Issuu

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING € 7,99 DEC/JAN/FEB 2026

MIEKE VERHEES

KOMT OP VOOR ÁLLE WONINGZOEKENDEN

PAUL VAN NUNEN

BEWAAKT DE BALANS BINNEN BRAINPORT

TOPVROUWEN & TOPMANNEN

TOP 50

REGIONALE 00525

BP 8 719326 037158

Je favoriete kleding verdient het om veel langer mee te gaan.

Ontdek de toekomst van wasverzorging bij het Miele Experience Center in Eindhoven. Miele Experience Center Eindhoven | Nieuwe Emmasingel 94 | 5611 AM Eindhoven

Nova. De nieuwe wasmachine en droger van Miele.

De innovatie van Miele zorgt ervoor dat jouw kleding er langer als nieuw uitziet.

QuickPowerWash

ComfortOpen

Schoon in slechts 49 minuten.

De deur opent met een zachte aanraking.

InﬁnityCare-trommel

TwinDos

Werelds eerste trommel zonder

Automatisch doseren, bespaar tot wel

meeneemribben, verzorgt uw kostbare

40% wasmiddel.

wasgoed op de meest behoedzame manier.

Eens een Miele, Altijd een Miele

WIJ MAKEN VAN IEDER BAD EEN ZWEMBAD WAAR JE DAG IN DAG UIT ZORGELOOS VAN GENIET

LOTEC Nederland LOTEC Noord-Oost LOTEC Belgium

Boven Zijde 12, 5626 EB Eindhoven

T 040 243 00 21

E info@lotec.nl

www.lotec.nl

Koppelstraat 35, 7391 AK Twello

T 057 174 38 00

E twello@lotec.nl

www.lotec.nl

Esperantolaan 4, 3001 Heverlee

T 016 98 01 03

E info@lotec.be

www.lotec.be

Loungeplateau

Techniek ruimte

Zwembadafdekking

QUANTUM ESCAPE ROOM Vanaf 18 december: ontdek de toekomst in het Next Nature Museum. Quantumtechnologie is er, maar wat we er allemaal mee kunnen weten we nog niet. Juist daarom nodigen Next Nature Museum en Quantum Delta je uit om deze nieuwe wereld te verkennen. In de nieuwe Quantum Escape Room van het Next Nature Museum ervaar je spelenderwijs hoe quantumtechnologie onze toekomst verder kan vormgeven en hoe technologie onze tweede natuur wordt. Deze unieke beleving, verbindt wetenschap, design en samenwerking in het hart van de Brainport-regio. Ideaal voor teams die innovatie willen vóelen in plaats van alleen bespreken. Plan in 2026 jouw bedrijfsevent, teambuilding of vergadering in het Next Nature Museum en combineer een inspirerend bezoek met een uitdagende quantumervaring. Zo wordt nadenken over de toekomst niet alleen leerzaam, maar ook onvergetelijk.

Next Nature Museum, waar mens, natuur en technologie samensmelten. Meer info via nextnature.org

FF OP DE FIETS NAAR VALKENSWAARD 11 KM

EINDHOVEN CENTRAAL STATION 9,5 KM

VELDHOVEN 7,5 KM

HIGH TECH CAMPUS

5 KM

AALST 6 KM

WAALRE

12,5 KM

HEEZE

11 KM

8 KM

RIETHOVEN

EERSEL

STERKSEL 11,5 KM

VALKENSWAARD

LEENDE

7 KM

WESTERHOVEN

9 KM

BERGEIJK

5,5 KM 12 KM

SOERENDONK LUIJKSGESTEL 14 KM BUDEL

ACHEL LOMMEL BARRIER 15 KM

12 KM

HAMONT-ACHEL 15 KM

14 KM

in dit nummer algemeen 015 017 027

Editorial Colofon/Service

030

Over de TOP 50 regionale topvrouwen & topmannen

interviews 030 040 134

Topvrouw 2025 - Mieke Verhees

wethouder in het oog van de woon-storm

Topman 2025 - Paul van Nunen

oliemannetje achter de schermen

040

Naomie Verstraeten & Astrid van Deelen

motoren van Brainport Eindhoven

138 164 172

Xander Dohmen

heeft plannen met De Cacaofabriek

Ingrid Hems

gelooft in gezonde toekomst Ergon

Bauke Hüsken, Sander Perquin & Rick Vermulst

172

willen onderzoek herbouw stadhuis

reportages 050 144

Brainport Women on Board

klankborden een jaar topvrouwen

Den Elzent villawijk bestaat honderd jaar

164

184

Catharina Ziekenhuis

gaat klimmen voor onderzoeksfonds

Frits magazine -

011

Karel de Geus

M U N T V E I L I N G E N BV

SINDS

1980

SINDS

1995

KAREL DE GEUS HÉT ADRES VOOR GOUDEN EN ZILVEREN MUNTEN

2025

Voor wie de sprong naar goud en zilver nog niet genomen heeft… VEILINGEN U kunt uw munten, penningen en bankbiljetten aanbieden voor onze veilingen. Frans Bekersstraat 1a 5504 JA Veldhoven (NL)

Tel.: 040 - 212 34 55 info@kareldegeus.nl

TAXATIE MUNTEN Kosteloze taxatie van al uw oude munten, penningen en bankbiljetten. www.kareldegeus.nl

in dit nummer rubrieken 018

134

021 060 189

Fotospread

GLOW 2025

Uitgelicht & B(u)y Locals

FRITS' tips

FRITS Favo's Flits!

Zien & gezien worden in FRITS

152 columns 039 061 093 115 133 157 179

Jochem Goedhals

Hoe doe jij het niet?

Marjolijn Sengers

Vrolijk verder

144

Bert-Jan Woertman

De zachte kant in de harde kern

Anne Deelen

De kracht van diversiteit

Pieter van Santvoort

Het kan wél ... in Ierland

Leyla Kalender

De deur die niet breed genoeg is om iedereen te ontvangen

Harold van Asperdt

Terug naar het café

138 060

@fritsmagazine

WWW.FRITS.NL Frits magazine -

013

014 - Frits magazine

FRITS Top 50 anno 2025:

vrouwen claimen positie binnen Brainport

Deze FRITS is de zestiende editie van de Top 50's in het achttienjarig bestaan van het magazine. Het is de vijfde waaraan een verkiezing door topmensen in de Brainportregio ten grondslag ligt. Zo'n driehonderd van hen ontvingen in september een mail om hun favoriete top 3 mannen, top 3 vrouwen en top 3 talenten in te vullen. Naarmate de datum van de presentatie van de regionale topvrouw en topman nadert, neemt de zindering in diverse bubbels in intensiteit toe. Er wordt uitgekeken naar de FRITS Top 50's en dat maakt de productie van deze editie altijd weer tot een klein feestje. Al volgden we de politieke ontwikkelingen rondom de gekozen topvrouw met enige zorg. Zou ze nog wel in functie zijn tegen de tijd dat deze FRITS verschijnt, was een vraag die meer dan eens opborrelde. Met steun van het college, én de coalitie, stelde ze de Eindhovense gemeenteraad voor om de eisen voor betaalbaarheid van woningen wat te versoepelen voor woontorens in Eindhoven boven de zeventig meter. Dat is een kritische bouwgrens. Boven die hoogte wordt alles veel duurder om te bouwen. Wonen vanaf deze hoogte kost dan ook meer. Wil je het voor investeerders en ontwikkelaars aantrekkelijk maken om te bouwen in Eindhoven moet je hen de rendementen gunnen die zij op deze meters kunnen maken. Het is een versoepeling ten gunste van de woningbouw in de stad.

Zo worden investeerders en ontwikkelaars gestimuleerd om nieuwe, haalbare plannen te maken. De oppositie wenste de coalitie echter aan de gezamenlijke afspraak te houden dat 85 procent betaalbaar moet zijn, dus ook boven de zeventig meter. Met steun van de coalitie echter kon wethouder uiteindelijk toch door met het voorstel. De discussie past helemaal in de richting van de topman die bij de schaalsprong in de Brainportregio ook oog wil hebben voor het evenwicht: economische groei is oké zolang de regio vooral ook leefbaar (en betaalbaar) blijft voor iedereen. Deze editie van de Top 50's wordt beheerst door de stormachtige ontwikkelingen op grote schaal en in hoog tempo binnen Brainport, sla er de pagina's maar op na. Ronduit opmerkelijk is de positie die (top)vrouwen in de regio claimen. In de maanden voorafgaand aan deze FRITS roerden zij zich onder andere door de oprichting van twee netwerken: Brainport Women on Board en Future by Diversity. Naast bestaande vrouwen-netwerken als Fe+male Tech Heroes en Brainport on Heels. Hun bijeenkomsten brengen honderden vrouwen op de been die niet alleen ambitie(s) hebben maar ook zeer betrokken zijn bij onze toekomst. Alleen vinden zij het hoog tijd worden dat vrouwelijk leiderschap evenzeer wordt gewaardeerd en een even grote kans krijgt als mannelijk leiderschap. De rolmodellen vinden we in de hogere regionen van de regionale Top 50 topvrouwen. Ze zijn er weldegelijk en hun (maatschappelijke) impact is evident maar ze vormen nog steeds een minderheid. Dan was FRITS zijn tijd ver vooruit toen we in 2010 de eerste Top 50 regionale topvrouwen publiceerden. Zijn er die dan bij jullie, vroeg Dick Wessels, CEO van het gelijknamige grote bouwbedrijf, eens. Het was een retorische vraag. Ze zijn er! En om hun zichtbaarheid te benadrukken blijven wij volharden in gescheiden lijsten, Onze gekozen topvrouw is gelijkwaardig aan de gekozen topman. Ik las vanochtend nog in alle vroegte dat het niet gaat om gender, of leeftijd, maar om leiderschap. Mocht de tendens zich de komende jaren voortzetten dan zou Brainport ook zomaar eens innovatief kunnen worden op dit gebied. Te beginnen in 2026. Ik wens u fijne feestdagen en een gezond en voorspoedig nieuw jaar!

Hans Matheeuwsen

Uitgever / Hoofdredacteur

Frits magazine -

015

Wilt u in 2026 uw monument ook succesvol verkopen? Nu is het moment...

om onze expertise in te schakelen

Wij zijn makelaar van exclusief vastgoed in Limburg, Brabant én daarbuiten. De verkoop of verhuur van exclusief vastgoed is een vak apart. We weten als geen ander dat het verkopen van uw pand veel emoties oproept. Zeker als het gaat om monumenten en landgoederen. Monumenten en landgoederen zijn ons dagelijks werk. En onze kennis als rentmeester komt bijzonder goed van pas in onze rol als makelaar. Dus wilt u uw monument verkopen, dan adviseren we u graag. Onze reeds verkochte monumenten bekijken? Scan de QR code hiernaast of ga naar bovenstaande URL

Bel ons: 043 32 33 511 of ga naar www.klement-rentmeesters.nl/ reeds-verkocht Vestiging Vught Landgoed Muyserick Maurick 1, 5261 NA Vught Vestiging Gulpen Rijksweg 4, 6271 AE Gulpen • Makelaardij • Beheer en exploitatie • Herbestemming en verduurzaming • Restauratie en transformatie • Groen erfgoed

Klement Rentmeesters. Liefde voor monumenten en landgoederen.

016 - Frits magazine

• Subsidies • Grondzaken

COLOFON

FRITS

FRITS MAGAZINE

Hans Matheeuwsen 06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

€ 7,99 DEC/JAN/FEB 2026

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

UITGEVER / HOOFDREDACTIE

TRAFFIC / COÖRDINATIE SPECIALS

Sam Waeghe 06-230 707 14 / s.waeghe@frits.nl MIEKE VERHEES

KOMT OP VOOR ÁLLE WONINGZOEKENDEN

PAUL VAN NUNEN

BEWAAKT DE BALANS BINNEN BRAINPORT

PAUL VAN NUNEN

BEWAAKT DE BALANS BINNEN BRAINPORT

TOPVROUWEN & TOPMANNEN

00525

BP 8 719326 037158

TOP 50

MIEKE VERHEES

KOMT OP VOOR ÁLLE WONINGZOEKENDEN

TOPVROUWEN & TOPMANNEN

REGIONALE

TOP 50

VORMGEVING FRITS & SPECIALS

REGIONALE 00525

BP 8 719326 037158

Lezersservice FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-) breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport)regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen. FRITS is verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in Zuidoost-Brabant. U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna € 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99. Wilt u graag een abonnement?

Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl Adres

Leon Torremans 040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl STAGIAIRE

Sam van de Donk, s.vandedonk@frits.nl / 040-304 60 00 SALES / MEDIA ADVIES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72 Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Bart Assies; Harold van Asperdt; Anne Deelen; Bregje van Dommelen; André Driessen; Monique van Esch; Ronald Frencken; Lisette Gerbrands; Jochem Goedhals; Runa Hellinga; Leyla Kalender; Marlène van Kuyk; Eveline Lamers; Frank van der Linden; Hanneke van den Nieuwenhof; Willem Pijnenburg; Martin van Rooij; Pieter van Santvoort; Marjolijn Sengers; Bert-Jan Woertman FOTOGRAFIE

Ruud Balk; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Leon van Loon; Eddie Mol; Jasper Scheffers; Mirella Sleenhoff COVERFOTO

Ons bezoeken postadres is Paradijslaan 7A, 5611 KM in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040 - 304 60 00.

Mieke Verhees & Paul van Nunen, door Eddie Mol

Tips voor de redactie

BCM International BV

Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.

PreVision Eindhoven

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

DRUK

ISSN 1877-895X COPYRIGHT

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

@fritsmagazine

WWW.FRITS.NL

VERSCHIJNINGSDATA 2026

20 maart, 15 mei, 24 juli, 9 oktober en 11 december

Frits magazine -

017

GLOW 2025 FOTO: JASPER SCHEFFERS

018 - Frits magazine

Frits magazine -

019

Genneper Afscheidshuis

In het in een parkachtige omgeving gelegen Genneper Afscheidshuis kun je terecht voor een persoonlĳk en warm afscheid van je overleden dierbare. Zowel de verzorging van de overledene, het verblĳf tot aan de dag van de uitvaart, het afscheid, als de horeca vind je bĳ ons onder één dak.

Ruimte voor afscheid

Gastvrĳheid

Iedereen is welkom

In het Genneper Afscheidshuis kun je voor alle wensen terecht en is veel mogelĳk. Of je nu op zoek bent naar een ruimte voor een informeel samenzĳn of wanneer je een traditionele uitvaart wilt laten verzorgen.

Zo divers als de persoonlĳke wensen zĳn met betrekking tot de uitvaart, zo uitgebreid zĳn ook onze mogelĳkheden qua catering.

Het Genneper Afscheidshuis is onderdeel van Van der Stappen uitvaartverzorging. Om de locatie te bekĳken en de uitvaartmogelĳkheden door te spreken, kun je contact opnemen.

Wĳ bieden de ceremonieruimte en de tuinkamer per dagdeel aan, zodat je alle tĳd hebt.

Wĳ vinden het belangrĳk dat je op je gemak bent bĳ ons, dat het voelt zoals thuis en er geen tĳdsdruk is. Het Afscheidshuis is kleinschalig en gastvrĳ met persoonlĳke aandacht.

Ook indien je kiest voor een andere uitvaartonderneming, verwelkomen we je graag op deze mooie locatie.

Felix Timmermanslaan 2 | 5644 RN Eindhoven 040 22 33 535 | www.genneperafscheidshuis.nl

FRITS Trends & Tips

Marlou Hoefsloot sierraden Al 25 jaar is Marlou Hoefsloot met haar winkel en atelier te vinden in het leukste straatje van Eindhoven. Ter ere van dit jubileum presenteert ze een aanvulling op de Eindhoven-sieraden, stijlvolle zilveren cachetringen met iconische details zoals The Vibe en het Evoluon. Op de foto een prachtige geelgouden armband van Cardillac, tijdloos, elegant en met vakmanschap gemaakt. Benieuwd? Kom langs in de Bergstraat en laat je inspireren. www.marlouhoefsloot.nl

Wonen met smaak Ontdek De Zitfabriek Eindhoven op Strijp-S, dé plek voor stijlvol wonen. Laat je inspireren door onze banken, stoelen, kunst, verlichting en unieke woonaccessoires of ontwerp je eigen tafel. Alles onder één dak, met vakmanschap en comfort als basis. Bezoek onze showroom en ervaar hoe jij jouw interieur compleet maakt. De Zitfabriek Eindhoven – de leukste woonwinkel. www.dezitfabriek.nl

Overweldigend realistisch t/m 31 januari is het werk van de Zeeuwse kunstenaar Johnny Beerens te zien bij Galerie Persoon. De oerkracht van de natuur, de kringloop van het leven, wisselwerking van getijden en de inwerking van tijd zijn belangrijke terugkerende thema’s. Zijn complexe kunstwerken bestaan uit vele lagen zelf geschept papier, beschilderd met ei-tempera en olieverf, soms vermengd met zand, grit en schelpen om een doorleefd effect en tactiele ervaring te creëren. www.galeriepersoon.com

Frits magazine -

021

Hoe maken we ’m perfect voor jou?

Iedere badkamer is anders, en dat is precies de bedoeling. Een badkamerontwerp stemmen we volledig af op jouw wensen en smaak. Hou je van een rustige en warme uitstraling of van een frisse moderne look? Jij kiest de stijl, wij vertalen die naar een badkamer die klopt tot in elk detail. Van indeling tot afwerking, alles wordt op maat gemaakt om perfect aan te sluiten bij jouw wensen en levensstijl.

Baderie Veldhoven Kapelstraat-Zuid 45, Veldhoven | baderie.nl/veldhoven Baderie van den Boomen Kerver 8, Eersel | vandenboomensanitair.nl

FRITS Trends & Tips

Sterke beelden, sterke indruk Met scherpe beelden en een ervaren oog brengt EYE Fotografie uit Eindhoven vastgoed, interieurs en bedrijven visueel overtuigend in beeld. Gespecialiseerd in vastgoed-, interieur- en bedrijfsfotografie (én video), zorgt zij voor stijlvol werk op maat, met aandacht voor licht, sfeer en ruimte. www.eye-fotografie.nl

Vakmanschap van binnen tot buiten Met ruim 45 jaar ervaring verzorgt Van Kerkoerle complete projecten voor binnen én buiten. Van schilderen behangwerk tot interieurtimmerwerk, elektrotechniek en tuinaanleg: het familiebedrijf uit Acht levert vakmanschap met oog voor detail in Eindhoven en omgeving. Tel. o6 - 114 412 57

Tijdloos tafelen in Eindhoven In het monumentale pand van de voormalige Boerenleenbank in Eindhoven komt historie tot leven met een eigentijdse twist. Fling combineert Franse verfijning met Aziatische invloeden, geserveerd in een stijlvolle setting die uitnodigt tot samenzijn. Van intieme diners tot zakelijke borrels: hier draait alles om smaak, sfeer en gastvrijheid. Ontdek waar traditie en vernieuwing elkaar ontmoeten. www.www.restaurantfling.nl

Frits magazine -

023

HOOGGEËERD PUBLIEK! Het is tijd voor de 53e editie van het Internationale Kerstwintercircus. Hèt leukste uitje voor de hele familie tijdens de feestdagen! Het Kerstwintercircus is ook hét ultieme personeelsuitje. Vier je kerstborrel in een sfeervol aangekleed Parktheater. Neem contact op met events@parktheater.nl

20 T/M 29 DECEMBER

HET NIEUWE JAAR IN MET HÉT SYMFONIEORKEST VAN HET ZUIDEN philzuid.nl/concerten

30 januari t/m 1 februari Eindhoven, Maastricht en Den Bosch

DUNCAN DIRIGEERT MAHLER 6 3 t/m 10 januari

26 februari t/m 1 maart

Eindhoven, Den Bosch, Maastricht,

Maastricht, Eindhoven en Utrecht

Tilburg, Heerlen en Breda

KOSMISCHE TOUR MET ALSO SPRACH ZARATHUSTRA

NIEUWJAARSCONCERT

FRITS Trends & Tips

Vermissing in Eindhoven Dossier vermissing is het zesde boek en de tweede misdaadroman van Eindhovenaar Andrej Verhoeks. Evenals zijn eerste detective, Het meisje in de Gender, spelen de gebeurtenissen zich af in Eindhoven. In het boek passeren diverse bekende plekken de revue: Tongelre, Philipsdorp, de Aanschotse Beemden en natuurlijk het stadscentrum. Het verhaal: Als in korte tijd meerdere personen als vermist worden opgegeven, wordt rechercheur Gerard Vermeulen op de zaak gezet. Samen met collega Luuk van Nunen probeert hij uit te zoeken wat er met de mensen is gebeurd. v.a. € 18,95

Alle oren waren gericht op Eindhoven

Amper drie weken na de bevrijding op 18 september 1944 begon Radio Herrijzend Nederland met uitzenden en kreeg vrijwel heel Nederland toegang tot vrij nieuws over de oorlog. De zender werd tijdens de oorlog in het geheim gebouwd bij Philips. Ter gelegenheid hiervan is een elfdelige podcastserie uitgebracht door Peter de Ruiter en Beeld & Geluid, die tevens verwerkt is tot een boek. Luister via www.hierisherrijzendnederland.nl of bestel het boek Herrijzend Nederland bij Boekhandel Spijkerman in Eindhoven.

Levensverhaal Mpanzu Bamenga In 1994 vluchtte de toen achtjarige Mpanzu Bamenga uit Zaïre, samen met zijn moeder, broer en zus. Dertien jaar woonde hij in Nederland zonder verblijfsvergunning. Zijn zus werd slachtoffer van etnisch profileren; uiteindelijke zou zij sterven in een Amerikaanse politiecel. Zelf werd hij op Eindhoven Airport op basis van zijn etniciteit staande werd gehouden. Inmiddels is de Eindhovenaar opnieuw beëdigd als Tweede Kamerlid voor D66. Zijn levensverhaal is een inspiratiebron voor iedereen die zich inzet voor een eerlijkere wereld. www.amboanthos.nl

Nieuw album van Mannen met Baarden Mannen met Baarden PART 2 is een Americana album dat teruggrijpt naar de old-time country-muziek met invloeden uit de folk, country, blues en gospel ingevuld met veelal eigentijdse teksten. Tijdens de opnames werden de basis en harmonies, alsof de Mannen rond de keukentafel zaten, in één take opgenomen. Het vertrouwde geluid werd door een aantal bevriende muzikanten verder smaakvol ingekleurd. Onder de noemer ‘Rootsclub’ spelen zij rond de stamtafels van diverse kroegen, waaronder de Rozenknop in Eindhoven.

Wim Daniëls beschrijft Brabant

Het Brabant van vroeger kennen we hoofdzakelijk van zwart-witfoto’s. In dit boek komt het oude Brabant echt tot leven dankzij het fijne handwerk van colorist Gerard Kamp uit Breda die eerder al het boek 'Vergeten Nederland' inkleurde. Eindhovenaar Wim Daniëls schreef de informatieve teksten. De foto’s nemen de lezer mee door de provincie Brabant, van de grote steden tot de kleine dorpjes. Historische gebeurtenissen, verdwenen beroepen, kleurrijke tradities, kenmerkende stads- of dorpsgezichten, het komt allemaal aan bod in dit nostalgische boek. www.vanpiere.nl

Frits magazine -

025

urban style, urban adventure EWAY

superiorbikes.com

Nieuw unisex tour e-bike model met een Bosch Performance Line of Active Line Plus aandrijfsysteem, volledig geïntegreerde accu en een actieradius tot 150 km. Het lage instapframe van dit nieuwe model biedt extra gemak in de stad.

De FRITS TOP

Na de zomervakantie steekt de FRITS-redactie traditiegetrouw de koppen bij elkaar. De Top 50’s vragen om aandacht. Voor het vierde jaar op rij hebben we een verkiezing uitgeschreven door de regionale toppers te vragen naar hun persoonlijke favorieten.

Wat doe je met je nominatie voor de FRITS Top 50 regionale topvrouwen of topmannen? Je knuffelt man- of vrouwlief, aait de kinderen over hun bol, belt je moeder, en organiseert een knalfeestje voor familie, vrienden en bekenden. Want ja, in functies word je benoemd maar in rankings word je gekozen. Het betekent inmiddels wat om in deze FRITS te staan. Dus zeggen wij tegen alle genomineerden: VAN HARTE GEFELICITEERD! Vier jaar geleden hielden we de eerste verkiezing: vraag topmensen in Zuidoost-Brabant naar hun persoonlijke favorieten door ze een top drie topvrouwen, topmannen en toptalenten in te laten vullen. Waardoor er gelegitimeerde lijsten met regionale topmensen ontstaan, op volgorde van stemmen. Zo gezegd, dit

jaar wederom gedaan. De respons was boven verwachting. Het resultaat staat in deze FRITS. Het moet gezegd: de samenstelling was nog nooit zo eenvoudig. Een kwestie van tellen. De andere kant is dat de rankings opnieuw behoorlijk zijn opgeschud. Het was elk jaar een uitdaging om de Top 50’s minimaal voor een derde te vernieuwen. Dat lukte altijd maar niet zonder wikken en wegen, de nodige inhoudelijke discussie of pas na rijp beraad, eventueel met raadpleging van derden. Nu zijn onze Top 50’s voorzien van het nodige maatschappelijke draagvlak. Hierdoor zijn de lijsten veel meer dan ooit een weerslag van de regionale samenleving in de volle breedte. Zij die qualitate qua of anderszins positief opvallen, zien zichzelf terug in de rankings, óf niet (meer). Alle kandidaten zijn aangedragen door ons relatie-netwerk. Topmensen kozen topmensen. Het vertrekpunt bij de start van de Top 50’s, in 2010, was ‘macht en invloed’. Dat veranderde al snel in ‘invloedrijk’. De definitie van invloed vinden wij in staat zijn om relaties op te bouwen, mensen mee te krijgen, samen te werken en anderen te betrekken. Maar hoe kun je invloed waarderen, laat staan (objectief) beoordelen? Waarom staan bepaalde mensen niet op onze lijsten, zijn er beken-

Onze TOP 50 Vrouwen erelijst 2010 Hanja Maij-Weggen (bestuurder)

2011

Mary Fiers (wethouder Eindhoven) 2012 Elies Lemkes (directeur Brainport) 2013 Elly Blanksma (burgemeester Helmond) 2014 Nienke Meijer

2015

2016

2017

(voorzitter college van bestuur Fontys)

Josette Dijkhuizen (ondernemer) Elphi Nelissen

(ondernemer, decaan & hoogleraar TU/e)

Jalila Essaïdi

2018

2019

Aukje Kuypers (CEO Kuijpers) Ingrid de Boer (directeur-bestuurder

Woonbedrijf)

2020 Winny Hoffmann (CEO Hoffmann Groep)

2021

2022 2023

2024

Ellis Jeurissen

(directeur Publieke Gezondheid GGD)

Katja Pahnke (CDO Prodrive Technologies) Jennifer van der Leegte (vice-president VDL Groep)

Maartje van Schagen (CEO Simac IT)

(ondernemer, kunstenaar & biotechnoloog)

Frits magazine - 027

Automobielbedrijf

B.V.

Hondsruglaan 99, 5628 DB Eindhoven, 040 290 1120, automobielbedrijfcito-landrover.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 0,7-12,5 l/100 km, resp. 142,9-8,0 km/l, CO2-uitstoot 16-283 g/km. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Wijzigingen en fouten voorbehouden.

2024

de namen van verdwenen, verschijnen er nieuwe gezichten, keren afgevallen personen terug? Onze Top 50’s zijn een weerspiegeling van de aanwezigheid en de zichtbaarheid van topmensen in combinatie met hun maatschappelijke impact. En natuurlijk wordt ons nog regelmatig gevraagd waarom we niet één geïntegreerde m/v-lijst publiceren in plaats van een topvrouwen- én een topmannenlijst? De zichtbaarheid van (top)vrouwen is het voornaamste argument. De vrouwenlijst is een podium om te laten zien wat vrouwelijk leiderschap inhoudt. Diversiteit en emancipatie zijn valide argumenten. Een andere reden is dat vrouwen met een eigen lijst eerder opvallen en daardoor een rolmodel kunnen zijn voor jonge talenten. Hèt argument is dat er feitelijk meer topmannen dan topvrouwen zijn. De maximale verdeling is tweederde tegen eenderde. En in het laatste geval is dat ook nog eens wettelijk afgedwongen. De mannen maken dus twee keer zoveel kans om een geïntegreerde lijst te domineren dan vrouwen. Een positieve stimulans ten gunste van hun positie is de ontwikkeling van vrouwen-netwerken binnen Brainport waarvan er diverse in deze editie worden genoemd.

WILLEM VAN DER LEEGTE

MAARTJE VAN SCHAGEN

Rest mij op deze plek werknemers Nico van der Meer en Sam Waeghe, en onze vormgever Leon Torremans te bedanken voor hun inzet en bijdragen. Samen met alle schrijvers en fotografen - zie het colofon op pagina 019 - hebben we er weer een journalistiek topfeestje van gemaakt. En bedank ik eenieder die anderszins heeft meegewerkt of bijgedragen aan deze FRITS, dan wel in ons gelooft. Wij zijn u zeer erkentelijk! Ik wens u veel plezier met de vijftiende editie van onze Top 50’s. Hans Matheeuwsen Uitgever/hoofdredacteur FRITS Media

Onze TOP 50 Mannen erelijst 2011

Tiny Sanders (algemeen directeur PSV) Rob van Gijzel (burgemeester Eindhoven) 2013 Wim van der Leegte (CEO VDL Groep) 2014 Peter Wennink (CEO ASML) 2015 Jan Mengelers

2012

2016 2017

(voorzitter college van bestuur TU/e)

Toon Gerbrands

(algemeen directeur PSV)

Toon de Koning

(projectontwikkelaar & directie VolkerWessels)

2018 2019

Peter Kentie (directeur-bestuurder Eindhoven365)

Peer Swinkels

(CEO Royal Swinkels Family Brewers)

2020 Edzo Doeve (CEO Coöperatie DELA) 2021

2022 2023

2024

Eric van Schagen (CEO Simac IT) Martijn Paulen

(directeur Dutch Design Foundation)

Jeroen Dijsselbloem (burgemeester Eindhoven) Willem van der Leegte (CEO VDL Groep)

Frits magazine - 029

INTERVIEW

Wethouder gemeente Eindhoven Mieke Verhees

Een pragmatische doener

Als wethouder voor wonen in de stad werkt Mieke Verhees in het brandpunt van de stormachtige ontwikkelingen in en rond Brainport. Het is een eervolle job, vindt ze, waarbij ze echt verschil kan maken voor alle woningzoekenden. Tegelijkertijd ervaart ze ook de keerzijde van haar rol want het is een complexe opgave waarin ze het niet voor iedereen goed kan doen. Vanaf 2002 is ze actief voor de PvdA in haar geboortestad Eindhoven; sinds 2022 als wethouder van niet alleen wonen maar ook wijken, ruimte en dienstverlening. TEKST: HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: EDDIE MOL

ieke Verhees (60) heeft een missie: „Ik wil dat iedereen meegroeit en deelt in de successen van Brainport Eindhoven – dat is immers nog niet altijd het geval. We zien ongelijkheid op het gebied van werk, inkomen, wonen, zorg en welzijn. De één woont in een probleemloze wijk, de ander ziet de criminaliteit voor zijn deur toenemen. De één heeft last van grote onzekerheden wat betreft zijn of haar inkomen, de ander geniet een vrij zorgeloos bestaan. Ik wil werken aan een overheid die naast de mensen staat en werkt vanuit vertrouwen. Een overheid die de inbreng van inwoners serieus neemt. Dáár ligt mijn hart!” Het

030 - Frits magazine

is een statement dat staat, tekenend voor Verhees die zichzelf typeert als een ‘pragmatische doener die zich altijd bemoeit met haar leefomgeving’.

Londen

Het zat er vroeg in: klassenvoorzitter, het organiseren van een revue, het opkalefateren van de schoolkantine… Na zes jaar Van Maerlantlyceum ging Verhees theaterwetenschappen studeren in Utrecht, met film en televisiewetenschappen als specialisatie. Een stage bracht haar naar Londen, waar ze op het London Film Festival aan het werk ging. Superleuk vond ze het. „De spin in het web zijn: regelen, organi-

Frits magazine -

031

seren, internationale contacten…” Na haar studie was ze nauw betrokken bij de organisatie van diverse internationale filmfestivals: Londen, Sydney, Berlijn, Rotterdam, het Nederlands Filmfestival… Met haar high school crush Thijs Franssen (inmiddels zijn ze 48 jaar bij elkaar) reisde ze de wereld over. Ze genoot van het organiseren maar ook de inhoudelijke kant van werk en het engagement lagen haar na aan het hart. In 2000 besloten Verhees en haar man zich weer in Eindhoven te vestigen: met twee kleine kinderen (in Eindhoven werd de derde geboren) vond ze het niet meer verantwoord om steeds te reizen.

Leermoment

„Al snel dacht ik: wat kan ik hier doen en betekenen voor de stad? Dat werd dus het lidmaatschap van de PvdA. Mijn vader was een grote fan van Joop

032 - Frits magazine

den Uyl en ik heb altijd op de partij gestemd. Ik was meteen actief in de organisatie.” Verhees werd campagneleider. „Tijdens mijn eerste campagne was ik hoogzwanger van mijn derde. De moord op Fortuyn lag overal nog vers in het geheugen: bij het flyeren werden we nogal eens uitgescholden op straat. Intimiderend vond ik het.” Verhees werd benaderd voor de kandidatenlijst voor de gemeenteraad maar dat vond ze toen nog te vroeg. Eerst maar eens de zaken verkennen en meedraaien. Ze deed voor de fractie onderzoek naar wat Eindhovenaren belangrijk vonden: „Wij waren de voelsprieten in de stad.” In 2006 stelde Verhees zich verkiesbaar en belandde in de fractie. „Het waren de tijden van Wouter Bos, de PvdA was populairder dan ooit: we haalden maar liefst veertien zetels.” Vier jaar later volgde het fractievoorzitterschap. Daarnaast bleef ze ‘klussen

INTERVIEW

‘Fysiek samenwerken, bij elkaar gaan zitten. Dat is belangrijk!’

doen’ als zelfstandig adviseur zoals het oprichten van UITpunten, informatiepunten over culturele activiteiten in de openbare bibliotheken van de gemeente Helmond. In die tijd raakte ze betrokken bij de verhuizing van Plaza Futura naar Natlab: „Ik was toen fractievoorzitter in de gemeenteraad maar ik was ook actief als adviseur bij Plaza Futura. Ik merkte dat de partijen niet bij elkaar kwamen – heel frustrerend. Het was een bijzonder leermoment voor mij: als je iets wil bereiken moet je met elkaar in gesprek gaan en samenwerken.” Leren is sowieso heel belangrijk voor Verhees, die naast haar werk vaak aanvullende studies doet en cursussen volgt, waaronder bouwprojectmanagement bij Avans en de vakopleiding meubelstofferen bij het Ambachtshuis Brabant. Lifelong learning is haar op het lijf geschreven. Omdat haar interesse voor bestuur gaandeweg groter werd, stelde ze zich kandidaat voor het lijsttrekkerschap en werd wethouder van Wonen, Wijken, Ruimte en Dienstverlening. Bij Verhees groeide het inzicht dat samenwerking tussen partijen de sleutel is. Verbinding, samenwerking, respect voor elkaars standpunten, de bereidheid tot compromissen… „Kijken naar hoe het wél kan. Op een creatieve manier werken aan oplossingen.”

Wonen

Zoeken naar oplossingen, met alle partijen in gesprek blijven: het is een insteek die bij de portefeuille ‘wonen’ goed van pas komt. „Wonen heeft op het moment de meeste prioriteit”, aldus Verhees. Om aan de snel toenemende vraag naar woningen te kunnen voldoen is de Versnellingstafel Woningbouw Eindhoven in het leven geroepen. Ontwikkelaars, woningcorporaties en de gemeente zitten regelmatig samen om de tafel om ontwikkelingen en kansen te bespreken. Verhees noemt ook het maatregelenpakket Eindhoven Bouwt Door en het Woningbouwakkoord, een initiatief van de gemeente waaraan veel partijen zich gecommitteerd hebben. „Partijen die eerst tegenover elkaar stonden, worden nu bij elkaar gebracht. Het helpt écht om projecten vlot te trekken! Zo werken medewerkers van de gemeente en de vier woningcorporaties een dag in de week samen op één locatie. Het team werkt gebiedsgericht en projectmatig, met

duidelijke aanspreekpunten en korte lijnen naar betrokken partijen. Door publieke- en private samenwerking ontstaat meer inzicht in elkaars positie, de voortgang, knelpunten en mogelijke oplossingen.” En ze vervolgt: „Fysiek samenwerken, bij elkaar gaan zitten. Dat is belangrijk! En ieder project is uniek, je loopt steeds tegen andere problemen en uitdagingen aan. Bouwen in een bestaande stad gaat nooit zonder slag of stoot. Als een project lukt, geeft dat enorm veel positieve energie. Zo hebben we in negen maanden tijd het VB-gebouw (Philips hoofdkantoor) getransformeerd naar 456 studentenwoningen. Omdat de eigenaar kansen zag, de TU/e kennis inbracht en de gemeente snel schakelde op vergunningen.”

Verdichten

„We moeten verdichten in de stad en dat is een sociaal-maatschappelijke opgave", stelt Verhees. „Hoe kan je ervoor zorgen dat mensen fijn in de buurt blijven wonen, dat je het aantal woningen vergroot, maar tegelijkertijd groen toevoegt, de openbare ruimte leefbaar houdt en goede voorzieningen garandeert? Het is een hele puzzel, maar uitgangspunt is dat de buurten er op vooruit gaan.” Mooie voorbeelden hiervan zijn de nieuwe stadsdeelcentra die er gaan komen. Kastelenplein en Woensel XL worden getransformeerd van winkelcentra met veel stenen en leegstand tot gebieden waar gewinkeld, gewoond en gewerkt wordt; waar ruimte is voor cultuur en ontmoeten en met veel groen. Ook Sectie-C, wat al een levendige creatieve plek is, wordt een woonwerk-verblijf gebied met meer aansluiting op de bestaande wijken. „Niet altijd zijn omwonenden blij met een nieuwe ontwikkeling. Mensen behouden graag het goede dat er is. Maar we moeten bouwen voor alle woningzoekenden. De uitdaging is dus om ervoor te zorgen dat de balans er is.” Participatie is daarbij belangrijk, vindt Verhees, Daarom is de Expo Open Eindhoven in de Heuvel (tegenover het Muziekgebouw) in het leven geroepen. Hier kan men zien hoe de stad gaat veranderen - nog meer informatie over de ontwikkelingen staat op openeindhoven.nl. „Maar het gaat om meer dan informeren. Mensen moeten vanaf een vroeg stadium kunnen meedenken kunnen meedenken over een ontwikkeling.

Frits magazine -

033

INTERVIEW

‘Er is zo veel meer mogelijk om duurzamer en flexibeler te bouwen’ Dat maakt plannen vaak ook beter”, aldus Verhees. „Het blijft lastig, want het is bijna onmogelijk om het voor iedereen goed te doen. We blijven ook leren van ervaringen. Met alle partijen overleggen, mensen bij elkaar brengen: ik vind dit de leukste ingewikkelde baan die er is. Het gaat niet alleen over bouwen en wonen, maar over het totale welzijn.”

DDW

Een belangrijk thema in de portefeuille Wonen vindt Verhees het biobased bouwen. „We kunnen al heel veel op dit gebied, zoals bouwen met geperst stro en hout.” Als voorbeelden van houtbouwprojecten noemt ze Matchbox op Strijp-S en de woningen van Trudo aan de Rustenburgstraat. „Het is belangrijk dat we zoveel mogelijk klimaatneutraal bouwen, daarom volg ik de ontwikkelingen met belangstelling. Als gemeente vinden we het van belang om ruimte te geven aan innovatie in de bouw. Er is zo veel meer mogelijk om duurzamer en flexibeler te bouwen, met aandacht voor de sociale cohesie. Daarmee experimenteren we bij LivingLab 040 in buurtschap Te Veld.” Enthousiast vertelt Verhees over de Dutch Design Week waar veel van de mogelijkheden getoond werden. „Zo’n DDW geeft hoop: er zijn zoveel nieuwe oplossingen, nieuwe materialen, er kan zoveel! De overheid loopt vaak achter de ontwikkelingen aan. Zo zou het BBL (de verzameling technische regels waaraan bouwwerken in Nederland moeten voldoen, met als doel de veiligheid, gezondheid, bruikbaarheid en energiezuinigheid van bouwwerken te waarborgen, red.) moeten worden aangepast, zodat de kosten omlaag kunnen. Daarvoor lobbyen we bij de landelijke politiek.” Ze benadrukt dat de discussie niet alleen over meer bouwvolume moet gaan, maar ook over welzijn. Bouwen moet gebeuren in een sociale context. „We kunnen het alleen samen, met elkaar!” Het is tekenend voor de bevlogen politica, die verknocht is aan Eindhoven en die denkt in praktische oplossingen. Het politieke handwerk in de regio, oplossingen waar iedereen mee kan leven, dat is waar ze voor gaat. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Verhees graag nog een termijn als wethouder volmaakt. „Vier jaar is kort om je idealen te verwezenlijken en er is zoveel te doen. Wethouder zijn is een heel eervolle baan en ik doe het met veel plezier.”

034 - Frits magazine

Als wethouder wonen ligt Verhees ligt regelmatig onder vuur. In de weken van het interview overleefde ze opnieuw een motie van afkeuring die werd ingediend door de oppositie in de Eindhovense gemeenteraad. „Dat is niet altijd even gemakkelijk", zegt ze daarover. „Wonen is een veelbesproken onderwerp dat veel mensen aangaat. Het gaat om veel meningen en verschillende belangen. Hierbij moeten we als bestuur luisteren naar wat er speelt, balans vinden en koers bepalen. Voor mij is het belangrijk dat iedereen een fijn thuis heeft in de stad. Dat drijft me.”

INTERVIEW

Frits magazine -

035

BRANDED CONTENT

Tachtig jaar geslepen vakmanschap ook thuis in Eindhoven GASSAN viert dit jaar een bijzonder jubileum. Tachtig jaar na de oprichting door Samuel Gassan in Amsterdam markeert het bedrijf deze mijlpaal met een exclusieve jubileumcollectie. Dat de diamantair sinds vorig jaar ook een vestiging in hartje Eindhoven heeft, maakt dit jaar extra feestelijk. TEKST: SAM WAEGHE | FOTO'S: GASSAN

p de hoek van de Hooghuisstraat en de Rechtestraat valt het pand meteen op. Waar voorheen juwelier Van de Kerkhof zijn klanten ontving, straalt nu de diamantglans van GASSAN. „In Amsterdamse termen maak ik de vergelijking tussen de Kalverstraat en de P.C. Hooftstraat”, legt Chief Creative Officer Debora Huisman-Leeser uit, tevens vierde generatie binnen het familiebedrijf. „We zitten echt precies op die hoek, en voor ons was dat erg geschikt om zo in Eindhoven ons gezicht te laten zien.” De keuze voor Eindhoven is bewust. „We zien Eindhoven als de nummer drie stad van Nederland", zegt Huisman-Leeser. „Met het oog op de toekomst is het belangrijk om aanwezig te zijn in de groeiende Brainportregio.”

