a Los Pelambres se enmarca en una tendencia creciente de la industria: la incorporación de tecnología de mayor capacidad
y eficiencia para sostener la competitividad, reducir costos por tonelada y avanzar hacia operaciones más sustentables.
La 4800 XPC, más grande pero con mayores desafíos
Si bien la pala eléctrica P&H 4100 XPC es un equipo de gran porte, no es la de mayor tamaño en la industria. Ese lugar lo ocupa su versión más reciente, la P&H 4800 XPC, también desarrollada por Komatsu. La principal diferencia radica en la capacidad de carga, que pasa de más de 100 toneladas por ciclo en la 4100 a alrededor de 130 toneladas en la 4800.
Aunque la 4800 XPC ofrece un mayor potencial de rendimiento, su adopción presenta desafíos operativos. La necesidad de contar con flotas de camiones de mayor capacidad, junto con la experiencia ya consolidada de operarios y equipos de
mantenimiento en la 4100 XPC, hace que este último modelo continúe siendo el más utilizado en la mayoría de las operaciones a gran escala en Latinoamérica.
No obstante, la nueva generación ya comenzó a ganar terreno en la región. Actualmente, la P&H 4800 XPC opera en yacimientos como Escondida, en Chile, y Antamina, en Perú, marcando
el inicio de una transición hacia equipos de escala ultra en la minería.
Fuente: Fuerza Minera.
El modelo P&H 4800 XPC es operativo en minera Escondida, operada por BHP.
El modelo P&H 4100 XPC de Komatsu es de lo más elegidos en Latinoamérica.
CHILE
PICKUP
ELÉCTRICA
COMPLETA PRUEBAS EN MINERA CENTINELA
JAC T9 EV, modelo 100% eléctrico de la marca, superó 10.000 kilómetros de operación en el yacimiento de Antofagasta Minerals, validando su desempeño en condiciones reales de alta exigencia.
Durante tres meses, el vehículo fue sometido a condiciones reales de trabajo en la mina ubicada en la Región de Antofagasta, completando10.000 kilómetros de operación a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar.
El piloto permitió evaluar su rendimiento en escenarios de alta exigencia, incluyendo recorridos diarios, maniobras con carga, tracción en caminos no pavimentados y ciclos
continuos de uso. La operación estuvo a cargo de Mitta Rent a Car, mientras que para analizar la eficiencia en recarga se instaló un cargador portátil de corriente continua en el sitio, provisto por Copec Voltex.
Desde la compañía destacaron que la experiencia permitió validar la aplicación de la electromovilidad en entornos mineros. “Este piloto demuestra que la electromovilidad también puede estar al servicio del trabajo pesado”, señaló Leonardo Leyton, Gerente de Nuevas Energías de Gildemeister.
En términos técnicos, la JAC T9 EV cuenta con doble motor eléctrico que entrega 295 hp y una autonomía de hasta 317
kilómetros. Además, incorpora tracción 4x4, cuatro modos de conducción y configuraciones para terrenos complejos, lo que fue valorado por los usuarios durante las pruebas.
Tras esta primera experiencia, la compañía avanza con nuevas evaluaciones en otras operaciones mineras. El modelo ya está siendo probado en Minera Sierra Gorda y próximamente será evaluado en operaciones de Codelco, en línea con el creciente interés por soluciones de transporte más eficientes y sostenibles en la industria.
Fuente: Fuerza Minera con información de Reporte Minero.
Fuerza Minera
PERÚ
MINA JUSTA ES LA
PRIMERA OPERACIÓN CON TECNOLOGÍA 5G
El yacimiento de Marcobre accedió a la implementación desarrollada por Movistar Empresas, la cual permite optimizar procesos con IA (inteligencia artificial) y marca un hito en la transformación digital del sector.
Mina Justa, de la empresa Marcobre, perteneciente al grupo Minsur, se posicionó como la primera mina del Perú en operar con tecnología 5G aplicada a sus procesos productivos. Ubicada en la región de Ica, la iniciativa representa un avance significativo en la digitalización de la industria minera.
La solución fue implementada por Movistar Empresas y se encuentra operativa desde noviembre de 2025, permitiendo gestionar tareas de alta exigencia con conexión simultánea masiva
y mínima latencia, condiciones clave para entornos industriales complejos.
Desde la compañía destacaron que la incorporación de esta tecnología fue determinante para avanzar en el uso de herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial. En ese sentido, la planta concentradora puede ser gestionada con ajustes operativos cada cuatro horas, optimizando variables críticas del proceso.
“El impacto en productividad, recuperaciones y eficiencia ha sido significativo; la tecnología y la conectividad son la base fundamental de todo lo que viene hacia adelante”, afirmó Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, durante su participación en el último Integra Forum.
Con este paso, Mina Justa
consolida su posicionamiento como una operación de referencia en innovación tecnológica, en un escenario global donde la conectividad se vuelve un factor central para mejorar el desempeño y la competitividad minera.
Fuente: Fuerza Minera con información de Marcobre.
Aluminum Corp of China (Chinalco) anunció una inversión superior a US$ 700 millones para modernizar y optimizar su mina de cobre Toromocho, ubicada en la región de Junín, en Perú. El proyecto se ejecutará en los próximos tres años como parte de un plan mayor de USD 1.700 millones iniciado en 2018.
El núcleo del programa incluye una expansión de USD 1.350 millones destinada a incrementar la capacidad de la planta, que pasará de 117.000 a 170.000 toneladas por día. A esto se suman modificaciones técnicas adicionales por USD 350 millones para optimizar los procesos de recuperación y la infraestructura de soporte.
Uno de los ejes clave será la
PERÚ CHINALCO INVERTIRÁ
USD 700 MILLONES PARA POTENCIAR TOROMOCHO
El plan de inversión incluye mejoras operativas, incorporación de molibdeno y ampliación de capacidad para optimizar la producción y extender la vida útil del yacimiento.
incorporación de molibdeno como nuevo subproducto, mediante un sistema de clasificación que permitirá diferenciar minerales de cobre puro de aquellos con contenido de molibdeno. Esta estrategia busca diversificar la producción y mejorar el aprovechamiento de los recursos.
El plan también incluye la ampliación de acopios de mineral de baja ley y la creación de nuevas áreas dentro del propio tajo, maximizando el uso de la infraestructura existente. Además, se prevé almacenar mineral en 2027 para su procesamiento en 2028, asegurando un flujo continuo hacia la planta concentradora.
Toromocho representa cerca
del 10% de la producción de cobre de Perú y tiene una vida útil estimada hasta 2042. La operación produce alrededor de 250.000 toneladas anuales de cobre en concentrado y cuenta con reservas de 1,53 millones de toneladas.
En paralelo, la compañía avanza en su transformación digital con la implementación de un Centro Integrado de Operaciones y sistemas autónomos de perforación y gestión de flota, desarrollados junto a Huawei Perú.
