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Agosto 2026 | Edición N° 83

CATAMARCA

APRUEBAN NUEVO RIGI PARA PRODUCIR LITIO

El Gobierno Nacional sumó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) el proyecto de LIEX S.A. en el Salar Tres Quebradas. La iniciativa contempla una inversión de USD 709 millones, una producción de 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio y la generación de más de 4.400 puestos de trabajo. El Gobierno nacional aprobó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto de LIEX S.A., filial de Zijin Mining Group, destinado a la producción de carbonato de litio en el Salar Tres Quebradas (Proyecto 3Q), ubicado en Fiambalá, provincia de Catamarca. La incorporación quedó formalizada mediante la

Resolución 1153/2026 del Ministerio de Economía, publicada en el Boletín Oficial y firmada por el Ministro de Economía Luis Caputo. La iniciativa prevé una inversión total de USD 709 millones, de los cuales USD 594,1 millones fueron declarados como activos computables dentro del RIGI. El cronograma establece el inicio de la construcción en junio de 2026 y el comienzo de la operación comercial en abril de 2029. La planta tendrá capacidad para producir 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio mediante un sistema de extracción directa. Según las proyecciones oficiales, el proyecto generará 4.406 puestos de trabajo directos e indirectos entre las etapas de construcción y operación. A

su vez, el plan de desarrollo de proveedores establece que el 60,26% de las contrataciones de bienes, servicios e infraestructura se realizará con proveedores locales. El emprendimiento también apunta a fortalecer el perfil exportador de la minería argentina. Una vez que alcance su capacidad plena, se estima que producirá exportaciones por alrededor de USD 400 millones anuales y contará con recursos suficientes para sostener más de 19 años de producción efectiva. Con esta incorporación, el RIGI continúa sumando proyectos estratégicos para la minería argentina, consolidándose como una herramienta para atraer inversiones de gran escala. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

SAN JUAN

INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA DE VICUÑA REFORZARÁ SISTEMA ENERGÉTICO PROVINCIAL El ENReGE otorgó el Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública para el Proyecto de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión. La inversión total será financiada íntegramente por la compañía, permitirá reforzar el abastecimiento energético de la provincia y dejará infraestructura permanente para el Sistema Argentino de Interconexión. Vicuña dio un paso clave para el desarrollo de su proyecto de cobre en San Juan tras obtener el Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública (CCyNP), otorgado por el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE), que habilita la construcción del Proyecto de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión (PIEAT). La iniciativa contempla obras estratégicas que fortalecerán el sistema eléctrico provincial

estratégicas que fortalecerán el sistema eléctrico provincial y ampliarán la capacidad de abastecimiento para el norte sanjuanino. La resolución pone fin a un proceso iniciado en 2023 y permitirá avanzar con un conjunto de obras que, además de suministrar energía al proyecto minero que Vicuña desarrolla en la cordillera sanjuanina, incrementarán la capacidad de transporte eléctrico de la provincia y facilitarán futuras inversiones productivas. Uno de los aspectos destacados del proyecto es que todas las obras serán financiadas íntegramente por Vicuña, sin trasladar costos a los usuarios del sistema eléctrico. Una vez concluidas, pasarán a integrar el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) y serán administradas por el

concesionario del transporte de alta tensión, convirtiéndose en infraestructura permanente para San Juan. "La obtención del CCyNP representa un paso muy importante para el desarrollo del proyecto y, al mismo tiempo, constituye una oportunidad para dejar infraestructura estratégica que fortalecerá el sistema eléctrico de San Juan y acompañará el crecimiento de la provincia", afirmó José Morea, Country Director de Vicuña. En paralelo, Vicuña mantiene conversaciones con el Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE) y las autoridades de San Juan para avanzar en un entendimiento que permita evaluar el reconocimiento de las inversiones realizadas sobre infraestructura eléctrica preexistente, conforme a los criterios establecidos por el marco regulatorio. Fuerza Minera

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Además, una vez cubiertas las necesidades energéticas del Proyecto Vicuña, la capacidad adicional generada por las nuevas obras podrá ser utilizada por otros usuarios, de acuerdo con la normativa vigente, favoreciendo el crecimiento de nuevas iniciativas productivas en la provincia. El Proyecto de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión contempla cuatro componentes principales: •

•

La ampliación de las estaciones transformadoras Nueva San Juan y Rodeo, incorporando nuevas instalaciones en 500 kV y un banco de transformación que permitirá operar en 500 kV una línea que actualmente funciona en 132 kV. La construcción de una nueva línea de extra alta tensión Rodeo-Chaparro de aproximadamente 167 kilómetros, que atravesará zonas de montaña y alcanzará los 3.500 metros sobre el nivel del mar.

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La construcción de la nueva Estación Transformadora Chaparro, equipada con tecnología GIS, con salidas en 220 kV hacia el proyecto Vicuña y preparada para futuras interconexiones regionales.

•

La ejecución de una línea de alta tensión de 220 kV entre Chaparro y la futura Estación Transformadora Josemaría, de aproximadamente 93 kilómetros, que en algunos sectores llegará a los 4.550 metros de altura. con el plan estratégico provincial.

Beneficios eléctrico

para

sistema

La incorporación de infraestructura en 500 kV, el nivel de mayor capacidad del sistema de transmisión eléctrica nacional, permitirá aumentar significativamente la capacidad de transporte de energía hacia el noroeste sanjuanino, eliminar restricciones estructurales y acompañar el crecimiento futuro de la demanda eléctrica.

Mapa con los cuatro componentes principales del PIEAT.

Las obras también se alinean con la planificación energética nacional impulsada por la Secretaría de Energía. En ese contexto, el corredor RodeoChaparro contribuirá a la futura interconexión Rodeo-ChaparroLa Rioja Sur, considerada prioritaria para fortalecer la integración energética del oeste y noroeste argentino. Asimismo, el incremento de la capacidad de evacuación eléctrica en Rodeo y la creación de un nuevo nodo estratégico en Chaparro, una zona con alto potencial para la generación de energías renovables, crearán mejores condiciones para el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de otras tecnologías. Con este proyecto, Vicuña no solo asegura el abastecimiento energético necesario para una de las iniciativas cupríferas más importantes del país, sino que también incorpora infraestructura que fortalecerá la red eléctrica de San Juan y generará condiciones para acompañar el crecimiento industrial, minero y energético de la provincia durante las próximas décadas. Fuente: Fuerza Minera información de Vicuña.

con

Fuerza Minera

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SAN JUAN

LOS AZULES AVANZA EN INGENIERÍA Y PLANIFICACIÓN DE SU PRÓXIMA ETAPA El proyecto cuprífero continúa con la ingeniería de detalle, la planificación energética y las definiciones técnicas necesarias para avanzar hacia la construcción, manteniendo su diseño original y sus compromisos con las comunidades y la provincia.

Los Azules continúa cumpliendo los hitos previstos en su plan de desarrollo y avanzando de manera sostenida hacia la etapa de construcción. En esta fase, el proyecto profundiza la ingeniería de detalle, completa procesos técnicos y avanza en las definiciones necesarias para asegurar una implementación eficiente de las próximas etapas. Como parte de esa planificación, la compañía implementará la alternativa de abastecimiento energético prevista para el proyecto, garantizando el suministro eléctrico necesario para la futura operación. Según informó la empresa, esta decisión preserva íntegramente el diseño concebido para Los Azules y no modifica las condiciones de contratación local, el trabajo conjunto con las comunidades, las oportunidades

de crecimiento para la región ni el plan de trabajo presentado oportunamente a las autoridades competentes. Asimismo, se aclaró que la alternativa de conexión eléctrica no afectará el abastecimiento de Calingasta. Por el contrario, permitirá fortalecer la infraestructura energética de San Juan, aportando mayor capacidad, confiabilidad y mejores condiciones. Los Azules también destacó los principales avances alcanzados durante el desarrollo del proyecto. Entre ellos, la adhesión aprobada al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), la publicación de su Estudio de Factibilidad y el acuerdo de colaboración con la Corporación Financiera Internacional (IFC), hitos que

respaldan el progreso de una de las principales iniciativas cupríferas de Argentina. El diseño del proyecto contempla una operación abastecida con energía proveniente de fuentes 100% renovables, una reducción del 74% en el consumo de agua respecto de un proceso convencional de molienda, una intensidad de carbono de mina a metal un 72% inferior al promedio de la industria y una operación sin dique de relaves. Con estos avances, Los Azules continúa su planificación para convertirse en un proyecto de cobre de clase mundial, con el objetivo de contribuir al desarrollo de Calingasta, San Juan y Argentina. Fuente: Fuerza Minera con información de Los Azules. Fuerza Minera

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SAN JUAN

GLENCORE PACHÓN FINALIZÓ SU CAMPAÑA 2025-2026 CON IMPORTANTES HITOS

La compañía culminó con éxito su última campaña en sitio con notables avances en materia de estudios técnicos, empleo local y desarrollo de infraestructura. Durante este período se alcanzaron 21.246 metros de perforación distribuidos en 53 pozos, necesarios para el desarrollo de estudios clave de geofísica, geotecnia, hidrogeología y magnetometría para el modelado del yacimiento. El trabajo realizado implicó un nuevo impulso a la generación de empleo, ya que el equipo de geología se conformó con 60 profesionales, 30 de ellos empleados directos y 30 profesionales sanjuaninos contratados especialmente para esta campaña. Además, más

de 600 personas de San Juan y comunidades aledañas fueron empleadas a través de empresas proveedoras y contratistas en el momento de mayor actividad de la campaña, como un claro ejemplo de incidencia positiva en el desarrollo local.

los más altos estándares de seguridad y al compromiso del equipo de Glencore Pachón que implementó, junto a la empresa sanjuanina a cargo de la obra, capacitaciones y entrenamientos continuos en prevención de riesgos.

En materia de infraestructura, la campaña consolidó obras fundamentales. Entre ellas, la finalización de los dos puentes estratégicos sobre los ríos Colorado y Los Patos. La obra demandó una inversión de USD 15 millones y priorizó el empleo local, involucrando en su pico máximo a 120 trabajadores directos, de los cuales el 90% provenían de Calingasta. Las tareas realizadas en el período estival se desarrollaron sin incidentes ni lesiones, gracias al cumplimiento de

El equipo de geología fue conformado por 60 profesionales. Fuerza Minera

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"Los grandes proyectos se construyen paso a paso. Este hito reafirma nuestro compromiso de avanzar con disciplina, seguridad y responsabilidad para desarrollar una operación de clase mundial que produzca cobre de manera segura, confiable y sostenible, contribuyendo a satisfacer la creciente demanda mundial de este mineral esencial para la transición energética", afirmó Christoff Kuhn, Director de Portafolio de Proyectos LATAM de Glencore. Como parte del compromiso con el desarrollo sostenible, en 2025 Glencore Pachón destinó USD 44,5 millones en compras y servicios a empresas de San Juan. De ese total, 31% correspondió a proveedores y contratistas de Calingasta. En tanto que, en materia de inversión y desarrollo social, en 2025 se destinaron alrededor de $500 millones para impulsar programas de educación, capacitación, fortalecimiento institucional y de emprendimientos de las comunidades. A nivel operativo, y en línea con la premisa de Glencore de que la seguridad, el cuidado

El campamento Pachón recibió la instalación de enfermerías totalmente equipadas.