„De kernwaarden van GASSAN zijn dat we honderd procent een familiebedrijf zijn, met kwaliteit hoog in het vaandel en service tot in het oneindige", zegt Huisman-Leeser. „Niet alleen de daadwerkelijke familie, ook onze werknemers die zich al jaren inzetten horen daarbij.” Die familietraditie zet zich voort. Het nichtje van Huisman-Leeser, Giselle Bijlsma, werkt als vijfde generatie binnen het bedrijf onder het merk Gigi by GASSAN. „Je kunt dit alleen maar doen als het echt je passie is", benadrukt Huisman-Leeser. „Blijf jezelf en doe maar gewoon want dan is het al gek genoeg. Het gaat niet vanzelf, je moet er keihard voor werken.”

Jubileumcollectie met internationaal randje Familietraditie Tachtig jaar geleden begon Samuel Gassan een bescheiden diamanthandel in Amsterdam. Vandaag leidt kleinzoon Benno Leeser samen met zijn vrouw Kitty en kinderen Debora en David een internationaal opererende onderneming met 26 vestigingen.

Speciaal voor het jubileum ontwikkelde GASSAN een bijzondere collectie met internationale topdesigners als Valérie Messika. Centraal staat de GASSAN 121, de zelfontwikkelde slijpvorm met 121 facetten. „We willen laten zien dat GASSAN zelf veel moois binnenshuis heeft maar ook veel aandacht geeft

VALÉRIE MESSIKA

036 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

aan internationale merken", aldus Huisman-Leeser. „Messika heeft voor ons een prachtige collectie gecreëerd die wereldwijd bekend is, en daar hebben wij onze eigen slijpvorm aan toegevoegd.” De komende jaren moet de Brainport-regio GASSAN écht leren kennen. „We zien helaas nog altijd mensen binnenkomen die GASSAN niet kennen", erkent Huisman-Leeser. „Juist daarom is het zo belangrijk om onze naam verder te vestigen in Eindhoven.” Samenwerkingen zoals die met PSV – GASSAN is official timekeeper van de club – moeten de bekendheid

vergroten. „Dit is niet binnen een jaar gedaan maar we zetten de juiste stappen.” Van bescheiden start naar internationale speler: met een vestiging in de Lichtstad schittert het vakmanschap van GASSAN tachtig jaar later verder dan ooit.

GASSAN Eindhoven Rechtestraat 38 040 - 792 0050 eindhoven@gassan.com www.gassan.com

Frits magazine -

037

•

2 penthouses in Rise

•

Fenomenaal uitzicht op de skyline van Eindhoven

WONEN OP HOOG NIVEAU IN EINDHOVEN! •

Penthouse in Bloom

•

47 m2 dakterras

•

195 m2 woonoppervlakte

•

Plafondhoogte van 3.10m

•

Wonen in kwartaal 4 van 2026

•

Koopsom € 1.175.000 v.o.n.

nieuwbouw-decaai.nl

•

42 m2 dakterras

•

204 m2 woonoppervlakte

•

Koopsom vanaf € 1.225.000 v.o.n.

Hoe doe jij het niet?

Ik krijg regelmatig de vraag 'Hoe doe jij dat allemaal?' Werken, hardlopen, trainen bij het boulderen, voetbaltraining geven, een stichting runnen. En eerlijk? Ik word er een beetje moe van. Niet van het doen, maar van die vraag. Want wat moet ik antwoorden? Met een glimlach uitleggen dat ik een soort hyperactieve octopus ben? Of bescheiden zeggen dat het allemaal wel meevalt? Laten we eerlijk zijn: de vraag is zelden oprecht nieuwsgierig. Het is een vorm van sociale zelfrechtvaardiging. Een excuus in een nette verpakking. 'Ik zou dat ook wel willen, maar ja, tijd hè…' Bullshit! De waarheid is: jij kunt het óók. Je doet het alleen niet. En dat is prima maar noem het dan gewoon zoals het is. Niet 'geen tijd' maar 'geen prioriteit'. Ja, ik kan dat allemaal doen omdat mijn vrouw thuis een onzichtbaar logistiek wonder is. Ze regelt, plant, pakt aan en daardoor kan ik pats boem schakelen. Maar het grootste geheim zit niet in planning, het zit in energie. Want als je iets doet dat zin geeft, krijg je daar energie van. Het is een kettingreactie van doen, geven en bruisen.

En precies dáár gaat het mis bij veel mensen: ze wachten tot ze energie hebben om iets te doen terwijl de energie juist komt door iets te doen. Wanneer je jezelf omringt met vijf mensen die alles zwaar vinden dan word jij vanzelf de zesde die zucht en puft. Maar sta je tussen mensen die wel dat stapje extra zetten en je voelt het vanzelf bruisen dan word jij de zesde die doorknalt. Ik heb ze gelukkig om me heen: Albert, Ineke, Najat, Thijs, Judith, Mary, Samir, Mike, Telli, Frank, Erik. Mensen die doen. Mensen die knetteren. Ze houden me scherp en laten me zien dat ik nog lang niet genoeg doe. Dus als iemand me weer vraagt hoe ik het allemaal doe dan weet ik wat ik ga zeggen. Hoe doe jij het niet?

Jochem Goedhals sociaal gedreven aanjager Frits magazine -

039

040 - Frits magazine

INTERVIEW

Directeur Paul van Nunen van Brainport Development en Stichting Brainport

‘Het gaat best goed’ Paul van Nunen is één van de drijvende krachten achter de ontwikkeling van Brainport. Hij is acht jaar directeur van Brainport Development en de overkoepelende Stichting Brainport. Laatst postte de Rijksvoorlichtingsdienst een foto van hem aan tafel met premier Schoof. Hij is het oliemannetje achter de schermen dat nu plotseling in de schijnwerpers staat als regionaal topman van 2025. Zelf noemt hij zijn uitverkiezing zowel eervol als ongemakkelijk. „Ik denk dan meteen: ‘Ojee, helpt dit wel?’” TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: EDDIE MOL

Ik dacht dat de uitverkiezing vanwege mijn innemende persoonlijkheid is”, grapt Paul van Nunen in de boardroom van Brainport Development op de derde verdieping van gebouw TQ op Strijp-T. Daar staat een enorme vergadertafel. De ruimte biedt uitzicht op Strijp. De directeur van Brainport Development is inmiddels gewend geraakt aan het idee dat hij in december ongewild zijn moment van fame gaat beleven. „Soms zijn de dingen zoals ze zijn. Mijn ojee is ingegeven door mijn gevoel dat wij als Brainport Development het meest effectief zijn als we een beetje als een onzichtbare hand kunnen werken. Ik vind het prettig om in de machinekamer te zitten en heb niet de behoefte om op het dek te staan. Ik ben effectiever in de machinekamer.” „Ik ben ermee behept dat je niet teveel moet opvallen”, verklaart hij zijn werk en leven in de schaduw van Brainport Eindhoven. Als zoon van dé slager

in Duizel is hij grootgebracht met de opvatting dat klanten niet teveel van je moeten vinden, willen ze naar de winkel blijven komen. „Dat zit karakterologisch in mij, als kind van een middenstander. Als gezin, ik heb twee oudere zussen, gingen wij elke week naar de kerk. Als je niet ging, dan vonden mensen daar wat van. Het was bijna een acquisitie-activiteit: netjes in de kerk zitten. Nu zeg ik wel nee tegen mensen. Ik heb ook maar een x aantal uren in de week; ik kan niet iedereen gelukkig maken. En ik ben zeker niet het enige oliemannetje in de regio, maar ja...” Zijn agenda is immer gevuld en de tijd die hij over heeft is altijd vol gedachten. „Ik vind het heel fijn om een beetje na te denken over de dingen.” Paul is nieuwsgierig, vindt nieuwe ontwikkelingen inspirerend en denkt en praat graag mee. „Ik heb een onbedwingbare lol om mee te doen en mee te denken en mee te puzzelen. Ik vind het oprecht een voorrecht dat ik met zoveel mensen aan tafel mag zitten die allemaal met heel interessante dingen

Frits magazine -

041

INTERVIEW

‘Ik vind het oprecht een voorrecht dat ik met zoveel mensen aan tafel mag zitten die allemaal met heel interessante dingen bezig zijn waarvan ik nog niks weet’

bezig zijn waarvan ik nog niks weet. Ik hoop wel dat ik steeds meer luister en minder praat.” De directeur erkent dat hij graag wat meer tijd zou hebben voor zijn eigen organisatie, die inmiddels circa honderd medewerkers telt. Dat is ook meteen wel zo’n beetje de grens, vindt Paul: „We moeten allemaal nog in de keuken passen zodat we nog van elkaar horen en weten wat we allemaal doen. Dat is belangrijk voor de kruisbestuiving.”

BSML of CSML

Brainport Development is in omvang meegegroeid met het economische succes van Brainport. De organisatie heeft een vliegwielfunctie: medewerkers brengen partijen binnen de bestuurlijke en private domeinen van de samenleving met elkaar in contact met als doel de haalbaarheid van – veelal technische - projecten te onderzoeken en de ontwikkeling van (sleutel)technologieën te stimuleren. Brainport Development heeft er zo’n tachtig in portefeuille. Overigens is de organisatie geen eigenaar van de projecten, dat zijn de betrokken ondernemers, bedrijven of onderwijsinstellingen. Brainport Development speelt wel een rol bij het vinden van financiering, bij de (landelijke) overheid en het regionale bedrijfsleven. Overigens komt de basisfinanciering van de organisatie voor een groot deel van de 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant. In tegenstelling tot wat wel eens wordt gedacht gaat Brainport Development niet over de verdeling van de miljarden overheidssteun voor de groei van de Brainportregio. „Wij zijn géén bank. Bewust niet. Vroeger beheerden we nog fondsen om startups te helpen, die moeten er nog zijn maar wij zijn geen eigenaar meer. We hebben geen financiële belangen in bedrijven of consortia. We werken graag samen met de BOM (Brabantse Ontwikkelings Maatschappij - red), fondsen of private investeerders en financiers. Maar in onze rol is het beter om geen financieel belang te hebben.” Over de rol van Brainport Development gesproken, een andere misvatting is dat de organisatie alleen maar hard op zoek is naar de volgende ASML, wat Paul BSML of CSML noemt. ,Wij zoeken naar nieuwe high tech posities, vaak met tientallen partners.

042 - Frits magazine

Maar je kunt niet managen dat dit BSML wordt. Die controle heeft niemand over de ontwikkelingen voor de komende twintig à dertig jaar. Want daar praten we over. Natuurlijk onderzoeken we de mogelijkheden binnen fotonica, om maar wat te noemen. Maar dat gaat stap voor stap. In de eerste fase zit iedereen aan tafel. Niemand is de baas maar alle bazen doen mee, zeggen wij dan. Dat is de crux van wat Brainport Development doet: zaaien om later te oogsten. Veel projecten zijn een goede lange termijn-investering gebleken, met een rendement dat geen enkel pensioenfonds biedt. Wij zijn nu bezig met chip.nl: nieuwe programma’s voor de semicon industrie in Nederland én uiteindelijk in Europa. Daarin moeten we nu veel tijd en werk steken terwijl het jaren kan duren voordat het geld oplevert voor onze regio en de rest van het land. Dat kunnen we doen dankzij de inwonersbijdragen van bijvoorbeeld Gemert. De gemeenten in de regio maken het mogelijk dat wij kunnen blijven werken aan programma’s om eventueel de nieuwe BSML’s te vinden.” Op de vraag of de halfgeleider-industrie de komende jaren leidend blijft in de Brainportregio, antwoordt Paul veelbetekenend: „Er zijn veel ontwikkelingen gaande in de high tech industrie, kijk naar Defensie bijvoorbeeld, die wordt ook steeds groter als klant en partner van bedrijven en kennisinstellingen.”

Vloedgolf

Één woord valt consequent in zijn betoog. Waar hij misschien nog wel het meest naar op zoek is, is evenwicht. In alle ontwikkelingen, of het nu gaat om de economische groei of (behoud van) de leefbaarheid in de regio. Hij begrijpt dat inwoners de schaalsprong kunnen ervaren als een vloedgolf die hen zal overspoelen. „Ik heb altijd een intuïtieve voorkeur voor de underdog. Dus als we met z’n allen naar links gaan dat vind ik het verstandig dat iemand even aan de andere kant van het bootje gaat hangen. Daar geloof ik echt in. Volgens mij zijn wij gehouden aan het een beetje fijn hebben met elkaar, op te komen voor elkaar. Ruimte bieden aan ondernemen maar ook omzien naar mensen die het minder

INTERVIEW

goed hebben. In wisselwerking met de omgeving. Fabrieken hebben we nodig, evenals woningen en ruimte voor mobiliteit. Maar laten we voortdurend blijven zoeken naar het goede evenwicht. Het is mijn dagelijkse werk maar ik snap heel goed dat het voor anderen bijna onmogelijk is om te overzien wat er allemaal gebeurt. Dan kan het zijn dat mensen zich afvragen wat al die ontwikkelingen voor hen betekenen: gaat dit nog wel over mij en blijven wij dan nog wel wie we zijn? Het gaat in een hoog tempo en op een grote schaal. Die vloedgolf overspoelt ons niet zolang wij dat evenwicht bewaren. Ook in geval van de schaalsprong zijn er middelpuntvliedende krachten om de balans te bewaken. Daaruit ontstaan ook sociaal-maatschappelijke initiatieven. We werken dus met het gaspe-

daal én het rempedaal. Zonder dat evenwicht keert de wal het schip. Dat laten we hier niet gebeuren. Ik begrijp ook dat mensen behoefte hebben aan een duidelijk ja of nee. ASML is niet het hele verhaal. ASML is cruciaal voor de toekomst van Europa én onze manier van leven. Dat durf ik gerust te beweren. Je mag ondernemen en een mooi leven opbouwen voor jezelf maar laten we ook een beetje opletten of we de regio voldoende groen houden. Om dat mooie leven op te bouwen en te behouden hebben we de kracht van ASML wel nodig. Niet alleen omdat ze groot zijn maar omdat ze de technologie in handen hebben waar de rest van de wereld op zit te wachten. Investeren in het doorgroeien van ASML is een diepte-investering in diverse sectoren, neem defensie of fotonica, of andere related technology

Frits magazine -

043

044 - Frits magazine

‘De keten van ASML is iets anders dan de positie van Philips in de hoogtijdagen’ zoals dat tegenwoordig heet. Alleen kan niemand zeggen of dat impact zal hebben. De grote les van de geschiedenis - dat is een hobby van mij; ik heb Middeleeuwse letterkunde gestudeerd - is dat we dat pas over twintig of dertig jaar weten. De succesfactor van Brainport is samenwerking. Als een soort buitenboordmotor spelen wij daar een rol in. We willen unieke high tech posities in de wereldeconomie innemen waardoor we relevant zijn en altijd een positie aan de tafels hebben waar de beslissingen over de toekomst worden genomen. We zijn continu op zoek naar manieren om relevant te blijven.”

Speelbal

Natuurlijk is Paul bekend met de kritiek rondom ASML. Rupsje nooit genoeg eist in de regio alle ruimte op. Bovendien zou Eindhoven toch weer een one company town zijn geworden, zoals in de vorige eeuw tijdens de hegemonie van Philips en dat we voor onze welvaart opnieuw afhankelijk geworden van de successen van één bedrijf. Volgens de directeur van Brainport Development ondersteunen de cijfers de kritiek niet. „De toeleverketen van ASML in combinatie met andere grote techbedrijven in de regio is iets anders dan de positie van Philips in de hoogtijdagen. Als je als toeleverancier voor dertig of veertig procent afhankelijk bent van de opdrachten van ASML moet je er wel voor zorgen dat je overige zestig procent aan opdrachtgevers divers genoeg is en voor een langere termijn verbonden is aan je bedrijf. De kans dat je in een jaar tijd terugzakt naar nul procent is klein. Ja, ASML is ook ontzettend belangrijk voor de bredere ontwikkeling van technologie. ASML investeert in de samenleving, helpt echt om woningbouw betaalbaar te houden. Dat is óók in het belang van ASML maar dat wil niet zeggen dat hun bijdrage een investering uit alleen eigenbelang is. Wij willen betaalbaar wonen en daar is geld voor nodig. Het is dus allebei waar.” De Stichting Brainport bestaat twintig jaar. Zijn economische ontwikkelinsgmaatschappij Brainport Development volgend jaar. Brainport Development is géén speelbal van ASML of de ontwikkelingen in de regio, benadrukt Paul. „Wij

zitten in ons eigen schaalsprongetje, waarin we willen blijven wie we zijn: een Gideonsbende. Dat is onze kracht, en bij twijfel steken wij wél over. Wij willen menselijk en klein blijven maar moeten tegelijk professionaliseren en structureren. De projecten en programma’s gaan soms over veel geld. Maar wij willen geen instituut worden. Alles krioelt hier door elkaar. Structuur moet maar wel graag een beetje ruimte houden. Da’s ook weer een evenwichtsoefening. Én verbonden blijven. De samenwerking tussen veel partijen in de regio gaat echt heel goed. Dan is het wel fijn dat er een clubje is dat zich verantwoordelijk voelt om de publiek-private boel bij elkaar te houden. Overal ontstaan ideeën, er is veel creativiteit. Deze regio is bevolkt met fantastisch wijze mensen. Ik ben er altijd dol op om met ze in gesprek te gaan. Ik wandel ook graag door de stad. Kopje koffiedrinken. Een goed gesprek voeren waarin weer eens wat anders aan de orde komt. Cultuur bijvoorbeeld, en of we daar niet wat harder op moeten inzetten. Cultuur is een teken van beschaving en belangrijk voor het vestigingsklimaat.”

Fit blijven

Paul's algehele conclusie is dat het best goed gaat met Brainport. „Heel Europa kijkt naar ons. Ze vinden het debat dat hier over de schaalsprong wordt gevoerd soms moeilijk. Ik denk dat de meeste inwoners trots zijn op wat er hier gebeurt. Wij hebben met ASML het beste paard van Europa in de stal staan. We moeten zorgen dat dit paard nieuwe generaties genereert. Zelf zie ik de regio als een familiebedrijf: stick together! We mogen elkaar de waarheid zeggen maar aan het eind van de dag zitten we samen aan tafel om de problemen op te lossen. We moeten blijven investeren in sleuteltechnologieën. We moeten fabrikanten in contact brengen met publieke partijen. Soms moet privaat publiek helpen en omgekeerd. Zo houden we het systeem aan de gang. Het is blijvend investeren in je eigen kracht. Blijven veranderen daar waar je talenten liggen. En zorgen dat je fit blijft. Als je fit bent, kun je altijd meeboksen.”

Frits magazine -

045

BRANDED CONTENT

046 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

45 jaar Karel de Geus muntveilingen

̒ Handel is handel, of het nu appels zijn of munten’ Nooit stond muntenhandelaar en veilingmeester Karel de Geus in de FRITS Top 50. Op zich logisch. Zijn bedrijf bestaat naast Karel immers alleen uit zijn echtgenote Helma en dochter Hanneke, een klein team van specialisten in munten penningkunde. Toch is hij, naast ASML, de enige echte multinational van Veldhoven. „Mijn speelveld is de wereld. Ik verstuur jaarlijks mijn veilingcatalogi tot China en Zuid-Amerika aan toe.” Dit jaar viert hij zijn 45-jarig jubileum, terwijl zijn vroegere opponenten allang zijn verdwenen. Hoe doet hij dat toch?

arel begon in 1980 een muntenhandel in „het kleinste winkeltje van Eindhoven”, twaalf vierkante meter aan de Stratumsedijk. Handel drijven zat in zijn bloed, altijd al. „Als jongetje vulde ik mijn zakgeld aan door van deur tot deur aardbeien te verkopen. Kon ik van de winst mooi munten voor mijn eigen verzameling kopen.” Op zijn zestiende was de handel in munten al belangrijker geworden dan zelf verzamelen. „In mijn eindexamenjaar nam ik in m’n eentje de boot naar Londen omdat daar een grote internationale muntenbeurs en -veiling was. Helaas miste ik op zondag de laatste boot terug. Ik moest op het matje

TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

komen bij de directeur van mijn school. „Ik heb niet gespijbeld maar gewerkt”, zei ik tegen hem. „Ik heb in een weekend meer verdiend dan u in een hele maand. Gelukkig kon hij erom lachen.”

Beste stap Vanaf 1995 ging Karel ook muntveilingen houden. Zijn gerenommeerde collega Arie van der Dussen vroeg of hij zijn zaak in Maastricht wilde voortzetten. „Hij zag dat ik het veilen in me had, en hij had gelijk. Dat was de beste stap van mijn leven.” Drie jaar lang reisde Karel heen en weer naar Maastricht, tot Aries weduwe het bedrijfspand wilde verkopen. „Dat begreep ik helemaal. Voortaan deed ik mijn veilingen vanuit Eindhoven in het Stadspaviljoen.” Ondertussen bouwde hij langzaam de winkel af. „Ik ben nooit echt een winkelier geweest. Maar mijn vader stond sinds zijn pensioen met veel plezier

Frits magazine -

047

BRANDED CONTENT

048 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

‘In de oorlog kon mijn opa met een briefje van 100 gulden geen brood kopen maar met een gouden tientje wel een half varken’

in de winkel. Ik wilde dat niet van hem afpakken. Dus hij was tot aan zijn te vroege dood in 2003 mijn trouwe kompaan.” Daarna ging de winkel alleen nog op afspraak open. De veilingen in het Stadspaviljoen waren ondertussen een begrip maar Karel de Geus was niet meer op zijn plek aan de Stratumsedijk. „Ik ging om me heen kijken. Zo zijn we in dit voormalige Rabobank-pand in Veldhoven terechtgekomen. En ik moet zeggen: het past me als een maatkostuum.”

Ook online Sinds 2006 is de winkel verleden tijd en houdt Karel hier zijn veilingen. Ook nu nog, in het online tijdperk. „We zijn een wereldwijde speler op het gebied van de numismatiek, ofwel munten penningkunde. Komend voorjaar is onze 62e veiling.” Sinds 2012 veilt Karel ook online. „In de zaal zitten mensen die bieden maar dat kan dus ook online en real time.” Dat legt hem bepaald geen windeieren. „Vroeger, in het Stadspaviljoen, zat meestal tussen vijftig en honderd man. Maar als ik nu iedereen die online deelneemt aan onze veilingen een stoel zou moeten geven dan zou ik De Schalm moeten afhuren.” Maar Karel zou het directe contact met het publiek nooit willen missen. „Ik houd van die sfeer, van het bordjes omhoog houden en de interactie. Ik wil geen tweede Catawiki worden. Dat is geen veiling, dat is een platform.” Toch is hij blij dat hij met zijn tijd is meegegaan. „Ik heb altijd wel een neus gehad voor goede kansen. Als ik niet online zou werken, was ik allang ondergesneeuwd. Ik ben echt een ondernemer. Als het geen munten waren geweest, had ik misschien wel op de markt gestaan met appels en peren. Dat was me ook goed afgegaan, dat weet ik zeker. Handel is handel.”

op! Dus ik zei: ik kom graag langs, waar woont u? Bleek ze 300 kilometer boven Seattle te wonen, in de VS. Tot mijn verbazing maakte ze binnen een paar dagen 5.000 euro over als reiskostenvergoeding. Zoiets had ik nooit meegemaakt!” En dus stapten Karel en zijn vrouw in het vliegtuig naar de VS. Op de terugweg hadden ze beiden een rolkoffer met een groot aantal gouden en zilveren munten bij zich. Naast de veilingen handelt Karel ook in gouden en zilveren munten. „Die koop en verkoop ik zelf, voor eigen rekening en risico. In onzekere tijden grijpen mensen daar graag op terug, in plaats van abstract geld op je bankrekening.” Goud en zilver verliezen nooit hun waarde. „In de oorlog kon mijn opa met een briefje van 100 gulden geen brood kopen maar met een gouden tientje wel een half varken.” Afgelopen zomer ging de goudprijs helemaal door het dak: meer dan 100.000 euro per kilo. „De wereld wordt geregeerd door gekken, dan krijg je dat.” Karel verwacht dat kopers vaker over zullen stappen naar zilver. „Dat is nu nog betaalbaar. Zilver is het goud van de toekomst.”

Opvolger Karel is de numismatiek nog lang niet beu. „Ik ga vrolijk door richting het volgende jubileum. Op een gegeven moment ga ik wel een opvolger zoeken. Want hoewel onze dochter met veel plezier in het bedrijf werkzaam is, wil zij de zaak niet overnemen. Wie weet welke opvolger zich aandient. Maar ik heb geen haast.”

De hele wereld over

Hij geniet ondertussen van zijn bijzondere positie als kleine en tegelijkertijd grote ondernemer. „Als ik Peter Wennink, voormalig topman van ASML, wel eens tegenkwam zei hij: 'Hé collega multinational!' Met een knipoog natuurlijk, maar dat is toch mooi?”

Karel reist de hele wereld over voor zijn handel. Zo ging op een gegeven moment de telefoon. Een keurige, al wat oudere dame zei: 'Mijn overleden man heeft ooit eens wat munten bij u laten veilen maar dat was maar peanuts. Wilt u de rest van de verzameling komen taxeren?' Karel zocht op om welke veiling het ging. „Peanuts? Dat leverde een halve ton

Karel de Geus Muntveilingen bv Frans Bekersstraat 1A, Veldhoven 040 - 212 34 55 info@kareldegeus.nl www.kareldegeus.nl

Frits magazine -

049

INTERVIEW

Brainport Women on Board blijken te voorzien in een behoefte

Vertrouwd netwerk voor vrouwelijk talent

050 - Frits magazine

INTERVIEW

Brainport Women on Board presenteerden zich in de Top 50-editie van FRITS in 2024. Doel was vrouwelijke talenten mentoren op weg naar topfuncties. Een jaar later maken ze de balans op van hun initiatief: ze voerden gesprekken met zo’n veertig vrouwen. Er blijkt behoefte aan een vertrouwd vrouwen-netwerk en het vrouwelijk leiderschap in Brainport kan nog steeds een impuls gebruiken. Potentie en talent zijn in ruim voldoende mate aanwezig, constateren de regionale topbestuurders.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

rainport Women on Board bestaat uit Elly Blanksma, Ingrid de Boer, Wobine Buijs, Elies Lemkes-Straver en Elphi Nelissen. Op Wobine na, zij was als burgemeester van Oss werkzaam buiten de regio, waren ze FRITS’ regionaal Topvrouw van jaar. Elly was burgemeester van Helmond en momenteel waarnemend in Someren; Ingrid was algemeen directeur van Woonbedrijf; Elies was directeur van Brainport Development, ZLTO, lector bij de HAS én gedeputeerde van Brabant en Elphi richtte haar eigen ingenieursbureau op, was bestuurlijk actief voor de Technische Universiteit Eindhoven en Fontys én was voorzitter van de SER Brabant.

Wobine - die in Oss wordt betiteld als powervrouw - is de huidig voorzitter van de SER Brabant, lid van de raad van toezicht van de ontwikkelings organisatie van de Brainport Industries Campus en voorzitter van het VNG fonds voor noodhulp, wederopbouw en vredesbevordering.

Klankborden

Samen hebben hebben de Brainport Women on Board zo’n 150 jaar ervaring in topfuncties. Ze zijn al enige jaren elkaars klankbord. Dat kwam van pas toen Ingrid, Elphi en Elies in hun hoofdfuncties

INGRID DE BOER, WOBINE BUIJS, ELIES LEMKES-STRAVER EN ELPHI NELISSEN (VLNR)

REPORTAGE

met ‘pensioen’ gingen en een nieuwe levensfase betraden. Pensioen is in dit verband een misleidende term want de dames zijn nog volop actief in allerlei bestuurlijke advies- en toezichtsfuncties. Al gauw groeide het besef dat zij hun kennis en ervaring breder kunnen inzetten en wel ten behoeve van - verborgen - vrouwelijke talenten, (jonge) high potentials op een kruispunt in hun carrière maar ook vrouwelijke (top)bestuurders die tegen grenzen aanlopen. Het is overigens niet de bedoeling dat de topvrouwen andere vrouwen gaan coachen, begeleiden of mediaten bij conflicten. „Wij klankborden om mensen inzichten te geven en vooruit te helpen”, verklaart Ingrid. Elly spreekt van een intervisieclub. Het gaat om één op één gesprekken waarin - praktische - kennis en ervaringen kunnen worden uitgewisseld die behulpzaam kunnen zijn om een volgende of een andere stap te zetten. Ze beschouwen zich als mentor.

Gezonde win-win

De leden van Brainport Women on Board vinden het belangrijk dat zij iets terug doen voor Brainport, ze hebben immers ook het nodige te danken aan de kansen die zij op hun beurt in de regio kregen. Ingrid: „We hebben zoveel ervaring, kennis en samen een groot netwerk. We kennen het ecosysteem van Brainport. Wij willen niet alleen van betekenis zijn maar ook iets terug doen voor de regio want uiteindelijk zijn wij de regio ook veel verschuldigd.” Brainport is a way of working die nog steeds uniek is, weet Elies. Ze stond mede aan de basis en was de eerste directeur van de stichting Brainport en Brainport Development en daarvoor plaatsvervangend directeur van de regionale economische ontwikkelingsmaatschappij NV Rede. „Wij zijn zelf doorontwikkeld in het ecosysteem. We weten

052 - Frits magazine

wat het is: samenwerken, elkaar iets gunnen en verbindingen leggen tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Vanuit een gedeelde agenda en een gezonde win-win, gericht op resultaat. Dat is geen toeval, het is vooral ook zoals het werkt in Brainport: je weet elkaar te vinden, ontmoet elkaar in elkaars netwerken, de lijnen zijn kort. We willen met dit initiatief ook een maatschappelijke bijdrage leveren. Dat doel delen we en dat voelt goed.”

Loopbaanperspectief

Naast een kwantitatief doel hebben de Brainport Women on Board een kwalitatief doel: het ontdekken van bestuurlijk vrouwelijk talent én het verbeteren van het leiderschap binnen Brainport. De topvrouwen streven naar het verhogen van het aantal het aantal vrouwelijke bestuurders of managers in Brainport van zo’n twintig naar dertig of veertig procent. Dat zou héél mooi zijn, zeggen ze. „Het is belangrijk om dit te doen, mede vanwege het tekort aan arbeidskrachten in de regio. We boren onvoldoende talent aan terwijl er genoeg hoog opgeleide vrouwen zijn. Brainport zou zich daar meer op moeten richten”, aldus Ingrid. Brainport is weliswaar een innovatieve regio maar het ontbreekt aan een loopbaanprogramma voor vrouwelijk talent, vinden de bestuurders. „Je zou verwachten dat Brainport op dit gebied ook baanbrekend is”, oppert Elies. „Er werken hier relatief veel vrouwen met een stevige technische achtergrond. Dan zou je als Brainport de ambitie kunnen hebben om die vrouwen op een goede manier in te zetten en een loopbaanperspectief te bieden. Bij de

REPORTAGE

‘De behoefte aan een netwerk waarin je vertrouwd met elkaar kunt spreken is heel groot’ vrouwen zelf zie ik ambitie maar er is ook twijfel om ervoor te gaan. Onze vraag is wat hen tegenhoudt. Daar praten we over in het gesprek en dan zie je ze wel opschuiven. We verwijzen ook vrouwen naar elkaar door als daar de expertise om vraagt. En er zijn crossovers mogelijk met andere netwerken.”

Vertrouwd netwerk

De regio is wat dat betreft schatplichtig aan de echtgenotes van Gerard, Anton en Frits Philips die allen hun eigen, maatschappelijke carrière hadden in de Eindhovense samenleving. De vijf topvrouwen zouden die traditie graag voortgezet zien. Netwerken als Fe+male Tech Heroes, Brainport on Heels en Future by Diversity dragen daar zeker aan bij, menen ze. „De behoefte aan een netwerk waarin je vertrouwd met elkaar kunt spreken is heel groot”, weet Elphi. Zelf peilden de Brainport Women on Board onder hun gesprekspartners de behoefte aan een netwerk tijdens een bijeenkomst op ‘Equal Pay Day’. Er waren 35 vrouwen aanwezig. Volgens Elly is er sprake van een enorme drive bij alle deelnemers. „Er is in alle openheid van gedachten gewisseld. De betrokkenheid, ook bij Brainport, is om u tegen te zeggen. Ze halen de inspiratie uit zichzelf, dat is mooi om te zien. De groep wil bij elkaar blijven; wij denken aan een besloten LinkedIn-groep." Elphi: „Wij gaan op onze manier door." Elies; „De vraag is wel

wat de bijdragen kunnen zijn aan een vervolg. Want het gaat niet om een business-netwerk maar om de bespreking van persoonlijke vraagstukken in een vertrouwde omgeving.”

Valkuil

Alle vijf hebben in het afgelopen jaar een tiental één-opéén gesprekken gevoerd met vrouwen. Volgens Ingrid betrof het zonder uitzondering kwalitatief goede en waardevolle gesprekken in een veilige setting. „Wat mij opviel was dat de dames waarmee ik sprak allemaal snel ter zake kwamen, vanuit de vraag: zie ik het nou goed? Daar wilden ze op reflecteren. Het waren stuk voor stuk mooie gesprekken. We hebben gezien dat er een brede behoefte leeft, afhankelijk van het momentum waarin de dames zitten in hun leven of carrière.” Elphi: „Waarbij volop werd gereflecteerd op levens, functies of praktische zaken. Wij zijn de eerste toegang om een vraag of thema aan de orde te stellen.” Volgens Wobine hebben in Nederland vrouwen alleen in het onderwijs een gelijkwaardige positie aan mannen. „Maar wij zijn op dat vlak niet het enige land. Vaak nog loopt het na de opleiding anders, dat noemen ze de babybonus. Dat is echt een grote valkuil. Toch parttime werken, en ook niet de volledige positie krijgen. Dat speelt onderhuids allemaal mee.” Ingrid: „Of vrouwen vinden dat ze eigenlijk wel lekker in hun vel zitten. Ik heb een leuke baan maar mijn omgeving zegt dat ik verder moet. Of ze houden te lang vast aan hun baan. Die is comfortabel en je wil ook een leven hebben. Dat leren vrouwen al jong. Maar als ze dan behoefte krijgen aan een volgende stap kunnen wij ze de weg wijzen.” Contact? Stuur een mail naar:

Brainportwomenonboard@gmail.com

Frits magazine -

053

JAN JOSTEN EN ANNEMARIE KWAAITAAL

054 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

Speciale afdeling voor (zakelijk) bouwen

Hoe de gemeente bouwprojecten versnelt Wie een bouwproject wil realiseren, moet aan allerlei landelijke en gemeentelijke eisen voldoen. Denk aan veiligheid, luchtkwaliteit, water, bodem, geluidshinder, energie en groen. En dan moet het gebouw ook nog passen in de omgeving. Ingewikkeld? Ja. Maar dankzij een nieuwe gemeentelijke afdeling kunnen bouwprojecten versneld worden vergund en tot uitvoering worden gebracht. TEKST & FOTO'S: MARTIN VAN ROOIJ

Wie de laatste jaren in Eindhoven een (bouw)vergunning heeft aangevraagd, heeft misschien wel gemerkt dat het piept en kraakt. Soms duurt het erg lang voordat een vergunning wordt verleend. Annemarie Kwaaitaal, hoofd van de sector Intake, Vergunningen, Toezicht en Handhaving (IVTH) van de gemeente Eindhoven: „Eindhoven groeit hard en het aantal vergunningaanvragen is de laatste jaren gestegen. Bovendien is het veel complexer geworden. Daardoor is er vaak veel tijd nodig voordat we een vergunning kunnen verlenen. Daar is niemand bij gebaat. We zijn daarom druk bezig het vergunningentraject te optimaliseren en medewerkers, vooral bouwkundigen, te werven om al die aanvragen goed en tijdig te kunnen behandelen."

Gestapeld beleid

Personeelskrapte is niet de enige bottleneck, vertelt ze. „We zijn gebonden aan de grenzen van de stad. Nieuwe plannen moeten ingepast worden in de bestaande stad en er worden nieuwe bouwtechnieken gebruikt om dat mogelijk te maken. De eisen waaraan bouwplannen moeten voldoen zijn soms lastig te combineren. We noemen dat ‘gestapelde regelgeving’. Zo moet de

behoefte aan parkeerplaatsen vaak op de bouwkavel zelf worden opgelost. Maar we willen ook dat er plek is voor (nieuw) groen. Dat kan wringen. En wat dacht je van de uitbreiding van het stroomnet? Enexis legt de komende tijd voor duizenden vierkante meters aan voorzieningen aan in Eindhoven, denk aan kabels, leidingen en trafo's. Dat betekent dat als er ergens gegraven moet worden we dat proberen te combineren met de uitbreiding van het stroomnet en de aanleg van glasvezel voor internet." Om aanvragen snel en goed te kunnen begeleiden heeft de gemeente een speciale afdeling ingericht voor iedereen die in Eindhoven (zakelijk) wil bouwen. Denk aan projectontwikkelaars, woningcorporaties en zorginstellingen. Kwaaitaal: „Het gaat daarbij vaak om complexe projecten waarbij aan allerlei eisen moet worden voldaan. Dat is best een gepuzzel want naast alle landelijke eisen zoals beschreven in de Omgevingswet stelt Eindhoven ook nog specifieke eisen aan bouwplannen."

Nieuwe afdeling

De term viel al: ‘Omgevingswet’. Deze wet, van kracht sinds 1 januari 2024, is bedoeld om regels over de fysieke leefomgeving te vereenvoudigen en beter op elkaar af te stemmen. Maar zo gemakkelijk is het allemaal nog niet, aldus Kwaaitaal. „Als gemeente hebben we er enorm op geïnvesteerd om de wet in de vingers te krijgen. Denk aan trainingen, uitwisseling van ervaringen met andere gemeenten en de inschakeling van specialisten om ons te helpen de wet goed uit te voeren. Het is ingewikkelde materie dus er is een reële

Frits magazine -

055

BRANDED CONTENT

‘Vertraging is te voorkomen als we in een vroeg stadium met de initiatiefnemer in gesprek komen’ kans dat bouwplannen die nu worden ingediend nog niet aan alle eisen voldoen. Daarom hebben we een afdeling Integrale Ruimtelijke Intake opgericht om initiatiefnemers te helpen met het indienen van goede plannen." Jan Josten is hoofd van deze nieuwe afdeling. Hij begon met twee medewerkers in mei 2024. Inmiddels telt de afdeling dertien medewerkers. Josten: „Vroeger dienden initiatiefnemers vaak een plan in zonder van tevoren vooraf met ons af te stemmen. We kwamen dan geregeld tot de conclusie dat het plan niet aan alle eisen voldeed. Dan moest het worden aangepast en dat kost tijd. Die vertraging is te voorkomen als we in een vroeg stadium met de initiatiefnemer in gesprek komen."

Betere plannen, sneller uitgevoerd De afdeling Integrale Ruimtelijk Intake zorgt ervoor dat plannen sneller groen licht krijgen, aldus Josten. „Wij weten wat er past en of er specifiek gemeentelijk beleid op de bewuste plek van toepassing is –

Zó dien je een initiatief in en vraag je een vergunning aan Een initiatief (een plan met een locatie) en een vergunningaanvraag dien je (uitsluitend) in via het Omgevingsloket (https://omgevingswet.overheid. nl/home). Op de website lees je precies welke informatie je aanlevert. Als je via het Omgevingsloket een initiatief indient voor een project of vergunning in Eindhovent, kom je automatisch in contact met de afdeling Integrale Ruimtelijke Intake van de gemeente Eindhoven. Is een aanvraag samen met deze afdeling doorlopen dan is de kans groter dat het project ook snel kan worden uitgevoerd.

056 - Frits magazine

iets wat de meeste mensen niet weten. Vervolgens houden we twee of drie inspiratiegesprekken met de initiatiefnemer. Die legt zijn ideeën en wensen op tafel. Wij vertellen dan wat er mogelijk is. Dat is vaak een beetje geven en nemen, passen en meten. Samen zorgen we ervoor dat een plan op alle onderdelen groen licht kan krijgen. Alle partijen hebben er baat bij dat we deze gesprekken voeren. Het vervolgproces loopt sneller en soepeler, wat de initiatiefnemer tijd en geld bespaart, en het levert woningen op die een verrijking zijn voor de stad." Samen optrekken loont, aldus Kwaaitaal. „Over tien jaar komen er meer dan 1.200 woningen op het Stadhuisplein. Die mensen willen allemaal kunnen bellen. Dat betekent dat we ergens op een van die nieuwe gebouwen een gsm-mast moeten kunnen installeren. Door in een vroeg stadium met elkaar te bespreken wat de wederzijdse wensen zijn, kunnen we de groei van Eindhoven in goede banen leiden en de doorlooptijden van de processen kort houden."

Succesvolle projecten: Fontyscampus en VB-gebouw

De afgelopen jaren werkte de gemeente Eindhoven al diverse keren nauw samen met initiatiefnemers. Volgens Josten bewijzen de Fontyscampus aan de Rachelsmolen en het VB-gebouw dat de nieuwe aanpak – samen aan tafel vanaf het prille begin van het project – werkt. „Vroeger stond er een groot zwart hek rond de campus van Fontys aan de Rachelsmolen. Nu is het openbaar gebied; wie wil kan het terrein opwandelen en er koffie gaan drinken of een broodje eten. Het middenterrein is prachtig groen ingericht, enkele oude gebouwen zijn gesloopt en er zijn enkele nieuwe gebouwen voor teruggekomen, helemaal klaar voor het onderwijs van vandaag en morgen. Het gebied is nu veel aantrekkelijker." Dat het oude hoofdkantoor van Philips Nederland (‘VB-gebouw’) aan de Boschdijk jarenlang leegstond, was velen een doorn in het oog. Josten: „Uiteindelijk hebben we het gebouw samen met ontwikkelaar Ten Brinke en de TU/e in slechts een paar maanden tijd getransformeerd tot woningen voor 456 studenten. Een rijksmonument nota bene!" Kwaaitaal: „Kortom: we denken mee, geven advies en doen er alles aan projecten snel ten uitvoer te brengen."

BRANDED CONTENT

Frits magazine -

057

BRANDED CONTENT

Louwers Deurtechnieken

Zorgeloos ondernemen dankzij onderhoudscontract Of je nu een bedrijf hebt, voor een woningcorporatie werkt of in het bestuur van een Vereniging van Eigenaren zit, de kans is groot dat je niet nadenkt over bedrijfs- en garagedeuren. Heel begrijpelijk, maar niet zo verstandig, zegt Bart van den Hoogenhoff van Louwers Deurtechnieken in Eindhoven. „Zolang de deur werkt is dat prima. Maar wat als de parkeergaragedeur het niet meer doet of als de deur naar de bedrijfshal open blijft staan? Dan heb je een acuut probleem.” TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

at Bart betreft is het niet nodig om te wachten tot er een probleem ontstaat. „Sluit een onderhoudscontract af bij Louwers Deurtechnieken. Dan hoef je nergens over na te denken; wij maken de afspraken en verzorgen het onderhoud. Zo weet je zeker dat je deuren altijd bedrijfszeker en veilig zijn. En als er tóch een keer een probleem is, staan onze monteurs snel op de stoep om het op te lossen. Zeven dagen per week, van zeven uur ’s ochtends tot zes uur ’s avonds! We werken bewust in een straal

van zestig kilometer rond Eindhoven. Op die manier gaat er weinig tijd verloren aan reizen en kunnen we onze service en snelheid altijd garanderen.”

058 - Frits magazine

Grondige check Ook de verplichte jaarlijkse keuring van industriële bedrijfsdeuren is onderdeel van het onderhoudscontract. „Deze overheaddeuren moeten elk jaar gekeurd worden, volgens de machinerichtlijnen”, legt Bart uit.

„Als je bij ons een contract afsluit, komen de monteurs elk jaar langs voor het onderhoud en inspectie. Ze voeren - in overleg - meteen eventuele reparaties uit, vervangen versleten onderdelen en zorgen voor een aparte inspectielijst van elke deur. Zo weet je zeker dat de deuren goed en veilig werken en voldoe je aan de wet-

BRANDED CONTENT

GERT LOUWERS (L) EN BART VAN DEN HOOGENHOFF

telijke richtlijnen. Stel je voor dat zo’n deur op iemand valt omdat hij niet goed onderhouden is. Het leed en de problemen zijn dan niet te overzien.” Louwers Deurtechnieken is een klein, toegankelijk bedrijf. „We zijn sociaal, dienstbaar en down to earth. We snappen het mkb omdat we het zelf ook zijn”, zo omschrijft Bart de filosofie. „We bieden een goede prijs-kwaliteitverhouding. Mijn compagnon Gert Louwers werkt dagelijks met de monteurs mee en ik regel de zaken op kantoor. Bij ons dus geen overbodige overheadkosten, en daar profiteren onze klanten van.” Toch is Louwers geen kleine speler in de regio. Louwers Deurtechnieken werkt ook voor grote bedrijven zoals Sioux en Van Rooijen Logistics, woningcorporaties zoals Thuis en Wooninc. en onderhoudsbedrijven voor vastgoed, bijvoorbeeld Groenen Bouw & Onderhoud, Caspar de Haan en Jansen-Huybregts. „Ook zij profiteren van onze snelle service. Maar we lopen net zo hard voor een klein lokaal bedrijf of VVE.”

Positieve ervaringen De ervaringen van klanten zijn voor Louwers Deurtechnieken heel belangrijk, legt Bart uit. „We vragen al onze klanten om een review en gebruiken die om ervan te leren. Gelukkig zijn ze vrijwel altijd positief!”

Alle merken bedrijfsdeuren Het maakt voor Louwers niet uit welk merk de bedrijfsdeuren zijn, benadrukt Bart. „We verzorgen het onderhoud en de reparaties van alle merken. Dus ook als je de deuren bij een ander bedrijf hebt gekocht, kun je bij ons een onderhoudscontract afsluiten. Dan heb je er verder geen omkijken meer naar en kun je zorgeloos ondernemen.”

Louwers Deurtechnieken Lage zijde 1 B, Eindhoven 040 - 262 39 30 info@deurtechnieken.nl www.deurtechnieken.nl

Frits magazine -

059

FRITS FAVO'S

Comfort werkt

Deze bureaustoel past naadloos bij de sfeer van uw interieur. PGA Totaalinrichters Schoonhoeve 1, Eindhoven

Dromen op maat Lichte donsdekbedden die meebewegen met de seizoenen en afstembaar zijn op uw persoonlijke wensen. Droomland Slaapvoorlichter Aalsterweg 59, Eindhoven

Koken in Blauw De iconische Le Creuset braadpan nu ook in de nieuwe diepblauwe tint Nuit. Bijenkorf Piazza 1, Eindhoven

FRITS

favo’s

interieur

Dynamische rust De Leolux Sen fauteuil verenigt rust en beweging in een sculptuur vol dynamiek. Leolux Select Store by Donjon Ekkersrijt 4040, Son en Breugel

Slimme spoeling

Brabants boeketje Bestel eenvoudig boeketten en rouwwerk voor Eindhoven en omgeving. Stel het zelf samen op: www.oktoberinhuis.nl

060 - Frits magazine

Waterbesparende toiletten met TwistFlush-technologie voor efficiënte en grondige reiniging. Villeroy & Boch

Vrolijk verder

Corona is nu vijf jaar voorbij. We kunnen ons al bijna niet meer voorstellen hoe het tijdens de lockdown was maar dat het heftig was weten we nog wel. En ook dat die lockdown sporen heeft nagelaten in de samenleving. In die periode werden we er met z’n allen van doordrongen hoe belangrijk bijvoorbeeld livemuziek is. Dat wisten we wel, maar er leek een crisis voor nodig om ons tot vol besef te brengen van de waarde van de podiumkunsten. Sommigen zagen corona zelfs als een ‘teken van boven’, als iets waar verandering in móest komen, niet goedschiks dan maar kwaadschiks. We misten de gang naar theaters en concertpodia, we ontdekten hoe belangrijk begrippen als ‘live’ en ‘samen’ zijn. Dat kon dus niet en omdat de lockdown-regels onbegrijpelijk en onhandig waren, leidde dat tot ludieke acties als het ‘kniptheater’: theaters mochten wel (beperkt) open en kapperszaken niet, dus dan maar knippen op het podium. Toen corona voorbij was haalde iedereen opgelucht adem. Eindelijk mochten we weer doen wat we zo misten, konden we onze behoefte aan live cultuur weer ledigen.

Teken van boven Om, als programmeur van Podium Klassiek Eindhoven, maar even bij mijn eigen ervaring te blijven: de eerste concerten zaten vol met blije en opgeluchte mensen. Maar na een paar maanden bleek de praktijk anders dan verwacht: het bezoekersaantal stagneerde, liep zelfs terug. Het ‘teken van boven’ leek zijn doel te hebben gemist. De waan van alle dag nam het weer over en wat bleek: mensen vielen niet zo maar terug wat op wat ze maandenlang zo deerlijk hadden gemist maar maakten andere keuzes. De vanzelfsprekende gang naar concerten was eruit. De lockdown dwong om tijdelijk een andere tijdsinvulling te vinden en hoewel de blik in eerste instantie noodgedwongen verengde, bleek ze uiteindelijk te zijn verlegd. De lockdown deed terugverlangen naar wat was maar weekte tegelijkertijd los. Met alle gevolgen van dien voor kleine podia. Dramatisch? Niet per se, we redden ons maar wat pr betreft moet er wel een tandje bij. Deze ervaring is landelijk. Natuurlijk kun je vijf jaar na dato niet meer elke tegenvaller op corona schuiven en natuurlijk heeft ‘de markt’ zich hersteld, maar toch. De mens is minder goed in te schatten dan we dachten. En als cultuurmaker kun je maar één ding doen: in vertrouwen vrolijk voorwaarts gaan!

Marjolijn Sengers Muziekjournalist/columnist Frits magazine -

061

062 - Frits magazine

REPORTAGE

Rabobank-directeur Marc Cootjans wil bijdragen aan mooie samenleving

Samen werken, Samen bouwen, Samen leven Op historische grond in Eindhoven, het oude Campinaterrein, verrijst een moderne stadswijk. De Caai is een gebied waar Rabobank en dochteronderneming BPD heel wat in de pap te brokkelen hebben. Niet alleen door de bouw van nieuwe woningen, maar ze participeren ook met een paviljoen tijdens de Dutch Design Week. Alles valt hier mooi samen in de toekomstvisie van Rabobank voor de groei van de stad en regio: verantwoord, duurzaam, ondernemend en innovatief groeien, met de nadruk op samen. Een motto dat sinds de oprichting 130 jaar geleden in het DNA is verankerd. Marc Cootjans, coöperatief directeur Rabobank Oost-Brabant, vertelt hoe de bank in zijn eigen woon- en werkomgeving bijdraagt aan een mooie samenleving. TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: EDDIE MOL

abobank wil niet alleen investeren in stenen, maar vooral in de samenleving die zich eromheen vormt. Eind mei dit jaar heeft Rabobank aangekondigd dat zij via het BPD Woningfonds één miljard euro investeert in zo’n 2.750 betaalbare middenhuurwoningen in Eindhoven en twintig andere gemeenten in de Brainportregio. „We zien dat wonen een van de grootste uitdagingen van deze tijd is”, zegt Marc Cootjans. „Als coöperatieve bank willen we bijdragen aan oplossingen die de leefbaarheid in de regio vergroten. Bij de bouw van deze woningen wordt gebruikgemaakt van biobased materialen en er is veel aan-

dacht voor duurzaamheidsmaatregelen.” Tijdens de Dutch Design Week laat Rabobank samen met BPD Woningfonds in een speciale expositie zien hoe dit nieuwe bouwen eruitziet. De bank als ‘huurbaas’ dus en ook dat doet ze nadrukkelijk samen met partners als projectontwikkelaars en aannemers. „We investeren in woningen voor de middeninkomens omdat in deze categorie veel te weinig gebouwd wordt. Waar meer mensen komen wonen, moet ook ruimte zijn voor ontmoeting, sport, cultuur en ontspanning. Mensen wonen hier niet alleen om te werken, maar willen ook recreëren. Dus moeten voorzieningen meegroeien met de gemeenschap”, legt hij uit. „Daarom zetten we ons in voor een sterk maatschappelijk ecosysteem en dragen we ook dit jaar weer substantieel bij aan maatschappelijke initiatieven.” Rabobank vermeldde in haar Impact-rapport van 2024 dat zij via coöperatieve initiatieven en het coöperatief dividend jaarlijks honderden miljoenen euro’s teruggeeft aan de samenleving. >>

Frits magazine -

063

REPORTAGE

‘Mensen denken dat het nu al snel groeit, maar geloof mij, ‘you ain’t seen nothing yet’

064 - Frits magazine

REPORTAGE

Verbinding door sport Dat brede maatschappelijke denken is ook zichtbaar in de nieuwe sponsorstrategie van Rabobank. De bank is sinds kort het zevende lid van het Brainport-consortium dat shirtsponsor is van PSV. Het is een bewuste keuze om te investeren in wat mensen samenbrengt. „Sport is een fantastische verbinder”, zegt Marc. „Voor iedereen, ongeacht achtergrond of beroep. Dat past bij onze coöperatieve gedachte: samen bereik je meer.” Rabobank is al decennia actief in de breedtesport maar met de stap naar PSV wordt een volgende fase ingezet. De aanpak bestaat uit drie pijlers: breedtesport, talentontwikkeling en helden. „Die helden dat zijn de rolmodellen die inspireren. Niet alleen op het veld, maar ook daarbuiten. Hun inzet, discipline en passie sluiten mooi aan bij de mentaliteit van de Brainportregio.” Daarnaast ziet Rabobank sport als onderdeel van de regionale infrastructuur. Het draagt bij aan welzijn, gezondheid en trots. „We investeren dus eigenlijk in sociale verbinding”, zegt Marc met nadruk. „PSV combineert op knappe wijze het gemoedelijke van de Herdgang, het ‘familiegevoel’, met doordachte ambitie en resultaatgerichtheid. Bovendien zetten we hiermee Brainport op de kaart. Ik durf wel te zeggen dat inmiddels heel veel mensen prima weten waar Brainport voor staat. Ook binnen de organisatie van Rabobank. De regio vormt samen met de Metropoolregio Amsterdam het grootste werkgebied.”

Design als motor van vernieuwing Naast sport omarmt Rabobank de kracht van design en creativiteit. De steun aan DDW is daar een sprekend voorbeeld van. Jaarlijks trekken meer dan 350.000 bezoekers uit binnen- en buitenland naar Eindhoven om te zien hoe innovatieve ideeën vorm krijgen. Marc: „Design is meer dan mooi om te zien. DDW is een manier van denken en verwonderen, het idee dat je anders moet willen kijken. Die manier om anders naar de wereld te kijken leidt tot nieuwe oplossingen en brengt ons verder.” Gedurende de DDW ontving Rabobank zo’n duizend klanten en partners. Onder andere werd de schaalsprong Brainport besproken. „Mensen denken dat het nu al snel groeit, maar geloof mij, you ain’t seen nothing yet. Zodra ik de eerste beelden van de nieuwe ASML-campus toon

wordt pas tastbaar wat er nog op ons afkomt: alleen al 20.000 nieuwe banen bij ASML en dan 50.000 extra arbeidsplaatsen in de keten. Plus álles wat daar aan voorzieningen bij moet komen! Dit zal veel vragen van onze verbeeldingskracht, innovatie én samenwerking. Wij willen als Rabobank die krachten bij elkaar brengen en versterken. Zo hebben we samen met BPD in september dit jaar aangekondigd dat we samen ruim honderd miljoen euro investeren in biobased woningbouw en drinkwaterbesparende maatregelen.” De steun aan de DDW sluit naadloos aan bij Rabobank’s bredere rol als stimulator van innovatie. „Wij vinden dat sport verbindt en dat we met woningbouw meer woonruimte creëren. Design zorgt bij ons voor inspiratie en vooruitgang. Zo proberen wij bij te dragen aan een regio die klaar is voor de toekomst.”

Brainportregio als top-top-top-prioriteit Achter de visie staat een man die de regio door en door kent. Marc Cootjans groeide op als zoon van een tuinder, een achtergrond die past bij de agrarische wortels van Rabobank. Toch was al snel duidelijk dat hij geen tuinder ging worden. Marc glimlachend: „Mijn ouders hebben actief níét gewild dat ik het tuindersbedrijf zou overnemen. Ik heb wel vroeg meegekregen wat hard werken betekent en dat je het samen moet doen. Op het land doe je immers niets alleen. Dat geldt ook in de financiële wereld, alleen samen kom je verder. In die drive ligt ook onze oorsprong: de Boerenleenbank, opgericht door boeren en tuinders die het samen deden. Met mijn job komen de roots van de bank en mijzelf dus toch nog mooi bij elkaar.” Inmiddels woont Marc al dertig jaar in de regio Eindhoven. In zijn rol vindt hij dat cruciaal. „Het mooie van Rabobank is dat veel decentraal wordt geregeld. We hebben ruime mogelijkheden om te bepalen hoe wij willen opereren en waar we ons geld investeren. Als bank voor iedereen, zo’n beetje de helft van de bewoners en bedrijven is klant, moeten wij meebewegen met de samenleving en de economie. De Brainportregio is voor Rabobank top-top-top-prioriteit. De raad van bestuur van de bank ziet en voelt wat hier gebeurt, we hoeven nooit uit te leggen waar we mee bezig zijn. Zo draagt Rabobank bij aan de maatschappelijke transitie.”

Frits magazine -

065

TOP 50Vrouwen 50

Annabelle Vultee

Alweer bijna twee jaar de topvrouw van online trainingsplatform GoodHabitz, waar zij Maarten Franken opvolgde. Volgens hem de perfecte opvolger: ze had moeite met leren volgens de traditionele methode, gewoon uit een tekstboek, maar niet via 'de flow van het leven'. Ontwikkelt inmiddels leercursussen van korte, hapklare brokken die passen in het dagelijkse leven van drukke mensen. Vanzelfsprekend geïnteresseerd in onderwijstechnologie én AI.

Wendy van den Akker

was twintig jaar manager van het Ronald McDonaldhuis bij Máxima MC in Veldhoven en als zodanig het gezicht daarvan. In het voorjaar van 2023 switchte ze van baan en werd projectleider Brainport voor Elkaar bij Brainport Development. Het verbinden van mensen is haar kracht. Die zet ze nu in voor Samen voor onze Regio waar ze in januari projectleider werd.

48 43

066 - Frits magazine

46

Vera Gielen

De senior gebiedsmanager centrum van de gemeente Eindhoven is verantwoordelijk voor de openbare-ruimte-projecten en de gebiedsontwikkelingen door grond- of vastgoedverkopen in de binnenstad. Van idee en markt tot de voltooiing van een project. Met andere woorden: ze heeft de komende jaren een uitdaging. Er staan (nog steeds) winkels leeg terwijl er volop gebouwd wordt. De plinten van de nieuwbouw moeten worden gevuld. Ondertussen moet de stad aantrekkelijk en leefbaar blijven.

Lianne van den Boogaard Terug in de lijst na een kortdurende afwezigheid. Zal te maken hebben met haar onverminderde inzet voor het mkb in Eindhoven en omgeving als directeur van WTC/e Brainport dat met de Brainport Ondernemings Prijzen een relevant event heeft. Ze werd bovendien ambassadeur van Philzuid.

Mariska Pinxt

is eventmanager bij 24 uur in bedrijf, de zakelijke netwerkclub van David van Iersel, tevens haar echtgenoot. Het strikken van relevante sprekers, het vinden van inspirerende locaties en het verbinden van ondernemers die elkaar naar de next level brengen, is haar core business. En altijd met een lach, aldus Mariska zelf. Maar er is meer. Kreeg op haar 49e de diagnsoe ADHD. En besloot daar iets mee te doen: eindelijk zichzelf zijn. Richtte mede Future by Diversity op voor het mentoren van vrouwelijk talent.

46 45

TOP 50Mannen Koen Janssen

26

Tijn van Elderen

Bij de CEO stroomt Brabantia door de aderen. Als kind wist de Eindhovenaar al dat hij de 'eindbaas' van de huishoudhulp wilde worden en dat is hij inmiddels alweer ruim dertien jaar. Hij is goed in praten en fikkie stoken, jagen en een bee tje provoceren. Zegt hij zelf. Ondertussen transformeerde hij het bedrijf. Zo is de helft van de omzet inmiddels afkomstig van de online verkoop.

Pieter van der Leegte

VDL-topman Wim van der Leegte, overleden in 2023, heeft drie kinderen die alle drie deel uitmaken van de hoofddirectie van het omvangrijke Eindhovense familiebedrijf. Twee van hen, Jennifer en Willem, werden al gekozen tot FRITS' regionale topvrouw en topman. Van de drie werkt Pieter het meest achter de schermen, al geldt de oudste nazaat wel als de gezelligste, Waar het feest is, kun je hem aantreffen. Zoals in de Businessclub van FC Eindhoven waarvan hij commissaris en VDL de grootste sponsor is.

Robert Strijk

48 Sabi Tolou

Foto: xxxxx xxxxx

Startte in maart als bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Eindhoven. Zijn benoemers zijn erg tevreden met de aanstelling van de Vlaming. Zij noemen hem sterk en verbindend, een vaardig leider met strategisch inzicht. Koen moet de TU/e verder professionaliseren, aandacht geven aan de verduurzaming en zijn focus richten op de toekomst van de nieuwe generatie studenten. Wij zijn benieuwd of de plannen voor de uitbreiding van de campus van zijn voorganger ook nog op de agenda staan.

is de co-founder van Sendcloud dat is gevestigd in het voormalige Stadskantoor aan de Wal in Eindhoven. Startte met twee kompanen het bedrijf door online telefoonaccessoires te verkopen. Ontwikkelde het later beursgenoteerde bedrijf door slim pakketjes te versturen. Waarna het lang als een van de grootste groeibriljanten van Nederland gold. De oprbengsten werden geïnvesteerd in Sendcloud. Maar een biertje zit er altijd nog wel aan voor de jonge miljonair.

Nu dik een jaar wethouder te Eindhoven met Mobiliteit, Binnenstad, Universitair & Beroepsonderwijs en Design District in portefeuille. Lid van D66. Als geboren Leidenaar, en dat hoor je, was hij liever burgemeester van die stad geworden. Desondanks toont Robert ambitie en proeft hij de energie van de stad met een rauw randje zoals hij Eindhoven noemt.

Frits magazine -

067

TOP 50Vrouwen

33

Tanja Mlaker

40

Olga Coolen

onverwoestbare directeur-bestuurder van Cultuur Eindhoven. Alweer bijna tien jaar, dus ze houdt het goed vol in de woelige wereld van kunst en cultuur, waarin ze door de gemeente Eindhoven verantwoordelijk is gemaakt voor de verdeling van de centjes. Er is nooit genoeg geld voor alle culturele en creatieve activiteiten in de stad. Wellicht dat in het kader van de schaalsprong de Rijksoverheid wat miljoenen gaat steken in cultuur. Dat is immers goed voor het vestigingsklimaat van bedrijven.

Verruilde onlangs het Philips Museum, waarvan ze sinds 2012 directeur was, voor een functie als hoofd van Studium Generale van de Technische Universiteit Eindhoven. Heeft hart voor historie en cultuur. Voelt zich nederig op de grote TU/e-campus en is nieuwsgierig naar de geschiedenis van de gebouwen en de mensen.

43 Annemarie Moons 26

Isabelle Reymen

Geen nieuws goed nieuws? Nog steeds directeur van Innovation Space, het leercentrum voor onderwijsinnovatie, tevens expertisecentrum voor challenge based leren én studentondernemerschap van de Technische Universiteit. Is tevens hoogleraar Design of Innovation Ecosystems aan de TU/e. Isabelle Reymen promoot het leren vanuit passie zodat het (weer) leuk wordt om te studeren.

21

068 - Frits magazine

Astrid van Deelen

De voormalig alliantiemakelaar voor de Regio Deal - die de miljoenen voor Brainport opleverde - richt zich sinds 3,5 jaar op een nieuwe uitdaging binnen Brainport Development. Als manager van het team Onderwijs & Arbeidsmarkt heeft zij de taak om het talent te vinden waaraan de high tech maakindustrie in de regio zo'n grote behoefte heeft. Werkt allang voor Brainport Development. Wordt beschouwd als stille maar drijvende kracht achter het succes van Brainport Eindhoven.

De bestuursvoorzitter van Summa zet zich in voor talentontwikkeling en regionale samenwerking in de Brainportregio. Vanuit haar toezicht houdende rol bij Eindhoven Airport en de Van Gogh Sites Foundation bouwt ze bruggen tussen sectoren. Op 1 juni werd ze voorzitter van het Van Gogh Nationaal Park, 'een unieke beweging met bijna tachtig partners'. Ze wil er 'het eerste nationale park nieuwe stijl van maken waarin natuurontwikkeling en economische groei samengaan'.

TOP 50Mannen Mpanzu Bamenga

Bij het ter perse gaan van deze FRITS was Mpanzu net opnieuw voor D66 beëdigd als lid van de Tweede Kamer. En had hij eveneens net zijn boek 'Dromen van mijn zus' uit, een persoonlijk verhaal over onrecht en hoop op een eerlijke wereld waarin ieders mensrechten worden gerespecteerd. Zijn levensverhaal is bijzonder. Als vluchteling overwon hij letterlijk en figuurlijk grenzen. Hij is MensenrechtenMens 2021 en won de PAX Vredes Prijs 2023.

43 Fresku

Jeroen Gielen

24

haalde de vorige editie van FRITS met zijn uitverkiezing als een van de meest inclusieve ondernemers in de regio. Hij is bedrijfsleider van het Onderdelen Distributiecentrum oftewel Paccar Parts in Eindhoven. Dagelijks worden hier 100.000 onderdelen verpakt en verstuurd naar klanten over de hele wereld. Van de 600 mensen die er werken doen 400 er dat vanuit Ergon. Ze horen bij ons bedrijf, zegt Jeroen. En op hun beurt zijn álle werknemers trots op het bedrijf dat we beter kennen als DAF (Trucks).

Roy Michael Reymound, bij ons beter bekend onder zijn artiestennaam Fresku, is rapper, acteur en cabaretier. Antilliaan en Eindhovenaar met Brabantse humor. Beloofde 'mooie shit' en dook op in het theater en op het jazzpodium én leverde nieuwe muziek af vorig jaar: het album 'Leren leven' dat opnieuw gaat over zijn twijfels en zelfhaat maar ook zijn levensdrang en de wil om het beter te doen.

Roland Kleve Bob Goevaers

Foto: Peter Smulders

De enig overgebleven Goevaers in de lijst, waaruit tot onze verbazing neef Piet is verdwenen. Het werk en de visie van de Goevaersen in met name Eindhoven wordt alom geprezen zullen we maar concluderen. Net zoals Piet schuwt Bob de publiciteit sinds Quote ze ontdekte. Ondertussen werken ze onverminderd voort aan het uitbreiden van hun imperium, in de stad, denk aan het Stadhuisplein, of net daarbuiten, denk aan Strijp-T, maar altijd met ambitie én goede smaak.

Alweer 1,5 jaar directeur-bestuurder van citymarketing-organisaties Eindhoven365 en Eindhoven247. Opende in de tussentijd de nieuwe brandstore This is Eindhoven in de Heuvel. Hij staat voor placemaking, storytelling en het creëren van betekenisvolle ervaringen. Dat moet lukken in Eindhoven.

41 49

11

Frits magazine -

069

TOP 50Vrouwen 40

Sharon Kovacs

36

Blijft gekozen worden in de lijst, de eigenzinnige en opvallende Eindhovense soulen jazz-zangeres. Haar handelsmerk was jarenlang een bontmuts die haar de bijnaam Wolflady opleverde. Ze wordt alom geprezen. Eerst als 'Serious Talent' en 'Beste soul & jazz talent' bij de NPO Radio 6 Soul en Jazz Awards. Ze stond op het podium van Lowlands en North Sea Jazz Festival. Sinds haar laatste album 'Child of Sin' uit 2023 vernemen we echter weinig nieuws.

Caroline Hummels

gaat onverminderd steady in onze Top 50, al zo lang wij het ons kunnen heugen. Da's ook een kwaliteit, vinden wij. Al gebiedt de eerlijkheid te zeggen dat ze ook wel eens jaartje afwezig was. Ze is professor design and theory for transformative qualities aan de Technische Universiteit. Caroline is ook ambassadeur van de Dutch Design Week.

070 - Frits magazine

38

38 16

Ineke Hurkmans

is een leider, en creëert impact, zowel in organisaties als in verschillende sociale omgevingen. Aldus haar profiel op de site van haar eigen Jump Movement. En dat is weer 'een schaalbare methode voor gesprekken die beweging en verbondenheid creëren in organisaties en groepen'. Actief in 14 landen met meer dan 400.000 deelnemers. Ze is ontegenzeggelijk Eindhovens grootste positivo. En altijd even enthousiast. Draait ook niet onverdienstelijk plaatjes als dj. Wil ongelijkheid opheffen. Als het even kan in 2030 al.

Angela Pijnenburg

Directeur-bestuurder van Wooninc. Begon veertig jaar geleden bij Beter Wonen dat via fusies opging in Wooninc. Wil graag aanjager van goede ideeën zijn. Het liefst met betrekking tot de huisvesting voor senioren, onder andere via het concept Het Juiste Thuis dat voorziet in de juiste service aan alleenstaande ouderen.

Judith van de Belt

is directeur van de Vrijwillige Hulpdienst Eindhoven, waarvan Maatje040 onderdeel is. Is en voelt zich thuis in het sociale domein. Ze geeft graag richting aan mensen, wil anderen stimuleren en motiveren om creatieve oplossingen te vinden voor hun (financiële) problemen. Omschrijft haar bestuursstijl als een werkzame mix tussen zakelijkheid en menselijkheid vanuit het perspectief van een directeur. Helpt als vrijwilliger bij SpotON kinderen vooruit.

TOP 50Mannen Stefan de Bever

Eigenaar van De Bever Architecten dat hij samen met zijn vrouw Heleen van Heel runt. (We hebben beloofd het niet meer over zijn vader te hebben...) Als ruimtelijk denker blijft hij zijn stempel drukken op Eindhoven, onder meer met gebouw Donna op Strijp-S, het masterplan voor Strijp-T en het Evoluon. En nu met het voormalige Clarissenklooster in Genneper Parken dat een vijfsterrenhotel moet worden. Tevens bekend van zijn oneindige hoeveelheid tekeningen van het hier en nu.

10

15

Jonas (& Boris) Wintermans

De Wintermansen uit Valkenswaard waren een begrip in de regio als sigarenmakers. Royal Agio Cigars bestaat als holding echter nog steeds maar de aandacht is allang verlegd naar tech-bedrijven. Dat wil zeggen: Boris geeft leiding aan de familieholding en Jonas zijn corebusiness is investeren in de tech-branche.

Gerard Dinnessen

De algemeen directeur van Caspar de Haan Onderhoud & Renovatie hoeft niet zo nodig in de lijst, liet hij ons weten. Helaas voor hem gaat hij daar niet over maar de mensen die op hem hebben gestemd. Hij is de eerste 'buitenstaander' die dagelijks leiding geeft aan het Eindhovense familiebedrijf dat negen (!) generaties teruggaat. Hiervoor was Gerard financeel directeur. Hij is een mensenmens die de samenwerking en de verbinding zoekt met de medewerkers: 'Er is een verschil tussen aanwezig en beschikbaar zijn'.

Rick de Wit

38 Carlo van Kemenade

verruilde de leiding over financiële dienstverlener DLL voor de groepsdirectie van Rabobank in Utrecht. Nou is DLL een volle dochter van Rabobank dus helemaal vreemd was de carrièremove niet, en de trein komt maar eenmaal langs. Hij bleef in Eindhoven wonen. Carlo is een ervaren leider met een bewezen trackrecord in het leiden van internationale ondernemingen. Zijn grootste passie zijn de klanten. Commissaris van Eindhoven Airport NV.

Stond een paar jaar geleden ook in de lijst. In Eindhoven beter bekend als Meneer Rick dat naschoolse activiteiten voor álle kinderen in de stad organiseert. Eindhoven. Zijn doel: hun ontwikkeling stimuleren waardoor hun welzijn verbetert. Hierdoor leren ze diversiteit te omarmen en te respecteren. Zo creëren we met elkaar een inclusieve stad.

19 Frits magazine -

071

TOP 50Vrouwen

Irene van Rijsewijk

31

Jacline de Kort

Manager sociale innovatie en ontwikkeling bij de vereniging Brainport voor Elkaar, dat (nog) een soort van onderdeel is van Brainport Development. Job hopt door de diverse Brainport-gremia gestaag voorwaarts. Gedreven pionier en strateeg. Creatief en enthousiast. Inspireert en mobiliseert mensen en organisaties om er uit te halen wat er in zit.

33 Kiki van Eijk 27

Monique Mols

leidt als Head of Media Relations van ASML weliswaar een klein team maar met een groot publiek. Is onverminderd trots op de (technologische) verworvenheden van haar werkgever 'in de bescheidenheid die past omdat we uiteindelijk een van de vele radertjes zijn in de wereldwijde complexe semicon industrie'.

34

072 - Frits magazine

19

Foto: Marco Spelten

Daalt na wat gejojo in de Top 50 gestaag in de lijst. Dat vinden wij niet terecht. Als founder en directeur van Eindhoven Academy scout ze talenten in Brainport op het gebied van ondernemen en besturen. Irene is twaalf jaar politiek adviseur geweest in Den Haag. Hierdoor heeft zij een uitgebreid netwerk en veel inzicht in dynamische onderhandelings- en besluitvormingsprocessen. Als onderwijskundige ontwikkelt en verzorgt zij al ruim twintig jaar trainingen gericht op de samenwerking van publieke en private sector.

Mirella Cloosterman

is een opvallende verschijning in het Eindhovense en daarom in de lijst der lijsten waarschijnlijk. Zowel verbaal als non-verbaal aanwezig. Was ooit Miss Brabant, fotomodel en mannequin in binnen- en buitenland. Nu is ze eigenaresse van Gipsy Ibiza dat voorziet in zomerse mode en jewelry. Maar we kennen haar vooral ook van de Kerstkringloopwinkel in Woensel, workshops aan daken thuislozen en de eigen soep voor de vrijwilligers van kringloopwinkel Emmaus Eindhoven.

Zeer bij Eindhoven betrokken designer. Helft van Kiki & Joost van Bleiswijk, haar man. Samen runnen ze een designstudio in de stad. Bracht haar jeugd door met dagdromen en tekenen. Studeerde aan de Design Academy. Ze houdt van grillig en kleurrijk. Haar werk wordt wereldwijd gepresenteerd in musea, galeries, en op vliegvelden. Begaan met Eindhoven, dat ze een redelijk lelijke stad noemt, klein, gezellig dorps, maar met de potentie om te groeien. Da's goed om te vernemen.

TOP 50Mannen 35

38

Pieter Janssen

Als voorzitter van (top)hockeyclub Oranje-Rood krijgt hij zijn zaakjes toch altijd weer elke keer op orde. De Businessclub wisselde moeiteloos van voorzitter. Hetzelfde geldt voor de wisseling van shirtsponsor van Dames 1. Dat werd ABN AMRO dat ook al op het shirt staat van Heren 1. Een krachtig symbool van onze gedeelde inzet voor gelijke kansen, sportieve ambities en maatschappelijke impact, noemt hij de samenwerking. Nu nog even beide teams terugbrengen naar de top!

34 47

33 Maarten Steinbuch

René Paré

13

Foto: Angeline Swinkels

is de man achter de Maker Days in Eindhoven, hét evenement voor creatieve makers. Doe-het-zelvers, uitvinders, kunstenaars, ontwikkelaars, bouwers, hackers en nerds laten een weekend lang zien welke voor magie zij (samen) kunnen maken. In zijn cv staat op tijdelijke contractbasis maar hij houdt het al lang vol als organisator. Ontwerper annex kunstenaar. Opvallend creatief buitenbeentje in deze lijst, maar hé, daar is Eindhoven groot door geworden!

Frank Mulders

is CEO van AAE-Holding. AAE, The Art of Mechatronics, is een geavanceerde high tech machinebouwer met een internationale reputatie. Diverse specialismen zijn binnen het bedrijf gecombineerd, van mechatronica tot diverse fijnmechanische productietechnieken. Het hechte familiebedrijf is gevestigd in Helmond. Volgens Frank maken 'onze mensen het verschil door onder andere: hun creativiteit, flexibiliteit, pragmatisme, intrinsieke drive en zeer gespecialiseerde ‘knowhow’.

moet de eer van de TU/e in deze lijst mede hoog houden. Dat doet hij, zoals altijd, met verve. De professor is een toegankelijke, vlotte en daardoor populaire wetenschapper, gespecialiseerd in high tech-systemen, die blogt. Bekend van robotica en automotive. Hij is bovendien tech-ondernemer en keynote-spreker.

Pieter van den Hoogenband Wat doet een Chef de Mission van TeamNL in een zomer zonder Olympische Spelen? Dan schrijf je een boek. Althans: dat laat je schrijven. Genoeg te vertellen. Over (topsport)prestaties en (levens)lessen. Dit jaar was het 25 jaar geleden dat hij zijn grootste successen vierde. In het hol van leeuw versloeg hij Ian Thorpe en pakte twee gouden plakken, weet u nog?

31 23

Frits magazine -

073

TOP 50Vrouwen 30

Janneke van Kessel

wordt binnenkort geëvalueerd als stadsgezant van het Eindhovense gemeentebestuur. Heeft Brainport voor Elkaar en bewonersparticipatie in portefeuille. Als stadsgezant heeft ze als doel om op bestuursniveau een doorbraak of versnelling tot stand te brengen bij maatschappelijke opgaven die erg belangrijk zijn voor de samenleving in de stad en die vragen om extra aandacht en focus. Nou, Brainport voor Elkaar is een succes, op de andere opdracht hebben we geen zicht.

Ingelou Stol

Directeur Marketing en Communicatie bij Salvia BioElectronics dat als missie heeft om mensen met migraine de mogelijkheid te bieden om hun leven weer op de rails te krijgen. Ze is mede-oprichter van Fe+male Tech Heroes, een intiatief dat is gericht op het bevorderen van gendergelijkheid en diversiteit in de technologiesector, gesteund door onder andere Philips en ASML.

Iris Penning

Verrassend aanwezig in de lijst. De singer-songwriter maakt eigenwijze poëtische pop met een zachte g. Ze was enkele jaren stadsdichter van Eindhoven en won de Cultuurprijs van de stad. Ze bracht vier albums uit en speelde op festivals, in popzalen en theaters in Nederland en België. Ze stond in de finale van de Grote Prijs van Nederland en won de Vlaamse Nekka-muziekwedstrijd. Iris voelt zich thuis op het podium, onder andere dat van talkshow Eindje van de Week.

Conny Oosterhout

hoefde van haarzelf vorig jaar al niet in de lijst maar ze staat er opnieuw in en is nog flink gestegen ook! Conny is initiatiefnemer, mede-oprichter en voorzitter van de Eindhovense Stichting Sociaal Solidair die mensen in nood helpt. Ze benadrukt dat alles teamwork is: 'Zonder al onze vrijwilligers ben ik helemaal nergens. Zij zijn de toppers van onze stichting'.

27 48

074 - Frits magazine

Nancy van Loon

verruilde twee jaar geleden na een sabbatical Dynamo (Lumens) voor Woonbedrijf, waar ze Strategisch Adviseur Leefbaarheid is. Ziet de woningschaarste vooral als een grote kans voor vernieuwing in wijken en buurten. Woonbedrijf staat volgens haar voor fijn en ongestoord wonen. In een goede en betaalbare woning, in een prettige buurt. De corporatie biedt sociale huurwoningen in Eindhoven, Helmond en omgeving. Niet alle huurders zijn even enthousiast over het fijne thuis dat Woonbedrijf biedt.

TOP 50Mannen Ronald Ramakers

Het is toch wat. Op het moment dat je na tien jaar je vertrek aankondigt als directeur van Eindhovens populaire en drukbezochte lichtkunstfestival GLOW word je in de lijst der lijsten gekozen. En ontvang je ook nog eens namens FRITS een Zilveren Tulp voor bewezen diensten ten gunste van de stad en wijde omgeving. Ronald stopt op het hoogtepunt, vindt hij zelf. Zijn afscheid is met gemengde gevoelens. Hij roemt de waarde én de magie van GLOW als verbindende kracht in de stad.

42

Erik Leijten

Erik Leijten is directeur regio Zuid van BPD Gebiedsontwikkeling, dat 'buurten en plekken maakt waar het wonen gewoon goed is'. Hij kan het weten want hij werkte twintig jaar voor Hurks, waarvan de laatste tien jaar als directeur ontwikkeling. Hij studeerde af als architect aan de TU Delft. Vandaar misschien zijn idee om robots in te zetten bij de nodige, grootschalige woningbouw?

Eppie Fokkema

Nog een vertrekker, alleen keert de bestuurder van Archipel na een jaar afwezigheid terug in de lijst. Eppie gaat weliswaar met pensioen maar drukt blijkbaar genoeg zijn stempel op de organisatie om als een duveltje uit een doosje opnieuw in onze lijst op te duiken. Eppie geeft graag leiding, niet alleen aan Archipel, en adviseert met evenveel plezier andere organisaties en bedrijven. Hij heeft wel een bijzonder plekje in zijn hart voor Archipel. Zorg met toewijding is het samen van Archipel, aldus Eppie.

Roy Beijnsberger

28 Maes van Lanschot

Vertrekker nummer drie uit Eindhoven op deze pagina. De wethouder van Financiën, Sport, Erfgoed en Regionale Samenwerking is voor het CDA gekozen in de Tweede Kamer, waar hij woordvoerder Economische Zaken en Defensie is. Hij liet er vooralsnog geen traan over en zijn profielpagina op LinkedIn was rap aangepast. Wat niet wegneemt dat hij maar al te graag onze belangen behartigt in Den Haag, belooft hij. De liefde roest sowieso niet. Hij blijft met zijn gezin in Eindhoven wonen.

Algemeen directeur-bestuurder van Eindhovens grootste woningcorporatie Woonbedrijf dat op woelige baren vaart. Los van de veel bediscussieerde woning-verdichting in stadsdeel Woensel had hij het genoegen om diverse nieuwbouw-projecten met vele betaalbare huurwoningen aan te kondigen, waaronder INCK in stadsdeel Gestel.

26 43

22 Frits magazine -

075

TOP 50Vrouwen Camilla van den Boom

25 20

Caroline Weebers

Foto: Stephan Velema

Oprichter en partner van Weebers Vastgoed Advocaten. Specialist op het gebied van gebiedsontwikkeling in Nederland. Tevens voorzitter van de Brabantse Vastgoed Sociëteit en secretaris van Stichting Petri die samen met ontwikkelaar Huybegts Relou het Temporary Art Centre (TAC), tegenover het Philips Stadion, herontwikkelt.

is bedrijfskundige en oprichter van strategisch adviesbureau sturmm. Ze adviseert startups, scale-ups en grow-ups in hoe ze sterker, slimmer en sneller kunnen worden. Ze vindt dat we niet zo spastisch moeten doen over startups. 'Het is geen rock 'n roll', zegt ze. 'De vraag hoe je komt waar je wilt zijn, vind ik waanzinnig interessant. Of je nu een startup met een paar mensen hebt of een bedrijf met tienduizend medewerkers, het gaat altijd om op dagelijks niveau de voorwaarden te creëren om succesvol te opereren'.

076 - Frits magazine

23

23 Angelique Spaninks 11

Ingrid Hems

Sinds juli van dit jaar is Ingrid algemeen directeur van Ergon en nu al staat ze in de lijst. Da's best bijzonder. Daarvoor was ze directeur Financiën en Bedrijfsvoering bij Ergon. Ze begint noodgewdongen met een reorganisatie als gevolg twee miljoen euro verlies waardoor afscheid moet worden genomen van vier procent van het personeel. Ze gelooft desondanks rotsvast in een gezonde toekomst.

Lotte van de Ven

CEO van Vencomatic Group, de pluimvee-multinational in Eersel. Dochter van oprichters Cor en Han van de Ven. Vencomatic is een echt familiebedrijf met een omzet van 160 miljoen euro en ruim 500 medewerkers. Haar invloed strekt zich uit over de hele wereld. Staat niet graag op de voorgrond vandaar waarschijnlijk dat ze na haar daverende entree in de lijst vorig jaar een flink aantal plekken zakt. Ondertussen presenteert ze doodleuk de belofte voor de aanpak van stikstofcrisis. Hear hear!

is directeur/curator van MU Hybrid Art House in Eindhoven, Tussen 2012 en 2018 was ze algemeen directeur van STRP Biënnale voor creatieve technologie. Momenteel is ze onder meer ook voorzitter van De Zaak Nu, belangenvereniging voor presentatie- en postacademische instellingen voor beeldende kunst in Nederland. Het is haar missie de disciplinaire grenzen tussen digitale cultuur, design, hedendaagse beeldende kunst, architectuur, performance en popcultuur te overschrijden en op te rekken.

08

TOP 50Mannen Lee Foolen

Soort van Eindhovense vastgoedmagnaat. Opereert ook samen met bouwvriend Marc Reijs als Foolen & Reijs Vastgoedgroep. Heeft als zodanig zijn schaapjes allang op het droge. Doet diverse projecten in de stad waaronder de Victoriatoren. Meest uitdagende project wordt ongetwijfeld de transformatie van het Evoluon. Dat wil zeggen: van de omgeving. Woont zelf in een fraai verbouwde villa aan de Parklaan die hij kocht voor slechts 6,2 miljoen euro.