de las personas y el respeto por el entorno son condiciones innegociables, se alcanzaron 3 millones de horas trabajadas sin lesiones ni incidentes ambientales. Además, se ejecutaron mejoras como la ampliación de los módulos habitacionales en los campamentos Pachón y Carnicería, la colocación de luminarias solares sostenibles y la instalación de enfermerías equipadas junto a un policlínico central en el campamento Pachón para el cuidado de los trabajadores que se desempeñan en el proyecto. Glencore Pachón impulsando este

cuprífero de clase mundial para abastecer de este mineral esencial para la transición energética, con el firme compromiso de contribuir a una mejor calidad de vida para el presente y el futuro de las comunidades cercanas a sus operaciones. Fuente: Glencore Pachón.

continúa proyecto

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SAN JUAN

AISA GROUP PROYECTA SEGUNDO RIGI PARA GUALCAMAYO Lo anunció su CEO y propietario, Juan José Retamero, en el encuentro que mantuvo en Madrid el presidente Javier Milei con empresarios españoles. La compañía prevé invertir USD 1.500 millones para profundizar la exploración y expandir el desarrollo del distrito minero. AISA Group, a través de Minas Argentinas, estudia desarrollar un nuevo proyecto para presentar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) como parte de un programa de inversión por USD 1.500 millones, orientado a transformar el distrito Gualcamayo en una plataforma de exploración, reposición y crecimiento de recursos minerales de largo plazo. Así lo anunció Juan José Retamero, CEO y fundador de

Aisa Group, durante un encuentro que mantuvo el pasado mes de julio en Madrid, España, con el presidente Javier Milei y otros empresarios e inversores españoles. La nueva iniciativa, denominada Programa G50, complementa el RIGI ya aprobado para el Proyecto Carbonatos Profundos (DCP), que ya prevé una inversión de USD 665 millones y exportaciones estimadas en USD 26.500 millones entre 2030 y 2055. El segundo RIGI buscará llevar esa visión a una escala superior. El Programa G50 prevé una estrategia intensiva y sostenida de exploración distrital con el objetivo de ampliar el inventario de recursos, fortalecer el pipeline operativo, sostener la vida útil de la mina y liberar el potencial total de una de las propiedades mineras más promisorias de la Argentina.

El Programa G50 contempla una asignación progresiva de capital para exploración, desarrollo y producción durante las próximas décadas. En una primera etapa, buscará acelerar la evaluación de recursos remanentes en un horizonte de 24 a 36 meses, con el objetivo de sumar nuevas onzas al perfil productivo de corto plazo. En paralelo, avanzará sobre el desarrollo de nuevos sectores del distrito (38.000 ha de concesión minera), incluidas áreas con potencial aurífero y de metales industriales. Con esta nueva presentación, AISA Group reafirma su compromiso con el desarrollo minero argentino y con la construcción de un modelo productivo basado en inversión privada, empleo local, estándares internacionales y generación de valor en el territorio. Fuente: AISA Group.

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INTERNACIONAL

LITIO: TENDENCIAS QUE MARCARÁN EL FUTURO DE LA MINERÍA La transformación del mercado del litio está redefiniendo la forma de desarrollar proyectos mineros. Un análisis de Vitor Bueckmann, Industry Consultant de Octave expone las principales tendencias que impulsarán la competitividad del sector en los próximos años, desde la digitalización y la sostenibilidad hasta los desafíos de infraestructura y la integración de nuevas tecnologías.

La creciente demanda mundial de litio está acelerando una transformación que trasciende el aumento de la producción. A medida que la transición energética gana impulso y los vehículos eléctricos consolidan su crecimiento, la industria enfrenta el desafío de desarrollar operaciones más eficientes, sostenibles y tecnológicamente integradas para responder a un mercado cada vez más exigente. En ese escenario, un análisis elaborado por Bueckmann sostiene que el futuro de la minería del litio estará determinado por la capacidad de combinar innovación tecnológica, eficiencia operativa y criterios ambientales dentro de una misma estrategia. La digitalización, la automatización de procesos y la integración inteligente de datos aparecen como herramientas

indispensables para sostener la competitividad de los nuevos proyectos. Uno de los aspectos que más condicionarán el crecimiento del sector será la infraestructura. Más allá de la disponibilidad del recurso, la viabilidad de muchos proyectos dependerá de contar con redes eléctricas, caminos y corredores logísticos capaces de acompañar la expansión de la actividad. En algunos casos, estas inversiones pueden convertirse en un factor tan determinante como la calidad del propio yacimiento. Uno de los ejemplos en Latinoamérica es el caso chileno, donde el puerto de Antofagasta concentra una parte significativa de las exportaciones de litio gracias a sus ventajas geológicas y logísticas, pero al mismo tiempo termina

configurando un cuello de botella para el desarrollo futuro. A esto se suman las importantes inversiones necesarias para dotar de transmisión eléctrica y accesos viales a los salares ubicados en regiones remotas, una condición indispensable para convertir reservas geológicas en operaciones comerciales.

Puerto de Antofagasta (Chile).

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El mercado global también refleja la magnitud del desafío. Según el análisis recopilado por Octave, para el 2040, el mundo necesitará alrededor de 200 nuevas minas de litio para abastecer la demanda prevista, lo que implicaría inversiones globales estimadas entre 400.000 y 600.000 millones de dólares (Brasil Mineral, 2025). Este escenario abre oportunidades para nuevos proyectos, aunque también obliga a acelerar el desarrollo de capacidades técnicas, financieras y operativas. El comportamiento reciente del mercado ilustra bien esta dinámica: tras una fuerte caída de precios a fines de 2025, el litio protagonizó una marcada recuperación en 2026, impulsada por una demanda más firme de baterías y almacenamiento energético (USGS, 2026). Lejos de tratarse de un mercado estancado, la producción mundial creció más del 30% en el mismo período, como muestra el Gráfico 1, evidenciando que la industria atraviesa una fase de expansión y no de contracción.

Gráfico 1. Evolución del precio y producción del carbonato de litio grado bateríaFuente: USGS (2026); Investing News Network (2026).

Frente a ese contexto, las asociaciones estratégicas entre compañías aparecen como una de las principales herramientas para impulsar nuevos desarrollos. Bueckmann destaca que las inversiones requeridas, la necesidad de compartir conocimientos tecnológicos y la búsqueda de economías de escala están promoviendo una fuerte consolidación del sector mediante acuerdos entre grandes actores internacionales. La transformación también alcanza a toda la cadena de valor. Lejos de limitarse a la extracción del mineral, la industria avanza hacia modelos que incorporan procesamiento, reciclaje e

Proyecto Hombre Muerto Oeste, ubicado en Catamarca (Argentina).

integración vertical para capturar mayor valor agregado. En paralelo, el crecimiento de la economía circular comienza a consolidarse como un componente estratégico, con plantas de reciclaje capaces de recuperar más del 95% del litio contenido en baterías fuera de uso y con proyecciones que indican que esta fuente podría cubrir cerca del 25% de la demanda mundial hacia 2040 (Li-Cycle; Redwood Materials). La sostenibilidad también deja de ser únicamente una exigencia regulatoria para convertirse en un factor de competitividad. El aprovechamiento de energías renovables en regiones de alta radiación solar, como el desierto de Atacama o la Puna, permite reducir la huella de carbono de las operaciones y mejorar su posicionamiento frente a inversionistas y mercados que exigen cada vez mayores estándares ambientales. Al mismo tiempo, la digitalización modifica el perfil de los profesionales que demanda la industria. La capacidad para integrar datos provenientes de distintas fuentes, utilizar herramientas de análisis predictivo, incorporar métricas ESG dentro de la gestión operativa y desenvolverse en entornos cada vez más automatizados serán habilidades cada vez más valoradas por las compañías mineras. Fuerza Minera

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Argentina, un actor cada vez más relevante El escenario global encuentra a Argentina en un momento de fuerte expansión para la industria del litio. Con proyectos en distintas etapas de desarrollo en Salta, Jujuy y Catamarca, el país continúa consolidándose como uno de los principales proveedores mundiales de este mineral estratégico y busca aprovechar el crecimiento de la demanda asociado a la transición energética. A esto se suma una nueva ola de inversiones impulsada por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que apunta a acelerar el desarrollo de nuevos emprendimientos y ampliar la capacidad productiva instalada. Hacia mediados de 2026, el régimen ya acumulaba 18 proyectos aprobados por un total de US$ 22.541 millones en distintos sectores estratégicos (La Nación, 2026). En los últimos meses se aprobaron nuevas inversiones para proyectos de litio en Argentina, que contemplan ampliaciones de capacidad,

avances en el proceso RIGI y el inicio de operaciones comerciales. Estos casos, resumidos en la Tabla 1, reflejan cómo el país empieza a transformar proyectos en etapa de desarrollo en operaciones concretas de exportación. Sin embargo, esta expansión convive con una señal de alerta: la participación del litio en el presupuesto exploratorio argentino cayó del 22% en 2021 al apenas 11,3% en 2025, mientras que Canadá y Australia —competidores directos por el mismo capital— casi triplicaron y aumentaron respectivamente su apuesta relativa por el mineral en el mismo período (Secretaría de Minería de Argentina / S&P Capital IQ, 2026). La lectura no es que el interés global por el litio se enfríe, sino que el capital de exploración parece migrar hacia jurisdicciones percibidas como más previsibles, lo que refuerza la idea de que la estabilidad regulatoria y la infraestructura serán tan decisivas como la geología para sostener el liderazgo de Argentina en la próxima década. Aunque la creciente expansión también plantea el desafío de acompañar ese crecimiento

con infraestructura, logística y tecnología que permitan transformar los recursos disponibles en operaciones competitivas y sostenibles a largo plazo. Por eso, será muy importante para el futuro cercano y a mediano plazo la integración total del Corredor Bioceánico de Capricornio, que conectaría Argentina, Brasil, Chile y Paraguay a través de una red de rutas y sistemas portuarios en el Pacífico, favoreciendo el transporte de cargas desde las provincias del NOA (Ámbito, 2026). Desde una perspectiva estratégica, Bueckmann sostiene que las empresas deberán avanzar hacia modelos de gestión basados en sistemas integrados de activos, fortalecer sus estrategias ESG, impulsar alianzas para reducir riesgos, diversificar geográficamente sus operaciones e incorporar el reciclaje como una fuente complementaria de suministro. La combinación de estas iniciativas permitirá afrontar un mercado caracterizado por mayores exigencias técnicas, ambientales y financieras. En definitiva, el desarrollo del litio ya no depende únicamente del potencial geológico de los yacimientos. La capacidad para integrar tecnología, infraestructura, sostenibilidad y gestión inteligente de los activos será el factor que definirá qué proyectos estarán en condiciones de liderar la próxima etapa de crecimiento de una industria llamada a desempeñar un papel central en la transición energética global. Fuente: Fuerza Minera.

Tabla 1. Principales proyectos de litio en Argentina bajo el RIGI (2026). Fuerza Minera

ARGENTINA

GRUPO MATHIESEN: SOLUCIONES PARA UNA MINERÍA MÁS EFICIENTE Con más de ocho décadas de experiencia y presencia en más de 15 países, Grupo Mathiesen acompaña a la industria minera con un amplio portafolio el cual tiene soluciones químicas, de desarrollo tecnológico y un completo asesoramiento especializado.

de la operación.

La minería moderna demanda mucho más que el suministro de insumos. La complejidad de los yacimientos, la necesidad de optimizar la recuperación de minerales y el desafío permanente de mejorar la eficiencia operativa han impulsado la búsqueda de proveedores capaces de aportar soluciones integrales.