23 Christophe Fouquet 20

Roel Hellemons

Stond ook eerder in de lijst, de directeur van Eindhoven Airport, burger medegebruiker van Vliegbasis Eindhoven. Inmiddels is de regionale luchthaven met stip het tweede grootste vliegveld van het land. Eindhoven Airport gaat in 2027 een tijdje dicht vanwege renovatie van de starten landingsbaan. Als dat maar geen voer wordt voor iedereen die op die plek liever een nieuwe woonwijk uit de grond stampt. Roel blijft inzetten op verduurzaaming van zijn toko én de luchtvaart.

Jelle van Kruijssen

Marc Cootjans

is CEO van ASML, het meest besproken bedrijf van Nederland en wellicht Europa. Omdat de tech-reus ons de toekomst in moet loodsen en dat gaat niet meevallen met alle internationale, geopolitieke ontwikkelingen. De omzet, een geringe 32 miljard euro, blijft wat achter bij de verwachtingen. Dat neemt niet weg dat ASML aan de weg blijft timmeren, onder andere door de bouw van BIC Noord.

Coöperatief drecteur van Rabobank Oost-Brabant en directeur Rabobank Regio Eindhoven. Nuenenaar Marc ontpopt zich langzaam maar zeker als oliemannetje binnen Brainport en heus niet alleen omdat zijn werkgever ruimhartig de portemonnee trekt om allerlei projecten via financiering los te trekken, zoals woningbouw. Marc duikt inmiddels bijna overal op als voortrekker. Verder is hij vice-voorzitter van Brainport voor Elkaar, de sociale pendant van Brainport Development.

is relatiebeheerder bij Springplank040. Voormalige profvoetballer, onder andere bij FC Eindhoven, die daarna ging studeren waarna hij coördinator AdministratieMaatje werd bij de Vrijwillige Hulpdienst Eindhoven. Zo belandde hij in de zorg en later bij Springplank dat daken thuislozen helpt. Jelle neemt graag het initiatief, binnen én buiten de lijnen.

16 Frits magazine -

077

TOP 50Vrouwen 20 25

Manon Pijnenburg

Ine Frings

Foto: Kim Das

Chief Global Strategy & Culture van AAE in Helmond, waar ze op termijn CEO wil worden. Ze is als mede-eigenaar van het familiebedrijf dat is gesticht door haar vader William een echte tech-vrouw. Ze wil de wereld een stukje mooier, slimmer en simpelweg leuker maken. Haar ambities zijn: Can do (nooit opgeven), Human (medewerkers zijn de basis) en Together (samen). Is co-founder van vrouwen-netwerk Future by Diversity.

Rianne Letschert

Prof. dr. Bestuursvoorzitter van Maastricht University zoals universiteiten in het land tegenwoordig heten. De Helmondse is tevens hoogleraar victimologie en internationaal recht aan de Tilburg University. Ze beleefde dit jaar haar zwartste dag als onderwijsbestuurder toen ze de politie moest vragen om pro-Palestijnse actievoerders uit een universiteitsgebouw te verwijderen.

is ervaringsdeskundige, specialist en verbinder op het gebied van integratie en diversiteit. Ze werd geboren in Yalvac (Turkije) en groeide op in Woensel-West, een achterstandswijk in Eindhoven. Ze is co-founder en bestuurder van de Stichting IK WIL. Als zodanig is ze een factor van betekenis in Eindhoven. Werd commissaris van Muziekgebouw. Columniste van FRITS.

17 29

078 - Frits magazine

Foto: Harry Heuts

Leyla Kalender

18

Loubna Bakra

krijgt de waardering die ze verdient door deze lijst op een hoge plek binnen te zeilen. Noemt zich community builder. Is trajectbegeleider bij de Stichting Springplank. Weet waarover ze praat. Treedt op als presentatrice (bevrijdingsfestival) of talkshow-host (Eindje van de Week). Of schrijft. Is columniste bij maandkrant Eindless. Steekt haar pittige mening niet onder stoelen of banken. Is ook verbonden aan Tante Netty in Woensel-West waar ze in gesprek gaat met buurtbewoners.

13

verrastte vriend en vijand dit jaar met haar laatste carrièremove: ze werd directievoorzitter van GEVA Vastgoed, het succesvolle bedrijf van de familie Goevaers te Best. Daarvoor was ze twee jaar boardmember van Simac Techniek in Veldhoven. Ine verruilt inmiddels net zo gemakkelijk een bestuursfunctie als een kameloen van kleur verschiet. Haar werk bij Simac zat er simpelweg op; het bedrijf is klaar voor de toekomst, schrijft ze op LinkedIn. Tijd voor een nieuwe uitdaging! Háár toekomst voerde Inge naar Best en de hippe bouwen vastgoedplannen van GEVA. Ze heeft er zin in!

TOP 50Mannen Yasin Torunoglu

Wij vielen van verbazing achterover toen eenmaal bleek dat de voormalige PvdAwethouder in Eindhoven, voorganger van Mieke Verhees, in de lijst is gekozen. Waarom is ons een raadsel, eerlijk gezegd. Yasin is algemeen directeur van Diamant-groep, een ontwikkelen werkbedrijf in Tilburg. Een poging om namens GL/PvdA in de Tweede Kamer te komen, mislukte. Desondanks wilde hij het best nog eens proberen. Hij krijgt energie van 'het combineren van het menselijke met het bestuurlijke en beleidsmatige'.

Storm Moghal

is medewerker van Woonstichting 'thuis. Voor ons is hij het grote enigma in de lijst. Wonen is voor Woonstichting ’thuis meer dan een dak boven je hoofd. Het is een plek om echt thuis te komen. Dit begint met een kwalitatief goede en betaalbare woning, in een omgeving die bij je past. Storm heeft het op zijn LinkedIn-profiel over 'buurtbewoners, wijken'. Veel wijzer worden wij niet.

Hugo van Rooij

is hard op weg dé Eindhovense weldoener te worden. Zijn Grand Diners voor de Medemens trekken volle zalen met minder bedeelden in onze samenleving die door Hugo en zijn vrijwilligers een middag lang volop in de watten worden gelegd. Hij is de man achter de Stichting Zonderdak. Als zodanig helpt hij daklozen door de winter. Als waardering ontving Hugo vorig jaar de Zilveren Tulp van FRITS, samen met Peter Wennink, ex-CEO van ASML, die Hugo natuurlijk meteen voor zijn zaak won.

Ferdinand Gremmen

18 Bert-Jan Woertman

zijn carriére loopt als een rode draad door Brainport heen: directeur marketing en communicatie High Tech Campus Eindhoven, directeur Brainport Industries Campus, commercieel directeur TU/ecampus en directeur Mikrocentrum. Tussendoor richtte hij mede HighTechXL op. Man achter de Gerard & Anton Awards. Enthousiaste verhalenverteller over alles wat Brainport ademt, onder meer in zijn FRITS-columns. In te huren als spreker. Geeft lezingen. Zeker een inspirator.

Directeur VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling Zuid. Ook nog steeds directeur SDK Vastgoed volgens zijn cv. Belichaming van de grote ambities die de ontwikkelaar in het zuiden heeft. Denk aan Nieuw Bergen, Brainport Industries Campus, Strijp-S. En dan gaat het alleen over Eindhoven. Ga eens in de spoorzones van Tilburg en Den Bosch kijken!

12

Frits magazine -

079

Jouw kans op een perfecte glimlach Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden! Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden! Bel: 040 - 251 45 27 Bel: 040 - 251 45 27 City Mondzorg Veldhoven City Mondzorg Veldhoven Horst 18 Horst 18 5501 DN Veldhoven 5501 DN Veldhoven info@citymondzorg.nl info@citymondzorg.nl

TOP 50Vrouwen Miriam Frosi

Nog een gemeenteraadslid in de lijst, ditmaal voor het CDA in Eindhoven. Ze was het eerste vrouwelijke Italiaanse raadslid in Nederland. Wij zijn benieuwd hoeveel er inmiddels in totaal zijn... Innovatiemanager bij Rijkswaterstaat, waar ze met veel plezier werkt aan duurzame wegverhardingen. Één van haar doelen is om nieuwkomers te helpen met integreren. Onder andere door mensen in hun wijk met elkaar in contact te brengen. Zet zich in voor kwetsbare groepen.

14 35

Wil van Haalen

Het gemeenteraadslid voor de PvdA in Eindhoven is geboren en getogen in de stad. Ze werkt er ook al jarenlang als wijkverpleegkundige. Ze zet zich in voor een sociale, rechtvaardige, zorgzame en gezonde stad waarbij ze luistert naar de inwoners en ze serieus neemt, stelt ze zelf. In maart 2026 zijn er weer verkiezingen voor de gemeenteraad...

13 Angelique Bellemakers 37

Zeynep Dag

Eindhovense founder, CEO en ontwerpster van haar schoenencollectie die ze in 2017 presenteerde onder de merknaam Alzúarr. Vervolgens verkocht ze haar schoenen aan internationale artiesten als Beyoncé, Rihanna en Jennifer Lopez. Vijf jaar geleden opende ze haar eigen Business Fashion Academy die bewust in Eindhoven is gevestigd omdat de stad als designbolwerk nou eenmaal inspireert.

10

Hilde de Vocht

wordt net zoals collega-stadsgezant Janneke van Kessel binnenkort geëvalueerd binnen de gemeente Eindhoven. Haar portefeuille is 'doorbraak wijkgericht werken'. Angelique heeft het Pact Woensel-Zuid als werkgebied. Dat kende een moeizame start, inmiddels drie directeuren en slaagde er niet in om tienduizenden euro's subsidie op te maken. Maar ze is er hoe dan ook voor de wijkbewoners. Over zichzelf stelt de PvdA'er dat ze een scherpsteller en een verbinder is.

06

is directeur Ecosystem Management van de High Tech Campus Eindhoven, waar ze alweer achttien jaar werkt. Ze is co-founder van Fe+male Tech Heroes, dat is gericht op vrouwen die in de technologie werken. Ze legt verbindingen, vertelt verhalen en geeft leidng aan de transformatie van tech-ecosystemen om ze inclusiever, dynamischer en toekomstbestendiger te maken. Oftwel: ze geeft mede de slimste vierkante kilometer van Europa vorm.

Frits magazine -

081

FOTOGRAFIE: CLAUDE SMEKENS FOTOGRAFIE: CLAUDE SMEKENS FOTOGRAFIE: CLAUDE SMEKENS

CONCEPTSTORE: LUXE CONCEPTSTORE: LUXE CONCEPTSTORE: LUXE VERWEVEN MET DE NATUUR VERWEVEN MET DE NATUUR VERWEVEN MET DE NATUUR Stap binnen in een wereld waar luxe en binnen in eenDe wereld waar luxevan en natuurStap elkaar omarmen. conceptstore Stap binnen in eenDe wereld waar luxevan en natuur elkaar omarmen. conceptstore Oogenlust prikkelt de zintuigen met keramiek, natuur elkaar omarmen. De conceptstore van Oogenlust prikkelt de zintuigen metWeelderige keramiek, glaswerk en unieke objecten. Oogenlust prikkelt de zintuigen metWeelderige keramiek, glaswerk en unieke objecten. bloemen en exclusieve parfums verrijken de glaswerk en unieke objecten. Weelderige bloemen exclusieve parfums verrijkenEen de ruimte, terwijlen bijzondere boeken inspireren. bloemen en exclusieve parfums verrijken de ruimte, terwijl bijzondere boeken inspireren. Een bestemming die niet alleen mooi is, maar Een ook ruimte, terwijl bijzondere boeken inspireren. bestemming die niet alleenals mooi maar ook aanvoelt een is, ontdekking. bestemming die niet alleenals mooi maar ook aanvoelt een is, ontdekking. aanvoelt als een ontdekking.

ONLINESTORE: ONLINESTORE: ONLINESTORE:

TOP 50Mannen Ward Rennen

sleepte zijn Museumpark VONK door alle (bezwaar)procedures heen en vond in ASML, VDL Groep en Simac partners die de bouw uiteindelijk ook financieel mogelijk maakten. Omdat de geschiedenis van de regio een essentiële rol speelt in het huidige succes van Brainport. De directeur-bestuurder van Eindhoven Museum kon opgelucht ademhalen en het plan in Genneper Parken eindelijk gaan uitvoeren. Inmiddels is het eerste beton gestort en de (duurzame) fundering gelegd.

29

06

13 Mounir Toub

Roger Dassen

is als chef-kok bekend van 24Kitchen, Omroep MAX en andere programma’s, waar hij een kijkje in de Arabische keuken geeft. De enthousiaste en energieke Eindhovense chef werkte samen met sterrenchefs als Robert Kranenborg en Margo Reuten maar is bovenal geschoold door zijn moeder. Het is zijn passie om jong kooktalent te inspireren.

De Vice-President en Chief Financial Officer van ASML ontpopt zich meer en meer als spreekbuis van de succesvolle chipmachine-fabrikant in Veldhoven. Als gevolg van alle ontwikkelingen in de wereld valt de omzet met 32 miljard momenteel weliswaar een beetje tegen. Desondanks houd de tech-reus vast aan 44 tot 60 miljard omzet in 2030. Om die groei te accommoderen bouwt ASML een nieuwe campus aan de Oirschotsedijk richting Best: BIC Noord.

Edwin Jansen

Romke Swinkels

Swinkels Family Brewers is ruim 300 jaar bierbrouwer, heeft intussen meer dan 300 bieren in het portfolio en is actief in meer dan 130 landen wereldwijd. In Lieshout werken zo'n 1.200 mensen. De zevende generatie is ook internationaal heel actief. De Lieshoutse brouwerij weet precies wat ze wil zijn, aldus managing director Nederland Romke Swinkels. Zelf gelooft hij in ondernemen met de menselijke maat. Langs persoonlijke verhalen van mensen die veel meer impact hebben dan cijfers.

Gedreven directeur-bestuurder van woningcorporatie Trudo. Inmiddels ook voorzitter raad van toezicht van FCE Foundation en lid raad van toezicht van Elkerliek Ziekenhuis in Helmond. Noemt op zijn LinkedIn-profiel acht sterke punten en meer waarom hij de juiste bestuurder kan zijn voor veel organisaties. Recruiters kunnen bellen, Edwin?

14 Frits magazine -

083

Transformatie van historische Melkfabriek naar inspirerende werkomgeving!

Hoogwaardige bedrijfsruimte met kantoorruimte en parkeren!

MELKFABRIEKSTRAAT 11 TE EINDHOVEN

DE RUN 5303 A-B-C TE VELDHOVEN

Kantoorruimte - verdeeld over 3 units - vanaf circa 170 m² --> totaal circa 1.603 m² • 65% reeds verhuurd • Deelverhuur mogelijk vanaf circa 170 m2 • Volledig getransformeerde voormalige melkfabriek van Campina • Kantoorunit 1: circa 872 m2 verdeeld over 2 bouwlagen • Kantoorunit 3A: circa 289 m2 gelegen op de begane grond • Kantoorunit 5: circa 442 m2 gelegen op de 1e verdieping • Energielabel: A++ • Bovengrondse openbare parkeergarage > Beschikbaar: per direct

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> circa 4.255 m² • Gelegen op bedrijventerrein De Run en zéér goed bereikbaar vanaf de N2-A2 • Circa 3.149 m2 bedrijfsruimte en circa 1.106 m2 kantoorruimte • Bedrijfsruimte met vrije hoogte van 6,7 meter onder de spanten en 8,1 meter tussen de spanten • Bedrijfsruimte voorzien van 5 elektrisch bedienbare overheaddeuren • Draagvermogen bedrijfsvloer 2.500 kg/m2 • Stroomvoorziening hal 2x250A en 3x80A • Hoogwaardig opleveringsniveau kantoorruimte waaronder airco, glasvezel, alarmsysteem etc. • 30 parkeerplaatsen op eigen terrein > Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte te huur met uitzicht op de markt!

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein De Run!

JAN VAN HOOFFSTRAAT 8A TE EINDHOVEN

DE RUN 6801 TE VELDHOVEN

Kantoorruimte op de 2e verdieping --> circa 430 m² • Circa 430 m2 kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping • Gelegen in het centrum van Eindhoven • Het gehuurde is voorzien van een liftinstallatie • Voorzien van glasvezelverbinding • Energielabel: A++ > Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte verdeeld over 3 bouwlagen --> circa 1.248 m² • Gelegen op bedrijventerrein De Run dichtbij de op-/afrit van de N2-A2 • Circa 447 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond • Circa 438 m2 kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping • Circa 363 m2 kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping • Energielabel: A • 34 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein > Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte Flexruimte Business Center Labruimte

Winkelruimte Showroomruimte Balieruimte Praktijkruimte

Bedrijfsruimte Magazijnruimte Logistieke-ruimte Bouwgrond

TOP 50Vrouwen 10

Marjolein de Hooge

maakt een reuzensprong in de lijst. Hoewel niet aangeschreven ASMLcollega's meenden ook op haar te kunnen stemmen, had ze de goedbedoelde collegiale steun niet nodig. Marjolein maakt carrière op eigen kracht. Ze is sinds maart Global Head Society & Comunity Engagement a.i. bij ASML, ook wel vertaald als hoofd maatschappelijke betrokkenheid. En die toont ze. Marjolein snapt als geen ander dat de multinational zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid moet nemen in de regio.

44

Hellen van der Plas

Signify wil weer groeien, kopte het ED eerder dit jaar. Als CEO van Signify Benelux - ooit beter bekend als Philips Lighting - met een kantoor op de High Tech Campus Eindhoven is ze desondanks afhankelijk van de grillen van de internationale bedrijfstop. En die verandert helaas nogal eens van kleur zonder dat ze er invloed op heeft. Ze houdt niet alleen van licht maar ook van haar team.

07 17

39

Najat Toub

09

Pionier, verbinder, inspirator. Haar hart klopt voor gelijke kansen voor alle kinderen. Ze is altijd op zoek naar mogelijkheden om te verbinden, te vernieuwen en met LEF het verschil te maken. Aldus haar LinkedIn-profiel. Najat is programmamanager 'Samen leren in diversiteit'. Ze hoopt dat dit een structurele speler wordt in de regio Helmond en uiteindelijk daarbuiten. 'We willen dat het niet meer uitmaakt waar je vandaan komt, iedereen doet mee'. Ze wist als kind al dat ze later op de stoel van 'mijn meester' wilde zitten.

Sylvia van Es

De turbulente tijden van vorig jaar zijn drukke tijden in dit jaar geworden voor Sylvia. De CEO van Philips Nederland lijkt haast alom aanwezig in de Brainportregio, blijkt alleen al uit deze FRITS. Ze toont zich een waar pleitbezorger van de succesformule Brainport, mede als gevolg van de rol die Philips in de vorige eeuw speelde én nog speelt.

Aline Zwierstra

De gemeentesecretaris van Eindhoven, algemeen directeur van het drieduizend-koppige ambtelijke keurkorps aan de Dommel, stijgt een plaatsje in de lijst. De Friesin woont alweer een dikke 25 jaar in de stad en is zich helemaal thuis gaan voelen. Wat heet: ze is trots op Eindhoven én de gemeente. Als hoogste ambtenaar verbindt ze de ambities van het college met de visie en de ervaring van de collega's. De organisatie is in beweging, aldus Aline, en dat moet ook wel want de ontwikkelingen in de stad wachten niet op het stadhuis.

06 07

Frits magazine -

085

Vaste installaties en verhuur in licht, beeld en geluid

Wij maken van techniek een stille kracht achter sterke communicatie Veldhoven

Hoofddorp

De Run 4537 5503 LT Veldhoven 040 25 44 222

Dirk Storklaan 61 2132 PX Hoofddorp 020 44 15 060

TOP 50Mannen Jochem Goedhals

10 08

Met een ondernemende geest en een scherp oog voor kansen werkt de Director Studios van GoodHabitz bevlogen aan meer mensgerichte vormen van onderwijs en werkomgevingen. Vaak vindt en zoekt hij naar mogelijkheden om de wereld om ons heen te verbeteren, dit kan zijn voor specifieke doelgroepen of contexten die vaak nog weinig of geen aandacht krijgen. Als oprichter van verschillende nieuwe initiatieven is hij door schade en schande wijzer geworden op het gebied van leiderschap.

Paul Ypinga

is directeur van Samen voor onze Regio (voorheen Samen voor Eindhoven) dat bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar verbindt. De stichting vindt momenteel onderdak bij NXP op de High Tech Campus Eindhoven. Inmiddels zijn bijna zo'n 6.000 vrijwilligers actief voor Samen voor onze Regio, meestal via hun werkgveer. Paul ontving onlangs de Zilveren Tulp voor alle positiviteit.

Marcel Brands

Stoïcijnse algemeen directeur van PSV. Maakt vooralsnog zijn reputatie meer dan waar, samen met technisch directeur Earnest Stewart en coach Peter Bosz: de club is helemaal terug aan de voetbaltop. Zeker landelijk, nu internationaal nog... Ook commercieel gaat het PSV voor de wind als deelnemer aan Champions League. De omzet is met 170 miljoen groter dan ooit. Tijd om het geld goed te besteden. Niet alleen aan de selectie, het gebeurt per slot van rekening op het veld, maar ook aan een volwassen stadion met minimaal 45.000 plaatsen. Of nog meer.

Rik Thijs

30

Mike Weerts

heeft zich in de afgelopen vier jaar als directeur van lokale omroep Studio040 volop in de kijker gespeeld. Mike leent gezicht en stem aan talloze filmpjes al dan niet in opdracht, hij draaft op om te spreken, leidt gesprekken en discussies en blies talkshow Eindje van de Week nieuw leven in. En dan acteert hij ook nog. Maar aan alles komt een eind: hij stopt als directeur van Studio040 want Mike wil zijn creativiteit volop en in alle vrijheid gaan benutten, Dat belooft wat.

zijn voorlopig grootste verdienste voor Eindhoven moet toch wel de openstelling van landgoed de Wielewaal zijn. Het voorbereidende werk is door anderen verricht maar hij had de eer de poorten te openen voor alle Eindhovenaren. De (GL-)wethouder van Klimaat en Energie, Openbare Ruimte en Groen moet dit intens tevreden stellen, kan niet anders. Op naar de verkiezingen, vol goede moed.

06 46

05 Frits magazine -

087

Accountancy en advies

Onze topvrouwen en topmannen zijn de strategische partners die jouw onderneming vooruit helpen. Samen maken we toekomst.

TOP 50Vrouwen

Silvia Lenaerts

05 03

Miriam van der Lubbe

is creative head Dutch Design Week, die ze mede oprichtte. Als ervaren ontwerper en ondernemer is ze gepassioneerd over de kracht van design als strategisch middel om duurzame verandering te realiseren. Met studio Van Eijk & Van der Lubbe streeft ze naar veel meer dan mooie ontwerpen: het creëren betekenisvolle oplossingen die bijdragen aan een waardevolle fysieke leefomgeving.

Uit het niets landt Silvia op no 4 in onze lijst topvrouwen. Dat betekent dat ze opvalt én impact maakt. Het is nog maar 2,5 jaar geleden dat de Vlaamse werd benoemd tot rector van de Technische Universiteit Eindhoven, waarmee ze tevens de eerste vrouwelijke rector van de TU/e werd. Haar vader werkte bij Philips. Ze is scheikundige van beroep. Als bestuurslid van het European Institute of Innovation and Technology maakt ze deel uit van het Europese universitaire netwerk. En ze is ongetwijfeld een rolmodel voor andere regionale topvrouwen-in-spe.

03 Fancy van de Vorst 12

Naomie Verstraeten

Chief Innovation & Technologies bij Brainport Development. Systeemdenker. Ontwikkelt high tech innovatie ecosystemen via publiek-private samenwerking. Bouwt consortia. Denkt graag vanuit het grotere plaatje. Op basis van feiten en cijfers durft ze richting te kiezen en grote, ambitieuze doelen te stellen. Volhardend als ze kansen ziet. Topvrouw in de dop.

02 05

Mieke Verhees

De PvdA-wethouder van Wonen, Wijken, Ruimte en Dienstverlening in Eindhoven kreeg twee moties van afkeuring aan haar broek in de afgelopen maanden. De oppositie was niet eens met het overleg dat zij voert met de coalitie over het te voeren woningbouwbeleid. Want afspraken zijn afspraken. Stel je voor dat het bouwtempo van woningen in de stad serieus omhoog gaat. Vooralsnog wordt geen enkel gesteld doel gehaald. Dan is elk idee ter stimulans er één, zou je denken en bedank je de wethouder voor haar bestuurlijke behendigheid ondanks alle knellende afspraken. En daarom is zij gekozen tot topvrouw. Denken wij.

stapte in oktober over van Fontys Hogescholen naar Next Nature Museum in Eindhoven waar ze Manager New Business werd en strategische samenwerkingen aangaat. Begint ook de kuren te vertonen van een onrustige job hopper. Is bestuurslid van WTC/e Brainport en lid van Topvrouwen NL. Is hard op weg om zelf een topvrouw te worden. Voelt de liefde voor de stad (Eindhoven) en toont dat door niet aflatende betrokkenheid. Zet zich ook in voor het goede doel waaronder kringloopwinkel Emmaus.

01 04

Frits magazine -

089

UNIEKE KANS TE KOOP KARAKTERISTIEK VASTGOED OP EEN PROMINENTE PLEK IN WEERT EEN VEELZIJDIG PAND OP DE HOEK VAN STATIONSPLEIN EN STATIONSSTRAAT BEKEND ALS BRASSERIE-HOTEL ANTJE VAN DE STATIE

Hartje centrum Weert • Aan het NS-Intercitystation • 17 min. van Brainport • In 2014 compleet vernieuwbouwd Brasserie 80 gasten (uitbereidbaar tot 250) • Terras 72 gasten (uitbereidbaar tot 150) • Hotel 10 luxe kamers Uitbereidingsmogelijkheden door aanwezigheid van: 5 appartementen, een penthouse en 2 commerciele ruimtes

Uw specialist in exclusief en commercieel vastgoed in het Weerterland, aantrekkelijk grensgebied Brabant - Limburg. Bekijk het aanbod op onze website. Neem voor meer informatie contact op met ons kantoor.

Dolf Geleijns Directeur/eigenaar

Onzelievevrouwestraat 2 | 6004 AC Weert | T 0495 - 53 38 93 | info@saelmans.nl

TOP 50Mannen Robert van Boldrik

is de algemeen directeur van VB Groep, een bedrijfsconglomeraat van ontwikkelaars, bouwers en beleggers. Hij staat negen jaar aan het roer als opvolger van zijn vader binnen het familiebedrijf. Langzaam maar zeker raakt de ambitieuze bouwer steeds meer op de voorgrond. Hij is lid geworden van wat clukbes die zijn status als succesvolle ondernemer meer dan bevestigen. Het nieuwste paradepaardje moet de verbouwing worden van het Clarissenklooster in Genneper Parken tot vijfsterrenhotel.

21

Albert Kivits

Bibliotheek-ondernemer. Als directeur-bestuurder van de Bibliotheek Eindhoven zet Albert zich onvermoeibaar in voor de stad: op sociaal, economisch en cultureel gebied. Opent de ene Bibliotoop na de andere in de stad omdat er nou eenmaal plekken moeten zijn waar iedereen kan komen voor betekenisvolle ontmoetingen, vindt hij.

04 17

03 Samir Toub 32

Stijn Steenbakkers

Tja, het was een close call voor deze rap van de tongriem gesneden CDA-wethouder Brainport, Economie, Onderwijs en KnoopXL. Het scheelde werkelijk één stem met de gekozen topman. Het zou zomaar zijn laatste kans kunnen zijn geweest. Wij rekenen erop dat Stijn zijn politieke carrière voortzet in Den Haag waar hij zitting neemt in een kabinet waarvan zijn partij deel uitmaakt. Let op!

02 02

Paul van Nunen

Of hij de aanduiding oliemannetje vervelend vindt, vroegen wij de directeur van Brainport Development en de Stichting Brainport. Nee, antwoordde hij, er zijn er meer binnen Brainport. Het cement tussen de stenen dan? Of het fundament waarop Brainport rust? De bewaker van het (eco)systeem dat de regionale wereld doet draaien? De postillon d'amour tussen Eindhoven en Den Haag? De souffleur van bestuurders, regionaal, provinciaal, landelijk? De ultieme netwerker achter de schermen? De onzichtbare hand die richting geeft? Te veel eer allemaal? Nou vooruit: topman dan? Ja, toch?

De Eindhovense wethouders doen het goed dit jaar in de lijsten van de FRITS Top 50. Samir, GL-wethouder Diversiteit, Zorg, Jeugd en Maatschappelijke Ondersteuning, stijgt met stip. Geboren Eindhovenaar. Hij wil dat de 15-minuten stad meebeweegt met alle ontwikkelingen, niet alleen qua bouwen maar vooral ook wat betreft de zorg en de voorzieningen voor de inwoners. Zijn wens is dan ook dat er niet meer wordt gebouwd dan nodig en dat zorg wordt gezien als een manier van goed samenleven.

01 02

Frits magazine -

091

het adres voor: Inlijstingen Schilderijen Grafiek Wanddecoraties Posters Spiegels Kunstkaarten Kunstpuzzels Rouwverwerking Lijstenmakerij Kunsthandel van Antwerpen Lange Voren 35 5521 DC Eersel Tel.0497-530150 info@lijstenmakerijvanantwerpen.nl www.lijstenmakerijvanantwerpen.nl

BRON VAN INSPIRATIE Cadeaus met een verhaal vind je bij Boekhandel Van Piere. Laat je verrassen door onze uitgebreide collectie boeken, spellen en geschenken. Onze bevlogen medewerkers helpen je graag het juiste cadeau te vinden voor elke gelegenheid, persoonlijk óf zakelijk. Winkel lokaal, ook online via www.vanpiere.nl.

De zachte kant is de harde kern ‘Few investors would bet their money on this venture today’, zei Gjalt Smit, de eerste CEO van ASML, onlangs tijdens het symposium Lessons Learned from ASML. ‘The story of ASML is not a recipe that easily can be copied… but there’s much to learn’. Eén beeld bleef hangen. Smit sloot – met zichtbaar plezier – af met een anekdote uit 1985. Een servicemonteur sloop middenin de nacht, met ‘gesmokkelde’ onderdelen, een chipfabriek binnen om een haperende machine klaar te krijgen voor een klanttest. Niet volgens het boekje maar precies wat nodig was. Die actie bleek beslissend: die nacht haalde ASML zijn eerste grote klant binnen. De rest is geschiedenis – nog altijd in de maak. Soms zijn er momenten die een organisatie vormen. Geen procedures, KPI’s of budgetregels, maar vakmanschap, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Dáár zat de kern van ASML’s succes. Niet in de machine, maar in de mens. De zachte kant, die in werkelijkheid de harde kern is. Of zoals Smit zei: ‘Life is more than physics’. Maar dat soort momenten verdwijnen vaak snel uit het zicht. Ze staan niet in

Bert-Jan Woertman

is consultant voor innovatieecosystemen en interim manager

jaarverslagen en worden hooguit nog eens aangehaald op een afdelingsborrel maar ze vormen het DNA van onze regio. Ze zijn ons immateriële erfgoed. Materieel erfgoed zie je: gebouwen, machines, patenten – monumenten van onze maakgeschiedenis. Maar wat je níét ziet, is minstens zo belangrijk: hoe we samenwerken, leren, en soms, tegen de regels in, tóch iets voor elkaar krijgen. Waar het materiële erfgoed de vorm bewaart, bewaart het immateriële de ziel. Innovatie woont niet in gebouwen. Ze leeft in mensen. En nu? Nu groeien we in Brainport. In mensen, vierkante meters, programma’s, stichtingen, dashboards. Alles lijkt meetbaar, planbaar, stuurbaar. De reflex is begrijpelijk: organiseren, controleren, optimaliseren. Maar juist daarin schuilt het risico. Hoe meer we op systemen vertrouwen, hoe sneller we vergeten wat ons onderscheidde: initiatief, improvisatie, intuïtie. Dan bouwen we geen ecosysteem dat vooruitkijkt, maar een echosysteem dat het verleden herhaalt – veilig, bekend, stilstaand. Wie echt wil vernieuwen, moet fouten durven maken. ‘First time right’ werkt niet als je iets doet wat nog nooit gedaan is. Innovatie vraagt geen perfectie maar progressie. Geen regels volgen maar verantwoordelijkheid nemen. Niet alles hoeft in structuren te passen; soms moet je ruimte laten voor wat niet planbaar is. Dat is ons immateriële erfgoed: niet alleen wat we maken, maar hoe we het samen mogelijk maken. Die manier van werken – met lef, vakmanschap en vertrouwen – is geen vanzelfsprekendheid. Ze verdient erkenning, waardering en overdracht. Immaterieel erfgoed is geen nostalgie, het is de basis van hoe we hier werken. Iets om te koesteren, maar vooral om levend te houden, toe te passen én te vernieuwen. Dank aan Gjalt Smit voor de herinnering, en de aansporing. Laten we dus blijven leren. Elke dag, samen. En nooit vergeten waar onze kracht ligt.

BRANDED CONTENT

Landgoed Baest

Herbergt acht eeuwen rust die nooit stilstaat Zelfs op een druilerige herfstochtend is te zien hoe mooi Landgoed Baest in Oostelbeers is. Een verborgen parel maar wel een die bezoekers uit het hele land trekt. Voor een besloten meeting of exclusieve bruiloft in de monumentale Eikehoef, een wandeling over de natuurbegraafplaats Bos van de Heilige Geest of gewoon om te genieten van de natuur. TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

it najaar viert het landgoed zijn 800-jarig bestaan. Hier lijkt de tijd stil te staan maar schijn bedriegt. Achter de rust schuilt een levendig bedrijf dat draait op verhuur, verpachting en houtopbrengst. „Alles wat we verdienen, vloeit terug naar het landgoed”, zegt Roderick van de Mortel, voorzitter van de stichting en directeur van de bv die samen het landgoed beheren.

de eerste natuurbegraafplaats van Brabant. „Die naam hoorde van oudsher al bij deze plek”, vertelt Roderick. „Wie er wandelt, merkt nauwelijks dat het een begraafplaats is. Er liggen geen herkenningstekens; alles is GPS-geregistreerd.”

Nieuwe betekenis van erfgoed

De oudste vermelding van Baest stamt uit 1225. Eeuwenlang was het eigendom van kloosters en abdijen, tot het in 1774 werd gekocht door de familie Van Bommel. Sindsdien is het nooit verkocht, maar werd het altijd vererfd via de vrouwelijke lijn. „Dat familiegevoel maakt het werken hier extra bijzonder”, vertelt Roderick. „Je bent niet zomaar eigenaar, je bent tijdelijk beheerder van iets wat groter is dan jezelf.”

Ook de voormalige stal Eikehoef zorgt voor inkomsten. Deze kreeg een nieuw leven als ontmoetingsplek en trouwlocatie. Waar vroeger vee stond, vinden nu vergaderingen, trainingen, afscheidsmomenten en huwelijken plaats. De ruimte is voorzien van audio en visuele middelen, de catering kan worden verzorgd of zelf worden geregeld. Ook is er voldoende parkeergelegenheid. De stalbalken bleven, het uitzicht op het groen ook. Bedrijven, overheden en particulieren waarderen enorm de rust en de privacy die het landgoed biedt: „Daarin kun je ons gerust uniek noemen.”

Waar stilte werk vraagt

Toekomst met vertrouwen

Het landgoed beslaat ruim 500 hectare waarvan een deel openstaat voor wandelaars. In 1997 werd Baest uitgeroepen tot het mooiste landgoed van Brabant. Het is een titel die wordt gekoesterd, maar ook verplicht. Het onderhoud is intensief: maaien, snoeien en restaureren. Roderick: „Mensen zien vooral de rust maar achter die stilte zit dagelijks werk. We krijgen slechts beperkt subsidies; zonder inzet blijft hier niets overeind.”

Landgoed Baest viert dit jaar niet alleen zijn geschiedenis, maar ook zijn toekomst. „We beheren hier geen bezit,” zegt Roderick. „We beheren vertrouwen. Wat we nu goed doen, kan straks blijven voor de generaties na ons.”

Eeuwen doorgegeven

Een van de belangrijkste inkomstenbronnen is de verkoop van natuurgraven in het Bos van de Heilige Geest,

094 - Frits magazine

Landgoed Baest

Dr. Jan van de Mortellaan 11A, Oost-, West-, en Middelbeers 013 - 514 35 60 kantoor@landgoedbaest.nl www.landgoedbaest.nl

RODERICK VAN DE MORTEL

Frits magazine -

095

Lach met je hart, leef zorgeloos en laat de wereld meegenieten. Het leven geeft ons talloze redenen om te glimlachen. Wij zorgen ervoor dat jouw glimlach er altijd klaar voor is. Natuurlijk, krachtig en vol zelfvertrouwen. Bij VieDenta Kliniek combineren we esthetiek met precisie. In een omgeving waar aandacht, rust en vakmanschap samenkomen, brengen we de kunst

van tandheelkunde tot leven. Van subtiele verbeteringen tot complete esthetische behandelingen. Onze cliënten komen uit heel Nederland en ver daarbuiten, voor één reden: een glimlach die echt van hén is.

Jouw leven, jouw lach. VieDenta.nl Kliniek Oirschot Herder Pasmansdreef 1 5688 HW Oirschot

9.6 /10 293 reviews Kliniek Nieuw-Bergen Jeroen Boschstraat 10 5854 CZ Nieuw-Bergen

REPORTAGE

Nummer één zijn én blijven

ABN AMRO shirtsponsor Heren 1 en Dames 1 Oranje-Rood

ABN AMRO houdt van hockey. De bank is al sinds jaar en dag de hoofdsponsor van de Eindhovense hockeyclub Oranje-Rood. En besloot onlangs het contract met drie jaar te verlengen. Bovendien prijkt de naam met ingang van dit seizoen niet alleen op het shirt van Heren 1 maar ook op dat van Dames 1. ,,Ik weet hoe het voelt om nummer één te zijn. Dan wil je ook nummer één blijven”, zegt Anke Kuijpers, Regiodirecteur ABN AMRO MeesPierson Zuid-Nederland. TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

098 - Frits magazine

PIETER JANSSEN EN ANKE KUIJPERS

REPORTAGE

roots denken past bij ABN AMRO MeesPierson dat qua private banking marktleider is in Nederland en als label een grote rol speelt in de regio en het bedrijfsleven in Eindhoven, verklaart Anke. De sportieve ambitie van de shirtsponsor is dan ook om zowel Heren 1 als Dames 1 van Oranje-Rood terug aan de top te brengen. ,,Uiteraard”, reageert ze. ,,Ik ben mega ambitieus voor mijn eigen team medewerkers en het liefste heb ik dat natuurlijk ook met partijen die wij sponsoren. ABN AMRO staat voor gelijke kansen. Onze sponsorstrategie is er op gericht om dromen en doelen voor iedereen sneller dichterbij te brengen.” Oranje-Rood voorzitter Pieter Janssen spreekt van een gezamenlijke reis en ‘een krachtig symbool van onze gedeelde inzet voor gelijke kansen, sportieve ambities en maatschappelijke impact’. Het sponsorschap is allerminst een vanzelfsprekendheid. De club wordt door de bank uitgenodigd om een pitch te houden en daarbij gaat het nauwelijks over hockey, vertelt hij. ,,Het gaat over duurzaamheid, governance, fysieke veiligheid, sociale veiligheid, maatschappelijke impact, hoe wij naar gelijke kansen kijken. Wij zijn een mini-maatschappij waarvan zij een scan maken. Dan ben ik er echt trots op dat ABN AMRO ons het sponsorschap gunt.”

Groeikansen

Wat helpt is dat Oranje-Rood met 2.600 leden de grootste sportvereniging van Zuid-Nederland is waarvan verreweg

100 - Frits magazine

het merendeel breedtesport beoefent. Vanwege het tophockey beschikt de club over een bloeiende en daardoor voor de hoofdsponsor interessante businessclub. Daar komt bij dat de hockeyclub in het hart van de Brainportregio is gevestigd. En Brainport is een aantrekkelijke markt voor de private banker, met ontzettend mooie bedrijven en goede professionals, aldus de regiodirecteur. De verlenging en uitbreiding van het sponsorcontract zijn een strategische keuze. ,,Dat past helemaal in ons straatje.” Anke : ,, De welvaart hier zorgt voor hogere inkomens en een versterking van het regionale vermogen. Bij ABN AMRO MeesPierson bieden we meer dan alleen bankieren; we zijn gespecialiseerd in het begeleiden van familievermogens, estate planning – het overdragen van vermogen naar de volgende generatie - en natuurlijk beleggen. Denk daarbij ook aan thematisch beleggen, zoals in de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie of defensie. Wij helpen onze cliënten inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ondersteunen hen bij het maken van weloverwogen keuzes.”

Zelfredzaamheid

Terug naar Oranje-Rood. Pieter benadrukt de maatschappelijke meerwaarde die club en bank voor elkaar kunnen hebben. Anke: ,,Wij zijn al jaren trouwe partners en dat bevalt ons goed. Het past helemaal binnen onze ambitie om ook maatschappelijk betrokken te zijn. Zo willen we veel meer jeugd aan het sporten krijgen. We zijn voor gelijke kansen en diversiteit. Tegelijk is de vraag of we onze samenwerking kunnen intensiveren. Kunnen we nog meer halen uit het partnerschap? Kennisoverdracht is een vorm. We zoeken ook onze doelgroep op. Die loopt hier rond. Daarbij gaat het niet alleen om de zakelijke ondernemers maar vooral om de kinderen, ook kinderen die minder te besteden hebben. Vaak hebben leden al een connectie met de bank. Wij vinden het opbouwen van een duurzame relatie erg belangrijk.” Volgens Pieter gaat het ook om vertrouwen in elkaar en transparantie: hoe wordt het sponsorgeld besteed? De club zorgt verder voor de verbinding, de warme introductie bij álle leden, de bank moet

REPORTAGE

‘Iedereen kan meedoen, indien nodig met hulp van de Stichting Leergeld’ de voorzet zelf inkoppen, zegt hij. Zowel Pieter als Anke willen graag het beeld wegnemen dat hockey anno 2025 nog steeds een elitesport is. ,,De hockeysport staat wel bekend om zijn hoge mate van zelfredzaamheid”, stelt Pieter. ,,Maar we hebben wel onze drempel verlaagd. Iedereen kan meedoen, indien nodig met hulp van de Stichting Leergeld. Wij hebben ook gewoon een tent te runnen. Als je de grootste sportvereniging van Zuid-Nederland bent, ben je er niet alleen voor de elite. We willen toegroeien naar drieduizend leden in 2030.”