Para Ramiro Amago, Operador Comercial de Mathiesen Argentina S.A., ese es uno de los principales diferenciales de la empresa. "No somos simplemente un distribuidor: contamos con metalurgistas calificados, plantas de producción, laboratorios metalúrgicos y centros de I+D propios de flotación en la región, con la capacidad de desarrollar y optimizar formulaciones adaptadas a cada yacimiento. Esto nos permite ser un socio estratégico a lo largo de toda la operación".

En ese escenario, Grupo Mathiesen ha consolidado una propuesta basada en la combinación de productos especializados, desarrollo tecnológico y acompañamiento técnico durante todas las etapas

Con más de 85 años de trayectoria y presencia en más de 15 países, la compañía trabaja junto a la industria minera ofreciendo no solo un amplio portafolio de reactivos y soluciones químicas, sino también el respaldo de un equipo técnico especializado.

se extiende a distintas etapas del proceso minero. En recuperación de minerales mediante flotación, la empresa dispone de cinco líneas de productos especializadas que incluyen colectores, espumantes, dispersantes, sulfidizantes y floculantes, además de reactivos tradicionales utilizados por la industria. A ello se suman soluciones para el procesamiento de minerales polimetálicos y operaciones de oro y plata, con productos como sulfato de zinc, sulfato de cobre, ácido oxálico, metabisulfito de sodio, destructores de cianuro y diluyentes para extracción por solventes. La oferta también alcanza otras áreas críticas de la actividad minera. En tratamiento de aguas, Grupo Mathiesen es distribuidor oficial de las membranas de ósmosis inversa Hydranautics,

La presencia de Grupo Mathiesen Fuerza Minera

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relaciones de largo plazo tanto con las operaciones activas como con los nuevos proyectos mineros, aportando valor real a través del soporte técnico y la consistencia en el abastecimiento", señala Amago. Al mismo tiempo, la compañía reconoce que uno de los principales desafíos del mercado argentino continúa siendo la complejidad logística e importadora, un aspecto Presencia en 15 países (distribuidos en tres continentes distintos), con oficinas comerciales que exige planificación para y de distribución; e instalaciones de producción en Chile, Argentina, Uruguay y España. asegurar el suministro continuo de productos. A ello se suma el Por ese motivo, el equipo utilizadas en aplicaciones objetivo de acercar al mercado técnico participa desde la industriales y recirculación de local la experiencia que Grupo caracterización del mineral, efluentes. Mathiesen ya ha desarrollado desarrolla formulaciones a junto a importantes operaciones medida, realiza pruebas de Asimismo, desarrolla soluciones mineras de la región. flotación en laboratorio y para el control de polvo y la acompaña posteriormente las seguridad vial en caminos Con una propuesta que combina pruebas en planta. "Este modelo mineros y zonas de voladura, innovación, desarrollo propio y de trabajo, que llamamos soporte además de sistemas de asistencia especializada, Grupo técnico integrado, es parte central infraestructura industrial como Mathiesen busca posicionarse de nuestra propuesta y uno de los pisos y barandas fabricados en como un aliado estratégico factores que nos diferencian en polímero reforzado con fibra de para una minería cada vez más mercados donde la competencia vidrio, diseñados para ambientes eficiente, sostenible y preparada se basa solo en precio", agrega. altamente corrosivos y de bajo para afrontar los desafíos que mantenimiento. plantea el crecimiento del sector. La mirada de la compañía también está puesta en el crecimiento que Más allá del portafolio, la empresa atraviesa la minería argentina. El considera que el verdadero valor Fuente: Fuerza Minera. desarrollo de nuevos proyectos está en el acompañamiento de cobre, oro, plata y minerales técnico. Cada yacimiento polimetálicos abre nuevas presenta características oportunidades para fortalecer el mineralógicas particulares, por acompañamiento técnico desde lo que la selección de reactivos las etapas más tempranas de requiere un análisis específico cada emprendimiento, incluso que permita maximizar la antes del inicio de la producción. recuperación de minerales y optimizar los costos operativos. Grupo Mathiesen busca consolidar relaciones de largo "Cada yacimiento tiene una plazo tanto con las operaciones mineralogía diferente, y en funcionamiento como con seleccionar o combinar reactivos los proyectos en desarrollo, sin ese conocimiento puede aportando conocimiento técnico impactar directamente en la y garantizando continuidad en El servicio técnico integrado de Grupo recuperación de los metales y en Mathiesen participa desde la caracterización el abastecimiento. "Nuestro los costos operativos", explica del mineral hasta las pruebas en planta. principal objetivo es consolidar Amago. Fuerza Minera

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EFICIENCIA OPERATIVA: REDUCIR TIEMPOS DE CICLO PARA UNA MINERÍA MÁS COMPETITIVA Optimizar procesos de carga y descarga puede marcar una diferencia significativa en la productividad de una operación minera. Desde DRMA Soluciones destacan que la incorporación de tecnologías de descarga por empuje permite reducir tiempos, mejorar la seguridad y garantizar la continuidad operativa incluso en condiciones extremas. En una operación minera, cada minuto cuenta. Los tiempos destinados a la carga, el transporte y la descarga de materiales impactan directamente sobre la productividad, los costos y la capacidad de mantener un flujo operativo constante. Por eso, optimizar cada etapa del ciclo logístico se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas que buscan

mejorar su competitividad.

climas adversos", señala.

La eficiencia en el transporte de materiales no depende únicamente de la capacidad de los equipos, sino también de la posibilidad de mantener operaciones continuas frente a escenarios complejos, como terrenos inestables, condiciones climáticas adversas o zonas donde las limitaciones de espacio dificultan las maniobras tradicionales.

Una de las alternativas que ha ganado protagonismo en este escenario es la tecnología de descarga horizontal por empuje. A diferencia de los sistemas convencionales, este mecanismo permite descargar materiales sin necesidad de elevar la caja del camión, eliminando muchas de las restricciones que suelen presentarse durante la operación.

En ese sentido, Walter Barbadoro, Gerente General de DRMA Soluciones, explica que el tiempo es uno de los factores que más influye sobre los costos de una operación. "Los tiempos se transmiten directamente a los costos de la operación. Mayor tiempo o demoras, mayor costo. Por eso ofrecemos una operación constante bajo cualquier situación extrema, suelos peligrosos o

Según Barbadoro, las descargas tradicionales pueden verse condicionadas por factores como el clima, la inclinación del terreno o incluso la presencia de cables, techos o pasarelas. La descarga horizontal permite mantener la operación aun cuando estas condiciones representan una limitación para los sistemas convencionales.

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Más allá de reducir los tiempos de descarga, esta tecnología también aporta beneficios sobre la continuidad operativa. La posibilidad de realizar maniobras rápidas y seguras, incluso mediante control remoto o sin que el operador abandone la cabina, favorece una mayor disponibilidad de los equipos y una logística más eficiente durante toda la jornada. La seguridad constituye otro de los aspectos donde este tipo de soluciones genera un impacto significativo. Al eliminar la necesidad de elevar la caja del vehículo, disminuyen considerablemente los riesgos asociados al vuelco o al derrame de materiales, dos situaciones que pueden afectar tanto a las personas como a la continuidad de la operación. "Reducimos el riesgo de vuelco o derrames, lo que se traduce en una reducción de accidentes laborales", destaca Barbadoro. Al momento de incorporar nuevas tecnologías, la decisión ya no pasa únicamente por aumentar la productividad. Las

Las descargas por empuje reducen el riesgo de vuelcos o derramos, como así también las emisiones masivas de polvo.

Al momento de incorporar nuevas tecnologías, la decisión ya no pasa únicamente por aumentar la productividad. Las empresas mineras también buscan soluciones capaces de fortalecer la seguridad, mantener la continuidad de las operaciones y responder de manera eficiente a las exigencias de cada proyecto. Para Barbadoro, esos son precisamente los aspectos que deben guiar la incorporación de nuevas herramientas: "Las empresas deben considerar la seguridad, la robustez de

los equipos y la posibilidad de desarrollar operaciones continuas y rápidas", concluyó. En un contexto donde la eficiencia logística adquiere cada vez mayor relevancia, tecnologías como la descarga por empuje muestran que optimizar los tiempos de ciclo no solo permite reducir costos, sino también construir operaciones más seguras, confiables y preparadas para responder a los desafíos de la minería moderna. Fuente: Fuerza Minera.

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ARGENTINA

MEDIR PARA PREVENIR: ROL DE LA RETRORREFLECTANCIA EN CORREDORES MINEROS La evaluación de la retrorreflectancia permite conocer el estado real de la señalización, planificar intervenciones con información objetiva y fortalecer la seguridad vial en rutas utilizadas por la industria minera.

En la minería, la seguridad vial no depende únicamente del estado de los caminos o de la capacitación de los conductores. La señalización vertical también cumple un rol determinante para garantizar una circulación segura, especialmente durante la noche o en condiciones de baja visibilidad. Sin embargo, una señal instalada no siempre conserva las condiciones necesarias para cumplir correctamente su función. Especialistas de ANEV S.A. en dialogo con Fuerza Minera, explican que la retrorreflectancia es uno de los principales indicadores para evaluar el desempeño de una señal. "No alcanza con que una señal esté instalada: debe conservar niveles adecuados de retrorreflectancia para ser

visible a la distancia necesaria y permitir que el conductor tome decisiones seguras", señalan los profesionales. La empresa advierte que, en corredores vinculados a la minería, la energía y otras actividades industriales, las señales permanecen expuestas de manera permanente al polvo, barro, material particulado, hidrocarburos y condiciones climáticas severas que deterioran su capacidad reflectiva. Como consecuencia, una señal puede aparentar estar en buen estado durante el día, aunque haya perdido gran parte de su visibilidad nocturna. Esta pérdida de desempeño representa un riesgo operativo importante. Cuando una señal deja de reflejar correctamente la luz disminuye el tiempo

disponible para que el conductor la identifique, interprete y actúe en consecuencia. "En operaciones mineras esto puede traducirse en errores en maniobras de vehículos pesados, dificultades para identificar curvas, cruces o accesos, incumplimiento de restricciones de velocidad y un aumento de incidentes durante las operaciones nocturnas", explican. Además, remarcan: “Realizar auditorías periódicas permite detectar estas situaciones antes de que se conviertan en un incidente y reemplazar las inspecciones visuales por información técnica y medible”. Otro de los beneficios de estas evaluaciones es la posibilidad de optimizar el mantenimiento de la infraestructura vial. A través de Fuerza Minera

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mediciones objetivas es posible determinar cuáles señales requieren limpieza, cuáles necesitan ser reemplazadas y cuáles aún cumplen con los parámetros exigidos. "Mediante un retrorreflectómetro estático de última generación se mide la retrorreflectancia de cada señal y cada registro queda automáticamente georreferenciado. Esto permite conocer exactamente cuáles señales cumplen y cuáles no, priorizar las intervenciones y optimizar los presupuestos de mantenimiento", sostienen los especialistas de la compañía. Incluso, agregan que en numerosos entornos mineros una parte importante de la pérdida de retrorreflectancia se debe simplemente a la acumulación de suciedad, por lo que una limpieza

puede recuperar el desempeño sin necesidad de reemplazar la señal". La incorporación de tecnología también representa un cambio en la forma de gestionar estos activos. ANEV utiliza retrorreflectómetros capaces de medir automáticamente todas las tipologías de láminas reflectivas disponibles en el mercado y asociar cada medición a su ubicación geográfica. "Cada señal cuenta con su posición exacta y su correspondiente valor de retrorreflectancia. Esta información permite elaborar inventarios técnicos completos, realizar seguimientos históricos y planificar programas de mantenimiento con precisión. La georreferenciación transforma una simple medición en una

herramienta de gestión de activos viales", afirman. Desde la empresa consideran que una de las principales oportunidades de mejora consiste en abandonar los modelos basados únicamente en inspecciones visuales e incorporar auditorías periódicas sustentadas en datos objetivos. "Esto permite pasar de un mantenimiento reactivo a un modelo preventivo y predictivo, donde las decisiones se apoyan en datos concretos y no en percepciones. En sectores como la minería, donde la infraestructura vial es un activo estratégico para la continuidad operativa, disponer de información precisa sobre el estado de la señalización significa mejorar la seguridad, optimizar las inversiones y anticipar decisiones antes de que aparezcan los problemas", concluyen los profesionales. En una actividad donde la logística y la seguridad son fundamentales para sostener la continuidad operativa, evaluar periódicamente el estado de la señalización vertical permite anticipar riesgos, optimizar recursos y garantizar que cada señal cumpla su función cuando las condiciones de circulación son más exigentes.