Luxe probleem

Oranje-Rood wil een warme club zijn waar iedereen zich welkom en senang voelt, vult de voorzitter aan. Dit past volgens Anke perfect bij ABN AMRO MeesPierson. ,,We hebben een grens van één miljoen euro vrij besteedbaar vermogen. Mensen hadden vroeger een beeld van zo’n vermogen, maar dat is helemaal veranderd. We hebben opeens ook hele andere groepen vermogenden als klant, denk hierbij aan jonge vrouwen, ondernemers, en crypto-miljonairs. Maar ook de kinderen van en die vragen weer om een andere benadering. We komen veel

verschillende mensen tegen in de club en zijn blij om in deze warme sfeer met hen in contact te komen.” Juist vanwege de internationalisering van de Brainportregio wordt de sociale samenstelling van de bevolking steeds diverser, vult Pieter aan. Zowel de club als de bank spelen daarop in. ,,Ik vind dat wij hier een luxe probleem hebben. De regio knalt uit zijn voegen. Wij willen niet alleen een topclub zijn vanwege tophockey maar door de beleving van mensen: daar wil ik bij horen, én bij blijven omdat het lidmaatschap mij veel gebracht heeft in het leven. Dan doen we het, denk ik, als club goed.” Anke: ,,Wij willen marktleider private banking blijven. Dat is belangrijk want dat betekent dat klanten graag blijven. Ons doel is dat onze klanten onze kennis, expertise, rendement en toekomstvisie waarderen zodat een langdurige vertrouwensband ontstaat. Marktleider zijn én blijven - en het liefst natuurlijk groeien - is onze topsport. Daarnaast doen wij in de breedte aan maatschappelijk belang en dat geldt niet alleen voor de hockeywereld .”

HET TEAM: LONNEKE FIOLET-HERMANS, PETER DE KLERK, TIM POLLUX, ANKE KUIJPERS EN AD VERBEEK (VLNR) Frits magazine -

101

BRANDED CONTENT

Voor kwaliteit moet je in de Hooghuisstraat zijn Het lijkt een paradox maar misschien is de Hooghuisstraat in de Eindhovense binnenstad een ondergewaardeerde straat. De winkelstraat, die zich onderscheidt door de aanwezigheid van high fashion-zaken, was een van de eerste stedelijk en met veel groen heringerichte winkelsstraten wat de gastvrijheid en leefbaarheid duidelijk ten goede zijn gekomen.

FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

ndernemers verwachten dat de Hooghuisstraat met de nieuwe inrichting nog veel meer recht gaat doen aan haar status als winkelstraat met een gevarieerd aanbod: van middenklasse tot high end-merken. Wist u trouwens dat dit één van de weinige straten in het centrum is waar de meeste winkels nog gerund worden door overwegend particuliere ondernemers? Geen grote ketens dus maar kleine zelfstandigen die écht oog hebben voor hun klanten en persoonlijke aandacht hoog in het vaandel hebben staan! Een ding is zeker: voor kwaliteit moet je in de Hooghuisstraat zijn. Luxe merken zijn in deze straat goed

102 - Frits magazine

vertegenwoordigd. Fashionlovers met een kleinere beurs die voor kwaliteit gaan, kunnen shoppen in diverse boetieks met een ruime keuze in modieuze kleding en/of schoenen. Daarnaast kun je er terecht voor topmerken mannen- en vrouwengeuren. Er is een divers aanbod van lifestyle-producten, juwelen en sieraden. Op het gebied van hoogwaardige audio kunnen liefhebbers hier eveneens hun oor te luisteren leggen. Kenmerkend voor bijna alle winkels zijn de vaak oogstrelende interieurs van de zaken.

BRANDED CONTENT

Frits magazine -

103

REPORTAGE

Freek Janssen is de nieuwe directeur van het Philips Museum

‘Verleden en toekomst komen hier letterlijk samen’ Tijdens zijn eerste bezoek raakte Freek Janssen ‘op slag verliefd’ op het Philips Museum. In zijn carrière bij Philips vormde het museum vervolgens een terugkerend element. Nu neemt hij het directeursstokje over van Olga Coolen. „Ik voel me vereerd. Het Philips Museum vertelt het verhaal van innovatie en maatschappelijke betrokkenheid en dat inspireert enorm." TEKST: EVELINE LAMERS | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

104 - Frits magazine

REPORTAGE

toonstelling wakkert ook een ethische discussie aan: hoe zetten we AI op een goede manier in? „Bezoekers nodigen we uit om daarover mee te denken", vertelt Freek. „Dat leidt tot mooie, leuke en verrassende antwoorden: van AI als huiswerkmaatje tot de drijvende kracht achter wereldvrede."

reek begon in een ongebruikelijke tijd bij Philips als contentstrateeg. „We zaten midden in de coronapandemie. Daardoor duurde het een aantal weken voordat ik mijn collega’s voor het eerst zag. Dat was in het Philips Museum. Sinds dat eerste bezoek heeft die plek me niet meer losgelaten. De indrukwekkende geschiedenis van Philips fascineert mij." Met zijn achtergrond in marketing en journalistiek kent Freek de kracht van een sterk verhaal. Dat komt hem goed van pas in zijn nieuwe rol als directeur. „In het museum draait alles om storytelling. We vertellen het verhaal van bijna 135 jaar Philips. Verleden en toekomst komen hier letterlijk samen."

BrAInpower

Voor Freek is het museum geen onbekend terrein. Als contentstrateeg bouwde hij al mee aan campagnes en exposities. Zo ook aan brAInpower en Impact through Design, tentoonstellingen die momenteel nog te zien zijn. In brAInpower zien bezoekers de impact van Artificial Intelligence (AI) op ons dagelijks leven en hoe Philips deze technologie inzet om de zorg te verbeteren. Zo experimenteerde het bedrijf al in de jaren zestig met kunstmatige intelligentie. Maar de ten-

Iconische ontwerpen

In die andere expositie, Impact through Design, laat Philips de rol van design in hun producten zien. Aanleiding is dat Louis Kalff, onder andere bekend van het Evoluon, honderd jaar geleden begon als ontwerper bij Philips. „Door zijn toedoen, maar ook door zijn collega’s in de jaren die volgden, zijn er veel iconische Philips-ontwerpen geweest. Bijvoorbeeld de radio die bekend werd onder de bijnaam ‘Kapelletje’. Maar we laten óók zien dat design veel verder gaat dan ‘de juiste kleuren kiezen’. De designers van Philips hebben een belangrijke rol in het innovatieproces: zij onderzoeken hoe het product nog beter aansluit bij de behoefte van de gebruiker. Die behoeftes staan dan ook centraal in de expositie."

Maatschappelijke impact

Een blik op de toekomst van het museum werpen is nog wat vroeg. Freek wil vooral voortbouwen op het werk van zijn voorganger Olga en haar team. „Zij hebben van het museum een van de grootste bezienswaardigheden van Eindhoven gemaakt. Toch heb ik nog volop ideeën. Zo speelde Philips een belangrijke rol in het ontstaan van de Brainportregio en de kenmerkende manier van samenwerken tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen. Dat verhaal verdient ook een plek in het museum."

Frits magazine -

105

BRANDED CONTENT

PGZ en Van den Udenhout slaan de handen ineen

Krachten bundelen in het topsegment Sinds juni 2025 hebben PGZ en Autobedrijf Van den Udenhout hun krachten gebundeld. Het resultaat is een strategische samenwerking waarin twee sterke automotive ondernemingen elkaar versterken en hun expertise combineren. TEKST: SAM WAEGHE | FOTO: PORSCHE CENTRUM BRABANT

nder leiding van DGA Luc Vanderfeesten heeft PGZ zich volledig toegelegd op het exclusieve segment. Met vakmanschap, persoonlijke benadering en passie voor bijzondere auto's maakt PGZ van klanten echte liefhebbers. Autobedrijf Van den Udenhout, geleid door DGA Kurt Verhees, behoort tot de grootste dealers van Nederland. De groep biedt complete mobiliteitsoplossingen: van lease en autoverhuur tot schadeherstel. Alles onder één dak, alles op maat. Wat beide bedrijven bindt? Een gedeelde visie waarin Brabantse en Limburgse nuchterheid hand in hand gaan met klantgerichtheid en innovatie. Door een substantieel belang te nemen in PGZ willen de twee dga’s zich nog verder ontwikkelen als zeer interessante speler in de automotive.

het nieuwe label PGZ Lease Driven by Van den Udenhout. Volgens Verhees moet dit uitgroeien tot volledige ontzorging: één premium oplossing voor onderhoud, lease en verzekering.

Clubhuis in het hart van Brabant Porsche Centrum Brabant is meer dan een showroom: het is een ontmoetingsplek voor autoliefhebbers en ondernemers. Het 13.000 m² grote pand is gebouwd volgens de ‘Destination Porsche’ filosofie, waar beleving centraal staat. „Mensen komen hier niet alleen om te kopen, maar ook voor de gezelligheid en de vaak zeer exclusieve Porsche en bij PGZ Exclusive voor Bentley”, aldus Luc. „Zelfs jongeren kijken hier na schooltijd auto’s, dat vind ik prachtig.”

Beste dealer van het Zuiden Brabantse verbondenheid Na de verhuizing van Oirschot naar Oisterwijk in juli 2024 zocht PGZ naar versterking. „Dan moet je iemand hebben die de taal van de regio spreekt”, zegt Luc. Precies die regionale verankering is waar Van den Udenhout om bekendstaat en met de gedeelde groeiambities was een samenwerking een logisch gevolg. Kurt Verhees: „Van den Udenhout bestaat al decennialang en ik werk er zelf inmiddels 25 jaar. Met PON als medeaandeelhouder hebben we een sterke basis van stabiliteit en continuïteit. Door samen te werken creëren we nu nog meer synergie op het gebied van sales, service en backoffice en kunnen we onze klanten optimaal bedienen in het hogere segment. Iemand die bij ons een wagenpark van Volkswagen least, wil privé misschien zelf wel graag een Porsche of Bentley. Daarin vullen we elkaar nu perfect aan.” Een concreet resultaat van de samenwerking is 106 - Frits magazine

De ambitie van beide directeuren is helder: „Wij willen de mooiste, gezelligste en beste dealer van Brabant en Limburg zijn”, aldus Kurt. Luc: „Porsche: There is no substitute. Dat geloof combineren we met menselijkheid. Of je nu komt voor een nieuwe 911 of een kop koffie, jouw ervaring en onze Brabantse gastvrijheid staan altijd centraal.”

PORSCHE CENTRUM BRABANT Heusdensebaan 48, Oisterwijk, 088 - 89 111 911 info@porschecentrumbrabant.nl www.porschecentrumbrabant.nl AUTOBEDRIJF VAN DEN UDENHOUT Balkweg 1, 's-Hertogenbosch, 073 - 646 44 00 www.udenhout.nl info@udenhout.nl

LUC VANDERFEESTEN (L) EN KURT VERHEES

PGZ & Van den Udenhout

PGZ richt zich volledig op het exclusieve segment met onder andere Porsche Centrum Brabant, Porsche Centrum Maastricht en Bentley Maastricht en is Exclusive Manufaktur Partner van Porsche. De organisatie heeft alles onder één dak, van gecertificeerde Porsche monteurs en Classic experts tot PGZ Car Cosmetics, PGZ Exclusive en PGZ Schadeherstel. Autobedrijf Van den Udenhout behoort tot de grootste

dealers van Nederland voor Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop en onderhoud biedt de groep complete mobiliteitsoplossingen zoals lease, autoverhuur en schadeherstel. Met de overname van VELOO in 2022 stapte Van den Udenhout in duurzame fietsmobiliteit. Recent nam het bedrijf ook de auto-divisie van Van Tilburg-Bastianen uit Breda volledig over.

Frits magazine -

107

JIMMY SMULDERS (L), GERT-JAN VAN MELIS EN NICOLE TEUWISSEN VAN BERG & PARTNERS

108 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

‘IP Parking

verovert de wereld met eigen webbased parkeersystemen’ IP Parking uit het Brabantse Deurne is in twintig jaar uitgegroeid tot de meest succesvolle aanbieder van slimme webbased parkeersystemen en slagbomen in Nederland. Van een P+R in Antwerpen tot het Yankee Stadium in New York. Stap voor stap verovert algemeen directeur Jimmy Smulders met zijn bedrijf de wereld. Om deze groei vorm en inhoud te geven, heeft hij de handen ineengeslagen met Berg & Partners uit Aalst-Waalre. „Als echte pioniers blijven we graag vooroplopen met innovatieve, digitale parkeeroplossingen", vertelt Jimmy. „Samen stomen we IP Parking in leiderschap en cultuur klaar voor de toerkomst. TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

n 2005 staat huidig CEO Jimmy Smulders samen met zijn vader Eric aan de wieg van het familiebedrijf. „Mijn vader had al enorm veel ervaring in de parkeer¬industrie, technische bedrijfskunde is mijn achtergrond", steekt Jimmy van wal. „Samen zagen we volop kansen om met webbased parkeersystemen vaste grond onder de voeten te krijgen. Onze pioniersgeest heeft ons veel opgeleverd. We introduceerden als eerste bedrijf een web-based Parkeer Management Systeem (PMS), we gebruikten kenteken¬herkenning als ID en we koppelden loyaliteit aan parkeren."

Werken met familie

Op het hoofdkantoor in Deurne heerst een bijzondere sfeer die kenmerkend is voor de familie Smulders. Hard werken gaat hier hand in hand met oog voor innovatie. Samenwerken met familieleden heeft

volgens Jimmy voor- en nadelen. „We kennen elkaar door en door", licht hij een tipje van de sluier op. „Dat zorgt ervoor dat we elkaar sneller de waarheid durven te vertellen. Ook al is dat niet altijd even gemakkelijk. Vanuit mijn perspectief als CEO moet ik soms lastige knopen doorhakken. In het verleden liep ik daar soms veel te lang mee rond. Nu niet meer. Bijvoorbeeld als een generatiekloof zorgt voor een verschil van inzicht. Uiteindelijk komt de continuïteit - en dus het bedrijfsbelang - altijd op de eerste plaats. Familieleden hebben daar sneller begrip voor dan buitenstaanders."

Frits magazine -

109

BRANDED CONTENT

‘Leiderschapsontwikkeling, teambuilding en de inzet van executive search zijn strategische keuzes voor duurzame groei’ Groeistuipen

In de filosofie van Jimmy en zijn managementteam voelt de groei die het bedrijf doormaakt in eerste instantie heel natuurlijk. Ook buiten de landsgrenzen gaan de slagbomen open voor de activiteiten en oplossingen van IP Parking. „De internationale schaalvergroting van het bedrijf legt ook de bijbehorende valkuilen bloot", licht hij toe. „We kwamen tot de conclusie dat we behoefte hadden aan een andere organisatievorm. Het systeem van iedereen kent elkaar werkt prima bij honderd mensen, bij tweehonderd verspried over meerdere landen wordt het een ander verhaal. Zo is het onmogelijk voor mij als CEO om het financiële beheer over alle vestigingen erbij te doen. Het was dus noodzakelijk om een externe CFO aan te trekken. Kortom: als je snel groeit, moet je op tijd inspelen op tal van organisatorische aspecten. Het is erg prettig dat Berg & Partners ons daarbij ondersteunt en daarin een kritische sparringpartner is."

Hardware en software onder de loep

Internationaal aan de weg timmeren vergt een kritische kijk op de bedrijfscultuur, de gangbare bedrijfsprocessen en het benodigde leiders¬chap. Volgens Jimmy is het een gepasseerd station om enkel en alleen te denken in lokale modellen. De groeiambitie van IP Parking vraagt om het herijken van zowel de hardware als de software van het bedrijf. „Bij de hardware moet je denken aan de systemen

110 - Frits magazine

en de processen die we gebruiken", legt hij uit. „Bij de software gaat het vooral om de leiderschapscapaciteiten, de bedrijfscultuur, en het vermogen om verandering door te voeren. Het is onmogelijk om onze Nederlandse bedrijfscultuur één op één te plakken op een buitenlandse markt. Wat hier werkt, heeft daar een averechts effect en omgekeerd. Het dwingt je continu om na te denken. Leuk en uitdagend, maar het vraagt ook om het aanscherpen van leiderschap en het bouwen van succesvolle teams, first time right."

Nederlandse en Amerikaanse markt

Vanuit internationaal perspectief bekeken is de Nederlandse parkeermarkt heel klein om alle benodigde productontwikkeling mee te

BRANDED CONTENT

bekostigen. De Amerikaanse markt daarentegen is immens groot en biedt volop kansen voor expansie. Vanuit ons kantoor in Washington DC bedient IP Parking een groeiend aantal klanten, uiteenlopend van luchthavens tot ziekenhuizen en van sportstadions tot hotelketens. De verschillen tussen de West-Europese en de Amerikaanse markt zijn groot volgens Jimmy. „Europese klanten hechten waarde aan de kwaliteit en de betrouwbaarheid van de levering en bouwen zo aan een vertrouwensrelatie voor de langere termijn", geeft hij een inkijkje. „Klanten in de VS hebben een ander bioritme. Zakendoen gaat hier 24/7 door, het stopt nooit. De focus ligt vooral op de relatie met de klant, op snelheid en op service. Deze werkwijze vraagt om een type leider die deze Amerikaanse dynamiek in de vingers heeft."

Waarom Berg & Partners?

De beoogde ambitie van groei en internationalisering van IP Parking vraagt om een professionele sparringpartner in

leiderschapsontwikkeling en executive search. De keuze valt op Berg & Partners als reisleider voor een gezamenlijke, uitdagende tocht. Zij hebben de unieke combinatie om de juiste leiders te vinden en de organisatie te begeleiden. „De eerste sessie met het eigen managementteam (combi VS en NL) was behoorlijk confronterend", herinnert Jimmy zich nog goed. „Een bekend spreekwoord zegt niet voor niks: extern winnen, is intern beginnen. We willen graag ook internationaal succesvol zijn. Daarom moeten we als directieteam de eerste stap zetten. Natuurlijk hebben we veel talent in huis. Alleen is dat niet altijd voldoende. Hoe gaan we als

Frits magazine -

111

‘Hoe groter je bedrijf wordt, hoe meer je moet durven vertrouwen op de expertise van anderen’

managementteam om met veranderingen? Zijn we zelf in staat om het team verder te ontwikkelen? Vroeger groeiden we op de automatische piloot. Nu kan dat niet meer. Je móet leiderschap organiseren en teamkracht ontwikkelen. Berg & Partners Executive Search selecteert voor ons de juiste management en directieprofielen: professionals die passen bij de bedrijfscultuur (ook in de nabije toekomst) en die mee kunnen groeien met onze groeiambities."

Rolduidelijkheid en plekbesef

De samenwerking met Berg & Partners heeft IP Parking volgens Jimmy en de leden van het managementteam ook een aantal praktische inzichten opgeleverd. „De gemeenschappelijke sessies hebben ons wakker geschud", blikt hij terug. „Als jij als leidinggevende ruimte geeft, kunnen teamleden die ruimte benutten om zich te ontwikkelen. Zo had ik eerst sterk de neiging om vooral te zenden. Ik liep voorop, zonder te controleren of iedereen me wel volgde. Ik heb geleerd om als CEO een andere rol te vertolken én een andere plek in te nemen in het systeem. Mijn plek is achteraan, want zo houd ik het overzicht en is er ook de ruimte om te escaleren als dat nodig is. Rolduidelijkheid en plekbesef heet dat in het jargon van Berg & Partners."

Verandering mindset

In de interactie met Berg & Partners is het Jimmy ook duidelijk geworden dat leiderschap geen

112 - Frits magazine

one-man-show is. Zijn bedrijf is volop in transitie. De pioniersfase met IP Parking vraagt om een ander type leider dan de scaling-up fase waarin hij zich nu met zijn bedrijf bevindt. „In het begin wilde ik alles naar mezelf toetrekken", biecht hij eerlijk op. „Ik moest juist leren om los te laten. En dat durfde ik niet altijd want het is tenslotte mijn bedrijf. Hoe groter je bedrijf wordt, hoe meer je moet durven te vertrouwen op de expertise van anderen. Berg & Partners heeft mij echt een spiegel voorgehouden. Nu durf ik te delegeren en zaken uit handen te geven. Leiderschap betekent dat je mensen in beweging brengt, dat je samen een visie ontwikkeld en uitdraagt en dat je daarbij ook de ruimte geeft voor eigen initiatieven. Deze mindset-verandering is voor mij cruciaal geweest."

Ambities voor de toekomst

Met een goed fundament, gezonde groeiambities en aangescherpte leiderschap¬scapaciteiten ziet IP Parking de toekomst met vertrouwen tegemoet. „We staan nu op een punt dat we het gaspedaal verder willen indrukken", verwoordt Jimmy de ambities. „Amerika blijft belangrijk maar daarnaast willen we ook op de Europese markt een rol van betekenis spelen als toonaangevende partner in mobiliteit & parking. Meedoen is niet voldoende, we willen voorop blijven lopen. We gaan als familiebedrijf de wereld veroveren, zonder daarbij onze roots te verliezen. In die transitie trekken we samen op met de organisatiebegeleiders en Executive Search consultants van Berg & Partners. Onze gemeenschappelijke reis heeft ons al veel gebracht, maar het einde is nog niet in zicht. Team- en leiderschapsontwikkeling, executive coaching en de executive search afdeling van Berg & Partners blijven onmisbaar om onze ambities te verwezenlijken."

BERG & PARTNERS B.V. Laan van Diepenvoorde 9, Waalre 040 - 243 12 64 www.bergenpartners.nl Info@bergenpartners.nl

JIMMY SMULDERS EN MARCEL VAN BERGEN VAN BERG & PARTNERS (R)

Frits magazine -

113

Nu in de showroom van Schippers Wonen en Slapen

Tijdelijk

15%

voordeel OFFICIAL SUPPLIER

Bezoek onze showroom en laat je inspireren: Schippers Wonen en Slapen | Adres: Dorpstraat 124, 5504 HL in Veldhoven Telefoonnummer: 040 253 2391 | Website: schipperswonen.nl Openingstijden: Dinsdag t/m vrijdag: 12:00 - 17:00 uur, zaterdag: 10:00 - 17:00 uur

De kracht van diversiteit

Ruim een jaar geleden werd Beethoven gelanceerd: het grote programma dat onze regio moet voorbereiden op de groei van de Brainport-economie. Een ambitieus plan, bedoeld om niet alleen de economische motor te laten draaien, maar ook het fundament eronder te versterken: wonen, bereikbaarheid, onderwijs en leefbaarheid. Een jaar later is het moment daar om te reflecteren. Wat zien we? En belangrijker nog: waar moeten we alert op blijven? In gesprekken over economische groei gaat het vaak over de bekende namen: de high tech bedrijven, de semicon-industrie, de koplopers die de Brainportregio op de kaart zetten. Dat is begrijpelijk. Zij trekken investeringen aan, zorgen voor banen en innovatie. Maar onze economie is méér dan dat. De ruggengraat van deze regio bestaat uit duizenden andere bedrijven: toeleveranciers, bouwers, logistieke partners, familiebedrijven, onderwijsinstellingen, dienstverleners, creatieve bureaus. Samen vormen ze het web dat de Brainport-economie draagt. Als die diversiteit onder druk komt te staan, verliest de regio haar veerkracht. Groei zonder breed fundament is maar ‘wankel’. Tijdens onze tweede Beethoven bijeenkomst stelde wethouder Stijn Steenbakkers een prikkelende vraag aan 200 ondernemers: „Worden we niet te afhankelijk van de semicon-industrie?” Hij haalde de geschiedenis aan. In de jaren zeventig was Philips goed voor veertig procent van de werkgelegenheid in de regio en bijna de helft van de economie. Nu ligt de toegevoegde waarde van ASML en de semicon-sector aan de economie rond de 25 procent terwijl slechts zeven procent van de mensen er werkt. Een wezenlijk andere situatie dus. We zijn niet afhankelijk maar we moeten wel waakzaam blijven. Want een gezonde economie steunt niet

op één pijler maar op vele. ASML is een kroonjuweel maar zonder het netwerk eromheen - de toeleveranciers, de mkb’ers, de installateurs, de scholen, de dienstverleners - zou die kracht nooit tot volle bloei komen. Dat is de echte betekenis van het Brainport-ecosysteem: samenhang. De vraag is dus niet alleen hoe we groeien, maar wie daarin mee kan groeien. Voor ondernemers betekent dat een regio die bereikbaar blijft, met genoeg woningen voor medewerkers, voldoende ruimte om te groeien, goed onderwijs en een leefomgeving waarin talent wil blijven. Zonder die balans verliest groei haar duurzaamheid. Zonder diversiteit verliest onze economie haar wendbaarheid. De uitdaging van Beethoven is daarom niet alleen het realiseren van groeiplannen, maar óók het behouden van evenwicht. Als regio mogen we trots zijn op wat er in één jaar is bereikt. Maar die trots mag nooit vanzelfsprekendheid worden. De toekomst van Brainport hangt af van onze bereidheid om breder te blijven kijken. Want alleen als we de diversiteit van ons bedrijfsleven blijven koesteren, kunnen we als regio blijven groeien, zonder onze stabiliteit te verliezen.

Anne Deelen Regiomanager VNO-NCW Brainport Frits magazine -

115

BRANDED CONTENT

Brainport versterkt bovenregionale samenwerking met Weert, Meierijstad en Venlo 116 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

DE SAMENWERKENDE BESTUURDERS ANTOIN SCHOLTEN (VENLO), JEROEN DIJSSELBLOEM (VOORZITTER MRE), KEES VAN ROOIJ (MEIERIJSTAD) EN RAYMOND VLECKEN (WEERT) (VLNR)

Al twaalf jaar groeit de economie van de Brainportregio gemiddeld met 3,5 procent per jaar, meer dan het dubbele van het landelijke gemiddelde. Deze groei zorgt voor banen, welvaart en extra ruimte om te investeren in voorzieningen en groen maar legt binnen en buiten Brainport ook druk op zaken als woningbouw, talentontwikkeling en bereikbaarheid. In dit artikel vertellen voorzitter Jeroen Dijsselbloem van Metropoolregio Eindhoven (MRE) en burgemeesters Kees van Rooij (Meierijstad), Raymond Vlecken (Weert) en Antoin Scholten (Venlo) hoe bovenregionale samenwerking met de MRE kan helpen om de druk op de Brainportregio te verlichten en tevens eigen groeiambities te helpen realiseren. TEKST: RONALD FRENCKEN

Frits magazine -

117

BRANDED CONTENT

Ook buiten de grenzen van Brainport is de druk die de groei oplevert voelbaar”, zegt Dijsselbloem. „Die heeft gevolgen voor gemeenten als Meierijstad, Weert en Venlo, die al onderdeel zijn geworden van het daily urban system van Brainport. Inwoners en bedrijven houden zich niet aan bestuurlijke grenzen. Samen werken aan de gezamenlijke opgaven biedt kansen om de regionale druk te verlichten. Kijk alleen naar het enorme aantal startende bedrijven. Als een klein deel hiervan doorgroeit, dan zul je die groei moeten faciliteren. Dit kan alleen door bovenregionaal te blijven werken aan woonvoorzieningen en faciliteiten voor ondernemers. Daar hebben we allemaal profijt van.”

werken om woningbouw te versnellen, trekken we gezamenlijk op om de onderlinge bereikbaarheid te verbeteren en willen we onze aanpak voor werklocaties zoveel mogelijk gelijktrekken. Daarnaast bieden de banden die de gemeenten Weert en Venlo onderhouden met België en Duitsland volop kansen. Een ander praktisch voorbeeld zit op talentontwikkeling, door het dichter bij elkaar brengen van onze gezamenlijke partners in de triple helix, de samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en het bedrijfsleven. Zo werken wij aan win-win. De thema’s waar we nu mee aan de slag gaan voelen wij direct en acuut. Andere belangrijke thema’s kunnen later volgen, als de aanleiding daarvoor voelbaar is.”

Werken vanuit de eigen toekomstvisie Samenwerken op thema’s Met de gemeenten heeft de MRE aparte samenwerkingsagenda’s opgesteld. Hierin staat hoe zij de komende jaren willen samenwerken op de thema’s wonen, mobiliteit, economie en talent. „De agenda’s dragen eraan bij dat we onze regionale doelen en de groeiambities van Weert, Meierijstad en Venlo beter op elkaar laten aansluiten. Zo gaan we meer samen-

BRAINPORT: WONINGBOUW OP STRIJP-S

118 - Frits magazine

Dijsselbloem benadrukt dat de partners vanuit de eigen toekomstvisie zelf bepalen hoe zij het ecosysteem van Brainport kunnen versterken. Hij verbindt ook geen termijn aan de samenwerking. „De komende jaren staan in het teken van verweven; bestuurlijke relaties hechter maken door zaken programmatisch op elkaar af te stemmen. Zo ontstaat een goede basis voor uitvoering.” >>

BRANDED CONTENT

Gemeente Meierijstad

‘Als het regent in Brainport, druppelt het vanzelf bij ons’ KEES VAN ROOIJ

Agrifood- en maakgemeente Meierijstad grenst ten zuiden aan vijf MRE-gemeenten: Best, Son en Breugel, Nuenen, Laarbeek en Gemert-Bakel. De ligging draagt bij aan de voorname rol binnen het Brainport daily urban system. „Wij ondervinden veel zuigkracht van de MRE, een gevolg van ons sterke ondernemersklimaat en onze regionale positie. Dagelijks pendelen achtduizend werknemers tussen Brainport en Meierijstad op en neer via een nu al drukke verbinding en dit worden er meer. Het vereist samenwerking om dit knelpunt op te lossen.”

eierijstad heeft in haar toekomstvisie uitgesproken om tienduizend woningen te realiseren voor 2040. De woningbouwlocaties leveren een forse bijdrage aan de woningbouwopgave binnen Meierijstad en de regio. Zij bevinden zich hoofdzakelijk aan de A50, de N279 en nabij zowel de drie grotere kernen van Meierijstad als de overige kleinere kernen. „In Veghel bouwen wij meer dan strikt noodzakelijk voor de eigen behoefte”, zegt burgemeester Kees van Rooij. „Dit is nodig vanwege de lokale en regionale druk op de woningmarkt. De samenwerking is een kans om de brede welvaart in Meierijstad te versterken en om onze eigen ambities versneld te realiseren. Behoud van de leefbaarheid in onze woonkernen is daarbij het uitgangspunt.” Behalve wonen richt Meierijstad zich op het bedrijfsleven, met grote spelers zoals Jumbo en Vanderlande. „Veel ondernemers uit Brainport en Meierijstad kennen elkaar al. Dit versterken wij door meer ruimte te bieden aan bestaande en nieuwe bedrijven die passen bij de economische ecosystemen van Meierijstad. Dit komt tot uiting in een op te zetten bedrijfsloket en een gezamenlijke verkenning naar een regionaal bedrijventerrein.” Meierijstad heeft bovenal een arbeidsmarkt die op mbo-onderwijs is gericht. „Dit sluit goed aan bij Brainport. Wij doen ook veel aan kennisoverdracht. Denk aan The Chocolate Factory, een hybride leeromgeving waar jonge-

ren op een unieke manier aan hun talenten werken.” Meierijstad heeft belang bij goede alternatieven voor de auto. Bijvoorbeeld hoogwaardig openbaar vervoer, de fiets en goederenvervoer over water. Een belangrijke ontbrekende schakel is een spoorverbinding tussen Eindhoven, Meierijstad en Oss. „Hiervoor denken wij op korte termijn aan een snelle busverbinding, de zogenaamde BRT. Wij hebben daarnaast ook aandacht voor verlichting via mobiliteitshubs, locaties waar vervoer per auto, trein, bus, tram, fiets en schip samenkomen. De regiogrens zorgt hier voor uitdagingen. Het maakt goede afstemming met de MRE en de provincie cruciaal.” >>

MEIERIJSTAD: DE A50 OVER DE ZUID-WILLEMSVAART

Frits magazine -

119

BRANDED CONTENT

Gemeente Weert

Bestaande hechte banden nu ook bestuurlijk hecht maken RAYMOND VLECKEN

Via de gemeente Cranendonck grenst ‘Poort van Limburg’ Weert direct aan de MRE. Hier zorgen de A2, een spoorverbinding en de Zuid-Willemsvaart voor goede bereikbaarheid. Weert is een aantrekkelijke woongemeente met een fijn ondernemersklimaat. „Wij willen graag vooruit. Maar wij vinden het belangrijk om onze eigenheid te behouden. Weert moet betaalbaar, leefbaar en interessant blijven. Dat geldt voor onze eigen inwoners, maar ook voor mensen van buitenaf die in Weert wonen en die dagelijks naar Brainport pendelen.”

“

Weert maakt als centrumgemeente in toenemende mate onderdeel uit van de dynamiek in de Brainportregio”, weet burgemeester Raymond Vlecken. „Wij hebben een belangrijke rol om de verbinding met Limburg te maken. De stappen die wij met de MRE-samenwerking nu zetten, brengen ons over de provinciegrens, en dat is goed voor onze inwoners en ondernemers.” De komende vijftien jaar wil Weert naar 60.000 inwoners groeien en 4.650 extra woningen ontwikkelen, naast 44 hectare nieuwe bedrijventerreinen langs de A2. „Wij zien graag dat onze gemeente voor bestaande en nieuwe inwoners en bedrijven haalbaar, betaalbaar en leefbaar blijft. Hierbij hoort een passend voorzieningenniveau.” Tussen de MRE-regio en Weert bestaan al volop bereikbaarheidsmogelijkheden. „Vanuit station Weert sta je binnen zestien minuten op Eindhoven Centraal, vergelijkbaar met de snelheid van een metroverbinding. Daarmee ontlasten wij grote aantallen forenzen die dagelijks tussen Weert en Brainport op en neer reizen.” Weert streeft naar goede, snelle verbindingen. Dat betekent ook dat er voor de A2 tussen Weert en Brainport nog werk te verzetten valt. „Een goede eerste tussenstap is de verbinding geschikt maken voor busvervoer over de vluchtstrook. Het doel is duurzame, optimale doorstroming door de A2 te verbreden. Als gemeente denken wij nu al veelvuldig over

120 - Frits magazine

WEERT: HET CENTRUM

grenzen. Denk aan Cranendonck, waarmee wij op het gebied van arbeid, recreatie en natuurontwikkeling samenwerken. Wij zien ook kansen om met België de bestaande samenwerking te intensiveren. Denk aan de treinverbinding met Hamont die op negen kilometer na volledig geëlektrificeerd is en daarmee klaar is voor personenvervoer. Is dit gerealiseerd, dan is er een goede ontsluiting tussen Brainport en de Antwerpse haven. En er is de geplande mobiliteitshub bij Maarheeze. Door deze af te stemmen op de wederzijdse bereikbaarheidsbehoefte, wordt onze samenwerking nog waardevoller.” >>

BRANDED CONTENT

Gemeente Venlo

Werken aan ruimtelijke, economische en sociale ontwikkeling ANTOIN SCHOLTEN

Venlo herbergt bijna 1.300 bedrijven met 65.000 medewerkers. De gemeente heeft twintig bedrijventerreinen met een totale oppervlakte van 1.500 hectare. Het inwoneraantal van 104.000 neemt gestaag toe. „Net als de Brainportregio groeit Venlo enorm. Die dynamiek biedt kansen om te werken aan ruimtelijke, economische en sociale ontwikkeling, en om de druk op de Brainportregio te verlichten.”

et de aanwas vanuit de MRE-regio wil Venlo groeien naar 125.000 inwoners. Voor die sprong zijn 10.000 woningen nodig, waarvan 6.500 in de directe stationsomgeving. „Dit stelt ons voor uitdagingen”, erkent burgemeester Antoin Scholten. „Samenwerking met de MRE helpt ons bij onze woningbouwplannen en draagt bij aan een passend woningaanbod, betaalbaar en aansluitend bij een breed wensenpakket om zo steden en dorpen sterk te houden. Wij hopen dat wij hierin samen met de MRE richting provincie en Rijk kunnen optrekken.” Venlo is traditioneel verbonden met Brainport, de regio die zich, net als Venlo, op weerbarstige zand-

BRIGHTLANDS CAMPUS GREENPORT VENLO

gronden heeft weten te ontwikkelen. Het is de reden, denkt Scholten, dat Venlo en de MRE samen ook goed in staat zijn om complexe mobiliteitsvraagstukken bij de kop te pakken, zoals digitalisering en robotisering. „Voor de MRE is Venlo met haar multimodale verbindingen over weg, water en spoor een belangrijk knooppunt voor goederenvervoer naar Duitsland. Wij zijn de strategische grensregio waar intensief wordt samengewerkt met Noordrijn-Westfalen. Wij hebben daarnaast ook een belangrijk rol bij de logistiek en handel tussen Rotterdam en het Ruhrgebied. Door de samenwerking met de MRE sluiten de economische activiteiten op deze oost-west as nog beter op elkaar aan." Door in samenwerking extra in te zetten op verbinding en mobiliteit, zoals het verbreden van de A67, wordt de doorstroom nog beter. Een uitdaging is ook de spoorverbinding voor personenvervoer vanaf Venlo naar Düsseldorf, die hoogwaardiger moet. „Hierin samen optrekken biedt kansen. Daarvoor is het nodig om elkaar de komende vier jaar goed te leren kennen.” De MRE-samenwerking biedt mogelijkheden om de kennisinfrastructuur een positieve impuls te geven. „Denk aan de nabijheid van vier Brightlandcampussen en instituten zoals de Universiteit van Maastricht, Fontys, HAS en Gilde. De kennis die hier aanwezig is biedt Limburg en Brainport volop mogelijkheden om te innoveren. Zo biedt de schaalsprong die de MRE nu maakt ons volop kansen voor onze eigen schaalsprong.”

Frits magazine -

121

FRITS FAVO'S

Mooi momentje

Biologisch Bruisend

Volle champagne met geel fruit en verfijnde houttoetsen. Bestel op: www.mijnchampagnemoment.nl

Elegante biologische Spumante met fijne bubbel en groene appeltonen. Vinivoi Stationsstraat 55, Best

Coole taart Pistache- en witte-chocolade-ijs met merengue, frambozen en pistachecrème. IJssalon Kees Smalle Haven 18, Eindhoven Bogardeind 110, Geldrop

FRITS

favo’s

gastronomie

Spaanse Witte Dame Deze frisse, sprankelende Spaanse Cava Brut is altijd in voor gezelligheid. Eindelyk Kanaaldijk-Noord 111, Eindhoven

Zwarte parels

Port perfectie Rijke port met tonen van noot, pruim, vijg en karamel. www.thebrainport.com

122 - Frits magazine

Exclusieve kaviaar met romige, nootachtige smaak. Bestel op www.doyycaviar.nl

BRANDED CONTENT

Oud & Nieuw bij Van Piere December vormt bij uitstek een maand om terug te kijken en – tussen de drukte en chaos van alledag – stil te staan bij wat we achter ons laten en wat we meenemen naar 2026. Dit terugblikken gaat voor velen gepaard met het herlezen van vertrouwde verhalen en echte (kerst)klassiekers. Maar met welke boeken stappen de medewerkers van Van Piere het nieuwe jaar in?

Voor collega’s Stephanie en Kirsten is de Harry Potter-reeks zo’n klassieker. Ieder jaar weer herlezen ze alle boeken. Dit jaar voegen ze daar een nieuwe favoriet aan toe: Sjakie en de Kerstfabriek – een vrolijke bundel waarin de geliefde personages van Roald Dahl wilde winteravonturen beleven. Bekende verhalen in een nieuw, warm jasje. ‘Een echte kerstklassieker’, zegt Stephanie, ‘gaat over familie en liefde, en vervult de behoefte aan licht, warmte en gezelligheid in donkere dagen’. ‘Daarnaast mag er vooral veel sneeuw en lekker eten zijn’, beaamt Kirsten. Bij Ely-Janne zit dat wel goed: iedere kerst schuift zij met haar kinderen en kleinkinderen aan bij een heerlijk feestmaal. Ditmaal zullen de gerechten komen uit Bistrotier van Stéphane Reynaud – een schatkist aan recepten voor de thuiskok met een liefde voor Franse cuisine. Van traditioneel tot hedendaags, deze moderne klassieker heeft voor ieder wat wils. Een ander boek dat bij haar elk najaar de show steelt is Dawn Casey’s Winterverhalen. Deze prachtig geïllustreerde verzameling wordt ieder jaar tentoongesteld in een vitrinekast ingericht als winterwonderland waar iedereen het kan bewonderen. Voor Lotte is kerst vooral een tijd om bij te komen en zich te storten op haar kunstzinnige projecten. Voor mede-creatievelingen tipt ze een bijzonder cadeau: A Vintage

Victorian Christmas. Dit boek ademt de Victoriaanse kerstsfeer, compleet met kleurplaten, puzzels, en een waanzinnige collectie nostalgische stickers. Met de historische feelgood roman The Twelve Days of Christmas van Susan Stokes-Chapman reis je eveneens terug in de tijd: hier volg je het lief en leed van een kleurrijke cast van personages in een besneeuwd 19e-eeuws Engeland. Geschreven in de stijl van Jane Austen, dit boek presenteert een fantasierijke twist op de traditionele kerstcadeaus uit het gelijknamige kerstliedje. Ilse daarentegen duikt tijdens de feestdagen het liefst in de dikkere boeken van haar to-read lijst. In deze categorie prijst zij De Hemel & Aarde Winkel van James McBride aan: „Eindelijk weer een roman die onder ‘a Great American Novel’ gerekend mag worden!” Een hoopvolle vuistdikke roman over diversiteit, uitsluiting én verbinding.’ En laten we nou juist van dat laatste in deze tijd een extra dosis kunnen gebruiken. Kortom, of je nu grijpt naar een tijdloze klassieker of je laat verrassen door een nieuw verhaal: bij Van Piere vind je altijd een boek dat warmte brengt in de winter. Zien we je snel? Feestelijke groet, Boekhandel Van Piere Frits magazine -

123

Schilders- en onderhoudsbedrijf Dusol overgenomen door Hagemans

‘De puzzelstukjes passen perfect in elkaar’ FRANS DUSOL (L) EN SIMON RUIJS

124 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

Met een brok in zijn keel stond Frans Dusol op 7 oktober voor ‘zijn’ mensen. Die ochtend was de deal definitief beklonken en dus vertelde hij hun als eerste dat het 127 jaar oude schilderen onderhoudsbedrijf uit Helmond niet langer zelfstandig is. Voortaan valt Dusol onder de vlag van het Nijmeegse bedrijf Hagemans Vastgoedonderhoud. „Dat deed me echt wat maar tegelijk viel er een last van mijn schouders. De toekomst van het bedrijf en van onze mensen is veiliggesteld. We zijn nu weer klaar voor de toekomst, en we blijven de bedrijfsnaam Dusol voeren", zegt Frans met een glimlach. TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

rans, de vierde generatie Dusol aan het roer, was al een tijd bezig met de toekomst van het bedrijf. Hij heeft geen opvolger, binnen of buiten de familie. „Ik ben 56, en niemand is onkwetsbaar. Ik dacht: stel dat ik omval, dan staan al die mensen die hier werken op straat. Drie jaar geleden is een heel goede vriend van me overleden, hij was pas 48. Dat was niet alleen ontzettend verdrietig, het zette me ook aan het denken.” Bovendien merkte Frans dat de markt verandert. „Onze opdrachten worden steeds groter en complexer. We zijn te klein voor de echt grote klussen. Er moest dus iets gebeuren.”