Cada señal de una operación minera cuenta con su posición exacta y su valor correspondiente de retrorreflectancia.

Fuente: Fuerza Minera.

Fuerza Minera

Agosto 2026 | Edición N° 83

ARGENTINA

EL DESAFÍO QUE COMIENZA DESPUÉS DE UNA REESTRUCTURACIÓN

El impacto de una reestructuración no termina con las desvinculaciones. Los colaboradores que permanecen en la compañía también atraviesan un proceso de adaptación que puede influir en el compromiso, el liderazgo y el desempeño de ntro de la organización. Especialistas de LHH analizan por qué es clave acompañar a los equipos en esta etapa. Cuando una organización atraviesa una reestructuración, gran parte de la atención suele centrarse en quienes dejan la empresa. Sin embargo, una vez finalizado ese proceso comienza un desafío igual de importante: acompañar a los colaboradores que permanecen.

Lejos de tratarse únicamente de una cuestión de recursos humanos, la forma en que se gestiona esta etapa puede marcar el futuro del clima laboral, la retención del talento y la capacidad de la empresa para recuperar su desempeño. Para Gustavo Gallegos, Director General de LHH para Argentina, Uruguay y Paraguay, las organizaciones que logran entender esta realidad consiguen transformar un momento de incertidumbre en una oportunidad de crecimiento. "Las empresas que comprenden la importancia del acompañamiento a los trabajadores que continúan en la empresa, logran convertir un momento de alta incertidumbre en una oportunidad para fortalecer

su liderazgo y su cultura", afirma. El impacto permanecen

quienes

Aunque muchas veces el foco está puesto en quienes dejan la compañía, quienes continúan formando parte de la organización también enfrentan interrogantes sobre su futuro. La posibilidad de nuevas desvinculaciones, la reasignación de responsabilidades o los cambios en la dinámica de trabajo generan incertidumbre y pueden afectar el compromiso de los equipos. Déborah Vargas, Career Transition & Mobility Head de LHH, explica que este impacto suele ser subestimado. "Las personas Fuerza Minera

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que permanecen necesitan tanto acompañamiento como quienes egresan de la compañía. Cuando no reciben información clara ni espacios para procesar lo ocurrido, aumenta el riesgo de desgaste, pérdida de confianza y fuga de talento", sostiene. A este escenario se suma el denominado "síndrome del sobreviviente", un fenómeno ampliamente estudiado que puede manifestarse a través de sentimientos de culpa, ansiedad, incertidumbre, sobrecarga laboral y una disminución del compromiso. Si estas señales no son abordadas a tiempo, pueden terminar afectando el desempeño individual y colectivo. El liderazgo que aparece después de la decisión En este contexto, el liderazgo adquiere un papel decisivo. Más allá de comunicar una decisión, los líderes deben convertirse en referentes capaces de brindar claridad, contener a sus equipos y reconstruir la confianza en un escenario de cambio. "El liderazgo se construye especialmente en los momentos difíciles. Es allí donde la coherencia, la empatía y la capacidad de generar seguridad psicológica marcan la diferencia para conducir equipos en contextos de incertidumbre. Son habilidades que hoy tienen un impacto directo en los resultados del negocio", señala Josefina Dávila, Leadership Development Solutions Head de LHH. Esto implica desarrollar capacidades que muchas veces no eran prioritarias antes de una reestructuración. Comunicar

La experiencia demuestra que el desempeño suele recuperarse de forma más sólida cuando las empresas acompañan a sus colaboradores mediante programas de coaching, espacios de escucha, talleres de gestión del cambio y resiliencia, además de revisar las cargas de trabajo y medir periódicamente el clima organizacional. Detectar las señales antes de que sea tarde Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Paraguay y Uruguay.

con transparencia, incluso cuando todavía no existen todas las respuestas; escuchar activamente las inquietudes de los colaboradores; gestionar conversaciones difíciles con empatía; redefinir prioridades para evitar la sobrecarga laboral y detectar señales tempranas de agotamiento emocional pasan a ser competencias esenciales para sostener el funcionamiento de los equipos. Recuperar el desempeño sin perder de vista a las personas

En esa línea, Déborah advierte que uno de los errores más frecuentes consiste en interpretar el silencio de los equipos como una señal de estabilidad. En realidad, la desmotivación suele aparecer de manera gradual y puede reflejarse en: una menor participación, una reducción de iniciativas, un incremento del ausentismo, la salida de colaboradores clave o incluso una caída en indicadores de seguridad y calidad. Por ese motivo, cada vez más compañías complementan sus indicadores tradicionales con

Superada la etapa inicial del cambio, muchas organizaciones buscan recuperar rápidamente sus niveles habituales de productividad. Sin embargo, hacerlo sin considerar el impacto que la reestructuración tuvo sobre las personas puede producir el efecto contrario. La experiencia demuestra que el desempeño suele recuperarse de forma más sólida cuando las empresas acompañan a sus colaboradores mediante programas de coaching, espacios de escucha, talleres de

Josefina Dávila, Leadership Development Solutions Head de LHH.

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Julio 2026 | Edición N° 82

herramientas que permiten medir el compromiso y el bienestar de las personas, facilitando intervenciones tempranas antes de que los problemas afecten la operación. La oportunidad cambio

detrás

del

Para LHH, las organizaciones que mejor atraviesan estos procesos no son necesariamente aquellas que logran evitar una reestructuración, sino las que la gestionan con coherencia y una visión de largo plazo. Comunicar con honestidad, preparar a los líderes antes, durante y después del cambio, acompañar con respeto tanto a quienes dejan la empresa como a quienes permanecen, y reconstruir la confianza una vez finalizado el proceso son algunas de las características que comparten las compañías que consiguen preservar su talento crítico. Como concluye Déborah: "El verdadero resultado se observa

meses después. Cuando la organización logra recuperar el compromiso, retener a su talento clave, fortalecer a sus líderes y salir del proceso con una cultura incluso más sólida que la que tenía antes". En definitiva, el éxito de una reestructuración ya no se mide únicamente por indicadores financieros o de eficiencia. También depende de la capacidad de las organizaciones para acompañar a las personas en el día después y convertir un proceso de cambio en una oportunidad para construir equipos más resilientes y preparados para el futuro. LHH, líder global en soluciones de talento LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling,

career transition & mobility y soluciones ejecutivas. Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.

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Fuerza Minera

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ARGENTINA

30 AÑOS DE EVOLUCIÓN PARA ACOMPAÑAR LOS DESAFÍOS DE LA INDUSTRIA

Lo que comenzó como un servicio técnico especializado, con el correr de los años se transformó en una empresa con fabricación propia, desarrollo tecnológico y soluciones adaptadas a algunas de las industrias más exigentes. A tres décadas de sus inicios, Básculas Casado repasa el camino recorrido y los valores que impulsaron su crecimiento. En marzo de 1997, Alberto Stampella decidió transformar 21 años de experiencia trabajando en una reconocida marca de básculas en un nuevo proyecto familiar. Así nació Básculas Casado, una empresa orientada inicialmente al servicio técnico especializado de básculas. Con el paso de los años, aquella propuesta evolucionó incorporando la

fabricación de equipos propios, certificaciones del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), una planta industrial de mayor capacidad y soluciones destinadas a sectores de alta exigencia, como la minería. Uno de los primeros grandes hitos llegó en 2003, cuando la empresa comenzó a fabricar sus propios instrumentos de pesaje a partir de la experiencia adquirida en el servicio técnico. Un año más tarde obtuvo la certificación Nivel III exigida por el INTI para fabricantes de balanzas, además de integrar el listado de reparadores auditados por el organismo. En 2006, el crecimiento impulsó el traslado a su actual planta ubicada en el Parque Industrial de Casilda, un predio de 5.000 metros cuadrados equipado con infraestructura diseñada para acompañar el desarrollo de la compañía. Para Gustavo Stampella, Gerente de Básculas Casado, uno de los principales factores que permitió consolidar ese crecimiento fue

mantener siempre el compromiso con quienes confiaron en la empresa desde sus comienzos. "Desde el primer día entendimos que no se trataba solamente de vender un equipo, sino de brindar una solución que funcionara durante muchos años. Apostar a la calidad, la mejora continua y un trato cercano nos permitió construir relaciones de confianza que hoy se reflejan en clientes que nos siguen eligiendo después de muchos años", afirma. La evolución desde una empresa de servicio técnico hacia un fabricante de equipos propios también modificó la forma de trabajar junto a los clientes. El conocimiento adquirido durante años de mantenimiento y reparación permitió identificar oportunidades de mejora y desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades reales de cada operación. Fuerza Minera

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"Al estar diariamente en contacto con las básculas fuimos adquiriendo un conocimiento muy profundo sobre qué funcionaba bien, qué podía mejorarse y qué necesitaban realmente los usuarios. Cuando comenzaron a llegar pedidos para fabricar equipos propios decidimos asumir ese desafío y hoy podemos acompañar al cliente desde el asesoramiento inicial hasta la instalación, calibración y mantenimiento posterior", explica Stampella. Con el tiempo, la experiencia acumulada permitió a la compañía ampliar su presencia en nuevos sectores productivos. La minería representó uno de los desafíos más importantes debido a las condiciones extremas en las que operan los equipos y a la necesidad de garantizar mediciones precisas durante las 24 horas del día. "La minería nos llevó a desarrollar equipos mucho más robustos, con estructuras reforzadas, componentes de alta confiabilidad y sistemas pensados para minimizar las tareas de mantenimiento y maximizar la disponibilidad operativa. Fue un desafío importante, pero también

otros procesos de producción. La innovación permanente es parte de nuestra manera de trabajar y creemos que esa capacidad de adaptación ha sido una de las claves de nuestro crecimiento", sostiene Gustavo Stampella.

Indicador digital de peso.

una oportunidad para seguir creciendo e innovando", señala. La transformación tecnológica de la industria minera también impulsó cambios en las soluciones desarrolladas por la empresa. El pesaje dejó de ser únicamente una herramienta de control para integrarse a la gestión de la operación "La minería actual exige cada vez más precisión, mayor disponibilidad de los equipos y acceso a la información en tiempo real. Por eso fuimos incorporando nuevas tecnologías, indicadores digitales, sistemas de comunicación, software de gestión y soluciones que permiten integrar la información del pesaje con

A pesar de la evolución tecnológica y del crecimiento alcanzado durante estas tres décadas, la compañía asegura que los valores que dieron origen al proyecto continúan guiando cada una de sus decisiones. "Siempre buscamos ofrecer la solución que realmente necesita el cliente, más allá de cualquier interés comercial. Después de más de tres décadas seguimos convencidos de que el crecimiento se construye con trabajo, innovación, esfuerzo diario y relaciones de confianza. Esos fueron nuestros principios desde el comienzo y siguen siendo la base sobre la que queremos continuar desarrollando Básculas Casado durante muchos años más", concluye Stampella. Treinta años después de su nacimiento, Básculas Casado continúa demostrando que la experiencia, la inversión constante y la cercanía con el cliente pueden transformarse en una ventaja competitiva. Una trayectoria construida sobre la mejora continua que hoy le permite acompañar a industrias estratégicas con soluciones de pesaje desarrolladas para responder a los desafíos del presente y del futuro. Fuente: Fuerza Minera.

Además de las básculas tradicionales, Básculas Casado realiza la instalación de plataformas volcadoras hidráulicas, para prevenir accidentes en la descarga y llevar un pesaje correcto. Fuerza Minera

ARGENTINA

INVIERNO EN CORDILLERA: ¿CÓMO MANTENER LA LOGÍSTICA EN MARCHA? Las condiciones extremas de alta montaña exigen una logística preparada para responder a escenarios cambiantes sin comprometer la seguridad ni la continuidad operativa. Profesionales pertenecientes a Becher Logística comparten que la planificación, coordinación y el conocimiento del terreno son factores determinantes para garantizar un abastecimiento eficiente durante el invierno. El invierno representa uno de los mayores desafíos para la logística minera. La nieve, el hielo, las bajas temperaturas y la escasa visibilidad pueden modificar las condiciones de circulación en cuestión de horas, obligando a replantear recorridos, reprogramar traslados y tomar decisiones que prioricen la seguridad sin perder de vista la continuidad de las operaciones.

En proyectos ubicados en alta montaña, donde cada carga puede resultar crítica para sostener la producción o el mantenimiento de los equipos, la logística deja de ser únicamente una tarea de transporte para convertirse en un componente estratégico de la operación. Ana Laura Becher, Gerente de Imagen Corporativa y Comunicación de Becher Logística, explica "Una demora logística no siempre afecta solamente una entrega, también puede comprometer una tarea, el mantenimiento de un equipo o la continuidad del abastecimiento. La logística minera en invierno requiere conocer el territorio, evaluar las particularidades de cada recorrido y tomar decisiones responsables frente a escenarios que cambian constantemente”. La planificación constituye el primer paso para reducir riesgos. Antes de que una unidad inicie su

recorrido es necesario analizar el tipo de carga, el destino, las características del camino, el pronóstico meteorológico, las restricciones de circulación y los requerimientos específicos de cada proyecto. Con esa información se definen los recursos, los horarios de salida, los puntos críticos del trayecto y las posibles contingencias que podrían presentarse durante el operativo. En ese sentido, Becher señala que "Planificar no significa pretender controlar todas las variables, sino estar preparados para actuar cuando alguna de ellas cambia". Para ello, considera fundamental contar con información actualizada, criterios claros para detener o reprogramar un traslado y la capacidad de reorganizar recursos sin perder de vista la seguridad de las personas y la operación.

Fuerza Minera

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La preparación de las unidades también adquiere un papel central durante esta época del año. Los controles preventivos, la revisión de los componentes más expuestos a las bajas temperaturas y la disponibilidad del equipamiento necesario para circular en condiciones invernales son aspectos indispensables cuando se trabaja en zonas de difícil acceso y donde una falla mecánica puede tener consecuencias importantes. A ello se suma la capacitación de los conductores, quienes deben conocer los recorridos, interpretar las condiciones del camino y comprender que detener una operación cuando el contexto lo requiere también forma parte de una gestión profesional. "La tecnología aporta trazabilidad, pero debe estar acompañada por experiencia, comunicación y criterio operativo", afirma Becher.

La comunicación entre todos los actores involucrados constituye otro de los pilares de una logística segura. Empresas de transporte, proyectos mineros y organismos responsables del control de la circulación deben compartir información de manera permanente para responder con rapidez ante cambios repentinos en las condiciones climáticas. "Una información recibida a tiempo puede evitar una exposición innecesaria, una espera prolongada en ruta o una decisión que comprometa la seguridad de las personas, las unidades y la carga", destaca Becher. Asimismo, remarca que mantener informado al cliente sobre el estado de cada operativo también permite anticipar decisiones y ofrecer alternativas cuando el escenario lo permite. Desde la experiencia de la compañía, uno de los principales desafíos pendientes consiste en incorporar la logística desde las primeras etapas de planificación de un proyecto y no únicamente cuando surge la necesidad de realizar un transporte. A ello se suma la importancia de fortalecer el intercambio de información entre todos los participantes de la cadena logística y avanzar hacia protocolos compartidos que permitan mejorar la previsibilidad de las operaciones.

Becher también considera necesario reforzar la planificación estacional, contemplando con anticipación las rutas, las unidades, los conductores, las cargas críticas y las alternativas disponibles antes de que comiencen las contingencias "Una información recibida a tiempo puede evitar una exposición innecesaria" afirma Ana propias del invierno.

Durante el último temporal, Becher fue el encargado de la logística para que bulldozers lleguen al campamento de Vicuña.

"En logística minera la confianza no se declara, se demuestra en cada operativo", concluye. Una premisa que refleja la importancia de combinar planificación, experiencia y capacidad de adaptación para sostener operaciones seguras y eficientes incluso en los entornos más exigentes de la cordillera. A medida que los proyectos mineros avanzan hacia zonas cada vez más complejas, la logística adquiere un rol cada vez más estratégico. Contar con procesos planificados, información en tiempo real y equipos preparados permite afrontar las exigencias del invierno con mayor previsibilidad, fortaleciendo tanto la seguridad como la eficiencia de toda la operación. Fuente: Fuerza Minera.

Laura Becher, Gerente de Imagen Corporativa y Comunicación de Becher Logística.

Fuerza Minera

SAN JUAN

IMPULSAN CREACIÓN DE INSTITUTO DE FORMACIÓN TÉCNICA PARA MINERÍA Cámara Minera de San Juan (CMSJ) trabaja en un proyecto inspirado en el modelo de Vaca Muerta para capacitar trabajadores y proveedores locales, con el objetivo de responder a la creciente demanda de talento que requerirán los nuevos proyectos mineros de la provincia. Así lo confirmó la Directora Ejecutiva de la entidad, Sandra Barceló, durante una entrevista con el programa Código Minero (Tiempo de San Juan), donde explicó que el desarrollo de más de 20 proyectos mineros en distintas etapas obliga a fortalecer la capacitación de recursos humanos para acompañar las futuras inversiones. "San Juan puede soñar, porque lo amerita, porque la actividad

lo necesita y porque vamos a trabajar para que así sea", afirmó Barceló al referirse a la propuesta. Según detalló, desde la Cámara ya iniciaron conversaciones con referentes del instituto de formación de Vaca Muerta para conocer su funcionamiento y evaluar cómo adaptar ese modelo a la realidad sanjuanina. La dirigente explicó que el desafío no se limita a formar personal para las compañías mineras, sino que también alcanza a toda la cadena de proveedores, que deberá responder a estándares técnicos y operativos cada vez más exigentes. Barceló señaló que uno de los aspectos más atractivos del modelo aplicado en Vaca Muerta es la combinación de formación teórica y práctica mediante simuladores, además del seguimiento que se realiza sobre los egresados para evaluar su inserción laboral.

La Directora Ejecutiva remarcó que los proveedores seguirán siendo actores fundamentales para el desarrollo de la actividad y destacó la creación de una mesa específica para trabajar en la mejora de estándares, la capacitación y la preparación de las empresas locales. La creación de un instituto de formación técnica especializado representaría un paso estratégico para San Juan, al permitir desarrollar el capital humano que demandarán los grandes proyectos de cobre y otros minerales en los próximos años. Además de mejorar la empleabilidad local, la iniciativa fortalecería la competitividad de los proveedores sanjuaninos y contribuiría a consolidar un desarrollo minero con mayor impacto económico y social en toda la provincia. Fuente: Fuerza Minera con información de Código Minero. Fuerza Minera

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SOLUCIONES

Julio 2026 | Edición N° 82

CATAMARCA

ALUMBRERA OFRECE OPORTUNIDADES PARA JÓVENES TÉCNICOS La compañía inició entrevistas a egresados de escuelas técnicas de Santa María, San José, Belén y Andalgalá. Un total de 40 jóvenes serán capacitados durante un año para incorporarse a las futuras operaciones del proyecto en el marco de la reactivación de Alumbrera.

Minera Alumbrera comenzó un proceso de entrevistas destinado a jóvenes egresados de escuelas técnicas ubicadas en su área de influencia directa, como parte de un programa que busca fortalecer la formación técnica y generar oportunidades de empleo local de cara a la reactivación del proyecto. La iniciativa contempla la incorporación de 40 jóvenes provenientes de Santa María, San José, Belén y Andalgalá, quienes participarán de un proceso de capacitación de un año antes de incorporarse a sus puestos de trabajo definitivos. El programa está dirigido a egresados de las Escuelas Provinciales de Educación Técnica (EPET) de las comunidades cercanas a Alumbrera y apunta a desarrollar perfiles vinculados a las necesidades operativas del proyecto.

"Durante la etapa de formación, los participantes adquirirán conocimientos y habilidades para desempeñarse en el área de Operaciones y Concentrador, principalmente en tareas relacionadas con el manejo de camiones, operación de equipos auxiliares y actividades de mantenimiento", explicó Candelaria Palacios, integrante del equipo de Recursos Humanos de Alumbrera. Las entrevistas se desarrollan en las propias escuelas técnicas de cada localidad, con la participación de representantes de Recursos Humanos de la empresa, autoridades educativas, docentes y los jóvenes postulantes. Carlos Marsili, director de la EPET N° 5 de Santa María, destacó: “Estamos muy contentos con las

entrevistas que está realizando el equipo de Alumbrera porque les brinda a los chicos la posibilidad de tener una salida laboral en un entorno real de trabajo”. "Hace unos años nos informaron sobre el proyecto y me encantaría ejercer en la minería", expresó una egresada de la especialidad Técnica Mecánica de la EPET N° 13 de San José. Con este programa, Minera Alumbrera fortalece su estrategia de articulación con instituciones educativas de Santa María, San José, Belén y Andalgalá, promoviendo la capacitación de nuevos técnicos y la generación de oportunidades laborales para jóvenes de las comunidades vinculadas al proyecto. Fuente: Fuerza Minera información de MARA. Fuerza Minera

con

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ARGENTINA

EFICIENCIA TÉRMICA PARA REDUCIR EMISIONES

La eficiencia energética de los hornos de forja no solo permite reducir costos operativos, sino también disminuir de forma significativa las emisiones de carbono. Desde Soluciones Refractarias nos explican cómo el diseño del revestimiento térmico y la incorporación de tecnologías más eficientes pueden transformar el desempeño de los equipos. La búsqueda de procesos industriales más eficientes ha convertido al consumo energético en uno de los principales focos de atención de las empresas. En industrias donde los hornos operan a temperaturas superiores a los 1.000 °C, pequeñas mejoras en el aprovechamiento del calor pueden traducirse en importantes reducciones de costos y emisiones.