Familiebedrijven

Toen Frans contact kreeg met het bedrijf Hagemans, dat op zoek was naar een overnamepartner in Brabant, vielen de dingen op hun plek. Simon Ruijs, directeur van Hagemans, vertelt waarom

hij Dusol zo’n goede partner vindt. „Onze bedrijven sluiten perfect op elkaar aan. We zijn allebei familiebedrijven en we werken veelal voor dezelfde soort klanten: woningcorporaties, zorg, overheid en bedrijven.” Ook de geschiedenis van de beide bedrijven lijkt als twee druppels water op elkaar. Bij Dusol is al de vierde generatie aan het roer, bij Hagemans volgde de huidige directie de derde generatie Hagemans op. Bij beide bedrijven is de oprichter begonnen als huisschilder. Frans vertelt: „Mijn overgrootvader Dorus Dusol ging vanaf 1898 met zijn bakfiets met verf en ladder Helmond door, van karwei naar karwei.” Daarna begon opa Frans, naar wie de huidige directeur vernoemd is, een verfwinkel. „Hij was een creatieve man en maakte ook gebrandschilderd glas. Zo kon hij reparaties doen aan kerken.” Frans’ vader bouwde het schilders- en onderhoudsbedrijf vanaf midden jaren zestig verder uit. “En zelf ben ik langzaam in het bedrijf gerold, via de MTS Schildertechnieken en HTS Bouwtechnische Bedrijfskunde. Ik heb eerst nog een paar jaar ergens anders gewerkt en toen heel bewust voor Dusol gekozen.” „Dit verhaal over de oorsprong van Dusol lijkt precies op dat van Hagemans”, zegt Simon, die zelf de eerste

Frits magazine - 125

BRANDED CONTENT

‘Als je een goede werkgever bent, vind je makkelijker medewerkers én leveren ze het beste werk’

niet-Hagemans in de directie is. „In 1929 begon Jan Hagemans als huisschilder in Groesbeek. Daarna heeft de familie het bedrijf stap voor stap uitgebouwd.”

Zelfde visie

Er was al langer een klik tussen de bedrijven. Frans: „Ik kwam Rob Hagemans regelmatig tegen bij vergaderingen van de KV FOSAG, de toenmalige werkgeversorganisatie van de schildersbranche en we konden het altijd al goed vinden samen. We delen dezelfde waarden, dezelfde visie en ik vond Hagemans altijd al een mooi bedrijf.” Simon haakt daarop aan: „We doen alles voor onze mensen. We streven niet naar projecten omdat we graag zo veel mogelijk projecten willen binnenhalen, maar omdat we iets willen maken waar de mensen die bij ons werken trots op zijn. Natuurlijk willen we ook een boterham verdienen, maar alleen op deze voorwaarde.” Dat doen beide bedrijven uit overtuiging, maar ook uit noodzaak. „In ons vak heb je goede vakmensen nodig, en die zijn schaars. Als je een goede werkgever bent, vind je makkelijker medewerkers én leveren ze het beste werk”, legt Frans uit. „Dat is precies waarom ik blij ben dat de toekomst van Dusol nu verzekerd is. Het is óók de toekomst van onze mensen.”

126 - Frits magazine

Iets moois maken

Ook wat betreft hun werkgebied en orderportefeuille sluiten Hagemans en Dusol perfect op elkaar aan. „We werken voor dezelfde soort opdrachtgevers en toch is er is geen enkele overlap”, legt Simon uit. „Wij werken in Gelderland en Utrecht, Dusol in Brabant. De puzzelstukjes passen kortom perfect in elkaar.” De schaalvergroting, Dusol heeft 65 mensen aan het werk en Hagemans ongeveer 260, is voor Frans een bewuste keuze. „De vraagstukken van opdrachtgevers worden steeds uitgebreider. Ze willen niet alleen schilderwerk laten doen, maar hun panden ook meteen verduurzamen, isoleren, kozijnen vervangen, beton herstellen, renoveren. Corporaties hebben het liefst dat al het werk in een keer gebeurt. Dat is fijner voor bewoners én goedkoper, want dan hoef je bijvoorbeeld maar één keer steigers te plaatsen.” Tot nu toe moest Dusol soms afhaken omdat projecten te groot waren. „Als je een omzet hebt van 10 miljoen, zoals wij, gaan projecten van 30 miljoen boven je macht. Terwijl we wel de kennis en kunde in huis hebben. Straks kunnen we dat wel aan.”

‘Ik blijf bij Dusol’

Frans gaat zich weer focussen op zijn netwerk. „Kort gezegd: handel binnenhalen. Het is een hele opluchting om me niet meer met randzaken bezig te hoeven houden.” Tot nu toe heeft hij alleen maar positieve reacties gekregen, van medewerkers en relaties. „Ik heb tegen onze medewerkers gezegd: ik blijf bij Dusol, we gaan dit samen doen en de naam blijft op de gevel. Samen zijn we klaar voor de toekomst!”

Hagemans 088 - 011 24 24 info@hagemans.nl www.hagemans.nl

Dusol 0492 - 54 34 44 info@dusol.nl www.dusol.nl

BRANDED CONTENT

Frits magazine - 127

BRANDED CONTENT

KOEN DER KINDEREN

128 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

Mogelijkheden voor startende en kleinere bedrijven in BIC TOO

Brainport Industries Campus ook voor startups, scale-ups & grow-ups

Brainport Industries Campus (BIC) is uitgegroeid tot het kloppende hart van de high tech maakindustrie in de Brainportregio. De ambities zijn groot en de vraag is nog groter. Zo groot zelfs dat in 2026 wordt gestart met de bouw van BIC cluster 2, een indrukwekkende uitbreiding van maar liefst 225.000 vierkante meter. TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

aar BIC vaak wordt geassocieerd met grote industriële spelers, komt er in Cluster 2 ook volop ruimte voor (snelgroeiende) bedrijven met een kleinere ruimtebehoefte. Onder de naam BIC TOO wordt een speciaal gedeelte ingericht voor startups, scale-ups en grow-ups. In totaal wordt 5.500 m² aan bedrijfsruimte en 2.600 m² aan kantoorruimte gereserveerd voor deze innovatieve groeiers. BIC TOO biedt slimme werkruimtes vanaf 300 vierkante meter, te combineren met kantoorruimtes vanaf 200 vierkante meter. Hierdoor biedt BIC TOO diverse mogelijkheden om innovatieve groeiers te faciliteren die op zoek zijn naar productieruimtes, cleanrooms, labruimte, opslag, showrooms, experience centers of een combinatie van voorgenoemde functies. ,,We merkten gaandeweg de verhuur van BIC cluster 1 dat ook bedrijven met een kleinere ruimtebehoefte zich graag willen vestigen op de campus”, zegt Koen der Kinderen, commercieel manager Brainport

Industries Campus cluster 2. „Maar ook mulitinationals die een bepaalde afdeling of nieuwe dependance willen opzetten tonen interesse. Daarom creëren we met BIC TOO een plek waar ook zij kunnen floreren.” Koen constateert dat de toenemende bekendheid van Brainport Industries Campus vruchten afwerpt. „Bedrijven hebben toegang tot een uniek ecosysteem van high tech bedrijven, onderwijsinstellingen en toeleveranciers. Door flexibele metrages aan te bieden kunnen we bedrijven in verschillende groeifases bedienen met bijbehorende state-of-the-art faciliteiten en gemeenschappelijke voorzieningen zoals een bedrijfsrestaurant en een business center waar bijeenkomsten en vergaderingen gehouden kunnen worden. Daarnaast is er een sterke zichtbaarheid voor deze bedrijven binnen de high tech maakindustrie. BIC TOO is meer dan een plek, het is een springplank voor de toekomst. Voor ondernemers die willen groeien, innoveren en samenwerken op het hoogste niveau."

Frits magazine -

129

BRANDED CONTENT

WAT MAAKT BIC ONDERSCHEIDEND? Ecosystem

Binnen Brainport Industries Campus worden de kop en de staart van de high tech toeleverketen naadloos met elkaar verbonden. Het resultaat? Een dynamisch netwerk waarin álles mogelijk is. Door specialismen direct aan elkaar te koppelen, ontstaan korte lijnen die innovatie versnellen en flexibiliteit vergroten. Wat BIC uniek maakt, is de transformatie van een traditionele keten naar een levendig ecosysteem. Hier werken bedrijven, kennisinstellingen en overheden dagelijks samen aan technologische doorbraken. Nieuwe samenwerkingen ontstaan organisch en vormen de motor achter voortdurende vooruitgang. De kracht van BIC zit in de nabijheid. Innovatiepartners in technologie, engineering, maakbaarheid en logistiek bevinden zich letterlijk om de hoek. Deze fysieke nabijheid zorgt voor directe interactie, snelle besluitvorming en een cultuur van co-creatie. Zo wordt de campus een broedplaats voor ideeën die uitgroeien tot wereldwijde oplossingen. BIC is niet alleen een plek waar gewerkt wordt, het is een plek waar vooruitgang wordt gemaakt. Iedere dag opnieuw.

Multi Helix

Innovatie krijgt vleugels waar industrie, onderwijs, overheid en samenleving samenkomen, Brainport is daar het krachtige bewijs van. Kennis vloeit vrij tussen de krachten van de multi helix bij BIC TOO. De focus ligt op het talent van morgen, hen inspireren tot een leven lang leren binnen de high tech maakindustrie.

Sharing

BIC TOO biedt alle faciliteiten voor een aangenaam productie- en zakenklimaat. Het ontbreekt medewerkers en relaties aan niets om succesvol te innoveren met elkaar. Delen is hier bovendien het credo, huurders maken gezamenlijk gebruik van uiteenlopende high tech faciliteiten waardoor zij besparen op kosten, energie en zorgen.

Talent

Doordat opleidingsinstituten zoals Summa, Fontys en Avans op BIC naadloos verweven zijn met high tech topbedrijven sluiten theorie en praktijk perfect op elkaar aan. Scholieren en studenten kunnen vrijwel direct hun kennis toetsen en worden hier opgeleid op de nieuwste machines met de meest innovatieve technieken.

130 - Frits magazine

Smart

In de high tech maakindustrie kennen bedrijven een flinke groeispurt; de modulaire structuur van BIC TOO maakt opschalen gelukkig eenvoudig. Bovendien is de bedrijfsruimte flexibel in te delen, zoals een kantoor dat uitkijkt over de productieruimte.

Green

Een hypermoderne campus, verweven in het groen, te midden van één van de grootste stadsparken van Eindhoven. Het gebied rondom de campus sluit aan op een belangrijk netwerk van bestaande en toekomstige natuurgebieden; het Natuurnetwerk Nederland. Bij de ontwikkeling van BIC wordt veel aandacht besteed aan het behouden van de kwaliteit van natuur en landschap. BIC is vanuit de basis gericht op Design for disassembly. Materialen die in BIC worden gebruikt zijn waar mogelijk afkomstig van gezonde en goed beheerde ecologische kringlopen. Ook bij de bouw spelen duurzaamheid en circulariteit een buitengewoon belangrijke rol.

Duurzaam gebouw

BIC is volledig gasvrij, wordt voorzien van duurzame energie en is volledig energieneutraal met een energielabel A+++. De zonnepanelen op het dak leveren circa 2,1 MW. Voor verwarming en koeling van de campus wordt gewerkt met een warmte-koude opslagsysteem. Door de fysieke bundeling van bedrijven op één adres wordt bovendien het onderling transport tussen de bedrijven geminimaliseerd met een enorme besparing als resultaat.

Be part of the BIC Picture!

Nadere informatie omtrent de mogelijkheden voor vestiging op BIC cluster 2 kan opgevraagd worden bij Koen der Kinderen van Brainport Industries Campus of Romy Rooijakkers van JLL of Leon Schreppers van Verschuuren & Schreppers Bedrijfsmakelaars.

‘We breiden onze faciliteiten verder uit: een grotere variëteit aan horeca, vergadermogelijkheden, sportfaciliteiten en vrijetijdsbesteding’

Nationaal belang Brainport Industries Campus is hét gezicht van de high tech maakindustrie. Een ontwikkeling van SDK Vastgoed in het hart van Brainport Eindhoven. Toptechnologie, onderwijs, overheid en hoogwaardige faciliteiten zijn hier onder één dak samengebracht. BIC is de plek waar de innovatie- en concurrentiekracht van de high tech maakindustrie de spreekwoordelijke vleugels krijgt. BIC, dat naast Eindhoven Airport ligt, is geen gewone werklocatie; het is een levendig ecosysteem waarbinnen samengewerkt wordt aan technologische oplossingen die wereldwijd het verschil maken zoals al generaties en ruim een eeuw lang gebeurt in de Brainportregio. Het is een historische plek waar je voelt, ziet en zelfs ruikt dat ‘het’ hier gebeurt. Inmiddels is BIC aangewezen als campus van nationaal belang. De Brainport Industries Campus is de snelst groeiende campus van Nederland. „De ambitie is om het wereldmerk te worden voor collaboratieve innovatie en flexibele productie binnen deze industrie. Ondernemers, medewerkers, onderwijsinstellingen, studenten en burgers, de hele sector profiteert hiervan", aldsu Koen.

BIC is de ideale vestigingsplaats voor vooruitstrevende high tech maakbedrijven die samen willen ondernemen, innoveren en produceren. Bedrijven en instituten maken er gebruik van elkaars sterktes en specialismes met als gemeenschappelijk doel produceren en innoveren in minder tijd en met minder grote investeringen. Om samen sneller in te spelen op waar de markt om vraagt. Korte lijnen en gedeelde faciliteiten maken dat mogelijk.

BIC TOO BIC TOO biedt veelbelovende bedrijven de kans om onderdeel uit te maken van het ecosysteem, zonder grote investeringen te doen. Daardoor kunnen ook zij gebruik maken van zes belangrijke peilers van BIC: Ecosystem, Multi helix, Sharing, Talent, Smart en Green. Koen: „BIC TOO zal een prominente en zichtbare plek krijgen binnen BIC cluster 2 waarbij de faciliteiten verder zullen worden uitgebreid; een grotere variëteit aan horeca, vergadermogelijkheden, sportfaciliteiten en vrijetijdsbesteding. We blijven op innovaties inspelen.” www.brainportindustriescampus.com

Frits magazine -

131

Een kantoor dat met je meebeweegt eindhoven.benkey.nl

040 - 255 05 30 | Luchthavenweg 81, Eindhoven

Het kan wél … … in Ierland! Het wil maar niet lukken met nieuwbouw van woningen in grote aantallen én in hoog tempo. Over de oorzaken heb ik al heel wat afgeschreven, ook in FRITS. Je kunt er wel eens wat somber van worden. Het was daarom een goed initiatief van de ‘Versnellingstafel woningbouw Eindhoven’ om gezamenlijk te gaan kijken in Ierland, waar men met vergelijkbare problemen worstelt. En waar men de weg omhoog gevonden lijkt te hebben. Die Versnellingstafel is een samenwerking van professionals uit de vastgoed- en bouwsector. Commerciële partijen, woningcorporaties en gemeente Eindhoven zoeken er samen kansen om tot versnelling van de bouw te komen. Ze hebben het akkoord ‘Eindhoven bouwt door’ getekend, waarin ze beloven aan versnelling bij te dragen. Maar bereidheid uitspreken, de gewenste aantallen benoemen (40.000 nieuwe woningen tot 2040), je stinkende best doen, dat betekent helaas nog niet dat het gaat lukken. Er zijn veel obstakels: economische omstandigheden, verstikkende regelgeving, bezwaarde omwonenden, onwillige gemeenteraden, etc. Onze studiereis naar Ierland kan nieuwe impulsen bieden. Ierland is zeer in trek bij hoofdkantoren van internetgiganten als Google, Amazon, Meta, en Airbnb. Dankzij Air Lingus en Ryanair heeft men er prima verbindingen met de hele wereld. Dat alles levert forse groei en een enorme instroom van expats en arbeidsmigranten op. En extra druk op de woningmarkt, want ook hier is veel te weinig gebouwd. En dus ook torenhoge prijzen: de huurprijzen in de buitenwijken van Dublin zijn vergelijkbaar met die in het centrum van Amsterdam. De Ierse overheid pompt nu miljarden in het mogelijk maken van nieuwbouw. Corporaties bouwen er vrijwel honbderd procent sociaal en krijgen daarvoor forse financiële steun. Ontwikkelaars hoeven slechts tien procentvan hun projecten in de categorie ‘betaalbaar’ te bouwen en daarvan moet de helft in de categorie

‘sociaal’ vallen. Op die laatste categorie mogen ze geen winst maken. Een hoger percentage betaalbaar/sociaal is toegestaan en daarvoor krijgen ze dan eveneens extra geld. Zo is de markt redelijk verdeeld en worden ontwikkelaars niet opgezadeld met onhaalbare eisen. Overheid, ontwikkelaars en corporaties ruilen er bovendien gemakkelijk grond uit tegen schappelijke prijzen. De doorstroming is prima, omdat de huurprijzen inkomensafhankelijk zijn en jaarlijks worden herzien. Er zijn dus weinig ‘scheefwoners’: wie meer gaat verdienen, gaat ook meer huur betalen. Dan is de overstap naar een koopwoning voordelig. Zo ontstaat in de huursector steeds ruimte voor mensen met een lager inkomen. In Ierland duren de procedures bovendien aanzienlijk korter: vergunningen komen binnen een half jaar als er geen bezwaren zijn en binnen een jaar als er wel bezwaren zijn. En: er wordt veel minder bezwaar gemaakt dan bij ons. Wie er dan ook minister van Volkshuisvesting wordt, ik zou zeggen: ga direct studeren op de Irish Way. Want, met een knipoog naar de grootste partij: het kan wél, in ieder geval in Ierland.

Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar Frits magazine -

133

NAOMIE VERSTRAETEN (L) EN ASTRID VAN DEELEN

134 - Frits magazine

REPORTAGE

Naomie Verstraeten en Astrid van Deelen van Brainport Development

Niets werkt meer zonder een chip!

Semicon staat hoog op de agenda in de Brainportregio. Maar wat is semicon nu eigenlijk en wat gebeurt er in de regio rondom dit onderwerp? Voor veel mensen is het nog een ver-van-mijnbedshow. Wat voor hen begon als een ‘moeilijk te doorgronden industrie’, groeide voor Astrid van Deelen en Naomie Verstraeten uit tot een wereld vol innovatie, samenwerking en menselijke verhalen. Vanuit Brainport Development zijn zij reeds enkele jaren nauw betrokken bij het industriebreed gedragen Semicon-programma. TEKST: BART ASSIES | FOTO'S: LEON VAN LOON

Als wij met onze collega’s praten, blijkt dat veel mensen eigenlijk niet goed weten wat semicon is”, aldus Astrid van Deelen (43). Naomie Verstraeten (50) vult aan: „Dit geldt overigens niet alleen voor onze collega’s maar voor heel veel mensen.” Dus aan het begin van dit interview toch maar even een begripsbepaling. ‘Semicon’ verwijst naar de halfgeleiderindustrie, de ‘semiconductor industrie’. Die bestaat uit de productiebedrijven van halfgeleiders voor elektronische chips, hun toeleveringsketen, en onderzoeksinstituten en onderwijsinstellingen die nieuwe chips ontwerpen en ontwikkelen. „En dan volgt natuurlijk de vraag wat semiconductors, ofwel halfgeleiders, ofwel chips eigenlijk zijn.” Van Deelen verwijst graag naar een verhelderend filmpje van Het Klokhuis. In het kort komt het erop neer dat een chip een mini elektrische schakeling is die van alles kan aansturen. Dat gebeurt in drie fases:

waarnemen, nadenken en actie ondernemen, in die volgorde. Het filmpje illustreert dit aan de hand van de ruitenwissers van een auto: de chip neemt waar dat het regent, denkt na over wat er moet gebeuren (ruitenwisser aan? welke snelheid?), en gaat over tot actie: de ruitenwisser gaat aan. Het is een eenvoudig voorbeeld, maar ondertussen zitten chips in smartphones, rekenmachines, auto’s, wasmachines, medische apparatuur, ga zo maar door… „Chips worden steeds kleiner en kunnen steeds complexere vraagstukken oplossen. In deze ontwikkeling neemt Nederland een belangrijke plaats in. De Brainportregio huisvest maar liefst 68 procent van de Nederlands semiconbedrijven. Semicon is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een ‘Industry of Industries’, wat vroeger een basisindustrie zou worden genoemd. Er is eigenlijk geen apparaat meer denkbaar zonder een chip”, zegt Verstraeten.

Frits magazine -

135

REPORTAGE

Naomie Verstraeten: ‘Er zijn drie competenties waarin Nederland

uitblinkt te weten Chipontwerp, Equipment en Packaging’

Technologisch DNA

Van Deelen en Verstraeten zijn bij Brainport Development voor hun collega’s hét aanspreekpunt als het om semicon gaat. Zij vormen de verbinding tussen hun twee teams en hebben daarom al een aantal keren een presentatie over het onderwerp gegeven. Gevraagd naar hun drijfveren, valt het even stil. Beiden zijn al zo lang verbonden aan de economische ontwikkeling en het technologisch DNA van de regio, waar semicon van oudsher onderdeel van uitmaakt, dat ze er haast vergroeid mee zijn geraakt. En, zoals vaker bij onderwerpen waar je je in verdiept, hoe meer je ervan weet, hoe leuker en interessanter het wordt. De Eindhovense Van Deelen, afgestudeerd als economisch geograaf, geeft binnen Brainport Development leiding aan het team Onderwijs & Arbeidsmarkt. Verstraeten, geboren en getogen in Suriname, kwam op haar achttiende naar Brabant om fiscale economie en beleid- & organisatiewetenschappen te studeren. Zij geeft leiding aan het team Innovatie & Technologie bij Brainport Development. Waar Astrid de lijnen uitzet richting onderwijs en arbeidsmarkt, zorgt Naomie ervoor dat de innovatieagenda klopt met wat bedrijven echt nodig hebben. „We leren van elkaar”, zegt Naomie. „Astrid kijkt met de blik van talent, ik met de blik van technologie en ergens in het midden ontstaat de magie.”

A right to play

Verstraeten deed in 2022 uitgebreid onderzoek naar de Nederlandse semicon industrie en heeft daarbij gekeken naar de rol van Nederland binnen Europa. De Europese semicon streeft naar een zo groot mogelijke autonomie: de coronacrisis en de globale politieke spanningen hebben eens te meer duidelijk gemaakt hoe belangrijk onafhankelijkheid op dit gebied is. „Nederland heeft, zoals je dat noemt, a right to play en dan vooral de Brainportregio”, aldus Verstraeten. „Maar dat wil niet zeggen dat Nederland de hele productieketen van semicon zelf in huis hoeft te hebben. Er zijn drie competenties waarin Nederland uitblinkt en een grote voorsprong heeft op ons omringende landen, te weten Chipontwerp (denk aan NXP, Axellera AI), Equipment, ofwel het maken van machines om chips te produceren (denk aan ASML) en ten derde

136 - Frits magazine

Packaging, het verpakken van meerdere kleine chips in één slim pakket, zodat de chips kunnen communiceren met andere onderdelen in een apparaat (denk aan Fonontech, Neways). Deze drie competenties zijn heel goed vertegenwoordigd in onze Brainportregio. Maar liefst zeventig bedrijven! Dat is uniek en daar mogen we best trots op zijn.” De productie van chips zelf echter is hier minder ontwikkeld. Verstraeten: „De vraag is natuurlijk of je dat in een klein en dichtbevolkt land als Nederland wel moet willen: de productie van grote volumes chips vergt veel ruimte en energie. In Nederland zijn er wel een paar bedrijven die geavanceerde chips produceren, zoals de fotonische chips van Smart Photonics. Gezien de geopolitieke ontwikkelingen is de Europese context belangrijk voor ons. Mede daarom hebben we de aanvraag voor het Nederlandse Chip Competence Center (CCCNL) inhoudelijk gecoördineerd en namens zeven landelijke partners ingediend bij de Europese commissie.” In 2023 is de EU Chips Act, het Europese wetgevingspakket waarmee de EU haar halfgeleiderindustrie wil versterken, in werking getreden. Hiermee kwamen subsidies beschikbaar voor chipfabrieken, innovatie, proeffabrieken en de Europese Chip Competence Centers (CCC). Ieder EU-land heeft een CCC. „Het doel is een one stop shop voor alle Nederlandse bedrijven. Coördinatie en samenwerking tussen de verschillende CCC’s in Europa om kennis te delen. Het is een unieke samenwerking! Zij registreren welke competenties er in de verschillende Europese landen aanwezig zijn en hoe die op elkaar af te stemmen. Het CCCNL in Nederland is sinds kort operationeel.”

Talent

Chipontwerp, equipment en packaging: Astrid benadrukt hoe belangrijk talent is voor de ontwikkelingen in de Semicon. Er wordt voorzien dat Europese semicon in de komende jaren enorm zal groeien. „Ons Competence Center kijkt voortdurend naar talent. Zonder talent begin je niets.” Van Deelen vertelt over het Versterkingsplan Micro Chip Talent, in bredere kring bekend onder de naam Beethoven. „Project Beethoven verwijst naar een grootschalig investeringsprogramma van de Nederlandse overheid en de Brainportregio dat in 2024 is gestart met als doel de microchipindustrie te versterken en de

Astrid van Deelen: ‘Semicon is aan snelle veranderingen

onderhevig, en daarom is het zaak om bij te blijven!’

leefbaarheid te verbeteren.” Voorzien wordt dat er in de Brainportregio de komende jaren zo’n 26.000 mensen nodig zullen zijn om de groei in de semicon te ondersteunen. Van Deelen: „In de komende zes jaar werken de onderwijsinstellingen er hard aan om zo’n vijfduizend extra afgestudeerde studenten met een semicon gerelateerde opleiding de arbeidsmarkt op te laten stromen. Het gaat dan om studenten op alle niveaus; mbo, hbo en universitair. Ook internationale studenten vormen hierbij een belangrijke doelgroep. De opgave is zo groot dat we dit als regio ook niet alleen kunnen; we werken nauw samen met onderwijsinstellingen over de grenzen van de Brainportregio. Semicon is aan snelle veranderingen onderhevig en daarom is het zaak om bij te blijven. Een leven lang ontwikkelen is cruciaal. In dat kader kijken we ook wat bij- en omscholing voor ons kan betekenen. Samen met diverse stakeholders werken we aan de Brainport Academy, een platform waar vraag en aanbod voor om- en bijscholing in de semicon bij elkaar moet komen. De doelgroep is divers,

van statushouders en mensen in de bijstand tot professionals in de semicon. Al het talent is welkom!”

Mensenwerk

Belangrijk is natuurlijk de vraag vanuit de semiconbedrijven zelf. Wat hebben zij aan geschoold personeel nodig en hoe kunnen de onderwijsinstellingen daarin voorzien? „Al gaat het om systemen, machines en chips, het blijft mensenwerk”, besluit Naomie glimlachend. „Het zijn mensen die samenwerken, leren, fouten maken en opnieuw proberen, dáár draait semicon om. De onderlinge afhankelijkheid van bedrijven is groot en zal steeds toenemen. Daarom zijn samenwerking en initiatieven om die te coördineren, zoals het ChipNL Innovatieprogramma en het Nederlandse Chip Competence Centre van groot belang. En het mooiste is: we doen het samen, als regio. Dat maakt Brainport uniek.”

Meer info: www.brainportdevelopment.nl

Frits magazine -

137

XANDER DOHMEN

138 - Frits magazine

INTERVIEW

De plannen van directeur Xander Dohmen voor De Cacaofabriek

‘Cultuur moet durven ondernemen’

Van makelaar tot tourmanager en van commerciële adviseur tot cultuurmotor. Xander Dohmen, ruim een jaar directeur-bestuurder van cultureel centrum De Cacaofabriek in Helmond, bracht jarenlang een dubbelleven door. Doordeweeks verkocht hij financiële producten, in de weekenden begeleidde hij bandjes door Europa. TEKST: WILLEM PIJNENBURG | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

ie combinatie van zakelijke nuchterheid en onuitputtelijke liefde voor muziek vormt precies de basis waarop hij nu De Cacaofabriek leidt. De nieuwe koers staat: meer programmering, meer verbinding met de stad, meer kansen voor de zakelijke markt en ruimte voor nieuwe doelgroepen.

Dohmen bewandelde geen klassiek pad richting de cultuursector. „Ik ben eigenlijk makelaar", vertelt hij. „Ik heb management, economie en recht gedaan, richting makelaardij. Tijdens mijn afstudeerstage zette ik een makelaarskantoor op. Ik was 22 jaar oud, maar wilde na die stageperiode toch iets anders. Mijn motto is altijd geweest: als je iets doet, doe je het honderd procent. En die honderd procent kon ik op dat moment niet geven." Hij stapte de commerciële wereld in. „Lekker in de leasebak rondrijden en

producten verkopen", lacht Dohmen. Tegelijkertijd organiseerde hij teamdagen en trainingen door heel Nederland. Maar zodra de werkdag eindigde, stortte hij zich vol op muziek. „Op donderdag zat ik tot diep in de nacht op mijn laptop bandjes te boeken. Ik belde zalen van Parijs tot Londen. In het weekend vloog ik naar concerten om te organiseren." Metalbands, festivals, tours: Dohmen deed het allemaal. Pas toen hij bij het Centrum voor de Kunsten en het CK Theater in Roermond aan de slag kon, kwam er rust. „Ik zag een vacature in de krant. Bij de eerste handdruk wist ik: hier ga ik werken."

Nieuwe koers Nu staat hij ruim een jaar aan het hoofd van De Cacaofabriek. Het eerste wat hij zag bij binnenkomst?

Frits magazine -

139

INTERVIEW

„Mogelijkheden. Ik zag gouden kansen. Een breder filmaanbod, een bredere muziekprogrammering, voor meer bezoekers én de hele stad." De programmering moet opschalen, van 75 naar zo’n 130 per jaar. „Helmond verdient meer. Ik wil dat het stoffige imago van cultuur eraf gaat. Er moet voor iedereen wat te doen zijn." Dat begint bij programmering die aansluit bij de stad. „We hebben hier een grote internationale gemeenschap. Daar moeten we veel bewuster op inspelen. Films of optredens die met hun geschiedenis te maken hebben, zitten hier bomvol. De stad wordt internationaler. Daar moeten wij als cultuurhuis in meebewegen." Ook evenementen zoals Sunday Funday, toegankelijk voor de hele stad, passen wat hem betreft volledig bij die ontwikkeling. „Springkussens en een schminkkraam, daar bereik je echt iedereen mee. Verbinding en ontmoeten zijn met dit soort activiteiten het allerbelangrijkste."

Herkenbare lijnen in muziek en film Samen met de programmeurs werkt hij aan vaste ritmes in de programmering. „Als we iets met blues doen, moet dat terugkeren en niet één keer per jaar zijn. Één keer per maand klein, één keer per twee maanden groot. Dat geldt ook voor jazz, metal, rock

140 - Frits magazine

en danceconcepten." Dohmen ziet dat die aanpak geen windeieren legt. „We zagen dat 68 procent van de bezoekers in een weekend voor het eerst kwam of dit jaar voor het eerst. Dat zijn zevenhonderd mensen. Het laat zien dat we nieuwe doelgroepen bereiken." Ook het filmassortiment wordt verbreed. Niet alleen arthouse, maar ook klassiekers en specials. „We draaiden ‘Back to the Future’, veertig jaar na uitkomen. Dat trekt weer een andere groep aan."

Een huis voor cultuur en bedrijven De Cacaofabriek is volgens Dohmen ook veel waard voor de zakelijke markt. Zeker nu de horeca, na een roerige periode, weer goed draait. „De recensies waren oranje, nu staan we weer op groen. Fijn dat we dit horeca-stukje weer in eigen beheer hebben, waardoor de mogelijkheden groeien." Er wordt weer geluncht, mensen werken er met hun laptop en boven in het gebouw nestelen bedrijven zich. Maar de vergaderzalen? „Die moeten gewoon iedere dag vol zitten. We hebben ruimtes voor vier personen tot evenementen voor twaalfhonderd mensen." Dohmen wil dat de ruimtes meer uitstralen wat De Cacaofabriek is. „Er is hier van alles te beleven, maar dat zie je niet terug in de inrichting. Ik wil ruimtes tot leven laten komen met filmposters, filmscènes, oude beeldbuizen en VHS-recorders. Of cassettebandjes, instrumenten of vette concertfoto’s. Mensen moeten voelen waar ze zijn."

‘Als iedereen meedenkt, krijg je een cultuurhuis dat echt van ons allemaal is’

Helmond in Rio de Janeiro In de toekomst krijgt ook de online wereld een plek in De Cacaofabriek. Dohmen en zijn vrouw Fanny hebben samen vier kinderen en juist zij bleken een inspiratiebron. „De oudste is prof-gamer en de tweede verdient geld met editen en streamen. De online wereld is enorm." Daarom wil Dohmen gaming toevoegen aan de vijf bestaande pijlers van De Cacaofabriek: film, muziek, horeca, evenementen en voorstellingen. Hoe dat eruit moet zien, ontwikkelt hij de komende tijd. „Het zit nog in mijn hoofd maar ik wil een online laag creëren waarin je concerten of exposities kunt bezoeken. Dat je je in een videogame ineens in Helmond waant. Je zou in Brazilië kunnen wonen en tóch weten waar Helmond ligt."

leeft." Daarom start Dohmen binnenkort een intern traject waarin medewerkers zelf ondernemersplannen schrijven voor de toekomst van De Cacaofabriek. „Ze mogen aangeven waar ze kansen zien, wat beter kan, wat ze dromen. Dat is toch geweldig? Als iedereen meedenkt, krijg je een cultuurhuis dat echt van ons allemaal is."

Team vormt toekomst De Cacaofabriek

Zijn blik gaat verder dan volgend jaar. „We willen naar 35.000 bezoekers in de popzaal. Dat gaat lukken, maar daarna zitten we vol. Er moet dus een tweede zaal bij. Dat moeten we nu al voorbereiden, komt ook in het ondernemersplan." Dohmen wil een cultuurhuis waar de stad zich in herkent en waar bedrijven aanhaken. En waar jonge makers de ruimte krijgen om ideeën te ontwikkelen. Niet meer verspreid door Europa, maar ‘gewoon’ in Helmond.

De geboren Brabander, inmiddels woonachtig in Roermond, bruist van de ideeën. Maar wat zijn eigen denkwijzen ook zijn, uiteindelijk vormt zijn team het fundament. „De kennis en ideeën zitten bij de mensen die hier al jaren werken. Zij weten wat hier

De Cacaofabriek Cacaokade 1, Helmond 0492 - 52 90 09 www.cacaofabriek.nl

Frits magazine -

141

BRANDED CONTENT

Janine Dieudonné: van een nieuw begin tot oprichting van Connecté

‘Liefde vraagt moed’ Tien jaar geleden stond Janine Dieudonné (60) midden in het leven: docente Frans, moeder van vier, en steun voor haar man in zijn drukke huisartsenpraktijk. Tot het leven plots stilviel: haar echtgenoot overleed onverwacht, de kinderen vlogen uit, en haar huis voelde leeg. Het was het begin van een zoektocht. Naar zichzelf en naar de ware betekenis van liefde. TEKST: LISETTE GERBRANDS | FOTO'S: RENÉ MARTENS/DCI MEDIA

De weg waar mijn man en ik samen op wandelden, liep ineens dood”, vertelt ze. „Ik moest verder, maar had geen idee hoe.” Ze schreef gedachten op, sprak met familie en vriendinnen, huilde en zocht professionele hulp. „Ik moest de bodem van de put aanraken om weer naar boven te kunnen zwemmen.”

Onverwachte klik

Langzaam begon het leven weer te bewegen. Ze bleef lesgeven op het Augustinianum, gaf conversatielessen Frans en vond houvast bij haar kinderen en haar werk. Maar op een dag, toen ze thuiskwam in een stil huis drong het besef tot haar door: ik wil niet alleen blijven. „Ik plaatste een contactadvertentie in een medisch tijdschrift. Tussen de tweedehands boten en caravans stond mijn oproep. Waarom niet?” Er kwamen meerdere reacties, maar één mailtje bleef hangen. „Zijn woorden waren oprecht. Warm. We ontdekten dat we dezelfde humor hadden. Het was niet meteen: dit is mijn nieuwe partner. Het voelde gewoon goed. Heel goed.” Die ene klik markeerde het begin van iets geheel nieuws. Na twee jaar pendelen tussen Brabant en het oosten van het land trok haar partner bij haar in. Toen de oude praktijkruimte leeg kwam te staan, vroegen ze zich af: wat nu? Verhuizen, verhuren of iets compleet anders starten? „Hij stelde de vraag die alles veranderde: ‘Wil jij niet zelf iets met deze ruimte doen? Met mensen, met verbinding?’ Het plantte het zaadje voor Connecté, mijn eigen matchmakingbureau.”

142 - Frits magazine

Het gaat om energie

Wat begon als een intuïtieve sprong groeide uit tot een plek waar singles elkaar op een andere manier vinden, buiten het swipen en de vinkjes van datingapps. „Ik geloof niet in lijstjes of vinkjes”, zegt Janine. „Het gaat om energie, om de manier waarop iemand in het leven staat.” Haar werk als matchmaker is soms zacht, soms confronterend. „Mensen hebben vaak een idee van wat ze zoeken, maar dat is niet altijd wat ze nodig hebben. Liefde vraagt moed. Dat je ook naar jezelf kunt kijken en kunt reflecteren. Pas dan kan je iemand echt ontmoeten.” Eén moment herinnert ze zich goed: een vrouw van 59 twijfelde over een match. „Ze wilde eigenlijk niet gaan, maar ik voelde dat het klopte. Inmiddels zijn de twee al langere tijd samen. En grappig genoeg ben ik nu ook voor zijn ex op zoek naar nieuwe liefde.”

Passie en verbinding

Bij Connecté komen Janines passies samen: taal, mensen en betekenisvolle verbinding. „Het is bijzonder hoe alles op zijn plek valt als je durft te luisteren naar wat het leven je vertelt”, zegt ze. „Liefde is overal om ons heen. Je hoeft alleen maar te luisteren en open te blijven staan.” Connecté by Dieudonne Oude Torenstraat 1, Waalre 06 - 20 35 01 53 janine@connecte-by-dieudonne.com www.connecte-by-dieudonne.com

Frits magazine -

143

OLGA TIMMER EN DO VAN RIJN

144 - Frits magazine

REPORTAGE

Honderd jaar Den Elzent

Hechte groene villawijk van buurtborrels en walking dinners Midden vijftiende eeuw groeiden langs de Dommel ten zuiden van het stadje Eindhoven zoveel elzen dat het gebied in documenten uit 1440 werd aangeduid als Den Elzent. De elzen hebben weliswaar plaatsgemaakt voor huizen, tuinen en het Stadswandelpark, maar groen is villawijk Den Elzent, die dit jaar zijn honderdjarig bestaan viert, nog steeds. Dat is ook te zien op de fraaie foto’s in het boek Honderd Jaar Den Elzent, dat ter gelegenheid van het jubileum werd samengesteld en op 11 januari officieel wordt gepresenteerd. TEKST: RUNA HELLINGA | FOTO'S: MIRELLA SLEENHOFF

e presentatie van het boek vormt de afsluiting van een jubileumjaar waarin de wijk met een gezellig samenzijn voor de volwassenen en een feestmiddag voor de kinderen aandacht besteedde aan het heden en de toekomst van Den Elzent. In Honderd Jaar Den Elzent staat het verleden centraal. Het boek is een geheel vernieuwde uitgave van de Historie van Den Elzent die Olga Timmer, wijkbewoner sinds 1999, 25 jaar geleden schreef. Toen ze in de wijk kwam wonen, voelde ze zich er meteen thuis en werd actief in de wijkvereniging. Zo raakte ze geïnteresseerd in de geschiedenis van Den Elzent. Het boek, dat destijds werd uitgegeven in samenwerking met

de Heemkundevereniging, schreef ze in haar vrije tijd. De nieuwe uitgave is een samenwerking van Timmer en meerdere wijkbewoners. Het oude boek werd aangevuld met nieuw materiaal, nieuwe foto’s en vooral ook met veel verhalen van wijkbewoners.

Honkvastheid Wat Den Elzent zo aantrekkelijk maakt om er te wonen? Timmer en Do van Rijn, voorzitter van de lustrumcommissie, hoeven over het antwoord niet lang na

Frits magazine -

145

REPORTAGE

te denken. De ruime, groene tuinen, de architectuur, de lanen met magnolia’s die in het voorjaar rijkelijk bloeien en niet te vergeten de ligging: aan de ene kant vlak bij het centrum van Eindhoven, aan de andere kant loop je via het Stadswandelpark zo de Genneper Parken in. „Die ligging zo dicht bij de natuur is echt een verschil met het Villapark, dat ingeklemd ligt tussen het spoor en de stad”, zegt Van Rijn. Dat anderen het net zo’n aangename wijk vinden, blijkt wel uit de honkvastheid van veel bewoners. „Sommige huizen worden al drie of vier generaties door dezelfde familie bewoond en diverse mensen die in de wijk zijn opgegroeid, keren er ook weer terug om een huis te kopen”, vertelt Van Rijn. Daardoor is het een hechte wijk waar mensen elkaar kennen en zo nodig op elkaar letten, met buurtborrels en met

146 - Frits magazine

walking dinners, waarbij de deelnemers verschillende huizen in de buurt aandoen.

Buitenplaats Den Elzent was na het Villapark de tweede villawijk in het snelgroeiende Eindhoven aan het begin vorige eeuw. De wijk is gebouwd op een buitenplaats die werd gesticht door tabaksfabrikant H.F.C. Coolen en die in 1876 werd verkocht aan de Amsterdamse koopman B.H.A. Sinkel – inderdaad de man van de Winkel van Sinkel. Die liet er een tuin aanleggen in Engelse landschapsstijl en legde daarmee de basis voor het latere Stadswandelpark. De bouw van Den Elzent ging van start in 1920, kort na de samenvoeging van de gemeenten Stratum, Gestel, Strijp, Woensel, Tongelre en Eindhoven tot het nieuwe Groot-Eindhoven. Maar de plannen voor een nieuwe woonwijk stammen nog uit de tijd dat Stratum een zelfstandige gemeente was. Die gaf in 1916 architect Joseph Cuypers en stadsarchitect L.J.P. Kooken in 1916 de opdracht een stedenbouwkundig ontwerp voor de

REPORTAGE

‘Sommige huizen worden al drie of vier generaties door dezelfde familie bewoond’ uitbreiding van Stratum te maken. Ze kwamen met een plan, geïnspireerd op de Engelse tuinsteden, met veel groen en betaalbare woningen en werkplaatsen voor arbeiders en ambachtslieden en met voor de meer gegoede burgers een villawijk, Den Elzent. Stratumse sigaren- en textielfabrikanten, waaronder de Van Abbes, ondernemers, artsen en andere notabelen behoorden tot de eerste bewoners, met daarnaast hoger Philipspersoneel, al speelde dat bedrijf een veel minder belangrijke rol in de ontwikkeling in Den Elzent dan in andere Eindhovense wijken. Den Elzent is ook de geboortegrond van een van Eindhovens belangrijkste bedrijven. Hub van Doorne trok met een platte kar door de wijk en maakte er als smid menige smeedijzeren trapleuning voor hij met zijn broer in een eigen werkplaats aanhangwagens ging maken in Van Doorne’s Aanhangwagen Fabriek, DAF dus.