En este escenario actual, el diseño del revestimiento refractario deja de ser un aspecto exclusivamente técnico para convertirse en un factor estratégico de competitividad y sostenibilidad. El proceso de forjado en caliente es un claro ejemplo. A diferencia de la fundición, el metal no se derrite, sino que se deforma en estado sólido mediante fuerzas de compresión, lo que permite obtener piezas con mayor resistencia mecánica, menos defectos internos y un mejor aprovechamiento del material. Sin embargo, alcanzar las temperaturas necesarias para este proceso implica un elevado consumo energético, especialmente cuando los hornos no cuentan con sistemas de aislamiento adecuados. Existen

distintas

tecnologías

hornos de forja, cada una con características específicas según el tipo de energía que utilizan y las necesidades de producción. Los más comunes son los hornos a gas, ampliamente utilizados por su buen equilibrio entre eficiencia y control de temperatura; los hornos de carbón, tradicionales y aún presentes en aplicaciones artesanales; y los hornos de inducción eléctrica, que emplean campos electromagnéticos para calentar el metal de forma rápida y precisa. Además de la fuente de energía, también existen diferencias en su diseño y en los materiales utilizados para el revestimiento térmico, aspectos que influyen directamente en el consumo energético y el rendimiento de cada instalación. Desde Soluciones Refractarias señalan que una parte importante Fuerza Minera

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de energía calórica se pierde por las paredes del horno y a través de los gases calientes que salen por la chimenea. Por eso, mejorar el revestimiento térmico constituye una de las acciones con mayor impacto sobre la eficiencia del proceso. La utilización de sistemas híbridos, que combinan ladrillos refractarios en las zonas de mayor desgaste con mantas de fibra cerámica de baja conductividad, permite reducir considerablemente las pérdidas de calor. A esto pueden sumarse recubrimientos cerámicos de alta emisividad, capaces de reflejar la radiación térmica hacia la pieza en lugar de absorberla, acelerando el calentamiento y disminuyendo el consumo de combustible. Otro aspecto que influye directamente sobre la eficiencia es la forma en que se opera el horno. La planificación de jornadas continuas, la reducción del tiempo de apertura de puertas, la incorporación de sistemas automáticos de espera y el control preciso de la combustión permiten aprovechar mejor la

Proceso de forjado de titanio.

energía disponible y minimizar pérdidas innecesarias. Las tecnologías de recuperación de calor también cumplen un papel fundamental. Mediante recuperadores instalados en las chimeneas, es posible utilizar el calor de los gases de escape para precalentar el aire que alimenta los quemadores, reduciendo de manera significativa el consumo de combustible. Del mismo modo, los quemadores modulantes ajustan permanentemente la relación entre aire y gas, evitando desperdicios y mejorando el rendimiento térmico del sistema.

El revestimiento térmico constituye una de las acciones con mayor impacto sobre la eficiencia del proceso.

En los procesos industriales más avanzados, los hornos de inducción representan otro paso hacia una mayor eficiencia. Al transferir la energía directamente al metal mediante campos electromagnéticos, eliminan prácticamente las pérdidas asociadas al precalentamiento y a los gases de combustión, convirtiéndose en una alternativa de alto rendimiento para determinadas aplicaciones. El impacto de estas mejoras puede medirse con datos concretos. Según el análisis de Soluciones Refractarias, un horno tradicional revestido con ladrillos refractarios, con una eficiencia térmica cercana al 15%, puede consumir alrededor de 157 m³ de gas natural por día para procesar una tonelada de acero. En cambio, un horno modernizado con fibra cerámica y sistemas de recuperación de calor puede elevar su eficiencia al 40%, reduciendo ese consumo a poco más de 59 m³ diarios. La diferencia resulta significativa. En un año de operación, esa mejora representa un ahorro

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cercano a los 24.650 m³ de gas natural, además de evitar la emisión de aproximadamente 47 toneladas de dióxido de carbono. A esto se suma una reducción considerable en los tiempos de calentamiento, ya que un horno con revestimiento de fibra cerámica puede alcanzar la temperatura de trabajo en apenas 20 minutos, frente a las casi tres horas que demanda un sistema tradicional.

Rediseñar el revestimiento existente del horno permite prolongar la vida útil del sistema de forja.

Más allá de incorporar nuevos equipos, muchas veces el camino pasa por rediseñar el revestimiento existente. Adaptar los materiales según

las distintas zonas del horno, incorporar capas aislantes y utilizar soluciones refractarias de última generación permite prolongar la vida útil del sistema, mejorar el rendimiento térmico y reducir el impacto ambiental sin necesidad de reemplazar completamente la instalación. En un contexto donde la industria busca producir más con un menor consumo de recursos, la eficiencia energética deja de ser únicamente una cuestión económica. Optimizar el funcionamiento de los hornos también significa avanzar hacia procesos más sostenibles, reducir la huella de carbono y fortalecer la competitividad de las operaciones industriales. Soluciones Refractarias SRL destacan que cuenta con capacidades integrales para abordar este tipo de problemáticas, incluyendo asesoramiento técnico especializado, provisión de materiales de última generación, diseño de revestimientos con

Soluciones Refractarias SRL destacan que cuenta con capacidades integrales para abordar este tipo de problemáticas, incluyendo asesoramiento técnico especializado, provisión de materiales de última generación, diseño de revestimientos con cálculo térmico, servicios de instalación y secado convectivo con aire caliente, orientados a optimizar el desempeño y la vida útil de los sistemas refractarios. El diagnóstico temprano, junto con una adecuada selección de materiales, correcta instalación y un secado controlado, resulta clave para minimizar estos problemas y garantizar la continuidad operativa en equipos térmicos de alta exigencia. Para mayor información, invitamos a consultar el informe técnico completo disponible en el sitio web, www. solucionesrefractarias.com.ar , en la sección Novedades (Ver informe completo aquí). Fuente: Fuerza Minera.

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PREVENCIÓN: PRIMER PASO PARA UNA OPERACIÓN MÁS SEGURA Anticipar riesgos, fortalecer la capacitación y aprovechar la tecnología son algunos de los pilares que permiten proteger a las personas, los activos y la continuidad de las operaciones. Desde 365 Seguridad Privada destacan que la prevención debe integrarse a la cultura de trabajo para responder a desafíos cada vez más exigentes.

En minería cada decisión puede tener impacto sobre la seguridad de las personas y la continuidad de las operaciones, la prevención ha dejado de ser un concepto complementario para convertirse en un componente estratégico de la gestión minera. La capacidad de identificar riesgos antes de que se materialicen, planificar respuestas y promover una cultura de mejora continua resulta hoy indispensable para garantizar operaciones más seguras y eficientes.

y establecer medidas de control antes de que puedan derivar en incidentes.

de autocuidado continua.

En ese sentido, Gustavo Mercado, Gerente General de 365 Seguridad Privada, explica: “La prevención se ha consolidado como uno de los pilares fundamentales de la industria minera porque permite anticiparse a los riesgos antes de que se conviertan en incidentes que afecten a las personas, los activos o la continuidad operativa".

La evolución de la minería también ha impulsado una transformación en la forma de abordar la seguridad. Los protocolos, las nuevas tecnologías y las normativas vigentes permiten detectar peligros de manera anticipada

Construir ese enfoque preventivo requiere mucho más que reaccionar ante una emergencia. Implica desarrollar una estrategia integral basada en la identificación y evaluación permanente de riesgos, protocolos claros de actuación y una supervisión constante de las instalaciones para detectar condiciones inseguras antes de que representen una amenaza para la operación.

Además, destaca que metodologías de investigación de incidentes como ICAM ((Método de Análisis de Causalidad de Incidentes) permiten analizar desvíos, generar acciones correctivas y fortalecer una verdadera cultura

La preparación del personal ocupa un lugar central dentro de ese proceso. La capacitación periódica, los simulacros y el entrenamiento continuo permiten que cada integrante Fuerza Minera

mejora

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de la operación conozca los procedimientos y pueda actuar con rapidez frente a situaciones críticas. A ello se suma el control de accesos, la protección de infraestructura crítica y el resguardo de equipos y activos estratégicos, aspectos que complementan un sistema preventivo orientado tanto a la seguridad de las personas como a la preservación del patrimonio de la empresa. Para Mercado, la capacitación también constituye una herramienta clave para consolidar una cultura preventiva. "Debido a la constante evolución de los procesos, las tecnologías y los riesgos asociados a la actividad, la formación del personal debe ser continua y estar permanentemente actualizada", afirma. Asimismo, sostiene que la coordinación entre el personal de seguridad y las distintas áreas operativas favorece la comunicación, incorpora buenas prácticas como un hábito cotidiano y permite que la prevención forme parte de la cultura organizacional de manera sostenida. Otro

los

factores

determinantes es la identificación temprana de riesgos. Detectar condiciones inseguras antes de que generen consecuencias permite implementar medidas correctivas con anticipación, reduciendo la probabilidad de accidentes, evitando pérdidas materiales y protegiendo tanto a las personas como a la infraestructura de la operación. "Para que este proceso sea realmente efectivo, es indispensable contar con personal debidamente instruido, capaz de reconocer condiciones inseguras, comunicar oportunamente los desvíos y aplicar los protocolos establecidos", señala Mercado. A su vez, remarca: “La detección temprana no solo fortalece la seguridad, sino que también contribuye a garantizar la continuidad operativa al evitar interrupciones innecesarias”. La incorporación de nuevas tecnologías representa otro de los ejes sobre los que avanza la seguridad minera. Herramientas como cámaras IP inteligentes, drones de vigilancia, sistemas biométricos y plataformas de monitoreo en tiempo real permiten optimizar la detección de riesgos y mejorar la capacidad de respuesta ante distintos

escenarios. Sin embargo, la innovación tecnológica solo alcanza su máximo potencial cuando se combina con equipos capacitados y un trabajo coordinado entre las empresas mineras y sus contratistas. "La combinación de innovación tecnológica, formación continua y trabajo coordinado constituye la base para seguir fortaleciendo una cultura preventiva cada vez más eficiente y sostenible", concluye Mercado. En un contexto donde las operaciones son cada vez más complejas y los estándares de seguridad continúan evolucionando, la prevención se consolida como un proceso permanente que involucra planificación, capacitación, tecnología y compromiso. Más que evitar incidentes, representa una forma de fortalecer la continuidad de los proyectos y acompañar el desarrollo sostenible de la minería. Fuente: Fuerza Minera.

Los drones de vigilancia son de las herramientas tecnológicas mas utilizadas en minería moderna.

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JUJUY

LITIO EN SUDAMÉRICA CELEBRARÁ SU 15° EDICIÓN

Los días 7 y 8 de octubre la provincia será sede de la demcimoquinta edición del seminario internacional organizado por Panorama Minero, que reunirá a los principales referentes de la industria en un contexto marcado por la recuperación de los precios, el crecimiento de la producción argentina y perspectivas favorables para el sector. El evento coincide además con la celebración del 50° aniversario de Panorama Minero, que reunirá a representantes de la industria minera, organismos gubernamentales, la comunidad científica, inversora, académica y empresarial para analizar la actualidad y las perspectivas del

mercado del litio. El escenario internacional muestra señales de recuperación. De acuerdo con datos de Cochilco, el precio del carbonato de litio alcanzó en marzo los USD 20.750 por tonelada, lo que representa un incremento acumulado del 84% respecto al cierre de 2025. La mejora responde a una oferta más ajustada tras la paralización de operaciones en China y a una demanda que continúa fortaleciéndose por el crecimiento del almacenamiento de energía y la electromovilidad. Las proyecciones también son positivas. Consensus Economics estima un precio promedio de USD 17.270 por tonelada para

2026 y de USD 18.251 para 2027, en un escenario de valores firmes, aunque por debajo de los máximos históricos registrados en años anteriores.comercial. Por ese motivo, cada servicio se diseña a partir de un análisis previo que permite identificar riesgos, definir procedimientos y establecer medidas preventivas acordes a cada operación” afirma Gustavo. Argentina llega a este nuevo ciclo con cifras récord. Según la Secretaría de Minería, la producción nacional pasó de 35.000 toneladas de carbonato de litio en 2022 a 116.000 toneladas en 2025. Al mismo tiempo, la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) proyecta que las exportaciones Fuerza Minera

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La elección de Jujuy como sede responde a una política editorial que Panorama Minero mantiene desde hace más de tres décadas: realizar cada uno de sus seminarios en las provincias donde se desarrolla la actividad minera. En esta oportunidad, el foco vuelve a ponerse sobre la Puna jujeña, donde se concentran algunos de los proyectos de litio más importantes del país. Jujuy será sede del 15° seminario del litio, el año pasado se realizó en Catamarca.

de litio superarán los USD 1.400 millones durante 2026. El crecimiento también estuvo acompañado por un mayor desarrollo industrial. Actualmente, el país cuenta con plantas de procesamiento químico operativas en Salta, Jujuy y Catamarca, permitiendo avanzar desde la exportación de salmuera cruda hacia productos con mayor valor agregado. Durante las dos jornadas del seminario, compañías mineras, proveedores de tecnología y servicios, organismos públicos, cámaras empresarias y centros de investigación analizarán el estado de los proyectos en producción y desarrollo, y la evolución del mercado. Además de los desafíos vinculados con infraestructura, sustentabilidad y formación de capital humano.