Beschermd stadsgezicht Met hun steile daken, erkers en glas-in-loodramen zijn de villa’s in Den Elzent een typische afspiegeling van

hun tijd. Minder grandioos misschien dan sommige villa’s in het Villapark, maar de statige panden omringd door ruimte tuinen en veel groen op straat – de magnolia’s maakten deel uit van het oorspronkelijke ontwerp – geven de wijk wel zijn monumentale karakter waar in de loop der tijd gelukkig weinig van verloren is gegaan. Den Elzent bleef grotendeels gespaard van de twee grote bombardementen die Eindhoven troffen in de Tweede Wereldoorlog en van de sloopdrift van de jaren vijftig en zestig. Niet helemaal, trouwens: er raakten wel huizen beschadigd in de oorlog en bij de aanleg van de P.C.zn. Hooftlaan midden jaren vijftig sneuvelde een aantal statige villa’s langs de Stratumse Dijk. >>

Frits magazine -

147

REPORTAGE

‘Sinds 2003 is Den Elzent beschermd stadsgezicht, wat betekent dat je aan de buitenkant van de huizen niet veel mag veranderen’

148 - Frits magazine

Na een brand in 1957 ging in 1963 de sloophamer in Huize Sancta Ursula, de oorspronkelijke villa van tabaksfabrikant H.F.C. Coolen, die vanaf 1930 als gemeentehuis van Eindhoven had gediend. Daarmee verdween een van de markantste gebouwen uit de wijk om plaats te maken voor een ander opvallend gebouw: het Parktheater. Andere gebouwen uit de tijd voor de bouw van de villawijk zijn gelukkig wel blijven bestaan, zoals het Stadspaviljoen in het Stadswandelpark, ooit het koetshuis van de familie Sinkel. Timmer: ,,Sinds 2003 is Den Elzent beschermd stadsgezicht, wat betekent dat je aan de buitenkant van de huizen niet veel mag veranderen”. Ook binnen, vertelt ze, hebben veel villa’s nog talloze originele details die door bewoners vaak worden gekoesterd en gerestaureerd.

Wandelingen Voor wie de wijk beter wil leren kennen, bevat het boek drie wandelingen. De eerste gaat door het Stadswandelpark en langs de culturele monumenten daaromheen. De tweede door Elzent-Noord, het oudste deel van de

wijk, met villa’s, scholen en monumenten, waar in het stratenpatroon nog de oude landwegen van vroeger terug te vinden zijn. De derde leidt door Elzent-Zuid, gebouwd in de jaren dertig en vijftig, waar Philips in de jaren dertig het Gezellenhuis bouwde, bedoeld voor jonge, ongehuwde werkneemsters, maar uiteindelijk nooit echt voor dat doel gebruikt, al huisvestte het bedrijf er in de jaren vijftig wel Spaanse ‘gastarbeiders’. Het boek zelf is een bewijs van de verbondenheid en betrokkenheid van de wijkbewoners. Timmer: „Het kon alleen maar tot stand komen dankzij al die mensen die foto’s, brieven en ander materiaal ter beschikking hebben gesteld en dankzij de persoonlijke verhalen die mensen ons wilden vertellen.”

Frits magazine -

149

BRANDED CONTENT

Linden Accountants sluit zich aan bij Wesselman Accountants | Adviseurs

‘Warmte van een familiebedrijf, kracht van een bredere organisatie’

ERIK JASPER NOLL (L) EN ARNO VAN DER LINDEN

150 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

Linden Accountants uit Veldhoven maakt per 1 september 2025 deel uit van Wesselman Accountants | Adviseurs. „We zijn een relatief klein kantoor met grote ambities", vertelt voormalig eigenaar Arno van der Linden. „Ons vakgebied verandert snel. Met het oog op de toekomst moeten we als bedrijf meebewegen." Erik Jasper Noll – managing partner bij Wesselman – knikt instemmend. Hij verwelkomt het Veldhovense accountantskantoor met open armen. „We zijn allebei nuchtere, Brabantse clubs. We delen dezelfde cultuur: normaal doen maar wél professioneel handelen." TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

inden Accountants is al vijfenzeventig jaar een vertrouwd gezicht in Veldhoven. Veel bedrijven zijn al meerdere generaties klant. „Om de continuïteit te waarborgen, is het belangrijk om na te denken over een logische vervolgstap", vertelt Arno trots. „Denk aan de strengere regelgeving, de hogere werkdruk en de toenemende digitalisering."

Gevoelskwestie

Voor die stap komt Linden Accountants uit bij de Wesselman Accountants | Adviseurs met vestigingen in Eindhoven en Helmond. „We zochten geen anonieme investeerder maar een kantoor waar mensen en relaties op de eerste plaats komen", vervolgt Arno zijn verhaal. „We hebben mensen die hier al veertig jaar werken. Klanten die we van vader op zoon begeleiden. Wesselman begrijpt dat gevoel."

Cultuur van betrokkenheid

De manier waarop Arno zijn kantoor – samen met voormalig mede-eigenaren Theo Aaldering en Joost van Hest – heeft opgebouwd, past precies bij hoe Wesselman werkt. Beide bedrijven delen dezelfde Brabantse mentaliteit en liefde voor familiebedrijven. „De loyaliteit van Linden past naadloos bij de kernwaarden van Wesselman: energiek, gastvrij, verbindend en kwaliteit", vult Erik Jasper aan. „Bij ons draait het om de trotse medewerker want een betere adviseur voor de klant is er niet. Onze medewerkers geven ons structureel een acht of hoger voor trots en werkgeluk. Dat zegt veel over de cultuur."

Focus op familiebedrijven

Beide bedrijven richten zich op familiebedrijven. „Vaak zijn we begonnen met de ouders, nu adviseren we hun kinderen over opvolging en vermogen", stelt Arno vast. Wesselman voegt daar extra expertise

aan toe, waar onze klanten van profiteren. „Ons team bestaat – naast zo’n 120 specialisten en generalisten – uit dertig academisch opgeleide fiscalisten, HR-professionals en consultants", licht Erik Jasper toe. „In de Brainportregio strijken steeds meer dochters van internationale bedrijven neer. Die hebben behoefte aan specialisten in onderwerpen als successieplanning, btw en internationale structuren."

Soepele integratie

De integratie verloopt volgens Arno en Erik Jasper verrassend soepel. Medewerkers van Linden draaien mee in Wesselmans overlegstructuren en hebben toegang tot meerdere vestigingen. „We organiseren lunchsessies, gezamenlijke personeelsbijeenkomsten en zorgen ervoor dat iedereen elkaars gezicht kent", vat Erik Jasper de voortgang samen. „Het doel is om uit te groeien tot één team, tot één grote familie. Ons jubileumfeest illustreert dat ook medewerkers van Linden enthousiast zijn. Van de 36 medewerkers waren er 24 van de partij."

Blik op de toekomst

De combinatie van lokale verankering én de specialistische kennis biedt volop nieuwe kansen, zowel voor klanten als medewerkers. „We willen in de Brainportregio en het Kempische achterland dé partner zijn voor ondernemers die persoonlijk advies waarderen", besluit Erik Jasper. „We groeien ook om vooral beter te worden." Arno is het helemaal eens. „Voor mij voelt dit als het beste van twee werelden: de warmte van een familiebedrijf en de kracht van een bredere organisatie." Wesselman Accountants I Adviseurs Helmond, Eindhoven & Veldhoven www.wesselman-info.nl

Frits magazine -

151

ZILVEREN TULPEN

FRITS reikt elk jaar Zilveren Tulpen uit aan inwoners die de regio Eindhoven positief in het nieuws hebben gebracht. Deze traditie is overgenomen van de Eindhovense Persclub die in 2018 ophield te bestaan. De Zilveren Tulp is een persprijs die in november werd uitgereikt in de Eindhovense talkshow Eindje van de Week. De tulpen zelf zijn een waar kunstwerk van de hand van Henry Hoogaars van het gelijknamige atelier in Haaren. Scheidend directeur Ronald Ramakers van GLOW ontving er een.

Ronald Ramakers TEKST: HANS MATHEEUWSEN (MET DANK AAN GLOW EN STUDIO040) | FOTO: BART VAN OVERBEEKE

Na tien jaar met hart en ziel leiding te hebben gegeven aan GLOW kondigde directeur Ronald Ramakers zijn afscheid aan. Hij zou nog één keer de artistieke leiding voeren en wel over de jubileumeditie. Het lichtkunstfestival bestaat twintig jaar. Daarna droeg hij het stokje over aan opvolger Philip Ross. Onder zijn leiding ontwikkelde GLOW zich verder tot een toegankelijk en inclusief festival waar verbinding centraal staat. Onder Ronalds visie en sturing is GLOW uitgegroeid tot een festival van betekenis voor de stad en de omliggende gemeenten. Het lichtkunstfestival brengt bewoners, scholieren, studenten en het bedrijfsleven samen in een gedeeld creatief proces. Het zorgt in november niet alleen voor verwondering in de openbare ruimte maar ook voor verbinding, ontmoeting en samenwerking. GLOW levert bovendien een positieve impuls aan de lokale horeca en versterkt de onderlinge samenhang binnen en tussen buurten, organisaties en generaties.

Lichtkunst verbindt Ronald Ramakers zegt daar zelf over: „GLOW is geen organisatie. Geen logo. Geen begroting – hoe uitdagend die ook steeds is geweest. Nee, GLOW is dat wat er in november in Eindhoven en omgeving gebeurt. Dat moment waarop de avond valt maar onze stad niet donker wordt. Waar mensen wandelen, fietsen en stilstaan. Kijken, voelen en beleven. Waar mensen ontmoeten. Waar mensen herinneringen maken en tradities bouwen. Dát is GLOW. Tien jaar geleden was GLOW nog niet wat het nu is. We kochten kunstwerken in en presenteerden ze met zorg. Maar nu? Nu creëren we samen. Bewoners,

152 - Frits magazine

studenten, scholieren, kunstenaars, ondernemers, gemeenten – we zijn één collectief geworden. Lichtkunst verbindt, dat bewijzen wij met elkaar.”

Coronajaar Een moment dat Ronald altijd bij zal blijven, is het coronajaar. „Toen de wereld even stil stond, ging GLOW door. Ik logeerde in het Pullman en liep ’s avonds naar buiten – de lucht kleurde blauw, mist voegde een magische sfeer toe. Overal waren mensen die wandelden, fietsten, stil stonden en keken. Zelfs de burgemeester fietste voorbij. Verbondenheid, midden in een tijd van afstand. Dat raakte me diep.”

Toegankelijkheid Één woord over de ontwikkeling van de afgelopen tien jaar? De toegankelijkheid vergroten om nog meer mensen aan en door lichtkunst te verbinden. In de afgelopen jaren is GLOW uitgegroeid tot een evenement van iedereen. Één stad, één lichtkunstfestival. Ronald: „Het breed toegankelijk maken, was mijn opgave. Net als met iedereen in gesprek blijven. Mijn persoonlijke motto dat ik altijd mee heb gedragen is: 'Met (licht)kunst verbind ik de wereld in het hart'. Ik heb mij daar jarenlang voor ingezet. En nu is de tijd gekomen om het stokje door te geven.” Het afscheid kwam met gemengde gevoelens. Hij nam de beslissing bewust anderhalf jaar geleden al. Het waren tien intensieve jaren waarin Ronald voortdurend aan stond. De jubileumeditie bood hem de gelegenheid om zijn verhaal in Eindhoven rond te maken. De twintigste GLOW werd met ruim één miljoen bezoekers de drukst bezochte ooit.

ZILVEREN TULPEN

Frits magazine -

153

ZILVEREN TULPEN

154 - Frits magazine

ZILVEREN TULPEN

De andere Zilveren Tulp is voor de Stichting Samen voor onze Regio (voorheen Samen voor Eindhoven) die al dertien jaar in Eindhoven en omgeving dagelijks bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar verbindt om samen een sterke, sociale regio te bouwen. Een mooi moment van erkenning, reageert directeur Paul Ypinga die in 2023 Esther Hofstede opvolgde. Zij startte in 2012 met Samen voor Eindhoven. Sinds de oprichting hebben meer dan 25.000 bedrijfsvrijwilligers zich voor ongeveer 125.000 uur ingezet.

Paul Ypinga TEKST: HANS MATHEEUWSEN (MET DANK AAN SAMEN VOOR ONZE REGIO) | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

De waardering betreft niet alleen het team maar vooral ook alle partners met wie de stichting mag samenwerken, stelt Paul Ypinga. „Wij zijn niet gewend om zelf in de schijnwerpers te staan. Onze focus ligt op het maken van betekenisvolle matches: maatschappelijke organisaties met een concrete vraag koppelen aan bedrijven of bedrijfsvrijwilligers die willen ondersteunen. Dat zorgt voor impact aan beide kanten – organisaties worden versterkt en medewerkers ervaren hoe waardevol hun bijdrage kan zijn.”

dag drie medewerkers helpen bij het voorlezen van kinderen of bij praktische taken in de zorg. Daarnaast zetten we steeds vaker kennis in. Denk aan onze jaarlijkse Pro Bono Communicatiedag, waar professionals maatschappelijke organisaties helpen met communicatievraagstukken. Komend jaar breiden we dat uit met Pro Bono-dagen voor Strategie en Financiën. Ook koppelen we dataspecialisten of consultants aan organisaties die hun processen willen verbeteren of willen opschalen.”

De basis voor Samen voor onze Regio werd gelegd door Esther Hofstede die dertien jaar geleden met veel passie de verbinding zocht tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. „Philips, NXP en DLL waren de eerste drie bedrijvenpartners – en zij zijn dat nog steeds. Door verschillende bubbels met elkaar te verbinden, ontstaan er nieuwe inzichten en oplossingen. In de afgelopen jaren zijn we sterk gegroeid, ook buiten Eindhoven. Daarom hebben we onze naam veranderd in Samen voor onze Regio.”

De zogenoemde hulpbronnen zijn de nieuwste pijler onder de stichting. „Soms hebben maatschappelijke organisaties niet alleen hulp in menskracht nodig, maar ook financiële of praktische middelen. Denk aan een stichting die graag een duofiets wil aanschaffen of vervoer zoekt om met haar doelgroep een dagje uit te gaan. Wij brengen zulke hulpvragen onder de aandacht van giftgevers in de regio. Twee keer per jaar organiseren we bijeenkomsten waarin financiële giftgevers ervaringen delen en samen besluiten welke projecten ze ondersteunen. En via de Brainport Geefwijzer kunnen zij zelf zien welke organisaties actief zijn en waar behoefte aan is – bijvoorbeeld specifiek gericht op jongeren, ouderen of een bepaalde gemeente. Zo maken we geven gemakkelijker én effectiever.”

De groei zit niet alleen in het aantal partners, maar ook in wat de stichting samen met ze doet. „We werken met de vier H’s: Hoofd (kennis), Hart (aandacht), Handen (klussen) en Hulpbronnen (donaties). Zo brengen we bedrijven in contact met maatschappelijke organisaties op manieren die echt passen bij hun mensen en expertise. Bij sommige organisaties zijn onze bedrijfsvrijwilligers wekelijks actief – structureel, niet incidenteel. We gaan dat uitbreiden door bedrijven te vragen ‘garantie’ te geven: bijvoorbeeld dat er iedere woens-

Paul is toch het meest trots op de groei. „Niet zozeer in aantallen, al is het indrukwekkend, maar het gaat ons om wat dat teweegbrengt. Om de impact die we samen maken. De groei laat vooral zien dat de behoefte aan verbinding groot is.”

Frits magazine -

155

Bijeen komst Pit Op zoek naar een inspirerende ruimte om te vergaderen of een workshop te houden? - Drie verschillende ruimtes - Optie voor verse lunch - Rustgevende pauzewandeling door de boomgaard. - Goed bereikbaar! - Uitzicht op de schapen. Email: pit@philipsfruittuin.nl

Landwinkel Philips Fruittuin Pannenkoekenhuis De Proeftuin Pannenkoeken eten met een schitterend uitzicht over de boomgaard? Dat kan alleen bij De Proeftuin! Wij liggen dicht bij de stad en toch middenin het groen. Een plek om te onthaasten en te genieten van pure, huisgemaakte en (h)eerlijke gerechten.

In onze Landwinkel vind je appels en peren recht uit onze eigen boomgaard, met zorg voor gezondheid en milieu geteeld. Naast het eigen fruit en onze sappen, verkopen we een groot assortiment ambachtelijke producten uit de streek en biologische producten. Van vergeten groenten en speltbrood, tot chutney en kaas, van boerenijs tot appelchips. Dat is pas (h)eerlijk genieten!

Laat je verrassen door onze bijzondere dranken Slijterij Brandewijn is dé speciaalzaak voor liefhebbers van bijzondere dranken. Met een zorgvuldig geselecteerd assortiment wijnen, whisky’s, likeuren, speciaalbieren en ambachtelijke gedistilleerde dranken bieden wij kwaliteit voor iedere smaak en gelegenheid. Onze passie voor vakmanschap en persoonlijke service maakt elk bezoek een beleving. Of je nu zoekt naar een uniek cadeau of een exclusieve fles voor jezelf, bij Slijterij Brandewijn vind je altijd iets bijzonders. Bezoek ons of bestel online via: www.slijterijbrandewijn.nl De Plaetse 56 Helmond 0492 - 33 02 03

Hoogstraat 103 Eindhoven 040 - 308 00 26

Een deur die niet breed genoeg is om iedereen te ontvangen

Verbinding begint soms met iets kleins. Een deur die niet breed genoeg is om iedereen te ontvangen. Letterlijk. Bij Stichting IK WIL willen we dat iedereen mee kan doen. Maar onze voordeur was te smal voor een rolstoel en het toilet bood geen privacy. Mensen in een rolstoel moesten met de deur open naar de wc. Dat voelde niet goed. Niet voor mij, niet voor de mensen die bij ons komen. Ik had van alles geprobeerd. Fondsen aangeschreven, plannen gemaakt, gesprekken gevoerd. Maar telkens liep het vast. En eerlijk: zelfs als het was gelukt dan nog wist ik niet hoe ik zo’n verbouwing moest aanpakken. Totdat er ineens iemand opstond. Via Samen voor onze Regio kwamen we in contact met Huybregts Relou, een bouwbedrijf met een warm hart. Jurgen van de Ven en Marcel van Gerwen stonden voor me. Ze luisterden, knikten en zeiden: „We gaan dit gewoon doen.”

Leyla Kalender

Directeur-bestuurder Stichting IK WIL

Geen ingewikkelde voorwaarden, geen stapels papier. Gewoon omdat ze vonden dat iedereen naar binnen moet kunnen. Dat moment raakte me diep. Hun inzet gaf onze stichting niet alleen een nieuwe ingang, maar ook nieuwe energie. En eerlijk: het gaf míj ook energie. Ik voelde me gezien. En dat gevoel ging verder dan alleen mij. Onze vrijwilligers, bezoekers en buurtbewoners voelden het ook. Dat iemand van buitenaf tijd, kennis en middelen wilde investeren in óns raakte iedereen. Het mooie is: door hun hulp konden wij weer anderen helpen. Zij deden iets goeds voor ons en daardoor konden wij iets goeds doen voor de mensen die bij ons over de drempel komen. Zo geven we het goede door, elk op onze eigen manier. Dankzij Huybregts Relou is onze locatie nu volledig toegankelijk. Mensen in een rolstoel kunnen zelfstandig naar binnen, rustig de deur sluiten en zich welkom voelen. Wat begon met een praktische hulpvraag, groeide uit tot een gebaar van vertrouwen. En dat vertrouwen werkt door. In ons werk, in onze relaties, in onze regio. Want dit is precies de energie die we de komende periode nodig hebben: samen doen, elkaar versterken, zonder poespas. Niet omdat het moet, maar omdat het mag. Omdat het goed voelt om het goede te doen.

Alliantie projectontwikkelaars drijft duurzame woningbouw

Unieke samenwerking in

Emmasingelkwadrant

IGOR DORELEIJERS (L) EN BART SCHELLEKENS

158 - Frits magazine

REPORTAGE BRANDED CONTENT

In een unieke samenwerking in het nieuwe Eindhovens Emmasingelkwadrant slaan de drie gerenommeerde projectontwikkelaars Focus On Impact, Breevast en Foolen & Reijs Vastgoed de handen ineen met WKO-specialist Eteck. Hier worden de drie nieuwe woontorens Gageltoren, Victoriatoren en TAC toren vanuit één WKO voorzien van warmte en koude, waardoor ruimte, kosten en bouwsnelheid worden geoptimaliseerd. Deze strategie maakt het ook mogelijk om één boorproject te gebruiken, hetgeen resulteert in efficiëntie. FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

et idee ontstond vanuit de energietransitie-noodzaak voor een duurzame toekomst. Eindhovens kwartiermaker en voormalig directeur InsingerGilissen Bart Schellekens bracht de partijen bij elkaar. Projectontwikkelaar Focus on Impact benadrukt het belang van deze samenwerking. „Het is fantastisch om te zien hoe we elkaar hebben gevonden in dit project, met Eteck als creatieve partij. En meer energetisch, dus niet alleen wat betreft de financiële aspecten, maar ook andere die met energie te maken hebben, zoals efficiëntie, duurzaamheid en milieuvriendelijkheid”, aldus Development Manager Nik van Nuland van Focus on Impact.

Een ‘lesje’ WKO De technologie achter het systeem in Eindhoven is vernuftig en efficiënt. Warmte-koude opslag in de bodem en geavanceerde warmtepompen voorzien 1300 woningen in de nieuwe woontorens van het benodigde comfort. Het bodemenergieplan van de gemeente Eindhoven heeft bepaald waar warmte- en koudebronnen mogen worden geboord. Deze bronnen zijn essentieel voor het succes van het warmte-koude opslagsysteem. Door twee bronnen op circa 150-160 meter diepte te boren, kan het

grondwater worden opgepompt en gebruikt voor het verwarmen van de appartementen via warmtepompen. De temperatuur van het grondwater, die gemiddeld twaalf graden Celsius bedraagt, wordt door de warmtepompen verhoogd tot een bruikbare temperatuur voor de appartementen. Tegelijkertijd wordt het water dat terugkeert naar de bodem gebruikt voor het koelen van de woningen in de zomer.

Belang van samenwerking Eteck is de grootste exploitant van warmte-koude opslagsystemen (WKO) in Nederland, met meer dan 350 projecten en ruim 100.000 aansluitingen onder contract. Hoewel het bedrijf niet zelf de installaties bouwt, is het wel nauw betrokken bij het ontwerp en de uitvoering ervan. Het investeert in projecten en blijft gedurende dertig jaar eigenaar van de installaties, waardoor het warmte en koude levert aan bewoners volgens de richtlijnen van de Warmtewet. Sander Lokhoff, project manager vanuit Eteck: „Dit project in het Emmasingelkwadrant is een uitstekend voorbeeld van hoe we in de energietransitie moeten samenwerken en daaruit een win-winsituatie creëren. Het vergt nauwe samenwerking van betrokken partijen. Elk project brengt zijn eigen planning en uitdagingen met zich mee, en mocht er onverhoopt een project niet doorgaan, dan zijn we daar als partners gezamenlijk verantwoordelijk voor. Iedereen heeft zich volledig gecommitteerd aan dit gezamenlijke doel. Voor Eteck betekent dit een zekere mate van flexibiliteit en een gefaseerde aanpak, waarbij we modulair te werk gaan en de realisatie laten groeien. Het is als het leggen van een puzzel in een gebiedsontwikkeling van warmte en koude. Daarbij is het van cruciaal belang dat we elkaar vinden en vertrouwen. Alleen op die manier kunnen we de energietransitie omarmen en optimaal gebruik maken van de bodem." www.eteck.nl

Frits magazine -

159

BRANDED CONTENT

BEDRIJVIGE FAMILIES Deze rubriek gaat over familiebedrijven. Bedrijven die, zoals de naam al aangeeft, in handen zijn van families en die van ouder(s) op kind(eren) worden doorgegeven, van generatie op generatie. Het zijn vaak eeuwenoude, ambachtelijke bedrijven die zijn meegegroeid met hun tijd, maar hun familiewaarden en basis(product) trouw zijn gebleven. Deze bedrijven zijn de kurk waarop Brainport drijft. In dit artikel besteden we aandacht aan familiebedrijf Van Gennip Verpakking uit Eindhoven: bijna tachtig jaar Eindhovense familiekracht.

Van Gennip Verpakking groeit nog steeds

‘Een goed logistiek verpakkingsproces is van essentieel belang’ Verzendverpakkingen van groot tot klein, of het nou voor een modeconcern is of voor een keukenfabriek: name it en Van Gennip Verpakking in Eindhoven levert het. Via het concept ‘Uw verpakking, onze voorraad’ laten grote bedrijven in Nederland en België hun verpakkingsvoorraad beheren door Van Gennip. „Vooruit denken voor de klant en een goede logistieke planning zijn van essentieel belang. Daar zit onze kracht”, aldus algemeen directeur Willard Verdaasdonk, die zijn kinderen Michelle en Nick steeds meer de ruimte geeft om het directiestokje over te nemen. TEKST: MONIQUE VAN ESCH I FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

e vierde generatie heeft inmiddels het merendeel van de aandelen in handen en met ‘ons pap’ hebben ze de dagelijkse leiding over het familiebedrijf, dat in 2027 het tachtigjarig jubileum viert. Ze zijn bijzonder trots op wat er in al die jaren is opgebouwd en kijken vol vertrouwen uit naar de toekomst. De naam Van Gennip is de naam van Willards moeder Mia, de dochter van oprichter Janus van Gennip. Na Janus runden Mia en haar man Albert jarenlang het bedrijf. Toen Albert overleed nam zijn zoon Willard op dertigjarige leeftijd het bedrijf over in 1993. Willard werkte vanaf zijn 17e mee in de zaak. „Tijdens de middelbare school werd ik al gevraagd om ’s middags mee te helpen in het magazijn omdat mijn vader daar

160 - Frits magazine

niemand voor had. Dan begon ik om kwart voor twee en ook geen minuut later”, vat Willard de strenge aanpak van zijn vader samen. Hard werken met werkweken van zo’n tachtig uur is hem met de paplepel ingegoten. Inmiddels is Willard (62) aan het afbouwen na 44 jaar. „Mijn vrouw en ik zijn dit jaar voor het eerst met een camper drie weken op vakantie geweest in Frankrijk en de laptop is wonderbaarlijk genoeg niet geopend!” Nick (31) en Michelle (33) werken al diverse jaren in het bedrijf. Nick is commercieel directeur en Michelle is compliance & business support manager, waar onder andere certificeringen en HR onder vallen. Vader Willard houdt zich voornamelijk nog bezig met de inkoop, boekhouding en coaching binnen het bedrijf.

MICHELLE, NICK (M) EN WILLARD VERDAASDONK

Frits magazine - 161

BRANDED CONTENT

Zowel Nick als Michelle hadden in eerste instantie andere plannen. „Ik wilde ooit tandarts worden”, zegt Nick met een lach. „We zijn er beiden heel langzaam ingerold”, vult Michelle aan.

Handen uit de mouwen

Nick is na de middelbare school meteen fulltime voor de zaak gaan werken. Willard vond het echter beter dat zijn zoon daarnaast ook nog een deeltijd hbo-opleiding volgde. Michelle volgde een fulltime hbo-opleiding en werkte tijdens haar stage eerst bij een ander bedrijf. Daar kwam ze er al snel achter dat de bedrijfscultuur van lange besluitvorming haar niet beviel. Willard vult aan: „Hier nemen we op een dag zo’n dertig tot veertig beslissingen. Snel schakelen dus en actie. Het proces gaat altijd door.” Michelle en Nick werkten als tieners tijdens hun schoolvakanties vaak mee in het bedrijf. Toen Nick zeventien was en Michelle 21 gingen ze er fulltime aan de slag. „Ons pap vond altijd dat we van die zes vakantieweken de helft moesten gaan werken”, zegt Michelle. „Het maakte niet uit wat als we onze handen maar uit de mouwen staken. Hij heeft ons geleerd dat niks vanzelf komt en dat je hard moet werken om iets te bereiken en altijd dicht bij jezelf moet blijven.” Twee medewerkers die al meer dan 25 jaar in het

162 - Frits magazine

bedrijf werken, noemen Michelle soms nog ‘Mies’, wat aangeeft dat er een informele sfeer binnen het bedrijf is. Willard: „Naast het informele zijn we ook van het aanpakken. Medewerkers zijn bij ons op meerdere plekken inzetbaar, mocht dat nodig zijn. Dat is die saamhorigheid die we met elkaar hebben. We doen het met z’n allen en iedereen is even belangrijk.” Van Gennip is een groothandel in verpakkingsmaterialen voor de industrie, logistiek en e-fulfilment, koopt in binnen en buiten Europa en werkt samen met zo’n honderd producenten en leveranciers. Naast standaardverpakkingen biedt Van Gennip ook mogelijkheden voor producten op maat. Ondanks de grote klantenkring van ruim vijfhonderd bedrijven is Van Gennip een klein bedrijf qua personeel gebleven: zeventien medewerkers inclusief directie. Nick: „Het is dat familiaire gevoel. We kennen elkaar en we weten wat we aan elkaar hebben. We spreken elkaar direct aan op het moment dat er iets speelt. Desnoods even samen rond de tafel en door. Beoordelingsgesprekken kennen wij niet. Beter meteen de koe bij de horens pakken.” Willard: „Zowel intern als voor klanten houden we de lijnen kort. We zijn er voor de klant en een enkele keer kan dat ook betekenen dat we zelfs in het weekend leveren.”

BRANDED CONTENT

‘Het credo van ons bedrijf is dat wij doen wat we beloven. Dat klinkt als een cliché maar dat is wel waar wij voor staan’ Jubileum

Een grote poster aan de wand in de ontvangsthal met daarop de getekende karikaturen van alle medewerkers herinnert aan het laatste jubileum ter gelegenheid van het 75-jarig bestaan in 2022. Het familiebedrijf werd opgericht op 1 april 1947. „De naam van moeders kant is altijd zo gebleven, want dat werd al snel een bekende naam in Eindhoven”, geeft Willard aan. Destijds begon zijn opa onder de naam Papierhandel A. van Gennip met de verkoop van fourniturenzakjes voor onder andere suiker en meel en later ook cadeauverpakking. Oude facturen uit die tijd worden met trots tevoorschijn gehaald. Willard: „Dat waren hele andere tijden. Je moet je voorstellen dat er in die tijd nog niet met plastic werd gewerkt. Nu maken plastic en karton vast onderdeel uit van het assortiment. Mijn opa leverde veelal aan de detaillist, zoals de bakker en groenteman. Nu doen we alleen nog zaken met industriële, logistieke en e-fulfilment bedrijven. Mijn vader zei altijd: ‘Als je over vijf jaar nog hetzelfde doet, is het niet goed’. Veranderingen horen nu eenmaal bij ondernemen.” De coronatijd enkele jaren geleden bleek een gigantische springplank voor Van Gennip. Nick: „Winkels moesten dicht, maar de verkoop ging online door en dat vroeg om veel meer verpakkingsmateriaal, omdat er ook veel meer via post werd verstuurd. Het was toen een enorme uitdaging om al die processen in goede banen te leiden. De vraag naar karton nam fors toe.” Tijden veranderen en ook Van Gennip is meegegaan in vernieuwingen, zoals onder meer blijkt uit de aangescherpte milieuregels. Daardoor staat de verpakkingsbranche voor uitdagingen. Michelle: „Regelgeving verandert snel. Wij vinden het belangrijk dat we de ISO 9001 en ISO 14001 certificeringen hebben om als onafhankelijk MKB bedrijf mee te kunnen met grote, vaak gefuseerde bedrijven.” Nick: „We kijken met klanten hoe zij geld kunnen besparen door efficiënter in te kopen, met minder kilo’s aan verpakking. Ook zijn we fsc-gecertificeerd, wat samenhangt met verantwoord bosbeheer voor het kappen van bomen om papier te produceren. We streven naar de minst milieubelastende oplossing. Dat betekent bijvoorbeeld

dat we kritisch kijken naar de uitstoot van vrachtwagens en het proces van grondstoffen en recycling, wat weer samenhangt met de CO2-footprint.”

Toekomstgericht

Als groothandel ziet Van Gennip de laatste jaren een groei van het aantal logistieke dienstverleners met geautomatiseerde bedrijfsprocessen. „Het is van groot belang dat we daarvan op de hoogte blijven, zodat we gemakkelijk kunnen blijven schakelen met de klant”, geeft Nick aan. „Het credo van ons bedrijf is dat wij doen wat wij beloven. Dat klinkt als een cliché maar dat is wel waar we voor staan. We streven naar langdurige relaties met onze klanten, die soms wel tienduizend pakketten per dag versturen. We zijn in feite een magazijn op afstand. Een goed logistiek verpakkingsproces is van essentieel belang. De impact is namelijk gigantisch groot als het verpakkingsmateriaal bij een bedrijf op is.” Van Gennip levert aan diverse branches, waaronder de medische sector en transportbedrijven. Het bedrijf werkt met zo’n vijfduizend verschillende verpakkingsproducten verdeeld over enkele groepen, waaronder dozen, folies, tapes, labels en opvulmateriaal. „Ons bedrijf groeit en innoveert continu”, aldus Nick. „De komende jaren verandert er nog veel in verpakkingsland. In de loop van 2026 wordt een tweede distributiecentrum van bijna vierduizend vierkante meter geopend op Ekkersrijt in Son om onze klanten nog beter te kunnen bedienen.” Willard: „Als familiebedrijf blijven we vooruitkijken. Voor de toekomst blijven onze kernwaarden betrouwbaarheid, continuïteit, service, duurzaamheid en kwaliteit hoog in het vaandel staan, evenals het sociale karakter.”

Van Gennip Verpakking Esp 221, Eindhoven 040 - 241 42 42 info@gennip.nl www.gennip.nl

Frits magazine - 163

INTERVIEW

‘Samen écht het verschil maken’ Ingrid Hems nieuwe directeur van Ergon:

In de zeventig jaar van zijn bestaan is Ergon van een sociale werkplaats uitgegroeid tot een modern werkontwikkelbedrijf dat samen met partners in de regio werkzoekenden met een ondersteuningsvraag naar werk begeleidt. Algemeen directeur Ingrid Hems wil Ergon de komende jaren doorontwikkelen en de banden met het bedrijfsleven verstevigen. TEKST: BART ASSIES, HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Ik geloof in werken met hart en ziel aan wat er écht toe doet”, zegt Ingrid Hems (49). „Om samen kansen te creëren en te benutten in de Brainportregio voor mensen voor wie het niet vanzelf gaat en die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Samen met onze medewerkers, werkgevers en partners bouwen we verder aan een toekomst waarin we elke dag betekenisvol kunnen zijn.” De nieuwe algemeen directeur van Ergon is al langer betrokken bij het werkontwikkelbedrijf van de gemeenten Eindhoven, Valkenswaard, Veldhoven, Heeze/Leende en Waalre. Zeven jaar geleden kwam ze binnen als financieel directeur. De in Stratum geboren Hems had toen al haar sporen verdiend in de accountancy, eerst bij PriceWaterhouseCoopers en vervolgens bij de gemeente Eindhoven (2004-2018). Begin dit jaar volgde ze algemeen directeur Yvonne van Mierlo op als interim. Hems: „Ik had me voorgenomen om dit een tijdje te doen en na een paar maan-

164 - Frits magazine

den terug te treden om de draad weer op te pakken als cfo. Maar gaandeweg groeide ik in de rol en ging die jas me steeds beter passen. Ik merkte dat je zoveel meer kunt betekenen voor je stad, voor je regio. Je kunt écht het verschil maken samen met collega’s en partners! Daarom besloot ik om te solliciteren en sinds 1 juli is mijn aanstelling definitief.” Hems vertelt over haar eerdere banen als accountant. Hoe ze daarbij de bedrijfsbezoeken en het contact met mensen op de werkvloer het leukste vond en hoe ze sociale betrokkenheid steeds belangrijker is gaan vinden. Vrijwilligerswerk was een eyeopener voor haar. „Er is zoveel te doen. Bij dat vrijwilligerswerk – voedselpakketten rondbrengen voor de kerk – besefte ik eens te meer dat het gaat om de mensen achter de cijfers.”

Financieel Loket

Als financieel directeur nam Hems in 2020 het initiatief voor het Financieel Loket. „Een beetje mijn kindje. Hier kunnen onze medewerkers en mensen

‘Mensen met financiële problemen schamen zich vaak en vinden het moeilijk om hulp te vragen’ Frits magazine -

165

INTERVIEW

‘We train them, you hire them – dat is de gedachte!’ die van bijstand naar werk toe gaan terecht als ze financiële zorgen hebben. Voor deze mensen is het niet vanzelfsprekend om een baan te vinden en te houden. Datzelfde geldt voor het bijhouden van een huishoudboekje. Dat kan leiden tot financiële zorgen en stress. Door dit loket binnen ons bedrijf te houden, en niet uit te besteden aan een externe partij, is het laagdrempelig en binnen de vertrouwde muren van Ergon. Dat is belangrijk, want mensen met financiële problemen schamen zich vaak en vinden het moeilijk om hulp te vragen. Ik vind het vanuit goed werkgeverschap belangrijk om medewerkers hierbij te helpen. Financiële zorgen leiden tot allerlei problemen zoals ziekteverzuim, verwaarlozing en diefstal – problemen die ook gevolgen hebben voor het bedrijf. Wij leiden ons kader op om alert te zijn op dit soort signalen zodat mensen tijdig hulp krijgen. En het helpt echt: het ziekteverzuim is veel minder en wij zien dat het aantal loonbeslagen enorm afgenomen is (loonbeslag wordt opgelegd als iemand schulden heeft en, bijvoorbeeld, zijn zorgverzekering niet betaalt: het verschuldigde bedrag wordt dan door de werkgever met het salaris verrekend. Loonbeslag is een signaal dat iemand financiële problemen heeft - red.). Ons Financieel Loket begeleidt nu zo’n vijf- à zeshonderd mensen per jaar.”

Inclusieve arbeidsmarkt vanzelfsprekend

Een Financieel Loket binnen een bedrijf is een trend: ook bij andere grote bedrijven zoals VDL en CSU wordt de laatste jaren vanuit het bedrijf hulp geboden bij financiële zorgen. Met de hulp van Brainport voor Elkaar wordt het initiatief verder uitgerold – het is een goed voorbeeld van het beleid dat Hems voorstaat: dat bedrijven zélf maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en het rendement ervan inzien. Hems: „Ondanks dat ik besef dat er altijd mensen zullen zijn die een opstap of vangnet nodig hebben, is het mijn wens dat een inclusieve arbeidsmarkt uiteindelijk vanzelfsprekend wordt. Dus wij blijven onze dienstverlening doorontwikkelen en zoeken naar innovatieve oplossingen om elk talent te benutten. Onze expertise zit in het succesvol begeleiden en ontwikkelen van mensen met een ondersteuningsvraag in en naar werk. Ondernemers in de regio zouden nog veel meer gebruik mogen maken van onze expertise en

166 - Frits magazine

van de groep potentiële vakmensen die aan de zijlijn staat. Want inclusief werkgeverschap kan enorm veel opleveren; op sociaal vlak, in operationele efficiëntie en dus uiteindelijk in de portemonnee. Wij willen dat werkgevers meer gaan kijken naar wat mensen te bieden hebben en hoe zij werkplekken daarop kunnen aanpassen. Dat is de kern van onze strategie voor de komende jaren. Met de voorziene krapte op de arbeidsmarkt zal dat trouwens hard nodig zijn.” Momenteel zijn er in de regio zo’n elfhonderd bedrijven die met Ergon samenwerken. Daarnaast heeft Ergon een aantal eigen bedrijven zoals de groenvoorziening, de kwekerij en de wasserij, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt terecht kunnen. „Wij willen deze werkleerbedrijven meer gaan inzetten om mensen duurzaam te laten uitstromen naar externe werkplekken. We train them, you hire them – dat is de gedachte.”

Potentieel

Hems geniet dagelijks van haar werk. „Ik vind het geweldig om te zien hoe mensen zich hier ontwikkelen. Neem de collega’s in het restaurant. Ze zijn begonnen in de keuken en werken nu als echte professionals ook in de bediening. En dat doen ze vol trots. Wij streven ernaar om mensen binnen twee jaar te laten uitstromen naar een externe werkplek.” En Ingrid zelf? „Ik hoop dat ik dit werk één à twee termijnen van zo’n vier jaar mag blijven doen. Ik denk niet dat het gezond is om hier tot aan mijn pensioen te blijven zitten – niet voor Ergon, niet voor mezelf. Na een aantal jaren word je bedrijfsblind en zie je niet meer wat er allemaal mogelijk is.” Maar zover is het nog lang niet; Ingrid is immers nog maar net begonnen als algemeen directeur. „We staan voor grote uitdagingen”, besluit ze. „De Brainportregio heeft zich de voorbije jaren ontwikkeld tot één van de krachtigste motoren van de Nederlandse economie. Afgelopen jaren werd duidelijk dat de regio veel harder groeit dan verwacht: de regio maakt een schaalsprong. Dit betekent ook dat de vraag naar arbeidskrachten in alle sectoren enorm zal toenemen. Het potentieel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is nog groot. Dat potentieel kan veel beter benut worden en Ergon kan daarbij een voortrekkersrol vervullen.”

INTERVIEW

Frits magazine -

167

REPORTAGE

Luzac Beyond goed voor persoonlijke ontwikkeling

‘We halen leerlingen uit hun comfortzone’

'Met het programma Luzac Beyond ligt de wereld letterlijk aan jouw voeten': zo is te lezen in de landelijke informatiefolder van Luzac. Beyond is het Engelse woord dat vrij vertaald staat voor verder kijken, voorbij het geijkte. En dat is iets wat het Luzac college Eindhoven als private instelling niet vreemd is. TEKST: MONIQUE VAN ESCH FOTO’S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

168 - Frits magazine

REPORTAGE

it jaar werd in het kader van het onderdeel ‘profielwerkstuk op reis’, een afgeleide van Luzac Beyond, de stad Fez in Marokko bezocht. En dat maakte heel wat los bij de reizende leerlingen en hun begeleiders. Rector Jackeline Tullenaar vertelt vol enthousiasme over het profielwerkstuk op reis, speciaal voor ambitieuze examenleerlingen die goede resultaten behalen en klaar zijn voor een avontuur. Ofwel: ‘Voor wie nieuwsgierig is naar de wereld, graag leert door te doen en een stap vooruit wil zitten, zonder vertraging in studie op te lopen’. Resultaten van leerlingen over hun profielwerkstuk tijdens hun verblijf in Fez afgelopen september prijken aan de wand in de werkkamer van Jackeline. „Maar het was absoluut geen snoepreisje”, benadrukt ze. „Een stad als Fez is zeer geschikt om leerlingen hun blik op de wereld te laten vergroten. Een wereld met een totaal andere cultuur, waar je in feite wordt teruggeworpen op de basis. We halen leerlingen als het ware uit hun comfortzone. Ze kunnen vol verwondering iets leren, waarbij ze ook gaan beseffen dat ze het hier in Nederland eigenlijk heel goed hebben.”