El seminario cuenta con el aval del Gobierno de Jujuy y reunirá a las principales compañías del sector. Entre los speakers confirmados participarán representantes de Lithium Argentina, Eramet, Ganfeng Lithium y CNGR, además de especialistas de Fastmarkets, CRU y SC Insights, el reconocido consultor internacional Joe

Lowry y autoridades del Gobierno nacional y de distintos gobiernos provinciales. Con quince ediciones consecutivas y en el marco de los 50 años de trayectoria de Panorama Minero en el periodismo y la organización de eventos vinculados a la minería argentina, Litio en Sudamérica buscará consolidarse una vez más como el principal espacio de análisis, negocios e intercambio para una industria que atraviesa una nueva etapa de crecimiento. Fuente: Fuerza Minera con información de Panorama Minero.

Argentina ya cuenta con plantas de procesamiento en el NOA. POSCO se encamina a la inauguración de su segunda planta.

La edición anterior reunió a más de 1.900 asistentes, y para este año se espera nuevamente la participación de miles de representantes del sector, consolidando a Litio en Sudamérica como el principal encuentro especializado de la región tras quince ediciones consecutivas.

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ARGENTINA

BIENESTAR LABORAL: INVERSIÓN PARA LA CONTINUIDAD OPERATIVA Fatiga, estrés y sobrecarga pueden afectar la toma de decisiones en entornos de alto riesgo. Especialistas de LHH analizan por qué integrar el bienestar a la estrategia de gestión resulta fundamental para cuidar a las personas y sostener la continuidad operativa. En una industria donde la seguridad, la productividad y la continuidad operativa son prioridades, el bienestar de las personas dejó de ser un aspecto secundario para convertirse en un componente estratégico de la gestión. En la minería, las condiciones de trabajo, los turnos prolongados y la exigencia propia de la actividad hacen que factores como la fatiga o el estrés puedan tener un impacto directo sobre la operación.

Para Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay, el bienestar también debe entenderse como una herramienta de gestión de riesgos. "En minería, cuidar el bienestar también es gestionar riesgos. Una persona agotada, estresada o sobrecargada puede ver afectadas su concentración, su capacidad de respuesta y la calidad de sus decisiones. En entornos de alto riesgo, ese impacto trasciende al individuo y puede comprometer al equipo y a la operación." Desde la consultora explican que el agotamiento prolongado puede reducir la capacidad para evaluar riesgos, favorecer respuestas impulsivas o hacer que se pasen por alto procedimientos fundamentales. Sin embargo, advierten que no siempre se manifiesta de forma evidente.

El liderazgo como herramienta de prevención Los líderes ocupan un lugar central en la detección temprana de estas situaciones, ya que son quienes mantienen un contacto cotidiano con los equipos y pueden identificar cambios de comportamiento antes de que se conviertan en un problema mayor.los procesos de selección escalables aparecen como herramientas fundamentales para evitar decisiones reactivas y acompañar el crecimiento de los proyectos. "Detectar el agotamiento no significa solamente observar indicadores. Implica conocer a las personas, escuchar y prestar atención a los cambios: alguien que comienza a cometer errores, se muestra más irritable, se aísla o deja de participar puede estar dando señales que necesitan ser atendidas", explica Josefina

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Agosto 2026 | Edición N° 83

Judith Bojman, Gerente General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay.

Dávila, Head Leadership Development & Talent Solutions de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay.

Uno de los principales desafíos consiste en abandonar una gestión reactiva, que actúa cuando el desgaste ya produjo ausentismo, conflictos o incidentes, para avanzar hacia un enfoque preventivo donde las Operaciones, Seguridad, Recursos Humanos y Salud Ocupacional trabajen de manera coordinada.

La especialista agrega que generar seguridad psicológica dentro de los equipos es indispensable para que las personas puedan expresar cansancio, pedir ayuda o manifestar que no se encuentran en condiciones óptimas para realizar una tarea sin temor a ser juzgadas. "El desempeño sostenible no consiste en bajar la exigencia. Consiste en liderar mejor: establecer prioridades claras, distribuir adecuadamente las cargas y evitar que la urgencia se convierta en el modo habitual de trabajo", afirma Josefina. Integrar el bienestar a la gestión diaria Los especialistas de LHH nos indican que promover el bienestar no implica dejar de lado los objetivos operativos, sino incorporarlo como parte de la gestión cotidiana. Entre las acciones recomendadas se

Judith Bojman, Gerente General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay.

encuentran medir indicadores de fatiga, clima laboral y carga de trabajo, revisar turnos y descansos, fortalecer la capacitación de los líderes y generar espacios sistemáticos para conocer el estado de los equipos antes de iniciar actividades críticas. "Bienestar y productividad no son objetivos contrapuestos. Cuando el bienestar está integrado al negocio, contribuye a mejorar la seguridad, el compromiso y la calidad de la operación", destaca

También advierten sobre la necesidad de revisar aquellas conductas que las organizaciones premian, ya que valorar permanentemente a quienes asumen cargas excesivas o trabajan de forma constante bajo presión puede reforzar prácticas que comprometen el desempeño futuro. "Integrar el bienestar a la estrategia no significa renunciar a los resultados. Significa comprender que no hay productividad sostenible sin personas capaces de sostenerla", concluye Judith. En una actividad como la minería, donde cada decisión puede tener impacto sobre la seguridad y la continuidad operativa, incorporar el bienestar como parte de la estrategia organizacional permite fortalecer el desempeño de los equipos, preservar el conocimiento crítico y construir operaciones más seguras y sostenibles. Fuente: Fuerza Minera.

Promover el bienestar no implica dejar de lado los objetivos operativos, sino incorporarlo como parte de la gestión cotidiana.

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ARGENTINA

PABLO SAMPALLO, NUEVO GERENTE COMERCIAL Y DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE MILICIC S.A. Con más de 30 años de experiencia en los sectores automotriz y minero, el ejecutivo asume el liderazgo de la estrategia comercial y de desarrollo de negocios de la compañía. El objetivo es impulsar la expansión regional, fortalecer alianzas estratégicas y generar nuevas oportunidades de crecimiento.

Pablo Sampallo asume la Gerencia Comercial y de Desarrollo de Negocios de Milicic S.A. a partir de este mes. Con una trayectoria destacada en la industria automotriz y minera liderará la estrategia comercial de la compañía. Sampallo reemplaza en el cargo a Gustavo Mas. La incorporación de Sampallo se da en el marco del plan de desarrollo de capacidades y fortalecimiento de Milicic S.A. Desde su nuevo rol, será responsable de liderar la estrategia comercial de Milicic en los diferentes segmentos de mercado, afianzar la expansión regional y generar nuevas oportunidades de negocio, con foco en modelos colaborativos, alianzas estratégicas y la relación

actores destacados de los entornos en los que operamos. "Estamos convencidos de la visión estratégica que aportará Pablo en su nuevo rol. Su conocimiento del sector minero, experiencia en la gestión de cadena de suministros y visión integral sobre nuestros segmentos estratégicos serán claves para abordar los desafíos futuros que asumimos para nuestro desarrollo en Argentina y la región", destaca María de los Ángeles Milicic, Gerente General de Milicic S.A. Sampallo es un ejecutivo con más de 30 años de experiencia en el liderazgo de la gestión de Cadena de Suministros, Compras Globales y Logística con una sólida trayectoria en Ventas, Marketing, Postventa

y Distribución. Desarrolló gran parte de su carrera en General Motors, con responsabilidades gerenciales y de dirección en Argentina, Brasil, Chile, Ecuador y Medio Oriente. Más recientemente, lideró la estrategia de Supply Chain en Cerro Negro (Newmont Mining). Comenzó sus primeros pasos profesionales en Boehringer Mannheim y SKF. Es Licenciado en Organización de la Producción por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). Cuenta con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad Austral y una especialización en Gestión de Proyectos por UADE. Fuente: Milicic.

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LATINOAMÉRICA

OCTAVE LIVE ONTOUR RÍO REUNIRÁ A LÍDERES DE LA INDUSTRIA PARA IMPULSAR INTELIGENCIA APLICADA

Se desarrollará los días 19 y 20 de agosto en Río de Janeiro y reunirá a especialistas, a empresas y organismos públicos para explorar las últimas innovaciones aplicadas a las operaciones industriales. La agenda incluye conferencias magistrales, casos de éxito, demostraciones tecnológicas, foros de usuarios y espacios dedicados a operaciones industriales, ciberseguridad y ciudades inteligentes. Octave realizará la primera edición de Octave Live OnTour en Río de Janeiro, una serie de encuentros internacionales que recorre distintas regiones del mundo presentando las últimas innovaciones tecnológicas de

la compañía. Tras su paso por Austin (Estados Unidos), el evento llegará a Brasil antes de continuar por Singapur, Shanghái y Múnich, reuniendo durante dos jornadas a referentes de la industria, la tecnología, la infraestructura y el sector público para mostrar cómo la inteligencia basada en datos está transformando la forma de diseñar, construir, operar y proteger activos estratégicos. El encuentro, que se llevará a cabo los días 19 y 20 de agosto en el Windsor Barra Hotel en Río de Janeiro, tendrá como eje central el concepto "Inteligencia liberada", una visión que propone convertir grandes volúmenes de datos en información estratégica para

mejorar la toma de decisiones, incrementar la productividad y fortalecer la competitividad de las organizaciones. La apertura estará a cargo del CEO de Octave, Mattias Stenberg, junto al Director de Producto, Jay Allardyce, quienes presentarán la estrategia tecnológica de la compañía y su visión sobre el futuro del software industrial. A lo largo del evento, los asistentes podrán participar de conferencias y sesiones técnicas donde se expondrán experiencias desarrolladas por empresas líderes, organismos gubernamentales y operadores de infraestructura crítica de distintos países.

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estará dedicado a la protección de infraestructuras críticas, con presentaciones sobre seguridad pública, la ciberseguridad industrial, respuesta integrada ante emergencias, inteligencia de video y plataformas de monitoreo urbano utilizadas por ciudades como Río de Janeiro y distintos organismos de seguridad de América Latina.

Octave Showcase es una experiencia interactiva para que los participantes del Octave Live OnTour puedan conocer en primera persona las soluciones que ofrece la compañía.

Uno de los ejes principales estará dedicado a la ingeniería digital, donde se presentarán aplicaciones de modelado 3D, análisis avanzado e inteligencia geoespacial para optimizar el diseño y la ejecución de proyectos industriales. También habrá espacios enfocados en la gestión de obras, donde especialistas compartirán estrategias para mejorar la planificación, la administración de contratistas y el seguimiento en tiempo real de proyectos de gran escala. La agenda también abordará la transformación de las operaciones industriales mediante herramientas de optimización, mantenimiento predictivo, gestión del rendimiento de activos y aseguramiento de la calidad, mostrando cómo la digitalización permite aumentar la disponibilidad de equipos y reducir costos operativos. Otro de los grandes bloques

Entre los casos de éxito que se presentarán figuran experiencias desarrolladas por Petrobras, Andrade Gutierrez, Comisión Federal de Electricidad de México, Infotec, Echeverría Izquierdo Montajes Industriales, V.tal y diversas instituciones vinculadas a la seguridad pública y la infraestructura urbana. El segundo día estará enfocado en la colaboración entre usuarios mediante distintos Foros de Usuarios de Octave, donde se abordarán soluciones para diseño e ingeniería digital, la gestión de información técnica y modelado 3D; la operación y el mantenimiento de activos industriales; la planificación y ejecución de proyectos; la seguridad física, la ciberseguridad y la gestión de emergencias; así como herramientas para ciudades inteligentes, infraestructura y análisis geoespacial. Además, se desarrollarán un Foro Ambiental, un Foro de Ciudades Inteligentes y un Foro de Defensa, destinados a intercambiar experiencias y debatir sobre los desafíos futuros de cada sector. Uno de los espacios destacados será el Octave Showcase, una exposición interactiva donde

expertos de la compañía realizarán demostraciones en vivo de sus principales soluciones tecnológicas. Allí los asistentes podrán conocer aplicaciones vinculadas con operaciones urbanas, transporte, instalaciones industriales y manufactura, además de explorar el uso de gemelos digitales, inteligencia geoespacial, análisis avanzado, mantenimiento predictivo y plataformas para la gestión integral de activos. En el caso de la minería y otras industrias de proceso, el evento pondrá especial énfasis en cómo las tecnologías digitales permiten integrar información de ingeniería, optimizar proyectos EPC, fortalecer la resiliencia operacional y mejorar la toma de decisiones mediante el uso de datos en tiempo real. Los interesados en participar de Octave Live OnTour Río ya pueden registrarse, de manera gratuita, para asistir al evento más grande de Octave en Latinoamérica. La inscripción se encuentra disponible a través del sitio oficial del evento (puedes acceder haciendo click aquí), donde también puede consultarse la agenda completa de actividades y los detalles de cada una de las sesiones. Con una agenda que combina innovación tecnológica, experiencias prácticas y espacios de networking, Octave Live OnTour Río se presenta como uno de los encuentros más relevantes del año para organizaciones que buscan acelerar su transformación digital y aprovechar el potencial de la inteligencia aplicada a la industria, la infraestructura y los servicios críticos. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

CHILE

BHP DESPLAZA A CODELCO Y SE CONVIERTE EN EL MAYOR PRODUCTOR MUNDIAL DE COBRE Un informe de la estatal chilena reveló que durante 2025 perdió el liderazgo global en producción de cobre. El documento expone mayores costos operativos, menor rentabilidad y un nivel de endeudamiento significativamente superior al de sus principales competidores. La estatal chilena Codelco dejó de ser en 2025 la mayor productora mundial de cobre, un liderazgo que ahora pasó a manos de BHP. Así lo reconoce un informe elaborado por la propia compañía, que compara el desempeño de la empresa con los principales productores globales y con las mayores operaciones privadas que operan en Chile. Si bien Codelco continúa siendo uno de los actores más importantes de la industria, el reporte muestra que su

producción atribuible alcanzó 1,41 millones de toneladas durante 2025, por encima del promedio de 1,18 millones de toneladas registrado por sus tres principales competidores internacionales. A nivel divisional, la producción llegó a 1,31 millones de toneladas, también superior al promedio de 686.000 toneladas de las principales operaciones privadas chilenas. Sin embargo, el documento refleja que ese volumen no fue suficiente para conservar el liderazgo mundial, ya que BHP pasó a ocupar el primer lugar entre los productores de cobre de mina. El informe también evidencia diferencias significativas en materia de costos. El denominado cash cost de Codelco alcanzó los 211,7 centavos de dólar por libra, un 57% por encima del promedio de las grandes mineras

internacionales. La brecha es aún mayor frente a las principales operaciones privadas chilenas. Otro de los aspectos destacados del informe es el nivel de endeudamiento. La estatal finalizó el año con una relación de deuda neta sobre EBITDA de 3,8 veces, muy superior al promedio de 0,7 veces observado entre sus competidores internacionales y de apenas 0,5 veces en las compañías privadas de Chile. Los resultados muestran que, pese a mantener una elevada producción y continuar como uno de los principales referentes de la minería del cobre, Codelco enfrenta el desafío de mejorar su competitividad operativa y financiera en un escenario donde las grandes mineras privadas continúan consolidando una estructura de costos más eficiente. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

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CHILE

APRUEBAN ALIANZA ENTRE ENAMI Y RIO TINTO PARA DESARROLLAR PROYECTO DE LITIO Fiscalía Nacional Económica (FNE) autorizó sin condiciones la asociación entre la estatal chilena y la minera angloaustraliana para impulsar el proyecto Salares Altoandinos en la Región de Atacama, al concluir que la operación no genera riesgos para la libre competencia.

La operación contempla la creación de una sociedad conjunta entre la Empresa Nacional de Minería (Enami) y Rio Tinto Chile Tres SpA (Rio Tinto) para avanzar en la exploración y futura explotación de litio en los salares Aguilar, Los Infieles, Grande y La Isla, ubicados en la comuna de Diego de Almagro, en la Región de Atacama. Tras concluir su investigación, la FNE determinó que la asociación no tiene la capacidad de reducir de manera sustancial la competencia en los mercados vinculados al litio ni al cobre, por lo que autorizó la operación de forma "pura y simple", sin imponer medidas de mitigación ni condiciones adicionales. Durante el análisis, el organismo

evaluó las condiciones de competencia en la producción y comercialización de productos de litio, así como los vínculos estructurales que surgirán entre los participantes del proyecto y su eventual impacto sobre la coordinación entre actores de la industria. Finalmente, concluyó que la operación no modifica de forma significativa la estructura competitiva existente. El Proyecto Salares Altoandinos forma parte de la Estrategia Nacional del Litio y representa uno de los principales desafíos de Enami para ampliar su participación en este mineral estratégico. Aunque la empresa estatal desarrolla históricamente actividades ligadas al cobre y al apoyo de la pequeña y mediana minería, recibió el mandato de

liderar esta iniciativa como parte de la política nacional para el desarrollo del litio. Rio Tinto, por su parte, aportará su experiencia internacional en el desarrollo y operación de proyectos mineros de gran escala. La compañía forma parte de uno de los mayores grupos mineros del mundo. Con la aprobación de la FNE, la asociación podrá avanzar hacia las siguientes etapas del proyecto, consolidando una alianza que busca impulsar el desarrollo de uno de los principales distritos de litio de Chile bajo un esquema de colaboración entre el Estado y el sector privado. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

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PERÚ

NEWMONT EXTENDERÍA LA VIDA ÚTIL DE YANACOCHA HASTA 2031

La compañía proyecta prolongar las operaciones de la histórica mina de Cajamarca gracias al contexto favorable del mercado de oro, la incorporación de nuevas tecnologías y la recuperación de sectores que anteriormente no eran rentables. Newmont proyecta extender la vida productiva de la mina Yanacocha hasta 2031. La decisión responde al sostenido incremento del precio internacional del oro, la vigencia de los permisos ambientales y la incorporación de nuevas tecnologías que permitirán aprovechar recursos minerales que hasta hace pocos años no resultaban económicamente viables. El anuncio fue realizado por el

Country Manager de Newmont Perú, Fernando Cabanillas, durante la conferencia "Newmont: Oportunidades Estratégicas 2026-2027", organizada por la Cámara de Comercio AustraliaPerú (APCCI) en el marco del Australia Business Network. Según explicó el ejecutivo, la compañía había previsto iniciar el cierre definitivo de Yanacocha en 2027. Posteriormente, ese horizonte se amplió hasta 2029 y ahora se proyecta extender las operaciones hasta 2031. Uno de los factores clave para esta nueva proyección será la implementación de Injection Leaching, una tecnología patentada por Newmont que permitirá recuperar una mayor cantidad de mineral contenido en los pads de lixiviación. Esta

metodología incrementará la recuperación del oro remanente y contribuirá a sostener la producción durante los próximos años. Además la empresa continúa ejecutando un esquema de cierre progresivo y responsable. Actualmente se construyen dos nuevas plantas para el tratamiento de aguas ácidas, cuya etapa constructiva finalizará este año y comenzarán a operar durante 2027. La extensión de la vida útil de Yanacocha representa una noticia de gran relevancia para la minería peruana y para toda la región andina. La continuidad de la operación aurífera permitirá sostener inversiones, empleo y demanda de proveedores. Fuente: Fuerza Minera. Fuerza Minera

PERÚ

ANTAMINA, LAS BAMBAS Y CERRO VERDE LIDERAN PRODUCCIÓN DE COBRE Las tres compañías reunieron el 48,4% de la producción nacional durante el período analizado. En mayo, la producción de cobre del Perú creció un 2,3% interanual y Áncash se consolidó como la principal región productora del metal rojo. La producción de cobre del Perú mantuvo su tendencia de crecimiento durante mayo de 2026, alcanzando las 226.096 toneladas, un incremento del 2,3% respecto al mismo mes del año anterior, cuando se registraron 220.911 toneladas. Así lo informó el Ministerio de Energía y Minas (Minem) a través de su último Boletín Estadístico Minero. El desempeño estuvo impulsado principalmente por Compañía Minera Antamina, que produjo 38.909 toneladas durante el quinto mes del año, registrando

un crecimiento interanual del 70,1%. Gracias a este resultado, la producción acumulada entre enero y mayo ascendió a 1.144.380 t, un 3,3% más que las 1.107.685 t obtenidas en el mismo período de 2025. En el ranking nacional de productores, Antamina volvió a ocupar el primer lugar con una participación del 19,2% de la producción total de cobre del país. El segundo puesto correspondió a Minera Las Bambas, con el 15,3%, mientras que Sociedad Minera Cerro Verde se ubicó en el tercer lugar con el 14%. En conjunto, estas tres operaciones concentraron el 48,4% de toda la producción cuprífera del Perú durante el período analizado, consolidándose como las principales protagonistas de una industria que continúa siendo uno de los pilares de la economía peruana.

A nivel regional, Áncash se mantuvo como el principal departamento productor de cobre al aportar el 19,6% del total nacional. Detrás se ubicaron Moquegua, con el 16,3%; Apurímac, con el 15,3%; y Arequipa, con el 14,1%. Estas cuatro regiones reunieron el 65,3% de toda la producción nacional de cobre, reafirmando su papel estratégico para el desarrollo de la minería peruana y el abastecimiento de los mercados internacionales. De acuerdo con el Minem, los resultados registrados durante mayo reflejan la recuperación de importantes operaciones mineras y ratifican el papel del cobre como el principal producto de exportación del Perú. Fuente: Fuerza Minera.

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