Medina

De leerlingen moesten in vijf dagen tijd verschillende opdrachten doen. Daarbij kregen ze steun van hun begeleiders vanuit school, onder wie Jackeline. „Zo zijn we een dag met de trein het gebied gaan verkennen.

LEERLINGBEGELEIDER MONIQUE VAN DONGEN, HEIN DITTERS, TIM VAN DEN BROEK, PEPIJN VAN ROSSUM, XANDER VAN RAALTE, ANNEBEL DE LANGE EN JACKELINE TULLENAAR (VLNR)

Frits magazine -

169

REPORTAGE

Annabel: ‘Ik heb veel geleerd deze reis. Ik kijk nu

op een heel andere manier naar de wereld’

De leerlingen trokken van Fez naar Meknès. Tijdens de treinreis werkten ze aan een opdracht om bijvoorbeeld landgebruik te karteren en er zijn wijken vergeleken op leefbaarheid. Een vraag als ‘waar zou je zelf willen wonen?’ leverde diverse reacties op. „Onze groep met twaalf leerlingen liep soms letterlijk als een sliert achter elkaar zodat we elkaar niet uit het oog verloren. Marokko is een politiestaat, de regels zijn veel strenger dan in Nederland. Daarvan waren de leerlingen zich bewust. Zo is er bijvoorbeeld een verbod op alcohol. Daar staan hoge boetes op.” Een bijzondere ervaring bleek ook het bezoek aan een leerlooierij in die stad, waar een man spontaan een rondleiding gaf. „Voor de leerlingen en ook voor ons als begeleiders een echte eye opener. De stank van de baden waar het leer in werd gedompeld was soms ondraaglijk. En dan te bedenken dat daar mensen dagelijks in werken.”

LUZAC EINDHOVEN Het Luzac in Eindhoven, gehuisvest in de oude mts/hts van Philips aan de Frederiklaan, is één van de in totaal 14 vestigingen verdeeld over Nederland waar particulier onderwijs wordt gegeven. Het instituut werd in 1983 opgericht. Eric Jan Luzac is één van de grondleggers. Al ruim veertig jaar is Luzac de grootste in het particuliere voortgezet onderwijs op vmbo-tl-, havo- en vwo-niveau en vanaf augustus 2025 is het Luzac Junior College gestart met de groepen 7 en 8.

170 - Frits magazine

Meerdere facetten in deze vijfdaagse intensieve studiereis passeerden de revue. Fez bleek volop mogelijkheden en contrasten op allerlei gebied te hebben. Met name de medina, dat stad/oude stadswijk in het Arabisch betekent, werd bezocht. „Je krijgt zoveel indrukken in zo’n medina. Je komt ogen, oren en neuzen tekort”, aldus Jackeline. „En eigenlijk als ik eerlijk ben, is het allemaal vrij vies. Zo loopt er kleinvee zoals geiten en pluimvee over straat, er ligt slachtafval, er is druk verkeer en nog vervoer met ezel en wagen. Het lijkt of de tijd er heeft stilgestaan. Het contrast met de nieuwe stad, de ville nouvelle, is enorm groot.”

Riad

Na een dag vol indrukken verbleven de leerlingen ’s avonds in een riad, waar rust en reinheid heerst. Een riad is een traditioneel Marokkaans huis of paleis met een binnentuin, wat de letterlijke betekenis is van het Arabische woord ryad. Tegenwoordig zijn veel van deze gebouwen omgebouwd tot hotels of gastenverblijven, vaak te vinden in de oude medina's van steden. Ze kenmerken zich door architecturale details zoals kleurrijke tegels en houtsnijwerk. „In die riad konden de leerlingen ontspannen en werkten ze aan de opdrachten voor hun profielwerkstuk. Na vijf dagen moesten ze hun werkstuk inleveren, nadat ze geland waren op het vliegveld in Eindhoven. Leerlingen hebben vragen beantwoord aan de hand van een werkboek. Hun eigen reflectie speelt daarin een grote rol. Vragen als ‘wat doet dit met mij?’ en ‘hoe ervaar ik al deze indrukken? kwamen daarbij aan bod.”

De onderwijsvisie van Luzac wordt gezien als de norm voor andere Nederlandse onderwijsinstellingen. Luzac biedt persoonlijk kwaliteitsonderwijs waarbij de unieke leerlingbegeleiding centraal staat. Deze rubriek zet elke editie een leerling, medewerker, ouder van een leerling of relatie van het Luzac Eindhoven in the spotlight.

REPORTAGE

Jackeline: ‘Je krijgt zoveel indrukken in zo’n medina.

Je komt ogen, oren en neuzen tekort’

Het bleek een bewuste en ook goede keuze om voor een stad als Fez te kiezen. Jackeline: „We hebben in voorgaande jaren al eens andere grote buitenlandse steden bezocht, waaronder Athene. Daar voelen leerlingen zich al heel snel comfortabel en zijn ze snel afgeleid. Te modern, te luxe, te veel raakvlakken met hier. Dat betekende bijvoorbeeld dat ze ’s avonds op stap gingen en het nachtleven ontdekten. Van een echte studiereis bleek te weinig sprake. Het schoot zijn doel voorbij”, zegt Jackeline met een lach. Elk jaar bekijkt de organisatie van Luzac of een reis bevalt en of ze deze in het pakket houden. Aardrijkskundedocent Dirk Kneepkens is ooit met een veldwerkweek voor leerlingen gestart. Van daaruit is met een aantal docenten het concept doorontwikkeld naar een profielwerkstuk op reis. Jackeline: „In een land als Marokko komen vele facetten samen op aardrijkskundig, demografisch, cultureel en natuurgebied, zoals blijkt uit de Sahara, de bergen en de zee. Je hebt daar zóveel aspecten, het is geweldig om mee te maken. Uiteindelijk is het maar 3,5 uur vliegen vanaf Eindhoven, maar toch een wereld van verschil.”

3 V’s

Dit jaar was het de derde keer dat zo’n reis werd georganiseerd. De eerste keer was in 2023 toen Napels werd bezocht. Deze reis was gericht op economisch en maatschappelijke ontwikkelingen, voor leerlingen met een E&M profiel. Leerlingen met het profiel N&G (natuur en gezondheid) en N&T (natuur en techniek) gingen naar Huelva, Zuidwest-Spanje. Jackeline merkt op dat het bij de studiereizen om de 3 V’s gaat: verwondering, verbinding (binnen een groep) en verwerking (ter plekke). Dat zijn criteria die in alle reizen terugkomen. „Ook dit jaar hebben leerlingen weer keihard gewerkt. Ze zaten soms tot middernacht te werken en waren echt gemotiveerd”, aldus Jackeline. „Het ultieme is dat leerlingen uit zichzelf het werk verrichten en dat ze inzien dat hun doel bereikt wordt. Het is hun intrinsieke motivatie, wat heel goed is voor hun verdere ontwikkeling. Er is immers meer dan alleen schoolvakken. Als Luzac kijken we verder en blijven we doorontwikkelen. We gaan beyond!”

Frits magazine -

171

INTERVIEW

RICK VERMULST, BAUKE HÜSKEN EN SANDER PERQUIN (VLNR)

Drietal roept gemeente op:

‘Onderzoek of herbouw oude stadhuis mogelijk is’ Stadsbranden in de Middeleeuwen en bombardementen in de Tweede Wereldoorlog decimeerden het aantal historische gebouwen in Eindhoven. In de jaren na de oorlog maakte de sloopkogel overuren. Ook het uit 1868 stammende stadhuis in de Rechtestraat ontkwam er niet aan. Gesloopt voor een stedenbouwkundig plan dat nooit werd uitgevoerd. Drie Eindhovenaren onderzoeken of herbouw mogelijk is. TEKST & FOTO'S: MARTIN VAN ROOIJ I ARTIST IMPRESSIONS: ALBERT VLEER/STUDIO VLEER

172 - Frits magazine

INTERVIEW

p zomerse dagen, als de ramen van balletstudio Valentijn in de Rechtestraat openstonden, hoorde Sander Perquin het geluid van de piano die de balletlessen van zijn zusje begeleidde. Was de les afgelopen, dan liep hij samen met zijn moeder en zusje naar huis. „Als ik buiten op mijn zusje stond te wachten, keek ik vaak naar de plaquette van het oude stadhuis die daar in de stoep ligt. Wie sloopt er nou zo’n mooi gebouw, dacht ik dan.” Voorbarig, ondoordacht en onzinnig. Zo zou je, terugblikkend, de sloop van het stadhuis van Eindhoven in de Rechtestraat best mogen kwalificeren. Van meet af aan was er weerstand tegen, vertelt Bauke Hüsken (51), cultuur- en bouwhistoricus van beroep. Samen met Sander Perquin (26) en Rick Vermulst (36) heeft hij het initiatief genomen tot een petitie en een burgermotie. Doel: de gemeente Eindhoven te laten onderzoeken of herbouw van het oude stadhuis haalbaar is. Het drietal heeft elkaar gevonden in hun liefde voor de stad Eindhoven.

Minstens vier stadhuizen Eeuwenlang stond in de Rechtestraat het stadhuis van Eindhoven, weet Hüsken. „Het stad-

huis dat in 1967 is afgebroken was bijna honderd jaar oud. Het is gebouwd in 1868. Daarvóór stond op dezelfde plek een stadhuis uit 1554. Er is nog een steen bewaard gebleven met dat jaartal erop, die herinnert aan de start van de bouw van dat stadhuis. Die steen is later weer verwerkt in het neogotische stadhuis dat in 1868 werd opgeleverd.” Perquin: „Maar vóór het stadhuis dat in 1554 werd gebouwd, hebben op diezelfde plek nog zeker twee eerdere stadhuizen gestaan. Het is dus echt een historische plek. Dáár stond eeuwenlang het stadhuis van Eindhoven!”

Oorlogsschade Waarom sloopt een stad die bepaald niet grossiert in oude gebouwen een historisch bouwwerk? Hüsken: „Dat had alles te maken met de Tweede Wereldoorlog. In de oorlogsjaren liep het centrum van Eindhoven flinke schade op. In wat we nu de Witte Dame noemen werden radio’s voor de Duitse oorlogsindustrie geproduceerd. Die functie maakte de fabriek aan de Emmasingel tot een legitiem militair doelwit voor de geallieerden. Bombardementen waren destijds niet heel precies; de meeste bommen misten hun doel. Een aantal ervan kwam terecht op de Demer. Ook tijdens het Duitse bombardement van 19 september 1944 liep de binnenstad forse schade op.” Eindhoven wilde de ellende van de oorlog achter zich laten. De blik diende op de toekomst te worden gericht. Hüsken: „Wat belangrijk is om te beseffen, is dat het centrum destijds heel anders werd gebruikt dan nu. Nu zijn veel straten in het centrum wandel-

Frits magazine -

173

INTERVIEW

174 - Frits magazine

‘We hebben uitgezocht wie de eigenaren zijn van de grond waarop het oude stadhuis stond en om wat voor gebouwen het gaat’

gebied, maar destijds reden daar gewoon auto’s. In het wederopbouwplan dat de Leidse architect Jan van de Laan voor Eindhoven had gemaakt zou de Jan van Hooffstraat tussen de Markt en de Rechtestraat worden doorgetrokken richting Keizersgracht. Het stadhuis moest daarvoor wijken.” Het plan werd echter nooit uitgevoerd. Er kwam een ander plan, van Van den Broek & Bakema, een architectenbureau uit Rotterdam dat in Eindhoven onder meer tekende voor Winkelcentrum Woensel en de wijk ’t Hool. Een belangrijk element uit hun cityplan was de bouw van een ‘ruggengraatgebouw’: een langgerekt gebouw van beton. Daarvoor zouden het Stratumseind en de Ten Hagestraat moeten worden gesloopt, maar het stadhuis in de Rechtestraat kon blijven. Ook dat plan ging niet door, maar wat nu? Er was sprake van een impasse. Uiteindelijk is de gemeente toen zelf illegaal begonnen het stadhuis aan de achterkant te slopen. Raadsleden kregen daar lucht van en kaartten het aan maar uiteindelijk was de sloop al zo ver dat het gebouw niet meer te redden was.”

In architectonische zin was het stadhuis uit 1868 niet heel bijzonder, vindt Hüsken. „Het is ontworpen door Johannes van Dijck, de stadsarchitect van Eindhoven – veel steden hadden destijds een architect in loondienst. Eindhoven had voor het ontwerp een prijsvraag uitgeschreven, maar geen van de ontwerpen kreeg de vereiste steun. Daarop combineerde Van Dijck elementen uit de diverse ontwerpen; zo kwam het ontwerp tot stand. Het is ontworpen in neogotische stijl met als kenmerkend element het spitse torentje met schilddak. Maar het was wel een gezichtsbepalend gebouw in het hart van de stad.”

Historische fout herstellen Als het aan de drie ligt, onderzoekt Eindhoven of de sloop – in hun ogen een historische fout – kan worden hersteld. Dat zal niet eenvoudig zijn, maar opgeven kan altijd nog. Vermulst, docent bij Fontys en in zijn vrije tijd vrijwilliger bij het Philips Museum: „We hebben uitgezocht wie de eigenaren zijn van

Frits magazine -

175

INTERVIEW

1967

176 - Frits magazine

INTERVIEW

‘Hoe het pand van binnen wordt ingericht is ons om het even, als de buitenkant maar in ere wordt hersteld’ de grond waarop het oude stadhuis stond en om wat voor gebouwen het gaat. Het betreft twee gebouwen en de adressen Rechtestraat 24 tot en met 28. Beide panden hebben op de begane grond winkelruimte die wordt verhuurd. Daarboven bevinden zich nog een balletstudio, een kapper en enkele appartementen.” De gebouwen zijn eigendom van twee beleggingsmaatschappijen. Een zit er in Amsterdam, de ander in Eindhoven. Vermulst: „Met die laatste gaan we binnenkort praten, gewoon om af te tasten of er eventueel te praten valt over verkoop. We gaan er niet naartoe om zaken te doen – we hebben simpelweg niks te bieden – maar we willen ze informeren over onze poging om het stadhuis te herbouwen. Wie weet stuiten we op een welwillende houding.” Als die grond kan worden verworven, zou het stadhuis in principe kunnen terugkomen op de plek waar het eeuwenlang stond. Maar die circa twee meter brede trap aan de voorzijde dan? Past die wel in de Rechtestraat? Is er dan nog voldoende ruim-

te voor winkelpubliek, hulpdiensten en laden en lossen? Vermulst: „Wij schatten in van wel. Die trap vraagt wel wat ruimte, maar je krijgt er iets heel moois voor terug.” Dan de kosten. Eerst moet de grond worden verworven, op een van de duurste plekken van de stad. Dan dienen de huidige panden te worden gesloopt. Vervolgens is archeologisch onderzoek nodig, want op de bewuste plek hebben minstens vier stadhuizen gestaan. Dan zijn er de bouwkosten voor het nieuwe pand. En tot slot is er de vraag over hoe het pand te exploiteren. Perquin: „Wat betreft de functie van het nieuwe pand: dat zou van alles kunnen zijn. Winkelruimte, woonruimte, een locatie voor gemeentelijke ontvangsten, ceremonies of als trouwlocatie, bedenk het maar. Hoe het pand van binnen wordt ingericht, traditioneel of juist heel modern, is ons om het even. Waar het ons om gaat is dat de buitenkant in ere wordt hersteld.”

Petitie én burgermotie Om de gemeente te bewegen een haalbaarheidsonderzoek te doen naar de herbouw van het stadhuis brengen Hüsken, Vermulst en Perquin zowel een petitie als een burgermotie in stelling. Perquin: „Een petitie is laagdrempelig; je kunt hem bijvoorbeeld tekenen via internet. Dat is inmiddels bijna duizend keer gedaan. Op 25 november hebben we onze petitie aan burgemeester Dijsselbloem overhandigd." Op advies van raadslid Niek Rennenberg brengt het drietal daarnaast een burgermotie in stelling. „Een burgermotie heeft meer gewicht dan een petitie. De eisen zijn ook wat strenger. Zo moet je in Eindhoven wonen en je fysieke

handtekening zetten. Er zijn 250 handtekeningen nodig. We zoeken er nog zo’n tachtig. De burgermotie kan onder meer worden ondertekend in de Catharinakerk." Voldoet de burgermotie aan alle eisen dan is de gemeente verplicht de burgermotie in een raadsvergadering te bespreken. Het wordt dan een agendapunt. Vermulst: „Voor alle duidelijkheid: we roepen de gemeente niet op om het stadhuis te herbouwen. We vragen de gemeente alleen een haalbaarheidsonderzoek te financieren zodat we met z’n allen een idee krijgen of herbouw van het stadhuis mogelijk is en zo ja, onder welke voorwaarden."

De petitie kan online worden ondertekend op : www.herbouwstadhuis.petities.nl De QR-code hieronder leidt ook naar deze webpagina. De burgermotie kan alleen door inwoners van Eindhoven fysiek worden getekend op drie locaties: de Sint-Catharinakerk, Eindhoven in Beeld (Erfgoedhuis, NRE-terrein) of bij Peer Retera Art, Winkelcentrum Woensel 90 (woensdag t/m zaterdag)

Frits magazine -

177

THE ART OF BEDROOM SINCE 1935

Droomland Slaapvoorlichters Aalsterweg 59, 5615 CB Eindhoven 040-2118364 www.droomland.nl

Terug naar het café Waarom we offline weer zoeken naar wat echt is Er was een tijd waarin je wist wie je moest geloven. Je kreeg nieuws via de radio, de krant of van de buurman aan de toog. Brieven kwamen met een lakzegel en de handtekening van iemand die je kende. Als iets waar was, werd het herhaald in de herberg. Als iets gelogen was, verdween het in stilte. Eenvoudig? Misschien. Maar het werkte. Toen kwam het internet. Met de belofte van eindeloze kennis binnen handbereik. Wikipedia werd onze priester, Google onze alwetende god en sociale media ons nieuwe dorpsplein. Informatie werd democratisch, iedereen kon alles zeggen, alles beweren. En dat deden we ook. Wat begon als een revolutie van verbondenheid, veranderde langzaam in een kakofonie van meningen, filters en op maat gesneden waarheden eindigend in eenzaamheid. Inmiddels zijn we daar de prijs voor aan het betalen. Steeds vaker weten we niet meer wat echt is. De cijfers liegen er niet om: in 2024 gaf slechts een derde van de Nederlanders aan nog vertrouwen te hebben in kunstmatige intelligentie en 85 procent maakt zich zorgen over nepnieuws en deepfake-video’s. We zijn digitaal verdwaald geraakt in onze zoektocht naar waarheid. Alles lijkt te kunnen, zelfs de werkelijkheid vervormen. En juist dáárom groeit er nu iets opmerkelijks: een herwaardering van het analoge leven. Een verlangen naar tastbare waarachtigheid. In plaats van digitale perfectie zoeken we naar imperfecte menselijkheid. In gesprekken aan de keukentafel. In ontmoetingen zonder scherm ertussen. Op plekken waar je voelt dat er niets geknipt, geplakt of gegenereerd is.

In de horeca, bijvoorbeeld Het café, dat jarenlang zogenaamd slechts decor was voor borrels en bitterballen, krijgt opeens iets sacraals terug. De geur van versgemalen koffie. Het geluid van een krantenpagina die wordt omgeslagen. Het moment waarop de barkeeper je aankijkt en zonder woorden vraagt: 'Nog een?' Het zijn rituelen die we opnieuw zijn gaan waarderen, juist omdat ze zich niet laten namaken door een algoritme.

Misschien worden cafés en eetcafés wel de nieuwe plekken van vertrouwen. Net als vroeger. Een soort moderne agora, maar dan met schuimkraag. Waar nieuws nog mondeling wordt gedeeld en men elkaar niet met een filter maar face to face tegemoet treedt. Waar gezichtsuitdrukking, toon en timing belangrijker zijn dan likes of virale clicks. En wie weet, misschien slaan we juist daar met zijn allen opnieuw een zegel op de waarheid. Niet van lak, maar van nabijheid. Van menselijkheid. Van weten dat wat gezegd wordt ook echt zo bedoeld is door middel van non-verbale communicatie. Dus ja, het zou zomaar kunnen dat de toekomst offline begint. Aan de leestafel. Bij een goed glas wijn. Of in het gezelschap van mensen die je aankijken in plaats van volgen. Misschien ruikt de waarheid niet naar silicium en stroom, maar gewoon naar vers bier en drukinkt. Misschien moeten we haar niet zoeken in de cloud maar aan de bar. En misschien, heel misschien, was dat café er altijd al, niets is wat het lijkt. Wellicht een opdracht om het nieuwe jaar eens meer mensen in de cafés te ontmoeten in plaats van op facebook.

Harold van Asperdt Barvlieg & sfeerbeheerder Frits magazine -

179

BRANDED CONTENT

RICHARD VAN DEN BERG

Rust bewaren in een wereld die nooit stilstaat

Een drieluik met CapitalatWork Eindhoven 180 - Frits magazine

BRANDED CONTENT

In een tijd waarin AI de beurs domineert, politici het wereldtoneel op zijn kop zetten en inflatie maar moeilijk wil afkoelen, probeert de gemiddelde belegger vooral rust en overzicht te bewaren. Voor CapitalatWork is dat dagelijkse kost. „We zien zeker hoge waarderingen, vooral bij technologiebedrijven”, zegt Richard van den Berg, regiodirecteur Eindhoven. „Maar onze taak is om verder te kijken dan de trend. AI verandert de wereld, maar niet elke AI-aandeelhouder wordt automatisch rijk.” FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

e beurs lijkt momenteel één groot AI-feest. Hoge waarderingen, nog hogere verwachtingen. Moeten we ons zorgen maken? Steven Faber (Managing Director CapitalatWork Nederland): „Dat AI-feest geeft soms het gevoel alsof de toekomst gisteren al had moeten beginnen. De waarderingen zijn inderdaad stevig, soms té stevig. Maar zoals altijd: technologiebedrijven overschatten we op de korte termijn en onderschatten we op de lange termijn. Als CapitalatWork kijken wij vooral naar de Free CashFlow, Schuld en Waardering. AI is een enorme opportunity, maar het is geen vrijbrief om alle nuchterheid uit het raam te gooien."

Politiek als ruis

En dan heb je Trump in het Witte Huis. Heeft dat invloed op jullie strategie? Richard: „Trump is een passant. Een luidruchtige passant, dat wel. Maar markten kijken uiteindelijk naar structurele factoren: productiviteit, rente, inflatie en winst. Politiek is vaak kortstondige ruis. Wij investeren niet op basis van tweets. Ook niet als deze in hoofdletters zijn geschreven.”

Risico's en rendement: gedrag als grootste valkuil Over risico gesproken: waar liggen volgens jullie de grootste gevaren voor beleggers? Steven: „Het grootste risico? Geen risico durven nemen of te laat beseffen dat je risico loopt. Mensen kijken vaak naar koersen, maar vergeten hun eigen gedrag. Te laat instappen, te vroeg uitstappen, oftewel dingen doen op basis van (te) veel emotie. Je grootste vijand en risicofactor is nog altijd de inflatie; wij noemen dat een sluipmoordenaar: die vreet gestaag aan je koopkracht. Wij zorgen dat portefeuilles daartegen bestand zijn met een kompas dat niet bij elk twitterbericht gaat trillen.” En rendement? Want uiteindelijk willen we allemaal dat grafiekje omhoogzien, toch? Richard: „Zeker. Maar niet als een hartslagmeter. Een gezond rendement is stabiel en voorspelbaar. Dat lukt als je de basis op orde hebt: discipline, diversificatie en vooral niet achter hypes aanrennen. Bij CapitalatWork geloven we dat de beste rendementen voortkomen uit een proces en niet uit een gok.” Gelukkig bevestigen onze rendementen dat al 25 jaar.

Private banking anno 2025: technologie én menselijkheid

Private banking en Wealth Management veranderen razendsnel. Wat zien jullie gebeuren? Steven: „De sector professionaliseert én personaliseert tegelijkertijd. Cliënten verwachten vandaag een combinatie van digitale efficiëntie en menselijke scherpte. Een app én een adviseur

Frits magazine - 181

BRANDED CONTENT

‘De wereld van vermogensbeheer wordt steeds meer bepaald door twee krachten: extreme snelheid en extreme ruis’ die je kent, en die zo nodig durft tegen te spreken. Daarnaast wordt vermogensbegeleiding steeds meer holistisch: fiscaliteit, nalatenschap, risico, inkomen. Het hangt allemaal samen.”

Nieuwe kracht: Hans Moerkoert

Jullie hebben net een nieuwe collega binnengehaald: Hans Moerkoert, afkomstig van ABN AMRO MeesPierson. Waarom is dat zo’n goede match? Richard: „Hans brengt een bak ervaring mee en de juiste energie: mouwen opstropen, doelgericht, vriendelijk maar scherp. Hij kent de regio, hij kent de families, hij kent de dynamiek. En eerlijk is eerlijk: het is gewoon een enorm leuke vent om mee samen te werken.” Hans Moerkoert: „Sinds ik bij CapitalatWork ben gestart, ervaar ik een bijzondere dynamiek. Het is een omgeving waar vermogensbeheer wordt benaderd vanuit strategie, kennis en langetermijnvisie, en waar persoonlijke betrokkenheid even belangrijk is als rendement. Dat sprak mij direct aan. Mijn rol is om cliënten in Eindhoven en omgeving te begeleiden bij het structureren, beschermen en laten groeien van hun vermogen. Daarbij gaat het niet alleen om beleggen, maar ook om continuïteit, fiscale planning en opvolging binnen families en ondernemingen. Het is juist die combinatie die het werk voor mij zo uitdagend maakt. Iedere cliënt krijgt een voorstel dat past bij zijn of haar doelen en persoonlijke situatie. Geen standaardoplossingen, maar helder inzicht en een doordachte strategie. Dat geeft rust én vertrouwen, iets wat juist in deze turbulente markten cruciaal is. Voor mij persoonlijk betekent dit dat ik kan bouwen aan relaties die decennia meegaan. Het mooie aan Eindhoven is dat hier veel ondernemers en families actief zijn die waarde hechten aan kwaliteit en continuïteit, en daar kan ik direct op aansluiten."

182 - Frits magazine

Waarom discipline het nieuwe rendement is

Richard: „De wereld van vermogensbeheer wordt steeds meer bepaald door twee krachten: extreme snelheid en extreme ruis. Technologie versnelt, politiek polariseert en markten reageren vaker op narratieven dan op feiten. Precies daarom is nu het moment waarop vermogensbeheerders hun echte waarde moeten laten zien." „Wij spreken vaak met ondernemers en families die zeggen: ‘Ik zie de kansen wel, maar ik zie de logica van de financiële markten niet meer.’ Dat is precies waar onze rol begint,” vertelt Richard. „Geen productenpush, maar een goed gesprek waarin wij

BRANDED CONTENT

RICHARD VAN DEN BERG EN STEVEN FABER (R)

relaties wegwijs maken in de jungle van aanbod." Voor wie is dat belangrijk? Richard: „Voor ondernemers niet alleen hard voor hun geld werken maar het vermogen ook voor hen laat werken. Voor families die kinderen willen betrekken bij het vermogen en voor iedereen die geen tijd heeft om de markten te volgen, maar wel behoefte hebben aan een robuuste strategie met een goed rendement. 2026 wordt een jaar waarin beleggers het verschil voelen tussen een aanbieder en een beheerder. Wij kiezen voor het tweede", aldus Richard.

Vooruitblik: 2026 en verder

Tot slot de vraag die iedereen bezighoudt: waar gaat de markt naartoe in 2026? Steven: „Als ik dat

exact wist, zat ik nu niet hier. Maar inhoudelijk: wij verwachten langzaam dalende inflatie, een voorzichtige rente-ontspanning en een markt die onderscheid gaat maken. Het wordt minder ‘alles omhoog’, meer ‘kwaliteit wint van de meute’. En dát is precies het speelveld waar wij ons thuis voelen. Rust inbouwen in een wereld die nooit stilstaat, is eigenlijk onze core business.”

Capitol At Work Parklaan 64C, Eindhoven 040 - 249 95 80 infonl@capitalatwork.nl www. capitalatwork.nl

Frits magazine - 183

REPORTAGE

actie ten behoeve van onderzoek Catharina Ziekenhuis

Met de regio klimmen tegen kanker Vier oncologisch chirurgen uit het Catharina Ziekenhuis beklimmen volgend jaar met honderden Brabanders de Col de la Madeleine. Dat doen ze niet voor de roem maar voor onderzoek naar kanker. Wat doe je als je belangrijk onderzoek wilt uitvoeren naar complexe vormen van kanker, maar niet structureel over financiering beschikt? Deze vraag vormde de basis van een nieuw initiatief van Pim Burger, Johanne Bloemen, Misha Luyer en Ignace De Hingh: Klimmen tegen kanker. TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

ier oncologisch chirurgen van het Catharina Ziekenhuis die dagelijks patiënten met kanker behandelen en als geen ander weten hoe belangrijk onderzoek is. Dit vraagt veel inzet en dus geld. Om de bijdrage aan het Eindhovense ziekenhuis op peil te houden en te stimuleren, richt dit goede doel zich vooral op deelnemers uit de regio.

Innovatief onderzoek en samenwerking „Op het gebied van maag-, darm-, alvleesklier- en buikvliesklierkanker leveren wij complexe zorg en spelen wij een mondiale rol, zeker op het gebied van wetenschappelijk onderzoek. Daardoor start innovatief onderzoek vaak hier. Zo onderzoeken we bijvoorbeeld of kunstmatige intelligentie kan helpen om alvleesklierkanker te ontdekken. Maar dat kost veel tijd, waarvoor normaal gesproken geen ruimte is. Daarvoor is dus extra geld nodig”, aldus Burger. Luyer: „Voor het leveren van patiëntenzorg worden we betaald maar onderzoek valt daarbuiten en vraagt veel mankracht. Samenwerkingen met andere ziekenhuizen en universiteiten zijn hierbij cruciaal, dat doen wij onder meer samen met Maastricht en Eindhoven. Zonder deze samenwerkingen lukt onderzoek en innovatie niet, onderwijs speelt daarbij ook een rol.”

184 - Frits magazine

Burger benadrukt het belang van een gelijk speelveld. „Als we samenwerken met een academisch ziekenhuis als het Erasmus of het AMC kunnen wij wel de patiënten en de ideeën hebben maar het is van belang dat wij het in uren dan wel moeten kunnen bijbenen als het om gezamenlijk onderzoek gaat.” De Hingh haakt via FaceTime in: „Ik zit nu op een congres in Barcelona waarbij ik de grootste studie óóit naar buikvlieskanker mag presenteren. We hebben daarbij aangetoond dat we met een operatie hele goede resultaten kunnen bereiken, zonder dat daar voor patiënt belastende chemotherapie aan toegevoegd hoeft te worden. We krijgen hiervoor veel erkenning, het toont onze betekenis voor dit deel van de oncologie. Dit is deels mogelijk gemaakt door het eigen onderzoeksfonds en deels KWF. Zo’n eenmalige piek is mooi maar continuïteit is cruciaal.”

Brainportevent in de bergen Het Catharina Ziekenhuis heeft dus niet alleen aanzien op het gebied van hart- en vaatziekten. Bloemen: „Dat klopt. Oncologie is een even belangrijk speerpunt binnen ons ziekenhuis. De hele kankeronderzoekslijn is hierbij belangrijk, daarom hebben we dit idee geopperd om geld in te zamelen. Misha en ik zijn fanatieke fietsers, dus ons leek dat heel leuk. Samen met Pim en Ignace kwamen we er al snel op

JOHANNE BLOEMEN, IGNACE DE HINGH, MISHA LUYER EN PIM BURGER (VLNR)

KLIMMEN TEGEN KANKER Fiets, ren of wandel voor een toekomst zonder kanker

16 t/t 19 september 2026, Col de la Madeleine Schrijf je nu in: www.klimmentegenkanker.nl Inschrijfgeld: € 149,Minimale sponsorgeld: € 500,-

Frits magazine -

185

REPRTAGE

‘Ons doel is zeker niet om te concurreren met andere fondsen maar aanvullend te zijn. Onze insteek is dus meer regionaal, samen met de Brainportregio’ uit dat iedereen moet kunnen meedoen. Vandaar dat deelnemers ook kunnen wandelen of hardlopen. Verbinding staat centraal, met (ex-)patiënten, ziekenhuiscollega’s, families en het bedrijfsleven. Het liefst zien we dat mensen met een heel team meedoen. Dus zo kwamen we op samen Klimmen tegen kanker.” Het evenement vindt volgend jaar voor het eerst plaats, van 16 tot en met 19 september, in de Franse Alpen, op Col de la Madeleine. Luyer: „Goed om nog te benadrukken; we hoorden geregeld van patiënten: ‘Ik heb kanker gehad en ik wil iets doneren. Mijn bijdrage wil ik specifiek geven aan onderzoek hier’. Dat kan nu dus.” De Hingh vult aan: „Ons doel is zeker niet om te concurreren met andere fondsen maar om aanvullend te zijn. Onze insteek is dus meer regionaal, samen met de Brainportregio.”

In goede handen Het mag duidelijk zijn dat Klimmen tegen kanker een flinke uitdaging is. Niet alleen om de ‘heroïsche Col’ te beklimmen, maar ook om het te organiseren. Luyer: „Het zal best pittig zijn maar het geeft wel een dubbelfijn gevoel: je helpt een goed doel én je zet voor jezelf een mooie prestatie neer.” Bloemen: „We maken het zó laagdrempelig dat iedereen kan meedoen. Wandelen kan best pittig zijn op die Alp maar ik sprak laatst iemand van de OK en die kwam met een praktische oplossing: die wil graag meehelpen als vrijwilliger, dat kan natuurlijk ook.” De organisatie is volgens haar in professionele handen. „We hebben MOEV hiervoor in de arm genomen.

186 - Frits magazine

Zij hebben veel ervaring met fundraising events, bijvoorbeeld voor Kika, Stelvio en Tour for Life.” Een ander belangrijk aspect, de geldstromen, is eveneens goed geregeld. Voor de eerste editie doet de Catharina Health Foundation de investering om het evenement mogelijk te maken. Hiermee is de insteek dat het geld van alle deelnemers volledig ten goede komt van het onderzoek. Bloemen: „Het geld dat wordt opgehaald zal worden besteed aan onderzoek waar we allemaal mee bezig zijn, zoals het behandelen van buikvliesuitzaaiingen van verschillende kankersoorten. Hier is nog veel te winnen.”

Think global, support local De onderzoeken van het Catharina Ziekenhuis zijn internationaal erkend. Burger: „Naast het grote onderzoek waarmee Ignace op podia staat in de VS en nu in Barcelona zijn er nog twee, of eigenlijk drie, grote onderzoeken die nu lopen vanuit het Catherina. Om die onderzoeken voort te zetten is veel geld nodig. Dus we kunnen alle steun uit de regio goed gebruiken.” Ook al reiken de onderzoeken tot in het buitenland toe, alle vier de artsen voelen zich sterk verbonden met de regio. De Hingh: „Misha en ik zijn hier opgegroeid en echte Brabanders. Johanne komt oorspronkelijk uit het noorden, Pim uit Rotterdam, maar zij en hun gezinnen zijn hier inmiddels volledig geworteld.” Burger met een glimlach: „Toen ik nog in Rotterdam woonde was ik al PSV-fan. Wat betreft de kinderen, hun stad is Eindhoven en ze lopen dan ook allemaal in een PSV-tenue.”

Nieuwe naam, zelfde missie:

CATHARINA HEALTH FOUNDATION Het Catharina Onderzoeksfonds heet voortaan Catharina Health Foundation. De nieuwe naam markeert de transformatie van een onderzoeksfonds naar een regionale gezondheidsbeweging die wetenschap, innovatie en samenleving verbindt. Één ding blijft onveranderd: zonder onderzoek geen doorbraak. De Catharina Health Foundation maakt medisch-wetenschappelijk onderzoek én toegepaste innovatie in het Catharina Ziekenhuis mogelijk. Dit onderzoek draagt direct bij aan betere zorg voor patiënten, zoals bij kanker of hart- en

vaatziekten. Met steun van donateurs, bedrijven en partners in de Brainportregio investeert het fonds in betere, mensgerichte en toekomstbestendige zorg. De nieuwe naam weerspiegelt de ambitie om gezondheid letterlijk op de kaart te zetten. Acties als Klimmen tegen Kanker 2026 laten zien hoe betrokkenheid en beweging samenkomen voor één doel: investeren in gezondheid is investeren in leven. Meer weten of meedoen? Kijk op: www.catharinahealthfoundation.nl

Frits magazine -

187

pre-vision.nl PRE-VISION.NL

D D Ee Nn Kk JjEe AaAaNn F F Rr Ii Tt Ss Dd Aa Nn DdEeNn Kk i nDdHhOV o vEeNn Jj eE Aa Aa Nn EEI N D D Ee Nn Kk JjEe AaAaNn p a Pp Ii Ee Rr Dd Aa Nn DdEeNn Kk PA jJeE Aa aA nN PPRr Ee VVI iSsI iOoNn VOOR ALLES WAT ER OP PAPIER MOET KOMEN IS ER EEN ADRES PreVision maakt drukwerk persoonlijk, ontdek wat wij voor u kunnen betekenen. Maak vrijblijvend kennis met ons ‘no worries concept’ en bel of mail Koen van der Zanden +31 (0)40 292 8008 l info@pre-vision.nl

ALLE FOTO’S OP FRITS.NL

AFSCHEID OLGA COOLEN

Fancy van de Vorst (l) & Sietske Aussems Ward Rennen (l), Tanja Mlaker & Robert Strijk

Albert Kivits & Jolijn Brouwers

Wanneer: Maandag 29 september 2025 Wat: Afscheid van Olga Coolen als directeur van het 12,5-jarige Philips Museum in het Philips Museum

Guy Kerpen, Angelique van Vugt (m) & Annemieke Hoefakker

Erik van Gerwen & Sara Vincentie

Bert Tip (l), Nanda Huizing & Andreas Hetfeld

Freek Janssen, Jos Stuyfzand, Peter Skillman & Esther Beckers (vlnr)

als inspirerende bron van (industriële) kracht & vernieuwing Door wie: Philips Wie: Gasten, genodigden, collega’s & relaties Waardering:    Foto’s: Ruud Balk

Rianne Brouwers, Anke de Zwart & Marit van der Heijden (vlnr)

Peter Skillman, Olga Coolen, Sylvia van Es en Sergio Derks (vlnr)

Joyce van Nielen, Inge Wagemakers & Anita van Son (vlnr) Frits magazine -

189

GEMERT - HELMOND - DEURNE LIESSEL - SON EN BREUGEL 0492 - 36 15 53

ALLE FOTO’S OP FRITS.NL

FRITS PRESENTATIE

Marjolein Deryckere, Rian van Eersel & Maddi Hanssen (vlnr)

Paulien Thissen, Bianca van Lieshout & Doesje Fransen (vlnr)

Esther Hendrix (l) & Marina Liebregts

Jeroen Wissink (l) & Rob Konings

Bart Knaapen & Ingrid Hems

Rick Struijk, Lianne van den Boogaard (m) & Yvonne Munsters

Mark Vloet (l)

Christ van den Akker, Antonie de Rooij, Brigitte & Ted Rooijakkers (vlnr)

Jeroen Gielen

Wanneer: Maandag 6 oktober 2025 Wat: Presentatie FRITS met regionale Top 25 inclusieve ondernemers 2025 op Brainport Industries Campus Door wie: FRITS Media & SDK Vastgoed Wie: Genomineerden, gasten, relaties & Vrienden van FRITS Waardering:    Foto’s: Kees Martens & Leon Torremans Frits magazine -

191

WONEN IN STIJL

Eettafel Blizz - KIQ Deluxe

ZIZFAU - Zita Gold

ALLE FOTO’S OP FRITS.NL

FOU N DER S DIN N ER

Hilde de Vocht & Hugo van Hees

Mark Verhagen, Chan Botter, Evelien Antonius & Lex Scheepers (vlnr)

Taline Abbas, Tim Molas Pfeifer (m) & Tienko Rasker

Bert-Jan Woertman, Stijn Steenbakkers & Bart Brouwers (vlnr)

Sylvia van Es

Daan Hooijberg, Linda Bak, Antoine Post & Wouter van den Bernd (vlnr)

Michel Ziekman (l), Xaveria Vossen & Bob van der Meulen

Matthijs Hut, Jelle Schunselaar & Bram Elberse (vlnr)

Jonie Oostveen, Ronald Broeke & Renato Calzone (vlnr)

Wanneer: Zaterdag 18 oktober 2025 Wat: Founders Dinner 2025 met de winnaars van de Gerard & Anton Awards in de Philips Lounge voorafgaand aan de wedstrijd PSV-Go Ahead Eagles in het Philips Stadion Door wie: Innovation Origins & Philips Waardering:    Foto’s: Bram van Dal

Sabi Tolou (l) &Robin Dohmen Frits magazine -

193

experience center eindhoven Ekkersrijt 4001 Son en Breugel (bij Eindhoven) www.rolfbenzeindhoven.nl

Inspiration has a place In het hart van de Brainportregio Eindhoven vindt u een unieke combinatie van vakmanschap, design en beleving: het Rolf Benz Experience Center Eindhoven. Hier komt meer dan een eeuw familiegeschiedenis bij De Donjon samen met de nieuwste internationale woontrends. De Donjon – Prijt Meubelen, al 108 jaar een toonaangevend familiebedrijf en trots Hofleverancier – presenteert naast Rolf Benz een topcollectie van meubelen van gerenommeerde merken, zorgvuldig geselecteerd op kwaliteit, comfort en karakter. In het Rolf Benz Experience Center Eindhoven ontdekt u altijd de volledige, actuele Rolf Benz collectie onder één dak. Van banken en fauteuils tot eetkameroplossingen en accessoires: alles is er om te ervaren, te voelen en uit te proberen. Dankzij de grote collectie vindt u altijd een model dat perfect aansluit bij uw woonstijl. Onze ervaren interieuradviseurs nemen alle tijd voor u en kijken verder dan alleen een mooi meubelstuk. Zij vertalen uw wensen naar een interieur dat past bij uw ruimte, uw leven en uw smaak. Bezoek De Donjon en het Rolf Benz Experience Center Eindhoven en ervaar zelf hoe inspirerend écht goed wonen kan zijn. Wees welkom! DE DONJON Ekkersrijt 4001 Son en Breugel (bij Eindhoven) www.donjon.nl 0499 - 49 05 05 JOB EN LUC PRIJT 5E GENERATIE

Prijt Meubelen

s i n d s 1917

Bossers & Fitters Hart voor de stad, Thuis in de regio, Passie voor ons vak, Groots in bedrijfshuisvesting! www.bossers-fitters.nl AAN- EN VERKOOP | AAN- EN VERHUUR | BELEGGINGEN | TAXATIES | ADVIES BOSSERS & FITTERS Bedrijfshuisvesting B.V. | BOSSERS & FITTERS Taxaties B.V. Beemdstraat 48 5652 AB Eindhoven T. 040 250 70 60 www.bedrijfshuisvesting.nl info@bossers-fitters.nl